總結(jié)的選材不能求全貪多、主次不分,，要根據(jù)實(shí)際情況和總結(jié)的目的,，把那些既能顯示本單位、本地區(qū)特點(diǎn),，又有一定普遍性的材料作為重點(diǎn)選用，寫得詳細(xì),、具體,。那么，我們該怎么寫總結(jié)呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

后勤上半年工作總結(jié)存在的問題篇一

對于學(xué)校這樣的教育場所來說后勤保障一定是要做到位的,，至少自我從事學(xué)校的后勤工作以來一直都是這樣告誡自己的，因此在平時(shí)的工作中我都是以穩(wěn)妥的風(fēng)格來做事的,，所以在剛剛過去的20__上半年還算是圓滿地完成了自己的后勤工作,，盡管其中還有些許小瑕疵，但是整體上來說還是能夠有一個(gè)比較好的總結(jié)的。

一,、教室設(shè)備維修方面

設(shè)備維修方面一直以來都是自己的主要職責(zé)之一,，在學(xué)校的時(shí)候更是要保證老師課堂教學(xué)的正常展開，因此在中午沒人上課的時(shí)候我經(jīng)常會巡視各個(gè)教室,，檢查學(xué)校各處的電燈,、風(fēng)扇能否正常使用，如果風(fēng)扇上面灰塵過多的話還要利用學(xué)生休假的時(shí)間進(jìn)行清洗,。當(dāng)然上課使用的多媒體設(shè)備是需要重點(diǎn)進(jìn)行維護(hù)的,，如果出現(xiàn)損壞的話就要及時(shí)進(jìn)行維修，不然的話也會妨礙到教師的正常授課,，另外學(xué)校的實(shí)驗(yàn)室如果有相應(yīng)的物品出現(xiàn)短缺的話,，那么我會和學(xué)校財(cái)務(wù)進(jìn)行報(bào)備之后再進(jìn)行物品的補(bǔ)充，老師的一些辦公用品同樣是如此,，至少在上半年的時(shí)候我要保證每個(gè)教室的講臺上一直都能有兩盒白色粉筆以及四盒彩色粉筆的存在,。

二、學(xué)校環(huán)境保護(hù)以及教室消毒方面

至于學(xué)校的環(huán)境保護(hù)也是我的工作之一,，因此除了每天按時(shí)給學(xué)校各個(gè)花壇的植物進(jìn)行澆水以外,，我還比較注重根據(jù)天氣進(jìn)行一些疾病防護(hù)，尤其是教室以及學(xué)校的廁所要保證每個(gè)月都要消毒一次,，這樣的話就能夠有效地阻止病菌的傳播,，另外學(xué)生的飲用水方面也要嚴(yán)格保證質(zhì)量，每周我都會對相應(yīng)教室的飲水設(shè)備進(jìn)行檢查,，一旦發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)質(zhì)量問題的話就及時(shí)進(jìn)行更換,，避免出現(xiàn)某些教室的學(xué)生沒有水喝的狀況。

三,、學(xué)生在學(xué)校食堂用餐的情況

還有一點(diǎn)則是學(xué)校的食堂辦理工作,，這一點(diǎn)或許也是我在上半年的后勤工作中做的不好的地方，我發(fā)現(xiàn)學(xué)生們寧愿在校外購買食品帶進(jìn)教室用餐也沒有多少人愿意在食堂用餐,，經(jīng)過我的一番調(diào)查之后才發(fā)現(xiàn)其中的一些原因,，一個(gè)是充卡的老師每天都是來得遲、走的早,，再加上充卡僅僅只有一個(gè)窗口而已,，因此這讓學(xué)生覺得使用餐卡是一件很麻煩的事情，再加上充卡的時(shí)候還有部分學(xué)生插隊(duì)的現(xiàn)象不能夠得到有效的維護(hù),，另外一點(diǎn)則是學(xué)校食堂的菜式比較少,，因此學(xué)生大多不愿意在學(xué)校的食堂進(jìn)行用餐,。

我覺得自己在下半年的工作之中要盡量解決這些問題，不然的話很有可能造成一個(gè)長期循環(huán)又無法解決的惡果,，這也是我在后勤工作中容易忽視的地方，既然上半年沒有解決好這類問題,，那么我應(yīng)該要提前制定一些切實(shí)可行的方案,，爭取徹底解決學(xué)生不愿意在食堂用餐的問題。

后勤上半年工作總結(jié)存在的問題篇二

上半年的時(shí)間很快就過去了,，這半年有收獲也有不足的地方，也學(xué)到了很多的東西,，細(xì)細(xì)整理一番，可以得到如下總結(jié)：

堅(jiān)持以營業(yè)為中心,，做好后勤服務(wù)的工作,，努力創(chuàng)造良好的營運(yùn)環(huán)境。營運(yùn)是公司經(jīng)營發(fā)展的生命線,，后勤部作為營業(yè)保障部門，進(jìn)一步強(qiáng)化了以營業(yè)為中心的服務(wù)理想,，加強(qiáng)與前勤營業(yè)部門的溝通協(xié)調(diào)，主動獲得服務(wù)需求信息,，提升員工的服務(wù)意識，做好多項(xiàng)基礎(chǔ)運(yùn)行保障的同時(shí)，進(jìn)一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量,，為公司整體運(yùn)營服務(wù)的提升做出貢獻(xiàn)。

