時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

采購主管工作總結(jié)與計劃篇一

有的人認(rèn)真負(fù)責(zé),，結(jié)果都不一樣,。

了新的突破,，工作方式有了較大的改變,，現(xiàn)將的工作情況總結(jié)如下：

（一）積極聯(lián)系生產(chǎn),、銷售等部門,，嚴(yán)格控制采購計劃的執(zhí)行。我部門密切和生產(chǎn),、銷售等部門配合,，根據(jù)不同時期的實際情況，靈活調(diào)整采購計劃，避免形成新的積壓,。同時,，對各部門所需物資和材料都必須由相應(yīng)的審批人簽意見,，再到倉儲部門核實庫存情況后,，供應(yīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后才安排執(zhí)行,。做到了供貨及時,，庫存合理,。

三年采購工作順利地開展，下單跟單準(zhǔn)確率達(dá)99%,。

總結(jié)經(jīng)驗，為下一年度的采購提供參考,。

比多家,，擇優(yōu)選用,。

財務(wù)）及副總以上領(lǐng)導(dǎo),。

得了客戶的理解和支持,。

的物資供應(yīng)渠道,，尋找物美價廉并及時的物資和服務(wù),，

司財務(wù)部節(jié)省了不少開支,。

益。

年度的經(jīng)營創(chuàng)造更大價值,。

雖然我公司和采購部取得了可喜的成績,，但仍然存在一些問題，需要我們在工作中

注意的,，也算是整個實習(xí)之后得到的經(jīng)驗教訓(xùn),。

首先,，采購部主管對我而言是一個新的崗位,，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工

作起來不能游刃有余,，工作效率有待進(jìn)一步提高,；

地完成了采購工作。

的事物,，學(xué)到一些新的知識,，增長了更多見識,！

采購主管工作總結(jié)與計劃篇二

2,、目前開發(fā)組共四人：郭玉花、吳林松,、劉琳、李月青,；郭玉花,，獨(dú)立處理事

以上總結(jié)了這一年來整個小組及每個人的很多需要提高和改善的地方,，但是

5）合同變更：25份，變更合同率：6,。6%,；（業(yè)務(wù)變更20，采購變更5）6）生產(chǎn)樣與出貨樣95%按時保質(zhì)完成,。

1）人員方面,，整個開發(fā)組至少要增加到5個人,，最好是6個人（包括我）,，按負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)部分配為，歐洲組對應(yīng)兩個人,，美加組對應(yīng)兩個人,，綜合組由一個人負(fù)責(zé),。我這樣建議是考慮到,，公司業(yè)務(wù)量的增長和長期穩(wěn)定發(fā)展,，關(guān)鍵在于新產(chǎn)品的持續(xù)推出，再有,，人員增多在對新產(chǎn)品開發(fā)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量和效率都會提高,。（這只是個人建議,，服從公司安排,。）

帶頭協(xié)調(diào)好與其他各部門之間的關(guān)系,。

4）成立項目組，為了更好的服務(wù)大客戶,，重要客人及重點(diǎn)項目,，建議以成立項目小組的形式去服務(wù),，項目小組一般由一個項目負(fù)責(zé)人和幾個項目組員構(gòu)成,，在不打亂原有分工的基礎(chǔ)上,，不另設(shè)專人,，就是在處理好普通客人日常工作事務(wù)的同時，由采購和業(yè)務(wù)各2—3人及品保的參與共同組成一個小組專門負(fù)責(zé)一個項目,。例如20xx年的maxeda項目,，就是由采購李月青,、謝魏峰及業(yè)務(wù)熊宇清,、方來仙負(fù)責(zé)完成,。雖然過程中到最后出貨有很多拖延,，但總體來說也算一個成功的案例。

5）因工作需要,，在此特向公司申請配置一臺筆記本電腦,，申購理由：一是原本的臺式機(jī)已經(jīng)服役6年,，實在是運(yùn)行緩慢,，影響到工作效率,，二是考慮采購工作性質(zhì)，出差比較多,，方便在外隨時查看工作數(shù)據(jù)，及時處理緊急事務(wù),，望公司給予支持,。

6）俗話說：“當(dāng)局者迷,，旁觀者清”,，以上總結(jié)和計劃肯定有很多疏忽，包括日常工作中必然存在一些不良習(xí)慣和需要改進(jìn)的地方,，相信各位領(lǐng)導(dǎo)會看的更清楚一些,，懇請領(lǐng)導(dǎo)不吝賜教,，多提寶貴意見和建議,，本人一定虛心接受，加以改進(jìn),，謝謝。

最后,，感謝部門領(lǐng)導(dǎo)和其他同事在工作中的支持與幫助,，希望在2103年能與公司共同發(fā)展,，業(yè)績更上一層樓,。

開發(fā)組：李月青

20xx年12月24日

采購主管工作總結(jié)與計劃篇三

20xx年，是被任命為采購主管的一年;然一年即末,，一段自我學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗;嘗試克服壓力和困難,，努力勇敢改變的時光將要結(jié)束;即將結(jié)束的終點(diǎn),，也許是更好的,，全新的起點(diǎn);下面是20xx年本人的主要工作內(nèi)容總結(jié)。

1.t-1物料及時率,，個人負(fù)責(zé)的物料及時率系統(tǒng)總票數(shù)xx票,，完成率xx%,，實際及時率達(dá)xx%(以影響生產(chǎn)線停線為準(zhǔn)),，不及時率主要集中在地刷產(chǎn)品;同時負(fù)責(zé)大貨,、備件,、試產(chǎn)等物料的跟蹤，尤其是協(xié)助采購員處理異常問題點(diǎn),，xxx等型號大單的節(jié)點(diǎn)控制,，橫向部門的溝通,，供應(yīng)商問題點(diǎn)反饋和改善等;自我評價，總體成績合格,。

2.埋尾補(bǔ)料流程的系統(tǒng)化改善進(jìn)一步提高,，20xx年的重點(diǎn)工作之一埋尾補(bǔ)料，尤其是下半年應(yīng)財務(wù)部相關(guān)要求,，以及總?cè)齼?nèi)部作出的關(guān)于埋尾補(bǔ)料流程的改變和確定,，配合有效的激勵考核措施，做到分工清晰,，責(zé)任明確,，埋尾的激勵與考核過程中，可以得出;目前xxxx小時完工率達(dá)80%,，補(bǔ)料不及時是影響及時掃尾的重要原因,，也是需要重點(diǎn)改善的地方，其次就是掃尾過程中,，產(chǎn)生二次掃尾的頻次過多,，占影響及時掃尾的10%左右;從補(bǔ)料統(tǒng)計中可以看到。補(bǔ)料數(shù)量和金額較上半年減少50%,，補(bǔ)料總金額控制在xxxx萬左右,，正常損耗的物料占xxxx萬多;只要集中在交貨貴重的電器件(如：電機(jī)、線路板,、電源線等),，注塑件補(bǔ)料原因集中在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不良和來料不良。

3.溝通能力在這一年的工作過程中,，似乎有進(jìn)一步的提高;在和供應(yīng)商打交道的過程中，能夠有效的時間內(nèi)找到溝通方式,，不同類型的人區(qū)別對待,，以達(dá)成所需要的溝通結(jié)果;同時橫向部門的溝通以及相互間配合處理問題的過程中，不僅提高溝通能力,，而且在相關(guān)的.業(yè)務(wù)知識和產(chǎn)品知識上有所了解,，拓寬知識面和眼界，可以說時刻在觀察,，時刻要學(xué)習(xí),。

