計劃是一種為了實現(xiàn)特定目標而制定的有條理的行動方案。我們該怎么擬定計劃呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧。

行政經(jīng)理的工作計劃和目標篇一

為切實配合20xx年度年公司計劃目標的順利實施,，行政部將緊緊圍繞“組織,、實施、協(xié)調(diào),、監(jiān)督,、執(zhí)行”這一宗旨，在20xx年度年的工作中,，以深化人事體制改革,、創(chuàng)新績效管理、降低用人成本,、建立激勵機制,、控制辦公費用管理、強化企業(yè)文化凝聚力和競爭力,、鞏固信息平臺建設(shè),、抓安全、細化后勤服務(wù)為目標,，推動公司總體經(jīng)營計劃目標的實現(xiàn),，使行政部真正成為促進公司發(fā)展堅實的,、強有力的保障部門,。

20xx年度年人事依據(jù)公司發(fā)展趨勢,，對薪酬體系與績效體系進行改革，實行高管人員“年薪制”,，績效指標kpi量化,，改變固化考核標準，實施“高標準,、高考核”的管理模式,，不斷完善薪酬與績效管理制度，充分適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要,。

根據(jù)各子公司現(xiàn)階段的發(fā)展經(jīng)營模式,，人事依據(jù)各崗位工作職責運用kpi進行績效指標量化考核,，從內(nèi)容與形式上大膽創(chuàng)新，經(jīng)理級以上實行“高績效,、高考核”,，主管級以下實行低績效的考核辦法，建立由上至下逐級考核的績效管理模式,。使薪酬體系管理科學(xué)化,、合理化，進一步激勵員工的工作積極性與責任心,，力求使公司付出的人事成本和員工的個人價值達到雙方共贏,。

以“人事是第一生產(chǎn)力”為導(dǎo)向，做好招聘用人計劃,，加強對人事各崗位任職資格,、工作內(nèi)容的調(diào)研與分析，推進人崗適配工作,，適時調(diào)整組織架構(gòu),，進行擴、縮編制,。實行“兼崗,、并崗、合崗”的管理機制,，控制人力成本費用,。同時加大招聘力度，監(jiān)督部門用人不專業(yè),、考核不到位,、監(jiān)管無力度，從行政部,、用人部門兩方面追究相關(guān)責任,。及時簽訂勞動合同,，避免用工風險,，推進公司社保工作，加強公司勞動關(guān)系建設(shè),。

以人為本,，建立有效的激勵方式，實行“能者上,、平者讓,、庸者下”的激勵機制，充分調(diào)動員工的工作積級性,，為公司引進人才,，留住關(guān)鍵性骨干人才,，減少人員流失率，培養(yǎng)后備力量而努力,。

以“開源節(jié)流”為中心,，充分有效的利用公司各項資源，對各項辦公費用嚴格把控,，做好費用預(yù)算的基礎(chǔ)工作,，改進工作思路，做到先預(yù)算,，再支出,，降低各項辦公費用成本，為公司節(jié)約每一分錢,。

組織架構(gòu),、管理團隊、發(fā)展歷程,、管理制度,、核心理念、員工手冊等內(nèi)容,。通過宣導(dǎo)與培訓(xùn),，使新入職員工對公司的企業(yè)文化產(chǎn)生更有力的吸引，對在職員工倡導(dǎo)提高工作責任感,、價值觀,。真正做到企業(yè)宣傳不流于形式，讓員工增強凝聚力和競爭力的思想意識,，貢獻每一份力量,，為公司的發(fā)展點亮生命的火花。

隨著信息平臺的科學(xué)建設(shè),，行政部將在原有的基礎(chǔ)上,，鞏固erp、oa辦公系統(tǒng),、網(wǎng)站的信息資源使用,，保障網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)的使用暢通，建立堅實的科技防火墻,，防止病毒與黑客的攻擊侵害,，利用網(wǎng)站信息做為推廣，加大對外宣傳力度,，使公司的高科技力量促進經(jīng)營目標的實現(xiàn),。

牢固樹立“安全發(fā)展”理念，高度重視安全教育與安全生產(chǎn),，加強安全設(shè)備檢查,，規(guī)范安全操作,，讓一線員工提高安全生產(chǎn)責任意識。

行政經(jīng)理的工作計劃和目標篇二

各部門之間的溝通協(xié)調(diào),，勞動關(guān)系的處理和人才招聘和儲備等工作的細化,。人事行政經(jīng)理工作計劃如下：

1.行政部門人員定崗定位定責的建設(shè)

2.提高行政部門人員的專業(yè)技能

3.樹立行政部門人員以服務(wù)和監(jiān)督為主的思想

4.加強個人組織指揮和協(xié)調(diào)能力

5.加強采購入庫出庫作業(yè)流程

6.積極完成上級所賦于的各項任務(wù)

7.做好員工檔案管理保密工作。

1.公司的每一個部門的組織架構(gòu)的設(shè)定.

2.每個工作崗位需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當承擔的責任范圍修訂.做到人盡其才,，完善用人標準,。

3.建立完善的工作作業(yè)流程

4.協(xié)調(diào)各部門主管均要參加修訂工作。

1.就目前績效考核的方式和方法進行細化工作,。

2.修定目前績效考核的標準

3.績效考核評分方法要落實到各單位進行討論,，做到人人參與制訂工作。

4.各單位績效考核的透明化建設(shè)

