報(bào)告是指向上級機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法、經(jīng)驗(yàn)以及問題的報(bào)告,，報(bào)告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報(bào)告呢？以下是我為大家搜集的報(bào)告范文,，僅供參考,，一起來看看吧

公司第一季度工作總結(jié)報(bào)告篇一

第一季度，總經(jīng)辦結(jié)合工作職責(zé)和工作計(jì)劃積極配合各部門做好協(xié)調(diào),、溝通工作,，強(qiáng)化服務(wù)意識，努力發(fā)揮好辦公室協(xié)調(diào),、督查,、管理、服務(wù)職能,。積極完成各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),，為保障我公司工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)揮了積極的作用。現(xiàn)依據(jù)《公司全員績效管理實(shí)施辦法試行》文件要求,，總經(jīng)辦第一季度工作總結(jié)如下：

一、按照公司公文管理要求,，嚴(yán)格審核行文格式,，確保行文質(zhì)量，努力提高質(zhì)量和效率認(rèn)真做好各級各部門的來文件登記,、送閱,、督辦、處理等工作,，對急需辦理的來文,，及時(shí)送主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)閱批，及時(shí)送達(dá)并督促相關(guān)科室辦理,，確保政令暢通,，工作落到實(shí)處。第一季度共收發(fā)文件x份,，其中發(fā)出公文x份,，簽報(bào)類文件x份，共收總部及相關(guān)單位公文x份,，并做好了文件的歸檔工作,。

二、圓滿完成各類會議的籌備及組織工作。一季度安排布置會場,、組織籌備會議共x次,。包括集團(tuán)考核巡查會、集團(tuán)效能監(jiān)察會,、集團(tuán)安質(zhì)環(huán)檢查匯報(bào)會,、評審會、公司第x次黨政聯(lián)席會等大型重要會議,，有效地促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的有序開展,。

三、認(rèn)真做好財(cái)產(chǎn)登記,。對辦公室采購的所有固定資產(chǎn)做到有登記,、有數(shù)目、有專人管理,，辦公設(shè)備和用品采購嚴(yán)格按公司規(guī)定采購程序辦理,。

四、一季度內(nèi)共接待各地來賓x批,、x人次,。接待工作無小事，每個(gè)環(huán)節(jié),、每個(gè)細(xì)節(jié)都要考慮周全,。每次接待都嚴(yán)格按照來客活動日程，遵循來客接待流程,，精心編制接待方案,，有序搞好活動組織，把握接待工作特點(diǎn),，提前制定工作預(yù)案,，妥善辦理接待細(xì)節(jié)，做深,、做實(shí)各項(xiàng)接待要素,。

五、積極做好后勤保障工作,。為進(jìn)一步做好食堂和車隊(duì)管理,，制訂了詳細(xì)的食堂和車隊(duì)加班工資標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動后勤人員的工作積極性,。同時(shí),，做好車輛的維護(hù)保養(yǎng)工作，并召開車隊(duì)專題安全會,，預(yù)防和規(guī)避安全事故的發(fā)生,。

六,、嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，認(rèn)真做好節(jié)約工作,。切實(shí)抓好公司的辦公費(fèi)用管理日常工作,。努力節(jié)約辦公開支，嚴(yán)格控制各項(xiàng)辦公用品的購買和領(lǐng)用,，要求做好紙張的雙面利用,，積極利用網(wǎng)絡(luò)來發(fā)送、傳遞文字材料,，降低辦事成本,。

一季度，公司總經(jīng)辦在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)心下,，在制度建設(shè),、部門管理、協(xié)調(diào)服務(wù)等方面做了一些工作,，取得了一些成效,，但也還存在一些不足，各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)方面還有待加強(qiáng),，服務(wù)意識,、服務(wù)方式需要在以后的工作中不斷改進(jìn)和提高。

公司第一季度工作總結(jié)報(bào)告篇二

首次接觸市場部工作的我,，我有幸參加了20xx年股份市場部內(nèi)勤培訓(xùn),，結(jié)合自己的工作實(shí)際，真是學(xué)有所,，現(xiàn)將一季度的工作情況總結(jié)如下：

我的日常工作主要是銷售開票,，根據(jù)客戶報(bào)料計(jì)劃進(jìn)行開票，按公司規(guī)定辦理相關(guān)提貨手續(xù)或退（換）料手續(xù),。市場部是公司的窗口部門，在日常工作中與公司客戶,、提貨司機(jī)接觸頻繁,，良好的服務(wù)態(tài)度非常重要，這既是對本職工作的要求,，同時(shí)也是對公司良好形象的維護(hù),。這半年來，我一直致力于做好客戶的服務(wù)工作,，這次培訓(xùn),，也學(xué)習(xí)了其他分、子公司優(yōu)秀的服務(wù)案例,。在以后的工作中,，我還需要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí),，特別是增強(qiáng)對公司客戶及產(chǎn)品規(guī)格的熟悉程度，努力把今后的銷售開票工作做好,。

電話是重要的信息溝通,、交流渠道，市場部工作離不開電話,，客戶日常來電地接聽,，并做出相應(yīng)的解答、解釋工作,，同時(shí)做好相關(guān)的來電記錄,，將一些重要的來電內(nèi)容傳達(dá)給相關(guān)業(yè)務(wù)代表或負(fù)責(zé)人，以便及時(shí)處理,。通過這半年的學(xué)習(xí)和總結(jié),，我熟悉了客戶網(wǎng)絡(luò)情況，工作效率也有了明顯的提升,。

根據(jù)相關(guān)請示報(bào)告發(fā)放促銷品,，及時(shí)辦理促銷品出庫相關(guān)手續(xù)；對庫存促銷品進(jìn)行整理,、分類,，做好日常的促銷品管理工作，保證市場部的促銷品賬,、物相符,。在發(fā)放促銷品的同時(shí)，盡量跟客戶做好溝通交流,，把較實(shí)用的促銷品發(fā)到客戶手中,。

公司第一季度工作總結(jié)報(bào)告篇三

第一季度已經(jīng)逐漸遠(yuǎn)去了，總結(jié)一下這一季度的藥品銷售情況,，能更好的為明年的工作做好準(zhǔn)備,。

“學(xué)海無涯，學(xué)無止境”,，只有不斷充電,，才能維持業(yè)務(wù)發(fā)展。所以,，一直以來我都積極學(xué)習(xí),。一年來公司組織了有關(guān)電腦的培訓(xùn)和醫(yī)藥知識理論及各類學(xué)習(xí)講座，我都認(rèn)真參加,。通過學(xué)習(xí)知識讓自己樹立先進(jìn)的工作理念,，也明確了今后工作努力的方向。隨著社會的發(fā)展,，知識的更新,，也催促著我不斷學(xué)習(xí),。通過這些學(xué)習(xí)活動，不斷充實(shí)了自己,、豐富了自己的知識和見識,、為自己更好的工作實(shí)踐作好了預(yù)備。

招商工作是招商部的首要任務(wù)工作,。招商工作雖無突飛猛進(jìn)的發(fā)展,，但我們還是在現(xiàn)實(shí)中謀得小小的創(chuàng)新。我們公司的代理商比較零散,，大部分是做終端銷售的客戶,，這樣治理起來也很麻煩，價(jià)格也會很亂,，影響到業(yè)務(wù)經(jīng)理的銷售,，因此我們就將部分散戶轉(zhuǎn)給當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)經(jīng)理來治理，相應(yīng)的減少了很多浪費(fèi)和不足選擇部分產(chǎn)品讓業(yè)務(wù)經(jīng)理在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行招商,，業(yè)務(wù)經(jīng)理對代理商的情況很了解,，既可以招到滿足的代理商，又可以更廣泛的擴(kuò)展招商工作,，提高公司的總體銷量,。

