隨著個人素質(zhì)的提升,，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性,。那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０澹Ｍ軌驇偷侥銌?

企業(yè)班組年終總結(jié)報告篇一

---記天津移動移通大廈樞紐動力班組 中國移動是一家超大規(guī)模中央企業(yè),，全集團(tuán)擁有28000多個班組。班組是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體,，是運(yùn)營管理中最基礎(chǔ)的一級管理組織,，它是完成運(yùn)營計劃,、樹立公司良好形象、創(chuàng)造快速通行環(huán)境的保證,。正是由于公司領(lǐng)導(dǎo)意識到班組在企業(yè)發(fā)展壯大中的重要性,，所以從基層班組抓起，以創(chuàng)新的精神推動班組建設(shè)工作創(chuàng)新,，把握時代特色,，緊貼員工需要，組織開展有吸引力,、員工自愿參與的班組活動,，建立顯性化的班組建設(shè)平臺和載體，建立和完善創(chuàng)新出人才,、出成果,、出效益的激勵機(jī)制，確保班組創(chuàng)新活動自發(fā),、有序,、有效開展。

一,、移通大廈樞紐動力班組情況概述

天津移動動力中心肩負(fù)著對所有通信設(shè)備進(jìn)行供電保障的重任,，其中動力中心的移通大廈班組更是因為設(shè)備繁多且陳舊等特殊性而顯的格外重要。班組以“安全第一,、精誠團(tuán)結(jié),、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)至上”作為班組文化,，加強(qiáng)班組建設(shè),、規(guī)范管理、敢于創(chuàng)新,，服務(wù)于企業(yè),，緊密圍繞企業(yè)方針目標(biāo)，結(jié)合工作實(shí)際,，深入挖掘潛力,，節(jié)能降耗，持久地開展技術(shù)創(chuàng)新,、科技攻關(guān)以及技術(shù)改造項目,，加強(qiáng)員工自主培訓(xùn)，積極構(gòu)建和諧班組,，各項工作取得了顯著成效,，連續(xù)幾年來均被評為天津移動先進(jìn)班組,。

二、該班組技術(shù)創(chuàng)新案例分析

1.移通大廈樞紐設(shè)備改造革新

市電供電保障,、應(yīng)急預(yù)案保障和施工安全保障）,。真正做到了“不將隱患留給施工，不把問題留在割接”,。

由于高壓設(shè)備更新工程涉及到樞紐全部用電部門的生產(chǎn)和生活用電,，為了確保供電安全及施工質(zhì)量，因此割接工程施工必須無間斷進(jìn)行,，即做到用戶對電力系統(tǒng)割接改造過程的“0”感知,，所以本次工程首次采用了無供電間斷的10kv供電設(shè)備在網(wǎng)割接，體現(xiàn)了創(chuàng)新力的最大化,。原計劃1個多月的移通大廈高壓改造工程，最終僅用了短短16天的時間,，這正是班組成員用辛勤汗水換來了全新的高壓設(shè)備和無后顧之憂的安全保障,，順利實(shí)現(xiàn)了動力中心一貫倡導(dǎo)并奉行的“消除供電隱患、提升系統(tǒng)安全”原則,，悉心呵護(hù)樞紐供電平臺,。

2.移通大廈樞紐先進(jìn)測試儀器的引進(jìn)與應(yīng)用

從2010年開始至今，利用中心購置的一批高新儀器,，例如諧波測試儀,、熱成像儀、蓄電池容量在線測試儀,、蓄電池電導(dǎo)測試儀等工具,，移通班組對電力機(jī)房內(nèi)的ups、開關(guān)電源,、蓄電池,、高低壓柜、變壓器,、油機(jī)等進(jìn)行了常規(guī)監(jiān)測及故障排查,，在這些新儀器的輔助下達(dá)到了事半功倍的效果。

例如：利用諧波測試儀可以測試到有害的電壓電流諧波對供電設(shè)備無功補(bǔ)償?shù)牟涣加绊?，防止了設(shè)備的容量,、效率的損耗，延緩了供電設(shè)備的使用壽命,，對安全維護(hù)生產(chǎn)起到了一定的幫助作用,；利用紅外熱成像儀通過非接觸探測紅外能量（熱量），并將其轉(zhuǎn)換為電信號,，進(jìn)而在顯示器上生成熱圖像和溫度值,，并可以對溫度值進(jìn)行計算,，找出可能存在的隱患問題點(diǎn)。采用這一先進(jìn)儀器給班組成員日常巡視工作帶了方便,，也時刻間接了解到設(shè)備的運(yùn)行正常與否的情況,，從側(cè)面反映出中心重視綠色節(jié)能環(huán)保的成果，為天津移動所有通信設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)保駕護(hù)航,。

3.移通大廈樞紐電源系統(tǒng)在線測試

2011年10月,，移通大廈班組利用蓄電池容量在線測試儀開展了對設(shè)備蓄電池進(jìn)行在線放電測試，與以往離線放電測試有所不同的是,，在線放電測試摒棄了以往離線測試方法測試接線復(fù)雜,、能耗大、智能控制不便等問題,，采用電池組對供電負(fù)載進(jìn)行放電,，安全性高、耗能低,，操作簡便易行,，充分貫徹綠色節(jié)能環(huán)保的宗旨。

而且,，作為一項需要長期跟蹤排查的持久性工作,，我們班組人員定期對蓄電

池進(jìn)行測試和監(jiān)測，反映了大家對本職工作的耐心和責(zé)任心,，降低了由于蓄電池后備容量不足造成的供電設(shè)備安全隱患,。

4.移通大廈班組打造卓越執(zhí)行力，消除供電隱患

移通大廈樞紐現(xiàn)有4臺裝機(jī)容量較大的變壓器,，均使用10年以上,。由于上述設(shè)備使用年頭較長設(shè)備老化且容量逐年增加，導(dǎo)致變壓器溫度比較高,，容易影響設(shè)備使用壽命,，但是還沒達(dá)到使用年限，所以不具備更換新變壓器的可行性,。并且因為變壓器室設(shè)計為半密封環(huán)境,，也不利于高溫的散熱。

考慮到上述問題,，移通班組采取了多種應(yīng)對措施,，例如采用了增加軸流風(fēng)機(jī)，強(qiáng)制通風(fēng)換熱的方法,，雖然起到了一定的成效,，但在盛夏季節(jié)降溫效果依然不明顯，對設(shè)備的安全運(yùn)行造成了隱患,。

2010年的夏天格外炎熱,，移通班組值班人員檢測到1號變壓器達(dá)到了105度,，4號變壓器居然達(dá)到了122度，達(dá)到變壓器溫升的上限值,，隨時可能影響變壓器的正常運(yùn)行,。

面臨這個棘手的問題，班組成員絲毫不敢有所怠慢,，通過實(shí)地勘察,、縝密的排查和設(shè)計等工作后，決定在變壓器室安裝精密空調(diào),，才能解決變壓器及變壓器室環(huán)境溫度,。果然在安裝精密空調(diào)后，變壓器室環(huán)境溫度恢復(fù)到了24.5度,，變壓器溫度也下降至75度,，降低了變壓器運(yùn)行的風(fēng)險，同時也延長了變壓器的使用壽命,，提高其工作的穩(wěn)定性,，真正的實(shí)現(xiàn)長期安全運(yùn)行，從根本上解決了變壓器溫度過高的隱患,。

在天津移動的供電系統(tǒng)中,，任何一點(diǎn)都不允許出現(xiàn)問題,，哪怕是隱患問題也是不能夠忽視的,。一旦發(fā)現(xiàn)任何安全隱患，必須排除萬難迅速,、準(zhǔn)確地去執(zhí)行處理,，以保證供電設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。我們的班組技術(shù)人員一直堅信：問題的解決方法總會比遇到的困難多,，就看我們是否開動腦筋想辦法,，并且勇于去面對和擔(dān)當(dāng)。

5.移通大廈樞紐電纜綜合整治工程

移通大廈樞紐電力電纜綜合整治工程自10月25日開始施工,，12月10日完工,。由于前期計劃周密，相關(guān)部門通力協(xié)作,，施工中配合得當(dāng),，比預(yù)計提前33天完工，且工程基本按照計劃實(shí)施,，改造前后對比明顯,，從根本上消除了移通大廈樞紐供電系統(tǒng)電纜側(cè)的安全隱患。工程效果從以下幾個方面得到具體體現(xiàn)：

1）電纜通道更加堅固可靠,。移通大廈樞紐走線架,、豎井,、纜溝等處增加了立柱支撐、更換了金屬緊固件及支架,，線纜承載牢固程度得到明顯加強(qiáng),，以往由于加固件年久老化銹蝕造成的線纜拉伸受力問題得到根本解決。

4）電纜運(yùn)行狀態(tài)“健康大體檢”,。此次整改將移通大廈樞紐全部電力電纜進(jìn)行了一次普查,，對電纜外觀、溫升,、絕緣強(qiáng)度,、老化程度進(jìn)行檢查，對不合格的路由制定相應(yīng)方案進(jìn)行更換等處理,，確保移通大廈樞紐供電系統(tǒng)“血脈暢通”,。

從移通大廈班組的上述技術(shù)創(chuàng)新不難看出：技術(shù)創(chuàng)新才是班組和企業(yè)發(fā)展之本。本班組堅持與時俱進(jìn),，不斷開拓革新,、降耗減排，在全體成員的共同努力下,，積極開展形式多樣的技術(shù)創(chuàng)新活動,，攻克維護(hù)技術(shù)難題，提高工作效率,，用精湛的技術(shù),，先進(jìn)的、科學(xué)的手段,，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度和工作熱情,，不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新,，全力提升供電可靠性,，增強(qiáng)用電客戶的滿意度。

未來的路依然漫長,，作為天津移動一份子的移通大廈動力班組將在今后的設(shè)備維護(hù),、保障、改造等工作中,，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān),，轉(zhuǎn)化科技成果，與天津移動一起茁壯成長,，在技術(shù)創(chuàng)新的道路上為通信工業(yè)創(chuàng)造更美好的藍(lán)圖,。

企業(yè)班組年終總結(jié)報告篇二

1、平常的工作沒有計劃性,。由于工作的繁雜,，在每天的工作中,，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)行安排工作,，計劃性太差,。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來解決。首先在每天下班后,，要對各項工作進(jìn)行調(diào)度,，需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的，提前計劃好,，并落實(shí)將新的工作目標(biāo)落實(shí)到人,。其次是及時與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，以便調(diào)整工作計劃,。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下,，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。

2,、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后,，沒有檢查、落實(shí),，甚至沒有進(jìn)行考核,，打擊了職工的工作積極性。比如原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜,，并有考核標(biāo)準(zhǔn),，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本，職工還可以多得到一點(diǎn)收入,。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn),，影響了工作的`積極性,。因此,，在今后的工作中，對已經(jīng)安排的工作,，要善始善終,，自己不能解決的問題，要上報領(lǐng)導(dǎo)來解決,。

3,、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年，但感覺仍沒有學(xué)會充分利用下屬,。這一點(diǎn)可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān),。我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理，應(yīng)該多給下屬一些鍛煉的機(jī)會,，應(yīng)該多支持下屬的工作,，提高下屬工作的積極性和主動性,，讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好。

4,、缺乏有效的溝通,，一是部門之間的溝通，二是內(nèi)部溝通,，下一步加強(qiáng)溝通,。

企業(yè)班組年終總結(jié)報告篇三

企業(yè)優(yōu)秀安全班組創(chuàng)建活動總結(jié) 創(chuàng)建優(yōu)秀安全班組活動總結(jié) 班組是企業(yè)的基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)管理,，搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),。所以班組安全管理工作的好壞，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況,。為此,，按照上級部門相關(guān)要求，我公司開展了優(yōu)秀安全班組創(chuàng)建活動,，現(xiàn)把活動總結(jié)如下：

