隨著社會一步步向前發(fā)展,，報告不再是罕見的東西,，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。報告的作用是幫助讀者了解特定問題或情況,，并提供解決方案或建議,。這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

項目經(jīng)理的述職報告篇一

公司x總、各位同仁：

大家好,！

年初,，公司xx總再次提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略方針，同時提出了以“五心”撰寫xx年物業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新項目經(jīng)理述職報告范文篇章的工作宗旨,。緊緊圍繞執(zhí)行xx總下達(dá)的目標(biāo)管理責(zé)任開展工作?，F(xiàn)對一年來的工作作如下述職總結(jié)：

年初，按xx總下達(dá)的目標(biāo)管理責(zé)任進(jìn)行分解,，并按部門和項目簽訂了部門和項目的目標(biāo)責(zé)任書,，明確了自己的各項任務(wù)指標(biāo)?？茖W(xué)安排,，強(qiáng)化“三全管理”，為創(chuàng)朝陽特色的企業(yè)品牌,，樹良好企業(yè)形象,，實現(xiàn)多元化管理，力創(chuàng)社會效益,、經(jīng)濟(jì)效益雙豐收,，緊緊抓住物業(yè)服務(wù)工作主線，展開工作,，較好地完成了公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)各項任務(wù),。一年來，雖有項目經(jīng)理,、主管的更換,，隨著物業(yè)遺留問題,、安全問題以及服務(wù)的缺陷問題的增加發(fā)生，影響了物業(yè)管理費的收繳,，但想方設(shè)法還是完成了收費任務(wù),，如：新西藍(lán)項目各項收費率：96%；中天花園項目各項收費率：98%,；陽光嘉庭項目各項收費率：98%,；中聯(lián)頤華苑項目各項收費率：96%；豐泰項目各項收費率：100%,；華茂玉龍園項目各項收費率：98%,。

xx總在年初公布公司經(jīng)營狀況時說：整個公司盈利約8萬元。企業(yè)已經(jīng)具備一定的規(guī)模,，如此的利潤作為公司的副總臉往何處放,，憋屈了一年，而今終于可以挽回些顏面,。

從年初設(shè)想管理工作規(guī)劃的實施到規(guī)劃的半途扼殺開始認(rèn)真回顧,，就好像寫毛筆字在起筆、運筆階段還算條理清晰順暢,，而點睛之筆卻不知為何終止或者說成了涂鴉,，細(xì)細(xì)品味一年來的工作，好像事事都有美中不足的地方,；總之,，從個人角度總結(jié)xx年：只求無愧、但求無過,。

自身也有許多不盡人意的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、培訓(xùn)抓得不實不細(xì),，培訓(xùn)做了，培訓(xùn)的效果如何,，總結(jié)不夠,。

2、工作上缺少持之以恒,，缺少一抓到底,。

3、思想觀念上跟不上形勢,，在開拓創(chuàng)新上未發(fā)動大家,，聽大家意見不夠。

4,、制度上過于講情面,。未有進(jìn)一步量化制度,，把制度落到實處。

5,、企業(yè)文化未實質(zhì)性強(qiáng)化,。公司和員工應(yīng)是伙伴關(guān)系，在提升員工歸屬感,、責(zé)任感方面不夠,。

6、打造企業(yè)品牌,。企業(yè)是生命,，品牌出效益。物業(yè)公司打服務(wù)品牌,，要知名度,、美譽(yù)度。員工都是形象代表,，加強(qiáng)品牌教育,。

7、制定目標(biāo)管理粗枝大葉,、不詳備,。責(zé)任目標(biāo)計劃在前瞻性、科學(xué)性,、全面性,、系統(tǒng)性、可能性等方面需完善,。同時需加強(qiáng)計劃管理,，流程控制，培訓(xùn)員工的計劃意識,，努力完成計劃,。

xx年，我將緊扣公司的發(fā)展規(guī)劃,，一方面認(rèn)真完成公司xx總交給我的各項工作任務(wù),，另一方面，繼續(xù)加強(qiáng)公司自身的各項制度建設(shè),，進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍,，提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)建有信譽(yù),、有實力的物業(yè)管理品牌,。

（一）進(jìn)一步創(chuàng)新工作機(jī)制，內(nèi)強(qiáng)管理,，外拓業(yè)務(wù),，使公司的發(fā)展再上一個新臺階,。

經(jīng)過這幾年的努力和發(fā)展，我公司各項工作不斷規(guī)范,，業(yè)務(wù)范圍進(jìn)一步擴(kuò)大,，xx年我們將進(jìn)一步創(chuàng)新完善工作機(jī)制和管理模式，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理水平,，繼續(xù)鞏固及完善現(xiàn)有各項制度,，深化內(nèi)部機(jī)制改革，試行定員定崗定酬及管理包干制度,，明確實行小區(qū)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制及管理目標(biāo)責(zé)任制,，向管理要效益；依托現(xiàn)有項目,，把進(jìn)一步開拓物業(yè)管理新市場當(dāng)作一項重點工作來抓,，促使公司的發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)濟(jì)狀況有明顯好轉(zhuǎn)。

（二）加強(qiáng)企業(yè)和社區(qū)文化建設(shè),，打造朝陽物業(yè)品牌,。

公司在完成中心工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，xx年應(yīng)將重點放在企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設(shè)上,，繼續(xù)完善公司的網(wǎng)頁,，努力搞好小區(qū)的社區(qū)文化活動，把深入拓展企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設(shè)作為我公司拓展服務(wù)深度與提升服務(wù)質(zhì)量的突破點,，不斷加強(qiáng)小區(qū)的物業(yè)管理工作,，提升市場競爭力。

（三）加強(qiáng)人力資源的培養(yǎng)與人才隊伍建設(shè),。

要加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度,，以提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體管理水平；加強(qiáng)對高技術(shù),、高能力人才的引進(jìn),，并通過培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng)和儲備技術(shù)人才。通過與陜西財經(jīng)學(xué)院校企共建的物業(yè)管理專業(yè)實習(xí)基地,，選拔優(yōu)秀畢業(yè)生,，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)。

最后,，今天借此機(jī)會,，表達(dá)一下我的心愿：感謝李總對我工作的支持，感謝與我同舟共濟(jì),、朝夕相處的物業(yè)公司全體同事對我的幫助和信任,。

項目經(jīng)理的述職報告篇二

隨著社會一步步向前發(fā)展,，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要注意語言要準(zhǔn)確,、簡潔,。一聽到寫報告就拖延癥懶癌齊復(fù)發(fā)？下面是小編幫大家整理的項目經(jīng)理述職報告,，僅供參考,，歡迎大家閱讀。

20xx年xx省分公司經(jīng)歷了原有項目轉(zhuǎn)型和新興市場領(lǐng)域初期拓展的重要階段,；我所在的市場與服務(wù)項目組在公司整體的帶動下,，完成了新領(lǐng)域市場拓展的第一步任務(wù)。

任何項目或許都有一個節(jié)點,，任何具體的任務(wù)也都有它的開始和結(jié)束,，無論項目的最終取舍如何，無論開始與結(jié)束的方式怎樣,，我們都不會沉默在過去,，我們應(yīng)該動力向前。

在這里,，只有一顆職業(yè)經(jīng)理人的心靈永遠(yuǎn)不可低估,！

當(dāng)工作真正成為生活的一個內(nèi)涵，當(dāng)心態(tài)真正平實的融合我們的工作,，當(dāng)我們再沒有分別心去區(qū)分兩者的時候,，工作才成為生活的一種態(tài)度——我們?yōu)榇硕ぷ鳌?/p>

最近，世界棋壇都在矚目一場對局：20xx年1月5日第二屆夢百合杯圍棋世界冠軍五番棋戰(zhàn),，中國棋手柯杰,，在決勝局以3/4子險勝韓國當(dāng)代第一國手李世石。在第五場決勝局的比賽中,，柯杰也算是幸運,，他經(jīng)歷了開局的優(yōu)勢、自己的誤算送子,、對方的致命失誤,，最后再起生機(jī)的大幅起落而最終獲勝。

“人生如棋,，落子無悔”

名家在下棋,，我們也可以在下棋；商界領(lǐng)袖在工作,，作為基層的'員工也在工作,；名人有名人的棋局，眾生有眾生的棋局。只要輪到你,，你就必須走出一步,，沒人逼迫、沒人要挾,。不管你是快樂,，還是憂傷，都必須在這個時空,、在這個生活里給你自己的“棋盤”交出一子,，如果你停下來，那就叫做“出局”,，這就是自然法則,。但如何看待？持何心地,？怎樣面對,？卻都在落子一瞬間。

思想與意識永遠(yuǎn)在第一位,，心思與看待最終成為我們的心態(tài),。世事如棋局局新，往回看總有后悔失意,，往前看才是天空海闊,。

一、新興領(lǐng)域拓展,。

自20xx年6月開始,，xx省人社系統(tǒng)項目啟動，我與分公司同事在總部相關(guān)部門的協(xié)同支持下,，有步驟,、分重點的在此項目試點地區(qū)xx市開展了前期地域特點考察、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)適合度調(diào)整,、公共關(guān)系理順深入等工作,。并且在7月份與公司同事共同完成了《xx省社保卡升級工作會議》的現(xiàn)場推介任務(wù),，讓省社保廳領(lǐng)導(dǎo)小組成員對我公司的成熟技術(shù)和成功實施工程有了了解,。目前，xx省人社系統(tǒng)項目已經(jīng)到了“試點應(yīng)用,、考核推廣”的重要節(jié)點,。參照省人社廳項目領(lǐng)導(dǎo)小組的立項計劃，我們正針對重點環(huán)節(jié)持續(xù)進(jìn)行深入工作,。力求在20xx年簽訂xx省人社系統(tǒng)相關(guān)項目。