招商工作雖沒有較大的起伏，但是其中之工作也是很為煩瑣,，其中包括了客戶資料的郵寄,，客戶售前售后的電話回訪，代理商的調(diào)研,，以及客戶日常的瑣事,，如查貨、傳真資料,、市場銷售協(xié)調(diào)工作等等一系列的工作,，都需要工作人員認(rèn)真的完成。對于公司交待下來的每一項(xiàng)任務(wù),，我都以我最大的熱情把它完成好,，基本上能夠做到“任勞任怨、優(yōu)質(zhì)高效”,。

反思第一季度的工作,，在喜看成績的同時(shí),，也在思量著自己在工作中的不足,。不足有以下幾點(diǎn)：

1、對于藥品招商工作的學(xué)習(xí)還不夠深入,，在招商的實(shí)踐中思考得還不夠多,，不能及時(shí)將一些藥品招商想法和問題記錄下來,，進(jìn)行反思。

2,、藥品招商工作方面本年加大了招商工作學(xué)習(xí)的力度,，認(rèn)真研讀了一些有關(guān)藥品招商方面的理論書籍，但在工作實(shí)踐中的應(yīng)用還不到位,，研究做得不夠細(xì)和實(shí),，沒達(dá)到自己心中的目標(biāo)。

3,、招商工作中沒有自己的理念,，今后還要努力找出一些藥品招商的路子，為開創(chuàng)公司藥品招商的新天地做出微薄之力,。

4,、工作觀念陳舊，沒有先進(jìn)的工作思想,，對工作的積極性不高,，達(dá)不到百分百的投入，融入不到緊張無松弛的工作中,?！稗D(zhuǎn)變觀念”做的很不到位，工作拘泥習(xí)慣,，平日的不良的工作習(xí)慣,、作風(fēng)難以改掉。在21世紀(jì)的今天,，作為公司新的補(bǔ)充力量,，“轉(zhuǎn)變觀念”對于我們來說也是重中之首。

總結(jié)第一季度,，總體工作有所提高,，其他的有些工作也有待于精益求精，以后工作應(yīng)更加兢兢業(yè)業(yè),，完滿的完成公司交給的任務(wù),。

公司第一季度工作總結(jié)報(bào)告篇四

****年的前三個(gè)月已經(jīng)離我們漸漸遠(yuǎn)去，告別了寒冷的冬季又迎來了一個(gè)春暖花開,。俗話說的好一年之際在于春,，春天意味著一個(gè)新的開始，新的開始就要有新的氣息,。

在第一季度公司完成了部門的整合,，各個(gè)系統(tǒng)部也逐漸的完善,，當(dāng)然我的工作也轉(zhuǎn)向了更加的專業(yè),，公司的轉(zhuǎn)化帶著我們工作性質(zhì)向更專業(yè)的方向發(fā)展，在這一點(diǎn)上已經(jīng)很明顯了,。

在第一季度里，我完成了在港中旅最后的'調(diào)試任務(wù),，過完了春節(jié)與***開始承擔(dān)軟件園的前期,，濱州小區(qū)的開工準(zhǔn)備，濟(jì)南軍需倉庫的設(shè)備維護(hù),，以及遵義倉庫的門禁溫濕度系統(tǒng)的硬件實(shí)施;編寫吉林地稅的初步建議方案與成都油庫的初步設(shè)計(jì)方案,。

在港中旅工程中最后的調(diào)試中，我碰到了很多有關(guān)弱電實(shí)施中沒碰到過的實(shí)際情況,，在調(diào)試工程中將原來的理論解決變成了實(shí)踐解決,，像這種提升自己技術(shù)水平的機(jī)會是很少能夠碰到，我覺得這是我在成長中一筆可貴的技術(shù)財(cái)富,。

在軟件園的前期中,，我只幫***作了一些日常的工作，工程上接觸的不是太多,，在與***日常接觸上,，我學(xué)到了在工程管理中與人處事的另一種方法，及各家之百長,，補(bǔ)己家之短,，這是也是一個(gè)提高自身水平的機(jī)會。

在濱州小區(qū)前期,，又碰到了與甲方,、監(jiān)理、配合單位等多方單位協(xié)調(diào)的艱辛,，向這種艱辛也是一種過程的體驗(yàn),，也是一個(gè)自身業(yè)務(wù)水平提高的機(jī)會。

在濟(jì)南軍需倉庫的維護(hù)上,，前期實(shí)施人員沒有留下任何文檔,，也沒有在用戶處留下任何關(guān)于工程的文檔資料，這給后期的維護(hù)帶來了很大的不便,，且用戶的培訓(xùn)做得也不是很系統(tǒng),，根本就不能在電話中進(jìn)行指導(dǎo)性維護(hù)。因此,，工程后期的資料匯總也是必不可少的,。

在遵義項(xiàng)目的實(shí)施過程中，接觸到了溫濕度設(shè)備,，雖然溫濕度設(shè)備不是什么很難的東西,，但這對我在今后的方案設(shè)計(jì)上又多出一條可以利用的素材。

在遵義的實(shí)施中，又出現(xiàn)了與軟件脫節(jié)的現(xiàn)象,，因此建議我們硬件實(shí)施的時(shí)候軟件也能夠進(jìn)場，已做到順利交接,，最終為用戶做出一個(gè)滿意的工程,。

在這個(gè)季度里，我覺得部門之間的溝通越來越少,，這在我們相互之間的配合上出現(xiàn)了很多的不協(xié)調(diào),。雖然工作能夠做好，但工作中出現(xiàn)的不和諧是可以避免的,。每個(gè)人都有好幾個(gè)任務(wù),，大家之間都不相互理解的話，工作是無法干好的,。例如成都油庫的前期建議方案編寫期間,，我身上有很多其他的任務(wù)，但這個(gè)方案有規(guī)定了時(shí)間,，且各個(gè)任務(wù)又都幾乎是同時(shí)完成,，因此我在工作安排上就不能只按一個(gè)項(xiàng)目走，因此造成了一些不和諧的花絮,，雖然都是為了工作,，還希望大家都能互相的諒解以下。

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公司第一季度工作總結(jié)報(bào)告篇五

xx年,，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在其他各部門同事的'全力支持配合下,，緊緊圍繞公司全年生產(chǎn)目標(biāo),，積極融入到公司全面深化改革的熱潮中，對本職工作進(jìn)行認(rèn)真部署安排,，克服困難,，狠抓落實(shí)，現(xiàn)將第一季度工作情況做如下匯報(bào)：

匯報(bào)主要分三個(gè)方面：

(一)精心籌備會務(wù)

根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要,，及時(shí)做好召開各類行政會議的前期準(zhǔn)備工作,，并做好會議記錄。第一季度,，精心承辦公司xx年度工作會議,，制定會議方案，細(xì)化議程時(shí)間,，撰寫公司年度工作報(bào)告,，確保會議緊湊高效。

(二)認(rèn)真做好文件處理，

對上級下發(fā)的文件能夠及時(shí)登記,、保管,，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示意見進(jìn)行轉(zhuǎn)閱辦處理，積極配合各部門起早公司內(nèi)部紅頭文件,，第一季度共起草文件9份,。

(三)規(guī)范合同管理

積極同分公司法律顧問對收集、整理的合同模板的合規(guī)性進(jìn)行溝通,，在符合法律規(guī)定的前提下,，及時(shí)上傳至合同模板庫，第一季度共入庫合同模板5份,。

