報(bào)告材料主要是向上級匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述、說明為主,在語言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀,。寫報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱?bào)告優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

項(xiàng)目經(jīng)理的述職報(bào)告篇一

項(xiàng)目部各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同行：

我代表__項(xiàng)目部作__在__工程上的質(zhì)量管理工作述職報(bào)告,，一家之言,。衷心希望能學(xué)習(xí)兄弟單位在工程質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)和做法,。__項(xiàng)目部承擔(dān)的工程項(xiàng)目是__總包的,，__工程,。工程實(shí)際開工日期是x月x日。

__項(xiàng)目部建立了__工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理體系,，由項(xiàng)目總工程師具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量工作,。在__的工程上我們的做法是：

一,、理順質(zhì)量管理的思路，有目標(biāo),、有依據(jù),、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，才能切實(shí)有效地開展工作：

（1）,、正確認(rèn)識(shí)__打造無以倫比的本稿件版權(quán)是精品工程的質(zhì)量目標(biāo),。

（2）,、項(xiàng)目質(zhì)量管理的依據(jù)是工程承包合同,、設(shè)計(jì)文件,、施工圖紙,、上級有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律,、法規(guī)性文件（《建筑法》,、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》,、__質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。

（3）,、原文下發(fā)__項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定,，并遵照執(zhí)行。

二,、明確質(zhì)量管理的方法

（1）,、以質(zhì)量體系的有效運(yùn)行,，確保工作和實(shí)體質(zhì)量。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必須做好以下各項(xiàng)工作：建立專業(yè)單位的質(zhì)量管理體系,，并明確相關(guān)的責(zé)任人員的工作職責(zé)；劃分分部分項(xiàng)工程，編制單項(xiàng)施工技術(shù)方案（或分部工程施工方案）,；配備齊全承擔(dān)工程項(xiàng)目所涉及到的各類施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),、法規(guī)等。

（2）,、各專業(yè)施工單位在工程施工過程中必須堅(jiān)持：

分解項(xiàng)目工序，堅(jiān)持工序作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工,；各工序未交底清楚，作業(yè)層未理解不施工,；堅(jiān)持“三檢制”,，真實(shí)、及時(shí)的填寫質(zhì)檢記錄,，施工過程每道工序都要堅(jiān)持自檢,、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報(bào)驗(yàn)合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序,；堅(jiān)持計(jì)量器具、檢測設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用,；堅(jiān)持施工日志制度,；堅(jiān)持周計(jì)劃制度；以書面形式反映各類關(guān)鍵,、特殊的技術(shù)問題,。

（3）,、以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量,，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量,；從訂貨,、采購,、檢查,、驗(yàn)收,、取樣、試驗(yàn)等方面全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量,；全面控制施工過程,，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量；堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格檢查,，一切用數(shù)據(jù)說話，嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定或施工質(zhì)量驗(yàn)收關(guān),；嚴(yán)防系統(tǒng)性因素（如使用不合格材料,、違反操作規(guī)程、施工機(jī)械設(shè)備突出性故障等）的質(zhì)量變異,。

（4）、以__三標(biāo)一體化貫標(biāo)表格規(guī)范工作質(zhì)量,，做到有記錄,、有再現(xiàn)性,、有追溯性,。

（5）、貫徹“以預(yù)防為主”的方針,，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任終身制,。項(xiàng)目部每周組織一次技術(shù)、一次質(zhì)量專題會(huì),，主要介紹,、交流分部工程或分項(xiàng)工程的施工程序、施工方法,、技術(shù)和質(zhì)量要求,。明確工作方法,、程序，用指導(dǎo),、引到的工作方法加強(qiáng)事前質(zhì)量管理，盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的批評與處罰,。

（6）,、項(xiàng)目部組織有關(guān)質(zhì)量管理人員每月進(jìn)行兩次質(zhì)量大檢查：每月第二個(gè)周六，以檢查質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況和相關(guān)資料為主,；每月第四個(gè)周六以檢查實(shí)體質(zhì)量和相關(guān)資料為主,。并對兩次質(zhì)量大檢查的結(jié)果進(jìn)行評比和總結(jié)，不合格項(xiàng)目按太鋼頒發(fā)的質(zhì)量管理規(guī)定中相對應(yīng)的處罰規(guī)定進(jìn)行處罰,。__在__的工程剛開始,，打造無與倫比的__精品工程,，不是一個(gè)人,、一個(gè)工序的問題,，并且精品質(zhì)量也不是檢查出來的,，而是上上下下共同努力構(gòu)建出來的。

項(xiàng)目經(jīng)理的述職報(bào)告篇二

項(xiàng)目部各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同行：

我代表x項(xiàng)目經(jīng)理部作在工程上的質(zhì)量管理工作述職報(bào)告,，一家之言。衷心希望能學(xué)習(xí)兄弟單位在工程質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)和做法,。

太鋼項(xiàng)目部承擔(dān)的工程項(xiàng)目是總包的，工程,。工程實(shí)際開工日期是8月22日。

x項(xiàng)目部建立了工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理體系,，由項(xiàng)目總工程師具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量工作。在工程上我們的做法是：

1,、首先理順質(zhì)量管理的思路，有目標(biāo),、有依據(jù),、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，才能切實(shí)有效地開展工作：

1),、正確認(rèn)識(shí)打造無以倫比的精品工程的質(zhì)量目標(biāo),。

2),、項(xiàng)目質(zhì)量管理的依據(jù)是工程承包合同,、設(shè)計(jì)文件,、施工圖紙,、國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)性文件(《建筑法》,、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》),、質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。

3),、原文下發(fā)x項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定，并遵照執(zhí)行,。

2、明確質(zhì)量管理的方法

1),、以質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，確保工作和實(shí)體質(zhì)量,。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必須做好以下各項(xiàng)工作：建立專業(yè)單位的質(zhì)量管理體系,，并明確相關(guān)的責(zé)任人員的工作職責(zé);劃分分部分項(xiàng)工程，編制單項(xiàng)施工技術(shù)方案(或分部工程施工方案);配備齊全承擔(dān)工程項(xiàng)目所涉及到的各類施工規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),、法規(guī)等,。

2)、各專業(yè)施工單位在工程施工過程中必須堅(jiān)持：

分解項(xiàng)目工序,，堅(jiān)持工序作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工;各工序未交底清楚,，作業(yè)層未理解不施工;堅(jiān)持“三檢制”，真實(shí),、及時(shí)的填寫質(zhì)檢記錄,，施工過程每道工序都要堅(jiān)持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報(bào)驗(yàn)合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序;堅(jiān)持計(jì)量器具,、檢測設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用;堅(jiān)持施工日志制度;堅(jiān)持周計(jì)劃制度;以書面形式反映各類關(guān)鍵、特殊的技術(shù)問題,。

3),、以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量,，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量;從訂貨,、采購,、檢查,、驗(yàn)收,、取樣,、試驗(yàn)等方面全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量;全面控制施工過程,，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量;堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話,，嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定或施工質(zhì)量驗(yàn)收關(guān);嚴(yán)防系統(tǒng)性因素(如使用不合格材料、違反操作規(guī)程,、施工機(jī)械設(shè)備突出性故障等)的質(zhì)量變異,。

4),、以三標(biāo)一體化貫標(biāo)表格規(guī)范工作質(zhì)量,，做到有記錄、有再現(xiàn)性,、有追溯性,。

5)、貫徹“以預(yù)防為主”的方針,，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任終身制,。項(xiàng)目部每周組織一次技術(shù)、一次質(zhì)量專題會(huì),，主要介紹,、交流分部工程或分項(xiàng)工程的施工程序,、施工方法、技術(shù)和質(zhì)量要求,。明確工作方法,、程序，用指導(dǎo),、引到的工作方法加強(qiáng)事前質(zhì)量管理,，盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的批評與處罰。

6),、項(xiàng)目部組織有關(guān)質(zhì)量管理人員每月進(jìn)行兩次質(zhì)量大檢查：每月第二個(gè)周六,，以檢查質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況和相關(guān)資料為主;每月第四個(gè)周六以檢查實(shí)體質(zhì)量和相關(guān)資料為主。并對兩次質(zhì)量大檢查的結(jié)果進(jìn)行評比和總結(jié),，不合格項(xiàng)目按太鋼頒發(fā)的質(zhì)量管理規(guī)定中相對應(yīng)的處罰規(guī)定進(jìn)行處罰。

在工程剛開始,，打造無與倫比的精品工程，不是一個(gè)人,、一個(gè)工序的問題，并且精品質(zhì)量也不是檢查出來的,，而是上上下下共同努力構(gòu)建出來的。

項(xiàng)目經(jīng)理的述職報(bào)告篇三

各位領(lǐng)導(dǎo),、老師們：

上午好,！

本著一顆熱情與充滿自信的心,，我來到白旄中學(xué)。從任職的那一天起,，我就以“天道酬勤”自勵(lì),，立足扎實(shí)的基礎(chǔ)，在工作中不斷進(jìn)取創(chuàng)新，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷地進(jìn)行自身建設(shè)和自我完善，盡可能地與廣大教師達(dá)成一片,，與各處室搞好協(xié)作。由于學(xué)校的需要,，除了完成上級布置的工作外,，值班,、代班,、查堂中自然遇到了許多問題,，但是我沒有氣餒,，而是虛心向領(lǐng)導(dǎo)和老師們請教，認(rèn)真鉆研《中小學(xué)安全管理辦法》及《中小學(xué)安全管理指導(dǎo)綱要》,，精心制訂各種應(yīng)急預(yù)案和實(shí)施方案,，并積極參加市,，縣舉辦的相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，以便在安全管理過程中及時(shí)了解各種安全隱患的動(dòng)態(tài)和信息,，努力提高從師任教素質(zhì),，掌握安全管理的必備基本技能，并使自己從思想上進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到所肩負(fù)的使命,。

在學(xué)校安全工作中,， 20xx年安全辦從無到有，建章立制,、每次大型活動(dòng)都制定了應(yīng)急預(yù)案、每次活動(dòng)都有實(shí)施方案,。任職期間無論上級哪個(gè)層面的安全檢查均取得可喜成績,，眾所周知，學(xué)校連續(xù)兩年皆被縣教育局授予“安全工作先進(jìn)單位”,，當(dāng)然,，榮譽(yù)的獲得是全體教干教師共同努力的結(jié)晶,。

對于安全工作，要?jiǎng)偃嗡?，我就必須花更多的時(shí)間和精力,，從各個(gè)環(huán)節(jié)入手，熟悉環(huán)境,，仔細(xì)分析在安全管理過程中可能遇到的問題,，并一一解決。在管理上,，我也竭盡所能,，盡量為廣大師生們營造一個(gè)輕松、愉快的學(xué)習(xí)和生活氛圍,，在確保安全穩(wěn)定的同時(shí),，我也不失時(shí)機(jī)的對學(xué)生進(jìn)行安全教育,。在這片新的領(lǐng)域里，我取得了一定的成績,，2006年獲縣教育局安全工作先進(jìn)個(gè)人，兩年的安全管理,，雖嘗盡了酸,、甜、苦,、辣,，卻體會(huì)到它的艱辛,，也體會(huì)到它的樂趣。

