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精細(xì)化管理學(xué)習(xí)心得篇一

一所學(xué)校的品位主要表現(xiàn)在細(xì)節(jié)中,。比如，任抽查一班作業(yè)或一名教師的聽(tīng)課記錄或反思就可以看出端倪,。學(xué)生作業(yè)的卷面的整潔度,，作業(yè)的正確率，作業(yè)的數(shù)量,、質(zhì)量;教師對(duì)作業(yè)的批改量,，批改次數(shù)、批改質(zhì)量,、教師批改作業(yè)的認(rèn)真程度;教師批語(yǔ)的方式,、方法等等都折射出學(xué)校管理的精細(xì)化程度，也是學(xué)校辦學(xué)效率的重要表現(xiàn),。麥嶺一中的學(xué)校常規(guī)檢查細(xì)則制定得比較精細(xì)化,，檢查報(bào)告比較真實(shí)有效，極大地促進(jìn)了學(xué)校教學(xué)常規(guī)的有效性,，提升了學(xué)校教學(xué)質(zhì)量,，畢業(yè)班的管理計(jì)劃制定的也比較切合學(xué)校的實(shí)際情況，也反映了當(dāng)前素質(zhì)教育的期望,，畢業(yè)班的管理由追求升學(xué)率的傾向轉(zhuǎn)向班級(jí)管理和面向全體學(xué)生的發(fā)展等等,。對(duì)教師的管理也體現(xiàn)著人本化，學(xué)校認(rèn)為教師都是一本厚厚的書(shū),，知識(shí)文采不同,，教師都是一個(gè)創(chuàng)造體,，只要有一個(gè)平臺(tái)，就能創(chuàng)造出一個(gè)光彩來(lái),。

好成績(jī)一定離不開(kāi)好課堂,，而好課堂一定離不開(kāi)好的課堂管理。自主合作學(xué)習(xí)的課堂更需要好的課堂管理,。如果沒(méi)有好的課堂管理,，自主就會(huì)變成自流，合作就會(huì)變成聊天,。那么,，如何管理好課堂呢?以下的理念供參考。

1.好課堂的理念：

好課堂是有效信息的有效傳遞,。所以,，態(tài)度好不等于成績(jī)好，講得好不等于效果好,，學(xué)得好那才是真的好,。

2.好教師的理念：

好教師不僅是學(xué)科專家，更應(yīng)該是課堂管理專家,，是學(xué)生行為調(diào)控專家,。

3.好的課堂管理理念：

課堂管理的基本理念是法制，立法過(guò)程必須民主,，執(zhí)法過(guò)程必須專制,。

精細(xì)化管理學(xué)習(xí)心得篇二

實(shí)施精細(xì)化管理是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的要求，也是我們管理水平提升的必然選取,，對(duì)精細(xì)化管理提出以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí),。

一、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的核心所在

觀念是我們對(duì)事物的認(rèn)識(shí),，不一樣時(shí)期,，不一樣階段應(yīng)有不一樣認(rèn)知事物的觀念，但是,，由于傳統(tǒng)思維定式,，轉(zhuǎn)變觀念是一個(gè)寫(xiě)在紙上容易，說(shuō)在嘴上容易但做起來(lái)十分難的事,，改變已經(jīng)長(zhǎng)期構(gòu)成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇,，所以轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施精細(xì)化管理的核心所在。

首先領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的必要前提,。精細(xì)化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度,，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作職責(zé)心去做好我們的每一項(xiàng)工作。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，我們集團(tuán)高管及中層領(lǐng)導(dǎo)就務(wù)必首先從思想認(rèn)識(shí)上完全轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)管理的傳統(tǒng)思維模式,，建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，適應(yīng)科學(xué)發(fā)展新形勢(shì)需要的現(xiàn)代化管理理念,。在貫徹精細(xì)化管理的理念中,，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人，他們既是推進(jìn)精細(xì)化管理的策劃者,，又是落實(shí)精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實(shí)施者,。從策劃的角度而言，超前的管理意識(shí)和科學(xué)的管理理念需要有先進(jìn)思想和科學(xué)水平的支撐,，先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng)新能夠引導(dǎo)人們與時(shí)俱進(jìn);從執(zhí)行和實(shí)施的角度而言,，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)驗(yàn)型,、粗放式管理模式和觀念,，就務(wù)必完善制度，強(qiáng)化管理,，以提升執(zhí)行力來(lái)保證精細(xì)化管理的實(shí)施效果,，關(guān)鍵在于落實(shí)和效果。因此,，在推進(jìn)精細(xì)化管理的進(jìn)程中,，我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢、深與淺,、是與否，不僅僅影響廣大員工觀念意識(shí)的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運(yùn)作,，而且在很大程度上制約著精細(xì)化管理的成敗結(jié)果和順利推進(jìn),。

其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力。在解決了領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的前提和基礎(chǔ)上,，全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必然是我們落實(shí)精細(xì)化管理的真正動(dòng)力,。我們集團(tuán)的各項(xiàng)管理是透過(guò)職能部門(mén)和全體員工去實(shí)施和運(yùn)作體現(xiàn)的，因此,，每一位員工既是精細(xì)化管理的對(duì)象,，載體和參與者，同時(shí)也是精細(xì)化管理的主體和實(shí)施者,。精細(xì)化管理是一個(gè)全員參與的過(guò)程,，也是全過(guò)程和全面的精細(xì)，只有每一個(gè)人都參與到精細(xì)化管理之中,，精細(xì)化管理才能落到實(shí)處,，才能發(fā)揮出成效。

因循守舊,，墨守成規(guī)的老框框,，舊觀念,，把精細(xì)化的先進(jìn)管理方式方法引入我們?nèi)粘９芾淼墓ぷ鞒绦蛑校镁?xì)化的工作理念規(guī)范我們的行為,，以精細(xì)化推動(dòng)我們企業(yè)的整體管理水平,，以精細(xì)化提升全體員工的整體素質(zhì)。要透過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理為載體,，為平臺(tái),，使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊，自滿與自強(qiáng)的碰撞中得到一次質(zhì)的升華,，引導(dǎo)員工從我們企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展之事,，規(guī)劃我們企業(yè)與員工共同發(fā)展之愿景，帶領(lǐng)員工樹(shù)拼搏進(jìn)取之心,，努力提升全體員工綜合整體素質(zhì),，強(qiáng)化全體員工的創(chuàng)新潛力，應(yīng)變潛力和競(jìng)爭(zhēng)潛力,，使廣大員工成為我們企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力,。

二、創(chuàng)新觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的必然途徑

精者,，去粗也,，不斷提煉，不斷總結(jié),，精心篩選,，從而找到解決問(wèn)題的準(zhǔn)方案;細(xì)者，入微也,，窮其根由,，由粗及細(xì)，由表及里,，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律,。由此可見(jiàn)，“細(xì)”是精細(xì)化的必要過(guò)程,，“精”是精細(xì)化的自然結(jié)果,，然而要把精細(xì)化納入我們企業(yè)管理過(guò)程的實(shí)踐中并加以推進(jìn)，觀念的創(chuàng)新則是其必然之途徑,。因?yàn)榫?xì)化管理是以持續(xù)的自我改善為特征的,，要自我改善就務(wù)必轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新,，創(chuàng)新是管理的永恒主題,，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我，不斷地取得了進(jìn)步,。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對(duì)當(dāng)前,，觀念的創(chuàng)新才能把握未來(lái)。

我們提出了建設(shè)具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的質(zhì)量效益型林紙企業(yè)集團(tuán),，打造行業(yè)領(lǐng)先,，管理一流，品牌影響力明顯,，具有持續(xù)成長(zhǎng)型的集團(tuán)標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,。要實(shí)現(xiàn)以上規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)，我們決不能滿足于目前現(xiàn)狀和成績(jī),，而要從我們企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的戰(zhàn)略眼光去審視企業(yè)的精細(xì)化管理,。隨著集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)制訂，內(nèi)部體制改革的深入,，集團(tuán)內(nèi)部各成員單位的競(jìng)爭(zhēng)也不斷在凸顯,，這種競(jìng)爭(zhēng)不僅僅體此刻安全綠色生產(chǎn)、盈利潛力,、質(zhì)量管理上,，更重要的是體此刻各我們企業(yè)內(nèi)部的管理水平上。

們企業(yè)作為一個(gè)長(zhǎng)期一向在地處湖南省發(fā)展的企業(yè),，管理思想的落后和不適應(yīng)是毋容置疑的,，生存性經(jīng)營(yíng)理念長(zhǎng)期圍繞著我們，粗放式管理造成的經(jīng)濟(jì)效益低下是我們我們企業(yè)管理的瓶頸,，我們面臨著大而不強(qiáng)的窘迫局面,，要改變現(xiàn)狀，應(yīng)盡快適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),，務(wù)必做到思想上的進(jìn)一步解放,，觀念上的進(jìn)一步創(chuàng)新，管理體制機(jī)制上的進(jìn)一步改革,，管理上的進(jìn)一步提升，要不斷引發(fā)和增強(qiáng)員工觀念意識(shí)的創(chuàng)新,，不斷提升員工對(duì)市場(chǎng)及局內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的應(yīng)變,，不斷提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，既是我們推進(jìn)精細(xì)化管理的關(guān)鍵所在,，也是我們應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)的必然選取,。

三、關(guān)注細(xì)節(jié),，精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選取

“天下大事,，必作于細(xì)，天下難事，必成于精”,。天下的難事都是從精準(zhǔn)要求做起,，天下的大事都是從小事開(kāi)始，把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單;把每一件平凡的事做好就是不平凡,。在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中效益的好壞,，在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定。我們超多資源的投入,，往往只能賺取百分之幾的利潤(rùn),，而任何一個(gè)細(xì)節(jié)的失誤，任何一項(xiàng)工序的不精確,，就可能將這點(diǎn)利潤(rùn)完全吞噬掉,。其實(shí)在現(xiàn)實(shí)中，細(xì)節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量,。對(duì)于工作的細(xì)節(jié)和精準(zhǔn),，我們沒(méi)有理由不去重視。

1979年12月美國(guó)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)家洛倫茲在華盛頓的一次演講中提出的“蝴蝶效應(yīng)”尤其能說(shuō)明細(xì)小的行為變化對(duì)全局的影響,，他提出：一只蝴蝶在巴西扇動(dòng)翅膀,，有可能會(huì)在美國(guó)的德克薩斯引起一場(chǎng)龍卷風(fēng)。他的演講給人們留下了極其重要的印象,。此后,，所謂“蝴蝶效應(yīng)”之說(shuō)就不脛而走，名聲遠(yuǎn)揚(yáng),。產(chǎn)生“蝴蝶效應(yīng)”的原因在于：蝴蝶翅膀的運(yùn)動(dòng),，導(dǎo)致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，并引起微弱氣流的產(chǎn)生,。而微弱氣流的產(chǎn)生又會(huì)引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的變化,，由此引起連鎖反應(yīng)，最終導(dǎo)致其他系統(tǒng)的極大變化,。此效應(yīng)說(shuō)明,，事物的發(fā)展結(jié)果，對(duì)初始條件具有極為敏感的依靠性,，初始條件和細(xì)節(jié)的極小偏差的不精準(zhǔn),，將會(huì)引起結(jié)果的極大差異。

局部細(xì)微的弱點(diǎn)都將最終導(dǎo)致全局的崩潰,，所以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤(rùn)最大化這一企業(yè)本身特質(zhì),，就務(wù)必注重細(xì)節(jié)，精益求精,。蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少,，多數(shù)人的多數(shù)狀況只能做一些具體的事,、瑣碎的事、單調(diào)的事,，也許過(guò)于平淡,，也許雞毛蒜皮，但這就是工作,，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ),。由此，我們就應(yīng)按照精心,、精細(xì),、精品的要求去做我們的各項(xiàng)管理工作，我們需要改變心浮氣躁,、淺嘗輒止,、半途而廢的毛病，提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化,，把小事做細(xì),、做精、做實(shí),。透過(guò)精細(xì)化管理增值出效,，務(wù)必建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制，完善精細(xì)化的管理制度,，實(shí)施精細(xì)化的職能管理,。樹(shù)立精心安排，精確決定,、精明管理,、精打細(xì)算、細(xì)化目標(biāo),、細(xì)分職責(zé),、細(xì)致工作、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念,。倡導(dǎo)宏觀正確,，職責(zé)明確，措施準(zhǔn)確,、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng),，精耕細(xì)作，做足精細(xì),，為我們的品牌和效益提升而努力。

精細(xì)化管理學(xué)習(xí)心得篇三

實(shí)施精細(xì)化管理是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的要求,，也是我們管理水平提升的必然選擇,。,，對(duì)精細(xì)化管理提出以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

一,、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的核心所在

觀念是我們對(duì)事物的認(rèn)識(shí),，不同時(shí)期，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念,，但是,，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個(gè)寫(xiě)在紙上容易,，說(shuō)在嘴上容易但做起來(lái)非常難的事,，改變已經(jīng)長(zhǎng)期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施精細(xì)化管理的核心所在,。

首先領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的必要前提,。精細(xì)化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項(xiàng)工作,。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們集團(tuán)高管及中層領(lǐng)導(dǎo)就必須首先從思想認(rèn)識(shí)上完全轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)管理的傳統(tǒng)思維模式,，建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，適應(yīng)科學(xué)發(fā)展新形勢(shì)需要的現(xiàn)代化管理理念。在貫徹精細(xì)化管理的理念中,，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人,，他們既是推進(jìn)精細(xì)化管理的策劃者，又是落實(shí)精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實(shí)施者,。

從策劃的角度而言,，超前的管理意識(shí)和科學(xué)的管理理念需要有先進(jìn)思想和科學(xué)水平的支撐，先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時(shí)俱進(jìn);從執(zhí)行和實(shí)施的角度而言,，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化,、經(jīng)驗(yàn)型、粗放式管理模式和觀念,，就必須完善制度,，強(qiáng)化管理，以提升執(zhí)行力來(lái)保證精細(xì)化管理的實(shí)施效果,，關(guān)鍵在于落實(shí)和效果,。因此，在推進(jìn)精細(xì)化管理的進(jìn)程中,，我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢,、深與淺、是與否,，不僅影響廣大員工觀念意識(shí)的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運(yùn)作,，而且在很大程度上制約著精細(xì)化管理的成敗結(jié)果和順利推進(jìn),。

其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力。在解決了領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的前提和基礎(chǔ)上,，全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必然是我們落實(shí)精細(xì)化管理的真正動(dòng)力,。我們集團(tuán)的各項(xiàng)管理是通過(guò)職能部門(mén)和全體員工去實(shí)施和運(yùn)作體現(xiàn)的，因此,，每一位員工既是精細(xì)化管理的對(duì)象,，載體和參與者，同時(shí)也是精細(xì)化管理的主體和實(shí)施者,。精細(xì)化管理是一個(gè)全員參與的過(guò)程,，也是全過(guò)程和全面的精細(xì)，只有每一個(gè)人都參與到精細(xì)化管理之中,，精細(xì)化管理才能落到實(shí)處,，才能發(fā)揮出成效。

怎樣讓我們企業(yè)的每一位員工自覺(jué)地參與到精細(xì)化管理的實(shí)踐中來(lái),，最大程度地發(fā)揮自己的潛力,，成為我們企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)有機(jī)組成部分，關(guān)鍵是要用精細(xì)的理念引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)觀念的自覺(jué)轉(zhuǎn)變,。第一我們企業(yè)長(zhǎng)期立足于湖南省內(nèi)發(fā)展,，還未能走出去，學(xué)不能參予國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng),，信息相對(duì)閉塞,，接受開(kāi)放的,，國(guó)際先進(jìn)的管理理念和模式的機(jī)會(huì)相對(duì)較少,，陳舊的,、經(jīng)驗(yàn)型,、粗放式的傳統(tǒng)管理模式在很大程度上制約了領(lǐng)導(dǎo)及員工觀念的創(chuàng)新，“差不多”,，“還湊合”的工作心態(tài)及工作作風(fēng)無(wú)法適應(yīng)精細(xì)化管理高標(biāo)準(zhǔn),，高精度,、高質(zhì)量的管理要求,，細(xì)節(jié)決定成敗的管理理念在實(shí)際的工作中尚未得到真正的重視,。

要徹底改變目前這種現(xiàn)狀，就必須要求和引導(dǎo)廣大員工創(chuàng)新觀念,，摒棄因循守舊,，墨守成規(guī)的老框框，舊觀念,，把精細(xì)化的先進(jìn)管理方式方法引入我們?nèi)粘９芾淼墓ぷ鞒绦蛑?，用精?xì)化的工作理念規(guī)范我們的行為，以精細(xì)化推動(dòng)我們企業(yè)的整體管理水平,，以精細(xì)化提升全體員工的整體素質(zhì),。要通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理為載體,，為平臺(tái)，使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊,，自滿與自強(qiáng)的碰撞中得到一次質(zhì)的升華，引導(dǎo)員工從我們企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展之事,，規(guī)劃我們企業(yè)與員工共同發(fā)展之愿景,，帶領(lǐng)員工樹(shù)拼搏進(jìn)取之心，努力提升全體員工綜合整體素質(zhì),，強(qiáng)化全體員工的創(chuàng)新能力,，應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，使廣大員工成為我們企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力,。

二,、創(chuàng)新觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的必然途徑

精者，去粗也,，不斷提煉,，不斷總結(jié)，精心篩選,，從而找到解決問(wèn)題的準(zhǔn)方案;細(xì)者,，入微也，窮其根由,，由粗及細(xì),，由表及里，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律,。由此可見(jiàn),，“細(xì)”是精細(xì)化的必要過(guò)程，“精”是精細(xì)化的自然結(jié)果,，然而要把精細(xì)化納入我們企業(yè)管理過(guò)程的實(shí)踐中并加以推進(jìn),，觀念的創(chuàng)新則是其必然之途徑。因?yàn)榫?xì)化管理是以持續(xù)的自我改進(jìn)為特征的,，要自我改進(jìn)就必須轉(zhuǎn)變觀念,，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的永恒主題,，只有不斷地更新觀念,，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我，不斷地取得了進(jìn)步,。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對(duì)當(dāng)前,，觀念的創(chuàng)新才能把握未來(lái)。