做好合同管理系統(tǒng)維護(hù),，根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行合同審批流程節(jié)點(diǎn)修改,，及時(shí)進(jìn)行合同歸檔,，編制合同臺賬，按時(shí)填寫各類合同報(bào)表及法律年報(bào),，第一季度,，存檔電子合同審批流程51份，紙質(zhì)合同0份,。

(四)印章管理

嚴(yán)格按印章管理辦法進(jìn)行公司印章管理,，規(guī)范印章使用流程，印章手續(xù)完備方可蓋章,。

(一)完成社保繳費(fèi)基數(shù)申報(bào)工作;一季度,，為上市80名員工申報(bào)了xx年社保繳費(fèi)基數(shù)。

(二)按時(shí)編制人員工資表,，繳納員工社會保險(xiǎn),，及時(shí)統(tǒng)計(jì)、填報(bào)各類人事報(bào)表,。

(三)匯總整理公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,，上報(bào)新疆公司。

(四)及時(shí)做好員工勞動合同終止工作,，一季度為1名員工辦理了離職手續(xù),。

(五)參與起草公司全面深化改革實(shí)施方案(已形成正式文件上報(bào))、劃小核算單元實(shí)施方案,、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化實(shí)施方案和公司績效考核方案,。

第一季度風(fēng)險(xiǎn)管理工作未實(shí)質(zhì)有效開展，主要做的工作是編寫公司20xx風(fēng)險(xiǎn)管理工作總結(jié)及xx年工作計(jì)劃,，參加集團(tuán)公司組織的兩次風(fēng)險(xiǎn)工作溝通會,。

公司第一季度工作總結(jié)報(bào)告篇六

不知不覺中20xx年第一季度已經(jīng)結(jié)束,。回顧這個(gè)季度的,，給自己的感覺就是忙碌,，在忙碌中有收獲也有不足。在此對過去一個(gè)季度的工作情況進(jìn)行一個(gè)詳細(xì)的總結(jié)：

一季度八區(qū)的銷售業(yè)績完成1585萬,，目標(biāo)達(dá)成率96%,，沒有完成計(jì)劃目標(biāo)，通過反思,，以下兩點(diǎn)做的不是很到位：

數(shù)字化管理不到位。作為區(qū)域經(jīng)理,，每天要與各種數(shù)字打交道,，提升數(shù)字化管理，但是目前這一點(diǎn)自己做的并不是很好,。第一,，沒有把每家門店每月的目標(biāo)及目標(biāo)完成情況熟記于心。如果心中沒有每家門店的銷售目標(biāo),，就不能盯著每家門店去完成這個(gè)目標(biāo),，這樣門店目標(biāo)的完成自然不會好。第二,，沒有把與門店銷售目標(biāo)相關(guān)的各類數(shù)據(jù)如客單價(jià),，件均數(shù)、品單價(jià)等熟記于心,。所以在接下來的一個(gè)季度會重點(diǎn)提升自己的數(shù)字化管理能力,，做到把每家門店的目標(biāo)及業(yè)績完成情況做到爛熟于心，時(shí)刻關(guān)注門店目標(biāo)的進(jìn)展情況,，當(dāng)門店目標(biāo)完成與預(yù)期有落差時(shí),，及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。

工作重心分配不合理,。自己目前管理13家門店,，把工作重心和主要精力放在業(yè)績較好的門店，抓大放小,，是自己的方向,。但是對于區(qū)域內(nèi)的兩家業(yè)績較弱的c類店所花費(fèi)的心思明顯偏少。這兩家c類店的店長也都是新上任的店長,，管理經(jīng)驗(yàn)也比較欠缺,，自己應(yīng)該多花費(fèi)一些心思在店長的輔導(dǎo)，以及門店各方面工作的支持,。但是自己卻有所忽視,，所以第一季度兩家c類店一季度的業(yè)績同比下降也是最為明顯的,。在后期的工作中要注意：不但要把自己的主要精力和時(shí)間放在一些業(yè)績較高的門店，同時(shí)對于一些新上任的店長和業(yè)績下降較為明顯的門店也要多花費(fèi)一些心力,，讓各門店平衡發(fā)展,。

從上個(gè)季度開始就把區(qū)域內(nèi)的所有門店劃分成不同的小組，小組成員之間進(jìn)行互動,，從本季度開始各小組的互動有了進(jìn)一步的提升,。

小組組長設(shè)定。本季度開始,，規(guī)定每一個(gè)互助小組設(shè)定一個(gè)小組長,，由小組長帶領(lǐng)小組內(nèi)其他成員進(jìn)行互動，互動內(nèi)容以門店的陳列為主,，在陳列的基礎(chǔ)上,，逐步擴(kuò)大范圍。小組長要肩負(fù)組織的作用,，同時(shí)小組長每個(gè)月要對小組成員的互動內(nèi)容進(jìn)行總結(jié),，這樣會提升小組組長的工作責(zé)任心，提升小組互動工作的開展,。

工作授權(quán),。正常情況下，一季度是相對是個(gè)不忙的季節(jié),，本季度因?yàn)閟op的編寫以及店長月周管理表的推廣,，李老師的培訓(xùn)，所以一季度也不輕松,。針對時(shí)間緊的情況,，也逐步的把一些工作授權(quán)給資歷較深的店長進(jìn)行處理，例如門店儲備干部的面試,，之前都是完全由自己進(jìn)行面試,，因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系，經(jīng)常無法及時(shí)的安排面試,，造成人員的流失,。經(jīng)過思考，現(xiàn)在如果時(shí)間緊張,，可以安排資深店長進(jìn)行初始,，初始評價(jià)不錯(cuò)的，自己則進(jìn)行復(fù)試,。這樣一方面提升了工作效率,，另外也減少了面試人員因?yàn)槊嬖嚂r(shí)間等待太久而造成的流失。

隨著門店數(shù)量的越來越多,，各項(xiàng)工作也相應(yīng)增加,，在接下來的一個(gè)季度會逐漸擴(kuò)大授權(quán)的范圍,，讓自己有時(shí)間去處理一些重要工作，也給店長一個(gè)成長鍛煉的機(jī)會,。

本季度李老師培訓(xùn)的重點(diǎn)是月周管理表,，通過對店長月周管理表的培訓(xùn)，主要有以下收獲,。

定量—定性—定量：以前門店的目標(biāo)制定基本上是從定量到定性,。缺乏定性之后再定量。所以最終目標(biāo)不能很好的實(shí)現(xiàn),，由于沒有從定性再到定量的過程,，目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)之后也不能很好的去分析為什么沒有實(shí)現(xiàn)。通過店長月周管理表的培訓(xùn),，把目標(biāo)措施定性之后再定量（每個(gè)措施提升多少目標(biāo),，每天提升多少）便于門店每日進(jìn)行管理，如果目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)也能夠分析那條措施出了問題,。

數(shù)字化管理：月周管理表中各類目標(biāo)的制定,，完全是以過去的趨勢去制定,，不是拍腦袋,，所以更加合理。通過培訓(xùn)了解到每個(gè)月如果有超過30%的變動,，就要引起重視,，因?yàn)?0%是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)值，如果目標(biāo)在原先的基礎(chǔ)上上升超過30%就要考慮能否實(shí)現(xiàn),，如果下降超過30%就要思考出現(xiàn)了什么重大的變化,。

合理的目標(biāo)很重要：針對門店的業(yè)績目標(biāo)，制定的各類品單價(jià),，件均數(shù),、交易客數(shù)的目標(biāo)。然后根據(jù)各類分解目標(biāo)制定相應(yīng)的措施,，如果分解目標(biāo)制定的不合理,，就無法實(shí)現(xiàn)這些分解的目標(biāo)，最終的業(yè)績不變也無法實(shí)現(xiàn),。制定合理的目標(biāo)很重要,。

