時(shí)間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，是時(shí)候開始寫計(jì)劃了,。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

人力資源部工作總結(jié)和計(jì)劃篇一

制度以及完善保險(xiǎn)福利制度,。

當(dāng)今的信息是開放的，市場是開放的,，人才競爭也同樣是開放,。在信息開放和人才競爭時(shí)代，誰擁有開放,、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度,，誰就擁有一流的人力資源，同時(shí)擁有核心的競爭力,。本階段企業(yè)將拉動(dòng)人力資源管理制度的變革,。

1、在薪資管理方面的改革

一方面通過薪資調(diào)查,，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求和員工需求的薪酬制度,。另一方面根據(jù)公司經(jīng)營情況，實(shí)現(xiàn)多勞多得,，按績?nèi)〕?。針?duì)不同的人才層次和業(yè)務(wù)特點(diǎn)實(shí)行不同的薪酬管理制度。比如,，為了調(diào)動(dòng)中層經(jīng)營者的積極性,，公司實(shí)行承包制，根據(jù)年初簽訂的部門年度經(jīng)營承包協(xié)議,，固定部分按月發(fā)放,，其余根據(jù)完成目標(biāo)情況發(fā)放；針對(duì)市場業(yè)務(wù)人員,，根據(jù)部門承包經(jīng)營指標(biāo),，實(shí)行業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)提成制；公司絕大部分員工采用崗級(jí)點(diǎn)薪制,，按照崗位基薪,、業(yè)績獎(jiǎng)金和在司工齡工資的形式發(fā)放?？冃Э己诵枰獜?qiáng)化年終的綜合考核,，考核不走形式，不走過場,，關(guān)注考核結(jié)果,。可以試行“總經(jīng)理特別獎(jiǎng)”,，予以重獎(jiǎng),。連續(xù)兩年評(píng)為企業(yè)先進(jìn)，則予以提前晉級(jí),。而對(duì)于業(yè)績不佳者,，則強(qiáng)行“末位淘汰制”。通過不斷完善業(yè)績?yōu)橹?，建立重在發(fā)展的績效考評(píng)體系,。

2、建立重招聘渠道

20xx年公司各部門人員已基本到位,，20xx年公司側(cè)重招聘中,、高層專業(yè)技術(shù)人員,，主要是策劃人員的大量補(bǔ)充，以及前期,、后期的影視專業(yè)的人員,，以備項(xiàng)目需要,。

3,、合法用工

新的一年實(shí)現(xiàn)全員聘任制、全員勞動(dòng)合同制,，規(guī)范用工制度,，保障企業(yè)和員工的雙方利益，并逐步增加保障性激勵(lì),，建立完善的福利制度,，切實(shí)為員工在保險(xiǎn)、健康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂,。

4、符合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓(xùn)計(jì)劃

20xx年企業(yè)進(jìn)入發(fā)展階段,，競爭加劇,，企業(yè)需要反映敏捷、技術(shù)能力強(qiáng)的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領(lǐng)導(dǎo)人才,。本年進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)：著重中層管理者的管理理念及技能培訓(xùn),，使全年每位管理者不低于40個(gè)小時(shí)的培訓(xùn)時(shí)間。采取多樣化的培訓(xùn)方式,，例如通過管理光碟學(xué)習(xí),、讀書活動(dòng)、互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)及線下專題培訓(xùn)等,。普通員工的培訓(xùn),，側(cè)重企業(yè)文化和管理制度,，技能培訓(xùn)由各部門分別著重進(jìn)行。

管理需要不斷完善,，人才需要持續(xù)激勵(lì),，只有持續(xù)的激勵(lì)才能持續(xù)地調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性，使企業(yè)充滿活力與激情,。從員工層面，隨著員工素質(zhì),、員工水平的不斷提高,，員工的需求不斷提高，隨之配套的激勵(lì)水準(zhǔn)也需相應(yīng)提高,。從企業(yè)層面,，持續(xù)激勵(lì)的重點(diǎn)將向重點(diǎn)部門、骨干員工傾斜,。

優(yōu)秀的文化成為企業(yè)基業(yè)常青的關(guān)鍵,。為有效推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，必須管好軟數(shù)據(jù),，具體為發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)——因才適用——優(yōu)秀管理者——敬業(yè)員工——忠實(shí)客戶——可持續(xù)發(fā)展——實(shí)際利潤增長,，從而達(dá)到“企業(yè)的使命通過人實(shí)現(xiàn)績效提升”。 需要通過網(wǎng)站,、宣傳欄以及員工活動(dòng),、員工培訓(xùn)等多種形式，使全體員工加深對(duì)企業(yè)文化的了解,。

還將從本部門人員的態(tài)度,、責(zé)任為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行人才的分層次管理,，進(jìn)行“人才適崗”為核心的管理模式,，即發(fā)揮適應(yīng)崗位需要的人才的積極作用，不能小材大用,，拔苗助長,，也不能大材小用，讓人懷才不遇,；人才流動(dòng)是正常的,，培養(yǎng)人、發(fā)展人,、向公司輸送人才是各部門應(yīng)盡的責(zé)任,，離職的人才也是公司免費(fèi)的宣傳員，是企業(yè)形象的代言人,。因此,，以人為本,，不僅體現(xiàn)在招人、用人,，同樣也體現(xiàn)在對(duì)員工離職甚至離職后的管理態(tài)度和具體辦法上,。本部應(yīng)該擁有大人才觀念，不僅要用待遇留才,，感情留才,，文化留才，崗位留才,，同時(shí)更要注重事業(yè)留才,，機(jī)會(huì)留才，發(fā)展留才,。根據(jù)“2/8法則”,，公司80%的業(yè)績有賴于20%的優(yōu)秀人才，因此,，管理并激勵(lì)這企業(yè)中的關(guān)鍵人才,、優(yōu)秀人才便成為未來人力資源管理的重中之重。

