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行政單位工作計(jì)劃篇一

2018行政單位財(cái)務(wù)工作計(jì)劃一：

20xx年度,，規(guī)劃財(cái)務(wù)工作在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,，在機(jī)關(guān)各科室和二級(jí)單位的支持配合下，緊緊圍繞局中心工作,，充分發(fā)揮服務(wù),、保障,、協(xié)調(diào)和監(jiān)督的職能作用，做了一些工作,，也得到了上級(jí)和相關(guān)部門的充分肯定,。今年，被省廳評(píng)為全省財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作一等獎(jiǎng),，被市財(cái)政局表彰為全市財(cái)會(huì)工作先進(jìn)單位,，被市審計(jì)局表彰為內(nèi)部審計(jì)工作先進(jìn)單位。20xx年的規(guī)劃財(cái)務(wù)工作主要是圍繞以下四個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作,。

圍繞“三保一增”(即：保重點(diǎn),、保運(yùn)轉(zhuǎn)、保待遇,，預(yù)算經(jīng)費(fèi)遞增)的目標(biāo),，以“十三五規(guī)劃”編制為引領(lǐng)，以爭(zhēng)取資金為重點(diǎn),，以項(xiàng)目建設(shè)為基礎(chǔ),，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)和項(xiàng)目管理，推動(dòng)各項(xiàng)工作取得新進(jìn)展,。

一是加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，做好預(yù)算經(jīng)費(fèi)的爭(zhēng)取工作。積極爭(zhēng)取各項(xiàng)民政資金,，挖掘政策依據(jù),，科學(xué)編制部門預(yù)算，爭(zhēng)取資金超額到位,，確保傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的遞增和新增項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的落實(shí),。20xx年全市爭(zhēng)取各類民政資金億元，占全省民政資金的七分之一強(qiáng),，20xx年市級(jí)財(cái)政安排市直民政系統(tǒng)預(yù)算資金和項(xiàng)目資金達(dá)1566萬(wàn)元,，局機(jī)關(guān)落實(shí)預(yù)算440萬(wàn)元，較上年增加22%,。另外,，年中和年底爭(zhēng)取調(diào)劑和增加各項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)76萬(wàn)元，爭(zhēng)取上級(jí)民政部門補(bǔ)助資金20多萬(wàn)元,。確保了單位人員經(jīng)費(fèi)和正常運(yùn)轉(zhuǎn),。同時(shí)，加強(qiáng)預(yù)算實(shí)施管理,，確保預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度,。積極配合相關(guān)科室和二級(jí)單位，做好各項(xiàng)專項(xiàng)指標(biāo)和項(xiàng)目資金的爭(zhēng)取,、分配和撥付工作,，全年市本級(jí)分配撥付各類民政資金3700萬(wàn)元。同時(shí),，進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算資金的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作,，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行分析，促進(jìn)支出結(jié)構(gòu)優(yōu)化,，提高預(yù)算管理和決策水平,，通過(guò)加大治理“三公”經(jīng)費(fèi)支出力度等措施，努力降低行政成本,，提高預(yù)算執(zhí)行率和資金使用效益,。

修訂完善了《黃岡市民政統(tǒng)計(jì)工作評(píng)價(jià)辦法》，將財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作納入全市民政工作先進(jìn)單位的重要考核指標(biāo),。創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)日常工作管理機(jī)制,，加強(qiáng)民政統(tǒng)計(jì)分析，不斷提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量,。民政統(tǒng)計(jì)報(bào)表質(zhì)量一直位居全省前列,，xx年市局持續(xù)保持全省一等獎(jiǎng)。為民政事業(yè)發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)決策提供了科學(xué)的依據(jù),。同時(shí)積極完成好統(tǒng)計(jì)局布置的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作任務(wù),，特別是今年較好的組織和完成了全市文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)的匯總和上報(bào)，共核實(shí)上報(bào)104個(gè)單位,，涉及金額億元,。

規(guī)劃工作是規(guī)劃財(cái)務(wù)工作的一項(xiàng)新職能，特別是隨著國(guó)家對(duì)民生項(xiàng)目突入的增加,，這項(xiàng)工作顯得尤為重要,。所以，我們?cè)谧龊贸Ｒ?guī)性的預(yù)算財(cái)務(wù)和統(tǒng)計(jì)工作的同時(shí),，更加重視規(guī)劃編制工作以及民政項(xiàng)目建設(shè)工作,。在項(xiàng)目規(guī)劃工作中，有效抓住規(guī)劃,、建設(shè)和儲(chǔ)備三個(gè)環(huán)節(jié),，努力做好服務(wù)和管理工作。

一是做到規(guī)劃一批,，規(guī)劃編制工作銜接有序,，上下聯(lián)動(dòng),，進(jìn)展順利,。按照“項(xiàng)目支撐規(guī)劃”的總體要求，在全面總結(jié),、評(píng)估“十二五”規(guī)劃的基礎(chǔ)上,，做好“十三五”規(guī)劃的策劃和編制工作,。市局經(jīng)過(guò)深入調(diào)研、反復(fù)論證,，歷時(shí)一年多,，完成了《xx民政事業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》編制工作，作為xx市25個(gè)專項(xiàng)規(guī)劃之一,，在xx市人民政府門戶網(wǎng)站上發(fā)布,，并收入《跨越式發(fā)展的藍(lán)圖——黃岡“十三五”發(fā)展規(guī)劃》一書(shū)。各縣市的規(guī)劃也進(jìn)展順利,。所有縣市都已經(jīng)完成“十三五”民政事業(yè)發(fā)展規(guī)劃文本編制工作,，其中7個(gè)縣市已正式發(fā)布，3個(gè)縣市正在報(bào)批,。全市共規(guī)劃項(xiàng)目105個(gè),，總投資億。

二是建設(shè)一批,，規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn),。今年既是“十三五”規(guī)劃的發(fā)布年，也是開(kāi)局年我們?cè)谧龊庙?xiàng)目策劃的同時(shí),，早動(dòng)手,，早部署，積極做好“十三五”規(guī)劃項(xiàng)目的啟動(dòng)實(shí)施工作,?！笆濉币?guī)劃中，市局精心策劃項(xiàng)目9個(gè),，目前,，已有7個(gè)項(xiàng)目在逐步啟動(dòng)?？h市20xx年在建項(xiàng)目114個(gè),，投資億(爭(zhēng)取上級(jí)億)，其中民政系統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目23個(gè),，投入資金億元;同時(shí),，積極與省廳和發(fā)改部門聯(lián)系，以爭(zhēng)項(xiàng)目為抓手,，廣泛吸納民政建設(shè)資金,，做好民政項(xiàng)目的爭(zhēng)取、編制和上報(bào)工作,。先后完成了市優(yōu)撫醫(yī)院精神衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)項(xiàng)目建議方案和20xx年社會(huì)養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)試點(diǎn)和市福利中心光榮院項(xiàng)目等7個(gè)項(xiàng)目的編制上報(bào)工作,，上報(bào)項(xiàng)目資金3900萬(wàn)元，到位2450萬(wàn)元。

三是做到儲(chǔ)備一批,，全市民政規(guī)劃儲(chǔ)備庫(kù)建立完善,。做好民政公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)數(shù)據(jù)的錄入工作，申報(bào)了涵蓋城市養(yǎng)老,、農(nóng)村養(yǎng)老,、社區(qū)養(yǎng)老、榮軍養(yǎng)老,、社區(qū),、救災(zāi)設(shè)施、精神衛(wèi)生,、流浪兒童保護(hù),、軍供、軍休,、殘疾康復(fù),、烈士陵園、婚姻,、殯葬等17個(gè)類別的民政公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)儲(chǔ)備項(xiàng)目,。經(jīng)過(guò)審核，全市共有108個(gè)項(xiàng)目最終入庫(kù),，并于省廳規(guī)劃項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)實(shí)現(xiàn)了有效對(duì)接,，為有效爭(zhēng)取民政項(xiàng)目打下了較好的基礎(chǔ)。項(xiàng)目庫(kù)建設(shè)成為指導(dǎo)我市民政工作,、引導(dǎo)事業(yè)發(fā)展,、落實(shí)國(guó)家項(xiàng)目政策的重要平臺(tái)。

進(jìn)一步在全市民政系統(tǒng)開(kāi)展以“制度健全,、預(yù)算科學(xué),、統(tǒng)計(jì)完善、管理嚴(yán)格”為主要內(nèi)容的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范化管理活動(dòng),，全面提升聚財(cái),、管財(cái)、理財(cái),、用財(cái)能力,。

一是抓建章立制促規(guī)范。從制度上,、程序上規(guī)范各項(xiàng)民政資金的管理,、使用和發(fā)放。進(jìn)一步健全完善機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理制度,，加大對(duì)各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度,，以制度管人管事,。協(xié)助機(jī)關(guān)管理，制定出臺(tái)了《機(jī)關(guān)事務(wù)管理補(bǔ)充規(guī)定》,，對(duì)機(jī)關(guān)接待制度、物資采購(gòu)及財(cái)產(chǎn)管理制度,、車輛制度進(jìn)行了進(jìn)一步的修改完善,。

二是抓培訓(xùn)指導(dǎo)上水平。采取以會(huì)代訓(xùn),，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的方式加強(qiáng)對(duì)縣市及二級(jí)單位財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo),，不斷提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平、提升工作質(zhì)量和工作效率,。機(jī)關(guān)和二級(jí)單位有2人參加了省廳組織的統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，3人參加了會(huì)計(jì)從業(yè)資格培訓(xùn)。各縣市也把基層財(cái)務(wù)規(guī)范化管理放在重要地位,，加強(qiáng)了對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政辦,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)福利院會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，使基層民政工作人員的財(cái)務(wù)管理水平有了較大提高,。

三是抓檢查整改強(qiáng)質(zhì)效,。加強(qiáng)民政專項(xiàng)資金在分配、使用和發(fā)放環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督,，加強(qiáng)對(duì)二級(jí)單位財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo),、監(jiān)督和年度審計(jì)，加大對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的管理和資金使用情況的監(jiān)督,，管好用好每一筆資金,、每一個(gè)項(xiàng)目。年初,，對(duì)局屬9個(gè)二級(jí)單位進(jìn)行了財(cái)務(wù)審計(jì),。在全市布置并開(kāi)展了20xx-20xx年福彩公益金的管理和使用情況的自查工作。5月底-6月初,，按照黃紀(jì)辦【20xx】5號(hào)文件的要求,，結(jié)合機(jī)關(guān)民政對(duì)象大走訪活動(dòng)，對(duì)各縣市對(duì)各項(xiàng)惠農(nóng)政策和資金落實(shí)情況開(kāi)展拉網(wǎng)式檢查工作進(jìn)行了布置,。在全市廣泛開(kāi)展了救災(zāi),、低保資金管理使用情況專項(xiàng)檢查。全面開(kāi)展了“小金庫(kù)”治理工作回頭看等,。四是抓項(xiàng)目監(jiān)管保安全,。高度重視項(xiàng)目建設(shè)及資金的管理，積極做好項(xiàng)目資金籌措和使用以及項(xiàng)目實(shí)施的服務(wù)和監(jiān)管工作,，健全制度,、規(guī)范管理,，切實(shí)做到完備審核手續(xù)，嚴(yán)把招投標(biāo)關(guān)口,，從而確保了工程質(zhì)量?jī)?yōu)良,、資金安全運(yùn)行。

