總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)篇一

1、強(qiáng)化形勢教育,，推動執(zhí)行意識提高,。

公司工會積極宣傳市公司大政方針，并結(jié)合我公司實際進(jìn)行分析,，找準(zhǔn)著力點,，緊扣工會工作，重點抓好執(zhí)行力建設(shè),，并在推動公司“三個建設(shè)”工作中,，整合資源提升執(zhí)行合力，進(jìn)一步促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展,。公司工會積極組織公司職工進(jìn)行“兩個轉(zhuǎn)變”,、“三個建設(shè)”、形勢任務(wù)教育等專題學(xué)習(xí),，通過會議,、班組學(xué)習(xí)等多種方式不斷營造輿論氛圍，引導(dǎo)職工認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的形勢任務(wù),，增強(qiáng)職工的自覺性和責(zé)任感,；團(tuán)結(jié)和動員職工切實把思想和行動統(tǒng)一到公司的決策上來。

2,、強(qiáng)化民主管理建設(shè),，認(rèn)真貫徹職工大會制度。

公司工會認(rèn)真貫徹實施《xxx省xxx公司企業(yè)職工代表大會工作標(biāo)準(zhǔn)》,，組織召開了三屆三次職工大會,。會議全面回顧了公司工作，從長遠(yuǎn)發(fā)展的高度對公司面臨的形勢進(jìn)行了深刻的分析,；確定了“夯實一個基礎(chǔ),、提高二種能力、做強(qiáng)三大板塊,、完善四化思路,、堅持五條主線”的工作思路,，確保安全生產(chǎn)實現(xiàn)“雙零”，隊伍保持和諧穩(wěn)定,，文明建設(shè)爭取更大榮譽(yù),，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)xxxx公司的平穩(wěn)較快發(fā)展,。市公司領(lǐng)導(dǎo)親臨會議指導(dǎo),，對公司的工作成績給予了高度評價，對今后的工作提出了具體要求,，幫助全體職工進(jìn)一步理清工作思路,，明確了工作方向。

3,、強(qiáng)化職工素質(zhì)提升,，大力推行班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。

為進(jìn)一步落實市公司班組建設(shè)“三突出五到位”的工作布置,，提高班組整體素質(zhì)為抓手,，深化班組執(zhí)行力。公司工會完善了班組建設(shè)管理信息,，還開展了以發(fā)揮工會干部組織作用為龍頭,、以立足崗位強(qiáng)化培訓(xùn)核心的學(xué)習(xí)記錄交叉檢查活動。鼓勵職工加強(qiáng)學(xué)習(xí),，做好學(xué)習(xí)記錄,，撰寫讀書心得。以這次活動為契機(jī),，公司工會組織工會委員及工會小組長對職工學(xué)習(xí)記錄交叉觀摩,，并評選出優(yōu)勝獎以資鼓勵。工會干部們通過交叉觀摩學(xué)習(xí)記錄,，找差距、補(bǔ)不足,，確保學(xué)習(xí)收到實效,。

公司工會認(rèn)真貫徹上級文件精神，積極開展“安全班組行”活動,。一是率先在市公司舉辦安全知識競賽,，競賽圍繞xxxx站和xxxx公司兩個安全重點單位的日常安全工作，組織了8個班組進(jìn)行一,、二,、三名的角逐。在比賽過程中,，各參賽代表隊隊員嚴(yán)格遵守規(guī)則,，以飽滿的熱情和認(rèn)真的態(tài)度,，踴躍回答問題，比賽現(xiàn)場氣氛緊張而激烈,。二是廣泛開展“我為班組安全獻(xiàn)一策”活動和“班組安全管理典型案例征集”活動,，公司工會共征集到11條優(yōu)秀合理化建議、3條典型案例,，這些優(yōu)秀建議將促進(jìn)班組安全管理水平進(jìn)一步提升,。

4、強(qiáng)化職工關(guān)愛,，深入實施送溫暖工作,。

公司工會深入貫徹《全民健身綱要》，創(chuàng)新工作思路,，組織職工以身心健康為宗旨,，廣泛開展形式多樣的群眾性文體活動。今年是“三八”國際勞動婦女節(jié)104周年,，公司工會組織女職工參觀柴埠溪,，并結(jié)合開展“先進(jìn)女員工”表彰活動，還組織女職工代表參加市公司慶?！叭恕眹H婦女節(jié)聯(lián)歡會,；有聲有色的組織了羽毛球訓(xùn)練活動，并積極組隊參加市公司第四屆“安全班組行”杯職工羽毛球比賽,。隊員們訓(xùn)練有素,、團(tuán)結(jié)拼搏的精神給大家留下了深刻的印象，被授予市公司“安全班組行”杯職工羽毛球比賽“組織獎”,；為豐富職工娛樂生活,，配合公司行政為全體職工及家屬共164人辦理了“xx旅游年卡”。通過活動的開展,，活躍了企業(yè)文化娛樂氛圍,，滿足了職工的精神文化需求，增強(qiáng)了職工身心健康,，提高了廣大職工做好工作的凝聚力,；公司工會高度重視特困職工及“金秋助學(xué)”困難職工檔案的建檔和管理工作，扎實細(xì)致地開展了特困職工調(diào)查及申報工作,；在迎峰度夏時期,，公司工會成立防暑降溫慰問小組，積極籌備防暑降溫慰問品,，深入公司各工作現(xiàn)場,、生產(chǎn)班組開展防暑降溫慰問活動；組織全體職工體檢、女職工婦檢,，并不斷完善職工健康檔案,；依托現(xiàn)有的職工文體活動陣地，廣泛開展職工讀書活動,，為職工發(fā)放購書券,，組織“職工書屋”建設(shè)，積極創(chuàng)建“星級職工俱樂部”,，公司工會擬創(chuàng)建永耀名居物業(yè)管理處職工書屋為五星級“星級職工俱樂部”,，為該俱樂部更新了配套管理設(shè)施及書籍；為切實改善一線職工的生活條件,，提高職工身體健康水平,，公司工會開展了基層食堂標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，申報了xxxx管理處,、xxxx管理處,、xxx管理處3個員工食堂為達(dá)標(biāo)食堂。

為將工會建成職工貼心的家園,，公司工會總是在第一時間對住院職工及生活困難職工進(jìn)行慰問,，及時送去了公司黨、政,、工對職工的問候,。一年來，共慰問住院職工及家屬8人次,，重大節(jié)日慰問困難職工及家屬3人次,，繼續(xù)做好職工生日送祝福活動,，慰問問費過萬元,。

離退休工作是公司工作的重要組成部分，公司工會從思想上關(guān)心離退休職工,，從生活上照顧離退休職工,。配合各有關(guān)職能部門，及時按政策落實離退休職工的各項待遇,；公司工會及時探望生病住院的離退休職工,，關(guān)心家庭生活困難的離退休職工；采取靈活多樣的形式,，組織老同志開展豐富多彩的文體活動，積極為老同志的各項文體活動提供必要的條件,。3月份,，組隊參加市公司十九屆老年門球賽；5月份，組織老職工參加市公司釣魚比賽,、太極拳培訓(xùn)班,。10月份，組織退休老職工及家屬暢游清江畫廊,，歡度重陽佳節(jié),。

公司工會站在講政治、講大局的高度,，開展“愛心活動”,，其目的是大力倡導(dǎo)職工關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛他人,、關(guān)愛社會的良好風(fēng)尚,。4月份，公司工會組織職工為“玉樹地震”捐款,，公司37名員工積極踴躍參加捐款活動,，共募集捐款4450元。

5,、強(qiáng)化自身建設(shè),，提高工會隊伍執(zhí)行力。

公司工會充分發(fā)揮工會干部的橋梁作用,，進(jìn)一步規(guī)范工會工作,。工會定期召開小組長會議，安排部署近期的工會工作,，傳達(dá)工會文件,，宣傳工會政策。工會小組長也充分利用小組會時間向職工宣傳工會政策,，開展工會法律,、法規(guī)培訓(xùn)，傳達(dá)工會文件,，職工群眾能夠及時了解到工會信息和上級工會工作動態(tài),，包括公司工會評先表優(yōu)工作也是由工會小組長積極推薦，再由工會干部民主評選,。工會小組長及時向工會反映職工思想動態(tài),，讓工會及時掌握職工的思想動態(tài)，有針對性的開展工作,，把矛盾化解在萌芽狀態(tài),。

加強(qiáng)工會干部培訓(xùn)，進(jìn)一步促進(jìn)工會工作上臺階,。為提升工會干部素質(zhì),，適應(yīng)形勢的要求,，公司工會經(jīng)常性組織工會干部學(xué)習(xí)，還鼓勵工會干部不僅要學(xué)習(xí)工會業(yè)務(wù)知識,，還要加強(qiáng)對法律,、管理等知識的學(xué)習(xí)，優(yōu)化自己的知識結(jié)構(gòu),，拓寬知識面,，增強(qiáng)為職工說話辦事的能力。

為更好的發(fā)揮工會理論政策研究在服務(wù)企業(yè)工作大局和工會工作中的重要作用,，公司工會積極組織工會會員圍繞公司的重點工作和實際情況,，廣泛開展理論研討和調(diào)查研究工作，共收集優(yōu)秀論文十余篇,，其中被市公司《工會理論研討論文集》采納3篇,。

今年公司工會還進(jìn)一步完善職工子女勞保資料，并及時做好會員檔案接轉(zhuǎn)工作,，規(guī)范和加強(qiáng)工會會員的會籍管理,。

公司工會將充分發(fā)揮工會的紐帶作用，幫助公司廣大干部職工統(tǒng)一思想,、認(rèn)清形勢,、查找差距、增強(qiáng)動力,，把行動落實到各項工作任務(wù)之中,，確保全面完成各項目標(biāo)任務(wù)，加快推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”,，推動公司又好又快發(fā)展,。

1、繼續(xù)深入開展班組建設(shè)活動,。搞好班組建設(shè)是提升企業(yè)凝聚力和競爭力的客觀要求,，也是是市公司文明檢查重點考核項目之一。公司工會將繼續(xù)按照《工會標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核細(xì)則》和市公司班組建設(shè)“三突出五到位”的工作要求,，本著實事求是,、自我評估、自我完善的原則,，進(jìn)行自檢自查,，針對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步健全規(guī)范班組建設(shè),。開展好崗位練兵,，通過培訓(xùn)、職工自學(xué),、知識競賽,、技能比武等形式提升職工素質(zhì),。還要充分發(fā)揮工會小組長和班組長的橋梁紐帶作用，引導(dǎo)基層干部在班組一線,，緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營方略，深入做好職工的思想工作,，真實反映職工愿望,，穩(wěn)定隊伍，積極協(xié)助公司工會解決涉及職工切身利益的問題,。

2,、繼續(xù)辦好職工書屋活動。實施“職工書屋”建設(shè)和開展職工讀書活動,，是學(xué)習(xí)加強(qiáng)職工思想道德建設(shè),，深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”活動,，實施職工素質(zhì)工程的一項重要舉措,。公司工會計劃創(chuàng)建xxxx公司職工書屋為三星級“職工書屋”。

3,、做好“送溫暖”工作,。一是繼續(xù)開展扶貧幫困送溫暖活動，積極做好對住院職工,、困難職工,、職工遺孀等的走訪慰問工作；二是關(guān)注社會弱勢群體,，倡導(dǎo)公益愛心理念,，做好對社會弱勢群體的幫扶工作。

4,、繼續(xù)加強(qiáng)精神文明建設(shè),，持續(xù)開展年終總結(jié)評比表彰和推優(yōu)選樹工作。繼續(xù)做好基層先進(jìn)集體和先進(jìn)模范人物的選樹,、表彰工作,。

集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)篇二

2020年是我公司不斷加快改革發(fā)展，推進(jìn)兩個文明建設(shè)再上新臺階,，為廣大職工群眾謀取更大利益,，實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年。也是實踐集團(tuán)公司黨委提出開展“黨建思想政治工作創(chuàng)新年”活動的重要一年,。為促進(jìn)公司各項奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)公司黨委提出了“三個創(chuàng)新”的具體要求,。我們廠領(lǐng)導(dǎo)班子利用中心組理論學(xué)習(xí)，進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)和探索,，結(jié)合本廠的實際,，根據(jù)去年公司黨委提出的“三五五三”的具體要求,，我們先從健章完善各種管理制度，提高職工的節(jié)約意識入手,，堅持不懈地開展“節(jié)支降耗”活動,，技術(shù)比武活動和勞動競賽活動，緊緊圍繞生產(chǎn)中心,，開展思想政治工作,，充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢，密切聯(lián)系群眾,，促進(jìn)了上半年各項任務(wù)的完成,。主要做法是：

面對今年艱巨的生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)量高,、進(jìn)尺多,，設(shè)備使用及維修量大的實際情況，從確保任務(wù)完成,，提高設(shè)備檢修質(zhì)量入手,，我們班子成員首先統(tǒng)一認(rèn)識，更新觀念,，對過去曾經(jīng)一度出現(xiàn)的勞動紀(jì)律松弛,，管理不嚴(yán)，檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象進(jìn)行綜合分析研究,，找出差距,，針對這些情況，我們把抓好職工隊伍的思想建設(shè)列入工作重點,，采用多種形式對職工進(jìn)行教育,。

進(jìn)行形勢教育。公司今年的利潤指標(biāo)是5587萬元,，這是建廠以來指標(biāo)最高的一年,，當(dāng)時聽到這么高的數(shù)字，在一些職工思想中出現(xiàn)了波動,，有的認(rèn)為完不成指標(biāo),，又得扣工人工資，眾說紛紜,，顧慮重重,，針對這種苗頭，我們立即在全廠開展了形勢政策教育,，給職工講我廠發(fā)展的大好形勢,，以及我廠設(shè)備生產(chǎn)接續(xù)情況和完成指標(biāo)的重大現(xiàn)實意義。直接關(guān)系到我們職工的切身利益,，只要我們有勇氣,，團(tuán)結(jié)一致,，上下一心，努力拼搏,，就一定能夠克服困難完成任務(wù),，實現(xiàn)我廠的各項奮斗目標(biāo)。這樣使職工了解了我廠的實際情況和我廠大發(fā)展的前景,，從而使職工轉(zhuǎn)變了觀念,，增加了信心，鼓起了干勁,，消除了顧慮和雜念。

進(jìn)行法制法規(guī)教育,。根據(jù)公司黨委要求,，我們對職工進(jìn)行“四五”全民普法教育和學(xué)習(xí)，上半年學(xué)習(xí)了“六法”,，即《憲法》,、《行政復(fù)議法》、《勞動法》,、《教育法》,、《合同法》、《刑法》通過學(xué)習(xí)和討論,，提高了職工對法律法規(guī)的認(rèn)識,，增強(qiáng)了職工遵紀(jì)守法的法律意識，使我廠干部和職工沒有違法違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生,，職工隊伍比較穩(wěn)定,。

進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化安全管理,。積極組織職工觀看電視安全教育片,，聽取局勞動模范的事跡報告，觀看安全畫展,，參加礦工會舉辦的各種安全知識競賽,，引導(dǎo)職工正規(guī)操作，按章作業(yè),，樹立自主保安的意識,，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活,。

在黨員中積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”競賽活動,，充分利用黨日活動，對黨員進(jìn)行理想,、信念教育,，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的基本知識,，使廣大黨員牢固樹立正確的世界觀、人生觀,、價值觀,，增強(qiáng)黨性，提高了認(rèn)識,，轉(zhuǎn)變了觀念,，提高了服務(wù)質(zhì)量，黨員自身樹立了良好形象,，發(fā)揮了帶頭模范作用,，促進(jìn)了全廠工作的整體發(fā)展。

正是在多種教育激勵,、鞭策下,，全廠職工奮發(fā)進(jìn)取，素質(zhì)普遍提高,，服務(wù)質(zhì)量和設(shè)備檢修質(zhì)量比去年大有提高,。在今年3月份3006工作面安裝中，檢修的設(shè)備臺臺合格,，受到了集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)的好評,。

群眾路線是一切工作的根本路線，是力量之源,，是勝利之本,。為了確保今年各項任務(wù)的順利完成，強(qiáng)化地面安全管理,，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，結(jié)合實際工作，注重職工群眾的地位和作用,，聽取職工群眾意見,，對去年的各項制度進(jìn)行修改完善，制定了2020年《xx公司工資獎金內(nèi)部承包分配及考核辦法》,、《材料內(nèi)部承包辦法》,、《加強(qiáng)班組管理考核辦法》及《黨日活動考核制度的規(guī)定》通過廠職代會審議通過，得到群眾的擁護(hù)和贊成,，使每個職工都能自覺遵守制度,，約束自己，調(diào)動了職工群眾的積極性,，由于實行多層次民主參與管理,，職工主人翁作用得以充分發(fā)揮，使民主管理滲透到各個環(huán)節(jié)之中。同時注意傾聽職工群眾的呼聲,，及時解決各種問題,。有利的促進(jìn)了全廠工作的順利進(jìn)展，保證了生產(chǎn)一線生產(chǎn)所需,。