以人為本,，本部將在所有與人相關(guān)的管理環(huán)節(jié)上必須要做到細(xì)致入微的專業(yè)化的服務(wù),，如從電話通知應(yīng)聘者參加考試到現(xiàn)場進(jìn)行的面試，從簽署勞動(dòng)合同到新員工入司教育,，從老員工的傳幫帶到員工升職晉級(jí)的人事通知書的發(fā)放,，從員工投訴到員工離職，甚至離職后的管理,，都要求細(xì)化程序規(guī)范,，細(xì)膩周到，態(tài)度和藹,，個(gè)性服務(wù),。人力資源工作者既是公司形象的代言人，（其實(shí)許多員工也許打交道的第一個(gè)人是企業(yè)人力資源部的員工）又是公司利益的維護(hù)者,，尤其當(dāng)涉及員工薪資福利,、培訓(xùn)發(fā)展等員工切身利益時(shí)，我部往往成為矛盾的焦點(diǎn),，20xx年要求人力資源所有人員加強(qiáng)政策水平,，相應(yīng)的勞動(dòng)法律知識(shí)的學(xué)習(xí)，并提升人性化,、高超技巧的待人處事方式,，妥善地解決問題，化解矛盾，維護(hù)公司和員工的雙重利益,，成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀,，員工的貼心人。

總之,，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭力,。因此，從公司層面,，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢(shì)的人力資源管理制度,，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好,、做到家,，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍，提高公司凝聚力,，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度則是建立激勵(lì)員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路,，在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯,，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時(shí)快樂地享受生活,，享受工作,，與公司共同成長。

人力資源部工作總結(jié)和計(jì)劃篇二

人力資源部在09年09月份主要進(jìn)行了如下幾方面的工作： 一,、招聘方面：

1,、共參加了四場現(xiàn)場招聘會(huì)（農(nóng)林街一次、南粵人才三次）,，組織安排面 試18次,，錄用10人。其中組織電工面試6批次,，共18人,，錄用3人（1人已離職，在職兩人）,；管理處主任3批次,，共4人，錄用1人,；餐廳主管4批次,，復(fù)試4人，錄用0人,；7—11便利店員4批次,，試用4人，錄用1人，物業(yè)助理2批次5人,，錄用1人（10月9日上班）,。另神山3保安；廣醫(yī)1綠化,。

相關(guān)工作準(zhǔn)備,。 3、協(xié)助南海交通局李主任辦理了佛山市南海區(qū)勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)管理中心會(huì)員,，并在佛山市南海區(qū)勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)管理中心處發(fā)布相關(guān)的招聘信息,。 二、培訓(xùn)方面：

1,、組織管理人員和服務(wù)中心主任進(jìn)行兩次《oa操作系統(tǒng)》培訓(xùn),；

6、組織人力資源部工作人員參加廣州市勞動(dòng)局舉辦的工傷保險(xiǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),；

11,、對(duì)新入職的管理處主任楊青松進(jìn)行培訓(xùn)； 12,、培訓(xùn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：

人,。

2、本月相關(guān)人員入職,，轉(zhuǎn)正,，離職手續(xù)辦理。 3,、清查了管理人員檔案和工勤人員檔案,。 4、整理統(tǒng)計(jì)后編制了《工勤人員資料核對(duì)表》,，主要包括員工戶口地址,、戶口性質(zhì)、不購買社保申請(qǐng)書/協(xié)議書,、勞動(dòng)合同和社保情況等,。 5、工資結(jié)算方面的工作移交,。

a）編制了《各管理處工勤人員工資標(biāo)準(zhǔn)》,、《管理人員工資待遇一覽表》供財(cái)務(wù)部計(jì)算工資。 b）就工資計(jì)算中的細(xì)節(jié)問題和注意事項(xiàng)進(jìn)行了交代和說明,。 c）協(xié)助收集考勤卡和考勤表,。

6、按時(shí)完成東方公司第三季度勞動(dòng)工資情況季報(bào)的網(wǎng)報(bào)和紙質(zhì)報(bào)送,。

7,、本月份各管理處相關(guān)零星工勤人員勞動(dòng)合同的新簽和續(xù)簽（南海交通局大部分員工合同到期）。

8、合同到期管理人員續(xù)約工作及勞動(dòng)合同簽訂（張燦輝,、胡健君）,。 9、月份勞動(dòng)合同到期相關(guān)人員通知發(fā)放,。

10,、東康物業(yè)相關(guān)參保人員醫(yī)保卡辦理,、領(lǐng)取,、發(fā)放。

11,、東康物業(yè)相關(guān)人員《廣東省就業(yè)失業(yè)手冊(cè)》辦理,、領(lǐng)取、存檔,。 12,、用工備案及增減員。 勞動(dòng)用工備案14,、全體管理人員電子檔案更新至20xx年9月,。 四、其它工作：

