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最新班組長個(gè)人年度工作總結(jié)報(bào)告(大全8篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-10-22 03:48:02
最新班組長個(gè)人年度工作總結(jié)報(bào)告(大全8篇)
時(shí)間:2023-10-22 03:48:02     小編:JQ文豪

隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展,報(bào)告不再是罕見的東西,多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。通過報(bào)告,,人們可以獲取最新的信息,深入分析問題,并采取相應(yīng)的行動(dòng)。下面是小編帶來的優(yōu)秀報(bào)告范文,希望大家能夠喜歡!

班組長個(gè)人年度工作總結(jié)報(bào)告篇一

時(shí)光如水,,歲月如舟,。xx年即將過去,回首往事拉桿班將這一年的工作進(jìn)行如下總結(jié),。

1,、做到“一點(diǎn)也不能差,差一點(diǎn)也不行”的質(zhì)量管理要求,。堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀和“以質(zhì)量為中心”“以生產(chǎn)滿意”為目的服務(wù)宗旨,。統(tǒng)籌兼顧,質(zhì)量效益,,生產(chǎn)效益,,管理效益,三方的關(guān)系,。強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)質(zhì)量,,環(huán)節(jié)質(zhì)量,和終末質(zhì)量,,以及技術(shù)質(zhì)量和工序質(zhì)量的全方位系統(tǒng)化的質(zhì)量管理,。強(qiáng)調(diào)全員質(zhì)量管理,全過程質(zhì)量控制,。強(qiáng)調(diào)班組在質(zhì)量中為第一責(zé)任人的意識(shí),。

2、不斷提高技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)建設(shè),。一年來,,班組一直把培養(yǎng)人員技術(shù)作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓。因?yàn)橹挥屑夹g(shù)過硬才可以保證“提質(zhì)提能”攻無不克,。和高級(jí)技術(shù)人員一起制定實(shí)施有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃,,加強(qiáng)班子建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè)。

抓好生產(chǎn)和質(zhì)量的關(guān)系的同時(shí),,安全工作放在第一位,,以人為本重視安全工作,安全工作主要以教育為主,,管理與教育一起抓。做到“未發(fā)事先知”的預(yù)防管理理念,。積極推動(dòng)5s標(biāo)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理,,明確現(xiàn)場(chǎng)整齊劃一,明確具體擺放位置,,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度,。積極推進(jìn)工藝文件復(fù)述內(nèi)容,做到人人會(huì)背,,并且達(dá)到熟知熟解,,工藝文件復(fù)述堅(jiān)持獎(jiǎng)勤罰懶,。

1、經(jīng)過一年來的努力,,生產(chǎn)與質(zhì)量得到全面提升,。人員思想積極進(jìn)步。提高質(zhì)量的同時(shí)生產(chǎn)也得到全面提升,,班組全面提倡公司的“提質(zhì)提能”活動(dòng),。利用五十幾人,全面提能完成八十多人的生產(chǎn)任務(wù),。從月產(chǎn)重慶單軌2列提升到月產(chǎn)3列,。擔(dān)任的250公里動(dòng)車組搖枕紀(jì)錄時(shí)可以月產(chǎn)3列半,是從開始制造到今年的一個(gè)生產(chǎn)成績(jī)的刷新記錄,。

2,、這一年里。生產(chǎn)中涌現(xiàn)出很多杰出員工,,其中被車間評(píng)為免檢員工的就有四名,。班組全力“提質(zhì)提能”“排頭抓尾”“擇優(yōu)上崗”“獎(jiǎng)勤罰懶”資源共享的管理理念。充分發(fā)揮個(gè)人潛能,,履行單車記件,,多干多得的原則,提高職工工作動(dòng)力,。本班組承擔(dān)著動(dòng)車和城軌車兩種車型,,因工作需要許多人都擁有兩種不同車型制造的資質(zhì),試工作情況進(jìn)行合理布局,。在這一年里班組多次被車間評(píng)為先進(jìn)班組,,這些都離不開車間的支持和班組的努力結(jié)果。

積極響應(yīng)黨支部的組織生活制度,,不斷加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè),。把“忠誠企業(yè)”主題教育作為貫穿全年工作主線。認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)黨內(nèi)刊物,,并寫出書面學(xué)習(xí)體會(huì),。積極地激勵(lì)廣大黨員同志都要為黨旗添光彩?!皣?yán)于利己”“規(guī)范言行”做職工群眾信任的黨員,,在班組中發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

