企業(yè)年度的培訓計劃篇十

指導思想：

堅持“安全生產(chǎn)”指導原則和“安全第一,、預防為主、綜合治理”的方針,，認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》,、《安全生產(chǎn)培訓管理辦法》等法律法規(guī)和有關要求，緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)工作部署,，明確安全生產(chǎn)教育培訓目標,，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)教育培訓工作實現(xiàn)規(guī)范化、制度化,、科學化管理,。

通過安全生產(chǎn)教育培訓，公司工業(yè)人員全面接受安全生產(chǎn)教育培訓,，是安全生產(chǎn)素質(zhì)和管理水平明顯增強,，“三違”明確下降，力爭公司所有工作人員持證上崗率達到100%,。

1.國家安全生產(chǎn)方針,、政策和有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),、規(guī)章及標準,；

2.安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)技術,、職業(yè)衛(wèi)生等知識,；

3.傷亡事故統(tǒng)計、報告及職業(yè)危害的調(diào)查處理方法,；

4.應急管理,、應急預案編制以及應急處置的內(nèi)容和要求；

5.國內(nèi)外先進的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗

6.典型事故和應急救援案例分析

7.其他需要培訓的內(nèi)容,。

1.公司法人代表和各部門經(jīng)理每年不少于30學時

2.安全管理人員和技術人員每年不少于40學時

3.其他管理和技術人員每年不少于20學時

4.特殊工種每年不少于20學時

5.其他職工每年不少于15學時

6.待,、轉(zhuǎn)、換崗重新上崗前,，接受一次不少于20 學時的培訓

按等級,、形式和工作性質(zhì)分別進行,，管理人員的重點是安全意識和安全管理水平，作業(yè)人員的重點是遵章守紀,、自我保護和提高防范事故的能力,。

（一）新工人三級安全教育

對新工人和調(diào)換工種的工人必須按規(guī)定進行安全教育和技術培訓，經(jīng)考核合格方準上崗,。

三級安全教育是每個剛進公司的新工人必須接受的首次安全生產(chǎn)方面的基本教育,，三級安全教育是指公司、車間,、班組這三級,。對新工人和調(diào)換工種的工人，必須按規(guī)定進行安全教育和技術培訓,，經(jīng)考核合格,，方準上崗。

公司級 新工人在進入公司前八天每天上午9:00至11:00

新工人再分配到公司之前必須進行初步的安全教育,，教育內(nèi)容如下：

1.勞動保護意義和任務的一般教育；

2.安全生產(chǎn)方針,、政策,、法規(guī)、標準,、規(guī)范,、規(guī)程和安全知識；

3.公司安全規(guī)章制度等,；

車間級 新工人被分配到車間前八天每天上午9:00至11:00 車間級教育是新工人被分配車間以后進行的安全教育,。教育內(nèi)容如下：

4.車間內(nèi)部的工作環(huán)境和工作特點可能存在不安全因素的危險作業(yè)部位及必須遵守的事項

班組級 分配到班組前十天每天上午9:00至11:00

崗位教育實行工人被分配到班組后開始工作前的教育，教育內(nèi)容如下：

1. 本人從事工作的性質(zhì),，必要的安全知識,，設備及安全防護設施的性能和作用

2. 本工種的安全操作規(guī)程

（二）特定情況下的適時安全教育

1.季節(jié)性 加強冬季、夏季,、雨雪天,、訊臺期工作

2.節(jié)假日前后

3.節(jié)假日加班或突擊趕任務

6.發(fā)現(xiàn)事故隱患，和發(fā)生事故后

（三）經(jīng)常性安全教育

1.安全生產(chǎn)意識宣傳教育每月第一周周五上午9:00至11:00

2.普及安全生產(chǎn)知識宣傳教育每月第一周周五上午9:00至11:00

3.公司定期的安全日于當天進行安全教育活動

4.班組每天三上崗（上崗交底,、上崗檢查,、上崗記錄）、和一講評

（安全講評活動）,。上崗前半小時

1.了解熟悉公司的管理方針,、目標、質(zhì)量,、安全和環(huán)保意識,、相關法律,、法規(guī)管理體系的標準、員工紀律,。

2.安全教育和培訓要體現(xiàn)全面,、全員、全過程的原則,，覆蓋施工現(xiàn)場所有人員,，確保只通過安全教育的人才能上崗。

1.安全教育記錄

2.安全教育培訓檔案

3.安全員,、特種作業(yè),、操作人員名冊。

4．中小型機械操作人員名冊

5.安全教育評價記錄

以上條款由安全管理部建立臺賬不定期抽查,。

企業(yè)年度的培訓計劃篇十一

本計劃主要內(nèi)容為公司人力資源部20xx年培訓工作的具體內(nèi)容,、時間安排和費用預算等。編制本計劃的目的在于加強對培訓工作的管理,，提高培訓工作的計劃性,、有效性和針對性，使得培訓工作能夠有效地配合和推動公司戰(zhàn)略提升和年度經(jīng)營目標的實現(xiàn),。

二,、依據(jù)

