計(jì)劃是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列行動(dòng)步驟和時(shí)間安排,。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

建筑企業(yè)工作總結(jié)及計(jì)劃篇一

20xx年上半年,，在市委,、市府及市住建局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市建工處及其他業(yè)務(wù)單位的大力幫助和支持下,，我集團(tuán)按照年初制定的目標(biāo)和工作要點(diǎn),，以制定的企業(yè)新發(fā)展戰(zhàn)略為契機(jī)，搶抓機(jī)遇,，創(chuàng)新實(shí)干,，求精務(wù)實(shí)，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力，全體干部員工干事創(chuàng)業(yè),，企業(yè)整體發(fā)展水平再上新高?，F(xiàn)就我集團(tuán)上半年工作中的重點(diǎn)和亮點(diǎn)總結(jié)如下：

截止6月30日，集團(tuán)共完成產(chǎn)值2.6億元,，實(shí)現(xiàn)利稅xx91萬元,，施工工程質(zhì)量均達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)良率達(dá)95%,，履約率100%,，報(bào)監(jiān)率100%，安全監(jiān)督管理覆蓋面達(dá)到100%,，企業(yè)安全評(píng)價(jià)合格率達(dá)到100%,，企業(yè)安管人員和特種作業(yè)人員持證上崗率100%，無重**全事故發(fā)生,，為實(shí)現(xiàn)年終既定目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

20xx年，是我集團(tuán)實(shí)行新戰(zhàn)略的開局之年,。上半年,，我集團(tuán)土建、樁基,、鋼構(gòu),、墻材四專業(yè)公司及建機(jī)廠表現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

土建公司完成產(chǎn)值6030萬元,，較去年同期提高37.6%,，已簽訂9683萬元工程合同，成功施工3棟高層樓房,；樁基公司完成產(chǎn)值9000萬元，較去年同期提高160%,，召開了專題會(huì)議研究設(shè)備更新事宜,，組織完成了兩臺(tái)樁機(jī)采購招投標(biāo)工作；鋼構(gòu)公司完成產(chǎn)值3606萬元,，并已簽訂了4206萬元的工程合同,，為加快提升加工廠，對(duì)加工廠承包人進(jìn)行了調(diào)整,；墻材公司投資200萬元新上隔墻板立模生產(chǎn)線,，在加大保溫磚生產(chǎn)的同時(shí)，大力發(fā)展煙道,、箱模等新產(chǎn)品,，積極開拓銷售市場(chǎng)，集成房成功施工中石油寧夏沙湖加油站樣板房（420多平方米）工程，奠定了中石油加油站集成房下步全國推廣的基礎(chǔ),，同**簽訂了20萬元的保溫磚技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議,，已開始施工**東辰置業(yè)15萬元的煙道工程，箱模產(chǎn)品也已用于華宇公司工程,，截止6月底,，完成產(chǎn)值585萬元，比去年同期提高了10%,；建機(jī)廠根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略集中供應(yīng)機(jī)具設(shè)備,，積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)，結(jié)合土建公司工程需要,，投資80多萬元新購5臺(tái)塔機(jī),；結(jié)合保溫磚項(xiàng)目，投資20多萬元購買水泥罐等設(shè)備,；并依靠自身技術(shù)力量,，將隔墻板立模生產(chǎn)線由原來的購買變?yōu)樽孕醒邪l(fā)制作。

按照市委創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)辦及市住建局黨委關(guān)于創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的要求,，我集團(tuán)黨總支圍繞企業(yè)中心工作與發(fā)展,，以集中點(diǎn)評(píng)和現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)相結(jié)合方式，組織開展了“領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)”活動(dòng),，黨總支對(duì)各黨支部,、黨支部對(duì)黨員進(jìn)行了認(rèn)真點(diǎn)評(píng)，激勵(lì)鞭策黨的組織,、廣大黨員更好地發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用,；繼續(xù)圍繞保障和改善民生的目標(biāo)，做好了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“公開承諾”落實(shí)情況,，努力解決好干部員工反映的突出問題,，推動(dòng)廣大黨員在思想上領(lǐng)先，在行動(dòng)上爭(zhēng)先,，在崗位上創(chuàng)優(yōu),；以慶祝建黨90周年活動(dòng)為主題，積極開展“學(xué)黨史,、增黨性,、當(dāng)先鋒”主題實(shí)踐活動(dòng)，在全體黨員中開展“三個(gè)一”活動(dòng),，即上一次黨課,、召開一次座談會(huì)、組織一次入黨宣誓,，重溫黨的歷史和豐功偉績(jī),，進(jìn)一步堅(jiān)定共產(chǎn)主義理想信念,，增強(qiáng)宗旨意識(shí)，向黨的90華誕獻(xiàn)禮,；按照市住建局黨委要求,，開展了黨總支換屆選舉工作，選舉產(chǎn)生了新一屆黨總支領(lǐng)導(dǎo)班子,。

下半年,，我集團(tuán)將按照市委、市府及市住建局的要求,，結(jié)合自身實(shí)際,，在做好業(yè)務(wù)招攬、提高施工質(zhì)量,、促進(jìn)施工工期,、保證施工安全等日常工作的同時(shí)，重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：

（一）突出專業(yè)特色,，抓好“四專一機(jī)”,。土建、樁基,、鋼構(gòu),、墻材四大專業(yè)公司，要繼續(xù)實(shí)施“專業(yè)公司主導(dǎo),、承包單位運(yùn)營(yíng)”的承包模式,，工作重點(diǎn)放在牽頭、協(xié)助承包單位合作大業(yè)主,、聯(lián)系大項(xiàng)目,、收好工程款上，不斷擴(kuò)大自身實(shí)力,。在各自專業(yè)的發(fā)展上,，要突出“特色”、“特長(zhǎng)”,、“特點(diǎn)”,，要在實(shí)踐中有所創(chuàng)新發(fā)展。

（二）做好新發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施,。一是要進(jìn)一步解放思想，不斷創(chuàng)新承包單位自主經(jīng)營(yíng)思路,，大力拓展承包單位經(jīng)營(yíng)模式,；二是依據(jù)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展實(shí)際，逐步形成承包單位自主經(jīng)營(yíng)的大能力,，實(shí)現(xiàn)承包單位自主經(jīng)營(yíng)的大效益,，使承包單位自身實(shí)力得到大的提升,，增強(qiáng)承包單位的抗風(fēng)險(xiǎn)能力；三是做嚴(yán)資金運(yùn)用以及人力資本監(jiān)管服務(wù),，大力打造高素質(zhì),、業(yè)務(wù)精的管理隊(duì)伍，同時(shí)做活資本運(yùn)作,，多措并舉,，使企業(yè)、員工資金收益最**,。

（三）做好人力資源管理,。一是進(jìn)一步建立健全財(cái)會(huì)、材料人員及審計(jì)人員管理隊(duì)伍和管理制度,；二是認(rèn)真貫徹落實(shí)《人力資源管理先進(jìn)單位評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)辦法》,，切實(shí)改變承包單位“缺人不招人，招人不用人,，用人不留人”的問題,；三是人力資源管理部門要加大督查力度，盡快形成“不干事的有壓力,，想干事的有機(jī)會(huì),，能干事的有舞臺(tái)，干成事的有地位”的用人環(huán)境,。

（四）做好質(zhì)安管理統(tǒng)籌,。一是建立完善安全及文明施工的內(nèi)控制度，形成科學(xué)有效的管理模式和長(zhǎng)效機(jī)制,；二是加大工程質(zhì)量管理力度,，確定年度創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)，分解目標(biāo),，落實(shí)責(zé)任,；三是確保安全生產(chǎn)和勞保用品投入，嚴(yán)格施工程序和施工管理,，加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)培訓(xùn),，杜絕重大傷亡事故發(fā)生；四是貫徹落實(shí)質(zhì)量安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理,，加強(qiáng)監(jiān)管力度，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量安全管理水平的全面提升,。

建筑企業(yè)工作總結(jié)及計(jì)劃篇二

一年來在安裝處全體員工的勤奮努力下,，克服了種種困難，順利完成了各工程的施工任務(wù),，為了將今后的工作做的更好,，特做年度工作總結(jié),，以積累經(jīng)驗(yàn)、彌補(bǔ)不足：

建筑施工企業(yè)的生命在于市場(chǎng),，沒有市場(chǎng),、沒有施工任務(wù)就必將走向衰亡，而質(zhì)量是企業(yè)生存的保障,，我們?cè)诒ＷC工程施工質(zhì)量的前提下,，建立了良好的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于節(jié)約材料,、節(jié)省工時(shí)及質(zhì)量過硬的工程的主要施工人員給予經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì),，并列為先進(jìn)生產(chǎn)者的候選人。

年初,，在工作管理計(jì)劃中,，列入了計(jì)件工作制度，對(duì)于可計(jì)件施工的分項(xiàng)工程,，根據(jù)施工中積累的定額工作量,，由施工人員向隊(duì)長(zhǎng)分段承包施工，提前完成計(jì)劃任務(wù)的,，所掙工日按30元/工日計(jì)算,，當(dāng)月兌現(xiàn)，不能完成計(jì)件工作者,，所虧損耗用的工日按xx元/工日計(jì)算,，從當(dāng)月工資內(nèi)扣除，并且完成定額者不得提前下班,。隨著計(jì)件制度的實(shí)施,，在實(shí)行此制度的工程中極大的提高了施工人員的工作積極性，在保證質(zhì)量的前提下,，極大的加快了工程的施工進(jìn)度,。

本年度安裝處共施工了16幢工程，已竣工工程8幢,，決算定案工程13幢,，決算造價(jià)xx元，累計(jì)審掉xx元,。

由于各工程主體施工期密集,，而電氣施工人員短缺，為此,，我們通過水電暖施工人員之間的相互調(diào)度,、協(xié)調(diào)或者一人兼顧多個(gè)工程，來保證工程的順利進(jìn)行,，已免影響整個(gè)工程的總體進(jìn)度：

某高層住宅樓主體工程接近完工時(shí),，我們抽調(diào)大量人力，集中進(jìn)行了電氣工程的管內(nèi)穿線工作,，從而在土建方進(jìn)入內(nèi)墻抹灰施工前,，順利完成了管內(nèi)穿線工作，避免了窩工現(xiàn)象的發(fā)生,，保證了工程的整體施工進(jìn)度,。

引入管是住戶室內(nèi)支管與室外干管的連接管，它是聯(lián)系室內(nèi)外的橋梁,，隨著住宅功能的不斷完善,，引入管的數(shù)量也逐步增加，暴露的問題也越來越多,，施工中經(jīng)常發(fā)生進(jìn)戶管標(biāo)高與基礎(chǔ)圈梁標(biāo)高相矛盾的現(xiàn)象,，有時(shí)管道安裝到此處被迫改變?cè)械淖呦颍械墓艿啦坏貌痪o貼基礎(chǔ)圈梁敷設(shè),，當(dāng)基礎(chǔ)下沉?xí)r,，管道甚至受力斷裂；為徹底杜絕此類事件的發(fā)生,，對(duì)所有工程的圖紙都與土建結(jié)構(gòu)圖紙進(jìn)行對(duì)比,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與甲方、設(shè)計(jì)方協(xié)商解決,；泰祥高層住宅樓工藝復(fù)雜,，涉及分部、分項(xiàng)工程多,、技術(shù)含量高,，引入管多，而地下室部分基礎(chǔ),、外墻均為混凝土,，為保證預(yù)留、預(yù)埋位置準(zhǔn)確,、不漏不錯(cuò),，在施工前期，我們組織技術(shù)員,、水電暖各班組施工人員對(duì)圖紙內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的琢磨,、研究，電氣逐回路,、暖衛(wèi)逐根管線進(jìn)行分析,，同時(shí)對(duì)照土建施工圖分析其標(biāo)高、位置及平,、立面圖的標(biāo)注是否存在矛盾,，對(duì)存在疑問的地方及時(shí)與監(jiān)理方,、甲方取得聯(lián)系，并要求設(shè)計(jì)人員給予及時(shí)準(zhǔn)確的答復(fù),，形成書面形式的變更文件或圖紙會(huì)審記錄,；施工中，由技術(shù)員對(duì)照各專業(yè)施工圖紙,，提前繪制出穿墻套管隱蔽工程驗(yàn)收?qǐng)D,，對(duì)照其施工，于施工后及時(shí)通知監(jiān)理方,、甲方共同對(duì)照施工圖紙逐個(gè)套管核實(shí)位置,、標(biāo)高，形成隱蔽驗(yàn)收記錄,，且簽章齊全,，從而保證了工程的順利進(jìn)行。

在施工管理過程中,，我處以施工工藝規(guī)程為依據(jù),，對(duì)各個(gè)施工工程進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出,，必要時(shí)進(jìn)行停工返修,，使現(xiàn)場(chǎng)操作人員意識(shí)到，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命,，是關(guān)系人民生命和財(cái)產(chǎn)安全的大問題,，使施工班組懂得工程質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的,。

總之,，我們?cè)谑┕み^程中，始終把施工質(zhì)量放在第一位,，運(yùn)用技術(shù)和管理相結(jié)合,，狠抓工程質(zhì)量管理，抓好工程材料質(zhì)量關(guān),，嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝規(guī)程,，勤檢查、勤督促,，來提高班組的生產(chǎn)技能,，運(yùn)用獎(jiǎng)罰制度抓好工程質(zhì)量。