我們提出了建設(shè)具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的質(zhì)量效益型林紙企業(yè)集團(tuán),，打造行業(yè)領(lǐng)先,，管理一流,，品牌影響力明顯，具有持續(xù)成長(zhǎng)型的集團(tuán)標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,。要實(shí)現(xiàn)以上規(guī)劃發(fā)展目標(biāo),，我們決不能滿足于目前現(xiàn)狀和成績(jī)，而要從我們企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的戰(zhàn)略眼光去審視企業(yè)的精細(xì)化管理,。

隨著集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)制訂,，內(nèi)部體制改革的深入，集團(tuán)內(nèi)部各成員單位的競(jìng)爭(zhēng)也不斷在凸顯,，這種競(jìng)爭(zhēng)不僅體現(xiàn)在安全綠色生產(chǎn),、盈利能力、質(zhì)量管理上,，更重要的是體現(xiàn)在各我們企業(yè)內(nèi)部的管理水平上,。要適應(yīng)這種競(jìng)爭(zhēng)并在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗就必須在轉(zhuǎn)變觀念的同時(shí)創(chuàng)新觀念，要明確先進(jìn)的思想觀念也是生產(chǎn)力要素,，先進(jìn)的思想觀念也可以推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展,，也可以促進(jìn)我們企業(yè)管理上臺(tái)階的辯證關(guān)系;要教育和引導(dǎo)廣大干部、員工樹(shù)立居安思危,，不進(jìn)則退的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，使我們企業(yè)的每一個(gè)員工都成為一個(gè)權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一體，讓每一個(gè)員工從思想上認(rèn)識(shí)到自己所從事的工作不再僅僅是對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),，而是對(duì)我們企業(yè)的生存和發(fā)展負(fù)責(zé),。

第一我們企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)一直是中國(guó)造紙行業(yè)國(guó)有骨干企業(yè)，曾經(jīng)有過(guò)歷史的輝煌,，有著良好的發(fā)展基礎(chǔ),，同時(shí)也具備了不斷進(jìn)取，積極向上的和諧氛圍,，目前公司在省政府的高度關(guān)注與支持下,，有著的最佳發(fā)展機(jī)遇，但我們企業(yè)作為一個(gè)長(zhǎng)期一直在地處湖南省發(fā)展的企業(yè),，管理思想的落后和不適應(yīng)是毋容置疑的,，生存性經(jīng)營(yíng)理念長(zhǎng)期圍繞著我們，粗放式管理造成的經(jīng)濟(jì)效益低下是我們我們企業(yè)管理的瓶頸,，我們面臨著大而不強(qiáng)的窘迫局面,，要改變現(xiàn)狀，應(yīng)盡快適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),，必須做到思想上的進(jìn)一步解放,，觀念上的進(jìn)一步創(chuàng)新，管理體制機(jī)制上的進(jìn)一步改革，管理上的進(jìn)一步提升,，要不斷引發(fā)和增強(qiáng)員工觀念意識(shí)的創(chuàng)新,，不斷提升員工對(duì)市場(chǎng)及局內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的應(yīng)變，不斷提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì),，既是我們推進(jìn)精細(xì)化管理的關(guān)鍵所在,，也是我們應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)的必然選擇。

三,、關(guān)注細(xì)節(jié),，精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇

“天下大事，必作于細(xì),，天下難事，必成于精”,。天下的難事都是從精準(zhǔn)要求做起,，天下的大事都是從小事開(kāi)始，把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單;把每一件平凡的事做好就是不平凡,。在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中效益的好壞,，在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定。我們大量資源的投入,，往往只能賺取百分之幾的利潤(rùn),，而任何一個(gè)細(xì)節(jié)的失誤，任何一項(xiàng)工序的不精確,，就可能將這點(diǎn)利潤(rùn)完全吞噬掉,。其實(shí)在現(xiàn)實(shí)中，細(xì)節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量,。對(duì)于工作的細(xì)節(jié)和精準(zhǔn),，我們沒(méi)有理由不去重視。

1979年12月美國(guó)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)家洛倫茲在華盛頓的一次演講中提出的“蝴蝶效應(yīng)”尤其能說(shuō)明細(xì)小的行為變化對(duì)全局的影響,，他提出：一只蝴蝶在巴西扇動(dòng)翅膀,，有可能會(huì)在美國(guó)的德克薩斯引起一場(chǎng)龍卷風(fēng)。他的演講給人們留下了極其重要的印象,。此后,，所謂“蝴蝶效應(yīng)”之說(shuō)就不脛而走，名聲遠(yuǎn)揚(yáng),。產(chǎn)生“蝴蝶效應(yīng)”的原因在于：蝴蝶翅膀的運(yùn)動(dòng),，導(dǎo)致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，并引起微弱氣流的產(chǎn)生,。而微弱氣流的產(chǎn)生又會(huì)引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的變化,，由此引起連鎖反應(yīng)，最終導(dǎo)致其他系統(tǒng)的極大變化。此效應(yīng)說(shuō)明,，事物的發(fā)展結(jié)果,，對(duì)初始條件具有極為敏感的依賴性，初始條件和細(xì)節(jié)的極小偏差的不精準(zhǔn),，將會(huì)引起結(jié)果的極大差異,。

局部細(xì)微的弱點(diǎn)都將最終導(dǎo)致全局的崩潰，所以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤(rùn)最大化這一企業(yè)本身特質(zhì),，就必須注重細(xì)節(jié),，精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少,，多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的事,、瑣碎的事、單調(diào)的事,，也許過(guò)于平淡,，也許雞毛蒜皮，但這就是工作,，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ),。

由此，我們應(yīng)該按照精心,、精細(xì),、精品的要求去做我們的各項(xiàng)管理工作，我們需要改變心浮氣躁,、淺嘗輒止,、半途而廢的毛病，提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化,，把小事做細(xì),、做精、做實(shí),。通過(guò)精細(xì)化管理增值出效,，必須建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制，完善精細(xì)化的管理制度,，實(shí)施精細(xì)化的職能管理,。樹(shù)立精心安排，精確決定,、精明管理,、精打細(xì)算、細(xì)化目標(biāo),、細(xì)分責(zé)任,、細(xì)致工作、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念。倡導(dǎo)宏觀正確,，責(zé)任明確,，措施準(zhǔn)確、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng),，精耕細(xì)作,，做足精細(xì)，為我們的品牌和效益提升而努力,。

精細(xì)化管理學(xué)習(xí)心得篇四

首先,，細(xì)節(jié)管理是重點(diǎn)在于管理的過(guò)程，而精細(xì)管理不僅僅關(guān)注過(guò)程,，更關(guān)注結(jié)果,；

靈活性，以及觀察事物的宏觀眼光,。而精細(xì)管理的核心精髓是立足于細(xì)節(jié),，站在全面管理規(guī)范的角度去管理好各個(gè)功能模塊，由點(diǎn)到線,，從線到面。

班組作為企業(yè)的最基本的生產(chǎn)與運(yùn)作單元,，承擔(dān)了組織中執(zhí)行的角色,，而且在角色定位中也是屬于執(zhí)行層。所以,，對(duì)于班組長(zhǎng)以及班組成員來(lái)說(shuō),，有效提升他們的執(zhí)行能力是非常重要的。從最佳管理實(shí)踐的角度我們可以了解到,，在基層操作層面的工作是由很多細(xì)小的工作環(huán)節(jié),，甚至工作節(jié)點(diǎn)構(gòu)成，沒(méi)有所謂的大事情,，對(duì)于員工的工作細(xì)節(jié)能力要求和高,。

精細(xì)管理的內(nèi)涵很豐富，不僅要求員工有關(guān)注工作細(xì)節(jié)的能力,，更為重要的是,，要求員工把工作做深、做透,、做到位,，并且使得工作具備可控制和可衡量性。

要做好精細(xì)管理,，至少具備以下條件：

1,、培養(yǎng)工作落地的意識(shí)

很多班組長(zhǎng)在分配工作任務(wù)的時(shí)候，只知道告訴員工任務(wù)內(nèi)容，沒(méi)有給到方向,、方法,，并強(qiáng)調(diào)過(guò)程的監(jiān)控和反饋點(diǎn)。在工作分配中,，最需要強(qiáng)調(diào)的是工作的監(jiān)控和反饋,，以及把工作做實(shí)做透的理念。如果在工作與職責(zé)面前,，你懂得再多,，說(shuō)得再多，沒(méi)有有效地完成幾件事情,，關(guān)說(shuō)不做或者少做,，那也是白搭。

2,、建立相對(duì)完善的績(jī)效管理體系

特別是在實(shí)施班組內(nèi)部管理的過(guò)程中,，如果能夠有針對(duì)性地設(shè)定員工的核心kpi，對(duì)于行為目標(biāo)也進(jìn)行量化考核,，盡量避免定性主觀的評(píng)價(jià),，這樣對(duì)于員工的績(jī)效管理更能深入、客觀與真實(shí),，增強(qiáng)員工工作的責(zé)任感,、使命感和方向感，并有力地促進(jìn)班組管理的量化管理,，用相對(duì)完善的績(jī)效管理閉循環(huán)來(lái)規(guī)范班組內(nèi)部員工的績(jī)效管理,，進(jìn)一步落實(shí)精細(xì)管理。

3,、梳理部門(mén)或班組的內(nèi)部管理流程

所謂的流程是指做事情的先后順序,，統(tǒng)籌班組內(nèi)部的資源和條件，充分發(fā)揮班組內(nèi)部的協(xié)作精神,，使得在所有工作環(huán)節(jié)都能順利銜接,，不僅是單個(gè)工作模塊是細(xì)節(jié)管理，而且把各個(gè)工作模塊的工作串聯(lián)或?qū)悠饋?lái),，保證了整個(gè)部分或班組的工作的協(xié)同發(fā)展,，這是精細(xì)管理很重要的內(nèi)在精髓。

4,、建立內(nèi)部監(jiān)督與反饋機(jī)制

對(duì)于工作做細(xì)做透,，從員工自律的角度分析，恐怕比較難,。對(duì)于工作的結(jié)果管控,，必須建立一套嚴(yán)密的內(nèi)部工作監(jiān)督與反饋的機(jī)制是至關(guān)重要的,，一方面必須從文件、標(biāo)準(zhǔn)和制度等硬件層面規(guī)劃,，另外一方面培養(yǎng)員工定期自動(dòng)自發(fā)匯報(bào)工作進(jìn)度及成果的職業(yè)化習(xí)慣,。

5、界定工作標(biāo)準(zhǔn),，撰寫(xiě)崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

員工不清楚工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候,，他就不清楚應(yīng)該做到什么程度。給班組成員界定好工作的標(biāo)準(zhǔn),，并充分考慮各個(gè)崗位的實(shí)際,，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的sop，并在實(shí)際中持續(xù)優(yōu)化,，使得各個(gè)崗位有法可依,，任何一個(gè)崗位人變但事不變，不會(huì)因?yàn)槿藛T變動(dòng)給班組績(jī)效帶來(lái)明顯波動(dòng),，同時(shí)應(yīng)該做好幫扶帶,。

我學(xué)區(qū)接著**市教育局關(guān)于《學(xué)校精細(xì)化管理實(shí)施方案》的通知精神。依照我學(xué)區(qū)的具體情況認(rèn)真學(xué)習(xí)《實(shí)施方案》并將其印發(fā)到各中小學(xué),，以貫徹落實(shí),，現(xiàn)將過(guò)來(lái)一段的工作總結(jié)如下：

一．認(rèn)真研究制定方案，對(duì)照細(xì)則自查

我學(xué)區(qū)三月份,，召開(kāi)教育干部會(huì)議,，認(rèn)真學(xué)習(xí)研究**市教育局關(guān)于《學(xué)校精細(xì)化管理實(shí)施方案》同時(shí)要求以學(xué)校為單位召開(kāi)教職工大會(huì)，傳達(dá)市教育局關(guān)于加強(qiáng)學(xué)校精細(xì)化管理的相關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)的講話,。明確教育干部和教師各自的責(zé)任、職責(zé),。

各學(xué)校依照精細(xì)化管理的細(xì)則,，對(duì)本學(xué)校管理進(jìn)行自查，查找本學(xué)校在學(xué)校管理中存在的問(wèn)題,。制定符合本學(xué)校實(shí)際的學(xué)校精細(xì)化管理方案,。建立了一中、小學(xué)校長(zhǎng)為學(xué)校精細(xì)化管理第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)小組,。明確各小組成員的職責(zé)和獎(jiǎng)懲辦法,。同時(shí)依據(jù)管理細(xì)則制定了規(guī)章制度，做到學(xué)校管理規(guī)范化,，制度化,，便粗放型管理為精細(xì)化管理。

二,、抓典型以點(diǎn)帶面全面落實(shí)精細(xì)化管理實(shí)施方案

四月十四日我學(xué)區(qū)組織中,、小學(xué)校長(zhǎng),，在**小學(xué)、**中學(xué)召開(kāi)了學(xué)校精細(xì)化管理的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)與會(huì)的同志對(duì)兩校的校容,、校貌,，教師的管理，各種檔案等內(nèi)容進(jìn)行了查看,，從而找到了本校在管理上面存在的差距,，表示會(huì)后為使本校的管理上臺(tái)階。狠抓各種制度的`落實(shí),。

三,、教育教學(xué)

我學(xué)區(qū)在教師年齡偏大（平均年齡在48周歲）的前提下，盡管師資力量薄弱,，嚴(yán)格執(zhí)行并開(kāi)齊上全全部課程,，同時(shí)要求地方課程要以在區(qū)域性上出特色，同時(shí)保證學(xué)生每天一小時(shí)的陽(yáng)光體育活動(dòng)時(shí)間,。

其次,，抓好常規(guī)教學(xué)的管理。對(duì)教師的備,、教,、批、輔及課外活動(dòng)實(shí)行定期檢查與抽查的方法,，加大了督導(dǎo)力度,，徹底減輕學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān)，學(xué)生課上能完成的作業(yè),，不再留課外作業(yè),。在提高教師的授課水平方面，我學(xué)區(qū)有十人次赴北京參加參加全國(guó)名師觀摩課研討會(huì),。各位教師在學(xué)習(xí)先進(jìn)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上在學(xué)區(qū)上了一節(jié)匯報(bào)課,，使聽(tīng)課的教師受益匪淺。為我學(xué)區(qū)提高課堂教學(xué)效果奠定了良好的基礎(chǔ),。

四,、教師隊(duì)伍管理

全學(xué)區(qū)要去各中、小學(xué)校以《中,、小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》和《教師違規(guī)處理暫行辦法》為藍(lán)本,，強(qiáng)化對(duì)教師的職業(yè)道德教育，同時(shí)實(shí)行教師一人一檔制度,，記錄教師工作的每個(gè)環(huán)節(jié),，明確了教師在學(xué)校管理中的職責(zé)。出臺(tái)了教師的獎(jiǎng)懲辦法,，激發(fā)了教師參與管理的積極性主動(dòng)性,。

近期我學(xué)區(qū)制定了學(xué)校精細(xì)化管理評(píng)估辦法,，準(zhǔn)備對(duì)過(guò)來(lái)一段的工作進(jìn)行評(píng)估驗(yàn)收，排出名次,，以激勵(lì)各學(xué)校工作的主動(dòng)性和能動(dòng)性,。以上是我學(xué)區(qū)在學(xué)校精細(xì)化管理工作上的一點(diǎn)做法，有不足之處敬請(qǐng)指導(dǎo),。

精細(xì)化管理學(xué)習(xí)心得篇五

實(shí)施精細(xì)化管理是管理深化發(fā)展的要求,，也是管理水平提升的必然選擇。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個(gè)崗位,，每一位員工的工作都要精細(xì)化,、制度化、規(guī)范化,，精益求精,，只有全員參與，從自我做起,，才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處,，最大限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量提升的戰(zhàn)略目標(biāo),。在《精細(xì)化管理》的

學(xué)習(xí)

一,、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的核心所在

觀念是我們對(duì)事物的認(rèn)識(shí)，不同時(shí)期,，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念,，但是，由于傳統(tǒng)思維定式,，轉(zhuǎn)變觀念是一個(gè)說(shuō)起來(lái)容易,，但做起來(lái)非常難的事，改變已經(jīng)長(zhǎng)期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇,，所以轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施精細(xì)化管理的核心所在。

二,、創(chuàng)新觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的必然途徑

“教學(xué)

專業(yè)

三,、關(guān)注細(xì)節(jié)，精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇

實(shí)施精細(xì)化管理,，就是從小事入手,，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精，做到事事有人管,、處處有人管,、事事有檢查、時(shí)時(shí)有計(jì)劃,、事事有總結(jié),，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點(diǎn),，提高管理效能,。從自身而言,要通過(guò)學(xué)習(xí)意識(shí)到本職工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情，精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任,，將管理責(zé)任具體化,，明確化，它要求每個(gè)管理者都要到位,、盡職,。

我們要明確思路，強(qiáng)化理念,。精細(xì)化管理要求管理工作做到制度化,、格式化，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力,。根據(jù)每期教學(xué)計(jì)劃,，明確任務(wù)，明確每期,、每天的任務(wù),，明確

班級(jí)

什么

每一個(gè)人都會(huì)有自己的思想,，自己處事做人的原則,，只有建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制，完善精細(xì)化的管理制度,，實(shí)施精細(xì)化的職能管理,，才能實(shí)現(xiàn)教學(xué)、管理,、服務(wù)的規(guī)范化,，標(biāo)準(zhǔn)化，提高培訓(xùn)質(zhì)量,，提高管理效率,，提高服務(wù)水平。

綜上所述,，更新觀念和改變創(chuàng)新,，堅(jiān)持倡導(dǎo)宏觀正確，責(zé)任明確,，措施準(zhǔn)確,、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng)，精耕細(xì)作,，做足精細(xì),，將不斷深化精細(xì)化管理，為我們獨(dú)店中學(xué)的教學(xué)質(zhì)量,，做出不斷地努力,。

總之，我們要追求精益求精,，把勤勞體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上,，把熱情體現(xiàn)在細(xì)致上。

精細(xì)化管理學(xué)習(xí)

心得體會(huì)

