光陰的迅速，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨，寫好計(jì)劃才不會讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦,。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢,？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

生產(chǎn)部工作計(jì)劃與目標(biāo) 生產(chǎn)部工作計(jì)劃和展望篇一

1、負(fù)責(zé)傳達(dá)國家有關(guān)生產(chǎn),、技術(shù),、設(shè)備、安全,、環(huán)保,、質(zhì)量、計(jì)量等管理方面的方針,、政策,、法律、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定,、指示,。

2、組織編制公司生產(chǎn),、技術(shù),、設(shè)備、安全,、環(huán)保,、質(zhì)量,、計(jì)量等管理制度。

3,、組織編制,、修訂公司操作技術(shù)、維護(hù)檢修,、分析檢驗(yàn)等規(guī)程,。

4、負(fù)責(zé)公司年,、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制,，并督促指導(dǎo)確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

5,、協(xié)調(diào)公司生產(chǎn)管理,，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題。

6,、對公司生產(chǎn)性指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核;對相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分析上報(bào),。

7、對公司生產(chǎn),、技術(shù),、設(shè)備、安全,、環(huán)保,、質(zhì)量、計(jì)量等管理工作進(jìn)行指導(dǎo),、監(jiān)督;組織相關(guān)檢查,。

8、對質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,。

9,、與銷售部協(xié)作，收集相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量反饋信息,。

10,、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)部上報(bào)的'設(shè)備大修或技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行審查，并對項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,。

11,、負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理、檔案管理工作,，組織公司內(nèi)部技術(shù)交流,。

12、編制公司技術(shù)發(fā)展的中,、長期規(guī)劃,。

13,、負(fù)責(zé)對外技術(shù)交流，收集有關(guān)新產(chǎn)品,、新技術(shù),、新工藝、新設(shè)備等技術(shù)信息供領(lǐng)導(dǎo)參考決策,。

14、督促指導(dǎo)生產(chǎn)部門實(shí)施節(jié)能降耗降低生產(chǎn)成本,，傳遞,、反饋能源供應(yīng)信息。

15,、承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù),。

生產(chǎn)部工作計(jì)劃與目標(biāo) 生產(chǎn)部工作計(jì)劃和展望篇二

20xx年，是我站安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵之年,。去年,，我站安全生產(chǎn)工作在黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級主管部門的指導(dǎo)下取得良好的成績,，安全生產(chǎn)工作健康有序的開展。20xx年,，面對新挑戰(zhàn),，我們不能沉浸于20xx的成績中，必須時(shí)刻保持警惕,，牢牢抓緊安全生產(chǎn)這根弦不放松,，扎實(shí)推進(jìn)20xx年安全生產(chǎn)工作。為此,，我站特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃：

高舉中國特色社會主義偉大旗幟,，以鄧小平理論和代表思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，為推動我站經(jīng)濟(jì)社會全面發(fā)展,，促進(jìn)社會和諧提供強(qiáng)有力的保障。

堅(jiān)持"安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理"的方針。

堅(jiān)持"以人為本",，把實(shí)現(xiàn)好,、維護(hù)好人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全作為全部工作的.出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

堅(jiān)持實(shí)踐探索原則,。

1,、持續(xù)良好推進(jìn)20xx年安全生產(chǎn)工作,。

2、改革創(chuàng)新,，創(chuàng)造安全生產(chǎn)全民參與的齊抓共管良好局面,。

3、鼓勵全民參與,，加強(qiáng)群眾監(jiān)督,。

4、高效,、優(yōu)質(zhì)的完成上級主管部門和社區(qū)安排的各項(xiàng)任務(wù),。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》,。在20xx年初的安全生產(chǎn)工作中，確定分管領(lǐng)導(dǎo),，明確責(zé)任,。并成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,。

2,、制定安全生產(chǎn)工作制度。制定相關(guān)安全生產(chǎn)工作制度,。

3,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),。圍繞建立安全生產(chǎn)長效管理機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)全站安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)這一總體目標(biāo)，以進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)控制指標(biāo),、責(zé)任制保障,、宣傳教育工作體系為重點(diǎn)，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系建設(shè),，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),。加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，在安全生產(chǎn)中,，作業(yè)人員要嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的政策和指示以及各項(xiàng)規(guī)章制度,，對各自的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。遵守勞動紀(jì)律,，不斷提高安全意識和自我保護(hù)能力,。

4、加強(qiáng)安全規(guī)程培訓(xùn)，提高職工的安全意識,。提高每位職工的安全生產(chǎn)知識和技術(shù)水平,。

5、開展專項(xiàng)安全檢查活動,。強(qiáng)化單位內(nèi)部安全防范工作力度,。開展經(jīng)常性的安全防范大檢查，建立月,、季度檢查制度,、重大隱患跟蹤整改制度。做到"四大節(jié)日"必檢,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,。認(rèn)真做好記錄，及時(shí)查找隱息,，堵塞漏洞。

6,、認(rèn)真開展好"安全生產(chǎn)月"宣傳活動,。加大安全生產(chǎn)宣傳力度，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)宣傳資料的匯編及發(fā)放,。

生產(chǎn)部工作計(jì)劃與目標(biāo) 生產(chǎn)部工作計(jì)劃和展望篇三

20xx生產(chǎn)部個(gè)人工作計(jì)劃 在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各兄弟部門的支持下，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署,，結(jié)合生產(chǎn)部主管的崗位職責(zé)與工作實(shí)際,，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，認(rèn)真踏實(shí)努力工作?，F(xiàn)制定20xx年工作計(jì)劃如下：

（一）加強(qiáng)思想教育，提高員工凝聚力

我切實(shí)加強(qiáng)對員工的思想工作,，開展國情,、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心,。通過開展思想教育工作,，使生產(chǎn)部每個(gè)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,，提高思想政治覺悟,，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位,，做到心往一處想,，勁往一處使，增強(qiáng)執(zhí)行力,，提高工作效率,，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),。

（二）加強(qiáng)設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行

設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具,，對于完成生產(chǎn)任務(wù),，提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理,，一是教育員工要愛惜設(shè)備,，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護(hù)設(shè)備,，保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行,。二是開展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo),，利用晨會,、班會等方式對員工進(jìn)行輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu),，懂設(shè)備檢查的作用及方法,，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程,。在工作中,，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備,，穩(wěn)定設(shè)備功能,，確保設(shè)備正常運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需要,。

（三）加強(qiáng)質(zhì)量管理,，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格

我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去,，返工較多,。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理,，特別注重質(zhì)量,，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個(gè)員工質(zhì)量意識,，認(rèn)識產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響,。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命,，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想,，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故。

開展質(zhì)量問題“大反思、大排查,、大整治”活動,，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點(diǎn),，明確質(zhì)量工作責(zé)任,、目標(biāo)、任務(wù),、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,，落實(shí)質(zhì)量排查、登記,、整治,、督辦、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求,，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底,、督促檢查到位、整治責(zé)任明確,、跟蹤督辦有力,。

通過這些措施，達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,，及時(shí)整治質(zhì)量問題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故,，確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格,，增強(qiáng)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,，也給員工帶來實(shí)在的利益,。

（四）加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全

我切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,，樹立“安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故,，確保生產(chǎn)安全,。具體抓好四項(xiàng)工作：

一是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的頭腦,，充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性,，時(shí)刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全,，事事為安全,，時(shí)時(shí)想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患,。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行,。我制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,，做到責(zé)任到人,，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過程,，加強(qiáng)安全隱患排查,，消除一切安全隱患。

三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作,。我加強(qiáng)對員工的技術(shù)培訓(xùn),，定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，對新工藝,、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn),、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平,，確保生產(chǎn)安全,。

四是齊心協(xié)力，共同維護(hù)安全生產(chǎn),。在生產(chǎn)過程中,，要求每個(gè)員工嚴(yán)格按照制度要求，認(rèn)真排查安全隱患,，做好安全生產(chǎn)工作,，把安全時(shí)刻銘記于心，做到“不傷害自己,，不傷害他人,，不被他人傷害”，共同維護(hù)安全生產(chǎn),，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。

（五）加強(qiáng)降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

我加強(qiáng)能源,、原材料等方面的管理,，切實(shí)提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源,，珍惜生產(chǎn)材料,，做到用水節(jié)約，杜絕“跑,、冒,、滴,、漏”，不開長明燈,、無人扇,。對生產(chǎn)材料，不亂丟亂放,，做到精打細(xì)算,、充分利用。通過實(shí)際具體工作,，樹立節(jié)約意識,，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻(xiàn),。

（一）堅(jiān)定信心,，提高產(chǎn)品質(zhì)量

20xx年，我要堅(jiān)定信心,，重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量,，認(rèn)真檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié),，落實(shí)整改措施,，加強(qiáng)質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量,。

（二）加強(qiáng)培訓(xùn),，提高員工綜合素質(zhì)

我要加強(qiáng)對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識,，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力,，使工作效率得到有效提高。

（三）注重安全,，確保安全生產(chǎn)不出事故

我要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)力度，加強(qiáng)對設(shè)備的使用,、保養(yǎng)管理,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查，消除一切安全隱患,，力爭實(shí)現(xiàn)無安全事故,。

（四）加強(qiáng)管理，繼續(xù)做好降本增效工作

我要進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理,，加強(qiáng)原材料管理,，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電,，愛護(hù),、珍惜企業(yè)財(cái)產(chǎn),，繼續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟(jì)效益而努力,。

20xx年,，我將認(rèn)真努力工作，繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，深化管理,，按公司的要求，做好自己的本職工作,，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

