報告是一種常見的書面形式,，用于傳達信息,、分析問題和提出建議。它在各個領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用,，包括學術(shù)研究,、商業(yè)管理,、政府機構(gòu)等,。報告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報告呢,？以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考，一起來看看吧

生產(chǎn)部年終工作總結(jié)報告篇一

在過去的一年里,，生產(chǎn)部門力挑重擔,，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差,、客戶質(zhì)量標準大幅提高,、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難,，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xxx產(chǎn)品實現(xiàn)了向xx同時生產(chǎn)的成功過渡,。順利完成xxx噸。

熱處理方面：根據(jù)客戶的要求,，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進,，經(jīng)過一段時間的試驗,，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求,，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗,。一共完成熱處理產(chǎn)品xxx噸。

新產(chǎn)品方面：xxx器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品,，為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂,、單品種需求量少,、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸,，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃,，利用xx空閑時間，開發(fā)了xx產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨,。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)材料初加工及對外加工方面截至xx月xx日共完成xx材料xxxkg,。

生產(chǎn)部年終工作總結(jié)報告篇二

在工作上堅持“事事保持積極主動、盡力而為,，決不懈怠”的工作準則,。無論在什么崗位上，處于何種環(huán)境中,，均能及時調(diào)整自己的狀態(tài),，保證以旺盛的精力投入工作,。由于這一年中我在企業(yè)內(nèi)的發(fā)展與各個班組間的溝通，現(xiàn)在已能在領(lǐng)導及其他同事的指導下進行簡單的分析,、調(diào)整工作狀態(tài),。團結(jié)同事、虛心請教,，營造和諧工作氛圍,。無論在何時，都能與同事們和睦相處,、團結(jié)協(xié)作,，爭取獲得一個好的人際關(guān)系，從而能夠擁有一個和諧的工作氛圍,，工作起來也會更加舒心,、更加起勁兒;雖然，自己在工作中付出了努力,，取得了一定的成績和收獲,，也得到了領(lǐng)導和同事們的肯定，想一想,，心中甚感欣慰;但是,，畢竟自己年紀輕，又是剛剛來到新的公司工作,，缺乏工作經(jīng)驗,，也暴露出了許多缺點和不足，比如：考慮問題不夠全面;有時候不注意講究工作方法;在一些工作細節(jié)上不夠細心,，這些都有待在以后的工作中加以克服,，對此，我充滿信心,，相信自己以后一定會做得更好!

總之,，生產(chǎn)部是我公司的中樞要害部門，身處其中,，本人能夠做到識大局,、顧大體，積極學習,，工作主動,，不計較個人得失，圓滿完成各項交辦事項,。細節(jié)改進有些不到位,，有不少事情需要提醒著才能做到，對數(shù)據(jù)變化不夠敏感,，在對有些工作的領(lǐng)會上還沒能完全吃透;今后將繼續(xù)發(fā)揮自身對數(shù)據(jù)的長處,，認真改正存在的缺點,，加強學習，多虛心求教,，多動腦思考,，不斷充實自己、完善自己,，使工作水平能有質(zhì)的提高,，為我公司多做貢獻，不辜負領(lǐng)導和同事們的期望,。

生產(chǎn)部年終工作總結(jié)報告篇三

回憶主要教學工作及成效

1,、按時保質(zhì)地完成了本學期的音樂教學任務(wù)。

2,、在教學中激發(fā)和培育了學生的音樂學習興趣,。

3、課堂上開發(fā)了學生對音樂的感知力,，體驗了音樂的美感,。

4、學生能自然的,、有表情的唱歌,，樂于參加其他音樂表現(xiàn)和即興制造活動。

5,、通過“拍拍敲敲”、“聽聽想想”,、“唱一唱”等練習,，提高學生的樂感和節(jié)奏感。

6,、通過律動訓練培育學生的樂感和節(jié)奏感,。

學生力量培育策略及成效

1、在教學中,，常常運用范唱方式于音樂一書形象感染學生啟發(fā)學生的藝術(shù)形象思維,，使他們做到有感情地唱歌，通過藝術(shù)形象的感染來完場學生的思想教育,。學生在全面的學習音樂的同時也被音樂課的獨特魅力所吸引,。

2、在唱歌教學中,，一方面引導學生唱要有良好的演唱姿態(tài),、正確的呼吸、精確的發(fā)音,、清楚的咬字吐詞,，另一方面是逐步要求學生做到自然音色圓潤,，不斷提高唱歌的一書技巧。

