心得體會(huì)是我們在生活中不斷成長和進(jìn)步的過程中所獲得的寶貴財(cái)富,。心得體會(huì)可以幫助我們更好地認(rèn)識(shí)自己，通過總結(jié)和反思，我們可以更清楚地了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足,，找到自己的定位和方向,。以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會(huì)范文大全,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

企業(yè)文化心得體會(huì)篇一

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂,，它所體現(xiàn)的理念和價(jià)值觀念,，直接影響著企業(yè)的發(fā)展和員工的行為方式。幾年工作經(jīng)驗(yàn)讓我深切感受到,，優(yōu)良的企業(yè)文化可以激勵(lì)員工的工作熱情,、提高員工工作效率，而劣質(zhì)的企業(yè)文化則往往是導(dǎo)致員工辭職和企業(yè)衰敗的根源,。在此,，我想談?wù)剛€(gè)人對(duì)于企業(yè)文化的體會(huì)與感受。

一,、企業(yè)文化的理念和價(jià)值觀

企業(yè)文化對(duì)于一家公司具有重要的意義,，它是企業(yè)發(fā)展的靈魂，一個(gè)企業(yè)真正的文化體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的理念和價(jià)值觀,。優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該是以人為本,，注重員工發(fā)展，培養(yǎng)員工和企業(yè)共同成長,。而企業(yè)文化的理念和價(jià)值觀通常是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和創(chuàng)始人引領(lǐng),，并擴(kuò)散到企業(yè)的所有員工中去,。同時(shí)，企業(yè)文化不是一成不變的,，隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展,，它需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷進(jìn)行創(chuàng)新與更新,，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和員工需求,。

二、好的企業(yè)文化激勵(lì)員工的工作熱情

好的企業(yè)文化可以激勵(lì)員工的工作熱情,，提高員工工作效率,，從而發(fā)揮員工的最大潛力。企業(yè)應(yīng)該為員工提供較好的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，為員工提供充足的工作資源和培訓(xùn)機(jī)會(huì),，為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍。在這個(gè)過程中,，企業(yè)要體現(xiàn)公平,、公正和平等的價(jià)值觀念，讓員工感受到企業(yè)的關(guān)愛和尊重,，從而提高員工的工作熱情和積極性,。

三、劣質(zhì)的企業(yè)文化導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部問題

劣質(zhì)的企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展往往是一種毒瘤,。劣質(zhì)的企業(yè)文化能夠?qū)е缕髽I(yè)內(nèi)部問題的產(chǎn)生,，比如員工間的互相拍馬屁、內(nèi)部權(quán)力斗爭和利益博弈等問題,，這些都會(huì)導(dǎo)致員工的工作質(zhì)量下降,、員工之間的信任度下降以及企業(yè)形象受損，從而影響企業(yè)的健康發(fā)展,。因此,，一個(gè)企業(yè)必須具備優(yōu)秀的企業(yè)文化理念和價(jià)值觀念，才能夠避免這些令人不安的內(nèi)部問題的產(chǎn)生,，并保持持續(xù)的健康發(fā)展,。

四、企業(yè)文化應(yīng)該注重員工培養(yǎng)

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展必須依存于員工的智慧和力量,。因此,，企業(yè)應(yīng)該注重員工的培養(yǎng)，建立完善的員工培養(yǎng)機(jī)制和體系,，從而為員工提供成長的機(jī)會(huì)和平臺(tái),。企業(yè)應(yīng)該通過各種方式，幫助員工提升知識(shí)和技能，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)共同成長的目標(biāo),。只有這樣,，企業(yè)才能夠持續(xù)健康的發(fā)展，培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才,，并在市場中占據(jù)領(lǐng)先的地位,。

五、企業(yè)文化要與時(shí)俱進(jìn)

企業(yè)文化需要與時(shí)俱進(jìn),，隨著企業(yè)的發(fā)展而更新和改進(jìn),。一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化應(yīng)該具有以下幾個(gè)特點(diǎn):首先，具有開放性和包容性,，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和社會(huì)發(fā)展的變化；其次,，注重創(chuàng)新和變革,，努力在不斷的競爭中獲取先機(jī)；最后,，以持續(xù)健康發(fā)展為目標(biāo),，不斷完善和改進(jìn)企業(yè)的管理和組織體系，以確保企業(yè)在激烈的市場競爭中始終領(lǐng)先,。

結(jié)語：

企業(yè)文化是一家公司的燈塔,，它能夠指引員工的方向，在企業(yè)中發(fā)揮巨大的作用,。一個(gè)好的企業(yè)文化,，能夠激勵(lì)員工的工作熱情，提高員工工作效率,，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和核心競爭力。因此,，企業(yè)必須注重企業(yè)文化的建設(shè),，通過高效的文化管理和培訓(xùn)，建立健康的企業(yè)文化,，營造共同發(fā)展的氛圍,。只有這樣，一個(gè)企業(yè)才能夠更好的在市場中立足,，并取得更好的發(fā)展,。

企業(yè)文化心得體會(huì)篇二

每個(gè)企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，它是組織內(nèi)部的價(jià)值觀,、行為規(guī)范和工作風(fēng)氣的集中體現(xiàn),。作為一名在PCB企業(yè)工作的員工，我對(duì)企業(yè)文化有了更深刻的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。以下是我對(duì)PCB企業(yè)文化的心得體會(huì),。

第一段：PCB企業(yè)注重創(chuàng)新和技術(shù)發(fā)展

在PCB企業(yè)中,，創(chuàng)新和技術(shù)發(fā)展被當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。企業(yè)鼓勵(lì)員工進(jìn)行技術(shù)研討和創(chuàng)新實(shí)踐,，提供優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì),。研發(fā)部門常常組織技術(shù)交流會(huì)，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備和工藝,，推動(dòng)技術(shù)的進(jìn)步,。作為員工，我深深體會(huì)到了企業(yè)對(duì)創(chuàng)新和技術(shù)的高度重視,，這也激發(fā)了我積極學(xué)習(xí)和不斷探索的激情,。

第二段：PCB企業(yè)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作和相互支持

PCB企業(yè)注重團(tuán)隊(duì)合作和相互支持，認(rèn)為只有團(tuán)隊(duì)的協(xié)作才能實(shí)現(xiàn)更大的價(jià)值,。企業(yè)鼓勵(lì)員工之間進(jìn)行良好的溝通和合作,，建立互相幫助的文化氛圍。在我所在的團(tuán)隊(duì)中,，大家互相學(xué)習(xí),、相互配合，形成了緊密的合作關(guān)系,。無論是日常工作還是解決問題,，大家總是積極地支持和幫助彼此，這種團(tuán)隊(duì)精神讓工作更加順利和高效,。

第三段：PCB企業(yè)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量和客戶至上

PCB企業(yè)對(duì)質(zhì)量要求極高,，認(rèn)為質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。在每一個(gè)環(huán)節(jié),，從原材料到生產(chǎn)過程再到最終產(chǎn)品,，都嚴(yán)格把控質(zhì)量，確保產(chǎn)品符合國際標(biāo)準(zhǔn),。同時(shí),，企業(yè)也非常重視客戶需求，通過不斷改進(jìn)和創(chuàng)新來提供更好的產(chǎn)品和服務(wù),。作為員工,，我們始終牢記質(zhì)量至上的原則，將客戶滿意放在第一位,。

第四段：PCB企業(yè)積極踐行社會(huì)責(zé)任

作為一家有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè),，PCB企業(yè)積極參與公益活動(dòng)，關(guān)注社會(huì)發(fā)展,。企業(yè)組織員工參加各種公益活動(dòng),，捐資助學(xué),、植樹造林等成為了員工的日常行為。此外,，企業(yè)也致力于提高生產(chǎn)環(huán)境,，采用環(huán)保材料和工藝，減少對(duì)環(huán)境的污染,。我非常欣賞企業(yè)對(duì)社會(huì)責(zé)任的重視,，這也激發(fā)了我更多的社會(huì)參與意識(shí)和行動(dòng)。

第五段：PCB企業(yè)注重員工發(fā)展和關(guān)懷

最后,，PCB企業(yè)重視員工的發(fā)展和關(guān)懷,，提供良好的工作環(huán)境和福利待遇。企業(yè)鼓勵(lì)員工參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，提供晉升和職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì),。企業(yè)也定期進(jìn)行員工關(guān)懷活動(dòng)，增強(qiáng)員工的歸屬感和幸福感,。作為員工,，我感受到企業(yè)對(duì)員工的關(guān)心和支持，這也讓我更加珍惜我的工作,。