在基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)方面,，對所有設(shè)施設(shè)備進(jìn)行普查，重新建立健全了設(shè)備檔案，統(tǒng)一編制了設(shè)備保養(yǎng),，并實(shí)行跟蹤檢查進(jìn)度，保障設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行,；對于涉及物業(yè)運(yùn)行的意外事件,，建立了意外事件報(bào)告總結(jié)制度，要求意外事件發(fā)生時(shí),，填寫《意外事件處理報(bào)告單》，對事故處理過程,、事故發(fā)生原因、進(jìn)一步的糾正預(yù)防措施均做了相應(yīng)的要求,，以此減少了同樣問題的重復(fù)發(fā)生；實(shí)現(xiàn)多級巡視制度,，包括經(jīng)理級員工開店前巡視、物業(yè)管理員巡視,，領(lǐng)導(dǎo)抽查巡視,，聯(lián)合檢查巡視等，保障物業(yè)問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理,。

二是積極改進(jìn)保潔方法，全面提高室內(nèi)保潔質(zhì)量,。保潔部門對地面理石、墻面,、高空等需清潔部位，積極探索保潔保養(yǎng)的方法,，對重點(diǎn)保潔部位增加維護(hù)頻率,，并實(shí)行保潔質(zhì)量定期和不定時(shí)抽查,，對于保潔工具的要求保持干凈清潔,，確保了保潔質(zhì)量保到質(zhì)的提高,；三是重視賣場溫度調(diào)節(jié),，控制適宜溫度。為較好的控制賣場溫度,，后勤部在商場各部位安裝溫度計(jì)，每天上,、下午兩次對溫度進(jìn)行檢查，對溫度出現(xiàn)偏差區(qū)域進(jìn)行及時(shí)調(diào)整,，保障了賣場溫度始終保持恒溫,，確保為顧客提供清潔舒適的購物環(huán)境。

后勤部提出“一站式”服務(wù)的工作要求,，對于到后勤部辦理業(yè)務(wù)的供應(yīng)商實(shí)行全天候服務(wù)；同時(shí),，對工作業(yè)務(wù)不做崗位分工，真正實(shí)現(xiàn)了“首問負(fù)責(zé)制”,，所有后勤文職人員都能辦理所有業(yè)務(wù),，來后勤部辦理業(yè)務(wù)的客戶不用等候，即有人全程能夠辦理完成,；實(shí)行服務(wù)投訴電話公示，主動接受服務(wù)監(jiān)督,。為全面提高服務(wù)質(zhì)量，后勤部還制定了《維修投訴電話管理辦法》,，對24小時(shí)維修電話進(jìn)行錄音，及時(shí)反饋處理結(jié)果,，對各部門后勤服務(wù)需求實(shí)行跟蹤制度,，由物業(yè)管理員及時(shí)現(xiàn)場了解服務(wù)效果及服務(wù)滿意度，及時(shí)總結(jié)和處理服務(wù)中的問題,；通過參加營業(yè)例會及時(shí)獲得服務(wù)信息，使后勤部第一時(shí)間了解服務(wù)需求,，及時(shí)予以配合和處理；在每個(gè)公司特定活動中,，后勤部都要組織召開服務(wù)配合協(xié)調(diào)會，研究服務(wù)細(xì)節(jié),，確保后勤服務(wù)配合工作保障到位，保證后勤服務(wù)工作的圓滿完成,。

后勤部將專柜的設(shè)施管理納入物業(yè)服務(wù)管理范圍中，對專柜賣區(qū)實(shí)行每天巡視制度,，對于需要維修維護(hù)的項(xiàng)目，及時(shí)通知專柜整改,，對于不能按要求整改的，由后勤部按有償維修方式進(jìn)行及時(shí)處理,，促進(jìn)賣場整體運(yùn)行環(huán)境的提升,；在對供應(yīng)商專柜的維修中,，后勤部堅(jiān)持“服務(wù)為本”的主導(dǎo)思想,，對于能提供材料的專柜實(shí)行免費(fèi)維修，對于我方提供材料的不收取人工費(fèi)用,，受到了供應(yīng)商的歡迎。在做好專柜賣場服務(wù)的同時(shí),，后勤部同時(shí)加強(qiáng)對專柜后區(qū)的管理工作，實(shí)行定期對專柜庫房進(jìn)行檢查巡視,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患，避免了安全問題的發(fā)生,。

后勤上半年工作總結(jié)存在的問題篇三

我是酒店后勤部的一個(gè)員工，不知不覺20__上半年即將過去,，回首年前的工作計(jì)劃和這一年中的忙碌種.種,，后勤部員工付出了艱辛的努力，大家齊心協(xié)力,，積極奮斗，在完成計(jì)劃的同時(shí)還創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)的驚喜,，但也有不足需要我們?nèi)タ偨Y(jié)和彌補(bǔ)。現(xiàn)在對一年的工作做一個(gè)簡單的工作總結(jié)：

