隨著社會一步步向前發(fā)展,,報告不再是罕見的東西,,多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。通過報告,,人們可以獲取最新的信息,深入分析問題,并采取相應(yīng)的行動。下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文,希望大家能夠喜歡!
班組長個人年度工作總結(jié)報告篇一
時光如水,,歲月如舟。xx年即將過去,,回首往事拉桿班將這一年的工作進行如下總結(jié),。
1、做到“一點也不能差,,差一點也不行”的質(zhì)量管理要求,。堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀和“以質(zhì)量為中心”“以生產(chǎn)滿意”為目的服務(wù)宗旨,。統(tǒng)籌兼顧,質(zhì)量效益,,生產(chǎn)效益,,管理效益,三方的關(guān)系,。強調(diào)基礎(chǔ)質(zhì)量,,環(huán)節(jié)質(zhì)量,和終末質(zhì)量,,以及技術(shù)質(zhì)量和工序質(zhì)量的全方位系統(tǒng)化的質(zhì)量管理,。強調(diào)全員質(zhì)量管理,全過程質(zhì)量控制,。強調(diào)班組在質(zhì)量中為第一責(zé)任人的意識,。
2、不斷提高技術(shù)人員團隊建設(shè),。一年來,,班組一直把培養(yǎng)人員技術(shù)作為團隊建設(shè)的一項重要內(nèi)容來抓。因為只有技術(shù)過硬才可以保證“提質(zhì)提能”攻無不克,。和高級技術(shù)人員一起制定實施有針對性的培訓(xùn)計劃,,加強班子建設(shè)和員工隊伍建設(shè)。
抓好生產(chǎn)和質(zhì)量的關(guān)系的同時,,安全工作放在第一位,,以人為本重視安全工作,安全工作主要以教育為主,,管理與教育一起抓。做到“未發(fā)事先知”的預(yù)防管理理念,。積極推動5s標(biāo)識現(xiàn)場管理,,明確現(xiàn)場整齊劃一,明確具體擺放位置,,嚴(yán)格落實各項管理制度,。積極推進工藝文件復(fù)述內(nèi)容,做到人人會背,,并且達到熟知熟解,,工藝文件復(fù)述堅持獎勤罰懶。
1,、經(jīng)過一年來的努力,,生產(chǎn)與質(zhì)量得到全面提升。人員思想積極進步,。提高質(zhì)量的同時生產(chǎn)也得到全面提升,,班組全面提倡公司的“提質(zhì)提能”活動。利用五十幾人,全面提能完成八十多人的生產(chǎn)任務(wù),。從月產(chǎn)重慶單軌2列提升到月產(chǎn)3列,。擔(dān)任的250公里動車組搖枕紀(jì)錄時可以月產(chǎn)3列半,是從開始制造到今年的一個生產(chǎn)成績的刷新記錄,。
2,、這一年里。生產(chǎn)中涌現(xiàn)出很多杰出員工,,其中被車間評為免檢員工的就有四名,。班組全力“提質(zhì)提能”“排頭抓尾”“擇優(yōu)上崗”“獎勤罰懶”資源共享的管理理念。充分發(fā)揮個人潛能,,履行單車記件,,多干多得的原則,提高職工工作動力,。本班組承擔(dān)著動車和城軌車兩種車型,,因工作需要許多人都擁有兩種不同車型制造的資質(zhì),試工作情況進行合理布局,。在這一年里班組多次被車間評為先進班組,,這些都離不開車間的支持和班組的努力結(jié)果。
積極響應(yīng)黨支部的組織生活制度,,不斷加強黨員干部隊伍建設(shè),。把“忠誠企業(yè)”主題教育作為貫穿全年工作主線。認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)黨內(nèi)刊物,,并寫出書面學(xué)習(xí)體會,。積極地激勵廣大黨員同志都要為黨旗添光彩?!皣?yán)于利己”“規(guī)范言行”做職工群眾信任的黨員,,在班組中發(fā)揮黨員先鋒模范作用。
1,、由于工作頭緒多,,有時會忽略曉之以理,動之以情的管理方式,。
2,、偏重對日常工作的監(jiān)督和管理,忽視了對大型活動的開展,。
3,、自己思想認(rèn)識還需提高,面對事情不能過于急,,需要冷靜思考,,多向他人詢問方法和意見,。
我們深感肩頭膽子的沉重和責(zé)任的重大。面對著各種的挑戰(zhàn),,拉桿班將不會辜負(fù)車間的重望,,勇敢向前在工作當(dāng)中不斷的探索和追求。
總的來說,,工作是忙碌的,、辛苦的,但感到的是充實和欣慰,,因為跟著車間,,和領(lǐng)導(dǎo)一起奮斗,一起解決工作中的困難,,一起享受活動成功的喜悅,。每一個班組的人員都是那樣的團結(jié)上進。他們不畏艱難,,開拓進取,。
班組長個人年度工作總結(jié)報告篇二
年以來,我隊認(rèn)真執(zhí)行公司、礦黨政的決策,。認(rèn)真貫徹落實集團職代會,、黨委會等會議精神。堅持"安全第一,預(yù)防為主"的安全生產(chǎn)原則,以快速掘進,狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新?,F(xiàn)將工作做以下總結(jié):
"安全為天",、"安全大于一切"、"安全是職工最好的福利"等,公司安全理念在我們班組職工心中時常在回響,。在日常工作中,我時刻牢牢繃緊安全這根弦,在班前會上講安全,班中查安全,班后總結(jié)安全,。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程,嚴(yán)格遵守停崗位制度;配合發(fā)車間作好危險品的安全生產(chǎn)工作;加強設(shè)備巡視,把事故消滅于萌芽狀態(tài);認(rèn)真執(zhí)行交接班程序,手交手,口交口,雙人交接后簽字才能離開。
