計劃在我們的生活中扮演著重要的角色，無論是個人生活還是工作領(lǐng)域。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

采購主管工作總結(jié)與計劃篇一

20xx年已悄然過去,，回首這半年的緊張忙碌工作,，伴隨著大成集團各新建項目的破土,，金寶特公司的順利創(chuàng)產(chǎn),，我本人也通過實際工作中的鍛煉,，和在各位領(lǐng)導的幫助下，取得了一定程度業(yè)務水平的提高,，但同時更暴露出很多新的不足,。

20xx年受國際原油價格上漲、煤炭資源緊缺,、電力供應不足等多方因素影響,，化工市場發(fā)生了較大變化，隨著奧運臨近,，國家環(huán)保部門加強了各地監(jiān)管力度,，部分不達標企業(yè)因多種原因處于停產(chǎn)或限產(chǎn)階段，造成多種基礎化工供應緊缺,、價格出現(xiàn)較大漲幅,，面對供應市場環(huán)境突變，采購中心在焦經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，積極應對提前準備,、提前預防，落實奧運期間各類生產(chǎn)物資保障預案,，采購中心生產(chǎn)四組截至7月份已將硝酸,、珍珠巖助濾劑、水處理劑,、純堿,、片堿等受影響物資落實到位，保證生產(chǎn)原料供應,，上半年共簽訂采購合同20份,、確認書310份、開發(fā)新供應商13家,、淘汰供應商3家,，共計采購金額19881272元，收到采購任務單207份,、采購項目577項,，除部分采購項目取消或自采外，100%完成上半年采購任務,。

采購中心組織部門全員不斷加強對企業(yè)文化,、集團的各項文件的學習，會后每名采購員都要結(jié)合實際工作認真總結(jié),，談談思想體會相互提高,，緊隨集團的領(lǐng)導方針，“主動接球,、熱情為各業(yè)主公司服務”,。積極參加集團組織的各項學習，通過對企業(yè)文化和《公司興亡我的責任》一書的學習,，讓我的思想觀念的到了很大的提高,，使得工作角度有了新的認識,，增加了企業(yè)與員工之間的紐帶,，加強責任意識提高執(zhí)行力,，是一名優(yōu)秀的員工必備的`條件,。通過集團人才中心組織的業(yè)務學習,，直接在業(yè)務能力提高方面給予我很大幫助,，也是我獲得了業(yè)務能力提高的又一個途徑,。

通過采購物資輪換,，讓我有機會接觸更多的采購品種,，在市場考察時與不同的供應廠家的洽談中學到了很多談判技巧,，豐富了采購專業(yè)知識，提高了綜合業(yè)務水平,，也讓我有機會重新認識了自己的不足,，有效的業(yè)務溝通、良好的語言表達能力,、果斷的審事奪度,、自信心的欠缺等等很多的不足還有待我繼續(xù)提高，最大的收獲是讓我懂得了如何才能提高,，性格并不是工作能力的決定性因素,，工作方法、溝通能力,、思維方式的改變,，才是提高業(yè)務能力的根本出發(fā)點，“知識是學來的,，能力是練出來的,，品德是修出來的”,。

我相信只要立足全心全意為大成集團服務，擺正是在為自己能力提高而工作的態(tài)度,，奉行大成集團“爭先實干奉獻為民”企業(yè)精神,，一定可以克服困難，從普通到優(yōu)秀,，最終成為一名卓越的采購員,，為大成集團的發(fā)展添一份力。

以上就是由為您帶來的

采購主管工作總結(jié)與計劃篇二

來到xx公司從事xx采購工作已有半年時間,，在此期間,，感觸良多，想法也多,，現(xiàn)在匯總近期的工作感悟如下：

5.和供應商溝通,、和各部門溝通，必須堅持自己的原則,，樹立正面威嚴的形象;

6.要有“可以刁難供應商的習慣,，讓他們知道自己該怎么做”。

采購主管工作總結(jié)與計劃篇三

工作是這樣,，家人朋友也是這樣,，生活依然這樣；

1,、責任心的進一步提高和強化,，才能更好的帶動部門的工作氛圍和激情；

2,、團隊合作的建設過少,，不能更好的加強，提高團隊的工作能力

3,、問題點控制不足,，關(guān)注的時間和空間過于局限，不能很好的發(fā)現(xiàn)潛在的問題點,；

采購主管工作總結(jié)與計劃篇四

4,、新品的引進工作，由于平時過度依賴于供應商,，對流通市場的價格預見性較差,，沒有精準的市場定位與價格捕捉能力，造成在跨區(qū)域直采過程中存在一定的價格盲點,，加大了商品的采購成本,，降低了前臺毛利，加重了財務的現(xiàn)金流量分配,。外采人員要絕對規(guī)避風險的存在,，做到成本的最小化,，毛利銷售的最大化，真正體現(xiàn)外采的價值,。

