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最新生產部門工作計劃和展望(優(yōu)質10篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-10-24 03:14:06
最新生產部門工作計劃和展望(優(yōu)質10篇)
時間:2023-10-24 03:14:06     小編:飛雪

做任何工作都應改有個計劃,以明確目的,,避免盲目性,,使工作循序漸進,有條不紊,。計劃可以幫助我們明確目標,,分析現(xiàn)狀,確定行動步驟,,并制定相應的時間表和資源分配,。下面是小編整理的個人今后的計劃范文,,歡迎閱讀分享,希望對大家有所幫助,。

生產部門工作計劃和展望篇一

上級下達的銷售任務xx萬元,,銷售目標xx萬元,每個季度xx萬元,。

1,、年初擬定《年度銷售計劃》;

2,、每月初擬定《月銷售計劃表》,;

根據接待的每一位客戶進行細分化,將現(xiàn)有客戶分為a類客戶,、b類客戶,、c類客戶等三大類,并對各級客戶進行全面分析,。做到不同客戶,,采取不同的服務。做到乘興而來,,滿意而歸,。

1、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作,。公司在不斷改革,,訂立了新的制度,特別在業(yè)務方面,。作為公司一名部門經理,,必須以身作責,在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務工作,。

2,、制訂學習計劃,。學習,,對于業(yè)務人員來說至關重要,因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力,。適時的根據需要調整我的,。學習方向來補充新的能量。專業(yè)知識,、管理能力,、都是我要掌握的內容。知己知彼,,方能百戰(zhàn)不殆,。

3,、在客戶的方面與客戶加強信息交流,增近感情,,對a類客堅持每個星期聯(lián)系一次,,b類客戶半個月聯(lián)系一次,c類客戶一個月聯(lián)系一次,。對于已成交的客戶經常保持聯(lián)系,。

4、在網絡方面

充分發(fā)揮我司網站及網絡資源,,做好房源的收集以及發(fā)布,,客源的開發(fā)情況。

生產部門工作計劃和展望篇二

1,、生產部繼續(xù)抓好工藝紀律,、生產記錄、工藝指標,、交接班檢查,、考核工作;對廠部值班,、周檢進行跟蹤,、督促。匯總生產部車間臺帳目錄,,對格式,、名稱等進行規(guī)范。

2,、完成生產部制度的匯編審核,。完成迷你操作手冊的定稿工作,并報采購計劃,。

3,、打通甲醇銷售流程,完成甲醇銷售任務,。

4,、調度做好生產的組織和協(xié)調、調度工作,;做好兩臺氣化爐滿負荷運行,,全系統(tǒng)考核工作;做好6月份停電1天的開停車計劃工作,。做好全廠水,、電、煤的消耗,、甲醇產量的統(tǒng)計工作,,積累出比較有代表性的數(shù)據,。

5、給排水:做好節(jié)能降耗工作,,保證脫鹽水質及水量,、保證循環(huán)水壓力、溫度正常,,保證消防水正常,。污水調試正常,合格排放,,同時做好應急預案,。

6、燃料動力:保證2臺鍋正常穩(wěn)定運行,,降低消耗,;完成成品磅協(xié)調投運;做好新進員工的安全教育及上崗培訓工作,。改善現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生,。

7、空分:保證系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行,,產品合格,;保證產品銷售安全及時。提高負荷,,保證氣化兩臺爐滿負荷運行,。

8、氣化:做好2臺氣化爐滿負荷運行的.各項工作,,實現(xiàn)2臺氣化爐滿負荷穩(wěn)定運行,。做好節(jié)能降耗工作。做好人員四班三倒的工作,。

9,、合成:做好全系統(tǒng)滿負荷運行的各項工作,實現(xiàn)系統(tǒng)滿負荷運行,,進行優(yōu)化,。保證甲醇產量和質量。完成804裝置開車,、正常運行,。保證產品銷售安全及時,。

10,、質檢中心:及時做好各項取樣、分析工作,;做好各產品的分析檢驗工作,。

11,、做好各項安全工作,確保安全零事故,。

生產部門工作計劃和展望篇三

1,、生產計劃的合理性:增加生產任務單各種數(shù)據統(tǒng)計,準確的對生產產能和產量評估,,確定車間準確的生產任務完成時間,。每天利用晨會,針對當日任務單跟據原材料到位情況進行計劃安排,、晚會即下午3:30分反饋當日生產情況,,并加強與物流的溝通。

2,、交貨期:帶色產品超過下午3點以后,,按公司規(guī)定應算為次日訂單計劃,常規(guī)帶色產品的交貨期按規(guī)定在三個工作日內完成,,不帶色產品的交貨期按2個工作日內完成,。(條件是在有原材料的情況下)

3、生產工藝的標準和更新:由于生產從北京轉產到大廠,,很多產品工藝還在調整過程中,,一些產品還沒有標準的作業(yè)指導書和工藝流程,希望技術部能及時完善配方,,并下發(fā)生產部,,從而避免造成生產現(xiàn)場混亂和工時浪費。改善部分產品現(xiàn)場生產工藝手工操作生產方式,。

4,、生產設備配備不足:從金鼎拆除安裝的部分設備,使用的年限都比較長,,功能和性能都不很穩(wěn)定,,致使現(xiàn)有設備交替使用,導致一些產品只能在指定的1臺或2臺機上生產,,生產上壓力很大,,當出現(xiàn)此類產品不同客戶同時下較大任務單時,很難滿足客戶交貨期,,如真石漆,、質感涂料及厚漿型產品等,xx年需要對裝飾及溶劑車間部分設備進行科學改進,,以提高產品產量與質量,。