在日常工作中,我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作,。利用班前后會,、周二周五學(xué)習(xí)會等,擠出時間,學(xué)習(xí)公司會議、車間文件精神,學(xué)習(xí)理論知識,學(xué)習(xí)崗位操作技能,努力提高大家節(jié)能減排覺悟,理論文化水平,及業(yè)務(wù)操作技能,。及時組織職工學(xué)習(xí),準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程,較好的完成了生產(chǎn)任務(wù),。
在我們班組,民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習(xí)慣,。無論是工資獎金分配,、工休假的安排,還是先進職工的評選,我們?nèi)堪凑展尽④囬g的要求,做到公平,、公正,、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議,、開展創(chuàng)先爭優(yōu),、講評互評等活動,極大地提高了職工的工作積極性,、主觀能動性,在我們班組形成了一股黨員干部帶頭,人人爭先進,個個當(dāng)模范,一心為工作的良好氛圍。
加強自我修煉,提高自身素質(zhì),努力打造一支高效精干的班組隊伍,是我一貫堅持的工作方法,。然而,由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多,在具體的操作中,存在著一些不確定的威脅因素,。
我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責(zé)任事故。而在安全責(zé)任事故中,作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者,。在具體的工作中,事故讓我警醒,并讓我再次深刻的體會到,在安全操作中,不僅要時刻在思想上繃緊安全弦,更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理,。在今后的工作中,我一定積極參加安全學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì),高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,提高自己的安全意識,為班組成員樹立一個安全的工作形象。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干,、紀(jì)律嚴(yán)明,、作風(fēng)過硬的班組隊伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中,以安全文化引導(dǎo)職工思想,規(guī)范職工行為,。今后,我將帶領(lǐng)全體成員,克服以往工作的不足,更加努力地工作,確保安全生產(chǎn),為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻,。
班組長個人年度工作總結(jié)報告篇三
20xx年以來,我認(rèn)真執(zhí)行公司,、礦黨政的決策,。認(rèn)真貫徹落實集團職代會、黨委會等會議精神,。堅持“安全第一,,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則,以快速掘進,,狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新?,F(xiàn)將一年工作做以下的工作總結(jié):
一、加強管理,,嚴(yán)明紀(jì)律,,安全生產(chǎn)。
“安全為天”,、“安全大于一切”,、“安全是職工的福利”等,公司安全理念在我們班組職工心中時常在回響,。在日常工作中,,我時刻牢牢繃緊安全這根弦,在班前會上講安全,,班中查安全,,班后總結(jié)安全。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程,,嚴(yán)格遵守停崗位制度;配合發(fā)車間作好危險品的安全生產(chǎn)工作;加強設(shè)備巡視,,把事故消滅于萌芽狀態(tài);認(rèn)真執(zhí)行交接班程序,手交手,,口交口,,雙人交接后簽字才能離開,。
二、加強學(xué)習(xí),,認(rèn)清形勢,,適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求。
在日常工作中,,我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作,。利用班前后會、周二周五學(xué)習(xí)會等,,擠出時間,,學(xué)習(xí)公司會議、車間文件精神,,學(xué)習(xí)理論知識,,學(xué)習(xí)崗位操作技能,努力提高大家節(jié)能減排覺悟,,理論文化水平,,及業(yè)務(wù)操作技能。及時組織職工學(xué)習(xí),,準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程,,較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。
三,、搞好班組民主管理和隊伍建設(shè),。
在我們班組,民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習(xí)慣,。無論是工資獎金分配,、工休假的安排,還是先進職工的評選,,我們?nèi)堪凑展?、車間的要求,做到公平,、公正,、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議,、開展創(chuàng)先爭優(yōu),、講評互評等活動,極大地提高了職工的工作積極性,、主觀能動性,,在我們班組形成了一股黨員干部帶頭,,人人爭先進,,個個當(dāng)模范,,一心為工作的良好氛圍。
