我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后，應(yīng)該馬上記錄下來(lái),，寫(xiě)一篇心得體會(huì),，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法,。記錄心得體會(huì)對(duì)于我們的成長(zhǎng)和發(fā)展具有重要的意義,。以下是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文，歡迎大家借鑒與參考,，希望對(duì)大家有所幫助,。

erp的心得體會(huì)篇一

第一段：引言

ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）是一種綜合性的管理軟件系統(tǒng)，主要幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門(mén)之間的信息共享和流程整合,。作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)管理游戲,，玩ERP不僅僅是一種娛樂(lè)方式，還能讓玩家在娛樂(lè)中學(xué)習(xí)到實(shí)際的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),。通過(guò)與其他玩家的合作和競(jìng)爭(zhēng),，我積累了一些關(guān)于玩ERP的心得體會(huì)。

第二段：選擇合適的ERP游戲

在玩ERP之前,，首先需要選擇適合自己的ERP游戲,。市面上有很多不同類(lèi)型的ERP游戲，有的注重財(cái)務(wù)管理,，有的注重供應(yīng)鏈管理,，還有的注重人力資源管理。選擇適合自己的游戲能夠讓自己更好地理解和應(yīng)用其中的管理原則和方法,。

第三段：重視團(tuán)隊(duì)合作

在玩ERP游戲時(shí),，團(tuán)隊(duì)合作是至關(guān)重要的。ERP系統(tǒng)將各個(gè)部門(mén)的信息整合在一起,，因此團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作能力至關(guān)重要,。在我玩ERP游戲的過(guò)程中，我意識(shí)到只有通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員的良好合作,，才能夠獲得更好的游戲結(jié)果,。團(tuán)隊(duì)合作不僅僅是游戲中的一種策略，更是現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理的重要原則之一,。

第四段：管理決策的重要性

玩ERP游戲不僅僅是一種娛樂(lè)方式,，更是一種鍛煉管理決策能力的機(jī)會(huì),。在游戲中，玩家需要根據(jù)市場(chǎng)情況,、公司實(shí)際情況等因素做出各種管理決策,。這些決策不僅影響著游戲進(jìn)展，還能夠讓玩家學(xué)習(xí)到在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中所需要的判斷和決策能力,。在我玩ERP游戲的過(guò)程中,，我明白了要考慮到多方面的因素，做出全面的管理決策才能夠讓企業(yè)取得更好的成績(jī),。

第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)

玩ERP不僅僅是一種游戲,，更是一種學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。通過(guò)玩ERP,，我了解了許多企業(yè)管理的基本原則和方法,，也學(xué)到了一些新的管理技巧和策略。然而,，ERP系統(tǒng)和市場(chǎng)環(huán)境都是不斷變化的,，只有持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)才能夠使得自己在游戲中保持競(jìng)爭(zhēng)力。在我玩ERP游戲的過(guò)程中,，我始終保持著學(xué)習(xí)的心態(tài),，時(shí)刻關(guān)注最新的管理理論和技術(shù)，不斷提升自己的管理水平,。

總結(jié)：

通過(guò)玩ERP游戲,，我不僅僅獲得了娛樂(lè)的快樂(lè)，更學(xué)到了實(shí)際的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),。選擇合適的游戲,、重視團(tuán)隊(duì)合作、培養(yǎng)管理決策能力以及持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn),，這些都是我在玩ERP游戲中的心得體會(huì),。對(duì)于那些對(duì)企業(yè)管理感興趣的人來(lái)說(shuō)，玩ERP游戲是一種很好的學(xué)習(xí)和實(shí)踐方法,。

erp的心得體會(huì)篇二

經(jīng)過(guò)兩周的模擬實(shí)訓(xùn)課,，我們有幸體驗(yàn)了一次商業(yè)實(shí)戰(zhàn)版的商業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)演練，每個(gè)同學(xué)分別擔(dān)任著不同的角色,，有ceo,cpo,coo,cfo和旗下的助理,，還有門(mén)店的店長(zhǎng)與助理。

本次參加的沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)使我受益匪淺,，雖然 erp沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)只有短短兩周,，但在這兩周里我們要經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)四年。實(shí)訓(xùn)老師將我們分成了八組,，自愿組成一個(gè)組,，到了最后要看誰(shuí)賺的多,，誰(shuí)就是第一，因此我們都很緊張,，希望能獲得好名次,。我在小組中扮演的是ceo，角色很重要,， ceo做不好,，整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)也會(huì)不好。由于是第一次接觸erp沙盤(pán),，對(duì)此很陌生，也不懂得如何運(yùn)作,，在老師帶領(lǐng)我們做了一遍“初始年”,，讓我們有了一個(gè)初步的了解后才慢慢的進(jìn)入狀況的。通過(guò)“四年”的實(shí)訓(xùn),，我對(duì)每個(gè)階段的心得總結(jié)如下:

1.提交廣告費(fèi)用,，搶訂單。這個(gè)步驟是整個(gè)模擬至關(guān)重要的一步,，俗話說(shuō)萬(wàn)事開(kāi)頭難,。首先，我們很遺憾,，這組只有僅有的幾個(gè)人在運(yùn)營(yíng),，其他人都只是在旁邊玩，任你怎么勸他們都不參與其中,，導(dǎo)致最后的工作量大了不少,。不過(guò)很慶幸我們即使人很少，但也堅(jiān)持到了最后,，完成接下來(lái)所有的任務(wù),，在期間每個(gè)人都充當(dāng)了各個(gè)角色，學(xué)到的是別組其他人學(xué)不到的東西,，大家彼此依賴,，互相幫助,。

第一年需要獨(dú)自經(jīng)營(yíng),，但還是感覺(jué)一頭霧水，什么都不懂,，所以只有亂闖亂碰,，標(biāo)了一個(gè)總廣告費(fèi)，然后在分配到各個(gè)產(chǎn)品,，再大概標(biāo)了一個(gè)適合的價(jià)格,。當(dāng)廣告費(fèi)排名出爐之后,，在現(xiàn)有情況下，選擇對(duì)本公司最為有利的產(chǎn)品訂單,，但沒(méi)想到我們拿了很多賣(mài)不出去的訂單，被罰一萬(wàn),。只能說(shuō)我們太粗心大意了，犯了個(gè)常識(shí)性錯(cuò),。

