總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)總結(jié)吧。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？下面是小編為大家?guī)?lái)的總結(jié)書(shū)優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

質(zhì)量工作總結(jié)質(zhì)量工作總結(jié)篇一

日月如梭,，光陰似箭,，2017年很快就要過(guò)去了?；仡欉@一年來(lái)的工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大政方針指引下，我們通過(guò)加大改革力度,、加強(qiáng)過(guò)程管理,、優(yōu)化班組調(diào)整的具體措施，使生產(chǎn)管理工作取得了長(zhǎng)足進(jìn)步,。如果我們?cè)偌訌?qiáng)工作的計(jì)劃性,，還會(huì)有更深層的工作要去做。下面就簡(jiǎn)要總結(jié)一下一年來(lái)的主要工作,。

作為生產(chǎn)部的主管,，是生產(chǎn)一線(xiàn)的指揮員，負(fù)有組織生產(chǎn),、協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng),、帶好隊(duì)伍的重要使命，其職責(zé)包括如下內(nèi)容：編制并落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃,，進(jìn)行作業(yè)研究,、生產(chǎn)管理(產(chǎn)量、進(jìn)度),、質(zhì)量控制,、成本控制、設(shè)備管理,、安全管理,、環(huán)境管理以及對(duì)班組進(jìn)行管理、培訓(xùn)與考核部下,、激勵(lì)部下等等,。

車(chē)間是整個(gè)公司的生產(chǎn)重心,，是公司直接從事作業(yè)活動(dòng)的單位，生產(chǎn)主管要控制好產(chǎn)品的五個(gè)要素——品種,、質(zhì)量,、數(shù)量、交貨期和成本,，落實(shí)公司的各項(xiàng)決策,。

一、 生產(chǎn)管理

1. 保證本車(chē)間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行,。

2. 根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,，負(fù)責(zé)組織編制氧化車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指令單，并保證計(jì)劃按期完成,。

3. 負(fù)責(zé)氧化車(chē)間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行,。

4. 負(fù)責(zé)組織氧化車(chē)間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題,，主持召開(kāi)每天生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排布置車(chē)間生產(chǎn),。

5. 制訂及編寫(xiě)生產(chǎn)用工藝規(guī)程,、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門(mén)審核,，經(jīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施,。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能?chē)?yán)格執(zhí)行。

6. 負(fù)責(zé)氧化車(chē)間各級(jí)人員的培訓(xùn),。

7. 負(fù)責(zé)建立自查制度,，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。

二,、 質(zhì)量管理

1. 生產(chǎn)主管對(duì)本車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),。

2. 堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系,。

3. 認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序,，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對(duì)本車(chē)間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

4. 組織好車(chē)間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理,，把車(chē)間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個(gè)人，對(duì)車(chē)間質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé),。

5. 定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì),，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行分析,，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)反饋質(zhì)量信息,。

三,、 成本控制

1. 預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗,。

2. 建立資源消耗臺(tái)帳，實(shí)行資源消耗的中間控制,。

3. 應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制部分項(xiàng)目工程成本。

4. 建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度,，按計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出,。

5. 加強(qiáng)質(zhì)量管理,，控制質(zhì)量成本。

6. 堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化,，堵塞浪費(fèi)漏洞。

四,、 設(shè)備管理

設(shè)備技術(shù)狀況的管理對(duì)所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況,、維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備,，并分別制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn),。

各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級(jí)下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo)，即考核設(shè)備的綜合完好率,。專(zhuān)業(yè)部門(mén),，要分別制訂出年、季,、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo),，并層層分解逐級(jí)落實(shí)到崗位。

1. 我們健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu),，有效開(kāi)展設(shè)備點(diǎn)檢定修,。

2. 積極開(kāi)展tpm全員設(shè)備管理活動(dòng)，在全公司推行六位一體的tpm管理模式,。

3. 抓好其他設(shè)備管理基礎(chǔ)工作,。

4. 加大設(shè)備系統(tǒng)培訓(xùn)工作力度，促進(jìn)了全員設(shè)備管理整體水平的提高,。

5. 穩(wěn)定設(shè)備狀況,，防止惡性事故的發(fā)生，設(shè)備事故數(shù)量與去年同期相比大幅度減少,。

6. 認(rèn)真做好2003年的冶煉片年檢工作,。

7. 認(rèn)真組織完成3#高爐大修改造任務(wù)，并取得提前5天竣工的好成績(jī);順利完成高爐大修,、改造,、中修、爐役檢修任務(wù);按時(shí)保質(zhì)完成了年檢,。

8. 積極推進(jìn)設(shè)備維修全集中管理,。

9. 認(rèn)真組織開(kāi)展清倉(cāng)查庫(kù)工作。

五,、 安全管理

1. 認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)方針,、政策、法令,、規(guī)章制度以及本公司的指示、通知,、決定,、對(duì)其氧化車(chē)間范圍的“ 三產(chǎn)” (安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn),、有效生產(chǎn))工作負(fù)責(zé),。

2. 認(rèn)真做到計(jì)劃、布置,、檢查,、評(píng)比、總結(jié),、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí),，計(jì)劃,、布置、檢查,、評(píng)比,、總結(jié)、評(píng)比安全工作,。

3. 按時(shí)提出車(chē)間,，班組安全措施項(xiàng)目， 經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后,，負(fù)責(zé)對(duì)措施項(xiàng)目的實(shí)施;在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程,，做到符合勞動(dòng)安全衛(wèi)生要求。

4. 積極認(rèn)真工作.按時(shí)完成和超額完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，并保質(zhì)保量,。

5. 制訂和修訂本車(chē)間、班組的安全技術(shù)操作細(xì)則,，經(jīng)安全科審核,，提出意見(jiàn)，公司管理委員會(huì)批準(zhǔn)后,，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行,。

6. 定時(shí)或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的建筑物，機(jī)器設(shè)備,、安全設(shè)備,、原材料、成品,、工作地點(diǎn)和生活用房等有關(guān)安全衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)分析解決.或向上級(jí)反映.請(qǐng)求幫助解決,。

7. 經(jīng)常向職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)、安全技術(shù)規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律的教育,，提高職工安全生產(chǎn)的思想認(rèn)識(shí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平,，同時(shí)對(duì)新調(diào)入車(chē)間、班組的職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育,，對(duì)特種作業(yè)人員要按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn),，堅(jiān)持有證操作的規(guī)定。

8. 對(duì)本車(chē)間或班組的傷亡事故報(bào)告,、統(tǒng)計(jì),、調(diào)查的及時(shí)性和正確性負(fù)責(zé)。并分析事故原因,，故育職工,、吸取教訓(xùn)，擬訂整改措施,，督促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行,。

六,、 環(huán)境管理

1. 為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學(xué)品，使空所合乎勞動(dòng)保護(hù)要求而安設(shè)的通風(fēng)換氣裝置,。

2. 為采用合理的自然通風(fēng)和改善自然采光而開(kāi)設(shè)窗和側(cè)窗,。

3. 增強(qiáng)或合理安裝車(chē)間、通道及工作區(qū)人工照明,。

4. 對(duì)有害健康的地點(diǎn)實(shí)行隔離設(shè)施,。

5. 為改善和保證供應(yīng)職工在工作中的飲料而采取的設(shè)施(如配置清涼飲料或解毒飲料的設(shè)備。飲水清涼,、消毒,、保溫的裝置等)。

6. 為減輕或消除工作中的噪聲及振動(dòng)的設(shè)施,。

七,、 班組管理

1. 素質(zhì)管理

由于班組成員所接受的教育程度各不相同，人員的素質(zhì)也因此參差不齊,，這就需要培訓(xùn),、引導(dǎo)。首先,，管理者的綜合素質(zhì)要達(dá)到一定的高度,，否則無(wú)法以身作則。其次,，培訓(xùn),、引導(dǎo)要有針對(duì)性，對(duì)不同的人要采取不同的方式進(jìn)行培訓(xùn),。再者,，人員的素質(zhì)不是培訓(xùn)兩天就能提高的，這是一個(gè)日積月累的過(guò)程,，持之以恒很重要,。

2. 紀(jì)律管理

質(zhì)量工作總結(jié)質(zhì)量工作總結(jié)篇二

在質(zhì)量崗位工作近一年，經(jīng)歷了從陌生到獨(dú)立工作思路形成階段,，現(xiàn)結(jié)合自身參與的實(shí)際工作將這階段的得與失總結(jié)如下：

首先現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作要從幾個(gè)方面開(kāi)展：人,，機(jī)，料,，法,，環(huán),，測(cè),。

人主要重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)員工質(zhì)量意識(shí)的提高，操作技能熟練程度,，是否遵守作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求,。主要體現(xiàn)在員工是否意識(shí)到本工序質(zhì)量特性對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響程度,，是否按照工藝要求進(jìn)行操作與發(fā)生不良情況下的應(yīng)對(duì)，是否能夠?qū)Ρ竟ば虺善穼?shí)行首檢,，自檢,，互檢保證檢測(cè)頻度與準(zhǔn)確性。

機(jī)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備狀態(tài)如何,，能否保證我們的質(zhì)量要求,。設(shè)備精度，模具精度,，刀具精度,，設(shè)備的調(diào)整頻度及保養(yǎng)情況。保持設(shè)備在最適合的工況下工作,。

料確認(rèn)我們現(xiàn)場(chǎng)使用的原材料是否符合我們的加工要求,，一些委外加工有缺陷的零部件對(duì)我們后續(xù)生產(chǎn)造成什么后果，也就是說(shuō)發(fā)生批量不良后通過(guò)分析確認(rèn)是外協(xié)原因還是我們自己的原因,，如果是外協(xié)的原因就要讓外協(xié)來(lái)挑選,，返工或返修?？傊η笫宫F(xiàn)場(chǎng)外協(xié)零部件零缺陷,。

法生產(chǎn)過(guò)程的工藝方法，工藝參數(shù)是否合理,，在實(shí)踐中逐步對(duì)其優(yōu)化,，并提出建議性措施。

測(cè)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量系統(tǒng)精度,，能力如何,，是否在受控狀態(tài)下。測(cè)量系統(tǒng)校準(zhǔn)周期與頻度是否合理及現(xiàn)場(chǎng)員工是否正確使用,。

巡檢是我日常工作的重點(diǎn),，要達(dá)到此項(xiàng)工作的成效認(rèn)識(shí)到敏銳的洞察力是必不可少的能力。這就要求自己時(shí)刻把能引起質(zhì)量問(wèn)題的不符合與體系,，程序文件,，指導(dǎo)書(shū)等規(guī)定的不符合在腦海里形成基本的框架并深知每項(xiàng)不符合所能引起的后果。這其實(shí)就是質(zhì)量意識(shí),，有這樣的意識(shí)就會(huì)使自己在很自然的情況下發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)的采取措施,。另外洞察力還取決于潛在隱患的發(fā)現(xiàn)，在還沒(méi)有發(fā)生時(shí)就能采取有效的措施避免它,。(預(yù)防)

其次,，質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查與整改建議也是我的一項(xiàng)工作任務(wù)。通過(guò)參與了幾次現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品，客戶(hù)返品質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查工作,，理順了調(diào)查質(zhì)量問(wèn)題的方法與步驟,。運(yùn)用qc7手法等質(zhì)量工具對(duì)各個(gè)因素進(jìn)行總體分析排查，確定關(guān)鍵原因所在,。在明確原因后制定出合理的糾正措施并進(jìn)行后續(xù)的跟蹤驗(yàn)證以防止其再發(fā)生,。而這就要求自己要有很強(qiáng)的邏輯思維和分析推理能力。當(dāng)然這是建立在扎實(shí)過(guò)硬的產(chǎn)品工藝知識(shí),，制造流程工藝知識(shí)及產(chǎn)品的性能構(gòu)造知識(shí)基礎(chǔ)之上的并能熟練運(yùn)用質(zhì)量工具,，只有這樣才能對(duì)問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)分析，抓住關(guān)鍵問(wèn)題所在制定出永久有效的糾正措施,。(糾正,，改善)

