計(jì)劃在我們的生活中扮演著重要的角色,，無論是個人生活還是工作領(lǐng)域,。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢？而個人計(jì)劃又該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

燃?xì)夤竟ぷ饔?jì)劃篇一

xxxxx天然氣開發(fā)有限公司 2014年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃

2014年公司認(rèn)真貫徹落實(shí)董事會的安排和部署,，以安全生產(chǎn)為宗旨,，以天然氣安全輸配為核心任務(wù)，上下團(tuán)結(jié),，攻堅(jiān)克難,，基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。全年始終堅(jiān)持安全第一,、預(yù)防為主的工作方針,，以防范重大安全事故為重點(diǎn)，狠抓責(zé)任落實(shí)和制度落實(shí),，實(shí)現(xiàn)了全年無一例著火,、爆炸、輕傷,、重傷,、死亡等責(zé)任事故的安全生產(chǎn)目標(biāo)，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

2014年,，公司將根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃安排,，以安全生產(chǎn),、穩(wěn)定供氣為中心任務(wù)，完成基本建設(shè),、市場開發(fā),、新用戶發(fā)展和天然氣置換四項(xiàng)重點(diǎn)工作，努力開創(chuàng)公司發(fā)展新局面,。為了全面完成公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),，現(xiàn)將2014年度安全生產(chǎn)工作安排如下：

一,、安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想

全管理素質(zhì)。完善重大危險(xiǎn)源管理制度,，使重大危險(xiǎn)源處于可控狀態(tài),。開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，全面提升安全建設(shè)和管理水平,，確保生產(chǎn)運(yùn)營平穩(wěn)高效地進(jìn)行,。

二、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)

（一）著火,、爆炸等重大安全責(zé)任事故為0,。

（二）死亡和重傷事故為0，輕傷事故控制在3‰以下,。

（三）控制各類燃?xì)庠O(shè)備事故,。

三、

2014年安全生產(chǎn)管理總體思路是：堅(jiān)持一個中心,、抓好兩個落實(shí),、突出三條生產(chǎn)線，強(qiáng)化四個方面的管理,，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施,。堅(jiān)持一個中心：堅(jiān)持以預(yù)防事故、安全穩(wěn)定供氣為中心,，所有工作都要做到防范在先,，預(yù)防在先。抓好兩個落實(shí)：落實(shí)責(zé)任,，就是抓各級,、各部門、各崗位的安全經(jīng)濟(jì)責(zé)任和安全行政責(zé)任,。落實(shí)制度,，就是抓技術(shù)制度和管理制度的落實(shí)。突出三條生產(chǎn)線：重點(diǎn)抓好門站生產(chǎn)線,、加氣生產(chǎn)線,、基本建設(shè)生產(chǎn)線。強(qiáng)化四方面的管理：一是強(qiáng)化隱患排查治理,，及時消除物的不安全狀態(tài),、人的不安全行為和管理上的缺陷，為生產(chǎn)經(jīng)營工作創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件,。二是強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),，提高職工安全生產(chǎn)綜合素質(zhì)，最大限度地減少人的不安全行為。三是強(qiáng)化系統(tǒng)管理,，實(shí)行專業(yè)技術(shù)保障體系,。四是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，按規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、科學(xué)化來保障安全生產(chǎn)工作，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施,，逐步健全完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系,。

四、重點(diǎn)工作和要求

（一）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,，嚴(yán)格責(zé)任追究制度

作規(guī)程和工作標(biāo)準(zhǔn)等安全生產(chǎn)責(zé)任體系進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)整,、修訂和完善。同時要加大監(jiān)管力度,，在有章可依的同時,，要保證有章必依。實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)和部門分片包點(diǎn)制度,，公司總經(jīng)理與各管理部門部長,，加氣站主要負(fù)責(zé)人簽訂《2014年度xxxxx天然氣開發(fā)有限公司安全責(zé)任書》。嚴(yán)格按責(zé)任書進(jìn)行責(zé)任追究,，做到誰主管誰負(fù)責(zé),，誰分管誰有責(zé)，層層落實(shí)安全責(zé)任制,。各級干部要深入基層一線,，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，對安全生產(chǎn)的重點(diǎn)工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié),，要靠前指揮,，及時排查消除隱患，確保安全生產(chǎn),。各門站,、加氣站要明確各項(xiàng)生產(chǎn)安全責(zé)任人。通過規(guī)范各自生產(chǎn)作業(yè)流程,，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化管理，保證制度規(guī)程落實(shí)到每個崗位,、每道環(huán)節(jié),，杜絕各類事故發(fā)生。堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)定期下基層檢查制度和門站,、加氣站安全月例會和班組周例會制度,。

（二）初步建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系

認(rèn)真貫徹《國務(wù)院進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》，落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，全面加強(qiáng)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，突出重點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵,，求真務(wù)實(shí),，講求實(shí)效，以點(diǎn)帶面,，穩(wěn)步推進(jìn),。2014年公司將圍繞建立健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系為工作主線，結(jié)合公司實(shí)際情況,，從標(biāo)準(zhǔn),、目標(biāo)、責(zé)任,、控制,、考核、信息等環(huán)節(jié)著手,，逐步健全完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系,，實(shí)現(xiàn)全過程達(dá)標(biāo)。每個部門,、班組,、崗位要嚴(yán)格執(zhí)行國家、省,、市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)操作規(guī)程,、實(shí)現(xiàn)全方位達(dá)標(biāo)。2014年將在門站及加氣站試行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作考評,。嚴(yán)格按照《公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系考核細(xì)則》進(jìn)行考核,，每月定期檢查和不定期抽查相結(jié)合，每季度組織評比,，對評出的優(yōu)秀的部門予以資金獎勵,。檢查和抽查情況要做好記錄，及時建檔,、存檔,。對整改情況要做好整改記錄。力爭實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化100%達(dá)標(biāo),。通過試行開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動,，促使公司建立自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)長效機(jī)制,，全面提高安全管理水平,。

（三）繼續(xù)加大門站,、加氣站安全投入，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境

今年將繼續(xù)加大門站,、加氣站安全投入,，根據(jù)《2014年安全措施建議計(jì)劃表》，投入資金用來改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),，職工體檢，定期發(fā)放勞保用品,，對設(shè)施設(shè)備,、預(yù)警系統(tǒng)、報(bào)警系統(tǒng),、緊急切斷系統(tǒng)進(jìn)行升級改造更換以及各類安全輔助設(shè)備的購置和安全預(yù)案的演練等,，確保生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備運(yùn)行工況完好。

（四）強(qiáng)化基建施工監(jiān)管,，確保工程質(zhì)量安全

力度,，落實(shí)安全措施，嚴(yán)查嚴(yán)管,，消除事故隱患,?？⒐を?yàn)收時,，各相關(guān)單位,、部門要高度負(fù)責(zé),，嚴(yán)格驗(yàn)收,，認(rèn)真履行相關(guān)簽字手續(xù),。

（五）強(qiáng)化事故隱患排查與治理,，完善隱患排查治理系統(tǒng)

加強(qiáng)對門站,、加氣站,、高中壓調(diào)壓站及高中壓管線等重大危險(xiǎn)源及管線穿越,、跨越、斜坡,、易塌陷地面等特殊地段的巡檢力度,，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。加強(qiáng)對違章壓占管線現(xiàn)象的監(jiān)管,，按照發(fā)現(xiàn)一處,，處理一處的原則，力爭把違章壓線情況消滅在萌芽狀態(tài),。對違章壓線單位或個人下達(dá)《安全隱患通知書》,。如遇到阻撓或拒不執(zhí)行的，要及時上報(bào)市城鄉(xiāng)管委等職能部門,，確保燃?xì)夤芫W(wǎng)安全運(yùn)行,。

生產(chǎn)安全2015年工作計(jì)劃

為貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),，落實(shí)公司2015年的安全生產(chǎn)工作，確保公司及全體職工的生命財(cái)產(chǎn)安全,，積極創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè),，生產(chǎn)安全部提出以下安全生產(chǎn)工作意見：

一、安全生產(chǎn)方針

安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理,、全員參與,、控制風(fēng)險(xiǎn)、持續(xù)改進(jìn),。

二,、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)

人身傷亡事故為零；燃?xì)庑孤┦鹿蕿榱?；安全生產(chǎn)事故為零,；污染事故為零；急性中毒事故為零,；職業(yè)病事故為零,；輕傷率小于1‰；安全隱患整改率達(dá)100%,，生產(chǎn)過程降低能耗,。

三、安全生產(chǎn)工作任務(wù)及實(shí)施方案

（一）,、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,。 1,、貫徹執(zhí)行國家及各級政府部門的安全生產(chǎn)法律、法規(guī),、政策和制度,，及時將有關(guān)安全會議精神貫徹落實(shí)到基層，傳達(dá)到每一位職工,，增強(qiáng)公司職工安全生產(chǎn)意識及法律觀念,。

2、建立健全公司hse管理體系,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,，各單位要制定安全生產(chǎn)工作目標(biāo),，責(zé)任人逐級簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書》,，各級負(fù)責(zé)人要增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,；貫徹“安全生產(chǎn),，人人有責(zé)”的思想，每一個員工在自己崗位上要認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé),，增強(qiáng)安全意識,。

3、每周召開部門安全生產(chǎn)會議,，

總結(jié)

4、建立健全公司安全管理相關(guān)制度,，對違反規(guī)定的人員進(jìn)行處罰,，對發(fā)現(xiàn)事故隱患的人員給予獎勵。

（二）,、加強(qiáng)宣傳教育工作,，提高職工的安全知識水平，增強(qiáng)員工安全意識,，保證生產(chǎn)安全順利進(jìn)行,。 1、定期組織公司全體員工進(jìn)行相應(yīng)的安全知識培訓(xùn),，熟悉,、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護(hù)知識，并進(jìn)行考核,，做好員工安全培訓(xùn)記錄,。

開展專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)工作，定期進(jìn)行復(fù)審,，做到持證上崗,。

4、定期進(jìn)行基礎(chǔ)急救知識的培訓(xùn)和應(yīng)急方案演練演練,，使職工能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施,，將傷害控制在最小程度； 能夠熟練的使用勞動衛(wèi)生防護(hù)用品,，降低職業(yè)病危害,，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生,；能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施和處理現(xiàn)場突發(fā)狀況。

5,、定期開展崗位危害識別和風(fēng)險(xiǎn)控制,，使員工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施，明確在危害發(fā)生時的救護(hù)措施,。

（三）,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,，確保安全文明生產(chǎn),，定期進(jìn)行安全自查，落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施,。

