計(jì)劃是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列行動(dòng)步驟和時(shí)間安排,。計(jì)劃書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄?jì)劃呢,？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

企管部工作計(jì)劃降本增效管理篇一

一,、企管部度工作的指導(dǎo)思惟

在新的一年里,，我部將堅(jiān)持成長才是硬事理的計(jì)謀思惟,尤其要平穩(wěn)樹立和當(dāng)真貫徹落實(shí)科學(xué)成長不美觀，以投管公司的經(jīng)營原則和公司的經(jīng)營理念為中心,，切實(shí)做到成長要有新思緒,、更始要有新打破、各項(xiàng)工作要有新行動(dòng),，全力成立和完美我部企業(yè)打點(diǎn)的新模式,。

二、企管部度存在的問題及對(duì)策（含屬下單元）

只有找出問題的根源地址,，才能有的放矢地解決現(xiàn)存問題,；只有解決了現(xiàn)存問題，才能更好地迎接新的挑戰(zhàn),；只有戰(zhàn)勝了挑戰(zhàn),，才能使公司走向繁榮輝煌。

1,、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的問題,。因?yàn)槭芙鹑诤[影響,，各行各業(yè)都受到了必然沖擊，市場(chǎng)相對(duì)低迷,，如租賃市場(chǎng)不景氣,，汽油價(jià)錢下調(diào)等，我部為針對(duì)此類問題將召開會(huì)議參議對(duì)策,，推出一套減租法子并將合理調(diào)整汽車資用等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。

2、水泥廠的問題,。在確定了新的率領(lǐng)班子后要有新的經(jīng)營理念以及新的工作體例,，我部將協(xié)同新的率領(lǐng)班子配合切磋水泥廠的'定位、各項(xiàng)軌制以及經(jīng)營方面的相關(guān)問題,。

3,、有限公司的問題。在新的一年里我部將繼續(xù)跟蹤企業(yè)經(jīng)營狀況,，并按照《關(guān)于有待解決的若干問題》協(xié)助解決現(xiàn)存問題,。

4、員工工作積極性的問題,。員工的工作協(xié)調(diào)性及工作紀(jì)律斗勁松懈（搜羅屬下單元）,，我部此后將繼續(xù)強(qiáng)化部門本能機(jī)能培植，增強(qiáng)督導(dǎo)工作,，晉升員工工作積極性和營業(yè)水平,，提高工作效率。

三,、企管部度的工作方針

我部度的工作方針以工作指導(dǎo)思惟為標(biāo)的目的,，充實(shí)熟悉到當(dāng)前存在問題，并按照當(dāng)下時(shí)代特征,，從現(xiàn)實(shí)年夜情形及我部的現(xiàn)實(shí)情形出發(fā)而科學(xué)擬定的,。

1、我部將逐漸理順打點(diǎn)系統(tǒng)體例,，加速依法治企軌范,。為成立一種嶄新的企業(yè)打點(diǎn)模式，我部將從打點(diǎn)軌制,、打點(diǎn)手段,、打點(diǎn)尺度和打點(diǎn)效能等方面進(jìn)行深切試探，力爭成立較完美的企業(yè)打點(diǎn)系統(tǒng),。

2,、增強(qiáng)對(duì)屬下單元租戶經(jīng)營狀況的監(jiān)管力度，保障公司投資的資產(chǎn)平安,，提高效益率,。

3,、加年夜房錢收繳力度，健全物業(yè)租賃風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,，提防欠租,、逃租事務(wù)的發(fā)生。

4,、抓好消防平安方面工作,，按期或不按期地對(duì)轄區(qū)進(jìn)行消防、出產(chǎn)平安搜檢排查,，消弭平安隱患,。

四、企管部度的工作打算要點(diǎn)

（一）對(duì)屬下單元的經(jīng)營打點(diǎn)方面

1,、統(tǒng)籌指導(dǎo)浸染

（1）于二月底前確定我部全年的工作打算并落實(shí)屬下單元的工作打算。

（2）于二月底前審查并下達(dá)屬下單元經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及完成經(jīng)濟(jì)責(zé)任書的簽定,。

（3）于二月底前統(tǒng)計(jì)核實(shí)完成屬下單元度的收入打算（物業(yè)租賃收入,、物業(yè)打點(diǎn)費(fèi)、其它收入）,。

2,、打點(diǎn)浸染

（1）建章建制，增強(qiáng)對(duì)各屬下單元的宏不美觀打點(diǎn),，闡揚(yáng)宏不美觀調(diào)控浸染,。修訂好有關(guān)規(guī)范化軌制，如：工作軌制,、合同打點(diǎn)法子,、資產(chǎn)打點(diǎn)法子、成本打點(diǎn)法子等,。

（2）慢慢成立企業(yè)打點(diǎn)的數(shù)據(jù)信息中心,。要形成公司及各屬下單元資產(chǎn)數(shù)據(jù)、根基情形數(shù)據(jù),、經(jīng)濟(jì)效益數(shù)據(jù)等等,。

（3）增強(qiáng)合同打點(diǎn)，規(guī)范合同文本,。各屬下單元對(duì)內(nèi),、對(duì)外簽定的合統(tǒng)一律實(shí)施審批認(rèn)證軌制，所有合同均納入檔案打點(diǎn),。

3,、看管浸染：

（1）增強(qiáng)與屬下單元的溝通，體味屬下單元的日常經(jīng)營勾當(dāng),，確保工作的順?biāo)爝M(jìn)行,。

（2）經(jīng)由過程電話,、網(wǎng)上、信件等體例反饋信息,，進(jìn)行實(shí)時(shí)措置并分類清算,，形成監(jiān)控系統(tǒng)。

（3）到屬下單元中去聽取定見,，到相關(guān)部門聽取定見,，體味各屬下單元問題發(fā)生的根柢原因及解決體例。

4,、搜檢浸染：

（1）每月召開工作例會(huì),，體味屬下單元的經(jīng)營情形。

（2）各屬下單元每月向我部提交月總結(jié)陳述及下月工作打算,，按照陳述情形,，我部將對(duì)呈現(xiàn)問題的單元進(jìn)行深切查詢拜訪體味并陳述請(qǐng)示上級(jí)，提出建議協(xié)助解決,。

（3）充實(shí)闡揚(yáng)屬下單元看管搜檢部門的浸染,。由公司與各屬下單元負(fù)責(zé)人組成搜檢小組，對(duì)屬下單元經(jīng)營情形及處事質(zhì)量進(jìn)行抽檢,。

5,、查核浸染：

（1）落實(shí)完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)查核及獎(jiǎng)罰情形。我部將按照今年度各屬下單元的經(jīng)營情形進(jìn)行匯總,，會(huì)同財(cái)政部完成考量工作,，并上報(bào)公司審批。經(jīng)由過程工作,，慢慢成立職責(zé)清楚,、責(zé)任明晰、看管有力,、約束到位,、獎(jiǎng)罰分明、處事規(guī)范的看管收集,。

（2）七月份要落實(shí)我部及屬下單元上半年度的工作總結(jié)及下半年的工作打算,，對(duì)上半年工作進(jìn)行查核，找出存在的問題與不足,，并協(xié)助進(jìn)行改良,。

（二）對(duì)合伙合作企業(yè)的監(jiān)管方面

1、跟蹤企業(yè)員工工資的發(fā)放情形,，避免呈現(xiàn)企業(yè)欠薪,，導(dǎo)致公司承擔(dān)發(fā)放欠薪的情形。

2,、增強(qiáng)與各合伙合作企業(yè)的溝通,，確保各合伙合作企業(yè)年度董事會(huì)順?biāo)煺匍_,。

3、進(jìn)一步體味公司,、水泥廠,、公司等合伙合作企業(yè)的經(jīng)營情形，并做

好對(duì)合伙合作企業(yè)經(jīng)營狀況的查詢拜訪,。

4,、協(xié)助解決合伙合作企業(yè)在經(jīng)營方面呈現(xiàn)的問題，如水泥廠承包經(jīng)營的相關(guān)問題等,。

5,、采納工作例會(huì)信息反饋、聽取定見等體例收集企業(yè)經(jīng)營信息,，并對(duì)信息加以剖析匯總,。

（三）物業(yè)租賃打點(diǎn)方面

1、對(duì)物業(yè)租賃狀況進(jìn)行跟蹤查詢拜訪,，統(tǒng)計(jì)剖析,，確保物業(yè)無閑置及房錢無拖

欠。

2,、對(duì)物業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研工作，體味當(dāng)下物業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀,，為集團(tuán)和中心供給有價(jià)值的研究陳述并擬定可行方案,。

3、拓寬思緒,，確定重點(diǎn),，增強(qiáng)處事意識(shí)，盡可能地留住商戶,，削減物業(yè)的空置,，敦促公司處事工作上新臺(tái)階。

4,、協(xié)助措置各物業(yè)租賃單元在工作中存在的問題,。

5、搜檢各物業(yè)租賃單元消防,、平安出產(chǎn)情形,。

（四）其它方面

1、實(shí)時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作使命,；繼續(xù)連結(jié)對(duì)日常工作穩(wěn)抓不放,，保證日常工作的順?biāo)扉_展。

2,、增強(qiáng)與各部門之間的協(xié)調(diào),，配合,，保證各項(xiàng)工作順?biāo)扉_展。（1）配合人事部抓好工,、青,、婦和打算生育工作。

（2）配合財(cái)政部措置好各單元的財(cái)政問題,。

（3）配合工程部做好物業(yè)的維修工作,。

3、繼續(xù)抓好企業(yè)工會(huì)下層委員會(huì)的組建工作,，促進(jìn)下層工會(huì)闡揚(yáng)浸染,。

4、做好員工培訓(xùn)工作,。

5,、做好臺(tái)風(fēng)暴雨季節(jié)的相關(guān)提防工作。

（五）消防平安方面

1,、做好平安出產(chǎn)宣傳工作,，如發(fā)放平安常識(shí)宣傳資料、吊掛條幅,、張貼平安宣傳海報(bào)等,。

2、做好轄區(qū)企業(yè),、宿舍,、“六小”場(chǎng)所的消防平安搜檢及整治工作，確保無重年夜平安出產(chǎn)事情發(fā)生,。

3,、協(xié)助區(qū)安監(jiān)辦和龍華街道安監(jiān)辦舉辦消防、出產(chǎn)平安宣傳勾當(dāng),。

4,、明晰責(zé)任，落實(shí)消防平安責(zé)任制,。與屬下單元簽定消防平安責(zé)任書,。

5、做好《消防平安動(dòng)態(tài)》的出刊工作,。

企管部工作計(jì)劃降本增效管理篇二

2008年度企管部工作計(jì)劃

2,、建立人才招募與評(píng)定薪資、績效考核標(biāo)準(zhǔn),； 3,、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,強(qiáng)化日常企業(yè)管理。

三,、建立職位分析制度,通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格,、工作內(nèi)容，從而使 公司各部門的工作分配,、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確,，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素,，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu),，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制,。也可以通過職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量,、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量,，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ),。

四、企管部自身建設(shè):企管工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源,，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,因此,，企管部在2008年將大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，企管部2007年度自身建設(shè)目標(biāo)為：

1,、完善部門組織職能,； 2、完成部門人員配備,；

3,、提升從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)； 4,、提高部門工作質(zhì)量要求；

5,、圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù),。

則。所以,，在達(dá)成目標(biāo)過程中,，企管部將對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時(shí)期,，企管部對(duì)人事招聘與配置工作會(huì)做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲(chǔ)備,、謹(jǐn)慎招聘,。

一、招聘具體實(shí)施方案：

1、招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通,了解特定需求,；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫,；公司宣傳品；一些必需的文具,；招聘用表單,。

2、安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定,；面試官的選定,；面試題的擬定；面試表單的填寫,；面試官的形象,；面試結(jié)果的反饋。

3,、規(guī)范招聘與配置,，企管部起草完成《公司人事招聘與配置規(guī)定》,請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)各部門。

二,、薪酬管理

根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢(shì),，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊(duì)伍建設(shè)，從而對(duì)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來一定的影響,。通過企管部對(duì)公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解,，建議盡快建立公司科學(xué)合理的薪酬管理體系。

三,、員工福利與激勵(lì)

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一,。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因市場(chǎng)競(jìng)爭形勢(shì)和人才供求關(guān)系的體現(xiàn),，所以在各種因素影響下,，薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對(duì)雇員的長期的承諾,，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件,。企管部根據(jù)公司目前狀況，在2008年,，計(jì)劃對(duì)公司福利政策進(jìn)行大幅度的變革,，使公司“以人為本”的經(jīng)營理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競(jìng)爭中處于優(yōu)勢(shì)地位,。

1,、計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目：員工食宿補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼（上述兩項(xiàng)進(jìn)行改革與完

善）,、滿勤獎(jiǎng),、節(jié)假日補(bǔ)貼、社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)、社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn),、住房公積金（服務(wù)滿三年以上職員方可享受此項(xiàng)福利）,、員工生日慶生會(huì)、每季度管理職員聚餐會(huì),、婚嫁禮金,、年終（春節(jié)）禮金等。

2,、計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：月（季度）優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰,、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立,、員工合理化建議（提案）獎(jiǎng),、對(duì)部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)、建立內(nèi)部競(jìng)爭機(jī)制（如末位淘汰機(jī)制）等,。

3,、2008年

遺憾。樹立公司良好的形象,。

將繼續(xù)保持和完善,。

二、員工培訓(xùn)制度

員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠度,、凝聚力的方法之一,。通過對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能,、知識(shí)層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭力,。

1、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí),、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度.2、爭取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn),；以老帶新培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)（讀書,、工作總結(jié)等方式）等,。

3、培訓(xùn)不能形式化,，要做到有培訓(xùn),、有考核、有提高。企管部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績效觀察,。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案,，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪,、解聘的依據(jù)之一,。

三、企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化的塑造與宣貫,，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積,、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過程,，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯,。

企管部工作計(jì)劃降本增效管理篇三

在新的一年里,，我部將堅(jiān)持發(fā)展才是硬道理的戰(zhàn)略思想，尤其要牢固樹立和認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，以投管公司的經(jīng)營原則和公司的經(jīng)營理念為中心,，切實(shí)做到發(fā)展要有新思路、改革要有新突破,、各項(xiàng)工作要有新舉措,，努力建立和完善我部企業(yè)管理的新模式。

二,、企管部年度存在的問題及對(duì)策(含下屬單位)

只有找出問題的根源所在,，才能有的放矢地解決現(xiàn)存問題;只有解決了現(xiàn)存問題，才能更好地迎接新的挑戰(zhàn);只有戰(zhàn)勝了挑戰(zhàn),，才能使公司走向繁榮輝煌,。

1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的問題,。由于受金融海嘯影響,，各行各業(yè)都受到了一定沖擊，市場(chǎng)相對(duì)低迷,，如租賃市場(chǎng)不景氣,，汽油價(jià)格下調(diào)等，我部為針對(duì)此類問題將召開會(huì)議商討對(duì)策,，推出一套減租辦法并將合理調(diào)整汽車費(fèi)用等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。

2、水泥廠的問題,。在確定了新的領(lǐng)導(dǎo)班子后要有新的經(jīng)營理念以及新的工作方法,，我部將協(xié)同新的領(lǐng)導(dǎo)班子共同探討水泥廠的定位,、各項(xiàng)制度以及經(jīng)營方面的相關(guān)問題。

3,、有限公司的問題,。在新的一年里我部將繼續(xù)跟蹤企業(yè)經(jīng)營狀況，并根據(jù)《關(guān)于有待解決的若干問題》協(xié)助解決現(xiàn)存問題,。

4,、員工工作積極性的問題。員工的工作協(xié)調(diào)性及工作紀(jì)律比較松懈(包括下屬單位),，我部今后將繼續(xù)強(qiáng)化部門職能建設(shè),，加強(qiáng)督導(dǎo)工作，提升員工工作積極性和業(yè)務(wù)水平,，提高工作效率,。

三、企管部年度的工作目標(biāo)

我部年度的工作目標(biāo)以工作指導(dǎo)思想為方向,，充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前存在問題,，并根據(jù)當(dāng)下時(shí)代特征，從現(xiàn)實(shí)大環(huán)境及我部的實(shí)際情況出發(fā)而科學(xué)制定的,。

1,、我部將逐漸理順管理體制，加快依法治企步伐,。為建立一種嶄新的企業(yè)管理模式,，我部將從管理制度、管理手段,、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理效能等方面進(jìn)行深入探索,，力圖建立較完善的企業(yè)管理體系。

2,、加強(qiáng)對(duì)下屬單位租戶經(jīng)營狀況的監(jiān)管力度,，保障公司投資的資產(chǎn)安全，提高效益率,。

3,、加大租金收繳力度，健全物業(yè)租賃風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,，防范欠租,、逃租事件的發(fā)生。

4,、抓好消防安全方面工作,，定期或不定期地對(duì)轄區(qū)進(jìn)行消防、生產(chǎn)安全檢查排查,，消除安全隱患,。

四、企管部年度的工作計(jì)劃要點(diǎn)

(一)對(duì)下屬單位的經(jīng)營管理方面

1,、統(tǒng)籌指導(dǎo)作用

(1)于二月底前確定我部全年的工作計(jì)劃并落實(shí)下屬單位的工作計(jì)劃,。

(2)于二月底前審查并下達(dá)下屬單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及完成經(jīng)濟(jì)責(zé)任書的簽訂。

(3)于二月底前統(tǒng)計(jì)核實(shí)完成下屬單位年度的收入計(jì)劃(物業(yè)租賃收入,、物業(yè)管理費(fèi),、其它收入)。

2,、管理作用

(1)建章建制,，加強(qiáng)對(duì)各下屬單位的宏觀管理，發(fā)揮宏觀調(diào)控作用,。修訂好有關(guān)規(guī)范化制度,，如：工作制度、合同管理辦法,、資產(chǎn)管理辦法,、成本管理辦法等。

(2)逐步建立企業(yè)管理的數(shù)據(jù)信息中心,。要形成公司及各下屬單位資產(chǎn)數(shù)據(jù),、基本情況數(shù)據(jù)、經(jīng)濟(jì)效益數(shù)據(jù)等等,。

(3)加強(qiáng)合同管理,，規(guī)范合同文本。各下屬單位對(duì)內(nèi),、對(duì)外簽訂的合同一律實(shí)行審批認(rèn)證制度,，所有合同均納入檔案管理。

3,、監(jiān)督作用：

(1)加強(qiáng)與下屬單位的溝通,，了解下屬單位的日常經(jīng)營活動(dòng)，確保工作的順利進(jìn)行,。

(2)通過電話,、網(wǎng)上、信件等方式反饋信息,，進(jìn)行及時(shí)處理并分類整理,，形成監(jiān)控系統(tǒng)。

(3)到下屬單位中去聽取意見,，到相關(guān)部門聽取意見,，了解各下屬單位問題產(chǎn)生的根本原因及解決方法。

4,、檢查作用：

(1)每月召開工作例會(huì),，了解下屬單位的經(jīng)營情況,。

(2)各下屬單位每月向我部提交月總結(jié)報(bào)告及下月工作計(jì)劃，根據(jù)報(bào)告情況,，我部將對(duì)出現(xiàn)問題的單位進(jìn)行深入調(diào)查了解并匯報(bào)上級(jí),，提出建議協(xié)助解決。

(3)充分發(fā)揮下屬單位監(jiān)督檢查部門的作用,。由公司與各下屬單位負(fù)責(zé)人組成檢查小組,，對(duì)下屬單位經(jīng)營情況及服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行抽檢。

