做任何工作都應改有個計劃，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進，有條不紊,。計劃可以幫助我們明確目標,，分析現(xiàn)狀，確定行動步驟,，并制定相應的時間表和資源分配,。下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

生產部門工作計劃和展望篇一

上級下達的銷售任務xx萬元,，銷售目標xx萬元，每個季度xx萬元,。

1,、年初擬定《年度銷售計劃》；

2,、每月初擬定《月銷售計劃表》,；

根據接待的每一位客戶進行細分化，將現(xiàn)有客戶分為a類客戶,、b類客戶,、c類客戶等三大類，并對各級客戶進行全面分析,。做到不同客戶,，采取不同的服務。做到乘興而來,，滿意而歸,。

1、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作,。公司在不斷改革,，訂立了新的制度，特別在業(yè)務方面,。作為公司一名部門經理,，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務工作,。

2,、制訂學習計劃,。學習,，對于業(yè)務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力,。適時的根據需要調整我的,。學習方向來補充新的能量。專業(yè)知識,、管理能力,、都是我要掌握的內容。知己知彼,，方能百戰(zhàn)不殆,。

3,、在客戶的方面與客戶加強信息交流，增近感情,，對a類客堅持每個星期聯(lián)系一次,，b類客戶半個月聯(lián)系一次，c類客戶一個月聯(lián)系一次,。對于已成交的客戶經常保持聯(lián)系,。

4、在網絡方面

充分發(fā)揮我司網站及網絡資源,，做好房源的收集以及發(fā)布,，客源的開發(fā)情況。

生產部門工作計劃和展望篇二

1,、生產部繼續(xù)抓好工藝紀律,、生產記錄、工藝指標,、交接班檢查,、考核工作；對廠部值班,、周檢進行跟蹤,、督促。匯總生產部車間臺帳目錄,，對格式,、名稱等進行規(guī)范。

2,、完成生產部制度的匯編審核,。完成迷你操作手冊的定稿工作，并報采購計劃,。

3,、打通甲醇銷售流程，完成甲醇銷售任務,。

4,、調度做好生產的組織和協(xié)調、調度工作,；做好兩臺氣化爐滿負荷運行,，全系統(tǒng)考核工作；做好6月份停電1天的開停車計劃工作,。做好全廠水,、電、煤的消耗,、甲醇產量的統(tǒng)計工作,，積累出比較有代表性的數(shù)據,。

5、給排水：做好節(jié)能降耗工作,，保證脫鹽水質及水量,、保證循環(huán)水壓力、溫度正常,，保證消防水正常,。污水調試正常，合格排放,，同時做好應急預案,。

6、燃料動力：保證2臺鍋正常穩(wěn)定運行,，降低消耗,；完成成品磅協(xié)調投運；做好新進員工的安全教育及上崗培訓工作,。改善現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生,。

7、空分：保證系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行,，產品合格,；保證產品銷售安全及時。提高負荷,，保證氣化兩臺爐滿負荷運行,。

8、氣化：做好2臺氣化爐滿負荷運行的.各項工作,，實現(xiàn)2臺氣化爐滿負荷穩(wěn)定運行,。做好節(jié)能降耗工作。做好人員四班三倒的工作,。

9,、合成：做好全系統(tǒng)滿負荷運行的各項工作，實現(xiàn)系統(tǒng)滿負荷運行,，進行優(yōu)化,。保證甲醇產量和質量。完成804裝置開車,、正常運行,。保證產品銷售安全及時,。

10,、質檢中心：及時做好各項取樣、分析工作,；做好各產品的分析檢驗工作,。

11,、做好各項安全工作，確保安全零事故,。

生產部門工作計劃和展望篇三

1,、生產計劃的合理性：增加生產任務單各種數(shù)據統(tǒng)計，準確的對生產產能和產量評估,，確定車間準確的生產任務完成時間,。每天利用晨會，針對當日任務單跟據原材料到位情況進行計劃安排,、晚會即下午3：30分反饋當日生產情況,，并加強與物流的溝通。

2,、交貨期：帶色產品超過下午3點以后,，按公司規(guī)定應算為次日訂單計劃，常規(guī)帶色產品的交貨期按規(guī)定在三個工作日內完成,，不帶色產品的交貨期按2個工作日內完成,。（條件是在有原材料的情況下）

3、生產工藝的標準和更新：由于生產從北京轉產到大廠,，很多產品工藝還在調整過程中,，一些產品還沒有標準的作業(yè)指導書和工藝流程，希望技術部能及時完善配方,，并下發(fā)生產部,，從而避免造成生產現(xiàn)場混亂和工時浪費。改善部分產品現(xiàn)場生產工藝手工操作生產方式,。

4,、生產設備配備不足：從金鼎拆除安裝的部分設備，使用的年限都比較長,，功能和性能都不很穩(wěn)定,，致使現(xiàn)有設備交替使用，導致一些產品只能在指定的1臺或2臺機上生產,，生產上壓力很大,，當出現(xiàn)此類產品不同客戶同時下較大任務單時，很難滿足客戶交貨期,，如真石漆,、質感涂料及厚漿型產品等，xx年需要對裝飾及溶劑車間部分設備進行科學改進,，以提高產品產量與質量,。