通過對店長月周管理表的學(xué)習(xí)，對門店目標(biāo)的制定和分解的思路比以往更加清晰,，接下來一個(gè)季度要輔導(dǎo)店長,，制定合理的月周管理表，并在工作中進(jìn)行執(zhí)行,，自己則把更多的時(shí)間用在對月周管理表的檢視,，以及對店長的輔導(dǎo)上,。

公司第一季度工作總結(jié)報(bào)告篇七

xx季度雖然在施工生產(chǎn)上保持著安全穩(wěn)定的個(gè)狀態(tài)，但也必須清醒地認(rèn)識到在安全管理中還存在一些漏洞,，與上級和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在差距,。在安全管理上還有很多不到位的地方，現(xiàn)將一季度來安全管理工作中存在的.一些問題和幾點(diǎn)建議歸納如下：

1,、存在問題,。

（1）安全管理體系不完善，管理機(jī)制還不健全,，沒有具體,、積極有效的管理辦法。

（2）項(xiàng)目部安全質(zhì)量工作在實(shí)際落實(shí)當(dāng)中缺乏力度,，雖然在過程中,，按照項(xiàng)目部的規(guī)定采取了一些措施和辦法，但是效果不明顯,，造成安全質(zhì)量小問題層出不窮,，經(jīng)常出現(xiàn)。

（3）項(xiàng)目部管理人員較為年輕,，在工作中存在安全責(zé)任不明確,，使得安全質(zhì)量意識淡薄，在施工現(xiàn)場很少去關(guān)注安全管理,，更少參與安全質(zhì)量的監(jiān)督與管理工作,。

（4）項(xiàng)目部管理層對安全的重要意義未有深刻認(rèn)識，抱有僥幸心理,。安全管理執(zhí)行力不強(qiáng),、軟弱松散，“安全第一”仍是一個(gè)口號,，而未真正落到實(shí)處,。

（5）施工隊(duì)伍更換頻繁，現(xiàn)場施工作業(yè)人員流動性較大,，致使安全培訓(xùn)及管理上存在很到的漏洞,。

（6）專職安全質(zhì)量管理人員不足，且專業(yè)能力有限,，也在很大程度上制約著項(xiàng)目部的安全質(zhì)量工作的開展,。

2、幾點(diǎn)建議,。

（1）施工管理方面,。首先，安全質(zhì)量不應(yīng)加強(qiáng)與各部室橫向的聯(lián)絡(luò)與溝通,，任何部門都不可以獨(dú)立存在,，單獨(dú)運(yùn)行,，各部門之間應(yīng)建立相互配合，相互協(xié)作的關(guān)系,。只有各部室在經(jīng)常溝通,，相互協(xié)作中才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，糾正錯(cuò)誤,。這也是施工方案方法制定與落實(shí)的關(guān)鍵同時(shí),，也要明確各部門之間的責(zé)、權(quán),、利的劃分,，尤其是應(yīng)注意細(xì)節(jié)上的問題。應(yīng)該避免由于部門之間職責(zé)劃分不明確產(chǎn)生的不必要的麻煩,。

（2）各部門及管理人員與各施工班組（協(xié)作隊(duì)伍）之間的聯(lián)系配合的問題,，現(xiàn)場管理人員與施工班組之間能否建立起良好的配合關(guān)系，這一點(diǎn)尤為重要?，F(xiàn)場管理人員要做到有權(quán),、有責(zé)，并能夠正確的靈活把握也很重要,，這關(guān)系到對現(xiàn)場安全環(huán)境,、質(zhì)量等控制的工作效率，也有利于我們高質(zhì)量,，高效率的開展工作,。

（3）建立各部室崗位職責(zé),，明確到人,。崗位職責(zé)明確到人的目的就是明確各成員之間分工與協(xié)作的關(guān)系，使部門工作能夠高效有序的進(jìn)行,。

（4）項(xiàng)目部現(xiàn)場施工及工程部人員應(yīng)加強(qiáng)工程合同內(nèi)容的熟悉,，在施工過程中及時(shí)對清單外發(fā)生的量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、備案,，做好詳細(xì)的記錄,，保存好相關(guān)文字及影響資料，以備工程決算和索賠之需,。同時(shí)也能明確雙方的責(zé),、權(quán)、利的關(guān)系,。更加有利于現(xiàn)場工程管理工作的開展,，為工程質(zhì)量和企業(yè)效益提供強(qiáng)有力的保障。

（5）在現(xiàn)場質(zhì)量控制方面,，實(shí)行專職質(zhì)量員制度,。由專職質(zhì)量員以老帶新,，培養(yǎng)新人，抓好現(xiàn)場質(zhì)量工作,，確保每一道工序的進(jìn)度與質(zhì)量情況均處于受控狀態(tài),。

（6）采取激勵(lì)的措施，以提高項(xiàng)目部管理人員對安全質(zhì)量管理的積極性,。

公司第一季度工作總結(jié)報(bào)告篇八

20xx年的前三個(gè)月已經(jīng)離我們漸漸遠(yuǎn)去,，告別了寒冷的冬季又迎來了一個(gè)春暖花開。俗話說的好一年之際在于春,，春天意味著一個(gè)新的開始,，新的開始就要有新的氣息。

在第一季度公司完成了部門的整合,，各個(gè)系統(tǒng)部也逐漸的完善,，當(dāng)然我的工作也轉(zhuǎn)向了更加的專業(yè)，公司的轉(zhuǎn)化帶著我們工作性質(zhì)向更專業(yè)的方向發(fā)展,，在這一點(diǎn)上已經(jīng)很明顯了,。

在第一季度里，我完成了在xx最后的.調(diào)試任務(wù),，過完了春節(jié)與xx開始承擔(dān)軟件園的前期,，xx小區(qū)的開工準(zhǔn)備，xx倉庫的設(shè)備維護(hù),，以及xx倉庫的門禁溫濕度系統(tǒng)的硬件實(shí)施,；編寫xx地稅的初步建議方案與xx油庫的初步設(shè)計(jì)方案。

在xx工程中最后的調(diào)試中,，我碰到了很多有關(guān)弱電實(shí)施中沒碰到過的實(shí)際情況,，在調(diào)試工程中將原來的理論解決變成了實(shí)踐解決，像這種提升自己技術(shù)水平的機(jī)會是很少能夠碰到,，我覺得這是我在成長中一筆可貴的技術(shù)財(cái)富,。

在軟件園的前期中，我只幫xx作了一些日常的工作,，工程上接觸的不是太多,，在與xx日常接觸上，我學(xué)到了在工程管理中與人處事的另一種方法,，及各家之百長,，補(bǔ)己家之短，這是也是一個(gè)提高自身水平的機(jī)會,。

在xx小區(qū)前期,，又碰到了與甲方、監(jiān)理、配合單位等多方單位協(xié)調(diào)的艱辛,，向這種艱辛也是一種過程的體驗(yàn),，也是一個(gè)自身業(yè)務(wù)水平提高的機(jī)會。

在xx倉庫的維護(hù)上,，前期實(shí)施人員沒有留下任何文檔,，也沒有在用戶處留下任何關(guān)于工程的文檔資料，這給后期的維護(hù)帶來了很大的不便,，且用戶的培訓(xùn)做得也不是很系統(tǒng),，根本就不能在電話中進(jìn)行指導(dǎo)性維護(hù)。因此,，工程后期的資料匯總也是必不可少的,。

在xx項(xiàng)目的實(shí)施過程中，接觸到了溫濕度設(shè)備,，雖然溫濕度設(shè)備不是什么很難的東西,，但這對我在今后的方案設(shè)計(jì)上又多出一條可以利用的素材。