1.加強公司價值觀,，增強員工的忠

2.制訂培訓(xùn)計劃,，各部門培訓(xùn)制度的落實

3.重視培訓(xùn)后考評組織和績效考核

4.培訓(xùn)后的考核成績同調(diào)職調(diào)薪升職掛鉤

1.組織各部門主管召開定期協(xié)調(diào)會

2.加強各部門主管思想動態(tài)的監(jiān)督工作，有異常及時匯報,。

3.使個人目標與組織目標一致;解決沖突,，促進協(xié)作;提高組織效率。

1.勞動關(guān)系的處理目標是：讓離職的人員沒有抱怨地離開,。

2.建立完善的合同關(guān)系,，使每一個人員能清楚了解自己的權(quán)益。

3.認真學(xué)習(xí)勞動法規(guī),，盡可能的避免勞資糾紛,，權(quán)立公司的良好形象。

1.各部門組織架構(gòu)人員的補進,。

2.招聘前的準備工作,，與用人部門溝通所需要人才的標準和要求。

3.初試和復(fù)試表單的填寫和意見的反饋

4.同公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通,，做好人才儲備計劃

1.修訂建立公司管理規(guī)章制度,。只有完善的管理規(guī)章，才能做到有章可循,，違規(guī)必究的原則,。

2.修訂員工手冊。讓每一個員工能實際明白了解員工手冊的內(nèi)容,，做到人手一本,。

3.行政部做好每一個員工會談工作，了解員工的心態(tài),，糾正錯誤思想。

4.培訓(xùn)員工的忠誠向上,，積極樂觀的精神,，多組織一些有益的活動,。

5.做好企業(yè)文化理念、口號,、目標,、宗旨的制訂工作，做好企業(yè)文化的基礎(chǔ)建設(shè),。

第一階段熟悉了解公司現(xiàn)狀,，盡快了解一下內(nèi)容：

1.了解公司戰(zhàn)略目標。

2.了解部門工作目標及公司高層對本部門的要求,。

3.認識各部門主要管理人員及工作相關(guān)同事,，多做溝通了解第一手信息，了解工作中產(chǎn)生的問題,。

5.面對面溝通了解各位下屬人員情況,、工作開展情況。

6.了解和評估人力資源和行政管理現(xiàn)狀,。

(1)各項人事事務(wù)的辦理流程,。

(2)人才引進及普通職位招聘渠道的建立情況。

(3)教育培訓(xùn)系統(tǒng)的建設(shè)情況及運行狀況,。

(4)各項規(guī)章制度的實用性和落實情況,。

(5)企業(yè)文化建設(shè)及宣傳情況。

行政經(jīng)理的工作計劃和目標篇三

二項重要工作：企業(yè)文化提煉――統(tǒng)一思想

發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整――明確方向

五個完善：針對橋隧路橋設(shè)施管養(yǎng)

六個突破：針對企業(yè)經(jīng)營管理

一切工作在確保二個穩(wěn)定（員工隊伍穩(wěn)定,、橋隧路橋設(shè)施管養(yǎng)的穩(wěn)定）的前提下展開,；

指令性改革過程中力求上述二個穩(wěn)定：

以傳承為基礎(chǔ)，以改進為手段,。

先進的企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力?，F(xiàn)有企業(yè)文化在其內(nèi)涵和外延上進一步深化和拓展，“四越”精神必須發(fā)揚,，但要腳踏實地,，不搞空中樓閣。提煉出內(nèi)部員工,、外部社會和顧客對公司切身感受的企業(yè)文化,，廣大員工共識并付諸于行動的企業(yè)文化，這樣上下才能步調(diào)一致,，共克時限,。

培植企業(yè)文化：六道法：知道、明道,、悟道,、行道、修道,、傳道,，不斷培育,、完善、提升,、實踐,，大家建設(shè)企業(yè)文化，建設(shè)大家的企業(yè)文化,。大家應(yīng)成為企業(yè)文化的悟道,、行道、修道和企業(yè)文化的修道士,。

1,、 通過企業(yè)文化大討論，以達到統(tǒng)一的思想,、教育員工,、凈化環(huán)境、內(nèi)聚人心,、外樹形象,、激勵輻射之目的。

2,、 梳理企業(yè)價值觀,、企業(yè)精神、經(jīng)營理念,、企業(yè)定位,、企業(yè)品牌、完善并明確相關(guān)能使廣大員工予以接受的具體內(nèi)容,。

1）,、學(xué)習(xí)文化：以提高人的學(xué)習(xí)實踐能力為核心，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),，強調(diào)“系統(tǒng)思維和創(chuàng)造思維根源于知識及知識靈活運用和潛能及智慧的開發(fā)”,，注重企業(yè)學(xué)習(xí)氛圍的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)能力的營建，將學(xué)習(xí)個融入到企業(yè)的管理中,，把它當作一個系統(tǒng),，找出企業(yè)關(guān)鍵的知識資產(chǎn)，將其組合加以管理,，建立鼓勵學(xué)習(xí)和知識交流的環(huán)境,。同時，加強員工各類分層綜合培訓(xùn),，提高員工綜合素質(zhì),。不持續(xù)學(xué)習(xí)（文化知識、科學(xué)理論、處事技能）,、終生學(xué)習(xí)（退休后上老年大學(xué)）,、相互學(xué)習(xí)（三人行,，必有我?guī)?。學(xué)他人之長。）,、多種類型學(xué)習(xí)（理論,、文化、技能,、觀察思考,、討論思考、討論研究,、方法改進過程中）,。

2）、質(zhì)量文化：質(zhì)量是企業(yè)的`生命,?！耙再|(zhì)為本”，從廣義范圍出發(fā),，注重工作質(zhì)量的保證,，做任何事追求完美、卓越,。質(zhì)量文化影響的對象是“二品”――人品和產(chǎn)品,。質(zhì)量文化的作用在于對影響產(chǎn)品質(zhì)量和事施加影響，通過提升人的品質(zhì)來提高產(chǎn)品質(zhì)量,。a）將質(zhì)量價值觀融入到企業(yè)的經(jīng)營活動和全體人員的行為準則中,；b）培育和提高員工的質(zhì)量意識、敬業(yè)精神,，養(yǎng)成良好的職業(yè)行為和習(xí)慣（分散作業(yè)尤其重要）,；c）創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境，調(diào)動員工的積極性,、主動性和創(chuàng)造力,，充分參與實現(xiàn)企業(yè)目標的活動。

3）,、安全文化：樹立大安全觀,，除人身安全、生產(chǎn)安全,、養(yǎng)護施工作業(yè)設(shè)備安全,、交通安全、消防安全外，還有橋隧路設(shè)施結(jié)構(gòu)安全,、防恐安保,、綜合治理工作。我們的安全工作不僅在員工八小時上班時間內(nèi)予以落實,，而且還要延伸到八小時外對員工社會角色的關(guān)注,，關(guān)注員工的生存、生活安全,。

4）,、創(chuàng)新文化：管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新結(jié)合起來,，強化激勵力度,，挖掘全體員工創(chuàng)造力，開展合理化建議活動和全面質(zhì)量管理及qc小組活動,。不斷增強問題意識,、改進意識，不斷開展“改進型”活動,，采取技術(shù)措施,，推進機械化養(yǎng)護作業(yè)，使公司形成用創(chuàng)新的方法達到有挑戰(zhàn)目標的管理氛圍,，用新的思維方式,、新的工作方法追求卓越。創(chuàng)新無處不在,，辦要有創(chuàng)新之心,，必有創(chuàng)新之舉。

5）溝通文化：堅持“以人為本”的原則,，加強員工之間的交流和溝通,，尤其是管理層和被管理的溝通，培養(yǎng)企業(yè)良好的人際關(guān)系,。以制度形式明確溝通渠道（合理化建議,、懇談會、揭短會,，拜好會,、意見箱，員工接待日等）,，形成“精誠合作,，上下共識，積極溝通,，相互謙讓”的良好氛圍,。另外,，相關(guān)方的溝通交流機制正常運行。

6）合作（協(xié)作）文化：抱成團才能的戰(zhàn)斗力,。共事是一種緣份,。相互補臺、相互幫助是工作之需,，也是做人之需（行善積德）,。與人方便與人方便?！耙孕艦楸尽?，誠信待人,，心胸坦蕩,。（企業(yè)是一個家庭，和睦相處,，形成合力,，方能百戰(zhàn)不殆。）