3,、在教唱一首新歌時,，為了使學生能到達學會全歌，先聽錄音范唱,，作為一次示范,，然后利用電子琴教唱歌曲旋律，然后了解歌詞大意,，培育學生以后自學的力量,。

4、在合唱團的人員選拔時,，三年級有三名學生破格被錄用,。

所帶教學班級在各類教學競賽、評比狀況

自我反思教學工作存在的缺乏

我所帶三年級孩子各班有各班的特點,，每班得的音樂力量各不一樣,，但是孩子們各個都很聰慧好學，我所教授的學問三分之二的學生都能夠理解與把握,。工作中存在的缺乏是與孩子們的溝通少,，在班級治理中方法陳舊，在這方面我要在討論一下,，好的治理方法,，才能收到好的教學成效嗎。

下學期工作設(shè)想或建議

1,、指導學生學習正確的坐姿,、唱姿，以及合理的發(fā)聲練習曲,；

2,、注意學生的音樂綜合技能、技巧,、學問訓練,，指導學生有感情地唱歌；

3,、在教學中指導學生了解歌曲的心情,，并能用正確的心情來演唱不同的歌曲。

4,、每節(jié)唱歌課給學生三分之一的時間練習,，教師正確處理、引導,；

6,、通過律動以及集體舞的訓練,，培育學生的節(jié)奏感和樂感，加強學生的全面素養(yǎng),；

7,、在綜合課、唱歌課,、觀賞課,、器樂課、歌舞唱游課中滲透德育,，深化教育改革,；

8、利用多媒體開展教育活動,，使學生參加耳,、眼感官，提高學生的學習興趣,，豐富課堂生活,，開拓音樂視野。

1,、努力改造思想,，做好工作性質(zhì)的`轉(zhuǎn)變。

在工作中發(fā)揚工作主動性,，積極尋求創(chuàng)新,，為公司的物料數(shù)據(jù)在精細化程度上作出自己的奉獻，刻苦鉆研業(yè)務(wù),，提高工作力量,，為公司以后的更好進展供應(yīng)良好的基層數(shù)據(jù)，以便在領(lǐng)導下答工作決策之前供應(yīng)依據(jù),。

2,、積極肯干,，不怕苦累,。

證以旺盛的精力投入工作。由于這一年中我在企業(yè)內(nèi)的進展與各個班組間的溝通,，現(xiàn)在已能在領(lǐng)導及其他同事的指導下進展簡潔的分析,、調(diào)整工作狀態(tài)。團結(jié)同事,、虛心請教,，營造和諧工作氣氛。無論在何時,，都能與同事們和諧相處,、團結(jié)協(xié)作,，爭取獲得一個好的人際關(guān)系，從而能夠擁有一個和諧的工作氣氛,，工作起來也會更加舒心,、更加起勁兒;雖然，自己在工作中付出了努力,，取得了肯定的成績和收獲,，也得到了領(lǐng)導和同事們的確定，想一想,，心中甚感欣慰;但是,，究竟自己年紀輕，又是剛剛來到新的公司工作,，缺乏工作閱歷,，也暴露出了很多缺點和缺乏，比方：考慮問題不夠全面;有時候不留意講究工作方法;在一些工作細節(jié)上不夠細心,，這些都有待在以后的工作中加以克制,，對此，我布滿信念,，信任自己以后肯定會做得更好!

總之,，生產(chǎn)部是我公司的中樞要害部門，身處其中,，本人能夠做到識大局,、顧大體，積極學習,，工作主動,，不計較個人得失，圓滿完成各項交辦事項,。細節(jié)改良有些不到位,，有不少事情需要提示著才能做到，對數(shù)據(jù)變化不夠敏感,，在對有些工作的領(lǐng)悟上還沒能完全吃透;今后將連續(xù)發(fā)揮自身對數(shù)據(jù)的特長,，仔細改正存在的缺點，加強學習,，多虛心求教,，多動腦思索，不斷充實自己,、完善自己,，使工作水平能有質(zhì)的提高，為我公司多做奉獻，不辜負領(lǐng)導和同事們的期望,。

生產(chǎn)部年終工作總結(jié)報告篇四

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容,，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編,。設(shè)定明確的質(zhì)量,、安全目標和信得過內(nèi)容。從產(chǎn)能,、質(zhì)量,、損耗三項中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價，使工價更加合理,，進一步完善計件人員的改革,，能計件的盡量計件制，不能計件的,，盡可能量化或保底計時制,。此外，做好各部門和員工的績效獎勵制度,。

2,、精益推進

班組從明年開始，進行精益班組的創(chuàng)建,。班組實行月度計劃,、總結(jié)制，圍繞“精益”二字,，在生產(chǎn),、質(zhì)量、工藝,、培訓,、安全、設(shè)備,、成本,、物流、學習型組織建設(shè)等方面要不斷創(chuàng)新,、改善,，力求信息傳遞簡便化、準確化,、擴大化,。抓好車間一線管理的管理水平,，從識人,、知人、用人,、育人,、留人做好開展各類的培訓活動,，到明年上半年管理提升到一個新的水平。生產(chǎn)主管管理規(guī)范化,，主要是從物料的領(lǐng)用制單,、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單,、不良統(tǒng)計制單的統(tǒng)一化,。

