做任何工作都應改有個計劃，以明確目的,，避免盲目性，使工作循序漸進,，有條不紊。通過制定計劃,，我們可以將時間,、有限的資源分配給不同的任務，并設定合理的限制,。這樣,，我們就能夠提高工作效率。以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

集團公司上半年工作總結下半年工作計劃篇一

轉眼間我上班已經半年多了,。回顧上半年,，不禁感慨良多,。在領導的幫助和領導下，在同事們的共同奮斗下,，在我的積極努力下，我成功地完成了我的工作,，經歷了一次不平凡的考驗和磨煉,。非常感謝企業(yè)給了我這個成長平臺,，讓我在工作中學習進步，慢慢提升自己的素質和才能,。以下是我上半年工作總結,。

本人熱衷于自己的工作,，對自己要求嚴格,，遵守工廠的各項規(guī)章制度，對自己要求嚴格,，把自己放在正確的位置上,，始終保持“謙虛謹慎自律”的工作態(tài)度。在領導的關心和培養(yǎng)下，在同事的幫助下,，我一直努力學習,，積極上進，努力提高自己,，一直努力工作,，認真完成任務，履行工作職責,，堅持理想,，堅定信念,，不斷加強學習,，加強工作。

每個好的員工都應該對自己的工作有清晰的認識,，熟悉并熟練自己的工作,。勤奮、認真,、踏實地完成自己的工作,。反應簡單，操作也需要嚴謹細致,，這就要求我熟悉了解設備和操作流程,，有很強的理論知識。不僅要了解機器的操作,，還要有應對故障和完成領導交給的任務的能力,。但由于能力有限，無法做到盡善盡美,，所以在工作過程中也有很多缺點和不足,，對機器的原理和工作技能也有一點欠缺，但這些都會讓我更加努力,，虛心謹慎地向別人學習,，盡可能提高自己的工作能力，讓自己在崗位上發(fā)揮作用,，更快更高效地完成自己的工作,。和其他同事的人際關系也很重要。因為一個人的能力是有限的,，一切的成功都取決于集體智慧,，所以團結同事是成功完成領導交給的任務的前提。這不僅是工作的問題,，也是日常生活的問題,，所以團結其他同事不僅是個人的事情，也是工作的職責！

關于過去的得失,，我會吸收有利因素加強工作能力,，排除未來工作中的不利因素。我上半年的工作讓我在成為一名合格員工的道路上不斷前進,。我相信通過與同事的努力合作和領導的指導,，我會成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的個人能力,。也感謝領導給我一個合適的工作崗位,，讓我能為企業(yè)做出自己的貢獻。雖然這半年我做的還不夠,，但是我相信我以后會繼續(xù)努力的,。我相信只要我在崗位上呆一天，我就會自己努力,，用我所有的精力和能力去工作,，相信我一定能做好！

集團公司上半年工作總結下半年工作計劃篇二

剛才聽了各部門主管對公司幾大版塊工作的總結匯報,。從報告中看得出,，這半年，是我們xx不銹持續(xù)發(fā)展的半年,，是我們齊心協(xié)力不斷求索的半年,。

在此，對大家取得的成績表示熱烈祝賀,，對大家的辛勤付出表示真摯地感謝,。

現(xiàn)在我對上半年集團公司總結工作如下：

第一部分：在慣性中發(fā)展。

數數我們上半年的亮點有哪些,；我們的銷售量仍舊大踏步增長：上半年實際銷售量11.75萬噸,，比去年同期增長了44%。在全球經濟下滑的大環(huán)境下,，我們能取得這樣的增長,，實屬不易！近12萬噸的鋼板經xx人之手到大江南北,，天涯海角,，我們銷售的網絡在不斷延伸，我們的終端客戶數量繼續(xù)增加,。

上半年,，我們緊跟時代發(fā)展步伐，引進了新型的營銷模式——電子商務,。電商部成立以來,，月銷售量平均增長率達到38%,，在人員少、時間短的情況下,，我們電商部通過東方商城這一平臺成功銷售不銹鋼產品900t,。這是個新的良好開端，也是我們會繼續(xù)加強的營銷方式,。

隨著公司日益發(fā)展壯大,，我們xx的品牌日益響亮，上半年,，在各種大型商務活動中,，屢屢出現(xiàn)我們的身影，xx在行業(yè)中的影響越來越大,。

與此同時,，我們繼續(xù)保持著與各大鋼廠的良好關系，目前我們仍然是xx特鋼的第一大戶,，xx地區(qū)唯一一個核心代理商,；通過不斷的交流改善,，與張x的聯(lián)絡更加密切,；最近xx、xx也慕名前來聯(lián)絡洽談,。

我們的各條戰(zhàn)線的管理工作也都在改進和提高,，都在滿負荷運轉，保障了經營的順利進行,，保證我們在不銹鋼行業(yè)中穩(wěn)坐前列,！

但是，我深刻認識到,，這只是在我們有了多年的實力積淀的基礎上的慣性發(fā)展,。事實上，我們仍有很多工作沒有做好：如銷售量沒有達到目標,；經營利潤方面相差甚遠,；經營管理方面沒有創(chuàng)新和進步；6s管理不進反退……一切一切,，令人揪心,！

成績和不足都是過去，重要的是對于未來發(fā)展的思考?，F(xiàn)在我與大家分享第二部分：在思考中前行,。

這半年來，我舍不得出差,，每天面臨處理不完的鎖事,。一進辦公室就坐下,，一直坐到晚上八九點，躺在床上還睡不著,，睡到兩三點就醒了,，滿腦子是問題，是不斷出現(xiàn)的事故,。

在思考,，在找出路，我的腦袋不夠,，大家的腦袋也不夠,，我們在很多方面不專業(yè)，那我們就借腦,、借專業(yè)公司做專業(yè)的事情,。為了讓“績效年”名符其實，為了讓公司的績效科學合理,，我們請了業(yè)內知名的咨詢公司為我們量身定制薪酬和績效考核體系,。

為了提高我們的生產效率及設備管理，6s管理順利進行,，我們將在x月份請咨詢公司和我們一起啟動“精益生產”管理活動,，徹底提高我們生產管理的面貌。

為了解決我們設備更新,，現(xiàn)有場地有限,、物流不順的情況，x月份將啟動對現(xiàn)有加工中心的改造,，去年訂下的意大利諾瓦生產線,、威臺分剪、分條線將全部安裝在現(xiàn)有廠區(qū)內,，對xx,、xx機組將進行升級、改造,。改造后的加工倉儲中心將是xx最好最高檔的加工中心之一,。

為了解決我們加工設備利用不足，加工沒有貢獻利潤的狀況,，我們在6月底成立了深加工銷售部,，下半年，會加強深加工設備的技術管理,、技術提升,，全面拓展加工業(yè)務。以便創(chuàng)造更多利潤,。

為了將“xx”這個品牌唱響,，我們放棄了意向的“xx”,、“xx”、“xx”等名稱,，已經正式在籌建“xx集團”,，目前l(fā)ogo已經確定，工商注冊也在加快進行,。預計8月份正式完成,。

為了提高整個集團的競爭力，我這半年對xx不銹的兄弟公司——xx風能,、xx機械進行了較大的改造,。

xx風能已經更名為xx重工，拋棄原先單一的經營范圍,，由風能部件拓展到機床,、注塑機、水泵,、工程機械等行業(yè)的業(yè)務領域,，尤其是在破碎機耐磨件的領域有了重大突破，xx重工的轉折應該在下半年就能看到,。

總之,，xx集團的三大核心業(yè)務，將不再是xx不銹一家不斷輸血,，今后三家都會盈利,，都會為xx集團的發(fā)展做出貢獻，xx和機械甚至于會超過xx不銹,。

下半年，我們將大刀闊斧的改革,，變革就會有痛苦,，但我們必須清醒的意識到：唯有勇于突破，才能開創(chuàng)美麗的新世界,。不變革,，不進步，只有死路一條?。,。?/p>

下半年國內外的經濟形勢將更加復雜和嚴峻,，不銹鋼下游需求不旺,，可不銹鋼產能仍大力釋放，我們所從事產品的經營工作面臨更加嚴峻的考驗,。但是時代賦予我們xx的責任是逆流而上,，我們要超常規(guī)增長,、要超常規(guī)發(fā)展。