20xx生產(chǎn)部個(gè)人工作計(jì)劃 20xx年應(yīng)該以安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),，以安全工作總方針“安全第一,，預(yù)防為主”為原則。以車間,、班組安全管理為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

通過產(chǎn)品質(zhì)量問題分析,，20xx年質(zhì)量管理上的工作計(jì)劃如下：

1,、加強(qiáng)員工質(zhì)量淡薄意識：目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度,，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的'生產(chǎn)現(xiàn)象,；這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng)，樹立質(zhì)量危機(jī)感,，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān),，明年要著手貫徹《質(zhì)量管理制度》，加大生產(chǎn)過程的控制力度,。

2,、建立全員參與質(zhì)量的理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)出來的,，不是生產(chǎn)出來的錯(cuò)誤觀念,，出了質(zhì)量問題沒有及時(shí)分析原因和找出解決方法；有時(shí)也會出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象,?？傊磥恚寒a(chǎn)品質(zhì)量若光靠幾個(gè)人上去管理,，想做到盡善盡美是不可能的，它需要各級管理人員的積極配合和參與,，因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過程中,，要加強(qiáng)過程控制的考核，增加產(chǎn)品出廠合格率達(dá)標(biāo),。

3,、缺乏質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要,，如果有了完善的質(zhì)量記錄,，它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、技術(shù)分析,、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù),。加強(qiáng)工程單執(zhí)行過程控制與考核，但很多工作還需要技術(shù)部門協(xié)助,，加強(qiáng)細(xì)節(jié)上的管理,。

4、針對以上問題,，生產(chǎn)部決定在19年每季度,，對工藝員、調(diào)色工,、兼職計(jì)量員由技術(shù)部協(xié)助進(jìn)行一次培訓(xùn),。

5、牢固樹立“安全第一”的思想意識,。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，出實(shí)招,、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位,，才能管到位,、抓到位,，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患,，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn),。

生產(chǎn)部工作計(jì)劃與目標(biāo) 生產(chǎn)部工作計(jì)劃和展望篇四

20xx年在緊張和忙碌中即將過去,，在公司上級領(lǐng)導(dǎo)、黨支部的支持下,，各部門,、車間的配合下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。為更好的在20xx年內(nèi)完成公司的各項(xiàng)任務(wù)制定以下的工作計(jì)劃：

1,。 加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和管理水平。

2,。 落實(shí)規(guī)章制度,，嚴(yán)格安全管理安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹安全以預(yù)防為主,，安全生產(chǎn)是常抓不懈的工作,，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。要定期舉行安全生產(chǎn)培訓(xùn)和安全消防演習(xí),，使員工有強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)意識，要教育和引導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程,，不得違章操作,。把安全工作作為重點(diǎn)抓，并抓緊,、抓實(shí),、抓好。

3,。 提高設(shè)備的'運(yùn)轉(zhuǎn)和自動化設(shè)備改造：①車間設(shè)備維修落實(shí)責(zé)任到人,，做好檢修記錄，督促員工維護(hù)好每一臺設(shè)備,，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,。對車間的工藝投入制作，自動化設(shè)備提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效率,。

4,。 節(jié)約挖潛、降本增效,。由于市場競爭激烈,，原材料漲價(jià)及工人工資的提高等因素導(dǎo)致產(chǎn)品微利,，生產(chǎn)部一是要加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)成本;二是抓好班組長以上管理人員的工作落實(shí)情況,，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個(gè)新的臺階;三是提高產(chǎn)品的一次交檢合格率,，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并積極配合工程部和質(zhì)量部，嚴(yán)把生產(chǎn)工序和質(zhì)量整改工作,，利用培訓(xùn),、例會為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念。從零件的生產(chǎn)到裝配的總成,，每一步都要求嚴(yán)格規(guī)定操作,，產(chǎn)品的質(zhì)量是靠生產(chǎn)出來，只有提高了生產(chǎn)技能,，才能做到不接受不合格品,、不制造不合格品，不傳遞不合格品,，來減少不合格品的浪費(fèi),。

5。 結(jié)合目前公司的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn),，注塑車間的生產(chǎn)產(chǎn)能無法滿足裝配車間,，對注塑車間再采購8—10臺注塑機(jī)，其中500克的1臺來替代部分的磨具目前在1000克注塑機(jī)上生產(chǎn)造成的浪費(fèi),。320—350克的注塑機(jī)4臺解決現(xiàn)在大模具越來越多無法安排生產(chǎn)的情況及增加自動機(jī)械手解決人員不足的壓力,。根據(jù)現(xiàn)在注塑車間場地問題,、在20xx年7月份淡季將所有注塑機(jī)根據(jù)牌號及型號重新規(guī)劃,，壓縮注塑機(jī)之間的距離來解決增加注塑機(jī)后場地不足及現(xiàn)場管理和美觀的問題,。

6,。 盡可能外招一些有技術(shù)的調(diào)機(jī)人員到注塑車間，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,。

7,。 針對沖壓件大部分還是單沖模具產(chǎn)能低,，明年盡可能把單沖模具改為極進(jìn)模具,，再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床,，將部分產(chǎn)量大的模具改成沖床或高速模具來提高產(chǎn)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

生產(chǎn)部工作計(jì)劃與目標(biāo) 生產(chǎn)部工作計(jì)劃和展望篇五

新年伊始,，為配合公司的發(fā)展規(guī)劃,，方便各項(xiàng)工作的順利展開，保證生產(chǎn)連續(xù)性,，確保公司的企業(yè)形象,，完善生產(chǎn)部管理。結(jié)合20xx年的生產(chǎn)情況。制定此工作計(jì)劃：

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充實(shí)自我：由于工作崗位的調(diào)整,，自身經(jīng)驗(yàn)的缺乏與不足,，需要不斷的學(xué)習(xí)來充實(shí)、調(diào)整自我,，才能更好的適應(yīng)新的工作崗位,，更快的開展工作。首先熟悉整個(gè)車間的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，了解各個(gè)班組的具體工作內(nèi)容,，然后深入到各個(gè)班組中，學(xué)習(xí)了解各項(xiàng)工作的具體操作方法,、操作要點(diǎn),。為后續(xù)工作的開展打下基礎(chǔ)。

二,、制定完善各項(xiàng)規(guī)章制度：結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐,，制定完善生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn),，各工序作業(yè)指導(dǎo)書等,，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù)。

三,、加強(qiáng)勞動紀(jì)律,，促進(jìn)管理工作：貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，充分發(fā)揮班組長的管理作用,，加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

四,、實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)：

1,、人員安全：安全生產(chǎn)全年目標(biāo)—無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患,，把工傷事故發(fā)生率降至最低,。主要措施：

1）加強(qiáng)對員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)；

2）培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識,，了解安全對公司生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義,；

3）定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時(shí)排除，最大限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素,。

2,、質(zhì)量安全：對產(chǎn)品加工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，避免私自添加、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生,。

五,、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品率：實(shí)現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報(bào)廢,，降低產(chǎn)品次品率和報(bào)廢率,。主要措施：

1、嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書操作,，

2,、加強(qiáng)員工對質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記產(chǎn)品檢查的重點(diǎn),、要點(diǎn),；

3、建立操作人員,、班組長的日檢查制度,。

4、增加產(chǎn)品入庫前檢查,，保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量,。

5、組織重要崗位和班組長定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,，改善加工工藝,，優(yōu)化加工程序，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，使產(chǎn)量再上新臺階,。

六、生產(chǎn)成本控制：

1,、節(jié)約人員成本：積極響應(yīng)廠部號召,，個(gè)別班組實(shí)行績效工資，以提高工作效率,，減少返工率,，保證產(chǎn)品質(zhì)量；

2,、合理使用資源：提倡節(jié)約,，反對浪費(fèi)，節(jié)約水,、電等能源,，在員工中宣貫，在例會,、晨會中反復(fù)強(qiáng)調(diào),，加強(qiáng)節(jié)約精神，提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識,。

3,、加工前做好加工計(jì)劃，提高生產(chǎn)效率,。加強(qiáng)細(xì)節(jié)的控制,，降低生產(chǎn)成本，加工時(shí)及時(shí)和基地部門做好溝通,，每天根據(jù)基地的`采收計(jì)劃做好生產(chǎn)加工計(jì)劃。

七,、人員管理：

1,、人員培訓(xùn)：定期對員工進(jìn)行規(guī)章制度，操作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn),，更好的執(zhí)行各種制度,，嚴(yán)格生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全,。

2,、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度，以及各崗位人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤,。

3、培養(yǎng)人才：培養(yǎng)每各崗位的操作能手,，減少工人老年化,，打造一支年輕有干勁的團(tuán)隊(duì)。

4,、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策,，留住老員工，發(fā)展新員工,，為公司擴(kuò)建做好充分準(zhǔn)備,。

新的一年到來，企長一周年我長一周歲,，我愿與公司共成長,，祝愿公司業(yè)績年年長，共創(chuàng)新輝煌,！

生產(chǎn)部工作計(jì)劃與目標(biāo) 生產(chǎn)部工作計(jì)劃和展望篇六

過去的一年,，我工作部在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)單位的大力協(xié)助支持下,，以安全,、多供、少損為核心，圍繞我部生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制,，以農(nóng)網(wǎng)工程為重點(diǎn),，兼顧其他生產(chǎn)任務(wù)開展工作。現(xiàn)將今年工作情況匯報(bào)如下：