此外，在日常工作中我認(rèn)識(shí)到作為一名質(zhì)量人員堅(jiān)持原則的重要性,，在與其他部門(mén)開(kāi)展相關(guān)工作時(shí),，要就實(shí)反應(yīng)問(wèn)題、以數(shù)據(jù)為依據(jù)處理問(wèn)題,，不會(huì)因來(lái)自于上司,、同事等外部壓力，而改變自己的結(jié)論或做出不符合正確要求的決定,。比如,，一些由于外協(xié)不良而判廢的處理，生產(chǎn)線(xiàn)不符合而停產(chǎn)判定等,，拋開(kāi)壓力等外界因素理想情況下應(yīng)該以質(zhì)量為重,，判定不符合的問(wèn)題就不能妥協(xié)。因?yàn)槲业墓ぷ骶褪桥c不符合要求的產(chǎn)品,，現(xiàn)象打交道,，如果不能堅(jiān)持原則，則問(wèn)題難于得到糾正,、我們就無(wú)法樹(shù)立應(yīng)有的威信,，進(jìn)而使我們的監(jiān)督形同虛設(shè)。從另個(gè)角度來(lái)說(shuō),，堅(jiān)持自己的原則,，就能為以后的質(zhì)量控制，質(zhì)量改善工作打下了基礎(chǔ),。

除了上述在工作中所必須具備的能力,，溝通協(xié)調(diào)的及時(shí)性也是相當(dāng)必要的。通過(guò)這段時(shí)間的工作實(shí)踐,，逐步意識(shí)到質(zhì)量管理工作似乎依附在其他工作之上而側(cè)重于有效溝通的管理工作,，質(zhì)量管理需要有效的平臺(tái)做為基本,，而平臺(tái)中最關(guān)鍵的就是“人與人之間的信息交流”。如果沒(méi)有有效的溝通與協(xié)調(diào),，問(wèn)題不能及時(shí)的傳達(dá)，進(jìn)而就會(huì)對(duì)日常的各種質(zhì)量問(wèn)題點(diǎn)失去控制,，現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況不能第一時(shí)間掌握這樣就拖延了我們處理問(wèn)題的時(shí)間增加了不必要的質(zhì)量成本損失,。

上述是我對(duì)工作的認(rèn)識(shí)與完成工作所需的必要能力的闡述。

下面就工作中存在的不足和未來(lái)一年工作規(guī)劃：

1,，有時(shí)工作沒(méi)有很好的條理性,，不能很好的把握細(xì)節(jié)，可能是現(xiàn)場(chǎng)的工作很雜而不能抓到工作的重點(diǎn),，但這不是借口,，只有一步一步的把固定工作作好并對(duì)其他一些雜項(xiàng)工作做出很好的規(guī)劃這樣就不會(huì)有工作問(wèn)題的遺漏。

2,，一些需要溝通解決的問(wèn)題處理不及時(shí),，包括外協(xié)不良的傳達(dá)，現(xiàn)場(chǎng)不符合的指正與確認(rèn)等,。這也是溝通能力的體現(xiàn)雖然認(rèn)識(shí)到溝通的重要性但是在具體的工作中由于一些因素的干擾,，但溝通就是溝通只要及時(shí)的溝通有的問(wèn)題就能順利解決。

3,，工作沒(méi)有了創(chuàng)新性,，創(chuàng)新上其實(shí)就是主觀能動(dòng)的體現(xiàn)。也許是經(jīng)驗(yàn)的不足很多問(wèn)題不能想的很周全,，對(duì)自己的工作沒(méi)有主動(dòng)改善的想法不知道該從何處著手開(kāi)展工作,。其實(shí)這需要一定時(shí)間的積累，逐步完善自己的工作思路,。

4,，產(chǎn)品工藝知識(shí)了解還不夠透徹，遇到問(wèn)題不能及時(shí)的作出判斷,。雖然自己在工藝知識(shí)方面也積累一定的經(jīng)驗(yàn)但需要要加強(qiáng)的還很多,，產(chǎn)品工藝的學(xué)習(xí)也是我以后工作的重點(diǎn)只有這樣才能準(zhǔn)確的分析問(wèn)題所在。

5,，一些相關(guān)工作的管理辦法,，管理方式的欠缺。這也是自己最弱的一項(xiàng),，需要對(duì)一切接觸到的管理辦法與方式進(jìn)行反思,，明確這些方式方法的目的與合理性結(jié)合自身的實(shí)際工作來(lái)理解與完善。

6,，體系,，程序文件等標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的匱乏,。需要熟悉每項(xiàng)工作內(nèi)容在體系和程序文件中出處，并理解為什么這樣規(guī)定等,。

7,，質(zhì)量管理理論知識(shí)強(qiáng)化，因?yàn)橹挥袕?qiáng)有力的理論做為依據(jù)才能順暢的完成工作,，準(zhǔn)備報(bào)考質(zhì)量工程師考試來(lái)強(qiáng)化自己的理論知識(shí),。

8，現(xiàn)有工作積累的鞏固與完善,，繼續(xù)加強(qiáng)前面所述能力的鍛煉讓自己逐步的完善提高,。

質(zhì)量工作總結(jié)質(zhì)量工作總結(jié)篇三

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2018質(zhì)量工作總結(jié)范文

時(shí)光飛逝，這光榮與夢(mèng)想共存的xx年即將過(guò)去,，在各部門(mén)的相互幫助和配合下,，本部門(mén)完成了公司交給的多項(xiàng)工作，但也存在著許多改進(jìn)之處,，總的概括來(lái)說(shuō)是：工作做了不少問(wèn)題也不少,，在即將到來(lái)的xx年，我們會(huì)在xx年的基礎(chǔ)上再接再厲,，迎接新的一年工作的挑戰(zhàn),。以下是我部門(mén)今年的工作總結(jié)范文：

一、 質(zhì)量部門(mén)總體情況

目前質(zhì)量部人員共2人,，今年比以前增加了一人,，公司加大了對(duì)產(chǎn)品的檢測(cè)力度。不管是從原料進(jìn)廠還是產(chǎn)品出庫(kù)都能進(jìn)行全程的控制,，徹底能保證終產(chǎn)品的質(zhì)量,，來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)的要求，今年本部門(mén)針對(duì)半成品控制,、成品控制,、成品感官檢驗(yàn)、理化檢驗(yàn),、微生物檢驗(yàn)及產(chǎn)品及時(shí)送樣檢測(cè)做了大量的工作,，對(duì)廠區(qū)及車(chē)間內(nèi)的衛(wèi)生環(huán)境也加強(qiáng)了控制，按培訓(xùn)計(jì)劃定期給生產(chǎn)線(xiàn)員工做培訓(xùn),，不斷的提高員工的食品安全知識(shí)教育,，保證生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量安全。

二,、 公司質(zhì)量體系運(yùn)行情況

xx年對(duì)公司的質(zhì)量體系文件進(jìn)行了修改與換版,，又增添了不少其它的控制程序來(lái)保證生產(chǎn)產(chǎn)品的加工過(guò)程,。今年，完善了公司的體系管理機(jī)制,，讓員工能更好的熟悉和掌握生產(chǎn)工藝技術(shù),。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)操作情況能及時(shí)予以記錄，以便于對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量追溯,。

今年六月,，質(zhì)量部門(mén)對(duì)組織內(nèi)部進(jìn)行一次內(nèi)部審核和管理評(píng)審，以及通過(guò)了北京世標(biāo)認(rèn)證中心的外部監(jiān)督審核,。總共內(nèi)外審核發(fā)現(xiàn)了9項(xiàng)不符合,不符合項(xiàng)分別為生產(chǎn)部三項(xiàng),，行政人事部?jī)身?xiàng),，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、質(zhì)量部,、采購(gòu)部各一項(xiàng),，已于xx年10月18日前所有的不符合項(xiàng)均勻已整改完畢，整改措施有效,。

三,、產(chǎn)品的質(zhì)量控制和檢測(cè)方面

因質(zhì)量部門(mén)人員的增加，現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)車(chē)間的加工衛(wèi)生及產(chǎn)品的半成品嚴(yán)加控制,，不符合產(chǎn)品要求的半成品嚴(yán)禁流入下道工序,，對(duì)車(chē)間班組長(zhǎng)的工作加強(qiáng)監(jiān)督管理，促進(jìn)生產(chǎn)加工產(chǎn)品符合客戶(hù)的要求,，質(zhì)量部對(duì)生產(chǎn)的半成品抽檢合格率達(dá)到98%以上,。同時(shí)，也針對(duì)成品出庫(kù)前,，必須經(jīng)過(guò)質(zhì)量部進(jìn)行逐批次進(jìn)行隨機(jī)抽樣檢驗(yàn),，經(jīng)檢驗(yàn)合格后才能出廠，今年總共出廠批次354批次,，不合格品批次為0,，合格率達(dá)到100%。

今年公司因市場(chǎng)的需求,，不斷的加強(qiáng)對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā),，不斷提高公司的產(chǎn)品品牌形象和產(chǎn)品的質(zhì)量，對(duì)不適合市場(chǎng)的產(chǎn)品進(jìn)行淘汰,，來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的需求,。雖因公司廠區(qū)的生產(chǎn)及包裝車(chē)間環(huán)境并不太理想，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品不能全部保證產(chǎn)品質(zhì)量要求,。

同時(shí),，員工在操作過(guò)程中沒(méi)有嚴(yán)格去規(guī)范操作,，或管理方面監(jiān)督力度不夠，將嚴(yán)重的影響產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題,，公司仍將進(jìn)一步去加強(qiáng)生產(chǎn)管理,，改善廠區(qū)的生產(chǎn)和包裝環(huán)境，確保生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求,。

總結(jié)：公司發(fā)展增向規(guī)范化,、制度化管理發(fā)展之際，面對(duì)新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn),、市場(chǎng)的變化,，質(zhì)量管理工作任重而道遠(yuǎn)。過(guò)去的一年質(zhì)量部人員越來(lái)越感受到公司對(duì)質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng),，質(zhì)量部將繼續(xù)按公司制定出的總目標(biāo),，將質(zhì)量工作向各部門(mén)深入的指示。

提升質(zhì)量部及管理人員的素質(zhì)和教育,，做好xx年的質(zhì)量管理策劃,，嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)的需要,，在質(zhì)量控制上下大力氣加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段,、項(xiàng)目和方法的分析和策劃，必要時(shí)將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制,，加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量異常的跟蹤,。

質(zhì)量工作總結(jié)

一、 質(zhì)量意識(shí)增強(qiáng)各項(xiàng)工作逐步走向規(guī)范有序

進(jìn)入xx年公司更加認(rèn)識(shí)到質(zhì)量工作的重要性,，先后出臺(tái)了一系列規(guī)章制度如部門(mén)工作管理規(guī)定,、質(zhì)量信息管理規(guī)定、過(guò)程質(zhì)量控制紀(jì)錄等,，這些規(guī)定在實(shí)際工作中都起到了很好的指導(dǎo)作用,。1-6月份公司共召開(kāi)了5次較大范圍的專(zhuān)題質(zhì)量會(huì)議并自4月份起形成了質(zhì)量例會(huì)制度，通過(guò)階段性的總結(jié)使質(zhì)量工作更加扎實(shí)鞏固,。

上半年公司還通過(guò)質(zhì)量通報(bào)的'形式處罰和教育員工累計(jì)下發(fā)9份質(zhì)量通報(bào),、處罰了29人次，有效地制止了質(zhì)量波動(dòng),。根據(jù)批量生產(chǎn)的特點(diǎn)公司實(shí)施了一系列措施對(duì)批量訂貨和重要技術(shù)更改進(jìn)行控制,，避免了重大質(zhì)量損失的發(fā)生。另外,，公司組織進(jìn)行了一系列技術(shù)培訓(xùn)并實(shí)施了技術(shù)文件整改使公司產(chǎn)品質(zhì)量水平得到了進(jìn)一步提升,。

為了徹底解決過(guò)去遺留的質(zhì)量隱患，公司于本月實(shí)施了一項(xiàng)重要的預(yù)防措施,，對(duì)xx年生產(chǎn)的18臺(tái)sq5sb2t產(chǎn)品進(jìn)行了技術(shù)加固,，該措施動(dòng)用4名技術(shù)熟練工人歷時(shí)近一個(gè)月覆蓋三省七個(gè)地區(qū),、這一決定顯示了公司對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量的決心和對(duì)用戶(hù)負(fù)責(zé)的態(tài)度，希望這一行動(dòng)能深刻觸動(dòng)和提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)!