2.第二年就好的多了,，我們建了一個(gè)低端市場(chǎng),，然后拿對(duì)訂單,，并根據(jù)訂單生產(chǎn),，交貨,。這個(gè)步驟是很好完成的,，因?yàn)槭孪纫呀?jīng)經(jīng)過(guò)周密的預(yù)測(cè)，所以根據(jù)訂單,，從財(cái)務(wù)總監(jiān)手中支出資金,，再根據(jù)生產(chǎn)線能力進(jìn)行有序的生產(chǎn),，訂單完成時(shí)交貨,，獲得貨款。只是最后填總部資產(chǎn)負(fù)債表和門(mén)店報(bào)表的時(shí)候總會(huì)出一些差錯(cuò)(第一年是老師指導(dǎo)做的),。

3.第三年,，開(kāi)啟了網(wǎng)上直銷(xiāo)，但我們打的廣告費(fèi)不是很高,，所以網(wǎng)上直銷(xiāo)店拿到的訂單很少,，算是決策失誤的一個(gè)地方吧。最后拿到了很多低端店的訂單,，但銷(xiāo)售額都不高,，所以到最后賺得錢(qián)很少。不過(guò)值得還高興的是,，我們最后總部和門(mén)店的報(bào)表一次性平了,。

4.最后一年，我們改變策略,，發(fā)展南部市場(chǎng),，可忘記分析市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力,，當(dāng)排名出來(lái)時(shí)，我們打的廣告都明顯沒(méi)有其他家打的高,，所以訂單寥寥無(wú)幾,。所以年末的近利潤(rùn)僅幾萬(wàn)，不過(guò)年末總部和門(mén)店的財(cái)務(wù)報(bào)表沒(méi)出任何差漏,，這是唯一值得驕傲的事,，因?yàn)椴皇敲恳唤M都可以連續(xù)兩年報(bào)表持平的。

通過(guò)這次 培訓(xùn),，我在分析市場(chǎng),，制定戰(zhàn)略，營(yíng)銷(xiāo)策劃,，組織生產(chǎn),，財(cái)務(wù)管理等一系列的活動(dòng)中，學(xué)到了許多書(shū)本中沒(méi)有的知識(shí),，開(kāi)闊了眼界,，也讓我知道了要經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)是多么不容易,，并對(duì)自己以前在沒(méi)接觸過(guò)erp沙盤(pán)模擬是天真的想法感到羞愧,。市場(chǎng)遠(yuǎn)比想象中復(fù)雜的多困難的多。 “四年”的經(jīng)營(yíng)很快成為過(guò)去,，但是卻給我們留下了一段美好的回憶,。在這四年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們碰到了一個(gè)又一個(gè)的困難,，然而大家同心協(xié)力,，一起堅(jiān)持了過(guò)來(lái),但我我得到了一個(gè)很深的心得體會(huì):

(1)在進(jìn)入沙盤(pán)之前，一定要充分地了解沙盤(pán)規(guī)則,，深刻地理解每一條規(guī)則,，只有理解了規(guī)則，在實(shí)際操作中才不會(huì)手忙腳亂,，才不會(huì)不知所措,。在遇到難題的時(shí)候，碰到困境的時(shí)候,，才能冷靜地處理各種情況,，使企業(yè)不至于走向破產(chǎn)。

我們第一年的經(jīng)營(yíng)就因?yàn)閷?duì)規(guī)則的不了解,，導(dǎo)致出現(xiàn)決策上的失誤,，使我們錯(cuò)失了良好的市場(chǎng)機(jī)遇。

(2)投資越多,，收獲越多,，膽子一定要放大,，要敢想敢做。

(3)投放門(mén)店時(shí),，一定要進(jìn)行調(diào)查和分析,，別妄下結(jié)論。

(4)廣告費(fèi)和產(chǎn)品定價(jià)應(yīng)該進(jìn)行周密的商討,，這對(duì)拿多少訂單起著決定性作用,。

最后，用一句話來(lái)總結(jié)我的沙盤(pán)體會(huì):“我們累,，但我們充實(shí),、快樂(lè)、有收獲!”

在這“四年”的風(fēng)雨中,，我們一起走過(guò)了第一年的混亂與迷惘,，第二年的失誤和負(fù)利潤(rùn)，第三,、四年的經(jīng)營(yíng)回升,。在此期間最感謝的是財(cái)務(wù)總監(jiān)楊梅梅和財(cái)務(wù)助理熊敏的堅(jiān)持和努力，是她們的不棄磊,、不退縮讓我們深深的走到最后,。雖然只是短短兩周的學(xué)習(xí)時(shí)間只能對(duì)整體做一般性了解，針對(duì)重要模塊進(jìn)行了深入操作,，若要用好erp還需要我們自己去練習(xí)和實(shí)踐,。學(xué)無(wú)止境，作為商貿(mào)系的一份子,，我們除了做好本質(zhì)工作,，還要提高自身的素質(zhì)，erp培訓(xùn)就是系領(lǐng)導(dǎo)給我們提供的一個(gè)很好的機(jī)會(huì),。老師對(duì)我們精心的講解,、指導(dǎo)和關(guān)心讓我們倍感溫暖，同時(shí)也鞭策我們?cè)谝院蟮纳钪幸浞掷胑rp教學(xué)課程,，做到學(xué)以致用,。

erp的心得體會(huì)篇三

第一段：引言

ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）是指企業(yè)通過(guò)利用信息技術(shù)對(duì)企業(yè)內(nèi)外資源進(jìn)行整合和管理，以提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力,。在我大學(xué)學(xué)習(xí)的過(guò)程中,，我有幸選修了ERP課程，并在這門(mén)課程中學(xué)到了許多有關(guān)企業(yè)資源管理的知識(shí),。以下是我對(duì)這門(mén)課程的心得體會(huì),。

第二段：課程內(nèi)容與實(shí)踐

在ERP課程中，我們深入探討了企業(yè)資源管理的理論基礎(chǔ)，并學(xué)習(xí)了常見(jiàn)的ERP系統(tǒng)的實(shí)際應(yīng)用,。我們不僅了解了ERP系統(tǒng)的構(gòu)成和功能模塊,，還學(xué)習(xí)了如何通過(guò)ERP系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的集成管理。通過(guò)實(shí)踐操作,，我們能夠運(yùn)用ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的規(guī)劃、組織,、管理和控制,，并能夠準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)和掌控企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展趨勢(shì)。