四,、認(rèn)真總結(jié)不足,,提高工作責(zé)任心。
加強自我修煉,,提高自身素質(zhì),,努力打造一支高效精干的班組隊伍,是我一貫堅持的工作方法,。然而,,由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多,在具體的操作中,,存在著一些不確定的威脅因素,。
上半年,我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責(zé)任事故,。而在安全責(zé)任事故中,,作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中,,事故讓我警醒,,并讓我再次深刻的體會到,在安全操作中,,不僅要時刻在思想上繃緊安全弦,,更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。
在今后的工作中,,我一定積極參加安全學(xué)習(xí),,努力提高自身素質(zhì),高標(biāo)準(zhǔn),,嚴(yán)要求,,提高自己的安全意識,為班組成員樹立一個安全的工作形象,。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干,、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬的班組隊伍,。把安全理念滲透到職工的日常工作中,,以安全文化引導(dǎo)職工思想,規(guī)范職工行為,。
20xx年,,我將帶領(lǐng)全體成員,克服以往工作的不足,,更加努力地工作,,確保安全生產(chǎn),,為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻。
班組長個人年度工作總結(jié)報告篇四
車間的班組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁,。公司班組長的管理好壞,,將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量。下面,,小編為大家分享班組長個人
年度工作總結(jié)
,,希望對大家有所幫助!一起來看看吧!已經(jīng)過去,回首一年來的工作,,我認(rèn)真完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標(biāo),,指揮系統(tǒng)開停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時性任務(wù),。上班做到工藝指標(biāo)的監(jiān)督與指導(dǎo),,主要技術(shù)指標(biāo)的控制,組織召開班前后會,。能夠認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度,,并傳達給每位員工。每班不定時的巡檢,,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,,組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運行。負(fù)責(zé)廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管,。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作,。
第一季度廠部實行了業(yè)務(wù)骨干的評定,增強了我們的學(xué)習(xí)機會和競爭能力,。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項活動――推動錦江事業(yè)進一步發(fā)展,, 我認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)精神,積極響應(yīng)廠部號召,,從思想上高度重視,,落實中積極動員,認(rèn)真的去去找出工作的不足和存在的問題,,敢于面對企業(yè)所面臨的困難,,從工作中找出新的發(fā)展方向和目標(biāo)原則。第三季度實行了大崗位制,,是每個人在新的組織中重新定位,,按照新的目標(biāo)和原則去調(diào)整自己,再造自我,,這也是提高工作效率,,提升企業(yè)競爭力的必然手段,。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展――科學(xué)行之有效的方法之 一 。第四季度廠部推行5s管理,現(xiàn)場整理,、整頓、清潔、清掃、人員素養(yǎng)提高,創(chuàng)造一個良好的工作氛圍,,激發(fā)企業(yè)活力,。
在安全管理上,我不斷
學(xué)習(xí)總結(jié)
經(jīng)驗,,制定出一套緊急停車預(yù)案,,及時開爐底蒸汽閥,確保了設(shè)備安全,。在安全月里,,我參與了消防器材正確使用演習(xí)。在11.9消防日里,,組織了一場煤焦油著火演練,。在系統(tǒng)停車期間,我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機的先后順序,,不至于煤氣倒流,。這經(jīng)驗我與幾個中控都做了交流認(rèn)為簡潔安全。其次是每月出兩期安全板報,,張貼宣傳標(biāo)語,,參與了交通安全全員大簽名活動。在設(shè)備管理上,,我定期檢查各臺設(shè)備的潤滑油位 ,,干油泵的運行時間,油管是否暢通,,電機運轉(zhuǎn)情況等等,。開具工作票,辦理動火證,,制定詳細(xì)的安措,,確保安全的前提下,及時消除跑,、冒,、滴、漏,。自己班組所包的設(shè)備能按要求及時清堵,,加強設(shè)備維護保養(yǎng)。