生產(chǎn)部年終工作總結(jié)報告篇五

一號機的技改工程從去年年底拉開帷幕，由于前期的準備工作沒有完全到位,，對現(xiàn)有設(shè)施的認識不夠充分,，以至于基礎(chǔ)的重建工作耽誤了一號機改造的整個進程，在公司總經(jīng)理的多次督促下,，經(jīng)過各方面的通力協(xié)作,，機組比計劃晚了半個多月完成了安裝過程進入調(diào)試階段。由于新機組與原mak機存在較大差異調(diào)試仍然存在較大的困難,，我們與技改方共同分析原因查找問題,，在不斷解決了超速、游車,、油霧探測器頻繁動作等缺陷之后機組終于可以穩(wěn)定運行并網(wǎng)發(fā)電,，并在高峰用電期間發(fā)揮了相當大的作用。

在一號機正常運行的階段,，生產(chǎn)部對一號機的遺留備件進行了大規(guī)模的清點,，多次赴江陰及其他廠家訂購、定做有關(guān)備件,，仔細復核尺寸,，并將到廠的備件進行徹底的除碳清潔并經(jīng)過防銹處理后分類保存，確保隨時可以使用以滿足一號機備件需求,。

2,、保證全年順利完成發(fā)電任務(wù)

進入20xx年發(fā)電任務(wù)較往年有很大的增加，特別是夏季進入用電高峰期,，機組以連續(xù)并網(wǎng)運行11天半創(chuàng)造歷史發(fā)電的最高紀錄,，在此期間生產(chǎn)部面對繁重的工作量，適時的安排班次調(diào)整了班組運行人員以適應(yīng)新形勢下的工作需求,，經(jīng)受住了未曾預料的嚴峻考驗,。由于連續(xù)發(fā)電機組多以疲勞狀態(tài)運行，出現(xiàn)問題的概率明顯增多,，解決機組的臨時檢修和不可缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問題,，在保證機組無重大安全事故發(fā)生的前提下，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作，保證了機組全年的正常穩(wěn)定運行,。

生產(chǎn)部年終工作總結(jié)報告篇六

2016年,，在公司的正確領(lǐng)導下，在各兄弟部門的支持下,，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署,，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責與工作實際，創(chuàng)新工作思路,、轉(zhuǎn)變工作作風,，認真踏實努力工作，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù),，取得一定成績?，F(xiàn)將2016年工作情況具體總結(jié)如下：

2016年，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團結(jié)協(xié)作,，齊心協(xié)力,，認真努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù),，生產(chǎn)運行正常,，無生產(chǎn)安全事故，全年完成xxx臺柴油發(fā)電機組生產(chǎn)任務(wù),。

(一)加強思想教育,，提高員工凝聚力

2016年，我切實加強對員工的思想工作,，開展國情,、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心,。通過開展思想教育工作,，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,，提高思想政治覺悟,，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位,，做到心往一處想,，勁往一處使，增強執(zhí)行力,，提高工作效率,，確保完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。

(二)加強設(shè)備管理,，確保生產(chǎn)正常進行

設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具,，對于完成生產(chǎn)任務(wù),，提高柴油發(fā)電機組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實加強設(shè)備管理,，一是教育員工要愛惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備,，精心維護設(shè)備,，保持設(shè)備的完好率和正常運行。二是開展設(shè)備使用,、保養(yǎng)輔導,，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導,，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu),，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護保養(yǎng),，懂設(shè)備操作規(guī)程,。在工作中，使用好設(shè)備,，保養(yǎng)好設(shè)備,，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運行,，滿足生產(chǎn)需要,。

(三)加強質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格

我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱,，產(chǎn)品質(zhì)量上不去,，返工較多。所以,，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理,，特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位,，提高每個員工質(zhì)量意識,，認識產(chǎn)品標準和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起,，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命,，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅決杜絕質(zhì)量事故,。

開展質(zhì)量問題“大反思,、大排查、大整治”活動,，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案,，針對柴油發(fā)電機組的質(zhì)量特點,，明確質(zhì)量工作責任、目標,、任務(wù),、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實質(zhì)量排查,、登記,、整治、督辦,、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求,，切實做到質(zhì)量排查徹底,、督促檢查到位,、整治責任明確,、跟蹤督辦有力。

通過這些措施,，達到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,，及時整治質(zhì)量問題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故,，確保柴油發(fā)電機組質(zhì)量合格,，增強柴油發(fā)電機組的質(zhì)量信譽，從而促進企業(yè)的發(fā)展,，也給員工帶來實在的利益,。