5、人員流動性大:由于公司是訂單生產模式,,生產任務量不穩(wěn)定,,在秋收季節(jié)大部分農民工流動性比較大,,導致任務量大時崗位員工缺乏,但又不能及時補充,;其次就是當?shù)匦抡械膯T工工作穩(wěn)定性較差,,隨時會出現(xiàn)離廠現(xiàn)象,需要人力資源部配合,,建立勞務人員庫,,儲備一定的候補勞務人員,以保證生產崗位需要,。

1,、員工質量意識淡薄:目前部分員工身上還存在質量事不關己,,漠然置之的.態(tài)度,,只顧產量不管質量的生產現(xiàn)象;這與員工質量意識的培養(yǎng),,樹立質量危機感,,落實產品質量責任制做得不好有關,雖然我們制定了《質量管理制度》,,但執(zhí)行力度還不夠深入,,實施不到位也有很大的關系,20xx年需要加大培訓力度,,深入教育,,加強質量意識。

2,、需要全員參與質量管理的理念:動員全公司管理層,,增強全員參與的質量意識,改變“產品質量是檢驗出來的,,而不是生產出來”的錯誤觀念,,出現(xiàn)生產現(xiàn)場有管理,但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象,,要加強檢查力度,,要經常貫徹“公司在我心中,質量在我手中”的理念,,出現(xiàn)質量問題,、要及時分析原因和找出解決方法,并針對事故情況按公司新出臺的《質量管理規(guī)定》進行處罰,??傊磥恚寒a品質量若光靠生產部門,想做到盡善盡美是不可能的,它需要公司各級管理人員的積極配合和參與,,從而在新的一年里,,加大管理,,改善不知,。

3,、加強質量記錄控制:在整個產品制造過程中,,完整記錄產品過程中的質量狀態(tài),完善的質量記錄,,把它做為產品設計更改,、技術分析,、數(shù)據查尋等提供準確的依據。完善現(xiàn)有的工程單,,通過技術部門協(xié)助,,逐步改善看板管理,把質量提高到一個新臺階,。

4,、需要公司完善產品質量標準:包括包裝標準,減少同類帶色產品訂單的批次,,任務單應明確表達業(yè)務員對產品的要求,;產品配方應明確性能標準的質量要求,設備需求,;制定具體產品品質判斷標準,;避免經常出現(xiàn)因質量異常的返工浪費。

5,、根據目前生產部兩名工藝員管理面太大的實際情況,,建議技術質量部派一名工藝員補充到生產部,增加質感涂料,、彈性拉毛一體漆,、真石漆、浮雕,、液體花崗巖的工藝控制,。

由于試生產階段沒有對物料消耗及成本進行考核,有許多非正常成本增加時有見到,,如:原料裝卸遺撒嚴重,,工具損耗率高、物料重量抽查,,員工裝配方法不當及物料儲存不科學引起浪費等等,。

20xx年生產部:

1、將設立工藝消耗、能源消耗目標,,并與車間噸提工資掛鉤,。在公示欄中,標明消耗情況,。

2,、把地面以上自來水開關進行關閉與改造,全線推行高壓水槍沖洗設備,,用小墩布拖地,;自制部分墩布移動推車,及定點存放位置設施,;從而可以減少用水,。

1、堅持班組安全喊話制度,,車間成立安全小組,,定期檢查。積極參加公司召開的安全會議,,對安全責任人進行考核,。

2、組織員工進行相應的安全知識培訓,,熟悉,、掌握必要的安全技術知識和自我防護知識,并經考核合格后方可上崗,,做好員工安全培訓記錄,。嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,確保安全文明生產,,定期進行安全自查,,落實隱患整改責任及措施。

建立健全備品備件,、低值易耗品臺帳,,明確記錄備品備件的領用及使用部位,加強控制低值易耗品的消耗,,嚴格貫徹執(zhí)行生產部的低值易耗管理制度,。

生產部門工作計劃和展望篇四

為了貫徹落實“安全第一,預防為主,,綜合治理”的方針,,強化安全生產目標管理。結合工廠實際,,特制定xx-xx年安全生產工作計劃,,將安全生產工作納入重要議事日程,,警鐘長鳴,常抓不懈,。

全年實現(xiàn)無死亡,、無重傷、無重大生產設備事故,,無重大事故隱患,,工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標,綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表),。

要以公司對xx-xx年安全生產目標管理責任為指導,,以工廠安全工作管理制度為標準,,以安全工作總方針“安全第一,,預防為主?!睘樵瓌t,,以車間、班組安全管理為基礎,,以預防重點單位,、重點崗位重大事故為重點,以糾正崗位違章指揮,,違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,,落實各項規(guī)章制度,開創(chuàng)安全工作新局面,,實現(xiàn)安全生產根本好轉,。

各單位部門要高度重視安全生產工作,把安全生產工作作為重要的工作來抓,,認真貫徹“安全第一,,預防為主”的方針,進一步增強安全生產意識,,出實招,、使真勁,把“安全第一”的方針真正落到實處,,通過進一步完善安全生產責任制,,首先解決領導意識問題,真正把安全生產工作列入重要議事日程,,擺到“第一”的位置上,,只有從思想上重視安全,責任意識才能到位,,才能管到位,、抓到位,才能深入落實安全責任,整改事故隱患,,嚴格執(zhí)行“誰主管,,誰負責”和“管生產必須管安全”的原則,力保安全生產,。

根據工廠現(xiàn)狀,,確定出xx-xx年安全生產工作的重點單位、重點部位,,完善各事故處理應急預案,,加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,,車間每周進行一次安全檢查,,班組堅持班中的三次安全檢查,并要求生產科,、車間領導及管理人員加強日常安全檢查,,對查出的事故隱患,要按照“三定四不推”原則,,及時組織整改,,暫不能整改的,要做好安全防范措施,,尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范,,做好專項整治工作,加強對易燃易爆,、有毒有害等危險化學品的管理工作,,要嚴格按照《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治,,加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,,及時查處違章指揮,違章操作等現(xiàn)象,,最大限度降低各類事故的發(fā)生,,確保工廠生產工作正常運行。