2018行政單位財(cái)務(wù)工作計(jì)劃二

20xx年,，規(guī)劃財(cái)務(wù)工作要按照“保障為主題,、管理為主線，服務(wù)為抓手”這一總體工作思路的要求,，進(jìn)一步更新觀念,、創(chuàng)新思路，突出重點(diǎn)謀大局,，加強(qiáng)配合求發(fā)展,，圍繞中心爭(zhēng)資金，科學(xué)理財(cái)出效益,。繼續(xù)圍繞“三保一增”,，即：保重點(diǎn)、保運(yùn)轉(zhuǎn),、保待遇,，財(cái)政投入增長(zhǎng)15%的工作目標(biāo)，充分發(fā)揮服務(wù),、保障,、協(xié)調(diào)和監(jiān)督的職能作用，做好以下幾項(xiàng)工作：

1,、加大力度爭(zhēng)取財(cái)政投入,，提升預(yù)算管理水平

一是加大民政事業(yè)經(jīng)費(fèi)爭(zhēng)取力度?？茖W(xué)編制部門預(yù)算,，挖掘政策依據(jù)，爭(zhēng)取資金超額到位,，確保傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的遞增和新增項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的落實(shí),，重點(diǎn)爭(zhēng)取解決民政工作經(jīng)費(fèi)，確保單位人員經(jīng)費(fèi)和正常運(yùn)轉(zhuǎn),。同時(shí),，積極配合相關(guān)科室和二級(jí)單位，做好各項(xiàng)專項(xiàng)資金和項(xiàng)目資金的爭(zhēng)取,、分配和撥付工作,。二是提升預(yù)算管理水平。要加強(qiáng)預(yù)算實(shí)施管理,，確保預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度,。按部門預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度嚴(yán)格資金劃撥,、發(fā)放程序，增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的時(shí)效性和均衡性,。預(yù)算執(zhí)行中要進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作,，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行分析，積極開(kāi)展支出績(jī)效評(píng)價(jià)工作,，促進(jìn)支出結(jié)構(gòu)優(yōu)化,，提高預(yù)算管理和決策水平，通過(guò)加大治理“三公”經(jīng)費(fèi)支出力度等措施,，努力降低行政成本,，提高預(yù)算執(zhí)行率和資金使用效益,。

2,、高標(biāo)準(zhǔn)起步，全面提升民政統(tǒng)計(jì)質(zhì)量

加強(qiáng)對(duì)基層民政統(tǒng)計(jì)人員的培訓(xùn),。進(jìn)一步修訂完善《黃岡市民政統(tǒng)計(jì)工作評(píng)價(jià)辦法》,，將財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作納入全市民政工作先進(jìn)單位的重要考核指標(biāo),。創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)日常工作管理機(jī)制,，加強(qiáng)民政統(tǒng)計(jì)分析，不斷提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量,。

認(rèn)真貫徹落實(shí)省廳今年10月下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全省民政專項(xiàng)資金管理的意見(jiàn)》,，進(jìn)一步細(xì)化措施,，從建立健全監(jiān)督機(jī)制、落實(shí)專項(xiàng)資金分配管理制度,、加大審計(jì)監(jiān)管和責(zé)任追究的力度等方面入手加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度,，為迎接20xx年全省專項(xiàng)資金和低保等重點(diǎn)資金審計(jì)檢查做好準(zhǔn)備。

1,、抓建章立制,，規(guī)范各項(xiàng)民政資金管理。從制度上,、程序上規(guī)范各項(xiàng)民政資金的管理,、使用和發(fā)放。進(jìn)一步健全完善機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理制度,，加大對(duì)各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度,，以制度管人管事。

2,、抓指導(dǎo)培訓(xùn),，提高基層財(cái)務(wù)管理水平。采取以會(huì)代訓(xùn),，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的方式加強(qiáng)對(duì)二級(jí)單位財(cái)務(wù)人員以及縣市和基層財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo),。

3,、抓監(jiān)督檢查，確保專項(xiàng)資金合法使用,。加強(qiáng)民政專項(xiàng)資金在分配,、使用和發(fā)放環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)二級(jí)單位財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo),、監(jiān)督和年度審計(jì),。結(jié)合省廳20xx年的審計(jì)檢查的要求和安排，加大對(duì)基層民政專項(xiàng)資金監(jiān)督檢查力度,。主要是對(duì)20xx年省廳安排的xx萬(wàn)元民政專項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行檢查;對(duì)優(yōu)撫資金及大病醫(yī)療救助資金審計(jì)整改情況進(jìn)行“回頭看”;做好低保資金專項(xiàng)審計(jì)前的自查自糾工作,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。

規(guī)劃工作是計(jì)財(cái)?shù)囊豁?xiàng)新的工作任務(wù),，隨著國(guó)家對(duì)項(xiàng)目的投入日益加大,，規(guī)劃財(cái)務(wù)部門的建設(shè)項(xiàng)目管理任務(wù)也越來(lái)越重，從編制規(guī)劃到項(xiàng)目的上報(bào)和具體實(shí)施,，財(cái)務(wù)部門都要全程參與,，做好管理和服務(wù)工作。所以,，這項(xiàng)工作是我們需要突破和加強(qiáng)的一項(xiàng)工作,。要以落實(shí)和啟動(dòng)“十二五”民政事業(yè)發(fā)展規(guī)劃項(xiàng)目為契機(jī)，以項(xiàng)目建設(shè)為抓手,，以吸納資金為保障,，上下聯(lián)動(dòng)，密切配合,，充分發(fā)揮規(guī)劃財(cái)務(wù)部門的主導(dǎo)作用,。

1、推動(dòng)規(guī)劃項(xiàng)目落實(shí),。按照“十二五” 規(guī)劃關(guān)于民政基本公共服務(wù)設(shè)施確定的建設(shè)任務(wù)和目標(biāo),、進(jìn)度，穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),。加強(qiáng)與發(fā)改委在項(xiàng)目立項(xiàng),、審批方面的聯(lián)系與溝通，加強(qiáng)項(xiàng)目資金的管理,，指導(dǎo)做好項(xiàng)目前期工作,。

2、加強(qiáng)在建項(xiàng)目監(jiān)督管理,。加強(qiáng)項(xiàng)目管理的政策和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，組織開(kāi)展組織項(xiàng)目實(shí)施、進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)管及項(xiàng)目評(píng)估等方面的培訓(xùn),。建立切合實(shí)際的項(xiàng)目管理模式,，推進(jìn)項(xiàng)目管理規(guī)范化,、制度化。

3,、健全完善項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù),。項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)和項(xiàng)目集中儲(chǔ)備，是項(xiàng)目申報(bào)和項(xiàng)目實(shí)施的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作,。要做好民政公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)數(shù)據(jù)的錄入工作,，及時(shí)申報(bào)民政公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)儲(chǔ)備項(xiàng)目，并于省廳規(guī)劃項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)實(shí)現(xiàn)了有效對(duì)接,，為有效爭(zhēng)取民政項(xiàng)目打下了較好的基礎(chǔ),。

行政單位工作計(jì)劃篇二

新的一年到了，為了更好的開(kāi)展工作,，特制定20__年工作計(jì)劃如下：

儀表,、著裝;加強(qiáng)規(guī)范自身的儀表、著裝,，盡量是職業(yè)裝,，重點(diǎn)是端莊大方,。

電話接聽(tīng)和轉(zhuǎn)接,，收發(fā)傳真、信件和報(bào)刊：

1,、做到迅速辨別來(lái)者者地目的,，問(wèn)清對(duì)方姓名，再給領(lǐng)導(dǎo),、同事傳達(dá)簡(jiǎn)潔準(zhǔn)確信息,，做好記錄，不遺漏,、延誤,。

2、及時(shí)將收到的郵件送到主人手中,。

1,、必須定期安排檢查庫(kù)存，以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品,。

2,、做好物品領(lǐng)用，購(gòu)進(jìn)的登記,。

3,、做好低值易耗品的分類整理工作。

4,、管理維修打印機(jī),、傳真機(jī),、復(fù)印機(jī)等辦公器材。

5,、做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作,。

1、文檔要格式規(guī)范,，打印復(fù)印要盡量節(jié)約成本,。

2、做好了各類公文的登記,、上報(bào),、下發(fā)等工作。

3,、把原來(lái)沒(méi)有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi),。

1、對(duì)于出差人員的出入時(shí)間事件地點(diǎn)的登記,。

2,、力所能及的主動(dòng)承接外出人員的工作。

1,、做好各部門服務(wù),，加強(qiáng)與各部門之間人員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的,、快速的傳遞信息,，保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位,。

2、做好員工服務(wù),，及時(shí)的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁,。

3、協(xié)助公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，不懂就虛心問(wèn),，合理的提出想法。

盡管行政文員的工作是繁雜的小事多,，但是任何事情都有個(gè)累積，小事顧全了才能做大事,，沉淀到了個(gè)度,，就是質(zhì)的飛躍,。將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理分工,、合理安排，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制,，確保工作井然有序;還要?jiǎng)?chuàng)造性地工作,，不斷探索工作的新思路,、新辦法和新經(jīng)驗(yàn);增強(qiáng)工作創(chuàng)造性的同時(shí),，禮貌,、誠(chéng)實(shí)待人，放下面子,，才能掙回“面子”,。這是我的大概計(jì)劃，許多都是文字性的說(shuō)教,，計(jì)劃是靜態(tài)的,，我會(huì)用我的行動(dòng)證明我每天的進(jìn)步。

行政單位工作計(jì)劃篇三

為深入貫徹落實(shí)xx大,、xx屆六中全會(huì)精神,，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)我場(chǎng)黨員發(fā)展工作，[蓮 山課件 ]按照縣委組織部的工作安排和要求,，結(jié)全我場(chǎng)黨員隊(duì)伍實(shí)際,，特制定本規(guī)劃。

堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量,，改善結(jié)構(gòu),，慎重發(fā)展”的方針，正確把握新時(shí)期發(fā)展黨員標(biāo)準(zhǔn),，建立健全各項(xiàng)工作制度,，緊緊圍繞建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的奮斗目標(biāo)，深入開(kāi)展雙培雙建雙強(qiáng)工作,，大力加強(qiáng)和改進(jìn)入黨積極分子隊(duì)伍建設(shè),，重點(diǎn)做好在生產(chǎn)、工作一線和青年,、婦婦,、知識(shí)分子中發(fā)展黨員工作，努力建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良,、結(jié)構(gòu)合理,、規(guī)模適度、作用突出的黨員隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)全場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后發(fā)趕超和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)全面進(jìn)步提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保障,。