針對(duì)目前大部分工程均由甲方供應(yīng)材料,，安裝工程利潤(rùn)極其有限的情況,，我們意識(shí)到，只有從材料的管理及對(duì)預(yù)算員的工作能力著手，才有可能提升安裝工程的利潤(rùn)空間,。所以,，我們安裝處嚴(yán)格執(zhí)行年初制定的材料管理辦法，通過實(shí)際出庫材料數(shù)量與預(yù)決算材料數(shù)量進(jìn)行比較,，從而發(fā)現(xiàn)材料的浪費(fèi)或丟失情況,，對(duì)節(jié)省材料的工程主要施工人員予以獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)浪費(fèi)或丟失材料嚴(yán)重的工程,，則根據(jù)實(shí)際損失材料數(shù)量，對(duì)工地主要施工人員進(jìn)行罰款,，真正做到了獎(jiǎng)罰分明,，提高了工人在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約材料的意識(shí)，以達(dá)到最終創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的,。

同時(shí),，預(yù)決算材料數(shù)量與出庫材料數(shù)量的比較過程，可以防止預(yù)算員對(duì)工程量的遺漏,，在材料數(shù)量不符的情況下,，預(yù)算員和施工人員共同對(duì)照?qǐng)D紙計(jì)算工程量的過程，可提高預(yù)算員計(jì)算工程量的準(zhǔn)確性,，加強(qiáng)其對(duì)圖紙的理解能力,，從而避免漏項(xiàng)、漏算,，提高了預(yù)算員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，保證了預(yù)決算的準(zhǔn)確性。

綜上所述,，xx年我們安裝施工處克服了各種困難,，制定了計(jì)件工作制度，通過干部,、職工的共同努力,，最終我們完成產(chǎn)值360萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)108萬元,，順利完成了公司的上繳指標(biāo)和職工的年底分配任務(wù),，雖然我們?cè)趚x年取得了一些成績(jī)，但也存在著許多不足,，在成績(jī)方面,，我們要再接再勵(lì)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)良好的工作作風(fēng)和傳統(tǒng),；在不足方面,，我們要腳踏實(shí)地的進(jìn)行優(yōu)化、整改、完善,，力爭(zhēng)在20xx年度取得更好的成績(jī),，踏上新的臺(tái)階。

建筑企業(yè)工作總結(jié)及計(jì)劃篇三

2020年是建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理年,，是直面__危機(jī)的一年,，我們應(yīng)該以實(shí)際行動(dòng)學(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)“更快、更高,、更強(qiáng)”的精神,，搶抓機(jī)遇，樹立高度責(zé)任心,，制定切實(shí)可行的措施,，保證取得良好的經(jīng)營(yíng)成果，確保公司持續(xù)有效發(fā)展,。我們的工作總結(jié)：

一,、推進(jìn)項(xiàng)目管理，扎實(shí)做好施工生產(chǎn)工作

(一)抓好兩個(gè)重點(diǎn),，干好在手工程

__工程和__工程被列為公司2020年重點(diǎn)工程，要圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目,，干好每一項(xiàng)工程。一是強(qiáng)化工程準(zhǔn)備,。要根據(jù)工程范圍、工程特點(diǎn),、工藝的特殊性,、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的方案，提高工程方案的可操作性,。各項(xiàng)目部必須認(rèn)真分析工程特點(diǎn),，有針對(duì)性做好前期準(zhǔn)備工作,，要從人、機(jī)、料,、法,、環(huán),、測(cè)(檢測(cè))五個(gè)方面做好各類資源的平衡、協(xié)調(diào)工作,，為保證工程順利實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ),。二是強(qiáng)化過程控制。要統(tǒng)籌部署,、精心組織,，優(yōu)化施工方案，合理安排工序,，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理,，關(guān)心顧客需要，全面完成全年的施工生產(chǎn)任務(wù),。最后要做好工程總結(jié)工作,。各項(xiàng)目部要加強(qiáng)過程資料的積累,，積極組織對(duì)已完工程進(jìn)行全面總結(jié)，對(duì)于施工過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié),、分析,，真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒、指導(dǎo)作用,。

(二)加強(qiáng)項(xiàng)目管理,，提高項(xiàng)目管理水平

一是要提高執(zhí)行力建設(shè)，嚴(yán)格遵照《__管理手冊(cè)》進(jìn)行施工生產(chǎn),。二是要增強(qiáng)項(xiàng)目核算意識(shí),。公司將放大管理，賦予項(xiàng)目更多的權(quán)力,，挖掘管理潛力,，為推進(jìn)公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并通過規(guī)范化管理,，打造有__特色的管理品牌,。

二、以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，提高市場(chǎng)占有率

2020年公司在市場(chǎng)開發(fā)方面取得明顯成效,，為2020年施工生產(chǎn)建立了一定的儲(chǔ)備。__工程我們承攬了過半的工程份額;__地區(qū)的__局,、__二公司,、__管道集團(tuán)，外埠的__,、__,、__等地都有我們的工程;__新建360億的一體化工程正在交涉中;拋丸形成了規(guī)模生產(chǎn)能力等等。綜上所述,，說明今年公司獲得了較充足的施工任務(wù),，明年__一體化再掀高潮,，預(yù)示著今明兩年公司發(fā)展的良好態(tài)勢(shì),。

(一)立足傳統(tǒng)市場(chǎng),，努力拓展外部市場(chǎng)

形勢(shì)可喜,，但提高市場(chǎng)占有率仍然是每個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。我們要把重點(diǎn)工程做為重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目,，著力關(guān)注工程的承攬動(dòng)態(tài),，全力進(jìn)行信息跟蹤,，加強(qiáng)與總包方及合作單位的多層次溝通。要以__工程和__工程為契機(jī),，做好后續(xù)工程和周邊市場(chǎng)的拓展,。

(二)構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò),，加強(qiáng)市場(chǎng)信息的收集和處理

積極跟蹤行業(yè)內(nèi)外信息，科學(xué)地運(yùn)用投標(biāo)經(jīng)驗(yàn),，恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用投標(biāo)技巧,，加強(qiáng)投標(biāo)文件質(zhì)量，提高中標(biāo)率,。

三,、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，構(gòu)建跨越發(fā)展平臺(tái)

(一)不斷完善各種管理辦法,，堵塞管理漏洞

要加強(qiáng)質(zhì)量體系的運(yùn)行管理,，完善現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量,、物資,、設(shè)備監(jiān)督檢查制度，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計(jì)劃,。

(二)解決市場(chǎng)準(zhǔn)入瓶頸,，提升資質(zhì)

從公司市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā)，首先要切實(shí)解決好市場(chǎng)準(zhǔn)入問題,，公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應(yīng),，今年公司要上下齊配合，做好相關(guān)資質(zhì)申報(bào),，資料升級(jí)準(zhǔn)備工作,，提升公司相關(guān)資質(zhì)。

(三)加強(qiáng)采購供應(yīng)管理,，嚴(yán)格材料成本控制

一是要整頓和完善供應(yīng)商體系,，規(guī)范物資設(shè)備采購渠道。二是堅(jiān)持材料采購貨比三家,，常用材料尋源到廠家的采購原則,，降低物耗成本。

(四)加強(qiáng)人力資源工作

一是健全人力資源信息網(wǎng),，吸收社會(huì)資源進(jìn)行資源儲(chǔ)備,，選擇有實(shí)力的施工隊(duì)伍納入公司資源名錄。二是加強(qiáng)培訓(xùn)工作,，做好法律法規(guī),、技術(shù)技能的學(xué)習(xí)教育工作，提高全員素質(zhì),。

四,、打造有“__”特色的企業(yè)文化

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)提高凝聚力和社會(huì)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ),，打造“__”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題,。

(一)加大培訓(xùn)力度,，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。

(二)積極參與各種社會(huì)公益活動(dòng),。

(三)繼續(xù)增添優(yōu)秀員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)人數(shù),。

建筑企業(yè)工作總結(jié)及計(jì)劃篇四

×年月，公司黨委對(duì)二分公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了較大幅度的調(diào)整,。新領(lǐng)導(dǎo)班子基本確定以后,，我分公司黨總支在外部拖欠工程款為億元，內(nèi)欠職工獎(jiǎng)金和各種福利費(fèi)萬元的困難局面前,，緊緊圍繞加快公司發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù),，從提高領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力入手，用與時(shí)俱進(jìn)的新思想,、新觀念,、調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性，增強(qiáng)了企業(yè)的活力,，化解了二分公司前進(jìn)中的困難,，較好地完成了××年公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。同時(shí)也為××年提高二分公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的保證,。

一,、注重加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)，提高對(duì)職工的影響力,。

×年,，是二分公司非常艱苦的一年，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所帶來的經(jīng)營(yíng)壓力,，內(nèi)債外債的資金壓力,，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量低下所表現(xiàn)的內(nèi)部管理壓力，以及職工思想和情緒不穩(wěn)定所帶來的壓力,，都對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子在思想觀念,、精神狀態(tài)、領(lǐng)導(dǎo)能力和經(jīng)營(yíng)管理水平方面提出了新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn),。為此,，分公司黨總支從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)，努力建設(shè)一個(gè)高素質(zhì),、能夠擔(dān)當(dāng)重任,、經(jīng)得起考驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)集體,。

關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子的合力,。

為此，我們做到了：第一,，黨政之間要形成合力,。如：××年月份領(lǐng)導(dǎo)班子人員調(diào)整以后,，改變了一些外部人員的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。從××年月份開始,，在半年多的時(shí)間里,，二分公司連續(xù)出現(xiàn)了起被訴案件。運(yùn)用法律手段向二分公司討債的人員真可謂風(fēng)起云涌,，蜂擁而至,。這些事件的出現(xiàn)，無疑給行政領(lǐng)導(dǎo)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)壓力和精神壓力,，也嚴(yán)重干擾了二分公司正常的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。面對(duì)這種復(fù)雜的局面，二分公司黨總支一方面做好行政的安慰工作,，一方面積極承擔(dān)了這些壓力,，逐一解決了這些被訴事件，保持了二分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)分工不分家的良好默契關(guān)系,。

第二,、黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)要在依法補(bǔ)位中，增強(qiáng)合力,。

×年月日,，當(dāng)重華西里住宅樓工程進(jìn)入首層悶子板澆筑工序時(shí)，相鄰樓房的居民以工程超過原計(jì)劃高度為由,，一連個(gè)晝夜封堵了我分公司的施工現(xiàn)場(chǎng),。雖然武警和派出所都進(jìn)行了勸解，但居民仍不撤離現(xiàn)場(chǎng),。局面僵持,，需要有人補(bǔ)位去解難，行政與黨總支進(jìn)行了協(xié)商,，由黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)出面整理材料,，按《民法通則》第條和《民事訴訟法》第條規(guī)定，對(duì)封堵現(xiàn)場(chǎng)的人員進(jìn)行起訴,，要求法院排除妨礙,、停止侵害，對(duì)不聽勸阻的人員,，向法院申請(qǐng)先予執(zhí)行,，進(jìn)行司法拘留。

在法律的威懾下,，居民全部撤離了現(xiàn)場(chǎng),，施工生產(chǎn)恢復(fù)了正常運(yùn)行。另外，我們還通過對(duì)華獅儀表廠,、惠利昌房地產(chǎn)公司的訴訟,，向?qū)Ψ剿髻r了萬元的違約金。黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)在行政工作需要補(bǔ)位時(shí),，增強(qiáng)了黨政之間的合力,。

第三、要注重加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力,。

一是：通過實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任分工,，明確責(zé)任，做到為了實(shí)現(xiàn)二分公司的共同目標(biāo),，領(lǐng)導(dǎo)成員要責(zé)任共擔(dān),，利益共享，指標(biāo)共扛,，協(xié)同作戰(zhàn),。

二是：通過嚴(yán)格干部紀(jì)律做到政令暢通，團(tuán)結(jié)一致,。

三是：領(lǐng)導(dǎo)班子各副職之間做到了相互補(bǔ)位,，協(xié)同作戰(zhàn)。如：生產(chǎn)經(jīng)理與蹲點(diǎn)經(jīng)理共同配合管理經(jīng)理抓收款,；管理經(jīng)理協(xié)同經(jīng)營(yíng)經(jīng)理承攬任務(wù),。體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)同作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)精神。

四是：運(yùn)用個(gè)別交談或召開班子生活會(huì)的方式,，解決領(lǐng)導(dǎo)班子在思想認(rèn)識(shí)上的分歧,。通過開展批評(píng)與自我批評(píng)，使大家心情舒暢,、和衷共事,、真誠團(tuán)結(jié)，形成較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心,。