5,、湯莊店開張前的店堂布置及品牌宣傳，店堂氣氛布置會在10號前結(jié)束,，品牌宣傳工作做得不太好，除了平時正常的海報發(fā)放,，需尋求更寬更廣的宣傳途徑,，提高公司的知名度和品牌影響度。

6,、湯莊店dm海報的制作計劃及封面大型活動,，開張海報是根據(jù)于老師的要求和海報商品的品類組成結(jié)構(gòu)來選品的，但由于平時營采溝通會議頻率較低,，目前封面大型活動未能定局,。

二、門店的外采商品要貨單計劃及執(zhí)行依據(jù)財務現(xiàn)金預算流程,，外采商品必須提前3天向財務申報領(lǐng)款,，且門店未能在制定的時間點上傳未來一周的要貨單，要貨隨意性大,，采購無法掌握領(lǐng)款金額,，給門店帶來一定的缺貨風險。

2,、外采商品的陳列與退換貨,，總部沒有建立外采商品的管理機制，門店陳列隨意,，庫存管控不嚴謹,，導致商品積壓倉庫，從而產(chǎn)生質(zhì)量問題,。

三：業(yè)務聯(lián)營商,，與面點聯(lián)營商出現(xiàn)溝通瓶頸，發(fā)現(xiàn)并指出問題后,，不能及時執(zhí)行改正,，擅自銷售歸屬品項以外的商品，經(jīng)營品項混亂,，對門店造成極壞的印象,，建議更換此類聯(lián)營商。

2,、自營商,，有部分供應商不提供稅務發(fā)票,。

3、合作商賬期,，反映有賬期滯后情況出現(xiàn),。

采購主管工作總結(jié)與計劃篇五

加入了____超市這個大家庭已經(jīng)____月了，對____超市的人員也很熟悉,，很高興能夠通過采購主管的試用考核,。為了盡快進入角色負起職責，一方面加強了專業(yè)知識的學習,，積極看書報文章,，虛心向總店請教。一方面加強溝通了解實際情況,，向食品,、接貨、收銀等各相關(guān)部門負責人溝通,，與非食品組長文娟深入交流,。在短時間內(nèi)與相關(guān)主管建立了溶洽的工作關(guān)系，負起了店面值班經(jīng)理的職責,。與柜組長一起對非食品的人員進行了整頓培訓,，對商品的規(guī)劃與陳列作了調(diào)整，經(jīng)過非食品員工的共同的努力,，我們的銷售有了明顯的增長,。在文娟升任非食品采購后，我兼起了非食品的組長,，潛下心來,，從頭干起，衛(wèi)生,、陳列,、庫房、接貨從每一個細節(jié)開始嚴格的要求,，使非食品的賣場氛圍有了改觀,。與員工有了更多的接觸，在嚴格要求的基礎之上,，給員工更多的思想溝通與業(yè)務培訓,，使員工的精神面貌有了改觀，工作的積極性自主性得到了發(fā)揮,。

在公司各部門的關(guān)心支持下,，全組員工齊心努力，非食品的進步得到了公司的認可。

店面值班經(jīng)理負責協(xié)調(diào)各部門工作,，維護全賣場的正常營運,，應對突發(fā)事件的處理，在這個崗位上,，自己立足全面把控全局,，在工作的同時充分利用這一平臺全面提升自身的組織協(xié)調(diào)與業(yè)務水平，在收銀,、客服,、接貨、防損,、消防等各個環(huán)節(jié)深入了解,，發(fā)現(xiàn)問題，消減漏洞,，作一名稱職的店面經(jīng)理。

一,、人員管理培訓工作

作為一名主管,，對員工的管理是一門難度較高的必修課，每個人的經(jīng)歷,、性格各不相同,，如何使本部門員工心往一處想勁往一處使不是嘴上說說那么簡單的事情。通過相關(guān)專業(yè)理論知識的學習與實際工作中的應用,，在人員管理下了很大我功夫,。遵循了嚴格與關(guān)愛并用的方法。

首先自身從心理上真正的關(guān)心員工,、尊重員工,，真正的為員工著想，真心的想讓員工有所提高,。在這個基礎上,，有針對性的對員工進行思想溝通與業(yè)務培訓，解決員工思路,，樹立明確的發(fā)展目標,，確實激發(fā)員工工作的主動性與積極性，再通過業(yè)務培訓讓員工知道如何去作,，如何作的更好,。在工作管理上，始終嚴字當頭,，只要犯了原則性的錯誤,，決不縱容。使員工隊伍從內(nèi)在有動力，對外有戰(zhàn)斗力能夠產(chǎn)生效益,。

但人是不斷變化與發(fā)展的,，人員的管理也會隨之變化與發(fā)展，這需要自己保持清醒的頭腦,，不斷學習與提高,，更好的發(fā)揮出團隊的全部潛力。

對員工培訓也是一名主管的重要工作,，最早自____市場的____余名員工到____市場超市的____名員工再到____月份____超市____部門____班____余名員工的培訓,，通過一次次的培訓與交流，自己從最初的基本商業(yè)常識培訓,，經(jīng)過積集與學習,，初步形成了對員工從思想、商品知識,、銷售心理與技能,、紀律守則等方面的系統(tǒng)培訓內(nèi)容。得到了員工認可收到了一定的成效,。

