計劃是提高工作與學習效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

有關醫(yī)學創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書的論文篇一

素衣營養(yǎng)保健健康管理是一家銷售與服務的企業(yè)，以倡導身心健康生活方式，提供全面健康管理為主,。以全新健康管理理念,，資身的專家團隊和真誠奉獻精神，為會員和用戶提供最專業(yè)的健康服務,。

健康管理面對的消費人群：亞健康人群和疾病患者,，白領及中，高檔收入人群及老干部為主要群體,。以“一對一”純私密的個人建立健康管理檔案,，標準的健康體檢，資身專家咨詢,，資身專家上門診療,，制定個性化的健康方案(包括飲食養(yǎng)生，運動養(yǎng)生,，方藥養(yǎng)生,，心理養(yǎng)生)，健康資訊,，健康講座,，社交聯(lián)誼等全方位的健康管理服務。提供膳食分析,，營養(yǎng)評價,，營養(yǎng)配餐系統(tǒng)以及居民飲食指導并針對不同需要配送各類健康食品。致力與研發(fā)和推廣新型健康檢測方法,，系列天然健康品及其他中華養(yǎng)生干預方法,，為提升民眾健康水平和生活質(zhì)量作出貢獻,，目前僅需投資20萬,，贏利空間百分之40%-70%之間波動。

企業(yè)和項目地點：城市及周邊地區(qū)

產(chǎn)品及服務：經(jīng)營城市面上所擁有的健康食品系列,，主要以營養(yǎng)保健和中醫(yī)藥保健為主,。以倡導身心健康生活方式，提供全面健康管理為主,gb5310高壓鍋爐用無縫鋼管,。以全新健康管理理念,，資身的專家團隊和真誠奉獻精神，為會員和用戶提供最專業(yè)的健康服務,。針對亞健康人群和慢性病人群,，以“藥食同源，系統(tǒng)養(yǎng)生”理論為指導,，致力與研法和推廣新型健康檢測方法,，系列天然健康品及其他中華養(yǎng)生干預方法，為提升全民健康水平和生活質(zhì)量作出貢獻。

創(chuàng)業(yè)企業(yè)的宗旨：振興中華傳統(tǒng)醫(yī)藥,，弘揚中華傳統(tǒng)文化,。

市場優(yōu)勢：本公司通過系統(tǒng)綜合管理，包括健康檢測和健康干預兩大方面,，將人體保持在心理和生理俱佳狀態(tài),，從而真正達到世界衛(wèi)生組織關于健康的標準。在健康干預方面,，本公司集合拉“營養(yǎng)食品及中醫(yī)藥保健食品,，現(xiàn)代營養(yǎng)，飲食,，心理,，運動，藝術,，環(huán)境,，季節(jié)”等多種手段，有機融合拉現(xiàn)在營養(yǎng)學的健康指導理論,，通過兩大體系優(yōu)勢互補和完美結合,，推動人類身心健康年提升的一次新躍進。

發(fā)展計劃：

1,、建立健康俱樂部：為要員,，商界精英提供以“一對一”純私密的個人建立健康管理檔案，標準的健康體檢,，資身專家咨詢,，資身專家上門診療，制定個性化的健康方案(包括飲食養(yǎng)生,，運動養(yǎng)生,，方藥養(yǎng)生，心理養(yǎng)生),，健康資訊,，健康講座，社交聯(lián)誼等全方位的健康管理服務,。提供膳食分析,，營養(yǎng)評價，營養(yǎng)配餐系統(tǒng)以及居民飲食指導并針對不同需要配送各類健康食品,。

2,、建立中華養(yǎng)生俱樂部：由姿身專家組成，以會員制度形式包括建立個人健康檔案,，專家健康咨詢,，制定個性化綜合健康提升方案,，健康講座，產(chǎn)品特惠,，健康姿訊和社交服務等多元化優(yōu)質(zhì)健康管理服務,。

3、建立中華養(yǎng)生坊：打造全國連鎖招募工作,，普及科學養(yǎng)生方法,，推廣健康管理模式，鑄造社區(qū)服務品牌,，為更多的社會家庭提供優(yōu)質(zhì)健康管理服務,。

