計劃是一種為了實現(xiàn)特定目標而制定的有條理的行動方案。我們該怎么擬定計劃呢,?下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,,我們一起來了解一下吧。
行政經(jīng)理的工作計劃和目標篇一
為切實配合20xx年度年公司計劃目標的順利實施,,行政部將緊緊圍繞“組織,、實施、協(xié)調(diào),、監(jiān)督,、執(zhí)行”這一宗旨,在20xx年度年的工作中,,以深化人事體制改革,、創(chuàng)新績效管理、降低用人成本,、建立激勵機制,、控制辦公費用管理、強化企業(yè)文化凝聚力和競爭力,、鞏固信息平臺建設(shè),、抓安全、細化后勤服務(wù)為目標,,推動公司總體經(jīng)營計劃目標的實現(xiàn),,使行政部真正成為促進公司發(fā)展堅實的,、強有力的保障部門,。
20xx年度年人事依據(jù)公司發(fā)展趨勢,,對薪酬體系與績效體系進行改革,實行高管人員“年薪制”,,績效指標kpi量化,,改變固化考核標準,實施“高標準,、高考核”的管理模式,,不斷完善薪酬與績效管理制度,充分適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要,。
根據(jù)各子公司現(xiàn)階段的發(fā)展經(jīng)營模式,,人事依據(jù)各崗位工作職責運用kpi進行績效指標量化考核,,從內(nèi)容與形式上大膽創(chuàng)新,經(jīng)理級以上實行“高績效,、高考核”,,主管級以下實行低績效的考核辦法,建立由上至下逐級考核的績效管理模式,。使薪酬體系管理科學(xué)化,、合理化,進一步激勵員工的工作積極性與責任心,,力求使公司付出的人事成本和員工的個人價值達到雙方共贏,。
以“人事是第一生產(chǎn)力”為導(dǎo)向,做好招聘用人計劃,,加強對人事各崗位任職資格,、工作內(nèi)容的調(diào)研與分析,推進人崗適配工作,,適時調(diào)整組織架構(gòu),,進行擴、縮編制,。實行“兼崗,、并崗、合崗”的管理機制,,控制人力成本費用,。同時加大招聘力度,監(jiān)督部門用人不專業(yè),、考核不到位,、監(jiān)管無力度,從行政部,、用人部門兩方面追究相關(guān)責任,。及時簽訂勞動合同,,避免用工風險,,推進公司社保工作,加強公司勞動關(guān)系建設(shè),。
以人為本,,建立有效的激勵方式,實行“能者上,、平者讓,、庸者下”的激勵機制,充分調(diào)動員工的工作積級性,,為公司引進人才,,留住關(guān)鍵性骨干人才,,減少人員流失率,培養(yǎng)后備力量而努力,。
以“開源節(jié)流”為中心,,充分有效的利用公司各項資源,對各項辦公費用嚴格把控,,做好費用預(yù)算的基礎(chǔ)工作,,改進工作思路,做到先預(yù)算,,再支出,,降低各項辦公費用成本,為公司節(jié)約每一分錢,。
組織架構(gòu),、管理團隊、發(fā)展歷程,、管理制度,、核心理念、員工手冊等內(nèi)容,。通過宣導(dǎo)與培訓(xùn),,使新入職員工對公司的企業(yè)文化產(chǎn)生更有力的吸引,對在職員工倡導(dǎo)提高工作責任感,、價值觀,。真正做到企業(yè)宣傳不流于形式,讓員工增強凝聚力和競爭力的思想意識,,貢獻每一份力量,,為公司的發(fā)展點亮生命的火花。
隨著信息平臺的科學(xué)建設(shè),,行政部將在原有的基礎(chǔ)上,,鞏固erp、oa辦公系統(tǒng),、網(wǎng)站的信息資源使用,,保障網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)的使用暢通,建立堅實的科技防火墻,,防止病毒與黑客的攻擊侵害,,利用網(wǎng)站信息做為推廣,加大對外宣傳力度,,使公司的高科技力量促進經(jīng)營目標的實現(xiàn),。
牢固樹立“安全發(fā)展”理念,高度重視安全教育與安全生產(chǎn),,加強安全設(shè)備檢查,,規(guī)范安全操作,,讓一線員工提高安全生產(chǎn)責任意識。
行政經(jīng)理的工作計劃和目標篇二
各部門之間的溝通協(xié)調(diào),,勞動關(guān)系的處理和人才招聘和儲備等工作的細化,。人事行政經(jīng)理工作計劃如下:
1.行政部門人員定崗定位定責的建設(shè)
2.提高行政部門人員的專業(yè)技能
3.樹立行政部門人員以服務(wù)和監(jiān)督為主的思想
4.加強個人組織指揮和協(xié)調(diào)能力
5.加強采購入庫出庫作業(yè)流程
6.積極完成上級所賦于的各項任務(wù)
7.做好員工檔案管理保密工作。
1.公司的每一個部門的組織架構(gòu)的設(shè)定.
2.每個工作崗位需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當承擔的責任范圍修訂.做到人盡其才,,完善用人標準,。
3.建立完善的工作作業(yè)流程
4.協(xié)調(diào)各部門主管均要參加修訂工作。
1.就目前績效考核的方式和方法進行細化工作,。
2.修定目前績效考核的標準
3.績效考核評分方法要落實到各單位進行討論,,做到人人參與制訂工作。
4.各單位績效考核的透明化建設(shè)
1.加強公司價值觀,,增強員工的忠
2.制訂培訓(xùn)計劃,,各部門培訓(xùn)制度的落實
3.重視培訓(xùn)后考評組織和績效考核
4.培訓(xùn)后的考核成績同調(diào)職調(diào)薪升職掛鉤
1.組織各部門主管召開定期協(xié)調(diào)會
2.加強各部門主管思想動態(tài)的監(jiān)督工作,有異常及時匯報,。
3.使個人目標與組織目標一致;解決沖突,,促進協(xié)作;提高組織效率。
1.勞動關(guān)系的處理目標是:讓離職的人員沒有抱怨地離開,。
2.建立完善的合同關(guān)系,,使每一個人員能清楚了解自己的權(quán)益。
3.認真學(xué)習(xí)勞動法規(guī),,盡可能的避免勞資糾紛,,權(quán)立公司的良好形象。
1.各部門組織架構(gòu)人員的補進,。
2.招聘前的準備工作,,與用人部門溝通所需要人才的標準和要求。
3.初試和復(fù)試表單的填寫和意見的反饋
4.同公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通,,做好人才儲備計劃
1.修訂建立公司管理規(guī)章制度,。只有完善的管理規(guī)章,才能做到有章可循,,違規(guī)必究的原則,。
2.修訂員工手冊。讓每一個員工能實際明白了解員工手冊的內(nèi)容,,做到人手一本,。
3.行政部做好每一個員工會談工作,了解員工的心態(tài),,糾正錯誤思想。
4.培訓(xùn)員工的忠誠向上,,積極樂觀的精神,,多組織一些有益的活動,。
5.做好企業(yè)文化理念、口號,、目標,、宗旨的制訂工作,做好企業(yè)文化的基礎(chǔ)建設(shè),。
第一階段熟悉了解公司現(xiàn)狀,,盡快了解一下內(nèi)容:
1.了解公司戰(zhàn)略目標。
2.了解部門工作目標及公司高層對本部門的要求,。
3.認識各部門主要管理人員及工作相關(guān)同事,,多做溝通了解第一手信息,了解工作中產(chǎn)生的問題,。
5.面對面溝通了解各位下屬人員情況,、工作開展情況。
6.了解和評估人力資源和行政管理現(xiàn)狀,。
(1)各項人事事務(wù)的辦理流程,。
(2)人才引進及普通職位招聘渠道的建立情況。
(3)教育培訓(xùn)系統(tǒng)的建設(shè)情況及運行狀況,。
(4)各項規(guī)章制度的實用性和落實情況,。
(5)企業(yè)文化建設(shè)及宣傳情況。
行政經(jīng)理的工作計劃和目標篇三
二項重要工作:企業(yè)文化提煉――統(tǒng)一思想