今后四年的工作任務(wù)是：全場(chǎng)黨員每年平均增量控控制在8人以內(nèi),。到xx年底，全場(chǎng)35歲以下青年黨員達(dá)到全場(chǎng)黨員總數(shù)的20%以上;婦女黨員達(dá)到黨員總數(shù)的12%以上,，消除女黨員空白支部;大專以上學(xué)歷的黨員達(dá)到黨員總數(shù)的20%以上;徹底解決農(nóng)村黨支部多年不發(fā)展黨員的問(wèn)題,，不出現(xiàn)三年以上不發(fā)展黨員的工區(qū)。各支部入黨積極分子人數(shù)應(yīng)保持到黨員總數(shù)的15%以上,。

1,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任,。林場(chǎng)黨委要把黨員發(fā)展工作列入重要議事日程,，納入年度工作目標(biāo)管理考核。要明確工作責(zé)任,，黨委書(shū)記是發(fā)展黨員工作的“第一責(zé)任人”,，組織委員是“具體責(zé)任人”，黨支部書(shū)記是“直接責(zé)任人”,。要建立黨員發(fā)展工作責(zé)任追究制度,，對(duì)兩年未發(fā)展黨員的黨支部，一律不得評(píng)先評(píng)優(yōu);三年未發(fā)展黨員的,，對(duì)黨支部書(shū)記予以誡免談話,，并通報(bào)批評(píng);四年未發(fā)展黨員的，黨支部書(shū)記予以調(diào)整,。

2,、重點(diǎn)加強(qiáng)農(nóng)村黨員發(fā)展。各村支部要根據(jù)實(shí)際情況,，認(rèn)真制訂農(nóng)村黨員發(fā)展工作規(guī)劃,，增強(qiáng)黨員發(fā)展的指導(dǎo)性和針對(duì)性。要適度加快農(nóng)村黨員發(fā)展步伐,，要求每個(gè)村每年發(fā)展黨員不少于1人,。同時(shí)，黨員發(fā)展過(guò)程中,，要注重五個(gè)優(yōu)先：優(yōu)先發(fā)展35歲以下的優(yōu)秀青年;優(yōu)先發(fā)展高中以上學(xué)歷人員;優(yōu)先發(fā)展女黨員;優(yōu)先發(fā)展種養(yǎng)加銷致富能手;優(yōu)先發(fā)展村組干部，不斷提高黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì),。

3,、加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷增強(qiáng)黨組織戰(zhàn)斗力,。要深入開(kāi)展“雙培雙建雙強(qiáng)”活動(dòng),，著力實(shí)施“雙培”(把致富能手培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成致富能手)工程，打造一支雙強(qiáng)型黨員干部隊(duì)伍,，能夠肩負(fù)起帶領(lǐng)群眾脫貧致富奔小康,，建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的歷史使命，從而充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,，有效增強(qiáng)黨組織的凝聚力和吸引力,。

4、加強(qiáng)對(duì)村支委會(huì)干部,，特別是支部書(shū)記的教育培訓(xùn),。一是提高他們對(duì)黨員發(fā)展工作重要性的認(rèn)識(shí)程度，增強(qiáng)工作責(zé)任感和緊迫感,。二是加強(qiáng)黨員發(fā)展業(yè)務(wù)培訓(xùn),，規(guī)范黨員發(fā)展程序，確保黨員發(fā)展的質(zhì)量,。

5,、加強(qiáng)培養(yǎng)，壯大入黨積極分子隊(duì)伍,。要把發(fā)展黨員工作的著力點(diǎn)放在入黨積極分子隊(duì)伍建設(shè)上,，要及時(shí)把那些品德好、素質(zhì)高,、年紀(jì)輕,，積極向黨組織靠攏的優(yōu)秀人員吸收到入黨積極分子隊(duì)伍中來(lái)。并采取集中辦班,、結(jié)對(duì)幫助,、培養(yǎng)鍛煉等方法，有針對(duì)性有效地進(jìn)行培養(yǎng)教育,，使之早日成熟,。

6、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),，努力提高黨員發(fā)展質(zhì)量,。要嚴(yán)格黨員發(fā)展程序，嚴(yán)格履行入黨手續(xù),，嚴(yán)把入口關(guān),，努力做到六個(gè)不發(fā)展，即沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的不發(fā)展;沒(méi)有經(jīng)過(guò)一年以上培養(yǎng)考察的不發(fā)展;沒(méi)有經(jīng)過(guò)政審的不發(fā)展;手續(xù)不完備的不發(fā)展;政治思想一般,，工作成績(jī)不突出的不發(fā)展;群眾反映的問(wèn)題沒(méi)有查清的暫不發(fā)展,。

行政單位工作計(jì)劃篇四

用人單位的規(guī)章制度是用人單位制定的組織勞動(dòng)過(guò)程和進(jìn)行勞動(dòng)管理的規(guī)則和制度的總和。也稱為內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則,，是企業(yè)內(nèi)部的“法律”,。

一,、辦公室管理制度

為完善公司的行政管理機(jī)制，建立規(guī)范化的行政管理,，提高行政管理水平和工作效率,，使公司各項(xiàng)行政工作有章可循、照章辦事,，特制訂本制度,。下面列舉了一關(guān)于公司管理制度的方面的范本。

(一),、文件收發(fā)規(guī)定

1,、董事會(huì)和公司的文件由辦公室擬稿。文件形成后,，屬董事會(huì)的由董事長(zhǎng)簽發(fā),，屬公司的由總經(jīng)理簽發(fā)，屬黨內(nèi)的由黨支部書(shū)記簽發(fā),。

業(yè)務(wù)文件由有關(guān)部門擬稿,，分管副總經(jīng)理或總工程師審核、簽發(fā),。

屬于秘密的文件,，核稿人應(yīng)該注“秘密”字樣，并確定報(bào)送范圍,。秘密文件按保密規(guī)定,，由專人印制、報(bào)送,。

2,、已簽發(fā)的文件由核稿人登記，并按不同類別編號(hào)后,，按文印規(guī)定處理,。

文件由擬稿人校對(duì)，審核后方能復(fù)印,、蓋章,。

3、董事會(huì)和公司的文件由辦公室負(fù)責(zé)報(bào)送,。送件人應(yīng)把文件內(nèi)容,、報(bào)送日期、部門,、接件人等事項(xiàng)登記清楚,，并報(bào)告報(bào)送結(jié)果。

秘密文件由專人按核定的范圍報(bào)送,。

4,、經(jīng)簽發(fā)的文件原稿送辦公室存檔。

5,、外來(lái)的'文件由辦公室文書(shū)負(fù)責(zé)簽收,，并于接件當(dāng)日填寫閱辦單，按領(lǐng)導(dǎo)批示的要求送達(dá)有關(guān)部門,，辦好文件閱辦;屬急件的,，應(yīng)在接件后即時(shí)報(bào)送。

6,、文件閱辦部門或個(gè)人,，對(duì)有閱辦要求的文件，應(yīng)在三日內(nèi)辦理完畢,，并將辦理情況反饋至辦公室,。三日內(nèi)不能辦理完畢的，應(yīng)向辦公室說(shuō)明原因,。以上列舉的都是關(guān)于一些公司管理制度方面應(yīng)該規(guī)定的內(nèi)容,。

(二)、文印管理規(guī)定

7,、所有文印人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定,，不得泄露工作中接觸的公司保密事項(xiàng)。

8,、打印正式文件,，必須按文件簽發(fā)規(guī)定由總經(jīng)理簽署意見(jiàn)，送信息中心打印,。各部門草擬的文件,、合同、資料等,，由各部門自行打印,。打印文件、發(fā)傳真均需逐項(xiàng)登記,，以備查驗(yàn),。

9、文印人員必須按時(shí),、按質(zhì),、按量完成各項(xiàng)打字、傳真,、復(fù)印任務(wù),，不得積壓延誤。工作任務(wù)繁忙時(shí),，應(yīng)加班完成,。辦理中如遇不清楚的地方,，應(yīng)及時(shí)與有關(guān)人員校對(duì)清楚。

10,、文件,、傳真等應(yīng)及時(shí)發(fā)送給有關(guān)人員。因積壓延誤而致工作失誤或造成損失的,，追究當(dāng)事人的責(zé)任,。

11、嚴(yán)禁擅自為私人打印,、復(fù)印材料,，違犯者視情節(jié)輕重給予罰款處理。

(三),、辦公用品購(gòu)置領(lǐng)用規(guī)定

12,、公司領(lǐng)導(dǎo)及未實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核部門所需的辦公用品，由辦公室填寫《資金使用審批表》,，報(bào)總經(jīng)理審批后購(gòu)置,。實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的部門所需購(gòu)置辦公用品，到辦公室領(lǐng)用,，辦理出入庫(kù)手續(xù),，明確金額。需購(gòu)置的,，由部門負(fù)責(zé)人填寫《資金使用審批表》,，報(bào)總經(jīng)理審批后由辦公室購(gòu)置。大額資金的使用,，由總經(jīng)理審核并報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后辦理,。

13、辦公用品購(gòu)置后,，須持總經(jīng)理審批的《資金使用審批表》和購(gòu)貨發(fā)票,、清單，到辦理出入庫(kù)手續(xù),。未辦理出入庫(kù)手續(xù)的,，財(cái)務(wù)部不予報(bào)銷。

14,、各部門所用的專用表格等印刷品,，由部門自行制定格式，按規(guī)定報(bào)總經(jīng)理審批后,，由辦公室統(tǒng)一印制,。

15、辦公用品只能用于辦公,，不得移作他用或私用,。

16,、所有員工要勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi),，努力降低消耗和辦公費(fèi)用,。

(四),、電話使用規(guī)定

17,、公司各部門電話費(fèi)均按月包干使用。具體標(biāo)準(zhǔn)如下：辦公室120元/月,，投資發(fā)展部100元/月,，財(cái)務(wù)部60元/月，城建資產(chǎn)部100元/月,，市場(chǎng)營(yíng)銷部200元/月,，項(xiàng)目技術(shù)部130元/月，會(huì)議中心50元/月,。

18,、若有超出當(dāng)月包干標(biāo)準(zhǔn)的，從超額部門的工資中扣出,。當(dāng)月節(jié)余部分累計(jì)到本部門下月話費(fèi)中使用,。以上是關(guān)于公司管理制度中辦公室管理方面的規(guī)定。

二,、公司管理制度之考勤制度

1,、為加強(qiáng)考勤管理，維護(hù)工作秩序,，提高工作效率,，特制定本制度。

2,、公司員工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，按時(shí)上下班，不遲到,，不早退,，工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前,，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意,。