1、市場定位和市場規(guī)模：公司主要以亞健康和慢性病人為主,。提供標準的健康體檢,，資身專家咨詢，資身專家上門診療,，制定個性化的健康方案(包括飲食養(yǎng)生,，運動養(yǎng)生，方藥養(yǎng)生,，心理養(yǎng)生),，健康資訊，健康講座,，社交聯(lián)誼等全方位的健康管理服務,。提供膳食分析，營養(yǎng)評價,，營養(yǎng)配餐系統(tǒng)以及居民飲食指導并針對不同需要配送各類健康食品,。會員費用在(600—10800元不等)，享受的待遇不同,。

2,、目標市場：我們主要針對亞健康人群和慢性病人群，中國亞健康人群占人口的95%以上;其次針對要員,，老干部退休群體,，經(jīng)濟收入高,，有保健健康意識;再次針對學生(高考生)及孕婦進行食療強化,。

3、產(chǎn)品消費群體,，消費市場,，消費習慣，主要因素分析,。

產(chǎn)品消費群體主要是慢性病人群,，主要分布在中老年人群中，市場消費額平均每年在4000-10000元之間。普遍已保健食品為主,，主要是身體某一部分發(fā)生感染,，或損傷，想治療或加強抵抗能力,，從而達到健康的目的,。

4、目前公司產(chǎn)品市場狀況,，產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段,。

市場成熟，深入民心,。產(chǎn)品排名：大連市場前三位,。本產(chǎn)品在大連市場經(jīng)營非常好，購買量從06年開始月銷售最高達300萬元,。最底80萬,。市場經(jīng)營廣，信譽好,，并出口多國家,。

5、市場趨勢預測和市場機會,。

投入的產(chǎn)品隨市場變化而變化,，現(xiàn)在主要以海參和中醫(yī)藥為主打，此兩款產(chǎn)品在市場前景廣,，銷售量大,。如果投入利潤空間很大，最低30%-50%小的成手銷售,。如果以公司名義加盟,，利潤點會更大。整個市場操作的領導關系都非常融洽,。渠道可放心,。

5、競爭對手分析：

一般來說對手都是單一化模式,，都只有一到三種產(chǎn)品,，銷售在廣也受局限。以多家銷售模式為主導的僅一家：大連保健品商行,，但此公司太過局限,，優(yōu)惠力度比較小。

購買率也不是特別的高,，走的趨勢是超市自贏,。以上企業(yè)至于管理更是不到位,，走入下坡，比較散,，員工流動比較大,。而中醫(yī)藥產(chǎn)品在連很少，管理模式正在摸索,，還沒進入正軌,，我以加盟此公司，產(chǎn)品比較好,，有待開發(fā),。(以上公司都沒有飲食調(diào)理)

1、概述營銷計劃,，(區(qū)域,，方式，渠道,，預估目標,，份額)

準備在保健品聚集地開展前期工作，這里匯集大連所有保健食品的百分之七十的經(jīng)營點,。前期以檢測和健康講座為主,，會員客戶跟蹤建立健康檔案(四季養(yǎng)生)。以社區(qū)定點,，檢測,，宣傳，專家咨詢,。預計產(chǎn)品銷售額應該在(淡季每月6萬=凈2萬,，旺季每月10萬=凈三萬)。

2,、銷售政策的指定(以往/現(xiàn)在/計劃)

以往搜集客戶資源,，陌拜或掃樓兩種方式;現(xiàn)在以團體檢測，干預,，養(yǎng)生一系列的健康服務為主流線;計劃：每月定點聯(lián)系老干部局和中高檔社區(qū)兩到三個進行體檢,陶瓷球閥,，干預，評估,。并針對亞健康人群實行會員跟蹤制度(包括飲食養(yǎng)生,，運動養(yǎng)生，方藥養(yǎng)生,，心理養(yǎng)生等),。