二,、 上半年質(zhì)量統(tǒng)計(jì)

1-6月份公司出廠的93臺(tái)產(chǎn)品中因故障派出維修共6臺(tái)次,、返修率6.45%,產(chǎn)品合格率93.55% 、在交貨時(shí)存在問(wèn)題9臺(tái)次,交貨合格率90.32% ,、合計(jì)計(jì)算產(chǎn)品出廠合格率83.87% ,，反映出我們制造質(zhì)量和出廠成品控制不足。

上半年維修材料費(fèi)用39779.58+1xx計(jì)51779.58元,、維修差旅費(fèi)用14252.5+16300=30552.5元,、合同損失費(fèi)用計(jì)48000元,共計(jì)損失130332.08元。

不合格形成的主要原因?yàn)?/p>

1.調(diào)試檢驗(yàn)不夠嚴(yán)格如鋼絲繩破股變形,、部件砂眼漏油未發(fā)現(xiàn)等,。

2.與用戶(hù)溝通不夠未能夠充分理解和滿(mǎn)足用戶(hù)要求如安全標(biāo)識(shí)缺項(xiàng)、卷?yè)P(yáng)鋼絲繩定長(zhǎng)不確定,、回轉(zhuǎn)死點(diǎn)不明確,、油管長(zhǎng)度不合適等,。

3.生產(chǎn)不平衡,、交貨信息不明確出現(xiàn)交貨倉(cāng)促造成錯(cuò)、漏發(fā)件現(xiàn)象,。

4.公告出現(xiàn)錯(cuò)誤造成合同損失.

5.產(chǎn)品設(shè)計(jì)有重大缺陷.

1-6月份共接到質(zhì)量信息218條,，其中設(shè)計(jì)原因80條占36.70%，供方原因114條占52.30%,，其余為制造原因6條占2.75%,、采購(gòu)9條4.13% 。

從以上數(shù)據(jù)看出下半年質(zhì)量工作重點(diǎn)要放在對(duì)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程,、采購(gòu)過(guò)程,、制造過(guò)程的管理控制。除公司及質(zhì)量部將進(jìn)一步加強(qiáng)宏觀管理對(duì)上述過(guò)程進(jìn)行全面梳理,、規(guī)整,、控制外，各主管部門(mén)更要積極主動(dòng)進(jìn)行管理,。各部門(mén)管理人員要充分認(rèn)識(shí)到自身的管理職責(zé)在部門(mén)管理中的決定性作用,，通過(guò)完善制度、通過(guò)信息跟蹤,、通過(guò)培訓(xùn)教育甚至必要的處罰手段等積極在本部門(mén)舉一反三開(kāi)展糾正和預(yù)防措施活動(dòng)使各過(guò)程能夠流暢有序,、安全高效的運(yùn)行以逐步建立起自我改進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制,。

三,、 員工工作質(zhì)量有待進(jìn)一步提高

上半年公司發(fā)展迅猛對(duì)公司各項(xiàng)制度和員工素質(zhì)提出了更高要求,，由于公司制度建設(shè)工作和員工培訓(xùn)工作相對(duì)滯后使得員工工作質(zhì)量顯得相對(duì)較低。上半年發(fā)生了一些員工工作失誤如因公告管理錯(cuò)誤導(dǎo)致銷(xiāo)售合同損失累計(jì)4.8萬(wàn)元,。盡管這些損失有客觀因素存在但員工個(gè)人工作意識(shí)的欠缺也是主要原因之一,。

下半年，我們將從制度建設(shè)入手建立和理順采購(gòu),、設(shè)計(jì),、公告管理等工作流程，堅(jiān)決執(zhí)行既定工作制度,、通過(guò)提高工作執(zhí)行力度來(lái)確保工作質(zhì)量的提升,。上半年由于工作任務(wù)較重，我們忽視了員工質(zhì)量意識(shí)和工作技能的教育和培訓(xùn),，下半年將重點(diǎn)加強(qiáng)員工對(duì)各項(xiàng)工作流程規(guī)定的培訓(xùn)理解以提高效率降低工作失誤,。

質(zhì)量工作總結(jié)質(zhì)量工作總結(jié)篇四

質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)管理的重中之重,，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的宗旨,，有現(xiàn)實(shí)的社會(huì)意義和經(jīng)濟(jì)意義。至2017年年底,，將完成3#,、6#/7#/8#樓主體現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)施工，4#,、5#樓完成至10層,，在此過(guò)程中未發(fā)生一起重大質(zhì)量缺陷和工程質(zhì)量事故，工程合格率達(dá)到100%,，取得了一定的社會(huì)效益,。成績(jī)的取得，主要得益于以下幾個(gè)方面：

1. 領(lǐng)導(dǎo)重視,、認(rèn)識(shí)統(tǒng)一,。

項(xiàng)目經(jīng)理多次強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量是明天的市場(chǎng),，決不能以犧牲質(zhì)量來(lái)?yè)Q取經(jīng)濟(jì)效益和工程進(jìn)度,，狠抓質(zhì)量，并以“綠地質(zhì)量指引”,、中建四局達(dá)標(biāo)120條為目標(biāo),，且盡最大努力達(dá)到該標(biāo)準(zhǔn)，并成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組,，明確工程質(zhì)量建設(shè)目標(biāo),，從而在公司上下形成了人人講質(zhì)量、抓質(zhì)量的良好氛圍。

2. 強(qiáng)化質(zhì)量考核,。

為了將質(zhì)量管理工作落到實(shí)處,，公司質(zhì)量部根據(jù)年度質(zhì)量管理目標(biāo)與各項(xiàng)目部和各勞務(wù)班組分別簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以法規(guī)和制度為基礎(chǔ),，以考核辦法,、獎(jiǎng)懲措施為保障，實(shí)行質(zhì)量每月考核評(píng)比;除直接予以獎(jiǎng)罰外,，還與中建四局達(dá)標(biāo)考核中的質(zhì)量分掛鉤,，獎(jiǎng)得勞務(wù)班組心動(dòng)，罰得勞務(wù)班組心痛,，促使各勞務(wù)班組變：要我抓質(zhì)量為我要抓質(zhì)量,。

3. 加強(qiáng)質(zhì)量控制，完善質(zhì)量管理體系,。

根據(jù)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn),，公司嚴(yán)格樹(shù)立質(zhì)量管理的中心地位，以質(zhì)量保證體系運(yùn)行為主線(xiàn),，加強(qiáng)質(zhì)量管理工作,，及時(shí)、按時(shí)做到進(jìn)貨檢驗(yàn),、送檢,、復(fù)檢工作，現(xiàn)場(chǎng)按要求設(shè)置并使用標(biāo)養(yǎng)室,、同養(yǎng)室,，做到科學(xué)取樣,，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格推行質(zhì)量“三檢制”,，強(qiáng)化項(xiàng)目施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控，堅(jiān)持做到提前避免問(wèn)題,，過(guò)程發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，問(wèn)題未整改到位，嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序,。

4.夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ),。

首先，公司堅(jiān)持“以人為本”,，不間斷地對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理,，技術(shù)人員，試驗(yàn)人員和機(jī)械操作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),，以提高他們的業(yè)務(wù)技能和管理水平,，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)質(zhì)量體系文件,，參與對(duì)勞務(wù)班組多次技術(shù)交底,，結(jié)合工程實(shí)際情況,，對(duì)難點(diǎn)、重點(diǎn)部位組織qc活動(dòng),。

回顧過(guò)去,，雖然取得一些成績(jī)，但還是暴露了不少問(wèn)題,。分析其原因主要有以下幾點(diǎn)：

1). 部分員工質(zhì)量意識(shí)淡泊,。區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站、四局每月,、綠地集團(tuán)每周都要進(jìn)行質(zhì)量大檢查,，然在這樣的高壓態(tài)勢(shì)下，某些項(xiàng)目仍然出現(xiàn)了這樣那樣的問(wèn)題,，歸根結(jié)底,，不是做不好，而是重視不夠,，質(zhì)量意識(shí)薄弱,。

2). 項(xiàng)目過(guò)程控制存在薄弱環(huán)節(jié)。我們?cè)诜治鲑|(zhì)量問(wèn)題時(shí),，很容易發(fā)現(xiàn)每一問(wèn)題的產(chǎn)生往往都是由于對(duì)一些細(xì)小環(huán)節(jié)重視不夠引起的,。質(zhì)量管理是全方位、全過(guò)程的質(zhì)量控制,，我們必須認(rèn)真對(duì)待施工中的每一道工序,、每一個(gè)細(xì)節(jié)，真正把質(zhì)量工作做細(xì),、做實(shí),。

3). 班組不能正確對(duì)待質(zhì)量、工期和效益的關(guān)系,。為片面追求利益,，往往自我放松，忽視創(chuàng)精品工程的自我提升,，工作馬虎粗糙,，力求不被發(fā)現(xiàn)，不出問(wèn)題混過(guò)去就行了,。

今后,，我們對(duì)工程質(zhì)量的要求將會(huì)更加嚴(yán)格，對(duì)工程質(zhì)量的管理只能向前而不能心存任何僥幸心理,。我們今天在這里總結(jié)過(guò)去是為了展望未來(lái),，為了使過(guò)去的質(zhì)量管理工作上一個(gè)新臺(tái)階;我們質(zhì)量管理部門(mén)將在項(xiàng)目經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)全體職工，群策群力,，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，以科學(xué)的態(tài)度，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面工作：

1. 進(jìn)一步完善各級(jí)質(zhì)保體系,，突出以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和監(jiān)督，使質(zhì)量管理持續(xù)規(guī)范有效,。

2. 強(qiáng)化各分隊(duì)施工工序一次性報(bào)檢合格率的達(dá)標(biāo)檢查,，關(guān)鍵工序報(bào)驗(yàn)合格率必須達(dá)到100%，今后將此指標(biāo)作為質(zhì)量考核評(píng)比的數(shù)據(jù)之一,。

3. 進(jìn)一步完善考核管理辦法和實(shí)施細(xì)則,，讓質(zhì)檢部門(mén)組織的月度考核和關(guān)鍵工序的跟蹤考核落到實(shí)處，并進(jìn)行季度考核匯總后予以公司內(nèi)部通報(bào),。

4. 建立優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)金制度,，根據(jù)年終考核結(jié)果和內(nèi)部考核管理辦法，對(duì)各施工隊(duì)真正做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià),，劣質(zhì)低價(jià),，獎(jiǎng)罰分明。

廣州綠地城項(xiàng)目質(zhì)量部

質(zhì)量工作總結(jié)質(zhì)量工作總結(jié)篇五

2017年受世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響,，是極其困難的一年,，在這一年里遇到了危機(jī)和困難，但總體還是艱難地走過(guò)來(lái)了,，絕大多數(shù)員工的干勁沒(méi)有減,，在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好,。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

這一年里,，1-4月生產(chǎn)處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài),。員工情緒多,，意見(jiàn)多,，但通過(guò)與職工的交流，把困難和問(wèn)題向員工講清楚,，得到了員工的理解,，也得到了職工對(duì)我們工作的支持，特別是5月后,，產(chǎn)品訂單越來(lái)越多,，要求交貨時(shí)間越來(lái)越短的情況下，大多數(shù)員工都能主動(dòng)加班，急生產(chǎn)所急,，基本保證了產(chǎn)品客戶(hù)的需求發(fā)貨,，一年來(lái)我們完成各類(lèi)產(chǎn)品：

二、人員管理方面

生產(chǎn)部由于在管理上比較松懈,，致使員工的責(zé)任,，服從管理責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，遲到,、早退,、外出不請(qǐng)假的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，缺乏成本觀念和質(zhì)量觀念,。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂,，原來(lái)的班會(huì)早會(huì)制度不消而散，勞動(dòng)紀(jì)律松懈,，5s沒(méi)有做到位,。

強(qiáng)獎(jiǎng)懲措施。以提高員工的集體主義思想及團(tuán)結(jié)精神,，提高工作效率,。 三幾點(diǎn)建議和設(shè)想：

1：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，在用戶(hù)需求產(chǎn)品周期越來(lái)越短的情況下,，本部可否提前投入鑄鐵毛坯5-8噸,，從而縮短生產(chǎn)供貨周期。

2：目前本部機(jī)加工人員少共10人,，應(yīng)急速度慢的情況下,，生產(chǎn)與外協(xié)的協(xié)調(diào)是否可調(diào)整。

3：當(dāng)前我部生產(chǎn)的產(chǎn)品成本高具不下的情況,，在新的一年可否在全廠開(kāi)展一次“確保產(chǎn)品質(zhì)量,，降低產(chǎn)品成本”的活動(dòng)。展望2017年,，我們會(huì)在廠部的領(lǐng)導(dǎo)下,，更加努力地把生產(chǎn)部的工作做的更好。