半年來,，我們圍繞“雙文明”建設(shè)和企業(yè)生產(chǎn)中心，積極組織開展勞動競賽,，對各工種進(jìn)行量化定額記分制定了考核標(biāo)準(zhǔn),。提高了工作效率，提高了工作質(zhì)量,，保證了設(shè)備和備品配件的正常供應(yīng),。還協(xié)助工會、女工分會舉辦了女工技術(shù)比武,、崗位練兵活動,。進(jìn)一步提高了全廠職工學(xué)技術(shù)學(xué)業(yè)務(wù)的自覺性。充分發(fā)揮車間女工分會,、團(tuán)支部組織的優(yōu)勢。堅持井口送溫暖不斷線,、積極參加礦女工委舉辦的各項活動,。團(tuán)支部組織團(tuán)員青年利用業(yè)余時間，對廠的環(huán)境衛(wèi)生及垃圾死角進(jìn)行清理打掃,，較好地發(fā)揮了黨的助手的作用,。

緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)，積極開展“節(jié)支降耗”活動,，支部班子首先帶頭解放思想,、更新觀念，以黨員“一區(qū)一崗”活動為主載體,，帶動和影響周圍的職工群眾,，引導(dǎo)職工樹立“主人翁”精神，在各自崗位上精打細(xì)算,，從點點滴滴做起,，從節(jié)約一滴油，一把棉紗,，一個螺絲釘,，一根焊條著手，嚴(yán)格控制各種材料浪費和流失,，降低消耗,。擴(kuò)大自制加工范圍，凡是能自制加工的零部件決不外購,。進(jìn)入今年來,，我廠生產(chǎn)任務(wù)較往年有所提高,，生產(chǎn)設(shè)備使用和安裝準(zhǔn)備工作相應(yīng)出現(xiàn)高峰。為確保生產(chǎn)需要,，和班子人員進(jìn)行了具體分工,，在抓設(shè)備檢修，材料維修,，勞動效率,，節(jié)支降耗上下工夫，在廠人員少的情況下,，加大工作力度,，進(jìn)行工作量化考核，促進(jìn)了工作任務(wù)完成,。

以上是我們上半年的工作回顧,。雖然取得了一些成績，但距上級對我們的要求以及職工對我們的期望還相差很遠(yuǎn),，還存在不足之處,。主要表現(xiàn)在管理上還不夠嚴(yán)格，個別職工的自主保安意識還不夠牢固,，責(zé)任制落實還不夠到位,。今后要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格落實各項考核制度,，發(fā)揚(yáng)成績,，克服缺點，努力把工作干好,。

1.以“安全責(zé)任重于泰山”為主題,，以實現(xiàn)安全專項整治年為主線，深入貫徹上級安全指示精神,，加大安全教育,，強(qiáng)化安全管理，加強(qiáng)法律法規(guī)和安全知識學(xué)習(xí),。立足崗位,，多做貢獻(xiàn)。

2.積極組織車間工會,，女工分會,，團(tuán)支部開展好各項活動。再發(fā)動再宣傳,，充分調(diào)動廣大職工群眾的積極性,。為完成下半年的安全生產(chǎn)任務(wù)，提供強(qiáng)有力的思想保證，組織保證,。

3.抓好周五安全技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，抓好周一安全活動會，確保學(xué)習(xí)質(zhì)量,，對職工進(jìn)行安全法規(guī),、法律知識教育，進(jìn)一步提高職工正規(guī)操作,，按章作業(yè)和自主保安意識,。

4.嚴(yán)格勞動紀(jì)律，加大考核力度,，確保出滿勤,、干滿點，立足本職崗位,，節(jié)約降耗,，多做貢獻(xiàn)。

5.嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，強(qiáng)化地面安全管理,，以樣板礦的標(biāo)準(zhǔn)，抓落實,，找差距,，抓好設(shè)備檢修質(zhì)量，以礦黨委提出的“三五五三”的具體要求在,，規(guī)范自己的言行,，以好的形象去增強(qiáng)影響力,、號召力,、帶動職工群眾完成各項任務(wù)。

6.繼續(xù)抓好“修舊利廢,，節(jié)約代用”,，嚴(yán)格材料控制，努力降低材料消耗,。

7.干部帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng),，扎實實干，深入車間,，抓安全,、抓質(zhì)量，抓工作進(jìn)度,，堅持求真務(wù)實,，反松破滿，以爭創(chuàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)樣板礦為動力，促進(jìn)全面工作的發(fā)展確保井下一線設(shè)備和配件的正常供應(yīng),。

集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)篇三

自治區(qū)實施跨越式發(fā)展的第一年,，也是集團(tuán)公司發(fā)展歷史上具有重大意義的轉(zhuǎn)折之年。一年來,，在自治區(qū)黨委,、政府和自治區(qū)_的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹黨的十x大和自治區(qū)第十次黨的代表大會精神,，全面落實科學(xué)發(fā)展觀,，解放思想，開拓進(jìn)取,，真抓實干,，搶抓機(jī)遇，面對諸多不利因素和挑戰(zhàn),，尤其是金融危機(jī)帶來的影響,，積極應(yīng)對，迎難而上,，通過深入調(diào)查研究,，分析制約集團(tuán)公司發(fā)展的深層次問題，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),，進(jìn)一步理清發(fā)展思路,，提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略構(gòu)想和集團(tuán)企業(yè)文化理念，制定和完善了集團(tuán)公司3－5年發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃,，各項管理明顯加強(qiáng),，在建項目相繼投產(chǎn)，經(jīng)營工作有序開展,，經(jīng)濟(jì)效益呈現(xiàn)平穩(wěn)增長態(tài)勢,，職工凝聚力大大增強(qiáng)。

一年來所做的工作和取得的成效：

（一）積極采取應(yīng)對措施,，克服金融危機(jī)帶來的不利影響,，主要經(jīng)營指標(biāo)實現(xiàn)較快增長，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升,。

這里要特別提出表揚(yáng)的是,，集團(tuán)公司去年經(jīng)營工作所取得的成績，離不開控股公司卓有成效的工作,。寧夏恒力股份公司在嚴(yán)峻的經(jīng)營環(huán)境下,，盈利水平較上年有較大幅度增長，為集團(tuán)公司的利潤增長做出了貢獻(xiàn),；銀川熱電公司在煤炭價格上漲,、發(fā)電量下降等不利情況下,，去年實現(xiàn)盈利260萬元，保證了首府銀川市的供熱安全,。這兩家企業(yè)榮獲集團(tuán)公司先進(jìn)企業(yè)的榮譽(yù)稱號,，當(dāng)之無愧。其他控股企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)了各項經(jīng)營管理和工程建設(shè),，狠抓節(jié)能降耗和成本控制,，也都取得了好的成績。同時還要感謝國電石嘴山第一發(fā)電公司,、國電石嘴山發(fā)電公司,，寧夏發(fā)電集團(tuán)以及寧夏加寧鋁業(yè)公司等單位，他們克服金融危機(jī)的影響,，為股東創(chuàng)造了良好的投資回報,。

（二）三個在建項目進(jìn)展順利，相繼投產(chǎn),。

西夏熱電廠一期2×20萬千瓦項目,、寧夏昊凱生物科技公司3萬噸l－乳酸項目和電投鋼鐵、恒力股份60萬噸棒線制品配套改造項目,，是自治區(qū)五十大慶獻(xiàn)禮項目和自治區(qū)“十一五”期間重點項目,。在自治區(qū)黨委、政府和有關(guān)部門的大力支持和幫助下,，我們?nèi)ψソㄔO(shè),，保投產(chǎn)，經(jīng)過參建各方的辛勤工作,，三個在建項目去年陸續(xù)投產(chǎn),，開始為自治區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（三）深入調(diào)查研究,，理清了發(fā)展思路,，明確了發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)。

我們提出的發(fā)展思路和戰(zhàn)略構(gòu)想,，得到了自治區(qū)黨委,、政府領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和肯定,，陳建國書記對集團(tuán)公司的發(fā)展思路做出了重要批示：“同意今后的工作思路和主要措施,。希望自治區(qū)電投能迅速成長為自治區(qū)大型骨干企業(yè)，為全區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)”,。自治區(qū)政府王正偉主席批示“同意電投公司下一步思路,，加大力度，抓好落實,，爭取有明顯的起色”,，并要求“選準(zhǔn)突破口,，做大做強(qiáng)企業(yè)”。齊同生副主席也多次對集團(tuán)公司的發(fā)展思路和工作措施做出了重要指示,。為了使集團(tuán)系統(tǒng)的全體職工統(tǒng)一思想,，增強(qiáng)信心，集團(tuán)公司要求機(jī)關(guān)各部門利用休息日組織傳達(dá)和學(xué)習(xí),，讓職工清楚地知道,，自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對集團(tuán)公司是如此的重視和關(guān)心，自治區(qū)黨委,、政府主要領(lǐng)導(dǎo)的批示,，為集團(tuán)公司今后的發(fā)展指明了方向，同時更是鼓勵和鞭策,。通過傳達(dá)和學(xué)習(xí),，更加堅定了全體員工戰(zhàn)勝困難、努力工作,、誓達(dá)目標(biāo)的信心和勇氣,。思路決定方向，思路決定出路,。發(fā)展思路,、目標(biāo)和保障措施的確定，為進(jìn)一步制定和完善集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃,，奠定了堅實的思想認(rèn)識和工作基礎(chǔ),。

（四）重新制定和完善了集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃。

發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃是企業(yè)的根本,，決定著企業(yè)未來的發(fā)展方向,。隨著集團(tuán)公司發(fā)展思路和“二次創(chuàng)業(yè)”目標(biāo)的確定，重新審視和制定新的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃就顯得尤為迫切和必要,。為此,，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子把制定和完善發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃作為的一項重要工作來抓，明確了制定發(fā)展規(guī)劃,，必須做到“三個結(jié)合”,，即與自治區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略部署相結(jié)合、與自治區(qū)的重點建設(shè)項目相結(jié)合,，與集團(tuán)公司的實際相結(jié)合,。確定了發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的指導(dǎo)思想和集團(tuán)公司要集中力量發(fā)展壯大的兩個主業(yè)：一個是電源點建設(shè)，一個是煤炭及其深加工,；打造兩大基地：一是電投集團(tuán)石嘴山能源化工循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)基地,，二是寧東（太陽山）能源新材料產(chǎn)業(yè)基地。通過確定主業(yè),，進(jìn)一步明確了集團(tuán)公司的三項任務(wù)：一是投資參股,；二是實業(yè)控股,；三是管理國家開發(fā)銀行政府信用平臺的運行。提出了增強(qiáng)投資公司的投資和融資兩大功能,，做到投資和實業(yè)兩個輪子一起轉(zhuǎn),。發(fā)展規(guī)劃討論稿形成以后，下發(fā)到集團(tuán)公司各部門和控股公司,，組織討論,，經(jīng)過廣泛征求職工群眾的意見，形成了發(fā)展規(guī)劃送審稿,。去年11月通過了自治區(qū)_組織的規(guī)劃論證評審,。之后根據(jù)專家的評審意見和修改建議，對規(guī)劃進(jìn)行了修訂和完善,，并上報自治區(qū)_,。

作為集團(tuán)公司3—5年發(fā)展規(guī)劃的專項規(guī)劃，編制完成了電投集團(tuán)石嘴山能源化工循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)規(guī)劃,，聯(lián)合石嘴山市政府邀請有關(guān)專家對基地建設(shè)規(guī)劃進(jìn)行了論證,，修改完成后上報自治區(qū)政府批準(zhǔn)執(zhí)行。還編制完成了集團(tuán)公司關(guān)于銀川地區(qū)的熱電聯(lián)產(chǎn)規(guī)劃,，對銀川地區(qū)的熱電項目布局和建設(shè)提出了意見和建議,，為集團(tuán)公司發(fā)展熱電聯(lián)產(chǎn)提供了依據(jù)。

集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)篇四

在全街同志共同努力下,，如期完成區(qū)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，取得了較好成績：

一,、局面穩(wěn)定環(huán)境明顯改善

一年來,，中山醫(yī)藥公司、隆昌公司,、精細(xì)化工廠,、海壽瓦楞廠、朝陽電機(jī)廠,、長江蓬墊廠,、等六個企業(yè)的職工分批次的在不同時間到市、區(qū),、街上訪,。我們從維護(hù)企業(yè)利益，提高經(jīng)濟(jì)效益入手,，一邊抓好生產(chǎn)發(fā)展,，一邊解決問題,。主要采取了三個方面的措施,。一是爭取政策傾斜,，保護(hù)職工利益。二是耐心疏導(dǎo),，曉之以理,，動之以情。長江,、中山因買斷等問題到區(qū),、街多次上訪。街黨,、政主要領(lǐng)導(dǎo)能夠認(rèn)真耐心的做好職工思想政治工作,。三是，化解矛盾,，積極工作,。前段時間,，長江,、中山因買斷等問題發(fā)生了圍堵政府的嚴(yán)重事件,，街領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，采取了一些應(yīng)急措施,，逐步緩解了群眾的情緒,。使事態(tài)沒有惡性發(fā)展,，取得了滿意的效果,。

二,、經(jīng)濟(jì)工作穩(wěn)中有發(fā)展

街道工委,、辦事處緊緊抓住經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個“中心”，調(diào)動大家的積極性,，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落實到人,。到目前為止，實現(xiàn)招商引進(jìn)內(nèi)資4200萬元,，完成年計劃的120%,；完成固定資產(chǎn)投入6945萬元，完成年計劃106.8%,；人均可支配收入達(dá)12154元/年,；引進(jìn)外資項目及名錄庫工作均已達(dá)標(biāo)。我們結(jié)合目標(biāo)計劃,，協(xié)調(diào)職能部門和街屬企業(yè),，落實好職工的養(yǎng)老保險工作，做到能保盡保,，解決在職和退休職工的后顧之憂,。完成了街屬企業(yè)500余名職工名冊審核、訂正,、調(diào)整系列工作,，生活待遇明顯提高,。

三、服務(wù)快捷能力改善提高

結(jié)合一元地區(qū)的實際,，對轄區(qū)內(nèi)重大策劃實施項目進(jìn)行跟蹤,，積極組織開展工商聯(lián)活動，安全生產(chǎn)以及科普宣傳活動,，隨時幫助企業(yè)解決進(jìn)程中的阻力矛盾和困難,，為企業(yè)營造出“放手、放膽,、放開,、放心”的發(fā)展氛圍，求得區(qū)域總體實力的不斷增強(qiáng),。重點關(guān)注,、關(guān)心新世紀(jì)大廈豪生酒店的未來，多次上門了解情況,實施感情投入,在服務(wù)上做文章,，注重優(yōu)化環(huán)境,，營造招商、親商,、安商的大環(huán)境,。

存在問題

由于土地資源、宏觀調(diào)控等因素制約,，我街的經(jīng)濟(jì)發(fā)展還存在著許多問題：一是在招商引資,、企業(yè)發(fā)展，擴(kuò)大規(guī)模上檔次上由于城市規(guī)劃等因素制約存在困難,；二是工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展受到地域限制無法興建,，小型經(jīng)營企業(yè)仍處于主導(dǎo)地位。

xx年年工作打算

新的一年,，我們將以實現(xiàn)追趕式發(fā)展為動力,，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，全面貫徹十六大精神,，突出抓好工作思路和目標(biāo)的落實,，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，財政增收,、社會穩(wěn)定三個目標(biāo),，全面完成年度各項任務(wù)。具體抓好以下三個方面：

抓投入,，進(jìn)一步抓好基礎(chǔ)隊伍建設(shè),。充分發(fā)揮社區(qū)網(wǎng)絡(luò)作用，擴(kuò)大信息員隊伍，嚴(yán)格落實干部聯(lián)系點制度,，經(jīng)常深入基層,，調(diào)查研究，促進(jìn)各項工作的落實,。堅持把“不求所有,，但求所在,，守土為責(zé),，借力發(fā)展”作為我們的工作理念，把引進(jìn)區(qū)外資金作為推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項重要戰(zhàn)略,，把招商引資作為“天”字號工程,、“一把手”工程，出臺了行之有效的辦法,，將招商引資任務(wù)指標(biāo)下達(dá)到各科室與年終考核掛勾,，激發(fā)全體干部更新觀念，積極利用各種關(guān)系和渠道來參與,、支持和關(guān)心經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。

進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，緊緊圍繞著區(qū)委,、政府的中心工作定位的經(jīng)濟(jì)工作,，規(guī)范制度、建立隊伍,、理順渠道,，把招商引資工作放在全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的格局中去謀劃，切實把街道經(jīng)濟(jì)工作抓好,、抓實,。