集團公司上半年工作總結下半年工作計劃篇三

2020年上半年,，在xx工會的正確領導下,，在公司行政的大力支持下，以黨的xx屆x中全會和x總xx大精神為指引,，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,，認真落實我司工會年初工作計劃，緊緊圍繞企業(yè)經營生產為中心,，以“兩個維護”為基本工作目標,，結合實際，積極開展各項有利于構建企業(yè)和諧勞動關系,、促進企業(yè)健康發(fā)展工作,，現(xiàn)將上半年工作總結如下：

為實現(xiàn)工會廠務公開，會務公開工作的新突破和新進展,，我司工會進一步明確了廠務公開工作的指導思想,，規(guī)范和細化了《xx工會委員崗位責任制》、《xx工會會員代表大會制度》,、《xx職工代表大會制度》及《xx廠務公開制度》,。上半年期間，工會委員會以會員代表大會,、職工代表大會為載體,，以工會宣傳專欄,、多媒體宣傳欄、工會擴大會議,、工會小組會議等多種平臺對企業(yè)年度生產經營目標,、降低成本目標,、工資福利調整,、工會工作計劃,、工會年度預算、工會重大會議內容及決議等進行了全面的公開宣傳,，自覺接受全體會員的監(jiān)督,，進一步增強了全體會員民主參與,、民主管理意識,，促進了我司工會會務,、公務透明化、公開化、公平化管理。

提高工會工作水平,，完善工會組織架構,，一直是我司工會不斷推進的工作目標,。2020年x月,，我司工會認真依照《工會法》,、《工會章程》及《基層組織選舉條例》等有關政策規(guī)定及流程，有序的組織召開了xx第三屆會員代表大會,，會議通過了第二屆工會工作報告,、工作財務報告以及工會經審工作報告等四項報告,。并通過xx名會員代表以無記名投票產生了第三屆工會委員會,，完善了我司工會組織架構,。

第三屆工會成立后，按照xx市總工會,、xx工會,、xx工會工作要求，積極組織工會干部加強學習,，第三屆工會主席及工會專職人員于5月通過市總工會專業(yè)培訓和考試并取得了工會主席職業(yè)資格證書。為了提升工會干部隊伍的工作能力,，我司工會上半年期間共組織了兩次學習培訓,，并邀請到市總工會基層組織部xx部長前來我司授課,，通過學習培訓使我司工會干部增長了新知識，開闊了視野,，明確了在新形勢下工會應做的工作和應發(fā)揮的作用,。

“安全高于一切”是我司始終堅持的基本原則，深入開展安全生產活動,，加強職工勞動保護措施,，大力改善職工工作條件一直是公司和工會齊抓共管的重點。上半年期間,，我司工會積極與行政溝通,，拓寬員工與公司的交流渠道，上半年收到潛在危險改善提案1005件,；改善提案737件,；新老員工座談會2次；領導接待日13人次,；構建企業(yè)勞資和諧關系促進企業(yè)健康發(fā)展座談會1次,，通過多種形式聽取職工對企業(yè)經營生產、技術革新,、環(huán)境改善及勞動保護設施改善等意見和建議,，并按月定期組織工會勞動保護監(jiān)督委員會成員進行現(xiàn)場環(huán)境改善、職工勞動保護檢查工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋至行政,，并督促盡快落實解決。

通過工會與行政積極溝通,，上半年期間,，公司出資84156元用于勞動保護用具的購買，并為一線現(xiàn)場購置了大功率空調4臺,，加裝工業(yè)風扇7臺,，增設特殊崗位移動式空調4臺，通過這些改善有效的降低了高溫崗位溫度,。另外,，根據職工提出的問題，先后對制造一課,、制造三課員工休息室進行了環(huán)境改善并增加了飲水機,，還對制造二課修補區(qū)冷風口都得進行了技術改造降低了修補作業(yè)區(qū)的溫度，通過一系列的措施,，職工的勞動保護及作業(yè)環(huán)境到了較明顯的改善,。

集團公司上半年工作總結下半年工作計劃篇四

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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2022年上半年，在集團公司黨委正確領導下,，**公司及下屬分子公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,，堅決貫徹落實黨的十九大和十九屆歷次全會精神及省的第十三黨代會議精神，立足集團公司“三個一”發(fā)展布局和“155”產業(yè)布局,，堅持“穩(wěn)字當頭,、穩(wěn)中求進”總基調，發(fā)揮“統(tǒng)籌,、協(xié)調,、服務”作用，不斷強化安全服務,，嚴守疫情防控關口,，拓展航空市場，提升經營管理,，各項工作任務穩(wěn)步推進,。

一、上半年總體工作情況

上半年,，**公司堅持以黨的建設統(tǒng)攬全局,，在多重風險挑戰(zhàn)下，保持戰(zhàn)略定力,，科學統(tǒng)籌疫情防控和經營發(fā)展,，在提升安全綜合保障能力、統(tǒng)籌資源,、提升管理效能等方面取得了一定成績,。

（一）夯基礎，強化“根本點”,，全力抓實安全服務

為深入學習貫徹習近平總書記關于“疫情要防住,，經濟要穩(wěn)住，發(fā)展要安全”的重要指示,，**公司以“黨領導安全”為核心,，統(tǒng)籌安全生產、疫情防控和服務提升大局,。疫情防控方面,，認真落實集團公司及地方政府各項常態(tài)化防控措施，上半年所屬公子公司共監(jiān)測旅客體溫**萬人次,、移交**人,、員工核酸檢測**萬人次，組織開展疫情防控知識培訓42次,、應急演練12次,。圓滿完成“全國兩會”“省第十三次黨代會”等重大任務期間的疫情管控,。安全管理方面，落實安全主體責任,，提高安全服務管理效能,，未發(fā)生責任原因安全差錯等級以上事件。壓實安全主體責任,，制定分級安全管理辦法，層層簽訂安全責任書,。加強風險防控,，開展“打非治違”“專項整治三年行動鞏固提升”“吹哨人”“六查”等專項行動，盯牢航空器刮碰,、跑道入侵,、鳥擊、消防,、極端天氣等重大風險,。組織開展應急演練**次、人員培訓2837人次,，各類安全檢查121次,，檢查出問題283項，完成整改277項,，整改完成率97.8%,；
排查隱患231項，完成整改226項,，整改完成率97.8%,。配合監(jiān)管局開展“下沉式”檢查，開展分子公司“下沉式”預檢查,，提升各分子公司抵御風險能力,。克服疫情,，與**分局合作,，組織開展省內管制員復訓班，共計8期120余人,，確保管制員資質排查符合工作要求,。以班級建設為重點，利用航班“空窗期”,，強化“周學,、月考、季評”工作,，開展黨管安全知識競賽,，提升員工業(yè)務技能,。服務提升方面，上半年,，通過開展員工服務禮儀培訓,、技能比武，不斷提升員工服務水平,。開展“金州行·助你行”,、旅客“易行”“悅行”等服務子品牌、登機一站式服務等活動,，優(yōu)化中轉旅客保障流程,，提供有服務、有標準,、有保障,、有溫度的服務，不斷提升旅客服務水平,。

（二）重成效,，瞄準“發(fā)力點”，高效推動生產經營

緊盯年度生產總目標,，下硬茬,、抓執(zhí)行、補短板,、強弱項,，不斷激發(fā)分子公司在生產經營中顯身手、比作為,，助力企業(yè)高質量發(fā)展,。運輸生產方面，五家分子公司上半年旅客吞吐量33.43萬人次,、貨郵477.52萬噸,、起降4176架次，同比分別減幅60%,、36.9%,、57.2%，分別恢復至疫情前的29.4%,、71.1%,、34.3%。經營管理方面,，受疫情及航班航線影響,，1-5月**公司實現(xiàn)營業(yè)收入**萬元，同比減幅49.3%,，應收賬款到賬**萬元,。預算管理方面,，通過采用集團范圍內劃撥、調減購置數量,、核減購置價格的方式,，調減固投**萬元；
強化成本管控,，嚴控三公經費支出,，各項成本費用同比減幅**%，減少**萬元,。政策支持方面,，積極向各分子公司所在地稅務部門申請增值稅留返還政策，共計完成留抵退稅**萬元,，申請上級補貼資金**萬元，進一步補充各分子公司的經營性現(xiàn)金流,。但總體來看,，各分子公司生產和經營壓力巨大。

