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生產(chǎn)部工作計劃與目標(biāo) 生產(chǎn)部工作計劃和展望模板(18篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-05-23 15:11:42
生產(chǎn)部工作計劃與目標(biāo) 生產(chǎn)部工作計劃和展望模板(18篇)
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光陰的迅速,,一眨眼就過去了,,成績已屬于過去,新一輪的工作即將來臨,,寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢?計劃應(yīng)該怎么制定呢,?那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,,我們一起來看一看吧。

生產(chǎn)部工作計劃與目標(biāo) 生產(chǎn)部工作計劃和展望篇一

1,、負責(zé)傳達國家有關(guān)生產(chǎn),、技術(shù)、設(shè)備,、安全,、環(huán)保、質(zhì)量,、計量等管理方面的方針,、政策、法律,、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定,、指示。

2,、組織編制公司生產(chǎn),、技術(shù)、設(shè)備,、安全,、環(huán)保、質(zhì)量,、計量等管理制度,。

3、組織編制,、修訂公司操作技術(shù),、維護檢修、分析檢驗等規(guī)程,。

4,、負責(zé)公司年,、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制,并督促指導(dǎo)確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,。

5,、協(xié)調(diào)公司生產(chǎn)管理,協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題,。

6,、對公司生產(chǎn)性指標(biāo)完成情況進行考核;對相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)進行分析上報。

7,、對公司生產(chǎn),、技術(shù)、設(shè)備,、安全,、環(huán)保、質(zhì)量,、計量等管理工作進行指導(dǎo),、監(jiān)督;組織相關(guān)檢查。

8,、對質(zhì)量體系運行情況進行監(jiān)督檢查,。

9、與銷售部協(xié)作,,收集相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量反饋信息,。

10、負責(zé)對生產(chǎn)部上報的'設(shè)備大修或技術(shù)改造項目進行審查,,并對項目的實施情況進行監(jiān)督檢查,。

11、負責(zé)公司技術(shù)管理,、檔案管理工作,,組織公司內(nèi)部技術(shù)交流。

12,、編制公司技術(shù)發(fā)展的中、長期規(guī)劃,。

13,、負責(zé)對外技術(shù)交流,收集有關(guān)新產(chǎn)品,、新技術(shù),、新工藝、新設(shè)備等技術(shù)信息供領(lǐng)導(dǎo)參考決策,。

14,、督促指導(dǎo)生產(chǎn)部門實施節(jié)能降耗降低生產(chǎn)成本,,傳遞、反饋能源供應(yīng)信息,。

15,、承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

生產(chǎn)部工作計劃與目標(biāo) 生產(chǎn)部工作計劃和展望篇二

20xx年,,是我站安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵之年,。去年,我站安全生產(chǎn)工作在黨委,、政府的領(lǐng)導(dǎo)下,,在上級主管部門的指導(dǎo)下取得良好的成績,安全生產(chǎn)工作健康有序的開展,。20xx年,,面對新挑戰(zhàn),我們不能沉浸于20xx的成績中,,必須時刻保持警惕,,牢牢抓緊安全生產(chǎn)這根弦不放松,扎實推進20xx年安全生產(chǎn)工作,。為此,,我站特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃:

高舉中國特色社會主義偉大旗幟,以鄧小平理論和代表思想為指導(dǎo),,深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,,為推動我站經(jīng)濟社會全面發(fā)展,促進社會和諧提供強有力的保障,。

堅持"安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理"的方針,。

堅持"以人為本",,把實現(xiàn)好、維護好人民群眾的生命財產(chǎn)安全作為全部工作的.出發(fā)點和落腳點,。

堅持實踐探索原則,。

1、持續(xù)良好推進20xx年安全生產(chǎn)工作,。

2,、改革創(chuàng)新,創(chuàng)造安全生產(chǎn)全民參與的齊抓共管良好局面,。

3,、鼓勵全民參與,加強群眾監(jiān)督,。

4,、高效,、優(yōu)質(zhì)的完成上級主管部門和社區(qū)安排的各項任務(wù)。

1,、加強領(lǐng)導(dǎo),,簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》。在20xx年初的安全生產(chǎn)工作中,,確定分管領(lǐng)導(dǎo),,明確責(zé)任。并成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,,落實安全生產(chǎn)責(zé)任,。

2、制定安全生產(chǎn)工作制度,。制定相關(guān)安全生產(chǎn)工作制度,。

3、加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,,夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),。圍繞建立安全生產(chǎn)長效管理機制,實現(xiàn)全站安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)這一總體目標(biāo),,以進一步完善安全生產(chǎn)控制指標(biāo),、責(zé)任制保障、宣傳教育工作體系為重點,,全面推進安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系建設(shè),,夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。加強安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理,,在安全生產(chǎn)中,,作業(yè)人員要嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的政策和指示以及各項規(guī)章制度,對各自的安全生產(chǎn)負責(zé),。遵守勞動紀(jì)律,,不斷提高安全意識和自我保護能力。

4,、加強安全規(guī)程培訓(xùn),,提高職工的安全意識。提高每位職工的安全生產(chǎn)知識和技術(shù)水平,。

5,、開展專項安全檢查活動。強化單位內(nèi)部安全防范工作力度,。開展經(jīng)常性的安全防范大檢查,建立月,、季度檢查制度,、重大隱患跟蹤整改制度,。做到"四大節(jié)日"必檢,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,。認真做好記錄,,及時查找隱息,堵塞漏洞,。

6,、認真開展好"安全生產(chǎn)月"宣傳活動。加大安全生產(chǎn)宣傳力度,,認真做好安全生產(chǎn)宣傳資料的匯編及發(fā)放,。

生產(chǎn)部工作計劃與目標(biāo) 生產(chǎn)部工作計劃和展望篇三

20xx生產(chǎn)部個人工作計劃 在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各兄弟部門的支持下,,我根據(jù)公司的工作精神與工作部署,,結(jié)合生產(chǎn)部主管的崗位職責(zé)與工作實際,創(chuàng)新工作思路,、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),,認真踏實努力工作。現(xiàn)制定20xx年工作計劃如下:

(一)加強思想教育,,提高員工凝聚力

我切實加強對員工的思想工作,,開展國情、廠情教育,,培養(yǎng)員工的感恩心,。通過開展思想教育工作,使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀,,提高思想政治覺悟,熱愛企業(yè),,熱愛工作崗位,,做到心往一處想,勁往一處使,,增強執(zhí)行力,,提高工作效率,確保完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù),。

(二)加強設(shè)備管理,,確保生產(chǎn)正常進行

設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具,對于完成生產(chǎn)任務(wù),,提高柴油發(fā)電機組質(zhì)量具有極其重要作用,。我切實加強設(shè)備管理,一是教育員工要愛惜設(shè)備,,按操作要領(lǐng)使用設(shè)備,,精心維護設(shè)備,,保持設(shè)備的完好率和正常運行。二是開展設(shè)備使用,、保養(yǎng)輔導(dǎo),,利用晨會、班會等方式對員工進行輔導(dǎo),,使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu),,懂設(shè)備檢查的作用及方法,懂設(shè)備的維護保養(yǎng),,懂設(shè)備操作規(guī)程,。在工作中,使用好設(shè)備,,保養(yǎng)好設(shè)備,,穩(wěn)定設(shè)備功能,確保設(shè)備正常運行,,滿足生產(chǎn)需要,。

(三)加強質(zhì)量管理,確保產(chǎn)品質(zhì)量合格

我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱,,產(chǎn)品質(zhì)量上不去,,返工較多。所以,,我作為生產(chǎn)部經(jīng)理,,特別注重質(zhì)量,為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位,,提高每個員工質(zhì)量意識,,認識產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起,,在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命,,生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想,堅決杜絕質(zhì)量事故,。

開展質(zhì)量問題“大反思,、大排查、大整治”活動,,制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案,,針對柴油發(fā)電機組的質(zhì)量特點,明確質(zhì)量工作責(zé)任,、目標(biāo),、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,落實質(zhì)量排查,、登記,、整治、督辦,、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求,切實做到質(zhì)量排查徹底,、督促檢查到位,、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力,。

通過這些措施,,達到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,及時整治質(zhì)量問題,,防止出現(xiàn)質(zhì)量事故,,確保柴油發(fā)電機組質(zhì)量合格,增強柴油發(fā)電機組的質(zhì)量信譽,,從而促進企業(yè)的發(fā)展,,也給員工帶來實在的利益。

(四)加強安全生產(chǎn)工作,,確保生產(chǎn)安全

我切實加強安全生產(chǎn)工作,,樹立“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”的思想,,杜絕一切安全事故,,確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項工作:

一是在生產(chǎn)過程中,,要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦,,充分認識到安全生產(chǎn)的重要性,時刻保持高度的警覺性,。形成“人人講安全,,事事為安全,時時想安全,,處處保安全”的思想氛圍,,消除一切安全隱患。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行,。我制定安全生產(chǎn)管理制度,,建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,做到責(zé)任到人,,明確分工,。把安全貫串于生產(chǎn)全過程,加強安全隱患排查,消除一切安全隱患,。

三是加強安全培訓(xùn)工作,。我加強對員工的技術(shù)培訓(xùn),定期對員工進行培訓(xùn),,對新工藝,、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)中的技術(shù)難點、安全隱患進行深入細致的分析講解,,提高員工的整體技術(shù)水平,,確保生產(chǎn)安全。

四是齊心協(xié)力,,共同維護安全生產(chǎn),。在生產(chǎn)過程中,要求每個員工嚴(yán)格按照制度要求,,認真排查安全隱患,,做好安全生產(chǎn)工作,把安全時刻銘記于心,,做到“不傷害自己,,不傷害他人,不被他人傷害”,,共同維護安全生產(chǎn),,促進企業(yè)發(fā)展。