集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)篇五

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

上半年,，在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，xx黨支部以黨的十九大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實集團(tuán)公司黨委工作部署和要求,，抓班子強(qiáng)核心,、帶隊伍固根本，深入開展過硬黨支部建設(shè),、隊伍素質(zhì)提升,、技能人才培養(yǎng)、黨員先鋒示范等活動,，全面激活黨建思想政治工作內(nèi)在活力,，增強(qiáng)了高質(zhì)量發(fā)展的引領(lǐng)力。

一、上半年工作總結(jié)

（一）突出政治引領(lǐng),，組織保證作用進(jìn)一步增強(qiáng)

1.抓政治學(xué)習(xí),，提升能力素質(zhì)。以提高黨員干部隊伍政治素質(zhì)為目標(biāo),，深入開展政治理論學(xué)習(xí),，采取個人自學(xué)與集體研討相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)與專題調(diào)研相結(jié)合,、常規(guī)學(xué)習(xí)與在線學(xué)習(xí)相結(jié)合等形式組織黨員干部進(jìn)行學(xué)習(xí),，不斷提高思想政治素質(zhì)、理論水平和運用理論解決實際問題的能力,，促進(jìn)了黨員干部隊伍整體素質(zhì)提升,。組織黨員干部深入學(xué)習(xí)黨的十九大精神、《習(xí)近平談治國理政》第一卷第二卷和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想系列讀物,。組織黨員干部及員工xx人注冊學(xué)習(xí)強(qiáng)國平臺進(jìn)行學(xué)習(xí),，每季度評選十名優(yōu)秀學(xué)員進(jìn)行表彰獎勵。上半年,，召開支部黨員大會x次,、支委會x次、支部理論中心組學(xué)習(xí)x次,、“主題黨日”x次,、講黨課x次。

2.開展形勢任務(wù)教育,，增強(qiáng)內(nèi)生動力,。聚焦黨建“內(nèi)涵質(zhì)量提升年”主題，圍繞中心工作,，深入開展以“xxx”為主要內(nèi)容的形勢任務(wù)主題教育活動,，引導(dǎo)干部員工切實把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司決策部署上來，為xx高質(zhì)量發(fā)展不斷注入紅色基因,、內(nèi)生動力,。一是開展“愛黨愛國”宣傳教育。組織黨員干部深入學(xué)習(xí)黨的十九大精神,、習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想及系列讀物,；
觀看黨史故事《五四運動-神州覺醒》《上甘嶺》《英雄兒女》等愛國主義影片；
組織黨員干部赴xx愛國主義教育基地接受紅色革命教育,。教育引導(dǎo)黨員干部堅定理想信念,，陶冶愛國情操，增強(qiáng)發(fā)展信心,，提升思想境界,，著力培養(yǎng)軍人般的執(zhí)行力、落實力。二是開展“xxx”宣傳教育,。組織干部員工學(xué)習(xí)貫徹全國,、全省“兩會”精神和集團(tuán)公司系列會議精神，向干部員工講清形勢,、講透政策,、講明任務(wù)、講細(xì)措施,、講足有利因素,，教育引導(dǎo)干部員工深入了解高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實意義和具體要求，提升全員思想共識,，凝聚智慧力量,。三是開展“百姓宣講”和主題征文活動,。組織干部員工緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展主題開展征文和“百姓宣講”活動,，活動期間共征集征文10篇、宣講稿4篇,，并進(jìn)行內(nèi)部宣講評選,，擇優(yōu)3篇上報集團(tuán)公司。四是開展“生命至上,、安全第一”宣傳教育活動,。以開展“三到三進(jìn)”活動為載體，持續(xù)加強(qiáng)安全意識教育,，引導(dǎo)干部員工牢固樹立“生命至上,、安全第一”發(fā)展理念，堅定“從零開始,、向零進(jìn)軍”的決心和信心,，把安全第一的思想融入到生產(chǎn)經(jīng)營全過程，夯實高質(zhì)量發(fā)展的根基,。

（二）突出陣地隊伍建設(shè),，擔(dān)當(dāng)盡責(zé)共識進(jìn)一步提升

1.抓實干部隊伍建設(shè)。一是深入踐行“擔(dān)當(dāng)作為,、狠抓落實”的系列要求,，積極開展加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，進(jìn)一步傳遞信心,、傳導(dǎo)壓力,、凝聚共識、匯聚合力,，引領(lǐng)干部員工轉(zhuǎn)變新思維,，破除舊觀念，提振“精氣神”，凝聚“正能量”,；
二是堅持黨員干部積分量化考核,、績效考核制度，以積分為基礎(chǔ),，以量化為依據(jù),，與黨員干部包片抓點工作落實情況相結(jié)合，對黨員進(jìn)行積分量化考核和星級評定,，考核得分與績效,、評先樹優(yōu)掛鉤，不斷激勵黨員爭當(dāng)執(zhí)行落實,、服務(wù)大局,、攻堅克難的模范；
三是不斷深化“黨員示范崗”“黨員先鋒崗”“黨員服務(wù)標(biāo)兵”等一系列有針對性,、有顯著效果的品牌內(nèi)涵,。深入開展以管理創(chuàng)效、節(jié)約創(chuàng)效,、技術(shù)創(chuàng)效,、安全創(chuàng)效、營銷創(chuàng)效,、服務(wù)創(chuàng)效為重點的黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動,，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范“頭雁效應(yīng)”作用。

2.抓牢黨建基礎(chǔ)建設(shè),。圍繞黨支部建設(shè)“六個過硬”基本要求,，以“強(qiáng)堡壘”“樹旗幟”為抓手，圍繞中心,、亮明標(biāo)準(zhǔn),、豎起靶向，完善規(guī)章制度,，加大基礎(chǔ)保障力度,，推進(jìn)黨支部建設(shè)持續(xù)過硬，切實發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用,。按照集團(tuán)公司黨委規(guī)定的時間節(jié)點,，完成了2018年度黨員領(lǐng)導(dǎo)人員民主生活會，召開了2018年度組織生活會和民主評議黨員,；
規(guī)范入黨申請人,、入黨積極分子、發(fā)展對象檔案資料,，按要求逐一上傳燈塔黨建在線,；
制定了2019年度黨組織工作經(jīng)費使用計劃表,，填報2019年基層黨建工作一覽表、黨組織書記抓基層黨建工作問題清單,、整改清單,、責(zé)任清單、黨組織書記抓基層黨建突破項目工作臺賬,，以及黨費收繳工作,。

3.抓細(xì)黨建品牌創(chuàng)建。圍繞中心工作,，突出品牌特色,，深入開展達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動。通過創(chuàng)建黨建品牌,，不斷改進(jìn)完善管理方法和活動方式,，使黨建工作富有生機(jī)，充滿活力,。堅持以素質(zhì)提升助推高質(zhì)量發(fā)展,，大力推進(jìn)“創(chuàng)新工作室”平臺建設(shè)，以點帶面,，以強(qiáng)帶弱,，努力把點上經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為面上做法,，把點上創(chuàng)造轉(zhuǎn)化為面上成果,，推動黨建創(chuàng)新項目落地生根。

（三）突出主責(zé)主業(yè),，高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實

1.安全形勢持續(xù)平穩(wěn),。安全穩(wěn)定是健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)，沒有安全保障,，高質(zhì)量發(fā)展就無從談起,。一是突出責(zé)任嚴(yán)落實。按照“黨政同責(zé),、一崗雙責(zé),、齊抓共管、失職追責(zé)”的要求,，完善和落實行政,、技術(shù)、監(jiān)督和黨群四個安全責(zé)任體系,。全面落實各層級安全責(zé)任和崗位責(zé)任制,，逐級簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，以安全考核倒逼全年安全工作目標(biāo)的實現(xiàn),。二是突出現(xiàn)場抓整改,。以“查風(fēng)險,、除隱患、防事故”為重點,，將安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理有機(jī)結(jié)合,，全面構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制，通過開展群眾安全檢查,、隱患排查整治等活動,，梳理排查設(shè)備運行以及施工作業(yè)過程中的各類風(fēng)險和隱患。杜絕了輕傷及以上人身事故和等級非人身事故,，實現(xiàn)了安全生產(chǎn),。上半年，組織群眾安全檢查x次,、特殊時期專項檢查x次,、隱患排查x次，各專業(yè)共排查整治安全隱患xxx條,。糾正作業(yè)現(xiàn)場不安全行為xx人次,，下發(fā)整改通知書xx份，安全罰款xxxx元,。

2.生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)有序推進(jìn),。聚焦全年工作重點和經(jīng)營指標(biāo)，進(jìn)一步提境界,、轉(zhuǎn)觀念,、明責(zé)任、強(qiáng)擔(dān)當(dāng),，不斷提升工作效能和經(jīng)濟(jì)效益,，確保全面完成年度既定目標(biāo)任務(wù)。在安全生產(chǎn)上,，緊盯重點項目推進(jìn),，倒排工期，逐級壓緊壓實責(zé)任,，任務(wù)分解到車間,、責(zé)任壓實到人，做到“任務(wù),、人員,、標(biāo)準(zhǔn)、時限,、督查,、考核”六落實。目前已經(jīng)完成了xxx工作,。在經(jīng)營管理上,，堅持服務(wù)與創(chuàng)收并舉,，穩(wěn)步拓展市場份額，打造服務(wù)品牌,。積極做好“三級總承包資質(zhì)”申辦工作,，目前已經(jīng)完成了二級建造師、工程師,、技術(shù)工人等考試,、取證工作。通過增強(qiáng)服務(wù)能力,、做大增值業(yè)務(wù),、增加外部收入、強(qiáng)化內(nèi)部管控等手段,，保持了平穩(wěn)運營,，增收創(chuàng)效水平有了顯著提升。其中,，對外施工項目合同簽訂額已完成xxx萬元,，全年科技創(chuàng)新立項xx項，目前已完成xx項,，預(yù)計創(chuàng)效xxx萬元,。

3.全員業(yè)務(wù)素質(zhì)顯著提升。以培養(yǎng)高技能人才為目標(biāo),，抓好管理,、技術(shù)、技能人才成長培養(yǎng),，著力打造素質(zhì)優(yōu)良,、結(jié)構(gòu)合理、技藝精湛的人才隊伍,，以適應(yīng)業(yè)務(wù)拓展需要。進(jìn)行全員崗位培訓(xùn),，扎實開展學(xué)規(guī)程,、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)業(yè)務(wù),、提技能“三學(xué)一提”活動,，分層級、分專業(yè)組織全員學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提升全員素質(zhì),。

（四）突出廉潔防控，防腐拒變免疫力進(jìn)一步強(qiáng)化

1.抓教育,，提升廉政意識,。積極開展“觀,、聽、談,、做”互動廉政教育活動,。深入貫徹落實集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會議精神，將會議精神制作成ppt課件,，組織黨員干部和“四管人員”進(jìn)行學(xué)習(xí),；
舉辦廉潔黨課，組織黨員干部學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》和警示案例課件,、觀看《歧路》《蛻變的大樹》等警示教育影片,，進(jìn)一步增強(qiáng)廉潔從業(yè)意識，規(guī)范從業(yè)行為,。

2.抓責(zé)任,增強(qiáng)履職擔(dān)當(dāng),。嚴(yán)格落實主體責(zé)任，按照落實主體責(zé)任,、監(jiān)督責(zé)任和“一崗雙責(zé)”要求,，建立齊抓共管的責(zé)任體系，突出“一崗雙責(zé)”延伸落實,。按照集團(tuán)公司紀(jì)委《xxxx的通知》要求,，組織人員對黨的十八大以來本單位紀(jì)律處分執(zhí)行情況開展自查，經(jīng)自查,，未發(fā)生案件紀(jì)律處分情況,。組織副科級以上干部填寫領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)檔案，進(jìn)一步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔從業(yè)意識和監(jiān)督管理力度,。

3.抓監(jiān)督,強(qiáng)化規(guī)范運行,。不斷深化“八廉”工程，超前預(yù)防廉潔風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險,，深入糾“四風(fēng)”,、反對形式主義、官僚主義,，提升干部廉政勤政自主性和工作執(zhí)行力,。一是強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)監(jiān)督。重點加強(qiáng)資金清收,、對外業(yè)務(wù)承攬,、合同簽訂及施工過程中的安全、廉潔,、法律風(fēng)險的防范工作,。圍繞“人、財,、物,、事”等崗位權(quán)力的規(guī)范運行,，針對每個崗位特點和業(yè)務(wù)流程存在的潛在風(fēng)險，就如何做好廉潔自律,、防范廉政,、經(jīng)營、安全風(fēng)險提出了具體要求和措施,。二是強(qiáng)化民主監(jiān)督,。嚴(yán)格落實“三重一大”集體決策制度，對重大決策事項,、職工獎懲和涉及員工切身利益等“三重一大”事項,，全部向員工公開，讓權(quán)力在陽光下運行,。三是加強(qiáng)作風(fēng)監(jiān)督,。以整治“慵懶散”為重點，對工作紀(jì)律,、應(yīng)急值班制度,、領(lǐng)導(dǎo)干部下現(xiàn)場制度等執(zhí)行情況進(jìn)行了監(jiān)督檢查。重點突擊抽查管理人員落實“三位一體”值班規(guī)定和執(zhí)行“禁酒令”等情況,。督查勞動紀(jì)律11次,，督查上網(wǎng)行為9次。加強(qiáng)節(jié)日期間廉潔風(fēng)險警示教育,，提前發(fā)信號,、打招呼，提醒黨員干部知敬畏,、有戒尺,。重點對收受禮品禮金和宴請、違規(guī)操辦婚喪喜慶事宜以及群眾身邊的微腐敗現(xiàn)象進(jìn)行了監(jiān)督檢查,，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)情況,。

（五）突出和諧穩(wěn)定，干事創(chuàng)業(yè)氛圍進(jìn)一步濃厚

1.深推“xx”文化,。堅持建塑“xx”文化與推動各項工作有機(jī)融合,，將“xx”文化的價值理念延伸到保安全、創(chuàng)佳績,、比貢獻(xiàn)、崇廉潔,，將“三個快樂”滲透到工作,、學(xué)習(xí)和生活的全過程，讓員工更有獲得感和歸屬感,。堅持開展“送溫暖”,、“困難救助”等活動,，切實幫助員工解決實際困難，讓員工切實感受到來自“家庭”的溫暖,，春節(jié)期間走訪慰問困難黨員x戶,，送去了油米面蛋和慰問金，為在崗員工發(fā)放了節(jié)日慰問品,。

2.規(guī)范推進(jìn)廠務(wù)公開,。對工資分配情況、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況等員工關(guān)心,、關(guān)注的問題在做好日常公開,、登記的同時，對每次公開的事項拍照留存,，上半年,，各類廠務(wù)公開事項xx項；
各車間,、班組做到每天得分,、獎罰公開，每月工資績效公開,，全方位實行“陽光管理”,，提高了管理的透明度和員工的滿意度，有效調(diào)動了全員工作積極性,。

3.發(fā)揮青團(tuán)先鋒作用,。以提高團(tuán)員青年自身素質(zhì)為重點，以服務(wù)于安全生產(chǎn)工作為切入點,，團(tuán)總支結(jié)合自身實際情況,，開展了“青年文明號”、“保安全,、促生產(chǎn)”青工座談,、安全事故分析討論會，學(xué)雷鋒日活動,、“五小”創(chuàng)新等活動,，充分展示了團(tuán)員青年的青春風(fēng)采。

4.重視信訪維穩(wěn),。加強(qiáng)信息溝通和行動配合,，在春節(jié)、“兩會”期間和鍵敏感時期,，采取縝密措施做好涉軍人員穩(wěn)控和信訪穩(wěn)定,、治安保衛(wèi)工作。針對新形勢下員工思想復(fù)雜化、個人需求多樣化,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工溝通聯(lián)系,，關(guān)注員工群眾合理訴求，做好矛盾糾紛排查化解,，全面排查各類不穩(wěn)定因素,，保持了員工隊伍思想穩(wěn)定。

二,、存在的問題和不足

主要表現(xiàn)在：一是對新形勢下黨建工作的前瞻性不足,，創(chuàng)新手段不多，在對黨員教育管理,、組織理論學(xué)習(xí)上,，內(nèi)容方法需要多樣化實效化。二是受發(fā)展黨員指標(biāo)少的局限,，一些年輕優(yōu)秀的生產(chǎn)骨干人員,，不能及時吸納進(jìn)黨組織中來，入黨的積極性減弱,。三是部分黨員干部觀念更新不夠,，習(xí)慣于固化思維模式和傳統(tǒng)工作方法，系統(tǒng)思維,、開放思維,、全局性思維的能力有待于提升。

三,、下半年工作措施

以學(xué)習(xí)貫徹落實好集團(tuán)公司二季度綜合工作會議精神為引領(lǐng),，聚焦高質(zhì)量發(fā)展主題，融入中心,、服務(wù)大局,、高效執(zhí)行，全力做好下半年各項工作,，為實現(xiàn)年度既定目標(biāo)提供堅強(qiáng)的政治保證,。