5、人員流動性大：由于公司是訂單生產模式,，生產任務量不穩(wěn)定,，在秋收季節(jié)大部分農民工流動性比較大,，導致任務量大時崗位員工缺乏，但又不能及時補充,；其次就是當?shù)匦抡械膯T工工作穩(wěn)定性較差,，隨時會出現(xiàn)離廠現(xiàn)象，需要人力資源部配合,，建立勞務人員庫,，儲備一定的候補勞務人員，以保證生產崗位需要,。

1,、員工質量意識淡薄：目前部分員工身上還存在質量事不關己,，漠然置之的.態(tài)度,，只顧產量不管質量的生產現(xiàn)象；這與員工質量意識的培養(yǎng),，樹立質量危機感,，落實產品質量責任制做得不好有關，雖然我們制定了《質量管理制度》,，但執(zhí)行力度還不夠深入,，實施不到位也有很大的關系，20xx年需要加大培訓力度,，深入教育,，加強質量意識。

2,、需要全員參與質量管理的理念：動員全公司管理層,，增強全員參與的質量意識，改變“產品質量是檢驗出來的,，而不是生產出來”的錯誤觀念,，出現(xiàn)生產現(xiàn)場有管理，但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象,，要加強檢查力度,，要經常貫徹“公司在我心中，質量在我手中”的理念,，出現(xiàn)質量問題,、要及時分析原因和找出解決方法，并針對事故情況按公司新出臺的《質量管理規(guī)定》進行處罰,?？傊磥恚寒a品質量若光靠生產部門，想做到盡善盡美是不可能的，它需要公司各級管理人員的積極配合和參與,，從而在新的一年里,，加大管理,，改善不知,。

3,、加強質量記錄控制：在整個產品制造過程中,，完整記錄產品過程中的質量狀態(tài)，完善的質量記錄,，把它做為產品設計更改,、技術分析,、數(shù)據查尋等提供準確的依據。完善現(xiàn)有的工程單,，通過技術部門協(xié)助,，逐步改善看板管理，把質量提高到一個新臺階,。

4,、需要公司完善產品質量標準：包括包裝標準，減少同類帶色產品訂單的批次,，任務單應明確表達業(yè)務員對產品的要求,；產品配方應明確性能標準的質量要求，設備需求,；制定具體產品品質判斷標準,；避免經常出現(xiàn)因質量異常的返工浪費。

5,、根據目前生產部兩名工藝員管理面太大的實際情況,，建議技術質量部派一名工藝員補充到生產部，增加質感涂料,、彈性拉毛一體漆,、真石漆、浮雕,、液體花崗巖的工藝控制,。

由于試生產階段沒有對物料消耗及成本進行考核，有許多非正常成本增加時有見到,，如：原料裝卸遺撒嚴重,，工具損耗率高、物料重量抽查,，員工裝配方法不當及物料儲存不科學引起浪費等等,。

20xx年生產部：

1、將設立工藝消耗、能源消耗目標,，并與車間噸提工資掛鉤,。在公示欄中，標明消耗情況,。

2,、把地面以上自來水開關進行關閉與改造，全線推行高壓水槍沖洗設備,，用小墩布拖地,；自制部分墩布移動推車，及定點存放位置設施,；從而可以減少用水,。

1、堅持班組安全喊話制度,，車間成立安全小組,，定期檢查。積極參加公司召開的安全會議,，對安全責任人進行考核,。

2、組織員工進行相應的安全知識培訓,，熟悉,、掌握必要的安全技術知識和自我防護知識，并經考核合格后方可上崗,，做好員工安全培訓記錄,。嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，確保安全文明生產,，定期進行安全自查,，落實隱患整改責任及措施。

建立健全備品備件,、低值易耗品臺帳,，明確記錄備品備件的領用及使用部位，加強控制低值易耗品的消耗,，嚴格貫徹執(zhí)行生產部的低值易耗管理制度,。

生產部門工作計劃和展望篇四

為了貫徹落實“安全第一，預防為主,，綜合治理”的方針,，強化安全生產目標管理。結合工廠實際,，特制定xx-xx年安全生產工作計劃,，將安全生產工作納入重要議事日程,，警鐘長鳴，常抓不懈,。

全年實現(xiàn)無死亡,、無重傷、無重大生產設備事故,，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表),。

要以公司對xx-xx年安全生產目標管理責任為指導,，以工廠安全工作管理制度為標準,，以安全工作總方針“安全第一,，預防為主?！睘樵瓌t,，以車間、班組安全管理為基礎,，以預防重點單位,、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產根本好轉,。

各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓,，認真貫徹“安全第一,，預防為主”的方針，進一步增強安全生產意識,，出實招,、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處,，通過進一步完善安全生產責任制,，首先解決領導意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位,，才能管到位,、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患,，嚴格執(zhí)行“誰主管,，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，力保安全生產,。

根據工廠現(xiàn)狀,，確定出xx-xx年安全生產工作的重點單位、重點部位,，完善各事故處理應急預案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,，車間每周進行一次安全檢查,，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產科,、車間領導及管理人員加強日常安全檢查,，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則,，及時組織整改,，暫不能整改的，要做好安全防范措施,，尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項整治工作，加強對易燃易爆,、有毒有害等危險化學品的管理工作,，要嚴格按照《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治,，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象,，最大限度降低各類事故的發(fā)生,，確保工廠生產工作正常運行。

