為了確保我們的努力取得實(shí)效，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計(jì)劃,，具有內(nèi)容條理清楚,、步驟清晰的特點(diǎn)。通過(guò)制定方案,，我們可以有計(jì)劃地推進(jìn)工作，逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，提高工作效率和質(zhì)量,。以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考,，歡迎大家閱讀,。

企業(yè)文化建設(shè)方案全案篇一

一、企業(yè)文化推行委員會(huì)成員

主任：

副主任：

執(zhí)行委員：

委員：各部門負(fù)責(zé)人

二,、委員會(huì)職責(zé)

執(zhí)行委員：負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的建立和實(shí)施推進(jìn)工作,； 委員：

負(fù)責(zé)所在部門的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施工作；

負(fù)責(zé)所在部門人員的企業(yè)文化的教育培訓(xùn)；

對(duì)于有涉外職能的部門(如市場(chǎng),、營(yíng)銷),，負(fù)責(zé)對(duì)外vi策劃和實(shí)施。

三,、本公司企業(yè)文化的內(nèi)容

“xx”的來(lái)源：

企業(yè)戰(zhàn)略愿景：成為北部灣區(qū)域最具影響力,、最受尊敬的商業(yè)咨詢和投資公司。

企業(yè)使命：持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值,。

企業(yè)精神：激情創(chuàng)新,，協(xié)作共贏。

1 / 5

核心價(jià)值觀：誠(chéng)信做人,，規(guī)范做事,；鼓勵(lì)創(chuàng)新，共同發(fā)展,；客戶價(jià)值,，開放分享。

經(jīng)營(yíng)理念：始終以客戶和員工為關(guān)注焦點(diǎn),，追求公司,、員工、客戶和社會(huì)的共贏,。

四,、企業(yè)文化的三大系統(tǒng)建設(shè)方案：

1、行為系統(tǒng)(bi)

1.1 編制《企業(yè)行為規(guī)范手冊(cè)》體現(xiàn),，內(nèi)容包括：

領(lǐng)導(dǎo)者規(guī)范

員工日常行為規(guī)范

服務(wù)行為規(guī)范(包括內(nèi)部和外部的服務(wù)要求)

質(zhì)量行為規(guī)范

企業(yè)公關(guān)策劃與規(guī)范

1.2 接待文化

重要客戶來(lái)訪時(shí),，除了日常的接待禮儀、環(huán)境布置外,，指定文化專員進(jìn)行拍照留影,，在可行的情況下(需事先溝通安排好)進(jìn)行采訪。事后形成專門的文稿,，在報(bào)紙,，電臺(tái)，電視臺(tái)等進(jìn)行宣傳,，或留作企業(yè)畫冊(cè)使用,。

2、視覺(jué)系統(tǒng)(vi)企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)

2.1 環(huán)境文化

2.1.1 視頻文化

2 / 5

企業(yè)未來(lái)的發(fā)展策略,、企業(yè)展望等等)

2.1.2 介質(zhì)文化：

通道宣傳：把員工通道裝飾成為具有文化內(nèi)涵的通道,；

形象宣傳：策劃專門的宣傳圖片；公司旗幟,、公司招牌,、公共標(biāo)識(shí)牌,、路標(biāo)指示牌、廣告塔,、霓虹燈廣告等,。

期刊宣傳：設(shè)計(jì)期刊的擺放位置(會(huì)議室,、前臺(tái),、入職人員培訓(xùn)室等);

2.1.3 企業(yè)logo：

如企業(yè)名稱標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色,、logo設(shè)計(jì),、企業(yè)造型、象征圖案等象征意義的闡述;

2.2 對(duì)外視覺(jué)：

2.2.1 網(wǎng)站宣傳：制作公司的`專屬網(wǎng)站,，在公司網(wǎng)站中增加“企業(yè)文化”專欄,，記載公司的文化政策和日常的文化活動(dòng)。

2.2.4 陳列展示：櫥窗展示,、展會(huì)展示,、商品展示、項(xiàng)目展示等,，都需要帶有公司特有的文化風(fēng)格（比如參展的裝修風(fēng)格,。）

2.2.5 利用好媒體，加強(qiáng)品牌推廣建設(shè)：

（2）與一些較為用影響力的媒體合作,，互惠互利,。充分達(dá)到宣傳項(xiàng)目的同時(shí)又宣傳公司本身。

3,、理念系統(tǒng)(mi)

3.1 mi的主要內(nèi)容包括：

企業(yè)精神,，企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)文化,，企業(yè)信條,，經(jīng)營(yíng)理念，經(jīng)營(yíng)方針,，市場(chǎng)定位,，產(chǎn)業(yè)構(gòu)成，組織體制,，管理原則,，社會(huì)責(zé)任和發(fā)展規(guī)劃等。mi傳達(dá)方式：

1,、對(duì)企業(yè)文化的核心內(nèi)容形成宣傳的標(biāo)語(yǔ);

3.2 企業(yè)文化理念培訓(xùn)

3.2.2員工培訓(xùn)：對(duì)于新進(jìn)人員,，除非是特殊情況，均建議脫崗進(jìn)行為期3—5天的入職培訓(xùn),，核心內(nèi)容為公司的簡(jiǎn)介,、行為規(guī)范,、企業(yè)文化和崗位流程的熟悉。

3.2.3 征集企業(yè)歌曲,，新人入職時(shí)學(xué)習(xí),，在公司重要的典禮上進(jìn)

行傳唱，在公司宣傳視頻上播放,，在公司網(wǎng)站上播放。

4、活動(dòng)推廣

4.1企業(yè)重要習(xí)俗、慶典

比如企業(yè)的周年慶,、廠慶,、搬遷,、落成等。

4.2團(tuán)隊(duì)拓展合作交流

每月或者每個(gè)季度進(jìn)行一次拓展訓(xùn)練,，便于同事之間自由交流，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的融洽氣氛,。

4.3每年節(jié)假日及團(tuán)隊(duì)活動(dòng)

每年底的時(shí)候完成次年的系列活動(dòng)計(jì)劃，并予以實(shí)施。在實(shí)施過(guò)程當(dāng)中進(jìn)行效果調(diào)查和分析,，根據(jù)分析結(jié)果，進(jìn)行適當(dāng)?shù)男拚?/p>

一,、企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)

體現(xiàn)公司人才觀,、企業(yè)觀和產(chǎn)品觀,，推進(jìn)小公司管理模式和促進(jìn)營(yíng)銷五

個(gè)突破,。

傳播正面典型,，樹立優(yōu)秀榜樣,，故事化推廣。

明確文化宣傳主線,，促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)性文化形成,。

二、公司企業(yè)文化組織與推動(dòng)的要求

豐富宣傳載體,，建立企業(yè)文化推廣小組,。領(lǐng)導(dǎo)干部要做表率，按照企業(yè)文化

建設(shè)工作計(jì)劃和分工,，結(jié)合本部門工作實(shí)際,，制定具體措施,，系統(tǒng)實(shí)施，有序推進(jìn),。把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn),、營(yíng)銷、研發(fā)相結(jié)合,，與各個(gè)部門的特點(diǎn)相結(jié)合,。

樹立典型，故事化推廣,。發(fā)現(xiàn)典型,，培養(yǎng)典型，宣傳典型,，對(duì)行之有效的經(jīng)

驗(yàn)要形成制度化進(jìn)行推廣,，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)整理的經(jīng)驗(yàn)要提煉成理念化，以故事為推廣形態(tài),，使企業(yè)文化建設(shè)走上發(fā)展平臺(tái),。

意識(shí)。

三,、具體實(shí)施辦法

（一）思想導(dǎo)向宣傳工作

1,、建立企業(yè)文化建設(shè)小組，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的推廣整體工作,。

建立企業(yè)文化建設(shè)小組,，以發(fā)文的形式對(duì)外公布小組人員名單及對(duì)應(yīng)職責(zé)。營(yíng)運(yùn)與人力資源部是企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的第一管理推行部門,，牽頭企業(yè)文化建設(shè)工作,，并將對(duì)各部門的實(shí)施情況予以考核。各部門設(shè)立1名文化建設(shè)負(fù)責(zé)人,，1名人員文化通訊員,，通訊員協(xié)助部門負(fù)責(zé)人執(zhí)行相關(guān)推廣工作。

暖通公司企業(yè)文化建設(shè)小組人員名單

1

設(shè)立組長(zhǎng)一名,，組員2名,，各部門企業(yè)文化建設(shè)模塊六個(gè)及部門負(fù)責(zé)人和通訊員若干。

職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)和推行企業(yè)文化建設(shè),。

職責(zé)：負(fù)責(zé)制定全年企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃和執(zhí)行考核總體工作,，策劃執(zhí)行文化建設(shè)的相關(guān)活動(dòng)方案，并對(duì)各部門建設(shè)模塊的執(zhí)行情況予以考核,，推動(dòng)全體工作順利有效地進(jìn)行,。

各部門企業(yè)文化建設(shè)模塊：

職責(zé)：負(fù)責(zé)推進(jìn)小組策劃的活動(dòng)方案在部門內(nèi)順利開展，做好組織協(xié)調(diào)工作。

2,、豐富公司內(nèi)部刊物,，具體方案如下：

（1）對(duì)電子月刊改版，新增《企業(yè)心聲》及副刊等欄目,，重點(diǎn)推廣典型人物,，宣傳小公司管理模式。要求財(cái)務(wù)管理部,、品質(zhì)管理部,、國(guó)內(nèi)營(yíng)銷公司、國(guó)際營(yíng)銷公司,、制造中心及研發(fā)中心六大部門每月定期定量投稿,，數(shù)量及文章篇幅后期另行公布。內(nèi)刊主題將在月初公布,，由各部門文化負(fù)責(zé)人組織號(hào)召寫稿,。強(qiáng)化內(nèi)刊的策劃性和連續(xù)性，明晰公司的宣傳主線,。

（2）設(shè)立《品牌觀察》欄目,，由品牌傳播撰寫，主題為行業(yè)的觀察,，使內(nèi)刊具有行業(yè)信息導(dǎo)向作用,，增強(qiáng)可讀性。

（3）出版周期：每月一期,，每月15日前完成,。

（4）對(duì)被刊登的稿件進(jìn)行40元/篇獎(jiǎng)勵(lì)，并在基礎(chǔ)通報(bào)中體現(xiàn),，樹立典型,，提高員工參與的積極性。

（5）逐步嘗試將電子月刊轉(zhuǎn)化為印刷版雜志,，強(qiáng)化內(nèi)刊的可讀性和影響力,。

3、加強(qiáng)工廠車間內(nèi)部的宣傳導(dǎo)向,，在工廠內(nèi)張貼特定海報(bào)的宣傳和布置橫幅，以車間工人為宣傳主體,。目前公司共有6處文化宣傳欄和三塊宣傳板,，地點(diǎn)位于輕商、大機(jī),、部品車間及食堂前后門,，后期將定期策劃專題，結(jié)合公司的實(shí)際情況，用于推廣典型人物,、小公司模式及公司業(yè)余比賽等活動(dòng),。

（二）活動(dòng)實(shí)施方案

2

（1）成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組，并開會(huì)討論企業(yè)文化建設(shè)方案,。

（2）公文發(fā)布《暖通公司2012年企業(yè)文化宣傳工作重點(diǎn)》及《暖通公司2012年企業(yè)文化建設(shè)方案》,。

（3）開展企業(yè)文化知識(shí)宣講，舉辦專題講座,，培訓(xùn)內(nèi)容由企業(yè)文化模塊編寫,，發(fā)布至各部門，以考試的形式進(jìn)行考核,。

（4）加強(qiáng)企業(yè)文化基礎(chǔ)宣傳工作,，利用公司網(wǎng)站、電子期刊,、宣傳欄,、郵件、263（文件柜,、客戶端,、郵箱、聯(lián)系人等處植入廣告口號(hào)）,、pdm（登錄首頁(yè),、公告欄等植入）、電腦屏保及公司應(yīng)用公文頁(yè)眉頁(yè)腳等平臺(tái),，宣傳年度企業(yè)文化建設(shè)方案,，豐富宣傳內(nèi)容，保持一個(gè)聲音說(shuō)話,。

（5）開展小公司月活動(dòng),，為全年企業(yè)文化宣傳制造氣氛，展示各部門如何在小公司管理模式取得的突破,。

（6）完善出版公司介紹小手冊(cè),，逐步豐富網(wǎng)站企業(yè)文化版面內(nèi)容。

2,、第二季度工作

（1）開展以“典型”為核心的推廣工作,，發(fā)現(xiàn)典型，宣傳典型,，圍繞生產(chǎn),、研發(fā)、營(yíng)銷和管理四個(gè)方面展開,。如開展五一勞動(dòng)標(biāo)兵,、研發(fā)技能大賽,、營(yíng)銷標(biāo)兵等評(píng)比活動(dòng)。第二季度主要以生產(chǎn)和研發(fā)為主,。

（2）調(diào)研部分部門企業(yè)文化宣貫工作情況,。

（3）開展第二期企業(yè)文化培訓(xùn)，仍由文化模塊制定培訓(xùn)內(nèi)容,，并舉辦企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽,。

（4）總結(jié)一期小公司模式推廣成果形成月刊，在電子期刊和網(wǎng)站上進(jìn)行報(bào)道公布,。

（5）總結(jié)上半年企業(yè)文化宣貫工作,，補(bǔ)充完善下半年工作計(jì)劃。

（1）繼續(xù)延續(xù)“典型”推廣工作,，第三季度以營(yíng)銷和管理為主,。

（2）開展第三期企業(yè)文化培訓(xùn)，重點(diǎn)對(duì)2012屆畢業(yè)生宣傳,。

（3）開展小公司管理模式調(diào)整成果分享活動(dòng),，由各部門負(fù)責(zé)人集中匯報(bào)，并總結(jié)上半年企業(yè)文化建設(shè)工作,，后期對(duì)成果予以宣傳和推廣,。

（4）開展暖通公司員工企業(yè)文化認(rèn)知情況調(diào)研。

4,、第四季度工作

（1）開展年度優(yōu)秀員工評(píng)比活動(dòng)和勞動(dòng)模范選拔活動(dòng),，繼續(xù)圍繞樹典型活動(dòng)展開。

（2）舉辦小公司主題辯論賽,，擴(kuò)大宣傳事件,。

（3）公布企業(yè)文化調(diào)研情況，并進(jìn)行第四期企業(yè)文化培訓(xùn),。

（4）總結(jié)年度企業(yè)文化建設(shè)情況,，制定2015年企業(yè)文化工作計(jì)劃。

以下為2012年企業(yè)文化活動(dòng)簡(jiǎn)介,，活動(dòng)時(shí)間可以適當(dāng)調(diào)整,。

1、主要文化活動(dòng)

五一勞動(dòng)標(biāo)兵評(píng)選

主體為車間工人,，樹立基層典型,。

時(shí)間： 5-6月

研發(fā)技能大賽

主體為研發(fā)品質(zhì)人員，樹立技術(shù)典型,。

時(shí)間：7-8月

營(yíng)銷標(biāo)兵評(píng)選

十一勞動(dòng)模范評(píng)選

主體為車間工人,，樹立基層典型。

年度優(yōu)秀員工大評(píng)比

針對(duì)全公司范圍評(píng)選,，各部門推廣代表,，根據(jù)工作表現(xiàn)和部門評(píng)價(jià)綜合選定，樹立優(yōu)秀典型人物,，推廣主流文化,。

2、公司業(yè)余比賽活動(dòng)

業(yè)余比賽主推小公司模式,，如舉行小公司月,、球賽、趣味競(jìng)賽等,，以低成本活動(dòng)為主,。

企業(yè)文化建設(shè)方案全案篇二

二〇一一年一月十日

1

安全文化是一種新型的管理形式，它區(qū)別于傳統(tǒng)安全管理形式,，是安全管理發(fā)展的一種高級(jí)階段,，其特點(diǎn)就是將安全管理的重心轉(zhuǎn)移到提高人的安全文化素質(zhì)上來(lái)，轉(zhuǎn)移到以預(yù)防為主的方針上來(lái),。通過(guò)安全文化建設(shè),，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，樹立職工新風(fēng)尚,、企業(yè)的新形象,，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。結(jié)合公司實(shí)際制定以下實(shí)施方案,。

一,、制定公司安全生產(chǎn)方針、目標(biāo),，明確安全管理理念,，建立適宜的安全管理模式

公司開始推行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，制定了“安全第一,，預(yù)防為主, 綜合治理,全員參與,，控制風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)發(fā)展”的安全生產(chǎn)方針,，樹立“生產(chǎn)必須安全,，安全促進(jìn)生產(chǎn)，安全就是效益”的安全管理理念,，并根據(jù)公司自身特點(diǎn)形成了“一二三四五”安全生產(chǎn)管理模式,。

突出一個(gè)中心，即：以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)為中心,；

強(qiáng)化兩項(xiàng)管理,，即：設(shè)備管理、風(fēng)險(xiǎn)管理,；

在生產(chǎn)過(guò)程中,，加強(qiáng)對(duì)員工的安全培訓(xùn),，使員工的行為與公司安全管理模式相一致。

二,、積極推行6s管理,，把安全文化建設(shè)納入企業(yè)文化建設(shè)之中

2

為改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)管理規(guī)范化,，提升員工素養(yǎng),，在公司范圍內(nèi)全面推行6s管理活動(dòng):整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng)和安全,，明確各級(jí)負(fù)責(zé)人與職能部門的職責(zé),，安全文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)從安全投入中列支。

三,、健全安全管理制度,、和操作規(guī)程，使各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)有章可循

公司設(shè)立了安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),、配備專職安全管理人員1名,，建立了安全教育、勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放管理規(guī)定,、職業(yè)衛(wèi)生管理,、安全檢修、安全檢查,、隱患整改,、安全費(fèi)用投入保障、生產(chǎn)設(shè)施安全管理,、消防管理等安全管理制度,。根據(jù)危險(xiǎn)化學(xué)品的生產(chǎn)工藝、技術(shù),、設(shè)備特點(diǎn)和原材料,、輔助材料、產(chǎn)品的危險(xiǎn)性編制了崗位安全操作規(guī)程,。2015年又全面修訂完善了各項(xiàng)安全管理制度,。

四、層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲制度

我公司建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制度,，逐級(jí)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,。公司廠長(zhǎng)與副廠長(zhǎng)、部門負(fù)責(zé)人,；部門負(fù)責(zé)人與分管管理人員,、員工層層簽訂安全責(zé)任書,。健全了從廠長(zhǎng)到班組兼職安全員的整個(gè)公司安全管理網(wǎng)絡(luò)，形成了專管成線,，群管成網(wǎng)的安全管理格局,。

公司制定了安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行逐級(jí)考核,，各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任考核與工資掛鉤。

五,、積極開展各種形式的安全生產(chǎn)活動(dòng)

提一條安全合理化建議,、當(dāng)一天安全員、做一件預(yù)防事故的實(shí)事,、憶一次事故教訓(xùn),、讀一本安全生產(chǎn)方面的書籍、接受一次安全生產(chǎn)培訓(xùn),、搞一次安全生產(chǎn)宣傳,、“反三違”和事故隱患集中治理、事故應(yīng)急救援演練等多項(xiàng)活動(dòng),，在公司里形成了“人人懂安全,、人人要安全、人人保安全”的良好氛圍,。

六,、利用各種形式進(jìn)行安全文化宣傳，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍

公司通過(guò)廠區(qū)宣傳欄,、班組安全活動(dòng)等形式,，宣傳安全知識(shí)、交流先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn),，通報(bào)安全工作情況,。作業(yè)場(chǎng)所的關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位均設(shè)置了安全警示標(biāo)語(yǔ)、危險(xiǎn)標(biāo)識(shí),、職業(yè)危害告知及應(yīng)急措施,，安全操作規(guī)程發(fā)放到相關(guān)崗位。

七,、加強(qiáng)員工安全培訓(xùn),，特種作業(yè)人員全部持證上崗

公司嚴(yán)格按照國(guó)家安監(jiān)總局《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)規(guī)定》、《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》,，建立了安全培訓(xùn)教育制度,，由綜合辦對(duì)公司員工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育（新員工72學(xué)時(shí)，在職員工每年20學(xué)時(shí)）,，建立了一人一檔的安全培訓(xùn)檔案,，并保證經(jīng)費(fèi)充足,。

通過(guò)春節(jié)、“五一”,、“十一”等節(jié)假日檢查,、日常檢查，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,，消除安全隱患,。

4

按照（魯安監(jiān)發(fā)[2015]84號(hào)）關(guān)于印發(fā)《山東省井工開采非煤礦山、煙花爆竹,、危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位重特大生產(chǎn)安全事故隱患認(rèn)定辦法》（28項(xiàng)內(nèi)容）的通知要求,，開展事故隱患和安全問(wèn)題大排查，對(duì)查出的安全隱患,，按“四定” （定責(zé)任部門,、責(zé)任人，定整改措施,，定資金來(lái)源,，定整改期限）原則進(jìn)行整改。

完善公司應(yīng)急救援預(yù)案,，健全應(yīng)急救援隊(duì)伍,，配齊救援器材。積極開展事故應(yīng)急救援演練活動(dòng),，以提高員工應(yīng)急處置能力和自我保護(hù)意識(shí),，最大限度減少事故損失，取得了良好的效果,。