在我的工作中還存在一些不足之處,如人員較少 ,,我只是布置督促,,有時親自去打掃現(xiàn)場衛(wèi)生,沒有按照制度去制約員工,。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品,,只是口頭提醒,員工覺得小事不必在意,。在以后的工作中,,就要做到精細(xì)化管理,進一步制定出合理,、公平的制度,,去約束我們的每位員工。
年以來,我隊認(rèn)真執(zhí)行公司,、礦黨政的決策,。認(rèn)真貫徹落實集團職代會、黨委 會等會議精神,。堅持"安全第一,預(yù)防為主"的安全生產(chǎn)原則,以快速掘進,狠抓質(zhì) 量管理與創(chuàng)新?,F(xiàn)將工作做以下總結(jié):
一:加強管理,嚴(yán)明紀(jì)律,安全生產(chǎn)。
"安全為天",、"安全大于一切",、"安全是職工最好的福利"等,公司安全理念在 我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中,我時刻牢牢繃緊安全這根弦,在班 前會上講安全,班中查安全,班后總結(jié)安全,。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程, 嚴(yán)格遵守停崗位制度;配合發(fā)車間作好危險品的安全生產(chǎn)工作;加強設(shè)備巡視,把 事故消滅于萌芽狀態(tài);認(rèn)真執(zhí)行交接班程序,手交手,口交口,雙人交接后簽字才 能離開,。
二、加強學(xué)習(xí),認(rèn)清形勢,適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求,。
在日常工作中,我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作,。利用班前 后會、周二周五學(xué)習(xí)會等,擠出時間,學(xué)習(xí)公司會議,、車間文件精神,學(xué)習(xí)理論知 識,學(xué)習(xí)崗位操作技能,努力提高大家節(jié)能減排覺悟,理論文化水平,及業(yè)務(wù)操作 技能,。及時組織職工學(xué)習(xí),準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程,較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。
三,、搞好班組民主管理和隊伍建設(shè),。
在我們班組,民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習(xí)慣。無論是工資獎金分配,、工休 假的安排,還是先進職工的評選,我們?nèi)堪凑展?、車間的要求,做到公平、公 正,、公開,。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議,、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活 動,極大地提高了職工的工作積極性,、主觀能動性,在我們班組形成了一股黨員干 部帶頭,人人爭先進,個個當(dāng)模范,一心為工作的良好氛圍,。
四 、認(rèn)真總結(jié)不足提高工作責(zé)任心,。
加強自我修煉,提高自身素質(zhì),努力打造一支高效精干的班組隊伍,是我一貫 堅持的工作方法,。然而,由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多,在具體的操作中, 存在著一些不確定的威脅因素。
我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責(zé)任事故,。而在安全責(zé)任事故中, 作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者,。在具體的工作中,事故讓我警醒,并 讓我再次深刻的體會到,在安全操作中,不僅要時刻在思想上繃緊安全弦,更要時 時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。 在今后的工作中,我一定積極參加安全學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì),高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán) 要求,提高自己的安全意識,為班組成員樹立一個安全的工作形象,。這樣才能帶領(lǐng) 大家精心打造一支高效精干,、紀(jì)律嚴(yán)明,、作風(fēng)過硬的班組隊伍,。把安全理念滲透到 職工的日常工作中,以安全文化引導(dǎo)職工思想,規(guī)范職工行為。 今后,我將帶領(lǐng)全體成員,克服以往工作的不足,更加努力地工作,確保安 全生產(chǎn),為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻,。
班組長個人年度工作總結(jié)報告篇五
xxx年以來,我隊認(rèn)真執(zhí)行公司,、礦黨政的決策。認(rèn)真貫徹落實集團職代會,、黨委會等會議精神,。堅持"安全第一,預(yù)防為主"的安全生產(chǎn)原則,以快速掘進,狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新。現(xiàn)將工作做以下總結(jié):