公司崗位說明書、員工培訓需求調(diào)查,、中層管理人員座談,、公司戰(zhàn)略提升與拓展需求、公司對培訓工作的要求,。

三,、 培訓工作的原則、方針和要求

為確保培訓工作具有明確的行動方向,，人力資源部特制定了培訓原則,、方針和要求，用以指導全年培訓工作的開展,。

1,、培訓原則

實用性、有效性,、針對性,、持續(xù)性為公司培訓管理的根本原則。

2,、培訓方針

以提升全員綜合能力為基礎,，以提高中層管理能力、團隊協(xié)作融合和員工實際崗位技能為重點,，建立具有特色的全員培訓機制,，全面促進員工成長與發(fā)展和公司整體競爭力提升,，確保培訓對公司業(yè)績達標、戰(zhàn)略提升及員工個人成長的推進力,。

3,、培訓的六個要求

1)鎖定戰(zhàn)略提升與未來發(fā)展需求;

2)鎖定企業(yè)文化建設;

3)鎖定中層管理人員以及后備隊伍能力發(fā)展 ;

4)鎖定學習型組織建設;

5)鎖定企業(yè)內(nèi)部資源共享;

6)鎖定內(nèi)部培訓指導系統(tǒng)的建立與完善。

四,、 培訓工作目標

3)使所有在崗員工20xx年都能享有高質(zhì)量,、高價值的培訓;

7)建立內(nèi)外部培訓師隊伍，確保培訓師資的勝任能力與實際培訓效果; 8)推行交叉培訓,，實現(xiàn)企業(yè)資源共享和員工業(yè)務能力提升; 9)加強企業(yè)文化氛圍對企業(yè)的滲透,。

五、 培訓體系建設

六,、 培訓計劃總體控制

4) 季度及月度計劃：由人力資源部培訓專員在每季度末或月度末根據(jù)實際情況,，對年度計劃分解及修改，并提供季度或月度計劃給人力資源部經(jīng)理并抄送各相關部門負責人,。

七,、 20xx年具體課程計劃(一稿) 1、新員工入職培訓

人力資源部組織安排新員工進行企業(yè)文化及公司管理制度培訓,，并統(tǒng)一安排觀看《資訊新員工培訓教程》視頻,。課程內(nèi)容包括：企業(yè)文化及公司管理制度、客戶管理及查詢系統(tǒng)使用,、產(chǎn)品知識、電話實戰(zhàn),、樣本制作,、事業(yè)部管理制度、優(yōu)質(zhì)客戶尋找及判斷,、如何報價,、同行特點分析、數(shù)據(jù)合理應用,、大客戶開發(fā),、如何催款、行業(yè)開發(fā)等,。

2,、在職培訓課程大綱(包括內(nèi)外訓方向，實際課程根據(jù)方向進行細分設計)

2)普通員工培訓方向

3,、計劃外培訓

4)同一主題內(nèi)容一年內(nèi)原則上只能申請一次

八,、 重點培訓項目

根據(jù)公司發(fā)展需要，20xx年重點培訓對象確定為中層以上管理人員,，因此20xx年培訓工作的主要側(cè)重點就是為中層以上管理人員提供合理,、有效,、針對性強的高質(zhì)量的培訓課程。

主要項目包括：(外訓按照外訓管理制度實施,，內(nèi)訓從課程中篩選,，并重點分層次打造系列培訓)

同時，根據(jù)公司業(yè)務開展需要及員工培訓需求調(diào)查的分析結果表明,，普通員工在某些項目的培訓需求上非常的強烈,，需要培訓專員系統(tǒng)的安排培訓：

主要項目包括：(以銷售技巧、談判技巧,、心態(tài)激勵為主設計系列課程)

九,、 財務預算

十、 培訓文化宣導

在充分總結公司20xx年現(xiàn)有培訓情況基礎上,，20xx年,，我們將明確建設學習型企業(yè)的培訓文化。圍繞公司確定的戰(zhàn)略發(fā)展目標以及對員工職業(yè)素質(zhì)要求,，建立以知識管理為基礎,，以企業(yè)及員工發(fā)展為導向的學習體系，努力營造“愛學習,、愿共享”的學習氛圍,，形成開放、共享,、創(chuàng)新的企業(yè)培訓文化,，逐步把“工作學習一體化”的理念貫穿于企業(yè)各項工作中，努力將建設成學習制度健全,、學習氛圍濃厚,、各企業(yè)競爭力不斷增強，具有共同的企業(yè)使命和核心價值觀的持續(xù)學習型企業(yè),。

采取多樣的培訓文化宣導方式,，合理使用多媒體設備進行企業(yè)文化及知識的宣傳與引導。

十一,、計劃培訓課程附表 1) 中高層計劃培訓課程

企業(yè)年度的培訓計劃篇十二

企業(yè)年度培訓計劃書,，以下是為大家整理的企業(yè)年度培訓計劃書的文章，希望大家能夠喜歡!

