方案在解決問題,、實現(xiàn)目標(biāo),、提高組織協(xié)調(diào)性和執(zhí)行力以及提高決策的科學(xué)性和可行性等方面都發(fā)揮著重要的作用,。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢,？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家,。

采購方案包括哪些內(nèi)容篇一

1,、投標(biāo)人必須是在中華人民共和國境內(nèi)注冊并合法經(jīng)營的獨立法人。

2,、投標(biāo)人三年內(nèi)無違法違規(guī)行為,，必須有良好的商業(yè)信譽、完善的售后服務(wù)能力和相應(yīng)的質(zhì)量保證措施,，包括擁有相應(yīng)的設(shè)備和人員,。

3、投標(biāo)人必須有金屬家俱（或教具）學(xué)生課桌椅,、實驗桌椅生產(chǎn)管理體系認(rèn)證證書,。

4、投標(biāo)人注冊資金需50萬元以上,。

1,、投標(biāo)企業(yè)稅務(wù)營業(yè)和工商營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件。

2,、投標(biāo)企業(yè)金屬家俱（或教具）學(xué)生課桌椅,、實驗桌椅生產(chǎn)管理體系認(rèn)證證書。

3,、投標(biāo)企業(yè)近二年內(nèi)生產(chǎn)學(xué)生升降課桌椅縣級以上質(zhì)量監(jiān)督所質(zhì)量監(jiān)測報告,。

4、售后服務(wù)及質(zhì)量保證承諾書。

5,、如投標(biāo)人非企業(yè)法人應(yīng)要有企業(yè)法人簽名的委托書和法人身份證復(fù)印件,。

6、報價表

1．配置清單

品名

項目校數(shù)量

規(guī)格型號

技術(shù)要求

學(xué)生升降課桌椅

建西小學(xué)50套

大歷小學(xué)70套

高陽小學(xué)90套

城關(guān)小學(xué)150套

合計：360套

1,、桌高77cm,，桌面板長、寬,、厚）

60×40×15mm

2,、椅高38 cm，椅面板（長,、寬,、厚）

34×24×15 mm

3．式樣和規(guī)格得見附圖和樣品。

1,、桌面板為精心板料多層板,。

2、椅面板為精心板料多層板,。

3,、桌子大腿片厚度1.2 mm

檔板厚度0.7 mm

腳管柱48×20×1.2 mm

桌子橫梁460×40×20 mm

4、椅子小腿片厚度1 mm

腳管柱48×22×1.2 mm

椅子橫梁250×40×20 mm

5,、桌椅腳底安裝橡膠套,，要緊不易丟失。

6,、所有螺絲應(yīng)防松螺絲,。

7．桌身采用鋼板噴塑，腳管及支柱采用方管噴塑精加工,。

2,、報價表

品名

規(guī)格型號

數(shù)量

單價元/套

報價

學(xué)生升降課桌椅

見配置清單

360套

小寫：

大寫：

由縣政府采購辦、政府采購中心,、教育局組成評標(biāo)小組,。在縣紀(jì)委監(jiān)督下對投標(biāo)人和投標(biāo)文件按招標(biāo)文件要求進(jìn)行審核，在投標(biāo)文件審核合格情況下,，以報價表中大寫金額的報價最低者中標(biāo),。

1、參與投標(biāo)方提供的產(chǎn)品應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn),，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及保障人身體健康,，人身財產(chǎn)安全的要求。

2,、參與投標(biāo)方中標(biāo)后提供的貨物（含零部件）必須是經(jīng)檢驗合格,，全新原裝的產(chǎn)品,。

3、參與投標(biāo)方中標(biāo)后所供設(shè)備應(yīng)二年免費保修,，終身維修，保修期內(nèi)設(shè)備有任何損壞（人為原因除外）,，中標(biāo)方均需要免費維修或更換配件,，不得收取任何費用；如因人為原因損壞或保修期過后需要維修,，只應(yīng)收取成本費,。

4、招標(biāo)方在使用設(shè)備時出現(xiàn)問題,，中標(biāo)方應(yīng)在接到通知后2小時內(nèi)響應(yīng),，24小時內(nèi)派出專業(yè)技術(shù)人員維修。

5,、中標(biāo)方提供的貨物應(yīng)滿足招標(biāo)配置清單中規(guī)格型號及技術(shù)要求,，免費提供貨物運輸、安裝,、調(diào)試技術(shù)指導(dǎo),。

6、中標(biāo)方應(yīng)在中標(biāo)之日起三日內(nèi)與項目校簽訂購銷合同,，在合同簽訂之日起二十日內(nèi)供貨到各項目校,。

7、貨物驗收：中標(biāo)方提供貨物由教育局與項目校按配置清單要求共同驗收,。

1,、中標(biāo)方于交貨期，明確表示或者以自己的行為表明不供貨的,，中標(biāo)方應(yīng)向招標(biāo)方償付中標(biāo)金額5%的違約金,。該款項從履約保證金支付。

2,、中標(biāo)方延期交付使用的,，中標(biāo)方應(yīng)向招標(biāo)方支付每日人民幣伍佰元違約金。超過延期交貨期限七天,，招標(biāo)方有權(quán)單方終止合同不予接受貨物,。

3、中標(biāo)方所供貨物的規(guī)格型號,、質(zhì)量不符合招標(biāo)配置清單要求的,，招標(biāo)方有權(quán)要求中標(biāo)方限期更換。同時中標(biāo)方應(yīng)向招標(biāo)方支付每日人民幣伍佰元的延期交貨違約金,。

1,、中標(biāo)方在貨物驗收合格后，持中標(biāo)通知書、合同書,、驗收報告,、銷貨發(fā)票與項目校辦理貨款結(jié)算手續(xù)。

2,、各項目校在貨物驗收之日起十個工作日內(nèi)支付貨物款90%,，余10%作為貨物質(zhì)量保證金一年后付清。

采購方案包括哪些內(nèi)容篇二

為規(guī)范玉林供電局購買備品備件的采購工作,，保證項目如期完成,，按照《玉林供電局采購作業(yè)指導(dǎo)書》相關(guān)規(guī)定，制訂本方案,。

一,、項目概述及批復(fù)文件

（一）項目概述：玉林供電局購買一批備品備件

（二）立項批復(fù)文件：【__】號

（三）項目預(yù)計采購金額：（四）項目類別：物質(zhì)

二、采購范圍及清單：

詳見下表,，招標(biāo)內(nèi)容和技術(shù)要求詳見詢價文件項目地點：廣西玉林市

三,、采購方式

（一）本項目采用詢價方式采購。

1,、供應(yīng)商具備此類商品的的經(jīng)營資格,。

2、有較好的商業(yè)信譽,，售后提供良好的技術(shù)支持及服務(wù),。

3、資質(zhì)齊全,，口碑好,，價格合理。

（二）采購方式理由：

1.本項目已履行審批手續(xù),，相應(yīng)資金已落實,。

2.本項目屬物資類項目，合同估算價要50萬元以下,，根據(jù)我局采購作業(yè)指導(dǎo)書,，適用詢價采購方式。

3.項目相對簡單,，標(biāo)準(zhǔn)比較統(tǒng)一,。

（三）詢價對象

確定詢價對象的主要理由為：

1.（1）、以上三家公司均具有設(shè)備生產(chǎn)銷售資質(zhì),。

（2）,、以上三家公司的產(chǎn)品在我區(qū)供電局有使用經(jīng)歷且反映較好。

（3）,、以上三家公司售后服務(wù)承諾好,。

2.詢價對象的基本情況：

（1）__司：是江蘇省電力設(shè)備生產(chǎn)的重點企業(yè),，在電力設(shè)備儀器生產(chǎn)方面具有較強的生產(chǎn)研發(fā)實力，其產(chǎn)品包括各種檢測儀器及檢修工器具,，是區(qū)公司合格供應(yīng)商,，其產(chǎn)品在我局有廣泛的使用經(jīng)驗且得到使用者的好評,。

（2）__公司：是常州市電力建設(shè)工器具生產(chǎn)的重點企業(yè),，其產(chǎn)品主要為電力施工的工器具,，其產(chǎn)品在我區(qū)供電局有使用經(jīng)歷且評價良好。

（3）__：為深圳市電力設(shè)備儀器生產(chǎn)的重點企業(yè),，其產(chǎn)品涵蓋電力電子及檢測儀器儀表和各種施工檢修工器具,，其產(chǎn)品在我區(qū)供電局有使用經(jīng)歷且評價良好,。

采購方案包括哪些內(nèi)容篇三

為貫徹落實省教育廳,、省質(zhì)監(jiān)局、省工商局三家聯(lián)合發(fā)布的〖201452號“關(guān)于進(jìn)一步加強我省學(xué)生校服和床上用品規(guī)范管理工作的通知”的文件精神,順利推動我校學(xué)生校服采購的工作,特制訂城沙一小學(xué)生校服采購實施方案(家委會主導(dǎo)采購):

為確保我校學(xué)生校服質(zhì)量安全,保障廣大學(xué)生的切身利益,加強社會監(jiān)督,促進(jìn)學(xué)校依法辦學(xué),我校將本著公開,、公正、公平的原則,推動我校學(xué)生校服訂購制度的落實,。

1,、按〖201452號文件的相關(guān)要求認(rèn)真做好校服采購工作。

2,、積極提倡周一晨會或校級大型活動時要統(tǒng)一著裝,但必須堅持學(xué)生自愿原則,、不強迫或變相強迫其在其余時間也統(tǒng)一著裝。

3,、在堅持學(xué)生自愿的前提下,努力選擇質(zhì)量保障體系健全,、產(chǎn)品質(zhì)量合格穩(wěn)定、社會信譽好的供應(yīng)商參與學(xué)生校服招投標(biāo),。家委會代表參與學(xué)生校服采購工作的全過程,學(xué)校不直接參與決策,只提供建議和意見,。

1、學(xué)校做好前期的了解工作,。認(rèn)真學(xué)習(xí)〖20xx文件,落實有關(guān)精神,收集關(guān)于對學(xué)校校服采購工作的有關(guān)想法及合理的建議,由各個班級家委會主任收集,、匯總家長、學(xué)生有建設(shè)性的可行性意見,。

2,、召開校級家委會商討學(xué)生校服采購有關(guān)事宜。學(xué)校不直接參與決策,只提供建議和意見,。

3,、建立組織機構(gòu),。成立由校家委會成員組成的學(xué)校校服采購領(lǐng)導(dǎo)小組暨招投標(biāo)小組,負(fù)責(zé)校服采購工作。

4,、邀請三家或三家以上的生產(chǎn)學(xué)生校服的優(yōu)秀廠家或家長推薦的專門生產(chǎn)童裝的品牌企業(yè)攜帶現(xiàn)有樣品參與產(chǎn)品展示,由采購領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)大部分班委會的合理建議,向廠家提出校服相關(guān)的布料,、樣式、價格,、套件等制作要求。

5,、邀請有意愿參與兌投標(biāo)的廠家根據(jù)采購領(lǐng)導(dǎo)小組要求進(jìn)行設(shè)計,、制作樣品參與招投標(biāo)。招標(biāo)標(biāo)結(jié)束,向上級教育得政主管理部門匯報招投標(biāo)的有關(guān)情況,同時在公示欄中向全校家長,、師生公示相關(guān)材料,。

6、與中標(biāo)企業(yè)簽訂簽訂詳細(xì)的校服訂購合同,。學(xué)校,、家委會、廠家三方就校服制作的相關(guān)細(xì)節(jié)及交貨時間,、地點及售后服務(wù)等意向達(dá)成協(xié)議,。

7、校服完工后,由家長委員會校驗產(chǎn)品標(biāo)識,、標(biāo)注,、質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。檢驗合格后,方可由班級家委會發(fā)放給學(xué)生使用,。

校服采購領(lǐng)導(dǎo)小組要嚴(yán)格遵守各項規(guī)定,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),。認(rèn)真做到監(jiān)管,做到萬無一失。學(xué)校要高度重視此英工作,本著對學(xué)生和家長高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,嚴(yán)格執(zhí)行〖201452號文件精神,完善相關(guān)制度,加強宣傳引導(dǎo),保證此項工作穩(wěn)定順利地開展,。

城沙一小

采購方案包括哪些內(nèi)容篇四

為了規(guī)范公司采購行為,，降低公司經(jīng)營成本，特制定本辦法,。

二,、管理體制

公司可設(shè)立專門的采購部門，具體負(fù)責(zé)公司采購業(yè)務(wù),。

公司所有原軾材料,、物資、零部件,、辦公用品,、機器設(shè)備的采購，均應(yīng)符合本辦法的原則精神和采購工作規(guī)程,。

公司采購實行集中與分散相結(jié)合體制,。

三,、重要的、大宗的,、貴重的或限額以上的采購,，由采購部門統(tǒng)一辦理;低值、小額或限額以下的采購,，由使用的部門各自辦理,。

公司實行成批和零星采購相結(jié)合體制。

五,、年度物資計劃難以概括,，或市場供求變化導(dǎo)致物資需求計劃改變的，可在年度中進(jìn)行多交的零星采購,。

六,、貫徹“五適”方針，即以最適當(dāng)?shù)膬r位,、在適當(dāng)?shù)臅r間,、從最適合的地點,，購進(jìn)適當(dāng)品質(zhì)及適當(dāng)數(shù)量的物料,。

七、采購計劃與申請

根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃,、材料消耗定額,、各部門物資需求以及現(xiàn)有庫存情況，可以制定年度采購計劃預(yù)案,。

根據(jù)年內(nèi)生產(chǎn)進(jìn)度安排,、資金情況和庫存變化，相應(yīng)制定半年,、季度或月度的具體采購計劃,，該計劃按期滾動修訂。

公司年度采購計劃須經(jīng)總經(jīng)理辦公會議批準(zhǔn)實施,，半年,、季度采購計劃須經(jīng)總經(jīng)理審批，月度采購計劃變化不大的經(jīng)總經(jīng)理劃主管副總核準(zhǔn),。

根據(jù)采購計劃制作的采購預(yù)算表,，以一式多聯(lián)方式提交，分別經(jīng)采購部經(jīng)理,、主管副總,、總經(jīng)理按權(quán)限簽批核準(zhǔn)。

公司物料庫存降低到安全庫存量或控制標(biāo)準(zhǔn)時,，可即進(jìn)提出采購申請,，并分為定量訂購和定時訂購兩種方法實施采購,。

八、采購實施

采購部收到請購單或采購計劃被批復(fù)后,，立刻開展多方詢價,、比價、議價,，按照貨比三家的原則,，詢價人員將三家以上候選供應(yīng)商的品種、性能指標(biāo),、報價,、批量、運輸和付款條件等情況報采購主管選擇,。對大宗,、貴重、批量性的采購可采取公開競價,、招標(biāo),、產(chǎn)品訂貨會等方式進(jìn)行采購。盡量提高每次采購批量,，獲得批量折扣,，降低采購成本。采購詢價獲準(zhǔn)后,，采購員即與供應(yīng)商洽談買賣合同及合同條款,。買賣合同采用國家標(biāo)準(zhǔn)合同和本公司擬訂合同格式。合同文本須經(jīng)采購主管和主管副總經(jīng)理批準(zhǔn),。重大采購合同須經(jīng)公司律師審核和工商部門鑒證,。采購合同經(jīng)雙方簽章生效后，采購員按合同付款進(jìn)度,，向財務(wù)部申請借款,，及時向供應(yīng)方支付定金和各期貨物。采購員按合同交貨進(jìn)度,，及時催促供應(yīng)方按時發(fā)貨,。收到托運單據(jù)或提貨憑單后，即前往提貨點,，按提貨程序清點貨物品種,、質(zhì)量、數(shù)量或重量,，相符后簽收,。如發(fā)現(xiàn)貨物品種、數(shù)量或重量與合同不符,，質(zhì)量經(jīng)檢測與合同約定標(biāo)準(zhǔn)不符,，采購購員可拒絕接收或?qū)⒇浳锿嘶毓?yīng)方,。對貨物品種、質(zhì)量,、數(shù)量與合同不符的,，采購員及進(jìn)告知供應(yīng)方，并就退貨,、經(jīng)濟補償,、賠償和罰款事宜進(jìn)行談判。驗收合格的貨物及時運抵倉庫,，辦理移交入庫手續(xù),，并持有關(guān)發(fā)票和提貨憑證到財務(wù)部銷帳。采購員負(fù)責(zé)對在簽字貨物和在簽字貨款明示于圖表,，分類監(jiān)控,、跟催。采購員對缺貨,、不明供應(yīng)商,、供貨延遲、驗收不合格,、貨款詐騙等問題,，應(yīng)及時上報主管處置，尋找替代品或變更生產(chǎn)計劃,。

九,、其他

1.采購部應(yīng)采取有效措施,，完成公司下達(dá)的降低采購成本的指標(biāo),，或達(dá)到采購目標(biāo)成本。

2.采購員密切關(guān)注主要材料,、物資市場供求,、價格變動情況，趨勢預(yù)測,，提出最有利的采購時機,。

3.采購部分分析主要物料的采購成本及構(gòu)成，掌握出廠價,、運輸費,、采購費用、在途損耗,、保險費等在采購成本的比重,，對有關(guān)費用重監(jiān)控。

4.采購部選擇運輸方式,，應(yīng)考慮運輸費用,、快捷性,、途中損耗、安全性,、方便性等,，多方案比較后選定方式。

5.會同財務(wù)部確定貸款分期付款和結(jié)算方式,，協(xié)商使用賒購,、商業(yè)票據(jù)，減少公司采購和庫存資金的占用,。

十,、采購部對采購員的如下工作行為進(jìn)行考查、評價：

采購目標(biāo)成本的完成情況;

采購合同履約率和違約程度;

采購成本節(jié)約額或損失額;

采購物料質(zhì)量合格率;

價格波動情況;

供應(yīng)商穩(wěn)定性和開拓供應(yīng)商新情況;

廉法或執(zhí)著收回扣,、受賄情況,。

以上工作情況記入采購員業(yè)績檔案，作為考績依據(jù),，并作出相應(yīng)的獎勵和處罰,。

十一、附則

本辦法由采購部解釋執(zhí)行,，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議批準(zhǔn)生效,。

采購流程

1.采購經(jīng)辦人在“物品申請單或采購定單”內(nèi)需填寫所購物品的估算價格、數(shù)量和總金額,。

2.各采購經(jīng)辦人在采購之前必須把“物品申請單或采購定單”交到財務(wù)部進(jìn)行審核,，報總經(jīng)理審批后，方能進(jìn)行采購,。

3.采購物料定單必須寫上公司統(tǒng)一規(guī)定po單號報總經(jīng)理審批后復(fù)印一份交與財務(wù),。

采購方式

1.集中計劃采購：凡屬日常辦公用品必須集中計劃購買。

2.長期報價采購：凡生產(chǎn)用物料須選定供應(yīng)商議定長期供貨價格,。

3.每年第一個月重新審定上年度供應(yīng)商,，與供應(yīng)商洽談需兩人以上進(jìn)行，并對供應(yīng)商評審,，且作出相關(guān)評審記錄,。