九,、反“三違”、糾違章,，

公司建立完善生產(chǎn)安全事故報(bào)告制度,，反違章作業(yè)、違章指揮,、違反勞動(dòng)紀(jì)律,，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格辦理各種作業(yè)證，三年來(lái),，企業(yè)沒(méi)有受到上級(jí)安監(jiān)部門的行政處罰,，沒(méi)有發(fā)生生產(chǎn)安全重傷事故。

5

一,、企業(yè)文化建設(shè)的目的

企業(yè)文化,，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的`反映，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),，也是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)面臨新的形勢(shì),、新的任務(wù),、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝,，把企業(yè)做大做強(qiáng)，就必須樹立“用文化管企業(yè)”,、“以文化興企業(yè)”的理念,，營(yíng)造培育先進(jìn)的企業(yè)文化，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略,，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力,、形象力和核心競(jìng)爭(zhēng)力,，營(yíng)造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣,、領(lǐng)導(dǎo)有正氣,、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)雙重效益,。

二,、企業(yè)文化建設(shè)的原則

1、以人為本的原則

有凝聚力,。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中,，要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系，形成一個(gè)全員參與,、相互交融的建設(shè)局面,。

2、講求實(shí)效的原則

進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè),，要切合企業(yè)實(shí)際,，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā),，不搞形式主義,，必須制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手,，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制,，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。要以科學(xué)的態(tài)度，實(shí)事求是地進(jìn)行企業(yè)文化的塑造,，在實(shí)施中起點(diǎn)要高,，要力求同國(guó)際接軌、同市場(chǎng)接軌,，要求精求好,，做到重點(diǎn)突出，穩(wěn)步推進(jìn),。要使物質(zhì),、行為、制度,、精神四大要素協(xié)調(diào)發(fā)展,、務(wù)求實(shí)效，真正使企業(yè)文化建設(shè)能夠?yàn)槠髽I(yè)的科學(xué)管理和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù),。

3,、領(lǐng)導(dǎo)以身作則的原則

要樹立“管理者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范,。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家（群體）文化,，從一定意義上說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華,，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者,、締造者、推行者,，不僅個(gè)人的理念要領(lǐng)先于他人,，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制,、企業(yè)的規(guī)則,。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學(xué)一步,，學(xué)深一些,，帶頭思考，帶頭實(shí)踐,，時(shí)時(shí)事事給員工做出榜樣,，要在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹,。各級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo),，都應(yīng)明確自己的角色定位，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任,，并善于集中群眾的智慧,，調(diào)動(dòng)起全體員工的積極性,、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè),。

2

4,、系統(tǒng)運(yùn)作的原則

企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性,、長(zhǎng)期性的工作,，它是一項(xiàng)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，決不能憑空想像一蹴而就,，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念,。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅(jiān)持不懈的努力,。它的建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)過(guò)程,，必須運(yùn)用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計(jì),，分步推進(jìn),，分層次落實(shí)。必須明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo),，管理層應(yīng)該做什么,、怎么做，實(shí)踐層應(yīng)該做什么,、怎么做，只有上下戮力同心,，協(xié)調(diào)運(yùn)作,，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實(shí)到實(shí)際工作中去。

5,、突出特色的原則

企業(yè)文化是一門應(yīng)用性,、實(shí)踐性很強(qiáng)的科學(xué)，是在一定社會(huì)文化背景下的管理文化,。工作中必須運(yùn)用創(chuàng)新的方法去思考,，去實(shí)踐。搞好企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個(gè)性,，追求與眾不同的特色,、優(yōu)勢(shì)和差別性，培育出適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求的,，能夠促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)提高,、健康發(fā)展，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化,。因此,，在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，必須牢牢把握企業(yè)歷史、現(xiàn)狀,、未來(lái)的實(shí)際情況,，重視挖掘提煉和整理出具有企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵來(lái)，走出一條具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化建設(shè)之路,。

6,、追求卓越的原則

效。但是,，企業(yè)文化發(fā)展到一定程度,，企業(yè)往往容易滿足現(xiàn)狀，失去新的追求,，變得保守起來(lái),，使企業(yè)文化的“文化力”減弱，也使企業(yè)喪失對(duì)卓越的追求,。因此,，塑造企業(yè)文化，必須堅(jiān)持卓越的原則,，使企業(yè)和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵(lì)著他們,，激動(dòng)人心的目標(biāo)一個(gè)接一個(gè)地出現(xiàn)，即使是在其他企業(yè)都感到滿足的時(shí)候,，企業(yè)仍能保持創(chuàng)新上的不滿足,，崇尚革新，與時(shí)俱進(jìn),，不懈地追求完美和第一,，從而促進(jìn)企業(yè)文化的健康發(fā)展。

三,、企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容

（一）,、精神文化建設(shè)：主要是通過(guò)確定企業(yè)宗旨、目標(biāo)等,，使廣大員工樹立正確的人生觀,、價(jià)值觀、企業(yè)理念等,，塑造企業(yè)“靈魂”,。

1、企業(yè)宗旨：建設(shè)幸福企業(yè),，快樂(lè)工作,，共同富裕，共同發(fā)展,，受人尊重，健康長(zhǎng)壽。

2,、發(fā)展目標(biāo)：追求卓越,，爭(zhēng)創(chuàng)一流，崇尚極致，力臻完美,。

3,、人才理念：人力資源是第一資源；德才兼?zhèn)洌缘聻榉丁?/p>

4,、管理理念：制度約束,，文化熏陶，人性感化,。

5,、營(yíng)銷理念：客戶至上,，質(zhì)量為本，互惠互利,，共贏共榮,。

6、團(tuán)隊(duì)精神：和諧音符才能奏出最強(qiáng)音,。

7,、安全理念：安全無(wú)小事。細(xì)節(jié)決定成敗,。

（二）,、制度文化建設(shè)：主要是制度體系、考評(píng)機(jī)制滲入科學(xué)的,、合法的,、人性的企業(yè)文化內(nèi)容，步入科學(xué)化,、人性化管理軌道,，有效規(guī)范企業(yè)管理行為,，提高企業(yè)管理水平。

4

制度建設(shè)要體現(xiàn)法律法規(guī)的嚴(yán)肅性和約束力,，要講究制度本身的實(shí)用性,、先進(jìn)性、合理性,，要滲透各種企業(yè)文化理念,，要提高科學(xué)化程度，要體現(xiàn)人性化管理思想,。

（三）,、行為文化建設(shè):大力推進(jìn)“6s”行為管理標(biāo)準(zhǔn)，使員工行為規(guī)范符合法律法規(guī)要求道德范疇及時(shí)代要求,。

員工行為規(guī)范：

著裝整齊 儀容整潔

遵章守紀(jì) 規(guī)范作息

愛崗敬業(yè) 忠于職守

寬容大度 互幫互助

舉止雅正 行為得體

禮貌友善 言談謙誠(chéng)

作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn) 守規(guī)保密

講究衛(wèi)生 愛護(hù)環(huán)境

尊重上級(jí) 團(tuán)結(jié)同事 （四）,、加強(qiáng)物質(zhì)形象建設(shè)，營(yíng)造企業(yè)整體文化氛圍,，提升企業(yè)整體形象,。

公司工程建設(shè)在保證設(shè)計(jì)合理的前提下，要注意布局,、色調(diào)及配套規(guī)劃,，道路、綠化,、照明要獨(dú)具特色,。

標(biāo)牌設(shè)置要布局合理，規(guī)格相配,，形狀美觀,。

標(biāo)語(yǔ)設(shè)置要統(tǒng)一規(guī)劃，形式協(xié)調(diào),，內(nèi)容實(shí)用新穎,。

標(biāo)識(shí)要合理設(shè)置，大小,、色彩相稱,，不能亂貼亂畫。

5

外墻及其他建筑物要時(shí)常刷新,。

車輛擺放要井然有序,。

衛(wèi)生要干凈整潔。

房間要窗明幾凈,，用品用具擺放有序,。

四、企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施

1、領(lǐng)導(dǎo)率先垂范,。

企業(yè)文化從很大程度上說(shuō)是企業(yè)家素質(zhì)、思想,、意識(shí)的體現(xiàn),，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)理念的踐行。領(lǐng)導(dǎo)重視,，是搞好企業(yè)文化建設(shè)的保證,。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子要把企業(yè)文化建設(shè)擺上日程。管理部門制定方案,，狠抓落實(shí),。各級(jí)管理者要搞好本部門的企業(yè)文化建設(shè)工作。

2,、員工全員參與,。

公司員工都要投身到企業(yè)文化建設(shè)中，人人自覺(jué)接受企業(yè)文化的洗禮,，樹立先進(jìn)的企業(yè)文化理念,，自我完善，不斷提高,。

3,、加強(qiáng)培訓(xùn)。

公司要建立完善企業(yè)文化培訓(xùn)制度,，定期不定期對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn),，使他們提高對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，逐步接受企業(yè)文化的熏陶,，提高企業(yè)文化建設(shè)的執(zhí)行力,，使公司企業(yè)文化建設(shè)水平不斷提高。

4,、加強(qiáng)考核,。

在加強(qiáng)員工企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)的同時(shí)，要加強(qiáng)培訓(xùn)考核,，檢查培訓(xùn)效果,。還要加強(qiáng)員工企業(yè)文化建設(shè)的考核，考核員工企業(yè)文化的接受情況,，考核企業(yè)文化所產(chǎn)生的效應(yīng)及管理效果,。

6

企業(yè)文化建設(shè)方案全案篇三

摘要：目前我國(guó)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面存在諸多弊端，突出表現(xiàn)為創(chuàng)新意識(shí)的匾乏,，進(jìn)而忽略企業(yè)的創(chuàng)新文化建設(shè),。具體表現(xiàn)為我國(guó)企業(yè)管理人員創(chuàng)新意識(shí)普遍薄弱，企業(yè)創(chuàng)新文化理論欠缺等等。企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的核心,，從我國(guó)企業(yè)在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力普遍較弱以及和國(guó)際上的企業(yè)對(duì)比可以看出,，想提高我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力必須重視企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),，要成為自主創(chuàng)新的主體,，既要構(gòu)建科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略，更要注意培育與自主創(chuàng)新戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)創(chuàng)新文化,，最大限度地激發(fā)和保護(hù)廣大員工特別是科技人員的創(chuàng)新激情與活力,，以進(jìn)一步提升企業(yè)的科技創(chuàng)新水平。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新文化 企業(yè)文化 發(fā)展

企業(yè)文化理論產(chǎn)生于20世紀(jì)七八十年代,。企業(yè)創(chuàng)新文化作為企業(yè)文化的一種類型,，其定義也眾說(shuō)紛紜，其中具有代表性的主要有以下幾種,。

創(chuàng)新文化是以一種初始方式,，在某一特定時(shí)期為了滿足創(chuàng)新思想數(shù)量最大化的需要而培育的一種行為模式。

創(chuàng)新文化能引發(fā)幾十種思考方式和行為方式,，在公司內(nèi)創(chuàng)造,、發(fā)展和建立價(jià)值觀和態(tài)度，能夠喚起涉及到公司效率與職能發(fā)展進(jìn)步方面的觀點(diǎn)和變化,，并且使這些觀點(diǎn)與變化得到接受和支持,，即使這些變化可能意味著會(huì)引起常規(guī)和傳統(tǒng)行為的一種沖突。創(chuàng)新文化需要滿足以下四種價(jià)值觀和態(tài)度：公司管理者樂(lè)于冒險(xiǎn),、公司所有員工的參與,、激發(fā)創(chuàng)造性、共同的責(zé)任,。

創(chuàng)新型文化是具有長(zhǎng)期的,、多樣化、創(chuàng)造性和強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等特點(diǎn)的,，并以未來(lái)發(fā)展為導(dǎo)向的文化,。

創(chuàng)新文化是一種培育創(chuàng)新的文化，這種文化能夠喚起一種不可估計(jì)的能量,、熱情,、主動(dòng)性和責(zé)任感，來(lái)幫助組織達(dá)到一種非常高的目標(biāo),。

創(chuàng)新文化是指建立一種有利于創(chuàng)新的文化環(huán)境,，無(wú)論是技術(shù)創(chuàng)新、知識(shí)創(chuàng)新,，還是制度創(chuàng)新,、組織創(chuàng)新,，都需要有相應(yīng)的機(jī)制體系和文化環(huán)境。

所謂企業(yè)創(chuàng)新文化是指在一定的社會(huì)歷史條件下,，企業(yè)在創(chuàng)新及創(chuàng)新管理活動(dòng)中所創(chuàng)造和形成的具有本企業(yè)特色的創(chuàng)新精神財(cái)富以及創(chuàng)新物質(zhì)形態(tài)的綜合,，包括創(chuàng)新價(jià)值觀、創(chuàng)新準(zhǔn)則,、創(chuàng)新制度和規(guī)范,、創(chuàng)新物質(zhì)文化環(huán)境等。

創(chuàng)新型文化就是能夠激發(fā)創(chuàng)造力和創(chuàng)新的文化,，有利于組織內(nèi)創(chuàng)新行為的發(fā)生，能夠適應(yīng)復(fù)雜環(huán)境變化的組織文化,。因此我們對(duì)創(chuàng)新文化做出如下定義：創(chuàng)新文化就是指能夠激發(fā)和促進(jìn)企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造新思想,、創(chuàng)新行為和創(chuàng)新活動(dòng)的產(chǎn)生，有利于創(chuàng)新實(shí)施的一種組織內(nèi)在精神和外在表現(xiàn)相統(tǒng)一的綜合體,，主要包括有利于創(chuàng)新的價(jià)值觀念,、行為準(zhǔn)則和制度等。

企業(yè)創(chuàng)新文化是在一定的社會(huì)歷史條件下,，企業(yè)在創(chuàng)新和創(chuàng)新管理活動(dòng)中所創(chuàng)造和形成的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富以及物質(zhì)形態(tài)的總和,。它擁有相當(dāng)廣泛的內(nèi)涵。任何企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)都是創(chuàng)新人才思想火花的結(jié)晶,，以各企業(yè)只有占有相當(dāng)數(shù)量的創(chuàng)新人才,，企業(yè)的創(chuàng)新及創(chuàng)新行為才能得以發(fā)生與維持。企業(yè)創(chuàng)新文化就是一種吸引與培養(yǎng)創(chuàng)新人才,，支持創(chuàng)新人才脫穎而出,，有利于創(chuàng)新效率的提高和創(chuàng)新成果的取得的企業(yè)文化。它是一種以人為本的文化,。加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè),，就是要大力營(yíng)造有利于吸引與培養(yǎng)創(chuàng)新人才的創(chuàng)新文化環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)的全面創(chuàng)新,。

創(chuàng)新是企業(yè)生命之所在,，能力之所在，希望之所在,。創(chuàng)新文化是企業(yè)生存意識(shí),、危機(jī)意識(shí)、發(fā)展意識(shí)的集中體現(xiàn),，包括豐富的內(nèi)涵,。主要有：觀念創(chuàng)新。觀念創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新文化的核心和靈魂,，是其他創(chuàng)新的先導(dǎo),，沒(méi)有觀念創(chuàng)新,，其他創(chuàng)新便無(wú)從談起。觀念創(chuàng)新最主要的是要求企業(yè)樹立起知識(shí)價(jià)值觀,、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)觀,、知識(shí)更新觀等與時(shí)代進(jìn)步相適應(yīng)的新觀念。技術(shù)創(chuàng)新,。瞄準(zhǔn)世界的科技前沿,，采取切實(shí)有效的措施，調(diào)動(dòng)企業(yè)廣大干部,、職工尤其是科技人員的積極性,，持之以恒地開展技術(shù)革新和技術(shù)革命，不斷地吸收世界上最先進(jìn)的科技成果,，逐步縮小以至消除與世界先進(jìn)水平的差距,，提供源源不斷的強(qiáng)大動(dòng)力，這是眾多企業(yè)的成功之道,。它告訴我們,，只有不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，才能永葆企業(yè)青春之活力,。產(chǎn)品創(chuàng)新要求從產(chǎn)品的整體概念出發(fā),，重點(diǎn)是進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新，產(chǎn)品品種,、花色,、式樣創(chuàng)新，產(chǎn)品包裝創(chuàng)新,，產(chǎn)品品牌創(chuàng)新,，產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新。組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新,。即由過(guò)去的高聳結(jié)構(gòu)逐漸向扁平結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變,，以加速信息傳播速度，精簡(jiǎn)管理人員,，提高經(jīng)營(yíng)管理效率,，降低經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用。決策方式創(chuàng)新,。即由傳統(tǒng)的家長(zhǎng),，專家決策模式向集團(tuán)決策、程序決策等現(xiàn)代決策模式過(guò)渡,，以提高決策的科學(xué)性,、可靠性、降低風(fēng)險(xiǎn),。

企業(yè)創(chuàng)新的根本目的是為了提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力,，增強(qiáng)企業(yè)生存發(fā)展能力,。企業(yè)創(chuàng)新文化主要是指服從、服務(wù)于企業(yè)創(chuàng)新,，并推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新的各種文化形態(tài)的總和,，包括企業(yè)和員工的創(chuàng)新精神、創(chuàng)新氛圍,、創(chuàng)新工具體系等,，其特質(zhì)表現(xiàn)為：勇于創(chuàng)新、開拓進(jìn)取,、富于競(jìng)爭(zhēng),、持續(xù)創(chuàng)新等。企業(yè)通過(guò)持續(xù)不斷的創(chuàng)新和不斷的自我否定,、變革,，從而提高企業(yè)生產(chǎn)力水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化,、企業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)創(chuàng)新文化三者既相互區(qū)別,，又密切聯(lián)系,。企業(yè)文化包含企業(yè)創(chuàng)新文化，但企業(yè)文化有先進(jìn)的企業(yè)文化與落后的企業(yè)文化之分,，而企業(yè)創(chuàng)新文化強(qiáng)調(diào)的是一種先進(jìn)的,、積極的文化形態(tài)；企業(yè)文化是企業(yè)創(chuàng)新的物質(zhì)基礎(chǔ)和思想,、制度保障,，先進(jìn)的企業(yè)文化，尤其是企業(yè)創(chuàng)新文化,，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新起到重要,、直接的推動(dòng)作用，同時(shí),，企業(yè)創(chuàng)新又會(huì)促進(jìn)企業(yè)文化或企業(yè)創(chuàng)新文化的變革和發(fā)展,。

創(chuàng)新型國(guó)家、創(chuàng)新型企業(yè)與企業(yè)創(chuàng)新文化創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂,，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力,。黨的十六屆五中全會(huì)在科學(xué)分析國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和國(guó)內(nèi)發(fā)展階段的基礎(chǔ)上提出：要把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為科學(xué)技術(shù)發(fā)展的戰(zhàn)略基點(diǎn)和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式的中心環(huán)節(jié),，把大力提高自主創(chuàng)新能力,、建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家作為面向未來(lái)的重大戰(zhàn)略。

我們生活的時(shí)代是一個(gè)發(fā)展變化的時(shí)代,，而且未來(lái)的社會(huì)還會(huì)以越來(lái)越快的速度發(fā)展和變化,。企業(yè)要生存和發(fā)展,，就必須不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。富蘭克林說(shuō)過(guò):“停止了創(chuàng)新思維,，便是停止了生命”,。21世紀(jì)將是一個(gè)智力競(jìng)爭(zhēng)、科技競(jìng)爭(zhēng),，特別是創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活力之源，技術(shù)創(chuàng)新一直是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生產(chǎn)率增長(zhǎng)的基本驅(qū)動(dòng)力,。但企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新不是孤立進(jìn)行的,，總要依賴創(chuàng)新環(huán)境條件。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新潛力轉(zhuǎn)化為實(shí)際創(chuàng)新能力的決定性因素及動(dòng)力所在,，企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)需要具有創(chuàng)新本質(zhì)的文化來(lái)支撐,，企業(yè)創(chuàng)新文化對(duì)企業(yè)技術(shù)起著內(nèi)在的、無(wú)形的推動(dòng)作用,，加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新首先要建設(shè)企業(yè)創(chuàng)新文化,。