培訓計劃年年做,，年年計劃效果如何,，恐怕沒有太多的人去認真地考慮這個問題。

那么如何做好年度培訓計劃,，并獲得好的效果?我們可以從以下幾個方面去思考和實踐：

一,、做好培訓需求調(diào)查，為培訓計劃提供準確依據(jù)。

培訓計劃制定的好壞,，關鍵在于培訓需求的調(diào)查如何,。

那么，如何做好培訓需求的調(diào)查呢?具體來說,，培訓需求調(diào)查可以采取以下方法進行：

1,、了解下一年度公司經(jīng)營目標和業(yè)務重點，為企業(yè)培訓工作設置新的目標,，并確定下一年度培訓重點,。

2、收集本年度公司各部門或崗位工作中出現(xiàn)或存在的重點問題,，特別是那些尚未徹底解決好的問題,，從中對這些問題進行詳細地分析，尋找問題產(chǎn)生的真正原因,，并確定通過哪些培訓來提供解決問題的方法和工具,，最終實現(xiàn)解決問題的目的，同時為培訓提供工作目標和思路,。

問題收集的方法可以采取訪談法,，即與公司領導、部門負責人和員工進行訪談,，通過與他們的訪談,，了解問題所在、原因及解決問題的要求和希望,。

另外,，作為培訓工作者，在日常的工作中,，一項重要的工作就是經(jīng)常與公司領導,、部門負責人和員工保持溝通和交流，從中發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營管理中存在的問題,，并有針對性地設計一些解決問題的培訓項目。

3,、對公司高層領導進行訪談,，通過與他們的訪談，了解公司高層對企業(yè)發(fā)展和員工素質(zhì)的要求,，并作為培訓計劃制定的依據(jù),。

4、收集一年來公司高層對內(nèi)對外的一些重要講話和公司有關于戰(zhàn)略目標和經(jīng)營計劃的資料,，為培訓工作確定目標提供依據(jù),。

5、設計培訓需求調(diào)查表，在員工中進行培訓需求調(diào)查,。

這一方面不用介紹,，大多企業(yè)都會使用這一方法。

6,、對本年度的培訓計劃實施進行分析總結,，發(fā)現(xiàn)存在的問題，以便在新的培訓計劃制定時有所創(chuàng)新和進步,。

綜上所述,，根據(jù)收集調(diào)研出來的數(shù)據(jù)和資料，形成企業(yè)員工新的培訓需求,，為下一步制定培訓計劃做好了充分的準備工作,。

二、確定培訓計劃模塊,，模塊具體內(nèi)容清晰描述,。

明確了員工對培訓的需求，就可根據(jù)這些需求進行培訓計劃的制定了,。

制定培訓計劃,，首先確定幾個大致的模塊，如培訓目標,、培訓對象,、培訓內(nèi)容、培訓時間,、培訓講師,、培訓具體要求、培訓費用預算等等,。

同時,，對每一模塊要有清晰的描述或說明，以便在實施時執(zhí)行到位,。

三,、培訓計劃確定后，具體實施應關注的問題,。

一般來說,，每年制定的下一年度培訓計劃，在實施時會有一些變化,，如培訓內(nèi)容增加或減少,，講師和具體時間的變化，費用的增加等等,。

因此,，在培訓計劃實施時應該注意幾個問題：

1、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展和經(jīng)營目標以及業(yè)務和流程的變化及時調(diào)整培訓計劃，以適應公司發(fā)展的需要,。

2,、計劃實施時，每一具體培訓課程的推出,，要事前做好宣傳推廣工作,，以吸引更多的員工積極參與到培訓活動中來。

3,、每次開課前,，須與講師進行充分的溝通和交流，尤其是外部聘請的講師,，這一工作更不可忽視,。

4、每完成的一個培訓課程,，要及時進行效果評估,，并把評估結果告知所有受訓者及相關人員。

同時,，須根據(jù)每次評估的結果,，對新推出的培訓課程加以完善，以提高員工對培訓效果的滿意度,。

5,、每年培訓計劃完成后，要對優(yōu)秀受訓者,、培訓師進行評比和表彰,，必要時，對積極參與培訓活動的部門進行優(yōu)秀團隊的評比,，以倡導全體員工參與培訓,，提升自我的學習風氣。

四,、計劃與實施沖突應對具體措施,。

在企業(yè)員工培訓的實踐中，經(jīng)常會遇到培訓計劃趕不上公司經(jīng)營變化的情況,。

市場競爭激烈,，企業(yè)經(jīng)營策略在不斷地變化和調(diào)整，作為培訓工作者來說,，應該對公司經(jīng)營管理的變化或變革具有高度的敏感性，以使培訓工作與公司的經(jīng)營發(fā)展同步,。

在培訓計劃的實施過程中,，如果遇到公司新的`重大政策或制度出臺，應及時調(diào)整培訓計劃，把公司這些新的重大政策或制度向員工進行宣貫,，以達到統(tǒng)一思想,，統(tǒng)一行動，促使公司新政策或制度順利實施,。

為了適應市場變化,，企業(yè)在不同發(fā)展階段會進行一些變革，此時,，培訓工作的重點應該圍繞企業(yè)變革進行相關的培訓,，比如及時推出一些轉(zhuǎn)變觀念，新產(chǎn)品,、新技術,、新知識、流程優(yōu)化等方面的培訓課程,，以適應企業(yè)變革的需要,。

