總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

精益化管理工作總結(jié)篇一

星級(jí)班組評(píng)定辦法

第一條 為進(jìn)一步推動(dòng)?xùn)|北工業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱集團(tuán)公司）基礎(chǔ)管理和星級(jí)班組的創(chuàng)建工作,，使班組管理規(guī)范化,、簡捷化、標(biāo)準(zhǔn)化,、指標(biāo)化,，提高班組管理水平，根據(jù)兵器集團(tuán)《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》和集團(tuán)公司《班組建設(shè)實(shí)施辦法》,，制定本辦法,。

第二條 本辦法包括“五好一準(zhǔn)確”和“安全、質(zhì)量,、交付,、成本、士氣,、環(huán)境,、持續(xù)改進(jìn)（sqdcmei）”等方面內(nèi)容。

第三條 本辦法適用于各單位,。

第四條 星級(jí)班組評(píng)定實(shí)行集團(tuán)公司和各公司分層管理：

（二）集團(tuán)公司負(fù)責(zé)對(duì)星級(jí)班組的全面推進(jìn),、指導(dǎo)和監(jiān)督；

（三）集團(tuán)公司按照公平,、公開,、公證的原則,，每年組織有關(guān)部門對(duì)各公司星級(jí)班組的開展情況進(jìn)行考核，對(duì)評(píng)定結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證,、評(píng)價(jià),。

第五條 星級(jí)班組的等級(jí)評(píng)比執(zhí)行集團(tuán)公司《班組建設(shè)實(shí)施辦法》相關(guān)規(guī)定。

第六條 集團(tuán)公司把班組建設(shè)星級(jí)班組評(píng)定工作作為班組評(píng)選先進(jìn)的依據(jù),，三星級(jí)及以上的班組有資格參加評(píng)先工作,，四星級(jí)及以上的班組有資格被推薦參加上級(jí)組織的評(píng)先工作。

精益化管理工作總結(jié)篇二

總結(jié)一年的工作,，我豐富了自己的人生閱歷,，提高了自己的工作能力，鍛煉了自身溝通能力和應(yīng)對(duì)困難,、自我調(diào)試的能力,。在實(shí)踐工作中間，不斷積累,、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，使自身綜合素質(zhì)有了很大的提高。得了一定的進(jìn)步和成績,。但在一些方面還存在著不足:

(1)對(duì)精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識(shí)的把握還不夠扎實(shí),，在以后的日子里還要扎實(shí)自己的基本功，力求將現(xiàn)有知識(shí)熟記于心,，并不斷的運(yùn)用到實(shí)戰(zhàn)中去,。

(2)公文寫作與要求還有差距。在格式,、用語,、主題詞等方面還不能熟練運(yùn)用，文學(xué)水平不高,，再加上公文理論知識(shí)的欠缺,，使寫作的文章缺乏深度。

(3)由于剛剛參加工作,，工作思路還不夠靈活,，導(dǎo)致自己在某些事情的處理上不夠果斷、不夠細(xì)心,，經(jīng)常出一些小錯(cuò)誤,。工作中缺乏思考和創(chuàng)新。

(4)自身的業(yè)務(wù)和政治學(xué)習(xí)不夠,，有時(shí)還有一些思想松懈的現(xiàn)象發(fā)生，一年的精益推進(jìn)工作馬上就要結(jié)束,，但我的工作才剛剛開始,，我非常地感謝支持,、關(guān)心、照顧我的領(lǐng)導(dǎo)和同事,，是他們讓我學(xué)到了很多,，一切我將銘記于心。今后的一年我將更加努力完善自己,，克服年輕氣躁,，做到腳踏實(shí)地，不怕多做事,，不怕做小事,。繼續(xù)弘揚(yáng)‘精益即信仰’的理念，為北機(jī)公司做出自己應(yīng)盡的義務(wù)和貢獻(xiàn),。

精益化管理工作總結(jié)篇三

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一,、認(rèn)知篇：“加強(qiáng)學(xué)習(xí),、提高認(rèn)識(shí)，以最短時(shí)間熟悉,、適應(yīng)工作環(huán)境”,。

在精益辦公室工作期間，我認(rèn)真的學(xué)習(xí)了《豐田生產(chǎn)方式》,、《制造管理體系csps》,、《精益實(shí)施流程與細(xì)化工具》、《精益生產(chǎn)之jit管理實(shí)戰(zhàn)》等相關(guān)精益生產(chǎn)方面的書籍,，同時(shí)也大量的下載相關(guān)方面的文件進(jìn)行自學(xué),，努力的提高自己的理論知識(shí)，確保能合理的運(yùn)用在實(shí)踐操作過程中,。以“精益即信仰”的理念為核心思想,，不斷提高自己在推進(jìn)精益工作中的覺悟和思想認(rèn)知。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面虛心向身邊的同事請(qǐng)教,，通過多看,、多聽、多想,、多問,、多做，努力使自己在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉工作環(huán)境和業(yè)務(wù)，保證全身心地投入到工作當(dāng)中,。期間,，通過公司提供的培訓(xùn)平臺(tái)，學(xué)習(xí)精益方面的基礎(chǔ)知識(shí),，提高自己在精益推進(jìn)方面的的水平,，結(jié)合自身的實(shí)際情況，認(rèn)真做好自己的本職工作,。

