在現(xiàn)在社會,報告的用途越來越大,,要注意報告在寫作時具有一定的格式,。那么報告應該怎么制定才合適呢?下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,,希望大家可以喜歡,。
企業(yè)班組年終總結(jié)報告篇一
為了企業(yè)更好的發(fā)展,形成較強的凝聚力,,這就要加強班組建設,,要加強班組建設,就必須全面提高班組員工的素質(zhì),,首先必須提高班組長的整體素質(zhì),,對班組長進行培訓,,使他們成為綜合能力很強的優(yōu)秀人才,從而促進班組長對班組管理水平的提高,。
班組長要不斷學習,,充實自己,愛崗敬業(yè),、勤懇工作,、樂于奉獻,在工作中以身作則,,充分的發(fā)揮班組長的先鋒模范作用,,應該嚴格要求自己,要別人做到的,,自己應該先做到,,要處處為人表率,要不斷克服自己的不良情緒和阻礙工作的因素,,提高自己在班組成員中的威信,。只有這樣,才能有資格,、有能力管別人,,才能做好班組工作。用行動去影響大家,、激勵大家,,只有這樣,才能真正得到職工的信賴,,才能很好執(zhí)行和落實好班組管理工作的任務,,充分調(diào)動發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性,在班組長的帶領(lǐng)下,,形成班組核心,,團結(jié)全班組成員共同完成生產(chǎn)任務,團結(jié)一心,,把班組的工作做好,,營造一個和諧進取,積極拼搏的班組氛圍,。還要做到有效的溝通,,只有通過溝通,才能使班組成員的情感得到交流,,才能促進團隊精神,、共同意識和凝聚力的形成。
組織班組員工不斷地進行學習,從而提高班組成員的整體素質(zhì),,對工作要有強烈的責任感,,我們從事的是一個特殊的行業(yè),,對工作要高度負責,,不能有任何的疏忽,領(lǐng)導經(jīng)常說注重細節(jié),,因為細節(jié)決定成敗,,企業(yè)的進步與基層組織息息相關(guān),個人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密相連,,這就需要我們班組不斷創(chuàng)新,,增強班組成員的技能,從員工的思想認識和工作態(tài)度出發(fā),,把工作態(tài)度擺在一個正確的位置,,不能敷衍了事,在工作上不能有依賴性,,班組是一個大的家庭,,是一個整體,大家都是互幫互助的,,團結(jié)一致,。
在乳化車間這個大的集體中,班組長發(fā)揮著極大的作用,,他們就相當于一線的指揮者,,帶領(lǐng)全班員工在班前做好設備檢查工作,班中勤觀察設備運轉(zhuǎn)情況,,班末做好現(xiàn)場衛(wèi)生的清理工作
為了更好的規(guī)劃班組建設,,每個工序都安排了群監(jiān)員,專門負責本工序的安全工作,。結(jié)合乳化車間實際生產(chǎn)特點,,為提高裝藥kp機操作手的技術(shù)、技能,,提高裝藥班的工作效率,、工作質(zhì)量,確保按時完成車間下達的生產(chǎn)任務,,開展了勞動競賽,。還制定了班組考核制度班組獎懲制度,現(xiàn)場衛(wèi)生清理檢查表,進行了自檢互檢,,各班組為爭創(chuàng)六型班組,,裝藥班還取得了節(jié)約型班組的名譽。
企業(yè)的安全發(fā)展,從基礎做起,,要抓好班組安全文化建設,,還要從一點一滴做起,不斷落實各項安全規(guī)章制度,,熟記和落實自己的崗位責任制,,遵守工藝規(guī)程,努力完成各項安全活動,,強化員工的安全防范意識,,始終把安全放在第一位。組織好班組安全活動日進行班組安全教育,,對工作中存在的實際問題進行分析,、討論,提出解決辦法,,及分析本班可能出現(xiàn)異常的原因及防范措施,,讓每一個工作班成員牢固地樹立起責任重于泰山的觀念,提高安全防范意識,,根據(jù)工作性質(zhì)和季節(jié)還要進行事故預想演習,。
班組安全管理重點在現(xiàn)場。班組現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容
①生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生,,安全衛(wèi)生設施完善,。
②機器、設備整潔,,安全附件齊全,,嚴格執(zhí)行設備巡回檢查制度,及時消除事故隱患,,及時消除滴漏,。
③班組人員經(jīng)安全培訓合格,會正確穿戴和使用勞保用品,,嚴格執(zhí)行安全紀律,、工藝紀律、勞動紀律,,各種原始記錄做到標準化,、規(guī)范化、書寫工整,。
④材料,、半成品、產(chǎn)品擺放整齊,,各種工具器材實行定置化,,做到物流有序,安全標志齊全,安全色標醒目,。
⑤崗位工藝技術(shù)規(guī)程,、設備維護檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全,,班組和崗位有安全規(guī)章制度,。
⑥班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要做好各種信息的收集、傳遞,、分析,、處理工作,,及時了解安全生產(chǎn)情況,,及時處理生產(chǎn)中反映出的問題。如何搞好班組現(xiàn)場安全管理:
①高標準,、嚴要求,。各班組根據(jù)實際情況,訂出現(xiàn)場安全管理的標準和要求,,現(xiàn)場安全管理不但要求制度全,,而且要求標準高。