5,、考核作用：

(1)落實(shí)完成年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核及獎(jiǎng)罰情況,。我部將根據(jù)本年度各下屬單位的經(jīng)營情況進(jìn)行匯總，會(huì)同財(cái)務(wù)部完成考量工作,，并上報(bào)公司審批,。通過工作，逐步建立職責(zé)清晰,、責(zé)任明確,、監(jiān)督有力、約束到位,、獎(jiǎng)罰分明,、服務(wù)規(guī)范的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。

(2)七月份要落實(shí)我部及下屬單位年上半年度的工作總結(jié)及下半年的工作計(jì)劃,，對(duì)上半年工作進(jìn)行考核,，找出存在的問題與不足，并協(xié)助進(jìn)行改進(jìn),。

(二)對(duì)合資合作企業(yè)的監(jiān)管方面

1,、跟蹤企業(yè)員工工資的發(fā)放情況，避免出現(xiàn)企業(yè)欠薪,，導(dǎo)致公司承擔(dān)發(fā)放欠薪的情況,。

2、加強(qiáng)與各合資合作企業(yè)的溝通,，確保各合資合作企業(yè)年度董事會(huì)順利召開,。

3、進(jìn)一步了解公司,、水泥廠,、公司等合資合作企業(yè)的經(jīng)營情況，并做好對(duì)合資合作企業(yè)經(jīng)營狀況的調(diào)查,。

4,、協(xié)助解決合資合作企業(yè)在經(jīng)營方面出現(xiàn)的問題，如水泥廠承包經(jīng)營的相關(guān)問題等。

5,、采取工作例會(huì)信息反饋,、聽取意見等方式收集企業(yè)經(jīng)營信息，并對(duì)信息加以分析匯總,。

(三)物業(yè)租賃管理方面

1,、對(duì)物業(yè)租賃狀況進(jìn)行跟蹤調(diào)查，統(tǒng)計(jì)分析,，確保物業(yè)無閑置及租金無拖欠。

2,、對(duì)物業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研工作,，了解當(dāng)下物業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀，為集團(tuán)和中心提供有價(jià)值的研究報(bào)告并制定可行方案,。

3,、拓寬思路，確定重點(diǎn),，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，盡可能地留住商戶，減少物業(yè)的空置,，推動(dòng)公司服務(wù)工作上新臺(tái)階,。

4、協(xié)助處理各物業(yè)租賃單位在工作中存在的問題,。

5,、檢查各物業(yè)租賃單位消防、安全生產(chǎn)情況,。

(四)其它方面

1,、及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù);繼續(xù)保持對(duì)日常工作穩(wěn)抓不放，保證日常工作的順利開展,。

2,、加強(qiáng)與各部門之間的協(xié)調(diào)，配合,，保證各項(xiàng)工作順利開展,。

(1)配合人事部抓好工、青,、婦和計(jì)劃生育工作,。

(2)配合財(cái)務(wù)部處理好各單位的財(cái)務(wù)問題。

(3)配合工程部做好物業(yè)的維修工作,。

3,、繼續(xù)抓好企業(yè)工會(huì)基層委員會(huì)的組建工作，促進(jìn)基層工會(huì)發(fā)揮作用,。

4,、做好員工培訓(xùn)工作,。

5、做好臺(tái)風(fēng)暴雨季節(jié)的相關(guān)防范工作,。

(五)消防安全方面

1,、做好安全生產(chǎn)宣傳工作，如發(fā)放安全知識(shí)宣傳資料,、懸掛條幅,、張貼安全宣傳海報(bào)等。

2,、做好轄區(qū)企業(yè),、宿舍、“六小”場(chǎng)所的消防安全檢查及整治工作,，確保無重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生,。

3、協(xié)助區(qū)安監(jiān)辦和龍華街道安監(jiān)辦舉辦消防,、生產(chǎn)安全宣傳活動(dòng),。

4、明確責(zé)任,，落實(shí)消防安全責(zé)任制,。與下屬單位簽訂2年度消防安全責(zé)任書。

5,、做好《消防安全動(dòng)態(tài)》的出刊工作,。

企管部工作計(jì)劃降本增效管理篇四

計(jì)劃一：企管部年度工作計(jì)劃

一、企管部年度工作的指導(dǎo)思想

在新的一年里,，我部將堅(jiān)持發(fā)展才是硬道理的戰(zhàn)略思想,，尤其要牢固樹立和認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以投管公司的經(jīng)營原則和公司的經(jīng)營理念為中心,，切實(shí)做到發(fā)展要有新思路,、改革要有新突破、各項(xiàng)工作要有新舉措,，努力建立和完善我部企業(yè)管理的新模式,。

二、企管部年度存在的問題及對(duì)策（含下屬單位）

只有找出問題的根源所在,，才能有的放矢地解決現(xiàn)存問題,；只有解決了現(xiàn)存問題，才能更好地迎接新的挑戰(zhàn),；只有戰(zhàn)勝了挑戰(zhàn),，才能使公司走向繁榮輝煌。

1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的問題,。由于受金融海嘯影響,，各行各業(yè)都受到了一定沖擊，市場(chǎng)相對(duì)低迷,，如租賃市場(chǎng)不景氣,，汽油價(jià)格下調(diào)等，我部為針對(duì)此類問題將召開會(huì)議商討對(duì)策,，推出一套減租辦法并將合理調(diào)整汽車費(fèi)用等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。

2、水泥廠的問題,。在確定了新的領(lǐng)導(dǎo)班子后要有新的經(jīng)營理念以及新的工作方法,，我部將協(xié)同新的領(lǐng)導(dǎo)班子共同探討水泥廠的定位、各項(xiàng)制度以及經(jīng)營方面的相關(guān)問題,。

3、有限公司的問題,。在新的一年里我部將繼續(xù)跟蹤企業(yè)經(jīng)營狀況,，并根據(jù)《關(guān)于有待解決的若干問題》協(xié)助解決現(xiàn)存問題。

4,、員工工作積極性的問題,。員工的工作協(xié)調(diào)性及工作紀(jì)律比較松懈（包括下屬單位），我部今后將繼續(xù)強(qiáng)化部門職能建設(shè),，加強(qiáng)督導(dǎo)工作,，提升員工工作積極性和業(yè)務(wù)水平，提高工作效率,。

三,、企管部年度的工作目標(biāo)

我部年度的工作目標(biāo)以工作指導(dǎo)思想為方向，充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前存在問題,，并根據(jù)當(dāng)下時(shí)代特征,，從現(xiàn)實(shí)大環(huán)境及我部的實(shí)際情況出發(fā)而科學(xué)制定的。

1,、我部將逐漸理順管理體制,，加快依法治企步伐。為建立一種嶄新的企業(yè)管理模式,，我部將從管理制度,、管理手段、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理效能等方面進(jìn)行深入探索,，力圖建立較完善的企業(yè)管理體系,。

2、加強(qiáng)對(duì)下屬單位租戶經(jīng)營狀況的監(jiān)管力度，保障公司投資的資產(chǎn)安全,，提高效益率,。

3、加大租金收繳力度,，健全物業(yè)租賃風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,，防范欠租、逃租事件的發(fā)生,。

4,、抓好消防安全方面工作，定期或不定期地對(duì)轄區(qū)進(jìn)行消防,、生產(chǎn)安全檢查排查,，消除安全隱患。

四,、企管部年度的工作計(jì)劃要點(diǎn)

（一）對(duì)下屬單位的經(jīng)營管理方面

1,、統(tǒng)籌指導(dǎo)作用

（1）于二月底前確定我部全年的工作計(jì)劃并落實(shí)下屬單位的工作計(jì)劃。

（2）于二月底前審查并下達(dá)下屬單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及完成經(jīng)濟(jì)責(zé)任書的簽訂,。

（3）于二月底前統(tǒng)計(jì)核實(shí)完成下屬單位年度的收入計(jì)劃（物業(yè)租賃收入,、物業(yè)管理費(fèi)、其它收入）,。

2,、管理作用

（1）建章建制，加強(qiáng)對(duì)各下屬單位的宏觀管理,，發(fā)揮宏觀調(diào)控作用,。修訂好有關(guān)規(guī)范化制度，如：工作制度,、合同管理辦法,、資產(chǎn)管理辦法、成本管理辦法等,。

（2）逐步建立企業(yè)管理的數(shù)據(jù)信息中心,。要形成公司及各下屬單位資產(chǎn)數(shù)據(jù)、基本情況數(shù)據(jù),、經(jīng)濟(jì)效益數(shù)據(jù)等等,。

（3）加強(qiáng)合同管理，規(guī)范合同文本,。各下屬單位對(duì)內(nèi),、對(duì)外簽訂的合同一律實(shí)行審批認(rèn)證制度，所有合同均納入檔案管理,。

3,、監(jiān)督作用：

（1）加強(qiáng)與下屬單位的溝通,，了解下屬單位的日常經(jīng)營活動(dòng)，確保工作的順利進(jìn)行,。

（2）通過電話,、網(wǎng)上、信件等方式反饋信息,，進(jìn)行及時(shí)處理并分類整理,，形成監(jiān)控系統(tǒng)。

（3）到下屬單位中去聽取意見,，到相關(guān)部門聽取意見,，了解各下屬單位問題產(chǎn)生的根本原因及解決方法。

4,、檢查作用：

（1）每月召開工作例會(huì),，了解下屬單位的經(jīng)營情況。

（2）各下屬單位每月向我部提交月總結(jié)報(bào)告及下月工作計(jì)劃,，根據(jù)報(bào)告情況,，我部將對(duì)出現(xiàn)問題的單位進(jìn)行深入調(diào)查了解并匯報(bào)上級(jí)，提出建議協(xié)助解決,。（3）充分發(fā)揮下屬單位監(jiān)督檢查部門的作用,。由公司與各下屬單位負(fù)責(zé)人組成檢查小組，對(duì)下屬單位經(jīng)營情況及服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行抽檢,。

5、考核作用：

（1）落實(shí)完成年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核及獎(jiǎng)罰情況,。我部將根據(jù)本年度各下屬單位的經(jīng)營情況進(jìn)行匯總,，會(huì)同財(cái)務(wù)部完成考量工作，并上報(bào)公司審批,。通過工作,，逐步建立職責(zé)清晰、責(zé)任明確,、監(jiān)督有力,、約束到位、獎(jiǎng)罰分明,、服務(wù)規(guī)范的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),。

（2）七月份要落實(shí)我部及下屬單位年上半年度的工作總結(jié)及下半年的工作計(jì)劃，對(duì)上半年工作進(jìn)行考核,，找出存在的問題與不足,，并協(xié)助進(jìn)行改進(jìn)。

（二）對(duì)合資合作企業(yè)的監(jiān)管方面

1,、跟蹤企業(yè)員工工資的發(fā)放情況,，避免出現(xiàn)企業(yè)欠薪,，導(dǎo)致公司承擔(dān)發(fā)放欠薪的情況。

2,、加強(qiáng)與各合資合作企業(yè)的溝通,，確保各合資合作企業(yè)年度董事會(huì)順利召開。

3,、進(jìn)一步了解公司,、水泥廠、公司等合資合作企業(yè)的經(jīng)營情況,，并做好對(duì)合資合作企業(yè)經(jīng)營狀況的調(diào)查,。

4、協(xié)助解決合資合作企業(yè)在經(jīng)營方面出現(xiàn)的問題,，如水泥廠承包經(jīng)營的相關(guān)問題等,。

5、采取工作例會(huì)信息反饋,、聽取意見等方式收集企業(yè)經(jīng)營信息,，并對(duì)信息加以分析匯總。

（三）物業(yè)租賃管理方面

1,、對(duì)物業(yè)租賃狀況進(jìn)行跟蹤調(diào)查,，統(tǒng)計(jì)分析，確保物業(yè)無閑置及租金無拖欠,。

2,、對(duì)物業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研工作，了解當(dāng)下物業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀,，為集團(tuán)和中心提供有價(jià)值的研究報(bào)告并制定可行方案,。

3、拓寬思路,，確定重點(diǎn),，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，盡可能地留住商戶,，減少物業(yè)的空置,，推動(dòng)公司服務(wù)工作上新臺(tái)階。

4,、協(xié)助處理各物業(yè)租賃單位在工作中存在的問題,。

5、檢查各物業(yè)租賃單位消防,、安全生產(chǎn)情況,。

（四）其它方面

1、及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),；繼續(xù)保持對(duì)日常工作穩(wěn)抓不放,，保證日常工作的順利開展,。

2、加強(qiáng)與各部門之間的協(xié)調(diào),，配合,，保證各項(xiàng)工作順利開展。（1）配合人事部抓好工,、青,、婦和計(jì)劃生育工作。

（2）配合財(cái)務(wù)部處理好各單位的財(cái)務(wù)問題,。

（3）配合工程部做好物業(yè)的維修工作,。

3、繼續(xù)抓好企業(yè)工會(huì)基層委員會(huì)的組建工作,，促進(jìn)基層工會(huì)發(fā)揮作用,。

4、做好員工培訓(xùn)工作,。

5,、做好臺(tái)風(fēng)暴雨季節(jié)的相關(guān)防范工作。

（五）消防安全方面

1,、做好安全生產(chǎn)宣傳工作,，如發(fā)放安全知識(shí)宣傳資料、懸掛條幅,、張貼安全宣傳海報(bào)等,。

2、做好轄區(qū)企業(yè),、宿舍,、“六小”場(chǎng)所的消防安全檢查及整治工作，確保無重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生,。

3、協(xié)助區(qū)安監(jiān)辦和龍華街道安監(jiān)辦舉辦消防,、生產(chǎn)安全宣傳活動(dòng),。

4、明確責(zé)任,，落實(shí)消防安全責(zé)任制,。與下屬單位簽訂20年度消防安全責(zé)任書。

5,、做好《消防安全動(dòng)態(tài)》的出刊工作,。

計(jì)劃二：企管部年度工作計(jì)劃

根據(jù)廣州市物業(yè)管理的現(xiàn)狀，結(jié)合我司在管樓盤的實(shí)際情況,，為不斷提高物業(yè)管理服務(wù)水平和質(zhì)量,，加強(qiáng)員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和提高綜合管理能力,，加強(qiáng)與業(yè)主的溝通及合作，不斷增進(jìn)與業(yè)主之間的了解,，滿足業(yè)主的需求,，不斷提高業(yè)主的滿意度，以最小的成本為公司獲取最大的社會(huì)效益,、環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益,，特此，管理部擬定20xx年的工作計(jì)劃如下：

一,、嚴(yán)格例行季度檢查制度,；

根據(jù)我司服務(wù)宗旨的要求例行季度檢查制度，嚴(yán)格按照各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各個(gè)管理處的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,，對(duì)未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目提出建設(shè)性的建議,，同時(shí)向管理處發(fā)出限期整改通知。對(duì)未按照要求及時(shí)整改者,，將根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格作出相應(yīng)的處罰,。

各管理處按照全國物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū)(大廈)的標(biāo)準(zhǔn)完善檔案資料，管理部對(duì)管理處的檔案資料做出定期檢查制度(季度檢查),，對(duì)未完成的管理處提供指導(dǎo)和協(xié)助,。

三、做好迎接“市優(yōu)”,、“省優(yōu)”評(píng)比的準(zhǔn)備,；

隨著我司工作日新月異的進(jìn)步，我司將于20xx年度上報(bào)部分項(xiàng)目參加“市優(yōu)”,、“省優(yōu)”的評(píng)比,，“市優(yōu)”、“省優(yōu)”的評(píng)比將標(biāo)志著我司服務(wù)工作步上一個(gè)新臺(tái)階,。所以,，管理部將協(xié)助參加評(píng)比項(xiàng)目做好一切迎接評(píng)比的準(zhǔn)備，盡最大的努力完成公司的預(yù)定指標(biāo),。

四,、提高管理費(fèi)和停車收費(fèi)率；

管理費(fèi)是支持物業(yè)管理工作運(yùn)轉(zhuǎn)的根本,，服務(wù)再好,，評(píng)價(jià)再高，如管理費(fèi)收費(fèi)率低下,，一切都將是空談,，同時(shí)，管理費(fèi)的收取率高也是服務(wù)工作效率好的標(biāo)志,。上年度我司的物業(yè)管理費(fèi)收費(fèi)率相當(dāng)不理想,，故在2010年度里,，管理部將把收費(fèi)率列為首要解決的問題。管理部將協(xié)助各個(gè)管理處把收費(fèi)率提高,，催收物業(yè)管理費(fèi)的計(jì)劃有：1,、對(duì)各個(gè)管理處匯總的管理費(fèi)收費(fèi)情況進(jìn)行分析；2,、對(duì)催收費(fèi)人員進(jìn)行催收費(fèi)技巧的培訓(xùn),；3、協(xié)助管理處上門催繳管理費(fèi),；4,、通過停水停電等措施促使釘子戶繳納管理費(fèi)；5,、通過法律途徑追討,。

五、跟進(jìn)工程維修和外包合同的實(shí)施,；

及時(shí)了解和跟進(jìn)外包工程和合同的落實(shí)情況,，對(duì)未達(dá)標(biāo)者采取強(qiáng)硬的措施促使其達(dá)標(biāo)完成，確保我司的利益,。

六,、簽訂業(yè)務(wù)合同；

規(guī)范存檔各類合同資料,，掌握合同資料的內(nèi)容,，及時(shí)續(xù)簽到期的合同，同時(shí)在確保我司利益的前提下簽訂新的業(yè)務(wù)合同,。

七,、組織員工培訓(xùn)，為員工提高自我綜合素質(zhì)搭建學(xué)習(xí)的平臺(tái),；

各管理處制定出員工培訓(xùn)的計(jì)劃并落實(shí),，管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督其實(shí)施，必要時(shí)管理部安排人員參與,，做好培訓(xùn)的存檔記錄,，同時(shí)上交培訓(xùn)資料和培訓(xùn)記錄。管理部與外界聯(lián)系,，獲取有利于員工發(fā)展的信息,，為員工提升自我綜合素質(zhì)搭建學(xué)習(xí)的平臺(tái),。

八,、落實(shí)獎(jiǎng)罰制度，以提高各管理處的服務(wù)水平,；

要求全體員工熟悉我司員工手冊(cè)和各種規(guī)章制度,，通過對(duì)優(yōu)秀員工的評(píng)比,、好人好事和突出貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)，以此激勵(lì)員工做好本份職責(zé)的同時(shí)提升自我,，同時(shí)通過各種處罰制度,，限制員工的各種不良行為，以此提高我司的服務(wù)水平,。

九,、監(jiān)督各管理處工作計(jì)劃的落實(shí)；

各管理處須按時(shí)做好年度總結(jié)和計(jì)劃,，管理部對(duì)管理處的年度總結(jié)和計(jì)劃提出建設(shè)性和專業(yè)性的意見,，同時(shí)監(jiān)督其實(shí)施。未及時(shí)落實(shí)者,，管理部督促和協(xié)助其按時(shí)完成,。

十、開展多種經(jīng)營,；

根據(jù)各樓盤的具體情況,，通過開展多種經(jīng)營，以增加公司和員工的收入,，實(shí)現(xiàn)公司和員工利益最大化,。開展多種經(jīng)營如：廣告招租、場(chǎng)地租用,、房屋中介,、代辦業(yè)務(wù)等便民服務(wù)。