轉(zhuǎn)變觀念 創(chuàng)新觀念 關(guān)注細(xì)節(jié) 精準(zhǔn)要求

獨(dú)店中學(xué) 蔡魏

一,、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的核心所在,。

實(shí)施精細(xì)化管理不同于以往的思維定式，就要改變已經(jīng)長(zhǎng)期形成的固有思維模式,，領(lǐng)導(dǎo)干部思維方式的能否轉(zhuǎn)變,，這是實(shí)施精細(xì)化管理能否順利實(shí)施的關(guān)鍵,。精細(xì)化管理就是要從精益求精的工作態(tài)度,，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好每一項(xiàng)工作。在實(shí)施精細(xì)化管理的過(guò)程中,，領(lǐng)導(dǎo)干部既是推進(jìn)精細(xì)化管理的策劃者,，又是落實(shí)精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實(shí)施者。領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變得快與慢,，直接影響實(shí)施的效果,。領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變了，還需要引導(dǎo)全體員工觀念的轉(zhuǎn)變,；精細(xì)化管理是全員參與的過(guò)程,，是全過(guò)程的精細(xì)，只有每一位員工都參與到管理過(guò)程中來(lái),，精細(xì)化管理的實(shí)施才能落到實(shí)處,，才能發(fā)揮出精細(xì)化管理所應(yīng)帶來(lái)的成效。

二,、關(guān)注細(xì)節(jié)是提高效益的必然措施和選擇,。

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精細(xì)化管理學(xué)習(xí)心得篇六

精細(xì)化管理是日本企業(yè)在20世紀(jì)50年代提出的一種管理理念,，與汽車行業(yè)的tp同出一處、異曲同工,，它是社會(huì)分工的精細(xì)化以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求,，它是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的關(guān)鍵一步,。實(shí)施精細(xì)化管理是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的要求,，也是我們管理水平提升的必然選擇。通過(guò)公司組織的《精細(xì)化管理講座》的學(xué)習(xí),，我對(duì)精細(xì)化管理有以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí),。

一、觀念是管理最大的障礙

觀念是我們對(duì)事物的認(rèn)識(shí),，不同時(shí)期,，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念，但是,，由于傳統(tǒng)思維定式,，轉(zhuǎn)變觀念是一個(gè)寫(xiě)在紙上容易，說(shuō)在嘴上容易,，但做起來(lái)非常難的事,，改變已經(jīng)長(zhǎng)期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施精細(xì)化管理的核心所在。

精細(xì)化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度,，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項(xiàng)工作。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，公司全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必然是我們落實(shí)精細(xì)化管理的真正動(dòng)力,。公司的各項(xiàng)管理是通過(guò)職能部門(mén)和全體員工去實(shí)施和運(yùn)作體現(xiàn)的，因此,，每一位員工既是精細(xì)化管理的對(duì)象,，載體和參與者，同時(shí)也是精細(xì)化管理的主體和實(shí)施者,。精細(xì)化管理是一個(gè)全員參與的過(guò)程,，也是全過(guò)程和全面的精細(xì)，只有每一個(gè)人都參與到精細(xì)化管理之中,，精細(xì)化管理才能落到實(shí)處,，才能發(fā)揮出成效。怎樣讓我們企業(yè)的每一位員工自覺(jué)地參與到精細(xì)化管理的實(shí)踐中來(lái),，最大程度地發(fā)揮自己的潛力,，成為我們企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)有機(jī)組成部分，關(guān)鍵是要用精細(xì)的理念引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)觀念的自覺(jué)轉(zhuǎn)變,，把精細(xì)化的先進(jìn)管理方式方法引入我們?nèi)粘９芾淼墓ぷ鞒绦蛑?，用精?xì)化的工作理念規(guī)范我們的行為，以精細(xì)化推動(dòng)我們企業(yè)的整體管理水平,，以精細(xì)化提升全體員工的整體素質(zhì),。要以實(shí)施精細(xì)化管理為載體，為平臺(tái),，使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊,，自滿與自強(qiáng)的碰撞中得到一次質(zhì)的升華，引導(dǎo)員工從我們企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展之事,，規(guī)劃我們企業(yè)與員工共同發(fā)展之愿景,，帶領(lǐng)員工樹(shù)拼搏進(jìn)取之心，努力提升全體員工綜合整體素質(zhì),，強(qiáng)化全體員工的創(chuàng)新能力,，應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，使廣大員工成為我們企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力,。

二,、創(chuàng)新是管理永恒的主題

精者，去粗也,，不斷提煉,，不斷總結(jié),，精心篩選，從而找到解決問(wèn)題的準(zhǔn)方案;細(xì)者,，入微也,，窮其根由，由粗及細(xì),，由表及里，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律,。由此可見(jiàn),，“細(xì)”是精細(xì)化的必要過(guò)程，“精”是精細(xì)化的自然結(jié)果,，然而要把精細(xì)化納入我們企業(yè)管理過(guò)程的實(shí)踐中并加以推進(jìn),，觀念的創(chuàng)新則是其必然之途徑。因?yàn)榫?xì)化管理是以持續(xù)的自我改進(jìn)為特征的,，要自我改進(jìn)就必須轉(zhuǎn)變觀念,，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的永恒主題,，只有不斷地更新觀念,，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我，不斷地取得進(jìn)步,。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對(duì)當(dāng)前,，觀念的創(chuàng)新才能把握未來(lái)。

隨著公司規(guī)劃發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)制訂,，內(nèi)部體制改革的深入,，舊的管理理念和方法已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)的需求，要改變現(xiàn)狀,，盡快適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),，必須做到思想上的進(jìn)一步解放，觀念上的進(jìn)一步創(chuàng)新,，管理體制機(jī)制上的進(jìn)一步改革,，管理上的進(jìn)一步提升，要不斷引發(fā)和增強(qiáng)員工觀念意識(shí)的創(chuàng)新,，不斷提升員工對(duì)市場(chǎng)及局內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的應(yīng)變,，不斷提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，既是我們推進(jìn)精細(xì)化管理的關(guān)鍵所在,，也是我們應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)的必然選擇,。

三、精細(xì)是管理提升的要素

在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中效益的好壞,，在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定,。我們大量資源的投入，往往只能賺取百分之幾的利潤(rùn)，而任何一個(gè)細(xì)節(jié)的失誤,，任何一項(xiàng)工序的不精確,，就可能將這點(diǎn)利潤(rùn)完全吞噬掉。其實(shí)在現(xiàn)實(shí)中,，細(xì)節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量,。對(duì)于工作的細(xì)節(jié)和精準(zhǔn)，我們沒(méi)有理由不去重視,。

“蝴蝶效應(yīng)”說(shuō)明：局部細(xì)微的弱點(diǎn)都將最終導(dǎo)致全局的崩潰,，所以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤(rùn)最大化這一企業(yè)本身特質(zhì)，就必須注重細(xì)節(jié),，精益求精,，為我們的品牌和效益提升而努力。

精細(xì)化管理學(xué)習(xí)心得篇七

精細(xì)化管理的本質(zhì)就是一種對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化和責(zé)任落實(shí)的過(guò)程,，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過(guò)程,，是一種貫穿于企業(yè)所有壞節(jié)的全面管理模式，同時(shí)也是增強(qiáng)企業(yè)整體執(zhí)行能力實(shí)現(xiàn)最終發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)重要途徑,。

實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個(gè)崗位,，每一位員工的工作都要精細(xì)化、制度化,、規(guī)范化,、精益求精，只有全員參與,，從自我做起,，才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處，最大限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),。主要有以下幾點(diǎn)：

一、明確精細(xì)化管理的目的,，強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理實(shí)施的重要意義,。

實(shí)施精細(xì)化管理，就是從小事入手,，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精,，做到事事有人管、處處有人管,、事事有檢查,、時(shí)時(shí)有計(jì)劃、事事有總結(jié),，杜絕管理上的漏洞,，消除管理上的盲點(diǎn),，提高管理效能。各部門(mén)要著力培養(yǎng)人才,，通過(guò)培訓(xùn)提高職工思想意識(shí),，規(guī)范職工標(biāo)準(zhǔn)化操作，更多的通過(guò)培訓(xùn)把標(biāo)準(zhǔn)化操作貫穿到每個(gè)人的工作習(xí)慣之中,，為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理培養(yǎng)合格的人才,，通過(guò)人才的職業(yè)化實(shí)現(xiàn)管理流程的職業(yè)化、精細(xì)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,，從自身而言，要通過(guò)學(xué)習(xí)意識(shí)到本職工作的重要性,，在工作中，合理定位,，做好自己的事情,，如果把企業(yè)比作一部列車一樣的系統(tǒng)，把領(lǐng)導(dǎo)層比作機(jī)頭,，把基層人員比作身體,，如果一個(gè)企業(yè)，每一個(gè)人都能合理定位,，能認(rèn)識(shí)自己所處的地位和職責(zé),，完成好自己所負(fù)責(zé)的工作，發(fā)揮好自己的專長(zhǎng),，就能使企業(yè)這部列車平穩(wěn)而快速地行駛,。

二、運(yùn)用精細(xì)化管理進(jìn)行數(shù)字分析,，提升管理水平,。

各部門(mén)職工應(yīng)不斷進(jìn)行專項(xiàng)分析討論，通過(guò)對(duì)前期數(shù)據(jù)的分析,，找出問(wèn)題所在,，然后制定詳細(xì)可行的控制措施，并落實(shí)管理責(zé)任,，將管理責(zé)任具體化,、明確化。數(shù)據(jù)分析要求分月份,、分原因,、分品種，做成曲線圖,、對(duì)比表,，針對(duì)數(shù)據(jù)分析找出原因所在,，根據(jù)問(wèn)題所在跟蹤生產(chǎn)過(guò)程。前期數(shù)據(jù)分析加上實(shí)際跟蹤數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比,，找出哪些為可控指標(biāo),，制定控制措施，責(zé)任劃分清楚,，并貫徹落實(shí),。

三、通過(guò)考核,、獎(jiǎng)勵(lì),、處罰等手段，引導(dǎo),、培育,、推進(jìn)精細(xì)化管理。

規(guī)范和加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作,，系統(tǒng)梳理管理流程,，防止漏洞與缺陷，細(xì)化企業(yè)的各項(xiàng)制度,、記錄,、流程、標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)督,、控制、考核體系,，使企業(yè)管理基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化和系統(tǒng)化,。同時(shí)，把規(guī)定和制度化納入考評(píng)指標(biāo),。如果只是一味地要求管理精細(xì)化,，但在考核方面、激勵(lì)方面沒(méi)有先行一步,，與精細(xì)化接軌,，就必然導(dǎo)致精細(xì)化落不到實(shí)處。通過(guò)宣傳精細(xì)化管理,，提升職工思想意識(shí),，并全員參與，實(shí)行獎(jiǎng)罰機(jī)制,，快速推進(jìn)精細(xì)化管理,。

四、加強(qiáng)本企業(yè)的文化建設(shè),。完善自身的管理機(jī)制

建立以人為本,、全員參與的企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)平臺(tái),，以柔性化的手段和人性化的管理，處理好領(lǐng)導(dǎo)與職工,、職工與職工,、職工與組織、組織與組織之間的關(guān)系,，相互之間進(jìn)行溝通和互動(dòng),，實(shí)現(xiàn)人文關(guān)系哲學(xué)層面的精細(xì)化管理，,。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展,，企業(yè)在精細(xì)化管理的應(yīng)用上，特別是社會(huì)分工越來(lái)越細(xì),，專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高的社會(huì)趨勢(shì)下,，精細(xì)化管理的重要性日見(jiàn)明顯，精細(xì)化管理是種意識(shí),，觀念,，是種態(tài)度與文化。因此,，在企業(yè)中實(shí)施精細(xì)化管理,，就是對(duì)工作過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精,，做每一件事哪怕是小事,，都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，做到事無(wú)巨細(xì),，不斷培養(yǎng)個(gè)人扎實(shí),，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格，把精細(xì)化管理的企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié),，真正消除管理上的盲點(diǎn),，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中步步為贏。

老子說(shuō)：天下難事必做于易,，天下大事必做于細(xì),。凡事都是由許多細(xì)節(jié)組成，只要把細(xì)節(jié)做好了,，把每一件小事做好了,，大事也就很容易完成了。精細(xì)化管理不僅是我們適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的必然選擇,，也是企業(yè)發(fā)展的必然選擇,。從我做起從細(xì)節(jié)做起，我們要不斷的推進(jìn)和完善精細(xì)化管理的工作,，讓我們的企業(yè)向著更大更強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn),。

我參加了徐明達(dá)老師的精細(xì)化管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí),，通過(guò)徐老師形象，生動(dòng)的案例剖析,，使我對(duì)精細(xì)化管理受到了愉快而深刻的知識(shí)教育,。開(kāi)拓了我的思路和視野，受益非淺,。以下是我個(gè)人學(xué)習(xí)以后的一些心得體會(huì)：

一,、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的核心所在

觀念是我們對(duì)事物的認(rèn)識(shí)，不同時(shí)期,，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念,，但是，由于傳統(tǒng)思維定式,，轉(zhuǎn)變觀念是一個(gè)寫(xiě)在紙上容易,，說(shuō)在嘴上容易但做起來(lái)非常難的事，改變已經(jīng)長(zhǎng)期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇,，所以轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施精細(xì)化管理的核心所在,。

觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的必要前提。精細(xì)化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度,，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項(xiàng)工作。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，我們就必須首先從思想認(rèn)識(shí)上完全轉(zhuǎn)變對(duì)管理的傳統(tǒng)思維模式,，建立起現(xiàn)代化管理理念。從策劃的角度而言,，超前的管理意識(shí)和科學(xué)的管理理念需要有先進(jìn)思想和科學(xué)水平的支撐,，先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時(shí)俱進(jìn);從執(zhí)行和實(shí)施的角度而言，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化,、經(jīng)驗(yàn)型,、粗放式管理模式和觀念，轉(zhuǎn)變成外科醫(yī)生型管理模式,。就必須完善制度,，強(qiáng)化管理，以提升執(zhí)行力來(lái)保證精細(xì)化管理的實(shí)施效果,，關(guān)鍵在于落實(shí)和效果,。

學(xué)習(xí)精細(xì)化管理完全是有必要的，精細(xì)能體驗(yàn)個(gè)人精明,、細(xì)心的工作作風(fēng),，培養(yǎng)個(gè)人嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的工作風(fēng)格。精細(xì)不是小氣,，是一種深度,、一種拓展,。它能培養(yǎng)人的一種深層次的文化，延伸成個(gè)人的內(nèi)在氣質(zhì),、工作習(xí)慣,，為以后工作、生活鋪就平坦的路,。通過(guò)學(xué)習(xí)意識(shí)到,，在工作中要擺正自己的位置，合理定位,，做好自己的事情,。如果把企業(yè)比作人一樣的系統(tǒng)，把總經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)層比作頭,，把中層管理比作身體,，把基層人員比作肢體，如果一個(gè)企業(yè),，每一個(gè)人都能合理定位,，能認(rèn)識(shí)自己所處的地位，干好自己應(yīng)干好的工作,，發(fā)揮好自己的專長(zhǎng),，就能在工作中游刃有余，左右逢源,。

做好工作計(jì)劃,。根據(jù)崗位職責(zé)和本年度工作任務(wù)，相對(duì)制定年度工作計(jì)劃,。并將年計(jì)劃分解到月,、月分解到周,、周分解到每天,。做到每周每天工作心中有數(shù)，忙而不亂,。對(duì)重大事項(xiàng)不遺忘,，不拖他人后腿。每天下班前仔細(xì)檢查當(dāng)天的工作完成情況,，初擬明天工作計(jì)劃,。第二天提前十分鐘上班，檢查當(dāng)天工作計(jì)劃,，調(diào)整情緒盡快進(jìn)入工作狀態(tài),。日計(jì)劃必須分輕重緩急，當(dāng)天必須解決的放在第一位,，有工作鏈條關(guān)系的放在前面,，不能拖下個(gè)環(huán)節(jié)工作責(zé)任人的后腿,。對(duì)于每一個(gè)工作計(jì)劃，完成后要及時(shí)總結(jié),、反思,。完成得好，自我表?yè)P(yáng),，并尋求是否有更好方法做得更好,。完成得不好，要分析原因,，尋求改進(jìn)方法,。

二、創(chuàng)新觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的必然途徑

精者,，去粗也,，不斷提煉,，不斷總結(jié),，精心篩選，從而找到解決問(wèn)題的準(zhǔn)方案;細(xì)者,，入微也,，窮其根由,，由粗及細(xì)，由表及里,，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律,。由此可見(jiàn)，細(xì)是精細(xì)化的必要過(guò)程,，精是精細(xì)化的自然結(jié)果,，因?yàn)榫?xì)化管理是以持續(xù)的自我改進(jìn)為特征的，要自我改進(jìn)就必須轉(zhuǎn)變觀念,，不斷創(chuàng)新,，創(chuàng)新是管理的永恒主題，只有不斷地更新觀念,，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我,，不斷地取得了進(jìn)步。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對(duì)當(dāng)前,，觀念的創(chuàng)新才能把握未來(lái),。

三、關(guān)注細(xì)節(jié),，精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇

天下大事,，必作于細(xì)，天下難事，必成于精,。天下的難事都是從精準(zhǔn)要求做起,，天下的大事都是從小事開(kāi)始，把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單;把每一件平凡的事做好就是不平凡,。在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中效益的好壞,，在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定。我們大量資源的投入,，往往只能賺取百分之幾的利潤(rùn),，而任何一個(gè)細(xì)節(jié)的失誤，任何一項(xiàng)工序的不精確,，就可能將這點(diǎn)利潤(rùn)完全吞噬掉,。其實(shí)在現(xiàn)實(shí)中，細(xì)節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量,。對(duì)于工作的細(xì)節(jié)和精準(zhǔn),，我們沒(méi)有理由不去重視，局部細(xì)微的.弱點(diǎn)都將最終導(dǎo)致全局的崩潰,。以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤(rùn)最大化這一企業(yè)本身特質(zhì),，就必須注重細(xì)節(jié)，精益求精,。蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少,，多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的事、瑣碎的事,、單調(diào)的事,，也許過(guò)于平淡，也許雞毛蒜皮,，但這就是工作,，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。由此,，我們應(yīng)該按照精心,、精細(xì)、精品的要求去做我們的各項(xiàng)管理工作,，我們需要改變心浮氣躁,、淺嘗輒止,、半途而廢的毛病,，提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化，把小事做細(xì),、做精,、做實(shí)。通過(guò)精細(xì)化管理增值出效，必須建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制,，完善精細(xì)化的管理制度,，實(shí)施精細(xì)化的職能管理。樹(shù)立精心安排,，精確決定,、精明管理、精打細(xì)算,、細(xì)化目標(biāo),、細(xì)分責(zé)任、細(xì)致工作,、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念,。倡導(dǎo)宏觀正確，責(zé)任明確,，措施準(zhǔn)確,、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng)，精耕細(xì)作,，做足精細(xì),，為我們的品牌和效益提升而努力。

總之,，通過(guò)這次培訓(xùn)班學(xué)習(xí),，使我系統(tǒng)，全面地了解了精細(xì)化管理的深邃,，洞悉了精細(xì)化管理在現(xiàn)實(shí)工作,，生活中對(duì)于個(gè)人，企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)的深遠(yuǎn)意義,。我將立足本職工作,，放眼未來(lái)，與廣大同仁們一起,，發(fā)揮每一個(gè)人的作用,，為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)!