互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療項目在xx省落地。20xx年12月,，在公司創(chuàng)新策略的指導(dǎo)下,，我與分公司團(tuán)隊兩次赴xx市人民醫(yī)院進(jìn)行項目洽談，并于12月22日在總公司市場部的全力支持下,，完成xx省互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療項目首個試點運行,。項目問題的逐一解決，與衛(wèi)生行業(yè)專家和行政負(fù)責(zé)人的深入交流更為互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療項目在xx省的進(jìn)一步開展積累了一些經(jīng)驗,。

新興市場領(lǐng)域拓展的價值總會大于原有項目的一點一線的得失,。

我們不猶豫、不退縮,，面對銜接和過度時期,，冷靜思考，果敢行動,，為將來做積累,，為過程做承擔(dān)。

飛雪牽扯了蒙陰的天,，

總有圓月的地方,，

總有月圓的臉，

一個轉(zhuǎn)身,，就是烏云背后的幸福線,。

二、同袍之悅,。

兩年多以前,，也就是20xx年的夏天，xx省分公司的全體員工在xx市近郊有了一次郊游活動,，那是個一天一夜的聚會,，大家一起玩團(tuán)隊游戲、一起打球賽,，交杯暢飲,、促膝談心。那是企業(yè)員工一次很重要的內(nèi)心交流,，是一份珍貴的同袍之悅,。至今回憶起當(dāng)天的情景，看著當(dāng)天的照片和影像,，同事們還都自然的帶出了笑意,。相信這也是大家在以后的日子里值得回憶的生活段落。

凡是走出校門的人都會懷念學(xué)生時代的美好與光榮,，大家都有著無限的理想,，這個理想必須有——萬一實現(xiàn)了呢,；這個執(zhí)行必須有——我們正以理想實現(xiàn)的節(jié)奏踏實生活；這個快樂必須有——這是青春永不逝去的態(tài)度,，也是“工作成為生活的態(tài)度”,，更是“我們?yōu)榇硕ぷ鳌钡膱怨痰滋N。

優(yōu)秀是一種習(xí)慣,，就是超越從前的自己,。每個人的學(xué)業(yè)成果有高有低，每個人的事業(yè)成績有高有低,，但你的生活沒有高低,，這就看我們的態(tài)度與自省?；蛘邽榱顺砸豢陲埗Ｈ?，或者為了曾經(jīng)的位置而放不下姿態(tài)，這都是煩惱的由來,，所落下傷疤只能靠自己去撫平,。

心靈上的事情，只能從心靈上去尋找——雖然只是一個小小的幾率,，我也能夠去付出心意,，哪怕只收獲花開一季的美麗。

三,、規(guī)矩方圓,。

沒有規(guī)矩，不成方圓,，在這片方圓下,，我們又逐漸自然的形成一個規(guī)矩。把細(xì)節(jié)做好,，才能更切身的體會到“企業(yè)運營無小事”的真諦,。

“知優(yōu)劣，知進(jìn)退”,，作為一名員工,，就要保證自身過硬：任何一個團(tuán)隊的發(fā)展過程，都會伴隨不足和欠缺,，彌補(bǔ)不足,、增強(qiáng)優(yōu)勢也是必需的工作組成之一。如果對專業(yè)問題有疑難,，在我們公司里你絕對可以找到能夠指導(dǎo)自己的人,。堅固了你所在的這個環(huán)節(jié)，也就是堅固了整個團(tuán)隊,。這個整體的能量才是最值得倚賴的,。

根據(jù)行業(yè)特點和公司新的項目布局提出了：《互聯(lián)網(wǎng)+衛(wèi)生醫(yī)療在xx省推廣的初期執(zhí)行方案》和《動態(tài)心電監(jiān)測產(chǎn)品在xx地區(qū)部分競爭對手運作特點及下一步計劃》等具體的工作任務(wù)執(zhí)行方式,。

四、解決問題,，使命必達(dá),。

面對行業(yè)內(nèi)和工作中的很多課題，我們現(xiàn)在可能說不太清楚,，也不懂的太深。但我們可以請教,，可以研討,。問題本身并沒有高低之分，只有面對問題的態(tài)度才有虛實之別,。

就是能為自己做到什么,。制定了一百分的目標(biāo)或許才能達(dá)到九十分的成果；同時認(rèn)為自己的知識只有一杯水才能讓自己獲得三千弱水的醍醐灌頂,。

無論是xx模式,，還是知識創(chuàng)新驅(qū)動，其核心載體都是不同社會組成部門的工作者,。而工作者的意識與態(tài)度又是這個載體能否順利運行的源動力,。每一個崗位的基層工作者都是解決問題的舟筏，都是達(dá)成任務(wù)的最佳陣容,。

信息技術(shù)行業(yè)的從業(yè)人員都是活潑,、聰敏和樂于融合的，我們總帶著大歡喜心,，不懼不畏,。我們更敢于設(shè)想：當(dāng)齊天大圣與美國隊長組成一個協(xié)作團(tuán)隊，他們不僅能夠完成拯救宇宙的天大任務(wù),，而且更應(yīng)該得到白發(fā)魔女和普拉達(dá)女王的垂青愛慕吧,。

“人走到最后，總會想起最初”肩負(fù)職業(yè)經(jīng)理人事業(yè)使命的沉重責(zé)任感和樂于生活元素,、智趣無限的無上歡喜心才是我們生活工作的傲嬌態(tài)度,。

引用公司領(lǐng)導(dǎo)的一句話：“坦途與順風(fēng)并不是職業(yè)經(jīng)理人的生命主線，只有面對風(fēng)險,，解決危機(jī)才是事業(yè)者的必然度過”,。

一念滄桑，一念純真,。

一念過往,，一念生存。

我感謝今天的聚會,，我感謝你們的聆聽,，你們?yōu)槲腋冻隽藭r間和注意,。我也感謝我自己，能夠不流于框架和格式而愿意說出自己的武功和想法,。

一花一世界,，一葉一菩提。

一年一未來,，一歲一美麗,！

我們?yōu)榇硕ぷ鳎覀優(yōu)榇硕睢?/p>

當(dāng)工作成為生活的態(tài)度,，我們的眼光和內(nèi)心就將穿越三千大千世界,，當(dāng)牡丹花盛開的時候，心中的日月華麗升騰,，成就與愛情一定會再次重逢,。

謝謝！

項目經(jīng)理的述職報告篇三

近年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，我一直在不同崗位工作著，20xx年至20xx年分別任禹登高速,、安新高速,、岳常高速項目部協(xié)調(diào)經(jīng)理，從20xx年至今,，在鞏登高速5a項目部任項目經(jīng)理,。一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,，我認(rèn)真履行自己的職責(zé),，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素質(zhì)為重點,，以強(qiáng)化管理為手段,，抓好項目管理工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù),?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎F(xiàn)述職如下：

20xx對我項目來說是極不平凡的一年,，也是生產(chǎn)任務(wù)最重的一年,。項目經(jīng)理述職報告。施工生產(chǎn)由于受征地困難,、農(nóng)民阻工,、材料價格上漲厲害,、業(yè)主資金緊張等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開,。面對困難,，廣大干部職工一起分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施,，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，較為圓滿地完成了各階段生產(chǎn)任務(wù),。完成產(chǎn)值及工期進(jìn)度：本年度計劃完成產(chǎn)值5000萬元，截止06月底,，完成產(chǎn)值2350萬元，為年度計劃的47%,。累計完成產(chǎn)值3200萬元,，為合同總額7633萬元的42%。本年度主要完成的實物工程量有：隧道工程：左線掘進(jìn),、初支480m,，二襯520米；右線洞身掘進(jìn),、初支520m,，二襯500米。開工至今主要工程進(jìn)展情況：左洞洞身開挖支護(hù)累計714米,，右洞洞身開挖累計670米,，雙洞合計1375米。左洞二次襯砌520米,，右洞二次襯砌500米,，雙洞合計1420米。項目經(jīng)理述職報告,。

1,、強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對今年工程施工任務(wù)量較大,，始終堅持生產(chǎn)例會制度,，定措施，抓落實,，提要求,，解決實際問題，及時確定各生產(chǎn)班組每個階段的'生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié),。

2,、強(qiáng)化生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性,。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核，對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期,，加大了督查力度,，并采取超常規(guī)措施，及時糾正偏差,，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo),，明確主攻方向，突出重點,，各個擊破,，取得了明顯效果。在上半年,，及時掀起了大干一百天,、全面完成任務(wù)的活動，并適時地與各生產(chǎn)班組簽訂了工期保證書,。

3,、強(qiáng)化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理,，要求從建點開始,，都努力要求按高起點、高標(biāo)準(zhǔn),、高水平運行,，做到規(guī)范、整潔,，對現(xiàn)場文明施工,、樣板起步一抓到底。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈,，項目施工現(xiàn)場達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn),。

4、靠前指揮,，及時解決問題,。在施工季節(jié)，為了及時掌握項目生產(chǎn)一手材料,，每天我都要到各個生產(chǎn)班組轉(zhuǎn)上一圈,，深入工地，靠前指揮,、靠前指導(dǎo),、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度,。同時提出“全體總動員,、后線保前線”等措施，要求高標(biāo)準(zhǔn)開工,、高保準(zhǔn)施工,、高標(biāo)準(zhǔn)收尾。制定了各種提高工作效率的措施,，有效地促進(jìn)了項目施工進(jìn)度,。

5、加強(qiáng)成本控制,，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實性項目部定期召開成本分析會，認(rèn)真分析上月存在的問題,，找出不足,，層層落實，下月改進(jìn),，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化,，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實性,。

6,、完善激勵機(jī)制，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性,。通過制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段,，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響,。