十一,、加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè),；

是一個(gè)企業(yè)的精髓，是凝聚人心的粘合劑,，也是一個(gè)企業(yè)規(guī)范的重要體現(xiàn),，所以加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)是工作中不可忽略的組成部分。管理部向公司提出有關(guān)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的意見,，并積極配合落實(shí)完成,。

十二、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的任務(wù),，同時(shí)協(xié)助各部門完成其他工作,。

20xx年是一個(gè)跨越的年度，xx部將根據(jù)公司的發(fā)展要求,，把我司的各項(xiàng)工作提升到一個(gè)新臺(tái)階,，完成管理部的職能使命。

計(jì)劃三：企管部年度工作計(jì)劃

一、重點(diǎn)工作

3,、加強(qiáng)審計(jì)工作,，規(guī)范內(nèi)部管理，杜絕內(nèi)部三角債,；

4,、加強(qiáng)物價(jià)監(jiān)督和基建工程項(xiàng)目的管理，控制物資采購和工程建設(shè)成本,；

5、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作,，提高統(tǒng)計(jì)信息質(zhì)量,；

6、完善公司網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng),，完成信息化平臺(tái)建設(shè),。

二,、部門職能

組織優(yōu)化公司組織架構(gòu),，制訂公司發(fā)展目標(biāo)，對(duì)責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行分解,、考核,，規(guī)章制度完善,、修訂與落實(shí),，全面預(yù)算編制,、考核與審計(jì)管理,，物價(jià)監(jiān)督和工程建設(shè)成本控制，信息化建設(shè),，統(tǒng)計(jì)信息收集、分析與上報(bào),，工作質(zhì)量考核,，公司無歸口單位管理的事務(wù)等。

三,、20xx年工作思路

20xx年企業(yè)管理部將緊緊圍繞公司“穩(wěn)中求進(jìn),，實(shí)干創(chuàng)新，持續(xù)提升”的發(fā)展目標(biāo)定位和要求，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，按照“總管（制訂總目標(biāo)）” “不管（明確各” “總管（抓好總目標(biāo)考核）”的工作思路，在提升公司整體管理水平中發(fā)揮積極作用,，著重從以下幾個(gè)方面開展工作：

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。通過不斷組織加強(qiáng)員工的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),，不斷完善部門與個(gè)人工作標(biāo)準(zhǔn),，細(xì)化各項(xiàng)管理流程、業(yè)務(wù)流程,、操作流程,，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的，采取工作交插兼顧,、ab角替崗等措施和辦法,，提高每一名員工的綜合素質(zhì)和能力，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì),。

（二）細(xì)化量化,，做好目標(biāo)制訂分解落實(shí)考核。根據(jù)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃和20xx年發(fā)展思路,，制訂公司20xx年各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo),，并根據(jù)各單位職責(zé)情況進(jìn)行分解落實(shí)。同時(shí),，根據(jù)20xx年考核情況,，進(jìn)一步修訂完善責(zé)任目標(biāo)指標(biāo)體系、基礎(chǔ)分值,、評(píng)分辦法,，盡可能實(shí)現(xiàn)量化考核，為工作業(yè)績?cè)u(píng)比,、薪酬發(fā)放提供依據(jù),，實(shí)現(xiàn)各單位員工及領(lǐng)導(dǎo)工資收入與目標(biāo)完成情況、經(jīng)營業(yè)績掛鉤浮動(dòng),。在對(duì)各單位目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核時(shí),，對(duì)其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況著重進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題并提出改進(jìn)措施,，促進(jìn)各單位完成責(zé)任目標(biāo),，以此來保證公司目標(biāo)的完成。

（三）推行全面預(yù)算,，圍繞利潤資金加強(qiáng)集團(tuán)管控,。20xx年，我部將圍繞年度目標(biāo)制訂和分解，進(jìn)一步完善預(yù)算管理體系,，做好對(duì)各單位領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)計(jì)人員對(duì)預(yù)算編制的培訓(xùn)和輔導(dǎo),，以“利潤為中心”建立建全從收入、成本,、費(fèi)用等全面的預(yù)算管理制度,，“以資金為重點(diǎn)”加強(qiáng)資金預(yù)算的分析和考核，對(duì)各項(xiàng)資金,、資產(chǎn),、資本進(jìn)行跟蹤管理，提高資金使用效率和效益水平,；對(duì)各單位預(yù)算目標(biāo)完成情況每月定期進(jìn)行匯總,、分析，及時(shí)掌握各單位經(jīng)營情況和過程中存在的問題,，并及時(shí)督促,、協(xié)調(diào)解決，加強(qiáng)集團(tuán)控制和管理,，確保公司年度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。

（四）加強(qiáng)監(jiān)督，控制物資采購工程建設(shè)成本,。改進(jìn)工作方法,，及時(shí)收集各類物資價(jià)格信息，建立供應(yīng)商,、物資價(jià)格變動(dòng)信息庫,，通過物資購進(jìn)前的比質(zhì)比價(jià)、處置前的市場(chǎng)詢價(jià),，與采購部門配合,，采購符合標(biāo)準(zhǔn)要求、性價(jià)比最優(yōu)的物資,；同時(shí),，與生產(chǎn)技術(shù)部門緊密結(jié)合，改進(jìn)工藝配方,，用成本更低的原材料替代成本高的原材料,，節(jié)約物資采購成本。

配合項(xiàng)目規(guī)劃部,、基建工程部搞好工程設(shè)計(jì)工作,，從源頭上控制、節(jié)約工程建設(shè)成本,。完善工程項(xiàng)目立項(xiàng)程序,，從工程的土建,、安裝、設(shè)備購置方面綜合考慮,，依據(jù)立項(xiàng)時(shí)的工程造價(jià)控制工程建設(shè)成本,。加強(qiáng)對(duì)工程合同內(nèi)容的審核，避免合同糾紛,。材料認(rèn)價(jià)工作做到及時(shí)準(zhǔn)確,，達(dá)到與工程施工同步的目標(biāo)。細(xì)化工程驗(yàn)收內(nèi)容,，規(guī)范驗(yàn)收流程。加強(qiáng)對(duì)工程決算資料的審核力度,，提升決算效率與質(zhì)量,。按照工程管理流程，在監(jiān)督控制工程質(zhì)量的同時(shí),，加強(qiáng)對(duì)工程材料物資質(zhì)量,、價(jià)格的監(jiān)督，及時(shí)辦理立項(xiàng),、驗(yàn)收,、交付使用、決算審計(jì)等手續(xù),。

（五）多角審計(jì),，維持內(nèi)部經(jīng)濟(jì)秩序促進(jìn)管理。20xx年,，我部將轉(zhuǎn)變工作方法,，將關(guān)口前移，將離任審計(jì)和年終審計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槿蝺?nèi)審計(jì)和離任審計(jì),、年中審計(jì)和年終審計(jì),，定期、不定期對(duì)各單位的經(jīng)營情況進(jìn)行審計(jì),，審計(jì)時(shí)重點(diǎn)圍繞目標(biāo)完成情況,、開支有沒有依據(jù)、管理制度是否完善,、制度是否很好的執(zhí)行落實(shí)等開展,，對(duì)下屬單位進(jìn)行全方位的審計(jì)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)查找公司運(yùn)營中存在的問題,，指導(dǎo)各單位不斷完善各項(xiàng)制度,，正確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理,，杜絕不合理開支,，維持公司內(nèi)部良好的經(jīng)濟(jì)秩序,，保證公司健康發(fā)展。

（六）完善制度,，有章可循執(zhí)行必嚴(yán)規(guī)范管理,。在20xx年工作的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變管理理念,，組織各職能部門對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行進(jìn)一步的修訂完善,，滿足公司發(fā)展管理需要，解決制度不連貫,、相互矛盾的問題,。同時(shí)，加大對(duì)制度執(zhí)行情況的考核力度,，認(rèn)真研究分析在制度執(zhí)行過程中存在的問題,，并加以改進(jìn),。

（七）真實(shí)統(tǒng)計(jì),，提高統(tǒng)計(jì)信息質(zhì)量服務(wù)決策,。對(duì)統(tǒng)計(jì)表格進(jìn)行梳理,、規(guī)范,，加強(qiáng)對(duì)各單位統(tǒng)計(jì)人員的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo),，各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)要求下屬各單位及時(shí),、如實(shí)上報(bào),，積極推進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作的規(guī)范化建設(shè)，提高統(tǒng)計(jì)信息的質(zhì)量,，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供統(tǒng)計(jì)信息，真正發(fā)揮統(tǒng)計(jì)職能,，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀和助手,。

（八）圍繞管理,，開展信息建設(shè)提升管理水平,。針對(duì)公司信息化建設(shè)相對(duì)滯后，信息資源不能共享,、工作質(zhì)量和工作效率不能保證,、下屬單位經(jīng)營活動(dòng)信息不能及時(shí)掌握、硬軟件管理規(guī)范化程度相對(duì)較低的現(xiàn)狀,，20xx年我部擬建立企業(yè)信息化管理系統(tǒng),，對(duì)整個(gè)公司下屬各單位的生產(chǎn),、營銷與日常事務(wù)活動(dòng)信息實(shí)行集中收集，在收集的前提下,，逐步加強(qiáng)集團(tuán)管控,，規(guī)范各種行為，加強(qiáng)對(duì)下屬單位的監(jiān)督,，提高公司整體管理水平,。同時(shí)針對(duì)硬軟件管理過程中存在的問題，建立專項(xiàng)管理臺(tái)賬,，采取措施從硬軟件的購置,、使用、調(diào)撥,、更新,、報(bào)廢逐程序把關(guān)，明確劃分各單位的管理權(quán)限與職責(zé),，確保硬軟件管理的規(guī)范有序,。

（九）嚴(yán)格細(xì)致,，加強(qiáng)工作作風(fēng)效率質(zhì)量考核,。在20xx年工作質(zhì)量考核的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞目標(biāo)完成情況和工作重點(diǎn),，不斷完善和規(guī)范考核流程,，將考核工作日常化,、制度化,，通過考核達(dá)到提升員工工作積極性、提升工作效率,、提升工作質(zhì)量,，促進(jìn)目標(biāo)完成，規(guī)范公司基礎(chǔ)管理的目的,。

企管部工作計(jì)劃降本增效管理篇五

根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，對(duì)于公司提出的20xx年“杜絕浪費(fèi),，節(jié)能降耗,，增產(chǎn)上量，停虧爭盈”的奮斗目標(biāo),，企管部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展20xx年度的工作：

1,、完善公司企業(yè)管理制度

目前公司管理方面的缺陷主要是缺乏一套完整可行的企業(yè)管理制度，20xx年企管部要組織,、協(xié)助公司級(jí)制度的起草,、修訂,、執(zhí)行，督查各部門完成部門規(guī)章的制訂,。做好公司規(guī)章制度的起草,、組織審核、頒發(fā)工作,，協(xié)調(diào)新舊體制之間的矛盾,，協(xié)助部門做好制度的宣傳、執(zhí)行,、督查工作,。擬定部門規(guī)章制訂的程序，指導(dǎo)督促部門做好業(yè)務(wù)流程,、業(yè)務(wù)規(guī)范的制訂,、執(zhí)行。于20xx年6月前完成《企業(yè)管理手冊(cè)》的制訂,。

2,、企業(yè)文化建設(shè)

制定《員工手冊(cè)》，將企業(yè)理念,、企業(yè)精神,、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨,、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊(cè)》,，并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作。

加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工,、好人好事的宣傳力度,，弘揚(yáng)正氣。對(duì)所有新進(jìn)員工,，在正式上崗前,，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn),。

3,、企管部自身建設(shè)

企管工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,因此,，企管部在20xx年將大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范.企管部20xx年度自身建設(shè)目標(biāo)為：完善部門組織職能;完成部門人員配備;提高部門工作質(zhì)量要求;圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù),。

4、考核方面

4.1逐步完善產(chǎn)值產(chǎn)量,、投入產(chǎn)出,、收率、能源消耗,、產(chǎn)品質(zhì)量的考核,，對(duì)車間的生產(chǎn)過程控制提出新要求,，提倡節(jié)約，杜絕浪費(fèi),。在這方面企管部要下到車間了解車間生產(chǎn)實(shí)際情況,，進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，希望各車間能理解并能主動(dòng)配合,，做好一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集,、記錄。

4.2依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和工作目標(biāo),，對(duì)各部門的工作目標(biāo),、計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核。對(duì)各部門日常工作及每次會(huì)議安排的工作執(zhí)行情況進(jìn)行考核,。

4.3對(duì)所有考核內(nèi)容制訂書面的考核方案和考核細(xì)則,。

最后，在20xx年企管部努力做好自己的本職工作,，要配合好,、服務(wù)好生產(chǎn)，將重點(diǎn)抓管理,、抓落實(shí),，使各項(xiàng)管理工作更上一層樓。相信公司今年一定能完成目標(biāo),。

企管部工作計(jì)劃降本增效管理篇六

按照今年度任務(wù)環(huán)境取存正在不敷,，連系今朝公司成長情況戰(zhàn)此后趨向,，關(guān)于公司提出的20xx年根絕華侈,，節(jié)能降耗，減產(chǎn)上量,，停盈爭盈的斗爭方針,，企管部打算從以下幾個(gè)圓面展開20xx年度的任務(wù)：

今朝公司辦理圓面的缺點(diǎn)首要是缺少一套完好可止的企業(yè)辦理軌制，20xx年企管部要構(gòu)造,、輔佐公司級(jí)軌制的草擬,、訂正、履行,，督查各部分完成部分規(guī)章的造訂,。做好公司規(guī)章軌制的草擬、構(gòu)造考核,、頒布任務(wù),，調(diào)和新舊體系體例之間的沖突，輔佐部分做好軌制的宣揚(yáng),、履行,、督查任務(wù),。制定部分規(guī)章造訂的法式，引導(dǎo)催促部分做好營業(yè)流程,、營業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的造訂,、履行。于20xx年6月前完成《企業(yè)辦理腳冊(cè)》的造訂,。

擬定《員工腳冊(cè)》,，將企業(yè)理念、企業(yè)精力,、企業(yè)成長簡史,、企業(yè)主旨、企業(yè)斗爭方針等外容增添進(jìn)《員工腳冊(cè)》,，并正在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)任務(wù),。

增強(qiáng)對(duì)優(yōu)異員工、善人功德的宣揚(yáng)力度,，宏揚(yáng)邪氣,。對(duì)全部新進(jìn)員工，正在正式上崗前,，不只做善人事培訓(xùn)戰(zhàn)任務(wù)培訓(xùn),，借要做好企業(yè)文明的培訓(xùn)。

3,、企管部本身扶植

企督工做做為將來企業(yè)成長的動(dòng)力源,，本身的正軌化扶植非常主要,是以，企管部正在20xx年將鼎力增強(qiáng)本部分的外部辦理戰(zhàn)標(biāo)準(zhǔn).企管部20xx年度本身扶植方針為：完美部分構(gòu)造本能機(jī)能,；完成部分職員裝備,；提升部分任務(wù)量量請(qǐng)求；美滿完本錢部分年度方針戰(zhàn)公司交給的各項(xiàng)使命,。

4.1慢慢完美產(chǎn)值產(chǎn)量,、投進(jìn)產(chǎn)出、支率,、動(dòng)力耗損,、產(chǎn)物量量的查核，對(duì)車間的出產(chǎn)進(jìn)程節(jié)制提出新請(qǐng)求,，倡導(dǎo)勤儉,，根絕華侈。正在那圓面企管部要下到車間領(lǐng)會(huì)車間出產(chǎn)現(xiàn)實(shí)環(huán)境,，停止實(shí)地調(diào)研,，但愿各車間能懂得并能自動(dòng)共同，做好一些根本數(shù)據(jù)的搜集、記實(shí),。

4.2根據(jù)公司出產(chǎn)運(yùn)營打算戰(zhàn)任務(wù)方針,，對(duì)各部分的任務(wù)方針、打算履行環(huán)境停止查核,。對(duì)各部分平常任務(wù)及每次集會(huì)放置的任務(wù)履行環(huán)境停止查核,。

4.3對(duì)全部查核內(nèi)容造訂書面的查核計(jì)劃戰(zhàn)查核細(xì)則。

最初,，正在20xx年企管部盡力做好本身的本職任務(wù),，要共同好、辦事好出產(chǎn),，將重面抓辦理,、抓落實(shí),，使各項(xiàng)辦理任務(wù)更上一層樓。信賴公司本年必然能完成方針,。

企管部工作計(jì)劃降本增效管理篇七

1、義務(wù)理念：強(qiáng)化素養(yǎng)供生存,，尺度經(jīng)管樹籠統(tǒng),，抓住機(jī)遇謀發(fā)展，集思廣義創(chuàng)效益,，聯(lián)絡(luò)互助爭一流，企管部義務(wù)打算,。

20xx年是集團(tuán)發(fā)展閉鍵的.一年,，隨著后勤經(jīng)管戰(zhàn)效力義務(wù)面愈來愈廣，我部門將環(huán)繞集團(tuán)行政義務(wù)戰(zhàn)黨委的懇求，幫手各公司深化改革,，給與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)做情勢(shì),，為集團(tuán)培養(yǎng)栽種汲引一流,、為廣大師生供給一流效力,、為教校拔擢一流狀況做出自己的貢獻(xiàn)。

我們打算以細(xì)英團(tuán)隊(duì)塑造企業(yè)文化，以企業(yè)文化培養(yǎng)栽種汲引劣秀員工,，以劣秀員工造制經(jīng)管名牌,，以經(jīng)管細(xì)品增進(jìn)范疇發(fā)展,，以范疇擴(kuò)展遁供企業(yè)效益,，以企業(yè)效益固結(jié)劣秀,。

2,、義務(wù)目標(biāo)：樹立全新的籠統(tǒng)，爭創(chuàng)一流量量,，挨造專業(yè)效力團(tuán)隊(duì),，培育種植提拔核心互助優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步完成集團(tuán)的可繼承發(fā)展,。

我們打算經(jīng)由整開各公司優(yōu)勢(shì)本錢,，正正在師生員工中實(shí)行好生活正禾造、好朋友好正禾等理念,，正正在集團(tuán)供給的集團(tuán)客戶體驗(yàn)平臺(tái)上,，本錢共享，利益均沾,，成為各公司項(xiàng)目經(jīng)管,、司法咨詢的橋梁，幫手集團(tuán)挨造工大年夜正禾品牌,，拔擢調(diào)和后勤,，漸漸完成集團(tuán)做大年夜、做強(qiáng)的集團(tuán)義務(wù)目標(biāo),。

3,、義務(wù)要面：以三大年夜策略為根蒂，加強(qiáng)常規(guī)歷程控制,，強(qiáng)化企業(yè)營銷策劃,，創(chuàng)建集團(tuán)集團(tuán)品牌，幫手各公司取集團(tuán)一起做大年夜做強(qiáng),。

我們打算經(jīng)由執(zhí)行品牌策略、策略、全員運(yùn)營,，提高集團(tuán)運(yùn)營效力量量,，將企業(yè)效益、企業(yè)文化戰(zhàn)企業(yè)經(jīng)管精密星散，勤懇挨造思維型、學(xué)習(xí)型,、效力型、坐同型的經(jīng)管效力團(tuán)隊(duì),，拔擢密集、知識(shí)密集,、成本密集,、經(jīng)管密集,、技藝密集的調(diào)和新后勤。

4,、緊張義務(wù)：

（一）加強(qiáng)量量經(jīng)管經(jīng)管戰(zhàn)互助，組成產(chǎn)品取量量的互助優(yōu)勢(shì)