二,、專業(yè)知識的學習與市場把控能力的提高

超市零售業(yè)發(fā)展的潮流勢不可擋，但零售業(yè)同時面臨著機遇與挑戰(zhàn)并存,，自己有幸能夠參與進時代發(fā)展的行業(yè)之中,，一定要把握機遇努力拼搏。學習,、學習,、再學習是在工作與業(yè)余時間不變的任務。一方面超市管理的基本功,，商品陳列,、庫存合理存量、季節(jié)商品的調(diào)整,、快訊商品的選擇,、營運各個環(huán)節(jié)的銜接，自己從書上的理論到日常工作中的實踐,，真正把所需的知識消化貫通再運用到工作中,。另一方面，通過各種信息媒介了解最新的市場信息,，行業(yè)動態(tài),，聽取相關(guān)專業(yè)的培訓，使自己在全局的思路更加明晰,，以更高的角度來審視市場的變化,，能夠?qū)緵Q策層提出出自自己的戰(zhàn)略性的建議,。

三、不足方面與下年工作思路

俗話說：冰凍三尺非一日之寒,。必竟加入到零售行業(yè)的時間僅僅一年時間,，具體開始超市的工作才近半年，而市場的學問與超市零售的知識是如此的深廣,。通過冷靜的自省,，自己還有諸多的不足，整體上因參與營運時間較短,，操作不夠自如外,，具體還體現(xiàn)在：首先，對商品的選擇與有待加強,，由其由于分工不同對食品商品的了解相對更弱,。其次，對市場的分析預測不夠透轍準確,，底氣不足,，這是由于經(jīng)驗少。

面對明年機遇與挑戰(zhàn),，我本著務實扎實的原則,，更好的負起自身的職責，加強理論業(yè)務學習,，勇于實踐，使自己的業(yè)務水平,，管理水平全面提高,，為公司發(fā)展奉獻自身全部的能量。

總之,，在新的一年中我更加努力的投入到為之奮斗的____超市事業(yè)中去,，用發(fā)展用效益來回報公司，實現(xiàn)自身的人生價值,。

采購主管工作總結(jié)與計劃篇六

20xx年,，是被任命為采購主管的一年;然一年即末，一段自我學習管理經(jīng)驗;嘗試克服壓力和困難,，努力勇敢改變的時光將要結(jié)束;即將結(jié)束的終點,，也許是更好的，全新的起點;下面是20xx年本人的主要工作內(nèi)容總結(jié),。

1.t-1物料及時率,，個人負責的物料及時率系統(tǒng)總票數(shù)xx票，完成率xx%,，實際及時率達xx%(以影響生產(chǎn)線停線為準),，不及時率主要集中在地刷產(chǎn)品;同時負責大貨、備件、試產(chǎn)等物料的跟蹤,，尤其是協(xié)助采購員處理異常問題點,，xxx等型號大單的節(jié)點控制，橫向部門的溝通,，供應商問題點反饋和改善等;自我評價,，總體成績合格。

2.埋尾補料流程的系統(tǒng)化改善進一步提高,，20xx年的重點工作之一埋尾補料,，尤其是下半年應財務部相關(guān)要求，以及總?cè)齼?nèi)部作出的關(guān)于埋尾補料流程的改變和確定,，配合有效的激勵考核措施,，做到分工清晰，責任明確,，埋尾的激勵與考核過程中,，可以得出;目前xxxx小時完工率達80%，補料不及時是影響及時掃尾的重要原因,，也是需要重點改善的地方,，其次就是掃尾過程中，產(chǎn)生二次掃尾的頻次過多,，占影響及時掃尾的10%左右;從補料統(tǒng)計中可以看到,。補料數(shù)量和金額較上半年減少50%，補料總金額控制在xxxx萬左右,，正常損耗的物料占xxxx萬多;只要集中在交貨貴重的電器件(如：電機,、線路板、電源線等),，注塑件補料原因集中在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不良和來料不良,。

3.溝通能力在這一年的工作過程中，似乎有進一步的提高;在和供應商打交道的過程中,，能夠有效的時間內(nèi)找到溝通方式,，不同類型的人區(qū)別對待，以達成所需要的溝通結(jié)果;同時橫向部門的溝通以及相互間配合處理問題的過程中,，不僅提高溝通能力,，而且在相關(guān)的.業(yè)務知識和產(chǎn)品知識上有所了解，拓寬知識面和眼界,，可以說時刻在觀察,，時刻要學習。