（1）導(dǎo)向功能 企業(yè)創(chuàng)新文化對(duì)企業(yè)整體及每位員工的價(jià)值及行為取向起到引導(dǎo)作用，賦予它們創(chuàng)新精神,，使之符合企業(yè)所確定的創(chuàng)新目標(biāo),。企業(yè)創(chuàng)新文化為全體職工確立的基本價(jià)值觀、道德規(guī)范,、企業(yè)精神等雖然是一種無(wú)形的準(zhǔn)則,，卻創(chuàng)造了一個(gè)共同的文化氛圍，能夠把職工的個(gè)體行為引導(dǎo)到群體行為上來(lái),。企業(yè)創(chuàng)新文化一旦建立,，就等于企業(yè)形成了自身系統(tǒng)的價(jià)值和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。 （2）約束功能 企業(yè)創(chuàng)新通過(guò)一種觀念的力量,、氛圍的影響,、群體行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范等區(qū)約束、規(guī)范,、控制職工的個(gè)體行為的,。企業(yè)創(chuàng)新文化的約束，不是硬約束,，而是一種內(nèi)在的軟約束,，一旦一個(gè)企業(yè)的群體意識(shí)、內(nèi)部風(fēng)氣和風(fēng)尚等精神文化內(nèi)容具有了創(chuàng)新的特點(diǎn),，就會(huì)造成強(qiáng)大的,、使個(gè)體行為在技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中產(chǎn)生心理共鳴，進(jìn)而自我調(diào)整,、控制自己的行為,，自覺(jué)展開技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),。 （3）凝聚功能 企業(yè)創(chuàng)新文化被企業(yè)員工共同認(rèn)可并接受之后，就會(huì)把全體員工團(tuán)結(jié)在創(chuàng)新目標(biāo)之下,，調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部有利于技術(shù)創(chuàng)新的力量,，進(jìn)而在技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中產(chǎn)生巨大的向心力和凝聚力。企業(yè)文化實(shí)際上是企業(yè)全體員工共同創(chuàng)造的群體意識(shí),，它所包含的價(jià)值觀,、企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo),、道德規(guī)范,、行為準(zhǔn)則等內(nèi)容，均寄托了企業(yè)全體員工的理想,、希望和要求,，以及他們的命運(yùn)和前途。 （4）激勵(lì)功能 企業(yè)文化把尊重人作為它的中心內(nèi)容,，以人的管理為中心,，它對(duì)人的激勵(lì)不是一種外在的推動(dòng)，而是一種內(nèi)在的引導(dǎo),，是通過(guò)企業(yè)文化的塑造,，在員工心目中樹立起創(chuàng)新的思想觀念和行為準(zhǔn)則，使每個(gè)員工從內(nèi)心深處自覺(jué)產(chǎn)生為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新而拼搏的獻(xiàn)身精神,，形成對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的強(qiáng)烈使命感和持久驅(qū)動(dòng)力量，激勵(lì)企業(yè)全體員工不斷追求技術(shù)創(chuàng)新,。

企業(yè)創(chuàng)新文化作為企業(yè)文化的一種,，它無(wú)處不在，無(wú)時(shí)沒(méi)有,，企業(yè)的一切現(xiàn)象,，無(wú)不深深地打上該企業(yè)特有的文化烙印。它是企業(yè)一切創(chuàng)新的動(dòng)力和源泉,，也是一切創(chuàng)新得以順利進(jìn)行的保障,。

三 我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)概況

企業(yè)沒(méi)有意識(shí)要?jiǎng)?chuàng)新必須使創(chuàng)新扎根于企業(yè)文化，使企業(yè)上下,、全體員工都形成創(chuàng)新的文化氛圍,，因?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)新文化是最利于創(chuàng)新的土壤，能夠加速企業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展,，增強(qiáng)企業(yè)活力和核心競(jìng)爭(zhēng)力,，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提高。由于企業(yè)創(chuàng)新文化是一個(gè)常常被忽略的課題,，所以,，關(guān)于建立企業(yè)創(chuàng)新文化的主體總是不明確,。許多企業(yè)的員工都把企業(yè)文化的建樹和創(chuàng)新歸結(jié)為企業(yè)或企業(yè)高層管理者的工作，認(rèn)為企業(yè)或企業(yè)高層管理者是建立企業(yè)創(chuàng)新文化的主體,，實(shí)際上這是一個(gè)片面的認(rèn)識(shí),。建立企業(yè)創(chuàng)新文化的主體應(yīng)是企業(yè)全體員工，只由依靠企業(yè)全體員工的共同努力,，才能充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性,、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,，在企業(yè)內(nèi)形成勇于創(chuàng)新,、敢于創(chuàng)新、樂(lè)于創(chuàng)新,、勤于創(chuàng)新的創(chuàng)新氛圍,，從而建立企業(yè)創(chuàng)新文化。

3 缺少創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)的保障

雖然有的人具有創(chuàng)新的思維,、想法,，但由于缺乏創(chuàng)新文化的大環(huán)境，他們怕失敗,、怕創(chuàng)新不能達(dá)到既定的結(jié)果,、怕在企業(yè)中提出了自己的創(chuàng)新想法結(jié)果卻導(dǎo)致的失敗，使得許多創(chuàng)新思維在萌芽階段就被迫流產(chǎn),，導(dǎo)致社會(huì)總體創(chuàng)新意識(shí)不足,、創(chuàng)新人才欠缺、創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)缺乏,、創(chuàng)新成果稀缺,，整體社會(huì)缺乏開放的創(chuàng)新文化環(huán)境，而在大環(huán)境欠缺的情況下要發(fā)展企業(yè)創(chuàng)新文化是非常困難的,。

允許“來(lái)去自由”,，多種成分雜交，為自由創(chuàng)新提供了自由競(jìng)爭(zhēng)的條件,，營(yíng)造了有利于企業(yè)創(chuàng)新的文化環(huán)境,，最大限度減少了妨礙信息流通和迅速行動(dòng)的組織構(gòu)造層次障礙，打破雇員間死板僵硬的只能按企業(yè)組織層次進(jìn)行互動(dòng)的模式,。人與人之間可以自由交叉相互溝通,，允許非正式群體的存在，使他們?cè)谧杂蓽贤ㄖ挟a(chǎn)生創(chuàng)造的火花,，企業(yè)文化有利于“創(chuàng)新個(gè)人”或“創(chuàng)新小組”給他們以特別鼓勵(lì)和保護(hù)以保證成員的新思想及時(shí)得到研究和開發(fā),，奇妙的設(shè)想才有可能迸發(fā)出來(lái)，并因而付諸實(shí)施。企業(yè)意識(shí)到了給員工自由的時(shí)間去做自己認(rèn)為有價(jià)值的事情,，必要時(shí)可以得到公司資金或人力方面的資助,，這種自由融入到了企業(yè)的創(chuàng)新文化氛圍中。

企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)是由若干個(gè)連續(xù)不斷的創(chuàng)新項(xiàng)目組成的,。企業(yè)的創(chuàng)新項(xiàng)目是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者或企業(yè)員工在長(zhǎng)期的工作過(guò)程中

總結(jié)

創(chuàng)新思想更容易在寬松,、民主、愉悅的環(huán)境下孕育和產(chǎn)生,。透明,、公平、民主的決策機(jī)制讓創(chuàng)新者直抒胸臆,，坦誠(chéng)相見,，而不會(huì)由于懼怕權(quán)威而壓抑自己內(nèi)心的思想。公平,、民主的決策機(jī)制體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)員工競(jìng)爭(zhēng)的公平,，能夠讓員工通過(guò)自己對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)不但能獲得滿意的物質(zhì)追求，更能獲得人生價(jià)值的體現(xiàn),。從而充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,，激活員工的創(chuàng)新思想。哈佛管理雜志提出：要籠絡(luò)員工的心,，公平民主的決策過(guò)程比加薪更重要,。

企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神是企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)的核心，并具有強(qiáng)大的凝聚力和導(dǎo)向,、規(guī)范作用,。其凝聚力體現(xiàn)在企業(yè)的吸引力上，是一種能夠使企業(yè)的大多數(shù)員工自覺(jué)地為企業(yè)奮斗的內(nèi)在動(dòng)力,；而其導(dǎo)向和規(guī)范作用則體現(xiàn)了企業(yè)所提倡的最具有本企業(yè)特色的崇高的價(jià)值取向所具有的一切硬性管理都不可比擬的優(yōu)勢(shì),。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)只有具備了積極向上,、開拓進(jìn)取,、敢于勝利的企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo),。

科技創(chuàng)新是一個(gè)非常艱苦的過(guò)程,，無(wú)論組織還是個(gè)人，如果沒(méi)有明確的奮斗目標(biāo),、堅(jiān)定的理想信念和堅(jiān)忍不拔的毅力,，想搞好科技創(chuàng)新是不可能的。企業(yè)是由人組成的集合體,，很顯然,，要完成企業(yè)的科技創(chuàng)新目標(biāo)，僅靠個(gè)體積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，群體的能動(dòng)性,、創(chuàng)造力發(fā)揮得如何,，直接關(guān)系到科技創(chuàng)新成效的大小。那么,，怎樣才能激發(fā)和調(diào)動(dòng)企業(yè)全員科技創(chuàng)新的積極性呢,？學(xué)習(xí)型組織理論認(rèn)為，個(gè)人的夢(mèng)想只有通過(guò)組織才能實(shí)現(xiàn),，組織的發(fā)展必須以個(gè)人的發(fā)展為基礎(chǔ),。換句話說(shuō)，通過(guò)共同價(jià)值觀念和目標(biāo)的引導(dǎo),，科技創(chuàng)新群體將不僅僅是相互利益需要而聚集起來(lái)的集體,，而是由具有共同的價(jià)值觀、理想追求和精神狀態(tài)的人凝聚成的團(tuán)隊(duì),。這樣的團(tuán)隊(duì)成員對(duì)企業(yè)具有強(qiáng)烈的認(rèn)同感和歸屬感,，科技創(chuàng)新充滿使命感和責(zé)任感，他們將個(gè)人利益同企業(yè)利益,、國(guó)家利益緊密地聯(lián)系在一起,，三者形成了命運(yùn)共同體，這個(gè)命運(yùn)共同體將不斷激發(fā)出強(qiáng)大的創(chuàng)新力量,。

因而,，在建設(shè)企業(yè)創(chuàng)新文化的過(guò)程中，要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，堅(jiān)持“以人為本”,，把企業(yè)的發(fā)展與人的發(fā)展有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)；把廣大科技人員的信仰,、理想和心理,、思維、道德等因素整合成企業(yè)共同愿景,、創(chuàng)新理念,、團(tuán)隊(duì)精神；把科技人員的奮斗意識(shí),、創(chuàng)新意識(shí)和合作意識(shí)匯合成企業(yè)強(qiáng)大的科技創(chuàng)新動(dòng)力,，把企業(yè)建設(shè)成一個(gè)學(xué)習(xí)型的企業(yè)，在學(xué)習(xí)中求發(fā)展,，在發(fā)展中學(xué)習(xí),。這樣,，企業(yè)的科技創(chuàng)新工作就會(huì)不斷推進(jìn),。

結(jié) 論

當(dāng)前我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)還存在眾多的問(wèn)題，如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏開拓意識(shí)，企業(yè)員工缺乏創(chuàng)新精神等,。而企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的核心,，從我國(guó)企業(yè)在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力普遍較弱以及和國(guó)際上的企業(yè)對(duì)比可以看出，想提高我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力必須重視企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè),。企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)的研究還是一個(gè)前沿課題,，而且是最近幾年才發(fā)展起來(lái)的，大多數(shù)的企業(yè)還是在摸索中建設(shè)企業(yè)創(chuàng)新文化,。我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新文化的建設(shè)整體處于一個(gè)落后的狀態(tài),，但創(chuàng)新文化建設(shè)的迫切性和必要性日益明顯。企業(yè)創(chuàng)新文化的建立是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程,，它應(yīng)當(dāng)始終與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)相伴,。企業(yè)創(chuàng)新文化的建立需要理論的支撐，更需要企業(yè)制度的保證以及領(lǐng)導(dǎo),、員工的同心協(xié)力,。企業(yè)創(chuàng)新文化的建設(shè)實(shí)際上是在營(yíng)造一種激勵(lì)員工不斷創(chuàng)新的適宜氛圍，在這個(gè)創(chuàng)新氛圍中推動(dòng)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力的發(fā)展,，在創(chuàng)新的發(fā)展中形成企業(yè)所特有的創(chuàng)新文化,。

企業(yè)文化建設(shè)方案全案篇四

概 述

什么是餐飲文化

什么是文化？

“文化”是空氣,，看不見,、摸不著、花不得,，但是,，不能沒(méi)有！ 文化是多義的名詞,，包括實(shí)物,、知識(shí),、信仰,、藝術(shù)、道德,、法律,、風(fēng)俗及從社會(huì)學(xué)到的能力和習(xí)慣等,。廣義指人類社會(huì)歷史實(shí)踐過(guò)程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富總和，狹義指社會(huì)意識(shí)形態(tài)及相適應(yīng)的制度和組織機(jī)構(gòu),。餐飲企業(yè)文化是餐飲職工多年依靠本企業(yè)的客觀條件,，從多年經(jīng)營(yíng)中所創(chuàng)造的具有行業(yè)特點(diǎn)的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和，是當(dāng)代餐飲經(jīng)營(yíng)中以人為中心的管理理論發(fā)展的新階段,。它體現(xiàn)了現(xiàn)代化餐飲經(jīng)營(yíng)管理的水平,，體現(xiàn)了餐飲企業(yè)的物質(zhì)文化和精神文明建設(shè)成果,。 餐飲經(jīng)營(yíng)文化既是一種獨(dú)特的文化，又是一種餐飲管理理論,，它不同于一般文化,，有著特定的目的和特有的手段，是高度理性化的文化,，帶有綜合性,，以激發(fā)職工的主動(dòng)性和自覺(jué)性為目的，常以各種形式出現(xiàn),。例如,，建筑物、制作工藝,、經(jīng)營(yíng)設(shè)施,、交通工具、園林,、菜肴,、酒水、服務(wù)技巧等,。餐飲企業(yè)文化?？梢哉{(diào)整職工的思想和行為，通過(guò)精神力量將全體職工組成一個(gè)有機(jī)的整體,，使職工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生信任和依賴,，增加了職工的歸屬感，它來(lái)自于經(jīng)營(yíng)實(shí)踐而作用于經(jīng)營(yíng)實(shí)踐,。因此,，餐飲企業(yè)文化通常指企業(yè)的環(huán)境或個(gè)性，以及它所有的方方面面,。 我國(guó)餐飲企業(yè)文化的興起約在20世紀(jì)90年代,，至今餐飲企業(yè)文化還沒(méi)有形成理論體系。但是在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中餐飲管理人員已經(jīng)認(rèn)識(shí)到在相同企業(yè)文化的飯店和餐飲企業(yè)中沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,，飯店或餐飲企業(yè)要想在餐飲競(jìng)爭(zhēng)中取得成功,，必須突出自己的企業(yè)特色，建設(shè)好本企業(yè)的文化,。

餐飲企業(yè)文化的內(nèi)涵

餐飲經(jīng)營(yíng)文化包括三個(gè)部分：餐飲精神文化,、餐飲企業(yè)行為文化、餐飲企業(yè)物質(zhì)文化,。一些餐飲企業(yè)文化稱為弱文化,，弱文化是支離破碎的文化，不能成為職工的凝聚力,。一些餐飲企業(yè)文化是強(qiáng)文化,，強(qiáng)文化有很大的凝聚力,，是餐飲企業(yè)成功的金鑰匙。

餐飲企業(yè)的文化功能

餐飲企業(yè)文化建設(shè)的步驟

cis與餐飲企業(yè)文化,、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

mi、bi,、vi

企業(yè)文化建設(shè)方案全案篇五

為彰顯公司優(yōu)秀的企業(yè)文化,，延展企業(yè)文化的內(nèi)涵，做到文化建設(shè)與公司管理相輔相成,，發(fā)揮文化管理的作用,，特制定本推進(jìn)方案。

一,、指導(dǎo)思想和基本原則

1,、拓寬延展而非重塑再建

企業(yè)文化推進(jìn)不是改造再造企業(yè)文化，而是在現(xiàn)有企業(yè)文化的沉淀上對(duì)企業(yè)文化加以發(fā)揚(yáng)和彰顯,，進(jìn)而消除隱性的不良企業(yè)文化,，強(qiáng)化企業(yè)文化的良性影響力。

2,、重點(diǎn)著力而非全面鋪開

企業(yè)文化的推進(jìn)是應(yīng)在理念文化,、制度文化、行為文化等方面展開的,，雖全面但過(guò)于龐雜,，因此應(yīng)選擇從重點(diǎn)、與公司管理關(guān)聯(lián)度高的,、員工容易接受的方面與形式進(jìn)行著力推進(jìn),。

3、系統(tǒng)跟進(jìn)而非零散難繼

每一項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)的舉措,，都應(yīng)具有系統(tǒng)性和延續(xù)性,，不能拘泥于單一的形式和單一的內(nèi)容，應(yīng)可挖掘,、可深入,、可延展，循序漸進(jìn),，具有系統(tǒng)承接和更新延續(xù)的要求,。

二、企業(yè)文化內(nèi)容

正弘企業(yè)文化包涵：

精神文化（企業(yè)理念）

企業(yè)使命：以股東利益為根本,，載承社會(huì)民居進(jìn)步責(zé)任,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，造就組織與員工持久共贏,。

企業(yè)宗旨：持續(xù)創(chuàng)造,，與顧客共贏社會(huì)價(jià)值,。

經(jīng)營(yíng)理念：品牌基于品質(zhì)，品質(zhì)源于我心

企業(yè)目標(biāo)：行業(yè)典范

企業(yè)愿景：人人居好屋

企業(yè)精神：求實(shí),、求精,、求新、求遠(yuǎn),，合作進(jìn)取,，高效執(zhí)行

企業(yè)價(jià)值觀：傳承事業(yè)，呈現(xiàn)價(jià)值,，力圖長(zhǎng)遠(yuǎn),，感恩社會(huì)。

企業(yè)人才觀：品質(zhì)+態(tài)度+技能=合適的人,，把合適的人放在合適的崗位

行為和制度文化

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化：人際簡(jiǎn)單化,，溝通直接化，執(zhí)行高效化,，團(tuán)隊(duì)精英化,，技能專業(yè)化，要求精細(xì)化,，作風(fēng)硬朗化,，服務(wù)規(guī)范化。

“銘記在心”和論壇

《管理手冊(cè)》和《員工手冊(cè)》

三,、企業(yè)文化建設(shè)舉措

1,、進(jìn)行深入系統(tǒng)的企業(yè)文化培訓(xùn)

通過(guò)對(duì)全體員工重新進(jìn)行深入系統(tǒng)的企業(yè)文化宣導(dǎo)和培訓(xùn)，檢討自身的理解誤區(qū)和執(zhí)行偏差,，加深鞏固公司倡導(dǎo)的企業(yè)文化主流思想和行為要求,。

（1）企業(yè)文化知識(shí)普及培訓(xùn)

專題一：企業(yè)文化基礎(chǔ)知識(shí)（什么是企業(yè)文化、企業(yè)文化包涵哪些內(nèi)容,、為什么要建設(shè)企業(yè)文化,、如何建設(shè)企業(yè)文化、企業(yè)文化落地與傳播等）

專題二：正弘企業(yè)文化解讀（正弘企業(yè)文化精髓提煉講解,、正弘企業(yè)文化案例分享）

專題三：正弘企業(yè)文化座談（員工理解的企業(yè)文化,，踐行企業(yè)文化感悟，正弘企業(yè)文化暢想等）

（2）知名企業(yè)或同行業(yè)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)專項(xiàng)觀摩學(xué)習(xí)

深入知名企業(yè)如海爾,、蒙牛,，同行業(yè)企業(yè)如萬(wàn)科、龍湖,、華僑城等房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)參觀考察,，感受優(yōu)秀企業(yè)文化的作用力，同時(shí)獲取企業(yè)文化建設(shè)的思路和方法,。

2,、開辟企業(yè)文化交流通道和宣傳平臺(tái)

（1）開展企業(yè)文化不定期問(wèn)卷調(diào)查活動(dòng),，了解企業(yè)文化的認(rèn)同狀況。

（2）建立通訊員隊(duì)伍,，隨時(shí)采寫企業(yè)文化宣傳稿件,，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化踐行代表。

（3）開通oa交流平臺(tái),，激活內(nèi)部溝通交流論壇,，形成常態(tài)化討論。

（4）匯集稿件和素材,，以月或季度為周期編制企業(yè)文化宣傳內(nèi)刊,。

（5）邀約公司高層對(duì)企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)知和理解的文章,，作為學(xué)習(xí)材料,。

3、開展多形式的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)

（1）開展征文,、攝影,、演講等企業(yè)文化相關(guān)主題活動(dòng)。

（3）重溫“銘記在心”內(nèi)容同時(shí)加以擴(kuò)展,，要求各部門針對(duì)性的進(jìn)行討論,。

4、企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

（1）《管理手冊(cè)》和《員工手冊(cè)》或者《企業(yè)文化手冊(cè)》（籌）的更新印刷學(xué)習(xí),，在制度及行為文化方面加以規(guī)范,，同時(shí)納入部門績(jī)效考評(píng)體系。

（2）企業(yè)文化與視覺(jué)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)結(jié)合,，如標(biāo)準(zhǔn)文件,、標(biāo)準(zhǔn)量表、統(tǒng)一工裝,、統(tǒng)一形象展示等,。

四、企業(yè)文化建設(shè)的組織建設(shè)

1,、建立企業(yè)文化宣傳機(jī)制

設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)貢獻(xiàn)獎(jiǎng),、企業(yè)文化踐行代表獎(jiǎng)勵(lì)等形式，制定企業(yè)文化宣傳獎(jiǎng)勵(lì)政策,，鼓勵(lì)多發(fā)現(xiàn)多宣傳身邊的能彰顯企業(yè)文化典型的人和事件,。