3,、銷售渠道,、方式,、行銷環(huán)節(jié)和售后服務：

產(chǎn)品來自市場上的多家保健食品公司提供，以區(qū)代理形式進帳,，多元化銷售渠道：健康講座,，茶話會，健康檢測,，餐飲,，旅游等模式。售后由醫(yī)學中醫(yī)及內(nèi)科專家,，營養(yǎng)專家,，心理專家組成，提供身心靈的健康服務理念;會員配比跟蹤“一對一”理念建立完整健康檔案,，每位客戶15天一電話跟蹤,塑料封條,，三個月一次健康體檢，在服用產(chǎn)品和服務的同時并根據(jù)個人飲食愛好及身體狀況配比出營養(yǎng)飲食套系,?；亟^對不能意存貪念或據(jù)為己有,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將以紀律處分.

10攜物出店：員工進出店時,除預先經(jīng)有關部門主管發(fā)證明文件核準外,不得攜帶任何店財物離店,若有犯罪著作盜竊行為處理.

11防火和火警：員工必須嚴格遵守公司頒布的防火告示,注意防火安全.如遇上火警,應保持鎮(zhèn)定,傳呼同事協(xié)助及通知上級報警,關閉現(xiàn)場電源及煤氣閥門,并迅速協(xié)助客人撤離火警現(xiàn)場.

5、風險分析及應對方法：

如果出現(xiàn)資金短缺,，會象朋友求援或找志同道合的人入股,。(有幾個開公司的朋友)，;如果發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題,，立即停止銷售,，返回產(chǎn)品公司，以糾正質(zhì)量把關,，或重新選擇新的項目,。

第六部分：成長與發(fā)展。

成長與發(fā)展：下一步要怎么樣,，三年后如何等

素衣營養(yǎng)保健健康管理,，是集產(chǎn)品和健康養(yǎng)生為一體化的企業(yè)，將前景廣泛,，現(xiàn)在人生活水平的提高,，都非常注重個人身心健康和飲食健康，我們針對營養(yǎng)學剛剛起步的優(yōu)勢,，大力提倡食補工程,。尤其推出高考前飲食調(diào)理和上門服務。這一快將打造有使一來的第一家全方位的綜合管理服務企業(yè),。

具備六大優(yōu)勢：

1,、超強全方位的保健食品代理

2、立足企業(yè)發(fā)展,，培養(yǎng),，人性化管理模式

3,、“藥食同源”養(yǎng)生理論4)精選優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，服務萬家

5,、gmp藥品工藝制造

要建立龐大的專家組,，努力將我們的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品突破300款，提供更加多元化的全面選擇;在未來的三年后,，我們要建立和,，社會團體的合作，并把我們的企業(yè)分支機構和服務擴展倆個以上城市;在未來的三年后,，在強大的市場企業(yè)和教育培訓支持下,，我們會有一支凝聚的龐大而高效的營銷團隊，和專業(yè)完善的“一對一”顧客服務體系,，將我們優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品為數(shù)萬家的家庭帶來健康和快樂,，并開創(chuàng)一個嶄新的營銷時代。

在不斷的創(chuàng)新和努力,，我們還在傳播我們的理想和精神信念,。

有關醫(yī)學創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書的論文篇二

隨著全球金融危機的逝去，全球經(jīng)濟一直處于一個急待復蘇的全新階段,?？v觀此次金融危機，他對醫(yī)巧市場的沖擊和影晌是比較小的,，因此,，醫(yī)藥市場的復蘇周期會相對比較短。近觀威海市的醫(yī)藥市場和相關醫(yī)藥改革政策,，傳統(tǒng)的價格戰(zhàn)術會被服務體系逐步取而代之,，從而誕生出一種以服務為新理念的醫(yī)a精咨企業(yè)。這正是我們在咸海市的醫(yī)藥市場中開創(chuàng)新的服務體系的機會,。