在xx的實(shí)施中,，又出現(xiàn)了與軟件脫節(jié)的現(xiàn)象,，因此建議我們硬件實(shí)施的時(shí)候軟件也能夠進(jìn)場，已做到順利交接,，最終為用戶做出一個(gè)滿意的工程,。

在這個(gè)季度里，我覺得部門之間的溝通越來越少,，這在我們相互之間的配合上出現(xiàn)了很多的不協(xié)調(diào),。雖然工作能夠做好，但工作中出現(xiàn)的不和諧是可以避免的,。每個(gè)人都有好幾個(gè)任務(wù),，大家之間都不相互理解的話，工作是無法干好的,。例如xx油庫的前期建議方案編寫期間,，我身上有很多其他的任務(wù),，但這個(gè)方案有規(guī)定了時(shí)間,，且各個(gè)任務(wù)又都幾乎是同時(shí)完成，因此我在工作安排上就不能只按一個(gè)項(xiàng)目走,，因此造成了一些不和諧的花絮,，雖然都是為了工作，還希望大家都能互相的諒解以下,。

公司第一季度工作總結(jié)報(bào)告篇九

時(shí)光荏苒,，第一季度即將過去，回首過去的.一個(gè)季度，內(nèi)心不禁感慨萬千,，時(shí)間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎?；厥淄?，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。對于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說,，免不了會對自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”，也算是對自己的一種鞭策,。

我們的工作著重于公司的使命讓生活更美好,，秉著“以人為本”精神，圍繞配合領(lǐng)導(dǎo)工作,，緊跟公司各項(xiàng)工作部署,。在公司領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)、支持,、關(guān)愛下,，在各部門負(fù)責(zé)人的大力配合下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時(shí)也克服存在的不足,，現(xiàn)將第一季度的工作做如下簡要回顧和總結(jié),。

二、負(fù)責(zé)辦理員工的入職,、請假,、調(diào)動、離職手續(xù)共入職x人,，離職x人其中x名實(shí)習(xí)生,，做好員工檔案資料的建立。

三,、對每一個(gè)新員工做好入職培訓(xùn)培訓(xùn)包括藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范,、gmp衛(wèi)生基礎(chǔ)知識,、公司管理制度,、職業(yè)道德、消防安全基礎(chǔ)知識等及督促各部門實(shí)施完成第一季度度培訓(xùn)計(jì)劃錄入培訓(xùn)匯總及個(gè)人培訓(xùn)明細(xì),，并做好定期培訓(xùn)評估。

四,、核對各部門員工考勤,，核對后錄入月考勤給財(cái)務(wù)核實(shí)后存檔。

五、對員工社保,、住房公積金的增加申報(bào)等業(yè)務(wù)辦理

六,、了解員工想法及做法,，及時(shí)與員工進(jìn)行思想和工作上的溝通，以免人員流失。

七,、公司工會組織活動，積極參加活動并鼓動員工參加,。

八,、公司內(nèi)部其它事務(wù)性工作xx的再次注冊執(zhí)業(yè)藥師,、xx等助理工程師、xx,、xx等生育費(fèi)用報(bào)銷,、生育津貼,、xx的工傷等事宜。

九,、按計(jì)劃完成匯總各部門周計(jì)劃總結(jié),、月計(jì)劃總結(jié),、第一季度度培訓(xùn)計(jì)劃。

十,、完成行政人事部,、質(zhì)量保證部、質(zhì)量控制部門等的管理規(guī)程文件收發(fā),。

十一,、協(xié)助各部門完成辦公用品領(lǐng)用、與xx聯(lián)系共采購x臺復(fù)印機(jī)研發(fā),、行政及x臺打印機(jī)凍干,、倉庫，與xx公司聯(lián)系共采購電腦x臺研發(fā)x臺,、質(zhì)量x臺,、財(cái)務(wù)x臺。配合外來人員做好網(wǎng)絡(luò),、電腦及打印機(jī)維護(hù)保養(yǎng),。

十二、外來客人的接待和服務(wù),。

公司第一季度工作總結(jié)報(bào)告篇十

隨著xxxx服務(wù)公司信息化要求不斷提高,，信息化項(xiàng)目也越來越多，整個(gè)第一季度都是在緊張和忙碌中度過的,，回首這三個(gè)月的工作,，繁忙與欣喜同在，感謝信息中心全體成員在工作上的配合和生活上的照顧,，現(xiàn)就具體工作總結(jié)：

1.提交“移動信息中心內(nèi)部考試系統(tǒng)”概要設(shè)計(jì)說明書和需求分析報(bào)告,。根據(jù)修改意見完成代碼開發(fā),，并將其部署在信息中心服務(wù)器上使用,。

2.按信息中心內(nèi)部要求,，開發(fā)一套“論壇系統(tǒng)”并將其部署在信息中心服務(wù)器上使用。

3.提交“輔助辦公系統(tǒng)”概要設(shè)計(jì)說明書,。根據(jù)反饋信息和指導(dǎo)意見完成代碼開發(fā),。并將其部署在信息中心服務(wù)器上使用,。

4.參與集團(tuán)彩鈴項(xiàng)目小組,，按分工進(jìn)行代碼開發(fā)工作,。主要負(fù)責(zé)投訴模塊,，鈴音庫模塊開發(fā),。開發(fā)完成后,，參與集團(tuán)彩鈴系統(tǒng)的鏈調(diào)，并按新的要求對各個(gè)模塊進(jìn)行調(diào)整，并將其部署在信息中心服務(wù)器上使用,。

5.參加adc管理平臺技術(shù)交流,。

6.提交“績效管理系統(tǒng)”，“在線培訓(xùn)考試系統(tǒng)”概要設(shè)計(jì)說明書和需求分析報(bào)告,。

7.參與面試出題工作,，提交c語言測試題。

8.參與全省彩鈴平臺的.測試工作,，模擬縣級大客戶經(jīng)理的角色,。對個(gè)人信息，工單處理,，投訴,，留言等模塊進(jìn)行測試，并提交測試報(bào)告,。

9.參與自主研發(fā)信息化項(xiàng)目與oa系統(tǒng)接口討論會議,，并按會議討論結(jié)果提交系統(tǒng)接口申請報(bào)告。

10.提交“在線培訓(xùn)考試系統(tǒng)”項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì),，設(shè)計(jì)整體框架,，并按此對項(xiàng)目組成員進(jìn)行分工。

11.及時(shí)完成各項(xiàng)交督辦事項(xiàng),。

今后的工作又是以今天作為一個(gè)起點(diǎn),，新目標(biāo)、新挑戰(zhàn),，就應(yīng)該有新的起色,，最后祝愿通信服務(wù)公司在晴空里，策馬奔騰,。

公司第一季度工作總結(jié)報(bào)告篇十一

轉(zhuǎn)眼間，我來到xx工作已經(jīng)快三個(gè)月了,，第一季度結(jié)束了,。在xx大藥房xx店店長和同事們的關(guān)心幫助下，我學(xué)習(xí)到了更多的知識,。為了更好地完成工作,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長避短,，提高自己的業(yè)務(wù)技能,，現(xiàn)將第一季度的工作總結(jié)如下。

進(jìn)入xx以后,，在藥店領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁的關(guān)懷幫助下,，首先，我的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)都有較大的提高。剛進(jìn)入新的工作崗位時(shí),，被分在了中藥區(qū),，雖說本人過去從事西藥銷售，接觸中藥知識不多,，但是也了解中藥的活是又臟又累,，可正是這樣的分工，使我對中西藥知識有了全面的了解,，掌握了更多地知識,，因此，做起來也比別人得心應(yīng)手得多,，獲得了很多這方面的知識和經(jīng)驗(yàn),。

