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十三五企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃篇一

集團(tuán)黨辦、集團(tuán)工會(huì) 2011年5月11日

xxxx集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)十二五規(guī)劃

（2011-2015）

十二五時(shí)期是我國全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，是深化改革開放,、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅(jiān)時(shí)期,。經(jīng)歷了從九五到十一五的快速發(fā)展,，集團(tuán)公司當(dāng)前正處在更加注重管理創(chuàng)新,、科學(xué)發(fā)展的新階段，提出了“一個(gè)主題,、兩個(gè)目標(biāo)”的發(fā)展思路,。為實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展目標(biāo)，需要進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)文化建設(shè),，以科學(xué)的理論武裝人,，以正確的輿論引導(dǎo)人，以積極的精神塑造人,，以先進(jìn)的典型鼓舞人,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工把xxxx建成知名品牌。

十一五期間,，集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的同時(shí),，企業(yè)文化也得到了長足發(fā)展，呈現(xiàn)生機(jī)勃勃景象,。集團(tuán)所屬各單位在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中積淀了豐厚的文化底蘊(yùn),，繼承、培育和發(fā)展了各具特色的企業(yè)精神,、優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng),，在內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象等方面發(fā)揮了積極的作用,，成為支持公司超規(guī)?？焖侔l(fā)展的重要保障因素。

集團(tuán)公司每年通過綜合管理先進(jìn)單位等各層次的先進(jìn)單位,、企業(yè)勞模,、優(yōu)秀經(jīng)營管理者等各層次先進(jìn)個(gè)人評(píng)比，以及中控窯,、

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磨和礦山進(jìn)口工程機(jī)械最佳操作員等專項(xiàng)評(píng)比,，各區(qū)域各子公司也開展了各層次的優(yōu)秀評(píng)比、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng),，營造了濃厚的比,、學(xué)、趕,、幫,、超的良好氛圍，激發(fā)了廣大員工旺盛的工作熱情。在省屬企業(yè)文明單位評(píng)比中,，蕪湖xxxx,、銅陵xxxx等省內(nèi)8家公司被授予“省屬企業(yè)文明單位”稱號(hào)，其中2家公司被評(píng)為全省第九屆文明單位,。

三是堅(jiān)持環(huán)境美化綠化,，后勤保障日益完善。多年來,，集團(tuán)公司注重清潔生產(chǎn)和環(huán)境美化綠化,，打造了具有xxxx特色的花園式工廠，為xxxxxxxxxx企業(yè)建設(shè)生態(tài)環(huán)保企業(yè),，促進(jìn)人與自然和諧發(fā)展作出了表率,。堅(jiān)持“先生活，后生產(chǎn)”,，注重加大各公司,，尤其是新建公司的職工后勤設(shè)施建設(shè)，統(tǒng)一配臵標(biāo)準(zhǔn),。經(jīng)常性開展區(qū)域后勤管理檢查評(píng)比,，促進(jìn)食堂、單身宿舍及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理,，改善了職工后勤生活條件,。

十一五期間，集團(tuán)新建辦公大樓配套建立了職工活動(dòng)中心,、圖書館和影劇院,，開展歌詠比賽、籃球賽,、攝影比賽等豐富多彩的職工文體活動(dòng),。每年度舉辦集團(tuán)新年文藝晚會(huì)。每逢節(jié)假日,，各子公司也都開展形式多樣,、內(nèi)容豐富的文體活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余文化生活,。各類文體活動(dòng)的舉辦,，進(jìn)一步激發(fā)了員工的工作熱情，陶冶了員工的思想道德情操,，營造了和諧有序的企業(yè)文化氛圍,。

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為豐富宣傳資源，十一五期間,，先后開通了集團(tuán)內(nèi)網(wǎng)和xxxxxxxxxxxxxx網(wǎng)站,。其中集團(tuán)公司內(nèi)網(wǎng)成為公司辦公,、信息共享、經(jīng)驗(yàn)交流的重要平臺(tái),，大大提高了工作效率,，延伸了管理鏈條。xxxx網(wǎng)站對(duì)外宣傳的重要窗口,，對(duì)外推介xxxx品牌,、管理以及產(chǎn)品，樹立了公司良好的對(duì)外形象,。至此,，集團(tuán)層面形成報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò),、雜志相互補(bǔ)充、共為一體的宣傳網(wǎng)絡(luò),，為傳播企業(yè)文化提供了廣闊的平臺(tái),。堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向，制定了企業(yè)新聞發(fā)布制度,，開展了打擊不良言論活動(dòng),，有效維護(hù)了公司正義和形象。內(nèi)部宣傳方面,，圍繞集團(tuán)公司年度工作會(huì)議精神和集團(tuán)階段性工作重點(diǎn),，定期下發(fā)宣傳思想工作要點(diǎn)，指導(dǎo)子公司把握正確的輿論導(dǎo)向,。各單位通過廣播,、電視、宣傳櫥窗等渠道進(jìn)行廣泛宣傳,，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力,。

企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，牢固樹立以人為本的管理思想,，積極探索新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型,、技術(shù)型,、管理型、效益型公司,，培育高素質(zhì)員工為目標(biāo),，構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展需要具有企業(yè)特色的文化體系，為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭能力,，實(shí)現(xiàn)公司十二五戰(zhàn)略目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的文化保證,。

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企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展目標(biāo)：力爭用3至5年時(shí)間，建立更加符合公司發(fā)展戰(zhàn)略，體現(xiàn)員工根本利益,，具有公司特色的企業(yè)文化體系,，努力形成具有共同理想的精神文化，嚴(yán)謹(jǐn)高效的行為文化,，以人為本的和諧文化,。通過企業(yè)文化建設(shè)，使廣大員工的思想進(jìn)一步統(tǒng)一到公司做大做強(qiáng)的目標(biāo)上來,，使員工綜合素質(zhì)進(jìn)一步提升,，公司的核心競(jìng)爭力明顯增強(qiáng)，在國際國內(nèi)市場(chǎng)上的主導(dǎo)地位進(jìn)一步鞏固,，向具有國際影響力和競(jìng)爭力的大型集團(tuán)邁進(jìn),。

企業(yè)文化建設(shè)遵循的原則：

堅(jiān)持從企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中提煉具有文化特征的理念和精神，用先進(jìn)的企業(yè)文化指導(dǎo),、服務(wù)和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的新實(shí)踐,。

堅(jiān)持從企業(yè)發(fā)展的歷史積淀中繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，結(jié)合發(fā)展形勢(shì)的變化,，汲取國際大型公司先進(jìn)文化的新鮮養(yǎng)分,，與時(shí)俱進(jìn)，持續(xù)優(yōu)化和豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵,。

堅(jiān)持集團(tuán)公司企業(yè)文化的統(tǒng)一性,，尊重不同地域不同企業(yè)的差異性，培育和塑造符合企業(yè)實(shí)際的特色文化,，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司共性文化與企業(yè)個(gè)性文化的有機(jī)融合,、相得益彰。

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堅(jiān)持把以人為本作為企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)和著力點(diǎn),，依靠全體員工的學(xué)習(xí),、實(shí)踐、塑造和傳播,，共同建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化,。

十二五期間，企業(yè)文化建設(shè)將在集團(tuán)公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下,，圍繞“一個(gè)主題,，兩個(gè)目標(biāo)”，不斷傳承和發(fā)揚(yáng)公司企業(yè)文化,，為公司十二五規(guī)劃的實(shí)施提供精神動(dòng)力和智力保障,。

主要任務(wù)：即圍繞“一個(gè)主題”——xxxxxxxxxx，豐富企業(yè)文化“三要素”——精神文化,、制度文化,、行為文化,，推進(jìn)“六個(gè)子文化”建設(shè)——班組文化、學(xué)習(xí)文化,、誠信文化,、廉潔文化、安全文化,、和諧文化,，形成具有xxxx特色的企業(yè)文化建設(shè)體系。

即打造xxxx國際知名品牌的企業(yè)形象,。企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn),。塑造xxxx集團(tuán)統(tǒng)一的企業(yè)形象，提升xxxx集團(tuán)的認(rèn)知度和美譽(yù)度,。一是進(jìn)一步加強(qiáng)和統(tǒng)一形象標(biāo)志,。規(guī)范使用集團(tuán)公司統(tǒng)一的形象標(biāo)志，不斷提升“xxxx集團(tuán)”,、“xxxx”“xxxx”“xxxxxxxxxx”形象標(biāo)志的價(jià)值和影響力,。通過對(duì)集團(tuán)公司《形象識(shí)別手冊(cè)》規(guī)范推廣，總部和所屬各單位嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定規(guī)范使用,。二是加強(qiáng)品牌管理。規(guī)范品牌,、商標(biāo)的使用與管理,，強(qiáng)化品牌意識(shí)，充分發(fā)揮xxxx品牌的市場(chǎng)影響力和輻射力,。依靠全體員工良好的素質(zhì),、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和自覺的維護(hù)，