采購實施

1.“物品申請表”批準(zhǔn)簽字且到財務(wù)部備案后，辦理借支采購金額或通知財務(wù)辦進(jìn)匯款手續(xù),。

2.采購人員按核準(zhǔn)的“采購定單或物料申請表”向供應(yīng)商下單并以電話或傳真確定交貨日期或到市場采購,。

3.所有采購物品必需由倉庫或使用部門驗收合格簽字后，才能辦理入倉手續(xù),。

采購付款方式

1.物品采購無論金額多少,，一律由經(jīng)辦人簽字，財務(wù)經(jīng)理審核，總經(jīng)理核準(zhǔn)簽字后方可報銷,。

2.物料采購付款必須見供應(yīng)商提供送貨單及我司開出的入庫單,、采購定單、收款收據(jù)等單據(jù)方可結(jié)款或開支票,。

文檔為doc格式

采購方案包括哪些內(nèi)容篇五

為建立合理的競爭激勵機制,，調(diào)動采購業(yè)務(wù)員的工作積極性，有效地降低公司材料采購成本,、提升材料采購品質(zhì),、保證交期、加強對供應(yīng)商的開發(fā)和管理,，充分體現(xiàn)員工的個人價值,、崗位價值與績效價值。

資材部采購業(yè)務(wù)員,。

3.3 按勞分配,、兼顧對內(nèi)具有公平性、對外具有競爭性的原則,；

3.4 依據(jù)員工工作崗位性質(zhì),、個人資歷、工作能力,、工作業(yè)績給予相應(yīng)薪酬與激勵的原則,。

4.1 工資： 創(chuàng)造價值額 工資

4.2 提成：

4.3 因質(zhì)量或延期所造成實際損失的承擔(dān)：

因采購質(zhì)量或延期所造成公司實際損失時，采購業(yè)務(wù)員應(yīng)承擔(dān)損失部份10%的比例,，年度責(zé)任承擔(dān)上限額是年度總提成額的70% ,。

4.4 提前支付貨款扣減創(chuàng)造價值比例： 提前支付貨款天數(shù) 扣減創(chuàng)造價值比例 交貨10天內(nèi) 2.5% 10-20天 2% 20-30天 1.5% 4.5 確定原材料采購單價：原材料采購單價每月度確定一次，由采購科根據(jù)市場行情在月度25號前提供下月度原材料采購單價明確表,，報財務(wù)審核,，經(jīng)財務(wù)總監(jiān)審核同意后報公司總經(jīng)理核準(zhǔn)，作為采購科在下月度原材料采購單價的參照標(biāo)準(zhǔn),，該標(biāo)準(zhǔn)從下一個月的1日起執(zhí)行,，有效期1個月,。

4.6 創(chuàng)造價值評估標(biāo)準(zhǔn)：

4.6.1 常用常規(guī)物料(主料：紙張,、坑紙、灰板,，輔料類：化工,、印版、油墨等),，特殊物料,、及大宗物料的降價，均以采購總監(jiān)確認(rèn)的單價作為基準(zhǔn)，采購業(yè)務(wù)員在此基準(zhǔn)上再次作降價,，作為創(chuàng)造價值,。

4.6.2 新物料代替舊物料，取現(xiàn)時同等物料單價之差,，作為創(chuàng)造價值,。新物料開發(fā)試用合格后，核算創(chuàng)造價值額周期共定為6個月,。

4.6.3 若因市場不抗拒因素,，本身單價上漲或下調(diào)，經(jīng)采購總監(jiān)和總經(jīng)理重新確認(rèn)以后,，作為基礎(chǔ),，在此基礎(chǔ)降價作為創(chuàng)造價值。

4.6.4 創(chuàng)造價值額前提,，必須保證創(chuàng)造價值物料品質(zhì),、交期、付款條件等與原物料條件相同,。

4.7 創(chuàng)造價值是以金額作為考核依據(jù),，所以在統(tǒng)計時取降價前與降價后的價格中間差價*采購數(shù)量，作為統(tǒng)計最終數(shù)據(jù),。

4.8 確定考核周期：材料采購單價下降（即節(jié)約成本）以月為考核單位,，即每月統(tǒng)計一次成本節(jié)約情況，獎金分配以月度,、年度為考核單位,，即截止當(dāng)月31日止，在月度支付60%,，以每月節(jié)約的成本相加之和為年度激勵獎金的分配基數(shù),，為40% 。

4.9 提交報表：由采購科指定責(zé)任人在每月5號前將統(tǒng)計報表提交采購總監(jiān)審核,，財務(wù)部復(fù)核,、總經(jīng)理批準(zhǔn)。

參考《采購人員行為規(guī)范》

起草部門：資材部 審核部門：財務(wù)部 批準(zhǔn)部門：總經(jīng)辦 執(zhí)行部門：資材部,、財務(wù)部

《采購業(yè)務(wù)員創(chuàng)造價值申報確認(rèn)表》

采購方案包括哪些內(nèi)容篇六

建設(shè)工程已進(jìn)入裝修及安裝工程階段,；根據(jù)合同約定需對約定的材料進(jìn)行詢價，為使詢價工作有序開展且不制約工程的`正常進(jìn)程,，特提出如下詢價意見：

1.按施工方上報的品牌,、型號、規(guī)格進(jìn)行詢價,；

2.公平,、公正合理的市場價,；

3.按規(guī)定計取采保等相關(guān)費用；

方案一：施工方先將需詢材料名稱,、規(guī)格及材料價格,，遞送至監(jiān)理、業(yè)主,、事中審計,，然后由業(yè)主方及時安排各單位的相關(guān)人員到市場對所報材料詢價，最后由業(yè)主組織各單位根據(jù)詢價情況與施工方在詢價會上友好協(xié)商確定材料價格,。

方案三：由監(jiān)理單位,、業(yè)主單位、事中審計單位確定材料品質(zhì)及門市地點,、廠家,，最后根據(jù)詢價原則給施工方確定材料結(jié)果。

20xx年3月27日

采購方案包括哪些內(nèi)容篇七

第一條為了進(jìn)一步提高政府采購工作效率,，根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》（以下簡稱《政府采購法》）和《河北省省級行政事業(yè)單位購置交通工具,、辦公自動化設(shè)備政府采購協(xié)議供貨管理暫行辦法》（以下簡稱《暫行辦法》）的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我縣實際,，制定本辦法,。

第二條縣級國家機關(guān)、事業(yè)單位和團(tuán)體組織（以下統(tǒng)稱采購人）使用財政性資金采購納入縣級集中采購目錄以內(nèi),、采購限額標(biāo)準(zhǔn)以上的辦公自動化設(shè)備（以下簡稱辦公設(shè)備）,，適用本辦法。

第三條辦公設(shè)備政府采購協(xié)議供貨范圍：

（二）其他產(chǎn)（商）品本次（年度）批量采購金額在5萬元以下（含5萬元）的家電設(shè)備類（包括空調(diào),、電視機,、錄像設(shè)備、攝像機,、照相機,、vcd、冰箱等）均屬于政府采購協(xié)議供貨范圍,。

第四條協(xié)議供貨除遵循《政府采購法》的有關(guān)規(guī)定外,，還應(yīng)遵循以下原則：

（一）簡化采購環(huán)節(jié)；

（二）預(yù)先確定（廠家,、經(jīng)銷商,、商品型號、優(yōu)惠率或優(yōu)惠價格）原則,；

（三）保證質(zhì)量,、節(jié)約資金、誠信服務(wù),；

（四）保護(hù)采購人、制造廠、經(jīng)銷商三方利益,；

（五）確定一定時限原則,。

第五條縣級政府采購協(xié)議供貨經(jīng)銷商由縣級集中采購機構(gòu)按照《政府采購法》規(guī)定的采購方式確定：

（二）協(xié)議供貨期限。一般情況下辦公設(shè)備協(xié)議供貨商每半年一定,。

第六條政府采購協(xié)議供貨經(jīng)銷商確定后,，縣采購辦代表縣級采購人與中標(biāo)的辦公設(shè)備協(xié)議供貨經(jīng)銷商簽訂《魏縣行政事業(yè)單位政府采購辦公設(shè)備協(xié)議供貨協(xié)議書》（格式略），經(jīng)銷商向縣采購辦出具統(tǒng)一格式的《魏縣行政事業(yè)單位政府采購辦公設(shè)備協(xié)議供貨經(jīng)銷商承諾書》（見附件1）,。

第七條縣采購辦將中標(biāo)的協(xié)議供貨經(jīng)銷商以及協(xié)議供貨的產(chǎn)（商）品,、價格等有關(guān)情況通知縣級采購人和有關(guān)部門。

第八條協(xié)議供貨采購應(yīng)遵循的程序,。

（二）采購人填寫《魏縣行政事業(yè)單位政府采購項目明細(xì)表》（見附件3）,；

（三）采購人在協(xié)議供貨經(jīng)銷商（同一品牌）之間擇優(yōu)選擇經(jīng)銷商。采購人在實施協(xié)議采購辦公設(shè)備前,，若發(fā)現(xiàn)協(xié)議經(jīng)銷商銷售的同品牌,、同配置、同質(zhì)量,、同售后服務(wù)的價格高于其了解的非協(xié)議經(jīng)銷商的價格時,，在一定條件下享有以下選擇權(quán)：

1、按照《政府采購法》的規(guī)定,，在不指定品牌條件下采取公開招標(biāo)方式采購,；

2、可在辦公設(shè)備協(xié)議供貨商之外另行選擇經(jīng)銷商,，但應(yīng)符合以下條件：

（2）該經(jīng)銷商必須有生產(chǎn)廠家銷售該產(chǎn)品的授權(quán),；

（3）在縣內(nèi)有售后服務(wù)人員，且上門服務(wù),；

（4）其提供的單臺產(chǎn)（商）品價格應(yīng)比協(xié)議供貨當(dāng)日價格低5％,；

（5）經(jīng)銷商同意向有關(guān)部門出具由法人代表簽字、加蓋公章的基本情況表,、承諾書（包括商品名稱,、型號、配置,、質(zhì)量,、售后服務(wù)承諾等）。

4,、按近期公開招投標(biāo),、競爭性談判同品牌、同配置,、同質(zhì)量,、同售后服務(wù)辦公設(shè)備的價格隨標(biāo),，但須征得中標(biāo)經(jīng)銷商的同意。

符合上述規(guī)定條件的,，由采購人提出申請（附有效證明材料）,，縣政府采購辦公室審核批準(zhǔn)后，可在辦公設(shè)備協(xié)議經(jīng)銷商之外另行選擇其他經(jīng)銷商,。其余程序與納入?yún)f(xié)議供貨的相同,。

（八）支付資金。采購項目屬于納入部門年度政府采購預(yù)算的,，縣財政集中支付中心憑采購人出具的《魏縣行政事業(yè)單位政府采購財政直接支付申請書》,、《魏縣行政事業(yè)單位政府采購項目明細(xì)表》、《魏縣行政事業(yè)單位辦公設(shè)備協(xié)議供貨通知書》,、《魏縣行政事業(yè)單位政府采購辦公設(shè)備協(xié)議供貨合同》,、《魏縣行政事業(yè)單位政府采購辦公設(shè)備協(xié)議供貨驗收報告》、發(fā)貨票,，將貨款直接支付給協(xié)議供貨經(jīng)銷商,；使用單位自籌資金或使用財政已撥入采購人銀行賬戶資金的，由采購人按合同約定直接向協(xié)議供貨經(jīng)銷商支付資金,。

第九條權(quán)益保護(hù),。為使采購當(dāng)事人的合法權(quán)益受到保護(hù)，縣采購辦和采購當(dāng)事人應(yīng)做好以下工作：

（一）縣采購辦,?？h采購辦負(fù)責(zé)縣級政府采購辦公設(shè)備協(xié)議供貨的日常管理、監(jiān)督和檢查工作,，包括：

7,、監(jiān)督、檢查協(xié)議供貨經(jīng)銷商履行《魏縣行政事業(yè)單位政府采購辦公設(shè)備協(xié)議供貨合同》（格式略）,、《魏縣行政事業(yè)單位政府采購辦公設(shè)備協(xié)議供貨經(jīng)銷商承諾書》情況,，內(nèi)容包括：

（1）市場價格、采購價格和采購優(yōu)惠率執(zhí)行情況,；

（2）向縣集中采購機構(gòu)報送市場價格以及其他資料情況,；

（3）經(jīng)銷商供貨情況、商品質(zhì)量,、售后服務(wù)情況,；

（4）采購人進(jìn)行的詢價情況；

（5）對反映的問題需核實情況,；

（6）協(xié)議供貨資金結(jié)算情況,。

（二）縣級集中采購機構(gòu)

1、接受縣采購辦代采購人的委托,，定期按照《政府采購法》的有關(guān)規(guī)定組織招標(biāo),；

3,、及時了解和掌握協(xié)議供貨經(jīng)銷商供貨范圍內(nèi)的產(chǎn)品質(zhì)量、價格信息,；

6,、縣采購辦委托的其他事項,。

（三）協(xié)議供貨經(jīng)銷商

7,、有權(quán)拒絕采購人的不合理要求；

8,、自愿參加采購人在協(xié)議供貨經(jīng)銷商范圍內(nèi)進(jìn)行的自行詢價,；

9、縣采購辦認(rèn)定的其他事項,。

（四）采購人

1,、認(rèn)真執(zhí)行本辦法的有關(guān)規(guī)定；

6,、不得代其他單位或個人采購政府采購協(xié)議范圍內(nèi)的辦公設(shè)備,；不得向中標(biāo)經(jīng)銷商提出超越協(xié)議供貨承諾書范圍的其他要求。

第十條違規(guī)處理

（一）采購人

1,、對逾期報送本部門年度購置計劃或不執(zhí)行本辦法的,，仍按公開招標(biāo)程序辦理。對逾期不報年度購置計劃或不執(zhí)行本辦法,，又不按公開招標(biāo)程序辦理的,，責(zé)令補報并視情況給予有關(guān)責(zé)任人員通報批評。

2,、對于擅自采購辦公設(shè)備的,，一經(jīng)查出，將按照《政府采購法》有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰,；

3,、采購人與協(xié)議經(jīng)銷商簽訂政府采購協(xié)議供貨合同后未履行合同的，按《政府采購法》,、《中華人民共和國合同法》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理,。

（二）協(xié)議供貨經(jīng)銷商。協(xié)議供貨經(jīng)銷商發(fā)生下列行為,，一經(jīng)查出,，將按有關(guān)規(guī)定取消政府采購協(xié)議供貨經(jīng)銷商資格并在媒體上公布曝光。

1,、不按時向縣采購辦,、縣級集中采購機構(gòu)報送月份政府采購協(xié)議供貨執(zhí)行進(jìn)度情況的；

3,、協(xié)議供貨價格與市場零售價格相同或高于市場零售價格的,；

4,、擅自、變相提高價格的,；

5,、與采購人串通違反財經(jīng)紀(jì)律的。

第十一條縣級采購人采購縣級集中采購目錄以內(nèi)或者采購限額標(biāo)準(zhǔn)以上電器設(shè)備,，由縣級集中采購機構(gòu)提出意見,，經(jīng)縣采購辦批準(zhǔn)后，比照本辦法執(zhí)行,。

第十二條本辦法由縣財政局負(fù)責(zé)解釋,。

第十三條本辦法自20xx年3月23日起執(zhí)行，20xx年3月23日廢止,。

采購方案包括哪些內(nèi)容篇八

（一）考核目的

幫助部門建立一個有效的雙向溝通平臺,，建立績效考核反饋機制，提高員工工作素質(zhì)和個人績效,。

（二）適用范圍采購部

（三）考核指標(biāo)及考核周期

針對采購部的工作性質(zhì),，將采購部的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績、工作態(tài)度,、工作能力進(jìn)行考核,。

（四）績效考核原則

1、公開原則：管理者向被管理者明確說明績效管理的標(biāo)準(zhǔn),、程序方法等,，確保績效考核的透明度,。

2,、客觀性原則：績效考核要以確立的目標(biāo)為依據(jù)，對被考評人的評價應(yīng)避免主觀臆斷,。

3,、開放溝通原則：在整個績效考核過程中，目標(biāo)設(shè)立,、過程督導(dǎo),、結(jié)果考評及提出改進(jìn)方向等環(huán)節(jié)均應(yīng)進(jìn)行充分的交流與溝通。

1,、績效考核每季度進(jìn)行一次,，如遇法定節(jié)假日，考核時間順延,，于此月5號前評定,。2、全年考評分?jǐn)?shù)由每季度考核平均值構(gòu)成。

二,、考核內(nèi)容設(shè)計

（一）工作業(yè)績指標(biāo)（總分100分）

三,、考核實施

1、考核者和被考核者進(jìn)行上個考核期目標(biāo)完成情況和績效考核情況回顧,。

1,、被考核者按照本考核期的工作計劃開展工作，完成工作目標(biāo),。

考核階段分績效評估,、績效審核兩個步驟。

1,、績效評估

副總負(fù)責(zé)對考核結(jié)果進(jìn)行審核,，并負(fù)責(zé)處理考核評估過程中出現(xiàn)的爭議,。

四,、績效結(jié)果運用（一）績效面談

（4）績效工資將和次月的基本工資一起發(fā)放(前期試運行以現(xiàn)金方式予以發(fā)放),。

采購方案包括哪些內(nèi)容篇九

采購方案，就是列出產(chǎn)品名稱,，產(chǎn)地，型號,，數(shù)量,，價格，做一個表格,，后面帶有注釋 就可以了,，這就是產(chǎn)品報價，方案就是技術(shù)方案,。下面是本站小編為你帶來的采購方案范文,，歡迎參閱。

1. 行業(yè)背景

1.1. 電力企業(yè)集團(tuán)物資采購現(xiàn)狀分析

近年來,，隨著電力體制改革的深入開展,，廠網(wǎng)分開，競價上網(wǎng)的全面實施,，給電力企業(yè)帶來新的嚴(yán)峻考驗,。伴隨電力企業(yè)集團(tuán)物資管控力度的逐步加大，各集團(tuán)搭建自主電子商務(wù)平臺對下屬電力企業(yè)物資采購進(jìn)行統(tǒng)一管控,，已成為各集團(tuán)物資管理信息化工作的一項重要舉措,。

目前五大電力集團(tuán)除中電投外，均已搭建集團(tuán)統(tǒng)一的電子商務(wù)平臺,。集團(tuán)層面統(tǒng)一規(guī)劃平臺建設(shè),，能夠降低分散建設(shè)的投入，提供平臺的集約化使用,。一方面,，集團(tuán)下屬單位應(yīng)用平臺,，通過電子商務(wù)的方式(電子招標(biāo)、電子詢價)以更開放的方式進(jìn)行物資采購以降低采購成本;而集團(tuán)總部則通過各下屬電廠的接口系統(tǒng)將整個物資采購及供應(yīng)商管理狀況進(jìn)行統(tǒng)計,、匯總,，以便對整個集團(tuán)的應(yīng)用狀況進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)控和管理。建設(shè)電子采購平臺是集團(tuán)集約化管理的必然趨勢,。

1.2. 晨礱基于采購管理的理解

采購管理是物資管理業(yè)務(wù)管控的重要環(huán)節(jié),，是物料成本，質(zhì)量控制的核心流程,。通過規(guī)范采購業(yè)務(wù)流程,，有效銜接需求計劃，采購計劃,，采購,、供應(yīng)商報價、庫存各個管理流程,，根據(jù)不同物料采購需求選擇不同的采購方式和采購策略,，通過高效、公開,、公正,、公平的采購方式執(zhí)行采購業(yè)務(wù)、起草

