在平日里，心中難免會有一些新的想法，往往會寫一篇心得體會,，從而不斷地豐富我們的思想,。心得體會可以幫助我們更好地認識自己，通過總結和反思,，我們可以更清楚地了解自己的優(yōu)點和不足，找到自己的定位和方向。下面我給大家整理了一些心得體會范文,，希望能夠幫助到大家。

校長參加培訓心得體會總結篇一

開篇有這樣一句話,，“我們的學校變得越來越不受孩子喜歡,，孩子熱愛學習卻不喜歡學校?！笨吹竭@兒,，心里咯喳一下，不禁想：什么樣的學校才是孩子們喜歡的學校,，怎樣才能讓孩子們向往學校,，在喜歡的學校熱愛學習呢？續(xù)讀之,思之，認為這樣的學校,，應該是“讓每一個孩子都成為他自己”的學校,。

有一幅嘲諷學校的漫畫是這樣的：進學校之前的孩子，每一個都是不一樣的,，但是進了學校再出來的時候,，他們?nèi)家粯恿恕ｋm然這幅漫畫表現(xiàn)得有些夸張和極端,，但是,，貌似也能看到一些學校的樣子。

小學階段,，是奠基的階段,，如何讓孩子“成為自己”而不是“批xx量生產(chǎn)”？貴校長為我們探索出了一條改革的路一一課程開發(fā),。

以前,，如果有人問我，學校的產(chǎn)品是什么,？我一定會回答,，是學xx生。但貴校長在多年的研究與實踐中提出,，“課程”是學校最為重要的產(chǎn)品,。產(chǎn)品是為人服務的，產(chǎn)品的產(chǎn)出是基于人的需求的,。那課程就應該是以滿足學生的需求而開發(fā)的,。國家開發(fā)的統(tǒng)一教材更多的是面向全國各個地區(qū)、各類學校的學生,，而且更多的是給老師提供了一個教學參考,好多東西需要老師重新開發(fā),。僅僅把我們知道的或書本的知識教給學生是遠遠不夠的，我們必須眼中有學生,，必須找到他們身上隱藏得很深的潛能,，讓他們爆發(fā)出來。

確實,，當我們根據(jù)學生的需要進行課程開發(fā),，把課程當作學校產(chǎn)品的時候，教育就能夠有一雙發(fā)現(xiàn)的眼睛,，可以發(fā)現(xiàn)學生的潛能,、特長，發(fā)現(xiàn)學生未來發(fā)展的方向,。不斷去喚醒他,，幫助他,，就有可能培養(yǎng)出更加杰出的學生，讓每一位學生都能夠成為他自己,。

居于學?，F(xiàn)狀，我們是否也可以從“課程開發(fā)”上來尋求學校改xx3000革的路子呢,？或許我們會認為貴校長的多門課程的.設置,，40004000個學生就有張課表是我們不可企及的教育高度；或許我們還不具備成熟的課程開發(fā)的能力和團隊,，還不能大刀闊斧搞課程開發(fā),。但我們是否可以因地制宜、循序漸進,，從力所能及的事開始,。我們可以嘗試從“課后服務”的課程建設中尋找教育的改革。根據(jù)多樣化的學生需求,，建立多元課程體系,。讓學生根據(jù)自己所需，選擇喜歡的,、適合自己發(fā)展的,、鍛煉自身能力的課程。這樣,，學生不管是要要揚長避短還是以長補短,，或是舍短揚長，都能在自己的選擇中實現(xiàn),。這樣日積月累,、堅持不懈，就會讓讓每一個看上去一樣的孩子,，變得越來越像自己,，成為自己。

路雖遠,，行則將至,；事雖難，做則必成,！只要大家加把勁,，再加把勁,，我們一定能看到教育的希望,，一定能辦孩子們喜歡的學校，一定能辦“讓每個孩子都成為他自己”的學校,。

校長參加培訓心得體會總結篇二

20xx年3月我參加了云南省“萬名校長計劃培訓”,。在培訓學習中,，我有幸拜讀了享譽世界的“現(xiàn)代管理學之父”德魯克大師的名著《卓有成效的管理者》一書，可謂受益頗深,。這本書的核心觀點是：管理者的工作必須卓有成效,；卓有成效的管理者不是與生俱來的，是可以學會的,；最好的管理是管理好自己,。

這本書內(nèi)容有八章：

1、卓有成效是可以學會的,；

2,、掌握自己的時間；

3,、我能貢獻什么,；

4、如何發(fā)揮人的長處,；

5,、要事優(yōu)先；

6,、決策的要素,；

7、有效的決策,；

8,、結論：管理者必須卓有成效。本書以大量的實際案例來詮釋其鮮活的思想,。通過學習,，結合實際工作感悟，自己有以下認識：

管理者在一個組織中扮演計劃,、組織,、整合、激勵和考核等重要角色,，管理者的成效往往是決定組織工作成效的最關鍵的因素,。按照德魯克先生的`說法，作為管理者,，你必須是卓越有效的,，這是理所當然的，是客觀要求,。管理者要重視目標和績效,，只做正確的事情。唯有做正確的事情,，才能使工作有效,。

時間對管理者而言,，是一種不可回避的壓力。許多管理者往往經(jīng)常感覺到時間是不屬于自己的,，而屬于別人,。大量的時間都花在了瑣事上，卻沒有時間思考和做能更充分地發(fā)揮管理者的功能,。德魯克先生在書中告訴我們,，一位卓有成效的管理者，應當善于管理自己的時間,，要學會記錄自己的時間,，通過一段時間的記錄，你會發(fā)覺自己的時間究竟浪費在哪些事情上,？那些事情是可做可不做的,；哪些事情是不必要做的；哪些事情是必須完成,，而且是迫在眉睫的,。并且，經(jīng)過整合,，我們可以制定計劃,，把瑣碎的時間集中起來，集中精力去干必須做而且非常緊急的事,，這樣既能有效的完成工作,，又能把時間合理的利用起來。

管理者的工作卓有成效,，這肯定是卓有成效的機構所必須具備的基本要求,。只有管理者卓有成效這個組織的成員才會卓有成效，這個組織也才會卓有成效,。組織與個人是相輔相成的,，只有人人為組織去奮斗，組織優(yōu)秀了,，才能體現(xiàn)管理者以及你個人的價值,。

發(fā)揮人的主觀能動性要求管理者尊重人的存在，發(fā)揮每個人的長處,。德魯克先生在書中指出管理者如果能充分發(fā)揮人的長處,，就能使個人目標和組織目標融合貫通，個人成果與組織成果融合,，便可達到組織及個人的目標,，實現(xiàn)管理的意義。

有效的決策,，常自多種不同且相沖的見解中產(chǎn)生,，常自多種旗鼓相當、優(yōu)劣互見的方案中產(chǎn)生,。好的決策,，應以相沖突意見為基礎，從不同的觀點和不同的判斷中選擇,。有效的管理者應該鼓大家提出見解,，并要正確對待反面意見，只有綜合各方面做出的決策,，才是最有效的決策,。