"安全為天",、"安全大于一切",、"安全是職工最好的福利"等,公司安全理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中,我時刻牢牢繃緊安全這根弦,在班前會上講安全,班中查安全,班后總結(jié)安全,。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程,嚴(yán)格遵守停崗位制度;配合發(fā)車間作好危險品的安全生產(chǎn)工作;加強設(shè)備巡視,把事故消滅于萌芽狀態(tài);認(rèn)真執(zhí)行交接班程序,手交手,口交口,雙人交接后簽字才能離開,。
在日常工作中,我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作。利用班前后會,、周二周五學(xué)習(xí)會等,擠出時間,學(xué)習(xí)公司會議,、車間文件精神,學(xué)習(xí)理論知識,學(xué)習(xí)崗位操作技能,努力提高大家節(jié)能減排覺悟,理論文化水平,及業(yè)務(wù)操作技能。及時組織職工學(xué)習(xí),準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程,較好的完成了生產(chǎn)任務(wù),。
在我們班組,民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習(xí)慣,。無論是工資獎金分配、工休假的安排,還是先進職工的評選,我們?nèi)堪凑展?、車間的要求,做到公平,、公正、公開,。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議,、開展創(chuàng)先爭優(yōu),、講評互評等活動,極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性,在我們班組形成了一股黨員干部帶頭,人人爭先進,個個當(dāng)模范,一心為工作的良好氛圍,。
加強自我修煉,提高自身素質(zhì),努力打造一支高效精干的班組隊伍,是我一貫堅持的工作方法,。然而,由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多,在具體的操作中,存在著一些不確定的威脅因素。
我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責(zé)任事故,。而在安全責(zé)任事故中,作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者,。在具體的工作中,事故讓我警醒,并讓我再次深刻的體會到,在安全操作中,不僅要時刻在思想上繃緊安全弦,更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。在今后的工作中,我一定積極參加安全學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì),高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,提高自己的安全意識,為班組成員樹立一個安全的工作形象,。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干,、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬的班組隊伍,。把安全理念滲透到職工的日常工作中,以安全文化引導(dǎo)職工思想,規(guī)范職工行為,。今后,我將帶領(lǐng)全體成員,克服以往工作的不足,更加努力地工作,確保安全生產(chǎn),為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻。
班組長個人年度工作總結(jié)報告篇六
時間飛逝,,轉(zhuǎn)眼間20xx年上半年已即將過去,。回首過去的半年時間是緊張的半年,,也是充實的半年,,更是喜憂參半的半年。這半年時間是車間變動最大的半年,,在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,,機器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定,;在“天普榮膺為中國馳名商標(biāo)”捷報的助推下,,車間產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,,公司日趨向做大,、做強。具體表現(xiàn)在以下幾個方面:
一,、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從年初日入庫量不到8000支,,到3月份日產(chǎn)量突破1xx支,,,短短的不到兩個月的時間,,產(chǎn)量提升了將近50%還多,這組數(shù)據(jù)正說明了在程總,、馬工的正確帶領(lǐng)下,,在真空管車間所有員工的共同努力下,才會創(chuàng)造出這么高的產(chǎn)量業(yè)績,,這也是天普公司有史以來最高,、最好水平,。
二、質(zhì)量方面
1,、新設(shè)備投產(chǎn)后,,各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,特別是前道拉封機的投產(chǎn)及改造成功,,使半成品(拉封管)的一次拉模成型合格率明顯提高,,成模質(zhì)量也得到了改善。
2,、工序之間的自檢,、互檢力度加強,成品(真空管)出廠的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強控制,,得到有效保證,貨物供不應(yīng)求,!
