心中有不少心得體會(huì)時(shí),，不如來(lái)好好地做個(gè)總結(jié),，寫(xiě)一篇心得體會(huì),，如此可以一直更新迭代自己的想法,。我們?nèi)绾尾拍軐?xiě)得一篇優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)呢,？下面是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文大全,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

工程管理心得體會(huì)篇一

隨著現(xiàn)代社會(huì)的快速發(fā)展,，工程管理的重要性日益凸顯,。作為一個(gè)從事工程管理工作多年的人，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得,。通過(guò)不斷的實(shí)踐和總結(jié),，我深刻認(rèn)識(shí)到了工程管理的重要性，同時(shí)也體會(huì)到了其中的困難和挑戰(zhàn)。在這篇文章中,，我將分享我對(duì)工程管理的心得體會(huì),，希望能夠?yàn)樾袠I(yè)的后輩提供一些實(shí)用的建議。

第一段：對(duì)工程管理的認(rèn)識(shí)

工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜而綜合的工作,，它涉及到計(jì)劃,、組織、控制和監(jiān)督等多個(gè)方面,。在我從事的工程項(xiàng)目中,，我深刻體會(huì)到了這些方面的重要性。首先,，良好的計(jì)劃是一個(gè)成功項(xiàng)目的基礎(chǔ),。只有合理的規(guī)劃和目標(biāo)設(shè)定，才能確保工程順利進(jìn)行,。其次,，組織能力對(duì)于工程管理至關(guān)重要。合理的資源配置和團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，是保證項(xiàng)目高效完成的關(guān)鍵,。最后，控制和監(jiān)督是項(xiàng)目管理的重中之重,。及時(shí)跟進(jìn)工程進(jìn)展情況,，解決問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成,，這是工程管理的核心任務(wù),。

第二段：面對(duì)困難和挑戰(zhàn)

盡管我對(duì)工程管理有著深刻的認(rèn)識(shí),，但在實(shí)踐中我也面臨著許多困難和挑戰(zhàn),。首先，工程管理工作時(shí)間緊迫,，任務(wù)繁重,。有效的時(shí)間管理和任務(wù)分配成為了我面臨的首要問(wèn)題。其次,，隨著項(xiàng)目復(fù)雜性的增加,，管理難度也大大提高。我需要熟悉不同的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù),，與各方溝通協(xié)調(diào),，解決問(wèn)題和沖突。最后,，風(fēng)險(xiǎn)控制和不可控因素也是我在工程管理中面臨的挑戰(zhàn),。經(jīng)常需要應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況和不可預(yù)測(cè)的情況，需要有應(yīng)變能力和決策能力。

第三段：從失敗中吸取教訓(xùn)

在工程管理中,，我也遇到過(guò)許多失敗和挫折,。但正是這些失敗教會(huì)了我寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。首先,，失敗教會(huì)了我要勇于承擔(dān)責(zé)任,。在項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，作為一個(gè)負(fù)責(zé)任的工程管理者,，我必須主動(dòng)面對(duì)問(wèn)題,，找出解決方案，并承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任,。其次,，失敗也讓我明白了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在一個(gè)龐大而復(fù)雜的項(xiàng)目中,，單憑一個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，我們需要廣泛的參與和團(tuán)隊(duì)合作才能做好工作。最后,，失敗讓我明白了不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的重要性,。只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和提升自己，才能更好地應(yīng)對(duì)工程管理中的挑戰(zhàn),。

第四段：提高自身的能力

為了更好地應(yīng)對(duì)工程管理中的挑戰(zhàn),，我積極提高自身的專(zhuān)業(yè)能力。首先,，我通過(guò)學(xué)習(xí)和進(jìn)修,，不斷深化自己對(duì)工程管理理論的理解。通過(guò)了解最新的管理理念和技術(shù),，我可以更好地應(yīng)對(duì)變化和挑戰(zhàn),。其次，我努力培養(yǎng)自己的溝通和協(xié)調(diào)能力,。良好的溝通和協(xié)調(diào)對(duì)于工程管理來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的,，它可以避免誤解和沖突，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的合作和項(xiàng)目的順利進(jìn)行,。最后,，我不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。作為一個(gè)工程管理者,，領(lǐng)導(dǎo)能力是必不可少的,，它可以提高工作效率和團(tuán)隊(duì)士氣，確保項(xiàng)目的成功完成,。

第五段：總結(jié)與展望

通過(guò)多年的工程管理實(shí)踐,，我深刻認(rèn)識(shí)到了工程管理的重要性,，并積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得。工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜而綜合的工作,，需要我們具備良好的計(jì)劃,、組織、控制和監(jiān)督能力,。同時(shí),，我也意識(shí)到工程管理中的困難和挑戰(zhàn)，如時(shí)間緊迫,、管理復(fù)雜性和風(fēng)險(xiǎn)控制,。但是，通過(guò)總結(jié)失敗經(jīng)驗(yàn)和不斷提高自身能力,，我們可以更好地應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn),。相信未來(lái)，隨著科技的進(jìn)步和管理理念的不斷更新,，工程管理必將迎來(lái)更加美好的發(fā)展前景,。

工程管理心得體會(huì)篇二

20xx年9月15日—9月22日，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下,。我很榮幸的參加了工程項(xiàng)目管理專(zhuān)題培訓(xùn),。通過(guò)這次培訓(xùn)讓我充分認(rèn)識(shí)工程管理的重要性和必要性，有效的提高了自我的理論水平和規(guī)范管理水平,；進(jìn)一步增強(qiáng)了自己戰(zhàn)勝困難,，搞好工作的信心和決心。通過(guò)這次培訓(xùn),，我學(xué)到了許多有用的理論知識(shí),。除了學(xué)習(xí)知識(shí)，也加深了對(duì)工程管理的理解,。

這次培訓(xùn)涉及到工程的每個(gè)分項(xiàng)工作都由專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的講課,。老師經(jīng)驗(yàn)豐富，利用通俗易懂的語(yǔ)言講解理論知識(shí),，將古板的教學(xué)內(nèi)容融匯于現(xiàn)實(shí)中,，而且將自己多年來(lái)在工作實(shí)踐中積累的研究案例以及施工經(jīng)驗(yàn),，與工程管理實(shí)踐技術(shù)相結(jié)合,，毫不保留的傳授給各位學(xué)員，開(kāi)闊了大家的視野,；并借助幻燈片等授課工具進(jìn)一步深化了培訓(xùn)內(nèi)容,，培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期的目的。各位學(xué)員抓好這次難得的機(jī)會(huì),，認(rèn)真學(xué)習(xí),，充分認(rèn)識(shí)到科學(xué)的工程項(xiàng)目管理是完成工程的關(guān)鍵,。

通過(guò)這次培訓(xùn)我得到了一下心得：

對(duì)工程管理有了更明確、清晰的概念,。學(xué)習(xí)之前,，對(duì)工程項(xiàng)目管理的理解處于一知半解的狀態(tài)；對(duì)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容理解比較模糊,；對(duì)工程項(xiàng)目管理工具認(rèn)識(shí)比較零散,，缺乏系統(tǒng)的認(rèn)知，通過(guò)專(zhuān)家的講授,，對(duì)工程項(xiàng)目管理有了系統(tǒng)的了解,。

明確了工程項(xiàng)目管理不只是工程管理的必然手段，更可以運(yùn)用于所用的工作管理當(dāng)中,。學(xué)習(xí)之前,，提到工程項(xiàng)目管理，聯(lián)想到的就是工程項(xiàng)目的管理,，比如說(shuō)建筑工程,、管理工程等。但通過(guò)專(zhuān)家的講授,，進(jìn)一步知道了日常工作均可以引入項(xiàng)目管理的方法,。

工程項(xiàng)目管理要素（時(shí)間、范圍,、成本,、質(zhì)量）使任務(wù)變得更清晰明了，一項(xiàng)任務(wù)如何在執(zhí)行前明確四要素,，將決定此任務(wù)執(zhí)行的最終效果,。在以后的工作中，必將四要素貫穿于任務(wù)的始終,。

通過(guò)學(xué)習(xí),，對(duì)以后的工作幫助甚大，加強(qiáng)了對(duì)工程項(xiàng)目管理的整體思路,。尤其是對(duì)工程項(xiàng)目管理工具有了進(jìn)一步的理解與應(yīng)用能力,，將嘗試運(yùn)用于以后的管理工作。

培訓(xùn),，是我們?cè)诠ぷ魃钪胁粩嗵岣咦陨砭C合素質(zhì)的過(guò)程,。在當(dāng)今社會(huì)高速發(fā)展的情況下，我們必須不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識(shí),，只有把自己的電充足了才不會(huì)被社會(huì)所淘汰,。幾天的培訓(xùn)，檢驗(yàn)了自己的諸多不足,，認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)的重要性,。學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識(shí)并使之用于工作實(shí)踐中,，是不斷提高我們工作效率的最佳途徑。

通過(guò)這次學(xué)習(xí),，自己對(duì)工程項(xiàng)目管理又有了新的認(rèn)識(shí),。我會(huì)將這些理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中去，以提高工程項(xiàng)目管理的水平,。提高工程質(zhì)量,，降低工程項(xiàng)目的成本，降低工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn),，最終提高企業(yè)的效益,，以報(bào)答公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的信任。在今后的工作中我必須堅(jiān)持學(xué)習(xí),，不斷提高自我的工作能力,，出色的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司的不斷做強(qiáng)做大奉獻(xiàn)出自己的一份力量,。

工程管理心得體會(huì)篇三

自接高管局關(guān)于印發(fā)《“百萬(wàn)公眾網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)工程”活動(dòng)實(shí)施方案》的文件以來(lái),，為深入貫徹黨的十七屆四中全會(huì)和貴州省委十屆七次全會(huì)精神，進(jìn)一步提高自身綜合素質(zhì),，結(jié)合高速路政工作實(shí)際本人積極參與到活動(dòng)中去,，進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過(guò)一段時(shí)間的摸索和學(xué)習(xí),，本人對(duì)“活動(dòng)”體會(huì)到：作為一名高速公路管理者,，在貴州省高速公路事業(yè)高速發(fā)展的今天，高速公路管理工作有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變,，我現(xiàn)有的知識(shí)面已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用,，但現(xiàn)在通過(guò)“貴州省數(shù)字圖書(shū)管”平臺(tái)，讓我拓展了視野,，接收到了并學(xué)習(xí)到了更多的知識(shí),，現(xiàn)本人將學(xué)習(xí)的心得體會(huì)總結(jié)如下：

一、通過(guò)進(jìn)入“貴州省數(shù)字圖書(shū)管”平臺(tái)學(xué)習(xí),，豐富了自身的知識(shí)量,，擴(kuò)大了知識(shí)面，很大層度的提高工作效率,?！百F州省數(shù)字圖書(shū)管”平臺(tái)收錄了大量的科技知識(shí)和高速公路管理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、法律知識(shí),、法律條款為我的日常工作帶了很大的便利,，通過(guò)查閱讓我在工作中使用的法律法規(guī)的`運(yùn)用更加準(zhǔn)確,。

二,、通過(guò)學(xué)習(xí)讓自已明白在高速公路事業(yè)突飛猛進(jìn)的今天做為一個(gè)“高管人”立足于本職工作的重要性,，在不斷學(xué)習(xí)和鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)的同時(shí)，還需要具備運(yùn)用知識(shí)去解決問(wèn)題和化解與過(guò)往司乘人員的沖突和矛盾,，不斷的優(yōu)化工作環(huán)境及空間,。

三、繼續(xù)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí),，把自身綜合素質(zhì)提升到更高的層次,，將本次學(xué)習(xí)做為一個(gè)好的學(xué)習(xí)開(kāi)端，一個(gè)新的起點(diǎn)需要一份耐心,、需要一份持之以恒的態(tài)度,。以本次網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)為契機(jī)，在今后的工作中將平臺(tái)中的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和文化知識(shí)有效的利用起來(lái),，將學(xué)習(xí)到的知識(shí)與工作實(shí)際結(jié)合起來(lái),，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)更新專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)、不斷掌握新的學(xué)習(xí)方法,。在本次學(xué)習(xí)中,，雖然付出了很多的時(shí)間和心血，但也收獲頗多并取得了一定的成效,，但與實(shí)現(xiàn)科學(xué)管路,、創(chuàng)新思想還有很大的差距，在“立足崗位大練兵,、苦練內(nèi)功強(qiáng)素質(zhì)”即將到來(lái)的時(shí)候,，我將通過(guò)平臺(tái)迅速充實(shí)自已，爭(zhēng)取好的成績(jī),。為維護(hù)路權(quán),、保護(hù)路產(chǎn)和現(xiàn)在化管理高速公路事業(yè)貢獻(xiàn)自已的微薄之力。

工程管理心得體會(huì)篇四

xx年9月15日—9月22日,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下,。我很榮幸的參加了工程項(xiàng)目管理專(zhuān)題培訓(xùn)。通過(guò)這次培訓(xùn)讓我充分認(rèn)識(shí)工程管理的重要性和必要性,，有效的提高了自我的理論水平和規(guī)范管理水平,；進(jìn)一步增強(qiáng)了自己戰(zhàn)勝困難，搞好工作的信心和決心,。通過(guò)這次培訓(xùn),，我學(xué)到了許多有用的理論知識(shí)。除了學(xué)習(xí)知識(shí),，也加深了對(duì)工程管理的理解,。

這次培訓(xùn)涉及到工程的每個(gè)分項(xiàng)工作都由專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的講課。老師經(jīng)驗(yàn)豐富,，利用通俗易懂的語(yǔ)言講解理論知識(shí),，將古板的教學(xué)內(nèi)容融匯于現(xiàn)實(shí)中,，而且將自己多年來(lái)在工作實(shí)踐中積累的研究案例以及施工經(jīng)驗(yàn)，與工程管理實(shí)踐技術(shù)相結(jié)合,，毫不保留的傳授給各位學(xué)員,，開(kāi)闊了大家的視野；并借助幻燈片等授課工具進(jìn)一步深化了培訓(xùn)內(nèi)容,，培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期的目的,。各位學(xué)員抓好這次難得的機(jī)會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí),，充分認(rèn)識(shí)到科學(xué)的工程項(xiàng)目管理是完成工程的關(guān)鍵,。