1.強(qiáng)化形勢任務(wù)教育。突出“高質(zhì)量發(fā)展”主基調(diào),，以強(qiáng)化思想教育為切入點,，緊緊圍繞完成年度指標(biāo)任務(wù)這一中心工作，深入開展“xxx”形勢任務(wù)教育,、責(zé)任意識教育,、執(zhí)行力教育以及創(chuàng)新意識教育。采取中心組學(xué)習(xí),、“三會一課”,、專題輔導(dǎo),、“愛黨愛國”宣傳教育,、主題征文,、交流研討、知識競賽,、個人自學(xué)等多種形式,，進(jìn)一步提高黨員干部的“四個意識”，增強(qiáng)工作的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,。教育引導(dǎo)干部員工進(jìn)一步統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢,、明確任務(wù),、奮發(fā)作為。充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢,，把通過形勢任務(wù)教育激發(fā)出干部職工的動力,、合力、活力引導(dǎo)到工作中,。

2.加強(qiáng)“過硬黨支部”建設(shè),。一是圍繞“六個過硬”目標(biāo)，抓好“過硬黨支部”建設(shè),。進(jìn)一步健全規(guī)范“三會一課”制度,，推進(jìn)黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)肅組織生活,，持續(xù)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化,、制度化，在增強(qiáng)制度的剛性約束上下功夫,，不斷提高黨員教育管理制度化,、規(guī)范化水平。努力把黨支部建設(shè)成為團(tuán)結(jié)群眾的核心,、教育黨員的學(xué)校,、攻堅克難的堡壘。二是推進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)化+”黨建品牌創(chuàng)建,。以“標(biāo)準(zhǔn)化+”和“三型九化”為核心創(chuàng)建內(nèi)容,，健全完整、科學(xué),、規(guī)范的工作體系,、考核體系和運行機(jī)制，全面推進(jìn)黨建思想政治工作規(guī)范化,、制度化,、科學(xué)化。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，深入開展項目化黨建品牌創(chuàng)建,，推動黨建創(chuàng)新項目落地生根,。

3.發(fā)揮黨員干部示范作用。繼續(xù)開展“先鋒示范崗”“黨員創(chuàng)客”等活動,，與形勢任務(wù)教育活動和加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)相結(jié)合,，進(jìn)一步激發(fā)黨員干部愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、爭創(chuàng)一流,、銳意進(jìn)取、勇于趕超的激情,，不斷提升黨員隊伍的創(chuàng)造力,、凝聚力和戰(zhàn)斗力。組織黨員干部圍繞本專業(yè)本崗位重點難點問題,，持續(xù)用力補(bǔ)短板,、強(qiáng)弱項、增優(yōu)勢,。持之以恒嚴(yán)格落實中央八項規(guī)定精神和反對“四風(fēng)”等規(guī)定,。黨員干部帶頭廉潔自律，轉(zhuǎn)變作風(fēng),，力戒形式主義,、官僚主義，杜絕不作為,、慢作為和“小官弄權(quán),、小官貪腐”問題，以上率下,，模范帶頭,，形成示范效應(yīng)。

4.抓好隊伍專業(yè)能力提升,。采取集中培訓(xùn),、專題講座、對標(biāo)學(xué)習(xí),、課題研討,、技術(shù)比武等多種形式，培養(yǎng)有思想,、有素質(zhì),、有能力、有擔(dān)當(dāng),、有作為的崗位人才,，著力打造人員精干,、務(wù)實高效、奮發(fā)有為的專業(yè)團(tuán)隊,。圍繞業(yè)務(wù)資質(zhì)升級和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo),，抓好管理、技術(shù),、技能人才培養(yǎng)成長,，解決好專業(yè)人才不足和本領(lǐng)恐慌問題，為xx高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐,。

5.發(fā)揮文化鑄魂的凝聚作用。深推“xx”文化理念宣貫,，凝聚幸福都是奮斗出來的共識,，營造“尊重、平等,、快樂”工作氛圍,讓員工更有安全感,、幸福感和歸屬感，把個人良好的行為自覺和高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量的工作業(yè)績體現(xiàn)到各自工作中,，在企業(yè)發(fā)展中提升自我價值。深化民管和幫扶工作,。堅持完善以職代會為基本形式的企業(yè)民主管理制度,，規(guī)范權(quán)力運行和廠務(wù)公開，充分發(fā)揮工會組織在履行維權(quán)職責(zé),、協(xié)調(diào)勞動關(guān)系,、服務(wù)職工群眾的重要作用；
繼續(xù)開展好困難職工幫扶救助工作,。開展群眾性創(chuàng)效活動,。以創(chuàng)新工作室為依托，發(fā)揮高技能人才的示范引領(lǐng)作用,，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作開展課題攻關(guān)和“五小”創(chuàng)新活動,，以及成果轉(zhuǎn)化，促進(jìn)崗位價值提升,，形成全員創(chuàng)效氛圍,。繼續(xù)抓好和諧企業(yè)建設(shè)。以涉軍人員穩(wěn)控為重點,，加強(qiáng)信訪穩(wěn)定和治安保衛(wèi)工作,，全面排查各類不穩(wěn)定因素，抓早抓苗頭,，上下聯(lián)動,，做好矛盾化解工作,，為實現(xiàn)全年工作目標(biāo)奠定和諧穩(wěn)定基礎(chǔ)。

集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)篇六

下面是小編為大家整理的,供大家參考,。

集團(tuán)公司2020年上半年宣傳及意識形態(tài)工作總結(jié)

2020年上半年以來,，集團(tuán)公司黨委宣傳部深入貫徹******新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大,、***二中,、三中、四中***精神和******對宣傳思想工作的重要指示,，以堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)為核心,、以做實理論武裝為關(guān)鍵、以開展思想教育為主線,、以強(qiáng)化輿論引導(dǎo)為重心,、以匯聚發(fā)展合力為目標(biāo)，努力增強(qiáng)工作的主動性,、系統(tǒng)性和前瞻性,，較好地完成了企業(yè)黨政安排的各項工作任務(wù)，為上半年集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)任務(wù)的有序推進(jìn)提供了精神動力和思想保證,。

一,、上半年工作的完成情況

（一）理論武裝扎實推進(jìn)。一是理論學(xué)習(xí)有實效,。上半年以來,，黨委宣傳部以深化“不忘初心、牢記使命”主題教育為抓手,，以開展專題黨課,、下發(fā)宣講材料、制作宣傳展板等形式,，組織黨員干部深入學(xué)習(xí)******新時代中國特色社會主義思想,、黨的十九大、***二中,、三中,、四中***精神，教育引導(dǎo)全體黨員堅持用黨的最新理論成果武裝頭腦,、指導(dǎo)實踐,、推動工作。為提高學(xué)習(xí)實效,，在全集團(tuán)黨員干部中開展“站在新起點,，學(xué)習(xí)新知識，推動新發(fā)展”讀書征文活動,，并組織基層單位領(lǐng)導(dǎo)干部xx人開展“打贏疫情阻擊戰(zhàn),，領(lǐng)導(dǎo)干部怎么干”為主題的研討活動,，在全集團(tuán)內(nèi)部營造了政治理論學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。二是實踐學(xué)習(xí)有聲勢,。在元旦,、春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日到來之際，為引導(dǎo)黨員干部堅定黨性修養(yǎng),、筑牢思想防線,、做到廉潔從業(yè)，分xx批組織集團(tuán)公司黨員干部赴xx廉政教育基地開展重溫入黨誓詞,、反腐倡廉警示教育活動,，推動黨員干部的思想境界實現(xiàn)提升。

（二）思想教育深入開展,。今年以來,，圍繞打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)、加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)進(jìn)度各項工作,，黨委宣傳部認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司黨政對統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)的工作要求，以思想教育工作的深入開展,，鼓舞干部職工的士氣,、激發(fā)奮力拼搏的熱情。一是圍繞疫情防控工作,，深化形勢任務(wù)教育,。在疫情防控工作中，黨委宣傳部連線基層單位召開視頻會議xx次,、在線發(fā)放宣傳冊xx份,，引導(dǎo)黨員干部職工知曉疫情防控嚴(yán)峻形勢、增強(qiáng)防控疫情思想自覺,，匯聚了堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn),、保衛(wèi)職工群眾生命健康安全的思想合力,。二是圍繞復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作,，開展安全生產(chǎn)教育。為加快企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)步伐,，深入開展安全宣傳教育活動,。在集團(tuán)公司微信公眾號開辟專欄發(fā)布安全生產(chǎn)知識,、安全管控重點提醒等內(nèi)容，并且組織全集團(tuán)xx名職工在線上觀看安全警示教育片《生命的紅線》,，促進(jìn)安全教育落地生根,、觸動心靈，為上半年各項工作的有序推進(jìn)營造了良好的安全環(huán)境,。

（三）對外宣傳有力有效,。黨委宣傳部緊緊圍繞集團(tuán)公司黨政中心工作,，精心組織策劃、深入一線采訪,、提高稿件質(zhì)量,，不斷提高對外宣傳的工作質(zhì)量，展示了集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的良好形象,。一是有力展示企業(yè)發(fā)展亮點,。為對外展示集團(tuán)公司品牌形象，黨委宣傳部組織人員深入xx,、xx等多個施工現(xiàn)場,，對集團(tuán)公司安全生產(chǎn)、項目建設(shè),、經(jīng)營管理工作中的創(chuàng)新做法,、特色經(jīng)驗組織立體式、全方位的集中宣傳報道,。今年上半年共計在省級媒體發(fā)布稿件xx篇,、市級媒體發(fā)布稿件xx篇，全面展示了集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的新形象,。二是有力弘揚(yáng)先進(jìn)人物事跡,。黨委宣傳部人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、深入一線采訪,，掌握新聞動態(tài),、挖掘典型實際，全面弘揚(yáng)集團(tuán)公司一線干部職工在疫情防控及復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作中的務(wù)實作風(fēng)和全新?lián)?dāng),。上半年以來,，共撰寫人物通訊xx篇，增強(qiáng)了集團(tuán)公司職工提升自我,、推動發(fā)展的自豪感和榮譽(yù)感,，為疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)的“雙勝雙贏”發(fā)揮了積極的作用。

（四）隊伍建設(shè)實現(xiàn)加強(qiáng),。為提高基層宣傳工作者隊伍素質(zhì),，黨委宣傳部以日常教育和集中培訓(xùn)的方式，促進(jìn)宣傳工作水平實現(xiàn)提升,。一是強(qiáng)化日常教育,。今年初，黨委宣傳部制定下發(fā)了《2020年宣傳思想工作要點》,，明確了xx項年度宣傳工作重點任務(wù),。在要點下發(fā)后，黨委宣傳部人員深入基層單位，組織政工人員對要點內(nèi)容開展專題講解,，引導(dǎo)基層黨組織對宣傳思想工作高度重視,、積極參與，為上半年宣傳思想工作的有聲有勢開展奠定了良好的基礎(chǔ),。二是開展集中培訓(xùn),。今年上半年，黨委宣傳部制定培訓(xùn)計劃,、豐富培訓(xùn)內(nèi)容,，共組織xx名基層通訊員開展xx場次新聞寫作知識培訓(xùn)活動，對新聞寫作,、新媒體寫作等知識深入講解,，并采用以考促學(xué)的方式，促進(jìn)宣傳工作隊伍整體工作水平實現(xiàn)提升,。在培訓(xùn)中,，黨委宣傳部號召全體通訊員把加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)作為自身建設(shè)首要任務(wù)，不斷提高綜合素質(zhì)和工作能力,，為擴(kuò)大企業(yè)的社會影響力和品牌美譽(yù)度貢獻(xiàn)力量,。

二、上半年工作的問題不足

對于上半年的宣傳思想工作,，黨委宣傳部雖然做出了一定的努力,、取得了一定的成效，但還有很多工作沒有做到位：

（一）宣傳活動的形式還不夠豐富,。黨委宣傳部在開展宣傳思想工作的過程中，還僅限于理論武裝,、實踐學(xué)習(xí),、思想教育等形式，沒有深入解放思想,，以新思維,、新舉措開展宣傳工作。今年上半年,，受疫情影響,，各級黨組織宣傳活動開展力度較為欠缺，開展宣傳活動的單位活動的形式較為單一,、內(nèi)容不夠豐富,，在一定程度上制約和影響了宣傳思想工作的整體水平。下一步的工作中,，黨委宣傳部將解放思想,、創(chuàng)新形式，帶動各級黨組織開展職工喜聞樂見,、積極參與的宣傳活動,，努力擴(kuò)大宣傳工作的號召力和影響力,。

（二）宣傳載體的建設(shè)還有待加強(qiáng)。2019年,，集團(tuán)公司在完善,、豐富微信公眾號欄目和內(nèi)容的基礎(chǔ)上，制定文件要求基層各單位黨委建立各自的微信公眾號等宣傳載體,，力爭以協(xié)調(diào)統(tǒng)一,、上下聯(lián)動的宣傳工作新局面擴(kuò)大宣傳工作聲勢、激發(fā)宣傳工作活力,。但是目前,，還有xx家基層單位沒有建立自身的宣傳平臺，并且部分單位沒有更新思維理念,，沒有有效運用抖音,、快閃等新媒體開展宣傳思想工作。下一步,，黨委宣傳部將帶領(lǐng)各級黨組織多措并舉加強(qiáng)宣傳載體建設(shè),，強(qiáng)化集團(tuán)公司各級宣傳平臺的覆蓋面和傳播力。

（三）宣傳人員的作風(fēng)還需要轉(zhuǎn)變,。黨委宣傳部在日常工作開展的過程中,，還有等待基層寫稿件、依賴基層報素材的現(xiàn)象,，不僅影響了宣傳工作的時效性和新聞稿件的質(zhì)量,，更增加了基層單位的負(fù)擔(dān)?；鶎狱h組織也同樣存在宣傳工作者作風(fēng)轉(zhuǎn)變不到位的現(xiàn)象,，導(dǎo)致部分亮點突出、時效性強(qiáng)的稿件沒有第一時間撰寫,、第一時間發(fā)布,，極大程度地影響了集團(tuán)公司的宣傳工作質(zhì)量。在下一步工作中,，黨委宣傳部將制定宣傳工作考核辦法,，促進(jìn)各級宣傳工作者深入轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、深入挖掘一線亮點,、提高新聞報道水平,。

三、下半年工作的思路舉措

2020年集團(tuán)公司提高運營質(zhì)量的攻堅之年,，也是加快發(fā)展步伐的關(guān)鍵之年,。上半年受疫情影響，中心工作開展相對滯后，目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)壓力增大,。下半年的宣傳思想工作要堅持并深化忘初心,、牢記使命，承擔(dān)起舉旗幟,、聚民心,、育新人、興文化,、展形象的使命任務(wù),，圍繞集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展主題

（一）舉旗幟，抓好理論武裝,，打牢推動發(fā)展的思想基礎(chǔ),。一是深化理論教育。按照黨委中心組,、黨員干部月度學(xué)習(xí)計劃,，利用內(nèi)刊、網(wǎng)站,、微信公眾號等載體,，以“三會一課”為主要形式，深入抓好學(xué)習(xí)宣傳,。分專題、分層次開展研討交流,，引導(dǎo)黨員干部真正領(lǐng)會精神實質(zhì),、切實做到學(xué)懂悟透，進(jìn)而用新思想,、新要求指導(dǎo)本職工作,。二是推進(jìn)黨員素質(zhì)提升。改進(jìn)并完善下半年黨員干部學(xué)習(xí)計劃及學(xué)習(xí)制度,，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營中的熱點難點問題,，定期編發(fā)理論學(xué)習(xí)材料，組織理論宣講報告會，動員基層黨組織書記為黨員上專題黨課,，努力豐富黨員教育內(nèi)容,、創(chuàng)新黨員教育形式、加大黨員培訓(xùn)力度,，引導(dǎo)全體黨員牢固樹立熱衷學(xué)習(xí),、崇尚學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念,，切實做到以學(xué)習(xí)促提升,、以學(xué)習(xí)助發(fā)展。

（二）聚民心,，抓好思想教育,，集聚拼搏奮進(jìn)的精神動力。一是開展形勢任務(wù)教育,。黨委宣傳部將以下基層,、面對面、點對點的方式開展好形勢任務(wù)教育,。大力宣傳上級黨委對加強(qiáng)黨的建設(shè),、開展宣傳工作、強(qiáng)化中心工作的要求部署,，以及集團(tuán)公司黨委“七一”表彰會,、下半年工作會議精神等重要內(nèi)容，充分發(fā)揮宣傳思想工作輿論引導(dǎo),、釋疑解惑的作用,，引導(dǎo)廣大職工認(rèn)清形勢、堅定初心,、增強(qiáng)信心,，切實讓上級黨委、集團(tuán)黨政的決策部署走近職工,、深入人心,。二是精心組織專題宣傳。做好建黨99周年宣傳,，開展開展“深化主題教育,，向建黨99周年獻(xiàn)禮”主題實踐活動，以主題征文,、演講比賽,、知識競賽等形式，宣傳黨的光榮歷史和豐功偉績,，宣傳基層黨組織和廣大黨員在認(rèn)真履職盡責(zé),、推動企業(yè)發(fā)展中創(chuàng)出的過硬業(yè)績,，在全集團(tuán)范圍內(nèi)掀起創(chuàng)先爭優(yōu)的熱潮、匯聚拼搏奮進(jìn)的合力,。