1,、由于工作頭緒多,,有時(shí)會(huì)忽略曉之以理,動(dòng)之以情的管理方式,。

2,、偏重對(duì)日常工作的監(jiān)督和管理,,忽視了對(duì)大型活動(dòng)的開展。

3,、自己思想認(rèn)識(shí)還需提高,,面對(duì)事情不能過于急,需要冷靜思考,,多向他人詢問方法和意見,。

我們深感肩頭膽子的沉重和責(zé)任的重大。面對(duì)著各種的挑戰(zhàn),,拉桿班將不會(huì)辜負(fù)車間的重望,,勇敢向前在工作當(dāng)中不斷的探索和追求。

總的來說,,工作是忙碌的,、辛苦的,但感到的是充實(shí)和欣慰,,因?yàn)楦囬g,,和領(lǐng)導(dǎo)一起奮斗,一起解決工作中的困難,,一起享受活動(dòng)成功的喜悅,。每一個(gè)班組的人員都是那樣的團(tuán)結(jié)上進(jìn)。他們不畏艱難,,開拓進(jìn)取,。

班組長個(gè)人年度工作總結(jié)報(bào)告篇二

年以來,我隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行公司、礦黨政的決策,。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)職代會(huì),、黨委會(huì)等會(huì)議精神。堅(jiān)持"安全第一,預(yù)防為主"的安全生產(chǎn)原則,以快速掘進(jìn),狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新?,F(xiàn)將工作做以下總結(jié):

"安全為天",、"安全大于一切"、"安全是職工最好的福利"等,公司安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響,。在日常工作中,我時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦,在班前會(huì)上講安全,班中查安全,班后總結(jié)安全,。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程,嚴(yán)格遵守停崗位制度;配合發(fā)車間作好危險(xiǎn)品的安全生產(chǎn)工作;加強(qiáng)設(shè)備巡視,把事故消滅于萌芽狀態(tài);認(rèn)真執(zhí)行交接班程序,手交手,口交口,雙人交接后簽字才能離開。

在日常工作中,我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識(shí)的教育工作,。利用班前后會(huì),、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等,擠出時(shí)間,學(xué)習(xí)公司會(huì)議、車間文件精神,學(xué)習(xí)理論知識(shí),學(xué)習(xí)崗位操作技能,努力提高大家節(jié)能減排覺悟,理論文化水平,及業(yè)務(wù)操作技能,。及時(shí)組織職工學(xué)習(xí),準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程,較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。

在我們班組,民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習(xí)慣,。無論是工資獎(jiǎng)金分配,、工休假的安排,還是先進(jìn)職工的評(píng)選,我們?nèi)堪凑展?、車間的要求,做到公平、公正,、公開,。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),、講評(píng)互評(píng)等活動(dòng),極大地提高了職工的工作積極性,、主觀能動(dòng)性,在我們班組形成了一股黨員干部帶頭,人人爭(zhēng)先進(jìn),個(gè)個(gè)當(dāng)模范,一心為工作的良好氛圍。

加強(qiáng)自我修煉,提高自身素質(zhì),努力打造一支高效精干的班組隊(duì)伍,是我一貫堅(jiān)持的工作方法,。然而,由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多,在具體的操作中,存在著一些不確定的威脅因素,。

我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責(zé)任事故。而在安全責(zé)任事故中,作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者,。在具體的工作中,事故讓我警醒,并讓我再次深刻的體會(huì)到,在安全操作中,不僅要時(shí)刻在思想上繃緊安全弦,更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理,。在今后的工作中,我一定積極參加安全學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì),高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,提高自己的安全意識(shí),為班組成員樹立一個(gè)安全的工作形象。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干,、紀(jì)律嚴(yán)明,、作風(fēng)過硬的班組隊(duì)伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中,以安全文化引導(dǎo)職工思想,規(guī)范職工行為,。今后,我將帶領(lǐng)全體成員,克服以往工作的不足,更加努力地工作,確保安全生產(chǎn),為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

班組長個(gè)人年度工作總結(jié)報(bào)告篇三

20xx年以來,我認(rèn)真執(zhí)行公司,、礦黨政的決策,。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)職代會(huì)、黨委會(huì)等會(huì)議精神,。堅(jiān)持“安全第一,,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則,以快速掘進(jìn),,狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新?,F(xiàn)將一年工作做以下的工作總結(jié):