通過(guò)這次培訓(xùn)我得到了一下心得：

對(duì)工程管理有了更明確、清晰的概念,。學(xué)習(xí)之前,，對(duì)工程項(xiàng)目管理的理解處于一知半解的狀態(tài)；對(duì)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容理解比較模糊,；對(duì)工程項(xiàng)目管理工具認(rèn)識(shí)比較零散,，缺乏系統(tǒng)的認(rèn)知，通過(guò)專(zhuān)家的講授,，對(duì)工程項(xiàng)目管理有了系統(tǒng)的了解,。

明確了工程項(xiàng)目管理不只是工程管理的必然手段，更可以運(yùn)用于所用的工作管理當(dāng)中,。學(xué)習(xí)之前,，提到工程項(xiàng)目管理，聯(lián)想到的就是工程項(xiàng)目的管理,，比如說(shuō)建筑工程,、管理工程等。但通過(guò)專(zhuān)家的講授,，進(jìn)一步知道了日常工作均可以引入項(xiàng)目管理的方法,。

工程項(xiàng)目管理要素（時(shí)間、范圍,、成本,、質(zhì)量）使任務(wù)變得更清晰明了，一項(xiàng)任務(wù)如何在執(zhí)行前明確四要素,，將決定此任務(wù)執(zhí)行的最終效果,。在以后的工作中，必將四要素貫穿于任務(wù)的始終,。

通過(guò)學(xué)習(xí),，對(duì)以后的工作幫助甚大，加強(qiáng)了對(duì)工程項(xiàng)目管理的整體思路。尤其是對(duì)工程項(xiàng)目管理工具有了進(jìn)一步的理解與應(yīng)用能力,，將嘗試運(yùn)用于以后的管理工作,。

培訓(xùn)，是我們?cè)诠ぷ魃钪胁粩嗵岣咦陨砭C合素質(zhì)的過(guò)程,。在當(dāng)今社會(huì)高速發(fā)展的情況下,，我們必須不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識(shí),，只有把自己的電充足了才不會(huì)被社會(huì)所淘汰,。幾天的培訓(xùn)，檢驗(yàn)了自己的諸多不足,，認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)的重要性,。學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識(shí)并使之用于工作實(shí)踐中，是不斷提高我們工作效率的最佳途徑,。

通過(guò)這次學(xué)習(xí),，自己對(duì)工程項(xiàng)目管理又有了新的認(rèn)識(shí)。我會(huì)將這些理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中去,，以提高工程項(xiàng)目管理的水平,。提高工程質(zhì)量，降低工程項(xiàng)目的成本,，降低工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn),，最終提高企業(yè)的效益，以報(bào)答公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的信任,。在今后的工作中我必須堅(jiān)持學(xué)習(xí),，不斷提高自我的工作能力，出色的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的.各項(xiàng)工作任務(wù),，為公司的不斷做強(qiáng)做大奉獻(xiàn)出自己的一份力量,。

工程管理心得體會(huì)篇五

在現(xiàn)代社會(huì)，工程項(xiàng)目的管理已經(jīng)成為了非常重要的一環(huán),。每個(gè)企業(yè)都需要項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)進(jìn)行管理,，將項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)完成,，并使其達(dá)到預(yù)期的效果,。在這個(gè)過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理需要掌握一些基礎(chǔ)的工程管理知識(shí),，而這些知識(shí)可以通過(guò)學(xué)習(xí)工程管理類(lèi)書(shū)籍來(lái)獲取,。本文將會(huì)分享我的工程管理書(shū)心得體會(huì)。

第二段：了解工程管理的意義

工程管理是一項(xiàng)非常重要的任務(wù),。它涉及到團(tuán)隊(duì)協(xié)作,、成本控制、時(shí)間管理以及風(fēng)險(xiǎn)控制等多個(gè)方面。通過(guò)合理的工程管理,，團(tuán)隊(duì)可以在固定的時(shí)間內(nèi)完成預(yù)期的目標(biāo),，使整個(gè)項(xiàng)目向期望的方向發(fā)展。因此,，工程管理的意義在于提高項(xiàng)目成功的概率,，減少在工程實(shí)施過(guò)程中的不必要浪費(fèi)。

第三段：工程管理書(shū)的學(xué)習(xí)方式

工程管理書(shū)籍的學(xué)習(xí)方式往往有很多種,，如全書(shū)閱讀,、重點(diǎn)部分閱讀、筆記整理等,。其中,，最有效的學(xué)習(xí)方式是將閱讀和實(shí)踐結(jié)合在一起。在學(xué)習(xí)書(shū)本的過(guò)程中,，可以將書(shū)中的知識(shí)結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目,，去分析、比較,、糾正,，甚至應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)生活中。這種學(xué)習(xí)方式可以讓你更好地掌握和理解知識(shí),。

第四段：我的工程管理書(shū)心得

在學(xué)習(xí)工程管理類(lèi)書(shū)籍的過(guò)程中,，我發(fā)現(xiàn)最重要的是要掌握項(xiàng)目計(jì)劃、資源管理,、溝通管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等核心要素,。這些要素是工程項(xiàng)目成功所需要的最基本要素，而在書(shū)中也都有詳細(xì)的闡述,。同時(shí),，在學(xué)習(xí)書(shū)籍時(shí)，不要局限于某個(gè)領(lǐng)域或某本書(shū)籍,，要“泛讀”,，另外在閱讀過(guò)程中一定要做好筆記，以備后用,。

第五段：總結(jié)

在學(xué)習(xí)工程管理類(lèi)書(shū)籍時(shí),，我們應(yīng)該要做到“學(xué)以致用”，并且學(xué)習(xí)不只停留在書(shū)本知識(shí),，更要結(jié)合實(shí)際過(guò)程去理解,、應(yīng)用。這不僅能使自己更好地掌握知識(shí),，更能使工程項(xiàng)目的進(jìn)展更為順利,，為自己和團(tuán)隊(duì)帶來(lái)更為實(shí)在的效果,。對(duì)于每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理而言，工程管理書(shū)籍都是學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的好助手,，它可以幫助我們更好地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,，并建設(shè)出更為杰出的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

工程管理心得體會(huì)篇六

安全管理是一門(mén)政策性很強(qiáng)的管理學(xué)科,，這就要求安全管理人員應(yīng)具有高度的政治責(zé)任感,，堅(jiān)定正確的思想路線(xiàn)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全生產(chǎn)方針,、政策,、法律、法規(guī)和各項(xiàng)生產(chǎn)規(guī)章制度,，始終把安全工作擺在各項(xiàng)工作的首位,，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，嚴(yán)格履行安全檢查監(jiān)督職責(zé)，堅(jiān)持原則,，盡職盡責(zé),，維護(hù)國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全，對(duì)違反安全管理和損害國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)的違章違紀(jì)行為要無(wú)所畏懼,、堅(jiān)決抵制。這是安全管理人員應(yīng)具備的最基本素質(zhì)。一個(gè)安全管理人員如果沒(méi)有堅(jiān)定正確的政治思想和崇高的共產(chǎn)主義信仰,，他就不會(huì)把國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)看得重于一切,，也就不會(huì)有與違法亂紀(jì)行為作斗爭(zhēng)的決心和勇氣，從而就不可能把企業(yè)的安全工作做好,。因此,，一名合格的安全管理人員首先必須有正確的政治思想。

安全管理又是一門(mén)技術(shù)性很強(qiáng)的管理學(xué)科,，過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力是安全管理人員應(yīng)具有的必備素質(zhì),。當(dāng)前，很多行業(yè)的安全員都是“半路出家”,，大都沒(méi)做過(guò)安全工作,，因此必須不斷地學(xué)習(xí)，豐富自身的安全知識(shí),，提高安全技能,，增強(qiáng)安全意識(shí)。一個(gè)合格的安全員應(yīng)具備如下知識(shí)：國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī),、政策及有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)知識(shí),；安全生產(chǎn)管理知識(shí),、安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)、勞動(dòng)衛(wèi)生知識(shí)和安全文化知識(shí),，具有有關(guān)專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí),，了解本企業(yè)生產(chǎn)或施工專(zhuān)業(yè)知識(shí)；勞動(dòng)保護(hù),，工傷保險(xiǎn)的法律,、法規(guī)、政策知識(shí),；掌握傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計(jì),，報(bào)告及調(diào)查處理方法；事故現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)技術(shù),，以及應(yīng)急處理措施,；重大危險(xiǎn)源管理與應(yīng)急救援預(yù)案編制方法；學(xué)習(xí)先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),；心理學(xué),，人際關(guān)系學(xué)，行為科學(xué)等知識(shí),。

良好的心理素質(zhì)包括：意志,、氣質(zhì)、性格三個(gè)方面,。安全員必須具有堅(jiān)強(qiáng)的意志,。安全員在管理中時(shí)常會(huì)遇到很多困難，比如說(shuō),，對(duì)職工安全違紀(jì)苦口婆心地教導(dǎo),，職工卻毫不理解；進(jìn)行處罰別人會(huì)有抵觸情緒,，產(chǎn)生誤會(huì),；發(fā)現(xiàn)隱患幾經(jīng)“開(kāi)導(dǎo)”仍不進(jìn)行處理；事故調(diào)查“你遮我掩”,；甚至被憎恨,、被誣告、被陷害,。面對(duì)眾多的困難和挫折不能畏難,，退縮，甚至消沉,，也不能一氣之下什么都不管了,，要勇于克服困難,，激流勇進(jìn)。堅(jiān)強(qiáng)的意志不是與生具有的,，安全員必須在不斷的工作中進(jìn)行磨煉,。

帶著美好憧憬，步入20xx年,，我將不斷鞭策自己,，為瓊中營(yíng)根站做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!一個(gè)月前，我還是象牙塔中無(wú)拘無(wú)束而又略帶書(shū)生意氣的青年,，曾經(jīng)夢(mèng)想著走向工作崗位,，用自己的知識(shí)和才干為祖國(guó)的建設(shè)添磚加瓦，很有幸,，我來(lái)到了中建三局建設(shè)工程股份有限公司（粵）,，更加令人興奮的是在這里我有幸加入了金坤世紀(jì)a、e地塊組團(tuán)項(xiàng)目部,，這是一個(gè)團(tuán)結(jié)向上,，更加有家的氛圍的集體，能夠成為這個(gè)大家庭中的一員與大家生活在一起我感到十分榮幸,。

在這里,，我得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的無(wú)微不至的關(guān)懷,，特別是陶經(jīng)理,，對(duì)于我在工作中和生活中的指導(dǎo)和幫助讓我受益匪淺。在與陶經(jīng)理的溝通與交流中,，我有以下感想與體會(huì)：

首先,，現(xiàn)場(chǎng)管理工作開(kāi)展實(shí)施比較困難，做好工作還要繼續(xù)努力,。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)這個(gè)問(wèn)題給我了一些中肯的意見(jiàn)和建議,，也非常體諒我們這些新的安全管理人員在工作上的難處，他建議我們做好平時(shí)的溝通工作,，必要時(shí)采取處罰措施,。這一點(diǎn)我是深有體會(huì)的，也非常感謝項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)的理解與支持,。剛剛?cè)酉聲?shū)本,，進(jìn)入工作崗位的我，很多對(duì)于工程的概念和思想都是停留在書(shū)本之中的,，而我們所學(xué)到的知識(shí)都是現(xiàn)實(shí)工程中最簡(jiǎn)潔最概括最理想的情況,。而我們作為安全管理人員，更重要的是做人的工作,，也是最復(fù)雜的管理工作,。所以在平時(shí)的工作和學(xué)習(xí)中,，掌握最基本的理論是必要的，但是更重要的是學(xué)會(huì)將基礎(chǔ)的理論運(yùn)用到管理中去,，這就要想一些切實(shí)可行的辦法,。正如陶經(jīng)理所說(shuō)的，加強(qiáng)同施工人員的交流是必要的,，在生活中關(guān)心他們,，擺好自己的位置和心態(tài)，讓他們覺(jué)得我是真正在為他們著想,，工作之余我們是很好的朋友,，工作之中就要各司其責(zé)，按照有關(guān)的規(guī)章制度辦事,，這既有利于自己,，也有利于施工人員的安全。處罰與教育相結(jié)合,，處罰不是目的,，為的是能夠高高興興上班去，平平安安回家來(lái),。

其次,。我在工作了一段時(shí)間以后有轉(zhuǎn)業(yè)的想法。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于我的這一想法表示了理解與支持,，但是必須要在做好本職工作的同時(shí),，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，多向工長(zhǎng)學(xué)習(xí),。在工作這段時(shí)間以來(lái),，我深知自己作為安全管理人員的責(zé)任的重大，這關(guān)系到國(guó)家以及個(gè)人的生命財(cái)產(chǎn)的安全,，而針對(duì)自己在工作中學(xué)到的,，我發(fā)現(xiàn)自己有想轉(zhuǎn)向技術(shù)工作的想法，這并不是我對(duì)自己的本職工作的.不熱愛(ài),，而是覺(jué)得自己應(yīng)該更加努力學(xué)習(xí)更多的知識(shí),，只有把握本質(zhì)安全，做好技術(shù),，安全管理工作就會(huì)更好操作,。我也深知，自己的專(zhuān)業(yè)背景在技術(shù)上還有很多差距,，想轉(zhuǎn)行就一定要在對(duì)自己本職工作得心應(yīng)手并且有所成績(jī)的基礎(chǔ)上,，畢竟我才剛到這個(gè)工作崗位，我會(huì)更加珍惜自己在工作崗位上的時(shí)間,，在努力做好領(lǐng)導(dǎo)交給的工作和自己的本職工作的基礎(chǔ)上,，積極學(xué)習(xí)其他知識(shí),，對(duì)自己的本職工作進(jìn)行鞏固和為自己以后轉(zhuǎn)向技術(shù)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這也要求我在平時(shí)應(yīng)該多向技術(shù)人員學(xué)習(xí),，從本質(zhì)安全的角度完成自己的工作,。