二,、實(shí)踐篇：“積極配合、踏實(shí)肯干,，以高效率保質(zhì),、保量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)”。

（1）“一串葡萄”計(jì)劃的底板編寫,；

協(xié)助完成“一串葡萄”計(jì)劃課題項(xiàng)目,，這是我進(jìn)入精益辦公室在師傅的指導(dǎo)下做的第一項(xiàng)實(shí)踐工作，也是最初開始了解精益生產(chǎn)中的‘jit’,同時(shí)也是通過這項(xiàng)工作認(rèn)識(shí)到“一串葡萄”計(jì)劃的重要性,，此課題的運(yùn)用為日后的拉式生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的'基礎(chǔ),。

（2）bjps體系文件的編寫與修訂；

在與各專業(yè)組的協(xié)同作業(yè)下,，完成了bjps體系文件的編寫工作,，bjps體系的落地為北機(jī)公司在2019年的精益生產(chǎn)搭起了戰(zhàn)略與執(zhí)行的橋梁。

（3）模塊的運(yùn)行與“一帶二”團(tuán)隊(duì),；

在精益生產(chǎn)的模塊分解過程中,，專業(yè)組方面上我主要負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、安全模塊,、職業(yè)健康,、信息化建設(shè)這四大模塊，同時(shí)也對(duì)設(shè)備工裝,、物流計(jì)劃進(jìn)行了初步了解,。對(duì)實(shí)施組的指導(dǎo)上我主要負(fù)責(zé)金屬結(jié)構(gòu)分公司，同時(shí)也兼顧到消防器材分公司和軍品二分廠,。團(tuán)隊(duì)合作的力量是制勝的不二法則,，在此謝謝我的同事們！

“一帶二”機(jī)制中,，我主要負(fù)責(zé)金屬結(jié)構(gòu)分公司的車工班,，通過與張鵬班長的接觸，使我了解員工們對(duì)精益生產(chǎn)的認(rèn)知程度,，及時(shí)的反饋給領(lǐng)導(dǎo),，在后期的培訓(xùn)工作中起到了應(yīng)有的作用,。為精益推進(jìn)過程的改進(jìn)提供了第一手資料。

（4）“價(jià)值流工具”案例的完成,；

應(yīng)我公司生產(chǎn)實(shí)際生產(chǎn)過程和2019年精益達(dá)級(jí)評(píng)估工作的需要,，面對(duì)之前無專家培訓(xùn)的歷程,，我主動(dòng)要求對(duì)價(jià)值流工具進(jìn)行學(xué)習(xí)與運(yùn)用,，從開始的價(jià)值流工具的書籍的閱讀，到網(wǎng)上下載相關(guān)材料的學(xué)習(xí),，確定產(chǎn)品族,，到相關(guān)的專業(yè)組了解生產(chǎn)計(jì)劃、相應(yīng)的零部件的在庫狀態(tài),，實(shí)施組工序人員的ct,、設(shè)備設(shè)備可動(dòng)率、現(xiàn)有生產(chǎn)方式下的批量數(shù)等相關(guān)資料的收集,，完成了初步的易爆滅火瓶案例分析,。后期公司又聘請(qǐng)愛波瑞公司的沈運(yùn)峰老師進(jìn)行價(jià)值流工具的培訓(xùn)，有如拋開云霧見明月,，對(duì)價(jià)值流工具有新的理解,，了解到自己已做完的價(jià)值流案例的種種不足，解開自己不曾解開的困惑,，再次重制價(jià)值流的案例,，到最終完成價(jià)值流案例分析，共用去1個(gè)多月的時(shí)間,。雖然案例可能還有許多的不成熟的因素,，但我本著“不求盡善盡美，但求無愧于心”的工作作風(fēng),，力求將價(jià)值流案例做到得更好,。更重要的是在這項(xiàng)工作中學(xué)到了更多的東西，困難是有的,，但難能可貴的是面對(duì)困難的時(shí)候,，要有勇于戰(zhàn)勝困難的決心和勇氣。希望它能為我公司推式生產(chǎn)到拉式生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變起到應(yīng)有的作用,。

精益化管理工作總結(jié)篇四

協(xié)助完成'一串葡萄'計(jì)劃課題項(xiàng)目,，這是我進(jìn)入精益辦公室在師傅的指導(dǎo)下做的第一項(xiàng)實(shí)踐工作，也是最初開始了解精益生產(chǎn)中的‘jit’,，同時(shí)也是通過這項(xiàng)工作認(rèn)識(shí)到'一串葡萄'計(jì)劃的重要性,，此課題的運(yùn)用為日后的拉式生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(2)bjps體系文件的編寫與修訂;

