總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

建筑企業(yè)工作總結(jié)篇一

目前施工企業(yè)市場環(huán)境低迷，呈現(xiàn)出嚴(yán)峻的融資環(huán)境氛圍,，伴隨 企業(yè)的營業(yè)規(guī)模擴(kuò)大,，施工企業(yè)的應(yīng)收帳款、已竣工未結(jié)算款不斷 增長,，“雙清”工作發(fā)揮了越來越重要的作用,。狹義方面看，施工 企業(yè)開展“雙清”工作能增加現(xiàn)金流入,、減少融資成本,、降低營業(yè) 成本、避免潛在虧損,、提高資產(chǎn)質(zhì)量,、減少壞帳風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)企業(yè)市 場競爭能力,；廣義方面講,，開展 “雙清”工作有利于監(jiān)督貪腐行為，有利于維護(hù)社會穩(wěn)定,，有利于促進(jìn)社會主義市場經(jīng)濟(jì)健康 穩(wěn)定發(fā)展,。

一、施工企業(yè)開展“雙清”工作的意義

（一）增加現(xiàn)金流入,、減少融資成本

施工企業(yè)開展“雙清”工作最根本的目的就是為了將企業(yè)現(xiàn)款進(jìn) 行回收利用,，增加現(xiàn)款的流入?？纱_保企業(yè)能擁有更多現(xiàn)款資金,， 可減少對外融資，進(jìn)一步降低融資成本,。

（二）避免潛在虧損

“雙清”工作具有清理職能,，可以有效避免潛在虧損。施工企業(yè) 中常見已完工未結(jié)算款,，被看做是企業(yè)資產(chǎn)里的存貨出現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào) 表中,，應(yīng)用“雙清”工作的清理職能就是為了檢驗(yàn)該存貨是否存在 或有無出現(xiàn)減值狀況,，夯實(shí)企業(yè)資產(chǎn)。

（三）減少壞帳風(fēng)險(xiǎn),、增強(qiáng)企業(yè)市場競爭能力

通過開展“雙清”工作可以有效清理清收對外欠款,，可及時(shí)發(fā)現(xiàn) 債權(quán)清償風(fēng)險(xiǎn)。如果債權(quán)出現(xiàn)壞賬現(xiàn)象,，可采取實(shí)時(shí)應(yīng)對,、保全措 施，避免因時(shí)效原因?qū)е缕髽I(yè)權(quán)利失效,，造成經(jīng)濟(jì)損失,。

（四）有利于監(jiān)督貪腐行為，維護(hù)社會穩(wěn)定,。

開展“雙清”工作可以有效監(jiān)督施工企業(yè)中長期掛帳的應(yīng)收帳款， 確保不會出現(xiàn)被貪污或挪用的呆帳,，死帳,；開展“雙清”工作回收 大量資金，有效緩解了農(nóng)民工工資拖欠問題,，從根本上解決農(nóng)民工 為討薪發(fā)生極端事件,，有助于維護(hù)社會穩(wěn)定。

（五）有利于促進(jìn)社會主義市場經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定發(fā)展

通過開展“雙清”工作,，運(yùn)用合法途徑從根本上解決了企業(yè)連環(huán) 拖欠問題,，減少了惡意拖欠、價(jià)格欺詐等現(xiàn)象,，避免企業(yè)因資金問 題陷入破產(chǎn)危機(jī),，有利于促進(jìn)社會主義市場經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定發(fā)展。

二,、施工企業(yè)開展“雙清”工作的難點(diǎn)問題

（一）未能足夠重視“雙清”工作的開展

人員,，隨便找人代管，代管人員由于時(shí)間,、精力,、能力有限，不能 有效開展“雙清”工作,。最終形成應(yīng)收帳款久掛不清,，完工工程長 時(shí)間不結(jié)算狀況，不但損失了資金的時(shí)間價(jià)值,，增加了壞帳風(fēng)險(xiǎn),， 完工未結(jié)算更增加了企業(yè)經(jīng)營損失風(fēng)險(xiǎn)。

（二）“雙清”責(zé)任落實(shí)不到位

目前融資環(huán)境惡劣,，企業(yè)為承接工程項(xiàng)目常常盲目墊資,，業(yè)主資 信差,、惡意拖欠工程款或者業(yè)主惡意久不結(jié)算；施工企業(yè)工程項(xiàng)目 完工后就解散該項(xiàng)目,，人員都撤離到別的工程項(xiàng)目,，原負(fù)責(zé)人員被 調(diào)離，加大了清收難度,，導(dǎo)致“雙清”工作開展困難,。

（三）“雙清”工作具有時(shí)效性

“雙清”工作的開展講究時(shí)效性，清理過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)訴訟時(shí)效 風(fēng)險(xiǎn),。特別是一些陳年舊賬,，因時(shí)間過長，發(fā)生變化因素增多,，難 以收集證據(jù),，事項(xiàng)本身難以搞清楚。

（四）“雙清”績效考核標(biāo)準(zhǔn)難以限定,，考核執(zhí)行不到位

一個(gè)施工企業(yè)通常會有很多施工項(xiàng)目,，項(xiàng)目的拖欠規(guī)模和拖欠形 式各不相同，難以采用同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來考核項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,。 施工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)定的太高,，影響責(zé)任人的工作積極性，標(biāo)準(zhǔn)定得太低,， 難以起到激勵(lì)作用,。而且施工企業(yè)往往是重獎輕罰或者重獎不罰， 獎罰制度不嚴(yán)肅,。

三,、開展“雙清”工作的有效措施

（一）落實(shí)清收清欠責(zé)任 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人，項(xiàng)目責(zé)任人為直接責(zé)任人,，作為工程的 直接施工負(fù)責(zé)人,，對工程的情況最為了解，跟建設(shè)方有長期的合作 關(guān)系,，對工程款的催收應(yīng)直截了當(dāng),。對“雙清”的原則是“誰主管、 誰負(fù)責(zé),；誰造成的拖欠,、誰清收?！?/p>

（二）配備專職“雙清”工作人員

配備專職“雙清”工作人員統(tǒng)一管理企業(yè)應(yīng)收帳款,，并對企業(yè)收 帳情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)壞帳風(fēng)險(xiǎn),，督促項(xiàng)目責(zé)任人對 完工工程及時(shí)結(jié)算,。

（三）規(guī)避工程款拖欠事項(xiàng)

為減少“雙清”工作量,，應(yīng)謹(jǐn)慎簽定合同條約,，可有效避免拖欠 發(fā)生可能性,；合同履行過程應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格控制,；墊資時(shí)應(yīng)慎重且充分 考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,。

（四）充分發(fā)揮各部門協(xié)調(diào)配合能力

施工企業(yè)的各部門應(yīng)做好相互間的配合，收集并整理好各類信息 資料,，提供清理清收工作基礎(chǔ)保障,。

（五）定制合理可行的績效考核規(guī)范,，嚴(yán)肅獎懲兌現(xiàn)

獎懲兌現(xiàn)等措施確?！半p清”工作的順利開展,。

建筑企業(yè)工作總結(jié)篇二

二oo九年上半年，我公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各個(gè)職能部門的支持下,，解放思想，與時(shí)俱進(jìn),，不斷調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo),，改善運(yùn)行質(zhì)態(tài)，圍繞“全面提升經(jīng)營,、施工能力；切實(shí)解理念,、人才,、資金、裝配等發(fā)展難題,；強(qiáng)勢打造執(zhí)行力文化,；加速加速公司又好又快發(fā)展進(jìn)程”的工作思路，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路和工作舉措,，積極開展工作,，并取得了一定的成績。現(xiàn)將2009年上半年工作總結(jié)如下：

一,、做好個(gè)人工作計(jì)劃,，加強(qiáng)經(jīng)營工作力度。

經(jīng)營是龍頭,，只有全員的經(jīng)營龍頭意識的進(jìn)一步加強(qiáng),，千方百計(jì)地多承接施工任務(wù)，加之有效的管理,，企業(yè)才能有效益,。半年來，我們加大了經(jīng)營工作的力度,，取得了一定的成效,。一是分析經(jīng)營形勢,，層層分解公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)；二是前移業(yè)務(wù)跟蹤接洽的切入點(diǎn),，搶占市場先機(jī),。利用一切關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，在項(xiàng)目的前期籌劃階段就與建設(shè)方取得聯(lián)系,，密切注意著工程發(fā)展動向,，力爭在前期就取得主動，在2008年,，除了已經(jīng)中標(biāo)工程項(xiàng)目外,，我們先后跟蹤了******等諸多項(xiàng)目，為下半年的經(jīng)營業(yè)務(wù)的完成打下了前期基礎(chǔ),；三是轉(zhuǎn)變觀念,，加強(qiáng)與*****項(xiàng)目報(bào)價(jià)的合作。在短短的半年中,，協(xié)作投標(biāo)了總額數(shù)十億的工程項(xiàng)目,。四是引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)豐富的預(yù)算人員，壯大了經(jīng)營隊(duì)伍,。經(jīng)過半年的工作,，現(xiàn)在已經(jīng)完全融入我公司，充實(shí)經(jīng)營管理部力量,。

上半年經(jīng)營管理部共參加投標(biāo)項(xiàng)目 項(xiàng),，中標(biāo) 項(xiàng)，中標(biāo)總造價(jià) 萬元,，建筑面積平方米,，有效跟蹤項(xiàng)目 項(xiàng)。

全公司上半年經(jīng)營狀況是：截至目前共完成經(jīng)營產(chǎn)值3.6864億元,，占全年目標(biāo)（6億元）的61.44%,，同比增長191%。除內(nèi)蒙古外,，僅完成16864萬元,，比去年同期增長33%。其中土建32659.68萬元,、市政2937.25萬元,，鋼結(jié)構(gòu)658萬元，裝飾609.65萬,；分析截至目前的經(jīng)營狀況,，除內(nèi)蒙古分公司外，完成情況良好的是高港項(xiàng)目部和西安分公司,。

二,、完善工程管理體系,，提高施工能力

施工能力的公司加快發(fā)展需要提升的重要能力之一，2008年上半年我們根據(jù)公司工作報(bào)告要求,，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作,。

1、克服困難堅(jiān)持創(chuàng)優(yōu)走品牌戰(zhàn)略之路,。部分部室在基礎(chǔ)資料十分匱乏的情況下,，緊緊咬定主要考核指標(biāo)開展工作，符合條件的泰州梅蘭東路已申報(bào)市外瓊花杯工程,。第一批優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)已申報(bào)四項(xiàng),，有兩項(xiàng)式法已通過省級專家組的鑒定，目前正委托有權(quán)單位進(jìn)行“查新”,，qc活動成果已經(jīng)發(fā)布,。

2、豐富內(nèi)容加大基礎(chǔ)管理深度,。上半年我們以提高施工能力作為工程序列管理的總要求,，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度。我們強(qiáng)化了網(wǎng)絡(luò)申報(bào),、月度檢查,、項(xiàng)目評估、隊(duì)伍建設(shè),、重點(diǎn)項(xiàng)目巡查,；另外，安全方面,，采取了網(wǎng)上監(jiān)控管理，對腳手架搭設(shè)質(zhì)量進(jìn)行了驗(yàn)收,，召開了安全知識競賽和演講比賽。工程管理方面,，拉開了成本管理的序幕。已分別對市政分公司直營項(xiàng)目及中鐵寶橋試點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場輔導(dǎo),，并制訂了成本核算辦法,，正在指導(dǎo)并參與內(nèi)蒙古分公司的核算,。

經(jīng)過大家的努力,，qc活動中，我公司榮獲市一等獎兩項(xiàng),，二等獎一項(xiàng),，三等獎三項(xiàng),，省級優(yōu)秀獎兩項(xiàng)。獲省文明工地兩項(xiàng),，市文明工地四項(xiàng),。貫標(biāo)工作內(nèi)審結(jié)束,，順利完成安全許可證復(fù)檢,。

三,、內(nèi)抓管理提素質(zhì)

提高管理水平是公司不斷發(fā)展壯

建筑企業(yè)工作總結(jié)篇三

2020年即將過去，新的一年也即將開始,，在這辭舊迎新之際，回顧這一年多來在__建筑企業(yè)的工作歷程,，總結(jié)參加工作來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短更好的做好技術(shù)管理工作,，下面分幾方面對這一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié),。

一、專業(yè)技術(shù)崗位職責(zé)

自2020年__月進(jìn)入單位以來,，我主要負(fù)責(zé)管理處景區(qū)開發(fā)建設(shè)規(guī)劃、可研,、初設(shè)等前期工作。以及工程建設(shè)現(xiàn)場施工管理,，資料收集、整理,、報(bào)送。入管理處規(guī)劃建設(shè)科以來,，按照管理處工作安排和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時(shí)按質(zhì)的完成了__古城、__,、__山環(huán)境綜合治理項(xiàng)目規(guī)劃,、設(shè)計(jì);__山環(huán)境整治項(xiàng)目路燈工程、登山棧道步道工程,、__點(diǎn)牌樓工程、__園路工程,、__古城道路改造工程的建設(shè)施工現(xiàn)場管理和資料收集、整理,、報(bào)送。現(xiàn)就進(jìn)入管理處規(guī)劃建設(shè)科專業(yè)技術(shù)崗位兩年多來的工作總結(jié)如下：

1,、施工現(xiàn)場管理

做為規(guī)劃建設(shè)科工程管理人員，過去一年多時(shí)間里,，累計(jì)參加項(xiàng)目工程建設(shè)6個(gè)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理的項(xiàng)目工程3個(gè),，不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度,、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個(gè)人問題,，直接影響到我們景區(qū)項(xiàng)目建設(shè)的聲譽(yù)和今后發(fā)展。所以在管理處安排我負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場管理后,，在每個(gè)工程的施工中我必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn),、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏,，盡量做到事先預(yù)料，事前解決,，針對有些重點(diǎn)問題在每個(gè)階段施工初期都要向施工單位現(xiàn)場施工員和項(xiàng)目經(jīng)理提出具體要求,，特別強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。

在施工前我會詳細(xì)了解施工單位材料的儲備情況和人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備,。在施工中我嚴(yán)格按照工程的施工設(shè)計(jì)要求、相關(guān)規(guī)范和管理處建設(shè)方案實(shí)施,，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視，對施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查,、對施工質(zhì)量的控制、化解各施工中遇到的與征地,、拆遷等矛盾、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題,。并督促施工進(jìn)度。

2,、資料管理

在資料方面,，按照工程的形象進(jìn)度及時(shí)完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄,、見證記錄的編制和上報(bào)，在記錄過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，并聯(lián)系設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)解決,。

按照管理處工作安排及風(fēng)景區(qū)規(guī)劃要求，完成天河古城,、北鎮(zhèn)關(guān)環(huán)境綜合治理項(xiàng)目等的前期規(guī)劃資料收集整理，協(xié)助設(shè)計(jì)勘察單位工程師完成地形測量,、景區(qū)自然資源、文化資源的挖掘,，從而更好的完成立項(xiàng),、可研及初設(shè)。

3,、學(xué)習(xí)培訓(xùn)

由于是剛參加工作，而且是專業(yè)技術(shù)性非常強(qiáng),，我必須加倍努力學(xué)習(xí)工程建設(shè)相關(guān)知識，虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向監(jiān)理工程師學(xué)習(xí)，向施工人員學(xué)習(xí),，并且參加到工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)。從工程的規(guī)劃設(shè)計(jì),、圖紙審查、施工招投標(biāo)、現(xiàn)場施工管理,、工程竣工驗(yàn)收以及后期的維護(hù)工作我都參加到其中，了解學(xué)習(xí)各個(gè)環(huán)節(jié)的知識和技術(shù)要求,、規(guī)范和相關(guān)法律法規(guī)等。

一年來，我先后參加過招投標(biāo),、施工管理等專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，以及管理處每月的工程技術(shù)和法律法規(guī)學(xué)習(xí),。提高了自身的業(yè)務(wù)水平。

二,、工作中存在的問題

1,、經(jīng)驗(yàn)放門面

自身方面因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，對問題考慮不夠全面,，對某些專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)不懂，給工程管理帶來一定的影響,。

2,、技術(shù)方面

在施工技術(shù)方面，由于缺乏施工經(jīng)驗(yàn),。在施工現(xiàn)場不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病,，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運(yùn)用。

以上問題雖沒有影響工程驗(yàn)收,，但查找不足趕先進(jìn),、立足根本爭先進(jìn)作為工作方針的自己覺得沒有盡到一個(gè)技術(shù)人員的職責(zé)，在以后工作中自己將努力做到更好,。