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不斷提升xxxx品牌的價(jià)值和商譽(yù),。三是履行大企業(yè)責(zé)任,。在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，通過重點(diǎn)工程,、節(jié)能減排,、環(huán)境環(huán)保、安全生產(chǎn),、公益活動(dòng)等多種方式,，努力塑造公司備受尊重的社會(huì)形象。四是注重形象宣傳,。積極利用網(wǎng)站,、報(bào)紙、雜志等媒體加強(qiáng)企業(yè)形象的正面宣傳,，提高突發(fā)事件的新聞處臵能力,，積極引導(dǎo)社會(huì)公眾對(duì)xxxx的認(rèn)知,、理解和支持，營造良好的社會(huì)輿論環(huán)境,。

精神文化是支撐企業(yè)文化體系的靈魂,。在原有企業(yè)文化體系的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步創(chuàng)新,、完善,、修訂企業(yè)子文化系統(tǒng)，使公司理念,、行為,、視覺、形象等識(shí)別系統(tǒng)更加完善,。積極宣傳和實(shí)踐xxxx集團(tuán)“xxxxxxxxxx”的企業(yè)精神和“xxxxxxxxxx”的經(jīng)營宗旨,。通過組織各基層工會(huì)開展企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽，典型事例等多種形式的活動(dòng),，廣泛宣傳企業(yè)文化的內(nèi)涵和本質(zhì),，使廣大員工在全面理解文化內(nèi)涵，自覺地把言行與企業(yè)文化結(jié)合起來,，為企業(yè)文化的鞏固和發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ),。

制度文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，是踐行核心價(jià)值理念,、提升企業(yè)管理水平的內(nèi)在保障,。以塑造xxxx特色管理模式為目標(biāo)，將企業(yè)文化融入各項(xiàng)管理制度中,，轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動(dòng),。堅(jiān)持依靠規(guī)章制度管理企業(yè)，切實(shí)做到有章必循,、違章必糾,。強(qiáng)化規(guī)章制度的嚴(yán)肅性、

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權(quán)威性,，健全企業(yè)文化建設(shè)的執(zhí)行運(yùn)行機(jī)制,、暢通責(zé)任考核機(jī)制、完善領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督機(jī)制三個(gè)體系,。

行為文化是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營和人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動(dòng)文化,。結(jié)合集團(tuán)公司發(fā)展的實(shí)際，進(jìn)一步修訂完善《員工行為規(guī)范手冊(cè)》等有關(guān)手冊(cè),；構(gòu)建長效機(jī)制,，規(guī)范員工行為；扎實(shí)推進(jìn)員工文明素質(zhì)提升,，展示xxxx人良好的行為作風(fēng)和精神風(fēng)貌,；宣傳基層單位涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物和事跡,，發(fā)揮先進(jìn)模范在企業(yè)文化建設(shè)中的示范和榜樣作用。

班組文化建設(shè)要突出“團(tuán)隊(duì),、責(zé)任,、創(chuàng)新”意識(shí)，大力開展班組競(jìng)賽和崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng),，持續(xù)提升班組自主管理模式,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提升相互協(xié)作能力,；開展班組競(jìng)賽,，形成典型示范帶動(dòng)效應(yīng)；完善班組長選拔任用機(jī)制,，打造一大批精英班組長,，著力建設(shè)以“安全為天、業(yè)績?yōu)檩S,、員工為本,、文化為魂、制度為基”的班組特色文化體系”,，不斷推進(jìn)提升班組文化建設(shè),。

學(xué)習(xí)文化在建設(shè)過程中要突出“氛圍、特色,、實(shí)效”,；如深化學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建，開展“每天讀書半小時(shí)”,、“班后十分鐘小課堂”等特色學(xué)習(xí)活動(dòng)，持續(xù)創(chuàng)新學(xué)習(xí)模式,，造就一個(gè)不斷創(chuàng)新的“學(xué)習(xí)型”企業(yè),；在開展“員工文明素質(zhì)行動(dòng)計(jì)劃”的基礎(chǔ)上，基層崗位堅(jiān)持 “耳聽,、眼看,、手練、口述,、腦記”五結(jié)合培訓(xùn)法,、廣泛開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、崗位練

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兵,、技術(shù)比武等活動(dòng),，持續(xù)鍛造三支隊(duì)伍（即管理、科技,、員工三支隊(duì)伍的素質(zhì)）建設(shè),，培養(yǎng)“一專多能”的復(fù)合型人才,。

誠信文化建設(shè)要突出“誠實(shí)、守信,、重諾”,。結(jié)合社會(huì)主義價(jià)值觀和榮辱觀教育，充分利用各種形式進(jìn)行誠信觀的宣傳教育,，使誠實(shí)守信深入人心,，積極開展“說文明誠信話，干文明誠信事,，做文明誠信人”活動(dòng),，構(gòu)建承諾、踐諾,、驗(yàn)諾和逐級(jí)負(fù)責(zé)的閉環(huán)管理體系,，構(gòu)建“上下互動(dòng)、全員參與,、一處失信,，處處受限”的誠信管理考核體系。

廉潔文化建設(shè)要突出“預(yù)防,、監(jiān)督,、教育”；全面深化兩融入（將廉潔文化融入企業(yè)管理,、融入企業(yè)文化）,，兩公開（廠務(wù)公開、考評(píng)公開）,，四監(jiān)督（在物資采購,、合同管理、產(chǎn)品銷售,、離任審計(jì)方面）,，四進(jìn)入（進(jìn)班子、進(jìn)部室/處室,、進(jìn)工段,、進(jìn)班組），健全完善教育預(yù)防長效機(jī)制,，培育構(gòu)建具有濃厚文化底蘊(yùn),、鮮明時(shí)代特征和xxxx特色的廉潔文化體系。

安全文化建設(shè)要突出“警示,、避險(xiǎn),、體系”；利用推進(jìn)“手指口述”安全確認(rèn)等管理方法,；建全完善應(yīng)急機(jī)制,，創(chuàng)新完善六個(gè)運(yùn)行機(jī)制（責(zé)任機(jī)制,、預(yù)防機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制,、獎(jiǎng)懲機(jī)制,、督查機(jī)制、創(chuàng)新機(jī)制）和六大保障措施（理念引導(dǎo),、形象塑造,、案例教育、行為引導(dǎo),、親情感化,、環(huán)境營造），形成完善的安全生產(chǎn)管理體系和安全文化教育體系,，打造本質(zhì)安全型員工隊(duì)伍,。

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和諧文化建設(shè)要突出“團(tuán)結(jié)、工作,、快樂”,。探索企業(yè)青年員工培育工作的新思路、新方法和新途徑,，充分運(yùn)用青年文明號(hào),、青年崗位能手等載體，為青年成長成才,、建功立業(yè)搭建平臺(tái),；開展自己動(dòng)手，提升后勤管理水平,，營造優(yōu)質(zhì)舒適工作生活環(huán)境,；加大文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，舉辦重大節(jié)日期間的文化娛樂生活,，提高員工的幸福生活指數(shù),，倡導(dǎo)綠色健康文明生活方式，促進(jìn)企業(yè)和諧,。積極思考收購企業(yè)、托管企業(yè)以及海外企業(yè)等多種新情況下,，企業(yè)文化的建設(shè)問題,，建設(shè)團(tuán)結(jié)共進(jìn)，共謀發(fā)展的和諧文化,。

在公司完備的企業(yè)文化理念,、目標(biāo)和責(zé)任體系的基礎(chǔ)上，再用三到五年的時(shí)間,，通過豐富企業(yè)文化“三要素”,，建設(shè)“六個(gè)子文化”,，形成健全完善的、充滿活力的,、具有時(shí)代特色的xxxx企業(yè)文化建設(shè)體系,，通過整體推進(jìn)，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持,。

黨委中心組理論學(xué)習(xí)做到經(jīng)?；⒅贫然?，深入學(xué)習(xí)黨的路線,、方針、政策和國家法律法規(guī),，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的理論水平和政治素質(zhì),。學(xué)習(xí)現(xiàn)代化建設(shè)所需要的各方面知識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性,，不斷提高廣大黨員尤其是領(lǐng)導(dǎo)人員運(yùn)用科學(xué)理論指導(dǎo)企業(yè)改革發(fā)展,，駕馭復(fù)雜局面的能力。