生產部門工作計劃和展望篇五

20xx年我部門在公司總部的指導下,,完滿地完成了全年的工作任務,。在20xx年內,我將帶領生產系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力,,務必完成公司給我們提出的考核目標,,使公司的業(yè)績更上一層樓,。

20xx年生產系統(tǒng)的整體工作思路是:以結果為導向,以流程為方法,,以規(guī)章為考核,,努力做到人人有事做,做事有流程,,流程有規(guī)范,,規(guī)范有制度。

做為生產管理干部,,主要任務就是公司內部的生產管理,,我覺得要做好一名合格的生產管理干部必須做好以下幾點:

2、負責生產任務的跟進,,按時保質完成銷售訂單,;

成本管理方面:20xx年生產系統(tǒng)將負責整個工貿公司的水、電,、煤,,除了生產活動的正常使用量不得超出公司考核指標,,其它水,、電、煤的使用必須有計劃的使用,,具體的考核辦法以生產部下發(fā)的用電制度和用水制度,,澡堂管理制度為準;通過20xx年1月份的生產,,合計生產59噸,,平均出品率為97%,雖未達到公司的考核目標,,但比去年全年的91%高出6個百分點,。

生產部門工作計劃和展望篇六

為了貫徹落實“安全第一,預防為主,,綜合治理”的方針,,強化安全生產目標管理。結合工廠實際,,特制定xx-xx年安全生產工作計劃,,將安全生產工作納入重要議事日程,警鐘長鳴,,常抓不懈,。

全年實現(xiàn)無死亡、無重傷,、無重大生產設備事故,,無重大事故隱患,,工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標,綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表),。

要以公司對xx-xx年安全生產目標管理責任為指導,,以工廠安全工作管理制度為標準,以安全工作總方針“安全第一,,預防為主,。”為原則,,以車間,、班組安全管理為基礎,以預防重點單位,、重點崗位重大事故為重點,,以糾正崗位違章指揮,違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,,落實各項規(guī)章制度,,開創(chuàng)安全工作新局面,實現(xiàn)安全生產根本好轉,。

各單位部門要高度重視安全生產工作,,把安全生產工作作為重要的工作來抓,認真貫徹“安全第一,,預防為主”的方針,,進一步增強安全生產意識,出實招,、使真勁,,把“安全第一”的方針真正落到實處,通過進一步完善安全生產責任制,,首先解決領導意識問題,,真正把安全生產工作列入重要議事日程,擺到“第一”的位置上,,只有從思想上重視安全,,責任意識才能到位,才能管到位,、抓到位,,才能深入落實安全責任,整改事故隱患,,嚴格執(zhí)行“誰主管,,誰負責”和“管生產必須管安全”的原則,力保安全生產,。

根據工廠現(xiàn)狀,,確定出xx-xx年安全生產工作的重點單位,、重點部位,完善各事故處理應急預案,,加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,,認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,車間每周進行一次安全檢查,,班組堅持班中的三次安全檢查,,并要求生產科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查,,對查出的事故隱患,,要按照“三定四不推”原則,及時組織整改,,暫不能整改的,,要做好安全防范措施,尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐,、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,,做好專項整治工作,,加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作,,要嚴格按照《安全生產法》,、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治,加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,,及時查處違章指揮,違章操作等現(xiàn)象,,限度降低各類事故的發(fā)生,,確保工廠生產工作正常運行。

生產部門工作計劃和展望篇七

包括它的外觀,,質地,,特性,優(yōu)點,,缺點,,用途。雖然文員不屬于生產部技術人員,,似乎不需要對產品有更多的了解,。其實不然。首先,,在與客戶溝通時,,如果你對產品只一知半解,,那么客戶對你的信任度會大打折扣,甚至會懷疑你的工作能力,。當客戶向你咨詢時,,你也只能支支吾吾,或者老是去向技術人員打聽,,客戶不可能放心的把訂單交給你去做,。也沒有任何優(yōu)勢吸引客戶向你下單。

生產文員可以進出多個部門,,這就給我們學習新產品提供了便利的渠道,,只要你不怕苦,不怕累,,勤下車間,,不恥下問,沒有學不會的東西,。

剛開始,,一般人會認為生產文員只需知道生產訂單的進度就可以了,好像白領一樣,,坐在辦公室,,打著電話,發(fā)著郵件就可以掌控一切,。一個優(yōu)秀的生產人員,,會非常熟悉產品的工藝流程,生產一定數(shù)量的產品所需要的生產時間,,會親自進車間察看大貨的進度,。當積累經驗久了,無論是工藝還是貨期你都可以直接回復客戶,。

每一個公司都有自己的工作模式,。如果每個人都按照自己的流程來進行工作,那么將會導致公司秩序的混亂,,各個部門的工作也會受阻,,嚴重的會導致公司蒙受經濟及名譽上的損失,所以需要加強各部門之間的溝通,。

出國的貨物一般通過船和飛機,,國內的貨物通過公司安排汽車或者安排物流公司運送。在訂單完成之前,,生產文員要認真選擇運輸公司,,并考察他的信譽度,是否有能力運送此批貨物,。

對于客戶的訂購產品的習性要有足夠的了解,。當出現(xiàn)異常情況時,,可以做出果斷的處理。比如說,,客戶訂購的產品,,在外觀或者包裝上有一點微小的瑕疵,新來的生產文員可能會請示上級領導或者跟客戶協(xié)商是否能接受這種不達標的產品,,如果是一位老跟單員,,可以自己做出判斷,不必勞煩他人,。

生產文員實際上是公司和客戶之間的一個窗口,。首先,你是公司的雇員,,你得對公司絕對忠誠,,事事站在公司立場上,為公司著想,。在客戶那邊,,你必須堅持“客戶是上帝”的原則,要讓客戶感覺到他是客戶,,正在享受的服務,。客戶不會理會公司其他部門是怎么運作,,也不想知道更多,,他只會與你聯(lián)系,了解他的訂單,,了解他的貨期,,所以要做一個明亮清晰的窗口,要看清事實,,冷靜處理,。

生產人員最關健的工作是溝通,跟催,。如果與車間相關工作人員關系處理不好,那么跟單工作很難展開,,根本無法促進生產,,保證訂單的順利完成。

20xx年,,需要繼續(xù)保持樂觀的工作心態(tài),,多學習、多交流,,努力把工作做到,!