7）服務(wù)文化：以顧客為焦點,，全心全意為客戶服務(wù),，從追求服務(wù)滿意向創(chuàng)造滿意顧客的“以信為本”的經(jīng)營觀轉(zhuǎn)變，主動為客戶排憂解難,，“借路施工”,，文明養(yǎng)護，把困難留給自己,，把方便讓給通行顧客,，追求“養(yǎng)護零缺陷，服務(wù)零距離”的工作境界,。內(nèi)部服務(wù)重點提倡,，上道工序為下道工序服務(wù)，上級為下級服務(wù),，相互服務(wù),，創(chuàng)造滿意員工。

行政經(jīng)理的工作計劃和目標篇四

為有效支持公司的業(yè)務(wù)發(fā)展,，加強公司行政后勤管理,，有效控制公司辦公成本，提高公司滿意度,，現(xiàn)根據(jù)以往在部隊的管理工作經(jīng)驗,，結(jié)合當前實際工作情況，特制定工作計劃如下：

1,、迅速熟悉公司的組織結(jié)構(gòu)和工作流程,；樹立“為公司做事就是為自己做事”的工作理念,。

2、協(xié)助制定,、監(jiān)督,、執(zhí)行公司行政規(guī)章制度。

3,、負責公司辦公室清潔,、安保和食堂管理等工作。

4,、負責公司車輛,、設(shè)備、設(shè)施等固定資產(chǎn)的調(diào)配及管理,。

5,、負責訂貨會、大型晚會等會議的后勤接待保障工作,。

6,、負責公司行政類費用的管理、統(tǒng)計以及日常的行政管理,。

7,、負責控制公司辦公預(yù)算和支出。

（一）梳理公司行政規(guī)章制度,，督察督辦落實情況

1,、迅速與各個崗位的相關(guān)負責人溝通了解當前工作狀況，對所屬人員進行逐一排查,、摸底,，根據(jù)了解情況結(jié)合工作實際制定、修改相關(guān)工作規(guī)章制度和考核制度,。

2,、對所轄工作進行定崗、定位的職責劃分,，明確崗位分工和崗位職責,，視情對相關(guān)的員工進行培訓(xùn)，對相關(guān)工作進行指導(dǎo)和監(jiān)督,。

3,、強化公司的相關(guān)規(guī)章制度，進一步規(guī)范公司前臺,、保潔,、

保安等人員的工作方式方法及服務(wù)態(tài)度，以便充分展現(xiàn)公司整體實力和職業(yè)素養(yǎng),，為員工提供舒適的工作環(huán)境,。

4,、完善車輛使用管理制度，結(jié)合公司的實際情況,，強化車輛管理,，確保公司業(yè)務(wù)正常用車、調(diào)度,；做好對駕駛員的日常的行政管理工作,，并加強對駕駛員進行定期的文明駕駛、車輛保養(yǎng),、車況檢查等教育,。

5、加強員工餐廳的5s管理,，營造良好用餐環(huán)境,；規(guī)范餐廳用餐飯菜的質(zhì)量和價格，確保提高員工對餐廳用餐的滿意度,。正規(guī)采購物品審批流程,，落實專人負責物品的登記、采購,、發(fā)放，并不定期進行市場調(diào)查,。

6,、嚴格執(zhí)行公司現(xiàn)有規(guī)章制度，對日常工作進行督察督辦,，嚴肅處理各種違紀行為,。

（二）加強公司內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)和公司的服務(wù)外聯(lián)。

1,、加強與部門總監(jiān)等上級溝通并切實了解領(lǐng)導(dǎo)的意圖,，做好領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，協(xié)調(diào)好與其它部門之間關(guān)系,，與各部門員工建立良好的人際關(guān)系,，尊重每個員工，分清公私關(guān)系,，樹立一切都是為了公司的目標服務(wù)的理念,。

2、加強對外聯(lián)絡(luò),，拓展公關(guān)業(yè)務(wù),，提升對相關(guān)客戶的服務(wù)意識，優(yōu)化業(yè)務(wù)工作流程,，塑造企業(yè)精神環(huán)境形象,，提升企業(yè)對內(nèi)對外的品牌建設(shè),。

（三）積極推動企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)精神文化形象,；培養(yǎng)自身和所屬員工良好的職業(yè)操守,。

1、加強自身的學(xué)習(xí),，豐富自身工作的方式方法,，逐步提高自身的綜合素質(zhì)，跟上公司的發(fā)展理念,，領(lǐng)導(dǎo)并監(jiān)督本部門的所屬人員把工作做到好處,、做到實處。

2,、結(jié)合企業(yè)文化對所屬員工進行定期的培訓(xùn)教育,，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和工作積極性，形成充分良好的團隊合作氛圍,，發(fā)揮團隊的智慧,，利用團隊的力量完成公司、領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),。

3,、提煉出企業(yè)需要具備的基本經(jīng)營理念，使之對員工產(chǎn)生潛移默化的影響,，增強對于員工的凝聚力,、感召力、引導(dǎo)力和約束力,；增強員工對本公司的`信任感,、自豪感和歸宿感。

（四）加強固定資產(chǎn)管理工作,，嚴格按照資產(chǎn)的管理流程辦理審批手續(xù),，杜絕因管理不善造成的固定資產(chǎn)損壞或者丟失等不良現(xiàn)象發(fā)生。

（五）加強日常的行政管理力度,，制定年度辦公費用預(yù)算,，做好日常成本管控。

參加工作后根據(jù)工作具體情況制定相關(guān)工作的時間跨度并進行監(jiān)督,、指導(dǎo),、溝通、執(zhí)行,。

行政經(jīng)理的工作計劃和目標篇五

xx年人力資源依據(jù)公司發(fā)展趨勢,，對薪酬體系與績效體系進行改革，實行高管人員“年薪制”,，績效指標kpi量化,，改變固化考核標準,，實施“高標準、高考核”的管理模式,，不斷完善薪酬與績效管理制度,，充分適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。

根據(jù)各子公司現(xiàn)階段的發(fā)展經(jīng)營模式,，人力資源依據(jù)各崗位工作職責運用kpi進行績效指標量化考核,，從內(nèi)容與形式上大膽創(chuàng)新，經(jīng)理級以上實行“高績效,、高考核”,，主管級以下實行低績效的考核辦法，建立由上至下逐級考核的績效管理模式,。使薪酬體系管理科學(xué)化,、合理化，進一步激勵員工的工作積極性與責任心,，力求使公司付出的人力資源成本和員工的個人價值達到雙方共贏,。

以“人力資源是第一生產(chǎn)力”為導(dǎo)向，做好招聘用人計劃,，加強對人力資源各崗位任職資格,、工作內(nèi)容的調(diào)研與分析，推進人崗適配工作,，適時調(diào)整組織架構(gòu),，進行擴、縮編制,。實行“兼崗、并崗,、合崗”的管理機制,，控制人力成本費用。同時加大招聘力度,，監(jiān)督部門用人不專業(yè),、考核不到位、監(jiān)管無力度,，從行政部,、用人部門兩方面追究相關(guān)責任。及時簽訂勞動合同,，避免用工風險,，推進公司社保工作，加強公司勞動關(guān)系建設(shè),。