3、周一至周六為工作日,，周日為休息日,。公司機(jī)關(guān)周日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排，市場(chǎng)營(yíng)銷部,、項(xiàng)目技術(shù)部,、投資發(fā)展部,、會(huì)議中心周日值班由各部門自行安排，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行,。因工作需要周日或夜間加班的,，由各部門負(fù)責(zé)人填寫加班審批表，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行,。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排,。

4、嚴(yán)格請(qǐng),、銷假制度,。員工因私事請(qǐng)假1天以內(nèi)的(含1天)，由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);3天以內(nèi)的(含3天),，由副總經(jīng)理批準(zhǔn);3天以上的,，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假,，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn),。請(qǐng)假員工事畢向批準(zhǔn)人銷假。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理,。

5,、上班時(shí)間開(kāi)始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處;超過(guò)30分鐘以上者,，按曠工半天論處,。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處;超過(guò)30分鐘者,，按曠工半天論處,。

6、1個(gè)月內(nèi)遲到,、早退累計(jì)達(dá)3次者,，扣發(fā)5天的基本工資;累計(jì)達(dá)3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的基本工資;累計(jì)達(dá)5次以上10次以下者,，扣發(fā)當(dāng)月15天的基本工資;累計(jì)達(dá)10次以上者,，扣發(fā)當(dāng)月的基本工資。

7,、曠工半天者,，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金;每月累計(jì)曠工1天者,，扣發(fā)5天的基本工資,、效益工資和獎(jiǎng)金，并給予一次警告處分;每月累計(jì)曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資,、效益工資和獎(jiǎng)金,，并給予記過(guò)1次處分;每月累計(jì)曠工3天者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資,、效益工資和獎(jiǎng)金,，并給予記大過(guò)1次處分;每月累計(jì)曠工3天以上，6天以下者,，扣發(fā)當(dāng)月基本工資,、效益工資和獎(jiǎng)金，第二個(gè)月起留用察看,，發(fā)放基本工資;每月累計(jì)曠工6天以上者(含6天),，予以辭退。

8,、工作時(shí)間禁止打牌、下棋,、串崗聊天等做與工作無(wú)關(guān)的事情,。如有違反者當(dāng)天按曠工1天處理;當(dāng)月累計(jì)2次的，按曠工2天處理;當(dāng)月累計(jì)3次的,，按曠工3天處理,。

9、參加公司組織的會(huì)議,、培訓(xùn),、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)隊(duì)活動(dòng),，如有事請(qǐng)假的,，必須提前向組織者或帶隊(duì)者請(qǐng)假。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未到或早退的,，按照本制度第五條,、第六條、第七條規(guī)定處理;未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的,，視為曠工,，按照本制度第七條規(guī)定處理。

10,、員工按規(guī)定享受探親假,、婚假、產(chǎn)育假,、結(jié)育手術(shù)假時(shí),，必須憑有關(guān)證明資料報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn);未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。

11,、經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，決定假日加班工作或值班的每天補(bǔ)助20元;夜間加班或值班的，每個(gè)補(bǔ)助10元;節(jié)日值班每天補(bǔ)助40元,。未經(jīng)批準(zhǔn),，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者,，視為曠工,，按照本制度第七條規(guī)定處理;如有遲到者，按本制度第五條,、第六條規(guī)定處理,。

12、員工的考勤情況,，由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督,、檢查，部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的考勤要秉公辦事,，認(rèn)真負(fù)責(zé),。如有弄虛作假、包痹袒護(hù)遲到,、早退,、曠工員工的，一經(jīng)查實(shí),，按處罰員工的雙倍予以處罰,。凡是受到本制度第五條、第六條,、第七條規(guī)定處理的員工,，取消本年度先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比資格。這部分表述的是關(guān)于公司管理制度中考勤方面的規(guī)定,。

行政單位工作計(jì)劃篇五

一,、職責(zé)

1 辦公區(qū)域衛(wèi)生打掃方面，每周一例行綜合打掃一次,，根據(jù)情況隨時(shí)進(jìn)行衛(wèi)生檢查并清理,，保持辦公室整潔。

2員工入職方面,，包括員工信息登記,、合同簽訂、檔案整理及物資發(fā)放,，安排三級(jí)安全教育培訓(xùn)等,。

3員工管理方面，包括考勤、薪資核算,，員工辦公紀(jì)律,、行為規(guī)范的監(jiān)督，請(qǐng)假,、出差,、離職、轉(zhuǎn)正,、報(bào)銷等手續(xù)辦理等,。

4物資管理使用方面，包括辦公物品的購(gòu)買,，勞保用品和節(jié)日物資的管理發(fā)放及物資臺(tái)賬的管理,，打復(fù)印機(jī)、照相機(jī),、攝影機(jī)等各種電器的使用,，公司信函收發(fā)登記等。5 公司內(nèi)部會(huì)議及記錄方面,，包括會(huì)議室的提前準(zhǔn)備和會(huì)議本的及時(shí)記錄,。6 來(lái)訪賓客的接待準(zhǔn)備方面，包括水杯,、茶葉、水果等的提前準(zhǔn)備,。

7 員工集體活動(dòng)的策劃與安排,，以及公司活動(dòng)的宣傳與制作等。

8 協(xié)助公司各項(xiàng)管理制度的制定與監(jiān)督執(zhí)行,。

9 各種表格的制作,，包括物資發(fā)放表、工資表,、工資報(bào)表等,，以及各類信息登記表的及時(shí)更新。9 月底,、年度等臺(tái)帳的整理存放,，以及各類文件的分類存放。

10 通知通報(bào)等各種公文,，年度

總結(jié)

11 公司要求的每月檢查及情況總結(jié),、績(jī)效考核,，了解員工的工作情況及需求，相應(yīng)措施的制定與信息反饋等。

二,、具體工作流程：

1 員工入職方面：

1.1新員工檔案整理及物資發(fā)放

1）負(fù)責(zé)新員工應(yīng)聘人員登記表的填寫,。

2)收集新員工身份證件并復(fù)印兩份，裝入檔案袋內(nèi),；收取一寸照片4張,。

3)合同書(shū)或者協(xié)議書(shū)的填寫，給員工簽名裝入檔案袋內(nèi),。

4)給新員工配發(fā)勞保用品,，工作服、工作鞋的訂購(gòu),，安全帽,、手套的發(fā)放等。

5)員工各類信息電子表的更新,。

1.2 新員工的入職培訓(xùn)及工作要求

1）對(duì)新員工進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn),，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施。先由單位及車間進(jìn)行培訓(xùn),，再交給港務(wù)公司培訓(xùn),。

2）未取得職業(yè)資格證的要在入職前3個(gè)月內(nèi)及時(shí)取證，3個(gè)月內(nèi)試用期隨時(shí)了解員工的工作情況,。

3）員工對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)掌握,。新員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)管理制度，尤其是安全通則,、崗位責(zé)任制的熟悉和掌握,，并定期檢查和考核。

2 辦公區(qū)域衛(wèi)生打掃方面

執(zhí)行每次衛(wèi)生打掃后的檢查工作,，重點(diǎn)查看衛(wèi)生打掃是否合格,，包括辦公桌面的整潔，辦公室文件,、物資的整理及存放等,，下班后檢查各種用電設(shè)備包括電腦、空調(diào),、電燈電源是否關(guān)閉,，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)解決。

3 員工管理方面

3.1考勤管理

1）記錄員工出勤情況,。對(duì)遲到,，早退，缺勤,，請(qǐng)假等及時(shí)準(zhǔn)確記錄在案,，并根據(jù)考勤管理規(guī)定做出相應(yīng)罰扣款,。年休假、病假按相關(guān)程序辦理等,。

2）在每月1-8號(hào),，收集整理好各工段考勤表確認(rèn)無(wú)誤后上報(bào)給經(jīng)理簽字并做統(tǒng)計(jì)，核算相應(yīng)薪資做好工資表后交給財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人檢查并出表,。

5）負(fù)責(zé)辦理員工請(qǐng)假,、出差等，以及員工離職相關(guān)手續(xù)的辦理工作,。

3.2 員工辦公紀(jì)律及行為規(guī)范的監(jiān)督

1）不定期到各工段檢查,，發(fā)現(xiàn)違反工作紀(jì)律者嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度給予相應(yīng)處罰。

2）監(jiān)督并管理員工著裝,、個(gè)人衛(wèi)生及工作安全行為問(wèn)題,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并令其改正。

3.3 員工生活方面

經(jīng)常與員工溝通交流,，了解員工需求,，在解決工作問(wèn)題的同時(shí)還需要協(xié)助其解決生 活方面的問(wèn)題，多為員工著想,，盡最大努力為員工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境,。

4 單位內(nèi)部會(huì)議準(zhǔn)備及記錄方面

1）負(fù)責(zé)會(huì)議通知，并及時(shí)下達(dá)給有關(guān)人員,，并提前統(tǒng)計(jì)與會(huì)人數(shù),，做到心中有數(shù)。

2）在會(huì)議規(guī)定時(shí)間前五分鐘,，安排與會(huì)人員進(jìn)入會(huì)議室準(zhǔn)備就緒,。

3）負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄，并在會(huì)議結(jié)束之后,，交與領(lǐng)導(dǎo)審閱。詳細(xì)記錄會(huì)議中領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)或商討的方案細(xì)則,，并做好會(huì)后總結(jié)及清理現(xiàn)場(chǎng),。

5 物資管理使用方面

1）定期統(tǒng)計(jì)辦公物品儲(chǔ)備情況,，及時(shí)將短缺必需品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并購(gòu)買,。做好出,、入庫(kù)單的登記,。

2）勞保用品的登記及發(fā)放,，按時(shí)做好臺(tái)賬,。

6員工集體活動(dòng)的策劃與安排

1）組織員工聚會(huì)或者節(jié)假日出游等,。

需要?dú)w類存放的臺(tái)帳有：

1）會(huì)議記錄：例會(huì),，員工學(xué)習(xí)匯報(bào),，平時(shí)會(huì)議,。

2）員工相關(guān)文件,，包括年休假登記臺(tái)賬，考核登記臺(tái)賬月檢查登記臺(tái)賬,，職工考勤表,、工資表、各類證件的歸檔整理,。

3）紅頭文件：公司下發(fā)的oa文件,。

行政單位工作計(jì)劃篇六

答辯人xx縣政府。

現(xiàn)答辯人就原告xxx提起“行政其他”行政訴訟案,，作如下答辯,。

總的答辯意見(jiàn)是，應(yīng)駁回原告的起訴或駁回其訴訟請(qǐng)求,。理由：

一,、原告的起訴，已超過(guò)起訴期限

《行政訴訟法》四十六條規(guī)定：公民...直接向人民法院提起訴訟的,，應(yīng)當(dāng)自知道或者應(yīng)當(dāng)知道作出行政行為之日起六個(gè)月內(nèi)提出,。最高法關(guān)于執(zhí)行《中華人民共和國(guó)行政訴訟法》若干問(wèn)題的解釋第四十一條規(guī)定：行政機(jī)關(guān)作出具體行政行為時(shí)，未告知公民訴權(quán)或者起訴期限的,，起訴期限從公民知道或者應(yīng)當(dāng)知道訴權(quán)或者起訴期限之日起計(jì)算,，但從知道或者應(yīng)當(dāng)知道具體行政行為內(nèi)容之日起最長(zhǎng)不得超過(guò)2年。

