報告，漢語詞語,，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)報告 生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)篇三

時光荏苒,，新年在即,，20xx年即將過去了，值此辭舊迎新之際,，將生產(chǎn)部門在20xx年的工作做一個回顧，以便總結(jié)經(jīng)驗,、彌補不足,、更新觀念、與時俱進,，爭取在新的一年里取得更好的成績,，為公司的發(fā)展貢獻我們的力量。

在過去的一年里,，生產(chǎn)部全體同志在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在公司各相關(guān)部門的大力支持下，經(jīng)過自身的努力,，為公司的生存和發(fā)展做了一些工作。一年里,，共做各種工程預(yù)算xx多份，大小工程的生產(chǎn)設(shè)計共xx多套,，并多次配合銷售部門洽談工程,，基本滿足了銷售部和工程部的需求,。

由于鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的迅猛發(fā)展,、公司規(guī)模不斷壯大、銷售市場不斷拓展,，對設(shè)計人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平的要求也越來越高,。為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和拓展市場的需求,，公司為設(shè)計部購置了國內(nèi)先進的工程設(shè)計軟件-xxx研發(fā)的pkpm，并派員參加軟件的使用培訓(xùn),。為設(shè)計人員的技術(shù)水平提升奠定了有力的`基礎(chǔ),，同時全體技術(shù)人員刻苦鉆研專業(yè)知識，努力提高自己的技術(shù)水平,，基本上能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和順應(yīng)市場需求,。

一年來,，生產(chǎn)部全體同志精誠團結(jié)，同志間互幫互學(xué),、互關(guān)互愛,、紛圍和諧。與銷售部,、工程部之間協(xié)同作戰(zhàn),，出現(xiàn)問題，及時溝通,，立即解決,。對生產(chǎn)和工程上出現(xiàn)的技術(shù)問題給予及時解決。為公司各部起到了保駕護航的作用,。

一年來,，由于個別設(shè)計人的經(jīng)驗不足，有時由于工期特緊,，審圖環(huán)節(jié)又沒有足夠的時間和精力,，導(dǎo)致出現(xiàn)技術(shù)事故，為公司造成了不必要的損失,。上述問題決心在新的一年里全方面堵塞漏洞,，力求做到精益求精，爭取做到零失誤,。

在新的一年里,，生產(chǎn)部將在今年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)奮戰(zhàn)的精神,，努力提高全員技術(shù)水平,，逐步介入格構(gòu)結(jié)構(gòu)、框架結(jié)構(gòu),、桁架結(jié)構(gòu),、大噸位吊車廠房等較高技術(shù)含量的設(shè)計，使我們的技術(shù)水平能夠滿足企業(yè)發(fā)展需要和拓展市場需要,。

生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)報告 生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)篇十

一年來,，在總經(jīng)理的親自主持下,，我們瞄準(zhǔn)國內(nèi)外新產(chǎn)品動態(tài)，利用參加各類專業(yè)展會的機會,，以老產(chǎn)品為依托,，積極開發(fā)相關(guān)技術(shù)和外延產(chǎn)品。鼓勵技術(shù)人員加強研發(fā)協(xié)作,，提高創(chuàng)新能力,。年初，我們根據(jù)國家對“三網(wǎng)融合”的有關(guān)信息和發(fā)展方向,，結(jié)合我公司實際,，大膽向這個特定領(lǐng)域探索與開發(fā)。我們向當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門提出自己的設(shè)想,，認真探討開發(fā)“三網(wǎng)融合”技術(shù)的可行性,。邀請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家進廠考察和指導(dǎo)，對這個技術(shù)領(lǐng)域有了明確的方向,。同時,，也對我公司存在的“弱項”和“軟肋”有了進一步的認識。

過去的一年,，我們還利用企業(yè)的品牌優(yōu)勢,，積極開展招商引資工作，與外地同行和先進單位進行了密切合作,，大膽提出吸引外資的打算,，得到了區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的好評。

一年來,，我們有針對性的對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)進行了整合,。解放思想，破除慣性思維,，對各類產(chǎn)品之間的相互銜接管理進行了有效的改進,。在車間計件工資制的基礎(chǔ)上，合理派工,，公平分配,，不管白貓黑貓，能逮老鼠就是好貓,。緊緊抓住質(zhì)量管理這個牛鼻子,，以解決實際問題為標(biāo)準(zhǔn)，比進度,、比效益,，增強各個環(huán)節(jié)調(diào)度的`透明度。充分調(diào)動全體員工的責(zé)任心，對產(chǎn),、供,、存三個環(huán)節(jié)中存在的保守、脫節(jié),、遷就,、推諉等現(xiàn)象進行了調(diào)整，從設(shè)計到操作,，從下單到發(fā)貨,，實行明確任務(wù)、注重記錄,、責(zé)任到崗的有效責(zé)任制,，認真解決責(zé)任不清、互相扯皮,，最終影響交貨的問題,。到目前來看,。如果出現(xiàn)不按時交貨現(xiàn)象,，只要一查程序表格即能找到原因，逼迫供,、產(chǎn),、存三個環(huán)節(jié)向良性發(fā)展靠近，借以達到保證供應(yīng)及時,、生產(chǎn)迅速,、庫存合理的目的，保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運轉(zhuǎn),。

咪頭項目的開發(fā)和運轉(zhuǎn),，我們本著消化、吸收的原則,。引進先進的現(xiàn)場管理經(jīng)驗,，借鑒5s管理方法，合理配置各項資源,，力爭盡快達到規(guī)模效益,。

一年來，我們面對市場嚴(yán)峻的形勢,，產(chǎn)品銷售利潤空間越來越小,，形勢逼迫我們向成本管理要效益。我們加強與供應(yīng)商家的密切聯(lián)系,，本著互利互惠的原則,，采取“貨比三家，以優(yōu)為先”的方針,，多渠道篩選供應(yīng)廠商,，質(zhì)量優(yōu),、價格低。到貨快,、服務(wù)好的商家為首選廠商,。對影響成本較大的原材輔料，嚴(yán)格把關(guān),，謹(jǐn)慎采購,，努力降低產(chǎn)品成本，減輕產(chǎn)品成本壓力,。同時,，我們狠抓生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的節(jié)能降耗工作，從設(shè)計到生產(chǎn),，從領(lǐng)導(dǎo)到員工,，從每一個部件到價值高的材料，嚴(yán)格發(fā)放領(lǐng)用和消耗記錄,，深入挖潛,，杜絕各個環(huán)節(jié)不被注意的浪費現(xiàn)象。逐步把消耗定額納入到績效考核中來,。

隨著各地廣電網(wǎng)絡(luò)的整合,，市場競爭會越來越激烈，市場競爭也將會出現(xiàn)新的變化,。產(chǎn)品質(zhì)量和交貨準(zhǔn)時將是今后競爭的“牛鼻子”,。誰的產(chǎn)品質(zhì)量返修率低，誰的產(chǎn)品交貨準(zhǔn)時率高,，就會為競爭多增加一份“能力”,。因此，我們必須樹立全員銷售意識,，堅持以銷定產(chǎn)的基本方針,，只要來了訂單，每個員工就要當(dāng)做自己的訂單,。要意識到,，訂單壓一天就等于增加庫存一天，增加庫存就等于占用資金,，占用資金就等于降低利潤,。在利潤空間越來越小的形勢下，時間就是效益,，準(zhǔn)時交貨就是提高利潤,。搶時間、比速度按時完成任務(wù)，不把時間浪費在自己手中,，為市場競爭贏得信譽和效益,。