合同

采購管理的目標(biāo)位規(guī)范企業(yè)的計劃,、采購、合同編制和管理標(biāo)準(zhǔn),，監(jiān)控執(zhí)行情況,，設(shè)定管理指標(biāo)，進(jìn)行考核調(diào)優(yōu),，以達(dá)到流程的優(yōu)化;根據(jù)采購業(yè)務(wù)的不同,，合理的選擇采購方式和采購策略，更快捷的完成采購業(yè)務(wù),，提高采購業(yè)務(wù)的流轉(zhuǎn)效率,，降低采購的直接成本和間接成本;實現(xiàn)采購業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化，由事后監(jiān)控采購業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槿碳磿r監(jiān)控,，可以在事前,、事中、事后即時的監(jiān)控整個采購交易過程，從而減少采購風(fēng)險,，降低采購成本,。

1.3. 集團(tuán)需求分析

在我們多年為華能國際電力股份有限公司、浙江能源集團(tuán),、國網(wǎng)能源開發(fā)有限公司等電力集團(tuán)建設(shè)電子商務(wù)平臺的工作經(jīng)驗中發(fā)現(xiàn),，電子商務(wù)平臺建設(shè)不僅僅是軟件系統(tǒng)建設(shè)問題，而是基于各電力集團(tuán)自身特點,，為其量身定制適合的“集團(tuán)版物資采購整體解決方案”,。因此不能僅僅將目光盯在平臺系統(tǒng)的開發(fā)和建設(shè)上，很多電力集團(tuán)在電子商務(wù)平臺推廣過程中未能取得預(yù)期的效果,，很大程度上在于忽視了項目前期咨詢規(guī)劃,，而且往往項目方也缺乏平臺運營經(jīng)驗和專業(yè)運營團(tuán)隊，而這些需要具有專業(yè)咨詢規(guī)劃,、運營經(jīng)驗的廠商提供協(xié)助,。

電力企業(yè)集團(tuán)要想達(dá)到既定目標(biāo)，獲得較佳的效果,，需要綜合考慮一個涵蓋從物資管理,、物資采購流程規(guī)劃、平臺功能規(guī)劃,、功能建設(shè)、實施,、平臺運營全過程的方案建議,，需要綜合考慮整個方案的投入和產(chǎn)出，考慮降低綜合使用成本,，減少項目風(fēng)險,，有方法、有團(tuán)隊,、有階段,、有流程的實現(xiàn)項目目標(biāo)。

2. 方案概述

晨礱集團(tuán)級物資采購整體解決方案旨在配合電力集團(tuán)公司建立一套領(lǐng)先的集團(tuán)級電子商務(wù)管理平臺,。本套解決方案充分利用晨礱公司擁有的專業(yè)物資采購咨詢專家隊伍,、國內(nèi)領(lǐng)先的物資采購管理理念以及強大的技術(shù)支持團(tuán)隊，結(jié)合晨礱公司在20xx年物資采購業(yè)務(wù)咨詢及實施過程中所積累的實戰(zhàn)經(jīng)驗,、并引入多家電力集團(tuán)及電力企業(yè)的先進(jìn)物資管理理念,，尤其是國網(wǎng)能源開發(fā)有限公司、浙江能源集團(tuán)電子采購平臺及華能電力股份有限公司電子商務(wù)平臺的物資管理規(guī)劃理念,，幫助集團(tuán)公司建設(shè)一個一體化的共享平臺,，規(guī)范下屬電廠的物資采購管理的業(yè)務(wù)流程，降低采購成本，加強電力物資采購的統(tǒng)一管理能力,，提高整個集團(tuán)供應(yīng)鏈的協(xié)作效率,，增強集團(tuán)物資管控力度，從而協(xié)助協(xié)助電力企業(yè)集團(tuán)公司實現(xiàn)其企業(yè)采購績效的全面提升,。

2.1. 方案適用范圍

大中型電力企業(yè)(集團(tuán))

2.2. 方案需求對象

晨礱集團(tuán)級物資采購整體解決方案的市場需求對象主要針對向上游拓展的各類物資制造商,，向下游拓展的各類大小發(fā)電廠和銜接上下游產(chǎn)業(yè)鏈的物流服務(wù)提供商。

3. 方案特點

3.1. 高附加值的物資采購整體解決方案咨詢服務(wù)

在電力行業(yè)電子商務(wù)解決方案領(lǐng)域,，晨礱信息是全國最佳的解決方案提供商之一,，晨礱信息在20xx年便開始幫助電力企業(yè)實現(xiàn)物資采購管理，并取得了良好的應(yīng)用效果,，得到了廣大電力企業(yè)用戶的一致認(rèn)可及高度評價,。與此同時，尤其值得重點提出的是晨礱信息多年來為眾多電力企業(yè)用戶提供的不僅僅是一套電子采購系統(tǒng),，更是一套具有高附加值的電子采購咨詢服務(wù),。晨礱公司多年一直堅持以滿足客戶精細(xì)化管理需求為己任，為客戶提供高效的標(biāo)準(zhǔn)化實施服務(wù),。

3.2. 集團(tuán)級電子商務(wù)平臺開發(fā)經(jīng)營豐富,，自主研發(fā)能力強

晨礱科技依托強大的技術(shù)及電子商務(wù)服務(wù)團(tuán)隊，已經(jīng)成功為華能國際電力股份有限公司,、浙江省能源集團(tuán)有限公司,、香港協(xié)鑫(控股)集團(tuán)、國網(wǎng)能源開發(fā)有限公司,、國網(wǎng)新源控股有限公司等多家大型電力企業(yè)集團(tuán)定制化開發(fā)了統(tǒng)一的電子商務(wù)交易系統(tǒng),，從技術(shù)實力、實施經(jīng)驗等各方面均領(lǐng)先于競爭對手,。

晨礱公司依靠多年來從事電力行業(yè)的背景,、先進(jìn)的技術(shù)能力、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)以及專業(yè)化的實施經(jīng)驗,，有絕對的實力出色的完成為大型企業(yè)/集團(tuán)建立電子采購平臺項目,。

3.3. 成功客戶市場占有率居同行業(yè)第一位

晨礱科技運營的晨礱采購網(wǎng)以專業(yè)的采購理念吸引了大量的會員，截止到目前,，晨礱科技先后為全國80余家電力企業(yè)(集團(tuán))提供了電子采購解決方案,，同時依托電力企業(yè)的成熟運營經(jīng)驗，為汽車,、化工,、船泊制造、醫(yī)藥,、機械制造等多個領(lǐng)域提供了電子采購平臺搭建及租用服務(wù),，平臺累計交易額已突破88.7億元人民幣,，平臺擁有行業(yè)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商7000余家，獲得了良好的社會效益,。

在信息時代,，電子商務(wù)為傳統(tǒng)企業(yè)提供了一個全新提升核心競爭力的機會，面對復(fù)雜多變的市場競爭環(huán)境,，企業(yè)只有不斷的推進(jìn)管理創(chuàng)新,，才能在競爭中獲得優(yōu)勢，在發(fā)展中求得生存,。晨礱科技以滿足企業(yè)用戶精細(xì)化采購管理需求為目標(biāo),，幫助客戶實現(xiàn)一站式采購，成為采購管理領(lǐng)域的領(lǐng)跑者,。

4. 核心應(yīng)用

4.1. 加強集團(tuán)管控,，實現(xiàn)集約化管理

電力集團(tuán)物資采購整體解決方案，通過為用戶提供專業(yè)化,、深入的物資采購咨詢服務(wù),，最終為其搭建集團(tuán)自主電子商務(wù)平臺，并為其提供平臺運營服務(wù),。電子商務(wù)平臺建設(shè)基于互聯(lián)網(wǎng)與公司物資管控平臺進(jìn)行數(shù)據(jù)同步,，實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈中的采購交易的信息化、規(guī)范化,，公司及下屬電廠所有采購交易訂單通過統(tǒng)一電子商務(wù)平臺和供應(yīng)商進(jìn)行交易互動,，實現(xiàn)對集團(tuán)物資采購交易業(yè)務(wù)流程集中管控。

加強物資集約化管理,，按照集團(tuán)統(tǒng)一部署,，優(yōu)化電廠組織體系和機構(gòu)，推行物資統(tǒng)一管理;加強物資管理基礎(chǔ)建設(shè),，推進(jìn)物資標(biāo)準(zhǔn)化工作，深化招標(biāo)采購管理,，強化物資應(yīng)急體系建設(shè),。

4.2. 建設(shè)電子采購平臺能夠提高企業(yè)的綜合競爭力

(一)促進(jìn)企業(yè)采購管理體制透明化

采購歷來是企業(yè)運作過程中比較敏感的環(huán)節(jié)，信息渠道的不暢通,，使采購過程中往往潛藏著“暗箱操作”,，而電子采購平臺使采購這一環(huán)節(jié)“陽光化”，供應(yīng)商,、報價時機甚至價格都不再成為某些采購人員的私密信息,，使諸多重要采購信息在權(quán)限范圍內(nèi)得以充分共享，有效地扼制了產(chǎn)生腐敗的可能性,。

(二)推動電子商務(wù)技術(shù)在企業(yè)運用中的普及化

以大型企業(yè)的電子采購為動力,，推動中小企業(yè)采購協(xié)同商務(wù)系統(tǒng)與華能電子商務(wù)平臺互聯(lián)互通,，以加快中小企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用的步伐等，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)資源共享,，推進(jìn)企業(yè)間的電子商務(wù),，提高企業(yè)群體的市場反應(yīng)能力和綜合競爭力。

(三)幫助企業(yè)實現(xiàn)先進(jìn)的管理思想與企業(yè)采購實踐的有機結(jié)合

戰(zhàn)略采購,、b2b采購理念是當(dāng)今世界上流行的物資采購思想,，平臺協(xié)同商務(wù)系統(tǒng)積累了眾多企業(yè)物資管理經(jīng)驗，體現(xiàn)了物資采購分段管理,、崗位分設(shè)的專業(yè)化管理要求,，將體現(xiàn)先進(jìn)性，又具備行業(yè)特點的物資采購管理思想,，結(jié)合物流管理,、采購管理等先進(jìn)的管理模式和體系，融入軟件產(chǎn)品中,。

(四)有利于經(jīng)營決策科學(xué)化

企業(yè)搭建電子商務(wù)平臺,，可以為其創(chuàng)造利用現(xiàn)代化管理方法的良好環(huán)境。實現(xiàn)決策者在實時數(shù)據(jù)報送,、歷史數(shù)據(jù)分析等方面獲得相關(guān)信息的完整性,，為高層決策提供準(zhǔn)確、及時的信息支持,。

(五)提高采購效率,，提升采購質(zhì)量

通過對傳統(tǒng)采購流程和模式進(jìn)行重新梳理和再造，采購部門的效率得到大幅提高,，監(jiān)控得到加強,，管理成本和采購成本將得到不同程度的降低，管理職能提升,，使采購數(shù)據(jù)成為公司資源,，也使企業(yè)信息披露更為迅捷、公開,、通暢,，使企業(yè)在管理理念、管理手段,、管理效率等方面均獲得了較大的收益,，增進(jìn)了公司內(nèi)外部供應(yīng)鏈的相互協(xié)作，從而提高采購效率,，提升采購質(zhì)量,。

(六)人性化系統(tǒng)功能，深化物資管理業(yè)務(wù)應(yīng)用

構(gòu)建集團(tuán)公司所屬電廠的物資,、招投標(biāo)管理平臺,，建立電廠評標(biāo)專家?guī)旒肮?yīng)商信息庫,。實施大物資戰(zhàn)略，在統(tǒng)一規(guī)范的前提下,，建立信息采集,、統(tǒng)計、分析,、查詢和監(jiān)督的應(yīng)用系統(tǒng),。通過信息化手段實現(xiàn)電力物資招標(biāo)的公開、公平,、公正,，力求物資管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,。整合現(xiàn)有資源,，實現(xiàn)大宗電力物資的統(tǒng)一招標(biāo)、統(tǒng)一采購,、統(tǒng)一結(jié)算,，逐步實現(xiàn)資金結(jié)算的電子商務(wù)化，建成物資采購的動態(tài)管理與監(jiān)測分析系統(tǒng),，以便有效控制和降低采購成本,，提高企業(yè)效益。

5. 典型客戶

5.1. 華能國際電子商務(wù)平臺案例介紹

(一)平臺搭建的管理思路

作為大型的發(fā)電集團(tuán)的華能,，包括數(shù)十家電廠,，每年的物資采購規(guī)模巨大，但是,，作為集團(tuán)企業(yè)卻很難將整個集團(tuán)的規(guī)模優(yōu)勢充分發(fā)揮出來,，集團(tuán)內(nèi)各電廠間也很難進(jìn)行有效的物資調(diào)劑和協(xié)同儲備。華能通過在整個集團(tuán)范圍內(nèi)建設(shè)的電子商務(wù)平臺,，一方面,，各電廠利用平臺可以通過電子商務(wù)的方式(電子招標(biāo)、電子詢價)以更開放的方式進(jìn)行物資采購以降低采購成本,，并通過電子商務(wù)平臺進(jìn)行電廠間的有關(guān)庫存積壓,、備件儲備等信息的協(xié)作;而集團(tuán)總部，作為平臺的最高管理者,，則通過電子商務(wù)平臺對整個集團(tuán)的采購資源進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)控和管理。

華能國際電力股份有限公司依托晨礱科技強大的技術(shù)支持團(tuán)隊,，搭建居于國際一流技術(shù)的電子商務(wù)平臺,。該平臺建設(shè)的指導(dǎo)思想本著全面落實科學(xué)發(fā)展觀，通過提升信息化水平,，在華能國際企業(yè)文化的統(tǒng)領(lǐng)下積極開展電子商務(wù)應(yīng)用,，推進(jìn)物資采購工作的管理創(chuàng)新,，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和高效應(yīng)用，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理,，提高企業(yè)市場反應(yīng)能力和科學(xué)決策水平,，提升企業(yè)核心競爭力。

(二)業(yè)務(wù)應(yīng)用及相應(yīng)的平臺功能

晨礱科技采取被多家世界500強企業(yè)成功應(yīng)用的先進(jìn)技術(shù),，為華能國際電力股份有限公司自主開發(fā)了華能國際電子商務(wù)平臺系統(tǒng),，該系統(tǒng)基于oracle-exchange系統(tǒng)進(jìn)行建設(shè)，在實施中結(jié)合華能國際商務(wù)采購特點進(jìn)行全面客戶化,，融入大量創(chuàng)新因素,。平臺建設(shè)具有全面商務(wù)管理功能的公司級動態(tài)信息交互平臺，實現(xiàn)招評標(biāo),、各類采購,、物資管理、合同管理,、資產(chǎn)管理,、供應(yīng)商管理等多項功能，完善電子商務(wù)管理制度,，降低成本,、提高效率，打造具有華能特色的供應(yīng)鏈管理體系,，建設(shè)華能商務(wù)工作統(tǒng)一對外的專業(yè)電子門戶,。

針對華能國際物資管理的總體規(guī)劃，從集團(tuán)管理層面看,，平臺建設(shè)分兩個平臺,，內(nèi)部的集中管控型平臺和外部的分散監(jiān)控型平臺，同時兩個平臺完全集成,、業(yè)務(wù)互動,。

(三)電子商務(wù)平臺應(yīng)用效果

1、獲科技管理創(chuàng)新成果一等獎

華能國際電子商務(wù)平臺于20xx年通過正式驗收;20xx年3月順利通過中國電力科學(xué)研究院信息安全研究所組織的安全測評,，符合國家信息系統(tǒng)安全等級保護(hù)標(biāo)準(zhǔn);20xx年7月在由中國電力企業(yè)聯(lián)合會組織的全國電力行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化成果評審中獲得一等獎,。

2、集團(tuán)應(yīng)用效果

截止到20xx年12月,，華能國際共有88家采購單位依托該平臺進(jìn)行網(wǎng)上采購,，僅20xx年一年，下屬各電廠通過平臺完成采購總額達(dá)12.8億元,，平臺共采購物資12803項,，采購金額普遍低于概預(yù)算或計劃估價。

4,、供應(yīng)商資源通過平臺得到有效整合：

一方面在平臺科學(xué)管理下,，供應(yīng)商動態(tài)維護(hù)注冊信息,，積極參加平臺業(yè)務(wù);另一方面采購方通過平臺可隨時了解到公司范圍內(nèi)的供應(yīng)商資源，查詢該供應(yīng)商所有業(yè)務(wù)和評價情況,，根據(jù)需要擇優(yōu)選擇供應(yīng)商開展業(yè)務(wù),。借助平臺強大的供應(yīng)商服務(wù)功能，實現(xiàn)資源優(yōu)化整合,。

現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈之間的競爭,。利用電子商務(wù)技術(shù)實施供應(yīng)鏈管理，有效推動合作企業(yè)間業(yè)務(wù)流程融合和信息系統(tǒng)的互聯(lián)互通,，提高雙方的市場反應(yīng)能力和綜合競爭力,，最終打造一條具有華能特色的供應(yīng)鏈體系最終實現(xiàn)與合作供應(yīng)商的合作共贏、共同發(fā)展,。

5.2. 神華國能(神東電力)集團(tuán)電子商務(wù)平臺案例

(一)平臺搭建的管理思路

神華國能集團(tuán)是神華集團(tuán)全資子公司,，成立于20xx年4月，神華國能集團(tuán)是神華集團(tuán)煤電板塊主營業(yè)務(wù)單位之一,，主要開發(fā)建設(shè)煤電一體化產(chǎn)業(yè)基地,，配套發(fā)展煤炭開發(fā)、運輸,、倉儲和配送業(yè)務(wù),。直接管理全資和控股子公司、分公司35家,，公司注冊資金70億元,，經(jīng)營區(qū)域遍布全國15個省、市,、自治區(qū),。

為了實現(xiàn)物資管理業(yè)務(wù)集中管控，神華國能(神東電力)集團(tuán)(原國網(wǎng)能源開發(fā)有限公司)物資部于20xx年開始規(guī)劃物資信息化建設(shè),，截止至20xx年底,，已經(jīng)建設(shè)并推廣應(yīng)用電子商務(wù)平臺、供應(yīng)商管理系統(tǒng),、物資信息報送系統(tǒng);正在開發(fā)競爭性談判,，并升級物資信息報送系統(tǒng)。電子商務(wù)平臺目前已經(jīng)覆蓋了集團(tuán)處于運營期的全部12家單位,。

(二)業(yè)務(wù)應(yīng)用及相應(yīng)的平臺功能

1.電子商務(wù)平臺

神華國能集團(tuán)電子商務(wù)平臺自20xx年4月上線起至今已經(jīng)運維了3年,，目前共有12家單位應(yīng)用網(wǎng)采，分別是大港電廠,、秦電公司,、焦作電廠、重慶電廠、府谷公司,、神二電廠、白馬公司,、王曲公司,、河曲公司、蒙東公司,、阜康公司,、哈密公司，實現(xiàn)了運營期的單位在網(wǎng)采購,。平臺功能以詢價,、比價、合作成交功能為主,，應(yīng)用于各單位標(biāo)準(zhǔn)化物料的日常采購,，并包含綜合查詢、異常詢價分析,、審批流程管理,、供應(yīng)商管理、黑名單管理等功能,，并與erp開發(fā)了接口程序,，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)集成。