我在完成上級安排任務(wù)的同時(shí),，也能夠認(rèn)真完成學(xué)校布置的各項(xiàng)工作任務(wù),，同時(shí)，注重自己專業(yè)素質(zhì)的提高和各方面的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，雖然取得一些小小的成績,，雖然我的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)還不夠，但我有一顆上進(jìn)的心,，我不會(huì)因?yàn)樗〉玫某煽兌湴?，也不?huì)因?yàn)樽约旱牟蛔愣鴼怵H。

謝謝大家,。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

項(xiàng)目經(jīng)理的述職報(bào)告篇四

隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展,，報(bào)告使用的頻率越來越高，我們在寫報(bào)告的時(shí)候要注意語言要準(zhǔn)確,、簡潔,。一聽到寫報(bào)告就拖延癥懶癌齊復(fù)發(fā)？下面是小編幫大家整理的項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告,，僅供參考,，歡迎大家閱讀。

20xx年xx省分公司經(jīng)歷了原有項(xiàng)目轉(zhuǎn)型和新興市場領(lǐng)域初期拓展的重要階段,；我所在的市場與服務(wù)項(xiàng)目組在公司整體的帶動(dòng)下,，完成了新領(lǐng)域市場拓展的第一步任務(wù)。

任何項(xiàng)目或許都有一個(gè)節(jié)點(diǎn),，任何具體的任務(wù)也都有它的開始和結(jié)束,，無論項(xiàng)目的最終取舍如何，無論開始與結(jié)束的方式怎樣,，我們都不會(huì)沉默在過去,，我們應(yīng)該動(dòng)力向前,。

在這里，只有一顆職業(yè)經(jīng)理人的心靈永遠(yuǎn)不可低估,！

當(dāng)工作真正成為生活的一個(gè)內(nèi)涵,，當(dāng)心態(tài)真正平實(shí)的融合我們的工作，當(dāng)我們再?zèng)]有分別心去區(qū)分兩者的時(shí)候,，工作才成為生活的一種態(tài)度——我們?yōu)榇硕ぷ鳌?/p>

最近，世界棋壇都在矚目一場對局：20xx年1月5日第二屆夢百合杯圍棋世界冠軍五番棋戰(zhàn),，中國棋手柯杰,，在決勝局以3/4子險(xiǎn)勝韓國當(dāng)代第一國手李世石,。在第五場決勝局的比賽中，柯杰也算是幸運(yùn),，他經(jīng)歷了開局的優(yōu)勢,、自己的誤算送子、對方的致命失誤,，最后再起生機(jī)的大幅起落而最終獲勝,。

“人生如棋，落子無悔”

名家在下棋,，我們也可以在下棋,；商界領(lǐng)袖在工作,，作為基層的'員工也在工作,；名人有名人的棋局,，眾生有眾生的棋局,。只要輪到你,，你就必須走出一步,，沒人逼迫,、沒人要挾,。不管你是快樂，還是憂傷,，都必須在這個(gè)時(shí)空,、在這個(gè)生活里給你自己的“棋盤”交出一子，如果你停下來,，那就叫做“出局”,，這就是自然法則。但如何看待,？持何心地,？怎樣面對？卻都在落子一瞬間,。

思想與意識(shí)永遠(yuǎn)在第一位，心思與看待最終成為我們的心態(tài),。世事如棋局局新，往回看總有后悔失意,，往前看才是天空海闊。

一,、新興領(lǐng)域拓展

自20xx年6月開始，xx省人社系統(tǒng)項(xiàng)目啟動(dòng)，我與分公司同事在總部相關(guān)部門的協(xié)同支持下,，有步驟、分重點(diǎn)的在此項(xiàng)目試點(diǎn)地區(qū)xx市開展了前期地域特點(diǎn)考察、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)適合度調(diào)整,、公共關(guān)系理順深入等工作。并且在7月份與公司同事共同完成了《xx省社?？ㄉ壒ぷ鲿?huì)議》的現(xiàn)場推介任務(wù)，讓省社保廳領(lǐng)導(dǎo)小組成員對我公司的成熟技術(shù)和成功實(shí)施工程有了了解,。目前，xx省人社系統(tǒng)項(xiàng)目已經(jīng)到了“試點(diǎn)應(yīng)用,、考核推廣”的重要節(jié)點(diǎn)。參照省人社廳項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的立項(xiàng)計(jì)劃,，我們正針對重點(diǎn)環(huán)節(jié)持續(xù)進(jìn)行深入工作,。力求在20xx年簽訂xx省人社系統(tǒng)相關(guān)項(xiàng)目。

互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療項(xiàng)目在xx省落地,。20xx年12月,，在公司創(chuàng)新策略的指導(dǎo)下，我與分公司團(tuán)隊(duì)兩次赴xx市人民醫(yī)院進(jìn)行項(xiàng)目洽談,，并于12月22日在總公司市場部的全力支持下，完成xx省互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療項(xiàng)目首個(gè)試點(diǎn)運(yùn)行,。項(xiàng)目問題的逐一解決，與衛(wèi)生行業(yè)專家和行政負(fù)責(zé)人的深入交流更為互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療項(xiàng)目在xx省的進(jìn)一步開展積累了一些經(jīng)驗(yàn),。

新興市場領(lǐng)域拓展的價(jià)值總會(huì)大于原有項(xiàng)目的一點(diǎn)一線的得失。

我們不猶豫,、不退縮,，面對銜接和過度時(shí)期，冷靜思考,，果敢行動(dòng),，為將來做積累，為過程做承擔(dān),。

飛雪牽扯了蒙陰的天,，

總有圓月的地方，

總有月圓的臉,，

一個(gè)轉(zhuǎn)身,，就是烏云背后的幸福線。

二,、同袍之悅

兩年多以前,，也就是20xx年的夏天,，xx省分公司的全體員工在xx市近郊有了一次郊游活動(dòng),，那是個(gè)一天一夜的聚會(huì),，大家一起玩團(tuán)隊(duì)游戲,、一起打球賽,，交杯暢飲,、促膝談心。那是企業(yè)員工一次很重要的內(nèi)心交流,，是一份珍貴的同袍之悅。至今回憶起當(dāng)天的情景,，看著當(dāng)天的照片和影像，同事們還都自然的帶出了笑意,。相信這也是大家在以后的日子里值得回憶的生活段落,。

凡是走出校門的人都會(huì)懷念學(xué)生時(shí)代的美好與光榮，大家都有著無限的理想,，這個(gè)理想必須有——萬一實(shí)現(xiàn)了呢,；這個(gè)執(zhí)行必須有——我們正以理想實(shí)現(xiàn)的節(jié)奏踏實(shí)生活；這個(gè)快樂必須有——這是青春永不逝去的態(tài)度,，也是“工作成為生活的態(tài)度”，更是“我們?yōu)榇硕ぷ鳌钡膱?jiān)固底蘊(yùn),。

優(yōu)秀是一種習(xí)慣，就是超越從前的自己,。每個(gè)人的學(xué)業(yè)成果有高有低，每個(gè)人的事業(yè)成績有高有低,，但你的生活沒有高低，這就看我們的態(tài)度與自省,。或者為了吃一口飯而保全,，或者為了曾經(jīng)的位置而放不下姿態(tài),，這都是煩惱的由來,，所落下傷疤只能靠自己去撫平。

心靈上的事情,，只能從心靈上去尋找——雖然只是一個(gè)小小的幾率,，我也能夠去付出心意，哪怕只收獲花開一季的美麗,。

三,、規(guī)矩方圓

沒有規(guī)矩，不成方圓,，在這片方圓下，我們又逐漸自然的形成一個(gè)規(guī)矩,。把細(xì)節(jié)做好,，才能更切身的體會(huì)到“企業(yè)運(yùn)營無小事”的真諦。

“知優(yōu)劣,，知進(jìn)退”,，作為一名員工,，就要保證自身過硬：任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過程,，都會(huì)伴隨不足和欠缺,，彌補(bǔ)不足,、增強(qiáng)優(yōu)勢也是必需的工作組成之一,。如果對專業(yè)問題有疑難，在我們公司里你絕對可以找到能夠指導(dǎo)自己的人。堅(jiān)固了你所在的這個(gè)環(huán)節(jié),，也就是堅(jiān)固了整個(gè)團(tuán)隊(duì)。這個(gè)整體的能量才是最值得倚賴的,。

根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和公司新的項(xiàng)目布局提出了：《互聯(lián)網(wǎng)+衛(wèi)生醫(yī)療在xx省推廣的初期執(zhí)行方案》和《動(dòng)態(tài)心電監(jiān)測產(chǎn)品在xx地區(qū)部分競爭對手運(yùn)作特點(diǎn)及下一步計(jì)劃》等具體的工作任務(wù)執(zhí)行方式。

四,、解決問題，使命必達(dá)

面對行業(yè)內(nèi)和工作中的很多課題,，我們現(xiàn)在可能說不太清楚，也不懂的太深,。但我們可以請教,，可以研討。問題本身并沒有高低之分,，只有面對問題的態(tài)度才有虛實(shí)之別,。

，就是能為自己做到什么,。制定了一百分的目標(biāo),，或許才能達(dá)到九十分的成果；同時(shí),，認(rèn)為自己的知識(shí)只有一杯水,，才能讓自己獲得三千弱水的醍醐灌頂。

無論是xx模式,，還是知識(shí)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),，其核心載體都是不同社會(huì)組成部門的工作者。而工作者的意識(shí)與態(tài)度又是這個(gè)載體能否順利運(yùn)行的源動(dòng)力,。每一個(gè)崗位的基層工作者都是解決問題的舟筏,，都是達(dá)成任務(wù)的最佳陣容。

信息技術(shù)行業(yè)的從業(yè)人員都是活潑,、聰敏和樂于融合的，我們總帶著大歡喜心,，不懼不畏。我們更敢于設(shè)想：當(dāng)齊天大圣與美國隊(duì)長組成一個(gè)協(xié)作團(tuán)隊(duì),，他們不僅能夠完成拯救宇宙的天大任務(wù),，而且更應(yīng)該得到白發(fā)魔女和普拉達(dá)女王的垂青愛慕吧,。

“人走到最后,，總會(huì)想起最初”肩負(fù)職業(yè)經(jīng)理人事業(yè)使命的沉重責(zé)任感和樂于生活元素,、智趣無限的無上歡喜心才是我們生活工作的傲嬌態(tài)度,。

引用公司領(lǐng)導(dǎo)的一句話：“坦途與順風(fēng)并不是職業(yè)經(jīng)理人的生命主線,，只有面對風(fēng)險(xiǎn)，解決危機(jī)才是事業(yè)者的必然度過”,。

一念滄桑,，一念純真,。

一念過往，一念生存。

我感謝今天的聚會(huì),，我感謝你們的聆聽，你們?yōu)槲腋冻隽藭r(shí)間和注意,。我也感謝我自己，能夠不流于框架和格式而愿意說出自己的武功和想法,。