總結(jié)：通過我在PCB企業(yè)的工作經(jīng)歷，我深刻體會(huì)到了企業(yè)文化的重要性以及PCB企業(yè)的獨(dú)特魅力,。注重創(chuàng)新和技術(shù)發(fā)展,、鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作和相互支持、強(qiáng)調(diào)質(zhì)量和客戶至上,、踐行社會(huì)責(zé)任以及注重員工發(fā)展和關(guān)懷,，這些方面構(gòu)成了PCB企業(yè)文化的核心價(jià)值觀。我相信,，在這樣的企業(yè)文化下,，PCB企業(yè)將持續(xù)穩(wěn)健地前行，并為員工和社會(huì)帶來更多的價(jià)值,。

企業(yè)文化心得體會(huì)篇三

企業(yè)文化是一個(gè)公司的靈魂,，是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的根和脈絡(luò)。

其實(shí),，剛進(jìn)入公司對(duì)于公司企業(yè)文化學(xué)習(xí)是特別排斥的,。排斥的不是企業(yè)文化內(nèi)容本身，相反企業(yè)文化的內(nèi)容對(duì)于不管是個(gè)人的人生,、事業(yè)發(fā)展,、格局的提升都大有裨益。只是對(duì)于企業(yè)文化宣導(dǎo)的方式,、傳達(dá)的方式,，并不太適應(yīng),。對(duì)于大部分人，尤其是對(duì)于公司了解較少的新成員,，藥下得太猛,！

結(jié)合公司近來，在快速擴(kuò)建團(tuán)隊(duì),，每周都有新員工入職的狀況,。雖然沒有參加到人力資源部人才聘請(qǐng)的工作中，但從針對(duì)新員工入職培訓(xùn)流程的調(diào)整中可以看出改變,。企業(yè)文化內(nèi)容從入職前下發(fā)至入職員工,，到調(diào)整為入職后宣導(dǎo)，并進(jìn)行企業(yè)文化的測試,。

對(duì)于企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和理解是持續(xù)的過程,，是長期的體悟。

在公司常常聽到師兄師姐講到秒悟兩個(gè)字,。對(duì)于企業(yè)文化,，對(duì)于公司理念，對(duì)人生價(jià)值的頓悟和體會(huì),。個(gè)人理解,，對(duì)于企業(yè)文化的相識(shí)和理解，沒有對(duì)錯(cuò),，只是不同層次和認(rèn)知階段對(duì)于企業(yè)文化的理解不同,。即便秒悟和頓悟也只是在特定階段，對(duì)于企業(yè)文化的理解不同,，隨著時(shí)間的推移和認(rèn)知的提升,，在不同的時(shí)間點(diǎn)會(huì)產(chǎn)生再一次的秒悟，也即是在彼時(shí)對(duì)于企業(yè)文化新的理解和詮釋,。

舉個(gè)例子,。公司企業(yè)文化中，五融一創(chuàng)：融合當(dāng)?shù)匚幕?，融合?dāng)?shù)厝瞬?，融合?dāng)?shù)刭Y金，融合當(dāng)?shù)厍?，融合?dāng)?shù)禺a(chǎn)品,，創(chuàng)當(dāng)?shù)刈吭狡放啤Ｗ畛?，針?duì)五融一創(chuàng)中的資源在企業(yè)文化中的依次,，和公司的師兄還有過爭辯。對(duì)于五融一創(chuàng)的理解,，最初的理解只是融合五個(gè)方面的資源,，創(chuàng)一個(gè)卓越品牌,。

隨著對(duì)企業(yè)文化理解的加深，結(jié)合運(yùn)營工作的推動(dòng),，對(duì)于五融一創(chuàng)當(dāng)中各個(gè)資源的融合的依次有特別嚴(yán)密的邏輯和科學(xué)道理,。當(dāng)然，隨著時(shí)間的推移,，對(duì)于五融一創(chuàng)的理解從淺顯的邏輯依次的相識(shí),，會(huì)深化思索它與xxxx的發(fā)展、子公司的推動(dòng),、會(huì)員預(yù)約消費(fèi)等運(yùn)營工作開展的結(jié)合,。

借用合其家靈魂中的一句話用長遠(yuǎn)的眼光看待我們的志業(yè)，新成員要用長遠(yuǎn)的眼光看待合其家xxxx,。所以,，為他們創(chuàng)建長遠(yuǎn)的機(jī)會(huì)尤其重要！

企業(yè)文化心得體會(huì)篇四

企業(yè)文化是企業(yè)長期以來形成的一套共同的價(jià)值觀念,、行為規(guī)范和思維方式,，可以說是企業(yè)的靈魂和核心競爭力之一。作為一名職場人士,，加入一家企業(yè)后,，深入感受和理解企業(yè)文化的重要性，并融入其中,，成為自己職業(yè)生涯中的一部分,，無疑是至關(guān)重要的。在我過去的工作經(jīng)歷中,，我領(lǐng)悟到了企業(yè)文化的博字心得，總結(jié)如下,。

首先,，企業(yè)文化應(yīng)注重博大精深。一家優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)以發(fā)展為核心,，全員參與創(chuàng)新,，持續(xù)提高。企業(yè)文化應(yīng)該是一個(gè)不斷學(xué)習(xí),、不斷進(jìn)步的過程,，而非僅僅停留在表面的口號(hào)之上。只有不斷汲取新知識(shí),，不斷拓展自己的思維邊界,，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。舉個(gè)例子,，我曾在一家科技公司工作,，他們的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)摒棄落后,、創(chuàng)新發(fā)展。這種鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化氛圍,，使得員工們時(shí)刻保持開放的心態(tài),，勇于嘗試新的想法和解決方案，最終推動(dòng)公司在市場上立于不敗之地,。

其次,，企業(yè)文化注重博同和諧。一家企業(yè)的成功除了要有卓越的產(chǎn)品和服務(wù),，也需要一個(gè)和諧的合作和團(tuán)隊(duì)精神,。優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)鼓勵(lì)員工之間的合作與溝通，凝聚員工的力量,，形成一個(gè)價(jià)值共同的團(tuán)隊(duì),。一家企業(yè)，不論規(guī)模大小,，都需要員工之間的相互協(xié)作和相互促進(jìn)來實(shí)現(xiàn)整體的發(fā)展,。例如，我曾在一家金融機(jī)構(gòu)工作,，他們的企業(yè)文化非常注重團(tuán)隊(duì)合作,，鼓勵(lì)員工之間的互幫互助，形成了一個(gè)緊密的團(tuán)隊(duì),。當(dāng)員工面臨問題時(shí),，總會(huì)有其他人伸出援手，共同努力解決,，這為公司的業(yè)務(wù)順利進(jìn)行提供了很大的保障,。

再次，企業(yè)文化應(yīng)注重博愛責(zé)任,。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,，并關(guān)注員工的個(gè)人發(fā)展。企業(yè)文化應(yīng)鼓勵(lì)員工不僅僅在自己的職業(yè)生涯上有所成就,，也要關(guān)注員工的身心健康和社會(huì)參與,。只有通過做好員工的全面發(fā)展，才能更好地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,。舉個(gè)例子,，我曾在一家制造企業(yè)工作，他們的企業(yè)文化鼓勵(lì)員工參與社會(huì)公益活動(dòng),。每個(gè)月,，公司都會(huì)組織員工參加一些公益活動(dòng)，如義務(wù)植樹,、捐助貧困山區(qū)學(xué)校等,。這種關(guān)注社會(huì)責(zé)任的企業(yè)文化,，不僅凝聚了員工的目標(biāo)和價(jià)值觀，也為企業(yè)樹立了良好的品牌形象,。

最后,，企業(yè)文化應(yīng)注重博善競爭。競爭是市場經(jīng)濟(jì)的基本法則,，而良好的企業(yè)文化應(yīng)該鼓勵(lì)健康的競爭和激發(fā)員工的創(chuàng)新活力,。企業(yè)之間的競爭不僅能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也能激起員工追求卓越的動(dòng)力,。然而,，企業(yè)文化也應(yīng)該強(qiáng)調(diào)競爭的底線，并制定相應(yīng)的行為準(zhǔn)則,，不得采取不正當(dāng)手段爭取競爭優(yōu)勢,。例如，我曾在一家互聯(lián)網(wǎng)公司工作,，他們的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)公平競爭和誠信經(jīng)營,。這種文化氛圍，使得每個(gè)員工都能在公平的競爭環(huán)境中展現(xiàn)自己的才能,，同時(shí)也保證了公司的長期發(fā)展,。