(五)加強降本增效,,提高企業(yè)經(jīng)濟效益

我加強能源,、原材料等方面的管理,切實提高能源利用率,。教育員工要珍惜水電資源,,珍惜生產(chǎn)材料,做到用水節(jié)約,,杜絕“跑,、冒、滴,、漏”,,不開長明燈、無人扇,。對生產(chǎn)材料,,不亂丟亂放,做到精打細算,、充分利用,。通過實際具體工作,,樹立節(jié)約意識,為企業(yè)降本增效,、提高經(jīng)濟效益做出實實在在的努力與貢獻,。

(一)堅定信心,提高產(chǎn)品質(zhì)量

20xx年,,我要堅定信心,,重點抓好產(chǎn)品質(zhì)量,認真檢查分析,,找出薄弱環(huán)節(jié),,落實整改措施,加強質(zhì)量管理,,努力提高柴油發(fā)電機組的質(zhì)量。

(二)加強培訓(xùn),,提高員工綜合素質(zhì)

我要加強對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識培訓(xùn),,提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識,提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力,,使工作效率得到有效提高,。

(三)注重安全,確保安全生產(chǎn)不出事故

我要進一步加強安全生產(chǎn)力度,,加強對設(shè)備的使用,、保養(yǎng)管理,加強安全生產(chǎn)制度的落實與檢查,,消除一切安全隱患,,力爭實現(xiàn)無安全事故。

(四)加強管理,,繼續(xù)做好降本增效工作

我要進一步加強能源管理,,加強原材料管理,樹立勤儉辦廠方針,,節(jié)約水電,,愛護、珍惜企業(yè)財產(chǎn),,繼續(xù)做好降本增效工作,,為公司增加經(jīng)濟效益而努力。

20xx年,,我將認真努力工作,,繼續(xù)加強學(xué)習(xí),深化管理,,按公司的要求,,做好自己的本職工作,為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

20xx生產(chǎn)部個人工作計劃 20xx年應(yīng)該以安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),,以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),,以安全工作總方針“安全第一,預(yù)防為主”為原則,。以車間,、班組安全管理為基礎(chǔ),以預(yù)防重點單位,、重點崗位重大事故為重點,,以糾正崗位違章指揮,違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,,落實各項規(guī)章制度,,開創(chuàng)安全工作新局面,實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

通過產(chǎn)品質(zhì)量問題分析,,20xx年質(zhì)量管理上的工作計劃如下:

1、加強員工質(zhì)量淡薄意識:目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己,,漠然置之的態(tài)度,,只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的'生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng),,樹立質(zhì)量危機感,,落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān),明年要著手貫徹《質(zhì)量管理制度》,,加大生產(chǎn)過程的控制力度,。

2、建立全員參與質(zhì)量的理念:我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識,,還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的,,不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念,出了質(zhì)量問題沒有及時分析原因和找出解決方法,;有時也會出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象,。總之看來:產(chǎn)品質(zhì)量若光靠幾個人上去管理,,想做到盡善盡美是不可能的,,它需要各級管理人員的積極配合和參與,因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過程中,,要加強過程控制的考核,,增加產(chǎn)品出廠合格率達標(biāo)。

3,、缺乏質(zhì)量記錄控制:產(chǎn)品在整個制造過程中,,如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要,,如果有了完善的質(zhì)量記錄,它將為產(chǎn)品設(shè)計更改,、技術(shù)分析,、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。加強工程單執(zhí)行過程控制與考核,,但很多工作還需要技術(shù)部門協(xié)助,,加強細節(jié)上的管理。

4,、針對以上問題,,生產(chǎn)部決定在19年每季度,對工藝員,、調(diào)色工,、兼職計量員由技術(shù)部協(xié)助進行一次培訓(xùn)。

5,、牢固樹立“安全第一”的思想意識,。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,,認真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,,進一步增強安全生產(chǎn)意識,,出實招、使真勁,,把“安全第一”的方針真正落到實處,,通過進一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題,,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,,擺到“第一”的位置上,只有從思想上重視安全,,責(zé)任意識才能到位,,才能管到位、抓到位,,才能深入落實安全責(zé)任,,整改事故隱患,嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管,,誰負責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,,力保安全生產(chǎn)。

生產(chǎn)部工作計劃與目標(biāo) 生產(chǎn)部工作計劃和展望篇四

20xx年在緊張和忙碌中即將過去,,在公司上級領(lǐng)導(dǎo),、黨支部的支持下,,各部門、車間的配合下完成了公司下達的各項任務(wù),。為更好的在20xx年內(nèi)完成公司的各項任務(wù)制定以下的工作計劃:

1,。 加強自身的學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)和實踐中不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和管理水平,。

2,。 落實規(guī)章制度,嚴(yán)格安全管理安全來自長期警惕,,事故源于瞬間麻痹安全以預(yù)防為主,,安全生產(chǎn)是常抓不懈的工作,不定期檢查車間存在的安全隱患,,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。要定期舉行安全生產(chǎn)培訓(xùn)和安全消防演習(xí),使員工有強烈的安全生產(chǎn)意識,,要教育和引導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程,,不得違章操作。把安全工作作為重點抓,,并抓緊,、抓實、抓好,。

3,。 提高設(shè)備的'運轉(zhuǎn)和自動化設(shè)備改造:①車間設(shè)備維修落實責(zé)任到人,做好檢修記錄,,督促員工維護好每一臺設(shè)備,,提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。對車間的工藝投入制作,,自動化設(shè)備提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效率,。

4,。 節(jié)約挖潛,、降本增效,。由于市場競爭激烈,原材料漲價及工人工資的提高等因素導(dǎo)致產(chǎn)品微利,生產(chǎn)部一是要加強內(nèi)部管理,降低生產(chǎn)成本;二是抓好班組長以上管理人員的工作落實情況,,力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的臺階;三是提高產(chǎn)品的一次交檢合格率,,高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并積極配合工程部和質(zhì)量部,,嚴(yán)把生產(chǎn)工序和質(zhì)量整改工作,,利用培訓(xùn)、例會為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念。從零件的生產(chǎn)到裝配的總成,每一步都要求嚴(yán)格規(guī)定操作,產(chǎn)品的質(zhì)量是靠生產(chǎn)出來,,只有提高了生產(chǎn)技能,,才能做到不接受不合格品,、不制造不合格品,不傳遞不合格品,,來減少不合格品的浪費,。

5,。 結(jié)合目前公司的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn),注塑車間的生產(chǎn)產(chǎn)能無法滿足裝配車間,,對注塑車間再采購8—10臺注塑機,,其中500克的1臺來替代部分的磨具目前在1000克注塑機上生產(chǎn)造成的浪費。320—350克的注塑機4臺解決現(xiàn)在大模具越來越多無法安排生產(chǎn)的情況及增加自動機械手解決人員不足的壓力,。根據(jù)現(xiàn)在注塑車間場地問題,、在20xx年7月份淡季將所有注塑機根據(jù)牌號及型號重新規(guī)劃,壓縮注塑機之間的距離來解決增加注塑機后場地不足及現(xiàn)場管理和美觀的問題,。

6,。 盡可能外招一些有技術(shù)的調(diào)機人員到注塑車間,提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,。

7,。 針對沖壓件大部分還是單沖模具產(chǎn)能低,明年盡可能把單沖模具改為極進模具,,再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床,,將部分產(chǎn)量大的模具改成沖床或高速模具來提高產(chǎn)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

生產(chǎn)部工作計劃與目標(biāo) 生產(chǎn)部工作計劃和展望篇五

新年伊始,,為配合公司的發(fā)展規(guī)劃,,方便各項工作的順利展開,,保證生產(chǎn)連續(xù)性,確保公司的企業(yè)形象,完善生產(chǎn)部管理,。結(jié)合20xx年的生產(chǎn)情況,。制定此工作計劃:

一,、加強學(xué)習(xí),,充實自我:由于工作崗位的調(diào)整,自身經(jīng)驗的缺乏與不足,,需要不斷的學(xué)習(xí)來充實,、調(diào)整自我,才能更好的適應(yīng)新的工作崗位,,更快的開展工作,。首先熟悉整個車間的運轉(zhuǎn)情況,了解各個班組的具體工作內(nèi)容,,然后深入到各個班組中,,學(xué)習(xí)了解各項工作的具體操作方法、操作要點,。為后續(xù)工作的開展打下基礎(chǔ),。

二、制定完善各項規(guī)章制度:結(jié)合生產(chǎn)實踐,,制定完善生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度,,設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn),各工序作業(yè)指導(dǎo)書等,,為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù),。

三、加強勞動紀(jì)律,,促進管理工作:貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度,,充分發(fā)揮班組長的管理作用,加強現(xiàn)場管理,,實現(xiàn)全年安全生產(chǎn),。

四、實現(xiàn)全年安全生產(chǎn):

1,、人員安全:安全生產(chǎn)全年目標(biāo)—無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,,無重大事故隱患,把工傷事故發(fā)生率降至最低,。主要措施:

1)加強對員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn),;

2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識,了解安全對公司生產(chǎn)及個人的重要意義,;

3)定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時排除,,最大限度的減少潛在的危險因素。

2,、質(zhì)量安全:對產(chǎn)品加工過程進行嚴(yán)格監(jiān)控,,避免私自添加、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生,。

五,、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,,提高成品率:實現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報廢,降低產(chǎn)品次品率和報廢率,。主要措施:

1,、嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書操作,

2,、加強員工對質(zhì)量檢查的培訓(xùn),牢記產(chǎn)品檢查的重點,、要點,;

3、建立操作人員,、班組長的日檢查制度,。

4、增加產(chǎn)品入庫前檢查,,保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量,。

5、組織重要崗位和班組長定期進行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,,改善加工工藝,,優(yōu)化加工程序,提高產(chǎn)品質(zhì)量,,使產(chǎn)量再上新臺階,。

六、生產(chǎn)成本控制:

1,、節(jié)約人員成本:積極響應(yīng)廠部號召,,個別班組實行績效工資,以提高工作效率,,減少返工率,,保證產(chǎn)品質(zhì)量;

2,、合理使用資源:提倡節(jié)約,,反對浪費,節(jié)約水,、電等能源,,在員工中宣貫,在例會,、晨會中反復(fù)強調(diào),,加強節(jié)約精神,提高員工在日常生產(chǎn),、生活中的節(jié)約意識,。

3,、加工前做好加工計劃,提高生產(chǎn)效率,。加強細節(jié)的控制,,降低生產(chǎn)成本,加工時及時和基地部門做好溝通,,每天根據(jù)基地的`采收計劃做好生產(chǎn)加工計劃,。

七、人員管理:

1,、人員培訓(xùn):定期對員工進行規(guī)章制度,,操作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn),更好的執(zhí)行各種制度,,嚴(yán)格生產(chǎn)管理,,保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。

2,、各崗位人員績效考核:完善本部門績效考核制度,,以及各崗位人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn),實現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤,。

3,、培養(yǎng)人才:培養(yǎng)每各崗位的操作能手,減少工人老年化,,打造一支年輕有干勁的團隊,。

4、減少人員流失:配合廠部的福利及優(yōu)惠政策,,留住老員工,,發(fā)展新員工,為公司擴建做好充分準(zhǔn)備,。

新的一年到來,,企長一周年我長一周歲,我愿與公司共成長,,祝愿公司業(yè)績年年長,,共創(chuàng)新輝煌!