其次，工作這幾年來,，使自己對這份工作有了更多更深的認(rèn)識,。對于工作或事業(yè)，每個(gè)人都有不同的認(rèn)識和感受,，我也一樣,，深刻認(rèn)識到藥品是用于防病治病、康復(fù)療養(yǎng)的,，做一個(gè)合格的藥品把關(guān)者,，是最重要的職責(zé)。因此,，我時(shí)刻不忘自己的責(zé)任,，熱情接待顧客并作詳細(xì)的解答，同時(shí)向患者講解藥物的性能,、功效,、用途、用法用量及注意事項(xiàng)和副作用,，既為患者提供安全,、有效、廉價(jià)的藥物,，又讓患者能夠放心地使用,。

在認(rèn)真做好藥品銷售及藥店領(lǐng)導(dǎo)所分配工作的同時(shí)，業(yè)余時(shí)間本人能夠一貫堅(jiān)持學(xué)習(xí)《藥品管理法》,、《藥品經(jīng)營管理制度》,、《商品質(zhì)量養(yǎng)護(hù)》等相關(guān)法規(guī)，認(rèn)真參加gsp認(rèn)證,、藥品養(yǎng)護(hù)的有關(guān)工作,，為藥店獲得gsp認(rèn)證,、做好藥品養(yǎng)護(hù)的有關(guān)工作，起到了重要的作用,。積極參加市人事局組織的信息化素質(zhì),、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)與管理實(shí)務(wù)等公需科目培訓(xùn)考核，提高了自己的綜合素質(zhì),。

在今后的工作中,，我在全面學(xué)習(xí)的同時(shí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，掌握更多的業(yè)務(wù)技能,，進(jìn)一步深化對藥理學(xué)的理解，更好地勝任本職工作,。在工作作風(fēng)上,，遵守公司的規(guī)章制度、團(tuán)結(jié)同事,、務(wù)真務(wù)實(shí),、樂觀上進(jìn)，始終保持認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),，時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù),，嚴(yán)格要求自己，不折不扣地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),。最后,，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí),，熟練業(yè)務(wù),，提高工作效率，積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施,，干好本職工作,，為藥業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

公司第一季度工作總結(jié)報(bào)告篇十二

隨著**服務(wù)公司信息化要求不斷提高,，信息化項(xiàng)目也越來越多,，整個(gè)第一季度都是在緊張和忙碌中度過的，回首這三個(gè)月的工作,，繁忙與欣喜同在，感謝信息中心全體成員在工作上的配合和生活上的照顧,，現(xiàn)就具體工作總結(jié)：

1．提交“移動信息中心內(nèi)部考試系統(tǒng)”概要設(shè)計(jì)說明書和需求分析報(bào)告,。根據(jù)修改意見完成代碼開發(fā)，并將其部署在信息中心服務(wù)器上使用,。

2．按信息中心內(nèi)部要求,，開發(fā)一套“論壇系統(tǒng)”并將其部署在信息中心服務(wù)器上使用,。

3．提交“輔助辦公系統(tǒng)”概要設(shè)計(jì)說明書。根據(jù)反饋信息和指導(dǎo)意見完成代碼開發(fā),。并將其部署在信息中心服務(wù)器上使用,。

4．參與集團(tuán)彩鈴項(xiàng)目小組，按分工進(jìn)行代碼開發(fā)工作,。主要負(fù)責(zé)投訴模塊,，鈴音庫模塊開發(fā)。開發(fā)完成后,，參與集團(tuán)彩鈴系統(tǒng)的鏈調(diào),，并按新的要求對各個(gè)模塊進(jìn)行調(diào)整，并將其部署在信息中心服務(wù)器上使用,。

5．參加adc管理平臺技術(shù)交流,。

6．提交“績效管理系統(tǒng)”，“在線培訓(xùn)考試系統(tǒng)”概要設(shè)計(jì)說明書和需求分析報(bào)告,。

7．參與面試出題工作,，提交c語言測試題。

8．參與全省彩鈴平臺的測試工作,，模擬縣級大客戶經(jīng)理的角色,。對個(gè)人信息，工單處理,，投訴,，留言等模塊進(jìn)行測試，并提交測試報(bào)告,。

9．參與自主研發(fā)信息化項(xiàng)目與oa系統(tǒng)接口討論會議,，并按會議討論結(jié)果提交系統(tǒng)接口申請報(bào)告。

10．提交“在線培訓(xùn)考試系統(tǒng)”項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì),，設(shè)計(jì)整體框架,，并按此對項(xiàng)目組成員進(jìn)行分工。

11．及時(shí)完成各項(xiàng)交督辦事項(xiàng),。

今后的工作又是以今天作為一個(gè)起點(diǎn),，新目標(biāo)、新挑戰(zhàn),，就應(yīng)該有新的起色,，最后祝愿通信服務(wù)公司在晴空里，策馬奔騰,。

公司第一季度工作總結(jié)報(bào)告篇十三

1,、繼續(xù)做好對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)控、檢查的力度,。及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的隱患和問題,，制定整改措施,，認(rèn)真進(jìn)行整改。

2,、進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全防護(hù)工作,，嚴(yán)格要求施工作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽，穿防護(hù)服,。同時(shí),，還要加強(qiáng)對既有線施工安全的宣傳、監(jiān)控的力度,。在施工重點(diǎn)部位安設(shè)相關(guān)的警示牌,、標(biāo)識牌及安全操作規(guī)程，加強(qiáng)施工人員的安全防范意識,。

3,、修訂各級各崗位人員的安全責(zé)任，明確各自的安全職責(zé),，并簽訂考核責(zé)任書,，明確安全員考核標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)要求，充分調(diào)動了職工的工作積極性和主觀能動性,，賦予了責(zé)權(quán)利相互關(guān)系,，合理解決分配矛盾。

4,、進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作,，同時(shí)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自身專業(yè)業(yè)務(wù)水平,。

5,、進(jìn)一步完善內(nèi)頁資料。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,，將內(nèi)頁資料進(jìn)一步整理完善,、規(guī)范，進(jìn)一步提高資料的標(biāo)準(zhǔn)化,。

6,、加強(qiáng)安全質(zhì)量專業(yè)管理人員的培養(yǎng)，帶領(lǐng)好新的人員,，盡快培養(yǎng)出新的優(yōu)秀的安全質(zhì)量專職管理人員,。

公司第一季度工作總結(jié)報(bào)告篇十四

隨著通信服務(wù)公司信息化要求不斷提高，信息化項(xiàng)目也越來越多,，整個(gè)第一季度都是在緊張和忙碌中度過的,，回首這三個(gè)月的工作，繁忙與欣喜同在，感謝信息中心全體成員在工作上的配合和生活上的照顧,，現(xiàn)就具體工作總結(jié)如下：

1．提交“移動信息中心內(nèi)部考試系統(tǒng)”概要設(shè)計(jì)說明書和需求分析報(bào)告。根據(jù)修改意見完成代碼開發(fā),，并將其部署在信息中心服務(wù)器上使用,。

2．按信息中心內(nèi)部要求，開發(fā)一套“論壇系統(tǒng)”并將其部署在信息中心服務(wù)器上使用,。

3．提交“輔助辦公系統(tǒng)”概要設(shè)計(jì)說明書,。根據(jù)反饋信息和指導(dǎo)意見完成代碼開發(fā)。并將其部署在信息中心服務(wù)器上使用,。