發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整――明確方向
五個完善:針對橋隧路橋設(shè)施管養(yǎng)
六個突破:針對企業(yè)經(jīng)營管理
一切工作在確保二個穩(wěn)定(員工隊伍穩(wěn)定,、橋隧路橋設(shè)施管養(yǎng)的穩(wěn)定)的前提下展開,;
指令性改革過程中力求上述二個穩(wěn)定:
以傳承為基礎(chǔ),以改進為手段,。
先進的企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力?,F(xiàn)有企業(yè)文化在其內(nèi)涵和外延上進一步深化和拓展,“四越”精神必須發(fā)揚,,但要腳踏實地,,不搞空中樓閣。提煉出內(nèi)部員工,、外部社會和顧客對公司切身感受的企業(yè)文化,,廣大員工共識并付諸于行動的企業(yè)文化,這樣上下才能步調(diào)一致,,共克時限,。
培植企業(yè)文化:六道法:知道、明道,、悟道,、行道、修道,、傳道,,不斷培育,、完善、提升,、實踐,,大家建設(shè)企業(yè)文化,建設(shè)大家的企業(yè)文化,。大家應(yīng)成為企業(yè)文化的悟道,、行道、修道和企業(yè)文化的修道士,。
1,、 通過企業(yè)文化大討論,以達到統(tǒng)一的思想,、教育員工,、凈化環(huán)境、內(nèi)聚人心,、外樹形象,、激勵輻射之目的。
2,、 梳理企業(yè)價值觀,、企業(yè)精神、經(jīng)營理念,、企業(yè)定位,、企業(yè)品牌、完善并明確相關(guān)能使廣大員工予以接受的具體內(nèi)容,。
1),、學(xué)習(xí)文化:以提高人的學(xué)習(xí)實踐能力為核心,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),,強調(diào)“系統(tǒng)思維和創(chuàng)造思維根源于知識及知識靈活運用和潛能及智慧的開發(fā)”,,注重企業(yè)學(xué)習(xí)氛圍的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)能力的營建,將學(xué)習(xí)個融入到企業(yè)的管理中,,把它當作一個系統(tǒng),,找出企業(yè)關(guān)鍵的知識資產(chǎn),將其組合加以管理,,建立鼓勵學(xué)習(xí)和知識交流的環(huán)境,。同時,加強員工各類分層綜合培訓(xùn),,提高員工綜合素質(zhì),。不持續(xù)學(xué)習(xí)(文化知識、科學(xué)理論、處事技能),、終生學(xué)習(xí)(退休后上老年大學(xué)),、相互學(xué)習(xí)(三人行,,必有我?guī)?。學(xué)他人之長。),、多種類型學(xué)習(xí)(理論,、文化、技能,、觀察思考,、討論思考、討論研究,、方法改進過程中),。
2)、質(zhì)量文化:質(zhì)量是企業(yè)的`生命,?!耙再|(zhì)為本”,從廣義范圍出發(fā),,注重工作質(zhì)量的保證,,做任何事追求完美、卓越,。質(zhì)量文化影響的對象是“二品”――人品和產(chǎn)品,。質(zhì)量文化的作用在于對影響產(chǎn)品質(zhì)量和事施加影響,通過提升人的品質(zhì)來提高產(chǎn)品質(zhì)量,。a)將質(zhì)量價值觀融入到企業(yè)的經(jīng)營活動和全體人員的行為準則中,;b)培育和提高員工的質(zhì)量意識、敬業(yè)精神,,養(yǎng)成良好的職業(yè)行為和習(xí)慣(分散作業(yè)尤其重要),;c)創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境,調(diào)動員工的積極性,、主動性和創(chuàng)造力,,充分參與實現(xiàn)企業(yè)目標的活動。
3),、安全文化:樹立大安全觀,,除人身安全、生產(chǎn)安全,、養(yǎng)護施工作業(yè)設(shè)備安全,、交通安全、消防安全外,還有橋隧路設(shè)施結(jié)構(gòu)安全,、防恐安保,、綜合治理工作。我們的安全工作不僅在員工八小時上班時間內(nèi)予以落實,,而且還要延伸到八小時外對員工社會角色的關(guān)注,,關(guān)注員工的生存、生活安全,。
4),、創(chuàng)新文化:管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新結(jié)合起來,,強化激勵力度,,挖掘全體員工創(chuàng)造力,開展合理化建議活動和全面質(zhì)量管理及qc小組活動,。不斷增強問題意識,、改進意識,不斷開展“改進型”活動,,采取技術(shù)措施,,推進機械化養(yǎng)護作業(yè),使公司形成用創(chuàng)新的方法達到有挑戰(zhàn)目標的管理氛圍,,用新的思維方式,、新的工作方法追求卓越。創(chuàng)新無處不在,,辦要有創(chuàng)新之心,,必有創(chuàng)新之舉。
5)溝通文化:堅持“以人為本”的原則,,加強員工之間的交流和溝通,,尤其是管理層和被管理的溝通,培養(yǎng)企業(yè)良好的人際關(guān)系,。以制度形式明確溝通渠道(合理化建議,、懇談會、揭短會,,拜好會,、意見箱,員工接待日等),,形成“精誠合作,,上下共識,積極溝通,,相互謙讓”的良好氛圍,。另外,,相關(guān)方的溝通交流機制正常運行。
6)合作(協(xié)作)文化:抱成團才能的戰(zhàn)斗力,。共事是一種緣份,。相互補臺、相互幫助是工作之需,,也是做人之需(行善積德),。與人方便與人方便?!耙孕艦楸尽?,誠信待人,,心胸坦蕩,。(企業(yè)是一個家庭,和睦相處,,形成合力,,方能百戰(zhàn)不殆。)
7)服務(wù)文化:以顧客為焦點,,全心全意為客戶服務(wù),,從追求服務(wù)滿意向創(chuàng)造滿意顧客的“以信為本”的經(jīng)營觀轉(zhuǎn)變,主動為客戶排憂解難,,“借路施工”,,文明養(yǎng)護,把困難留給自己,,把方便讓給通行顧客,,追求“養(yǎng)護零缺陷,服務(wù)零距離”的工作境界,。內(nèi)部服務(wù)重點提倡,,上道工序為下道工序服務(wù),上級為下級服務(wù),,相互服務(wù),,創(chuàng)造滿意員工。
行政經(jīng)理的工作計劃和目標篇四
為有效支持公司的業(yè)務(wù)發(fā)展,,加強公司行政后勤管理,,有效控制公司辦公成本,提高公司滿意度,,現(xiàn)根據(jù)以往在部隊的管理工作經(jīng)驗,,結(jié)合當前實際工作情況,特制定工作計劃如下:
1,、迅速熟悉公司的組織結(jié)構(gòu)和工作流程,;樹立“為公司做事就是為自己做事”的工作理念,。
2、協(xié)助制定,、監(jiān)督,、執(zhí)行公司行政規(guī)章制度。
3,、負責公司辦公室清潔,、安保和食堂管理等工作。
4,、負責公司車輛,、設(shè)備、設(shè)施等固定資產(chǎn)的調(diào)配及管理,。
5,、負責訂貨會、大型晚會等會議的后勤接待保障工作,。
6,、負責公司行政類費用的管理、統(tǒng)計以及日常的行政管理,。
7,、負責控制公司辦公預(yù)算和支出。
(一)梳理公司行政規(guī)章制度,,督察督辦落實情況
1,、迅速與各個崗位的相關(guān)負責人溝通了解當前工作狀況,對所屬人員進行逐一排查,、摸底,,根據(jù)了解情況結(jié)合工作實際制定、修改相關(guān)工作規(guī)章制度和考核制度,。
2,、對所轄工作進行定崗、定位的職責劃分,,明確崗位分工和崗位職責,,視情對相關(guān)的員工進行培訓(xùn),對相關(guān)工作進行指導(dǎo)和監(jiān)督,。