五,、20xx年10月工作重點(diǎn)： 一,、招聘方面

1,、繼續(xù)組織管理職位：電工領(lǐng)班餐廳主管及零星補(bǔ)充人員的招聘工作,。 2、繼續(xù)拜訪廣州各區(qū)勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)中心,，與各招聘渠道保持良好關(guān)系,。 3、繼續(xù)了解開辟廣西招聘渠道,，為接盤做好準(zhǔn)備,。

二、培訓(xùn)方面

1,、取回保安資格證和上崗證,，安排下一批培訓(xùn)的有關(guān)事宜； 2,、物業(yè)管理師考前培訓(xùn)信息的收集和篩選,； 3、服務(wù)中心主任和助理的培訓(xùn)的組織實(shí)施,。

1,、20xx年10月相關(guān)人員入職，離職，轉(zhuǎn)正等手續(xù)辦理,。 2,、商業(yè)意外保險(xiǎn)續(xù)約相關(guān)事宜。

3,、編制各管理處的花名冊(cè)和人事異動(dòng)表格式,，由各服務(wù)中心自行記錄，建議每周匯總一次,。

4,、未參加社會(huì)保險(xiǎn)人員勞動(dòng)用工備案以及參保。 5,、東方公司第二批轉(zhuǎn)東康社保人員相關(guān)手續(xù)辦理,。 6、20xx年10月勞動(dòng)合同到期人員簽訂合同,。

7,、20xx年11月勞動(dòng)合同到期人員發(fā)放到期通知書； 8,、醫(yī)?？ㄞk理、領(lǐng)??；《省就業(yè)失業(yè)手冊(cè)》辦理、領(lǐng)??；高鳳喜企業(yè)經(jīng)理證復(fù)審后領(lǐng)回。

9,、退休人員曹友谷移交社會(huì)化管理手續(xù)辦理跟進(jìn),。

編制：

人力資源部工作總結(jié)和計(jì)劃篇三

一、員工招聘,。今年上半年員工招聘是我工作的重中之重,。隨著公司的發(fā)展壯大，對(duì)人員的需求越來越多,。今年在往年參加招聘會(huì)的基礎(chǔ)上,，增加了網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙,、雜志,、職介、中介等諸多方式進(jìn)行人員招聘和引進(jìn),。通過多種渠道和途徑引進(jìn)企業(yè)發(fā)展所需的人才,，同時(shí),，規(guī)范人員引進(jìn)的各項(xiàng)工作流程和保障措施，確保人員引進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn),。

二,、員工培訓(xùn)。為提高公司員工的整體素質(zhì),，今年上半年,，增加了外請(qǐng)內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)。外訓(xùn)的效果反映良好,，對(duì)參訓(xùn)人員在工作中有實(shí)際的應(yīng)用意義,。

三、績效考核,。參與制定了銷售主管的業(yè)績考核制度,。

四、在積極引進(jìn)人才的基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)對(duì)新入職人員的關(guān)注,，主動(dòng)與員工溝通交流，不斷了解員工的思想動(dòng)態(tài),，積極配合主管進(jìn)行必要的支持與引導(dǎo),，讓新員工更快的認(rèn)同公司、融入公司,。

五,、完善工會(huì)、職業(yè)安全等工作,。上半年區(qū)工會(huì),、北房鎮(zhèn)工會(huì)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工會(huì)建設(shè)的管理；同時(shí)國家生產(chǎn)安全局專門成立職業(yè)安全部門,，針對(duì)公司廠區(qū)生產(chǎn)環(huán)境,、產(chǎn)品制作工藝等對(duì)員工健康狀況的影響進(jìn)行監(jiān)督和檢查,，對(duì)此北房鎮(zhèn)成立專門的職業(yè)安全科,，加大力度對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督，并要求企業(yè)由專人負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作,。因此在原有工作的基礎(chǔ)上,，今年人力部又增加了工會(huì)建設(shè)和職業(yè)安全等兩項(xiàng)工作。

六,、及時(shí)做好了公司員工的社會(huì)保險(xiǎn),、住房公積金的年度調(diào)整審核工作，員工的`社會(huì)保險(xiǎn)金因國家政策和基數(shù)的調(diào)整比上年度略有所提高,，住房公積金和上年度一樣,，未做調(diào)整,。

七、做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常管理工作,，完成上級(jí)業(yè)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),。

1、按規(guī)定及時(shí)辦理了勞動(dòng)年審,、工資總額申報(bào)工作,；建立員工工資臺(tái)帳，按要求及時(shí)填報(bào)人事工資,、用工等各類年報(bào),、季報(bào)和月報(bào)。

2,、為公司新調(diào)進(jìn)及招聘的員工辦理勞動(dòng)用工手續(xù),，并負(fù)責(zé)公司員工的勞動(dòng)合同的簽訂及人事檔案的管理工作。

3,、每月按規(guī)定及時(shí)對(duì)社保和住房公積金進(jìn)行人員增減和核定,，并做好轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出、提取等工作,。