②嚴執(zhí)行,,勤檢查,。健全的制度,必須嚴格地執(zhí)行,,才能發(fā)揮作用,。班組成員只有遵守現(xiàn)場安全管理的各項要求,才能保證現(xiàn)場各項安全工作落在實處,。同時,,還要經(jīng)常檢查,主要有企業(yè)的定期檢查,,車間的隨機抽查,,班組全面檢查,對查出的不安全問題限期整改,。
③獎罰明,、嚴考核。班組應制訂現(xiàn)場安全考核標準,。每月班組長在考核中嚴格按標準進行,,堅持實事求事,做到一絲不茍,,達到獎優(yōu)罰劣,。搞好班組安全管理工作,有許多工作要做,作為班組應當牢固樹立“安全生產(chǎn)重于泰山”的觀念,,以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢,、穩(wěn)定職工隊伍為班組安全管理工作的切入點和落腳點,明確各自的安全職責,,搞好安全管理,,以確保企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長。
企業(yè)班組年終總結(jié)報告篇二
x年,,在領(lǐng)導正確帶領(lǐng)下,,無論從班組的績效還是班組建設方面都取得了豐厚的成果。以下,,在此向大家回報一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向:
1,、塑造班組文化建設,提升班組成員的凝聚力,。充分利用例會和車間班前班后會,,傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,使班組成員真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標,,努力向新的方向邁進。
2,、不斷參加班組長培訓,。車間班組長的責任直接影響車間的工作績效,因此,,在09年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用,。加強班組長的培訓與學習,同時為班組成員團隊學習的機會,,使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。
1、充分利用周二安全例會時間,,認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,,將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié),吸取經(jīng)驗,,杜絕類似事故的再次發(fā)生,。
2、加強了對班組安全檢查力度,,完善了崗位責任制,,發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,使安全隱患大大降低,,確保了09年的安全生產(chǎn),。
積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,,并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,,水分超標現(xiàn)象減少,,產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。
1,、制定了現(xiàn)場管理制度,,并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行,宣傳貫徹5s活動,,并認真組織實施,,使現(xiàn)場管理得到大的改善。
2,、將東廠所有積壓余料進行消化,,避免了原材物料的浪費,節(jié)約了生產(chǎn)成本,,改善了現(xiàn)場,。
1,、分別對一,、二、三,、六車間的部分設備根據(jù)實際情況進行了改造,,降低了工人勞動強度,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,,節(jié)約了生產(chǎn)成本,。
2、通過公司組織處出學習,,對生產(chǎn)工藝進行改進,,將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn),降低了生產(chǎn)成本,。
總之,,04年雖然取得了一定的成績,但仍存在著很多問題和不足,,主要表現(xiàn)如下方面:
(1)安全管理力度不夠
安全操作制度不健全,,安全培訓不到位,檢查不到位,,有好多時候,,由于我們的工作當中勞動量比較大,工人的體力消耗比較大,,為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,,發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,,現(xiàn)在想來是完全不對的,在安全事故沒有發(fā)生以前,,就應該不講情面,,只有這樣,才能徹底消滅安全隱患,。為此,,我想在今后的工作中,對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,,我們將嚴肅處罰當班安全責任人,。
(2)安全隱患整改及時不徹底
由于存在僥幸心理,有些安全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象,,并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本,,這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,我想在今后的工作中,,不論要付出多少,,只要是安全隱患,只要是不符合安全管理規(guī)定的,,就要堅決不折不扣的進行整改,,并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的,,嚴肅處理整改責任人,。