2.供應(yīng)商管理

作為物資管理的一項重要內(nèi)容,，供應(yīng)商管理包含供應(yīng)商基本信息管理,、預(yù)評估管理和供應(yīng)商交易階段評估等功能，實現(xiàn)了供應(yīng)商的數(shù)據(jù)整合,、共享,。20xx年至今進(jìn)行了6批次的供應(yīng)商審核和急用供應(yīng)商的零星審核，目前通過審核的供應(yīng)商合計1655家,，并建立了供應(yīng)商資質(zhì)電子檔案庫,，實現(xiàn)了對供應(yīng)商的集中管控，并為建立合理的供應(yīng)商評估體系奠定了良好基礎(chǔ),。所屬單位通過電子商務(wù)平臺,，迅速擴大了本單位的供應(yīng)商選擇范圍，競價更加充分,，有助于降低采購成本,。

3.物資信息報送

包括年度需求計劃上報及管理，招標(biāo)批次計劃上報及管理,，評標(biāo)過程文件歸檔管理,，合同執(zhí)行管理，采購數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總分析及電子傳真等功能模塊。主要實現(xiàn)物資管理工作中,，計劃,、招標(biāo)、合同及文檔管理日常工作的信息化,，標(biāo)準(zhǔn)化,，流程化，提高工作效率,，提升物資集約化管理水平,。

(三)電子商務(wù)平臺應(yīng)用效果

電子商務(wù)平臺目前委托晨礱公司運營，包括協(xié)助會議宣貫培訓(xùn),、制度建設(shè),、服務(wù)支持內(nèi)容等。組建了專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊,，提供24小時客服熱線服務(wù),，商務(wù)、技術(shù)等服務(wù),。協(xié)助組織了四次宣貫會議和三次培訓(xùn)會議,，建立了匯報制度，并對往年電子商務(wù)平臺應(yīng)用情況作出了總結(jié),。并結(jié)合各廠采購規(guī)范,，編制《網(wǎng)絡(luò)采購規(guī)范》，使得電子商務(wù)平臺運維有據(jù)可依,，有法可循,。

20xx年4月至20xx年12月，神華國能電子商務(wù)平臺在近三年的應(yīng)用過程中,，共發(fā)布詢價12664筆,，詢價產(chǎn)品條數(shù)達(dá)到77282條，中選產(chǎn)品總數(shù)為59237條,， 成交金額約2.46億元,，成交率達(dá)到76.65%;取得了良好的應(yīng)用效果。

1,、提高工作效率,，降低誤差率

單位實施電子化采購后，基于統(tǒng)一的電子商務(wù)平臺,，采購訂單可批量發(fā)布,，自動接收供應(yīng)商報價，由運營團(tuán)隊發(fā)動供應(yīng)商,，進(jìn)行交易促動,，實現(xiàn)了采購工作的電子化,，同時采購周期平均縮短了40%，同時使采購人員業(yè)務(wù)范圍擴大了2倍,。不僅采購人員勞動強度大幅度降低,，而且降低了手工操作的失誤，流程中數(shù)據(jù)差錯率降低了97%,。切實降低了勞動強度,，提高了工作效率。

2,、智能分析，加強監(jiān)督,，輔助決策

通過對采購交易數(shù)據(jù)的實時匯總,、多維度在線統(tǒng)計分析，支撐采購決策,。將為建立采購交易流程管控體系提供客觀依據(jù),，有助于引入采購績效評估體系，貫徹采購戰(zhàn)略的執(zhí)行,。

3,、進(jìn)一步規(guī)范了供應(yīng)商管理

傳統(tǒng)的供應(yīng)商審核往往依據(jù)供應(yīng)商傳真版的資質(zhì)文件，模糊不清且效率不高,，由于地域,、管理方式的差異，伴隨公司本部統(tǒng)一供應(yīng)商認(rèn)證工作的開展,，這一情況全面改觀,。依據(jù)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了供應(yīng)商認(rèn)證、分級工作,，并建立了供應(yīng)商資質(zhì)電子檔案庫,。更重要的是整合了所屬單位的詢價業(yè)務(wù)的供應(yīng)商資源，實現(xiàn)了對供應(yīng)商的集中管控,。并為建立合理的供應(yīng)商評估體系奠定了良好基礎(chǔ),。所屬單位通過電子商務(wù)平臺，迅速擴大了本單位的供應(yīng)商選擇范圍,，競價更加充分,。

4、深入貫徹物資集約化理念

信息系統(tǒng)中蘊含的是企業(yè)的管理理念,，通過公司項目實施過程中多次的集中和現(xiàn)場培訓(xùn),，采購人員信息化水平得到提升。通過該項目的實施宣貫了公司管理模式,、管理目標(biāo),，帶來了協(xié)同作業(yè)的思維方式，實現(xiàn)了物資采購理念的轉(zhuǎn)變，為實現(xiàn)物資集約化管理奠定了基礎(chǔ),。

為了規(guī)范采購行為,，保證采購質(zhì)量，控制采購價格,，提高采購效率,，使中心物資采購制度化，結(jié)合本中心實際,，制定本辦法,。中心所有物資的采購均依本采購管理辦法執(zhí)行。

一,、物資采購員由中心指定專人負(fù)責(zé),。各使用部門應(yīng)根據(jù)現(xiàn)有物資的供應(yīng)能力和工作任務(wù)，提出物資購置計劃,，采購計劃經(jīng)主任審批后由指定的人員實施采購,。

二、物資采購一般應(yīng)由兩人組成采購小組,，采購小組由采購員和使用部門負(fù)責(zé)人組成,，使用部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對物資采購的程序、采購物資的質(zhì)量,、價格等進(jìn)行監(jiān)督,。

三、采購物資本著公平,、公正,、公開的原則，必須堅持秉公辦事,，維護(hù)學(xué)校利益的原則,，本著處處節(jié)約的原則，并綜合考慮質(zhì)量,、價格及售后服務(wù)等方面,，擇優(yōu)選購。真正采購價廉物美,、質(zhì)量可靠,、經(jīng)久耐用的物品。

四,、使用部門在采購前應(yīng)對所需物資提出詳細(xì)技術(shù)要求,。物資到貨后，應(yīng)按照技術(shù)要求及有關(guān)規(guī)定驗收,。驗收后發(fā)現(xiàn)有問題,，應(yīng)及時處理質(zhì)量和其他有關(guān)問題,，避免經(jīng)濟上不應(yīng)有的損失。如因失職而采購偽劣產(chǎn)品,，采購人員應(yīng)負(fù)一定經(jīng)濟責(zé)任,。

五、物資采購后須先進(jìn)入中心庫房,，物資的驗收,、保管及使用發(fā)放嚴(yán)格按《物業(yè)管理中心倉庫管理制度》和《庫房管理員

崗位職責(zé)

六,、固定資產(chǎn)報廢應(yīng)按照規(guī)定的年限執(zhí)行,，庫房管理員根據(jù)相關(guān)規(guī)定確認(rèn)固定資產(chǎn)的報廢。報廢后的固定資產(chǎn)由中心按有關(guān)規(guī)定處理,。

七,、違反本采購管理辦法規(guī)定，未給中心造成損失的,，限期整改;造成損失的，報中心辦公會議作出紀(jì)律處分,。

1. 行業(yè)背景

近年來,，隨著電力體制改革的深入開展，廠網(wǎng)分開,，競價上網(wǎng)的全面實施,，給電力企業(yè)帶來新的嚴(yán)峻考驗。伴隨電力企業(yè)集團(tuán)物資管控力度的逐步加大,，各集團(tuán)搭建自主電子商務(wù)平臺對下屬電力企業(yè)物資采購進(jìn)行統(tǒng)一管控,，已成為各集團(tuán)物資管理信息化工作的一項重要舉措。

電力集團(tuán)下屬單位眾多,，且區(qū)域分散,，日常物資采購?fù)ㄟ^傳統(tǒng)的物資采購模式難以實現(xiàn)集團(tuán)的統(tǒng)一管控。為了進(jìn)一步發(fā)揮集團(tuán)集中采購的有效作用,，將各下屬單位在物資采購中數(shù)量多,、品種雜、跨度大的物資通過集中采購的方式,，由下屬單位統(tǒng)一報送集團(tuán)進(jìn)行集中采購,。這種方式能夠及時、準(zhǔn)確地制定集團(tuán)采購計劃,，實現(xiàn)按需采購,。同時方便集團(tuán)進(jìn)行物資采購價格的有效分析，進(jìn)一步優(yōu)化集中采購物資的談判定價工作;同時能夠有效對集中采購物資供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué),、及時,、準(zhǔn)備的評估,，最終從而使集團(tuán)集中采購的優(yōu)勢有效發(fā)揮，達(dá)到降低采購成本,、提高采購作業(yè)整體效率的作用,。并實現(xiàn)集團(tuán)對下屬單位物資采購的有效跟蹤，建立有效的跟蹤監(jiān)督機制;為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行采購決策提供及時,、可靠的信息,。電力企業(yè)的這種集中采購模式逐漸被各電力集團(tuán)所應(yīng)用，并取得了良好的應(yīng)用效果,。

2. 方案概述

晨礱集團(tuán)級集中采購整體解決方案從幫助電力企業(yè)集團(tuán)優(yōu)化物資采購流程出發(fā),，將集團(tuán)物資采購中數(shù)量多、品種雜,、跨度大的物資通過集中采購的方式,，下屬單位統(tǒng)一報送集團(tuán)進(jìn)行集中采購。這種方式能夠及時,、準(zhǔn)確地制定集團(tuán)采購計劃,，實現(xiàn)按需采購。同時方便集團(tuán)進(jìn)行物資采購價格的有效分析,，進(jìn)一步優(yōu)化集中采購物資的談判定價工作;同時能夠有效對集中采購物資供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué),、及時、準(zhǔn)備的評估,，最終從而使集團(tuán)集中采購的優(yōu)勢有效發(fā)揮,，達(dá)到降低采購成本、提高采購作業(yè)整體效率的作用,。并實現(xiàn)集團(tuán)對下屬單位物資采購的有效跟蹤,，建立有效的跟蹤監(jiān)督機制;為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行采購決策提供及時、可靠的信息,。

2.1. 方案適用范圍：

大中型電力企業(yè)(集團(tuán))

2.2. 方案需求對象：

晨礱集團(tuán)級物資采購整體解決方案的市場需求對象主要針對向上游拓展的各類物資制造商,，向下游拓展的各類大小發(fā)電廠和銜接上下游產(chǎn)業(yè)鏈的物流服務(wù)提供商。

3. 方案特點

3.1. 高附加值的集中采購整體解決方案咨詢服務(wù):

在電力行業(yè)電子商務(wù)解決方案領(lǐng)域,，晨礱信息是全國最佳的解決方案提供商之一,，晨礱信息在20xx年便開始幫助電力企業(yè)實現(xiàn)物資采購管理，并取得了良好的應(yīng)用效果,，得到了廣大電力企業(yè)用戶的一致認(rèn)可及高度評價,。與此同時，尤其值得重點提出的是晨礱信息多年來為眾多電力企業(yè)用戶提供的不僅僅是一套電子采購系統(tǒng),，更是一套具有高附加值的電子采購咨詢服務(wù),。晨礱公司多年一直堅持以滿足客戶精細(xì)化管理需求為己任，為客戶提供高效的標(biāo)準(zhǔn)化實施服務(wù),。

3.2. 集團(tuán)級電子商務(wù)平臺開發(fā)經(jīng)營豐富,，自主研發(fā)能力強：

晨礱科技依托強大的技術(shù)及電子商務(wù)服務(wù)團(tuán)隊,，已經(jīng)成功為華能國際電力股份有限公司、浙江省能源集團(tuán)有限公司,、香港協(xié)鑫(控股)集團(tuán),、國網(wǎng)能源開發(fā)有限公司、國網(wǎng)新源控股有限公司等多家大型電力企業(yè)集團(tuán)定制化開發(fā)了統(tǒng)一的電子商務(wù)交易系統(tǒng),，從技術(shù)實力,、實施經(jīng)驗等各方面均領(lǐng)先于競爭對手。

晨礱公司依靠多年來從事電力行業(yè)的背景,、先進(jìn)的技術(shù)能力,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)以及專業(yè)化的實施經(jīng)驗，有絕對的實力出色的完成為大型企業(yè)/集團(tuán)建立電子采購平臺項目,。

3.3. 成功客戶市場占有率居同行業(yè)第一位：

晨礱科技運營的晨礱采購網(wǎng)以專業(yè)的采購理念吸引了大量的會員,，截止到目前，晨礱科技先后為全國80余家電力企業(yè)(集團(tuán))提供了電子采購解決方案,，同時依托電力企業(yè)的成熟運營經(jīng)驗,，為汽車、化工,、船泊制造,、醫(yī)藥,、機械制造等多個領(lǐng)域提供了電子采購平臺搭建及租用服務(wù),，平臺累計交易額已突破88.7億元人民幣,，平臺擁有行業(yè)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商7000余家,，獲得了良好的社會效益,。

在信息時代,，電子商務(wù)為傳統(tǒng)企業(yè)提供了一個全新提升核心競爭力的機會,，面對復(fù)雜多變的市場競爭環(huán)境,，企業(yè)只有不斷的推進(jìn)管理創(chuàng)新,，才能在競爭中獲得優(yōu)勢，在發(fā)展中求得生存,。晨礱科技以滿足企業(yè)用戶精細(xì)化采購管理需求為目標(biāo),，幫助客戶實現(xiàn)一站式采購，成為采購管理領(lǐng)域的領(lǐng)跑者,。

4. 核心應(yīng)用

4.1. 幫助集團(tuán)化企業(yè)構(gòu)建適用的集中采購模式

晨礱集中采購整體解決方案架構(gòu)靈活,、面向集中采購的多種典型管控模式均能提供對應(yīng)的流程和策略支撐。

4.2. 促進(jìn)企業(yè)采購物資的標(biāo)準(zhǔn)化工作

在集團(tuán)范圍內(nèi)建立集中采購物資的標(biāo)準(zhǔn)目錄,。針對集團(tuán)企業(yè)存在多erp,、多編碼體系的問題，可提供行之有效的標(biāo)準(zhǔn)化解決方案,。

4.3. 建立高效的采購需求管理流程

針對生產(chǎn)采購和非生產(chǎn)采購各自的特點,，可提供自動化或人工輔助的采購需求匯總機制,，發(fā)揮采購的規(guī)模效應(yīng)/杠桿作用，降低采購成本,。提高采購作業(yè)處理效率,。

4.4. 強化物資采購的集中管理控制

支持企業(yè)定價權(quán)、采購權(quán)做必要的分離以及設(shè)專門部門負(fù)責(zé)采購合同授權(quán)管理,、供應(yīng)商選擇,、價格確定等。

4.5. 建立集團(tuán)集中的采購談判決策過程

除集中招標(biāo)外,，還提供多種競爭性談判流程,，并且能夠根據(jù)企業(yè)實際情況，靈活配置適于企業(yè)的各種不同業(yè)務(wù)類型的采購業(yè)務(wù)流程和審批工作流,，支持企業(yè)采購業(yè)務(wù)流程的變化,。

4.6. 建立全集團(tuán)的價格監(jiān)控體系

對價格的變動采取事前審批、事后監(jiān)管的方法,，建立實時,、動態(tài)地監(jiān)管采購價格執(zhí)行情況，幫您有效地控制集中采購,。

4.7. 采購執(zhí)行跟蹤及監(jiān)控

面對集團(tuán)下屬的眾多成員單位,，建立執(zhí)行跟蹤方法，監(jiān)控分子單位采購執(zhí)行的實際數(shù)據(jù),，確保集團(tuán)采購結(jié)果得到切實有效的執(zhí)行,。

4.8. 加強供應(yīng)商管理

可以針對全集團(tuán)供應(yīng)商采集歷史交易記錄，建立實用,、先進(jìn)的模型,，對供應(yīng)商從質(zhì)量、價格,、交期,、服務(wù)、可持續(xù)的改進(jìn)等多個方面進(jìn)行科學(xué)的評估,。輕松,、科學(xué)、實時,、準(zhǔn)確地進(jìn)行供應(yīng)商評估,，為您選擇更好的供應(yīng)商合作伙伴提供可信的決策信息。

4.9. 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程

規(guī)范,、協(xié)同,、優(yōu)化企業(yè)集中采購業(yè)務(wù)處理流程，提高采購工作效率,。

5. 典型客戶

華能國際電子商務(wù)平臺案例介紹

(一)平臺搭建的管理思路

作為大型的發(fā)電集團(tuán)的華能,，包括數(shù)十家電廠,，每年的物資采購規(guī)模巨大，但是,，作為集團(tuán)企業(yè)卻很難將整個集團(tuán)的規(guī)模優(yōu)勢充分發(fā)揮出來,，集團(tuán)內(nèi)各電廠間也很難進(jìn)行有效的物資調(diào)劑和協(xié)同儲備。華能通過在整個集團(tuán)范圍內(nèi)建設(shè)的電子商務(wù)平臺,，一方面,，各電廠利用平臺可以通過電子商務(wù)的方式(電子招標(biāo)、電子詢價)以更開放的方式進(jìn)行物資采購以降低采購成本,，并通過電子商務(wù)平臺進(jìn)行電廠間的有關(guān)庫存積壓,、備件儲備等信息的協(xié)作;而集團(tuán)總部，作為平臺的最高管理者,，則通過電子商務(wù)平臺對整個集團(tuán)的采購資源進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)控和管理,。

華能國際電力股份有限公司依托晨礱科技強大的技術(shù)支持團(tuán)隊，搭建居于國際一流技術(shù)的電子商務(wù)平臺,。該平臺建設(shè)的指導(dǎo)思想本著全面落實科學(xué)發(fā)展觀,，通過提升信息化水平，在華能國際企業(yè)文化的統(tǒng)領(lǐng)下積極開展電子商務(wù)應(yīng)用,，推進(jìn)物資采購工作的管理創(chuàng)新,，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和高效應(yīng)用，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理,，提高企業(yè)市場反應(yīng)能力和科學(xué)決策水平,，提升企業(yè)核心競爭力。

(二)業(yè)務(wù)應(yīng)用及相應(yīng)的平臺功能

晨礱科技采取被多家世界500強企業(yè)成功應(yīng)用的先進(jìn)技術(shù),，為華能國際電力股份有限公司自主開發(fā)了華能國際電子商務(wù)平臺系統(tǒng),，該系統(tǒng)基于oracle-exchange系統(tǒng)進(jìn)行建設(shè)，在實施中結(jié)合華能國際商務(wù)采購特點進(jìn)行全面客戶化,，融入大量創(chuàng)新因素。平臺建設(shè)具有全面商務(wù)管理功能的公司級動態(tài)信息交互平臺,，實現(xiàn)招評標(biāo),、各類采購、物資管理,、合同管理,、資產(chǎn)管理、供應(yīng)商管理等多項功能,，完善電子商務(wù)管理制度,，降低成本、提高效率,，打造具有華能特色的供應(yīng)鏈管理體系,，建設(shè)華能商務(wù)工作統(tǒng)一對外的專業(yè)電子門戶,。

針對華能國際物資管理的總體規(guī)劃，從集團(tuán)管理層面看,，平臺建設(shè)分兩個平臺,，內(nèi)部的集中管控型平臺和外部的分散監(jiān)控型平臺，同時兩個平臺完全集成,、業(yè)務(wù)互動：