第三段：課程啟發(fā)與收獲

在ERP課程中,，我收獲了很多啟發(fā),。首先，我明白了信息技術(shù)在企業(yè)管理中的重要性,。ERP系統(tǒng)能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)外的信息整合起來(lái),，使企業(yè)管理者能夠更加準(zhǔn)確地掌握企業(yè)的運(yùn)行情況，并能夠及時(shí)地作出決策,。其次,，ERP系統(tǒng)能夠極大地提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。通過(guò)統(tǒng)一管理各個(gè)部門(mén)和業(yè)務(wù)流程,，企業(yè)可以避免信息孤島和重復(fù)工作,，從而節(jié)約時(shí)間和成本。最重要的是,，我認(rèn)識(shí)到ERP系統(tǒng)的應(yīng)用并非只限于大型企業(yè),，中小企業(yè)也可以通過(guò)適當(dāng)?shù)腅RP系統(tǒng)提升管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力,。

第四段：團(tuán)隊(duì)合作與交流

在ERP課程中,，我們進(jìn)行了許多小組項(xiàng)目，并通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題,。這讓我意識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作和良好的溝通是實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)應(yīng)用成功的關(guān)鍵,。在小組項(xiàng)目中，我們需要相互協(xié)作,、分工合作,，并與其他小組進(jìn)行有效的交流。通過(guò)與同學(xué)們的討論和交流,，我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的力量,，也學(xué)到了如何與人合作并解決問(wèn)題的技巧。

第五段：對(duì)未來(lái)的展望

通過(guò)學(xué)習(xí)ERP課程,，我對(duì)自己的未來(lái)有了更明確的規(guī)劃,。我打算繼續(xù)深入學(xué)習(xí)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用和發(fā)展，將其作為我未來(lái)職業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)方向之一。我相信,，在信息時(shí)代的背景下,，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用將會(huì)越來(lái)越廣泛，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面管理和提高運(yùn)營(yíng)效率的需求也會(huì)越來(lái)越強(qiáng)烈,。我希望通過(guò)學(xué)習(xí)和研究,，能夠成為一名專(zhuān)業(yè)的ERP系統(tǒng)實(shí)施與管理人員，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

總結(jié)：

通過(guò)學(xué)習(xí)ERP課程,，我不僅加深了對(duì)企業(yè)資源管理的理解，還獲得了實(shí)際操作和團(tuán)隊(duì)合作的經(jīng)驗(yàn),。我對(duì)信息技術(shù)在企業(yè)管理中的重要性有了更深刻的認(rèn)識(shí),，對(duì)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用前景充滿信心。我相信,，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我的ERP知識(shí)和技能會(huì)不斷提高，為我未來(lái)職業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

erp的心得體會(huì)篇四

ERP鏈可以理解為企業(yè)資源計(jì)劃（Enterprise Resource Planning）的鏈條,，它將企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)、功能與信息系統(tǒng)緊密相連,，實(shí)現(xiàn)資源的共享與管理,。在實(shí)踐中，很多企業(yè)都選擇了引入ERP鏈,，以提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和管理水平,。在使用ERP鏈的過(guò)程中，我有著一些心得體會(huì),。

首先,，ERP鏈的引入使企業(yè)的信息流程更加透明和高效。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式往往存在著信息孤島,，各個(gè)部門(mén)之間信息交換不暢,，導(dǎo)致信息傳遞延時(shí)，易出現(xiàn)信息丟失等問(wèn)題,。而ERP鏈的使用有效地打破了這種信息孤島現(xiàn)象,，實(shí)現(xiàn)了各個(gè)部門(mén)之間信息的集成與共享。無(wú)論是生產(chǎn),、采購(gòu),、銷(xiāo)售還是財(cái)務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，ERP鏈都可以便捷地獲取到相應(yīng)的信息,，讓企業(yè)管理者可以隨時(shí)掌握到企業(yè)的運(yùn)作情況,，及時(shí)做出決策。

其次，ERP鏈的使用有助于提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量,。通過(guò)ERP鏈,，企業(yè)可以實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)作情況和產(chǎn)出狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,，避免了生產(chǎn)線停機(jī)和次品的產(chǎn)生,。同時(shí)，ERP鏈還可以進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤和統(tǒng)計(jì)分析,，使企業(yè)管理者可以及時(shí)了解到生產(chǎn)進(jìn)度的情況,，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，提高生產(chǎn)效能和質(zhì)量,。

另外,，ERP鏈的使用有助于優(yōu)化企業(yè)的供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈管理一直是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié),，而ERP鏈的應(yīng)用可以將企業(yè)與供應(yīng)商,、物流公司等伙伴的信息系統(tǒng)緊密相連。通過(guò)ERP鏈,，企業(yè)可以實(shí)時(shí)了解到原材料的庫(kù)存情況,、供應(yīng)商的交貨能力等關(guān)鍵信息，從而更好地掌握供應(yīng)鏈的動(dòng)態(tài),，合理安排采購(gòu)計(jì)劃,，減少庫(kù)存壓力，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。此外,，ERP鏈還可以和物流公司的系統(tǒng)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)物流信息的共享和準(zhǔn)確的物流跟蹤,，提高物流效率和準(zhǔn)確性,。

此外，ERP鏈的應(yīng)用還可以提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的核心環(huán)節(jié),，而通過(guò)ERP鏈,，企業(yè)可以實(shí)時(shí)了解到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變動(dòng)情況,，及時(shí)掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，提高財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)確性,。同時(shí),，ERP鏈還可以進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和報(bào)表的生成，幫助企業(yè)管理者更好地了解企業(yè)的盈虧狀況和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流情況,，為企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)控制提供有力支持,。

最后，ERP鏈的應(yīng)用還需要企業(yè)對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)和管理。雖然ERP鏈的使用可以帶來(lái)很多好處,，但同時(shí)也需要企業(yè)投入大量的人力資源和培訓(xùn)成本,。因此，企業(yè)需要重視人員的培訓(xùn)和管理,，確保所有員工都能夠熟練地操作和使用ERP鏈,，發(fā)揮其最大的效能。此外,，ERP鏈的引入還需要企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的流程改造和管理優(yōu)化,，以適應(yīng)新的信息系統(tǒng)和工作方式。