1、制定集團(tuán)20xx年度中部審核打算及中部審核執(zhí)行打算、經(jīng)管評(píng)審打算等，開營中國量量認(rèn)證中心，遵照體系懇求中止內(nèi)審及經(jīng)管評(píng)審及審核換證義務(wù),。

2,、結(jié)構(gòu)各公司中止內(nèi)審員培訓(xùn),。聘請(qǐng)咨詢公司師長教師為集團(tuán)培訓(xùn)內(nèi)審員,，擴(kuò)展量管隊(duì)伍,，加深各公司對(duì)集團(tuán)量量經(jīng)管體系的熟習(xí)。

3,、中止各公司文件修改,、編寫。正正在咨詢公司師長教師的幫手下,，星散各單位運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)相關(guān)文件中止補(bǔ)充,、完善,；針對(duì)各部門的具體業(yè)務(wù)編寫、添加文件內(nèi)容,。

4,、根據(jù)集團(tuán)文件修改情況,，遵照iso9000量量體系審核懇求中止體系文件的重新考訂，包羅啟面的重新想象,，及對(duì)文件的補(bǔ)充,、修改、完善,。

5,、以深入貫徹班組義務(wù)尺度戰(zhàn)獎(jiǎng)懲規(guī)矩為根蒂，不絕細(xì)化義務(wù)流程戰(zhàn)尺度,，對(duì)結(jié)果多支的環(huán)節(jié)及班組,，中止診斷，完善效力戰(zhàn)檢查標(biāo)準(zhǔn),。

6,、針對(duì)更新的iso9000體系，進(jìn)一步對(duì)各公司量管員中止相關(guān)iso9000量量經(jīng)管體系知識(shí),、統(tǒng)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，有效地提高內(nèi)審員的義務(wù)能力。

7,、對(duì)新的體系運(yùn)轉(zhuǎn)中止檢查,、記錄、經(jīng)管,。根據(jù)集團(tuán)閉于加強(qiáng)看守戰(zhàn)測(cè)量的有閉規(guī)矩,，承繼按iso9000標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各公司中止現(xiàn)場(chǎng)檢查，統(tǒng)計(jì)戰(zhàn)解析記錄,，制定更正戰(zhàn)預(yù)防程序,，對(duì)更正戰(zhàn)預(yù)防程序的執(zhí)行后果中止考據(jù)。根據(jù)《安全狀況看管檢查制度》的懇求,，定期對(duì)各單位中止安全狀況檢查,。

8、實(shí)行客戶謙足工程,，建立效力量量歌頌機(jī)制,。總結(jié)上教期顧客謙足度查詢?cè)L問的經(jīng)歷,，中止定期的顧客謙足度查詢?cè)L問義務(wù),。細(xì)分客戶群，加強(qiáng)客戶群的細(xì)互助做,，開動(dòng)思想,，正正在效力上不絕推陳出新，掩護(hù)老客戶,，發(fā)展新客戶,，做好客戶閉系義務(wù),。制訂并落實(shí)客戶歌頌的處理程序，及時(shí)吸應(yīng),，自動(dòng)雷同客戶閉于想象戰(zhàn)效力的定睹戰(zhàn)歌頌,，靈敏改進(jìn)，給予客戶謙足的問復(fù),。針對(duì)集團(tuán)上門維建中顧客歌頌較多的情況,，對(duì)集團(tuán)的上門維建中止重面的尺度，懇求每個(gè)記錄無缺準(zhǔn)確,，為數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)供給真實(shí),、無缺、有效的疑息,。

9,、此外常規(guī)性義務(wù)

（1）對(duì)后勤效力110電話的經(jīng)管；

（2）折衷各公司量管辦正正在義務(wù)中遇到的結(jié)果,；

（3）定期的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及有閉資料的解析,，如：集團(tuán)量量周報(bào)表的總結(jié)，每個(gè)月《沒有合格匯總表》的匯集,、解析,、匯總、上門維建電話回訪率的統(tǒng)計(jì),，電話回訪謙足率的統(tǒng)計(jì),，統(tǒng)計(jì)集團(tuán)網(wǎng)頁上的面擊率及問復(fù)率等。

（4）查詢?cè)L問戰(zhàn)處理顧客歌頌,。

（兩）加強(qiáng)運(yùn)營經(jīng)管戰(zhàn)互助,，成為集團(tuán)戰(zhàn)各公司項(xiàng)目經(jīng)管戰(zhàn)司法咨詢的橋梁

1、幫手各公司對(duì)運(yùn)營效力項(xiàng)目,、領(lǐng)域適時(shí)加以拓寬戰(zhàn)延伸,，不絕增加新產(chǎn)品、新項(xiàng)目,，墾荒新的利潤添加面,。

2、及時(shí)懂得教校的招投標(biāo)疑息,，幫手各公司插手教校相關(guān)的各類招,、投標(biāo)。

3,、對(duì)各公司的效力戰(zhàn)運(yùn)營舉行中止查詢?cè)L問研究,，幫手各公司遵照契約化經(jīng)管戰(zhàn)談，中止運(yùn)營效力項(xiàng)目的想象拓荒戰(zhàn)效力改進(jìn)的策劃。

4,、結(jié)構(gòu)、參預(yù)集團(tuán)對(duì)中合作項(xiàng)目的構(gòu)戰(zhàn),。

5,、參預(yù)集團(tuán)宏大合同、戰(zhàn)談的制定,，對(duì)集團(tuán)各類合同,、戰(zhàn)談中止檢討，遵照集團(tuán)規(guī)矩對(duì)合同坐案,。

6,、根據(jù)集團(tuán)合同經(jīng)管規(guī)矩制定集團(tuán)分歧合同模版。

7,、對(duì)集團(tuán)各單位的運(yùn)營效力供給司法咨詢效力,。

8、對(duì)集團(tuán)企業(yè)籠統(tǒng)中止策劃,、經(jīng)管,，對(duì)觸及集團(tuán)企業(yè)理念、企業(yè)籠統(tǒng)等的企圖中止想象,、監(jiān)控,，樹立集團(tuán)運(yùn)營效力品牌。

9,、對(duì)集團(tuán)安全運(yùn)轉(zhuǎn)體系的建立完善戰(zhàn)敦促檢查義務(wù),。

10、對(duì)各公司項(xiàng)目投資發(fā)展企圖中止研究,、審核,，對(duì)新項(xiàng)目的拓荒中止研究、論證,，提出可行性研究論證報(bào)告,。

11、對(duì)各公司對(duì)中投資合作項(xiàng)目的中止前期調(diào)研戰(zhàn)論證義務(wù),。

12,、對(duì)各公司宏大投資取資產(chǎn)運(yùn)做前期研究義務(wù)并提出抉擇企圖建議。

（三）加強(qiáng)工程經(jīng)管,，進(jìn)一步增進(jìn)經(jīng)管標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)科學(xué)化

1,、看管戰(zhàn)坐案工程項(xiàng)目的坐項(xiàng)、打算,、預(yù)決算,、審核等歷程。

2,、結(jié)構(gòu)戰(zhàn)參預(yù)工程項(xiàng)目的招,、投,、議標(biāo)；施工歷程的監(jiān)控,；工程落成驗(yàn)收,；工程項(xiàng)目保建期終了后交卸等。

3,、憑據(jù)國家司法,、法規(guī)，遵照教校相關(guān)部門規(guī)矩,，星散集團(tuán)幾年來理論運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，制定集團(tuán)工程經(jīng)管方式。

企管部工作計(jì)劃降本增效管理篇八

根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),，對(duì)于公司提出的2012年“杜絕浪費(fèi)，節(jié)能降耗,，增產(chǎn)上量,，停虧爭盈”的奮斗目標(biāo)，企管部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展2012年度的工作：

1,、完善公司企業(yè)管理制度

目前公司管理方面的缺陷主要是缺乏一套完整可行的企業(yè)管理制度,，2012年企管部要組織、協(xié)助公司級(jí)制度的起草,、修訂,、執(zhí)行，督查各部門完成部門規(guī)章的制訂,。做好公司規(guī)章制度的起草,、組織審核、頒發(fā)工作,，協(xié)調(diào)新舊體制之間的矛盾,，協(xié)助部門做好制度的宣傳、執(zhí)行,、督查工作,。擬定部門規(guī)章制訂的程序，指導(dǎo)督促部門做好業(yè)務(wù)流程,、業(yè)務(wù)規(guī)范的制訂,、執(zhí)行。于2012年6月前完成《企業(yè)管理手冊(cè)》的制訂,。

2,、企業(yè)文化建設(shè)

制定《員工手冊(cè)》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神,、企業(yè)發(fā)展簡史,、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊(cè)》,，并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作,。

加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度,，弘揚(yáng)正氣。對(duì)所有新進(jìn)員工,，在正式上崗前,，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn),。

3,、企管部自身建設(shè)

企管工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,因此,，企管部在2012年將大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范.企管部2012年度自身建設(shè)目標(biāo)為：完善部門組織職能,；完成部門人員配備；提高部門工作質(zhì)量要求,；圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù),。

4、考核方面

4.1逐步完善產(chǎn)值產(chǎn)量,、投入產(chǎn)出,、收率、能源消耗,、產(chǎn)品質(zhì)量的考核,，對(duì)車間的生產(chǎn)過程控制提出新要求，提倡節(jié)約,，杜絕浪費(fèi),。在這方面企管部要下到車間了解車間生產(chǎn)實(shí)際情況，進(jìn)行實(shí)地調(diào)研,，希望各車間能理解并能主動(dòng)配合,，做好一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、記錄,。

4.2依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和工作目標(biāo),，對(duì)各部門的工作目標(biāo)、計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核,。對(duì)各部門日常工作及每次會(huì)議安排的工作執(zhí)行情況進(jìn)行考核,。

4.3對(duì)所有考核內(nèi)容制訂書面的考核方案和考核細(xì)則。

最后，在2012年企管部努力做好自己的本職工作,，要配合好,、服務(wù)好生產(chǎn)，將重點(diǎn)抓管理,、抓落實(shí),，使各項(xiàng)管理工作更上一層樓。相信公司今年一定能完成目標(biāo),。

謝謝大家,！

企管部：王飛雄

2011年12月7日

企管部工作計(jì)劃降本增效管理篇九

企業(yè)管理部是本公司推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理的歸口部門，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作并直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)全責(zé),。

其主要職責(zé)是：

一,、建立健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度。監(jiān)督各部門,、班組嚴(yán)格執(zhí)行

1,、組織編寫公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并保證各項(xiàng)制度之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,。

2,、跟蹤檢查規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，提出修改,、補(bǔ)充意見,，逐步完善。

二,、組織編制各部門工作職責(zé)及各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

1,、根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，組織編制各部門工作職責(zé),。

2,、督促并協(xié)助各崗位編制崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。

3,、如發(fā)生機(jī)構(gòu)調(diào)整,，部門職能變化等情況及時(shí)組織對(duì)工作職責(zé)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂,。

三,、對(duì)各部門進(jìn)行日常工作考核

1、建立公司考核體系,，制定考核方案和考核細(xì)則,。

2、編制公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃和工作目標(biāo),，并對(duì)各部門的工作目標(biāo),、計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核,。

3、根據(jù)考核的結(jié)果,，要求相關(guān)部門提出整改措施并落實(shí)執(zhí)行,，企管部進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。

4,、按領(lǐng)導(dǎo)要求進(jìn)行專項(xiàng)工作任務(wù)的跟蹤考核驗(yàn)證,。

四、組織建立公司內(nèi)控管理體系

定義：企業(yè)內(nèi)部控制是以專業(yè)管理制度為基礎(chǔ),，以防范風(fēng)險(xiǎn),、有效監(jiān)管為目的，通過全方位建立過程控制體系,、描述關(guān)鍵控制點(diǎn)和以流程形式直觀表達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)過程而形成的管理規(guī)范,。企業(yè)內(nèi)部控制主要包括下列要素：

(一)內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ),，一般包括治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配,、內(nèi)部審計(jì),、人力資源政策、企業(yè)文化等,。

(二)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是企業(yè)及時(shí)識(shí)別、系統(tǒng)分析經(jīng)營活動(dòng)中與實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn),，合理確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略,。

(三)控制活動(dòng)?？刂苹顒?dòng)是企業(yè)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果,，采用相應(yīng)的控制措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受度之內(nèi),。

(四)信息與溝通,。信息與溝通是企業(yè)及時(shí)、準(zhǔn)確地收集,、傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息,，確保信息在企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與外部之間進(jìn)行有效溝通,。

(五)內(nèi)部監(jiān)督,。內(nèi)部監(jiān)督是企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制建立與實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的有效性,，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷,，應(yīng)當(dāng)及時(shí)加以改進(jìn),。

五、公司級(jí)數(shù)據(jù)的收集,、分析和使用

1,、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和程序文件的要求制定公司級(jí)數(shù)據(jù)收集的范圍。

2,、依據(jù)收集范圍定期進(jìn)行各類數(shù)據(jù)資料的收集,，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整理和分析,，形成文件,，為考核和管理者決策提供依據(jù)。

3,、定期將各類指標(biāo)與業(yè)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行比較,，找出差距。

4,、通過數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計(jì)分析,，找出管理的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)建議報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),。

六,、提出組織機(jī)構(gòu)設(shè)立和調(diào)整的建議、方案

1,、根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況和發(fā)展要求,，調(diào)查研究，提出組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)方案,。

2,、針對(duì)現(xiàn)有機(jī)構(gòu)狀況，提出合并,、撤銷或增設(shè)某個(gè)部門,、工作組的建議。

七,、綜合管理

對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤,、監(jiān)督執(zhí)行和考核。

1,、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的管理決策,具體負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)施,。

依據(jù)程序文件，定期進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查,，督促相關(guān)部門對(duì)顧客不滿意項(xiàng)進(jìn)行整改,，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行追蹤驗(yàn)證。

2,、對(duì)公司內(nèi)的合理化建議,、好人好事,、技術(shù)革新等提出獎(jiǎng)勵(lì)的建議，同時(shí)對(duì)違反員工行為規(guī)范的現(xiàn)象按公司規(guī)定予以處罰,。

3,、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它一些專項(xiàng)工作。

企管部工作計(jì)劃降本增效管理篇十

一,、工作理念：強(qiáng)化素質(zhì)求生存,，規(guī)范管理樹形象，抓住機(jī)遇謀發(fā)展,，集思廣義創(chuàng)效益,，團(tuán)結(jié)協(xié)作爭一流，企管部工作計(jì)劃,。

2011年是集團(tuán)發(fā)展關(guān)鍵的一年,，隨著后勤管理和服務(wù)工作面愈來愈廣，我部門將圍繞集團(tuán)行政工作和黨委的要求,，協(xié)助各公司深化改革,，采取企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作模式，為集團(tuán)培養(yǎng)一流人才,、為廣大師生提供一流服務(wù),、為學(xué)校建設(shè)一流環(huán)境做出自己的貢獻(xiàn)。

我們計(jì)劃以精英團(tuán)隊(duì)塑造企業(yè)文化,，以企業(yè)文化培養(yǎng)優(yōu)秀員工，以優(yōu)秀員工創(chuàng)造管理名牌,，以管理精品推進(jìn)規(guī)模發(fā)展,，以規(guī)模擴(kuò)展追求企業(yè)效益，以企業(yè)效益凝聚優(yōu)秀人才,。

二,、工作目標(biāo)：樹立全新的形象，爭創(chuàng)一流質(zhì)量,，打造專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì),，培育核心競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展,。

我們計(jì)劃通過整合各公司優(yōu)勢(shì)資源,，在師生員工中推行“好生活 正禾造”、“好朋友 好正禾”等理念,，在集團(tuán)提供的整體客戶體驗(yàn)平臺(tái)上,，資源共享，利益均沾,，成為各公司項(xiàng)目管理,、法律咨詢的橋梁,，協(xié)助集團(tuán)打造“工大正禾”品牌，建設(shè)和諧后勤,，逐步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“做大,、做強(qiáng)”的整體工作目標(biāo)。

三,、

我們計(jì)劃通過實(shí)施“品牌戰(zhàn)略,、人才戰(zhàn)略,、全員經(jīng)營”，提高整體經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量,，將企業(yè)效益,、企業(yè)文化和企業(yè)管理緊密結(jié)合，努力打造思想型,、學(xué)習(xí)型,、服務(wù)型、創(chuàng)新型的管理服務(wù)團(tuán)隊(duì),，建設(shè)人才密集,、知識(shí)密集、資本密集,、管理密集,、技術(shù)密集的和諧新后勤。

四,、主要工作：

（一）加強(qiáng)質(zhì)量管理管理和分工,，形成產(chǎn)品與質(zhì)量的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)

1、制定集團(tuán)2011年度內(nèi)部審核計(jì)劃及內(nèi)部審核實(shí)施計(jì)劃,、管理評(píng)審計(jì)劃等,，配合中國質(zhì)量認(rèn)證中心，按照體系要求進(jìn)行內(nèi)審及管理評(píng)審及審核換證工作,。

2,、組織各公司進(jìn)行內(nèi)審員培訓(xùn)。聘請(qǐng)咨詢公司老師為集團(tuán)培訓(xùn)內(nèi)審員,，擴(kuò)充質(zhì)管隊(duì)伍,，加深各公司對(duì)集團(tuán)質(zhì)量管理體系的認(rèn)識(shí)。

3,、進(jìn)行各公司文件修改,、編寫,。在咨詢公司老師的協(xié)助下，結(jié)合各單位運(yùn)行情況,，對(duì)相關(guān)文件進(jìn)行補(bǔ)充,、完善；針對(duì)各部門的具體業(yè)務(wù)編寫,、添加文件內(nèi)容,，工作計(jì)劃《企管部工作計(jì)劃》。

4,、根據(jù)集團(tuán)文件修改情況,，按照iso9000質(zhì)量體系審核要求進(jìn)行體系文件的重新修訂，包括封面的重新設(shè)計(jì),，及對(duì)文件的補(bǔ)充,、修改、完善,。

5,、以深入貫徹“班組工作規(guī)范”和“獎(jiǎng)懲規(guī)定”為基礎(chǔ)，不斷細(xì)化工作流程和規(guī)范,，對(duì)問題多發(fā)的環(huán)節(jié)及班組,，進(jìn)行診斷，完善服務(wù)和檢查標(biāo)準(zhǔn),。

6,、針對(duì)更新的iso9000體系，進(jìn)一步對(duì)各公司質(zhì)管員進(jìn)行相關(guān)iso9000質(zhì)量管理體系知識(shí),、統(tǒng)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，有效地提高內(nèi)審員的工作能力。

7,、對(duì)新的體系運(yùn)行進(jìn)行檢查、記錄,、管理,。根據(jù)集團(tuán)“關(guān)于加強(qiáng)監(jiān)視和測(cè)量的有關(guān)規(guī)定”，繼續(xù)按iso9000標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,，統(tǒng)計(jì)和分析記錄,，制定糾正和預(yù)防措施，對(duì)糾正和預(yù)防措施的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證,。根據(jù)《安全環(huán)境監(jiān)督檢查制度》的要求,，定期對(duì)各單位進(jìn)行安全環(huán)境檢查。

8,、推行“客戶滿意”工程,，建立服務(wù)質(zhì)量投訴機(jī)制,。

總結(jié)