1,、建立健全生產(chǎn)設(shè)備臺帳,、特種設(shè)備臺帳,、安全設(shè)施臺帳及測量設(shè)備臺帳，定期檢修保養(yǎng),，定期檢測,，確保相關(guān)證件齊全。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票制度,，作業(yè)前必須按規(guī)定辦理各種作業(yè)票證，確保作業(yè)安全,。

3,、在易燃易爆、有毒有害場所張貼警示標(biāo)志或告知牌,。

4,、維搶修器具分類整齊存放，使用前做好設(shè)備使用登記,，使用完畢必須放回原位,。

5、設(shè)備及時保養(yǎng)維護(hù),，做好保養(yǎng)維護(hù)記錄,。設(shè)備、管道表面清潔,，無破損,、裂痕，無跑冒滴漏現(xiàn)象,，各種閥門,、儀表正常,；平臺、爬梯,、護(hù)欄,、管道、支架等防腐徹底,，無安全隱患,；大型主要設(shè)備設(shè)施要有設(shè)備標(biāo)識牌，明確責(zé)任人,，建立巡檢記錄,。

6、各種安全消防設(shè)施配備齊全,、合格有效,，消防設(shè)施設(shè)立個人責(zé)任制，定期進(jìn)行檢查,，操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品,。

劃總結(jié)報(bào)告】

2012年燃?xì)馍习肽臧踩a(chǎn)和下半年工作計(jì)劃 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁,，你們好

在1—6月份安全生產(chǎn)工作中,，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”。我公司安全管理工作取得較好的成效,，未發(fā)生一起安全事故,，取得了較好的安全生產(chǎn)業(yè)績，也取得了較好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,。

一,、加強(qiáng)安全教育，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

如何強(qiáng)化職工的安全生產(chǎn)意識,，首先要從安全思想教育入手，我們公司始終堅(jiān)持每周的安全生產(chǎn)例會學(xué)習(xí),，使每個職工處于安全教育之中,，頭腦里始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程,，總結(jié)安全生產(chǎn)好的工作經(jīng)驗(yàn),，檢查在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不利于安全生產(chǎn)的不足之處及隱患，我們還多次積極地安排職工參加上級有關(guān)部門組織的安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并和職工簽訂“安全生產(chǎn)管理責(zé)任書”開展了“誰在崗,，誰負(fù)責(zé)”活動,，并利用消防器材到期換藥的機(jī)會，邀請了消防大隊(duì)器材供應(yīng)站的專業(yè)人員講解消防器材的使用方法及滅火時應(yīng)注意的問題,，并進(jìn)行演練,，由于措施到位，安全管理網(wǎng)絡(luò)健全,，從而使安全生產(chǎn)工作得到了保障,，杜絕了事故發(fā)生。

二,、加強(qiáng)安全管理工作,，確保安全生產(chǎn)正常進(jìn)行。

為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,，我們把安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了具體的部署和安排,，安全生產(chǎn)層層落實(shí)到各部門、班組和個人,，明確了各個部門 的責(zé)任,，做到人人有責(zé)任，人人講安全,，安全工作有人管,，安全工作有記錄,，形成人人參與安全,，人人管理安全的良好局面，在安全生產(chǎn)工作中,，我們做到了安全例會正常進(jìn)行,，安全附件定期檢驗(yàn)，安全檢查定時不變,，職工持證上崗率達(dá)到100%,，職工安全教育率達(dá)到100%。

三,、熱情服務(wù),，抓經(jīng)營觀念的改變。

針對液化氣市場的新形勢,，我們首先教育職工要轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念,，市場是大家的，是社會的,，而經(jīng)營的好壞是取決于自己的,，要適應(yīng)市場，首先要取決于客戶對自己的信賴,，取決于自己的誠信,，在做好經(jīng)營的同時,，我們還要對客戶進(jìn)行安全使用液化氣的宣傳，利用戧牌,、宣傳圖片,、電視向廣大客戶宣傳正確使用液化氣的方法，對廣大客戶在實(shí)際使用中遇到的實(shí)際問題,，如：鋼瓶體砂眼漏氣,、液化氣調(diào)壓閥漏氣、角閥膠圈老化漏氣,、膠管老化漏氣等,，我們只要接到報(bào)警，都能及時地派人上門免費(fèi)給予維修和更換,，做到急客戶所急,，想客戶所想。四,、“燃?xì)獍踩M(jìn)萬家”廣場宣傳活動,，在縣燃?xì)廪k領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)助下，順利的在白田廣場舉行“燃?xì)獍踩M(jìn)萬家”安全宣傳活動,。解答廣大客戶在實(shí)際使用中遇到的實(shí)際問題,，免費(fèi)給予灶具維修和更換配件，發(fā)放液化氣使用常識宣傳單和獎品,。

五,、抓隱患做好突發(fā)事故的應(yīng)急預(yù)案搶險(xiǎn)演習(xí)

6月19日，縣燃?xì)廪k兩位領(lǐng)導(dǎo),，對搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案,，人員配置，搶險(xiǎn)配套工具,，站況設(shè)施,，進(jìn)行了調(diào)研和考核。并予當(dāng)天進(jìn)行了實(shí)戰(zhàn)搶 險(xiǎn)演練,。演練結(jié)束后,，縣燃?xì)廪k領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了總結(jié)，并認(rèn)可這次搶險(xiǎn)演練是成功的,。

六,、瓶裝燃?xì)庥脩粼O(shè)施入戶安全檢查

一、瓶裝民用燃?xì)庠O(shè)施安全檢查中,，發(fā)現(xiàn)了橡皮管,、灶具開關(guān)、調(diào)壓器及手輪到瓶閥連接部位，不同程度存在問題,，及時指導(dǎo)和糾正,。

我公司始終堅(jiān)持樹立安全生產(chǎn)第一的思想，堅(jiān)持提高經(jīng)濟(jì)效益,，但是必須服從安全第一的原則,。因此，安全生產(chǎn)始終是我公司液化氣站的關(guān)鍵,。

下半年工作計(jì)劃

一,、工作目標(biāo)

杜絕發(fā)生重傷以上事故、重大火災(zāi),、爆炸事故,、重大設(shè)備設(shè)施事故。

二,、工作措施

二0一二年七月24日

燃?xì)夤竟ぷ饔?jì)劃篇二

xx年,，是企業(yè)完成“三項(xiàng)制度”改革，實(shí)現(xiàn)規(guī)范的現(xiàn)代化管理模式,，進(jìn)入新的發(fā)展階段的第一年,。公司按照集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，遵循“讓政府放心,，讓市民滿意”的企業(yè)宗旨,，堅(jiān)持“以人為本、安全第一,、服務(wù)至上”的經(jīng)營理念,、“開拓、創(chuàng)新,、優(yōu)質(zhì),、高效“的企業(yè)精神，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理行為,，轉(zhuǎn)變思想觀念、工作作風(fēng),，全面完成全年目標(biāo)任務(wù),，適應(yīng)新的社會形勢，推動企業(yè)發(fā)展進(jìn)程,。

1,、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營產(chǎn)值萬元；

2,、實(shí)現(xiàn)利潤萬元,；

3、輸差控制在以下；

4,、根據(jù)城市建設(shè)需要,，延伸天然氣管道；

5,、全年無安全責(zé)任事故,、治安事件。

1,、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,，提高管理水平。按照“精簡,、務(wù)實(shí),、高效”的原則，結(jié)合公司的實(shí)際情況,，2月份完成公司中層管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的合理調(diào)整,，規(guī)范部門職能，強(qiáng)化部門職能作用,；按照改革后的勞動用工規(guī)定,，擬定崗位工作條件及薪酬標(biāo)準(zhǔn)，職工根據(jù)自身?xiàng)l件,、部門根據(jù)崗位需求,，進(jìn)行“雙向選擇”，完成職工用工協(xié)議的簽定,。

2,、建立健全薪酬制度和考核體系。根據(jù)公司下達(dá)的全年目標(biāo)任務(wù),，針對各部門工作職能，按照“多勞多得,、按勞取酬”的原則,，適當(dāng)拉開崗位(職務(wù))分配差距，制定合理的薪酬分配方案,。加大考核力度,，完善考核體系,，目標(biāo)任務(wù)層層分解,、人人細(xì)化,，部門工作任務(wù)的完成與績效工資提取緊密掛鉤,，獎勤罰懶,，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力,，調(diào)動職工工作積極性,。

3、加強(qiáng)企業(yè)成本管理,，做好增收節(jié)支工作,。自去年底國家發(fā)改委提高了天然氣出廠價格，公司天然氣購進(jìn)成本直接上升,，在已調(diào)整非居民用氣價格的基礎(chǔ)上，積極爭取民用天然氣銷售價格的調(diào)整,；加大氣費(fèi)回收力度,，從各個環(huán)節(jié)、各個崗位控制好輸供氣差,，加強(qiáng)欠款的催收工作,，對一些尚未收回的遺留欠款通過法律手段積極追收，提高資金周轉(zhuǎn),；加強(qiáng)材料物資的采購價格管理,，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的材料物資采購辦法，對所采購物資實(shí)行公開的比質(zhì),、比價進(jìn)購,；加強(qiáng)工程成本管理，嚴(yán)格工作程序,，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,，降低工程成本；加強(qiáng)費(fèi)用開支的審核,，尋找渠道積極組織各項(xiàng)收入,，爭取更好的經(jīng)濟(jì)效益。

4,、做好安全生產(chǎn)工作,，確保平穩(wěn)供氣。進(jìn)一步完善公司內(nèi)部的各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度,，規(guī)范檢查制度，逗硬落實(shí),；利用較先進(jìn)的燃?xì)鈾z測設(shè)備,，加大對管網(wǎng)等燃?xì)庠O(shè)施的檢查力度,，建立全市管網(wǎng)系統(tǒng)的微機(jī)化管理；加強(qiáng)調(diào)壓設(shè)施及用戶室內(nèi)管網(wǎng)設(shè)施,、工業(yè),、餐飲用氣的安全檢查，規(guī)范安全用氣行為,，及時整改安全隱患,；加大安全宣傳教育力度，深入社區(qū),、走進(jìn)家門,，宣傳安全用氣知識，提高市民的安全用氣意識,，杜絕燃?xì)獍踩鹿?，確保平穩(wěn)供氣。

5,、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,、改進(jìn)工作作風(fēng)。加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,，提高服務(wù)水平,，增強(qiáng)服務(wù)意識，接待用戶做到禮貌,、熱情,、周到、耐心,，在工作中體現(xiàn)親情服務(wù),、微笑服務(wù)；完善用戶管理收費(fèi)系統(tǒng),，通過戶表改造,，將更多的用戶納入銀行收費(fèi)系統(tǒng)，為用戶提供高效快捷的服務(wù),。