總而言之，企業(yè)文化是企業(yè)成長和發(fā)展的重要基礎(chǔ),，對(duì)于每一位職場人士來說,，理解和融入企業(yè)文化是非常重要的。企業(yè)文化需要博大精深,，博同和諧,，博愛責(zé)任，博善競爭,。只有秉持這些信念并實(shí)踐,，才能讓企業(yè)文化在企業(yè)中發(fā)光發(fā)熱，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展,。同時(shí)，培養(yǎng)良好的企業(yè)文化也需要全員的共同努力,，無論是公司員工還是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,，都需要積極參與其中，共同打造一支有凝聚力和創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì),。

企業(yè)文化心得體會(huì)篇五

第一段：引言（200字）

作為一名企業(yè)文化干部,，我一直以來都倍感榮幸。企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用,，也是企業(yè)凝聚力和競爭力的源泉,。作為企業(yè)文化干部,，我們有責(zé)任傳承和弘揚(yáng)企業(yè)文化，帶領(lǐng)員工積極融入企業(yè)文化建設(shè),。在這個(gè)過程中,，我深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化干部的重要性以及自身的使命和責(zé)任。在此,，我將分享我在企業(yè)文化干部工作中的心得體會(huì),。

第二段：理解和傳遞企業(yè)文化的重要性（200字）

企業(yè)文化是一家企業(yè)的靈魂，它代表著企業(yè)的核心價(jià)值觀以及相應(yīng)的價(jià)值體系,。在工作中,，我深入學(xué)習(xí)和了解企業(yè)的文化，包括企業(yè)的發(fā)展歷程,、宗旨和使命等,。通過了解企業(yè)文化的來龍去脈，我能更好地理解公司的決策和目標(biāo),，并將其傳遞給公司的員工,。同時(shí)，作為一名企業(yè)文化干部,，我要時(shí)刻提醒自己要成為企業(yè)文化的傳播者和倡導(dǎo)者,，將企業(yè)文化融入到工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中。

第三段：培育和維護(hù)良好的企業(yè)文化氛圍（200字）

企業(yè)文化不僅僅是一些口號(hào)和宣傳詞,，更是一種深入人心的價(jià)值觀念和行為規(guī)范,。為了培育和維護(hù)良好的企業(yè)文化氛圍，我深入員工中間,，關(guān)心員工的需求和感受,，幫助他們解決工作和生活中的問題。我也通過開展各種培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)活動(dòng),，提高員工的文化自覺性,，讓他們能夠主動(dòng)融入到企業(yè)文化中。企業(yè)文化的傳播和融入需要時(shí)間和堅(jiān)持,，但只有通過不斷培育和維護(hù)良好的企業(yè)文化氛圍,，企業(yè)才能更好地發(fā)展。

第四段：展現(xiàn)企業(yè)文化的力量（200字）

企業(yè)文化的力量是無窮的,。一個(gè)擁有強(qiáng)大企業(yè)文化的企業(yè),，無論是面對(duì)市場的競爭還是內(nèi)部的問題，都能夠迎刃而解,。企業(yè)文化能夠凝聚和激發(fā)員工的熱情和創(chuàng)造力,，推動(dòng)企業(yè)向更高一級(jí)邁進(jìn)。作為企業(yè)文化干部，我必須成為企業(yè)文化的踐行者,，并通過自身的行動(dòng)和言傳身教,，展現(xiàn)出企業(yè)文化的正能量。在團(tuán)隊(duì)中,，我?guī)ь^宣傳企業(yè)文化,，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員充分發(fā)揮自己的潛力，以企業(yè)文化為引領(lǐng)創(chuàng)造出更大的價(jià)值,。

第五段：未來的努力和展望（200字）

企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)長期而持續(xù)的過程,，作為企業(yè)文化干部，我將繼續(xù)努力,。我將不斷提升自己的專業(yè)能力,，學(xué)習(xí)和吸收國內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)的新理念和新方法。我也將積極參與到企業(yè)文化建設(shè)的決策和規(guī)劃中,，通過與其他團(tuán)隊(duì)成員的合作與交流,，共同推動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展和進(jìn)步。我相信,，在大家的共同努力下,，企業(yè)文化一定會(huì)成為我們企業(yè)的核心競爭力和發(fā)展的不竭源泉。

結(jié)尾（比如說：企業(yè)文化干部心得體會(huì)1200字內(nèi)容到此完畢）

企業(yè)文化心得體會(huì)篇六

企業(yè)文化是企業(yè)在生存和發(fā)展過程中形成的價(jià)值觀,、經(jīng)營思想,、管理模式、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和行為規(guī)范的總和,，是一個(gè)企業(yè)區(qū)別于其同類企業(yè)的基本標(biāo)志,。通過企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，使我更進(jìn)一步了解了柳汽企業(yè)文化的內(nèi)涵,，明確了我們到底要怎么把企業(yè)文化融入我們的工作中去,。

企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)的是以人為本的文化，人是知識(shí)和技術(shù)的載體,，因而而企業(yè)文化重在對(duì)人的最大潛能的發(fā)揮,，而這種潛能的最終目標(biāo)是轉(zhuǎn)變員工的思想認(rèn)識(shí)，提高他們的專業(yè)理論和技術(shù)能力,，從而形成企業(yè)核心競爭力,。柳汽的企業(yè)精神是：自立自強(qiáng)、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新,、同心同德,、為國為民，它一種動(dòng)力,，一種工作理念,，它是公司的生命和靈魂,，使公司走向成功,，使公司的一切工作都以卓越的成效完成,，真正做到更上一層樓。

而核心價(jià)值觀持續(xù)改進(jìn),，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新,；靠大靠強(qiáng)，質(zhì)量優(yōu)先,；海納百川,，客戶至上更是對(duì)柳汽的發(fā)展起到了重要推動(dòng)作用。具體體現(xiàn)在：持續(xù)改進(jìn)強(qiáng)調(diào)積累,，積少成多,，化時(shí)間為空間，積累一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步為巨大的進(jìn)步,；創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新要求我們每位員工多換一個(gè)角度去思考問題,，或許就能找出更好的方式給客戶創(chuàng)造最優(yōu)的價(jià)值、獲得更多的回報(bào),；靠大靠強(qiáng)則要求我們在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中始終以更好的企業(yè)為標(biāo)桿,，包括他們的組織、文化,、管理都應(yīng)該成為我們整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營,，使我們的工作有了明確的目標(biāo)和方向。

質(zhì)量優(yōu)先說出了質(zhì)量永遠(yuǎn)是企業(yè)的生命線,，是企業(yè)持續(xù)生存發(fā)展的基礎(chǔ),；海納百川指出了汽車行業(yè)是技術(shù)密集、人才密集型的企業(yè),，匯聚各種人才,，先進(jìn)的技術(shù)管理，彼此相互融合,、創(chuàng)新,，企業(yè)方能做強(qiáng)做大；客戶至上,，顧客就是上帝,，以為客戶創(chuàng)造價(jià)值為出發(fā)點(diǎn)，提高公司產(chǎn)品的知名度,。

目前,，我公司和國內(nèi)外大公司相比還有較大的差距，我們的品牌知名度還不高,，同時(shí)我們的產(chǎn)品和和國內(nèi)外知名企業(yè)相比也存在的一定的差距,，唯有通過持續(xù)改進(jìn)，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新；靠大靠強(qiáng),，質(zhì)量優(yōu)先,，確定有自己特色的柳汽精神，用不變的核心理念來迎接瞬息萬變的市場挑戰(zhàn),，只有這樣才能在激烈的競爭中立于不敗之地,。

總之，企業(yè)的經(jīng)營建設(shè)最終的落腳點(diǎn)是人,，企業(yè)文化只有通過武裝人,，塑造人，鼓舞人來實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧,，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。因此，只有我們每位柳汽人在日常工作都能注意到自己的行為是符合柳汽企業(yè)文化要求并有意識(shí)去改正,，處處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己,，激勵(lì)自己，把企業(yè)價(jià)值觀溶入到工作中,，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果,。

企業(yè)文化沒有固定統(tǒng)一的定義。依筆者的感悟,，企業(yè)文化可能本就不應(yīng)該是定義出來的,，而恰恰是悟出來的。假如你到通用,、奔馳,、松下等企業(yè)參觀，事先你不必被灌輸一通他們的企業(yè)文化如何如何的好,，只需到其廠區(qū)和職場里走一趟,，你就會(huì)有感覺、有感受,、有感悟,。而這種感覺、感受,、感悟是你永遠(yuǎn)說不清,、說不準(zhǔn)、說不透的,，只能在心間產(chǎn)生共鳴,、共識(shí)和敬佩。現(xiàn)在有些人以熟記了人家的幾句被廣泛流傳,、津津樂道的理念口號(hào),，就自以為學(xué)到了他們的企業(yè)文化,，其實(shí)不然。