本案中,，原告至少應(yīng)當(dāng)在xxx年4月與中共xx縣委辦公室簽訂《舊縣城住房補(bǔ)助協(xié)議》時(shí),，就知道了具體行政行為的內(nèi)容。至起訴之時(shí)的xxx年3月,，長(zhǎng)達(dá)近,，早已超過(guò)最長(zhǎng)起訴期限2年的限制。所以,，原告的起訴,，應(yīng)當(dāng)駁回。

二,、答辯人不是本案的適格主體

《行政訴訟法》第二十六條規(guī)定：公民...直接向人民法院提起訴訟的,，作出具體行政行為的行政機(jī)關(guān)是被告。

本案中,，原告訴請(qǐng)的是：確認(rèn)《舊縣城住房補(bǔ)助協(xié)議》無(wú)效,，以及無(wú)效所引起的“償還”與“賠償”。而《舊縣城住房補(bǔ)助協(xié)議》的行為主體是原告和中共xx縣委辦公室,，答辯人不是這一具體行為的作出者,。(中共xx縣委辦公室是不是行政機(jī)關(guān)，是不是法律授權(quán)或委托行使行政職能的組織,，答辯人在此不作評(píng)判),。

本案中,，答辯人方確系原告所訴稱的xxx4年第四十一期專題會(huì)議紀(jì)要的作出者，但該紀(jì)要是針對(duì)不特定對(duì)象發(fā)布的,、能反復(fù)適用的,、具有普遍約束力的規(guī)范性文件，屬于抽象行政行為而非具體行政行為,，是不可單獨(dú)起訴的,。

綜合前述兩點(diǎn)，本案列答辯人為被告,，顯然錯(cuò)誤,。

三、本案至少漏列當(dāng)事人

無(wú)論中共xx縣委辦公室是不是行政機(jī)關(guān),，是不是法律授權(quán)或委托行使行政職能的'組織,，但由于其是簽訂《舊縣城住房補(bǔ)助協(xié)議》這一具體行為的主體，必然同案件處理結(jié)果有利害關(guān)系,。所以,，依據(jù)《行政訴訟法》第二十九條的規(guī)定，中共xx縣委辦公室至少應(yīng)作為本案第三人參加訴訟,。

四,、在實(shí)體上，原告的訴訟請(qǐng)求不應(yīng)得到支持

(一),、原告支撐其訴訟請(qǐng)求的推理邏輯錯(cuò)誤,。

原告的邏輯是：原告的涉訴房產(chǎn)是合法取得的，有權(quán)獲得補(bǔ)償;而答辯人方的第四十一期專題會(huì)議紀(jì)要將合法的房產(chǎn)“說(shuō)成是無(wú)移民補(bǔ)償”,，是違法的;《舊縣城住房補(bǔ)助協(xié)議》是依據(jù)該紀(jì)要的規(guī)定而簽訂的,，所以也是違法的，進(jìn)而,，是無(wú)效的,。

原告的這一邏輯，背離了一個(gè)最基本事實(shí),。

證據(jù)證明,，涉訴房產(chǎn)所屬的當(dāng)時(shí)縣委機(jī)關(guān)六號(hào)樓，實(shí)系xxx2年4月4日以后新建;并未獲得省級(jí)政府審批同意,。

《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于嚴(yán)格控制三峽工程壩區(qū)和庫(kù)區(qū)淹沒(méi)線以下區(qū)域人口增長(zhǎng)和基本建設(shè)的通知》規(guī)定：從現(xiàn)在(即xxx2年4月4日，xx實(shí)際把握的時(shí)間點(diǎn)是xxx2年5月10日)起,，在三峽工程區(qū)域內(nèi),，任何單位或個(gè)人，均不得擅自搞新建,、擴(kuò)建和改建項(xiàng)目,?！?jīng)報(bào)省級(jí)政府審批后才能允許建設(shè)。凡違反規(guī)定的建設(shè),，除按違章建筑處理外,，搬遷時(shí)一律不予補(bǔ)償?！堕L(zhǎng)江三峽工程建設(shè)移民條例》第二十三條規(guī)定：…在淹沒(méi)線以下區(qū)域,，任何單位和個(gè)人均不得擅自新建、擴(kuò)建和改建項(xiàng)目,。在一九九二年四月四日《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于嚴(yán)格控制三峽工程壩區(qū)和庫(kù)區(qū)淹沒(méi)線以下區(qū)域人口增長(zhǎng)和基本建設(shè)的通知》發(fā)布后違反規(guī)定建設(shè)的項(xiàng)目,，一律按違章建筑處理。重慶市實(shí)施《長(zhǎng)江三峽工程建設(shè)移民條例》辦法第三十三條也規(guī)定：任何單位和個(gè)人不得在淹沒(méi)線以下擅自新建,、擴(kuò)建和改建項(xiàng)目,。對(duì)未經(jīng)省級(jí)政府批準(zhǔn)在xxx2年4月4日后建設(shè)的項(xiàng)目，按照違法建筑予以處理,，一律不予補(bǔ)償,。

所以，原告的訴爭(zhēng)房產(chǎn),，雖然在形式上具備合法手續(xù),，但不符合前述特別法的規(guī)定，屬于不予移民補(bǔ)償?shù)姆懂?。并非如原告所稱,，是被告方的紀(jì)要將原告的涉訴房屋“說(shuō)成是無(wú)移民補(bǔ)償”，而是一系列上位規(guī)范性文件早就明確界定了的,。

(二),、第四十一期專題會(huì)議紀(jì)要不違法，《舊縣城住房補(bǔ)助協(xié)議》有效,。

基于涉訴房產(chǎn)所屬的當(dāng)時(shí)縣委機(jī)關(guān)六號(hào)樓等類似建筑,，系并未獲得省級(jí)政府審批同意的新建，作為行政機(jī)關(guān)的答辯人一方存在失誤;基于包括原告在內(nèi)的購(gòu)房者應(yīng)知該樓存在權(quán)利補(bǔ)償瑕疵卻實(shí)施購(gòu)買,，也有失誤,，答辯人方在xxx4年出臺(tái)了“適當(dāng)補(bǔ)助”而非“移民補(bǔ)償”的第四十一期專題會(huì)議紀(jì)要。

“適當(dāng)補(bǔ)助”而非“移民補(bǔ)償”,，實(shí)質(zhì)上是對(duì)新建房屋移民搬遷的變通處理,，該處理方案使本“一律不予補(bǔ)償”的對(duì)象，得到了適當(dāng)補(bǔ)助,，體現(xiàn)了關(guān)注民生實(shí)際和人性化施政,，且不違反法律強(qiáng)制性禁止性規(guī)定，《舊縣城住房補(bǔ)助協(xié)議》依據(jù)該紀(jì)要精神簽訂,，且原告系自愿簽訂,，是合法有效的,。

(三)、無(wú)論《舊縣城住房補(bǔ)助協(xié)議》是否有效,，原告第二,、三項(xiàng)訴訟請(qǐng)求都不應(yīng)得到支持。

證據(jù)證明,，原告已于xxx年9月,，在xxx安置了一套住房(具體位于：號(hào))。根據(jù)一個(gè)移民戶,，只能安置一套住房的規(guī)定,，即便原告在舊城有多個(gè)符合安置條件的房產(chǎn)，在xxx只能實(shí)物安置一套,，其余只能實(shí)行貨幣化安置,。所以，即便《舊縣城住房補(bǔ)助協(xié)議》有效,，原告的“償還”之訴,、“賠償”之訴，也不能成立,。

謹(jǐn)此答辯,，懇請(qǐng)采納

此致

重慶市第三中級(jí)人民法院

答辯人：xx縣政府

xxx年4月10日

行政單位工作計(jì)劃篇七

展望全新的20xx年，根據(jù)公司的進(jìn)展,，面前阻擋我們的,，也不僅僅是在于“管理”，這一個(gè)問(wèn)題,，為了在這個(gè)忙碌的一年里能更加有序的完成自己的工作,，我在這里，對(duì)這一年的工作做好計(jì)劃如下：

一,、部門的前期工作

作為行政部門,，一年工作剛開(kāi)始的階段，自然不能自顧自的往前沖,。我們是行政,，要在各方面協(xié)調(diào)和協(xié)助各部門的前進(jìn)，為此,，我們不能只顧向前沖,。

在這一年的工作開(kāi)始，我們要負(fù)責(zé)對(duì)公司的環(huán)境和情況做好確認(rèn),，檢查好在去年的工作后,，有無(wú)遺留下什么問(wèn)題。尤其是針對(duì)公司的器械和庫(kù)存。更要仔細(xì)的檢查,。

緊接著，在工作中我們要確認(rèn)好公司的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,，對(duì)不足的地方要及時(shí)的修整,。總之,，做好準(zhǔn)備工作,，確保公司一切運(yùn)轉(zhuǎn)正常!

二、招聘方面

在年后沒(méi)多久,，就會(huì)陸續(xù)有應(yīng)聘者上門,，因?yàn)楣镜臄U(kuò)展，目前空缺的地方還是有很多,、但是根據(jù)上一年的經(jīng)驗(yàn),，在招聘時(shí)，我們要更加的嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn),，針對(duì)公司的崗位,，做出嚴(yán)格的要求。

當(dāng)然,，在專業(yè)方面,，還是要多與部門負(fù)責(zé)人溝通，確保招聘的新人都為適合部門工作的可用之才,，更要盡量減少?zèng)]意義的招聘,。

三、培訓(xùn)方面

隨著公司擴(kuò)展進(jìn)度的推后,，對(duì)于新員工的要求也只會(huì)越來(lái)越高,，所以在培訓(xùn)中，我們也要改變過(guò)去慢悠悠的適應(yīng),，提高要求,，逼迫新人們努力前進(jìn)。在培訓(xùn)中,，科學(xué)的,，有計(jì)劃的提高培訓(xùn)效率，減少培養(yǎng)成本,。

四,、加強(qiáng)管理

反思上一年的工作，因?yàn)樵诠芾砩系乃尚?，?dǎo)致了工作中不少的問(wèn)題,。吸取這些教訓(xùn)，我們行政部要在新的一年中推出全新的員工規(guī)范。在約束員工的不良行為的同時(shí),，也要注意工作的安排,，要更加的人性化。

五,、結(jié)束語(yǔ)

過(guò)去一年已經(jīng)結(jié)束,，為了全新的20xx年，我們要更加的努力,，做好作為行政部的職責(zé),，為公司帶來(lái)更有效率的管理，讓公司能朝著目標(biāo),，全速前進(jìn)!