堅持“以人為本”的理念和“安全第一,，預(yù)防為主”的基本方針，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度,，做到常抓不懈,，警鐘常鳴；對施工人員,、操作手,、駕駛員加強(qiáng)了安全教育，強(qiáng)化了全員的安全意識,；切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，保證了安全管理工作的平穩(wěn)運行,。

為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù),、新工作的要求,，我主動加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次,。并以黨員先進(jìn)性教育活動為契機(jī),，進(jìn)一步理解了新時期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求，在政治,、思想,、作風(fēng)等方面有了較大收獲。通過學(xué)習(xí),，我深刻認(rèn)識到作為領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔奉公的重要性,，常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識,，做到自重,、自警、自勵,，清正自守,，保持廉潔的本色。一年來,，我嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項規(guī)定,，自覺抵制不正之風(fēng)，堅持講真話,、辦實事,、求實效，不斷提拒腐防變的能力,。二是工作中堅持以身作則,，在深入基層工作時，從不搞特殊化,，不講排場,，一律吃工作餐。在學(xué)習(xí)的過程中,，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身上汲取優(yōu)點和長處,，彌補(bǔ)自身不足，努力做項目合格的管理者,。

一年來,，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距,，主要是：

1,、進(jìn)度壓力大，造成人工,、材料,、機(jī)械設(shè)備投入過大。

2,、有時因工作忙,，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高,；

3,、還需在工作方法、增強(qiáng)責(zé)任感,、努力提高管理水平和工作水平上下功夫,，早日成為一名合格的生產(chǎn)管理者。

以上說明我的工作力度還不夠,，這些需要在今后工作中改正,。

以上是我在20xx主要工作。由于水平有限,，在工作中難免會存在不足之處,，懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評指正,。在以后的工作中,。我將正視困難，團(tuán)結(jié)同志,，改進(jìn)不足，使項目生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階,。同時,，要對一年來各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作上的大力支持，表示衷心的感謝,。

謝謝大家,！

特此報告。

項目經(jīng)理的述職報告篇四

公司xx總,、各位同仁：

大家好,！

年初，公司xx總再次提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略方針,，同時提出了以“五心”撰寫20xx年物業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新篇章的工作宗旨,。緊緊圍繞執(zhí)行xx總下達(dá)的目標(biāo)管理責(zé)任開展工作。現(xiàn)對一年來的工作作如下述職總結(jié)：

一、簡述指標(biāo)完成情況,。

年初,，按xx總下達(dá)的目標(biāo)管理責(zé)任進(jìn)行分解，并按部門和項目簽訂了部門和項目的目標(biāo)責(zé)任書,，明確了自己的各項任務(wù)指標(biāo),。科學(xué)安排,，強(qiáng)化“三全管理”,，為創(chuàng)朝陽特色的企業(yè)品牌，樹良好企業(yè)形象,，實現(xiàn)多元化管理,，力創(chuàng)社會效益、經(jīng)濟(jì)效益雙豐收,，緊緊抓住物業(yè)服務(wù)工作主線,，展開工作，較好地完成了公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)各項任務(wù),。一年來,，雖有項目經(jīng)理、主管的更換,，隨著物業(yè)遺留問題,、安全問題以及服務(wù)的缺陷問題的增加發(fā)生，影響了物業(yè)管理費的收繳,，但想方設(shè)法還是完成了收費任務(wù),，如：xx項目各項收費率：x%；中天花園項目各項收費率：x%,；陽光嘉庭項目各項收費率：x%,；中聯(lián)頤華苑項目各項收費率：x%；豐泰項目各項收費率：x%,；華茂玉龍園項目各項收費率：x%,。

xx總在年初公布公司經(jīng)營狀況時說：整個公司盈利約xx元。企業(yè)已經(jīng)具備一定的規(guī)模,，如此的利潤作為公司的副總臉往何處放,，憋屈了一年，而今終于可以挽回些顏面,。

二,、回顧反思落實整改提高。

從年初設(shè)想管理工作規(guī)劃的實施到規(guī)劃的半途扼殺開始認(rèn)真回顧,，就好像寫毛筆字在起筆,、運筆階段還算條理清晰順暢,，而點睛之筆卻不知為何終止或者說成了涂鴉，細(xì)細(xì)品味一年來的工作,，好像事事都有美中不足的地方,；總之，從個人角度總結(jié)xx年：只求無愧,、但求無過,。

自身也有許多不盡人意的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、培訓(xùn)抓得不實不細(xì),，培訓(xùn)做了，培訓(xùn)的效果如何,，總結(jié)不夠,。

2、工作上缺少持之以恒,，缺少一抓到底,。

3、思想觀念上跟不上形勢,，在開拓創(chuàng)新上未發(fā)動大家,，聽大家意見不夠。

4,、制度上過于講情面,。未有進(jìn)一步量化制度，把制度落到實處,。

5,、企業(yè)文化未實質(zhì)性強(qiáng)化。公司和員工應(yīng)是伙伴關(guān)系,，在提升員工歸屬感,、責(zé)任感方面不夠。

6,、打造企業(yè)品牌,。企業(yè)是生命，品牌出效益,。物業(yè)公司打服務(wù)品牌，要知名度,、美譽(yù)度,。員工都是形象代表，加強(qiáng)品牌教育,。

7,、制定目標(biāo)管理粗枝大葉,、不詳備。責(zé)任目標(biāo)計劃在前瞻性,、科學(xué)性,、全面性、系統(tǒng)性,、可能性等方面需完善,。同時需加強(qiáng)計劃管理，流程控制,，培訓(xùn)員工的計劃意識,，努力完成計劃。

三,、20xx年工作計劃與思路,。

20xx年，我將緊扣公司的發(fā)展規(guī)劃,，一方面認(rèn)真完成公司xx總交給我的各項工作任務(wù),，另一方面，繼續(xù)加強(qiáng)公司自身的各項制度建設(shè),，進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍,，提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)建有信譽(yù),、有實力的物業(yè)管理品牌,。

（一）進(jìn)一步創(chuàng)新工作機(jī)制，內(nèi)強(qiáng)管理,，外拓業(yè)務(wù),，使公司的發(fā)展再上一個新臺階。

經(jīng)過這幾年的努力和發(fā)展,，我公司各項工作不斷規(guī)范,，業(yè)務(wù)范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，xx年我們將進(jìn)一步創(chuàng)新完善工作機(jī)制和管理模式,，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理水平,，繼續(xù)鞏固及完善現(xiàn)有各項制度，深化內(nèi)部機(jī)制改革,，試行定員定崗定酬及管理包干制度,，明確實行小區(qū)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制及管理目標(biāo)責(zé)任制，向管理要效益,；依托現(xiàn)有項目,，把進(jìn)一步開拓物業(yè)管理新市場當(dāng)作一項重點工作來抓，促使公司的發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)濟(jì)狀況有明顯好轉(zhuǎn),。

（二）加強(qiáng)企業(yè)和社區(qū)文化建設(shè),，打造朝陽物業(yè)品牌,。

公司在完成中心工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，20xx年應(yīng)將重點放在企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設(shè)上,，繼續(xù)完善公司的網(wǎng)頁,，努力搞好小區(qū)的社區(qū)文化活動，把深入拓展企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設(shè)作為我公司拓展服務(wù)深度與提升服務(wù)質(zhì)量的突破點,，不斷加強(qiáng)小區(qū)的物業(yè)管理工作,，提升市場競爭力。

（三）加強(qiáng)人力資源的培養(yǎng)與人才隊伍建設(shè),。

要加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度,，以提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體管理水平；加強(qiáng)對高技術(shù),、高能力人才的引進(jìn),，并通過培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng)和儲備技術(shù)人才,。通過與xx財經(jīng)學(xué)院校企共建的物業(yè)管理專業(yè)實習(xí)基地，選拔優(yōu)秀畢業(yè)生,，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè),。

最后，今天借此機(jī)會,，表達(dá)一下我的心愿：感謝李總對我工作的支持,，感謝與我同舟共濟(jì)、朝夕相處的物業(yè)公司全體同事對我的幫助和信任,。

項目經(jīng)理的述職報告篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

時光飛逝,，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間,，我來公司已經(jīng)有x年了,，業(yè)績也已經(jīng)到了平穩(wěn)發(fā)展的階段，這與公司的管理制度和嚴(yán)格的要求是密不可分的,，再次,，感謝上級領(lǐng)導(dǎo)部門的英明決定和同事的.努力奮斗?；仡?0xx年的工作,，總體形式較為可觀，在20xx年中,，有個別單項完成過程中不為樂觀,，總結(jié)得出以下幾點：

管理既是對工人的合理安排調(diào)度，明確分工,，責(zé)任到人,，監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進(jìn)度的跟進(jìn)，在每一階段應(yīng)注意的細(xì)節(jié)問題,，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況,，監(jiān)督及時才能確保不出現(xiàn)任何不良問題。正是此兩點,，我做得不到位,，導(dǎo)致在x月份的一單項業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏，有負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠幫助,，實為慚愧,。

失敗乃成功之母，日后,，必須嚴(yán)格管理,，責(zé)任明確到人，讓工人明白其職責(zé)所在,，這是確保質(zhì)量的重要性?，F(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成竹，了于指掌,，及時跟進(jìn)!

裝飾行業(yè)日益精工化,，市場緊促，競爭激烈,，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵,，沒有最好只有更好!施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障!中國人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要的是人才,，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一,。

對員工加以指導(dǎo)培訓(xùn)，鞏固技術(shù),，聚眾之長,，納賢之優(yōu)，因人致宜,，掘其所長,，才能不斷提高技術(shù)含量。

因此,，計劃在明年將繼續(xù)擴(kuò)建團(tuán)隊,，優(yōu)勝劣汰，做到技術(shù)不合格,，堅決不上技術(shù)崗位!