企業(yè)文化是"軟件",，是需要細(xì)心地"營造",，而不是"創(chuàng)造"出來的。企業(yè)文化的核心內(nèi)涵,，應(yīng)該是你看不見但能感悟到，自愿接受并潛移默化地滲透到你自己的心靈和行為中的那部分,，雖然無法逼真地寫出來,，但我們完全可以從一個(gè)企業(yè)的人文環(huán)境、氛圍,、機(jī)制,、服務(wù)、精神態(tài)度等方面感悟出來,。

企業(yè)文化的本質(zhì)是"人"化,。"十年樹木，百年樹人,。"所以企業(yè)文化理應(yīng)是百年大計(jì),，一脈相承的。那些用一,、兩年時(shí)間就"搞"出企業(yè)文化,，那些換一任領(lǐng)導(dǎo)就換一句理念口號(hào)，那些心血來潮而"搞"的零碎活動(dòng),，說到底不過是貽笑大方的作秀而已,，與真正的企業(yè)文化是不搭界的。

企業(yè)文化屬于文化范疇,，其本質(zhì)和職能自然同理,。"以人為本"是企業(yè)文化的"天條"。撇開人談文化只能是天方夜譚,。忽視了人,，企業(yè)的價(jià)值觀、倫理觀都不復(fù)存在,。所以,，那些員工牢騷滿腹、客戶抱怨不斷的企業(yè)仍然敢口口必稱企業(yè)文化,，著實(shí)有褻瀆企業(yè)文化之嫌,。怨言是上帝給人類最大的賜物，也是人類禱告中最真誠的部分,，你怎能不重視?一個(gè)企業(yè)文化好壞,，看看他的員工精神面貌,，聽聽他的市場口碑就行，無需標(biāo)榜和多言,。你能讓自己的員工優(yōu)雅文明,，忠誠豁達(dá)，讓不好的員工逐漸變好,，讓無能的員工逐漸有能;你能讓客戶心悅誠服,，投桃報(bào)李，忠貞不二,，讓競爭對(duì)手的客戶高山仰止,，心向往之，直到棄"暗"投"明",，那毫無疑問你已經(jīng)擁有了可驕傲的文化底蘊(yùn),，這些底蘊(yùn)比起那些空洞的口號(hào)來得扎實(shí)、有效,。

文藝,、娛樂、體育,、休閑等活動(dòng),，是企業(yè)文化的載體之一，那些一談企業(yè)文化就想到上述活動(dòng)的管理者,，更是一葉障目,，不見森林。事實(shí)上,，真正稱得上企業(yè)文化的,，是組織這些文娛活動(dòng)的背后原因。只有這個(gè)原因才能反映出管理者的決策目的,、管理機(jī)制和經(jīng)營哲學(xué),。對(duì)管理者來說，決策目的,、管理機(jī)制和經(jīng)營哲學(xué)所產(chǎn)生的結(jié)果和表現(xiàn)形式有多種多樣,，文娛活動(dòng)只不過是其中之一?？梢?，將其視為企業(yè)文化全部，顯然是錯(cuò)誤的,，不要讓文娛活動(dòng)遮住文化的"眼";那些指望文娛活動(dòng)根治企業(yè)文化病的做法也是不現(xiàn)實(shí)的,。

很多人一提企業(yè)形象，就會(huì)想到廣告,、燈箱,、標(biāo)牌,、大樓、統(tǒng)一著裝,、掛牌服務(wù)等等,。這些固然是體現(xiàn)形象的重要媒介，但只是硬形象,。真正的企業(yè)形象,，其實(shí)更多的是體現(xiàn)在軟形象上。因?yàn)?，廣告固然重要,，但廣告背后的誠信更加重要;統(tǒng)一著裝固然重要，但服裝背后的服務(wù)更加重要;"硬形象"只要有錢誰都能辦到,，而輕易能夠辦到的則多半是速朽的;"軟形象"靠錢買不來，只有靠一點(diǎn)一滴積累起來,，而一旦積累起來,，就會(huì)堅(jiān)不可摧，永放光芒,。

企業(yè)文化心得體會(huì)篇七

翻開《華潤企業(yè)文化手冊》的篇章,，縱觀華潤的發(fā)展史，顯然就是一部中國近現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展史,，從1938年注冊資本只有2~3萬港元的“聯(lián)合行”,，歷經(jīng)70多個(gè)春秋的風(fēng)雨，經(jīng)過了五個(gè)階段的發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)了從一個(gè)只進(jìn)行代理貿(mào)易的小公司,，依托思想與科技創(chuàng)新，推動(dòng)了科學(xué)發(fā)展的大戰(zhàn)略,，成為一家涉及房地產(chǎn),、電力、水泥,、食品,、石化、紡織,、微電子等多元化的控股公司,，并且綜合實(shí)力進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)。

企業(yè)就象一棵大樹,，總公司是根,，各區(qū)域分公司是樹干與樹枝，公司員工是樹葉,，而企業(yè)文化便是華潤公司這棵大樹賴以生存的土壤,，企業(yè)文化內(nèi)涵是否豐富,，各部分對(duì)它的認(rèn)識(shí)如何，企業(yè)文化活動(dòng)開展的好壞,，直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的方向,。因此要想讓我們的企業(yè)做大做強(qiáng)，必須要不斷地給“土壤”施肥松土,，以文化強(qiáng)企,。

所謂企業(yè)文化是企業(yè)核心價(jià)值觀的集中體現(xiàn)，是一種意識(shí)形態(tài),，是指導(dǎo)行動(dòng)實(shí)踐的綱領(lǐng),，我更愿意把它看作企業(yè)的靈魂，代表了企業(yè)自身的發(fā)展觀和事業(yè)觀,，同時(shí)作為市場經(jīng)濟(jì)主體的企業(yè)法人實(shí)體在市場經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的浪潮中,，必須應(yīng)用其自身特有的魅力和信念脫穎而出，占領(lǐng)市場的前沿,，挺立潮頭,，而這種特有的魅力和信念就是企業(yè)文化。企業(yè)文化包含諸多元素,，比如企業(yè)管理理念,、企業(yè)精神、企業(yè)承諾,、企業(yè)口號(hào)等等,，所有這些必須要企業(yè)的員工們共同去理解、認(rèn)可,、執(zhí)行與努力,；她需要企業(yè)員工共同的參與，需要時(shí)間的磨礪,、更是每位企業(yè)員工長期堅(jiān)持的事業(yè)和理想,。

在我眼中，首先企業(yè)文化的塑造是為了使企業(yè)適應(yīng)不斷變化的環(huán)境,。在企業(yè)文化塑造中,，主要通過共同價(jià)值觀及理念的貫徹落實(shí)來增強(qiáng)對(duì)內(nèi)部的凝聚力。入駐華潤以來,，總覺得自己是受尊重的,，你不用擔(dān)心自己學(xué)不到東西，得不到重用,。做“國內(nèi)第一,，世界一流”企業(yè)的追求不斷地昭示著我們需要強(qiáng)烈地對(duì)工作的熱情和永不停息的進(jìn)取和創(chuàng)新精神。追求結(jié)果文化的核心思想就是創(chuàng)新,。追求結(jié)果第一表現(xiàn)了華潤人永不自滿,、永遠(yuǎn)進(jìn)取,、永遠(yuǎn)創(chuàng)新的生生不息的精神境界。作為華潤的一員,，企業(yè)的利益高于一切,、股東的利益高于一切。