2、人員組織

在人力部?jī)?nèi)設(shè)立兼職企業(yè)文化專員崗,，在其他部門選拔具有一定文字功底和熱情的企業(yè)文化宣傳通訊員,。設(shè)立企業(yè)文化宣傳監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)把握企業(yè)文化宣傳建設(shè)的方向,，監(jiān)督評(píng)價(jià)稿件,、案例的代表性等,。

為加強(qiáng)公司品牌和企業(yè)文化建設(shè)，根據(jù)集團(tuán)公司《企業(yè)文化核心理念》《2015-2016年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施意見》,，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo),，充分發(fā)揮先進(jìn)企業(yè)文化對(duì)提升企業(yè)發(fā)展能力、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,、推進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展的積極作用,，推進(jìn)公司品牌和企業(yè)文化延伸落地，特制定此指導(dǎo)意見,。

一,、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性

企業(yè)文化是企業(yè)積累文化資本和社會(huì)資本的'重要方式，由企業(yè)文化凝聚而成的文化生產(chǎn)力,，己成為當(dāng)今企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分,。通過(guò)推行品牌形象管理，讓文化與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合,，使其成為企業(yè)最具活力,、最具穩(wěn)定性、最具滲透力,、最不易被競(jìng)爭(zhēng)者模仿的生產(chǎn)力要素,，是企業(yè)成功的根本法則。

加強(qiáng)公司品牌和企業(yè)文化建設(shè),，是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，推進(jìn)集團(tuán)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，建設(shè)現(xiàn)代工程公司的必然要求,；是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì),、加強(qiáng)精神文明建設(shè)的有效載體；是塑造公司特色管理模式,、不斷提高企業(yè)軟實(shí)力的重要舉措,；是造就高素質(zhì)員工隊(duì)伍、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的重要途徑,。

二,、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和基本原則

園”戰(zhàn)略文化為總綱，以“品牌服務(wù),，創(chuàng)卓越價(jià)值”所代表的“提升顧客價(jià)值 謀求自身發(fā)展”核心價(jià)值觀為重點(diǎn),，以“和合 務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 超越”的企業(yè)精神為統(tǒng)領(lǐng)，凝聚信念力量,、創(chuàng)新力量和智慧力量,，提高企業(yè)認(rèn)同度，服務(wù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí),。

基本原則：堅(jiān)持服務(wù)于公司發(fā)展戰(zhàn)略,；堅(jiān)持融合于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐；堅(jiān)持以人為本,，員工與企業(yè)共同發(fā)展,；堅(jiān)持與思想政治工作、精神文明建設(shè)相結(jié)合,；堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)率先垂范與全員廣泛參與相結(jié)合,。

總體目標(biāo)：用3個(gè)階段5年左右的時(shí)間，建立適應(yīng)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變要求,，遵循企業(yè)文化和品牌發(fā)展規(guī)律,，符合公司發(fā)展戰(zhàn)略，體現(xiàn)企業(yè)特色的企業(yè)文化和品牌體系,，為建設(shè)“現(xiàn)代工程公司 和諧美好家園”提供強(qiáng)有力的文化支撐,，打造國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名的工程公司品牌,。

三,、品牌和企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo),、路徑及主要措施

（一）企業(yè)文化建設(shè)的路徑及主要措施

1,、宣傳實(shí)踐階段：發(fā)布企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，在集團(tuán)統(tǒng)一的核心文化框架下,，吸納適應(yīng)轉(zhuǎn)型升級(jí)和參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的新的文化理念,，總結(jié)提煉“金鑰匙”文化。建立健全相應(yīng)的組織保障機(jī)制,、工作指導(dǎo)和載體支撐機(jī)制,、考核評(píng)價(jià)機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)文化以及年度形勢(shì)任務(wù)教育,，使其融合滲透在員工的心靈深處,，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)及員工新的精神風(fēng)貌，成為共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范,。

2

2,、鞏固凝聚階段：發(fā)布企業(yè)文化手冊(cè)，規(guī)范公司“貌,、言,、視、聽,、思”的文化標(biāo)準(zhǔn),，不斷自我修煉，改變心智模式、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),、鼓勵(lì)系統(tǒng)思考,，倡導(dǎo)協(xié)作行動(dòng)。采取學(xué)習(xí)培訓(xùn),、媒體傳播等多種宣傳方式,，在一定時(shí)間內(nèi)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，及時(shí)修正,，鞏固提高,，促進(jìn)企業(yè)文化的持續(xù)創(chuàng)新。

3,、深植提升階段：擴(kuò)大企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)域,，圍繞工

程項(xiàng)目推出企業(yè)文化建設(shè)主題活動(dòng)，打造項(xiàng)目文化,，要用先進(jìn)文化鑄造品牌,，建設(shè)一批在國(guó)內(nèi)國(guó)際有重要影響的名牌工程項(xiàng)目；搞好海外經(jīng)營(yíng)中的文化融合,，解決好可能出現(xiàn)的外來(lái)文化因文化背景和文化差異的深層原因而出現(xiàn)的文化碰撞,，營(yíng)造資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的雙贏局面,。

（二）品牌建設(shè)的路徑及主要措施

1,、共識(shí)品牌內(nèi)涵階段：發(fā)布品牌規(guī)劃報(bào)告，制定具體

的工作計(jì)劃和目標(biāo),，提煉“品質(zhì)服務(wù),，創(chuàng)卓越價(jià)值”的品牌核心內(nèi)涵。設(shè)立品牌建設(shè)機(jī)構(gòu),，建立品牌保障機(jī)制,，完善品牌建設(shè)管理制度。通過(guò)宣貫,、研討共識(shí),、形象物流宣傳等方式實(shí)現(xiàn)品牌在公司內(nèi)部員工和外部客戶中的共識(shí)。

2,、塑造和傳播品牌內(nèi)涵階段：采取外化和外向型的視

個(gè)體通過(guò)實(shí)際生產(chǎn)和提供的服務(wù)去傳遞品牌價(jià)值,；另一方面，通過(guò)指向不同受眾的針對(duì)性更強(qiáng)的品牌傳播活動(dòng)的主動(dòng)策劃,，通過(guò)公司的自有事件或結(jié)合社會(huì)的熱點(diǎn)事件,，把握和制造傳播的機(jī)會(huì)，進(jìn)行相應(yīng)的品牌傳播,。

3,、提升知名度、美譽(yù)度、忠誠(chéng)度階段：在第二階段的

基礎(chǔ)上,，通過(guò)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新,、管理模式和手段升級(jí)、技術(shù)創(chuàng)新等核心舉措從多方面對(duì)品牌形象進(jìn)行提升,，全面履行品牌的對(duì)外價(jià)值承諾,。同時(shí)整合外部傳播渠道，從國(guó)內(nèi),、國(guó)外兩個(gè)方向加大對(duì)品牌的傳導(dǎo),，將公司打造成國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名的工程公司,。

四,、企業(yè)文化和品牌建設(shè)的保證措施

企業(yè)文化建設(shè)和品牌是關(guān)系企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的系統(tǒng)工程，其理論性,、實(shí)踐性,、探索性、創(chuàng)新性都很強(qiáng),，只有起點(diǎn),，沒(méi)有終點(diǎn)。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視,，根據(jù)公司的總體部署,、整體規(guī)劃和相關(guān)要求，精心組織,，認(rèn)真落實(shí),。

1,、建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),。企業(yè)文化和品牌建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)是品牌企業(yè)文化建設(shè)的重要保證。公司將建立并健全由主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的企業(yè)文化和品牌領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，負(fù)起對(duì)企業(yè)文化和品牌建設(shè)的決策,、規(guī)劃、指導(dǎo)等責(zé)任,，協(xié)調(diào)好黨政工團(tuán)各方面力量,，充分發(fā)揮企業(yè)文化和品牌建設(shè)專業(yè)部門和各業(yè)務(wù)部門的作用，形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、分工明確,、各司其責(zé)、齊抓共管的工作局面,。

2,、創(chuàng)新載體形式。公司企業(yè)文化和品牌屬于意識(shí)的范

疇，需要通過(guò)適宜的氛圍來(lái)培育,，也需要借助一定的形式來(lái)體現(xiàn),，要緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷等實(shí)際需求,，善于運(yùn)用演講,、論壇、征文等形式,；通過(guò)微電影,、新媒體等各種現(xiàn)代傳媒手段；規(guī)范會(huì)議,、營(yíng)銷,、交流等禮儀；開展社會(huì)公益活動(dòng)等來(lái)傳播公司核心價(jià)值觀,，展示公司良好品牌形象,。

3、健全運(yùn)行機(jī)制,。公司將建立并完善企業(yè)文化和品牌建設(shè)工作機(jī)制和考評(píng)機(jī)制,，將企業(yè)文化和品牌建設(shè)納入各部門、分公司的年度考核目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化和品牌建設(shè)的長(zhǎng)期有序有效運(yùn)行,。要建立保障機(jī)制，設(shè)立企業(yè)文化和品牌建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)并納入企業(yè)預(yù)算,。

企業(yè)文化建設(shè)方案全案篇六

關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)及實(shí)施方案

企業(yè)文化,，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映,，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉,。面臨新的形勢(shì)、新的任務(wù),、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝,，把企業(yè)做大做強(qiáng),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”,、“以文化興企業(yè)”的理念,，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展,，提高企業(yè)的創(chuàng)新力,、形象力和核心競(jìng)爭(zhēng)力,，營(yíng)造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣,、領(lǐng)導(dǎo)有正氣,、員工有士氣”的發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供不竭動(dòng)力,，特制定本實(shí)施方案,。

一、總體思路

范,，編制并完善《員工手冊(cè)》,，并抓好推進(jìn)落實(shí)，提倡具有特色的“德高作風(fēng)”,；物質(zhì)文化,，推行cis（企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)）戰(zhàn)略，運(yùn)用物質(zhì)形象建設(shè)的手段,，來(lái)營(yíng)造企業(yè)整體文化氛圍,，提升企業(yè)整體形象。力求一年形成氛圍,、兩年見到成效,、三年見到實(shí)效。

二,、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“以人為本”的管理思想,，積極探索當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的新規(guī)律，構(gòu)建符合時(shí)代需要,、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要的文化體系,，為增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益,，創(chuàng)造良好的文化氛圍和強(qiáng)大的力量源泉,。

三、

1,、“以人為本”的原則

每一項(xiàng)政策出臺(tái)都得到廣大員工認(rèn)可,，自始至終形成一個(gè)全員參與、相互交融的局面,，最終實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值的升華和企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值和員工全面發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一,。

2,、講求實(shí)效的原則

切合企業(yè)當(dāng)前實(shí)際情況，符合企業(yè)定位,，一切從實(shí)際出發(fā),，不搞形式主義,，制訂切實(shí)可行的方案，借助必要的載體,，建立并逐步完善規(guī)范的內(nèi)部管控體系和有效的激勵(lì)約束機(jī)制,。以科學(xué)的態(tài)度，實(shí)事求是地進(jìn)行文化塑造,，重點(diǎn)突出,、穩(wěn)步推進(jìn)。

3,、系統(tǒng)運(yùn)作,、重在領(lǐng)導(dǎo)的原則

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性的工作,，是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的工程,，是不可能一蹴而就的，要堅(jiān)持“打持久戰(zhàn)”的理念,。在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中,，要運(yùn)用系統(tǒng)論的方法，作出整體設(shè)計(jì),，分步推進(jìn),，按層次落實(shí)。明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo),，根據(jù)目標(biāo)來(lái)進(jìn)行具體操作和建設(shè),。領(lǐng)導(dǎo)干部率先，不僅在理念上要領(lǐng)先,，更重要的是能將領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為公司的理念,、機(jī)制、規(guī)則,。管理層在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中,，要先進(jìn)、深入,、帶頭,，有創(chuàng)新、有建樹,。明確自身角色定位,，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，集中每一位員工的智慧,，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,，全員投身企業(yè)文化建設(shè)。

4,、突出特色,、追求卓越的原則

范文模板+學(xué)習(xí)計(jì)劃知識(shí) 范文模板+學(xué)習(xí)計(jì)劃知識(shí)

進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個(gè)性,，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢(shì)和差異性,。在建設(shè)過(guò)程中,，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，重視挖掘和提煉,，整理出具有本企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵,，走有“德高”特色的企業(yè)文化建設(shè)道路。同時(shí)要體現(xiàn)出先進(jìn)的時(shí)代水平,，要讓全體員工都能欣賞我們的企業(yè)文化模式,，從而在這種先進(jìn)卓越的企業(yè)文化中與企業(yè)產(chǎn)生共鳴。人人都追求卓越,，人人都創(chuàng)造出卓越的績(jī)效,。但是，絕不能滿足現(xiàn)狀,，止步不前,，要始終堅(jiān)持追求卓越，激動(dòng)人心的目標(biāo)一個(gè)接一個(gè)出現(xiàn),，從不滿足,，不斷追求完美和第一,，從而推動(dòng)企業(yè)文化的不斷健康發(fā)展,。這也體現(xiàn)了牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，與時(shí)俱進(jìn)的思想,。

四,、實(shí)施目標(biāo)

1.

規(guī)劃目標(biāo)

遠(yuǎn)景目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，遵循有計(jì)劃,、有步驟,、由淺入深、由表及里的程序,，建立起一整套科學(xué),、完整的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)。從精神,、行為,、制度、物質(zhì)四個(gè)方面著手,，全面推進(jìn),、系統(tǒng)運(yùn)作，構(gòu)建出切合實(shí)際,、便于操作的企業(yè)文化建設(shè)體系,，并納入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)當(dāng)中，成為企業(yè)整體規(guī)劃的重要組成部分,。

中期目標(biāo)：兩年計(jì)劃綱要

景,、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)戰(zhàn)略等）深入人心,，全體員工對(duì)于企業(yè)理念做到熟知熟記,，并且能在具體行動(dòng)中自覺(jué)實(shí)踐。

（2）形成企業(yè)核心理念體系,，堅(jiān)持以理念作為一切行動(dòng)的出發(fā)點(diǎn),、著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

（3）構(gòu)建學(xué)習(xí)體系,，形成規(guī)范的學(xué)習(xí)制度并自覺(jué)實(shí)踐,，學(xué)習(xí)借鑒并應(yīng)用先進(jìn)的管理模式和理論，學(xué)習(xí)和吸收先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)及行業(yè)操作技術(shù),，提高全體員工尤其是管理層面的整體素質(zhì),。

（4）企業(yè)的知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度進(jìn)一步提升,，企業(yè)標(biāo)識(shí)和企業(yè)品牌形象在企業(yè)內(nèi)部和同行業(yè)內(nèi)部的認(rèn)知程度要達(dá)到100%,，企業(yè)客戶的認(rèn)知度要達(dá)到95%以上。

（5）全體員工對(duì)于企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn),、管理者形象標(biāo)準(zhǔn),、員工形象標(biāo)準(zhǔn)能做到熟知并自覺(jué)踐行，遵守行為規(guī)范程度達(dá)到99%以上,。

（6）企業(yè)的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng),、理念識(shí)別系統(tǒng)和行為識(shí)別系統(tǒng)達(dá)到規(guī)范化、程序化和個(gè)性化,。

（7）在一定地域范圍內(nèi)達(dá)到企業(yè)文化建設(shè)示范基地的標(biāo)準(zhǔn),。

兩年工作重點(diǎn)

內(nèi)部認(rèn)知認(rèn)同程度達(dá)到90%以上，學(xué)習(xí)體系構(gòu)建完善并熟練操作,。

xx年：整合并完善企業(yè)文化體系,，形成成熟的企業(yè)文化管理體系。進(jìn)一步提升企業(yè)知名度和美譽(yù)度,，塑造良好企業(yè)形象,，達(dá)到地區(qū)性企業(yè)文化建設(shè)示范標(biāo)準(zhǔn)。

近期目標(biāo)：一年行動(dòng)計(jì)劃

突出企業(yè)核心價(jià)值觀的塑造,，統(tǒng)一三個(gè)系統(tǒng)——以企業(yè)精神為核心的企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng),、以企業(yè)標(biāo)識(shí)為核心的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)及以員工形象為核心的行為識(shí)別系統(tǒng)，導(dǎo)入cis概念并組織實(shí)施和逐步規(guī)范,。重點(diǎn)在制度文化,、物質(zhì)文化和精神文化上做,，建立富有德高特色的、符合時(shí)代發(fā)展需求的,、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的文化體系,，塑造良好企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展,。從感性文化向梨形文化延伸,、從無(wú)形文化向有形資源延伸、從管理文化向文化管理延伸,，全面優(yōu)化企業(yè)形象,、產(chǎn)品形象和員工隊(duì)伍形象，做大做強(qiáng)企業(yè),，全力打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理效能的不斷增強(qiáng)和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。

五,、具體措施

（1）貫徹宣傳企業(yè)理念,，使企業(yè)的宗旨、愿景,、戰(zhàn)略,、人才觀、經(jīng)營(yíng)理念,、行為準(zhǔn)則和行動(dòng)口號(hào)深入人心并為廣大員工所接受,、認(rèn)同，樹立企業(yè)精神為核心的理念,，提高員工的向心力,、凝聚力。

范文模板+學(xué)習(xí)計(jì)劃知識(shí) 范文模板+學(xué)習(xí)計(jì)劃知識(shí)

（2）制訂并完善《員工手冊(cè)》,，下發(fā)并組織全體員工深入學(xué)習(xí)并貫徹,，使得各項(xiàng)工作有章可循，實(shí)施責(zé)任追究和分責(zé)管理,，嚴(yán)肅制度,，加大考核，提升管理水平,，讓制度成為文化的載體,，使員工在思想上逐漸完成從“要我遵守”到“我要遵守”的升華，在行動(dòng)上實(shí)現(xiàn)從“要我做”到“我要做”的跨越,。為取得真正良好的效果,，可以在學(xué)習(xí)培訓(xùn)后組織《員工手冊(cè)》知識(shí)競(jìng)賽、有獎(jiǎng)問(wèn)答等。

（3）整體推進(jìn)vi識(shí)別系統(tǒng),，在辦公區(qū),、宿舍區(qū)懸掛企業(yè)理念宣傳標(biāo)牌；在辦公區(qū)設(shè)立帶企業(yè)名稱的銘牌,；辦公用品,、形象宣傳品,、會(huì)議及接待用品,、印發(fā)的文件材料、電子雜志,、信封,、會(huì)議桌牌、標(biāo)語(yǔ),、視板,、工裝、太陽(yáng)帽,、包括平時(shí)喝水的一次性紙杯等均要帶有企業(yè)標(biāo)志,，并嚴(yán)格監(jiān)督。

（4）抓好企業(yè)宣傳欄,、員工活動(dòng)中心,、企業(yè)報(bào)欄、閱覽室等文化載體和陣地的建設(shè),，形成濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍,。

（5）創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部刊物，進(jìn)一步弘揚(yáng)企業(yè)文化,，樹立企業(yè)的正面形象,，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展,。對(duì)所有部門的優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，提高員工的參與積極性，形成一種積極向上的氛圍,。

（6）組織管理層人員開展大討論活動(dòng),，探討問(wèn)題為：企業(yè)憑什么凝聚人心？借此機(jī)會(huì)征求各方面的意見,，避免企業(yè)僅僅依賴職位和金錢作為獎(jiǎng)勵(lì)員工的單一方式,。

范文模板+學(xué)習(xí)計(jì)劃知識(shí) 范文模板+學(xué)習(xí)計(jì)劃知識(shí)

（7）倡導(dǎo)沒(méi)有任何借口的執(zhí)行文化，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的剛性到位,，樹立“必須執(zhí)行,、立即執(zhí)行、深入執(zhí)行”的理念，做到忠誠(chéng)企業(yè),、雷厲風(fēng)行,、重視過(guò)程、服從全局,。

（8）倡導(dǎo)親情文化,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人性化管理，想方設(shè)法為員工排憂解難,，調(diào)整夫妻員工的工作時(shí)間,，建立員工生日檔案，制訂并完善《員工慰問(wèn)暫行規(guī)定》,，對(duì)員工家有紅白喜事,、生病住院、子女升學(xué)等方面的情況,，認(rèn)真落實(shí)規(guī)定,，使員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖。

（9）規(guī)范員工日常行為,，講究禮儀,，提高員工品位，提倡語(yǔ)言文明,、禮貌待人,，可以請(qǐng)一些這方面的專業(yè)人士主講“現(xiàn)代禮儀常識(shí)講座”，促進(jìn)全體員工做到“懂禮,、知禮,、用禮、善禮”,。

（10）發(fā)揮黨組織在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中的作用,，正確處理企業(yè)文化建設(shè)與員工思想政治工作、精神文明建設(shè)及企業(yè)日常管理工作的關(guān)系,。通過(guò)企業(yè)黨支部并盡快開展思想政治工作與精神文明建設(shè)工作,。利用自身企業(yè)輿論優(yōu)勢(shì)樹立正確的輿論導(dǎo)向，從根源上改變員工思想,。

（11）組織開展符合本企業(yè)工作需要的各類技能比賽,、文化娛樂(lè)活動(dòng)，如營(yíng)銷策略比賽,、員工拔河比賽,、員工聯(lián)誼晚會(huì)等，元旦暨優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)晚會(huì)等,，并在活動(dòng)之后加以跟進(jìn),，使活動(dòng)能取得促進(jìn)員工關(guān)系,、提升員工工作積極性等方面的實(shí)在效果。