三,、今后的工作打算

通過總結(jié)2020年的工作，找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服,，同時(shí)還需要多看書,，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識,，提高自己的工作能力,，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作,。

總之,，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和風(fēng)景區(qū)的發(fā)展,，與管理處共同進(jìn)步,、共同成長。并積極參加相關(guān)專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，尤其是工程的質(zhì)量和成本管理方面,。必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場施工當(dāng)中,。盡可能地為建山水園林宜居__貢獻(xiàn)自己的力量,。

建筑企業(yè)工作總結(jié)篇四

xxxx年，是xx建筑公司xx分公司鞏固成績,、創(chuàng)新開拓的一年,，是全體職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、努力拼搏的一年,。一年來,，在總公司和各職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總公司的大力支持和積極配合下,，在全體職工的團(tuán)結(jié)努力下,，分公司各項(xiàng)工作均取得了長足發(fā)展?；厥滓荒陙?，我團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)分公司廣大干部職工在本職工作崗位上，不負(fù)總公司領(lǐng)導(dǎo)的期望,，結(jié)合行業(yè)工作實(shí)際情況切實(shí)履行職責(zé),，在繼續(xù)鞏固原有市場的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新思維和舉措,，努力開拓新的建筑市場?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

1、安全管理

堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國家和公司有關(guān)建筑施工安全生產(chǎn)管理的規(guī)定和條例，結(jié)合分公司管理工作實(shí)際,，修訂完善了各施工項(xiàng)目及所屬承包人的安全規(guī)章制度及操作規(guī)程,。帶領(lǐng)分公司管理人員經(jīng)常深入工地，努力搞好安全生產(chǎn)工作,，針對職工開展了經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育,，及時(shí)處理安全生產(chǎn)隱患，確保了年度安全生產(chǎn)無事故的責(zé)任目標(biāo),。

2,、狠抓經(jīng)營管理

進(jìn)一步建立健全分公司的管理機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)規(guī)章制度，合理支配經(jīng)濟(jì)開支,，壓縮業(yè)務(wù)管理費(fèi)用的開支,，努力把施工項(xiàng)目的業(yè)務(wù)花費(fèi)工作降到最低點(diǎn)，以最小的開支獲得的工作效能,。全面抓好分公司各項(xiàng)經(jīng)營管理工作,，及時(shí)整理工程項(xiàng)目資料的報(bào)批、預(yù)結(jié)算的審核,、工程款的催要及發(fā)放程序,，確保職工工資的按期足額發(fā)放，不斷提高公司的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽(yù),。

3、狠抓市場管理

為進(jìn)一步保增長,、促效益,、擴(kuò)市場，將開拓市場的突破點(diǎn)放在努力做好各方面人際關(guān)系上,。在繼續(xù)鞏固原有的建筑市場的基礎(chǔ)上,，建立了文留區(qū)域內(nèi)有關(guān)企業(yè)單位的信息渠道;和鎮(zhèn)政府的相關(guān)業(yè)務(wù)和區(qū)域內(nèi)建設(shè)單位保持了密切的聯(lián)系和溝通;積極協(xié)調(diào)與主要業(yè)務(wù)對口單位包括縣發(fā)改委、縣水利局,、縣教育局,、縣財(cái)政局等的合作關(guān)系;鼓勵(lì)和發(fā)動分公司下屬施工隊(duì)伍到各單位去了解和挖掘相關(guān)單位的建設(shè)工程信息，建立了區(qū)域內(nèi)建筑市場信息檔案;鼓勵(lì)支持各施工隊(duì)伍積極參加投標(biāo)競標(biāo)活動,，進(jìn)一步擴(kuò)大工程承包范圍,，并切實(shí)處理好分公司與施工隊(duì)之間的關(guān)系;這為分公司目前和今后一個(gè)時(shí)期加強(qiáng)市場管理、拓展市場份額打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

質(zhì)量管理是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要和關(guān)鍵因素,，為此，始終將加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),。帶領(lǐng)各分公司人員先后多次深入工地進(jìn)行質(zhì)量檢查,，建立健全質(zhì)量監(jiān)督管理體系，落實(shí)質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任。從小事抓起,、從細(xì)微做起,，嚴(yán)把每一施工環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量。并號召全體施工班組踴躍開展質(zhì)量,、技術(shù)競賽活動,，從對比中分出優(yōu)劣，在比較中提升水平,。適時(shí)開展各項(xiàng)工程項(xiàng)目的自檢互檢活動,，進(jìn)一步鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后,，使我們的質(zhì)量管理水平走向一個(gè)新的起點(diǎn),。在日常施工中，嚴(yán)格要求員工認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量責(zé)任,，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管,，實(shí)行跟蹤問效，及時(shí)排除各種質(zhì)量隱患,。同時(shí)認(rèn)真做好各項(xiàng)目的質(zhì)檢,、驗(yàn)收、資料,、預(yù)結(jié)算工作,，確保各個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)管到位、不出任何紕漏,。在今年承接的`幾個(gè)項(xiàng)目中,，我們的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全管理,、資料和竣工備案等均名列全縣榜首,，工程質(zhì)量合格率達(dá)到了。

xxxx年,，分公司各項(xiàng)工作雖然取得了一定的成績,，但是距總公司的要求仍然存在一定的差距。比如說在拓展建筑市場方面,，由于片面地追求效益化,，導(dǎo)致了部分合作意向無法達(dá)成;由于過于考慮分公司的經(jīng)營管理成本，一些部門的人際關(guān)系交往上跑辦力度還不夠;部分施工隊(duì)對于招投標(biāo)方面的工作力度仍需加強(qiáng),，由于沒有在xx網(wǎng)注冊會員從而影響了招標(biāo)信息的獲得,。這主要是由于思想意識和創(chuàng)新能力還要進(jìn)一步提高。分析當(dāng)前公司發(fā)展所面臨的形勢,，一方面建筑行業(yè)競爭尤為激烈,，行業(yè)科學(xué)化,、規(guī)范化管理水平不斷提高，經(jīng)營方式和施工方式不斷更新,，這是我們面臨的巨大挑戰(zhàn),。另一方面，我們分公司發(fā)展已經(jīng)初具規(guī)模,，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn),，擁有一定規(guī)模的施工建筑團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)能力，這是我們發(fā)展的優(yōu)勢所在,。只有在此基礎(chǔ)上做到揚(yáng)長避短,，充分發(fā)揮分公司市場和管理優(yōu)勢，才能實(shí)現(xiàn)分公司經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升,。在下一步工作中,，分公司要進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范化科學(xué)化管理，建立健全各項(xiàng)管理制度和管理程序,，形成市場分析開發(fā),、工程預(yù)算資金管理、工程質(zhì)量和安全監(jiān)管等各項(xiàng)完整的管理體系,，以提高施工隊(duì)伍整體素質(zhì),、增強(qiáng)安全質(zhì)量施工理念、改進(jìn)施工技術(shù)水平為切入點(diǎn),，進(jìn)一步加強(qiáng)與各管理職能部門和業(yè)務(wù)單位的溝通聯(lián)絡(luò),，不斷拓展業(yè)務(wù)市場，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益,，實(shí)現(xiàn)分公司的可持續(xù)發(fā)展,。

xxxx年，我們迎來了新的發(fā)展機(jī)遇,，也面臨著巨大的挑戰(zhàn),。在總公司的堅(jiān)強(qiáng)支持下,，在全體職工的辛勤工作下,，我們對分公司不斷發(fā)展和持續(xù)壯大滿懷信心。在今后工作中,，緊緊把握每一次發(fā)展機(jī)遇,，繼續(xù)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)分公司的全體職工按照總公司發(fā)展的整體戰(zhàn)略和工作要求，不斷開拓創(chuàng)新,，實(shí)現(xiàn)建筑公司業(yè)績不斷攀越新高,，為公司的經(jīng)營發(fā)展盡一份綿薄之力。

建筑企業(yè)工作總結(jié)篇五

年初完成嘉定鎮(zhèn)街道睦鄰黨建服務(wù)中心成員單位登記,，成為睦鄰黨建服務(wù)中心成員單位,。參加xx鎮(zhèn)街道睦鄰黨建服務(wù)中心主辦,，睦鄰論壇系列講座，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與“兩會”正常解讀,。

擬定20xx年度基層黨（總）支部組織生活計(jì)劃,，按計(jì)劃開展各項(xiàng)工作。6月24日,，黨總支組織全體黨員干部,，入黨積極分子，到松江方塔園黨風(fēng)廉政教育基地,，接受黨風(fēng)廉政警示教育,。

在建黨xx周年前夕，組織全體黨員干部參觀黨風(fēng)廉政警示教育基地,，一是為了紀(jì)念黨的誕辰,，二是通過學(xué)習(xí)增強(qiáng)黨員干部廉潔自律意識。

xx黨風(fēng)廉政教育基地以反腐倡廉教育展覽為載體,，以珍貴,、詳實(shí)的圖片、文字和實(shí)物資料,，集中展示了在反腐倡廉,、打擊職務(wù)犯罪方面取得的成績，深刻剖析了貪官走上犯罪道路的心路歷程和腐敗墮落軌跡,。使黨員干部在感知先賢,，砥礪清廉的潛移默化之中，秉承廉榮貪恥的理念,，升華道德情操,。對增強(qiáng)黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的理想信念，起到了積極的促進(jìn)作用,。

9月下旬至11月中旬開展黨總支公推直選工作,，按計(jì)劃全面完成選舉工作，并產(chǎn)生新一屆黨總支成員,。

按xx鎮(zhèn)街道20xx年嘉定鎮(zhèn)街道獻(xiàn)血工作會議要求,，完成獻(xiàn)血工作計(jì)劃。

設(shè)立黨建工作宣傳欄,。公開企業(yè)黨建工作目標(biāo)任務(wù),、企業(yè)文化、學(xué)習(xí)園地,、支部動態(tài),、黨員風(fēng)采、企業(yè)廉潔文化等等,。

參加嘉定區(qū)“兩新”組織黨組織和黨員政治生活積分激勵(lì)系統(tǒng)試點(diǎn)工作,。

按新的要求和規(guī)定,，如期足額繳納黨費(fèi)。

建筑企業(yè)工作總結(jié)篇六

20xx年,，我公司在市建管局和各有關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)支持,、關(guān)心下，生產(chǎn)工作得到良好的開展,，生產(chǎn)管理正逐步走向健康有序的發(fā)展道路,。公司經(jīng)營班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢,，增產(chǎn)增收,，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo),，全體員工發(fā)揚(yáng)開拓,、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新,、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是,、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù),、經(jīng)營,、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo),，保持了公司持續(xù),、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

今年,，我公司共承建有11個(gè)工程項(xiàng)目,，總造價(jià)約2。5億元,。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：9仟萬元,，比去年同期增長12。5%,，超額完20xx年全年計(jì)劃指標(biāo),。

請招標(biāo)的工程項(xiàng)目15項(xiàng)（不含50萬元以下工程）。全年共簽訂工程合同11份,，預(yù)計(jì)產(chǎn)值2,。5億元,。

（二）以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn),，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平 嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工,，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu),。在工程施工管理中,，質(zhì)安部緊緊圍繞公司的管理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時(shí),，時(shí)刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”，積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動，抓好部門和項(xiàng)目例會制度,、監(jiān)理每周檔案制度,、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度,、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實(shí),，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作。為保證工程質(zhì)量,，質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查,、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查,、安全生產(chǎn)活動月等各類專項(xiàng)安全大檢查,，接受各級主管部門的質(zhì)安檢查十多次，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作,，在“創(chuàng)優(yōu),、質(zhì)量、安全,、文明施工,、工期、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績喜人,。為切實(shí)貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗(yàn)收規(guī)范,，總公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》，保證了司屬各項(xiàng)目部施工操作過程有章可循,，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依,。

（三）以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系,，穩(wěn)健管理

容語態(tài)規(guī)范》,、《流動人員管理規(guī)定》、《總公司員工集體宿舍管理規(guī)定》等,，進(jìn)一步完善,、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，以制度管人,，按制度辦事,，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化。

2,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)為有效提高員工技能,，塑造多才干、復(fù)合型的員工,，公司加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對性,，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理,、法律,、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。舉辦了《一體化管理知識講座》,、《iso版標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施要點(diǎn)講座》,，進(jìn)行計(jì)算機(jī)基本操作培訓(xùn)，組織辦理試驗(yàn)員崗位培訓(xùn),、預(yù)算員崗位培訓(xùn),、統(tǒng)計(jì)員上崗證培訓(xùn)、安全主任培訓(xùn),、項(xiàng)目經(jīng)理安全輪訓(xùn)等培訓(xùn),，進(jìn)一步提高了員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。為便于員工在工作與實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí),，不斷思索,，創(chuàng)出新意，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢,，8月,，行政人事部摘錄了有關(guān)部門的政策導(dǎo)向、建筑企業(yè)的實(shí)務(wù)問題,、建筑市場的現(xiàn)象等研討文章,，匯編出版了《學(xué)習(xí)與思索》，員工人手一本,，通過閱讀,，從中學(xué)到一些有用的知識，在實(shí)際工作中得到運(yùn)用,?；蛲ㄟ^這些文章，啟迪思維,，開拓思路,，立足本職，結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，為企業(yè)管理,、為企業(yè)的發(fā)展多出幾個(gè)好主意，多想幾個(gè)好方法、好思路,。

3、以人為本,，加強(qiáng)人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫管理辦法,，搜集人才資源信息，為項(xiàng)目部用人提供人才資源信息儲備,。辦理了總公司員工人事代理和完成專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育證書年度驗(yàn)證和復(fù)驗(yàn)工作,。進(jìn)一步健全勞動合同工作流程，完善簽約,、解約等工作,，完成新一輪勞動合同簽約的準(zhǔn)備，做好年度考核考評,。發(fā)放《溝通問卷》,，實(shí)現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調(diào)，共同營造愉悅的工作氛圍,。

4,、財(cái)務(wù)部加大財(cái)稅信息溝通工作力度，及時(shí)掌握國家稅收政策,，充分發(fā)揮了部門的職能作用,。通過多方努力，進(jìn)一步加大力度,，清理了歷史遺留的建筑材料公司的稅務(wù)登記證注銷手續(xù),。

建筑企業(yè)工作總結(jié)篇七

xxxx年即將過去，新的一年也即將開始,，在這辭舊迎新之際,，回顧這一年多來在xx建筑企業(yè)的工作歷程，總結(jié)參加工作來工作中的經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn),，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短更好的做好技術(shù)管理工作，下面分幾方面對這一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié),。

自xxxx年xx月進(jìn)入單位以來,，我主要負(fù)責(zé)管理處景區(qū)開發(fā)建設(shè)規(guī)劃、可研,、初設(shè)等前期工作,。以及工程建設(shè)現(xiàn)場施工管理，資料收集,、整理,、報(bào)送。入管理處規(guī)劃建設(shè)科以來，按照管理處工作安排和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時(shí)按質(zhì)的完成了xx古城,、xx,、xx山環(huán)境綜合治理項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì);xx山環(huán)境整治項(xiàng)目路燈工程,、登山棧道步道工程,、xx點(diǎn)牌樓工程、xx園路工程,、xx古城道路改造工程的建設(shè)施工現(xiàn)場管理和資料收集,、整理、報(bào)送?，F(xiàn)就進(jìn)入管理處規(guī)劃建設(shè)科專業(yè)技術(shù)崗位兩年多來的工作總結(jié)如下：

1,、施工現(xiàn)場管理

做為規(guī)劃建設(shè)科工程管理人員，過去一年多時(shí)間里,，累計(jì)參加項(xiàng)目工程建設(shè)6個(gè),，負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理的項(xiàng)目工程3個(gè)，不論是施工質(zhì)量,、施工進(jìn)度,、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個(gè)人問題,，直接影響到我們景區(qū)項(xiàng)目建設(shè)的聲譽(yù)和今后發(fā)展,。所以在管理處安排我負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場管理后，在每個(gè)工程的施工中我必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,，在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn),、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏,，盡量做到事先預(yù)料,，事前解決，針對有些重點(diǎn)問題在每個(gè)階段施工初期都要向施工單位現(xiàn)場施工員和項(xiàng)目經(jīng)理提出具體要求,，特別強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求,。

在施工前我會詳細(xì)了解施工單位材料的儲備情況和人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備。在施工中我嚴(yán)格按照工程的施工設(shè)計(jì)要求,、相關(guān)規(guī)范和管理處建設(shè)方案實(shí)施,，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視，對施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查,、對施工質(zhì)量的控制,、化解各施工中遇到的與征地、拆遷等矛盾,、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題,。并督促施工進(jìn)度。