生產部門工作計劃和展望篇八

目標這是計劃的靈魂,。計劃就是為了完成一定任務而制訂的。目標是計劃產生的導因,,也是計劃奮斗方向,。小編在這里給大家分享一些生產部門工作計劃范文,希望對大家能有所幫助,。

__年我部門在公司總部的指導下,,完滿地完成了全年的工作任務。在20__年內,,我將帶領生產系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力,,務必完成公司給我們提出的考核目標,使公司的業(yè)績更上一層樓,。

1,、整體工作思路:20__年生產系統(tǒng)的整體工作思路是:以結果為導向,以流程為方法,,以規(guī)章為考核,,努力做到人人有事做,做事有流程,,流程有規(guī)范,,規(guī)范有制度。

2,、 做為生產管理干部,,主要任務就是公司內部的生產管理,我覺得要做好一名合格的生產管理干部必須做好以下幾點:

2),、負責生產任務的跟進,,按時保質完成銷售訂單;

3、 20__年工作措施及方法:

1),、 人員方面:

2),、 做事的態(tài)度:

3)、 成本管理方面:

20__年生產系統(tǒng)將負責整個工貿公司的水,、電,、煤,除了生產活動的正常使用量不得超出公司考核指標,,其它水,、電、煤的使用必須有計劃的使用,,具體的考核辦法以生產部下發(fā)的用電制度和用水制度,,澡堂管理制度為準; 通過20__年1月份的生產,合計生產59噸,平均出品率為97%,,雖未達到公司的考核目標,,但比去年全年的91%高出6個百分點。

4),、質量控制方面:

a,、沒有系統(tǒng)的質量管理體系,需建立并運轉;

c,、與質量治理相關的記錄不完善,,需進一步加強并實際運轉;

d、品控質檢員的培訓沒有完善的制度機制,,需建立并實施;

g,、對員工的培訓需要再規(guī)范,編制培訓計劃,、培訓教材并跟蹤培訓效果;

h,、需針對技術部出的工藝規(guī)范、質量標準,,完善監(jiān)視檢查標準,、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;

4)、 安全方面:落實規(guī)章制度,,嚴格安全管理;

安全來自長期警惕,,事故源于瞬間麻痹安全生產是每個公司常抓不懈的工作。

c. 將各項安全責任落實到個人,,與車間主任簽訂安全責任承包書,,把安全工作落到實處;成績和榮譽代表這過去,接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn),,我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務和思想學習,,不斷提高知識水平和實踐能力,改正錯誤和缺點,,克服困難和不足,,以更高的標準嚴格要求自己,不辜負領導的重托,,通過自身努力,,團結身邊的全體同仁,圓滿完成公司交給我們的各項任務,。

為了貫徹落實“安全第一,,預防為主,綜合治理”的方針,,強化安全生產目標管理。結合工廠實際,特制定20__年安全生產工作計劃,,將安全生產工作納入重要議事日程,,警鐘長鳴,常抓不懈,。

一,、全年目標

全年實現(xiàn)無死亡、無重傷,、無重大生產設備事故,,無重大事故隱患,工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標,,綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表),。

二、指導思想

要以公司對20__年安全生產目標管理責任為指導,,以工廠安全工作管理制度為標準,,以安全工作總方針“安全第一,預防為主,?!睘樵瓌t,以車間,、班組安全管理為基礎,,以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點,,以糾正崗位違章指揮,,違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,落實各項規(guī)章制度,,開創(chuàng)安全工作新局面,,實現(xiàn)安全生產根本好轉。

三,、牢固樹立“安全第一”的思想意識

各單位部門要高度重視安全生產工作,,把安全生產工作作為重要的工作來抓,認真貫徹“安全第一,,預防為主”的方針,,進一步增強安全生產意識,出實招,、使真勁,,把“安全第一”的方針真正落到實處,通過進一步完善安全生產責任制,,首先解決領導意識問題,,真正把安全生產工作列入重要議事日程,,擺到“第一”的位置上,只有從思想上重視安全,,責任意識才能到位,,才能管到位、抓到位,,才能深入落實安全責任,,整改事故隱患,嚴格執(zhí)行“誰主管,,誰負責”和“管生產必須管安全”的原則,,力保安全生產。

四,、深入開展好安全生產專項整治工作

根據工廠現(xiàn)狀,,確定出20__年安全生產工作的重點單位、重點部位,,完善各事故處理應急預案,,加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,,車間每周進行一次安全檢查,,班組堅持班中的三次安全檢查,并要求生產科,、車間領導及管理人員加強日常安全檢查,,對查出的事故隱患,要按照“三定四不推”原則,,及時組織整改,,暫不能整改的,要做好安全防范措施,,尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范,,做好專項整治工作,加強對易燃易爆,、有毒有害等危險化學品的管理工作,,要嚴格按照《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治,,加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,,及時查處違章指揮,違章操作等現(xiàn)象,,最大限度降低各類事故的發(fā)生,,確保工廠生產工作正常運行,。