6,、加快儲氣站建設(shè)工程進(jìn)度，按照政府民心工程計(jì)劃,，年底完成儲配站工程任務(wù),，建成兩個xxx萬立方米的儲氣球罐，緩解我市天然氣的供需矛盾,，確保城市平穩(wěn)供氣,。

面對新的改革形勢、新的工作任務(wù),，xx年燃?xì)夤靖黜?xiàng)工作雖然取得了較好的成績,，但按照現(xiàn)代化建設(shè)的要求,，依然任重道遠(yuǎn)。xx年的各項(xiàng)工作更要加倍努力,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)拼搏進(jìn)取,、爭創(chuàng)一流的精神，全面推動燃?xì)馐聵I(yè)走上快速,、可持續(xù)發(fā)展的軌道,，為全市經(jīng)濟(jì)的和諧發(fā)展、公司的發(fā)展壯大做出更大貢獻(xiàn),。

燃?xì)夤竟ぷ饔?jì)劃篇三

工作計(jì)劃是針對每個項(xiàng)目所指定的方向與規(guī)劃,，在項(xiàng)目實(shí)施過程中起到了引導(dǎo)的作用，下面就是的燃?xì)夤緜€人工作計(jì)劃,，一起來看一下吧,。

20xx年是十二五的開局之年，公司將根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃安排,，以安全生產(chǎn),、穩(wěn)定供氣為中心任務(wù)，完成基本建設(shè),、cng市場開發(fā),、新用戶發(fā)展和天然氣置換四項(xiàng)重點(diǎn)工作，努力開創(chuàng)公司發(fā)展新局面,。為了全面完成公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),，現(xiàn)將20xx年度安全生產(chǎn)工作安排如下：

認(rèn)真貫徹落實(shí)安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理的工作方針,，堅(jiān)持以人為本，以防范重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故為重點(diǎn),，強(qiáng)化落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度,、安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位職責(zé),、操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范安全生產(chǎn)管理行為，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制,。繼續(xù)加大安全投入,，提升裝備水平，改進(jìn)生產(chǎn)工藝,，構(gòu)建安全生產(chǎn)環(huán)境,。強(qiáng)化事故隱患排查，完善隱患排查治理系統(tǒng),?；I備組建應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍,，進(jìn)一步完善重大事故應(yīng)急救援管理體系,。繼續(xù)加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn),，提升員工的安全管理素質(zhì)。完善重大危險(xiǎn)源管理制度,，使重大危險(xiǎn)源處于可控狀態(tài),。開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，全面提升安全建設(shè)和管理水平,，確保生產(chǎn)運(yùn)營平穩(wěn)高效地進(jìn)行,。

著火、爆炸等重大安全責(zé)任事故為0,。

死亡和重傷事故為0,，輕傷事故控制在3‰以下。

控制各類燃?xì)庠O(shè)備事故,。

20xx年安全生產(chǎn)管理總體思路是：堅(jiān)持一個中心,、抓好兩個落實(shí)、突出三條生產(chǎn)線,，強(qiáng)化四個方面的管理,，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施。堅(jiān)持一個中心：堅(jiān)持以預(yù)防事故,、安全穩(wěn)定供氣為中心,，所有工作都要做到防范在先，預(yù)防在先,。抓好兩個落實(shí)：落實(shí)責(zé)任,，就是抓各級、各部門,、各崗位的安全經(jīng)濟(jì)責(zé)任和安全行政責(zé)任,。落實(shí)制度，就是抓技術(shù)制度和管理制度的落實(shí),。突出三條生產(chǎn)線：重點(diǎn)抓好門站生產(chǎn)線,、cng加氣生產(chǎn)線、基本建設(shè)生產(chǎn)線,。強(qiáng)化四方面的管理：一是強(qiáng)化隱患排查治理,，及時消除物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷,，為生產(chǎn)經(jīng)營工作創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件,。二是強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高職工安全生產(chǎn)綜合素質(zhì),，最大限度地減少人的不安全行為,。三是強(qiáng)化系統(tǒng)管理,，實(shí)行專業(yè)技術(shù)保障體系。四是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作,，按規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化來保障安全生產(chǎn)工作,，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施,，逐步健全完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系。

建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,，嚴(yán)格責(zé)任追究制度

公司各部門要認(rèn)真貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)方針政策及有關(guān)法律法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)，逐級建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,。對公司現(xiàn)有的安全管理制度,、崗位職責(zé)、操作規(guī)程和工作標(biāo)準(zhǔn)等安全生產(chǎn)責(zé)任體系進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)整,、修訂和完善,。同時要加大監(jiān)管力度，在有章可依的同時,，要保證有章必依,。實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)和部門分片包點(diǎn)制度，公司總經(jīng)理與各管理部門,、門站,、cng事業(yè)部及cng加氣站主要負(fù)責(zé)人簽訂《20xx年度太原天然氣有限公司安全責(zé)任書》。嚴(yán)格按責(zé)任書進(jìn)行責(zé)任追究,，做到誰主管誰負(fù)責(zé),，誰分管誰有責(zé)，層層落實(shí)安全責(zé)任制,。各級干部要深入基層一線,，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，對安全生產(chǎn)的重點(diǎn)工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié),，要靠前指揮,，及時排查消除隱患，確保安全生產(chǎn),。各門站,、cng加氣站要明確各項(xiàng)生產(chǎn)安全責(zé)任人。通過規(guī)范各自生產(chǎn)作業(yè)流程,，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化管理，保證制度規(guī)程落實(shí)到每個崗位、每道環(huán)節(jié),，杜絕各類事故發(fā)生,。堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)定期下基層檢查制度和門站、cng加氣站安全月例會和班組周例會制度,。

初步建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系

核細(xì)則》進(jìn)行考核,，每月定期檢查和不定期抽查相結(jié)合，每季度組織評比,，對評出的優(yōu)秀的部門予以資金獎勵,。檢查和抽查情況要做好記錄，及時建檔,、存檔。對整改情況要做好整改記錄,。力爭實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化1000%達(dá)標(biāo),。通過試行開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動，促使公司建立自我約束,、不斷完善的安全生產(chǎn)長效機(jī)制,，全面提高安全管理水平。

繼續(xù)加大門站,、cng加氣站安全投入,，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境

今年將繼續(xù)加大門站、cng加氣站安全投入,，根據(jù)《20xx年安全措施建議計(jì)劃表》,，投入資金用來改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),，職工體檢,，定期發(fā)放勞保用品，對設(shè)施設(shè)備,、預(yù)警系統(tǒng),、報(bào)警系統(tǒng)、緊急切斷系統(tǒng)進(jìn)行升級改造更換以及各類安全輔助設(shè)備的購置和安全預(yù)案的演練等,，確保生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備運(yùn)行工況完好,。

強(qiáng)化基建施工監(jiān)管，確保工程質(zhì)量安全

結(jié)合年度基建計(jì)劃,，做好施工前,、中、后期的監(jiān)督檢查工作,，杜絕施工安全事故發(fā)生,。施工前嚴(yán)格履行項(xiàng)目建設(shè)法定程序，嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)單位、施工單位,、監(jiān)理單位和設(shè)備材料制造商的資格,，嚴(yán)把資質(zhì)審查和安全準(zhǔn)入關(guān)。施工中加強(qiáng)對施工作業(yè)人員的監(jiān)管,，提高施工單位和施工作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識和操作水平,，增強(qiáng)自我保護(hù)能力和應(yīng)急處置能力。加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查,，對重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)加大監(jiān)管力度,，落實(shí)安全措施，嚴(yán)查嚴(yán)管,，消除事故隱患,。竣工驗(yàn)收時,，各相關(guān)單位,、部門要高度負(fù)責(zé)，嚴(yán)格驗(yàn)收,，認(rèn)真履行相關(guān)簽字手續(xù),。

強(qiáng)化事故隱患排查與治理,，完善隱患排查治理系統(tǒng)

在鞏固隱患治理年和安全生產(chǎn)年已取得成果的基礎(chǔ)上，今年隱患排查和治理工作從以下三個方面進(jìn)行：

1.突出重點(diǎn),，加強(qiáng)巡檢

加強(qiáng)對門站、cng加氣站、高中壓調(diào)壓站及高中壓管線等重大危險(xiǎn)源及管線穿越、跨越、斜坡、易塌陷地面等特殊地段的巡檢力度,，發(fā)現(xiàn)問題立即整改,。加強(qiáng)對違章壓占管線現(xiàn)象的監(jiān)管，按照發(fā)現(xiàn)一處，處理一處的原則,，力爭把違章壓線情況消滅在萌芽狀態(tài)。對違章壓線單位或個人下達(dá)《安全隱患通知書》,。如遇到阻撓或拒不執(zhí)行的,，要及時上報(bào)市城鄉(xiāng)管委等職能部門，確保燃?xì)夤芫W(wǎng)安全運(yùn)行。

燃?xì)夤竟ぷ饔?jì)劃篇四

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，深入貫徹落實(shí)黨的各項(xiàng)方針政策和有關(guān)會議精神,，以燃?xì)獍踩a(chǎn)為核心,，以天然氣安全穩(wěn)定供應(yīng)為重點(diǎn),，堅(jiān)持“服務(wù)與管理并重,、重在管理”的方針，狠抓行業(yè)管理，堅(jiān)持“兩高一優(yōu)”即高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn),、優(yōu)服務(wù)的管理標(biāo)準(zhǔn),，健全檢查監(jiān)督、考核評價,、市場準(zhǔn)入退出三個工作機(jī)制;著力實(shí)施天然氣利用規(guī)劃編制,、汽車加氣站擴(kuò)建、燃?xì)馄骶甙踩芾砗腿細(xì)馄髽I(yè)信用評價四個突破;大力抓好法規(guī)建設(shè),、安全培訓(xùn),、安全宣傳、行業(yè)信息化管理,、應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)等基礎(chǔ)性工作,，創(chuàng)一流的管理績效和成果，樹立良好的管理形象,，全面提升服務(wù)品質(zhì),，推動燃?xì)夤芾砉ぷ髟偕闲屡_階，為和諧社會,、平安津市建設(shè)和全市經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn),。

二、工作目標(biāo)

1,、確保全行業(yè)安全生產(chǎn)無事故,，城區(qū)管網(wǎng)建設(shè)規(guī)范化，液化氣供應(yīng)超千噸,，天然氣居民用戶突破0.7萬戶,，燃?xì)馐褂闷占奥食菂^(qū)達(dá)85%、鄉(xiāng)鎮(zhèn)達(dá)28%,。