最后，新員工在雙包項(xiàng)目中想法很難實(shí)現(xiàn),。我想,，這一點(diǎn)雖然是一種疑惑，但是也是可以理解的,。我們這些新員工剛剛走出校園,，肯定有著理論與實(shí)踐的強(qiáng)烈反差，很多地方覺(jué)得和理論不符合,，但是現(xiàn)實(shí)要更復(fù)雜,，這更加說(shuō)明了我們的年輕，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn),。很多思想都是理論知識(shí),，要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，向工長(zhǎng),，技術(shù)員請(qǐng)教,，檢驗(yàn)自己的想法，是否能在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐,。我反復(fù)琢磨,，這其實(shí)是一個(gè)系統(tǒng)工程的思想，也就是一個(gè)系統(tǒng)的優(yōu)化,，也許有些想法固然是好,，但是要考慮成本，可操作性,，資金等各個(gè)方面，綜合考慮也許就不是最好的了,，所以我覺(jué)得我們能夠?qū)ξ覀兊墓ぷ魈岢鲎约旱膯?wèn)題固然是好,，但是更多的是要去思考自己想法的可行性，多多與長(zhǎng)期奮戰(zhàn)在一線(xiàn)的老前輩老師傅學(xué)習(xí)交流,，積累豐富的工作經(jīng)驗(yàn),。

通過(guò)同陶經(jīng)理的交流學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)自己要學(xué)習(xí)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)還有很多,，我很慶幸能有這么好的長(zhǎng)輩和領(lǐng)導(dǎo)在我的工作中給我?guī)椭?，陶?jīng)理鼓勵(lì)我加強(qiáng)學(xué)習(xí)，多上現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn),，結(jié)合自己的理論知識(shí),，將現(xiàn)場(chǎng)安全文明工作做的更好,，我想在今后的工作學(xué)習(xí)中，我一定要謹(jǐn)記經(jīng)理的教誨,，踏實(shí)肯干,，把好項(xiàng)目部安全工作的每一班崗。中國(guó)建筑,，品質(zhì)重于泰山,；過(guò)程精品，服務(wù)跨越五洲,。我想這是每一個(gè)中建人的目標(biāo),，我也會(huì)為此添磚加瓦，在平日的工作中為項(xiàng)目部的工程順利完成貢獻(xiàn)出我所有的力量,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)相信我,！

安全，是企業(yè)永恒的主題,，黨的“安全第一”生產(chǎn)方針就是這一主題最好的注釋,。

安全，我不知道大家是怎樣理解這個(gè)詞的涵義的,，但我知道安全對(duì)于一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)管理者來(lái)說(shuō)是多么地重要,、倉(cāng)儲(chǔ)安全涉及到一個(gè)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全問(wèn)題，安全工作千萬(wàn)不能掉以輕心,，它不僅關(guān)系到我們個(gè)人的安全,，也關(guān)系到他人的安全，更關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的安全,。

“要我安全”從直觀上來(lái)講是指各種規(guī)章制度的約束和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)喋喋不休的規(guī)勸,，它是外因；“我要安全”是自我行為規(guī)范,，增強(qiáng)自主保安意識(shí),，它是內(nèi)因、外因通過(guò)內(nèi)因而起作用,，“要我安全”最終目的是達(dá)到“我要安全”,，進(jìn)而確保人人安全、人們說(shuō)得好,，事故不難防,，重在守規(guī)章；最大禍根是失職,，最大隱患是違章,、只要我們真正把規(guī)章制度，操作規(guī)程當(dāng)成生命之友,，安全之傘,，就能夠站在安全生產(chǎn)的主題地位上,，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)安全管理。

倉(cāng)儲(chǔ)安全管理,，我覺(jué)得要實(shí)行“7s”管理,、“7s”開(kāi)展以整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng),、安全和節(jié)約為內(nèi)容的活動(dòng),、“7s”的第六項(xiàng)是安全活動(dòng)，安全活動(dòng)的宗旨是：清除隱患,，排除險(xiǎn)情,，預(yù)防事故的發(fā)生。安全活動(dòng)的目的是保障員工的人身安全,，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行,，同時(shí)減少因安全事故而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。安全就是要維護(hù)人身與財(cái)產(chǎn)不受侵害,，以創(chuàng)造一個(gè)零故障,，無(wú)意外事故發(fā)生的工作場(chǎng)所。實(shí)施的要點(diǎn)是：不要因小失大,，應(yīng)建立健全各項(xiàng)安全管理制度,；對(duì)操作人員的操作技能進(jìn)行訓(xùn)練；勿以善小而不為,，勿以惡小而為之,，全員參與，排除隱患,，重視預(yù)防,。

“7s”的適用范圍：各企事業(yè)和服務(wù)行業(yè)的辦公室、車(chē)間,、倉(cāng)庫(kù),、宿舍和公共場(chǎng)所以及文件、記錄,、電子本檔，網(wǎng)絡(luò)等的管理,。所以我覺(jué)得倉(cāng)儲(chǔ)安全管理有必要開(kāi)展“7s”活動(dòng),、不管是開(kāi)展一項(xiàng)活動(dòng)還是開(kāi)展宣傳教育工作，都離不開(kāi)一個(gè)人的素養(yǎng),，也就是“7s”中的第五項(xiàng),、素養(yǎng)即教養(yǎng),，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng),，這是“7s”活動(dòng)的核心,。沒(méi)有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開(kāi)展,，開(kāi)展了也堅(jiān)持不了,。所以，抓“7s"活動(dòng),，要始終著眼于提高人的素質(zhì),、目的：通過(guò)素養(yǎng)讓員工成為一個(gè)遵守規(guī)章制度，并具有一個(gè)良好工作素養(yǎng)習(xí)慣的人,、不管采取怎樣的活動(dòng)和教育方法,，只要密切聯(lián)系實(shí)際，堅(jiān)持從人的安全心理出發(fā),，牢牢抓住人的安全心理傾向,，抓住不同時(shí)期人的安全心理狀態(tài)，抓住不同類(lèi)型人的安全心理活動(dòng),，進(jìn)行因時(shí)而異,，因人而異的安全教育，就會(huì)使教育和心理形成共鳴,，強(qiáng)化人的自我安全保護(hù)意識(shí),，使員工產(chǎn)生“我要安全”的強(qiáng)烈傾向。

在安全管理中,，看似偶然的事故,，卻在瞬息之間就會(huì)釀成慘禍。有一位哲人說(shuō)過(guò),，漫漫長(zhǎng)路,，使你疲倦的不是遠(yuǎn)方的高山，而是鞋里的一粒沙子將人擊垮,。在日復(fù)一日的單調(diào)與枯燥中,，思想麻痹使人在不知不覺(jué)中產(chǎn)生惰性和放松警惕--酒后上崗，經(jīng)驗(yàn)主義,、野蠻操作,、疏忽大意等等，都是潛伏在鞋里的一粒沙子,，稍有意外就會(huì)讓你倒下,。事故一經(jīng)發(fā)生，剩下的往往是只有白發(fā)人送黑發(fā)人的淚水、兒女撕心裂肺的呼喊和妻子的獨(dú)守孤枕,、淚流長(zhǎng)夜的凄慘,。

在巡查工地的每一天，幾乎都能看到工人違規(guī)的場(chǎng)面,，令人觸目驚心,。這并不是人們不愛(ài)惜自己的生命，而是安全知識(shí)和安全意識(shí)上出了問(wèn)題,。意識(shí)淡薄,，違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律,，安全知識(shí)的貧乏與安全意識(shí)的淡薄,，總是能看到一幕幕血得教訓(xùn)--一個(gè)個(gè)風(fēng)華正茂年輕的生命離我們遠(yuǎn)去。

安全,，多么簡(jiǎn)單的兩個(gè)字,，但它包含著多少祝福和期盼，飽含著多少血淚和心酸,！如果每個(gè)人牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)思想,，強(qiáng)化自己的安全意識(shí)，就能把好安全關(guān),，沒(méi)有安全,，就談不上企業(yè)的發(fā)展；沒(méi)有安全,，就談不上個(gè)人的生存,；沒(méi)有安全，幸福,，未來(lái)又從何而來(lái),？所以為了企業(yè)，為了家庭,，更重要的是為了自己,，希望每個(gè)人要把思想牢牢樹(shù)立。請(qǐng)記住,，安全規(guī)章制度不是刻薄的繩索,，而是生命的保障--聽(tīng)不進(jìn)安全第一的勸告，是耳朵的幼稚,；不懂得防范于未然的人,，是心靈的幼稚；不深入一線(xiàn),，排除各種安全隱患,，還他人一個(gè)安全的空間,，則是行為的幼稚,。

國(guó)務(wù)院確定今年為“安全生產(chǎn)年”,，要求深入開(kāi)展“三項(xiàng)行動(dòng)”，全面加強(qiáng)“三項(xiàng)建設(shè)”,，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)“三個(gè)壓下來(lái)”,，并將安全生產(chǎn)月的主題定為“關(guān)愛(ài)生命，安全發(fā)展”,?！叭?xiàng)行動(dòng)”的第一項(xiàng)，就是廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育行動(dòng),，著力增強(qiáng)全社會(huì)安全發(fā)展意識(shí),。就是要按照“三項(xiàng)行動(dòng)”的要求，強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任意識(shí),，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，有了安全才能有收獲,，有幸福,。

真情是一首無(wú)言的歌，平安是一條長(zhǎng)長(zhǎng)的河,，世上沒(méi)有比生命更重要的的東西,。為了家庭的幸福，為了母親的微笑,，為了愛(ài)人的牽掛,，為了兒女的成長(zhǎng)，請(qǐng)注意安全,！

工程管理心得體會(huì)篇七

首段（介紹）

工程管理是現(xiàn)代化工程建設(shè)不可或缺的一部分,，而工程管理書(shū)為我們提供了指導(dǎo)，學(xué)習(xí)和了解的重要來(lái)源,。在我的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中,，我已經(jīng)取得了關(guān)于工程管理的一些恰當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)和反思，并且把它們記錄在了我的筆記本上,。在本文中,，我將分享我的一些心得體會(huì)，希望能夠幫助更多的人,，特別是那些正在進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域的新近工程師,。

二段（理論知識(shí)）

在我的學(xué)習(xí)中，我學(xué)到了很多有關(guān)工程管理的理論和知識(shí),。例如,，項(xiàng)目管理的重要性,、合同管理的技巧和風(fēng)險(xiǎn)管理的方法等等。這些理論可以建立我們的認(rèn)知和思考模式,，并為我們的決策提供更清晰和準(zhǔn)確的指導(dǎo),。不過(guò)，學(xué)習(xí)這些理論的目的并不是為了把它們死記硬背,，而是要深入理解它們,，了解其背后的邏輯，掌握在實(shí)際操作中應(yīng)對(duì)各種情況的方法和技巧,。

三段（實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)）

“唯有行動(dòng)化知識(shí),，才能掌握知識(shí)化行動(dòng)?！睂?shí)踐是獲取工程管理經(jīng)驗(yàn)和技能的最重要的途徑,。在我的工程實(shí)踐中，我學(xué)會(huì)了如何組織團(tuán)隊(duì),、協(xié)調(diào)多方利益者,、處理各種問(wèn)題。比如,，在一個(gè)工程項(xiàng)目中,，我遇到了一些延誤和技術(shù)問(wèn)題。這時(shí),，我不能簡(jiǎn)單地指責(zé)別人或自己,，而是要學(xué)會(huì)尋找問(wèn)題的根源并制定相應(yīng)的解決方案。在實(shí)踐中,，我們還可以充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造力,，嘗試新的想法和方法，不斷提高自己的工作效率和質(zhì)量,。

四段（人際交往）

工程管理涉及到很多人際關(guān)系,，包括團(tuán)隊(duì)合作、客戶(hù)關(guān)系,、供應(yīng)商合作等等,。因此，與人交往是不可避免的,，學(xué)會(huì)良好的人際交往是一個(gè)成功的工程項(xiàng)目的關(guān)鍵,。為了在工程管理中獲得更好的成功，我們需要重視溝通技巧和合作精神,，建立良好的工作關(guān)系和信任,，并用適當(dāng)?shù)姆绞教幚砗徒鉀Q沖突。

五段（總結(jié)）

最后,，我想強(qiáng)調(diào)的是,，工程管理作為一項(xiàng)綜合性的工作,，需要我們?nèi)嬲故咀约旱哪芰退刭|(zhì)。我們需要不停地學(xué)習(xí),，不斷地提高自己的綜合素質(zhì),，并具備靈活的思維和創(chuàng)新的觀念。我們還需要學(xué)會(huì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砗统林膽B(tài)度,，以應(yīng)對(duì)變化不居的環(huán)境和情況,。如果我們能夠秉持這些原則，并注重實(shí)踐和反思,，我們將能夠成為一位優(yōu)秀的工程管理者，推動(dòng)更多的工程項(xiàng)目發(fā)展壯大,，從而為社會(huì)進(jìn)步做出貢獻(xiàn),。

工程管理心得體會(huì)篇八

5月8日于龍城路橋分公司參加的工程項(xiàng)目精細(xì)化管理探討會(huì)，對(duì)于項(xiàng)目精細(xì)化,、管理規(guī)范化有以下幾點(diǎn)心得體會(huì)：

一,、企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，為了能在現(xiàn)代社會(huì)的建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地,，求其是在現(xiàn)在建筑施工透明化的大潮中生存,，必須將精細(xì)化管理貫徹實(shí)施到底。

二,、實(shí)施精細(xì)化管理,，就是從小事入手，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精,。做到時(shí)時(shí)有計(jì)劃,，事事有檢查，事事處處有人管,，事事處處有總結(jié),，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點(diǎn),，提高管理效能,。不能把精細(xì)化當(dāng)做口號(hào)空喊，不能嫌麻煩搞精細(xì)化,，不能脫離業(yè)務(wù)搞精細(xì)化,，不能離開(kāi)經(jīng)濟(jì)效益搞精細(xì)化。