三,、注重加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)，提高對(duì)職工的感染力,。

在金錢和物欲的社會(huì)誘惑中,，領(lǐng)導(dǎo)干部在職工群眾中樹立什么樣的榜樣，表現(xiàn)什么樣的作風(fēng),，會(huì)直接影響著領(lǐng)導(dǎo)干部與職工的關(guān)系,。為此，我們著重抓了領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗作風(fēng)的勤政制度,。一是建立領(lǐng)導(dǎo)班子下沉到項(xiàng)目蹲點(diǎn)制度,；二是建立領(lǐng)導(dǎo)班子成員每天早晨：交任務(wù)制度,；三是領(lǐng)導(dǎo)班子成員每晚：碰頭匯報(bào)制度；四是建立領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任指標(biāo)包保制度,。這些制度進(jìn)一步規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)班子的工作行為，規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng),。其次是抓了領(lǐng)導(dǎo)班子的廉政作風(fēng),。結(jié)合公司廉政要求，領(lǐng)導(dǎo)班子在職代會(huì)上公開簽定廉政責(zé)任書,，同時(shí)我分公司又制定了領(lǐng)導(dǎo)班子“六不準(zhǔn)”的經(jīng)營(yíng)紀(jì)律,，讓職工公開監(jiān)督。截止目前,，我分公司管錢,、管物的領(lǐng)導(dǎo)都能自覺改變作風(fēng)，執(zhí)行廉政規(guī)定,，經(jīng)理徐煥章帶頭拒絕供料戶的宴請(qǐng),，將供料戶強(qiáng)送的元現(xiàn)金上交分公司財(cái)務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)經(jīng)受了金錢和物欲的考驗(yàn),，實(shí)現(xiàn)了踏踏實(shí)實(shí)做事,、干干凈凈做人的諾言。

四,、領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭做“三個(gè)代表”的實(shí)踐者,，提高對(duì)職工的親合力。

一是建立并實(shí)施項(xiàng)目可控費(fèi)用全額承包的激勵(lì)與約束并存的管理機(jī)制,。調(diào)動(dòng)項(xiàng)目自覺努力創(chuàng)效的積極性,。二是通過項(xiàng)目評(píng)優(yōu)制度，使項(xiàng)目不斷成為先進(jìn)生產(chǎn)力的動(dòng)力源,。

建筑企業(yè)工作總結(jié)及計(jì)劃篇五

暫住人口和出租房屋管理一直是我街工作的一個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn),。暫住人口這個(gè)群體成份復(fù)雜，難以管理,，極易隱藏犯罪分子,。這些不安定分子混跡于流動(dòng)人口之中，不易被發(fā)現(xiàn),，形成不穩(wěn)定的危害源,。多年來西花園街一直致力于探索流動(dòng)人口管理的新路子。今年年初我街創(chuàng)造性的在轄區(qū)范圍內(nèi)開展了“雙清”動(dòng)態(tài)化管理專項(xiàng)行動(dòng),，對(duì)暫住人口和出租房屋進(jìn)行專項(xiàng)整治,。該行動(dòng)于年初受到了市、區(qū)政法委的一致肯定,，主要做法如下：

一,、 領(lǐng)導(dǎo)重視，目標(biāo)明確

街道黨工委對(duì)于開展“雙清”工作高度重視，于今年1月4日召開了街道黨工委綜治專題會(huì)議,，通過研究決定,，我們出臺(tái)了《西花園加強(qiáng)暫住人口和出租房屋“雙清”動(dòng)態(tài)化管理專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》，確定了本次行動(dòng)以“雙清”動(dòng)態(tài)化管理專項(xiàng)行動(dòng)為主題,，以“四大”落實(shí)為主線,，集中時(shí)間、集中力量,、全面摸清我街暫住人口和出租房屋的底數(shù),。“雙清”指出租房屋底數(shù)清,，暫住人口人數(shù)清,。“四大”指大排查,、大摸底,、大管理、大服務(wù),。

二,、 構(gòu)建“七位一體”網(wǎng)絡(luò)化管理

暫住人口和出租房屋的排查整治和日常管理工作，涉及單位多,，范圍廣,，時(shí)間長(zhǎng)。要實(shí)現(xiàn)底數(shù)清,、情況明,、手續(xù)全，必須有專門的機(jī)構(gòu),、人員做保障,，堅(jiān)持長(zhǎng)抓不懈。因此,，我街各社區(qū)各單位要發(fā)揮職能作用,，主動(dòng)參與配合，齊抓共管,，全面排查掌握暫住人口和出租房屋情況,。

我街以綜合治理為基礎(chǔ)，以暫住人口管理為突破口,，建設(shè)“七位一體”網(wǎng)絡(luò)化管理模式,，即街道——社區(qū)——派出所——駐街單位——小區(qū)物業(yè)——樓院長(zhǎng)——居民這“七位一體”模式，實(shí)行橫向到邊,、縱向到底工作措施,。

（一）街道辦事處統(tǒng)一安排部署,，協(xié)調(diào)社區(qū)——派出所——駐街單位進(jìn)行暫住人口摸排數(shù)字化管理工作，做到底數(shù)清,；以小區(qū)物業(yè)——樓院長(zhǎng)——居民為輔助,，做到人數(shù)清，進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理,，即街道統(tǒng)籌的橫向化管理,。

（二）街道辦事處牽頭，縱深落實(shí)社區(qū)——樓院長(zhǎng)——居民各項(xiàng)職責(zé),，做到“四個(gè)一”：街道一匯總,、社區(qū)一核實(shí),、樓院長(zhǎng)一登記,、居民一報(bào)告，即街道牽頭的縱向化管理,。（三）以“四大”落實(shí)為主線,，全面落實(shí)好“大排查、大摸底,、大管理,、大服務(wù)”這四方面，引深行動(dòng)開展,。

1,、“大排查”

加強(qiáng)暫住人口排查工作，目的是確保數(shù)字準(zhǔn)確,。社區(qū)工作要責(zé)任明確,，同樓院長(zhǎng)密切配合，大力加強(qiáng)暫住人口,、出租房屋管理信息系統(tǒng)建設(shè),，確保信息完整、準(zhǔn)確,、鮮活,。按照出租房屋現(xiàn)狀，建好“一戶一檔”,，并不斷進(jìn)行規(guī)范和完善,。同時(shí)，對(duì)所有已出租和閑置房屋,，進(jìn)行詳細(xì)登記,，并分類建立信息檔案，確保建檔率達(dá)100%,。

2,、“大摸底”

到100%,。對(duì)摸出人員要與派出所進(jìn)行核對(duì)，明確是否有社會(huì)危害的人員,，如有發(fā)現(xiàn),，要進(jìn)行及時(shí)有效地控制。

3,、“大管理”

建立暫住人口,、出租房屋管理長(zhǎng)效機(jī)制，通過工作實(shí)踐,，積極探索完善“以房管人”的具體規(guī)范措施,。在結(jié)合實(shí)際，運(yùn)用好現(xiàn)有各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)上,，重點(diǎn)在如何建立長(zhǎng)效性管理機(jī)制上摸索經(jīng)驗(yàn),，為轄區(qū)建立長(zhǎng)效的暫住人口綜合治理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)暫住人口管理與服務(wù)法制化,、規(guī)范化,、制度化奠定經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。

4,、“大服務(wù)”

我街以服務(wù)居民為宗旨,，加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)暫住人口、出租房屋的管理,，以便更好地做好服務(wù),。為此，我們同駐街單位及時(shí)協(xié)調(diào)溝通,，定期召開暫住人口管理例會(huì),，同時(shí)積極發(fā)揮志愿者服務(wù)隊(duì)作用。由街道分派專人不定期帶領(lǐng)志愿者服務(wù)隊(duì)深入轄區(qū)進(jìn)行摸排,，更新暫住人口信息,，充分發(fā)揮群防群治作用。

三,、 四步到位狠抓實(shí)效

本項(xiàng)活動(dòng)共分四個(gè)步驟,，進(jìn)一步規(guī)范和落實(shí)暫住人口和出租房屋各項(xiàng)管理服務(wù)措施，使混跡于暫住人口和出租房屋中的各類違法犯罪活動(dòng)得到有效預(yù)防和嚴(yán)厲打擊,，確保轄區(qū)內(nèi)安定和諧,。

第一步：動(dòng)員部署，宣傳發(fā)動(dòng)

我街通過制定具體實(shí)施方案,，對(duì)專項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)行安排部署,。并利用報(bào)欄、黑板報(bào),、張貼公告,、發(fā)放資料等手段使廣大人民群眾了解政策,，在全街營(yíng)造了強(qiáng)大的輿論聲勢(shì)，取得了社會(huì)各界的理解和支持,，為之后群眾主動(dòng)配合我們做好清查登記工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

第二步：調(diào)查摸底，澄清底數(shù)

我們已給各社區(qū)發(fā)放了《文明公約》,、《房屋出租人治安責(zé)任保證書》,、《暫住人口登記表》和《出租房屋登記表》，讓現(xiàn)已了解到的暫住人口和出租房屋主填寫表格,，完善數(shù)據(jù),。同時(shí)我們也盡量收取到出租房屋房主身份證復(fù)印件，以便隨時(shí)歸檔備查,。根據(jù)排查摸底,，目前我街已掌握轄區(qū)內(nèi)暫住人口135戶446人，出租房屋61間,。

第三步：規(guī)范核實(shí),，動(dòng)態(tài)管理

為防止有缺漏,，我們將掌握到的數(shù)據(jù)與派出所掌握的信息進(jìn)行了核對(duì),，并再次入戶核實(shí)，力爭(zhēng)落實(shí)最終數(shù)據(jù),，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化管理,。

第四步：檢查驗(yàn)收，總結(jié)表彰

街道專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組組織專人進(jìn)行考核驗(yàn)收,，對(duì)不達(dá)工作目標(biāo)的,，要責(zé)令限期整改；對(duì)排查登記工作不到位,，導(dǎo)致隱藏在暫住人口和出租房屋中的違法犯罪人員漏網(wǎng)失控,，造成重大案件發(fā)生，影響社會(huì)穩(wěn)定的要追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員的責(zé)任,。

總之,，我街“雙清”動(dòng)態(tài)化管理專項(xiàng)行動(dòng)正在有序進(jìn)行中，并在全街上下產(chǎn)生很大影響,，成效顯著,，在今后的工作中，我們將繼續(xù)以出租房屋和暫住人口為重點(diǎn)加大排莫,，確保我街各項(xiàng)綜治措施落在實(shí)處,，各類影響社會(huì)穩(wěn)定的突出問題得到及時(shí)妥善處置，為打造和諧文明西花園奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

建筑企業(yè)工作總結(jié)及計(jì)劃篇六

我于xxxx年xx月來到了xx建筑公司xx項(xiàng)目部,，本人能夠遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度,，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，完成指派的各項(xiàng)工作任務(wù),，維護(hù)集體榮譽(yù),，思想上要求進(jìn)步，積極響應(yīng)公司的號(hào)召,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會(huì)議精神,。工作積極努力，任勞任怨,，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí),，不斷充實(shí)完善自己。

有著強(qiáng)烈的主人翁意識(shí),，隨時(shí)關(guān)注公司發(fā)展,，切身想到公司及項(xiàng)目部的利益，堅(jiān)定公司會(huì)不斷的發(fā)展,、壯大,，對(duì)公司的未來充滿了熱情與期望。

無論在工作還是生活當(dāng)中,，一直相信一份耕耘,，一份收獲，所以我一直在努力,，不斷努力學(xué)習(xí),，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,，工作投入,，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間,，堅(jiān)守崗位,。由于xx建筑項(xiàng)目是國外項(xiàng)目，工作中的困難語言上的交流,，如果無法交流,，那工作就根本無法進(jìn)行。但我仍能以很短的時(shí)間融入到工作里,，能夠在學(xué)中干,，在干中學(xué)，逐漸的已能夠獨(dú)立的與施工方交流,。

根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況,，我既要在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)當(dāng)?shù)厥┕し降墓ぷ鳎刂剖┕べ|(zhì)量;又要在辦公室對(duì)施工方所上報(bào)的工作量進(jìn)行審核,。在施工高峰期時(shí),，工作量是相當(dāng)大的,，但我仍然能堅(jiān)持原則，在現(xiàn)場(chǎng)上嚴(yán)格要求施工單位,，對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，堅(jiān)決要求施工方進(jìn)行整改;對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，能夠與施工方一起商量,，找出問題的解決辦法,。在工作中有一定的預(yù)見性，對(duì)于施工過程中可能遇到的問題,，能夠及時(shí)的提醒施工方注意,，并采取相應(yīng)有效的措施應(yīng)對(duì)或避免問題的出現(xiàn)，做到了不打無準(zhǔn)備之仗,。

在工作量核算方面,，能夠做好核算記錄，杜絕了施工單位的重報(bào),、超報(bào)現(xiàn)象;對(duì)于施工方能夠結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)每一筆工作量認(rèn)真計(jì)算,，對(duì)于在計(jì)算中與施工方存在差異的地方，能夠明晰的將自己的計(jì)算式標(biāo)示在施工方的計(jì)算書上,，便于施工方進(jìn)行核對(duì),。對(duì)于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分，能夠給于施工方合理的解釋,，并使施工方能夠認(rèn)同應(yīng)該扣除部分的工作量,。對(duì)于由于自己的計(jì)算失誤,，而錯(cuò)誤更改的工作量,，在經(jīng)過施工方指出后，能夠虛心接受,，并及時(shí)進(jìn)行更正,。由于施工方計(jì)算遺漏的工作量，也能夠及時(shí)給與增補(bǔ),。能夠做到了公平和公正,，在工作中本著對(duì)總包方認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)施工方所報(bào)的工作量認(rèn)真審核,，不應(yīng)該給的堅(jiān)決不能給,，保證總包方的利益;對(duì)待施工方，做到了應(yīng)該給的必須要給,，由于施工方的計(jì)算原因遺漏的工作量,，現(xiàn)場(chǎng)上也確實(shí)完成的，能夠指出并增補(bǔ),，做到了對(duì)施工單位負(fù)責(zé),。