工作是這樣，家人朋友也是這樣,，生活依然這樣,。

采購主管工作總結(jié)與計劃篇四

來到xx公司從事xx采購工作已有半年時間，在此期間,，感觸良多,，想法也多,，現(xiàn)在匯總近期的工作感悟如下：

5.和供應(yīng)商溝通、和各部門溝通,，必須堅持自己的原則,，樹立正面威嚴(yán)的形象;

6.要有“可以刁難供應(yīng)商的習(xí)慣，讓他們知道自己該怎么做”,。

采購主管工作總結(jié)與計劃篇五

回顧這一月來的工作,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下,，嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，不管在工作,、生活,、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步?，F(xiàn)將一月以來的工作情況作以下總結(jié)：

小份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn),，采購的工作量有所增加，加上采購部人員的調(diào)整,，以及電鍍廠家的緊張,，按單采購，對于有些材料的及時度上有些影響,。

小月份最頭痛的事就是電鍍了,，價格提高了，還要自己接送,，好話說了一大堆,，還不能及時鍍出來。

對于生產(chǎn)上的采購材料,，除了客觀原因（如資金延遲,，采購任務(wù)下得急，供應(yīng)商來不及交貨等）之外,，基本都能即使到位,。

（1）采購的各項工作，包括各項計劃,、方案,，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的生產(chǎn)需求,。

（2）與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系,，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件,，有效減少采購成本,。

（3）在資金緊張的`狀況下,，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn),，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系,。

（1）材料在采購回來后，跟財務(wù)部門溝通比較不及時,，未能迅速后清晰的報帳,，致使財務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率,。

（2）在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式,，導(dǎo)致了個別供應(yīng)商不滿的情緒。

（1）對支付采購費(fèi)用的情況做好記錄,。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據(jù)可尋,。

（2）庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好,。主動咨詢,，可一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門,。

（3）對于有計劃外的交易出現(xiàn),，預(yù)算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部,、銷售部,、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購計劃及采購預(yù)算,。

和采購員密切溝通,，隨時應(yīng)付緊急采購任務(wù)，改進(jìn)采購工作中的相關(guān)問題,，沉著應(yīng)對各種計劃外情況,，更有效的對采購工作進(jìn)行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密,，更好滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu),，為公司節(jié)省采購成本,。

采購主管工作總結(jié)與計劃篇六

erp企業(yè)模擬運(yùn)營實驗結(jié)束了，短短的五個星期,，讓同學(xué)們仿佛經(jīng)歷了一個企業(yè)的興衰,，過足了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的癮，回想起這一個多月來,，從無限憧憬到失望再到收獲,，從拒絕到認(rèn)同,，從無知到專業(yè)，這一系列的轉(zhuǎn)變到印記著我erp實習(xí)走過的足跡,。那么實驗之后,，我們從中得到了什么，恐怕每個人都大不相同,，有的人得過且過,，有的人認(rèn)真負(fù)責(zé)，結(jié)果都不一樣,。

回顧三年來的工作,，我作為公司采購主管和唯一成員，在a區(qū)各位指導(dǎo)老師辛苦的帶領(lǐng)下,，在公司ceo的指導(dǎo)下,，在各上級的領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力、支持與幫助下,，認(rèn)真完成了公司各項工作任務(wù),，并取得了較好的成績，嚴(yán)格要求自己,，按照公司的要求,，較好地完成了自己的本職工作。通過不斷的學(xué)習(xí)與工作,，工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將的工作情況總結(jié)如下：

（一）積極聯(lián)系生產(chǎn),、銷售等部門,，嚴(yán)格控制采購計劃的執(zhí)行。我部門密切和生產(chǎn),、銷售等部門配合,，根據(jù)不同時期的實際情況，靈活調(diào)整采購計劃,，避免形成新的積壓,。同時，對各部門所需物資和材料都必須由相應(yīng)的審批人簽意見,，再到倉儲部門核實庫存情況后,，供應(yīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后才安排執(zhí)行。做到了供貨及時,，庫存合理,。三年采購工作順利地開展，下單跟單準(zhǔn)確率達(dá)99%,。

（二）做好采購計劃,，最佳決策方案,，并對執(zhí)行情況進(jìn)行分析總結(jié)。每年初我部門都會根據(jù)生產(chǎn)的生產(chǎn)計劃,，認(rèn)真分析,，并及早與供應(yīng)商聯(lián)系，了解市場供求形勢,，再做采購計劃,，并提出最佳的決策方案，一方面確保生產(chǎn)的正常運(yùn)作,，另一方面盡量為公司財務(wù)部節(jié)省開支,。年末做好采購總結(jié)，采購決策方案的執(zhí)行情況分析等,，總結(jié)經(jīng)驗,，為下一年度的采購提供參考。

（三）堅持“多家競爭,、比價采購,、質(zhì)優(yōu)價宜”的原則。原材料供應(yīng)商主要有三家,，京華科技,、華峰電子和豎立科技。在采購前都要進(jìn)行詳實的市場行情調(diào)查,，在準(zhǔn)確地掌握了市場行情后,，引入競爭機(jī)制，堅持比質(zhì)量,，比信譽(yù),，比實力，比價格,，貨比多家,，擇優(yōu)選用。

（四）采購過程公開透明,，主動接受相關(guān)部門監(jiān)督,。為嚴(yán)防違規(guī)違紀(jì)，杜絕暗箱操作,，我司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，除要求部門內(nèi)部采購過程公開透明，相互監(jiān)督外,，還將采購信息公開，主動接受各方面對供應(yīng)公司采購工作的監(jiān)督,，每月都將當(dāng)月所購物資,、原材料的價格,、數(shù)量、質(zhì)量,、計劃完成情況等信息以“原材料采購月統(tǒng)計表”,、“采購現(xiàn)金支出預(yù)算”、“直接材料采購預(yù)算”等報表報送公司相關(guān)部門（策劃,、審計,、財務(wù)）及副總以上領(lǐng)導(dǎo)。

（五）配合財務(wù)部合理安排資金支付,，緩解資金緊張的矛盾,。由于公司的訂單多，資金需要量大,，導(dǎo)致公司資金緊張的矛盾比較突出,，給我采購部門工作帶來了一定的困難，客戶意見較大,。為給公司分憂解難,，在采購過程中，一是貨款安排公開透明,；二是按輕,、重、緩,、急合理安排資金支付額度和速度,；三是最大限度地安排承兌匯票支付，盡量少使用現(xiàn)金支付貨款,；四是盡量向客戶做好解釋工作,，以求得客戶的支持和理解。由于措施得當(dāng),，工作及時,，既緩解了公司資金緊張的矛盾，又贏得了客戶的理解和支持,。

（二）與“京華科技”建立長期良好的合作伙伴關(guān)系,。在供應(yīng)商的競爭性投標(biāo)中，提高供貨和服務(wù)質(zhì)量,，減少采購費(fèi)用,、節(jié)省開支，降低成本,，獲得充分的物資供應(yīng),，努力滿足生產(chǎn)實際需要和成本效益要求。采購部大部分時間都是與供應(yīng)商聯(lián)系合作，通過個人和部門的努力,，與供應(yīng)商“京華科技”達(dá)成良好的共識,，建立起了長期良好的合作伙伴關(guān)系。95%的采購都是由京華科技提供的',，該公司經(jīng)常給優(yōu)惠我公司,，例如原材料價格的優(yōu)惠，運(yùn)費(fèi)上的優(yōu)惠等等,。順利地完成了三年的經(jīng)營業(yè)務(wù),，為公司財務(wù)部節(jié)省了不少開支。