一,、成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：主管安全的副總

組員：各部門安全第一負(fù)責(zé)人 辦公室：公司安全科

二、活動時間

1月1日—12月31日

三,、明確創(chuàng)建活動目標(biāo)

班組長在任職期間要實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制,。

在完善三級安全管理網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，明確班組長,、崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,。在確立工作目標(biāo)時，要有安全生產(chǎn)的內(nèi)容,，并按“生產(chǎn)無隱患,、個人無違章、班組無事故”的要求,，結(jié)合班組的具體情況,，深入開展優(yōu)秀安全班組活動。

四,、建立重視安全的班組領(lǐng)導(dǎo)核心 班組長要牢固樹立“安全第一,，預(yù)防為主”的思想,，帶領(lǐng)班組全體職工為實(shí)現(xiàn)“安全,、優(yōu)質(zhì)、低耗,、高效”的目標(biāo)努力完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù),。班組安全員和勞保管理員是搞好班組安全工作的骨干力量,，他們負(fù)有協(xié)助班組長搞好安全管理和群眾監(jiān)督的重要責(zé)任。在班組的生產(chǎn)活動中，要充分發(fā)揮他們在發(fā)現(xiàn)隱患,、報告險情,、制止違章等方面的“哨兵”和“報警”作用，協(xié)助班組長搞好群眾性的“查隱患,、堵漏洞,、保安全”的活動。

五,、制定一套完善的安全管理制度 建立健全各項安全管理制度,，并與班組績效考核結(jié)合，納入到班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中,，保證制度的貫徹實(shí)施,。

建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制

班組每個職工都要在各自職責(zé)范圍內(nèi)明確安全生產(chǎn)要求，推行安全操作責(zé)任制和安全承諾制度,，施行安全責(zé)任風(fēng)險抵押金制度,。

建立崗位設(shè)備巡回檢查制度 職工在自己崗位的管轄范圍內(nèi)，對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)或單位進(jìn)行定時,、定點(diǎn)、定路線,、定項目的巡回檢查,，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患,，排除故障,，防止事故的發(fā)生。

護(hù)保養(yǎng)制度,，確保設(shè)備,、安全附件、防護(hù)裝置等完好,，防止因設(shè)備的突發(fā)性故障而誘發(fā)事故,。

嚴(yán)格勞動保護(hù)用品的使用制度

勞動保護(hù)用品是保護(hù)職工安全健康的輔助手段，班組要組織職工正確穿戴勞動保護(hù)用品,。勞動保護(hù)用品穿戴不齊全,、不正確的不得上崗,。

六,、努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化，開展班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化活動

生產(chǎn)過程實(shí)行規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，是保證職工按科學(xué)規(guī)律進(jìn)行生產(chǎn)活動的有效措施。因此，各崗位都要有完善的,、符合生產(chǎn)實(shí)際的生產(chǎn)操作規(guī)程,、設(shè)備檢修保養(yǎng)規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程。班組要嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,，教育職工自覺按照規(guī)定的各項工藝參數(shù)和要求去操作,，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，認(rèn)真組織班組成員實(shí)施,，進(jìn)行檢查考核,。

工作布置；班中有巡回檢查和安全對策,；班后有安全小結(jié)和評議,；每周有安全活動日；每月有巡回檢查和安全對策,。把安全活動與員工的改善,、提合理化建議的活動結(jié)合起來，并建立有關(guān)臺帳,、登記備案,，對成績顯著的有功人員給予表彰獎勵。

八,、開展經(jīng)常性的安全教育

重視提高生產(chǎn)第一線職工的素質(zhì),，使安全工作由處理事故的被動狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測事故的主動防范，在思想上和技術(shù)上都能適應(yīng)安全生產(chǎn)的要求,。為此,，班組要做好職工的安全思想教育工作，提高職工遵章守紀(jì)的自覺性,，使公司的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針真正為群眾掌握,，成為職工在生產(chǎn)中的自覺行動。特別是新入廠人員的安全教育,，他們對廠規(guī)廠紀(jì),、生產(chǎn)現(xiàn)場、危險源點(diǎn)及不安全因素極不熟悉,，易觸發(fā)不安全因素,，繼而轉(zhuǎn)化為事故；還有調(diào)崗,、復(fù)工人員及“節(jié)后收心”的安全教育,；積極投入到公司分廠舉辦的各種安全競賽，如安全知識競賽,、安全征文,、安全小品等等,，把競賽形式運(yùn)用到班組的安全管理工作，造成一個人人重視安全,、個個關(guān)心安全的大好局面,。有針對性地開展班組安全技術(shù)培訓(xùn)，做到崗位操作正確,、熟練,；安全基本知識人人掌握，能熟練判別異常情況,，及時排除生產(chǎn)故障,。

九、認(rèn)真做好各項安全記錄

記錄要詳實(shí)準(zhǔn)確,，包括安全會議記錄,、安全檢查記錄、安全活動記錄,、事故記錄,、安全教育培訓(xùn)記錄等。

1月7日

企業(yè)班組年終總結(jié)報告篇四

x年,，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下,，無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。以下,，在此向大家回報一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：

1,、塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝聚力,。充分利用例會和車間班前班后會,，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo),，努力向新的方向邁進(jìn)。

2,、不斷參加班組長培訓(xùn),。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效，因此,，在09年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用,。加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時為班組成員團(tuán)隊學(xué)習(xí)的機(jī)會,，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

1、充分利用周二安全例會時間,，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

2、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低,，確保了09年的安全生產(chǎn),。

積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制,。

1,、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行,，宣傳貫徹5s活動,，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

2,、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費(fèi),，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)場。

1,、分別對一,、二、三,、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造,，降低了工人勞動強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

2、通過公司組織處出學(xué)習(xí),，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本,。

總之,，04年雖然取得了一定的成績,，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

（1）安全管理力度不夠

安全操作制度不健全,，安全培訓(xùn)不到位,，檢查不到位，有好多時候,，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大,，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應(yīng)該不講情面,，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患,。為此,，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人,。

（2）安全隱患整改及時不徹底

由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,，并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中,，不論要付出多少,，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅決不折不扣的進(jìn)行整改,，并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的,，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人,。

（3）違章操作的幾乎沒有處理過

在工作過程中,，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重,。象前段時間一名操作工違章操作,，作業(yè)完成后,，直接從2米高的地方跳下,，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息,。

（4）安全標(biāo)志仍不夠健全

到目前為止,，東西兩個廠子,，我自己簡單的找了找,，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè),、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立,，準(zhǔn)備限期解決,。

（5）技術(shù)革新主動性差

以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中確實(shí)遇到了不得不解決的問題了，才去想辦法,，或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法，沒有把技術(shù)人員在工作過程中的經(jīng)驗充分的發(fā)揮和利用起來,。為此我們準(zhǔn)備經(jīng)常召開技術(shù)研討會,，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺,，共同研究對策，找出改造的辦法。就是俗話說的三個臭皮匠,，頂個諸葛亮,。

在崗位培訓(xùn)方面，不要說其他人了,，就是我本人,，實(shí)事求是的說,，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進(jìn)行管理是不行的,，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了,。這一點(diǎn)在今后的工作中,，準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí),，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法,，這樣既提高了其他人的崗位工作能力,，對我也是一個學(xué)習(xí),。

一般崗位的培訓(xùn)太少,。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓(xùn),，但是對一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大,，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視,，挫傷了一般人員的工作積極性。

由于雙粉,、篩分控制不好,，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差,，下一步控制改造加大除塵效果。

1,、平常的工作沒有計劃性,。由于工作的繁雜，在每天的工作中,，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)行安排工作,，計劃性太差。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來解決,。首先在每天下班后，要對各項工作進(jìn)行調(diào)度,，需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的,，提前計劃好,，并落實(shí)將新的工作目標(biāo)落實(shí)到人,。其次是及時與相關(guān)部門進(jìn)行溝通,，以便調(diào)整工作計劃,。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下,，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案,。

2,、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后,，沒有檢查,、落實(shí),，甚至沒有進(jìn)行考核,，打擊了職工的工作積極性,。比如原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜,，并有考核標(biāo)準(zhǔn),，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本，職工還可以多得到一點(diǎn)收入,。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn),，影響了工作的積極性,。因此,，在今后的工作中,，對已經(jīng)安排的工作,，要善始善終,，自己不能解決的問題，要上報領(lǐng)導(dǎo)來解決,。

3,、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年,，但感覺仍沒有學(xué)會充分利用下屬,。這一點(diǎn)可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān),。我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理,，應(yīng)該多給下屬一些鍛煉的機(jī)會,，應(yīng)該多支持下屬的工作,，提高下屬工作的積極性和主動性，讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好,。

4,、缺乏有效的溝通,，一是部門之間的溝通,，二是內(nèi)部溝通，下一步加強(qiáng)溝通,。

為切實(shí)抓好20xx年生產(chǎn)部的工作,，我將按以下幾個方面進(jìn)行開展工作：

（1）重點(diǎn)抓好三級安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),，充分發(fā)揮他們的職能作用,。

（2）全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好班組管理,。

（3）繼續(xù)堅持每周一次的安全大檢查，對各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細(xì)排查,，發(fā)現(xiàn)問題立即處理（限期整改，嚴(yán)重的給予處罰）,，并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進(jìn)措施。

（4）對查出的安全隱患,，當(dāng)作事故對待，按照事故三不放過的原則進(jìn)行處理,。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中,。

（5）認(rèn)真計量好車間附助材料使用，做好班組交接班記錄,，每月對車間班組附材進(jìn)行清理考核，并將各班附材消耗每月進(jìn)行對比,，作為年終考核的依據(jù)。

（6）會同車間制定班組交接班制度,，加大檢查力度,，提高產(chǎn)量,，確保產(chǎn)品質(zhì)量,。

（7）加大低值易耗、輔材的考核,，低值易耗品、防板結(jié)劑,、機(jī)械油進(jìn)行計量,，降低產(chǎn)品消耗,。

（8）進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量,，如色澤、顆粒因素加大管理力度,，著色劑、板結(jié)劑設(shè)專人計量,，確保色澤一致，顆粒均勻,，同時防止產(chǎn)品板結(jié)。

（9）加大生產(chǎn)工藝的檢查力度,，對不認(rèn)真執(zhí)行工藝的車間、班組進(jìn)行通報批評,，并上報處理。

（10）積極與物資部,、質(zhì)檢部溝通，特別是對自備袋包裝的原料,，落實(shí)好具體含量再使用，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定,。

（11）根據(jù)各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案,，由生產(chǎn)部和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備,。

（12）合理調(diào)度,、均衡生產(chǎn)，根據(jù)各車間生產(chǎn)能力的大小,，合理下達(dá)生產(chǎn)計劃，確保滿足銷售需要,。

（13）認(rèn)真做好與供應(yīng)、物資部門的溝通交流,，使原材料的物流更加趨于合理,，減少轉(zhuǎn)貨費(fèi)用,，降低生產(chǎn)成本。

（14）對成品或半成品進(jìn)行定量存放,，加強(qiáng)巡查，對未按要求進(jìn)行處罰

（16）強(qiáng)化5s管理,，將5s管理制度化，規(guī)范化,，每星期對車間不低于二次的檢查，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報,。