不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)鍛煉，努力提高自己處理實(shí)際問題的.能力;講究方法,，注重實(shí)際,，加強(qiáng)自己工作能力和修養(yǎng);開拓創(chuàng)新，積極進(jìn)取,，把工作提高到一個(gè)新的水平,。加強(qiáng)自我改造，自我完善,，努力提高綜合素質(zhì),。充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提高對(duì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)重要性和迫切性的認(rèn)識(shí),，自覺,、刻苦地鉆研業(yè)務(wù)，夯實(shí)基礎(chǔ),。熱愛本職工作,，干一行愛一行，虛心好學(xué),，遇到問題能夠多看多問多想,，多向周圍的同志請(qǐng)教。

通過建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理,，使我增長(zhǎng)了知識(shí),，開闊了視野，總結(jié)了不少的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn),，學(xué)到了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù),。書本的理論知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)了完美的結(jié)合，同時(shí)隨著社會(huì)建筑施工水平的不斷提升,，要求我在以后的工作中更要跟上形勢(shì),，在工作中更要嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍,，學(xué)好新技術(shù),，迎接新挑戰(zhàn)，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀,，改正缺點(diǎn),，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn),。同時(shí)也堅(jiān)決樹立質(zhì)量第一,，業(yè)主(用戶)至上的建筑新理念。我定將以極大的工作熱情、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)投入到工程管理中去,。

建筑企業(yè)工作總結(jié)及計(jì)劃篇七

我于2020年__月來到了__建筑公司__項(xiàng)目部，本人能夠遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度,，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，完成指派的各項(xiàng)工作任務(wù)，維護(hù)集體榮譽(yù),，思想上要求進(jìn)步,，積極響應(yīng)公司的號(hào)召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會(huì)議精神,。工作積極努力,，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí),，不斷充實(shí)完善自己,。

一、主人翁意識(shí)

有著強(qiáng)烈的主人翁意識(shí),，隨時(shí)關(guān)注公司發(fā)展,，切身想到公司及項(xiàng)目部的利益，堅(jiān)定公司會(huì)不斷的發(fā)展,、壯大,，對(duì)公司的未來充滿了熱情與期望。

無論在工作還是生活當(dāng)中,，一直相信一份耕耘,，一份收獲，所以我一直在努力,，不斷努力學(xué)習(xí),，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,，工作投入，按時(shí)出勤,，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位,。

由于__建筑項(xiàng)目是國外項(xiàng)目,，工作中的困難語言上的交流，如果無法交流,，那工作就根本無法進(jìn)行,。但我仍能以很短的時(shí)間融入到工作里，能夠在學(xué)中干,，在干中學(xué)，逐漸的已能夠獨(dú)立的與施工方交流,。

二,、堅(jiān)持原則

根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，我既要在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)當(dāng)?shù)厥┕し降墓ぷ?，控制施工質(zhì)量;又要在辦公室對(duì)施工方所上報(bào)的工作量進(jìn)行審核,。在施工高峰期時(shí)，工作量是相當(dāng)大的,，但我仍然能堅(jiān)持原則，在現(xiàn)場(chǎng)上嚴(yán)格要求施工單位,，對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，堅(jiān)決要求施工方進(jìn)行整改;對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，能夠與施工方一起商量,，找出問題的解決辦法,。在工作中有一定的預(yù)見性，對(duì)于施工過程中可能遇到的問題,，能夠及時(shí)的提醒施工方注意,，并采取相應(yīng)有效的措施應(yīng)對(duì)或避免問題的出現(xiàn)，做到了不打無準(zhǔn)備之仗,。

三,、做好核算記錄

在工作量核算方面，能夠做好核算記錄,，杜絕了施工單位的重報(bào),、超報(bào)現(xiàn)象;對(duì)于施工方能夠結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)每一筆工作量認(rèn)真計(jì)算，對(duì)于在計(jì)算中與施工方存在差異的地方,，能夠明晰的將自己的計(jì)算式標(biāo)示在施工方的計(jì)算書上,，便于施工方進(jìn)行核對(duì)。對(duì)于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分,，能夠給于施工方合理的解釋,，并使施工方能夠認(rèn)同應(yīng)該扣除部分的工作量。對(duì)于由于自己的計(jì)算失誤,，而錯(cuò)誤更改的工作量,，在經(jīng)過施工方指出后,，能夠虛心接受，并及時(shí)進(jìn)行更正,。由于施工方計(jì)算遺漏的工作量,，也能夠及時(shí)給與增補(bǔ)。能夠做到了公平和公正,，在工作中本著對(duì)總包方認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，對(duì)施工方所報(bào)的工作量認(rèn)真審核，不應(yīng)該給的堅(jiān)決不能給,，保證總包方的利益;對(duì)待施工方,，做到了應(yīng)該給的必須要給，由于施工方的計(jì)算原因遺漏的工作量,，現(xiàn)場(chǎng)上也確實(shí)完成的,，能夠指出并增補(bǔ)，做到了對(duì)施工單位負(fù)責(zé),。

四,、生活中積極開拓進(jìn)取，提高工作水平

不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)鍛煉,，努力提高自己處理實(shí)際問題的能力;講究方法，注重實(shí)際,，加強(qiáng)自己工作能力和修養(yǎng);開拓創(chuàng)新,，積極進(jìn)取，把工作提高到一個(gè)新的水平,。加強(qiáng)自我改造,，自我完善，努力提高綜合素質(zhì),。充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，提高對(duì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)重要性和迫切性的認(rèn)識(shí)，自覺,、刻苦地鉆研業(yè)務(wù),，夯實(shí)基礎(chǔ)。熱愛本職工作,，干一行愛一行,，虛心好學(xué)，遇到問題能夠多看多問多想,，多向周圍的同志請(qǐng)教,。

通過建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理，使我增長(zhǎng)了知識(shí),，開闊了視野，總結(jié)了不少的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，學(xué)到了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù),。書本的理論知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)了完美的結(jié)合,，同時(shí)隨著社會(huì)建筑施工水平的不斷提升，要求我在以后的工作中更要跟上形勢(shì),，在工作中更要嚴(yán)肅認(rèn)真,、一絲不茍，學(xué)好新技術(shù),，迎接新挑戰(zhàn),，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，改正缺點(diǎn),，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。同時(shí)也堅(jiān)決樹立質(zhì)量第一,，業(yè)主(用戶)至上的建筑新理念,。我定將以極大的工作熱情、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)投入到工程管理中去,。

建筑企業(yè)工作總結(jié)及計(jì)劃篇八

根據(jù)市建管局《關(guān)于做好20xx年全市建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)考核工作的通知》文件要求，于5月26日開始對(duì)全縣建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行年檢考核,截止7月5日基本結(jié)束,，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

本次資質(zhì)考核的范圍是我縣在20xx年12月31日以前取得的施工總承包,、專業(yè)承包和勞務(wù)分包資質(zhì)的所有建筑業(yè)企業(yè)。我縣共有建筑業(yè)企業(yè)76家,，應(yīng)參加本次考核的企業(yè)共有76家,，其中房屋建筑總承包企業(yè)23家，專業(yè)承包企業(yè)44家,，勞務(wù)分包企業(yè)9家,，包括1家裝飾裝修企業(yè)。本次考核采取網(wǎng)上上傳資料和報(bào)送書面材料相結(jié)合的方式進(jìn)行,，對(duì)照相關(guān)原件對(duì)網(wǎng)上資料和書面材料進(jìn)行了認(rèn)真核查,，重點(diǎn)檢查企業(yè)的人員情況、20xx年企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況以及是否純?cè)谶`法違規(guī)等不良行為,。

我縣參加本次資質(zhì)考核76家企業(yè)共有70家合格,，6家不合格，其中23家總承包企業(yè)有21家考核結(jié)論為合格,，2家企業(yè)因注冊(cè)人員達(dá)不到資質(zhì)等級(jí)要求暫定不合格,；44家專業(yè)承包企業(yè)有42家考核結(jié)論為合格，2家企業(yè)因注冊(cè)人員達(dá)不到資質(zhì)等級(jí)要求暫定不合格,；9家建筑業(yè)勞務(wù)分包企業(yè)有7家考核結(jié)論為合格,，2家企業(yè)因達(dá)不到資質(zhì)等級(jí)要求暫定不合格（省縣萬達(dá)勞務(wù)分包有限公司,、省縣華隆勞務(wù)有限公司）；有6家企業(yè)未按時(shí)在網(wǎng)上提交年檢考核資料,；有1家企業(yè)把資質(zhì)證書丟失省縣金旭鋼結(jié)構(gòu)有限公司,，通過調(diào)查正在補(bǔ)辦中。

1,、根據(jù)市局的工作部署,，為扎實(shí)有效地開展本年度資質(zhì)考核工作，我們組織有關(guān)人員和企業(yè)分管經(jīng)理認(rèn)真學(xué)習(xí)建設(shè)部關(guān)于資質(zhì)新標(biāo)準(zhǔn)的一系列文件,，分析領(lǐng)會(huì)《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》,、《關(guān)于印發(fā)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定實(shí)施意見的通知》、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定實(shí)施意見》等有關(guān)文件所規(guī)定的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn),，為本次的資質(zhì)資格檢查奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

2、20xx年5月26日召開縣局主管科室,、主管資質(zhì)工作人員,、施工企業(yè)負(fù)責(zé)人和分管經(jīng)理參加的全縣建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢會(huì)議。就全縣的資質(zhì)年檢工作進(jìn)行了部署,，并提出了具體的工作要求,。至此，我縣建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢工作正式啟動(dòng),。

3,、為保證此次資質(zhì)年檢的工作順利實(shí)施，成立了以分管局長(zhǎng)為組長(zhǎng)的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確了企業(yè)資質(zhì)資格檢查工作制度、工作承諾,、工作程序等相關(guān)內(nèi)容,。會(huì)后，各施工企業(yè)積極行動(dòng),，并安排專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作,。

依《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定實(shí)施意見》等有關(guān)文件所規(guī)定的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)把資質(zhì)資格檢查工作的“四嚴(yán)”守則,，為充分體現(xiàn)“客觀、公開,、公平”的審查要求,，嚴(yán)肅認(rèn)真地做好資質(zhì)資格檢查工作，堅(jiān)持“書面報(bào)送材料要與原件一致,，原件與企業(yè)實(shí)際一致”的檢查原則,。緊扣《資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》,，重點(diǎn)審查企業(yè)的20xx年資質(zhì)考核情況表；企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本,、資質(zhì)證書,；企業(yè)注冊(cè)建造師證書,，中,、高級(jí)技術(shù)人員職稱證（勞務(wù)分包企業(yè)需提供技術(shù)工人職業(yè)技能崗位證書），并附有繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)的花名冊(cè)及發(fā)票,；20xx年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)指標(biāo)情況,，主要包括企業(yè)凈資產(chǎn)、建筑業(yè)營(yíng)業(yè)稅和工程結(jié)算收入,；企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)的機(jī)械設(shè)備發(fā)票,；企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照注冊(cè)資金、凈資產(chǎn),；安全許可等,。

1、在繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)方面,，多數(shù)的企業(yè)參保的養(yǎng)老保險(xiǎn)人員數(shù)量不足,；

2、在辦理安全許可證方面,，個(gè)別企業(yè)未及時(shí)辦理,；

4、建筑業(yè)行業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及20xx年月度網(wǎng)絡(luò)快報(bào)表大多數(shù)企業(yè)都能按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行上報(bào),，少數(shù)企業(yè)未能按時(shí)上報(bào),。

5、在設(shè)備,、廠房等方面,，大多數(shù)企業(yè)提供了符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求的設(shè)備購置發(fā)票和房屋、廠房產(chǎn)權(quán)或房屋租賃合同等相關(guān)證明,，但部分企業(yè)未提供房屋,、廠房產(chǎn)權(quán)或房屋租賃合同等相關(guān)證明。

在今后工作中,，要嚴(yán)格按照《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》,、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定實(shí)施意見》要求，認(rèn)真地做好資質(zhì)審查工作,。

5,、做好新成立建筑企業(yè)實(shí)地核查工作，確保新成立建筑企業(yè)必須滿足資質(zhì)要求,。

建筑企業(yè)工作總結(jié)及計(jì)劃篇九

回顧過去的一年里,，歷經(jīng)緊張忙碌奔波辛勤的工作環(huán)境中,，渡過了難忘的一年。迎來了展望未來,、目標(biāo)奮進(jìn)光輝燦爛的2020年,。在新的一年里，本人將一如繼往的全面服從公司領(lǐng)導(dǎo),、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度,，認(rèn)真努力加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，增強(qiáng)管理技術(shù)水平,，在項(xiàng)目部的整體安排下,，積極努力配合同事們做好本職份內(nèi)工作。

人生存一世就有理想,，有理想就有目標(biāo),，有目標(biāo)就有奮斗，就奮斗就能實(shí)現(xiàn)理想,，就在實(shí)現(xiàn)理想這個(gè)過程中,，將會(huì)遇到不同程度的人生磨練，隨著經(jīng)濟(jì)改革開放這個(gè)浪潮中,，現(xiàn)代化建筑行業(yè)也逐漸步入了更高,、更嚴(yán)的科學(xué)化管理水平，使我們這一代從事建筑行業(yè)的管理工作者來講,，又將面臨著人生挑戰(zhàn)的一個(gè)起點(diǎn),，所以只有自我更新觀念，努力學(xué)習(xí),，通過學(xué)習(xí)在實(shí)際工作中來逐步提高自己的科學(xué)管理能力,，否之，將會(huì)受到這個(gè)歷史潮流的淘汰,。