以人為本,，建立有效的激勵方式,，實行“能者上、平者讓,、庸者下”的激勵機制,，充分調(diào)動員工的工作積級性，為公司引進人才,，留住關(guān)鍵性骨干人才,，減少人員流失率，培養(yǎng)后備力量而努力,。

以“開源節(jié)流”為中心,，充分有效的利用公司各項資源，對各項辦公費用嚴格把控,，做好費用預(yù)算的基礎(chǔ)工作,，改進工作思路，做到先預(yù)算,，再支出,，降低各項辦公費用成本，為公司節(jié)約每一分錢,。

在增強公司市場競爭力的同時,，行政部將大力宣導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)，建立企業(yè)文化培訓(xùn)資料,，展現(xiàn)公司經(jīng)營管理模式,、組織架構(gòu)、管理團隊,、發(fā)展歷程,、管理制度、核心理念,、員工手冊等內(nèi)容,。通過宣導(dǎo)與培訓(xùn)，使新入職員工對公司的企業(yè)文化產(chǎn)生更有力的吸引,，對在職員工倡導(dǎo)提高工作責任感,、價值觀。真正做到企業(yè)宣傳不流于形式,，讓員工增強凝聚力和競爭力的.思想意識,，貢獻每一份力量，為公司的發(fā)展點亮生命的火花,。

隨著信息平臺的科學(xué)建設(shè),，行政部將在原有的基礎(chǔ)上，鞏固erp、oa辦公系統(tǒng),、網(wǎng)站的信息資源使用,，保障網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)的使用暢通，建立堅實的科技防火墻,，防止病毒與黑客的攻擊侵害,，利用網(wǎng)站信息做為推廣，加大對外宣傳力度,，使公司的高科技力量促進經(jīng)營目標的實現(xiàn),。

牢固樹立“安全發(fā)展”理念，高度重視安全教育與安全生產(chǎn),，加強安全設(shè)備檢查,，規(guī)范安全操作，讓一線員工提高安全生產(chǎn)責任意識,，健全安全生產(chǎn)長效機制,，堅持強化安全基礎(chǔ)不動搖，推進科技保安全,，做好安全保障體系工作,，做到防患于未然。

將后勤服務(wù)工作落到實處,，增強服務(wù)意識,，改善服務(wù)態(tài)度，以提高服務(wù)質(zhì)量為重心,，保障各部門需求,，體現(xiàn)強有力的后勤服務(wù)團隊。

xx年行政部在做好其他行政工作的同時,，重點實施監(jiān)督,、監(jiān)管的職能，積極組織協(xié)調(diào)各部門的經(jīng)營管理目標的實施,，大力開展行政監(jiān)管工作,，實行計劃與考核的統(tǒng)一、目標與執(zhí)行的統(tǒng)一,、監(jiān)督與管理的統(tǒng)一。

行政經(jīng)理的工作計劃和目標篇六

7.熟悉和評價后勤行政管理現(xiàn)狀,。

(1)公司清潔衛(wèi)生的維護,。

(2)工程安全工作。

(3)車輛管理,。

(4)辦公用品管理,。

(5)文檔、資訊安全管理,。

第二階段總評分析(為期一周)

1.對第一階段掌握情況進行整理分類,。

2.評估各模塊,、各環(huán)節(jié)存在的問題和不足。

3.分析問題出現(xiàn)的根本原因和存在不足的具體情況第三階段制訂糾正,、改善措施及具體的工作落實計劃,。

1.牢牢抓住機構(gòu)建設(shè)、制度建設(shè),、人力資源規(guī)劃與配置這三個工作重心,，依據(jù)第二階段工作尋找解決問題方法和實施。

2.規(guī)劃本部門工作職能,、人員分工,、人力配置。重新統(tǒng)一布署部門工作,，將工作計劃分工落實,。

3.建立公司全體員工檔案，規(guī)范辦公文檔,。

4.理順公司的組織機構(gòu),，劃清各部門的責任范圍。

5.組織協(xié)調(diào)各部門建立崗位說明書,。

6.完善薪酬,、福利等各項制度。

7.根據(jù)前兩階段的了解和分析進行人力資源的趨勢,、結(jié)構(gòu),、需求分析計劃，制定人力資源規(guī)劃,。

8.規(guī)范各部門管理,，建章建制，對原有規(guī)章制度進行學(xué)習(xí),、分析,、探討、如有需要進行補充修改,。徹底貫徹執(zhí)行,。

9.強調(diào)員工的執(zhí)行力與忠誠度，培養(yǎng)員工的協(xié)作意識,。

10.對各項工作的落實進度和準確性進行跟蹤,、督導(dǎo)。

11.討論參與建設(shè)公司激勵機制,、為公司戰(zhàn)略發(fā)展進行人才儲備,。

12.加強企業(yè)文化的建設(shè)與養(yǎng)成。

行政經(jīng)理年度工作計劃篇三

一、目標概述

公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴格來說是不完備的,，行政經(jīng)理工作計劃,。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。

鑒于此,，行政部在xx年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善,。基于穩(wěn)定,、合理,、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析,，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，使每個部門,、每個職位的職責清晰明朗,，做到既無空白、也無重疊,，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好,、管理規(guī)范,、不斷發(fā)展。

二,、具體實施方案：

三,、實施目標注意事項：

1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略,，決定著公司組織的高效運作與否,。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學(xué),、務(wù)實的方針,。組織的過于簡化會導(dǎo)致責權(quán)不分，工作負荷繁重,，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均,，工作流程環(huán)節(jié)增多,，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事,，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

2,、組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設(shè)計的。因此,，既不可拘泥于現(xiàn)狀,，又不可妄自編造，每一職能部門,、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認真論證和研究,。

3、組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性,，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ),，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ),，組織架構(gòu)一旦確定,，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編,、增人將有權(quán)予以拒絕,。

行政經(jīng)理的工作計劃和目標篇七

為切實配合某某年公司計劃目標的順利實施，行政部將緊緊圍繞 “組織,、實施,、協(xié)調(diào)、監(jiān)督,、執(zhí)行”這一宗旨,，在某某年的工作中，以深化人力資源體制改革,、創(chuàng)新績效管理,、降低用人成本、建立激勵機制,、控制辦公費用管理,、強化企業(yè)文化凝聚力和競爭力、鞏固信息平臺建設(shè),、抓安全,、細化后勤服務(wù)為目標，推動公司總體經(jīng)營計劃目標的實現(xiàn),，使行政部真正成為促進公司發(fā)展堅實的,、強有力的保障部門。

一,、某某年整體工作思路

1,、深化人力資源體制改革

某某年人力資源依據(jù)公司發(fā)展趨勢,，對薪酬體系與績效體系進行改革，實行高管人員“年薪制”,，績效指標kpi量化,，改變固化考核標準，實施“高標準,、高考核”的管理模式,，不斷完善薪酬與績效管理制度，充分適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要,。