(四)加強安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全

2016年,，我切實加強安全生產(chǎn)工作,，樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想,，杜絕一切安全事故,，確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項工作：

一是在生產(chǎn)過程中,，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦,，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性，時刻保持高度的警覺性,。形成“人人講安全,，事事為安全，時時想安全,，處處保安全”的思想氛圍,，消除一切安全隱患。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行,。我制定安全生產(chǎn)管理制度,，建立安全生產(chǎn)崗位責任制,，做到責任到人，明確分工,。把安全貫串于生產(chǎn)全過程,，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患,。

三是加強安全培訓工作,。我加強對員工的技術(shù)培訓，定期對員工進行培訓,，對新工藝,、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)中的技術(shù)難點,、安全隱患進行深入細致的分析講解,，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全,。

四是齊心協(xié)力,，共同維護安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中,，要求每個員工嚴格按照制度要求,，認真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作,，把安全時刻銘記于心,，做到“不傷害自己，不傷害他人,，不被他人傷害”,，共同維護安全生產(chǎn)，促進企業(yè)發(fā)展,。

(五)加強降本增效,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

2016年，我加強能源,、原材料等方面的管理,，切實提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源,，珍惜生產(chǎn)材料,，做到用水節(jié)約，杜絕“跑,、冒,、滴、漏”,，不開長明燈,、無人扇,。對生產(chǎn)材料，不亂丟亂放,，做到精打細算,、充分利用。通過實際具體工作,，樹立節(jié)約意識,，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟效益做出實實在在的努力與貢獻,。

2016年,，我在取得一定成績的同時也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠,，管理人員的拓展思維欠缺,，成本節(jié)約觀念淡薄，存在浪費和跑冒滴漏現(xiàn)象;二是質(zhì)量意識和安全意識還不夠強,，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠,，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續(xù)加強,。

(一)堅定信心,，提高產(chǎn)品質(zhì)量

2017年，我要堅定信心,，重點抓好產(chǎn)品質(zhì)量,，認真檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié),，落實整改措施,，加強質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機組的質(zhì)量,。

(二)加強培訓,，提高員工綜合素質(zhì)

我要加強對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識培訓，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識,，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力,，使工作效率得到有效提高。

(三)注重安全,，確保安全生產(chǎn)不出事故

我要進一步加強安全生產(chǎn)力度,，加強對設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理,，加強安全生產(chǎn)制度的落實與檢查,，消除一切安全隱患，力爭實現(xiàn)無安全事故,。

(四)加強管理,，繼續(xù)做好降本增效工作

我要進一步加強能源管理,，加強原材料管理，樹立勤儉辦廠方針,，節(jié)約水電,，愛護、珍惜企業(yè)財產(chǎn),，繼續(xù)做好降本增效工作,，為公司增加經(jīng)濟效益而努力。

2017年,，我認真努力工作,，雖然取得了一定的工作成績，但是與公司的要求和員工的希望相比,，還是需要繼續(xù)努力和提高,。今后，我要繼續(xù)加強學習,，深化管理,，按公司的要求,，做好自己的本職工作,，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

生產(chǎn)部年終工作總結(jié)報告篇七

20xx年是安全與管理年,，為切實加強全員的安全意識,，消除去年連串惡性事故造成的陰影，遏制各類事故的頻繁出現(xiàn),，防止設(shè)備重大故障及人身傷害的發(fā)生,，生產(chǎn)部做了以下工作：

1、上半年為通過iso9001質(zhì)量管理論證,，多次組織全體員工進行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作,，力爭不留死角，徹底打掃,、整理機修車間,、分油機、卸油泵房等零散設(shè)備較亂,，積存垃圾較多的區(qū)域,，對備件進行了整理歸類，使用設(shè)備保養(yǎng)卡,，檢修卡等有效手段,，并使設(shè)備管理工作進入電腦化管理的新階段。在最終的評審中生產(chǎn)部以一項不合格順利通過論證,。

2,、在20xx年里,，生產(chǎn)部不斷加強安全管理工作，嚴格各類考核制度,，將責任心與獎金掛鉤對員工進行每月考評,，真正調(diào)動各方面的工作積極性，確保無大小安全事故的再次發(fā)生,。

3,、督促員工重視各類保安裝置及設(shè)備的使用及運行狀態(tài)。2,、3號機組在安裝了油霧探測器以后,，從機組的安全角度出發(fā)，又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置,，使安全裝置對機組的保護更加全面可靠,。但我們也深刻的認識到，影響安全的最大可能還是人為因素,，因此對員工的安全教育絲毫不敢放松,，員工清醒的認識到設(shè)備一些潛在或細微的隱患如果沒有及時得到解決將可能出現(xiàn)的嚴重后果。強調(diào)運行過程中紅外測溫儀的正確使用,，在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題及時處理或及時報修,。

4、生產(chǎn)部成立了兩級安全網(wǎng)絡(luò),，建立了安全,、消防臺帳并逐漸完善。在廠區(qū)內(nèi)施工,、操作嚴格執(zhí)行電氣工作票,、動火工作票等有關(guān)制度，及時更換過期的消防器材并定期進行消防演習,。

生產(chǎn)部年終工作總結(jié)報告篇八

尊敬的各位領(lǐng)導,、與會同仁：

大家好!