（17）積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和對設(shè)備進(jìn)行小改小革的環(huán)境和條件，及時將新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)交到技術(shù)人員手中,，使他們及時配合公司有關(guān)部門學(xué)習(xí)和掌握新的產(chǎn)品工藝，帶動和激勵全員積極學(xué)習(xí)技術(shù),，提高自身技能。

（18）對于在技術(shù)革新和對設(shè)備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量,、質(zhì)量和改善工作環(huán)境,、保護(hù)設(shè)備等特殊貢獻(xiàn),，并在生產(chǎn)中得到證實(shí)的,，報請公司給予表彰獎勵,。同時繼續(xù)搞好設(shè)備的檢查,、維護(hù),、保養(yǎng)與維修，使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài),。對設(shè)備的維護(hù)維修費(fèi)用列入生產(chǎn)成本,，并量化到每個班次，超支自負(fù),，節(jié)約按公司規(guī)定獎勵,。

（19）將車間粉塵工作列入05年工作的重點(diǎn)，集思廣益,，認(rèn)真分析,，將車間粉塵降到最低化,，凈化環(huán)境，增加公司效益,。

綜上所述,，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時,，積極配合公司搞好各項活動,，全面完成公司交給的各項任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍,。為創(chuàng)建一直卓越班組共同努力！

1,、交接班不協(xié)調(diào)。比如個別班組以清理現(xiàn)場,、準(zhǔn)備交接為由,，采取應(yīng)付投料的方法,，造成下個班次的產(chǎn)量降低,。這一點(diǎn)對我作為管理者來說確實(shí)是個頭痛的事,，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì),，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間,，以保證交班工作的正常進(jìn)行,。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)厲處罰班組長,，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。

2、設(shè)備帶病工作,。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量,，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時,，沒有及時進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,，又加大了設(shè)備維修資金的投入,，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次,，并延長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的,，加大處罰班組長和維修工的力度,，同時我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度,，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個檔次,，這可以通過考核或者評審的辦法進(jìn)行分檔,，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰,。另處還有：

3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了,，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn),，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高,，那么我們的產(chǎn)量一定會提高,，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降,。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會,，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來,，是問題的,，大家討論解決,，是經(jīng)驗的，大家共同吸取,。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面,、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識,，來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平,。

4,、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象,，成本考核制度不健全,，落實(shí)責(zé)任不到位,。加大管理力度，建立成本考核制度,，量化考核,。

1、成品顏色不一：

原因：

管理不到位,。

方案：

（1）找最佳標(biāo)準(zhǔn)，定量添加（2）設(shè)專人負(fù)責(zé)添加

（2）隨時抽查,。

2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：

原因：

（1）管理不到位,，對配料沒實(shí)行監(jiān)控

（2）由于原料含量不一,，沒與工人及時溝通

（3）崗前培訓(xùn)不到位,。

（4）由于配方含量調(diào)整,，沒及時采取有效措施方案：

（1）加強(qiáng)管理,，設(shè)專人負(fù)責(zé)投料,，并做好記錄

（2）加強(qiáng)新員工的崗前培訓(xùn)

（3）定期不定期的抽查

（4）調(diào)整配方是及時清理

3,、產(chǎn)品的板結(jié)有時嚴(yán)重：

原因：

（1）板結(jié)劑加量不準(zhǔn)

（2）沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時調(diào)整添加量

（3）冷卻效果差之水分不穩(wěn)定,，導(dǎo)致板結(jié)方案：

（1）制定添加標(biāo)準(zhǔn)

（2）設(shè)專人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量，標(biāo)準(zhǔn)添加

（3）加大冷卻引風(fēng)效果

（3）由主任負(fù)責(zé)不定期進(jìn)行檢查監(jiān)督

4、產(chǎn)品外觀大小不均,，顆粒不圓：

原因：

（1）生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(yán)

（2）由于原料不一，沒能與領(lǐng)導(dǎo)及時溝通,，調(diào)整配方

（3）管理力度不夠，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠

（4）篩子篩分不好方案：

（1）制定嚴(yán)格的工藝管理制度,，由專人負(fù)責(zé)檢查

（2）協(xié)調(diào)管理,，關(guān)鍵崗位人員及時溝通

（3）根據(jù)不同的原料,，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，調(diào)整配方（4）對成品篩進(jìn)行技術(shù)改造

企業(yè)班組年終總結(jié)報告篇五

撰寫人：___________

日

期：___________

在領(lǐng)導(dǎo)和全體同志的關(guān)懷,、幫助,、支持下，緊緊圍繞中心工作,，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率，以“服從領(lǐng)導(dǎo),、團(tuán)結(jié)同志,、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則,，始終堅持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，較好地完成了各項工作任務(wù)。

一,、一年來的工作表現(xiàn)

(一)，確保貨物的安全,，四川汶川地震為了保障救災(zāi)物資順利的運(yùn)到四川成都，我們班組保障物資作安全有序的遠(yuǎn)到目的地,。

(二)強(qiáng)化形象,，提高自身素質(zhì)。

(三)嚴(yán)于律已,，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),。

(四)強(qiáng)化技能,，做好服務(wù)工作,。

二,、工作中的不足與今后的努力方向

一年來的工作雖然取得了一定的成績,，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠,，學(xué)習(xí)、服務(wù)上還不夠,，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距，希望班組中經(jīng)驗比較差的能趕上經(jīng)驗比較豐富,，工作能力比較強(qiáng)的我也希望更要進(jìn)一步技能,，這樣你最我趕工作起來才有意義呀!，在今后工作中,，班組成負(fù)責(zé)員一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,，克服不足,，努力把工作做得更好。

發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神,。面對貨量大、客戶多,，任務(wù)重的工作性質(zhì),，不怕吃苦,，主動找事干，做到“眼勤,、嘴勤,、手勤,、腿勤”，積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境,，在繁重的工作中磨練意志,，增長才干,。

商場個人總結(jié)

xx年xx月底我被應(yīng)聘到××?xí)r代廣場工作，在女裝部擔(dān)任主管,。至今已有五個月的時間作為最基層的一名管理者,，我深感自己更是一名最終端的經(jīng)營者,。雖然工作的時間不長，但通過幾個月的工作實(shí)踐與學(xué)習(xí)，使我對公司的發(fā)展歷程及前景有了深一步的了解，對公司領(lǐng)導(dǎo)和藹可親,、溫和待人的態(tài)度感到由衷的欽佩。

有句話叫做“入對門,、跟對人”,，也就是講一個人在選擇自己的事業(yè)時,，要選擇一個好的企業(yè),、一個具有前景的行業(yè),，并且有一個善于聽取意見，熟知經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo),。這些因素是決定一個人事業(yè)成敗的關(guān)鍵,。當(dāng)我來到公司工作了一段時間后,，就已經(jīng)感覺到自己的確是非常的幸運(yùn)。

我的主要職責(zé)是維護(hù)整個女裝部現(xiàn)場經(jīng)營秩序的有序運(yùn)行,，具體到日常工作內(nèi)容,，主要有員工規(guī)范化管理;貨品質(zhì)量,、品牌管理;商品的售后服務(wù)等,。××?xí)r代廣場開業(yè)至今已有四年的時間,，其間經(jīng)歷了溝溝坎坎,。但是公司的經(jīng)營決策層的領(lǐng)導(dǎo)們，以其獨(dú)道的眼光,、靈活多變的經(jīng)營模式,，令公司的發(fā)展速度與經(jīng)營規(guī)模逐年成上升趨勢,，如今已成為××市家喻戶曉的理想購物場所。相信這會令同業(yè)界人士無比羨慕,，商場的經(jīng)營管理都無不凝聚了公司領(lǐng)導(dǎo)們的心血及對美好前景的樂觀信念,。因此，我為自己能夠來到××?xí)r代廣場工作而感到無比的欣慰與自豪,。然而，我又不得不將自己放在一個第三者的位置上來客觀看待問題,。雖然認(rèn)識比較淺顯,，對公司也許不會起到很大的幫助，但我認(rèn)為還是有必要在感受之余提一些個人的看法：

1,、各職能部門的相互銜接與配合是促進(jìn)工作順利開展,、實(shí)施,、完成的首要前提,。

2,、上下級之間的層層負(fù)責(zé)制是對公司員工工作完成情況的一個必要考核標(biāo)準(zhǔn)。

3,、人員培訓(xùn)、員工薪酬,、監(jiān)督體制的完善與管理是企業(yè)發(fā)展的人力資源泉源,。

4、企業(yè)文化建立是企業(yè)競爭,，市場化需求的必然趨勢,。

速度,、信譽(yù)、質(zhì)量等是企業(yè)贏得勝利的重要籌碼,。雖然我們在經(jīng)營速度上贏得了先機(jī),，但先入不一定為主,。其中，在我們的同業(yè)界商圈中,，“××商場”,、“××商場”以及新開業(yè)的“××商場”等所處的位置相對優(yōu)于我們,，或許各自的經(jīng)營名類及營銷模式各有千秋,。但歸根到底有一個共同特點(diǎn)都是“客戶終端產(chǎn)品”服務(wù)行業(yè),。那么,，如何搶占先機(jī),，抓住客戶的眼球?這就要求我們每位員工不斷自我充電,，向同行業(yè)的“大哥、大姐們”學(xué)習(xí),，取其長,、補(bǔ)其短。努力配合公司經(jīng)營決策層的領(lǐng)導(dǎo)們將第五經(jīng)營年的工作做好,、做實(shí),。因此,，我計劃以下一春節(jié)營銷做為先導(dǎo)，全面實(shí)施旺季經(jīng)營戰(zhàn)略,。

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)人員管理,，從源頭上杜絕紀(jì)律上自由散漫現(xiàn)象。在紀(jì)律方面不能有特別,，更沒有私情，不提倡對一些表現(xiàn)出色者實(shí)行特例,，這樣會傷害紀(jì)律的嚴(yán)明和管理的權(quán)威,。獎罰公平，做到獎有理、罰有因,。

2、提高商品經(jīng)營檔次,、主流品牌的經(jīng)營格局,。作為商場的業(yè)務(wù)主管，必須以其良好的心理素質(zhì),，以敏銳的觀察能力,，良好的服務(wù)態(tài)度和說服能力，曉之以禮,、動之以情，做好商戶的思想工作,。

3,、加強(qiáng)商品價格,、貨品來源管理,。杜絕重貨,，商品以次充好及提供三無產(chǎn)品等現(xiàn)象發(fā)生,。爭取在退換貨方面加強(qiáng)細(xì)化管理,。

4,、加強(qiáng)監(jiān)督管理機(jī)制,。對于賣場出現(xiàn)的情況及時記錄、匯報,，做出及時解決,，并幫助商戶改進(jìn)工作,。

5、加強(qiáng)情感式營銷,，通過對商戶進(jìn)行宣傳,、教育,，以其規(guī)范陳列、誠信服務(wù)的管理達(dá)到吸引客源,，促進(jìn)銷售目的。堅決做到言出必行,，出現(xiàn)工作上的失誤及時解釋或道歉,。

本人在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護(hù),、各位同仁的支持配合及女裝全體員工的通力協(xié)作下，依靠各個層次堅強(qiáng)的團(tuán)隊,，較好地履行了自己的工作職責(zé),，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),。我一定會在今后的工作中不斷完善自身的素質(zhì)，盡力適應(yīng)各種崗位需要。把第五經(jīng)營年做的更好,、更扎實(shí)。

范文僅供參考

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企業(yè)班組年終總結(jié)報告篇六

1,、安全管理力度不夠,。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位,，檢查不到位,，有好多時候,，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應(yīng)該不講情面,，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患,。為此,，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。