一花一世界，一葉一菩提,。

一年一未來，一歲一美麗,！

我們?yōu)榇硕ぷ?，我們?yōu)榇硕睢?/p>

當(dāng)工作成為生活的態(tài)度,，我們的眼光和內(nèi)心就將穿越三千大千世界，當(dāng)牡丹花盛開的時(shí)候,，心中的日月華麗升騰,，成就與愛情一定會(huì)再次重逢。

謝謝,！

項(xiàng)目經(jīng)理的述職報(bào)告篇五

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

你們好！

春回大地,、萬象更新,，新的.一年開始了,。

回首過去一年,，思緒萬千,。我項(xiàng)目部全體員工披星戴月,、迎風(fēng)沐浴,，發(fā)揚(yáng)華馳鐵軍精神,，完成了7處大的土方開挖與回填,，還有零星的管架、地溝開挖與回填,，化水區(qū)域的二次結(jié)構(gòu),、灰?guī)欤瑔?dòng)鍋爐房和燃油區(qū)的主體等項(xiàng)目工程,，完成情況基本達(dá)到90%,。

xx年來好的一面，能從公司利益出發(fā),，顧全大局,，能按時(shí)完成四公司及項(xiàng)目部下達(dá)的生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)任務(wù)，但對人員分配,，對施工隊(duì)的要求,，機(jī)械的合理使用作業(yè)安排還不夠到位。

冬去春來,，新的一年,，新的思路，新的思想,，在今年的工作之中,，對各施工隊(duì)伍要進(jìn)一步嚴(yán)格要求;對材料、質(zhì)量要進(jìn)一步完善;對公司零工要進(jìn)一步合理安排,，嚴(yán)格按制度約束,。對施工機(jī)械方面，能使用機(jī)械的堅(jiān)決不用人,，能用裝載機(jī)的絕不用挖機(jī),。要進(jìn)一步完善制度,，確保公司利益更大化,。

新的一年,，新的氣象,，我將揚(yáng)長避短,，忠于公司,、勇于擔(dān)當(dāng),，努力工作,，為公司發(fā)展而努力奮斗!

項(xiàng)目經(jīng)理的述職報(bào)告篇六

作為項(xiàng)目經(jīng)理要認(rèn)真履行自己的職責(zé),，要不斷提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì),，強(qiáng)化項(xiàng)目管理,，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，促使項(xiàng)目管理工作不斷進(jìn)步,，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)回報(bào)給顧客,。

項(xiàng)目部管理目標(biāo)

我項(xiàng)目部的管理宗旨就是“科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新,、精心操作,、服務(wù)第

一、滿足合同要求,、贏得顧客信任”,。

項(xiàng)目部將從工程質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理,、施工進(jìn)度管理、工程成本管理等方面入手,；建立管理體系，完善管理制度,，加強(qiáng)過程管理及控制,，建立優(yōu)質(zhì),、高效的管理機(jī)制,，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)，贏得顧客信任,。

項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：

1,、自覺遵守各項(xiàng)法律、法規(guī),、政策和規(guī)定,。嚴(yán)格履行合同，維護(hù)企業(yè)形象,，確保企業(yè)效益,。

2,、建立項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系，明確項(xiàng)目部各崗位人員責(zé)任,，監(jiān)督各崗位人員搞好本職工作。

3,、貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件的規(guī)定，保證項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行,，接受業(yè)主單位和認(rèn)證機(jī)構(gòu)對項(xiàng)目部的質(zhì)量審核，組織項(xiàng)目部質(zhì)量體系不合格項(xiàng)的糾正和預(yù)防措施的制訂和實(shí)施,。

4、主持編制工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì),，并負(fù)責(zé)實(shí)施和整改。對因設(shè)計(jì)和洽商發(fā)生的變更,，及時(shí)修訂施工組織設(shè)計(jì),。

5,、對工程的質(zhì)量、安全,、進(jìn)度,、成本,、文明施工（社會(huì)要求）和環(huán)保全面負(fù)責(zé)，對工程的開工,、施工,、竣工全過程負(fù)責(zé)，滿足合同規(guī)定的要求和企業(yè)附加的要求,。

6、自覺接受業(yè)主,、監(jiān)理,、上級和社會(huì)各方面的監(jiān)督,、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

7,、負(fù)責(zé)施工過程中與顧客和相關(guān)方的溝通，協(xié)調(diào)內(nèi),、外部關(guān)系。

8,、負(fù)責(zé)在工程項(xiàng)目中的貫徹實(shí)施集團(tuán)公司環(huán)境、職業(yè)健康安全方針,。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目關(guān)于環(huán)境,、職業(yè)健康安全的策劃。

9,、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部和實(shí)施與環(huán)境,、職業(yè)健康安全相關(guān)的法律、法規(guī)及其他要求,。

10、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部質(zhì)量,、環(huán)境,、職業(yè)健康安全三個(gè)管理體系,，明確項(xiàng)目部職責(zé)分配，落實(shí)各崗位人員責(zé)任制,，監(jiān)督各崗位人員責(zé)任制,，監(jiān)督各崗位人員搞好本職工作。

11,、負(fù)責(zé)組織本工程項(xiàng)目的環(huán)境因素,、危險(xiǎn)源的識(shí)別,、評價(jià)和確認(rèn),，對項(xiàng)目部環(huán)境,、職業(yè)健康安全目標(biāo),、指標(biāo)和管理方案進(jìn)行審批,，并組織實(shí)施,。

12,、負(fù)責(zé)組織解決施工現(xiàn)場涉及環(huán)境,、職業(yè)健康安全目標(biāo),、指標(biāo)和管理方案實(shí)施中的問題,。

13,、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部內(nèi),、外部信息交流與溝通協(xié)商的落實(shí),。

14、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部環(huán)境、職業(yè)健康安全管理中不符合項(xiàng)的糾正與預(yù)防措施的審批,。

15、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行。

2

16,、參加重大環(huán)境、職業(yè)健康安全事故的調(diào)查,、分析,；參加環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案的評審,。

項(xiàng)目部質(zhì)量管理：

一、質(zhì)量目標(biāo)：

滿足顧客對工程質(zhì)量的要求,，為保證優(yōu)質(zhì),、安全的完成施工任務(wù),，我們將針對本工程的特點(diǎn)建立一套完整的技術(shù)、質(zhì)量保證體系,、責(zé)任制度,。確保本工程全部達(dá)到工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，單位工程合格品率達(dá)到100%,；質(zhì)量等級優(yōu)良,；分項(xiàng)工程一次性驗(yàn)收合格品率達(dá)100%。

二,、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

作為負(fù)責(zé)質(zhì)量的第一責(zé)任人,，對質(zhì)量工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，領(lǐng)導(dǎo)制定、實(shí)施和保持項(xiàng)目質(zhì)量方針,，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量體系的管理,、完善和運(yùn)行，主持項(xiàng)目質(zhì)量體系評審,；決定項(xiàng)目資源配備，明確職能部門的質(zhì)量職能,。確定項(xiàng)目質(zhì)量方針、目標(biāo)并保證質(zhì)量方針和目標(biāo)協(xié)調(diào),，采取必要的組織、管理和教育措施,，使質(zhì)量方針為全體職工掌握并貫徹執(zhí)行,；選擇和評審分供方,，審核其資質(zhì)和經(jīng)濟(jì)合同,；負(fù)責(zé)主持質(zhì)量工作會(huì)議，組織質(zhì)量檢查,，開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),，行使質(zhì)量一票否決權(quán),；嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲規(guī)定,，對質(zhì)量問題,，組織分析原因和落實(shí)措施,，推行全面質(zhì)量管理,。

三、質(zhì)量管理的內(nèi)容及步驟,、要求

1,、質(zhì)量策劃及技術(shù)準(zhǔn)備

3設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化,。組織進(jìn)行施工圖紙會(huì)審,，確保管理及施工人員達(dá)成共識(shí),，按圖紙,、規(guī)范,、交底施作,。

2,、文件和資料控制

根據(jù)質(zhì)量體系要求,，項(xiàng)目部各部室控制好本部門與質(zhì)量體系和產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的文件和資料，確保相關(guān)部門及時(shí)得到相應(yīng)文件的有效版本,，作廢文件從相關(guān)部門及時(shí)撤出,。

由辦公室負(fù)責(zé)指導(dǎo)文件和資料的控制,，并對其實(shí)施效果監(jiān)督檢查，確保質(zhì)量體系正常,，有效運(yùn)行,。

3,、設(shè)備,、物資采購進(jìn)場控制

物資采購部門要綜合比較,，選擇最優(yōu)的合格物資材料供應(yīng)商或者合格分供方,，按“物資采購計(jì)劃”采購物資,，物資部負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場物資進(jìn)行日常管理工作,。發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí),，杜絕使用在本工程內(nèi),，并更換符合質(zhì)量要求的物資產(chǎn)品,。

認(rèn)真做好進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn),，嚴(yán)格把好產(chǎn)品的驗(yàn)收關(guān)，不合格產(chǎn)品,、來歷不明的產(chǎn)品和證件不齊全的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場,。

物資部負(fù)責(zé)人要對材料物資進(jìn)行進(jìn)場驗(yàn)收,，并進(jìn)行分類保管,，按規(guī)定標(biāo)識(shí),，確保對工程物資的可追溯性,。

由質(zhì)控負(fù)責(zé)人進(jìn)行進(jìn)場檢驗(yàn),，并填寫“材料驗(yàn)收”記錄,。對檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的不合格品,，嚴(yán)禁使用于本工程,。

4,、檢驗(yàn)和試驗(yàn)的控制

4的質(zhì)量記錄,。

5、施工過程控制

對于本工程施工特點(diǎn),，施工過程中的質(zhì)量過程控制尤為重要，除嚴(yán)格遵循淺埋暗挖法的“18字”方針外,，項(xiàng)目部質(zhì)控人員還要嚴(yán)格把控每一道工序的施工檢驗(yàn)工作，保證工程質(zhì)量時(shí)刻處于可控狀態(tài),，嚴(yán)格遵循三檢制度。

就暗挖工程初襯施工而言,，首先從格柵下料加工開始,，對格柵的鋼筋型號(hào),、尺寸規(guī)格,、焊縫質(zhì)量及飽滿度進(jìn)行嚴(yán)格控制,；在格柵安裝過程中,，主要控制點(diǎn)在于開挖步距不得超挖,、格柵間距及垂直度,、連接筋型號(hào)及間距,、格柵螺栓連接質(zhì)量、鋼筋網(wǎng)片的布設(shè),、錨噴面的平整度等均需在施工過程中嚴(yán)格控制,。如一個(gè)環(huán)節(jié)管理脫節(jié),，都會(huì)造成嚴(yán)重的質(zhì)量、安全事故,，后患無窮,。

施工中出現(xiàn)的新問題,、新情況，應(yīng)及時(shí)組織制定有針對性的施工方案和處理意見,，報(bào)總工程師批準(zhǔn)后由作業(yè)隊(duì)具體實(shí)施,。