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按照中央,、省委的統(tǒng)一部署,，在黨的“十八大”召開前，扎實(shí)開展好集團(tuán)公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng),。按照活動(dòng)實(shí)施方案的要求,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任,，統(tǒng)籌兼顧,，務(wù)求實(shí)效，圍繞“為集團(tuán)科學(xué)發(fā)展創(chuàng)先進(jìn),，為建設(shè)國際知名品牌爭先鋒”的活動(dòng)主題,，動(dòng)員黨組織和廣大黨員，推進(jìn)基層黨組織建設(shè),，聯(lián)系企業(yè)實(shí)際,，在“推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)和諧,、服務(wù)廣大職工,、加強(qiáng)基層組織”實(shí)踐中建功立業(yè)。

適應(yīng)跨地區(qū)發(fā)展實(shí)際,，合理調(diào)整企業(yè)黨組織設(shè)臵,，在新建企業(yè)的同時(shí)建立黨組織，調(diào)整經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)的同時(shí)調(diào)整黨組織設(shè)臵，保證企業(yè)的業(yè)務(wù)開展到哪里,，黨的組織就設(shè)臵到哪里,，黨的工作就延伸到哪里。各基層黨組織要嚴(yán)格按照黨章的要求,，多和地方黨委聯(lián)系匯報(bào),，主動(dòng)接受黨組織的屬地領(lǐng)導(dǎo)。

要把加強(qiáng)黨組織建設(shè)要與本單位發(fā)展規(guī)劃實(shí)施結(jié)合起來,，與制定年度目標(biāo)任務(wù)措施結(jié)合起來,，結(jié)合企業(yè)所在地的特點(diǎn)，開展經(jīng)常性的黨組織活動(dòng),，以黨建促生產(chǎn)經(jīng)營,。要加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營一線黨支部建設(shè)，把解決改革發(fā)展中的難題作為黨組織活動(dòng)的重點(diǎn),，把促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的成效作為重要檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),，使黨建工作成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在推動(dòng)力量。要加大對(duì)黨員的日常培訓(xùn)和考評(píng)力度,，黨員起到模范帶頭作用,。

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要重視做好在生產(chǎn)經(jīng)營一線和青年職工中發(fā)展黨員工作。在各類技術(shù)骨干和生產(chǎn)經(jīng)營骨干中培養(yǎng)發(fā)展黨員,，把青年職工中的優(yōu)秀分子吸收到黨員隊(duì)伍中來,。要加強(qiáng)對(duì)黨員的思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營的能手,、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的模范,、提高效益的標(biāo)兵，做到重要崗位有黨員,、主要骨干是黨員,、關(guān)鍵時(shí)刻見黨員。

嚴(yán)格執(zhí)行 “三重一大”決策制度,，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策,、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排及大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)必須由領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策,，領(lǐng)導(dǎo)干部不得擅自對(duì)外提供擔(dān)?；虺鼋栀Y金，不得違規(guī)購臵或處臵固定資產(chǎn),，嚴(yán)禁設(shè)立“小金庫”或賬外賬,。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定，禁止利用職權(quán)和職務(wù)上的影響謀取不正當(dāng)利益,。

堅(jiān)持教育與文化建設(shè)并舉,抓好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部理想信念教育，增強(qiáng)拒腐防變的自我免疫力，筑牢思想道德防線,；進(jìn)一步完善權(quán)力制約和監(jiān)督制度,，完善公司經(jīng)營管理制度，健全專項(xiàng)管理制度,，以此筑牢反腐倡廉制度體系,；通過干部考核、日常審計(jì),、紀(jì)檢監(jiān)察等方式,，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是主要負(fù)責(zé)人，對(duì)貫徹黨和國家方針政策和廉政準(zhǔn)則規(guī)定執(zhí)行情況監(jiān)督檢查,，建立健全權(quán)力監(jiān)督制約機(jī)制,。

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進(jìn)一步完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的實(shí)施意見，加大責(zé)任追究力度,，對(duì)不認(rèn)真履行職責(zé),，致使領(lǐng)導(dǎo)班子成員或下屬出現(xiàn)嚴(yán)重違法違紀(jì)行為的；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不力,，導(dǎo)致分管范圍內(nèi)不正之風(fēng)長期得不到治理,，造成惡劣影響的；嚴(yán)肅進(jìn)行責(zé)任追究,，保證黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處,，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

緊緊圍繞集團(tuán)公司十二五發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù),，以提高公司管理水平和運(yùn)營質(zhì)量為目的,，以影響公司效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，把效能監(jiān)察延伸到集團(tuán)公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營的全方位,、全過程,。通過審計(jì)監(jiān)督，做到開展一個(gè)項(xiàng)目,、查透一類問題,、完善一套制度、規(guī)范一類管理,、達(dá)到堵塞漏洞,、防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的目的。

根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展的實(shí)際,，查處違規(guī)違紀(jì)案件的重點(diǎn)是：在企業(yè)經(jīng)營管理和發(fā)展中發(fā)生的失職瀆職,、玩忽職守、責(zé)任心不強(qiáng),，造成經(jīng)濟(jì)損失的案件,；在經(jīng)濟(jì)往來過程中發(fā)生的以權(quán)謀私,、權(quán)錢交易、行賄受賄,、假公濟(jì)私的案件,；違反集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失或不利影響等案件,。案件查處過程中,，按照“事實(shí)清楚、證據(jù)確鑿,、定性準(zhǔn)確,、處理恰當(dāng)、手續(xù)完備”的基本要求,，提高辦案效率和質(zhì)量,，努力做到查辦一案，教育一片,，健全制度,、堵塞漏洞、挽回?fù)p失,。

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探索新形勢(shì)下的思想政治工作,，創(chuàng)新工作方法，積極關(guān)注員工訴求,，著力解決員工工作和生活中的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題,。尤其關(guān)注年輕員工的思想動(dòng)態(tài)，積極做好思想引導(dǎo),。領(lǐng)導(dǎo)干部要勤下基層,，開展座談，注意發(fā)現(xiàn)苗頭性,、傾向性問題,，主動(dòng)關(guān)心員工，了解民意,，把矛盾化解在萌芽狀態(tài),，以企業(yè)和諧促進(jìn)社會(huì)和諧。

通過報(bào)紙,、網(wǎng)站,、廣播、電視和櫥窗等各種形式,，統(tǒng)一思想,，鼓舞干勁，激勵(lì)廣大干部員工為集團(tuán)十二五發(fā)展再做新貢獻(xiàn),。加大公司各類先進(jìn)典型的宣傳力度,，發(fā)揮先進(jìn)典型的引領(lǐng)帶頭作用,，營造比、學(xué),、趕,、幫、超的良好氛圍,。在集團(tuán)層面，要形成網(wǎng)站,、報(bào)紙,、雜志三位一體，互為補(bǔ)充,，資源共享的宣傳網(wǎng)絡(luò),。

xxxxxxxxxxxxxx網(wǎng)要成為宣傳xxxx品牌和成果的主要網(wǎng)絡(luò)窗口，英文網(wǎng)逐步豐富完善以適應(yīng)國際化發(fā)展需求,；集團(tuán)內(nèi)網(wǎng)完善欄目設(shè)臵和資料分類,，根據(jù)管理需要強(qiáng)化功能發(fā)揮，促進(jìn)公司管理效率和辦公自動(dòng)化水平提升,；型材網(wǎng)站結(jié)合民用產(chǎn)品的定位改版升級(jí),，重點(diǎn)

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展示和介紹公司新產(chǎn)品與節(jié)能環(huán)保性能、加大銷售渠道宣傳,。網(wǎng)站要培養(yǎng)一支熱愛xxxx,、業(yè)務(wù)精干的網(wǎng)絡(luò)宣傳管理隊(duì)伍，同時(shí)建立外部媒體聯(lián)系渠道,，做好負(fù)面信息監(jiān)控匯報(bào)和協(xié)調(diào)處理,，及時(shí)更新外部網(wǎng)絡(luò)媒體xxxx信息動(dòng)態(tài)，多方位展示xxxx改革發(fā)展動(dòng)態(tài),。