生產部門工作計劃和展望篇五

20xx年我部門在公司總部的指導下,，完滿地完成了全年的工作任務,。在20xx年內，我將帶領生產系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力,，務必完成公司給我們提出的考核目標,，使公司的業(yè)績更上一層樓,。

20xx年生產系統(tǒng)的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法,，以規(guī)章為考核,，努力做到人人有事做，做事有流程,，流程有規(guī)范,，規(guī)范有制度。

做為生產管理干部,，主要任務就是公司內部的生產管理,，我覺得要做好一名合格的生產管理干部必須做好以下幾點：

2、負責生產任務的跟進,，按時保質完成銷售訂單,；

成本管理方面：20xx年生產系統(tǒng)將負責整個工貿公司的水、電,、煤,，除了生產活動的正常使用量不得超出公司考核指標,，其它水,、電、煤的使用必須有計劃的使用,，具體的考核辦法以生產部下發(fā)的用電制度和用水制度,，澡堂管理制度為準；通過20xx年1月份的生產,，合計生產59噸,，平均出品率為97%，雖未達到公司的考核目標,，但比去年全年的91%高出6個百分點,。

生產部門工作計劃和展望篇六

為了貫徹落實“安全第一，預防為主,，綜合治理”的方針,，強化安全生產目標管理。結合工廠實際,，特制定xx-xx年安全生產工作計劃,，將安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴,，常抓不懈,。

全年實現(xiàn)無死亡、無重傷,、無重大生產設備事故,，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表),。

要以公司對xx-xx年安全生產目標管理責任為指導,，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一,，預防為主,。”為原則,，以車間,、班組安全管理為基礎，以預防重點單位,、重點崗位重大事故為重點,，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產根本好轉,。

各單位部門要高度重視安全生產工作,，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一,，預防為主”的方針,，進一步增強安全生產意識，出實招,、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制,，首先解決領導意識問題,，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全,，責任意識才能到位，才能管到位,、抓到位,，才能深入落實安全責任，整改事故隱患,，嚴格執(zhí)行“誰主管,，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，力保安全生產,。

根據工廠現(xiàn)狀,，確定出xx-xx年安全生產工作的重點單位,、重點部位，完善各事故處理應急預案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查,，班組堅持班中的三次安全檢查,，并要求生產科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查,，對查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改,，暫不能整改的,，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐,、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項整治工作,，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作,，要嚴格按照《安全生產法》,、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象,，限度降低各類事故的發(fā)生,，確保工廠生產工作正常運行。

生產部門工作計劃和展望篇七

包括它的外觀,，質地,，特性，優(yōu)點,，缺點,，用途。雖然文員不屬于生產部技術人員,，似乎不需要對產品有更多的了解,。其實不然。首先,，在與客戶溝通時,，如果你對產品只一知半解,，那么客戶對你的信任度會大打折扣，甚至會懷疑你的工作能力,。當客戶向你咨詢時,，你也只能支支吾吾，或者老是去向技術人員打聽,，客戶不可能放心的把訂單交給你去做,。也沒有任何優(yōu)勢吸引客戶向你下單。

生產文員可以進出多個部門,，這就給我們學習新產品提供了便利的渠道,，只要你不怕苦，不怕累,，勤下車間,，不恥下問，沒有學不會的東西,。

剛開始,，一般人會認為生產文員只需知道生產訂單的進度就可以了，好像白領一樣,，坐在辦公室,，打著電話，發(fā)著郵件就可以掌控一切,。一個優(yōu)秀的生產人員,，會非常熟悉產品的工藝流程，生產一定數(shù)量的產品所需要的生產時間,，會親自進車間察看大貨的進度,。當積累經驗久了，無論是工藝還是貨期你都可以直接回復客戶,。

每一個公司都有自己的工作模式,。如果每個人都按照自己的流程來進行工作，那么將會導致公司秩序的混亂,，各個部門的工作也會受阻,，嚴重的會導致公司蒙受經濟及名譽上的損失，所以需要加強各部門之間的溝通,。

出國的貨物一般通過船和飛機,，國內的貨物通過公司安排汽車或者安排物流公司運送。在訂單完成之前,，生產文員要認真選擇運輸公司,，并考察他的信譽度，是否有能力運送此批貨物,。

對于客戶的訂購產品的習性要有足夠的了解,。當出現(xiàn)異常情況時,，可以做出果斷的處理。比如說,，客戶訂購的產品,，在外觀或者包裝上有一點微小的瑕疵，新來的生產文員可能會請示上級領導或者跟客戶協(xié)商是否能接受這種不達標的產品,，如果是一位老跟單員,，可以自己做出判斷，不必勞煩他人,。

生產文員實際上是公司和客戶之間的一個窗口,。首先，你是公司的雇員,，你得對公司絕對忠誠,，事事站在公司立場上，為公司著想,。在客戶那邊,，你必須堅持“客戶是上帝”的原則，要讓客戶感覺到他是客戶,，正在享受的服務,。客戶不會理會公司其他部門是怎么運作,，也不想知道更多,，他只會與你聯(lián)系，了解他的訂單,，了解他的貨期,，所以要做一個明亮清晰的窗口，要看清事實,，冷靜處理,。