（三）育新人,，抓好隊伍建設(shè)，開創(chuàng)宣傳工作的嶄新局面,。在下半年的工作中,，黨委宣傳部將創(chuàng)新形式抓好隊伍建設(shè)，不斷提高宣傳思想工作者的理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力,。一是不斷壯大宣傳隊伍,。聯(lián)合人力資源部等部門，以招聘,、定向培養(yǎng)等方式,，建立健全基層通訊員隊伍，為宣傳思想工作的開展注入新鮮血液,。二是多措并舉開展培訓(xùn),。通過專題解讀、專項培訓(xùn)等形式,，深入宣傳集團(tuán)公司年度宣傳思想工作的指導(dǎo)思想,、總體思路、發(fā)力舉措,，引導(dǎo)宣傳工作者時刻明確目標(biāo)任務(wù),、精準(zhǔn)有力開展工作。要求基層黨組織制定宣傳人員培訓(xùn)計劃,，舉辦通訊員業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,、“微課堂”等活動，不斷提升基層通訊員的業(yè)務(wù)技能,。三是轉(zhuǎn)變宣傳人員作風(fēng),。以專題黨課、專項檢查等方式,，加強(qiáng)宣傳人員作風(fēng)建設(shè),，推動各級宣傳思想工作者加強(qiáng)調(diào)查研究、提高稿件質(zhì)量,，樹立宣傳思想工作者的嶄新形象,。

（四）興文化，抓好活動開展,，打造更具特色的文化品牌。黨委宣傳部將積極加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，為集團(tuán)公司的高質(zhì)量發(fā)展打造更具特色的文化品牌,。一是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),。結(jié)合集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略及工作實際，開展新時期企業(yè)價值觀,、企業(yè)使命,、企業(yè)愿景、企業(yè)精神征集活動,，全面系統(tǒng)建立企業(yè)文化體系,，精心打造更具集團(tuán)發(fā)展特色的企業(yè)文化。以網(wǎng)站,、內(nèi)刊,、微信公眾號等載體，對企業(yè)文化深度詮釋,、廣泛宣傳,，努力打造特色文化品牌，提升企業(yè)文化軟實力,。二是推進(jìn)思想道德建設(shè),。針對下半年工作任務(wù)重、壓力大的實際,，深入開展社會主義核心價值體系教育活動,，堅持用社會主義核心價值觀鼓舞斗志、凝聚人心,。實施文明素質(zhì)提升工程,，積極推進(jìn)職工思想道德建設(shè)，加大先進(jìn)典型,、道德模范選樹,、弘揚(yáng)力度，在全集團(tuán)形成忠誠擔(dān)當(dāng),、務(wù)實奉獻(xiàn)的價值導(dǎo)向,，唱響高質(zhì)量發(fā)展的主旋律。

（五）展形象,，抓好外宣工作,，展現(xiàn)積極向上的良好形象。下半年的工作中,，黨委宣傳部將全力以赴抓好對外宣傳報道工作,，展現(xiàn)集團(tuán)公司奮力前行、積極向上的良好形象,。一是加大對內(nèi)對外溝通力度,。下發(fā)《集團(tuán)公司對外宣傳工作管理辦法》，暢通基層新聞上報渠道,，確保第一時間得知并掌握基層新聞動態(tài),，為精心策劃,、組織采訪奠定基礎(chǔ)。二是提高新聞報道工作質(zhì)量,。堅持團(tuán)結(jié)鼓勁,、正面宣傳的工作主基調(diào)，牢牢把握正確輿論導(dǎo)向,，組織黨委宣傳部人員,、基層通訊員深入施工一線、基層現(xiàn)場報道基層黨組織建設(shè),、安全生產(chǎn),、工程建設(shè)等工作領(lǐng)域的創(chuàng)新實踐、特色做法等,，特別對于各級黨組織、基層單位貫徹落實上級黨委要求,、不斷提高工作質(zhì)量的優(yōu)秀做法和先進(jìn)人員深入報道,，以新聞稿件質(zhì)量的不斷提升營造對外宣傳工作的聲勢，提升集團(tuán)公司的社會知名度和品牌美譽(yù)度,。

集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)篇七

下面是小編為大家整理的,供大家參考,。

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2022年，公司在×集團(tuán)正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全面落實×集團(tuán)年會工作部署,，堅持以×為種核心主業(yè)，以×為支撐的發(fā)展思路,，圍繞年度工作目標(biāo),，強(qiáng)管理、抓改革,、謀發(fā)展,，加強(qiáng)疫情防控，全面推進(jìn)重點工程建設(shè)和重點工作,。2022年上半年,，×公司主要經(jīng)營指標(biāo)實現(xiàn)“時間過半，任務(wù)過半”目標(biāo),。

一,、上半年工作情況

（一）主要指標(biāo)實現(xiàn)增長

預(yù)計今年1至6月，×公司營業(yè)收入×萬元,，同比增加×萬元,，增長×%；
預(yù)計1至6月營業(yè)利潤×萬元,，為年度預(yù)算的×%,，同比增加×萬元,，增長×%。實現(xiàn)利潤總額×萬元,，較上年同期增加×萬元。凈資產(chǎn)收益率為×%,，經(jīng)營性現(xiàn)金流出×萬元,。

（二）體制改革穩(wěn)步推進(jìn)

根據(jù)×集團(tuán)年會工作部署和公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃，一方面按“經(jīng)營操作型”要求,，完成公司本部機(jī)構(gòu)設(shè)置,、崗位盤點、職能梳理,，擬定《×公司機(jī)構(gòu)及編制優(yōu)化調(diào)整方案》,。另一方面進(jìn)一步優(yōu)化組織架構(gòu)，設(shè)立×分公司,，按照×方式,，重塑×經(jīng)營模式；
優(yōu)化調(diào)整×業(yè)務(wù),，設(shè)立×分公司,，初步建立專業(yè)化管理、市場化運營×經(jīng)營模式,。

（三）重點項目建設(shè)緊鑼密鼓

一是加緊做好×竣工驗收工作,。×整體工程通過竣工驗收,；
×工程部分通過竣工驗收并投入使用,。二是積極拓展×。根據(jù)國家部委批復(fù)意見和×集團(tuán)工作要求,，按照“內(nèi)外并行,、先易后難、統(tǒng)籌推進(jìn)”的原則,，開展×項目立項與投資審批等前期工作,，同步推進(jìn)×功能調(diào)整，與×簽訂合作意向協(xié)議,?！寥ψ龊谩临Y質(zhì)辦理及運營工作，成功拓展×業(yè)務(wù),，在實踐×運營模式上實現(xiàn)了積極探索,。三是推進(jìn)“×”建設(shè)。先后制訂《×》等管理規(guī)范,，被×作為執(zhí)法參照標(biāo)準(zhǔn),。今年上半年,，新造×投入運營。

（四）主要業(yè)務(wù)實現(xiàn)拓展

今年上半年,，×公司成功開發(fā)×項目和×業(yè)務(wù),，×采購合同總金額近×萬元?！晾塾嬮_展×作業(yè)×次,；
×公司深化與重點客戶合作，將×業(yè)務(wù)逐步向×等領(lǐng)域延伸,，同時積極探索“×”商業(yè)模式,，獲得市場高度認(rèn)可?！凉鹃_展×服務(wù),，與×開展共建服務(wù)?！凉就ㄟ^全媒體大力宣傳×品牌,，建立線上營銷渠道；
與×等知名企業(yè)達(dá)成合作意向,，簽約大型經(jīng)營合同×項,。×公司圓滿完成×任務(wù),，參與×,；
完成×項目，擠進(jìn)×市場,，×取得重要突破,。×公司1-5月完成×次,，培訓(xùn)×人次,，派遣×2人?！凉鹃_發(fā)×產(chǎn)品等跨界項目,，1-5月營業(yè)收入同比增長×%。

（五）基礎(chǔ)管理持續(xù)加強(qiáng)

1.優(yōu)化員工隊伍,。上半年,，公司相繼制訂《×》等辦法；
組織召開×座談會,，關(guān)注其工作,、思想狀態(tài)；
舉辦“×培訓(xùn)班”，加大復(fù)合型年輕人才培養(yǎng)力度,。

2.規(guī)范財務(wù)管理,。開展財務(wù)基礎(chǔ)工作、稅務(wù)工作,、產(chǎn)權(quán)工作及資金管理工作專項自查,，全面提升財務(wù)基礎(chǔ)管理；
爭取新建固定留抵退稅×萬元,，緩解了公司資金緊張現(xiàn)狀,；
協(xié)調(diào)項目建設(shè)投資，有效推進(jìn)×項目貸款及股東擔(dān)保事宜,；
加強(qiáng)應(yīng)收賬款催收及跟蹤預(yù)警工作，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率同比增加×%,；
認(rèn)真開展“嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律,，依法合規(guī)經(jīng)營”綜合治理專項行動。

3.建設(shè)合規(guī)體系,。開展×等業(yè)務(wù)的風(fēng)險識別和內(nèi)控監(jiān)督評價,，健全完善×業(yè)務(wù)內(nèi)控流程建設(shè)；
開展中央企業(yè)“合規(guī)管理強(qiáng)化年”活動,，推進(jìn)企業(yè)合規(guī)與法治建設(shè),；
啟動合規(guī)風(fēng)險排查相關(guān)工作，形成×公司2022年合規(guī)風(fēng)險庫（共×項）,。

（六）數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)突破

打造×大數(shù)據(jù)平臺,，與×簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型邁出實質(zhì)性步伐,；
實現(xiàn)×管理數(shù)字化,、運行數(shù)據(jù)化上線，×基本建成,；
完成×系統(tǒng)設(shè)計方案,，×方案已通過專家評審。

（七）安全局面持續(xù)穩(wěn)定

圍繞年度安全環(huán)保重點工作任務(wù),，著力強(qiáng)化全員履責(zé),、風(fēng)險管控和隱患治理，組織開展燃?xì)獍踩挪橹卫?，建立《×清單》,，逐項落實管控措施?br/>加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，對×開展專項監(jiān)督檢查×次,，指導(dǎo)排查整治安全隱患×余項,；
對公司所屬船舶、服務(wù)區(qū)等重點基層單位開展安全生產(chǎn)隱患大排查大整治，排查治理安全隱患×件,；
開展建筑安全專項排查整治,，排查建筑×棟，建筑結(jié)構(gòu)安全鑒定×棟,，排查各類問題隱患×件,。上半年，×公司未發(fā)生生產(chǎn)安全責(zé)任事故,。

（八）全面從嚴(yán)治黨持續(xù)深入

1.強(qiáng)化黨建責(zé)任嚴(yán)考核,。制訂《2022年黨建工作暨全面從嚴(yán)治黨工作清單計劃》，堅持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同布置,、同檢查,、同考核。制訂公司2022年度黨建工作暨黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo),，并對公司所屬各單位試行“一企一策”考核,。把黨建重點工作任務(wù)融入公司年度重點工作任務(wù)大綱。

2.突出“三基建設(shè)”抓基礎(chǔ),。制定年度黨員發(fā)展工作計劃,，抓好黨員發(fā)展工作，上半年預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正×人,，組織×名黨員發(fā)展對象開展集中培訓(xùn),。指導(dǎo)基層黨組織與合作單位開展“黨建共建”。指導(dǎo)×公司建立×聯(lián)合黨小組,，創(chuàng)新×黨建工作,，創(chuàng)新×教育管理新模式，加強(qiáng)×黨員管理,。

3.強(qiáng)化責(zé)任監(jiān)督促落實,。推動所屬基層黨組織落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任、紀(jì)檢委員監(jiān)督工作清單化管理,，完善“清單導(dǎo)引,、發(fā)現(xiàn)問題、推動整改,、提高效能”監(jiān)督鏈條,，實現(xiàn)監(jiān)督工作具體化、規(guī)范化,。落實監(jiān)督協(xié)同例會制度,，發(fā)揮職能監(jiān)督作用，“三不”堤壩持續(xù)加固,。

4.排查化解矛盾糾紛保穩(wěn)定,。開展“社企”共建、“警企”共建，啟動重大節(jié)日和敏感時間節(jié)點信訪信息“零報告”,，落實《信訪工作條例》,，依法合規(guī)處理信訪事項，不穩(wěn)定因素得到管控,。上半年共排查×等各類不穩(wěn)定因素×項,，有效化解×項，重點跟蹤×項,。

二,、存在的不足

一是盈利能力不足?！翗I(yè)務(wù)成本上漲,、利潤空間收窄；
資產(chǎn)使用效益偏低,，×等閑置資產(chǎn)有待盤活,；
新產(chǎn)業(yè)處于投資建設(shè)和培育期，×工程還需加快推進(jìn),，商業(yè)模式仍需優(yōu)化，實現(xiàn)盈利還需要一定時間,。

二是隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展,，員工適應(yīng)崗位變化的能力有待提升。

三是所屬單位“關(guān)鍵少數(shù)”抓黨建工作有效融入生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任意識有待加強(qiáng),。

三,、下半年工作計劃

2022年下半年，×公司緊盯黨的二十大召開等敏感時間節(jié)點,，嚴(yán)格落實疫情防控工作措施,，確保不發(fā)生聚集性和輸入性疫情。堅持“穩(wěn)字當(dāng)頭,，安全發(fā)展,；
質(zhì)效提升，健康發(fā)展,；
創(chuàng)新協(xié)同,，轉(zhuǎn)型發(fā)展”工作思路，聚焦主業(yè),，以業(yè)務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略要求和專業(yè)化發(fā)展原則為指引,，緊扣×主業(yè)，優(yōu)化業(yè)務(wù)體系,、產(chǎn)業(yè)布局和資源配置,，創(chuàng)新商業(yè)模式，深化改革激發(fā)內(nèi)生動力，建設(shè)“×”的公司,，對內(nèi)承載助推×集團(tuán)主業(yè)升級,，對外服務(wù)×發(fā)展。因此,，下半年將重點做好以下工作：

（一）狠抓落實,，推進(jìn)重點項目

1.全力推進(jìn)×拓展。爭取年底開工,，分步推進(jìn)×建設(shè),，同步協(xié)調(diào)推進(jìn)×等相關(guān)工作。借鑒×運營經(jīng)驗,，積極爭取主管部門支持,，×盡早開展×。加快推進(jìn)×課題研究,，力爭取得×經(jīng)營業(yè)務(wù),。

2.全力推進(jìn)×建設(shè)。完成×等工作,，明確任務(wù)清單,，規(guī)劃工作路線圖，倒排時間節(jié)點,，確保年底開工建設(shè),。

3.全力推進(jìn)×工作。加快×,，做好×資產(chǎn)評估,，加強(qiáng)與政府部門溝通與協(xié)調(diào)，落實×方案,。

（二）增收創(chuàng)效,，確保年度目標(biāo)

1.提升×市場競爭能力。全面梳理經(jīng)營業(yè)務(wù)流程,、管理流程,，形成標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)、管理流程手冊,。以業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ),，優(yōu)化管控模式，構(gòu)建×管理體系,；
鞏固×市場地位,，積極推進(jìn)×業(yè)務(wù)開發(fā)，擴(kuò)大×市場占有率,；
提高×整合能力,，積極拓展×市場,。

2.提升×業(yè)務(wù)增收創(chuàng)效能力。推行“運維+銷售”商業(yè)模式,，做優(yōu)做強(qiáng)×業(yè)務(wù),，繼續(xù)拓展×銷售及運維，緊盯×項目,；
積極拓展×業(yè)務(wù),。按照“五統(tǒng)一”經(jīng)營思路，充分利用×等現(xiàn)有經(jīng)營資源稟賦,，建立區(qū)域化營銷網(wǎng)絡(luò),，積極開發(fā)內(nèi)外兩個市場，完成×計劃,。

3.打造×品牌,。×加快拓展×業(yè)務(wù),，擴(kuò)大×業(yè)務(wù),，深度跟進(jìn)×等項目，積極開發(fā)×新項目,。加強(qiáng)與×聯(lián)動,，提升“×”業(yè)務(wù)量。下半年力爭實現(xiàn)×業(yè)務(wù)×萬元以上,、簽訂×業(yè)務(wù)×萬元以上的目標(biāo),。