綜上所述,，ERP鏈的引入帶來(lái)了很多好處,，可以提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和管理水平。然而,，ERP鏈的應(yīng)用也需要企業(yè)付出一定的投入和努力,。只有在合理規(guī)劃、人員培訓(xùn)和管理優(yōu)化的基礎(chǔ)上,，企業(yè)才能更好地利用ERP鏈,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面管理和持續(xù)發(fā)展。

erp的心得體會(huì)篇五

第一段：介紹ERP原理的背景和概述（約200字）

ERP（Enterprise Resource Planning）即企業(yè)資源計(jì)劃,，是一種全面集成的信息管理系統(tǒng),，旨在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的高效利用。ERP原理基于對(duì)企業(yè)資源的集中管理和協(xié)調(diào),，通過(guò)整合企業(yè)內(nèi)外部的各種資源,，包括人力資源、物料采購(gòu),、生產(chǎn)制造,、銷(xiāo)售與分銷(xiāo)等，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)的全面管理和監(jiān)控,。ERP原理的核心思想是通過(guò)信息的共享和流通,，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)同和協(xié)調(diào)，提升企業(yè)的運(yùn)作效率和管理水平,。

第二段：ERP原理的重要特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)（約200字）

ERP原理具有多項(xiàng)重要特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì),。首先，ERP原理將企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程整合到一個(gè)統(tǒng)一的信息系統(tǒng)中,，實(shí)現(xiàn)了信息的一體化管理和共享,，消除了信息孤島的問(wèn)題，提高了信息的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性,。其次,，ERP原理基于計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通信,，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部和外部資源的協(xié)同與協(xié)調(diào)，提高了企業(yè)的協(xié)同工作效率和決策準(zhǔn)確性,。此外,，ERP原理還能夠幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置、提高生產(chǎn)效率,、降低成本,、增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了有力支持,。

第三段：學(xué)習(xí)ERP原理的心得體會(huì)（約300字）

在學(xué)習(xí)ERP原理的過(guò)程中,，我深切體會(huì)到了它的強(qiáng)大和影響力。首先,，ERP原理教會(huì)了我如何將企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程整合到一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)中,，讓我明白了信息的流通和共享對(duì)企業(yè)管理的重要性。其次,，學(xué)習(xí)ERP原理,，我也了解到了計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通信在企業(yè)管理中的重要作用，這讓我認(rèn)識(shí)到了信息技術(shù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性,。此外,，通過(guò)學(xué)習(xí)ERP原理，我也更加清楚地認(rèn)識(shí)到了資源的合理配置和協(xié)同工作的重要性,，這對(duì)于提高企業(yè)的運(yùn)作效率和管理水平至關(guān)重要,。通過(guò)了解和學(xué)習(xí)ERP原理，我深刻認(rèn)識(shí)到它對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的積極影響,，也從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示,。

第四段：實(shí)踐ERP原理的挑戰(zhàn)與建議（約300字）

實(shí)踐ERP原理并不是一件容易的事情，它面臨著許多挑戰(zhàn),。首先,，企業(yè)在實(shí)施ERP原理之前，首先需要對(duì)自身的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面的分析,，找出問(wèn)題及其根源,，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)整和重塑。其次,，企業(yè)在實(shí)施ERP原理時(shí),，需要全員參與和支持，這需要企業(yè)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神和戰(zhàn)略思維,，解決各個(gè)部門(mén)之間的通信和合作問(wèn)題,。此外，企業(yè)在實(shí)施ERP原理時(shí),，也需要考慮到技術(shù)的更新和變革,，這意味著企業(yè)需要具備一定的技術(shù)能力和資源投入。在面對(duì)這些挑戰(zhàn)時(shí),，我建議企業(yè)在實(shí)施ERP原理之前,，要進(jìn)行全面的規(guī)劃和準(zhǔn)備，同時(shí),，要注重培養(yǎng)企業(yè)的軟實(shí)力和技術(shù)實(shí)力,，為ERP原理的實(shí)施提供有力的支持。

第五段：對(duì)ERP原理未來(lái)發(fā)展的展望（約200字）

未來(lái),，我對(duì)ERP原理的發(fā)展充滿期待,。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用，ERP原理將能夠更好地服務(wù)于企業(yè)管理和決策,，實(shí)現(xiàn)更高效的資源利用和協(xié)同工作,。同時(shí)，隨著人工智能技術(shù)的不斷進(jìn)步,，ERP原理也將實(shí)現(xiàn)更加智能化的管理和運(yùn)作,，為企業(yè)提供更加精確和全面的決策支持。我相信,，在科技的推動(dòng)和創(chuàng)新的引領(lǐng)下,，ERP原理必將在未來(lái)發(fā)展中起到更加重要的作用，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

erp的心得體會(huì)篇六

這個(gè)學(xué)期選修了erp,，經(jīng)過(guò)了一段時(shí)間與erp的接觸，已經(jīng)對(duì)erp有了一定的了解,，但是感覺(jué)上自己還只是停留在剛剛認(rèn)識(shí)erp這個(gè)層面上,，還沒(méi)能真正的熟練掌握而且靈活的運(yùn)用在實(shí)務(wù)中了，雖然還是有點(diǎn)不足,，但是畢竟開(kāi)始了對(duì)erp有一定的了解,，也算是有點(diǎn)安慰了，我會(huì)繼續(xù)努力完善的,。

整個(gè)erp的學(xué)習(xí)分三個(gè)階段：第一階段erp沙盤(pán)模擬,，第二階段是有關(guān)erp基本知識(shí)的講解，第三階段是上機(jī)實(shí)驗(yàn),。

剛上erp沙盤(pán)模擬的時(shí)候,，整個(gè)人都是傻的，慢慢的有了一點(diǎn)初淺的理解,。兩天下來(lái),，沉浸在灰?guī)拧⒂唵?、廣告的世界里,，一路摸爬滾打下來(lái),，我有太多的心得，太多的體會(huì),，不夸張地說(shuō),，這倆天半的時(shí)間比我過(guò)去五年的收獲都要多。