工作是這樣,，家人朋友也是這樣,，生活依然這樣,。

采購主管工作總結(jié)與計劃篇七

2、目前開發(fā)組共四人：郭玉花,、吳林松,、劉琳、李月青,；郭玉花,，獨立處理事

以上總結(jié)了這一年來整個小組及每個人的很多需要提高和改善的地方，但是

5）合同變更：25份,，變更合同率：6,。6%；（業(yè)務變更20,，采購變更5）6）生產(chǎn)樣與出貨樣95%按時保質(zhì)完成,。

1）人員方面，整個開發(fā)組至少要增加到5個人,，最好是6個人（包括我）,，按負責的業(yè)務部分配為，歐洲組對應兩個人,，美加組對應兩個人,，綜合組由一個人負責。我這樣建議是考慮到,，公司業(yè)務量的增長和長期穩(wěn)定發(fā)展,，關(guān)鍵在于新產(chǎn)品的持續(xù)推出，再有,，人員增多在對新產(chǎn)品開發(fā)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量和效率都會提高,。（這只是個人建議，服從公司安排,。）

帶頭協(xié)調(diào)好與其他各部門之間的關(guān)系。

4）成立項目組,，為了更好的服務大客戶,，重要客人及重點項目，建議以成立項目小組的形式去服務,，項目小組一般由一個項目負責人和幾個項目組員構(gòu)成,，在不打亂原有分工的基礎上，不另設專人,，就是在處理好普通客人日常工作事務的同時,，由采購和業(yè)務各2—3人及品保的參與共同組成一個小組專門負責一個項目。例如20xx年的maxeda項目,，就是由采購李月青,、謝魏峰及業(yè)務熊宇清,、方來仙負責完成。雖然過程中到最后出貨有很多拖延,，但總體來說也算一個成功的案例,。

5）因工作需要，在此特向公司申請配置一臺筆記本電腦,，申購理由：一是原本的臺式機已經(jīng)服役6年,，實在是運行緩慢，影響到工作效率,，二是考慮采購工作性質(zhì),，出差比較多，方便在外隨時查看工作數(shù)據(jù),，及時處理緊急事務,，望公司給予支持。

6）俗話說：“當局者迷,，旁觀者清”,，以上總結(jié)和計劃肯定有很多疏忽，包括日常工作中必然存在一些不良習慣和需要改進的地方,，相信各位領(lǐng)導會看的更清楚一些,，懇請領(lǐng)導不吝賜教，多提寶貴意見和建議,，本人一定虛心接受,，加以改進，謝謝,。

最后,，感謝部門領(lǐng)導和其他同事在工作中的支持與幫助，希望在2103年能與公司共同發(fā)展,，業(yè)績更上一層樓,。

開發(fā)組：李月青

20xx年12月24日

采購主管工作總結(jié)與計劃篇八

有的人認真負責，結(jié)果都不一樣,。

了新的突破,，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將的工作情況總結(jié)如下：

（一）積極聯(lián)系生產(chǎn),、銷售等部門,，嚴格控制采購計劃的執(zhí)行。我部門密切和生產(chǎn),、銷售等部門配合,，根據(jù)不同時期的實際情況，靈活調(diào)整采購計劃,，避免形成新的積壓,。同時,，對各部門所需物資和材料都必須由相應的審批人簽意見，再到倉儲部門核實庫存情況后,，供應公司負責人批準后才安排執(zhí)行,。做到了供貨及時，庫存合理,。

三年采購工作順利地開展,，下單跟單準確率達99%。

總結(jié)經(jīng)驗,，為下一年度的采購提供參考,。

比多家，擇優(yōu)選用,。

財務）及副總以上領(lǐng)導,。

得了客戶的理解和支持。

的物資供應渠道,，尋找物美價廉并及時的物資和服務,，

司財務部節(jié)省了不少開支。

益,。

年度的經(jīng)營創(chuàng)造更大價值,。

雖然我公司和采購部取得了可喜的成績，但仍然存在一些問題,，需要我們在工作中

注意的,，也算是整個實習之后得到的經(jīng)驗教訓。

首先,，采購部主管對我而言是一個新的崗位,，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工

作起來不能游刃有余,，工作效率有待進一步提高,；

地完成了采購工作。

的事物,，學到一些新的知識,，增長了更多見識！

采購主管工作總結(jié)與計劃篇九

時間老是在悄無聲息中流逝,，20xx年將要畫上一個圓全句號,。實在很拜謝呈達企業(yè)給我供給鍛煉自個兒的機緣,，更拜謝企業(yè)永久以來對我的相信和栽培!

回溯20xx年我們大家一塊兒并肩經(jīng)歷了風風雨雨,，酸甜苦辣，我發(fā)覺我實在發(fā)覺我長大了成熟了,。在經(jīng)理和副總的引導下,，做工不在像曾經(jīng)那末自嫩比曾經(jīng)有分寸了眾多,，能和企業(yè)一塊兒生長，我覺得很自豪!