作為一名管理者，特別是一名學校工作的管理者,，要擁有一顆包容,、博愛、奉獻的心,，心中裝著學校,、想著老師、愛著學生,，時刻謹記,，自己是做服務工作的，在自己的工作崗位上,，要服務好老師,，服務好學生，服務好家長,。同時要具備守時,、高效、尊重溝通等良好的職業(yè)素養(yǎng),，管理好時間,、決策時多聽取不同意見，特別是反對的意見,，將管理的基本常識用到日常工作中,，關注核心業(yè)務績效，與時俱進,，必將成為一名卓有成效的管理者,！

校長參加培訓心得體會總結篇三

《重新定義學校》這本書是xx貴校長大膽改實現(xiàn)新學校美好藍圖的實踐過程,，記載了李校長在追尋“學生快樂,，教師幸福，社會滿意”的新學校旅程中的嘗試和掙扎,，對于我們而言有些做法似乎遙不可及,，但李校長做教育的這種情懷和理念著實令我們敬佩,，值得我們學習。如何讓孩子們喜歡學校,，讓學校成為孩子們向往的地方,，這是李校長做新教育時刻在思考的問題，他把學生放在了學校的正,，透過李校長的實踐我們讀懂了做教育一定要遵循學生的成長規(guī)律,，要保護學生的天性，我們讀懂了做教育一定要全神貫注并全力以赴,，我們讀懂了做教育一定要把學校還給學生,，要讓學校中朝夕相處的學生和老師感到幸福快樂,，這應該就是師生家長向往的理想學校,。

北京11學校從一刀切比較僵硬的課程結構調(diào)整到了“低門檻、高選擇”的一種結構,。從統(tǒng)的課外時間和活動內(nèi)容調(diào)整到了自主時間,，增加自主空間。他們在管理上面是利用了扁平化管理,，所謂的扁平化就是去中層化,，中層部門都變成了職能部門，不再是管理部門,。所有的副校長都不再分管任何一個領域,，都兼任年級主任，學校沒有行政班,，學生需要走班上課,。沒有班主任，每個學生配備一名輔導員,。

教育真正的追求是什么,？學校真正的意義在哪里？記得原來我們總是說：“一個好校長就是一所好學?！?，現(xiàn)在我覺得應該改為：一所好學校，就是教育家辦學,。這個“教育家”不是指廣泛認可有專業(yè)聲望的高層次教育人才,，而是指課堂里走出來的教育家，其實就是一所學校的老師,。當我們把一所好學校的目標從“吸引大批好生源”轉(zhuǎn)化到“實現(xiàn)每個孩子的不同成長”時,，就證明我們的校園，有一大批有教育家情懷、教育家境界,、教育家心態(tài),、教育家智慧的人在做事情！

講到學科和學習,，就不得不提課程,。課程是學校的生命，是師生教學活動的載體,。xx貴校長在本書里提到，要把學校的課程打造變成學校的產(chǎn)品,。當你是從產(chǎn)品的角度去對待課程的時候,，你就會從學生的需求出發(fā)，你就會真正地把學生放到中心的位置,，想方設法為學生提供更多符合他們學習和發(fā)展的課程,，從而推動整個學科教學活動乃至整個學校的進步和發(fā)展。為了學習還是為了學科,，不同的'人會有不同的側(cè)重點,，而作為面對學生的老師，我們應該在充分聽取和尊重學生需求和意愿的基礎上面,，再本著對學生,、對家庭、對社會負責的態(tài)度,，引導和幫忙他們做出更好更合適的選擇,。

在新學校的體系里，把課程作為學校的產(chǎn)品,，以此為學生的成長服務,，讓學生有選擇權，唯有如此,，我們才會正確定位我們的教育,，也才會真正實現(xiàn)以學生為中心的教育追求。這是xx貴和十一學校的追求,，更應是我們的追求,。

校長參加培訓心得體會總結篇四

三年的培訓安排形式豐富多彩，有省內(nèi)外知名教授,、有名優(yōu)校長的講座,，有去實地名校參觀交流、又有研討交流,、校長論壇,、培訓班上哪種濃厚的學術氛圍、高端的思想引領、全新的價值追求所感染,，收獲頗多,。作報告的都是教育領域資深的專家、教授,，他們既有豐富的教育理論,，又有具體的教育實踐經(jīng)驗。他們的許多教育理念和思想令我們耳目一新,，撥云見日般解決了我們在實際管理中的諸多困惑,，令我豁然開朗。讓我開闊了眼界,、拓寬了思維,、增強了信心、明確了使命?，F(xiàn)談一下自己的收獲與感悟：

（一）要堅持學習,。1.提高自身政治素質(zhì)，在道德品質(zhì)上做教師的榜樣,。從報告中和名校校長的身上,，感受到的是那種崇高的人格魅力和對教育事業(yè)的執(zhí)著追求，作為校長必須不斷提高自身的政治素質(zhì),，努力提升自我的人格魅力,，在思想品德、道德修養(yǎng)上做教師的楷模,，時刻用苛求的眼光看待自己,，用欣賞的眼光看待師生，做師生的知心人,，真正達到春風化雨潤物無聲,。2.提升自身能力素質(zhì)，通過培訓,，讓我意識到需要自身提升能力素質(zhì),，在改革創(chuàng)新上做教師的引路人。通過這次培訓,，我加深了這種理念,，提高自身素質(zhì)，樹立終身學習思想,，自覺地投身到學習中去,，做一個與時俱進、不斷進步的專家型校長,，清醒地認識和把握形勢,，不斷推進思想觀念,、體制機制、方式方法和工作載體的改革創(chuàng)新,，切實解決工作中的新矛盾,、新問題。學習堅持揚棄,，結合實際,。

（二）要依法管理。如何依法治校,。聽了專家的講座后,，我心里逐漸明朗起來，深感教育要規(guī)范化管理,，必須依法管理,。第一必須要完善規(guī)章制度。規(guī)章制度的目的要明確,，內(nèi)容要詳細,?？梢宰尨蠹矣懻?、達成共識、選出最佳方案,，職工大會通過后形成制度,。廣大教師參與制度的制定，才樂于去遵守,，制度才能貫徹落實,。第二必須要用正確的方法、方式來行使教育權力,。教育管理必須注重公正程序,，特別是涉及人的問題時，更應遵循法定程序謹慎操作,。三要切實保障校園安全,，努力建設平安和諧校園環(huán)境。

（三）要真誠服務,。聽了名校校長們的講座后,，我在反思，作為校長,，負責學校的全盤工作,，要堅持尊重、關心,、服務教師,、服務學校。提高組織任命的崗位意識、當好主管而不主觀,，處事果斷而不武斷,，充分聽取大家的意見和建議，做到互相支持不拆臺,，做到思想同心,，事業(yè)同干。對工作認真負責創(chuàng)新,，對待老師多肯定,、多鼓勵，多給老師創(chuàng)建平臺,，讓他們有榮譽感,。與同事相處，常聯(lián)系,、勤走動,、多溝通。少一點評比,，多一點引領,。鼓勵學校創(chuàng)新工作，拓寬辦學思想,，加強科學規(guī)范化管理,，為了每一個學生抓好學校教育。