2,、完成綜合服務(wù)費(fèi)征收額00元。確保征收率不低于50%,。

三,、工作措施

(一)緊緊把握燃?xì)獍踩@一核心不動搖

燃?xì)庑袠I(yè)是我市建設(shè)系統(tǒng)安全管理的重點(diǎn)行業(yè)。必須牢牢把握安全管理這一核心工作不動搖,，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)燃?xì)獍踩芾砉ぷ魅郑o緊圍繞這一核心開展工作,，克服麻痹思想,，牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的意識，依法落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度,，層層落實(shí)安全管理責(zé)任,，全面增強(qiáng)燃?xì)庑袠I(yè)從業(yè)人員的安全意識和責(zé)任意識。各燃?xì)馄髽I(yè)要提高依法加強(qiáng)安全管理的自覺性,，立足于提前謀劃,、盡早預(yù)防,、及時部署抓好安全生產(chǎn)，切實(shí)履行法定職責(zé),，吸取近幾年來一些事故的教訓(xùn),，從監(jiān)管體制上、工作機(jī)制上,、管理制度上找差距,、找漏洞，不斷改進(jìn)管理方法,，完善管理制度,，創(chuàng)新工作機(jī)制，提高安全管理工作水平,。

(二)全力抓好天然氣供應(yīng)工作

天然氣供應(yīng)是市委,、市政府高度關(guān)注的工作，是建設(shè)局的工作重點(diǎn),，也是關(guān)系全市經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展全局的大事,，必須下大力氣抓好。努力建立天然氣穩(wěn)定供應(yīng)的長效管理運(yùn)行機(jī)制,。

一是要做好日常管理工作,，積極出謀劃策，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀,。

四是要進(jìn)一步加強(qiáng)天然氣市場的監(jiān)管,，健全經(jīng)營許可制度，完善天然氣工程建設(shè)備案制度,，加強(qiáng)天然氣工程建設(shè),、用戶發(fā)展和儲備站建設(shè)審查審批的管理;及時調(diào)度協(xié)調(diào)，科學(xué)確定天然氣市場的開發(fā)時序,，根據(jù)氣源供應(yīng)情況有計(jì)劃發(fā)展下游供氣用戶,，實(shí)現(xiàn)天然氣的合理利用和穩(wěn)定有序發(fā)展，逐步建立天然氣供應(yīng)長效管理運(yùn)行機(jī)制,。

燃?xì)夤竟ぷ饔?jì)劃篇五

1,、及時、全面宣傳貫徹公司政策,，及各項(xiàng)規(guī)章制度,，完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

2,、有針對性地制定并組織實(shí)施市場宣傳活動方案,，對市場促銷、費(fèi)用及政策的使用情況進(jìn)行核查與落實(shí),，發(fā)現(xiàn)情況及時予以上報(bào)處理,。

3,、通過全面的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會點(diǎn),，并及時的有針對性地拿出市場提升方案,。 4、根據(jù)路由的走向來制定老樓居民開發(fā)方案,。

5,、聯(lián)系政府的有關(guān)部門與開發(fā)商協(xié)調(diào)棚改區(qū)新建樓房的天然氣管道入戶安裝工作。

1,、要在全縣樹立公司品牌形象：

（1）及時做好市場宣傳的推廣工作,，聯(lián)系各廣告媒體，制定出合理的廣告價格,。聯(lián)系政府有關(guān)部門配合市場宣傳的推廣工作,。

（2）為達(dá)到保持市場開發(fā)的速度，預(yù)熱商業(yè)戶,，攻克老樓居民的市場開發(fā)目標(biāo),，首先要對的企業(yè)形象、品牌認(rèn)知,，專業(yè)實(shí)力,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)作正面的大量傳播，同時重點(diǎn)配合老樓居民用戶進(jìn)行大量天然氣產(chǎn)品的認(rèn)知傳播,，最終達(dá)到消費(fèi)者的認(rèn)知與認(rèn)可,，接受天然氣的市場開發(fā)目標(biāo)。

2,、加強(qiáng)政府關(guān)系：

與當(dāng)?shù)卣３至艘欢ǖ暮献麝P(guān)系,，政府能夠支持管道燃?xì)馐聵I(yè)的發(fā)展。希望未來政府對管道燃?xì)馀涮捉ㄔO(shè)的支持性文件有所加大,；由政府出面聯(lián)系和協(xié)調(diào)新建棚改區(qū)開發(fā)商將燃?xì)夤艿赖某跹b費(fèi)納入到房價中或者代收初裝費(fèi),。在政府有關(guān)部門的參與下采取多種方式，靈活運(yùn)用各項(xiàng)政策,，逐步打開市場,。

3、根據(jù)不同的客戶采取不同的開發(fā)法式：

（1）集體戶：企事業(yè)單位效益普遍不景氣,，效益好的單位不多,，企事業(yè)單位接受能力強(qiáng)。需要加強(qiáng)與集體戶單位領(lǐng)導(dǎo)和小區(qū)物管部門領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)配合,，抓住關(guān)鍵決策人和因素。

（2）零散戶：此類市場的開發(fā)屬于無組織,、無渠道的狀態(tài),，完全形成了一對一的開發(fā)形式,，開發(fā)難度最大。

（3）商業(yè)用戶：總體來看,，縣工業(yè)化水平不高,，大型工業(yè)企業(yè)幾乎沒有。商業(yè)用戶多為中小型酒店,，商業(yè)戶長期采用油,、液化石油氣作能源、燃料的作法在經(jīng)濟(jì)上又難以承受,，取而代之,，天然氣也就成為商家重點(diǎn)關(guān)注的焦點(diǎn)，應(yīng)該把天然氣的優(yōu)良特性及價格優(yōu)勢得作為宣傳重點(diǎn),，開發(fā)潛力較大中國,。

燃?xì)夤竟ぷ饔?jì)劃篇六

遵照xxx和國家安全委員會的精神，根據(jù)市建設(shè)局的要求,，我司加大安全管理的各項(xiàng)投入,。公司成立安全運(yùn)營部負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的全面管理，安全運(yùn)營部下設(shè)巡線班,、搶修班,、運(yùn)行班、專職安全員共13人,，負(fù)責(zé)氣站的運(yùn)營,、管線的巡查、燃?xì)庠O(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),、安全檢查及隱患的發(fā)現(xiàn)整改,、燃?xì)馐鹿实膿岆U(xiǎn)搶修工作。

為了處理各類應(yīng)急事故,，公司購臵了專用搶修車輛,，電焊機(jī)、pe管焊機(jī),、防爆電機(jī),、防爆工具、各種警戒設(shè)備等搶險(xiǎn),、搶修工機(jī)具;按國家公安消防部門要求配備了齊全的消防設(shè)施和消防設(shè)備,，能滿足處理各種燃?xì)馔话l(fā)事故的需要。

一,、加強(qiáng)安全教育及安全培訓(xùn)

為加強(qiáng)員工的安全意識,，熟練掌握安全技術(shù)操作規(guī)程。規(guī)定班組安全教育、活動每月不少于兩次,，部門不少于一次,。根據(jù)年初制定的全年安全教育及培訓(xùn)計(jì)劃，公司還采取“走出去,，請進(jìn)來”的培訓(xùn)方式,，對各個相關(guān)崗位進(jìn)行多種形式的培訓(xùn)，每年5-6次外派學(xué)習(xí),，分別參加市和總公司的消防,、安全、防雷等相關(guān)安全知識學(xué)習(xí)和培訓(xùn);組織對其他公司安全管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí),。每年3-4次請相關(guān)專用安全管理人員和廠家技術(shù)人員上門授課,。

公司建立三級安全教育制度，所有新入職,、轉(zhuǎn)崗員工必須進(jìn)行公司,、部門、班組三級安全教育培訓(xùn),，考試合格后方可上崗,。特種作業(yè)人員按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全作業(yè)培訓(xùn)并取得特種作業(yè)操作資格證方能上崗。通過一系列系統(tǒng)的安全教育和培訓(xùn),，提高了職工的整體素質(zhì)和日常維護(hù)的業(yè)務(wù)技能,，增強(qiáng)了處理突發(fā)事故的能力。

二,、安全生產(chǎn)活動的開展

公司采用多種形式傳播安全用氣常識,，做到家喻戶曉。通氣前公司與用戶簽定《安全用氣責(zé)任書》明確供用雙方的責(zé),、權(quán),、義。每戶發(fā)一冊圖文并茂的《天然氣使用手冊》,，告知用戶燃?xì)鈸岆U(xiǎn)電話,，提高服務(wù)意識加強(qiáng)燃?xì)獍踩麄鳎瑯淞ⅰ鞍踩谝?，用戶至上”的思想,，?jié)假期間在電視臺播放提醒用戶安全用氣的溫馨提示，使安全意識在廣大群眾中警鐘長鳴全生產(chǎn)月”活動中,，公司積極參加政府組織的各項(xiàng)宣傳活動,，制作宣傳橫幅，張貼各種宣傳畫,，張貼宣傳標(biāo)語,，制作宣傳板報(bào),，上街發(fā)放安。針對冬季燃?xì)庥脩粢装l(fā)安全事故,，公司每年對用戶進(jìn)行1-2次入戶安全檢查,，發(fā)放安全宣傳單，向廣大燃?xì)庥脩粜麄靼踩脷庵R,。

在每年“全國安全用氣、安全知識宣傳單共萬余份,。使燃?xì)獍踩R深入用戶,。

三、建立,、完善搶修應(yīng)急預(yù)案

通過以上工作的開展,，經(jīng)過我們堅(jiān)持不懈的努力，我們相信,，只要我們遵循“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持做好有關(guān)法規(guī)的宣傳和貫徹,，堅(jiān)持安全工作的嚴(yán)格管理,，不斷完善安全管理制度并落實(shí)到位，堅(jiān)持開展群眾性的宣傳活動,，堅(jiān)持做到事故隱患及時整改,，安全工作本身就會取得經(jīng)濟(jì)效益、社會效益雙豐收,，同時也能為我公司的發(fā)展壯大,，為市城市建設(shè)作出貢獻(xiàn)。

燃?xì)夤竟ぷ饔?jì)劃篇七

20__年公司認(rèn)真貫徹落實(shí)董事會的安排和部署,，以安全生產(chǎn)為宗旨,，以天然氣安全輸配為核心任務(wù)，上下團(tuán)結(jié),，攻堅(jiān)克難,，基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。全年始終堅(jiān)持安全第一,、預(yù)防為主的工作方針,，以防范重大安全事故為重點(diǎn)，狠抓責(zé)任落實(shí)和制度落實(shí),，實(shí)現(xiàn)了全年無一例著火,、爆炸、輕傷,、重傷,、死亡等責(zé)任事故的安全生產(chǎn)目標(biāo)，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

20__年是十二五的開局之年,，公司將根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃安排,，以安全生產(chǎn)、穩(wěn)定供氣為中心任務(wù),，完成基本建設(shè),、cng市場開發(fā)、新用戶發(fā)展和天然氣置換四項(xiàng)重點(diǎn)工作,，努力開創(chuàng)公司發(fā)展新局面,。為了全面完成公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，現(xiàn)將20__年度安全生產(chǎn)工作安排如下：