一、加強(qiáng)管理,,嚴(yán)明紀(jì)律,,安全生產(chǎn)。

“安全為天”,、“安全大于一切”、“安全是職工的福利”等,,公司安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響,。在日常工作中,,我時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦,,在班前會(huì)上講安全,,班中查安全,班后總結(jié)安全。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程,,嚴(yán)格遵守停崗位制度;配合發(fā)車間作好危險(xiǎn)品的安全生產(chǎn)工作;加強(qiáng)設(shè)備巡視,,把事故消滅于萌芽狀態(tài);認(rèn)真執(zhí)行交接班程序,,手交手,口交口,,雙人交接后簽字才能離開,。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí),,認(rèn)清形勢(shì),,適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求。

在日常工作中,,我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識(shí)的教育工作,。利用班前后會(huì),、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等,,擠出時(shí)間,,學(xué)習(xí)公司會(huì)議,、車間文件精神,,學(xué)習(xí)理論知識(shí),,學(xué)習(xí)崗位操作技能,努力提高大家節(jié)能減排覺悟,,理論文化水平,,及業(yè)務(wù)操作技能。及時(shí)組織職工學(xué)習(xí),,準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程,,較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。

三,、搞好班組民主管理和隊(duì)伍建設(shè),。

在我們班組,民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習(xí)慣,。無論是工資獎(jiǎng)金分配,、工休假的安排,還是先進(jìn)職工的評(píng)選,,我們?nèi)堪凑展?、車間的要求,,做到公平、公正,、公開,。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),、講評(píng)互評(píng)等活動(dòng),,極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動(dòng)性,,在我們班組形成了一股黨員干部帶頭,,人人爭(zhēng)先進(jìn),個(gè)個(gè)當(dāng)模范,,一心為工作的良好氛圍,。

四、認(rèn)真總結(jié)不足,,提高工作責(zé)任心,。

加強(qiáng)自我修煉,提高自身素質(zhì),,努力打造一支高效精干的班組隊(duì)伍,,是我一貫堅(jiān)持的工作方法。然而,,由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多,,在具體的操作中,存在著一些不確定的威脅因素,。

上半年,,我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責(zé)任事故。而在安全責(zé)任事故中,,作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者,。在具體的工作中,事故讓我警醒,,并讓我再次深刻的體會(huì)到,,在安全操作中,不僅要時(shí)刻在思想上繃緊安全弦,,更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理,。

在今后的工作中,我一定積極參加安全學(xué)習(xí),,努力提高自身素質(zhì),,高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,,提高自己的安全意識(shí),,為班組成員樹立一個(gè)安全的工作形象,。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干、紀(jì)律嚴(yán)明,、作風(fēng)過硬的班組隊(duì)伍,。把安全理念滲透到職工的日常工作中,以安全文化引導(dǎo)職工思想,,規(guī)范職工行為,。

20xx年,我將帶領(lǐng)全體成員,,克服以往工作的不足,,更加努力地工作,確保安全生產(chǎn),,為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

班組長個(gè)人年度工作總結(jié)報(bào)告篇四

車間的班組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞,,將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量,。下面,小編為大家分享班組長個(gè)人

年度工作總結(jié)

,,希望對(duì)大家有所幫助!一起來看看吧!

已經(jīng)過去,,回首一年來的工作,我認(rèn)真完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標(biāo),,指揮系統(tǒng)開停及置換,。完成了車間或公司交給我的臨時(shí)性任務(wù)。上班做到工藝指標(biāo)的監(jiān)督與指導(dǎo),,主要技術(shù)指標(biāo)的控制,組織召開班前后會(huì),。能夠認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度,,并傳達(dá)給每位員工。每班不定時(shí)的巡檢,,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,,組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行。負(fù)責(zé)廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管,。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作,。

第一季度廠部實(shí)行了業(yè)務(wù)骨干的評(píng)定,增強(qiáng)了我們的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)能力,。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項(xiàng)活動(dòng)――推動(dòng)錦江事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展,, 我認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)精神,積極響應(yīng)廠部號(hào)召,,從思想上高度重視,,落實(shí)中積極動(dòng)員,,認(rèn)真的去去找出工作的不足和存在的問題,敢于面對(duì)企業(yè)所面臨的困難,,從工作中找出新的發(fā)展方向和目標(biāo)原則,。第三季度實(shí)行了大崗位制,是每個(gè)人在新的組織中重新定位,,按照新的目標(biāo)和原則去調(diào)整自己,,再造自我,這也是提高工作效率,,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然手段,。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展――科學(xué)行之有效的方法之 一 。第四季度廠部推行5s管理,,現(xiàn)場(chǎng)整理,、整頓、清潔,、清掃,、人員素養(yǎng)提高,創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍,,激發(fā)企業(yè)活力,。