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念

我是一個(gè)性格倔強(qiáng),、較為好勝,、永不服輸、勇于戰(zhàn)勝的人,，因此,，在實(shí)際工作中，往往愛說,，愛堅(jiān)持自己的意志觀點(diǎn),，這樣難免在實(shí)際工作中使一些同事們難以接受我這個(gè)觀點(diǎn)。首先要申明的是，盡管如此,，但我絕對(duì)是以工作上的認(rèn)識(shí)、觀點(diǎn)來堅(jiān)持自己意見,，而不是以個(gè)人私念來針對(duì)某一件事情。當(dāng)然,，人無完人,，在今后的實(shí)際工作中，我將努力克服工作中的不足之處,，來適應(yīng)整體團(tuán)隊(duì)的工作環(huán)境,。

為適應(yīng)新形勢(shì)下建筑行業(yè)的需求,，自己只有更進(jìn)一步的加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，全面提高管理技術(shù)能力,，在實(shí)際工作中,，嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持原則,，實(shí)事求是,，老老實(shí)實(shí)做人，扎扎實(shí)實(shí)做事,，以一個(gè)公民的道德準(zhǔn)則來衡量要求自己,，并逐步更新觀念，做一名合格的建筑行業(yè)管理人員,。

二,、堅(jiān)守崗位，履行職責(zé)

作為一名建筑施工專業(yè)技術(shù)人員,，如何在工作崗位上履行好工作職責(zé)是衡量一名專業(yè)技術(shù)管理人員工作業(yè)務(wù)水平,，思想道德素質(zhì)，工作作風(fēng)是否簡(jiǎn)單粗糙的尺度,。要做一名合格的建筑行業(yè)專業(yè)管理技術(shù)人才,，他首先必須具備有一種愛崗敬業(yè)，忠于職守不怕吃苦,，辛勤付出,，勇于拼搏的事業(yè)心責(zé)任,。并在實(shí)際工作中去認(rèn)真發(fā)揮自己的專業(yè)特長(zhǎng)，履行職責(zé),，做好份內(nèi)工作,，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，扎實(shí)的工作作風(fēng),，去處理好本職工作中的具體問題,，遇事不回避，不踢皮球,，向部門領(lǐng)導(dǎo)多請(qǐng)示,、多匯報(bào)，盡職,、盡責(zé),、盡心、盡力去處理好本職工作范圍內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù),。

三,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提升管理技能

隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)技術(shù)規(guī)范要求的全面提高,，作為一名建筑行業(yè)技術(shù)管理人員來講,，他必須適應(yīng)建筑行業(yè)新的規(guī)范要求，不斷更新業(yè)務(wù)知識(shí),，提升業(yè)務(wù)管理水平,，掌握業(yè)務(wù)技能，才能在實(shí)際工作中去更好的發(fā)揮,。

只有在實(shí)際過程中,，不斷總結(jié)、不斷完善,，虛心學(xué)習(xí),、力求上進(jìn)，嚴(yán)格要求自己,，積極努力做好本職工作,，團(tuán)結(jié)同事，齊心奮進(jìn),，為公司全面完成既定目標(biāo)任務(wù),，打造精品樓盤，樹造品牌形象而努力工作盡一份職責(zé),。

在此并祝公司在新的一年里,，事業(yè)發(fā)達(dá)，鴻運(yùn)高照，萬事順心如意!也祝公司全體員工家庭美滿幸福,，新年吉祥如意!

建筑企業(yè)工作總結(jié)及計(jì)劃篇十

今年,，在市建委和政府有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)各屆同行的.大力支持幫助下,，在全公司員工的共同努力下,，按照國家對(duì)建筑行業(yè)的統(tǒng)一要求和公司全年的工作部署，緊跟國家建筑行業(yè)不斷改革的新形勢(shì),，公司經(jīng)營(yíng)班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,，以“增創(chuàng)優(yōu)勢(shì)，增產(chǎn)增收,，穩(wěn)健管理,，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚(yáng)開拓,、務(wù)實(shí),、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是,、真抓實(shí)干的工作作風(fēng),，使公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng),、效益穩(wěn)步上升，較好的完成了年初制定的各項(xiàng)任務(wù),，保持了公司持續(xù),、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：萬元,，比去年同期增長(zhǎng)%,，超額完成全年計(jì)劃指標(biāo)；上繳稅收：萬元,，比去年同期增長(zhǎng)%,，完成全年計(jì)劃指標(biāo)；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)：萬元,，比去年同期增長(zhǎng)%,，完成全年計(jì)劃指標(biāo)。

（一）,、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,，多上項(xiàng)目，圓滿的完成了承接工程項(xiàng)目合同產(chǎn)值任務(wù),。公司全年簽訂工程項(xiàng)目合同共2項(xiàng),，其中房屋建筑工程項(xiàng)目1項(xiàng)，建筑面積0。1萬平方米,，合同造價(jià)萬元,，其他附屬工程項(xiàng)目1項(xiàng)，合同造價(jià)萬元,，兩項(xiàng)合計(jì)合同造價(jià)產(chǎn)值為萬元,，順利完成了年度工作計(jì)劃目標(biāo)。

（二）,、加強(qiáng)安全質(zhì)量管理,，確保在建工程安全質(zhì)量雙向達(dá)標(biāo)。

一年來公司把工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和安全管理列入企業(yè)管理的中心工作,，對(duì)所有在建工程實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制,，項(xiàng)目分管責(zé)任制和業(yè)務(wù)部門職能制的管理方式，上下聯(lián)動(dòng),，層層把關(guān),，全方位落實(shí)在建工程項(xiàng)目的安全，夜以繼日施工管理和工程質(zhì)量管理,，取得了較好的管理效果,，所有在建工程項(xiàng)目沒有發(fā)生重大安全質(zhì)量事故，確保了在建工程項(xiàng)目的安全質(zhì)量,，實(shí)現(xiàn)了年度安全質(zhì)量管理目標(biāo),。

（三）、完善工程項(xiàng)目檢查管理手段,，增強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理實(shí)效性

認(rèn)真貫徹落實(shí)國家工程項(xiàng)目施工管理法規(guī)，在完善手段和過程控制上下功夫,，利用省市建設(shè)主管部門對(duì)工程項(xiàng)目抽檢,，巡檢對(duì)在檢項(xiàng)目定期大檢查的方法,，增強(qiáng)在建工程項(xiàng)目的檢管力度，確保在建項(xiàng)目的順利進(jìn)行,，有力的促進(jìn)了工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作,。

（四）、加強(qiáng)了隊(duì)伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理

一年來公司在加強(qiáng)企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理方面，做了很多卓有成效的工作，確保公司機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供了良好的保障，一是加強(qiáng)了管理人員的自身建設(shè),，提高了業(yè)務(wù)管理水平,；二是根據(jù)政府主管部門的要求，適時(shí)完成了各種證件的年檢工作任務(wù),；三是完成了年度企業(yè)動(dòng)態(tài)考核任務(wù)；四是完成了各種人員的在崗培訓(xùn)和繼續(xù)教育任務(wù),，全年培訓(xùn)人員達(dá)30多人次,，完成了新增技術(shù)員工的申報(bào)，考核及評(píng)審任務(wù)；五是及時(shí)完成了各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作任務(wù),；六是不斷完善了各種管理規(guī)章制度,。

（五）、加強(qiáng)行政,、后勤,、賬務(wù)、安全管理工作

一年來公司的行政,、后勤、賬務(wù)和安全管理工作成績(jī)也是較好的,，保障了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，為公司人員服務(wù)做了大量工作，財(cái)務(wù)在做好正常的賬務(wù)管理的同時(shí),，還完成了各級(jí)管理部門的稅務(wù)稽查工作,。

（一）為完成工作任務(wù)和責(zé)任目標(biāo),，著力加強(qiáng)了以下幾個(gè)方面意識(shí)：

1、增強(qiáng)企業(yè)意識(shí),；一是樹立企業(yè)的政治意識(shí),、行業(yè)意識(shí)和社會(huì)意識(shí)。為行業(yè)爭(zhēng)光,，為社會(huì)服務(wù),，他行業(yè)信譽(yù)和社會(huì)效益。二是樹立法規(guī)意識(shí),，按法規(guī)辦事,。三是要樹立關(guān)愛企業(yè)意識(shí)，立足本職,，愛崗敬業(yè),，勤奮工作，盡職盡責(zé),，多做貢獻(xiàn),。

2、增強(qiáng)發(fā)展意識(shí),；樹立發(fā)展才是硬道理的思想,，只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的能力；只有發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)把公司做大做強(qiáng),；只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定,、和諧。

3,、增強(qiáng)管理意識(shí),；管理工作是個(gè)系統(tǒng)工程，管理出效益,。從目前的管理工作現(xiàn)狀看,，抓好了以下幾個(gè)方面的管理工作：管理出效益，管理出才人,。從公司目前的管理工作現(xiàn)狀看,，一是要進(jìn)一步提高對(duì)管理的思想認(rèn)識(shí)，提高管理工作的自覺性,，二是要加強(qiáng)落實(shí)法規(guī)和規(guī)章制度的管理,，進(jìn)一步建立和完善各種規(guī)章制度，做到令行禁止,，雷厲風(fēng)行,，遵紀(jì)守法。三是工作計(jì)劃周密,，辦事不拖,，請(qǐng)示匯報(bào)及時(shí),，上班不遲到、不早退,。形成良好的工作氛圍,，促進(jìn)公司的全面建設(shè)。四是要強(qiáng)加工程建設(shè)項(xiàng)目管理,，做到縱向到底,，橫向到邊，確保每個(gè)項(xiàng)目順利完成,。五是加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理,，按建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本要求，把公司財(cái)務(wù)工作做好,。嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目獨(dú)立核算制度,。嚴(yán)格落實(shí)好月報(bào)、委報(bào),、半年和年報(bào)工作,。六是要加強(qiáng)工作作風(fēng)管理。立足本職,，求真務(wù)實(shí),，團(tuán)結(jié)奮斗，不錯(cuò)辦,、不漏辦一件事,，使公司的工作事事有交代，件件有落實(shí),。

4,、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)；責(zé)任是勝利的基礎(chǔ),。加強(qiáng)公司責(zé)任意識(shí)管理的重點(diǎn)是：一是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理分工部門的職能作用,；二是要加強(qiáng)和發(fā)揮個(gè)人崗位責(zé)任制的作用；三是要加強(qiáng)和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用,，做到職能明確,，分工明確，崗位明確,，責(zé)任明確為完成部門的工作任務(wù)盡責(zé),，為完成本職工作盡責(zé)。

（二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，提高整體管理效能

主要體現(xiàn)在“三個(gè)到位”：一是組織健全,，領(lǐng)導(dǎo)到位；二是職責(zé)明確、工作到位,；三是服務(wù)及時(shí)，職責(zé)到位,。

（三）加強(qiáng)與業(yè)務(wù)合作單位的關(guān)系協(xié)調(diào),，創(chuàng)造和諧的工作氛圍攻

加強(qiáng)與工作協(xié)調(diào)，堅(jiān)持以人為本,，創(chuàng)造和諧的工作關(guān)系是完成各項(xiàng)任務(wù)的重要環(huán)節(jié),。不斷加強(qiáng)與建設(shè)單位的溝通、聯(lián)系,，妥善處理工作關(guān)系和業(yè)務(wù)關(guān)系,，既堅(jiān)持原則又注重關(guān)系協(xié)調(diào)。

（一）隊(duì)伍的整體素質(zhì)和管理水平較差,，有待進(jìn)一步提高,；

（二）工程項(xiàng)目管理水平較差，一是制度不健全,；二是管理執(zhí)行和手段不夠,；三是技術(shù)檔案資料檢管力度不夠；四是創(chuàng)優(yōu)措施不得力,。（三）整體簽到考勤較差,，（四）各部門間配合力度較差。

1,、安全保穩(wěn)定：形成合力,，全面落實(shí)安全工作，注重以建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全管理為重點(diǎn),，狠抓內(nèi)部規(guī)范化管理,，落實(shí)人、財(cái),、物等安全管理,，以安全保穩(wěn)定，確保公司全年安全無事故,。

2,、抓生產(chǎn)，保增長(zhǎng)：要加大承接建設(shè)工程項(xiàng)目的工作力度,，注重提高承接工程建設(shè)項(xiàng)目的成功率,，實(shí)現(xiàn)投標(biāo)到合同到開工一線式的承接工程項(xiàng)目模式，多上項(xiàng)目,，提高產(chǎn)值,。

3、抓質(zhì)量，保生存：工程質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線,，是企業(yè)生存的根本,，并要落實(shí)以工期從工程質(zhì)量、材料滿足工程質(zhì)量,、經(jīng)費(fèi)保證工程質(zhì)量,、技術(shù)支撐工程質(zhì)量、管理圍繞工程質(zhì)量的工程建設(shè)施工管理的工作思路,，確保工程質(zhì)量,，以質(zhì)量謀求企業(yè)的長(zhǎng)期生存。