第一年只有一個(gè)產(chǎn)品,，一個(gè)市場(chǎng),，所以關(guān)鍵在廣告的數(shù)額，我們的營(yíng)銷(xiāo)主管給我們立了大功,，我們很順利地拿了銷(xiāo)售額最高,、利潤(rùn)最大的訂單，所以,，第一年我們沒(méi)費(fèi)任何心思,，沒(méi)有任何打算的完美地結(jié)束了，同時(shí)我們把自己定位在市場(chǎng)老大的位置上,，如果想繼續(xù)保住市場(chǎng)老大的位置,，那么只有靠產(chǎn)品創(chuàng)造利潤(rùn)，我們決定投資生產(chǎn)線,，在上一年所有者權(quán)益還很充足的情況下,，我們及時(shí)地借足了長(zhǎng)期貸款，我們預(yù)計(jì)第二第三年我們不會(huì)盈利,，是投資年,，但是到第四年開(kāi)始，我們會(huì)借助強(qiáng)大的生產(chǎn)規(guī)模使利潤(rùn)迅速增長(zhǎng),，只要我們的現(xiàn)金流能挺過(guò)最困難的第二年和第三年,，那么我們肯定沒(méi)問(wèn)題。這種思路在我看來(lái)是一個(gè)正常的企業(yè)成長(zhǎng)思路,，經(jīng)過(guò)成長(zhǎng)期到成熟期的過(guò)程,。

但是，可能是被勝利沖昏了頭腦,，我們的心態(tài)極為浮躁,，沒(méi)有一個(gè)人認(rèn)真的研究最為重要的廣告規(guī)則，在第二第三年我們錯(cuò)誤地投入了大量的廣告費(fèi)卻沒(méi)有拿到該拿到的訂單,，致使我們的資金投入到生產(chǎn)線和產(chǎn)品成本中不能及時(shí)收回,，這樣就得不斷的借貸款，直接導(dǎo)致了在第五第六年當(dāng)我們謹(jǐn)慎地用最少的廣告拿到最大的訂單產(chǎn)生了最大的利潤(rùn)后,，這些利潤(rùn)卻全部用來(lái)歸還了各種各樣的貸款和利息,，直到第六年，我們的貸款壓力減小了,，開(kāi)始有利潤(rùn)了,，所有者權(quán)益開(kāi)始增加了,，比賽卻結(jié)束了，寫(xiě)到這里,，我真是感覺(jué)自己的心都要碎了,，如果再給我們倆年的時(shí)間,，我們交出去的一定是個(gè)完美地成長(zhǎng)的企業(yè),。

戰(zhàn)略定位沒(méi)有錯(cuò)，我們花大力氣盯住了別的企業(yè)沒(méi)有的產(chǎn)品,，別的企業(yè)沒(méi)有盯住的市場(chǎng),，廣告是我們心中永遠(yuǎn)的痛，這叫一失足成千古恨吧,。

在這個(gè)六人的團(tuán)隊(duì)里,，每個(gè)角色都很重要，我們的勝利每個(gè)人都有功勞,，我們的失敗每個(gè)人都有不可推卸的責(zé)任,，在開(kāi)始的倆年我們合作不是很協(xié)調(diào)，配合不是很默契,，溝通不足,，使很多信息不能在整個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)有效地傳遞，導(dǎo)致了很多失誤,，隨著時(shí)間的推進(jìn),，我們進(jìn)入了困境，但是各部門(mén)的配合卻越來(lái)卻默契,，各種信息都能很好的傳遞,，很好的表現(xiàn)在我們的供應(yīng)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售的配合,，第六年做到了零庫(kù)存,。

我們?cè)谧罾щy的時(shí)候依然團(tuán)結(jié)，依然沒(méi)有放棄,，最后終于有了一點(diǎn)起色,。但是，我不得不說(shuō),，我們的ceo很不稱職,，在我們債臺(tái)高筑，資金鏈頻頻告急,，廣告打不準(zhǔn),，訂單拿不到的時(shí)候，我們的ceo沒(méi)有承擔(dān)責(zé)任,，最后竟然有一點(diǎn)袖手旁觀的感覺(jué)了,，在這樣的情況下,，我們四個(gè)部門(mén)只有齊心合力自己做決策，少了一個(gè)人的參與,，每個(gè)人都感覺(jué)壓力又大了一份,，責(zé)任又重了一份。

我們這個(gè)團(tuán)隊(duì),，如果評(píng)優(yōu)秀員工的話,，我會(huì)投我們營(yíng)銷(xiāo)主管的'票，在最困難的時(shí)候,，我們的營(yíng)銷(xiāo)主管精打細(xì)算,，積極奔走與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間，尋求最廣泛的合作,，增加利潤(rùn),，減少庫(kù)存，增加現(xiàn)金流,，在最后一年,，我給的預(yù)測(cè)是只要拿到2.2個(gè)億，我們就能周轉(zhuǎn)了,，在經(jīng)過(guò)一番激戰(zhàn)后,，我們的營(yíng)銷(xiāo)主管拿回了2.4個(gè)億的訂單。

戰(zhàn)爭(zhēng)剛剛打響的倆年,，我們互相排擠,，互相擠兌，不合作,，每個(gè)企業(yè)都把精力全部放在自己企業(yè)內(nèi)部了,，其實(shí)現(xiàn)在想想，這樣是不對(duì)的,，這樣的市場(chǎng)是一個(gè)畸形的,，不健康的市場(chǎng)，在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下成長(zhǎng)的企業(yè)都不會(huì)有持久發(fā)展的可能,。

隨著時(shí)間的推移,，我們的市場(chǎng)異常活躍,，各種各樣的合作方式涌現(xiàn)出來(lái),，來(lái)料加工，進(jìn)料加工,，庫(kù)存轉(zhuǎn)移,，廣告合作策略，形式多種多樣，都是為了實(shí)現(xiàn)雙贏甚至多贏,，這樣的市場(chǎng)才是正常的,、成熟的市場(chǎng)，這樣的企業(yè)才有生存下去的潛力,，才會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值,。

第二階段上erp基礎(chǔ)知識(shí)的講解，因?yàn)橛辛饲耙欢螘r(shí)間的接觸,，不再是四處找不到北的感覺(jué)了,。作為采購(gòu)經(jīng)理的我，覺(jué)得在沙盤(pán)是太失敗了,，所以在這次對(duì)采購(gòu)這一塊聽(tīng)的特別認(rèn)真,。按erp的管理原理,，建立庫(kù)存管理為基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理模式仿真,。具體方法：