生產(chǎn)部工作計劃與目標(biāo) 生產(chǎn)部工作計劃和展望篇六

過去的一年,,我工作部在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在有關(guān)單位的大力協(xié)助支持下,以安全,、多供,、少損為核心,圍繞我部生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制,,以農(nóng)網(wǎng)工程為重點,兼顧其他生產(chǎn)任務(wù)開展工作?,F(xiàn)將今年工作情況匯報如下:

1,、 09年全年完成購電量萬kwh,比去年萬kwh少完成萬kwh,,下降 %;扣除化肥電量萬kwh,,完成購電量萬kwh,,比去年萬kwh少完成萬kwh,,下降%;供電量完成萬kwh,,比去年萬kwh少完成萬kwh,下降 %;今年完成化肥電量萬kwh,,比去年萬kwh少完成萬kwh,,下降 %;城鎮(zhèn)供電量完成萬kwh,,比去年萬kwh多完成萬kwh,,上升%;農(nóng)村供電量完成萬kwh比去年同期萬kwh少完成萬kwh,,下降%。

2,、 09年10kv線路跳閘(次/小時)與去年(次/小時)相比(次/小時);10kv線路接地(次/小時)與去年(次/小時)相比(次/小時);10kv線路停電檢修(次/小時)與去年(次/小時)相比(次/小時);10kv線路拉閘限電(次/小時)與去年(次/小時)相比(次/小時);10kv農(nóng)網(wǎng)改造停電(次/小時),。

1、 針對今年修試工區(qū)及各個站,、所生產(chǎn)任務(wù)重,,為確保安全工具,、避雷器電氣試驗工作的順利進行,協(xié)助修試工區(qū)下發(fā)了春季安全工具避雷器試驗的通知,,短短一星期就完成了對全縣系統(tǒng)安全工具及避雷器試驗的工作,。

2、 每月根據(jù)局生產(chǎn)情況編制生產(chǎn)月報表,,作到準(zhǔn)確及時。每月根據(jù)各生產(chǎn)單位工作計劃,,結(jié)合局所屬設(shè)備存在的缺陷,,安排停電工作計劃,在安排工作計劃時,,對條件允許同時工作的,,安排同時工作,,以減少停電次數(shù)和時間;針對農(nóng)網(wǎng)改造停電頻繁,規(guī)范了臨時停電手續(xù),,臨時停電必須提前一天辦理,,安排停電盡量躲過用電高峰,減少了停電的隨意性,。

3、 協(xié)同變運工區(qū),、安監(jiān)工作部對變電站電氣設(shè)備進行設(shè)備定級。

4,、 據(jù)《安全生產(chǎn)工作決定》的要求,堅持“安全第一,,預(yù)防為主”的方針,確保全局安全生產(chǎn),,結(jié)合我局實際,,與安監(jiān)作部共同制定了20xx年反事故技術(shù)措施和安全措施;確保“三夏”期間安全供電,,制定了“20xx渡夏迎峰方案”,結(jié)合“渡夏迎峰方案”及時調(diào)整了城區(qū)電網(wǎng)結(jié)構(gòu),。

5,、 完成局20xx年兩措計劃、大修計劃,、科技進步計劃,、生產(chǎn)費用預(yù)算方案、電壓質(zhì)量及無功電壓管理制度的制定工作,。

6、 為配合用電理論線損管理軟件的應(yīng)用,,提高我局科學(xué)管理水平,,我科室積極協(xié)助用電辦收集了10kv線路、臺區(qū)資料?,F(xiàn)已完成10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)10kv線路地理接線圖的繪制工作,。

7,、 配合縣教委規(guī)劃,、設(shè)計了二高10kv高,、低壓線路工程,,積極協(xié)調(diào)局安裝公司、城鎮(zhèn)供電所進行該工程的施工,。

8,、 結(jié)合大修計劃內(nèi)容,組織協(xié)調(diào)有關(guān)生產(chǎn)單位完成設(shè)備,、線路消缺工作,組織并參于了淮路線路搶修消缺工作;結(jié)合110kv站預(yù)試完成了鄲實線,、龐清線升高改造及部分35kv刀閘檢修,。,、

9,、 積極協(xié)調(diào)局安裝公司、路燈所進行箕城路路燈工程的施工工作,,確保此工程在國慶節(jié)前順利完工,。

10、 協(xié)助用電辦完成10kv新增配電變壓器及線路的驗收工作,。

1,、 作好農(nóng)網(wǎng)程材料的計劃,協(xié)助農(nóng)網(wǎng)辦搞好物質(zhì)招標(biāo);在工程施工期間工程的順利開展,,積極與有關(guān)供貨廠家聯(lián)系,,保證設(shè)備、材料及時到貨,。

2,、 結(jié)合農(nóng)網(wǎng)工程預(yù)算,,配合局農(nóng)改辦進行35kv工程資金的撥付工作。

3,、 積極協(xié)助有關(guān)單位搞好農(nóng)網(wǎng)工程的'勘測,、設(shè)計及組織工作。現(xiàn)工程(埠口輸變電工程,、吳村變電站改造工程,、栗莊二期增容工程)均已投入運行。

4,、 協(xié)助完成局農(nóng)村用電管理系統(tǒng)工程光纜的遷移及調(diào)度光纜的施工工作,。

5、 積極作好農(nóng)農(nóng)網(wǎng)工程資料的收集,、整理和歸檔工作,。

6、 根據(jù)農(nóng)網(wǎng)工程實際編制了工程決算,,現(xiàn)工程決算已向市局地電科,、審計科上報完畢,財務(wù)決算正在編制中,。

1,、在協(xié)調(diào)生產(chǎn)科室工作中努力做到科學(xué)、規(guī)范,、合理,,使局各項生產(chǎn)進入有序的工作狀態(tài),盡力避免造成不必要的損失,。

2,、繼續(xù)作好技術(shù)資料、圖紙,、臺帳等基礎(chǔ)工作,,在條件允許的情況下,努力作好10kv走徑圖的繪制,。

3,、協(xié)同變運工區(qū),定期對變電站的設(shè)備進行定級,,通過定級對變電設(shè)備進行一次全面檢查,,找出設(shè)備缺陷,為及時消缺提供依據(jù),。

4,、完善縣城10kv圖變更工作,力爭做到每個設(shè)備實際位置和圖紙所標(biāo)位置相符,。

5,、利用110kv變電站預(yù)試時,組織有關(guān)人員對35kv出線線路進行一次大修,,組織供電生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)暨工作計劃第2頁人員對相關(guān)35kv變電站進行一次大修,。

8、會同安監(jiān)工作部制定好明年兩措計劃,。

9,、作好無功優(yōu)化配置及電壓質(zhì)量管理工作。

10,、在安排好計劃停電檢修的同時協(xié)同調(diào)度中心作好臨時停電工作,。做到在安全保證情況下,進行零點檢修,,堅持以多供為主導(dǎo),,兼顧解決,該停必停的原則,。

在過去的一年中,,顯然取得了一些成績,工作中也存在有一定的不足,。工作的積極性,、主動性、仍存在有一定差距,,另與外界交往較少,,致使創(chuàng)新意識較差。

生產(chǎn)部工作計劃與目標(biāo) 生產(chǎn)部工作計劃和展望篇七

20xx年在緊張和忙碌中即將過去,,在公司上級領(lǐng)導(dǎo),、黨支部的支持下,各部門,、車間的配合下完成了公司下達的各項任務(wù),。為更好的在20xx年內(nèi)完成公司的各項任務(wù)制定以下的工作計劃:

一、加強自身的學(xué)習(xí),,在學(xué)習(xí)和實踐中不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和管理水平,。

二、落實規(guī)章制度,,嚴(yán)格安全管理“安全來自長期警惕,,事故源于瞬間麻痹”安全以預(yù)防為主,安全生產(chǎn)是常抓不懈的工作,,不定期檢查車間存在的安全隱患,,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。要定期舉行安全生產(chǎn)培訓(xùn)和安全消防演習(xí),,使員工有強烈的安全生產(chǎn)意識,,要教育和引導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程,,不得違章操作。把安全工作作為重點抓,,并抓緊,、抓實、抓好,。

三,、提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)和自動化設(shè)備改造:車間設(shè)備維修落實責(zé)任到人,做好檢修記錄,,督促員工維護好每一臺設(shè)備,,提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。對車間的工藝投入制作,,自動化設(shè)備提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效率,。