2,、創(chuàng)新績效管理

根據(jù)各子公司現(xiàn)階段的發(fā)展經(jīng)營模式，人力資源依據(jù)各崗位工作職責運用kpi進行績效指標量化考核,，從內(nèi)容與形式上大膽創(chuàng)新,，經(jīng)理級以上實行“高績效、高考核”,，主管級以下實行低績效的考核辦法,，建立由上至下逐級考核的績效管理模式。使薪酬體系管理科學(xué)化,、合理化,，進一步激勵員工的工作積極性與責任心，力求使公司付出的人力資源成本和員工的個人價值達到雙方共贏,。

3,、降低用人成本和風險

以“人力資源是第一生產(chǎn)力”為導(dǎo)向，做好招聘用人計劃,，加強對人力資源各崗位任職資格,、工作內(nèi)容的調(diào)研與分析，推進人崗適配工作,，適時調(diào)整組織架構(gòu),，進行擴、縮編制,。實行“兼崗,、并崗、合崗”的管理機制,，控制人力成本費用,。同時加大招聘力度，監(jiān)督部門用人不專業(yè),、考核不到位,、監(jiān)管無力度，從行政部,、用人部門兩方面追究相關(guān)責任,。及時簽訂勞動合同,，避免用工風險，推進公司社保工作,，加強公司勞動關(guān)系建設(shè),。

4、建立激勵機制

以人為本,，建立有效的激勵方式，實行“能者上,、平者讓,、庸者下”的激勵機制，充分調(diào)動員工的工作積級性,，為公司引進人才,，留住關(guān)鍵性骨干人才，減少人員流失率,，培養(yǎng)后備力量而努力,。

5、控制辦公費用管理

以“開源節(jié)流”為中心,，充分有效的利用公司各項資源,，對各項辦公費用嚴格把控，做好費用預(yù)算的基礎(chǔ)工作,，改進工作思路,，做到先預(yù)算，再支出,，降低各項辦公費用成本,，為公司節(jié)約每一分錢。

6,、強化企業(yè)文化凝聚力和競爭力

在增強公司市場競爭力的同時,，行政部將大力宣導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)，建立企業(yè)文化培訓(xùn)資料,，展現(xiàn)公司經(jīng)營管理模式,、組織架構(gòu)、管理團隊,、發(fā)展歷程,、管理制度、核心理念,、員工手冊等內(nèi)容,。通過宣導(dǎo)與培訓(xùn)，使新入職員工對公司的企業(yè)文化產(chǎn)生更有力的吸引,，對在職員工倡導(dǎo)提高工作責任感,、價值觀,。真正做到企業(yè)宣傳不流于形式，讓員工增強凝聚力和競爭力的思想意識,，貢獻每一份力量,，為公司的發(fā)展點亮生命的火花。

7,、鞏固信息平臺建設(shè)

隨著信息平臺的科學(xué)建設(shè),，行政部將在原有的基礎(chǔ)上，鞏固erp,、oa辦公系統(tǒng),、網(wǎng)站的信息資源使用，保障網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)的使用暢通,，建立堅實的科技防火墻,，防止病毒與黑客的攻擊侵害，利用網(wǎng)站信息做為推廣,，加大對外宣傳力度,，使公司的高科技力量促進經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

8,、抓安全

牢固樹立“安全發(fā)展”理念,，高度重視安全教育與安全生產(chǎn)，加強安全設(shè)備檢查,，規(guī)范安全操作,，讓一線員工提高安全生產(chǎn)責任意識，健全安全生產(chǎn)長效機制,，堅持強化安全基礎(chǔ)不動搖,，推進科技保安全，做好安全保障體系工作,，做到防患于未然,。

9、細化后勤服務(wù)

將后勤服務(wù)工作落到實處,，增強服務(wù)意識,，改善服務(wù)態(tài)度，以提高服務(wù)質(zhì)量為重心,，保障各部門需求,，體現(xiàn)強有力的后勤服務(wù)團隊。

某某年行政部在做好其他行政工作的同時,，重點實施監(jiān)督,、監(jiān)管的職能，積極組織協(xié)調(diào)各部門的經(jīng)營管理目標的實施,，大力開展行政監(jiān)管工作,，實行計劃與考核的統(tǒng)一,、目標與執(zhí)行的統(tǒng)一、監(jiān)督與管理的統(tǒng)一,。

行政經(jīng)理的工作計劃和目標篇八

為了為公司營造利潤化,，消耗最低化，實現(xiàn)的正規(guī)化的運行和管理模式,，特制我今后在本公司工作的計劃和方式如下：

（一）充分深入地了解公司情況,。

1、在征得您同意的前提下,，從公司檔案調(diào)閱有關(guān)公司遠景,、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念,、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù),、內(nèi)部管理流程,、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。

2,、把以往所有的通知,，規(guī)定，制度全部讀閱,，進一步了解公司目前實際運作狀況和模式,，公司的發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念等,。

（二）深入認識和領(lǐng)會自己的工作職責,。

1、根據(jù)您對我工作的職能職責的要求,，并就其中的相關(guān)職責,、權(quán)力、工作匯報關(guān)系,、溝通方式等和您進行溝通,。

2、了解下屬的職位說明書,，并就下屬職位說明書中相關(guān)要求和其日常工作方面進行充分的溝通和指導(dǎo),。

3、查閱相關(guān)制度和工作流程,，進一步明確自己在工作中的主要職責,。

（三）在以上兩方面的基礎(chǔ)上，找準自己的工作定位,，進而制定工作目標和工作重點,。

在了解了公司的遠景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況,、深入領(lǐng)會了自己的工作職責的基礎(chǔ)上，對自己的工作進行定位,，按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點,，并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案。

（四）具體工作業(yè)務(wù)開展,。

1,、開展日常工作，在不是很清楚了解公司整體運作和現(xiàn)行狀況的時候,，少說多做,。

2、就人事主管工作范圍內(nèi)工作中,，某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題,，按照輕重緩急進行分等，對最重要的,、需要迅速解決的問題擬定提案,，和領(lǐng)導(dǎo)進行溝通，征得領(lǐng)導(dǎo)您的同意,。

3,、根據(jù)上述提案制定多項工作計劃方案，包括計劃目標,、計劃對象,、計劃的參與人員及各人員的工作分配、計劃時間表,、計劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法,、計劃是否達到目標的評估標準等。

4,、和下屬溝通這些工作計劃方案,，對這些工作計劃方案的各個環(huán)節(jié)進行講解并征取下屬的意見，修改完善這些工作計劃方案,，獲取下屬的支持,。

5、和領(lǐng)導(dǎo)您就提案涉及的多項工作計劃方案進行討論,，并征求其意見,，征得領(lǐng)導(dǎo)對其中某一方案的批準。

6,、召集下屬開會,，在了解其各自職位說明書的前提下，明確各自的工作任務(wù)，及其在領(lǐng)導(dǎo)已批準工作計劃方案中所扮演的重要角色,、工作的時間表等,，共同推進工作計劃的實施。

7,、對該工作計劃方案的實施過程中出現(xiàn)的各種問題進行反饋,，及時調(diào)整修改工作計劃，記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現(xiàn),，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進度,。