2、資料管理

在資料方面,，按照工程的.形象進(jìn)度及時(shí)完成施工記錄,、放線記錄、過磅記錄,、見證記錄的編制和上報(bào),，在記錄過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并聯(lián)系設(shè)計(jì)單位,、監(jiān)理單位和施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)解決,。

按照管理處工作安排及風(fēng)景區(qū)規(guī)劃要求,，完成天河古城,、北鎮(zhèn)關(guān)環(huán)境綜合治理項(xiàng)目等的前期規(guī)劃資料收集整理，協(xié)助設(shè)計(jì)勘察單位工程師完成地形測量,、景區(qū)自然資源,、文化資源的挖掘，從而更好的完成立項(xiàng),、可研及初設(shè),。

3、學(xué)習(xí)培訓(xùn)

由于是剛參加工作,，而且是專業(yè)技術(shù)性非常強(qiáng),，我必須加倍努力學(xué)習(xí)工程建設(shè)相關(guān)知識，虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向監(jiān)理工程師學(xué)習(xí),，向施工人員學(xué)習(xí)，并且參加到工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié),。從工程的規(guī)劃設(shè)計(jì),、圖紙審查、施工招投標(biāo),、現(xiàn)場施工管理,、工程竣工驗(yàn)收以及后期的維護(hù)工作我都參加到其中，了解學(xué)習(xí)各個(gè)環(huán)節(jié)的知識和技術(shù)要求,、規(guī)范和相關(guān)法律法規(guī)等,。

一年來，我先后參加過招投標(biāo),、施工管理等專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，以及管理處每月的工程技術(shù)和法律法規(guī)學(xué)習(xí)。提高了自身的業(yè)務(wù)水平,。

1,、經(jīng)驗(yàn)放門面

自身方面因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，對問題考慮不夠全面，對某些專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)不懂,，給工程管理帶來一定的影響,。

2、技術(shù)方面

在施工技術(shù)方面,，由于缺乏施工經(jīng)驗(yàn),。在施工現(xiàn)場不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運(yùn)用,。

以上問題雖沒有影響工程驗(yàn)收,，但查找不足趕先進(jìn)、立足根本爭先進(jìn)作為工作方針的自己覺得沒有盡到一個(gè)技術(shù)人員的職責(zé),，在以后工作中自己將努力做到更好,。

通過總結(jié)xxxx年的工作，找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服,，同時(shí)還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,，掌握好專業(yè)知識,，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感,，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作,。總之,，在今后的工作中,，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時(shí)代和風(fēng)景區(qū)的發(fā)展，與管理處共同進(jìn)步,、共同成長,。并積極參加相關(guān)專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，尤其是工程的質(zhì)量和成本管理方面,。必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握,，爭取能更好的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場施工當(dāng)中。盡可能地為建山水園林宜居xx貢獻(xiàn)自己的力量,。

建筑企業(yè)工作總結(jié)篇八

財(cái)務(wù)工作是一個(gè)單位總體工作的重要組成部分,是單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的樞紐中心,也是單位的形象窗口,因此搞好財(cái)務(wù)工作有著深遠(yuǎn)的意義,。今天本站小編給大家整理了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)，希望對大家有所幫助,。

第一. 財(cái)務(wù)工作距財(cái)務(wù)管理的要求還有很大的差距,。

陽城的財(cái)務(wù)工作更多的還是會計(jì)工作,，僅僅停留在事中記帳、事后算帳,，對事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠,，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題,，而不能做到防患于未然;另外,，作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動，不能深入的掌握其經(jīng)營活動的特性,，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報(bào)送數(shù)據(jù),、資料，在對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行分析時(shí)往往會將企業(yè)實(shí)際丟在一邊,，只是按照理論上的指標(biāo)去計(jì)算,、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠(yuǎn),。

第二. 會計(jì)工作中仍有許多待改進(jìn)之處

去年集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部下發(fā)了《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》以及組織我們學(xué)習(xí)了財(cái)政部《會計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》,，對我們的會計(jì)工作提出了具體的要求,。但在實(shí)際工作中還存在許多不足之處,，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅(jiān)決，在對一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上,，改變起來還有一定困難,。

第三. 管理工作的形式化、表面化

有很多的日常管理工作作的還不夠細(xì)致,、深化,，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用,，對照制度的要求,，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細(xì)作深,，應(yīng)是今后工作中的又一重點(diǎn),。

第四. 缺乏溝通，對相關(guān)信息掌握不到位

財(cái)務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映,、監(jiān)督,，對本部門以外的信息應(yīng)及時(shí)了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題,，就是對財(cái)務(wù)暫時(shí)沒用或是不相關(guān)的信息,、知識沒有主動與其他部門進(jìn)行溝通、了解,，到用時(shí)都不知該找誰;另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題,，對領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對財(cái)務(wù)工作的要求還不能完全掌握,，以至于使自己的工作有時(shí)很被動。

二. 鑒于工作中存在的幾個(gè)問題以及個(gè)人的一些想法,，計(jì)劃在201x年的工作中重點(diǎn)應(yīng)在以下問題幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn),、提高：

1. 在做好日常會計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時(shí)向其他公司做的好的財(cái)務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理,、經(jīng)驗(yàn)，提高自身的綜合管理能力,。積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動,，加強(qiáng)事前了解，掌握經(jīng)營活動的第一手資料,，加強(qiáng)預(yù)測,、分析工作，按照集團(tuán)公司要求,，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃工作,。在日常工作中按照財(cái)務(wù)計(jì)劃，監(jiān)督企業(yè)對資金進(jìn)行合理,、有效地使用,，使企業(yè)效益最大化。在實(shí)際經(jīng)營活動中發(fā)生與計(jì)劃數(shù)較大差異時(shí),，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，分析查找原因，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動或糾正偏差,，或調(diào)整已有計(jì)劃,，同時(shí)也為日后的計(jì)劃安排積累經(jīng)驗(yàn)。

2. 力求會計(jì)核算工作的規(guī)范化,、制度化

按照財(cái)政部《會計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》的要求,，做好日常會計(jì)核算工作。只有按照《工作規(guī)范》,、《財(cái)務(wù)制度》做好日常會計(jì)核算工作,，做好財(cái)務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作，才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)有效的,、具有參考價(jià)值的財(cái)務(wù)分析及決策依據(jù),。也爭取在大華集團(tuán)被評為財(cái)務(wù)信用a類企業(yè)之后，陽城公司也能盡早獲得這一榮譽(yù),。

3. 做深,、做細(xì)日常財(cái)務(wù)管理工作

在接下來的一年，我計(jì)劃多花一些時(shí)間,，多研究研究財(cái)務(wù)軟件及銷售軟件中的功能模塊,，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用,，讓陽城的財(cái)務(wù)管理工作更上一個(gè)臺階，起到真正的控制,、管理作用,。

4. 不斷吸取新的知識，完善自身的知識結(jié)構(gòu),，提高政策水平

對財(cái)務(wù)知識以外的與房地產(chǎn)業(yè),、建筑業(yè)有關(guān)的知識掌握不夠，有時(shí)也會影響到自己的財(cái)務(wù)工作,。所以在平時(shí),，除了加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)外，要多向其他部門的同事請教,，尤其在工作中碰到非財(cái)務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項(xiàng)時(shí),，不能單以自己的理解，應(yīng)在徹底搞清楚之后,，進(jìn)行處理,。

5. 加強(qiáng)內(nèi)、外部的溝通,，搜集有關(guān)信息

在新的一年中,，對內(nèi)需要財(cái)務(wù)和各部門之間經(jīng)常進(jìn)行溝通，形成一種聯(lián)動效應(yīng),，對企業(yè)的各種信息作一個(gè)動態(tài)的掌握,，對不同時(shí)期的各種信息資料不斷更新,，掌握每一項(xiàng)目的進(jìn)展,、最新的信息。對外加強(qiáng)與地方財(cái)稅部門之間的聯(lián)系,，及時(shí)掌握有關(guān)政策信息,，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營做好參謀,。

除了我們自身的努力外,，給集團(tuán)財(cái)務(wù)部提兩點(diǎn)建議：

首先，從集團(tuán)外部請老師,，針對我們工作中共同的弱點(diǎn),，舉辦一些專題講座、培訓(xùn),，關(guān)鍵是理論在實(shí)踐中如何運(yùn)用,，如何提高財(cái)務(wù)管理水平。另外,，也經(jīng)常組織一些內(nèi)部的學(xué)習(xí)交流,，把先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)讓我們大家學(xué)習(xí),、分享。

其次,，對于公司財(cái)務(wù)制度,，是否能夠也給項(xiàng)目公司的領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓他們認(rèn)為必須按制度進(jìn)行管理,，如何按制度進(jìn)行管理,，否則，僅僅財(cái)務(wù)上對他們進(jìn)行要求執(zhí)行起來太難,。

最后,，在今后的工作中，希望領(lǐng)導(dǎo)能一如既往地大力支持財(cái)務(wù)工作,，我也會在工作中盡我所能,，不遺余力地作好財(cái)務(wù)工作。

在這一年的時(shí)間里,，在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助指導(dǎo)下,，通過自身的努力，無論是在工作態(tài)度還是在工作能力上都得到進(jìn)一步提高,，并取得了一定的成績,，本人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作,，勤勤懇懇,、兢兢業(yè)業(yè)，在財(cái)務(wù)崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用,。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，克服不足，現(xiàn)將201x年的工作做如下簡要回顧和總結(jié),。

今年的財(cái)務(wù)會計(jì)工作總結(jié)可以分以下三個(gè)方面：

一,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)工作學(xué)習(xí)，注重提升個(gè)人修養(yǎng),。

一是通過雜志報(bào)刊,、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，在工作中努力求真,、求實(shí),、求新。以積極熱情的心態(tài)去完成部門領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作,。積極參加公司內(nèi)各項(xiàng)活動,，與同事相處融洽。

二是努力鉆研財(cái)務(wù)知識,，積極參加相關(guān)部門組織的技能培訓(xùn),，“在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作”，堅(jiān)持學(xué)以致用,，注重融會貫通,，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識,、新的思維和新的啟示,，鞏固和豐富綜合知識、讓知識伴隨年齡增長,，使自身綜合能力不斷得到提高,。

二、愛崗敬業(yè),、扎實(shí)財(cái)務(wù)會計(jì)工作,、善于發(fā)現(xiàn)先問題并及時(shí)改正，不懂就問,，來不得半點(diǎn)馬虎,。

1、在錄入憑證時(shí),，對不真實(shí),、不合法的原始憑證敢于指出，堅(jiān)決不予報(bào)銷;對記載不準(zhǔn)確,、不完整的原始憑證,，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正,、補(bǔ)充,。通過認(rèn)真的審核和監(jiān)督，保證了會計(jì)憑證手續(xù)齊備,、規(guī)范合法,，確保了會計(jì)信息的真實(shí)、合法,、準(zhǔn)確、完整,，切實(shí)發(fā)揮了財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督的作用,。

2、愛崗敬業(yè),、提高效率、熱情服務(wù),。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)線上，本人始終以敬業(yè),、熱情,、耐心的態(tài)度投入到本職工作中,。在工作過程中，不刁難同志,、不拖延報(bào)賬時(shí)間：對真實(shí),、合法的憑證,，及時(shí)給予報(bào)銷;對不合規(guī)的憑證,，指明原因,，要求改正。努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,，以高效,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，獲得了園內(nèi)教職工的好評,。

三,、在財(cái)務(wù)會計(jì)工作總結(jié)之中也存在很多不足,，主要表現(xiàn)在：

1、服務(wù)上還達(dá)不到要求,，有時(shí)態(tài)度生硬，不使用文明用語,。

2,、在本職工作上,，由于經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)水平不足,，有很多地方做的不到位,，不夠熟練。

總之,，在財(cái)務(wù)會計(jì)工作總結(jié)中我享受到收獲的喜悅,，也在工作中發(fā)現(xiàn)一些存在的問題,。在今后的財(cái)務(wù)會計(jì)工作總結(jié)中我應(yīng)不斷地學(xué)習(xí)新知識，努力提高思想及業(yè)務(wù)素質(zhì),。新的一年意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn),，我決心再接再厲,，更上一層樓。

這一年,，財(cái)務(wù)公司在財(cái)務(wù)總監(jiān)任汝坤同志的指導(dǎo)與幫助下，較好地完成了核算體系的建立,。同時(shí),，在總經(jīng)理劉波同志努力下，積極提高融資能力,，合理有效使用資金，為工程生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作的開展提供了資金保障,?；就瓿闪素?cái)務(wù)管理任務(wù),，較好地配合了公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作,，實(shí)現(xiàn)了資金的收支平衡，現(xiàn)將一年來的工作,，匯報(bào)如下,。

一,、財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況

1,、上交管理費(fèi)情況

各單位按收入應(yīng)上交集團(tuán)公司綜合管理費(fèi) 萬元,，實(shí)際上交 萬元，尚欠 萬元未交,。

2,、收入情況

截止年末，集團(tuán)公司共實(shí)現(xiàn)收入 萬元,。其中,，工程實(shí)現(xiàn)收入萬元,，其他產(chǎn)業(yè)及房屋銷售實(shí)現(xiàn)收入 萬元,。

3,、集團(tuán)公司管理費(fèi)開支情況

本年度集團(tuán)公司共開支管理費(fèi)用約 萬元,。其中：工資約 萬元,，折舊約 萬元,。

4、固定資產(chǎn)變化情況

本年度新增固定資產(chǎn) 萬元,，減少 萬元，凈新增固定資產(chǎn) 萬元。

5,、上交稅金情況

本年度集團(tuán)公司共計(jì)向國家上繳各種稅金 萬元,。

6、與總公司資金往來情況

截止本年度末,，各單位應(yīng)付款合計(jì)為 萬元，應(yīng)收款合計(jì)為：萬元,，二者相抵后，各單位應(yīng)付款凈額為： 萬元,，各單位應(yīng)付集團(tuán)公司凈額為： 萬元。

二,、主要財(cái)務(wù)工作完成情況

20xx年度,，財(cái)務(wù)公司在財(cái)務(wù)總監(jiān)的指導(dǎo)下，進(jìn)一步根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì),，理順核算流程,，建立完整的核算體系,，為20xx年的財(cái)務(wù)精細(xì)化核算打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

1,、完成20xx年財(cái)務(wù)決算編報(bào)工作。3月初,，財(cái)務(wù)公司接受農(nóng)行指定的會計(jì)師事務(wù)所對公司的財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)工作,，以及稅務(wù)局指定的稅務(wù)師事務(wù)所對公司的所得稅匯算鑒證工作。全面梳理20xx年財(cái)務(wù)報(bào)表工作,，順利完成了20xx年度財(cái)務(wù)決算報(bào)表編報(bào)工作,，為20xx年財(cái)務(wù)工作的全面開展打下了良好基礎(chǔ),。

2、重建財(cái)務(wù)核算流程,。財(cái)務(wù)公司在財(cái)務(wù)總監(jiān)的親自指導(dǎo)和規(guī)劃下，先后組織各行業(yè)財(cái)務(wù)人員,，認(rèn)真研究和討論所屬行業(yè)經(jīng)營流程，從而制訂合理有效的成本核算流程,，以便對成本和費(fèi)用進(jìn)行控制。財(cái)務(wù)總監(jiān)更是親自到各個(gè)公司進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)研,、設(shè)計(jì)核算程序圖，并進(jìn)行檢查落實(shí),，針對問題解決問題,。

逐條提出整改意見。財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)公司經(jīng)理多次親自到各個(gè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查和財(cái)務(wù)指導(dǎo),。目前存在的問題基本整改完畢,。

三、資金調(diào)度和信貸工作

今年工程建設(shè)項(xiàng)目逐漸增多,，資金需求日益增加,。尤其在各單位上交綜合管理費(fèi)較少的情況下，財(cái)務(wù)公司承受了巨大的資金壓力。為了滿足生產(chǎn)對資金的需要,，總經(jīng)理親自主抓本項(xiàng)工作，大量的時(shí)間用于籌措資金,、安排調(diào)度資金,。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求,，為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營的順利開展,，積極完成各銀行系統(tǒng)的信用等級評定工作,，全力籌措資金,、合理安排調(diào)度資金。

1,、向金融機(jī)構(gòu)借款

本年度共完成貸款轉(zhuǎn)貸 筆，累計(jì)金額為 萬元。新增貸款 筆,，累計(jì)金額為 萬元,。年初貸款余額為 萬元,，年末貸款金額為 萬元,，增加 萬元，減少 萬元,，凈增加 萬元。