生產人員最關健的工作是溝通，跟催,。如果與車間相關工作人員關系處理不好，那么跟單工作很難展開,，根本無法促進生產,，保證訂單的順利完成。

20xx年,，需要繼續(xù)保持樂觀的工作心態(tài),，多學習、多交流,，努力把工作做到,！

生產部門工作計劃和展望篇八

目標這是計劃的靈魂,。計劃就是為了完成一定任務而制訂的。目標是計劃產生的導因,，也是計劃奮斗方向,。小編在這里給大家分享一些生產部門工作計劃范文，希望對大家能有所幫助,。

__年我部門在公司總部的指導下,，完滿地完成了全年的工作任務。在20__年內,，我將帶領生產系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力,，務必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業(yè)績更上一層樓,。

1,、整體工作思路：20__年生產系統(tǒng)的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法,，以規(guī)章為考核,，努力做到人人有事做，做事有流程,，流程有規(guī)范,，規(guī)范有制度。

2,、 做為生產管理干部,，主要任務就是公司內部的生產管理，我覺得要做好一名合格的生產管理干部必須做好以下幾點：

2),、負責生產任務的跟進,，按時保質完成銷售訂單;

3、 20__年工作措施及方法：

1),、 人員方面：

2),、 做事的態(tài)度：

3)、 成本管理方面：

20__年生產系統(tǒng)將負責整個工貿公司的水,、電,、煤，除了生產活動的正常使用量不得超出公司考核指標,，其它水,、電、煤的使用必須有計劃的使用,，具體的考核辦法以生產部下發(fā)的用電制度和用水制度,，澡堂管理制度為準; 通過20__年1月份的生產，合計生產59噸，平均出品率為97%,，雖未達到公司的考核目標,，但比去年全年的91%高出6個百分點。

4),、質量控制方面：

a,、沒有系統(tǒng)的質量管理體系，需建立并運轉;

c,、與質量治理相關的記錄不完善,，需進一步加強并實際運轉;

d、品控質檢員的培訓沒有完善的制度機制,，需建立并實施;

g,、對員工的培訓需要再規(guī)范，編制培訓計劃,、培訓教材并跟蹤培訓效果;

h,、需針對技術部出的工藝規(guī)范、質量標準,，完善監(jiān)視檢查標準,、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;

4)、 安全方面：落實規(guī)章制度,，嚴格安全管理;

安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹安全生產是每個公司常抓不懈的工作。

c. 將各項安全責任落實到個人,，與車間主任簽訂安全責任承包書,，把安全工作落到實處;成績和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn),，我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務和思想學習,，不斷提高知識水平和實踐能力，改正錯誤和缺點,，克服困難和不足,，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領導的重托,，通過自身努力,，團結身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務,。

為了貫徹落實“安全第一,，預防為主，綜合治理”的方針,，強化安全生產目標管理。結合工廠實際，特制定20__年安全生產工作計劃,，將安全生產工作納入重要議事日程,，警鐘長鳴，常抓不懈,。

一,、全年目標

全年實現(xiàn)無死亡、無重傷,、無重大生產設備事故,，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標,，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表),。

二、指導思想

要以公司對20__年安全生產目標管理責任為指導,，以工廠安全工作管理制度為標準,，以安全工作總方針“安全第一，預防為主,?！睘樵瓌t，以車間,、班組安全管理為基礎,，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點,，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產根本好轉。

三,、牢固樹立“安全第一”的思想意識

各單位部門要高度重視安全生產工作,，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一,，預防為主”的方針,，進一步增強安全生產意識，出實招,、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制,，首先解決領導意識問題,，真正把安全生產工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全,，責任意識才能到位,，才能管到位、抓到位,，才能深入落實安全責任,，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管,，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則,，力保安全生產。

四,、深入開展好安全生產專項整治工作

根據工廠現(xiàn)狀,，確定出20__年安全生產工作的重點單位、重點部位,，完善各事故處理應急預案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,，車間每周進行一次安全檢查,，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產科,、車間領導及管理人員加強日常安全檢查,，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則,，及時組織整改,，暫不能整改的，要做好安全防范措施,，尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項整治工作，加強對易燃易爆,、有毒有害等危險化學品的管理工作,，要嚴格按照《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治,，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象,，最大限度降低各類事故的發(fā)生,，確保工廠生產工作正常運行,。

五、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作

安全生產工作將繼續(xù)本著“安全第一,，預防為主,。”的方針,，按照“誰主管、誰負責”的原則,，進一步分清責任,，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風,，嚴格履行公司的安全生產工作部署，控制指標,，積極行動,，把安全生產工作抓緊、抓好,，為工廠經濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻,。

一、園林綠化安全生產方面

(一)進一步健全和完善安全生產責任制度

堅持“誰主管誰負責”的原則,，實行分級管理,，各負其責，與各鎮(zhèn)(街道)及相關單位逐級簽訂責任書,。

(二)深入開展事故隱患排查治理工作

認真開展安全隱患排查治理,，對排查出的事故隱患，落實整改責任人和整改時限,。確保不具備安全生產條件的項目不施工,，不具備安全生產條件的設備不使用，沒有經過培訓的員工不上崗,。

(三)加強安全作業(yè)與防護工作

1,、各鎮(zhèn)(街道)市政部門對園林機械的操作人員進行崗前培訓，園林機械作業(yè)前,，對施工現(xiàn)場進行圍合及標示,，并要求高空作業(yè)人員按標準配戴安全帽，不得酒后高空作業(yè),。