三,、重視細(xì)節(jié),、重視過(guò)程、重視基礎(chǔ),、重視具體,、重視效果,，必須將精細(xì)化管理的五大特征搞清楚，才能展開(kāi)精細(xì)化管理的工作,。什么工作都要首先策劃控制好大局圍繞一個(gè)主題,，在此前提下，展開(kāi)一系列的精細(xì)化管理工作,，這就必須要做到“三點(diǎn)要求”：將精細(xì)化管理具體化,、明確化;在精細(xì)化管理上做文章、下功夫;向精細(xì)化管理要質(zhì)量,、要效益,。

四、領(lǐng)導(dǎo)干部是推進(jìn)精細(xì)化管理的策劃者,，而施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員是落實(shí)精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實(shí)施者,。這就要求我們每個(gè)人都要參與其中，掌握第一手資料,、掌握最新的市場(chǎng)行情,、掌握最真實(shí)的情況，將先進(jìn)的管理方式引入到我們?nèi)粘５墓芾砉ぷ鞒绦蛑?，每件事,、每?xiàng)工作都要得到事前控制，精細(xì)化管理才能落到實(shí)處,，發(fā)揮成效,。

五、關(guān)注細(xì)節(jié),，強(qiáng)化內(nèi)部管理,，增強(qiáng)成本意識(shí)。天下的大事都是從小事開(kāi)始,，把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單;把每一件平凡的事做好就是不平凡,。在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定,。萬(wàn)事都要在事前控制,，我們作為施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，必須要掌握必要的基礎(chǔ)知識(shí)：按“三要素”計(jì)算周轉(zhuǎn)材料平米含量及平米造價(jià);用“三條線(xiàn)”控制人工費(fèi);按“三標(biāo)注”控制施工質(zhì)量和成本;用“三比一算”的方法控制材料及材料采購(gòu),。

通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的事先策劃,、事中控制和事后總結(jié)，我們要強(qiáng)化我們的成本控制意識(shí),，從而提高自己的經(jīng)濟(jì)核算能力和精細(xì)化管理的能力,。

建筑工程管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)7

項(xiàng)目管理就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，而進(jìn)行的一系列的組織,、籌劃,、激勵(lì),、溝通、檢查,、控制活動(dòng),。項(xiàng)目管理是通過(guò)一個(gè)組織來(lái)實(shí)施的，常使用目標(biāo)管理的方法,。項(xiàng)目管理所涵蓋的知識(shí)范圍很廣泛,，建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，建筑企業(yè)如何以建筑工程項(xiàng)目管理為中心,，提高工程質(zhì)量,，保證進(jìn)度，降低工程成本,，提高經(jīng)濟(jì)效益,，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

提高建筑工程項(xiàng)目管理水平的必要性：

（一）建筑市場(chǎng)逐漸完善,、發(fā)展的需要，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,，奪標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,，利潤(rùn)空間不斷被壓縮，提高建筑工程項(xiàng)目管理水平成為各企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急,。而提高建筑工程項(xiàng)目管理水平將集中于提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力,、管理服務(wù)水平、提高本專(zhuān)業(yè)的知識(shí)信息深度等,。同時(shí),，建筑市場(chǎng)的新技術(shù)、新材料,、新工藝,、新設(shè)備的更新速度變快，企業(yè)要生存,、發(fā)展,，必須接受新技術(shù)、新材料,，采用新工藝,、新設(shè)備，并不斷提高建筑工程項(xiàng)目管理水平,。

（二）以顧客為中心的市場(chǎng)需要,，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，以顧客為中心的管理觀念更顯突出,，而專(zhuān)業(yè)化的項(xiàng)目管理,，正體現(xiàn)了以顧客為中心的理念,。建筑工程的顧客，一般是政府主管部門(mén)及集團(tuán)股份公司,，他們對(duì)工程質(zhì)量和其他方面的要求會(huì)越來(lái)越高,。有效的項(xiàng)目管理是提高附加值的途徑之一。項(xiàng)目管理一方面提高了自身的技術(shù)管理能力,，另一方面提高了生產(chǎn)效率,，有效地控制了質(zhì)量、工期,、成本,。顧客在選擇施工單位時(shí)必然會(huì)選擇有著良好項(xiàng)目管理體系及項(xiàng)目管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)。

（三）建筑企業(yè)自身發(fā)展的需要,，企業(yè)要保持持續(xù)強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭,，必須提高項(xiàng)目管理水平，培育優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,，使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備,，提高專(zhuān)業(yè)化管理能力，這才是企業(yè)保持強(qiáng)勁發(fā)展的必由之路,。降低成本,，提高利潤(rùn)率、生產(chǎn)率,，是企業(yè)的追求目標(biāo),，而項(xiàng)目是生產(chǎn)一線(xiàn)，它直接發(fā)生產(chǎn)值,，是企業(yè)利潤(rùn)的源泉,，因此項(xiàng)目管理水平的高低顯得尤為重要。建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理必須圍繞著各個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行,。

建筑業(yè)作為一個(gè)具有悠久歷史的行業(yè),，其當(dāng)前行業(yè)的發(fā)展正處于一個(gè)比較關(guān)鍵的時(shí)期。管理水平的高低,，不僅直接影響到項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益,，而且關(guān)系到建筑企業(yè)整體效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的未來(lái)發(fā)展后勁。尤其是進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái),，我國(guó)經(jīng)濟(jì)保持了穩(wěn)定高速發(fā)展的勢(shì)頭,，隨著西部大開(kāi)發(fā)、東北老工業(yè)區(qū)振興,、中原崛起等一系列戰(zhàn)略的深入發(fā)展,、災(zāi)害重建工作以及城市化進(jìn)程的加快，我國(guó)的建筑業(yè)市場(chǎng)發(fā)展迅猛，我們可以看出,，當(dāng)前的建筑業(yè)正處在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的'時(shí)期,。正是發(fā)展和提高建筑領(lǐng)域項(xiàng)目管理水平的關(guān)鍵時(shí)期。建筑工程的管理是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)重要基礎(chǔ),，其管理水平的高低對(duì)于建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重要的意義,。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，建筑行業(yè)得到了長(zhǎng)期的發(fā)展,，建筑工程項(xiàng)目管理水平也取得了一定成績(jī),，但是質(zhì)量事故、工期拖延,、費(fèi)用超支等問(wèn)題仍然不少,，特別是一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，就會(huì)給國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)巨大損失,，在社會(huì)上造成不良影響,，因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。

建筑工程項(xiàng)目的管理,，是一個(gè)復(fù)雜,、艱巨的系統(tǒng)工程，涉及風(fēng)險(xiǎn),、投資,、合同、進(jìn)度,、質(zhì)量、人員等多方面的工作,，涉及設(shè)計(jì),、監(jiān)理、施工,、設(shè)備,、物資、運(yùn)營(yíng)等部門(mén)和單位,。因此,，要搞好建筑工程項(xiàng)目的管理，就要求項(xiàng)目經(jīng)理具有優(yōu)秀的品格,，能抓住工程管理的中心環(huán)節(jié)項(xiàng)目成本控制,，并能夠積極運(yùn)用新的管理手段技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱(chēng)。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理,，是指以系統(tǒng)論的觀點(diǎn),，對(duì)構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素和施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)運(yùn)用科學(xué)方法，進(jìn)行計(jì)劃與決策,、組織與指揮,、控制與調(diào)節(jié),。眾所周知，建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作,、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過(guò)程,。技術(shù)管理在整個(gè)企業(yè)管理工作中的作用主要有以下幾個(gè)方面：

（1）保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求，確保施工正常進(jìn)行,。

（2）通過(guò)技術(shù)管理,，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)。從而能預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題,。把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中,，保證工程施工質(zhì)量。

（3）能充分發(fā)揮施工人員及材料,、設(shè)備的潛力,，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本,，提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,。

施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過(guò)程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段,，要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量,，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量目標(biāo)管理系統(tǒng)主要由工程師,、監(jiān)理工程師以及施工單位的管理人員組成,，這是形成工程質(zhì)量的主要因素?？刂剖┕べ|(zhì)量,，就要提高管理人員的質(zhì)量意識(shí)，按照全面質(zhì)量管理的要求,，使所有人員樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念,、預(yù)控為主的觀念、為用戶(hù)服務(wù)的觀念?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃,、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo),、質(zhì)量檢查的能力,，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。

堅(jiān)持施工過(guò)程中的自檢,、互檢,、交接檢制度，現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)質(zhì)量檢查員都要充分行使自己的職權(quán)，對(duì)施工中每道工序,，每個(gè)部位進(jìn)行全面檢查,、把關(guān)。班組自檢是質(zhì)量管理的基礎(chǔ),，自檢記錄按分部分項(xiàng)匯總裝訂,，每個(gè)分項(xiàng)及檢驗(yàn)批完成后，必須進(jìn)行交接檢查驗(yàn)收,，驗(yàn)收時(shí)交接雙方對(duì)工序質(zhì)量,，對(duì)照?qǐng)D紙逐檢查，符合設(shè)汁標(biāo)準(zhǔn)要求后辦理交接驗(yàn)收記錄,，三方簽證,，方可進(jìn)行下道工序的施工。現(xiàn)場(chǎng)工程師和監(jiān)理工程師采用隨機(jī)抽查和關(guān)鍵過(guò)程旁站,、巡視的方法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系施工單位，協(xié)調(diào)解決,，將質(zhì)量問(wèn)題消滅于萌芽狀態(tài),，杜絕返工浪費(fèi)。

施工操作中注重工序的優(yōu)化,、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作,。每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)始人面積施工前都要做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求,，明確質(zhì)量目標(biāo),，確保操作質(zhì)量，建立質(zhì)量責(zé)任制,，明確具體任務(wù),、責(zé)任，責(zé)任到人,，使工作質(zhì)量與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，加強(qiáng)操作人員的責(zé)仟心,，形成嚴(yán)密的質(zhì)量工作責(zé)任體系,。樣板經(jīng)我方、監(jiān)理單位,、施工單位共同驗(yàn)收達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求后方可進(jìn)行大面積施工,。

施工項(xiàng)目的管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度、成本、文明施工等,，都要納入正規(guī)化,、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊,、順利地進(jìn)行,。施工項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益,，對(duì)國(guó)家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益,。成功的管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展,，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn),。開(kāi)拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索,，最終創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。

工程管理心得體會(huì)篇九

最近兩周通過(guò)聽(tīng)胡百師老師的講課和公司同事關(guān)于工程管理經(jīng)驗(yàn)的交流會(huì)議,，在項(xiàng)目管理上學(xué)到不少東西,，感受最深的是項(xiàng)目管理就是要合理的利用資源，而人無(wú)疑是一切資源中最重要的一環(huán),。

我們做任何工作都不是孤立存在的,，工作不論繁復(fù)，都可以看作是一個(gè)項(xiàng)目,。而要完成一個(gè)項(xiàng)目就需要各式各樣的人員整合到一起,，扮演不同的角色。如何發(fā)揮這些人的特色,，分配適合的角色,，從而更快更好的完成各自的`分工，就是項(xiàng)目最需要考慮到問(wèn)題了,。但要真正發(fā)揮每個(gè)人都特色卻不是這么容易就能做到的,。因此就需要我們不斷的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己的思考力,。思考力提高了觀察敏銳了,，才能發(fā)掘出他人的特色，并善加利用,。

發(fā)掘出每個(gè)人都特色并分配好各人在項(xiàng)目中所處的職位后,，就需要采取有效的管理來(lái)監(jiān)督把控每個(gè)環(huán)節(jié)，以確保項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃執(zhí)行,。以往我們?cè)诠ぷ髦卸冀佑|過(guò)各式各樣的表格,，說(shuō)起來(lái)各個(gè)環(huán)節(jié)似乎都有表格可以監(jiān)控,。可是由于這些表格都是分散開(kāi)來(lái),，針對(duì)單獨(dú)某一個(gè)環(huán)節(jié)的,，結(jié)果就使得整體管理上缺乏統(tǒng)一性，實(shí)施起來(lái)難免會(huì)出現(xiàn)混亂的感覺(jué),。經(jīng)常出現(xiàn)一個(gè)人只著眼自己負(fù)責(zé)的某一環(huán)節(jié),，卻忽視了整個(gè)項(xiàng)目的情況。一旦某一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了調(diào)整,，其他人員卻無(wú)法第一時(shí)間得到消息,，無(wú)法及時(shí)作出調(diào)整。結(jié)果就使得整個(gè)項(xiàng)目的工作節(jié)奏都被打亂了,。

因此就像項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流時(shí)有人說(shuō)到的：“表格需要做減法”,，我們首先應(yīng)該以項(xiàng)目為單位，將涉及到的所有環(huán)節(jié)和資源都整合到一起,，這樣大家就可以知道自己在這整個(gè)項(xiàng)目中所處的位置,，了解在項(xiàng)目中于自己相關(guān)的前后環(huán)節(jié)的進(jìn)展情況，這樣執(zhí)行起計(jì)劃來(lái)就更有依據(jù)了,。

通過(guò)這兩次項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)交流,，大家準(zhǔn)備已一本書(shū)作為一個(gè)項(xiàng)目，進(jìn)行項(xiàng)目管理,，設(shè)計(jì)出適合我們用的項(xiàng)目管理表格,。這是與各個(gè)部門(mén)都相關(guān)的工作。一旦做好了,，將會(huì)大大減少進(jìn)度管理上的時(shí)間成本,。使得管理更簡(jiǎn)單化也更人性化。