1,、加強(qiáng)酒店內(nèi)部培訓(xùn),。

根據(jù)前一年的工作總結(jié)，廚房員工工作能力差和工作意識不強(qiáng)現(xiàn)象,，嚴(yán)抓新員工的工作服務(wù)意識,，強(qiáng)化崗位技能,，提升員工的綜合能力。

2,、強(qiáng)前后臺溝通和協(xié)調(diào)，提升對客服務(wù),。

定期拓開廚房、前臺協(xié)調(diào)會議,，增強(qiáng)香榭里人員的團(tuán)隊(duì)意識和服務(wù)意識，發(fā)現(xiàn)并解決工作中的存在的不足,，前后臺相互協(xié)助，共同努力,，提升了酒店的品牌,。

3、合理安排人員,，勞動力綜合運(yùn)用。

在競爭日益激烈的當(dāng)今,，人員緊張，根據(jù)廚房現(xiàn)有人員對其進(jìn)行合理安排,，綜合運(yùn)用，及時(shí)調(diào)整員工的工作內(nèi)容,，提升員工的工作效率。

4,、一步規(guī)范和明確酒店獎勵考核制度。

為提升酒店員工工作效率,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和凝聚力，提高員工總體水平和素質(zhì),，培養(yǎng)員工積極進(jìn)取的工作態(tài)度，對員工的獎勵及考核方案作了進(jìn)一步的明細(xì)規(guī)定,。

5、一如既往做好酒店“五常法”和衛(wèi)生工作,。

酒店的衛(wèi)生和“五常法”工作一直是廚房工作的重點(diǎn)之一，酒店員工持之以恒進(jìn)行落實(shí),。在星級復(fù)評自查中，受酒店領(lǐng)導(dǎo)好評,，還被評為“五常法”示范酒店。

6,、酒店品牌，突出個(gè)性化服務(wù),。

在平日服務(wù)中，前后臺共同配合,，不缺乏個(gè)性服務(wù)，對特殊客人特殊對待,。

7,、堅(jiān)持做好各酒店的協(xié)調(diào)配合工作。

嚴(yán)把出品質(zhì)量關(guān),，保證從本廚房出去的任何成品或半成品符合標(biāo)準(zhǔn)，提升部門的服務(wù)與品質(zhì),。

以上的這一切，都離不開全體人員的共同努力,，更加離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持及配合，這一些中,，后勤部雖然取得了一些個(gè)小小的成績，但是我們并不驕傲,，更多的是在思考我們有那個(gè)方面存在著不足，我們?nèi)绾卧诿魈靹?chuàng)造更多的業(yè)績，在下半年中,，我們會共同面對困難，共同挑戰(zhàn)未來,，創(chuàng)造更美好的明天。

后勤上半年工作總結(jié)存在的問題篇四

一,、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識,。

我們總務(wù)處的成員能明確各自的任務(wù)，認(rèn)識到學(xué)?？倓?wù)工作是學(xué)校工作的重要組成部分，同時(shí)具有鮮明的服務(wù)保障性,，在貫徹當(dāng)前的教育方針,，推進(jìn)教學(xué)改革中起著舉足輕重的作用，同時(shí)增強(qiáng)了做好本職工作的自豪感和責(zé)任感,。我們所做的一切細(xì)瑣、繁雜的工作都是學(xué)校建設(shè)中必不可少的，堅(jiān)持“后勤工作必須服務(wù)于教學(xué)工作中心”的原則,，處處嚴(yán)格要求自己，做到吃苦在前,，享受在后,，盡心盡力做好后勤服務(wù)工作。

二,、落實(shí)分工，明確職責(zé),。

今年四月底由于工作需要領(lǐng)導(dǎo)要我負(fù)責(zé)學(xué)校的總務(wù)后勤工作,，作為這個(gè)崗位上的新兵,，我邊學(xué)邊做，首先認(rèn)真協(xié)調(diào)布置各后勤人員的分工,，讓每個(gè)人各司其職，各盡其能,，并要求每位后勤人員忠于職守,，堅(jiān)持原則,，認(rèn)真做好本職工作和各種臨時(shí)性勤雜工作,，服從分配,，隨叫隨到,。我自己也首先做到以身作則,，經(jīng)常放棄休息時(shí)間，加班加點(diǎn),，毫無怨言，盡責(zé)盡心,，保障學(xué)校教學(xué)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在用物理財(cái)過程中能為學(xué)校嚴(yán)格把關(guān),，精打細(xì)算，開源節(jié)流,。