每月一刊,，以公司技術(shù)骨干為主要閱讀群體，適時(shí)按需擴(kuò)大發(fā)行范圍,，更好地成為集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營,、方針政策等上情下達(dá)的主要途徑之一，進(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)交流平臺(tái)作用,，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步,，同時(shí)更貼切地反映廣大員工的心聲，營造一種和諧的良性交流氛圍,。以集團(tuán)公司的層面加強(qiáng)期刊內(nèi)容的高度提升和深度拓展,，豐富內(nèi)容題材，保證刊物信息質(zhì)量,，做好公司正面企業(yè)形象宣傳,。不斷完善欄目設(shè)臵,，活躍版面形式，最大程度地滿足管理和讀者需要,。充分利用公司人力資源優(yōu)勢(shì),，合理配臵人員，充實(shí)編輯部隊(duì)伍力量,。在編輯,、審核、發(fā)行工作方面,，進(jìn)一步規(guī)范每個(gè)環(huán)節(jié)的把關(guān)工作,，建立起點(diǎn)面結(jié)合的聯(lián)絡(luò)渠道，使期刊編輯部與公司各單位形成一個(gè)有效的整體的工作溝通,。

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先進(jìn)人物先進(jìn)事跡,，以鼓舞干勁、促進(jìn)發(fā)展,、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。報(bào)紙編排上，學(xué)習(xí)借鑒社會(huì)媒體和著名企業(yè)內(nèi)刊,，不斷創(chuàng)新欄目設(shè)臵,，挖掘報(bào)道深度，提高報(bào)紙信息的豐富性和及時(shí)性,。內(nèi)部管理上,，對(duì)現(xiàn)有編輯人員進(jìn)行優(yōu)化整合，集中到蕪湖辦公,，實(shí)現(xiàn)資源共享,，更好服務(wù)集團(tuán)發(fā)展，更加貼近xxxx員工,，不斷擴(kuò)大報(bào)紙的影響力,。

探索延伸新形勢(shì)下工會(huì)組織的工作職能,，加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè),，充分激發(fā)工會(huì)組織特別是基層工會(huì)活力，進(jìn)一步擴(kuò)大工會(huì)工作覆蓋面,，不斷增強(qiáng)工會(huì)組織凝聚力,。圍繞“組織,、參與、監(jiān)督,、服務(wù)”職能,，在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮組織體系的作用,，了解各基層工會(huì)組織體系建設(shè)情況,，重點(diǎn)掌握各基層工會(huì)工作開展情況,，經(jīng)驗(yàn)推廣、相互借鑒,，營造氛圍,，充分發(fā)揮基層工會(huì)的作用，參與企業(yè)民主管理與監(jiān)督,，依法維護(hù)員工合法權(quán)益,，發(fā)揮公司聯(lián)系員工的橋梁作用，宣傳推廣企業(yè)形象,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，豐富員工文化生活，增強(qiáng)企業(yè)文化內(nèi)涵,，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

指導(dǎo)子公司健身中心,、圖書閱覽室建設(shè),，廣泛開展主題突出、內(nèi)容豐富,、特色顯著的群眾性文化體育活動(dòng),。深入開展全民健身活動(dòng)，切實(shí)提高職工身體素

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質(zhì),，增強(qiáng)體魄,，愉悅身心，建立更加科學(xué),、文明,、健康的生活方式，豐富業(yè)余文化生活,，提高生活質(zhì)量,；以重大節(jié)日為載體，可嘗試性創(chuàng)建富有特色的公司紀(jì)念日,，不斷滿足廣大員工日益增長的文化需求,，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作熱情，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，陶冶員工的思想道德情操,，增進(jìn)友誼、加強(qiáng)交流,，營造和諧有序的企業(yè)文化氛圍,。

定期開展各類先進(jìn)評(píng)比活動(dòng)，形成規(guī)范化,、制度化,，切實(shí)提升員工工作積極性和主動(dòng)性,。集團(tuán)層面每年組織各類先進(jìn)評(píng)選，每三年組織一次集團(tuán)勞模評(píng)選,；各子公司開展不同層次的評(píng)比活動(dòng),，通過先進(jìn)評(píng)比活動(dòng)，表彰先進(jìn),，樹立典型,，充分發(fā)揮先進(jìn)模范帶頭示范作用，以身邊典型激發(fā)廣大員工旺盛的工作熱情,，掀起企業(yè)內(nèi)部爭先進(jìn),、趕先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)的浪潮,，為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力,。同時(shí)，積極指導(dǎo)各子公司因地制宜組織開展形式多樣的“學(xué)技術(shù),、比技能,、爭貢獻(xiàn)”崗位練兵和職業(yè)技能競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)員工自覺參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，技術(shù)訓(xùn)練的積極性,，形成自覺、刻苦學(xué)技術(shù),、學(xué)業(yè)務(wù),、學(xué)理論愛崗敬業(yè)的風(fēng)尚，激勵(lì)員工走崗位成才之路,。

堅(jiān)持把后勤工作作為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和親和力的一項(xiàng)重要措施認(rèn)真抓好,，緊緊圍繞“先生活，后生產(chǎn)”的管理理念,，組織開展“自己動(dòng)手,，提高生活質(zhì)量，共創(chuàng)美好家園”活動(dòng),，鼓勵(lì)各子公司自己動(dòng)手,，促進(jìn)和改善工廠環(huán)境、提高員工生活質(zhì)量,，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。不斷優(yōu)化后

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勤檢查標(biāo)準(zhǔn)，通過標(biāo)準(zhǔn)的制定,，形成標(biāo)桿,，引導(dǎo)各子公司后勤工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè),。積極改善食堂伙食質(zhì)量和員工住宿條件,，加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生綜合治理，堅(jiān)持多管齊下的方針政策,，提升后勤綜合管理水平,，力爭在兩年內(nèi)，后勤管理邁上一個(gè)新臺(tái)階,。

將優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),、先進(jìn)模范、職工語錄,、警句格言,、創(chuàng)新成果等，集中進(jìn)行展示,、宣傳,，形成全員汲取智慧和力量的"文化墻"。在開展試點(diǎn),、取得成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，逐步推廣。

企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于如何落實(shí),，為了推進(jìn)十二五企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的有效實(shí)施，將建立xxxx集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)評(píng)估體系,，該評(píng)估體系是一種導(dǎo)向指標(biāo)體系,，是促進(jìn)十二五企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的有效保證措施，也是推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的需要,。

評(píng)估體系分企業(yè)文化建設(shè)開展,、建設(shè)狀況以及建設(shè)效果評(píng)估三個(gè)方面，從組織保障,、物質(zhì)保障,、工作指導(dǎo)和載體支撐以及考核激勵(lì)機(jī)制四大方面明確企業(yè)文化建設(shè)基本情況，從價(jià)值理念,、行為規(guī)范和宣傳以及形象識(shí)別三大體系探尋企業(yè)文化建設(shè)狀況,，通過企業(yè)凝聚力、企業(yè)執(zhí)行力,、企業(yè)形象以及生產(chǎn)經(jīng)營四大指標(biāo)檢驗(yàn)企業(yè)文化建設(shè)成果,。

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人類因夢(mèng)想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮,；各公司要從戰(zhàn)略高度,，認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)，是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的必然要求,；是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì),、加強(qiáng)精神文明建設(shè)的有效載體；是塑造xxxx特色管理模式,、培育核心競(jìng)爭力的重要舉措,；是造就高素質(zhì)員工隊(duì)伍、促進(jìn)人的全面發(fā)展的重要途徑,。公司各單位要高度重視,，廣泛動(dòng)員，圍繞集團(tuán)公司“十二五”總體發(fā)展目標(biāo),，探索企業(yè)文化建設(shè)的新形式,、新方法，賦予xxxx文化更加豐富的內(nèi)涵,，使企業(yè)文化建設(shè)在集團(tuán)新一輪發(fā)展中發(fā)揮更新,、更大、更強(qiáng)的作用,，服務(wù)和保障集團(tuán)“十二五”目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。

十三五企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃篇二

中國企業(yè)文化建設(shè)“十二五”規(guī)劃建議

作者：中國企業(yè)文化研究會(huì) 更新時(shí)間：2011-1-21

企業(yè)文化作為獨(dú)特的資源，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,、增強(qiáng)職工綜合素質(zhì),、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭力、推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展,、促進(jìn)社會(huì)文化繁榮發(fā)展中起著重要的作用,。經(jīng)過多年的普及推廣，中國企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位逐步確立,，企業(yè)文化體系不斷完善,，企業(yè)文化建設(shè)氛圍更加濃厚，企業(yè)文化建設(shè)工作格局初步形成,。從總體上說,，中國企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)由過去自發(fā)、獨(dú)立,、分散,、淺層次的發(fā)展階段，進(jìn)入到了有統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo),、明確目標(biāo)導(dǎo)向,、健全體制機(jī)制、豐富載體支撐,、體現(xiàn)企業(yè)特色,、與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)相促進(jìn)的整體深化階段。