三,、人員管理方面自20xx年上半年,年底因管理等諸多方面的原因,,新員工也在不斷的補充,,但人員的流動性比較大,。導(dǎo)致20xx上半年,,年初人員依然比較緊張,由于生產(chǎn)旺季的到來,,工人工資有所提升,,這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大?,F(xiàn)在,生產(chǎn)一線的熟練操作工依然比較緊張,!這也是迫在眉睫,,急待解決的問題。
四,、物耗方面由于公司針對車間“節(jié)能降耗”制度的出臺,,充分調(diào)動了車間管理者及員工的積極性,節(jié)約成果明顯:
1,、主要原材料車間對生產(chǎn)基本原材料:毛坯料,、卡子、吸氣劑,、鋁靶實施專人管理,,二次改制和回收,,有效的節(jié)約了生產(chǎn)成本,收效顯著,。
2,、主要輔材料對于車間費用的輔助材料,車間更是精打細(xì)算,,做到該回收的回收,,該修理的修理。半年時間較去年同期節(jié)省10余萬元,。
五,、工藝方面新設(shè)備投產(chǎn)后,為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,,車間會同質(zhì)檢部門確立各種監(jiān)督機制,,適時召開質(zhì)量分析會,對操作工藝進行了修改,,現(xiàn)已初步趨于穩(wěn)定,。
六、5s管理在車間5s管理過程中,,雖然與去年同期相比,,有很大進步。但在管理方面還存大著很多不足,,最主要是缺少持之以恒的管理方針,,有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。今后工作中,,將多注意這方面的問題,。
七、安全方面提到安全是最令我們頭疼的問題,,因為我們每天與玻璃打交道,,小傷時有發(fā)生,不過好在,,在全車間干群的共同努力下,,車間各工序還未出現(xiàn)大型的人身傷亡事故!這讓我們感到很慶幸,。
今后,,對于安全生產(chǎn),我們?nèi)匀灰龅介L抓不懈,!如果說20xx年上半年對于我們真空管車間是個展翅飛躍的時段,,那我更希望下半年工作過程中我們能飛得更遠、更廣,。下一步,,我們的工作仍不容樂觀,!新設(shè)備投產(chǎn)后,員工操作技能有待提高,;維修力量有待于培養(yǎng),;職工的思想素質(zhì)有待于提升下一步車間應(yīng)遵循以下管理制度:
1、深入進行“質(zhì)量第一”的思想教育,,發(fā)動員工開展:“生產(chǎn)技能大比拼”的活動,,樹立榜樣,推廣先進,!