其次,，企業(yè)文化要能夠“看得見,，互利雙贏”。南熱是一個(gè)老國企,，在改制的大潮中,，特別是入駐華潤以來，不少的員工的思想還不能隨著管控模式的改變而改變,，依然存在舊有的思想觀念,；其實(shí)員工的想法很簡單，不管管控模式和機(jī)制怎么改變,，員工付出的就要得到體現(xiàn),，因此企業(yè)文化的推進(jìn)和宣傳就不能規(guī)避這樣的規(guī)則；故企業(yè)文化就不能僅僅體現(xiàn)在的環(huán)境,、建筑,、設(shè)施以及辦公區(qū),、會(huì)議室,、板報(bào)、內(nèi)刊等傳播媒介與公眾場合上,，更要注意時(shí)時(shí)地闡釋企業(yè)文化的理念,，促進(jìn)機(jī)制、制度的完善和利益的合理分配,，就像“根”要時(shí)刻給枝葉提供養(yǎng)分,，如果小小的葉子沒有及時(shí)的得到維持生長的養(yǎng)分，她的枯萎是直接影響到枝干生長乃至整個(gè)蒼天大樹的生存,；因此,，企業(yè)文化還要讓員工“感受到”自己的力量與企業(yè)的興衰息息相關(guān)，員工的感受來自于切身的工作,，與其相關(guān)的因素有績效考核,、激勵(lì)機(jī)制、團(tuán)隊(duì)關(guān)系,、培訓(xùn)體系,、制度和規(guī)范等。利用對(duì)《華潤企業(yè)文化手冊》學(xué)習(xí)的契機(jī),，培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)的文化,，形成良好學(xué)習(xí)的氛圍,，提倡團(tuán)隊(duì)合作，經(jīng)常與下屬溝通和交流,，定期進(jìn)行反思和感悟,，這樣才能真正領(lǐng)會(huì)到文化的真諦；企業(yè)文化更要讓員工“自己做”,，必須讓員工行動(dòng)起來,，即使是帶一定強(qiáng)制性的，但必須按照要求做,，也就是進(jìn)行“文化體驗(yàn)”,。在體驗(yàn)時(shí)，是否考慮能夠給員工一些利益,，如輕松的溝通環(huán)境,、更加靈活的激勵(lì)機(jī)制。這些細(xì)節(jié)可以讓員工在實(shí)際工作中感受到文化的力量與魅力,；在兼顧歷史與現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)上,，實(shí)現(xiàn)“員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)與個(gè)人收入和企業(yè)效益一體化，員工家庭富裕與企業(yè)發(fā)展和社會(huì)貢獻(xiàn)一體化”,；把兩個(gè)一體化價(jià)值觀作為核心文化理念體系,。

再者，說易做難,，堅(jiān)持一直去做更為不易,，但是正如總經(jīng)理寄語提到的“非常之事，成就非常之功”這樣舉足輕重的激情無限的事業(yè)舞臺(tái),，只有通過自身一步一個(gè)腳印的努力,，才能成就“非常之功”，才能贏得大家共同的認(rèn)知與喝彩,。至此想到一句古語“君子不重,，則不威；學(xué)則不固,。主忠信,，無友不如己者。過,，則勿憚改,。”意思是：“君子不莊重就沒有威嚴(yán),，即使學(xué)習(xí),，所學(xué)也不會(huì)鞏固。要以忠實(shí)和誠信為主。沒有不如自己的朋友,，有了錯(cuò)誤就不怕改正,。古人的這句話恰恰詮釋了華潤企業(yè)的精神所在，也是一個(gè)企業(yè)立足之根本,。

只有摔打歷練才能有過硬的功夫,，才能筑起堅(jiān)實(shí)的根基，工作中難免出錯(cuò),，貫徹企業(yè)文化的過程中如果走偏了,，過于“左”了，過于“右”了,，這不怕,，怕的是不知道自己錯(cuò)了，因此出現(xiàn)了錯(cuò)誤,，就必須改正,，必須反思自身，必須要有踏實(shí)的態(tài)度來對(duì)待錯(cuò)誤,。另外,，需要強(qiáng)調(diào)的是在做的過程中要樹立榜樣的重要性，發(fā)揮榜樣的作用是構(gòu)件企業(yè)文化的的一種行之有效的方法,。

總之,，一個(gè)好的企業(yè)就是“鐵打的營盤”，所謂的,？鐵打的營盤,？就是企業(yè)文化，“兵”就要不斷受到磨煉才能成才,，要想把書面的理想,、愿景和使命,，變成日常的務(wù)實(shí),、溝通和信仰，就必須要加強(qiáng)教育和管理,，具體來說就是要認(rèn)清企業(yè)文化的含義并改變固有的觀點(diǎn)和習(xí)慣,，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的制度和企業(yè)文化等，當(dāng)然每個(gè)企業(yè)有不同的貫徹落實(shí)方式,，相同的是企業(yè)文化的建設(shè)就是對(duì)人的持續(xù)建設(shè),，是一個(gè)長期堅(jiān)持努力積累的過程，這就需要系統(tǒng),、專業(yè)的人力資源治理工作為支撐,，從導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì),、約束,、穩(wěn)定等方面持續(xù)對(duì)員工進(jìn)行從理念到行為的反復(fù)修正與培訓(xùn)，通過共同價(jià)值的體現(xiàn)不斷引導(dǎo),、塑造員工,，潛移默化地使員工接受本企業(yè)的文化，逐步發(fā)展成為具有以人為本,、心系企業(yè)的主人翁精神的華潤人,。

企業(yè)文化心得體會(huì)篇八

作為企業(yè)文化干部，我深深體會(huì)到企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性。企業(yè)文化作為一種隱性的力量，潛移默化地影響著員工的行為和態(tài)度,，進(jìn)而塑造了企業(yè)的形象和氛圍,。在這個(gè)崗位上，我有幸親眼見證了企業(yè)文化的魅力和力量,，也經(jīng)歷了一些心得和體會(huì)。

第二段：如何發(fā)展企業(yè)文化

要培育良好的企業(yè)文化，首先要建立明確的企業(yè)核心價(jià)值觀,。核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的靈魂，能夠?yàn)閱T工提供明確的行為準(zhǔn)則和價(jià)值取向,。同時(shí),，要通過內(nèi)部培訓(xùn)和溝通，讓每個(gè)員工都能夠理解和認(rèn)同企業(yè)的核心價(jià)值觀,，并將其融入到工作中,。此外，還應(yīng)該注重人文關(guān)懷,。在日常工作中,，了解員工的需求和關(guān)切，給予他們關(guān)心和支持,，營造和諧的工作氛圍,。

第三段：企業(yè)文化對(duì)員工的影響

企業(yè)文化對(duì)員工的影響不可小覷，它不僅能夠激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力,，還能夠提高員工的工作滿意度和歸屬感,。在企業(yè)文化的熏陶下，員工更愿意與企業(yè)共同成長,，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展努力奮斗,。同時(shí)，企業(yè)文化也能夠幫助企業(yè)吸引和留住人才,。優(yōu)秀的員工往往希望加入具有良好企業(yè)文化的企業(yè),，因?yàn)樗麄冎涝谶@里會(huì)得到認(rèn)可和成長的機(jī)會(huì),。

第四段：企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的影響

一個(gè)企業(yè)的成功很大程度上取決于其企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化可以提高企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和團(tuán)隊(duì)合作精神,，促進(jìn)員工之間的相互信任和良性競爭,。在這種氛圍中，企業(yè)可以更好地應(yīng)對(duì)市場競爭,、迎接變革,，并創(chuàng)造更多的商業(yè)價(jià)值。此外,，企業(yè)文化還是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的重要表現(xiàn)形式,，在傳播正能量、履行社會(huì)義務(wù)方面具有不可替代的作用,。

第五段：自身的體會(huì)與展望

作為企業(yè)文化干部,，我要不斷學(xué)習(xí)和提高自己，在日常工作中積極參與和推動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè),。與此同時(shí),，我也意識(shí)到企業(yè)文化的發(fā)展是一個(gè)長期而艱巨的任務(wù)，需要全體員工的共同努力,。我對(duì)未來的展望是,，通過我們的不斷努力，可以打造出更加強(qiáng)大和有活力的企業(yè)文化,，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

總結(jié)：

企業(yè)文化干部的工作是企業(yè)文化建設(shè)的推動(dòng)者和傳播者。在這個(gè)崗位上,，我深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性,，并體會(huì)到它對(duì)員工和企業(yè)的深遠(yuǎn)影響。通過建立明確的核心價(jià)值觀,、關(guān)懷員工需求和培育良好的企業(yè)文化,，我們可以激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高員工的工作滿意度和歸屬感,，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和成長,。我相信，企業(yè)文化的力量將會(huì)引領(lǐng)我們不斷前行,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

企業(yè)文化心得體會(huì)篇九

俗話說得好：“女怕嫁錯(cuò)郎,，男怕入錯(cuò)行”,，找一份工作容易，而找一份好的,、適合自己發(fā)展前途的好工作卻并不那么容易,，而認(rèn)真務(wù)實(shí)堅(jiān)持做好一份工作也不是一朝一夕的事情。所以必須認(rèn)真對(duì)待、珍惜自己努力爭取得來的工作機(jī)會(huì),。今天不努力工作,，而就意味著明天要努力找工作了。