服務(wù)提高產(chǎn)品負(fù)價值,，在不影響公司及個人的利益和聲譽(yù)的前提下，對客戶應(yīng)做到有求必應(yīng),，鞏固老客戶,，增強(qiáng)聲譽(yù),。客戶的需求就是我們的追求!

關(guān)于以上幾點,，誠望公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁給予指點幫助,，萬分感謝!

此致

敬禮!

述職人：xxx。

20xx年xx月xx日,。

項目經(jīng)理的述職報告篇六

我作為公司工程部經(jīng)理,，負(fù)責(zé)公司工程建設(shè)方面的管理工作。自就職以來,，我嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于承擔(dān)責(zé)任,，有效利用組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與各同事團(tuán)結(jié)進(jìn)取,，對廣東臺山,、羅定、新興,、上川島分水嶺及云南牟定一期共5個工程建設(shè)項目開展工程管理協(xié)調(diào)工作,。任職期間在安全管理方面，工程建設(shè)未發(fā)生影響安全績效的事故事件,，安全管理處于受控狀態(tài),。在工程質(zhì)量管理方面，嚴(yán)抓施工質(zhì)量管理,，未發(fā)生質(zhì)量事故事件,。在進(jìn)度控制方面，組織編制各在建項目的一級進(jìn)度計劃,，以計劃指導(dǎo)施工,。在成本控制方面，開展各新建項目完成項目概預(yù)算編制工作,。結(jié)合一直以來開展的工程管理工作,，我對個人工作總結(jié)如下：

一、20xx年主要的工作開展情況：

理,、消防安全,、飲食衛(wèi)生及應(yīng)急預(yù)案等方面，組織進(jìn)行全面的安全檢查,，對檢查存在的安全隱患嚴(yán)格按照“三定”原則要求各項目進(jìn)行落實,，并定期進(jìn)行復(fù)查，確保消除各項安全隱患，保證施工安全,。 質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題,，更是施工管理追求的目標(biāo)，工作中我經(jīng)常向部門員工及各項目第一責(zé)任人灌輸 “安全第一,，質(zhì)量第一,，追求卓越”的企業(yè)安全質(zhì)量理念。要求每個工程項目在開工前,，都編制《質(zhì)量管理規(guī)劃》，明確質(zhì)量管理目標(biāo),，編制合理的進(jìn)度計劃,，從設(shè)備進(jìn)場到各項工序的施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三控,，三檢”制度,，從基礎(chǔ)管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量，嚴(yán)格要求施工單位的各項報檢,、報驗合格率必須達(dá)到100%,。定期組織開展質(zhì)量整治活動，提升工程建設(shè)質(zhì)量管理水平,。

（二）突出管理工作主線,，注重過程控制，狠抓工作的落實,。對新到設(shè)計圖紙進(jìn)行全方位的熟悉,，結(jié)合現(xiàn)場地形，充分理解設(shè)計意圖,，對設(shè)計的合理性進(jìn)行分析,，對不合理的設(shè)計提出了相應(yīng)的變更意向。復(fù)核設(shè)計圖紙的各項設(shè)計參數(shù),，對其中的錯漏部分進(jìn)行了詳細(xì)的統(tǒng)計,，及時上報解決。同時工程量進(jìn)行詳細(xì)的計算,、復(fù)核,，與設(shè)計工程量進(jìn)行對比，建立工程量臺帳,。

程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督,，詳細(xì)記錄實際發(fā)生工程量，作為驗工計價的依據(jù),。對下驗工計價時,，工程數(shù)量從技術(shù)員到項目領(lǐng)導(dǎo)做到層層把關(guān)，并且做好驗工計價臺帳。

（三）好的工作提議與推廣

從事施工的技術(shù)人員較少,，力量十分薄弱,，因此技術(shù)力量的投入是重中之中。針對項目部技術(shù)人員皆為近年畢業(yè)的學(xué)員,、實習(xí)生,，技術(shù)隊伍年輕，缺乏施工經(jīng)驗,，不可避免地出現(xiàn)臨機(jī)處理問題能力不足,，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題，在工作上嚴(yán)格要求他們,，在學(xué)習(xí)上時時督促他們,，利用自己的經(jīng)驗和技能進(jìn)行“傳、幫,、帶”,。首先，敢于給他們壓擔(dān)子,，鼓勵他們放手工作的同時,，激發(fā)員工的工作激情。其次,，組織技術(shù)人員針對各個施工方案,、施工工序進(jìn)行講解，并進(jìn)行討論,，提高分析問題,、解決問題的能力；平時要求技術(shù)員和學(xué)員多看圖紙和各種規(guī)范,，將理論和實踐相結(jié)合,，盡快融入到施工管理的大環(huán)境中。三是提醒技術(shù)人員要有憂患意識,，如不加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷進(jìn)取，勢必將被社會所淘汰,，因此督促技術(shù)人員加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，也成了工作里的一部份。工作,、生活中與同事加強(qiáng)溝通聯(lián)系,，努力制造良好的工作、生活氛圍,。我相信,，在各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫扶下他們將會盡快的在工作中成熟起來，他們將是一支朝氣蓬勃,、堅強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗團(tuán)隊,。

（四）取得的相應(yīng)成效

一個大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是

遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，必須積極協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部各部門,，與施工隊密切配合，才能更好,、更快的完成施工任務(wù),。

對各項目實施進(jìn)度控制，嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃落實各項工作,。根據(jù)各項目的施工條件和合同工期,，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計劃。隨著各項目工程的進(jìn)行,，在不同階段編制各層次的進(jìn)度計劃，根據(jù)各項目的特殊情況進(jìn)行特殊調(diào)整,，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài),，做到始終對各項目進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度控制。

配合各項目開展執(zhí)行概預(yù)算實施工作,。完成了羅定項目,、新興項目的執(zhí)行概預(yù)算編制工作，并通過了分公司及風(fēng)電公司的審批,，得以實施,。

完成了工程部組織機(jī)構(gòu)及人員的確定，并按公司要求開展日常工程管理工作,。積極做好人員的思想工作,，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干人員，為后續(xù)工程項目的開展儲備人才,。

每周定期召開工程協(xié)調(diào)例會,，利用會議對各項目及部門內(nèi)部工作進(jìn)行安排和落實，對施工過程中存在的問題及困難進(jìn)行探討和解決 ,，對會議的決策進(jìn)行跟蹤落實,，對各項目工程進(jìn)展起到了良好的促進(jìn)作用。

協(xié)助各項目開展與當(dāng)?shù)卣恼鞯貐f(xié)調(diào)工作,。自 項目,、 項目核準(zhǔn)后，多次與當(dāng)?shù)卣M(jìn)行溝通,，開展征地工作,，提前介入，避免處于被動狀態(tài)。多次與臺山政府就臺山風(fēng)電場項目及分水嶺項目征地事宜進(jìn)行洽談,，并取得了一定的進(jìn)展,。

二、不足之處：

在公司工程建設(shè)管理過程中,，雖然在取得了一定的進(jìn)展,，但是仍存在一些不足之處。

1,、 需要更進(jìn)一步完善,、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序,，使工程管理更加順暢,，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé) ,，建立了上傳下達(dá),、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序,，有力地推動各項工作順利開展,。

2、 根據(jù)工程質(zhì)量,、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標(biāo)準(zhǔn),，需要努力提升自己的技術(shù)水平，提升管理水平,，工作相互借鑒,，取長補(bǔ)短。

3,、 工作方式還有待調(diào)整和提升,。工作的拖拉和滯后，對于時間點關(guān)鍵點的把控不嚴(yán)格,，有時沒有及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,，造成工作的被動和解決問題的緩慢。

項目經(jīng)理的述職報告篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事們：

20xx年的鐘聲馬上到來,，下面對一年來的工作學(xué)習(xí)情況進(jìn)行匯報,，請評議。

我是xx工程項目經(jīng)理,，我的職責(zé)是完成公司下達(dá)的各項任務(wù)和履行合同義務(wù),，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更,，把項目各方統(tǒng)一到項目目標(biāo)和合同條款上來,，主要負(fù)責(zé)項目的工期,，質(zhì)量，安全等項目管理,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理,，以提高隊伍素質(zhì)為重點,，以強(qiáng)化管理為手段，抓好項目管理工作,，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,，管理工作不斷進(jìn)步,，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。

xx工程是公司在建的的單體工程,，我作為項目負(fù)責(zé)人面對重重困難,，施工迎難而上，克服了等諸多困難（如資金緊張,，物資,，人員較少等等）施工進(jìn)度按項目部制定計劃完成。

1,、積極采取的措施，精心組織精心管理,，進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度完善管理體制,。

通過xx工程兩年來的施工生產(chǎn)實際，進(jìn)一步完善安全質(zhì)量等管理體系,，建立安全質(zhì)量月檢旬檢日檢制度及整改制度,。項目部設(shè)立一名專職安全員，將安全工作提高到了前所未有的高度,，取得了省級文明工地的稱號,。質(zhì)量方面，絕不放松,，強(qiáng)化施工過程控制,，設(shè)立了專職質(zhì)檢員，堅持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢互檢交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2,、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本,。

通過不斷完善施工工藝，合理安排人員,，精心組織,，精心施工，在全體員工的努力下,，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升。主體施工階段達(dá)到六天一層的速度,。

3,、文明工地建設(shè)。

繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理,，專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通,，洞內(nèi)道路干凈整潔,，在滲水較大，無軌運輸?shù)腵情況下隨時都可穿皮鞋進(jìn)洞,。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全,，堆放有序。

4,、及時總結(jié),，及時調(diào)整。

項目部定期組織進(jìn)行安全質(zhì)量環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足,，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn),。以質(zhì)量保安全以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致,，人性化的管理,，以人為本，有制度有落實,，人人重視安全質(zhì)量,，人人實施安全質(zhì)量。

5,、注重自身修養(yǎng),，努力做好表率。

領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令,，“其身正,，不令而行”,。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),，努力做好表率,，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。不斷豐富知識,，提高工作能力,。認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作,。嚴(yán)格約束自己,，力求做到公平公正。自覺遵守各項規(guī)章制度,，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約，辦公條件因陋就簡,，控制奢侈浪費,。工作中實行“對事不對人”的原則。

自己雖然做了一些工作,，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比,，還有不小的差距。

分析其原因,。

（1）進(jìn)度壓力大,，造成人工材料機(jī)械設(shè)備投入過大。

（2）面對的業(yè)主比較苛刻,，項目管理需不斷完善,。

（3）資金緊張環(huán)境惡劣造成材料成本加大。

以上說明我的工作力度還不夠,，這些需要在今后工作中改正,。

xx,。

20xx年xx月xx日,。

項目經(jīng)理的述職報告篇八

大家好!