（三）抓落實,，選準“切入點”,，統(tǒng)籌推進重點工作

按照**公司黨委統(tǒng)一決策部署，梳理形成重點工作任務39項,，**公司及各分子公司切實找準工作結合點,、切入點和著力點，以最高標準,、最嚴要求,、最好效果統(tǒng)籌推進各項重點工作任務。一是建立人力資源共享機制,。制定人員掛職交流,、借調及幫助支持工作管理辦法，在公司以及分子公司間實現(xiàn)人員有償合理流動,，通過“以豐補歉”的方式解決各公司間人力資源不平衡,、人工成本及工資總額不足問題，人員總控量同期減少12人,。二是搶抓新國發(fā)2號文中的發(fā)展機遇,。加強政策研判和分析，主動對接各級稅務部門,，積極爭取各項紓困政策,，積極向各分子公司地方稅務部門申請增值稅留抵返還、穩(wěn)崗補貼,、技能培訓,、社保緩繳等政策,，共申請穩(wěn)崗補貼返還25.02萬元。三是統(tǒng)籌推進資源整合及配置,。持續(xù)推進旅行社運營,，整合區(qū)域資源及要素融合，制定運營及組織架構方案,，擬通過競談方式確定合作旅游企業(yè),，開展實質性經營。

（五）促提升,，打造“新亮點”,，深化引領國企改革

人力資源試點在某公司破冰前行。一是優(yōu)化組織架構,，建立職責清晰,、符合實際的組織機構，將現(xiàn)有部門由10個縮減至8個,，在原有基層管理崗位上縮減5個崗位,，精簡管理人員，提高管理效率,。二是合理設置崗位,，重新編制和完善人崗匹配管理制度，實現(xiàn)隊伍效能提升,、用工數量合理控制,，改革后編制人員減少35人。三是基層管理人員和主管人員“全體起立”重新公開競聘選拔,，并以年度為單位,，對聘任人員進行考核，進行動態(tài)調整,。四是提高激勵考核比例,，月度崗位工資占比調減至30%，月度績效工資占比提高至50%,，年度績效工資占比20%,，員工績效薪點清零，按選聘崗位兌現(xiàn)新的薪酬,。

現(xiàn)代法人治理結構不斷趨于合理,。一是在公司治理中加強黨的領導，明確黨委,、董事會和經理層行權方式,，梳理“三會”決策事項清單64項。全面落實黨委前置程序和前置研究意見,，確保公司各項決策符合黨的路線方針政策,。二是制定工資總額管理辦法等32項核心管理制度,，加強對人工成本、工資總額,、采購投資,、工程建設各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。厘清黨委會,、董事會和經理層的權責邊界,，規(guī)范董事會建設，制定董事會向經理層授權管理制度及外派董事,、監(jiān)事管理及評價制度,，公司試運營3個月，組織召開15次黨委會議,、2次董事會,，研究公司重大事項。三是加大授權放權力度,，厘清分子公司與**公司主體權責界面,，梳理權責清單，形成責任40條,、權利53條。四是按照“一人一契”原則,，推行經理層任期制及契約化管理,，完成聘任協(xié)議及目標責任書簽訂，對公司經理層及分子公司開展年度經營業(yè)績考核,。

二,、存在的不足

今年，是黨的二十大召開之年,，是集團公司“155”管控體系改革“強板塊”的實施年,，是**公司成立的第一年，面對百年變局和世紀疫情相互疊加的復雜局面,，**公司和各分子公司有力統(tǒng)籌疫情防控和經濟發(fā)展,，上半年各項指標保持在合理區(qū)間，“穩(wěn)”的基礎在不斷加固,，“進”的動能在不斷集聚,，“質”的提升在不斷彰顯，充分展現(xiàn)了**公司成立后統(tǒng)籌的活力,?？傮w來看，雖然上半年各項工作穩(wěn)步推進,，但離全年目標任務還有相當差距,，形勢更加復雜,、困難更加明顯、壓力更加突出,。疫情防控方面,，雖然我省形勢持續(xù)穩(wěn)定，但國內外疫情防控形勢仍然嚴峻復雜,，防輸入防反彈的壓力加大,，不能有絲毫松懈。安全服務方面,，通過局方“下沉式”檢查提出的整改問題,，暴露了分子公司安全意識有待加強、隱患排查不夠徹底,、安全措施不夠有力等問題,。生產經營方面，受疫情反復及極端天氣的影響,，生產運輸指標沒有達到時間過半,、任務過半的目標，在市場開發(fā)上求效率,、在經營管理上求效益有待進一步挖掘,，經營管理水平還有差距。深化改革方面,，“155”管控體系建設各項工作穩(wěn)步推進,，但董事會向經理層授權、契約化及任期制考核等工作還需不斷規(guī)范和提升,。

三,、下一步工作打算

（一）嚴守“保安全”底線，堅定企業(yè)發(fā)展定力

安全是發(fā)展的前提,，要不斷織密安全網,、持續(xù)擰緊安全閥、守好安全門,。一是把好疫情防控關口,，堅決貫徹落實國家和省市及分子公司地方政府決策部署，壓實“四方”責任,，從嚴從緊落實“人物同防”各項措施,，鞏固我省疫情防控來之不易的成果。二是以安全績效考核為抓手,，按照集團公司安全績效管理規(guī)定,，完善分子公司監(jiān)測指標體系，通過安全生產過程管控，著力減少風險隱患,。三是強化專項整治,，根據安全生產專項整治三年行動“鞏固提升”工作方案、“打非治違”“安全吹哨人”“安全生產月”等專項行動實施方案,，定期開展督導檢查及“下沉式”預檢查,，充分發(fā)揮監(jiān)管職能作用，提升安全保障能力,，確保工作不流于形式,，真正取得實效。四是強化風險防控,，深入開展隱患排查整治,，加大對消防安全、鳥擊,、極端天氣等重大風險的檢查,。五是強化應急處置，不斷加強應急演練,，完善在工作流程,、應急處置等各類情況下的應急預案，提升應急處突水平,。六是推進電子化,、數據化的安全監(jiān)管，將各分子公司運行管理監(jiān)控接入**公司監(jiān)管,，形成分子公司與我公司“雙監(jiān)管”模式,，實現(xiàn)安全數據的實時采集與監(jiān)控，為公司的安全生產保駕護航,。

（二）聚焦“提效益”目標，彰顯企業(yè)發(fā)展實力

堅持長期“過緊日子”的思想,，堅持開源節(jié)流,，加強全面預算執(zhí)行監(jiān)察，強化經營績效考核,。在政策支持上,，積極申請留抵退稅、職業(yè)技能培訓補貼,、失業(yè)保險穩(wěn)崗返還,，積極爭取國家及地方優(yōu)惠政策。在內部管理上,，嚴格控制一般性管理費用及非經營成本支出,，嚴控辦公、接待、差旅等可控性費用支出,。在采購環(huán)節(jié)上,，強化資金預算管理，加強價格對比,，降低采購成本,。在解決遺留問題上，加強與地方政府溝通,，推進各分子公司遺留問題解決,，積極探索閑置資源轉換、利用和開發(fā),，促進資源價值提升,。

（三）突出“優(yōu)管理”重點，提升企業(yè)發(fā)展效力

全面落實國企改革三年行動及集團公司“155”管控體系建設要求,。一是加快分公司改制工作,，聚焦公司治理，構建科學規(guī)范的公司法人治理體制,。二是指導各分子公司按照現(xiàn)代企業(yè)管理機制完成相關制度修訂,，確保改革與運行無縫銜接。三是不斷完善經理層任期制及聘任制管理,，建立科學合理的激勵約束機制和績效考核機制,，進一步形成權責法定、權責透明,、協(xié)調運行,、有效制衡的發(fā)展局面。四是建立完善高質量績效考核實施辦法,，充分調動各分子公司,、各部門的主觀能動性，強化績效考核,，提升管理效能,，推進完成年度指標和任期指標。