2017年品質(zhì),、安全設(shè)備工作總結(jié)暨2010年工作展望

2017的金融危機(jī)年,，在廠部的各位領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，品質(zhì)部克服了一個(gè)又一個(gè)的困難,，邁過(guò)了一道又一道的溝坎,。在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持下和各位工作同仁的密切配合下完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來(lái)的其它工作。

現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身品質(zhì)意識(shí),，樹(shù)立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠焚|(zhì)理念確保所有入庫(kù)的原材料滿(mǎn)足規(guī)定的要求，防止未經(jīng)驗(yàn)證(符合“放行”規(guī)定的除外)或驗(yàn)證不合格的原材料入庫(kù),。配合集團(tuán)公司2009年度量值傳遞周期檢定安排完成了設(shè)裝本部的萬(wàn)能量具,、量塊、塞尺,、專(zhuān)用量具的送檢和報(bào)表更新工作,。完成了09年初制定的監(jiān)督批合格率等6項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)，在品質(zhì)方面主要做了以下工作：

1：全年共查處67項(xiàng)因檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)零件的錯(cuò)檢案例,，同時(shí)進(jìn)行了處罰,。 2：分別在09年2月、6月,、11月,、12月對(duì)設(shè)裝本部的萬(wàn)能量具、量塊,、塞尺,、專(zhuān)用量具的送檢和報(bào)表更新工作，在6月和12月配合集團(tuán)公司人員對(duì)本廠進(jìn)行了qp421,、422,、761、762,、763,、825、851等層次貫標(biāo)文件的檢查工作,。 3：現(xiàn)有原材料角鋼,、園鋼、鐵板等金屬材料,，采購(gòu)?fù)緩降牟町惒唤y(tǒng)一,，給生產(chǎn)加工帶來(lái)了難度，為提高材料的統(tǒng)一性,，特制定《原材料檢驗(yàn)規(guī)范》,。

4：加強(qiáng)檢驗(yàn)人員工作進(jìn)行小批(單件)金加工檢驗(yàn)規(guī)范。09年2月13 號(hào)在設(shè)裝本部生產(chǎn)部會(huì)議室進(jìn)行《加工過(guò)程質(zhì)量管理規(guī)定》的培訓(xùn),。光學(xué)加工設(shè)備的定購(gòu)客戶(hù)對(duì)我廠提出要求：1,，設(shè)備部門(mén)菱角太多，2,，開(kāi)關(guān)電器不統(tǒng)一問(wèn)題 3,，動(dòng)力線(xiàn)差，針對(duì)客戶(hù)反映的問(wèn)題,，我們進(jìn)行分析,，同時(shí)細(xì)化品質(zhì)管理規(guī)定，有針對(duì)性的從檢驗(yàn)著手,，以生產(chǎn)工人為主體進(jìn)行產(chǎn)品零件加工品質(zhì)管理規(guī)定,，要求生產(chǎn)部各部門(mén)派人進(jìn)行培訓(xùn)，為提升檢驗(yàn)員及生產(chǎn)員工的生產(chǎn),、檢驗(yàn)質(zhì)量,，使加工過(guò)程質(zhì)量管理得以提高，希望通過(guò)部分人的培訓(xùn),。

2017-3-5下午,，品質(zhì)主管抽查發(fā)現(xiàn)已交檢完成的光學(xué)設(shè)備jpr012.4f 02-03 24件連接座在通過(guò)車(chē)床加工后，產(chǎn)生了毛刺,，由于檢驗(yàn)工作的疏忽放行,，銑工零件jprz012.6f的03-03開(kāi)口墊圈8件零件通過(guò)檢驗(yàn)，銑口毛刺未修干凈,，立即通知返工,。

由于兩起外觀品質(zhì)案例，核實(shí)圖紙技術(shù)要求寫(xiě)的很清晰,，透露出品檢員工作責(zé)任心不強(qiáng),，就此有必要對(duì)本部品檢員進(jìn)行案例分析：雖然沒(méi)有造成損失或報(bào)廢，一旦轉(zhuǎn)到表面處理或裝配在光學(xué)設(shè)備上就很難返工,。3月6日上午在生產(chǎn)部辦公室對(duì)品檢員和庫(kù)房管理員進(jìn)行了培訓(xùn),。

在控制品質(zhì)方面：

1：思想上品檢員應(yīng)鍛煉語(yǔ)言的說(shuō)服力：我們的操作者和品檢員經(jīng)常憑著以往的經(jīng)驗(yàn)檢查零件，不能夠提高創(chuàng)新發(fā)揮,，膽小怕事,，做老好人，對(duì)操作者說(shuō)：是某某領(lǐng)導(dǎo)要求這么嚴(yán)的,，那么主管給予你的權(quán)力到那里去了,，作為品檢員你是有權(quán)不用，在員工中就沒(méi)有什么威信,，還能檢得好零件嗎?找找自己的原因,，為什么同是檢驗(yàn)員，別人能做的好,。

2：行動(dòng)上品檢員應(yīng)認(rèn)真按照制定的《檢驗(yàn)規(guī)范》進(jìn)行認(rèn)真操作,，經(jīng)常學(xué)習(xí)《金加工件檢驗(yàn)規(guī)范》，運(yùn)用給予你們的權(quán)利,，嚴(yán)抓質(zhì)量,，決不手軟,，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙檢驗(yàn),，在金融危機(jī)的今天,，沒(méi)有更好的品質(zhì)就難以生存下去,，同時(shí)，我希望庫(kù)房半成品管理員，也應(yīng)該樹(shù)立品質(zhì)之上的思想,，發(fā)現(xiàn)外觀差的零件通知或退還給上道。不要把問(wèn)題傳入下道工序,，從而共同提高設(shè)裝本部光學(xué)設(shè)備的質(zhì)量,。2009年5月5日集團(tuán)對(duì)本廠進(jìn)行內(nèi)審查出自制塞規(guī)未刻尺寸公差。進(jìn)行了標(biāo)識(shí)上填尺寸公差的補(bǔ)救措施,。2009年11月26日集團(tuán)對(duì)本廠進(jìn)行內(nèi)審查出現(xiàn)場(chǎng)圖紙上有員工寫(xiě)字無(wú)技術(shù)員簽字,，不符號(hào)p422記錄控制程序，被例為檢查觀察項(xiàng),，當(dāng)即要求生產(chǎn)部制三 課長(zhǎng)進(jìn)行教育培訓(xùn),，杜絕類(lèi)似情況發(fā)生,，同時(shí)要求制定整改措施,。

2009-6-10 下午生產(chǎn)部開(kāi)會(huì)討論處理了6月以來(lái)生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)事故5起,，其中有設(shè)備捆扎不牢靠的造成腳輪損壞，劃線(xiàn)工劃線(xiàn)錯(cuò)誤，檢驗(yàn)錯(cuò)檢造成返修的,，庫(kù)房下料工未認(rèn)真按照?qǐng)D紙下料復(fù)查下錯(cuò)管料的,，共處罰金額200多元， . 9月13日,，光學(xué)設(shè)備jpry012.6f在裝配過(guò)程中，產(chǎn)生了擺臂與水斗滑塊相碰的問(wèn)題,，為解決問(wèn)題,，裝配鉗工經(jīng)過(guò)一天的努力都沒(méi)有解決問(wèn)題，品質(zhì)部發(fā)現(xiàn)裝配工新手在工作中沒(méi)有學(xué)會(huì)解決問(wèn)題的程序,，在設(shè)備裝配現(xiàn)場(chǎng),，品質(zhì)部主管就這一問(wèn)題召集裝配工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，針對(duì)擺臂與水斗滑塊相碰的問(wèn)題進(jìn)行品質(zhì)管理pdca循環(huán)的魚(yú)刺圖分析法,，逐個(gè)零件進(jìn)行檢測(cè)排查,，最終發(fā)現(xiàn)是連接座與擺座產(chǎn)生了累積誤差，經(jīng)過(guò)技術(shù)評(píng)審,，對(duì)連接座進(jìn)行修正,，解決了相碰的問(wèn)題，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)讓裝配工進(jìn)一步了解到,，出現(xiàn)問(wèn)題的解決方法和思路,。

一年多來(lái)，積極參加集團(tuán)公司組織安排的各方面的培訓(xùn)課程的學(xué)習(xí),，嚴(yán)格執(zhí)行公司里的品質(zhì)政策及品管員的三不原則,，不收不良、不做不良,、不放不良,。努力降低產(chǎn)線(xiàn)的原材料的投訴異常，不斷更新加強(qiáng)品質(zhì)觀念,。積極參加公司的培訓(xùn)活動(dòng),，服從分配，處處以身作則，不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識(shí),。

一.親自抓原材料進(jìn)料品質(zhì)控制：

原材料的好與壞直接影響成品的加工品質(zhì)和交期,。為了更好的掌控原材料進(jìn)料狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，便于品管數(shù)據(jù)收集與追溯,，綜合現(xiàn)有的檢驗(yàn)記錄，將公司不同類(lèi)別材料建立對(duì)照表檢驗(yàn)進(jìn)行整合,，使驗(yàn)收實(shí)用且更具數(shù)據(jù)化,。

二. 建立不定期檢驗(yàn)及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)不良狀況檢查，分類(lèi)處理和記錄,，使品管及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并根據(jù)不良實(shí)際情況做有效的預(yù)防與改善,，及時(shí)開(kāi)品質(zhì)周會(huì)分析問(wèn)題原因預(yù)防再發(fā)生。

學(xué)習(xí)加深自己品質(zhì)理論學(xué)識(shí),，不能在問(wèn)題發(fā)生后再來(lái)強(qiáng)調(diào),，要從頭抓起，好的習(xí)慣要從開(kāi)始培養(yǎng)讓我們每一位品管人員做到心中有數(shù),，品質(zhì)要求要明確化,。同時(shí)，建議本部確?！妒酆蠓?wù)維修信息反饋》到品質(zhì)部門(mén)，以便制定糾正預(yù)防措施和采取宣傳,、培訓(xùn)活動(dòng),，提升全體員工的品質(zhì)意識(shí)行為。

二： 安全生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)做了如下工作：

2017-3-16,，設(shè)裝本部安全員在廠部會(huì)議室,，對(duì)車(chē)間內(nèi)的31名一線(xiàn)機(jī)械操作工進(jìn)行安全生產(chǎn)及設(shè)備保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)。

培訓(xùn)內(nèi)容包括從安全事故案例開(kāi)始講述,，列舉了我國(guó)08,、09年全國(guó)發(fā)生安全事故，最終結(jié)合本集團(tuán)公司 2016年度發(fā)生安全傷害五起事故進(jìn)行分析和講解：等等,，通過(guò)以上案例,，希望大家注意安全。

5月18日,，我廠生產(chǎn)部對(duì)在不同崗位實(shí)習(xí)的30名學(xué)生進(jìn)行關(guān)心座談會(huì),，讓他們了解光學(xué)設(shè)備的裝配基本原理與量具的識(shí)別，零部件和裝配圖的認(rèn)識(shí),，銑床,、刨床的加工零件的原理，熟悉量具的使用方法，零部件圖紙的認(rèn)識(shí),，學(xué)習(xí)掌握各種車(chē)削車(chē)刀及鉆頭的刃磨方法等,。

5月25日，應(yīng)技校老師改進(jìn)教育的要求,，加深實(shí)習(xí)生在廠半個(gè)月的實(shí)踐和理解程度,，設(shè)裝本部派出培訓(xùn)老師到技校電教室，對(duì)在我廠的30名技校實(shí)習(xí)生進(jìn)行了一堂圖文并貌的電教車(chē)工基礎(chǔ)理論知識(shí)培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容介紹了車(chē)間的各中設(shè)備機(jī)械性能,，加工范圍，機(jī)床各部件名稱(chēng)用途,，游標(biāo)卡尺及其它常用量具的辯識(shí)等等車(chē)床知識(shí),。 6月2日、4日,、10日分別進(jìn)行銑工,、刨工、刀具,、機(jī)械制圖等課目進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓(xùn),。這樣的邊實(shí)踐邊理論學(xué)習(xí)的結(jié)合方法，是目前我廠實(shí)習(xí)生學(xué)習(xí)首例,，也正符合科學(xué)發(fā)展觀的思路,。使實(shí)習(xí)生學(xué)習(xí)走捷徑，更快,，更深刻地掌握自己實(shí)踐的生產(chǎn)技能,。