四、節(jié)約挖潛,、降本增效,。由于市場競爭激烈,原材料漲價及工人工資的提高等因素導(dǎo)致產(chǎn)品微利,,生產(chǎn)部一是要加強內(nèi)部管理,,降低生產(chǎn)成本;二是抓好班組長以上管理人員的工作落實情況,,力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的臺階,;三是提高產(chǎn)品的一次交檢合格率,高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并積極配合工程部和質(zhì)量部,,嚴(yán)把生產(chǎn)工序和質(zhì)量整改工作,,利用培訓(xùn)、例會為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念,。從零件的生產(chǎn)到裝配的總成,,每一步都要求嚴(yán)格規(guī)定操作,產(chǎn)品的質(zhì)量是靠生產(chǎn)出來,,只有提高了生產(chǎn)技能,,才能做到不接受不合格品、不制造不合格品,,不傳遞不合格品,,來減少不合格品的`浪費。

五,、結(jié)合目前公司的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn),,注塑車間的生產(chǎn)產(chǎn)能無法滿足裝配車間,對注塑車間再采購8—10臺注塑機,其中500克的1臺來替代部分的磨具目前在1000克注塑機上生產(chǎn)造成的浪費,。320—350克的注塑機4臺解決現(xiàn)在大模具越來越多無法安排生產(chǎn)的情況及增加自動機械手解決人員不足的壓力,。根據(jù)現(xiàn)在注塑車間場地問題、在20xx年7月份淡季將所有注塑機根據(jù)牌號及型號重新規(guī)劃,,壓縮注塑機之間的距離來解決增加注塑機后場地不足及現(xiàn)場管理和美觀的問題,。

六、盡可能外招一些有技術(shù)的調(diào)機人員到注塑車間,,提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,。

七,、針對沖壓件大部分還是單沖模具產(chǎn)能低,,明年盡可能把單沖模具改為極進模具,再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床,,將部分產(chǎn)量大的模具改成沖床或高速模具來提高產(chǎn)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,。

生產(chǎn)部工作計劃與目標(biāo) 生產(chǎn)部工作計劃和展望篇八

生產(chǎn)部工作計劃如下:

1、根據(jù)銷售計劃,,科學(xué)地編制,、調(diào)整生產(chǎn)計劃,滿足銷售的需要,,保證市場供給,。

2、加強與部下的溝通,、交流,,力所能及地解除部下的后顧之憂,激勵部下努力向上;悉心聽取員工合理化建議,,并應(yīng)積極采納,。

3、組織生產(chǎn)部員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團及公司的各項規(guī)章制度,,確保各項規(guī)章制度在生產(chǎn)部得以正確,、順利地貫徹執(zhí)行。

4,、深入現(xiàn)場指導(dǎo)工作,,定期對員工進行職業(yè)道德、思想素質(zhì),、崗位技能,、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制的培訓(xùn),。定期對員工進行技能考核,,培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)精神,提高操作技能,提高勞動生產(chǎn)率,。

5,、建立健全設(shè)備維修保養(yǎng)制度,鼓勵并組織機電工對生產(chǎn)工藝及設(shè)備進行科學(xué),、合理的改進;督促機電人員確保公司全部設(shè)備正常運行,,保持公司水、電,、汽路暢通,。提高生產(chǎn)效率。

6,、準(zhǔn)確測算生產(chǎn)耗用和生產(chǎn)成本,,向先進公司看齊,抓好節(jié)能降耗,,嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本,。

7、鼓勵節(jié)約,,杜絕跑,、冒、滴,、漏,,制定消耗管理制度及考核辦法,層層分解落實,。

8,、加強本部所屬收發(fā)貨及其它保管人員的職業(yè)道德教育,嚴(yán)把成品,、原料,、包裝物等的進出庫關(guān),維護集團和公司的利益,。

9,、努力將集團規(guī)范化工作細則和其它管理要求落到實處,不斷深化,、提高,,并將改進建議及時報告總部。

10,、積極在本部門培養(yǎng),、選拔后備班干部,并定期將其業(yè)務(wù)能力,、工作表現(xiàn)考核材料報總部主管部門,。

11,、關(guān)注報表數(shù)據(jù),及時發(fā)現(xiàn),、解決問題;審核由生產(chǎn)部填報的各種報表并簽字,,確保其準(zhǔn)確、及時地報出,。

12,、加強員工管理,根據(jù)工作表現(xiàn)做出公平,、公正的獎懲決定或建議,。有權(quán)調(diào)整、任免本部門班組長的`工作,、職務(wù);有權(quán)向總經(jīng)理建議調(diào)動或任免車間主任的工作,、職務(wù);有權(quán)向總經(jīng)理建議本部門人員的辭退、晉升;有權(quán)對本部門的開支費用進行初審;有權(quán)對本部門員工處以五十元以內(nèi)的罰款或三天以內(nèi)的停工處罰,,并對本部門產(chǎn)生的各類罰款情況詳細記錄,,備案待查(罰款一律交財務(wù)部),。

13,、加強與其它部門的協(xié)調(diào)關(guān)系,協(xié)助總經(jīng)理搞好公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,。

14,、向公司領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進建議。

生產(chǎn)部工作計劃與目標(biāo) 生產(chǎn)部工作計劃和展望篇九

在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,,負責(zé)生產(chǎn)部的產(chǎn)量,、工資、各種消耗的統(tǒng)計工作,。具體工作如下:

1,、根據(jù)生產(chǎn)班組上報的生產(chǎn)記錄和成品交接單,逐日核算工人工資,,月終匯總報生產(chǎn)部經(jīng)理審批;核算每日生產(chǎn)耗用的原料,、藥品、包裝,、標(biāo)簽,、說明書等,月終匯總,,算出損耗率,,報生產(chǎn)部經(jīng)理審批。

2,、協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理處理生產(chǎn)部內(nèi)部事宜和監(jiān)督各崗位工作效率和工作質(zhì)量,,發(fā)現(xiàn)問題隨時向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報,以便得到及時處理。

3,、負責(zé)整理生產(chǎn)部需要歸檔的文件,、報表、資料,,根據(jù)生產(chǎn),、銷售計劃制定原料、編織袋等的采購計劃,。

4,、協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理處理好各部門之間的關(guān)系,熱情接待來電,、來訪,,回答有關(guān)問題,圓滿地處理好外部環(huán)境關(guān)系,。

5,、隨時同財務(wù)部保持聯(lián)系,匯報生產(chǎn)中出現(xiàn)的與財務(wù)部有關(guān)的`問題,,以便得到財務(wù)部的指導(dǎo)和幫助,,提高自己的工作水平。

6,、努力學(xué)習(xí)與自己工作有關(guān)的知識理論,,不斷提高自己的思想素質(zhì)和專業(yè)知識;學(xué)習(xí)管理技巧,當(dāng)好生產(chǎn)部經(jīng)理的助手,,爭做多面手,。

7、向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進建議,。

8,、完成上級交給的其它任務(wù)。

生產(chǎn)部工作計劃與目標(biāo) 生產(chǎn)部工作計劃和展望篇十

一,、

企業(yè)生存的根本是盈利,,將利益最大化、長遠化,。然而這一點必需立足在準(zhǔn)時的把品質(zhì)優(yōu)良及成本低廉的產(chǎn)品交到客戶手上為前提條件,。要達到這些目標(biāo),除各部門密切配合外,,更需要生產(chǎn)部門人員的共同努力,。因此,生產(chǎn)管理在廣義上說包括有關(guān)部門業(yè)務(wù)的管理和協(xié)調(diào),,狹義來說則僅指生產(chǎn)部門的管理與調(diào)度,。

1,、準(zhǔn)時交貨

生產(chǎn)的第一要務(wù)就是在排定的交貨日期前準(zhǔn)時交貨。為了達到此目標(biāo),,生產(chǎn)部門合理規(guī)劃生產(chǎn)流程,、提高生產(chǎn)效率、控制產(chǎn)出,、努力生產(chǎn),、降低生產(chǎn)報廢率;采購部門應(yīng)及時供應(yīng)品質(zhì)良好的原材料,,設(shè)備部門應(yīng)力求機器精良及運轉(zhuǎn)正常,,技術(shù)部門應(yīng)提供高效的生產(chǎn)工藝、設(shè)計優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)配方,、人力資源部應(yīng)招聘,、培訓(xùn)高素質(zhì)的生產(chǎn)、管理人員,。

2,、品質(zhì)優(yōu)良

產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良與否,僅靠品質(zhì)檢驗人員的檢驗是不行也是不可取的,,最主要還在于生產(chǎn)人員應(yīng)具有強烈的品質(zhì)意識及精湛的生產(chǎn)技術(shù),,這才是確保所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是優(yōu)良品的.最有力保障。品質(zhì)是否優(yōu)良,,除與生產(chǎn)與品管人員的努力程度有關(guān)外,,還與材料品質(zhì),、機器精確度與技術(shù)配方,、生產(chǎn)工藝正確與否等也有重大關(guān)系。

3,、成本低廉

成本低廉與上述兩個因素一樣,,都是企業(yè)競爭力形成的要件。生產(chǎn)部門欲求降低成本,,應(yīng)提高生產(chǎn)效率以降低人工成本,,應(yīng)降低生產(chǎn)報廢率以減除原料、人工及費用的浪費,,應(yīng)降低客戶退貨率以減少生產(chǎn)效率及報廢的損失,。事實上,成本低廉除生產(chǎn)人員的努力外,,更有賴企業(yè)各部門人員的配合與努力,。

生產(chǎn)管理部門一般都是按照產(chǎn)品類別及加工層次分線管理,每一生產(chǎn)線配屬主管,,技術(shù)員及領(lǐng)班若干,,由生產(chǎn)部長任部門主管,。

1、實施目標(biāo)管理

生產(chǎn)管理應(yīng)根據(jù)目前的現(xiàn)狀及本年度所要達到的目標(biāo),,就生產(chǎn)效率,、生產(chǎn)排程、報廢率及品管退貨率等項分別設(shè)定目標(biāo),,作為員工努力的目標(biāo),。目標(biāo)必須數(shù)字化,確實而不空洞抽象,,設(shè)定時應(yīng)與生產(chǎn)部門及工業(yè)工程部門共同討論,。年度目標(biāo)的達到需要分段進行,也就是要先設(shè)定較易達到實際目標(biāo),,評核成本并總結(jié)改進,,再設(shè)定下期較高的目標(biāo),逐步向年度總目標(biāo)邁進,。為了讓員工達到目標(biāo),,可進行適度的激勵。