項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理：

一,、安全生產(chǎn)目標(biāo)：

無工傷死亡事故,，無重大的交通事故和機(jī)械事故,，無火災(zāi),、倒塌,、中毒事故；杜絕重大傷亡事故,。

二,、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

5關(guān)單位,、部門進(jìn)行全員安全教育；組織,、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部開展安全生產(chǎn)競賽,，調(diào)動(dòng)一切積極因素,；主持重傷以上事故、多人受重傷事故和應(yīng)由經(jīng)理負(fù)責(zé)辦理的機(jī)電,、交通,、行車,、火災(zāi)等事故的調(diào)查分析,、處理、上報(bào),，提出今后預(yù)防措施,，并督促實(shí)施。

三,、安全管理的內(nèi)容及步驟,、要求

如何完成本項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)目標(biāo),，要從如下三點(diǎn)出發(fā)，分層次分階段管理：

1,、從安全教育制度入手,，對項(xiàng)目部管理人員、特種作業(yè)工種施工人員和普通施工人員分別進(jìn)行有針對性教育,。

尤其是入場后新進(jìn)人員和新上崗的一線施工人員,，要嚴(yán)格執(zhí)行三級安全教育制度，經(jīng)考試合格后方可上崗進(jìn)場施工,。

并且，在日常施工管理過程中,，必須堅(jiān)持經(jīng)常性安全教育，以提高施工人員的安全思想意識(shí),，端正安全生產(chǎn)態(tài)度,。

2,、針對本工程項(xiàng)目特點(diǎn),，對施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行預(yù)測,、確定,、評估等級,，并編制安全應(yīng)急預(yù)案，準(zhǔn)備足夠的應(yīng)急物資,。

對于采用暗挖法施工的工程項(xiàng)目,，在編制及預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)源的時(shí)候，應(yīng)把現(xiàn)況地下管線（尤其是雨水,、污水,、上水、中水等給排水專業(yè)管線）,、高處交叉作業(yè)、高空墜物,、預(yù)留孔洞、坍塌,、機(jī)械事故傷害和臨邊建構(gòu)筑物作為安全防護(hù)、監(jiān)測的重點(diǎn),；其中地下管線和臨邊建構(gòu)筑物是工程監(jiān)測的重中之重,。做到早預(yù)測、早發(fā)現(xiàn),、早預(yù)防,，以減少外部安全隱患等因素對本工程的影響。

除此之外,，還要考慮水文地質(zhì)的特點(diǎn),，有針對性的優(yōu)化施工工藝,，

6加強(qiáng)技術(shù)措施，確保施工過程中的安全生產(chǎn),。

3,、安全檢查制度；制定有效的安全檢查制度是清除隱患,、防止事故、改善勞動(dòng)條件的重要手段,。

安檢制度要針對工程特點(diǎn)，要責(zé)任分區(qū),、專人負(fù)責(zé)、分段管理,。分區(qū)責(zé)任人、安全負(fù)責(zé)人,、項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理要按照本工程安全應(yīng)預(yù)案中編制的重點(diǎn),，對重大風(fēng)險(xiǎn)源分級分層管理,。

建立對風(fēng)險(xiǎn)源的量測監(jiān)控制度,，以保證項(xiàng)目部時(shí)刻掌握工程風(fēng)險(xiǎn)源的真實(shí)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù),。

建立進(jìn)出工作豎井登記制度，在施工豎井進(jìn)口處設(shè)置進(jìn)出工作區(qū)登記簿,，人員進(jìn)出要登記,，時(shí)刻掌握工作面上的人員情況,。

建立交通安全協(xié)管制度,，確保進(jìn)出工地的車輛與社會(huì)交通的安全,。

建立消防安全定期檢查制度，組織全員進(jìn)行消防安全演習(xí),，學(xué)習(xí)消防安全知識(shí)。

最后我相信,，通過我項(xiàng)目部全體員工的共同努力，將會(huì)優(yōu)質(zhì),、高效的完成我們的施工任務(wù)；為首都電網(wǎng)建設(shè)做出應(yīng)盡的貢獻(xiàn),，為朝陽供電公司工程建設(shè)處交出滿意的答卷,。

項(xiàng)目經(jīng)理的述職報(bào)告篇七

一,、認(rèn)真貫徹國家和上級有關(guān)方針、政策法規(guī)以及企業(yè)制度和頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度,，自覺維護(hù)企業(yè)和職工的利益,，確保企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的'全面完成,。

二、對項(xiàng)目管理內(nèi)的各單位工程和查室外管網(wǎng)工程,，組織內(nèi)外分包,，并對發(fā)包工程進(jìn)度、質(zhì)量,、完全,，成本和場容等進(jìn)行監(jiān)督管理，考核驗(yàn)收,，全面負(fù)責(zé)。

三,、代表企業(yè)履行企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的承包合同和履行項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)簽訂的合同,，保證種類合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四,、組織精干的項(xiàng)目管理班子,。

五、組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工組織設(shè)計(jì),。

六,、對工程進(jìn)度,、質(zhì)量成本進(jìn)行監(jiān)督,。

七、合理組織和調(diào)度生產(chǎn)要素,，實(shí)施日常工作中的組織,、計(jì)劃、指揮,、協(xié)調(diào),、控制、激勵(lì)的具體職責(zé)，保證項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量,、工期和效益要求,。

八,、組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與企業(yè)機(jī)關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來,，定期向企業(yè)經(jīng)理報(bào)告工作。

一,、進(jìn)入工地必須戴好安全帽,，嚴(yán)禁穿拖鞋，硬底鞋,，打赤腳上班,。

二,、班前應(yīng)檢查有關(guān)安全生產(chǎn),，文明施工的注意事項(xiàng),。

三,、必須按規(guī)定張掛安全網(wǎng),，在醒目顯要處設(shè)置警示牌，工地要安裝漏電安全器,。

四,、必須接平面設(shè)計(jì)圖布設(shè)機(jī)械設(shè)備,，臨時(shí)設(shè)施,，材料堆放道路暢通,，工地內(nèi)排水必須保持流暢，不亂排污水,，做到工完料盡場地清。

五,、不得聲音指揮,，聲音作業(yè),。

六,、必須做好工地環(huán)境衛(wèi)生,，不得亂倒垃圾,。

七、特殊工種應(yīng)持證上崗操作,。

一,、貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,。安全生產(chǎn)實(shí)行專管及群管相結(jié)合的方針。

二,、檢查的內(nèi)容是查“兩標(biāo)貫徹”查思想教育,，查組織,，查紀(jì)律嚴(yán)明,，查制度完善,，查措施落實(shí),。查隱患排除,，對查出的問題要有文字記載并及時(shí)解決有危及人身安全的緊急險(xiǎn)情,。

三,、執(zhí)行安全工作與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤的獎(jiǎng)罰制度,，使人人都重視安全工作,，堵塞漏洞,，防患未然,。

四,、機(jī)械方面除執(zhí)行上述外,，還要堅(jiān)持“十字作業(yè)法”即調(diào)整,、堅(jiān)固,、潤滑,、防腐,，并執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程。

五,、安全教育要做到聽,、查,、議評、肯定成績,，找出問題,，共同學(xué)習(xí),，互相交流,，不斷提高管理水平,。

一、進(jìn)入施工現(xiàn)場,，必須遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

二,、進(jìn)入施工區(qū),，必須戴好安全帽,，機(jī)操工必須戴壓發(fā)防護(hù)帽,。

三,、操作前不準(zhǔn)喝酒。

四,、現(xiàn)場內(nèi)不準(zhǔn)赤腳,，不準(zhǔn)穿高跟鞋,、拖鞋,，嗽叭褲及各種裙子,。

五,、高空作業(yè)嚴(yán)禁穿皮鞋和戴釘易滑鞋,。

六、非有關(guān)操作人員不準(zhǔn)進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)內(nèi),。

七,、未經(jīng)施工負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，不準(zhǔn)任意拆除架設(shè)設(shè)施及安全裝置,。

八,、不準(zhǔn)帶小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場,。

九,、不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場打鬧,。

十,、不準(zhǔn)從高處向下拋擲任何物資材料,，凡有違背上述紀(jì)律，按規(guī)定給予處罰,。

為了保證安全生產(chǎn),，使職工熟悉和自覺遵守安全生產(chǎn)中的各項(xiàng)章程,，特制定如下制度：

一、凡新吸收或調(diào)整工種的工人,，上崗必須進(jìn)行安全教育,，經(jīng)考核合格后,，方準(zhǔn)入位操作,。

二,、特殊工種工人應(yīng)參加主管部門的培訓(xùn)班,，經(jīng)考試合格后持證上崗,。

三,、要結(jié)合安全合同,，每年進(jìn)行一次安全技術(shù)知識(shí)理論考試并建立考試成績檔案。

四,、安全教育主要內(nèi)容,。

1,、貫徹黨和國家關(guān)于施工安全的方針、政策,、法令的規(guī)定,；

2,、安全管理規(guī)定；

3,、機(jī)電及各工程的技術(shù)操作規(guī)程,；

4、施工生產(chǎn)中危險(xiǎn)區(qū)域在安全工程的經(jīng)驗(yàn)及預(yù)防措施,；

5、塵毒危害的防護(hù),；

6、執(zhí)行入隊(duì)教育,，現(xiàn)場教育,，崗位教育,，三級安全教育制度,。

項(xiàng)目經(jīng)理的述職報(bào)告篇八

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及公司各職能部門同仁的`配合下,，我xx工程項(xiàng)目部的全體員工堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),、開拓積極的精神,，認(rèn)真開展工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作，并取得了必須的成績?，F(xiàn)將20xx年的工作情景作一個(gè)述職報(bào)告如下：

xx工程土建結(jié)構(gòu)部分已基本完成,，鋼構(gòu)部分構(gòu)建制作也已完成,，目前調(diào)配吊裝中。工程基樁工程已完成,，目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中。

項(xiàng)目部現(xiàn)有管理人員x人：項(xiàng)目經(jīng)理,，安全員，質(zhì)量員,，安全員施工員,。

20xx年，在項(xiàng)目部全體員工團(tuán)體努力下,，克服困難,，并取得了不錯(cuò)的成績,，圓滿地完成了本年度工作。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

項(xiàng)目經(jīng)理的述職報(bào)告篇九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位代表：

大家好,！

在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱情幫助下,，經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工的共同努力,，全年承建的各項(xiàng)工程得以順利進(jìn)行，在此我代表項(xiàng)目部全體員工向大家表示真摯的感謝,，20xx年項(xiàng)目部先后承建了xx路商業(yè)街工程,、xx里設(shè)施改造工程,、xx小學(xué)危房翻建等6項(xiàng)工程，質(zhì)量,、安全、環(huán)境全部受控,。本人在項(xiàng)目部工作過程中,，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī),，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，敢于承擔(dān)責(zé)任,，有較高的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,，與同志協(xié)作共事,，較好地完成了各項(xiàng)工作目標(biāo),。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù),，現(xiàn)將20xx年全年述職報(bào)告如下：