行政單位工作計(jì)劃篇八

這項(xiàng)工作做好了,，就體現(xiàn)了審計(jì)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士的作用。20__年由于我們非常注重與財(cái)務(wù)部的交流與溝通,，這項(xiàng)工作開(kāi)展得還是比較順利的,。特別是對(duì)車間定額計(jì)件工資實(shí)行單人單算，體現(xiàn)了審計(jì)的公正,、公開(kāi),、公平。

2,、重點(diǎn)對(duì)公司基建項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)

企業(yè)的基建工程既是一個(gè)投資大的地方,，也是一個(gè)容易出問(wèn)題給企業(yè)造成損失的地方。參照20__年我們進(jìn)行的工業(yè)園區(qū)基建項(xiàng)目的工程驗(yàn)收,、施工單位報(bào)價(jià)核對(duì)的工作,，雖然過(guò)程很順利，也維護(hù)了公司的合法權(quán)益,，但是這只是淺層次,、簡(jiǎn)單的、事后的審核,，并不能很好的體現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)對(duì)投資項(xiàng)目的管理監(jiān)督的作用,。20__年我們要保證不僅從形式上，還要在內(nèi)容上對(duì)基建項(xiàng)目進(jìn)行全方位的整體監(jiān)督審計(jì),，積極爭(zhēng)取總公司及相關(guān)部室的配合,，努力做到從項(xiàng)目立項(xiàng)、工程投標(biāo),、施工隊(duì)伍選擇及具體施工合同的簽訂,、施工過(guò)程中項(xiàng)目的變更簽證、建筑材料的選定和價(jià)格的確定,，直至竣工決算的全過(guò)程參與,，為審計(jì)工作能深入細(xì)致的開(kāi)展打下基礎(chǔ),，絕不只做最后收方工作的隨從者。

3,、積極開(kāi)展對(duì)公司財(cái)務(wù)信息的核查與審計(jì)

20__年制定的《審計(jì)工作職責(zé)》中已經(jīng)明確規(guī)定了要定期開(kāi)展對(duì)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的審核任務(wù),。但由于我沒(méi)有把主要精力放在這項(xiàng)工作上，所以很難對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理作出正確的評(píng)價(jià),，也沒(méi)能為公司領(lǐng)導(dǎo)提供過(guò)有效的管理信息,。20__年我們審計(jì)部將每季度對(duì)公司的財(cái)務(wù)收支憑證審計(jì)一次，重點(diǎn)監(jiān)督檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況和會(huì)計(jì)處理情況,。全年分兩次對(duì)總公司的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面的審計(jì)，評(píng)價(jià)其真實(shí)性,、合理性及有效性,，努力為公司決策層提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)狀況和公司經(jīng)營(yíng)管理情況的信息。

20__年我們還要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)一線成本核算的監(jiān)管,，全年計(jì)劃對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)車間進(jìn)行一次全面的成本核算管理的核查,，以幫助生產(chǎn)車間嚴(yán)格成本核算制度，減少浪費(fèi),、增加收入,。

(1)審查產(chǎn)品的生產(chǎn)是否是按計(jì)劃生產(chǎn)的，是否有審批手續(xù),。

(2)原材料的耗用數(shù)量是否是真正的耗用,，有無(wú)出庫(kù)單，出庫(kù)單的辦理是否嚴(yán)格按手續(xù),，程序是否合規(guī),，包裝物的耗用是否與產(chǎn)量一致。

(3)生產(chǎn)產(chǎn)品的成本計(jì)算是否正確,，包括直接材料,、直接人工等是否有依據(jù)手續(xù)，并要與計(jì)劃消耗數(shù)量相比較,，找出節(jié),、超原因。

(4)設(shè)備的保養(yǎng)保護(hù),。

4,、繼續(xù)做好對(duì)分公司的制度執(zhí)行和經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)

在即將過(guò)去的一年里這項(xiàng)工作我們開(kāi)展得比較順利，20__年我們要在這個(gè)良好開(kāi)端的基礎(chǔ)上繼續(xù)做好這項(xiàng)工作,，每季度對(duì)駐外分公司的財(cái)務(wù)收支和制度執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì),，全面反映其現(xiàn)金流轉(zhuǎn)及經(jīng)濟(jì)效益情況。

5,、積極配合銷售公司,，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷的監(jiān)督檢查。

全年計(jì)劃安排兩次對(duì)公司的市場(chǎng)營(yíng)銷情況進(jìn)行核查，重點(diǎn)從業(yè)務(wù)人員執(zhí)行公司價(jià)格規(guī)定,、營(yíng)銷政策,、是否存在挪用客戶貨款竄戶發(fā)貨、返利和廣告費(fèi)的發(fā)放,、質(zhì)檢費(fèi)用的報(bào)銷,、貨款的回收、銷售計(jì)劃的完成情況以及客戶滿意度等幾個(gè)方面進(jìn)行檢查,，以此評(píng)價(jià)其市場(chǎng)駕馭能力并為公司對(duì)業(yè)務(wù)人員的考核提供盡可能詳細(xì)的資料依據(jù),。規(guī)范業(yè)務(wù)部人員執(zhí)行公司財(cái)務(wù)規(guī)定的自覺(jué)性。

總之,，內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)發(fā)展的衛(wèi)士,，審計(jì)部作為公司后勤的重要一環(huán)，明年的工作依然是艱巨的,，我要戒驕戒躁,，做到凡事有章可循、有法可依,，實(shí)事求是地提出問(wèn)題及處理問(wèn)題,，切忌主觀、武斷,。為公司的不斷壯大作出限度的貢獻(xiàn)!

行政單位工作計(jì)劃篇九

現(xiàn)結(jié)合本人現(xiàn)狀對(duì)20xx年的行政工作做如下計(jì)劃：

一,、制度的完善與落實(shí)

根據(jù)公司發(fā)展的實(shí)際情況，制定出合乎公司現(xiàn)狀的規(guī)章制度,，收集合理化建議意見(jiàn),，并在公司的發(fā)展中及時(shí)調(diào)整和完善，使制度更加規(guī)范和合理,，提高制度的可執(zhí)行性和有效性,，切實(shí)可行地提高員工工作的主動(dòng)性和規(guī)范性。加大行政督導(dǎo)的執(zhí)行力度,，有效地實(shí)施行政制度及監(jiān)管,，及時(shí)調(diào)整管理方式、方法,，建立和諧的工作氛圍與高效運(yùn)作的工作效率,。

二、加強(qiáng)部門間的溝通與協(xié)調(diào)

愛(ài)崗敬業(yè),，嚴(yán)格要求自己,，擺正工作位置。以謙虛,、謹(jǐn)慎,、律己的態(tài)度開(kāi)展每項(xiàng)工作,，認(rèn)真地履行自己的崗位職責(zé)。充分了解近期的工作重點(diǎn),，準(zhǔn)確理解公司領(lǐng)導(dǎo)意圖,，做好上情下達(dá)，下情上傳的工作,。以主動(dòng)謙虛的態(tài)度與其他部門人員充分溝通,，盡可能及時(shí)了解各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況，并將信息及時(shí)整理反饋給部門負(fù)責(zé)人,，有效地協(xié)助上級(jí)推進(jìn)工作,。在日常的工作中，注意與其它部門和同事的協(xié)作,，協(xié)調(diào)與各部門之間的關(guān)系,，建立服務(wù)意識(shí)。

三,、加大企業(yè)文化建設(shè)的力度

加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型,、知識(shí)型企業(yè),。根據(jù)公司的實(shí)際情況，利用一切有利資源,，加大全員培訓(xùn)力度,，緊貼工作和崗位需求。認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)需求分析工作,，做好培訓(xùn)的設(shè)計(jì)和實(shí)施,。將實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和滿足員工個(gè)人發(fā)展需要結(jié)合起來(lái)。重點(diǎn)加強(qiáng)轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念,，傳遞企業(yè)文化與價(jià)值觀等知識(shí)的培訓(xùn),，做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實(shí)施,。加大優(yōu)秀員工的宣傳力度,，適時(shí)舉辦員工文化活動(dòng)(每月一次)號(hào)召公司全體員工參與，活躍公司氣氛,，讓員工時(shí)刻感受到公司給予的關(guān)注和支持,，讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感。

四,、日常管理

工傷管理：積極協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人對(duì)全體員工進(jìn)行安全培訓(xùn),，最大程度減少工傷事故的發(fā)生，對(duì)發(fā)生工傷事故的員工積極慰問(wèn),，勞動(dòng)能力鑒定結(jié)果下達(dá)后及時(shí)與其商談賠付問(wèn)題,，在賠付問(wèn)題上嚴(yán)格參照長(zhǎng)沙市社保局的賠付標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行賠付,，將公司損失降到最低。及時(shí)與協(xié)議醫(yī)院進(jìn)行溝通,，將工傷醫(yī)藥費(fèi)降到最低,。

保安管理：增強(qiáng)保安員的團(tuán)隊(duì)精神與紀(jì)律約束性;讓每一名保安員認(rèn)清小集體思想與團(tuán)隊(duì)精神的概念，對(duì)于違背團(tuán)隊(duì)精神,，嚴(yán)重違反公司制度,，影響員工團(tuán)結(jié)，對(duì)集體榮譽(yù)產(chǎn)生影響者,，嚴(yán)格按保安日常管理制度予以嚴(yán)懲,。建立保安員的激勵(lì)機(jī)制，結(jié)合日常工作表現(xiàn)及綜合個(gè)人素質(zhì),，每月評(píng)出一名優(yōu)秀隊(duì)員,，給予適當(dāng)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，最大潛力地發(fā)揮所有保安員的工作積極性,。

車輛管理：公司行政用車嚴(yán)格實(shí)行派車單制度,，且一車一派車單，所有需用車員工應(yīng)認(rèn)真填寫派車單,，交由所在部門負(fù)責(zé)人簽字同意后發(fā)可用車,，且各部門可開(kāi)車人員需交人力資源部備案。若有預(yù)計(jì)用車需要的部門,，應(yīng)提前提交派車單,。憑單開(kāi)具用車申請(qǐng)表，無(wú)此單據(jù)的車輛一律不予出廠,。所有行政車輛實(shí)行出車換車驗(yàn)車制度,，若發(fā)現(xiàn)車輛有較為嚴(yán)重的損傷時(shí)，及時(shí)定責(zé)并按相關(guān)制度進(jìn)行處理,。適時(shí)對(duì)車輛進(jìn)行清洗與保養(yǎng),，以延長(zhǎng)車輛的使用壽命。