一,、 安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實(shí)安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理的工作方針,，堅(jiān)持以人為本,，以防范重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故為重點(diǎn)，強(qiáng)化落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度,、安全生產(chǎn)責(zé)任制,、崗位職責(zé)、操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范安全生產(chǎn)管理行為,，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制。繼續(xù)加大安全投入,，提升裝備水平,，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，構(gòu)建安全生產(chǎn)環(huán)境,。強(qiáng)化事故隱患排查,，完善隱患排查治理系統(tǒng)?；I備組建應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍,，進(jìn)一步完善重大事故應(yīng)急救援管理體系。繼續(xù)加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn),，提升員工的安全管理素質(zhì),。完善重大危險(xiǎn)源管理制度，使重大危險(xiǎn)源處于可控狀態(tài),。開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè),，全面提升安全建設(shè)和管理水平，確保生產(chǎn)運(yùn)營平穩(wěn)高效地進(jìn)行,。

二,、 安全生產(chǎn)管理目標(biāo)

（一）著火,、爆炸等重大安全責(zé)任事故為0。

（二）死亡和重傷事故為0,，輕傷事故控制在3‰以下,。

（三）控制各類燃?xì)庠O(shè)備事故。

三,、安全工作思路

20__年安全生產(chǎn)管理總體思路是：堅(jiān)持一個中心,、抓好兩個落實(shí)、突出三條生產(chǎn)線,，強(qiáng)化四個方面的管理,，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施。堅(jiān)持一個中心：堅(jiān)持以預(yù)防事故,、安全穩(wěn)定供氣為中心，所有工作都要做到防范在先,，預(yù)防在先,。抓好兩個落實(shí)：落實(shí)責(zé)任，就是抓各級,、各部門,、各崗位的安全經(jīng)濟(jì)責(zé)任和安全行政責(zé)任。落實(shí)制度,，就是抓技術(shù)制度和管理制度的落實(shí),。突出三條生產(chǎn)線：重點(diǎn)抓好門站生產(chǎn)線、cng加氣生產(chǎn)線,、基本建設(shè)生產(chǎn)線,。強(qiáng)化四方面的管理：一是強(qiáng)化隱患排查治理，及時消除物的不安全狀態(tài),、人的不安全行為和管理上的缺陷,，為生產(chǎn)經(jīng)營工作創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。二是強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),，提高職工安全生產(chǎn)綜合素質(zhì),，限度地減少人的不安全行為。三是強(qiáng)化系統(tǒng)管理,，實(shí)行專業(yè)技術(shù)保障體系,。四是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，按規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、科學(xué)化來保障安全生產(chǎn)工作，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施,，逐步健全完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系,。

四,、重點(diǎn)工作和要求

（一）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格責(zé)任追究制度

公司各部門要認(rèn)真貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)方針政策及有關(guān)法律法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn),，逐級建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。對公司現(xiàn)有的安全管理制度,、崗位職責(zé),、操作規(guī)程和工作標(biāo)準(zhǔn)等安全生產(chǎn)責(zé)任體系進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)整、修訂和完善,。同時要加大監(jiān)管力度,，在有章可依的同時，要保證有章必依,。實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)和部門分片包點(diǎn)制度,，公司總經(jīng)理與各管理部門、門站,、cng事業(yè)部及cng加氣站主要負(fù)責(zé)人簽訂《20__年度太原天然氣有限公司安全責(zé)任書》,。嚴(yán)格按責(zé)任書進(jìn)行責(zé)任追究，做到誰主管誰負(fù)責(zé),，誰分管誰有責(zé),，層層落實(shí)安全責(zé)任制。各級干部要深入基層一線,，及時掌握生產(chǎn)動態(tài),，對安全生產(chǎn)的重點(diǎn)工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要靠前指揮,，及時排查消除隱患,，確保安全生產(chǎn)。各門站,、cng加氣站要明確各項(xiàng)生產(chǎn)安全責(zé)任人,。通過規(guī)范各自生產(chǎn)作業(yè)流程，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化管理,，保證制度規(guī)程落實(shí)到每個崗位、每道環(huán)節(jié),，杜絕各類事故發(fā)生,。堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)定期下基層檢查制度和門站、cng加氣站安全月例會和班組周例會制度,。

（二）初步建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系

認(rèn)真貫徹《國務(wù)院進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》,，落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全面加強(qiáng)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，突出重點(diǎn),，狠抓關(guān)鍵,，求真務(wù)實(shí)，講求實(shí)效,，以點(diǎn)帶面,，穩(wěn)步推進(jìn)。20__年公司將圍繞建立健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系為工作主線,，結(jié)合公司實(shí)際情況,，從標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo),、責(zé)任,、控制、考核,、信息等環(huán)節(jié)著手,，逐步健全完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，實(shí)現(xiàn)全過程達(dá)標(biāo),。每個部門,、班組、崗位要嚴(yán)格執(zhí)行國家,、省、市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)操作規(guī)程,、實(shí)現(xiàn)全方位達(dá)標(biāo),。20__年將在門站及cng加氣站試行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作考評。嚴(yán)格按照《公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系考核細(xì)則》進(jìn)行考核,，每月定期檢查和不定期抽查相結(jié)合,，每季度組織評比，對評出的優(yōu)秀的部門予以資金獎勵,。檢查和抽查情況要做好記錄,，及時建檔、存檔,。對整改情況要做好整改記錄,。力爭實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化100%達(dá)標(biāo)。通過試行開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動,，促使公司建立自我約束,、不斷完善的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，全面提高安全管理水平,。

（三）繼續(xù)加大門站,、cng加氣站安全投入，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境

今年將繼續(xù)加大門站,、cng加氣站安全投入,，根據(jù)《20__年安全措施建議計(jì)劃表》,，投入資金用來改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),，職工體檢,，定期發(fā)放勞保用品，對設(shè)施設(shè)備,、預(yù)警系統(tǒng),、報(bào)警系統(tǒng)、緊急切斷系統(tǒng)進(jìn)行升級改造更換以及各類安全輔助設(shè)備的購置和安全預(yù)案的演練等,，確保生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備運(yùn)行工況完好,。

（四）強(qiáng)化基建施工監(jiān)管，確保工程質(zhì)量安全

結(jié)合年度基建計(jì)劃,，做好施工前,、中、后期的監(jiān)督檢查工作,，杜絕施工安全事故發(fā)生,。施工前嚴(yán)格履行項(xiàng)目建設(shè)法定程序，嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)單位,、施工單位,、監(jiān)理單位和設(shè)備材料制造商的資格，嚴(yán)把資質(zhì)審查和安全準(zhǔn)入關(guān),。施工中加強(qiáng)對施工作業(yè)人員的監(jiān)管,，提高施工單位和施工作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識和操作水平，增強(qiáng)自我保護(hù)能力和應(yīng)急處置能力,。加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查,，對重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)加大監(jiān)管力度，落實(shí)安全措施,，嚴(yán)查嚴(yán)管,，消除事故隱患?？⒐を?yàn)收時,，各相關(guān)單位、部門要高度負(fù)責(zé),，嚴(yán)格驗(yàn)收,，認(rèn)真履行相關(guān)簽字手續(xù)。

（五）強(qiáng)化事故隱患排查與治理,，完善隱患排查治理系統(tǒng)

在鞏固隱患治理年和安全生產(chǎn)年已取得成果的基礎(chǔ)上,，今年隱患排查和治理工作從以下三個方面進(jìn)行：

1.突出重點(diǎn)，加強(qiáng)巡檢

加強(qiáng)對門站,、cng加氣站,、高中壓調(diào)壓站及高中壓管線等重大危險(xiǎn)源及管線穿越,、跨越、斜坡,、易塌陷地面等特殊地段的巡檢力度,，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。加強(qiáng)對違章壓占管線現(xiàn)象的監(jiān)管,，按照發(fā)現(xiàn)一處,，處理一處的原則，力爭把違章壓線情況消滅在萌芽狀態(tài),。對違章壓線單位或個人下達(dá)《安全隱患通知書》,。如遇到阻撓或拒不執(zhí)行的,，要及時上報(bào)市城鄉(xiāng)管委等職能部門,，確保燃?xì)夤芫W(wǎng)安全運(yùn)行,。

燃?xì)夤竟ぷ饔?jì)劃篇八

20xx年我公司將以“安全發(fā)展，服務(wù)生存”為思路,，控制生產(chǎn)成本,，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益,，扎實(shí)推進(jìn)“氣化商洛”工作進(jìn)程,。我們在總結(jié)分析20xx年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃及完成情況的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際情況,，形成20xx年工作計(jì)劃如下：

我們將以“提升服務(wù)促業(yè)務(wù)發(fā)展,，科學(xué)管理保安全生產(chǎn)”為原則，正確處理服務(wù)與業(yè)務(wù)發(fā)展,，管理與安全生產(chǎn)的關(guān)系，結(jié)合公司實(shí)際情況,，確定以下基本工作思路：

(一)加強(qiáng)職工培訓(xùn),，提高整體素質(zhì)

理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐能力是提高職工工作能力和素質(zhì)的有效途徑。在20xx年我們將采用引進(jìn)來,，推出去,，多層次，全方位的學(xué)習(xí)方法,，繼續(xù)堅(jiān)持每月2次的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)活動,，做到同培訓(xùn)，同考核,，堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合,，努力提高學(xué)習(xí)效果，加大崗位練兵力度,，不斷提高職工隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)水平和服務(wù)技能,，為落實(shí)安全生產(chǎn)工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。同時深化“黨員干部職工思想紀(jì)律作風(fēng)學(xué)習(xí)教育整頓”活動，克服職工在精神狀態(tài),、作風(fēng)紀(jì)律,、工作效果、服務(wù)質(zhì)量,、愛崗敬業(yè)等方面存在的不足,，扎實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作能力,，推進(jìn)各項(xiàng)工作全面發(fā)展,。

(二)落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化工作措施

隨著公司的不斷發(fā)展,，用戶在不斷增加,，“安全運(yùn)行，平穩(wěn)供氣”已成我們必然的追求目標(biāo),，20xx年,，公司堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主,，綜合整治”的安全管理方針,，認(rèn)真做好安全管理工作，堅(jiān)持分管領(lǐng)導(dǎo)層層抓,、主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，把工作任務(wù)落實(shí)到點(diǎn)、到人,。嚴(yán)格落實(shí)安全檢查制度,，從不放過任何安全隱患，對檢查出的隱患及時組織整改,，做到有布置,、有措施、有落實(shí),、有檢查,，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。繼續(xù)做好節(jié)假日安全巡查工作和“人人參與安全隱患排查”分片包干檢查工作,，確保安全平穩(wěn)供氣,，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)“零”事故。