1,、內(nèi)部的集中管控型平臺(核心采購系統(tǒng))：

針對與集團(tuán)日常管理關(guān)系緊密的電廠，集中部署物資管理系統(tǒng),，進(jìn)而實現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)物資的物流(庫存,、倉庫出入庫)、信息流(合同,、計劃和單據(jù))和資金流(付款)的分層次的集中管理,、分散執(zhí)行的模式，提高整個集團(tuán)物流資源的有效管理,。

2,、外部的分散監(jiān)控型平臺(電子商務(wù)平臺)：

針對與集團(tuán)管理關(guān)系松散的電廠，通過電子商務(wù)平臺構(gòu)建集團(tuán)統(tǒng)一面對供應(yīng)商的門戶,，整合集團(tuán)招投標(biāo)采購業(yè)務(wù),，提高集團(tuán)整體采購議價能力，降低集團(tuán)整體采購成本;通過電子商務(wù)平臺,，集團(tuán)可以監(jiān)控各個電廠的招投標(biāo)業(yè)務(wù),，實現(xiàn)招投標(biāo)業(yè)務(wù)透明化，規(guī)范采購業(yè)務(wù)流程;通過電子商務(wù)平臺,，可以在集團(tuán)內(nèi)實現(xiàn)設(shè)備類,、備品備件類物資的庫存共享，進(jìn)而在集團(tuán)內(nèi)實施電廠間物資調(diào)撥和利庫管理,，從而有效降低集團(tuán)的庫存儲備和資金占用,。

(三)電子商務(wù)平臺應(yīng)用效果

1、獲科技管理創(chuàng)新成果一等獎：

華能國際電子商務(wù)平臺于20xx年通過正式驗收;20xx年3月順利通過中國電力科學(xué)研究院信息安全研究所組織的安全測評,，符合國家信息系統(tǒng)安全等級保護(hù)標(biāo)準(zhǔn);20xx年7月在由中國電力企業(yè)聯(lián)合會組織的全國電力行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化成果評審中獲得一等獎,。

2、集團(tuán)應(yīng)用效果

截止到20xx年12月,，華能國際下屬44家電廠以及8家分公司依托該平臺進(jìn)行網(wǎng)上采購,，集團(tuán)20xx年全年共實現(xiàn)網(wǎng)上招投標(biāo)169筆，其中基建類101個,，生產(chǎn)類68個,。招標(biāo)金額達(dá)1.67億元(理論上平臺采購物資實際決標(biāo)值比選擇最高價中標(biāo)，可節(jié)約成本58%以上)平臺已完成注冊供應(yīng)商5000余家，系統(tǒng)20xx年度登陸總量突破30萬人次,，日訪問量近800用戶,。

3、下屬電廠應(yīng)用效果

截止到20xx年12月,，華能國際下屬44家電廠以及8家分公司依托該平臺進(jìn)行網(wǎng)上采購,，僅20xx年一年，下屬各電廠通過平臺完成采購總額達(dá)8.8億元,，平臺共采購物資9803項,，采購金額普遍低于概預(yù)算或計劃估價。

4,、供應(yīng)商資源通過平臺得到有效整合：

一方面在平臺科學(xué)管理下,，供應(yīng)商動態(tài)維護(hù)注冊信息，積極參加平臺業(yè)務(wù);另一方面采購方通過平臺可隨時了解到公司范圍內(nèi)的供應(yīng)商資源,，查詢該供應(yīng)商所有業(yè)務(wù)和評價情況,，根據(jù)需要擇優(yōu)選擇供應(yīng)商開展業(yè)務(wù)。借助平臺強大的供應(yīng)商服務(wù)功能,，實現(xiàn)資源優(yōu)化整合,。

現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈之間的競爭。利用電子商務(wù)技術(shù)實施供應(yīng)鏈管理,，有效推動合作企業(yè)間業(yè)務(wù)流程融合和信息系統(tǒng)的互聯(lián)互通,，提高雙方的市場反應(yīng)能力和綜合競爭力，最終打造一條具有華能特色的供應(yīng)鏈體系最終實現(xiàn)與合作供應(yīng)商的合作共贏,、共同發(fā)展,。

5.1. 國網(wǎng)能源開發(fā)有限公司案例介紹

(一)平臺搭建的管理思路

國網(wǎng)能源開發(fā)有限公司電子商務(wù)平臺建設(shè)是國網(wǎng)能源開發(fā)有限公司物資管理系統(tǒng)建設(shè)的重要組成部分，它基于互聯(lián)網(wǎng)與公司物資管控平臺進(jìn)行數(shù)據(jù)同步,，實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈中的采購交易的信息化,、規(guī)范化，公司及下屬電廠所有采購交易訂單通過統(tǒng)一電子商務(wù)平臺和供應(yīng)商進(jìn)行交易互動,，實現(xiàn)國網(wǎng)能源采購交易業(yè)務(wù)流程集中管控,。

加強物資集約化管理，按照國網(wǎng)能源公司統(tǒng)一部署,，優(yōu)化電廠組織體系和機構(gòu),，推行物資統(tǒng)一管理;加強物資管理基礎(chǔ)建設(shè)，推進(jìn)物資標(biāo)準(zhǔn)化工作,，深化招標(biāo)采購管理，強化物資應(yīng)急體系建設(shè),。

(一)業(yè)務(wù)應(yīng)用及相應(yīng)的平臺功能

構(gòu)建國網(wǎng)能源開發(fā)有限公司所屬電廠的物資,、招投標(biāo)管理平臺，建立電廠評標(biāo)專家?guī)旒肮?yīng)商信息庫。實施大物資戰(zhàn)略,，在統(tǒng)一規(guī)范的前提下,，建立信息采集、統(tǒng)計,、分析,、查詢和監(jiān)督的應(yīng)用系統(tǒng)。通過信息化手段實現(xiàn)電力物資招標(biāo)的公開,、公平,、公正，力求物資管理的規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。整合現(xiàn)有資源，實現(xiàn)大宗電力物資的統(tǒng)一招標(biāo),、統(tǒng)一采購,、統(tǒng)一結(jié)算，逐步實現(xiàn)資金結(jié)算的電子商務(wù)化,，建成物資采購的動態(tài)管理與監(jiān)測分析系統(tǒng),，以便有效控制和降低采購成本，提高企業(yè)效益,。

采購方案包括哪些內(nèi)容篇十

首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源,，調(diào)查價格，做到貨比三家,，控制價格審核流程,，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案,。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時,，保質(zhì)，樂于溝通等幾個方面,。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評定工作,，為公司后期的。大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備,。同時進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò),，用以獲得最理想的采購價格和品質(zhì)。

采購是一份繁瑣,，復(fù)雜的工作,。同時因為其工作性質(zhì)關(guān)系，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響,。另外因為相關(guān)物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退,，換,，修，廢等狀況發(fā)生,，因此務(wù)必對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行狀況進(jìn)行臺賬記錄,，并且做好跟蹤檢查，定期盤點,。這是本部門的日常工作,，目前也一向都在執(zhí)行著，20xx本部門將進(jìn)一步對本項工作進(jìn)行完善,。努力做到每筆定單的進(jìn)行狀況都可追溯,，可查核。

20xx年,，本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率,。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi),，具體方面如辦公物品的使用,，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面,。

20xx年,，我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式的.優(yōu)化，盡可能的減少采購周期,，提高采購的效率和及時性,。并且對各種物資的采購周期進(jìn)行統(tǒng)計計錄，帶給各請購單位制定請購計劃時的參考,。

因供應(yīng)商生產(chǎn)潛力的不足,，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并用心應(yīng)對,。同時將對異常狀況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理,，記錄在案;如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作,。

獨木不成林,，采購部做為一個服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé),，將一切以公司為重,，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率,，降低成本,，使公司效益最大化，為公司發(fā)展帶給助力,。

采購方案包括哪些內(nèi)容篇十一

長期以來,，傳統(tǒng)的物資采購方式普遍存在著重價格而輕管理的現(xiàn)象,，一定程序上使物資采購工作跟不上時代步伐，影響項目推進(jìn)速度,，這種缺乏現(xiàn)代管理理念的物資采購工作方式需要從根本上去進(jìn)行改革與創(chuàng)新。隨著信息技術(shù)的發(fā)展,，“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù),，已融入人們的工生活，運用先進(jìn)技術(shù)手段,，改進(jìn)采購方式方法,，一定程度上有利于降低采購成本，提高物資采購效率,。

1.缺乏健全的物資采購體系,。在傳統(tǒng)的物資采購工作中，采購人因為管理制度的不完善性和不規(guī)范,，給采購工作帶來很大的困擾,。而且因為缺乏健全的物資采購體系，使工作人員在具體的采購過程中不僅沒有相應(yīng)的制度和法規(guī)的約束,，而且還導(dǎo)致了實際物資采購過程中的隨意性,，諸如，采購過程中的一些暗箱操作行為和不按照招標(biāo)采購的程序辦事的現(xiàn)象等等,，這些都成為制約采購人健康發(fā)展的絆腳石,。

2.缺乏科學(xué)的采購成本控制。物資采購工作只有在規(guī)范化的管理中才能夠保證供應(yīng)商的穩(wěn)定性,，也才能夠保證貨源的質(zhì)量,。但從實際情況來看，因為采購人與供應(yīng)商之間的關(guān)系并不密切,，兩者都只顧眼前的小利,，根本沒有形成長期合作的理念。再加上部分采購人對成本的控制不到位,，為了一點蠅頭小利而頻繁的更換供應(yīng)商,，其結(jié)果不但不能夠節(jié)約采購成本，而且還增加了采購的風(fēng)險性,，導(dǎo)致物資采購工作的不穩(wěn)定性,。

3.缺乏采購監(jiān)督和檢查。物資采購計劃如果缺乏科學(xué)性和合理性,，就會造成采購人大量的資金占用和積壓,，成為采購人發(fā)展中的一項負(fù)累，為了解決這一問題,，必須要對物資采購工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查,，不僅要從采購人生產(chǎn)的實際出發(fā),，而且還要能夠?qū)?yīng)商的具體情況進(jìn)行深入的了解，甚至對合同的條款也要進(jìn)行仔細(xì)的分析和研究,，這樣才能夠獲得有效的物資采購信息,，做到物資采購工作的有條不紊，促進(jìn)采購人的健康發(fā)展,。

要想使采購人在“互聯(lián)網(wǎng)+”的新形勢下,，取得物資采購工作的有效性，使物資采購的周期縮短,，減少資金的積壓,，就必須要對物資采購工作的方式進(jìn)行改變與創(chuàng)新，不僅要運用信息化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù),，去提高物資采購工作的效率,，而且還要減少人力和財力方面的浪費，為采購人的高效發(fā)展和優(yōu)質(zhì)采購工作發(fā)揮巨大的作用,。

1.建立健全嚴(yán)格的物資采購機制,。無規(guī)矩不成方圓，要想使物資采購工作步入正規(guī)化,、標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式,，就必須建立相應(yīng)的招標(biāo)采購管理體系，并進(jìn)行嚴(yán)格的評價和考核,，這樣才能夠確保物資采購體系運營的穩(wěn)定性,。首先，要建制度,、立規(guī)矩,。因為每個采購人的生產(chǎn)規(guī)模及管理方式都存在著很大的差異性，所以各采購人需要從自己生產(chǎn)的實際出發(fā),，從物資采購的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,，站在采購人的角度去進(jìn)行規(guī)劃，以節(jié)約為原則,，以規(guī)范性為目的,，建立健全物資采購工作體系，為采購人物資采購工作的嚴(yán)格管理有和強化管控奠定堅實的基礎(chǔ),。其次,，要認(rèn)真檢查，來抓落實,。有制度就要遵守,，就要有檢查、有監(jiān)督,、有落實,、有考核,，這樣才能夠維護(hù)物資采購體系的正常發(fā)展。所以,，在物資采購的過程中一定要嚴(yán)格落實檢查和考核制度,，對采購工作人員的業(yè)務(wù)能力也要進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)與提升，并融入到考核的范圍內(nèi),，這樣才能夠維護(hù)物資采購工作的正常進(jìn)行,。

2.加大對物資采購體系的執(zhí)行力度。既然建立了嚴(yán)格的物資采購體系,，就必須要嚴(yán)格的執(zhí)行下去，要通過嚴(yán)格管理來進(jìn)行強力的推行,，但是在物資招標(biāo)體系的具體實施過程中,，會涉及到供應(yīng)商、投標(biāo)人等等方面的關(guān)系,，這就需要采購人在推行物資采購體系的過程中加大宣傳力度,，并且還要加強指導(dǎo)，以更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和滿腔的熱情來促使物資采購工作的順利開展,。首先,，與供應(yīng)商和投標(biāo)人進(jìn)行有效溝通和專業(yè)指導(dǎo)。因為在招標(biāo)的過程中,，會遇到各種各樣的投標(biāo)人,，他們的水平參差不齊，這就會給物資采購體系的推廣和執(zhí)行帶來很大的難度,，所以作為采購人的管理者,，需要以飽滿的熱情和專業(yè)的服務(wù)去與投標(biāo)供應(yīng)商進(jìn)行專業(yè)性的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，而且可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢,，加強與他們的溝通與互動,，讓他們對采購人的物資采購流程有一個全面的認(rèn)識和了解，還可以印制一些物資采購系統(tǒng)的手冊,，以便于他們隨著的學(xué)習(xí)和掌握,，對于一些重要的招標(biāo)采購程序還需要進(jìn)行及時的提醒，達(dá)到物資采購過程的和諧性,。其次,，要對招標(biāo)的過程進(jìn)行嚴(yán)格的管理，雖然需要保持與供應(yīng)商及投標(biāo)人的和諧關(guān)系,，但對于一些投標(biāo)流程及需要遵循的原則是絕對不能讓步的,，這就需要對供應(yīng)商和潛在的投標(biāo)人進(jìn)行嚴(yán)格的管理，如果他們沒有在物資采購系統(tǒng)上進(jìn)行提前注冊,，那么就要堅決的取消他們的投標(biāo)權(quán),，這樣才能夠使物資采購系統(tǒng)得到嚴(yán)格執(zhí)行,，達(dá)到物資采購工作的有效性。最后,，還要加大宣傳力度,，讓供應(yīng)商與采購人達(dá)成一致，做到物資采購過程的保密性和安全性,。在傳統(tǒng)的采購人物資采購管理理念的束縛下,，很多管理者根本不相信線上投標(biāo)的可靠性，他們覺得互聯(lián)網(wǎng)會泄露他們的商業(yè)機密,，對“互聯(lián)網(wǎng)+”物資采購工作不支持,，更缺乏參與度和積極性，這就需要在宣傳工作中加大力度,，讓人們對物資采購工作的安全性和保密性進(jìn)行了解,，以消除他們析戒備心和滿心的疑慮，為物資采購體系的順利實施奠定基礎(chǔ),。

3.加強對物資采購工作的監(jiān)督力度,。物資采購系統(tǒng)是一個非常完善的采購體系，它不僅具有安全性和可靠性,，而且還能夠為采購人節(jié)約大量的人力,、物力和財力，而且在“互聯(lián)網(wǎng)+”形勢下所建立的物資采購系統(tǒng)還能夠充分利用網(wǎng)絡(luò)的便利性和快捷性,，實現(xiàn)信息的快速捕捉,，達(dá)到物資采購工作的環(huán)節(jié)相扣。但加大對物資采購工作的監(jiān)督工作也是非常有必要的,，只有在嚴(yán)格的監(jiān)督之下,，才能夠避免一些不法分子的暗箱操作和一些人為因素的干擾，才能夠讓物資采購工作更加的公平,、公正,、客觀和透明，使“互聯(lián)網(wǎng)+”物資采購工作更具有便捷性和高效性,。其次,，要對招標(biāo)的過程進(jìn)行嚴(yán)格的管理，雖然需要保持與供應(yīng)商及投標(biāo)人的和諧關(guān)系,，但對于一些投標(biāo)流程及需要遵循的原則是絕對不能讓步的,，這就需要對供應(yīng)商和潛在的投標(biāo)人進(jìn)行嚴(yán)格的管理。最后,，還要加大宣傳力度,，讓供應(yīng)商與采購人達(dá)成一致，做到物資采購過程的保密性和安全性。在傳統(tǒng)的采購人物資采購管理理念的束縛下,，很多管理者根本不相信線上投標(biāo)的可靠性,，他們覺得互聯(lián)網(wǎng)會泄露他們的商業(yè)機密，對“互聯(lián)網(wǎng)+”物資采購工作不支持,，更缺乏參與度和積極性,，這就需要在宣傳工作中加大力度，讓人們對物資采購工作的安全性和保密性進(jìn)行了解,，以消除他們析戒備心和滿心的疑慮,，為物資采購體系的順利實施奠定基礎(chǔ)。

4.充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,，提高工作效率,。當(dāng)今的時代是信息化、網(wǎng)絡(luò)化的時代,，而物資采購工作方式,，也需要充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，把整個采購的過程變得更加的簡單化和規(guī)范化,，不僅提高物資采購過程的安全性和高效性，而且還能夠?qū)φ麄€采購環(huán)節(jié)做到有效管理,、全程管控,，在信息集中、資源共享的同時,，提高工作效率,，實現(xiàn)采購人效益的最大化。

總而言之,，科學(xué)有效的物資采購管理工作,，不但可以為采購人節(jié)約大量的成本，而且在互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢下,，促使整個物資采購的過程更加的方便和快捷,，保證物資的質(zhì)量，提高工作的效率,，實現(xiàn)物資采購工作的最佳狀態(tài),，杜絕一切不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，達(dá)到采購人經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收,。

采購方案包括哪些內(nèi)容篇十二

新型冠狀病毒疫情以來,，總務(wù)處在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下多措并舉，全力做好學(xué)校防疫物資儲備,，為早日打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)迎接開學(xué)奠定堅實基礎(chǔ),。具體舉措如下:

一、建立并落實疫情防控物資儲備工作責(zé)任體系強化責(zé)任,，明確分工,，抓好落實,，切實做到“守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé),、守土盡責(zé)”,。

二、動態(tài)掌握疫情防控物資儲備情況

建立學(xué)校防疫物資儲備情況日報告制度,，及時盤點疫情防控物資庫存,，建立臺賬，動態(tài)管控,，科學(xué)使用,，合理測算，堅決杜絕物資浪費,。

三,、扎實做好防疫物資采購工作

疫情雖然沒有波及蘇州地區(qū)，防患于未來,，總務(wù)處積極疫情防控物資采購,。力爭學(xué)校所需防疫物資儲備到位，為開學(xué)做好充分準(zhǔn)備,，確保開學(xué)后各項工作有序有效推進(jìn),、迅速步入正軌。

四,、儲備措施

1,、目前防疫物資儲備充足，學(xué)校計劃在學(xué)校前再配備一定數(shù)量的口罩及消毒洗手液為師生備用,。

2,、現(xiàn)在主要的防疫物資是一次性醫(yī)用口罩、消毒液,、洗手液等,，我們已經(jīng)聯(lián)系好供應(yīng)商，隨時供給,。為全校開學(xué)做好充足的`物資準(zhǔn)備,。

采購方案包括哪些內(nèi)容篇十三

隨著人們收入水平的提高和安全消費意識的日益加強，對食品的運輸要求提出了更高的要求,，為了滿足客戶的多樣性要求以及對運輸成本的控制,。因此，加強對食品運輸方案的研究就具有很重要的意義,。本文針對合江縣天立學(xué)校小賣部物資供應(yīng)商入庫項目配送服務(wù)項目定點采購運輸所存在的運輸方案作出以下幾點：