三、明確責(zé)任目標(biāo)，積極做好總務(wù)后勤工作計(jì)劃,。

我校后勤工作量大面廣，頭緒多,，層次多，人員少,，工作內(nèi)容上對財(cái)務(wù)、校園建設(shè)與維修,、水電,、綠化、飲食衛(wèi)生,、衛(wèi)生防疫等樣樣要管，服務(wù)對象上有80多位教職工和近1000位學(xué)生,。我們根據(jù)總務(wù)繁雜、細(xì)瑣,、臨時(shí)性、突發(fā)性,、任務(wù)多的特點(diǎn)，盡力做好服務(wù)工作,。首先對后勤工作進(jìn)行規(guī)范化管理,，制定了各項(xiàng)管理制度，實(shí)行了購物,、領(lǐng)物、登記制度,，實(shí)物臺帳制度，校產(chǎn)教具管理制度,，各類財(cái)產(chǎn)專人負(fù)責(zé)，專人保管,。對固定資產(chǎn)逐一進(jìn)行了登記,，對新添置的財(cái)產(chǎn)及時(shí)登帳。為了確保教學(xué)工作正常按時(shí)開展,，學(xué)期初，我們后勤人員提前就做好課本和簿本的領(lǐng)取,、分發(fā)、調(diào)劑和補(bǔ)差工作,，因新學(xué)年學(xué)校擴(kuò)班,，學(xué)生數(shù)變化大,，課本數(shù)誤差大,，但我們千方百計(jì)想辦法總能在最早的時(shí)間內(nèi)把所差的書本聯(lián)系到位,，因教室和辦公室調(diào)整，我們總務(wù)處組織人員及時(shí)做好合理安排,，還有就是各種辦公用品的準(zhǔn)備到位、校園環(huán)境的整治,、學(xué)生校服的征訂和調(diào)換等，總之,，我們基本保證了第一天能正常上課。為了確保教學(xué)工作正常按時(shí)開展,，重大修理項(xiàng)目都安排在節(jié)假日進(jìn)行，如對老師使用的電腦進(jìn)行布線,、安裝等;對于平時(shí)課桌椅、電燈,、窗簾、窗玻璃安裝等則能及時(shí)進(jìn)行維修,。根據(jù)現(xiàn)在教師使用電動車較多的情況,，我們就安排人員在停車棚安裝了電源，方便了廣大的教師,。

四、排查安全隱患,，創(chuàng)建平安校園

在校園安全工作方面，我們配合學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)找差距,、查隱患,、訂措施,，今年無重大事故發(fā)生,。今年我們學(xué)校的操場進(jìn)行了改造，新建了塑膠跑道,，使學(xué)校環(huán)境更為清潔,，對教室電器開關(guān)等安全隱患進(jìn)行了修整和改造，每月進(jìn)行安全檢查,，不定期對教室、辦公室用電設(shè)備和學(xué)校運(yùn)動設(shè)施進(jìn)行檢查,，并及時(shí)作好登記與措施整改。在傳染病多發(fā)期,，配合醫(yī)務(wù)室認(rèn)真做好宣傳匯報(bào)工作,，同時(shí)我們對飲食、飲水方面做好監(jiān)督檢查工作,，對廁所,、垃圾箱做好消毒清理工作，確保師生身體健康,。

五、盡責(zé)盡力,，保證各工程隊(duì)在學(xué)校的工程順利完工

去年開始教育局投入了很大的資金幫助我們進(jìn)行校園的翻修改造，重建食堂,，增建教學(xué)樓和綜合樓，改建操場,，增添學(xué)校綠化面積,，因此這個(gè)暑假先后有多個(gè)工程隊(duì)來施工,，作為總務(wù)處我們放棄了幾乎所有的休息時(shí)間配合各工程隊(duì)負(fù)責(zé)具體事物的實(shí)施,，另外還要配合學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)時(shí)時(shí)與施工隊(duì)溝通，與他們交流,，督促他們保證工程的質(zhì)量。由于大家的一致努力,，九月份新學(xué)期開學(xué)，一個(gè)全新的西門小學(xué)矗立在人們面前,，看到學(xué)生在這舒適的環(huán)境里學(xué)習(xí)，在綠樹掩映,、曲徑通幽的小花園中散步、讀書,、下棋，在紅綠相間的塑膠操場上游戲,、滾翻、追逐,，我們覺得自己的付出是值得的,。

以下是我20xx年上半年工作總結(jié)匯報(bào),。我們總務(wù)處應(yīng)該做的一些工作,，在看到成績的同時(shí)，我們的工作和教育發(fā)展形勢還存在著差距,，和學(xué)校的發(fā)展有差距,，如對于煥然一新的校園環(huán)境管理水平不高,，預(yù)見性不夠,，工作上缺少創(chuàng)新等,。在新的一年里，我們決心以飽滿的熱情投入到工作中去,，做好09年下半年工作計(jì)劃，嚴(yán)格自律,，提高服務(wù)質(zhì)量和效益，大家齊心協(xié)力,，使總務(wù)工作上一個(gè)新臺階。

后勤上半年工作總結(jié)存在的問題篇五

20xx年,，隨著醫(yī)療改革的深入發(fā)展,，后勤部的工作目標(biāo)將以“三甲”復(fù)評為契機(jī)，用“三甲”醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)開展后勤保障與服務(wù)工作,，力爭后勤與醫(yī)院同步發(fā)展，調(diào)動全體后勤人員的積極性和主動性,，現(xiàn)擬定工作計(jì)劃如下：

(一)部門管理與后勤保障工作：

1、認(rèn)真組織后勤人員政治學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做好后勤人員的思想教育工作,，要求所有人員及時(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，緊跟醫(yī)院的工作節(jié)奏,，針對存在的問題進(jìn)一步修訂各種規(guī)章制度，明確劃分崗位職責(zé),，制定各崗位的考核細(xì)則并嚴(yán)格考核，完善獎懲措施,、做到用制度管人，提高工作效率,。