8、對該工作計劃方案的實施成果按照事先制定的評估標準進行評估,，并將評估報告上報給領(lǐng)導(dǎo)審閱,。

9、對該工作計劃方案進行總結(jié)并形成書面報告提交給領(lǐng)導(dǎo)審閱,，批準通過,。

10、進行下一個工作計劃,。

11,、在實施上述工作計劃的過程中，我所負責的各項日常工作以及其下屬負責的日常工作都要照常進行,。

（五）定期總結(jié)和改進工作。

1,、對以上的各項工作計劃按照先后順序進行工作總結(jié),，并提交給領(lǐng)導(dǎo)審閱，充分聽您其對工作的各項指導(dǎo)意見,。

2,、按各項工作計劃的具體進度審閱下屬的工作計劃，審閱報告報備領(lǐng)導(dǎo),，聽取您對報告的指導(dǎo)意見,。

（六）注重與上級、其他部門以及員工的溝通,。

人事工作在公司內(nèi)部屬于一項服務(wù)支援性工作,，對主要的業(yè)務(wù)流程提供人事規(guī)劃、招聘配置,、培訓(xùn)開發(fā),、薪酬管理、績效管理,、員工關(guān)系管理等方面的支持,，保障主要業(yè)務(wù)流程順利進行，實現(xiàn)公司的'保值增值。

1,、注重和上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通,，深入了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己各項工作的看法，讓上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的工作多多提出意見,，讓自身工作中盡量少犯錯誤,、不犯錯誤。

2,、注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通,，充分聽取各部門對人事部門各項工作的意見，有則改之,，無則加勉,。

3、注重和下屬以及中基層員工的溝通,，了解他們對公司的看法,，對人力資源工作的各項看法，讓他們多提意見,、多提建議,，集思廣益，群策群力,，以便人事部門更好的為公司服務(wù),。

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行政經(jīng)理的工作計劃和目標篇九

如果我作為公司行政經(jīng)理,，我開展工作的計劃如下：

了解公司的信息主要包括：公司的發(fā)展遠景,、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念,、企業(yè)文化等,；公司的主營業(yè)務(wù)、車間各部門各項工作和流程,、以及工作技能技巧,，組織結(jié)構(gòu)，公司的整體運作,，以及公司目前狀況等,。獲取信息的方式如下：

1、在征得你同意的前提下,，從公司檔案調(diào)閱有關(guān)公司遠景,、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念,、企業(yè)文化,、公司的主營業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料,。

2,、把以往所有的通知，規(guī)定,，制度全部讀閱,，進一步了解公司目前實際運作狀況和模式，公司的發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念等,。

了解了公司的基本情況后，我還需要了解行政經(jīng)理這個職位在公司的職位序列中所處的位置,，以及職能,。

1、根據(jù)你對我工作的職能職責的要求,，并就其中的相關(guān)職責,、權(quán)力、工作匯報關(guān)系,、溝通方式等和你進行溝通,。

2、了解下屬的職位說明書,，并就下屬職位說明書中相關(guān)要求和其日常工作方面進行充分的溝通和指導(dǎo),。

3、查閱相關(guān)制度和工作流程,，進一步明確自己在工作中的主要職責,。

在了解了公司的遠景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會了自己的工作職責的基礎(chǔ)上,，對自己的工作進行定位，按照行政經(jīng)理職位對公司的重要程度來明確工作重點,，并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案,。

1、開展日常工作,，在不是很清楚了解公司整體運作和現(xiàn)行狀況的時候,，少說多做。

2,、根據(jù)上述提案制定多項工作計劃方案,，包括計劃目標、計劃對象,、計劃的參與人員及各人員的工作分配,、計劃時間表、計劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法、計劃是否達到目標的評估標準等,。

3,、和下屬溝通這些工作計劃方案，對這些工作計劃方案的各個環(huán)節(jié)進行講解并征取下屬的意見,，修改完善這些工作計劃方案,，獲取下屬的支持。

4,、和經(jīng)理你就提案涉及的多項工作計劃方案進行討論,。

行政經(jīng)理的工作計劃和目標篇十

對于每一個追求進步的人來說免不了會在年終歲末對自己進行一番："盤點"、也是對自己的一種鞭策,。xx年是公司生產(chǎn)經(jīng)營壓力空前,，市場競爭激烈的一年，同時也是公司市場大發(fā)展,，支撐體系優(yōu)化,，企業(yè)形象增強的一年，面對新形勢,，20xx年行政部的工作計劃是：在總經(jīng)理室的行政領(lǐng)導(dǎo)下,、在總監(jiān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理監(jiān)督下、強化樞紐作用,，前穩(wěn)服務(wù)陣地,，超前發(fā)揮承上啟下，綜合協(xié)調(diào),，參謀助手,，多方溝通，督促檢查和服務(wù)保障作用,，進一步轉(zhuǎn)變工作作風,，做好如下工作：

企業(yè)文化是公司文化，是老板的文化,。是企業(yè)中長期形成的共同理想,，基本價值觀，作風,，生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱,、是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的精神財富的總和。對企業(yè)成員有感召力和凝聚力,，能把眾多人的興趣,，目的，需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來,。它包含價值觀,，目標,，行為準則、管理制度,、道德風尚等內(nèi)容,。它以全體員工為工作對象，通過宣傳,，教育,，培訓(xùn)和文化娛樂，交心聯(lián)誼等方式,，以限度地統(tǒng)一員工意志,，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量,、為公司總的戰(zhàn)略目標服務(wù),。企業(yè)文化內(nèi)容如下：

1、公司簡介,。

2,、公司訓(xùn)導(dǎo)、企業(yè)精神,、企業(yè)使命,、企業(yè)目標、企業(yè)愿景,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、企業(yè)發(fā)展愿景、價值觀念,、企業(yè)道德,、經(jīng)營理念、服務(wù)理念,、行為準則,、企業(yè)作風、企業(yè)人才,。

3,、企業(yè)文化輔助：開展籃球比賽、乒乓球比賽,、拔河比賽、演唱比賽,、野外拓展訓(xùn)練,、書法等活動。

4,、開展技術(shù)標兵評比,，員工技術(shù)比武等活動,。

沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行,。要保證公司穩(wěn)定正常的生產(chǎn)經(jīng)營必須要有一個堅強的后勤做后盾,。勢必首先制定相關(guān)制度，優(yōu)化對食堂,，宿舍,，水，電,，辦公用品的監(jiān)管,。優(yōu)化零星修繕，部分固定資產(chǎn)的的申報監(jiān)管,，優(yōu)化衛(wèi)生,，環(huán)境，車輛等監(jiān)管(按程序),。