五、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作

安全生產工作將繼續(xù)本著“安全第一,,預防為主,。”的方針,,按照“誰主管、誰負責”的原則,,進一步分清責任,,從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā),保持鈦白人艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風,,嚴格履行公司的安全生產工作部署,控制指標,,積極行動,,把安全生產工作抓緊、抓好,,為工廠經濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻,。

一、園林綠化安全生產方面

(一)進一步健全和完善安全生產責任制度

堅持“誰主管誰負責”的原則,,實行分級管理,,各負其責,與各鎮(zhèn)(街道)及相關單位逐級簽訂責任書,。

(二)深入開展事故隱患排查治理工作

認真開展安全隱患排查治理,,對排查出的事故隱患,落實整改責任人和整改時限,。確保不具備安全生產條件的項目不施工,,不具備安全生產條件的設備不使用,沒有經過培訓的員工不上崗,。

(三)加強安全作業(yè)與防護工作

1,、各鎮(zhèn)(街道)市政部門對園林機械的操作人員進行崗前培訓,園林機械作業(yè)前,,對施工現(xiàn)場進行圍合及標示,,并要求高空作業(yè)人員按標準配戴安全帽,不得酒后高空作業(yè),。

2,、截除較大的樹枝、藤蔓或砍伐清除枯死的樹體時,,預先制定施工方案和應急預案,,采取必要的安全措施,。砍伐或清除枯死樹體,,嚴格依次按照先鋸除側枝,、主枝,再分段鋸除主干,、后挖除樹兜和回填種植土的操作程序作業(yè),。

3、在城市主,、次干道,,快速路上作業(yè)時,選擇在非交通繁忙時段進行,。作業(yè)人員必須披戴具有反光標志的背心,,并在距離作業(yè)點正、反方向分別不少于80m和150m的地方設置反光警示牌及其他警示標志,。

(四)建立安全生產應急預案

我局督促各鎮(zhèn)(街道)園林綠化管理部門按照應對惡劣天氣,、防治植物病蟲害計劃要求,做好監(jiān)測和預防工作,。

制訂公園等公共場所對抗自然災害,、事故災害的應急預警、應急響應,、應急處理,、應急救援和安全防范措施,提前做好監(jiān)測,、檢查和預防工作,。

(五)做好應對惡劣天氣的園林綠化防護工作

對易受寒害或凍害的園林植物,在寒潮來臨

前做好防護措施,。及時妥善處理存在安全隱患的樹木,,保證樹木不影響交通、供電,、通訊和市政設施的正常運作,。對可能妨礙交通、供電,、通訊和市政設施的正常運作,、或影響市民正常的工作和生活的、對供電安全隱患的樹木進行修剪時,,做好安全防范措施,,確保不出事故。

二,、供水行業(yè)安全生產方面

(一)積極推進全區(qū)供水資源整合工作,,提升安全供水保障能力

已完成對九江海壽村水廠,、西樵平沙村水廠、西岸自來水公司,、鉑錦水務有限公司的整合工作,。其余各鎮(zhèn)的供水資源整合工作均正抓緊進行。

為確保鉑錦水務有限公司水廠的取水許可證取消后九江沙頭片區(qū)的正常供水,,我局積極協(xié)調水廠整合和供水管道鋪設工作,。供水沙頭的管道工程于六月份完成,并于七月份正式由官山水廠供水,,沙頭水廠順利關閉,。

(二)積極開展供水安全檢查,確保安全供水

今年我局繼續(xù)認真落實《__區(qū)自來水廠聯(lián)合檢查的實施方案》的要求,,組織區(qū)相關職能部門于20__年1月、4月,、9月對全區(qū)自來水廠進行了“春節(jié)”,、“五一”前安全生產聯(lián)合檢查,檢查組到水廠聽取匯報,、查閱資料,,并現(xiàn)場檢查安全隱患。

同時為配合我區(qū)的安全生產檢查工作,,我局從6月開始每月對全區(qū)水廠進行一次安全檢查,。經檢查,大部份水廠已建立完善的供水應急預案,,認真落實安全值班制度;消毒,、視頻紅外線監(jiān)控、生物(魚池),、在線連續(xù)監(jiān)測設備基本運行正常;水源吸水口防護較好;未發(fā)現(xiàn)使用不合格的凈水,、消毒原材料。在實施供水安全檢查過程中,,對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時通報整改,,大大提高了供水的安全可靠性,確保了供水安全,。

新年新氣象,,新的一年到了,下面是本人20__年工作計劃:

一,、個人工作定位

作為一個生產主管,,要負起應有的責任,在這個崗位上我要不負重任,、把好方向,、堅定信心,、持之以恒、認真學習,、研究,、實踐、總結,。面對當前冷峻的紡織行勢,,要懷著一顆感恩的心、邁著堅定的步伐跟緊領導決策,、在生產管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè),,克已奉公,對于領導分配的工作要無條件的完成,,只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展,。

二、發(fā)展計劃

從他人的成功和錯誤中學習,,把企業(yè)的發(fā)展和個人的成功聯(lián)系起來,,使自己工作目標超越財富和地位之上。

(1)質量方面:滿足用戶要求,,優(yōu)一等品率不低于98%,。

(2)產量方面:用最少的能耗費用生產出適可銷售行情的量。

(3)安全生產:安全生產是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件,,因此要定期給員工講安全生產應知應會操作要領,,安全演習等,警鐘常鳴,、防患于未然,。

(4)節(jié)能降耗:合理用工、合理配棉,、嚴格控制機配件,、物料、電耗,、跑,、冒、滴,、漏等,。

(5)穩(wěn)定員工:管理中制度是必不可少的,但制度的力量是有限的,,制度只能使部分人怕犯錯誤,,要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感,、用執(zhí)著和人品換取人心,。