在與各專業(yè)組的協(xié)同作業(yè)下,，完成了bjps體系文件的編寫工作,，bjps體系的落地為北機(jī)公司在2020年的精益生產(chǎn)搭起了戰(zhàn)略與執(zhí)行的橋梁。

(3)模塊的運(yùn)行與'一帶二'團(tuán)隊(duì);

在精益生產(chǎn)的模塊分解過程中，專業(yè)組方面上我主要負(fù)責(zé)質(zhì)量管理,、安全模塊,、職業(yè)健康、信息化建設(shè)這四大模塊,，同時(shí)也對(duì)設(shè)備工裝,、物流計(jì)劃進(jìn)行了初步了解。對(duì)實(shí)施組的指導(dǎo)上我主要負(fù)責(zé)金屬結(jié)構(gòu)分公司,，同時(shí)也兼顧到消防器材分公司和軍品二分廠,。團(tuán)隊(duì)合作的力量是制勝的不二法則，在此謝謝我的同事們!

'一帶二'機(jī)制中,，我主要負(fù)責(zé)金屬結(jié)構(gòu)分公司的車工班,，通過與張鵬班長的接觸，使我了解員工們對(duì)精益生產(chǎn)的認(rèn)知程度,，及時(shí)的反饋給領(lǐng)導(dǎo),，在后期的培訓(xùn)工作中起到了應(yīng)有的作用。為精益推進(jìn)過程的改進(jìn)提供了第一手資料,。

(4)'價(jià)值流工具'案例的完成;

應(yīng)我公司生產(chǎn)實(shí)際生產(chǎn)過程和2020年精益達(dá)級(jí)評(píng)估工作的需要,，面對(duì)之前無專家培訓(xùn)的歷程，我主動(dòng)要求對(duì)價(jià)值流工具進(jìn)行學(xué)習(xí)與運(yùn)用,，從開始的價(jià)值流工具的書籍的閱讀,，到網(wǎng)上下載相關(guān)材料的學(xué)習(xí)，確定產(chǎn)品族,，到相關(guān)的專業(yè)組了解生產(chǎn)計(jì)劃,、相應(yīng)的零部件的在庫狀態(tài)，實(shí)施組工序人員的ct,、設(shè)備設(shè)備可動(dòng)率,、現(xiàn)有生產(chǎn)方式下的批量數(shù)等相關(guān)資料的收集，完成了初步的易爆滅火瓶案例分析,。后期公司又聘請(qǐng)愛波瑞公司的沈運(yùn)峰老師進(jìn)行價(jià)值流工具的培訓(xùn),，有如拋開云霧見明月，對(duì)價(jià)值流工具有新的理解,，了解到自己已做完的價(jià)值流案例的種種不足,，解開自己不曾解開的困惑，再次重制價(jià)值流的案例,，到最終完成價(jià)值流案例分析,，共用去1個(gè)多月的時(shí)間。雖然案例可能還有許多的不成熟的因素,，但我本著'不求盡善盡美,，但求無愧于心'的工作作風(fēng),，力求將價(jià)值流案例做到得更好。更重要的是在這項(xiàng)工作中學(xué)到了更多的東西,，困難是有的,，但難能可貴的是面對(duì)困難的時(shí)候，要有勇于戰(zhàn)勝困難的決心和勇氣,。希望它能為我公司推式生產(chǎn)到拉式生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變起到應(yīng)有的作用,。

(5)改善提案方面;

一直以來，改善提案是我公司最頭疼的問題,，乘著班組管理模塊建立改善提案機(jī)制的這股春風(fēng),，通過與專業(yè)組的交流，了解到‘它需及我與’的狀態(tài),，組織金屬結(jié)構(gòu)分公司班組長進(jìn)行改善提案的相關(guān)培訓(xùn)工作，大家的熱情是對(duì)我最大的鼓勵(lì),，面對(duì)明年的新的目標(biāo),，我面露笑容，看到希望,。

精益化管理工作總結(jié)篇五

12月26日上午,，公司在會(huì)展中心小會(huì)議室召開精益管理推進(jìn)第十次工作組會(huì)議。公司董事,、黨委常委,、常務(wù)副總經(jīng)理王xx，公司精益管理推進(jìn)工作組副組長和成員單位領(lǐng)導(dǎo),，樣板單位和第二,、三、四批重點(diǎn)指導(dǎo)單位領(lǐng)導(dǎo),，咨詢公司專家,，公司精益管理推進(jìn)辦公室人員參加會(huì)議,。

會(huì)上，公司通報(bào)了近期重點(diǎn)指導(dǎo)單位項(xiàng)目調(diào)研、準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)展,、精益車間創(chuàng)建、改善項(xiàng)目評(píng)審,、人員調(diào)訓(xùn)等工作情況,。目前，前四批重點(diǎn)指導(dǎo)單位精益改善項(xiàng)目完成率達(dá)到96%,；下一步,，公司將加強(qiáng)精益改善項(xiàng)目立項(xiàng)和過程管控工作。