公司企業(yè)就好比像一艘行駛在大海之中的扁舟,，只有大伙共謀劃策,、凝成一股神，心往一處想,、力往一處使,，才能穩(wěn)步快速地達(dá)到勝利輝煌的彼岸。

只有公司企業(yè)在不斷茁壯成長,、公司企業(yè)獲得輝煌的成績時(shí),，才有自己穩(wěn)步向前發(fā)展的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。公司是我家,，要做到廠興我榮,、廠衰我恥。要以集體利益為重,，要會(huì)舍小家為大家,。要與企業(yè)的興旺壯大共同成長進(jìn)步。與公司企業(yè)共命運(yùn),，共謀更大的發(fā)展,。要學(xué)之所用，充分發(fā)揮自己的專業(yè)技能專長,。

在工作中要安份守紀(jì),、勤勤懇懇做人、踏踏實(shí)實(shí)做事,。要有積極向上奮發(fā)進(jìn)取樂觀的心,。對(duì)待工作事情要有軍人般的氣質(zhì)與氣魄，要學(xué)習(xí)遵照軍人般的紀(jì)律和習(xí)性,。忠心樂觀高興的服從領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù),，交代的事情要按質(zhì)按量按時(shí)認(rèn)認(rèn)真真的完成好。愛崗敬業(yè),、團(tuán)隊(duì)意識(shí)時(shí)刻牢記于心,。多與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通交流學(xué)習(xí),，虛心學(xué)習(xí),。要不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)新技術(shù)，電子電器技術(shù)產(chǎn)品是在不斷飛速的發(fā)展,，唯有給自己不停不斷地充電,，以求完善自己學(xué)到更多的知識(shí)本領(lǐng),，才能讓自己立于社會(huì)不敗之地。在生活工作中多多地問自己做得怎么樣,，多站在公司立場想想,，捫心自問。

對(duì)有利于公司企業(yè)健康良好穩(wěn)步發(fā)展的好的意見建議要及時(shí)勇于提出來,，嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待工作,，在工作上要認(rèn)認(rèn)真真、一絲不茍,。工作之中要有豪放的氣概,、暢所欲言、性格可熱情活潑開朗,，做到與全公司領(lǐng)導(dǎo)同事和睦融洽相處,、共同進(jìn)步。

企業(yè)文化是一個(gè)包含企業(yè)行為準(zhǔn)則,、企業(yè)信念,、企業(yè)價(jià)值觀的復(fù)合體。企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的有效途徑,，是激勵(lì)員工積極性和創(chuàng)造性的內(nèi)在動(dòng)力,，是提高企業(yè)市場競爭力的重要法寶，是保證企業(yè)長盛不衰的核心力量,，是塑造企業(yè)形象的有效手段,。每個(gè)成功的企業(yè)，都有自己的企業(yè)文化,，一個(gè)企業(yè)如果想發(fā)展壯大,，就必須依靠企業(yè)文化來增強(qiáng)員工的凝聚力。良好的企業(yè)文化,，既有利于公司的發(fā)展,，也有利于員工個(gè)人的發(fā)展，好的企業(yè)文化,，能限度的激發(fā)員工的潛能,，創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

不灑汗水的人就不可能收獲,，既然選擇了自己的事業(yè),，那么你就必須準(zhǔn)備為之付出代價(jià)———大量的心血和汗水。創(chuàng)業(yè)是很難的,，它不屬于那些貪圖安逸享樂的人,，一步一個(gè)深深的腳印好好的努力吧。抓住今天,，你就會(huì)擁有明天,。把自己的興趣和愛好帶到工作之中來,。

進(jìn)入,，通過工作體會(huì),，通過對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，我深受感動(dòng),，倍受鼓舞,，也深刻感受到企業(yè)文化的博大。企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的具有企業(yè)特色的文化理念,，是企業(yè)的靈魂,，它實(shí)實(shí)在在存在于企業(yè)中，是企業(yè)行為規(guī)范的準(zhǔn)則,，是企業(yè)和諧發(fā)展的力量,，它充分體現(xiàn)了我們作為企業(yè)人的精神面貌。因此,，一個(gè)企業(yè)只要存在一天,，企業(yè)文化就同時(shí)存在。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進(jìn)的觀念管理企業(yè),，使員工的心往一處想,，勁兒往一處使。再先進(jìn)的技術(shù),，如果沒有掌握在訓(xùn)練有素而對(duì)工作充滿熱情的員工手上,，也難以發(fā)揮作用。真正先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化,，是能夠讓每一位員工認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)并為之奮斗的文化,。正如集團(tuán)董事局主席提倡的“我們要鑄就雄鷹般的團(tuán)隊(duì)，要做敢于面對(duì)狂風(fēng)暴雨的堅(jiān)強(qiáng)人,，要以百折不撓的信念和高尚靈魂問鼎人生最高點(diǎn),。”

20__年初再次參加集團(tuán)行政組織的學(xué)習(xí),，再次參加地產(chǎn)董事長對(duì)我們進(jìn)行的企業(yè)文化學(xué)習(xí)培訓(xùn),，通過自己的認(rèn)真研讀，我深刻體會(huì)到企業(yè)文化同時(shí)也是人的文化,，是組成團(tuán)隊(duì)中任何個(gè)體素質(zhì)的綜合體現(xiàn),，是企業(yè)綜合素質(zhì)的外在表現(xiàn)。所以企業(yè)文化和員工的文化素質(zhì)息息相關(guān),，提高員工素質(zhì)和加強(qiáng)隊(duì)伍文化建設(shè)也應(yīng)成為企業(yè)文化建設(shè)的第一要?jiǎng)?wù),。

我們要培養(yǎng)作為人的幸福觀，“人的幸福觀：就是當(dāng)每位人回顧自己走過的滄桑之路,，在惡劣環(huán)境下,，在沒有五彩繽紛和鮮花掌聲的地方,，在艱苦創(chuàng)業(yè)時(shí)，流下的辛勤汗水和成功淚水,?！?同時(shí)要培養(yǎng)一支“我可以不偉大，我可以不成功,，我不可以沒有責(zé)任,。”的員工隊(duì)伍,?！拔覀冃枰獣r(shí)刻做到“三大三小”：大的胸懷，大的膽略,，大的追求;渺小做人,，小事做起，小屈大伸做人”,，只有這樣,，人在董事局的領(lǐng)導(dǎo)下，勁往一處使,，齊心協(xié)力,，實(shí)現(xiàn)20__年的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

如何將企業(yè)文化落實(shí)下去,，讓我們每一名員工都能深刻的體會(huì)到企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展的重要性,，使企業(yè)的目標(biāo)以接力形式傳承并永續(xù)經(jīng)營。只有當(dāng)員工深刻的意識(shí)到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的,，處處以企業(yè)文化精神來嚴(yán)格要求自己,，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化,，也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣,，陶冶情操,，塑造知識(shí)型員職工，培育奉獻(xiàn)精神,，為提高員工的凝聚力,、戰(zhàn)斗力提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和文化支持。而要實(shí)現(xiàn)這一功能,，就必須不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力,，為我們員工接受企業(yè)文化，轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動(dòng)力。同時(shí)我認(rèn)為增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力,，必須解決好文化建設(shè)以人為本,、為員工服務(wù)的問題。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的,，就是要為廣大員工提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品,，不斷滿足員工日益增長的精神文化生活需求。企業(yè)文化建設(shè),，緊緊圍繞員工的精神文化生活需要,，才能真正把他們凝聚到企業(yè)文化建設(shè)上來,。所以企業(yè)文化的學(xué)習(xí),，不是應(yīng)付一次考試，不因幾次培訓(xùn)而結(jié)束,，應(yīng)該長期堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí),，不斷領(lǐng)悟，只有這樣才能深入人心,，才能變成我們?nèi)说男袨闇?zhǔn)則,，才能成為人的創(chuàng)新動(dòng)力。

我認(rèn)為員工素質(zhì)也可以用12個(gè)字來高度概括：思想,、理想,、道德、堅(jiān)韌,、紀(jì)律,、創(chuàng)新。這也符合國家提倡的建設(shè)二十一世紀(jì)“四有新人”的理念,。的企業(yè)文化是要培養(yǎng)我們員工樹立艱苦創(chuàng)業(yè)的思想,，任何員工只有在工作中認(rèn)認(rèn)真真、實(shí)事求是,、兢兢業(yè)業(yè),、知難而上、勇于付出,、敢于創(chuàng)新,，才能為企業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)，才能與企業(yè)共謀發(fā)展,。