根據(jù)變革、政策或制度推行的需要,，在培訓方式方面應采取不同形式,，以取得更好的培訓效果，讓員工在形式多樣的培訓宣貫中跟上企業(yè)變革的步伐,，了解新的政策或制度,，保障企業(yè)變革的順利進行，新的重大政策或制度的成功實施,。

五,、計劃之前先行總結，為下一計劃提供前車之鑒,。

在制定新年度培訓計劃之前,，應對本年度培訓計劃的實施進行認真的總結，分析在實施過程中出現(xiàn)的問題以及存在的不足,，為新一年度的培訓計劃制定提供更加準確的信息,。

培訓計劃制定后，最好召集相關部門或員工對計劃進行評估,，以取得大家的認可,，這樣在下一年度實施起來更加順利和有效。

滿足企業(yè)經(jīng)營需要的角度講,，企業(yè)員工培訓大致有四個方面的目的：

1,、長期目的，即滿足企業(yè)長期經(jīng)營對人力資源的需要而采取的培訓活動;

2,、年度目的,，是為了滿足企業(yè)年度經(jīng)營對人力資源需要而采取的培訓活動;

4,、個人目的，是為了滿足員工達成其職業(yè)生涯規(guī)劃目標需要而由企業(yè)提供的培訓,。

因此,，企業(yè)在制定年度培訓計劃時，就必須根據(jù)這四個方面的需求來進行策劃,，其最重要的一步：需求調(diào)查,，即根據(jù)培訓的不同目的，展開培訓需求調(diào)查,。

對于企業(yè)長期培訓計劃,，需向總經(jīng)理一級的領導進行調(diào)查，通過分析企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,、人力資源開發(fā)戰(zhàn)略和與總經(jīng)理面談的方式,，確定相應的培訓目標。

a,、對于滿足年度經(jīng)營計劃需要的項目,，要向各部門調(diào)查，以面談和分析部門年度工作計劃的方式,，確定各部門通過培訓來配合和推動的項目,。

b、對于滿足崗位職業(yè)技能需求的項目,，要向各級管理者和他的下級進行調(diào)查,，以分析績效評估表、進行技能項目需求調(diào)查表,、重點人群的抽樣面談的方式,，確定員工崗位技能差距和重點的技能培訓項目。

c,、對于滿足崗位職業(yè)技能需求的項目,，要向各級管理者和他的下級進行調(diào)查，以分析績效評估表,、進行技能項目需求調(diào)查表,、重點人群的抽樣面談的方式，確定員工崗位技能差距和重點的技能培訓項目,。

d,、 對于個人職業(yè)生涯需求的培訓項目，需向員工及其管理者調(diào)查,，以分析職業(yè)生涯規(guī)劃表,、管理者與下級面談結果的方式，確定培訓方式,。

在根據(jù)需求來進行調(diào)查后,，可以開展以下幾個步驟：

第二步：分析數(shù)據(jù),，總結差距和根源-也就是明確組織能力、員工素質(zhì)技能與業(yè)務目標要求的差距;明確差距的根源及解決方法;明確通過培訓可以解決的差距及培訓解決辦法,。

第三步：明確方案涉及的培訓項目;評估現(xiàn)有的培訓資源;人手、資金,、課目,、師資等;確定培訓重點項目和常規(guī)項目，確定培訓工作的重點,。

需要考慮到： 由企業(yè)內(nèi)部資深員工作為培訓導師開展企業(yè)內(nèi)訓是最省錢的方法,，其針對性也非常強，但存在不能引入新思維新觀念,，新技巧,，員工間太熟悉，學習激情調(diào)動不易等毛病.如果邀請外部專業(yè)培訓機構來培訓,，在費用成本上將加大,，而培訓機構師資的質(zhì)量，效果監(jiān)控上難度相對加大.如何選擇專業(yè)的培訓機構及考查師資力量將成為重點.

第四步：培訓計劃的溝通與確認,，這要求做好培訓報告,。

這主要是獲得培訓相關的部門、管理者和員工的支持,，以便培訓計劃的落實,。

其次，要說明報告的內(nèi)容,。

如培訓的出發(fā)點,、培訓要解決的問題、培訓的方案和行動計劃,、希望得到的支持等,。

再次，要注意報告的方法,。

報告方法是否得當,，關系到培訓計劃能否在培訓部門內(nèi)部，獲得統(tǒng)一的認識,。

也關系到主管領導和公司管理層對培訓經(jīng)理,、培訓時間、培訓效果追蹤的承諾,。

良好的計劃是成功的一半,。

當培訓計劃是在為企業(yè)經(jīng)營和業(yè)務發(fā)展提高幫助，是在為管理者提高整體績效時,，培訓將發(fā)揮出最大的作用,。

企業(yè)年度的培訓計劃篇十三

一,、培訓背景概述：

遵循**公司(后簡稱**公司)“以人為峰，自強不息”的經(jīng)營理念和公司未來五年發(fā)發(fā)展目標,，通過對員工的培訓與開發(fā),，提高員工的工作技能、知識層次和綜合素質(zhì),，從整體上優(yōu)化公司人才結構,，培養(yǎng)能夠順應公司發(fā)展目標需求的高質(zhì)量人才，增強企業(yè)的凝聚力和綜合競爭力,。