一,、20xx年工作情況：

作為項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人,，安全一直是我最為關(guān)注的重點(diǎn)，安全是根本,，是效益的保證。在實(shí)際工作當(dāng)中,，認(rèn)真落實(shí)公司和本項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度,，加強(qiáng)對施工隊(duì)的管理力度,。針對各項(xiàng)承建工程的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的安全保證措施,，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治,，有效的杜絕了違章作業(yè),，順利的通過了上級各部門和建設(shè)單位各項(xiàng)安全檢查。全年輕,、重傷事故為零,。

＂將質(zhì)量意識(shí)灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序＂,。每項(xiàng)工程都按照《項(xiàng)目管理計(jì)劃》，明確質(zhì)量管理目標(biāo),，編制合理的施工方案,，從材料進(jìn)場到各項(xiàng)工序施工,，嚴(yán)格執(zhí)行＂三控，三檢＂制,，從基礎(chǔ)管理上保證了各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，各項(xiàng)報(bào)檢,、報(bào)驗(yàn)合格率達(dá)到100%，進(jìn)度控制也是降低成本,、提高企業(yè)效益的重要保障措施,。根據(jù)施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃,。隨著工程的進(jìn)行,，在不同階段編制各層次的進(jìn)度計(jì)劃,，特殊情況、特殊調(diào)整,，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài),。20xx年全年6項(xiàng)工程各個(gè)節(jié)點(diǎn)全部按時(shí)完成,，顧客滿意度達(dá)到95%以上,。

企業(yè)管理的最終目的是效益,，所以實(shí)現(xiàn)利潤最大化也是考驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理重要指標(biāo),。在每一項(xiàng)工程開工前,，我都組織項(xiàng)目部進(jìn)行工程分析，結(jié)合多年的經(jīng)驗(yàn),，制定合理的工期,，編制科學(xué)的施工方案和人機(jī)料計(jì)劃，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制,，以創(chuàng)新的成本管理措施,，確保了年初制定不超過去年86%的成本目標(biāo)。

一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)必須要具備＂凝聚力,、責(zé)任心,、榮譽(yù)感,，歸屬感＂。＂80后＂是項(xiàng)目部的主要組成部分,，年輕人充滿朝氣,，而工作經(jīng)驗(yàn)不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實(shí),。如何揚(yáng)長避短，將年輕的朝氣化作前進(jìn)的動(dòng)力,，將這群渴求進(jìn)步卻又略帶稚嫩的青年打造成項(xiàng)目部的合格人才,，是項(xiàng)目部建設(shè)的重中之重,。通過自身的形象及溫和的溝通交流，首先打消年輕人的顧慮,，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感,。其次讓他們明白，項(xiàng)目部的成功是全員努力的結(jié)果,，每個(gè)成員都是其中不可缺少的一分子，增加了項(xiàng)目部員工的凝聚力和集體榮譽(yù)感,。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下,，形成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣，使他們逐漸能夠勝任本職工作,，迅速成長為業(yè)務(wù)骨干。

與主管單位,、建設(shè)單位的溝通與交流是項(xiàng)目經(jīng)理的日常工作之一，良好的關(guān)系氛圍,，可以使項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作更加順利的進(jìn)行。創(chuàng)造這種良好的氛圍,，就必須取得相關(guān)單位的信任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,、在公司各相關(guān)部室的大力配合下,，通過項(xiàng)目部每一項(xiàng)工程行之有效的施工管理措施，以及驗(yàn)收合格的各項(xiàng)工程,，充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了項(xiàng)目部的管理水平。贏得了外界對華龍公司的充分信任,。

二,、不足及展望

在項(xiàng)目部工作管理中,，雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件,，但是由于自己的水平有限,，對各文件精神理解不夠,，在項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作中，還沒有達(dá)到完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標(biāo)準(zhǔn),。

在各項(xiàng)工程施工中,，感謝公司各相關(guān)部室提供的及時(shí)配合和幫助,，使我們承建的各項(xiàng)工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高,。

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位代表20xx年又是一個(gè)新起點(diǎn),，也是充滿希望和機(jī)遇的一年。我一定不會(huì)辜負(fù)你們的希望,，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體成員，為公司創(chuàng)造更高的效益,，贏得更多的榮譽(yù).

項(xiàng)目經(jīng)理的述職報(bào)告篇十

公司xx總、各位同仁：

大家好,！

年初,，公司xx總再次提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略方針，同時(shí)提出了以“五心”撰寫20xx年物業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新篇章的工作宗旨,。緊緊圍繞執(zhí)行xx總下達(dá)的目標(biāo)管理責(zé)任開展工作?，F(xiàn)對一年來的工作作如下述職總結(jié)：

一,、簡述指標(biāo)完成情況

年初,，按xx總下達(dá)的目標(biāo)管理責(zé)任進(jìn)行分解，并按部門和項(xiàng)目簽訂了部門和項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任書,，明確了自己的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),?？茖W(xué)安排，強(qiáng)化“三全管理”,，為創(chuàng)朝陽特色的企業(yè)品牌,，樹良好企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)多元化管理，力創(chuàng)社會(huì)效益,、經(jīng)濟(jì)效益雙豐收，緊緊抓住物業(yè)服務(wù)工作主線,，展開工作，較好地完成了公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)任務(wù),。一年來,，雖有項(xiàng)目經(jīng)理,、主管的更換，隨著物業(yè)遺留問題,、安全問題以及服務(wù)的缺陷問題的增加發(fā)生,，影響了物業(yè)管理費(fèi)的收繳,，但想方設(shè)法還是完成了收費(fèi)任務(wù)，如：xx項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率：x%,；中天花園項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率：x%；陽光嘉庭項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率：x%,；中聯(lián)頤華苑項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率：x%,；豐泰項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率：x%,；華茂玉龍園項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率：x%,。

xx總在年初公布公司經(jīng)營狀況時(shí)說：整個(gè)公司盈利約xx元。企業(yè)已經(jīng)具備一定的規(guī)模,，如此的利潤作為公司的副總臉往何處放,，憋屈了一年,，而今終于可以挽回些顏面。

二,、回顧反思落實(shí)整改提高

從年初設(shè)想管理工作規(guī)劃的實(shí)施到規(guī)劃的半途扼殺開始認(rèn)真回顧,，就好像寫毛筆字在起筆,、運(yùn)筆階段還算條理清晰順暢，而點(diǎn)睛之筆卻不知為何終止或者說成了涂鴉,，細(xì)細(xì)品味一年來的工作,，好像事事都有美中不足的地方,；總之,，從個(gè)人角度總結(jié)xx年：只求無愧、但求無過,。

自身也有許多不盡人意的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1,、培訓(xùn)抓得不實(shí)不細(xì),，培訓(xùn)做了，培訓(xùn)的效果如何，總結(jié)不夠,。

2,、工作上缺少持之以恒,，缺少一抓到底,。

3,、思想觀念上跟不上形勢，在開拓創(chuàng)新上未發(fā)動(dòng)大家,，聽大家意見不夠,。

4,、制度上過于講情面。未有進(jìn)一步量化制度,，把制度落到實(shí)處,。

5、企業(yè)文化未實(shí)質(zhì)性強(qiáng)化,。公司和員工應(yīng)是伙伴關(guān)系,，在提升員工歸屬感,、責(zé)任感方面不夠。

6,、打造企業(yè)品牌。企業(yè)是生命,，品牌出效益,。物業(yè)公司打服務(wù)品牌,，要知名度、美譽(yù)度,。員工都是形象代表,，加強(qiáng)品牌教育,。

7,、制定目標(biāo)管理粗枝大葉、不詳備,。責(zé)任目標(biāo)計(jì)劃在前瞻性,、科學(xué)性、全面性,、系統(tǒng)性、可能性等方面需完善,。同時(shí)需加強(qiáng)計(jì)劃管理，流程控制,，培訓(xùn)員工的計(jì)劃意識(shí),，努力完成計(jì)劃,。

三,、20xx年工作計(jì)劃與思路

20xx年,，我將緊扣公司的發(fā)展規(guī)劃,，一方面認(rèn)真完成公司xx總交給我的各項(xiàng)工作任務(wù),，另一方面,，繼續(xù)加強(qiáng)公司自身的各項(xiàng)制度建設(shè),，進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍，提高服務(wù)質(zhì)量,，創(chuàng)建有信譽(yù),、有實(shí)力的物業(yè)管理品牌。

（一）進(jìn)一步創(chuàng)新工作機(jī)制,，內(nèi)強(qiáng)管理，外拓業(yè)務(wù),，使公司的發(fā)展再上一個(gè)新臺(tái)階,。

經(jīng)過這幾年的努力和發(fā)展，我公司各項(xiàng)工作不斷規(guī)范,，業(yè)務(wù)范圍進(jìn)一步擴(kuò)大,，xx年我們將進(jìn)一步創(chuàng)新完善工作機(jī)制和管理模式,，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理水平,，繼續(xù)鞏固及完善現(xiàn)有各項(xiàng)制度，深化內(nèi)部機(jī)制改革,，試行定員定崗定酬及管理包干制度,，明確實(shí)行小區(qū)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制及管理目標(biāo)責(zé)任制,，向管理要效益,；依托現(xiàn)有項(xiàng)目，把進(jìn)一步開拓物業(yè)管理新市場當(dāng)作一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓,，促使公司的發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)濟(jì)狀況有明顯好轉(zhuǎn),。

（二）加強(qiáng)企業(yè)和社區(qū)文化建設(shè)，打造朝陽物業(yè)品牌,。

公司在完成中心工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，20xx年應(yīng)將重點(diǎn)放在企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設(shè)上,，繼續(xù)完善公司的網(wǎng)頁,，努力搞好小區(qū)的社區(qū)文化活動(dòng)，把深入拓展企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設(shè)作為我公司拓展服務(wù)深度與提升服務(wù)質(zhì)量的突破點(diǎn),，不斷加強(qiáng)小區(qū)的物業(yè)管理工作,，提升市場競爭力,。

（三）加強(qiáng)人力資源的培養(yǎng)與人才隊(duì)伍建設(shè),。

要加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度,，以提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體管理水平,；加強(qiáng)對高技術(shù),、高能力人才的引進(jìn),，并通過培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能,，發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng)和儲(chǔ)備技術(shù)人才,。通過與xx財(cái)經(jīng)學(xué)院校企共建的物業(yè)管理專業(yè)實(shí)習(xí)基地,，選拔優(yōu)秀畢業(yè)生,，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),。

最后,，今天借此機(jī)會(huì),，表達(dá)一下我的心愿：感謝李總對我工作的支持,，感謝與我同舟共濟(jì),、朝夕相處的物業(yè)公司全體同事對我的幫助和信任。