1,、加強行政崗位責任制、完善行政崗位制度,。

2,、加強行政后勤崗位責任制、完善行政后勤崗位制度,。

3,、加強行政總務(wù)崗位責任制、完善行政總務(wù)崗位制度,。

4,、加強保位(保安)崗位責任制、完善保安崗位制度,。

5,、加強財產(chǎn)管理及零星修繕、完善財產(chǎn)管理及管理制度,。

6,、加強食堂、宿舍,、水,、電及辦公用品領(lǐng)取等監(jiān)督管理措施，完善管理制度

7,、加強車輛的停放工作,。

8、加強環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理

9,、做好與公司各部門的協(xié)調(diào)配合工作,。

評比一個企業(yè)的強大,，好壞，盈利,，虧損,，就在于這個企業(yè)勢必是具備有一個安全感。所以要安全就得強化公司員工的'安全意識,、提高保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，加強"四防"工作，落實保安管理制度,，培訓(xùn)提升保安隊長的管理水平,。加強對人員進出，公務(wù)訪客,，車輛物品出入,，消防安全。做好防火,、防盜,、防災(zāi)，防破壞,、防職業(yè)安全事故等管理,。同時對員工進行安全教育，貫切落實："安全第一,，預(yù)防為主"的指導(dǎo)思想,。創(chuàng)造一個安寧祥和的工作，生活環(huán)境,，保證公司財產(chǎn)和公司員工的人身及合法財產(chǎn)的安全,。

1、建立健全安全保衛(wèi)管理制度,，落實安全生產(chǎn)經(jīng)營責任制,。

2、建立健全消防安全制度,，強化消防安全管理,，管理到位、層層落實到人,，層層簽訂責任書,。開展消防滅火演練。

1,、公司形象教育培訓(xùn),。

2、員工行為禮儀教育培訓(xùn),。

3,、辦公職場的教育培訓(xùn)。

4,、安全教育培訓(xùn),。

行政經(jīng)理的工作計劃和目標篇十一

7.熟悉和評價后勤行政管理現(xiàn)狀。

(1)公司清潔衛(wèi)生的維護,。

(2)工程安全工作,。

(3)車輛管理。

(4)辦公用品管理,。

(5)文檔,、資訊安全管理。

第二階段總評分析(為期一周)

1.對第一階段掌握情況進行整理分類,。

2.評估各模塊,、各環(huán)節(jié)存在的問題和不足。

3.分析問題出現(xiàn)的根本原因和存在不足的具體情況第三階段制訂糾正,、改善措施及具體的工作落實計劃,。

1.牢牢抓住機構(gòu)建設(shè)、制度建設(shè),、人力資源規(guī)劃與配置這三個工作重心,，依據(jù)第二階段工作尋找解決問題方法和實施。

2.規(guī)劃本部門工作職能,、人員分工,、人力配置。重新統(tǒng)一布署部門工作,，將工作計劃分工落實,。

3.建立公司全體員工檔案,，規(guī)范辦公文檔,。

4.理順公司的組織機構(gòu)，劃清各部門的責任范圍,。

5.組織協(xié)調(diào)各部門建立崗位

說明書

6.完善薪酬,、福利等各項制度。

7.根據(jù)前兩階段的了解和分析進行人力資源的趨勢,、結(jié)構(gòu),、需求分析計劃，制定人力資源規(guī)劃,。

8.規(guī)范各部門管理,，建章建制，對原有

規(guī)章制度

9.強調(diào)員工的執(zhí)行力與忠誠度,，培養(yǎng)員工的協(xié)作意識。

10.對各項工作的落實進度和準確性進行跟蹤,、督導(dǎo),。

11.討論參與建設(shè)公司激勵機制、為公司戰(zhàn)略發(fā)展進行人才儲備,。

12.加強企業(yè)文化的建設(shè)與養(yǎng)成,。

一、目標概述

公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴格來說是不完備的,，行政經(jīng)理工作計劃,。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。

鑒于此,，行政部在xx年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善,。基于穩(wěn)定,、合理,、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析,，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，使每個部門,、每個職位的職責清晰明朗,，做到既無空白、也無重疊,，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好,、管理規(guī)范,、不斷發(fā)展。

二,、具體實施方案：

三,、實施目標注意事項：

1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略,，決定著公司組織的高效運作與否,。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實的方針,。組織的過于簡化會導(dǎo)致責權(quán)不分,，工作負荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大,，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多,，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事,，組織整體效率下降等現(xiàn)象,，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

2,、組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設(shè)計的。因此,，既不可拘泥于現(xiàn)狀,，又不可妄自編造，每一職能部門,、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認真論證和研究,。

3、組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性,，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ),，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ),，組織架構(gòu)一旦確定,，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編,、增人將有權(quán)予以拒絕,。

共

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1

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行政經(jīng)理的工作計劃和目標篇十二

為切實配合某某年公司計劃目標的順利實施,，行政部將緊緊圍繞“組織,、實施、協(xié)調(diào),、監(jiān)督,、執(zhí)行”這一宗旨，在某某年的工作中,，以深化人力資源體制改革,、創(chuàng)新績效管理、降低用人成本、建立激勵機制,、控制辦公費用管理,、強化企業(yè)文化凝聚力和競爭力、鞏固信息平臺建設(shè),、抓安全,、細化后勤服務(wù)為目標，推動公司總體經(jīng)營計劃目標的實現(xiàn),，使行政部真正成為促進公司發(fā)展堅實的,、強有力的保障部門。

1,、深化人力資源體制改革

某某年人力資源依據(jù)公司發(fā)展趨勢,，對薪酬體系與績效體系進行改革，實行高管人員“年薪制”,，績效指標kpi量化,，改變固化考核標準，實施“高標準,、高考核”的管理模式,，不斷完善薪酬與績效管理制度，充分適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要,。

2,、創(chuàng)新績效管理

根據(jù)各子公司現(xiàn)階段的發(fā)展經(jīng)營模式，人力資源依據(jù)各崗位工作職責運用kpi進行績效指標量化考核,，從內(nèi)容與形式上大膽創(chuàng)新,，經(jīng)理級以上實行“高績效、高考核”,，主管級以下實行低績效的考核辦法,，建立由上至下逐級考核的績效管理模式。使薪酬體系管理科學(xué)化,、合理化,，進一步激勵員工的工作積極性與責任心，力求使公司付出的人力資源成本和員工的個人價值達到雙方共贏,。

3,、降低用人成本和風險

以“人力資源是第一生產(chǎn)力”為導(dǎo)向，做好招聘用人計劃,，加強對人力資源各崗位任職資格,、工作內(nèi)容的調(diào)研與分析，推進人崗適配工作,，適時調(diào)整組織架構(gòu),，進行擴,、縮編制。實行“兼崗,、并崗,、合崗”的管理機制，控制人力成本費用,。同時加大招聘力度,，監(jiān)督部門用人不專業(yè)、考核不到位,、監(jiān)管無力度,，從行政部、用人部門兩方面追究相關(guān)責任,。及時簽訂勞動合同,，避免用工風險，推進公司社保工作,，加強公司勞動關(guān)系建設(shè)。

4,、建立激勵機制

以人為本,，建立有效的激勵方式，實行“能者上,、平者讓,、庸者下”的激勵機制，充分調(diào)動員工的工作積級性,，為公司引進人才,，留住關(guān)鍵性骨干人才，減少人員流失率,，培養(yǎng)后備力量而努力,。