（四）注重“強隊伍”建設,，促進企業(yè)發(fā)展活力

深化機制引領,，加強人才隊伍建設。一是結合實際,，完成**公司及各分子公司組織架構搭建及崗位設置,。二是提拔使用一批年輕人才，指導各分子公司開展基層管理人員和專業(yè)技術人員配置工作,，建立“優(yōu)秀人才”庫,，加強專業(yè)技術人員培養(yǎng)及儲備。三是完善工資總額管理，運輸生產量,、全員勞動生產率以及重點工作推進全面掛鉤,，強化績效考核結果運用，實現(xiàn)員工薪酬“能增能減”,，提升員工工作積極性,。四是完善**公司與分子公司間人員掛職、輪崗學習,、借調及幫助支持工作機制,，加快人員合理有序流動。五是持續(xù)推進培訓中心試點建設,，按計劃開展管制員培訓及空管安全體系建設工作,，不斷提升航務安全保障能力。六是指導**分公司完成人力資源改革,，開展管理人員全員競聘上崗,，樹立正確的用人導向，實現(xiàn)能者上,、平者讓,、庸者下、劣者汰,，不斷提升企業(yè)競爭力和活力,。

越是逆風飛翔，越能展現(xiàn)韌性,；
越是逆水行舟,，越能彰顯活力。**公司剛起步,，在受到疫情反復及地方經濟發(fā)展困難的雙重影響,，發(fā)展十分艱難。但我們堅定,，在集團公司黨委正確領導下,，鼓起“自信人生二百年，會當水擊三千里”的豪情,，磨煉“踏平坎坷成大道，斗罷艱險又出發(fā)”的斗志,，動真碰硬,，堅定信心，就一定能高質量,、高標準完成全年目標任務,。

集團公司上半年工作總結下半年工作計劃篇五

不知不覺大半年過去了，在各部門同事的支持和幫助下，我基本完成了本職工作,，也完成了領導交辦的大部分任務,，自身在各方面都有了一定的提升。來公司快一年的時間了,，其間有喜樂,，也有哀愁，但更多的是對公司心存感激,，因我在工作中不僅學到了與工作相關的知識,、技能與方法，還學習到了如何做人,、怎樣為人處世,，這是比任何東西都寶貴的人生財富。所以我懷著一顆感恩的心在工作著,、學習著,。又是一年的新開始，我對大半年來的工作進行一下總結與歸納,，如有不妥之處請領導批評指正,。

辦公室是一個工作非常繁雜、任務比較重的部門,。作為辦公室一員肩負著領導助手的重任,，同時也是兼顧公司正常運轉的中轉站，不論在工作安排還是在處理問題時,，都得慎重考慮,，做到能獨擋一面，所有這些都是辦公室人員不可推卸的職責,。這半年來,，公司里的事情，不管是大事兒還是小事兒,，我都盡職盡責,，努力工作。其次是認真對待本職工作和領導交辦的每一件事,。辦公室是各部門的橋梁,，做好辦公室工作，對本公司工作的正常運轉起著重要的作用,。

在工作中,，一般情況下，各部門交給我的任務基本也已經完成,，有的配合部門的工作情況,，我也積極配合,。只是有時候自己的能力沒能達到，有些事情還是拖了很長時間,，有的是自己不敢于突破,，害怕自己不能做到，不能完成,。后來自己也都慢慢適應了,，慢慢學著去處理，在這期間,，也給各部門帶來不少麻煩,，有時候也耽誤其他部門的工作，心里很是過意不去,。在日常工作中,，有時候看著大家都是比較累了，有時候壓力大,，我也會說些玩笑話,，讓他們緩緩壓力。平時大家有事兒的話我能幫的就幫,，作為同事就該互相幫助,。

通過大半年來的工作，我也清醒地看到自己還存在許多不足,，主要是：

一,、對辦公室工作了解還不夠全面，有些工作思想上存在應付現(xiàn)象,；

二,、工作的創(chuàng)造性還不夠強，缺少吃苦耐勞,、艱苦奮斗的精神,；

三、學習掌握新政策,、新規(guī)定還不夠,，對新形勢下的工作需求還有差距；

四,、有些緊急的事情還是做得不夠完善,，缺少一定的獨斷能力。這些不足,，我將在今后的工作中努力加以改進提高,，爭取把自己的工作做得更好。

總之,，快一年來,，通過努力學習和不斷摸索，收獲很大,，我堅信工作只要盡心努力去做,，就一定能夠做好。做了大半年年的辦公室工作了,，有的時候也覺得自己有經驗,，或是由著自己的判斷來處理事情，所以出現(xiàn)了不少的問題,，給領導添了不少麻煩,，最后在領導的幫助下都解決了問題，事后才知道自己的社會閱歷缺乏,，或是處理方法不當,，我決心在今后的工作中要多提高自己的素質與休養(yǎng)，多學習為人處世與人溝通,，才能夠超越現(xiàn)在的自己,，爭取更大的進步！

集團公司上半年工作總結下半年工作計劃篇六

20xx年1月16日,，xxxxx集團在xx工人影城隆重召開二oxx年度總結表彰大會,，全面總結20xx年各項工作，籌劃部署20xx年工作,。集團本部和符成員企業(yè)干部職工400人參加了大會,。省外經貿廳xxx副廳長、省監(jiān)事會主席,，以及省外經貿廳有關處室領導,、省監(jiān)事會有關成員應邀出席會議。

一,、集團董事長,、總裁xx作題為《圍繞“三步走”的總目標，開創(chuàng)集團改革發(fā)展新局面的總結報告,。

1,、對已往成績的肯定

報告指出：201x年，集團全體干部職工在省委,、省政府,、省委企業(yè)工委和省外經貿廳的正確領導下，在省監(jiān)事會的指導和幫助下,，堅定實踐“三個代表”重要思想,，全面貫徹黨的十六大和十六屆三中全會精神，認真落實省委,、省政府的一系列決策部署,，堅持把“創(chuàng)新發(fā)展”放在統(tǒng)攬全局的核心位置,，同心協(xié)力抗“非典”，迎難而上謀發(fā)展,，集團總體營業(yè)規(guī)模按統(tǒng)計口徑計算突破13億元,，同比增長60%，在負擔了沉重的改制成本后,，實現(xiàn)利潤總額3890多億元,，同比增長167%，累計向國家上繳稅金3200萬元,，困有資產保俏增值率達109%,，圓滿實現(xiàn)了集引發(fā)展的第一步戰(zhàn)略目標。一是圍繞服務“兩個率先”,，勇做開路先鋒,，創(chuàng)新觀念思路，在更高層次上帶動和促進全省國際服務貿易的發(fā)展;二是著眼增強內生動力,，大膽突破常規(guī),，創(chuàng)新體制機制，深層推進現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善,。目前,，集團公司對了公司的持股比例整體退讓到了4090以外;三是牢牢把握市場脈搏，攻堅克難排險,，創(chuàng)新經營方式,，努力實現(xiàn)經營規(guī)模和效箍的快速同步增長。在“非典”等不利影響的情況下,，集團的并項任務指標完成得十分圓滿,，真正實現(xiàn)了以創(chuàng)新求發(fā)展，因創(chuàng)新而發(fā)展,。截至201x年底,，集團的總資產已達10億元，增長率達4390;在消化了100多萬不良資產的基礎上,，利潤總額仍然實現(xiàn)了167%的高增長,。集團14家子公司和3家分公司全部實現(xiàn)盈利，部分食業(yè)已徹底擺脫連年虧損的局面,。四是致力提升整體效能,，加強規(guī)范運作，創(chuàng)新管理模式,，企業(yè)運行質量和效率進一步提高,。五是忠實實踐“三個代表”，加強黨的建設,，創(chuàng)新企業(yè)文化,，三個文明建設協(xié)調發(fā)展,。經過幾年的努力，集團整體業(yè)務拓展廣闊,，效益指標突飛猛進,，發(fā)展勢頭強勁有力，進入了快速發(fā)展時期,。各子公司也已調整到了自組建以來的最佳狀態(tài)，進入了良性發(fā)展階段,，呈現(xiàn)出勃勃生機,。集團已初步實現(xiàn)了組建之初“一年打基礎，三年見成效,，五年大發(fā)展”的奮斗目標,。

2、工作中存在的不足和問題

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集團公司上半年工作總結下半年工作計劃篇七

下面是小編為大家整理的,供大家參考,。

2019年上半年集團黨委以黨的十九大及***系列***精神為指引,，深入學習貫徹******新時代中國特色社會主義思想。堅持全面從嚴治黨,，扎實開展黨建工作,，圍繞經營創(chuàng)效中心不動搖，全面加強黨的思想,、組織,、作風和廉政建設，提升集團黨建工作科學化水平,，為推動集團持續(xù)健康發(fā)展提供了良好的政治生態(tài),。