建筑企業(yè)工作總結(jié)及計(jì)劃篇十一

2×年月,，公司黨委對(duì)二分公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了較大幅度的調(diào)整,。新領(lǐng)導(dǎo)班子基本確定以后，我分公司黨總支在外部拖欠工程款為億元,，內(nèi)欠職工獎(jiǎng)金和各種福利費(fèi)萬元的困難局面前,，緊緊圍繞加快公司發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，從提高領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力入手,，用與時(shí)俱進(jìn)的新思想,、新觀念、調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性,，增強(qiáng)了企業(yè)的活力,，化解了二分公司前進(jìn)中的困難，較好地完成了××年公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),。同時(shí)也為××年提高二分公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的保證,。

一、注重加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè),，提高對(duì)職工的影響力,。

×年，是二分公司非常艱苦的一年,，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所帶來的經(jīng)營(yíng)壓力,，內(nèi)債外債的資金壓力，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量低下所表現(xiàn)的內(nèi)部管理壓力,，以及職工思想和情緒不穩(wěn)定所帶來的壓力,，都對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子在思想觀念、精神狀態(tài),、領(lǐng)導(dǎo)能力和經(jīng)營(yíng)管理水平方面提出了新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn),。為此，分公司黨總支從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè),，努力建設(shè)一個(gè)高素質(zhì),、能夠擔(dān)當(dāng)重任、經(jīng)得起考驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)集體入手，狠抓了學(xué)習(xí)制度的落實(shí),，開展了有針對(duì)性的教育,。

一是：重新恢復(fù)和強(qiáng)化了中心組學(xué)習(xí)制度，保證了開展和思想教育和進(jìn)行集體思想溝通的渠道,。

“行”上,。扭轉(zhuǎn)那種“觀念老”、“動(dòng)作慢”,、“真招少”、“政績(jī)差”的現(xiàn)象,。

三是：開展了新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子要樹立艱苦奮斗的工作作風(fēng)的思想教育,。用毛澤東同志提出“兩個(gè)務(wù)必”的教導(dǎo)去指導(dǎo)自己的思想和行為，做到在困難和壓力面前時(shí)刻保持清醒的政治頭腦,，永不言敗,。

四是：抓住領(lǐng)導(dǎo)班子中帶有普遍性的思想問題和難題，開展有針對(duì)性的教育,。如：針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中缺乏必要的法律知識(shí)問題,，我們進(jìn)行了法制培訓(xùn)。由黨總支領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合二分公司所發(fā)生的訴訟案例,，有針對(duì)性地講解了《合同法》和《民事訴訟法》的有關(guān)法律規(guī)定,。大大地提高了領(lǐng)導(dǎo)干部依法治企，依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的法治意識(shí),。

了領(lǐng)導(dǎo)班子成員不斷把廣大員工的利益實(shí)現(xiàn)好,、維護(hù)好、發(fā)展好,，把廣大員工的積極性引導(dǎo)好,、保護(hù)好、發(fā)揮好的政治素質(zhì)和思想素質(zhì),。

二,、注重加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的合力建設(shè)，提高職工的向心力,。

新的領(lǐng)導(dǎo)班子確定以后,，企業(yè)能不能迅速適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的要求，能不能在壓力和挑戰(zhàn)面前完成公司賦予我們的使命,，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子的能力,，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子的合力。

面做好行政的安慰工作,，一方面積極承擔(dān)了這些壓力,，逐一解決了這些被訴事件，保持了二分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)分工不分家的良好默契關(guān)系。

第二,、黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)要在依法補(bǔ)位中,，增強(qiáng)合力。

×年月日,，當(dāng)重華西里住宅樓工程進(jìn)入首層悶子板澆筑工序時(shí),，相鄰樓房的居民以工程超過原計(jì)劃高度為由，一連個(gè)晝夜封堵了我分公司的施工現(xiàn)場(chǎng),。雖然武警和派出所都進(jìn)行了勸解,，但居民仍不撤離現(xiàn)場(chǎng)。局面僵持,，需要有人補(bǔ)位去解難,，行政與黨總支進(jìn)行了協(xié)商，由黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)出面整理材料,，按《民法通則》第條和《民事訴訟法》第條規(guī)定,，對(duì)封堵現(xiàn)場(chǎng)的人員進(jìn)行起訴，要求法院排除妨礙,、停止侵害,，對(duì)不聽勸阻的人員，向法院申請(qǐng)先予執(zhí)行,，進(jìn)行司法拘留,。

產(chǎn)公司的訴訟，向?qū)Ψ剿髻r了萬元的違約金,。黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)在行政工作需要補(bǔ)位時(shí),，增強(qiáng)了黨政之間的合力。

第

三,、

一是：通過實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任分工，明確責(zé)任,，做到為了實(shí)現(xiàn)二分公司的共同目標(biāo),，領(lǐng)導(dǎo)成員要責(zé)任共擔(dān)，利益共享,，指標(biāo)共扛,，協(xié)同作戰(zhàn)。

二是：通過嚴(yán)格干部紀(jì)律做到政令暢通,，團(tuán)結(jié)一致,。

三是：領(lǐng)導(dǎo)班子各副職之間做到了相互補(bǔ)位，協(xié)同作戰(zhàn),。如：生產(chǎn)經(jīng)理與蹲點(diǎn)經(jīng)理共同配合管理經(jīng)理抓收款,；管理經(jīng)理協(xié)同經(jīng)營(yíng)經(jīng)理承攬任務(wù),。體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)同作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)精神。

四是：運(yùn)用個(gè)別交談或召開班子生活會(huì)的方式,，解決領(lǐng)導(dǎo)班子在思想認(rèn)識(shí)上的分歧,。通過開展批評(píng)與自我批評(píng)，使大家心情舒暢,、和衷共事,、真誠團(tuán)結(jié)，形成較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心,。

三,、注重加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)，提高對(duì)職工的感染力,。

實(shí)做事,、干干凈凈做人的諾言。

四,、領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭做“三個(gè)代表”的實(shí)踐者，提高對(duì)職工的親合力,。

一是建立并實(shí)施項(xiàng)目可控費(fèi)用全額承包的激勵(lì)與約束并存的管理機(jī)制,。調(diào)動(dòng)項(xiàng)目自覺努力創(chuàng)效的積極性。二是通過項(xiàng)目評(píng)優(yōu)制度,，使項(xiàng)目不斷成為先進(jìn)生產(chǎn)力的動(dòng)力源,。如：我分公司的理工學(xué)院教工住宅樓工程項(xiàng)目經(jīng)理部在抓工程施工上，不僅做到質(zhì)量好,，而且效益高,。去年月份，市質(zhì)檢站進(jìn)行竣工驗(yàn)收時(shí),，兩棟為平米的高層住宅樓的質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)間僅為一個(gè)小時(shí),。工程質(zhì)量被評(píng)為示范工程。經(jīng)濟(jì)效益預(yù)計(jì)可創(chuàng)利百萬元,。項(xiàng)目經(jīng)理馬勇被推選為天津市優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理,。

二是維護(hù)好職工的切身利益，體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想,。

×年,，新班子調(diào)整以后，第一件事就是拿出萬元補(bǔ)發(fā)了拖欠職工××年的獎(jiǎng)金和福利費(fèi),。

第二件事是在實(shí)行捆把工資,，提高

職工工資標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，又把職工的半年獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)的標(biāo)準(zhǔn),，在××年的基數(shù)上提高了,。

第三件事是在春節(jié)前夕,，黨總支通過黨員大會(huì)開展了對(duì)特困戶的送溫暖活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)班子在現(xiàn)場(chǎng)帶頭捐款,，全體黨員紛紛解囊,。為戶困難職工實(shí)行了困難救助?！痢聊旯矠槔щy職工發(fā)放補(bǔ)助款和慰問款約萬元,。

段。工程質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)管理水平,，均受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),。遠(yuǎn)洋玻璃工地被集團(tuán)評(píng)為最佳文明工地，同時(shí)也通過了市級(jí)文明工地復(fù)驗(yàn),。

人心齊,，泰山移，在領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大職工的共同努力下,，××年二分公司完成施工產(chǎn)值億元,，清收工程款億元，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá),，突破了公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量也明顯提高。實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要思想在二分公司這個(gè)小環(huán)境中得到了貫徹和落實(shí),。在公司黨委的幫助和支持下,，二分公司將會(huì)進(jìn)一步充滿生機(jī)，充滿活力,。

建筑企業(yè)工作總結(jié)及計(jì)劃篇十二

為了確保年度利潤(rùn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，我們從各方面扎緊了"滴血口"，加固了"防洪壩",，防止了財(cái)源流失,，確保了利潤(rùn)和上交款。公司全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額xx26萬元,，完成集團(tuán)公司下達(dá)計(jì)劃的xx7,、8%，人均創(chuàng)利4,、3萬元;完成上交款779萬元,，占集團(tuán)公司下達(dá)上交款任務(wù)的xx2、9%;全年清收工程款2263萬元,，占計(jì)劃的xx3,、2%;國有資產(chǎn)保值增值率達(dá)xx8%;年度員工人均收入5、1萬元,，上繳"五金"313萬元,，上繳率xx0%,，全部?jī)冬F(xiàn)年初"三不欠"和"三不讓"承諾。國務(wù)院38辦監(jiān)事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)曾對(duì)我們的成本控制,、管理增效的做法和業(yè)績(jī)給予了全面肯定和高度評(píng)價(jià),。

全年共承攬任務(wù)8項(xiàng)，合同金額5,、3億元,，占集團(tuán)公司下達(dá)計(jì)劃的xx6%;在建工程18項(xiàng)，完成產(chǎn)值4億元,，占集團(tuán)公司下達(dá)計(jì)劃的143%,，尤其是"大干120天"期間，各指揮部表現(xiàn)突出,，全公司提前xx天完成大干任務(wù),。在承攬上我們嚴(yán)格按照年初制定的經(jīng)營(yíng)原則，"在有金子的地方開礦,，在有魚的地方撒網(wǎng)",，實(shí)施理性經(jīng)營(yíng)，尤其是對(duì)明知虧損的工程,、墊資工資和釣魚工程堅(jiān)決不攬,，真正做到了"不能攬一個(gè)虧損工程"的承諾。與此同時(shí),，我們?cè)诔錆M變數(shù)的建筑市場(chǎng)里不斷拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了在華北的滾動(dòng)發(fā)展;以湖南高速公路二標(biāo)為標(biāo)志,，實(shí)現(xiàn)了向中南地區(qū)的滲透;以四川華潤(rùn)水電站鴨嘴河進(jìn)場(chǎng)公路,、青城山東軟大道等項(xiàng)目為標(biāo)志，實(shí)現(xiàn)了向川西北市場(chǎng)的挺進(jìn),，而且還鞏固了華能,、阿壩水電、國電等既有的水電市場(chǎng),。

全年在建工程18項(xiàng),，沒有一個(gè)告急工程，也沒有一個(gè)虧損工程,，所有竣工和在建項(xiàng)目沒有一個(gè)亮黃牌,，沒有一個(gè)不合格，更沒有一個(gè)"豆腐渣",，在各方面都得到社會(huì)各界好評(píng),，全年共收到業(yè)主嘉獎(jiǎng)共計(jì)9份，榮獲業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)200多萬元,，兌現(xiàn)了年初"要干就干最好,，要做就做最優(yōu)"的承諾,。這些成績(jī)的取得得益于我們狠抓了三個(gè)關(guān)鍵：

一個(gè)是配備了有能力、懂管理,、會(huì)算賬的`指揮長(zhǎng)及班子成員;

二是關(guān)鍵工程,、上億工程由公司領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任指揮長(zhǎng);

三是在勞務(wù)隊(duì)伍的選擇和管理上，確立了"三證俱全,、實(shí)力雄厚,、作風(fēng)過硬、技術(shù)達(dá)標(biāo),、信譽(yù)良好"的標(biāo)準(zhǔn),，年度內(nèi)我們?cè)?個(gè)表現(xiàn)良好的勞務(wù)隊(duì)伍中建立了臨時(shí)黨支部，成立了工會(huì)組織,，與內(nèi)部隊(duì)伍一樣,，年終評(píng)選指標(biāo)同時(shí)下達(dá)、同時(shí)表彰,、同時(shí)參加職代會(huì),。

xx年，有2項(xiàng)qc成果分獲國家和鐵道部獎(jiǎng)勵(lì);陽明大橋年度內(nèi)先后榮獲鐵道部?jī)?yōu)質(zhì)工程一等獎(jiǎng)和"魯班獎(jiǎng)",，年度內(nèi)竣工移交的咔日溝大橋,、s2xx公路段cd段土石方工程、寶興新場(chǎng)平工程等均通過一次性驗(yàn)收,，合格率xx0%,，優(yōu)良率達(dá)到95%以上。在安全上,，公司今年在建項(xiàng)目共有8座隧道,，共計(jì)22、4公里,，占局集團(tuán)公司在建隧道工程的一半以上,，沒有出現(xiàn)一起等級(jí)事故，實(shí)現(xiàn)了全年安全責(zé)任事故為零的目標(biāo),，積極組織專家會(huì)診,，集中精力加強(qiáng)預(yù)防，杜絕了一切安全質(zhì)量責(zé)任事故;襄渝指揮部加強(qiáng)了瓦斯監(jiān)測(cè)工作,，提高檢測(cè)頻率,，全年沒有發(fā)生一起瓦斯爆炸事故在安全管理方面，年度內(nèi)我們著重狠抓了以下幾項(xiàng)工作：