1,、 09年全年完成購電量萬kwh,，比去年萬kwh少完成萬kwh，下降 %;扣除化肥電量萬kwh,，完成購電量萬kwh,，比去年萬kwh少完成萬kwh，下降%;供電量完成萬kwh,，比去年萬kwh少完成萬kwh,，下降 %;今年完成化肥電量萬kwh，比去年萬kwh少完成萬kwh,，下降 %;城鎮(zhèn)供電量完成萬kwh,，比去年萬kwh多完成萬kwh，上升%;農(nóng)村供電量完成萬kwh比去年同期萬kwh少完成萬kwh,，下降%,。

2、 09年10kv線路跳閘(次/小時(shí))與去年(次/小時(shí))相比(次/小時(shí));10kv線路接地(次/小時(shí))與去年(次/小時(shí))相比(次/小時(shí));10kv線路停電檢修(次/小時(shí))與去年(次/小時(shí))相比(次/小時(shí));10kv線路拉閘限電(次/小時(shí))與去年(次/小時(shí))相比(次/小時(shí));10kv農(nóng)網(wǎng)改造停電(次/小時(shí)),。

1,、 針對今年修試工區(qū)及各個(gè)站、所生產(chǎn)任務(wù)重,，為確保安全工具,、避雷器電氣試驗(yàn)工作的順利進(jìn)行，協(xié)助修試工區(qū)下發(fā)了春季安全工具避雷器試驗(yàn)的通知,，短短一星期就完成了對全縣系統(tǒng)安全工具及避雷器試驗(yàn)的工作,。

2、 每月根據(jù)局生產(chǎn)情況編制生產(chǎn)月報(bào)表,，作到準(zhǔn)確及時(shí),。每月根據(jù)各生產(chǎn)單位工作計(jì)劃，結(jié)合局所屬設(shè)備存在的缺陷,，安排停電工作計(jì)劃,，在安排工作計(jì)劃時(shí)，對條件允許同時(shí)工作的,，安排同時(shí)工作,，以減少停電次數(shù)和時(shí)間;針對農(nóng)網(wǎng)改造停電頻繁，規(guī)范了臨時(shí)停電手續(xù),，臨時(shí)停電必須提前一天辦理,，安排停電盡量躲過用電高峰,，減少了停電的隨意性。

3,、 協(xié)同變運(yùn)工區(qū),、安監(jiān)工作部對變電站電氣設(shè)備進(jìn)行設(shè)備定級。

4,、 據(jù)《安全生產(chǎn)工作決定》的要求,，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，確保全局安全生產(chǎn),，結(jié)合我局實(shí)際，與安監(jiān)作部共同制定了20xx年反事故技術(shù)措施和安全措施;確?！叭摹逼陂g安全供電,，制定了“20xx渡夏迎峰方案”，結(jié)合“渡夏迎峰方案”及時(shí)調(diào)整了城區(qū)電網(wǎng)結(jié)構(gòu),。

5、 完成局20xx年兩措計(jì)劃,、大修計(jì)劃,、科技進(jìn)步計(jì)劃、生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算方案,、電壓質(zhì)量及無功電壓管理制度的制定工作,。

6、 為配合用電理論線損管理軟件的應(yīng)用,，提高我局科學(xué)管理水平,，我科室積極協(xié)助用電辦收集了10kv線路、臺區(qū)資料?，F(xiàn)已完成10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)10kv線路地理接線圖的繪制工作,。

7、 配合縣教委規(guī)劃,、設(shè)計(jì)了二高10kv高,、低壓線路工程，積極協(xié)調(diào)局安裝公司,、城鎮(zhèn)供電所進(jìn)行該工程的施工,。

8、 結(jié)合大修計(jì)劃內(nèi)容,，組織協(xié)調(diào)有關(guān)生產(chǎn)單位完成設(shè)備,、線路消缺工作，組織并參于了淮路線路搶修消缺工作;結(jié)合110kv站預(yù)試完成了鄲實(shí)線,、龐清線升高改造及部分35kv刀閘檢修,。,、

9、 積極協(xié)調(diào)局安裝公司,、路燈所進(jìn)行箕城路路燈工程的施工工作,，確保此工程在國慶節(jié)前順利完工。

10,、 協(xié)助用電辦完成10kv新增配電變壓器及線路的驗(yàn)收工作,。

1、 作好農(nóng)網(wǎng)程材料的計(jì)劃,，協(xié)助農(nóng)網(wǎng)辦搞好物質(zhì)招標(biāo);在工程施工期間工程的順利開展,，積極與有關(guān)供貨廠家聯(lián)系，保證設(shè)備,、材料及時(shí)到貨,。

2、 結(jié)合農(nóng)網(wǎng)工程預(yù)算,，配合局農(nóng)改辦進(jìn)行35kv工程資金的撥付工作,。

3、 積極協(xié)助有關(guān)單位搞好農(nóng)網(wǎng)工程的'勘測,、設(shè)計(jì)及組織工作?，F(xiàn)工程(埠口輸變電工程、吳村變電站改造工程,、栗莊二期增容工程)均已投入運(yùn)行,。

4、 協(xié)助完成局農(nóng)村用電管理系統(tǒng)工程光纜的遷移及調(diào)度光纜的施工工作,。

5,、 積極作好農(nóng)農(nóng)網(wǎng)工程資料的收集、整理和歸檔工作,。

6,、 根據(jù)農(nóng)網(wǎng)工程實(shí)際編制了工程決算，現(xiàn)工程決算已向市局地電科,、審計(jì)科上報(bào)完畢,，財(cái)務(wù)決算正在編制中。

1,、在協(xié)調(diào)生產(chǎn)科室工作中努力做到科學(xué),、規(guī)范、合理,，使局各項(xiàng)生產(chǎn)進(jìn)入有序的工作狀態(tài),，盡力避免造成不必要的損失。

2,、繼續(xù)作好技術(shù)資料,、圖紙,、臺帳等基礎(chǔ)工作，在條件允許的情況下,，努力作好10kv走徑圖的繪制,。

3、協(xié)同變運(yùn)工區(qū),，定期對變電站的設(shè)備進(jìn)行定級,，通過定級對變電設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，找出設(shè)備缺陷,，為及時(shí)消缺提供依據(jù),。

4、完善縣城10kv圖變更工作,，力爭做到每個(gè)設(shè)備實(shí)際位置和圖紙所標(biāo)位置相符,。

5、利用110kv變電站預(yù)試時(shí),，組織有關(guān)人員對35kv出線線路進(jìn)行一次大修,，組織供電生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)暨工作計(jì)劃第2頁人員對相關(guān)35kv變電站進(jìn)行一次大修。

8,、會同安監(jiān)工作部制定好明年兩措計(jì)劃,。

9、作好無功優(yōu)化配置及電壓質(zhì)量管理工作,。

10,、在安排好計(jì)劃停電檢修的同時(shí)協(xié)同調(diào)度中心作好臨時(shí)停電工作,。做到在安全保證情況下,，進(jìn)行零點(diǎn)檢修，堅(jiān)持以多供為主導(dǎo),，兼顧解決,，該停必停的原則。

在過去的一年中,，顯然取得了一些成績,，工作中也存在有一定的不足。工作的積極性,、主動性,、仍存在有一定差距，另與外界交往較少,，致使創(chuàng)新意識較差,。

生產(chǎn)部工作計(jì)劃與目標(biāo) 生產(chǎn)部工作計(jì)劃和展望篇七

20xx年在緊張和忙碌中即將過去，在公司上級領(lǐng)導(dǎo),、黨支部的支持下,，各部門,、車間的配合下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。為更好的在20xx年內(nèi)完成公司的各項(xiàng)任務(wù)制定以下的工作計(jì)劃：

一,、加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和管理水平,。

二、落實(shí)規(guī)章制度,，嚴(yán)格安全管理“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全以預(yù)防為主,，安全生產(chǎn)是常抓不懈的工作,，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。要定期舉行安全生產(chǎn)培訓(xùn)和安全消防演習(xí),，使員工有強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)意識，要教育和引導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程,，不得違章操作,。把安全工作作為重點(diǎn)抓，并抓緊,、抓實(shí),、抓好。

三,、提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和自動化設(shè)備改造：車間設(shè)備維修落實(shí)責(zé)任到人,，做好檢修記錄，督促員工維護(hù)好每一臺設(shè)備,，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,。對車間的工藝投入制作，自動化設(shè)備提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效率,。

四,、節(jié)約挖潛,、降本增效,。由于市場競爭激烈,，原材料漲價(jià)及工人工資的提高等因素導(dǎo)致產(chǎn)品微利,，生產(chǎn)部一是要加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)成本,；二是抓好班組長以上管理人員的工作落實(shí)情況,，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個(gè)新的臺階,；三是提高產(chǎn)品的一次交檢合格率，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并積極配合工程部和質(zhì)量部,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序和質(zhì)量整改工作，利用培訓(xùn),、例會為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念。從零件的生產(chǎn)到裝配的總成,，每一步都要求嚴(yán)格規(guī)定操作,，產(chǎn)品的質(zhì)量是靠生產(chǎn)出來，只有提高了生產(chǎn)技能,，才能做到不接受不合格品,、不制造不合格品，不傳遞不合格品,，來減少不合格品的`浪費(fèi),。

五、結(jié)合目前公司的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn),，注塑車間的生產(chǎn)產(chǎn)能無法滿足裝配車間,，對注塑車間再采購8—10臺注塑機(jī),，其中500克的1臺來替代部分的磨具目前在1000克注塑機(jī)上生產(chǎn)造成的浪費(fèi),。320—350克的注塑機(jī)4臺解決現(xiàn)在大模具越來越多無法安排生產(chǎn)的情況及增加自動機(jī)械手解決人員不足的壓力。根據(jù)現(xiàn)在注塑車間場地問題,、在20xx年7月份淡季將所有注塑機(jī)根據(jù)牌號及型號重新規(guī)劃,，壓縮注塑機(jī)之間的距離來解決增加注塑機(jī)后場地不足及現(xiàn)場管理和美觀的問題。