（四）要促進師資隊伍建設,。參觀過很多名校后,，我的感悟是學校必須要多元共建師資團隊。抓好學校骨干教師,，打造頂端教師,，以點帶面。抓新教師和有潛力的教師,，青藍結對,、派出去培訓等促進中間教師在原有水平都有不同程度的提升。創(chuàng)新研修模式,。既抓人也抓事,，既抓常規(guī)也抓長遠素養(yǎng)提升，開展開細開實教研活動,，每次教研活動都有預定的主題和教研流程,。每次圍繞教材或課堂中的小問題、小環(huán)節(jié)展開……搭建各種展示平臺,，抓出教研的實效性和教師基本功展示賽,。并穩(wěn)抓過程管理,。

教學

有什么的校長就有什么樣的學校,，他山之石,，可以攻玉，教育的本質(zhì)就是文化與精神的傳承,，需要用一生的品格去熏陶,，用一生的時光來完成，還我們的教育以本真的美好,。

參加培訓學習后心得體會

外出參加學習培訓心得體會

鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部參加培訓學習心得體會

參加政協(xié)培訓學習心得體會

原創(chuàng)參加浙江大學培訓學習心得體會

校長參加培訓心得體會總結篇五

校長作為一所學校的領導者和管理者,其個人的素養(yǎng)和能力決定著學校的發(fā)展方向和興衰成敗,。參加校長培訓為了讓學校辦得更好，是校長的責任,，下面是本站帶來的參加校長培訓的心得體會,，歡迎查看。

我從事教育教學工作二十年來,，擔任校長工作的時間比較短暫,，對學校、教師和學生管理方面根本談不上經(jīng)驗,。 20xx年5月22日至6月2日,，我有幸參加了由市教育局主辦,，市教師進修學校承辦的校長培訓班學習,。聽說這次培訓的規(guī)格比以往任何一次都高，對我們貧困鄉(xiāng)的小學校長來說,，要做好校長工作意義深遠,，對于我本人來說更是史無前例。在5月22日上午的開班典禮儀式上,，進修學校校長,，教育局富局長和分管師訓工作的楊冉老師作了重要講話。教育局副局長作了：“用現(xiàn)代教育理念指導教學實踐”的專題講座,。在短短的十二天的培訓中,，聽了許多領導、校長和教師的專題講座,，參觀了兩家完中的校園環(huán)境,，兩家小學的慶祝“六一”節(jié)活動,。培訓中給我們學員講授了教育管理理論,，學校發(fā)展管理與規(guī)劃,、新課程與教師專業(yè)發(fā)展、校本培訓與家庭教育,、社會教育的聯(lián)系,，如何做才能當好校長，好教師等知識,。學員通過管理理論的學習和聆聽專家們的精彩講課后,，得益非淺。

在實地參觀考察了宣威市五中,、一中,，碗水二小和西寧一小后，我們身臨其境,，理論與實踐相結合,，親身感受到了先進教育教學管理氣息，學到了新課改新課程理念指導下學校的教育教學管理氣息,、知識,。特別是碗水二小和西寧一小的少先隊工作，給我們提供直接經(jīng)驗和知識借鑒,，為我們今后實施學校教育管理,、校本培訓，搞好素質(zhì)教育工作,，提高教育教學管理水平打下良好基礎,。我十分珍惜這次培訓機會。短短的十二天里,，在理論修養(yǎng)和知識水平上有了很大提高,。下面就這次的學習培訓談談幾點收獲。

一,、教育觀念得到更新

對小學校長進行理論和實踐的培訓是宣威市教育局和市教師進修學校的英明決策,，是提高宣威市所有小學校長管理水平，進一步提升我市教育教學水平,，搞好素質(zhì)教育,，培育好宣威苗子，為二十一世紀培育優(yōu)秀人才的一項民心工程,。宣威地處云貴高原,，近年來雖然宣威市教育在曲靖市處于領先地位，但跟全省,、全國的其他省份比較起來,，在生活水平，經(jīng)濟發(fā)展,，教育文化方面相對滯后,。黨和國家沒有忘記在中國革命時期到新中國的成立付出鮮血和生命的這塊紅土地,，投入了大量的資金搞好我市的基礎設施建設，特別鄉(xiāng)下的學校硬件設施投資的力度大,，從根本上改變了全市的教育教學環(huán)境,，這是我們千載難逢的好機遇。學校的基礎設施建設和提升教育教學質(zhì)量是我市教育騰飛的兩只翅膀,，教育教學質(zhì)量的好壞關鍵在于提高人的素質(zhì),，特別是教育管理者的素質(zhì)。

教育局和教師進修學校高瞻遠矚,，清醒地認識到這點,，在實施新課程理念下，在開展和實施轟轟烈烈的素質(zhì)教育的今天,，強烈地要求全市中小學校長參加這次規(guī)格比較高的培訓,。經(jīng)過周密的策劃、實地調(diào)研,、明確學習目的和意義,，并精心安排了專題講座和考察學校，采取了坐式和移動方式的輔導培訓,，理論與實踐相結合的方式培訓,，把我們帶到先進學校的教育前沿陣地。我通過十二天的緊張學習,、體驗,、消化，充分認識到教育的基礎性,、先導性和戰(zhàn)略性,，從感性認識上升到理性認識，對當前的教育改革,、新課程理念下實施素質(zhì)教育作了理性的思考,，從內(nèi)涵上作正確的把握,，在教育理論,、教育管理、新課程理念下實施素質(zhì)教育等方面理論知識得到了提高,，為下一步指導我校教育教學實踐提供了扎實的理論依據(jù),。

二、掌握先進的管理知識

這次培訓注重教育管理的宏觀和微觀兩個方面理論研究,，進修學校柴偉森老師的《校長的領導藝術》,，進修學校總務主任管彥剛老師講的《做個成熟的管理者……校長在管理中存在的問題及對策思考》,，課程安排科學規(guī)范,，理論層次深入淺出,，既有理論的指導，又有具體的目標,。所舉例比較適合農(nóng)村小學校管理和教學的實際,，使我學習后大開眼界，真正掌握了先進的教育管理知識,，研究探索學校的教育管理的新方式,，切實提高管理水平。這次培訓,，安排了有深度廣度的教育理論實習,，講座精選，聘請了教育局領導,、宣威教育的專家授課,，對宣威先進學校的實地考察和活動觀摩，對我們進行深一層的理論學習,，學習教育管理理論——學校建設和發(fā)展——新課程理念下進行素質(zhì)教育——教師師德師風建設——校本培訓——信息教育技術指導——實地聽取經(jīng)驗介紹——素質(zhì)教育活動觀摩等一系列的角色廣,、層次深、結構緊的培訓體系,，給我市中小學校長不僅在思想上得到充分的認識,，而且給我們指明了一個很好的教育發(fā)展方向。這些在宣威教育和管理在某一方面有影響有專長的專家們,，他們講座的綱舉目張,，提綱挈領，既有理論的深度,，又有實踐的廣度,，論據(jù)充分，例子鮮明,，事例具體,，旁征博引，言簡意賅,。不論是學校管理還是基礎教育理念講授,，都使我們自覺地掌握了科學的學習方法。通過學習了學校管理方法和管理知識,，還使我們不僅掌握了學習的方法,，而且也在學習中不斷豐富了我們的知識，提高理論素養(yǎng),。