王xx在講話中指出,，公司精益管理項(xiàng)目推進(jìn)工作在取得成績的同時(shí),，還存在一些問題,。各部門、單位要高度重視,，將精益管理當(dāng)作“一把手”工程來抓,；要加大指導(dǎo)力度，加強(qiáng)學(xué)習(xí)溝通,，明確思路與目標(biāo),；加快改善項(xiàng)目推進(jìn)步伐，推廣,、固化項(xiàng)目成果,；職能部門充分發(fā)揮作用，推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展,。他強(qiáng)調(diào),，要開展調(diào)研，解決高爐鐵水過磅問題,；盡快淘汰小鐵水罐,，實(shí)現(xiàn)鐵水“全魚雷罐”運(yùn)輸；總結(jié)鐵路車輛延時(shí)費(fèi)支付情況,，按規(guī)定收取內(nèi)部延時(shí)費(fèi),，促進(jìn)“快卸快裝”；做好資金占用分類分析工作,；制定內(nèi)外部質(zhì)量異議考核辦法,；加快準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)生產(chǎn)項(xiàng)目推進(jìn)；建立激勵(lì)機(jī)制,，將項(xiàng)目成果固化納入績效考核,，調(diào)動(dòng)積極性，形成合力,，推進(jìn)公司精益管理項(xiàng)目邁上新臺(tái)階,。

精益化管理工作總結(jié)篇六

市局圍繞“科學(xué)管理上臺(tái)階”的年度主題，開展精益管理建設(shè)工作,。下面,，我談?wù)勎以诰婀芾韺W(xué)習(xí)過程中的心得體會(huì)。

精益管理的概念始創(chuàng)于豐田公司（toyota）大野耐一（taiichiohno）實(shí)行的即時(shí)生產(chǎn)（just—in—time,，簡稱jit）概念,。20xx年，歐美的專家才給精益管理下了一個(gè)定義,，即：持續(xù)地關(guān)注組織的所有資源,，為客戶創(chuàng)造最大的價(jià)值，消除流程中所有的浪費(fèi),，降低周期時(shí)間,，以滿足客戶的需求,。針對(duì)企業(yè)來說，其核心是在企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)及其它運(yùn)營活動(dòng)中徹底消滅浪費(fèi)現(xiàn)象,。但是作為國家行政機(jī)構(gòu),，質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)在精益管理中應(yīng)該做些什么事情？這是一個(gè)課題,，值得我們?nèi)ニ伎肌?/p>

精益管理講座主要從幾方面向我們展示精益管理的理論精神,、精益管理的方法和精益管理在行政機(jī)關(guān)中的應(yīng)用。首先是精益管理的來源,。精益管理誕生前,，世界的知名大公司，如：通用企業(yè),、福特,，采取的是以擴(kuò)大產(chǎn)量的方式降低生產(chǎn)成本，以此來取得競爭優(yōu)勢,。但是,，隨著產(chǎn)量的擴(kuò)大，大量的庫存造成庫存成本的上升,，企業(yè)不得不將刺激客戶的需要為中心工作。在這種環(huán)境上,，精益管理在日本這個(gè)特定的地方誕生,。戰(zhàn)爭失敗和經(jīng)濟(jì)崩潰，要求日本的企業(yè)必須利用有限的資源,，最大的實(shí)現(xiàn)客戶的需要,。

按照精益管理的對(duì)象，質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)的“客戶,、資源,、浪費(fèi)”到底是什么？質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)的客戶首先應(yīng)該是重慶生產(chǎn)企業(yè),、重慶3000萬人民,。質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)工作的落腳點(diǎn)就應(yīng)該是滿足重慶生產(chǎn)企業(yè)、重慶3000萬人民的需求,。質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)的資源就是我們的技術(shù)機(jī)構(gòu),，如標(biāo)準(zhǔn)文獻(xiàn)資源、檢測試驗(yàn)室,、檢測裝備,、專家隊(duì)伍、執(zhí)法手段,；這些資源都是確保為我們的客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)條件,。分析出了我們的“客戶”和“資源”,，浪費(fèi)自然就非常好找了。豐田公司把浪費(fèi)歸納為七種浪費(fèi),。浪費(fèi)之一就是等待的浪費(fèi),，體現(xiàn)在我們工作中就是上級(jí)布置工作等反饋、下級(jí)匯報(bào)工作等批示上的浪費(fèi),。一件簡單的事情,，往往因?yàn)檗k理環(huán)節(jié)復(fù)雜和管理權(quán)限過于死板，造成事情的延誤,。浪費(fèi)之二就是協(xié)調(diào)不力的浪費(fèi),。部門和部門之間沒有有效的協(xié)調(diào)機(jī)制，簡單的事情因?yàn)榭缌瞬块T變得復(fù)雜,，我們的服務(wù)對(duì)象往往不知道程序被弄得暈頭轉(zhuǎn)向,。浪費(fèi)之三就是閑置的浪費(fèi)。近年來,，質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)在調(diào)高執(zhí)法能力和檢測能力的過程中添置了大量的設(shè)備,，是不是每件設(shè)備都發(fā)揮了作用？可能在設(shè)備購買之初,，因?yàn)闆]有充分論證設(shè)備購買后預(yù)計(jì)的使用效率,，導(dǎo)致設(shè)備購買后的閑置。浪費(fèi)之四就是無序的浪費(fèi),。秩序是一個(gè)組織能否高效運(yùn)轉(zhuǎn),、達(dá)到組織最高目標(biāo)的保證。這種秩序在軍隊(duì),、學(xué)校和醫(yī)院的有效運(yùn)轉(zhuǎn)中體現(xiàn)的非常明顯,，尤其是軍隊(duì)對(duì)秩序的要求，才能保證軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力,。我們往往因?yàn)樽约旱乃叫?，明知制度不完善就是不改，制度有?guī)定就是不執(zhí)行,。后面的三種浪費(fèi)也在我們系統(tǒng)存在,，這里就不一一評(píng)論了。