碩果累累的20xx年已悄然過去，充滿希望的20xx年已然來臨,，今天我們懷著激動的心情迎來了一年一度的公司年終總結(jié)大會,。我們在這里總結(jié)過去、交流經(jīng)驗,、暢想未來,。相信在公司高層的英明領(lǐng)導下，20xx我們一定會蒸蒸日上的,。值此辭舊迎新之際,，我在此就生產(chǎn)部一年來的工作做一簡單總結(jié)：

20xx年，我們根據(jù)市場需求，合理安排生產(chǎn)計劃,，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解,，落實到人，使每位員工目標任務(wù)明確,，有序生產(chǎn);合理調(diào)整生產(chǎn)場地布局,，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率。一定程度上改變了各車間,、崗位各自為政,、工作目標明確的狀況，基本上按要求完成了下達的生產(chǎn)任務(wù),，得到了公司領(lǐng)導的認可,。

20xx年生產(chǎn)部全體員工高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識,，嚴把工序質(zhì)量關(guān),。20xx年，完成鑄造件1600t,，數(shù)車加工合格產(chǎn)品20760件系列產(chǎn)品,。

20xx年的生產(chǎn)管理中，我們以公司組織實施iso/ts16949質(zhì)量管理體系為契機,，在各車間科室全面實施了嚴格的管理制度,，建立了設(shè)備工裝臺帳并專人負責管理。設(shè)備責任人嚴格按管理要求對設(shè)備進行維護保養(yǎng),，并做好設(shè)備保養(yǎng)維護記錄,。通過以上各項措施,，有效控制了人為因素造成的設(shè)備故障,，有力地保障了生產(chǎn)秩序的穩(wěn)定。

我們深知“人”是所有工作中最基本,、最核心的要素,。生產(chǎn)部圍繞人員管理做了大量工作?！皼]有規(guī)矩不成方圓”的道理大家都明白,，因此我們在以人為本的前提下，嚴格落實公司各項規(guī)章制度：

1,、采取多種措施,，營造良好學習環(huán)境，著力提高員工素質(zhì),。

2,、積極培育團結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想,，增強企業(yè)凝聚力,，齊心協(xié)力完成公司的生產(chǎn)任務(wù)。

定期召開生產(chǎn)例會,，講評工作質(zhì)量,，落實生產(chǎn)進度。生產(chǎn)部的管理人員堅持與一線員工打成一片,，了解員工對公司管理,、生產(chǎn)計劃、等方面的意見或建議,，交流工作經(jīng)驗和溝通思想,，增強團隊意識，取得了很好的效果,。

20xx年,，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進行安全意識教育,，加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)秩序的檢查,，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。為保證生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，以6s現(xiàn)場檢查要求進行全面的整頓和維護,，達到了較好的效果。

20xx年我們雖然取得了一定的成績,，為今后的各項工作打下了堅實的基礎(chǔ),，但是我們清醒的認識到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以克服解決：

1,、部分員工思想懈怠,，工作的積極生和主動性不夠，紀律觀念淡薄,，直接影響其他員工的工作情緒,。

2、由于人員流動性較大,，部分員工在技術(shù)能力方面得不到加強,，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。

3,、規(guī)章制度還有許多不完善的地方,，需要我們進一步的修訂完善;另一方面，執(zhí)行制度不夠堅決,，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題,，有待加強管理工作。

4、由于生產(chǎn)現(xiàn)場的管理力度不夠,，20xx年全年共發(fā)生了3起較小的人員受傷,。4起較大的設(shè)備故障。

(一) 以16949質(zhì)量管理體系為牽引,，貫徹落實“安全第一,，預防為主，綜合治理”的方針,，強化安全生產(chǎn)目標管理,，結(jié)合公司實際，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,，警鐘長鳴,，常抓不懈。

1,、年度目標：全年實現(xiàn)無事故生產(chǎn),，無重大生產(chǎn)設(shè)備故障。

2,、指導思想：以安全工作總方針“安全第一,，預防為主”為指導思想，以車間管理為基礎(chǔ),，安全崗位為重點,，以糾正崗位違章操作為突破口，落實各項規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面,。