(三)嚴(yán)格施工程序,，確保工程質(zhì)量,。

商洛cng加氣母站托管運(yùn)營、鎮(zhèn)安天然氣廠站正常運(yùn)營和丹鳳天然氣廠站建設(shè)、商丹工業(yè)園天然氣廠站建設(shè)等重點(diǎn)工程相繼開工,，對公司20xx年的發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn),。公司計(jì)劃把所有重點(diǎn)工程進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)包抓責(zé)任分工，嚴(yán)抓進(jìn)度,、明確職責(zé),、逐級細(xì)化分解、夯實(shí)責(zé)任,、倒排工期,、嚴(yán)格督促落實(shí)，堅(jiān)決按施工組織程序進(jìn)行施工,，確保工程質(zhì)量,。自覺按照“三同時”的制度控制在建工程，確?；A(chǔ)建設(shè)安全可靠,，避免造成不安全隱患。按計(jì)劃,、保質(zhì)量完成各項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù),。

(四)重廉政抓公開，促進(jìn)任務(wù)完成

20xx年,，公司支部將把加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和推行司務(wù)公開工作提高到企業(yè)生存發(fā)展和干部隊(duì)伍健康成長需要,，樹立良好企業(yè)形象的高度來認(rèn)識，采取相應(yīng)措施嚴(yán)格落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”,，切實(shí)改變服務(wù)方式和工作作風(fēng),；加強(qiáng)對中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)教育，認(rèn)真落實(shí)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)若干規(guī)定和“三重一大”決策制度,，不斷提高干部廉潔自律意識和拒腐防變能力,；深入推進(jìn)黨務(wù)、司務(wù)公開,，擴(kuò)大干部職工的知情權(quán),、參與權(quán)與監(jiān)督權(quán)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,，維護(hù)職工權(quán)益,；堅(jiān)持“以人為本,，科學(xué)管理,，服務(wù)用戶”的工作理念，以“總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、查找問題,、完善制度”為重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)政務(wù)公開和政務(wù)服務(wù)各項(xiàng)工作措施，進(jìn)一步提高工作水平,。

1,、全年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售收入5000萬元；

5,、配合沙河子重點(diǎn)鎮(zhèn)天然氣利用工程建設(shè)鋪設(shè)管網(wǎng)5公里,，完成投資350萬元；

6,、全年計(jì)劃銷售液化氣680噸,；

8、年計(jì)劃發(fā)展居民用戶3000戶,；

9加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,，落實(shí)各項(xiàng)防范措施，有效控制安全工作實(shí)現(xiàn)全年“零”事故,；

11完成城管局交辦的其它工作任務(wù),。

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織,。20xx年是新公司成立后發(fā)展的開局之年,，商丹工業(yè)園天然氣廠站、丹鳳天然氣廠站,、西街舊城改造配套燃?xì)夤芫W(wǎng)鋪設(shè)等重點(diǎn)項(xiàng)目相繼開工建設(shè),，工作量大，涉及面廣,，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，要求每一項(xiàng)工程都要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立工作機(jī)構(gòu),，科學(xué)制定實(shí)施方案,，精心組織實(shí)施，要落實(shí)專職管理和施工人員,，夯實(shí)工作責(zé)任,，嚴(yán)格施工組織程序。公司生產(chǎn)技術(shù)部,、辦公室,、考核辦要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)和督促檢查，并根據(jù)工作進(jìn)展情況指導(dǎo)制定階段性工作安排,，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處,。

(二)深入宣傳，廣泛動員,。20xx年我們計(jì)劃充分利用報(bào)紙,、電視,、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體，廣泛開展內(nèi)容豐富,、形式多樣的群眾宣傳活動,，不斷增加全民燃?xì)獍踩褂弥R和提高燃?xì)獍踩鹿蕮岆U(xiǎn)自救能力，力爭形成人人懂使用,、懂安全,、能自救的局面，為燃?xì)馄占?、用戶發(fā)展創(chuàng)造良好的社會氛圍,，達(dá)到公司業(yè)務(wù)發(fā)展的目的。

(三)明確任務(wù),，夯實(shí)責(zé)任,。公司各部門要理清工作思路，突出工作重點(diǎn),，制定分段實(shí)施計(jì)劃,，按照既定的責(zé)任分工，細(xì)化,、量化工作任務(wù),，排出時間進(jìn)度表，保證各項(xiàng)重點(diǎn)工作有序開展,。管網(wǎng)所,、氣化廠要對自己負(fù)責(zé)的工作負(fù)總責(zé)，實(shí)行部門負(fù)責(zé)人包班組,，班組負(fù)責(zé)人包職工的包干辦法,，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的工作格局,。公司各部門要通力配合,，保證人力、物力及資金安排,，確保如期完成任務(wù),。

(四)強(qiáng)化督查，嚴(yán)格考核,。公司辦公室,、考核辦、技術(shù)部要切實(shí)加強(qiáng)組織協(xié)調(diào),，指導(dǎo)培訓(xùn),，監(jiān)督檢查，考核評比等工作,，研究制定檢查考核辦法,，建立督導(dǎo)檢查通報(bào)制度，逐月,、逐季度,、逐年度對各部門目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行檢查考核和綜合評比，定期通報(bào)檢查考評情況,。對工作重視程度高,，措施得力，效果明顯的部門予以通報(bào)表彰,；對思想不重視,，措施不得力，工作進(jìn)展緩慢甚至推諉扯皮,、敷衍賽責(zé),，嚴(yán)重影響工程建設(shè)進(jìn)度的部門和個人，公司將予以嚴(yán)肅處理,。

燃?xì)夤竟ぷ饔?jì)劃篇九

熟悉業(yè)務(wù),，熱愛本職工作，事業(yè)心強(qiáng),，是做好工作的前提,，也是搞好計(jì)劃的基礎(chǔ)。下面是豆花問答網(wǎng)小編整理的《燃?xì)夤具\(yùn)行班工作計(jì)劃》,，供您閱讀,參考,。希望您能有所收獲!

燃?xì)夤具\(yùn)行班工作計(jì)劃1

20__年公司認(rèn)真貫徹落實(shí)董事會的安排和部署，以安全生產(chǎn)為宗旨,，以天然氣安全輸配為核心任務(wù),，上下團(tuán)結(jié)，攻堅(jiān)克難,，基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,。全年始終堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的工作方針,，以防范重大安全事故為重點(diǎn),，狠抓責(zé)任落實(shí)和制度落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了全年無一例著火,、爆炸,、輕傷、重傷,、死亡等責(zé)任事故的安全生產(chǎn)目標(biāo),，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

20__年是十二五的開局之年,，公司將根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃安排,，以安全生產(chǎn),、穩(wěn)定供氣為中心任務(wù)，完成基本建設(shè),、cng市場開發(fā),、新用戶發(fā)展和天然氣置換四項(xiàng)重點(diǎn)工作，努力開創(chuàng)公司發(fā)展新局面,。為了全面完成公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),，現(xiàn)將20__年度安全生產(chǎn)工作安排如下：

一、安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實(shí)安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理的工作方針，堅(jiān)持以人為本,，以防范重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故為重點(diǎn),，強(qiáng)化落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制,、崗位職責(zé),、操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范安全生產(chǎn)管理行為,，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制,。繼續(xù)加大安全投入，提升裝備水平,，改進(jìn)生產(chǎn)工藝,，構(gòu)建安全生產(chǎn)環(huán)境。強(qiáng)化事故隱患排查,，完善隱患排查治理系統(tǒng),。籌備組建應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍,，進(jìn)一步完善重大事故應(yīng)急救援管理體系,。繼續(xù)加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，提升員工的安全管理素質(zhì),。完善重大危險(xiǎn)源管理制度,，使重大危險(xiǎn)源處于可控狀態(tài)。開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè),，全面提升安全建設(shè)和管理水平,，確保生產(chǎn)運(yùn)營平穩(wěn)高效地進(jìn)行。

二,、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)

(一)著火,、爆炸等重大安全責(zé)任事故為0。

(二)死亡和重傷事故為0,，輕傷事故控制在3‰以下,。

(三)控制各類燃?xì)庠O(shè)備事故,。

三、

20__年安全生產(chǎn)管理總體思路是：堅(jiān)持一個中心,、抓好兩個落實(shí),、突出三條生產(chǎn)線，強(qiáng)化四個方面的管理,，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施。堅(jiān)持一個中心：堅(jiān)持以預(yù)防事故,、安全穩(wěn)定供氣為中心,，所有工作都要做到防范在先，預(yù)防在先,。抓好兩個落實(shí)：落實(shí)責(zé)任,，就是抓各級、各部門,、各崗位的安全經(jīng)濟(jì)責(zé)任和安全行政責(zé)任,。落實(shí)制度，就是抓技術(shù)制度和管理制度的落實(shí),。突出三條生產(chǎn)線：重點(diǎn)抓好門站生產(chǎn)線,、cng加氣生產(chǎn)線、基本建設(shè)生產(chǎn)線,。強(qiáng)化四方面的管理：一是強(qiáng)化隱患排查治理,，及時消除物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷,，為生產(chǎn)經(jīng)營工作創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件,。二是強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高職工安全生產(chǎn)綜合素質(zhì),，限度地減少人的不安全行為,。三是強(qiáng)化系統(tǒng)管理，實(shí)行專業(yè)技術(shù)保障體系,。四是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作,，按規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、科學(xué)化來保障安全生產(chǎn)工作,，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施，逐步健全完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系,。

四,、重點(diǎn)工作和要求

(一)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格責(zé)任追究制度

公司各部門要認(rèn)真貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)方針政策及有關(guān)法律法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn),，逐級建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,。對公司現(xiàn)有的安全管理制度、崗位職責(zé),、操作規(guī)程和工作標(biāo)準(zhǔn)等安全生產(chǎn)責(zé)任體系進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)整,、修訂和完善。同時要加大監(jiān)管力度,，在有章可依的同時,，要保證有章必依。實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)和部門分片包點(diǎn)制度,，公司總經(jīng)理與各管理部門,、門站、cng事業(yè)部及cng加氣站主要負(fù)責(zé)人簽訂《20__年度太原天然氣有限公司安全責(zé)任書》,。嚴(yán)格按責(zé)任書進(jìn)行責(zé)任追究,，做到誰主管誰負(fù)責(zé)，誰分管誰有責(zé),，層層落實(shí)安全責(zé)任制,。各級干部要深入基層一線，及時掌握生產(chǎn)動態(tài),，對安全生產(chǎn)的重點(diǎn)工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié),，要靠前指揮，及時排查消除隱患,，確保安全生產(chǎn),。各門站、cng加氣站要明確各項(xiàng)生產(chǎn)安全責(zé)任人,。通過規(guī)范各自生產(chǎn)作業(yè)流程,，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理,，保證制度規(guī)程落實(shí)到每個崗位,、每道環(huán)節(jié)，杜絕各類事故發(fā)生,。堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)定期下基層檢查制度和門站,、cng加氣站安全月例會和班組周例會制度。