項(xiàng)目經(jīng)理的述職報(bào)告篇十一

各位領(lǐng)導(dǎo),、老師們,，上午好：

本著一顆熱情與充滿自信的心,，我來到白旄中學(xué)。從任職的那一天起,，我就以“天道酬勤”自勵(lì),，立足扎實(shí)的基礎(chǔ),，在工作中不斷進(jìn)取創(chuàng)新，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷地進(jìn)行自身建設(shè)和自我完善，盡可能地與廣大教師達(dá)成一片,，與各處室搞好協(xié)作。由于學(xué)校的需要,，除了完成上級布置的工作外，值班,、代班、查堂中自然遇到了許多問題,，但是我沒有氣餒，而是虛心向領(lǐng)導(dǎo)和老師們請教,，認(rèn)真鉆研《中小學(xué)安全管理辦法》及《中小學(xué)安全管理指導(dǎo)綱要》，精心制訂各種應(yīng)急預(yù)案和實(shí)施方案,，并積極參加市，縣舉辦的相關(guān)知識(shí)培訓(xùn),，以便在安全管理過程中及時(shí)了解各種安全隱患的動(dòng)態(tài)和信息，努力提高從師任教素質(zhì)，掌握安全管理的必備基本技能,，并使自己從思想上進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到所肩負(fù)的使命。

在學(xué)校安全工作中,， 20xx年安全辦從無到有,，建章立制、每次大型活動(dòng)都制定了應(yīng)急預(yù)案,、每次活動(dòng)都有實(shí)施方案。任職期間無論上級哪個(gè)層面的安全檢查均取得可喜成績,，眾所周知，學(xué)校連續(xù)兩年皆被縣教育局授予“安全工作先進(jìn)單位”,，當(dāng)然,，榮譽(yù)的獲得是全體教干教師共同努力的結(jié)晶,。

對于安全工作，要?jiǎng)偃嗡?，我就必須花更多的時(shí)間和精力,，從各個(gè)環(huán)節(jié)入手,，熟悉環(huán)境,，仔細(xì)分析在安全管理過程中可能遇到的問題，并一一解決,。在管理上,，我也竭盡所能,，盡量為廣大師生們營造一個(gè)輕松,、愉快的學(xué)習(xí)和生活氛圍，在確保安全穩(wěn)定的同時(shí),，我也不失時(shí)機(jī)的對學(xué)生進(jìn)行安全教育,。在這片新的領(lǐng)域里，我取得了一定的成績,，2006年獲縣教育局安全工作先進(jìn)個(gè)人,，兩年的安全管理,，雖嘗盡了酸,、甜、苦,、辣,，卻體會(huì)到它的艱辛,，也體會(huì)到它的樂趣,。

我在完成上級安排任務(wù)的同時(shí)，也能夠認(rèn)真完成學(xué)校布置的各項(xiàng)工作任務(wù),，同時(shí)，注重自己專業(yè)素質(zhì)的提高和各方面的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，雖然取得一些小小的成績，雖然我的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)還不夠,，但我有一顆上進(jìn)的心,，我不會(huì)因?yàn)樗〉玫某煽兌湴?，也不?huì)因?yàn)樽约旱牟蛔愣鴼怵H,。

謝謝大家,。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

項(xiàng)目經(jīng)理的述職報(bào)告篇十二

尊敬的公司各位領(lǐng)導(dǎo)：

在項(xiàng)目副經(jīng)理的崗位上已經(jīng)有3年多的時(shí)間,，現(xiàn)在就如何才能成為一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理談?wù)勛约旱母惺?，敬請領(lǐng)導(dǎo)予以審查指正,。

首先要熟悉施工圖紙,、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程,，把握工程的要點(diǎn)，施工可能產(chǎn)生的質(zhì)量,、安全隱患在哪,，了解設(shè)計(jì)要求及細(xì)部,、節(jié)點(diǎn)做法,，弄清有關(guān)技術(shù)資料對工程質(zhì)量的要求。

其次要熟悉施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件對施工順序,、施工方法,、技術(shù)措施、施工進(jìn)度及現(xiàn)場施工總平面布置的要求,。弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位,。

最后對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察和了解，熟悉施工圖紙,，只是對工程的紙上了解,，這是不夠的,。要清楚,、全面了解工程，掌握工程概況,，必須親自到現(xiàn)場進(jìn)行勘察,、了解,。這樣認(rèn)真了解工程的基本情況,，有利于更好地實(shí)施管理,，落實(shí)施工方法，更好地完善工作,。

首先,，制定目標(biāo)。針對工程制定相應(yīng)的目標(biāo),，包括質(zhì)量目標(biāo),，工期目標(biāo),、安全目標(biāo)等等,。讓項(xiàng)目部成員都有清清楚楚的了解本工程的目標(biāo)。在施工中還有制定階段目標(biāo),，并對總目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整,。其次,，每一項(xiàng)工作都要責(zé)任到人,，在水源街施工中，我開始雖然也進(jìn)行了分工但是不夠明確,，只是將施工分段,，每段安排兩個(gè)人負(fù)責(zé)，但是,，開始工作并不順利，兩個(gè)人之間也有等靠現(xiàn)象,，后來又重新進(jìn)行了分工,，具體到每個(gè)人進(jìn)行什么工作。重新分工后果然工作順利了起來,。第三,，碰頭會(huì),，建立例會(huì)制度,，工程越是緊張忙碌，例會(huì)制度越要堅(jiān)持每天開,。這樣才能保證工程忙而不亂,。在例會(huì)中,，要強(qiáng)度工程的階段目標(biāo),，對今天發(fā)現(xiàn)的問題給予解決，商量下一步的工作如何施工,，強(qiáng)調(diào)工作重點(diǎn),、注意事項(xiàng)。最后,，獎(jiǎng)懲制度。

作為一名項(xiàng)目經(jīng)理,，不可能對工程中的每一道工序都自己過目。因此必須做到將責(zé)任分工到具體某人,。但是,，身為一名項(xiàng)目經(jīng)理必須清楚工作的重點(diǎn)。工程的那一道工序是自己必須檢查或抽查的,。只有這樣才能讓自己對自己的工程心中有數(shù),，對工程質(zhì)量有信心,。

向安全管理要效益，不論何時(shí)何地都要把安全放在首要位置,。在施工管理工作上,，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位,，若忽視了施工安全的管理,，那是最大的隱患，是最大的危險(xiǎn),，是施工管理工作中最大的錯(cuò)誤,。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進(jìn)場人員要做好安全教育與宣傳工作,。要以預(yù)防為主，安全第一,。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施,，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益,。

工程訂立的制度自己要嚴(yán)格遵守,，不能只要求被人而自己不做,。工程是一個(gè)比較艱苦的工作，碰到困難的地方項(xiàng)目經(jīng)理要身先士卒,。

工程在施工過程中與四周單位交涉很多，為了保證工程能夠順利進(jìn)行,，項(xiàng)目經(jīng)理的一個(gè)重要任務(wù)就是處理好各種關(guān)系,，保證工程能夠順利進(jìn)行,。

項(xiàng)目經(jīng)理的述職報(bào)告篇十三

大家好!

對于我來講是成長的一年,、奮斗的一年、學(xué)習(xí)的一年,、是感恩的一年;首先要感謝諄諄教誨的領(lǐng)導(dǎo)，感謝團(tuán)結(jié)上進(jìn)的同事幫助鼓勵(lì),，感謝在我沮喪時(shí)鼓勵(lì)我給我打氣相信我的同事，感謝那些給我微笑,，接納我和五洲產(chǎn)品的合作者,，因?yàn)槭撬麄兊膸椭?、認(rèn)可,、信任,、鼓勵(lì)才能使我更加樂衷于我的工作,，更加熱愛我的工作,。

一年來,，我認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司銷售目標(biāo)和銷售政策,，積極配合銷售經(jīng)理做好本職工作,，并和其他銷售員一道努力拼搏、積極開拓市場,，較好地完成了年度銷售目標(biāo),。根據(jù)公司管理人員考核辦法的通知精神，按照年終述職的有關(guān)要求和內(nèi)容,，現(xiàn)將一年來的個(gè)人工作述職如下：

1、xxxx市場全年任務(wù)完成情況,。

我負(fù)責(zé)連,、徐,、宿地區(qū)的銷售工作,，該地區(qū)全年銷售萬元，完成全年指標(biāo)xx%,，比去年同期增加了萬元長率為%,。與去年相比原老經(jīng)銷商的銷量都有所增長,，開發(fā)的新客戶銷售也基本穩(wěn)定,，新客戶銷售額有望有較大突破。

2,、重新捋順銷售網(wǎng)絡(luò),。

在原有的銷售網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上,，精耕細(xì)作。以各經(jīng)銷商為中心,，從一個(gè)一個(gè)市場入手,，同經(jīng)銷商編織五洲產(chǎn)品的銷售網(wǎng)絡(luò),，通過我們的努力,，和每個(gè)經(jīng)銷商細(xì)致溝通，耐心做工作,，明確各家經(jīng)銷商經(jīng)銷區(qū)域范圍,，做到不重復(fù),，不惡意串貨,，逐一解決售后服務(wù)等各項(xiàng)問題,，終于讓經(jīng)銷商重拾了銷售五洲產(chǎn)品的信心,。

3、開發(fā)空白市場,。

連,、徐,、宿地區(qū)三個(gè)地區(qū)底只有xx家經(jīng)銷商，能夠正常發(fā)貨的只有xx家,，空白縣市過多,，能正常銷售的太少,。年初我對空白區(qū)域進(jìn)行重新調(diào)研，結(jié)合區(qū)域生活用紙消費(fèi)習(xí)慣,，制定了詳細(xì)的市場開發(fā)方案,，尋找合適目標(biāo)客戶,，有針對性宣傳銷售產(chǎn)品,。經(jīng)過一年的努力，全年共開發(fā)新客戶xx家,，終端連鎖超市xx家,。

4、組織今年的`銷售工作,。

積極宣傳公司各項(xiàng)售政策及淡儲(chǔ)旺銷政策，xxxx區(qū)域今年銷售量比增加了xxxx萬以上,。淡儲(chǔ)旺銷政策是我們公司產(chǎn)品率先把經(jīng)銷商的庫房占滿,，使其不能再儲(chǔ)備其他公司的產(chǎn)品,，旺季到來,，經(jīng)銷商優(yōu)先銷售的都是我們公司的產(chǎn)品，大大提升了公司的銷量,，甚至一些品種出現(xiàn)斷貨,。如果發(fā)貨及時(shí)的話,，今年銷量還能提高一塊,。

5,、做好xxxx區(qū)域各月市場銷售分析工作,，落實(shí)回款進(jìn)度并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各月完成情況,，對當(dāng)月的銷售工作進(jìn)行總結(jié)分析并根據(jù)當(dāng)月的銷售情況及結(jié)合全年銷售任務(wù)做好下月銷售計(jì)劃,。

6,、每月至少一次與本區(qū)域重點(diǎn)客戶一起分析市場銷售過程中存在的問題,，對這些問題及時(shí)給予解決,，并與客戶分析競爭對手,，商討提高市場占有率的辦法,，將有價(jià)值的觀點(diǎn)和方法及時(shí)反饋給上級領(lǐng)導(dǎo),。

7,、積極參與并協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)做好一些銷售政策的和流程的制定,，并對實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤落實(shí),，做好內(nèi)勤工作的協(xié)助和指導(dǎo),。

一年下來,，雖然xxxx市場銷售工作無論是在銷量還是在銷售管理方面都取得了突破性的進(jìn)展,，但仍存在一些問題：

1,、我們銷售工作做得不細(xì),、對市場的了解分析不到位，面對市場的激烈競爭反映不夠迅速,，使我們失去一部分市場。

2,、市場串貨監(jiān)管不到位,。由于今年銷售政策的改變,，各家經(jīng)銷商的銷售壓力比較大,，較去年相比個(gè)別區(qū)域出現(xiàn)串貨情況,。雖然今年我們對串貨問題組織討論過,，但工作還沒有做到位,，串貨問題繼續(xù)存在,，這樣對我們產(chǎn)品經(jīng)銷負(fù)面影響都很大，對經(jīng)銷商的信心打擊比較大,。我們銷售人員在信息收集,、反饋方面做得也不夠全面,，有的區(qū)域能提供信息協(xié)助防止串貨，而有的區(qū)域搜集不到,。這說明我們業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力還需更快更好的提高,。

3,、xxxx市場網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃不好,，二三級市場進(jìn)貨渠道比較亂,，市場規(guī)范不到位，隨意銷售現(xiàn)象比較嚴(yán)重,。

結(jié)合銷售工作取得的成績及存在的問題，并根據(jù)生活用紙xxxx億元的銷售目標(biāo),，打算從以下幾個(gè)方面來開展的銷售工作：

1,、加強(qiáng)市場推廣,、宣傳力度,。

在鞏固現(xiàn)有的市場份額基礎(chǔ)上，加強(qiáng)市場滲透,，運(yùn)用各種有效促銷方式或商務(wù)手段,，確保市場的占有率;制定市場宣傳策助免費(fèi)幫您找!