(二) 有效控制生產(chǎn)成本，力爭以最小的投入獲取最大的效益,。

1,、制定《生產(chǎn)分析表》、《車間產(chǎn)量工時差異表》來反映工作產(chǎn)能,。

2,、通過《無作業(yè)工時成本統(tǒng)計表》來反映工資費用成本。

3,、通過《廢品統(tǒng)計表》來反映控制失效成本，控制指標,。

4,、《設(shè)備使用情況分析表》來反映設(shè)備利用率指標。

(三) 質(zhì)量是企業(yè)的生命,，是企業(yè)生存的重要保證,。

1、加強全員質(zhì)量意識，做到人人管質(zhì)量,，明確質(zhì)量就是生命,。

2、強化質(zhì)量自檢力度,，自覺配合互檢,。

(四) 強化管理，四個進一步,。

1,、進一步加強員工思想教育工作，增強員工組織觀念團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度,。

2,、進一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓工作,，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力,，為我們的生產(chǎn)服務(wù)。

3,、進一步完善我們的規(guī)章制度,，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學,。認真履行崗位職責,，制定相應(yīng)的崗位考核標準，優(yōu)勝劣汰,。完善工資考核辦法,，根據(jù)目標任務(wù)進行層層分解，按照多勞多得的原則,，合理調(diào)整薪酬分配方案,，調(diào)動了員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性,。

4,、進一步加強與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合,。20xx年,，由于各種原因，我們和相關(guān)部門的溝通,、協(xié)調(diào)的不理想,，致使我們在工作中配合的不好，盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響,，我們認為這將嚴重影響公司的利益,，是極大的人力資源的浪費,。20xx年我們將主動與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào),，相互配合好工作,，為公司創(chuàng)造一個和諧、有效的工作環(huán)境貢獻出我們的力量,。

20xx年,，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導下，以飽滿的工作熱情,，加強管理,，團結(jié)協(xié)作，克服不足,，提高工作效率,，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力!謝謝大家!

生產(chǎn)部年終工作總結(jié)報告篇九

xx公司自2016年x月x日掛牌成立以來，在領(lǐng)導和支持和領(lǐng)導下,，堅持“安全第一,、預防為主、綜合治理”的安全方針,，充分認識安全促進生產(chǎn),、安全就是效益的辯證關(guān)系，關(guān)注重點部位和薄弱環(huán)節(jié),，狠抓現(xiàn)場預警監(jiān)控,，消除各類安全隱患，安全生產(chǎn)取得了明顯成效,，各項指標均低于母體公司考核指標,。無火災(zāi)事故，無工傷事故,，無刑事,、治安案件，無職工違法犯罪案件,，治安秩序穩(wěn)定,。回顧站場公司組建四個月來的安全生產(chǎn)管理工作,，主要做了以下工作：

公司成立之初,，邊建設(shè)，邊運營,，又恰逢祖國六十周年大慶,，安全形勢復雜，安全任務(wù)繁重,。針對新形勢,、新情況、新問題,，在安全管理上把建章立制放在首位,，在生產(chǎn)安全上以反恐防暴為重點，在基本建設(shè)上以施工安全為抓手,，完善安全保障體系,，牢筑安全防線。

1.完善安全組織機構(gòu),。公司第一時間成立了安全生產(chǎn)委員會及各個安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組等組織機構(gòu),，加強了安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導。各基層單位也在原有的安全組織機構(gòu)的基礎(chǔ)上,，結(jié)合體制調(diào)整,，對安全管理機構(gòu)進行了同步調(diào)整，為開展安全生產(chǎn)提供了組織保障,。

2.落實安全生產(chǎn)責任,。公司嚴格貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，總經(jīng)理與各基層單位行政一把手簽訂了《安全目標責任書》,，各基層單位也自上而下層層簽訂責任書,，做到橫向到邊、縱向到底,，形成一把手負總責,，分管領(lǐng)導具體負責，干部職工在分工范圍內(nèi)相應(yīng)負責的安全責任體系,。

3.制定安全規(guī)章制度,。根據(jù)體制調(diào)整和公司主營業(yè)務(wù)特點，對安全生產(chǎn)管理體系,、安全生產(chǎn)規(guī)章制度及崗位職責進行調(diào)整,、梳理、修訂和完善,，明確了各崗位安全生產(chǎn)工作職責和操作規(guī)程,，匯編了《安全生產(chǎn)崗位職責及操作規(guī)程》，先后制定了16個安全管理制度,，其中包括安全生產(chǎn)管理辦法,、例會制度、應(yīng)急預案等一整套安全制度體系,，使安全工作能夠有章可循順利開展,。