希望這項(xiàng)工作能夠盡快的展開(kāi),，盡早制作出適用于我們公司的項(xiàng)目管理表來(lái),，相信所有人都會(huì)盡力配合的。

工程管理心得體會(huì)篇十

九月份,，xx熱電廠積極響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召,，以“全員全過(guò)程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”為主題,，以提高全廠職工安全生產(chǎn)意識(shí)為目標(biāo),，狠抓質(zhì)量管理，豐富活動(dòng)載體,，圍繞“酸、堿,、水,、煤,、電、汽”組織開(kāi)展了一系列行之有效的活動(dòng),，并借此機(jī)會(huì)初步探討“tpm全員生產(chǎn)維修”管理體系,。9月7日，我廠專(zhuān)門(mén)組織生產(chǎn)部,、技術(shù)部,、供應(yīng)部以及檢修、運(yùn)行骨干召開(kāi)了宣傳動(dòng)員會(huì),，傳達(dá)了公司質(zhì)量月活動(dòng)的文件精神,，確定了我廠質(zhì)量月活動(dòng)主題及主要內(nèi)容。

活動(dòng)期間我們充分利用宣傳欄,、交接班會(huì),、操作卡、合理化建議等各種形式廣泛宣傳開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)的意義,，普及質(zhì)量管理知識(shí),，營(yíng)造出質(zhì)量月活動(dòng)的濃厚氛圍。

生產(chǎn)部門(mén)針對(duì)運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)的主要運(yùn)行參數(shù),、汽電負(fù)荷對(duì)機(jī)組開(kāi)停進(jìn)行合理搭配,，有效的提升機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率和汽、電產(chǎn)品質(zhì)量,，促進(jìn)了電廠持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展,。

技術(shù)部門(mén)加強(qiáng)了技術(shù)培訓(xùn)工作特別是學(xué)員培訓(xùn)及考核，各專(zhuān)業(yè)都制訂了操作卡詳細(xì)羅列操作步驟及注意事項(xiàng),，并從工資中劃出專(zhuān)門(mén)款項(xiàng),，作為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核。

安全部門(mén)除加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳,，對(duì)相關(guān)壓力容器及安全門(mén)進(jìn)行了校驗(yàn),，完善消防設(shè)施管理制度及事故預(yù)想制度外，還安排人不定期查崗,，杜絕睡崗,、離崗、串崗,、玩手機(jī),、看小說(shuō)等現(xiàn)象。

供應(yīng)部門(mén)則加強(qiáng)了酸,、堿,、煤的質(zhì)量檢測(cè)完善分析報(bào)告。

檢修部門(mén)加強(qiáng)了巡檢實(shí)施力度,，有針對(duì)性地對(duì)故障隱患加以排除,，從而避免和減少停機(jī)損失,，并對(duì)“pm預(yù)防維修”制度在我廠實(shí)施的可行性進(jìn)行了探討。

此外,，本月我廠還公布了星級(jí)員工的評(píng)比結(jié)果發(fā)放了獎(jiǎng)金,，并決定以后可適當(dāng)增加一星級(jí)員工名額及評(píng)比次數(shù)以調(diào)動(dòng)員工積極性。

質(zhì)量,，衡量一切東西好壞的標(biāo)準(zhǔn),。沒(méi)有質(zhì)量，企業(yè)的品牌,、發(fā)展,，甚至生存都無(wú)從談起，對(duì)于我們電廠來(lái)說(shuō),，合格的電和蒸汽就是我們的產(chǎn)品,，如果我們的產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題，例如蒸汽不符合規(guī)定要求或則突然停電,，都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)損失,，而要嚴(yán)格把握質(zhì)量，需要我們每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)不能出錯(cuò),，這就要求我們所有員工都必須有高度的責(zé)任心,，做好自己的工作，保證自己專(zhuān)業(yè)不出錯(cuò),，并且時(shí)時(shí)提醒與自己相關(guān)專(zhuān)業(yè)的人員避免出錯(cuò),，這就是我們強(qiáng)調(diào)的“全員全過(guò)程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”,。

轉(zhuǎn)眼9月就快過(guò)去了,，可我們xx電廠的'質(zhì)量管理卻不能松懈，我們要把“質(zhì)量月”做成“質(zhì)量年”,、“質(zhì)量每一天”,。

工程質(zhì)量管理個(gè)人心得體會(huì)4

經(jīng)過(guò)十一月二十二日全面質(zhì)量管理培訓(xùn)，公司為了提高中層以上干部的管理能力,。對(duì)我本人來(lái)講是一個(gè)更好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),。通過(guò)本次培訓(xùn)能夠?qū)W到很多管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)全面品質(zhì)管理有了一定的認(rèn)識(shí),。質(zhì)量是企業(yè)的生命,，只有提高產(chǎn)品質(zhì)量，才能吸引更多的客戶(hù),，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。而企業(yè)要發(fā)展，管理是關(guān)鍵,，要實(shí)行全面質(zhì)量管理必須從品質(zhì)管理抓起,，首先要提高產(chǎn)品質(zhì)量,、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量,。沒(méi)有通過(guò)本次培訓(xùn)，認(rèn)為全面質(zhì)量管理是質(zhì)管部門(mén)的責(zé)任,。由質(zhì)管部門(mén)判定產(chǎn)品的好壞,，但實(shí)際不是這樣的事，產(chǎn)品的質(zhì)量與生產(chǎn)部門(mén)有直接關(guān)系,，只有基層生產(chǎn)好優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,，才能使質(zhì)量管理有了提高，使品質(zhì)管理不斷完善,。

目前水壓機(jī)分廠業(yè)務(wù)多,、任務(wù)足，對(duì)生產(chǎn)部門(mén)來(lái)說(shuō),，必須保證產(chǎn)量質(zhì)量的前提下,，抓產(chǎn)量、抓安全,、抓功效,、抓成本，如果這四抓沒(méi)有抓好,，企業(yè)在市場(chǎng)就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,。沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力就要失去市場(chǎng)，企業(yè)就無(wú)法生存,，通過(guò)本次培訓(xùn),，老師啟發(fā)了我們，產(chǎn)品質(zhì)量必須從基層抓起,，發(fā)揮基層作用,，與基層商討提高產(chǎn)品質(zhì)量方法，制訂實(shí)行產(chǎn)量質(zhì)量的目標(biāo),，使寶鼎重工的產(chǎn)品質(zhì)量上一個(gè)新的臺(tái)階,。

通過(guò)本次培訓(xùn)，對(duì)全面質(zhì)量管理有了標(biāo)準(zhǔn),，要按標(biāo)準(zhǔn)做事,，不斷改進(jìn)創(chuàng)新，遇到問(wèn)題要有正確的方法和途徑來(lái)解決問(wèn)題,。從實(shí)踐中得出經(jīng)驗(yàn),，從有技術(shù)的員工和班組長(zhǎng)中得到經(jīng)驗(yàn)。不能談話(huà),，不做脫離實(shí)際的事,，不盲目指揮,，使水壓機(jī)分廠的產(chǎn)品質(zhì)量得到更大的提升，滿(mǎn)足客戶(hù)的各種需求,，吸引更多的客戶(hù),，為公司創(chuàng)造更多的效益。

工程管理心得體會(huì)篇十一

工程管理是一門(mén)獨(dú)特的學(xué)科,，它為各行業(yè)提供了一種有效的方法來(lái)組織,、規(guī)劃和控制項(xiàng)目的各個(gè)方面。尤其是在當(dāng)今快速變化的時(shí)代,，工程管理越來(lái)越受到關(guān)注,。為了更好地了解工程管理，我在過(guò)去的幾年里不斷閱讀相關(guān)書(shū)籍,，在此分享一下我的心得體會(huì),。

段落二：理解項(xiàng)目管理

在閱讀工程管理書(shū)籍時(shí)，我意識(shí)到首要的是理解項(xiàng)目管理,。它是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)合作的工作,，需要管理者確保分配給每個(gè)人的任務(wù)能按時(shí)交付，并且確保團(tuán)隊(duì)成員之間順暢溝通,，以避免延誤整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度,。管理者還需要把握成本和質(zhì)量的平衡，確保項(xiàng)目在預(yù)期的預(yù)算范圍內(nèi)完成,，并達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。總之,，項(xiàng)目管理需要管理者組織全方位的信息和資源,，以確保項(xiàng)目成功完成。

段落三：了解流程控制

其次,，流程控制是工程管理的關(guān)鍵要素之一,。在每個(gè)項(xiàng)目的不同階段，管理者都需要了解關(guān)鍵的流程和控制方式,，以確保項(xiàng)目進(jìn)度不受阻礙,，并且同時(shí)滿(mǎn)足質(zhì)量和成本的要求。現(xiàn)代化的流程控制技術(shù),，如信息化管理,、自動(dòng)化控制技術(shù)等，不僅提高了項(xiàng)目管理的效率,，也可以更好地規(guī)劃和組織整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作,。

段落四：提高有效溝通能力

另外，一位優(yōu)秀的工程管理者具有較好的溝通能力。團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通需要管理者盡可能地保持信息暢通,，以便即時(shí)協(xié)作開(kāi)展項(xiàng)目,。對(duì)于跨部門(mén)協(xié)同工作的項(xiàng)目，更需要管理者高效地協(xié)調(diào)各個(gè)團(tuán)隊(duì)之間的合作,。因此,，管理者的通訊和溝通技能也是非常重要的。

段落五：改善自身能力和細(xì)致性

最后,，工程管理不僅在提高項(xiàng)目管理的能力方面具有積極的意義,，也有利于培養(yǎng)個(gè)人細(xì)致和自我改進(jìn)的能力。通過(guò)對(duì)于項(xiàng)目管理的研究,，管理者可以對(duì)自己找到不足之處并逐漸改善。而這種提高個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的軟技能的經(jīng)驗(yàn)也有助于提高自身的職業(yè)和社會(huì)價(jià)值,。

段落六：結(jié)論

綜上所述,，工程管理是一項(xiàng)綜合性的工作，需要管理者不斷提升自己的能力和積極進(jìn)取,。本文根據(jù)自己的學(xué)習(xí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，總結(jié)出幾點(diǎn)心得體會(huì)：首先是理解項(xiàng)目管理和流程控制的重要性，其次是加強(qiáng)溝通和協(xié)作能力,，最后要不斷提高個(gè)人能力和細(xì)致性,。我相信這些要點(diǎn)對(duì)于日常工作的實(shí)踐和工程管理領(lǐng)域的發(fā)展都有著很重要的意義。

工程管理心得體會(huì)篇十二

工程管理作為一門(mén)綜合性的學(xué)科,，在現(xiàn)代社會(huì)中扮演著至關(guān)重要的角色,。作為一名正在讀工程管理的學(xué)生，我通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，逐漸認(rèn)識(shí)到了工程管理的重要性和難度,。下面我將通過(guò)以下五個(gè)方面來(lái)總結(jié)和分享我在學(xué)習(xí)工程管理過(guò)程中的心得體會(huì)。

第一,，系統(tǒng)思維是成功的關(guān)鍵,。工程管理是一個(gè)復(fù)雜多變的過(guò)程，需要全面而準(zhǔn)確地把握項(xiàng)目的方方面面,。在實(shí)踐中,，我發(fā)現(xiàn)只有運(yùn)用系統(tǒng)思維，將各個(gè)因素綜合考慮,，才能更好地解決問(wèn)題,。例如，在項(xiàng)目計(jì)劃階段,，我們需要運(yùn)用系統(tǒng)思維對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃和分解,，將整個(gè)項(xiàng)目拆解成可管理的小部分，并通過(guò)制定合理的時(shí)間表和資源分配，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行,。

第二,，溝通協(xié)作是團(tuán)隊(duì)成功的基礎(chǔ)。在工程管理過(guò)程中,，團(tuán)隊(duì)的溝通和協(xié)作能力至關(guān)重要,。一個(gè)好的溝通和協(xié)作能力可以極大地提高團(tuán)隊(duì)的效率和凝聚力，有效地解決問(wèn)題,。例如,，在項(xiàng)目實(shí)施階段，各個(gè)部門(mén)之間需要密切配合,，共同協(xié)作,，才能保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。因此,，作為一名工程管理人員,，我們需要學(xué)會(huì)傾聽(tīng)和表達(dá)，并且善于與他人進(jìn)行良好的溝通,，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的合作和發(fā)展,。

第三，風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵,。在工程項(xiàng)目中,，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在。風(fēng)險(xiǎn)管理是確保項(xiàng)目成功的重要環(huán)節(jié),。通過(guò)識(shí)別,、評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，我們可以避免或減少項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn),，并保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行,。例如，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,，我就遇到了資金不足和工期延誤等問(wèn)題,。通過(guò)及時(shí)分析和調(diào)整，我成功地解決了這些風(fēng)險(xiǎn),，保證了項(xiàng)目的按時(shí)完成,。因此，對(duì)于工程管理人員來(lái)說(shuō),，具備風(fēng)險(xiǎn)管理能力是非常關(guān)鍵的,。

第四,，創(chuàng)新是工程管理的靈魂,。在現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下,，創(chuàng)新能力是一個(gè)公司或團(tuán)隊(duì)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在,。在工程管理中，創(chuàng)新可以體現(xiàn)在很多方面,，包括技術(shù)創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新和組織創(chuàng)新等。例如,，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,，我通過(guò)引入新的技術(shù)和方法，提高了項(xiàng)目的效率和質(zhì)量,，并促使整個(gè)團(tuán)隊(duì)朝著更好的方向發(fā)展,。因此，作為一名工程管理人員,，我們需要不斷學(xué)習(xí)和思考,，積極創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求,。

第五,，人文關(guān)懷是項(xiàng)目成功的保證。在工程管理中,，人和團(tuán)隊(duì)才是最重要的因素。良好的人文關(guān)懷能夠增加團(tuán)隊(duì)成員的動(dòng)力和凝聚力,，提高團(tuán)隊(duì)的工作效率和項(xiàng)目的成功率,。例如，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,，我注重對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)懷和培養(yǎng),，通過(guò)定期開(kāi)展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和培訓(xùn)，提高了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率,。因此,，作為一個(gè)優(yōu)秀的工程管理人員，我們需要關(guān)心和尊重每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員,，并給予他們足夠的支持和鼓勵(lì),。