我們地產(chǎn)研究院20__年的創(chuàng)新目標(biāo)——40個(gè)專利任務(wù),，這也是考驗(yàn)我們是否有勇氣勇攀高峰。當(dāng)然科研需要付出,，科研需要腳踏實(shí)地,，只有堅(jiān)定勇攀高峰的信念，才會(huì)激勵(lì)我們不懼失敗,，不畏艱難的斗志,。正如董事局主席指出的“每一次成功的獲得,，都有一個(gè)漫長曲折的過程，需要付出痛苦的代價(jià),，如同鳳凰涅盤,，浴火重生”。

我感覺到企業(yè)文化其中的內(nèi)涵,，是讓每個(gè)員工體會(huì)到“因您付出而感動(dòng),，您因存在而精彩?！边@凸顯了作為一個(gè)人的驕傲,。在“人性、自然,、和諧,、友愛”的氛圍中，勤勞認(rèn)真工作,，快樂的工作,，高效的工作。工作不是壓力,，不是硬著頭皮的任務(wù),，它是我們的生活，把它當(dāng)成生活的一部分,，只有工作快樂,，生活才快樂，才能把這種快樂當(dāng)成一種習(xí)慣,，進(jìn)而才能快樂生活每一天,。團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)是我們地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)基本要求,，創(chuàng)新高效則是我們地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)為之奮斗的目標(biāo),。所以我們在工作中要心往一處想、勁往一處使,、擰成一股繩,、實(shí)事求是、腳踏實(shí)地,，通過我們廣大員工自覺履行做正確的事,、正確的做事、把事做正確的工作作風(fēng),，實(shí)現(xiàn)公司20__年“一天一專利,，一天一個(gè)億”的年發(fā)展目標(biāo)。

企業(yè)文化是企業(yè)在生存和發(fā)展過程中形成的價(jià)值觀、經(jīng)營思想,、管理模式,、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和行為規(guī)范的總和，是一個(gè)企業(yè)區(qū)別于其同類企業(yè)的基本標(biāo)志,。通過企業(yè)文化的學(xué)習(xí),，使我更進(jìn)一步了解了柳汽企業(yè)文化的內(nèi)涵，明確了我們到底要怎么把企業(yè)文化融入我們的工作中去,。

企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)的是以人為本的文化,，人是知識(shí)和技術(shù)的載體，因而而企業(yè)文化重在對(duì)人的最大潛能的發(fā)揮,，而這種潛能的最終目標(biāo)是轉(zhuǎn)變員工的思想認(rèn)識(shí),，提高他們的專業(yè)理論和技術(shù)能力，從而形成企業(yè)核心競爭力,。柳汽的企業(yè)精神是：自立自強(qiáng),、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新,、同心同德,、為國為民，它一種動(dòng)力,，一種工作理念,，它是公司的生命和靈魂，使公司走向成功,，使公司的一切工作都以卓越的成效完成,，真正做到更上一層樓。

而核心價(jià)值觀持續(xù)改進(jìn),，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新;靠大靠強(qiáng),，質(zhì)量優(yōu)先;海納百川，客戶至上更是對(duì)柳汽的發(fā)展起到了重要推動(dòng)作用,。具體體現(xiàn)在：持續(xù)改進(jìn)強(qiáng)調(diào)積累,，積少成多，化時(shí)間為空間,，積累一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步為巨大的進(jìn)步;創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新要求我們每位員工多換一個(gè)角度去思考問題,，或許就能找出更好的方式給客戶創(chuàng)造最優(yōu)的價(jià)值、獲得更多的回報(bào);靠大靠強(qiáng)則要求我們在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中始終以更好的企業(yè)為標(biāo)桿,，包括他們的組織,、文化、管理都應(yīng)該成為我們整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營,，使我們的工作有了明確的目標(biāo)和方向,。

質(zhì)量優(yōu)先說出了質(zhì)量永遠(yuǎn)是企業(yè)的生命線，是企業(yè)持續(xù)生存發(fā)展的基礎(chǔ);海納百川指出了汽車行業(yè)是技術(shù)密集、人才密集型的企業(yè),，匯聚各種人才,，先進(jìn)的技術(shù)管理，彼此相互融合,、創(chuàng)新,，企業(yè)方能做強(qiáng)做大;客戶至上，顧客就是上帝,，以為客戶創(chuàng)造價(jià)值為出發(fā)點(diǎn),，提高公司產(chǎn)品的知名度。

目前,，我公司和國內(nèi)外大公司相比還有較大的差距,，我們的品牌知名度還不高，同時(shí)我們的產(chǎn)品和和國內(nèi)外知名企業(yè)相比也存在的一定的差距,，唯有通過持續(xù)改進(jìn),，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新;靠大靠強(qiáng)，質(zhì)量優(yōu)先,，確定有自己特色的柳汽精神,，用不變的核心理念來迎接瞬息萬變的市場挑戰(zhàn)，只有這樣才能在激烈的競爭中立于不敗之地,。

總之,，企業(yè)的經(jīng)營建設(shè)最終的落腳點(diǎn)是人，企業(yè)文化只有通過武裝人,，塑造人,，鼓舞人來實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。因此,，只有我們每位柳汽人在日常工作都能注意到自己的行為是符合柳汽企業(yè)文化要求并有意識(shí)去改正，處處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己,，激勵(lì)自己,，把企業(yè)價(jià)值觀溶入到工作中，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果,。

聽了韋老師兩次的課程培訓(xùn),，我的收獲是頗多的。生活中,，我們每個(gè)人都面臨許許多多選擇,，我們可以選擇自己的職業(yè)，也可以規(guī)劃自己的未來,。由于每個(gè)人的閱歷不盡相同,，所以大家對(duì)生活的理解也不同,，彼此的思想觀念也有很大的差異。人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受,，而有人則選擇了給予與奉獻(xiàn),，還有大量非常善良但心態(tài)與行動(dòng)卻一直在搖擺的尋常百姓。這也就形成了日常的文化差異,。

李總提出我們大宇公司管理的核心是“以人為本”,，有人這樣說，一個(gè)企業(yè)應(yīng)是一所學(xué)校,、一支軍隊(duì)和一個(gè)家庭,，這種比喻確實(shí)有其道理，他告訴我們一個(gè)企業(yè)要擁有一個(gè)能使自己的員工能通過學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境,，這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑。首先我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到,，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才?一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀人才,，應(yīng)該是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機(jī)地溶入企業(yè)的文化中成為一個(gè)整體,，同時(shí)具備能創(chuàng)造性地,、出色地完成本職工作的能力，特別是前者尤為重要,。

來到大宇公司就職,，我們每個(gè)人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，同時(shí)獲得合理公平的回報(bào),。這種回報(bào)不僅僅是物質(zhì)上的，而且也包括精神上的,。有時(shí),，絕對(duì)公平是沒有的，但如果失去了基本的公平,，一個(gè)團(tuán)隊(duì)就不可能團(tuán)結(jié),，分崩瓦解只是遲早的問題。怎樣讓大宇這個(gè)團(tuán)隊(duì)擰成一股繩,，發(fā)揮出最大最好的效應(yīng),，是我們迫切需思索的問題!

我們在工作的過程中應(yīng)該貫徹“堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則,，而不是把它當(dāng)成一種口號(hào),，而是把它切切實(shí)實(shí)地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營活動(dòng)中。

創(chuàng)新,、超越,、團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí)這是大宇公司的企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，以服從組織,、團(tuán)隊(duì)合作,、責(zé)任敬業(yè)、誠實(shí)守信和自我批判等的企業(yè)價(jià)值觀和文化為依據(jù),，這種文化與管理,，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗(yàn)的積累與沉淀，是大宇公司人集體智慧的結(jié)晶,。

一個(gè)企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化,，我認(rèn)為沒有固定的模式，我們要通過工作的實(shí)踐來不斷的學(xué)習(xí),，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進(jìn)思想,，結(jié)合公司的實(shí)際和自己的員工來共同建立的一種文化。如經(jīng)營理念,、管理理念,、服務(wù)理念、風(fēng)險(xiǎn)理念,、人才理念等等一系列形成企業(yè)文化的一個(gè)組成發(fā)部分,。

一個(gè)擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場競爭中,，才可能得以生存和發(fā)展,，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價(jià)值的資本,，否則,，再多的資本也不過是一堆廢紙，因?yàn)樗鼤?huì)在今后的市場競爭中逐漸喪失,。

公司的企業(yè)的文化是開放的,、包容和不斷發(fā)展的，所以只要我們繼承這種文化,，并將其發(fā)揚(yáng)光大,，集體團(tuán)結(jié)一致共同奮斗，我們有理由相信大宇的明天會(huì)更好!