2、完善水,、電、維修安全責(zé)任管理工作制度,，責(zé)任落實(shí)到人。堅(jiān)持完善水,、電,、維修人員下修下送制度，確保水,、電、設(shè)施隨時(shí)處于完好狀態(tài),。

3、合理編制辦公用品,、五金材料、印刷品,、棉織品等零星物品的采購計(jì)劃，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，確保滿足臨床科室需求。

4、為更好地完成我院后勤維修保障工作,，后勤部需培訓(xùn)中心供氧,、污水處理,、醫(yī)療廢物等管理人員。做到持證上崗,，使后勤部管理工作上新的臺階。

(二)節(jié)能降耗：

1,、節(jié)能降耗是20xx年后勤部的重點(diǎn)工作。首先,，后勤部要對各病區(qū)及用電、用水科室加大宣傳力度,，特別是節(jié)水、節(jié)電,。

2、下一步將對院內(nèi)主要用水用電點(diǎn)設(shè)置節(jié)能監(jiān)控點(diǎn),，隨后制定出完善的節(jié)能降耗用水用電計(jì)劃，并按計(jì)劃執(zhí)行,。

在新的一年里，后勤部不僅要做開源,，更要做節(jié)流工作。在出色完成各項(xiàng)日常工作的基礎(chǔ)上,，力爭通過我們的努力，為大家營造更好的工作和生活環(huán)境,。我們要銳意進(jìn)取，不斷完善自身的工作,，在幕后為醫(yī)院臨床一線各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。工作使人信賴,，態(tài)度令人滿意。我們的目標(biāo),、目的都是一致的，既要做好本部門的業(yè)務(wù)工作,，又要相互配合，只有這樣,，后勤部才有凝聚力、戰(zhàn)斗力,。是醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益更上一個(gè)臺階。

后勤上半年工作總結(jié)存在的問題篇六

繁忙而緊張的半年時(shí)光即將過去,，回顧這段時(shí)間,，我按照學(xué)校確定的工作思路，以師生滿意為宗旨,，立足本職，在平凡的后勤崗位上默默無聞的工作著,。

我在學(xué)校后勤工作中能夠廉潔自律，物資采購堅(jiān)持申請,，權(quán)限審批，規(guī)范操作行為,。嚴(yán)格履行職責(zé),，經(jīng)常深入食堂,、學(xué)生寢室,，了解和解決問題，工作不推不拖，遇事辦事,。貫徹“以人為本”的理念，遵循“安全第一,，預(yù)防為主”的基本方針，切實(shí)保障廣大師生和校園財(cái)產(chǎn)的安全,。深入教學(xué)一線，勇挑重?fù)?dān),，承擔(dān)畢業(yè)班的教學(xué)任務(wù)，盡管自己是一名后勤工作者,，更沒有忘記學(xué)習(xí)和提高自身的業(yè)務(wù)能力，與教師們一道共同探討教學(xué)方法,，提高教學(xué)質(zhì)量。

作為后勤人員,，我始終堅(jiān)持“把簡單的事情做好就是不簡單”。工作中認(rèn)真對待每一件事,，每當(dāng)遇到繁雜瑣事，總是積極,、努力的去做;全身心的投入到工作中去，為了能積極貫徹學(xué)校提出的“服務(wù)周到,，保障有力”服務(wù)宗旨,，為了使自己更好地為師生服務(wù),，我一邊向老同志虛心請教，努力學(xué)習(xí)和借鑒他們的工作經(jīng)驗(yàn),，一邊嚴(yán)格要求自己，對出現(xiàn)的問題,，自己能解決的就積極、穩(wěn)妥的給予解決,，對自己不能解決的問題，積極向?qū)W校如實(shí)反映,，爭取盡快的解決。

學(xué)校的后勤工作千頭萬緒,，我注重學(xué)校的實(shí)際，從一點(diǎn)一滴做起,，樹立全面、協(xié)調(diào),、高效、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀,。堅(jiān)持“后勤保障,，物盡其用，杜絕浪費(fèi),，教學(xué)所需，文明高效”的服務(wù)原則,，加強(qiáng)后勤管理，強(qiáng)化服務(wù)意識,，堅(jiān)持做好后勤保障,。

從學(xué)校大局出發(fā),，千方百計(jì)增收節(jié)支,，避免浪費(fèi)。在資金問題上,，可花可不花的錢堅(jiān)決不花，非花不可的錢盡量少花,，許多事盡量帶頭親自干，經(jīng)常利用休息時(shí)間與后勤人員共同干一些維修工作,，給學(xué)校節(jié)約開支,，像學(xué)校食堂的炊具、教室的門窗維修,，能自己干的就自己干。