2,、截除較大的樹枝、藤蔓或砍伐清除枯死的樹體時,，預先制定施工方案和應急預案,，采取必要的安全措施,。砍伐或清除枯死樹體,，嚴格依次按照先鋸除側枝,、主枝，再分段鋸除主干,、后挖除樹兜和回填種植土的操作程序作業(yè),。

3、在城市主,、次干道,，快速路上作業(yè)時，選擇在非交通繁忙時段進行,。作業(yè)人員必須披戴具有反光標志的背心,，并在距離作業(yè)點正、反方向分別不少于80m和150m的地方設置反光警示牌及其他警示標志,。

(四)建立安全生產應急預案

我局督促各鎮(zhèn)(街道)園林綠化管理部門按照應對惡劣天氣,、防治植物病蟲害計劃要求，做好監(jiān)測和預防工作,。

制訂公園等公共場所對抗自然災害,、事故災害的應急預警、應急響應,、應急處理,、應急救援和安全防范措施，提前做好監(jiān)測,、檢查和預防工作,。

(五)做好應對惡劣天氣的園林綠化防護工作

對易受寒害或凍害的園林植物，在寒潮來臨

前做好防護措施,。及時妥善處理存在安全隱患的樹木,，保證樹木不影響交通、供電,、通訊和市政設施的正常運作,。對可能妨礙交通、供電,、通訊和市政設施的正常運作,、或影響市民正常的工作和生活的、對供電安全隱患的樹木進行修剪時,，做好安全防范措施,，確保不出事故。

二,、供水行業(yè)安全生產方面

(一)積極推進全區(qū)供水資源整合工作,，提升安全供水保障能力

已完成對九江海壽村水廠,、西樵平沙村水廠、西岸自來水公司,、鉑錦水務有限公司的整合工作,。其余各鎮(zhèn)的供水資源整合工作均正抓緊進行。

為確保鉑錦水務有限公司水廠的取水許可證取消后九江沙頭片區(qū)的正常供水,，我局積極協(xié)調水廠整合和供水管道鋪設工作,。供水沙頭的管道工程于六月份完成，并于七月份正式由官山水廠供水,，沙頭水廠順利關閉,。

(二)積極開展供水安全檢查，確保安全供水

今年我局繼續(xù)認真落實《__區(qū)自來水廠聯(lián)合檢查的實施方案》的要求,，組織區(qū)相關職能部門于20__年1月、4月,、9月對全區(qū)自來水廠進行了“春節(jié)”,、“五一”前安全生產聯(lián)合檢查，檢查組到水廠聽取匯報,、查閱資料,，并現(xiàn)場檢查安全隱患。

同時為配合我區(qū)的安全生產檢查工作,，我局從6月開始每月對全區(qū)水廠進行一次安全檢查,。經檢查，大部份水廠已建立完善的供水應急預案,，認真落實安全值班制度;消毒,、視頻紅外線監(jiān)控、生物(魚池),、在線連續(xù)監(jiān)測設備基本運行正常;水源吸水口防護較好;未發(fā)現(xiàn)使用不合格的凈水,、消毒原材料。在實施供水安全檢查過程中,，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時通報整改,，大大提高了供水的安全可靠性，確保了供水安全,。

新年新氣象,，新的一年到了，下面是本人20__年工作計劃：

一,、個人工作定位

作為一個生產主管,，要負起應有的責任，在這個崗位上我要不負重任,、把好方向,、堅定信心,、持之以恒、認真學習,、研究,、實踐、總結,。面對當前冷峻的紡織行勢,，要懷著一顆感恩的心、邁著堅定的步伐跟緊領導決策,、在生產管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè),，克已奉公，對于領導分配的工作要無條件的完成,，只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展,。

二、發(fā)展計劃

從他人的成功和錯誤中學習,，把企業(yè)的發(fā)展和個人的成功聯(lián)系起來,，使自己工作目標超越財富和地位之上。

(1)質量方面：滿足用戶要求,，優(yōu)一等品率不低于98%,。

(2)產量方面：用最少的能耗費用生產出適可銷售行情的量。

(3)安全生產：安全生產是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件,，因此要定期給員工講安全生產應知應會操作要領,，安全演習等，警鐘常鳴,、防患于未然,。

(4)節(jié)能降耗：合理用工、合理配棉,、嚴格控制機配件,、物料、電耗,、跑,、冒、滴,、漏等,。

(5)穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的，但制度的力量是有限的,，制度只能使部分人怕犯錯誤,，要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感,、用執(zhí)著和人品換取人心,。

(6)執(zhí)行力：我做為生產主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施。做到執(zhí)行和決策方案相匹配,，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉變成效益,。

三、工作思路

目前紡織疲軟,，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應新行勢要求,，的問題不是勞動力成本上漲，也不是生產經營不力,，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少,、出口困難，使企業(yè)限入“危機”,，大浪淘沙勢不可擋,。但有一點很堅信，誰掌握了新的技術優(yōu)勢,、培育新的利潤來源誰就會贏得的發(fā)展空間,。如果我們老是停留在低端產品生產節(jié)段，就永遠沒有竟爭力,，在市場上就會時時受制于人。那我們今冬明春的技改就很必然了,。

公司領導引導我們,，不可閉門造車，要認真分析國內國際行勢,，做好行業(yè)調研,，掌握行情動態(tài)，對行業(yè)做好預測,，為明年做好規(guī)劃的理念下,，我們務必練好內功，等待紡織春天的到來,。

在分公司進入工程施工時期,，一切工作要求計劃化，因此在管理上推行與加強計劃管理,、技術管理和建立責任制,。勞動保護工作也必須加強計劃性，逐步建立正常的工作秩序;同時,，必須根據生產發(fā)展的需要,，繼續(xù)貫徹安全生產方針，正確掌握通過分公司建設的發(fā)展,，逐步改進勞動意識的原則,，從組織領導上,、計劃上、制度上進行建設工作,。促進分公司安全生產形勢進一步穩(wěn)定,，確保完成安全生產目標管理指標，特制定20__年月度安全工作計劃書.