在安全管理上,我不斷

學(xué)習(xí)總結(jié)

經(jīng)驗(yàn),,制定出一套緊急停車預(yù)案,,及時(shí)開爐底蒸汽閥,確保了設(shè)備安全,。在安全月里,,我參與了消防器材正確使用演習(xí)。在11.9消防日里,,組織了一場(chǎng)煤焦油著火演練,。在系統(tǒng)停車期間,我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機(jī)的先后順序,,不至于煤氣倒流,。這經(jīng)驗(yàn)我與幾個(gè)中控都做了交流認(rèn)為簡(jiǎn)潔安全。其次是每月出兩期安全板報(bào),,張貼宣傳標(biāo)語,,參與了交通安全全員大簽名活動(dòng)。

在設(shè)備管理上,,我定期檢查各臺(tái)設(shè)備的潤滑油位 ,,干油泵的運(yùn)行時(shí)間,油管是否暢通,電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況等等,。開具工作票,,辦理動(dòng)火證,制定詳細(xì)的安措,,確保安全的前提下,,及時(shí)消除跑、冒,、滴,、漏。自己班組所包的設(shè)備能按要求及時(shí)清堵,,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),。

在我的工作中還存在一些不足之處,如人員較少 ,,我只是布置督促,,有時(shí)親自去打掃現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生,沒有按照制度去制約員工,。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品,,只是口頭提醒,員工覺得小事不必在意,。在以后的工作中,,就要做到精細(xì)化管理,進(jìn)一步制定出合理,、公平的制度,,去約束我們的每位員工。

年以來,我隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行公司,、礦黨政的決策,。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)職代會(huì)、黨委 會(huì)等會(huì)議精神,。堅(jiān)持"安全第一,預(yù)防為主"的安全生產(chǎn)原則,以快速掘進(jìn),狠抓質(zhì) 量管理與創(chuàng)新?,F(xiàn)將工作做以下總結(jié):

一:加強(qiáng)管理,嚴(yán)明紀(jì)律,安全生產(chǎn)。

"安全為天",、"安全大于一切"、"安全是職工最好的福利"等,公司安全理念在 我們班組職工心中時(shí)常在回響,。在日常工作中,我時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦,在班 前會(huì)上講安全,班中查安全,班后總結(jié)安全,。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程, 嚴(yán)格遵守停崗位制度;配合發(fā)車間作好危險(xiǎn)品的安全生產(chǎn)工作;加強(qiáng)設(shè)備巡視,把 事故消滅于萌芽狀態(tài);認(rèn)真執(zhí)行交接班程序,手交手,口交口,雙人交接后簽字才 能離開。

二,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),認(rèn)清形勢(shì),適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求,。

在日常工作中,我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識(shí)的教育工作。利用班前 后會(huì)、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等,擠出時(shí)間,學(xué)習(xí)公司會(huì)議,、車間文件精神,學(xué)習(xí)理論知 識(shí),學(xué)習(xí)崗位操作技能,努力提高大家節(jié)能減排覺悟,理論文化水平,及業(yè)務(wù)操作 技能,。及時(shí)組織職工學(xué)習(xí),準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程,較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。

三,、搞好班組民主管理和隊(duì)伍建設(shè),。

在我們班組,民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習(xí)慣。無論是工資獎(jiǎng)金分配,、工休 假的安排,還是先進(jìn)職工的評(píng)選,我們?nèi)堪凑展?、車間的要求,做到公平、公 正,、公開,。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),、講評(píng)互評(píng)等活 動(dòng),極大地提高了職工的工作積極性,、主觀能動(dòng)性,在我們班組形成了一股黨員干 部帶頭,人人爭(zhēng)先進(jìn),個(gè)個(gè)當(dāng)模范,一心為工作的良好氛圍。

四 ,、認(rèn)真總結(jié)不足提高工作責(zé)任心。

加強(qiáng)自我修煉,提高自身素質(zhì),努力打造一支高效精干的班組隊(duì)伍,是我一貫 堅(jiān)持的工作方法,。然而,由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多,在具體的操作中, 存在著一些不確定的威脅因素,。