范文模板+學(xué)習(xí)計(jì)劃知識(shí) 范文模板+學(xué)習(xí)計(jì)劃知識(shí)

（12）組建企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，企業(yè)各部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人,，增強(qiáng)號(hào)召力，同時(shí)也有助于根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)把好舵,，起到導(dǎo)向作用,。

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)重要的、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù),，我們要堅(jiān)持不懈,、持之以恒的切實(shí)抓出成效來(lái)，在制訂各項(xiàng)具體實(shí)施計(jì)劃的過(guò)程中要切實(shí)可行,，既不能好高騖遠(yuǎn),，也不能敷衍了事。領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)于每一項(xiàng)計(jì)劃均要嚴(yán)格落實(shí),，及時(shí)監(jiān)督檢查，對(duì)于開展的各項(xiàng)活動(dòng)要及時(shí)進(jìn)行評(píng)估和指導(dǎo),，按階段做好各項(xiàng)工作流程,。與此同時(shí)，企業(yè)文化的實(shí)施方案是開放性的,，其具體內(nèi)容需要隨著外部環(huán)境和實(shí)施過(guò)程中的變化及時(shí)做出必要的調(diào)整,，不斷發(fā)展完善，真正做到與時(shí)俱進(jìn),、開拓創(chuàng)新,、牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀的思想，形成具有德高特色的企業(yè)文化,。

態(tài)度決定一切,，細(xì)節(jié)決定成敗。

沒(méi)有完美的個(gè)人,，只有完美的團(tuán)隊(duì),。

企業(yè)文化建設(shè)方案全案篇七

一、企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃實(shí)施的目的

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，是一個(gè)企業(yè)精神和價(jià)值觀的體現(xiàn),，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。做公司的目的是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青,，追求可持續(xù)增長(zhǎng),；不斷創(chuàng)造客戶價(jià)值的，形成一個(gè)強(qiáng)組織,、強(qiáng)執(zhí)行力,、法治管理，效益第一的團(tuán)隊(duì)。**作為**行業(yè)新秀,，正處于初期發(fā)展階段,。目前公司所有員工對(duì)待工作較為積極主動(dòng)，但依然面臨著很多問(wèn)題,。制定本企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃,，有利于公司有組織、有系統(tǒng)地建設(shè)公司文化,，落實(shí)公司文化理念并進(jìn)行持續(xù)提升,。實(shí)施本企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃是建設(shè)**新秀**，使之成為**受尊重**的保證之一,。

在文化建設(shè)計(jì)劃實(shí)施的具體實(shí)踐過(guò)程中行政計(jì)劃中心對(duì)各活動(dòng)方案進(jìn)行總結(jié)整理,，形成完善的實(shí)施細(xì)則，作為公司長(zhǎng)足發(fā)展重要依據(jù),。

二,、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的原則

一）持續(xù)性原則

企業(yè)文化實(shí)施是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，是一個(gè)不斷強(qiáng)化,、反復(fù)灌輸,、考核評(píng)估與動(dòng)態(tài)完善的過(guò)程。因此,，**文化建設(shè)是一個(gè)不斷改進(jìn),、螺旋式上升的動(dòng)態(tài)過(guò)程。

二）一致性原則

文化是企業(yè)的靈魂,，**文化建設(shè)實(shí)施的主題是保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、管理制度、組織行為與文化理念的一致性,，從而確保文化理念在公司中生根,。

三）系統(tǒng)性原則

**文化建設(shè)實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)工程，是一個(gè)傳播,、評(píng)估,、持續(xù)改進(jìn)的系統(tǒng)，同時(shí)在建設(shè)手段上也是一個(gè)包含如培訓(xùn),、典型示范,、文化活動(dòng)、**網(wǎng)站,、**月刊及外部媒體渠道的相互協(xié)調(diào)的多樣化系統(tǒng),。

三、文化建設(shè)中不同員工的角色定位

一）高層領(lǐng)導(dǎo)

高層領(lǐng)導(dǎo)是**文化理念的倡導(dǎo)者,，文化實(shí)施的發(fā)起者,、推動(dòng)者和第一執(zhí)行者,。高層領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)**價(jià)值理念的高度認(rèn)同、強(qiáng)力推動(dòng)和身體力行是**文化充分發(fā)揮作用的根本動(dòng)力,。

二）中層管理

中層管理是**文化的主要推動(dòng)者,，是本部門文化管理的第一責(zé)任人，在以身作則的基礎(chǔ)上承擔(dān)起**文化的日常宣貫,、培訓(xùn),、監(jiān)督和管理的責(zé)任。

三） 基層員工

基層員工是**文化的具體實(shí)踐者,，應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)付琳娜文化的內(nèi)涵,，認(rèn)同**文化，融入**文化,，通過(guò)自己的行為體現(xiàn)**文化,。

四、文化建設(shè)實(shí)施的階段性目標(biāo)

一）第一階段（**年*月至*月）：

（一）行動(dòng)計(jì)劃

1,、針對(duì)新進(jìn)員工及現(xiàn)有員工,，進(jìn)行公司文化理念的宣貫，強(qiáng)調(diào)商業(yè)人格,、結(jié)果交換,、職業(yè)心態(tài)等工作價(jià)值觀。完成**文化理念的學(xué)習(xí)與培訓(xùn),，使全體員工熟知**的文化理念。

2,、建立**網(wǎng)站,，使之符合**文化理念。

3,、*月底前由營(yíng)銷策劃中心策劃,，行政計(jì)劃中心牽頭組織公司全員進(jìn)行“**之星”評(píng)比活動(dòng)（詳見活動(dòng)細(xì)則）。

（二）行動(dòng)計(jì)劃注意事項(xiàng)：

通過(guò)**文化理念的宣講,，全員做學(xué)習(xí)心得,，使**的文化理念深入人心,，以達(dá)到統(tǒng)一員工理念為目標(biāo)。

（三）責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政計(jì)劃中心經(jīng)理；協(xié)同責(zé)任人：人力資源主管,。

二）第二階段（****年*月至*月）：

（一）行動(dòng)計(jì)劃：

1、建立健全公司各種文化管理制度及流程,。

2,、積累**文化管理的培訓(xùn)、傳播,、考核,、評(píng)估,、提升系統(tǒng)和人才

隊(duì)伍。

3,、結(jié)合公司實(shí)際運(yùn)作需要,，進(jìn)一步梳理文化體系，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整

和完善,。

4,、各項(xiàng)文化理念和行為規(guī)范為廣大員工所認(rèn)可，成為自覺(jué)的行為準(zhǔn)則,。

5,、每月集中進(jìn)行一次中、高層文化討論分享會(huì),，分享會(huì)主要討論-公司內(nèi)外部文化落地實(shí)際情況和解決辦法,。再由中層管理分別對(duì)基層員工進(jìn)行宣貫。

（二）責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政計(jì)劃中心經(jīng)理,；協(xié)同責(zé)任人：人力資源主管,。

三）第三階段（**年*月至**年*月 ）：

（一）行動(dòng)計(jì)劃

1、行政計(jì)劃中心必須具備規(guī)范,、有效的**文化管理的組織和能力,。

2、通過(guò)對(duì)公司企業(yè)文化宣貫,，使企業(yè)文化成為中高層管理者最主要的'管理語(yǔ)言和管理手段,。

3、各部門培養(yǎng)一名企業(yè)文化培訓(xùn)講師,，使新員工能夠很快被優(yōu)秀的文化所同化,，并成為**文化堅(jiān)定的信仰者和傳播者。

（二）責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政計(jì)劃中心經(jīng)理,；協(xié)同責(zé)任人：人力資源主管,。

五、文化傳播

一）文化培訓(xùn)和交流

（一）新員工的文化培訓(xùn)

主要對(duì)象：新員工

主要內(nèi)容：《公司員工手冊(cè)》,、《文化故事集萃》

主要方式：

講授（《公司員工手冊(cè)》）

自學(xué)（《文化故事集萃》）

主要講授人：文化培訓(xùn)講師

組織者：行政計(jì)劃中心

（二）主題交流活動(dòng)

交流活動(dòng)的主題,，分為問(wèn)題性和經(jīng)驗(yàn)性兩大類。

1,、活動(dòng)主題的確定

1）問(wèn)題性活動(dòng)：對(duì)公司反映較為集中的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題,，要分

析問(wèn)題來(lái)龍去脈和性質(zhì)，提出解決問(wèn)題的目標(biāo)和原則,，根

據(jù)問(wèn)題的典型性和重要性篩選出研討主題,。

2）經(jīng)驗(yàn)性活動(dòng)：對(duì)公司表現(xiàn)出的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，可以提煉為公司

內(nèi)部學(xué)習(xí)標(biāo)桿,，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)典型性和類別,，以及公司管理活

動(dòng)的主題和熱點(diǎn),，確定活動(dòng)主題。

2,、主題活動(dòng)內(nèi)容

1）問(wèn)題性活動(dòng)：匯綜對(duì)問(wèn)題現(xiàn)象的描述,、交流不同部門對(duì)問(wèn)

題背景和原因的分析觀點(diǎn)、研討問(wèn)題解決思路,，逐步形成

標(biāo)準(zhǔn)化地處理類似問(wèn)題的解決方法,。

2）經(jīng)驗(yàn)性活動(dòng)：介紹標(biāo)桿行為的內(nèi)涵、成功經(jīng)驗(yàn),，交流對(duì)其

它部門或業(yè)務(wù)的借鑒意義,，研討推廣經(jīng)驗(yàn)的舉措。

3,、主要方式：講授,、研討、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)

主要講授人：?jiǎn)栴}性活動(dòng)：相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人

經(jīng)驗(yàn)性活動(dòng)：標(biāo)桿行為的優(yōu)秀員工代表

4,、參加活動(dòng)人員

相關(guān)部門負(fù)責(zé)人,、主管及核心員工

5、關(guān)鍵點(diǎn)

1,、主題活動(dòng)前要征集建議,，必要時(shí)候組織調(diào)研，以確定對(duì)公

司管理有典型意義的主題,，并安排有關(guān)部門和人員做好交

流準(zhǔn)備,；

2、主題交流由行政計(jì)劃中心專人進(jìn)行后續(xù)工作跟蹤與反饋,，

注重對(duì)研討成果的落實(shí),。

（三）成果固化

由行政計(jì)劃中心將培訓(xùn)和交流內(nèi)容整理成規(guī)范、簡(jiǎn)明的書面材料,，

交公司資料室統(tǒng)一管理存檔。

（四）實(shí)施時(shí)間

1,、新員工入職當(dāng)天,，由文化培訓(xùn)講師進(jìn)行公司文化理念的培訓(xùn)，

新員工寫學(xué)習(xí)心得,。

2,、主題交流，每季度進(jìn)行一次,。

二）典型示范

（一）典型塑造的原則

典型體現(xiàn)公司精神和核心價(jià)值觀

典型在特定方面具有突出性

典型的行為必須具有真實(shí)性

典型的行為必須具有感人性

典型的行為必須具有可模仿性

（二）典型的類型

個(gè)人典型

團(tuán)隊(duì)典型

（三）典型的主題

根據(jù)公司管理需要,，選擇若干主題樹立典型，例如：“**之星”

全員參與,，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比“服不服冠軍榜”“明星員工”等,。

（四）典型的推廣

通過(guò)網(wǎng)站,、月刊、會(huì)議,、文化墻公示等宣傳典型個(gè)人和典型團(tuán)隊(duì)的事跡,。對(duì)典型個(gè)人的宣傳要深入挖掘成功內(nèi)因，應(yīng)通過(guò)事跡和績(jī)效,，重在對(duì)精神和品德的宣傳,。對(duì)典型團(tuán)隊(duì)的宣傳要淡化團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的影響，應(yīng)通過(guò)對(duì)事跡過(guò)程的分析,，重在對(duì)團(tuán)隊(duì)合作方法的推廣,。

（五）典型的獎(jiǎng)勵(lì)

“**之星” 每?jī)稍芦@得明星榜榮譽(yù)的兩名明星員工，將得到

總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值++++元的明星禮品一份和**之星獎(jiǎng)狀一張,；“服不

服冠軍榜” 每月月銷售冠軍將獲得價(jià)值++++元獎(jiǎng)品一份 + 銷冠

獎(jiǎng)狀一張,，并給予月刊、網(wǎng)站介紹成績(jī)和培訓(xùn)機(jī)會(huì),。

三）典禮儀式

（一）典禮和儀式的作用

營(yíng)造喜慶氣氛

增強(qiáng)員工的歸屬感

增強(qiáng)員工自豪感

向社會(huì)展示公司形象

（二）典禮和儀式的主要形式

1,、新員工歡迎儀式——體現(xiàn)公司的以人為本和用人理念，使新員工在進(jìn)入公司時(shí)就感受到公司文化的魅力,。

2,、年會(huì)——突出喜慶氣氛，組織周密,，運(yùn)作高效,，使大家體會(huì)到大家庭的歡樂(lè)，人際關(guān)系的協(xié)調(diào),。

3,、開工、開盤儀式——使員工看到公司的不斷發(fā)展,，樹立員工對(duì)公司未來(lái)前景的信心,。

四）文化故事編輯

（一）故事更新的周期：每年一次。

（二）故事編輯：行政計(jì)劃中心,。

（三）故事編輯的主要工作：設(shè)計(jì)故事撰寫規(guī)范及事例,，下發(fā)文化故事

征集通知，收集故事并整理,。

（四）選擇若干故事在月刊發(fā)表,，更新**公司《文化故事集萃》。

五）文體活動(dòng)

（一）文體活動(dòng)的原則

1,、針對(duì)公司員工的特長(zhǎng)和愛好

2,、嚴(yán)密組織，不要影響正常工作

3,、做到廣泛參與,、盡可能照顧到每一位員工

4,、給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)和榮譽(yù)

（二）文體活動(dòng)的類型

1、健身娛樂(lè)活動(dòng)：爬山,、郊游

2,、大型集體活動(dòng)：年終晚會(huì)、集體旅游,、拓展訓(xùn)練等

（三）活動(dòng)時(shí)間

以不影響業(yè)務(wù)工作為原則,，每年*月和*月展開。

六）員工溝通

（一）總經(jīng)理信箱

1,、對(duì)象

總經(jīng)理信箱面向公司的任何一位員工,。

2、意義

鼓勵(lì)大家勇于反映重大問(wèn)題,、積極提出重要建議,也便于總經(jīng)

理掌握員工最真切的工作體會(huì)與文化感受,。

3、信箱管理

信箱由行政計(jì)劃中心指定專人管理,。

4,、信箱管-理-員的職責(zé)

1）每天收取信件。

2）信件分類整理,。將信件按輕重緩急分類,，建立目錄，篇幅

大的信件要做出摘要,。

3）信件轉(zhuǎn)發(fā)：每周轉(zhuǎn)交一次

4）信件的反饋：信件必須在一周內(nèi)給予反饋,，由總經(jīng)理直接

反饋，或由行政中心經(jīng)理反饋,。反饋的方式以電子郵件為

主,，也可以面談或電話。

5）負(fù)責(zé)監(jiān)督信件處理意見的執(zhí)行,。

七）中層管理分享會(huì)

（一）由人力資源部組織,，以交流經(jīng)驗(yàn)，互通信息,，形成公司內(nèi)部學(xué)習(xí)

分享成功經(jīng)驗(yàn)的機(jī)制為目的,，每季度一次。

（二）活動(dòng)流程

確定主題——會(huì)前準(zhǔn)備——與會(huì)代表典型發(fā)言——分組討論

——小組代表總結(jié)發(fā)言——形成紀(jì)要——推廣經(jīng)驗(yàn)

六,、保證措施

一）認(rèn)識(shí)到位

二十一世紀(jì)最顯著的特征就是文化對(duì)公司經(jīng)營(yíng)起著巨大的促進(jìn)作

用。創(chuàng)建企業(yè)文化形成的文化力如凝聚力,、創(chuàng)造力等,，是公司寶貴的無(wú)形資產(chǎn)。在新的世紀(jì),，擁有這種文化優(yōu)勢(shì),，也就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

二）制度到位

任何工作僅靠自覺(jué)是不夠的。創(chuàng)建企業(yè)文化必須狠抓各種制度的

建立和完善,。

考核制度,。加強(qiáng)考核是企業(yè)文化建設(shè)由虛變實(shí)、由軟變硬的重要

手段,。結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，制訂實(shí)施細(xì)則，實(shí)行量化考核,，周周有檢查,、月月有考核、年終有驗(yàn)收,，考核結(jié)果納入部門薪資體系,，形成機(jī)構(gòu)健全、責(zé)任明確,、目標(biāo)具體,、層次清楚的格局。

三）教育到位

企業(yè)文化的核心是培育先進(jìn)的企業(yè)精神,，并在員工的工作中得到

體現(xiàn),，培育的途徑則是培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期積累和不斷總結(jié)提煉,，形成的企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂,。員工日常行為是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。應(yīng)注重引導(dǎo)和規(guī)范,。首先,，要求各級(jí)管理人員準(zhǔn)確把握公司總體情況和員工具體情況。其次,，以典型標(biāo)桿引導(dǎo)群體行為,。通過(guò)營(yíng)銷評(píng)比、全員評(píng)比,、文化活動(dòng),、文化培訓(xùn)等形式將企業(yè)文化引向深入。

七,、總結(jié)

文化管理是管理發(fā)展的新趨勢(shì),，其強(qiáng)大力量為越來(lái)越多的企業(yè)所認(rèn)可，國(guó)內(nèi)企業(yè)也逐漸認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的作用,，通過(guò)深入地進(jìn)行企業(yè)現(xiàn)狀分析,，只有使企業(yè)文化方案緊緊圍繞企業(yè)文化理念層、制度層、器物層三個(gè)層次,，由內(nèi)及外,、由內(nèi)涵到表現(xiàn)，分層次,、有步驟進(jìn)行企業(yè)文化以及亞文化的宣貫,，從而才能較為全面地形成企業(yè)文化系統(tǒng)。使企業(yè)文化能夠滲透到企業(yè)各個(gè)層面,，被更多的企業(yè)員工認(rèn)可,，成為指導(dǎo)成員行動(dòng)的軟規(guī)則，才能切實(shí)增強(qiáng)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力,，發(fā)揮巨大的作用,。

企業(yè)文化建設(shè)方案全案篇八

概括來(lái)講，主要包括以下三個(gè)問(wèn)題和矛盾：

第一,，公司新進(jìn)人員帶來(lái)的社會(huì)文化與傳統(tǒng)文化的融合問(wèn)題

目前,，公司處于高速發(fā)展階段，從外部引入較多高級(jí)人才,，如何使其迅速融入**企業(yè)文化并在**文化指引下繼承原有經(jīng)驗(yàn)并創(chuàng)新性地解決**現(xiàn)階段的企業(yè)管理問(wèn)題,，是目前企業(yè)文化建設(shè)的主要矛盾。

公司總部部門之間,、公司總部與項(xiàng)目公司之間,、項(xiàng)目公司與項(xiàng)目公司之間由于地域環(huán)境及各職能定位等因素影響，跨部門,、跨項(xiàng)目公司溝通嚴(yán)重不足,，導(dǎo)致各自僅關(guān)注小目標(biāo)忽視公司的大目標(biāo)，永遠(yuǎn)是散沙一盤,，形成企業(yè)內(nèi)永遠(yuǎn)是“管理者唱獨(dú)角戲而員工當(dāng)觀眾看熱鬧“的游離局面,。如何團(tuán)結(jié)一心？如何拋棄為打工賺錢的“投機(jī)心態(tài)“,，樹立“創(chuàng)業(yè)心態(tài)“把自己同**綁在同一條戰(zhàn)船上與**同呼吸共命運(yùn),、與**榮辱與共呢？這是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵問(wèn)題,。

第三,，員工歸屬感不夠，如何長(zhǎng)期保留優(yōu)秀員工及降低流失率的問(wèn)題

公司的快速發(fā)展引進(jìn)的優(yōu)秀員工,，如何長(zhǎng)期保留,，如何創(chuàng)建一種長(zhǎng)久發(fā)展的文化氛圍，給不同層面,、不同訴求的優(yōu)秀員工一種普遍的歸宿感,，讓各階層的員工都覺(jué)得**是一個(gè)可以托付終身的企業(yè),，從而全身心地投入工作，把打工心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)業(yè)心態(tài),，是企業(yè)文化建設(shè)的主要方向。

公司要建設(shè)什么樣的企業(yè)文化來(lái)解決和修正這些問(wèn)題和矛盾,？

企業(yè)文化建設(shè)是公司發(fā)展過(guò)程中,，應(yīng)公司形勢(shì)及發(fā)展規(guī)劃孕育而生的管理方法，總結(jié)一下,，主要完成四項(xiàng)重要任務(wù)：