3,、強化公司的相關(guān)規(guī)章制度,進一步規(guī)范公司前臺,、保潔,、
保安等人員的工作方式方法及服務(wù)態(tài)度,以便充分展現(xiàn)公司整體實力和職業(yè)素養(yǎng),,為員工提供舒適的工作環(huán)境,。
4,、完善車輛使用管理制度,結(jié)合公司的實際情況,,強化車輛管理,,確保公司業(yè)務(wù)正常用車、調(diào)度,;做好對駕駛員的日常的行政管理工作,,并加強對駕駛員進行定期的文明駕駛、車輛保養(yǎng),、車況檢查等教育,。
5、加強員工餐廳的5s管理,,營造良好用餐環(huán)境,;規(guī)范餐廳用餐飯菜的質(zhì)量和價格,確保提高員工對餐廳用餐的滿意度,。正規(guī)采購物品審批流程,,落實專人負責物品的登記、采購,、發(fā)放,并不定期進行市場調(diào)查,。
6,、嚴格執(zhí)行公司現(xiàn)有規(guī)章制度,對日常工作進行督察督辦,,嚴肅處理各種違紀行為,。
(二)加強公司內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)和公司的服務(wù)外聯(lián)。
1,、加強與部門總監(jiān)等上級溝通并切實了解領(lǐng)導(dǎo)的意圖,,做好領(lǐng)導(dǎo)交代的工作,協(xié)調(diào)好與其它部門之間關(guān)系,,與各部門員工建立良好的人際關(guān)系,,尊重每個員工,分清公私關(guān)系,,樹立一切都是為了公司的目標服務(wù)的理念,。
2、加強對外聯(lián)絡(luò),,拓展公關(guān)業(yè)務(wù),,提升對相關(guān)客戶的服務(wù)意識,優(yōu)化業(yè)務(wù)工作流程,,塑造企業(yè)精神環(huán)境形象,,提升企業(yè)對內(nèi)對外的品牌建設(shè),。
(三)積極推動企業(yè)文化建設(shè),提高企業(yè)精神文化形象,;培養(yǎng)自身和所屬員工良好的職業(yè)操守,。
1、加強自身的學(xué)習(xí),,豐富自身工作的方式方法,,逐步提高自身的綜合素質(zhì),跟上公司的發(fā)展理念,,領(lǐng)導(dǎo)并監(jiān)督本部門的所屬人員把工作做到好處,、做到實處。
2,、結(jié)合企業(yè)文化對所屬員工進行定期的培訓(xùn)教育,,提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和工作積極性,形成充分良好的團隊合作氛圍,,發(fā)揮團隊的智慧,,利用團隊的力量完成公司、領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),。
3,、提煉出企業(yè)需要具備的基本經(jīng)營理念,使之對員工產(chǎn)生潛移默化的影響,,增強對于員工的凝聚力,、感召力、引導(dǎo)力和約束力,;增強員工對本公司的`信任感,、自豪感和歸宿感。
(四)加強固定資產(chǎn)管理工作,,嚴格按照資產(chǎn)的管理流程辦理審批手續(xù),,杜絕因管理不善造成的固定資產(chǎn)損壞或者丟失等不良現(xiàn)象發(fā)生。
(五)加強日常的行政管理力度,,制定年度辦公費用預(yù)算,,做好日常成本管控。
參加工作后根據(jù)工作具體情況制定相關(guān)工作的時間跨度并進行監(jiān)督,、指導(dǎo),、溝通、執(zhí)行,。
行政經(jīng)理的工作計劃和目標篇五
xx年人力資源依據(jù)公司發(fā)展趨勢,,對薪酬體系與績效體系進行改革,實行高管人員“年薪制”,,績效指標kpi量化,,改變固化考核標準,,實施“高標準、高考核”的管理模式,,不斷完善薪酬與績效管理制度,,充分適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。
根據(jù)各子公司現(xiàn)階段的發(fā)展經(jīng)營模式,,人力資源依據(jù)各崗位工作職責運用kpi進行績效指標量化考核,,從內(nèi)容與形式上大膽創(chuàng)新,經(jīng)理級以上實行“高績效,、高考核”,,主管級以下實行低績效的考核辦法,建立由上至下逐級考核的績效管理模式,。使薪酬體系管理科學(xué)化,、合理化,進一步激勵員工的工作積極性與責任心,,力求使公司付出的人力資源成本和員工的個人價值達到雙方共贏,。
以“人力資源是第一生產(chǎn)力”為導(dǎo)向,做好招聘用人計劃,,加強對人力資源各崗位任職資格,、工作內(nèi)容的調(diào)研與分析,推進人崗適配工作,,適時調(diào)整組織架構(gòu),,進行擴、縮編制,。實行“兼崗、并崗,、合崗”的管理機制,,控制人力成本費用。同時加大招聘力度,,監(jiān)督部門用人不專業(yè),、考核不到位、監(jiān)管無力度,,從行政部,、用人部門兩方面追究相關(guān)責任。及時簽訂勞動合同,,避免用工風險,,推進公司社保工作,加強公司勞動關(guān)系建設(shè),。
以人為本,,建立有效的激勵方式,,實行“能者上、平者讓,、庸者下”的激勵機制,,充分調(diào)動員工的工作積級性,為公司引進人才,,留住關(guān)鍵性骨干人才,,減少人員流失率,培養(yǎng)后備力量而努力,。
以“開源節(jié)流”為中心,,充分有效的利用公司各項資源,對各項辦公費用嚴格把控,,做好費用預(yù)算的基礎(chǔ)工作,,改進工作思路,做到先預(yù)算,,再支出,,降低各項辦公費用成本,為公司節(jié)約每一分錢,。
在增強公司市場競爭力的同時,,行政部將大力宣導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè),建立企業(yè)文化培訓(xùn)資料,,展現(xiàn)公司經(jīng)營管理模式,、組織架構(gòu)、管理團隊,、發(fā)展歷程,、管理制度、核心理念,、員工手冊等內(nèi)容,。通過宣導(dǎo)與培訓(xùn),使新入職員工對公司的企業(yè)文化產(chǎn)生更有力的吸引,,對在職員工倡導(dǎo)提高工作責任感,、價值觀。真正做到企業(yè)宣傳不流于形式,,讓員工增強凝聚力和競爭力的.思想意識,,貢獻每一份力量,為公司的發(fā)展點亮生命的火花,。
隨著信息平臺的科學(xué)建設(shè),,行政部將在原有的基礎(chǔ)上,鞏固erp、oa辦公系統(tǒng),、網(wǎng)站的信息資源使用,,保障網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)的使用暢通,建立堅實的科技防火墻,,防止病毒與黑客的攻擊侵害,,利用網(wǎng)站信息做為推廣,加大對外宣傳力度,,使公司的高科技力量促進經(jīng)營目標的實現(xiàn),。
牢固樹立“安全發(fā)展”理念,高度重視安全教育與安全生產(chǎn),,加強安全設(shè)備檢查,,規(guī)范安全操作,讓一線員工提高安全生產(chǎn)責任意識,,健全安全生產(chǎn)長效機制,,堅持強化安全基礎(chǔ)不動搖,推進科技保安全,,做好安全保障體系工作,,做到防患于未然。
將后勤服務(wù)工作落到實處,,增強服務(wù)意識,,改善服務(wù)態(tài)度,以提高服務(wù)質(zhì)量為重心,,保障各部門需求,,體現(xiàn)強有力的后勤服務(wù)團隊。
xx年行政部在做好其他行政工作的同時,,重點實施監(jiān)督,、監(jiān)管的職能,積極組織協(xié)調(diào)各部門的經(jīng)營管理目標的實施,,大力開展行政監(jiān)管工作,,實行計劃與考核的統(tǒng)一、目標與執(zhí)行的統(tǒng)一,、監(jiān)督與管理的統(tǒng)一。
行政經(jīng)理的工作計劃和目標篇六