我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責(zé)任事故。而在安全責(zé)任事故中, 作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者,。在具體的工作中,事故讓我警醒,并 讓我再次深刻的體會(huì)到,在安全操作中,不僅要時(shí)刻在思想上繃緊安全弦,更要時(shí) 時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理,。 在今后的工作中,我一定積極參加安全學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì),高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán) 要求,提高自己的安全意識(shí),為班組成員樹立一個(gè)安全的工作形象。這樣才能帶領(lǐng) 大家精心打造一支高效精干,、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬的班組隊(duì)伍,。把安全理念滲透到 職工的日常工作中,以安全文化引導(dǎo)職工思想,規(guī)范職工行為,。 今后,我將帶領(lǐng)全體成員,克服以往工作的不足,更加努力地工作,確保安 全生產(chǎn),為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

班組長個(gè)人年度工作總結(jié)報(bào)告篇五

xxx年以來,我隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行公司、礦黨政的決策,。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)職代會(huì),、黨委會(huì)等會(huì)議精神,。堅(jiān)持"安全第一,預(yù)防為主"的安全生產(chǎn)原則,以快速掘進(jìn),狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新。現(xiàn)將工作做以下總結(jié):

"安全為天",、"安全大于一切"、"安全是職工最好的福利"等,公司安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響,。在日常工作中,我時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦,在班前會(huì)上講安全,班中查安全,班后總結(jié)安全,。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程,嚴(yán)格遵守停崗位制度;配合發(fā)車間作好危險(xiǎn)品的安全生產(chǎn)工作;加強(qiáng)設(shè)備巡視,把事故消滅于萌芽狀態(tài);認(rèn)真執(zhí)行交接班程序,手交手,口交口,雙人交接后簽字才能離開。

在日常工作中,我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識(shí)的教育工作,。利用班前后會(huì),、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等,擠出時(shí)間,學(xué)習(xí)公司會(huì)議、車間文件精神,學(xué)習(xí)理論知識(shí),學(xué)習(xí)崗位操作技能,努力提高大家節(jié)能減排覺悟,理論文化水平,及業(yè)務(wù)操作技能,。及時(shí)組織職工學(xué)習(xí),準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程,較好的完成了生產(chǎn)任務(wù),。

在我們班組,民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習(xí)慣。無論是工資獎(jiǎng)金分配,、工休假的安排,還是先進(jìn)職工的評(píng)選,我們?nèi)堪凑展尽④囬g的要求,做到公平,、公正、公開,。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),、講評(píng)互評(píng)等活動(dòng),極大地提高了職工的工作積極性,、主觀能動(dòng)性,在我們班組形成了一股黨員干部帶頭,人人爭(zhēng)先進(jìn),個(gè)個(gè)當(dāng)模范,一心為工作的良好氛圍,。

加強(qiáng)自我修煉,提高自身素質(zhì),努力打造一支高效精干的班組隊(duì)伍,是我一貫堅(jiān)持的工作方法,。然而,由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多,在具體的操作中,存在著一些不確定的威脅因素。

我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責(zé)任事故。而在安全責(zé)任事故中,作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中,事故讓我警醒,并讓我再次深刻的體會(huì)到,在安全操作中,不僅要時(shí)刻在思想上繃緊安全弦,更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理,。在今后的工作中,我一定積極參加安全學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì),高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,提高自己的安全意識(shí),為班組成員樹立一個(gè)安全的工作形象。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干、紀(jì)律嚴(yán)明,、作風(fēng)過硬的班組隊(duì)伍,。把安全理念滲透到職工的日常工作中,以安全文化引導(dǎo)職工思想,規(guī)范職工行為,。今后,我將帶領(lǐng)全體成員,克服以往工作的不足,更加努力地工作,確保安全生產(chǎn),為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

班組長個(gè)人年度工作總結(jié)報(bào)告篇六

時(shí)間飛逝,,轉(zhuǎn)眼間20xx年上半年已即將過去,。回首過去的半年時(shí)間是緊張的半年,,也是充實(shí)的半年,,更是喜憂參半的半年。這半年時(shí)間是車間變動(dòng)最大的半年,,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,,機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在“天普榮膺為中國馳名商標(biāo)”捷報(bào)的助推下,,車間產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高,,公司日趨向做大,、做強(qiáng),。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從年初日入庫量不到8000支,到3月份日產(chǎn)量突破1xx支,,,短短的不到兩個(gè)月的時(shí)間,,產(chǎn)量提升了將近50%還多,,這組數(shù)據(jù)正說明了在程總,、馬工的正確帶領(lǐng)下,,在真空管車間所有員工的共同努力下,才會(huì)創(chuàng)造出這么高的產(chǎn)量業(yè)績(jī),這也是天普公司有史以來最高,、最好水平,。