一轉(zhuǎn)瞬發(fā)覺我已經(jīng)來企業(yè)1.5年了,，從商業(yè)上的事務助理到采集購買助理,，如今兼行政專員。剛才接替行政上頭的事,，有好多事都很陌生,，所以約略的說下行政專員職務和責任修養(yǎng)：生業(yè)修養(yǎng)里面含有生業(yè)道德、生業(yè)技能,、生業(yè)行徑,、生業(yè)風紀和生業(yè)認識等方面。

行政專員：主要是溝通,，溝通是處置人際關(guān)系的不可缺少形式,，對于行政工作，特別關(guān)緊,。假如溝通比不過時,、不正確，會嚴重影響工作的速率甚至于顯露出來背道而馳的不正確,。樹立令人滿意的人際關(guān)系是溝通的金鑰匙,，日常重視同事間的友善關(guān)系，力挽狂瀾地幫忙身邊需求幫忙的同仁,，互相支持工作,，有助于大家積極、管用地推興工作進程度,。工作若是一成未變的,，便會沒有生意，久而久之更會影響工作情緒,，間接地為高效工作筑起一道兒無形的城垣,。

在平時工作中，經(jīng)過對細節(jié)的仔細查看,，盡力盡量找尋改進的有可能,，使工作具有活力、飽含樂趣,，也在潛移默化中提高了自個兒的創(chuàng)新思惟有經(jīng)驗,。在社會形態(tài)整體中，沒有人能獨自保存生命,，在企業(yè)也同樣,，沒有若干工作是可以不必不論什么人幫忙就可以獨立完成的。不止只針對自個兒,，一樣適合使用于不論什么人,。在一般的日子里,，積極參加、合適約事的工作,，供給不可缺少的輔佐,，開創(chuàng)令人滿意的工作氣氛，使之良性循環(huán)下去,，是本人一直遵循的不二法則,。我們企業(yè)雖不曲直常大，但我喜歡這么的工作背景,，喜歡和企業(yè)一塊兒生長,，期望能夠經(jīng)過我們大家一塊兒盡力盡量看著企業(yè)一天天兒壯大，我覺得很光榮幸運和自豪!

采購主管工作總結(jié)與計劃篇十

來到xx公司從事采購工作已有半年時間,，在此期間,，感觸良多，想法也多,，現(xiàn)在匯總近期的工作感悟如下：

5,、和供應商溝通、和各部門溝通,，必須堅持自己的原則,，樹立正面威嚴的形象；

6,、要有"可以刁難供應商的習慣,，讓他們知道自己該怎么做"。

采購主管工作總結(jié)與計劃篇十一

erp企業(yè)模擬運營實驗結(jié)束了,，短短的五個星期,，讓同學們仿佛經(jīng)歷了一個企業(yè)的興衰，過足了企業(yè)領(lǐng)導人的癮,，回想起這一個多月來,，從無限憧憬到失望再到收獲，從拒絕到認同,，從無知到專業(yè),，這一系列的轉(zhuǎn)變到印記著我erp實習走過的足跡。那么實驗之后,，我們從中得到了什么,，恐怕每個人都大不相同，有的人得過且過,，有的人認真負責,，結(jié)果都不一樣。

回顧三年來的工作，我作為公司采購主管和唯一成員,，在a區(qū)各位指導老師辛苦的帶領(lǐng)下，在公司ceo的指導下,，在各上級的領(lǐng)導與各同事的共同努力,、支持與幫助下，認真完成了公司各項工作任務,，并取得了較好的成績,，嚴格要求自己，按照公司的要求,，較好地完成了自己的本職工作,。通過不斷的學習與工作，工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變,，現(xiàn)將的工作情況總結(jié)如下：

（一）積極聯(lián)系生產(chǎn)、銷售等部門,，嚴格控制采購計劃的執(zhí)行,。我部門密切和生產(chǎn)、銷售等部門配合,，根據(jù)不同時期的實際情況,，靈活調(diào)整采購計劃，避免形成新的積壓,。同時,，對各部門所需物資和材料都必須由相應的審批人簽意見，再到倉儲部門核實庫存情況后,，供應公司負責人批準后才安排執(zhí)行,。做到了供貨及時，庫存合理,。三年采購工作順利地開展,，下單跟單準確率達99%。

（二）做好采購計劃,，最佳決策方案,，并對執(zhí)行情況進行分析總結(jié)。每年初我部門都會根據(jù)生產(chǎn)的生產(chǎn)計劃,，認真分析,，并及早與供應商聯(lián)系，了解市場供求形勢,，再做采購計劃,，并提出最佳的決策方案，一方面確保生產(chǎn)的正常運作，另一方面盡量為公司財務部節(jié)省開支,。年末做好采購總結(jié),，采購決策方案的執(zhí)行情況分析等，總結(jié)經(jīng)驗,，為下一年度的采購提供參考,。

（三）堅持“多家競爭、比價采購,、質(zhì)優(yōu)價宜”的原則,。原材料供應商主要有三家，京華科技,、華峰電子和豎立科技,。在采購前都要進行詳實的市場行情調(diào)查，在準確地掌握了市場行情后,，引入競爭機制,，堅持比質(zhì)量，比信譽,，比實力,，比價格，貨比多家,，擇優(yōu)選用,。