六,、盡可能外招一些有技術(shù)的調(diào)機(jī)人員到注塑車間,，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

七,、針對沖壓件大部分還是單沖模具產(chǎn)能低,，明年盡可能把單沖模具改為極進(jìn)模具,，再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床,，將部分產(chǎn)量大的模具改成沖床或高速模具來提高產(chǎn)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

生產(chǎn)部工作計(jì)劃與目標(biāo) 生產(chǎn)部工作計(jì)劃和展望篇八

生產(chǎn)部工作計(jì)劃如下：

1,、根據(jù)銷售計(jì)劃,，科學(xué)地編制,、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，滿足銷售的需要，保證市場供給,。

2,、加強(qiáng)與部下的溝通、交流,，力所能及地解除部下的后顧之憂,，激勵部下努力向上;悉心聽取員工合理化建議，并應(yīng)積極采納,。

3,、組織生產(chǎn)部員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團(tuán)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，確保各項(xiàng)規(guī)章制度在生產(chǎn)部得以正確,、順利地貫徹執(zhí)行。

4,、深入現(xiàn)場指導(dǎo)工作,，定期對員工進(jìn)行職業(yè)道德、思想素質(zhì),、崗位技能,、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制的培訓(xùn),。定期對員工進(jìn)行技能考核,，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)精神，提高操作技能,，提高勞動生產(chǎn)率,。

5、建立健全設(shè)備維修保養(yǎng)制度,，鼓勵并組織機(jī)電工對生產(chǎn)工藝及設(shè)備進(jìn)行科學(xué),、合理的改進(jìn);督促機(jī)電人員確保公司全部設(shè)備正常運(yùn)行，保持公司水、電,、汽路暢通,。提高生產(chǎn)效率。

6,、準(zhǔn)確測算生產(chǎn)耗用和生產(chǎn)成本,，向先進(jìn)公司看齊，抓好節(jié)能降耗,，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本,。

7、鼓勵節(jié)約,，杜絕跑,、冒、滴,、漏,，制定消耗管理制度及考核辦法，層層分解落實(shí),。

8,、加強(qiáng)本部所屬收發(fā)貨及其它保管人員的職業(yè)道德教育，嚴(yán)把成品,、原料,、包裝物等的進(jìn)出庫關(guān)，維護(hù)集團(tuán)和公司的利益,。

9,、努力將集團(tuán)規(guī)范化工作細(xì)則和其它管理要求落到實(shí)處，不斷深化,、提高,，并將改進(jìn)建議及時(shí)報(bào)告總部。

10,、積極在本部門培養(yǎng),、選拔后備班干部，并定期將其業(yè)務(wù)能力,、工作表現(xiàn)考核材料報(bào)總部主管部門,。

11、關(guān)注報(bào)表數(shù)據(jù),，及時(shí)發(fā)現(xiàn),、解決問題;審核由生產(chǎn)部填報(bào)的各種報(bào)表并簽字,，確保其準(zhǔn)確,、及時(shí)地報(bào)出。

12、加強(qiáng)員工管理,，根據(jù)工作表現(xiàn)做出公平,、公正的獎懲決定或建議。有權(quán)調(diào)整,、任免本部門班組長的`工作,、職務(wù);有權(quán)向總經(jīng)理建議調(diào)動或任免車間主任的工作、職務(wù);有權(quán)向總經(jīng)理建議本部門人員的辭退,、晉升;有權(quán)對本部門的開支費(fèi)用進(jìn)行初審;有權(quán)對本部門員工處以五十元以內(nèi)的罰款或三天以內(nèi)的停工處罰,，并對本部門產(chǎn)生的各類罰款情況詳細(xì)記錄，備案待查(罰款一律交財(cái)務(wù)部),。

13,、加強(qiáng)與其它部門的協(xié)調(diào)關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理搞好公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,。

14,、向公司領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。

生產(chǎn)部工作計(jì)劃與目標(biāo) 生產(chǎn)部工作計(jì)劃和展望篇九

在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的產(chǎn)量,、工資、各種消耗的統(tǒng)計(jì)工作,。具體工作如下：

1,、根據(jù)生產(chǎn)班組上報(bào)的生產(chǎn)記錄和成品交接單，逐日核算工人工資,，月終匯總報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理審批;核算每日生產(chǎn)耗用的原料,、藥品、包裝,、標(biāo)簽,、說明書等，月終匯總,，算出損耗率,，報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理審批。

2,、協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理處理生產(chǎn)部內(nèi)部事宜和監(jiān)督各崗位工作效率和工作質(zhì)量,，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)，以便得到及時(shí)處理,。

3,、負(fù)責(zé)整理生產(chǎn)部需要?dú)w檔的文件、報(bào)表,、資料,，根據(jù)生產(chǎn)、銷售計(jì)劃制定原料、編織袋等的采購計(jì)劃,。

4,、協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理處理好各部門之間的關(guān)系，熱情接待來電,、來訪,，回答有關(guān)問題，圓滿地處理好外部環(huán)境關(guān)系,。

5,、隨時(shí)同財(cái)務(wù)部保持聯(lián)系，匯報(bào)生產(chǎn)中出現(xiàn)的與財(cái)務(wù)部有關(guān)的`問題,，以便得到財(cái)務(wù)部的指導(dǎo)和幫助,，提高自己的工作水平。

6,、努力學(xué)習(xí)與自己工作有關(guān)的知識理論,，不斷提高自己的思想素質(zhì)和專業(yè)知識;學(xué)習(xí)管理技巧，當(dāng)好生產(chǎn)部經(jīng)理的助手,，爭做多面手,。

7、向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議,。

8,、完成上級交給的其它任務(wù)。

生產(chǎn)部工作計(jì)劃與目標(biāo) 生產(chǎn)部工作計(jì)劃和展望篇十

一,、

企業(yè)生存的根本是盈利,，將利益最大化、長遠(yuǎn)化,。然而這一點(diǎn)必需立足在準(zhǔn)時(shí)的把品質(zhì)優(yōu)良及成本低廉的產(chǎn)品交到客戶手上為前提條件,。要達(dá)到這些目標(biāo)，除各部門密切配合外,，更需要生產(chǎn)部門人員的共同努力,。因此，生產(chǎn)管理在廣義上說包括有關(guān)部門業(yè)務(wù)的管理和協(xié)調(diào),，狹義來說則僅指生產(chǎn)部門的管理與調(diào)度,。

1、準(zhǔn)時(shí)交貨

生產(chǎn)的第一要務(wù)就是在排定的交貨日期前準(zhǔn)時(shí)交貨,。為了達(dá)到此目標(biāo),，生產(chǎn)部門合理規(guī)劃生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率,、控制產(chǎn)出,、努力生產(chǎn),、降低生產(chǎn)報(bào)廢率；采購部門應(yīng)及時(shí)供應(yīng)品質(zhì)良好的原材料,，設(shè)備部門應(yīng)力求機(jī)器精良及運(yùn)轉(zhuǎn)正常,，技術(shù)部門應(yīng)提供高效的生產(chǎn)工藝,、設(shè)計(jì)優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)配方,、人力資源部應(yīng)招聘、培訓(xùn)高素質(zhì)的生產(chǎn),、管理人員,。

2、品質(zhì)優(yōu)良

產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良與否,，僅靠品質(zhì)檢驗(yàn)人員的檢驗(yàn)是不行也是不可取的,，最主要還在于生產(chǎn)人員應(yīng)具有強(qiáng)烈的品質(zhì)意識及精湛的生產(chǎn)技術(shù)，這才是確保所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是優(yōu)良品的.最有力保障,。品質(zhì)是否優(yōu)良,，除與生產(chǎn)與品管人員的努力程度有關(guān)外，還與材料品質(zhì),、機(jī)器精確度與技術(shù)配方,、生產(chǎn)工藝正確與否等也有重大關(guān)系。

3,、成本低廉

成本低廉與上述兩個(gè)因素一樣,，都是企業(yè)競爭力形成的要件。生產(chǎn)部門欲求降低成本,，應(yīng)提高生產(chǎn)效率以降低人工成本,，應(yīng)降低生產(chǎn)報(bào)廢率以減除原料、人工及費(fèi)用的浪費(fèi),，應(yīng)降低客戶退貨率以減少生產(chǎn)效率及報(bào)廢的損失,。事實(shí)上，成本低廉除生產(chǎn)人員的努力外,，更有賴企業(yè)各部門人員的配合與努力,。

生產(chǎn)管理部門一般都是按照產(chǎn)品類別及加工層次分線管理，每一生產(chǎn)線配屬主管,，技術(shù)員及領(lǐng)班若干,，由生產(chǎn)部長任部門主管。

1,、實(shí)施目標(biāo)管理

生產(chǎn)管理應(yīng)根據(jù)目前的現(xiàn)狀及本年度所要達(dá)到的目標(biāo),，就生產(chǎn)效率、生產(chǎn)排程,、報(bào)廢率及品管退貨率等項(xiàng)分別設(shè)定目標(biāo),，作為員工努力的目標(biāo),。目標(biāo)必須數(shù)字化，確實(shí)而不空洞抽象,，設(shè)定時(shí)應(yīng)與生產(chǎn)部門及工業(yè)工程部門共同討論,。年度目標(biāo)的達(dá)到需要分段進(jìn)行，也就是要先設(shè)定較易達(dá)到實(shí)際目標(biāo),，評核成本并總結(jié)改進(jìn),，再設(shè)定下期較高的目標(biāo)，逐步向年度總目標(biāo)邁進(jìn),。為了讓員工達(dá)到目標(biāo),，可進(jìn)行適度的激勵。