三,、 校本培訓是提高教育教學質(zhì)量的一條有效途徑

這次培訓我感觸最深的一點是學校教育教學質(zhì)量的提升與否關鍵在于教師素質(zhì)，而教師素質(zhì)的提高關鍵在于校長的教育觀念是否更新,，是否對教師進行長期的理論培訓和實踐指導 ——進行校本培訓,。

通過參觀了宣威市一中,、五中，聽了兩位校長的經(jīng)驗介紹;觀摩了碗水二小的“六一”文藝節(jié)目的展演,，西寧一小的慶“六一”活動,，不難看出搞好教師的培訓是立校之本。校本培訓對于我們來說勢在必行,。這幾所學校在上一級教育部門的指導下,，不論對教師的教育、新教師的培養(yǎng)上,，大刀闊斧,，敢為人先，勇于開拓創(chuàng)新,，新課程理念下基礎教育課程和人文素質(zhì)的培養(yǎng)都走在宣威乃至曲靖的前列,，我從心底由衷地敬佩校長們的膽識。我們今后的工作中應該好好學習他們先進的校本培訓經(jīng)驗和做法,，重視自己學校的校本培訓工作,。

四、 利用信息技術提高辦學效益

這次培訓,，宣威市教育局信息技術中心呂維向老師的《充分利用現(xiàn)代化教學手段為進一步提高教育教學質(zhì)量服務》的專題講座,，雖然培訓內(nèi)容在此培訓中所占的比例不大，但看了許多領導和老師講課用

課件

五,、以人為本,，加快教育發(fā)展

我們通過這次理論學習，參觀考察,，觀摩活動等的培訓,，學到了很多教育領域的新理念，感受到了新課程改革的春風撲面而來,。在舉國上下全面實施素質(zhì)教育和創(chuàng)新教育的今天,，回想十多天的經(jīng)歷，我所看到的學校,、校長,、教師、學生,，他們正朝著一個正確的,，有效的方向健康地發(fā)展，對比我們學校的教育,，雖然改革的春風也吹到,，但由于信息閉塞，交通不便,，經(jīng)濟發(fā)展緩慢等因素,，使我們教育仍很滯后，與這些先進學校的教育比差距很大,，簡直是天地之別,，至少要落后五十年，原因是多方面的,，當然最關鍵的一點是教育觀念的更新問題,。首先，學校校長的教育觀念要更新,，接著是教師教育觀念更新,。只有教育者的教育觀念更新了，教育才有希望,。正如這次培訓中,，柴偉森老師講到的新課程核心理念是：“一切為了學生，為了學生的一切,，為了一切學生的發(fā)展,。”他提到的新課程理念，一針見血地指出我們現(xiàn)行教育存在的諸多弊端,。我們認為,，要加快本地的教育發(fā)展，只有從根本上更新教師的教育觀念,，才能全面提升教育教學質(zhì)量,，縮小與先進學校的差距。

要全面提高教育教學質(zhì)量,，就必須提高校長的管理水平,。一所學校質(zhì)量的高低，是否有競爭力,，關鍵看這所學校校長的管理能力,。通過此次培訓，讓我更進一步的了解和掌握了管理工作的四點要求：

1,、目標定位：作為一名校長,，首先必須認真統(tǒng)計所在地的總?cè)丝凇W齡人口,，從而制定短期,、中期學校建設的目標，師資的配備,，根據(jù)當?shù)亟逃l(fā)展的實際制定質(zhì)量目標,。質(zhì)量目標制定后首先找到比的坐標;其次找到質(zhì)量的內(nèi)涵;第三是質(zhì)量的類型。如我所在的中學,，由于歷史的原因,，導致該所中學的教學質(zhì)量一度滑坡，雖然是壩區(qū)的初級中學,，但與同類學校相比,，絕對不在同一起跑線上,，當?shù)厝罕姴恍湃卧撍鶎W校,，紛紛把自己的子女轉(zhuǎn)到其它學校就讀,。為了讓目標真實、可及,，我在20xx----20xx學年的工作計劃中制定目標時只講了一句話,，那就是教育教學質(zhì)量穩(wěn)中求進，不與同類學校比,，而與自己起跑線相一致的學校比,。該所學校的學生各種行為習慣較差，針對這種情況提出扎實推進學生良好行為習慣的教育,。開學一個多月以來,，由于目標定位準確,，教師教書育人的積極性、主動性空前高漲,，學生的不良行為習慣得到有效遏制,，學校正向著健康的軌道邁進,。

2,、教育理性：校長要有明確的理念，有科學的發(fā)展觀,、正確的人才觀,，全面理性的育人觀。無論是大會還是小會,，讓他深存于教師;掌握主線,，找準新的質(zhì)量增長點;改變增長方式，分析各位教師的潛力,，做到思想工作與嚴格管理結合起來,，大膽管理，嚴格管理,，用規(guī)章,、用情感管人。

3,、精神重塑：一所學校最重要的就是精神,。精神是信仰和信念的依托、理想的支點,、動力的源泉,。我所在的學校由于多種原因，教師缺乏精神支撐,，我在認真研究的基礎上提出本校教師首先要有團結協(xié)作精神,，其次是敬業(yè)精神，再次是奉獻精神,，第四是拼搏精神,。

4、管理策略：管理的四個結合是：優(yōu)秀的傳統(tǒng)與現(xiàn)代管理相結合,、科學的制度與情感管理相結合,、全面的常規(guī)與特色管理相結合、嚴格的分工與道德感化相結合,。

(1)人事管理:調(diào)整激勵機制,。我所在的學校，據(jù)了解存在著干與不干一個樣,，干多干少一個樣,，干好干壞一個樣的問題,。鑒于這種情況，我們領導班子共同探討,，在廣泛征求意見的基礎上制定了雞足山鎮(zhèn)初級中學月績效工資分配方案,、年終履職考核方案、“三制”改革方案等,。由于激勵機制的合理調(diào)整,，從而最大限度的調(diào)動了全體教職工教書育人的積極性和主動性，學校的各項工作人人爭著做,。為提高發(fā)展策略,，最大限度的滿足教職工自身發(fā)展的需求，培養(yǎng)管理的能手,、教育的骨干,，我實行分級管理、雙軌并行的管理模式,，在教育教學活動中精心組織“六個一”活動,。學校為全體教師搭臺子、鋪路子,，提供自我成長的平臺,，以此達到事業(yè)整體發(fā)展的需要。

(2)教學管理：校長工作的核心是務必狠抓教育質(zhì)量,，質(zhì)量是學校的生命線,，是學校的立足之本，是師生的榮譽,。作為一名合格的校長應嚴格執(zhí)行課程方案,，努力做到有所突破。在教學管理中結合實際,，與教務主任一起制定出了雞足山鎮(zhèn)初級中學教學常規(guī)檢查量化表,、

教學工作計劃

(3)環(huán)境管理：為讓師生有一個安靜,、干凈良好的生活和學習環(huán)境，學校根據(jù)自己的實際制定出相應的管理措施和方案,，做到環(huán)境育人,。