4.提升×服務(wù)經(jīng)營質(zhì)量。發(fā)揮×集團(tuán)內(nèi)部資源優(yōu)勢,，鞏固×業(yè)務(wù)，加強(qiáng)與×單位深度合作,，同時利用×合資公司平臺,，進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)拓展。積極開發(fā)×業(yè)務(wù),，拓展×等領(lǐng)域新業(yè)務(wù),。跟進(jìn)×公司新增×業(yè)務(wù)，鞏固現(xiàn)有×市場,，積極開拓×業(yè)務(wù),。

5.推動×產(chǎn)品開發(fā)。推進(jìn)與×等傳媒企業(yè)合作經(jīng)營,，加快開發(fā)×廣告,；
加大×營銷推廣，擴(kuò)大×社會影響力,，開發(fā)一批國家級,、省級大型×項目,，實現(xiàn)收入×萬元、利潤總額×萬元的年度經(jīng)營目標(biāo),。

（三）質(zhì)效提升,，強(qiáng)化管控能力

1.數(shù)字賦能。按照“×”建設(shè)構(gòu)架,，搭建“×”業(yè)務(wù)框架,，加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，完成×試點,，完成×上線,。構(gòu)建“×”，推廣×,，形成×一體化解決方案,。

2.精細(xì)管理。一是建立完善經(jīng)營統(tǒng)計和分析標(biāo)準(zhǔn)模型,，確保財務(wù),、運營、人力資源等數(shù)據(jù)匹配,。定期分析各業(yè)務(wù)線的市場,、客戶、經(jīng)營,、收入,、成本等，重點開展行業(yè)對標(biāo)分析,，拓展分析深度和廣度,，提高分析顆粒度。二是突出“經(jīng)營財務(wù)”功能,，落實經(jīng)營操作型財務(wù)工作指引,，切實做好業(yè)財融合、財務(wù)共享,、財務(wù)模型和財務(wù)監(jiān)管等方面工作,。建立新型財務(wù)管理體系和服務(wù)模式，推進(jìn)全流程“業(yè)財一體化”,。三是進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險管理,。完善×等業(yè)務(wù)風(fēng)險識別；
持續(xù)更新規(guī)章制度,，確保內(nèi)控缺陷整改率100%,；
加大×等歷史遺留案件處理力度，減少經(jīng)濟(jì)損失,。四是進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理,。牢固樹立安全發(fā)展觀,，強(qiáng)化安全紅線意識，確保安全穩(wěn)定局面,。

3.深化改革,。一是按×要求，精簡組織機(jī)構(gòu),、優(yōu)化人員配置,。二是梳理公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)規(guī)劃，按照公司管控和業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配的原則,，設(shè)置機(jī)構(gòu),、劃分職責(zé)、調(diào)整編制,，著力解決人員老化問題,。三是優(yōu)化經(jīng)營模式，在×公司試點新的激勵機(jī)制,，激發(fā)企業(yè)活力,。四是加快清理退出不具備競爭優(yōu)勢、缺乏發(fā)展?jié)摿?、長期虧損的非主營業(yè)務(wù)和低效無效資產(chǎn),。

4.確保安全。一是健全安全責(zé)任體系,，完善全員崗位安全責(zé)任清單,，層層壓實安全責(zé)任；
二是持續(xù)加大安全隱患整改,，確保安全隱患整改率100%,；
三是加強(qiáng)重點項目安全管理，建立×標(biāo)準(zhǔn)體系,，完善安全風(fēng)險辨識,，建立安全管理預(yù)案，確保安全穩(wěn)定局面,。

5.黨建引領(lǐng),。一是營造迎接黨的二十大勝利召開的濃厚氛圍,，組織公司全員深入學(xué)習(xí)黨的二十大會議精神,。貫徹落實國家相關(guān)指示精神和要求，結(jié)合實際開展學(xué)習(xí)研討,。二是黨建融合求實效,。組織開展“標(biāo)準(zhǔn)化示范黨支部”評選；
組織開展“七一”系列活動,。三是管黨治黨強(qiáng)責(zé)任,。加強(qiáng)對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督,，組織開展廉潔風(fēng)險排查、評估工作,；
深化廉潔教育,、警示教育和廉潔文化建設(shè)；
認(rèn)真貫徹落實中央八項規(guī)定精神,，堅決糾治“四風(fēng)”,。四是創(chuàng)新機(jī)制建隊伍。建立人才培養(yǎng),、選人用人新機(jī)制,，建設(shè)不少于×人的“領(lǐng)軍型”“復(fù)合型”優(yōu)秀年輕人才庫，繼續(xù)開展員工崗位交流,。五是排查化解保穩(wěn)定,。強(qiáng)化維穩(wěn)工作責(zé)任，落實維穩(wěn)工作預(yù)案,，為黨的二十大勝利召開營造和諧穩(wěn)定氛圍,。

集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)篇八

我校圖書館具有突出的藏書特色，能夠吸引到廣泛師生借閱,，并參與到各類讀書筆記,，知識競賽與征文比賽中，為使我校圖書館再攀高峰,，也為更好地讓學(xué)生學(xué)會求知,，學(xué)會審美，學(xué)會創(chuàng)造,，圖書館工作承負(fù)著自我超越的艱巨使命,，故而在本學(xué)期，我制訂了如下工作計劃,。

一,、指導(dǎo)思想：

近年來知識和經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，推動著教育的改革,。在變"應(yīng)試教育"為"素質(zhì)教育"的過程中,，學(xué)校、家庭,、社會需共同參與,。小學(xué)圖書館作為對少年兒童培養(yǎng)教育的機(jī)構(gòu)，在此占有重要地位,，具有任課班級和家庭無法替代的教育功能,。

圖書館歷來被稱為知識和理想的"第二課堂"，對于中學(xué)生的身心健康,、興趣,、學(xué)識的增進(jìn)大有好處,，也有利于他們各項素質(zhì)的均衡發(fā)展和全面提高。由知識,、觀念,、情感、意識多種因素構(gòu)成的整體素質(zhì),，在未進(jìn)入社會大課堂錘煉之前,，圖書館是個人素質(zhì)形成和培養(yǎng)的重要場所。

圖書館還是一個人終身教育的苦草地,。

學(xué)習(xí)

二,、工作目標(biāo)：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)校圖書館,，閱覽室的建設(shè)力度,，擴(kuò)大圖書館容量，增添管理設(shè)備,。

2,、加強(qiáng)閱讀的宣傳和引導(dǎo)。使孩子們喜愛閱讀,，并在閱讀中培養(yǎng)情感,，陶冶情操。

3,、堅持做到讀書活動與實踐相結(jié)合,，培養(yǎng)

學(xué)生

4,、進(jìn)一步完善特色活動，認(rèn)真舉辦,，讀書筆記,，文摘卡，百科知識競賽與展覽,，以及征文比賽,，朗誦比賽,，小型讀書會和專題閱讀講座,，等等,，使讀書活動更加豐富，更顯我校特色,。

5,、熟練運用現(xiàn)代技術(shù)，優(yōu)化流通管理,。

6,、加強(qiáng)自身進(jìn)修學(xué)習(xí)，充實自我,。

三,、具體工作：

1、管好用好圖書資料,，為教育教導(dǎo)服務(wù),。

（1）科學(xué)管理各類書刊資料。對新購的圖書,，及時進(jìn)行分類編目與管理,，為每位教師和三至六年級學(xué)生辦好電腦借書證，利用電腦出色地完成圖書和資料的借出與歸還情況,，并定期進(jìn)行匯報,。

（2）培養(yǎng)優(yōu)秀的管理隊伍。對學(xué)校成立的圖書服務(wù)隊隊員定期培訓(xùn),，建立他們的責(zé)任意識與服務(wù)精神,，熱心工作，規(guī)范圖書館與閱覽室的借閱制度,。

（3）加強(qiáng)新書的宣傳介紹,。根據(jù)學(xué)生的興趣與閱讀能力引進(jìn)新書，并順時大力推薦,，指導(dǎo)如何閱讀與寫筆記,。

（4）做好書籍的修補(bǔ)與整理。定期檢查,，整理好書報,，雜志資料，及時修補(bǔ)損壞的書籍,，月底,、年底做好資料的整理和裝訂保管工作。

（5）填寫好各項登記表,。為規(guī)范管理,，便于查找，表格填寫應(yīng)認(rèn)真及時，具體有以下表格：

a,、教職工借閱登記表,。

b、各室報紙記載表,。

c,、各室發(fā)刊書雜志記載表。

d,、購書情況登記表,。

e、圖書修補(bǔ)記載表,。

f,、圖書注銷，剔除登記表,。

g,、圖書館學(xué)生服務(wù)隊工作情況記錄表。

h,、教師借閱書刊預(yù)約登記表,。

i、學(xué)生閱覽,，借書統(tǒng)計表,。

2、開展"我能行,，我真棒"的活動,。

（1）對學(xué)生的借還書采取"隨借隨還"的方法，但要求每位同學(xué)借兩次書后,，必須完成一篇"讀書筆記",，并要求學(xué)生結(jié)合自己的實際行動，具體地寫好讀后感,。月底,，我們把這些讀書筆記品味刪選，評出獲獎?wù)摺?/p>

（2）根據(jù)各班到閱覽室進(jìn)行閱覽的編排順序進(jìn)行閱覽,，鼓勵學(xué)生記錄所看到的優(yōu)美句段,，及時定下讀后感想，月底教師行批閱,，選拔出優(yōu)勝者,。

（3）每月舉行一次知識競賽，圍繞一定的主題,，要求各年級的每位學(xué)生都參加,，且在規(guī)定時間內(nèi)交卷,。收卷后教師幾管理員一起批閱，根據(jù)成績選出獲獎?wù)摺?/p>

3,、繼續(xù)建立班級圖書角,，拓展校園圖書館空間。

（1）在每班建立圖書角,，充實學(xué)校圖書資料的流通率，擴(kuò)大學(xué)生的閱覽范圍,，方便學(xué)生隨時閱覽,，這是校圖書館的延伸和拓展。

（2）定期與同年級交換圖書角圖書,。

（3）鼓勵各班學(xué)生向圖書角捐贈思想性,，科學(xué)性和趣味性結(jié)合的圖書，充實圖書角容量,。

四,、實施措施：

1、做到期初有計劃,，期末有

總結(jié)

2,、圖書館閱覽室的各項工作與活動情況定期向校領(lǐng)導(dǎo)

匯報

3、各項活動的開展做到有始有終,，有條不紊,，活動結(jié)果及時公布，對優(yōu)勝者大力表揚(yáng),。

4,、不斷總結(jié)

反思

集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)篇九

下面是小編為大家整理的,供大家參考,。

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上半年的回顧和復(fù)盤

數(shù)字總體滿意,，但不令人興奮

上半年我們的銷售增長**%，利潤略有增長，銷售和利潤都達(dá)到了預(yù)算,。

為什么說總體滿意呢,？

這個數(shù)據(jù)是在特別的環(huán)境，特別的2022年上半年產(chǎn)生的,。很多人說上半年活下來就很好,，疫情的影響加上環(huán)境的影響，國際的,、國內(nèi)的這個大背景下,，整個集團(tuán)取得這個成績，我覺得是了不起的,，在這里,，我們掌聲感謝一下。

那么,，為什么說不興奮呢,？

第一是，我們整體的盈利能力,，我們的毛利率,、凈利潤還有很大增長空間；

第二是,，我們企業(yè)之間發(fā)展得不那么平衡,，有的企業(yè)很快，有的沒那么快,；

第三是,，我們提出了“**提增計劃”，我感覺發(fā)生的變化只有少數(shù)企業(yè)比較明顯,，多數(shù)企業(yè)還沒有實質(zhì)性的變化,，可能思想上有一些想法，但是在行動上還比較緩慢,，在結(jié)果上還沒得到體現(xiàn),。

工作成績顯著，令人振奮,，令人鼓舞

盡管數(shù)據(jù)上不那么令人興奮,，但是今年上半年整個集團(tuán)的工作成績是顯著的，我們聚焦在幾件大事,，完成得比較好,。

第一件大事是****項目。**成功在香港上市,，這是在國際的資本市場環(huán)境非常惡劣的情況之下,，我們成功上市,，融資量排在第二位，股價一直穩(wěn)定攀升,，資本市場給予高度的評價,，我們把一個不可能的事情做的可能，體現(xiàn)了**的精神,。

確實,，**這個項目能做成體現(xiàn)了團(tuán)隊上下一心，這種精神,，是一件事,、一群人、一起拼,、一定贏,！這種精神,，就是沒有什么不可能的精神,；
這種精神，就是做最壞的打算,，做最好的努力,！

**項目的成功，也發(fā)揮了*種力量的作用,。

第五是行動的力量,。說實話，才開始壓力巨大,，包括我在內(nèi),，這是一種無形的壓力。但是后來我們出去跑了,，上海,、北京跑一圈下來后，一下子就感覺壓力小了,。

第二件大事是**的變形金剛項目,。剛和我談變形金剛項目的時候，盡管我是支持的,，但是內(nèi)心是不踏實的,。涉及到基層門店的組織變革，面廣量大,，那么多的店長職能要調(diào)整,，那么多員工的職能要改變。

我做企業(yè)有這么多年了,，最難做的事情就是關(guān)于人的事情,，這件事情我覺得**做得非常了不起,，不僅是降低了成本，更重要的是什么,？更重要的是通過組織變革,，更多地增加了服務(wù)的意識、增加了經(jīng)營意識,、增加了顧客的意識,，提高了效率，讓組織更加靈活,，就是我們需要的變形金剛組織,。

就像搭積木一樣，各種形狀都能搭出來,，組織確實是柔性的,、敏捷的，沒有以用戶為核心的思想,，我們是應(yīng)對不了新的市場,、新的變化的。

我相信經(jīng)過這樣的變革,，對**的未來發(fā)展,，不只是這一兩年,，是有戰(zhàn)略意義的,！

第三件大事是集團(tuán)實施了“**提增計劃”。剛剛**講了很多,，為什么我們要把它上升到,，是政治運動,，文化運動？核心并不是簡單地提毛利,、降成本,。

而是通過這個手段，來增強(qiáng)我們經(jīng)營能力,，來轉(zhuǎn)變我們原來簡單的賣貨,、簡單的渠道的思路，來去掉零售商,、批發(fā)商,、渠道商的標(biāo)簽，做成一個有價值的頂天立地,，上要捅破天,，下面軋到地，真正形成全鏈路,、全域的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò),，這是企業(yè)要轉(zhuǎn)型的方向,。毛利率的提升，必須要有強(qiáng)大的供應(yīng)鏈,，必須要在供應(yīng)鏈中有話語權(quán),。

除了這幾件大事，我們的整個上半年,，在創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型的變革中,，還有一些亮點和突破，這是令人鼓舞的,。

第一個亮點是**總部自營的比重增加明顯,，非常了不起。

第二個亮點是**在自有品牌上有很大的進(jìn)步,。自有品牌是我們的方向,，不僅僅是**，整個五星控股,，未來的十年,，如果沒有幾個產(chǎn)品品牌的話，這就是我們的悲哀,，就說明我們沒有遠(yuǎn)見,，就說明我們不會做生意,，就說明我們沒有發(fā)現(xiàn)這個趨勢,。

我說過，**這兩個產(chǎn)銷一體化的企業(yè)市值,，他們?nèi)绻€是簡單地賣貨,、簡單地做環(huán)節(jié)、簡單地做渠道,、簡單地做終端,，可能不可能有那么高的水平。

第三個亮點在好享家在好橙工和橙智云上都有進(jìn)步,。這兩個新業(yè)務(wù)迅速崛起,，方向是找到了，但有幾點強(qiáng)調(diào)一下,。

一是要有好的理念,，在低碳的環(huán)境下，圍繞樓宇的節(jié)能和家庭減排,；
二是定位,，我們的定位是技術(shù)驅(qū)動的智能樓宇和綠色樓宇，而不是一個設(shè)備的銷售和產(chǎn)品的銷售,，是通過技術(shù)做到減少碳排放量多少,；
三是聚焦,，要做出樣本出來，做幾個樓宇出來,，做幾個產(chǎn)業(yè)園出來,，做幾個學(xué)校，做幾個工廠,，這是好享家要聚焦的,。供應(yīng)鏈?zhǔn)俏覀兩瞄L的，那么就從供應(yīng)鏈為入口,，在某一個行業(yè)中做出標(biāo)桿,，大家朝著這個方向去努力。

第四個亮點是阿格拉等幾個成長型企業(yè)培育了新的增長曲線,。阿格拉把自營業(yè)務(wù)成立新的公司,，在小家電的方向上，從代理走向平臺集采再走向工廠定制,。

比如星智慧,，現(xiàn)在找到了一點感覺，嘗試創(chuàng)造品牌,，我們需要構(gòu)建這樣的能力,，我們要做這樣的轉(zhuǎn)型。原來我們簡單賣貨,，現(xiàn)在我們開始轉(zhuǎn)型,，要運作品牌、打造品牌,、創(chuàng)造品牌,，這就是我們的方向。