一,、20__年月度安全生產目標

(一)力爭月度安全生產無事故;

(二)杜絕重大火災和考核性重大案件;

(三)杜絕重傷以上事故發(fā)生;

(四)杜絕員工因工責任死亡或重傷事故;

(五)杜絕同等責任以上的交通事故;

(六)杜絕因監(jiān)理失職或監(jiān)理不到位引起的工程安全事故,。

二、20__年安全工作計劃

(一)堅持 “安全第一,，預防為主,，綜合治理”安全方針，學習宣傳,、貫徹執(zhí)行《安全生產法》,、《建筑法》、《通信法》等有關安全生產法律法規(guī)及其它安全管理規(guī)定,，做到生產必須安全,，安全促進生產。

(二)檢查項目部是否建立健全安全生產管理組織,，成立安全生產領導小組,，配備專職或兼職安全員，明確各級監(jiān)理人員安全生產職責,、權力及獎懲,，督促和支持安全員的工作。完善符合本班組特點的安全管理模式,，實現(xiàn)安全生產管理創(chuàng)新,。

全注意事項，使員工真正從思想上重視安全生產,，自覺遵守安全操作規(guī)程,，做到不違章作業(yè)，愛護和正確使用機器設備,、工具等;介紹班組安全活動內容及作業(yè)場所的安全檢查;教育員工發(fā)現(xiàn)了事故隱患或發(fā)生了事故,，應及時報告領導或有關人員，并學會如何緊急處理險情,。

(四)切實加強安全教育工作,，確保安全“三級教育”。重點加強特種作業(yè)人員安全培訓,，強化上崗,、轉崗職工等安全教育。確保單位行政負責人、安全管理干部,、特種作業(yè)人員持證上崗,。

(五)提高干部職工的安全法制觀念、安全生產意識和安全生產技能,，為實現(xiàn)安全生產打下堅實的基礎,。建立健全用車申請，出車檢查;宿舍用水用電安全每周檢查;辦公區(qū)域以及設備儀器的規(guī)范操作;安全學習交流記錄,。

(六)認真抓好所監(jiān)工程現(xiàn)場的安全管理工作,。每月對要專項對施工現(xiàn)場進行檢查，并留下記錄,。

(七)嚴格按照《應急救援預案》,、規(guī)定，強化《應急救援預案》演習,，保證緊急情況出現(xiàn)時應對有序,、救援有效;強化傷亡事故管理，做到對各類事故及時上報,、救援,、調查和處理。

生產部門工作計劃和展望篇九

1,、分別對一,、二、三,、六車間的部分設備根據實際情況進行了改造,，降低了工人勞動強度，提高了產品質量,，節(jié)約了生產成本。

2,、通過公司組織處出學習,，對生產工藝進行改進，將新的生產工藝配方成功應用于生產,，降低了生產成本,。

1、充分利用例會和車間班前班后會,，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_,，使車間員工真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標,，筑建員工以廠為家的思想,。

2、加強了班組培訓學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質量,，因此,，在20xx年的班組建設中重點加強了班組長的.培訓與學習，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用,。

1,、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產過程中認真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動,，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

2,、將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費,，節(jié)約了生產成本,，改善了現(xiàn)場。

積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度,，并強化生產技術的管理力度,，使產品質量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象減少,，產品板結現(xiàn)象得到較好控制,。

1、加強了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低,，確保了__年的安全生產,。

2、充分利用周二安全例會時間,，認真分析一周來的安全生產情況,，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結，吸取經驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

生產部門工作計劃和展望篇十

xx年是全黨全國人民深入貫徹黨的xx大精神，全面貫徹落實科學發(fā)展觀,，積極推進社會主義和諧社會建設的重要一年,。

xx年我校婦聯(lián)工作的總體要求：以鄧**理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習貫徹黨的xx大精神,，全面落實科學發(fā)展觀,，以聯(lián)系婦女,、服務婦女、教育婦女,、維護婦女鶴發(fā)權益未根本任務,，開拓創(chuàng)新、扎實工作,，團結帶領全校婦女為建設和諧校園,，做出新貢獻，創(chuàng)造新業(yè)績,。