1,、配送方法：

配送質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：配送質(zhì)量的控制主要采取如下措施：

（1）在與客戶簽訂《采購合同》中，由客戶和我們共同擬訂《配送質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)書》；

（2）我公司接到客戶配送定單后,，將按《配送質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)書》分揀包裝,；

（3）我們配送的食品經(jīng)由客戶的質(zhì)量監(jiān)督員驗收。

2,、車輛配送服務(wù)

我公司免費提供人工服務(wù)裝卸車,。

3、配送時間及地點

交貨時間：按照需求計劃,，且滿足臨時性需求,。

交貨地點：瀘州市人民醫(yī)院超市。

4,、運輸安排：

我公司提供江鈴廂式貨車1輛,，提供福特廂式貨車1輛，福田貨車1輛,，五菱廂式貨車1輛,，保證在配送的時間內(nèi)保質(zhì)保量的將配送產(chǎn)品送達(dá)到現(xiàn)場。

5,、卸貨交付

1,、車輛到達(dá)目的地后，及時與用戶超市收貨員取得聯(lián)系,。

2,、入庫卸貨時，超市收貨員與送貨員同時監(jiān)督清點卸貨數(shù)量,；

3,、卸貨完畢后,，及時提供三聯(lián)單（我單位蓋章,、驗收單位簽字）。

為了快速送貨,，公司成立了的相關(guān)部門,，實行部門負(fù)責(zé)制，專人專事,，明確職責(zé),，保證整個配送的及時性與穩(wěn)定性。

一,、作業(yè)時間

為了保障送貨時間的及時性,，員工上班時間從早上6：00開始，晚6：00下班,。通過作業(yè)時間前提,，保證配送時間在顧客要求范圍內(nèi)有一定的彈性。

二、快速響應(yīng)

學(xué)校下達(dá)要貨訂單后,，第一時間配好超市所需貨品,，確保在保質(zhì)期內(nèi)最新的生產(chǎn)日期。所供商品符合國家食品安全標(biāo)準(zhǔn)檢驗報告齊全,，確保商品質(zhì)量,。遵守學(xué)校規(guī)章制度，疫情期間進(jìn)校佩帶口罩,，確保學(xué)生安全,。銷售過程中發(fā)生日期滯后、破損,、漏氣等問題及時安排退回,。

三、送貨

根據(jù)顧客需求,，進(jìn)行線路調(diào)整,。保證客戶的時間需求。

四,、售后處理

當(dāng)產(chǎn)品配送出去后,，發(fā)生顧客糾紛，在第一時間內(nèi)快速處理,。質(zhì)量問題無條件退貨,，然后以最快的時間給客戶進(jìn)行調(diào)貨。其它問題,，在第一時間內(nèi)與客戶進(jìn)行溝通,，解決客戶問題。

四,、人員配備方案

我公司產(chǎn)品銷售配送部已是一個專業(yè)化的配送中心,，并擁有一個專業(yè)化的`配送團(tuán)隊，擁有自己各類型專職配送汽車4輛,，專職人員8人,，有一個600平方干凈衛(wèi)生配送倉庫。先進(jìn)的管理理念經(jīng)過多年的摸索與錘煉,、學(xué)習(xí)和成長,，我們形成了一套高效規(guī)范的管理體系。

主要由六大部分組成：

第一：健全的崗位責(zé)任制：員工有章可循,。

第二,，強化現(xiàn)場主管責(zé)任制：有效地與客戶及員工溝通，建立員工相互間合作的良好關(guān)系,。

第三,，加強出品質(zhì)量責(zé)任管理：建立出品質(zhì)量管理登記制度,，定期進(jìn)行出品質(zhì)量分析，并制定糾正措施,。

配送部嚴(yán)格按照食品安全管理體系運作,，率先在同行業(yè)建立了一套科學(xué)規(guī)范的作業(yè)流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量第一,，服務(wù)至上,，不斷提高客戶滿意度，做真正的食品配送專家,，是我們堅持不懈的追求,！

五、售后承諾

我配送部在為您提供服務(wù)的過程中,，特對質(zhì)量,、數(shù)量、價格,、售后服務(wù)等方面鄭重作如下承諾：

一,、保證配送的食品質(zhì)量。所有商品符合國家食品安全標(biāo)準(zhǔn),，檢驗報告齊全,，確保商品質(zhì)量。

二,、本項目我配送部固定人員為8人,，我方派4臺專車和專人，提供全天候的跟蹤服務(wù),，保證客戶的任何需要都得到即時的落實,。

1、實行實名登記制上崗,，上崗人員必須配帶本配送部的蓋章工作牌,。

三、我配送部有關(guān)負(fù)責(zé)人每月定期上門回訪跟蹤客戶,，隨時了解客戶各種建議,、意見和要求,，并及時做出處理,。

四、配送部配備專職客戶服務(wù)代表,，全天候受理各類咨詢,、投訴，并上門服務(wù),，第一時間解決業(yè)務(wù)往來中出現(xiàn)的各種問題,。

五,、嚴(yán)格履行合約條款，保證品質(zhì),，份量,，用心服務(wù)；

六,、100%做到管理規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化，操作流程化,，形象統(tǒng)一化,；

七、我方所有員工身體健康并持有效健康證并接收合作客戶的相關(guān)紀(jì)律約束,；

九、隨時接受服務(wù)方的改善意見并實時妥善處理；

十,、保證不將項目業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三方,，隨時配合貴方相關(guān)檢查及需協(xié)助之事宜。

采購方案包括哪些內(nèi)容篇十四

(一)適用范圍

項目部生產(chǎn)性材料,、固定資產(chǎn),、高值周轉(zhuǎn)材等;對外分包的包工包料類材料

采購不適合本辦法。

(二)材料種類

1,、從采購環(huán)節(jié)分工及執(zhí)行主體來說分為如下三類

(1)種類和定義

種類

定義

公司采購

公司確定供應(yīng)商,，公司簽訂合同，公司采購,，公司付款

公司選定

公司確定供應(yīng)商,，公司簽訂合同，項目采購,，項目付款

項目采購

項目確定供應(yīng)商,，項目簽訂合同(公司參與合同會簽)，項目采購,，項目付款

(2)材料分類流程

a,、在每一項目開工前由公司采購部門起草《項目材料分類清單》，成本管理部門,、工程管理部門,、綜合部門審核，報總經(jīng)理審批確定,，清單以外材料視同項目采購,。

b、生效后的《項目材料分類清單》由綜合部門頒布,，并抄送成本管理部門,、財務(wù)部門,、采購部門、工程管理部門及相關(guān)項目部,。

2,、從材料的采招周期來說，分以下兩類,。

種類

定義

年度材料

項目材料

圍繞項目施工所使用的物料,，其供應(yīng)商以項目的起止為合作周期

(三)以下所說材料采購須遵循原則

1、因客觀原因,，對采購單價在1萬元以上而不能訂立合同的材料采購,，按“零星采購”流程辦理審批，并嚴(yán)格履行比價(綜合對比)手續(xù),。

2,、每宗采購，必須按規(guī)范填寫《申購單》,，嚴(yán)禁先采購后補申購,，或申購未經(jīng)審批直接采購等現(xiàn)象，由公司財務(wù)部門或各項目成本會計把關(guān)監(jiān)督每宗申購都有對應(yīng)的申購單,。

3,、項目采購部門需及時更新并查看各項材料的已入庫數(shù)量，根據(jù)入庫量與合同總量的對比,，正確選擇審批流程,，同時對超合同金額的采購及時重新簽署合同或補充協(xié)議，避免合同外申購,，對采購額超出合同額1萬元以上(含一萬元),，或供貨量、價款須超出合同暫定總價的1%的,，超出部分必須簽訂補充協(xié)議,，否則，相關(guān)材料款不得準(zhǔn)予結(jié)算或報銷,。

4,、對需現(xiàn)購的材料如其借資額在申購的審批范圍內(nèi)，采購部門可憑經(jīng)審批的《申購單》直接辦理借資,。

(四)附則

1,、本辦法由公司綜合部門負(fù)責(zé)解釋，經(jīng)公司總經(jīng)理簽字生效,。

2,、本辦法自頒布之日起執(zhí)行,。

二,、公司采購類材料采購流程

(一)職責(zé)分工

1,、公司采購部門

負(fù)責(zé)匯集局部《公司采購類》的計劃、申購提起,、采購實施,、結(jié)合庫存量審核數(shù)量合理性，臺賬建立等工作,。

2,、工程管理部門

負(fù)責(zé)審核項目提交的月度材料計劃及“公司采購類”《材料(設(shè)備)申購單》(以下簡稱《申購單》)的必要性與合理性，項目工程師負(fù)責(zé)組織材料進(jìn)場的驗收工作,。

3,、成本管理部門

負(fù)責(zé)“公司采購類”材料的計劃、《申購單》的審定工作,。主要審核計劃及申購是否超出目標(biāo)成本等,。

4、綜合部門

根據(jù)需要選擇性參與或檢查材料的申購及進(jìn)場驗收工作流程,，負(fù)責(zé)收集相關(guān)部門對于制度流程的修改意見,，并對相關(guān)工作流程進(jìn)行修訂。

5,、項目部

編制《月份材料需用計劃表》,，并如期提交，同時,，負(fù)責(zé)材料進(jìn)場驗收工作,。

6、驗收小組

驗收小組是材料驗收工作的執(zhí)行機構(gòu),。小組成員至少包括：項目工程師,、項目采購部門、項目倉庫等,，公司采購部門,、工程管理部門等根據(jù)材料情況參與工程材料的入場驗收。

(二)計劃的填報

1,、計劃周期為30天(月),，從當(dāng)月的26日——次月的25日有效，只針對年度材料編制,，項目材料直接填報申購即可,。

2、需用計劃的填報及審批

(1)編制計劃：由項目部生產(chǎn)部門主導(dǎo)編制,，注明物料名稱,、具體規(guī)格、技術(shù)參數(shù)要求,、具體到位時間,、當(dāng)月分批使用量及使用部位等,，公司采購部門補充單價、總價,、下單時間等,。

(2)審批流程

審批環(huán)節(jié)

審批內(nèi)容

倉庫、預(yù)算部門,、

生產(chǎn)經(jīng)理,、項目經(jīng)理

審核計劃材料的必要性、數(shù)量的合理性及是否符合工程進(jìn)度要求

工程管理部門

審核計劃材料的必要性,、數(shù)量的合理性及是否符合工程進(jìn)度要求

公司采購部門

審核價格的合理性

成本管理部門

審核價格的合理性及是否超出項目的目標(biāo)成本

3,、采購計劃的編制

公司采購部門根據(jù)各項目提交的需用計劃匯編《月度采購計劃》，經(jīng)公司采購部門確認(rèn)后按材料種類分配采購任務(wù),。

(三)材料申購

1,、對年度材料

《申購單》由公司采購部門根據(jù)采購計劃發(fā)起，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后訂購,。

2,、對項目材料和未報計劃的年度材料

《申購單》由項目部生產(chǎn)部根據(jù)《物料采購前置表》提前發(fā)起，經(jīng)建筑項目部預(yù)算部門,、倉庫,、生產(chǎn)經(jīng)理、項目經(jīng)理審核后,，送公司采購部門,、成本管理部門、工程管理部門審核,，報公司總經(jīng)理審批,。

3、《申購單》由公司采購部門歸檔,，對固定資產(chǎn)和高值周轉(zhuǎn)材還需抄送公司財務(wù)部門,、工程管理部門。

4,、公司采購材料進(jìn)場驗收

(1)材料進(jìn)場前知會

由公司采購部門根據(jù)供應(yīng)商到貨時間提前一天通知項目工程部門,，由其組織驗收小組進(jìn)行驗收。驗收小組由項目工程部門,、項目采購部門,、監(jiān)理單位及項目經(jīng)理指定的相關(guān)人員共同組成。公司采購部門,、工程管理部門根據(jù)工程需要參與或監(jiān)督材料驗收過程,。

(2)驗收

驗收小組隨機抽取進(jìn)場材料(設(shè)備)進(jìn)行驗收(如有材料樣板的材料進(jìn)場驗收，除按照以下內(nèi)容執(zhí)行外，還須按材料樣板封存驗收的相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行對板驗收),，材料驗收主要檢查以下幾個方面：

a,、檢查進(jìn)場材料(設(shè)備)的品牌是否符合合同及《申購單》的要求。

b,、檢查進(jìn)場材料(設(shè)備)的色澤,、材質(zhì)(指材料),、外觀等是否符合設(shè)計及合同要求,。

c、檢查進(jìn)場材料(設(shè)備)的尺寸,、規(guī)格,、型號等是否符合設(shè)計及合同要求。

d,、檢查進(jìn)場材料(設(shè)備)是否符合出廠標(biāo)準(zhǔn)或有關(guān)國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及合同要求達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),。

e、檢查進(jìn)場材料(設(shè)備)合同要求的配件及輔材等是否齊全,、正確,。

f、檢查進(jìn)場材料(設(shè)備)的產(chǎn)品保護(hù)措施是否到位,。

(3)材料驗收合格后,，驗收小組成員共同在《送貨單》和《入庫單》簽字確認(rèn)，項目采購部門辦理已驗收材料的入庫手續(xù),。

采購方案包括哪些內(nèi)容篇十五

申請書

申請人：

地址： 郵編：455000

法定代表人： 聯(lián)系電話：

代理委托人：

聯(lián)系電話：

被申請人：

地址： 郵編：

法定代表人： 聯(lián)系電話：

([20xx]第 286 號(總第 272 號) )推薦中標(biāo)結(jié)果不符合《政 府采購貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》 (財政部第 18 號令)第 54 條的規(guī)定,。 申請的事實和理由：

申請人于 20xx 年 8 月 24 日參加了被申請人組織的項目名稱為： 安陽市政府采購機動車號牌定點生產(chǎn)項目，項目編號為：安財招標(biāo)采購[20xx]286 號總第 272 號競爭性談判項目招標(biāo)會,。中標(biāo)供應(yīng)商是：安陽市平原標(biāo)牌有限 責(zé)任公司,，中標(biāo)價是 28.3 元人民幣。申請人認(rèn)為該項目中標(biāo)價 28.3 元低于 小型汽車號牌產(chǎn)品的成本,， 違反了 《政府采購貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》 (財政部第 18 號令)第 54 條的規(guī)定,，并損害了申請人的合法權(quán)益。為此,， 申請人于 20xx 年 8 月 24 日依法向安陽市政府采購中心提出了書面質(zhì)疑,，安陽市政府采購中心于 20xx 年 8 月 30 日進(jìn)行答復(fù)，申請人認(rèn)為該答復(fù)不符合法律規(guī)定,，于 20xx 年 9 月 6 日向安陽市財政局政府采購監(jiān)督管理科投訴,， 20xx 年 10 月 18 日，被申請人作出了安財購[20xx]9 號政府采購?fù)对V處理決定書,，申請人認(rèn)為該投訴處理決定書適用法律不當(dāng),，事實不清，特向河南省財政廳依法提起行政復(fù)議。20xx 年 12 月 20 日,，安陽市財政局重新作出安財 購[20xx]13 號政府采購?fù)对V處理決定書,，對此，申請人認(rèn)為,，該投訴處理決 定書違背事實且違反了 《政府采購貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》 (財政部第 18 令)第 54 條的規(guī)定,，現(xiàn)提出行政復(fù)議申請，理由如下：

成本是有事實依據(jù)的,。

首先,，談判文件本身就足以證明第三人的中標(biāo)價格 28.3 元低于機動車號 牌的生產(chǎn)成本。

談判文件第 9 頁第 3 點投標(biāo)產(chǎn)品要求中,，明確提供了河南省警用機動車 號牌生產(chǎn)管理中心制作機動車號牌半成品價格表 半成品價格表,，其中小型汽車號牌的半成品價格是 28.3 元，這是不爭事實,。既然半成品價格是 28.3 元,，那么，中標(biāo) 價 28.3 元中,，就沒有包含任何法定的稅費 任何法定的稅費,、利潤、及工,、料,、費等各種費任何法定的稅費用，是明顯低于機動車號牌的生產(chǎn)成本的,。因此第三人的中標(biāo)價格28.3元低于機動車號牌生產(chǎn)成本有充分的事實依據(jù),。

2、 申請人認(rèn)為中標(biāo)價格 28.3 元,，不符合談判文件第 9 頁第 4 條投標(biāo)報價的規(guī)定,。

注：投標(biāo)報價均為目的地交驗價，包括完成前期準(zhǔn)備,、 項目實施,、裝卸運輸、垃圾清運等與采購項目相關(guān)的,、必須的款項及費用,。

根據(jù)談判文件的規(guī)定，投標(biāo)報價必須包含上述各項費用,，而第三人的中 標(biāo)價格 28.3 元根本不可能包含上述任何一項費用,，因此，是不符合談判文件 第 9 頁第 4 條的規(guī)定的,，沒有實質(zhì)響應(yīng)談判文件關(guān)于投標(biāo)報價的規(guī)定,，違反了《政府采購貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》(財政部第 18 號令)第 30 條規(guī) 定的。

談判文件第 9 頁第 3 行雖然規(guī)定了“所報價格不得低于河南省警用機動車號牌生產(chǎn)管理中心制作機動車號牌半成品價格” 這一規(guī)定同談判文件第 9 ， 頁第 4 點投標(biāo)報價的規(guī)定是一個有機整體,，不能斷章取義,，談判文件第 9 頁第 3 行“所報價格”的前提是必須包含招標(biāo)文件第 9 頁第 4 點“投標(biāo)報價” 這一規(guī)定所列明的`項目，即號牌生產(chǎn)至成品的全部費用,。 低于機動車號牌產(chǎn)品的成本,。

《政府采購貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》 (財政部第 18 號令)第 54條的規(guī)定。

《政府采購貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》 (財政部第 18 令)第五十四條第(四)款第 1 項規(guī)定： “評標(biāo)委員會認(rèn)為,，排在前面的中標(biāo)候選供應(yīng)商 的最低投標(biāo)價或者某此分項報價明顯不合理或者低于成本,，有可能影響商品 質(zhì)量和不能誠信履約的，應(yīng)當(dāng)要求其在規(guī)定期限內(nèi)提供書面文件予以解釋說 明,，并提交相http:///jishenggongzuozongjie/ 計生工作總結(jié) 關(guān)證明材料;否則,，評標(biāo)委員會可以取消該投標(biāo)人的中標(biāo)候選 資格,，按順序由排在后面的中標(biāo)候選供應(yīng)商遞補,，以此類推。

性競爭行為己違反了《反不正當(dāng)競爭法》的規(guī)定,，是一種典型的惡意低價傾銷行為,，違背了《中華人民共和國政府采購法》第 3 條規(guī)定的政府采購應(yīng)當(dāng)遵循公開透明原則、公開競爭原則,、公正原則和誠實信用原則,。

申請人提出的這一投訴事項，既有事實依據(jù),，又有法律依據(jù),，被申請人不僅沒有正面回答中標(biāo)價格28.3元是否低于機動車號牌產(chǎn)品的成本，而且有意回避法律法規(guī)的規(guī)定,，更歪曲事實,，認(rèn)為申請人的投訴是沒有事實依據(jù)的， 不予認(rèn)定,，此種做法是明顯的主要事實不清,，證據(jù)不足，且是有意偏袒第三人的違法行為,。

4,、 被申請人作出的前后二份決定書認(rèn)定事實自相矛盾，第一份決定書認(rèn)定申

請人第三人報價均低于成本價,，而第二份決定書卻又認(rèn)定第三人報價不低于成本價,，是對同一事實前后自相矛盾的認(rèn)定。

綜上所述,，申請人認(rèn)為安陽市財政局(安財購[20xxhttp:///niandugongzuojihua/ 年度工作計劃 ]13 決定書),，認(rèn)定事實錯誤，適用法律錯誤，處理結(jié)果錯誤,。因此,，申請人依據(jù)《政府采購供應(yīng)商投訴處理辦法》向貴廳提出行政復(fù)議，請上級行政機關(guān)依法公正審查,，支持申請人的請求,，維護(hù)申請人的合法權(quán)益!