一、學思踐悟,，筑牢根基,，推進思想建黨新發(fā)展

黨課教育，是我們黨在長期實踐中創(chuàng)造的有效教育形式,，是加強黨員思想教育的重要手段和基本途徑,。為幫助廣大黨員將黨章、準則,、條例等理論知識學深學透,，集團黨委特邀xx教授為全體黨員及干部宣講。幫助廣大黨員提神醒腦,、鑄魂補鈣,，充分發(fā)揮了以上率下，示范帶動的作用,。

為增強黨內教育的靈活性,、多樣性,，不斷與時俱進，提升吸引力,。今年集團黨委在傳統(tǒng)黨學習教育的基礎上努力創(chuàng)新,，增強帶入感和吸引力。通過集團網站,、警示教育片,、專題宣傳欄、黨課ppt等多種平臺和方式,，將學習內容系統(tǒng),、生動的展現(xiàn)出來，幫助黨員干部更直觀地接受教育,、堅定理想信念,。提前預熱“不忘初心、牢記使命”主題教育工作,。

二,、錘煉隊伍，凝聚力量,，發(fā)揮基層黨建戰(zhàn)斗堡壘作用

黨員隊伍的素質和能力建設,，是推動集團科學發(fā)展的重要因素，是增強凝聚力,、戰(zhàn)斗力,，推動各項工作順利開展的保障，隊伍建設始終是黨建工作的重點,。

一是規(guī)范臺賬建設,。以《黨支部工作手冊》為依托，從內容和形式上明確了對支部工作的要求,，促進了支部臺賬建設的統(tǒng)一化和規(guī)范化,。同時在原有黨建工作臺賬的基礎上，建立了黨建工作任務指導書臺賬,、黨委委員上黨課臺賬等,，使集團黨建工作臺賬逐步形成由下而上、全面系統(tǒng)的整體,。二是規(guī)范黨務公開建設,，對黨費收繳管理使用、干部選拔任用等黨員關注的問題,，嚴格按照標準執(zhí)行,，切實對照流程開展，做到公正、公開,、透明,。

三、精準發(fā)力,，抓好關鍵,，不斷加強領導班子建設

加強領導班子的素質和能力建設，是推進集團科學發(fā)展的重要因素,，集團黨委始終把加強領導班子建設作為重點工作來抓,。

集團黨委堅持廉潔從業(yè)從班子抓起，及時監(jiān)管班子成員的履職盡責情況,。根據集團改革發(fā)展和經營創(chuàng)效的需求明確了集團領導人員的責任分工,，充分整合資源，發(fā)揮領導力優(yōu)勢,。同時結合年終述職工作加強對領導班子成員履職盡責情況進行檢查，通過檢查考核的方式,，促進集團核心領導層強能力,、敢擔當、有作為,。

集團黨委嚴格執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》,，堅持從推動集團科學發(fā)展的大局出發(fā),，按照“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取焙汀跋敫墒?、能干事,、在狀態(tài),、善合作”的選人用人標準,，緊密結合工作實際，制定了《xxx》《xx干部選用管理辦法》《xx選用控制流程圖》等一系列科學規(guī)范,、有效管用的用人機制,，在集團內部樹立了正確的用人導向。

四,、弛而不息,、從嚴從實，突出抓好黨風廉政建設

黨風廉政建設要求把“兩個責任”擺在突出位置,，嚴肅權力運行,，嚴格監(jiān)督檢查,，集團黨委堅持主動履職、正風肅紀,，嚴肅黨內政治生活,，狠抓責任落實。

集團黨委落實黨風廉政建設主體責任,，實行“一把手”負總責,，領導班子成員分工負責制，做到一崗雙責,，有力促進了黨風廉政建設責任制的落實,。半年來共召開了xx次專題會議學習黨風廉政建設相關文件、分析黨風廉政建設形勢,、研究部署黨風廉政建設工作,；形成主要領導親自抓、分管領導分頭抓,、責任部門具體抓的工作機制,；同時，集團將黨風廉政建設與經營生產工作同部署,、同落實,、同檢查、同考評,，推動了黨風廉政建設工作的深入開展。在全集團上下形成了凝心聚力,、求真務實,、廉潔自律、奮勇爭先的良好工作局面,。

集團黨委書記嚴格執(zhí)行***和省委關于履行黨風廉政建設主體責任的規(guī)定,，認真落實“第一責任人”的職責，堅持顧大局,、謀全局,，大力推進黨風廉政建設。做到及時傳達,、貫徹,、執(zhí)

集團黨委按照***、省委要求,，支持紀檢書記專司其職,，確保紀檢工作有人做、有人管,。集團紀委堅持問題導向,，認真落實監(jiān)督責任。今年以來根據黨風廉政建設工作要求,，集團紀委組織簽訂監(jiān)督責任書x份,；開展內部聯(lián)合專項檢查x次，加強經營業(yè)務和財務的規(guī)范管理,；下達內部整通知書x次,；與部門負責人匯報檢查情況x次.通過一系列的主動出擊，監(jiān)督執(zhí)紀,，積極防范,，發(fā)揮了紀律監(jiān)察扯袖子、拉耳朵的作用,，防止了違規(guī)違紀行為發(fā)生,。

五、積極作為,，服務職工,，創(chuàng)建和諧企業(yè)凝聚發(fā)展力量

良好的文化氛圍是集團的生命力，是職工無形的財富,，集團高度重視發(fā)揮群團組織的作用,，以黨建帶工建，積極營造健康和諧的工作氛圍,。

集團以人為本,，營造良好的文化氛圍，不斷滿足員工多層次的精神文化需求,。召開了春季趣味運動會,、發(fā)放了xx，組織了女職工春游踏青一日游活動等,。豐富了職工業(yè)余文化生活,，營造了充滿活力、積極向上的精神氛圍,，增強了集團的凝聚力和向心力,。

針對職工生產生活現(xiàn)狀，建立健全困難職工檔案,，不斷完善困難職工救助審批流程，提高幫扶標準,，擴大幫扶覆蓋面，凡離退休職工因病住院,，工會都會及時前往醫(yī)院看望,，遇到職工直系親屬喪事，也會及時前去慰問,，及時傳遞了黨組織的溫暖,。

六、存在的問題及原因分析

（一）對黨建工作的重要性認識不足,，存在重業(yè)務,、輕黨建的傾向。還存在經營目標是“硬任務”,，黨建工作則是“軟指標”的思想,，實際工作中，黨建工作“講起來重要,，做起來次要”,，存在著“一手硬，一手軟”的問題,，一定程度上存在著黨建工作和業(yè)務經營“兩張皮”的現(xiàn)象,。

（二）基層黨組織、黨員的戰(zhàn)斗堡壘,、先鋒模范作用發(fā)揮不充分,。有的基層黨組織不能高質量地開展黨建活動，黨內組織生活和黨的活動在時間,、質量等方面得不到充分保證,；有的黨員先鋒意識不強,、思想信念不堅定,、作風紀律不過硬、骨干作用不明顯,，從而導致個別黨員干部宗旨意識淡化,，作風不實。

（三）深入基層走訪調研還不夠,。領導干部平時深入基層調研次數不多,，不能及時了解基層黨建工作中存在的實際困難，跟基層黨支部書記,、普通黨員的交流還有待進一步加強,。

這些問題和不足,，究其原因，一是認識不到位,，沒有把黨的建設放在極其重要的位置上來,，在實際工作中，對黨建工作的支持力度不夠,。二是部分黨支部的黨建工作流于形式,，對黨組織生活抓得不實，黨組織的活動不能有效開展,；對黨員缺乏系統(tǒng)性,、長期性的教育管理，造成部分黨員思想認識不高,，工作能力平平,，不能發(fā)揮模范帶頭作用。三是重制度,、輕落實,，執(zhí)行力不夠，有的干部礙于情面,，不能充分按制度辦事,。

這些問題的產生，一定程度上制約了集團黨建工作的提升,，我們將對這些問題和不足予以高度重視,，并在今后的工作中采取有力措施加以克服、予以解決,。

集團公司上半年工作總結下半年工作計劃篇八

2022年上半年,，在____工會的正確領導下，在公司行政的大力支持下,，認真落實我司工會年初工作計劃,，緊緊圍繞企業(yè)經營生產為中心，以“兩個維護”為基本工作目標,，結合實際,，積極開展各項有利于構建企業(yè)和諧勞動關系、促進企業(yè)健康發(fā)展工作,，現(xiàn)將上半年工作總結如下：