我校樹林中有一大堆建筑垃圾,，磚渣等雜物，為了改善校園環(huán)境,，我們組織一班人利用近一周的業(yè)余時(shí)間，進(jìn)行了徹底清除,，共消除垃圾90多車，未計(jì)分文報(bào)酬,。工作不怕臟不怕累，從下水道疏通到各種維修,，物資搬運(yùn)到分發(fā)，犧牲了大量的休息時(shí)間,，隨叫隨到,，沒有叫累也沒有等靠,，經(jīng)常在有事的時(shí)候，丟下手中的飯碗,，第一時(shí)間趕到現(xiàn)場去把事辦好,。自己克服工作的復(fù)雜性和零碎性，有力的保障了學(xué)校工作的順利進(jìn)行,，也改善了學(xué)校的辦學(xué)條件。

在上半年的后勤工作中,，我雖然取得了點(diǎn)滴成績，但與學(xué)校的要求和期望還有一定的距離,，對存在的不足我將會在今后的工作中加以克服。

后勤上半年工作總結(jié)存在的問題篇七

20xx年上半年后勤工作堅(jiān)持貫徹科學(xué),、高效、現(xiàn)代的后勤管理理念,，逐步完善現(xiàn)代后勤管理體系，努力提升教學(xué)環(huán)境,，服務(wù)教學(xué)中心工作。

(1)完善制度,，強(qiáng)管理，消除隱患,，補(bǔ)漏洞，黨校安全管理科學(xué)化水平全面提升,。

三是對公共區(qū)域內(nèi)水、電,、暖,、消防系統(tǒng)每月排查,，對已發(fā)現(xiàn)的安全隱患當(dāng)場治理，并聘請政安防火公司技術(shù)人員對黨校所有消防管路,、設(shè)施進(jìn)行現(xiàn)場勘查,，結(jié)合實(shí)際，提出消防整體整改方案,，消除安全隱患,。

(2)后勤管理信息化，高效管理國有資產(chǎn),。

抓住固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的有利時(shí)機(jī)，將黨校資產(chǎn)徹底清查,，摸清家底,。并對所有資產(chǎn)信息進(jìn)行數(shù)字化整合，建檔歸案,，做到資產(chǎn)歸屬清晰，管理責(zé)任明確,。整理辦理土地證相關(guān)資料,，配合工委做好國有資產(chǎn)管理工作。

(3)預(yù)研預(yù)判供暖系統(tǒng)結(jié)癥,，制定改造方案,，改善教學(xué)環(huán)境,，為中心工作提供更好服務(wù),。

一是暖氣系統(tǒng)多為鑄鐵材質(zhì),，多年來管道嚴(yán)重老化,，供回水不暢管路堵塞;

二是多處暖氣片腐蝕，生銹,。

針對暖氣系統(tǒng)的現(xiàn)實(shí)問題,，多次協(xié)調(diào)供暖公司、設(shè)計(jì)部門,、施工單位。通過查閱圖紙,、走訪相關(guān)人員,、現(xiàn)場會診等方式查問題，找辦法,。抓住水循環(huán)不暢和供水溫度不高這兩個(gè)關(guān)鍵，綜合各方面因素努力制定出即符合黨校實(shí)際又能使各方滿意的暖氣改造方案,，努力創(chuàng)造良好教學(xué)環(huán)境。

后勤上半年工作總結(jié)存在的問題篇八

201x年上半年后勤工作堅(jiān)持貫徹科學(xué),、高效,、現(xiàn)代的`后勤管理理念，逐步完善現(xiàn)代后勤管理體系,，努力提升教學(xué)環(huán)境，服務(wù)教學(xué)中心工作,。

(1)完善制度，強(qiáng)管理,，消除隱患,，補(bǔ)漏洞，黨校安全管理科學(xué)化水平全面提升,。一是年初利用簽訂《房屋租賃合同》的時(shí)機(jī),，召集所有新租戶召開安全會議。部署安全工作，落實(shí)安全月巡視制度,，完善制度，用制度管人管事,。與租戶逐戶簽訂安全責(zé)任書，明確責(zé)任內(nèi)容,，責(zé)任到人,。進(jìn)一步明晰黨校和租戶間的義務(wù)和責(zé)任;二是針對黨校人員流動大、教學(xué)面積大,、管理人員少等現(xiàn)實(shí)特點(diǎn),。充分利用現(xiàn)代化視頻監(jiān)控手段，建立人防加技防的安全防線,，保障了學(xué)校、學(xué)員的財(cái)產(chǎn),、人身安全，為教學(xué)工作正常進(jìn)行提供有力支撐;三是對公共區(qū)域內(nèi)水,、電,、暖、消防系統(tǒng)每月排查,，對已發(fā)現(xiàn)的安全隱患當(dāng)場治理，并聘請政安防火公司技術(shù)人員對黨校所有消防管路,、設(shè)施進(jìn)行現(xiàn)場勘查，結(jié)合實(shí)際,，提出消防整體整改方案，消除安全隱患,。

(2)后勤管理信息化，高效管理國有資產(chǎn),。抓住固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的有利時(shí)機(jī)，將黨校資產(chǎn)徹底清查,，摸清家底。并對所有資產(chǎn)信息進(jìn)行數(shù)字化整合,，建檔歸案，做到資產(chǎn)歸屬清晰,，管理責(zé)任明確。整理辦理土地證相關(guān)資料,，配合工委做好國有資產(chǎn)管理工作。