“十二五”時(shí)期是推進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和企業(yè)科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，也是中國社會(huì)主義文化包括企業(yè)文化發(fā)展的重要階段,。 加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,，必然對(duì)企業(yè)文化建設(shè)提出更新、更高的要求,，特別是后金融危機(jī)時(shí)期,，誰擁有文化優(yōu)勢(shì)，誰就擁有競(jìng)爭優(yōu)勢(shì),。為推進(jìn)中國企業(yè)文化建設(shè)繁榮健康發(fā)展,，根據(jù)十七屆五中全會(huì)關(guān)于推進(jìn)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮、提升國家文化軟實(shí)力的精神以及黨和國家文化主管部門的要求,，中國企業(yè)文化研究會(huì)提出此建議,。

指導(dǎo)思想、基本要求,、總體目標(biāo)

指導(dǎo)思想,。“十二五”時(shí)期中國企業(yè)文化建設(shè)要以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀,，全面落實(shí)黨的十七屆五中全會(huì)精神，圍繞我國國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃提出的目標(biāo)任務(wù),，突出科學(xué)發(fā)展的主題,，把握加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的主線，以企業(yè)改革發(fā)展為中心,，堅(jiān)持以人為本,，堅(jiān)持貼近經(jīng)營管理實(shí)際、貼近生活,、貼近職工精神追求，實(shí)事求是,、與時(shí)俱進(jìn),、開拓創(chuàng)新，建設(shè)注重文化內(nèi)涵,、時(shí)代特色,、國際視野的中國企業(yè)文化，促進(jìn)中國企業(yè)管理水平和國際競(jìng)爭能力的提高,，促進(jìn)中國企業(yè)科學(xué)發(fā)展和職工全面發(fā)展,。

基本要求。

引領(lǐng)發(fā)展,。企業(yè)文化建設(shè)要與企業(yè)戰(zhàn)略高度匹配,、一體化運(yùn)行。企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)工作都要從服務(wù)發(fā)展出發(fā)，著眼于解決影響制約企業(yè)科學(xué)發(fā)展最突出的問題,，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的總體規(guī)劃和科學(xué)設(shè)計(jì),。

價(jià)值主導(dǎo)。企業(yè)軟實(shí)力,、文化力,，從根本上取決于核心價(jià)值觀的生命力、凝聚力,。構(gòu)建能夠有效發(fā)揮引領(lǐng)和整合作用,、符合企業(yè)發(fā)展要求、全體職工認(rèn)同的核心價(jià)值體系是企業(yè)文化建設(shè)的根本任務(wù),。

遵循規(guī)律,。企業(yè)文化培育、建設(shè)和應(yīng)用,，對(duì)中國企業(yè)來講,，是一項(xiàng)全新的事業(yè)，一定要不斷學(xué)習(xí)探索文化應(yīng)用于實(shí)踐的內(nèi)在規(guī)律,。對(duì)文化內(nèi)涵不能望文生意,，對(duì)實(shí)踐的過程和方法不能盲目，而應(yīng)當(dāng)加深對(duì)文化的理性思考,，對(duì)文化在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮作用的獨(dú)特方式不斷

總結(jié)

以人為本,。職工既是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的主體，也是企業(yè)文化建設(shè)的主體和動(dòng)力源泉,。要保障和實(shí)現(xiàn)企業(yè)職工的基本文化權(quán)益,，使廣大職工共享企業(yè)文化建設(shè)的成果。以科學(xué)的文化理論武裝職工,，以正確的輿論引導(dǎo)職工,，以高尚的精神塑造職工，以優(yōu)秀的文化產(chǎn)品鼓舞職工,，促進(jìn)職工的全面發(fā)展,。

突出特色。企業(yè)文化要體現(xiàn)行業(yè)特點(diǎn),、企業(yè)特色,，使職工感到企業(yè)文化既是本行業(yè)經(jīng)營所特有的精神狀態(tài)的真實(shí)寫照,，又是本組織所具有的獨(dú)特表述，從而起到鼓舞士氣,、激勵(lì)斗志,、形成良好的精神氛圍的作用。

繼承創(chuàng)新,。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)要尊重歷史,，繼承中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、馬克思主義指導(dǎo)思想,、豐富的革命文化,。創(chuàng)新是文化的本質(zhì)特征，要大力推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新,，把創(chuàng)新作為一種信念,、一種追求，對(duì)企業(yè)的文化資源和國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)文化成果進(jìn)行創(chuàng)造性的借鑒和利用,。

統(tǒng)籌兼顧,。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)全局性、綜合性的工作,。企業(yè)文化建設(shè)要與企業(yè)其他各項(xiàng)工作統(tǒng)籌兼顧,，要與企業(yè)黨組織的各項(xiàng)工作統(tǒng)籌兼顧，主管部門與企業(yè)其他管理部門的文化建設(shè)責(zé)任要統(tǒng)籌兼顧,，體系內(nèi)各方面工作也要統(tǒng)籌兼顧,。

務(wù)求實(shí)效。企業(yè)文化體系建設(shè)和文本化過程,，要在注重系統(tǒng),、完整的同時(shí)，力求簡明,、實(shí)用,、可操作。力求文化的表達(dá),、活動(dòng)的開展符合企業(yè)實(shí)際,，被職工廣泛認(rèn)同，能夠系統(tǒng)傳播推廣,、全面轉(zhuǎn)化,、切實(shí)“落地”,。

總體目標(biāo)

到2015年,，初步建立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)、與現(xiàn)代企業(yè)制度相符合,、與企業(yè)和職工共同發(fā)展需求相一致的企業(yè)文化體系,。企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制,、工作機(jī)制更加完善，企業(yè)文化設(shè)施更加完備,，企業(yè)文化產(chǎn)品,、文化活動(dòng)更加豐富，企業(yè)文化建設(shè)氛圍更加濃厚,，職工文明素質(zhì)明顯提高,，企業(yè)文化在企業(yè)綜合競(jìng)爭力中的地位和作用更加突出，企業(yè)文化的活力和社會(huì)影響力不斷擴(kuò)大,，文化在經(jīng)營管理中的作用日益顯著,，文化管理的自覺性不斷提高，企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)科學(xué)發(fā)展,、職工全面發(fā)展的服務(wù)能力顯著提高,。

建設(shè)重點(diǎn)

加強(qiáng)集團(tuán)文化建設(shè)。集團(tuán)文化是建立在企業(yè)集團(tuán)所屬成員單位個(gè)性文化基礎(chǔ)上的共性文化,，具有戰(zhàn)略性,、主導(dǎo)性、整合性,、包容性,，為各成員單位文化建設(shè)提供指導(dǎo)、規(guī)范和發(fā)展的空間,。集團(tuán)文化建設(shè)體現(xiàn)中國企業(yè)文化建設(shè)的主流水平,。加強(qiáng)集團(tuán)文化建設(shè)是實(shí)施大公司大集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，是企業(yè)集團(tuán)實(shí)施集團(tuán)化管理,、調(diào)整重組,、提高管控能力、國際化經(jīng)營中跨文化管理的需要,、是有效防范風(fēng)險(xiǎn)和大企業(yè)病的需要,。要著眼戰(zhàn)略，對(duì)集團(tuán)文化體系進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃,；要把握本質(zhì),，精心構(gòu)建集團(tuán)價(jià)值理念體系；要遵循規(guī)律,，著力推動(dòng)集團(tuán)價(jià)值理念的轉(zhuǎn)化,；要彰顯個(gè)性，努力打造充滿活力的集團(tuán)文化品牌,；要以人為本,，不斷追求集團(tuán)文化建設(shè)的高境界。要正確處理集團(tuán)文化與所屬企業(yè)文化的關(guān)系,，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)文化本質(zhì)的統(tǒng)一和所屬企業(yè)文化的個(gè)性化發(fā)展,。通過加強(qiáng)集團(tuán)文化建設(shè),，為應(yīng)對(duì)后金融危機(jī)時(shí)代更高層次、更高水平,、更為激烈的國際競(jìng)爭,，加快培育形成一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和知名品牌、具有國際競(jìng)爭力的大公司大企業(yè)集團(tuán)提供文化支撐,。