二,、培訓的指導思想

通過“引進來、走出去,、內(nèi)部消化”多種培訓方式,，有計劃地組織中高層管理人員、業(yè)務骨干及優(yōu)秀員工參加國內(nèi)著名專家講座,、高等院校進修,、資質(zhì)職稱認證考試以及正規(guī)培訓機構的專業(yè)培訓。同時,，定期安排中高層管理人員對公司或本部門員工實施“內(nèi)訓”,，建立一支具有較高職業(yè)素養(yǎng)、管理能力和業(yè)務能力的“內(nèi)訓”培訓師隊伍,，充分,、有效地利用企業(yè)內(nèi)部資源。

三,、培訓目標

(一)實現(xiàn)企業(yè)人力資源規(guī)劃的預期目標,。

(二)有效改善員工的工作效能，提高綜合素質(zhì),。

(三)把培訓塑造成一種企業(yè)文化,，提高員工對公司文化的認同感。

(四)促進公司管理的規(guī)范化,、科學化和現(xiàn)代化,。

四、培訓需求調(diào)查與分析

為了使培訓方案具有針對性和可操作性,，在確定培訓方案前,，進行培訓需求調(diào)查,發(fā)放培訓需求表。根據(jù)需求表,、公司明年發(fā)展計劃,、對照2010年度培訓計劃及具體實施情況，制定2011年培訓計劃報總經(jīng)理辦公會議審議,。

五,、培訓具體內(nèi)容及相關安排

在培訓內(nèi)容上,，在需求調(diào)查的基礎上，每月舉行一次大型專題培訓,，課題內(nèi)容可以再商定,，培訓內(nèi)容又可以分為公司組織統(tǒng)一組織和公司配合各部門開展培訓。

根據(jù)培訓人員不同,，把我公司人員培訓分為：管理人員,、專業(yè)技能人員、普通員工培訓和新員工崗前培訓,。

(一)管理人員培訓

管理人員可分為高、中,、基層管理干部,，中高層管理培訓重點在于在于管理者能力的開發(fā)，通過培訓,，激發(fā)管理者的個人潛能,，增強團隊活力、凝聚力和創(chuàng)造力,，使管理者加深對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式的理解和掌握,，了解企業(yè)內(nèi)外部的形勢，樹立長遠發(fā)展的觀點,，提高管理者的領導,、計劃、組織,、執(zhí)行和協(xié)調(diào)能力,。基層管理干部的重點在于管理制度,、團隊建設和企業(yè)文化認知的培訓,，以及生產(chǎn)實踐等管理技能培訓。

培訓方式有以下幾種：

2.集中討論與自學相結合;

3.定期組織內(nèi)訓;

4.參加拓展訓練,。

企業(yè)年度培訓計劃

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企業(yè)年度的培訓計劃篇十四

（1）增強員工對企業(yè)的歸屬感和凝聚力

企業(yè)的人才隊伍建設一般有兩種：一是靠引進,，二是靠自己培養(yǎng)。所以企業(yè)應不斷地進行員工培訓,，向員工灌輸企業(yè)的價值觀,，培訓良好的行為規(guī)范，使員工能夠自覺地按慣例工作,，從而構成良好,、融洽的工作氛圍。透過培訓,，能夠增強員工對組織的認同感,，增強員工與員工,、員工與管理人員之間的凝聚力及團隊精神。就企業(yè)而言,，對員工培訓得越充分,，對員工越具有吸引力，越能發(fā)揮人力資源的高增值性,，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益,。培訓不僅僅提高了員工的工作水平，而且提高了員工對自身價值的認識,，對工作目標有了更好的理解,。

（2）有助于企業(yè)建立學習型組織

企業(yè)要想盡快建立學習型組織，除了有效開展各類培訓外,，更主要的是貫穿“以人為本”提高員工素質(zhì)的培訓思路,，建立一個能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓機制。成功的企業(yè)將員工培訓作為企業(yè)不斷獲得效益的源泉,。

（3）增強企業(yè)競爭優(yōu)勢

一個企業(yè)要想建立競爭優(yōu)勢,，就務必帶給比其競爭對手質(zhì)量更好的技術或服務，帶給競爭對手所不能帶給的創(chuàng)新性技術或服務,，或者以更低的成本帶給與其競爭者相同的技術或服務,。研究證明，員工培訓對企業(yè)競爭優(yōu)勢的建立有著強烈的直接影響,。

（1）根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求,，分層次、分類別地開展資料豐富,、形式靈活的培訓,，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量,。

（2）堅持自主培訓為主,，立足自主，搞好基礎培訓和常規(guī)培訓,。

（3）堅持培訓人員,、培訓資料、培訓時間三落實原則,。

（1）由綜合部負責公司的各項培訓工作,，包括培訓制度的擬定、培訓體系的建立,、

培訓流程的完善,、培訓計劃的制定、培訓通知的發(fā)送、培訓的組織實施,、培訓的跟蹤與反饋,、培訓效果的評估與總結等工作。

（3）員工本人有義務參加公司或本部門舉辦的各項培訓,。

根據(jù)各部門的需求和公司的發(fā)展需要,，20xx年的培訓計劃綱要如下：

（1）強化業(yè)務人員的業(yè)務培訓、專業(yè)知識專業(yè)技能的培訓,；掌握突發(fā)事件應急潛力培訓,；

（2）提升中高層管理人員的管理技能。中高層管理者是企業(yè)戰(zhàn)略,、規(guī)劃,、制度的制定者、引導者,、推行者,，中高層管理者隊伍的素質(zhì)和管理水平直接關系到企業(yè)的執(zhí)行力，關系到企業(yè)的生存發(fā)展,。