在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱情幫助下，經(jīng)過項目部全體員工的共同努力,，全年承建的各項工程得以順利進(jìn)行，在此我代表項目部全體員工向大家表示真摯的感謝。

20xx年項目部先后承建了xx商業(yè)街工程等x項工程,，質(zhì)量,、安全、環(huán)境全部受控,。本人在項目部工作過程中,，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于承擔(dān)責(zé)任,，有較高的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事,，較好地完成了各項工作目標(biāo),。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年全年個人述職報告如下：

作為項目部負(fù)責(zé)人,，安全一直是我最為關(guān)注的重點,，安全是根本，是效益的保證,。在實際工作當(dāng)中,，認(rèn)真落實公司和本項目部各項規(guī)章制度，加強(qiáng)對施工隊的管理力度,。針對各項承建工程的實際情況,，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治,，有效的杜絕了違章作業(yè),，順利的通過了上級各部門和建設(shè)單位各項安全檢查。全年輕,、重傷事故為零,。

“將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序”,。每項工程都按照《項目管理計劃》,，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，編制合理的施工方案,，從材料進(jìn)場到各項工序施工,，嚴(yán)格執(zhí)行"三控，三檢"制,，從基礎(chǔ)管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量,，各項報檢、報驗合格率達(dá)到xx%,。

進(jìn)度控制也是降低成本,、提高企業(yè)效益的重要保障措施。根據(jù)施工條件和合同工期,，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計劃,。隨著工程的進(jìn)行，在不同階段編制各層次的進(jìn)度計劃,，特殊情況,、特殊調(diào)整,，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。20xx年全年x項工程各個節(jié)點全部按時完成,，顧客滿意度達(dá)到xx%以上,。

企業(yè)管理的最終目的是效益，所以實現(xiàn)利潤最大化也是考驗項目經(jīng)理重要指標(biāo),。在每一項工程開工前,，我都組織項目部進(jìn)行工程分析，結(jié)合多年的經(jīng)驗,，制定合理的工期,，編制科學(xué)的施工方案和人機(jī)料計劃，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制,，以創(chuàng)新的成本管理措施,，確保了年初制定不超過去年xx%的成本目標(biāo)。

一個成功的團(tuán)隊必須要具備“凝聚力,、責(zé)任心,、榮譽(yù)感，歸屬感”,?！皒x后”是項目部的主要組成部分，年輕人充滿朝氣,，而工作經(jīng)驗不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實,。如何揚長避短，將年輕的朝氣化作前進(jìn)的動力,，將這群渴求進(jìn)步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才,，是項目部建設(shè)的重中之重。通過自身的形象及溫和的溝通交流,，首先打消年輕人的顧慮,，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感,。其次讓他們明白,，項目部的成功是全員努力的`結(jié)果，每個成員都是其中不可缺少的一分子,，增加了項目部員工的凝聚力和集體榮譽(yù)感,。在老同志,、老大哥手把手的言傳身教下,，形成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣，使他們逐漸能夠勝任本職工作,，迅速成長為業(yè)務(wù)骨干,。

與主管單位,、建設(shè)單位的溝通與交流是項目經(jīng)理的日常工作之一，良好的關(guān)系氛圍,，可以使項目部的各項管理工作更加順利的進(jìn)行,。創(chuàng)造這種良好的氛圍，就必須取得相關(guān)單位的信任,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,、在公司各相關(guān)部室的大力配合下，通過項目部每一項工程行之有效的施工管理措施,，以及驗收合格的各項工程,，充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了項目部的管理水平。贏得了外界對xx公司的充分信任,。

在項目部工作管理中,，雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件,，但是由于自己的水平有限,，對各文件精神理解不夠，在項目部的各項管理工作中,，還沒有達(dá)到完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標(biāo)準(zhǔn),。

在各項工程施工中，感謝公司各相關(guān)部室提供的及時配合和幫助,，使我們承建的各項工程順利完成,。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高。

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位代表,，20xx年又是一個新起點，也是充滿希望和機(jī)遇的一年,。我一定不會辜負(fù)你們的希望,，帶領(lǐng)項目部全體成員，為公司創(chuàng)造更高的效益,，贏得更多的榮譽(yù),。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

項目經(jīng)理的述職報告篇九

20xx，工分院進(jìn)行了改制,，改制后我負(fù)責(zé)廠房室的生產(chǎn)組織工作,，在項目上，我主要參與了思林,、石埡子,、自強(qiáng)三個項目的設(shè)計工作。作為項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)完成了自強(qiáng)水電站本招標(biāo),、施工圖設(shè)計工作,，在這里，主要就我擔(dān)任自強(qiáng)水電站項目經(jīng)理一職,，向各位領(lǐng)導(dǎo)作述職匯報,。

20xx，項目部主要完成的設(shè)計任務(wù)有：

3月份,，完成了《自強(qiáng)水電站廠房補(bǔ)勘報告》,；

6月份，完成了廠房處理及前期剩余土建工程招標(biāo)設(shè)計工作,；

6月及其以后,，項目部組織水工、機(jī)電等專業(yè)展開大批量的施工圖設(shè)計工作,；

11月份,，針對前期遺留的大壩防滲問題，召開了由院領(lǐng)導(dǎo)參加的專題討論會,，其后項目部組織重新進(jìn)行了大壩帷幕設(shè)計,。

對內(nèi)，本自強(qiáng)項目部任務(wù)緊,、工作量大,、費用緊張，專業(yè)又不健全（只有水工,、地質(zhì),、機(jī)電三大專業(yè)），本人帶頭親力親為,，協(xié)調(diào)各方矛盾,，克服困難，順利完成設(shè)計任務(wù),。

在項目費用方面,，公共費用堅持能省則省，下工地用車協(xié)調(diào)業(yè)主接送,，接待費用不足千元,，專業(yè)費用公開透明，做到自己安心,、兄弟們放心,。

對外，由于業(yè)主,、總承包,、施工方關(guān)系復(fù)雜,，彼此矛盾重重，項目部在與參建各方打交道的'過程中,，堅持以解決工程實際技術(shù)問題為出發(fā)點，堅持原則,，誠實守信,，和各參建各方建立了良好的關(guān)系，并得到了業(yè)主的肯定和贊許,。

20xx,，本人做好本職工作之余，努力學(xué)習(xí),，充實理論知識,，提高技術(shù)水平。9月份,，通過了注冊安全師考試,，11月份，通過了全國gct考試,，順利進(jìn)入清華大學(xué)水利系工程碩士班學(xué)習(xí),。

在日常工作中，我還存在一些經(jīng)驗不足的問題,，下一階段將予以改進(jìn),。

2。工作要求過于苛刻,，下一階段,，將盡量充分尊重設(shè)計者的意見，抓大放??；

3。工作過于嚴(yán)肅,，項目部內(nèi)部,，緊張有余，活潑不足,，下一階段,，將努力改進(jìn)工作方式方法，做到有松有弛,，在項目部內(nèi)部建立和諧寬松的人文環(huán)境,。

最后，請允許我代表自強(qiáng)項目部,，對長期以來對自強(qiáng)項目部給予大力支持的領(lǐng)導(dǎo)表示敬意和感謝,，并請領(lǐng)導(dǎo)放心，度過劫難之后，自強(qiáng)項目部一定會在院領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)下,，順利完成余下的設(shè)計任務(wù),，履行完院賦予項目部的全部使命。

項目經(jīng)理的述職報告篇十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好,！

我來自xx工程項目部經(jīng)理,。首先十分感激各位領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中抽出寶貴的時間來聽我的述職報告，同時也很榮幸地能夠成為安裝分公司的一員,。20xx年是我人生的轉(zhuǎn)折點,，也是我人生的一個新起點。我從入職培訓(xùn)至今已幾年了,，這幾年里,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙下，我對工作流程了解許多,，同時也深刻的體會我們公司以“xx”為核心的企業(yè)文化及各項規(guī)章制度,。

來到xx項目后，我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理以及項目的資料工作,，同時也在進(jìn)取的學(xué)習(xí)預(yù)算方面的知識,。在項目工作這一段時間來，讓我了解到對于一個項目的管理主要分為安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度和商務(wù)四大塊，安全是項目正常工作的前提條件,，質(zhì)量和進(jìn)度是項目的命脈,，商務(wù)是項目的成本以及利潤，這四大塊是環(huán)環(huán)相扣,、相輔相成的,，僅有努力的做好這四大塊工作才能保證項目高效的運行。所以這一段時間來,，我就在努力的執(zhí)行和努力的學(xué)習(xí)這四大塊的工作,。下頭，我就我入職以來的具體工作情景報告如下：