關(guān)于我廠現(xiàn)有設(shè)備的安全操作和保養(yǎng)存在的問(wèn)題。重點(diǎn)講述了：鋸床,、行車(chē),、砂輪機(jī)、車(chē)削,、數(shù)控車(chē)床,、數(shù)控銑床、刨床,、磨床,、插床、鏜床,、剪板機(jī)及折彎?rùn)C(jī),、臺(tái)鉆、搖臂鉆14種設(shè)備具體的安全操作規(guī)程,。對(duì)每一種設(shè)備最容易出現(xiàn)的安全事故進(jìn)行闡述舉例：在臺(tái)鉆上加工薄小零件臺(tái)鉆不裝夾,。鈑金班員工在加工時(shí),，時(shí)常不小心被鐵皮劃破手。乙炔氣,、氧氣瓶使用和儲(chǔ)存的安全及電焊,、氬弧焊、鈑金工安全操作知識(shí)點(diǎn),，再次強(qiáng)調(diào)重申了行車(chē)操作的安全,，不是誰(shuí)想開(kāi)就開(kāi)，無(wú)證禁止開(kāi),。

1,、安全生產(chǎn)方面

將安全生產(chǎn)納入了日常檢查記錄的管理工作之中，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育,，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。共發(fā)生設(shè)備事故三起,，請(qǐng)外單位精工部人員維修6次,。

2017年10月6日車(chē)工段和炳在數(shù)控車(chē)床上加工零件時(shí)由于行程開(kāi)關(guān)失靈，沒(méi)有回零產(chǎn)生車(chē)頭撞車(chē)事故,。造成車(chē)床卡盤(pán)三爪附件損壞,。2009年10月29日晚上，加工中心員工徐盛強(qiáng)在加工零件時(shí)未換刀加工毛坯孔,，造成刀具擰斷,。鉗工熊明在修理m131w外元磨床時(shí)，由于修理工作不嚴(yán)謹(jǐn),，拆下的磨床支架,、墊塊、軸配件遺失,，致使企業(yè)重新購(gòu)買(mǎi)磨床支架、墊塊,、軸配件,。對(duì)段和炳、徐盛強(qiáng),、熊明三位員工進(jìn)行處罰165元,、260元和105元。特別警示個(gè)別員工：不停車(chē)掛齒輪是車(chē)間存在的一種現(xiàn)象,，如果造成齒輪損壞,，由操作者承擔(dān)責(zé)任。希望大家認(rèn)真對(duì)待使用的設(shè)備做到管好,、用號(hào),、保養(yǎng)好的良好習(xí)慣,。

2、設(shè)備管理方面

在這二 2017年的一年里,，針對(duì)存在安全隱患的行車(chē),，本部投入了6千元進(jìn)行了線(xiàn)路改造，根除了安全隱患,，車(chē)間大部分加工設(shè)備都是舊設(shè)備,，故障率較高。但我們?cè)O(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難,、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表，在車(chē)間改造過(guò)程中,，對(duì)車(chē)間的8臺(tái)大型設(shè)備進(jìn)行移動(dòng)定位,，投入資金2000元，整個(gè)過(guò)程安全正常,，保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

統(tǒng)計(jì)工作認(rèn)真按照廠部和集團(tuán)公司的要求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)生產(chǎn),、考勤工作,， 為了實(shí)現(xiàn)本部門(mén)的各項(xiàng)最新信息能及時(shí)讓組員了解，積極用宣傳欄的形式適時(shí)的廣而告之在車(chē)間進(jìn)行宣傳,。

四,、工作中的不足及改進(jìn)想法

1、品質(zhì)控制機(jī)制雖然得以建立,，但仍需進(jìn)一步完善,。今后我們將加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)自控能力的檢查，從而全方位地提升管理和服務(wù)品質(zhì),。

質(zhì)量工作總結(jié)質(zhì)量工作總結(jié)篇六

通過(guò)這次深圳研發(fā)質(zhì)量管理培訓(xùn),，了解了業(yè)界產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理的優(yōu)秀模式與實(shí)踐，學(xué)習(xí)了結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系,，重點(diǎn)關(guān)注了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中技術(shù)評(píng)審的分層分級(jí)與操作方法,。培訓(xùn)講師曾在hw公司多年從事流程引導(dǎo)，對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的講解使我對(duì)ipd中崗位,、角色,，如pac(產(chǎn)品決策委員會(huì))、pmt(項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)),、pdt(產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)),、pqa(產(chǎn)品質(zhì)量保證)等有了更深的認(rèn)識(shí)。參加這次培訓(xùn)的人員來(lái)自五家公司,，主要是技術(shù)總監(jiān),、項(xiàng)目管理部和質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)人,，公司也都是中小企業(yè)，只有我們公司擁有實(shí)施ipd經(jīng)歷和研發(fā)管理信息平臺(tái),，加上目前正在實(shí)施的系統(tǒng)工程(硬件可靠性,、失效分析、物料認(rèn)證),，說(shuō)明我們公司具有成長(zhǎng)為中型企業(yè)的潛力,，只是感覺(jué)公司之前對(duì)ipd流程的理解和貫徹落實(shí)的力度還不夠。

研發(fā)質(zhì)量管理貫穿于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的全流程,，包括研發(fā)質(zhì)量管理組織建立,、研發(fā)質(zhì)量策劃、研發(fā)質(zhì)量控制(技術(shù)評(píng)審和產(chǎn)品測(cè)試),、研發(fā)質(zhì)量保證和研發(fā)質(zhì)量改進(jìn),。而技術(shù)評(píng)審穿插于產(chǎn)品概念、計(jì)劃,、開(kāi)發(fā),、驗(yàn)證與發(fā)布各階段之間，目前也正是我們公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中最薄弱的環(huán)節(jié),，以往有些流于形式,，主要原因是沒(méi)有將技術(shù)評(píng)審分層分級(jí)進(jìn)行。我們目前很多評(píng)審將研發(fā)組內(nèi)縱向模塊級(jí)評(píng)審與涉及pdt多部門(mén)的橫向產(chǎn)品級(jí)評(píng)審混為一團(tuán),，所以有人對(duì)跟自己無(wú)關(guān)的事討論占用大家時(shí)間有意見(jiàn),，甚至有時(shí)不參加會(huì)議。

只有分級(jí)評(píng)審才是解決問(wèn)題的根源,，項(xiàng)目組在進(jìn)行產(chǎn)品級(jí)評(píng)審之前必須先進(jìn)行研發(fā)組內(nèi)模塊級(jí)評(píng)審,，并做好必要記錄和有關(guān)問(wèn)題解決辦法，模塊級(jí)評(píng)審可以邀請(qǐng)其他技術(shù)部門(mén)高手參加,，技術(shù)專(zhuān)家提供意見(jiàn)但不承擔(dān)責(zé)任,，可以不簽字或者簽字注明“特邀”，以便明確責(zé)任,。產(chǎn)品級(jí)評(píng)審主要針對(duì)pdt各部門(mén)之間接口部分和模塊級(jí)評(píng)審中提出的重大問(wèn)題,，如果模塊級(jí)評(píng)審進(jìn)行充分，產(chǎn)品級(jí)評(píng)審過(guò)程的時(shí)間就會(huì)降下來(lái),。建議由qa組織產(chǎn)品級(jí)評(píng)審，并對(duì)項(xiàng)目組的模塊級(jí)評(píng)審記錄和準(zhǔn)備提交產(chǎn)品級(jí)評(píng)審內(nèi)容進(jìn)行檢查,，通過(guò)后方能進(jìn)行產(chǎn)品級(jí)評(píng)審,，同時(shí)維持會(huì)場(chǎng)秩序，避免陷入細(xì)節(jié),，避免把各村,、鄉(xiāng),、縣里的事情都放到省級(jí)會(huì)議上討論，提醒pdt中各部門(mén)代表真正代表其部門(mén)發(fā)言,?？紤]到qa人員數(shù)量和技術(shù)水平有限，模塊級(jí)評(píng)審盡量參加,，產(chǎn)品級(jí)評(píng)審則必須參加,。抓好技術(shù)評(píng)審將是今年和明年研發(fā)質(zhì)量保證組的工作重心。

技術(shù)評(píng)審最后誰(shuí)來(lái)拍板呢?項(xiàng)目經(jīng)理,、產(chǎn)品經(jīng)理,、還是產(chǎn)品總監(jiān)?我跟培訓(xùn)老師特別交流過(guò)。目前我們公司把產(chǎn)品經(jīng)理定位于產(chǎn)品需求管理和市場(chǎng)支持,，處在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的兩頭把關(guān),。這對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的要求很高，往往對(duì)多個(gè)項(xiàng)目提供支持,，開(kāi)會(huì),、出差較多。產(chǎn)品總監(jiān)更是事務(wù)眾多,，評(píng)審會(huì)時(shí)常無(wú)法參加,，對(duì)項(xiàng)目的了解項(xiàng)目經(jīng)理則更為全面。培訓(xùn)師建議：產(chǎn)品總監(jiān)授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理綜合pdt成員意見(jiàn),，對(duì)技術(shù)評(píng)審最后拍板,。我也認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理具備這個(gè)能力。

需求評(píng)審非常重要,，它對(duì)設(shè)計(jì),、開(kāi)發(fā)影響最大，變更也是最多的,，如何控制好變更,，盡量減少變更?最好辦法是一開(kāi)始就盡量把事情做充分。需求評(píng)審時(shí)召集pdt成員代表自己部門(mén)提出需求,，如工藝工程師提可制造性需求,、測(cè)試工程師提可測(cè)試性需求、工程部提可服務(wù)性需求等等,，我們的pdt成員除研發(fā)部門(mén)外生產(chǎn),、營(yíng)銷(xiāo)、工程目前還沒(méi)有充分利用自己的發(fā)言權(quán),，他們對(duì)項(xiàng)目的了解也是皮毛,，產(chǎn)品需求里自然也很少體現(xiàn)這方面的內(nèi)容。有人將研發(fā),、市場(chǎng)和銷(xiāo)售部比作一個(gè)足球隊(duì)的后衛(wèi),、中場(chǎng)和前鋒,，市場(chǎng)部是中場(chǎng)發(fā)動(dòng)機(jī)，負(fù)責(zé)整合資源,、策劃和組織進(jìn)攻,，我們正缺乏一個(gè)強(qiáng)有力的中場(chǎng)，培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的市場(chǎng)意識(shí)和建設(shè)產(chǎn)品經(jīng)理后備隊(duì)伍是關(guān)鍵,。

通過(guò)這次深圳研發(fā)質(zhì)量管理培訓(xùn),，了解了業(yè)界產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理的優(yōu)秀模式與實(shí)踐，學(xué)習(xí)了結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系,，重點(diǎn)關(guān)注了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中技術(shù)評(píng)審的分層分級(jí)與操作方法,。培訓(xùn)講師曾在hw公司多年從事流程引導(dǎo)，對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的講解使我對(duì)ipd中崗位,、角色,，如pac(產(chǎn)品決策委員會(huì))、pmt(項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)),、pdt(產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)),、pqa(產(chǎn)品質(zhì)量保證)等有了更深的認(rèn)識(shí)。參加這次培訓(xùn)的人員來(lái)自五家公司,，主要是技術(shù)總監(jiān),、項(xiàng)目管理部和質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)人，公司也都是中小企業(yè),，只有我們公司擁有實(shí)施ipd經(jīng)歷和研發(fā)管理信息平臺(tái),，加上目前正在實(shí)施的系統(tǒng)工程(硬件可靠性、失效分析,、物料認(rèn)證),，說(shuō)明我們公司具有成長(zhǎng)為中型企業(yè)的潛力，只是感覺(jué)公司之前對(duì)ipd流程的理解和貫徹落實(shí)的力度還不夠,。