加強(qiáng)行業(yè)文化建設(shè),。行業(yè)文化是以本行業(yè)的歷史文化為基礎(chǔ)，以解決行業(yè)發(fā)展最突出的現(xiàn)實(shí)問題為導(dǎo)向,，以未來的發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù),，建立在所屬企業(yè)個(gè)性文化基礎(chǔ)上的共性文化。要通過行業(yè)文化建設(shè),，規(guī)范企業(yè)行為,，增強(qiáng)行業(yè)公信力、凝聚力,、競(jìng)爭力,，樹立良好的社會(huì)形象。各行業(yè)主管部門,、行業(yè)社會(huì)團(tuán)體在抓行業(yè)管理過程中,，要把行業(yè)文化建設(shè)放在更加突出的位臵，通過行業(yè)文化建設(shè),，更好地加強(qiáng)行業(yè)自律,，避免無序競(jìng)爭，更好地應(yīng)對(duì)國內(nèi)外各種風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn),，更有力地參與國際競(jìng)爭,。

加強(qiáng)創(chuàng)新文化建設(shè)。創(chuàng)新文化是企業(yè)自主創(chuàng)新的前提和動(dòng)力源泉,。要增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),，樹立創(chuàng)新理念，建立有利于創(chuàng)新的體制機(jī)制,，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才,，營造創(chuàng)新氛圍。通過創(chuàng)新文化建設(shè),，以創(chuàng)新文化引領(lǐng)中國創(chuàng)造,，深入實(shí)施科技強(qiáng)企和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力和人才是第一資源的作用,，增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力,，壯大創(chuàng)新人才隊(duì)伍，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展向主要依靠科技進(jìn)步,、勞動(dòng)者素質(zhì)提高,、管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，加快建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)步伐,。

加強(qiáng)責(zé)任文化建設(shè),。中國企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，既要與國際接軌,，又要結(jié)合我國國情和企業(yè)實(shí)際,，體現(xiàn)出自己的特色。以社會(huì)責(zé)任作為企業(yè)文化構(gòu)建的基點(diǎn),，是中國企業(yè)國際化的必經(jīng)之路,，符合我國建設(shè)“和諧社會(huì)”的要求，有利于為企業(yè)帶來良好的聲譽(yù),，提升企業(yè)的競(jìng)爭力,，有利于中國企業(yè)參與國際競(jìng)爭。加強(qiáng)責(zé)任文化建設(shè),，要以依法經(jīng)營,、誠實(shí)守信、提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平,、節(jié)約資源,、保護(hù)環(huán)境、保障生產(chǎn)安全,、維護(hù)職工合法權(quán)益,、參與社會(huì)公益事業(yè)等內(nèi)容為重點(diǎn)，開展企業(yè)社會(huì)責(zé)任全員培訓(xùn),，提高企業(yè)和職工履行社會(huì)責(zé)任的自覺性,、主動(dòng)性。

加強(qiáng)企業(yè)文化融合,。企業(yè)文化融合是把所屬成員單位由于傳統(tǒng),、地位等多種因素形成的各具差異性的個(gè)性文化，通過充分溝通,、交流,、吸收、借鑒,、融合,、創(chuàng)新，逐步建設(shè)成統(tǒng)一的更高層次的企業(yè)集團(tuán)文化體系的過程,。新形勢(shì)下,，要切實(shí)加強(qiáng)調(diào)整重組后各企業(yè)的文化融合。通過文化融合,，解決調(diào)整重組企業(yè)之間因文化傳統(tǒng),、文化思維,、文化實(shí)踐等不同而引發(fā)的文化碰撞與沖突，實(shí)現(xiàn)文化的創(chuàng)新與提升,。在調(diào)整重組中,，主管部門和企業(yè)管理者在制訂企業(yè)調(diào)整重組的資金解決方案、工資解決方案,、職工安臵分流解決方案時(shí),，要認(rèn)真研究、穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化融合的問題,。建立以核心價(jià)值觀為基礎(chǔ)的堅(jiān)韌的精神文化紐帶,，不斷增強(qiáng)文化的凝聚力、控制力,、影響力,，提高競(jìng)爭力，引領(lǐng)和保證調(diào)整重組后的企業(yè)集團(tuán)沿著既定的戰(zhàn)略目標(biāo)科學(xué)發(fā)展,。要加強(qiáng)國際化經(jīng)營跨文化管理中的企業(yè)文化融合,，將中國企業(yè)文化與世界各國各地區(qū)各民族的文化有機(jī)融合。識(shí)別文化差異,，進(jìn)行文化交流,，發(fā)展文化認(rèn)同，進(jìn)行跨文化培訓(xùn),，達(dá)成跨文化理解,，形成一種既堅(jiān)持本國企業(yè)核心價(jià)值觀，又體現(xiàn)與各種異質(zhì)文化融合的靈活性,、有效性,，適應(yīng)資源國的“本土文化”。開放自己,，包容別人,，為我所用，共享共贏,。

加強(qiáng)中小企業(yè)文化建設(shè),。中小企業(yè)是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展的重要力量,在繁榮城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)、增加財(cái)政收入,、擴(kuò)大社會(huì)就業(yè),、保障和改善民生、促進(jìn)科技創(chuàng)新,、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等方面,發(fā)揮著不可替代的作用,。中小企業(yè)在落實(shí)國家有關(guān)政策措施、創(chuàng)新體制機(jī)制、改善發(fā)展環(huán)境的同時(shí),，要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，進(jìn)一步提高自身素質(zhì),加快提升創(chuàng)新發(fā)展能力,扎實(shí)推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整,提高基礎(chǔ)管理水平，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康快速發(fā)展,。

創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化產(chǎn)品,。企業(yè)文化產(chǎn)品是文化產(chǎn)品的重要組成部分。在企業(yè)文化建設(shè)中,，要把建設(shè)的成果轉(zhuǎn)化為文化產(chǎn)品，通過演藝,、出版,、廣播、電視,、網(wǎng)絡(luò),、手機(jī)等載體更好地傳播企業(yè)文化，最大限度發(fā)揮企業(yè)文化引導(dǎo),、教育,、凝聚及推動(dòng)發(fā)展的功能。有條件的企業(yè)要發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),，強(qiáng)化企業(yè)品牌的傳播力,、影響力。探索開發(fā)企業(yè)精神教育基地,、企業(yè)文化建設(shè)示范基地,、企業(yè)主題博物館、紀(jì)念館,、典型遺址,、公共休憩空間、文化創(chuàng)意園等工業(yè)文化旅游產(chǎn)品,。文化生產(chǎn)企業(yè)要不斷提高裝備水平和科技含量,，加強(qiáng)對(duì)文化產(chǎn)品創(chuàng)作生產(chǎn)的引導(dǎo)，堅(jiān)持“文化創(chuàng)意”的生產(chǎn),，促進(jìn)“文科融合”的生產(chǎn),，創(chuàng)造、生產(chǎn)出更多的優(yōu)質(zhì)文化產(chǎn)品,，打造既有較高文化境界,，又有較深文化意味和較濃文化情趣的文化品牌，滿足人民群眾和企業(yè)職工基本的,、多樣化,、多層次、多方面、日益增長的文化需求,。

深入開展企業(yè)文化調(diào)研與診斷 提升企業(yè)文化調(diào)研與診斷的水平

企業(yè)文化調(diào)研與診斷是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)性,、經(jīng)常性、先導(dǎo)性的工作,，是企業(yè)文化建設(shè)的重要業(yè)務(wù)之一,。近年來，很多企業(yè)已經(jīng)理解了企業(yè)文化調(diào)研診斷之于企業(yè)文化培育建設(shè)的重要性,，但還存在方法比較原始,、評(píng)價(jià)科學(xué)性不夠等問題。在企業(yè)文化建設(shè)的起步,、創(chuàng)新階段一定要對(duì)企業(yè)的歷史文化進(jìn)行廣泛深入的調(diào)查,，清理文化資產(chǎn)，整合文化資源,，挖掘文化基因,，通過篩選梳理，對(duì)企業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化進(jìn)行提煉升華,，以此作為企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ),。要通過調(diào)研診斷，了解企業(yè)文化的狀況,，對(duì)企業(yè)文化的類型和結(jié)構(gòu)特征進(jìn)行準(zhǔn)確判斷,，分析出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與長處、阻力與障礙,、環(huán)境與影響力等,，把握企業(yè)文化建設(shè)的恰當(dāng)時(shí)機(jī)，形成獨(dú)特的企業(yè)文化建設(shè)方式,。

認(rèn)真做好企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃是企業(yè)文化建設(shè)過程中的重要環(huán)節(jié),，要與企業(yè)整體規(guī)劃同時(shí)進(jìn)行。企業(yè)文化戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分,，是其中的一個(gè)分戰(zhàn)略,，要有自身的戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略思考和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),。企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施步驟要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致,，實(shí)施過程應(yīng)有系統(tǒng)的規(guī)劃、詳細(xì)的計(jì)劃,、明確的目標(biāo),、具體的責(zé)任、任務(wù)和清晰的進(jìn)度安排,、時(shí)間節(jié)點(diǎn),。