綜上所述，工程管理是一門(mén)綜合性的學(xué)科,，需要我們具備系統(tǒng)思維,、溝通協(xié)作、風(fēng)險(xiǎn)管理,、創(chuàng)新和人文關(guān)懷等多方面的能力,。通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到了工程管理的重要性和挑戰(zhàn)性,。相信通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我會(huì)在工程管理領(lǐng)域取得更好的成績(jī)，并為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。

工程管理心得體會(huì)篇十三

20xx年,，我公司在市建設(shè)局和質(zhì)量安全監(jiān)督站的正確指導(dǎo)下,，按照上級(jí)的工作部署，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，完善公司各項(xiàng)安全管理制度,，規(guī)范統(tǒng)一施工現(xiàn)場(chǎng)安全資料管理,，并且定期性地開(kāi)展了安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的管理,，針對(duì)存在的薄弱環(huán)節(jié),，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)管理,，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),，制定了切實(shí)可行的措施，逐步建立起安全生產(chǎn)管理的長(zhǎng)效機(jī)制,，取得了全年無(wú)重特大安全事故發(fā)生的成績(jī),。較好地完成了xx年上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)就一年來(lái)我公司建筑施工安全生產(chǎn)管理心得如下：

1,、建立健全安全生產(chǎn)保證體系,。建立內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任制，明確年度內(nèi)容和奮斗目標(biāo),。將工程分工到項(xiàng)目部,，落實(shí)具體責(zé)任人。為了提高《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的落實(shí)程度,，公司制定了工作計(jì)劃,，將目標(biāo)管理的內(nèi)容進(jìn)行分解，落實(shí)到每位項(xiàng)目經(jīng)理及安全員,，并在公司例會(huì)上通報(bào)任務(wù)完成的情況,。

積極地協(xié)助各項(xiàng)目部搞好安全生產(chǎn)和文明施工，幫助項(xiàng)目制定安全生產(chǎn)目標(biāo),、實(shí)施目標(biāo)的措施及考核的辦法,，通過(guò)考核進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)的責(zé)任。指導(dǎo)并協(xié)助項(xiàng)目貫徹執(zhí)行各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),。各項(xiàng)目部緊緊圍繞公司要求開(kāi)展,，形成層層結(jié)合，組織嚴(yán)密的行業(yè)管理網(wǎng)絡(luò),，并各司其責(zé),，把安全生產(chǎn)落實(shí)到施工的每道工序,、每個(gè)部位、每個(gè)工種,，真正做到全員參與,、全方位檢查、全過(guò)程監(jiān)督,。

2,、 加強(qiáng)安全教育，提高安全意識(shí),。我公司組織工作人員學(xué)習(xí)《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》等有關(guān)文件,，并積極參加市安監(jiān)站組織的工作人員學(xué)習(xí)。依據(jù)文件要求對(duì)各工地貫徹落實(shí)情況進(jìn)行檢查,，在學(xué)習(xí)中公司干部職工對(duì)安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)有了較大的提高,。積極組織開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，在本年度安全生產(chǎn)月的前期,，安全部召集下屬各項(xiàng)目部專(zhuān)職安全員進(jìn)行工作部署并提出要求,，要求各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號(hào)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)月的職工安全教育,。通過(guò)這些組織教育工作,，極大的強(qiáng)化了公司全體員工的安全意識(shí)。工作中做好建設(shè)工程一線(xiàn)從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作,，對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)的關(guān)鍵崗位和技術(shù)工種實(shí)行持證上崗制度,，做好施工現(xiàn)場(chǎng)操作人員三級(jí)安全教育和職業(yè)技能培訓(xùn)工作。使廣大施工操作人員能夠時(shí)時(shí)注意安全生產(chǎn)和文明施工,，各項(xiàng)目部也不斷地加大了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)投入，改變了過(guò)去施工現(xiàn)場(chǎng)臟,、亂,、差的現(xiàn)象，提高了安全生產(chǎn)的整體管理水平和文明施工的程度,。

3,、積極開(kāi)展活動(dòng)，全面治理事故隱患,。充分借助“安全生產(chǎn)月”,、“打非治違”等活動(dòng)，在全公司開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查,，組織召開(kāi)動(dòng)員大會(huì),、施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等，積極參加建管處組織的現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì),，走出去學(xué)習(xí)別人成功的管理經(jīng)驗(yàn)和管理模式,，把公司差的項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)也作為安全生產(chǎn)的一個(gè)反面教材宣傳,，在活動(dòng)中各項(xiàng)目部充分利用了黑板報(bào)、標(biāo)語(yǔ),、橫幅等形式進(jìn)行了宣傳教育,，較好地營(yíng)造了安全生產(chǎn)的氛圍。

我公司把杜絕重大安全事故發(fā)生,、確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)率達(dá)100%,，作為今年安全生產(chǎn)工作的重中之重來(lái)抓，明確各部門(mén)職責(zé),，建立和完善建設(shè)工程施工安全監(jiān)管制度,，采取日常巡查和定期檢查相結(jié)合的方式，定期和不定期地對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行檢查,，及時(shí)跟蹤和了解各項(xiàng)目標(biāo)的安全生產(chǎn)情況,；對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，公司安全科立即督促安全隱患的整改,，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，我公司及時(shí)召開(kāi)安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)進(jìn)行點(diǎn)評(píng),，并將檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào),。通過(guò)采取以上措施，使我公司建筑施工安全生產(chǎn)呈平穩(wěn)態(tài)勢(shì),。為了進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管,，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，及時(shí)消除安全隱患,，確保安全生產(chǎn),，我公司安全科加大了巡查的次數(shù)與力度。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,，我們采取事故“四不放過(guò)”的原則,，要求項(xiàng)目部定出整改措施，限期反饋整改情況,；公司安全科在項(xiàng)目部整改反饋的基礎(chǔ)上,，進(jìn)行復(fù)查，對(duì)不具備安全生產(chǎn)條件或整改不到位的項(xiàng)目部,，依法責(zé)令其停止施工,，以確保施工安全。

年初公司依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),，配齊安全生產(chǎn)管理人員,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，總經(jīng)理任組長(zhǎng),，各分公司經(jīng)理任副組長(zhǎng),，公司工程科、安全科等科室主要負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員,，明確了各自職責(zé),，分工明確，各司其責(zé),。修訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理目標(biāo),，并要求各分公司、項(xiàng)目部結(jié)合公司制定的責(zé)任制及管理目標(biāo),，分解制定各安全管理目標(biāo),，完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制；并將公司安全管理方面的管理制度編制成冊(cè),，下發(fā)各項(xiàng)目部參考執(zhí)行,。

通過(guò)以上工作上的努力，實(shí)現(xiàn)了今年安全工作無(wú)重大責(zé)任事故的目標(biāo),。我們將根據(jù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),，加大安全教育和安全檢查、整改的力度,，促進(jìn)安全生產(chǎn)上臺(tái)階,，同時(shí)也懇請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一如繼往地給予我們關(guān)心和支持。

1,、 項(xiàng)目部在安全管理分工方面不分明,，這一原因普遍存在，項(xiàng)目部各個(gè)管理人員認(rèn)為只要是牽涉安全的方面都應(yīng)該由安全員來(lái)管,，沒(méi)有按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則明確分工,。

2、 因?yàn)閯?dòng)態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化,，因此安全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患整改存在一定惰性,，在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級(jí)部門(mén)的檢查。

3,、 施工基層人員的素質(zhì)低,，思想意識(shí)差,。

4,、 公司某些方面正處于健全階段，不能真正做到以安全為主,，導(dǎo)致材料供應(yīng)不及時(shí),、人工不足及資金不能及時(shí)到位等情況。 綜上所述是導(dǎo)致公司安全生產(chǎn)工作落實(shí)存在一定的難度,。

1,、 xx年度我公司將繼續(xù)努力工作,，根據(jù)管理目標(biāo)確定各項(xiàng)工作的開(kāi)展及管理，確保全年無(wú)重大傷亡事故,。

2,、 加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作，各項(xiàng)目部加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作,，確保不發(fā)生安全事故,。

3、 加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育,，加強(qiáng)指導(dǎo)職工對(duì)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行,。

4、 加大對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理,，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，立即停止作業(yè)限期換人，并按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰,。

5,、 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好安全防護(hù)工作,。

6,、 狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作，各工地定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育,，強(qiáng)化和鞏固職工的安全意識(shí),。

7、 認(rèn)真搞好現(xiàn)場(chǎng)巡查工作,，巡查原則是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，限期整改，到期復(fù)查,，超期處罰,，對(duì)違背強(qiáng)制性條文或存在安全隱患的部位，勒令停工整改,。

8,、 加強(qiáng)公司形象管理，每個(gè)工程都代表著公司的形象,，體現(xiàn)了公司的管理水平,，因此安全部在明年的工作中會(huì)同公司各部門(mén)一道，要求各項(xiàng)目部切實(shí)把工作做細(xì),，做出能夠體現(xiàn)企業(yè)文化及形象的方面,。 xx年即將結(jié)束，但安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作,，公司將以xx年為新的起點(diǎn),，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全工作的管理,，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度,，促進(jìn)安全工作更上一層樓,，為公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

工程管理心得體會(huì)篇十四

20xx年的施工管理工作即將結(jié)束,。本人在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙下,，經(jīng)過(guò)自我的不斷努力，迎合新興的業(yè)主需求,，努力提高自我的專(zhuān)業(yè)技工水平,，不斷學(xué)習(xí)新的施工工藝，在這期間自我和其他員工一齊努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí),，不斷創(chuàng)新工作方法,。經(jīng)過(guò)努力我的工作得以順利完成，并得到大家的認(rèn)可和好評(píng),。

本人在施工技術(shù)管理上,，認(rèn)真履行自我的工程技術(shù)員職務(wù)，嚴(yán)格要求自我,，將技術(shù)工作做到最好,，為施工現(xiàn)場(chǎng)提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù),，從而為工程的順利施工提供了良好的技術(shù)保障和后勤保障,。

本人負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的工程資料管理工作，本著“嚴(yán),、細(xì),、實(shí)”的原則，精心組織,、合理安排,、認(rèn)真落實(shí)每一項(xiàng)施工任務(wù)。工程資料管理做到了規(guī)范化,、系統(tǒng)化,、條理化，嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理目標(biāo)進(jìn)行管理,。

1,、工程資料的完整性和真實(shí)性。

本人以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，完成了本職工作,。對(duì)工程中的各類(lèi)資料進(jìn)行較認(rèn)真的審核把關(guān),，對(duì)不真實(shí),、不合法的資料堅(jiān)決不收,，并督促施工單位進(jìn)行整改，使得工程資料與實(shí)際施工進(jìn)度同步,。

2,、施工技術(shù)資料的及時(shí)編制。

本人負(fù)責(zé)的.工程技術(shù)資料編制工作,，在施工階段,，對(duì)工程技術(shù)資料的完整性和真實(shí)性、完整性進(jìn)行檢驗(yàn),，確保工程竣工驗(yàn)收,。

3、工程資料的編制,。

本人負(fù)責(zé)的工程技術(shù)資料編制過(guò)程中,，資料員根據(jù)施工預(yù)算編制內(nèi)容及單位項(xiàng)目部的實(shí)際狀況，按月編制工程技術(shù)資料整理內(nèi)容,，并定期與業(yè)主進(jìn)行核對(duì),，確保資料的真實(shí)性、完整性,、準(zhǔn)確性,。

4、技術(shù)資料的及時(shí)更新,。

本人負(fù)責(zé)的工程技術(shù)資料編制過(guò)程中,，及時(shí)編制工程技術(shù)資料并及時(shí)整理，向業(yè)主及監(jiān)理單位提供各類(lèi)技術(shù)資料,。

本人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí),、領(lǐng)會(huì)公司的各類(lèi)文件精神，嚴(yán)格按公司要求按時(shí)完成工程資料的編制,，并能按時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各類(lèi)工程的施工狀況,。

雖然取得了必須的成績(jī)，但仍然存在一些不足,，在今后的工作中,，本人一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足,，努力把工作做得更好,。

工程管理心得體會(huì)篇十五

第一段：引言（100字左右）

在工程項(xiàng)目管理中，優(yōu)良的管理手段和方法對(duì)于工程的順利進(jìn)行及質(zhì)量的保證是至關(guān)重要的,。借助于自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)以及參與的工程項(xiàng)目,，我總結(jié)出一些重要的心得體會(huì)，希望能與大家分享，相互學(xué)習(xí)和進(jìn)步,。

第二段：項(xiàng)目前期的準(zhǔn)備工作（200字左右）

在項(xiàng)目前期的準(zhǔn)備工作中,，做好充分的規(guī)劃和準(zhǔn)備非常重要。首先需要明確項(xiàng)目的目標(biāo)和要求,，確定項(xiàng)目的范圍和時(shí)間計(jì)劃,。其次，要對(duì)項(xiàng)目的資源進(jìn)行合理的配置,，包括人力資源,、物資資源和財(cái)務(wù)資源等的合理分配。此外還需要做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制,，以及與各相關(guān)部門(mén)和單位的溝通協(xié)調(diào)工作,，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

第三段：項(xiàng)目的實(shí)施與監(jiān)管（300字左右）

項(xiàng)目的實(shí)施階段是整個(gè)工程管理的核心階段,。首先,，要建立起一套完善的工程管理體系，包括制定項(xiàng)目章程,、實(shí)施方案和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等,。其次，要建立起有效的工程監(jiān)管機(jī)制,，監(jiān)督和控制項(xiàng)目進(jìn)展和質(zhì)量,。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，做好日常的施工管理和協(xié)調(diào)工作,，保證施工進(jìn)度和質(zhì)量符合要求,。另外，要加強(qiáng)與項(xiàng)目各相關(guān)方的溝通,，及時(shí)解決問(wèn)題和調(diào)整工程計(jì)劃,，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和顧客滿(mǎn)意度的提升。