研發(fā)質(zhì)量管理貫穿于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的全流程,，包括研發(fā)質(zhì)量管理組織建立、研發(fā)質(zhì)量策劃,、研發(fā)質(zhì)量控制(技術(shù)評(píng)審和產(chǎn)品測(cè)試),、研發(fā)質(zhì)量保證和研發(fā)質(zhì)量改進(jìn)。而技術(shù)評(píng)審穿插于產(chǎn)品概念,、計(jì)劃,、開(kāi)發(fā)、驗(yàn)證與發(fā)布各階段之間,，目前也正是我們公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中最薄弱的環(huán)節(jié),，以往有些流于形式，主要原因是沒(méi)有將技術(shù)評(píng)審分層分級(jí)進(jìn)行。我們目前很多評(píng)審將研發(fā)組內(nèi)縱向模塊級(jí)評(píng)審與涉及pdt多部門(mén)的橫向產(chǎn)品級(jí)評(píng)審混為一團(tuán),，所以有人對(duì)跟自己無(wú)關(guān)的事討論占用大家時(shí)間有意見(jiàn)，甚至有時(shí)不參加會(huì)議,。只有分級(jí)評(píng)審才是解決問(wèn)題的根源,，項(xiàng)目組在進(jìn)行產(chǎn)品級(jí)評(píng)審之前必須先進(jìn)行研發(fā)組內(nèi)模塊級(jí)評(píng)審，并做好必要記錄和有關(guān)問(wèn)題解決辦法,，模塊級(jí)評(píng)審可以邀請(qǐng)其他技術(shù)部門(mén)高手參加,，技術(shù)專(zhuān)家提供意見(jiàn)但不承擔(dān)責(zé)任，可以不簽字或者簽字注明“特邀”,，以便明確責(zé)任,。

產(chǎn)品級(jí)評(píng)審主要針對(duì)pdt各部門(mén)之間接口部分和模塊級(jí)評(píng)審中提出的重大問(wèn)題，如果模塊級(jí)評(píng)審進(jìn)行充分,，產(chǎn)品級(jí)評(píng)審過(guò)程的時(shí)間就會(huì)降下來(lái),。建議由qa組織產(chǎn)品級(jí)評(píng)審，并對(duì)項(xiàng)目組的模塊級(jí)評(píng)審記錄和準(zhǔn)備提交產(chǎn)品級(jí)評(píng)審內(nèi)容進(jìn)行檢查,，通過(guò)后方能進(jìn)行產(chǎn)品級(jí)評(píng)審,，同時(shí)維持會(huì)場(chǎng)秩序，避免陷入細(xì)節(jié),，避免把各村,、鄉(xiāng)、縣里的事情都放到省級(jí)會(huì)議上討論,，提醒pdt中各部門(mén)代表真正代表其部門(mén)發(fā)言,。考慮到qa人員數(shù)量和技術(shù)水平有限,，模塊級(jí)評(píng)審盡量參加,，產(chǎn)品級(jí)評(píng)審則必須參加。抓好技術(shù)評(píng)審將是今年和明年研發(fā)質(zhì)量保證組的工作重心,。

技術(shù)評(píng)審最后誰(shuí)來(lái)拍板呢?項(xiàng)目經(jīng)理,、產(chǎn)品經(jīng)理、還是產(chǎn)品總監(jiān)?我跟培訓(xùn)老師特別交流過(guò),。目前我們公司把產(chǎn)品經(jīng)理定位于產(chǎn)品需求管理和市場(chǎng)支持,，處在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的兩頭把關(guān)。這對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的要求很高,，往往對(duì)多個(gè)項(xiàng)目提供支持,，開(kāi)會(huì)、出差較多,。產(chǎn)品總監(jiān)更是事務(wù)眾多,，評(píng)審會(huì)時(shí)常無(wú)法參加，對(duì)項(xiàng)目的了解項(xiàng)目經(jīng)理則更為全面。培訓(xùn)師建議：產(chǎn)品總監(jiān)授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理綜合pdt成員意見(jiàn),，對(duì)技術(shù)評(píng)審最后拍板,。我也認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理具備這個(gè)能力。

需求評(píng)審非常重要,，它對(duì)設(shè)計(jì),、開(kāi)發(fā)影響最大，變更也是最多的,，如何控制好變更,，盡量減少變更?最好辦法是一開(kāi)始就盡量把事情做充分。需求評(píng)審時(shí)召集pdt成員代表自己部門(mén)提出需求,，如工藝工程師提可制造性需求,、測(cè)試工程師提可測(cè)試性需求、工程部提可服務(wù)性需求等等,，我們的pdt成員除研發(fā)部門(mén)外生產(chǎn),、營(yíng)銷(xiāo)、工程目前還沒(méi)有充分利用自己的發(fā)言權(quán),，他們對(duì)項(xiàng)目的了解也是皮毛,，產(chǎn)品需求里自然也很少體現(xiàn)這方面的內(nèi)容。有人將研發(fā),、市場(chǎng)和銷(xiāo)售部比作一個(gè)足球隊(duì)的后衛(wèi),、中場(chǎng)和前鋒，市場(chǎng)部是中場(chǎng)發(fā)動(dòng)機(jī),，負(fù)責(zé)整合資源,、策劃和組織進(jìn)攻，我們正缺乏一個(gè)強(qiáng)有力的中場(chǎng),，培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的市場(chǎng)意識(shí)和建設(shè)產(chǎn)品經(jīng)理后備隊(duì)伍是關(guān)鍵,。

質(zhì)量工作總結(jié)質(zhì)量工作總結(jié)篇七

20xx年水電三局大西客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)指揮部三項(xiàng)目部根據(jù)公司及西北分局下發(fā)的文件，項(xiàng)目部全體人員積極學(xué)習(xí),，嚴(yán)格按照要求組織施工,，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程控制，針對(duì)本標(biāo)段工程特點(diǎn)和質(zhì)量目標(biāo)的要求,，在施工工序上嚴(yán)格把關(guān),，保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在公司及西北分局,、局指的領(lǐng)導(dǎo)下,，通過(guò)對(duì)工程質(zhì)量各項(xiàng)指標(biāo)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，確保施工質(zhì)量全面優(yōu)良,，創(chuàng)建水電三局精品工程,。

自3月份開(kāi)工以來(lái),，項(xiàng)目部逐漸完成質(zhì)量管理體系，建立健全了各類(lèi)規(guī)章制度及管理辦法,，制定質(zhì)量目標(biāo)和方針并且上墻張貼,。項(xiàng)目部?jī)?nèi)部層層簽訂質(zhì)量責(zé)任書(shū)。對(duì)隧洞,、路基,、橋梁工程編制了專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量控制措施。

隨著項(xiàng)目部主體工程隧洞,、路基、橋梁開(kāi)工建設(shè),，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照“三檢制”要求,，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制。堅(jiān)持工程質(zhì)量巡查制度,，對(duì)查出的質(zhì)量問(wèn)題,，及時(shí)整改。定期召開(kāi)月,、季度質(zhì)量管理專(zhuān)題會(huì)議,，分析總結(jié)月、季度質(zhì)量工作經(jīng)驗(yàn),，及時(shí)傳達(dá)和學(xué)習(xí)公司,、分局、大西公司,、局指,、監(jiān)理等上級(jí)部門(mén)相關(guān)質(zhì)量文件和施工指令。進(jìn)入冬季后項(xiàng)目部展開(kāi)冬季保溫自查自糾活動(dòng),，針對(duì)工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié),，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工程質(zhì)量措施和工藝流程，關(guān)鍵部位堅(jiān)持進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底活動(dòng),。細(xì)化質(zhì)量控制環(huán)節(jié),，明確職責(zé)，責(zé)任到人,，職責(zé)分工具體,，不出現(xiàn)脫節(jié)。質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,，體系運(yùn)行正常,。

項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)大西公標(biāo)準(zhǔn)化要求，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人的質(zhì)量管理體系,，建全質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)，建立質(zhì)量管理保證體系，落實(shí)內(nèi)部各級(jí)質(zhì)量管理職責(zé),，制定了《質(zhì)量管理制度》,、《質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法》、《工程質(zhì)量管理人員獎(jiǎng)懲辦法》,、《工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法》,。簽訂質(zhì)量責(zé)任書(shū)共計(jì)11份。制定質(zhì)量管理制度等文件38份,。

項(xiàng)目部與架子隊(duì)負(fù)責(zé)人簽訂質(zhì)量責(zé)任書(shū),，架子隊(duì)負(fù)責(zé)人與作業(yè)隊(duì)簽訂質(zhì)量責(zé)任書(shū)，層層落實(shí)責(zé)任,，做到各盡其職,，層層把關(guān)，形成縱到底,、橫向邊,、運(yùn)行有效的質(zhì)量管理體系，確保了質(zhì)量目標(biāo)的現(xiàn)實(shí),。

為了積極響應(yīng)大西公司標(biāo)準(zhǔn)化管理號(hào)召,，確保施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視,，通過(guò)培訓(xùn)提高管理人員業(yè)務(wù)水平,，加大設(shè)備投入，施工措施到位,，保證了施工質(zhì)量,。6月10日，正線(xiàn)工程南白隧道開(kāi)始施工,，8月份正線(xiàn)工程全部展開(kāi)施工,，截止12月1日南白隧道驗(yàn)收檢驗(yàn)批2824個(gè)，一次驗(yàn)收合格率100%,，北白跨北同蒲鐵路特大橋驗(yàn)收檢驗(yàn)批1488個(gè),，一次驗(yàn)收合格率100%，西莊大橋驗(yàn)收檢驗(yàn)批222個(gè),，一次驗(yàn)收合格率100%,，杏溝水庫(kù)特大橋驗(yàn)收檢驗(yàn)批1492個(gè)，一次驗(yàn)收合格率100%,。

材料,，受上述條件制約，供應(yīng)方提供的細(xì)骨料含泥量超標(biāo),，粗骨料石粉超標(biāo),，為了保證混凝土質(zhì)量,，項(xiàng)目部購(gòu)置了洗石機(jī)一臺(tái)，投入4.3萬(wàn)元,，對(duì)于檢測(cè)含泥量超標(biāo)的細(xì)骨料,，石粉超標(biāo)的粗骨料進(jìn)行了清洗。為了加快施工進(jìn)度,，保證施工質(zhì)量,，項(xiàng)目部購(gòu)置了滾焊機(jī)兩臺(tái)，投入67.83萬(wàn)元,，鋼筋籠滾焊機(jī)的投入使用加快了施工進(jìn)度,，保證了施工質(zhì)量，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益,，也作為項(xiàng)目科技創(chuàng)興成果,。

項(xiàng)目部成立以后，結(jié)合施工項(xiàng)目進(jìn)展情況,，20xx年6月11日項(xiàng)目部組織60人參加大西公司組織的工程技術(shù)人員達(dá)標(biāo)培訓(xùn)，7月份項(xiàng)目部針對(duì)大臨設(shè)施,、隧洞工程,、橋梁工程、路基工程進(jìn)行了質(zhì)量培訓(xùn),，8月初項(xiàng)目部派2人參加了鐵道部組織的施工質(zhì)量管理培訓(xùn),，11月份項(xiàng)目部組織5人參加了質(zhì)量管理培訓(xùn)，并辦理了質(zhì)檢員證,，從項(xiàng)目部管理人員到現(xiàn)場(chǎng)架子隊(duì)班組作業(yè)人員均參加培訓(xùn)工作,，為了提高管理人員、作業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí),，對(duì)其發(fā)放了施工作業(yè)要點(diǎn)卡片,、施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。截止12月初累計(jì)質(zhì)量培訓(xùn)達(dá)到320人/次,，進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底8次,。

項(xiàng)目部配置專(zhuān)職質(zhì)檢人員4人內(nèi)業(yè)一人，架子隊(duì)配置專(zhuān)職質(zhì)檢人員4人,，所有質(zhì)檢人員做到持證上崗,，針對(duì)本標(biāo)段工程特點(diǎn)和質(zhì)量目標(biāo)的要求，本著“抓源頭,、抓過(guò)程,、抓細(xì)節(jié)”的管理思路，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,，從根本上保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

結(jié)合鐵路工程施工特點(diǎn),，項(xiàng)目部組建4個(gè)架子隊(duì)，架子隊(duì)按照1152的模式設(shè)置,，架子隊(duì)質(zhì)檢員跟班作業(yè),，對(duì)每道工序進(jìn)行檢查。開(kāi)工以來(lái)對(duì)南白隧道下發(fā)質(zhì)量整改通知單15份,，北白跨北同浦鐵路特大橋下發(fā)質(zhì)量整改通知單1份,，路基下發(fā)質(zhì)量整改通知單5份，西莊及杏溝水庫(kù)特大橋質(zhì)量整改通知單6份,。檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改,，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生，對(duì)可能存在的質(zhì)量隱患及時(shí)上報(bào)架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng),，架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)在質(zhì)量現(xiàn)狀分析會(huì)上匯報(bào),，質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組研究解決。項(xiàng)目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)按照大西公司文件要求對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行盯崗,，隨時(shí)掌握質(zhì)量控制情況,，檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題跟蹤落實(shí)，防止質(zhì)量事故發(fā)生,，各工點(diǎn)施工質(zhì)量處于受控狀態(tài),。