一,、加強民主管理，落實各項制度,，認真履行組織職能,。

為實現(xiàn)工會廠務公開，會務公開工作的新突破和新進展,，我司工會進一步明確了廠務公開工作的指導思想,，規(guī)范和細化了《__x工會委員崗位責任制》,、《____工會會員代表大會制度》、《____x職工代表大會制度》及《____x廠務公開制度》,。上半年期間,，工會委員會以會員代表大會、職工代表大會為載體,，以工會宣傳專欄,、多媒體宣傳欄、工會擴大會議,、工會小組會議等多種平臺對企業(yè)年度生產經營目標,、降低成本目標、工資福利調整,、工會工作計劃,、工會年度預算、工會重大會議內容及決議等進行了全面的公開宣傳,，自覺接受全體會員的監(jiān)督,，進一步增強了全體會員民主參與、民主管理意識,，促進了我司工會會務,、公務透明化、公開化,、公平化管理,。

二、完善工會組織架構,，加強干部學習,，提升工會工作水平。

提高工會工作水平,，完善工會組織架構,，一直是我司工會不斷推進的工作目標。2022年3月,，我司工會認真依照《工會法》,、《工會章程》及《基層組織選舉條例》等有關政策規(guī)定及流程，有序的組織召開了____x第三屆會員代表大會,，會議通過了第二屆工會工作報告,、工作財務報告以及工會經審工作報告等四項報告,。并通過__x名會員代表以無記名投票產生了第三屆工會委員會,，完善了我司工會組織架構。

第三屆工會成立后,，按照__x市總工會,、__x工會,、__x工會工作要求，積極組織工會干部加強學習,，第三屆工會主席及工會專職人員于5月通過市總工會專業(yè)培訓和考試并取得了工會主席職業(yè)資格證書,。為了提升工會干部隊伍的工作能力，我司工會上半年期間共組織了兩次學習培訓,，并邀請到市總工會基層組織部__x部長前來我司授課,，通過學習培訓使我司工會干部增長了新知識，開闊了視野,，明確了在新形勢下工會應做的工作和應發(fā)揮的作用,。

三、認真貫徹“兩個維護”基本原則,，落實職工勞動保護,、作業(yè)環(huán)境改善工作。

20__年,，是十二五規(guī)劃的起始之年,，在社會經濟快速發(fā)展的背景下，和諧成為了企業(yè)發(fā)展的工作重心,，在____工會的指導下,，20__年4月，我司工會認真貫徹市總工會,、集團工會關于《進一步推進企業(yè)工資集體協(xié)商工作指導意見》文件精神,，落實我司2022年企業(yè)工資集體協(xié)商各項籌備工作。在工資協(xié)商推進過程中,，我司工會嚴格按照《廣州市企業(yè)工資集體協(xié)商實施辦法》,、《合同法》、《勞動法》等有關規(guī)定程序執(zhí)行,，通過四輪協(xié)商會議,，雙方根據職工提出意見展開討論，并根據企業(yè)經營狀況,、地區(qū)工資水平,、物價消費指數等因素達成一致共識。6月24日,，工會召開了第三屆職工代表大會以投票表決形式通過了《____2022年工資集體協(xié)商協(xié)議草案》,，6月29日，職工首席代表工會__x和資方首席代表__x總經理在雙方協(xié)商代表的見證下簽署正式協(xié)議并提交至__區(qū)社會勞動保障部門完成備案工作,。

“安全高于一切”是我司始終堅持的基本原則,，深入開展安全生產活動,，加強職工勞動保護措施,，大力改善職工工作條件一直是公司和工會齊抓共管的重點,。上半年期間,，我司工會積極與行政溝通，拓寬員工與公司的交流渠道,，上半年收到潛在危險改善提案1005件;改善提案737件;新老員工座談會2次;領導接待日13人次;構建企業(yè)勞資和諧關系促進企業(yè)健康發(fā)展座談會1次,，通過多種形式聽取職工對企業(yè)經營生產、技術革新,、環(huán)境改善及勞動保護設施改善等意見和建議，并按月定期組織工會勞動保護監(jiān)督委員會成員進行現(xiàn)場環(huán)境改善,、職工勞動保護檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋至行政,，并督促盡快落實解決,。

通過工會與行政積極溝通，上半年期間,，公司出資84156元用于勞動保護用具的購買,，并為一線現(xiàn)場購置了大功率空調4臺，加裝工業(yè)風扇7臺,，增設特殊崗位移動式空調4臺,，通過這些改善有效的降低了高溫崗位溫度。另外,，根據職工提出的問題,，先后對制造一課、制造三課員工休息室進行了環(huán)境改善并增加了飲水機,，還對制造二課修補區(qū)冷風口都得進行了技術改造降低了修補作業(yè)區(qū)的溫度,，通過一系列的措施,，職工的勞動保護及作業(yè)環(huán)境到了較明顯的改善,。

集團公司上半年工作總結下半年工作計劃篇九

各位領導：

今天,，國家局安全質量標準化核準組蒞臨我煤礦集團公司檢查和指導工作，充分體現(xiàn)了對我們集團公司的關心和重視,，也是對我們質量標準化工作的鞭策和推進。在此，我代表集團公司黨政和全體員工對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝,！

下面，我就公司的安全質量標準化工作,，向各位領導作一匯報：

集團公司自1986年以來一直堅持開展安全質量標準化工作，始終把安全質量標準化工作視為企業(yè)的形象工程,、生命工程,、效益工程和基礎工程，給予了高度的重視,，公司上下形成了“搞一輩子煤礦,，就要抓一輩子標準化”、“要安全,、先達標”等理念,，不論在企業(yè)發(fā)展的哪個階段，一直都對安全質量標準化工作常抓不懈,。2004年是我們深入開展安全質量標準化的一年,，20我們定位為安全質量標準化年，決心把安全質量標準化工作轟轟烈烈,，扎扎實實地開展起來,，開創(chuàng)公司安全質量標準化工作新局面，并從方方面面加強了管理,。去年以來我們的做法主要有以下幾個方面：

一,、高度重視，完善制度,，保障安全質量標準化全面展開

我們形成了這樣一個共識：抓好安全質量標準化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈,，是實現(xiàn)安全生產的基礎，也是煤礦一切工作的基礎,，是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵,。質量標準化搞不好，安全生產沒有保證,，企業(yè)就沒有進入市場,、參與競爭的能力，生存發(fā)展就是一句空話,。要做到“干一 輩子煤礦,，抓一輩子安全質量標準化”，強化自覺抓質量,、保安全,、求生存、圖發(fā)展的戰(zhàn)略意識。而要搞好安全質量標準化,，首先必須重視它,。所以我們從提高地位、加強領導,、完善制度等方面對開展安全質量標準化工作給以了大力保障,。

首先，突出安全質量標準化工作的重要地位,。我們把安全質量標準化工作與各級班子的工作業(yè)績掛鉤,，作為年底考核生產單位領導班子工作業(yè)績的重要依據。并且安全質量標準化季度考核結果作為精神文明考核的重要內容,，具有一票否決權,。集團公司每季度召開標準化工作會議,，對標準化工作進行總結,、安排、考核,；各礦每月召開標準化例會,，研究總結上月工作，分析問題,，提出下月的工作目標,、措施及要求，保證了質量標準化工作穩(wěn)步發(fā)展,。

其次,，加強了對標準化工作的組織領導。完善了集團公司和礦兩級安全質量標準化領導組,，按照主要領導親自抓,，切塊管理、分工負責的原則,，規(guī)定上到集團公司總經理,，下到區(qū)隊長的各級行政正職對安全質量標準化全面負責，分管安全的副職具體負責,。同時明確各級部門的責任,，規(guī)定各級安監(jiān)部門是綜合檢查和考核的主管部門，各專業(yè)職能部門負責考核,、檢查,、指導本專業(yè)的標準化工作。從而形成了從企業(yè)負責人到職工層層負責的標準化責任體系,，為搞好質量標準化工作提供了組織保障,。