7.熟悉和評價后勤行政管理現(xiàn)狀,。
(1)公司清潔衛(wèi)生的維護,。
(2)工程安全工作。
(3)車輛管理,。
(4)辦公用品管理,。
(5)文檔、資訊安全管理,。
第二階段總評分析(為期一周)
1.對第一階段掌握情況進行整理分類,。
2.評估各模塊,、各環(huán)節(jié)存在的問題和不足。
3.分析問題出現(xiàn)的根本原因和存在不足的具體情況第三階段制訂糾正,、改善措施及具體的工作落實計劃,。
1.牢牢抓住機構(gòu)建設(shè)、制度建設(shè),、人力資源規(guī)劃與配置這三個工作重心,,依據(jù)第二階段工作尋找解決問題方法和實施。
2.規(guī)劃本部門工作職能,、人員分工,、人力配置。重新統(tǒng)一布署部門工作,,將工作計劃分工落實,。
3.建立公司全體員工檔案,規(guī)范辦公文檔,。
4.理順公司的組織機構(gòu),,劃清各部門的責任范圍。
5.組織協(xié)調(diào)各部門建立崗位說明書,。
6.完善薪酬,、福利等各項制度。
7.根據(jù)前兩階段的了解和分析進行人力資源的趨勢,、結(jié)構(gòu),、需求分析計劃,制定人力資源規(guī)劃,。
8.規(guī)范各部門管理,,建章建制,對原有規(guī)章制度進行學(xué)習(xí),、分析,、探討、如有需要進行補充修改,。徹底貫徹執(zhí)行,。
9.強調(diào)員工的執(zhí)行力與忠誠度,培養(yǎng)員工的協(xié)作意識,。
10.對各項工作的落實進度和準確性進行跟蹤,、督導(dǎo)。
11.討論參與建設(shè)公司激勵機制,、為公司戰(zhàn)略發(fā)展進行人才儲備,。
12.加強企業(yè)文化的建設(shè)與養(yǎng)成。
行政經(jīng)理年度工作計劃篇三
一、目標概述
公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴格來說是不完備的,,行政經(jīng)理工作計劃,。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。
鑒于此,,行政部在xx年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善,。基于穩(wěn)定,、合理,、健全的原則,通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析,,制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu),,確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責,使每個部門,、每個職位的職責清晰明朗,,做到既無空白、也無重疊,,爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,,盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整,保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好,、管理規(guī)范,、不斷發(fā)展。
二,、具體實施方案:
三,、實施目標注意事項:
1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略,,決定著公司組織的高效運作與否,。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學(xué),、務(wù)實的方針,。組織的過于簡化會導(dǎo)致責權(quán)不分,工作負荷繁重,,中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),,阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大,工作量大小不均,,工作流程環(huán)節(jié)增多,,扯皮推諉現(xiàn)象,員工人浮于事,,組織整體效率下降等現(xiàn)象,也同樣阻礙公司的發(fā)展。
2,、組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,,而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設(shè)計的。因此,,既不可拘泥于現(xiàn)狀,,又不可妄自編造,每一職能部門,、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認真論證和研究,。
3、組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性,,因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ),,也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ),,組織架構(gòu)一旦確定,,除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外,行政部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編,、增人將有權(quán)予以拒絕,。
行政經(jīng)理的工作計劃和目標篇七
為切實配合某某年公司計劃目標的順利實施,行政部將緊緊圍繞 “組織,、實施,、協(xié)調(diào)、監(jiān)督,、執(zhí)行”這一宗旨,,在某某年的工作中,以深化人力資源體制改革,、創(chuàng)新績效管理,、降低用人成本、建立激勵機制,、控制辦公費用管理,、強化企業(yè)文化凝聚力和競爭力、鞏固信息平臺建設(shè),、抓安全,、細化后勤服務(wù)為目標,推動公司總體經(jīng)營計劃目標的實現(xiàn),,使行政部真正成為促進公司發(fā)展堅實的,、強有力的保障部門。
一,、某某年整體工作思路
1,、深化人力資源體制改革
某某年人力資源依據(jù)公司發(fā)展趨勢,,對薪酬體系與績效體系進行改革,實行高管人員“年薪制”,,績效指標kpi量化,,改變固化考核標準,實施“高標準,、高考核”的管理模式,,不斷完善薪酬與績效管理制度,充分適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要,。
2,、創(chuàng)新績效管理
根據(jù)各子公司現(xiàn)階段的發(fā)展經(jīng)營模式,人力資源依據(jù)各崗位工作職責運用kpi進行績效指標量化考核,,從內(nèi)容與形式上大膽創(chuàng)新,,經(jīng)理級以上實行“高績效、高考核”,,主管級以下實行低績效的考核辦法,,建立由上至下逐級考核的績效管理模式。使薪酬體系管理科學(xué)化,、合理化,,進一步激勵員工的工作積極性與責任心,力求使公司付出的人力資源成本和員工的個人價值達到雙方共贏,。
3,、降低用人成本和風險
以“人力資源是第一生產(chǎn)力”為導(dǎo)向,做好招聘用人計劃,,加強對人力資源各崗位任職資格,、工作內(nèi)容的調(diào)研與分析,推進人崗適配工作,,適時調(diào)整組織架構(gòu),,進行擴、縮編制,。實行“兼崗,、并崗、合崗”的管理機制,,控制人力成本費用,。同時加大招聘力度,監(jiān)督部門用人不專業(yè),、考核不到位,、監(jiān)管無力度,從行政部,、用人部門兩方面追究相關(guān)責任,。及時簽訂勞動合同,,避免用工風險,推進公司社保工作,,加強公司勞動關(guān)系建設(shè),。
4、建立激勵機制
以人為本,,建立有效的激勵方式,實行“能者上,、平者讓,、庸者下”的激勵機制,充分調(diào)動員工的工作積級性,,為公司引進人才,,留住關(guān)鍵性骨干人才,減少人員流失率,,培養(yǎng)后備力量而努力,。