2,、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝紀(jì)律,制止違章操作,,確保制造質(zhì)量信得過的產(chǎn)品,。
3、組織有秩序的生產(chǎn),,搞好文明,、安全生產(chǎn),保持環(huán)境衛(wèi)生,。
4,、組織好質(zhì)量自檢、互檢,,支持質(zhì)檢人員的工作,,共同把好質(zhì)量關(guān)。車間定期召開質(zhì)量分析會,,不斷改進質(zhì)量,,發(fā)生質(zhì)量問題時,,積極配合質(zhì)量管理部門,,分析研究解決。
5,、掌握車間質(zhì)量狀況,,落實質(zhì)量獎懲制度,變被動為主動,。
6,、針對車間內(nèi)存在的主要質(zhì)量問題,提出課題發(fā)動職工開展技術(shù)革新和合理化建議活動,,對設(shè)計,、工藝等方面存在的問題積極向有關(guān)部門和質(zhì)量管理部門提出,共同研究解決,。
接下來,,我們將面臨著更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),!我們將一如既往地發(fā)揚"不怕困難、艱苦奮斗,、樂于奉獻,、勇于創(chuàng)新”的精神,熟練地掌握先進的生產(chǎn)工藝,,培養(yǎng)優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)及領(lǐng)先的職業(yè)技能,,用精益求精的工作態(tài)度,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作方法,,科學(xué)求實的工作作風(fēng),,規(guī)范系統(tǒng)的工作成效,制造出高品質(zhì),,高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品,,回報公司!在天普的大舞臺上實現(xiàn)自己的人生價值,!
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班組長個人年度工作總結(jié)報告篇七
子在川上曰:“逝者如斯夫”,。緩緩地,歷史的舞臺即將落下__年的帷幕,。春華秋實,,又是豐收的一年,喜悅的笑容掛在每個凌達人的臉上,。我忝列為制造四部c48氣缸線的一名班組長,,在這豐收季節(jié)里伏案疾書,總結(jié)一年的工作概況,。
20__年里,,本部為控制成本采取了系列措施:減員增效、合并廠房和引進新式設(shè)備,。在合并廠房的過程中,,對于本線的生產(chǎn)設(shè)備如何合理擺放,為避免擁擠,,我也曾多次向領(lǐng)導(dǎo)提出過建議,。在設(shè)備的移動擺放過程中,我組織員工積極配合使之快速順利完成,。引進新設(shè)備“貝殼”機床若干臺后,,基本解決了鉆鉸吸氣孔、鉆螺絲底孔,、鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費時費力的問題,。這樣一來,我將原來上述崗位及其它個別崗位的員工進行重組,合理安排,,做到分工明確,,達到了減員增效的初衷。在新設(shè)備試加工初期,,為安全起見,,在班前班后會上,我反復(fù)向員工告誡不得隨意觸摸開啟新設(shè)備,,以免損壞機床和發(fā)生安全事故,。值得高興的是,全員悉數(shù)遵守,。新設(shè)備加工初期,,難免有諸多不順暢,但辦法總比困難多,。在林部長邱主任的高度重視密切關(guān)注和熱心幫助之下,,我和其他同仁齊心協(xié)力,終于解決了所有的難題,。那時正值炎夏,,但我依然堅守崗位每每長達數(shù)小時且汗流浹背,為早日實現(xiàn)全線貫通,,所有的苦累我亦無怨無悔!
質(zhì)量是企業(yè)的生命,。在班前班后會上,我不厭其煩地宣貫質(zhì)量的重要性,。在日常工作中巡視全線質(zhì)量情況,,檢查員工是否嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律,加強質(zhì)量監(jiān)督力度,,盡限度質(zhì)量事故的發(fā)生,,降低零缺陷,確保產(chǎn)品合格,。一年里,,設(shè)備故障頻仍,為不影響生產(chǎn),,能自己維修的我總是自己搞定,,沒把握的就開單維修以保證各工序正常運行。每天上班前例行檢查設(shè)備的保養(yǎng)工作,,要求員工勤擦拭勤加油換油,加工前檢查設(shè)備的運行情況,,一有情況立即報告并維修,。所喜一年中無一例違規(guī)操作,無一例安全事故發(fā)生,。
溝通無限,,理解萬歲,。在和員工兄弟們朝夕相處中,我和他們結(jié)下了深厚的友誼,,我以身作則,,身體力行。一如既往地如兄長般關(guān)心他們,,理解他們,,幫助他們。盡管有時我的做法令個別員工不理解甚至難以接受,,比如根據(jù)生產(chǎn)需要對員工進行崗位調(diào)配和安排,,或者核算工時有較大誤差,但最終他們也能理解我的良苦用心,,并能心悅誠服,。為了員工的工資利益,我屢次在領(lǐng)導(dǎo)面前不惜犯顏進諫,,據(jù)理力爭,,“功夫不負(fù)有心人”,最終得到了領(lǐng)導(dǎo)的合理的解決方案,。