（3）提高員工法律常識；

因此,，20xx年我們要強力推進中高層管理人員的管理技能,。主要以下列的培訓資料為主：

（2）擔保法、物權法相關知識培訓,；

年度培訓計劃的制定（詳見20xx年培訓計劃表）

各部門的年度培訓計劃制定須根據(jù)上述培訓計劃綱要展開,，并貼合自身的實際需求。在此計劃中,，培訓時間只需確定到月份,。

各部門需制定年度、季度培訓計劃,，將培訓時間需精確到日期,，于每季度初3個工作日內(nèi)提交至綜合部，以便綜合部做好培訓安排,、支持工作,。

（1）各部門負責人嚴格按照年初制定的培訓計劃開展培訓工作，若在實施過程中對培訓項目,、培訓時間等有微調(diào)的狀況,，須及時通知到綜合部。

（3）綜合部對各部門的培訓做好培訓前準備工作,、培訓中服務支持工作,。

各類培訓結束，都需對培訓效果進行評估，并有書面記錄,。培訓效果評估的方式可有筆試,、口試、總結培訓心得,、日常行為觀察等,，各培訓負責人可視其具體狀況選取適宜的評估方式。

所有與培訓有關的記錄（培訓簽到表,、培訓效果評估記錄,、委外培訓申請表等）都需提交至綜合部保管，以備查驗,。

企業(yè)年度的培訓計劃篇十五

為貫徹公司的"質(zhì)量,、職業(yè)安全健康"方針，實現(xiàn)"質(zhì)量,、職業(yè)安全健康"目標,，就必須不斷提高全體員工的質(zhì)量、健康安全意識和專業(yè)技術素質(zhì),。只有這樣才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中生存,，發(fā)展。企業(yè)員工培訓工作重點是：對在施工過程中與質(zhì)量,、職業(yè)安全健康有影響的員工進行的培訓,，新規(guī)程及規(guī)范培訓、繼續(xù)教育培訓,、特種作業(yè)培訓,、特殊工程培訓等，培訓計劃表見附件1.

1,、相關員工培訓

公司計劃對所有新進入施工現(xiàn)場的員工進行職業(yè)安全健康培訓;對原有部分員工進行整合型管理體系的補充培訓,。

2、新規(guī)程,、規(guī)范培訓

為進一步貫徹執(zhí)行建筑工程質(zhì)量新的規(guī)程,、規(guī)范及各項管理規(guī)定，以便使各工程的施工按新規(guī)程,、規(guī)范及各項管理規(guī)定進行,。擬定對在崗的部分專業(yè)技術人員進行以新規(guī)程、規(guī)范為內(nèi)容的培訓,。

3,、繼續(xù)教育培訓

根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，對專業(yè)技術人員進行知識更新培訓,。

4,、新員工的安全教育培訓

對于新進員工,，為了使他們對企業(yè)有一個全面的了解，能夠盡快達到上崗要求,，擬定對新員工進行以企業(yè)規(guī)章制度,、安全知識為內(nèi)容的教育培訓。

5,、特種作業(yè)人員培訓

根據(jù)市勞動局下發(fā)文件中"在特殊崗位作業(yè)人員必須持證上崗,，并定期進行復檢"的要求。組織在特種作業(yè)崗位工作已到復檢期的員工到市勞動局指定的培訓點進行復檢培訓,。復檢培訓時間根據(jù)市勞動局培訓點開課時間而定,。

1、安全技能教育

(1)本崗位使用的設備,、安全防護裝置的構造,、性能、作用,、實際操作技能,。

(2)處理意外事故能力和緊急自救、互救技能,。

(3)使用勞動防護用品,、用具的技能。

2,、安全知識教育

(1)本企業(yè)一般生產(chǎn)技術知識.

(2)一般安全技術知識.

(3)專業(yè)安全技術知識,。

3、安全法規(guī)教育

(1)國家安全生產(chǎn)法律.

(2)行業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī).

(3)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章.