4,、及時(shí)計(jì)發(fā)員工工資及各項(xiàng)費(fèi)用。

5,、及時(shí)辦理意外傷害險(xiǎn)的增加與減少,。

6、為后勤員工辦理醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷,。

7,、為車間工人申報(bào)工傷，并辦理理賠事宜,。

8,、為楊雅興、李立軍及時(shí)發(fā)放工資,，并協(xié)助她們做好與公司其他部門的溝通,、交流。

八,、積極主動(dòng)的對(duì)外圍辦事處,、子公司人力資源工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。

1,、協(xié)助各辦事處,、子公司發(fā)布招聘信息，篩選應(yīng)聘簡歷,，組織面試,；

2,、督促各辦事處、子公司完善合同的簽訂和檔案的管理,；

4,、指導(dǎo)外圍辦事處、子公司建立健全社會(huì)保險(xiǎn)制度,；

6,、積極與外圍行政人員溝通交流，給她們以工作上最大的關(guān)注和支持,。

以上是我半年來的主要工作,，我雖盡心盡力的在做，但離公司的要求,、各位同仁的期望及自身的奮斗目標(biāo)尚存在較大差距,。結(jié)合這次述職要求，我也進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)和反思,，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

三,、對(duì)工作方式方法及工作的靈活性把握不夠。具體表現(xiàn)在協(xié)調(diào)員工關(guān)系不力,，尤其在出現(xiàn)困難和問題時(shí),，態(tài)度不夠堅(jiān)決、措施不夠有力,，以致影響了工作,，尤其是在工作中缺乏彈性，致使工作方式簡單,、靈活性不夠,，崗位職能作用沒能更加有效的發(fā)揮。

針對(duì)上述這些問題,，人力資源部xx年年度下半年的自身建設(shè)目標(biāo)為：提升自己的專業(yè)知識(shí)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì),；提高部門工作質(zhì)量要求；增加部門團(tuán)隊(duì)建設(shè),，圓滿完成本部門年度計(jì)劃和公司交給的各項(xiàng)任務(wù),。

總之人力資源部在下半年將進(jìn)一步嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，逐步將人力資源工作提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次,，使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一,。

人力資源部工作總結(jié)和計(jì)劃篇四

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

大家好,！

管理工作計(jì)劃為基礎(chǔ)，并配合公司的工作重心逐步開展的?，F(xiàn)將今年我們完成的工作總結(jié)如下：

在公司條件允許的情況下,，人力資源部計(jì)劃選送公司有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工,，前往上海、大連等大型物流園區(qū)參觀學(xué)習(xí),；在公司經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)正常的情況下,，人力資源部將會(huì)建議公司考慮選送優(yōu)秀員工前往各大高校深造。

總之,，這一年,，是我本人加強(qiáng)學(xué)習(xí)的一年，也是我?guī)ьI(lǐng)全體員工不斷學(xué)習(xí),、不斷創(chuàng)新的一年,，希望我們召開總結(jié)大會(huì)時(shí)，我們的員工都已經(jīng)有了長足的進(jìn)步,，公司的管理步入更規(guī)范的軌道,，我們公司的儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)、物流業(yè)務(wù)熱火朝天,，財(cái)源滾滾!

人力資源部工作總結(jié)和計(jì)劃篇五

大家下午好,。

根據(jù)市公司黨委的安排部署，我將自己履職以來的工作和思想情況進(jìn)行總結(jié),，現(xiàn)向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事述職,，請(qǐng)審議。

綜合部工作職責(zé)繁雜,，臨時(shí)性,、不確定性因素較多。為了合理有效處理這些工作,，去年以來,，我和部門同事圍繞公司整體工作思路和目標(biāo)，積極主動(dòng)開展各項(xiàng)工作,。

一是公文流轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化,。經(jīng)過前期充分的工作準(zhǔn)備，oa自動(dòng)化辦公系統(tǒng)于去年年初在我公司全面應(yīng)用,。這項(xiàng)工作得到信息技術(shù)部的大力支持,，他們?cè)诒静块T工作任務(wù)十分繁重的情況下，專門抽調(diào)技術(shù)力量對(duì)全市系統(tǒng)辦公電腦進(jìn)行設(shè)備調(diào)試,、軟件安裝,，對(duì)人員進(jìn)行綜合培訓(xùn)。辦公室得以通過oa系統(tǒng)及時(shí)將文件分發(fā)督辦,，有效縮短了公文流轉(zhuǎn)時(shí)間,，并最大限度地減少了紙質(zhì)文件的使用，降低了管理成本,。

二是單證管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化,。單證管理納入辦公室后,，我們按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和合規(guī)經(jīng)營的要求，研究制定了《單證管理制度》,，對(duì)單證征訂,、發(fā)放、使用和管理等各個(gè)流程進(jìn)行規(guī)范,，加大重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管控力度和責(zé)任意識(shí),。在單證費(fèi)用結(jié)算方面，我們推陳出新,，堅(jiān)持對(duì)印刷廠和基層公司按訂單結(jié)算,，并根據(jù)各支公司單證需求變化及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部調(diào)配，在確保有單可用的同時(shí),，有效杜絕了單證征訂的隨意性和浪費(fèi)現(xiàn)象,。