略,，監(jiān)督廣告投放,，實(shí)施多媒體傳播計(jì)劃,，制定并實(shí)施銷售活動(dòng)方案,。

2、健全營銷網(wǎng)絡(luò),。

完善客戶資料的建立,、保存和分類管理，負(fù)責(zé)客戶情況收集,、調(diào)查，消滅空白縣市,。

3,、做好業(yè)務(wù)人員培訓(xùn),、交流工作,，進(jìn)一步完善銷售管理工作。

我們要對任務(wù)進(jìn)行落實(shí),，做到目標(biāo)明確,、責(zé)任到人,，保證預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，同時(shí)會(huì)加大銷售人員的引進(jìn)及整合,，對新進(jìn)的人員進(jìn)行全面的培訓(xùn),，使更多的優(yōu)秀年輕人加入到我們這個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)中來。

4,、服從大局,，團(tuán)結(jié)協(xié)作。

在日常工作中,，做好銷售經(jīng)理助理的本職工作,，努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作,，積極為其他同事的工作創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境,，互相尊重,、互相配合。同時(shí),，勇于開展批評和自我批評,，對其他同事的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤及時(shí)地指出,，并督促改正;對自己在工作上的失誤也能努力糾正,、主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,。

我仍會(huì)和所有銷售人員一道努力拼搏,，力爭公司生活用紙銷量增長xx%，為實(shí)現(xiàn)公司生活用紙銷售總額為億元的目標(biāo)而奮斗,。

此致

敬禮!

述職人：xxxxxx

xxxx年xx月xx日

項(xiàng)目經(jīng)理的述職報(bào)告篇十四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

時(shí)光飛逝,，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間,，我來公司已經(jīng)有__年了,，業(yè)績也已經(jīng)到了平穩(wěn)發(fā)展的階段，這與公司的管理制度和嚴(yán)格的要求是密不可分的,，再次,，感謝上級領(lǐng)導(dǎo)部門的英明決定和同事的努力奮斗,?；仡?0____年的工作,，總體形式較為可觀,，在20____年中，有個(gè)別單項(xiàng)完成過程中不為樂觀,，總結(jié)得出以下幾點(diǎn)：

一,、施工現(xiàn)場的管理及監(jiān)督

管理既是對工人的合理安排調(diào)度,，明確分工,，責(zé)任到人，監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進(jìn)度的跟進(jìn),，在每一階段應(yīng)注意的細(xì)節(jié)問題,，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況,，監(jiān)督及時(shí)才能確保不出現(xiàn)任何不良問題,。正是此兩點(diǎn),，我做得不到位,，導(dǎo)致在__月份的一單項(xiàng)業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏,，有負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠幫助，實(shí)為慚愧,。

失敗乃成功之母,，日后,，必須嚴(yán)格管理,，責(zé)任明確到人,，讓工人明白其職責(zé)所在,，這是確保質(zhì)量的重要性?，F(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成竹，了于指掌，及時(shí)跟進(jìn)!

二,、技術(shù)工種的指導(dǎo)及培訓(xùn)

裝飾行業(yè)日益精工化,，市場緊促，競爭激烈,，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵,，沒有最好只有更好!施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障!中國人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要的是人才,，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一,。

對員工加以指導(dǎo)培訓(xùn)，鞏固技術(shù),，聚眾之長,，納賢之優(yōu)，因人致宜,，掘其所長,，才能不斷提高技術(shù)含量。

因此,，計(jì)劃在明年將繼續(xù)擴(kuò)建團(tuán)隊(duì),，優(yōu)勝劣汰，做到技術(shù)不合格,，堅(jiān)決不上技術(shù)崗位!

三,、針對于客戶要求

服務(wù)提高產(chǎn)品負(fù)價(jià)值，在不影響公司及個(gè)人的利益和聲譽(yù)的前提下,，對客戶應(yīng)做到有求必應(yīng),，鞏固老客戶，增強(qiáng)聲譽(yù),?？蛻舻男枨缶褪俏覀兊淖非?

關(guān)于以上幾點(diǎn)，誠望公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁給予指點(diǎn)幫助,，萬分感謝!

此致

敬禮!

述職人：______

20____年__月__日

項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告4

項(xiàng)目經(jīng)理的述職報(bào)告篇十五

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

大家好！

近年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，我一直在不同崗位工作著，20xx年至20xx年分別任禹登高速,、安新高速,、岳常高速項(xiàng)目部協(xié)調(diào)經(jīng)理，從20xx年至今,，在鞏登高速5a項(xiàng)目部任項(xiàng)目經(jīng)理,。一年來,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé),，突出施工生產(chǎn)管理,，以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化管理為手段,，抓好項(xiàng)目管理工作,，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,，管理工作不斷進(jìn)步,，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，現(xiàn)述職如下：

（一）明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新,，有計(jì)劃,、有組織地抓好施工生產(chǎn)。

20xx對我項(xiàng)目來說是極不平凡的一年,，也是生產(chǎn)任務(wù)最重的一年,。施工生產(chǎn)由于受征地困難,、農(nóng)民阻工,、材料價(jià)格上漲厲害、業(yè)主資金緊張等諸多不利因素的影響,，始終制約生產(chǎn)的全面展開,。面對困難，廣大干部職工一起分析生產(chǎn)形勢,，積極采取措施,，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動(dòng)各方面潛力,，千方百計(jì)保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，較為圓滿地完成了各階段生產(chǎn)任務(wù)。

完成產(chǎn)值及工期進(jìn)度：本年度計(jì)劃完成產(chǎn)值5000萬元,，截止06月底,，完成產(chǎn)值2350萬元，為年度計(jì)劃的47%,。累計(jì)完成產(chǎn)值3200萬元,，為合同總額7633萬元的42%。本年度主要完成的實(shí)物工程量有：隧道工程：左線掘進(jìn),、初支480m,，二襯520米；右線洞身掘進(jìn)、初支520m,，二襯500米,。開工至今主要工程進(jìn)展情況：左洞洞身開挖支護(hù)累計(jì)714米，右洞洞身開挖累計(jì)670米,，雙洞合計(jì)1375米,。左洞二次襯砌520米，右洞二次襯砌500米,，雙洞合計(jì)1420米,。

（二）積極采取措施，精心組織,、精心管理,。

1、強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性,。針對今年工程施工任務(wù)量較大,，始終堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度，定措施,，抓落實(shí),，提要求，解決實(shí)際問題,，及時(shí)確定各生產(chǎn)班組每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié),。

2、強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性,。我主要抓了生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和考核,，對生產(chǎn)會(huì)議確定的各項(xiàng)目階段性工期，加大了督查力度,，并采取超常規(guī)措施,，及時(shí)糾正偏差，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo),，明確主攻方向,，突出重點(diǎn)，各個(gè)擊破,，取得了明顯效果,。在上半年，及時(shí)掀起了大干一百天,、全面完成任務(wù)的活動(dòng),，并適時(shí)地與各生產(chǎn)班組簽訂了工期保證書。

3,、強(qiáng)化施工管理文明的有序性,。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理,，要求從建點(diǎn)開始，都努力要求按高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn),、高水平運(yùn)行，做到規(guī)范,、整潔,，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底,。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈,，項(xiàng)目施工現(xiàn)場達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)。

4,、靠前指揮,，及時(shí)解決問題。在施工季節(jié),，為了及時(shí)掌握項(xiàng)目生產(chǎn)一手材料,，每天我都要到各個(gè)生產(chǎn)班組轉(zhuǎn)上一圈，深入工地,，靠前指揮,、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào),、靠前服務(wù),，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度。同時(shí)提出“全體總動(dòng)員,、后線保前線”等措施,，要求高標(biāo)準(zhǔn)開工、高保準(zhǔn)施工,、高標(biāo)準(zhǔn)收尾。制定了各種提高工作效率的措施,，有效地促進(jìn)了項(xiàng)目施工進(jìn)度,。

5、加強(qiáng)成本控制,，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性項(xiàng)目部定期召開成本分析會(huì)，認(rèn)真分析上月存在的問題,，找出不足,，層層落實(shí)，下月改進(jìn),，要求各項(xiàng)對比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化,，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠,，施工現(xiàn)場的每一個(gè)環(huán)節(jié)，層層控制,，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn),，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性,。

6、完善激勵(lì)機(jī)制,，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性,。通過制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段，極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性,，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響,。

堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針,，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度,，做到常抓不懈，警鐘常鳴,；對施工人員,、操作手、駕駛員加強(qiáng)了安全教育,，強(qiáng)化了全員的安全意識(shí),；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行,。

為了適應(yīng)新形勢,、新任務(wù)、新工作的要求,，我主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí),，不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次。并以黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī),，進(jìn)一步理解了新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求,，在政治、思想,、作風(fēng)等方面有了較大收獲,。通過學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識(shí)到作為領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔奉公的重要性,，常懷律己之心,，增強(qiáng)自律意識(shí)，做到自重,、自警,、自勵(lì),，清正自守，保持廉潔的本色,。一年來,，我嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)規(guī)定，自覺抵制不正之風(fēng),，堅(jiān)持講真話,、辦實(shí)事、求實(shí)效,，不斷提拒腐防變的能力,。二是工作中堅(jiān)持以身作則，在深入基層工作時(shí),，從不搞特殊化,，不講排場，一律吃工作餐,。在學(xué)習(xí)的過程中,，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身上汲取優(yōu)點(diǎn)和長處，彌補(bǔ)自身不足,，努力做項(xiàng)目合格的管理者,。