(6)執(zhí)行力:我做為生產主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施。做到執(zhí)行和決策方案相匹配,,帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉變成效益,。

三、工作思路

目前紡織疲軟,,跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應新行勢要求,,的問題不是勞動力成本上漲,也不是生產經營不力,,而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少,、出口困難,使企業(yè)限入“危機”,,大浪淘沙勢不可擋,。但有一點很堅信,誰掌握了新的技術優(yōu)勢,、培育新的利潤來源誰就會贏得的發(fā)展空間,。如果我們老是停留在低端產品生產節(jié)段,就永遠沒有竟爭力,,在市場上就會時時受制于人。那我們今冬明春的技改就很必然了,。

公司領導引導我們,,不可閉門造車,要認真分析國內國際行勢,,做好行業(yè)調研,,掌握行情動態(tài),對行業(yè)做好預測,,為明年做好規(guī)劃的理念下,,我們務必練好內功,等待紡織春天的到來,。

在分公司進入工程施工時期,,一切工作要求計劃化,因此在管理上推行與加強計劃管理,、技術管理和建立責任制,。勞動保護工作也必須加強計劃性,逐步建立正常的工作秩序;同時,,必須根據生產發(fā)展的需要,,繼續(xù)貫徹安全生產方針,正確掌握通過分公司建設的發(fā)展,,逐步改進勞動意識的原則,,從組織領導上,、計劃上、制度上進行建設工作,。促進分公司安全生產形勢進一步穩(wěn)定,,確保完成安全生產目標管理指標,特制定20__年月度安全工作計劃書.

一,、20__年月度安全生產目標

(一)力爭月度安全生產無事故;

(二)杜絕重大火災和考核性重大案件;

(三)杜絕重傷以上事故發(fā)生;

(四)杜絕員工因工責任死亡或重傷事故;

(五)杜絕同等責任以上的交通事故;

(六)杜絕因監(jiān)理失職或監(jiān)理不到位引起的工程安全事故,。

二、20__年安全工作計劃

(一)堅持 “安全第一,,預防為主,,綜合治理”安全方針,學習宣傳,、貫徹執(zhí)行《安全生產法》,、《建筑法》、《通信法》等有關安全生產法律法規(guī)及其它安全管理規(guī)定,,做到生產必須安全,,安全促進生產。

(二)檢查項目部是否建立健全安全生產管理組織,,成立安全生產領導小組,,配備專職或兼職安全員,明確各級監(jiān)理人員安全生產職責,、權力及獎懲,,督促和支持安全員的工作。完善符合本班組特點的安全管理模式,,實現(xiàn)安全生產管理創(chuàng)新,。

全注意事項,使員工真正從思想上重視安全生產,,自覺遵守安全操作規(guī)程,,做到不違章作業(yè),愛護和正確使用機器設備,、工具等;介紹班組安全活動內容及作業(yè)場所的安全檢查;教育員工發(fā)現(xiàn)了事故隱患或發(fā)生了事故,,應及時報告領導或有關人員,并學會如何緊急處理險情,。

(四)切實加強安全教育工作,,確保安全“三級教育”。重點加強特種作業(yè)人員安全培訓,,強化上崗,、轉崗職工等安全教育。確保單位行政負責人、安全管理干部,、特種作業(yè)人員持證上崗,。

(五)提高干部職工的安全法制觀念、安全生產意識和安全生產技能,,為實現(xiàn)安全生產打下堅實的基礎,。建立健全用車申請,出車檢查;宿舍用水用電安全每周檢查;辦公區(qū)域以及設備儀器的規(guī)范操作;安全學習交流記錄,。

(六)認真抓好所監(jiān)工程現(xiàn)場的安全管理工作,。每月對要專項對施工現(xiàn)場進行檢查,并留下記錄,。

(七)嚴格按照《應急救援預案》,、規(guī)定,強化《應急救援預案》演習,,保證緊急情況出現(xiàn)時應對有序,、救援有效;強化傷亡事故管理,做到對各類事故及時上報,、救援,、調查和處理。

生產部門工作計劃和展望篇九

1,、分別對一,、二、三,、六車間的部分設備根據實際情況進行了改造,,降低了工人勞動強度,提高了產品質量,,節(jié)約了生產成本。

2,、通過公司組織處出學習,,對生產工藝進行改進,將新的生產工藝配方成功應用于生產,,降低了生產成本,。

1、充分利用例會和車間班前班后會,,將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_,,使車間員工真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標,,筑建員工以廠為家的思想,。

2、加強了班組培訓學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質量,,因此,,在20xx年的班組建設中重點加強了班組長的.培訓與學習,使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用,。

1,、制定了現(xiàn)場管理制度,并在生產過程中認真執(zhí)行,,宣傳貫徹“5s”活動,,并認真組織實施,使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

2,、將東廠所有積壓余料進行消化,避免了原材物料的浪費,,節(jié)約了生產成本,,改善了現(xiàn)場。

積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度,,并強化生產技術的管理力度,,使產品質量一次抽檢合格率大大提高,水分超標現(xiàn)象減少,,產品板結現(xiàn)象得到較好控制,。

1、加強了對班組安全檢查力度,,完善了崗位責任制,,發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,使安全隱患大大降低,,確保了__年的安全生產,。

2、充分利用周二安全例會時間,,認真分析一周來的安全生產情況,,將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結,吸取經驗,,杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

生產部門工作計劃和展望篇十

xx年是全黨全國人民深入貫徹黨的xx大精神,全面貫徹落實科學發(fā)展觀,,積極推進社會主義和諧社會建設的重要一年,。

xx年我校婦聯(lián)工作的總體要求:以鄧**理論和“三個代表”重要思想為指導,深入學習貫徹黨的xx大精神,,全面落實科學發(fā)展觀,,以聯(lián)系婦女,、服務婦女、教育婦女,、維護婦女鶴發(fā)權益未根本任務,,開拓創(chuàng)新、扎實工作,,團結帶領全校婦女為建設和諧校園,,做出新貢獻,創(chuàng)造新業(yè)績,。