三是人力資源管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)化。為適應(yīng)《勞動(dòng)合同法》及相關(guān)法規(guī)的要求,，我們?cè)趯?duì)全市系統(tǒng)編外用工行為進(jìn)行規(guī)范的基礎(chǔ)上,，把在編員工和勞務(wù)派遣員工的全部信息錄入系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)調(diào)配和管理,，凡是發(fā)生人員,、崗位、職務(wù)變動(dòng)以及人員調(diào)離等情況,，都要在系統(tǒng)上做出及時(shí)的變更和調(diào)整,，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)隨時(shí)更新的動(dòng)態(tài)管理模式。面對(duì)各部門不斷調(diào)整變化的人員需求,，我們有效行使招錄職能,，嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)持原則,，盡可能消除各種人為因素的干擾和影響,，把一大批優(yōu)秀員工選派到公司各個(gè)層面，成為推動(dòng)機(jī)關(guān)部門運(yùn)轉(zhuǎn)的重要力量,。

四是宣傳工作實(shí)現(xiàn)常態(tài)化,。我們把全市系統(tǒng)的內(nèi)部信息平臺(tái)作為我們的宣傳陣地，不斷加大信息編采和報(bào)送力度,。省公司信息刊載量由xx年的15條,、xx年年的22條，提高至20xx年的108條,，列全省系統(tǒng)第一位,。20xx年省公司信息考核機(jī)制調(diào)整后，雞西公司在省公司內(nèi)網(wǎng)上刊發(fā)數(shù)量仍然達(dá)到36篇，在總公司信息網(wǎng)上刊發(fā)信息3篇,，保持全省各市地公司的先進(jìn)水平,。此外,，我們還注重加強(qiáng)與地方媒體的合作,，與全市九大新聞媒體建立良好的合作關(guān)系，隨時(shí)隨地對(duì)公司重大活動(dòng)及服務(wù)新策進(jìn)行宣傳報(bào)道,。三年間共播發(fā)新聞稿件和軟性宣傳文章近百篇次,，制播專題片四部。僅去年一年就在地方媒體刊發(fā)稿件18篇,，交通臺(tái),、人民臺(tái)播發(fā)新聞8次，《中國保險(xiǎn)報(bào)》刊發(fā)稿件2篇,，《生活進(jìn)行時(shí)》欄目專題1期,，較好地提升了公司的外部形象和公眾認(rèn)知度。

我把務(wù)實(shí)合作當(dāng)作推動(dòng)綜合部工作目標(biāo)落實(shí)的手段,，堅(jiān)持樹立大局觀念和整體意識(shí),。去年2月份在全市系統(tǒng)pose機(jī)安裝調(diào)試、4月份金融行業(yè)經(jīng)營審計(jì),、5月份政策性xx保險(xiǎn)專項(xiàng)檢查和全市系統(tǒng)營銷員代理資格考試,、7月份鏡泊峽谷半年會(huì)議和沈陽稽核中心專項(xiàng)稽查、8月份地稅局xx稅查驗(yàn)及10月份出單中心建設(shè),，以及全年5次大型宣傳活動(dòng)中,，我們與機(jī)關(guān)各部門之間密切協(xié)作、通力配合,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。在外部溝通方面，我們積極協(xié)調(diào)xx部門檢查,、促成與xx局歷史欠賬抵抹,、減少xx和xx部門費(fèi)用征繳以及提升公司xx評(píng)議等級(jí)，我都竭盡全力做好協(xié)調(diào)與平衡,，力爭使問題得到圓滿解決,。

在工作中，我把公司領(lǐng)導(dǎo)提出的機(jī)關(guān)為基層服務(wù)的要求落實(shí)到行動(dòng)中,，積極為基層工作提供力所能及的服務(wù),。日常中凡是基層公司向我和綜合部提出的合理要求，我堅(jiān)持做到有問必答,、有求必應(yīng),，即使是我職責(zé)范圍內(nèi)難以解決的問題，我也會(huì)盡量協(xié)調(diào)相關(guān)部門及人員幫助解決。一年間,，涉及到基層公司無論是戶外宣傳圖版設(shè)計(jì),、室內(nèi)形象墻構(gòu)圖，還是投標(biāo)書編寫,、xx與xx職能部門檢查溝通,，我都做到全力以赴、毫無保留,。盡管有些工作取得的效果極其有限,，但是我能用行動(dòng)讓大家感受到我為之服務(wù)的誠意。自去年9月中旬全市系統(tǒng)二級(jí)法人印信收歸分公司統(tǒng)一管理后,，審核基層公司用印工作量驟然增加,。基層人員到市公司辦事大多來去匆忙,，難免對(duì)用印審批程序有所疏忽,。我在堅(jiān)持執(zhí)行用印規(guī)定的同時(shí)，充分體諒他們的辛苦,，積極主動(dòng)幫助他們溝通,，盡量在第一時(shí)間把問題消化解決，最終達(dá)到既消除用印風(fēng)險(xiǎn),，又能免去他們的奔波之累,。

長期以來，無論我在哪個(gè)崗位,，無論我從事什么工作,，我都能做到平等地對(duì)待每一位同事和員工，嚴(yán)以律己,，寬以待人,，維護(hù)團(tuán)結(jié)，善于溝通,，做到聽話不傳話,、補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)、化解矛盾不制造矛盾,。在本部門同事之間做到工作時(shí)間認(rèn)真緊張,、工作之余和諧愉快；對(duì)于機(jī)關(guān)同事和基層人員做到熱情周到,；對(duì)于外來人員和電話詢問,，盡量做到一站式解決，讓大家充分感受到人保公司的規(guī)范化和責(zé)任心,。