2,、向村鎮(zhèn)借款

本年度年初余額為 萬元，年末余額為 萬元，歸還 萬元,。

3、公司內(nèi)部借款

本年度年初余額為 萬元,，年末余額為 萬元。其原因是：本年新增集資款 萬元,，減少原集資款 萬元,，凈新增加 萬元。

4,、利息支出

本年度共支付金融機(jī)構(gòu)借款利息 萬元，支付村鎮(zhèn)借款利息 萬元,，支付集資款利息 萬元，合計(jì)支付利息： 萬元,。

資金的成功運(yùn)作，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，更是繼續(xù)樹立了公司在銀行系統(tǒng)“資信企業(yè)”的良好形象。

四,、財(cái)務(wù)公司除要認(rèn)真負(fù)責(zé)處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外，為完成本單位的任務(wù),，還要妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系。

與外部建立并保持良好的聯(lián)系,。本年度財(cái)務(wù)公司友好妥善地處理了各單位的往來款項(xiàng)的收支。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系,、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，并圓滿完成了對統(tǒng)計(jì),、工商、建設(shè)等各部門有關(guān)資料的申報(bào)。

五,、存在的問題

我部的財(cái)務(wù)工作距財(cái)務(wù)管理的要求還有很大的差距。財(cái)務(wù)工作更多的還僅僅是會計(jì)工作,，僅僅停留在事中記賬,、事后算賬，對事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠,，不能將工作做在前面,，往往是碰到問題解決問題，不能做到防患于未然;另外,，財(cái)務(wù)人員對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動,，不能深入的掌握公司經(jīng)營活動的特性,，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報(bào)送數(shù)據(jù),、資料，還不能針對公司的經(jīng)營進(jìn)行必要的分析,，只是按照理論上的指標(biāo)去計(jì)算,、去解釋,。

會計(jì)工作中仍有許多待改進(jìn)之處，尤其在一些問題的執(zhí)行上不夠堅(jiān)決,，在對一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難,。管理工作的形式化、表面化,，有很多的日常管理工作做的還不夠細(xì)致、深化,，往往只拘于形式或停留在表面,，沒有起到真正的管理作用。對照制度的要求,，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細(xì)作深,，將是我部今后工作中的又一重點(diǎn)。

缺乏溝通,，對相關(guān)信息掌握不到位。財(cái)務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映,、監(jiān)督,，對本部門以外的信息應(yīng)及時(shí)了解,，目前部門之間的協(xié)作沒有問題,，就是對財(cái)務(wù)暫時(shí)沒用或是不相關(guān)的信息、知識沒有主動與其他部門進(jìn)行溝通,、了解，到用時(shí)都不知該找誰;另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題,，對領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對財(cái)務(wù)工作的要求還不能完全掌握,，以至于使自己的工作有時(shí)很被動。

建筑企業(yè)工作總結(jié)篇九

2010年我項(xiàng)目部工會在分公司工會領(lǐng)導(dǎo)的支持下成立了，這一年是我們工會成立的第一年也是我們學(xué)習(xí)工會精神,、發(fā)揮工會作用的第一年。在分公司工會組織的領(lǐng)導(dǎo)以及項(xiàng)目黨支部的支持下,，全面貫徹落實(shí)公司的工會精神，針對項(xiàng)目部的實(shí)際情況,，充分發(fā)揮工會的作用,，凝聚人心,、提升項(xiàng)目的戰(zhàn)斗力，為保穩(wěn)定,，促發(fā)展,，做出了積極的貢獻(xiàn),。

在分公司工會的領(lǐng)導(dǎo)下我項(xiàng)目部積極響應(yīng),，積極的組織了第七項(xiàng)目部工會，根據(jù)民主投票的原則選舉了工會主席，并吸納了包括張錦潤,、劉曉軍、林青,、劉慶暉等優(yōu)秀人員為工會會員,，從此我們的工會不斷的壯大開來。

在分公司工會的領(lǐng)導(dǎo)下我們項(xiàng)目部工會也積極的組織工會成員學(xué)習(xí)工會文件匯編,，并且根據(jù)我項(xiàng)目部的實(shí)際情況，在不違背分公司工會章程的前提下,，制定了我項(xiàng)目部的工會規(guī)章制度，并通過了全部項(xiàng)目人員的認(rèn)可。

1. 關(guān)心關(guān)注職工生活,，提高生活質(zhì)量。

工會考慮到我們項(xiàng)目部在京外施工,，遠(yuǎn)離集團(tuán)公司，遠(yuǎn)離分公司,，孤軍作戰(zhàn)，所有的職工都是遠(yuǎn)離家鄉(xiāng),，同時(shí)還有大批剛從學(xué)校走出來的學(xué)生，第一次參加工作,，第一次遠(yuǎn)離家鄉(xiāng),，難免會有想家的心情，為了讓大家能夠安心的工作，工會很好的改進(jìn)了員工的生活質(zhì)量,，同時(shí)為了讓員工體會到組織的存在,，工會特意將每個(gè)人的生日記錄下來，并在員工生日的那天，集體給員工過生日,。

平時(shí)的生活中，當(dāng)員工遇到生活上的問題的時(shí)候第一個(gè)想到的就是我們的工會，工會在了解到女生宿舍沒有洗衣機(jī)的時(shí)候,，立即與后勤主任聯(lián)系，去市里挑選了洗衣機(jī)給女員工配備,。當(dāng)工會主席與員工在平時(shí)交流中聽說了有的宿舍的電視壞了，立即去市區(qū)買了新的彩色電視給員工,。

我們項(xiàng)目的王俊同志在前幾天生病住院了，當(dāng)工會知道此事之后立刻與項(xiàng)目經(jīng)理,、副經(jīng)理一同去醫(yī)院進(jìn)行了慰問,，并送上營養(yǎng)品,，讓其安心養(yǎng)病,，王俊同志深切的感受到了組織的溫暖,。

2. 充分發(fā)揮工團(tuán)組織作用，積極開展豐富的業(yè)余文化生活,。

工會利用八月十五,、十月一等重大的節(jié)日時(shí)機(jī),，大力開展了多姿多彩的業(yè)余文化活動,，

豐富了員工的業(yè)余文化生活,。

工會考慮到員工在外工作,，遠(yuǎn)離市區(qū),，平時(shí)沒有什么業(yè)余生活,，以及項(xiàng)目人員中年輕人多的特點(diǎn),，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，購置了羽毛球拍,、籃球架等體育用品,，讓員工在工作之余能夠鍛煉身心，增強(qiáng)體質(zhì),，還豐富了員工們的業(yè)余文化生活,，讓員工有更高的熱情，從而能夠更好的投入到工作中來,。在購置籃球架的過程中，為了節(jié)約資金,，工會成員絞盡了腦汁，由于市場上的籃球架一般都是上千元,，而我們的資金又不是很充足的前提下,，我們只有通過各種渠道進(jìn)行溝通,，最終通過網(wǎng)絡(luò)我們聯(lián)系了一家物美價(jià)廉的籃球架廠商,，最終得以實(shí)現(xiàn),。

隨著項(xiàng)目不斷的走向正軌,，工會在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下組織了“金秋之旅-攀爬黃山”的活動,，在不影響工作的前提下分批去了黃山旅游。在此過程中,，我們工會本著節(jié)約開支的前提下,，對多家旅行團(tuán)進(jìn)行了考察,，深入細(xì)致的進(jìn)行了挑揀，最終成行,，在爬山過程中老同志與年輕同志一塊從山上一直爬到山下,，磨練了意志,。

系列活動的開展，豐富了員工的業(yè)余文化生活,，激發(fā)了員工的生產(chǎn)熱情,，培養(yǎng)了健康向上的文化精神,，使員工在文體活動中,，交流了感情,、增進(jìn)了友誼,、促進(jìn)了團(tuán)結(jié),，增強(qiáng)了我們項(xiàng)目的凝聚力,，為促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極的推動作用,。

時(shí)光是短暫的,，一眨眼一年馬上就要過去了,，我們中鐵建設(shè)集團(tuán)濟(jì)南分公司第七項(xiàng)目部工會也在分公司領(lǐng)導(dǎo)以及項(xiàng)目黨支部書記的領(lǐng)導(dǎo)下慢慢的前進(jìn)著，為了項(xiàng)目以及員工的生活做著自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),，過去的一年我們雖然取得了一定的成績,，但是我們發(fā)現(xiàn)我們還有很多不足需要改進(jìn),，在新的一年里，我們工會會更好的發(fā)展完善自己,，更好的為項(xiàng)目員工做實(shí)事,，做好事，不斷的前進(jìn),。

四,、 2011年工作計(jì)劃。

新的一年里,，我們計(jì)劃在配合項(xiàng)目進(jìn)程的前提下,，更多的組織項(xiàng)目業(yè)余文化活動為主線,，進(jìn)一步改善職工的生活工作條件，多為職工增加福利待遇,，把職工的業(yè)余文化生活組織的多姿多彩,，讓全體員工體會到組織的溫暖。

中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司濟(jì)南分公司第七項(xiàng)目部工會

建筑企業(yè)工作總結(jié)篇十

20xx年黨群工作部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，按照公司年度計(jì)劃《20xx年度目標(biāo)任務(wù)書》和部門工作計(jì)劃逐項(xiàng)進(jìn)行,。

1、落實(shí)上級黨委布置的工作,，全體黨員對照“五破五立”撰寫對照材料,，做自我檢查，自我解剖,。開展黨員紀(jì)律教育活動,，組織觀看反腐倡廉正反兩方面的教育資料片,。

2,、堅(jiān)持每月一次的支部組織生活的學(xué)習(xí)活動,，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。把黨委班子的學(xué)習(xí),，作為加強(qiáng)黨員思想建設(shè)首要任務(wù)來抓,。落實(shí)黨費(fèi)收繳、使用,、管理的規(guī)定,，按時(shí)向上級黨組織繳納黨費(fèi),。

3,、參加文明單位創(chuàng)建是對公司的一種宣傳，讓外界了解公司,，也是公司向外界展示自己新的面貌,，在文明單位創(chuàng)建工作中按要求把公司在這十多年所做的工作如實(shí)匯報(bào)，在做總結(jié)匯報(bào)時(shí),，當(dāng)時(shí)在座的都感到驚嘆,，一致認(rèn)為任何企業(yè)都需要有位富有責(zé)任心,，有開拓精神的好領(lǐng)導(dǎo)和堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)結(jié)的班子，就不愁企業(yè)沒發(fā)展,。在5月15日系統(tǒng)文明單位創(chuàng)建活動表彰會上,，系統(tǒng)秘書長在總結(jié)20xx-20xx文明單位創(chuàng)建工作中點(diǎn)名表彰了其中獲得文明單位稱號的兩家企業(yè),，其中一家就是我們公司,。

4,、一年來組織黨員干部和全體員工分別參觀了凝聚力工程博物館,、龍華烈士陵園,、淞滬抗戰(zhàn)紀(jì)念館,。在抗戰(zhàn)勝利xx周年期間,，邀請公司離休干部做報(bào)告,，在公司內(nèi)部開展抗戰(zhàn)歷史知識的測試,；并把一系列活動形成文字附上照片發(fā)送總公司及合作交流黨委,。

5,、年底,，根據(jù)集團(tuán)黨委和國際總部的要求,，開展“反腐倡廉宣傳教育月”的活動,，組織學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》,、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》專項(xiàng)活動,。

1,、根據(jù)消防器材管理規(guī)定,，公司現(xiàn)有的滅火器重新檢測灌裝已超過兩年時(shí)間,，必須經(jīng)過專業(yè)機(jī)構(gòu)再重新檢測和灌裝,，及時(shí)與物業(yè)部門溝通并督促及時(shí)送專業(yè)機(jī)構(gòu)檢測和灌裝，已于1月30日全部完成檢測灌裝并安放到位,。

2,、認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)及總公司關(guān)于開展安全生產(chǎn)月的系列工作，把安全工作落到實(shí)處,。在今年6月3日與各部門簽訂安全責(zé)任書，各部門與所屬員工簽訂安全責(zé)任書,，安全責(zé)任層層落實(shí),，責(zé)任到人,。按上級要求每年開展安全教育培訓(xùn),，公司與大樓物業(yè)聯(lián)手共建安全環(huán)境,，請屬地警官為企業(yè)和大樓居民作安全知識講座,。節(jié)假日前加強(qiáng)對租賃戶的安全檢查,，針對各租賃戶的問題及時(shí)督促整改,。并認(rèn)真做好汛期的防汛工作,，與相關(guān)單位保持聯(lián)系，經(jīng)常督促做好53號天井頂棚的清掃工作,。

3,、年底,，根據(jù)中電信息企業(yè)安全工作大檢查的要求,，對公司的安全工作作進(jìn)一步的梳理,，時(shí)刻牢記公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常提醒的：“安全工作無小事”,、“業(yè)績再好，一把火都會燒沒了”,。使每個(gè)員工對安全工作入腦入心，防患于未燃,；警鐘長鳴,，堅(jiān)決杜絕安全事故的發(fā)生,。

1,、公司領(lǐng)導(dǎo)始終重視老干部工作,。春節(jié)后得知離休干部xx在家不慎摔成骨折,，領(lǐng)導(dǎo)得知后及時(shí)上門慰問探望,。在春節(jié)和高溫期間上門慰問離休干部,，把黨的溫暖和公司的關(guān)切之情及時(shí)送到每位離休干部的是心坎上,；受到了老干部家屬及子女的好評,。在每月一次的部門員工上門探望離休干部時(shí)，老干部都要提及公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,，并囑咐代為問候,。

2,、全面落實(shí)老干部生活待遇,。今年在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,，公司擠出其他費(fèi)用把老干部的生活補(bǔ)貼費(fèi)在今年全部解決,；離休干部及其家屬對單位發(fā)放的生活補(bǔ)貼非常滿意,。讓老干部的晚年生活安寧愉快,，心情舒暢開心,。根據(jù)老干部逐步高齡的特點(diǎn),，公司為全體離休干部繳納落實(shí)了高齡化社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)經(jīng)費(fèi),。

3,、為老干部訂閱學(xué)習(xí)資料,，讓他們更多地了解政策方針,。在參加上海市合作交流系統(tǒng)老干部工作會議上,，為每位離休干部訂閱了《上海老干部工作》,、《學(xué)習(xí)與參考》,。在報(bào)刊征訂工作中事前咨詢每位老干部,，為需要的老干部優(yōu)惠征訂做好服務(wù)。

4,、盡心盡力做好服務(wù)工作,。今年初一位老干部，因?qū)煌ㄑa(bǔ)貼政策理解上的不足,，產(chǎn)生了這樣或那樣的想法,，家屬一度也對公司產(chǎn)生了誤會,。我們及時(shí)到上海市委老干部局學(xué)習(xí)到相關(guān)文件,，并登門向老干部傳達(dá)文件精神,，使老干部能明白文件精神,，消除疑問,。家屬也特地到公司與相關(guān)人員摒棄前嫌,。在走訪老干部家庭時(shí)，也結(jié)合與屬地居委會的聯(lián)系和溝通,。老干部工作是黨群部工作的重要組成部分，也是構(gòu)建和諧社會,、和諧單位的重要內(nèi)容,。今后我們將一如既往地做好老干部工作,，讓老干部高興,，讓公司放心,。

1,、在得知待崗職工李善華愛人患腸癌生活拮據(jù)時(shí),，公司工會及時(shí)向上級工會匯報(bào),，上級工會得知情況后,，當(dāng)天上門進(jìn)行慰問并送上慰問金，公司工會也及時(shí)給予補(bǔ)助,。讓待崗職工感到公司依然是他們的溫暖的家,！

2,、在xx住院開刀期間,，工會及時(shí)關(guān)心看望生病住院的員工,，2次送上慰問金,。給身患重病的老同事些許溫暖,！

3,、按照公司工會討論通過的制度,，對生病職工及生病的直系親屬進(jìn)行慰問補(bǔ)助,，是我們常抓不懈的工作,。也是國有企業(yè)對每位員工人文關(guān)懷,！

4,、每年一次職工的體檢工作,，按領(lǐng)導(dǎo)的指示針對公司年齡結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)調(diào)整了體檢項(xiàng)目，更有針對性,。讓體檢效益更大化,！

5,、領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)發(fā)展中始終兼顧職工的利益,，近年來把提高職工的收入貫穿與企業(yè)的發(fā)展中,。職工的隊(duì)伍各司其職、精神飽滿,。