2,、建立健全的制度與簡明的程序

為了使生產(chǎn)順利,，避免混亂，對于管理必須建立制度與程序,，使之系統(tǒng)分明,、權(quán)責(zé)專一；力爭做到事事有人管,、人人有事做,、事前有指導(dǎo)、事后有考核,。例如遇到中途插進(jìn)緊急訂單或臨時(shí)變更交貨期,，仍需循一定程序，不能因此顧此失彼,，或不計(jì)成本加班趕產(chǎn),。

3、采取機(jī)動性的調(diào)度

生產(chǎn)過程中常會發(fā)生異?，F(xiàn)象,，如訂單的變化、原料的中斷,、人員的流動,、機(jī)械的故障、工具的不齊全等,，而影響到生產(chǎn)要求的變化,，因此常需采取機(jī)動性的調(diào)度措施，以求應(yīng)變,。如原料中斷,，應(yīng)立即尋找代用品或采購足夠的儲備原料，以求不影響生產(chǎn),。人力不足時(shí),，則需各線相互調(diào)度支援,。對于經(jīng)常發(fā)生故障的機(jī)器設(shè)備，也應(yīng)儲存充分的零配件,，以求縮短停機(jī)修理的時(shí)間,。

4、建立嚴(yán)密的報(bào)表制度

對于生產(chǎn)績效進(jìn)行考核,，如生產(chǎn)差異率,、生產(chǎn)排程達(dá)成率，生產(chǎn)報(bào)廢率及品管退貨率等,，應(yīng)建立嚴(yán)密的報(bào)表制度加以衡量和及時(shí)反饋質(zhì)量與產(chǎn)量問題,，并根據(jù)衡量所得的成績總結(jié)得失,，實(shí)現(xiàn)pdca循環(huán),，力求持續(xù)改進(jìn)。

5,、激勵重于督導(dǎo)

各級主管對生產(chǎn)線上的工作人員應(yīng)以民主領(lǐng)導(dǎo)的方式去激勵員工土氣,。為了激勵直線生產(chǎn)作業(yè)員不斷提高生產(chǎn)效率，應(yīng)施行適當(dāng)?shù)莫剟?/p>

制度,，確保作業(yè)員因效率的高低,，獲得不同的效率獎金。為了發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)的精神,，可以定期在各生產(chǎn)線之間進(jìn)行生產(chǎn)績效競賽,。

6、加強(qiáng)生產(chǎn)人員品管的觀念

生產(chǎn)線主管,、領(lǐng)班及技術(shù)員必須負(fù)起品管責(zé)任,。對于作業(yè)員，應(yīng)努力培養(yǎng)及灌輸其品質(zhì)意識,，并指導(dǎo)及監(jiān)督如何生產(chǎn)符合品質(zhì)的產(chǎn)品,。對于成品品管退貨或客戶退貨，應(yīng)有扣分,、扣資金的規(guī)定,，績效考核中品質(zhì)考核的份額應(yīng)有足夠重的比例，同時(shí)應(yīng)建立技術(shù)過硬,、品質(zhì)專業(yè)知識良好的一線管理員與品質(zhì)檢驗(yàn)員,，以把好過程質(zhì)量關(guān)與出廠質(zhì)量關(guān)。

總而言之,，小到車間大到公司只有建立了完善的,、全面的規(guī)章制度并使之得到貫徹執(zhí)行才能高效、順暢的運(yùn)轉(zhuǎn),。

生產(chǎn)部工作計(jì)劃與目標(biāo) 生產(chǎn)部工作計(jì)劃和展望篇十一

過去一年公司經(jīng)歷了巨大的起伏,，在新的市場形勢和經(jīng)營環(huán)境中,，公司的發(fā)展充滿了更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟,，產(chǎn)品利潤逐漸微利化的情況下,，除提出新產(chǎn)品增加新利潤點(diǎn)、提高營銷能力外,，如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是我們面前亟待解決的問題之一,。

不改革弊端永存，但改革必然是困難和痛苦的過程,。擺在我們面前的是同樣的問題,。如何開始新的工作我們必須改革，但不能大大改變,，創(chuàng)新不能完全否定過去,，至少80%的人必須更堅(jiān)定地落入現(xiàn)實(shí)，實(shí)現(xiàn)更好的事情,，而且20%的人創(chuàng)新,，以新的視角

20xx年，我的工作除了堅(jiān)持以職場職責(zé)為基本要求開展日常工作外,，大體上還要從以下幾個(gè)方面加深

主要是各作業(yè)區(qū),、倉庫現(xiàn)場的設(shè)置和可視化管理。具體辦法如下:

1,、通過訓(xùn)練5s方面的知識,，使全體人員確立基本概念和認(rèn)識

2、爭取高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與,，推動中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行,，以指導(dǎo)的方式鼓勵員工

3、從最基本的開始,，逐步深化,，去除現(xiàn)場不需要的東西，每天循環(huán)整理

4,、組織應(yīng)定期檢查,，對存在的問題堅(jiān)決披露和公布，表揚(yáng)做得好,。

1,、利用工作間隙,，收集電氣行業(yè)規(guī)范和國家標(biāo)準(zhǔn)方面的一般基礎(chǔ)知識，組織員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)

2,、開展員工崗位技能培訓(xùn),，鼓勵生產(chǎn)中的問題組織討論和分享各自的經(jīng)驗(yàn)

3,、部門間關(guān)系處理的成功與否，直接影響企業(yè)的'運(yùn)營效率,。要按照部門間合作和相關(guān)牽制的原則,，保障公司流程的落實(shí)、效率的提高,、運(yùn)行的穩(wěn)定,。20xx年，盡可能組織多部門間溝通協(xié)會,，讓普通員工直接參與,，通過面對面溝通，增進(jìn)相關(guān)理解,，減少公司內(nèi)部消耗,。

1,、優(yōu)化組裝和接線外觀技術(shù)質(zhì)量,，樹立示范和典范，逐步改善當(dāng)前部分落后工作習(xí)慣,。必須與質(zhì)檢部合作完成,。

2、做好質(zhì)量表工作,，把質(zhì)量問題責(zé)任交給人,，給予好的獎賞、壞的懲罰和錯(cuò)誤的懲罰,。提高員工的質(zhì)量意識和質(zhì)量重視,，使每個(gè)人都有質(zhì)量危機(jī)意識，體會到質(zhì)量既是企業(yè)的生存之本也是個(gè)人的生存之本,。

產(chǎn)品質(zhì)量決定著企業(yè)的重要性,，質(zhì)量決定著市場、利潤和企業(yè)的發(fā)展,。質(zhì)量只有一個(gè)部門是不夠的,。質(zhì)量、技術(shù),、生產(chǎn)等有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)人共同關(guān)注,，緊密合作才能真正得到保障。

1,、制定年度設(shè)備維修計(jì)劃和成本預(yù)算,，按預(yù)算控制費(fèi)用支出,。

2、同時(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)檢測和維護(hù),，組織設(shè)備管理人員,、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢測負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行的儀器,、設(shè)備使用維護(hù)情況的檢測和監(jiān)督,，使使用部門對儀器和設(shè)備進(jìn)行人員、負(fù)責(zé)人員的維護(hù),。過去的這項(xiàng)工作基本流于形式,，破損修理，沒有破損也無法繼續(xù),，今后要切實(shí)管理和控制,。

3、庫存成本的控制,。持續(xù)減少庫存量,，確保常備品庫存，確保不怎么使用的庫存,。未列入賬簿的可用物資逐漸適用于下一項(xiàng)合同工程,。嚴(yán)格管理非定額物資的采購申報(bào)和審查，減少不必要庫存的發(fā)生,。

4,、錯(cuò)誤成本的控制，主要是對加工,、裝配失誤及其他裝配問題,，根據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行整理，在完工分析會上進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn),、技術(shù)與工廠討論,，以減少問題發(fā)生的概率，降低錯(cuò)誤造成的成本增加,。

5,、優(yōu)化儀表的工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)員工實(shí)際完成的定額金額,，參考行業(yè)儀表的工時(shí)工資水平,，根據(jù)本公司的實(shí)際情況，適度降低一些箱型儀表的工時(shí)工資,，在一定程度上降低工時(shí)成本,。

6、制定定額類材料(銅排、銅線)節(jié)約或超耗的獎勵和處罰方法,，提高員工對材料的節(jié)約意識,。

7、生產(chǎn)過程中發(fā)生次品損失的,，根據(jù)損失金額的大小,，進(jìn)行一定比例的現(xiàn)金處罰。旨在通過正負(fù)激勵建立成本意識,。

8,、完善現(xiàn)場個(gè)人工具總帳，非法使用損壞工具,，或者因保存不完善而丟失工具的,，按一定比例處罰。

1,、首先要提高自己的管理能力和素質(zhì),。通常是通過自己在管理控制方面學(xué)習(xí)管理書，開拓管理思路,，與感覺到更新管理理念的公司其他優(yōu)秀管理者進(jìn)行大量的溝通和管理體會交流,，為自己取得長處，并根據(jù)本公司的實(shí)際情況,，嘗試在日常的實(shí)務(wù)性工作中應(yīng)用一些管理方法,，對本公司的部門管理不是知識，而是行為,。管理要創(chuàng)造利益,，不能有無為明智的惰性思想。