轉(zhuǎn)眼間,，從xx年6月18日來公司報(bào)到,，至今已經(jīng)過去了3年零6個(gè)月加12天。期間,，我時(shí)時(shí)刻刻都能聽到,、看到、感受到一種強(qiáng)大的,、負(fù)責(zé)任的力量在推動(dòng)雞西公司的事業(yè)不斷前進(jìn),。在這一進(jìn)程中，始終得到領(lǐng)導(dǎo),、同事,、朋友的關(guān)心,、幫助和支持的我,，也逐漸成長成熟和進(jìn)步。在此,，我誠懇地向各位道一聲謝謝,。

與此同時(shí)，作為一個(gè)普通的社會(huì)人,，我的身上也存在很多不足,。在我的價(jià)值得不到認(rèn)可時(shí)，我也曾一度消沉,；在我的利益得不到主張時(shí),，我也曾悲觀失望；在我的工作得不到理解時(shí),，我也曾怨天尤人,；在我的難題得不到破解時(shí)，我也曾試圖放棄,。但是,，每當(dāng)我面臨壓力和困難，我總能及時(shí)感受到來自公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和包容,，感受到來自機(jī)關(guān)和基層朋友的支持和鼓勵(lì),，感受到來自身邊同事的理解和幫助，就象是一股股暖流推動(dòng)我不斷向前,，成為我克服困難,、頑強(qiáng)前進(jìn)的動(dòng)力。

今年,，我將繼續(xù)協(xié)同部門全體員工牢固樹立“三服務(wù)”意識(shí),，圍繞市公司總體發(fā)展思路和目標(biāo)，繼續(xù)轉(zhuǎn)變思維,、創(chuàng)新方法,，在辦公室職責(zé)履行、人力資源合理配置、政策信息調(diào)研反饋等方面謀求新突破,，在自身素質(zhì)和服務(wù)能力上實(shí)現(xiàn)新提高,，在工作績效和成果上爭取新跨越，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),。

以上是我的述職報(bào)告,，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事提出寶貴意見,。

謝謝大家,。

人力資源部工作總結(jié)和計(jì)劃篇六

x月是一切轉(zhuǎn)型的一月，在這個(gè)月里,，我的身份,、工作重心、思想都進(jìn)行了調(diào)整,。在這個(gè)月中,，我的培訓(xùn)生涯也逐漸步入正規(guī)，在公司給與的各種機(jī)會(huì)中,，我也在不斷的成長,。

首先，在這個(gè)月中,，我由試用員工轉(zhuǎn)為正式員工,，并與公司簽了兩年的勞動(dòng)合同。x月12日潘總與我進(jìn)行轉(zhuǎn)正談話,，中秋過后x月16日提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書和述職報(bào)告,，兩個(gè)月試用期到此結(jié)束，我正式成為彩虹人,。其實(shí)在轉(zhuǎn)正前我一直都在猶豫中,，轉(zhuǎn)正后的壓力，經(jīng)濟(jì)上的負(fù)擔(dān),，外在的誘惑,，都在讓我動(dòng)搖，讓我退縮,，不過很慶幸,，有朋友的支持，我的心態(tài)很快進(jìn)行了調(diào)整,，使自己定下心來,，接受挑戰(zhàn)。

其次,，轉(zhuǎn)正后,，隨著公司招聘新員工,，人力資源的招生接近尾聲，我的工作重心也進(jìn)行了調(diào)整,。原先負(fù)責(zé)的“彩虹hr俱樂部”已交給新同事銀芳負(fù)責(zé),，人力資源的招生也在x月底基本收尾，潘總在x月中旬推出了新項(xiàng)目--培訓(xùn)實(shí)務(wù)訓(xùn)練營,，我的工作也由負(fù)責(zé)人力資源招生慢慢調(diào)整為推廣“培訓(xùn)實(shí)務(wù)訓(xùn)練營”,。關(guān)于新項(xiàng)目，說實(shí)話,，我還沒找到切入點(diǎn),，沒找到目標(biāo)人群，沒找到好的推廣方法,，總覺得以前的那套流程對(duì)這項(xiàng)目的推廣不太適應(yīng),，可又找不到更好的方法去實(shí)施，不過沒關(guān)系,，好好想想,，總會(huì)有好辦法的,，我堅(jiān)信：“一個(gè)問題總會(huì)找到三種以上的解決辦法,。”