公司黨員信息的統(tǒng)計(jì)工作一直由聯(lián)合黨委在做，系統(tǒng)黨建工作的信息也通過各信息統(tǒng)計(jì)單位渠道送達(dá),，按照名額分配今年公司計(jì)劃發(fā)展一名黨員,，去年底已報(bào)信息統(tǒng)計(jì)的聯(lián)合黨委,，由于信息未能及時(shí)反饋雖錯(cuò)過了積極分子培訓(xùn)的報(bào)名時(shí)間，但通過努力溝通爭取到了培訓(xùn)的名額,，但是系統(tǒng)今年的發(fā)展名額已經(jīng)沒有了，只能放到20xx年發(fā)展了,，體現(xiàn)了工作有些被動,，以后要主動與系統(tǒng)黨建工作人員聯(lián)系及時(shí)掌握黨建工作信息,。

群眾工作要在“活”字上下功夫,，如何做好群眾工作確實(shí)是我工作中的薄弱點(diǎn),，所以也深感不稱職啊,，要多向經(jīng)驗(yàn)豐富的同志取經(jīng)學(xué)習(xí),。

建筑企業(yè)工作總結(jié)篇十一

**年，對***分公司來說,，可用一名話概括：困難與機(jī)遇并存。年初,，根據(jù)公司安排,，為適應(yīng)目前的改革形勢,，提高市場競爭力,，原武漢分公司與工程公司合并，成立分公司,，員工從原40余人猛增到近300人,，可手中的施工任務(wù)除在建的合肥尿素工程,、即將完工的湖口球罐工程、以及*****工程外,，再無其它“可觀”之處,。分公司的經(jīng)營,、施工,、管理等各方面工作面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn),。另一方面,，因常追不懈的結(jié)果,，我分公司手里又掌握著銅陵磷酸,、南昌紙業(yè),、安慶氰氫酸,、星火有機(jī)硅,、漢陽晨鳴堿回收爐,、九石化技改項(xiàng)目等十幾個(gè)“任務(wù)單”,。能否中標(biāo)1到2個(gè)大中型項(xiàng)目,，進(jìn)而帶動全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成,，成為分公司本年度的頭等大事。經(jīng)過分公司各項(xiàng)目部和全體員工的共同努力,，全年分公司在甲方資金及設(shè)備材料到位不佳的情況下,，在項(xiàng)目跟蹤,、招投標(biāo),、落實(shí)任務(wù),、完成產(chǎn)值,、資金回收、施工管理,、基礎(chǔ)管理等方面,，取得了較好的經(jīng)營效果,，各項(xiàng)指標(biāo)與去年同期相比均有較大的提高。 截止12月底,，中標(biāo)項(xiàng)目6個(gè)：石化總廠脫鹽水,、八罐區(qū)儀表改造,、西區(qū)生活用電線路改造,，漢陽造紙廠280噸/天堿回收爐，武漢百威酒槽貯運(yùn),，星火化工廠5萬噸/年有機(jī)硅主裝臵,。

在建項(xiàng)目2個(gè)：合肥四方集團(tuán)13萬噸/年尿素裝臵,，星火化工廠5萬噸/年有機(jī)硅主裝臵,。 竣工項(xiàng)目6個(gè)：江西昌九集團(tuán)湖口2×1000m3丙烯球罐安裝工程,，河南安棚堿礦工程,，漢陽造紙廠堿回收爐安裝工程,，以及九石化脫鹽水,、八罐區(qū),、西區(qū)線路改造項(xiàng)目。

全年落實(shí)施工任務(wù)3640萬元,，是去年同期700萬元的5.2倍,；完成施工產(chǎn)值3062萬元,，比去年同期增長2.9倍,；工程結(jié)算收入1556.8萬元,，清欠資金95萬元,，上交資金20萬元,，超額完成了公司下達(dá)的**年度落實(shí)任務(wù)3500萬元,，完成施工產(chǎn)值3000萬元的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。 回顧**年,，主要在以下幾個(gè)方面做了一些工作。

1,、不遺余力找市場,，培育經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)

從**年底沉重的氛圍里走出來,，面對依然嚴(yán)峻的內(nèi)外形勢,，為拓展市場，盤活企業(yè),，為迎接改制打下良好基礎(chǔ)，班子成員就市場營銷,，項(xiàng)目管理,、基礎(chǔ)管理等工作制定了詳細(xì)的計(jì)劃,，確立了立足江西、備戰(zhàn)安徽,、同時(shí)努力拓展武漢市場的“三足鼎立”策略，并明確分工,，各有側(cè)重。

經(jīng)對歷年年跟蹤項(xiàng)目進(jìn)行篩選,，確立了以跟蹤鉛陵磷銨技改工程,、星火化工廠有機(jī)硅工程,、南昌造紙廠新聞紙、漢陽造紙廠堿爐等十個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目為主的跟蹤目標(biāo),，并辦理了江西,、安徽兩省施工許可證,，為在贛皖兩省投標(biāo)創(chuàng)造了條件,。

為確保上述目標(biāo)抓出成效,，班子內(nèi)確立了主要責(zé)任人，并按項(xiàng)目分工,，從項(xiàng)目跟蹤到公關(guān)、投標(biāo),，專人負(fù)責(zé),，一抓到底,。

從三月銅陵24萬噸/年磷銨項(xiàng)目投標(biāo)開始，上半年相繼進(jìn)行了昌河汽車總裝廠房項(xiàng)目,、星火化工廠5萬噸/年有機(jī)硅鍋爐房項(xiàng)目,、設(shè)備制造項(xiàng)目等艱苦而復(fù)雜的投標(biāo)工作，但均以各種原因而失敗,。連續(xù)失標(biāo)，特別是跟蹤多年,，志在必得的銅陵磷銨項(xiàng)目的脫手,，對分公司造成極大震撼,。痛定思痛,，分公司負(fù)責(zé)人意識到公關(guān)定位不準(zhǔn),，力度不夠,，投標(biāo)工作不細(xì)是造成失標(biāo)諸因素中的癥結(jié)所在。

為此,，分公司班子總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，汲取教訓(xùn),，及時(shí)改變策略,，克服營銷工作中急功近利及畏難情緒,，在積極尋求公司支持,，確保公關(guān)力度及投標(biāo)質(zhì)量的同時(shí),，加大了江西省內(nèi)各項(xiàng)目主管部門及業(yè)主具體部門的工作力度,，竭力做好星火化工廠有機(jī)硅項(xiàng)目的公關(guān)及投標(biāo)工作。工夫不負(fù)有心人,，星火5萬噸/年有機(jī)硅項(xiàng)目終于以我方報(bào)價(jià)最接近標(biāo)的而一舉奪魁，從而使分公司的經(jīng)營形勢得到了根本性的扭轉(zhuǎn),，實(shí)現(xiàn)了公司下達(dá)的落實(shí)任務(wù)指標(biāo),，也為明年改制打下了基礎(chǔ),。

2,、全力以赴抓管理,，確保效益上臺階

在中標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)價(jià)很低的情況下，只有狠抓管理,，實(shí)行內(nèi)部挖潛降耗，才能保證項(xiàng)目有所收益,。為此,，我們采取了以下措施：

（1）對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以議標(biāo)方式,，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任成本承包，確保上繳資金的實(shí)現(xiàn),。在確保項(xiàng)目上繳的前提下,，下放管理權(quán)限，使項(xiàng)目責(zé)任人做到有責(zé),、有權(quán),、有利，有效地控制了成本支出,。目前,，各項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)基本上控制在目標(biāo)責(zé)任成本指標(biāo)以內(nèi),。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行《分公司承包經(jīng)營考核辦法》,，將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分解到人,。

（3）加強(qiáng)資金管理,，嚴(yán)格控制成本支出,，從資金回收,、資金管理,、成本管理,、管理費(fèi)用,、分包工程等各方面制定具體措施,，堵塞漏洞,，明確責(zé)任,，強(qiáng)化管理,。

通過以上措施,，在今年跟蹤項(xiàng)目,，投標(biāo)次數(shù)勻多于往年的情況下,，在確保上交勞動統(tǒng)籌,、住房公積金的同時(shí),，應(yīng)酬費(fèi),、管理費(fèi)得到有效控制,，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高,。

今年竣工項(xiàng)目6個(gè)，在建項(xiàng)目2個(gè),。在全年的工程施工管理上，因施工點(diǎn)分布贛皖鄂豫四省,，給機(jī)構(gòu)運(yùn)作、機(jī)具設(shè)備調(diào)配,、基礎(chǔ)管理等工作帶來很大困難,。為嚴(yán)格履行對業(yè)主的承諾,，在工期、質(zhì)量,、成本、安全四大控制上抓出成效,，同時(shí)維護(hù)我方正當(dāng)收益,，我們針對各項(xiàng)目及業(yè)主的不同特點(diǎn),，采取不同的管理方式,，該搶進(jìn)度的分秒必爭,，如漢陽紙廠堿爐工程；該暫緩的決不盲目搶進(jìn)度,，如合肥尿素工程,，盡量減少我方損失。

目前在建的合肥四方尿素工程,，自98年12月25日-

開工至今,，已歷三個(gè)年頭。由于甲方資金的影響,，造成了該工程實(shí)際工期比合同工期超出一倍多,，去年一年基本上處于停工狀態(tài)，使我方的管理難度加大,，成本費(fèi)用增加,，也使參戰(zhàn)單位人員情緒受到很大影響,。今年三月甲方資金略有好轉(zhuǎn)后，項(xiàng)目部即抓緊時(shí)機(jī)進(jìn)行搶建，從五月開始，適時(shí)開展了“大干100天”活動,，根據(jù)總體計(jì)劃和月計(jì)劃，嚴(yán)格周計(jì)劃的落實(shí),。,，該工程主體已經(jīng)完成，僅剩少量后續(xù)尾項(xiàng)工作。其余如后處理系統(tǒng)，安裝工作剛開始,、尚有大量工作有待完成。

星火化工廠5萬噸/年有機(jī)硅主裝臵是我公司目前在建的最大的項(xiàng)目,。該項(xiàng)目公司已列為明年“創(chuàng)精品工程”及行業(yè)“創(chuàng)新記錄獎”和申報(bào)江西省優(yōu)質(zhì)工程獎項(xiàng)目,。為在企業(yè)體制轉(zhuǎn)軌時(shí)期為公司項(xiàng)目管理探索新經(jīng)驗(yàn)、新方法，該項(xiàng)目在機(jī)構(gòu)運(yùn)作,、分配方式,、隊(duì)伍選擇等方面將有所創(chuàng)新。該項(xiàng)目12月10日破土動工，目前正加緊進(jìn)行設(shè)備基礎(chǔ)土建施工,。

今年，因施工點(diǎn)分散,、管理人員流動頻繁，上半年分公司管理工作呈整體滑坡趨勢,。因此,，分公司抓住苗頭,，及時(shí)進(jìn)行了整改,。

（1）強(qiáng)化部室職能,，提高服務(wù)意識,。

〃從下半年開始,，分公司部室主任（含項(xiàng)目經(jīng)理、工程處黨政負(fù)責(zé)人）以上管理干部實(shí)行月工作計(jì)劃（總結(jié)）縱向報(bào)告、反饋制度,；同時(shí),，將各部室的月,、季、年度報(bào)表及其它上報(bào)公司的資金制度化,，責(zé)任到人,，以加強(qiáng)管理工作的有序性，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心,。

〃通過落實(shí)《分公司承包經(jīng)營考核辦法》,，在黨建、工會,、計(jì)生,、社會治安綜合治理等方面黨政分工協(xié)作，齊頭并進(jìn),，以增強(qiáng)企業(yè)生存和發(fā)展能力,。

〃通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門對項(xiàng)目成本的預(yù)測、預(yù)控工作,，對項(xiàng)目進(jìn)行綜合評價(jià),，優(yōu)化項(xiàng)目的控制及管理，爭取更大效益,。

〃通過更新經(jīng)營部門的管理觀念,，使其管理工作跟上項(xiàng)目管理的需要，防止企業(yè)財(cái)產(chǎn)不必要的流失,。

（2）規(guī)范隊(duì)級管理,，增強(qiáng)戰(zhàn)斗能力。

原武漢分公司在合并前共221人,，能外出施工的約70余人,，其余均為機(jī)關(guān)非生產(chǎn)人員及長期不能外出施工人員。由于近年企業(yè)效益差,，欠工人工資獎金較多且時(shí)間較長,，造成技術(shù)人員、工人骨干長期在外打工不回,，為此,，一旦有任務(wù)即感力量明顯不足。

合并后,，我們根據(jù)該單位的實(shí)際情況及承擔(dān)的施工任務(wù),，為加強(qiáng)隊(duì)級管理，精簡了機(jī)構(gòu)和人員,，并對各類人員進(jìn)行了調(diào)整,，對能外出的工種和人員重新編排了班組，撤換了一批不稱職的項(xiàng)目隊(duì)長,，將年富力強(qiáng),、富于熱情,、工作實(shí)干的骨干選拔上來，同時(shí)實(shí)行優(yōu)化組合,，讓項(xiàng)目隊(duì)長自主選擇勞動力,，激發(fā)了各類人員的活力。

為盡快使合并后的安裝處規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn),，我們頒布實(shí)施了《工程處項(xiàng)目隊(duì)長工作職責(zé)》,、《基地報(bào)到人員管理規(guī)定》、《小型工機(jī)具及物品管理辦法》等七項(xiàng)制度,；同時(shí)通過與工人骨干談話,、走訪困難戶等方法，實(shí)地了解職工思想動態(tài),，激發(fā)工人積極性,，增強(qiáng)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。從今年工程處在安棚,、漢陽,、合肥的施工情況看，初步實(shí)現(xiàn)了預(yù)期效果,。

撫今追昔,，在激烈的市場競爭及施工管理過程中，我們深感國有企業(yè)舉步維艱,，積重難返，體制改革勢在必行,。如用工,、人事、分配制度公司難以進(jìn)行真正意義上的改革,、放權(quán)則怕被架空,，不放則基礎(chǔ)單位手腳被捆烈屬，難以在殘酷的市場競爭及施工管理中施展手腳,。 再者,，近年經(jīng)濟(jì)效益的下滑，以及相當(dāng)一批管理干部的短視行為,，導(dǎo)致蝸工離心離德,，悲觀失望，大批技術(shù),、管理人才及施工骨干外流,，嚴(yán)重削弱了干部職工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。

職工精神狀態(tài)的萎靡不振,，技術(shù)人才的大量流失,，導(dǎo)致職工整體素質(zhì)下降,，不但質(zhì)量事故頻出，也導(dǎo)致安全事故一再發(fā)生,。我分公司今年在安棚,、漢陽、合肥發(fā)生的四起輕重傷安全事故,，與此不無關(guān)系,。

因此，以公司大多數(shù)人的利益為重,，盡快拿出切實(shí)可行的改革方案,，讓廣大職工看到前途，嘗到甜頭,，才能起到凝心聚力,，重振雄風(fēng)之效。

1,、以在建項(xiàng)目為基礎(chǔ),，做好以星火、合肥兩個(gè)在建工程為主的施工管理工作,。

2,、以落實(shí)任務(wù)為龍頭，重點(diǎn)跟蹤江西紙業(yè)10萬噸新聞紙項(xiàng)目,、安慶曙光化工集團(tuán)1萬噸氰氫酸項(xiàng)目,、星火化工廠聚脂乙烯項(xiàng)目、星火化工廠2萬噸/年離子膜燒堿項(xiàng)目及新建5萬噸/年有機(jī)硅等項(xiàng)目,。

3,、以股份制改革為鍥機(jī)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造生機(jī),。

建筑企業(yè)工作總結(jié)篇十二

2004年,，xx建筑公司工會在上級工會和同級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在行政的大力支持下,，高舉馬列主義,、毛澤東思想和鄧小平理論偉大旗幟，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大和十六屆四中全會精神,，按照江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想的要求,，堅(jiān)持以人為本，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一中心工作,，充分調(diào)動和發(fā)揮xx建筑公司廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性,，為全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)而努力開展工作，充分發(fā)揮了工會組織的作用,。并按照“抓維權(quán),、辦實(shí)事,、轉(zhuǎn)作風(fēng)、求實(shí)效,、保穩(wěn)定,、促發(fā)展”的思路，為xx建筑公司的發(fā)展,，職工隊(duì)伍的穩(wěn)定作了大量細(xì)致的工作,。

組織專(兼)職工會干部和工會積極分子，認(rèn)真學(xué)習(xí)《工會法》,、《勞動法》等相關(guān)法律知識和重要思想黨的十六大和十六屆四中全會精神,，按照“三個(gè)代表”重要思想的要求，堅(jiān)持以人為本,，認(rèn)真做好職工的思想政治工作和接待新員工工作,。