一,、虛心請教,、努力學(xué)習(xí)。在項目上雖然是作為一名管理人員,，但作為一名剛?cè)肼毜男氯藖碚f主要還是以學(xué)習(xí)為主,，所以來到項目后我首先的工作就是看圖紙，熟悉整個項目的施工工藝,，在遇到不明白的地方時,，我就進(jìn)取的向項目上的領(lǐng)導(dǎo)和同事請教,，同時還到勞務(wù)班組里去和勞務(wù)人員一齊干活，向他們學(xué)習(xí)具體施工方法,。

二,、以情服務(wù)、用心做事,。在工作中我對每一個人都以禮相待,，堅持著熱情的微笑，耐心地幫忙勞務(wù)人員,，對他們提出的問題自我不能回答,，我向領(lǐng)導(dǎo)請教后,，才給予解答,；對于出現(xiàn)質(zhì)量問題，需要勞務(wù)人員返工處理時,，我都是做到‘禮先到’,，不擺架子，耐心地和他們溝通,，避免和他們產(chǎn)生矛盾,，影響公司形象。

三,、遵守制度,、敢抓敢管。在現(xiàn)場進(jìn)行施工的時候,，異常是鋼結(jié)構(gòu)安裝期間,，由于高空作業(yè)多，危險性較大,，我按制度,、按程序?qū)と诉M(jìn)行管理，每一天對進(jìn)出的人員進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,，以免可疑人員進(jìn)入造成公司財物被盜,；對于那些安全措施不到位的，比如：‘進(jìn)入施工區(qū)域沒戴安全帽,；高空作業(yè)沒系安全帶,；用火時沒有滅火設(shè)施’等之類的現(xiàn)象，我都按照公司的制度,、程序進(jìn)行整改處罰,，把各項安全措施落實到位，以確保施工期間零事故,。

四,、任勞任怨,、孜孜不倦。我對領(lǐng)導(dǎo)的安排是完全的服從,，并不折不扣的執(zhí)行,；以堅持到‘最終一分鐘’的心態(tài)去工作，一如既往地做好每一天的職責(zé),；對于自我不會的工作我也主動的去承擔(dān),，爭取能夠更多的為領(lǐng)導(dǎo)和同事分擔(dān)工作，快速的提高自我,，勝任自我的崗位,。我始終以一個學(xué)者的身份向他們請教工作中的經(jīng)驗。

在這段時間的工作中,，我也清醒的認(rèn)識到自我的不足之處,，主要表此刻：

1、工作時間短,，工作經(jīng)驗不足,，沒有建立有效的工作方法；

2,、個別工作做得不夠細(xì)致,，偶爾會出現(xiàn)協(xié)調(diào)不足；

3,、自我的理論水平和工程項目經(jīng)驗還趕不上工作的要求,，須亟待提高；

4,、缺乏專業(yè)知識的實踐經(jīng)驗,，不能及時的將在學(xué)校學(xué)到的專業(yè)知識和實踐工作進(jìn)行有效的結(jié)合，需要更多的磨練和實踐,。

雖然我在工作中還存在很多的不足之處,，但我自我決心認(rèn)真的提高業(yè)務(wù)技能和工作水平，為公司做強(qiáng)做大,，貢獻(xiàn)自我應(yīng)當(dāng)貢獻(xiàn)的力量,。所以今后我將努力做到以下幾點：

4、進(jìn)取的學(xué)習(xí)商務(wù)知識,，因為僅有清楚的認(rèn)識到項目的造價預(yù)算,，才能在工作中節(jié)儉成本，為項目獲得更多的利潤,。

我在工作中也有很多的不足之處,，可是作為一名工程項目的經(jīng)理，我會時刻以一個“合格xx人”的標(biāo)準(zhǔn)來要求自我,，以領(lǐng)導(dǎo)和同事為榜樣去提醒自我,，爭取能做一名合格的xx人,，能在xx這個大舞臺上展示自我，為xx的輝煌奉獻(xiàn)自我的一份力量,。

以上就是我20xx年以來的述職報告,，如有不足之處還請各位領(lǐng)導(dǎo)多多批評指正，在此,，祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康,，工作順利，天天開心,，事事順心,！多謝。

述職人：xxx,。

20xx年xx月xx日,。

項目經(jīng)理的述職報告篇十一

各位領(lǐng)導(dǎo)：

**年，**項目部面對嚴(yán)酷的競爭環(huán)境,、繁重緊迫的施工任務(wù),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)及各部門的大力支持下,，年創(chuàng)產(chǎn)值**萬元,超額完成了公司下達(dá)的年度計劃,，安全生產(chǎn)與施工質(zhì)量持續(xù)保持良好態(tài)勢，顧客滿意度為100%,。我作為項目部經(jīng)理,，秉承“帶好隊伍，干好項目,，創(chuàng)譽(yù)逐利,，拓展市場”的經(jīng)營宗旨，努力做了如下幾方面的工作：

**年7月,，我按照事業(yè)部黨委的統(tǒng)一部署,，參加了公司開展的以實踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動?；顒又?，我受到了一次深刻的黨的基本路線、基本理論的再教育,，重溫了黨章以及黨的有關(guān)條例政策,，同時還利用上網(wǎng)等多種渠道，搜集相關(guān)學(xué)習(xí)資料,，并結(jié)合項目實際情況,，作了多篇讀書筆記。

在黨風(fēng)廉政工作方面,，嚴(yán)以律已,，廉潔奉公,。在對外禮儀交往上，堅持控制標(biāo)準(zhǔn),，花小錢辦大事,，辦成事，不斷改善項目經(jīng)營運作環(huán)境,，總經(jīng)理述職報告《項目經(jīng)理述職報告》,。在生活上不搞特殊化、工作上不講排場,，不搞花架子,，秉公務(wù)實，不花無助項目創(chuàng)效的錢,。

****項目是一個公共市場,，市場競爭非常激烈，這樣,，做好市場前期工作至關(guān)重要,，我本著為甲方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，真誠為甲方解決技術(shù)與其他難題的`工作原則,，積極與甲方業(yè)主進(jìn)行接觸與交流,，取得了很好的市場效應(yīng)。

一是加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理,，確保施工安全高效,。在各個施工場點，我們都盡量選出業(yè)績突出,、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)秀的施工隊伍參與施工,。每接到一項施工任務(wù)書，我都提前到達(dá)施工現(xiàn)場與項目監(jiān)理接觸溝通,，了解相關(guān)的技術(shù)信息與技術(shù)要求,，有針對性地組織生產(chǎn)。由于采取了必要的安全措施與技術(shù)保障,，確保全年各項目施工的安全,、優(yōu)質(zhì)、高效,，取得了非常好的市場效果,。

二是搞好協(xié)調(diào)，為工作創(chuàng)造寬松的環(huán)境,。***年7月,，在執(zhí)行***任務(wù)時，我們與****公司合作時,，出現(xiàn)了不與諧的尷尬局面,。我要求我方人員與對方共事要有理,、有力、有節(jié),，要從公司發(fā)展的大局出發(fā),，真誠為對方提供超值的服務(wù)，建立起與他們之間的感情,。通過良好的溝通與我們真誠的表現(xiàn),，現(xiàn)如今我們與甲方合作非常愉快。

一年來,，業(yè)主,、甲方對項目部信守合同，控制質(zhì)量,、安全,、工期的能力，對公司派出人員出色的工作表現(xiàn)與較好的溝通能力以及對雙方員工團(tuán)結(jié)協(xié)作良好狀態(tài)有了新的認(rèn)識,。使公司的市場品牌,，不僅體現(xiàn)在工程的質(zhì)量、安全,、進(jìn)度上,，同時還展現(xiàn)在隊伍講誠信，紀(jì)律嚴(yán),，善合作等各個方面,。

回顧總結(jié)一年來的工作,，我再次體會到,，辦好有利于項目的一件事不容易，運作好一個項目更不容易,。對外,，要努力塑造與保持一個有實力的良好形象;對內(nèi)要凝聚、發(fā)揮團(tuán)隊不畏困難,、銳意進(jìn)取的精神,，適應(yīng)市場管理慣例要求，進(jìn)而拓展儲氣庫,、煤層氣市場,，從這一意義上講，雖然做了一些工作,，但離公司期望,、要求比，仍有差距,。這些差距就個人方面而言表現(xiàn)為：在***項目管理過程中,，未雨稠繆,，計劃預(yù)見性不夠，我將在06年具體工作過程中,，努力做好甲方工作避免上述問題的發(fā)生,，使公司總體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不受影響。

隨著國家對***建設(shè)與***開發(fā)的支持力度不斷增加,，****項目工作量也在逐年遞增,，市場的競爭難度也隨之不斷增強(qiáng)，各家公司也都在積極地做這項工作,，***年,，要在目前市場占有率的基礎(chǔ)上有所提升，還需要加大公關(guān)力度,，為保障**年主要工作與任務(wù)的順利開展與優(yōu)質(zhì)完成,，我也將一如既往，盡心盡職,，努力工作,，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，爭取儲氣庫,、煤層氣市場的持續(xù)發(fā)展,。

以上報告,請領(lǐng)導(dǎo)評議,歡迎對我的工作多提寶貴意見,并借此機(jī)會,向一貫關(guān)心、支持與幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)表示誠摯的謝意,。謝謝大家!