(二)初步建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系

認(rèn)真貫徹《國務(wù)院進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》,，落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，全面加強(qiáng)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，突出重點(diǎn),，狠抓關(guān)鍵,，求真務(wù)實(shí)，講求實(shí)效，以點(diǎn)帶面,，穩(wěn)步推進(jìn),。20__年公司將圍繞建立健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系為工作主線，結(jié)合公司實(shí)際情況,，從標(biāo)準(zhǔn),、目標(biāo)、責(zé)任,、控制,、考核、信息等環(huán)節(jié)著手,，逐步健全完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系,，實(shí)現(xiàn)全過程達(dá)標(biāo)。每個部門,、班組,、崗位要嚴(yán)格執(zhí)行國家,、省,、市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)操作規(guī)程、實(shí)現(xiàn)全方位達(dá)標(biāo),。20__年將在門站及cng加氣站試行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作考評,。嚴(yán)格按照《公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系考核細(xì)則》進(jìn)行考核，每月定期檢查和不定期抽查相結(jié)合,，每季度組織評比,，對評出的優(yōu)秀的部門予以資金獎勵。檢查和抽查情況要做好記錄,，及時建檔,、存檔。對整改情況要做好整改記錄,。力爭實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化100%達(dá)標(biāo),。通過試行開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動，促使公司建立自我約束,、不斷完善的安全生產(chǎn)長效機(jī)制,，全面提高安全管理水平。

(三)繼續(xù)加大門站,、cng加氣站安全投入,，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境

今年將繼續(xù)加大門站、cng加氣站安全投入,，根據(jù)《20__年安全措施建議計(jì)劃表》,，投入資金用來改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),，職工體檢,，定期發(fā)放勞保用品,，對設(shè)施設(shè)備、預(yù)警系統(tǒng),、報(bào)警系統(tǒng),、緊急切斷系統(tǒng)進(jìn)行升級改造更換以及各類安全輔助設(shè)備的購置和安全預(yù)案的演練等，確保生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備運(yùn)行工況完好,。

(四)強(qiáng)化基建施工監(jiān)管,，確保工程質(zhì)量安全

結(jié)合年度基建計(jì)劃，做好施工前,、中,、后期的監(jiān)督檢查工作，杜絕施工安全事故發(fā)生,。施工前嚴(yán)格履行項(xiàng)目建設(shè)法定程序,，嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)單位、施工單位,、監(jiān)理單位和設(shè)備材料制造商的資格,，嚴(yán)把資質(zhì)審查和安全準(zhǔn)入關(guān)。施工中加強(qiáng)對施工作業(yè)人員的監(jiān)管,，提高施工單位和施工作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識和操作水平,，增強(qiáng)自我保護(hù)能力和應(yīng)急處置能力。加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查,，對重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)加大監(jiān)管力度,，落實(shí)安全措施，嚴(yán)查嚴(yán)管,，消除事故隱患,。竣工驗(yàn)收時,，各相關(guān)單位,、部門要高度負(fù)責(zé)，嚴(yán)格驗(yàn)收,，認(rèn)真履行相關(guān)簽字手續(xù),。

(五)強(qiáng)化事故隱患排查與治理，完善隱患排查治理系統(tǒng)

在鞏固隱患治理年和安全生產(chǎn)年已取得成果的基礎(chǔ)上,，今年隱患排查和治理工作從以下三個方面進(jìn)行：

1.突出重點(diǎn),，加強(qiáng)巡檢

加強(qiáng)對門站、cng加氣站,、高中壓調(diào)壓站及高中壓管線等重大危險(xiǎn)源及管線穿越,、跨越、斜坡、易塌陷地面等特殊地段的巡檢力度,，發(fā)現(xiàn)問題立即整改,。加強(qiáng)對違章壓占管線現(xiàn)象的監(jiān)管，按照發(fā)現(xiàn)一處,，處理一處的原則,，力爭把違章壓線情況消滅在萌芽狀態(tài)。對違章壓線單位或個人下達(dá)《安全隱患通知書》,。如遇到阻撓或拒不執(zhí)行的,，要及時上報(bào)市城鄉(xiāng)管委等職能部門，確保燃?xì)夤芫W(wǎng)安全運(yùn)行,。

燃?xì)夤具\(yùn)行班工作計(jì)劃2

一,、工作思路

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，深入貫徹落實(shí)黨的各項(xiàng)方針政策和有關(guān)會議精神，以燃?xì)獍踩a(chǎn)為核心,，以天然氣安全穩(wěn)定供應(yīng)為重點(diǎn)，堅(jiān)持“服務(wù)與管理并重、重在管理”的方針,，狠抓行業(yè)管理，堅(jiān)持“兩高一優(yōu)”即高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)服務(wù)的管理標(biāo)準(zhǔn)，健全檢查監(jiān)督、考核評價、市場準(zhǔn)入退出三個工作機(jī)制;著力實(shí)施天然氣利用規(guī)劃編制、汽車加氣站擴(kuò)建、燃?xì)馄骶甙踩芾砗腿細(xì)馄髽I(yè)信用評價四個突破;大力抓好法規(guī)建設(shè)、安全培訓(xùn)、安全宣傳、行業(yè)信息化管理,、應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)等基礎(chǔ)性工作，創(chuàng)一流的管理績效和成果,，樹立良好的管理形象，全面提升服務(wù)品質(zhì)，推動燃?xì)夤芾砉ぷ髟偕闲屡_階,，為和諧社會,、平安津市建設(shè)和全市經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn),。

二、工作目標(biāo)

1,、確保全行業(yè)安全生產(chǎn)無事故,，城區(qū)管網(wǎng)建設(shè)規(guī)范化，液化氣供應(yīng)超千噸,，天然氣居民用戶突破0.7萬戶，燃?xì)馐褂闷占奥食菂^(qū)達(dá)85%,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)達(dá)28%,。

2、完成綜合服務(wù)費(fèi)征收額00元,。確保征收率不低于50%,。

三、工作措施

(一)緊緊把握燃?xì)獍踩@一核心不動搖

燃?xì)庑袠I(yè)是我市建設(shè)系統(tǒng)安全管理的重點(diǎn)行業(yè),。必須牢牢把握安全管理這一核心工作不動搖,，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)燃?xì)獍踩芾砉ぷ魅郑o緊圍繞這一核心開展工作,，克服麻痹思想,，牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的意識,，依法落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，層層落實(shí)安全管理責(zé)任,，全面增強(qiáng)燃?xì)庑袠I(yè)從業(yè)人員的安全意識和責(zé)任意識,。各燃?xì)馄髽I(yè)要提高依法加強(qiáng)安全管理的自覺性，立足于提前謀劃,、盡早預(yù)防,、及時部署抓好安全生產(chǎn)，切實(shí)履行法定職責(zé),，吸取近幾年來一些事故的教訓(xùn),，從監(jiān)管體制上、工作機(jī)制上,、管理制度上找差距,、找漏洞，不斷改進(jìn)管理方法,，完善管理制度,，創(chuàng)新工作機(jī)制，提高安全管理工作水平,。

(二)全力抓好天然氣供應(yīng)工作

天然氣供應(yīng)是市委,、市政府高度關(guān)注的工作，是建設(shè)局的工作重點(diǎn),，也是關(guān)系全市經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展全局的大事,，必須下大力氣抓好。努力建立天然氣穩(wěn)定供應(yīng)的長效管理運(yùn)行機(jī)制,。

一是要做好日常管理工作,，積極出謀劃策，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀,。

四是要進(jìn)一步加強(qiáng)天然氣市場的監(jiān)管,，健全經(jīng)營許可制度，完善天然氣工程建設(shè)備案制度,，加強(qiáng)天然氣工程建設(shè),、用戶發(fā)展和儲備站建設(shè)審查審批的管理;及時調(diào)度協(xié)調(diào)，科學(xué)確定天然氣市場的開發(fā)時序,，根據(jù)氣源供應(yīng)情況有計(jì)劃發(fā)展下游供氣用戶,，實(shí)現(xiàn)天然氣的合理利用和穩(wěn)定有序發(fā)展，逐步建立天然氣供應(yīng)長效管理運(yùn)行機(jī)制,。

燃?xì)夤具\(yùn)行班工作計(jì)劃3

為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大精神，深刻吸取近年來餐飲場所燃?xì)庑孤侗ㄊ鹿式逃?xùn),，切實(shí)加強(qiáng)餐飲企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè),，進(jìn)一步加強(qiáng)餐飲場所燃?xì)獍踩O(jiān)管工作,，有效遏制燃?xì)獍踩鹿拾l(fā)生。根據(jù)__號文件精神,，結(jié)合我場實(shí)際,，制定本方案：

一、專項(xiàng)治理的意義

近年,，一些餐飲場所燃?xì)庑孤┍ㄊ鹿暑l發(fā),，給人民生命財(cái)產(chǎn)造成嚴(yán)重?fù)p失，造成這些事故的主要原因：一是部分餐飲場所對燃?xì)庑孤┍ㄎｋU(xiǎn)性認(rèn)識不足;二是安全投入不到位,，作業(yè)現(xiàn)場防火防爆等安全設(shè)備設(shè)施不完善,，隱患排查治理不及時;三是安全教育培訓(xùn)工作不力，從業(yè)人員缺乏燃?xì)夥辣踩R和安全操作技能,，違章指揮,、違章作業(yè)現(xiàn)象嚴(yán)重;四是部分地區(qū)對餐飲場所燃?xì)夥辣踩ぷ髦匾暡粔颍踩O(jiān)管職責(zé)不清,、存在薄弱環(huán)節(jié)和漏洞,，打擊和取締非法違法生產(chǎn)經(jīng)營行為措施不力等。

我場餐飲場所雖然不多,，但多位于人員密集場所,，一旦發(fā)生事故，后果不堪設(shè)想,。因此,，有必要對餐飲場所集中組織，燃?xì)獍踩珜ｍ?xiàng)治理,，從而建立長效機(jī)制,，防范和遏制餐飲場所燃?xì)馐鹿实陌l(fā)生。

二,、目標(biāo)任務(wù)

本次治理的范圍是使用液化石油氣的餐飲場所,，主要目標(biāo)任務(wù)是對存在燃?xì)獍踩[患的餐飲場所責(zé)令整改，要求必須使用有充裝資質(zhì)的氣瓶,，從而消除隱患,，提高餐飲企業(yè)的安全。

(一)有以下情形的餐飲場所,，一律依法取締：

1,、在地下、半地下使用燃?xì)獾?