建立健全了各種質(zhì)量管理臺(tái)帳、報(bào)表,，按照要求向指揮部上報(bào)五日一報(bào),、周報(bào)及月報(bào)。在對(duì)資料管理中,，做到了各種規(guī)章制度,、報(bào)表、文件整理歸類(lèi),，分類(lèi)存檔,。

8月份，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，廣泛動(dòng)員工,，積極開(kāi)展了以“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題的“質(zhì)量月”宣傳活動(dòng),。為使員工熟悉鐵路標(biāo)準(zhǔn)化要求及質(zhì)量管理制度,，項(xiàng)目部舉行了質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)和知識(shí)競(jìng)賽答題活動(dòng)，共培訓(xùn)3次,，印發(fā)試卷70份,，并對(duì)成績(jī)突出者給予了獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)“質(zhì)量月”活動(dòng),，進(jìn)一步提高管理人員的專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì),，達(dá)到了良好的效果,。

項(xiàng)目部積極與指揮部、監(jiān)理,、業(yè)主單位進(jìn)行溝通,，積極參加指

揮部、監(jiān)理,、業(yè)主組織的各項(xiàng)檢查,，交流質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，反饋質(zhì)量信息,，對(duì)檢查中提出的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改,。通過(guò)多次檢查、整改和閉合,，使項(xiàng)目部的質(zhì)量工作有了很大的提高,。

本年度橋梁、隧道共發(fā)生檢驗(yàn)批6026個(gè),，合格6026個(gè),，合格率100%。

1,、強(qiáng)化培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)質(zhì)量管理人員進(jìn)行鐵路質(zhì)量規(guī)范的學(xué)習(xí)與考核,。

2、強(qiáng)化過(guò)程管理制度,，嚴(yán)格報(bào)驗(yàn)程序,，對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題未整改到位堅(jiān)決不計(jì)量，直到落實(shí)到位,。

3,、注重關(guān)鍵工序的施工見(jiàn)證，尤其是隱蔽工程的旁站與監(jiān)控,，主要包括以下,，但不局限以下：

1）封閉前的錨桿及小導(dǎo)管；

2）封閉前的鋼架,；

3）封閉前的鋼筋網(wǎng)（包括二襯）,；

4）封閉前的防水（止水帶、防水板,、透水盲管,、止水條等；

5）混凝土入倉(cāng)前的過(guò)程（尤其是仰拱）,。

20xx年水電三局大西客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)指揮部三項(xiàng)目部施工重點(diǎn)是橋梁工程樁基承臺(tái),，墩身,；路基工程基礎(chǔ)處理，基床底層回填,，過(guò)渡段施工,；隧道初期支護(hù)及二襯防排水施工，我們將精心組織,，認(rèn)真施工,，加強(qiáng)過(guò)程控制，確保工程施工質(zhì)量,，圓滿(mǎn)完成大西客專(zhuān)建設(shè)任務(wù),。

質(zhì)量工作總結(jié)質(zhì)量工作總結(jié)篇八

2020xx年以來(lái)，我公司緊緊抓住市場(chǎng)需求旺盛的有利時(shí)機(jī),，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系的要求,，加強(qiáng)進(jìn)廠原燃材料、半成品,、成品質(zhì)量控制力度,。進(jìn)廠原燃材料質(zhì)量相對(duì)穩(wěn)定，生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量能夠控制,，出廠水泥到達(dá)“三個(gè)一百”?，F(xiàn)將公司2011度的質(zhì)量工作做如下總結(jié)：

一、進(jìn)廠原燃材料質(zhì)量情景

1.進(jìn)廠石灰石未完成考核指標(biāo),，質(zhì)量波動(dòng)相對(duì)較大,，石灰石中氧化鈣含量平均值雖到達(dá)要求，但有時(shí)包含很多的礦山剝離土和泥灰質(zhì)巖,，在雨季時(shí)造成石灰石水分大,，以致破碎機(jī)被堵多次。氧化鎂含量平均值到達(dá)了指標(biāo)控制的要求,，但波動(dòng)很大,，異常是5、6月份進(jìn)廠石灰石氧化鎂最高的達(dá)17.51%,。

2.進(jìn)廠粘土化學(xué)成分基本能夠滿(mǎn)足生產(chǎn)要求,，但sio2含量波動(dòng)比較大，合格率比較低,。馬嶺土水分含量大,，以致下料困難，牛膀子高硅土破碎跟不上,，在必須程度上影響了配料的準(zhǔn)確性,。

3.進(jìn)廠原煤整體質(zhì)量比較好，平均發(fā)熱量為5909.7kcalkg,，合格率為78.1%,。因?yàn)檫M(jìn)廠品種比較多,，這為生產(chǎn)搭配使用提出了更高的要求。

4.進(jìn)廠石膏質(zhì)量整體較好,。主要是石膏粒度均勻,，三氧化硫波動(dòng)少。

5.進(jìn)廠尾鐵礦fe2o3平均為42.8%,，合格率為52.2%,，整體質(zhì)量較好，基本能夠滿(mǎn)足生產(chǎn)要求,。

6.進(jìn)廠的外購(gòu)熟料按指標(biāo)性能從差到好:玉馬﹤泰安﹤宏發(fā)﹤?cè)鸢博側(cè)A潤(rùn),。

質(zhì)量部年終工作總結(jié)1.出磨生料kh合格率沒(méi)有到達(dá)考核指標(biāo)，kh合格率為55.5%,，n,、p完成的還能夠。其中影響kh合格率主要有兩個(gè)因素：一是生料配料采用石灰石,、高硅土(馬嶺土)和高硅砂巖(牛膀子)搭配,、爐渣和鐵礦五組份配料，其中石灰石又有兩到三家不一樣品位的礦山供應(yīng),，加上本身石灰石和高硅土波動(dòng)造成配料上難以準(zhǔn)確控制;二是質(zhì)量部值班工藝員缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí),、配料水平不高，不會(huì)預(yù)先靈活控制,，采取有效的措施,。同時(shí)也造成入窯生料成分的波動(dòng)。2.出磨煤粉細(xì)度平均值為2.24%,，合格率為73.0%,，低于控制指標(biāo)，這跟煤的進(jìn)料工藝穩(wěn)定有關(guān),。

3.出窯熟料立升重完成比較好，合格率為98.4%,。全年平均值為1.54%,，其中小于2.0%的合格率為74.2%，小于1.5%的合格率僅為59.1%,，未完成考核指標(biāo),。由于石灰石mgo偏高、配方的調(diào)整不到位,、入窯生料成分和下料量的波動(dòng),，加上操作上的問(wèn)題，全年28天抗壓強(qiáng)度平均值僅為54.2mpa,。

1.水泥粉磨：一部出磨水泥0.080mm方孔篩細(xì)度,、比表面積和so3合格率都比較低,，這跟生產(chǎn)管理不到位有關(guān);二部出磨水泥0.080mm方孔篩細(xì)度、比表面積和so3合格率完成情景還能夠,，其中比表面積約低于考核指標(biāo),，這跟生產(chǎn)a類(lèi)水泥時(shí)要求高比表面積有關(guān)?；旌喜钠骄细衤蕿?6.8%,，完成了考核指標(biāo)。

2.出磨水泥強(qiáng)度基本在控制指標(biāo)內(nèi),，并且質(zhì)量相對(duì)穩(wěn)定,，富裕強(qiáng)度充足。3.出廠水泥單包袋重合格率完成了控制指標(biāo),，20袋總凈重合格率約偏低,，有待改善提高，但相對(duì)同行業(yè)已經(jīng)是不錯(cuò)的表現(xiàn),。

1.由上表4知,，出廠水泥各指標(biāo)和出廠水泥富裕強(qiáng)度合格率都到達(dá)了100%;2.出廠水泥3天和28天抗壓強(qiáng)度滿(mǎn)足內(nèi)控指標(biāo)的要求，標(biāo)準(zhǔn)偏差基本合理;3.分析組,、物理組,、控制組內(nèi)部抽查合格率還比較高，但分析組與省站比較合格率還很低,，這與自身水平低有關(guān),。

1.進(jìn)廠石灰石源頭的質(zhì)量把關(guān)還有待加強(qiáng)，同時(shí)加強(qiáng)與收料員的配合,。2.過(guò)程質(zhì)量控制的較多環(huán)節(jié)完成的仍然很差,，部分控制指標(biāo)完成的結(jié)果與《水泥質(zhì)量管理規(guī)程》最基本的要求相差甚遠(yuǎn)，如：出磨生料,、入窯生料kh合格率,、合格率均未到達(dá)要求，有待繼續(xù)努力,。

3.由于多方面的原因(包括配料,、控制值偏高等)，導(dǎo)致熟料28天強(qiáng)度低于目標(biāo)值,。

4.質(zhì)量部操作人員檢驗(yàn)水平還有待提高,。

3.質(zhì)量部和生產(chǎn)部必須密切合作共同監(jiān)督石灰石、粘土和煤的搭配均化;

6.由于生料均化庫(kù)下料不穩(wěn)定,，需加強(qiáng)計(jì)量設(shè)備的管理,，確保入窯生料質(zhì)量穩(wěn)定;

8.及時(shí)的、有預(yù)見(jiàn)性的調(diào)整出磨水泥的混合材的摻加量以及其它控制指標(biāo)，降低水泥的生產(chǎn)成本,。

質(zhì)量工作總結(jié)質(zhì)量工作總結(jié)篇九

時(shí)光飛逝,，新的一年在充滿(mǎn)希望中開(kāi)始?；仡欉^(guò)去的一年,，我們?nèi)w質(zhì)檢人員是在緊張與繁忙中度過(guò)的，是在巨大的質(zhì)量壓力下度過(guò)的,，也是在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持與幫助下度過(guò)的,，20xx年我們質(zhì)保部受廠領(lǐng)導(dǎo)的委托，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)xxx質(zhì)量體系認(rèn)證工作和xx集團(tuán)對(duì)我公司鋁合金焊接,、大模塊部件及特殊工序資質(zhì)認(rèn)證工作,，在各項(xiàng)資質(zhì)評(píng)審認(rèn)證都通過(guò)的同時(shí)，xxx質(zhì)量體系也取得初步成果,，使公司的質(zhì)量管理體系得到進(jìn)一步的完善,。

在這一年的工作過(guò)程中，我們整體部室人員全面完成了部室的各項(xiàng)質(zhì)量工作,，通過(guò)建章建制和開(kāi)展一系列的質(zhì)量活動(dòng),，使得產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，但在這一年的工作中也存在著許多不足之處,，下面就這一年的工作和學(xué)習(xí)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡(jiǎn)單匯報(bào)：

完善質(zhì)量管理體系,、推行質(zhì)量管理程序是我部室20xx年開(kāi)展的最主要工作之一，我們質(zhì)保部負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)了xxx質(zhì)量體系認(rèn)證工作,，在保證本部室正常工作的前提下,，編制完成了多項(xiàng)程序文件及管理考核辦法，使之更加符合我廠的實(shí)際情況,，取得了初步成果,。

在此期間xx集團(tuán)xxx對(duì)我公司鋁合金焊接、大模塊部件及特殊工序資質(zhì)認(rèn)證工作中,，也取得豐厚的碩果,，通過(guò)了認(rèn)證并贏得了xxx的認(rèn)可。

隨著鋁合金大部件的投產(chǎn),，我公司的發(fā)展突飛猛進(jìn),，新設(shè)備、新技術(shù),、新產(chǎn)品的大量涌現(xiàn)使得我公司的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題時(shí)有發(fā)生、有的時(shí)候甚至出現(xiàn)集中爆發(fā)的現(xiàn)象,，尤其突出的是今年的xxxx生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題頻出,。在這種情況下，我們質(zhì)保部積極推進(jìn)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行，開(kāi)展多種專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量控制活動(dòng),，如：嚴(yán)厲打擊粗制濫造現(xiàn)象,，嚴(yán)肅查處質(zhì)量問(wèn)題，并對(duì)出現(xiàn)的重大質(zhì)量問(wèn)題,，隨時(shí)組織車(chē)間,、班組、工藝人員召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì),，分析責(zé)任,，落實(shí)整改。在完善產(chǎn)品檢驗(yàn)的可追溯性上,，編制質(zhì)量檢查控制計(jì)劃及各種專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量記錄等,。為了更好地開(kāi)展質(zhì)量宣傳工作，讓員工及時(shí)了解xx公司的質(zhì)量動(dòng)態(tài),，我們質(zhì)保部又充分利用廠務(wù)公開(kāi)欄,，及時(shí)將xxx的各種質(zhì)量信息張貼出去，讓員工更加清晰地知道：我們的“上帝”嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量的決心和對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求,，內(nèi)外一致,，有力的配合了質(zhì)量工作的開(kāi)展。上述各種工作的開(kāi)展和完成,，有力的促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高,。