4．參與集團(tuán)彩鈴項(xiàng)目小組,，按分工進(jìn)行代碼開發(fā)工作。主要負(fù)責(zé)投訴模塊,，鈴音庫模塊開發(fā),。開發(fā)完成后，參與集團(tuán)彩鈴系統(tǒng)的鏈調(diào),，并按新的要求對各個(gè)模塊進(jìn)行調(diào)整,，并將其部署在信息中心服務(wù)器上使用。

5．參加adc管理平臺技術(shù)交流,。

6．提交“績效管理系統(tǒng)”,，“在線培訓(xùn)考試系統(tǒng)”概要設(shè)計(jì)說明書和需求分析報(bào)告。

7．參與面試出題工作,，提交c語言測試題,。

8．參與全省彩鈴平臺的測試工作，模擬縣級大客戶經(jīng)理的角色,。對個(gè)人信息,，工單處理，投訴,，留言等模塊進(jìn)行測試,，并提交測試報(bào)告。

9．參與自主研發(fā)信息化項(xiàng)目與oa系統(tǒng)接口討論會議,，并按會議討論結(jié)果提交系統(tǒng)接口申請報(bào)告,。

10．提交“在線培訓(xùn)考試系統(tǒng)”項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)整體框架,，并按此對項(xiàng)目組成員進(jìn)行分工,。

11．及時(shí)完成各項(xiàng)交督辦事項(xiàng)。

今后的工作又是以今天作為一個(gè)起點(diǎn),，新目標(biāo),、新挑戰(zhàn)，就應(yīng)該有新的起色,，最后祝愿通信服務(wù)公司在晴空里,，策馬奔騰,。

不夠，資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)化進(jìn)度不夠,，綜合盈利能力,、資本充足等核心競爭力有待進(jìn)一步提高等不足，將繼續(xù)圍繞半年度工作會議提出“份額”,、“效益”,、“風(fēng)險(xiǎn)”和“形象”八個(gè)字抓好工作，向獨(dú)立經(jīng)營10周年獻(xiàn)禮,。

組織資金始終是銀行工作的基礎(chǔ)和重點(diǎn),。前階段的結(jié)對子競賽，取得了初步成效,，但存款的穩(wěn)定性不強(qiáng),，要繼續(xù)突出存款增長，強(qiáng)化宣傳攻關(guān),，強(qiáng)化競賽考核,，強(qiáng)化服務(wù)創(chuàng)新，持之以恒把“結(jié)對子,、爭份額,、比貢獻(xiàn)、爭市場組織資金競賽”活動開展得有聲有色,，爭取存款市場份額再上新臺階,。

今年是我行享受所得稅減半政策的最后一年，二季度要繼續(xù)圍繞我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的熱點(diǎn),、重點(diǎn),，緊盯我市臨江開發(fā)、開發(fā)區(qū)建設(shè),、工業(yè)集中區(qū)建設(shè),，瞄準(zhǔn)有效資產(chǎn)抵押企業(yè)，緊抓傳統(tǒng)業(yè)務(wù)拓展,，加大支持力度,，盡力拓展市場，爭取效益最大化,。同時(shí),，要繼續(xù)強(qiáng)化各項(xiàng)管理，搞好年內(nèi)各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算,，盡力控制不合理費(fèi)用開支,，反對鋪張浪費(fèi)，杜絕跑、冒,、滴,、漏，防范各類案件發(fā)生,，爭創(chuàng)最佳效益,，扎扎實(shí)實(shí)地提足資本充足率和各項(xiàng)撥備率，向全體股東交上一份滿意的答卷,。

信貸資產(chǎn)質(zhì)量始終是我行效益的根本，始終是我行快速發(fā)展的根本,。二季度,，要抓住年終企業(yè)資金回籠較多的有利時(shí)機(jī)，鍥而不舍活資產(chǎn),，一步不松降不良,，爭取余額占比雙下降。一要抓緊以規(guī)范信貸五級分類為抓手,，加快我行信貸管理系統(tǒng)建設(shè),，早日為我行強(qiáng)化信貸管理提供科學(xué)決策工具。二要集中力量做好中央銀行專項(xiàng)票據(jù)兌付工作,，爭取央行資金扶持政策落實(shí)到位,。三是以控制不良貸款產(chǎn)生為出發(fā)點(diǎn)，全面完成對支持類企業(yè),、控制類企業(yè),、和壓縮類企業(yè)的清理工作，為明年進(jìn)一步強(qiáng)化信貸管理打好基礎(chǔ),。

要抓緊我行獨(dú)立經(jīng)營10周年慶典準(zhǔn)備,，設(shè)計(jì)系列宣傳方案，大搞輿論宣傳,，深化,、細(xì)化、延升ci形象策劃,，促使我行辦公場所,、辦公用品、宣傳資料,、儀表儀容,、服務(wù)用語等硬件、軟件建設(shè)上檔次,、有規(guī)格,。要拓展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)新思路，強(qiáng)化行風(fēng)建設(shè)，塑造品牌形象,，為xx商業(yè)銀行增添新的活力,。

公司第一季度工作總結(jié)報(bào)告篇十五

在今年我成為了xx公司的一名正式的員工，在年初,，為了更好的發(fā)揮出我的作用,，制定了一份20xx年的年度計(jì)劃，經(jīng)過三個(gè)月的工作和實(shí)驗(yàn),，在第一個(gè)季度即將結(jié)束的日子里,，將我這三個(gè)月做一個(gè)階段性的總結(jié)。

在不斷熟悉工作的過程中,，完成每天的日常工作之余,，我對自己現(xiàn)在所處的環(huán)境有所了解，在這三個(gè)月里,，不斷地x的學(xué)習(xí),，擴(kuò)展自己的知識范圍。

首先是對自己的本質(zhì)工作的學(xué)習(xí),，經(jīng)過試用期的考驗(yàn),，我對公司的了解不斷加深，對我擔(dān)任的崗位一天天的熟悉,，我認(rèn)識到自己在這一方面知識的匱乏,。為了提高工作的'效率，同時(shí)為公司貢獻(xiàn)出一份力量,，我在這三個(gè)月里,，大量的查找資料，完成對本職工作系統(tǒng)的規(guī)劃,，向同事請教,，找出在工作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，在這個(gè)總結(jié)的日子里,，交出了一份令人滿意的答卷,。

在每一天的結(jié)束時(shí)，我總會仔細(xì)的想一想還有沒有什么工作沒有做,，有什么錯(cuò)誤沒有更正,，有條理的梳理了一遍，有利于日常工作的進(jìn)行,。

細(xì)心地處理好每天的工作,，完成上級交代的任務(wù)，在每一次的任務(wù)過程中,，對自己沒有注意到的地方,，聽從同事的意見,，做好筆記。在完成任務(wù)之后,，對自己負(fù)責(zé)的范圍做好總結(jié)工作,。

整個(gè)第一季度以來，我每一個(gè)月,、每一周都制定了適合自己的計(jì)劃,，并且在完成計(jì)劃的同時(shí)，我在每一周,、每一月都做好了總結(jié),，爭取在每一次的總結(jié)過后，我都能吸取之前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，有所進(jìn)步,。

有成功的喜悅充斥著在我的工作中，也免不了有失敗的時(shí)候,，只有將每一次失敗化作養(yǎng)料和動力驅(qū)使著我不斷進(jìn)步，才會有之后的每一次成功,。在第一季度中,，我整體的工作做的還算到位，只是在x些細(xì)節(jié)方面,，還有所疏漏,，而且有些我還沒有學(xué)習(xí)到，沒有x了解的地方,，問題還有很多,，在第二個(gè)季度中，在完成工作的同時(shí),，我也會竭盡全力將這些問題解決,。