(3)違章操作的幾乎沒有處理過
在工作過程中,有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,,但是當時又沒有發(fā)生安全事故,,所以大多只是口頭批評,而沒有嚴肅處理?,F(xiàn)在想來,,這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作,,作業(yè)完成后,,直接從2米高的地方跳下,造成足跟撕裂,。因此在今后的工作中,,凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,一律停工休息,。
(4)安全標志仍不夠健全
到目前為止,,東西兩個廠子,我自己簡單的找了找,,發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè),、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標志沒有設立,準備限期解決,。
(5)技術(shù)革新主動性差
以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了,,才去想辦法,,或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法,,沒有把技術(shù)人員在工作過程中的經(jīng)驗充分的發(fā)揮和利用起來。為此我們準備經(jīng)常召開技術(shù)研討會,,讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺,,共同研究對策,找出改造的辦法,。就是俗話說的三個臭皮匠,,頂個諸葛亮。
在崗位培訓方面,,不要說其他人了,,就是我本人,實事求是的說,,學習的也少了,,我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進行管理是不行的,而現(xiàn)在我的技術(shù)知識又太有限了,,因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了,。這一點在今后的工作中,準備加強學習,,首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議,讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法,,這樣既提高了其他人的崗位工作能力,,對我也是一個學習。
一般崗位的培訓太少,。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓,,但是對一般崗位的培訓幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大,,一般崗位人員認為自己不被重視,,挫傷了一般人員的工作積極性。
由于雙粉,、篩分控制不好,,大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差,下一步控制改造加大除塵效果,。
1,、平常的工作沒有計劃性,。由于工作的繁雜,在每天的工作中,,都是以自己的想法,,隨意的進行安排工作,計劃性太差,。這一點我準備這樣來解決,。首先在每天下班后,要對各項工作進行調(diào)度,,需要調(diào)整工作目標和方向的,,提前計劃好,并落實將新的工作目標落實到人,。其次是及時與相關(guān)部門進行溝通,,以便調(diào)整工作計劃。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下,,在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案,。
2、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后,,沒有檢查,、落實,甚至沒有進行考核,,打擊了職工的工作積極性,。比如原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復利用的內(nèi)膜,并有考核標準,,這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本,,職工還可以多得到一點收入。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn),,影響了工作的積極性,。因此,在今后的工作中,,對已經(jīng)安排的工作,,要善始善終,自己不能解決的問題,,要上報領(lǐng)導來解決,。
3、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年,,但感覺仍沒有學會充分利用下屬,。這一點可能與本人多年的工作習慣和工作作風有關(guān)。我應該把一些工作讓下屬去處理,,應該多給下屬一些鍛煉的機會,,應該多支持下屬的工作,,提高下屬工作的積極性和主動性,讓他們把自己應該做的事情做好,。
4,、缺乏有效的溝通,一是部門之間的溝通,,二是內(nèi)部溝通,,下一步加強溝通。
為切實抓好20xx年生產(chǎn)部的工作,,我將按以下幾個方面進行開展工作:
(1)重點抓好三級安全管理網(wǎng)絡的建設,,充分發(fā)揮他們的職能作用,。
(2)全面落實安全生產(chǎn)責任制,,重點抓好班組管理,。
(3)繼續(xù)堅持每周一次的安全大檢查,對各車間存在的設備隱患違章行業(yè)仔細排查,,發(fā)現(xiàn)問題立即處理(限期整改,,嚴重的給予處罰),并責令責任當事人制定出改進措施,。