(一)任何時(shí)間點(diǎn)，如果要對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行排程,、對(duì)資源規(guī)劃,，則：此時(shí)間點(diǎn)上的物料現(xiàn)有庫(kù)存、物料在途庫(kù)存,、物料車(chē)間現(xiàn)存庫(kù)存和銷(xiāo)售預(yù)測(cè)進(jìn)行比較,，得出相對(duì)于此時(shí)間點(diǎn)計(jì)劃前庫(kù)存趨勢(shì)（即：何時(shí)、需要什么,、需要多少,？）

(二)根據(jù)計(jì)劃前庫(kù)存趨勢(shì)、每一種產(chǎn)品工藝上最小批次耗時(shí),、每一種產(chǎn)品對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)線,，可以計(jì)算出每一種產(chǎn)品的預(yù)期生產(chǎn)時(shí)間，即生產(chǎn)計(jì)劃排程（即：在未來(lái)的一段時(shí)間內(nèi),，何時(shí),、在那一條流水線組織生產(chǎn)、生產(chǎn)量是多少,？）,。

(三)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃排程，計(jì)算每一種產(chǎn)品在庫(kù)存中的存量變化趨勢(shì),，從而給銷(xiāo)售部門(mén)以明確的銷(xiāo)售承諾量（即：何時(shí)倉(cāng)庫(kù)中有什么成品,、存量有多少？）,。

(四)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃排程,，展開(kāi)生產(chǎn)計(jì)劃：

展開(kāi)生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程中，根據(jù)生產(chǎn)工藝文件，確定生產(chǎn)方式：間歇批次生產(chǎn),、流程批次生產(chǎn),。不同生產(chǎn)方式，有不同的時(shí)間對(duì)應(yīng)算法,。

依據(jù)生產(chǎn)工藝文件,，排出清場(chǎng)、設(shè)備修理等參數(shù)時(shí)間,。

第三階段上機(jī)實(shí)驗(yàn),，一天下來(lái)感覺(jué)挺累的，不過(guò)感覺(jué)物有所值,，學(xué)到了很多東西,。平時(shí)我惰性比較強(qiáng)，上機(jī)實(shí)驗(yàn)一般只是敷衍了事,，也沒(méi)有真正去做點(diǎn)東西,，動(dòng)身能力沒(méi)有得到很好的鍛煉，通過(guò)這次實(shí)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)了自己的很多不足,。

第一、在上機(jī)之前沒(méi)有做充分的準(zhǔn)備,，導(dǎo)致了在上機(jī)是出現(xiàn)了許多的新問(wèn)題的出現(xiàn)和基礎(chǔ)知識(shí)不過(guò)關(guān)的現(xiàn)象,，我想，這些應(yīng)該是我在以后的學(xué)習(xí)中應(yīng)該也必須改正的地方,。

第二,、實(shí)操和看書(shū)做練習(xí)是有根本上的區(qū)別的，在機(jī)房進(jìn)行實(shí)操練習(xí)時(shí)才發(fā)現(xiàn)在書(shū)本上看到知識(shí)真正用到實(shí)踐中去有是一個(gè)需要克服的地方,，也就是說(shuō)在書(shū)本上學(xué)到并不能代表在實(shí)踐中就會(huì)應(yīng)用,。我想，在以后的學(xué)習(xí)中,，應(yīng)該多去實(shí)踐書(shū)本上的知識(shí),，也應(yīng)該要做到。

第三,、經(jīng)過(guò)這個(gè)學(xué)期的erp學(xué)習(xí),，在和同學(xué)們一起合作和相互幫助的學(xué)習(xí)過(guò)程中，我很有感觸地意識(shí)到團(tuán)隊(duì)的力量,。

最后,，要感謝我們的老師和他的助手，一直在我們左右輔助我們把比賽進(jìn)行下去,，我們都從中學(xué)到了很多課本上學(xué)不到的東西,，感謝這次機(jī)會(huì)讓我們知道了自己的不足,，讓我們看到了簡(jiǎn)化了的現(xiàn)實(shí)，我們都想再來(lái)一次,。

erp的心得體會(huì)篇七

第一段：引言（約200字）

ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)是一款用于協(xié)調(diào)和管理企業(yè)資源的軟件,，在企業(yè)管理中發(fā)揮著極為重要的作用。在ERP系統(tǒng)的使用過(guò)程中,，如果能夠掌握一些有效的心得體會(huì),，能夠更好地利用系統(tǒng)，提升管理效率,，達(dá)到事半功倍的效果,。在本文中，我將結(jié)合自己的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),，分享一些ERP系統(tǒng)使用過(guò)程中的心得體會(huì),。

第二段：ERP系統(tǒng)選購(gòu)（約200字）

企業(yè)在選購(gòu)ERP系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)該考慮到自身的實(shí)際情況和需求,，在選擇系統(tǒng)時(shí)要遵循簡(jiǎn)約的原則,，不要追求過(guò)度的功能和復(fù)雜度。一款適合自身的ERP系統(tǒng),，不僅可以提高工作效率,，還能減輕管理壓力。在ERP系統(tǒng)的選購(gòu)過(guò)程中,，我們不僅要考慮到功能的豐富性，還要關(guān)注系統(tǒng)的易用性和穩(wěn)定性,，盡可能的選擇簡(jiǎn)單易用的系統(tǒng),，避免無(wú)謂的復(fù)雜度。

第三段：ERP系統(tǒng)的實(shí)施和運(yùn)維（約300字）

ERP系統(tǒng)的實(shí)施和運(yùn)維是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的過(guò)程,，涉及到軟硬件的安裝,、調(diào)試和運(yùn)行。在這個(gè)過(guò)程中,，企業(yè)需要嚴(yán)格按照實(shí)施規(guī)定和流程來(lái)操作,，確保系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性。同時(shí),，在使用過(guò)程中,，一定要及時(shí)進(jìn)行維護(hù)和更新，確保系統(tǒng)的正常運(yùn)行,。ERP系統(tǒng)的實(shí)施和運(yùn)維不僅需要專(zhuān)業(yè)的技術(shù)支持,，還需要企業(yè)的積極配合和參與，共同推動(dòng)系統(tǒng)的完善和發(fā)展,。