(1)持續(xù)提高企業(yè)價(jià)值,；

(2)使組織有效率；

(3)使員工有成就,；

(4)使企業(yè)有前途,。

基于以上目標(biāo)，總結(jié)三大要點(diǎn)：

要點(diǎn)1：全程溝通培訓(xùn)的共識(shí)性企業(yè)文化

公司企業(yè)文化建設(shè)的核心是認(rèn)同,，認(rèn)同的關(guān)鍵是參與,。在企業(yè)文化推廣過(guò)程中，避免企業(yè)文化是“強(qiáng)制性地灌輸”的單向傳播觀念,，通過(guò)各種溝通渠道,，引導(dǎo)及鼓勵(lì)員工參與，逐漸培養(yǎng)認(rèn)同企業(yè)文化的心理,。始終堅(jiān)信：我們的企業(yè)文化建設(shè)只有在大家認(rèn)同和參與的前提下才有實(shí)效,。

要點(diǎn)2：支撐本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化

**的發(fā)展愿景是什么？當(dāng)前的短期目標(biāo)是什么,？這類問(wèn)題,，不僅作為董事長(zhǎng)及執(zhí)行總裁有明確的認(rèn)識(shí)，作為公司內(nèi)部任何一名普通員工,，也必須爛熟于心,，只有上下一心，才能形成巨大的合力,，才能與**在一條戰(zhàn)船上同呼吸共命運(yùn),。

企業(yè)文化建設(shè)的落腳點(diǎn)是實(shí)戰(zhàn)，因此,，我們的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該使每一個(gè)具體方案都是清清楚楚看得見的,、可操作的、能夠讓絕大多數(shù)員工聽得懂的,、能夠迅速上手的,、同時(shí)也是易于傳播和培訓(xùn)的。

企業(yè)文化建設(shè)的總體思路和著眼點(diǎn)

為探索出一條符合**特色的企業(yè)文化建設(shè)之路,，同時(shí)考慮到現(xiàn)有的管理基礎(chǔ)和可用資源,，目前企業(yè)文化建設(shè)的總體思路是：

從制度（被動(dòng)的感應(yīng)）過(guò)渡到環(huán)境（被動(dòng)的心理）和激勵(lì)（主動(dòng)的意識(shí)）,。從實(shí)際著手，向內(nèi)部推行,，使員工能從工作,、生活中理解和文化與自身的關(guān)系，并自覺(jué)維護(hù)文化秩序,。企業(yè)文化建設(shè)的著眼點(diǎn)是：

從推廣渠道和推廣人員兩方面著手,，使行為推廣從推廣人員中誕生、從推廣渠道中宣傳,、再通過(guò)人員去推廣執(zhí)行,。

企業(yè)文化的建設(shè)思想前提：

企業(yè)文化建設(shè)是一場(chǎng)持久戰(zhàn)（循序漸進(jìn)）

企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)是要員工認(rèn)同并自覺(jué)維護(hù)公司文化秩序，但常言道世上兩件事最難：把人家的錢放進(jìn)自己口袋,，另一件事把自己的思想放進(jìn)他人的腦子,。因此建立初期，我們每個(gè)人牢固樹立打持久戰(zhàn)的思想和準(zhǔn)備,，在文化推廣中堅(jiān)持循序漸進(jìn),，持之以恒的作法，從而達(dá)到自己的想法,。心急吃不了熱豆腐,，否則，只會(huì)引起員工反感,。

企業(yè)文化建設(shè)需要領(lǐng)導(dǎo)做好榜樣（重在領(lǐng)導(dǎo)）

如果期待我們公司的企業(yè)文化不要做成：“想起來(lái)覺(jué)得重要,說(shuō)起來(lái)次要,，做起來(lái)不要”的形式主義，需要抓住問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn),。有句話叫做：“村看村,，戶看戶，社會(huì)看的是干部,?！闭J(rèn)清一點(diǎn)很重要：言傳身教的推廣方式比其他任何方式都有影響力。

認(rèn)清僅靠極個(gè)別企業(yè)文化推廣人員的力量微不足道（全員參與）

企業(yè)文化建設(shè)是每一個(gè)**人的責(zé)任和義務(wù),，僅靠個(gè)別企業(yè)文化人員組織,、協(xié)調(diào)的力量極其微不足道，只有認(rèn)清角色目標(biāo)：企業(yè)文化人員牽頭策劃,、組織,、協(xié)調(diào)、服務(wù),；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策,、積極配合支持；活躍份子樂(lè)于奉獻(xiàn),，群策群力,；每一個(gè)**人積極響應(yīng),，這樣的企業(yè)文化建設(shè)才是有意義、實(shí)效的企業(yè)文化建設(shè),。

4,、激勵(lì)企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)秀人員及行為，并推廣學(xué)習(xí)（鼓勵(lì)優(yōu)秀）

為了區(qū)分企業(yè)文化建設(shè)中“做”與“不做”的差別,，鼓勵(lì)優(yōu)秀行為,，弱化敷衍行為，推廣過(guò)程中需要拉開“做”與“不做”的差別,，激勵(lì)優(yōu)秀人員及行為，并推廣學(xué)習(xí)之,。

5,、搞好企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于符合**特色（突出特色）

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)富有企業(yè)特色的工作，只有在企業(yè)文化建設(shè)工作實(shí)踐中運(yùn)用創(chuàng)新的方法去思考,，去實(shí)踐,，才能突出公司的鮮明個(gè)性，追求**與眾不同餓特色,、優(yōu)勢(shì)和差別性,，培育出適應(yīng)公司發(fā)展階段，能夠促進(jìn)公司整體素質(zhì)提高,、健康發(fā)展的文化,。因此，在公司文化建設(shè)過(guò)程中,，需要牢牢把握公司歷史,、現(xiàn)狀、未來(lái)的實(shí)際情況,，重視挖掘提煉和整理出具有**鮮明特色的文化內(nèi)涵來(lái),，走出一條具有**特色的企業(yè)文化建設(shè)之路。

企業(yè)文化的推廣策略組合

渠道1：oa網(wǎng)上論壇

活動(dòng)形式舉例：

方案1：征文活動(dòng)

發(fā)起“從我身邊的人與事看文化特征”主題征文活動(dòng)

方案2：采訪實(shí)錄

指派通訊員邀約公司老員工進(jìn)行回憶采訪,，并選擇若干位老員工的采訪實(shí)錄發(fā)布以分享交流,。老員工可通過(guò)實(shí)例回憶討論企業(yè)作風(fēng)、傳統(tǒng)以及文化特征等,。

獎(jiǎng)勵(lì)方案：

評(píng)選優(yōu)秀帖子進(jìn)行禮物獎(jiǎng)勵(lì)（或現(xiàn)金）,；

話題回復(fù)率及話題點(diǎn)擊率高的帖子進(jìn)行季度禮物激勵(lì)（或現(xiàn)金）；

創(chuàng)造內(nèi)部快樂(lè)學(xué)習(xí)的氛圍,，對(duì)于一些發(fā)貼,、回復(fù)精華貼統(tǒng)計(jì)出來(lái)，以季度進(jìn)行現(xiàn)金激勵(lì),。通訊員團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

各部門至少設(shè)立一名企業(yè)文化宣傳通訊員,，采取“由上至下”及“由下至上”的提名方式,，即個(gè)人自薦及部門/項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人推薦相結(jié)合的形式，組建推廣團(tuán)隊(duì),。

企業(yè)文化通訊員勝任要求：

熱愛公司,，樂(lè)于與人分享；

認(rèn)真負(fù)責(zé),、富有奉獻(xiàn)精神,；

有新聞敏感性及創(chuàng)新思維，充分挖掘新聞素材并提供創(chuàng)新點(diǎn)子,；

推廣團(tuán)隊(duì)主要完成以下職責(zé):

現(xiàn)場(chǎng)采訪,、人員采訪并整理文章發(fā)布；

企業(yè)文化通訊員的獎(jiǎng)勵(lì)：

通訊員年度旅游一次,；

優(yōu)秀通訊員獲得高層采訪機(jī)會(huì),、大型活動(dòng)參與機(jī)會(huì)。

注：通訊員試用期為一個(gè)月,，三個(gè)月審核一次,，每年進(jìn)行優(yōu)秀評(píng)選及表彰。

其他關(guān)鍵要點(diǎn)

3,、特殊政策：

總結(jié)的話：不是所有人都習(xí)慣此類溝通方式,，我們的目標(biāo)是將足夠多的人組織起來(lái)，積極討論相關(guān)問(wèn)題,，這也是成功,。

渠道2：宣傳海報(bào)

每月推出一期宣傳海報(bào)，內(nèi)容主要圍繞企業(yè)文化,，設(shè)計(jì)一些口號(hào)或者標(biāo)語(yǔ),。舉例如下：

概念導(dǎo)入規(guī)劃：

注：企業(yè)文化專責(zé)人員負(fù)責(zé)海報(bào)的設(shè)計(jì)、行政部負(fù)責(zé)打印,、下發(fā),。

渠道

3：**內(nèi)刊

名稱：舉例如下：

第一類：**視界、

**人,、輝煌**,、**家園、**動(dòng)態(tài),、**風(fēng)采,、**之聲；

第二類：**思域,、**守望,、**征程、**跬步

發(fā)行：雙月刊形式

版面：四頁(yè)

各版面內(nèi)容：

（一）公司動(dòng)態(tài)

（二）企業(yè)文化

（三）員工生活

（四）人事動(dòng)態(tài),、招聘信息,、優(yōu)秀文章摘選

特別說(shuō)明：由于素材,、人員、工具等限制,，本內(nèi)刊計(jì)劃在年底前完成,。

策略4：編制企業(yè)文化手冊(cè)

（已完成）

主題活動(dòng)：

活動(dòng)一：團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練

培訓(xùn)收益：

團(tuán)隊(duì)建設(shè)——?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)放松的空間、交流的平臺(tái),，使員工擺脫工作場(chǎng)合的拘束,，在快樂(lè)的體驗(yàn)中真正展現(xiàn)自我、重新認(rèn)識(shí)自我,、感受團(tuán)隊(duì),，放松身心，溝通無(wú)阻,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,，逐漸建立和優(yōu)化公司團(tuán)隊(duì)。

有效溝通——通過(guò)特定項(xiàng)目再現(xiàn)公司各個(gè)管理和溝通環(huán)節(jié)的情境,，讓員工在培訓(xùn)中主動(dòng)嘗試和探索建立高效溝通的方法，在實(shí)踐中解決公司不同部門,、不同層級(jí)間經(jīng)常會(huì)遇到的管理和溝通障礙,，從心態(tài)上解決溝通的根本問(wèn)題，進(jìn)而提升公司管理績(jī)效,。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作——通過(guò)創(chuàng)造相互表現(xiàn)和接受意見的.氛圍,，增進(jìn)相互的情感，培養(yǎng)隊(duì)員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,、集體工作方法,、組織學(xué)習(xí)能力，增強(qiáng)人與人之間的理解和信任,。

戶外拓展介紹：

團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練一般在戶外自然環(huán)境中進(jìn)行,，主要包括團(tuán)隊(duì)熱身、個(gè)人項(xiàng)目,、團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目,、回顧總結(jié)四個(gè)環(huán)節(jié)。

決問(wèn)題的重要性,。

歷時(shí)：1-2天

費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：

食宿另計(jì),。

活動(dòng)二：?jiǎn)T工日常活動(dòng)

總部和項(xiàng)目公司分別每二月一次組織集體活動(dòng),。

流程：前一個(gè)月底前報(bào)上活動(dòng)預(yù)算,、活動(dòng)方式、活動(dòng)主題及活動(dòng)名單——總部人力資源中心審批——活動(dòng)——未參加人員說(shuō)明情況及報(bào)銷（原則上所有人員需要參加）

費(fèi)用額度：項(xiàng)目公司額度上限：6000元,；

總部額度上限：10000元,。

活動(dòng)三：?jiǎn)T工培訓(xùn)

培訓(xùn)內(nèi)容：

圍繞公司的工作理念：積極,、高效、謙遜,、協(xié)作為主線,，聯(lián)系公司發(fā)展規(guī)劃及員工培訓(xùn)需求，開展內(nèi),、外訓(xùn)課程,。

外訓(xùn)

優(yōu)點(diǎn)：外部專業(yè)老師授課，內(nèi)容豐富,，全面,，老師對(duì)主題研究較深刻，學(xué)員興趣較大,；缺點(diǎn)：費(fèi)用較高,，費(fèi)用組成：講師費(fèi)用13000-15000元/天，另加交通費(fèi)用,、食宿費(fèi)用,；每次課程均需付費(fèi)。

內(nèi)訓(xùn)

優(yōu)點(diǎn)：費(fèi)用適中,，激勵(lì)和培養(yǎng)人才,，內(nèi)容較全面；

缺點(diǎn)：對(duì)選擇人員要求高,，需要開發(fā)內(nèi)部講師隊(duì)伍培養(yǎng)方案,。

新員工培訓(xùn)體系已初步建成，內(nèi)容包括：企業(yè)文化,、公司制度,、oa系統(tǒng)培訓(xùn)等自學(xué)+讀后感分享（例如：讀書會(huì)）

分發(fā)經(jīng)典讀物、宣傳資料,，組織學(xué)員學(xué)習(xí)及分享,，編寫讀后感。

活動(dòng)四：演講比賽

舉例1：“企業(yè)文化發(fā)展之我見”演講比賽

活動(dòng)內(nèi)容：

參加人員：公司中青年員工

主要題材：通過(guò)剖析,、挖掘和生動(dòng)描述身邊的典型事件,，形成演講主題

活動(dòng)五：節(jié)日慶祝活動(dòng)

活動(dòng)時(shí)間：公司年會(huì)

活動(dòng)形式：聯(lián)歡晚會(huì)

參與形式：部門為單位出節(jié)目,，可以是歌舞表演,、小品、朗誦等,，

主題內(nèi)容：公司文化主題相關(guān)

活動(dòng)六：企業(yè)文化知識(shí)考試

（已安排,，待實(shí)施）

基礎(chǔ)建設(shè)：

思路1：標(biāo)桿案例故事集

根據(jù)各種活動(dòng)中出現(xiàn)的優(yōu)秀人物和事件，積累標(biāo)桿案例故事集，作為企業(yè)文化手冊(cè)的輔助讀本,。

思路2：合理化建議

舉例：“我的**我的家”合理化建議窗口（構(gòu)建多種渠道：oa網(wǎng)上論壇,、油箱、告知聯(lián)系人等）,，最大程度地調(diào)動(dòng)集體智慧的能量,，產(chǎn)生“聚能效應(yīng)”。建議不論大小,，一經(jīng)采用,，將給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

思路3：創(chuàng)作類：**之歌,、工裝,、徽章、桌位貼紙

創(chuàng)作《**之歌》：反映公司文化及發(fā)展遠(yuǎn)景,，用在公司各項(xiàng)大型活動(dòng)開始前,，用統(tǒng)一的儀式增加員工的榮譽(yù)感和歸屬感。

工裝：規(guī)范公司重要場(chǎng)合的著裝,，將企業(yè)文化顯像化,，直觀地表達(dá)**的文化氛圍、大家的精神風(fēng)貌和公司的管理水平,。

徽章,、桌位貼紙：投資少，收益高的一些文化顯性物品,，在辦公區(qū)附近，營(yíng)造文化氛圍,，潛移默化提升企業(yè)文化認(rèn)可度,。

企業(yè)文化建設(shè)組織保證

角色分工：

在建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程中，需要全員參與,，也需要組織保證,。各級(jí)組織與個(gè)人都需要發(fā)揮重要作用：

高層領(lǐng)導(dǎo)：高層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和參與，鼓勵(lì)大家參加各類活動(dòng)并在重要場(chǎng)合提及并表?yè)P(yáng)優(yōu)秀人物及事例,。

人力資源部：作為企業(yè)文化建設(shè)的策劃,、組織部門，在企業(yè)文化各種活動(dòng)中加大宣傳,，鼓勵(lì)更多人員積極參與活動(dòng),。

行政部：公司各項(xiàng)重要活動(dòng)場(chǎng)地布置注入企業(yè)文化元素和宣傳資料。

優(yōu)秀表彰及獎(jiǎng)勵(lì)

將優(yōu)秀實(shí)踐落實(shí)到制度上,，編寫并下發(fā)《企業(yè)文化制度》,，制度框架舉例如下：、（管理機(jī)構(gòu),、器物管理,、制度管理,、實(shí)施管理等）

結(jié)束語(yǔ)：相信企業(yè)文化建設(shè)工作通過(guò)一點(diǎn)一滴的建設(shè)，將逐漸走向成熟和規(guī)范,，而這支用優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來(lái)的員工隊(duì)伍將團(tuán)結(jié)一心,、戰(zhàn)無(wú)不勝。

第一章 總 則

第一條 建設(shè)企業(yè)文化目的

為增強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部凝聚力,，加強(qiáng)員工主人翁意識(shí)，正確倡導(dǎo)企業(yè)價(jià)值觀,、企業(yè)精神,、經(jīng)營(yíng)理念，切實(shí)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,，特制定成遠(yuǎn)集團(tuán)2011年至2015年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃方案,。

第二條 企業(yè)文化的概念

企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身特性的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則的綜合,，也是工作團(tuán)隊(duì)中逐步形成并共同遵守的規(guī)范,。

第三條 企業(yè)文化建設(shè)的原則

一、廣泛性原則：企業(yè)文化是全員文化,，應(yīng)做到人人關(guān)心,、人人參與，在集團(tuán)內(nèi)外形成濃郁的全員參與氛圍,。

二,、操作性原則：集團(tuán)文化建設(shè)在實(shí)際操作中要有可運(yùn)行的流程，即需要制定相應(yīng)的制度,、具體的方法和詳明的步驟,。

三、創(chuàng)新性原則：集團(tuán)企業(yè)文化在建設(shè)中需要不斷創(chuàng)新,，不斷探索,，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，做到新穎,、獨(dú)特,、具有時(shí)代特征。

第四條 企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想

集團(tuán)確立“誠(chéng)信,、高效,、協(xié)作、奉獻(xiàn)”的企業(yè)文化核心理念,。

協(xié)作：通過(guò)開展各項(xiàng)活動(dòng),，提升集團(tuán)的凝聚力、戰(zhàn)斗力；

奉獻(xiàn)：建立履行社會(huì)責(zé)任的相關(guān)機(jī)制,，確保盡好一個(gè)企業(yè)公民的社會(huì)責(zé)任,。

第二章 企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)工作內(nèi)容

第五條 企業(yè)精神文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容，企業(yè)文化建設(shè)是精神文化建設(shè)的根本目的,，兩者缺一不可,。企業(yè)的文化建設(shè)必須要有精神上的領(lǐng)悟和思想上的覺(jué)悟才能更好地貫徹建設(shè)企業(yè)文化的指導(dǎo)思想。

第六條 企業(yè)精神文化建設(shè)主要由理念文化建設(shè),、行為文化建設(shè)以及形象文化建設(shè)等三大部分構(gòu)成,。

理念文化建設(shè)：著眼于文化建設(shè)體系理念的滲透和普及，以培養(yǎng)典型,、營(yíng)造氣氛和舉辦活動(dòng)等方式提升對(duì)企業(yè)理念的認(rèn)知度,，樹立員工正確價(jià)值觀。

形象文化建設(shè)：通過(guò)打造可視,、可感的企業(yè)文化環(huán)境,，將各項(xiàng)理念落實(shí)到企業(yè)文化建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)和全過(guò)程。

行為文化建設(shè)：建立各項(xiàng)機(jī)制,，編制以規(guī)范企業(yè)文化氛圍為目的的文件,、手冊(cè)，完善已有的規(guī)章制度,，形成長(zhǎng)效機(jī)制,，推動(dòng)企業(yè)文化快速融入員工工作環(huán)境。

第三章 企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃

集團(tuán)建設(shè)企業(yè)文化將實(shí)行“三年三步走”方案：理念文化建設(shè)年,、形象文化建設(shè)年,、行為文化建設(shè)年。

第七條 理念文化建設(shè)年（2011年）

一,、召開“企業(yè)文化建設(shè)工程”實(shí)施大會(huì),，落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)主題以及建設(shè)企業(yè)文化的概況和內(nèi)容，并建立健全企業(yè)文化建設(shè)組織架構(gòu),。

二、落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)專項(xiàng)資金,，建立資金管理制度,，配備必要的設(shè)備設(shè)施。

三,、建立企業(yè)文化建設(shè)的工作制度和實(shí)施流程,，確保企業(yè)文化建設(shè)的順利實(shí)施。

四,、編發(fā)《企業(yè)文化手冊(cè)》,、《企業(yè)發(fā)展故事》，分期分批全面宣貫。

五,、啟動(dòng)各公司的視覺(jué)識(shí)別建設(shè)工程,，運(yùn)用形象識(shí)別系統(tǒng)。

六,、完成集團(tuán)工裝的制作,。

七、實(shí)施年度最佳員工,、進(jìn)步最快新進(jìn)員工等評(píng)比,。

第八條 形象文化建設(shè)年（2012年）

一、在企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想下,，定期組織內(nèi)部活動(dòng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)意義的宣傳,，統(tǒng)一思想，并讓全體員工理解,、認(rèn)同企業(yè)理念的內(nèi)涵,。