二,、質(zhì)量方面

1,、新設(shè)備投產(chǎn)后,,各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,,特別是前道拉封機(jī)的投產(chǎn)及改造成功,使半成品(拉封管)的一次拉模成型合格率明顯提高,,成模質(zhì)量也得到了改善,。

2、工序之間的自檢,、互檢力度加強(qiáng),,成品(真空管)出廠的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制,,得到有效保證,,貨物供不應(yīng)求!

三,、人員管理方面自20xx年上半年,,年底因管理等諸多方面的原因,新員工也在不斷的補(bǔ)充,,但人員的流動(dòng)性比較大,。導(dǎo)致20xx上半年,年初人員依然比較緊張,,由于生產(chǎn)旺季的到來,,工人工資有所提升,這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理,、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。現(xiàn)在,,生產(chǎn)一線的熟練操作工依然比較緊張,!這也是迫在眉睫,急待解決的問題,。

四,、物耗方面由于公司針對(duì)車間“節(jié)能降耗”制度的出臺(tái),充分調(diào)動(dòng)了車間管理者及員工的積極性,,節(jié)約成果明顯:

1,、主要原材料車間對(duì)生產(chǎn)基本原材料:毛坯料、卡子,、吸氣劑,、鋁靶實(shí)施專人管理,二次改制和回收,,有效的節(jié)約了生產(chǎn)成本,,收效顯著,。

2、主要輔材料對(duì)于車間費(fèi)用的輔助材料,,車間更是精打細(xì)算,,做到該回收的回收,該修理的修理,。半年時(shí)間較去年同期節(jié)省10余萬元,。

五、工藝方面新設(shè)備投產(chǎn)后,,為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,,車間會(huì)同質(zhì)檢部門確立各種監(jiān)督機(jī)制,適時(shí)召開質(zhì)量分析會(huì),,對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改,,現(xiàn)已初步趨于穩(wěn)定。

六,、5s管理在車間5s管理過程中,,雖然與去年同期相比,有很大進(jìn)步,。但在管理方面還存大著很多不足,,最主要是缺少持之以恒的管理方針,有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理,。今后工作中,,將多注意這方面的問題。

七,、安全方面提到安全是最令我們頭疼的問題,,因?yàn)槲覀兠刻炫c玻璃打交道,小傷時(shí)有發(fā)生,,不過好在,,在全車間干群的共同努力下,,車間各工序還未出現(xiàn)大型的人身傷亡事故,!這讓我們感到很慶幸。

今后,,對(duì)于安全生產(chǎn),,我們?nèi)匀灰龅介L抓不懈!如果說20xx年上半年對(duì)于我們真空管車間是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,,那我更希望下半年工作過程中我們能飛得更遠(yuǎn),、更廣。下一步,,我們的工作仍不容樂觀,!新設(shè)備投產(chǎn)后,,員工操作技能有待提高;維修力量有待于培養(yǎng),;職工的思想素質(zhì)有待于提升下一步車間應(yīng)遵循以下管理制度:

1,、深入進(jìn)行“質(zhì)量第一”的思想教育,發(fā)動(dòng)員工開展:“生產(chǎn)技能大比拼”的活動(dòng),,樹立榜樣,,推廣先進(jìn)!

2,、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝紀(jì)律,,制止違章操作,確保制造質(zhì)量信得過的產(chǎn)品,。

3,、組織有秩序的生產(chǎn),搞好文明,、安全生產(chǎn),,保持環(huán)境衛(wèi)生。

4,、組織好質(zhì)量自檢,、互檢,支持質(zhì)檢人員的工作,,共同把好質(zhì)量關(guān),。車間定期召開質(zhì)量分析會(huì),不斷改進(jìn)質(zhì)量,,發(fā)生質(zhì)量問題時(shí),,積極配合質(zhì)量管理部門,分析研究解決,。

5,、掌握車間質(zhì)量狀況,落實(shí)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度,,變被動(dòng)為主動(dòng),。