5、控制辦公費用管理
以“開源節(jié)流”為中心,,充分有效的利用公司各項資源,,對各項辦公費用嚴格把控,做好費用預(yù)算的基礎(chǔ)工作,,改進工作思路,,做到先預(yù)算,再支出,,降低各項辦公費用成本,,為公司節(jié)約每一分錢。
6,、強化企業(yè)文化凝聚力和競爭力
在增強公司市場競爭力的同時,,行政部將大力宣導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè),建立企業(yè)文化培訓(xùn)資料,,展現(xiàn)公司經(jīng)營管理模式,、組織架構(gòu)、管理團隊,、發(fā)展歷程,、管理制度、核心理念,、員工手冊等內(nèi)容,。通過宣導(dǎo)與培訓(xùn),使新入職員工對公司的企業(yè)文化產(chǎn)生更有力的吸引,,對在職員工倡導(dǎo)提高工作責任感,、價值觀,。真正做到企業(yè)宣傳不流于形式,讓員工增強凝聚力和競爭力的思想意識,,貢獻每一份力量,,為公司的發(fā)展點亮生命的火花。
7,、鞏固信息平臺建設(shè)
隨著信息平臺的科學(xué)建設(shè),,行政部將在原有的基礎(chǔ)上,鞏固erp,、oa辦公系統(tǒng),、網(wǎng)站的信息資源使用,保障網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)的使用暢通,,建立堅實的科技防火墻,,防止病毒與黑客的攻擊侵害,利用網(wǎng)站信息做為推廣,,加大對外宣傳力度,,使公司的高科技力量促進經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
8,、抓安全
牢固樹立“安全發(fā)展”理念,,高度重視安全教育與安全生產(chǎn),加強安全設(shè)備檢查,,規(guī)范安全操作,,讓一線員工提高安全生產(chǎn)責任意識,健全安全生產(chǎn)長效機制,,堅持強化安全基礎(chǔ)不動搖,,推進科技保安全,做好安全保障體系工作,,做到防患于未然,。
9、細化后勤服務(wù)
將后勤服務(wù)工作落到實處,,增強服務(wù)意識,,改善服務(wù)態(tài)度,以提高服務(wù)質(zhì)量為重心,,保障各部門需求,,體現(xiàn)強有力的后勤服務(wù)團隊。
某某年行政部在做好其他行政工作的同時,,重點實施監(jiān)督,、監(jiān)管的職能,積極組織協(xié)調(diào)各部門的經(jīng)營管理目標的實施,,大力開展行政監(jiān)管工作,,實行計劃與考核的統(tǒng)一,、目標與執(zhí)行的統(tǒng)一、監(jiān)督與管理的統(tǒng)一,。
行政經(jīng)理的工作計劃和目標篇八
為了為公司營造利潤化,,消耗最低化,實現(xiàn)的正規(guī)化的運行和管理模式,,特制我今后在本公司工作的計劃和方式如下:
(一)充分深入地了解公司情況,。
1、在征得您同意的前提下,,從公司檔案調(diào)閱有關(guān)公司遠景,、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念,、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù),、內(nèi)部管理流程,、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。
2,、把以往所有的通知,,規(guī)定,制度全部讀閱,,進一步了解公司目前實際運作狀況和模式,,公司的發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念等,。
(二)深入認識和領(lǐng)會自己的工作職責,。
1、根據(jù)您對我工作的職能職責的要求,,并就其中的相關(guān)職責,、權(quán)力、工作匯報關(guān)系,、溝通方式等和您進行溝通,。
2、了解下屬的職位說明書,,并就下屬職位說明書中相關(guān)要求和其日常工作方面進行充分的溝通和指導(dǎo),。
3、查閱相關(guān)制度和工作流程,,進一步明確自己在工作中的主要職責,。
(三)在以上兩方面的基礎(chǔ)上,找準自己的工作定位,,進而制定工作目標和工作重點,。
在了解了公司的遠景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況,、深入領(lǐng)會了自己的工作職責的基礎(chǔ)上,對自己的工作進行定位,,按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點,,并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案。
(四)具體工作業(yè)務(wù)開展,。
1,、開展日常工作,在不是很清楚了解公司整體運作和現(xiàn)行狀況的時候,,少說多做,。
2、就人事主管工作范圍內(nèi)工作中,,某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題,,按照輕重緩急進行分等,對最重要的,、需要迅速解決的問題擬定提案,,和領(lǐng)導(dǎo)進行溝通,征得領(lǐng)導(dǎo)您的同意,。
3,、根據(jù)上述提案制定多項工作計劃方案,包括計劃目標,、計劃對象,、計劃的參與人員及各人員的工作分配、計劃時間表,、計劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法,、計劃是否達到目標的評估標準等。
4,、和下屬溝通這些工作計劃方案,,對這些工作計劃方案的各個環(huán)節(jié)進行講解并征取下屬的意見,修改完善這些工作計劃方案,,獲取下屬的支持,。
5、和領(lǐng)導(dǎo)您就提案涉及的多項工作計劃方案進行討論,,并征求其意見,,征得領(lǐng)導(dǎo)對其中某一方案的批準。
6,、召集下屬開會,,在了解其各自職位說明書的前提下,明確各自的工作任務(wù),及其在領(lǐng)導(dǎo)已批準工作計劃方案中所扮演的重要角色,、工作的時間表等,,共同推進工作計劃的實施。
7,、對該工作計劃方案的實施過程中出現(xiàn)的各種問題進行反饋,,及時調(diào)整修改工作計劃,記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現(xiàn),,并向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進度,。
8、對該工作計劃方案的實施成果按照事先制定的評估標準進行評估,,并將評估報告上報給領(lǐng)導(dǎo)審閱,。
9、對該工作計劃方案進行總結(jié)并形成書面報告提交給領(lǐng)導(dǎo)審閱,,批準通過,。
10、進行下一個工作計劃,。
11,、在實施上述工作計劃的過程中,我所負責的各項日常工作以及其下屬負責的日常工作都要照常進行,。
(五)定期總結(jié)和改進工作。
1,、對以上的各項工作計劃按照先后順序進行工作總結(jié),,并提交給領(lǐng)導(dǎo)審閱,充分聽您其對工作的各項指導(dǎo)意見,。
2,、按各項工作計劃的具體進度審閱下屬的工作計劃,審閱報告報備領(lǐng)導(dǎo),,聽取您對報告的指導(dǎo)意見,。
(六)注重與上級、其他部門以及員工的溝通,。
人事工作在公司內(nèi)部屬于一項服務(wù)支援性工作,,對主要的業(yè)務(wù)流程提供人事規(guī)劃、招聘配置,、培訓(xùn)開發(fā),、薪酬管理、績效管理,、員工關(guān)系管理等方面的支持,,保障主要業(yè)務(wù)流程順利進行,實現(xiàn)公司的'保值增值。