4,、安全思想教育

(1)思想教育

(2)紀律教育

1,、新職工三級安全教育

新職工(包括臨時工,、學徒工,、實習生、代培人員和外施隊人員)都必須進行企業(yè)(公司),、工地(項目工程現(xiàn)場)和班組的三級安全生產(chǎn)教育,。經(jīng)考試合格后，才準許進入生產(chǎn)崗位,。

2,、特殊工種教育

《特種作業(yè)人員安全技術考核管理規(guī)則》規(guī)定：電工作業(yè)等特種作業(yè)。這些工種必須進行專門培訓,，考試合格后,，持證上崗。

3,、經(jīng)常性安全教育

經(jīng)常性安全教育采用多種多樣形式進行,。如：安全日、安全周、安全月,、百日無事故活動,、安全生產(chǎn)學習班、看錄像,、圖片展等形式,，力求生動活潑。

4,、轉(zhuǎn)崗及復工安全教育

5,、職業(yè)健康教育

6、工人應知應會考核

1,、施工現(xiàn)場的安全教育(三級安全教育,、經(jīng)常性安全教育、換崗及復工安全教育,、應知應會教育,、職業(yè)健康教育)由項目生產(chǎn)副經(jīng)理、安全員,、勞資部門共同負責組織實施,。

2、外施隊工人的安全教育培訓使用公司統(tǒng)一教材(教育光盤,、試卷),。

3、項目經(jīng)理,、技術負責人,、安全員、外施隊長,、的安全培訓,，由公司安全監(jiān)管部負責組織。

4,、未經(jīng)安全教育或考試不合格的職工,，任何單位不得安排從事本崗位工作。

5,、教育培訓時間：

a,、三級安全教育時間不少于24學時。

b,、特殊工種教育時間,，根據(jù)國家有關規(guī)定采用脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)的方式進行。

c,、經(jīng)常性安全教育時間,，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況,，采用多種形式進行。如：黑板報,、安全技術交底,、安全會議、安全月,、節(jié)假日特殊時期,。

d、轉(zhuǎn)崗及復工安全教育時間不少于4學時,。

e,、專業(yè)性安全教育：分公司級領導的培訓時間每年不少于8學時。

f,、職業(yè)健康教育時間不少于8學時,。

1、充分發(fā)揮各業(yè)務系統(tǒng)主管部室及項目部的作用：員工培訓工作是一項綜合性的工作,，它涉及到各業(yè)務系統(tǒng),、各項目部。充分發(fā)揮各業(yè)務系統(tǒng)主管部室及項目部的作用就可以保證員工培訓工作按計劃實施,，可以對員工培訓工作進行綜合管理,，可以使員工培訓工作更緊密與公司生產(chǎn)實際需要相結合。

2,、建立培訓,、考核與使用、待遇相結合的制度：凡上級行政機關要求持證上崗的崗位,，未經(jīng)培訓,、取證不準上崗;對企業(yè)提供培訓機會未按要求接受培訓的員工按公司有關培訓管理規(guī)定進行處罰。逐步形成人才考核,、培養(yǎng),、使用相結合的管理模式。

3,、不斷完善和修訂員工培訓管理規(guī)定,，加強對員工培訓工作進行監(jiān)控,，保證各項培訓工作按《員工培訓工作程序》中的規(guī)定進行,。

1、各職能部門,、項目部的主管領導要重視員工培訓工作,，要指定專人負責此項工作的日常管理。并根據(jù)公司的員工培訓計劃制定出實施計劃,，對所在單位的員工培訓工作開展情況進行監(jiān)控,。

2,、各單位在開工之前應填寫《開工報告》，報公司辦公室備案后組織實施,。培訓結束后要填寫《員工內(nèi)培記錄》,，并連同資料(培訓計劃、開班報告,、員工內(nèi)培記錄,、試卷等)一起送綜合部存檔。

3,、外送員工參加培訓,，應填寫《員工外送培訓審批表》，經(jīng)所在單位主管領導簽屬意見(注明本人實際工作崗位,，符合何各種培訓規(guī)定,，培訓時間如何安排，學習費用是公費,、自費)后,，報公司辦公室審批后組織實施。對已經(jīng)參加培訓或培訓結束后再辦理審批手續(xù)的員工按不符合培訓管理規(guī)定對待,。培訓結束后,，由所屬單位辦公室持畢結業(yè)證書、評價材料等到辦公室備案,。

企業(yè)年度的培訓計劃篇十六

xxxx年12月,，綜合管理部在全公司范圍內(nèi)開展了一次培訓需求調(diào)查，本次調(diào)查廣泛收集了員工的實際培訓需要,、了解員工的工作心態(tài)和現(xiàn)狀,，為合理、科學的制定年度培訓計劃提供了充足的依據(jù),。

通過近幾年的培訓工作,，員工對培訓有了較初步的認識，在某些方面仍有較的改善空間,。在課程的`需求方面,，絕大多數(shù)員工認為《藥品gmp知識》、《生產(chǎn)管理》,、《質(zhì)量管理》,、《設備安全操作規(guī)范》、《安全生產(chǎn)》,、《微生物學基礎知識》,、《崗位sop》、《生產(chǎn)操作技能》是必須的培訓課程,。

從需求調(diào)查反映的情況還可以看出,，員工在公司任職期間參加的由公司組織的培訓不夠系統(tǒng),，且針對性不強，而員工對公司培訓的期望還較高,。公司存在的一些問題也能反映出公司的培訓需要提升,，培訓工作的系統(tǒng)性和針對性有待加強，以便提高員工的職業(yè)素質(zhì)和崗位技能,。

xxxx年,，公司培訓規(guī)劃的總體目標是：以實用性、有效性,、針對性為根本指導原則,，以提高員工的實際工作技能和工作績效為重點，打造一支高績效卓越團隊,，促進員工隊伍的成長,。加強年度培訓的工作管理，提高培訓工作的計劃性,、針對性,、有效性，使培訓工作更為切實地發(fā)揮作用,，提高員工工作技能,、中層干部的領導力、隊伍的執(zhí)行力,、良好心態(tài)與優(yōu)異的工作績效,。