（四）采購過程公開透明，主動接受相關(guān)部門監(jiān)督,。為嚴防違規(guī)違紀,，杜絕暗箱操作，我司領(lǐng)導高度重視,，除要求部門內(nèi)部采購過程公開透明,，相互監(jiān)督外，還將采購信息公開,，主動接受各方面對供應公司采購工作的監(jiān)督,，每月都將當月所購物資、原材料的價格,、數(shù)量,、質(zhì)量、計劃完成情況等信息以“原材料采購月統(tǒng)計表”,、“采購現(xiàn)金支出預算”,、“直接材料采購預算”等報表報送公司相關(guān)部門（策劃、審計,、財務）及副總以上領(lǐng)導,。

（五）配合財務部合理安排資金支付,，緩解資金緊張的矛盾。由于公司的訂單多,，資金需要量大,，導致公司資金緊張的矛盾比較突出，給我采購部門工作帶來了一定的困難,，客戶意見較大,。為給公司分憂解難，在采購過程中,，一是貨款安排公開透明；二是按輕,、重,、緩、急合理安排資金支付額度和速度,；三是最大限度地安排承兌匯票支付,，盡量少使用現(xiàn)金支付貨款；四是盡量向客戶做好解釋工作,，以求得客戶的支持和理解,。由于措施得當，工作及時,，既緩解了公司資金緊張的矛盾,，又贏得了客戶的理解和支持。

（二）與“京華科技”建立長期良好的合作伙伴關(guān)系,。在供應商的競爭性投標中,，提高供貨和服務質(zhì)量，減少采購費用,、節(jié)省開支,，降低成本，獲得充分的物資供應,，努力滿足生產(chǎn)實際需要和成本效益要求,。采購部大部分時間都是與供應商聯(lián)系合作，通過個人和部門的努力,，與供應商“京華科技”達成良好的共識,，建立起了長期良好的合作伙伴關(guān)系。95%的采購都是由京華科技提供的',，該公司經(jīng)常給優(yōu)惠我公司,，例如原材料價格的優(yōu)惠，運費上的優(yōu)惠等等,。順利地完成了三年的經(jīng)營業(yè)務,，為公司財務部節(jié)省了不少開支,。

（三）認真按時做好采購部相關(guān)單據(jù)，及時提交給財務部和物流部,。任職期間,，本人嚴格履行本崗位職責，廉潔自律,，做好采購部全體工作人員的表率,。定期向公司匯報本部月、季,、年統(tǒng)計工作,，并提出好的建議。積極按期索取使用部門的年,、月,、季的采購計劃，并積極組織落實跟蹤,。提高工作效率,、縮短采購周期，提高經(jīng)濟效益,。

（四）積極配合各部門,，認真地完成采購部年度相關(guān)報表和報告。我部門每年度要完成的報告有：年度采購計劃與總結(jié),、年度采購決策方案與執(zhí)行情況分析報告,、年度采購預算與預算執(zhí)行情況分析總結(jié)、年度采購訂單分析報告,、采購成本計算表,、采購業(yè)務分析報告、供應商評估等,。嚴格按照實際情況完成以上報告,，為公司下一年度的經(jīng)營創(chuàng)造更大價值。

雖然我公司和采購部取得了可喜的成績,，但仍然存在一些問題,，需要我們在工作中注意的，也算是整個實習之后得到的經(jīng)驗教訓,。

其次,，由于在公司磨合過程中出現(xiàn)了些問題，有些工作還不夠過細,，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位,；部門與部門之間溝通方面未達到最理想的效果。例如與物流部的聯(lián)系,，沒有很好地交代清楚每次采購單價,、采購運費,，造成物流部人員工作的滯后。最后,，經(jīng)過這段時間的學習和摸索我覺得自己的理論水平還不太適應公司工作的要求,。必須加強學習，拓寬知識面,。開始由于對工作的不熟悉,，很多地方不懂，出現(xiàn)了許多錯誤,。例如經(jīng)濟批量的計算,、付款方式的選擇等等，因為這些都涉及到公司財務,，減少公司財務負擔是我的職責,。通過于財務部人員的溝通和協(xié)調(diào)，最終較好地完成了采購工作,。

眾所周知采購部是公司業(yè)務的龍頭老大,，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和各成員對我的信任,，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個學習的機會,，讓我從原來對采購的一無所知到認識了更多的人和事,，接觸了更多新鮮的事物，學到一些新的知識,，增長了更多見識,！

通過三年的模擬經(jīng)營活動，使我懂得了許多道理,，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗,，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。不帶個人偏見,，在考慮全部因素的基礎上,，從提供最佳價值的供應商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎,；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商,，不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識；在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等,，相信這些我都已經(jīng)做到了,。要努力學習采購專業(yè)知識和相關(guān)法律常識。加對原材料市場走向的了解,，加強周圍環(huán)境,、同行業(yè)發(fā)展的了解,、學習，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當前情況做到心中有數(shù),。本著實事求是的原則，做到上情下達,、下情上報,。為公司謀求最大利益的同時努力使公司更整體化。加強與其他部門的溝通與合作,，以便掌握最有用,，最幾時的信息，的市場狀況,。對于采購部內(nèi)部,，更應該注重本部門的工作作風建設，加強管理,，團結(jié)一致,，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍,。