其他：按時(shí)按質(zhì)按量完成上司臨時(shí)交辦的其他事項(xiàng),。

新的一年,，意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn),。在接下來(lái)的日子里，我會(huì)認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，戒驕戒躁,，努力工作，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī),。以嶄新的工作風(fēng)貌,，更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到行政的各項(xiàng)工作中,。從小事抓起，從服務(wù)抓起,，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù),，為整體推進(jìn)公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù)，為公司年度整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用,。

行政單位工作計(jì)劃篇十

1,、xx年3月15日前完成公司組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查;

2、3月20日前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見(jiàn),，報(bào)總經(jīng)理審閱修改;

3,、3月31日前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案,。各部門配合架構(gòu)對(duì)本部門職位說(shuō)明書(shū),、工作流程進(jìn)行確定。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸檔,。

1,、公司組織架構(gòu)決定于公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否,。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔,、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針,。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重,，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過(guò)于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均,，工作流程環(huán)節(jié)增多,，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事,，組織整體效率下降等現(xiàn)象,，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

2,、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。因此,，既不可拘泥于現(xiàn)狀,，又不可妄自編造，每一職能部門,、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過(guò)認(rèn)真論證和研究,。

3,、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ),，也是部門編制,、人員配置的基礎(chǔ)。

2,、組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門審閱,、提出寶貴意見(jiàn)并必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)最終裁定。

行政單位工作計(jì)劃篇十一

x年很快就要過(guò)去了,，我們迎來(lái)新的一年——x年,，下面提前制定了財(cái)務(wù)部個(gè)人工作計(jì)劃，當(dāng)然計(jì)劃趕不上變化,，在工作過(guò)程中也會(huì)隨機(jī)應(yīng)變,。

x年在一如既往地做好日常財(cái)務(wù)核算工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,、推動(dòng)規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)教育,。做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃，短安排,。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化,、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特?cái)M訂x年工作計(jì)劃：

一,、參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育,，但是xx年11月底，繼續(xù)教育教材全變,，由于國(guó)家財(cái)務(wù)部最新發(fā)布公告：xx年財(cái)務(wù)上將有大的變動(dòng),，實(shí)行《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《新科目》《新規(guī)范制度》，可以說(shuō)財(cái)務(wù)部xx年的工作將一切圍繞這次改革展開(kāi)工作,，由唯重要的是這次改革對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求,。首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架,，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容,，要點(diǎn)、和精髓,。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求,，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表,、表格的編制,。參加繼續(xù)教育后，匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告。

二,、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理,，做好日常核算

1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況,，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算,，做好財(cái)務(wù)工作。

2,、做好本職工作的同時(shí),，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.

3、做好正常出納核算工作,。按照財(cái)務(wù)制度,，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開(kāi)源結(jié)流,，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用,，為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開(kāi)支的核算,。及時(shí)進(jìn)行記帳,，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表，匯總表,，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存,，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票,。

4,、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事,，做出表率,。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作,。

三、個(gè)人見(jiàn)意措施要求財(cái)務(wù)管理科學(xué)化,，核算規(guī)范化,，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度,，細(xì)化工作,，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化,、健康化,，更能符合公司發(fā)展的步伐。

總之在新的一年里,，我會(huì)借改革契機(jī),，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度,，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用,，積極完成全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃,，以限度地報(bào)務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn),。

行政單位工作計(jì)劃篇十二

一,、總體目標(biāo)

根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),，行政部計(jì)劃從十個(gè)方面開(kāi)展##年度的工作：

1,、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行,。

2,、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資,、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù);

3,、完成日常行政招聘與配置;

4、推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;

5、充分考慮員工福利,，做好員工激勵(lì)工作,，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

6,、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上,，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性,。

7,、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度,。

8,、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;

9,、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理,。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

二,、注意事項(xiàng)：

1、行政工作是一個(gè)系統(tǒng)工程,。不可能一蹴而就,，因此行政部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行,。如果一味追求速度,，行政部將無(wú)法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。

3,、此工作目標(biāo)僅為行政部##年度全年工作的基本文件,，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期工程,，針對(duì)每項(xiàng)工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案,。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過(guò)后方付諸實(shí)施，如遇公司對(duì)本部門目標(biāo)的調(diào)整,，行政部將按調(diào)整后的'目標(biāo)完成年度工作,。同樣，每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案,、計(jì)劃,、制度,、表單等,，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí)。

第二部分完善公司組織架構(gòu)

一、目標(biāo)概述

公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來(lái)說(shuō)是不完備的,。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。

鑒于此，行政部在##年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善,?；诜€(wěn)定、合理,、健全的原則,，通過(guò)對(duì)公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),，使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗,，做到既無(wú)空白,、也無(wú)重疊，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整,，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范,、不斷發(fā)展,。

二、具體實(shí)施方案

三,、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

1,、公司組織架構(gòu)決定于公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否,。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔,、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針,。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過(guò)于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大,，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多,，扯皮推諉現(xiàn)象,，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象,，也同樣阻礙公司的發(fā)展,。

2,、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的,。因此,，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造,，每一職能部門,、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過(guò)認(rèn)真論證和研究。

3,、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性,，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，也是部門編制,、人員配置的基礎(chǔ),，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外,，行政部對(duì)各部門的超出組織架構(gòu)外增編,、增人將有權(quán)予以拒絕。

四,、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：行政部文員

五,、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：

2、組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門審閱,、提出寶貴意見(jiàn)并必須經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定,。

年終的逼近讓我們的工作又忙碌了許多，但是經(jīng)過(guò)嚴(yán)明的紀(jì)律下,，年末的工作盡管繁忙,，但通過(guò)大家的努力，依舊順利的完成了這一年的工作,?；仡欉@一年的情況，公司在前進(jìn)的同時(shí)也在不斷的擴(kuò)展,，盡管為公司帶來(lái)了很多新鮮的血液和力量,，但是這也造成了一定程度上的管理混亂。哪怕是在行政部,，多出來(lái)的新人還是沒(méi)能好好的掌握公司的行政工作,，為此，加強(qiáng)下一年的管理和培訓(xùn),，是勢(shì)在必行的事情,。

行政單位工作計(jì)劃篇十三

2、負(fù)責(zé)組織車間普工招聘管理工作及做好員工關(guān)系維護(hù)

3,、負(fù)責(zé)宿舍,、飯?zhí)?、保安、維修,、車隊(duì)等后勤工作的合理安排，并監(jiān)督執(zhí)行;

4,、有應(yīng)對(duì)政府安全,、環(huán)保、消防檢查豐富經(jīng)驗(yàn),，有參與體系審核經(jīng)驗(yàn)

5,、熟悉水、電,、通訊等的管理經(jīng)驗(yàn),，有搬廠人事行政處理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先考慮。

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行政單位工作計(jì)劃篇十四

1,、費(fèi)用精打細(xì)算,。

從原材料采購(gòu)入手，督促食堂采購(gòu)員,，以最低的價(jià)格購(gòu)買最優(yōu)質(zhì)的原料,，確保有限的經(jīng)費(fèi)，最大限度的用到每個(gè)員工的餐飲上,，在采購(gòu)中,，人事行政部隨時(shí)抽查菜金的使用情況及原材料物價(jià)，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略,，降低原材料采購(gòu)成本,，防止各種貪污腐化的現(xiàn)象發(fā)生。

2,、供應(yīng)品種花樣翻新,。

在食物供應(yīng)方面，要制定科學(xué)合理的食譜,，食譜予以公示,，營(yíng)養(yǎng)兼顧均衡、健康,，口味以川,、粵、湘菜為主,，加強(qiáng)早餐的花樣翻新,。

3、加強(qiáng)食品衛(wèi)生管理,。

在原材料采購(gòu)中,，嚴(yán)格把握好原材料的質(zhì)量關(guān),，決不能采購(gòu)不新鮮的、變質(zhì)的,、腐爛的原材料,，在采購(gòu)文員驗(yàn)收的時(shí)候，對(duì)原材料進(jìn)行第二次檢查,，對(duì)不合格的原材料及時(shí)退換,，確保原材料的新鮮，在操作過(guò)程中要求廚師做到生,、熟分開(kāi),，冷、熱分開(kāi),，各種原材料要嚴(yán)格清洗并消毒,。嚴(yán)禁將變質(zhì)、變味的剩飯剩菜提供給員工食用,。食堂人員要定期體檢,，確保健康。

4,、加強(qiáng)食堂衛(wèi)生管理,。

加強(qiáng)食堂衛(wèi)生管理，每周對(duì)食堂環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查,，重點(diǎn)部位要隨時(shí)抽查,，操作中嚴(yán)格要求做到：“一洗、二清,、三消毒”,，對(duì)烹飪用的器具及時(shí)清洗、消毒,，確保器具無(wú)霉變,、生銹。每日對(duì)食堂地板進(jìn)行清洗,，做到地板無(wú)積水,，桌面無(wú)油漬。無(wú)鼠患,、無(wú)蟑螂,、無(wú)蚊蠅等。

5,、做好防暑降溫工作,。

公司市場(chǎng)服務(wù)部員工工作條件較為艱苦，為了體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷,，在高溫季節(jié),，重點(diǎn)對(duì)市場(chǎng)服務(wù)隊(duì)員提供防暑降溫的食物,，如涼茶、綠豆湯等清暑類的湯類,，每周不得少于兩次,。

1、從制度上完善對(duì)宿舍的管理,。

對(duì)宿舍管理制度及宿舍公約進(jìn)行檢討,，對(duì)不適合的部分及時(shí)修訂，對(duì)一些個(gè)別的現(xiàn)象,，具體要求，讓每一位入住公司宿舍的員工遵守公司的宿舍管理制度,，絕對(duì)禁止各種黃,、賭、毒的現(xiàn)象發(fā)生,。

2,、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

在經(jīng)過(guò)公司批準(zhǔn)后,，對(duì)公司宿舍的硬件設(shè)施進(jìn)行改善,，增加一些必要的'設(shè)施，確保員工住得舒心,、愉快,。

3、倡導(dǎo)節(jié)約,。

節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德倡導(dǎo)節(jié)約的風(fēng)尚,，教育員工節(jié)約使用水、電,、氣,，減少鋪張浪費(fèi)。

1,、對(duì)固定資產(chǎn)管理,。

人事行政部將積極配合好財(cái)務(wù)部資產(chǎn)管理員做好固定資產(chǎn)管理、轉(zhuǎn)移,、調(diào)撥,、報(bào)廢等工作。

2,、辦公用品管理,。

辦公用品要嚴(yán)格要求交舊領(lǐng)新制度，控制采購(gòu)量,，對(duì)在使用中不慎丟失的辦公文具,，自行負(fù)責(zé)購(gòu)買,，所有耗材使用要得當(dāng)，合理,，消耗有異常時(shí),，人事行政部要查明原因，并采取相應(yīng)措施,。

3,、其它物資管理。

電工物資,、以及其它物資,，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的及維修情況，有計(jì)劃的適時(shí)采購(gòu)供應(yīng)各種材料,。