鋁合金xxx和各種xxxx部件的大批量投產(chǎn)，試件,、各項(xiàng)工藝評(píng)定,、鋁合金焊接外觀和無(wú)損檢測(cè)上耗費(fèi)了我部門(mén)大量的人力和精力。也使得質(zhì)量檢驗(yàn)人員在配置上出現(xiàn)嚴(yán)重不足,，在型位檢測(cè)控制上經(jīng)常出現(xiàn)產(chǎn)品接口尺寸配合不上,，缺件少件等現(xiàn)象。由于我們質(zhì)保部工作中的各種失誤,，一方面導(dǎo)致帶有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品時(shí)有出廠的現(xiàn)象發(fā)生,，但由于信息反饋的渠道不同，有些問(wèn)題解決的不夠及時(shí),，在質(zhì)量問(wèn)題的判斷上與有關(guān)人員或部門(mén)出現(xiàn)分歧,，又不能及時(shí)與有關(guān)部室人員溝通、協(xié)調(diào),，延誤了處理質(zhì)量問(wèn)題的最佳周期,，使產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題多次反映到xx公司某些領(lǐng)導(dǎo)層，給我公司的產(chǎn)品質(zhì)量聲譽(yù)造成了一些不良影響,?？傊?，我們沒(méi)有把產(chǎn)品質(zhì)量的控制落到實(shí)處，還是停留在口頭上吆喝一聲就了事,，對(duì)問(wèn)題的出現(xiàn)不能追根求源,，不能堅(jiān)持原則，不能很好地履順工作中的各種程序,，給工作造成了一些不必要的麻煩,。

通過(guò)這一年的工作，質(zhì)量管理工作是企業(yè)發(fā)展的永恒主題,，只有認(rèn)清形勢(shì),，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，才能把部室的工作搞好,，教育部室人員正確處理執(zhí)法與服務(wù)的關(guān)系,。抓管理、抓落實(shí),，將工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品質(zhì)量的工序控制上來(lái),，從源頭上抓質(zhì)量，在工序中控制質(zhì)量,，轉(zhuǎn)變思想觀念,，在工作中探索質(zhì)量管理新思路，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)工作作風(fēng),，樹(shù)立質(zhì)保部的良好形象,，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。

質(zhì)量工作總結(jié)質(zhì)量工作總結(jié)篇十

20xx年在護(hù)理部及科護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下及科主任的指導(dǎo)下,，在全科護(hù)士的辛勤工作下,，取得了各方面的提高與發(fā)展，現(xiàn)總結(jié)如下：

自開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)以來(lái),，本科根據(jù)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)總的指導(dǎo)思想,，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)文件要求，并制定及修訂了一系列的制度：如：職責(zé)護(hù)士應(yīng)聘細(xì)則,、崗位職責(zé)的修訂,、考評(píng)制度等，加大和細(xì)化對(duì)護(hù)理人員的考核,，真正落實(shí)醫(yī)院規(guī)范化管理的要求,，以保證護(hù)理質(zhì)量和安全。規(guī)范病區(qū)管理,，爭(zhēng)創(chuàng)一流護(hù)理質(zhì)量,。組織大家學(xué)習(xí)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)資料，并給每位護(hù)士分管護(hù)理質(zhì)量包管的項(xiàng)目,，每月她們嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，經(jīng)過(guò)質(zhì)量自查,，進(jìn)取發(fā)揮護(hù)士的主觀能動(dòng)性。另外,，對(duì)于自查及護(hù)理部和質(zhì)控組查的問(wèn)題，每月在質(zhì)量分析和討論會(huì)上進(jìn)行分析并提出整改措施,，不斷提高護(hù)理質(zhì)量,。在日常工作中，護(hù)理人員時(shí)刻牢記“以病人為中心”的服務(wù)宗旨,，設(shè)身處地為病人著想,，真誠(chéng)地對(duì)待每一位病人，充分地把優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)貫穿在臨床護(hù)理工作中,。

重視安全工作,，落實(shí)到實(shí)際工作中。護(hù)理安全工作應(yīng)長(zhǎng)抓不懈,，層層把關(guān),，切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛,，保障病人就醫(yī)安全,。組織定期、不定期的質(zhì)量管理查房,，每月進(jìn)行討論總結(jié)一次,。強(qiáng)調(diào)護(hù)理安全學(xué)習(xí)，提高護(hù)理法律意識(shí),。要求所有的護(hù)士時(shí)刻把好安全關(guān),，注重安全護(hù)理前饋控制，抓好三高“高危人群重點(diǎn)教育,、高危環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制,、高危時(shí)段嚴(yán)格警示”堅(jiān)持護(hù)士長(zhǎng)每日兩次查房，督促檢查護(hù)理人員在崗及崗位職責(zé)履行情景,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中存在的偏差,，及時(shí)給予糾正處理，重點(diǎn)查新入,、轉(zhuǎn)入,、術(shù)前、術(shù)后,、危重和有發(fā)生醫(yī)療糾紛傾向的病人,。

優(yōu)化各班職責(zé)，統(tǒng)一各班流程,，合理利用人力資源,，實(shí)行彈性排班,，排班以規(guī)律、平等,、彈性,、科學(xué)合理為原則。保證護(hù)理工作質(zhì)量,，合理安排人員休息,，以充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性。

重視各項(xiàng)檢查,，進(jìn)行常態(tài)管理,。在今年的各項(xiàng)檢查中，我科雖然沒(méi)被抽查到,，但也時(shí)刻準(zhǔn)備著,。

質(zhì)量工作總結(jié)質(zhì)量工作總結(jié)篇十一

20xx年x月x日，在接到局指的《關(guān)于下發(fā)“安全質(zhì)量大檢查活動(dòng)實(shí)施方案”的通知》后,，項(xiàng)目部抓緊落實(shí),，第一時(shí)間組織召開(kāi)質(zhì)量安全大檢查活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，成立了質(zhì)量安全大檢查活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，并督促各架子隊(duì)成立了檢查小組,。20xx年x月x日，項(xiàng)目部質(zhì)量安全大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組由組長(zhǎng)xxx帶隊(duì),，副組長(zhǎng)及組員參加,，對(duì)各架子隊(duì)的施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量安全進(jìn)行了檢查，并對(duì)各架子隊(duì)的質(zhì)量安全管理體系落實(shí)情況,、技術(shù)資料等進(jìn)行了檢查,；質(zhì)量安全科堅(jiān)持每日巡查。質(zhì)量安全大檢查活動(dòng)總結(jié)如下：

項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理,、項(xiàng)目書(shū)記任組長(zhǎng),，總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理任副組長(zhǎng),，各部室負(fù)責(zé)人及各架子隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理任組員的質(zhì)量安全大檢查活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，辦公室設(shè)在質(zhì)量安全科。

組長(zhǎng)：xxxx

副組長(zhǎng)：xxxx

組員：xxxxx

各架子隊(duì)成立檢查組,，由領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo),，質(zhì)量安全科科長(zhǎng)負(fù)責(zé)大檢查期間的質(zhì)量安全隱患排查和問(wèn)題督導(dǎo)整改工作。

對(duì)以上問(wèn)題進(jìn)行了重點(diǎn)控制,，總體情況受控,，但個(gè)別方面還存在問(wèn)題，需認(rèn)真解決,。

從內(nèi)業(yè)資料來(lái)看,，項(xiàng)目部及各架子隊(duì)的安全和質(zhì)量體系已經(jīng)建立,，并且運(yùn)轉(zhuǎn)正常，質(zhì)檢資料,、技術(shù)方案,、安全技術(shù)交底等基本齊全。但個(gè)別的管理辦法,、施工技術(shù)方案,、安全技術(shù)交底還存在針對(duì)性不強(qiáng)、可操作性差的缺點(diǎn),，需要進(jìn)一步改進(jìn)。

（一）對(duì)項(xiàng)目部及各架子隊(duì)的質(zhì)量安全保證體系的建立及運(yùn)行是否正常進(jìn)行了檢查,。

檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全保證體系基本完善,。存在的主要問(wèn)題是xxx架子隊(duì)、xxx架子隊(duì)的進(jìn)場(chǎng)人員的安全培訓(xùn)不足,，沒(méi)有做到人人參與,，內(nèi)容也較片面，考試時(shí)有人弄虛作假,。須要求xxx架子隊(duì)xxx架子隊(duì)加強(qiáng)對(duì)施工人員的教育培訓(xùn),，采取多種有效的教育方式，采取現(xiàn)場(chǎng)講解,、培訓(xùn),、教育考試等多種方法進(jìn)行。

（二）檢查管理制度,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、管理標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況及是否落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)。

項(xiàng)目部,、各架子隊(duì)的管理制度基本完成,，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)明確,。進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)的安全技術(shù)交底,，能夠正確指導(dǎo)施工。在檢查中發(fā)現(xiàn)有以下問(wèn)題：技術(shù)安全交底簽名不完善,；在所有的技術(shù)交底中,，無(wú)環(huán)保、水土保持方面的技術(shù)交底,。

（三）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查

（1）施工現(xiàn)場(chǎng)鋼筋及成品鋼筋籠的存放

現(xiàn)場(chǎng)鋼筋及成品鋼筋籠,，沒(méi)有按上蓋下墊的要求存放，有銹蝕現(xiàn)象,，不能保證質(zhì)量,，鋼筋籠焊接好后沒(méi)有及時(shí)將焊渣除去,，混凝土墊塊間隔沒(méi)按要求焊接。

（2）施工用電

各施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有對(duì)施工用電的安全引起足夠的重視,，部分施工現(xiàn)場(chǎng)“三級(jí)配電二級(jí)保護(hù)”不能落實(shí)不到位,，“一機(jī)、一箱,、一閘,、一漏”不能保證。開(kāi)關(guān)箱擺放隨意,，照明設(shè)備也不符合要求,。

（3）個(gè)別勞務(wù)人員安全意識(shí)薄弱，不能正確配戴和使用勞保用品,。

在檢查中發(fā)現(xiàn),，有部分勞務(wù)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽，高空作業(yè)不系安全帶,。

（4）深基坑施工不規(guī)范,，深基坑上四周無(wú)任何防護(hù)裝置。

在檢查中發(fā)現(xiàn),，xxxx大橋21#墩,、25#墩、45#墩,；xx大橋5#墩,；xxx大橋58#墩等深基坑上無(wú)任何防護(hù)裝置。

（5）承臺(tái)積水嚴(yán)重,，抽排不及時(shí),。

在檢查中發(fā)現(xiàn)，xxx橋35#墩,、37#墩,、60#墩；xxx大橋20#墩,；xxxx大橋42#墩,、45#墩、48#墩,、72#墩,、73#墩、75#墩,、77#墩,、78#墩等承臺(tái)積水嚴(yán)重。

1、現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)人員及安全管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的掌控力度不夠,。

2,、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員及安全管理人員的經(jīng)驗(yàn)較少，須加強(qiáng)培訓(xùn),。

3,、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)隊(duì)施工人員對(duì)安全、質(zhì)量的重要性沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí),，缺少必要的培訓(xùn),。

通過(guò)此次質(zhì)量安全大檢查活動(dòng)，排除了我項(xiàng)目部各架子隊(duì)中存在的安全質(zhì)量隱患,，消除了重大安全隱患苗頭,，杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生，尤其在各架子隊(duì),，各部門(mén)以及施工隊(duì)安全隱患排查意識(shí)上形成了一股繩,。總之,，項(xiàng)目部通過(guò)此次質(zhì)量安全大檢查活動(dòng)的開(kāi)展，有力地促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)施工的安全生產(chǎn)工作?，F(xiàn)場(chǎng)施工安全生產(chǎn)責(zé)任主體更加明確,、責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，施工人員的安全意識(shí)得到了明顯提升,，在全項(xiàng)目范圍內(nèi)形成了濃厚的人人講安全的良好氛圍,。