“天下大事，必做于細(xì)”,，精益化管理是指運(yùn)用細(xì)致入微的管理手段將有限的資源發(fā)揮最大的效能,。精益化管理作為一種先進(jìn)的管理文化和管理方式，提升企業(yè)的管理水平,，做大最強(qiáng)企業(yè)的助推器這種模式,，我被深深地吸引。

運(yùn)行部開(kāi)展精益化管理工作以來(lái),，對(duì)我感觸很深,，首先我對(duì)精益化管理的理解體現(xiàn)“精,、準(zhǔn)、細(xì),、嚴(yán)”的特征,，“精”是精心，精湛,，精益求精;“準(zhǔn)”是準(zhǔn)確,，具體無(wú)誤;“細(xì)”是把工作做到細(xì)致入微;“嚴(yán)”是嚴(yán)格，嚴(yán)謹(jǐn),，一絲不茍,。著名的事故鏈理論清晰的表明，事故的發(fā)生,，往往看似偶然,，突然，孤立的現(xiàn)象,，其實(shí)是多方面的工作不科學(xué),、不落實(shí)的綜合反映，也是管理不精,，不準(zhǔn),，不細(xì)，不嚴(yán)的必然結(jié)果,。因此我認(rèn)為要想實(shí)現(xiàn)精益化管理工作,，就要全面了解精益化管理的本質(zhì)特征，勤于思考,，勤于反思,，勤于實(shí)踐，善于在精益化管理工作的特征中提煉適合于自身部門(mén)或崗位的管理精髓,，結(jié)合部門(mén)或崗位的特征將精益化管理工作賦予新的內(nèi)涵,，新的內(nèi)容，不斷地在實(shí)踐中推陳出新,，適應(yīng)新的管理理念,，適應(yīng)新的發(fā)展要求，做好精益化管理特征中的本職工作,。

安運(yùn)部自推行精益化管理工作以來(lái),，要求部門(mén)員工每月上報(bào)至少一件精益化管理稿件，我們不僅在追求數(shù)量的同時(shí),，也在追求質(zhì)量,，持續(xù)漸進(jìn)，全員參與,，積極地參與到精益化管理工作中去,，結(jié)合自身崗位特征,，逐步提高自身的能力,，適應(yīng)公司的管理要求,。作為公司的重要部門(mén)，不僅要保證管網(wǎng)的正常運(yùn)行,，還要預(yù)防第三方破壞事故的發(fā)生,，對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵部位,，關(guān)鍵環(huán)節(jié)也要重點(diǎn)關(guān)注,，防范事故的發(fā)生，就要把工作做到細(xì),、做到位,。精益化管理也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，貫穿生產(chǎn)運(yùn)行管理的每一個(gè)環(huán)節(jié),，只有在每一個(gè)環(huán)節(jié)做到精益管理,，才能從根本上預(yù)防事故事件的發(fā)生，才能扎實(shí)有序的推動(dòng)各項(xiàng)工作的開(kāi)展,。

精益無(wú)止境,，創(chuàng)新無(wú)止境，深入推進(jìn)精益化管理,，務(wù)實(shí)安全基礎(chǔ)工作,，抓住重點(diǎn)工作，由淺入深,，循序漸進(jìn),，結(jié)合部門(mén)自身特點(diǎn)，推動(dòng)精益化管理工作,。部門(mén)要求全體人員自覺(jué),、主動(dòng)、積極地投身到精益化管理的實(shí)踐中,，最終提升自己的品質(zhì),，在精益化管理實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，完善制度流程,，逐步形成自身的精益化管理特色,。在以后的工作中，我們一定會(huì)再接再厲,，嚴(yán)格按照精益化管理的條理要求自己,，吸取精華，去除糟粕,，使部門(mén)的精益化管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,，為公司的跨越式發(fā)展和精益化管理工作向更深,、更高、更遠(yuǎn)階段的推進(jìn)做出卓越的貢獻(xiàn)!

自從公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)管理工作的通知》,、《關(guān)于開(kāi)展“班組管理精細(xì)化競(jìng)賽”活動(dòng)的通知》和《關(guān)于開(kāi)展班組精細(xì)化管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》下發(fā)后,，我們工程處便立即成立了由我負(fù)責(zé)的班組精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)工程處實(shí)際狀況,，制定了行之有效的班組管理措施,，并按部就班的進(jìn)行實(shí)施。

建筑工程處在在建的14個(gè)工地中成立了17個(gè)班組,，有綜合班,、后勤班、起架班,，組成人員錯(cuò)綜復(fù)雜,，有正式工、引進(jìn)人才,、待遇工,、培訓(xùn)工，因各工地狀況而異,，人數(shù)也不盡相同,。此刻，建筑工程處“班組管理精細(xì)化活動(dòng)”的開(kāi)展?fàn)顩r有以下四個(gè)方面,。

一,、人員管理方面

在班組人員精細(xì)化管理方面我們采取了以下四點(diǎn)措施：

1、民主管理,，以理服人,。首先響應(yīng)公司號(hào)召，在工程處內(nèi)部選定試點(diǎn)實(shí)行班長(zhǎng)民主選舉制,，班長(zhǎng)在項(xiàng)目部全程監(jiān)督之下,，透過(guò)班組成員投票產(chǎn)生，選舉出了真正有潛力,、有魄力,、職責(zé)心強(qiáng)、深得人心的好班長(zhǎng),，從而大大激發(fā)了班組成員的用心性,，增強(qiáng)了班組的凝聚力。班長(zhǎng)有事務(wù)經(jīng)常和同班組人員商量,，征求班組人員意見(jiàn),，征求班委會(huì)意見(jiàn)，集思廣益,，杜絕了個(gè)人說(shuō)了算的不民主現(xiàn)象,。其次在工作中出了問(wèn)題,，班長(zhǎng)也主動(dòng)承擔(dān)職責(zé)，靠上去幫忙分析查找原因,，采取措施盡快解決,。

2、注重溝通,，以情感人,。工作中有了矛盾,，不回避,，要誠(chéng)懇、耐心的去溝通交流,，要注意團(tuán)結(jié)那些對(duì)自我有不一樣意見(jiàn)的同志,，職工有了困難主動(dòng)熱心幫忙。

3,、多注意發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，不吝嗇表?yè)P(yáng)。工作中避免只盯職工的缺點(diǎn),，注重發(fā)現(xiàn)其優(yōu)點(diǎn),，引導(dǎo)職工用心改正缺點(diǎn)。

4,、培養(yǎng)職工樹(shù)立班組群眾觀念,。班組的收入、榮譽(yù)取決于班組的每一個(gè)成員,，注重培養(yǎng)班組成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí),，只有團(tuán)結(jié)才能干好工作。

5,、日常工作要從每一個(gè)員工的切身利益出發(fā),。鼓勵(lì)員工多學(xué)習(xí)，多思考,，不斷提高自身素質(zhì)及個(gè)人技能，為此我們訂閱了一些技術(shù)資料和報(bào)刊雜志,，以便工作之余不斷提高和完善自我,，并且還在班組設(shè)立了醫(yī)藥箱，隨時(shí)應(yīng)變一些小的疾病,，使每個(gè)組成員都能把班組當(dāng)成自我的家,。

二、安全管理方面

制定《班組崗位安全生產(chǎn)職責(zé)制度》,，明確班組各級(jí)人員安全生產(chǎn)職責(zé),，并設(shè)專職安全員，使職責(zé)落到實(shí)處,。班組成員經(jīng)過(guò)各級(jí)安全培訓(xùn)考試合格率100%，班組根據(jù)項(xiàng)目部及工程處安排制定合理的安全培訓(xùn)計(jì)劃,，利用各種安全學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)使組員掌握公司安全法規(guī),、制度，使班組成員具備必須潛力的安全生產(chǎn)及防護(hù)和自救他救的潛力,。充分利用每次安全學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)強(qiáng)化“安全第一”的生產(chǎn)觀念,。

利用每周一安全學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)、傳達(dá)上級(jí)下發(fā)的安全通報(bào),、文件、規(guī)程,，并結(jié)合綜合班實(shí)際狀況總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，總結(jié)上周安全生產(chǎn)，找不足,，查漏洞,，透過(guò)討論制定出合理的防范措施。每一天站班會(huì)作好“三查”“三交”工作,，查出問(wèn)題不解決不放過(guò),，交安全、技術(shù),、任務(wù)時(shí)記錄在書(shū)面上落實(shí)到班員實(shí)際生產(chǎn)中,，做到讓施工人員明確施工資料及安全注意事項(xiàng)。每日站班會(huì)資料都要詳細(xì)真實(shí)記錄,。做好每周安全檢查記錄,，總結(jié)上周工作并制定下周安全工作重點(diǎn)，對(duì)查出的問(wèn)題和隱患未能關(guān)掉的堅(jiān)決不放過(guò),。在生產(chǎn)中用心開(kāi)展反違章活動(dòng),，對(duì)違章作業(yè)人員記錄并進(jìn)行教育。

三,、基礎(chǔ)管理方面

綜合班成立班委會(huì),，明確職責(zé)分工，并定期召開(kāi)班務(wù)會(huì)解決班中實(shí)際問(wèn)題，做到班務(wù)公開(kāi),。每季度召開(kāi)一次會(huì),，了解班員思想動(dòng)態(tài)狀況，對(duì)大家提出的問(wèn)題及推薦分析采納,，并根據(jù)實(shí)際狀況及時(shí)調(diào)整工作,。

在生產(chǎn)過(guò)程中，每月根據(jù)實(shí)際狀況制定月度生產(chǎn)計(jì)劃,，將月度計(jì)劃分到每周,，月度計(jì)劃和周計(jì)劃上墻。在班務(wù)看板上張貼每日施工任務(wù)欄,，合理分配工作及人員,，對(duì)完成狀況進(jìn)行考核，力爭(zhēng)做到當(dāng)日工作當(dāng)日完成,。每周,、每月總結(jié)實(shí)際生產(chǎn)與月度計(jì)劃,、周計(jì)劃比較,，分析超額及差額狀況。

建立,、健全各種臺(tái)賬,，對(duì)領(lǐng)用主材、輔材領(lǐng)用和消耗建立臺(tái)賬,，對(duì)領(lǐng)用和消耗做詳細(xì)記錄,，用了多少、用在什么地方,、剩余多少,、回收多少，都要詳細(xì)記錄在案,。租賃性材料及機(jī)械租用建立各自臺(tái)賬,，做好詳細(xì)記錄，確保不漏不重,。

四,、勞動(dòng)管理方面

考勤記錄齊全、真實(shí),、準(zhǔn)確,，嚴(yán)格請(qǐng)假制度，利用班前,、班后會(huì)進(jìn)行點(diǎn)名,。考勤,、工資,、獎(jiǎng)金上墻,，做到公開(kāi)、公正,、透明,。

班中設(shè)兼職政治宣傳員，利用各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)不斷加強(qiáng)班組成員的政治思想教育工作,，及時(shí)將公司有關(guān)文件,、會(huì)議精神、面臨形勢(shì),、發(fā)展趨勢(shì)傳到達(dá)班組,，提高班組成員的職責(zé)感、危機(jī)感,、使命感,。

五、質(zhì)量管理方面

班組中每月召開(kāi)月度質(zhì)量分析會(huì)議,，分析上月生產(chǎn)質(zhì)量狀況,，找出施工亮點(diǎn)，讓班組成員學(xué)習(xí)討論,，不足之處分析原因,，制定出糾正、預(yù)防措施,，職責(zé)落實(shí)到人,，并就實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤檢查。月底召開(kāi)月度生產(chǎn)會(huì)議,，落實(shí)上月生產(chǎn)計(jì)劃完成量,，統(tǒng)計(jì)未完成量，安排下月工作,，并就質(zhì)量分析會(huì)議及月度生產(chǎn)會(huì)議做好記錄,。

班中設(shè)兼職機(jī)械員，每日檢查機(jī)械運(yùn)行及保養(yǎng)狀況,，對(duì)有故障機(jī)械進(jìn)行檢修,，提高機(jī)械利用率，同時(shí)降低機(jī)械磨損消耗,，建立詳細(xì)的機(jī)械保養(yǎng)記錄,。

根據(jù)公司提倡班組自營(yíng)的精神，各綜合班在在建工程中皆出色的完成了所承接的工程,。施工前審?fù)笀D紙,，統(tǒng)計(jì)完整工程量，根據(jù)施工措施及定額編制出詳盡的施工任務(wù)書(shū)。在施工任務(wù)書(shū)中統(tǒng)計(jì)工程量及定額工日,，然后根據(jù)綜合工日和班組人員狀況制定月度生產(chǎn)計(jì)劃,，將人工工日分析到每一天;根據(jù)定額分析主材、輔材,、措施性材料,、租賃性材料消耗。班組在進(jìn)行施工生產(chǎn)時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和施工任務(wù)書(shū),，利用優(yōu)化施工方案,、加強(qiáng)原材料控制、合理調(diào)整工序,、引進(jìn)新材料,、新工藝等系列手段，有效降低生產(chǎn)成本,，確保在施工工藝,、技術(shù)指標(biāo)等方面實(shí)現(xiàn)新的突破。生產(chǎn)過(guò)程中根據(jù)施工任務(wù)書(shū)對(duì)每日,、每周,、每月工作做指導(dǎo)，月度生產(chǎn)會(huì)議以施工任務(wù)書(shū)為指導(dǎo),，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)分析生產(chǎn)進(jìn)度,，對(duì)材料及其他消耗成本作分析，真正做到節(jié)能降耗提高經(jīng)濟(jì)效益,。

綜合班根據(jù)公司內(nèi)部《經(jīng)營(yíng)承包管理辦法補(bǔ)充規(guī)定》和定額于06年10月1日制定出《建筑工程處綜合班經(jīng)營(yíng)管理辦法》，以此作為班組成員生產(chǎn)考核依據(jù),，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所得除去工資,，獎(jiǎng)金與個(gè)人日常工作完成量和質(zhì)量掛鉤，使班組成員的用心性大幅度提高,，以提高工程質(zhì)量,，節(jié)約生產(chǎn)成本，保證安全生產(chǎn),，如期完成各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù),。

建筑工程處的綜合班建設(shè)與管理，嚴(yán)把施工生產(chǎn)的安全,、質(zhì)量,、工期、經(jīng)營(yíng)成本等各個(gè)環(huán)節(jié),，全面發(fā)揮班組在施工生產(chǎn),、安全管理、質(zhì)量管理、民主管理等各方面的作用,。

今后,，建筑工程處將在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，繼續(xù)探索班組管理精細(xì)化的最優(yōu)化模式,，不斷提高管理水平,，為公司的改革、發(fā)展,、穩(wěn)定做出更多的貢獻(xiàn),。

所謂精細(xì)化管理，就是以精細(xì)操作和管理為基本特征,，通過(guò)提高員工的素質(zhì),，控制企業(yè)滴漏，強(qiáng)化鏈接,，協(xié)作管理,，從而提高企業(yè)整體效益的管理方法。也就是說(shuō),，精細(xì)化管理就是由過(guò)去的粗放型管理向集約型管理的轉(zhuǎn)變,，由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)化管理的轉(zhuǎn)變。精細(xì)化管理是企業(yè)管理理念上的轉(zhuǎn)變,。

精細(xì)化管理具有全員性,、全面性和全過(guò)程性的特點(diǎn)，它是一種全面系統(tǒng)的管理模式,。全員性要求每一位員工的工作都要精細(xì)化,、精益求精;全面性涉及到公司經(jīng)營(yíng)管理、人力資源管理,、資金管理,、信息化管理、生產(chǎn)技術(shù)管理,、安全管理等;全過(guò)程性即精細(xì)化管理貫穿于企業(yè)的各項(xiàng)工作和每一個(gè)過(guò)程,。實(shí)行精細(xì)化管理，要加強(qiáng)宣傳教育和培訓(xùn);要以現(xiàn)有的管理制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ);要遵循從易到難,、從簡(jiǎn)單到復(fù)雜的原則;要從“細(xì)”上著眼,，從“精”上下功夫。我深刻領(lǐng)悟到精細(xì)化管理應(yīng)該是一種認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，更是一種精益求精的意識(shí),。成就一番事業(yè)必須從簡(jiǎn)做起，從細(xì)微處入手,。對(duì)于企業(yè)也是一樣的道理,，在現(xiàn)實(shí)工作中,，需要做“大事”的機(jī)會(huì)非常少，多數(shù)人只能做一些瑣碎,、單調(diào)的“小事”,，而這些“小事”確是成就“大事”的基礎(chǔ)，往往因一件“小事”的失誤而導(dǎo)致全盤(pán)否定,。因此,，在現(xiàn)代管理中細(xì)節(jié)決定成敗。

通過(guò)學(xué)習(xí),，我意識(shí)到在工作中要擺正自己的位置,，合理定位，做好自己該做的事情,。對(duì)于一個(gè)企業(yè),，每一個(gè)人都能合理定位，能認(rèn)識(shí)自己所處的地位,，干好自己應(yīng)干好的工作,，發(fā)揮好自己的專長(zhǎng)，就能在工作中游刃有余,，左右逢源,，不然很可能就是寸步難行。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，特別是社會(huì)分工越來(lái)越細(xì),，專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高的社會(huì)趨勢(shì)下，精細(xì)化管理的重要性日見(jiàn)明顯,。在企業(yè)中實(shí)施精細(xì)化管理,，就是對(duì)工作過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精，做每一件事都要秉承高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，不斷培養(yǎng)個(gè)人扎實(shí),、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到事事有人管,，時(shí)時(shí)有人查，時(shí)時(shí)有計(jì)劃,，事事有總結(jié),，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的死角,，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗的地位,。