1,、注重和上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通,,深入了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己各項工作的看法,讓上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的工作多多提出意見,,讓自身工作中盡量少犯錯誤,、不犯錯誤。
2,、注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通,,充分聽取各部門對人事部門各項工作的意見,有則改之,,無則加勉,。
3、注重和下屬以及中基層員工的溝通,,了解他們對公司的看法,,對人力資源工作的各項看法,讓他們多提意見,、多提建議,,集思廣益,群策群力,,以便人事部門更好的為公司服務(wù),。
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行政經(jīng)理的工作計劃和目標篇九
如果我作為公司行政經(jīng)理,,我開展工作的計劃如下:
了解公司的信息主要包括:公司的發(fā)展遠景,、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念,、企業(yè)文化等,;公司的主營業(yè)務(wù)、車間各部門各項工作和流程,、以及工作技能技巧,,組織結(jié)構(gòu),公司的整體運作,,以及公司目前狀況等,。獲取信息的方式如下:
1、在征得你同意的前提下,,從公司檔案調(diào)閱有關(guān)公司遠景,、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念,、企業(yè)文化,、公司的主營業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料,。
2,、把以往所有的通知,規(guī)定,,制度全部讀閱,,進一步了解公司目前實際運作狀況和模式,公司的發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念等,。
了解了公司的基本情況后,我還需要了解行政經(jīng)理這個職位在公司的職位序列中所處的位置,,以及職能,。
1、根據(jù)你對我工作的職能職責的要求,,并就其中的相關(guān)職責,、權(quán)力、工作匯報關(guān)系,、溝通方式等和你進行溝通,。
2、了解下屬的職位說明書,,并就下屬職位說明書中相關(guān)要求和其日常工作方面進行充分的溝通和指導(dǎo),。
3、查閱相關(guān)制度和工作流程,,進一步明確自己在工作中的主要職責,。
在了解了公司的遠景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會了自己的工作職責的基礎(chǔ)上,,對自己的工作進行定位,按照行政經(jīng)理職位對公司的重要程度來明確工作重點,,并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案,。
1、開展日常工作,,在不是很清楚了解公司整體運作和現(xiàn)行狀況的時候,,少說多做。
2,、根據(jù)上述提案制定多項工作計劃方案,,包括計劃目標、計劃對象,、計劃的參與人員及各人員的工作分配,、計劃時間表、計劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法、計劃是否達到目標的評估標準等,。
3,、和下屬溝通這些工作計劃方案,對這些工作計劃方案的各個環(huán)節(jié)進行講解并征取下屬的意見,,修改完善這些工作計劃方案,,獲取下屬的支持。
4,、和經(jīng)理你就提案涉及的多項工作計劃方案進行討論,。
行政經(jīng)理的工作計劃和目標篇十
對于每一個追求進步的人來說免不了會在年終歲末對自己進行一番:"盤點"、也是對自己的一種鞭策,。xx年是公司生產(chǎn)經(jīng)營壓力空前,,市場競爭激烈的一年,同時也是公司市場大發(fā)展,,支撐體系優(yōu)化,,企業(yè)形象增強的一年,面對新形勢,,20xx年行政部的工作計劃是:在總經(jīng)理室的行政領(lǐng)導(dǎo)下,、在總監(jiān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理監(jiān)督下、強化樞紐作用,,前穩(wěn)服務(wù)陣地,,超前發(fā)揮承上啟下,綜合協(xié)調(diào),,參謀助手,,多方溝通,督促檢查和服務(wù)保障作用,,進一步轉(zhuǎn)變工作作風,,做好如下工作:
企業(yè)文化是公司文化,是老板的文化,。是企業(yè)中長期形成的共同理想,,基本價值觀,作風,,生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱,、是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的精神財富的總和。對企業(yè)成員有感召力和凝聚力,,能把眾多人的興趣,,目的,需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來,。它包含價值觀,,目標,,行為準則、管理制度,、道德風尚等內(nèi)容,。它以全體員工為工作對象,通過宣傳,,教育,,培訓(xùn)和文化娛樂,交心聯(lián)誼等方式,,以限度地統(tǒng)一員工意志,,規(guī)范員工行為,凝聚員工力量,、為公司總的戰(zhàn)略目標服務(wù),。企業(yè)文化內(nèi)容如下:
1、公司簡介,。
2,、公司訓(xùn)導(dǎo)、企業(yè)精神,、企業(yè)使命,、企業(yè)目標、企業(yè)愿景,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、企業(yè)發(fā)展愿景、價值觀念,、企業(yè)道德,、經(jīng)營理念、服務(wù)理念,、行為準則,、企業(yè)作風、企業(yè)人才,。
3,、企業(yè)文化輔助:開展籃球比賽、乒乓球比賽,、拔河比賽、演唱比賽,、野外拓展訓(xùn)練,、書法等活動。
4,、開展技術(shù)標兵評比,,員工技術(shù)比武等活動,。
沒有后勤的保障,就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行,。要保證公司穩(wěn)定正常的生產(chǎn)經(jīng)營必須要有一個堅強的后勤做后盾,。勢必首先制定相關(guān)制度,優(yōu)化對食堂,,宿舍,,水,電,,辦公用品的監(jiān)管,。優(yōu)化零星修繕,部分固定資產(chǎn)的的申報監(jiān)管,,優(yōu)化衛(wèi)生,,環(huán)境,車輛等監(jiān)管(按程序),。
1,、加強行政崗位責任制、完善行政崗位制度,。
2,、加強行政后勤崗位責任制、完善行政后勤崗位制度,。
3,、加強行政總務(wù)崗位責任制、完善行政總務(wù)崗位制度,。
4,、加強保位(保安)崗位責任制、完善保安崗位制度,。
5,、加強財產(chǎn)管理及零星修繕、完善財產(chǎn)管理及管理制度,。
6,、加強食堂、宿舍,、水,、電及辦公用品領(lǐng)取等監(jiān)督管理措施,完善管理制度
7,、加強車輛的停放工作,。
8、加強環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理
9,、做好與公司各部門的協(xié)調(diào)配合工作,。