1,、信息設(shè)備管理和采購方面的問題

問題主要是在院信息設(shè)備基本信息管理方面缺乏必要的臺(tái)帳管理,，造成對(duì)設(shè)備是否滿足工作需要情況掌握不足，設(shè)備更新?lián)Q代工作被動(dòng),；缺乏信息化設(shè)備年度采購計(jì)劃,，隨意性強(qiáng)，與實(shí)際業(yè)務(wù)工作發(fā)展需要相脫節(jié)。

2,、oa系統(tǒng)在我院使用的問題

市局oa系統(tǒng)為各直屬單位設(shè)計(jì)有單位級(jí)oa系統(tǒng),，以滿足單位內(nèi)部辦公自動(dòng)化的需要。在推動(dòng)oa系統(tǒng)在全院使用中,，我中心未提出有效地使用建議,，造成院公文流轉(zhuǎn)仍已人工方式傳遞以及院各級(jí)部門無法第一時(shí)間訪問市局內(nèi)網(wǎng)信息。

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)全院職工對(duì)精益管理理論的學(xué)習(xí),，培養(yǎng)精益管理文化和理念，關(guān)注服務(wù)對(duì)象,，做好服務(wù)工作,。

2、科學(xué)設(shè)計(jì)質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)行政和服務(wù)流程,，整合信息系統(tǒng)資源,，確保市局、區(qū)縣局和技術(shù)機(jī)構(gòu)信息通暢,；發(fā)揮質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)資源的使用效率,，尤其是實(shí)現(xiàn)技術(shù)檢測能力和行政執(zhí)法工作的綜合效能。

精益化管理工作總結(jié)篇七

1,、選擇要改進(jìn)的關(guān)鍵流程,，精益生產(chǎn)方式不是一蹴而就的，它強(qiáng)調(diào)持續(xù)的改進(jìn),。首先應(yīng)該先選擇關(guān)鍵的流程,，力爭把它建立成一條樣板線。

2,、畫出價(jià)值流程圖價(jià)值流程圖是一種用來描述物流和信息流的方法。在繪制完目前狀態(tài)的價(jià)值流程圖后,，可以描繪出一個(gè)精益遠(yuǎn)景圖（futureleanvision）,。在這個(gè)過程中，更多的圖標(biāo)用來表示連續(xù)的流程,，各種類型的拉動(dòng)系統(tǒng),，均衡生產(chǎn)以及縮短工裝更換時(shí)間，生產(chǎn)周期被細(xì)分為增值時(shí)間和非增值時(shí)間,。

4,、營造企業(yè)文化雖然在車間現(xiàn)場發(fā)生的顯著改進(jìn)，能引發(fā)隨后一系列企業(yè)文化變革,，但是如果想當(dāng)然地認(rèn)為由于車間平面布置和生產(chǎn)操作方式上的改進(jìn),，就能自動(dòng)建立和推進(jìn)積極的文化改變，這顯然是不現(xiàn)實(shí)的,。文化的變革要比生產(chǎn)現(xiàn)場的改進(jìn)難度更大,，兩者都是必須完成并且是相輔相成的,。許多項(xiàng)目的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)證明，項(xiàng)目成功的關(guān)鍵是公司領(lǐng)導(dǎo)要身體力行地把生產(chǎn)方式的改善和企業(yè)文化的演變結(jié)合起來,。

傳統(tǒng)企業(yè)向精益化生產(chǎn)方向轉(zhuǎn)變,，不是單純地采用相應(yīng)的“看板”工具及先進(jìn)的生產(chǎn)管理技術(shù)就可以完成，而必須使全體員工的理念發(fā)生改變,。精益化生產(chǎn)之所以產(chǎn)生于日本,，而不是誕生在美國，其原因也正因?yàn)閮蓢钠髽I(yè)文化有相當(dāng)大的不同,。