(4)后勤管理：俗話說兵馬未動，糧草先行,。因而學校的后勤應以服務師生為宗旨,，服務教學為目標,。民以食為天,，因而學校更進一步的加強食堂的管理，真正起到保障作用,。

(5)安全管理：安全重于泰山,。我在20xx----20xx學年的工作計劃中明確指出，工作重點之一是確保學校安全穩(wěn)定,。為確保安全管理做到“三個落實”,，學校根據(jù)上級有關的文件精神，結合學校實際,，制定出了關于學校安全的各項

規(guī)章制度

校長作為學校的主要負責人，必須做到依法治校,、依法治教,，為此，必須認真學習和領會教育的有關法律,、法規(guī),，認真組織并開展好本學校的政風、行風評議工作,，接受支部和教職工代表大會的監(jiān)督,，做到黨政協(xié)調(diào)，共謀發(fā)展,，牢牢把握黨建工作和教學工作的結合,，努力打造一支創(chuàng)新的團隊，做到依法治校,，科學管理,，從而達到環(huán)境優(yōu)美,、管理優(yōu)化、歡快和諧,，質(zhì)量優(yōu)良的辦學目標,。

總之，經(jīng)過三天的聽,、看,、議，讓我學到了不少的知識,，在今后的工作中,，我將把這次學到的理論與我校實際有機地結合起來，做到學以致用,，把以人為本的教育思想貫穿于整個學校教育教學活動的始終,，不斷深化學校內(nèi)部改革，健全各種規(guī)章制度,，做到人性化管理,，努力辦人民滿意的學校，全面提升我校的綜合競爭能力,，力爭將我校辦成一所家長信賴,、學生向往的學校。

今年8月17日,，暑假才剛剛開始,，我和章興敏校長、文海生副校長,、文東海副校長同全縣的其他中學正,、副校長、各中心小學正副校(站)長以及縣教研室的相關領導81人在麻江縣委,、縣教育局的精心組織和安排下于當天下午4：00在縣教育局五樓會議室集中開會準備前往重慶市西南大學進行校長培訓,。在會議上葛玉蘭副局長傳達縣委、縣教育局的良苦用心,，并再三強調(diào)培訓學習的重要性和必要性,，楊斌主任對培訓活動進行了具體安排，5：00我們準時了出發(fā),。

第二天中午我們準時到達重慶市西南大學培訓的一個基地——北碚區(qū)海旭花園酒店,，在那里得到了西南大學的熱情接待。下午縣委,、副縣長龍國勝,，教育局局長胡曉平也親自來到了培訓基地看望我們，使我們更加堅定參加培訓的信心,。19日上午8：00,，“開班典禮,、入學教育”如期進行，與會的領導有西南培訓學院院長陳時見,、副院長林萍,，麻江縣委龍國勝、縣教育局局長胡曉平等,，大會由林副院長主持,。首先，由陳時見院長介紹西南大學發(fā)展歷史和現(xiàn)在的師資情況,。

西南大學始建于19xx年,，原名川東師范學堂，幾經(jīng)發(fā)展演變,，遂成今日之國家教育部直屬,、由國家教育部、國家農(nóng)業(yè)部和重慶市共建的西南大學,。西南大學由原西南師范大學和原西南農(nóng)業(yè)大學于xx年7月合并組建而成,，位于重慶市北碚區(qū)，是一所綜合性全國重點大學,，教育部直屬72所高等學校之一、國家免費師范教育試點的6所高校之一,，教育部與農(nóng)業(yè)部共建的8所重點大學之一;國家“211工程”重點建設高校和國家“985工程優(yōu)勢學科創(chuàng)新平臺”重點建設大學,，是國家建設高水平大學公派研究生項目60所合作院校之一，國家“111計劃”成員高校,。西南大學位于重慶市北碚區(qū)國家級風景名勝區(qū)縉云山下,，風景秀麗的嘉陵江畔。學校是聞名遐邇的花園式學府,、全國精神文明先進單位,、全國綠化先進單位，教育部表彰的文明校園,。學校占地總面積12300余畝(校園總面積居我國高校首位),，建筑面積約200萬平方米，學校各類運動場總面積20余萬平方米,，其中有5個塑膠田徑運動場,，3個綜合類體育館。

西南大學共有五個校區(qū),。

1,、主校區(qū)，位于重慶市北碚區(qū),，這里住著博士碩士研究生,、一本及提前一本學生,，可劃分為北區(qū)(原西師)和南區(qū)(原西農(nóng))，在校生5xx余人(博士,、碩士研究生11800余人,，提前一本及一本學生約40000人)。

2,、育才學院(西南師范大學育才學院,，后因西南師范大學與西南農(nóng)業(yè)大學組成西南大學，遂改名為西南大學育才學院,，這里住著獨立三本學院的學生,，在校生16500人)。

3,、榮昌校區(qū)(四川畜牧獸醫(yī)學院,，位于重慶市榮昌縣，二本(含職教師范本科)學生和部分碩士研究生就讀于該校區(qū),，在校生4300人),。

4、江北校區(qū)(應用技術學院,，原名高職學院,，這里住著三本學生，實際上位于重慶市渝北區(qū),，由于在江北交界線上,，故稱為江北校區(qū)，是西南大學距離重慶市區(qū)最近的一個校區(qū),，在校生約1500人),。

5、繼續(xù)教育基地(西南大學繼續(xù)教育基地,，原三江職業(yè)技術學院,，四川省水產(chǎn)校，這里住著部分自考成人考生,，還有少部分川農(nóng)實習生,，在校生約1500人)，總在校生70000余人,。其次,，龍國勝副縣長講話，他要求我們在培訓期間要當好學生,，認真學習;學會交流,，共同進步;潔身自好，遵守紀律。第三,，胡曉平局長在會上講話,，他強調(diào)我們每個學員要珍惜本次培訓機會，要認真學習,，用學到的知識指導我們今后的工作,。胡局長說“有什么樣的校長就有什么樣的學校，要想提升麻江縣的教育,，首先要提升校長們的素質(zhì)!”這句話,，更是增強了我們“做一名好校長，辦一所好學?！钡氖姑泻途o迫感,。

在接下來的培訓中，翟時雨教授給我們解讀了《學校領導的語言藝術與人格魅力》(翟時雨教授生于1930年,，1954年畢業(yè)于西南大學(原西南師范學院)漢語言文學系,，留校任教。1957年畢業(yè)于中國科學院語言研究所語音研究班,。1992年評聘為教授,。曾任漢語言文學系主任、校對外漢語教學中心主任,、校學術委員,、校學位委員、校語言文字工作委員會副主任,、校工會副主任,。重慶大學顧問教授、重慶聯(lián)合職業(yè)技術大學名譽校長,、中國語言學會理事、漢語方言學會理事,、四川省語委委員,、四川省語言學會副會長、重慶市社科聯(lián)理事,、重慶市語言學會會長,。1992年被國家語委評為"全國語言文字先進工作者"。1993年獲"曾憲梓教育基金獎",。1993年起獲政府特殊津貼,。)。已經(jīng)80歲高齡的翟教授鶴發(fā)童顏,，思維十分活躍,。在講座過程中，翟老利用從自己豐富的人生閱歷中提取的大量事例材料,，深入淺出地為我們講解了關于語言表達藝術在教育教學中的作用,。他聲情并茂的講說不時地引得全場聽眾開懷大笑,，使大家在愉悅的氛圍中獲得了知識。講座結束時,，全場響起了此起彼伏的掌聲,，我們用掌聲表達了對翟老先生的敬佩，不僅敬佩他擁有淵博的知識,，更敬佩他有著一種積極樂觀的生活態(tài)度和不屈不撓的探索精神,，而這也是我們的校長領導們必須要學習和掌握的。