2,、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,，我想在今后的工作中，不論要付出多少,，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進(jìn)行整改,，并安排整改責(zé)任人限期整改,。對整改不徹底的`，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人,。

3,、違章操作的幾乎沒有處理過,。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評,，而沒有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來,，這是安全隱患的重中之重,。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后,，直接從2米高的地方跳下,，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，一律停工休息。

4,、安全標(biāo)志仍不夠健全,。到目前為止,，東西兩個廠子,，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè),、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立,，準(zhǔn)備限期解決,。

2,、技術(shù)革新主動性差。以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中確實(shí)遇到了不得不解決的問題了,，才去想辦法,，或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法,，沒有把技術(shù)人員在工作過程中的經(jīng)驗充分的發(fā)揮和利用起來,。為此我們準(zhǔn)備經(jīng)常召開技術(shù)研討會,，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺,，共同研究對策,，找出改造的辦法,。就是俗話說的三個臭皮匠,，頂個諸葛亮,。

企業(yè)班組年終總結(jié)報告篇七

1,、塑造班組文化建設(shè),，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和車間班前班后會,，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,，使班組成員真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo),，努力向新的方向邁進(jìn),。

2,、不斷參加班組長培訓(xùn),。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效,，因此，在09年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用,。加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，同時為班組成員團(tuán)隊學(xué)習(xí)的機(jī)會,，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

1,、充分利用周二安全例會時間,，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

2、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低，確保了09年的安全生產(chǎn),。

積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制,。

1,、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行,，宣傳貫徹5s活動,，并認(rèn)真組織實(shí)施,，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2,、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化,，避免了原材物料的浪費(fèi),，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場,。

1,、分別對一,、二、三,、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造,，降低了工人勞動強(qiáng)度,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

2、通過公司組織處出學(xué)習(xí),，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),，降低了生產(chǎn)成本,。

總之,，04年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：

（1）安全管理力度不夠

安全操作制度不健全,，安全培訓(xùn)不到位,，檢查不到位,，有好多時候,，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大,，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面,，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患,。為此,，我想在今后的工作中,，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。

（2）安全隱患整改及時不徹底

由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,，并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,，我想在今后的工作中,，不論要付出多少,，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改,。對整改不徹底的,，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人,。

（3）違章操作的幾乎沒有處理過

在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評,，而沒有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重,。象前段時間一名操作工違章操作,，作業(yè)完成后,，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂,。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的',，一律停工休息,。

（4）安全標(biāo)志仍不夠健全

到目前為止,，東西兩個廠子,，我自己簡單的找了找,，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立,，準(zhǔn)備限期解決。

（5）技術(shù)革新主動性差

以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中確實(shí)遇到了不得不解決的問題了,，才去想辦法,，或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法，沒有把技術(shù)人員在工作過程中的經(jīng)驗充分的發(fā)揮和利用起來,。為此我們準(zhǔn)備經(jīng)常召開技術(shù)研討會,，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺,，共同研究對策,，找出改造的辦法,。就是俗話說的三個臭皮匠，頂個諸葛亮,。

在崗位培訓(xùn)方面,，不要說其他人了,，就是我本人,，實(shí)事求是的說，學(xué)習(xí)的也少了,，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進(jìn)行管理是不行的,，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了,。這一點(diǎn)在今后的工作中,，準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí)，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議,，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法,，這樣既提高了其他人的崗位工作能力,，對我也是一個學(xué)習(xí)。

一般崗位的培訓(xùn)太少,。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓(xùn)，但是對一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有,。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大,，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性,。

由于雙粉,、篩分控制不好,，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差，下一步控制改造加大除塵效果,。

1、平常的工作沒有計劃性,。由于工作的繁雜，在每天的工作中,，都是以自己的想法,，隨意的進(jìn)行安排工作,，計劃性太差。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來解決,。首先在每天下班后,，要對各項工作進(jìn)行調(diào)度,，需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的,，提前計劃好,，并落實(shí)將新的工作目標(biāo)落實(shí)到人,。其次是及時與相關(guān)部門進(jìn)行溝通,，以便調(diào)整工作計劃,。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案,。

2、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后,，沒有檢查,、落實(shí),，甚至沒有進(jìn)行考核,，打擊了職工的工作積極性。比如原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜,，并有考核標(biāo)準(zhǔn),，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本,，職工還可以多得到一點(diǎn)收入。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn),，影響了工作的積極性,。因此,，在今后的工作中,，對已經(jīng)安排的工作,，要善始善終，自己不能解決的問題,，要上報領(lǐng)導(dǎo)來解決。

3,、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年,，但感覺仍沒有學(xué)會充分利用下屬。這一點(diǎn)可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān),。我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理,，應(yīng)該多給下屬一些鍛煉的機(jī)會,，應(yīng)該多支持下屬的工作,，提高下屬工作的積極性和主動性,，讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好。

4,、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通,，二是內(nèi)部溝通，下一步加強(qiáng)溝通,。

為切實(shí)抓好20xx年生產(chǎn)部的工作，我將按以下幾個方面進(jìn)行開展工作：

（1）重點(diǎn)抓好三級安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),，充分發(fā)揮他們的職能作用,。

（2）全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，重點(diǎn)抓好班組管理,。

（3）繼續(xù)堅持每周一次的安全大檢查,，對各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理（限期整改,，嚴(yán)重的給予處罰）,，并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進(jìn)措施,。

（4）對查出的安全隱患,，當(dāng)作事故對待，按照事故三不放過的原則進(jìn)行處理,。小事當(dāng)作大事抓,，把事故消滅在萌芽之中,。

（5）認(rèn)真計量好車間附助材料使用,，做好班組交接班記錄，每月對車間班組附材進(jìn)行清理考核,，并將各班附材消耗每月進(jìn)行對比,，作為年終考核的依據(jù)。

（6）會同車間制定班組交接班制度,，加大檢查力度,，提高產(chǎn)量,，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

（7）加大低值易耗,、輔材的考核,，低值易耗品,、防板結(jié)劑、機(jī)械油進(jìn)行計量,，降低產(chǎn)品消耗。

（8）進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝,，對影響產(chǎn)品質(zhì)量,，如色澤、顆粒因素加大管理力度,，著色劑、板結(jié)劑設(shè)專人計量,，確保色澤一致,，顆粒均勻,，同時防止產(chǎn)品板結(jié),。

（9）加大生產(chǎn)工藝的檢查力度,，對不認(rèn)真執(zhí)行工藝的車間,、班組進(jìn)行通報批評,，并上報處理,。

（10）積極與物資部,、質(zhì)檢部溝通,，特別是對自備袋包裝的原料，落實(shí)好具體含量再使用,，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定,。

（11）根據(jù)各車間用工人員情況,，制定最佳用工人員方案，由生產(chǎn)部和車間共同配合積極招收新工人,，確保正常生產(chǎn)人員的配備,。

（12）合理調(diào)度,、均衡生產(chǎn),，根據(jù)各車間生產(chǎn)能力的大小，合理下達(dá)生產(chǎn)計劃,，確保滿足銷售需要,。

（13）認(rèn)真做好與供應(yīng),、物資部門的溝通交流,，使原材料的物流更加趨于合理,，減少轉(zhuǎn)貨費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本,。

（14）對成品或半成品進(jìn)行定量存放,，加強(qiáng)巡查,，對未按要求進(jìn)行處罰

（16）強(qiáng)化5s管理,，將5s管理制度化，規(guī)范化,，每星期對車間不低于二次的檢查,，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報,。

（17）積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和對設(shè)備進(jìn)行小改小革的環(huán)境和條件,，及時將新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)交到技術(shù)人員手中，使他們及時配合公司有關(guān)部門學(xué)習(xí)和掌握新的產(chǎn)品工藝,，帶動和激勵全員積極學(xué)習(xí)技術(shù)，提高自身技能,。

（18）對于在技術(shù)革新和對設(shè)備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量,、質(zhì)量和改善工作環(huán)境、保護(hù)設(shè)備等特殊貢獻(xiàn),，并在生產(chǎn)中得到證實(shí)的,，報請公司給予表彰獎勵,。同時繼續(xù)搞好設(shè)備的檢查、維護(hù),、保養(yǎng)與維修，使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài),。對設(shè)備的維護(hù)維修費(fèi)用列入生產(chǎn)成本,，并量化到每個班次,，超支自負(fù),，節(jié)約按公司規(guī)定獎勵。

（19）將車間粉塵工作列入05年工作的重點(diǎn),，集思廣益,，認(rèn)真分析,，將車間粉塵降到最低化,，凈化環(huán)境，增加公司效益,。

綜上所述，在新的一年里,，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動,，全面完成公司交給的各項任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗,，吃苦耐勞的員工隊伍,。為創(chuàng)建一直卓越班組共同努力,！

1,、交接班不協(xié)調(diào),。比如個別班組以清理現(xiàn)場,、準(zhǔn)備交接為由,，采取應(yīng)付投料的方法,，造成下個班次的產(chǎn)量降低,。這一點(diǎn)對我作為管理者來說確實(shí)是個頭痛的事,，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì),，并要求他們要考慮整體利益,，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間,，以保證交班工作的正常進(jìn)行,。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組,，嚴(yán)厲處罰班組長,，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量,。

2,、設(shè)備帶病工作,。個別班組在生產(chǎn)過程中,，為了盡可能的提高產(chǎn)量,，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進(jìn)行修理,，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入,，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次,，并延長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的,，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度,，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個檔次,，這可以通過考核或者評審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的,，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰,。另處還有：

3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn),，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高,，那么我們的產(chǎn)量一定會提高,，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會,，要求大家在會上暢所欲言,，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來,，是問題的,，大家討論解決，是經(jīng)驗的,，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面,、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識,，來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。

4,、管理不到位,，有跑冒漏現(xiàn)象,，成本考核制度不健全,，落實(shí)責(zé)任不到位,。加大管理力度，建立成本考核制度,，量化考核,。

1,、成品顏色不一：

原因：

管理不到位,。

方案：

（1）找最佳標(biāo)準(zhǔn),，定量添加（2）設(shè)專人負(fù)責(zé)添加

（2）隨時抽查。

2,、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：

原因：

（1）管理不到位，對配料沒實(shí)行監(jiān)控

（2）由于原料含量不一,，沒與工人及時溝通

（3）崗前培訓(xùn)不到位,。

（4）由于配方含量調(diào)整，沒及時采取有效措施方案：

（1）加強(qiáng)管理,，設(shè)專人負(fù)責(zé)投料,，并做好記錄

（2）加強(qiáng)新員工的崗前培訓(xùn)

（3）定期不定期的抽查

（4）調(diào)整配方是及時清理

3,、產(chǎn)品的板結(jié)有時嚴(yán)重：

原因：

（1）板結(jié)劑加量不準(zhǔn)

（2）沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時調(diào)整添加量

（3）冷卻效果差之水分不穩(wěn)定,，導(dǎo)致板結(jié)方案：

（1）制定添加標(biāo)準(zhǔn)

（2）設(shè)專人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量,，標(biāo)準(zhǔn)添加

（3）加大冷卻引風(fēng)效果

（3）由主任負(fù)責(zé)不定期進(jìn)行檢查監(jiān)督

4,、產(chǎn)品外觀大小不均,，顆粒不圓：

原因：

（1）生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(yán)