總之，通過(guò)學(xué)習(xí)“從細(xì)節(jié)入手真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理”這篇文章,，使我系統(tǒng),、全面地了解了精細(xì)化管理的內(nèi)涵,，領(lǐng)悟了精細(xì)化管理在現(xiàn)實(shí)工作中對(duì)于個(gè)人、企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)的深遠(yuǎn)意義,。我將立足本職工作,，放眼未來(lái)，發(fā)揮自我價(jià)值,，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量,。

精細(xì)化管理學(xué)習(xí)心得篇八

我非常感謝公司給我們本次福利式的集體培訓(xùn)，首先這說(shuō)明公司對(duì)我們管理層管理水平提升的重視,，反映了公司“重視人才,，培養(yǎng)人才”的戰(zhàn)略方針;其二是對(duì)企業(yè)今后持續(xù)發(fā)展有了明確的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)方向。

經(jīng)過(guò)這兩天的培訓(xùn),，完全打破了沒(méi)培訓(xùn)之前我認(rèn)為這是個(gè)很枯燥乏味的過(guò)程的那種想法,，讓原本對(duì)企業(yè)精細(xì)管理不是很清楚的我，漸漸對(duì)企業(yè)精細(xì)管理越發(fā)充滿濃厚的興趣,。精細(xì)管理就是一個(gè)管理過(guò)程,，他要求的是為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，必須達(dá)到一種明確化,、標(biāo)準(zhǔn)化程度,。我個(gè)人認(rèn)為，它還是一個(gè)具有挑戰(zhàn)性,、完善管理的的過(guò)程,。具體來(lái)講，精細(xì)管理就是指,，一是過(guò)程受控,，二是過(guò)程精細(xì)，三是安全生產(chǎn),，四是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,。

在這幾天的培訓(xùn)中，我覺(jué)得在企業(yè)管理中“無(wú)情管理,、有情回報(bào)”非常重要,。無(wú)情管理，個(gè)人理解,，其實(shí)就是通過(guò)嚴(yán)格的管理,、制度的約束，讓員工無(wú)論在行為,、語(yǔ)言,、操作上都有一套規(guī)范的動(dòng)作和步驟。有情回報(bào),，指的是,，人性化化管理,。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制的健全，激發(fā)廣大員工的工作熱情和工作擔(dān)當(dāng),，以此促進(jìn)工作的創(chuàng)新創(chuàng)效,，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，比如張教授所講的激勵(lì)“差別機(jī)制”我覺(jué)得在企業(yè)非?？尚?。

執(zhí)行力問(wèn)題。一套再好的制度,，如果在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)偏差,，那么這就是失敗。因此在企業(yè)精細(xì)管理過(guò)程中,，如何真正落地是當(dāng)務(wù)之急,。我認(rèn)為，各項(xiàng)工作都要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化,。即：工作前面有目標(biāo)(拉動(dòng)),、工作過(guò)程有方法(改進(jìn))、工作后邊有動(dòng)力(激勵(lì)),。也就是說(shuō),，企業(yè)管理重點(diǎn)要做好三方面。一是計(jì)劃管理,、二是組織管理,、三是流程管理。只有這樣,，工作起來(lái)才能達(dá)到到理想的效果,。

精細(xì)管理強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性。特別指出：所有的決策,、判斷和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題都是通過(guò)到現(xiàn)場(chǎng),、深入實(shí)際過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的。這是工作態(tài)度問(wèn)題,，同時(shí)也是工作方法問(wèn)題,，通過(guò)親臨親為，既能融洽干部和員工關(guān)系,，促進(jìn)親密友好合作,，加強(qiáng)內(nèi)部溝通，又能發(fā)現(xiàn)真正問(wèn)題癥結(jié),，可謂是一舉多得。

在培訓(xùn)會(huì)上,，張教授針對(duì)超產(chǎn)問(wèn)題明確指出,，真正的科學(xué)管理,，并不是光追求某個(gè)工序的超產(chǎn)，二是強(qiáng)調(diào)在成本降低下的整個(gè)工序平衡,，生產(chǎn)計(jì)劃和設(shè)備計(jì)劃必須同時(shí)下達(dá),，工序之間計(jì)量核算一定要有投入、產(chǎn)出的平衡把控,。

總的來(lái)說(shuō),，最終要實(shí)現(xiàn)“精細(xì)管理目標(biāo)”并不是由哪個(gè)部門(mén)來(lái)完成的。特別強(qiáng)調(diào)：一個(gè)成功的企業(yè)必須具有凝聚的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏的工作精神,。一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)變,，首先必須要求團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型及人的思維轉(zhuǎn)型都能做到與時(shí)俱進(jìn)和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。

公司的這一次培訓(xùn),，大家都認(rèn)為非常具有實(shí)戰(zhàn)性和可操作性,。對(duì)企業(yè)今后的管理有著非常現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義,。老板親自參加及培訓(xùn)人員都做了很多精細(xì)準(zhǔn)備,，讓我們?cè)谂嘤?xùn)過(guò)程中，深深感受到公司對(duì)參訓(xùn)人員負(fù)責(zé)的態(tài)度和良苦用心,，通過(guò)培訓(xùn)也使我們?cè)谖磥?lái)的工作中能夠端正心態(tài),，更加努力!更加自信!讓我們?nèi)跒橐惑w，密切合作,、加強(qiáng)溝通,、共同促進(jìn)，為公司的繁榮發(fā)展貢獻(xiàn)我們最大的力量!

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精細(xì)化管理學(xué)習(xí)心得篇九

將可控成本細(xì)化到崗位,、量化到獎(jiǎng)金,，做到崗崗有標(biāo)準(zhǔn)、事事有規(guī)范,、全員有考核,，形成堵漏、挖潛,、節(jié)支環(huán)環(huán)相扣,、相互促進(jìn)的精細(xì)化管理模式。先臨床,、醫(yī)技科室,，后行政、后勤部門(mén)穩(wěn)步推進(jìn),。在具體方法上,，貫徹“平衡記分卡”的綜合評(píng)價(jià)思路，從財(cái)務(wù)指標(biāo)（以業(yè)務(wù)收入和收支結(jié)余為主）,、患者（以醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、查房能力,、處方病例書(shū)寫(xiě)、合理收費(fèi)等質(zhì)量控制為主）,、內(nèi)部業(yè)務(wù)（平均住院日,、門(mén)診量、病床使用率等工作指標(biāo)為主）和工作創(chuàng)新（新項(xiàng)目立項(xiàng),、科研成果,、有建樹(shù)的學(xué)術(shù)論文等）方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和考核。每月召開(kāi)科主任會(huì)議,，對(duì)各成本責(zé)任科室當(dāng)月運(yùn)行情況逐一進(jìn)行講評(píng),、排序，促使科室變壓力為動(dòng)力,。如針對(duì)個(gè)別科室運(yùn)行中存在的管理粗放,、收入結(jié)構(gòu)不合理等問(wèn)題，召開(kāi)座談會(huì),，查找癥結(jié),，解剖“麻雀”，通過(guò)借用分析成果,，指導(dǎo)改進(jìn)了工作,。

整合資源成本核算涉及醫(yī)院工作的方方面面，作為一項(xiàng)管理模式和利益格局的調(diào)整,，需要理念更新,、全員參與、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng),。通過(guò)全成本核算,，建立健全了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理規(guī)章制度，確保了對(duì)醫(yī)院成本的全面控制,，通過(guò)全員,、全程、全方位的管理,，最終使醫(yī)院向著高質(zhì)量,、低消耗、高效益的方向發(fā)展,，達(dá)到了整合資源的目的,。石家莊市第五醫(yī)院實(shí)行全成本核算以來(lái)，資源利用率大大提高,?？剖抑鲃?dòng)讓出空病房；主動(dòng)把閑置的設(shè)備轉(zhuǎn)讓給需要的科室，提高了設(shè)備的使用效率,；各科室有專人管理,、清點(diǎn)發(fā)放材料，避免了浪費(fèi),；杜絕了長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象,；醫(yī)院成本得到了有效的控制,，純結(jié)余大幅度增長(zhǎng)，夯實(shí)了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步上升,，社會(huì)效益逐年提高。多年的經(jīng)濟(jì)管理和成本控制,，使醫(yī)院經(jīng)營(yíng)決策更具有科學(xué)性,、可操作性和客觀性。通過(guò)為患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù),，醫(yī)院獲得了應(yīng)得的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,；通過(guò)開(kāi)源節(jié)流，增收節(jié)支,，形成了有利于節(jié)約資源,、提高服務(wù)質(zhì)量、降低成本的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制,；通過(guò)挖掘潛力,，降低成本，控制了醫(yī)藥費(fèi)用的過(guò)快增長(zhǎng),；通過(guò)全成本核算,，發(fā)現(xiàn)了管理中的薄弱環(huán)節(jié)，促使全員提高效率,，苦練內(nèi)功,，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量、效率,、效益的有機(jī)結(jié)合,；通過(guò)全員成本控制，量化業(yè)績(jī)和考控結(jié)合,，提質(zhì)增效,，為醫(yī)院持續(xù)、協(xié)調(diào),、和諧發(fā)展提供了有力支持和保證,。醫(yī)院實(shí)施的通訊費(fèi)超額自負(fù)、結(jié)余留用的辦法，基建維修項(xiàng)目公開(kāi)競(jìng)價(jià)招標(biāo)的辦法,，接待就餐及車輛維修選擇定點(diǎn),、院長(zhǎng)審批、統(tǒng)一結(jié)賬的辦法,，物資,、試劑、藥品競(jìng)價(jià)招標(biāo),、定點(diǎn)采購(gòu),、醫(yī)院物資采購(gòu)監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組定期抽樣追蹤調(diào)查的辦法等，都收到切實(shí)的效果,。

每月進(jìn)行運(yùn)行質(zhì)量考核和講評(píng),，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，用質(zhì)量和效益評(píng)價(jià)科室工作,；由每月的.經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析,，逐步擴(kuò)展到醫(yī)務(wù)人員接診和收住院人次分析、醫(yī)保病人住院情況分析,、臨床用藥,、化驗(yàn)、檢查動(dòng)態(tài)分析,、水電氣消耗狀況分析等,，并以此作為考評(píng)獎(jiǎng)懲、加強(qiáng)和改進(jìn)工作的依據(jù),，克服了盲目和隨意性,，變經(jīng)驗(yàn)管理、粗放管理為數(shù)字控制和科學(xué)管理,。

對(duì)成本核算過(guò)程進(jìn)行總結(jié)和追蹤是關(guān)鍵點(diǎn),。對(duì)科室進(jìn)行一級(jí)分配，并提供科室進(jìn)行二級(jí)分配的有關(guān)數(shù)據(jù),，賦于科主任一定的自主權(quán)限,。但要求二級(jí)分配要兼顧患者、醫(yī)院,、職工三者利益,，堅(jiān)持多勞多得、按生產(chǎn)要素分配,，體現(xiàn)效率,、質(zhì)量，效益優(yōu)先,，兼顧公平,，績(jī)效掛鉤。醫(yī)院對(duì)科室的二級(jí)分配逐人審核，定期逐個(gè)科室,、逐個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)查,、核對(duì)，使核算方案不斷完善,，質(zhì)量不斷提高,。

都納入到科室全成本核算中。院級(jí)核算管“出口”,，科級(jí)核算抓“入口”,。從細(xì)節(jié)管理、控制成本,、堵塞漏洞入手，形成了大家參與管理,，人人控制成本消耗的良好局面,。

既從醫(yī)院的角度做好總量的分析和控制，還注重從科室的角度做好各部位的分析與控制,，始終把優(yōu)質(zhì),、高效、低耗放在首位,，積極引導(dǎo)科室挖掘潛力,，提高服務(wù)質(zhì)量和效率。通過(guò)進(jìn)行科室成本的橫向比較,，有的放矢的控制成本,，達(dá)到質(zhì)量指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的合理銜接。

精細(xì)化管理學(xué)習(xí)心得篇十

自學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理以來(lái),，深刻的認(rèn)識(shí)到推行精細(xì)化管理是全面提高項(xiàng)目管理水平和盈利能力的重要舉措,，推行精細(xì)化管理對(duì)于公司處在“負(fù)重爬坡、二次創(chuàng)業(yè)”階段來(lái)說(shuō)更具有重要的現(xiàn)實(shí)意義,。通過(guò)對(duì)精細(xì)化管理和一系列管理要求,、改革措施的深入學(xué)習(xí)，充分的認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理不僅是一套制度,，更是一種理念,，實(shí)施精細(xì)化管理，就是讓全體員工樹(shù)立強(qiáng)烈的精細(xì)化管理意識(shí)和成本管控意識(shí),。通過(guò)精細(xì)化管理將原有粗放式管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧s式管理,，就是要通過(guò)“12大集中”管控，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理由前臺(tái)管理向后臺(tái)管控轉(zhuǎn)變,，增強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目的`控制力,，達(dá)到提高項(xiàng)目管理水平和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利的目的。通過(guò)對(duì)精細(xì)化深入的學(xué)習(xí)和結(jié)合自身工作，對(duì)精細(xì)化管理有了淺顯的認(rèn)識(shí),。

經(jīng)理團(tuán)隊(duì)管理意識(shí),，促進(jìn)了員工向一專多能發(fā)展，降低管理費(fèi)用支出,。

二是加強(qiáng)作業(yè)層隊(duì)伍建設(shè)更加有利于勞動(dòng)力資源集中管理和掌握施工生產(chǎn)主動(dòng)權(quán),，從現(xiàn)行勞務(wù)分包來(lái)看，勞務(wù)分包隊(duì)伍只求自己效益,，疏于現(xiàn)場(chǎng)管理,，大部分勞務(wù)分包企業(yè)并沒(méi)有自己的固定隊(duì)伍，往往是接到訂單后才召集人員,，在勞動(dòng)力資源投入上以拖為主,，造成項(xiàng)目工期、安全,、質(zhì)量,、效益難以保障，利潤(rùn)大頭讓分包隊(duì)老板拿走,。為徹底解決“受制于人”,，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，只有通過(guò)對(duì)勞動(dòng)力資源集中管理,，建立自己能有效控制的施工班組,，消除分包隊(duì)老板環(huán)節(jié)，項(xiàng)目直接對(duì)班組實(shí)行內(nèi)部計(jì)件考核和相關(guān)獎(jiǎng)罰結(jié)合手段進(jìn)行經(jīng)濟(jì)激勵(lì),，提高班組人員積極性,，通過(guò)對(duì)班組統(tǒng)一管控，讓班組在公司內(nèi)部流動(dòng),，增強(qiáng)班組對(duì)企業(yè)的依賴性,，實(shí)現(xiàn)互利、互惠,、共贏的目的,。

三是要將精細(xì)化管理當(dāng)成一種工作意識(shí)和方法，作為部門(mén)負(fù)責(zé)人更要以身作則,，要帶動(dòng)本部門(mén)及本系統(tǒng)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí),，將精細(xì)化管理工作融入日常管理工作中去。樹(shù)立精細(xì)化管理就是從細(xì)節(jié)入手觀念,，就是要通過(guò)有效的方法把工作做精,、做細(xì)。要不斷探索和研究員工隊(duì)伍管理,、薪酬管理,、績(jī)效管理和作業(yè)層隊(duì)伍建設(shè)中存在的問(wèn)題,，及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和完善。

精細(xì)化管理學(xué)習(xí)心得篇十一

實(shí)施精細(xì)化管理是管理深化發(fā)展的要求,，也是管理水平提升的必然選取,。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個(gè)崗位，每一位員工的工作都要精細(xì)化,、制度化,、規(guī)范化，精益求精,，只有全員參與,，從自我做起，才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處,，限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用,，實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量提升的戰(zhàn)略目標(biāo)。在《精細(xì)化管理》的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中,，有著很多粗淺的認(rèn)識(shí)和體會(huì),，在此談三點(diǎn)與大家交流。

一,、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的核心所在

觀念是我們對(duì)事物的認(rèn)識(shí)，不一樣時(shí)期,，不一樣階段應(yīng)有不一樣認(rèn)知事物的觀念,，但是，由于傳統(tǒng)思維定式,，轉(zhuǎn)變觀念是一個(gè)說(shuō)起來(lái)容易,，但做起來(lái)十分難的事，改變已經(jīng)長(zhǎng)期構(gòu)成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇,，所以轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施精細(xì)化管理的核心所在,。

二、創(chuàng)新觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的必然途徑

“教學(xué)專業(yè)化,、管理精細(xì)化,、服務(wù)人性化來(lái)自創(chuàng)新”，創(chuàng)新是以新思維,、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過(guò)程,。在我們教育系統(tǒng)推行精細(xì)化管理的這天，轉(zhuǎn)變觀念,，更新觀念,，不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我，才會(huì)不斷取得進(jìn)步,。體現(xiàn)精細(xì)化管理,，本質(zhì)上就是一個(gè)持續(xù)改善,、不斷完善的過(guò)程。

三,、關(guān)注細(xì)節(jié),，精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選取

實(shí)施精細(xì)化管理，就是從小事入手,，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精,，做到事事有人管、處處有人管,、事事有檢查,、時(shí)時(shí)有計(jì)劃、事事有總結(jié),，杜絕管理上的漏洞,，消除管理上的盲點(diǎn)，提高管理效能,。從自身而言,，要透過(guò)學(xué)習(xí)意識(shí)到本職工作的重要性，在工作中,，合理定位,，做好自我的事情，精細(xì)化管理就是落實(shí)管理職責(zé),，將管理職責(zé)具體化,，明確化，它要求每個(gè)管理者都要到位,、盡職,。