項目經(jīng)理的述職報告篇十二

一年來,，本部門對市場部指派的合同清單，各項任務(wù)已做出任務(wù)分解和詳細(xì)的工作計劃,，每項任務(wù)精心組織,、統(tǒng)籌安排、履行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,，各項任務(wù)取得了階段性成果,。

格式進(jìn)行制作并進(jìn)行分科室審簽上線。培訓(xùn)環(huán)節(jié)要求工程師采用集體授課和分科室授課兩種模式展開,，培訓(xùn)后務(wù)必提供培訓(xùn)記錄和考核記錄,，對初次培訓(xùn)不能參加的醫(yī)生，安排工程師分科走動式培訓(xùn),，同時,，向科室提交用戶手冊。這樣以來,，醫(yī)生操作中出現(xiàn)的問題即能得到有效解決又能遞進(jìn)用戶之間的情感,，伙伴們也受益匪淺。

1.對漏費系統(tǒng)用戶進(jìn)行電話回訪，解決用戶存在的問題,，為用戶提供滿意的解決方案,。

2.對用戶出現(xiàn)棘手的問題且遠(yuǎn)程解決不了的情況，協(xié)調(diào)工程人員趕赴現(xiàn),。

場進(jìn)行處理,。

對于我們來說創(chuàng)立品牌服務(wù)有至關(guān)重要，用戶就是我們的命脈,，而我們又是用戶與公司之間的橋梁,，所以做好用戶服務(wù)工作，對我來說和公司來說是非常重要的,。

新的一年我們應(yīng)提高服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量,、減少用戶投訴，盡快為用戶解決問題,，如果是用戶操作上的問題我們則指引他,，是產(chǎn)品質(zhì)量的問題則及時改進(jìn)?？傊坝脩羰强偛谩?，站在用戶的角度思考問題。

工程部是一個年輕的團(tuán)隊,，個個充滿著活力,，但因為部分人員工作經(jīng)驗少，內(nèi)部培訓(xùn)做得不到位不可避免地出現(xiàn)臨機(jī)處理問題能力不足,，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題,。

對此，今后在工作上嚴(yán)格要求,，學(xué)習(xí)上時時督促,，利用自己的經(jīng)驗和技能進(jìn)行“幫、帶”團(tuán)隊伙伴,，從而激發(fā)員工的工作激情,。

從這一段的'工作中，我深深體會到,，emr項目是一個系統(tǒng)工程，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，工程部要充分發(fā)揮承上啟下的作用,，遇到問題要協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間的工作。這樣,，我們的工作才能做得更加完美,。

在以后的工作中，繼續(xù)提高業(yè)務(wù)水平，積極主動地向業(yè)務(wù)部門和其他同事請教,，對不清楚的情況和細(xì)節(jié)勤問,、勤打聽，隨時向同事了解各方面的工作情況,，實事求是,，及時全面的掌握各項工作。

以上是我述職請領(lǐng)導(dǎo)給出指導(dǎo)建議,！

項目經(jīng)理的述職報告篇十三

優(yōu)秀作文推薦,！尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位代表：

大家好！在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱情幫助下,，經(jīng)過項目部全體員工的共同努力,，全年承建的各項工程得以順利進(jìn)行，在此我代表項目部全體員工向大家表示真摯的感謝,。

20xx年項目部先后承建了燕房路商業(yè)街工程,、杏花西里設(shè)施改造工程、東風(fēng)小學(xué)危房翻建等6項工程,，質(zhì)量,、安全、環(huán)境全部受控,。本人在項目部工作過程中,，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度,，敢于承擔(dān)責(zé)任,，有較高的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作,，與同志協(xié)作共事,，較好地完成了各項工作目標(biāo)。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù),，現(xiàn)將20xx年全年工作總結(jié)如下：

項目經(jīng)理的述職報告篇十四

智能工程中心：

我是工程部劉真,，在2月來到公司負(fù)責(zé)北京昌平中石油項目鉆井研發(fā)中心的技術(shù)負(fù)責(zé)和現(xiàn)場協(xié)調(diào)的工作；于10月改派天津負(fù)責(zé)金融街天津融匯苑南區(qū)弱電項目部的組建及管理工作,。

現(xiàn)將自己在中石油項目的工作情況向公司報告如下：

中石油鉆井研發(fā)中心項目由2棟樓組成,，其中s樓為實驗樓共11層裙樓3層，b樓為辦公樓共11層裙樓3層,，地下室一層,，建筑面積5、8萬平方米,。

本工程總建筑面積不大但是涉及多個系統(tǒng),。其中系統(tǒng)集成（ibms）是我院自主研發(fā)針對本工程一邊研發(fā)一邊試用,。業(yè)主、總包,、監(jiān)理管理嚴(yán)格,，審批流程繁瑣且周期長。

1,、明確任務(wù),，有計劃、有組織的處理好各系統(tǒng)的技術(shù)問題,。

為保證工程的順利開展,，在滿足業(yè)主需求的前提下優(yōu)化系統(tǒng)、完善系統(tǒng),。

2,、加強(qiáng)安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故,。

公司給項目部提出的安全目標(biāo)是工傷事故頻率控制在0,、5‰以內(nèi)，無死亡,、重傷,、火災(zāi)和坍塌以及重大設(shè)備安全事故，為了完成目標(biāo)項目安排了專人負(fù)責(zé)安全管理,，從職工進(jìn)場的安全教育抓起到給每位職工進(jìn)行安全交底,、班前安全教育等每一項工作逐步落實。

3,、認(rèn)真做好本職工作,。

弱電工程項目的各專業(yè)工程通常是同時安裝、交叉施工,，各工種需要互相配合,、協(xié)調(diào)施工面，確立設(shè)備,、管路,、管線的安裝位置，相互創(chuàng)造施工條件,，才能正確地反映符合機(jī)電安裝工藝的客觀規(guī)律,，滿足設(shè)計要求，確保工程質(zhì)量,，保證安全,，加快進(jìn)度以完成工程。

在建筑機(jī)電工程安裝中,，弱電工程需要與土建、裝飾工程協(xié)調(diào)配合，所以在房屋建筑中,，土建,、裝飾工程為主線，機(jī)電工程為輔線,，弱電工程應(yīng)以土建,、裝飾的施工進(jìn)度以及機(jī)電工程的施工進(jìn)度計劃。

4,、精打細(xì)算,、控制成本。

成本是項目管理的根本,。中石油項目在成本管理中,，對內(nèi)項目部在大中型材料、輔材,、周轉(zhuǎn)材料租賃,、機(jī)械租賃、人工,、分包等各方面計劃使用,、嚴(yán)格控制，對外在甲方處積極經(jīng)營,，努力爭取,，截至目前，簽訂洽商2份,，變更9份,，增加溫控系統(tǒng)一套。

5,、精打細(xì)算,、控制成本。

成本是項目管理的根本,。中石油項目在成本管理中,，對內(nèi)項目部在大中型材料、輔材,、周轉(zhuǎn)材料租賃,、機(jī)械租賃、人工,、分包等各方面計劃使用,、嚴(yán)格控制，對外在甲方處積極經(jīng)營,，努力爭取,，截至目前,，簽訂洽商2份，變更9份,，增加溫控系統(tǒng)一套,。

輔材采購方面：項目部在開工初期便找了幾家輔材供應(yīng)商，對其價格和質(zhì)量進(jìn)行對比,，并通過和兄弟項目的價格進(jìn)行比較,，到市場詢價，最終確定了輔材供應(yīng)商及其價格,。在施工過程中項目部還不定期的派不同人員到建材市場了解價格動向,，嚴(yán)格控制材料的價格。項目部需要使用的輔材,，必須先由管理人員計劃申請并報項目執(zhí)行經(jīng)理簽字確認(rèn)后,，項目材料部門才予以采購；采購進(jìn)場的輔材由申請使用的管理人員和項目材料人員共同確認(rèn)后才能辦理驗收,。

項目部在人工費的控制方面：項目部在公司的幫助下,，積極尋找合適的施工隊伍，報經(jīng)公司批準(zhǔn)簽定合同后進(jìn)場,。班組進(jìn)場后,，對于合同規(guī)定的內(nèi)容，項目部堅決按照合同規(guī)定執(zhí)行,，由內(nèi)業(yè)技術(shù),、現(xiàn)場工長和公司分管明宮新城項目的預(yù)算員三方分別計算工程量，以保證工程量的.準(zhǔn)確,；對于合同以外的工作內(nèi)容,，本著不超出預(yù)算工程量或簽證工程量的原則，由現(xiàn)場工長,、內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師和項目執(zhí)行經(jīng)理三方確認(rèn)同意后才能予以給算,；零星計時工，由用工管理人員在執(zhí)行經(jīng)理處申請后才能使用,，并且要求當(dāng)天發(fā)生的計時工當(dāng)天進(jìn)行簽字確認(rèn),，有效地杜絕了人工的浪費。

在工程施工過程中,，我也做到了以當(dāng)?shù)卣邽橹?，緊密配合當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)局、質(zhì)檢站,、安檢站,、公安、消防部門,、環(huán)保局,、地稅局管委會等職能部門工作,，為工程的順利進(jìn)行打下了堅實的基礎(chǔ)，,，同時也給企業(yè)帶來了良好的口碑,。

本工程實際成本支出為xx元,，實際成本收入為xx元,，利潤為xx元。

雖然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成績,，但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和業(yè)主的期望相比,，仍存在一些問題和差距，主要表現(xiàn)在：

1,、平時因工作較忙,，自身技術(shù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平還有待提高。

2,、另外,，因為有急于求成的心理，總想以最短的時間把工作出色的完成,，特別是進(jìn)入工地初期,，生產(chǎn)各方面的任務(wù)繁重，致使工作在比較急躁,，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn),，管理水平和管理藝術(shù)還需加強(qiáng)。

3,、對甲方分包隊伍的管理力度仍需加強(qiáng),。

以上是我在xx車城項目中的工作情況。工作中難免存在不足之處,，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事給予批評指正,。同時，在今后工作中,，我將積極改進(jìn)不足之處,，迎難而上，確保在今后的項目中能更上一層樓,！