（三）認(rèn)真按時做好采購部相關(guān)單據(jù),，及時提交給財務(wù)部和物流部,。任職期間，本人嚴(yán)格履行本崗位職責(zé),，廉潔自律,，做好采購部全體工作人員的表率。定期向公司匯報本部月,、季,、年統(tǒng)計工作，并提出好的建議,。積極按期索取使用部門的年,、月、季的采購計劃,，并積極組織落實跟蹤,。提高工作效率、縮短采購周期,，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

（四）積極配合各部門，認(rèn)真地完成采購部年度相關(guān)報表和報告,。我部門每年度要完成的報告有：年度采購計劃與總結(jié),、年度采購決策方案與執(zhí)行情況分析報告、年度采購預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行情況分析總結(jié),、年度采購訂單分析報告,、采購成本計算表、采購業(yè)務(wù)分析報告,、供應(yīng)商評估等,。嚴(yán)格按照實際情況完成以上報告，為公司下一年度的經(jīng)營創(chuàng)造更大價值,。

雖然我公司和采購部取得了可喜的成績,，但仍然存在一些問題,，需要我們在工作中注意的，也算是整個實習(xí)之后得到的經(jīng)驗教訓(xùn),。

其次,，由于在公司磨合過程中出現(xiàn)了些問題，有些工作還不夠過細(xì),，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；部門與部門之間溝通方面未達(dá)到最理想的效果,。例如與物流部的聯(lián)系,，沒有很好地交代清楚每次采購單價、采購運(yùn)費(fèi),，造成物流部人員工作的滯后,。最后，經(jīng)過這段時間的學(xué)習(xí)和摸索我覺得自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求,。必須加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識面。開始由于對工作的不熟悉,，很多地方不懂,，出現(xiàn)了許多錯誤。例如經(jīng)濟(jì)批量的計算,、付款方式的選擇等等,，因為這些都涉及到公司財務(wù)，減少公司財務(wù)負(fù)擔(dān)是我的職責(zé),。通過于財務(wù)部人員的溝通和協(xié)調(diào),，最終較好地完成了采購工作。

眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大,，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和各成員對我的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上,，給我一個學(xué)習(xí)的機(jī)會,，讓我從原來對采購的一無所知到認(rèn)識了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事物,，學(xué)到一些新的知識,，增長了更多見識！

通過三年的模擬經(jīng)營活動,，使我懂得了許多道理,，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距,。不帶個人偏見,，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ),；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商,，不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識；在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等,，相信這些我都已經(jīng)做到了,。要努力學(xué)習(xí)采購專業(yè)知識和相關(guān)法律常識。加對原材料市場走向的了解,，加強(qiáng)周圍環(huán)境,、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí),，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。本著實事求是的原則,，做到上情下達(dá),、下情上報。為公司謀求最大利益的同時努力使公司更整體化,。加強(qiáng)與其他部門的溝通與合作,，以便掌握最有用，最幾時的信息,，的市場狀況,。對于采購部內(nèi)部，更應(yīng)該注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè),，加強(qiáng)管理,，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作,，形成良好的部門工作氛圍,。

采購主管工作總結(jié)與計劃篇七

20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印,，深深淺淺一年時間,，有歡笑，有淚水,，有小小的成功,，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的,、有價值的,、有收獲的。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,，在作風(fēng)上廉潔奉公,、務(wù)真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計劃,。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃88份,，新簽合同20份,，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設(shè)備采購計劃228份,，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié),。

20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開,、公平,、公正。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊,，任務(wù)重的時候,，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價,，采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督,。即確保工作的透明,，同時保證了工程進(jìn)度。

1,、完善制度,，職責(zé)明確，按章辦事,。

20xx年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》,、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度,。制度清楚,，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ),。

2,、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標(biāo),。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標(biāo),，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家,，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦,、工程部、審計部,、采購部都參與,，增加陽光采購?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、保護(hù)公司利益,。

3、采購效益全線凸現(xiàn),。

實施公開透明的陽光采購策略后,，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3—5%,。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金,，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。

4,、監(jiān)督機(jī)制基本形成,。

做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部,，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機(jī)制；防范,、抑制xxxx,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本,，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤。

20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都,、東和灣,、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮5—8個百分點(diǎn)（當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計部復(fù)核,。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練,。

20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理,，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》,，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失,。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前,，對商家進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄,、才具有報價資格,。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待,。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特殊,、獨(dú)立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對獨(dú)立,，比如鋼材,、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商,。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終,、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù),，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán),、拉法基水泥集團(tuán),、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位,。從而搶占節(jié)約成本,、降低價格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ),。

20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料,、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計劃,、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底,，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存,，建立采供部材料,、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱,、對比,。

20xx年采供部特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外,，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,，保證了對材料,、設(shè)備有效的追蹤。

1,、公司推行流程管理的契機(jī),，細(xì)化采購管理流程（10個）

房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的'主要標(biāo)志,，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系,。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理流程,，從而全面提高公司采購管理水平,。

2、制定采購預(yù)算與估計成本,。

制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測,，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對項目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn),，以便對采購實施行為中的資金使用進(jìn)行隨時的檢測與控制,，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)算的約束,，能提高項目資金的使用效率,，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況,，有效的控制項目資金的流向和流量,，從而達(dá)到控制采購成本的目的。

采購主管工作總結(jié)與計劃篇八

20xx年已悄然過去,，回首這半年的緊張忙碌工作,，伴隨著大成集團(tuán)各新建項目的破土，金寶特公司的順利創(chuàng)產(chǎn),，我本人也通過實際工作中的鍛煉,，和在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，取得了一定程度業(yè)務(wù)水平的提高,，但同時更暴露出很多新的不足,。

20xx年受國際原油價格上漲、煤炭資源緊缺,、電力供應(yīng)不足等多方因素影響,，化工市場發(fā)生了較大變化，隨著奧運(yùn)臨近,，國家環(huán)保部門加強(qiáng)了各地監(jiān)管力度，部分不達(dá)標(biāo)企業(yè)因多種原因處于停產(chǎn)或限產(chǎn)階段,，造成多種基礎(chǔ)化工供應(yīng)緊缺,、價格出現(xiàn)較大漲幅，面對供應(yīng)市場環(huán)境突變,，采購中心在焦經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，積極應(yīng)對提前準(zhǔn)備、提前預(yù)防,，落實奧運(yùn)期間各類生產(chǎn)物資保障預(yù)案,，采購中心生產(chǎn)四組截至7月份已將硝酸、珍珠巖助濾劑,、水處理劑,、純堿、片堿等受影響物資落實到位,，保證生產(chǎn)原料供應(yīng),，上半年共簽訂采購合同20份,、確認(rèn)書310份、開發(fā)新供應(yīng)商13家,、淘汰供應(yīng)商3家,，共計采購金額19881272元，收到采購任務(wù)單207份,、采購項目577項,，除部分采購項目取消或自采外，100%完成上半年采購任務(wù),。