（2）由于原料不一,，沒能與領(lǐng)導(dǎo)及時溝通,，調(diào)整配方

（3）管理力度不夠,，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠

（4）篩子篩分不好方案：

（1）制定嚴(yán)格的工藝管理制度，由專人負(fù)責(zé)檢查

（2）協(xié)調(diào)管理,，關(guān)鍵崗位人員及時溝通

（3）根據(jù)不同的原料,，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，調(diào)整配方

（4）對成品篩進(jìn)行技術(shù)改造

企業(yè)班組年終總結(jié)報告篇八

時光荏苒,，xxxx年已經(jīng)悄然離我們而去,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,。一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車間的要求,，較好地完成了自己的本職工作,，并且通過努力,，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)?，F(xiàn)將xxxx7年的工作情況總結(jié)如下：

1．班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)

沖壓車間成立的時間不長，因其前身“xx公司”的管理比較混亂,，故在班組中存在著許多亟待解決問題,。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施,。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分,，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲分明,，公平公正的考核辦法,，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力,。

2．狠抓安全管理

沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多,，比較容易出事故,，在過去的xxxx7年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故,，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的,?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn),，智者用教訓(xùn)避免事故”,。身為一班之長,，雖然所擁有的權(quán)力不是很大,，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任,。因此，對于安全工作我從未放松過,，月月講,，天天講,。

3．保證產(chǎn)品質(zhì)量

檢工作,，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序,。

4．積極參與車間改善活動

沖壓車間就像一個大家庭,，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧,。因此,，一年來，我積極參與車間的改善活動,，并調(diào)動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善,。

5．加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重,，而自己的學(xué)識,、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心,，一直在學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí),，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力,、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高,，保證了本崗位各項工作的正常運(yùn)行,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),，具備較強(qiáng)的專業(yè)心,，責(zé)任心,。

一年來,，我敬業(yè)愛崗,、創(chuàng)造性地開展工作,，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1．安全生產(chǎn)方面

安全管理沒有做到位，力度不夠,；安全培訓(xùn)不到位；檢查不到位,。很多時候,，由于員工的勞動強(qiáng)度較大，體力消耗較多,，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象,，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故?，F(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生,，我有著不可推卸的責(zé)任,。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心,；其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查,；最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦,，使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé),。為此，我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感,，使班組每位員工都認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性,，從而形成“人人重視安全生產(chǎn),，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍,。

2．質(zhì)量控制方面

待改進(jìn)的地方,。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的,，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作,，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,，必須把握“嚴(yán),、細(xì),、實(shí)”的原則,，要嚴(yán)格管理,，認(rèn)真細(xì)致,，狠抓落實(shí)。

3．班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題,，如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高,，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等,。我深知：沒有高水平的管理,，就沒有高素質(zhì)的員工,，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題,，充分利用業(yè)余時間,，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn),，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。

新的一年意味著新的起點(diǎn),，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平,，為公司和車間發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己的力量。

我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：

1．加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識,；

2．本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá),、下情上報,；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,；

4．全面完成車間交給的各項任務(wù)，為車間帶出一個能打硬仗,，吃苦耐勞的412班組。

最后,，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛,，因為我會一直努力！謝謝,！

企業(yè)班組年終總結(jié)報告篇九

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí),。在去年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺,，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題,，有了這些欠缺的經(jīng)驗,，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手,，其實(shí)所謂事倍功半,，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。

我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,，不斷提高管理水平和理論水平,。時刻做到自重,、自省,、自質(zhì)不斷提高,，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要,。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟,，時刻以“科學(xué)發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項工作精神,，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時刻嚴(yán)格要求自己,，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致，堅定不移,，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想,，牢記“知識就是生產(chǎn)力”,。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想,，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中,。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高,。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項方針政策,，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),，在管理中總結(jié)經(jīng)驗，在工作中不斷進(jìn)步,。牢固樹立以黨為核心,，服從組織管理的正確思想意識,。

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,，愛一行的工作作風(fēng),，以高度的責(zé)任感,、使命感和工作熱情,，積極負(fù)責(zé)地開展工作,。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項工作,。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓(xùn),。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù),完善加強(qiáng)車間的日常管理制度,，并進(jìn)行不定期的檢查,。我始終堅持以認(rèn)真,、負(fù)責(zé),、一絲不茍為工作宗旨,，認(rèn)真完成好上級交給的各項工作,，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,，不愧對同事的支持尊重,。

俗話說“火車跑的快,，全靠車頭帶”在生產(chǎn)時,，經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時,，我并極時搶修外理,，放假前,，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠交給的各項工作,，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng),，我都身先士卒,，積極參加,，與員工同甘共苦,。

員工是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),，教育大家樹立主人翁責(zé)任感,，把個人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來,，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機(jī)的結(jié)合起來,，獎勤罰懶，讓大家認(rèn)識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展,，從而調(diào)動了員工的工作熱情,，促進(jìn)了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作,，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦,，在工作和生活上不斷關(guān)心他們,。

當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難時,，我總是伸出援助之手,，讓他們感受到公司的溫暖,。這種做法增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力,。

10月份以后,，由于今年金融市場的危機(jī),，我并向員工說明了工廠當(dāng)前的形式,，并做好工作讓大家看清目前的形式,，讓大家在安心工作的同時對我們的企業(yè)充滿了信心。

車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。因此，車間不定期召開班組長會議,，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細(xì)的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,，另一方面,，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時,，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo)，努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力,。要求班組長不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì),，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作,，還能熟練使用車間機(jī)器設(shè)備,，并掌握設(shè)備原理,，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用,。

強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本,，以樹立班組團(tuán)隊為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn),，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1,、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識,。把安全放在心里,，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,。形成安全工作天天講,，人人抓的良好局面,。

2,、切實(shí)做好班中巡回檢查工作,，對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患，排除故障,，防止事故的發(fā)生。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班,，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全,。

4,、定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，隨時檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤滑油補(bǔ)加,。

5,、嚴(yán)格穿戴公司的勞動保護(hù)用品,，保護(hù)自身的安全健康,。通過我們的努力，生產(chǎn)車間xx年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,，確保了安全生產(chǎn),。

浪費(fèi)的都是成本,，節(jié)約的都是效益,，想增加生產(chǎn)效益,，就一定要抓好節(jié)能的工作,，

一,、是要抓好用電,，車間生產(chǎn)在訂單少的情況下,，能用一臺機(jī)生產(chǎn)的,，決不用兩臺機(jī)生產(chǎn),。

二,、是要降低刀具的管理,，針對刀具的管理我提出點(diǎn)要求。

1,、目前刀具的損耗率一定要控制,，車間使用的刀具損耗就要有所約束，誰超標(biāo)誰受罰,。

2、任何人在不履行出庫手續(xù)的前提下,，不經(jīng)過主管簽字下,，不得從倉庫向外領(lǐng)刀具,，否則一律視為盜竊行為,。通過這些方法,，就可以降低了刀具的損耗,。

3,、提高物資的使用率,，能修磨的堅決不允許扔掉,，限度的提高刀具的使用效率,，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象,。

三,、嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù),，有車間主管簽字審批,，班組長簽字領(lǐng)取,，用在哪,、干什么作了都要標(biāo)明,，備注檢修項目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新,。

四,、從細(xì)節(jié)抓起,，從小事做起,，要求全體員工下班關(guān)窗戶,、隨手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦,、不準(zhǔn)隨便撕毀文件、圖紙等一系列不良好的習(xí)慣,，杜絕浪費(fèi),，從自身做起,。

為達(dá)到iso質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn),，切實(shí)有效地完善各項工作記錄,，及票據(jù),、文件的管理工作,，對各班組進(jìn)行工作制定,，并進(jìn)行質(zhì)量考核,，對各班組的各項記錄進(jìn)行不定時檢查,，要求各項工作記錄準(zhǔn)確無誤,，筆體工整,、清晰,、干凈整潔,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，并對各記錄本進(jìn)行妥善保管和存檔,，各種文件有專人保管,，統(tǒng)一領(lǐng)取,，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善,。

2,、對員工的思想教育工作不夠,，導(dǎo)致出現(xiàn)了上下級的溝通不到位現(xiàn)象,，一方面說明了員工的素質(zhì)有待提高,，一方面也說明了自身管理不到位,。

3,、工作力度還不夠大，個別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好,，今后要把工作做細(xì)做到位,。

1,、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項方針政策和工作要求,，努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用,。

2、狠抓“5s”與“iso”認(rèn)證管理,，確保各項工作順利完成,。

3、重點(diǎn)做好員工技術(shù)培訓(xùn),、崗位練習(xí)工作，打造出一支技術(shù)過硬,、思想過硬的高素質(zhì)隊伍。

4,、抓好員工思想工作、安全工作,、安全操作規(guī)程工作。

企業(yè)班組年終總結(jié)報告篇十

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一、注重理論學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力,。提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí),。在去年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺,，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經(jīng)驗,，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半,，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富,。

我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平,。時刻做到自重、自省,、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要,。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟,，時刻以“科學(xué)發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項工作精神,，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時刻嚴(yán)格要求自己,，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致,，堅定不移,，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力”,。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中,。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項方針政策,，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗,，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹立以黨為核心,，服從組織管理的正確思想意識。

二,、愛崗敬業(yè),，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,，愛一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感,、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作,。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓(xùn),。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù),完善加強(qiáng)車間的日常管理制度,，并進(jìn)行不定期的檢查,。我始終堅持以認(rèn)真,、負(fù)責(zé),、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級交給的各項工作,，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同事的支持尊重,。

俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”,。在生產(chǎn)時，經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率,。設(shè)備出現(xiàn)故障時，我并極時搶修外理,，放假前，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠交給的各項工作,，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng)，我都身先士卒，積極參加,，與員工同甘共苦。

三,、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教育,，不斷提高員工思想素質(zhì)

員工是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況,。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁責(zé)任感,，把個人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來,，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機(jī)的結(jié)合起來，獎勤罰懶,，讓大家認(rèn)識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱情,，促進(jìn)了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作,，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們,。

當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難時，我總是伸出援助之手,，讓他們感受到公司的溫暖。這種做法增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。

10月份以后，由于今年金融市場的危機(jī),，我并向員工說明了工廠當(dāng)前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式,，讓大家在安心工作的同時對我們的企業(yè)充滿了信心。

四,、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的帶頭作用

車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。因此，車間不定期召開班組長會議,，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細(xì)的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時,，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo)，努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力,。要求班組長不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作,，還能熟練使用車間機(jī)器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理,，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用,。

五、抓好安全工作

強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本,，以樹立班組團(tuán)隊為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線,，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1,、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識。把安全放在心里,，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講,，人人抓的良好局面。

2,、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患，排除故障,，防止事故的發(fā)生,。

3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全,。

4、定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，隨時檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤滑油補(bǔ)加,。

5,、嚴(yán)格穿戴公司的勞動保護(hù)用品,，保護(hù)自身的安全健康,。通過我們的努力，生產(chǎn)車間xx年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,，確保了安全生產(chǎn)。

一,、是要抓好用電，車間生產(chǎn)在訂單少的情況下,，能用一臺機(jī)生產(chǎn)的，決不用兩臺機(jī)生產(chǎn),。

二,、是要降低刀具的管理，針對刀具的管理我提出點(diǎn)要求,。

1、目前刀具的損耗率一定要控制,，車間使用的刀具損耗就要有所約束，誰超標(biāo)誰受罰,。

2,、任何人在不履行出庫手續(xù)的前提下，不經(jīng)過主管簽字下,，不得從倉庫向外領(lǐng)刀具,，否則一律視為盜竊行為,。通過這些方法,，就可以降低了刀具的損耗。

3,、提高物資的使用率，能修磨的堅決不允許扔掉,，最大限度的提高刀具的使用效率,，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。

三,、嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，有車間主管簽字審批,，班組長簽字領(lǐng)取，用在哪,、干什么作了都要標(biāo)明，備注檢修項目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新,。