此致

敬禮

河南省財政廳

申 請 人：

法定代表人：_____________________

手機：

授權(quán)委托人：_____________________

手機：

二 0 xx年二月九日

二年來，我局政府采購工作,，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在縣采購部門的具體指導(dǎo)下，按照政府采購各項要求,，積極主動開展政府采購工作,，為節(jié)減財務(wù)支出，緩解經(jīng)費矛盾,，規(guī)范政府采購行為發(fā)揮了積極作用,。二年來全局政府采購總額916萬元。通過政府采購共節(jié)約資金36萬元,，節(jié)支率達(dá)到4%,。回顧二年來我局政府采購,，我們主要做了以下幾個方面的工作,。

由于局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，我局政府采購工作在縣采購辦的指導(dǎo)下,，依靠各部門間的緊密配合,，一絲不茍的開展工作。今年,，縣財政局又積極推行政府采購資金國庫直接支付,，加大了政府采購制度改革，與部門預(yù)算,、國庫集中收付制度改革相互促進(jìn),、相互支持、相互配合的力度,，我局對照政府集中采購目錄,，向財政部門上報政府采購計劃，實施政府采購,。

二,、工作嚴(yán)謹(jǐn)，完善監(jiān)督制約機制,。我局針對自查自糾工作中反映,、暴露和查出的問題,，研究提出整改措施，邊查邊改,。按照管理,、執(zhí)行、使用相分離,，采購經(jīng)辦人,、合同審核人、項目驗收人相分離,，采購,、決策、付款相分離,，即三個“三分離”的要求,，制定和完善政府采購的相關(guān)制度辦法，完善單位政府采購內(nèi)控機制,，加強單位財務(wù)管理,。繼續(xù)深化政府采購改革和財政管理改革，進(jìn)一步加大監(jiān)管力度,，健全政府采購監(jiān)管和運行機制,，圍繞采購職權(quán)運行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和部位,，強化對有關(guān)工作人員的監(jiān)督,。

20**-20**年我局政府采購實際支出916萬元，其中20**年實際支出395萬元,，20**年實際支出521萬元,，同期相比，增加126萬元,。實際采用政府公開招標(biāo)方式采購貨物820萬元,，采用協(xié)議采購方式96萬元。

總之,，一年來,，我局政府采購工作雖然取得了一些成績，但還存在一定的差距,，我們決心在新的一年里,，將依據(jù)“規(guī)范操作，循序漸進(jìn),，協(xié)調(diào)發(fā)展”思路,，以規(guī)范管理為重點，力爭做好做實政府采購工作,。

采購方案包括哪些內(nèi)容篇十六

近年來,，隨著電力體制改革的深入開展,，廠網(wǎng)分開，競價上網(wǎng)的全面實施,，給電力企業(yè)帶來新的嚴(yán)峻考驗,。伴隨電力企業(yè)集團(tuán)物資管控力度的逐步加大，各集團(tuán)搭建自主電子商務(wù)平臺對下屬電力企業(yè)物資采購進(jìn)行統(tǒng)一管控,，已成為各集團(tuán)物資管理信息化工作的一項重要舉措,。

電力集團(tuán)下屬單位眾多，且區(qū)域分散,，日常物資采購?fù)ㄟ^傳統(tǒng)的物資采購模式難以實現(xiàn)集團(tuán)的統(tǒng)一管控,。為了進(jìn)一步發(fā)揮集團(tuán)集中采購的有效作用，將各下屬單位在物資采購中數(shù)量多,、品種雜,、跨度大的物資通過集中采購的方式，由下屬單位統(tǒng)一報送集團(tuán)進(jìn)行集中采購,。這種方式能夠及時,、準(zhǔn)確地制定集團(tuán)采購計劃，實現(xiàn)按需采購,。同時方便集團(tuán)進(jìn)行物資采購價格的有效分析,，進(jìn)一步優(yōu)化集中采購物資的談判定價工作;同時能夠有效對集中采購物資供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)、及時,、準(zhǔn)備的評估,，最終從而使集團(tuán)集中采購的優(yōu)勢有效發(fā)揮，達(dá)到降低采購成本,、提高采購作業(yè)整體效率的作用,。并實現(xiàn)集團(tuán)對下屬單位物資采購的有效跟蹤，建立有效的跟蹤監(jiān)督機制;為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行采購決策提供及時,、可靠的信息,。電力企業(yè)的這種集中采購模式逐漸被各電力集團(tuán)所應(yīng)用，并取得了良好的應(yīng)用效果,。

2. 方案概述

晨礱集團(tuán)級集中采購整體解決方案從幫助電力企業(yè)集團(tuán)優(yōu)化物資采購流程出發(fā),，將集團(tuán)物資采購中數(shù)量多、品種雜,、跨度大的物資通過集中采購的方式,，下屬單位統(tǒng)一報送集團(tuán)進(jìn)行集中采購。這種方式能夠及時,、準(zhǔn)確地制定集團(tuán)采購計劃,，實現(xiàn)按需采購。同時方便集團(tuán)進(jìn)行物資采購價格的有效分析,，進(jìn)一步優(yōu)化集中采購物資的談判定價工作;同時能夠有效對集中采購物資供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué),、及時,、準(zhǔn)備的評估，最終從而使集團(tuán)集中采購的優(yōu)勢有效發(fā)揮,，達(dá)到降低采購成本,、提高采購作業(yè)整體效率的作用。并實現(xiàn)集團(tuán)對下屬單位物資采購的有效跟蹤,，建立有效的跟蹤監(jiān)督機制;為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行采購決策提供及時,、可靠的信息。

2.1. 方案適用范圍：

大中型電力企業(yè)(集團(tuán))

2.2. 方案需求對象：

晨礱集團(tuán)級物資采購整體解決方案的市場需求對象主要針對向上游拓展的各類物資制造商,，向下游拓展的各類大小發(fā)電廠和銜接上下游產(chǎn)業(yè)鏈的物流服務(wù)提供商,。

3. 方案特點

3.1. 高附加值的集中采購整體解決方案咨詢服務(wù):

在電力行業(yè)電子商務(wù)解決方案領(lǐng)域，晨礱信息是全國最佳的解決方案提供商之一,，晨礱信息在20xx年便開始幫助電力企業(yè)實現(xiàn)物資采購管理,，并取得了良好的應(yīng)用效果，得到了廣大電力企業(yè)用戶的一致認(rèn)可及高度評價,。與此同時,，尤其值得重點提出的是晨礱信息多年來為眾多電力企業(yè)用戶提供的不僅僅是一套電子采購系統(tǒng)，更是一套具有高附加值的電子采購咨詢服務(wù),。晨礱公司多年一直堅持以滿足客戶精細(xì)化管理需求為己任,，為客戶提供高效的標(biāo)準(zhǔn)化實施服務(wù)。

3.2. 集團(tuán)級電子商務(wù)平臺開發(fā)經(jīng)營豐富,，自主研發(fā)能力強：

晨礱科技依托強大的技術(shù)及電子商務(wù)服務(wù)團(tuán)隊,，已經(jīng)成功為華能國際電力股份有限公司、浙江省能源集團(tuán)有限公司,、香港協(xié)鑫(控股)集團(tuán),、國網(wǎng)能源開發(fā)有限公司、國網(wǎng)新源控股有限公司等多家大型電力企業(yè)集團(tuán)定制化開發(fā)了統(tǒng)一的電子商務(wù)交易系統(tǒng),，從技術(shù)實力、實施經(jīng)驗等各方面均領(lǐng)先于競爭對手,。

晨礱公司依靠多年來從事電力行業(yè)的背景,、先進(jìn)的技術(shù)能力、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)以及專業(yè)化的實施經(jīng)驗,，有絕對的實力出色的完成為大型企業(yè)/集團(tuán)建立電子采購平臺項目,。

3.3. 成功客戶市場占有率居同行業(yè)第一位：

晨礱科技運營的晨礱采購網(wǎng)以專業(yè)的采購理念吸引了大量的會員，截止到目前,，晨礱科技先后為全國80余家電力企業(yè)(集團(tuán))提供了電子采購解決方案,，同時依托電力企業(yè)的成熟運營經(jīng)驗，為汽車,、化工,、船泊制造,、醫(yī)藥、機械制造等多個領(lǐng)域提供了電子采購平臺搭建及租用服務(wù),，平臺累計交易額已突破88.7億元人民幣,，平臺擁有行業(yè)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商7000余家，獲得了良好的社會效益,。

在信息時代,，電子商務(wù)為傳統(tǒng)企業(yè)提供了一個全新提升核心競爭力的機會，面對復(fù)雜多變的市場競爭環(huán)境,，企業(yè)只有不斷的推進(jìn)管理創(chuàng)新,，才能在競爭中獲得優(yōu)勢，在發(fā)展中求得生存,。晨礱科技以滿足企業(yè)用戶精細(xì)化采購管理需求為目標(biāo),，幫助客戶實現(xiàn)一站式采購，成為采購管理領(lǐng)域的領(lǐng)跑者,。

4. 核心應(yīng)用

4.1. 幫助集團(tuán)化企業(yè)構(gòu)建適用的集中采購模式

晨礱集中采購整體解決方案架構(gòu)靈活,、面向集中采購的多種典型管控模式均能提供對應(yīng)的流程和策略支撐。

4.2. 促進(jìn)企業(yè)采購物資的標(biāo)準(zhǔn)化工作

在集團(tuán)范圍內(nèi)建立集中采購物資的標(biāo)準(zhǔn)目錄,。針對集團(tuán)企業(yè)存在多erp,、多編碼體系的問題，可提供行之有效的標(biāo)準(zhǔn)化解決方案,。

4.3. 建立高效的采購需求管理流程

針對生產(chǎn)采購和非生產(chǎn)采購各自的特點,，可提供自動化或人工輔助的采購需求匯總機制，發(fā)揮采購的規(guī)模效應(yīng)/杠桿作用,，降低采購成本,。提高采購作業(yè)處理效率。

4.4. 強化物資采購的集中管理控制

支持企業(yè)定價權(quán),、采購權(quán)做必要的分離以及設(shè)專門部門負(fù)責(zé)采購合同授權(quán)管理,、供應(yīng)商選擇、價格確定等,。

4.5. 建立集團(tuán)集中的采購談判決策過程

除集中招標(biāo)外,，還提供多種競爭性談判流程，并且能夠根據(jù)企業(yè)實際情況,，靈活配置適于企業(yè)的各種不同業(yè)務(wù)類型的采購業(yè)務(wù)流程和審批工作流,，支持企業(yè)采購業(yè)務(wù)流程的變化。

4.6. 建立全集團(tuán)的價格監(jiān)控體系

對價格的變動采取事前審批,、事后監(jiān)管的方法,，建立實時、動態(tài)地監(jiān)管采購價格執(zhí)行情況,，幫您有效地控制集中采購,。

4.7. 采購執(zhí)行跟蹤及監(jiān)控

面對集團(tuán)下屬的眾多成員單位,，建立執(zhí)行跟蹤方法，監(jiān)控分子單位采購執(zhí)行的實際數(shù)據(jù),，確保集團(tuán)采購結(jié)果得到切實有效的執(zhí)行,。

4.8. 加強供應(yīng)商管理

可以針對全集團(tuán)供應(yīng)商采集歷史交易記錄，建立實用,、先進(jìn)的模型,，對供應(yīng)商從質(zhì)量、價格,、交期,、服務(wù)、可持續(xù)的改進(jìn)等多個方面進(jìn)行科學(xué)的評估,。輕松,、科學(xué)、實時,、準(zhǔn)確地進(jìn)行供應(yīng)商評估,，為您選擇更好的供應(yīng)商合作伙伴提供可信的決策信息。

4.9. 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程

規(guī)范,、協(xié)同,、優(yōu)化企業(yè)集中采購業(yè)務(wù)處理流程，提高采購工作效率,。

5. 典型客戶

華能國際電子商務(wù)平臺案例介紹

(一)平臺搭建的管理思路

作為大型的發(fā)電集團(tuán)的華能,，包括數(shù)十家電廠，每年的物資采購規(guī)模巨大,，但是,，作為集團(tuán)企業(yè)卻很難將整個集團(tuán)的規(guī)模優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，集團(tuán)內(nèi)各電廠間也很難進(jìn)行有效的物資調(diào)劑和協(xié)同儲備,。華能通過在整個集團(tuán)范圍內(nèi)建設(shè)的電子商務(wù)平臺,，一方面，各電廠利用平臺可以通過電子商務(wù)的方式(電子招標(biāo),、電子詢價)以更開放的方式進(jìn)行物資采購以降低采購成本,，并通過電子商務(wù)平臺進(jìn)行電廠間的有關(guān)庫存積壓、備件儲備等信息的協(xié)作;而集團(tuán)總部,，作為平臺的最高管理者，則通過電子商務(wù)平臺對整個集團(tuán)的采購資源進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)控和管理,。

華能國際電力股份有限公司依托晨礱科技強大的技術(shù)支持團(tuán)隊,，搭建居于國際一流技術(shù)的電子商務(wù)平臺。該平臺建設(shè)的指導(dǎo)思想本著全面落實科學(xué)發(fā)展觀,，通過提升信息化水平,，在華能國際企業(yè)文化的統(tǒng)領(lǐng)下積極開展電子商務(wù)應(yīng)用,，推進(jìn)物資采購工作的管理創(chuàng)新，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和高效應(yīng)用,，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理,，提高企業(yè)市場反應(yīng)能力和科學(xué)決策水平，提升企業(yè)核心競爭力,。

(二)業(yè)務(wù)應(yīng)用及相應(yīng)的平臺功能

晨礱科技采取被多家世界500強企業(yè)成功應(yīng)用的先進(jìn)技術(shù),，為華能國際電力股份有限公司自主開發(fā)了華能國際電子商務(wù)平臺系統(tǒng)，該系統(tǒng)基于oracle-exchange系統(tǒng)進(jìn)行建設(shè),，在實施中結(jié)合華能國際商務(wù)采購特點進(jìn)行全面客戶化,，融入大量創(chuàng)新因素。平臺建設(shè)具有全面商務(wù)管理功能的公司級動態(tài)信息交互平臺,，實現(xiàn)招評標(biāo),、各類采購、物資管理,、合同管理,、資產(chǎn)管理、供應(yīng)商管理等多項功能,，完善電子商務(wù)管理制度,，降低成本、提高效率,，打造具有華能特色的供應(yīng)鏈管理體系,，建設(shè)華能商務(wù)工作統(tǒng)一對外的專業(yè)電子門戶。

針對華能國際物資管理的總體規(guī)劃,，從集團(tuán)管理層面看,，平臺建設(shè)分兩個平臺，內(nèi)部的集中管控型平臺和外部的分散監(jiān)控型平臺,，同時兩個平臺完全集成,、業(yè)務(wù)互動：

1、內(nèi)部的集中管控型平臺(核心采購系統(tǒng))：

針對與集團(tuán)日常管理關(guān)系緊密的電廠,，集中部署物資管理系統(tǒng),，進(jìn)而實現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)物資的物流(庫存、倉庫出入庫),、信息流(合同,、計劃和單據(jù))和資金流(付款)的分層次的集中管理、分散執(zhí)行的模式,，提高整個集團(tuán)物流資源的有效管理,。

2、外部的分散監(jiān)控型平臺(電子商務(wù)平臺)：

針對與集團(tuán)管理關(guān)系松散的電廠，通過電子商務(wù)平臺構(gòu)建集團(tuán)統(tǒng)一面對供應(yīng)商的門戶,，整合集團(tuán)招投標(biāo)采購業(yè)務(wù),，提高集團(tuán)整體采購議價能力，降低集團(tuán)整體采購成本;通過電子商務(wù)平臺,，集團(tuán)可以監(jiān)控各個電廠的招投標(biāo)業(yè)務(wù),，實現(xiàn)招投標(biāo)業(yè)務(wù)透明化，規(guī)范采購業(yè)務(wù)流程;通過電子商務(wù)平臺,，可以在集團(tuán)內(nèi)實現(xiàn)設(shè)備類,、備品備件類物資的庫存共享，進(jìn)而在集團(tuán)內(nèi)實施電廠間物資調(diào)撥和利庫管理,，從而有效降低集團(tuán)的庫存儲備和資金占用,。

(三)電子商務(wù)平臺應(yīng)用效果

1、獲科技管理創(chuàng)新成果一等獎：

華能國際電子商務(wù)平臺于20xx年通過正式驗收;20xx年3月順利通過中國電力科學(xué)研究院信息安全研究所組織的安全測評,，符合國家信息系統(tǒng)安全等級保護(hù)標(biāo)準(zhǔn);20xx年7月在由中國電力企業(yè)聯(lián)合會組織的全國電力行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化成果評審中獲得一等獎,。

2、集團(tuán)應(yīng)用效果

截止到20xx年12月,，華能國際下屬44家電廠以及8家分公司依托該平臺進(jìn)行網(wǎng)上采購,，集團(tuán)20xx年全年共實現(xiàn)網(wǎng)上招投標(biāo)169筆，其中基建類101個,，生產(chǎn)類68個,。招標(biāo)金額達(dá)1.67億元(理論上平臺采購物資實際決標(biāo)值比選擇最高價中標(biāo)，可節(jié)約成本58%以上)平臺已完成注冊供應(yīng)商5000余家,，系統(tǒng)20xx年度登陸總量突破30萬人次,，日訪問量近800用戶。

3,、下屬電廠應(yīng)用效果

截止到20xx年12月,，華能國際下屬44家電廠以及8家分公司依托該平臺進(jìn)行網(wǎng)上采購，僅20xx年一年,，下屬各電廠通過平臺完成采購總額達(dá)8.8億元,，平臺共采購物資9803項，采購金額普遍低于概預(yù)算或計劃估價,。

4,、供應(yīng)商資源通過平臺得到有效整合：

一方面在平臺科學(xué)管理下，供應(yīng)商動態(tài)維護(hù)注冊信息,，積極參加平臺業(yè)務(wù);另一方面采購方通過平臺可隨時了解到公司范圍內(nèi)的供應(yīng)商資源,，查詢該供應(yīng)商所有業(yè)務(wù)和評價情況，根據(jù)需要擇優(yōu)選擇供應(yīng)商開展業(yè)務(wù),。借助平臺強大的供應(yīng)商服務(wù)功能,，實現(xiàn)資源優(yōu)化整合,。

現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈之間的競爭,。利用電子商務(wù)技術(shù)實施供應(yīng)鏈管理,，有效推動合作企業(yè)間業(yè)務(wù)流程融合和信息系統(tǒng)的互聯(lián)互通，提高雙方的市場反應(yīng)能力和綜合競爭力,，最終打造一條具有華能特色的供應(yīng)鏈體系最終實現(xiàn)與合作供應(yīng)商的合作共贏,、共同發(fā)展。