采購中心組織部門全員不斷加強(qiáng)對企業(yè)文化,、集團(tuán)的各項文件的學(xué)習(xí)，會后每名采購員都要結(jié)合實際工作認(rèn)真總結(jié),，談?wù)勊枷塍w會相互提高,，緊隨集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)方針，“主動接球,、熱情為各業(yè)主公司服務(wù)”,。積極參加集團(tuán)組織的各項學(xué)習(xí)，通過對企業(yè)文化和《公司興亡我的責(zé)任》一書的學(xué)習(xí),，讓我的思想觀念的到了很大的提高,，使得工作角度有了新的認(rèn)識，增加了企業(yè)與員工之間的紐帶,，加強(qiáng)責(zé)任意識提高執(zhí)行力,，是一名優(yōu)秀的員工必備的`條件。通過集團(tuán)人才中心組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，直接在業(yè)務(wù)能力提高方面給予我很大幫助,，也是我獲得了業(yè)務(wù)能力提高的又一個途徑。

通過采購物資輪換,，讓我有機(jī)會接觸更多的采購品種,，在市場考察時與不同的供應(yīng)廠家的洽談中學(xué)到了很多談判技巧，豐富了采購專業(yè)知識,，提高了綜合業(yè)務(wù)水平,，也讓我有機(jī)會重新認(rèn)識了自己的不足，有效的業(yè)務(wù)溝通,、良好的語言表達(dá)能力,、果斷的審事奪度、自信心的欠缺等等很多的不足還有待我繼續(xù)提高,，最大的收獲是讓我懂得了如何才能提高,，性格并不是工作能力的決定性因素，工作方法、溝通能力,、思維方式的改變,，才是提高業(yè)務(wù)能力的根本出發(fā)點(diǎn)，“知識是學(xué)來的,，能力是練出來的,，品德是修出來的”。

我相信只要立足全心全意為大成集團(tuán)服務(wù),，擺正是在為自己能力提高而工作的態(tài)度,，奉行大成集團(tuán)“爭先實干奉獻(xiàn)為民”企業(yè)精神，一定可以克服困難,，從普通到優(yōu)秀,，最終成為一名卓越的采購員，為大成集團(tuán)的發(fā)展添一份力,。

以上就是由為您帶來的

采購主管工作總結(jié)與計劃篇九

2,、簽訂合同22份，主要為包工包料合同,，具體腳手架租賃合同,，卵石采購合同，接待中心旁三間木屋玻璃安裝工程合同,，墻紙包工包料安裝合同,，地毯包工包料安裝合同，接待中心和海參坊燈具安裝合同,，監(jiān)控設(shè)備合同,，接待中心二樓平臺、網(wǎng)吧,、水吧的玻璃及扶手的安裝合同,，樓梯樓梯玻璃及扶手的安裝合同,，雷士燈具合同,，地毯包工包料安裝合同，閉路設(shè)備和廣播設(shè)備安裝合同,，衣架采購合同，木蠟油采購合同,，增壓泵采購合同,，高清影院系統(tǒng)合同，玉砂玻璃補(bǔ)充協(xié)議,，操作柜安裝合同,，電動餐臺采購合同，廚房設(shè)備及排煙系統(tǒng)安裝合同，柜門鎖合同,，玫瑰金門補(bǔ)充協(xié)議,。

3、溫泉日常物資及接待物資的采購,，如員工生日晚會活動,；

4、酒店集團(tuán)及各子公司（千村萬戶,、一和農(nóng)業(yè)）物資的采購,；

5、保證餐廳物資的正常供應(yīng),。

在完成這些工作任務(wù)的同時,，通過領(lǐng)導(dǎo)不斷地協(xié)調(diào)，還解決了8月份遺留的問題

1,、工期緊張,，采購工作壓力大，物資申購流程復(fù)雜,，已經(jīng)簡化,；

2、采購?fù)獬鼍筒唾M(fèi)用報銷的問題。

1,、完成對工程,、餐飲、溫泉,、酒店等部門及子公司的物資采購工作；

采購主管工作總結(jié)與計劃篇十

加入了____超市這個大家庭已經(jīng)____月了,，對____超市的人員也很熟悉,，很高興能夠通過采購主管的試用考核。為了盡快進(jìn)入角色負(fù)起職責(zé),，一方面加強(qiáng)了專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，積極看書報文章，虛心向總店請教,。一方面加強(qiáng)溝通了解實際情況,，向食品、接貨,、收銀等各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人溝通,，與非食品組長文娟深入交流。在短時間內(nèi)與相關(guān)主管建立了溶洽的工作關(guān)系,，負(fù)起了店面值班經(jīng)理的職責(zé),。與柜組長一起對非食品的人員進(jìn)行了整頓培訓(xùn),，對商品的規(guī)劃與陳列作了調(diào)整，經(jīng)過非食品員工的共同的努力,，我們的銷售有了明顯的增長,。在文娟升任非食品采購后，我兼起了非食品的組長,，潛下心來,，從頭干起，衛(wèi)生,、陳列,、庫房、接貨從每一個細(xì)節(jié)開始嚴(yán)格的要求,，使非食品的賣場氛圍有了改觀,。與員工有了更多的接觸，在嚴(yán)格要求的基礎(chǔ)之上,，給員工更多的思想溝通與業(yè)務(wù)培訓(xùn),，使員工的精神面貌有了改觀，工作的積極性自主性得到了發(fā)揮,。

在公司各部門的關(guān)心支持下,，全組員工齊心努力，非食品的進(jìn)步得到了公司的認(rèn)可,。

店面值班經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作,，維護(hù)全賣場的正常營運(yùn)，應(yīng)對突發(fā)事件的處理,，在這個崗位上,，自己立足全面把控全局，在工作的同時充分利用這一平臺全面提升自身的組織協(xié)調(diào)與業(yè)務(wù)水平,，在收銀,、客服、接貨,、防損,、消防等各個環(huán)節(jié)深入了解，發(fā)現(xiàn)問題,，消減漏洞,，作一名稱職的店面經(jīng)理。

一,、人員管理培訓(xùn)工作

作為一名主管,，對員工的管理是一門難度較高的必修課，每個人的經(jīng)歷,、性格各不相同,，如何使本部門員工心往一處想勁往一處使不是嘴上說說那么簡單的事情。通過相關(guān)專業(yè)理論知識的學(xué)習(xí)與實際工作中的應(yīng)用,，在人員管理下了很大我功夫,。遵循了嚴(yán)格與關(guān)愛并用的方法。

首先自身從心理上真正的關(guān)心員工,、尊重員工,，真正的為員工著想，真心的想讓員工有所提高,。在這個基礎(chǔ)上,，有針對性的對員工進(jìn)行思想溝通與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，解決員工思路,，樹立明確的發(fā)展目標(biāo),，確實激發(fā)員工工作的主動性與積極性，再通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)讓員工知道如何去作,，如何作的更好,。在工作管理上，始終嚴(yán)字當(dāng)頭,，只要犯了原則性的錯誤,，決不縱容。使員工隊伍從內(nèi)在有動力,，對外有戰(zhàn)斗力能夠產(chǎn)生效益,。

但人是不斷變化與發(fā)展的，人員的管理也會隨之變化與發(fā)展,，這需要自己保持清醒的頭腦,，不斷學(xué)習(xí)與提高，更好的發(fā)揮出團(tuán)隊的全部潛力,。

對員工培訓(xùn)也是一名主管的重要工作,，最早自____市場的____余名員工到____市場超市的____名員工再到____月份____超市____部門____班____余名員工的培訓(xùn)，通過一次次的培訓(xùn)與交流,，自己從最初的基本商業(yè)常識培訓(xùn),，經(jīng)過積集與學(xué)習(xí)，初步形成了對員工從思想,、商品知識,、銷售心理與技能、紀(jì)律守則等方面的系統(tǒng)培訓(xùn)內(nèi)容,。得到了員工認(rèn)可收到了一定的成效,。