我們要明確思路，強(qiáng)化理念,。精細(xì)化管理要求管理工作做到制度化,、格式化，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力,。根據(jù)每期教學(xué)計(jì)劃,，明確任務(wù)，明確每期,、每一天的任務(wù),，明確班級(jí)管理做什么，怎樣做,，從哪里入手,，出現(xiàn)問(wèn)題如何解決，也就是把“管和理”體此刻工作中,，即理清任務(wù),，有序開(kāi)展,。把每期的任務(wù)常規(guī)化，每一天都要對(duì)當(dāng)天的狀況進(jìn)行回顧或檢查,，這天的事這天辦,，日清日結(jié)。

每一個(gè)人都會(huì)有自我的思想,，自我處事做人的原則,，只有建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制，完善精細(xì)化的管理制度,，實(shí)施精細(xì)化的職能管理,，才能實(shí)現(xiàn)教學(xué)、管理,、服務(wù)的規(guī)范化,，標(biāo)準(zhǔn)化，提高培訓(xùn)質(zhì)量,，提高管理效率,，提高服務(wù)水平。

綜上所述,，更新觀念和改變創(chuàng)新,，堅(jiān)持倡導(dǎo)宏觀正確，職責(zé)明確,，措施準(zhǔn)確,、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng)，精耕細(xì)作,，做足精細(xì)，將不斷深化精細(xì)化管理,，為我們獨(dú)店中學(xué)的教學(xué)質(zhì)量,，做出不斷地努力。

總之,，我們要追求精益求精,，把勤勞體此刻細(xì)節(jié)上，把熱情體此刻細(xì)致上,。

精細(xì)化管理學(xué)習(xí)心得篇十二

精細(xì)化管理是通過(guò)長(zhǎng)期調(diào)研,、對(duì)比大量的數(shù)據(jù)結(jié)果、多次開(kāi)會(huì)討論研究選擇的科學(xué)管理辦法,，是成長(zhǎng)的基石,，是改革的必然，也是新世紀(jì)公司發(fā)展的戰(zhàn)略性部署,。

這對(duì)于我們來(lái)講,，是個(gè)莫大的機(jī)遇,，當(dāng)然也有不小的挑戰(zhàn)，但是相比其他子分,，我們又有巨大的優(yōu)勢(shì),。公司成立伊始至今，得到了良好的發(fā)展,，在江西,、福建等省份的鐵路、公路,、市政建設(shè)領(lǐng)域占據(jù)了一定的市場(chǎng),，打響了名號(hào)，解決了許多施工技術(shù)難題,，積累了不俗的施工業(yè)績(jī),，培養(yǎng)并儲(chǔ)備了大批施工、質(zhì)量,、安全,、合同、計(jì)劃等方面的高精尖人才,，這些都為變革發(fā)展做好了鋪墊,。

俗話說(shuō)“三歲看大，七歲看老”,。*20xx年成立,，還很年輕，隊(duì)伍也小,，沒(méi)有包袱,，不會(huì)存在尾大不掉的情況，沒(méi)有這樣那樣諸多的改革阻力,，更容易接受新觀念,、新思潮，科學(xué)的管理辦法更容易得到徹底有效的執(zhí)行,，這樣的隊(duì)伍就有沖勁,，能更好的起到帶頭示范作用,，在改革的浪潮中更容易脫穎而出,。

同時(shí),，我們也應(yīng)該審視自己的問(wèn)題,，不回避、不放過(guò),。*年輕，像呀呀學(xué)步的小孩,，接觸的多，學(xué)的雜，就容易造成混亂，令出多門(mén)、人浮于事的現(xiàn)象比較普遍;發(fā)展鋪開(kāi)范圍廣、合力不明顯,、重點(diǎn)不突出，廣散網(wǎng),、不培養(yǎng),，沒(méi)有主線,，就像大海的巨輪，馬力強(qiáng)勁,，苦于沒(méi)有航線，只能漫無(wú)目的的飄零搖曳,。亟需精細(xì)化管理辦法,，助我們找準(zhǔn)主線，抓住機(jī)遇,，乘風(fēng)破浪,，做大做強(qiáng)。

精細(xì)化管理辦法就是做事要精益求精,、不斷創(chuàng)新,，管理要細(xì)化分工,、狠抓不放松。“不積跬步，無(wú)以至千里;不積小流,，無(wú)以成江?！保疤煜麓笫?，必作于細(xì)，天下難事，必成于精” ??同志們,，這些無(wú)一不在告訴我們事情不管難易,，都是由細(xì)節(jié)組成，注意細(xì)節(jié),，把它做好做精,，再難的事也容易了;對(duì)細(xì)節(jié)毫不在乎，馬馬虎虎,，再容易的事也變得難了,。小事能，大事成,。相信大家也聽(tīng)過(guò)古英格蘭關(guān)于馬蹄釘?shù)拿裰{：少了一枚鐵釘,，掉了一只馬掌，掉了一只馬掌,，丟了一匹戰(zhàn)馬,，丟了一匹戰(zhàn)馬，敗了一場(chǎng)戰(zhàn)役,，敗了一場(chǎng)戰(zhàn)役,，亡了一個(gè)國(guó)家。細(xì)節(jié)決定成敗,，不能舍本逐末,，只關(guān)注美麗的愿景，不注重事物的細(xì)微,，那只能是鏡中月,、水中花。

為了能在股份這場(chǎng)大改革中,，占據(jù)先機(jī),，抓住機(jī)遇促發(fā)展，穩(wěn)步推進(jìn)搞提升,，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面做好充分準(zhǔn)備：

一,、改變思想，適應(yīng)新思潮

由于傳統(tǒng)思維定式,，改變已經(jīng)長(zhǎng)期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇,，我們會(huì)迷茫、空洞,。但是突破即重生,，剛開(kāi)始我們會(huì)對(duì)新規(guī)定,、新方法不適應(yīng),、不能接受,，甚至懷疑,，這些都是固有思維的后遺癥,。所以我們必須掙脫傳統(tǒng)管理理念的束縛，迅速建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，適應(yīng)科學(xué)發(fā)展新形勢(shì)需要的現(xiàn)代化管理理念,，以精細(xì)化管理為抓手,，以發(fā)展提升目標(biāo)為宗旨的新主線,。在貫徹精細(xì)化管理理念的過(guò)程中,，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人，是舵手,，是策劃者，也是執(zhí)行者和實(shí)施者,，需要首先接受先進(jìn)的管理思想,，科學(xué)的管理理念，用科學(xué)創(chuàng)新引導(dǎo)全體員職工與時(shí)俱進(jìn),，共同進(jìn)步,。在實(shí)施精細(xì)化管理過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)干部要從自身做起,，改變以往傳統(tǒng)的隨意化,、教條化、經(jīng)驗(yàn)型,、粗放式管理模式和觀念,，完善制度，強(qiáng)化管理,，起到模范帶頭作用,，確保執(zhí)行力。在這個(gè)過(guò)程中,，舵手的作用尤為明顯,，領(lǐng)導(dǎo)干部思想觀念轉(zhuǎn)變的快與慢、深與淺,、是與否,，直接影響廣大員工觀念意識(shí)的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運(yùn)作，很大程度上制約著精細(xì)化管理的成敗結(jié)果和順利推進(jìn),。

全體員工觀念的轉(zhuǎn)變則是推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力,，各項(xiàng)管理是通過(guò)職能部門(mén)和全體員工去實(shí)施和運(yùn)作體現(xiàn)的，每一位員工既是精細(xì)化管理的對(duì)象,，也是載體和直接參與者,，是整個(gè)流程不可或缺的一部分,。他們對(duì)精細(xì)化管理思想理解是否全面正確、執(zhí)行是否能認(rèn)真,、落實(shí)是否到位,，是精細(xì)化管理能否發(fā)揮出成效的關(guān)鍵因素。怎樣讓每一位員工自覺(jué)地參與到精細(xì)化管理的實(shí)踐中來(lái),，最大程度地發(fā)揮自己的潛力,，關(guān)鍵是要用精細(xì)的理念、大膽的創(chuàng)新,、開(kāi)放的思想引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)思想的自覺(jué)轉(zhuǎn)變,。

二、轉(zhuǎn)變觀念,，推進(jìn)精細(xì)化

企業(yè)要發(fā)展,，要壯大，不僅需要一套行之有效的管理辦法,，還需要一只無(wú)形的大手時(shí)時(shí)推進(jìn),，確保執(zhí)行力度，保證落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié),。這只無(wú)形的大手就是我們的觀念,，轉(zhuǎn)變觀念，形成合力,，全力推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理,，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)發(fā)展壯大?，F(xiàn)在的市場(chǎng)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng),，殘酷激烈，不進(jìn)不是退,，而是亡,。在這個(gè)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)，我們要及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念,、創(chuàng)新觀念,，用先進(jìn)的觀念推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)管理邁上新臺(tái)階;同時(shí)我們要教育和引導(dǎo)廣大干部,、員工樹(shù)立居安思危,，不進(jìn)則退的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，覆巢之下無(wú)完卵,。生存性經(jīng)營(yíng)理念長(zhǎng)期圍繞著我們,，粗放式管理造成的經(jīng)濟(jì)效益低下是我們企業(yè)管理的瓶頸，我們面臨著大而不強(qiáng)的窘迫局面，要改變現(xiàn)狀,，應(yīng)盡快適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),，必須做到思想上的進(jìn)一步解放，觀念上的進(jìn)一步創(chuàng)新,，管理體制機(jī)制上的進(jìn)一步改革,，不斷引發(fā)和增強(qiáng)員工觀念意識(shí)的創(chuàng)新，提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì),，這是我們推進(jìn)精細(xì)化管理的關(guān)鍵所在,，也是我們應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)的必然選擇?！安畈欢唷?，“還湊合”的工作心態(tài)及工作作風(fēng)無(wú)法適應(yīng)精細(xì)化管理高標(biāo)準(zhǔn)，高精度,、高質(zhì)量的管理要求,，我們必須摒棄，要知道差之毫厘謬以千里,，只有“完全對(duì)”,、“一定行”才是精細(xì)化管理的目標(biāo)。

三,、注重細(xì)節(jié)，落實(shí)精細(xì)化

每一件都是從小事開(kāi)始,，小事組成,，把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。效益是企業(yè)的生命線,，效益的好壞,，很大程度上由細(xì)節(jié)決定。小處見(jiàn)功夫,、小處見(jiàn)真章,，我們大量資源的投入，往往只能賺取百分之幾的利潤(rùn),，而任何一個(gè)細(xì)節(jié)的失誤,，任何一道流程出錯(cuò)，就可能將這點(diǎn)利潤(rùn)完全吞噬掉,。局部細(xì)微的弱點(diǎn)都將最終導(dǎo)致全局的崩潰,，所以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤(rùn)最大化這一企業(yè)本身特質(zhì)，就必須注重細(xì)節(jié),，精益求精,。蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的事,、瑣碎的事,、單調(diào)的事,，也許過(guò)于平淡，也許雞毛蒜皮,，但這就是工作,，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。由此,，我們應(yīng)該按照精心,、精細(xì)、精品的要求去做我們的各項(xiàng)管理工作,，我們需要改變心浮氣躁,、淺嘗輒止、半途而廢的毛病,，提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化,，把小事做細(xì)、做精,、做實(shí),。通過(guò)精細(xì)化管理增值出效，必須建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制,，完善精細(xì)化的管理制度,，實(shí)施精細(xì)化的職能管理。樹(shù)立精心安排,，精確決定,、精明管理、精打細(xì)算,、細(xì)化目標(biāo),、細(xì)分責(zé)任、細(xì)致工作,、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念,。倡導(dǎo)宏觀正確，責(zé)任明確,，措施準(zhǔn)確,、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng)，精耕細(xì)作,，做足精細(xì),，為我們管理提升、增加效益而努力,。

總之,，深化實(shí)施精細(xì)化管理，需要多方面做工作，是一項(xiàng)帶有探索性,、實(shí)踐性的工作,，是觀念、思路,、方法,、藝術(shù)的一項(xiàng)深刻變革，在認(rèn)識(shí)上要有高度,，工作上要有力度,，思考上要有深度。要不斷的適應(yīng)新形勢(shì),，發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題,，研究新情況，把精細(xì)化管理工作推向新水平,。

精細(xì)化管理學(xué)習(xí)心得篇十三

實(shí)施精細(xì)化管理是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的要求,，也是管理水平提升的必然選擇。下面小編為大家搜集整理的精細(xì)化管理學(xué)習(xí)心得,，希望大家喜歡!

一,、指導(dǎo)思想：根據(jù)《濮陽(yáng)市第四中學(xué)精細(xì)化管理方案》結(jié)合三年級(jí)學(xué)生特點(diǎn)，通過(guò)精細(xì)化管理,，在全年級(jí)掀起抓精細(xì)化管理,，抓工作管理的熱潮，經(jīng)過(guò)此活動(dòng)使教育教學(xué)質(zhì)量進(jìn)一步提高,，為畢業(yè)升學(xué)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

二、管理目標(biāo)：通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理,，使每個(gè)教師,，每個(gè)學(xué)生都成為管理的實(shí)施者,，達(dá)到時(shí)時(shí)有人管,，事事有人管的目的，從而形成良好的教風(fēng)學(xué)風(fēng),。

三,、操作細(xì)則：

(一)教師管理：

1、思想端正,。(1)遵守國(guó)家法律法規(guī),、方針政策，遵守社會(huì)公德,。

(2)認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)義務(wù)教育法》,。3)遵守學(xué)校

規(guī)章制度

2、為人師表,。(1)衣著整潔,，舉止端莊，舉止文明,，禮貌待人,，不準(zhǔn)在校園公共場(chǎng)所吸煙、講教育教學(xué)禁忌語(yǔ),，不體罰或變相體罰學(xué)生,。按時(shí)上、下課(含早讀,、中午第五節(jié)),，不隨意停課、缺課和調(diào)課,，不拖堂,，不允許出現(xiàn)不備課、不批改作業(yè),、坐著上課現(xiàn)象,，不得接打手機(jī)。

3,、廉潔從教,。(1)不向家長(zhǎng)索取或變相索取錢(qián)物，不準(zhǔn)收受家長(zhǎng)財(cái)物,、向?qū)W生推銷教輔資料或其它商品,。2)不利用師生關(guān)系、家校關(guān)系和職務(wù)之便謀取私利,。3)不準(zhǔn)開(kāi)展任何形式的有償家教等營(yíng)利性活動(dòng),。

4、敬業(yè)愛(ài)崗,。

(1)工作盡職盡責(zé),，原則上服從學(xué)校的分工與安排，積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng),，可以采用合理的方式向?qū)W校提出意見(jiàn)和建議,。

(2)在各自己職責(zé)范圍內(nèi)嚴(yán)防安全事故發(fā)生，在校內(nèi)遇到學(xué)生違紀(jì)或存在安全隱患的危險(xiǎn)現(xiàn)象須主動(dòng)及時(shí)加以制止,。

(3)協(xié)助學(xué)校,、班主任及其他科任老師處理意外突發(fā)事件。

(4)按要求執(zhí)行備課,、作業(yè)批改,、試卷批改分析等常規(guī)教學(xué)管理要求,，

(5)、嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度,，半天以內(nèi)向級(jí)組長(zhǎng)請(qǐng)假,，并報(bào)知教學(xué)處。1至3天需報(bào)主管教學(xué)副校長(zhǎng)批準(zhǔn),。

(6),、教師外出聽(tīng)課、培訓(xùn)需妥善處理好教學(xué)工作,，特別緊急的外出課和自習(xí)由教務(wù)處處理,。

二、學(xué)生管理方面：

(一)紀(jì)律方面:

成立年級(jí)學(xué)生分會(huì),，從一下幾個(gè)方面進(jìn)行檢查,，周一總結(jié)并

發(fā)流動(dòng)紅旗：

(1)儀表：整潔、大方,，男生一律小平頭,，女生齊耳短發(fā)，不得染發(fā),、佩戴首飾,。周一至周五一律穿校服。

(2)自習(xí)紀(jì)律：按規(guī)定時(shí)間進(jìn)班,，不得遲到,、早退。中午,、晚上的課前自習(xí)學(xué)生會(huì)每天進(jìn)行檢查,，對(duì)說(shuō)話、走動(dòng),、交頭接耳的學(xué)生,，扣除本班量化管理積分，并及時(shí)反饋給班主任,。

衛(wèi)生：及時(shí)打掃,，不留衛(wèi)生死角，并派出衛(wèi)生保潔員全天保潔,。

課間操：集合要做到快,、靜,、齊,、，跑步時(shí)不得隨便下隊(duì),，不得在隊(duì)列里說(shuō)話,，嘻嘻,、

口號(hào)

(二)德育方面：

(1)晨起自省,、宣誓明志：學(xué)生早起對(duì)自己說(shuō);努力吧!新的一天開(kāi)始啦，不要虛度光陰,。

(2)目標(biāo)激勵(lì)法：每天上午,、下午對(duì)自己的大目標(biāo)、

座右銘

(3)開(kāi)展告別“三閑”活動(dòng),。

(4)睡前“三省”：一、回顧一天的學(xué)習(xí)有哪些遺憾,。二,、回顧一天行為有哪些不妥之處，三,、把一天的學(xué)習(xí)過(guò)一下電影,。

(5)每月一封家書(shū)，匯報(bào)自己的學(xué)習(xí)和生活,。

近期,，我參加了單位組織的精細(xì)化管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，聆聽(tīng)了*老師的授課,。通過(guò)形象,，生動(dòng)的實(shí)例，受到了一次愉快而深刻的思想,，管理知識(shí)教育,。進(jìn)一步啟迪了思維，開(kāi)拓了視野,，細(xì)細(xì)品味感受很多,。以下是我個(gè)人學(xué)習(xí)以后的一些

心得體會(huì)

首先，我深刻了解到精細(xì)化管理是一種意識(shí),，一種觀念;是一種認(rèn)真的態(tài)度,，更是一種精益求精的文化。老子云:"天下難事,，必做于易;天下大事,，必做于細(xì)"。還提了想成就一番事業(yè)必須從簡(jiǎn)做起,，從細(xì)微處入手,。對(duì)于企業(yè)是一樣的道理，現(xiàn)實(shí)的工作中,，需要做大事的機(jī)會(huì)非常少,，多數(shù)人,，多數(shù)情況下只能做一些瑣碎，單調(diào)的事情,，或平淡,，或雞毛蒜皮。但這就是工作,，這就是生活,，每一個(gè)個(gè)體成為不可缺少的基礎(chǔ)。工作中往往因一件小事而導(dǎo)致全盤(pán)否定,，就會(huì)出現(xiàn)100-1=0的現(xiàn)象,。因此，在現(xiàn)代管理中細(xì)節(jié)決定實(shí)體發(fā)展的成敗,。

其次,，從自身而言，通過(guò)學(xué)習(xí)意識(shí)到,，在工作中要擺正自己的位置,，合理定位，做好自己的事情,。如果把企業(yè)必作"人"一樣的系統(tǒng),，把總經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)層比作"頭"，把中層管理比作"身體",，把基層人員比作"肢體",，如果一個(gè)企業(yè)，每一個(gè)人都能合理"定位",，能認(rèn)識(shí)自己所處的地位,，干好自己應(yīng)干好的工作，發(fā)揮好自己的"專長(zhǎng)",，就能在工作中游刃有余,，左右逢源，不然很可能就是寸步難行,。第三,，就企業(yè)而言。認(rèn)為應(yīng)該加強(qiáng)本企業(yè)的文化建設(shè),。完善自身的管理機(jī)制,。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展，企業(yè)在精細(xì)化管理的應(yīng)用上,，特別是社會(huì)分工越來(lái)越細(xì),，專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高的社會(huì)趨勢(shì)下，精細(xì)化管理的重要性日見(jiàn)明顯,。就上所述,，精細(xì)化管理是種意識(shí)，觀念,，是種態(tài)度與文化,。因此，在企業(yè)中實(shí)施精細(xì)化管理,，就是對(duì)工作過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精,，做每一件事哪怕是小事，都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，做到事無(wú)巨細(xì),，不斷培養(yǎng)個(gè)人扎實(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格,。做到事事有人管,，時(shí)時(shí)有人查，時(shí)時(shí)有計(jì)劃,，事事有總結(jié),，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點(diǎn),，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中才能步步為贏!