(3)預(yù)研預(yù)判供暖系統(tǒng)結(jié)癥，制定改造方案,，改善教學(xué)環(huán)境，為中心工作提供更好服務(wù),。黨校現(xiàn)有辦公樓于2000年投入使用,，近年來采暖期室內(nèi)溫度僅維持在16℃上下。主要原因一是暖氣系統(tǒng)多為鑄鐵材質(zhì),，多年來管道嚴(yán)重老化，供回水不暢管路堵塞;二是多處暖氣片腐蝕,，生銹。針對暖氣系統(tǒng)的現(xiàn)實(shí)問題,，多次協(xié)調(diào)供暖公司、設(shè)計(jì)部門,、施工單位。通過查閱圖紙,、走訪相關(guān)人員、現(xiàn)場會診等方式查問題,，找辦法。抓住水循環(huán)不暢和供水溫度不高這兩個(gè)關(guān)鍵,，綜合各方面因素努力制定出即符合黨校實(shí)際又能使各方滿意的暖氣改造方案，努力創(chuàng)造良好教學(xué)環(huán)境,。

后勤上半年工作總結(jié)存在的問題篇九

今年以來，我院在新__屆區(qū)委,、區(qū)政府和區(qū)衛(wèi)生局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí),。以“治庸問責(zé)”和“突出問題專項(xiàng)整治”活動為抓手,，狠抓行業(yè)作風(fēng)轉(zhuǎn)變,。積極開展“醫(yī)院管理年”活動，醫(yī)務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高,。以管理促效益，以改革促發(fā)展,。今年以來,，在新農(nóng)合和職工醫(yī)保“雙限額”的不利形勢下,，保持了門診人次、住院人次,、手術(shù)人次、業(yè)務(wù)收入,、職工工資持續(xù)增長的良好勢頭。區(qū)委,、區(qū)政府和區(qū)衛(wèi)生局布置的各項(xiàng)中心工作做到了很好的落實(shí)，工作均未發(fā)生任何問題,。全年完成門診人次39110人次,，住院3570人次，搶救危重病210人次,，手術(shù)950人次,。元—12月份完成業(yè)務(wù)收入791萬元,，比去年同期增長171萬元,，增長率為22%?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、繼續(xù)深化醫(yī)院內(nèi)部改革,，以改革促發(fā)展。

今年以來,，我院在認(rèn)真總結(jié)往年改革經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步認(rèn)真貫徹落實(shí)《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》(中發(fā)【20__】6號)和國務(wù)院《醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革近期重點(diǎn)實(shí)施方案(20__—20__年)》(國發(fā)【20__】12號)文件精神，在衛(wèi)生部等五部辦委《關(guān)于公立醫(yī)院改革試點(diǎn)的指導(dǎo)意見》(衛(wèi)醫(yī)管發(fā)【20__】20號)文件精神指導(dǎo)下,，積極深化醫(yī)院內(nèi)部改革，大膽探索,，尋找發(fā)展新路子。

1,、深化管理體制和運(yùn)行機(jī)制改革。推行院長負(fù)責(zé)制,，擴(kuò)大院長經(jīng)營管理權(quán)。中層干部由院長聘用,，邊適用、邊考核,、邊調(diào)整。推行院科兩級管理,，兩級核算。今年職能部門稽查新農(nóng)合,、職工醫(yī)保，發(fā)現(xiàn)違規(guī)問題的扣款,，按《院改革方案》規(guī)定,，全部由相關(guān)科室自己承擔(dān)。有效遏制了違規(guī)現(xiàn)象的再次發(fā)生,。

2,、深化人事制度和分配制度改革。推行全員聘用制,。按事設(shè)崗,，按崗定人。院長聘用中層干部,，中層干部聘用科室職工，達(dá)到了優(yōu)化組織,，提高效能的目的。對全員實(shí)行動態(tài)管理做到能者上,，庸者下，牢固樹立以發(fā)展論英雄,，以實(shí)績定優(yōu)劣的用人機(jī)制。對業(yè)務(wù)素質(zhì)差和道德素質(zhì)差的職工可以按下崗處理,。推進(jìn)了績效工資，建立了重崗位,、重實(shí)績、重貢獻(xiàn)的分配激勵機(jī)制,。充分體現(xiàn)“多勞、優(yōu)質(zhì),、高效、多得”的分配原則,，逐步打破“大鍋飯”,。

3、積極探索多途徑辦醫(yī)道路,。《指導(dǎo)意見》明確指出“鼓勵,、支持和引導(dǎo)社會資本進(jìn)入醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域?！贬槍ξ以喝瞬拧⒃O(shè)備,、資金、技術(shù)嚴(yán)重欠缺這一實(shí)際情況,，我院進(jìn)一步解放思想，開拓思想,，積極尋求社會資本，著力解決上述這些制約發(fā)展的“瓶頸”因素,。已與武漢百諾集團(tuán)簽訂了微創(chuàng)婦科合作項(xiàng)目。利用他人的人才,、設(shè)備、技術(shù)和資金來發(fā)展事業(yè),，提升醫(yī)院品牌形象。此外,，我們還牢固樹立“不為我所有，但為我所用”的新思路,，與同濟(jì)、協(xié)和等省城醫(yī)院專家,、教授取得廣泛聯(lián)系。今年,，先后聘請省城專家,、教授來我院開展了甲狀腺大部分切除術(shù),、子宮原位癌切除術(shù)、腹腔鏡膽囊摘除術(shù),、直腸粘膜環(huán)切并吻合術(shù)，膀胱鏡取石術(shù)等一系列大型手術(shù),，拓寬了服務(wù)范圍,。