二、專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與市場把控能力的提高

超市零售業(yè)發(fā)展的潮流勢不可擋,，但零售業(yè)同時面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,，自己有幸能夠參與進(jìn)時代發(fā)展的行業(yè)之中,，一定要把握機(jī)遇努力拼搏。學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí),、再學(xué)習(xí)是在工作與業(yè)余時間不變的任務(wù)。一方面超市管理的基本功,，商品陳列,、庫存合理存量、季節(jié)商品的調(diào)整,、快訊商品的選擇,、營運(yùn)各個環(huán)節(jié)的銜接，自己從書上的理論到日常工作中的實踐,，真正把所需的知識消化貫通再運(yùn)用到工作中,。另一方面，通過各種信息媒介了解最新的市場信息,，行業(yè)動態(tài),，聽取相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)，使自己在全局的思路更加明晰,，以更高的角度來審視市場的變化,，能夠?qū)緵Q策層提出出自自己的戰(zhàn)略性的建議。

三,、不足方面與下年工作思路

俗話說：冰凍三尺非一日之寒,。必竟加入到零售行業(yè)的時間僅僅一年時間，具體開始超市的工作才近半年,，而市場的學(xué)問與超市零售的知識是如此的深廣,。通過冷靜的自省，自己還有諸多的不足,，整體上因參與營運(yùn)時間較短,，操作不夠自如外，具體還體現(xiàn)在：首先,，對商品的選擇與有待加強(qiáng),，由其由于分工不同對食品商品的了解相對更弱。其次,，對市場的分析預(yù)測不夠透轍準(zhǔn)確,，底氣不足，這是由于經(jīng)驗少,。

面對明年機(jī)遇與挑戰(zhàn),，我本著務(wù)實扎實的原則，更好的負(fù)起自身的職責(zé),，加強(qiáng)理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，勇于實踐,，使自己的業(yè)務(wù)水平，管理水平全面提高,，為公司發(fā)展奉獻(xiàn)自身全部的能量,。

總之，在新的一年中我更加努力的投入到為之奮斗的____超市事業(yè)中去,，用發(fā)展用效益來回報公司，實現(xiàn)自身的人生價值,。

采購主管工作總結(jié)與計劃篇十一

4,、新品的引進(jìn)工作，由于平時過度依賴于供應(yīng)商,，對流通市場的價格預(yù)見性較差,，沒有精準(zhǔn)的市場定位與價格捕捉能力，造成在跨區(qū)域直采過程中存在一定的價格盲點(diǎn),，加大了商品的采購成本,，降低了前臺毛利，加重了財務(wù)的現(xiàn)金流量分配,。外采人員要絕對規(guī)避風(fēng)險的存在,，做到成本的最小化，毛利銷售的最大化,，真正體現(xiàn)外采的價值,。

5、湯莊店開張前的店堂布置及品牌宣傳,，店堂氣氛布置會在10號前結(jié)束,，品牌宣傳工作做得不太好，除了平時正常的海報發(fā)放,，需尋求更寬更廣的宣傳途徑,，提高公司的知名度和品牌影響度。

6,、湯莊店dm海報的制作計劃及封面大型活動,，開張海報是根據(jù)于老師的要求和海報商品的品類組成結(jié)構(gòu)來選品的，但由于平時營采溝通會議頻率較低,，目前封面大型活動未能定局,。

二、門店的外采商品要貨單計劃及執(zhí)行依據(jù)財務(wù)現(xiàn)金預(yù)算流程,，外采商品必須提前3天向財務(wù)申報領(lǐng)款,，且門店未能在制定的時間點(diǎn)上傳未來一周的要貨單，要貨隨意性大,，采購無法掌握領(lǐng)款金額,，給門店帶來一定的缺貨風(fēng)險,。

2、外采商品的陳列與退換貨,，總部沒有建立外采商品的管理機(jī)制,，門店陳列隨意，庫存管控不嚴(yán)謹(jǐn),，導(dǎo)致商品積壓倉庫,，從而產(chǎn)生質(zhì)量問題。

三：業(yè)務(wù)聯(lián)營商,，與面點(diǎn)聯(lián)營商出現(xiàn)溝通瓶頸,，發(fā)現(xiàn)并指出問題后，不能及時執(zhí)行改正,，擅自銷售歸屬品項以外的商品,，經(jīng)營品項混亂，對門店造成極壞的印象,，建議更換此類聯(lián)營商,。

2、自營商,，有部分供應(yīng)商不提供稅務(wù)發(fā)票,。

3、合作商賬期,，反映有賬期滯后情況出現(xiàn),。

采購主管工作總結(jié)與計劃篇十二

工作是這樣，家人朋友也是這樣,，生活依然這樣,；

1、責(zé)任心的進(jìn)一步提高和強(qiáng)化,，才能更好的帶動部門的工作氛圍和激情,；

2、團(tuán)隊合作的建設(shè)過少,，不能更好的加強(qiáng),，提高團(tuán)隊的工作能力

3、問題點(diǎn)控制不足,，關(guān)注的時間和空間過于局限,，不能很好的發(fā)現(xiàn)潛在的問題點(diǎn)；

采購主管工作總結(jié)與計劃篇十三

1,、審核采購需求

2,、決定合適的采購方式

3、分配、選擇和維護(hù)潛在供應(yīng)資源

4,、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實地勘察評估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力

5,、采購合約與訂單的起草簽發(fā)以及管理

6、根據(jù)采購需要采取相應(yīng)的應(yīng)急行動或進(jìn)行后續(xù)跟蹤

7,、解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題

采購經(jīng)理的工作重點(diǎn)

1,、制定采購談判的策略和方案并加以實施

2、處理質(zhì)量問題以及退貨方案的實施

3,、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系

4,、對公司采購管理的政策和程序進(jìn)行有益的宣傳并提出建設(shè)性的改良建議

5、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系

6,、處理供應(yīng)商的問訊異議及要求

7,、實施對新供應(yīng)商的開發(fā)和扶植工程

9、配合財務(wù)在整體上用的付款策略

現(xiàn)將一年以來的工作情況作以下總：

1,、較好完成采購部日常管理和采購計劃。

2,、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時了解所采購商品市場行情,。

3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)商品的行情,，同時和多個供應(yīng)商聯(lián)系,，使供應(yīng)商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道,，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的商品供應(yīng)商,。

4、及時與營運(yùn)部門人員溝通,，了解商品的需求情況,，合理控制庫存，使資金最有效的利用,。

5,、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公,、不謀私利,，在供應(yīng)商眼里、心里樹立公司的良好形象,。

6,、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款,、何時到貨,、何時到票，做到心中有數(shù)。

7,、建立了新的供應(yīng)商,，并保持了良好的關(guān)系，有穩(wěn)定的采購來源,，保持超市的正常營業(yè),。

8、建立了比完善的供應(yīng)商管理制度,，加強(qiáng)了供應(yīng)商的管理,，了解每個供應(yīng)商的資質(zhì)并索要資質(zhì)證明。以合同為憑,，不在出現(xiàn)與供應(yīng)商在財務(wù)上的不愉快,，并且解決了xx超市與幾家供應(yīng)商之間的財務(wù)問題。