述職人：xx,。

xx月xx日。

項目經(jīng)理的述職報告篇十五

以下職責(zé)以協(xié)助x總工作為主,，以公司的總目標(biāo)為核心,。

一確保項目目標(biāo)完成，保證客戶滿意,。

制定項目階段性目標(biāo)和項目總體控制計劃,，項目總目標(biāo)一經(jīng)確定,，項目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解劃分出主要工作資料和工作量，確定項目階段性目標(biāo)的完成和總目標(biāo)的實現(xiàn),。

同施工方,，監(jiān)理方，廠方堅持密切溝通,，獲取工作量和工作要求,，保證在預(yù)定時間內(nèi)完成目標(biāo)。

把握工程質(zhì)量,，進(jìn)度,，安全。

經(jīng)常與施工方進(jìn)行溝通,、與甲方堅持親密聯(lián)系,，及時與甲方進(jìn)行技術(shù)溝通和交流，解答及反饋甲方的技術(shù)問題,。

二注重自身修養(yǎng),，努力做好表率。

領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令,，“其身正,，不令而行”。所以,，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法,。

一是不斷豐富知識,，提高工作本事。

二是認(rèn)真履行崗位職責(zé),，精心做好本職工作,。

三是嚴(yán)格約束自我，力求做到嚴(yán)謹(jǐn),，堅持和開放,。

自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)儉,，控制奢侈浪費。

三時總結(jié),，及時調(diào)整,。

項目部定期組織進(jìn)行對施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足,，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn),。

以安全保質(zhì)量、以質(zhì)量保進(jìn)度,，全面細(xì)致,，人性化的管理，以人為本,，有制度,、有落實，人人重視安全質(zhì)量,，人人實施安全質(zhì)量。

項目經(jīng)理的述職報告篇十六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

時光飛逝,，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間,，我來公司已經(jīng)有x年了,，業(yè)績也已經(jīng)到了平穩(wěn)發(fā)展的階段，這與公司的管理制度和嚴(yán)格的要求是密不可分的,，再次,，感謝上級領(lǐng)導(dǎo)部門的英明決定和同事的努力奮斗。

回顧今年的工作,，總體形式較為可觀,，在上半年中，有個別單項完成過程中不為樂觀,，總結(jié)得出以下幾點,！

管理既是對工人的合理安排調(diào)度，明確分工,，責(zé)任到人,，監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進(jìn)度的.跟進(jìn)，在每一階段應(yīng)注意的細(xì)節(jié)問題,，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況,，監(jiān)督及時才能確保不出現(xiàn)任何不良問題；正是此兩點,，我做得不到位,，導(dǎo)致在三月份的一單項業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏，有負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠幫助,，實為慚愧,。

失敗乃成功之母,，日后，必須嚴(yán)格管理,，責(zé)任明確到人,，讓工人明白其職責(zé)所在，這是確保質(zhì)量的重要性,；現(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成竹,，了于指掌，及時跟進(jìn),！

裝飾行業(yè)日益精工化,，市場緊促，競爭激烈,，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵,，沒有最好只有更好！施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障,！中國人口眾多,，但任何公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一,。

對員工加以指導(dǎo)培訓(xùn),，鞏固技術(shù)，聚眾之長,，納賢之優(yōu),，因人致宜，掘其所長,，才能不斷提高技術(shù)含量,。因此，計劃在明年將繼續(xù)擴(kuò)建團(tuán)隊,，優(yōu)勝劣汰,，做到技術(shù)不合格，堅決不上技術(shù)崗位,！

顧客是上帝,，服務(wù)提高產(chǎn)品負(fù)價值，在不影響公司及個人的利益和聲譽(yù)的前提下,，對客戶應(yīng)做到有求必應(yīng),，鞏固老客戶，增強(qiáng)聲譽(yù),?？蛻舻男枨缶褪俏覀兊淖非螅?/p>

關(guān)于以上幾點，誠望公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁給予指點幫助,，萬分感謝,！

述職人：

20xx年xx月xx日。

項目經(jīng)理的述職報告篇十七

xx項目的成本控制緊依公司的各項規(guī)定和流/fanwen/1524/程,，材料,、機(jī)械設(shè)備和人員隊伍的采用都以xx部門的預(yù)算為考量，施工過程中通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員,，精心組織，合理控制成本,。在全體員工的努力下,，"四大主材"用量未突破定額，預(yù)控成本約xx億元,，符合分公司下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)書中關(guān)于成本的規(guī)定――"四大主材"用量未突破定額及預(yù)控成本值,。

項目經(jīng)理的述職報告篇十八

時光如梭，歲月如流,。已成過去,，本人現(xiàn)將在航飛項目一年來的工作情況做以簡要匯報。

首先,，初我就被調(diào)到航飛項目做技術(shù)主管，作為技術(shù)主管的我一開始就意識到責(zé)任的重大,，因為畢竟我以前沒單獨干過一個完整的高層項目,，而且我項目部的其他技術(shù)人員也是剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，缺乏施工經(jīng)驗,。但是我沒畏懼,，心想既然公司領(lǐng)導(dǎo)信任我，我就要把擔(dān)子挑起來,，而且要做好,。工程剛開始時，因為人員少,，白天我和其他幾個技術(shù)員幾乎都在現(xiàn)場,，一起抄平、放線,。放置樓位定位線和基礎(chǔ)軸線時,，我親自參與，對每條控制軸線都進(jìn)行了復(fù)核,，反復(fù)多次進(jìn)行校驗,，確定無誤后才離開現(xiàn)場。

因為白天沒時間，內(nèi)業(yè)只能晚上加班進(jìn)行完成,，在工程前期利用夜間加班時間基本上將工程數(shù)量計算完畢,，把圖紙吃透。在工程資料方面,，做到了工程資料和工程進(jìn)度同步,；施工技術(shù)方案優(yōu)化方面，堅持選用2臺qtz40塔,，分別設(shè)在兩棟樓北側(cè),，既滿足了施工需要，又比較經(jīng)濟(jì)合理,；外挑架設(shè)計從2層開始懸挑,，一次挑4層，既滿足了基礎(chǔ)回填土的條件,，又不影響主體施工,，而且挑架材料每棟樓只配2套（共8層），周轉(zhuǎn)利用,，比用落地架搭14層和16層能省一半的周轉(zhuǎn)料,，大大降低了項目的成本；大模板配置,，根據(jù)主體結(jié)構(gòu)對稱的特點,，每棟樓只配一半大板，把每樓層分成東西兩個流水段,，既加快了施工速度,，又增大了模板的周轉(zhuǎn)利用率，降低了租賃費用,，節(jié)約了項目成本,。

其次，在項目工作中,，本人能夠吃苦耐勞,，不怕苦不怕臟，在現(xiàn)場經(jīng)常親自動手干一些雜活,。10月29日,，為迎接閻良區(qū)質(zhì)檢站基礎(chǔ)驗收，本人看見通往地下室的通道太臟,，親自拿起掃把將通往地下室的通道打掃的干干凈凈,。在8月份，月初我已感覺身體不適,，胃部特別難受,，但是為了不影響工作,，自己只去診所隨便買了點藥吃著，每天堅持工作,，當(dāng)時正值主體施工搶工階段,，工作任務(wù)特別緊，勞動強(qiáng)度也特別大,，經(jīng)常晚上一熬就是通宵,，第二天繼續(xù)按時上班。由于過度勞累,，導(dǎo)致身體實在是無法支撐下去,，項目領(lǐng)導(dǎo)劉部長看著我天天用手壓著肚子，就催促我去醫(yī)院檢查治療,。于是8月28日才請假去局醫(yī)院檢查,，結(jié)果是胃潰瘍，醫(yī)院要求住院治療,，住院6天以后病情好轉(zhuǎn),，醫(yī)院要求再住幾天，我堅決要求出院,。出院后,，醫(yī)生給我開了一個月的藥，要求繼續(xù)服用,?；氐巾椖亢螅矣诌M(jìn)入了繁忙的工作之中,，就是在住院的幾天里我都天天打電話詢問項目部的情況,。在大干120天搶工期間，我連續(xù)兩個月都沒休息一天,，就連事假也沒請過，不是我沒事,，而是我時時處處把工作放在了首位,，把其他事情給推開了。

最后,，作為青年人的.我,，一直有一種危機(jī)感，時刻都不忘記提高自己的知識技能水平和政治思想覺悟,。在項目白天特別忙,，幾乎沒時間學(xué)習(xí)，我經(jīng)常是利用晚上的時間,，查規(guī)范,、翻圖籍,、看圖紙、記筆記,、寫總結(jié),，時刻反省自己，找出自己的不足,，及時進(jìn)行彌補(bǔ),。我現(xiàn)在已經(jīng)開始復(fù)習(xí)一級建造師資料，準(zhǔn)備參加今年的考試,，爭取取得一級建造師證書,。在提高技術(shù)水平的同時，我也沒忽視個人政治思想認(rèn)識水平的提高,，經(jīng)常觀看新聞,，閱覽報刊雜志，關(guān)心國家大事,；在公司組織的數(shù)次捐款獻(xiàn)愛心活動中,，雖然我的家境情況也特別不好，但是我每次都積極參與,，盡最大努力獻(xiàn)上了我的一片愛心,。

總而言之，一年以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和大力支持下,，在項目部同志們的積極配合下，我的工作取得了比較理想的效果,，在我所負(fù)責(zé)的工程技術(shù)和質(zhì)量方面沒發(fā)生任何事故,，同時在施工過程中也沒出現(xiàn)過因為技術(shù)失誤造成返工或不必要的材料浪費。然而,，由于參加工作時間不長,，在實踐經(jīng)驗方面有些欠缺，在今后的工作學(xué)習(xí)中,，我將不斷地積累和總結(jié),，爭取要通過我自身的努力，成長為一名行業(yè)內(nèi)技術(shù)和管理的能手,，為企業(yè)和社會做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),！