(一)以科學發(fā)展觀薇指導,,推進學校婦女工作統(tǒng)籌發(fā)展。

我校婦聯(lián)工作要緊緊圍繞這個主題,,深入推進我校婦女工作的進一步開展,,努力滿足女教師對提高教育教學水平的迫切需求。

大力推動“巾幗文明崗”創(chuàng)建,,擴大“巾幗建功”活動的覆蓋面,。

通過教學實踐、教學競賽,、觀摩交流等形式,,激勵我校女教師強化創(chuàng)新意識,為我校教育教學質量的全面提高做出應有的貢獻,。

(一)以新的要求推動婦女兒童維權工作,,促進社會公平正義。

貫徹落實男女平等基本國策,,維護婦女兒童權益是建設和諧校園的必然要求,。

我校婦聯(lián)工作應該把維護好、實現(xiàn)好,、發(fā)展好婦女群眾的利益作為參與構建和諧校園的切入點,,努力幫助解決婦女兒童最關心、最直接,、最現(xiàn)實的利益問題,,最大限度的增加和諧因素,減少不和諧因素,,使廣大婦女教師能夠平等地參與學校改革與發(fā)展的工作。

建立健全婦女兒童權益保障機制,,推動“平安家庭”的創(chuàng)建,。

我校婦聯(lián)工作要積極參與黨和政府主導的維護群眾權益機制建設,推動貫徹實施上級婦聯(lián)“xx普法”規(guī)劃,,發(fā)揮各級婦兒工委辦公室及婦女兒童協(xié)調機構的作用,。

以家庭為重點,,開展“平安家庭”創(chuàng)建活動,禁止和預防家庭暴力,,努力做好受害婦女兒童的救助和教育工作,。

以“家庭平安”促進全校教師家庭團結和睦、社會平安穩(wěn)定和諧,。

(二)進一步加強對婦女地宣傳教育引導工作,,促進和諧文化建設。

我校婦聯(lián)工作要從維護社會穩(wěn)定,,倡導和諧理念,、培育和諧精神、營造和諧氛圍入手,,配合各級黨委政府深入開展工作,,引導女教師在維護社會穩(wěn)定和先進性文化建設中發(fā)揮積極作用。

積極推進和諧家庭創(chuàng)建工作,,以家庭和諧促社會和諧,。

我校婦聯(lián)要以推進和諧家庭建設為著力點,把團結家庭,、平安家庭等以家庭為對象的各類特色創(chuàng)建活動有機整合起來,,通過各種渠道,深化文明創(chuàng)建活動,,將和諧理念與精神文明寓于文明家庭創(chuàng)建活動之中,。

(三)以加強未成年人發(fā)展教育和思想道德建設為陣地,推動教育工作取得成效,。

努力提高“雙合格”活動與加強未成年人法制教育,、社會主義榮辱觀宣傳教育、小公民道德建設結合起來,,讓“為國教子,、以德育人”的理念深入千家萬戶。

扎實推進家長學校的建設與發(fā)展,,推廣科學的家庭教育指導模式,。

努力營造全社會關心重視家庭教育的氛圍。

(四)進一步加強我校婦聯(lián)組織自身建設,,著力構筑婦女工作社會化格局

婦聯(lián)作為黨領導下的婦女群眾組織,,是代表父女利益、促進社會和諧的重要組織形式,。

我校婦聯(lián)工作要進一步鞏固和擴大先進性教育活動的成果,,堅持解放思想、實事求是,、開拓創(chuàng)新,、與時俱進,,最大限度的把廣大女教師凝聚在黨和政府周圍,在建設和諧校園中更好地發(fā)揮“半邊天”作用,。

總之,,我校婦聯(lián)工作要切實加強求真務實作風建設,牢固樹立工作,、服務,、發(fā)展的觀念,堅持深入了解廣大女教師地所思所想,,因地制宜,,一切從實際出發(fā),各項工作要在狠抓落實上下功夫,。

婦聯(lián)基層組織是婦女工作凝聚力,、創(chuàng)造力的基礎,也是婦聯(lián)組織活力的源泉,。

我校婦聯(lián)工作要特別關注廣大女教師生活工作狀況及重點難點問題,,努力為我校教育教學更好的發(fā)展做出貢獻。

xx年是奧運年,,也是我國經濟從外向拉動型向消費牽動型轉變的重要轉型之年,。

隨著我國經濟的轉型,人民群眾的生活,、消費水平將進一步提高,,這將給旅游、療養(yǎng)等服務業(yè)部門帶來新的機遇和挑戰(zhàn),。

未雨綢繆,,規(guī)劃好xx年的工作,是十分必要的,。

xx年二療區(qū)工作的總體思路是:抓住一個中心,,實現(xiàn)兩個亮點,搞好三項基本建設

一,、抓住了一個中心:就是緊緊抓住營銷這個中心,,

療養(yǎng)院要生存發(fā)展,根本出路就在于開拓市場和占領市場,,**是**風景區(qū)的重要組成部分,,憑借得天獨厚的溫泉資源,每年吸引著眾多游客觀光旅游,,并且成為宣傳**旅游,、舉辦如**節(jié)重大接待活動的重要基地。