共

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校長參加培訓心得體會總結篇六

為強化西豐縣小學德育管理工作,，切實提升小學德育領導干部整體素質(zhì)和領導德育工作的能力，滿足小學德育領導干部專業(yè)發(fā)展需求,。西豐縣教師進修學校干訓部舉辦了“十二五”小學德育領導干部提升培訓班,。來自全縣各小學負責德育工作的副校長、主任及少先隊輔導員等59人參加了培訓學習,。干訓部主任賀百健主持開班式,，教師進修學校校長李永久作了講話。

本次培訓,，得到縣教育局主要領導的高度重視,，縣教師進修學校李永久校長、林長森書記,、分管培訓工作的邸少軍副校長親臨培訓現(xiàn)場,，指導并參與培訓活動。

為增強培訓針對性,、提高實效性,，使廣大參與者真正得到啟發(fā)，學有所獲,，采取了專家引領,、互動研討，反思交流等培訓方式,。集中學習精選了《學校管理能力研究》《學校發(fā)展與領導力提升研究》《德育管理和科研》《領導藝術》《學校安全教育》《學校辦學理念》與學員崗位特點密切相關的內(nèi)容和專題,。特聘富有德育管理經(jīng)驗的現(xiàn)任平崗中學校長孫宇騰，為學員做了題為《學校德育工作實踐性研究》和《依法治校實踐研究》兩個專題報告,，突出了理論學習與工作實踐的有效結合,。深受廣大領導的好評，學習反響超出預期效果,。

互動研討,，以理論學習內(nèi)容為主線，結合學員自己工作崗位特點，先分組合作交流,，再優(yōu)選具有代表性的題材在全班交流,，以促進學員主動參與，合作學習的積極性,，提高培訓實效,。這樣的組織和安排，拓展了學員視野,，利于形成頭腦風暴,，提高了培訓學習的廣度和深度，得到廣大學員的歡迎和認可,。

此次小學德育領導干部提升培訓班的舉辦,，進一步提高了學校德育領導干部的綜合素質(zhì)和履職能力，調(diào)動了廣大領導參與學校德育管理的熱情,，同時進一步增強了對學習重要性和迫切性的認識,，激發(fā)了學習理論的自覺性和堅定性，大家紛紛表示：通過學習,，自身的理論基礎得到夯實,，實踐能力和領導德育的能力得到有效提升，對在新形勢下做好崗位工作,，扎實開展學習德育工作增強了信心,。

校長參加培訓心得體會總結篇七

通過參加xx縣20xx年小學校長任職資格培訓，終于能靜下心來好好讀書,。最近兩天我讀了《重新定義學?！愤@書?！吨匦露x學?！肥莤x貴校長20xx年以來在新學校行動研究年會上的演講。他通過描述許多看似平淡的師生小故事,，深入地闡述了他對學校的理解,。書中，沒有太多高深的理論沒有空泛的說教,，xx貴校長以獨特的視角、細致的觀察和樸實的語言介紹了他所在的北京十一學校的學校治理,、課程體系和教師隊伍建設從中可以感受到他的學校觀,。課程觀和學生觀。

李校長辦教育的這種情懷和理念著實令人敬佩,，值得我們學習,。“讓孩子們喜歡學校，讓學校成為孩子們向往的地方,?！边@是李校長在思考的問題，在他的眼中,，學生是學校辦學改的原點,，圍繞生學習需求。遵循學生的成長規(guī)律,，保護學生學習的天性,，是他一直秉承的教育理念。李校長指出,，一所學校,，應該把課程作為學校的產(chǎn)品，以此為學生的成長服務,，讓學生有選擇權,，唯有如此我們才會正確定位我們的教育，也才會真正實現(xiàn)以學生為中心的教育追求,。這是李校長和十一學校的追求,，更應成為我們的追求。李校長的《危機的學校和繁榮的教育》一講中,，讓我讀到了辦教育一定要全神貫注并全力以赴,，辦教育一定要把學校還給學生，要讓學校師生都感到幸?？鞓?，把學校辦成師生家長向往的理想學校，才是我們的最終目的,。這其實也是我們該有的'教育理想,，但說實話，自己并不具備這樣的能力,，也沒有達到這種境界,，在教育追夢之路上，還有很長的要走,。

讀完這本書,，對李校長和十一學校無此自往，同時也引發(fā)了我教育新的思考,。在心潮澎湃之余,，我也在反思：這樣的學校可復制嗎,？我們能在學校模后這樣的改嗎,？之后,，從網(wǎng)上了解了更多資料，十一學校被宣傳的：小班制,、實驗室進課堂,、走班制、選課制,、學生為主體,、重視教師、師生平等等,，看似是教育的創(chuàng)新與希望,，但可以看出還是李校長在考察美國基礎教育之后進行的，幾乎是美國基礎教育的翻版,。從十一字校的背景看,，各方面都是非常好的，這也是改進行得如此順利的要素,。但是我們的校限于種種因素,，是不能復制這種模式的。反思自計多年來的教育歷程重新審視教育,，我感覺小學教育就應該像農(nóng)民種莊稼一樣,，讓它們能在一個健康的環(huán)境下一天天長大，守望著它們,，一直等到秋天收獲果實......

我所在的是一所鄉(xiāng)鎮(zhèn)小學,，近年來，也在各方面有了一些成功經(jīng)驗,，但是這些經(jīng)驗還很零碎,，沒有系統(tǒng)整合，我想,，在李校長的教育精神感召下,。我想在課程整合與融合方面下功夫，結合課后服務,，把學校課外活動,、興趣小組活動和語數(shù)英體音美勞信息科等課程開展整合的嘗試，把校本課程體系建立起來,，和規(guī)定課程實現(xiàn)融合,，以此來促進學生德智華美勞和實踐能力的發(fā)展。

要學蜜蜂采百花,，問遍百家成行家,。在一本教育名著、一位教育家的思想指引下,，每讀一本,，便有所得。作為一名后備干部雖然沒有能力去改變教育的大環(huán)境,，但是,，改變課堂，改變校校與學的氛圍,，我們應具備這樣的勇氣,。正如李校長所說“教育其實很簡單：一腔真愛，一份寬容,，如此而已,。”

校長參加培訓心得體會總結篇八

今年8月17日,，暑假才剛剛開始,，我和章校長、文副校長同全縣的其他中學正,、副校長,、各中心小學正副校（站）長以及縣教研室的相關領導81人在__縣委、縣教育局的精心組織和安排下于當天下午4：00在縣教育局五樓會議室集中開會準備前往__市__大學進行校長培訓,。在會議上__副局長傳達縣委,、縣教育局的良苦用心，并再三強調(diào)培訓學習的重要性和必要性,，__主任對培訓活動進行了具體安排,，5：00我們準時了出發(fā)。