第五個重要的亮點就是集團(tuán)的投資,。在危機(jī)中也好,，災(zāi)難也好，變化也好,，星納赫團(tuán)隊經(jīng)受住了考驗,。

我們調(diào)整了賽道布局，現(xiàn)在向科技賽道進(jìn)軍,。調(diào)整很快,，投資就是要快，投資就是考驗快速的反應(yīng)能力,。投資不能有邊際,，當(dāng)然我們也要有自己的根據(jù)地。我們快速布局新能源,，我們的布局很果斷,，而且重倉,。

我們以往投的很多都是明星項目，體現(xiàn)了我們這個團(tuán)隊的專業(yè)能力,。盡管我們團(tuán)隊很多都在外地,，但是他們都在研究，未來投資就靠專業(yè)的分析,、研究,、判斷能力。短短幾年,，星納赫的能力在行業(yè)中反響很大,，體現(xiàn)了我們用產(chǎn)業(yè)做投資的不一樣的地方。

數(shù)字和成績的背后,，看到了力量,、看到了希望

上半年，我們遇到前所未有的挑戰(zhàn)和困難,，有人當(dāng)做危機(jī),，有人當(dāng)做災(zāi)難，甚至是生死考驗,。從這個意義上來說,，我認(rèn)為我們的團(tuán)隊經(jīng)受住了考驗——不管是我們應(yīng)對困難迎難而上的勇氣，還是我們順應(yīng)市場變化的反應(yīng)速度,，以及我們戰(zhàn)勝困難,、解決問題的能力，還是我們在成績面前不驕不躁,、居安思危,、不斷反思,、不斷創(chuàng)新,、始終變革的作風(fēng),。

這對于五星控股來說,，這就是一種氛圍,、習(xí)慣、文化和力量,。我們在這么大的困難面前都取得了這么好的成績，雖然未來要面臨的困難仍然多,，但以我們團(tuán)隊的能力、勇氣,、毅力、斗志,、激情和能力，我相信我們有能力應(yīng)對,。

講到這兒，上半年所取得的這些成就,，我想再次用掌聲表示祝賀,，感謝大家,！

以上部分是總結(jié),，上半年我覺得還要有反思,，深刻的反思。

第一,，我們的用戶,。我們在用戶上花的時間、做的工作,、鏈接程度、用戶對我們的信任,、我們給用戶帶來的價值等方面都值得反思,。不論是**、**還是好享家,，我希望不要忘記最根本的東西：

第二,，我們的合作伙伴。這個年代做企業(yè)和以前不一樣,，以往的企業(yè)更多依靠內(nèi)部生產(chǎn)要素,，而現(xiàn)在企業(yè)更多靠外部資源來發(fā)展自身。我們要反思的是我們的開放程度,、思想,、人脈關(guān)系、社會資源,、行業(yè)資源,、生態(tài)布局究竟怎樣。叢林法則非常簡單,，就是大樹的身邊要有灌木,、小草,、小樹,，沒有其他植物的話大樹也長不起來,，因為沒有生態(tài)。

第三,，揚(yáng)長避短不夠,。我們有很多優(yōu)勢，我們有很多不足,，在供應(yīng)鏈上的布局我們還是要加快,、加快、再加快,。我們要學(xué)習(xí)京東，京東在供應(yīng)鏈上做得比較早,，現(xiàn)在做到了原材料都是自我供給、打通,、控制了全鏈路，從別人的表現(xiàn)上,，我們有很多要反思的角度,。

下一階段的發(fā)展方向和目標(biāo)

一年只有兩次大會,，借今天會議的機(jī)會,，我想談?wù)勎磥淼姆较蚝湍繕?biāo)——高質(zhì)量、高價值,、高成長、可持續(xù),，三高一持續(xù)，這就是方向,，這也是戰(zhàn)略目標(biāo)。

何為高質(zhì)量,？

高質(zhì)量是，放棄簡單的規(guī)模增長的思維,。過去十幾年以來我們要增長、要規(guī)模,，但是進(jìn)入新的發(fā)展階段，我們不要簡單增長,，而是要有質(zhì)量的增長,。

高質(zhì)量意味著我們要防范風(fēng)險,，尤其是現(xiàn)在充滿不確定的環(huán)境下，要求我們效益優(yōu)先和利益優(yōu)先,。高質(zhì)量的體現(xiàn)就是要有毛利率的增長、利潤的增長,，衡量的標(biāo)準(zhǔn)就是利潤,，能不能賺錢。除了毛利和利潤外,，還要有兩個標(biāo)準(zhǔn),，一個是正向現(xiàn)金流,，一個是凈資產(chǎn)回報率（roe）,。

何為高價值,？

高價值，站在商業(yè)邏輯的角度就是,，企業(yè)能不能給顧客創(chuàng)造價值，能不能給行業(yè)帶來貢獻(xiàn),，有沒有社會意義。而衡量一個企業(yè)高價值的標(biāo)準(zhǔn),，就是資本市場是不是給你高估值，沒有高估值就是對你不認(rèn)可,。

就好比，好橙工要朝著社會意義上發(fā)展,，節(jié)能減排、雙碳,，這就是意義，這就是高價值,。如果還是簡單的設(shè)備供應(yīng)鏈,，這個就不精彩了,，你要知道這是你的方向，這是你的定位,！

何為高成長,？

高成長是我們的進(jìn)化能力能不能趕上時代的步伐,，我們的團(tuán)隊,、個人能不能適應(yīng)進(jìn)化的速度,？現(xiàn)在一些大企業(yè)也倒下了,，大象倒下之后還有余溫，復(fù)盤反思以后發(fā)現(xiàn)原因是,，企業(yè)家、創(chuàng)始團(tuán)隊進(jìn)化的速度不夠快,，思想沒有與時共進(jìn)，人到了半山腰,，思想還在山腳下，企業(yè)盡管已經(jīng)發(fā)展到一定程度了但思想還很落后,。

什么是可持續(xù)？

可持續(xù)是我們?nèi)魏我粋€企業(yè)要有核心競爭能力,。是體現(xiàn)在商品的差異化呢？還是獨特的優(yōu)勢呢,？我們必須有自己的系統(tǒng)和體系。我現(xiàn)在擔(dān)心的就是我們跑得很快,，但是沒有可持續(xù)、沒有完整的體系,、沒有基礎(chǔ)設(shè)施、沒有自己的數(shù)字化,，這是不可持續(xù)的。

第一,，是我們所處的環(huán)境決定的，我們面臨的經(jīng)營環(huán)境比以往任何時候都要復(fù)雜?，F(xiàn)在的環(huán)境,，無論是地緣政治也好，政策調(diào)控也好,，疫情變化也好，都帶來了許多不確定因素,，我們經(jīng)營環(huán)境比以往任何時候都要非常復(fù)雜,，所以經(jīng)營環(huán)境的改變，我們的經(jīng)營方式也要隨之變化,。從這個意義上來講,，這時候我們更加要強(qiáng)調(diào)質(zhì)量優(yōu)先,，效益優(yōu)先的發(fā)展戰(zhàn)略,。

第二，是我們所處的時代決定的,，我們完全進(jìn)入了數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代。發(fā)明蒸汽火車的把駕馬車的人的生意搶走了,，我們再也回不到馬車時代，現(xiàn)在也一樣,，我們再也回不到以前的時代了。

如果說,，互聯(lián)網(wǎng)是高速公路，大數(shù)據(jù),、云計算，就像高速公路上車和材料,，再加上人工智能,，就相當(dāng)于各種生產(chǎn)設(shè)備,，此外還有區(qū)塊鏈技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字經(jīng)濟(jì),。所以在如今的環(huán)境中，如果我們還像以前那樣做事,，那是會很危險的，所以我們提出要高質(zhì)量,、高價值,，這是時代決定的,。

第三，是我們企業(yè)發(fā)展階段決定的,，我們進(jìn)入了新的發(fā)展階段。我們二次創(chuàng)業(yè)*2年了,，我們的創(chuàng)業(yè)和融資趕上了好的市場環(huán)境?，F(xiàn)在的一級市場融資難，二級市場不聽故事,，只看數(shù)字,，有利潤、有增長的才是好企業(yè),。

在這個情況之下,，我們的思路,、思維方式發(fā)生了大的變化,，我們就是要朝著高質(zhì)量的方向去發(fā)展，就是要創(chuàng)造利潤,、創(chuàng)造價值,。

怎么去實現(xiàn)高增長,、高質(zhì)量？今天沒有時間詳談,，這也不是我能講得清楚的,。我希望我們每個企業(yè),、每個團(tuán)隊回去自己思考,，究竟怎么實現(xiàn),，這是未來幾年都要做的事,。

但是，在這里我舉例子來說,。比如說高質(zhì)量需要考核財務(wù)指標(biāo),，如果我們目標(biāo)是要降低負(fù)債率，防范風(fēng)險,，就要把正向現(xiàn)金流作為核心指標(biāo)，要把現(xiàn)金流放在很重要的位置,。對于上市公司來說，凈資產(chǎn)回報率很重要,，投的錢創(chuàng)造了多少價值？這可能是我們要去關(guān)注的高質(zhì)量,。

我覺得我們要采取的具體的行動是什么呢？我也有兩點,。

第一個行動，要像防疫一樣,，對虧損的業(yè)務(wù)單元施行動態(tài)清零,。除了創(chuàng)新的業(yè)務(wù)部門，只要是虧損的,，所有的企業(yè)、所有的部門包括所有的門店全部實施動態(tài)清零,，盡管可能不一定全部實現(xiàn),，但是這個方法很有效。

態(tài)度不好,、重視不夠的先給予警告，控制不力而出現(xiàn)問題的,，對不起,！不換思想就換人，干不好,，松位置,、摘帽子，這個方法很靈,。所以我們高質(zhì)量發(fā)展，首先從動態(tài)清零虧損企業(yè),、部門、單元開始做起,。

為什么我要講顆粒度，就是要看多少門店是有虧損的,，這是可以核算的,，虧損的我們先動人,，看看改不改，絕對有效,！

什么叫好的運營？

運營就是每一個單元都掙錢,，打勝仗是最好的,，打勝仗是往前看，不要看眼前的困難,，大家都跑起來！

第二個行動,，要像脫貧攻堅一樣，對低毛利,、低效益的企業(yè)和個人進(jìn)行“精準(zhǔn)扶貧”。中國為什么沒有貧困地區(qū)了,？集團(tuán)一定要把**進(jìn)行到底,，各位要統(tǒng)一認(rèn)識,，統(tǒng)一思想。我在業(yè)務(wù)對話中也學(xué)到很多東西,。

抓企業(yè)就是抓人，就是抓兩頭帶中間,。我們將堅持每個季度獎勵好的經(jīng)營單體，也對毛利不達(dá)標(biāo)的,、下降的,，組織促進(jìn)班,，還是在思想上做文章，是思維方式,，思維習(xí)慣、工作方式要改變,。

所以，如何去做到高質(zhì)量高價值,，就是靠我們所有企業(yè)，我們今天提出來的是個戰(zhàn)略性的方向,，或者說是戰(zhàn)略性的目標(biāo)，或者是下一階段的目標(biāo),。

下半年工作的建議和要求

對下半年工作，有*點建議,。

堅持正確的發(fā)展方向，鞏固產(chǎn)業(yè)根據(jù)地

越是困難,，越是艱難,，我們越是不能動搖,，越是不能忘使命,、忘初心。**使命是讓農(nóng)民生活得更美好,，**是讓每個童年更美好,，好享家是讓每個家庭更舒適、健康,。

我們要做正確的事,，農(nóng)村市場很難得再有這樣的機(jī)會，我們已經(jīng)有了基礎(chǔ),；
母嬰市場，無論產(chǎn)業(yè)界還是投資界都想去做,，盡管新生兒出生率下降,，但是嬰幼兒群體,，媽媽群體是最具生命力的；
智能樓宇智能家居方向沒有錯，要去堅守,。我們已經(jīng)在某些領(lǐng)域形成頭部效應(yīng)，都經(jīng)過了**年的深耕,，就要堅持正確的發(fā)展方向。

在數(shù)字時代,，我們在消費互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會沒有了,，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)還有細(xì)分領(lǐng)域的機(jī)會,。既然我們有基礎(chǔ),，就要鞏固好，既然是龍頭,，就要發(fā)揮龍頭作用，保持領(lǐng)先,，整合行業(yè)資源。

不斷優(yōu)化商業(yè)模式,，回到生意的本質(zhì)

盡管我們的商業(yè)模式已經(jīng)在不斷迭代,，但是環(huán)境的變化、顧客的變化等等都要促使我們?nèi)ニ伎純?yōu)化商業(yè)模式,，讓我們的模式更加簡單,，更加高效,，更加受用戶喜歡,。芒格說過投資就是投生意,，生意就是要簡單,、就是要賺錢,。

所以我們優(yōu)化所有的商業(yè)模式,，不是把故事講得更精彩，不是把愿景描繪得更精彩,，而是回到生意的本質(zhì),，能不能賺錢,。優(yōu)化模式的本質(zhì),，無論是對顧客還是對上游合作伙伴,，無論是降本還是增效，就是看能不能賺到更多的錢,，我們做生意不要看得太高大上,，就是做生意人,。

持續(xù)組織變革,，激發(fā)員工潛能

組織的核心是人,，未來的組織就是平臺加合伙人，人即企業(yè),，有了基礎(chǔ)設(shè)施,，一個人就是一個企業(yè)。未來的組織更加小微化,、更加柔性化,、更加虛擬化,，**本地生活就是網(wǎng)格化經(jīng)營,、社區(qū)化經(jīng)營。

我們企業(yè)現(xiàn)在的組織變革都很好,，但是還不能停止,。組織變革對激發(fā)人的潛能非常有價值，在數(shù)字時代,，每個人的潛能是無限的,，比如我在業(yè)務(wù)對話過程中發(fā)現(xiàn)大家的能力都很厲害。組織變革就是要給這些有能力的人創(chuàng)造機(jī)會,、創(chuàng)造平臺,。

堅持長期主義，提前做好未來規(guī)劃

我們不是簡單做一個生意,、賺一筆錢,，從企業(yè)創(chuàng)辦起就有使命和愿景，“讓更多有志者成就事業(yè)夢想”,，所以要有長期主義，要提前做規(guī)劃,。

第一，提前布局新領(lǐng)域,。有哪些新的領(lǐng)域,，我們是投資還是參與,。比如看到新能源的發(fā)展,，我感受就類似當(dāng)初空調(diào)發(fā)展,，起初不如風(fēng)扇，但是之后幾倍增長,，如果當(dāng)時我們從五交化到五星電器不做空調(diào),，可能就完了,。

新能源現(xiàn)在也是幾倍增長,，背后還有很多零部件產(chǎn)業(yè)鏈,。我們怎么參與到未來十年大的賽道,，只有大的賽道才能跟上時代的變化,。

第二,，要提前布局第二條、第三條增長曲線,，吃一塊、夾一塊、看一塊,，沒有就要規(guī)劃。

第三，提前布局平臺經(jīng)濟(jì),。我們所有企業(yè)經(jīng)過十多年深耕，要發(fā)展平臺經(jīng)濟(jì),。平臺即生態(tài)，就是要有一大幫小兄弟,、生態(tài)伙伴，叢林法則就是大樹旁邊有灌木,，灌木下面有植被,。

今天，我們在座的都是骨干,。什么是核心骨干,？就是在沒有鼓勵、沒有支持,、沒有包容,，只有壓力的情況下取得一個個成功。

所謂成功就結(jié)果導(dǎo)向,，用結(jié)果說話,。單純靠鼓勵、靠別人成長起來的骨干,，充其量是電燈泡，要靠別人才能發(fā)電,。骨干就是發(fā)動機(jī),，你要給別人力量，能影響別人,。在座的各位不要等領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng),，真正的骨干靠的是自我驅(qū)動，靠的是自我發(fā)電,，影響別人,。

最后，給我們的核心骨干提*個要求,。

第三是自控力,。因為環(huán)境,、氛圍非常復(fù)雜,，我們要有價值底線。我們每一個五星的核心骨干,，都要堅守價值底線。五星控股企業(yè)走到今天,，誠信務(wù)實,，靠踏踏實實的做人做事。

自控力還體現(xiàn)在不斷地進(jìn)化,，進(jìn)化我們的思想、觀念,、思維方式,、工作方式，與人相處的方式等等,。只有這樣,，企業(yè)發(fā)展的同時,，組織才能升級，個人才能進(jìn)步,。