總之,，通過(guò)這次培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，使我系統(tǒng),，全面地了解了精細(xì)化管理的深邃,，洞悉了精細(xì)化管理在現(xiàn)實(shí)工作，生活中對(duì)于個(gè)人,，企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)的深遠(yuǎn)意義,。我將立足本職工作，放眼未來(lái),，與廣大同仁們一起,，發(fā)揮每一個(gè)人的作用，為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)!

我學(xué)區(qū)接著**市教育局關(guān)于《學(xué)校精細(xì)化管理實(shí)施方案》的通知精神,。依照我學(xué)區(qū)的具體情況認(rèn)真學(xué)習(xí)《實(shí)施方案》并將其印發(fā)到各中小學(xué),，以貫徹落實(shí)，現(xiàn)將過(guò)來(lái)一段的

工作總結(jié)

一,、認(rèn)真研究制定方案,，對(duì)照細(xì)則自查

我學(xué)區(qū)三月份，召開(kāi)教育干部會(huì)議,，認(rèn)真學(xué)習(xí)研究**市教育局關(guān)于《學(xué)校精細(xì)化管理實(shí)施方案》同時(shí)要求以學(xué)校為單位召開(kāi)教職工大會(huì),，傳達(dá)市教育局關(guān)于加強(qiáng)學(xué)校精細(xì)化管理的相關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)的講話。明確教育干部和教師各自的責(zé)任,、職責(zé),。

各學(xué)校依照精細(xì)化管理的細(xì)則,，對(duì)本學(xué)校管理進(jìn)行自查，查找本學(xué)校在學(xué)校管理中存在的問(wèn)題,。制定符合本學(xué)校實(shí)際的學(xué)校精細(xì)化管理方案,。建立了一中、小學(xué)校長(zhǎng)為學(xué)校精細(xì)化管理第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)小組,。明確各小組成員的職責(zé)和獎(jiǎng)懲辦法,。同時(shí)依據(jù)管理細(xì)則制定了規(guī)章制度，做到學(xué)校管理規(guī)范化,，制度化,，便粗放型管理為精細(xì)化管理。

二,、抓典型以點(diǎn)帶面全面落實(shí)精細(xì)化管理實(shí)施方案

四月十四日我學(xué)區(qū)組織中,、小學(xué)校長(zhǎng)，在**小學(xué),、**中學(xué)召開(kāi)了學(xué)校精細(xì)化管理的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)與會(huì)的同志對(duì)兩校的校容,、校貌，教師的管理,，各種檔案等內(nèi)容進(jìn)行了查看,，從而找到了本校在管理上面存在的差距，表示會(huì)后為使本校的管理上臺(tái)階,。狠抓各種制度的落實(shí),。

三、教育教學(xué)

我學(xué)區(qū)在教師年齡偏大(平均年齡在48周歲)的前提下,，盡管師資力量薄弱,，嚴(yán)格執(zhí)行并開(kāi)齊上全全部課程，同時(shí)要求地方課程要以在區(qū)域性上出特色,，同時(shí)保證學(xué)生每天一小時(shí)的陽(yáng)光體育活動(dòng)時(shí)間,。

其次，抓好常規(guī)教學(xué)的管理,。對(duì)教師的備,、教、批,、輔及課外活動(dòng)實(shí)行定期檢查與抽查的方法,，加大了督導(dǎo)力度，徹底減輕學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān),，學(xué)生課上能完成的作業(yè),，不再留課外作業(yè)。在提高教師的授課水平方面，我學(xué)區(qū)有十人次赴北京參加參加全國(guó)名師觀摩課研討會(huì),。各位教師在學(xué)習(xí)先進(jìn)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上在學(xué)區(qū)上了一節(jié)匯報(bào)課,，使聽(tīng)課的教師受益匪淺。為我學(xué)區(qū)提高課堂教學(xué)效果奠定了良好的基礎(chǔ),。

四,、教師隊(duì)伍管理

全學(xué)區(qū)要去各中、小學(xué)校以《中,、小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》和《教師違規(guī)處理暫行辦法》為藍(lán)本,，強(qiáng)化對(duì)教師的職業(yè)道德教育,，同時(shí)實(shí)行教師一人一檔制度,，記錄教師工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，明確了教師在學(xué)校管理中的職責(zé),。出臺(tái)了教師的獎(jiǎng)懲辦法,，激發(fā)了教師參與管理的積極性主動(dòng)性。

近期我學(xué)區(qū)制定了學(xué)校精細(xì)化管理評(píng)估辦法,，準(zhǔn)備對(duì)過(guò)來(lái)一段的工作進(jìn)行評(píng)估驗(yàn)收,，排出名次，以激勵(lì)各學(xué)校工作的主動(dòng)性和能動(dòng)性,。以上是我學(xué)區(qū)在學(xué)校精細(xì)化管理工作上的一點(diǎn)做法,，有不足之處敬請(qǐng)指導(dǎo)。

精細(xì)化管理學(xué)習(xí)心得篇十四

自從公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)管理工作的通知》,、《關(guān)于開(kāi)展“班組管理精細(xì)化競(jìng)賽”活動(dòng)的通知》和《關(guān)于開(kāi)展班組精細(xì)化管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》下發(fā)后,，我們工程處便立即成立了由我負(fù)責(zé)的班組精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)工程處實(shí)際狀況,，制定了行之有效的班組管理措施,，并按部就班的進(jìn)行實(shí)施。

建筑工程處在在建的14個(gè)工地中成立了17個(gè)班組,，有綜合班,、后勤班、起架班,，組成人員錯(cuò)綜復(fù)雜,，有正式工、引進(jìn)人才,、待遇工,、培訓(xùn)工，因各工地狀況而異,，人數(shù)也不盡相同,。此刻，建筑工程處“班組管理精細(xì)化活動(dòng)”的開(kāi)展?fàn)顩r有以下四個(gè)方面。

一,、人員管理方面

在班組人員精細(xì)化管理方面我們采取了以下幾點(diǎn)措施：1,、民主管理，以理服人,。首先響應(yīng)公司號(hào)召,，在工程處內(nèi)部選定試點(diǎn)實(shí)行班長(zhǎng)民主選舉制，班長(zhǎng)在項(xiàng)目部全程監(jiān)督之下,，透過(guò)班組成員投票產(chǎn)生,，選舉出了真正有潛力、有魄力,、職責(zé)心強(qiáng),、深得人心的好班長(zhǎng)，從而大大激發(fā)了班組成員的用心性,，增強(qiáng)了班組的凝聚力,。班長(zhǎng)有事務(wù)經(jīng)常和同班組人員商量，征求班組人員意見(jiàn),，征求班委會(huì)意見(jiàn),，集思廣益，杜絕了個(gè)人說(shuō)了算的不民主現(xiàn)象,。其次在工作中出了問(wèn)題,，班長(zhǎng)也主動(dòng)承擔(dān)職責(zé)，靠上去幫忙分析查找原因,，采取措施盡快解決,。2、注重溝通,，以情感人,。工作中有了矛盾，不回避,，要誠(chéng)懇,、耐心的去溝通交流，要注意團(tuán)結(jié)那些對(duì)自我有不一樣意見(jiàn)的同志,，職工有了困難主動(dòng)熱心幫忙,。3、多注意發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，不吝嗇表?yè)P(yáng),。工作中避免只盯職工的缺點(diǎn)，注重發(fā)現(xiàn)其優(yōu)點(diǎn),，引導(dǎo)職工用心改正缺點(diǎn),。4、培養(yǎng)職工樹(shù)立班組群眾觀念。班組的收入,、榮譽(yù)取決于班組的每一個(gè)成員,，注重培養(yǎng)班組成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，只有團(tuán)結(jié)才能干好工作,。5,、日常工作要從每一個(gè)員工的切身利益出發(fā)。鼓勵(lì)員工多學(xué)習(xí),，多思考,，不斷提高自身素質(zhì)及個(gè)人技能，為此我們訂閱了一些技術(shù)資料和報(bào)刊雜志,，以便工作之余不斷提高和完善自我,，并且還在班組設(shè)立了醫(yī)藥箱，隨時(shí)應(yīng)變一些小的疾病,，使每個(gè)組成員都能把班組當(dāng)成自我的家,。

二,、安全管理方面

制定《班組崗位安全生產(chǎn)職責(zé)制度》,，明確班組各級(jí)人員安全生產(chǎn)職責(zé)，并設(shè)專職安全員,，使職責(zé)落到實(shí)處,。班組成員經(jīng)過(guò)各級(jí)安全培訓(xùn)考試合格率100%，班組根據(jù)項(xiàng)目部及工程處安排制定合理的安全培訓(xùn)計(jì)劃,，利用各種安全學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)使組員掌握公司安全法規(guī),、制度，使班組成員具備必須潛力的安全生產(chǎn)及防護(hù)和自救他救的潛力,。充分利用每次安全學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)強(qiáng)化“安全第一”的生產(chǎn)觀念,。

利用每周一安全學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)、傳達(dá)上級(jí)下發(fā)的安全通報(bào),、文件,、規(guī)程，并結(jié)合綜合班實(shí)際狀況總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，總結(jié)上周安全生產(chǎn),，找不足，查漏洞,，透過(guò)討論制定出合理的防范措施,。每一天站班會(huì)作好“三查”“三交”工作，查出問(wèn)題不解決不放過(guò),，交安全,、技術(shù)、任務(wù)時(shí)記錄在書(shū)面上落實(shí)到班員實(shí)際生產(chǎn)中，做到讓施工人員明確施工資料及安全注意事項(xiàng),。每日站班會(huì)資料都要詳細(xì)真實(shí)記錄,。做好每周安全檢查記錄，總結(jié)上周工作并制定下周安全工作重點(diǎn),，對(duì)查出的問(wèn)題和隱患未能關(guān)掉的堅(jiān)決不放過(guò),。在生產(chǎn)中用心開(kāi)展反違章活動(dòng)，對(duì)違章作業(yè)人員記錄并進(jìn)行教育,。

三,、基礎(chǔ)管理方面

綜合班成立班委會(huì)，明確職責(zé)分工,，并定期召開(kāi)班務(wù)會(huì)解決班中實(shí)際問(wèn)題,，做到班務(wù)公開(kāi)。每季度召開(kāi)一次_,，了解班員思想動(dòng)態(tài)狀況,，對(duì)大家提出的問(wèn)題及推薦分析采納，并根據(jù)實(shí)際狀況及時(shí)調(diào)整工作,。

建立,、健全各種臺(tái)賬，對(duì)領(lǐng)用主材,、輔材領(lǐng)用和消耗建立臺(tái)賬,，對(duì)領(lǐng)用和消耗做詳細(xì)記錄，用了多少,、用在什么地方,、剩余多少、回收多少,，都要詳細(xì)記錄在案,。租賃性材料及機(jī)械租用建立各自臺(tái)賬，做好詳細(xì)記錄,，確保不漏不重,。

四、勞動(dòng)管理方面

考勤記錄齊全,、真實(shí),、準(zhǔn)確，嚴(yán)格請(qǐng)假制度,，利用班前,、班后會(huì)進(jìn)行點(diǎn)名?？记?、工資,、獎(jiǎng)金上墻，做到公開(kāi),、公正,、透明。

班中設(shè)兼職政治宣傳員,，利用各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)不斷加強(qiáng)班組成員的政治思想教育工作,，及時(shí)將公司有關(guān)文件、會(huì)議精神,、面臨形勢(shì),、發(fā)展趨勢(shì)傳到達(dá)班組，提高班組成員的職責(zé)感,、危機(jī)感,、使命感。

五,、質(zhì)量管理方面

班組中每月召開(kāi)月度質(zhì)量分析會(huì)議,，分析上月生產(chǎn)質(zhì)量狀況，找出施工亮點(diǎn),，讓班組成員學(xué)習(xí)討論,，不足之處分析原因，制定出糾正,、預(yù)防措施,，職責(zé)落實(shí)到人,，并就實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤檢查,。月底召開(kāi)月度生產(chǎn)會(huì)議，落實(shí)上月生產(chǎn)計(jì)劃完成量,，統(tǒng)計(jì)未完成量,，安排下月工作，并就質(zhì)量分析會(huì)議及月度生產(chǎn)會(huì)議做好記錄,。

班中設(shè)兼職機(jī)械員,，每日檢查機(jī)械運(yùn)行及保養(yǎng)狀況，對(duì)有故障機(jī)械進(jìn)行檢修,，提高機(jī)械利用率,，同時(shí)降低機(jī)械磨損消耗，建立詳細(xì)的機(jī)械保養(yǎng)記錄,。

根據(jù)公司提倡班組自營(yíng)的精神,，各綜合班在在建工程中皆出色的完成了所承接的工程。施工前審?fù)笀D紙,，統(tǒng)計(jì)完整工程量,，根據(jù)施工措施及定額編制出詳盡的施工任務(wù)書(shū),。在施工任務(wù)書(shū)中統(tǒng)計(jì)工程量及定額工日，然后根據(jù)綜合工日和班組人員狀況制定月度生產(chǎn)計(jì)劃,，將人工工日分析到每一天;根據(jù)定額分析主材,、輔材、措施性材料,、租賃性材料消耗,。班組在進(jìn)行施工生產(chǎn)時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和施工任務(wù)書(shū)，利用優(yōu)化施工方案,、加強(qiáng)原材料控制,、合理調(diào)整工序、引進(jìn)新材料,、新工藝等系列手段,，有效降低生產(chǎn)成本，確保在施工工藝,、技術(shù)指標(biāo)等方面實(shí)現(xiàn)新的突破,。生產(chǎn)過(guò)程中根據(jù)施工任務(wù)書(shū)對(duì)每日、每周,、每月工作做指導(dǎo),，月度生產(chǎn)會(huì)議以施工任務(wù)書(shū)為指導(dǎo)，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)分析生產(chǎn)進(jìn)度,，對(duì)材料及其他消耗成本作分析,，真正做到節(jié)能降耗提高經(jīng)濟(jì)效益。

綜合班根據(jù)公司內(nèi)部《經(jīng)營(yíng)承包管理辦法補(bǔ)充規(guī)定》和定額于06年10月1日制定出《建筑工程處綜合班經(jīng)營(yíng)管理辦法》,，以此作為班組成員生產(chǎn)考核依據(jù),，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所得除去工資，獎(jiǎng)金與個(gè)人日常工作完成量和質(zhì)量掛鉤,，使班組成員的用心性大幅度提高,，以提高工程質(zhì)量，節(jié)約生產(chǎn)成本,，保證安全生產(chǎn),，如期完成各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。

建筑工程處的綜合班建設(shè)與管理,，嚴(yán)把施工生產(chǎn)的安全,、質(zhì)量、工期,、經(jīng)營(yíng)成本等各個(gè)環(huán)節(jié),，全面發(fā)揮班組在施工生產(chǎn)、安全管理,、質(zhì)量管理,、民主管理等各方面的作用,。

今后，建筑工程處將在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下,，繼續(xù)探索班組管理精細(xì)化的化模式,，不斷提高管理水平，為公司的改革,、發(fā)展,、穩(wěn)定做出更多的貢獻(xiàn)。

精細(xì)化管理學(xué)習(xí)心得篇十五

第二次世界大戰(zhàn)之后,，隨著科學(xué),、技術(shù)和國(guó)際分工的發(fā)展，關(guān)貿(mào)總協(xié)定,、國(guó)際貨幣基金組織,、世界銀行等國(guó)際經(jīng)濟(jì)組織的建立，以及以歐盟為代表的各種區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化組織的建立,，國(guó)際商務(wù)活動(dòng)變得日益頻繁和重要,。1995年1月1日正式建立的世界貿(mào)易組織(wto)更是為全球國(guó)際商務(wù)活動(dòng)的發(fā)展奠定了制度基礎(chǔ)和發(fā)展平臺(tái)。

中國(guó)在改革開(kāi)放之后也開(kāi)始融入世界經(jīng)濟(jì)體系,，特別是1992年社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展方向的確立和2001年加入世界貿(mào)易組織,。一方面使中國(guó)市場(chǎng)成為全球市場(chǎng)的一個(gè)重要組成部分，另一方面也為中國(guó)企業(yè)走向世界市場(chǎng),，開(kāi)展國(guó)際商務(wù)活動(dòng)奠定了制度基礎(chǔ),。