在此背景下,，我們的團隊提議建一家藥品零售店作為我們的創(chuàng)業(yè)的最初計劃。該藥店初擬地址選在威海市初村鎮(zhèn),。以農(nóng)村為開發(fā)市場,。我們頂目與眾不同之處在于我們要在藥店中根據(jù)初村鎮(zhèn)的高發(fā)病例(風濕病、心骯血管疾病等),，建立特色項目和普通項目相結合的銷售模式,，同時貫徹我們獨特的醫(yī)藥稍告服務體系。該體系通過建立客戶的vip個人資料庫,，將娜一個客戶的個人信息與家人,、用友等的信息收集于資料庫中，用于完曹找們的稍告過程中的醫(yī)藥服務與告后服務，這是此次創(chuàng)業(yè)計劃的創(chuàng)新和亮點,。通過這種人性化,、全方位的醫(yī)藥服務，建立藥店與顧客之間的信任橋梁,，從而提高顧客對找們藥店的忠誠度,，份助百姓對健康醫(yī)藥服務的了解,，以次獲得市場中絕大部分消費者的青睞,，從而獲得更大的醫(yī)藥市場份傾占有率。

我們初期的創(chuàng)業(yè)荃地選在醫(yī)藥服務體系發(fā)展井不完獸的農(nóng)村型市場一初村,?？v觀農(nóng)村市場雖然整體消費水平過低、對醫(yī)藥服務體系的不了解等,，似是政府正在大力發(fā)展社又衛(wèi)牛服務,。提高新型農(nóng)村合作醫(yī)療的籌資標準和保陣能力，努力緩解看病難,、看病貴的間理,。同時調(diào)查發(fā)現(xiàn)也有藥店成立會員卡體系，消費者對此擁有很大的好奇感,，但它的服務頂妞低,，就促使消費者對一種高質(zhì)扭服務的揭求。因此,，現(xiàn)如今的醫(yī)藥銷告體系將會逐步龍出舞合,，取而代之的梢告服務的高標準。

農(nóng)村市場的優(yōu)勢：

1,、遭遇的競爭顯著減少,，容易占傾市場主導地位，

2,、對所有的廠商一視同仁,，無論‘品牌一與“非品牌”

3、進入的門檻較低,，

4,、回避藥品招標采購帶來的麻煩

5、渠道控制相對容易

本公司宗旨是在不斷完曹的服務體系下讓每個人都能有自己的私人藥房,，蔽得我們與客戶之間的信任與感情,，讓每一個注冊用戶成為藥房主人，讓人性化的醫(yī)藥服務理念進入千家萬戶,。

頂目優(yōu)點：

1.通過這種體系的銷咨,，顧客實質(zhì)上購買的是用心的服務，而不單單只是藥品,。藥店所有人員的言行舉止,、溝通能力和服務水平都能令消費者感到親切,、舒心、贊嘆和滿意,。其主要優(yōu)點表現(xiàn)為：改變藥店的固有模式,，提升人性化的服務。

2.提高購藥者的用藥安全和用藥知識,。

3.將醫(yī)藥梢售體系由單純的買藥階段提升為醫(yī)藥甩務階段,。

4.獲得更為廣闊和周定的客源，從而降低進藥成本,。

5.增加藥房的收入,。

6.和諧醫(yī)患關疾。

7.更好的發(fā)展醫(yī)藥事業(yè),。

頂目前景：

該項目是醫(yī)藥市場由,。買藥一到一買服務。的轉型初期,，根據(jù)杜會發(fā)展的要求,，這種體系將成為發(fā)展的必然。對于國外相對成熟的醫(yī)藥服務而言,，國內(nèi)的醫(yī)藥服務還很欠缺,，甚至可以說是上海制訂了相關成型規(guī)定?；谌绱丝瞻椎氖袌?，我們當理念成熟之際，再向大的農(nóng)村市場進軍,，通過農(nóng)村包圍城市的`故略,，以求后期創(chuàng)業(yè)的巨大成功。

有關醫(yī)學創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書的論文篇三

近觀醫(yī)藥市場和相關醫(yī)藥改革政策,，傳統(tǒng)的小藥店會被大藥房以及連鎖企業(yè)逐步的取代兼并,，傳統(tǒng)的價格戰(zhàn)術會被服務體系逐步取而代之，從而誕生出一種以服務為新理念的醫(yī)藥銷售企業(yè),，那就是聯(lián)營藥店,。這正是我們在醫(yī)藥市場中開創(chuàng)新的服務體系的機會。