希望今天參會的，還有沒參會骨干,，一起共勉自適力,、自驅(qū)力,、自控力這*個力。

集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)篇十

下面是小編為大家整理的,供大家參考,。

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2022年上半年,，面對當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的環(huán)境形勢及行業(yè)發(fā)展壓力,，公司堅持“穩(wěn)字當(dāng)頭,、穩(wěn)中求進(jìn)”總基調(diào),，在上級單位的領(lǐng)導(dǎo)下,，主動調(diào)整,、有效作為,，以過苦日子的心態(tài)，干好緊日子的事項,，爭取好日子的結(jié)果，強(qiáng)化安全服務(wù),、疫情防控、經(jīng)營管理,，確保全年各項目標(biāo)任務(wù)穩(wěn)步推進(jìn),。

一、工作開展情況

一是按照“建,、訓(xùn),、做、查,、評、優(yōu)”工作主線,，構(gòu)建形成以“安全和服務(wù)”為總牽引,，以設(shè)備保障中心、客貨保障中心,、公共區(qū)保障中心“三個中心”為支撐的系統(tǒng)完備、組織嚴(yán)密,、科學(xué)高效的運輸安全管理體系，結(jié)合“專項整治三年行動”“打非治違”“六查”等安全生產(chǎn)專項行動,，開展“下沉式”檢查。截止當(dāng)前,，共排查問題隱患×項，已整改完成×項,，實現(xiàn)了隱患跟蹤整改、動態(tài)清零,。系統(tǒng)性,、整體性提升公司安全保障能力,，牢牢守住了公司安全底線,，未發(fā)生責(zé)任原因安全差錯等級以上事件,。

二是落實疫情防控主體責(zé)任,，成立了臨時黨支部,，建立協(xié)同工作機(jī)制,；
爭取疫情防控物資資源，籌集物資×件,，價值約×萬元；
壓實“四方責(zé)任”,，簽訂責(zé)任書，開展核酸檢測×次,、×萬人次,。實現(xiàn)了員工零感染、旅客零漏檢,，守住了關(guān)口,。

（一）筑安全，確保平穩(wěn)運行,。以“黨領(lǐng)導(dǎo)安全”為核心，統(tǒng)籌安全生產(chǎn)和疫情防控兩個大局,。一是按照“建,、訓(xùn),、做,、查,、評,、優(yōu)”工作主線，構(gòu)建形成以“安全和服務(wù)”為總牽引,，以設(shè)備保障中心,、客貨保障中心,、公共區(qū)保障中心“三個中心”為支撐的系統(tǒng)完備、組織嚴(yán)密,、科學(xué)高效的運輸安全管理體系,，結(jié)合“專項整治三年行動”“打非治違”“六查”等安全生產(chǎn)專項行動，開展“下沉式”檢查,。截止當(dāng)前，共排查問題隱患×項,，已整改完成×項，實現(xiàn)了隱患跟蹤整改,、動態(tài)清零,。系統(tǒng)性,、整體性提升公司安全保障能力,，牢牢守住了公司安全底線,，未發(fā)生責(zé)任原因安全差錯等級以上事件。二是落實疫情防控主體責(zé)任,，成立了臨時黨支部，建立協(xié)同工作機(jī)制,；
爭取疫情防控物資資源，籌集物資×件,，價值約×萬元；
壓實“四方責(zé)任”,，簽訂責(zé)任書,，開展核酸檢測×次、×萬人次,。實現(xiàn)了員工零感染,、旅客零漏檢，守住了關(guān)口,。

（二）優(yōu)服務(wù)，提升保障效能,。一是以“河西情·助你行”服務(wù)主品牌為引領(lǐng)，建立“尊”享,、“優(yōu)”享,、“舒”享旅客服務(wù)子品牌，增強(qiáng)旅客出行體驗,，打造靚麗窗口形象；
二是建設(shè)精品中轉(zhuǎn)服務(wù)品牌,，全面推進(jìn)河西經(jīng)大港中轉(zhuǎn)的通程班車，優(yōu)化中轉(zhuǎn)旅客保障流程,，提供有服務(wù),、有標(biāo)準(zhǔn),、有保障、有溫度的中轉(zhuǎn)服務(wù),。截止目前，經(jīng)河西中轉(zhuǎn)的通程旅客人數(shù)×人,。

（三）盯市場，穩(wěn)住運輸主業(yè),。抓主業(yè)促全局，公司聚焦運輸市場,，謀實舉措，抓好落地,，集中攻堅力量推進(jìn)市場開發(fā),。搭建了地方政府,、運輸公司合作工作機(jī)制的“一個平臺”,；
建立了“河西快線”“縣縣串跑”“環(huán)河跑”及“中長線”為主軸的運輸網(wǎng)和以河西為核心融合水路、鐵路,、公路為一體的綜合立體交通網(wǎng)的“兩張網(wǎng)”,；
推動地方政府及公共關(guān)系戰(zhàn)略,、運輸合作戰(zhàn)略、“運輸+”戰(zhàn)略的“三大戰(zhàn)略”,。積極尋求市場恢復(fù)的相關(guān)政策，圍繞運力恢復(fù),、客源組織、中轉(zhuǎn)車次,、運輸旅游四個方面，謀劃籌備精準(zhǔn),、有效、具備可實施性的市場開發(fā)策略,，靈活利用財政補(bǔ)貼,、資源補(bǔ)貼、車旅融合等激勵措施,，新增,、優(yōu)化和加密車次，市場發(fā)展跌中有升,。6月上旬班次已恢復(fù)至平均每天運輸×個班次,。

（四）精管理，提高經(jīng)營效益,。面對復(fù)雜環(huán)境和巨大壓力，公司強(qiáng)化“增收創(chuàng)效,、降本增效”，生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。一是經(jīng)營指標(biāo)跌落放緩,。截止目前，實現(xiàn)運行班次×班次,，同比減少×%；
旅客吞吐量×人次,，同比減少×%；
貨郵吞吐量×噸,，同比減少×%。實現(xiàn)營業(yè)收入×萬元,，同比減幅×%；
利潤虧損×萬元,，同比增幅×%。二是增收節(jié)支措施有力,。除大力發(fā)展主營業(yè)務(wù)外,，積極挖掘非主營業(yè)務(wù)資源增加收入，在疫情影響經(jīng)濟(jì)下行導(dǎo)致部份商鋪提出減租退租背景下,，尋求政策給予適當(dāng)租金減免,，穩(wěn)住非主營收入，在商鋪,、貴賓室,、停車場、廣告業(yè)務(wù)方面能穩(wěn)住非主營收入×萬元,；
節(jié)省開支多維精準(zhǔn)施策，內(nèi)挖潛力,，合理配置人力資源，優(yōu)化薪酬發(fā)放,，在成本控制、采購管理,、能源管控,、業(yè)務(wù)專項等方面精準(zhǔn)發(fā)力,，有效施策,，以現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),，節(jié)約支出約×萬元,。三是紓困政策對接落實。根據(jù)國家,、省相關(guān)紓困和減負(fù)政策，給予租戶租金減免共×萬元,；
積級爭取增值稅加計抵扣、房產(chǎn)稅與土地使用稅減免,、失業(yè)保險穩(wěn)崗返還、以及基金在運輸,、安全能力建設(shè)等方面的政策支撐。四是項目建設(shè)持續(xù)推進(jìn),。安全保障設(shè)施升級改造工程項目,、員工出勤樓項目建設(shè)工程已全面完工，完成投資×萬元,，補(bǔ)齊自身短板、提升保障能力,。五是深化改革全面深入,。編制完成了分改子籌建方案及公司章程，配合集團(tuán)做好產(chǎn)業(yè)板塊全面深化改革工作,。六是人才隊伍活力提升,。優(yōu)化干部考核機(jī)制,，對×名管理人員和專業(yè)技術(shù)人員開展年度考核,，并進(jìn)行結(jié)果應(yīng)用,，激發(fā)干部職工隊伍活力。創(chuàng)新開展輪崗掛職交流,、在崗兼職交流、全職交流,、機(jī)關(guān)下基層等活動,，上半年交流人員共×人。完善薪酬分配機(jī)制,，制訂績效考核細(xì)則,，實現(xiàn)員工薪酬福利與業(yè)績聯(lián)動，激勵作用逐步凸顯,。

（五）強(qiáng)黨建，筑牢防腐根基,。開展了“講政治,、講安全、講學(xué)習(xí),、講團(tuán)結(jié)、講正氣,、講廉潔、講擔(dān)當(dāng),、講大局、講奉獻(xiàn),、講執(zhí)行”十講思想政治教育，堅持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo),，把思想政治和黨風(fēng)廉政建設(shè)貫穿安全服務(wù)保障、生產(chǎn)經(jīng)營管理,、深化改革發(fā)展等各方面環(huán)節(jié)，堅持遵循規(guī)律,、守正創(chuàng)新，推進(jìn)“不敢腐,、不能腐、不想腐”的體制機(jī)制,，營造了風(fēng)清氣正的政治環(huán)境和干事創(chuàng)業(yè)的發(fā)展環(huán)境。

二,、亮點成績

根據(jù)集團(tuán)發(fā)展布局和產(chǎn)業(yè)布局發(fā)展思路,，公司以“成為最具活力的企業(yè)”為企業(yè)愿景，以“打造×三省區(qū)結(jié)合部次樞紐交通地,，助力區(qū)域跨越發(fā)展”作為企業(yè)使命。圍繞安全服務(wù)運行保障和經(jīng)營管理兩大體系建設(shè)為中心,，建設(shè)“服務(wù)一條鏈、保障一塊屏,、管理一張圖”的高效管理體系。

（一）“服務(wù)一條鏈”,。圍繞客、貨兩大流程體系保障工作為主體服務(wù)內(nèi)容,，著力于理念、形象,、空間、服務(wù)四個系統(tǒng)建設(shè),，以“河西情·助你行”服務(wù)主品牌為引領(lǐng)，建立“尊”享,、“優(yōu)”享,、“舒”享旅客服務(wù)子品牌,，提供便捷的流程和多元的服務(wù)產(chǎn)品，提升公司文化,、空間、環(huán)境和服務(wù)品位,，營造舒適的空間感受和環(huán)境體驗，形成安全順暢,、便捷高效、貼心愉悅的“服務(wù)一條鏈”,。

（二）“保障一塊屏”,。自主研發(fā)“公司云系統(tǒng)”和“b-cd協(xié)同決策系統(tǒng)”,，智慧建設(shè)取得重大突破，建立了安全服務(wù),、經(jīng)營管理兩大模塊，基本實現(xiàn)安全服務(wù)和經(jīng)營管理數(shù)字化,、信息化和智慧化，實現(xiàn)了“保障一塊屏”,。獲得國家×項著作版權(quán)，受到今日頭條,、百度新聞、搜狐新聞,、網(wǎng)易新聞、當(dāng)代先鋒網(wǎng),、亮點河西等×家權(quán)威媒體達(dá)×次宣傳報道。

（三）“管理一張圖”,。圍繞安全服務(wù)運行保障和經(jīng)營管理兩大體系，將安全服務(wù)運行保障體系分為三個中心,；
將經(jīng)營管理體系分為九個方面,。對兩大體系及所屬系統(tǒng)從創(chuàng)新理念,、明確目標(biāo)、強(qiáng)化動力,、理清路徑,、提升效益、功能定位,、發(fā)展原則、措施抓手等方面編制了思維導(dǎo)圖,，匯編成《公司全面推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展思維導(dǎo)圖》,，實現(xiàn)了公司高質(zhì)量發(fā)展“管理一張圖”,。

三、問題和不足

（一）市場開發(fā)面臨制約,。主要受疫情防控影響，公司班次嚴(yán)重下降,，預(yù)計減少旅客吞吐量×人次，減少×班次,，控總量政策致使班次大幅下降。

（二）非主營業(yè)務(wù)收入下滑,。在疫情影響經(jīng)濟(jì)下行導(dǎo)致部份商鋪提出減租退租，出租率大幅下降,，且招商難度大，導(dǎo)致非主營業(yè)務(wù)收入下滑,。

（三）現(xiàn)金流量存在短缺。生產(chǎn)經(jīng)營收入下滑,，導(dǎo)致現(xiàn)金流減少，加之應(yīng)收帳款清收難度大,，存在現(xiàn)金流短缺現(xiàn)象。

四,、下一步打算

（一）基本思路

按照黨中央要求“疫情要防住,、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”,，圍繞集團(tuán)管控體系發(fā)展，以分公司“十講”作為政治思想引領(lǐng),，堅持安全第一,、穩(wěn)中求進(jìn)，聚焦安全服務(wù),、市場開發(fā),、經(jīng)營管理、深化改革等不斷深入,，確保全年各項任務(wù)穩(wěn)步完成,，推動經(jīng)營效益持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展,，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

（二）目標(biāo)和抓手

1.狠抓安全服務(wù)“穩(wěn)運行順暢”,。一是加強(qiáng)黨對安全工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，從政治,、思想和組織領(lǐng)導(dǎo)等方面有效促進(jìn)安全生產(chǎn)保障能力提升。二是系統(tǒng)完善安全管理體系建設(shè),，持續(xù)推進(jìn)三個中心建設(shè),，提升安全工作制度化、規(guī)范化,、系統(tǒng)化水平。三是雙重治理風(fēng)險防控和隱患排查,，結(jié)合專項整治三年行動,、打非治違等安全生產(chǎn)專項行動,，高度關(guān)注不停航施工,、運輸安全等核心風(fēng)險。四是推進(jìn)智慧安全建設(shè),，優(yōu)化完善“公司云系統(tǒng)”和“b-cd協(xié)同決策系統(tǒng)”，利用好“保障一塊屏”,，實現(xiàn)安全管理工作流程化,、數(shù)據(jù)化和可視化。五是系統(tǒng)開展疫情防控工作,，實現(xiàn)疫情零感染,。六是推進(jìn)服務(wù)質(zhì)量創(chuàng)新升級,，持續(xù)深化服務(wù)品牌建設(shè),，加大“無紙化”便捷通關(guān),、無障礙旅客服務(wù)流程，創(chuàng)新服務(wù)質(zhì)量新舉措,。

2.狠抓市場開發(fā)“穩(wěn)運輸主業(yè)”,。根據(jù)疫情形勢對在運輸進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，實時掌握班次計劃,，提前做好預(yù)判及應(yīng)對。

3.狠抓經(jīng)營管理“穩(wěn)現(xiàn)金流量”,。一是抓主輔，促進(jìn)增收創(chuàng)效,。落實全年市場規(guī)劃，利用特殊商品帶動,、地方財政資金補(bǔ)貼。穩(wěn)傳統(tǒng)商鋪,、貴賓室,、停車場、廣告收費等業(yè)務(wù),，加大逾重行李收費,、貨運代理,、農(nóng)特產(chǎn)品合作,，創(chuàng)新發(fā)展業(yè)務(wù),。二是抓管控,，實現(xiàn)降本增效,。圍繞收支兩條主線,，努力增收節(jié)支,，不緊,、不急的項目一律暫緩實施,，能省則省,，過緊日子,。加大應(yīng)收帳款清收力度，使現(xiàn)金流滿足日常生產(chǎn)經(jīng)營需要,。修訂完善各類管控制度，嚴(yán)格落實全面預(yù)算管理,，加強(qiáng)財務(wù)收支、財經(jīng)紀(jì)律執(zhí)行情況的審計和監(jiān)督,。強(qiáng)化精細(xì)化管理，實現(xiàn)運行保障體系和經(jīng)營管理體系深度落地,。三是抓資源，獲取外部支持,。四是抓創(chuàng)新，落實深化改革,。唯有創(chuàng)新，方能進(jìn)步,。挖掘資源和市場，創(chuàng)新模式和機(jī)制,，積極探索“無中生有、有中出新”的商業(yè)資源,。抓好國企改革，落實好國有企業(yè)三年行動計劃圓滿收官,，有序推進(jìn)公司子公司建設(shè)。

4.狠抓人才建設(shè)“穩(wěn)隊伍發(fā)展”,。圍繞“帶好隊伍,、帶活隊伍、做好工作”主線,，強(qiáng)化人才隊伍建設(shè),，從優(yōu)帶隊、從嚴(yán)治隊,、文化育隊，提升員工綜合素質(zhì),；
編制《公司人力資源中長期發(fā)展規(guī)劃》,；
修定完善《公司績效考核管理辦法》；
注重專業(yè)人才引進(jìn),，做好人才儲備，鼓勵專業(yè)技術(shù)人員一人多照,、一專多能。

5.狠抓黨風(fēng)廉政“穩(wěn)廉潔從業(yè)”,。持續(xù)深入推進(jìn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合，推動黨建重點工作,，攻克業(yè)務(wù)難點工作，深入開展“十講”思想作風(fēng)建設(shè),。教育引導(dǎo)黨員干部隊伍牢固樹立“不敢腐、不能腐,、不想腐”意識。通過黨建帶動員工隊伍發(fā)展,，發(fā)揮工會,、團(tuán)委、婦聯(lián)帶頭作用,，系統(tǒng)性,、整體性提升黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)質(zhì)量，推動黨員干部,、員工隊伍向好發(fā)展,。