團(tuán)隊精神是以少勝多的博弈,，是眾志成城的攻勢,、是群策群力的雙贏、是“我為人人,，人人為我”的生存智慧,、是“團(tuán)結(jié)就是力量”的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。所以我們大伙抱著同一個思想和目標(biāo),，那就是為超市爭光,，共同為著目標(biāo)努力拼搏，充分發(fā)揮團(tuán)隊堡壘作用,，互相取長補(bǔ)短,，相互鼓勵，發(fā)揮出自身的團(tuán)隊精神力量,，力求取得優(yōu)異的成果,，所以團(tuán)隊精神是強(qiáng)大的，是力量的,，是智慧的象征,。部門內(nèi)適時提出強(qiáng)化團(tuán)隊精神是必要的，加強(qiáng)員工團(tuán)隊精神的教育,，培育員工團(tuán)隊意識與合作精神,，團(tuán)隊精神融入整個員工隊伍將發(fā)揮出巨大能動作用，為公司發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn),。在與其他部門間我們秉承沒有積極的態(tài)度就沒有積極的行為,，所以要搞好與其他部門的相互合作，首先應(yīng)該端正態(tài)度,，還要腳踏實地,、積極認(rèn)真的做好每一項工作，其次要真誠相待，只有這樣才能做好每項工作,。

沉著應(yīng)對各種計劃外情況,，更有效的對采購工作進(jìn)行管理規(guī)劃。與各個部門聯(lián)系更加緊密,，更好滿足訂單的需求,，努力做到采購的，為超市節(jié)省采購成本,。

1,、工作經(jīng)驗不足。

2,、工作細(xì)致度不夠,。

3、與各部門的溝通還有待提高,。

1,、細(xì)化采購管理流程。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志,。超市從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系,。細(xì)化采購管理流程，從而全面提高超市采購管理水平,。

2、加強(qiáng)采購知識的學(xué)習(xí)努力提高自身的業(yè)務(wù)知識,。質(zhì)量與價格永遠(yuǎn)是采購工作的主題,。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。

3,、加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作積極主動的向其他部門請教,，更好更準(zhǔn)確的掌握所需商品的性能，更好的服務(wù)于超市,?？偨Y(jié)今年得失指導(dǎo)明年的工作。

在以后的工作中我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部門工作再上一個新的臺階,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神加強(qiáng)責(zé)任感,，對待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求,。同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié),；開展批評與自我批評找差距，評不足以推動工作。盡力量的去降低成本提高效率,。集中大家的智慧和力量團(tuán)結(jié)一致克服困難,。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益貢獻(xiàn)力量。

采購主管工作總結(jié)與計劃篇十四

尊敬的酒店領(lǐng)導(dǎo)：

我是采購部經(jīng)理,，在2012年3月15日,，董事會開過采購部專題會議后，采購部正式成立,，6月11日董事會正式任命我為采購部經(jīng)理,，主持采購部日常工作，隸屬于董事會財務(wù)部,，直接領(lǐng)導(dǎo)是耿總監(jiān),，直接下屬是采購部兩名采購。我的工作職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)酒店各類物資的采購及部門內(nèi)部管理,，提高物資采購質(zhì)量,，降低采購成本。具體職責(zé)如下：

一,、采購制度建設(shè)

1.組織制定采購管理規(guī)章制度,，上報領(lǐng)導(dǎo)后組織實施;

2.負(fù)責(zé)制定采購管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)執(zhí)行;

3.根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時修訂,，完善各項規(guī)章制度及工作程序,。

二、采購工作管理

1.參與供應(yīng)商的談判與合同的簽訂;

2.指導(dǎo)市場調(diào)查工作,，進(jìn)行合格供應(yīng)商的審批審核;

3.抽查供應(yīng)商檔案的建立和完善工作;

4.參與酒店批量與重要物資采購的業(yè)務(wù)談判工作,。

三、部門內(nèi)部事務(wù)管理

1.處理本部門內(nèi)部日常行政事務(wù);

2.負(fù)責(zé)本部門所屬員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo),、績效考核工作;

3.負(fù)責(zé)本部門人員培訓(xùn),、調(diào)配和工作安排等;

4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關(guān)系，解決爭議;

5.主持部門內(nèi)部會議的召開和重大事務(wù)的處理工作,。

接下來,，我根據(jù)崗位職責(zé)對一年來的工作進(jìn)行述職：

采購制度建設(shè)工作：

根據(jù)董事會和酒店的要求，制定了采購部各崗位的工作制度,、采購部工作程序,、采購流程、食品采購工作程序及制度,、外地采購工作程序,。建立了采購信息庫，對所有的來訪供應(yīng)商進(jìn)行登記,，選擇重點(diǎn),?？赡軙l(fā)展為供應(yīng)商的單位或個人進(jìn)行整理，作為候補(bǔ)力量,。建立了切實有效的詢價機(jī)制,，每月6、16,、26日是我們對餐飲部的原材料詢價的時間,，以采購、采購,、庫房,、各廚房組成的詢價隊伍，不論烈日當(dāng)頭還是寒風(fēng)刺骨,，我們這支隊伍始終盡職盡責(zé),，活動在烏市的各大市場，客觀事實的記錄了各種原材料的價格,，為我們的定價奠定了堅實的基礎(chǔ),。建立供應(yīng)商誠信檔案，收貨時采購員對所供原材料的質(zhì)量,、數(shù)量合格情況進(jìn)行登記,，做出總體評價，直接約束供應(yīng)商,，在這一點(diǎn)上雖然時間不長,，但是效果很明顯，原材料品質(zhì)有了明顯提高,。對采購流程不完善的地方進(jìn)行了修改,，制定了小件物品采購流程和急購物品的采購流程，大大提高了采購效率和服務(wù)質(zhì)量,。

采購工作管理方面

與部門成員一起參與物資采購,、詢價,、議價,，通過對制度、流程的學(xué)習(xí)與應(yīng)用,，對部門人員進(jìn)行了工作分工,，各司其職。從一年的工作情況來看,，流程和制度已經(jīng)相應(yīng)落實,，逐步走向制度化、規(guī)范化,，采購工作步入了正常運(yùn)行的狀態(tài),，改變了以前沒有章法,、盲目工作、計劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)的工作狀態(tài),。

在市場采購的同時,，對誠信經(jīng)營，有實力的商戶或公司進(jìn)行記錄,，作為候補(bǔ)蓄備力量,，在物價漲幅，季節(jié)交替的時候,，組織人員進(jìn)行市場調(diào)查,，對于供應(yīng)商的張家同志，我們都會認(rèn)真對待,，以我們調(diào)價情況為依據(jù),，部門商議決定后，上報財務(wù)部,。經(jīng)常關(guān)注市場變化,，合理安排使用資金。

在10年8月份和10月份,，茅臺酒兩次大幅提價時,，通過關(guān)系渠道和市場調(diào)查，及時請示領(lǐng)導(dǎo),，在漲價前批量補(bǔ)進(jìn),，搶占有利時機(jī)，為酒店節(jié)省了一筆不小的開支,。

臨時采購方面也做出了相應(yīng)要求,，制定了流程、制度,、就要求各部門按照程序,、流程走，有制度就要落實,，在這方面很大程度上節(jié)約了人力,、物力、財力資源,，效果明顯,。

部門內(nèi)部事務(wù)管理方面

處理部門的日常事務(wù)、合理的安排當(dāng)天的采購工作,，在工作過程中,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時指出，已經(jīng)發(fā)生的問題一起商議解決措施,，因為采購工作的特殊原因,，我們不能再辦公室開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,，但我們并沒有放棄學(xué)習(xí)，利用酒店組織的大小培訓(xùn)課程學(xué)習(xí),，在車上交流,，在實際工作中實踐，這一點(diǎn)做到了學(xué)以致用,。日常工作中也經(jīng)常給他們灌輸責(zé)任意識和服務(wù)意識,，引導(dǎo)大家從內(nèi)心深處樹立起酒店是我家的主人翁意識，不畏嚴(yán)寒酷暑的奉獻(xiàn)精神,，嚴(yán)格自律的道德準(zhǔn)則,，公正、公平的做事原則,，廉潔奉公的工作狀況,。經(jīng)常到一線部門了解物品使用情況，聽他們的反饋意見,，有難度的事情也可以一起商量解決措施,。