我們公司經(jīng)營藥店成立于一九九九年七月,，已有十多年的醫(yī)藥銷售經(jīng)驗,，而且公司連鎖聯(lián)營藥店模式開的非常成功，在整個煙臺地區(qū)也是相當有名的,。目前公司擁有一家醫(yī)藥連鎖藥店,，一家醫(yī)藥批發(fā)公司。藥店經(jīng)營面積300平米以上，經(jīng)營上千種品牌和區(qū)域代理,，現(xiàn)有員工20人,，4人已經(jīng)取得了藥學方面的專業(yè)職稱。公司業(yè)務遍及煙臺及周邊地區(qū)所有連鎖藥業(yè),，而且還與國內(nèi)許多大型廠商建立了1+1合作模式,。在省城濟南開展了面對全國的品牌招商代理業(yè)務，我們公司拿到的藥品價格可以說在市縣區(qū)所有藥店拿不到的價格優(yōu)勢,，真正讓利與老百姓,，讓老百姓買得起放心藥，看得起病,。

縱觀整個寧陽縣市場雖然整體消費水平過低,、對醫(yī)藥服務體系的不了解等,，但是政府正在大力發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務,，提高醫(yī)療的籌資標準和保障能力，努力緩解看病難,、看病貴的問題,。同時調(diào)研發(fā)現(xiàn)寧陽縣城雖然藥店大小四十余家，但是規(guī)模大小不一,，缺少在醫(yī)藥行業(yè)中的領航者,。大多數(shù)藥店在經(jīng)營理念還處于上世紀九十年代的柜臺式經(jīng)營方式，理念落后,，方式落后,。消費者在購買藥品時，大多是藥店人員推薦,，因為存在競爭,，在各方面，患者沒有過多的選擇權,。而我們的經(jīng)營模式是全開放式,，醫(yī)導、藥導自由選購,。建立特色項目和普通項目相結合的銷售模式,，同時貫徹我們獨特的醫(yī)藥銷售服務體系。該體系通過建立客戶的vip個人資料庫,，將每一個客戶的個人信息與家人,、朋友等的信息收集于資料庫中，用于完善我們的銷售過程中的醫(yī)藥服務與售后服務,，這是此次創(chuàng)業(yè)計劃的創(chuàng)新和亮點,。通過這種人性化、全方位的醫(yī)藥服務，建立藥店與顧客之間的信任橋梁,，從而提高顧客對我們藥店的忠誠度,，幫助百姓對健康醫(yī)藥服務的了解，以次獲得市場中絕大部分消費者的青睞,，從而獲得更大的醫(yī)藥市場份額占有率,。因此，現(xiàn)如今的醫(yī)藥銷售體系將會逐步退出舞臺,，取而代之的銷售服務的高標準,。我們公司的優(yōu)勢：

遭遇的競爭顯著減少，容易占領市場主導地位

對所有的廠商一視同仁,，無論“品牌”與“非品牌”

進入的門檻較低

回避藥品招標采購帶來的麻煩

渠道控制相對容易

與廠商1+1合作模式,，價格優(yōu)勢明顯

藥品差價返還，常年回收過期藥品

通過這種體系的銷售,，顧客實質(zhì)上購買的是用心的服務,，而不單單只是藥品。藥店所有人員的言行舉止,、溝通能力和服務水平都能令消費者感到親切,、舒心、贊嘆和滿意,。其主要優(yōu)點表現(xiàn)為：

改變藥店的固有模式,，提升人性化的服務。

提高購藥者的用藥安全和用藥知識,。

將醫(yī)藥銷售體系由單純的買藥階段提升為醫(yī)藥服務階段,。

獲得更為廣闊和固定的客源，從而降低進藥成本,。

聯(lián)合商場醫(yī)保刷卡,，購物新概念，增加藥房的收入,。

和諧醫(yī)患關系,，更好的發(fā)展醫(yī)藥事業(yè)。