(一)以科學發(fā)展觀薇指導,，推進學校婦女工作統(tǒng)籌發(fā)展。

我校婦聯(lián)工作要緊緊圍繞這個主題,，深入推進我校婦女工作的進一步開展,，努力滿足女教師對提高教育教學水平的迫切需求。

大力推動“巾幗文明崗”創(chuàng)建,，擴大“巾幗建功”活動的覆蓋面,。

通過教學實踐、教學競賽,、觀摩交流等形式,，激勵我校女教師強化創(chuàng)新意識，為我校教育教學質量的全面提高做出應有的貢獻,。

(一)以新的要求推動婦女兒童維權工作,，促進社會公平正義。

貫徹落實男女平等基本國策,，維護婦女兒童權益是建設和諧校園的必然要求,。

我校婦聯(lián)工作應該把維護好、實現(xiàn)好,、發(fā)展好婦女群眾的利益作為參與構建和諧校園的切入點,，努力幫助解決婦女兒童最關心、最直接,、最現(xiàn)實的利益問題,，最大限度的增加和諧因素，減少不和諧因素,，使廣大婦女教師能夠平等地參與學校改革與發(fā)展的工作。

建立健全婦女兒童權益保障機制,，推動“平安家庭”的創(chuàng)建,。

我校婦聯(lián)工作要積極參與黨和政府主導的維護群眾權益機制建設，推動貫徹實施上級婦聯(lián)“xx普法”規(guī)劃,，發(fā)揮各級婦兒工委辦公室及婦女兒童協(xié)調機構的作用,。

以家庭為重點,，開展“平安家庭”創(chuàng)建活動，禁止和預防家庭暴力,，努力做好受害婦女兒童的救助和教育工作,。

以“家庭平安”促進全校教師家庭團結和睦、社會平安穩(wěn)定和諧,。

(二)進一步加強對婦女地宣傳教育引導工作,，促進和諧文化建設。

我校婦聯(lián)工作要從維護社會穩(wěn)定,，倡導和諧理念,、培育和諧精神、營造和諧氛圍入手,，配合各級黨委政府深入開展工作,，引導女教師在維護社會穩(wěn)定和先進性文化建設中發(fā)揮積極作用。

積極推進和諧家庭創(chuàng)建工作,，以家庭和諧促社會和諧,。

我校婦聯(lián)要以推進和諧家庭建設為著力點，把團結家庭,、平安家庭等以家庭為對象的各類特色創(chuàng)建活動有機整合起來,，通過各種渠道，深化文明創(chuàng)建活動,，將和諧理念與精神文明寓于文明家庭創(chuàng)建活動之中,。

(三)以加強未成年人發(fā)展教育和思想道德建設為陣地，推動教育工作取得成效,。

努力提高“雙合格”活動與加強未成年人法制教育,、社會主義榮辱觀宣傳教育、小公民道德建設結合起來,，讓“為國教子,、以德育人”的理念深入千家萬戶。

扎實推進家長學校的建設與發(fā)展,，推廣科學的家庭教育指導模式,。

努力營造全社會關心重視家庭教育的氛圍。

(四)進一步加強我校婦聯(lián)組織自身建設,，著力構筑婦女工作社會化格局

婦聯(lián)作為黨領導下的婦女群眾組織,，是代表父女利益、促進社會和諧的重要組織形式,。

我校婦聯(lián)工作要進一步鞏固和擴大先進性教育活動的成果,，堅持解放思想、實事求是,、開拓創(chuàng)新,、與時俱進,，最大限度的把廣大女教師凝聚在黨和政府周圍，在建設和諧校園中更好地發(fā)揮“半邊天”作用,。

總之,，我校婦聯(lián)工作要切實加強求真務實作風建設，牢固樹立工作,、服務,、發(fā)展的觀念，堅持深入了解廣大女教師地所思所想,，因地制宜,，一切從實際出發(fā)，各項工作要在狠抓落實上下功夫,。

婦聯(lián)基層組織是婦女工作凝聚力,、創(chuàng)造力的基礎，也是婦聯(lián)組織活力的源泉,。

我校婦聯(lián)工作要特別關注廣大女教師生活工作狀況及重點難點問題,，努力為我校教育教學更好的發(fā)展做出貢獻。

xx年是奧運年,，也是我國經濟從外向拉動型向消費牽動型轉變的重要轉型之年,。

隨著我國經濟的轉型，人民群眾的生活,、消費水平將進一步提高,，這將給旅游、療養(yǎng)等服務業(yè)部門帶來新的機遇和挑戰(zhàn),。

未雨綢繆,，規(guī)劃好xx年的工作，是十分必要的,。

xx年二療區(qū)工作的總體思路是：抓住一個中心,，實現(xiàn)兩個亮點，搞好三項基本建設

一,、抓住了一個中心：就是緊緊抓住營銷這個中心,，

療養(yǎng)院要生存發(fā)展，根本出路就在于開拓市場和占領市場,，**是**風景區(qū)的重要組成部分,，憑借得天獨厚的溫泉資源，每年吸引著眾多游客觀光旅游,，并且成為宣傳**旅游,、舉辦如**節(jié)重大接待活動的重要基地。

近年來,，由于賓館競爭日益激烈,，各賓館間的相互壓價、讓利愈演愈烈,，這種無序和自相殘殺的競爭使我院的生產經營形勢面臨嚴峻考驗,。

院領導面對竟爭日益激烈的市場，審時度勢,，及時洞察市場發(fā)展方向,，積極尋找形勢變化及發(fā)展給我院帶來的機遇，迎難而上,，先后到******************等地聯(lián)系客源,，將請有關單位來院參觀考察，既穩(wěn)定老客戶,，又發(fā)展新客源,，以會議、旅游業(yè)務帶動療養(yǎng),、體檢業(yè)務的開展,。