2,、定期組織各下屬部門負(fù)責(zé)人(特別是崗位)共同學(xué)習(xí)管理知識，共同學(xué)習(xí)的過程是思想統(tǒng)一的過程,，讓大家樹立管理意識,，加強(qiáng)執(zhí)行能力，團(tuán)隊(duì)一起提高是管理者應(yīng)該做的更多工作,。

3,、對生產(chǎn)中發(fā)生的突發(fā)緊急事件，組織應(yīng)加強(qiáng)各有關(guān)部門及時(shí)參與,，深入了解現(xiàn)場問題的本質(zhì),，必要時(shí)由組織臨時(shí)洽談解決。

4,、對生產(chǎn)中發(fā)生的錯(cuò)誤和錯(cuò)誤,，發(fā)現(xiàn)后一起處理。方式有漏洞的，應(yīng)立即通過程序制度檢查補(bǔ)充不足,，具體依據(jù)是通過調(diào)查分析批評教育改進(jìn)制度的制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范以及程序監(jiān)督的執(zhí)行,。

5、在安全管理方面,，安全生產(chǎn)部是口號,，安全管理不采取形式。繼續(xù)堅(jiān)持組織進(jìn)行每月安全檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)反饋問題,，追蹤整改和預(yù)防措施。對于安全責(zé)任事故,，堅(jiān)決進(jìn)行四個(gè)方面:1)查明事故原因;2)處理責(zé)任;3)教育和組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);4)制定切實(shí)可行的整改措施,，切實(shí)落實(shí)。

以上是我新年的工作計(jì)劃,。

生產(chǎn)部工作計(jì)劃與目標(biāo) 生產(chǎn)部工作計(jì)劃和展望篇十二

為了貫徹落實(shí)“安全,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo),，生產(chǎn)部月度工作計(jì)劃。結(jié)合工廠實(shí)際,，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作,，將安全生產(chǎn)納入重要議事日程，警鐘長鳴,，常抓不懈,。

一、全年目標(biāo)

全年實(shí)現(xiàn)無死亡,、無重傷,、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表)。

二,、指導(dǎo)

要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),，以工廠安全工作為標(biāo)準(zhǔn)，以安全總方針“安全,，預(yù)防為主,。”為原則,，以車間,、班組安全為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工保護(hù)穿戴為突破口,，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章,，開創(chuàng)安全新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

三,、牢固樹立“安全”的意識

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，出實(shí)招,、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，首先解決意識問題,，真正把安全生產(chǎn)列入重要議事日程，擺到“”的位置上,，只有從上重視安全,，責(zé)任意識才能到位，才能管到位,、抓到位,，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，事故隱患,，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn),。

四,、深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治

根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，車間每周進(jìn)行一次安全檢查,，班組堅(jiān)持班嗈的三次安全檢查,，并要求生產(chǎn)科、車間及人員加強(qiáng)日常安全檢查，對查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則,，及時(shí)組織整改，暫不能的,，要做好安全防范措施,，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐,、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項(xiàng)整治工作,，加強(qiáng)對易燃易爆,、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》,、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治,，加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的'安全，及時(shí)查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象,，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)正常運(yùn)行,，工作計(jì)劃《生產(chǎn)部月度工作計(jì)劃》,。

五、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳

工廠采取辦班,、班前班后會,、墻報(bào)、簡報(bào)等形式,，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識,，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力,，防止事故的發(fā)生,，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證,，做到100%持證上崗,。認(rèn)真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》，認(rèn)真公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白廠安全生產(chǎn)緊急會議紀(jì)要》(飛碟鈦生〔20xx〕9號)文,。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作,，深入開展好“安康杯”競賽活動,，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語,、安全專題板報(bào),、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育,，加大宣傳力度,，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性,，增強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)意識;引導(dǎo)車間,、班組建立安全文化理念，強(qiáng)化,，落實(shí)責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定,、***、發(fā)展緊密結(jié)合起來,，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴,。

20xx年安全生產(chǎn)將繼續(xù)本著“安全，預(yù)防為主,?！钡姆结槪凑铡罢l主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則,，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā),，保持鈦白人艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標(biāo),，積極行動，把安全生產(chǎn)抓緊,、抓好,，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)部工作計(jì)劃與目標(biāo) 生產(chǎn)部工作計(jì)劃和展望篇十三

20xx年公司生產(chǎn)技術(shù)管理工作思路是：全面落實(shí)公司“兩會”精神和國家電網(wǎng)公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作部署,，以標(biāo)準(zhǔn)化為主線,，以信息化為支撐，加強(qiáng)資產(chǎn)全壽命周期管理,，確保生產(chǎn)精益化管理水平全面提高;大力開展?fàn)顟B(tài)檢修和設(shè)備隱患排查治理,，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo);深入推進(jìn)“配電管理領(lǐng)先示范工程”，確保完成國家電網(wǎng)公司高可靠性供電示范區(qū)建設(shè)任務(wù);全面實(shí)施智能電網(wǎng)推廣項(xiàng)目,，確保實(shí)現(xiàn)率先建成目標(biāo);積極開展“大檢修”體系建設(shè)準(zhǔn)備工作,，確保走在前列;加大各生產(chǎn)專業(yè)管理力度，完成全年各項(xiàng)任務(wù),，確保實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理全面創(chuàng)先爭優(yōu),，生產(chǎn)技術(shù)部工作計(jì)劃。

1,、不發(fā)生電網(wǎng)設(shè)備事故,，不發(fā)生生產(chǎn)人身傷亡和惡性誤操作事故，設(shè)備一類障礙率同比降低,。

2,、同業(yè)對標(biāo)電網(wǎng)運(yùn)行專業(yè)進(jìn)入國家電網(wǎng)公司標(biāo)桿單位前列，實(shí)現(xiàn)“保二爭一”的目標(biāo),。城市供電可靠率達(dá)到99.945%,，綜合電壓合格率達(dá)到99.809%。

3,、推進(jìn)“配電管理領(lǐng)先示范工程”,，實(shí)現(xiàn)配電管理標(biāo)準(zhǔn)化，完成年度70億元建設(shè)和改造投資,，基本解決10千伏配網(wǎng)過負(fù)荷問題,。完成青島高可靠性示范區(qū)建設(shè)。各單位建成配電帶電作業(yè)中心,。

4,、完成技術(shù)改造投資9.5億元，設(shè)備維修投資9.22億元,，進(jìn)一步提高設(shè)備健康水平,。

5、加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理,，停電計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)到 95% 以上,。

6、推進(jìn)智能電網(wǎng)建設(shè),，按計(jì)劃完成智能化變電站改造工作;開展輸變電狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè),，建成山東電網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)評價(jià)指導(dǎo)中心;開展無人機(jī)實(shí)用化巡檢，建成國家電網(wǎng)公司無人機(jī)巡檢基地,。

7,、60% 單位通過生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)實(shí)用化評價(jià)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)業(yè)務(wù)全面覆蓋,，應(yīng)用水平全面提升,。

(一)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理

一是繼續(xù)狠抓計(jì)劃的剛性管理，杜絕不必要的停電,，減少工作量,，提高設(shè)備利用率和可靠性;二是嚴(yán)格故障現(xiàn)場調(diào)查和說清楚制度,，對220千伏及以上設(shè)備故障，生技部人員必須現(xiàn)場分析,，故障單位必須來公司說清楚故障原因,、防范措施等;三是深入開展現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和狀態(tài)檢修工作，強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析和管控措施落實(shí),，深入開展二次設(shè)備,、配電設(shè)備的狀態(tài)檢修工作，確保設(shè)備和電網(wǎng)安全;四是持續(xù)開展安全文明生產(chǎn)治理和設(shè)備隱患排查,，提高變電站文明生產(chǎn)水平,，提高設(shè)備安全水平，工作計(jì)劃《生產(chǎn)技術(shù)部工作計(jì)劃》,。特別針對故障多發(fā)的輸電線路外力破壞故障,，嚴(yán)格落實(shí)差異化維護(hù)方案的'落實(shí);五是認(rèn)真做好建黨90周年等重大政治活動以及重要節(jié)假日供電保障工作，確保萬無一失,。

責(zé)任處室：輸電處,、變電處、配網(wǎng)處,、技術(shù)處

配合部門：安監(jiān)部,、調(diào)度中心

(二)加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理

超前做好智能變電站驗(yàn)收和運(yùn)維的標(biāo)準(zhǔn)制定和貫徹落實(shí)工作，確保安全穩(wěn)定運(yùn)行;做好輸變電設(shè)備技術(shù)監(jiān)督,，完成變壓器抗短路能力改造和現(xiàn)場驗(yàn)收試驗(yàn);完善輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修評估診斷與輔助決策系統(tǒng),，完成輸變電設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測平臺的部署;加強(qiáng)入網(wǎng)設(shè)備及狀態(tài)監(jiān)測設(shè)備的質(zhì)量控制，廣泛開展帶電檢測(在線監(jiān)測)和常規(guī)檢測設(shè)備的入網(wǎng)檢測和選型;密切跟蹤智能電網(wǎng)建設(shè)新技術(shù)的應(yīng)用,。

責(zé)任處室：輸電處,、變電處、技術(shù)處

配合部門：研究院

(三)加快智能電網(wǎng)建設(shè)

按照集團(tuán)公司“十二五”期間率先建成的要求,，加大智能電網(wǎng)建設(shè)力度,，對20xx年已安排的部分技改項(xiàng)目調(diào)整為智能化改造項(xiàng)目。全面推進(jìn)智能電網(wǎng)建設(shè),，制定年度計(jì)劃,，力爭到20xx年智能變電站達(dá)到60%以上;配電自動化項(xiàng)目建設(shè)尤其是青島、濟(jì)南公司要走在國家電網(wǎng)公司前列;輸電線路在線監(jiān)測,、無人機(jī)巡線在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上,，加大推廣力度。