一是層層簽訂以安全為內(nèi)容的包保責(zé)任狀,，同時(shí)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)中得到了較好的落實(shí);

四是實(shí)行安全一票否決制,，年度內(nèi)針對(duì)項(xiàng)目班子、專職安全員的安全工作獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn),，在原有的基礎(chǔ)上得以大幅度提高,，其獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)較去年提高了xx倍,，此外，還給予專職安全員適當(dāng)?shù)慕蛸N補(bǔ)助,，增強(qiáng)了工作的積極性,。

達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。全公司全年實(shí)現(xiàn)變更索賠共計(jì)1,、03億元,，占計(jì)劃指標(biāo)的198%。xx年我們實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)很大一部分就來自變更索賠,。

在去年的基礎(chǔ)上,，今年順利通過了"三標(biāo)一體"內(nèi)審，成功申報(bào)市政工程總承包一級(jí)資質(zhì),、隧道專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)和公路路基工程專業(yè)承包二級(jí)資質(zhì);成功申報(bào)了4個(gè)勞務(wù)資質(zhì),，并將7個(gè)勞務(wù)隊(duì)納入內(nèi)部管理，成立黨支部;先后通過了檔案目標(biāo)管理部級(jí)達(dá)標(biāo)和國家二級(jí)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,，一年內(nèi)檔案目標(biāo)管理連跨二個(gè)臺(tái)階;注冊(cè)資本金由xx萬增長(zhǎng)為7000萬元;固定資產(chǎn)同比增長(zhǎng)30%;完成組織申報(bào)全國建造師考試考核共計(jì)24人次,，同時(shí)完成xx名項(xiàng)目經(jīng)理的變更工作。

全年共有xx人分別被交通部,、全國施工企業(yè)協(xié)會(huì),、省國資委、總公司和局集團(tuán)公司等上級(jí)單位評(píng)為"公路工程優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理",、"優(yōu)秀共產(chǎn)黨員",、"十佳共產(chǎn)黨員"、"六好共產(chǎn)黨員標(biāo)兵",、"優(yōu)秀團(tuán)干部",、"優(yōu)秀聯(lián)絡(luò)員"，公司黨委和1個(gè)基層黨支部分別被總公司和省國資委評(píng)為"先進(jìn)基層黨組織";公司班子再度被集團(tuán)公司評(píng)為"四好領(lǐng)導(dǎo)班子",，自xx年以來，該項(xiàng)殊榮公司已經(jīng)"三連貫",。此外,，5人被評(píng)為公司首批"員工之星"，3個(gè)指揮部被評(píng)為公司"五強(qiáng)指揮部",，6個(gè)單位被評(píng)為公司先進(jìn)單位,。目前，公司員工精神飽滿,，安居樂業(yè),，和諧穩(wěn)定。

年初,，我們按照新頒發(fā)的《集團(tuán)公司企業(yè)文化識(shí)別系統(tǒng)》的總體要求,，全面完成了企業(yè)視覺識(shí)別的規(guī)范化設(shè)計(jì),，并對(duì)各指揮部進(jìn)行全方位的富有特色的形象塑造，使每個(gè)工區(qū)都有特色,，每個(gè)指揮部都有亮點(diǎn),。通過一年來的不懈努力，恩利,、色爾古,、寶興等指揮部工地文化建設(shè)已成為業(yè)主組織觀摩學(xué)習(xí)對(duì)象。此外,，各指揮部項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理取得了較好的成績(jī),，已基本達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)文化建設(shè)樹立了形象,，獲得了美譽(yù),，贏得了效益，在集團(tuán)公司企業(yè)文化節(jié)上,，四公司企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)被確定為重要的交流材料之一,，同時(shí)我們還被評(píng)為總公司企業(yè)文化先進(jìn)單位。

xx年基層黨建工作進(jìn)一步加強(qiáng),，各級(jí)黨組織認(rèn)真開展經(jīng)常性思想政治工作,，增強(qiáng)了凝聚力和戰(zhàn)斗力;工會(huì)共青團(tuán)工作展示了新的作為。成功召開了公司第一次團(tuán)代會(huì);公司工會(huì)捐款獻(xiàn)愛心近20人次;新聞報(bào)道工作成效明顯,，在總公司及省部級(jí)以上報(bào)刊完成刊稿量占全年計(jì)劃146%,，局集團(tuán)《跨越》完成全年計(jì)劃的148%。

建筑企業(yè)工作總結(jié)及計(jì)劃篇十三

今年在北京及周邊市場(chǎng)新接工程71萬平方米,，在建工程的施工面積達(dá)121萬平方米,，合同價(jià)總額達(dá)19億元，今年以來共完成6,。8億元施工總產(chǎn)值,，其中直屬隊(duì)伍完成2億元。共有9項(xiàng)工程竣工,，竣工面積60萬平方米,。兩項(xiàng)工程被評(píng)為北京市結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯。

20xx年,，由于受后金融危機(jī)的影響,，美元的大幅貶值，房?jī)r(jià)高啟,。國家出臺(tái)了針對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的嚴(yán)厲調(diào)控政策,，北京市建筑市場(chǎng)的開發(fā)商都轉(zhuǎn)戰(zhàn)二三線城市謀求發(fā)展，造成北京市建筑市場(chǎng)激劇萎縮。為了擴(kuò)張經(jīng)營(yíng),，提升經(jīng)營(yíng)成果,，北京公司一是積極與原來有良好合作關(guān)系的公司加大合作力度，以可靠的質(zhì)量和有效的管理贏得他們的信任,。例如：北京世紀(jì)華僑城實(shí)業(yè)有限公司在與北京分公司成功合作了華城僑a2—7,，a1—6等項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，20xx年又將4,。2萬平方米的華僑城a1—5及地下車庫工程交于我們施工,。二是通過多方努力積極開拓新的合作單位，北京k2集團(tuán)在北京分公司富有耐心和持續(xù)不斷的努力下,，最終被真誠所打動(dòng),，北京分公司已承接了4。2萬平方米的'通州區(qū)楊莊鎮(zhèn)1+1項(xiàng)目和8萬平方米香安河工程,。目前雙方還在積極洽談河北省廊坊市20萬平方米項(xiàng)目,。三是繼續(xù)加強(qiáng)聯(lián)營(yíng)單位的合作，完善聯(lián)營(yíng)機(jī)制,。20xx年北京分公司新引進(jìn)了李新民項(xiàng)目部,，并成功承接了20多萬平方米懷柔區(qū)龍山項(xiàng)目，目前正在進(jìn)行先期開工的4萬多平米工程的施工,。四是在固守好北京市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,，加大對(duì)北京市外圍市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)力度，挖掘各種經(jīng)營(yíng)資源,。在不承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)而有利可圖的情況下,，看準(zhǔn)對(duì)象，積極公關(guān),。在內(nèi)蒙古呼和浩特市承接了7萬平方米的盛唐大廈,、8萬平方米的北渡廣場(chǎng)、在通遼市承接了10平方米的北國之春項(xiàng)目,，在鄂爾多斯市承接了20多萬平方米的大興傲城瓏園小區(qū)項(xiàng)目,。通過上述努力，北京分公司實(shí)現(xiàn)了20xx年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。

20xx年初,，北京分公司根據(jù)發(fā)展需要，通過總公司調(diào)配,、熟人介紹,、網(wǎng)上招聘等形式成功引進(jìn)了40多名有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的人員,，擴(kuò)充了北京分公司的人才隊(duì)伍,。20xx年7月又通過總公司統(tǒng)一分配了9名大學(xué)生，補(bǔ)充到施工一線。為使新進(jìn)人員能迅速適應(yīng)北京分公司的管理要求,，北京分公司根據(jù)北京市場(chǎng)等當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的管理特點(diǎn)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行了職業(yè)道德,、勞動(dòng)用工管理、環(huán)境,、職業(yè)衛(wèi)生,、社會(huì)保障、崗位責(zé)職,、員工權(quán)益等入職教育,。在北京市場(chǎng)還根據(jù)北京市建委要求，對(duì)全體員工進(jìn)行了普法維權(quán)教育,。北京分公司為提升在職員工工作能力,，先后組織了55名在職管理人員到北京市的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行崗位培訓(xùn)或繼續(xù)教育培訓(xùn)，使他們的管理水平和業(yè)務(wù)能力得到了很大的提高,。

為避免勞資糾紛,，進(jìn)一步規(guī)范用工管理，做到員工勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)100%,。北京分公司成立了由主要負(fù)責(zé)同志為組長(zhǎng)的用工管理領(lǐng)導(dǎo)工作小組,，對(duì)各項(xiàng)目部定期不定期的開展勞務(wù)用工大檢查。辦公室還會(huì)同各項(xiàng)目部的勞動(dòng)力管理員對(duì)勞務(wù)合同的備案情況,、勞務(wù)費(fèi)支出,、勞動(dòng)合同的簽訂、普法維權(quán)教育,、周人員流動(dòng)情況申報(bào),，以及工人工資的發(fā)放等情況進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的排查。確保了所施工的項(xiàng)目未發(fā)生一起勞資糾紛,，為首都的穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

20xx年北京公司在公司財(cái)務(wù)部門的指導(dǎo)下，充分重視財(cái)務(wù)管理的重要性,，讓財(cái)會(huì)部門參與到經(jīng)營(yíng)管理的全過程,。運(yùn)用公司構(gòu)建的財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)，改造傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和運(yùn)作模式,，以成本,、效益為核心，通過提升財(cái)務(wù)管理水平,，節(jié)支增效,，為北京分公司參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定良好的管理基礎(chǔ)。

（一）完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

北京分公司根據(jù)公司財(cái)務(wù)要求和北京市關(guān)于財(cái)務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定,，進(jìn)一步建立健全財(cái)務(wù)管理制度,，使財(cái)務(wù)人員有章可循。通過建立財(cái)務(wù)管理制度，有效的降低管理成本,，保證財(cái)產(chǎn)的安全完整,，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益,。

（二）加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制

生,；嚴(yán)格控制材料的領(lǐng)用，定期盤點(diǎn),，隨時(shí)掌握實(shí)際消耗和工程進(jìn)度的對(duì)比數(shù)據(jù),；對(duì)于周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行及時(shí)回收、整理,，使用完畢及時(shí)退場(chǎng),，這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費(fèi)用，從而降低成本,。北京分公司還定期派遣財(cái)務(wù)人員到項(xiàng)目部進(jìn)行核查,，對(duì)材料款及租賃費(fèi)用等支付情況進(jìn)行清理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，降低法律風(fēng)險(xiǎn),，保障公司收益。

今年來北京公司在質(zhì)量管理方面,，一是對(duì)每一項(xiàng)工程,，在管理上落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督管理責(zé)任，在工程質(zhì)量上明確工程質(zhì)量目標(biāo),，在責(zé)任主體上,，明確責(zé)任主體，并積極引導(dǎo)各項(xiàng)目部樹立“百年大計(jì),，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想,。二是把好原材料“質(zhì)量關(guān)”。在監(jiān)督項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量的同時(shí),，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)的所有原材料均做到詳細(xì)記錄,，各種材料檢測(cè)必須符合國家有關(guān)施工規(guī)范及驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)原材料的使用進(jìn)行跟蹤管理,，杜絕不合格材料流入或堆放在施工現(xiàn)場(chǎng),，為工程建設(shè)出“精品”從源頭上把好關(guān)。三是全方位實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督,。從土建工程的基礎(chǔ)施工到工程竣工驗(yàn)收全過程,，采取專項(xiàng)監(jiān)督和日常監(jiān)督的辦法，定期或不定期地進(jìn)行工程質(zhì)量分析,，及時(shí)掌握和控制工程的質(zhì)量狀況,。四是加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程和中間結(jié)構(gòu)的驗(yàn)收,、驗(yàn)評(píng)工作；注重工程檢測(cè)中的實(shí)測(cè)實(shí)量工作,；在抓好工程質(zhì)量的同時(shí)抓好工程技術(shù)資料。五是組織相關(guān)人員到兄弟項(xiàng)目部觀摩,、取經(jīng)等形式,，全面提高施工管理人員的質(zhì)量意識(shí)。六是對(duì)竣工收尾的項(xiàng)目,，由生產(chǎn)經(jīng)理,、技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成預(yù)驗(yàn)收小組，配合甲方,、監(jiān)理組建成的分戶驗(yàn)收小組,，對(duì)每個(gè)分項(xiàng)逐一核查，發(fā)現(xiàn)問題分析原因并及時(shí)整改,，在后續(xù)工程中盡量避免出現(xiàn)類似問題,。通過上述努力，到目前為止北京分公司已順利竣工交戶驗(yàn)收面積達(dá)60萬平方米,。并有兩項(xiàng)工程均獲得了北京市質(zhì)量協(xié)會(huì)評(píng)定的結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯,。另有一項(xiàng)工程獲得江蘇省省外揚(yáng)子杯。其余工程都一次性交驗(yàn)合格,。取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)的雙豐收,。