第四段：?jiǎn)栴}的發(fā)現(xiàn)與處理（300字左右）

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,，難免會(huì)遇到一些問(wèn)題和困難,。這就需要我們具備敏銳的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力和良好的解決問(wèn)題的能力。首先,，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，對(duì)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的視察和發(fā)現(xiàn)。對(duì)于問(wèn)題的處理,，要有科學(xué)的方法和決斷能力,，找出問(wèn)題的原因，制定并執(zhí)行相應(yīng)的解決方案,。與此同時(shí),，要做好記錄和總結(jié),，以便今后對(duì)同類(lèi)問(wèn)題的處理提供借鑒和參考。

第五段：總結(jié)與展望（200字左右）

工程管理是一個(gè)復(fù)雜而又龐大的系統(tǒng)工程,，需要進(jìn)行全方位,、全過(guò)程的管理。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作,、實(shí)施與監(jiān)管、問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)與處理等方面的探討,，我們能夠更好地認(rèn)識(shí)工程管理的重要性及其核心要素,。只有不斷完善和提升自身的工程管理能力，我們才能更好地應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目中的各種挑戰(zhàn)和問(wèn)題,，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和質(zhì)量的保證,。相信在未來(lái)的工作中，我們將能夠運(yùn)用這些心得體會(huì),，取得更為出色的成績(jī)和效益,。

總結(jié)：在工程項(xiàng)目管理中，充分的前期準(zhǔn)備工作,、規(guī)范的實(shí)施與監(jiān)管,、敏銳的問(wèn)題發(fā)現(xiàn)與處理能力是保障工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵要素。通過(guò)不斷總結(jié)和學(xué)習(xí),，我們能夠提高自身的工程管理水平,，為工程質(zhì)量和效益的提升做出更大的貢獻(xiàn)。

工程管理心得體會(huì)篇十六

作為一名學(xué)習(xí)工程管理的學(xué)生,，通過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我深深地體會(huì)到了工程管理的重要性和魅力。在這個(gè)過(guò)程中,，我不僅學(xué)到了豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí),，還培養(yǎng)了自己的團(tuán)隊(duì)合作能力和溝通技巧。在接下來(lái)的幾段中,，我將分享我的學(xué)習(xí)心得體會(huì),，希望能夠?qū)Ω鄬?duì)工程管理感興趣的人有所啟發(fā)和幫助。

第一段：了解工程管理的基本概念和原理

在開(kāi)始學(xué)習(xí)工程管理的時(shí)候,，我首先了解到了它的基本概念和原理,。工程管理是一門(mén)綜合性的學(xué)科，它包括了計(jì)劃,、組織,、指揮、協(xié)調(diào)和控制等方面,，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的目標(biāo),。通過(guò)系統(tǒng)性的學(xué)習(xí),，我了解到了工程管理的重要性。只有經(jīng)過(guò)科學(xué)的管理,，才能夠提高工程項(xiàng)目的效率,、降低成本，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功,。

第二段：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作能力

學(xué)習(xí)工程管理不僅僅是學(xué)習(xí)管理的理論知識(shí),，更是需要實(shí)際操作和團(tuán)隊(duì)合作能力的培養(yǎng)。在一次團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目中,，我擔(dān)任了團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的角色,。通過(guò)這次實(shí)踐，我深刻地體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性,。只有團(tuán)隊(duì)成員相互配合,、相互協(xié)作，才能夠高效地完成項(xiàng)目任務(wù),。同時(shí),，作為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，我需要明確任務(wù)目標(biāo),，并合理分配資源和工作任務(wù),，使得整個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠有序運(yùn)作。

第三段：提高溝通技巧

工程管理中,，溝通是至關(guān)重要的一環(huán),。作為工程管理者，我們需要與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員,、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)等多個(gè)方面進(jìn)行有效的溝通,。通過(guò)這段時(shí)間的實(shí)踐，我不斷提高了自己的溝通技巧,。我學(xué)會(huì)了傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)與建議,，尊重不同的觀點(diǎn)，并通過(guò)有效的溝通方式表達(dá)自己的想法,。良好的溝通能夠有效地減少溝通誤差,，提高工作效率，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的成功,。

第四段：熱愛(ài)學(xué)習(xí)和不斷進(jìn)步

在學(xué)習(xí)工程管理的過(guò)程中,，我養(yǎng)成了勤奮和刻苦的學(xué)習(xí)態(tài)度。不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),、關(guān)注工程管理領(lǐng)域的最新發(fā)展是提高自己能力和水平的重要途徑,。同時(shí)，我也意識(shí)到只有不斷進(jìn)步,，才能夠適應(yīng)快速變化的工程環(huán)境,。為了不斷提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力,，我積極參加各類(lèi)學(xué)術(shù)交流和實(shí)踐活動(dòng)，不斷拓寬自己的眼界和思維方式,。

第五段：應(yīng)用工程管理知識(shí)于實(shí)際

在學(xué)習(xí)工程管理的過(guò)程中,，我不僅要掌握理論知識(shí)，更要能夠應(yīng)用于實(shí)際工程項(xiàng)目中,。只有將知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng),，才能夠真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功。通過(guò)參與校內(nèi)外的實(shí)踐項(xiàng)目,，我將學(xué)到的工程管理知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際的工程項(xiàng)目中,。通過(guò)實(shí)踐的機(jī)會(huì)，我不僅加深了對(duì)理論知識(shí)的理解,，更培養(yǎng)出了解決問(wèn)題的能力和靈活應(yīng)對(duì)變化的能力,。

總結(jié)起來(lái),，工程管理是一門(mén)綜合性學(xué)科,，它要求我們掌握管理的理論和技巧，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作能力和溝通技巧,。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我深刻地體會(huì)到了工程管理的重要性和魅力。未來(lái),，我將堅(jiān)持學(xué)習(xí),，不斷提升自己的能力，為實(shí)現(xiàn)更多工程項(xiàng)目的成功而努力,。

工程管理心得體會(huì)篇十七

本周我們參加了公司組織的工程施工員培訓(xùn),，雖然這次培訓(xùn)只有短短的兩天時(shí)間，但是在培訓(xùn)中所學(xué)到的知識(shí)是無(wú)法用數(shù)字來(lái)表達(dá)的,，它是一個(gè)系統(tǒng)的`工程概念,，我很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能夠給我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。通過(guò)這次學(xué)習(xí)使我對(duì)工作的認(rèn)識(shí)有了進(jìn)一步的拓寬,，對(duì)施工員的職責(zé)有了更深層次的理解,；我深深感受到工作中的艱難和不易，這也使我更加熱愛(ài)工作,，熱衷于自己工作的崗位,。

在工作中，我也發(fā)現(xiàn)了自己看法不足,，在施工工序上存在的許多疑問(wèn),，在現(xiàn)場(chǎng)施工技能上，有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)和提高,。在工作中我學(xué)會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐中去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，分析問(wèn)題,。

工作中有許多不盡人意的地方，需要我來(lái)提醒,，來(lái)指點(diǎn),。這就要求我以后不論是在工作中還是在生活中一定要謙虛謹(jǐn)慎。

我想我的工作經(jīng)歷是寶貴的,，我會(huì)把這些經(jīng)驗(yàn)用于我今后的工作,，把自己的工作做細(xì)致，更好的為項(xiàng)目,、為公司服務(wù),。

工程管理心得體會(huì)篇十八

優(yōu)良工程管理是確保工程順利進(jìn)行、達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵要素,。合理的管理可以提高工程的質(zhì)量和效率,，避免資源的浪費(fèi)和延誤。在長(zhǎng)期的實(shí)踐中,，我深刻體會(huì)到了優(yōu)良工程管理的重要性,，并從中獲得了一些寶貴的心得體會(huì)。

第二段：明確目標(biāo)與任務(wù)

在進(jìn)行工程管理時(shí),，首先要明確目標(biāo)與任務(wù),。合理的目標(biāo)設(shè)定可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性和創(chuàng)造性，使每個(gè)人都明確自己的工作職責(zé)和目標(biāo),，并且清楚工作的關(guān)鍵路徑,。同時(shí)，要將目標(biāo)與任務(wù)分解成具體的細(xì)項(xiàng),，并合理配置資源,，確保工作順利進(jìn)行。

第三段：合理分工與協(xié)作

優(yōu)良的工程管理離不開(kāi)合理的分工與協(xié)作,。在分工上,，要根據(jù)每個(gè)人的專(zhuān)長(zhǎng)和經(jīng)驗(yàn)，將任務(wù)分配到最合適的人員,。在協(xié)作上,，團(tuán)隊(duì)成員之間要互相配合，形成高效的工作氛圍,。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者要明確分工和責(zé)任,，并及時(shí)溝通和解決問(wèn)題，確保工程順利進(jìn)行,。

第四段：嚴(yán)格管理與細(xì)致監(jiān)督

優(yōu)良的工程管理需要嚴(yán)格的管理和細(xì)致的監(jiān)督,。管理上，應(yīng)建立科學(xué)的管理體系,，確保各項(xiàng)工作在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成,，并對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行有效的考核和獎(jiǎng)懲,。監(jiān)督上，要加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)展的監(jiān)督,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題,。同時(shí)，要保持有效的溝通,，及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃和策略,，以應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。

第五段：總結(jié)與改進(jìn)

優(yōu)良的工程管理需要不斷總結(jié)和改進(jìn),。工程管理的每一次實(shí)踐都是一次寶貴的經(jīng)驗(yàn)積累,，要及時(shí)總結(jié)和歸納，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足,，并找出改進(jìn)的方法和措施,。同時(shí)，要保持對(duì)新技術(shù)和管理方法的學(xué)習(xí)和研究,，不斷提升自己的工程管理水平,。只有不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，才能適應(yīng)工程發(fā)展的需要,，取得更好的管理效果,。

結(jié)尾：優(yōu)良工程管理是工程順利進(jìn)行,、達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵要素,。通過(guò)明確目標(biāo)與任務(wù)，合理分工與協(xié)作,，嚴(yán)格管理與細(xì)致監(jiān)督,，以及不斷總結(jié)與改進(jìn)，可以提高工程的質(zhì)量和效率,，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),。作為一名工程管理人員，我將繼續(xù)努力,，認(rèn)真貫徹這些心得體會(huì),，為優(yōu)良工程管理貢獻(xiàn)自己的力量。

工程管理心得體會(huì)篇十九

一,、 實(shí)習(xí)概況：

話(huà)說(shuō)工程地質(zhì)實(shí)習(xí)就這么快地結(jié)束了,，時(shí)間雖然短暫，但是我們從中收獲了很多很多,。工程地質(zhì)教學(xué)主要分為三個(gè)部分：教室里的理論教學(xué),、室內(nèi)實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)和野外實(shí)習(xí)課中的學(xué)習(xí)。其中,，野外實(shí)習(xí)是一個(gè)重要的環(huán)節(jié),，因?yàn)閷W(xué)土木建筑的重視的是實(shí)踐操作,，所以野外實(shí)習(xí)是對(duì)課堂知識(shí)的一種鞏固，是課堂在實(shí)踐中的再現(xiàn),。實(shí)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)與土木工程想結(jié)合吧,，使學(xué)生獲得更加直觀的知識(shí)，,，開(kāi)拓了視野,，培養(yǎng)和提高實(shí)踐工作能力：洞察能力，實(shí)踐動(dòng)手能力,，識(shí)圖能力,，分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力等。了解野外地質(zhì)工作的基本方法,，掌握實(shí)踐操作技能,、野外生存技能以及編寫(xiě)實(shí)習(xí)報(bào)告等。

我們學(xué)生大部分時(shí)間都是待在學(xué)校里面學(xué)習(xí)理論知識(shí),，被學(xué)校保護(hù)著,。出去課外實(shí)習(xí)讓我們走出校門(mén)到野外去進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)，可以鍛煉我們艱苦奮斗,、吃苦耐勞,、遵紀(jì)守法、團(tuán)結(jié)合作等集體觀念和良好的品質(zhì)!磨練我們的意志和體質(zhì),，使我們對(duì)社會(huì),、對(duì)自然有更加深刻的了解。

二,、實(shí)習(xí)要求

本次實(shí)習(xí)的主要內(nèi)容為：了解和掌握羅盤(pán)的結(jié)構(gòu)構(gòu)造特征及功能;學(xué)會(huì)掌握使用羅盤(pán)進(jìn)行定向,、定位和測(cè)量各類(lèi)地質(zhì)體或地質(zhì)界面的產(chǎn)狀要素;熟悉掌握地形圖的判斷和使用步驟與技能;使用地形圖進(jìn)行實(shí)地定向、定位,，觀察圖中與實(shí)地中的各類(lèi)地形地貌現(xiàn)象;實(shí)地觀察外動(dòng)力地址作用的類(lèi)型,、強(qiáng)度、產(chǎn)物等問(wèn)題;觀察內(nèi)動(dòng)力地質(zhì)作用的類(lèi)型,、強(qiáng)度,、產(chǎn)物等問(wèn)題;巖石和巖層類(lèi)型及特征的實(shí)地觀;各類(lèi)土木工程觀察和交通工程和地質(zhì)環(huán)境、工程地質(zhì)條件的相互影響作用關(guān)系實(shí)地觀察;實(shí)地觀察某水利水電工程建設(shè)與地質(zhì),、地形地貌環(huán)境條件的相互關(guān)系;實(shí)地觀察其他類(lèi)型工程建設(shè)與地質(zhì)地貌環(huán)境條件的相互關(guān)系,。

三、實(shí)習(xí)主要計(jì)劃與線(xiàn)路

觀看地質(zhì)視頻;福清宏路,、東張路線(xiàn);閩江—洪塘(南港)——洪山(北港)路線(xiàn);長(zhǎng)樂(lè)江田—北山——下沙路線(xiàn);鼓山路線(xiàn),。

老師在地質(zhì)實(shí)習(xí)的第一天安排觀看地質(zhì)視頻，讓我們對(duì)地質(zhì)實(shí)習(xí)有一定的了解。與我們講解了關(guān)于地質(zhì)實(shí)習(xí)時(shí)羅盤(pán)的使用方法,，叫我們測(cè)傾向,、走向、傾角等,。還強(qiáng)調(diào)了關(guān)于安全的問(wèn)題,。講解了個(gè)地質(zhì)點(diǎn)的主要觀察點(diǎn)的主要觀察內(nèi)容和要求：