9,、其它常規(guī)性工作

（1）對(duì)后勤服務(wù)110電話的管理；

（2）協(xié)調(diào)各公司質(zhì)管辦在工作中遇到的問題,；

（3）定期的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及有關(guān)資料的分析,，如：集團(tuán)質(zhì)量周報(bào)表的總結(jié)，每個(gè)月《不合格匯總表》的收集,、分析,、匯總、上門維修電話回訪率的統(tǒng)計(jì),，電話回訪滿意率的統(tǒng)計(jì),，統(tǒng)計(jì)集團(tuán)網(wǎng)頁上的點(diǎn)擊率及回復(fù)率等。

（4）調(diào)查和處理顧客投訴,。

（二）加強(qiáng)經(jīng)營管理和分工,，成為集團(tuán)和各公司項(xiàng)目管理和法律咨詢的橋梁

1、協(xié)助各公司對(duì)經(jīng)營服務(wù)項(xiàng)目,、范圍適時(shí)加以拓寬和延伸,，不斷增加新產(chǎn)品、新項(xiàng)目，開辟新的利潤增長點(diǎn),。

2,、及時(shí)了解學(xué)校的招投標(biāo)信息，協(xié)助各公司參加學(xué)校相關(guān)的各類招,、投標(biāo),。

3、對(duì)各公司的服務(wù)和經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行調(diào)查研究,，協(xié)助各公司按照契約化管理協(xié)議,，進(jìn)行經(jīng)營服務(wù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)開發(fā)以及服務(wù)改進(jìn)的策劃。

4,、組織,、參與集團(tuán)對(duì)外合作項(xiàng)目的談判。

5,、參與集團(tuán)重大合同,、協(xié)議的制定，對(duì)集團(tuán)各類合同,、協(xié)議進(jìn)行審查,，按照集團(tuán)規(guī)定對(duì)合同備案。

6,、根據(jù)集團(tuán)合同管理規(guī)定制定集團(tuán)統(tǒng)一合同模版,。

7、對(duì)集團(tuán)各單位的經(jīng)營服務(wù)提供法律咨詢服務(wù),。

8,、對(duì)集團(tuán)企業(yè)形象進(jìn)行策劃、管理,，對(duì)涉及集團(tuán)企業(yè)理念,、企業(yè)形象等的方案進(jìn)行設(shè)計(jì)、監(jiān)控,，樹立集團(tuán)經(jīng)營服務(wù)品牌,。

9、對(duì)集團(tuán)安全運(yùn)行體系的建立完善和督促檢查工作,。

10,、對(duì)各公司項(xiàng)目投資發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行研究、審核,，對(duì)新項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)行研究、論證,，提出可行性研究論證報(bào)告,。

11、對(duì)各公司對(duì)外投資合作項(xiàng)目的進(jìn)行前期調(diào)研以及論證工作,。

12,、對(duì)各公司重大投資與資產(chǎn)運(yùn)作前期研究工作并提出決策建議,。

（三）加強(qiáng)工程管理，進(jìn)一步推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化

1,、監(jiān)督和備案工程項(xiàng)目的立項(xiàng),、計(jì)劃、預(yù)決算,、審核等過程,。

2、組織和參與工程項(xiàng)目的招,、投,、議標(biāo)；施工過程的監(jiān)控,；工程竣工驗(yàn)收,；工程項(xiàng)目保修期結(jié)束后交接等。

3,、依據(jù)國家法律,、法規(guī)，按照學(xué)校相關(guān)部門規(guī)定,，結(jié)合集團(tuán)幾年來實(shí)際運(yùn)行情況,，制定集團(tuán)工程管理辦法。

企管部工作計(jì)劃降本增效管理篇十一

根據(jù)本年度實(shí)際情況,，結(jié)合目前***鋁業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),，企管部20xx年度工作規(guī)劃和具體工作措施提請(qǐng)本草案。

1.戰(zhàn)略管理

1.1組織制訂***鋁業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與內(nèi)部管理運(yùn)營方案,；擬訂未來3~5年***鋁業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,，推動(dòng)***鋁業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)由單一生產(chǎn)經(jīng)營，向品牌經(jīng)營,，進(jìn)而向資本經(jīng)營之戰(zhàn)略發(fā)展走勢(shì)的過度,；開展品牌經(jīng)營現(xiàn)狀的調(diào)查與研究，探索跨行業(yè)品牌運(yùn)作的可行性研究和與之實(shí)現(xiàn)的內(nèi)外部條件的考證,。

1.2***鋁業(yè)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整,，推行先進(jìn)的管理模式，提高組織管理水平,； 優(yōu)化***鋁業(yè)組織結(jié)構(gòu),，建立內(nèi)部運(yùn)營客戶機(jī)制，推行項(xiàng)目管理的運(yùn)營模式,，實(shí)現(xiàn)由營銷帶動(dòng)生產(chǎn)線運(yùn)營,，由成本中心向利潤中心轉(zhuǎn)變，在成本控制上以代理營銷鋁型材實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，“先打市場(chǎng),、后建工廠”,，把握市場(chǎng)源頭，為***鋁業(yè)型材選擇暢銷型材提供市場(chǎng)依據(jù),，為按期投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)奠定基礎(chǔ),。

2.計(jì)劃與目標(biāo)管理

2.1組織編制***鋁業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃，建立目標(biāo)管理體系,，并持續(xù)加以完善,； 建立全員目標(biāo)管理機(jī)制，對(duì)此應(yīng)充分體現(xiàn)質(zhì)量意識(shí),、效率意識(shí),、責(zé)任意識(shí)和危機(jī)意識(shí)、我是老板意識(shí),。

2.2擬定***鋁業(yè)年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和考核方案,，定期對(duì)責(zé)任部門進(jìn)行評(píng)價(jià)；建立部門負(fù)責(zé)人責(zé)任機(jī)制,，定期述職與考評(píng)相結(jié)合,，日常監(jiān)督與不斷提高相協(xié)同，一切依法辦事,，確立經(jīng)常檢討與持續(xù)改善相促進(jìn)的良好組織管理體制,。

2.3掌握***鋁業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況和經(jīng)營管理狀況,，以月報(bào)表形式提交經(jīng)營情況的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告,；將***鋁業(yè)內(nèi)部管理組織運(yùn)行與經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，使內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析成為***鋁業(yè)修正內(nèi)部管理和審定未來發(fā)展的主要決策信息源和數(shù)據(jù)庫,。

2.4檢核***鋁業(yè)各部門專項(xiàng)工作計(jì)劃方案的制訂與完成情況,。 在下達(dá)部門專項(xiàng)工作計(jì)劃中,，應(yīng)注重與其他部門工作計(jì)劃的聯(lián)動(dòng)性，避免孤軍作戰(zhàn)和效果甚微局面的產(chǎn)生,。部門專項(xiàng)工作計(jì)劃既是戰(zhàn)略需要,，也是實(shí)現(xiàn)***鋁業(yè)既定目標(biāo)的要求，或矯形的部署,。

3.制度體系建設(shè)

3.1推行現(xiàn)代企業(yè)制度,，建立適應(yīng)***鋁業(yè)發(fā)展的企業(yè)管理制度體系；管理制度體系包括通用制度和專用制度兩部分,。

3.2收集,、整理與企業(yè)有關(guān)的法律、法規(guī),，開展專題調(diào)查與研究,；無論對(duì)外開展業(yè)務(wù),，還是對(duì)內(nèi)遵循流程，應(yīng)充分體現(xiàn)法律精神和制度精神,，營造良好的的依法辦事的工作氛圍；適時(shí)開展應(yīng)對(duì)鋁業(yè)型材內(nèi)外形勢(shì)和企內(nèi)外運(yùn)營形勢(shì)的變化的針對(duì)性較強(qiáng)的專題調(diào)研,，為***鋁業(yè)決策當(dāng)好參謀,。導(dǎo)入對(duì)國家法律、法規(guī),，行業(yè)鼓勵(lì)性政策,，以及地方政策的研究并提出有關(guān)建議。

3.3提出或?qū)徍烁鞑块T制度建設(shè)需求,，組織制度初稿會(huì)審,。 在統(tǒng)籌制度體系建設(shè)中，應(yīng)注重制度的合法性,、可行性,、符合性、科學(xué)性,、可操作性和服務(wù)性,，應(yīng)充分考慮***鋁業(yè)的現(xiàn)狀與未來。

4.標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)

4.1組織推行全面質(zhì)量管理等現(xiàn)代企業(yè)管理方法,； 除了現(xiàn)有管理體系外,，擬推行jit項(xiàng)目、能源管理體系等,，一改以往的應(yīng)付體系要求向自覺踐行體系規(guī)范,，逐步實(shí)現(xiàn)由他人驗(yàn)廠向自我不斷改善的轉(zhuǎn)變?？偨Y(jié)并檢討以往驗(yàn)廠中的現(xiàn)實(shí)不足,，持續(xù)推進(jìn)促進(jìn)學(xué)習(xí)與發(fā)展的管理方法，借鑒并推行標(biāo)桿企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),。

4.2診斷***鋁業(yè)內(nèi)部管理運(yùn)行機(jī)制,，提出糾正、預(yù)防和改進(jìn)意見,； 關(guān)注內(nèi)部客戶群的訴求,，深入調(diào)查企業(yè)運(yùn)營中有代表性的問題，并轉(zhuǎn)換為課題加以研究和診斷,，提出可行的改善方案,。

理、操作等的各個(gè)層面工作,，建立模板數(shù)據(jù)庫和編碼數(shù)據(jù)庫,。

4.4開展管理評(píng)審活動(dòng),并對(duì)管理評(píng)審的適用性進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià),。考慮到***鋁業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整及其所帶來的流程變化,，開展對(duì)現(xiàn)有認(rèn)證體系的符合性進(jìn)行論證和評(píng)價(jià),，總的指導(dǎo)思想：讓認(rèn)證體系真正成為***鋁業(yè)管理的行動(dòng)指南。

5.流程體系建設(shè)

5.1根據(jù)***鋁業(yè)現(xiàn)有作業(yè)模式,，提出流程優(yōu)化改進(jìn)方案,，使其更符合實(shí)際作業(yè)模式。 作業(yè)模式?jīng)Q定流程走向,，優(yōu)化流程應(yīng)對(duì)現(xiàn)存的成文或不成文的流程進(jìn)行分類,，流程體系包括管理流程、業(yè)務(wù)流程和操作流程,。

5.2整理企業(yè)流程,，界定流程各環(huán)節(jié)內(nèi)容及各環(huán)節(jié)間交接關(guān)系，形成業(yè)務(wù)的無縫銜接,。 流程的意義的在于規(guī)范,，規(guī)范的意義在于效率，效率的意義在于共同提高,。流程是團(tuán)隊(duì)合作的紐帶和橋梁,。因此，流程設(shè)計(jì)應(yīng)充分考慮內(nèi)部客戶間的互動(dòng)性和客戶價(jià)值的實(shí)現(xiàn)（倡導(dǎo)）,。

5.3根據(jù)***鋁業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整,、新產(chǎn)品的出現(xiàn)和新工藝的要求，梳理,、優(yōu)化管理流程,； 優(yōu)化管理流程，是管理者自我覺醒的體現(xiàn),，流程表達(dá)了管理中的理的功效,，優(yōu)化管理流程就是要理出功效。

5.4維護(hù),、完善流程體系,，監(jiān)控流程運(yùn)行狀況，評(píng)價(jià)流程再造效果,，并提出改進(jìn)方案,。 系統(tǒng)解決流程不暢帶來的管理瓶頸問題，如：作業(yè)隨意,、部門扯皮,、責(zé)權(quán)不清、管理真空等,。

6.項(xiàng)目管理

6.1組織***鋁業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃,、可行性分析和編寫評(píng)估報(bào)告,； 申報(bào)項(xiàng)目的規(guī)劃方案；技術(shù)改造項(xiàng)目規(guī)劃方案,；政府補(bǔ)貼等項(xiàng)目信息的收集等,。

6.2承辦項(xiàng)目申報(bào)及驗(yàn)收管理，做好對(duì)外材料上報(bào)工作,；

6.3參與新建,、擴(kuò)建及更新改造項(xiàng)目的管理；

6.3組織***鋁業(yè)組織變革,、資產(chǎn)重組、對(duì)外并購等項(xiàng)目方案的編制與報(bào)批,。

7.信息化建設(shè)

7.1制訂***鋁業(yè)信息化建設(shè)規(guī)劃方案,； 對(duì)較大項(xiàng)目導(dǎo)入評(píng)審機(jī)制，對(duì)規(guī)劃方案的可行性和效果進(jìn)行論證,，避免資金和資源的浪費(fèi),。

7.2組織開發(fā)、引進(jìn)包括erp在內(nèi)的各項(xiàng)應(yīng)用系統(tǒng),，建立信息中心平臺(tái),。準(zhǔn)oa系統(tǒng)、內(nèi)部網(wǎng)站,、外網(wǎng)功能優(yōu)化等自主開發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng),，基本實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)無紙化辦公，提高信息化普及率,。

1.完善***鋁業(yè)企業(yè)管理制度

1.1在確定***鋁業(yè)的組織架構(gòu)后,，進(jìn)一步確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,保證***鋁業(yè)的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行.（2月末完成）

1.2實(shí)現(xiàn)績效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,，并保證與薪資掛鉤,從而提高績效考核有效性,。績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競(jìng)爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展. 20xx年企管部著手進(jìn)行***鋁業(yè)績效評(píng)價(jià)體系的完善,，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行,。（行政管理人員薪酬體系2月末完成，生產(chǎn)一線管理人員及員工薪酬體系在試生產(chǎn)前完成）

2.績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,，因此企管部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑,。

2.1企管部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法,。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績效考核,，以期達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的,。

2.2績效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作,，也是一個(gè)持續(xù)改善的過程。企管部在操作過程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通,，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行。

3.建立職位分析制度,通過職位分析既可以了解***鋁業(yè)各部門各職位的任職資格,、工作內(nèi)容,，從而使 ***鋁業(yè)各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確,，也有助于***鋁業(yè)了解各部門,、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整***鋁業(yè)及部門組織架構(gòu),，進(jìn)行擴(kuò),、縮編制。也可以通過職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量,、貢獻(xiàn)值,、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ),。

4.企管部自身建設(shè):企管工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源,，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,因此，企管部大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范,，自身建設(shè)目標(biāo)為：

4.1完善部門組織職能,；

4.2完成部門人員配備；

4.3提升從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì),；

4.4提高部門工作質(zhì)量要求,；

4.5圓滿完成本部門年度目標(biāo)和***鋁業(yè)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

5.招聘具體實(shí)施方案：

5.1招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通,了解特定需求,；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫,；***鋁業(yè)宣傳品；一些必需的文具,；招聘用表單.

6.薪酬管理

根據(jù)***鋁業(yè)現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢(shì),，目前的薪酬管理制度將有可能制約***鋁業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)，從而對(duì)***鋁業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來一定的影響,。通過企管部對(duì)***鋁業(yè)各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解,，建議盡快建立***鋁業(yè)科學(xué)合理的薪酬管理體系.

7.員工福利與激勵(lì)

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是,，薪酬僅是短期內(nèi)因市場(chǎng)競(jìng)爭形勢(shì)和人才供求關(guān)系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下,，薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對(duì)雇員的長期的承諾,，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件,。企管部根據(jù)***鋁業(yè)目前狀況,，使***鋁業(yè)“以人為本”的經(jīng)營理念得到充分體現(xiàn),，使***鋁業(yè)在人才競(jìng)爭中處于優(yōu)勢(shì)地位,。

7.1計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目：員工食宿補(bǔ)貼,、加班補(bǔ)貼（上述兩項(xiàng)進(jìn)行改革與完善）、滿勤獎(jiǎng)、節(jié)假日補(bǔ)貼,、社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)（服務(wù)滿一年以上職員方可享受此項(xiàng)福利）、員工生日慶生會(huì)、每季度管理職員聚餐會(huì)、婚嫁禮金,、年終（春節(jié)）禮金等。

7.2計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：月（季度）優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰,、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立,、員工合理化建議（提案）獎(jiǎng),、對(duì)部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)、建立內(nèi)部競(jìng)爭機(jī)制（如末位淘汰機(jī)制）等。

7.3第一季度內(nèi)（3月31日前）完成福利項(xiàng)目與激勵(lì)政策的具體制訂,，并報(bào)***鋁業(yè)總經(jīng)理審批，通過后進(jìn)行有組織地宣貫,。

7.4自4月份起，企管部將嚴(yán)格按照既定的目標(biāo),、政策,、制度進(jìn)行落實(shí),。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。并在運(yùn)行后一個(gè)季度內(nèi)（6月30日前）進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查,。通過調(diào)查信息向***鋁業(yè)反饋,，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和***鋁業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對(duì)***鋁業(yè)福利政策、激勵(lì)制度再行調(diào)整和完善.

8.人員流動(dòng)與勞資關(guān)系

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系,，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率,，是企管部門的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的人事工作中,，此項(xiàng)工作一直未納入目標(biāo),，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作。企管部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一,。

9.建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)***鋁業(yè)所有員工的主觀能動(dòng)性,，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù).

9.1企管部在20xx年將加強(qiáng)員工晤談的力度,。員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動(dòng),、離職,、學(xué)習(xí)、調(diào)薪,、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行,，平時(shí)企管部也可以有針對(duì)性地對(duì)與員工進(jìn)行工作晤談。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于5人次,，并對(duì)每次晤談進(jìn)行文字記錄,，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作,。

9.2建立民主評(píng)議機(jī)制,。企管部計(jì)劃對(duì)***鋁業(yè)部門主管進(jìn)行民主評(píng)議,。原則上計(jì)劃半年一次,。對(duì)部門主管工作作風(fēng),、工作能力、工作效率,、工作成績,、模范作用、員工信任度等德,、智,、能、勤方面進(jìn)行綜合評(píng)議,。評(píng)議結(jié)果作為年度部門主管績效評(píng)價(jià)參考依據(jù)之一,。通過評(píng)議建立一個(gè)對(duì)部門經(jīng)理的監(jiān)督機(jī)制，也可以避免***鋁業(yè)對(duì)部門主管的評(píng)價(jià)的主觀性,。

9.3規(guī)范使用《工作協(xié)調(diào)單》,，部門間的信息傳遞多用口頭傳達(dá)，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清,，從而造成個(gè)人誤會(huì)與矛盾,，不利于工作的開展。企管部在20xx年3月31日前完成對(duì)使用工作聯(lián)系單的規(guī)范,。

9.4其他溝通機(jī)制的完善,。如員工滿意度調(diào)查、部門經(jīng)理會(huì)議等,。

10.員工培訓(xùn)

通過崗前,、崗中生產(chǎn)操作規(guī)程培訓(xùn)，確保生產(chǎn)線順利運(yùn)營投產(chǎn)達(dá)標(biāo),，對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā),，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),，從而全面提高***鋁業(yè)的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭力,。

10.1生產(chǎn)操作規(guī)程崗位知識(shí),、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度.