1、利用一切時(shí)機(jī)和條件,，大力宣傳和學(xué)習(xí)新的《工會法》,、《勞動法》等一系列法律法規(guī)，增強(qiáng)廣大職工的法律意識,，提高維權(quán)能力,，自覺地維護(hù)自身的合法權(quán)益。

2,、針對部分項(xiàng)目部為了自身的利益,，以競爭為由，隨意壓低工價(jià)的問題,，主動派人與項(xiàng)目部協(xié)商,，保證職工所付的勞動得到應(yīng)有的報(bào)酬。

3,、不定期地到工地進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)侵犯職工權(quán)益的事及時(shí)進(jìn)行糾正,。

4,、做好勞動爭議的調(diào)解工作，使職工的權(quán)益得到有效的維護(hù),。

工會結(jié)合建筑xx公司實(shí)際,，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，以實(shí)際行動落實(shí)十六大,、十六屆四中全會精神和“三個(gè)代表”重要思想,，堅(jiān)持以人為本，關(guān)心,、了解和幫助職工,，盡心竭力為職工,，尤其是困難職工辦實(shí)事。

1,、堅(jiān)持工會一貫的工作作風(fēng),，經(jīng)常與各在建項(xiàng)目保持聯(lián)系，深入工地了解工程進(jìn)度,，積極主動與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商,，認(rèn)真做好推薦上崗工作，監(jiān)督項(xiàng)目部嚴(yán)格遵守承包合同,，足額安排自有職工上崗,。

障了員工的出行安全。

2004年,，我們在民主管理,、民主監(jiān)督等方面做了如下工作：一是與行政協(xié)商，全體職工代表參加了空港建筑公司工作會議,，使代表們明確了公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和各項(xiàng)措施,，達(dá)到了參政議政的目的，同時(shí)選舉產(chǎn)生了新的工會委員會,，并根據(jù)xx建筑公司今年的實(shí)際,，調(diào)整了分會組織和分會負(fù)責(zé)人;二是從源頭參與項(xiàng)目管理，參與了項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部班子的選配,，嚴(yán)格按照項(xiàng)目法管理規(guī)定,，參與項(xiàng)目內(nèi)部承包合同的簽訂和鑒證工作。

積極組織參加了xx開展的各項(xiàng)目活動以及xx建筑公司自身組織開展了各項(xiàng)活動,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,，職工的向心力。積極組織女職工們以素質(zhì)達(dá)標(biāo)為主題,，愛崗敬業(yè)為內(nèi)容開展崗位成才強(qiáng)素質(zhì)的活動,。定期不定期編排宣傳欄，大力宣傳勞模的先進(jìn)事跡,，宏揚(yáng)他們無私奉獻(xiàn),，拼搏進(jìn)取的可貴精神。宣傳安全生產(chǎn)月活動,、黨的十六大,、十六屆四中全會精神，以及總公司和xx建筑公司的重大會議精神和各種規(guī)章制度,，提高職工積極向上精神,，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展。

(一)存在的問題

1、對職工的基本情況了解不全面,，變化掌握不及時(shí),，

導(dǎo)致工作滯后。

2,、隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng),，素質(zhì)有待提高。

(二)2005年工作設(shè)想

在新的一年里,，以馬列主義,、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹落實(shí)“十六大”和十六屆四中全會精神,，深入學(xué)習(xí)新《工會法》、《勞動法》等一系列相關(guān)法律法規(guī),，全面履行法律賦予工會的權(quán)利和義務(wù),，以“團(tuán)結(jié)、求實(shí),、精誠,、奮進(jìn)”的精神,，扎扎實(shí)實(shí)地搞好工會工作,，力爭在新的一年里有新的起色,。

1、加強(qiáng)民主管理,，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益,。

2、積極參與企業(yè)改制工作,，協(xié)助黨政做好這項(xiàng)工作,。

3、加強(qiáng)自身建設(shè),，不斷提高工會干部的理論,、政策水平和業(yè)務(wù)能力。

4,、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，在宣傳企業(yè)形象、品牌和開展群眾性文體體育活動方面有所突破,。

5、做好職工的思想政治工作,。

總之,，新的一年里，我們將在上級工會和同級黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真搞好各項(xiàng)工作,，為公司的改革,、改制和發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

建筑企業(yè)工作總結(jié)篇十三

一年,，它是我公司充滿生機(jī),、銳意進(jìn)取、蓬勃發(fā)展的一年,。外部是改革和發(fā)展帶來的市場激烈競爭的巨大壓力和不利形勢,，內(nèi)部是我公司承建的工程項(xiàng)目具有任務(wù)更重、戰(zhàn)線更長,、項(xiàng)目更新,、要求更嚴(yán)以及鐵路、公路施工齊頭并進(jìn)等特點(diǎn),，施工難度大,，資金短缺壓力更大。但是廣大員工披星戴月斬荊棘,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子高瞻遠(yuǎn)矚,、運(yùn)籌帷幄，通過強(qiáng)化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的宏觀調(diào)控能力,，樹立統(tǒng)籌意識,，強(qiáng)化施工組織，夯實(shí)基礎(chǔ)管理,，多少次交班會上激情熱烈的討論,，多少次通宵達(dá)旦、徹夜不眠的商議,，制定出了一系列行之有效的管理辦法和手段,，周密布置，精心組織施工;廣大的職工勇于奉獻(xiàn),，戰(zhàn)酷暑,、斗嚴(yán)寒，頑強(qiáng)拼搏,，晝夜兼程,，奮戰(zhàn)在千里鐵道線上，拼搏在條件惡劣的環(huán)境中,，多少人犧牲了休息和度假的機(jī)會,，多少人帶病不下火線，家庭有困難也顧不上料理,。正是這一群可愛的人們,，正是領(lǐng)導(dǎo)和職工的這種舍小家、顧大家、愛崗敬業(yè),、無私奉獻(xiàn)的精神,，才使我們公司贏得了施工會戰(zhàn)一個(gè)接一個(gè)的勝利，結(jié)出了累累碩果,。

1,、鐵路方面。從上半年3月份到下半年11月份,，施工任務(wù)幾乎是全年連續(xù)封鎖,，任務(wù)之重、施工強(qiáng)度之大是公司歷史上從來沒有過的,，領(lǐng)導(dǎo)們統(tǒng)籌部署,、身先士卒，廣大員工不顧疲勞,、轉(zhuǎn)戰(zhàn)千里,、連續(xù)作戰(zhàn)，順利完成了千余名職民工從××到××的千里大轉(zhuǎn)移,，次次安全正點(diǎn)完成封鎖任務(wù),，為集團(tuán)公司再一次贏得了聲譽(yù)。

2,、公路方面,。××*隧道施工,，到2009年5月份進(jìn)入了攻堅(jiān)階段,，先后克服了地質(zhì)條件差、資金嚴(yán)重制約等困難,，于2009年10月18日提前13天勝利竣工開通,，受到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評?！痢粮咚俟访鞔_要求工程要倒排工期,，合理組織生產(chǎn)，層層包保到人,，細(xì)化分解到工序,、工班，確保工程的期到必成,。

2009年雖然我們的一些開發(fā)項(xiàng)目落空,，但我們積累了經(jīng)驗(yàn)，鍛煉了隊(duì)伍,，全體開發(fā)人員勤練基本功,，在信息處理,、投標(biāo)報(bào)價(jià)、標(biāo)書編制水平等方面的能力有了很大的提高,。開發(fā)人員素質(zhì)明顯提高，開發(fā)投入從弱到強(qiáng),，力度不斷增大,，開發(fā)體系逐步實(shí)現(xiàn)專業(yè)化和規(guī)范化管理?！芭c其臨淵羨漁,，不如退而結(jié)網(wǎng)”待到山花爛漫時(shí)“，我們會迎來一個(gè)明媚的春天,。

以《企業(yè)文化指導(dǎo)手冊》為標(biāo)準(zhǔn),，以開展“企業(yè)文化月”為載體，大力開展企業(yè)文化建設(shè)活動,，在全公司上下營造積極向上的精神風(fēng)貌,，培育團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，弘揚(yáng)“求實(shí)創(chuàng)新,、追求卓越”的企業(yè)精神,，倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流,、自我超越的意識,，使企業(yè)精神成為全體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸,、文化傳播和強(qiáng)有力的思想工作,，廣大員工對企業(yè)文化從認(rèn)識、服從到轉(zhuǎn)化為自覺的意識和行動,，有效促進(jìn)了企業(yè)整體工作的提高,。通過實(shí)施“項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理”，進(jìn)一步規(guī)范了施工現(xiàn)場管理和施工作業(yè)程序,，大力開展?fàn)巹?chuàng)“文明工地”,、“文明駐地”、“文明辦公”等一系列活動,，并采用抓試點(diǎn),，選樹典型，以點(diǎn)帶面,，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣,，營造創(chuàng)建安全文明工地的良好氛圍。達(dá)到了：作業(yè)區(qū)內(nèi)道路硬化,、材料標(biāo)識準(zhǔn)確,、機(jī)械管理有序,，施工過程中，施工人員著裝整齊,，持證上崗,，操作規(guī)范，整個(gè)施工現(xiàn)場井然有序,，對外起到了樹立了企業(yè)窗口新形象的作用,。

? ? 質(zhì)量工作是施工企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)的永恒主題,。用“不爭一流,，就是落后”的企業(yè)理念，精心施工,，塑造精品,。××框構(gòu)取得了頂進(jìn)方向,、高低零偏差的好成績,，得到領(lǐng)導(dǎo)的高度評價(jià)，××提速換岔施工質(zhì)量多次得到××局的贊揚(yáng),，為企業(yè)樹立了形象,，提高了信譽(yù)，為市場競爭奠定了良好的基礎(chǔ),。今年來分項(xiàng)工程719項(xiàng),，其中優(yōu)良719項(xiàng);分部工程178項(xiàng)，其中優(yōu)良178項(xiàng);單位工程53件,，其中優(yōu)良53件,，優(yōu)良率均達(dá)到100%，驗(yàn)交工程10項(xiàng),，優(yōu)良率100%,。

按照年初制定的全面預(yù)算計(jì)劃，重點(diǎn)控制,，落實(shí)到人,，確保各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從公司到項(xiàng)目部形成一套系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)體系,，專人負(fù)責(zé),、重點(diǎn)控制。強(qiáng)推全面預(yù)算管理,，抓成本過程控制,。新開工程項(xiàng)目都編制了施工圖預(yù)算和責(zé)任成本預(yù)算，形成了先算后干,、工程盈虧事先心中有數(shù),、全員控制成本的良好氛圍,。真正做到干前有預(yù)算、干中有核算,、干后有決算,。通過規(guī)范管理，項(xiàng)目成本得到了有效控制,。今年由于施工任務(wù)重,，施工點(diǎn)多，資金十分緊張,，但我們加強(qiáng)資金控制，保證了工程所需的急需資金,。這都是我們深化管理,，加強(qiáng)成本控制所帶來的結(jié)果。

成績只能說明過去,，過去已經(jīng)成為歷史,，我們重視過去，能增強(qiáng)我們的自豪感和自信心,，但決不是沾沾自喜,，固步自封。當(dāng)前,，我們面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),。我們相信，在全新的集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下,，沒有什么困難是克服不了的，沒有什么工作是干不成的;我們也相信也看到了公司的將來是多么的美好,，公司的明天是多么的朝氣蓬勃,。

當(dāng)萬家燈火、共享家庭幸福溫馨時(shí),，可曾看到那徹夜不眠的燈光;當(dāng)歡天喜地,、分享豐厚的報(bào)酬帶來的喜悅時(shí)，可曾看到奮戰(zhàn)在施工一線辛勤工作的人們,。在各個(gè)施工戰(zhàn)場上,，從鐵路到公路，從橋梁到隧道,，到處灑滿了公司全體員工辛勤的汗水,，更留下了踏實(shí)的足跡。

紅日初升,，其道大光;河出伏流,，一瀉汪洋,。我們公司的明天會更好，我公司將會遠(yuǎn)航騰飛!

建筑企業(yè)工作總結(jié)篇十四

財(cái)務(wù)分析報(bào)告按其內(nèi)容,、范圍不同,，可分為綜合分析報(bào)告，專題分析報(bào)告和簡要分析報(bào)告,。有關(guān)建筑的財(cái)務(wù)分析報(bào)告范文,，歡迎大家一起來借鑒一下！

〔提要〕財(cái)務(wù)報(bào)表分析一般通過整理和分析財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告中相關(guān)信息,，并結(jié)合報(bào)表以外的補(bǔ)充信息,，綜合分析和比較施工企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果以及企業(yè)現(xiàn)金流量情況。有效的建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析報(bào)告可以為財(cái)務(wù)報(bào)告使用者提供經(jīng)營決策和控制工作的依據(jù),。本文首先概述財(cái)務(wù)報(bào)表分析的目的,、作用、內(nèi)容以及基本方法,；其次,，詳細(xì)分析建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析中存在的問題；最后,，提出解決施工企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析問題的對策,。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)報(bào)表分析

中圖分類號：f23文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a

收錄日期：7月7日

一,、財(cái)務(wù)報(bào)表分析概述

1,、目的。20世紀(jì)初期,，財(cái)務(wù)報(bào)表分析這一詞產(chǎn)生,。最初，記賬核算是財(cái)務(wù)報(bào)表分析的唯一目的,，主要用于分析銀行的信用服務(wù)的,，后來，財(cái)務(wù)報(bào)表分析才逐漸成為投資者分析各個(gè)企業(yè)能力和財(cái)務(wù)狀況的晴雨表,。如今的財(cái)務(wù)報(bào)表分析已經(jīng)全部融入到建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理當(dāng)中,，來滿足建筑施工企業(yè)對外部或內(nèi)部決策的需要。

2,、作用,。財(cái)務(wù)報(bào)表分析主要是指通過一定的方法或手段，分析和研究財(cái)務(wù)報(bào)表及相關(guān)財(cái)務(wù)資料,、數(shù)據(jù),，揭示有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的關(guān)系和數(shù)據(jù)的變化趨勢，以便評價(jià)和預(yù)測財(cái)務(wù)活動實(shí)施情況,，為建筑施工企業(yè)管理者提供直接,、真實(shí)的經(jīng)濟(jì)決策信息,，是管理者做出正確經(jīng)營決策的依據(jù)。

3,、內(nèi)容,。財(cái)務(wù)報(bào)表分析的結(jié)果是給不同的使用者分析和使用的，每個(gè)使用者都有各自的分析側(cè)重點(diǎn),，但有時(shí)也有時(shí)也會有共同的要求,。其主要內(nèi)容包括以下幾點(diǎn)：資本的結(jié)構(gòu)分析、建筑施工企業(yè)獲利能力的分析,、建筑施工企業(yè)償債能力的分析,、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)狀況變動分析、成本費(fèi)用的分析,、運(yùn)用資金效率的.分析等內(nèi)容,。

4、基本方法,。分析財(cái)務(wù)報(bào)表的基本方法主要包括以下三種：（1）財(cái)務(wù)比率分析法。該分析方法是將有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的金額進(jìn)行對比,，分析出一系列具有邏輯關(guān)系和意義的財(cái)務(wù)比率,，據(jù)此來揭示被分析建筑施工企業(yè)某一段期間內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況的一種分析方法,。具體而言,，財(cái)務(wù)比率分析法包括償債能力比率、盈利能力比率,、營運(yùn)能力比率等,；（2）財(cái)務(wù)報(bào)表比較分析法。該方法是對本建筑施工企業(yè)不同期間的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析方法,，它可以對建筑施工企業(yè)持續(xù)經(jīng)營能力,、盈利能力和財(cái)務(wù)狀況變動趨勢做出分析，分析一個(gè)建筑施工企業(yè)較長時(shí)期的動態(tài)經(jīng)營狀況,；（3）財(cái)務(wù)報(bào)表趨勢分析法,。該方法是利用建筑施工企業(yè)會計(jì)報(bào)表所提供的相關(guān)數(shù)據(jù)資料，將幾期連續(xù)相同指標(biāo)的比率,，進(jìn)行定基或環(huán)比對比,，計(jì)算出這些指標(biāo)未來增減變動的方向和數(shù)額變動幅度。