多元化經營是我院調整經營思路，做大做強的必由之路,，院領導一直倡導此種方式,，強調以客房餐飲為主的同時，業(yè)務范圍仍然要涵蓋醫(yī)療保健等方面,。

xx年醫(yī)療保健部承辦了來自的體檢任務,。

這標志著在多元化經營上又邁出了堅實的一步。

市場任務的承接取得了可喜的成績,，如**公司,、由此，全院的'生產呈現(xiàn)出一片勃勃生機,。

由于接待活動眾多,，我院形象不斷提升，

積極開展市場調研 院領導于xx年 月份對外地的生產,、經營,、管理狀況進行了調研。

這次活動基本上達到了初定的目的,，從中也能找出自身目前在生產,、經營、管理等方面存在的缺陷,，并開始了積極的整改,，各項目部大都統(tǒng)一了思想，提高了認識,，更加注重項目部管理班子建設,，更加團結一致,，各項管理工作正走向正規(guī)化、規(guī)范化,、制度化,。

二、實現(xiàn)了兩個亮點：就是實現(xiàn)了客房入住率和餐廳就餐率這兩個效益的亮點,。

xx年,，全年客房入住率高達%，這些喜人成績的取得,，是客務部全體員工努力的結果,，也與客務部經理的嚴格管理是分不開的。

她們管理制度明確,，堅持天天開晨會,，周周有例會，月月做總結,，及時解決存在問題,，表揚先進，明確下步工作重點,，提高了服務質量,，做到了個性化和人性化服務，從而增加了客人入住回頭率,。

去年,，餐廳就餐率高達 %，實現(xiàn)收入萬元,，成績非常喜人,。

這些都得益于硬件設施的改進、菜品質量的提高,。

改制后接待部高薪聘請了兩名有較高技術的紅白案師傅,，在后廚的努力下，菜品基本形成了自己的特色,，一年來,，他們沒有休息日，卻很少有怨言,，他們始終堅守在工作崗位上,、不論工作時間多長、任務多重,，從沒有影響過工作,。

餐廳服務人員笑迎顧客，善待來賓，提供及時,、準確,、周到的服務，同樣受到了顧客的歡迎,。

三,、搞好了三項基本建設：1是基礎設施建設，2是管理制度建設,，3是員工隊伍建設。

1,、大力開展基礎設施建設,。

在資金十分緊張的情況下，去年完成了大門樓的改造,，進行了前廳,、走道粉刷，設計制作了宣傳長廊,，購置了一批餐飲設備,，年底開始了新熱水塔的建設，預計二月份即能投入使用,。

經過改造后使**院的有限資源得到了最大程度的利用,，特別是熱水塔的建成將解決目前接待工作的燃眉之急。

為下一步的改造打下基礎,。

2,、逐步完善管理制度建設。

為了使**院經營管理進一步走入規(guī)范化軌道,，在xx年10月制定了勞動,、人事、分配三項制度改革,，形成了二個文件,。

加強了安全生產安全生產歷來是企業(yè)的重中之重，我院各個部門均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產,，全面落實安全生產責任制,，能將安全生產目標任務層層落實，部門,、單位負責人,、安全員在安全生產中的責任。

對于新招的員工能在三天之內按院要求進行三級安全教育,，能積極組織學習上級和安全生產文件,，每天在開工之前進行安全教育、安全交底后再上崗，并做好交底記錄,。

院辦公室也下達了《關于》,、《的通知》、《通知》等一系列文件,，強調了生產服從安全,，生產必須安全的準則。

3,、不斷加強員工隊伍建設,。

以人為本，善待員工是**院一貫遵循的優(yōu)良傳統(tǒng),。

改制以后,，善待員工在制度上更是體貼入微。

通過竟爭上崗重新任命院中層領導干部,，優(yōu)化了人員組合,，通過竟爭上崗將年富力強、熱愛接待工作的同志選派到接待崗位,，由于原來的服務員大部分辦理了內退手續(xù),，我院招收了一批服務員，請有關專家上門對她們進行了崗前培訓,，規(guī)范服務,，統(tǒng)一著裝，使接待質量得到了加強,，外部形象得到提高,。

這些措施對企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展起著關鍵作用。

自xx年改制以來我院職工的工資一直未能加以調整,，職工月發(fā)工資較低,，職工的反映很大。

***院接管后,，為調動全院廣大職工的勞動積極性,，經研究決定，以三項制度改革為契機,，對職工工資進行改革,，使得我們職工的工資得到了普遍提高，也能夠每月按時發(fā)放,，這一做法得到廣大職工一致認可;善待員工,，不僅僅體現(xiàn)在員工工資的按勞取酬、多勞多得,，水漲船高方面,，更重要的是在**這個大舞臺上，員工們的才華得到了充分地展示，**院成為廣大員工實現(xiàn)人生價值的最佳場所,。

正如員工們所說的：這里真正是能者上,，庸者讓，劣者下,，地療院要發(fā)展,，關鍵是人才，而人才往往就在你面前,，看你善不善用,，敢不敢用。

大膽使用地療院自己培養(yǎng)的人才,，是我們的一大收獲,。

接待工作要要實現(xiàn)一流的服務就要真正想客人所想，急客人所急,，對客人投入感情，真誠地與客人溝通,，全體員工,，人人都要做營銷員、宣傳員,，個個都是服務員,。

人人都有強烈的營銷意識和服務意識