評比一個企業(yè)的強大,,好壞,盈利,,虧損,,就在于這個企業(yè)勢必是具備有一個安全感。所以要安全就得強化公司員工的'安全意識,、提高保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,,加強"四防"工作,落實保安管理制度,,培訓(xùn)提升保安隊長的管理水平,。加強對人員進出,公務(wù)訪客,,車輛物品出入,,消防安全。做好防火,、防盜,、防災(zāi),防破壞,、防職業(yè)安全事故等管理,。同時對員工進行安全教育,貫切落實:"安全第一,,預(yù)防為主"的指導(dǎo)思想,。創(chuàng)造一個安寧祥和的工作,生活環(huán)境,,保證公司財產(chǎn)和公司員工的人身及合法財產(chǎn)的安全,。
1、建立健全安全保衛(wèi)管理制度,,落實安全生產(chǎn)經(jīng)營責任制,。
2、建立健全消防安全制度,,強化消防安全管理,,管理到位、層層落實到人,,層層簽訂責任書,。開展消防滅火演練。
1,、公司形象教育培訓(xùn),。
2、員工行為禮儀教育培訓(xùn),。
3,、辦公職場的教育培訓(xùn)。
4,、安全教育培訓(xùn),。
行政經(jīng)理的工作計劃和目標篇十一
7.熟悉和評價后勤行政管理現(xiàn)狀。
(1)公司清潔衛(wèi)生的維護,。
(2)工程安全工作,。
(3)車輛管理。
(4)辦公用品管理,。
(5)文檔,、資訊安全管理。
第二階段總評分析(為期一周)
1.對第一階段掌握情況進行整理分類,。
2.評估各模塊,、各環(huán)節(jié)存在的問題和不足。
3.分析問題出現(xiàn)的根本原因和存在不足的具體情況第三階段制訂糾正,、改善措施及具體的工作落實計劃,。
1.牢牢抓住機構(gòu)建設(shè)、制度建設(shè),、人力資源規(guī)劃與配置這三個工作重心,,依據(jù)第二階段工作尋找解決問題方法和實施。
2.規(guī)劃本部門工作職能,、人員分工,、人力配置。重新統(tǒng)一布署部門工作,,將工作計劃分工落實,。
3.建立公司全體員工檔案,,規(guī)范辦公文檔,。
4.理順公司的組織機構(gòu),劃清各部門的責任范圍,。
5.組織協(xié)調(diào)各部門建立崗位
說明書
,。6.完善薪酬,、福利等各項制度。
7.根據(jù)前兩階段的了解和分析進行人力資源的趨勢,、結(jié)構(gòu),、需求分析計劃,制定人力資源規(guī)劃,。
8.規(guī)范各部門管理,,建章建制,對原有
規(guī)章制度
進行學(xué)習(xí),、分析,、探討,、如有需要進行補充修改。徹底貫徹執(zhí)行,。9.強調(diào)員工的執(zhí)行力與忠誠度,,培養(yǎng)員工的協(xié)作意識。
10.對各項工作的落實進度和準確性進行跟蹤,、督導(dǎo),。
11.討論參與建設(shè)公司激勵機制、為公司戰(zhàn)略發(fā)展進行人才儲備,。
12.加強企業(yè)文化的建設(shè)與養(yǎng)成,。
一、目標概述
公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴格來說是不完備的,,行政經(jīng)理工作計劃,。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。
鑒于此,,行政部在xx年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善,。基于穩(wěn)定,、合理,、健全的原則,通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析,,制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu),,確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責,使每個部門,、每個職位的職責清晰明朗,,做到既無空白、也無重疊,,爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,,盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整,保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好,、管理規(guī)范,、不斷發(fā)展。
二,、具體實施方案:
三,、實施目標注意事項:
1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略,,決定著公司組織的高效運作與否,。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實的方針,。組織的過于簡化會導(dǎo)致責權(quán)不分,,工作負荷繁重,中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),,阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大,,工作量大小不均,工作流程環(huán)節(jié)增多,,扯皮推諉現(xiàn)象,員工人浮于事,,組織整體效率下降等現(xiàn)象,,也同樣阻礙公司的發(fā)展。
2,、組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,,而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設(shè)計的。因此,,既不可拘泥于現(xiàn)狀,,又不可妄自編造,每一職能部門,、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認真論證和研究,。
3、組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性,,因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ),,也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ),,組織架構(gòu)一旦確定,,除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外,行政部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編,、增人將有權(quán)予以拒絕,。
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行政經(jīng)理的工作計劃和目標篇十二
為切實配合某某年公司計劃目標的順利實施,,行政部將緊緊圍繞“組織,、實施、協(xié)調(diào),、監(jiān)督,、執(zhí)行”這一宗旨,在某某年的工作中,,以深化人力資源體制改革,、創(chuàng)新績效管理、降低用人成本、建立激勵機制,、控制辦公費用管理,、強化企業(yè)文化凝聚力和競爭力、鞏固信息平臺建設(shè),、抓安全,、細化后勤服務(wù)為目標,推動公司總體經(jīng)營計劃目標的實現(xiàn),,使行政部真正成為促進公司發(fā)展堅實的,、強有力的保障部門。
1,、深化人力資源體制改革
某某年人力資源依據(jù)公司發(fā)展趨勢,,對薪酬體系與績效體系進行改革,實行高管人員“年薪制”,,績效指標kpi量化,,改變固化考核標準,實施“高標準,、高考核”的管理模式,,不斷完善薪酬與績效管理制度,充分適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要,。
2,、創(chuàng)新績效管理