全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施

構(gòu)建理念體系，形成并鞏固共同思想基礎(chǔ)。企業(yè)價(jià)值理念體系構(gòu)建包括明確使命,、規(guī)劃愿景,、提煉企業(yè)精神、確立核心價(jià)值觀和提出與企業(yè)管理職能相匹配的相關(guān)經(jīng)營管理理念等,。企業(yè)理念體系的構(gòu)建要以自身的歷史文化為基礎(chǔ),，以企業(yè)發(fā)展中的現(xiàn)實(shí)問題為導(dǎo)向，以企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù),。要加強(qiáng)中國特色社會(huì)主義理論教育,，形成政治認(rèn)同和思想共識(shí)，增強(qiáng)對(duì)中國企業(yè)發(fā)展模式,、發(fā)展理念,、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展方式的認(rèn)同,。要組織職工深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì),，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的重要意義,，增強(qiáng)促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的自覺性和堅(jiān)定性。要加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育,，增強(qiáng)職工完成新任務(wù),、應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的信心和力量,。要加強(qiáng)職工思想道德教育,，樹立社會(huì)主義榮辱觀，自覺抵制和清除西方腐朽文化的侵蝕,，消除封建落后文化的影響,。

在理念體系構(gòu)建過程中，企業(yè)所屬單位之間要采取多種形式進(jìn)行充分的文化溝通,，理性地面對(duì)文化差異,，整合各種優(yōu)秀文化資源，找到新的文化共識(shí),，形成企業(yè)科學(xué)發(fā)展的文化基因,。要?jiǎng)訂T所有職工參與提煉企業(yè)的價(jià)值理念，特別是制定企業(yè)的使命和愿景,，使職工能夠在個(gè)人動(dòng)機(jī)與企業(yè)動(dòng)機(jī)之間建立直接的聯(lián)系,，并對(duì)照自身的問題進(jìn)行績效改善。理念體系的構(gòu)建過程應(yīng)成為企業(yè)全體成員揭示問題,、研討問題,、達(dá)成共識(shí)、提升理念、尋求解決問題方案,、改進(jìn)行為的過程,，成為企業(yè)所屬單位和所有職工文化融合、文化創(chuàng)新的過程,。

推進(jìn)核心價(jià)值觀轉(zhuǎn)化,，實(shí)施有效的文化管理。要把企業(yè)理念體系構(gòu)建和文本化的完成當(dāng)作企業(yè)文化建設(shè)的新起點(diǎn),，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)價(jià)值觀的全面轉(zhuǎn)化,，有效地實(shí)施文化管理。要通過宣傳推廣,、全員培訓(xùn)和對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)的專項(xiàng)文化創(chuàng)新,，推進(jìn)核心價(jià)值觀的全面轉(zhuǎn)化。要以企業(yè)核心價(jià)值觀為統(tǒng)領(lǐng),，調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),、配臵企業(yè)的人力資源、完善企業(yè)的管理制度,、再造企業(yè)的管理流程,、優(yōu)化企業(yè)形象、打造企業(yè)品牌,、考核企業(yè)業(yè)績,。

要通過開展形式多樣的宣傳教育活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)上下對(duì)價(jià)值觀的深刻理解和廣泛認(rèn)同,，實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀內(nèi)化于心,；要將價(jià)值理念貫穿到企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)中去,，轉(zhuǎn)化為職工可遵循的行為準(zhǔn)則和行為規(guī)范,，實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀固化于制；要把價(jià)值理念體現(xiàn)在產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售和服務(wù)的提供等經(jīng)營管理活動(dòng)中,，體現(xiàn)在職工日常行為和企業(yè)對(duì)外形象上,，使價(jià)值觀外化于行、顯化于形,。

探索職能文化建設(shè)規(guī)律和方法,，提高企業(yè)專業(yè)化管理水平。企業(yè)各業(yè)務(wù)部門和職能管理部門,，要提出關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各個(gè)方面的文化理念,，把核心價(jià)值觀體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各項(xiàng)活動(dòng)中。每一個(gè)職能管理和業(yè)務(wù)部門都要自覺承擔(dān)與自身業(yè)務(wù)和職能管理相匹配的相關(guān)文化（如質(zhì)量文化,、安全文化,、營銷文化,、客戶文化、服務(wù)文化,、廉潔文化,、人力資源管理文化、風(fēng)險(xiǎn)管理文化等）建設(shè)的任務(wù),。通過職能文化建設(shè),，不斷提高中國企業(yè)專業(yè)化管理水平。

初步形成班組文化建設(shè)模式,，滿足職工的精神文化需求,。企業(yè)文化源于基層，源于生產(chǎn)實(shí)踐,，先進(jìn)企業(yè)文化是加強(qiáng)基層建設(shè)的根基和保障,。要開展各具特色、群眾喜愛,、扎實(shí)有效的主題文化建設(shè)活動(dòng),，營造基層班組的文化氛圍，強(qiáng)化企業(yè)基層創(chuàng)新力,，提高基層文化執(zhí)行力,。開展豐富多彩的文體活動(dòng)，充實(shí)職工的業(yè)余生活,。尊重職工的首創(chuàng)精神,，激發(fā)職工參與企業(yè)文化建設(shè)的熱情,，鼓勵(lì)支持職工開展積極健康的文化創(chuàng)新活動(dòng),。加大力度改善企業(yè)文化基礎(chǔ)設(shè)施，完善公共文化服務(wù)體系,，保障職工群眾的基本文化權(quán)益,，滿足職工就近便捷享受文化服務(wù)的需求。要加強(qiáng)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo),，建立職工心理疏導(dǎo)長效機(jī)制,，塑造職工健康人格。

促進(jìn)形象識(shí)別系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化,塑造良好企業(yè)形象,。富有個(gè)性的企業(yè)形象是企業(yè)的無形資產(chǎn),。企業(yè)形象是企業(yè)內(nèi)在的各種文化信息所形成的凝聚力、創(chuàng)造力,、吸引力和競(jìng)爭力的綜合體現(xiàn),。企業(yè)形象塑造是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，也是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分,，是企業(yè)追求內(nèi)在美與外在美和諧統(tǒng)一的過程,。企業(yè)要適時(shí)導(dǎo)入和優(yōu)化形象識(shí)別系統(tǒng),，對(duì)自身的理念文化、行為方式及視覺識(shí)別進(jìn)行系統(tǒng)地創(chuàng)新,。企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)要遵循戰(zhàn)略性,、民族性、整體性,、個(gè)性化原則,。要堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)際出發(fā), 注重對(duì)內(nèi)增強(qiáng)凝聚力、對(duì)外增強(qiáng)競(jìng)爭力,，充分體現(xiàn)企業(yè)活力與合力,。著眼點(diǎn)要放在全面提高職工素質(zhì)和文明程度上。

建立并完善企業(yè)文化建設(shè)考核評(píng)價(jià)體系,。

企業(yè)文化建設(shè)的過程是一個(gè)調(diào)研,、診斷、決策,、計(jì)劃,、實(shí)施、監(jiān)督,、評(píng)價(jià)等不斷循環(huán)的過程,，一個(gè)階段的建設(shè)過程結(jié)束后，需要對(duì)成績和效果進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)價(jià),，從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，為下階段的文化創(chuàng)新、文化管理循環(huán)提供依據(jù),，打好基礎(chǔ),，不斷提高企業(yè)文化建設(shè)的水平。要探索建立完善企業(yè)文化建設(shè)考核評(píng)價(jià)體系,。評(píng)價(jià)體系的建立要堅(jiān)持導(dǎo)向性,，體現(xiàn)科學(xué)性，具有操作性,。