先說說企業(yè)精神吧,，按照征求意見的要求,，認(rèn)為應(yīng)該是企業(yè)全體成員共同一致，彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度,、意志狀況和思想境界,。我提出的是“知行合一、兼愛求利,、增效求勝”,。我感覺,，現(xiàn)在企業(yè)必須有一種及時(shí)應(yīng)對(duì)內(nèi)外環(huán)境變化調(diào)整自己的機(jī)制，自我調(diào)節(jié)決定競爭力,。特別是大企業(yè)或者國有企業(yè),，往往在認(rèn)知和行動(dòng)上存在很大的差距，效率難于提高,。最高的境界,，知與行應(yīng)該盡可能地同步，這樣才有活力,、才有效率,、才有和諧。同時(shí),，企業(yè)必須正確對(duì)待社會(huì)利益和經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)系,。我們過去往往強(qiáng)調(diào)，不僅要重視經(jīng)濟(jì)效益也要重視社會(huì)效益,，實(shí)際還是認(rèn)為企業(yè)利益與客戶,、社會(huì)的利益存在矛盾。現(xiàn)在的情況是,，微觀上可能有經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益沖突的情況,，但宏觀上經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益、企業(yè)利益和社會(huì)和諧是沒有區(qū)別的,。

核心價(jià)值觀也在征求意見范疇內(nèi),，我大概寫了四條。一是“心動(dòng)更要行動(dòng),，效率決定效益”,。我們往往是心動(dòng)了、想到了,，但是在實(shí)踐上卻比較緩慢,，決策過程比較復(fù)雜。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)必須有,，但要克服風(fēng)險(xiǎn)只能靠實(shí)踐，依靠職責(zé)分解量化,。同時(shí),，員工也應(yīng)該有這樣的習(xí)慣，想到的事一定要通過行動(dòng)去驗(yàn)證,，放棄高談闊論,，多一些腳踏實(shí)地，多一些主動(dòng)性,。效率決定效益則更應(yīng)該讓我們意識(shí)到效率這個(gè)核心因素,。特別是企業(yè)做到一定程度,，想破產(chǎn)其實(shí)很難，而效益則取決于你的效率,。同時(shí),，也就能理解要成果必須要付出，有利于調(diào)動(dòng)工作熱情,。第二條是“遠(yuǎn)慮化解近憂”?，F(xiàn)在的考核是目標(biāo)考核，領(lǐng)導(dǎo)人忙于算計(jì)今年利潤多少,，頂多算一下明年的情況,，至于幾年后，就不用管了,。對(duì)未來的預(yù)見和研究不足,，甚至對(duì)今天的情況也不關(guān)心，則使問題不斷暴露,。

現(xiàn)在我們遇到的困難如果在幾年前重視了,，可能根本就不會(huì)出現(xiàn)。第三條是“客戶的利益決定企業(yè)的利益”,。有了這條,，我們的管理和服務(wù)才能從自己跟自己叫勁向?qū)邮袌鲛D(zhuǎn)變。企業(yè)和客戶是依存關(guān)系,，不是說你打折了就是滿足客戶利益,，客戶利益應(yīng)該是全方位的，對(duì)企業(yè)而言就是商業(yè)機(jī)會(huì),。第四條是“滿足需求多走一步,，創(chuàng)造需求先行一步?！爆F(xiàn)在,，一個(gè)行業(yè)很多企業(yè)在做，大家的產(chǎn)品往往差不多,。那么就不能實(shí)現(xiàn)差異化么?肯定可以,，你只要比行業(yè)大多數(shù)企業(yè)多走了一步，就可能形成優(yōu)勢,。同樣,，現(xiàn)在來講，企業(yè)不僅應(yīng)該能夠滿足需求,，而且應(yīng)該發(fā)現(xiàn)和引導(dǎo)需求,，這方面你先走了一步，就是率先開辟和占領(lǐng)市場,。比如,，乳罩并不是從來就有的,，而是英國婦女在勞動(dòng)時(shí)發(fā)明了，結(jié)果創(chuàng)造了一個(gè)巨大的市場,。正式場合都要穿西裝,，為什么不能開發(fā)出一個(gè)半袖的正裝夏天用?正裝一定是西服么?所以，這一條很關(guān)鍵,，其實(shí)講的是創(chuàng)新,。

至于企業(yè)使命和企業(yè)愿景，我感覺自己提的很難出新,。但是我感覺,，這類理念一定應(yīng)該不僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的共鳴，更應(yīng)該引發(fā)員工和市場的共鳴,。企業(yè)使命告訴員工我們要干什么,，見解說明怎么干。企業(yè)愿景則是藍(lán)圖,，可以說是“我們的目標(biāo)是什么”,，本質(zhì)是告訴員工“跟著我干有什么”。企業(yè)使命其實(shí)應(yīng)該是從產(chǎn)品品質(zhì),、服務(wù),、追求著手，提出自己的特色來,，而愿景只能是依托戰(zhàn)略提出,，最好把你的企業(yè)搞成一句話說得很響亮的企業(yè)。當(dāng)然,，在業(yè)務(wù)比較多的情況下,，只能抽象點(diǎn)。我也提了一條抽象的愿景,，叫“創(chuàng)造城市夢想,，投入美麗人生”。城市夢想可以理解為你的產(chǎn)品價(jià)值和創(chuàng)造力的集中體現(xiàn),，美麗人生則可以針對(duì)客戶和員工,。客戶用了我們的產(chǎn)品就是美麗的人生,，員工投身這個(gè)企業(yè)也是創(chuàng)造美麗人生,。

對(duì)于企業(yè)使命，也不見得非要是精神層次的,、感性的，完全就可以只以管理論,。中石油集團(tuán)的企業(yè)使命就是“持續(xù)穩(wěn)定的能源供應(yīng)”“清潔安全的生產(chǎn)運(yùn)營”,，“促進(jìn)員工發(fā)展”等,，比較科學(xué)地詮釋了企業(yè)經(jīng)營的主旨。我個(gè)人也認(rèn)為,，企業(yè)使命“實(shí)在”一點(diǎn)更有利于影響員工和客戶,。

我感覺企業(yè)文化理念必須與市場對(duì)接。企業(yè)文化不僅應(yīng)該有凝聚隊(duì)伍,、直到發(fā)展的作用,，也應(yīng)該具有市場滲透效能。國內(nèi)國外,，搞文化營銷的企業(yè)眾多,，企業(yè)的文化理念首先就可以成為廣告語，可以上logo,，可以直接印在大牌子上感染人,。

寫完了才知道遠(yuǎn)沒那么簡單，對(duì)于一個(gè)大企業(yè)而言,，在發(fā)動(dòng)自己員工的同時(shí),，還是應(yīng)該積極地引入一些外腦的智慧，把事情辦好,。海爾認(rèn)為“企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)并被全體員工認(rèn)同的價(jià)值觀”,，可見企業(yè)文化要值得領(lǐng)導(dǎo)者提倡，能夠被員工接受,，需要在制定和實(shí)施中付出巨大努力,。

企業(yè)文化心得體會(huì)篇十

一個(gè)企業(yè)只要一天存在，企業(yè)文化就一定同時(shí)存在,。因?yàn)槠髽I(yè)文化就是企業(yè)所有人員得思想,、行為和行動(dòng)的總合;也就是企業(yè)所有人員的習(xí)慣和作風(fēng)，或者是企業(yè)的風(fēng)氣,。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣,，陶冶情操，塑造知識(shí)型職工,，培育奉獻(xiàn)精神,，為提高基層的凝聚力，戰(zhàn)斗力提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持,。

我通過學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化宣傳冊,，了解到公司的.整個(gè)企業(yè)文化體系的內(nèi)涵和意義，全冊從金川事業(yè),、金川品格,、金川法則及金川規(guī)范四個(gè)方面闡述了金川文化的具體內(nèi)容。

且這次華為并沒有準(zhǔn)備好過冬的棉衣，那現(xiàn)在的華為人又有多少人愿意與任老板一起穿著背心餓著肚皮一起度過這個(gè)寒冬呢,？同甘不共苦,，不是人都可以做到。不同甘卻共苦,，相信除了上帝之外沒有人這么偉大,。因此，同甘共苦是所有企業(yè)對(duì)員工的共同期望,，這也是最基本的要求,。