2,、建立健全的制度與簡明的程序

為了使生產(chǎn)順利,,避免混亂,對于管理必須建立制度與程序,,使之系統(tǒng)分明,、權(quán)責(zé)專一;力爭做到事事有人管,、人人有事做,、事前有指導(dǎo)、事后有考核,。例如遇到中途插進緊急訂單或臨時變更交貨期,,仍需循一定程序,不能因此顧此失彼,,或不計成本加班趕產(chǎn),。

3、采取機動性的調(diào)度

生產(chǎn)過程中常會發(fā)生異?,F(xiàn)象,,如訂單的變化、原料的中斷,、人員的流動,、機械的故障、工具的不齊全等,,而影響到生產(chǎn)要求的變化,,因此常需采取機動性的調(diào)度措施,,以求應(yīng)變。如原料中斷,,應(yīng)立即尋找代用品或采購足夠的儲備原料,,以求不影響生產(chǎn)。人力不足時,,則需各線相互調(diào)度支援,。對于經(jīng)常發(fā)生故障的機器設(shè)備,也應(yīng)儲存充分的零配件,,以求縮短停機修理的時間,。

4、建立嚴(yán)密的報表制度

對于生產(chǎn)績效進行考核,,如生產(chǎn)差異率,、生產(chǎn)排程達成率,生產(chǎn)報廢率及品管退貨率等,,應(yīng)建立嚴(yán)密的報表制度加以衡量和及時反饋質(zhì)量與產(chǎn)量問題,,并根據(jù)衡量所得的成績總結(jié)得失,實現(xiàn)pdca循環(huán),,力求持續(xù)改進,。

5、激勵重于督導(dǎo)

各級主管對生產(chǎn)線上的工作人員應(yīng)以民主領(lǐng)導(dǎo)的方式去激勵員工土氣,。為了激勵直線生產(chǎn)作業(yè)員不斷提高生產(chǎn)效率,,應(yīng)施行適當(dāng)?shù)莫剟?/p>

制度,確保作業(yè)員因效率的高低,,獲得不同的效率獎金,。為了發(fā)揚團隊的精神,可以定期在各生產(chǎn)線之間進行生產(chǎn)績效競賽,。

6,、加強生產(chǎn)人員品管的觀念

生產(chǎn)線主管、領(lǐng)班及技術(shù)員必須負起品管責(zé)任,。對于作業(yè)員,應(yīng)努力培養(yǎng)及灌輸其品質(zhì)意識,,并指導(dǎo)及監(jiān)督如何生產(chǎn)符合品質(zhì)的產(chǎn)品,。對于成品品管退貨或客戶退貨,應(yīng)有扣分,、扣資金的規(guī)定,,績效考核中品質(zhì)考核的份額應(yīng)有足夠重的比例,同時應(yīng)建立技術(shù)過硬,、品質(zhì)專業(yè)知識良好的一線管理員與品質(zhì)檢驗員,,以把好過程質(zhì)量關(guān)與出廠質(zhì)量關(guān),。

總而言之,小到車間大到公司只有建立了完善的,、全面的規(guī)章制度并使之得到貫徹執(zhí)行才能高效,、順暢的運轉(zhuǎn)。

生產(chǎn)部工作計劃與目標(biāo) 生產(chǎn)部工作計劃和展望篇十一

過去一年公司經(jīng)歷了巨大的起伏,,在新的市場形勢和經(jīng)營環(huán)境中,,公司的發(fā)展充滿了更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟,,產(chǎn)品利潤逐漸微利化的情況下,,除提出新產(chǎn)品增加新利潤點、提高營銷能力外,,如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是我們面前亟待解決的問題之一,。

不改革弊端永存,但改革必然是困難和痛苦的過程,。擺在我們面前的是同樣的問題,。如何開始新的工作我們必須改革,但不能大大改變,,創(chuàng)新不能完全否定過去,,至少80%的人必須更堅定地落入現(xiàn)實,實現(xiàn)更好的事情,,而且20%的人創(chuàng)新,,以新的視角

20xx年,我的工作除了堅持以職場職責(zé)為基本要求開展日常工作外,,大體上還要從以下幾個方面加深

主要是各作業(yè)區(qū),、倉庫現(xiàn)場的設(shè)置和可視化管理。具體辦法如下:

1,、通過訓(xùn)練5s方面的知識,,使全體人員確立基本概念和認識

2、爭取高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與,,推動中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行,,以指導(dǎo)的方式鼓勵員工

3、從最基本的開始,,逐步深化,,去除現(xiàn)場不需要的東西,每天循環(huán)整理

4,、組織應(yīng)定期檢查,,對存在的問題堅決披露和公布,表揚做得好,。

1,、利用工作間隙,,收集電氣行業(yè)規(guī)范和國家標(biāo)準(zhǔn)方面的一般基礎(chǔ)知識,組織員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)

2,、開展員工崗位技能培訓(xùn),,鼓勵生產(chǎn)中的問題組織討論和分享各自的經(jīng)驗

3、部門間關(guān)系處理的成功與否,,直接影響企業(yè)的'運營效率,。要按照部門間合作和相關(guān)牽制的原則,保障公司流程的落實,、效率的提高,、運行的穩(wěn)定。20xx年,,盡可能組織多部門間溝通協(xié)會,,讓普通員工直接參與,通過面對面溝通,,增進相關(guān)理解,,減少公司內(nèi)部消耗。

1,、優(yōu)化組裝和接線外觀技術(shù)質(zhì)量,,樹立示范和典范,逐步改善當(dāng)前部分落后工作習(xí)慣,。必須與質(zhì)檢部合作完成,。

2、做好質(zhì)量表工作,,把質(zhì)量問題責(zé)任交給人,,給予好的獎賞、壞的懲罰和錯誤的懲罰,。提高員工的質(zhì)量意識和質(zhì)量重視,,使每個人都有質(zhì)量危機意識,體會到質(zhì)量既是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本,。

產(chǎn)品質(zhì)量決定著企業(yè)的重要性,,質(zhì)量決定著市場、利潤和企業(yè)的發(fā)展,。質(zhì)量只有一個部門是不夠的,。質(zhì)量、技術(shù),、生產(chǎn)等有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)人共同關(guān)注,緊密合作才能真正得到保障,。

1,、制定年度設(shè)備維修計劃和成本預(yù)算,,按預(yù)算控制費用支出。

2,、同時加強生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)檢測和維護,,組織設(shè)備管理人員、現(xiàn)場負責(zé)人,、質(zhì)量檢測負責(zé)人每月進行的儀器,、設(shè)備使用維護情況的檢測和監(jiān)督,使使用部門對儀器和設(shè)備進行人員,、負責(zé)人員的維護,。過去的這項工作基本流于形式,破損修理,,沒有破損也無法繼續(xù),,今后要切實管理和控制。

3,、庫存成本的控制,。持續(xù)減少庫存量,確保常備品庫存,,確保不怎么使用的庫存,。未列入賬簿的可用物資逐漸適用于下一項合同工程,。嚴(yán)格管理非定額物資的采購申報和審查,,減少不必要庫存的發(fā)生。

4,、錯誤成本的控制,,主要是對加工、裝配失誤及其他裝配問題,,根據(jù)質(zhì)量檢驗統(tǒng)計進行整理,,在完工分析會上進行質(zhì)量檢驗、技術(shù)與工廠討論,,以減少問題發(fā)生的概率,,降低錯誤造成的成本增加。

5,、優(yōu)化儀表的工時標(biāo)準(zhǔn),,根據(jù)員工實際完成的定額金額,參考行業(yè)儀表的工時工資水平,,根據(jù)本公司的實際情況,,適度降低一些箱型儀表的工時工資,在一定程度上降低工時成本。

6,、制定定額類材料(銅排,、銅線)節(jié)約或超耗的獎勵和處罰方法,提高員工對材料的節(jié)約意識,。

7,、生產(chǎn)過程中發(fā)生次品損失的,根據(jù)損失金額的大小,,進行一定比例的現(xiàn)金處罰,。旨在通過正負激勵建立成本意識。

8,、完善現(xiàn)場個人工具總帳,,非法使用損壞工具,或者因保存不完善而丟失工具的,,按一定比例處罰,。

1、首先要提高自己的管理能力和素質(zhì),。通常是通過自己在管理控制方面學(xué)習(xí)管理書,,開拓管理思路,與感覺到更新管理理念的公司其他優(yōu)秀管理者進行大量的溝通和管理體會交流,,為自己取得長處,,并根據(jù)本公司的實際情況,嘗試在日常的實務(wù)性工作中應(yīng)用一些管理方法,,對本公司的部門管理不是知識,,而是行為。管理要創(chuàng)造利益,,不能有無為明智的惰性思想,。

2、定期組織各下屬部門負責(zé)人(特別是崗位)共同學(xué)習(xí)管理知識,,共同學(xué)習(xí)的過程是思想統(tǒng)一的過程,,讓大家樹立管理意識,加強執(zhí)行能力,,團隊一起提高是管理者應(yīng)該做的更多工作,。

3、對生產(chǎn)中發(fā)生的突發(fā)緊急事件,,組織應(yīng)加強各有關(guān)部門及時參與,,深入了解現(xiàn)場問題的本質(zhì),必要時由組織臨時洽談解決,。

4,、對生產(chǎn)中發(fā)生的錯誤和錯誤,,發(fā)現(xiàn)后一起處理。方式有漏洞的,,應(yīng)立即通過程序制度檢查補充不足,,具體依據(jù)是通過調(diào)查分析批評教育改進制度的制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范以及程序監(jiān)督的執(zhí)行,。