一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力,，取得了一定的成效,，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：

1,、進(jìn)度壓力大,，造成人工、材料,、機(jī)械設(shè)備投入過大,。

2、有時(shí)因工作忙,，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺,，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高；

3,、還需在工作方法、增強(qiáng)責(zé)任感,、努力提高管理水平和工作水平上下功夫,，早日成為一名合格的生產(chǎn)管理者。

以上說明我的工作力度還不夠,，這些需要在今后工作中改正,。

以上是我在20xx主要工作,。由于水平有限，在工作中難免會(huì)存在不足之處,，懇請領(lǐng)導(dǎo),、同志們給予批評指正。在以后的工作中,，,。我將正視困難，團(tuán)結(jié)同志,，改進(jìn)不足,，使項(xiàng)目生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。同時(shí),，要對一年來各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作上的大力支持,，表示衷心的感謝。

謝謝大家,！

項(xiàng)目經(jīng)理的述職報(bào)告篇十六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

20____年度,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及公司各職能部門同仁的配合下，我____工程項(xiàng)目部的全體員工堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),、開拓進(jìn)取的精神,，認(rèn)真開展工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作，并取得了必須的成績?，F(xiàn)將20____年的工作情景作一個(gè)述職報(bào)告如下：

一,、工程進(jìn)展情景

____工程土建結(jié)構(gòu)部分已基本完成，鋼構(gòu)部分構(gòu)建制作也已完成,，目前調(diào)配吊裝中,。工程基樁工程已完成，目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中,。

二,、項(xiàng)目部人員情景

項(xiàng)目部現(xiàn)有管理人員__人：項(xiàng)目經(jīng)理，安全員,，質(zhì)量員,，安全員施工員。

三,、安全,、質(zhì)量、進(jìn)度及禮貌施工控制

項(xiàng)目部進(jìn)取配合建設(shè)單位,、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門來推動(dòng)施工現(xiàn)場的安全,、質(zhì)量等工作，經(jīng)過我們一年的努力,，在項(xiàng)目部所有管理人員的努力下,，協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，處理各種問題，保證工程安全及質(zhì)量,。目前沒有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及安全事故,，在進(jìn)度控制及禮貌施工控制上所有項(xiàng)目都做的較好。

四,、進(jìn)取配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作

干一項(xiàng)工程,，樹一座豐碑，交一方朋友,，開拓一片市場,，這是項(xiàng)目部的經(jīng)營理念，干好在建工程,，贏得業(yè)主的信任,，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵。項(xiàng)目部全體員工在干好在建工程的基礎(chǔ)上,，在外協(xié)隊(duì)伍的努力協(xié)助下,，進(jìn)取配合市場經(jīng)營部開拓市場，配合跟蹤潛在中標(biāo)項(xiàng)目,。

五,、20____年目標(biāo)

20____年，在項(xiàng)目部全體員工團(tuán)體努力下,，克服困難,，并取得了不錯(cuò)的成績，圓滿地完成了本年度工作,。

此致

敬禮!

述職人：______

20____年__月__日

項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告5

項(xiàng)目經(jīng)理的述職報(bào)告篇十七

各位領(lǐng)導(dǎo):

xxx年,，xxxx項(xiàng)目部面對嚴(yán)酷的競爭環(huán)境、繁重緊迫的施工任務(wù),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)及各部門的大力支持下,，年創(chuàng)產(chǎn)值xxxx萬元，超額完成了公司下達(dá)的年度計(jì)劃,，安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量持續(xù)保持良好態(tài)勢,，顧客滿意度為100%。

我作為項(xiàng)目部經(jīng)理,，秉承“帶好隊(duì)伍,，干好項(xiàng)目，創(chuàng)譽(yù)逐利,，拓展市場”的經(jīng)營宗旨,，努力做了如下幾方面的工作:

一、踐行“三個(gè)代表”重要思想,，積極參加保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),。

xxx年7月，我按照事業(yè)部黨委的統(tǒng)一部署,，參加了公司開展的以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),。活動(dòng)中,，我受到了一次深刻的黨的基本路線,、基本理論的再教育，重溫了黨章以及黨的有關(guān)條例政策,，同時(shí)還利用上網(wǎng)等多種渠道,，搜集相關(guān)學(xué)習(xí)資料，并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況,，作了多項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告范文篇讀書筆記,。

在黨風(fēng)廉政工作方面，嚴(yán)以律已,，廉潔奉公,。在對外禮儀交往上，堅(jiān)持控制標(biāo)準(zhǔn),，花小錢辦大事,，辦成事，不斷改善項(xiàng)目經(jīng)營運(yùn)作環(huán)境,。在生活上不搞特殊化,、工作上不講排場，不搞花架子,，秉公務(wù)實(shí),，不花無助項(xiàng)目創(chuàng)效的錢。

二,、積極開拓市場,，不斷增加市場份額。

xxxx項(xiàng)目是一個(gè)公共市場,，市場競爭非常激烈,，這樣，做好市場前期工作至關(guān)重要,，我本著為甲方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，真誠為甲方解決技術(shù)和其他難題的工作原則，積極與甲方業(yè)主進(jìn)行接觸和交流,，取得了很好的市場效應(yīng),。

三、堅(jiān)持全新的市場經(jīng)營理念，塑造cpl良好的市場形象,。

一是加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理,，確保施工安全高效。在各個(gè)施工場點(diǎn),，我們都盡量選出業(yè)績突出,、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)秀的施工隊(duì)伍參與施工。每接到一項(xiàng)施工任務(wù)書,，我都提前到達(dá)施工現(xiàn)場與項(xiàng)目監(jiān)理接觸溝通,，了解相關(guān)的技術(shù)信息和技術(shù)要求，有針對性地組織生產(chǎn),。由于采取了必要的安全措施和技術(shù)保障,，確保全年各項(xiàng)目施工的安全、優(yōu)質(zhì),、高效,，取得了非常好的市場效果。

二是搞好協(xié)調(diào),，為工作創(chuàng)造寬松的環(huán)境,。xxx年7月，在執(zhí)行xxx任務(wù)時(shí),，我們與xxxx公司合作時(shí),，出現(xiàn)了不和諧的尷尬局面。我要求我方人員和對方共事要有理,、有力,、有節(jié)，要從公司發(fā)展的大局出發(fā),，真誠為對方提供超值的服務(wù),，建立起與他們之間的感情。通過良好的溝通和我們真誠的表現(xiàn),，現(xiàn)如今我們與甲方合作非常愉快,。

一年來，業(yè)主,、甲方對項(xiàng)目部信守合同,，控制質(zhì)量、安全,、工期的能力,，對公司派出人員出色的工作表現(xiàn)和較好的溝通能力以及對雙方員工團(tuán)結(jié)協(xié)作良好狀態(tài)有了新的認(rèn)識(shí)。使公司的市場品牌,，不僅體現(xiàn)在工程的質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度上，同時(shí)還展現(xiàn)在隊(duì)伍講誠信,，紀(jì)律嚴(yán),，善合作等各個(gè)方面。

回顧總結(jié)一年來的工作,，我再次體會(huì)到,，辦好有利于項(xiàng)目的一件事不容易，運(yùn)作好一個(gè)項(xiàng)目更不容易,。對外，要努力塑造和保持一個(gè)有實(shí)力的良好形象;對內(nèi)要凝聚,、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)不畏困難,、銳意進(jìn)取的精神，適應(yīng)市場管理慣例要求,，進(jìn)而拓展儲(chǔ)氣庫,、煤層氣市場，從這一意義上講,，雖然做了一些工作,，但離公司期望、要求比,，仍有差距,。這些差距就個(gè)人方面而言表現(xiàn)為:在xxx項(xiàng)目管理過程中，未雨稠繆,，計(jì)劃預(yù)見性不夠,，我將在xx年具體工作過程中，努力做好甲方工作避免上述問題的發(fā)生,，使公司總體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不受影響,。

隨著國家對xxx建設(shè)和xxx開發(fā)的支持力度不斷增加，xxxx項(xiàng)目工作量也在逐年遞增,，市場的競爭難度也隨之不斷增強(qiáng),，各家公司也都在積極地做這項(xiàng)工作，xxx年,，要在目前市場占有率的基礎(chǔ)上有所提升,，還需要加大公關(guān)力度，為保障xx年主要工作與任務(wù)的順利開展與優(yōu)質(zhì)完成,，我也將一如既往,，盡心盡職，努力工作,，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,，爭取儲(chǔ)氣庫,、煤層氣市場的持續(xù)發(fā)展。

以上報(bào)告,，請領(lǐng)導(dǎo)評議,，歡迎對我的工作多提寶貴意見，并借此機(jī)會(huì),，向一貫關(guān)心,、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)表示誠摯的.謝意。謝謝大家!

項(xiàng)目經(jīng)理的述職報(bào)告篇十八

本人嚴(yán)格按照中央關(guān)于加強(qiáng)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,，努力加強(qiáng)思想作風(fēng),、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)等方面建設(shè),，進(jìn)一步提高了自身修養(yǎng)和拒腐防變的能力,，始終保持著一名共產(chǎn)黨員的清正廉潔本色。在工作中,，堅(jiān)持清正廉潔,，為人正派，工資收入嚴(yán)格執(zhí)行處規(guī)定領(lǐng)取,，電話費(fèi),、通訊費(fèi)按處規(guī)定報(bào)銷,，無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象,，無私自承攬工程、私自采購及參與賭博違法亂紀(jì)行為,，堅(jiān)持從嚴(yán)治企的工作作風(fēng),，反對奢侈浪費(fèi),、貪圖享受的思想和行為，做到了與工人同吃同住,，從未單獨(dú)享受過任何特權(quán),。本人作為班子中的老大哥，能夠按照處黨委規(guī)定班子團(tuán)結(jié)“四條要求”,，按照分工履行自己的職責(zé),，認(rèn)真處理分工與合作的關(guān)系，做到了大事講原則,，小事講風(fēng)格,，與班子成員坦誠相見，做到工作中分,，思想上合,，求同存異，相互支持,，努力維護(hù)班子團(tuán)結(jié),，提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。我始終堅(jiān)持著一句諾言，工作中我是領(lǐng)導(dǎo),、工作外都是兄弟;沒有高低貴賤之分,，沒有等級差別,，經(jīng)常深入到職工中與之座談交往,，設(shè)身處地的為職工著想，維護(hù)職工權(quán)益,，解決職工困難。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,，我工作中雖然取得了一些成績,，這都是處黨政的親切關(guān)懷,、部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及項(xiàng)目廣大職工共同努力的結(jié)果,，我只是發(fā)揮了自己應(yīng)有的作用,。但由于本人的能力所限,，實(shí)際工作與處領(lǐng)導(dǎo)的要求及廣大職工的期盼還存在一定的差距,。今后的工作中，我將嚴(yán)格遵照處黨政的指示精神,，與班子成員共同帶領(lǐng)項(xiàng)目廣大職工拚博進(jìn)取、迎難而上，確保各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)圓滿完成,，為我處整體發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),！