10.2質(zhì)量管理體系,、標(biāo)準(zhǔn)化操作流程培訓(xùn),，

10.3培訓(xùn)做到有培訓(xùn)、有考核,、有提高,。企管部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績效觀察。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案,，作為員工績效考核,、升遷和調(diào)薪,、解聘的依據(jù)之一。

10.4爭取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn),；以老帶新培訓(xùn),；員工自我培訓(xùn)（讀書、工作總結(jié)等方式）等,。

11.企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化的塑造與宣貫,，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承,、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過程,，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng),，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯,。

11.1制定《員工手冊(cè)》，將企業(yè)理念,、企業(yè)精神,、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨,、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊(cè)》,，并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作。

11.2將***鋁業(yè)先期礦業(yè)發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納,，此建議如通過,，爭取在第一季度內(nèi)完成。

11.3加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工,、好人好事的宣傳力度,，弘揚(yáng)正氣。

11.4對(duì)所有新進(jìn)員工,，在正式上班前,，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn),。

企管部工作計(jì)劃降本增效管理篇十二

根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，對(duì)于公司提出的20xx年杜絕浪費(fèi),，節(jié)能降耗,，增產(chǎn)上量，停虧爭盈的奮斗目標(biāo),，企管部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展20xx年度的工作：

1,、完善公司企業(yè)管理制度

目前公司管理方面的缺陷主要是缺乏一套完整可行的企業(yè)管理制度，20xx年企管部要組織、協(xié)助公司級(jí)制度的起草,、修訂,、執(zhí)行，督查各部門完成部門規(guī)章的制訂,。做好公司規(guī)章制度的起草,、組織審核,、頒發(fā)工作,，協(xié)調(diào)新舊體制之間的矛盾，協(xié)助部門做好制度的宣傳,、執(zhí)行,、督查工作。擬定部門規(guī)章制訂的程序,，指導(dǎo)督促部門做好業(yè)務(wù)流程,、業(yè)務(wù)規(guī)范的制訂、執(zhí)行,。于20xx年6月前完成《企業(yè)管理手冊(cè)》的制訂,。

2、企業(yè)文化建設(shè)

制定《員工手冊(cè)》,，將企業(yè)理念,、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史,、企業(yè)宗旨,、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊(cè)》，并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作,。

加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工,、好人好事的宣傳力度，弘揚(yáng)正氣,。對(duì)所有新進(jìn)員工,，在正式上崗前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn),，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn),。

3、企管部自身建設(shè)

企管工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源,，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,因此,，企管部在20xx年將大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范.企管部20xx年度自身建設(shè)目標(biāo)為：完善部門組織職能；完成部門人員配備,；提高部門工作質(zhì)量要求,；圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。

4,、考核方面

4.1逐步完善產(chǎn)值產(chǎn)量,、投入產(chǎn)出,、收率、能源消耗,、產(chǎn)品質(zhì)量的考核,，對(duì)車間的生產(chǎn)過程控制提出新要求，提倡節(jié)約,，杜絕浪費(fèi),。在這方面企管部要下到車間了解車間生產(chǎn)實(shí)際情況，進(jìn)行實(shí)地調(diào)研,，希望各車間能理解并能主動(dòng)配合,，做好一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、記錄,。

4.2依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和工作目標(biāo),，對(duì)各部門的工作目標(biāo)、計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核,。對(duì)各部門日常工作及每次會(huì)議安排的工作執(zhí)行情況進(jìn)行考核,。

4.3對(duì)所有考核內(nèi)容制訂書面的考核方案和考核細(xì)則。

最后,，在20xx年企管部努力做好自己的本職工作,，要配合好、服務(wù)好生產(chǎn),，將重點(diǎn)抓管理,、抓落實(shí)，使各項(xiàng)管理工作更上一層樓,。相信公司今年一定能完成目標(biāo),。

企管部工作計(jì)劃降本增效管理篇十三

目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率、外部點(diǎn)擊率和信息量,，加強(qiáng)作為交流平臺(tái)的作用,。

（1）方法：可引進(jìn)杭州慧泉軟件公司協(xié)助進(jìn)行網(wǎng)站升級(jí)和建設(shè)工作。

（2）具體負(fù)責(zé)部門：綜合部,。

（3）具體費(fèi)用預(yù)算,，另行確定。

內(nèi)部刊物是員工交流的平臺(tái),，也是企業(yè)文化工作的一個(gè)重要媒介,。計(jì)劃半年出一期。

（1）組織方法：在公司高管領(lǐng)導(dǎo)下,，由行政部牽頭,，組成編輯部，負(fù)責(zé)運(yùn)作。

（2）每期排版印刷費(fèi)用,，預(yù)計(jì)3500元,。

企業(yè)診斷和內(nèi)部管理改革工作，完全采取公司內(nèi)部自行組織的方式,，不引進(jìn)外部專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu),。由公司高管牽頭指導(dǎo)，按照計(jì)劃分步組織實(shí)施,。培訓(xùn)主講講師由公司高管擔(dān)任,，公司內(nèi)部有關(guān)人員輔助或者協(xié)助授課。與員工培訓(xùn)工作結(jié)合起來開展,。引進(jìn)美國最流行的企業(yè)診斷工具,，通過全體員工的參與,，以培訓(xùn)的形式,，借用各種調(diào)查問卷和測(cè)試表格，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程中,，發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問題,、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題。

培訓(xùn)和診斷相結(jié)合的的過程,，既是學(xué)習(xí),，又是尋找差距；既是提出問題,，又是尋求解決方法,。最終提出企業(yè)管理改革措施。

在培訓(xùn)過程中,，對(duì)企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認(rèn)識(shí),、學(xué)習(xí)、解析,、診斷,，不是由一個(gè)人或幾個(gè)人完成，也不是由一個(gè)人或幾個(gè)人的思路主導(dǎo),，而是由全體參與人員共同進(jìn)行,。

利用這樣的工具進(jìn)行企業(yè)診斷的過程，實(shí)際上是課題研究的過程,。利用診斷工具,，設(shè)計(jì)多個(gè)課題，通過培訓(xùn)的形式,，在全體人員參與的過程中,，共同探討每一個(gè)研究課題，而不是由一個(gè)人或幾個(gè)人在課題研究中唱主角。

所有診斷結(jié)果,，都是在公開透明的環(huán)境中,，由全體參與者共同探討出來的。因此,，大家對(duì)診斷結(jié)果會(huì)有高度一致的認(rèn)同,。同時(shí)，這樣的培訓(xùn)和企業(yè)診斷會(huì)產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果：可以達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，提高參與意識(shí),，提高凝聚力的明顯效果。員工通過培訓(xùn),，不但學(xué)習(xí)了最前沿的管理知識(shí),，而且對(duì)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的認(rèn)識(shí);不但參與了企業(yè)的診斷全過程，而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,、確定新的目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。

與培訓(xùn)相結(jié)合的企業(yè)診斷工作,，由兩大部分工作組成,。一部分，是培訓(xùn),、討論,、交流、學(xué)習(xí)和解析案例,。另一部分,，是測(cè)評(píng)、測(cè)驗(yàn),、填表,、統(tǒng)計(jì)、整理,。其中,，統(tǒng)計(jì)和整理工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓(xùn)課后完成,。

每一次培訓(xùn)或集體課題研討結(jié)束后,，需要專門安排人完成統(tǒng)計(jì)和整理工作。整理結(jié)果,，作為下一次課題素材,，用以共同學(xué)習(xí)、分析,、研究,、討論,。

企管部工作計(jì)劃降本增效管理篇十四

新的一年，新的開始,，來看看企管部門的工作計(jì)劃是如何制定的吧!下面是收集整理的,。

1、網(wǎng)站升級(jí)工作：

目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率,、外部點(diǎn)擊率和信息量,，加強(qiáng)作為交流平臺(tái)的作用。

方法：可引進(jìn)杭州慧泉軟件公司協(xié)助進(jìn)行網(wǎng)站升級(jí)和建設(shè)工作,。

具體負(fù)責(zé)部門：綜合部,。

具體費(fèi)用預(yù)算，另行確定,。

2,、內(nèi)部通訊xx工作：

內(nèi)部刊物是員工交流的平臺(tái)，也是企業(yè)文化工作的一個(gè)重要媒介,。

計(jì)劃半年出一期,。

組織方法：在公司高管領(lǐng)導(dǎo)下，由行政部牽頭,，組成xx部,，負(fù)責(zé)運(yùn)作,。

每期排版印刷費(fèi)用,，預(yù)計(jì)3500元。

3,、企業(yè)內(nèi)部診斷工作：

導(dǎo),，按照計(jì)劃分步組織實(shí)施。培訓(xùn)主講講師由公司高管擔(dān)任,，公司內(nèi)部有關(guān)人員輔助或者協(xié)助授課,。

與員工培訓(xùn)工作結(jié)合起來開展。引進(jìn)美國最流行的企業(yè)診斷工具,，通過全體員工的參與,，以培訓(xùn)的形式，借用各種調(diào)查問卷和測(cè)試表格,，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程中,，發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題,。

培訓(xùn)和診斷相結(jié)合的的過程,，既是學(xué)習(xí),，又是尋找差距;既是提出問題,，又是尋求解決方法,。最終提出企業(yè)管理改革措施。

在培訓(xùn)過程中,，對(duì)企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認(rèn)識(shí),、學(xué)習(xí)、解析,、診斷,，不是由一個(gè)人或幾個(gè)人完成，也不是由一個(gè)人或幾個(gè)人的思路主導(dǎo),，而是由全體參與人員共同進(jìn)行,。

利用這樣的工具進(jìn)行企業(yè)診斷的過程，實(shí)際上是課題研究的過程,。利用診斷工具,，設(shè)計(jì)多個(gè)課題，通過培訓(xùn)的形式,，在全體人員參與的過程中,，共同探討每一個(gè)研究課題，而不是由一個(gè)人或幾個(gè)人在課題研究中唱主角,。

且對(duì)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的認(rèn)識(shí);不但參與了企業(yè)的診斷全過程,，而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,、確定新的目標(biāo)做出了貢獻(xiàn),。

與培訓(xùn)相結(jié)合的企業(yè)診斷工作，由兩大部分工作組成,。一部分,，是培訓(xùn)、討論,、交流,、學(xué)習(xí)和解析案例。另一部分,，是測(cè)評(píng),、測(cè)驗(yàn)、填表,、統(tǒng)計(jì),、整理。其中,，統(tǒng)計(jì)和整理工作有很大的工作量,。這一工作需要組織人在培訓(xùn)課后完成。

每一次培訓(xùn)或集體課題研討結(jié)束后,，需要專門安排人完成統(tǒng)計(jì)和整理工作,。整理結(jié)果,，作為下一次課題素材，用以共同學(xué)習(xí),、分析,、研究、討論,。

一,、拓寬思路，確定重點(diǎn),，全面實(shí)施“服務(wù)質(zhì)量年”的各項(xiàng)措施,，推動(dòng)集團(tuán)服務(wù)工作再上新臺(tái)階。

服務(wù)監(jiān)督工作要有新思路,，一方面要鞏固“爭創(chuàng)”活動(dòng)成果,，另一方面要開展和實(shí)施“服務(wù)質(zhì)量年”活動(dòng)，繼續(xù)用活動(dòng)推動(dòng)服務(wù)上新臺(tái)階,。

1,、全面檢查

每月的前兩周由企管部組織 校區(qū)聯(lián)絡(luò)員、各中心的監(jiān)督檢查人員,，依據(jù)集團(tuán)與后勤管理處所簽訂的服務(wù)協(xié)議和20xx年“爭創(chuàng)”活動(dòng)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查,。

2、專項(xiàng)檢查

根據(jù)學(xué)校 活動(dòng)安排,，后勤管理處的要求及工作常規(guī)對(duì)各專業(yè)中心進(jìn)行專項(xiàng)檢查,，不同時(shí)期采取不同專項(xiàng)檢查方式，如迎新專項(xiàng),、伙食專項(xiàng),、洗浴專項(xiàng)、交通 專項(xiàng)等,。

3、充分發(fā)揮各中心的監(jiān)督檢查部門的作用,。

各中心每月向企業(yè)管理部提交監(jiān)督檢查報(bào)告,，根據(jù)報(bào)告情況，企管部深入各中心進(jìn)行有針對(duì)性復(fù)查,，如仍有問題,，要追究相關(guān)人員責(zé)任，并實(shí)施扣分,。企業(yè)管理部還要聽取各中心監(jiān)督檢查部門的匯報(bào),，匯報(bào)主要內(nèi)容為本月采取哪些服務(wù)監(jiān)督措施，發(fā)現(xiàn)哪些問題,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題如何處理等,。

4,、各中心聯(lián)檢：由集團(tuán)與各中心負(fù)責(zé)人組成聯(lián)檢組，對(duì)各中心服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行抽檢,，目的是取長補(bǔ)短,，相互學(xué)習(xí)，抽檢成績也作為企管部對(duì)各中心服務(wù)質(zhì)量考核的重要組成部分,，聯(lián)檢每學(xué)期至少一次,。

監(jiān)督方式：采取學(xué)生工作例會(huì)信息反饋、師生投訴,、聽取意見等方式收集服務(wù)質(zhì)量信息,。

1、學(xué)生后勤服務(wù)工作例會(huì)反饋

以校區(qū)為單位每月一次后勤服務(wù)工作例會(huì),，由集團(tuán)企管部,、學(xué)生后勤工作管理委員會(huì)共同牽頭組織，校區(qū)各學(xué)院學(xué)生代表,，所在校區(qū)負(fù)責(zé)人參加,。

2、師生員工的投訴

通過電話,、網(wǎng)上,、信件、集團(tuán)總值班室反饋信息,，進(jìn)行

及時(shí)處理并分類整理,，形成監(jiān)控內(nèi)容。

3,、到學(xué)生,、教工中去聽取意見;到相關(guān)部門聽取意見;到各中心的職工中聽取意見，了解各中心服務(wù)質(zhì)量和問題產(chǎn)生的根本原因,。

評(píng)估方式：集團(tuán)企管部將根據(jù)本年度各中心的扣分情況進(jìn)行匯總,、排隊(duì)，作為年度先進(jìn)單位評(píng)比和管理干部任用的重要依據(jù),。通過工作,，逐步建立職責(zé)清晰、責(zé)任明確,、監(jiān)督有力,、約束到位、獎(jiǎng)罰分明,、服務(wù)規(guī)范,、師生滿意的服務(wù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。

二,、逐漸理順管理體制,，加快依法治 企步伐為了建立一種適合后勤服務(wù)集團(tuán)的嶄新的企業(yè)管理模式,，從管理制度、管理手段,、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理效能等方面進(jìn)行深入探索,，力圖建立較完善的企業(yè)管理體系。

1,、建章建制,，加強(qiáng)對(duì)各中心實(shí)體的宏觀管理，發(fā)揮宏觀調(diào)控作用,。重新修訂有關(guān)規(guī)范化制度,，如：合同 管理辦法、資產(chǎn)管理辦法,、招投標(biāo)管理辦法,、成本管理辦法等。

2,、逐步建立企業(yè)管理的數(shù)據(jù)信息中心,。要形成集團(tuán)及各專業(yè)中心資產(chǎn)數(shù)據(jù)、崗位數(shù)據(jù),、基本情況數(shù)據(jù),、經(jīng)濟(jì)效益數(shù)據(jù)、企業(yè)文化 建設(shè)數(shù)據(jù)等等,。

企管部工作計(jì)劃降本增效管理篇十五

1,、網(wǎng)站升級(jí)工作：

目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率、外部點(diǎn)擊率和信息量,，加強(qiáng)作為交流平臺(tái)的作用,。

方法：可引進(jìn)杭州慧泉軟件公司協(xié)助進(jìn)行網(wǎng)站升級(jí)和建設(shè)工作。

具體負(fù)責(zé)部門：綜合部,。

具體費(fèi)用預(yù)算,，另行確定。

2,、內(nèi)部通訊編輯工作：

內(nèi)部刊物是員工交流的平臺(tái),，也是企業(yè)文化工作的一個(gè)重要媒介。

計(jì)劃半年出一期,。

組織方法：在公司高管領(lǐng)導(dǎo)下，由行政部牽頭,，組成編輯部,，負(fù)責(zé)運(yùn)作。

每期排版印刷費(fèi)用,，預(yù)計(jì)3500元,。

3,、企業(yè)內(nèi)部診斷工作：

企業(yè)診斷和內(nèi)部管理改革工作，完全采取公司內(nèi)部自行組織的方式,，不引進(jìn)外部專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu),。由公司高管牽頭指導(dǎo)，按照計(jì)劃分步組織實(shí)施,。培訓(xùn)主講講師由公司高管擔(dān)任,，公司內(nèi)部有關(guān)人員輔助或者協(xié)助授課。

與員工培訓(xùn)工作結(jié)合起來開展,。引進(jìn)美國最流行的企業(yè)診斷工具,，通過全體員工的參與，以培訓(xùn)的形式,，借用各種調(diào)查問卷和測(cè)試表格,，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程中，發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問題,、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題,。

培訓(xùn)和診斷相結(jié)合的的過程，既是學(xué)習(xí),，又是尋找差距,；既是提出問題，又是尋求解決方法,。最終提出企業(yè)管理改革措施,。

在培訓(xùn)過程中，對(duì)企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認(rèn)識(shí),、學(xué)習(xí),、解析、診斷,，不是由一個(gè)人或幾個(gè)人完成,，也不是由一個(gè)人或幾個(gè)人的思路主導(dǎo)，而是由全體參與人員共同進(jìn)行,。

利用這樣的工具進(jìn)行企業(yè)診斷的過程,，實(shí)際上是課題研究的過程。利用診斷工具,，設(shè)計(jì)多個(gè)課題,，通過培訓(xùn)的形式，在全體人員參與的過程中,，共同探討每一個(gè)研究課題,，而不是由一個(gè)人或幾個(gè)人在課題研究中唱主角。

所有診斷結(jié)果，都是在公開透明的環(huán)境中,，由全體參與者共同探討出來的,。因此，大家對(duì)診斷結(jié)果會(huì)有高度一致的認(rèn)同,。同時(shí),，這樣的培訓(xùn)和企業(yè)診斷會(huì)產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果：可以達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高參與意識(shí),，提高凝聚力的明顯效果,。員工通過培訓(xùn)，不但學(xué)習(xí)了最前沿的管理知識(shí),，而且對(duì)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的認(rèn)識(shí);不但參與了企業(yè)的診斷全過程,，而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,、確定新的目標(biāo)做出了貢獻(xiàn),。

與培訓(xùn)相結(jié)合的企業(yè)診斷工作，由兩大部分工作組成,。一部分,，是培訓(xùn)、討論,、交流,、學(xué)習(xí)和解析案例。另一部分,，是測(cè)評(píng),、測(cè)驗(yàn)、填表,、統(tǒng)計(jì),、整理。其中,，統(tǒng)計(jì)和整理工作有很大的工作量,。這一工作需要組織人在培訓(xùn)課后完成。

每一次培訓(xùn)或集體課題研討結(jié)束后,，需要專門安排人完成統(tǒng)計(jì)和整理工作,。整理結(jié)果，作為下一次課題素材,，用以共同學(xué)習(xí),、分析、研究,、討論,。

企管部工作計(jì)劃降本增效管理篇十六

1、部長崗

2,、督察崗

3,、企管崗

4、統(tǒng)計(jì)崗

二,、企管部職責(zé)

1.完善制度

（1）組織編制公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，保證各項(xiàng)制度行之有效、協(xié)調(diào)統(tǒng)一,；

（2）各部門自行起草的制度經(jīng)批準(zhǔn)后報(bào)企管部統(tǒng)一歸檔,；

（3）跟蹤檢查規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，提出修改,、補(bǔ)充意見,，逐步完善；

（4）根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置,，組織各部門編制工作職責(zé),；

（5）督促和檢查各部門合理設(shè)置崗位，組織編制崗位工作內(nèi)容,、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程,；