做到“五勤”，即：勤敲打,、勤觀察,、勤測(cè)量、勤記錄,、勤探索,。在各個(gè)實(shí)習(xí)點(diǎn)，有重點(diǎn)地觀察和描述,，把課本和實(shí)際結(jié)合起來(lái),，做好文字記錄和地質(zhì)描述，并注意收集和積累第一手資料,，學(xué)會(huì)畫(huà)圖,，以科學(xué)的態(tài)度對(duì)待野外的工作。

勤于思考,，積極參加現(xiàn)場(chǎng)討論,，每天結(jié)束實(shí)習(xí)后，及時(shí)整理野外記錄和寫(xiě)實(shí)習(xí)日記,。

四,、實(shí)習(xí)內(nèi)容

1. 羅盤(pán)的認(rèn)識(shí)

地質(zhì)羅盤(pán)的結(jié)構(gòu)構(gòu)造：地質(zhì)羅盤(pán)式樣很多，但是結(jié)構(gòu)基本是一致的,，我們學(xué)生常用的是圓盆式地質(zhì)羅盤(pán)儀,。由磁針,、刻度盤(pán),、瞄準(zhǔn)板、測(cè)斜儀,、水準(zhǔn)器等幾部分安裝在一個(gè)銅,、鋁或者木制的圓盆內(nèi)組成。

如圖：

羅盤(pán)的使用——測(cè)走向,、傾向,、傾角。

巖層走向——是巖層層面與水平面交線(xiàn)的方向也就是巖層任一高度上水平線(xiàn)的延伸方向,，測(cè)量是將羅盤(pán)長(zhǎng)邊與層面緊貼,，然后轉(zhuǎn)動(dòng)羅盤(pán)，使地盤(pán)水準(zhǔn)器的水泡劇中,，讀出指針?biāo)傅目潭燃礊閹r層的走向,。

巖層的傾向——傾向指巖層面上最大傾斜線(xiàn)在水平面上投影所指的方向或者巖層面上法線(xiàn)在水平面上投影所指的方向,，該投影線(xiàn)是一條射線(xiàn)，稱(chēng)為傾向線(xiàn),，只有一個(gè)方向,。傾向線(xiàn)與走向線(xiàn)互為垂直關(guān)系。

巖層的傾角——傾角指巖層面與水平面的交角,。一般指最大傾斜線(xiàn)與傾向線(xiàn)之間的夾角,，又稱(chēng)真傾角。它是沿著巖層的真傾斜方向測(cè)量得到的,。巖層面上的真傾斜線(xiàn)與水平面之間的夾角為視傾角,。

2. 大壩工程地質(zhì)

東張水庫(kù)最初的目的是服務(wù)于福清市的農(nóng)業(yè)供水。但是隨著歲月的流逝,，如今它發(fā)展為：1,、主要為了滿(mǎn)足城市供水;2、小型水利發(fā)電工程;3,、重要的國(guó)家4a級(jí)旅游景點(diǎn);4,、發(fā)展一些特殊的養(yǎng)殖業(yè)(對(duì)水質(zhì)無(wú)影響的養(yǎng)殖業(yè))。 下圖為東張水庫(kù)大壩壩頂：

東張水庫(kù)壩區(qū)的地質(zhì)條件：

a) 壩區(qū)及壩基的巖石類(lèi)型與特征,，壩區(qū)由粗?；◢弾r構(gòu)成。巖石呈致密片狀結(jié)構(gòu),，微風(fēng)化或多呈新鮮狀,。以巖基狀產(chǎn)出。

它對(duì)大壩的穩(wěn)定性的影響較小,。

c)

d) 壩堤主要以侵入酸性巖漿巖,，穩(wěn)定性強(qiáng)。 巖石的rqb值用于評(píng)價(jià)地質(zhì)條件的好壞,。rqb=巖心長(zhǎng)度大于10cm的總量/鉆徑的總深度,。

水流對(duì)許多建筑物或者岸邊的工程會(huì)產(chǎn)生很大的影響，甚至可以使建筑物被破壞失穩(wěn)等,。閩江占福建土地面積一半,，約為6萬(wàn)平方公里，水量于全國(guó)眾多水系排名12或13左右,。閩江河沙質(zhì)量高,，曾出口日本、香港,、中國(guó)臺(tái)灣等地,。閩江河流的堆積作用和侵蝕作用的地質(zhì)地貌及其特征。下面以洪塘大橋以及洪山橋?yàn)槔?/p>

a) 洪塘大橋

其主要原因在于南港河床淺，水流作用較弱,，堆積作用強(qiáng),，形成了河漫灘面積廣闊，由于堆積作用,，使得橋墩受淤泥的壓力也很大,，導(dǎo)致橋發(fā)生許多不穩(wěn)定因素。橋墩進(jìn)行加固多次,。其中1號(hào)墩加了6根樁,，2號(hào)墩加了四根樁，其他各橋墩也進(jìn)行了相應(yīng)的加固,。

b) 洪山橋

洪山橋位于閩江北岸,，長(zhǎng)度不足200米，雖然僅這么短的橋,，但是多次出現(xiàn)了許多重大問(wèn)題,。其原因是由于閩江北港水流作用強(qiáng)，對(duì)河床,、橋墩,、河岸的寢室沖刷作用強(qiáng)，導(dǎo)致橋臺(tái)失穩(wěn),，又因?yàn)闃蚨战⒃谟倌嘀?，使得洪山橋出現(xiàn)了許多重大問(wèn)題。其橋墩用厚厚的混凝土進(jìn)行包裹,，產(chǎn)生重力作用進(jìn)行加固,，在橋墩上還加了多根樁加固才使得洪山橋得以運(yùn)行。

4.

a) 巖石及邊坡工程地質(zhì)問(wèn)題 土質(zhì)邊坡加固工程

圖一 圖二

圖一為福廈高速公路邊上,，一酒店后的土質(zhì)邊坡加固工程,，該邊坡采用了簡(jiǎn)單的加固方式，用混凝土進(jìn)行加固,。并在山體上鋪設(shè)管道用以排除多余的水分,，有利于邊坡的穩(wěn)定。一般這樣的邊坡加固成本較低,，較為簡(jiǎn)單,，混凝土的厚度一般大于5cm;右圖二為洪塘大橋某一明洞邊坡加固，此邊坡采用了格構(gòu)結(jié)構(gòu)對(duì)其上部的土體進(jìn)行加固,，并在網(wǎng)格里面種植植物，有利于水土保持和美觀,。其下部為巖質(zhì)邊坡,。

b) 巖質(zhì)邊坡加工程

巖質(zhì)邊坡其穩(wěn)定性主要由巖石構(gòu)造、巖石風(fēng)化程度等決定。巖石地質(zhì)構(gòu)造分為斷裂構(gòu)造,、褶皺構(gòu)造等,。而我們實(shí)習(xí)的地點(diǎn)的巖石主要都為酸性巖漿巖(侵入巖)中的花崗巖，流紋巖,。各種巖石的破碎程度決定了巖石的穩(wěn)定性,。而風(fēng)化程度的不均也會(huì)使得邊坡存在很多安全隱患。例如同一地段中的巖石因風(fēng)化程度不同其穩(wěn)定性差異很大,。風(fēng)化程度不同主要表現(xiàn)在風(fēng)化層厚度不均,、頂?shù)?界面變化大、你中有我我中有你等,。

圖三 圖四

圖三為福廈高速旁公路的巖質(zhì)邊坡加固,。巖石上破裂面較多，結(jié)構(gòu)面傾角比土坡結(jié)構(gòu)傾角小,。圖四為天堂大門(mén)路旁的邊坡加固,，其邊坡傾角較大。

圖五為下沙海岬的巖石地質(zhì)現(xiàn)象,。主要以酸性侵入巖和基性侵入巖構(gòu)成,，花崗巖是海岬的主體，其間穿插侵入有多條暗黑色呈墻狀或脈狀的基性侵入巖(輝長(zhǎng)巖或輝綠巖),。海岬掩體裂隙節(jié)理較發(fā)育：有多組產(chǎn)狀及成因不同的裂隙節(jié)理,，其中有巖漿巖成巖過(guò)程后期形成的即因冷卻結(jié)晶差異形成，還包括有受地質(zhì)構(gòu)造作用產(chǎn)生的破裂而形成的,。海岸帶海水地質(zhì)作用類(lèi)型和特點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)觀察,，海水的侵蝕作用和堆積作用在海岸帶不同地帶不同的表現(xiàn)。

五,、實(shí)習(xí)心得

經(jīng)過(guò)為期一周半的實(shí)習(xí),，我們收獲頗多，感受頗多,。特別是在外出實(shí)地實(shí)習(xí)的那幾天,，對(duì)于我們這些平時(shí)在課堂學(xué)習(xí)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，收獲是巨大的,。我們不僅通過(guò)實(shí)地學(xué)習(xí)學(xué)會(huì)了熟練地掌握了羅盤(pán)的基本使用技巧,，還熟悉了一些巖石(花崗巖、流紋巖,、輝綠巖,、輝長(zhǎng)巖等)的辨認(rèn)，通過(guò)觀察我們可得知它們的構(gòu)造類(lèi)型,，節(jié)理情況,，走向傾向等及所遭受的風(fēng)化作用(或其他地質(zhì)作用)

工程管理心得體會(huì)篇二十

第一段：引言（200字）

作為一名工程管理者,，我深知優(yōu)良工程管理對(duì)于項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。在多年的實(shí)踐中,，我積累了一些寶貴的心得體會(huì),，希望能與大家分享。本文將從規(guī)劃與組織,、溝通協(xié)調(diào),、風(fēng)險(xiǎn)管控、人員管理和質(zhì)量保障五個(gè)方面,，探討優(yōu)良工程管理的關(guān)鍵要素,。

第二段：規(guī)劃與組織（300字）

規(guī)劃與組織是工程項(xiàng)目成功的基石之一。一項(xiàng)合理的規(guī)劃能夠確保項(xiàng)目目標(biāo)的明確,，資源的合理配置以及工期的有效控制,。同時(shí)，良好的組織能夠使各項(xiàng)工作有序進(jìn)行,，最大限度地提高效率,。作為一名工程管理者，我們首先應(yīng)該對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全面的規(guī)劃,，明確項(xiàng)目目標(biāo)和階段性目標(biāo),，并根據(jù)這些目標(biāo)制定相應(yīng)的計(jì)劃。在組織方面,，我們可以通過(guò)建立科學(xué)有效的管理體系,，明確各職能部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限，確保人員分工明確,，協(xié)調(diào)配合,，最終完成項(xiàng)目。

第三段：溝通協(xié)調(diào)（300字）

工程項(xiàng)目中的溝通協(xié)調(diào)是確保各個(gè)環(huán)節(jié)順利推進(jìn)的關(guān)鍵,。一方面,，良好的溝通能夠提高項(xiàng)目信息的傳遞效率，確保各方工作的一致性,；另一方面,，協(xié)調(diào)能夠使得各個(gè)部門(mén)之間的工作無(wú)縫銜接，確保整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量,。作為工程管理者,，我們需要搭建一個(gè)高效的溝通平臺(tái)，確保信息流通暢通,，項(xiàng)目執(zhí)行能夠得以迅速響應(yīng)和調(diào)整,。同時(shí)，我們也需要注重團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力,，培養(yǎng)員工的溝通技巧和協(xié)調(diào)能力,，以便在項(xiàng)目中能夠快速解決問(wèn)題,，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行,。

第四段：風(fēng)險(xiǎn)管控（300字）

風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行至關(guān)重要,。在項(xiàng)目中，各種風(fēng)險(xiǎn)因素可能隨時(shí)出現(xiàn),，例如技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),、合作伙伴風(fēng)險(xiǎn)、自然災(zāi)害等,。為了降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響,，我們需要在項(xiàng)目啟動(dòng)的早期就進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和規(guī)避計(jì)劃的制定。同時(shí),，我們還需要建立起一套完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系,，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)控制,、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)急預(yù)案等環(huán)節(jié),。通過(guò)做好風(fēng)險(xiǎn)管控工作，我們能夠有效地應(yīng)對(duì)各種不確定性,，保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行,。

第五段：人員管理和質(zhì)量保障（300字）

人員管理和質(zhì)量保障也是優(yōu)良工程管理的關(guān)鍵要素。在項(xiàng)目中,，我們需要注重人員的培養(yǎng)和激勵(lì),，搭建一個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)、協(xié)作高效的環(huán)境,。通過(guò)設(shè)立明確的工作目標(biāo)和獎(jiǎng)懲機(jī)制,，激勵(lì)員工積極性和創(chuàng)造性。同時(shí),，我們也需要注重質(zhì)量保障,，建立一套完善的質(zhì)量管理體系，確保項(xiàng)目的成果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。通過(guò)提供培訓(xùn)和技術(shù)支持,，我們能夠提高員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作能力，從而保證項(xiàng)目的質(zhì)量,。

總結(jié)（200字）

通過(guò)對(duì)優(yōu)良工程管理的五個(gè)關(guān)鍵要素的探討,，我們可以發(fā)現(xiàn)，規(guī)劃與組織,、溝通協(xié)調(diào),、風(fēng)險(xiǎn)管控、人員管理和質(zhì)量保障都對(duì)于項(xiàng)目的順利進(jìn)行至關(guān)重要,。作為一名工程管理者,，我們需要在每個(gè)環(huán)節(jié)中注重細(xì)節(jié),，科學(xué)合理地進(jìn)行管理。只有通過(guò)不斷的實(shí)踐和學(xué)習(xí),，我們才能在工程管理中不斷提高自己,，取得優(yōu)秀的成績(jī)。希望本文所探討的優(yōu)良工程管理心得能夠?qū)ψx者有所啟發(fā),，也期待大家能夠在實(shí)踐中探索更多的管理經(jīng)驗(yàn),，為優(yōu)秀工程管理貢獻(xiàn)自己的力量。