5、控制辦公費用管理

以“開源節(jié)流”為中心,，充分有效的利用公司各項資源,，對各項辦公費用嚴格把控，做好費用預(yù)算的基礎(chǔ)工作,，改進工作思路,，做到先預(yù)算，再支出,，降低各項辦公費用成本,，為公司節(jié)約每一分錢。

6,、強化企業(yè)文化凝聚力和競爭力

7,、鞏固信息平臺建設(shè)

8、抓安全

牢固樹立“安全發(fā)展”理念，高度重視安全教育與安全生產(chǎn),，加強安全設(shè)備檢查,，規(guī)范安全操作，讓一線員工提高安全生產(chǎn)責任意識,，健全安全生產(chǎn)長效機制,，堅持強化安全基礎(chǔ)不動搖，推進科技保安全,，做好安全保障體系工作,，做到防患于未然。

9,、細化后勤服務(wù)

將后勤服務(wù)工作落到實處,，增強服務(wù)意識，改善服務(wù)態(tài)度,，以提高服務(wù)質(zhì)量為重心,，保障各部門需求，體現(xiàn)強有力的后勤服務(wù)團隊,。

某某年行政部在做好其他行政工作的同時,，重點實施監(jiān)督、監(jiān)管的職能,，積極組織協(xié)調(diào)各部門的經(jīng)營管理目標的實施,，大力開展行政監(jiān)管工作，實行計劃與考核的統(tǒng)一,、目標與執(zhí)行的統(tǒng)一,、監(jiān)督與管理的統(tǒng)一。

行政經(jīng)理的工作計劃和目標篇十三

為切實配合xxxx年公司計劃目標的順利實施,，行政部將緊緊圍繞“組織,、實施、協(xié)調(diào),、監(jiān)督,、執(zhí)行”這一宗旨，在xxxx年的工作中,，以深化人力資源體制改革,、創(chuàng)新績效管理、降低用人成本,、建立激勵機制,、控制辦公費用管理、強化企業(yè)文化凝聚力和競爭力,、鞏固信息平臺建設(shè),、抓安全,、細化后勤服務(wù)為目標，推動公司總體經(jīng)營計劃目標的實現(xiàn),，使行政部真正成為促進公司發(fā)展堅實的,、強有力的保障部門。

1,、深化人力資源體制改革

xxxx年人力資源依據(jù)公司發(fā)展趨勢,，對薪酬體系與績效體系進行改革，實行高管人員“年薪制”,，績效指標kpi量化,，改變固化考核標準，實施“高標準,、高考核”的管理模式,，不斷完善薪酬與績效管理制度，充分適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要,。

2,、創(chuàng)新績效管理

根據(jù)各子公司現(xiàn)階段的發(fā)展經(jīng)營模式，人力資源依據(jù)各崗位工作職責運用kpi進行績效指標量化考核,，從內(nèi)容與形式上大膽創(chuàng)新,，經(jīng)理級以上實行“高績效、高考核”,，主管級以下實行低績效的考核辦法,，建立由上至下逐級考核的績效管理模式,。使薪酬體系管理科學(xué)化,、合理化，進一步激勵員工的工作積極性與責任心,，力求使公司付出的人力資源成本和員工的個人價值達到雙方共贏,。

3、降低用人成本和風險

以“人力資源是第一生產(chǎn)力”為導(dǎo)向,，做好招聘用人計劃,，加強對人力資源各崗位任職資格、工作內(nèi)容的調(diào)研與分析,，推進人崗適配工作,，適時調(diào)整組織架構(gòu)，進行擴,、縮編制,。實行“兼崗、并崗,、合崗”的管理機制,，控制人力成本費用,。同時加大招聘力度，監(jiān)督部門用人不專業(yè),、考核不到位,、監(jiān)管無力度，從行政部,、用人部門兩方面追究相關(guān)責任,。及時簽訂勞動合同，避免用工風險,，推進公司社保工作,，加強公司勞動關(guān)系建設(shè)。

4,、建立激勵機制

以人為本,，建立有效的激勵方式，實行“能者上,、平者讓,、庸者下”的激勵機制，充分調(diào)動員工的工作積級性,，為公司引進人才,，留住關(guān)鍵性骨干人才，減少人員流失率,，培養(yǎng)后備力量而努力,。

5、控制辦公費用管理

以“開源節(jié)流”為中心,，充分有效的利用公司各項資源,，對各項辦公費用嚴格把控，做好費用預(yù)算的基礎(chǔ)工作,，改進工作思路,，做到先預(yù)算，再支出,，降低各項辦公費用成本,，為公司節(jié)約每一分錢。

6,、強化企業(yè)文化凝聚力和競爭力

在增強公司市場競爭力的同時,，行政部將大力宣導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)，建立企業(yè)文化培訓(xùn)資料,，展現(xiàn)公司經(jīng)營管理模式,、組織架構(gòu)、管理團隊,、發(fā)展歷程,、管理制度,、核心理念、員工手冊等內(nèi)容,。通過宣導(dǎo)與培訓(xùn),，使新入職員工對公司的企業(yè)文化產(chǎn)生更有力的吸引，對在職員工倡導(dǎo)提高工作責任感,、價值觀,。真正做到企業(yè)宣傳不流于形式，讓員工增強凝聚力和競爭力的思想意識,，貢獻每一份力量,，為公司的發(fā)展點亮生命的火花。

7,、鞏固信息平臺建設(shè)

隨著信息平臺的科學(xué)建設(shè),，行政部將在原有的基礎(chǔ)上，鞏固erp,、oa辦公系統(tǒng),、網(wǎng)站的信息資源使用，保障網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)的使用暢通,，建立堅實的科技防火墻,，防止病毒與黑客的攻擊侵害，利用網(wǎng)站信息做為推廣,，加大對外宣傳力度,，使公司的高科技力量促進經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

8,、抓安全

牢固樹立“安全發(fā)展”理念,，高度重視安全教育與安全生產(chǎn)，加強安全設(shè)備檢查,，規(guī)范安全操作,，讓一線員工提高安全生產(chǎn)責任意識,，健全安全生產(chǎn)長效機制,，堅持強化安全基礎(chǔ)不動搖，推進科技保安全,，做好安全保障體系工作,，做到防患于未然。

9,、細化后勤服務(wù)

將后勤服務(wù)工作落到實處,，增強服務(wù)意識，改善服務(wù)態(tài)度,，以提高服務(wù)質(zhì)量為重心,，保障各部門需求,，體現(xiàn)強有力的`后勤服務(wù)團隊。

xxxx年行政部在做好其他行政工作的同時,，重點實施監(jiān)督,、監(jiān)管的職能，積極組織協(xié)調(diào)各部門的經(jīng)營管理目標的實施,，大力開展行政監(jiān)管工作,，實行計劃與考核的統(tǒng)一、目標與執(zhí)行的統(tǒng)一,、監(jiān)督與管理的統(tǒng)一,。