責(zé)任處室：輸電處,、變電處,、配網(wǎng)處、綜合處

配合部門：物資部

(四)開展工程管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

制訂完善工程管理標(biāo)準(zhǔn)體系，完善相關(guān)現(xiàn)場支持資料,，逐步加強(qiáng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化,、精益化、規(guī)范化;加強(qiáng)工程管控,，推進(jìn)pms,、erp系統(tǒng)應(yīng)用，組織開展項(xiàng)目過程監(jiān)理,，確保完成全年工作;加強(qiáng)工程檢查與考核，開展20xx年項(xiàng)目審計(jì),，組織進(jìn)行工程檢查與互查;加強(qiáng)對電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行狀況的整體研究,，結(jié)合資產(chǎn)全壽命周期管理和設(shè)備狀態(tài)評價(jià)工作，加強(qiáng)量化分析,，制定統(tǒng)一的技改大修標(biāo)準(zhǔn),，全面提高電網(wǎng)設(shè)備的整體水平。

責(zé)任處室：輸電處,、變電處,、技術(shù)處、綜合處

配合部門：審計(jì)部,、經(jīng)法部,、研究院

(五)全面開展配電管理領(lǐng)先示范工程

開展配電技術(shù)和管理多層面，寬領(lǐng)域的國際咨詢和學(xué)習(xí)交流,，引用國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，完成國際領(lǐng)先水平高可靠性示范區(qū)建設(shè)，全面推進(jìn)配電專業(yè)化管理工作;完成目標(biāo)網(wǎng)架規(guī)劃,，開展重點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施,，建設(shè)適應(yīng)智能電網(wǎng)的堅(jiān)強(qiáng)配電網(wǎng)架，全面消滅高耗能變壓器,、“卡脖子”,、低電壓問題，實(shí)現(xiàn)全省主城區(qū)手拉手率100%,，電壓合格率99.809%,，供電可靠性(rs1)99.945%;強(qiáng)化配電標(biāo)準(zhǔn)化體系應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì),、通用造價(jià),、通用設(shè)備和標(biāo)準(zhǔn)工藝，實(shí)現(xiàn)配電工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)率100%;推進(jìn)全省配電自動化建設(shè),，實(shí)現(xiàn)主城區(qū)配電自動化實(shí)施率70%;規(guī)范配電建設(shè)管理,，實(shí)現(xiàn)年內(nèi)竣工率100%、優(yōu)質(zhì)工程率100%;加強(qiáng)配電管理基礎(chǔ)建設(shè),，建立配電技術(shù)支持中心,，完成國家電網(wǎng)公司配電狀態(tài)檢修試點(diǎn)工作,，爭取全面推廣。推進(jìn)電纜專業(yè)化管理,，實(shí)現(xiàn)主城區(qū)重點(diǎn)部位電纜在線監(jiān)測率100%,、拓展配電帶電作業(yè)領(lǐng)域，成立配網(wǎng)帶電作業(yè)管理中心,，實(shí)現(xiàn)帶電作業(yè)常態(tài)化,，提高供電可靠性，城區(qū)新增用戶不停電接火率達(dá)到95%,。

生產(chǎn)部工作計(jì)劃與目標(biāo) 生產(chǎn)部工作計(jì)劃和展望篇十四

一,、 訂單的管理和執(zhí)行

計(jì)劃實(shí)施：4月15日前初見成效，20日后依次執(zhí)行（需要其他部門配合）,。

目前,，生產(chǎn)部訂單積壓，除了在合理排單上需要提升等綜合因素外,，業(yè)務(wù)部從接單到下單給生產(chǎn)部的中間環(huán)節(jié),，也需要合理化和科學(xué)化。為了改善這種情況,，計(jì)劃流程為：

1,、 合同簽訂：業(yè)務(wù)部在和客戶簽訂合同前，應(yīng)了解相關(guān)的物料采購周期,，避免交貨期短造成采購周期長占用生產(chǎn)時(shí)間,。二是要了解目前的生產(chǎn)動態(tài)，避免生產(chǎn)周期不能滿足客戶要求,。

2,、 物料采購：采購接到業(yè)務(wù)訂單后制定物料采購計(jì)劃，確保物料采購周期在計(jì)劃控制時(shí)間內(nèi),，物料質(zhì)量符合客戶訂單要求,。物料采購期間采購員要及時(shí)跟蹤、業(yè)務(wù)員應(yīng)主動了解,，如采購周期超過預(yù)訂的計(jì)劃時(shí)間,，意味將占用生產(chǎn)時(shí)間，占用生產(chǎn)時(shí)間意味延誤交期,，采購人員應(yīng)及時(shí)向業(yè)務(wù)員說明情況,。

3、 物料入庫：倉管員應(yīng)將物料入庫情況及時(shí)告知生產(chǎn)部,，異常情況告知業(yè)務(wù)員,。

4、 物料質(zhì)量控制：物料準(zhǔn)備入庫時(shí)，質(zhì)檢（現(xiàn)在是業(yè)務(wù)員檢驗(yàn)）應(yīng)對入庫物料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)（應(yīng)填寫物料檢驗(yàn)單作為依據(jù)）,，合格準(zhǔn)予入庫,，倉管應(yīng)對主輔物料的入庫數(shù)量負(fù)責(zé)。

5,、 訂單執(zhí)行：生產(chǎn)接到訂單后,，查看物料庫存情況，結(jié)合生產(chǎn)情況編織生產(chǎn)計(jì)劃,。各部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃單物料配置數(shù)量進(jìn)行定額領(lǐng)料,。計(jì)劃員每日統(tǒng)計(jì)各工序的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。形成周,、月生產(chǎn)匯總表,。在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)不能按時(shí)交貨的，應(yīng)及時(shí)向業(yè)務(wù)員說明情況,。每周、每月形成《生產(chǎn)異常匯總表》,，并據(jù)此做出針對性的改進(jìn)措施,。

6、 訂單執(zhí)行的跟蹤：業(yè)務(wù)跟單應(yīng)對訂單執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤,，將情況及時(shí)反饋給業(yè)務(wù)員,；生產(chǎn)計(jì)劃員對計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，將異常情況及時(shí)向生產(chǎn)主管反饋,；倉庫將物料入庫情況向生產(chǎn)和業(yè)務(wù)反饋,。

7、 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：對每個(gè)訂單的投產(chǎn)數(shù),、領(lǐng)料數(shù),、損耗數(shù)、不合格數(shù),，當(dāng)月總產(chǎn)量,、不良率、交貨期達(dá)成,，進(jìn)行統(tǒng)計(jì),、分析，研究對策及提出改進(jìn)措施,。

應(yīng)注意事項(xiàng)：應(yīng)倡導(dǎo)“我應(yīng)該怎樣”而不是“你應(yīng)該怎樣”,；倡導(dǎo)“主動溝通、

主動工作”,；避免別人主動,、我養(yǎng)成“他應(yīng)該的”習(xí)慣。

二、 質(zhì)量管理

計(jì)劃實(shí)施： 4月20日前見成效,。

盡管“好的產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，不是檢驗(yàn)出來的”，但缺乏必要的品質(zhì)監(jiān)督機(jī)制和體系,，對于生產(chǎn)部的產(chǎn)品質(zhì)量管控工作來說也舉步維艱,。產(chǎn)品質(zhì)量管理需要專人專職才能做好，因?yàn)橘|(zhì)檢部是監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量在生產(chǎn)過程中得到實(shí)現(xiàn)的機(jī)構(gòu),。急需質(zhì)檢主管到位,，這樣質(zhì)檢部工作才有計(jì)劃性和目標(biāo)性。公司的質(zhì)量方針能得到貫徹,，質(zhì)量改善得到跟蹤,。

1、 在生產(chǎn)計(jì)劃下單前,，對于有特殊要求,、重要客戶、新產(chǎn)品投產(chǎn)等將要或可能發(fā)生質(zhì)量問題的訂單,，生產(chǎn)部應(yīng)確保各工區(qū)主管已經(jīng)理解該產(chǎn)品的質(zhì)量要求并能貫徹到各相關(guān)崗位,。

2、 定期和不定期的質(zhì)量培訓(xùn),，加深員工質(zhì)量意識,。

3、 推行質(zhì)量考核機(jī)制：對于講解,、說教不能達(dá)到質(zhì)量管理要求時(shí),，實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量合格率與車間主管及員工薪酬掛鉤、員工考核和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤,；實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量的獎罰機(jī)制（可制定《產(chǎn)品質(zhì)量獎罰規(guī)定》）,。

三、 員工管理

計(jì)劃實(shí)施：5月份初見成效,。

1,、 對新進(jìn)人員進(jìn)行有效的.甄別，實(shí)行優(yōu)勝劣汰制,。

2,、 員工培訓(xùn)：“培訓(xùn)是對員工最大的福利”。對員工創(chuàng)造培訓(xùn)機(jī)會,，對好學(xué)上進(jìn)者創(chuàng)造外培機(jī)會,。對生產(chǎn)所屬人員進(jìn)行操作技能培訓(xùn)、職業(yè)道德培訓(xùn),、公司制度培訓(xùn),。