5,、推廣到整個(gè)企業(yè)精益生產(chǎn)利用各種工業(yè)工程技術(shù)來消除浪費(fèi)，著眼于整個(gè)生產(chǎn)流程,，而不只是個(gè)別或幾個(gè)工序,。所以，樣板線的成功要推廣到整個(gè)企業(yè),，使操作工序縮短,，推動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)被以顧客為導(dǎo)向的拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)所替代。

精益化管理工作總結(jié)篇八

——蔡家溝礦精益管理之我見

作者：馬文杰魏征《諫太宗十思疏》曰：“臣聞求木之長者,，必固其根本,；欲流之遠(yuǎn)者，必浚其泉源”,，我認(rèn)為蔡家溝精益管理工作也應(yīng)該秉承這種思想,，既要治根，更要治本,，要深入到問題的本質(zhì)來杜絕根源,，而不是在現(xiàn)有問題的基礎(chǔ)上做些看似實(shí)效，實(shí)則綿軟無力的隔靴搔癢式的死循環(huán),，所謂揚(yáng)湯止沸,，弗若去薪正是此理。

蔡家溝礦面臨的問題很多,，首當(dāng)其沖的便是煤質(zhì)問題,，影響煤質(zhì)的因素很多，陷落柱,、回采工藝等都是急需解決但又無法根治的問題,。蔡家溝礦地質(zhì)條件復(fù)雜，陷落柱更是無法預(yù)知,，為此,，不管是掘進(jìn)還是回采都深受其害，最直接的方式就是支護(hù)費(fèi)用的直線上升和煤質(zhì)的急劇下降，為此礦上也做了大量的工作,，諸如填矸洞,、工作面搬家、回采工藝轉(zhuǎn)變等措施應(yīng)運(yùn)而生,，但杯水車薪,、效果不大，無法從根本上解決問題,。我也曾私下里跟地測副總聊過此事,，他認(rèn)為當(dāng)下主要的問題除了地質(zhì)條件等客觀因素外，測量儀器,、技術(shù)的相對(duì)落后,，測量人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)有限也是制約我礦測量工作的問題所在。巧婦難為無米之炊,，對(duì)此地測副總也是心有余而力不足,，顯得身單影只，一籌莫展,。

雖然我礦已經(jīng)著手引進(jìn)先進(jìn)的探測儀器來解決當(dāng)前問題,，但測量人員的缺少使得我礦測量工作乏善可陳，而工作的開展也顯得捉襟見肘,。據(jù)我所知,，目前我礦定員定崗時(shí)地測人員只有三人，顯然這在我礦是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,?！豆茏印?quán)修》說：“一年之計(jì)，莫如樹谷,；十年之計(jì),，莫如樹樹；百年之計(jì),，莫如樹人”,，要想解決問題之所在，人才是關(guān)鍵,。因此，解決蔡家溝礦煤質(zhì)問題的關(guān)鍵就擺在人力資源科的面前,，招收高水平的地質(zhì)類,、測量類人才是解決我礦根本問題的必要途徑，只要有這些人才,，再加上先進(jìn)的管理理念,，繞開陷落柱、避開采空區(qū)將不再是什么奢想，屆時(shí)我礦煤質(zhì)問題必將不復(fù)存在,，而支護(hù)費(fèi)用一路走高,、管理費(fèi)用居高不下、銷售業(yè)績無法取得進(jìn)展等問題也將迎刃而解,。

當(dāng)然,，人才是培養(yǎng)出來的，而不是一味的招進(jìn)來的,，世有伯樂,，然后有千里馬，千里馬常有,，而伯樂不常有,，只要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)細(xì)心觀察、耐心培養(yǎng),，假以時(shí)日現(xiàn)在的窘境一去不復(fù)返的時(shí)候,，面包會(huì)有的，牛奶也會(huì)有的,，而蔡家溝礦這段篳路襤褸的歲月將成為一代人的親切的回憶,。

精益化管理工作總結(jié)篇九

在精益辦公室工作期間，我認(rèn)真的學(xué)習(xí)了《豐田生產(chǎn)方式》,、《制造管理體系csps》,、《精益實(shí)施流程與細(xì)化工具》、《精益生產(chǎn)之jit管理實(shí)戰(zhàn)》等相關(guān)精益生產(chǎn)方面的書籍,，同時(shí)也大量的下載相關(guān)方面的'文件進(jìn)行自學(xué),，努力的提高自己的理論知識(shí)，確保能合理的運(yùn)用在實(shí)踐操作過程中,。以“精益即信仰”的理念為核心思想,，不斷提高自己在推進(jìn)精益工作中的覺悟和思想認(rèn)知。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面虛心向身邊的同事請(qǐng)教,，通過多看,、多聽、多想,、多問,、多做，努力使自己在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉工作環(huán)境和業(yè)務(wù),，保證全身心地投入到工作當(dāng)中,。期間，通過公司提供的培訓(xùn)平臺(tái),，學(xué)習(xí)精益方面的基礎(chǔ)知識(shí),，提高自己在精益推進(jìn)方面的的水平,，結(jié)合自身的實(shí)際情況，認(rèn)真做好自己的本職工作,。