第二天中午我們準時到達__市__大學培訓的一個基地——北碚區(qū)海旭花園酒店,，在那里得到了__大學的熱情接待,。下午縣委常委、副縣長龍__,，教育局局長__也親自來到了培訓基地看望我們,，使我們更加堅定參加培訓的信心。

19日上午8：00,，“開班典禮,、入學教育”如期進行，與會的領導有__培訓學院院長陳__,、副院長林x,，__縣委常委龍__、縣教育局局長__等,，大會由林副院長主持,。首先，由陳__院長介紹__大學發(fā)展歷史和現(xiàn)在的師資情況,。__大學始建于19__年,，原名川東師范學堂,，幾經(jīng)發(fā)展演變，遂成今日之國家教育部直屬,、由國家教育部,、國家農(nóng)業(yè)部和__市共建的__大學。__大學由原__師范大學和原__農(nóng)業(yè)大學于__年7月合并組建而成,，位于__市北碚區(qū),，是一所綜合性全國重點大學，教育部直屬72所高等學校之一,、國家免費師范教育試點的6所高校之一,，教育部與農(nóng)業(yè)部共建的8所重點大學之一；國家“211工程”重點建設高校和國家“985工程優(yōu)勢學科創(chuàng)新平臺”重點建設大學,，是國家建設高水平大學公派研究生項目60所合作院校之一,，國家“111計劃”成員高校。

__大學位于__市北碚區(qū)國家級風景名勝區(qū)縉云山下,，風景秀麗的嘉陵江畔,。學校是聞名遐邇的花園式學府、全國精神文明先進單位,、全國綠化先進單位,，教育部表彰的文明校園。學校占地總面積12300余畝（校園總面積居我國高校首位）,，建筑面積約200萬平方米,，學校各類運動場總面積20余萬平方米，其中有5個塑膠田徑運動場,，3個綜合類體育館,。__大學共有五個校區(qū)：

一、主校區(qū),，位于__市北碚區(qū),，這里住著博士碩士研究生、一本及提前一本學生,，可劃分為北區(qū)（原西師）和南區(qū)（原西農(nóng)）,，在校生5__余人（博士、碩士研究生11800余人,，提前一本及一本學生約40000人）,。

二、育才學院（__師范大學育才學院,，后因__師范大學與__農(nóng)業(yè)大學組成__大學,，遂改名為__大學育才學院，這里住著獨立三本學院的學生,，在校生16500人）,。

三,、榮昌校區(qū)（四川畜牧獸醫(yī)學院，位于__市榮昌縣,，二本（含職教師范本科）學生和部分碩士研究生就讀于該校區(qū),，在校生4300人）。

四,、江北校區(qū)（應用技術學院，原名高職學院,，這里住著三本學生,，實際上位于__市渝北區(qū)，由于在江北交界線上,，故稱為江北校區(qū),，是__大學距離__市區(qū)最近的一個校區(qū)，在校生約1500人）,。

五,、繼續(xù)教育基地（__大學繼續(xù)教育基地，原三江職業(yè)技術學院,，四川省水產(chǎn)校,，這里住著部分自考成人考生，還有少部分川農(nóng)實習生,，在校生約1500人）,，總在校生70000余人。

其次,，龍__副縣長講話,，他要求我們在培訓期間要當好學生，認真學習,；學會交流,，共同進步；潔身自好,，遵守紀律,。第三，__局長在會上講話,，他強調(diào)我們每個學員要珍惜本次培訓機會,，要認真學習，用學到的知識指導我們今后的工作,。胡局長說“有什么樣的校長就有什么樣的學校,，要想提升__縣的教育，首先要提升校長們的素質(zhì),！”這句話,，更是增強了我們“做一名好校長,，辦一所好學校”的使命感和緊迫感,。

在接下來的培訓中,，翟時雨教授給我們解讀了《學校領導的語言藝術與人格魅力》（翟時雨教授生于1930年，1954年畢業(yè)于__大學（原__師范學院）漢語言文學系,，留校任教,。1957年畢業(yè)于中國科學院語言研究所語音研究班。1992年評聘為教授,。曾任漢語言文學系主任,、校對外漢語教學中心主任、校學術委員,、校學位委員,、校語言文字工作委員會副主任、校工會副主任,。__大學顧問教授,、__聯(lián)合職業(yè)技術大學名譽校長、中國語言學會理事,、漢語方言學會理事,、四川省語委委員、四川省語言學會副會長,、__市社科聯(lián)理事,、__市語言學會會長。1992年被國家語委評為"全國語言文字先進工作者",。1993年獲"曾憲梓教育基金獎",。1993年起獲政府特殊津貼。）,。

已經(jīng)80歲高齡的翟教授鶴發(fā)童顏,，思維十分活躍。在講座過程中,，翟老利用從自己豐富的人生閱歷中提取的大量事例材料,，深入淺出地為我們講解了關于語言表達藝術在教育教學中的作用。他聲情并茂的講說不時地引得全場聽眾開懷大笑,，使大家在愉悅的氛圍中獲得了知識,。講座結束時，全場響起了此起彼伏的掌聲,，我們用掌聲表達了對翟老先生的敬佩,，不僅敬佩他擁有淵博的知識，更敬佩他有著一種積極樂觀的生活態(tài)度和不屈不撓的探索精神，而這也是我們的校長領導們必須要學習和掌握的,。

通過此次講座,，翟老師讓我們意識到，作為未來的教師,，語言是我們必須具備而且善于掌控的一種能力,，只有擁有良好的口才，老師們在綜合素質(zhì)上才會有進一步的提升和發(fā)展,。

在李__教授《快樂國學與師德修養(yǎng)》的講座中,，我們本以為一個老教授可能又來嘮叨一早上了，其實不然,，李教授引用《詩經(jīng)衛(wèi)風碩人》《周易》等國學名篇,，“四書”、“五經(jīng)”,、“二十四史”、“三玄”等國學經(jīng)典,，以及李白,、王之渙、蘇軾,、李清照等名家詩詞為我們解讀了“快樂國學”的要義,，“以古鑒今，啟迪人生,；拓展學識,，凈化心靈；豐富感情,，提高能力,；邊走邊唱，健康上進,；心存感激,，奉獻愛心”。積極倡導大家要善于發(fā)掘內(nèi)在美,，要以充實的生活,、簡單的快樂、健康的身心裝點自己的人生,。講座歷時3個小時,，我們在國學文化的熏陶與李教授“邊走邊唱”的特色講學中充分品味了“國學”的真諦，現(xiàn)場不時傳來陣陣掌聲,。李__,，女，61歲，又名達五,，當過知青,、絲廠工人、曲藝演員,、展覽館解說員等,，1978年恢復高考后考入大學，1982年畢業(yè)留__師范學院任教,，現(xiàn)為__大學文學院副教授,，主講中國古代文學、中國古代詩歌藝術研究等課程,。是__大學“十位最受歡迎教授”之一,。