保障措施

理論研究保障,。企業(yè)文化建設(shè)特別是企業(yè)文化中國化是一項(xiàng)極具探索性、挑戰(zhàn)性的長期任務(wù),，要切實(shí)發(fā)揮理論研究對(duì)實(shí)踐的指導(dǎo)作用,。緊緊圍繞企業(yè)文化建設(shè)的根本任務(wù)，有針對(duì)性地開展理論研究,，為進(jìn)一步提高中國企業(yè)文化建設(shè)水平提供有力的理論支撐,。在理論研究工作中，要密切跟蹤中國企業(yè)文化建設(shè)的新實(shí)踐和新發(fā)展,，從理論和實(shí)踐的結(jié)合上正確回答中國企業(yè)文化建設(shè)中面臨的新問題,，提高對(duì)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)律的認(rèn)識(shí)和把握能力,，不斷通過理論創(chuàng)新推動(dòng)實(shí)踐創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)的主管部門,、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),、有關(guān)社團(tuán)要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化理論研究的重要性，制定研究計(jì)劃,，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。要把企業(yè)文化理論研究作為提高工作水平、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的重要途徑,。要主動(dòng)爭取政府主管部門,、科研單位、高等院校等社會(huì)各方面的理論研究力量的支持,，加強(qiáng)協(xié)作與配合,，推動(dòng)研究成果的交流與共享。

組織領(lǐng)導(dǎo)保障,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)作為提高企業(yè)軟實(shí)力和國際競(jìng)爭力的戰(zhàn)略任務(wù)來抓,。企業(yè)要建立健全企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制，成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，明確職責(zé),。企業(yè)黨組織、董事會(huì),、經(jīng)理層,、監(jiān)事會(huì)要把文化建設(shè)列入重要議事日程，建立工作責(zé)任制,，把企業(yè)文化建設(shè)作為評(píng)價(jià)權(quán)屬企業(yè)發(fā)展水平,、發(fā)展質(zhì)量和負(fù)責(zé)人業(yè)績的重要內(nèi)容。企業(yè)文化建設(shè)主管部門要充分發(fā)揮協(xié)調(diào)指導(dǎo)作用,，企業(yè)黨組織和職能管理部門各負(fù)其責(zé),，密切配合,，形成推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的合力,。要團(tuán)結(jié)社會(huì)各方力量，共同推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),。逐步形成各級(jí)黨和政府主管部門宏觀指導(dǎo),，企業(yè)黨組織、決策層,、經(jīng)理層,、監(jiān)事會(huì)自覺推進(jìn)，全體職工共同參與,，學(xué)術(shù),、科研單位,、高等院校提供理論支撐，社團(tuán),、中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行咨詢服務(wù),、技術(shù)指導(dǎo)的企業(yè)文化建設(shè)格局，營造全社會(huì)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍,。

制度機(jī)制保障,。要對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行科學(xué)管理，從調(diào)研診斷,、規(guī)劃決策,、組織實(shí)施、檢查監(jiān)督到考核評(píng)價(jià),，形成科學(xué)的管理機(jī)制和工作標(biāo)準(zhǔn),。建立健全企業(yè)文化建設(shè)管理制度和企業(yè)文化培訓(xùn)、激勵(lì),、考核評(píng)價(jià)等工作機(jī)制,。制定完善的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、年度工作計(jì)劃和目標(biāo),，注重過程管理,，加強(qiáng)督促檢查，狠抓工作落實(shí),，確保穩(wěn)步推進(jìn),。

載體支撐保障。企業(yè)文化建設(shè)載體是企業(yè)文化建設(shè)體系的重要組成部分,。要進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),，必須不斷創(chuàng)新豐富活動(dòng)載體。

以生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動(dòng)為載體,。要以創(chuàng)建資源節(jié)約型,、環(huán)境友好型、本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo),，積極履行社會(huì)責(zé)任,、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與社會(huì)、資源,、環(huán)境相協(xié)調(diào)為重要內(nèi)容,，開展企業(yè)文化建設(shè)。要嚴(yán)格遵守法律法規(guī),，貫徹先進(jìn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范,，建立健全各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，改進(jìn)生產(chǎn)工藝和流程,，優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù),，努力打造中國企業(yè)品牌,。要將企業(yè)文化建設(shè)寓于企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)之中，通過組織職工參與民主管理,，教育廣大職工遵紀(jì)守法,，敬業(yè)奉獻(xiàn)，養(yǎng)成良好行為習(xí)慣,，形成和諧的企業(yè)氛圍,。

以企業(yè)文化資源陣地為載體。要準(zhǔn)確記載企業(yè)歷史,，編寫好廠史,、廠志、大事記,。抓好廠史教育,，使新職工了解企業(yè)歷史、光榮傳統(tǒng),、優(yōu)良作風(fēng),、英雄模范事跡。搞好廠史紀(jì)念活動(dòng),，深化廠史事件,、人物的研究，加強(qiáng)廠史遺址保護(hù),，搞好紀(jì)念場(chǎng)館建設(shè),，作為教育基地。廠史遺址及有關(guān)文物資料是中華民族物質(zhì)和非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的重要組成部分,，必須精心搶救,、保護(hù)，把遺址保護(hù)利用與發(fā)展工業(yè)旅游結(jié)合起來,。進(jìn)一步加強(qiáng),、規(guī)范企業(yè)精神教育基地和企業(yè)文化建設(shè)示范基地建設(shè)，使中國企業(yè)的文化資產(chǎn)代代相傳,、保值增值,。

以品牌為載體。品牌是文化的載體,，文化與品牌形影相隨,，企業(yè)文化至高的境界是品牌，品牌至高的境界是文化,。企業(yè)未來的競(jìng)爭既是品牌的競(jìng)爭，更是品牌所代表的文化競(jìng)爭,。品牌是企業(yè)文化的標(biāo)志,，其內(nèi)涵包括了企業(yè)文化的方方面面,。要通過產(chǎn)品、品牌將企業(yè)文化傳播到消費(fèi)者和全社會(huì),，對(duì)內(nèi)增強(qiáng)凝聚力,，對(duì)外增強(qiáng)競(jìng)爭力，努力將企業(yè)文化效應(yīng)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益,。

以群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)和文體活動(dòng)為載體,。積極創(chuàng)建文明單位，開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,、爭做知識(shí)型職工,、科技知識(shí)普及、崗位練兵,、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng),，利用各種活動(dòng)增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的歸屬感。要大力選樹先進(jìn)典型,，宣傳先進(jìn)模范事跡,，激勵(lì)廣大職工在企業(yè)改革發(fā)展中建功立業(yè)。要充分利用文化體育場(chǎng)所等各種企業(yè)文化設(shè)施,，發(fā)揮攝影,、書法、美術(shù),、文學(xué),、體育等各種業(yè)余文化社團(tuán)的作用，組織開展豐富多彩,、群眾喜聞樂見,、健康向上的業(yè)余文體活動(dòng)，陶冶職工情操,，提高職工文化素養(yǎng),。

以平面媒體和網(wǎng)絡(luò)為載體。要充分利用和發(fā)揮企業(yè)報(bào)刊,、電視,、網(wǎng)絡(luò)等媒體的作用，積極拓寬企業(yè)文化建設(shè)的渠道,，加強(qiáng)企業(yè)文化陣地的建設(shè),，廣泛宣傳企業(yè)文化，擴(kuò)大企業(yè)文化的有效覆蓋面,，增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的影響力,。

人才隊(duì)伍保障。加強(qiáng)企業(yè)文化人才隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)自身科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)條件和重要任務(wù)。要按照政府有關(guān)部門制定的企業(yè)文化職業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)培訓(xùn)工作,，推進(jìn)企業(yè)文化工作者職業(yè)化進(jìn)程。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要幫助企業(yè)文化建設(shè)工作者和企業(yè)經(jīng)管管理骨干學(xué)習(xí)掌握企業(yè)文化建設(shè)的基本理論和實(shí)務(wù)操作技能,，開闊視野,，拓寬思路，提高工作水平,。企業(yè)文化建設(shè)工作者和廣大企業(yè)經(jīng)營管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高馬克思主義理論素養(yǎng)，豐富企業(yè)文化專業(yè)知識(shí),，善于從生動(dòng)的實(shí)踐中吸取營養(yǎng),，提高實(shí)際工作能力，盡快形成一支理論素養(yǎng)好,、實(shí)踐能力強(qiáng),、具有求真務(wù)實(shí)作風(fēng)并對(duì)企業(yè)職工充滿激情的專兼職結(jié)合的企業(yè)文化建設(shè)工作者隊(duì)伍，為更好地推進(jìn)中國企業(yè)文化建設(shè)提供人才保障,。

必要物質(zhì)保障,。企業(yè)文化建設(shè)的投入是戰(zhàn)略投資和未來投資，長遠(yuǎn)回報(bào),，有形投資,，無形產(chǎn)出。要健全投資保障機(jī)制,，把企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)納入企業(yè)經(jīng)常性預(yù)算,，加大企業(yè)文化活動(dòng)經(jīng)費(fèi)投入，加強(qiáng)企業(yè)文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，為企業(yè)文化建設(shè)提供有力的支持,。（執(zhí)筆李世華）