根據(jù)各子公司現(xiàn)階段的發(fā)展經(jīng)營模式,人力資源依據(jù)各崗位工作職責運用kpi進行績效指標量化考核,,從內(nèi)容與形式上大膽創(chuàng)新,,經(jīng)理級以上實行“高績效、高考核”,,主管級以下實行低績效的考核辦法,,建立由上至下逐級考核的績效管理模式。使薪酬體系管理科學(xué)化,、合理化,,進一步激勵員工的工作積極性與責任心,力求使公司付出的人力資源成本和員工的個人價值達到雙方共贏,。
3,、降低用人成本和風險
以“人力資源是第一生產(chǎn)力”為導(dǎo)向,做好招聘用人計劃,,加強對人力資源各崗位任職資格,、工作內(nèi)容的調(diào)研與分析,推進人崗適配工作,,適時調(diào)整組織架構(gòu),,進行擴,、縮編制。實行“兼崗,、并崗,、合崗”的管理機制,控制人力成本費用,。同時加大招聘力度,,監(jiān)督部門用人不專業(yè)、考核不到位,、監(jiān)管無力度,,從行政部、用人部門兩方面追究相關(guān)責任,。及時簽訂勞動合同,,避免用工風險,推進公司社保工作,,加強公司勞動關(guān)系建設(shè)。
4,、建立激勵機制
以人為本,,建立有效的激勵方式,實行“能者上,、平者讓,、庸者下”的激勵機制,充分調(diào)動員工的工作積級性,,為公司引進人才,,留住關(guān)鍵性骨干人才,減少人員流失率,,培養(yǎng)后備力量而努力,。
5、控制辦公費用管理
以“開源節(jié)流”為中心,,充分有效的利用公司各項資源,,對各項辦公費用嚴格把控,做好費用預(yù)算的基礎(chǔ)工作,,改進工作思路,,做到先預(yù)算,再支出,,降低各項辦公費用成本,,為公司節(jié)約每一分錢。
6,、強化企業(yè)文化凝聚力和競爭力
7,、鞏固信息平臺建設(shè)
8、抓安全
牢固樹立“安全發(fā)展”理念,高度重視安全教育與安全生產(chǎn),,加強安全設(shè)備檢查,,規(guī)范安全操作,讓一線員工提高安全生產(chǎn)責任意識,,健全安全生產(chǎn)長效機制,,堅持強化安全基礎(chǔ)不動搖,推進科技保安全,,做好安全保障體系工作,,做到防患于未然。
9,、細化后勤服務(wù)
將后勤服務(wù)工作落到實處,,增強服務(wù)意識,改善服務(wù)態(tài)度,,以提高服務(wù)質(zhì)量為重心,,保障各部門需求,體現(xiàn)強有力的后勤服務(wù)團隊,。
某某年行政部在做好其他行政工作的同時,,重點實施監(jiān)督、監(jiān)管的職能,,積極組織協(xié)調(diào)各部門的經(jīng)營管理目標的實施,,大力開展行政監(jiān)管工作,實行計劃與考核的統(tǒng)一,、目標與執(zhí)行的統(tǒng)一,、監(jiān)督與管理的統(tǒng)一。
行政經(jīng)理的工作計劃和目標篇十三
為切實配合xxxx年公司計劃目標的順利實施,,行政部將緊緊圍繞“組織,、實施、協(xié)調(diào),、監(jiān)督,、執(zhí)行”這一宗旨,在xxxx年的工作中,,以深化人力資源體制改革,、創(chuàng)新績效管理、降低用人成本,、建立激勵機制,、控制辦公費用管理、強化企業(yè)文化凝聚力和競爭力,、鞏固信息平臺建設(shè),、抓安全,、細化后勤服務(wù)為目標,推動公司總體經(jīng)營計劃目標的實現(xiàn),,使行政部真正成為促進公司發(fā)展堅實的,、強有力的保障部門。
1,、深化人力資源體制改革
xxxx年人力資源依據(jù)公司發(fā)展趨勢,,對薪酬體系與績效體系進行改革,實行高管人員“年薪制”,,績效指標kpi量化,,改變固化考核標準,實施“高標準,、高考核”的管理模式,,不斷完善薪酬與績效管理制度,充分適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要,。
2,、創(chuàng)新績效管理
根據(jù)各子公司現(xiàn)階段的發(fā)展經(jīng)營模式,人力資源依據(jù)各崗位工作職責運用kpi進行績效指標量化考核,,從內(nèi)容與形式上大膽創(chuàng)新,,經(jīng)理級以上實行“高績效、高考核”,,主管級以下實行低績效的考核辦法,,建立由上至下逐級考核的績效管理模式,。使薪酬體系管理科學(xué)化,、合理化,進一步激勵員工的工作積極性與責任心,,力求使公司付出的人力資源成本和員工的個人價值達到雙方共贏,。
3、降低用人成本和風險
以“人力資源是第一生產(chǎn)力”為導(dǎo)向,,做好招聘用人計劃,,加強對人力資源各崗位任職資格、工作內(nèi)容的調(diào)研與分析,,推進人崗適配工作,,適時調(diào)整組織架構(gòu),進行擴,、縮編制,。實行“兼崗、并崗,、合崗”的管理機制,,控制人力成本費用,。同時加大招聘力度,監(jiān)督部門用人不專業(yè),、考核不到位,、監(jiān)管無力度,從行政部,、用人部門兩方面追究相關(guān)責任,。及時簽訂勞動合同,避免用工風險,,推進公司社保工作,,加強公司勞動關(guān)系建設(shè)。
4,、建立激勵機制
以人為本,,建立有效的激勵方式,實行“能者上,、平者讓,、庸者下”的激勵機制,充分調(diào)動員工的工作積級性,,為公司引進人才,,留住關(guān)鍵性骨干人才,減少人員流失率,,培養(yǎng)后備力量而努力,。
5、控制辦公費用管理
以“開源節(jié)流”為中心,,充分有效的利用公司各項資源,,對各項辦公費用嚴格把控,做好費用預(yù)算的基礎(chǔ)工作,,改進工作思路,,做到先預(yù)算,再支出,,降低各項辦公費用成本,,為公司節(jié)約每一分錢。
6,、強化企業(yè)文化凝聚力和競爭力
在增強公司市場競爭力的同時,,行政部將大力宣導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè),建立企業(yè)文化培訓(xùn)資料,,展現(xiàn)公司經(jīng)營管理模式,、組織架構(gòu)、管理團隊,、發(fā)展歷程,、管理制度,、核心理念、員工手冊等內(nèi)容,。通過宣導(dǎo)與培訓(xùn),,使新入職員工對公司的企業(yè)文化產(chǎn)生更有力的吸引,對在職員工倡導(dǎo)提高工作責任感,、價值觀,。真正做到企業(yè)宣傳不流于形式,讓員工增強凝聚力和競爭力的思想意識,,貢獻每一份力量,,為公司的發(fā)展點亮生命的火花。
7,、鞏固信息平臺建設(shè)
隨著信息平臺的科學(xué)建設(shè),,行政部將在原有的基礎(chǔ)上,鞏固erp,、oa辦公系統(tǒng),、網(wǎng)站的信息資源使用,保障網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)的使用暢通,,建立堅實的科技防火墻,,防止病毒與黑客的攻擊侵害,利用網(wǎng)站信息做為推廣,,加大對外宣傳力度,,使公司的高科技力量促進經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
8,、抓安全
牢固樹立“安全發(fā)展”理念,,高度重視安全教育與安全生產(chǎn),加強安全設(shè)備檢查,,規(guī)范安全操作,,讓一線員工提高安全生產(chǎn)責任意識,,健全安全生產(chǎn)長效機制,,堅持強化安全基礎(chǔ)不動搖,推進科技保安全,,做好安全保障體系工作,,做到防患于未然。
9,、細化后勤服務(wù)
將后勤服務(wù)工作落到實處,,增強服務(wù)意識,改善服務(wù)態(tài)度,,以提高服務(wù)質(zhì)量為重心,,保障各部門需求,,體現(xiàn)強有力的`后勤服務(wù)團隊。
xxxx年行政部在做好其他行政工作的同時,,重點實施監(jiān)督,、監(jiān)管的職能,積極組織協(xié)調(diào)各部門的經(jīng)營管理目標的實施,,大力開展行政監(jiān)管工作,,實行計劃與考核的統(tǒng)一、目標與執(zhí)行的統(tǒng)一,、監(jiān)督與管理的統(tǒng)一,。