再次,，隨著轉(zhuǎn)正,，工作的調(diào)整，我的思想也跟著調(diào)整,。我不再是新員工了,，別再以那種年輕沒經(jīng)驗(yàn)犯錯(cuò)會(huì)得到原諒的心態(tài)去做事了，自己的惡習(xí)也得要根除,。我已經(jīng)是正式的彩虹人了,，就要以彩虹標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的要求自己，執(zhí)行力差,、效率低,，缺乏主動(dòng)性這些壞毛病肯定會(huì)嚴(yán)重影響我以后的工作，必須根除,。轉(zhuǎn)正后我要在心理上認(rèn)為自己是能獨(dú)擋一面的人,，然后準(zhǔn)備充足，帶著自信去處理事情,，一定要根除經(jīng)驗(yàn)不夠可得到原諒的依賴心態(tài),！做的不好就是不好，沒有任何借口可以找,，x月份,，我的心態(tài)逐漸成熟,。

x月，在做銷售工作的同時(shí),，公司提供的鍛煉機(jī)會(huì)很多,。首先，進(jìn)行1個(gè)小時(shí)的授課,，我主講的是“如何進(jìn)行有效溝通”,，自我感覺整體效果還蠻不錯(cuò)，不緊張,，一堂課下來思維蠻順暢,，有點(diǎn)培訓(xùn)師的感覺，潘總給的評(píng)價(jià)也蠻好,，決定下次的公益培訓(xùn)由我主講,。這是次挑戰(zhàn)也是很大的鍛煉，我相信通過此次的鍛煉,，我舞臺(tái)上的能力絕對(duì)能得到很大的提高,。除了自我授課以外，在x月底,，公司有兩個(gè)培訓(xùn),，第一是給嘉沙實(shí)業(yè)做執(zhí)行力的培訓(xùn)，培訓(xùn)主持由我擔(dān)任,，這次有點(diǎn)緊張,，畢竟算是比較正式場合的第一次公開亮相。第二是給神力公司做網(wǎng)絡(luò)營銷的培訓(xùn),，我在培訓(xùn)會(huì)場呆了一整天,。這次做培訓(xùn)主持我的心態(tài)比較平和，準(zhǔn)備的算比較充足,，各方面能力都得到了鍛煉,。我想不到自己也能輕松的主持游戲，控制會(huì)場,，果然人的潛能都是逼出來的,，這次的培訓(xùn)主持雖然有些地方做的不夠成熟，但讓我受益很深,，真的很感謝潘總,，感謝彩虹公司。

x月一切都按軌道進(jìn)行,，搬了家,，離公司更近了，工作照常進(jìn)展,，自己也在不斷成長,，唯一讓我心頭壓抑的就是自己的業(yè)績不好,，希望在x月份，新項(xiàng)目---培訓(xùn)實(shí)務(wù)訓(xùn)練營能得到更好的推廣,，自己的業(yè)績量能提升,。潘總說過：“沒有過不去的坎，也沒有掙不到的?！?，我相信只要好好努力一定會(huì)有回報(bào)的。

人力資源部工作總結(jié)和計(jì)劃篇七

1,、在人才招聘網(wǎng)站上對(duì)近期投遞簡歷進(jìn)行初步篩選;

2,、與xx會(huì)簡歷投遞人才進(jìn)行初步溝通;

1、完成建設(shè)集團(tuán)x名員工解除勞動(dòng)合同程序;

2,、提供行政綜合部,、財(cái)務(wù)管理部、黨群工作部最新在崗,、借調(diào)人員及人員變動(dòng)相關(guān)數(shù)據(jù);

3,、辦理x名員工勞動(dòng)合同續(xù)簽簽批流程;

1、完成四,、工資,、績效、社保,、公積金,、增量工作

1、完成實(shí)習(xí)生工資會(huì)簽;

2,、核實(shí)實(shí)習(xí)生保險(xiǎn)事宜;

3、辦理離職人員增量封存,，支取,、轉(zhuǎn)移、領(lǐng)取增量卡;

4,、根據(jù)xx公司xx站提供資料,，核算高新站派遣人員網(wǎng)廳解鎖相關(guān)材料;

7、完成集團(tuán),、子集團(tuán)增量匯繳,，公積金補(bǔ)繳、匯繳事宜;

8,、完成子集團(tuán)離職人員辦理增量支取提交材料收集;

9,、修改子集團(tuán)社公增費(fèi)用申請(qǐng)表格;

1、接收在職員工轉(zhuǎn)入人事檔案一份;

2,、接收在職員工補(bǔ)充人事檔案;

3,、規(guī)范,、修改xx集團(tuán)離職人員調(diào)檔審批表，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核;

4,、整理未調(diào)入在職人員未調(diào)入人事檔案臺(tái)帳;

1,、通知部門員工學(xué)習(xí)“無法”并回復(fù)相關(guān)學(xué)習(xí)情況;

2、回復(fù)行政部參加開工儀式人員名單;

3,、修改員工績效考核管理辦法;

4,、跟進(jìn)專家咨詢服務(wù)費(fèi)事宜;

5、統(tǒng)計(jì)在職人員未注冊(cè)的職稱證,、資格證等證書;

6,、整理子集團(tuán)個(gè)稅統(tǒng)計(jì)表;

7、上報(bào)組織部xx集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子,、個(gè)人總結(jié)匯編;

8,、完成子集團(tuán)本部年報(bào)匯報(bào);

9、準(zhǔn)確完成xx上公文的處理及流轉(zhuǎn),，學(xué)習(xí)各種重要會(huì)議精神,。

人力資源部工作總結(jié)和計(jì)劃篇八

xx年人力資源部在做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí)；不斷開拓人力資源視野,，加強(qiáng)了從宏觀上對(duì)人力資源的的理解,，突破了被動(dòng)的執(zhí)行工作，增加了工作的主動(dòng)性,，努力從全局出發(fā),，考慮總部和外圍辦事處、子公司的人力資源工作,。具體工作總結(jié)如下：