6、針對(duì)車間內(nèi)存在的主要質(zhì)量問題,,提出課題發(fā)動(dòng)職工開展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng),,對(duì)設(shè)計(jì)、工藝等方面存在的問題積極向有關(guān)部門和質(zhì)量管理部門提出,,共同研究解決,。

接下來,我們將面臨著更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),!我們將一如既往地發(fā)揚(yáng)"不怕困難,、艱苦奮斗,、樂于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新”的精神,,熟練地掌握先進(jìn)的生產(chǎn)工藝,,培養(yǎng)優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)及領(lǐng)先的職業(yè)技能,用精益求精的工作態(tài)度,,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作方法,,科學(xué)求實(shí)的工作作風(fēng),規(guī)范系統(tǒng)的工作成效,,制造出高品質(zhì),,高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品,回報(bào)公司,!在天普的大舞臺(tái)上實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值,!

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班組長個(gè)人年度工作總結(jié)報(bào)告篇七

子在川上曰:“逝者如斯夫”。緩緩地,,歷史的舞臺(tái)即將落下__年的帷幕,。春華秋實(shí),又是豐收的一年,,喜悅的笑容掛在每個(gè)凌達(dá)人的臉上,。我忝列為制造四部c48氣缸線的一名班組長,在這豐收季節(jié)里伏案疾書,,總結(jié)一年的工作概況,。

20__年里,本部為控制成本采取了系列措施:減員增效,、合并廠房和引進(jìn)新式設(shè)備,。在合并廠房的過程中,對(duì)于本線的生產(chǎn)設(shè)備如何合理擺放,,為避免擁擠,,我也曾多次向領(lǐng)導(dǎo)提出過建議。在設(shè)備的移動(dòng)擺放過程中,,我組織員工積極配合使之快速順利完成,。引進(jìn)新設(shè)備“貝殼”機(jī)床若干臺(tái)后,基本解決了鉆鉸吸氣孔,、鉆螺絲底孔,、鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費(fèi)時(shí)費(fèi)力的問題,。這樣一來,,我將原來上述崗位及其它個(gè)別崗位的員工進(jìn)行重組,合理安排,,做到分工明確,,達(dá)到了減員增效的初衷,。在新設(shè)備試加工初期,為安全起見,,在班前班后會(huì)上,,我反復(fù)向員工告誡不得隨意觸摸開啟新設(shè)備,以免損壞機(jī)床和發(fā)生安全事故,。值得高興的是,,全員悉數(shù)遵守。新設(shè)備加工初期,,難免有諸多不順暢,,但辦法總比困難多。在林部長邱主任的高度重視密切關(guān)注和熱心幫助之下,,我和其他同仁齊心協(xié)力,,終于解決了所有的難題。那時(shí)正值炎夏,,但我依然堅(jiān)守崗位每每長達(dá)數(shù)小時(shí)且汗流浹背,,為早日實(shí)現(xiàn)全線貫通,所有的苦累我亦無怨無悔!

質(zhì)量是企業(yè)的生命,。在班前班后會(huì)上,,我不厭其煩地宣貫質(zhì)量的重要性。在日常工作中巡視全線質(zhì)量情況,,檢查員工是否嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律,,加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度,盡限度質(zhì)量事故的發(fā)生,,降低零缺陷,,確保產(chǎn)品合格。一年里,,設(shè)備故障頻仍,,為不影響生產(chǎn),能自己維修的我總是自己搞定,,沒把握的就開單維修以保證各工序正常運(yùn)行,。每天上班前例行檢查設(shè)備的保養(yǎng)工作,要求員工勤擦拭勤加油換油,,加工前檢查設(shè)備的運(yùn)行情況,,一有情況立即報(bào)告并維修。所喜一年中無一例違規(guī)操作,,無一例安全事故發(fā)生,。

溝通無限,理解萬歲,。在和員工兄弟們朝夕相處中,,我和他們結(jié)下了深厚的友誼,,我以身作則,身體力行,。一如既往地如兄長般關(guān)心他們,,理解他們,幫助他們,。盡管有時(shí)我的做法令個(gè)別員工不理解甚至難以接受,,比如根據(jù)生產(chǎn)需要對(duì)員工進(jìn)行崗位調(diào)配和安排,或者核算工時(shí)有較大誤差,,但最終他們也能理解我的良苦用心,,并能心悅誠服。為了員工的工資利益,,我屢次在領(lǐng)導(dǎo)面前不惜犯顏進(jìn)諫,,據(jù)理力爭(zhēng),“功夫不負(fù)有心人”,,最終得到了領(lǐng)導(dǎo)的合理的解決方案,。