5,、在安全管理方面,安全生產(chǎn)部是口號,,安全管理不采取形式,。繼續(xù)堅持組織進行每月安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)反饋問題,,追蹤整改和預(yù)防措施,。對于安全責(zé)任事故,堅決進行四個方面:1)查明事故原因;2)處理責(zé)任;3)教育和組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗教訓(xùn);4)制定切實可行的整改措施,,切實落實,。

以上是我新年的工作計劃。

生產(chǎn)部工作計劃與目標(biāo) 生產(chǎn)部工作計劃和展望篇十二

為了貫徹落實“安全,,預(yù)防為主,,綜合治理”的方針,強化安全生產(chǎn)目標(biāo),,生產(chǎn)部月度工作計劃,。結(jié)合工廠實際,特制定20xx年安全生產(chǎn)工作,,將安全生產(chǎn)納入重要議事日程,,警鐘長鳴,常抓不懈,。

一,、全年目標(biāo)

全年實現(xiàn)無死亡、無重傷,、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,,無重大事故隱患,工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),,綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表),。

二、指導(dǎo)

要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),,以工廠安全工作為標(biāo)準(zhǔn),,以安全總方針“安全,預(yù)防為主,?!睘樵瓌t,,以車間、班組安全為基礎(chǔ),,以預(yù)防重點單位,、重點崗位重大事故為重點,以糾正崗位違章指揮,,違章操作和員工保護穿戴為突破口,,落實各項規(guī)章,開創(chuàng)安全新局面,,實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

三、牢固樹立“安全”的意識

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,,認真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,,進一步增強安全生產(chǎn)意識,,出實招、使真勁,,把“安全第一”的方針真正落到實處,,通過進一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,首先解決意識問題,,真正把安全生產(chǎn)列入重要議事日程,,擺到“”的位置上,只有從上重視安全,,責(zé)任意識才能到位,,才能管到位、抓到位,,才能深入落實安全責(zé)任,,事故隱患,嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管,,誰負責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,,力保安全生產(chǎn)。

四,、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,,確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位,,完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,,加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,,車間每周進行一次安全檢查,,班組堅持班嗈的三次安全檢查,,并要求生產(chǎn)科、車間及人員加強日常安全檢查,,對查出的事故隱患,,要按照“三定四不推”原則,及時組織整改,,暫不能的,,要做好安全防范措施,尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐,、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,,做好專項整治工作,加強對易燃易爆,、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作,,要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》強化專項整治,,加強對崗位現(xiàn)場的'安全,,及時查處違章指揮,違章操作等現(xiàn)象,,最大限度降低各類事故的發(fā)生,,確保工廠生產(chǎn)正常運行,工作計劃《生產(chǎn)部月度工作計劃》,。

五,、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳

工廠采取辦班、班前班后會,、墻報,、簡報等形式,對員工進行安全生產(chǎn)教育,,提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,,定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識,,做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,,提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力,防止事故的發(fā)生,,特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓(xùn),、考試合格發(fā)證,做到100%持證上崗,。認真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》,,認真公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白廠安全生產(chǎn)緊急會議紀(jì)要》(飛碟鈦生〔20xx〕9號)文,。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作,深入開展好“安康杯”競賽活動,,充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月,,通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、安全專題板報,、發(fā)放安全宣傳小冊子,、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育,加大宣傳力度,,達到以月促年的目的,。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性,增強安全意識和自我保護意識;引導(dǎo)車間,、班組建立安全文化理念,,強化,落實責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定,、***,、發(fā)展緊密結(jié)合起來,做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴,。

20xx年安全生產(chǎn)將繼續(xù)本著“安全,預(yù)防為主,?!钡姆结?,按照“誰主管,、誰負責(zé)”的原則,,進一步分清責(zé)任,從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā),,保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng),,嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,,控制指標(biāo),,積極行動,,把安全生產(chǎn)抓緊、抓好,,為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。

生產(chǎn)部工作計劃與目標(biāo) 生產(chǎn)部工作計劃和展望篇十三

20xx年公司生產(chǎn)技術(shù)管理工作思路是:全面落實公司“兩會”精神和國家電網(wǎng)公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作部署,,以標(biāo)準(zhǔn)化為主線,,以信息化為支撐,加強資產(chǎn)全壽命周期管理,,確保生產(chǎn)精益化管理水平全面提高;大力開展?fàn)顟B(tài)檢修和設(shè)備隱患排查治理,,確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo);深入推進“配電管理領(lǐng)先示范工程”,,確保完成國家電網(wǎng)公司高可靠性供電示范區(qū)建設(shè)任務(wù);全面實施智能電網(wǎng)推廣項目,,確保實現(xiàn)率先建成目標(biāo);積極開展“大檢修”體系建設(shè)準(zhǔn)備工作,確保走在前列;加大各生產(chǎn)專業(yè)管理力度,,完成全年各項任務(wù),確保實現(xiàn)生產(chǎn)管理全面創(chuàng)先爭優(yōu),,生產(chǎn)技術(shù)部工作計劃。

1,、不發(fā)生電網(wǎng)設(shè)備事故,,不發(fā)生生產(chǎn)人身傷亡和惡性誤操作事故,,設(shè)備一類障礙率同比降低。

2,、同業(yè)對標(biāo)電網(wǎng)運行專業(yè)進入國家電網(wǎng)公司標(biāo)桿單位前列,實現(xiàn)“保二爭一”的目標(biāo),。城市供電可靠率達到99.945%,綜合電壓合格率達到99.809%,。

3、推進“配電管理領(lǐng)先示范工程”,,實現(xiàn)配電管理標(biāo)準(zhǔn)化,,完成年度70億元建設(shè)和改造投資,,基本解決10千伏配網(wǎng)過負荷問題,。完成青島高可靠性示范區(qū)建設(shè),。各單位建成配電帶電作業(yè)中心。

4,、完成技術(shù)改造投資9.5億元,,設(shè)備維修投資9.22億元,進一步提高設(shè)備健康水平,。

5、加強生產(chǎn)計劃管理,,停電計劃準(zhǔn)確率達到 95% 以上,。

6、推進智能電網(wǎng)建設(shè),按計劃完成智能化變電站改造工作;開展輸變電狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè),,建成山東電網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)評價指導(dǎo)中心;開展無人機實用化巡檢,,建成國家電網(wǎng)公司無人機巡檢基地。

7,、60% 單位通過生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)實用化評價,,實現(xiàn)生產(chǎn)業(yè)務(wù)全面覆蓋,應(yīng)用水平全面提升,。

(一)加強安全生產(chǎn)管理

一是繼續(xù)狠抓計劃的剛性管理,杜絕不必要的停電,,減少工作量,,提高設(shè)備利用率和可靠性;二是嚴(yán)格故障現(xiàn)場調(diào)查和說清楚制度,,對220千伏及以上設(shè)備故障,生技部人員必須現(xiàn)場分析,,故障單位必須來公司說清楚故障原因,、防范措施等;三是深入開展現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和狀態(tài)檢修工作,,強化現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險分析和管控措施落實,,深入開展二次設(shè)備,、配電設(shè)備的狀態(tài)檢修工作,確保設(shè)備和電網(wǎng)安全;四是持續(xù)開展安全文明生產(chǎn)治理和設(shè)備隱患排查,,提高變電站文明生產(chǎn)水平,,提高設(shè)備安全水平,工作計劃《生產(chǎn)技術(shù)部工作計劃》,。特別針對故障多發(fā)的輸電線路外力破壞故障,嚴(yán)格落實差異化維護方案的'落實;五是認真做好建黨90周年等重大政治活動以及重要節(jié)假日供電保障工作,,確保萬無一失,。

責(zé)任處室:輸電處、變電處,、配網(wǎng)處、技術(shù)處

配合部門:安監(jiān)部,、調(diào)度中心

(二)加強生產(chǎn)技術(shù)管理

超前做好智能變電站驗收和運維的標(biāo)準(zhǔn)制定和貫徹落實工作,確保安全穩(wěn)定運行;做好輸變電設(shè)備技術(shù)監(jiān)督,,完成變壓器抗短路能力改造和現(xiàn)場驗收試驗;完善輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修評估診斷與輔助決策系統(tǒng),完成輸變電設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測平臺的部署;加強入網(wǎng)設(shè)備及狀態(tài)監(jiān)測設(shè)備的質(zhì)量控制,,廣泛開展帶電檢測(在線監(jiān)測)和常規(guī)檢測設(shè)備的入網(wǎng)檢測和選型;密切跟蹤智能電網(wǎng)建設(shè)新技術(shù)的應(yīng)用。

責(zé)任處室:輸電處,、變電處、技術(shù)處

配合部門:研究院

(三)加快智能電網(wǎng)建設(shè)

按照集團公司“十二五”期間率先建成的要求,,加大智能電網(wǎng)建設(shè)力度,對20xx年已安排的部分技改項目調(diào)整為智能化改造項目,。全面推進智能電網(wǎng)建設(shè),制定年度計劃,,力爭到20xx年智能變電站達到60%以上;配電自動化項目建設(shè)尤其是青島、濟南公司要走在國家電網(wǎng)公司前列;輸電線路在線監(jiān)測、無人機巡線在試點的基礎(chǔ)上,,加大推廣力度。

責(zé)任處室:輸電處,、變電處,、配網(wǎng)處,、綜合處

配合部門:物資部

(四)開展工程管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

制訂完善工程管理標(biāo)準(zhǔn)體系,完善相關(guān)現(xiàn)場支持資料,,逐步加強管理的標(biāo)準(zhǔn)化、精益化,、規(guī)范化;加強工程管控,推進pms,、erp系統(tǒng)應(yīng)用,,組織開展項目過程監(jiān)理,,確保完成全年工作;加強工程檢查與考核,開展20xx年項目審計,,組織進行工程檢查與互查;加強對電網(wǎng)設(shè)備運行狀況的整體研究,結(jié)合資產(chǎn)全壽命周期管理和設(shè)備狀態(tài)評價工作,,加強量化分析,制定統(tǒng)一的技改大修標(biāo)準(zhǔn),,全面提高電網(wǎng)設(shè)備的整體水平。