5.1. 國網(wǎng)能源開發(fā)有限公司案例介紹

(一)平臺搭建的管理思路

國網(wǎng)能源開發(fā)有限公司電子商務(wù)平臺建設(shè)是國網(wǎng)能源開發(fā)有限公司物資管理系統(tǒng)建設(shè)的重要組成部分,，它基于互聯(lián)網(wǎng)與公司物資管控平臺進(jìn)行數(shù)據(jù)同步,，實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈中的采購交易的信息化、規(guī)范化,，公司及下屬電廠所有采購交易訂單通過統(tǒng)一電子商務(wù)平臺和供應(yīng)商進(jìn)行交易互動,，實現(xiàn)國網(wǎng)能源采購交易業(yè)務(wù)流程集中管控。

加強物資集約化管理,，按照國網(wǎng)能源公司統(tǒng)一部署,，優(yōu)化電廠組織體系和機構(gòu)，推行物資統(tǒng)一管理;加強物資管理基礎(chǔ)建設(shè),，推進(jìn)物資標(biāo)準(zhǔn)化工作,，深化招標(biāo)采購管理，強化物資應(yīng)急體系建設(shè),。

(一)業(yè)務(wù)應(yīng)用及相應(yīng)的平臺功能

構(gòu)建國網(wǎng)能源開發(fā)有限公司所屬電廠的物資,、招投標(biāo)管理平臺，建立電廠評標(biāo)專家?guī)旒肮?yīng)商信息庫,。實施大物資戰(zhàn)略,，在統(tǒng)一規(guī)范的前提下，建立信息采集,、統(tǒng)計,、分析、查詢和監(jiān)督的應(yīng)用系統(tǒng),。通過信息化手段實現(xiàn)電力物資招標(biāo)的公開,、公平、公正,，力求物資管理的規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化。整合現(xiàn)有資源,，實現(xiàn)大宗電力物資的統(tǒng)一招標(biāo),、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一結(jié)算,，逐步實現(xiàn)資金結(jié)算的電子商務(wù)化,，建成物資采購的動態(tài)管理與監(jiān)測分析系統(tǒng)，以便有效控制和降低采購成本，提高企業(yè)效益,。

采購方案包括哪些內(nèi)容篇十七

主要內(nèi)容：項目名稱,，申請自行采購的理由，經(jīng)費來源,，采購方式等,。

主要內(nèi)容：采購小組成員名單，采購時間,、地點等,。

(一) 發(fā)布信息。采購項目經(jīng)市采購辦批準(zhǔn)后,，應(yīng)在廣播,、單位政務(wù)網(wǎng)或者報紙等媒體發(fā)布采購公告。公告時間不少于5個工作日,。

(二)編制采購文件,。采購單位在編制采購文件應(yīng)使用交易中心統(tǒng)一的招標(biāo)文件格式文本，貨物類采購文件中不得指定供應(yīng)商或者品牌,，不得在技術(shù)和商務(wù)等方面設(shè)置排他性條款,。

(三)成立評審小組。自行采購單位在評審前應(yīng)成立評審小組,，評審小組成員由本單位采購領(lǐng)導(dǎo)小組確定,，也可以從政府采購評審專家?guī)斐槿　Ｕ袠?biāo)方式(公開招標(biāo),、邀請招標(biāo))采購的,，評審小組由5人以上組成;其他方式(詢價、競爭性談判,、單一來源)采購的,，評審小組由3人以上組成。評審小組成員中必須有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員,。

(四)組織評審,。公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)和競爭性談判應(yīng)邀請紀(jì)檢監(jiān)察部門和政府采購監(jiān)督管理部門人員實施現(xiàn)場監(jiān)督,。

(五)采購結(jié)果公示,。評審結(jié)束3日內(nèi)，將確認(rèn)的評審結(jié)果報市采購辦審核后,，通過廣播,、政務(wù)網(wǎng)或者政務(wù)公開欄及張貼公告等形式進(jìn)行公示，公示期限為3個工作日,。公示有效期內(nèi)無異議的,，發(fā)中標(biāo)(成交)通知書,。

(六)簽訂合同。采購單位與中標(biāo),、成交供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)在中標(biāo),、成交通知書發(fā)出之日起三十日內(nèi)，按照采購文件確定的事項簽訂政府采購合同,。

(七)組織驗收,。采購單位在技術(shù)力量不足、不能單獨完成驗收工作的情況下,，可以向市采購辦申請，在金昌市市級政府采購專家?guī)熘谐槿∮嘘P(guān)技術(shù)方面的專家參與驗收工作,。驗收工作組成員應(yīng)不少于3人,，采購單位應(yīng)按照政府采購法律法規(guī)和其他有關(guān)制度辦法，建立健全本單位內(nèi)部政府采購管理制度,，實行政府采購經(jīng)辦人,、合同審核人和項目驗收人的'相互分離。驗收通過后,，采購單位驗收人員和供應(yīng)商代表在驗收報告或驗收清單上分別簽字并加蓋單位公章,，依法承擔(dān)各自的法律責(zé)任。

項目采購活動結(jié)束后,，采購單位對采購活動中形成的采購檔案應(yīng)妥善保管,并于采購?fù)瓿珊?日內(nèi)將《自行采購評審報告》(附件1)和《供應(yīng)商報價確認(rèn)表》(附件2)請報送市采購辦審核備案,。

采購單位嚴(yán)格按照《關(guān)于市級政府采購資金實行財政直接支付的通知》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

1.自行采購評審報告

2.供應(yīng)商報價確認(rèn)表

采購方案包括哪些內(nèi)容篇十八

為做好20xx年現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目實施工作,，根據(jù)上級文件精神,，結(jié)合我辦實際，經(jīng)研究制定西城街道現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目噴灌機械采購方案,。

認(rèn)真貫徹中央,、省委、市委農(nóng)村工作會議精神,，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，以農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)村繁榮,、農(nóng)民增收為目標(biāo),，以增強農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力、發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為主要任務(wù),，發(fā)揮財政補貼政策效應(yīng),，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。

（一）因地制宜,，統(tǒng)分結(jié)合,，務(wù)求實效,；

（二）加強引導(dǎo)，合理布局,，優(yōu)化結(jié)構(gòu),；

（三）操作程序科學(xué)透明，公正,、高效,。

補貼對象為符合補貼條件的種糧大戶、農(nóng)業(yè)種養(yǎng)及農(nóng)機專業(yè)合作組織,、抗旱服務(wù)隊成員,、種植面積略大的農(nóng)戶。全辦補貼數(shù)量50臺,，每臺補貼上限為1000元,。在申請補貼人數(shù)超過計劃指標(biāo)時，補貼對象的優(yōu)先條件是：抗旱服務(wù)隊成員,、種糧大戶,、農(nóng)業(yè)專業(yè)合作組織。申請人員的條件相同或不易認(rèn)定時,，按申請補貼的先后排序確定,。

（一）各村要把本村噴灌機械分配數(shù)量廣泛宣傳，達(dá)到家喻戶曉,，并進(jìn)行兩次公示,，第一次是對本村噴灌機械購置分配指標(biāo)、噴灌機械種類和補貼對象的方案,、報名時間的公示,，第二次是對報名擬購買噴灌機械的農(nóng)戶和基本情況并通過審核篩選后，擬確定為本村購買噴灌機械補貼對象的公示,。公示無異議的`確定為補貼對象,。

（二）各村購機戶與辦事處簽訂協(xié)議并向辦事處財政所交納擬采購的噴灌機械總價款10%的保證金，填寫購機審批表,。

（三）購機到位后,，辦事處及時認(rèn)真審核購機情況，無誤后將采購發(fā)票原件,、補貼協(xié)議,、噴灌機械購機農(nóng)戶補貼清冊、資金補貼申請報告報請市財政局審查,，由市財政局打卡支付補貼資金,。

（一）工作進(jìn)度：

1、20xx年2月中下旬,，對農(nóng)戶進(jìn)行宣傳發(fā)動,，農(nóng)戶填寫購機審批表,，鄉(xiāng)村兩級公示。

2,、20xx年3月,，農(nóng)戶購機后將所有手續(xù)交到辦事處統(tǒng)一報農(nóng)委、財政局進(jìn)行審核,。

3,、20xx年4月，財政局審核,，資金發(fā)放到位,。

（二）工作要求

1、加強領(lǐng)導(dǎo),，迅速啟動,。各村要成立組織，明確責(zé)任,，認(rèn)真做好調(diào)查摸底，廣泛宣傳動員,，確保工作順利實施,。

2、規(guī)范操作,，嚴(yán)格管理,。工作中要嚴(yán)格執(zhí)行補貼對象公示制度，加強對購機戶情況的檢查核實,。

3,、嚴(yán)肅紀(jì)律，強化監(jiān)督,。辦事處要對噴灌機械購購置補貼實施情況督促檢查,，明確進(jìn)度要求，落實督查任務(wù)和督查責(zé)任,，發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)厲查處,，決不姑息。同時要加強補貼機具的質(zhì)量監(jiān)督,，保護(hù)農(nóng)戶權(quán)益,。

采購方案包括哪些內(nèi)容篇十九

物資采購的計劃的制定，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面,，它是通過對企業(yè)各個生產(chǎn)部門往年生產(chǎn)經(jīng)營所需物資資源數(shù)據(jù)的匯總整合,，并結(jié)合當(dāng)年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和企業(yè)當(dāng)前庫存情況，來制定的物資采購計劃,。該計劃的'制定不僅需要真實記錄往年的物資使用情況,，還需要物資采購部門和物資使用部分相互配合,，物資采購部門嚴(yán)格執(zhí)行采購計劃，物資使用部門按需使用物資,，并及時反饋物資使用情況,，根據(jù)物資使用時效，以供采購部門及時補充和調(diào)整物資的分配,，提高物資使用的效率,，從而大大減少企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本。

（一）物資采購計劃缺少準(zhǔn)確性

物資采購計劃根據(jù)多個方面來制定,，包括每年各個部門物資真實使用情況的數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，已有庫存資源的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，企業(yè)資金的流動情況等等,。

1,、每年各個部門物資使用真實情況的統(tǒng)計不實

有些企業(yè)對于物資管理，往往沒有制定一套完整的企業(yè)管理流程,，造成的問題是對于資源的需求都是沒有計劃性的,，有需要就申請，這些物資有沒有真的落實到實處也無從查證,，所以第一個往年的物資使用數(shù)據(jù)是否貼合生產(chǎn)經(jīng)營的實際需要不能確定,；第二個隨著企業(yè)的快速發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模在不斷擴大,，對于物資的需求也在增加,，如何根據(jù)往年的不能保證真實的物資使用數(shù)據(jù)來制定本年的物資采購計劃就成為一個重要的問題。

2,、對于物資的儲存管理沒有系統(tǒng)性

物資供應(yīng)的幾個環(huán)節(jié)中,，物資的儲存是其中重要的一塊，如何做好購買的物資進(jìn)行儲存管理,，是充分利用物資資源的一個重要部分,，但是現(xiàn)在的企業(yè)在物資儲存管理這塊沒有重視，認(rèn)為有地方存放,，有人照看就行,，沒有對物資的使用情況時時進(jìn)行清點和統(tǒng)計，沒有入庫和出庫的流程管理,，造成的結(jié)果是某些物資的庫存信息匱乏,，使得一些物資的堆積時間長久，超過物資的使用合格期,，只能廢棄,。庫存的物資信息如果不能準(zhǔn)確的記錄，制定的采購計劃就不能充分利用已有資源,。

（二）物資使用反饋機制缺失

物資采購計劃主要是針對生產(chǎn)部門的具體情況而定,，但是各個部門在使用物資后,，沒有及時登記使用情況或者物資使用過程中的問題，造成制定物資采購計劃的部門不能根據(jù)實際情況及時調(diào)整采購數(shù)量,，或者及時更換有質(zhì)量問題供應(yīng)廠家,，給企業(yè)后續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營造成很多的麻煩也不利于企業(yè)控制生產(chǎn)成本和質(zhì)量。

（三）缺少專業(yè)的物資采購人才

知識經(jīng)濟,，人才即是企業(yè)的未來,，每一個崗位都需要有專門的人才來履行該崗位的職責(zé)，企業(yè)在選擇物資采購部門的人員時,，優(yōu)先考慮具備專業(yè)的管理知識,，熟知各個部門實際工作及所需資源和統(tǒng)計好庫存情況，對于物資采購的計劃有深入了解,，杜絕和造成資源采購計劃嚴(yán)重不符合實際,，確保減少企業(yè)不必要的生產(chǎn)成本。

文檔為doc格式

采購方案包括哪些內(nèi)容篇二十

本合同下列術(shù)語應(yīng)解釋為：

a．“合同”系指買賣雙方簽署的,、合同格式中載明的買賣雙方所達(dá)成的協(xié),，包括所有的附件、附錄和上述文件所提到的構(gòu)成合同的所有文件,。

b．“合同價”系指根據(jù)合同規(guī)定賣方在正確地完全履行合同義務(wù)后買方應(yīng)付給賣方的價格,。

c．“貨物”系指賣方根據(jù)合同規(guī)定須向買方提供的一切設(shè)備、機械和域其材料,。

d．“服務(wù)”系指根據(jù)合同規(guī)定賣方承擔(dān)與供貨有關(guān)的輔助服務(wù)，比如運輸保險以及其他的伴隨服務(wù),，比如安裝,、調(diào)試、提供技術(shù)援助,、培訓(xùn)和合同中規(guī)定賣方應(yīng)承擔(dān)的其他義務(wù),。

e．“合同條款”是指本合同條款。

f．“買方”買方名稱在合同條款資料表中指明,。

g．“賣方”賣方名稱在合同條款資料表中指明,。

h．“項目現(xiàn)場”本項目現(xiàn)場名稱在合同條款資料表中指明。

i．“天”指日歷天數(shù),。

2．適用性

2．1本合同條款適用于沒有被本合同其他部分的條款所取代的范圍,。

3．來源地

3．1本合同項下所提供的貨物及服務(wù)均應(yīng)來自于中華人民共和國或是與中華人民共和國有正常貿(mào)易往來的國家（以下簡稱“合格來源國”）和地區(qū)。

3．2本條所述的“來源地”系指貨物開采,、生長,、生產(chǎn)地或提供服務(wù)的源地。經(jīng)過制造加工的產(chǎn)品或經(jīng)過實質(zhì)上組裝主要元件而形成的產(chǎn)品均可稱為貨,，商業(yè)上公認(rèn)的新產(chǎn)品是指在基本特征,、目的或功能上與元部件有實質(zhì)性區(qū)別的產(chǎn)品,。

3．3貨物和服務(wù)的來源地有別于賣方的國籍。

4．標(biāo)準(zhǔn)

關(guān)機構(gòu)發(fā)布的最新版本的標(biāo)準(zhǔn),。

4．2除非技術(shù)規(guī)格中另有規(guī)定,，計量單位均采用公制。

5．使用合同文件和資料

5．1沒有買方事先書面同意,，賣方不得將由買方或代表買方提供的有關(guān)合或任何合同條文,、規(guī)格、計劃,、圖紙,、模型、樣品或資料提供給賣方雇傭于履行本合同以外的任何其他人,。即使向本合同的雇員提供,，也應(yīng)注意保密并限于履行合同必須的范圍。

5．2沒有買方事先書面同意,，除了履行本合同之外,，賣方不應(yīng)使用合同條第5．1條列舉的任何文件和資料。

5．3除了合同本身以外,，合同條款5．1條列舉的任何文件是買方的財產(chǎn),。如果買方有要求，賣方在完成合同后應(yīng)將這些文件（全部拷貝）還給買方,。

6．1賣方應(yīng)保證,，買方在中華人民共和國使用該貨物或貨物的任何一部分，免受第三方提出的侵犯其專利權(quán),、商標(biāo)權(quán)或工業(yè)設(shè)計權(quán)的起訴,。

7．履約保證金

7．1賣方應(yīng)在收到中標(biāo)通告書后三十（30）天內(nèi)，向買方提交合同條款資料中所規(guī)定金額的履約保證金,。

7．2履約保證金的金額應(yīng)能補償買方因賣方不能完成其合同義務(wù)而蒙受的損失,。

7．3履約保證金應(yīng)用本合同貨幣，或買方可以接受的一種可自由兌換的貨采用下述方式之一提交：

a．由買方接受的在中華人民共和國注冊和營業(yè)的銀行,；或買方可接受外國銀行通過在中華人民共和國注冊和營業(yè)的銀行,，用招標(biāo)文件提供的格式，或其他以買方接受的格式提交的銀行保函或不可撤銷的信用證,；或銀行本票或保付匯票,。

7．4在賣方完成其合同義務(wù)包括任何保證義務(wù)后三十（30）天內(nèi)，買方將把履行保證金退還賣方,。

8．檢驗和測試

8．1買方或其代表應(yīng)有權(quán)檢驗和／或測試貨物,，以確認(rèn)貨物能符合合同規(guī)格的要求，并且不承擔(dān)額外的費用。合同條款和技術(shù)規(guī)格將說明買方要求進(jìn)行的檢驗和測試,，以及在何處進(jìn)行這些檢驗和測試,。買方將及時以書面形式把進(jìn)行檢驗和／測試的代表的身份情況通知賣方。

8．2檢驗和測試可以在賣方或其分包人的駐地,、交貨地點和域貨物的最終的地進(jìn)行,。如果在賣方或其分包人的駐地進(jìn)行，檢察員應(yīng)能得到全部合理的設(shè)施和協(xié)助,，買方不應(yīng)承擔(dān)費用,。

8．3如果任何被檢驗或測試的貨物不能滿足規(guī)格的要求，買方可以拒絕接該貨物,，賣方應(yīng)更換被拒絕的貨物,，或者免費進(jìn)行必要的修改以滿足規(guī)格的要求。

8．4買方在貨物到達(dá)買方國家后對貨物進(jìn)行檢驗,、測試及必要時拒絕接受物的權(quán)力將不會因為貨物在從來源國啟運前通過了買方或其代表的檢驗,、測試和認(rèn)可而受到限制或放棄。

8．5在交貨前,，賣方應(yīng)讓制造廠家對貨物的質(zhì)量,、規(guī)格、性能,、數(shù)量和重等進(jìn)行詳細(xì)而全面的檢驗,，并出具一份證明貨物符合合同規(guī)定的檢驗證書，檢驗證書是付款時提交給議付行的文件的一個組成部分,，但不能作為有關(guān)質(zhì)量,、規(guī)格、性能,、數(shù)量或重量的最終檢驗,。制造廠家檢驗的結(jié)果和細(xì)節(jié)應(yīng)附在質(zhì)量檢驗證書后面。

8．6貨物低達(dá)目的港和／或現(xiàn)場后,，買方應(yīng)向中華人民共和國國家出入境檢驗檢疫局（以下稱為檢驗檢疫局）申請對貨物的質(zhì)量、規(guī)格,、數(shù)量和重量進(jìn)行檢驗,，并出具交貨后檢驗證書。如果檢驗檢疫局發(fā)現(xiàn)規(guī)格或數(shù)量或兩者有不一致的地方,，買方有權(quán)在貨物到達(dá)現(xiàn)場后九十（90）天內(nèi)向賣方提出索賠,。

8．7如果在合同條款第15條規(guī)定的保證期內(nèi)，根據(jù)檢驗檢疫局檢驗的結(jié)果發(fā)現(xiàn)貨物