（6）負(fù)責(zé)公司管理體系文件的更改、換版,、作廢,、歸檔等日常管理；

（7）負(fù)責(zé)生產(chǎn),、行政,、安全、管理部門的各項(xiàng)制度,、崗位標(biāo)準(zhǔn),、操作規(guī)程培訓(xùn)，并組織實(shí)施,。

（8）編制《員工手冊(cè)》,。

2.計(jì)劃管理

（1）組織月度經(jīng)營計(jì)劃編制工作，確定當(dāng)月工作重點(diǎn),；

（2）組織例行月度經(jīng)營計(jì)劃會(huì)議,，審批確認(rèn)上月經(jīng)營成果與當(dāng)月經(jīng)營計(jì)劃與重點(diǎn)工作；

（3）檢查月度經(jīng)營計(jì)劃與重點(diǎn)工作完成情況,，收集數(shù)據(jù)并記錄,；

（4）根據(jù)月度計(jì)劃檢查情況，向各部門提出工作建議,；

（5）對(duì)每月重點(diǎn)工作落實(shí)情況進(jìn)行督察督辦,。

3.總結(jié)考評(píng)

（1）制定員工績效管理細(xì)則；

（2）對(duì)績效管理細(xì)則進(jìn)行定期總結(jié)與修訂；

（3）建立員工績效檔案,；

（4）建立部門績效檔案,，建立部門互評(píng)機(jī)制。

4.數(shù)據(jù)管理

（1）建立公司統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫,，負(fù)責(zé)管理數(shù)據(jù)的收集,、整理、歸檔,、分析和使用,；

（2）根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和程序的要求制定公司各級(jí)數(shù)據(jù)收集的范圍；

（3）依據(jù)收集范圍定期進(jìn)行各類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的收集,，轉(zhuǎn)報(bào),；

（4）對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的時(shí)效性、準(zhǔn)確性進(jìn)行監(jiān)督,；

（5）制定公司統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的保密規(guī)則和使用程序,。

三、企管部各崗位職責(zé)

（一）部長

2,、組織月度經(jīng)營計(jì)劃編制工作,，確定當(dāng)月重點(diǎn)工作，并組織月度計(jì)劃會(huì)議,；

3,、根據(jù)月度計(jì)劃及重點(diǎn)工作的安排，檢查督辦計(jì)劃推進(jìn)情況,，并提出相關(guān)建議,；

5、負(fù)責(zé)跟進(jìn),、檢查各部門工作的落實(shí)情況,，督促各部門做好各個(gè)環(huán)節(jié)工作；

6,、負(fù)責(zé)公司整體績效考核細(xì)則的制定,；

7、負(fù)責(zé)公司對(duì)部門的考核指標(biāo)體系制定,；

8,、負(fù)責(zé)組織各部門互評(píng)工作；

9,、負(fù)責(zé)組織制度,、崗位標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程培訓(xùn)工作,；

10,、編制本部門工作計(jì)劃,，保證本部門工作任務(wù)落實(shí)；

11,、組織本部門員工培訓(xùn),，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力；

13,、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù),。

（二）督察崗

1.計(jì)劃追蹤管理

（2）根據(jù)各部門提報(bào)的協(xié)作單內(nèi)容進(jìn)行追蹤；

（3）負(fù)責(zé)跟進(jìn)督促各部門月度計(jì)劃及重點(diǎn)工作的落實(shí)執(zhí)行,；

（4）對(duì)各部門工作追蹤需記錄到“企管部追蹤表”中，如出現(xiàn)特殊情況影響各部門工作開展,，需提報(bào)部門經(jīng)理,。

2.協(xié)助工作

（1）協(xié)助各部門制定匯編，部門制度,、流程及標(biāo)準(zhǔn),；

（2）對(duì)各部門月度計(jì)劃、重點(diǎn)工作及部門協(xié)作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行溝通,、協(xié)調(diào),。

3.績效審核

（1）負(fù)責(zé)對(duì)各部門績效結(jié)果進(jìn)行審核；

（2）負(fù)責(zé)對(duì)各部門績效管理細(xì)則依據(jù)工作實(shí)際需求每月提報(bào)總結(jié)并提報(bào)修訂意見,，提報(bào)部門經(jīng)理審批,。

4.數(shù)據(jù)管理

（1）每日下班前提報(bào)當(dāng)日追蹤結(jié)果及次日待追蹤工作內(nèi)容；

（2）每周二,、周五提報(bào)追蹤工作結(jié)果及待解決問題,、處罰內(nèi)容；

5,、經(jīng)常深入各車間部門,，檢查落實(shí)質(zhì)量體系運(yùn)行情況，并及時(shí)提出整改意見,。

6,、按標(biāo)準(zhǔn)要求制定內(nèi)審計(jì)劃，組織實(shí)施內(nèi)部審核,，并跟蹤驗(yàn)證審核結(jié)果,。

7、協(xié)助管理者代表組織管理評(píng)審工作,。

8,、負(fù)責(zé)與認(rèn)證機(jī)構(gòu)聯(lián)系，并配合作好每次的監(jiān)督審核,。

（三）企管崗

1,、負(fù)責(zé)對(duì)各部門上報(bào)制度等內(nèi)容進(jìn)行整理匯編（制度,、流程、表單）,；

3,、負(fù)責(zé)本部門文案起草、部門文件管理等工作,；

5,、負(fù)責(zé)已通過認(rèn)證的質(zhì)量管理體系的日常管理和其它新的管理體系的認(rèn)證，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求,，建立健全文件化的質(zhì)量管理體系,。

6、擬制公司質(zhì)量方針,、質(zhì)量目標(biāo),，作為本企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量方面的奮斗目標(biāo)與方向；組織編制公司質(zhì)量手冊(cè),、質(zhì)量體系程序文件及各部門第三層次文件,。

7、負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)及體系文件的培訓(xùn),、宣傳和貫徹執(zhí)行,。

8、負(fù)責(zé)體系文件的更改,、換版,、作廢等日常管理。

9,、根據(jù)公司發(fā)展需要及公司領(lǐng)導(dǎo)的安排,，適時(shí)地進(jìn)行新的管理體系的認(rèn)證。

10,、每天查收oa（電子版）文件,，并匯總于當(dāng)日下班前報(bào)部門經(jīng)理；

11,、通過審批確認(rèn)的流程,、制度及表單等內(nèi)容，需在接到任務(wù)后當(dāng)日內(nèi)添加或更新到oa辦公系統(tǒng)中,。

12,、負(fù)責(zé)建立員工績效檔案；

13,、負(fù)責(zé)為人力資源部提供每月員工績效考核結(jié)果,，作為工資核算依據(jù)；

14,、公司各部門原始文件檔案管理,，日常臺(tái)賬,、記錄管理；

15,、企管部外勤工作,。

（四）統(tǒng)計(jì)崗

1、公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集,、整理,、存檔，各部門負(fù)責(zé)提供,；

2,、每年編制《公司統(tǒng)計(jì)資料》存檔；

3,、每月做出統(tǒng)計(jì)分析（納入公司經(jīng)營分析）,；

4、公司月度,、季度、半年,、全年經(jīng)營分析,；

5、公司中長期經(jīng)營目標(biāo)預(yù)測(cè),；

6,、績效考核匯總，以及制度考核,、操作規(guī)程考核匯總,；

7、辦公用品管理,；

8,、負(fù)責(zé)接收、轉(zhuǎn)報(bào)各部門上報(bào)的數(shù)據(jù)管理,，監(jiān)督檢查,；

9、每日上午提報(bào)前一日企管部日?qǐng)?bào)（電子版）,；每周一上午提報(bào)上一周企管部周報(bào),。

10、企管部內(nèi)勤工作,。

四,、企管部工作內(nèi)容

（一）目標(biāo)管理

1、公司中長期目標(biāo)發(fā)展規(guī)劃,。

2,、公司年度目標(biāo)發(fā)展規(guī)劃,。

3、公司半年,、季度,、月、周目標(biāo)發(fā)展規(guī)劃,。

（二）計(jì)劃管理

對(duì)于目標(biāo)管理發(fā)展規(guī)劃,，按時(shí)間制定實(shí)現(xiàn)計(jì)劃措施，計(jì)劃實(shí)施主體,、協(xié)作單位,、影響計(jì)劃的主客觀因素，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可行性預(yù)測(cè),。

企管部工作計(jì)劃降本增效管理篇十七

一,、拓寬思路，確定重點(diǎn),，全面實(shí)施“服務(wù)質(zhì)量年”的各項(xiàng)措施,，推動(dòng)集團(tuán)服務(wù)工作再上新臺(tái)階。

服務(wù)監(jiān)督工作要有新思路,，一方面要鞏固“爭創(chuàng)”活動(dòng)成果,，另一方面要開展和實(shí)施“服務(wù)質(zhì)量年”活動(dòng)，繼續(xù)用活動(dòng)推動(dòng)服務(wù)上新臺(tái)階,。

1,、全面檢查

每月的前兩周由企管部組織 校區(qū)聯(lián)絡(luò)員、各中心的監(jiān)督檢查人員,，依據(jù)集團(tuán)與后勤管理處所簽訂的服務(wù)協(xié)議和20xx年“爭創(chuàng)”活動(dòng)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查,。

2、專項(xiàng)檢查

根據(jù)學(xué)校 活動(dòng)安排,，后勤管理處的要求及工作常規(guī)對(duì)各專業(yè)中心進(jìn)行專項(xiàng)檢查,，不同時(shí)期采取不同專項(xiàng)檢查方式，如迎新專項(xiàng),、伙食專項(xiàng),、洗浴專項(xiàng)、交通 專項(xiàng)等,。

3,、充分發(fā)揮各中心的監(jiān)督檢查部門的作用。

各中心每月向企業(yè)管理部提交監(jiān)督檢查報(bào)告,，根據(jù)報(bào)告情況,，企管部深入各中心進(jìn)行有針對(duì)性復(fù)查，如仍有問題,，要追究相關(guān)人員責(zé)任,，并實(shí)施扣分,。企業(yè)管理部還要聽取各中心監(jiān)督檢查部門的匯報(bào)，匯報(bào)主要內(nèi)容為本月采取哪些服務(wù)監(jiān)督措施,，發(fā)現(xiàn)哪些問題,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題如何處理等。

4,、各中心聯(lián)檢：由集團(tuán)與各中心負(fù)責(zé)人組成聯(lián)檢組,，對(duì)各中心服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行抽檢，目的是取長補(bǔ)短,，相互學(xué)習(xí),，抽檢成績也作為企管部對(duì)各中心服務(wù)質(zhì)量考核的重要組成部分，聯(lián)檢每學(xué)期至少一次,。

(二)監(jiān)督方式：采取學(xué)生工作例會(huì)信息反饋,、師生投訴、聽取意見等方式收集服務(wù)質(zhì)量信息,。

1,、學(xué)生后勤服務(wù)工作例會(huì)反饋

以校區(qū)為單位每月一次后勤服務(wù)工作例會(huì)，由集團(tuán)企管部,、學(xué)生后勤工作管理委員會(huì)共同牽頭組織,，校區(qū)各學(xué)院學(xué)生代表，所在校區(qū)負(fù)責(zé)人參加,。

2、師生員工的投訴

通過電話,、網(wǎng)上,、信件、集團(tuán)總值班室反饋信息,，進(jìn)行及時(shí)處理并分類整理,，形成監(jiān)控內(nèi)容。

3,、到學(xué)生,、教工中去聽取意見;到相關(guān)部門聽取意見;到各中心的職工中聽取意見，了解各中心服務(wù)質(zhì)量和問題產(chǎn)生的根本原因,。

(三)評(píng)估方式：集團(tuán)企管部將根據(jù)本年度各中心的扣分情況進(jìn)行匯總,、排隊(duì)，作為年度先進(jìn)單位評(píng)比和管理干部任用的重要依據(jù),。通過工作,，逐步建立職責(zé)清晰、責(zé)任明確,、監(jiān)督有力,、約束到位,、獎(jiǎng)罰分明、服務(wù)規(guī)范,、師生滿意的服務(wù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),。

二、逐漸理順管理體制,，加快依法治 企步伐為了建立一種適合后勤服務(wù)集團(tuán)的嶄新的企業(yè)管理模式,，從管理制度 、管理手段,、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理效能等方面進(jìn)行深入探索,，力圖建立較完善的企業(yè)管理體系。

1,、建章建制,，加強(qiáng)對(duì)各中心實(shí)體的宏觀管理，發(fā)揮宏觀調(diào)控作用,。重新修訂有關(guān)規(guī)范化制度,，如：合同 管理辦法、資產(chǎn)管理辦法,、招投標(biāo)管理辦法,、成本管理辦法等。

2,、逐步建立企業(yè)管理的數(shù)據(jù)信息中心,。要形成集團(tuán)及各專業(yè)中心資產(chǎn)數(shù)據(jù)、崗位數(shù)據(jù),、基本情況數(shù)據(jù),、經(jīng)濟(jì)效益數(shù)據(jù)、企業(yè)文化 建設(shè)數(shù)據(jù)等等,。

3,、清產(chǎn)核資、摸清家底,。5月底前對(duì)全集團(tuán)各中心(公司 )所使用的校有固定資產(chǎn)和用自有資金購置的固定資產(chǎn)進(jìn)行一次清查,。

4、加強(qiáng)合同管理,，規(guī)范合同文本,，各中心實(shí)體對(duì)內(nèi)、對(duì)外簽訂的經(jīng)濟(jì)合同一律實(shí)行審批和認(rèn)證制度,，所有經(jīng)濟(jì)合同均納入檔案管理,。

5、加強(qiáng)招投標(biāo)管理，規(guī)范招投標(biāo)程序,，規(guī)范招投標(biāo)工作的組織,，規(guī)范招投標(biāo)各種文書。加強(qiáng)投標(biāo)管理,，凡對(duì)外投標(biāo)項(xiàng)目,，一律統(tǒng)一應(yīng)對(duì)。明確招標(biāo)的項(xiàng)目,，單項(xiàng)采購金額超過1萬元和年度批量采購金額超過3萬元項(xiàng)目都必須實(shí)施招標(biāo)并由集團(tuán)組織,。

三、搞好調(diào)查研究工作,，為集團(tuán)和中心提供有價(jià)值的研究報(bào)告

1,、成本管理調(diào)研工作，本年度選擇一兩個(gè)中心進(jìn)行成本管理的調(diào)研工作,，并形成報(bào)告,，為中心和集團(tuán)提供有價(jià)值的成本管理對(duì)策。

2,、集團(tuán)企業(yè)管理模式調(diào)研工作,。如在所有制形式上，能否采取股份合作形式,。在分配制度方面,，如何形成崗位工資、效益工資更趨合理,、更具活力的工資分配結(jié)構(gòu);在經(jīng)營方式和企業(yè)運(yùn)行機(jī)制上,，能否以更靈活、更高效的機(jī)制推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)化進(jìn)程,。

3,、新項(xiàng)目開發(fā)工作調(diào)研，為集團(tuán)和中心提供可靠的分析數(shù)據(jù),。

4、服務(wù)體系調(diào)研,，為使集團(tuán)服務(wù)體系完整和規(guī)范,，對(duì)各中心服務(wù)內(nèi)容、方式,、標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)量,、監(jiān)督,、獎(jiǎng)懲、評(píng)價(jià)等方面進(jìn)行調(diào)研,，形成集團(tuán)完整的服務(wù)體系。

企管部工作計(jì)劃降本增效管理篇十八

20__年企管部年度工作計(jì)劃精選(一)

一,、拓寬思路,，確定重點(diǎn)，全面實(shí)施“服務(wù)質(zhì)量年”的各項(xiàng)措施,，推動(dòng)集團(tuán)服務(wù)工作再上新臺(tái)階,。

服務(wù)監(jiān)督工作要有新思路，一方面要鞏固“爭創(chuàng)”活動(dòng)成果,，另一方面要開展和實(shí)施“服務(wù)質(zhì)量年”活動(dòng),，繼續(xù)用活動(dòng)推動(dòng)服務(wù)上新臺(tái)階。

1,、全面檢查

每月的前兩周由企管部組織校區(qū)聯(lián)絡(luò)員,、各中心的監(jiān)督檢查人員，依據(jù)集團(tuán)與后勤管理處所簽訂的服務(wù)協(xié)議和20xx年“爭創(chuàng)”活動(dòng)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查,。

2,、專項(xiàng)檢查

根據(jù)學(xué)校活動(dòng)安排,，后勤管理處的要求及工作常規(guī)對(duì)各專業(yè)中心進(jìn)行專項(xiàng)檢查,，不同時(shí)期采取不同專項(xiàng)檢查方式，如迎新專項(xiàng),、伙食專項(xiàng),、洗浴專項(xiàng)、交通專項(xiàng)等,。

3,、充分發(fā)揮各中心的監(jiān)督檢查部門的作用。

各中心每月向企業(yè)管理部提交監(jiān)督檢查報(bào)告,，根據(jù)報(bào)告情況,，企管部深入各中心進(jìn)行有針對(duì)性復(fù)查，如仍有問題,，要追究相關(guān)人員責(zé)任,，并實(shí)施扣分。企業(yè)管理部還要聽取各中心監(jiān)督檢查部門的匯報(bào),，匯報(bào)主要內(nèi)容為本月采取哪些服務(wù)監(jiān)督措施,，發(fā)現(xiàn)哪些問題，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題如何處理等,。

4,、各中心聯(lián)檢：由集團(tuán)與各中心負(fù)責(zé)人組成聯(lián)檢組，對(duì)各中心服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行抽檢,，目的是取長補(bǔ)短,，相互學(xué)習(xí)，抽檢成績也作為企管部對(duì)各中心服務(wù)質(zhì)量考核的重要組成部分，聯(lián)檢每學(xué)期至少一次,。

(二)監(jiān)督方式：采取學(xué)生工作例會(huì)信息反饋,、師生投訴、聽取意見等方式收集服務(wù)質(zhì)量信息,。

1,、學(xué)生后勤服務(wù)工作例會(huì)反饋

以校區(qū)為單位每月一次后勤服務(wù)工作例會(huì)，由集團(tuán)企管部,、學(xué)生后勤工作管理委員會(huì)共同牽頭組織,，校區(qū)各學(xué)院學(xué)生代表，所在校區(qū)負(fù)責(zé)人參加,。

2,、師生員工的投訴

通過電話、網(wǎng)上,、信件,、集團(tuán)總值班室反饋信息，進(jìn)行及時(shí)處理并分類整理,，形成監(jiān)控內(nèi)容,。

3、到學(xué)生,、教工中去聽取意見;到相關(guān)部門聽取意見;到各中心的職工中聽取意見,，了解各中心服務(wù)質(zhì)量和問題產(chǎn)生的根本原因。

(三)評(píng)估方式：集團(tuán)企管部將根據(jù)本年度各中心的扣分情況進(jìn)行匯總,、排隊(duì),，作為年度先進(jìn)單位評(píng)比和管理干部任用的重要依據(jù)。通過工作,，逐步建立職責(zé)清晰,、責(zé)任明確、監(jiān)督有力,、約束到位,、獎(jiǎng)罰分明、服務(wù)規(guī)范,、師生滿意的服務(wù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),。

二、逐漸理順管理體制,，加快依法治企步伐為了建立一種適合后勤服務(wù)集團(tuán)的嶄新的企業(yè)管理模式，從管理制度,、管理手段,、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理效能等方面進(jìn)行深入探索，力圖建立較完善的企業(yè)管理體系。