公司成立以來，通過加大安全宣傳教育,、培訓,、激勵力度,，有效促進了全體員工安全意識、安全技能的不斷提高,，為確保安全生產(chǎn)提供了強有力的人力保障,。

1、加強宣傳教育,，增強安全生產(chǎn)意識,。結(jié)合全國“安全生產(chǎn)年”和國慶60周年安全工作要求，公司根據(jù)集團公司整體安排,，開展了多種形式的宣教活動,。一是深入開展普法教育。通過發(fā)放小冊子等形式,，宣傳和學習《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī),，貫徹落實上級有關(guān)國慶安保和上級有關(guān)安全會議等文件精神;二是豐富宣傳活動形式。通過組織職工參加消防安全知識競賽,、消防實務(wù)演練,、旅客疏散演練等等，大大增強員工安全生產(chǎn)意識,，使廣大員工能深入了解安全,，廣泛重視安全，極大地提高了全員安全意識,。

2,、重視安全培訓，提高隊伍素質(zhì),。為加強安保工作人員的安全意識和責任意識,，增強工作自覺性和責任性，確?；鶎訂挝话脖ｊ犖樗刭|(zhì),、技能全面提高，去年9月中旬,，我們邀請杭州市交通治安分局的教官對140余名安保人員進行車站危險品堵查知識培訓,，使安保人員能較全面的掌握危險品方面的知識、識別方法和防控方法,，提高了危險品查堵的工作技能,。同時安全分管領(lǐng)導和管理人員也分期分批參加了交通治安分局組織的安全培訓，提高安全管理知識和水平,。

打造“平安站場”是公司努力的安全目標,，在管理上注重各項預警防范措施的落實，不斷加大檢查力度,，加密檢查頻率,，對查到的問題及時糾正,、整改，有效防范,、遏制了各類事故,，生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序,，工程建設(shè)穩(wěn)步推進,。

1、加強安全檢查,，排除事故隱患,。

2、狠抓反恐防暴工作,，突出假日重點

2016年的黃金周是站場公司成立后的第一個黃金周,，恰逢中秋佳節(jié)，同時又逢第十一屆西博會,，天氣晴好,，會展多，活動多,，人氣旺,，客流最高峰達到了17.8萬人次，連續(xù)二天超過歷史記錄,，各大車站均處于滿負荷工作狀況,，安全管理難度大、風險高,。為此,，公司緊緊圍繞“安全、有序,、優(yōu)質(zhì),、暢通”的八字方針，以10年奧運安保要求為基本標準,，對國慶黃金周期間的安保工作進行早準備,、早布置、早落實,，真正做到了認識到位,，責任到位、措施到位,、管理到位,，較好地完成了雙節(jié)期間的安保工作。

3,、加強防控力度,，確保綜合安全,。

公司不斷加大安全投入，狠抓消防,、治安等綜合安全,。期間公司聯(lián)合集團安全技術(shù)部開展了車站停車場車輛緊急疏散消防演練，與公安交通治安分局一起開展車站反恐防暴演練,，通過應(yīng)急演練,，實地觀摩，既檢驗了應(yīng)急預案的實效性,，又提高各單位應(yīng)對突發(fā)事件的整體處置能力,。同時，我們又針對中心站項目工程建設(shè)的重點部位,、特殊崗位給予重點關(guān)注,，簽訂項目安全目標責任書，定期檢查,、分析上報,，做到預防為主，前置管理,，防控結(jié)合,，切實消除建設(shè)施工安全隱患。

4,、高度重視東站搬遷安全工作,，確保搬遷安全有序

東站的整體搬遷給安全管理工作提出了新課題，尤其是東站部分班次分流到南站,，給南站的安全管理帶來極大挑戰(zhàn),。為確保搬遷工作安全有序，制定了詳細的搬遷應(yīng)急預案,，對安全管理各個環(huán)節(jié)進行細化,。中心站、南站增加監(jiān)控探頭等設(shè)施,，各車站強化對站場內(nèi)車輛的現(xiàn)場指揮,，根據(jù)雨雪天氣特點，排查臨時設(shè)施的安全隱患,，對臨時候車室進行加固,。各站加大對危險物品的查處力度，南站針對旅客劇增的情況,，及時組織危檢人員進行培訓,，做到搬遷工作越忙，查危工作越不放松。

5,、配合運管部門,，維護經(jīng)營秩序。

積極與駐站公安,、交警,、運管、城管等政府職能部門配合,，打擊票販子,、“黃牛”拉客,、站外非法營運等違法行為,，維護正常客運秩序,，凈化客運市場。尤其在東站分批搬遷過程中,，對東站周邊非法營運猖獗的現(xiàn)象,，配合運管加大打擊力度，減少客源流失,。