第四段：ERP系統(tǒng)的優(yōu)化與擴(kuò)展（約300字）

隨著企業(yè)的發(fā)展和壯大,，原有的ERP系統(tǒng)可能會(huì)出現(xiàn)一些瓶頸和問(wèn)題，這時(shí)候我們需要對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和擴(kuò)展，以滿足企業(yè)發(fā)展的需要,。在優(yōu)化和擴(kuò)展過(guò)程中,，我們需要重視簡(jiǎn)約的原則，盡可能的利用現(xiàn)有的資源和功能,，減少不必要的開(kāi)支和復(fù)雜度,。同時(shí)，我們還需要關(guān)注系統(tǒng)的兼容性和可靠性,，避免引入新的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn),。

第五段：結(jié)論（約200字）

綜上所述，ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的作用非常重要,，它能夠提高管理效率,，減輕管理壓力，同時(shí)還能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理和全面化視角,。在使用ERP系統(tǒng)時(shí),，我們需要遵循簡(jiǎn)約的原則，盡可能的減少?gòu)?fù)雜度，提高使用效率。同時(shí),，我們還需要關(guān)注系統(tǒng)的穩(wěn)定性和兼容性,，在實(shí)施和運(yùn)維過(guò)程中積極參與和配合，助力企業(yè)的發(fā)展,。

erp的心得體會(huì)篇八

erp(enterpriseresourceplanning，企業(yè)資源計(jì)劃）的簡(jiǎn)稱，是上個(gè)世紀(jì)90年代美國(guó)一家it公司根據(jù)當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)信息,、it技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理的需求，預(yù)測(cè)在今后信息時(shí)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)和即將發(fā)生變革,，而提出了這個(gè)概念,。

erp是針對(duì)物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）,、財(cái)務(wù)資源管理（財(cái)流）,、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶/服務(wù)架構(gòu),，使用圖形用戶接口,，應(yīng)用開(kāi)放系統(tǒng)制作。除了已有的標(biāo)準(zhǔn)功能,，它還包括其它特性,，如品質(zhì)、過(guò)程運(yùn)作管理,、以及調(diào)整報(bào)告等,。

erp是先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,，主要實(shí)施對(duì)象是企業(yè)，目的是將企業(yè)的各個(gè)方面的資源（包括人,、財(cái),、物、產(chǎn),、供,、銷(xiāo)等因素）合理配置，以使之充分發(fā)揮效能,，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中全方位地發(fā)揮能量,，從而取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。

在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中,，一般的管理主要包括四方面的模塊：生產(chǎn)控制管理（計(jì)劃,、制造）、物流管理（分銷(xiāo),、采購(gòu),、庫(kù)存管理）、財(cái)務(wù)管理（會(huì)計(jì)核算,、財(cái)務(wù)管理）和人力資源管理這四大系統(tǒng)作為集成體通過(guò)互相之間相應(yīng)的接口,，整合在一起來(lái)能夠很好地對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。

（一）生產(chǎn)控制管理模塊

生產(chǎn)控制管理模塊是erp系統(tǒng)的核心所在,，它將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程有機(jī)的結(jié)合在一起,，能夠使企業(yè)有效的降低庫(kù)存，從而提高效率,。使各個(gè)原本分散的生產(chǎn)流程的自動(dòng)連接,，生產(chǎn)流程前后連貫得進(jìn)行，不會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié),，耽誤生產(chǎn)交貨時(shí)間。生產(chǎn)控制管理是一個(gè)以計(jì)劃為導(dǎo)向的先進(jìn)的生產(chǎn),、管理方法,。企業(yè)首先應(yīng)該確定它的一個(gè)總生產(chǎn)計(jì)劃，再經(jīng)過(guò)系統(tǒng)層層細(xì)分后,，下達(dá)到各部門(mén)去執(zhí)行,。生產(chǎn)控制管理模塊包括主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃,、能力需求計(jì)劃,、車(chē)間控制和制造標(biāo)準(zhǔn)。

（二）財(cái)務(wù)管理模塊

在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中,，財(cái)務(wù)管理模塊的清晰分明對(duì)企業(yè)是非常重要的,。作為erp

軟件的一部分,，它與其他的模塊有相應(yīng)的接口，能夠相互集成,。一般來(lái)說(shuō),，財(cái)務(wù)管理模塊包括會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理兩部分。

1,、會(huì)計(jì)核算主要是記錄,、核算、反映和分析資金在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的變動(dòng)過(guò)程及其結(jié)果,。它包括總賬模塊,、應(yīng)收帳模塊、應(yīng)付帳模塊,、現(xiàn)金管理模塊,、固定資產(chǎn)核算模塊、多幣制模塊,、工資核算模塊和成本模塊,。

2、財(cái)務(wù)管理的功能主要是基于會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù),，再加以分析,，從而進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測(cè)，管理和控制活動(dòng),。它主要包括財(cái)務(wù)計(jì)劃,、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),。

（三）人力資源管理模塊

在現(xiàn)在的企業(yè)管理之中,，對(duì)人力資源的重視度越來(lái)越高，被視為企業(yè)的重中之重,。企業(yè)管理者越來(lái)越看重人力資源的質(zhì)量,，這逐漸成為企業(yè)管理的核心。因此在erp系統(tǒng)中,，人力資源管理成為一個(gè)單獨(dú)的模塊,。

1、人力資源規(guī)劃的輔助決策,。首先是制定職位模型,，這一模型對(duì)職位的各方面有一個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃。包括員工的升遷,，培訓(xùn),，以及職位要求等等。根據(jù)員工的職位條件與資格,，系統(tǒng)會(huì)針對(duì)每一個(gè)員工提出培訓(xùn)的建議,。一旦職位有所變動(dòng),，系統(tǒng)就會(huì)提出身前的建議與計(jì)劃。

2,、招聘管理,。人才是企業(yè)重要的資源。人才的優(yōu)秀,，是企業(yè)成功的保證,。招聘系統(tǒng)能夠優(yōu)化招聘過(guò)程，大大提高招聘的效率,。另一方面能夠?qū)φ衅傅某杀具M(jìn)行科學(xué)的管理,，降低招聘的成本，并且能夠?yàn)檎衅柑峁┹o助信息,，幫助企業(yè)挖掘優(yōu)秀的人才,。