1,、建章建制,，加強(qiáng)對(duì)各中心實(shí)體的宏觀管理，發(fā)揮宏觀調(diào)控作用,。重新修訂有關(guān)規(guī)范化制度,，如：合同管理辦法、資產(chǎn)管理辦法,、招投標(biāo)管理辦法,、成本管理辦法等。

2,、逐步建立企業(yè)管理的數(shù)據(jù)信息中心,。要形成集團(tuán)及各專業(yè)中心資產(chǎn)數(shù)據(jù)、崗位數(shù)據(jù),、基本情況數(shù)據(jù),、經(jīng)濟(jì)效益數(shù)據(jù)、企業(yè)文化建設(shè)數(shù)據(jù)等等,。

3,、清產(chǎn)核資、摸清家底,。5月底前對(duì)全集團(tuán)各中心(公司)所使用的校有固定資產(chǎn)和用自有資金購置的固定資產(chǎn)進(jìn)行一次清查,。

4、加強(qiáng)合同管理,，規(guī)范合同文本,，各中心實(shí)體對(duì)內(nèi)、對(duì)外簽訂的經(jīng)濟(jì)合同一律實(shí)行審批和認(rèn)證制度,，所有經(jīng)濟(jì)合同均納入檔案管理,。

5、加強(qiáng)招投標(biāo)管理,，規(guī)范招投標(biāo)程序,，規(guī)范招投標(biāo)工作的組織，規(guī)范招投標(biāo)各種文書,。加強(qiáng)投標(biāo)管理,，凡對(duì)外投標(biāo)項(xiàng)目，一律統(tǒng)一應(yīng)對(duì),。明確招標(biāo)的項(xiàng)目,，單項(xiàng)采購金額超過1萬元和年度批量采購金額超過3萬元項(xiàng)目都必須實(shí)施招標(biāo)并由集團(tuán)組織。

三,、搞好調(diào)查研究工作,，為集團(tuán)和中心提供有價(jià)值的研究報(bào)告

1,、成本管理調(diào)研工作，本年度選擇一兩個(gè)中心進(jìn)行成本管理的調(diào)研工作,，并形成報(bào)告,，為中心和集團(tuán)提供有價(jià)值的成本管理對(duì)策。

2,、集團(tuán)企業(yè)管理模式調(diào)研工作,。如在所有制形式上，能否采取股份合作形式,。在分配制度方面,，如何形成崗位工資、效益工資更趨合理,、更具活力的工資分配結(jié)構(gòu);在經(jīng)營方式和企業(yè)運(yùn)行機(jī)制上,，能否以更靈活、更高效的機(jī)制推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)化進(jìn)程,。

3,、新項(xiàng)目開發(fā)工作調(diào)研，為集團(tuán)和中心提供可靠的分析數(shù)據(jù),。

4,、服務(wù)體系調(diào)研，為使集團(tuán)服務(wù)體系完整和規(guī)范,，對(duì)各中心服務(wù)內(nèi)容,、方式、標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)量,、監(jiān)督、獎(jiǎng)懲,、評(píng)價(jià)等方面進(jìn)行調(diào)研,，形成集團(tuán)完整的服務(wù)體系。

20__年企管部年度工作計(jì)劃精選(二)

一,、企管部年度工作的指導(dǎo)思想

在新的一年里,，我部將堅(jiān)持發(fā)展才是硬道理的戰(zhàn)略思想，尤其要牢固樹立和認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，以投管公司的經(jīng)營原則和公司的經(jīng)營理念為中心,，切實(shí)做到發(fā)展要有新思路、改革要有新突破,、各項(xiàng)工作要有新舉措,，努力建立和完善我部企業(yè)管理的新模式。

二,、企管部年度存在的問題及對(duì)策(含下屬單位)

只有找出問題的根源所在,，才能有的放矢地解決現(xiàn)存問題;只有解決了現(xiàn)存問題,，才能更好地迎接新的挑戰(zhàn);只有戰(zhàn)勝了挑戰(zhàn)，才能使公司走向繁榮輝煌,。

1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的問題,。由于受金融海嘯影響,，各行各業(yè)都受到了一定沖擊，市場(chǎng)相對(duì)低迷,，如租賃市場(chǎng)不景氣,，汽油價(jià)格下調(diào)等，我部為針對(duì)此類問題將召開會(huì)議商討對(duì)策,，推出一套減租辦法并將合理調(diào)整汽車費(fèi)用等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。

2、水泥廠的問題,。在確定了新的領(lǐng)導(dǎo)班子后要有新的經(jīng)營理念以及新的工作方法,，我部將協(xié)同新的領(lǐng)導(dǎo)班子共同探討水泥廠的定位、各項(xiàng)制度以及經(jīng)營方面的相關(guān)問題,。

3,、有限公司的問題。在新的一年里我部將繼續(xù)跟蹤企業(yè)經(jīng)營狀況,，并根據(jù)《關(guān)于有待解決的若干問題》協(xié)助解決現(xiàn)存問題,。

4、員工工作積極性的問題,。員工的工作協(xié)調(diào)性及工作紀(jì)律比較松懈(包括下屬單位),，我部今后將繼續(xù)強(qiáng)化部門職能建設(shè)，加強(qiáng)督導(dǎo)工作,，提升員工工作積極性和業(yè)務(wù)水平,，提高工作效率。

三,、企管部年度的工作目標(biāo)

我部年度的工作目標(biāo)以工作指導(dǎo)思想為方向,，充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前存在問題，并根據(jù)當(dāng)下時(shí)代特征,，從現(xiàn)實(shí)大環(huán)境及我部的實(shí)際情況出發(fā)而科學(xué)制定的,。

1、我部將逐漸理順管理體制,，加快依法治企步伐,。為建立一種嶄新的企業(yè)管理模式，我部將從管理制度,、管理手段,、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理效能等方面進(jìn)行深入探索,，力圖建立較完善的企業(yè)管理體系。

2,、加強(qiáng)對(duì)下屬單位租戶經(jīng)營狀況的監(jiān)管力度,，保障公司投資的資產(chǎn)安全，提高效益率,。

3,、加大租金收繳力度，健全物業(yè)租賃風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,，防范欠租,、逃租事件的發(fā)生。

4,、抓好消防安全方面工作,，定期或不定期地對(duì)轄區(qū)進(jìn)行消防、生產(chǎn)安全檢查排查,，消除安全隱患,。

四、企管部年度的工作計(jì)劃要點(diǎn)

(一)對(duì)下屬單位的經(jīng)營管理方面

1,、統(tǒng)籌指導(dǎo)作用

(1)于二月底前確定我部全年的工作計(jì)劃并落實(shí)下屬單位的工作計(jì)劃,。

(2)于二月底前審查并下達(dá)下屬單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及完成經(jīng)濟(jì)責(zé)任書的簽訂。

(3)于二月底前統(tǒng)計(jì)核實(shí)完成下屬單位年度的收入計(jì)劃(物業(yè)租賃收入,、物業(yè)管理費(fèi),、其它收入)。

2,、管理作用

(1)建章建制,，加強(qiáng)對(duì)各下屬單位的宏觀管理，發(fā)揮宏觀調(diào)控作用,。修訂好有關(guān)規(guī)范化制度,，如：工作制度、合同管理辦法,、資產(chǎn)管理辦法,、成本管理辦法等。

(2)逐步建立企業(yè)管理的數(shù)據(jù)信息中心,。要形成公司及各下屬單位資產(chǎn)數(shù)據(jù),、基本情況數(shù)據(jù)、經(jīng)濟(jì)效益數(shù)據(jù)等等,。

(3)加強(qiáng)合同管理,，規(guī)范合同文本。各下屬單位對(duì)內(nèi),、對(duì)外簽訂的合同一律實(shí)行審批認(rèn)證制度,，所有合同均納入檔案管理,。

3、監(jiān)督作用：

(1)加強(qiáng)與下屬單位的溝通,，了解下屬單位的日常經(jīng)營活動(dòng),，確保工作的順利進(jìn)行。

(2)通過電話,、網(wǎng)上,、信件等方式反饋信息，進(jìn)行及時(shí)處理并分類整理,，形成監(jiān)控系統(tǒng)。

(3)到下屬單位中去聽取意見,，到相關(guān)部門聽取意見,，了解各下屬單位問題產(chǎn)生的根本原因及解決方法。

4,、檢查作用：

(1)每月召開工作例會(huì),，了解下屬單位的經(jīng)營情況。

(2)各下屬單位每月向我部提交月總結(jié)報(bào)告及下月工作計(jì)劃,，根據(jù)報(bào)告情況,，我部將對(duì)出現(xiàn)問題的單位進(jìn)行深入調(diào)查了解并匯報(bào)上級(jí)，提出建議協(xié)助解決,。

(3)充分發(fā)揮下屬單位監(jiān)督檢查部門的作用,。由公司與各下屬單位負(fù)責(zé)人組成檢查小組，對(duì)下屬單位經(jīng)營情況及服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行抽檢,。

5,、考核作用：

(1)落實(shí)完成年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核及獎(jiǎng)罰情況。我部將根據(jù)本年度各下屬單位的經(jīng)營情況進(jìn)行匯總,，會(huì)同財(cái)務(wù)部完成考量工作,，并上報(bào)公司審批。通過工作,，逐步建立職責(zé)清晰,、責(zé)任明確、監(jiān)督有力,、約束到位,、獎(jiǎng)罰分明、服務(wù)規(guī)范的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),。

(2)七月份要落實(shí)我部及下屬單位年上半年度的工作總結(jié)及下半年的工作計(jì)劃,，對(duì)上半年工作進(jìn)行考核，找出存在的問題與不足,，并協(xié)助進(jìn)行改進(jìn),。

(二)對(duì)合資合作企業(yè)的監(jiān)管方面

1,、跟蹤企業(yè)員工工資的發(fā)放情況，避免出現(xiàn)企業(yè)欠薪,，導(dǎo)致公司承擔(dān)發(fā)放欠薪的情況,。

2、加強(qiáng)與各合資合作企業(yè)的溝通,，確保各合資合作企業(yè)年度董事會(huì)順利召開,。

3、進(jìn)一步了解公司,、水泥廠,、公司等合資合作企業(yè)的經(jīng)營情況，并做好對(duì)合資合作企業(yè)經(jīng)營狀況的調(diào)查,。

4,、協(xié)助解決合資合作企業(yè)在經(jīng)營方面出現(xiàn)的問題，如水泥廠承包經(jīng)營的相關(guān)問題等,。

5,、采取工作例會(huì)信息反饋、聽取意見等方式收集企業(yè)經(jīng)營信息,，并對(duì)信息加以分析匯總,。

(三)物業(yè)租賃管理方面

1、對(duì)物業(yè)租賃狀況進(jìn)行跟蹤調(diào)查,，統(tǒng)計(jì)分析,，確保物業(yè)無閑置及租金無拖欠。

2,、對(duì)物業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研工作,，了解當(dāng)下物業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀，為集團(tuán)和中心提供有價(jià)值的研究報(bào)告并制定可行方案,。

3,、拓寬思路，確定重點(diǎn),，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，盡可能地留住商戶，減少物業(yè)的空置,，推動(dòng)公司服務(wù)工作上新臺(tái)階,。

4、協(xié)助處理各物業(yè)租賃單位在工作中存在的問題,。

5,、檢查各物業(yè)租賃單位消防、安全生產(chǎn)情況。

(四)其它方面

1,、及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù);繼續(xù)保持對(duì)日常工作穩(wěn)抓不放,，保證日常工作的順利開展。

2,、加強(qiáng)與各部門之間的協(xié)調(diào),，配合，保證各項(xiàng)工作順利開展,。

(1)配合人事部抓好工,、青、婦和計(jì)劃生育工作,。

(2)配合財(cái)務(wù)部處理好各單位的財(cái)務(wù)問題,。

(3)配合工程部做好物業(yè)的維修工作。

3,、繼續(xù)抓好企業(yè)工會(huì)基層委員會(huì)的組建工作,，促進(jìn)基層工會(huì)發(fā)揮作用。

4,、做好員工培訓(xùn)工作。

5,、做好臺(tái)風(fēng)暴雨季節(jié)的相關(guān)防范工作,。

(五)消防安全方面

1、做好安全生產(chǎn)宣傳工作,，如發(fā)放安全知識(shí)宣傳資料,、懸掛條幅、張貼安全宣傳海報(bào)等,。

2,、做好轄區(qū)企業(yè)、宿舍,、“六小”場(chǎng)所的消防安全檢查及整治工作,，確保無重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

3,、協(xié)助區(qū)安監(jiān)辦和龍華街道安監(jiān)辦舉辦消防,、生產(chǎn)安全宣傳活動(dòng)。

4,、明確責(zé)任,，落實(shí)消防安全責(zé)任制。與下屬單位簽訂2年度消防安全責(zé)任書,。

5,、做好《消防安全動(dòng)態(tài)》的出刊工作。

20__年企管部年度工作計(jì)劃精選(三)

企業(yè)管理部是本公司推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理的歸口部門，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作并直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)全責(zé),。

其主要職責(zé)是：

一,、建立健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度。監(jiān)督各部門,、班組嚴(yán)格執(zhí)行

1,、組織編寫公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并保證各項(xiàng)制度之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,。

2,、跟蹤檢查規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，提出修改,、補(bǔ)充意見,，逐步完善。

二,、組織編制各部門工作職責(zé)及各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

1,、根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，組織編制各部門工作職責(zé),。

2,、督促并協(xié)助各崗位編制崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。

3,、如發(fā)生機(jī)構(gòu)調(diào)整,，部門職能變化等情況及時(shí)組織對(duì)工作職責(zé)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂,。

三,、對(duì)各部門進(jìn)行日常工作考核

1、建立公司考核體系,，制定考核方案和考核細(xì)則,。

2、編制公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃和工作目標(biāo),，并對(duì)各部門的工作目標(biāo),、計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核。

3,、根據(jù)考核的結(jié)果,，要求相關(guān)部門提出整改措施并落實(shí)執(zhí)行，企管部進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證,。

4,、按領(lǐng)導(dǎo)要求進(jìn)行專項(xiàng)工作任務(wù)的跟蹤考核驗(yàn)證。

四,、組織建立公司內(nèi)控管理體系

定義：企業(yè)內(nèi)部控制是以專業(yè)管理制度為基礎(chǔ),，以防范風(fēng)險(xiǎn),、有效監(jiān)管為目的，通過全方位建立過程控制體系,、描述關(guān)鍵控制點(diǎn)和以流程形式直觀表達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)過程而形成的管理規(guī)范,。企業(yè)內(nèi)部控制主要包括下列要素：

(一)內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ),，一般包括治理結(jié)構(gòu),、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、內(nèi)部審計(jì),、人力資源政策,、企業(yè)文化等。

(二)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是企業(yè)及時(shí)識(shí)別,、系統(tǒng)分析經(jīng)營活動(dòng)中與實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，合理確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略,。

(三)控制活動(dòng),。控制活動(dòng)是企業(yè)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果,，采用相應(yīng)的控制措施,，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受度之內(nèi)。

(四)信息與溝通,。信息與溝通是企業(yè)及時(shí),、準(zhǔn)確地收集、傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息,，確保信息在企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與外部之間進(jìn)行有效溝通,。

(五)內(nèi)部監(jiān)督,。內(nèi)部監(jiān)督是企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制建立與實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的有效性,，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷,，應(yīng)當(dāng)及時(shí)加以改進(jìn)。

五,、公司級(jí)數(shù)據(jù)的收集,、分析和使用

1、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和程序文件的要求制定公司級(jí)數(shù)據(jù)收集的范圍,。

2,、依據(jù)收集范圍定期進(jìn)行各類數(shù)據(jù)資料的收集，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì),、整理和分析,，形成文件，為考核和管理者決策提供依據(jù)。

3,、定期將各類指標(biāo)與業(yè)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行比較,，找出差距。

4,、通過數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計(jì)分析,，找出管理的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)建議報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),。

六,、提出組織機(jī)構(gòu)設(shè)立和調(diào)整的建議、方案

1,、根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況和發(fā)展要求,，調(diào)查研究，提出組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)方案,。

2,、針對(duì)現(xiàn)有機(jī)構(gòu)狀況，提出合并,、撤銷或增設(shè)某個(gè)部門,、工作組的建議。

七,、綜合管理

對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤,、監(jiān)督執(zhí)行和考核。

1,、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的管理決策,具體負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)施,。

依據(jù)程序文件，定期進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查,，督促相關(guān)部門對(duì)顧客不滿意項(xiàng)進(jìn)行整改,，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行追蹤驗(yàn)證。

2,、對(duì)公司內(nèi)的合理化建議,、好人好事、技術(shù)革新等提出獎(jiǎng)勵(lì)的建議,，同時(shí)對(duì)違反員工行為規(guī)范的現(xiàn)象按公司規(guī)定予以處罰,。

3、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它一些專項(xiàng)工作,。

20__年企管部年度工作計(jì)劃精選(五)

為了有計(jì)劃的開展20xx年度的質(zhì)量管理工作,，穩(wěn)步提升中心的質(zhì)量管理水平，進(jìn)一步完善中心質(zhì)量管理體系,，規(guī)范中心的質(zhì)量管理工作,，特制定本年度工作計(jì)劃,。

一、指導(dǎo)思想

推動(dòng)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成,，促進(jìn)質(zhì)量管理水平的提升及質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn),，履行質(zhì)量承諾，確保檢驗(yàn)工作質(zhì)量,，滿足客戶需求,，確保對(duì)社會(huì)出具第三方數(shù)據(jù)的公正性。

二,、工作計(jì)劃

1,、完成中心檢驗(yàn)資質(zhì)法人變更手續(xù)的工作。

2,、建立新的質(zhì)量管理體系,，包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件的編寫修訂,，使中心的質(zhì)量管理體系更加完善,。

3、開展年度內(nèi)審工作一次,。

4,、開展年度管理評(píng)審工作一次。

5,、組織開展實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)設(shè)備的年度檢定工作,。

6、督促,、指導(dǎo)實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)設(shè)備的年度自校工作,。

7、組織進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督工作,，全年不少于4次,。

8、開展一次全面的實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)質(zhì)量控制工作,，保證檢驗(yàn)質(zhì)量,。

9,、組織開展實(shí)驗(yàn)設(shè)備的期間核查工作,，保證設(shè)備狀態(tài)。

10,、組織參與省技術(shù)監(jiān)督局等上級(jí)單位舉辦的能力驗(yàn)證,、比對(duì)試驗(yàn)和考核活動(dòng)，全年至少一次,。

11,、積極組織人員學(xué)習(xí)新的《資質(zhì)認(rèn)定管理辦法》和新的《檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則》,，提升中心質(zhì)量管理水平。

12,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

三、工作措施

1,、為了強(qiáng)化質(zhì)量管理能力意識(shí),，提升人員職能素養(yǎng)，提高人員質(zhì)量管理水平,，積極組織外派人員學(xué)習(xí)最新版《檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則》及《檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定管理辦法》等,，同時(shí)在內(nèi)部開展了相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)工作。

2,、整體規(guī)劃質(zhì)量體系的建設(shè)并按職能部門將質(zhì)量職能分解到各部門及相應(yīng)的人員,，做到“人人有職責(zé)，事事有依據(jù),，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn),，層層有監(jiān)督?！?/p>

3,、加強(qiáng)日常監(jiān)督管理，完善質(zhì)量管理制度,，確保中心的質(zhì)量管理工作連續(xù)有效,。