行政單位工作計(jì)劃篇十五

1,、xx年3月15日前完成公司組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查;

3、3月31日前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖,、公司人員編制方案,。各部門配合架構(gòu)對(duì)本部門職位說(shuō)明書(shū),、工作流程進(jìn)行確定,。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸檔,。

1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否,。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué),、務(wù)實(shí)的方針,。組織的'過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重,，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過(guò)于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均,，工作流程環(huán)節(jié)增多,，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事,，組織整體效率下降等現(xiàn)象,，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

2,、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀,，又不可妄自編造,，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過(guò)認(rèn)真論證和研究,。

3,、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ),，也是部門編制,、人員配置的基礎(chǔ)。

2,、組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門審閱,、提出寶貴意見(jiàn)并必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)最終裁定。

行政單位工作計(jì)劃篇十六

20xx年,，我們要在市委,、市人大黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以十七大,、十七屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo),，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀,，全力抓好產(chǎn)業(yè)扶貧,、基礎(chǔ)扶貧、勞務(wù)扶貧,、科教扶貧和村級(jí)組織的戰(zhàn)斗力提升等五項(xiàng)工作,，扎實(shí)開(kāi)展扶貧工作，為使西衛(wèi)村早日脫貧,、向著社會(huì)主義初級(jí)階段新農(nóng)村建設(shè)的方向穩(wěn)步邁進(jìn)而努力奮斗,。

(一)村級(jí)組織建設(shè)。

1,、加強(qiáng)農(nóng)村黨員教育,，培養(yǎng)發(fā)展黨員2名。

2,、切實(shí)配合村兩委班子,，培養(yǎng)好科技和流通帶頭人。

(二)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),。

1,、擴(kuò)大種植優(yōu)質(zhì)核桃種苗300畝，完成三年工作計(jì)劃,，使栽植的核桃林達(dá)到1000畝,。

2、幫助村民推進(jìn)勞務(wù)輸出，扎實(shí)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)扶貧,。

3,、積極發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，完善新機(jī)制,，使農(nóng)民進(jìn)一步增收,。

(三)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

1,、完善村中現(xiàn)有的4口機(jī)井的變壓器防盜損工作,，計(jì)劃在變壓器周圍打圍墻防護(hù)，投資60000元,。

2,、硬化村中學(xué)至公路長(zhǎng)500米、寬3米,、共計(jì)1500平方米的水泥路,，投資10.5萬(wàn)元。

(四)科教興農(nóng),。

從汾陽(yáng)農(nóng)科所聘請(qǐng)技術(shù)員來(lái)村中進(jìn)行科教培訓(xùn),，具體指導(dǎo)村民培育優(yōu)質(zhì)種子，以及核桃樹(shù)的嫁接和管理,。

1,、號(hào)召機(jī)關(guān)黨員聯(lián)系駐村特困戶10戶，因勢(shì)利導(dǎo)扶貧,。

2,、組織村中勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移，全年勞務(wù)輸出達(dá)到40人,。

(五)醫(yī)療衛(wèi)生,。

從汾陽(yáng)市醫(yī)院聯(lián)絡(luò)專家，在村中舉行義診,，造福村民,。

(六)精神文明建設(shè)。

1,、開(kāi)展創(chuàng)建文明村,、文明戶活動(dòng)，保持縣級(jí)以上文明村,。

2,、村級(jí)管理規(guī)范化、法制化,、民主化,，實(shí)行村務(wù)、財(cái)務(wù)兩公開(kāi)。

3,、加強(qiáng)法制宣傳,，確保駐村穩(wěn)定，全年無(wú)刑事案件,，實(shí)現(xiàn)零上訪,。

行政單位工作計(jì)劃篇十七

20xx年后勤工作的基本思路是：以公司中心，搞好各項(xiàng)服務(wù),，與時(shí)俱進(jìn)抓好學(xué)習(xí),，全面推進(jìn)各方面提高。圍繞公司為中心,，即后勤工作要始終圍繞公司各部門,、所有工作順利開(kāi)展這個(gè)中心。搞好各項(xiàng)服務(wù),，一是搞好為公司各部門工作順利開(kāi)展的服務(wù),，為公司各部門工作順利開(kāi)展創(chuàng)造良好的條件；二是搞好為公司工作物質(zhì)保障的服務(wù),，為公司全體員工作順利進(jìn)行解決后顧之憂,，讓公司的全體員工為工作的開(kāi)展獲得最及時(shí)有效的物質(zhì)保障，為全面提高公司全體員工的工作效率和工作質(zhì)量而努力奮斗,。抓好學(xué)習(xí),，即時(shí)刻做好對(duì)公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)時(shí)刻保持知識(shí)的積累和更新,，切實(shí)做好理論指導(dǎo)行動(dòng),。

本年度后勤工作的總體目標(biāo)是：做到三個(gè)確保,、三個(gè)力爭(zhēng),。三個(gè)確保是：確保公司內(nèi)外環(huán)境建設(shè)及公司各部門和需要負(fù)責(zé)的各部門工作順利開(kāi)展、辦公生活用品的維護(hù),、維修,、采購(gòu)、保管,、供應(yīng)及時(shí)到位,；確保采購(gòu)賬目管理規(guī)范、精細(xì),，帳物相符,；確保公司水電通訊正常保障。三個(gè)力爭(zhēng)是：力爭(zhēng)進(jìn)一步完善服務(wù)設(shè)施,；力爭(zhēng)進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量,；力爭(zhēng)進(jìn)一步提高服務(wù)效益。

三、工作措施

1.在后勤工作的開(kāi)展中加強(qiáng)自身的思想建設(shè),，在工作開(kāi)展和進(jìn)行中逐步培養(yǎng)及建立管理思想,、意識(shí)、理念,，為以后行政工作進(jìn)入管理等更高階段做好前期鍛煉和打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。將服務(wù)的觀念和意識(shí)，以實(shí)際行動(dòng)帶到后勤保障工作的實(shí)際開(kāi)展中去,。

新的一年新的開(kāi)始,，后勤工作的開(kāi)展要堅(jiān)持服務(wù)理念、管理方式同步進(jìn)行,，全面優(yōu)化自身后勤工作的工作態(tài)度和工作效率,，在后勤工作的開(kāi)展過(guò)程中逐步培養(yǎng)和樹(shù)立管理和服務(wù)的觀念和理念，在后勤工作順利開(kāi)展的同時(shí)加強(qiáng)與周圍同事的交流和溝通,，學(xué)習(xí)優(yōu)秀同事的好的工作態(tài)度和工作方法,，查漏補(bǔ)缺，加強(qiáng)交流增進(jìn)彼此共同進(jìn)步,，同時(shí)對(duì)周圍同事進(jìn)行感染及教育影響,，例如：勞動(dòng)知識(shí)教育、培養(yǎng)愛(ài)護(hù)公物意識(shí),、保持愛(ài)惜公共及辦公環(huán)境的清潔衛(wèi)生,、培養(yǎng)艱苦奮斗的意志等。為了提高自身的工作效率和管理,、服務(wù)教育的質(zhì)量,，在本年度結(jié)合后勤工作加強(qiáng)自身思想建設(shè)方面的主要舉措是：

（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)和嚴(yán)格按照崗位職責(zé)對(duì)后勤工作的各項(xiàng)要求，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，提高服務(wù)質(zhì)量,。

（2）認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，提高自身修養(yǎng),，愛(ài)崗敬業(yè),，吃苦耐勞。樹(shù)立為公司全體員工服務(wù)的思想,，不斷提高職業(yè)道德水準(zhǔn),。

（3）認(rèn)真落實(shí)精細(xì)化管理的各項(xiàng)要求，為公司及各部門員工工作順利開(kāi)展創(chuàng)造優(yōu)良條件,，在搞好服務(wù)的過(guò)程中,，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，貢獻(xiàn)自己的力量,。

2.加強(qiáng)公司資產(chǎn)管理,，健全公司資產(chǎn)檔案

（1）對(duì)辦公用品及固定資產(chǎn)的采購(gòu),，做到貨比三家，嚴(yán)格材料購(gòu)進(jìn),，材料領(lǐng)出,，做好領(lǐng)用和購(gòu)進(jìn)的記錄登記，做到記錄清晰,，查閱明了,。

行政單位工作計(jì)劃篇十八

一、總體目標(biāo)

根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),，行政部計(jì)劃從十個(gè)方面開(kāi)展20xx年度的工作：

1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整,，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行,。

2、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評(píng)定薪資,、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù);

3、完成日常行政招聘與配置;

4,、推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;

5,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

6,、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上,，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法,，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性,、有效性。

7,、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí),、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。

8,、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人;

9、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

10,、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理,。既保障員工合法權(quán)益,，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

二,、注意事項(xiàng)：

1,、行政工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就,，因此行政部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí),，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度,，行政部將無(wú)法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證,。

3、此工作目標(biāo)僅為行政部20xx年度全年工作的基本文件,，而非具體工作方案,。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期工程，針對(duì)每項(xiàng)工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案,。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過(guò)后方付諸實(shí)施,，如遇公司對(duì)本部門目標(biāo)的調(diào)整，行政部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作,。同樣,，每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案、計(jì)劃,、制度,、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí),。

一,、目標(biāo)概述

公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來(lái)說(shuō)是不完備的,。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。

鑒于此,，行政部在20xx年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善,。基于穩(wěn)定,、合理,、健全的原則，通過(guò)對(duì)公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析,，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門,、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗,，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊,，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好,、管理規(guī)范,、不斷發(fā)展。

二,、具體實(shí)施方案

三,、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否,。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué),、務(wù)實(shí)的方針,。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重,，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過(guò)于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均,，工作流程環(huán)節(jié)增多,，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事,，組織整體效率下降等現(xiàn)象,，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

2,、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。因此,，既不可拘泥于現(xiàn)狀,，又不可妄自編造，每一職能部門,、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過(guò)認(rèn)真論證和研究,。

3、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性,，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ),，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ),，組織架構(gòu)一旦確定,，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對(duì)各部門的超出組織架構(gòu)外增編,、增人將有權(quán)予以拒絕,。

四、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：行政部文員

五,、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：

2,、組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門審閱、提出寶貴意見(jiàn)并必須經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定,。

年終的逼近讓我們的工作又忙碌了許多,，但是經(jīng)過(guò)嚴(yán)明的紀(jì)律下，年末的工作盡管繁忙,，但通過(guò)大家的努力,，依舊順利的完成了這一年的工作?；仡欉@一年的情況,，公司在前進(jìn)的同時(shí)也在不斷的擴(kuò)展，盡管為公司帶來(lái)了很多新鮮的血液和力量,，但是這也造成了一定程度上的管理混亂,。哪怕是在行政部，多出來(lái)的新人還是沒(méi)能好好的掌握公司的行政工作,，為此,，加強(qiáng)下一年的管理和培訓(xùn)，是勢(shì)在必行的事情,。