采購主管工作總結(jié)與計劃篇十二

20xx年的腳步即將邁向身后,，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間,，有歡笑,，有淚水，有小小的成功,，也有淡淡的失落,。20xx年這一年是有意義的、有價值的,、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,，在作風上廉潔奉公,、務真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃,。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。在魏總的直接領(lǐng)導和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料設備采購計劃88份,，新簽合同20份,，完成乙供材料計劃核批價格140份,，共計完成材料設備采購計劃228份，執(zhí)行情況良好,，較圓滿地完成了所承擔的任務?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)。

20xx年我們進一步強調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開,、公平、公正,。不論是大宗材料,、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與,。即使在時間緊,，任務重的時候，也始終堅持這個原則,，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價,，采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督,。即確保工作的透明，同時保證了工程進度,。

1,、完善制度,，職責明確,，按章辦事。

20xx年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，通過換版之機完善了更具操作性的《材料,、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度,。制度清楚,，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎,。

2,、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標,。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標,，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家,，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦,、工程部,、審計部、采購部都參與,，增加陽光采購透明度,，真正做到降低成本、保護公司利益,。

3,、采購效益全線凸現(xiàn)。

實施公開透明的陽光采購策略后,，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了,，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3—5%。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金,，直觀有效地降低了材料設備采購成本。

4,、監(jiān)督機制基本形成,。

做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部,，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機制；防范,、抑制xxxx。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,，減少工程成本，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤。

20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都,、東和灣,、東和春天的原價位的基礎上下浮5—8個百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料,、設備詢比價的基礎上進行復核,，再由采供部經(jīng)理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”,，然后再傳送審計部復核,。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。

20xx年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,，制定了《采購供應部供方信息表》,，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失,。同時也利于采供對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,，在進行邀標報價之前,，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格,。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,，甚至拿他們當自己公司的部門來看待,。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。房地產(chǎn)和建設行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè),，供應商圈子相對獨立,，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多,。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應商,。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境,，使供應商能真正全心全意的為東和服務,，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展,。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團,、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司,、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位,。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點,，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎,。

20xx年采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理,，每一次材料設備的計劃,、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存,，建立采供部材料、設備信息庫,，以備隨時查閱,、對比。

20xx年采供部特別注重,，除組織部門人員進行培訓外,，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質(zhì)，同時反復強調(diào)采購人員的責任感,，強調(diào)每個人對自己采購的材料設備負責到底,，保證了對材料、設備有效的追蹤,。

1,、公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程（10個）

房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的'主要標志,，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機,，細化采購管理流程,，從而全面提高公司采購管理水平。

2,、制定采購預算與估計成本,。

制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā),，還同時建立了一個資金的使用標準,，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動,。有了采購預算的約束,，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配,，查找資金使用過程中的一些例外情況,，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的,。

采購主管工作總結(jié)與計劃篇十三

2,、簽訂合同22份，主要為包工包料合同,，具體腳手架租賃合同,，卵石采購合同，接待中心旁三間木屋玻璃安裝工程合同,，墻紙包工包料安裝合同,，地毯包工包料安裝合同，接待中心和海參坊燈具安裝合同,，監(jiān)控設備合同,，接待中心二樓平臺、網(wǎng)吧,、水吧的玻璃及扶手的安裝合同,，樓梯樓梯玻璃及扶手的安裝合同，雷士燈具合同,，地毯包工包料安裝合同,，閉路設備和廣播設備安裝合同，衣架采購合同,，木蠟油采購合同,，增壓泵采購合同，高清影院系統(tǒng)合同,，玉砂玻璃補充協(xié)議,，操作柜安裝合同，電動餐臺采購合同,，廚房設備及排煙系統(tǒng)安裝合同,，柜門鎖合同，玫瑰金門補充協(xié)議。

3、溫泉日常物資及接待物資的采購,，如員工生日晚會活動；

4,、酒店集團及各子公司（千村萬戶、一和農(nóng)業(yè)）物資的采購,；

5,、保證餐廳物資的正常供應。

在完成這些工作任務的同時,，通過領(lǐng)導不斷地協(xié)調(diào),，還解決了8月份遺留的問題

1、工期緊張,，采購工作壓力大,，物資申購流程復雜，已經(jīng)簡化,；

2,、采購外出就餐費用報銷的問題。

1,、完成對工程,、餐飲、溫泉,、酒店等部門及子公司的物資采購工作,；

采購主管工作總結(jié)與計劃篇十四

1、t—1物料及時率,，個人負責的物料及時率系統(tǒng)總票數(shù)xx__票,，完成率xx%，實際及時率達xx%（以影響生產(chǎn)線停線為準）,，不及時率主要集中在地刷產(chǎn)品,；同時負責大貨、備件,、試產(chǎn)等物料的跟蹤,，尤其是協(xié)助采購員處理異常問題點，xx__等型號大單的節(jié)點控制,，橫向部門的溝通,，供應商問題點反饋和改善等；自我評價,，總體成績合格,。