四、從細(xì)節(jié)抓起,，從小事做起，要求全體員工下班關(guān)窗戶,、隨手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦,、不準(zhǔn)隨便撕毀文件、圖紙等一系列不良好的習(xí)慣,，杜絕浪費(fèi),，從自身做起,。

七,、強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理

為達(dá)到iso質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn),，切實(shí)有效地完善各項工作記錄，及票據(jù),、文件的管理工作,，對各班組進(jìn)行工作制定，并進(jìn)行質(zhì)量考核,，對各班組的各項記錄進(jìn)行不定時檢查，要求各項工作記錄準(zhǔn)確無誤,，筆體工整,、清晰、干凈整潔,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對各記錄本進(jìn)行妥善保管和存檔,，各種文件有專人保管，統(tǒng)一領(lǐng)取,，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善。

八,、不足之處

2、對員工的思想教育工作不夠,，導(dǎo)致出現(xiàn)了上下級的溝通不到位現(xiàn)象，一方面說明了員工的素質(zhì)有待提高,，一方面也說明了自身管理不到位,。

3,、工作力度還不夠大,，個別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細(xì)做到位,。

九、xx年的工作方向

1,、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用,。

2、狠抓“5s”與“iso”認(rèn)證管理,，確保各項工作順利完成。

3,、重點(diǎn)做好員工技術(shù)培訓(xùn)、崗位練習(xí)工作,，打造出一支技術(shù)過硬、思想過硬的高素質(zhì)隊伍,。

4、抓好員工思想工作,、安全工作、安全操作規(guī)程工作,。

5、抓好節(jié)能降耗和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。

6,、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請示匯報工作,。

總之，在xx年的工作中我會繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情,，以樹立科學(xué)發(fā)展觀。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí),、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項工作任務(wù),。為企業(yè)的發(fā)展壯大,、為構(gòu)建和諧車間、和諧生產(chǎn)、和諧企業(yè)貢獻(xiàn)自己的全部力量,。

企業(yè)班組年終總結(jié)報告篇十一

xxxx3年是節(jié)能減排工作年，公司,、車間在年初都制定了相關(guān)的工作制度。身為一線生產(chǎn)班組長,，就是帶領(lǐng)全體職工齊心協(xié)力，好執(zhí)行節(jié)能減排以及各種工作的實(shí)踐者,。上半年緊緊圍繞公司、車間“節(jié)能減排”整體戰(zhàn)略目標(biāo)開展工作,，狠抓班級各項管理，落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任,，較好的完成了全年各項工作任務(wù)。主要工作如下：

停崗位制度,；配合發(fā)車間作好危險品的安全生產(chǎn)工作,；加強(qiáng)設(shè)備巡視,，把事故消滅于萌芽狀態(tài),；認(rèn)真執(zhí)行交接班程序，手交手,，口交口，雙人交接后簽字才能離開,。

在日常工作中，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作,。利用班前后會、周二周五學(xué)習(xí)會等,，擠出時間，學(xué)習(xí)公司會議,、車間文件精神,，學(xué)習(xí)理論知識，學(xué)習(xí)崗位操作技能,，努力提高大家節(jié)能減排覺悟，理論文化水平,，及業(yè)務(wù)操作技能。及時組織職工學(xué)習(xí),，準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù),。

在我們班組，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習(xí)慣,。無論是工資獎金分配、工休假的安排,，還是先進(jìn)職工的評選，我們?nèi)堪凑展?、車間的要求，做到公平,、公正、公開,。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu),、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作積極性,、主觀能動性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭,，人人爭先進(jìn)，個個當(dāng)模范,，一心為工作的良好氛圍,。

加強(qiáng)自我修煉,，提高自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的班組隊伍,，是我一貫堅持的工作方法。然而,，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多，在具體的操作中,，存在著一些不確定的威脅因素。

xxxx3年,，我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責(zé)任事故。而在安全責(zé)任事故中,，作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中,，事故讓我警醒,，并讓我再次深刻的體會到，在安全操作中,，不僅要時刻在思想上繃緊安全弦，更要時時刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理,。

在今后的工作中，我一定積極參加安全學(xué)習(xí),，努力提高自身素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求，提高自己的安全意識,，為班組成員樹立一個安全的工作形象。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干,、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬的班組隊伍,。把安全理念滲透到職工的日常工作中,，以安全文化引導(dǎo)職工思想,，規(guī)范職工行為,。

xx年，我將帶領(lǐng)全體成員,，克服以往工作的不足,，更加努力地工作，確保安全生產(chǎn),，為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

企業(yè)班組年終總結(jié)報告篇十二

為提高班組建設(shè)的全面發(fā)展,，完成班組的各項任務(wù),，我班組嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,，并制訂了一系列的班組考核規(guī)則，從實(shí)際出發(fā),，落實(shí)到每一位班組成員，以調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性,。隨著“三崗制”考核制度的深入開展，班組人員也充分認(rèn)識到競爭帶來的壓力，他們充滿了危機(jī)意識,，也促使我們在工作中更要嚴(yán)格要求自己，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),，理論與實(shí)踐相結(jié)合,，樹立正確的思想認(rèn)識,，積極創(chuàng)建文明崗位，對廠里及車間下達(dá)的臨時性任務(wù),，做到了準(zhǔn)確、無誤,、高質(zhì)量的完成。

干凈整潔的工作環(huán)境也是確保優(yōu)質(zhì)供水的重要條件,，我們十分重視衛(wèi)生創(chuàng)建工作，它是直接體現(xiàn)班組工作質(zhì)量的一個重要標(biāo)準(zhǔn),，也是班組建設(shè)的重要方面。我們根據(jù)廠,、車間要求,，結(jié)合自身特點(diǎn)，我們嚴(yán)格執(zhí)行了班組衛(wèi)生檢查考核制度,，職工們對所屬自己的衛(wèi)生區(qū)域經(jīng)常性的進(jìn)行打掃，保持室內(nèi)外衛(wèi)生的干凈整潔,。在值班中，注意現(xiàn)場衛(wèi)生的管理,，值班室及辦公桌上的物品擺放都給人以耳目一新的感覺，順利完成了衛(wèi)生考核任務(wù),。

二、實(shí)行成本管理,，增強(qiáng)節(jié)能意識

節(jié)能降耗，加強(qiáng)成本管理此項目標(biāo)是我們班組針對降低氯耗采取的一項新舉措,。根據(jù)源水水質(zhì)情況，在保證水質(zhì)合格的前提下,，合理的降低氯耗指標(biāo)，并且要求每個班兒都記錄指標(biāo)的投加量,，平均值，核算出其成本,，實(shí)行看板上墻。我們每月向財務(wù)上詢問每每噸氯的成本價格,，并將其折算為實(shí)際成本，記算出每單位的投加量,，有了這些鮮明的數(shù)字，職工們的節(jié)能意識更強(qiáng)了,。也正是這些數(shù)據(jù)為確保合理投加指標(biāo)，保證余氯合格提供了可靠的依據(jù),。

在我們的共同努力下，氯耗指標(biāo)降至到了最低,，但仍有所超標(biāo)，其超標(biāo)的原因有很多方面：

2,、雨量過大，造成水質(zhì)嚴(yán)重污染,，水中出現(xiàn)異味，濁度過高;

3,、天氣炎熱，氨氮含量過低,，xxx采取的是折點(diǎn)后xxx,，余氯為自游性余易揮發(fā),，為保證管網(wǎng)末梢余氯和居民生活用水,，需加大投加量;4,、濾后水藻類和細(xì)菌的含量過高等都是造成氯耗超標(biāo)的原因,。

三,、總結(jié)經(jīng)驗，找出不足

一年的工作已經(jīng)結(jié)束,，我們總結(jié)成績,，找出不足，在今后的工作中,，加強(qiáng)克服不利因素的能力,，勤與化驗室聯(lián)系，根據(jù)水質(zhì)信息及時的調(diào)整xxx量,，以最科學(xué)的方式進(jìn)行投加,，在保證水質(zhì)合格的前提下，努力降低氯耗指標(biāo),。明年我們要以嶄新的面貌迎接新的任務(wù),，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十六大精神,，加強(qiáng)信心認(rèn)真完成上級交給的各項生產(chǎn)任務(wù),，保證優(yōu)質(zhì)足量供水，使xxx班組的工作更上一個臺階,。

企業(yè)班組年終總結(jié)報告篇十三

一,、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì),，努力提升工作能力,。

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí),。在去年的一年中,，由于工作經(jīng)驗的欠缺,，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經(jīng)驗,，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手,，其實(shí)所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。

我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,，不斷提高管理水平和理論水平,。時刻做到自重、自省,、自質(zhì)不斷提高,，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦,，努力提高覺悟,，時刻以“科學(xué)發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項工作精神,，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時刻嚴(yán)格要求自己,，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致，堅定不移,，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想,，牢記“知識就是生產(chǎn)力”。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想,，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高,。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項方針政策,，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗,，在工作中不斷進(jìn)步,。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識,。

二,、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé),，努力提升工作質(zhì)量

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,，愛一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情,，積極負(fù)責(zé)地開展工作,。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓(xùn),。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高員工的整體技能,，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù),完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，并進(jìn)行不定期的檢查,。我始終堅持以認(rèn)真、負(fù)責(zé),、一絲不茍為工作宗旨,，認(rèn)真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,，不愧對同事的支持尊重,。

俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”在生產(chǎn)時,，經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，提高工作效率,。設(shè)備出現(xiàn)故障時，我并極時搶修外理,，放假前,，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠交給的各項工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng),，我都身先士卒,，積極參加，與員工同甘共苦,。

三,、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教育,，不斷提高員工思想素質(zhì)

員工是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),，教育大家樹立主人翁責(zé)任感,，把個人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機(jī)的結(jié)合起來,，獎勤罰懶,，讓大家認(rèn)識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進(jìn)了車間工作的順利開展,。為了做好車間員工的思想工作,，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們,。

當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難時,，我總是伸出援助之手，讓他們感受到公司的溫暖,。這種做法增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力,。

10月份以后，由于今年金融市場的危機(jī),，我并向員工說明了工廠當(dāng)前的形式,，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在安心工作的同時對我們的企業(yè)充滿了信心,。

四,、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的帶頭作用

車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。因此,，車間不定期召開班組長會議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細(xì)的分析和討論,，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時,，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo),，努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。要求班組長不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì),，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟練使用車間機(jī)器設(shè)備,，并掌握設(shè)備原理,，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用,。

五,、抓好安全工作

強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊為核心,，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn),，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1,、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識,。把安全放在心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講,，人人抓的良好局面,。

2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作,，對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患,，排除故障，防止事故的發(fā)生,。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班,，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全,。

4、定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，隨時檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤滑油補(bǔ)加,。

5、嚴(yán)格穿戴公司的勞動保護(hù)用品,，保護(hù)自身的安全健康,。通過我們的努力，生產(chǎn)車間xx年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,，確保了安全生產(chǎn),。

六、節(jié)能,，做好節(jié)約成本的工作

浪費(fèi)的都是成本,，節(jié)約的都是效益，想增加生產(chǎn)效益,，就一定要抓好節(jié)能的工作,，

一、是要抓好用電,，車間生產(chǎn)在訂單少的情況下,，能用一臺機(jī)生產(chǎn)的，決不用兩臺機(jī)生產(chǎn),。

二,、是要降低刀具的管理，針對刀具的管理我提出點(diǎn)要求。

1,、目前刀具的損耗率一定要控制,，車間使用的刀具損耗就要有所約束，誰超標(biāo)誰受罰,。

2,、任何人在不履行出庫手續(xù)的前提下，不經(jīng)過主管簽字下,，不得從倉庫向外領(lǐng)刀具,，否則一律視為盜竊行為。通過這些方法,，就可以降低了刀具的損耗,。