去年全年，在董事會和酒店的支持下,，在各部門的通力配合下,，我部全員協(xié)調(diào)下，圓滿完成了全年的采購任務(wù),，采購金額總計2200余萬元,。雖然在過去的一年中，較好地完成了各項工作,，但這都是大家努力的結(jié)果,，在工作中，我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望還有一定距離,，主要表現(xiàn)在：

1.流程制度,，落實不夠嚴(yán)格，有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象;

2.管理措施不夠細(xì)致,，對采購工作中的一些新問題思考不夠,。

今年的努力方向：

2.堅持不懈地抓好流程和制度的落實，使制度化,、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實;

3.經(jīng)常關(guān)注市場變化,，把握市場先機(jī),，抓住市場主動權(quán),，保證采購工作更快、更好地發(fā)展,。

采購主管工作總結(jié)與計劃篇十五

首先我先介紹一下有關(guān)于采購部的相關(guān)事宜,。

采購部主要職責(zé)

1,、審核采購需求

2、決定合適的采購方式

3,、分配,、選擇和維護(hù)潛在供應(yīng)資源

4、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實地勘察,，評估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力

5,、采購合約與訂單的起草，簽發(fā)以及管理

6,、根據(jù)采購需要采取相應(yīng)的應(yīng)急行動或進(jìn)行后續(xù)跟蹤

7,、解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題

采購經(jīng)理的工作重點(diǎn)：

1、制定采購談判的策略和方案并加以實施

2,、處理質(zhì)量問題,，以及退貨方案的實施

3、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系

4,、對公司采購管理的政策和程序進(jìn)行有益的宣傳并提出建設(shè)性的改良建議

5,、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系;供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系

6、處理供應(yīng)商的問訊,，異議及要求

7,、實施對新供應(yīng)商的開發(fā)和扶植工程

9、配合財務(wù)在整體上用的付款策略

一,、材料采購工作情況

8份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn),，采購的工作量有所增加，加上采購部人員的調(diào)整,，以及電鍍廠家的緊張,，按單采購，對于有些材料的及時上有些影響,。

8月份最頭痛的事就是電鍍了,，價格提高了，還要自己接送,，好話說了一大堆,，還不能及時鍍出來。

對于生產(chǎn)上的采購材料,，除了客觀原因(如資金延遲,，采購任務(wù)下得急，供應(yīng)商來不及交貨等)之外,，基本都能即使到位,。

二、值得肯定的地方

(1)采購的各項工作,，包括各項計劃,、方案,，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的生產(chǎn)需求,。

(2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系,，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件,，有效減少采購成本,。

(3)在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商,，支持公司生產(chǎn),，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。

三,、工作中出現(xiàn)的問題

(1)材料在采購回來后,，跟財務(wù)部門溝通比較不及時，未能迅速后清晰的報帳,，致使財務(wù)部工作量加大,，減慢其部門工作效率。

(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式,，導(dǎo)致了個別供應(yīng)商不滿的情緒,。

四、解決的辦法

(1)對支付采購費(fèi)用的情況做好記錄,。

讓采購部各項支付情況清晰明了并有據(jù)可尋,。

(2)庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好,。

主動咨詢,，可一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門,。

(3)對于有計劃外的交易出現(xiàn),，預(yù)算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部,、銷售部,、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購計劃及采購預(yù)算,。

五,、本部門的工作思路

和采購員密切溝通，隨時應(yīng)付緊急采購任務(wù),，改進(jìn)采購工作中的相關(guān)問題,，沉著應(yīng)對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進(jìn)行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密,，更好滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu),，為公司節(jié)省采購成本,。

相信采購部工作將會有更大的突破和改善，豪邦車配制造有限公司更上一層樓!

erp企業(yè)模擬運(yùn)營實驗結(jié)束了,，短短的五個星期,，讓同學(xué)們仿佛經(jīng)歷了一個企業(yè)的興衰，過足了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的癮,，回想起這一個多月來,，從無限憧憬到失望再到收獲，從拒絕到認(rèn)同,，從無知到專業(yè),，這一系列的轉(zhuǎn)變到印記著我erp實習(xí)走過的足跡。

那么實驗之后,，我們從中得到了什么,，恐怕每個人都大不相同，有的人得過且過,，有的人認(rèn)真負(fù)責(zé),，結(jié)果都不一樣。

回顧三年來的工作,，我作為公司采購主管和唯一成員,，在a區(qū)各位指導(dǎo)老師辛苦的帶領(lǐng)下，在公司ceo的指導(dǎo)下,，在各上級的領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力,、支持與幫助下，認(rèn)真完成了公司各項工作任務(wù),，并取得了較好的成績,，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求,，較好地完成了自己的本職工作,。

通過不斷的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變,，現(xiàn)將的工作情況總結(jié)如下：

一、個人工作總結(jié)：

(一)主要工作職責(zé)：作為采購部主管,，我主要負(fù)責(zé)采購行政及采購管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理和領(lǐng)導(dǎo)工作,。

以及面國內(nèi)外市場的原材料采購，設(shè)備采購等具體業(yè)務(wù)。

并制定了一系列的采購管理制度,，制定采購計劃,，要求員工嚴(yán)格遵守采購程序，有效地進(jìn)行采購,。

及時做好原材料,、設(shè)備供給市場形勢分析，同時不斷探索開辟建立新的物資供應(yīng)渠道,，尋找物美價廉并及時的物資和服務(wù),。

(二)與“京華科技”建立長期良好的合作伙伴關(guān)系。

在供應(yīng)商的競爭性投標(biāo)中,，提高供貨和服務(wù)質(zhì)量,，減少采購費(fèi)用、節(jié)省開支,，降低成本,，獲得充分的物資供應(yīng)，努力滿足生產(chǎn)實際需要和成本效益要求,。

采購部大部分時間都是與供應(yīng)商聯(lián)系合作,，通過個人和部門的努力，與供應(yīng)商“京華科技”達(dá)成良好的共識,，建立起了長期良好的合作伙伴關(guān)系,。

95%的采購都是由京華科技提供的，該公司經(jīng)常給優(yōu)惠我公司,，例如原材料價格的優(yōu)惠,，運(yùn)費(fèi)上的優(yōu)惠等等。

順利地完成了三年的經(jīng)營業(yè)務(wù),，為公司財務(wù)部節(jié)省了不少開支,。

(三)認(rèn)真按時做好采購部相關(guān)單據(jù)，及時提交給財務(wù)部和物流部,。

任職期間,，本人嚴(yán)格履行本崗位職責(zé)，廉潔自律,，做好采購部全體工作人員的表率,。

定期向公司匯報本部月、季,、年統(tǒng)計工作,，并提出好的建議。

積極按期索取使用部門的年,、月,、季的采購計劃,，并積極組織落實跟蹤。

提高工作效率,、縮短采購周期,，提高經(jīng)濟(jì)效益。

(四)積極配合各部門,，認(rèn)真地完成采購部年度相關(guān)報表和報告,。

我部門每年度要完成的報告有：年度采購計劃與總結(jié)、年度采購決策方案與執(zhí)行情況分析報告,、年度采購預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行情況分析總結(jié),、年度采購訂單分析報告,、采購成本計算表,、采購業(yè)務(wù)分析報告、供應(yīng)商評估等,。