時(shí)至今日，國(guó)際商務(wù)已滲透到了世界的每一個(gè)角落,。世界經(jīng)濟(jì)一體化的洪流正不可遏止地滾滾向前,，而國(guó)際商務(wù)就是它的載體。在世界各地都可以看見(jiàn)made in china的物品,，而中國(guó)人對(duì)諸如波音飛機(jī),、可口可樂(lè)、麥當(dāng)勞,、肯德基等也早已不再陌生。國(guó)際商務(wù)和貿(mào)易已成為國(guó)際間交流的一種主要方式,。

那么研究企業(yè)如何到國(guó)際上去開(kāi)展業(yè)務(wù)以及如何對(duì)其進(jìn)行管理的國(guó)企商務(wù)管理學(xué)科就顯得很有必要了,。國(guó)際商務(wù)管理主要包括以下幾個(gè)方面：

其出發(fā)點(diǎn)是在跨國(guó)環(huán)境中，如何來(lái)制定并執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略以及建立起實(shí)施這種戰(zhàn)略的組織,。企業(yè)如何在錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)際環(huán)境中做出選擇,，如何應(yīng)對(duì)國(guó)際環(huán)境中的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，如何解決一系列非市場(chǎng)因素和處理與國(guó)際供應(yīng)商之間的關(guān)系,，甚至國(guó)際職能戰(zhàn)略以及國(guó)際與全球經(jīng)營(yíng)中的組織變革等都是需要思考的問(wèn)題,。

參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)既是國(guó)內(nèi)環(huán)境的產(chǎn)物,，同時(shí)也是國(guó)家間相對(duì)優(yōu)勢(shì)發(fā)展的重要力量，因而這方面既要考慮國(guó)家相對(duì)優(yōu)勢(shì)的決定因素和公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力量的發(fā)展,，也要考慮跨國(guó)公司制定和完善策略的關(guān)鍵因素,，包括跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)采用合并、收購(gòu),、獨(dú)資公司,、合資企業(yè)或到國(guó)外上市等諸多形式到海外開(kāi)展業(yè)務(wù)。

隨著國(guó)際市場(chǎng)擴(kuò)大和全球化經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大,，企業(yè)更需要重視國(guó)際營(yíng)銷的管理,，包括產(chǎn)品和商標(biāo)管理、定價(jià),、促銷和廣告,，還有分銷、市場(chǎng)調(diào)查以及在國(guó)際市場(chǎng)中的市場(chǎng)組織,。同時(shí)也需考慮市場(chǎng)進(jìn)入和定位的戰(zhàn)略,，全球競(jìng)爭(zhēng)者分析，戰(zhàn)略聯(lián)盟等,。

由于走出了國(guó)門(mén),，所處的營(yíng)銷環(huán)境將與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)大相徑庭，由于歷史和傳統(tǒng)的原因,，不同國(guó)籍和種族背景的群體在思維方式上存在較大差異,。因此我們?cè)谘芯繃?guó)際商務(wù)管理時(shí)，不應(yīng)當(dāng)僅僅將視角放在商務(wù)營(yíng)銷本身,，更重要的是對(duì)大環(huán)境的認(rèn)識(shí),，就不同的國(guó)家、不同的案例進(jìn)行逐一的分析,，找到可以相通的部分,，也要看到彼此的差異和解決這些差異的方法，并找到推廣的路徑,。

近年來(lái),，全球的金融危機(jī)一直都在持續(xù)，并且尚未找到有效的解決方式,。全球的一體化,、國(guó)際商務(wù)的發(fā)展將全球經(jīng)濟(jì)緊密的聯(lián)系在了一起，形成了觸一發(fā)而動(dòng)全身的態(tài)勢(shì),，因而,，有理論學(xué)者提出全球化進(jìn)程加劇了金融危機(jī)的蔓延。但是,，亦有無(wú)數(shù)的事實(shí)證明,，國(guó)際商務(wù)是歷史的選擇,，是全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然規(guī)律，國(guó)際貿(mào)易長(zhǎng)期發(fā)展的趨勢(shì)不會(huì)有根本變化,，并且規(guī)模必將越來(lái)越大,。為了更有效的解決全球的金融危機(jī)，提高資本在國(guó)際上的有效流動(dòng),，我們現(xiàn)在必須以新的視角重新研究和確立國(guó)際商務(wù)基礎(chǔ)理論,，推動(dòng)全球重新認(rèn)識(shí)國(guó)際商務(wù)規(guī)律規(guī)則，完善國(guó)際商務(wù)的管理方式,。會(huì)產(chǎn)生的轉(zhuǎn)變主要可能發(fā)生在以下幾個(gè)方面： 第一,、國(guó)際商務(wù)與世界制造業(yè)中心轉(zhuǎn)移有密切關(guān)系,。一個(gè)國(guó)家的對(duì)外貿(mào)易與世界產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移有著非常密切的關(guān)系,，世界貨物貿(mào)易的生成量和流量的改變，一直伴隨著國(guó)際制造業(yè)的轉(zhuǎn)移和要素重組,。國(guó)際商務(wù)是世界制造業(yè)轉(zhuǎn)移后產(chǎn)生的必然結(jié)果,?？梢詳嘌?，隨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,、要素重組和全球供應(yīng)鏈集成方式的'改變,，國(guó)際商務(wù)的結(jié)構(gòu)等一系列相關(guān)問(wèn)題還將隨之發(fā)生變化,。

第二,、國(guó)際商務(wù)與全球化大流通快速發(fā)展有密切關(guān)系,。經(jīng)濟(jì)全球化是由有形商品和無(wú)形商品、有形貨幣和無(wú)形貨幣,、有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)等要素稟賦,，在全球加速度流通促成的。全球化使更多要素稟賦跨越了國(guó)界,，在全球范圍內(nèi)流通和重組。全球化的商流,、物流、信息流、資本流,、特別是由于人力資本作用形成的要素集成或重組，使國(guó)際商務(wù)的形態(tài)發(fā)生了重大變化,。但在全球化條件下,，如果不能使整個(gè)世界流通順暢，不能使自身更大程度地獲益,，人們寧愿以讓渡部分國(guó)家主權(quán)來(lái)?yè)Q取各種要素便利流通，在自由化,、便利化的流通中獲得更大的利益。

第三,、國(guó)際商務(wù)與貿(mào)易生產(chǎn)國(guó)可支付的各種紅利形成的綜合優(yōu)勢(shì)有密切關(guān)系,。貿(mào)易生產(chǎn)國(guó)所在地各種紅利優(yōu)勢(shì)，是國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和要素重組的高地,、平臺(tái)或載體的基礎(chǔ)條件,。包括勞動(dòng)力紅利、土地資源紅利,、礦產(chǎn)資源紅利,、水資源紅利、空氣質(zhì)量等環(huán)境紅利,，也包括社會(huì)長(zhǎng)期穩(wěn)定的紅利等,。一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的紅利越多，其形成的平臺(tái)或載體對(duì)世界產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,、要素重組和國(guó)際商務(wù)的作用就越強(qiáng),。

第四、國(guó)際商務(wù)與貿(mào)易生產(chǎn)國(guó)貨幣在世界貨幣體系中的地位和作用有密切關(guān)系。世界貨幣體系的變化和調(diào)整,，是影響國(guó)際商務(wù)最大的變量之一,。貿(mào)易生產(chǎn)國(guó)的貨幣是決定本國(guó)參與國(guó)際商務(wù)規(guī)模、流向,、流速變動(dòng)的內(nèi)在經(jīng)濟(jì)原因,。隨著中國(guó)成為制造業(yè)大國(guó)和商務(wù)大國(guó)，人民幣最終也將成為國(guó)際貨幣,，且在目前來(lái)看,，已經(jīng)對(duì)國(guó)際商務(wù)產(chǎn)生了不小的影響，這是世界市場(chǎng)的必然選擇,?？梢詳嘌裕S著世界的復(fù)蘇和增長(zhǎng),，國(guó)際商務(wù)格局的調(diào)整和變革,，國(guó)際貨幣體系必然將隨之調(diào)整，成為適應(yīng)和推動(dòng)跨國(guó)商務(wù)的重要支撐,。

第五,、國(guó)際商務(wù)與貿(mào)易生成國(guó)的創(chuàng)新能力、創(chuàng)造能力,、可持續(xù)發(fā)展能力有密切關(guān)系,。當(dāng)前，承接國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移規(guī)模最大的是新興經(jīng)濟(jì)體,，其中我國(guó)是發(fā)展最快的經(jīng)濟(jì)體,，我們通過(guò)引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，初步形成了創(chuàng)新能力和創(chuàng)造能力,。在貫徹落實(shí)科學(xué)觀,、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式中，我國(guó)的原始創(chuàng)新和集成創(chuàng)新能力又迅速提高,，持續(xù)創(chuàng)新能力將進(jìn)一步支撐世界制造業(yè)和服務(wù)業(yè)向我國(guó)轉(zhuǎn)移,。創(chuàng)新正推動(dòng)像中國(guó)這樣的新興經(jīng)濟(jì)體，成為國(guó)際商務(wù)新的生成地和聚集地,。

精細(xì)化管理學(xué)習(xí)心得篇十六

實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個(gè)崗位,，每一位員工的工作都要精細(xì)化、制度化,、規(guī)范化,、精益求精，只有全員參與,，從自我做起,，才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處,，限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),。主要有以下幾點(diǎn)：

一,、明確精細(xì)化管理的目的，強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理實(shí)施的重要好處,。

實(shí)施精細(xì)化管理,，就是從小事入手，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精,，做到事事有人管,、處處有人管、事事有檢查,、時(shí)時(shí)有計(jì)劃、事事有總結(jié),，杜絕管理上的漏洞,，消除管理上的盲點(diǎn)，提高管理效能,。各部門(mén)要著力培養(yǎng)人才,，透過(guò)培訓(xùn)提高職工思想意識(shí)，規(guī)范職工標(biāo)準(zhǔn)化操作,，更多的透過(guò)培訓(xùn)把標(biāo)準(zhǔn)化操作貫穿到每個(gè)人的工作習(xí)慣之中,，為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理培養(yǎng)合格的人才，透過(guò)人才的職業(yè)化實(shí)現(xiàn)管理流程的職業(yè)化,、精細(xì)化,、標(biāo)準(zhǔn)化，從自身而言,，要透過(guò)學(xué)習(xí)意識(shí)到本職工作的重要性,，在工作中，合理定位,，做好自我的事情,，如果把企業(yè)比作"一部列車"一樣的系統(tǒng)，把領(lǐng)導(dǎo)層比作"機(jī)頭",，把基層人員比作"身體",，如果一個(gè)企業(yè)，每一個(gè)人都能合理"定位",，能認(rèn)識(shí)自我所處的地位和職責(zé),，完成好自我所負(fù)責(zé)的工作，發(fā)揮好自我的"專長(zhǎng)",，就能使企業(yè)這部列車平穩(wěn)而快速地行駛,。

二,、運(yùn)用精細(xì)化管理進(jìn)行數(shù)字分析，提升管理水平,。

各部門(mén)職工應(yīng)不斷進(jìn)行專項(xiàng)分析討論,，透過(guò)對(duì)前期數(shù)據(jù)的分析，找出問(wèn)題所在,，然后制定詳細(xì)可行的控制措施,，并落實(shí)管理職責(zé)，將管理職責(zé)具體化,、明確化,。數(shù)據(jù)分析要求分月份、分原因,、分品種,，做成曲線圖、比較表,，針對(duì)數(shù)據(jù)分析找出原因所在,，根據(jù)問(wèn)題所在跟蹤生產(chǎn)過(guò)程。前期數(shù)據(jù)分析加上實(shí)際跟蹤數(shù)據(jù)進(jìn)行比較,，找出哪些為可控指標(biāo),，制定控制措施，職責(zé)劃分清楚,，并貫徹落實(shí),。

三、透過(guò)考核,、獎(jiǎng)勵(lì),、處罰等手段，引導(dǎo),、培育,、推進(jìn)精細(xì)化管理。

四,、加強(qiáng)本企業(yè)的文化建設(shè),。完善自身的管理機(jī)制。

建立以人為本,、全員參與的企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)平臺(tái),，以柔性化的手段和人性化的管理，處理好領(lǐng)導(dǎo)與職工,、職工與職工,、職工與組織、組織與組織之間的關(guān)系,，相互之間進(jìn)行溝通和互動(dòng),，實(shí)現(xiàn)人文關(guān)系哲學(xué)層面的精細(xì)化管理,。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展，企業(yè)在精細(xì)化管理的應(yīng)用上,，個(gè)性是社會(huì)分工越來(lái)越細(xì),，專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高的社會(huì)趨勢(shì)下，精細(xì)化管理的重要性日見(jiàn)明顯,，精細(xì)化管理是種意識(shí),，觀念，是種態(tài)度與文化,。因此,，在企業(yè)中實(shí)施精細(xì)化管理，就是對(duì)工作過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精,，做每一件事哪怕是小事,，都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，做到事無(wú)巨細(xì),，不斷培養(yǎng)個(gè)人扎實(shí),，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格，把精細(xì)化管理的企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié),，真正消除管理上的盲點(diǎn)，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中步步為贏,。

老子說(shuō)：“天下難事必做于易,，天下大事必做于細(xì)?！狈彩露际怯稍S多細(xì)節(jié)組成,，只要把細(xì)節(jié)做好了，把每一件小事做好了,，大事也就很容易完成了,。精細(xì)化管理不僅僅是我們適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的必然選取，也是企業(yè)發(fā)展的必然選取,。從我做起從細(xì)節(jié)做起,，我們要不斷的推進(jìn)和完善精細(xì)化管理的工作，讓我們的企業(yè)向著更大更強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn),。

精細(xì)化管理學(xué)習(xí)心得篇十七

根據(jù)《濮陽(yáng)市第四中學(xué)精細(xì)化管理方案》結(jié)合三年級(jí)學(xué)生特點(diǎn),，通過(guò)精細(xì)化管理，在全年級(jí)掀起抓精細(xì)化管理,，抓工作管理的熱潮,，經(jīng)過(guò)此活動(dòng)使教育教學(xué)質(zhì)量進(jìn)一步提高，為畢業(yè)升學(xué)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理,，使每個(gè)教師,，每個(gè)學(xué)生都成為管理的實(shí)施者，達(dá)到時(shí)時(shí)有人管,，事事有人管的目的,，從而形成良好的教風(fēng)學(xué)風(fēng)。

（一）教師管理：

1,、思想端正,。（1）遵守國(guó)家法律法規(guī)、方針政策,，遵守社會(huì)公德,。

（2）認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)義務(wù)教育法》。3）遵守學(xué)校規(guī)章制度及決議,。

2,、為人師表。（1）衣著整潔,，舉止端莊,，舉止文明，禮貌待人,，不準(zhǔn)在校園公共場(chǎng)所吸煙,、講教育教學(xué)禁忌語(yǔ)，不體罰或變相體罰學(xué)生,。按時(shí)上,、下課（含早讀、中午第五節(jié)）,，不隨意停課,、缺課和調(diào)課，不拖堂,，不允許出現(xiàn)不備課,、不批改作業(yè)、坐著上課現(xiàn)象,，不得接打手機(jī),。

3、廉潔從教,。（1）不向家長(zhǎng)索取或變相索取錢(qián)物,，不準(zhǔn)收受家長(zhǎng)財(cái)物、向?qū)W生推銷教輔資料或其它商品,。2）不利用師生關(guān)系,、家校關(guān)系和職務(wù)之便謀取私利。3）不準(zhǔn)開(kāi)展任何形式的有償家教等營(yíng)利性活動(dòng),。

4,、敬業(yè)愛(ài)崗,。

（1）工作盡職盡責(zé)，原則上服從學(xué)校的分工與安排,，積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng),，可以采用合理的方式向?qū)W校提出意見(jiàn)和建議。

（2）在各自己職責(zé)范圍內(nèi)嚴(yán)防安全事故發(fā)生,，在校內(nèi)遇到學(xué)生違紀(jì)或存在安全隱患的危險(xiǎn)現(xiàn)象須主動(dòng)及時(shí)加以制止,。

協(xié)助學(xué)校、班主任及其他科任老師處理意外突發(fā)事件,。

按要求執(zhí)行備課,、作業(yè)批改、試卷批改分析等常規(guī)教學(xué)管理要求,，

（5）,、嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度，半天以內(nèi)向級(jí)組長(zhǎng)請(qǐng)假,，并報(bào)知教學(xué)處,。1至3天需報(bào)主管教學(xué)副校長(zhǎng)批準(zhǔn)。

（6）,、教師外出聽(tīng)課,、培訓(xùn)需妥善處理好教學(xué)工作，特別緊急的外出課和自習(xí)由教務(wù)處處理,。

（一）紀(jì)律方面：

成立年級(jí)學(xué)生分會(huì),，從一下幾個(gè)方面進(jìn)行檢查，周一總結(jié)并

發(fā)流動(dòng)紅旗：

（1）儀表：整潔,、大方，男生一律小平頭,，女生齊耳短發(fā),，不得染發(fā)、佩戴首飾,。周一至周五一律穿校服,。

（2）自習(xí)紀(jì)律：按規(guī)定時(shí)間進(jìn)班，不得遲到,、早退,。中午、晚上的課前自習(xí)學(xué)生會(huì)每天進(jìn)行檢查,，對(duì)說(shuō)話,、走動(dòng)、交頭接耳的學(xué)生,，扣除本班量化管理積分,，并及時(shí)反饋給班主任,。

衛(wèi)生：及時(shí)打掃，不留衛(wèi)生死角,，并派出衛(wèi)生保潔員全天保潔,。

課間操：集合要做到快、靜,、齊,、，跑步時(shí)不得隨便下隊(duì),，不得在隊(duì)列里說(shuō)話,，嘻嘻、口號(hào)要正齊,、響亮,。

（二）德育方面：

（1）晨起自省、宣誓明志：學(xué)生早起對(duì)自己說(shuō),；努力吧,！新的一天開(kāi)始啦，不要虛度光陰,。

（2）目標(biāo)激勵(lì)法：每天上午,、下午對(duì)自己的大目標(biāo)、座右銘用心默讀一遍,。

（3）開(kāi)展告別“三閑”活動(dòng),。

（4）睡前“三省”：一、回顧一天的學(xué)習(xí)有哪些遺憾,。二,、回顧一天行為有哪些不妥之處，三,、把一天的學(xué)習(xí)過(guò)一下電影,。

（5）每月一封家書(shū)，匯報(bào)自己的學(xué)習(xí)和生活,。