6,、完善考核激勵機制，提高員工工作積極性,。

一是按照安全管理目標責任制的要求,，年終對各單位的安全工作進行了考核，并將安全檢查,、考核與績效掛鉤,，建立安全激勵機制。二是結(jié)合各站危檢人員實際情況,，對危檢人員的考核體系和激勵機制進行探索,，建立了一套行之有效的考核體系，調(diào)動了危險人員工作積極性,。全年共查獲旅客攜帶的危險物品11118件,。

在新的一年里，我們要從“發(fā)展是第一要務(wù),，安全是第一責任”來定位安全工作,，認真貫徹“安全第一、預防為主,、綜合治理”的安全管理方針,，用新思維、新思想、新理念指導安全生產(chǎn),，從完善安全管理基礎(chǔ)入手抓好安全工作,。

一是與時俱進提升安全管理理念。我們必須從大局謀劃安全管理工作,，把確保人民群眾的生命財產(chǎn),、人身安全作為重要任務(wù)來抓，增強安全工作責任感和主動性,。針對新形勢下不斷出現(xiàn)的新情況,、新問題、新挑戰(zhàn),，把倡導安全文明,、規(guī)范安全行為作為一項基礎(chǔ)性任務(wù)來抓，適應(yīng)新形勢發(fā)展需要,，勇于創(chuàng)新,，推出新舉措，解決新問題,，爭創(chuàng)新業(yè)績!

生產(chǎn)部年終工作總結(jié)報告篇十

光陰如梭,，2016年即將過去，2017年即將來臨,。在這一年中我在自己的崗位上有很多汗水也有淚水,。回顧以往走過的艱難歷程,，成績已經(jīng)成為過去,，新的一年對我的人生來說亦是一次全新的開始。在2017年,，更好地完成工作,，揚長避短，現(xiàn)總結(jié)如下：

做的好的是維修成本控制和稼動率,，差的是人員流失,。維修成本比去年的每臺機1100元最少要節(jié)約一半，約500元左右,，不斷換操作員給我們的培訓和設(shè)備維護帶來了很大的壓力和挑戰(zhàn),，同時也是我們工作的不足。

1,、處理當班的日常事務(wù),，負責當班各項指標達成;

3、根據(jù)上級安排計劃,，合理利用資源,，完成上級交給的各項任務(wù),。

5、每小時巡查各機器的運行狀況和生產(chǎn)達成狀況,，品質(zhì)狀況,，及時對策不達成現(xiàn)象;

8、負責組織設(shè)備點檢,、保養(yǎng)以及設(shè)備5s的推行;

9,、負責本班的效提升，監(jiān)控每臺機產(chǎn)能,、品質(zhì)達成及漏件控制方面的改善;

10,、保證ai的環(huán)境、溫度,、濕度必須符合要求;

11,、建立機器病歷表，詳細記錄機器故障的維修記錄

12,、每天檢討當天工作及未完成事項

13,、做好交接班記錄

1、公司在原aidvd工藝上導入pdvd工藝,，大大減少拉線插件人員,，有力的控制人力成本。

2,、pdvd在ai過程中及時反饋問題，品質(zhì)部跟進,，問題點反饋予上由工程部研發(fā)改進,，及時有效改善生產(chǎn)問題。

3,、兼容其dvd與pdvdai工藝大幅提高ai產(chǎn)能,，也使ai全面化為公司創(chuàng)造更多的利益可尋。

1,、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理,，使修理工作細致到元器件。

2,、設(shè)備部件零搭配循環(huán)利用,，避免直接更換新的部品。

縮小維修故障范圍,，使用最低的維修成本修復設(shè)備,。

3、對可拼裝設(shè)備部件力盡做到資源再次有效利用,，從而減小公司成本!

1,、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時分析，找出解決方案,，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生

2,、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認證

3、進行保養(yǎng)管控,，組織對高故障設(shè)備大修,，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良

1、及時巡線,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理

五：保障人員流失鞏固團隊建設(shè)

1,、對新進員工進行系統(tǒng)的培訓，專人授課,，同時到工作崗位進行實際操作演練,，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng),，提高相互協(xié)作能力,，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力,。

2,、日常負責對機臺進行維護保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的使用狀況進行確認,，保證其設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運行,。

3、每月對于定點培訓,，落實操作員需要掌握的技術(shù)關(guān)鍵和處理日常設(shè)備故障,，抓牢生產(chǎn)中的細節(jié)，與上同下協(xié)調(diào)工作事宜,。

回顧今年來的工作,，有喜悅辛酸勞苦欣慰，2016年感謝公司領(lǐng)導的教育和栽培,，感謝同事的幫助和理解,，展望未來，我堅持敬業(yè)誠信謹慎勤奮,。我堅信,，今年花勝去年紅，可惜明年花更好,。祝愿公司步步高升,，祝愿大家心想事成，幸福,，安康!