2、埋尾補料流程的系統(tǒng)化改善進一步提高,，20xx年的重點工作之一埋尾補料,，尤其是下半年應財務部相關(guān)要求,，以及總?cè)齼?nèi)部作出的關(guān)于埋尾補料流程的改變和確定，配合有效的激勵考核措施,，做到分工清晰,，責任明確，埋尾的激勵與考核過程中,，可以得出,；目前xx小時完工率達80%，補料不及時是影響及時掃尾的重要原因,，也是需要重點改善的地方,，其次就是掃尾過程中，產(chǎn)生二次掃尾的頻次過多,，占影響及時掃尾的10%左右,；從補料統(tǒng)計中可以看到。補料數(shù)量和金額較上半年減少50%,，補料總金額控制在xx萬左右,，正常損耗的物料占xx萬多；只要集中在交貨貴重的電器件（如：電機,、線路板,、電源線等），注塑件補料原因集中在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不良和來料不良,。

1,、責任心的進一步提高和強化，才能更好的帶動部門的工作氛圍和激情,。

2,、團隊合作的建設過少，不能更好的加強,，提高團隊的工作能力,。

3、問題點控制不足,，關(guān)注的時間和空間過于局限,，不能很好的發(fā)現(xiàn)潛在的問題點；

4,、落實執(zhí)行力待提高,，針對預控的措施不充分，明知故犯的現(xiàn)象重復出現(xiàn),，影響計劃的執(zhí)行,。

5、領(lǐng)導者的基本素質(zhì),，素質(zhì)水平低,，管理經(jīng)驗少,，不能更好的影響和改善同事的工作模式。

在這辭舊迎新的時刻里,，我們即將有了新的開始,。在新的一年里我將圍繞公司總部的大方針方向在領(lǐng)導王主管的領(lǐng)導下努力工作克服缺點,，改進方法,，根據(jù)現(xiàn)場實際情況改進服務，加強管理,，使我們客服部在新的一年里再上一個新臺階,。

在過去的一年里我的不足是對員工的把握程度不是掌握的很好。我需要加強溝通做到：以理服人,，以德育人,，以信誠人，以情感人,，以智醒人,，以路明人，以心交人,，共進共退,。做一個標桿毅力不倒，做好一個前進的舵把帶領(lǐng)方向,。

在過去的一年里是苦的是累的,，但都是情理之中的萬事開頭難。人員的磨合,、工作的思緒事事都必須親力親為,，因為只有我把路給趟過了，我才清楚知道要如何讓我的組員走,。我走過的'彎路總結(jié),，必須讓我的組員都可以輕車熟路執(zhí)行下去。提高工作的完善性,?；A打得好樓才能蓋得高，因此流程真的很重要,。為了在工作中不出差錯,，很多企業(yè)都是靠流程來避免一些不必要的損失。我也同樣重視流程,，并不斷得修改流程,，使之達到完善。

培訓工作為了提高員工的素質(zhì),，更好的配合公司領(lǐng)導下發(fā)給我的工作要求及目標,，我進行了多次培訓,，但由于人員流動性大，付出的培訓成果都付之東流了,。接下來我的培訓計劃還是會像以前一樣從三個方面進行：

1,、樹立良好的風氣加強思想道德培訓。

2,、提高服務品質(zhì)加強工作流程及方法,，專業(yè)技能形體的培訓。

3,、提高員工紀律的直覺性加強員工對公司的了解對公司管理獎懲的高度重視,。

一個團隊不是我的單打獨斗的個人主義，需要大家的智慧和力量,。積極向上,。先成人再成才不是人的別進來。如果大家的目標不統(tǒng)一各懷私心,，我們這個團隊就是一灘散沙終將一事無成,。每個人的目標很重要，正因為我們的目標相同,，才鑄就了我們是一個團隊,。我們還很年輕還有很長的路要走，社會競爭如此激烈的今天,，我們每個人都要為你自己今天的行為負責,。我應該認真傾聽組員每個人的目標，針對我組員的目標,，幫助順利完成組員的目標,，同時完成我的目標，才是我真正需要做的,。

現(xiàn)在案場的物資,、人員、工作內(nèi)容,，都已經(jīng)基本穩(wěn)定,。平時的工作都是發(fā)現(xiàn)問題解決問題，將問題解決在萌芽的狀態(tài)下的科學管理,。我希望在20xx年的每一天一天比一天好,，希望能有更多人的支持與認可，希望我的工作能以優(yōu)異的成績完成各項工作,。我對xx充滿了期待,，期待著它是我人生的美好懷念，對得起自己的一生,，為自己加油,！即使無人為我加油我也會為我自己吶喊,！