3、提高物資的使用率,，能修磨的堅決不允許扔掉,，限度的提高刀具的使用效率，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象,。

三,、嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，有車間主管簽字審批,，班組長簽字領(lǐng)取,，用在哪、干什么作了都要標(biāo)明,，備注檢修項目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新,。

四、從細(xì)節(jié)抓起,，從小事做起,，要求全體員工下班關(guān)窗戶、隨手關(guān)燈,、下班前關(guān)閉電腦,、不準(zhǔn)隨便撕毀文件、圖紙等一系列不良好的習(xí)慣,，杜絕浪費(fèi),，從自身做起。

七,、強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理

為達(dá)到iso質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn),，切實(shí)有效地完善各項工作記錄，及票據(jù),、文件的管理工作,，對各班組進(jìn)行工作制定,，并進(jìn)行質(zhì)量考核，對各班組的各項記錄進(jìn)行不定時檢查,，要求各項工作記錄準(zhǔn)確無誤,，筆體工整、清晰,、干凈整潔,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對各記錄本進(jìn)行妥善保管和存檔,，各種文件有專人保管,，統(tǒng)一領(lǐng)取，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善,。

八,、不足之處

2、對員工的思想教育工作不夠,，導(dǎo)致出現(xiàn)了上下級的溝通不到位現(xiàn)象,，一方面說明了員工的素質(zhì)有待提高，一方面也說明了自身管理不到位,。

3,、工作力度還不夠大，個別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好,，今后要把工作做細(xì)做到位。

九,、xx年的工作方向

1,、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),，加強(qiáng)自身思想建設(shè),，積極為員工起模范帶頭作用。

2,、狠抓“5s”與“iso”認(rèn)證管理,，確保各項工作順利完成。

3,、重點(diǎn)做好員工技術(shù)培訓(xùn),、崗位練習(xí)工作，打造出一支技術(shù)過硬,、思想過硬的高素質(zhì)隊伍,。

4、抓好員工思想工作,、安全工作,、安全操作規(guī)程工作,。

企業(yè)班組年終總結(jié)報告篇十四

（一），確保貨物的安全,，四川汶川地震為了保障救災(zāi)物資順利的運(yùn)到四川成都,，我們班組保障物資作安全有序的遠(yuǎn)到目的地。嚴(yán)格的檢查物資的中是否夾雜著禁止運(yùn)輸?shù)呢浳?，確保航空運(yùn)輸安全,。奧運(yùn)期間我們班組個個都提高警惕，防止一切禁止運(yùn)輸?shù)呢浳锷巷w機(jī),。在那段時間的確是很辛苦,，辛苦歸辛苦，但是我們覺得我們的幸苦換來的是公司的安全和人民的生命安全,，我覺得我們的辛苦是值得的,。

（二）強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì),。為做好班組工作,，我堅持嚴(yán)格要求班組，注重以身作則,，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。綜合班組的工作量不大,，工作時間長“無規(guī)律”,，因此，我正確認(rèn)識自身的工作和價值,，正確處理苦與樂,，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系,，堅持甘于奉獻(xiàn),、誠實(shí)敬業(yè)，二是錘煉業(yè)務(wù)講提高,。

（三）嚴(yán)于律已,，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。一年來班組對自身嚴(yán)格要求,，始終把耐得平淡,、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則,，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致、扎實(shí),、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上,。在工作中,，以制度、紀(jì)律規(guī)范班組的一切言行,，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度,，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志,，謙虛謹(jǐn)慎,，主動接受來自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作,；堅持做到不利于公司形象的事不做,，不利于公司形象的話不說，積極維護(hù)公司的良好形象,。

（四）強(qiáng)化技能,，做好服務(wù)工作。工作中,，我注重把握根本,，努力提高服務(wù)水平。班組人手少,，工作量大,，這就需要科室領(lǐng)導(dǎo)人員調(diào)節(jié)。在這一年里,，遇到各類活動和會議,，我都積極配合做好工作，與領(lǐng)導(dǎo)心往一處想,，勁往一處使,，不會計較干得多，干得少,，只希望把工作圓滿完成。

二,、工作中的不足與今后的努力方向

一年來的工作雖然取得了一定的成績,，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠,，學(xué)習(xí),、服務(wù)上還不夠，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距,，希望班組中經(jīng)驗比較差的能趕上經(jīng)驗比較豐富,，工作能力比較強(qiáng)的我也希望更要進(jìn)一步技能，這樣你最我趕工作起來才有意義呀,！,，在今后工作中,，班組成負(fù)責(zé)員一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足,，努力把工作做得更好,。

發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。面對貨量大,、客戶多,，任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦,，主動找事干,，做到“眼勤、嘴勤,、手勤,、腿勤”，積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境,，在繁重的工作中磨練意志,，增長才干。

企業(yè)班組年終總結(jié)報告篇十五

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí),。在去年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺,，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題,，有了這些欠缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手,，其實(shí)所謂事倍功半,，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富,。

我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平,。時刻做到自重,、自省、自質(zhì)不斷提高,，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要,。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟,，時刻以“科學(xué)發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時刻嚴(yán)格要求自己,，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致,，堅定不移,，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力”,。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的'工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中,。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高,。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),，在管理中總結(jié)經(jīng)驗,，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹立以黨為核心,，服從組織管理的正確思想意識,。

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行的工作作風(fēng),，以高度的責(zé)任感,、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作,。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項工作,。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高員工的整體技能,，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù),完善加強(qiáng)車間的日常管理制度,，并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅持以認(rèn)真,、負(fù)責(zé),、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級交給的各項工作,，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,，不愧對同事的支持尊重。

俗話說“火車跑的快,，全靠車頭帶”,。在生產(chǎn)時，經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，提高工作效率,。設(shè)備出現(xiàn)故障時，我并極時搶修外理,，放假前,，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠交給的各項工作,，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng)，我都身先士卒,，積極參加,，與員工同甘共苦。

當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難時,，我總是伸出援助之手,，讓他們感受到公司的溫暖。這種做法增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力,。

企業(yè)班組年終總結(jié)報告篇十六

開展班組安全建設(shè)工作以來,，堅持以人為本，抓基層,，打基礎(chǔ),，不斷加強(qiáng)班組安全建設(shè)力度，有力地推動了公司的安全發(fā)展,、和諧發(fā)展和持續(xù)發(fā)展,。具體做了以下工作：

一、完善制度,，加強(qiáng)考核,，促進(jìn)班組建設(shè)發(fā)展

在班組安全建設(shè)上，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合公司實(shí)際,，制定了關(guān)于加強(qiáng)班組安全建設(shè)管理的一系列文件及考核細(xì)則，明確了班組安全建設(shè)的指導(dǎo)思想和建設(shè)原則,，充分賦予班組長應(yīng)有的地位和權(quán)利,，保證了班組長在安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理等方面發(fā)揮更大作用,。同時,，為構(gòu)建分工明確，相互配合,，操作規(guī)范,，運(yùn)行高效的班組管理體系和管理機(jī)制，公司還規(guī)定了各區(qū)隊跟班干部,、安監(jiān)員,、質(zhì)量驗收員、群監(jiān)員等在班組安全建設(shè)中的相應(yīng)職責(zé),，建立了有工會組織牽頭,，紀(jì)委、人力、安全,、生產(chǎn),、企管等部門的負(fù)責(zé)人參與的班組安全建設(shè)考核小組，實(shí)行分工負(fù)責(zé)制,，按照考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),，每月對各基層班組進(jìn)行全面考核。領(lǐng)導(dǎo)小組堅持定期聽取考核小組的工作匯報,，及時研究活動中出現(xiàn)的問題,，從而在全公司形成一個“黨政主導(dǎo)、工會運(yùn)作,，多方配合,，全員參與”的創(chuàng)建工作格局。使廣大干部職工認(rèn)清了重點(diǎn)和目標(biāo),，做到了有的放矢,，有章可循，有規(guī)可依,，從而促進(jìn)了創(chuàng)建活動的規(guī)范化,、科學(xué)化運(yùn)行。

二,、健全班組,，改善環(huán)境，促進(jìn)班組建設(shè)發(fā)展

班組工作是一項綜合性的涉及到思想,、生產(chǎn),、生活、學(xué)習(xí)和經(jīng)營管理等等許多方面的基礎(chǔ)工作,。自開展班組建設(shè)工作以來,，得到了黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各基層單位迅速行動,，積極完善了班組建設(shè)的各種基礎(chǔ)設(shè)施,。公司在資金緊張的情況下為各基層單位配備了桌椅板凳、學(xué)習(xí)用品,，上齊了全家福照片,、規(guī)章制度，隊務(wù),、班務(wù)公開,、安全操作流程等管理牌板，還配置了圖書柜,、學(xué)習(xí)資料,、報夾報刊和一些娛樂設(shè)施,，為職工學(xué)習(xí)、交流,、娛樂提供了平臺和場所，為職工學(xué)習(xí)娛樂創(chuàng)造了有利的條件,。為使班組安全建設(shè)活動落到實(shí)處,，公司工會積極動員，廣泛發(fā)動充分利用班前班后會,，經(jīng)驗交流會,，政治學(xué)習(xí)日及公司的廣播、電視,、網(wǎng)站,、雜志等，大力宣傳做好班組安全建設(shè)的重要意義及班組安全建設(shè)在礦井安全發(fā)展,、和諧發(fā)展和持續(xù)發(fā)展,、穩(wěn)定發(fā)展中的重要作用，并在硬件,、軟件方面給予重點(diǎn)支持,。同時，成立了黨政工領(lǐng)導(dǎo)參加的創(chuàng)建和諧班組建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)對具體活動的開展進(jìn)行指導(dǎo)和督查,。

三、現(xiàn)場指導(dǎo),，召開會議,，促進(jìn)班組建設(shè)發(fā)展

在班組安全建設(shè)中，把班組長的培養(yǎng)作為夯實(shí)班組安全建設(shè)的基石,，建立了競技平臺,，廣開競選之門，積極鼓勵那些帶領(lǐng)職工勇于進(jìn)取,，開拓創(chuàng)新的同志參與競聘班組長職位,，保證了班組長整體素質(zhì)水平，做到了公開,、透明,，提高了選人、用人的公信力,。一掘隊隊在選拔班組長時,，公司班組建設(shè)辦公室人員參加了會議，進(jìn)行了指導(dǎo),，該隊嚴(yán)格執(zhí)行民主直選制,，全員競聘制，得到了職工的認(rèn)可。

為了推進(jìn)班組建設(shè)工作的深入發(fā)展,，公司于xx年8月召開了班組建設(shè)推進(jìn)會,。集團(tuán)公司董事長及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)親臨會議現(xiàn)場，參加會議的還有各基層單位的隊長,、支部書記,、工會主席、班組長等共計119人,?；鶎訂挝稽h政領(lǐng)導(dǎo)、班組長代表分別向大會匯報了開展班組建設(shè)工作以來的主要成績,，并表明了爭創(chuàng)一流班組的決心,。會后公司各基層單位相繼召開班組建設(shè)座談會，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)了此次班組建設(shè)推進(jìn)會精神,，班組長相互交流了班組管理工作經(jīng)驗,，并對以后班組建設(shè)工作提出了建設(shè)性意見，以此推進(jìn)班組建設(shè)的深入發(fā)展和達(dá)標(biāo)升級,。