3,、 人性管理和制度管理。對員工和下屬關(guān)心而不縱容,，給予必要幫助,。制度面前人人平等，以身作則,。

四,、 制度建設(shè)和推行

計(jì)劃實(shí)施：在六月份基本健全

1、 工作職責(zé)確定：實(shí)行崗位責(zé)任制,。編織生產(chǎn)管理人員的崗位職責(zé),，作為主要考

核指標(biāo)。使各崗位人員清楚自己的工作內(nèi)容,、責(zé)任和權(quán)限,，使工作有目的性。

2,、 建立,、健全生產(chǎn)管理制度討論通過后，給予相關(guān)培訓(xùn),，監(jiān)督實(shí)施,。

3、 為營造人人遵守制度的良好氛圍,，對制度執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行獎罰。

五,、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)

計(jì)劃實(shí)施：7月份初見成效

1,、了解部門人員的各項(xiàng)情況，給予客觀公正的評價(jià),，創(chuàng)造提升的機(jī)會,。

2、營造公平,、公正,、和諧的工作氛圍。

3,、做到目標(biāo)明確,、共同承諾、坦誠溝通,、自我管理,。

4、良好的執(zhí)行力是工作業(yè)績的具體體現(xiàn),，大膽創(chuàng)新,，銳意進(jìn)取,。

六、 計(jì)劃目標(biāo)

1,、 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的計(jì)劃管理,、預(yù)防管理和精益管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全面成本管理（生產(chǎn)物料實(shí)行計(jì)劃使用）,，生產(chǎn)效率提升5%,，質(zhì)量管理體系完善，產(chǎn)品質(zhì)量得到控制,，考核機(jī)制的健全帶動員工的工作積極性和主動性,，員工薪資也得到提升，從而全面實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)目標(biāo),。

2,、 第四季度導(dǎo)入erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全面數(shù)據(jù)化管理,，帶動整個(gè)公司的協(xié)同工作能力,，提升團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神。

3,、 本年末,，生產(chǎn)員工精神面貌將得到根本改變，增加了對公司的歸屬感和榮譽(yù)感,，不良行為得到有效控制,。當(dāng)然，這需要各個(gè)部門及有關(guān)人員的大力配合,。

生產(chǎn)部工作計(jì)劃與目標(biāo) 生產(chǎn)部工作計(jì)劃和展望篇十五

1.生產(chǎn)部繼續(xù)抓好工藝紀(jì)律,、生產(chǎn)記錄、工藝指標(biāo),、交接班檢查,、考核工作;對廠部值班、周檢進(jìn)行跟蹤,、督促,。匯總生產(chǎn)部車間臺帳目錄，對格式,、名稱等進(jìn)行規(guī)范,。

2.完成生產(chǎn)部制度的匯編審核。完成迷你操作手冊的定稿工作,，并報(bào)采購計(jì)劃,。

3.打通甲醇銷售流程，完成甲醇銷售任務(wù),。

4.調(diào)度做好生產(chǎn)的組織和協(xié)調(diào),、調(diào)度工作;做好兩臺氣化爐滿負(fù)荷運(yùn)行,，全系統(tǒng)考核工作;做好6月份停電1天的.開停車計(jì)劃工作。做好全廠水,、電,、煤的消耗、甲醇產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作,，積累出比較有代表性的數(shù)據(jù),。

5.給排水：做好節(jié)能降耗工作，保證脫鹽水質(zhì)及水量,、保證循環(huán)水壓力,、溫度正常，保證消防水正常,。污水調(diào)試正常,，合格排放，同時(shí)做好應(yīng)急預(yù)案,。

6.燃料動力：保證2臺鍋正常穩(wěn)定運(yùn)行,，降低消耗;完成成品磅協(xié)調(diào)投運(yùn);做好新進(jìn)員工的安全教育及上崗培訓(xùn)工作。改善現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生,。

7.空分：保證系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,，產(chǎn)品合格;保證產(chǎn)品銷售安全及時(shí)。提高負(fù)荷,，保證氣化兩臺爐滿負(fù)荷運(yùn)行,。

8.氣化：做好2臺氣化爐滿負(fù)荷運(yùn)行的各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)2臺氣化爐滿負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行,。做好節(jié)能降耗工作,。做好人員四班三倒的工作。

9.合成：做好全系統(tǒng)滿負(fù)荷運(yùn)行的各項(xiàng)工作,，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)滿負(fù)荷運(yùn)行，進(jìn)行優(yōu)化,。保證甲醇產(chǎn)量和質(zhì)量,。完成804裝置開車、正常運(yùn)行,。保證產(chǎn)品銷售安全及時(shí),。

10.質(zhì)檢中心：及時(shí)做好各項(xiàng)取樣、分析工作;做好各產(chǎn)品的分析檢驗(yàn)工作,。

11.做好各項(xiàng)安全工作,，確保安全零事故。

生產(chǎn)部工作計(jì)劃與目標(biāo) 生產(chǎn)部工作計(jì)劃和展望篇十六

為了貫徹落實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實(shí)際,，特制定xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴,，常抓不懈,。

全年實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷,、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上（如下表）,。

要以公司對xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),，以安全工作總方針“安全第一,，預(yù)防為主?！睘樵瓌t,，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口,，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識,，出實(shí)招,、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全,，責(zé)任意識才能到位，才能管到位,、抓到位,，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患,，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn),。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定出xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位,，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查,，車間每周進(jìn)行一次安全檢查,，班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科,、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查,，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則,，及時(shí)組織整改,，暫不能整改的，要做好安全防范措施,，尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對易燃易爆,、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作,，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治,，加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時(shí)查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象,，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行,。

工廠采取辦班,、班前班后會,、墻報(bào)、簡報(bào)等形式,，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識,，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力,，防止事故的發(fā)生,，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證,，做到100%持證上崗,。認(rèn)真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦粉廠安全生產(chǎn)緊急會議紀(jì)要》（飛碟鈦生〔xx〕9號）文,。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作,，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動,，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語,、安全專題板報(bào)、發(fā)放安全宣傳小冊子,、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的`,。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性,，增強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)意識；引導(dǎo)車間,、班組建立安全文化理念,，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任,；將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定,、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來,，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴,。

xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主,?！钡姆结槪凑铡罢l主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,，進(jìn)一步分清責(zé)任,，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風(fēng),，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo),，積極行動,，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好,，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)部工作計(jì)劃與目標(biāo) 生產(chǎn)部工作計(jì)劃和展望篇十七

1、負(fù)責(zé)傳達(dá)國家有關(guān)生產(chǎn),、技術(shù),、設(shè)備、安全,、環(huán)保,、質(zhì)量、計(jì)量等管理方面的方針,、政策,、法律、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定,、指示,。

2、組織編制公司生產(chǎn),、技術(shù),、設(shè)備、安全,、環(huán)保,、質(zhì)量、計(jì)量等管理制度,。

3,、組織編制、修訂公司操作技術(shù),、維護(hù)檢修,、分析檢驗(yàn)等規(guī)程。

4,、負(fù)責(zé)公司年,、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制，并督促指導(dǎo)確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

5,、協(xié)調(diào)公司生產(chǎn)管理，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題,。

6,、對公司生產(chǎn)性指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核;對相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分析上報(bào)。

7,、對公司生產(chǎn),、技術(shù)、設(shè)備,、安全,、環(huán)保、質(zhì)量,、計(jì)量等管理工作進(jìn)行指導(dǎo),、監(jiān)督;組織相關(guān)檢查。

8,、對質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,。

9、與銷售部協(xié)作,，收集相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量反饋信息,。

10、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)部上報(bào)的'設(shè)備大修或技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行審查,，并對項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,。

11、負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理,、檔案管理工作,，組織公司內(nèi)部技術(shù)交流。

12,、編制公司技術(shù)發(fā)展的中,、長期規(guī)劃。

13,、負(fù)責(zé)對外技術(shù)交流,，收集有關(guān)新產(chǎn)品、新技術(shù),、新工藝,、新設(shè)備等技術(shù)信息供領(lǐng)導(dǎo)參考決策。

14,、督促指導(dǎo)生產(chǎn)部門實(shí)施節(jié)能降耗降低生產(chǎn)成本,，傳遞、反饋能源供應(yīng)信息。

15,、承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù),。

生產(chǎn)部工作計(jì)劃與目標(biāo) 生產(chǎn)部工作計(jì)劃和展望篇十八

為了貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，生產(chǎn)部工作計(jì)劃,。結(jié)合工廠實(shí)際,，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,，警鐘長鳴,，常抓不懈。

全年實(shí)現(xiàn)無死亡,、無重傷,、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上（如下表）。

要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主,?！睘樵瓌t，以車間,、班組安全管理為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識,，出實(shí)招,、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位,，才能管到位、抓到位,，才能深入落實(shí)安全責(zé)任,，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn)。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，車間每周進(jìn)行一次安全檢查,，班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查,，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查,，對查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改,，暫不能整改的,，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐,、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項(xiàng)整治工作,，加強(qiáng)對易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作,，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》,、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治,，加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時(shí)查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象,，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行,。

工廠采取辦班,、班前班后會、墻報(bào),、簡報(bào)等形式,，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力,，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),、考試合格發(fā)證,，做到100%持證上崗。認(rèn)真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦white粉廠安全生產(chǎn)緊急會議紀(jì)要》（飛碟鈦生〔20xx〕9號）文,。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動,，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動,，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、安全專題板報(bào),、發(fā)放安全宣傳小冊子,、樹立典型等開展形式多樣的`安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度,，達(dá)到以月促年的目的,。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)意識,；引導(dǎo)車間,、班組建立安全文化理念，強(qiáng)化管理,，落實(shí)責(zé)任,；將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、發(fā)展緊密結(jié)合起來,，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴,。

20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,，預(yù)防為主?！钡姆结?，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,，進(jìn)一步分清責(zé)任,，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風(fēng),，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo),，積極行動,，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好,，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。