（四）物流管理模塊

物流管理模塊包括分銷(xiāo)管理、庫(kù)存控制和采購(gòu)管理,。

（1）銷(xiāo)售的管理是從產(chǎn)品的銷(xiāo)售計(jì)劃開(kāi)始,，對(duì)其銷(xiāo)售產(chǎn)品、銷(xiāo)售地區(qū),、銷(xiāo)售客戶各種信息的管理和統(tǒng)計(jì),，并可對(duì)銷(xiāo)售數(shù)量、金額,、利潤(rùn),、績(jī)效、客戶服務(wù)做出全面的分析,，在分銷(xiāo)管理模塊中有三方面的功能：對(duì)于客戶信息的管理和服務(wù),、對(duì)于銷(xiāo)售訂單的管理、對(duì)于銷(xiāo)售的統(tǒng)計(jì)與分析,。

反映庫(kù)存現(xiàn)狀,。這一系統(tǒng)的功能有三點(diǎn)：

2、收到訂購(gòu)物料,，經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)入庫(kù),，生產(chǎn)的產(chǎn)品也同樣要經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)入庫(kù)；

3,、收發(fā)料的日常業(yè)務(wù)處理工作。

（3）采購(gòu)管理有三方面的作用：

1,、確定合理的定貨量,、優(yōu)秀的供應(yīng)商和保持最佳的安全儲(chǔ)備；

3,、建立供應(yīng)商的檔案,，用最新的成本信息來(lái)調(diào)整庫(kù)存的成本,。具體有供應(yīng)商信息查詢（查詢供應(yīng)商的能力、信譽(yù)等）,、催貨（對(duì)外購(gòu)或委外加工的物料進(jìn)行跟催）,、采購(gòu)與委托加工統(tǒng)計(jì)（統(tǒng)計(jì)、建立檔案,，計(jì)算成本）和價(jià)格分析（對(duì)原料價(jià)格分析,，調(diào)整庫(kù)存成本）。

今天的erp已經(jīng)超越了傳統(tǒng)erp的'應(yīng)用范疇,，逐漸演化為“企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)”,。今天的erp不僅覆蓋了企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)的環(huán)節(jié)，而且還參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的過(guò)程中,，甚至滲透到了企業(yè)的文化等等,。

用友erp—u8是中國(guó)用戶量最大、應(yīng)用面最廣,、行業(yè)實(shí)踐最豐富的erp旗艦產(chǎn)品,。

用友erp—u8有四大主要的功能，包括財(cái)務(wù)管理（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),、預(yù)算管理,、資金管理、成本管理）,、客戶關(guān)系管理,、供應(yīng)鏈管理（銷(xiāo)售管理、采購(gòu)管理,、質(zhì)量管理,、庫(kù)存管理、進(jìn)出口管理）和生產(chǎn)管理,。

這邊主要介紹供應(yīng)鏈管理中的采購(gòu)管理,。

u8采購(gòu)管理支持對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)的全流程管理，提供采購(gòu),、訂貨,、訂貨、入庫(kù),、開(kāi)票,、采購(gòu)結(jié)算的完整采購(gòu)流程，用戶可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行采購(gòu)流程的定制,，可以處理普遍采購(gòu),、受托代銷(xiāo)、直運(yùn)業(yè)務(wù),、代管業(yè)務(wù)（vmi）,、配額采購(gòu),、齊套采購(gòu)等多種業(yè)務(wù)模式。

u8采購(gòu)管理的應(yīng)用價(jià)值主要有三點(diǎn),。

1,、精準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃：根據(jù)銷(xiāo)售訂單與銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，同時(shí)考慮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和現(xiàn)有庫(kù)存可用量,，通過(guò)系統(tǒng)的需求規(guī)劃自動(dòng)計(jì)算生成精準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃,。

2、采購(gòu)業(yè)務(wù)追溯：全面跟蹤采購(gòu)訂單或者采購(gòu)物料的業(yè)務(wù)狀況,，幫助企業(yè)從全局反應(yīng)采購(gòu)業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)狀況,。

3、協(xié)同供應(yīng)商門(mén)戶：提供供應(yīng)商門(mén)戶,，使得供應(yīng)商第一時(shí)間了解企業(yè)的采購(gòu)需求,、原材料庫(kù)存狀況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商的業(yè)務(wù)合同,。

作為一個(gè)大三學(xué)生,，初次接觸erp，感觸頗深,。erp并非像它的名字一樣簡(jiǎn)單,，它對(duì)我們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了很大的影響。erp代表著新時(shí)代的企業(yè)管理模式,，它的出現(xiàn)證明了科學(xué)知識(shí)在信息社會(huì)的重要性,。一個(gè)企業(yè)的管理并非僅靠機(jī)遇、激情,，更需要的是科學(xué)的管理模式,。

我了解到erp是從管理信息系統(tǒng)mis，物料需求計(jì)劃mrp,，制造資源計(jì)劃mrpii,，一步步演變、改進(jìn)而來(lái),。今天的erp不僅科學(xué)的管理了物料需求與供應(yīng),，在加入優(yōu)先順序計(jì)劃、能力計(jì)劃,、優(yōu)先順序控制與能力控制等四大基本功能的同時(shí)融入了人力資源,，財(cái)務(wù)管理等方面的現(xiàn)代較先進(jìn)的科學(xué)管理系統(tǒng)。

erp系統(tǒng)也存在許許多多的優(yōu)點(diǎn),。它能夠?qū)⑵髽I(yè)零碎的信息整合起來(lái),，便于企業(yè)的信息管理。并且可以把企業(yè)分散在各個(gè)角落的數(shù)據(jù)整合，使數(shù)據(jù)具有一致性,，提高企業(yè)管理的正確性。它使企業(yè)整個(gè)管理系統(tǒng)緊密地聯(lián)系結(jié)合在一起,，大大提高了企業(yè)管理的效率以及正確率,，使企業(yè)在管理水平上有了更深一步的提高。

在接下來(lái)的學(xué)習(xí)中,，我不應(yīng)該將erp這門(mén)學(xué)問(wèn)放棄,，而應(yīng)該繼續(xù)探索下去。實(shí)踐源于理論知識(shí),，理論知識(shí)又從實(shí)踐中得到證明,。因此，我們學(xué)生應(yīng)當(dāng)在學(xué)習(xí)erp理論知識(shí)的同時(shí),，更加注重實(shí)務(wù)操作方面的實(shí)踐,。之后在erp方面的學(xué)習(xí)，更應(yīng)該在理論的基礎(chǔ)上,，提升操作的能力,，以便于這個(gè)知識(shí)系統(tǒng)更加全面完善。