在__市朝陽中學校長饒英《虛實相生優(yōu)化管理》的講座中，她列舉了很多化解學校與老師,，老師與老師,，以及老師與學生（或家長）矛盾的典型事例給我們，為我們今后處理此類事件的提供了有效的處理方式與方法,。如在教師評價方面,，她的方法是多元化評價方式，教學成績占60%（人均分,、極格率,、優(yōu)良率等），其他評介占40%（包括學生評介所有學生,、教師評介,、學校評介等），尤其是評優(yōu)秀教師更是公開化,，讓全校師生來共同評價,，效果確實不錯。其目的就在于把矛盾分解,，使人信服,。我們提出“是否會有的老師為了得到學生的好評價會不會有意去討好學生，不嚴格去管理學生了,，這樣學校的管理會不會失控,？”她的回答是：不會！我們要鼓勵教師去搞好師生關系,，師生關系好教師才樂教,，學生才愉學。有這樣好的前提教學成績怎么不會好呢,？這難道不是一件好事么,？我們經(jīng)過認真反思，道理確實也是這樣。在抓教研教改方面,，她們的做法是鼓勵教師參與課題研究（給予適當?shù)目己思臃郑?，學校積極為教師提供展示平臺，如與出版商聯(lián)系,，不惜花錢買版面等,，讓老師在評優(yōu)晉級中真正得到實惠。在談到校長修煉時,，她指出作為一名優(yōu)秀的校長必須是一個有思想,、有理想、有追求的人,；要積極規(guī)劃自己,，及時反思自已，尤其是已有名氣的校長,，面對榮譽,，更要勇敢地超越自己。饒校長還結合自已學校的實際,，向我們介紹如何做一名校長,，如何抓好常規(guī)管理，如何與教師溝通,，如何與孩子們交流……，平和的語言,，平實的講解,，讓我們受益匪淺。

墊江縣委常委,，__大學兼職教授徐教授《學校突發(fā)事件與校長維權》為我們講解了有關教育政策的法律法規(guī),。本來是枯燥無味的法律條文，徐教授卻能結合自身經(jīng)驗,、學識,，在講解中不時插入幾句幽默的語言，竟使得整個會場,，充滿了輕松愉快的氛圍,。在這種氛圍里，我對教育法規(guī)有了更深一層的認識,，作為一名校長掌握一定的法律法規(guī)是很有必要的,，尤其是教育方面的法規(guī)。他說一個不懂教育法規(guī)的校長如何去談依法治校,？在談到校園安全時,，徐教授通過幾個觸目驚心的實例，讓我們切實感受到抓好安全教育的確重于泰山，我們在抓好教育教學的同時,，一刻也不能放松安全防范工作,。畢竟，生命不保,，何談教育,？他說教育安全無小事，天有多大它就有多大,，要求我們千萬千萬不要忽視它,，要做到時時講，時時防,，認真履行好學校和教師的職責才能避免校園安全事故的發(fā)生,，同時也才能很好地保護好自己。

王教授從實用主義的角度上,，結合自身實際,，為我們講解了校本教研，校園文化,，以及如何在“紀律和自由中實現(xiàn)雙贏”等我們?nèi)粘Ｋ佑|到的,，看似平常卻不知從何下手或難以干出實效的工作，無疑為我們今后的工作提出了完美的參考,。

在培訓過程中,，我們有兩個下午是聽電教報告，內(nèi)容是《陽光心態(tài)》,，由清華大學博士吳教授主講,。他說心態(tài)影響人的能力，能力影響人的命運,，不能改變環(huán)境就適應環(huán)境,，不能改變別人就改變自己。不能改變事情就改變態(tài)度,，不能向上比較就向下比較,。人就是要活在當下，塞翁失馬就是一個典型的事例,。做人難,，做事難，一百個人中,，就有九十九個人會這樣感嘆,。其實，大家之所以有如此想法,，主要是由于缺乏一種陽光心態(tài),。他舉了一個很有趣的例子,，從前，有兩個秀才一起進京趕考,，在路上看到了一口棺材,。一個秀才說：“可真夠倒霉的，趕考的路上竟然會碰到棺材,，看來這次考試我是沒希望了,！”另一個秀才說：“棺材，棺材,，是升官發(fā)財之意,。看來我的運氣來了,，這次我一定能高中狀元,！”在兩種不同心態(tài)的影響下同樣的考題，由于他們的心態(tài)不同,，所以當他們答題的時候,，他們的努力程度也就不一樣。結果正如他們對自己的預測,，第一個秀才名落孫山,，第二個秀才則高中狀元。之后,。他們都對自己認識的人說：“那口棺材可真是靈驗?。　?/p>

事情無大小,，事情無好壞,，事情改變不了，但我們可以改變對事情的態(tài)度,！生命的質(zhì)量取決于你每天的心態(tài)，如果你能保證眼下心情好,，你就能保證今天一天心情好,，如果你能保證每天心情好，你就會獲得很好的生命質(zhì)量,，體驗別人體驗不到的靚麗生活,。在現(xiàn)實生活中，我們要學會自我減壓,。領導者要有陽光心態(tài)執(zhí)政,，下屬才能以陽光心態(tài)追隨。不要把自己的幸福依靠在別人的行為上,，否則你會有恐懼感和不安全感,。

懷著感恩的心吃菜比懷著眼淚吃牛肉香,！一條條再樸實不過的道理都說到了我們每個學員的心坎上，所以報告廳不時傳來陣陣掌聲,。

學院的李森教授,、博士導師同樣從宏觀出發(fā)，為我們介紹了教育理論,、實踐報告的發(fā)展走向及如何更新教育觀念,，如何走向優(yōu)質(zhì)教育，以及在幾次重大教育變革中到我國教育發(fā)展的利與弊,、得與失,。在下午的講座中，李教授又從微觀角度為我們講解了基礎教育的一些教育模式和教學方法,，讓我們進一步明白了如何評課,，如何備課，如好上好課這些日常具體得不能再具體的工作,。

7月30日,，是整個集中培訓的最后一天。在這一天,，__大學培訓學院書記張國鏞教授,、碩士導師為我們解讀了《統(tǒng)籌城鄉(xiāng)教育改革發(fā)展的幾個問題》。在講座中他闡述了統(tǒng)籌城鄉(xiāng)教育發(fā)展緣由,，為我們闡釋了最新的教育理念及治校策略,。他告訴我們，當一名校長要有自己的思想,，要讓學校處處充溢書香,，要讓學校成為一個友情的天地，校長不要當處處滅火的消防隊員,，要做一名布道者,，讓師生們認同你，要把教育當作自己的人生追求,，要每天都有創(chuàng)意地去努力工作,、幸福工作。

十二天的培訓結束了,，但專家學者精彩的講座仍不時沖撞著我們的靈魂,，給我們鞭策，催我們奮進,。近半個月的學習,，領導、專家,、名師,，他們?yōu)槲覀儾亮亮嗣悦５碾p眼,，他們?yōu)槲覀凕c燃了思想的火把，他們?yōu)槲覀冏⑷肓饲斑M的動力,，他們?yōu)槲覀冎该髁私窈笈Φ姆较颉?/p>