公司第一季度工作總結(jié)報(bào)告篇十六

陽春三月，在四公司劉x副經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，工程,、材料、財(cái)務(wù),、勞資辦公司等部門的領(lǐng)導(dǎo)給我們xx一標(biāo)項(xiàng)目部全體人員進(jìn)行了一次相當(dāng)全面的工作知識培訓(xùn),。本次培訓(xùn)課程安排之緊湊，內(nèi)容學(xué)習(xí)之廣泛,，這充分證明了公司領(lǐng)導(dǎo)對我們一線員工的能力培養(yǎng)的重視程度非同一般,，讓我們在xx項(xiàng)目起步階段，能夠更從容的完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù),。在此,，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我們一次學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會,，讓我們更加明確了作為一名一線員工的職責(zé)和任務(wù)是什么，幾天來的系統(tǒng)學(xué)習(xí),，使我對工作內(nèi)容,，工作流程得到了進(jìn)一步的認(rèn)識。

培訓(xùn)時(shí)間雖然很短,，但是質(zhì)量很高,，內(nèi)容很豐富，我非常珍惜這次學(xué)習(xí)的機(jī)會,。幾天來,，認(rèn)真聽取了各部門領(lǐng)導(dǎo)的講課，使我深受教育,，獲益匪淺,，從內(nèi)心角度講，是真正的學(xué)到了,、領(lǐng)悟到了我們公司的規(guī)章制度和工作流程,，同時(shí)也讓我明白了一個(gè)道理，作為一線員工,，任何一項(xiàng)工作都是相當(dāng)重要的,，不得有一點(diǎn)馬虎，始終牢記做任何工作都要按流程辦事,，按制度辦事,，制度是我們企業(yè)生存發(fā)展的保障。

不久前,，我剛調(diào)到工程科,，因此在今后的工作中我將運(yùn)用學(xué)到的培訓(xùn)知識，從“成本測算,、工程管理,、工序單價(jià)、文明施工,、工程進(jìn)度質(zhì)量考核,、產(chǎn)值成本計(jì)劃及月出成本、工程廉政建設(shè),、五比五創(chuàng),、統(tǒng)計(jì)計(jì)劃、合同管理,、項(xiàng)目評估等”方面入手展開工作,，認(rèn)真填寫各種報(bào)表，真實(shí)反映工程進(jìn)展的實(shí)際情況,，更好的指導(dǎo)今后的施工生產(chǎn),。

通過幾天的學(xué)習(xí),，讓我學(xué)到了不少的知識，但是,，這還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，在今后的工作中，我還要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高自己的工作能力和個(gè)人素質(zhì),，做好自己的本職工作，不折不扣地完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù),，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，求真務(wù)實(shí)，為xx項(xiàng)目做出更大的貢獻(xiàn),。

公司第一季度工作總結(jié)報(bào)告篇十七

(一)公司于1月19日召開了全體員工會議,，對20xx工作進(jìn)行了全面總結(jié)，并就20xx年工作進(jìn)行了安排部暑,。提出了“ 搶抓擴(kuò)大內(nèi)需機(jī)遇,，主動應(yīng)對地產(chǎn)市場，人才隊(duì)伍建設(shè)求精,，安全質(zhì)量控制求高,，新上項(xiàng)目選擇求穩(wěn)”的指導(dǎo)思想和全面實(shí)現(xiàn)“4121”工作目標(biāo)。即：完成續(xù)建項(xiàng)目投資4000萬元,，實(shí)現(xiàn)銷售收入1億元，實(shí)現(xiàn)利潤20xx萬元,，爭取新上一個(gè)項(xiàng)目,。同時(shí), 努力營造和諧氛圍,進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理,切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè), 確保各項(xiàng)工作圓滿完成。

(二)組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司20xx年綜合管理制度,、財(cái)務(wù)管理制度和安全管理制度等各項(xiàng)管理文件,。并進(jìn)行了認(rèn)真討論。

(三)根據(jù)集團(tuán)公司20xx年各項(xiàng)管理制度及目標(biāo)任務(wù)要求,，報(bào)經(jīng)集團(tuán)公司審批,，以宜弘置發(fā)(20xx)01號、02號,、03號文件,，上報(bào)下發(fā)了20xx年工作任務(wù)、20xx年培訓(xùn)計(jì)劃和20xx年員工主要考核任務(wù),。

二,、加強(qiáng)施工管理，確保質(zhì)量安全

(一)全面組織開門紅,。公司先后召開了有建設(shè)方,、施工方,、監(jiān)理方參加的工作會議，對20xx年工作進(jìn)行了全面安排部署,，明確了各方全年,、季度所要完成的施工進(jìn)度和目標(biāo)任務(wù)。要求六月底前完成所有主體工程任務(wù),。確保九月底前全面完成建設(shè)任務(wù),。

(二)狠抓工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)

在質(zhì)量管理上，從公司領(lǐng)導(dǎo)到工程部,、監(jiān)理部,，定期不定期進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo)?？偨?jīng)理蔣隆榮一有空就深入到各棟號施工現(xiàn)場,，檢查施工質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題,，督促施工方限期改正,。為了確保工程安全生產(chǎn)，公司組織開工后,，先后于2月16日,、2月23日和2月26日三次對施工工地的安全生產(chǎn)進(jìn)行了檢查、督導(dǎo),，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行了督促整改,。同時(shí)對三次檢查仍存在的安全隱患進(jìn)行了處罰。共罰款2600元,。

(三)嚴(yán)格組織招投標(biāo),，確保配套工程如期同步建設(shè)。開年后,，先后對樣板房工程,、防火門、外墻瓷磚,、綠化工程,、陽臺欄桿、配電室等附屬工程進(jìn)行了嚴(yán)格的招投標(biāo),。每次開標(biāo)都請集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)參與,。并分別進(jìn)行了多次評標(biāo)和議標(biāo)，最終落實(shí)了標(biāo)的,。多數(shù)已組織施工,。

三、周密部署開盤,，精心組織銷售

(一)積極辦理預(yù)售房許可證,。春節(jié)剛過,，財(cái)務(wù)科就往返于房地產(chǎn)管理局及相關(guān)部門，以最快的速度于1月20日拿到了預(yù)售房許可證,。

(二)根據(jù)集團(tuán)公司要求,，結(jié)合香山錦苑施工進(jìn)度，于3月8日組織了盛大開盤,。當(dāng)天售出住宅40多套,。一季度實(shí)現(xiàn)合同收入5047、9萬元,，實(shí)現(xiàn)到帳收入1030,、9萬元。銷售住宅62套,，銷售商業(yè)(含地下室)面積2100平方米,。

(三)積極配合，搞好營銷

四,、挖掘增效潛力

由于香山錦苑項(xiàng)目原設(shè)計(jì)容積率為3.0,，但批準(zhǔn)容積率只有2.96，還有近1500平方米建筑面積可以利用,。經(jīng)過不厭其煩的與開發(fā)區(qū)規(guī)劃局,、開發(fā)區(qū)管理委會主要領(lǐng)導(dǎo)多次協(xié)商，爭取,，終于同意在4#,、5#樓各增加一層，可增加10套1500多平方米的住宅面積,。降低建房成本一百多萬元,。

五、積極組織資金

開年以來,，財(cái)務(wù)科把組織資金放在重要位置，多次與建行聯(lián)系,，于3月4日爭取20xx萬元貸款指標(biāo)到位,。同時(shí)，為了充分發(fā)揮資金使用效率,，經(jīng)與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)溝通后,，償還集團(tuán)各種款項(xiàng)2910萬元，為緩解集團(tuán)資金調(diào)度壓力作出了努力,。