二,、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析中存在的問題

1,、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中數(shù)據(jù)存在的問題。在對財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析,，必須取得與財(cái)務(wù)報(bào)表分析相關(guān)的數(shù)據(jù)資料,，因此會計(jì)數(shù)據(jù)是進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析的關(guān)鍵,，而會計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性直接影響建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析結(jié)果的準(zhǔn)確性。目前,，許多建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)和會計(jì)信息都不夠精確,，有些建筑施工企業(yè)在提供會計(jì)數(shù)據(jù)時(shí)只提供一些關(guān)鍵性的會計(jì)信息，很少提供關(guān)聯(lián)性小的會計(jì)信息,，有些建筑施工企業(yè)甚至為了向外界展示建筑施工企業(yè)效益,，采取弄虛作假的方式來達(dá)到目的。使信息,、數(shù)據(jù)使用者無法分析出關(guān)注建筑施工企業(yè)的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況,。

除此之外，由于一些建筑施工企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)周期過長,，造成分析后財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)果已經(jīng)無法真實(shí)反映建筑施工企業(yè)目前的經(jīng)營狀況,，因此建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)時(shí)常存在滯后性。

2,、分析建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表方法存在的問題,。財(cái)務(wù)報(bào)表的分析方法可以幫助建筑施工企業(yè)正確評價(jià)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果,、現(xiàn)金流量情況,，幫助管理者做出正確的決策方案。常用的財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法使用的重點(diǎn)是財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù),，但這些分析方法只注重?cái)?shù)據(jù)發(fā)生的變化,，而無法更深入地探究數(shù)據(jù)發(fā)生變化的原因。因此,，傳統(tǒng)的分析方法忽略了建筑施工企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化問題,，導(dǎo)致分析結(jié)果缺乏一定的客觀性、準(zhǔn)確性以及正確性,。

除此之外,，財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法也存在一定的滯后性。其中,，比率分析法和趨勢分析法的分析結(jié)果的滯后性最為明顯,，當(dāng)被分析建筑施工企業(yè)之間的口徑不統(tǒng)一或評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不一致時(shí)，便會造成財(cái)務(wù)報(bào)表分析結(jié)果失去真實(shí)性,。

3,、分析財(cái)務(wù)比率存在的問題。財(cái)務(wù)比率分析包括三個(gè)面,，即償債能力分析,、盈利能力分析以及營運(yùn)能力分析。其分析的數(shù)據(jù)主要來源于建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，由于財(cái)務(wù)比率存在一定的問題,，導(dǎo)致分析的結(jié)果無法體現(xiàn)其應(yīng)有的價(jià)值,。因此，所財(cái)務(wù)比率分析結(jié)果中存在問題,，也就是財(cái)務(wù)報(bào)表分析結(jié)果中存在的問題,。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，財(cái)務(wù)比率分析不夠嚴(yán)密,；第二,，建筑施工企業(yè)之間的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不一同；第三,，財(cái)務(wù)比率,。

4、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析不夠全面,。財(cái)務(wù)報(bào)表分析依據(jù)建筑施工企業(yè)提供的財(cái)務(wù)報(bào)表對建筑施工企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)方面進(jìn)行了全面系統(tǒng)的分析,，但是財(cái)務(wù)報(bào)表分析過程中沒有充分地考慮到建筑施工企業(yè)運(yùn)營過程中的其他影響因素，例如企業(yè)發(fā)展的環(huán)境,、建筑施工企業(yè)未來大的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營趨勢,。當(dāng)前不夠全面的財(cái)務(wù)報(bào)表分析，使得分析出的結(jié)果很難反映出建筑施工企業(yè)真實(shí)的發(fā)展?fàn)顩r,。

三,、解決建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析問題的對策

1、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠,。財(cái)務(wù)報(bào)表中使用的各種數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠,，能夠真實(shí)地反映建筑施工企業(yè)某一段期間內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況,、經(jīng)營成果以及現(xiàn)金流量狀況,。由于財(cái)務(wù)報(bào)表中涉及大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確的計(jì)算這些數(shù)據(jù),，才能確保數(shù)字的真實(shí)性與可靠性,，這就要求相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員在編制財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，必須認(rèn)真核對數(shù)據(jù),、辨別數(shù)據(jù)的翔實(shí)并核對資料的完整性,，在取得的數(shù)據(jù)中不能存在估計(jì)或推算的數(shù)據(jù)，也不能存在弄虛作假的數(shù)據(jù),。

2,、進(jìn)一步完善建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法。建筑施工企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)的綜合財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法,，將定量分析與定性分析結(jié)合到一起,，將不可計(jì)量因素考慮在分析結(jié)果中，進(jìn)行綜合判斷，修正單一分析方法中的誤差,，使分析結(jié)果更趨于實(shí)際,。在實(shí)際應(yīng)用過程中，可以結(jié)合比率分析法和比較分析法,，也可以結(jié)合比率分析法和趨勢分析法,，或是結(jié)合趨勢分析法和比較分析法?？傊?，無論使用什么財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法，都要結(jié)合建筑施工企業(yè)自身的財(cái)務(wù)特點(diǎn),，以及當(dāng)時(shí)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)信息和投資者的投資方向等采取相應(yīng)的分析方法,。

3、正確應(yīng)用財(cái)務(wù)比率分析法分析建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表,。建筑施工企業(yè)應(yīng)該正確利用財(cái)務(wù)比率分析方法,。在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)分析工作人員應(yīng)該結(jié)合財(cái)務(wù)比率的三種分析方法計(jì)算出建筑施工企業(yè)相應(yīng)的資金流動比率,、資金周轉(zhuǎn)比率,、資產(chǎn)負(fù)債率以及建筑施工企業(yè)的營業(yè)利潤率等相關(guān)信息。除此之外,，相關(guān)財(cái)務(wù)分析人員在實(shí)際工作當(dāng)中,，應(yīng)該盡可能地多掌握被分析的信息與背景資料，為財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作打好基礎(chǔ),，盡量減少財(cái)務(wù)比率分析的錯(cuò)誤,。

4、注重建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的全面性,。在分析建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí),，除了要注重財(cái)務(wù)報(bào)表分析數(shù)據(jù)取得的真實(shí)性、有效性以及財(cái)務(wù)分析方法應(yīng)用的合理性外,，還要注重分析建筑施工企業(yè)的背景和財(cái)務(wù)報(bào)表中的附注,。其中，對于建筑施工企業(yè)背景的分析,，應(yīng)當(dāng)注重被分析建筑施工企業(yè)所處行業(yè)的背景信息和建筑施工企業(yè)經(jīng)營策略,；對于財(cái)務(wù)報(bào)表附注的分析，應(yīng)當(dāng)充分地了解,、更深入的研究相關(guān)附注信息與財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績之間的關(guān)系,，正確地掌握附注披露的重點(diǎn)和要點(diǎn)。

四,、結(jié)束語

在當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)社會中,，只有認(rèn)清當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形式,，運(yùn)用多元化的分析方式，突破建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的瓶頸,，才能提升建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的水平,，才能提高建筑施工企業(yè)經(jīng)營決策的有效性。

主要參考文獻(xiàn)：

〔2〕張思菊,，陳雯娟.財(cái)務(wù)報(bào)表分析的問題及改進(jìn)探討〔j〕.現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),，2009.

建筑企業(yè)工作總結(jié)篇十五

瞬間xxxx年又將過去，人們又將迎來新的xxxx,。20xx年度醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)行情況良好,，預(yù)計(jì)本年度總收入達(dá)x億元、總收支結(jié)余達(dá)x萬元,。從這一收支結(jié)余結(jié)果看,，醫(yī)院自從藥品政策、醫(yī)療價(jià)格政策,、醫(yī)保定額結(jié)算三大政策影響以來,，第一年突破收支結(jié)余x萬元的大關(guān)，財(cái)務(wù)狀況正處于穩(wěn)步健康發(fā)展的趨勢,。財(cái)務(wù)科在院務(wù)委員會和分管院長直接領(lǐng)導(dǎo)下,，本年度較好地完成了全年財(cái)務(wù)管理、會計(jì)核算,、會計(jì)監(jiān)督,、績效工資核算等各項(xiàng)工作。為進(jìn)一步做好20xx年度財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作,，現(xiàn)總結(jié)如下：

1,、做好資金科學(xué)運(yùn)行工作：做好資金科學(xué)運(yùn)行工作是財(cái)務(wù)科最重要的一項(xiàng)工作之一。具體為：一是根據(jù)“輕,、重,、緩、急”的原則,，科學(xué)合理安排資金,，保障醫(yī)療活動日常正常運(yùn)行,，保障每月人員經(jīng)費(fèi)的按時(shí)發(fā)放,；二是有約付款，對藥品,、衛(wèi)生材料等應(yīng)付款推遲x個(gè)月付款,，一方面緩解醫(yī)院支付壓力，另一方在這空間期內(nèi)根據(jù)銀行理財(cái)產(chǎn)品特性,，利用理財(cái)產(chǎn)品多為醫(yī)院獲取較好銀行利息,，為醫(yī)院獲得更好的收益；三是對于當(dāng)月要支付的單位，與其友好協(xié)商,，以銀行一年期貸款率的利息貼付醫(yī)院,，從而使醫(yī)院又獲得較好的收益。

2,、預(yù)算管理工作更趨于科學(xué)化：根據(jù)市財(cái)政局編制xxxx年度文件精神和醫(yī)院總體工作目標(biāo),，分別采用x種預(yù)算編制方法編制醫(yī)院年度收支預(yù)算和每月預(yù)算。預(yù)算編制更趨于科學(xué)化,、合理化,，在整個(gè)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中特別是在控制支出費(fèi)用中發(fā)揮了良好的作用?？偸罩ьA(yù)算符合率達(dá)到預(yù)期的`工作目標(biāo),。

3、完成起草完善綜合目標(biāo)責(zé)任工作：醫(yī)院綜合目標(biāo)責(zé)任方案實(shí)施細(xì)則自20xx年度實(shí)施以來已有x個(gè)年頭,，很有必要作進(jìn)一步的完善,。因此，院務(wù)委員會決定對醫(yī)院綜合目標(biāo)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則進(jìn)行修改完善,。財(cái)務(wù)科根據(jù)院務(wù)委員會具體的要求,，對20xx年度開始執(zhí)行的《醫(yī)院綜合目標(biāo)實(shí)施方案細(xì)則》進(jìn)行了進(jìn)一步完善工作，該項(xiàng)工作已起草完畢,，待醫(yī)院院務(wù)委員會研究后付諸實(shí)施,。

1、財(cái)務(wù)科本級內(nèi)部考核工作有待完善：內(nèi)部考核工作雖然一年比一年加強(qiáng),，但是所考核的內(nèi)容重點(diǎn)不夠突出,、涉及面小。擬在新的一年里完善財(cái)務(wù)科本及考核內(nèi)容方法,，使考核工作又上一個(gè)臺階,。

2、食堂財(cái)務(wù)相關(guān)內(nèi)控工作有待解決：食堂財(cái)務(wù)屬財(cái)務(wù)科管理,，從管理上規(guī)范了管理模式,，符合省廳規(guī)范管理的要求。但對食堂庫存物資盤點(diǎn)考核工作做得力度還不夠,；職工每月職工工作餐補(bǔ)貼輸入工作現(xiàn)在還沒有歸屬食堂財(cái)務(wù)人員擔(dān)任,，不符合內(nèi)控管理的要求。在新的一年里加大力度完善這兩方面的工作,。

3,、財(cái)務(wù)科人才梯隊(duì)建設(shè)薄弱：就目前財(cái)務(wù)主要骨干現(xiàn)狀而言，已將面臨青黃不接的局面,，如不加緊招進(jìn)財(cái)會本科畢業(yè)生加以培養(yǎng),，過若干年后將嚴(yán)重影響會計(jì)核算,、會計(jì)監(jiān)督等一系列財(cái)務(wù)管理工作。為了使會計(jì)核算,、會計(jì)監(jiān)督等一系列財(cái)務(wù)管理工作,，有序、穩(wěn)步的培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員已是迫在眉睫了,。擬在新的一年里招進(jìn)xxxx財(cái)院或xxxx大財(cái)會本科畢業(yè)生x名,，抓緊財(cái)務(wù)人員梯隊(duì)培養(yǎng)。

建筑企業(yè)工作總結(jié)篇十六

在新的一年即將到來的時(shí)刻,，黨總支根據(jù)企業(yè)發(fā)展的具體情況,，擬定了新的工作思路。

（一）加強(qiáng)班子建設(shè)

剛剛選舉產(chǎn)生的新一屆黨總支領(lǐng)導(dǎo)班子將按照黨的民主集中制原則,，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo),，分工明確、責(zé)任到位,；班子團(tuán)結(jié),，工作協(xié)調(diào)。

（二）加強(qiáng)黨員管理

1,、有針對性地對黨員進(jìn)行黨的基本知識教育,、黨紀(jì)、政紀(jì)和法制教育,、職業(yè)道德,、社會公德以及科學(xué)文化知識等一系列教育。通過教育,，加強(qiáng)黨員的黨性觀念,，模范作用增強(qiáng)，政治思想素質(zhì)提高,。

2,、對離退休黨員的管理，措施完善,，有專人負(fù)責(zé),。通過各種有效方式給以他們政治上和生活上的關(guān)懷。

3,、按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu),，慎重發(fā)展”的方針和有關(guān)規(guī)定,，有計(jì)劃地發(fā)展黨員,，不斷壯大黨的隊(duì)伍,。對入黨積極分子和預(yù)備黨員的培養(yǎng)教育考察,，指定專人負(fù)責(zé)。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)格要求,，成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)。各黨支部在發(fā)展黨員過程中從嚴(yán)把關(guān),，手續(xù)完整,，材料齊備，上報(bào)及時(shí),。

（三）制度落實(shí)

1,、認(rèn)真落實(shí)“三會一課”制度。黨組織活動有計(jì)劃安排,，有具體內(nèi)容,，有檢查落實(shí)，有詳細(xì)記錄,。

2,、黨內(nèi)工作制度健全。黨總支認(rèn)真履行職責(zé),，及時(shí),、準(zhǔn)確地傳達(dá)貫徹上級黨委的指示精神，實(shí)事求是地反映情況,，認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理好黨內(nèi)一切事務(wù),。

3、黨費(fèi)的收繳和管理符合規(guī)定要求,。各基層黨組織按時(shí),、按比例上繳黨費(fèi)。黨員中無少交或拒交黨費(fèi)的現(xiàn)象,。

總之,，全面改制以后的，將迎來新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,，在激烈的市場競爭中,，黨總支將緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展這一中心工作，擯棄舊的思想認(rèn)識和理念,，為企業(yè)發(fā)展做好保駕護(hù)航工作,。

建筑企業(yè)工作總結(jié)篇十七

xxxx年里財(cái)務(wù)科在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體同志任勞任怨,、齊心協(xié)力,，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，為公司的發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，在平凡的工作中取得了一定的成績,，科室的綜合工作能力相比xx年又邁進(jìn)了一步?；仡櫦磳⑦^去的這一年，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、宗旨和效益目標(biāo)上,，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署,，在核算,、管理方面盡了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)揚(yáng)成績,，克服不足，現(xiàn)將xxxx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié),。

1)高效率完成機(jī)關(guān)日常財(cái)務(wù)核算工作,。我公司財(cái)務(wù)科已經(jīng)對日常工作流程熟練掌握,，能做到條理清晰,、帳實(shí)相符,。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證,、從會計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和保存都達(dá)到正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化,，各項(xiàng)指標(biāo)的控制和領(lǐng)導(dǎo)年新的考核都能做到全面,、及時(shí)、準(zhǔn)確的反映,。xxxx年我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能,，審核控制好各項(xiàng)開支,，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù),，為領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營決策提供有用的信息,。

2)統(tǒng)一管理專業(yè)分包項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作。專業(yè)分包項(xiàng)目的前期財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)在于對項(xiàng)目資金的科學(xué)、有效的管理,，對外要確保管理費(fèi)的收取,、民工工資的發(fā)放、擔(dān)保合同的履行,、合同履約金的暫扣以及項(xiàng)目工資的`實(shí)現(xiàn);對內(nèi)要及時(shí)組織資金和辦理內(nèi)部結(jié)算,，以服務(wù)的理念確保項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，后期財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是組織配合項(xiàng)目勞?；鸬姆颠€工作。xxxx年財(cái)務(wù)科在這一塊作了大量有效的工作,，也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。