（1）“一串葡萄”計(jì)劃的底板編寫,；

協(xié)助完成“一串葡萄”計(jì)劃課題項(xiàng)目，這是我進(jìn)入精益辦公室在師傅的指導(dǎo)下做的第一項(xiàng)實(shí)踐工作,，也是最初開始了解精益生產(chǎn)中的jit,，同時(shí)也是通過這項(xiàng)工作認(rèn)識(shí)到“一串葡萄”計(jì)劃的重要性，此課題的運(yùn)用為日后的拉式生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

（2）bjps體系文件的編寫與修訂,；

在與各專業(yè)組的協(xié)同作業(yè)下，完成了bjps體系文件的編寫工作,，bjps體系的落地為北機(jī)公司在xx年的精益生產(chǎn)搭起了戰(zhàn)略與執(zhí)行的橋梁,。

（3）模塊的運(yùn)行與“一帶二”團(tuán)隊(duì)；

在精益生產(chǎn)的模塊分解過程中,，專業(yè)組方面上我主要負(fù)責(zé)質(zhì)量管理,、安全模塊、職業(yè)健康,、信息化建設(shè)這四大模塊,，同時(shí)也對(duì)設(shè)備工裝、物流計(jì)劃進(jìn)行了初步了解,。對(duì)實(shí)施組的指導(dǎo)上我主要負(fù)責(zé)金屬結(jié)構(gòu)分公司,，同時(shí)也兼顧到消防器材分公司和軍品二分廠。團(tuán)隊(duì)合作的力量是制勝的不二法則,，在此謝謝我的同事們,！

“一帶二”機(jī)制中，我主要負(fù)責(zé)金屬結(jié)構(gòu)分公司的車工班,，通過與張鵬班長的接觸,，使我了解員工們對(duì)精益生產(chǎn)的認(rèn)知程度，及時(shí)的反饋給領(lǐng)導(dǎo),，在后期的培訓(xùn)工作中起到了應(yīng)有的作用,。為精益推進(jìn)過程的改進(jìn)提供了第一手資料。

（4）“價(jià)值流工具”案例的完成,；

應(yīng)我公司生產(chǎn)實(shí)際生產(chǎn)過程和xx年精益達(dá)級(jí)評(píng)估工作的需要,，面對(duì)之前無專家培訓(xùn)的歷程，我主動(dòng)要求對(duì)價(jià)值流工具進(jìn)行學(xué)習(xí)與運(yùn)用,，從開始的價(jià)值流工具的書籍的閱讀,，到網(wǎng)上下載相關(guān)材料的學(xué)習(xí)，確定產(chǎn)品族,，到相關(guān)的專業(yè)組了解生產(chǎn)計(jì)劃,、相應(yīng)的零部件的在庫狀態(tài)，實(shí)施組工序人員的ct,、設(shè)備設(shè)備可動(dòng)率,、現(xiàn)有生產(chǎn)方式下的批量數(shù)等相關(guān)資料的收集，完成了初步的易爆滅火瓶案例分析,。后期公司又聘請(qǐng)愛波瑞公司的沈運(yùn)峰老師進(jìn)行價(jià)值流工具的培訓(xùn),，有如拋開云霧見明月，對(duì)價(jià)值流工具有新的理解,，了解到自己已做完的價(jià)值流案例的種種不足,，解開自己不曾解開的困惑，再次重制價(jià)值流的案例,，到最終完成價(jià)值流案例分析,，共用去1個(gè)多月的時(shí)間。雖然案例可能還有許多的不成熟的因素,，但我本著“不求盡善盡美,，但求無愧于心”的工作作風(fēng)，力求將價(jià)值流案例做到得更好,。更重要的是在這項(xiàng)工作中學(xué)到了的東西,，困難是有的，但難能可貴的是面對(duì)困難的時(shí)候,，要有勇于戰(zhàn)勝困難的決心和勇氣,。希望它能為我公司推式生產(chǎn)到拉式生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變起到應(yīng)有的作用。

（5）改善提案方面,；

一直以來,，改善提案是我公司最頭疼的問題，乘著班組管理模塊建立改善提案機(jī)制的這股春風(fēng),，通過與專業(yè)組的交流,，了解到它需及我與的狀態(tài)，組織金屬結(jié)構(gòu)分公司班組長進(jìn)行改善提案的相關(guān)培訓(xùn)工作,，大家的熱情是對(duì)我最大的鼓勵(lì),，面對(duì)明年的新的目標(biāo)，我面露笑容,，看到希望,。