二、一如既往抓好惠民醫(yī)療,，確保低保群眾病有所醫(yī)。

“老有所養(yǎng),，病有所醫(yī)”這是黨的__大關(guān)注“民生”問題的重要目標(biāo)。我院從“講政治”的高度來認(rèn)識惠民醫(yī)療的重要性,，盡管去年的優(yōu)惠補(bǔ)償金還有20余萬未得到落實(shí)，我院仍反復(fù)做好職工思想工作,，穩(wěn)定職工情緒，一如既往抓好惠民醫(yī)療,，確保低保群眾病有所醫(yī)。一是抓惠民措施的落實(shí),。目前，我院仍實(shí)行的惠民措施是：“八項(xiàng)免費(fèi)”,、“十項(xiàng)減半”收費(fèi)、中西藥品“平進(jìn)平出”,。二是優(yōu)化服務(wù)流程,，方便群眾就診,。把門診就診程序、住院就診程序,、報(bào)銷程序全部公布上墻,，讓患者一目了然，就診十分便捷,。三是優(yōu)化就醫(yī)環(huán)境。對整個(gè)病區(qū)進(jìn)行了徹底改造,，病區(qū)面貌煥然一新,。四是進(jìn)一步完善基礎(chǔ)醫(yī)療設(shè)施,，建立了網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng),，病區(qū)實(shí)行網(wǎng)絡(luò)管理。五是完善了惠民醫(yī)療管理體系,。成立了惠民醫(yī)療管理辦公室，落實(shí)了2名專職微機(jī)管理員,。一樓有專門惠民服務(wù)窗口，專人專機(jī)專網(wǎng),。健全了醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全、醫(yī)療收費(fèi),、藥品購銷和財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)制度和其它軟件建設(shè)，使惠民醫(yī)療運(yùn)行有序,。

元—12月份，門診收治惠民病人4800人次,，住院收治惠民病人610人次，累計(jì)優(yōu)惠金額85萬元，另報(bào)銷81萬元,。通過優(yōu)惠和報(bào)銷，大大降低了醫(yī)療費(fèi)用,，切實(shí)讓低保群眾得到了實(shí)惠，融洽了黨群關(guān)系,，提升了政府形象，社會反響良好,。

三、狠抓院內(nèi)管理,，醫(yī)療業(yè)務(wù)呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢。

牢固樹立“以管理促效益,、以管理促發(fā)展，以管理促安全”的經(jīng)營理念,，在管理上下功夫。一是以“醫(yī)院管理年”活動為龍頭,，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的提高。制定了各科室質(zhì)量考評標(biāo)準(zhǔn),，每月對各科室進(jìn)行一次質(zhì)量檢查考評，將質(zhì)量考評結(jié)果和工資發(fā)放掛鉤,，予以獎懲。對存在問題督促整改,。提出了創(chuàng)一流服務(wù)的目標(biāo)：“熱情、周到,、細(xì)致”。要求每一位職工在接待每一位病人時(shí)要做好這6個(gè)字,。二是狠抓制度建設(shè)，健全了醫(yī)療工作的一系列核心制度，做到了以制度管理醫(yī)院,。三是狠抓醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)教育工作，提高了醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),。今年來，院內(nèi)開展業(yè)務(wù)講課7次,，開展病案討論50次，組織疑難病例會診44次,，組織職工參加院外學(xué)習(xí)培訓(xùn)班60余人次。送上級醫(yī)院進(jìn)修7人次,。這些形式多樣的教育活動，有效地促進(jìn)了醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高,。職工在國家和省級刊物上發(fā)表論文10余篇。四是抓醫(yī)療文書書寫,。舉行處方、病歷書寫講座,。隨機(jī)抽查處方、病歷進(jìn)行考評,。處方、病歷,、報(bào)告單等書寫進(jìn)一步規(guī)范。五是抓環(huán)節(jié)管理,。正、副院長堅(jiān)持下臨床解決實(shí)際問題,，督促各負(fù)責(zé)人管理好本科室事務(wù)。教育職工牢固樹立“細(xì)節(jié)決定成敗”的思想,，在工作中不忽視任何一個(gè)細(xì)節(jié)問題,。強(qiáng)化醫(yī)療安全意識，人人簽訂《醫(yī)療安全責(zé)任書》,。明確了責(zé)任和責(zé)任追究辦法。七是培植特色?？疲邔,？婆d院之路。將三樓裝修改造,，成立了康復(fù)病區(qū)，提出了“弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化,，突出中醫(yī)特色，打造省級重點(diǎn)?？啤钡膴^斗目標(biāo)。新投入康復(fù)設(shè)備100萬元,，今年康復(fù)科業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛。通過上述各種措施,，我院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療安全工作得到了加強(qiáng)。