嚴(yán)格按照實際情況完成以上報告,，為公司下一年度的經(jīng)營創(chuàng)造更大價值。

二,、存在的'問題

雖然我公司和采購部取得了可喜的成績,，但仍然存在一些問題，需要我們在工作中注意的,，也算是整個實習(xí)之后得到的經(jīng)驗教訓(xùn),。

其次，由于在公司磨合過程中出現(xiàn)了些問題,，有些工作還不夠過細(xì),，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;部門與部門之間溝通方面未達(dá)到最理想的效果。

例如與物流部的聯(lián)系,，沒有很好地交代清楚每次采購單價,、采購運(yùn)費(fèi)，造成物流部人員工作的滯后,。

最后,，經(jīng)過這段時間的學(xué)習(xí)和摸索我覺得自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。

必須加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識面,。

開始由于對工作的不熟悉，很多地方不懂,，出現(xiàn)了許多錯誤,。

例如經(jīng)濟(jì)批量的計算、付款方式的選擇等等,，因為這些都涉及到公司財務(wù),，減少公司財務(wù)負(fù)擔(dān)是我的職責(zé)。

通過于財務(wù)部人員的溝通和協(xié)調(diào)，最終較好地完成了采購工作,。

三,、工作總結(jié)與體會

眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和各成員對我的信任,，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個學(xué)習(xí)的機(jī)會,，讓我從原來對采購的一無所知到認(rèn)識了更多的人和事,，接觸了更多新鮮的事物，學(xué)到一些新的知識,，增長了更多見識!

通過三年的模擬經(jīng)營活動,，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗,，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距,。

不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上,，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商,，不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等，相信這些我都已經(jīng)做到了,。

要努力學(xué)習(xí)采購專業(yè)知識和相關(guān)法律常識,。

加對原材料市場走向的了解，加強(qiáng)周圍環(huán)境,、同行業(yè)發(fā)展的了解,、學(xué)習(xí)，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當(dāng)前情況做到心中有數(shù),。

本著實事求是的原則，做到上情下達(dá),、下情上報,。

為公司謀求最大利益的同時努力使公司更整體化。

加強(qiáng)與其他部門的溝通與合作,，以便掌握最有用,，最幾時的信息，的市場狀況,。

對于采購部內(nèi)部,，更應(yīng)該注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理,，團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作,，形成良好的部門工作氛圍。

不斷改進(jìn)采購部對其他部門的支持能力,、服務(wù)水平,。

采購主管工作總結(jié)與計劃篇十六

一.采購員要確保生產(chǎn)物料的耗用，為生產(chǎn)備足原科技,，做好后勤工作,，主動與生產(chǎn)搞好協(xié)商事宜。根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的計劃大體確定采購的品種及數(shù)量,。結(jié)合市場銷售實情,，勤看報表，勤與庫管員接洽,，勤于動腦分析用量及各種物料運(yùn)輸?shù)臅r間擬定出比較周密的月計劃,。這樣做到胸有成竹，穩(wěn)保生產(chǎn)不斷貨,，同時不過多積壓資金,。

二.采購過程中“質(zhì)優(yōu)價廉”是采購工作的精髓,。這個過程的操作與實踐需要平時細(xì)心積累經(jīng)驗,，改進(jìn)工作方法，提高工作技能才能更深入地做到質(zhì)優(yōu)價廉從而降低成本,。

三.掌握物料的主要耗用月份規(guī)律,，分析行情走勢，即時捕捉市場信息采取靈活多變有效的方法措施去采購,，從而降低成本,。掌握市場行情是我們做采購必須要做的工作，但更重要的是要從規(guī)律中去結(jié)合當(dāng)時具體的行情實情綜合分析走勢,，調(diào)整采購策略方法,，更深一步采購到“質(zhì)優(yōu)價廉”的原科技。

四.每天記錄做過的工作,，處理的事,，對于棘手的事情緊接處理，盡量做到問題不推遲,，盡最快能力解決,。對訂單持續(xù)跟蹤，工作有責(zé)任心,，態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),，作好查詢工作和統(tǒng)計，配合好相關(guān)部門做好工作,。

五.業(yè)務(wù)合作中與客戶做到“公平競爭,，友情扶助,，人情化溝通”。協(xié)調(diào)幫助客戶解決合作中的難題,，建立良好的合作關(guān)系,，多為客戶著想，讓他們認(rèn)識到公司科技無門檻,，資金好,，付款急時不欠款等優(yōu)勢激勵他們加入競爭，放心與我們合作,。

六.讓自己有一個良好的職業(yè)習(xí)慣,，心里時刻有成本概念，有利潤思維,，有風(fēng)險意識,、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通的好習(xí)慣,。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的采購靠近,，做一名真正優(yōu)秀的采購員。

我很感謝公司給我提供了一個磨練的機(jī)會,，對我的信任和栽培,。通過半年的實習(xí)，我提高了責(zé)任心,，培養(yǎng)了良好的職業(yè)操守道德,，我相信只有不斷的學(xué)習(xí)和工作，我的人生道路才會越走越寬,。我要用我的激情和智慧創(chuàng)造價值,，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力!

采購主管工作總結(jié)與計劃篇十七

首先我先介紹一下有關(guān)于采購部的相關(guān)事宜。

采購部主要職責(zé)

1,、審核采購需求

2,、決定合適的采購方式

3、分配,、選擇和維護(hù)潛在供應(yīng)資源

4,、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實地勘察，評估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力

5,、采購合約與訂單的起草,，簽發(fā)以及管理

6、根據(jù)采購需要采取相應(yīng)的應(yīng)急行動或進(jìn)行后續(xù)跟蹤

7,、解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題

采購經(jīng)理的工作重點(diǎn)：

1,、制定采購談判的.策略和方案并加以實施

2、處理質(zhì)量問題,，以及退貨方案的實施

3,、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系

4,、對公司采購管理的政策和程序進(jìn)行有益的宣傳并提出建設(shè)性的改良建議

5、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系;供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系

6,、處理供應(yīng)商的問訊,，異議及要求

7、實施對新供應(yīng)商的開發(fā)和扶植工程

9,、配合財務(wù)在整體上用的付款策略

一,、材料采購工作情況

8份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，采購的工作量有所增加,，加上采購部人員的調(diào)整,，以及電鍍廠家的緊張，按單采購,，對于有些材料的及時上有些影響,。

8月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了,，還要自己接送,，好話說了一大堆，還不能及時鍍出來,。

對于生產(chǎn)上的采購材料,，除了客觀原因(如資金延遲，采購任務(wù)下得急,，供應(yīng)商來不及交貨等)之外,，基本都能即使到位,。

二,、值得肯定的地方

(1)采購的各項工作，包括各項計劃,、方案,，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的生產(chǎn)需求,。

(2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系,，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件,，有效減少采購成本,。

(3)在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商,，支持公司生產(chǎn),，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。

三,、工作中出現(xiàn)的問題

(1)材料在采購回來后,，跟財務(wù)部門溝通比較不及時,，未能迅速后清晰的報帳，致使財務(wù)部工作量加大,，減慢其部門工作效率,。

(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個別供應(yīng)商不滿的情緒,。

四,、解決的辦法

(1)對支付采購費(fèi)用的情況做好記錄。