（1）對(duì)精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識(shí)的把握還不夠扎實(shí)，在以后的日子里還要扎實(shí)自己的基本功,，力求將現(xiàn)有知識(shí)熟記于心,，并不斷的運(yùn)用到實(shí)戰(zhàn)中去。

（2）公文寫作與要求還有差距,。在格式,、用語,、主題詞等方面還不能熟練運(yùn)用，文學(xué)水平不高,，再加上公文理論知識(shí)的欠缺,，使寫作的x缺乏深度。

（3）由于剛剛參加工作,，工作思路還不夠靈活,，導(dǎo)致自己在某些事情的處理上不夠果斷、不夠細(xì)心,，經(jīng)常出一些小錯(cuò)誤,。工作中缺乏思考和創(chuàng)新。

（4）自身的業(yè)務(wù)和政治學(xué)習(xí)不夠,，有時(shí)還有一些思想松懈的現(xiàn)象發(fā)生,，一年的精益推進(jìn)工作馬上就要結(jié)束，但我的工作才剛剛開始,，我非常地感謝支持,、關(guān)心、照顧我的領(lǐng)導(dǎo)和同事,，是他們讓我學(xué)到了很多,，一切我將銘記于心。今后的一年我將更加努力完善自己,，克服年輕氣躁,，做到腳踏實(shí)地，不怕多做事,，不怕做小事,。繼續(xù)弘揚(yáng)精益即信仰的理念，為北機(jī)公司做出自己應(yīng)盡的義務(wù)和貢獻(xiàn),。

精益化管理工作總結(jié)篇十

20xx年2月28日,，xxx在今年職代會(huì)上所作的生產(chǎn)經(jīng)營工作報(bào)告中，提出把“精益落地,、成本領(lǐng)先,、技術(shù)領(lǐng)先、做響玉煙”作為未來一段時(shí)間xxxx廠的努力方向,，xxxx廠精益管理深化工作全面啟動(dòng),。承接xxxx廠精益生產(chǎn)管理的理念，結(jié)合工作實(shí)際,，xxx制定了《xxx精益管理實(shí)施方案（第一階段）》,，成立精益管理活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)，以分步驟實(shí)施的方式,，有序推進(jìn)xxx精益管理活動(dòng),。

管理,，充分調(diào)動(dòng)員工“學(xué)精益、懂精益,、用精益”的熱情,，結(jié)合工作實(shí)際，制作將opl單點(diǎn)教育培訓(xùn),、重點(diǎn)提案改善等精益工具應(yīng)用到具體工作中并取得較好效果，重點(diǎn)提案“管類保潔工具擺放架的制作”獲得xxxx廠精益提案二等獎(jiǎng),。xxxx立足服務(wù)質(zhì)量的提升,，以食品安全為重點(diǎn)，完善制度管理,，就餐環(huán)境得到較大改善,。辦公室以建立有用、能用,、管用,、好用的標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，在對(duì)公司服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系中的302個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面自查,、評(píng)審的基礎(chǔ)上,，對(duì)45個(gè)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修訂。

隨著xxxx廠精益管理工作的深入推進(jìn),，xxx將以精細(xì)化服務(wù)管理為重點(diǎn),，鞏固提升精益現(xiàn)場、持續(xù)推進(jìn)精益改善,、選用適宜精益工具,、梳理優(yōu)化精益流程、健全精益長效機(jī)制,，從便捷工作,、降低成本、節(jié)約費(fèi)用,、縮短時(shí)間,、提升效率等方面體現(xiàn)精益管理的實(shí)效，最大限度地提升客戶滿意度,，進(jìn)一步提升公司形象,，為xxxx廠的發(fā)展提供強(qiáng)有力的后勤保障。

精益化管理工作總結(jié)篇十一

精益生產(chǎn)則通常使用較少的人力,，較長的cycletime來完成工作,，可以大大降低換線的頻率與減少換線的時(shí)間。而另一方面,，對(duì)于產(chǎn)品穩(wěn)定,，換線頻率低的產(chǎn)品,，傳統(tǒng)流水線則具有一定的優(yōu)勢――細(xì)致的分工，配合ie對(duì)線平衡的不斷改善,，可以在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的迅速提升,，而且在傳送帶速度的控制下，能確保生產(chǎn)效率的長期穩(wěn)定,。所以,，市場需求變化頻繁的產(chǎn)品，較適合于精益生產(chǎn),，而對(duì)于市場需求穩(wěn)定,，產(chǎn)品類型單一企業(yè),，則相對(duì)更適合采用流水線生產(chǎn)。

延展咨詢強(qiáng)調(diào)，工廠采用何種生產(chǎn)模式,，需要綜合考慮多方面的因素,，對(duì)待精益生產(chǎn)亦是如此,。沒有十全十美的模式，只有相對(duì)更適合的模式。