近年來,,由于賓館競爭日益激烈,,各賓館間的相互壓價、讓利愈演愈烈,,這種無序和自相殘殺的競爭使我院的生產經營形勢面臨嚴峻考驗,。

院領導面對竟爭日益激烈的市場,審時度勢,,及時洞察市場發(fā)展方向,,積極尋找形勢變化及發(fā)展給我院帶來的機遇,迎難而上,,先后到******************等地聯(lián)系客源,,將請有關單位來院參觀考察,既穩(wěn)定老客戶,,又發(fā)展新客源,,以會議、旅游業(yè)務帶動療養(yǎng),、體檢業(yè)務的開展,。

多元化經營是我院調整經營思路,做大做強的必由之路,,院領導一直倡導此種方式,,強調以客房餐飲為主的同時,業(yè)務范圍仍然要涵蓋醫(yī)療保健等方面,。

xx年醫(yī)療保健部承辦了來自的體檢任務,。

這標志著在多元化經營上又邁出了堅實的一步。

市場任務的承接取得了可喜的成績,,如**公司,、由此,全院的'生產呈現(xiàn)出一片勃勃生機,。

由于接待活動眾多,,我院形象不斷提升,

積極開展市場調研 院領導于xx年 月份對外地的生產,、經營,、管理狀況進行了調研。

這次活動基本上達到了初定的目的,,從中也能找出自身目前在生產,、經營、管理等方面存在的缺陷,,并開始了積極的整改,,各項目部大都統(tǒng)一了思想,提高了認識,,更加注重項目部管理班子建設,,更加團結一致,,各項管理工作正走向正規(guī)化、規(guī)范化,、制度化,。

二、實現(xiàn)了兩個亮點:就是實現(xiàn)了客房入住率和餐廳就餐率這兩個效益的亮點,。

xx年,,全年客房入住率高達%,這些喜人成績的取得,,是客務部全體員工努力的結果,,也與客務部經理的嚴格管理是分不開的。

她們管理制度明確,,堅持天天開晨會,,周周有例會,月月做總結,,及時解決存在問題,,表揚先進,明確下步工作重點,,提高了服務質量,,做到了個性化和人性化服務,從而增加了客人入住回頭率,。

去年,,餐廳就餐率高達 %,實現(xiàn)收入萬元,,成績非常喜人,。

這些都得益于硬件設施的改進、菜品質量的提高,。

改制后接待部高薪聘請了兩名有較高技術的紅白案師傅,,在后廚的努力下,菜品基本形成了自己的特色,,一年來,,他們沒有休息日,卻很少有怨言,,他們始終堅守在工作崗位上,、不論工作時間多長、任務多重,,從沒有影響過工作,。

餐廳服務人員笑迎顧客,善待來賓,提供及時,、準確,、周到的服務,同樣受到了顧客的歡迎,。

三,、搞好了三項基本建設:1是基礎設施建設,2是管理制度建設,,3是員工隊伍建設。

1,、大力開展基礎設施建設,。

在資金十分緊張的情況下,去年完成了大門樓的改造,,進行了前廳,、走道粉刷,設計制作了宣傳長廊,,購置了一批餐飲設備,,年底開始了新熱水塔的建設,預計二月份即能投入使用,。

經過改造后使**院的有限資源得到了最大程度的利用,,特別是熱水塔的建成將解決目前接待工作的燃眉之急。

為下一步的改造打下基礎,。

2,、逐步完善管理制度建設。

為了使**院經營管理進一步走入規(guī)范化軌道,,在xx年10月制定了勞動,、人事、分配三項制度改革,,形成了二個文件,。

加強了安全生產安全生產歷來是企業(yè)的重中之重,我院各個部門均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產,,全面落實安全生產責任制,,能將安全生產目標任務層層落實,部門,、單位負責人,、安全員在安全生產中的責任。

對于新招的員工能在三天之內按院要求進行三級安全教育,,能積極組織學習上級和安全生產文件,,每天在開工之前進行安全教育、安全交底后再上崗,并做好交底記錄,。

院辦公室也下達了《關于》,、《的通知》、《通知》等一系列文件,,強調了生產服從安全,,生產必須安全的準則。

3,、不斷加強員工隊伍建設,。

以人為本,善待員工是**院一貫遵循的優(yōu)良傳統(tǒng),。

改制以后,,善待員工在制度上更是體貼入微。

通過竟爭上崗重新任命院中層領導干部,,優(yōu)化了人員組合,,通過竟爭上崗將年富力強、熱愛接待工作的同志選派到接待崗位,,由于原來的服務員大部分辦理了內退手續(xù),,我院招收了一批服務員,請有關專家上門對她們進行了崗前培訓,,規(guī)范服務,,統(tǒng)一著裝,使接待質量得到了加強,,外部形象得到提高,。

這些措施對企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展起著關鍵作用。

自xx年改制以來我院職工的工資一直未能加以調整,,職工月發(fā)工資較低,,職工的反映很大。

***院接管后,,為調動全院廣大職工的勞動積極性,,經研究決定,以三項制度改革為契機,,對職工工資進行改革,,使得我們職工的工資得到了普遍提高,也能夠每月按時發(fā)放,,這一做法得到廣大職工一致認可;善待員工,,不僅僅體現(xiàn)在員工工資的按勞取酬、多勞多得,,水漲船高方面,,更重要的是在**這個大舞臺上,員工們的才華得到了充分地展示,**院成為廣大員工實現(xiàn)人生價值的最佳場所,。

正如員工們所說的:這里真正是能者上,,庸者讓,劣者下,,地療院要發(fā)展,,關鍵是人才,而人才往往就在你面前,,看你善不善用,,敢不敢用。

大膽使用地療院自己培養(yǎng)的人才,,是我們的一大收獲,。

接待工作要要實現(xiàn)一流的服務就要真正想客人所想,急客人所急,,對客人投入感情,真誠地與客人溝通,,全體員工,,人人都要做營銷員、宣傳員,,個個都是服務員,。

人人都有強烈的營銷意識和服務意識

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