為落實(shí)北京市建委，總公司關(guān)于20xx年安全管理要求,，北京分堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”方針,，夯實(shí)基礎(chǔ),，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理,，深化隱患排查治理,，以規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)管理,。一是建立考核機(jī)制,，落實(shí)安全責(zé)任。20xx年北京公司與各項(xiàng)目簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,，各項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,。增加了安全運(yùn)行獎(jiǎng)，加大了對(duì)安全目標(biāo),、安全事故,、“三違”現(xiàn)象的考核力度,；對(duì)發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員,，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)50——100元,，鼓勵(lì)職工提合理化建議，舉報(bào)險(xiǎn)肇事故和違規(guī)行為,，凡對(duì)強(qiáng)化安全管理,，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎(jiǎng)勵(lì)。并推行人性化安全管理模式,，提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念,，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到項(xiàng)目部、班組,、崗位,，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、單位全面負(fù)責(zé),、職工廣泛參與的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化,，任務(wù)細(xì)化,，措施硬化，工作深化,，促進(jìn)了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí),。二是完善安全管理制度體系,，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理,。對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評(píng)審,、依據(jù)新的法律法規(guī),，進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》,、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》等文件制度,，形成了完整、規(guī)范,、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系,，實(shí)現(xiàn)了全面依法管理,。三是深化全員安全評(píng)價(jià)，注重安全教育培訓(xùn),。我們不斷創(chuàng)新豐富安全評(píng)價(jià)的方法和內(nèi)容,，建立了全員,、全方位、全過程的科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制,，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),、體系運(yùn)行,、安全文化建設(shè),、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理,、危險(xiǎn)源辨識(shí),、雙確認(rèn)等作為安全評(píng)價(jià)的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控,，提高了安全評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度,，安全管理水平得到了明顯提升,。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定,、法律法規(guī)普及,、安全知識(shí)學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作,，培訓(xùn)率達(dá)98%,。通過深化全員安全評(píng)價(jià)和開展多種形式培訓(xùn)，提高了領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任意識(shí),，專業(yè)人員的安全管理水平,，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。四是推進(jìn)專業(yè)管理力度,，狠抓隱患排查治理,。從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手,，我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理,，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實(shí)管理責(zé)任,。通過上述措施20xx年北京分公司全年未發(fā)生一起亡人事故,，一般事故也控制在3‰以內(nèi),，取得了很好的社會(huì)效益。

在20xx年我公司將根據(jù)北京市建設(shè)主管部門和省辦的相關(guān)規(guī)定,，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，虛心學(xué)習(xí)兄弟單位的長(zhǎng)處，不斷調(diào)整工作方法和思路,，全面落實(shí)北京市建委的各項(xiàng)要求,。由于受到大氣候的影響，在抓市場(chǎng)開拓的同時(shí),，要苦練內(nèi)功,，全面提高分公司的各項(xiàng)管理水平，努力克服以往工作中的不足,。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做到穩(wěn)扎穩(wěn)打,。工程質(zhì)量上做到一次交驗(yàn)合格率100%，擬創(chuàng)北京竣工長(zhǎng)城杯一項(xiàng),，江蘇省外揚(yáng)子杯三項(xiàng),。安全生產(chǎn)上，杜絕等級(jí)傷亡事故的發(fā)生,，創(chuàng)三項(xiàng)“北京市安全文明工地”,。直屬隊(duì)伍再承接20萬平方米的工程，確保年完成施工產(chǎn)值2,。2億元,。

總之，隨著后金融危機(jī)的影響和北京市場(chǎng)的管理日趨嚴(yán)謹(jǐn),，惟有強(qiáng)化各項(xiàng)管理,，才能立于不敗之地。我們堅(jiān)信：在總公司和各級(jí)部門的領(lǐng)導(dǎo)下,，通過分公司全體員工的努力,，我們將會(huì)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為公司和北京建筑業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

建筑企業(yè)工作總結(jié)及計(jì)劃篇十四

新的一年將至,，在這辭舊迎新之際，我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己一年來的工作,，借此向各位領(lǐng)導(dǎo)致以最誠摯的新年祝福,，祝大家在新的一年里身體健康，萬事如意!

過去的一年,，感謝公司及項(xiàng)目部的支持,，在中國人民銀行重慶支行及現(xiàn)在的陽光100項(xiàng)目部中擔(dān)任專職質(zhì)檢員. 在過去一年的施工中，在項(xiàng)目部很多前輩的關(guān)心幫助下,，使我工作上有了很大的進(jìn)步,，在公司每月的質(zhì)量評(píng)比中,，奪得了六次優(yōu)勝紅旗，當(dāng)然成績(jī)只代表過去,，在以后的工作中我會(huì)加倍努力,，爭(zhēng)取做的更好;下面簡(jiǎn)單歸納以下幾點(diǎn)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正：

工作的務(wù)實(shí)性 以前從書本上學(xué)到“科學(xué)的東西來不得半點(diǎn)虛偽和驕傲”.在工程中,，特別是對(duì)待特殊結(jié)構(gòu)工程或高層建筑,，技術(shù)含量較高，這就要求我們質(zhì)檢人員對(duì)待質(zhì)檢工作不能人浮于事,，做老好人,，而要以踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待工作,，不懂的東西要善于學(xué)習(xí),，已懂的東西更要精益求精，因?yàn)榧夹g(shù)在不斷進(jìn)步更新,，只有通過不斷地學(xué)習(xí),，輔以求精務(wù)實(shí),，腳踏實(shí)地的作風(fēng),，方能勝任自己的工作崗位。

工作中的預(yù)見性 一切工程施工,，質(zhì)檢工作貫穿始終,，在工作經(jīng)驗(yàn)的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性,，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng),，如在陽光100項(xiàng)目部9#樓控制樓面裂縫中，先拿出防止通病的措施,，如控制上人和上材料的時(shí)間,，在一定時(shí)間內(nèi)拉磙子提漿壓實(shí)樓面，掌握拆模時(shí)間,，做好養(yǎng)護(hù)工作等程序,，從而該樓至今幾乎無裂縫出現(xiàn);當(dāng)然在頭幾層澆筑過程中，由于砼公司輸送砼不及時(shí),，加上高溫天氣,，導(dǎo)致局部有冷縫的現(xiàn)象。

在以后的工作中,，我會(huì)不斷總結(jié)以前的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，培養(yǎng)自己工作中的預(yù)見性，并應(yīng)用至工程中. 培養(yǎng)吃苦耐勞的精神 建筑職業(yè)不同于其他行業(yè),，它需要不斷在現(xiàn)場(chǎng)檢查,、監(jiān)督,，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，而這些工作都在現(xiàn)場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行,，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累,，放下管理人員清高的姿態(tài),，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高. 最后就是加強(qiáng)自身的綜合素質(zhì)修養(yǎng)的培養(yǎng) 身為中興公司的一員,，有機(jī)會(huì)能在重慶如此大的規(guī)模市場(chǎng)中學(xué)習(xí)和鍛煉,，感到無比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀,，但更多的是對(duì)我們的今后工作的鞭策,，就要求我們?cè)诠ぷ髦袝r(shí)刻要以中興的企業(yè)形象來約束自己，我們所有的言行要符合中興特級(jí)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),，逐步培養(yǎng)自身的個(gè)人素質(zhì)和修養(yǎng),，才能無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng). 以上是我今年在項(xiàng)目施工中的簡(jiǎn)單總結(jié)，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,，在新的一年里我會(huì)更加加倍的努力,，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，在公司及項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下,，在陽光100施工中不斷探索創(chuàng)新,，將陽光100打造成中興的品牌.最后我堅(jiān)信在中興蓬勃發(fā)展的大潮中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)下,，我們技術(shù)人員會(huì)很快成長(zhǎng)起來,，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

建筑企業(yè)工作總結(jié)及計(jì)劃篇十五

我公司在上級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)及社會(huì)各界人士的幫助支持下,，全體員工共同努力,，扎實(shí)工作，取得了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,，全年實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值xxx萬余元,，建筑企業(yè)安全工作總結(jié)。全面完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，同時(shí)全年沒有發(fā)生一起安全責(zé)任事故,，安全生產(chǎn)局面進(jìn)一步穩(wěn)定，現(xiàn)將一年來的工作回顧總結(jié)如下,。

對(duì)于每個(gè)承包的工程項(xiàng)目我企業(yè)都依法與建設(shè)單位簽訂工程承包合同,，明確雙方責(zé)任，合同并經(jīng)市工商局鑒證。對(duì)于應(yīng)辦理施工備案登記的工程項(xiàng)目在開工前即辦理備案登記手續(xù),，遵守合同承諾,，決不搞任何欺詐行為，保證工程項(xiàng)目按合同規(guī)定的要求如期竣工,。

一直以來我們企業(yè)對(duì)所施工的工程項(xiàng)目質(zhì)量相當(dāng)重視,，在工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查下，我們依據(jù)設(shè)計(jì)文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行精心施工,，對(duì)于工程使用的設(shè)備和主要建筑材料,、構(gòu)件必須具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠檢驗(yàn)合格證明和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定必要的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告。對(duì)于每個(gè)完成的工程項(xiàng)目都簽署工程質(zhì)量保修證書,。

xxx年我們主要重視工程管理,，對(duì)于符合條件的施工班組繼續(xù)簽訂協(xié)議，各施工班組長(zhǎng)在質(zhì)量,、安全和施工進(jìn)度上全面向公司負(fù)責(zé),，公司定期召集各班組長(zhǎng)開會(huì)，交流通報(bào)一些工程管理上的進(jìn)展和問題,，對(duì)于施工中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行解決,，這樣使得班組長(zhǎng)們的工程質(zhì)量管理意識(shí)得到了增強(qiáng)。

在材料,、施工上加強(qiáng)管理,，公司工程部人員經(jīng)常到工地進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,。材料部嚴(yán)格把好材料的質(zhì)量關(guān)和價(jià)格關(guān),，及時(shí)組織工程施工所需的物資材料,。對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目,，首先進(jìn)行成本核算，根據(jù)預(yù)算,，承包到施工班組,，實(shí)行獎(jiǎng)賠制度，凡工程中所需的材料,，必須由工程部根據(jù)預(yù)算列出工程材料清單,，倉庫按單發(fā)料，這樣一來杜絕了浪費(fèi)和外流現(xiàn)象,，提高了工程的效益,，同時(shí)把責(zé)任制落實(shí)到每一個(gè)施工人員身上，廣大員工責(zé)任性普遍得到加強(qiáng),，基本杜絕了由于質(zhì)量引起返工而浪費(fèi)材料的現(xiàn)象,，工作總結(jié)《建筑企業(yè)安全工作總結(jié)》。

面對(duì)市場(chǎng)建筑裝飾的激烈競(jìng)爭(zhēng)，我公司認(rèn)識(shí)到提高服務(wù)質(zhì)量和保證施工工程質(zhì)量同等重要,。我們認(rèn)真做好工程的保養(yǎng)維修工作,，專門設(shè)立了維修班組，由專人負(fù)責(zé),，做到了有求必應(yīng),，及時(shí)為用戶排擾解難。

安全對(duì)于每個(gè)企業(yè)來說都顯得尤為重要,，它不僅關(guān)系到企業(yè)員工在生產(chǎn)中的自身安全,，還涉及到因工程的施工質(zhì)量對(duì)廣大用戶使用后的安全。為此,，為了確保工程施工安全,，我們建立了規(guī)范的安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行各級(jí),、各部門層層控制,，明確安全生產(chǎn)指標(biāo)和各項(xiàng)安全保證措施，與各個(gè)施工班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，安全員不定期下施工場(chǎng)所進(jìn)行監(jiān)督檢查,，對(duì)查出的安全事故隱患及時(shí)簽發(fā)事故隱患整改書，要求及時(shí)做出整改,。

企業(yè)積極進(jìn)行職工安全培育教育宣傳和職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作,，對(duì)于新職工進(jìn)行企業(yè)、項(xiàng)目部,、班組的三級(jí)安全教育,，并經(jīng)考核合格，才準(zhǔn)進(jìn)入操作崗位,，并且對(duì)每一位新職工都指定一名有經(jīng)驗(yàn)的老師傅傳授技藝,，對(duì)其進(jìn)行傳、幫,、帶,，使每一位新職工都能迅速掌握和熟悉業(yè)務(wù)技術(shù)，公司對(duì)于特種作業(yè)人員組織他們到市勞動(dòng)局進(jìn)行培訓(xùn),，取得特種操作證方可上崗,。

由于建筑工程施工環(huán)境較復(fù)雜，所以在接受每一項(xiàng)工程前,，公司都仔細(xì)現(xiàn)場(chǎng)勘查,，熟悉施工環(huán)境，制訂施工組織設(shè)計(jì)方案和安全施工措施,，在施工中嚴(yán)格按照行業(yè)安全操作規(guī)程,，每天進(jìn)行班前三上崗活動(dòng),，確保工程施工安全。

公司加強(qiáng)安全管理,，嚴(yán)格考核制度,，制訂考核實(shí)施細(xì)則，確立安全生產(chǎn)的地位,，明確年內(nèi)安全工作各項(xiàng)指標(biāo),，組織全體職工參加上級(jí)開展的百日安全生產(chǎn)活動(dòng)，落實(shí)安全技術(shù)措施,，增加安全防范意識(shí),，明確各級(jí)人員的責(zé)任，建立和健全監(jiān)督制約機(jī)制,，把安全管理各項(xiàng)工作貫穿整個(gè)施工過程,。公司在每個(gè)安全例會(huì)上，把安全生產(chǎn)作為一個(gè)重要內(nèi)容,，結(jié)合上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、制度及安全生產(chǎn)事故通報(bào)等，進(jìn)行專題部署,，教育全體職工從思想上高度重視安全生產(chǎn),，樹立起強(qiáng)烈的自我保護(hù)和保護(hù)他人的意識(shí)。