總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

部門年終總結(jié)開頭怎么寫篇一

現(xiàn)將20xx年辦公室

工作總結(jié)

1,、加強部門管理,，落實崗位責任。

2,、規(guī)范辦事程序,，不斷提高工作質(zhì)量和效率。

3,、認真做好綜合辦公室的文件整理,、歸檔工作。做好相關(guān)文件的收,、發(fā),、登記,、分發(fā)及督辦工作,，并認真做好文件資料的整理，存檔,，促使文件資料管理逐步實現(xiàn)規(guī)范化,、制度化，確保文件及時,、準確,、安全、有效地傳遞,。

4,、認真搞好后勤服務，為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

一是做好辦公用品的購置和發(fā)放,，及時申報采購所需辦公用品,，保證公司正常辦公需要的基礎上，嚴格控制經(jīng)費支出,，防止鋪張浪費,。二是認真做好車輛的使用和管理，充分保障了公司公務用車,。

5,、逐步健全公司規(guī)章制度，梳理工作流程,。制定員工招聘,、入職、轉(zhuǎn)正,、請假,、加薪、培訓,、調(diào)崗,、離職等流程和相關(guān)規(guī)定，使人事的管理活動日趨規(guī)范,，為今后公司向人力資源管理活動過度做好前期的準備和鋪墊工作,。初步建立起我公司人事管理活動的基本制度，使人事管理適應公司管理活動,，為公司的管理提供支撐和資源,。在公司制度規(guī)范化方面，一方面著手建立健全公司管理的相關(guān)制度,，另一方面加大制度的推行和執(zhí)行力度,，扭轉(zhuǎn)公司員工以前不按制度辦事的工作習慣，培訓和培養(yǎng)員工依規(guī)行事的工作作風,。強化員工對工作流程的學習和理解,。

我們注重與各部室、車間的信息共享和協(xié)作配合,。通過發(fā)揮部室整體職能,，保證了生產(chǎn)管理活動的順利進行。通過與生產(chǎn)部的相互協(xié)作,，及時將生產(chǎn)物資采購回來為生產(chǎn)提供了保障;通過與財務部的相互協(xié)作,，順利完成了款項的支付工作。

一年來,，辦公室在集團公司領(lǐng)導的指導和大力支持下盡己所能,，積極努力地做好本職工作,，但對照部門職能要求以及公司領(lǐng)導的期望，整個工作離責任目標要求和公司工作要求還存在一定的差距,?；仡?0xx年的工作，感受頗多,，工作中遇到到了一些問題,，也看到了存在的不足，主要表現(xiàn)及原因如下：

1,、現(xiàn)有的工作人員處理起公司多,、雜的日常事務來比較費時間，因而沒有更多的精力去處理其他事務,，難免會顧此失彼,，造成有些該處理的事情未能及時處理，有些該辦好的事情只能基本完成,。

2,、在執(zhí)行制度和日常管理中，工作協(xié)調(diào)有時比較被動,。

3,、沒有形成一種完善的績效考核機制，在后期需要進一步進行探索,，修改,，根據(jù)公司的不同發(fā)展階段進行適當調(diào)整，進一步完善獎罰機制,，用多種的獎勵方式提高績效考核的時效性,。逐步完善考核制度，建立科學,、規(guī)范,、適用的激勵約束制度。

現(xiàn)將20xx年

工作計劃

1,、加強內(nèi)部溝通

2,、加大制度監(jiān)督執(zhí)行力度

綜合辦公室將根據(jù)公司工作實際需要，制定相應制度執(zhí)行情況反饋表,，并時時跟蹤,，對相關(guān)制度進行修改,、完善,，使其更加符合公司工作實際的需要。

3,、完善績效考核制度,，使之更有序進行

做為20xx年主要工作任務之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應有效果,，實現(xiàn)績效考核的根本目的,。績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工,，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心,，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展并持之以恒地貫徹和運行,。

4,、完善20xx年各類物品的采購工作

走向市場，了解市場行情做好采價準備,，對所有采購物品要嚴把質(zhì)量關(guān),，設備、工具類一定要做好售后維修保養(yǎng),，積極聽取相關(guān)專業(yè)人士對所購物品及采購工作所提出的良好建議意見,。

5、完成日常人力資源招聘與配置

首先保證滿足公司各崗位需求,，然后在考慮人才儲備,，實現(xiàn)梯隊建設。

6,、建立健全人事管理的各項規(guī)范及管理制度

7,、建立以人為本的企業(yè)文化。營造相互尊重,、相互信任的氛圍,、維持健康的勞動關(guān)系，不斷保持員工與管理人員之間的溝通,，針對員工的建議和投訴提出合理化建議,。

觀念變、天地寬,，我感覺到20xx年度的工作不論是在服務水平還是在工作觀念方面都有了新的提高和進步,，與20xx年相比實現(xiàn)了大的跨越。在以后的工作中,，我們將更加積極主動地開展好溝通協(xié)調(diào)工作,，使綜合部的職能的發(fā)揮更加主動、更為超前,。