責(zé)任處室:輸電處,、變電處、技術(shù)處,、綜合處

配合部門:審計部、經(jīng)法部、研究院

(五)全面開展配電管理領(lǐng)先示范工程

開展配電技術(shù)和管理多層面,,寬領(lǐng)域的國際咨詢和學(xué)習(xí)交流,引用國際先進經(jīng)驗,,完成國際領(lǐng)先水平高可靠性示范區(qū)建設(shè),全面推進配電專業(yè)化管理工作;完成目標(biāo)網(wǎng)架規(guī)劃,,開展重點項目的實施,建設(shè)適應(yīng)智能電網(wǎng)的堅強配電網(wǎng)架,,全面消滅高耗能變壓器,、“卡脖子”,、低電壓問題,,實現(xiàn)全省主城區(qū)手拉手率100%,電壓合格率99.809%,,供電可靠性(rs1)99.945%;強化配電標(biāo)準(zhǔn)化體系應(yīng)用,實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計,、通用造價、通用設(shè)備和標(biāo)準(zhǔn)工藝,,實現(xiàn)配電工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)率100%;推進全省配電自動化建設(shè),,實現(xiàn)主城區(qū)配電自動化實施率70%;規(guī)范配電建設(shè)管理,,實現(xiàn)年內(nèi)竣工率100%,、優(yōu)質(zhì)工程率100%;加強配電管理基礎(chǔ)建設(shè),,建立配電技術(shù)支持中心,,完成國家電網(wǎng)公司配電狀態(tài)檢修試點工作,,爭取全面推廣,。推進電纜專業(yè)化管理,實現(xiàn)主城區(qū)重點部位電纜在線監(jiān)測率100%,、拓展配電帶電作業(yè)領(lǐng)域,成立配網(wǎng)帶電作業(yè)管理中心,,實現(xiàn)帶電作業(yè)常態(tài)化,提高供電可靠性,,城區(qū)新增用戶不停電接火率達到95%。

生產(chǎn)部工作計劃與目標(biāo) 生產(chǎn)部工作計劃和展望篇十四

一,、 訂單的管理和執(zhí)行

計劃實施:4月15日前初見成效,20日后依次執(zhí)行(需要其他部門配合),。

目前,生產(chǎn)部訂單積壓,,除了在合理排單上需要提升等綜合因素外,,業(yè)務(wù)部從接單到下單給生產(chǎn)部的中間環(huán)節(jié),,也需要合理化和科學(xué)化。為了改善這種情況,,計劃流程為:

1、 合同簽訂:業(yè)務(wù)部在和客戶簽訂合同前,,應(yīng)了解相關(guān)的物料采購周期,,避免交貨期短造成采購周期長占用生產(chǎn)時間。二是要了解目前的生產(chǎn)動態(tài),,避免生產(chǎn)周期不能滿足客戶要求。

2,、 物料采購:采購接到業(yè)務(wù)訂單后制定物料采購計劃,,確保物料采購周期在計劃控制時間內(nèi),物料質(zhì)量符合客戶訂單要求,。物料采購期間采購員要及時跟蹤、業(yè)務(wù)員應(yīng)主動了解,,如采購周期超過預(yù)訂的計劃時間,意味將占用生產(chǎn)時間,,占用生產(chǎn)時間意味延誤交期,采購人員應(yīng)及時向業(yè)務(wù)員說明情況,。

3、 物料入庫:倉管員應(yīng)將物料入庫情況及時告知生產(chǎn)部,,異常情況告知業(yè)務(wù)員。

4,、 物料質(zhì)量控制:物料準(zhǔn)備入庫時,質(zhì)檢(現(xiàn)在是業(yè)務(wù)員檢驗)應(yīng)對入庫物料進行質(zhì)量檢驗(應(yīng)填寫物料檢驗單作為依據(jù)),,合格準(zhǔn)予入庫,,倉管應(yīng)對主輔物料的入庫數(shù)量負責(zé),。

5、 訂單執(zhí)行:生產(chǎn)接到訂單后,,查看物料庫存情況,結(jié)合生產(chǎn)情況編織生產(chǎn)計劃,。各部門根據(jù)生產(chǎn)計劃單物料配置數(shù)量進行定額領(lǐng)料,。計劃員每日統(tǒng)計各工序的生產(chǎn)數(shù)據(jù),。形成周、月生產(chǎn)匯總表,。在計劃時間內(nèi)不能按時交貨的,,應(yīng)及時向業(yè)務(wù)員說明情況,。每周、每月形成《生產(chǎn)異常匯總表》,,并據(jù)此做出針對性的改進措施,。

6、 訂單執(zhí)行的跟蹤:業(yè)務(wù)跟單應(yīng)對訂單執(zhí)行情況進行跟蹤,,將情況及時反饋給業(yè)務(wù)員;生產(chǎn)計劃員對計劃執(zhí)行情況進行跟蹤,,將異常情況及時向生產(chǎn)主管反饋;倉庫將物料入庫情況向生產(chǎn)和業(yè)務(wù)反饋,。

7、 數(shù)據(jù)統(tǒng)計:對每個訂單的投產(chǎn)數(shù),、領(lǐng)料數(shù)、損耗數(shù),、不合格數(shù),當(dāng)月總產(chǎn)量,、不良率,、交貨期達成,,進行統(tǒng)計,、分析,研究對策及提出改進措施。

應(yīng)注意事項:應(yīng)倡導(dǎo)“我應(yīng)該怎樣”而不是“你應(yīng)該怎樣”,;倡導(dǎo)“主動溝通、

主動工作”,;避免別人主動、我養(yǎng)成“他應(yīng)該的”習(xí)慣,。

二、 質(zhì)量管理

計劃實施: 4月20日前見成效,。

盡管“好的產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,不是檢驗出來的”,,但缺乏必要的品質(zhì)監(jiān)督機制和體系,,對于生產(chǎn)部的產(chǎn)品質(zhì)量管控工作來說也舉步維艱。產(chǎn)品質(zhì)量管理需要專人專職才能做好,,因為質(zhì)檢部是監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量在生產(chǎn)過程中得到實現(xiàn)的機構(gòu)。急需質(zhì)檢主管到位,,這樣質(zhì)檢部工作才有計劃性和目標(biāo)性。公司的質(zhì)量方針能得到貫徹,,質(zhì)量改善得到跟蹤。

1,、 在生產(chǎn)計劃下單前,對于有特殊要求,、重要客戶,、新產(chǎn)品投產(chǎn)等將要或可能發(fā)生質(zhì)量問題的訂單,,生產(chǎn)部應(yīng)確保各工區(qū)主管已經(jīng)理解該產(chǎn)品的質(zhì)量要求并能貫徹到各相關(guān)崗位,。

2、 定期和不定期的質(zhì)量培訓(xùn),,加深員工質(zhì)量意識。

3,、 推行質(zhì)量考核機制:對于講解、說教不能達到質(zhì)量管理要求時,,實行產(chǎn)品質(zhì)量合格率與車間主管及員工薪酬掛鉤、員工考核和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤,;實行產(chǎn)品質(zhì)量的獎罰機制(可制定《產(chǎn)品質(zhì)量獎罰規(guī)定》)。

三,、 員工管理

計劃實施:5月份初見成效,。

1、 對新進人員進行有效的.甄別,,實行優(yōu)勝劣汰制。

2,、 員工培訓(xùn):“培訓(xùn)是對員工最大的福利”。對員工創(chuàng)造培訓(xùn)機會,,對好學(xué)上進者創(chuàng)造外培機會,。對生產(chǎn)所屬人員進行操作技能培訓(xùn),、職業(yè)道德培訓(xùn)、公司制度培訓(xùn),。

3、 人性管理和制度管理,。對員工和下屬關(guān)心而不縱容,給予必要幫助,。制度面前人人平等,以身作則,。

四、 制度建設(shè)和推行

計劃實施:在六月份基本健全

1、 工作職責(zé)確定:實行崗位責(zé)任制,。編織生產(chǎn)管理人員的崗位職責(zé),作為主要考

核指標(biāo),。使各崗位人員清楚自己的工作內(nèi)容、責(zé)任和權(quán)限,,使工作有目的性,。

2、 建立,、健全生產(chǎn)管理制度討論通過后,給予相關(guān)培訓(xùn),監(jiān)督實施,。

3、 為營造人人遵守制度的良好氛圍,對制度執(zhí)行結(jié)果進行獎罰,。

五、 團隊建設(shè)

計劃實施:7月份初見成效

1,、了解部門人員的各項情況,給予客觀公正的評價,,創(chuàng)造提升的機會。

2,、營造公平、公正,、和諧的工作氛圍。

3,、做到目標(biāo)明確,、共同承諾、坦誠溝通,、自我管理。

4,、良好的執(zhí)行力是工作業(yè)績的具體體現(xiàn),,大膽創(chuàng)新,銳意進取,。

六、 計劃目標(biāo)

1,、 實現(xiàn)生產(chǎn)的計劃管理,、預(yù)防管理和精益管理目標(biāo),,實現(xiàn)全面成本管理(生產(chǎn)物料實行計劃使用),,生產(chǎn)效率提升5%,,質(zhì)量管理體系完善,產(chǎn)品質(zhì)量得到控制,,考核機制的健全帶動員工的工作積極性和主動性,員工薪資也得到提升,,從而全面實現(xiàn)年度生產(chǎn)目標(biāo)。

2,、 第四季度導(dǎo)入erp生產(chǎn)管理系統(tǒng),實現(xiàn)全面數(shù)據(jù)化管理,,帶動整個公司的協(xié)同工作能力,提升團隊的協(xié)作精神,。

3、 本年末,,生產(chǎn)員工精神面貌將得到根本改變,,增加了對公司的歸屬感和榮譽感,不良行為得到有效控制,。當(dāng)然,這需要各個部門及有關(guān)人員的大力配合,。