作為公司的一員,為公司分憂解難是每個(gè)員工的份內(nèi)之事,,我也不例外,。鉸吸氣孔素來是個(gè)瓶頸崗位,也是質(zhì)量事故多發(fā)崗位,,為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨技巧,。該崗位經(jīng)常缺乏鉸刀,加工過程中一旦損壞,,修磨起來很費(fèi)時(shí)且效果時(shí)而欠佳,,直接影響了生產(chǎn)?!扒蓩D難為無米之炊”,,因此我多次在下班之余還修磨幾把備用鉸刀,以防各班不時(shí)之需,。有時(shí)在家里,,有時(shí)在下班途中,有時(shí)在上班前幾小時(shí)都能接到其他班組長的求助電話,,要解決鉸吸氣孔的鉸刀問題,。每每此時(shí),想到生產(chǎn)的重要性,,我毫不猶豫地放下手頭的事情,,趕到車間,義不容辭地幫他們排除故障,解決問題,,不計(jì)個(gè)人的得失而且毫無怨言!

一年的風(fēng)風(fēng)雨雨已然走過,,我們公司有領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和員工的辛勤耕耘,,作為班組長的我還有什么理由不兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇踏踏實(shí)實(shí)地工作呢?我相信:明天的朝陽依然燦爛,,凌達(dá)公司的前景依然美好!

2020班組長年度個(gè)人工作總結(jié)

班組長個(gè)人年度工作總結(jié)報(bào)告篇八

“安全為天”、“安全大于一切”,、“安全是職工最好的福利”等,,公司安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響。在日常工作中,,我時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦,,在班前會(huì)上講安全,班中查安全,,班后總結(jié)安全,。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程,嚴(yán)格遵守停崗位制度;配合發(fā)車間作好危險(xiǎn)品的安全生產(chǎn)工作;加強(qiáng)設(shè)備巡視,,把事故消滅于萌芽狀態(tài);認(rèn)真執(zhí)行交接班程序,,手交手,****口,,雙人交接后簽字才能離開,。

在日常工作中,我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識(shí)的教育工作,。利用班前后會(huì),、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等,擠出時(shí)間,,學(xué)習(xí)公司會(huì)議,、車間文件精神,學(xué)習(xí)理論知識(shí),,學(xué)習(xí)崗位操作技能,,努力提高大家節(jié)能減排覺悟,理論文化水平,,及業(yè)務(wù)操作技能,。及時(shí)組織職工學(xué)習(xí),準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程,,較好的完成了生產(chǎn)任務(wù),。

在我們班組,民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習(xí)慣,。無論是工資獎(jiǎng)金分配,、工休假的安排,還是先進(jìn)職工的評(píng)選,我們?nèi)堪凑展?、車間的要求,,做到公平、公正,、公開,。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),、講評(píng)互評(píng)等活動(dòng),,極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動(dòng)性,,在我們班組形成了一股黨員干部帶頭,,人人爭(zhēng)先進(jìn),個(gè)個(gè)當(dāng)模范,,一心為工作的良好氛圍,。

加強(qiáng)自我修煉,提高自身素質(zhì),,努力打造一支高效精干的班組隊(duì)伍,,是我一貫堅(jiān)持的工作方法。然而,,由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多,,在具體的操作中,存在著一些不確定的威脅因素,。

上半年,,我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責(zé)任事故。而在安全責(zé)任事故中,,作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者,。在具體的工作中,事故讓我警醒,,并讓我再次深刻的體會(huì)到,,在安全操作中,不僅要時(shí)刻在思想上繃緊安全弦,,更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理,。

在今后的工作中,我一定積極參加安全學(xué)習(xí),,努力提高自身素質(zhì),,高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,,提高自己的安全意識(shí),,為班組成員樹立一個(gè)安全的工作形象。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干、紀(jì)律嚴(yán)明,、作風(fēng)過硬的班組隊(duì)伍,。把安全理念滲透到職工的日常工作中,以安全文化引導(dǎo)職工思想,,規(guī)范職工行為,。

下一年,我將帶領(lǐng)全體成員,,克服以往工作的不足,,更加努力地工作,,確保安全生產(chǎn),,為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

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