二、推進(jìn)二級(jí)單位企業(yè)文化隊(duì)伍建設(shè),，培養(yǎng)企業(yè)文化宣傳骨干,。

三、落實(shí)司旗,、司歌的制作,。

四、建立集團(tuán)工會(huì)和黨支部,。

五,、緊密聯(lián)系黨政機(jī)關(guān)和社會(huì)團(tuán)體，開展多項(xiàng)主題活動(dòng),，逐漸將集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)融入到本地文化氛圍中,，讓“成遠(yuǎn)文化”成為集團(tuán)發(fā)展壯大和對(duì)外宣傳的源動(dòng)力。

六,、建設(shè)員工活動(dòng)室,、圖書閱覽室等設(shè)施；組辦興趣小組,，定期組織活動(dòng),。

七、全面完成所有的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)工程,，統(tǒng)一企業(yè)形象,。通過(guò)大眾傳媒廣泛宣傳，提升集團(tuán)的品牌力,。

八,、完成集團(tuán)及下屬公司的網(wǎng)站和報(bào)刊建設(shè),、完善。

九,、以電視臺(tái)為平臺(tái),，落實(shí)和完成一個(gè)以上的大型企業(yè)文化宣導(dǎo)會(huì)。

第九條 行為文化建設(shè)年（2015年）

一,、提煉集團(tuán)文化理念,，總結(jié)、檢驗(yàn)企業(yè)文化建設(shè)成果,。

二,、落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)績(jī)效考核測(cè)評(píng)體系。

三,、繼續(xù)實(shí)施文化理念形象化,，將文化理念轉(zhuǎn)變?yōu)樯鷦?dòng)實(shí)踐，將文化理念賦予到員工的日常工作環(huán)境中,。

四,、加大力度完善集團(tuán)各項(xiàng)文化設(shè)施。

五,、通過(guò)學(xué)習(xí)《企業(yè)文化手冊(cè)》,、《企業(yè)發(fā)展故事》和組織參觀集團(tuán)榮譽(yù)室，逐步提升員工的的主人翁意識(shí),，建立,、踐行企業(yè)榮辱觀。

六,、創(chuàng)辦成遠(yuǎn)論壇,，面向社會(huì)廣開言路，并定期收集內(nèi)部員工對(duì)生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)管理中的意見和建議,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，樹立良好的社會(huì)形象,。

第四章 附 則

第十條 企業(yè)文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)為進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)精神文化建設(shè),，每年將固化推行 “模范”、“標(biāo)兵”評(píng)比以及“五個(gè)一”工程,，即一句話,、一篇感言、一臺(tái)節(jié)目,、一件實(shí)事,、一個(gè)主題教育,。

第十一條 本規(guī)劃方案經(jīng)集團(tuán)辦公會(huì)討論通過(guò)后施行,。

第十二條 本規(guī)劃方案解釋權(quán)歸集團(tuán)公司,。

xxxxxxxxxxx（集團(tuán)）有限公司 二0一一年五月二十四日

企業(yè)文化建設(shè)方案全案篇九

摘要：中小企業(yè)是與所處行業(yè)的大企業(yè)相比人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)規(guī)模都比較小的經(jīng)濟(jì)單位,。而如今社會(huì)發(fā)展迅速,，每天都會(huì)有新的企業(yè)誕生。小企業(yè)很多,，正是由于眾多的企業(yè)存在,，要想在這些企業(yè)中獲得更高一籌的成就，就得有所改變,。而如今對(duì)企業(yè)的改變?cè)谂υ黾訕I(yè)務(wù)量和改變質(zhì)量上已經(jīng)沒(méi)有什么大的優(yōu)勢(shì)了,，只有在企業(yè)的創(chuàng)新文化上做一些努力或許能有很好的收獲。我國(guó)的中小企業(yè)文化建設(shè)仍相對(duì)滯后,，不僅沒(méi)有為企業(yè)發(fā)展提供軟實(shí)力,，相反地甚至已經(jīng)阻礙中小企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新文化建設(shè)迫在眉睫,。通過(guò)培育和渲染積極地企業(yè)文化來(lái)塑造和影響企業(yè)決策者,、管理者和勞動(dòng)者價(jià)值觀與精神風(fēng)尚，使人和企業(yè)的整體素質(zhì)得到提高,，以適應(yīng)發(fā)展的新要求和新條件,，保證中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。逐步構(gòu)建一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新文化體系,，提高企業(yè)的綜合能力,。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)企業(yè)文化創(chuàng)新文化文化建設(shè)

中小型企業(yè)管理者素質(zhì)普遍不高，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)缺乏正確的理解與認(rèn)識(shí),。我國(guó)很多中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為所謂的企業(yè)文化就是企業(yè)的外在表現(xiàn)形象,，所以就把更多的精力放在了企業(yè)標(biāo)語(yǔ)口號(hào)的斟酌、企業(yè)標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)上,。還有就是將企業(yè)文化等同于企業(yè)文體活動(dòng),。這種觀點(diǎn)具有相當(dāng)?shù)钠毡樾裕芏嗥髽I(yè)認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是豐富多彩的文體活動(dòng),，寄希望于通過(guò)舉辦幾場(chǎng)球類比賽,，搞幾次文藝演出，放幾場(chǎng)電影,，組織幾個(gè)職工俱樂(lè)部來(lái)達(dá)到塑造企業(yè)精神的目的,。事實(shí)上，文體活動(dòng)的開展只是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)表層活動(dòng),，在一定程度上可以增進(jìn)員工之間的相互了解和員工對(duì)企業(yè)的歸屬感,，但如果僅僅依靠這些表層活動(dòng)，而不進(jìn)行企業(yè)文化的滲透,，不用企業(yè)精神塑造員工,，企業(yè)文化建設(shè)是不會(huì)得到持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的,，也就更不可能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供文化支持。

企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)缺乏緊密聯(lián)系,，企業(yè)文化不能真正滲透到企業(yè)的生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)、管理中,。企業(yè)的文化建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)利益是緊密聯(lián)系在一起的,，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成與企業(yè)的發(fā)展壯大和經(jīng)濟(jì)效益地提高是相互作用的。企業(yè)文化建設(shè)是通過(guò)企業(yè)文化的導(dǎo)向和滲透作用,，以體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀的行為準(zhǔn)則和規(guī)范,，引導(dǎo)員工的行為朝著有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的方向發(fā)展，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的發(fā)展提供動(dòng)力源,，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力；而企業(yè)的發(fā)展壯大又能促使員工產(chǎn)生自豪感和向心力,，從而約束自己的言行,，自覺(jué)遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)形象,，積極參與企業(yè)文化的建設(shè),。然而，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在文化建設(shè)上往往與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系處理不當(dāng),。有些企業(yè)為建設(shè)文化而建設(shè)文化,，不注重經(jīng)濟(jì)效益，不注重經(jīng)濟(jì)效益與文化建設(shè)的實(shí)際聯(lián)系,，最后形成了文化建設(shè),、經(jīng)濟(jì)效益“兩張皮”，失去了文化建設(shè)的根本意義,。

企業(yè)文化建設(shè)缺乏個(gè)性,，缺少創(chuàng)新精神，雷同化比較嚴(yán)重,。企業(yè)文化是社會(huì)整體文化環(huán)境的具體反映也是企業(yè)自身發(fā)展的反映,，社會(huì)文化、企業(yè)經(jīng)營(yíng)不是一成不變而是處在不斷地發(fā)展變化過(guò)程中的,，所以企業(yè)文化也要隨著社會(huì),、企業(yè)自身地變化而不斷做出調(diào)整，不斷進(jìn)行文化的創(chuàng)新,。很多中小型企業(yè)不注重創(chuàng)新,，不根據(jù)社會(huì)、企業(yè)條件的變化而對(duì)企業(yè)文化建設(shè)做出相應(yīng)地調(diào)整,，使得文化建設(shè)與社會(huì)文化發(fā)展,、企業(yè)自身發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié),，在一定程度上這樣的企業(yè)文化不僅不能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)璧K企業(yè)的發(fā)展,。

大多數(shù)中小型企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行文化建設(shè)的戰(zhàn)略思考和決策。由于中小企業(yè)只生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品,，他們的企業(yè)規(guī)模普遍不大,，組織機(jī)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，管理方式較為單一,，員工素質(zhì)相對(duì)不高,，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，在這種情況下,，企業(yè)為忙于生計(jì),，不被殘酷的市場(chǎng)所淘汰，只能更多地考慮企業(yè)當(dāng)前所處的位置和現(xiàn)狀,，忙于追求自己的短期利益,，而對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的戰(zhàn)略無(wú)暇顧及，而且,，他們一般認(rèn)為文化戰(zhàn)略是大企業(yè),、大集團(tuán)的事，中小企業(yè)沒(méi)有必要進(jìn)行戰(zhàn)略方面的考慮,。這也使很多中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)不到文化戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要作用以及對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生的巨大影響,。

針對(duì)當(dāng)前中小企業(yè)文化建設(shè)面臨的問(wèn)題，進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè),，積極推行技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力是必要的也是必須的,。所謂企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),說(shuō)到底是由它所能為客戶創(chuàng)造的價(jià)值決定的,但這種價(jià)值的多少則取決于企業(yè)的核心能力——技術(shù)創(chuàng)新力。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與其說(shuō)是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng),、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng),不如說(shuō)是技術(shù)競(jìng)爭(zhēng),。因?yàn)橥ㄟ^(guò)服務(wù)及產(chǎn)品質(zhì)量的提高和成本的降低所帶來(lái)的價(jià)值增加畢竟是有限的,只有通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)的新產(chǎn)品所帶來(lái)的價(jià)值才是無(wú)限的。

鑒于在當(dāng)前的國(guó)際貿(mào)易中以中小企業(yè)為主的低成本勞動(dòng)力的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)正面臨越來(lái)越多的新挑戰(zhàn),，因此,，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已成為中小企業(yè)獲得生存和發(fā)展的焦點(diǎn)。具體來(lái)講,中小企業(yè)應(yīng)從自身的人才,、資金相對(duì)不足的實(shí)際出發(fā),堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,一方面應(yīng)積極利用科研單位,、大專院校的科研、技術(shù)優(yōu)勢(shì),通過(guò)共同分享研究開發(fā)成果來(lái)促進(jìn)科技盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力;另一方面,由于中小企業(yè)缺乏自主開發(fā)新產(chǎn)品的條件和經(jīng)費(fèi),因此要注意揚(yáng)長(zhǎng)避短,專注發(fā)展自己的核心專長(zhǎng),。

(1)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須成為推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)的中堅(jiān)力量,。企業(yè)文化從某種特定意義上可以說(shuō)是“企業(yè)家”文化，因?yàn)槠髽I(yè)是由領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行管理的,，企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動(dòng),。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí),，對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵要有深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)建設(shè)本企業(yè)文化有獨(dú)到的見解,，對(duì)本企業(yè)發(fā)展有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考,。要親自參與文化理念的提煉，指導(dǎo)企業(yè)文化各個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì),，提出具有個(gè)性化的觀點(diǎn),，突出強(qiáng)調(diào)獨(dú)具個(gè)性和前瞻性的管理意識(shí)，通過(guò)長(zhǎng)遠(yuǎn)目光,、人格魅力和管理藝術(shù),，感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)和可持續(xù)發(fā)展,。

(2)企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)必須與企業(yè)管理相互融合,。加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)并不意味著拋開制度管理。沒(méi)有較完善的規(guī)章制度,，企業(yè)就無(wú)法進(jìn)行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng),。但是，不論規(guī)章制度多么完善,，也不可能包羅企業(yè)的一切活動(dòng),，不能從根本上規(guī)范每一個(gè)職工的行為意識(shí)。而企業(yè)文化則是一種無(wú)形的文化上的約束力量,，形成一種規(guī)范和理念,，來(lái)彌補(bǔ)規(guī)章制度的不足。企業(yè)文化對(duì)管理的作用,，其意義就在于挖掘文化管理的本質(zhì),，豐富文化管理的內(nèi)涵，提高文化管理的導(dǎo)向作用,。企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)是：可以增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力,，加強(qiáng)職工的自我控制;能激勵(lì)職工工作激情，提高生產(chǎn)效率,，形成創(chuàng)業(yè)動(dòng)力;有助于提高企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力;有利于改善人際關(guān)系,，產(chǎn)生極大的協(xié)同力;有利于樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽(yù),，擴(kuò)大企業(yè)影響,。通過(guò)文化對(duì)管理的先導(dǎo)作用，實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)的共同目標(biāo),，使企業(yè)不斷提高品位,，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

職培訓(xùn)等形式，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)文化系統(tǒng)的認(rèn)識(shí),，讓職工人人參與在其中,，從“要求我這樣做”轉(zhuǎn)化為“我應(yīng)該這樣做”，才能按照企業(yè)文化管理的要求,，用文化理念指導(dǎo)個(gè)人行為,，使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。

(4)堅(jiān)持學(xué)習(xí)的觀點(diǎn)來(lái)促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè),。在企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)中,，要始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)是可以改變一切的觀點(diǎn)，把學(xué)習(xí)納入企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)的首要工作中去,，用學(xué)習(xí)來(lái)培養(yǎng)員工的職業(yè)道德，用學(xué)習(xí)來(lái)激發(fā)員工的工作熱情,，用學(xué)習(xí)來(lái)提高員工的技術(shù)素質(zhì),，用學(xué)習(xí)來(lái)提高員工的工作執(zhí)行力，用學(xué)習(xí)來(lái)解決工作中的技術(shù)難題,，用學(xué)習(xí)來(lái)統(tǒng)一員工的思想,，總之，用學(xué)習(xí)為企業(yè)健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

(5)及早謀劃,，早享成果。根據(jù)企業(yè)文化的定義,，要求在企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)中,，根據(jù)不同時(shí)期企業(yè)發(fā)展的不同特點(diǎn)，及時(shí)總結(jié),、及時(shí)提煉,、及時(shí)培訓(xùn)、及時(shí)宣傳,，積極為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù),。那些認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)只有等到企業(yè)正常規(guī)模化經(jīng)營(yíng)時(shí)才可建立,，這好比人們習(xí)慣養(yǎng)成后,，去糾正。而不是積極方法引導(dǎo)人們以正確的方法做正確的事,，而是等到問(wèn)題嚴(yán)重的時(shí)候,，才去解決問(wèn)題。同樣這種觀點(diǎn)也不符合現(xiàn)代企業(yè)管理理念的要求,。豈不知“好的開始等于成功的一半,。”

(6)企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)必須堅(jiān)持長(zhǎng)期建設(shè)和不斷創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)工作的長(zhǎng)期性,，在于它伴隨著企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的全過(guò)程,，要使文化理念化為職工的自覺(jué)行為，必須有長(zhǎng)期“作戰(zhàn)”的準(zhǔn)備,。企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕的事情,，它需要一批批、一代代的企業(yè)家和員工在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中去營(yíng)造,、培養(yǎng)和發(fā)展,。

企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期、系統(tǒng)和艱巨的工作,，必須把企業(yè)文化當(dāng)成企業(yè)每時(shí)每刻的工作,，確保在企業(yè)文化塑造的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上不出現(xiàn)的偏差，否則就極有可能影響到整個(gè)企業(yè)文化系統(tǒng),，從而影響企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng),。同時(shí)企業(yè)還要確立正確的思路，采取專業(yè)的方法,。只有這樣,，企業(yè)文化塑造才能落到實(shí)處，也才能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生真正的長(zhǎng)期貢獻(xiàn),。

[1]程全性.中小企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)方面存在的問(wèn)題及對(duì)策[j].2003(2)

[5]劉光明.企業(yè)文化[m].北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社,2002

[6]熊哲玲.企業(yè)文化創(chuàng)新論[j].財(cái)經(jīng)理論與實(shí)踐, 2000, (3)

企業(yè)文化建設(shè)方案全案篇十

進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng),。企業(yè)文化,，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)禮貌程度的反映,，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉,。公司創(chuàng)立二十多年來(lái)，積淀了較為深厚的文化底蘊(yùn),，但面臨新的形勢(shì),、新的任務(wù)、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn),，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展,，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念,。為了進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化,，樹立起公司正面形象,，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展,，最終到達(dá)以文化管理企業(yè)的目的,，結(jié)合公司實(shí)際情景，特制定公司企業(yè)文化建設(shè)方案：

一,、指導(dǎo)思想

以先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ),，以培育員工社會(huì)公德、職業(yè)道德,、家庭美德,，提高企業(yè)知名度、禮貌度,、美譽(yù)度,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力,、生產(chǎn)力為目的,，堅(jiān)持以人為本、全力實(shí)施有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè),，弘揚(yáng)企業(yè)精神,、實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機(jī)統(tǒng)一,，經(jīng)營(yíng)者理念與員工觀念和諧，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善,，建設(shè)和諧企業(yè),，推動(dòng)我公司“三個(gè)禮貌”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

二,、年度工作目標(biāo)

進(jìn)一步挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵,，樹立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感,，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展,。

三、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循和堅(jiān)持的原則

1,、系統(tǒng)性原則,。2、實(shí)效性原則,。3,、以人為本原則。4,、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)原則,。

四、具體實(shí)施辦法

（一）、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面：

1,、成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組,，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的推廣。

2,、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物,，具體方案如下：

（2）、刊物形式：雜志,；

（3）,、刊物規(guī)格：用a4紙進(jìn)行雙面彩色印刷；

（5）,、出版周期：每一個(gè)季度出版一期,；

（7）、出版時(shí)間：計(jì)劃4-5月份出版第一期,；

3,、在內(nèi)部樹立公司企業(yè)文化標(biāo)識(shí)牌。

在公司門口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺(tái)正面墻壁上樹立如“公司經(jīng)營(yíng)理念”,、“質(zhì)量方針”,、“環(huán)境方針”、“公司的價(jià)值觀”等企業(yè)文化宣傳牌,，此項(xiàng)工作計(jì)劃4月份前完成,。

4、加強(qiáng)車間內(nèi)部的宣傳導(dǎo)向,，在車間內(nèi)張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖,。

進(jìn)一步提高廣大員工的安全意識(shí)和質(zhì)量管理意識(shí)。到外面定購(gòu)一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到車間內(nèi)部的墻壁上（或者黑板上）,。此項(xiàng)工作計(jì)劃6月份前完成,。

5、提煉公司員工行為規(guī)范,，掛在公司大門口中間的柱子上,。

為了提煉公司員工行為規(guī)范、強(qiáng)化員工行為意識(shí),、規(guī)范各級(jí)管理人員的管理行為,、樹立公司內(nèi)外良好的公眾形象、促使大家有一個(gè)共同的行為準(zhǔn)則,，同時(shí)推動(dòng)公司企業(yè)文化宣傳工作的開展,，計(jì)劃提煉員工行為準(zhǔn)則掛在公司大門口中間的柱子上。此項(xiàng)工作已經(jīng)進(jìn)行,，3月份前完成,，具體方案另稿,。

6、制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)區(qū)域關(guān)系圖掛在一車間,、二車間和機(jī)動(dòng)部的機(jī)修房,。

為了使機(jī)動(dòng)部機(jī)修、電工區(qū)域負(fù)責(zé)的管理模式更加公開,、管理更加順暢,，提高設(shè)備的維修效率，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)5s管理,，計(jì)劃制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)關(guān)系圖分別掛在沖壓一車間,、沖壓二車間和機(jī)動(dòng)部的工作現(xiàn)場(chǎng)。此項(xiàng)工作已在進(jìn)行中,，3月份前完成,，具體方案見另稿。

7,、對(duì)焊接車間,、噴圖車間內(nèi)的標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行整理，統(tǒng)一規(guī)劃,。

焊接車間,、噴涂車間內(nèi)懸掛在空中的標(biāo)識(shí)牌都不夠清晰、不夠明顯,，不夠整潔,，需要進(jìn)行統(tǒng)一整理、規(guī)劃,、設(shè)計(jì),，計(jì)劃5月份前完成,。

8,、在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無(wú)事故累計(jì)_天”的宣傳牌。

每一天車間都在廠房之間的通道上開早會(huì),，在通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無(wú)事故_天”的宣傳牌,，每一天都提醒廣大員工“生產(chǎn)再忙、安全不忘”,，提高安全意識(shí),，起到一個(gè)提醒、激勵(lì)的作用,。到時(shí)我們記下每次的記錄,，激勵(lì)車間不斷的去刷新新的記錄。六月份前完成,。

9,、定時(shí)搞好車間的宣傳欄,。

廠門口按一個(gè)季度出版一次的頻率或根據(jù)實(shí)際情景出版，結(jié)合公司的實(shí)際情景宣傳公司的精神,、近期的重點(diǎn)工作,、好人好事等。

（二）,、開展活動(dòng)方面

1,、一如繼往的搞好公司運(yùn)動(dòng)會(huì)，在原有項(xiàng)目基礎(chǔ)上增加新的項(xiàng)目,，盡量讓更多的員工參與到運(yùn)動(dòng)會(huì)的項(xiàng)目上來(lái),。