作為公司的一員,,為公司分憂解難是每個員工的份內(nèi)之事,我也不例外,。鉸吸氣孔素來是個瓶頸崗位,,也是質(zhì)量事故多發(fā)崗位,為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨技巧,。該崗位經(jīng)常缺乏鉸刀,,加工過程中一旦損壞,修磨起來很費時且效果時而欠佳,,直接影響了生產(chǎn),。“巧婦難為無米之炊”,,因此我多次在下班之余還修磨幾把備用鉸刀,,以防各班不時之需。有時在家里,,有時在下班途中,,有時在上班前幾小時都能接到其他班組長的求助電話,要解決鉸吸氣孔的鉸刀問題,。每每此時,,想到生產(chǎn)的重要性,我毫不猶豫地放下手頭的事情,趕到車間,,義不容辭地幫他們排除故障,,解決問題,不計個人的得失而且毫無怨言!
一年的風(fēng)風(fēng)雨雨已然走過,,我們公司有領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和員工的辛勤耕耘,,作為班組長的我還有什么理由不兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇踏踏實實地工作呢?我相信:明天的朝陽依然燦爛,凌達公司的前景依然美好!
2020班組長年度個人工作總結(jié)
班組長個人年度工作總結(jié)報告篇八
“安全為天”,、“安全大于一切”,、“安全是職工最好的福利”等,公司安全理念在我們班組職工心中時常在回響,。在日常工作中,,我時刻牢牢繃緊安全這根弦,在班前會上講安全,,班中查安全,,班后總結(jié)安全。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程,,嚴(yán)格遵守停崗位制度;配合發(fā)車間作好危險品的安全生產(chǎn)工作;加強設(shè)備巡視,,把事故消滅于萌芽狀態(tài);認(rèn)真執(zhí)行交接班程序,手交手,,****口,,雙人交接后簽字才能離開。
在日常工作中,,我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作,。利用班前后會、周二周五學(xué)習(xí)會等,,擠出時間,,學(xué)習(xí)公司會議、車間文件精神,,學(xué)習(xí)理論知識,,學(xué)習(xí)崗位操作技能,努力提高大家節(jié)能減排覺悟,,理論文化水平,,及業(yè)務(wù)操作技能。及時組織職工學(xué)習(xí),,準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程,,較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。
在我們班組,,民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習(xí)慣,。無論是工資獎金分配,、工休假的安排,,還是先進職工的評選,,我們?nèi)堪凑展尽④囬g的要求,,做到公平,、公正、公開,。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議,、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動,,極大地提高了職工的工作積極性,、主觀能動性,在我們班組形成了一股黨員干部帶頭,,人人爭先進,,個個當(dāng)模范,一心為工作的良好氛圍,。
加強自我修煉,,提高自身素質(zhì),努力打造一支高效精干的班組隊伍,,是我一貫堅持的工作方法,。然而,由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多,,在具體的操作中,,存在著一些不確定的威脅因素。
上半年,,我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責(zé)任事故,。而在安全責(zé)任事故中,作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者,。在具體的工作中,,事故讓我警醒,并讓我再次深刻的體會到,,在安全操作中,,不僅要時刻在思想上繃緊安全弦,更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理,。
在今后的工作中,,我一定積極參加安全學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì),,高標(biāo)準(zhǔn),,嚴(yán)要求,,提高自己的安全意識,為班組成員樹立一個安全的工作形象,。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干,、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬的班組隊伍,。把安全理念滲透到職工的日常工作中,,以安全文化引導(dǎo)職工思想,規(guī)范職工行為,。
下一年,,我將帶領(lǐng)全體成員,克服以往工作的不足,,更加努力地工作,,確保安全生產(chǎn),為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻,。