通過班組安全建設(shè)工作的開展,，曹躍公司的班組管理實(shí)現(xiàn)了重大轉(zhuǎn)變，取得了良好的成效,，增強(qiáng)了班組長的責(zé)任感和使命感,，提高了班組長現(xiàn)場管理的能力和素質(zhì)。創(chuàng)新了安全生產(chǎn)模式,，加快促進(jìn)了由經(jīng)驗管理向科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變,。提高了現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的執(zhí)行力，強(qiáng)化了現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理,。奠定了公司安全生產(chǎn)的堅實(shí)基礎(chǔ),，夯實(shí)了班組建設(shè)新局面，推動了企業(yè)安全生產(chǎn)各項工作的健康發(fā)展,。

在開展班組建設(shè)工作中,，雖然取得了一定的成績，但是也有一些不足,，據(jù)上級部門的要求還有一定差距,。比如：班組建設(shè)抵押制度不夠全面。個別基層區(qū)隊認(rèn)識不到位,，五項管理和十八項制度考核方面,，流于形式，沒有嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)落實(shí),。沒有真正發(fā)揮班組長的作用,，利用其他形式取代了班組長的基本權(quán)利,，造成記錄填寫不規(guī)范，目標(biāo)任務(wù)不清晰,，致使班組建設(shè)工作不能全面有效的開展,。針對這些不足我會在以后的工作中下大力度完善考核管理制度，利用各種宣傳形式,，不同的管理辦法,，力推班組安全建設(shè)的制度落實(shí)，力爭打造成集團(tuán)公司一流的班組安全建設(shè)單位,，為企業(yè)又好又快的和諧發(fā)展提供有力保障。

企業(yè)班組年終總結(jié)報告篇十七

(一),，確保貨物的安全,，四川汶川地震為了保障救災(zāi)物資順利的運(yùn)到四川成都，我們班組保障物資作安全有序的遠(yuǎn)到目的地,。嚴(yán)格的檢查物資的中是否夾雜著禁止運(yùn)輸?shù)呢浳?，確保航空運(yùn)輸安全。奧運(yùn)期間我們班組個個都提高警惕,，防止一切禁止運(yùn)輸?shù)呢浳锷巷w機(jī),。在那段時間的確是很辛苦，辛苦歸辛苦,，但是我們覺得我們的幸苦換來的是公司的安全和人民的生命安全,，我覺得我們的辛苦是值得的。

(二)強(qiáng)化形象,，提高自身素質(zhì),。為做好班組工作，我堅持嚴(yán)格要求班組,，注重以身作則,，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn),。綜合班組的工作量不大,，工作時間長“無規(guī)律”，因此,，我正確認(rèn)識自身的工作和價值,，正確處理苦與樂，得與失,、個人利益和集體利益的關(guān)系,，堅持甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè),，二是錘煉業(yè)務(wù)講提高,。

(三)嚴(yán)于律已,，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。一年來班組對自身嚴(yán)格要求,，始終把耐得平淡,、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則,，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致、扎實(shí),、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上,。在工作中，以制度,、紀(jì)律規(guī)范班組的一切言行,，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同志,，謙虛謹(jǐn)慎，主動接受來自各方面的意見,，不斷改進(jìn)工作;堅持做到不利于公司形象的事不做,，不利于公司形象的話不說，積極維護(hù)公司的良好形象,。

(四)強(qiáng)化技能,，做好服務(wù)工作。工作中,，我注重把握根本,，努力提高服務(wù)水平。班組人手少,，工作量大,，這就需要科室領(lǐng)導(dǎo)人員調(diào)節(jié)。在這一年里,，遇到各類活動和會議,，我都積極配合做好工作，與領(lǐng)導(dǎo)心往一處想,，勁往一處使,，不會計較干得多，干得少,，只希望把工作圓滿完成,。

二、工作中的不足與今后的努力方向

一年來的工作雖然取得了一定的成績,，但也存在一些不足,，主要是思想解放程度還不夠,，學(xué)習(xí)、服務(wù)上還不夠,，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距,，希望班組中經(jīng)驗比較差的能趕上經(jīng)驗比較豐富，工作能力比較強(qiáng)的我也希望更要進(jìn)一步技能,，這樣你最我趕工作起來才有意義呀!,，在今后工作中，班組成負(fù)責(zé)員一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,，克服不足,，努力把工作做得更好。

發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神,。面對貨量大,、客戶多，任務(wù)重的工作性質(zhì),，不怕吃苦，主動找事干,，做到“眼勤,、嘴勤、手勤,、腿勤”,，積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志,，增長才干,。

企業(yè)班組年終總結(jié)報告篇十八

第一章性質(zhì)與任務(wù)

一、班組是企業(yè)的細(xì)胞,，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的基層管理組織,，是企業(yè)各項工作的落腳點(diǎn)，是企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的主要陣地,。

理,、設(shè)備管理和民主管理等各項工作；組織工人學(xué)政治,、學(xué)法律,、學(xué)文化、學(xué)技術(shù),、學(xué)管理,，不斷提高工人政治素質(zhì)、文化技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì),；積極開展社會主義勞動競賽,、技術(shù)革新和合理化建議活動,，不斷提高班組管理水平。

三,、班組建設(shè)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度和企業(yè)內(nèi)部改革的重要組成部分,。班組管理和建設(shè)要有創(chuàng)新、開拓,。做到班組工作群眾化,、科學(xué)化、制度化,。

四,、班組的權(quán)利：

（一）安排生產(chǎn)（工作）時，班組長有權(quán)合理分配職工的工作和調(diào)整本班組的勞動組織,。

（二）在生產(chǎn),、工藝、設(shè)備等方面的條件不能滿足正常生產(chǎn)的需要,，主要原材料的品種,、質(zhì)量不合要求時，有權(quán)要求車間和公司及時解決,。

（三）發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常,，造成影響產(chǎn)品質(zhì)量或威脅工人安全時，有權(quán)要求有關(guān)部門及時處理,；情況緊急時,，有權(quán)停止設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)。

（四）對班組工人在生產(chǎn)（工作）中有突出成績或違反紀(jì)律和規(guī)章制度者,，有權(quán)提出表揚(yáng)或批評,，并建議上級給予獎勵和處分。

（五）在工人技術(shù)（業(yè)務(wù)）考核,、晉級工作中,，有建議權(quán)。

第二章思想建設(shè)

五,、切實(shí)抓好班組精神文明建設(shè),。積極開展群眾性的思想政治工作，宣傳先進(jìn),，扶植正氣,，開展批評和自我批評。把系統(tǒng)的愛國主義,、集體主義,、社會主義、共產(chǎn)主義思想教育和日常的思想政治工作結(jié)合起來,。

六,、切實(shí)關(guān)心職工生活,。開展群眾性活動，了解職工生活狀況,，走訪病號,，直接幫助或協(xié)助車間、企業(yè)解決職工生活中的實(shí)際問題,。

七,、重視職工培訓(xùn)。積極配合車間,、企業(yè)組織職工參加政治,、文化、技術(shù)學(xué)習(xí),，不斷提高職工的政治覺悟和文化,、技術(shù)水平，努力建設(shè)一支有理想,、有道德,、有文化、有技術(shù),、守紀(jì)律的職工隊伍,。

第三章組織建設(shè)

八、由車間領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作需要,，提出班組設(shè)置意見,，任命班組長,。新班組組建,，須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，任命班組長須備有書面材料,，并上報公司進(jìn)行注冊登記,。班組的組建要符合生產(chǎn)工藝及管理特點(diǎn)的要求，并在一定時間內(nèi)保持相對穩(wěn)定,，以利班組管理工作的正常開展,。

九、班組長應(yīng)由有文化,、懂技術(shù),、善管理、敢負(fù)責(zé),、能團(tuán)結(jié)人的`職工擔(dān)任,。建立以班組長、工會組長,、黨團(tuán)員和民管員組成的班組核心,。

十,、組織工人參加民主管理。從實(shí)際需要出發(fā),，建立民主管理小組,，明確職責(zé)和職權(quán)范圍，充分發(fā)揮作用,。班組的民主管理由本班組的工會組長或職工代表主持開展活動,。

十一、根據(jù)企業(yè)管理要求,，班組內(nèi)應(yīng)有崗位責(zé)任制,、安全生產(chǎn)責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等管理制度,。

第四章業(yè)務(wù)建設(shè)

十二,、加強(qiáng)生產(chǎn)管理。根據(jù)企業(yè),、車間向班組下達(dá)的作業(yè)計劃,，班組應(yīng)按人按設(shè)備合理分配任務(wù)。掌握生產(chǎn)進(jìn)度,，組織均衡生產(chǎn),，搞好安全文明生產(chǎn)，開展以增產(chǎn)節(jié)約為中心的社會主義勞動競賽,，保證優(yōu)質(zhì),，高產(chǎn)、低耗,，安全地完成生產(chǎn)（工作）任務(wù),。

十三、加強(qiáng)勞動管理,。合理科學(xué)地組織勞動,。建立健全班組各項原始記錄、臺帳,。準(zhǔn)確統(tǒng)計產(chǎn)量,、質(zhì)量、消耗,、品種等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況,，定期公布出勤率和工時利用率；分析原因,，總結(jié)經(jīng)驗,，表彰先進(jìn)，針對生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)動職工獻(xiàn)計獻(xiàn)策,，不斷提高勞動生產(chǎn)率,。

十四、加強(qiáng)質(zhì)量管理,，嚴(yán)格按照gmp要求,，牢固樹立質(zhì)量第一的思想，認(rèn)真執(zhí)行各崗位的sop,、smp,，規(guī)范填寫bpr，使生產(chǎn)過程始終處于受控狀態(tài),。確保產(chǎn)品質(zhì)量,、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，并做好計量工作,。圍繞質(zhì)量,，經(jīng)常開展qc小組活動，組織崗位練兵,，不斷提高工人的技術(shù)水平,。

十五、加強(qiáng)設(shè)備管理,。班組要建立健全和認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度,，推行全員設(shè)備管理，實(shí)行定人,、定機(jī),、定崗位，操作人員應(yīng)做到“三懂四會”,，即懂性能,、懂原理、懂結(jié)構(gòu),、會操作,、會檢查,、會保養(yǎng),、會排除一般故障。不斷提高設(shè)備完好率,。

十六,、實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。班組要把各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和工作任務(wù)分解到機(jī)臺,、個人,，開展小指標(biāo)競賽，嚴(yán)格考核，把完成指標(biāo)的好壞與個人利益結(jié)合起來,，獎勤罰懶,，不搞平均分配。

十七,、搞好節(jié)能降耗,。采取切實(shí)有效措施，把節(jié)能降耗工作落實(shí)到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié),，廣泛開展綜合利用和回收利廢工作,，杜絕浪費(fèi)。

第五章組織領(lǐng)導(dǎo)

十八,、企業(yè),、車間（科室）的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)樹立一切從班組抓起的思想，把班組建設(shè)納入議事日程,。要經(jīng)常研究,、分析班組建設(shè)狀況，及時幫助解決生產(chǎn),、管理,、生活等方面的問題，促進(jìn)班組生產(chǎn)管理水平不斷提高,。

十九,、企業(yè)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)與班組掛鉤，把專業(yè)管理的要求和考核指標(biāo)分解到車間,、班組,，為班組生產(chǎn)、管理創(chuàng)造條件,，提供方便,，并易于考核。

二十,、工會組織應(yīng)經(jīng)常深入班組調(diào)查研究,、指導(dǎo)工作。抓好典型,，組織競賽活動,，幫助做好思想政治工作、生活福利工作,。堅持定期檢查,，交流經(jīng)驗，開展評比活動,，表彰先進(jìn),，把班組建設(shè)提高到新的水平,。