2,、相關(guān)證照不全的,。

(二)使用液化石油氣的場所，應(yīng)符合下列規(guī)定：

1,、庫存液化氣總量超過100千克時,，應(yīng)當(dāng)設(shè)置專用氣瓶間,。

2、正使用的液化氣鋼瓶和備用鋼瓶應(yīng)分開放置或用防火墻隔開,。

3,、放置鋼瓶的房間不得堆放易燃易爆物品和使用明火。

4,、鋼瓶減壓器正常使用年限為5年,，密封圈使用年限為3年，到了期限應(yīng)立即更換并記錄,。

5,、鋼瓶供應(yīng)多臺灶具的，應(yīng)當(dāng)采用硬管連接,、固定,。鋼瓶與單臺灶具連接使用軟管的，應(yīng)當(dāng)用卡箍緊固,，軟管的長度控制在1.2米至2.0米之間,，且沒有接口，橡膠軟管應(yīng)當(dāng)每2年更換一次,，若軟管出現(xiàn)老化,、腐蝕等問題，應(yīng)當(dāng)立即更換;軟管不得穿越墻壁,、窗戶和門,。

6、應(yīng)當(dāng)使用取得燃?xì)饨?jīng)營許可證的供應(yīng)企業(yè)提供的燃?xì)怃撈亢鸵夯瘹狻?/p>

三,、時間及工作安排

1,、調(diào)查摸底階段(4月12日至4月17日)

場安監(jiān)站摸清全場使用液化氣的餐飲場所并建立基礎(chǔ)臺帳。

2,、自查自改的階段(4月18日至5月底)

各餐飲場所應(yīng)對照本實(shí)施方案進(jìn)行認(rèn)真自查自改,。

4、督查和

總結(jié)

場安監(jiān)站加強(qiáng)檢查,，同時配合縣專項(xiàng)治理領(lǐng)導(dǎo)小組的檢查工作,。

很喜歡，很佩服,。

燃?xì)夤具\(yùn)行工崗位職責(zé)

燃?xì)夤竟ぷ饔?jì)劃

燃?xì)夤景踩\(yùn)行負(fù)責(zé)人工作總結(jié)

燃?xì)夤鹃T站運(yùn)行工崗位職責(zé)

燃?xì)夤?生產(chǎn)運(yùn)行處崗位職責(zé)

燃?xì)夤竟ぷ饔?jì)劃篇十

2009年度安全,、消防工作計(jì)劃

2009年安全工作重心：以控制“人的不安全行為”為工作核心，從硬件和軟件上為員工建立一個“安全的工作環(huán)境”,。

1,、2009年年度安全、消防工作目標(biāo)：

1）施工、生產(chǎn)過程中重傷,、重大及重,、特大安全事故（包括各種質(zhì)量等其它重大以上安全事故）為零,。工傷死亡事故為零,。

2）杜絕惡性誤操作事故，確保人身安全,。重大設(shè)備事故為零,，設(shè)備穩(wěn)定、安全運(yùn)行,，降低人員輕傷和其它一般安全事故率,。

3）無重大火災(zāi)事故發(fā)生。

4）無交重大通事故發(fā)生,。

2,、堅(jiān)持每季度至少召開一次安全委員會會議，分析安全生產(chǎn)情況,，及時通報(bào)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題隱患及整改情況,；增大安全投入，保證全年安全資金投入100％及時落實(shí)到位,；提高隱患整改率,，確保安全隱患100%整改，及時整改率達(dá)到95%以上,；制定并落實(shí)實(shí)施2009年安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

3、公司應(yīng)急預(yù)案演習(xí)：定于2009年下半年進(jìn)行一次lng接收站應(yīng)急疏散演習(xí)和消防演習(xí),，并記錄備案,。

4、工程技術(shù)部和輸配中心負(fù)責(zé)安全,、消防常規(guī)項(xiàng)目檢查：

1）每周一次公司各系統(tǒng)安全隱患,、消防設(shè)施檢查和督促整改、記錄,；需要及時安排施工,、生產(chǎn)用電、燃?xì)庥脷獍踩葘ｍ?xiàng)檢查,。

2）年度各個節(jié)假日前進(jìn)行一次安全,、消防檢查和督促整改、記錄,；

3）各部門每天例行對本轄區(qū)內(nèi)安全隱患,、消防設(shè)施進(jìn)行自檢查并記錄。

5、安全教育：

1）對新進(jìn)廠員工的三級安全教育,，堅(jiān)持安全教育100％考試合格上崗,。

2）每季度有計(jì)劃的進(jìn)行老員工安全知識再教育，爭取全年安全培訓(xùn)不少于30人次,。

3）督促施工單位對施工人員安全教育做到100%到位,，施工單位必須

具備施工資質(zhì)、提交施工技術(shù)措施（安全方案）,、完善的施工安全組織并進(jìn)行必要的安全培訓(xùn)后方可施工,。

6、上半年完成對公司安全管理系統(tǒng)的整理,，建立一套完整的安全管理機(jī)制和文件,，包括法律法規(guī)、集團(tuán)制度,、獎懲制度,、事故案例、培訓(xùn)測試,、監(jiān)督,、跟蹤檢查制度等，并同步進(jìn)行檢查和落實(shí),。

編制：

審核：

批準(zhǔn)：

二〇〇九年一月二十三日

燃?xì)夤竟ぷ饔?jì)劃篇十一

列位領(lǐng)導(dǎo),、列位同仁：

人人好!我現(xiàn)在就我公司200x年度至今的*安生產(chǎn)工作環(huán)境給人人做一個總結(jié)陳訴請示。

我公司在*安生產(chǎn)工作傍邊,，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),、嚴(yán)格治理、采取步伐,、杜絕隱患,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)*安工作的方針、政策,、律例,，并依照四川省燃協(xié)*安工作會議上提出的“實(shí)現(xiàn)一個目標(biāo)、健全兩個體系,、突出三個重點(diǎn),、做好四項(xiàng)工作”的會議精神和工作目標(biāo)，來開展*安生產(chǎn)工作的,。

牢靠建立*安第一的指導(dǎo)思想,，貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的工作方針,，進(jìn)一步完善了各項(xiàng)*安規(guī)章制度,，實(shí)行*安治理目標(biāo)責(zé)任制,。堅(jiān)持*安與生產(chǎn)相一致，“誰主管,，誰負(fù)責(zé);誰受益,，誰負(fù)責(zé)”的原則，強(qiáng)化*安治理,，進(jìn)步*安認(rèn)識,，進(jìn)一步落實(shí)了*安生產(chǎn)責(zé)任制，完善了各項(xiàng)*安治理稽核制度,，按部門劃分了*安治理責(zé)任區(qū),，層層落實(shí)各部門的*安生產(chǎn)治理責(zé)任和簽定責(zé)任書,，形成了一個*安治理,，領(lǐng)導(dǎo)有力、組織健全的治理體系,。其具體工作如下：

一,、健全兩個體系、實(shí)現(xiàn)一個目標(biāo)

*安工尷尬刁難付我們這種特殊行業(yè)的企業(yè)來說,，責(zé)任重大關(guān)系到千家萬戶和社會的穩(wěn)定,，絕弗成失落以輕心。固然*安工作自己不產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益,，但只有實(shí)現(xiàn)了*安生產(chǎn),，才談得上經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，才會有公司的康健成長,。從總司理到部門職工,，我們始終都把*安生產(chǎn)放在首位。

*安治理是一個系統(tǒng)性的工作,，應(yīng)該把企業(yè)內(nèi)部的*安治理目標(biāo)置于全體員工的節(jié)制下,，首先在公司內(nèi)部從公司到各部門進(jìn)一步完善了*安搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，然后實(shí)行分級治理,，使其達(dá)到各盡其責(zé)的目的,，形成齊抓共管的場所場面。由于公司員工多半是各單位調(diào)動而來,，相對來說專業(yè)技巧知識還必要賡續(xù)進(jìn)步,。為了進(jìn)步全體員工的整體素質(zhì)，今年年初公司訂定了培訓(xùn)計(jì)劃,，分期分批派出人員到外地系統(tǒng)地進(jìn)行專業(yè)知識學(xué)習(xí)取證,，進(jìn)步了職工的整體素質(zhì)和日常維護(hù)的業(yè)務(wù)技能，加強(qiáng)了處置懲罰突發(fā)事故的才能,。

我們還常常開展一些有關(guān)*安知識業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)教導(dǎo),，并進(jìn)行了達(dá)標(biāo)考試，合格率為100%，使全體員工做到了各人懂*安,、事事重*安,。為了在呈現(xiàn)*安事故時公司員工均能第一光陰關(guān)閉相關(guān)地下節(jié)制閥門和總表閥門，除了正常值班人員外,，其他員工也人手一把總表房鑰匙,，使其能就近實(shí)時排除*安事故，真正做到*安工作各人有責(zé),，各人負(fù)責(zé)的治理體系,。天然氣的安裝從設(shè)計(jì)、施工,、到完工通氣的每個環(huán)節(jié),，我們都嚴(yán)格依照城市燃?xì)庥嘘P(guān)技巧規(guī)范進(jìn)行，對不相符*安規(guī)范的決欠亨氣,，堅(jiān)持“一票反對制”,，對各個環(huán)節(jié)的技巧材料存檔立案。

二,、增強(qiáng)重點(diǎn)部位*安反省,，和“一崗雙責(zé)”的落實(shí)

燃?xì)夤竟ぷ饔?jì)劃篇十二

管理維護(hù)不到位

對城市燃?xì)夤艿赖木S護(hù)最初由石油企業(yè)負(fù)責(zé)，輸送到城市的燃?xì)夤艿烙薪?0公里是次高壓,，途徑農(nóng)田,、耕地、村莊,，也有部分地段穿越公路,、河流，由于缺乏專業(yè)的公司進(jìn)行管理,，輸氣管道疏于管理,、維護(hù)，導(dǎo)致燃?xì)獍踩鹿蕰r有發(fā)生,。

缺少規(guī)范和監(jiān)督

聯(lián)動保護(hù)機(jī)制不完善

缺乏保護(hù)意識

超負(fù)荷運(yùn)行

初期發(fā)展在長遠(yuǎn)規(guī)劃方面思考不足,，導(dǎo)致供需平衡矛盾日顯突出，尤其在春節(jié)期間供需矛盾非常突出,。

燃?xì)庑袠I(yè)一時又不能建設(shè)新管道,，只能提高供氣能力來滿足當(dāng)時用氣需求，這不僅存在非常大的安全風(fēng)險(xiǎn),， 而且還會減少燃?xì)夤艿朗褂脡勖?/p>