第三,，健全安全質量標準化制度體系。搞好質量標準化工作的關鍵是有科學,、嚴密的制度和對制度嚴格的落實,，規(guī)范人的行為，促進物的規(guī)范管理,，達到現(xiàn)場環(huán)境協(xié)調有序,。因此，我們十分重視安全質量標準化管理制度的建立,，把它作為搞好安全質量標準化的一項基礎工作來對待,。我們對照《安全質量標準化標準及考核評級辦法》,，結合實際,，細化、量化,、深化了檢查考核標準內容,，出臺了《集團公司安全質量標準化考核辦法》、《安全綜合業(yè)務質量標準及考核辦法》,、《安全質量標準化管理制度》,、《深入開展安全質量標準化活動的實施辦法》等制度規(guī)定和采、掘,、機,、運、通,、防治水六個專業(yè)的實施細則,，形成了安全質量標準化檢查評比、考核獎懲體系,，為安全質量標準化建設提供了制度保證,。

第四、建立激勵機制,。我們 一直堅持對安全質量標準化工作進行評比,，對優(yōu)秀單位和落后單位分別給予獎勵和處罰。今年,，我們提高了季度安全質量標準化考核獎懲數額,，對前5名礦井分別獎勵15萬元、10萬元,、8萬元,、5萬元、3萬元,；通風專業(yè)單項獎勵第一名,，獎勵1萬元,。落標（指未完成規(guī)劃目標的單位）的礦井罰款10萬元。對作風扎實,、檢查到位,、評級嚴細、原始資料齊全,、上報及時的業(yè)務部門給于一定的獎勵,。對于作風漂浮，檢查態(tài)度不端正,，責任不落實,、工作不到位的業(yè)務部門進行處罰。為提高各單位開展安全質量標準化工作的積極性,，我們實行重獎重罰,，出臺了新的安全獎懲辦法，分月度,、季度,、年度三種形式對標準化、安全風險抵押和安全獎罰進行考核,，計劃用于安全和標準化獎勵的資金達到近5000萬元,。

二、精細管理,，加強檢查,，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標

我們以實現(xiàn)全員、全方位,、全過程“上標準崗,、干標準活”為目的，堅持以人為本,，推行精細化管理,，通過質量標準化使現(xiàn)場安全管理水平得到提高。

一是明確責任,，規(guī)范現(xiàn)場操作行為,。從嚴從細分解指標，形成了從上到下逐級落實,，從下到上層層負責的標準化管理體制,，現(xiàn)場管理人員做到目標明確、分工細致,、指導到位,、考核嚴細；操作層責任清晰,、工序到位,、行為規(guī)范,、操作熟練，做到“上標準崗,、干標準活”,。從設備穩(wěn)裝到物料碼放、從設備維修到現(xiàn)場操作,，通過人的規(guī)范操作,，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標。深入實施安全質量標準化“就近管理”和班組全過程管理,，注重情感,、責任、素質三項管理,，突出崗位個體能力的發(fā)揮和班組這個基本生產單元效能的發(fā)揮,，以“想、看,、干,、管”為核心,，規(guī)范了員工進入工作面后的工作程序,，責、權,、利相統(tǒng)一,，使每個崗位的作業(yè)人員主體責任更明確，行為更明確,，杜絕了重傷以上事故,。

二是積極推行精細化管理，注重生產全過程的每個環(huán)節(jié),、每道工序的管理,，把每項工作具體細化、量化到生產全過程,，達到人人,、事事、時時,、處處有科學,、嚴謹、規(guī)范的制度去約束,，以精細化的制度去實現(xiàn)精細化的行為,、精細化的產出。

三,、夯實基礎,，求真務實,，提升安全質量標準化管理水平

我們高度重視安全質量標準化基礎工作。對照標準,，制定實施規(guī)劃,，加強裝備、設施,、資料等基礎性工作,，實現(xiàn)安全質量標準化工作從注重物的管理向提高人員素質、規(guī)范操作行為轉變,，從注重形象達標向扎實開展基礎工作達標轉變,。

一是完善基礎裝備，保證裝備的適用性,。按照安全質量標準化標準的要求完善和使用好各類基礎裝備,，在裝備的選購上，做到符合標準,，適用可行,；在裝備的使用上，嚴格按照有關規(guī)定加強日常的維護,，規(guī)范人員的操作,，確保裝備正常運行。

二是完善基礎設施,，保證設施的可靠性,。嚴格按照安全質量標準化標準建造各類基礎設施，嚴把基礎設施的質量關,，加強對基礎設施的檢查和驗收,，確保數量和規(guī)格符合要求；嚴格基礎設施的管理,，責任到人,，保證設施的完善可靠。

三是完善基礎資料,，保證資料的規(guī)范性,。針對基礎資料方面存在的問題，我們對各類記錄,、臺帳,、報表、規(guī)程,、措施,、圖紙等資料統(tǒng)一了標準和格式，做到了內容齊全,，數據準確,，裝幀規(guī)范,，統(tǒng)一歸口，全部建檔管理,。

四,、典型引路、以點帶面,，安全質量標準化工作整體推進

我們按照“典型引路,，以點帶面，循序漸進,，整體推進”的工作方法,，促進了安全質量標準化工作的不斷深入。

一是建精品,，創(chuàng)品牌,，標準化工作整體推進。我們強化安全質量標準化工作精品意識,，大力開展品牌創(chuàng)建活動,，集中人力、物力對薄弱環(huán)節(jié)進行高標準整治,，做到薄弱環(huán)節(jié)有突破,，優(yōu)勢專業(yè)有鞏固，領先項目有創(chuàng)新,。從管線吊掛,、巷道維修,、安全設施,、材料碼放、圖牌板管理等基礎工作和“點滴小事”入手,，建設安全質量標準化“精品峒室”,、“精品巷道”、“精品工作面”,、“精品盤區(qū)”,、“精品礦井”，建設“標準工程”,、“放心工程”,，去年以來共創(chuàng)建采煤、掘進,、運輸等專業(yè)品牌示范點69個,。我們根據各個時期、各單位的標準化達標情況,，采取一事一推廣的做法,，在品牌示范區(qū)適時召開現(xiàn)場推廣會,。去年，我們在××礦召開了現(xiàn)場會,，認真總結,、積極推廣××礦的安全質量標準化先進經驗，掀起了全公司安全質量標準化建設的高潮,。今年我們在××礦召開了標準化后進現(xiàn)場會,，針對不足積極整改。通過學習先進,、鞭策落后,，各礦的標準化意識得到提高，形成了各礦自找差距,，你追我趕,，抓法多樣，相互促進的標準化工作局面,。如××礦強化基礎管理,，積極培育亮點工程，改善整體面貌,，安全質量標準化水平一躍進入前五名,。××礦實施標準化動態(tài)達標掛牌管理,，推行了回采,、工掘隊組標準化專項補貼工資，推動了安全質量標準化工作的扎實開展,。 ××礦在創(chuàng)新安全質量標準化理念,、運行機制和工作方式上下功夫，推行安全班前預想,、班后兌現(xiàn)制,，提高了安全管理水平。這些礦在安全質量標準化工作上大膽創(chuàng)新,，勇于探索,，在提高本礦安全質量標準化水平的同時，也帶動了集團公司安全質量標準化工作的深入開展,。

集團公司上半年工作總結下半年工作計劃篇十

下面是小編為大家整理的,供大家參考,。

2019年上半年集團黨委以黨的十九大及十九屆系列全會精神為指引，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,。堅持全面從嚴治黨,，扎實開展黨建工作，圍繞經營創(chuàng)效中心不動搖，全面加強黨的思想,、組織,、作風和廉政建設，提升集團黨建工作科學化水平,，為推動集團持續(xù)健康發(fā)展提供了良好的政治生態(tài),。

一、學思踐悟,，筑牢根基,，推進思想建黨新發(fā)展

2、開設黨課帶動學,。黨課教育,，是我們黨在長期實踐中創(chuàng)造的有效教育形式，是加強黨員思想教育的重要手段和基本途徑,。為幫助廣大黨員將黨章,、準則、條例等理論知識學深學透,，集團黨委特邀xx教授為全體黨員及干部宣講,。幫助廣大黨員提神醒腦、鑄魂補鈣,，充分發(fā)揮了以上率下,，示范帶動的作用。