一,、員工招聘。今年上半年員工招聘是我工作的重中之重,。隨著公司的發(fā)展壯大,，對(duì)人員的需求越來越多。今年在往年參加招聘會(huì)的基礎(chǔ)上,，增加了網(wǎng)絡(luò),、報(bào)紙、雜志,、職介,、中介等諸多方式進(jìn)行人員招聘和引進(jìn)。通過多種渠道和途徑引進(jìn)企業(yè)發(fā)展所需的人才,，同時(shí),，規(guī)范人員引進(jìn)的各項(xiàng)工作流程和保障措施，確保人員引進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn),。

二,、員工培訓(xùn),。為提高公司員工的整體素質(zhì)，今年上半年,，增加了外請(qǐng)內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn),。外訓(xùn)的效果反映良好，對(duì)參訓(xùn)人員在工作中有實(shí)際的應(yīng)用意義,。

三,、績效考核。參與制定了銷售主管的業(yè)績考核制度,。

四,、在積極引進(jìn)人才的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)新入職人員的關(guān)注,，主動(dòng)與員工溝通交流,，不斷了解員工的思想動(dòng)態(tài)，積極配合主管進(jìn)行必要的支持與引導(dǎo),，讓新員工更快的認(rèn)同公司,、融入公司。

五,、完善工會(huì),、職業(yè)安全等工作。上半年區(qū)工會(huì),、北房鎮(zhèn)工會(huì)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工會(huì)建設(shè)的管理,；同時(shí)國家生產(chǎn)安全局專門成立職業(yè)安全部門，針對(duì)公司廠區(qū)生產(chǎn)環(huán)境,、產(chǎn)品制作工藝等對(duì)員工健康狀況的影響進(jìn)行監(jiān)督和檢查,，對(duì)此北房鎮(zhèn)成立專門的職業(yè)安全科，加大力度對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督,，并要求企業(yè)由專人負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作,。因此在原有工作的基礎(chǔ)上，今年人力部又增加了工會(huì)建設(shè)和職業(yè)安全等兩項(xiàng)工作,。

六、及時(shí)做好了公司員工的社會(huì)保險(xiǎn),、住房公積金的年度調(diào)整審核工作,，員工的社會(huì)保險(xiǎn)金因國家政策和基數(shù)的調(diào)整比上年度略有所提高，住房公積金和上年度一樣,，未做調(diào)整,。

七、做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常管理工作,，完成上級(jí)業(yè)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),。

1,、按規(guī)定及時(shí)辦理了勞動(dòng)年審、工資總額申報(bào)工作,；建立員工工資臺(tái)帳,，按要求及時(shí)填報(bào)人事工資、用工等各類年報(bào),、季報(bào)和月報(bào),。

2、為公司新調(diào)進(jìn)及招聘的員工辦理勞動(dòng)用工手續(xù),，并負(fù)責(zé)公司員工的勞動(dòng)合同的簽訂及人事檔案的管理工作,。

3、每月按規(guī)定及時(shí)對(duì)社保和住房公積金進(jìn)行人員增減和核定,，并做好轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出,、提取等工作。

4,、及時(shí)計(jì)發(fā)員工工資及各項(xiàng)費(fèi)用,。

5、及時(shí)辦理意外傷害險(xiǎn)的增加與減少,。

6,、為后勤員工辦理醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷。

7,、為車間工人申報(bào)工傷,，并辦理理賠事宜。

8,、為楊雅興,、李立軍及時(shí)發(fā)放工資，并協(xié)助她們做好與公司其他部門的溝通,、交流,。

八、積極主動(dòng)的對(duì)外圍辦事處,、子公司人力資源工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo),。

1、協(xié)助各辦事處,、子公司發(fā)布招聘信息,，篩選應(yīng)聘簡歷，組織面試,；

2,、督促各辦事處、子公司完善合同的簽訂和檔案的管理；

4,、指導(dǎo)外圍辦事處,、子公司建立健全社會(huì)保險(xiǎn)制度；

6,、積極與外圍行政人員溝通交流,，給她們以工作上最大的關(guān)注和支持。

以上是我半年來的主要工作,，我雖盡心盡力的在做,，但離公司的要求、各位同仁的期望及自身的奮斗目標(biāo)尚存在較大差距,。結(jié)合這次述職要求,，我也進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)和反思，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一,、因個(gè)人精力的有限,，而事務(wù)性工作的繁雜及突如其來的工作，分散

三,、對(duì)工作方式方法及工作的靈活性把握不夠,。具體表現(xiàn)在協(xié)調(diào)員工關(guān)系不力，尤其在出現(xiàn)困難和問題時(shí),，態(tài)度不夠堅(jiān)決,、措施不夠有力，以致影響了工作,，尤其是在工作中缺乏彈性,，致使工作方式簡單、靈活性不夠,，崗位職能作用沒能更加有效的發(fā)揮,。

針對(duì)上述這些問題，人力資源部xx年年度下半年的自身建設(shè)目標(biāo)為：提升自己的專業(yè)知識(shí)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì),；提高部門工作質(zhì)量要求,；增加部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，圓滿完成本部門年度計(jì)劃和公司交給的各項(xiàng)任務(wù),。

總之人力資源部在下半年將進(jìn)一步嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求,，逐步將人力資源工作提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次，使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一,。