生產(chǎn)部工作計劃與目標(biāo) 生產(chǎn)部工作計劃和展望篇十五

1.生產(chǎn)部繼續(xù)抓好工藝紀(jì)律、生產(chǎn)記錄,、工藝指標(biāo),、交接班檢查、考核工作;對廠部值班,、周檢進行跟蹤、督促。匯總生產(chǎn)部車間臺帳目錄,,對格式,、名稱等進行規(guī)范。

2.完成生產(chǎn)部制度的匯編審核,。完成迷你操作手冊的定稿工作,,并報采購計劃,。

3.打通甲醇銷售流程,完成甲醇銷售任務(wù),。

4.調(diào)度做好生產(chǎn)的組織和協(xié)調(diào)、調(diào)度工作;做好兩臺氣化爐滿負荷運行,,全系統(tǒng)考核工作;做好6月份停電1天的.開停車計劃工作。做好全廠水,、電、煤的消耗,、甲醇產(chǎn)量的統(tǒng)計工作,,積累出比較有代表性的數(shù)據(jù),。

5.給排水:做好節(jié)能降耗工作,,保證脫鹽水質(zhì)及水量,、保證循環(huán)水壓力,、溫度正常,,保證消防水正常。污水調(diào)試正常,,合格排放,同時做好應(yīng)急預(yù)案,。

6.燃料動力:保證2臺鍋正常穩(wěn)定運行,,降低消耗;完成成品磅協(xié)調(diào)投運;做好新進員工的安全教育及上崗培訓(xùn)工作,。改善現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生,。

7.空分:保證系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行,產(chǎn)品合格;保證產(chǎn)品銷售安全及時,。提高負荷,保證氣化兩臺爐滿負荷運行,。

8.氣化:做好2臺氣化爐滿負荷運行的各項工作,實現(xiàn)2臺氣化爐滿負荷穩(wěn)定運行,。做好節(jié)能降耗工作。做好人員四班三倒的工作,。

9.合成:做好全系統(tǒng)滿負荷運行的各項工作,實現(xiàn)系統(tǒng)滿負荷運行,,進行優(yōu)化。保證甲醇產(chǎn)量和質(zhì)量,。完成804裝置開車、正常運行,。保證產(chǎn)品銷售安全及時,。

10.質(zhì)檢中心:及時做好各項取樣,、分析工作;做好各產(chǎn)品的分析檢驗工作,。

11.做好各項安全工作,,確保安全零事故。

生產(chǎn)部工作計劃與目標(biāo) 生產(chǎn)部工作計劃和展望篇十六

為了貫徹落實“安全第一,,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,,強化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實際,,特制定xx年安全生產(chǎn)工作計劃,將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,,警鐘長鳴,,常抓不懈,。

全年實現(xiàn)無死亡,、無重傷,、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,,無重大事故隱患,工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),,綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表),。

要以公司對xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),,以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),以安全工作總方針“安全第一,,預(yù)防為主?!睘樵瓌t,以車間,、班組安全管理為基礎(chǔ),,以預(yù)防重點單位,、重點崗位重大事故為重點,,以糾正崗位違章指揮,,違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,落實各項規(guī)章制度,,開創(chuàng)安全工作新局面,,實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,,認真貫徹“安全第一,,預(yù)防為主”的方針,,進一步增強安全生產(chǎn)意識,,出實招,、使真勁,把“安全第一”的方針真正落到實處,,通過進一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,,首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,,擺到“第一”的位置上,只有從思想上重視安全,,責(zé)任意識才能到位,才能管到位,、抓到位,才能深入落實安全責(zé)任,,整改事故隱患,,嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管,誰負責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,,力保安全生產(chǎn)。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,,確定出xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位,,完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,,認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,,車間每周進行一次安全檢查,,班組堅持班中的三次安全檢查,,并要求生產(chǎn)科,、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常安全檢查,,對查出的事故隱患,,要按照“三定四不推”原則,及時組織整改,,暫不能整改的,要做好安全防范措施,,尤其要突出對煤氣爐、鍋爐,、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范,做好專項整治工作,,加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作,,要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》,、《危險化學(xué)品安全管理條例》強化專項整治,加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,,及時查處違章指揮,,違章操作等現(xiàn)象,最大限度降低各類事故的發(fā)生,,確保工廠生產(chǎn)工作正常運行,。

工廠采取辦班、班前班后會,、墻報,、簡報等形式,對員工進行安全生產(chǎn)教育,,提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識,做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,,提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力,防止事故的發(fā)生,,特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證,,做到100%持證上崗,。認真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》,,認真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦粉廠安全生產(chǎn)緊急會議紀(jì)要》(飛碟鈦生〔xx〕9號)文。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作,,深入開展好“安康杯”競賽活動,充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動,,通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、安全專題板報,、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,加大宣傳力度,,達到以月促年的目的`。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性,,增強安全意識和自我保護意識,;引導(dǎo)車間,、班組建立安全文化理念,強化管理,,落實責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定,、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來,,做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴,。

xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,,預(yù)防為主?!钡姆结槪凑铡罢l主管,、誰負責(zé)”的原則,進一步分清責(zé)任,,從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā),保持鈦白人艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風(fēng),,嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,,控制指標(biāo),,積極行動,把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓好,為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻,。

生產(chǎn)部工作計劃與目標(biāo) 生產(chǎn)部工作計劃和展望篇十七

1、負責(zé)傳達國家有關(guān)生產(chǎn),、技術(shù),、設(shè)備,、安全,、環(huán)保、質(zhì)量,、計量等管理方面的方針、政策,、法律,、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定,、指示。

2,、組織編制公司生產(chǎn)、技術(shù),、設(shè)備、安全,、環(huán)保,、質(zhì)量,、計量等管理制度。

3,、組織編制、修訂公司操作技術(shù),、維護檢修,、分析檢驗等規(guī)程,。

4,、負責(zé)公司年,、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制,,并督促指導(dǎo)確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,。

5,、協(xié)調(diào)公司生產(chǎn)管理,協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題,。

6、對公司生產(chǎn)性指標(biāo)完成情況進行考核;對相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)進行分析上報,。

7、對公司生產(chǎn),、技術(shù)、設(shè)備,、安全,、環(huán)保,、質(zhì)量、計量等管理工作進行指導(dǎo),、監(jiān)督;組織相關(guān)檢查。

8,、對質(zhì)量體系運行情況進行監(jiān)督檢查。

9,、與銷售部協(xié)作,,收集相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量反饋信息,。

10、負責(zé)對生產(chǎn)部上報的'設(shè)備大修或技術(shù)改造項目進行審查,,并對項目的實施情況進行監(jiān)督檢查。

11,、負責(zé)公司技術(shù)管理、檔案管理工作,,組織公司內(nèi)部技術(shù)交流。

12,、編制公司技術(shù)發(fā)展的中、長期規(guī)劃,。

13、負責(zé)對外技術(shù)交流,,收集有關(guān)新產(chǎn)品,、新技術(shù),、新工藝,、新設(shè)備等技術(shù)信息供領(lǐng)導(dǎo)參考決策。

14,、督促指導(dǎo)生產(chǎn)部門實施節(jié)能降耗降低生產(chǎn)成本,,傳遞,、反饋能源供應(yīng)信息,。

15,、承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù),。

生產(chǎn)部工作計劃與目標(biāo) 生產(chǎn)部工作計劃和展望篇十八

為了貫徹落實“安全第一,,預(yù)防為主,,綜合治理”的方針,,強化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,,生產(chǎn)部工作計劃,。結(jié)合工廠實際,,特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃,將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,,警鐘長鳴,常抓不懈,。

全年實現(xiàn)無死亡、無重傷,、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,無重大事故隱患,,工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表),。

要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),,以安全工作總方針“安全第一,預(yù)防為主,?!睘樵瓌t,以車間,、班組安全管理為基礎(chǔ),以預(yù)防重點單位,、重點崗位重大事故為重點,以糾正崗位違章指揮,,違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,落實各項規(guī)章制度,,開創(chuàng)安全工作新局面,實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,認真貫徹“安全第一,,預(yù)防為主”的方針,進一步增強安全生產(chǎn)意識,,出實招、使真勁,,把“安全第一”的方針真正落到實處,,通過進一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,,首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題,,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,擺到“第一”的位置上,,只有從思想上重視安全,責(zé)任意識才能到位,,才能管到位、抓到位,,才能深入落實安全責(zé)任,,整改事故隱患,嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管,,誰負責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,力保安全生產(chǎn),。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位,,完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,,認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,車間每周進行一次安全檢查,,班組堅持班中的三次安全檢查,并要求生產(chǎn)科,、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常安全檢查,對查出的事故隱患,,要按照“三定四不推”原則,及時組織整改,,暫不能整改的,,要做好安全防范措施,,尤其要突出對煤氣爐、鍋爐,、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,,做好專項整治工作,加強對易燃易爆,、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作,,要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》強化專項整治,,加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,及時查處違章指揮,,違章操作等現(xiàn)象,,最大限度降低各類事故的發(fā)生,,確保工廠生產(chǎn)工作正常運行,。

工廠采取辦班,、班前班后會、墻報,、簡報等形式,對員工進行安全生產(chǎn)教育,,提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,,定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識,,做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力,,防止事故的發(fā)生,特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓(xùn),、考試合格發(fā)證,做到100%持證上崗,。認真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》,認真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦white粉廠安全生產(chǎn)緊急會議紀(jì)要》(飛碟鈦生〔20xx〕9號)文,。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作,深入開展好“安康杯”競賽活動,,充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動,通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、安全專題板報,、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的`安全生產(chǎn)教育工作,,加大宣傳力度,達到以月促年的目的,。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性,增強安全意識和自我保護意識,;引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念,,強化管理,,落實責(zé)任,;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、發(fā)展緊密結(jié)合起來,,做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,,預(yù)防為主,。”的方針,,按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則,,進一步分清責(zé)任,從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā),,保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng),,嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,控制指標(biāo),,積極行動,把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓好,為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻,。

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