3,、豐富載體創(chuàng)新學,。為增強黨內教育的靈活性、多樣性,，不斷與時俱進,，提升吸引力。今年集團黨委在傳統(tǒng)黨學習教育的基礎上努力創(chuàng)新,，增強帶入感和吸引力,。通過集團網站、警示教育片,、專題宣傳欄、黨課ppt等多種平臺和方式,，將學習內容系統(tǒng),、生動的展現(xiàn)出來，幫助黨員干部更直觀地接受教育,、堅定理想信念,。提前預熱“不忘初心、牢記使命”主題教育工作。

二,、錘煉隊伍,，凝聚力量，發(fā)揮基層黨建戰(zhàn)斗堡壘作用

黨員隊伍的素質和能力建設,，是推動集團科學發(fā)展的重要因素,，是增強凝聚力、戰(zhàn)斗力,，推動各項工作順利開展的保障,，隊伍建設始終是黨建工作的重點。

2,、規(guī)范臺賬,，推動黨務公開化。一是規(guī)范臺賬建設,。以《黨支部工作手冊》為依托,，從內容和形式上明確了對支部工作的要求，促進了支部臺賬建設的統(tǒng)一化和規(guī)范化,。同時在原有黨建工作臺賬的基礎上,，建立了黨建工作任務指導書臺賬、黨委委員上黨課臺賬等,，使集團黨建工作臺賬逐步形成由下而上,、全面系統(tǒng)的整體。二是規(guī)范黨務公開建設,，對黨費收繳管理使用,、干部選拔任用等黨員關注的問題，嚴格按照標準執(zhí)行,，切實對照流程開展,，做到公正、公開,、透明,。

三、精準發(fā)力,，抓好關鍵,，不斷加強領導班子建設

加強領導班子的素質和能力建設，是推進集團科學發(fā)展的重要因素,，集團黨委始終把加強領導班子建設作為重點工作來抓,。

1、科學考核領導班子,，促進全面履職盡責,。集團黨委堅持廉潔從業(yè)從班子抓起，及時監(jiān)管班子成員的履職盡責情況。根據集團改革發(fā)展和經營創(chuàng)效的需求明確了集團領導人員的責任分工,，充分整合資源,，發(fā)揮領導力優(yōu)勢。同時結合年終述職工作加強對領導班子成員履職盡責情況進行檢查,，通過檢查考核的方式,，促進集團核心領導層強能力、敢擔當,、有作為,。

2、規(guī)范選人用人機制,，深化干部人事制度改革,。集團黨委嚴格執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》，堅持從推動集團科學發(fā)展的大局出發(fā),，按照“德才兼?zhèn)?、以德為先”和“想干事、能干事,、在狀態(tài),、善合作”的選人用人標準，緊密結合工作實際,，制定了《xxx》《xx干部選用管理辦法》《xx選用控制流程圖》等一系列科學規(guī)范,、有效管用的用人機制，在集團內部樹立了正確的用人導向,。

四,、弛而不息、從嚴從實,，突出抓好黨風廉政建設

黨風廉政建設要求把“兩個責任”擺在突出位置,，嚴肅權力運行，嚴格監(jiān)督檢查,，集團黨委堅持主動履職,、正風肅紀，嚴肅黨內政治生活,，狠抓責任落實,。

1、強化主體明責,，筑牢第一防線,。集團黨委落實黨風廉政建設主體責任，實行“一把手”負總責,，領導班子成員分工負責制，做到一崗雙責，有力促進了黨風廉政建設責任制的落實,。半年來共召開了xx次專題會議學習黨風廉政建設相關文件,、分析黨風廉政建設形勢、研究部署黨風廉政建設工作,；
形成主要領導親自抓,、分管領導分頭抓、責任部門具體抓的工作機制,；
同時,，集團將黨風廉政建設與經營生產工作同部署、同落實,、同檢查,、同考評，推動了黨風廉政建設工作的深入開展,。在全集團上下形成了凝心聚力,、求真務實、廉潔自律,、奮勇爭先的良好工作局面,。

2、狠抓落實履責,，堅守第一責任,。集團黨委書記嚴格執(zhí)行中央和省委關于履行黨風廉政建設主體責任的規(guī)定，認真落實“第一責任人”的職責,，堅持顧大局,、謀全局，大力推進黨風廉政建設,。做到及時傳達,、貫徹、執(zhí)行中央和省委的重要精神指示,，講政治,、守紀律，嚴格要求自己,，接受職工監(jiān)督,；
及時主持召開黨委會，研究部署工作,，結合集團實際貫徹落實,；
及時分解黨風廉政建設目標任務到班子成員和相關責任部門，嚴格落實“三級同述同評同考”體系,。

3,、創(chuàng)新方式督責,，嚴格紀律約束。集團黨委按照中央,、省委要求,，支持紀檢書記專司其職，確保紀檢工作有人做,、有人管,。集團紀委堅持問題導向，認真落實監(jiān)督責任,。今年以來根據黨風廉政建設工作要求,，集團紀委組織簽訂監(jiān)督責任書x份；
開展內部聯(lián)合專項檢查x次,，加強經營業(yè)務和財務的規(guī)范管理,；
下達內部整通知書x次；
與部門負責人匯報檢查情況x次.通過一系列的主動出擊,，監(jiān)督執(zhí)紀,，積極防范，發(fā)揮了紀律監(jiān)察扯袖子,、拉耳朵的作用,，防止了違規(guī)違紀行為發(fā)生。

五,、積極作為,，服務職工，創(chuàng)建和諧企業(yè)凝聚發(fā)展力量

良好的文化氛圍是集團的生命力,，是職工無形的財富,，集團高度重視發(fā)揮群團組織的作用，以黨建帶工建,，積極營造健康和諧的工作氛圍,。

1、活躍氛圍,，開展企業(yè)文化活動,。集團以人為本，營造良好的文化氛圍,，不斷滿足員工多層次的精神文化需求,。召開了春季趣味運動會、發(fā)放了xx,，組織了女職工春游踏青一日游活動等,。豐富了職工業(yè)余文化生活，營造了充滿活力,、積極向上的精神氛圍,，增強了集團的凝聚力和向心力,。

2、熱情關懷,，幫助職工排憂解難,。針對職工生產生活現(xiàn)狀,，建立健全困難職工檔案,，不斷完善困難職工救助審批流程，提高幫扶標準,，擴大幫扶覆蓋面,，凡離退休職工因病住院，工會都會及時前往醫(yī)院看望,，遇到職工直系親屬喪事,，也會及時前去慰問，及時傳遞了黨組織的溫暖,。

六,、存在的問題及原因分析

(一)對黨建工作的重要性認識不足，存在重業(yè)務,、輕黨建的傾向,。還存在經營目標是“硬任務”，黨建工作則是“軟指標”的思想,，實際工作中,，黨建工作“講起來重要，做起來次要”,，存在著“一手硬,，一手軟”的問題，一定程度上存在著黨建工作和業(yè)務經營“兩張皮”的現(xiàn)象,。

(二)基層黨組織,、黨員的戰(zhàn)斗堡壘、先鋒模范作用發(fā)揮不充分,。有的基層黨組織不能高質量地開展黨建活動,，黨內組織生活和黨的活動在時間、質量等方面得不到充分保證,；
有的黨員先鋒意識不強,、思想信念不堅定、作風紀律不過硬,、骨干作用不明顯,，從而導致個別黨員干部宗旨意識淡化，作風不實,。

(三)深入基層走訪調研還不夠,。領導干部平時深入基層調研次數不多,，不能及時了解基層黨建工作中存在的實際困難，跟基層黨支部書記,、普通黨員的交流還有待進一步加強,。

這些問題和不足，究其原因,，一是認識不到位,，沒有把黨的建設放在極其重要的位置上來，在實際工作中,，對黨建工作的支持力度不夠,。二是部分黨支部的黨建工作流于形式，對黨組織生活抓得不實,，黨組織的活動不能有效開展,；
對黨員缺乏系統(tǒng)性、長期性的教育管理,，造成部分黨員思想認識不高,，工作能力平平，不能發(fā)揮模范帶頭作用,。三是重制度,、輕落實，執(zhí)行力不夠,，有的干部礙于情面,，不能充分按制度辦事。

這些問題的產生,，一定程度上制約了集團黨建工作的提升,，我們將對這些問題和不足予以高度重視，并在今后的工作中采取有力措施加以克服,、予以解決,。