具體培訓目標如下：

2．積極宣傳企業(yè)文化，增強員工對企業(yè)的認同,，提高企業(yè)對員工的凝聚力,。引導員工認清自己的責任與使命并成為可堪培養(yǎng)與發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)員工。

3.樹立正確的質(zhì)量管理觀念和gmp意識,，全面擴大企業(yè)質(zhì)量管理和制藥領域的專業(yè)視野,；更新現(xiàn)有質(zhì)量管理和gmp專業(yè)知識，充實個人知識儲備,，提高現(xiàn)有中層管理者的職業(yè)素質(zhì)與管理技能,，鞏固和提高公司質(zhì)量管理水平。

4．強化員工在生產(chǎn)中自覺遵守gmp規(guī)定和按照標準操作程序（sop）操作,，促進廣大員工的安全生產(chǎn)及gmp意識不斷提高,。

5.了解國家安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和常見事故防范,、應急措施基本常識,；掌握崗位安全操作規(guī)程,；提高職工安全生產(chǎn)意識,；減少或杜絕安全隱患和事故的發(fā)生,。

在xxxx年度培訓分析總結的基礎上，結合公司xxxx年培訓工作的實際開展情況,，確定了下列xxxx年度的公司培訓工作運作計劃：

一是派遣內(nèi)部培訓師參加外部培訓課程,，進行二次開發(fā)，形成公司內(nèi)部培訓課程,；

二是直接聘請外部培訓師,，形成外部培訓課程。通過以上各種方式,，最終形成一套較完善的培訓課程體系,。

2、建立學習型組織內(nèi)部培訓師的培養(yǎng)是xxxx年培訓組織部門的工作重點之一,。公司力爭通過派遣內(nèi)部培訓師參加外部培訓課程,、內(nèi)部交流、自學等方式培訓一批較高素質(zhì)的公共課程培訓師,。在本培訓年度內(nèi),，綜合管理部為內(nèi)部培訓師創(chuàng)造多種機會提高培訓技能，提供開發(fā)課程便利,，使內(nèi)部培訓師能高效地實現(xiàn)培訓目標,。

3、xxxx年培訓工作的又一重點是編制適合公司現(xiàn)有培訓的教材,。公司力爭在xxxx年編制一套適用于公司全員培訓的通用型教材,，包括公司《員工手冊》、《各部門崗位職責》,、《藥品gmp知識》等,，這些都將作為公司培訓的基本綱領性文件，是公司培訓尤其是針對新員工的培訓的主體,。另外,，編制一套適用于公司各崗位有針對性的分教材，包括《各崗位sop》,，《各崗位設備操作規(guī)范》等,，以保證培訓的針對性和實用性，并重在促使員工反應,、學習,、改變行為進而轉(zhuǎn)化為完成工作任務的成果。

4,、繼續(xù)完善培訓設施,，力爭建立一個獨立的合適的培訓教室，添置各類dvd光盤等培訓設施,。

5,、繼續(xù)完善培訓管理制度,，根據(jù)執(zhí)行反饋的情況修改現(xiàn)有的管理制度，增添新的培訓管理制度,。在整個公司內(nèi)部建立一個運行良好的培訓管理體系,。

6、繼續(xù)改進培訓方式,，完善現(xiàn)有的培訓模式,，積極探索新的培訓模式。減少枯燥的課堂講授,，增加和現(xiàn)有工作項目相關的案例分析,、研討會等培訓形式，以提高受訓人員的參與程度和實際培訓效果,。實用性,、專業(yè)化應是xxxx年度培訓的主題。無論是普通員工還是中層管理人員,，自我減壓,、時間管理、溝通技巧等職業(yè)素養(yǎng)的培訓都應列入xxxx年度的培訓目標,。對于專業(yè)的培訓,，則必須和車間生產(chǎn)緊密結合，從公司實際工作的實踐出發(fā)引入課程,。

7,、逐步改善培訓效果評估管理切實提高各種培訓效果。深入開展培訓效果的評估,，嘗試開展講師和學員互動性評估,，加強培訓后的跟進工作，確實將培訓的內(nèi)容落實到實際的工作中,。對于公司的各種培訓進行各項評估,、考核、反饋管理,，切實提升參與培訓人員對于培訓的認同,，提高學員、受訓部門的培訓效果,，并做到有據(jù)可依,。

1、授課時處理好自己的電話,，以避免影響他人,。

2、要求授課人事先填寫《培訓記錄表》相關部分，結束時要安排培訓對象簽名,。

3,、培訓期間嚴格考勤，無故不參加或早退者按曠工處理,。

4,、培訓過程中的課間休息,，由授課人自行安排,。

5、各自負責出的試題應單獨配標準答案,。

6,、請各部門負責人在培訓前3天通知待培訓人員。xxxx年度公司內(nèi)部培訓實施方案