部門年終總結(jié)開頭怎么寫篇二

一年來,，在公司領(lǐng)導的直接指導下,，在各業(yè)務部門的大力支持下，本人努力的把工作想在前,，做在前,，無論是工作能力，還是思想素質(zhì)都有了進一步的提高,，較好地完成了公司領(lǐng)導安排的各方面的任務,。本人作為公司的營銷管理部門的職員和行政主管，較好的發(fā)揮了職能作用,，為公司的發(fā)展做出了應有的貢獻,。特別是在各種合同擬定方面做了大量,、細致的具體工作,，并取得了一定的成績,，各項工作都在有序地進行中。現(xiàn)就這一年來的工作做簡要總結(jié)：

這一年的主要工作分兩個方面,，一方面是行政工作,，一方面是業(yè)務合同的起草工作,。

行政工作主要包括員工考勤,、員工出行、早會、員工形象管理,、職場紀律、后勤保障管理等幾個方面,，這些工作上基本得到公司領(lǐng)導的認可,，公司發(fā)展了，人員越來越多，晨會上及時的配備了麥克風,，這樣無論前面還是后面的同事都能聽到,，這樣有利于晨會的紀律和管理。隨著部門的增加,，細分了各部門分擔區(qū)的衛(wèi)生打掃工作，公司的整體衛(wèi)生環(huán)境是非常好的,。廚房的兩位師傅也非常吃苦耐勞,，任勞任怨，讓員工吃上滿意可口的飯菜,，衛(wèi)生間打掃的也非常干凈,。沒有一名同事因為在公司吃了不干凈的伙食而產(chǎn)生問題。每天都有專人抽查員工出行情況,，出現(xiàn)問題及時上報,。

在業(yè)務合同的起草工作上，平均每天有5個成交合同的起草工作,，都能按時按要求完成，代理合同的復審工作也都及時認真的完成了,。

這一年在工作中出現(xiàn)了很多大大小小的錯誤,，最常出現(xiàn)的是成交合同起草時,，在錢數(shù)上大寫數(shù)字上出現(xiàn)落下關(guān)鍵字,，如：萬或仟,，小寫數(shù)字出現(xiàn)多寫或小寫零的現(xiàn)象;再有最近晨會由于項目增多,，晨會之前還要組織職員會,，沒有太多的時間做心理準備,，有幾次晨會開始了,，才發(fā)現(xiàn)落東西在樓下了,，還得自己或安排人下來取,，

分析出現(xiàn)錯誤的原因,，就是不夠認真，注意力不集中,，準備工作做的不夠,，工作效率一直提不上去。這一年好多錯誤的改正都是靠他人的幫助,，比如,，讓領(lǐng)導再仔細的審核一遍，發(fā)現(xiàn)丟字,、落字,、錯字及時改正;比如早會做的不好，領(lǐng)導指出來后,，就像小燕子學習,，像黃堯?qū)W習，像王亦然學習,。

總結(jié)改正錯誤的方法,，有：1，靠領(lǐng)導的指正和朋友的幫助;2,，認識到一句古話的重要,，那就是‘銅為鏡,、可以正衣冠;史為鏡、可以知興衰;人為鏡,、可以知得失’,，也就是說，發(fā)現(xiàn)自己所范的錯誤別人也有,，那么自己是不想做那樣人的,，所以，就得認真改正;3,，不斷的調(diào)整自己的心態(tài),，讓自己更加的寬容，忍讓,、大度,、不計較一時的得失，來做一個幸福的,、身邊充滿愛的,、有價值的人。

這一年在業(yè)務合同的起草上通過自己不斷的努力取得了成績,，從一直是起草完要經(jīng)過幾次的李總審查和改正,，到時現(xiàn)在，不再需要電話請示李總,，只需營銷總監(jiān)來審核一遍就一次通過了,。

目前本職工作，我完全可以勝任,，行政方面：湖西路公司目前在冊員工153人，辦公面積xx余平米,，我做為行政主管,，按領(lǐng)導的指示下，合理的安排了所有的日常工作,，做到了,，晨會每天能按時按要求完成，職員晨會堅持每天都開,，職場紀律良好,，員工形象基本符合公司要求，每天按時開飯,。周六各部門夕會認真按時召開,，分公司所有日常事物正常運轉(zhuǎn)。成交合同的起草方面：所有成交合同都能按領(lǐng)導審批的交易

方案

在完成本職工作的情況下,，我認為我還可以和盈盈合作再帶個業(yè)務部,，讓那些其它部門不要的，或暫時需要一個過度的業(yè)務人員在我們這里得到指導,、關(guān)心和幫助,，以及請長期假的在家產(chǎn)生業(yè)績時的人員的管理。

對自己的工作表現(xiàn)總體上滿意,，還有一些滿意的地方,，以后要努改進。

公司的領(lǐng)導的方針,、政策,、路線都是正確的，這一點毋庸置疑的正確,，因為結(jié)果是公司在盈利的同時還在不斷的,、快速的發(fā)展和壯大。因此,，我認為正確的結(jié)果必然是靠正確的路線和正確的人員配置來實現(xiàn)的,。