3)積極參與和配合公司市場開發(fā)工作。

4)采取有力的措施加強(qiáng)應(yīng)收賬款的回收工作,。

1)科室的工作紀(jì)律和工作態(tài)度較為嚴(yán)謹(jǐn),。從事的專業(yè)性質(zhì)要求我們必須有踏實(shí)負(fù)責(zé)的精神，經(jīng)手的事項(xiàng)必須真實(shí)準(zhǔn)確,，不能有絲毫的馬虎主業(yè)技能,，以求更好地為公司服務(wù)和更好的發(fā)展個(gè)人。,，特別是對上對外的各種財(cái)務(wù)報(bào)表,，不能有任何差錯(cuò)。因此科室的所有成員在平時(shí)的工作學(xué)習(xí)中養(yǎng)成了踏實(shí)負(fù)責(zé)的精神,。

2)我們科室的成員平時(shí)注重學(xué)習(xí),，通過學(xué)習(xí)來提高

3)積極參加集團(tuán)開展的作風(fēng)整頓活動并取得長足的步。

4)對領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)能及時(shí)有效地完成,。

存在的問題一是有關(guān)制度和規(guī)定的執(zhí)行力度不夠;二是財(cái)務(wù)科的管理職能沒有充分的發(fā)揮,。解決的辦法我們認(rèn)為首先要確定制度的實(shí)用性和可執(zhí)行性，如有問題,，修改后堅(jiān)決執(zhí)行到底,，其次在條件允許的情況下，通過參與管理,，參與公司的重大經(jīng)營決策,，來充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的管理職能，以求更好地為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。

新的一年意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),，我們決心再接再厲,，更上一層樓。xxxx年我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍,，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”,、“確保管理效益”,、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等，這樣,，就足以對公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì),。要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微,，對每一崗位,、部門的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的核算辦法,。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營領(lǐng)域,，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能,，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角,，挖掘財(cái)務(wù)活動的潛在價(jià)值。為公司的發(fā)展壯大之路做好墊腳石,。

建筑企業(yè)工作總結(jié)篇十八

在調(diào)查研究的過程中,，不少單位和基層黨組織對開展項(xiàng)目黨建工作并取得的成效予以充分肯定，主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

1.堅(jiān)持“支部建在項(xiàng)目”的構(gòu)架,，項(xiàng)目黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用進(jìn)一步體現(xiàn),。多年來，為了確保黨建工作“落地生根”,，集團(tuán)積極探索“支部建在項(xiàng)目”的黨建工作多種實(shí)現(xiàn)形式,，從組織配置上把黨支部建立在施工生產(chǎn)第一線。凡有條件建立黨組織的,，配備專兼職黨務(wù)干部,；項(xiàng)目規(guī)模較小、工期較短的,，通過聯(lián)合黨支部或指派黨建聯(lián)絡(luò)員等形式落實(shí)基層黨建工作,。“支部建在項(xiàng)目”在外省市和境外項(xiàng)目也得到延伸,。項(xiàng)目黨支部遵循“圍繞項(xiàng)目抓黨建,、抓好黨建促項(xiàng)目”原則，肩負(fù)起組織現(xiàn)場職工思想政治工作和創(chuàng)建文明工地活動的主要職責(zé),，宣傳和組織員工以良好的職業(yè)道德投入施工生產(chǎn),，配合行政搞好文明施工、優(yōu)質(zhì)服務(wù),，關(guān)心職工學(xué)習(xí)和生活,，開展群眾性立功競賽活動，保證工程建設(shè)任務(wù)的順利完成。項(xiàng)目黨支部還堅(jiān)持黨建工作與施工生產(chǎn)同步規(guī)劃,、同步推進(jìn),，把施工生產(chǎn)的難點(diǎn)作為黨建工作的重點(diǎn)，取得“建一流工程,、育一流人才,、樹一流品牌”的實(shí)效，涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)項(xiàng)目黨組織,。盧浦大橋,、m8線和巴基斯坦瓜達(dá)爾港所在項(xiàng)目黨支部先后獲得特色命名，一公司南京分公司,、四公司國際客運(yùn)中心還被市國資委黨委命名為“基層黨建示范點(diǎn)”,。

2.建立重大工程黨建指導(dǎo)員制度,，項(xiàng)目黨建工作的影響力進(jìn)一步增強(qiáng),。這幾年，隨著重點(diǎn)工程建設(shè)和項(xiàng)目總承包管理的發(fā)展,，集團(tuán)在一批特大型工程項(xiàng)目實(shí)行黨建工作指導(dǎo)員的配置,，由集團(tuán)總公司黨委任命，并直接派到各個(gè)重大工程,，我們已先后在磁浮列車示范線,、同三國道、盧浦大橋,、鐵路南站,、浦東國際機(jī)場二期、軌道交通,、外灘井字型通道,、虹橋交通樞紐中心和世博園區(qū)等十多個(gè)重大項(xiàng)目派駐黨建工作指導(dǎo)員。部分單位在軌道交通工程等管理分布比較廣的項(xiàng)目也優(yōu)化配置了黨建工作指導(dǎo)員,，澳門工地和廣州電視塔等滬外工程也相繼實(shí)行黨建工作指導(dǎo)員派駐制,。黨建工作指導(dǎo)員以協(xié)調(diào)、服務(wù)為己任,，積聚和統(tǒng)籌各種基層黨建的組織資源,，推進(jìn)完善項(xiàng)目黨建工作保證體系，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場各支參建單位黨組織的指導(dǎo),，動員和組織面上的立功競賽,、青年突擊隊(duì)活動及文明工地建設(shè)，開展與社區(qū)等組織的黨建聯(lián)動共建工作,。針對鐵路南站,、虹橋樞紐、世博園區(qū)和廣州電視塔等重大項(xiàng)目施工難度大、工期要求緊的特點(diǎn),，我們還配備專職政工人員,，協(xié)助黨建工作指導(dǎo)員開展工作，組織典型示范宣傳,，進(jìn)一步擴(kuò)大項(xiàng)目黨建工作的覆蓋面和影響力,。

3.完善“三凝聚一服務(wù)”機(jī)制，項(xiàng)目黨建工作的內(nèi)涵進(jìn)一步深化,。圍繞集團(tuán)“凝聚力工程”建設(shè)的深入推進(jìn),，各單位注意凝聚黨員、凝聚人才,、凝聚職工和服務(wù)社會作為開展項(xiàng)目黨建工作的重要內(nèi)容,，通過廣泛開展黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗和“爭優(yōu)創(chuàng)先”活動,，以樹好黨員群體形象帶動身邊職工,，把“一個(gè)黨員一面旗”體現(xiàn)在施工生產(chǎn)第一線。許多單位立足于“建一流工程,、育一流人才”,，把重點(diǎn)工程作為青年崗位成才的主渠道,，通過給舞臺,、壓擔(dān)子、輸送有發(fā)展?jié)摿Φ那嗄旯歉傻绞┕がF(xiàn)場鍛煉,，形成新的“人才鏈”,。取得市國資委黨委“基層黨建示范基地”命名的一公司黨委，從“尊重人,、激勵(lì)人,、提高人”入手，發(fā)揮項(xiàng)目黨組織的政治優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢,，充分調(diào)動廣大建設(shè)者的積極性和創(chuàng)造性,，出色完成環(huán)球金融中心等一批知名工程,。四公司第六項(xiàng)經(jīng)部黨總支在一批標(biāo)志性景觀工程的建設(shè)中,，多年來堅(jiān)持把建設(shè)納入到經(jīng)營活動和“窗口”建設(shè)的行為規(guī)范之中,，加強(qiáng)對業(yè)主方的服務(wù)與合作,，開展社區(qū)共建、警民共建,，做到“施工不擾民”，既確保工程建設(shè)如期完成,，也為公司贏得社會各方面良好的口碑,。

4.推進(jìn)工地內(nèi)外共建聯(lián)建活動，項(xiàng)目黨建工作的外延進(jìn)一步擴(kuò)大,。集團(tuán)和各單位堅(jiān)持“圍墻之內(nèi)是一家”,，在大型項(xiàng)目通過思想政治工作聯(lián)席會議等途徑，邀請各參建單位,、包括分包單位的黨組織負(fù)責(zé)人參加,，圍繞重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)和階段性任務(wù)，部署黨建工作的重點(diǎn),，開展工作講評,，組織評比檢查，加強(qiáng)溝通與交流,。不少項(xiàng)目黨組織重視農(nóng)民工管理,，幫助他們建立工地管委會和工會組織,，配合做好工資發(fā)放,、勞動保險(xiǎn)等維權(quán)工作，接納各類崗位的持證培訓(xùn),，有的工地還開辦“民工夜?！保ㄆ诮M織學(xué)技術(shù),、學(xué)文化,、學(xué)法律，落實(shí)安全,、質(zhì)量等方面的專題輔導(dǎo)和學(xué)習(xí)測試,，使10萬余民工的管理納入項(xiàng)目黨建工作的組織網(wǎng)絡(luò)。

與此同時(shí),，近年來項(xiàng)目黨建工作進(jìn)一步延伸到業(yè)主和社區(qū)等各個(gè)領(lǐng)域,，通過開展共建聯(lián)建活動，擴(kuò)大企業(yè)的社會信譽(yù),。在牽系民生和百姓出行的地鐵工程,，各參建單位加強(qiáng)與申通公司及社會各方通力合作，共創(chuàng)市民滿意工程,，二公司,、五公司,、七公司和安裝、基礎(chǔ),、機(jī)施公司等單位注意協(xié)調(diào)各方關(guān)系,，化解各種矛盾，增進(jìn)彼此理解,，促進(jìn)工程建設(shè)的有序進(jìn)行,。在世博園區(qū)的建設(shè)中，各項(xiàng)目黨組織積極參與指揮部開展的“五好項(xiàng)目黨組織”競賽活動,，加強(qiáng)同周邊地區(qū)的協(xié)調(diào),，先后與18個(gè)社區(qū)等組織訂立共建合同，并相繼簽下94份廉政協(xié)議書,，現(xiàn)場施工也得到各個(gè)方面的積極配合和支持,。在推進(jìn)工地內(nèi)外共建聯(lián)建活動的過程中，也推出機(jī)施公司軌交11號線8標(biāo)項(xiàng)目黨支部和二公司世博主題館項(xiàng)目黨支部,、總承包部世博村vip生活樓項(xiàng)目黨支部等一批好的成果,。集團(tuán)黨委和總公司直屬黨委去年還分別撥款5萬元和3.5萬元，用于共建聯(lián)建活動,，在黨內(nèi)經(jīng)費(fèi)保障上給予積極支持,。

建筑企業(yè)黨建工作總結(jié)（二）

20xx年黨群工作部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司年度計(jì)劃《20xx年度目標(biāo)任務(wù)書》和部門工作計(jì)劃逐項(xiàng)進(jìn)行,。

建筑企業(yè)工作總結(jié)篇十九

201*年我項(xiàng)目部工會在分公司工會領(lǐng)導(dǎo)的支持下成立了,，這一年是我們工會成立的第一年也是我們學(xué)習(xí)工會精神、發(fā)揮工會作用的第一年,。在分公司工會組織的領(lǐng)導(dǎo)以及項(xiàng)目黨支部的支持下,，全面貫徹落實(shí)公司的工會精神，針對項(xiàng)目部的實(shí)際情況,，充分發(fā)揮工會的作用,，凝聚人心、提升項(xiàng)目的戰(zhàn)斗力,，為保穩(wěn)定,，促發(fā)展，做出了積極的貢獻(xiàn),。

在分公司工會的領(lǐng)導(dǎo)下我項(xiàng)目部積極響應(yīng),，積極的組織了第七項(xiàng)目部工會，根據(jù)民主投票的原則選舉了工會主席,，并吸納了包括張錦潤,、劉曉軍、林青,、劉慶暉等優(yōu)秀人員為工會會員,，從此我們的工會不斷的壯大開來,。

在分公司工會的領(lǐng)導(dǎo)下我們項(xiàng)目部工會也積極的組織工會成員學(xué)習(xí)工會文件匯編，并且根據(jù)我項(xiàng)目部的實(shí)際情況,，在不違背分公司工會章程的前提下,，制定了我項(xiàng)目部的工會規(guī)章制度，并通過了全部項(xiàng)目人員的認(rèn)可,。

1. 關(guān)心關(guān)注職工生活,，提高生活質(zhì)量。

工會考慮到我們項(xiàng)目部在京外施工,，遠(yuǎn)離集團(tuán)公司,，遠(yuǎn)離分公司，孤軍作戰(zhàn),，所有的職工都是遠(yuǎn)離家鄉(xiāng),，同時(shí)還有大批剛從學(xué)校走出來的學(xué)生，第一次參加工作,，第一次遠(yuǎn)離家鄉(xiāng),，難免會有想家的心情，為了讓大家能夠安心的工作,，工會很好的改進(jìn)了員工的生活質(zhì)量,，同時(shí)為了讓員工體會到組織的存在，工會特意將每個(gè)人的生日記錄下來,，并在員工生日的那天,，集體給員工過生日。

平時(shí)的生活中,，當(dāng)員工遇到生活上的問題的時(shí)候第一個(gè)想到的就是我們的工會,，工會在了解到女生宿舍沒有洗衣機(jī)的時(shí)候，立即與后勤主任聯(lián)系,，去市里挑選了洗衣機(jī)給女員工配備。當(dāng)工會主席與員工在平時(shí)交流中聽說了有的宿舍的電視壞了,，立即去市區(qū)買了新的彩色電視給員工,。我們項(xiàng)目的王俊同志在前幾天生病住院了，當(dāng)工會知道此事之后立刻與項(xiàng)目經(jīng)理,、副經(jīng)理一同去醫(yī)院進(jìn)行了慰問,，并送上營養(yǎng)品，讓其安心養(yǎng)病,，王俊同志深切的感受到了組織的溫暖,。

2. 充分發(fā)揮工團(tuán)組織作用，積極開展豐富的業(yè)余文化生活,。

工會利用八月十五,、十月一等重大的節(jié)日時(shí)機(jī),，大力開展了多姿多彩的業(yè)余文化活動，豐富了員工的業(yè)余文化生活,。

工會考慮到員工在外工作,，遠(yuǎn)離市區(qū)，平時(shí)沒有什么業(yè)余生活,，以及項(xiàng)目人員中年輕人多的特點(diǎn),，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，購置了羽毛球拍,、籃球架等體育用品,，讓員工在工作之余能夠鍛煉身心，增強(qiáng)體質(zhì),，還豐富了員工們的業(yè)余文化生活,，讓員工有更高的熱情，從而能夠更好的投入到工作中來,。在購置籃球架的過程中,，為了節(jié)約資金，工會成員絞盡了腦汁,，由于市場上的籃球架一般都是上千元,，而我們的資金又不是很充足的前提下，我們只有通過各種渠道進(jìn)行溝通,，最終通過網(wǎng)絡(luò)我們聯(lián)系了一家物美價(jià)廉的籃球架廠商,，最終得以實(shí)現(xiàn)。

隨著項(xiàng)目不斷的走向正軌,，工會在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下組織了“金秋之旅-攀爬黃山”的活動,，在不影響工作的前提下分批去了黃山旅游。在此過程中,，我們工會本著節(jié)約開支的'前提下,，對多家旅行團(tuán)進(jìn)行了考察，深入細(xì)致的進(jìn)行了挑揀,，最終成行,，在爬山過程中老同志與年輕同志一塊從山上一直爬到山下，磨練了意志,。

系列活動的開展,，豐富了員工的業(yè)余文化生活，激發(fā)了員工的生產(chǎn)熱情,，培養(yǎng)了健康向上的文化精神,，使員工在文體活動中，交流了感情,、增進(jìn)了友誼,、促進(jìn)了團(tuán)結(jié),，增強(qiáng)了我們項(xiàng)目的凝聚力，為促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極的推動作用,。

時(shí)光是短暫的,，一眨眼一年馬上就要過去了，我們中鐵建設(shè)集團(tuán)濟(jì)南分公司第七項(xiàng)目部工會也在分公司領(lǐng)導(dǎo)以及項(xiàng)目黨支部書記的領(lǐng)導(dǎo)下慢慢的前進(jìn)著,，為了項(xiàng)目以及員工的生活做著自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),，過去的一年我們雖然取得了一定的成績，但是我們發(fā)現(xiàn)我們還有很多不足需要改進(jìn),，在新的一年里,，我們工會會更好的發(fā)展完善自己，更好的為項(xiàng)目員工做實(shí)事,，做好事,，不斷的前進(jìn)。

新的一年里,，我們計(jì)劃在配合項(xiàng)目進(jìn)程的前提下,，更多的組織項(xiàng)目業(yè)余文化活動為主線，進(jìn)一步改善職工的生活工作條件,，多為職工增加福利待遇,，把職工的業(yè)余文化生活組織的多姿多彩，讓全體員工體會到組織的溫暖,。