2、開展“五四”征文比賽,、司慶征文,、書畫比賽等。

3,、開展員工技能知識(shí)競(jìng)賽,，計(jì)劃5、6月份進(jìn)行,。

4,、在全公司范圍內(nèi)開展安全知識(shí)競(jìng)賽，計(jì)劃6,、7月份進(jìn)行,。

5、在全公司范圍內(nèi)開展一次員工指南知識(shí)競(jìng)賽,，8,、9月份進(jìn)行。

6,、組織一次年度優(yōu)秀員工評(píng)比,。

（三）、員工溝通

定期建立員工與管理人員應(yīng)對(duì)面的對(duì)話,，建立新型員工關(guān)系,。

1、開展新員工座談會(huì),、老員工座談會(huì),、管理人員座談會(huì)，了解不一樣層次人員的需求,，對(duì)員工提出的問(wèn)題給予解答,，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。

2,、人事行政部經(jīng)常到車間和廣大員工溝通交流,，及時(shí)的把握廣大員工的思想動(dòng)態(tài),，需求，及時(shí)的進(jìn)行思想引導(dǎo),。

3,、大力推進(jìn)員工合理化提議活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大員工的進(jìn)取性和創(chuàng)造性,，群策群力,，不斷改善公司的管理。

4,、加強(qiáng)意見箱的管理,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理員工的意見和矛盾,。

以上是公司企業(yè)文化建設(shè)的初步方案,，在開展每次活動(dòng)之前都要制定詳細(xì)的實(shí)施方案。如方案中的資料和公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相沖突,，按實(shí)際情景而定,。

企業(yè)文化建設(shè)方案全案篇十一

根據(jù)公司十年發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)文化塑造、傳承的需要,，通過(guò)系列形式多樣的文化活動(dòng),，為員工調(diào)劑工作、舒緩壓力,，促進(jìn)新老員工之間和部門之間的相互交流,、學(xué)習(xí)與融合，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和歸屬感,，為員工同創(chuàng)造一個(gè)豐富多彩的生活平臺(tái)和自我展示的舞臺(tái)空間，營(yíng)造公司和諧統(tǒng)一的文化氛圍,，特制定統(tǒng)一的文化活動(dòng)執(zhí)行方案,。

活動(dòng)規(guī)劃

為讓更廣大員工參與到我們的文化活動(dòng)中來(lái),，以及為讓文化活動(dòng)多樣化和多層次性,，培養(yǎng)身心健康、拼搏向上、多才多藝的xx人,，公司將分三個(gè)層面來(lái)規(guī)劃開展文化活動(dòng)：一是公司層面，這主要是為塑造企業(yè)統(tǒng)一的文化理念和行為而開展的大型文化活動(dòng),；二是區(qū)域部門層面,，主要是為發(fā)揮各自區(qū)域部門優(yōu)勢(shì)和營(yíng)造區(qū)域部門間精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、競(jìng)合共贏的文化特色而開展的區(qū)域性文化活動(dòng),；三是員工自發(fā)層面,，主要是公司為員工的興趣發(fā)揮和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)而創(chuàng)造活動(dòng)平臺(tái),。

一、公司層面文化活動(dòng)

二,、區(qū)域或部門層面文化活動(dòng)

主要以大區(qū)或區(qū)域或門店或各部門為單位,，通過(guò)各種活動(dòng)的組織，讓各團(tuán)隊(duì)成員之間相互交流,、學(xué)習(xí)和互動(dòng),，凝聚共識(shí)，活躍氣氛,，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍,。 (一) 活動(dòng)目的：溝通交流，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),，活躍組織,。

(二) 活動(dòng)時(shí)間地點(diǎn)：各職能部門主要利用周末時(shí)間，業(yè)務(wù)線則以相對(duì)空閑時(shí)間,，要求各部門或門店至少每季度組織一次,，地點(diǎn)根據(jù)活動(dòng)內(nèi)容靈活安排。 (三) 活動(dòng)內(nèi)容和方式：為使活動(dòng)內(nèi)容豐富多樣化,，可以是座談交流會(huì),、體育健身活動(dòng)、野外郊游等,。

主要是“公司搭臺(tái),，員工唱戲”的方式，根據(jù)員工不同的興趣愛好自發(fā)組建一系列員工興趣俱樂(lè)部,，并可根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展和公共關(guān)系需要代表公司對(duì)外單位進(jìn)行相應(yīng)的活動(dòng)交流加強(qiáng)聯(lián)誼,，既豐富員工的業(yè)余文化生活，讓員工的興趣愛好有了展示和發(fā)揮的空間,，也減輕了員工日常的壓力,，激發(fā)了工作動(dòng)力，使員工保持良好的精神狀態(tài),，更重要的是通過(guò)滿足員工興趣愛好需求這個(gè)紐帶,，增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感、責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神,，營(yíng)造健康向上的文化環(huán)境,。

1、活動(dòng)內(nèi)容和方式：2015年系列興趣俱樂(lè)部包括籃球,、足球,、羽毛球、乒乓球,、文藝等,。

（1）組織方式：當(dāng)某一興趣愛好的員工達(dá)到一定數(shù)量規(guī)模時(shí),，由公司綜合管理部牽頭員工自發(fā)組建興趣俱樂(lè)部（如成立公司籃球隊(duì)、足球隊(duì)等）,，由俱樂(lè)部選舉負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)興趣俱樂(lè)部日常管理和活動(dòng)安排,，但前提是俱樂(lè)部必須接受綜合管理部的監(jiān)督和指導(dǎo)。

（2）活動(dòng)組織：興趣俱樂(lè)部日?；顒?dòng)自行安排,，每月度可開展一次正式活動(dòng)，俱樂(lè)部必須提前提供每次活動(dòng)的方案,，以及活動(dòng)后照片,、活動(dòng)開展情況等相關(guān)信息給綜合管理部備查；當(dāng)條件成熟時(shí)從俱樂(lè)部挑選隊(duì)員成立公司的籃球隊(duì),、足球隊(duì)和舞蹈隊(duì),，公司統(tǒng)一發(fā)放隊(duì)服，當(dāng)公司業(yè)務(wù)開展和公共關(guān)系需要時(shí)由綜合管理部牽頭可代表公司參加外單位相關(guān)聯(lián)誼交流活動(dòng)（例如與政府相關(guān)部門或合作伙伴的籃球賽等）,，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)或公共關(guān)系維護(hù),。

（3）獎(jiǎng)懲管理：綜合管理部會(huì)制訂具體的管理辦法，樹立俱樂(lè)部以公司文化理念為導(dǎo)向,，公司會(huì)指定俱樂(lè)部中的一人專門負(fù)責(zé)日常組織協(xié)調(diào)及經(jīng)費(fèi)管理,，各興趣俱樂(lè)部必須遵守執(zhí)行，如果俱樂(lè)部不遵守公司管理規(guī)定或失去存在價(jià)值時(shí)則予以解散,；年底視各俱樂(lè)部建設(shè)情況和效果,，公司進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑u(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì)。

2,、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)：除俱樂(lè)部讓會(huì)員交會(huì)費(fèi)等方式自籌費(fèi)用外,，公司提供一定的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，配備活動(dòng)道具或設(shè)備,，公司撥予的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ茫坏门沧鞒燥埖人?。每月活動(dòng)經(jīng)費(fèi)乒乓球及羽毛球300元,、籃球及足球400元、文藝500元,，隊(duì)服,、設(shè)備及代表公司比賽費(fèi)用（含場(chǎng)地、吃飯,、水等）2萬(wàn)元,，共計(jì)4.28萬(wàn)元。

四,、預(yù)算費(fèi)用：合計(jì)128.55萬(wàn)元,，。

企業(yè)文化部 二0一三年一月二日

一,、 企業(yè)文化的基本概念

1.企業(yè)文化含義

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生存和發(fā)展中形成的全體成員遵循的共同意識(shí),、價(jià)值觀、職業(yè)道德,、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和,。

2.企業(yè)文化的基本要素

3.企業(yè)文化和企業(yè)形象

4.企業(yè)文化的功能作用

導(dǎo)向作用 把員工引導(dǎo)到公司確定的最高企業(yè)目標(biāo)上

約束作用 成文的或約定俗成的各項(xiàng)規(guī)章制度、企業(yè)風(fēng)氣對(duì)員工思想,、行為起到

約束作用

凝聚作用 公司形成的共同價(jià)值觀和共同信念使公司上下層團(tuán)結(jié)一致,，形成團(tuán)隊(duì)

合作精神

融合作用 通過(guò)公司企業(yè)文化對(duì)員工潛移默化的灌輸，使公司員工自然的融合到

群體中去

輻射作用 通過(guò)公司員工體現(xiàn)出的企業(yè)文化,，對(duì)社會(huì)產(chǎn)生一定的影響,，從而擴(kuò)大

企業(yè)知名度和美譽(yù)度

二、 企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容

1.研究制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，提煉企業(yè)精神文化

2.實(shí)施制度再建工程,，整理成冊(cè)，編制公司管理大綱

（2）開展思維開創(chuàng),，管理創(chuàng)新,，建立健全公司激勵(lì)和約束機(jī)制。

3.創(chuàng)新企業(yè)文化載體,，建立企業(yè)文化支持系統(tǒng)

（1）建立公司cis視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)（包括企業(yè)logo,、標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)色,、司旗等）,；

（2）統(tǒng)一制作并佩戴公司工牌，規(guī)范員工著裝,；

（3）建立公司對(duì)內(nèi)對(duì)外官網(wǎng),、微信公眾號(hào)、微博等媒介傳播平臺(tái),；

（4）建立公司工作qq群和文化qq群,，公司郵箱；

（5）建立員工活動(dòng)室,，圖書室,，增加文化體育活動(dòng)設(shè)施及圖書資料；

（6）制作公司簡(jiǎn)報(bào),、企業(yè)文化宣傳牌,、文化廊、參觀通道等，建立并完善《員工手冊(cè)》,。

4.創(chuàng)新企業(yè)文化形式,，積極營(yíng)造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍 組織開展符合本企業(yè)工作需要的各類技能比賽、文化娛樂(lè)活動(dòng),，如讀書月,、公益活動(dòng)、k歌大賽,、廚藝比拼,、野炊、秋游春游,、員工拔河比賽,、員工聯(lián)誼晚會(huì)等，元旦暨優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)晚會(huì),、公司年會(huì)等,，并在活動(dòng)之后加以跟進(jìn)，使活動(dòng)能取得促進(jìn)員工關(guān)系,、提升員工工作積極性等方面的實(shí)在效果,。

一、公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵,、意義及建設(shè)模式

（一）公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵

1,、公司企業(yè)文化建設(shè)的目的

（一個(gè)加強(qiáng)兩個(gè)提高兩個(gè)促進(jìn)）

（1）加強(qiáng)公司對(duì)全體員工的感召力和凝聚力；

（2）提高全體員工對(duì)職業(yè)活動(dòng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),、生活方式,、行為模式和價(jià)值觀的認(rèn)識(shí)；

（3）提高公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),；

（4）促進(jìn)全體員工個(gè)體的職業(yè)發(fā)展,；

（5）促進(jìn)公司各項(xiàng)工作上更高的臺(tái)階。

2,、公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容

（環(huán)境,、制度、行為,、精神四個(gè)企業(yè)文化建設(shè)）

（1）企業(yè)文化的環(huán)境文化建設(shè)

環(huán)境文化是公司企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)載體和外在標(biāo)志,。

環(huán)境文化包括企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃布局、辦公,、經(jīng)營(yíng),、活動(dòng)場(chǎng)所的景觀、宣傳展示,、期刊書籍資料,、影音制品,、網(wǎng)站傳媒設(shè)施等方面形成的環(huán)境文化。

（2）企業(yè)文化的制度文化建設(shè)

制度文化是公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的總和,。

制度文化包括公司企業(yè)文化建設(shè)的管理體制,、組織機(jī)構(gòu)、建設(shè)方案,、行為規(guī)范,、規(guī)章制度等,。

（3）企業(yè)文化的行為文化建設(shè)

行為文化是在全體員工身上的集中體現(xiàn),，它是公司企業(yè)文化精神和價(jià)值觀的折射。

行為文化包括全體員工在辦公,、管理,、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、交流,、宣傳,、文娛活動(dòng)以及生活中的`行為習(xí)慣、生活模式所表現(xiàn)出來(lái)的企業(yè)文化氛圍與風(fēng)格,。

（4）企業(yè)文化的精神文化建設(shè)

1

精神文化是公司企業(yè)文化建設(shè)的核心和靈魂,，是公司環(huán)境文化、制度文化,、行為文化建設(shè)過(guò)程中沉淀,、整合、提煉出來(lái)的,，它反映公司企業(yè)文化建設(shè)成果的總和,，是公司企業(yè)文化建設(shè)的整體面貌、水平,、特色及凝聚力,、感召力、生命力的體現(xiàn),。

精神文化包括企業(yè)的愿景,、企業(yè)的使命、企業(yè)的精神,、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念,、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、員工的職業(yè)理想目標(biāo),、員工的價(jià)值觀念,、員工的職業(yè)態(tài)度等。

（二）公司開展企業(yè)文化建設(shè)工作的意義

1,、企業(yè)文化建設(shè)是提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心基礎(chǔ)元素,；

2,、企業(yè)文化建設(shè)是公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)和員工實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃的重要載體和途徑；

3,、企業(yè)文化建設(shè)是提高社會(huì)對(duì)公司滿意度和認(rèn)同感的有力保障,。

（三）構(gòu)建四位一體的企業(yè)文化建設(shè)模式

在企業(yè)文化建設(shè)中，環(huán)境,、制度,、行為、精神四個(gè)企業(yè)文化建設(shè)部分各有其特點(diǎn)：環(huán)境文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)目的的途徑,；制度文化是作為一種內(nèi)在的企業(yè)文化建設(shè)運(yùn)行機(jī)制,，是公司企業(yè)文化建設(shè)的保障系統(tǒng)；行為文化是推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)的良好載體和外在特征,；精神文化作為一種理性文化,，是公司企業(yè)文化建設(shè)的核心，也是公司企業(yè)文化建設(shè)最高目標(biāo),。

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程,，公司各部門、經(jīng)營(yíng)單位要根據(jù)各自的工作職責(zé),，結(jié)合實(shí)際工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，將四種文化建設(shè)充分協(xié)調(diào)起來(lái)，形成統(tǒng)一的整體,，才能沉淀出和諧健康的公司企業(yè)文化,。

二、公司企業(yè)文化建設(shè)的工作思路

（一）工作指導(dǎo)思想

圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和中心工作,，結(jié)合公司日常的管理工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中開展公司的企業(yè)文化建設(shè)工作,，讓企業(yè)文化促進(jìn)公司管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提高，在管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提高過(guò)程中提煉出公司的企業(yè)文化,，最終完成公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo),。

（二）成立組織機(jī)構(gòu)

1、成立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

2

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo),、組織公司企業(yè)文化建設(shè)工作的開展,，領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由***總經(jīng)理?yè)?dān)任，副組長(zhǎng)由***副總經(jīng)理?yè)?dān)任,，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由公司班子成員組成,。

2、成立公司企業(yè)文化建設(shè)工作小組

工作小組負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的具體工作,，工作小組組長(zhǎng)由人力資源總監(jiān)***擔(dān)任,，工作小組成員由各部門、各經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人組成,。

（三）工作內(nèi)容與分工

1,、優(yōu)化公司企業(yè)文化環(huán)境建設(shè),，拓展公司企業(yè)文化建設(shè)的環(huán)境文化空間

此項(xiàng)工作由公司辦公室牽頭，做出具體方案并實(shí)施,，各部門,、經(jīng)營(yíng)單位協(xié)助完成，工作內(nèi)容如下：

（2）搞好企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)資料的制作,；

（3）添置企業(yè)文化建設(shè)有關(guān)的培訓(xùn)資料,、書籍等圖書音像資料；

（4）建立企業(yè)文化建設(shè)宣傳欄,、網(wǎng)頁(yè)等,；

（5）建立企業(yè)文化建設(shè)檔案室，保存企業(yè)文化建設(shè)工作檔案資料,。

2,、建立和完善企業(yè)的規(guī)章制度,，創(chuàng)新公司企業(yè)文化的制度建設(shè)

企業(yè)與市場(chǎng)緊密聯(lián)系,，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中形成科學(xué)、系統(tǒng),、完善,、實(shí)用的企業(yè)制度文化，要建立和完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,、員工激勵(lì),、財(cái)務(wù)核算、流程控制,、績(jī)效考核等規(guī)章制度,，促進(jìn)公司企業(yè)文化制度建設(shè)在完整性、公正性,、科學(xué)性和可操作性等方面有較好的創(chuàng)新,。

此項(xiàng)工作由人力資源部牽頭，做出具體方案并實(shí)施,，各部門,、經(jīng)營(yíng)單位協(xié)助完成。

3,、加強(qiáng)公司企業(yè)文化主題活動(dòng)的建設(shè),，營(yíng)造公司積極活躍的行為文化建設(shè)氛圍

此項(xiàng)工作由各部門、各經(jīng)營(yíng)單位結(jié)合本部門,、本單位的實(shí)際工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況,，制定出部門、經(jīng)營(yíng)單位的企業(yè)文化主題活動(dòng)的具體方案,，經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌審批后組織實(shí)施,?；顒?dòng)方案的要求：第一，每月一主題,，結(jié)合實(shí)際工作逐一解決管理和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的問(wèn)題,；第二，每主題一小結(jié),，在活動(dòng)過(guò)程中不斷總結(jié),，逐步形成良好的行為文化，從而促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成和公司發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)范圍相當(dāng)廣泛,，它包括：

（1）企業(yè)文化建設(shè)宣導(dǎo)、培訓(xùn),；

（2）員工職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)的培訓(xùn),、拓展、訓(xùn)練,；

（3）“我為公司獻(xiàn)一策”活動(dòng),；

（4）門店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)競(jìng)賽；

（5）員工績(jī)效考核評(píng)比,；

（6）員工專業(yè)技能大賽,；

（7）門店店容店貌評(píng)比；

（8）優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng),；

（9）工作經(jīng)驗(yàn)交流,、專業(yè)技能研討會(huì)；

（10）突出貢獻(xiàn)表彰,；

（11）安全防范演練,，安全檢查評(píng)比；

（12）合作單位聯(lián)誼活動(dòng),；

（13）門店（部門）工作支持,；

（14）困難職工幫扶活動(dòng)；

（15）定期編制,、發(fā)行企業(yè)內(nèi)刊,；

（16）形式多樣的文體活動(dòng)等等。

4,、整合公司媒體資源,，推進(jìn)公司企業(yè)文化精神建設(shè)

充分發(fā)揮公司報(bào)刊、公司廣播,、公司網(wǎng)絡(luò),、公司和經(jīng)營(yíng)單位宣傳櫥窗等公司媒體的宣傳教育作用，通過(guò)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的理念和內(nèi)容的介紹,，通過(guò)對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)和動(dòng)態(tài)的報(bào)道,，使公司企業(yè)文化得以深入人心,，潛移默化形成公司企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的精神文化沉淀,、升華和發(fā)揚(yáng),。

此項(xiàng)工作由公司辦公室牽頭，做出具體方案并實(shí)施,，信息部等各部門,、經(jīng)營(yíng)單位協(xié)助完成。

活動(dòng)口號(hào)等精神文化的基礎(chǔ)性資料,，然后總結(jié)提煉出能表達(dá)我公司企業(yè)文化的簡(jiǎn)明文字短句,，在公司全體干部員工中進(jìn)行討論修改，經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審定,，形成公司的企業(yè)文化精粹,，使公司企業(yè)文化建設(shè)的精神文化得到沉淀、升華和發(fā)揚(yáng),。

三,、工作要求

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，公司各部門,、經(jīng)營(yíng)單位要根據(jù)各自的工作任 務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，結(jié)合實(shí)際工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，將環(huán)境,、制度、行為,、精神四個(gè)企業(yè)文化建設(shè)部分充分協(xié)調(diào)起來(lái),，形成統(tǒng)一的整體，才能沉淀出和諧健康的公司企業(yè)文化,。公司企業(yè)文化建設(shè)工作的具體要求是：

1,、統(tǒng)一組織，全員參與,；領(lǐng)導(dǎo)帶頭,，全體配合。

2,、分段推進(jìn),，逐一落實(shí)；分步建設(shè),，不斷完善,。

3、加強(qiáng)宣導(dǎo),，深入人心,；潛移默化,，理解認(rèn)同。

4,、結(jié)合實(shí)際,，主題突出；總結(jié)提煉,，沉淀升華,。

四、具體工作安排和進(jìn)度

1,、第一階段：公司企業(yè)文化建設(shè)工作的啟動(dòng)

第一階段工作的主要任務(wù)是明確公司企業(yè)文化建設(shè)工作的目的意義和工作思 路,，加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，全員參與,。

2、第二階段：公司企業(yè)文化建設(shè)各部分工作方案的制定

第二階段工作的主要任務(wù)是圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和中心工作,，結(jié)合公司實(shí)際 的管理工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，按公司企業(yè)文化建設(shè)的工作內(nèi)容與分工要求，制定企業(yè)文化建設(shè)各部分的工作方案,。

3,、 第三階段：公司企業(yè)文化建設(shè)工作的實(shí)施和總結(jié)

第三階段工作的主要任務(wù)是按公司企業(yè)文化建設(shè)的工作要求，完成企業(yè)文化 建設(shè)各部分工作方案的實(shí)施,，并在實(shí)施過(guò)程中不斷總結(jié),，提煉出公司企業(yè)文化的精粹。

人力資源部 2012年5月10日