(4)對查出的安全隱患,,當作事故對待,按照事故三不放過的原則進行處理,。小事當作大事抓,,把事故消滅在萌芽之中。
(5)認真計量好車間附助材料使用,,做好班組交接班記錄,,每月對車間班組附材進行清理考核,并將各班附材消耗每月進行對比,,作為年終考核的依據(jù),。
(6)會同車間制定班組交接班制度,加大檢查力度,,提高產(chǎn)量,確保產(chǎn)品質(zhì)量,。
(7)加大低值易耗,、輔材的考核,低值易耗品,、防板結(jié)劑,、機械油進行計量,降低產(chǎn)品消耗,。
(8)進一步完善生產(chǎn)工藝,,對影響產(chǎn)品質(zhì)量,,如色澤、顆粒因素加大管理力度,,著色劑,、板結(jié)劑設專人計量,確保色澤一致,,顆粒均勻,,同時防止產(chǎn)品板結(jié)。
(9)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度,,對不認真執(zhí)行工藝的車間,、班組進行通報批評,并上報處理,。
(10)積極與物資部,、質(zhì)檢部溝通,特別是對自備袋包裝的原料,,落實好具體含量再使用,,確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。
(11)根據(jù)各車間用工人員情況,,制定最佳用工人員方案,,由生產(chǎn)部和車間共同配合積極招收新工人,確保正常生產(chǎn)人員的配備,。
(12)合理調(diào)度,、均衡生產(chǎn),根據(jù)各車間生產(chǎn)能力的大小,,合理下達生產(chǎn)計劃,,確保滿足銷售需要。
(13)認真做好與供應,、物資部門的溝通交流,,使原材料的物流更加趨于合理,減少轉(zhuǎn)貨費用,,降低生產(chǎn)成本,。
(14)對成品或半成品進行定量存放,加強巡查,,對未按要求進行處罰
(15)強化設備管理,,責任到人,每月由車間主任對設備管理,、使用進行總結(jié),。加強產(chǎn)成品的防護措施,將所有產(chǎn)成品全部蓋好,做到防雨防塵
(16)強化5s管理,,將5s管理制度化,,規(guī)范化,每星期對車間不低于二次的檢查,,將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報,。
(17)積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和對設備進行小改小革的環(huán)境和條件,及時將新產(chǎn)品的標準交到技術(shù)人員手中,,使他們及時配合公司有關(guān)部門學習和掌握新的產(chǎn)品工藝,,帶動和激勵全員積極學習技術(shù),提高自身技能,。
(18)對于在技術(shù)革新和對設備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量,、質(zhì)量和改善工作環(huán)境、保護設備等特殊貢獻,,并在生產(chǎn)中得到證實的,,報請公司給予表彰獎勵。同時繼續(xù)搞好設備的檢查,、維護,、保養(yǎng)與維修,使生產(chǎn)設備始終處于良好的運行狀態(tài),。對設備的維護維修費用列入生產(chǎn)成本,,并量化到每個班次,超支自負,,節(jié)約按公司規(guī)定獎勵,。
(19)將車間粉塵工作列入05年工作的重點,集思廣益,,認真分析,,將車間粉塵降到最低化,凈化環(huán)境,,增加公司效益,。
綜上所述,在新的一年里,,我們在做好各項工作的同時,,積極配合公司搞好各項活動,全面完成公司交給的各項任務,,為公司帶出一支能打硬仗,,吃苦耐勞的員工隊伍。為創(chuàng)建一直卓越班組共同努力,!
1、交接班不協(xié)調(diào)。比如個別班組以清理現(xiàn)場,、準備交接為由,,采取應付投料的方法,造成下個班次的產(chǎn)量降低,。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事,,目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì),并要求他們要考慮整體利益,,其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間,,以保證交班工作的正常進行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應付投料的班組,,嚴厲處罰班組長,,或者扣減當班的產(chǎn)量。
2,、設備帶病工作,。個別班組在生產(chǎn)過程中,為了盡可能的提高產(chǎn)量,,在設備出現(xiàn)故障隱患時,,沒有及時進行修理,結(jié)果既縮短了設備使用壽命,,又加大了設備維修資金的投入,,把設備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次,并延長了維修時間,。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的,,加大處罰班組長和維修工的力度,同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度,,我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個檔次,,這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔,這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設備故障的,,進行降低技術(shù)工檔次的處罰,。另處還有:
3、技術(shù)崗位的培訓欠缺?,F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓確實太少了,,如果能經(jīng)常進行技術(shù)崗位的培訓,使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高,,那么我們的產(chǎn)量一定會提高,,產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會,,要求大家在會上暢所欲言,,把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來,是問題的,大家討論解決,,是經(jīng)驗的,,大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面,、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識,,來進一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。
4,、管理不到位,,有跑冒漏現(xiàn)象,成本考核制度不健全,,落實責任不到位,。加大管理力度,建立成本考核制度,,量化考核,。
1、成品顏色不一:
原因:
管理不到位,。
方案:
(1)找最佳標準,,定量添加(2)設專人負責添加
(2)隨時抽查。
2,、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn):
原因:
(1)管理不到位,,對配料沒實行監(jiān)控
(2)由于原料含量不一,沒與工人及時溝通
(3)崗前培訓不到位,。
(4)由于配方含量調(diào)整,,沒及時采取有效措施方案:
(1)加強管理,設專人負責投料,,并做好記錄
(2)加強新員工的崗前培訓
(3)定期不定期的抽查
(4)調(diào)整配方是及時清理
3,、產(chǎn)品的板結(jié)有時嚴重:
原因:
(1)板結(jié)劑加量不準
(2)沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時調(diào)整添加量
(3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定,導致板結(jié)方案:
(1)制定添加標準
(2)設專人負責按產(chǎn)量,,標準添加
(3)加大冷卻引風效果
(3)由主任負責不定期進行檢查監(jiān)督
4,、產(chǎn)品外觀大小不均,顆粒不圓:
原因:
(1)生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴
(2)由于原料不一,,沒能與領(lǐng)導及時溝通,,調(diào)整配方
(3)管理力度不夠,致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠
(4)篩子篩分不好方案:
(1)制定嚴格的工藝管理制度,,由專人負責檢查
(2)協(xié)調(diào)管理,,關(guān)鍵崗位人員及時溝通
(3)根據(jù)不同的原料,及時與領(lǐng)導溝通,,調(diào)整配方(4)對成品篩進行技術(shù)改造
企業(yè)班組年終總結(jié)報告篇三
1,、安全,、勞動紀律方面開展工作。
具體做到:1正確穿戴勞護用品,。檢查凡是沒有做到的,,立即整改,整改不徹底的,,落實考核;2規(guī)范操作,。按照三大操作規(guī)程進行操作,,各個崗位必須遵守,如果發(fā)現(xiàn)一個崗位沒有按照規(guī)范操作,,其他崗位有權(quán)進行制止,,大家相互監(jiān)督,確保生產(chǎn)順利進行,;3熟知本崗危險源辨識,。上料系統(tǒng)有四個危險源辨識,要深深印在腦海,,所以經(jīng)常抽查詢問崗位人員,,從主觀認識到我要安全;4參加安全活動例會,。參加安全例會雷打不動,,特別是發(fā)生安全事故隱患以后,組織大家認真討論,、分析,,排查隱患,吸取事故教訓,。5排查安全隱患,;通過對各個崗位的摸排,查出了許多安全隱患,,在工作的時候,,就會注重這些方面的安全;6遵守交通法規(guī),。針對當前交通安全形勢嚴峻,,一方面要遵守交通法規(guī),另一方面要學習這方面的知識,;7加強教育,,加大力度考核;在嚴抓嚴管的同時,,讓大家知道,,嚴是愛,,松是害!8掌握煤氣,、水災,、火災的應急預案,提高安全意識,,做到三不傷害,,四不放過;安全是頭等大事,,必須每天敲響警鐘,;讓大家體會到安全是身邊的事,通過大家的努力,,今年本班安全事故為零,。
2、員工培訓,、業(yè)務技能學習,。
作為一名班組長,首先要讓大家有團隊精神,,形成合力,,帶動全員努力工作,除了系統(tǒng)的學習理論知識外,,更注重現(xiàn)場實踐的學習,,讓大家認真學習,做好筆記本,,把一些常見的問題,,系統(tǒng)學習,加深印象,,充分了解,,比如,拉繩作用,,混料的形成,,皮帶的跑偏,尼農(nóng)銷的斷裂,,皮帶的撕裂,,翻板的不到位等作為大的學習要領(lǐng),進行分析,,充分認識到問題的嚴重性,,了解實質(zhì),從而有效避免這些事故的發(fā)生,。其次,,讓他們清楚崗位的標準工作,,充分利用經(jīng)濟杠桿,學好做好的要表揚,,學的差的教育,,不認真的'進行考核,形成你追我趕的學習氛圍,,通過一段時間的業(yè)務學習,,大部分同志做的很好,能夠勝任崗位工作,。在安排工作的同時,,盡量做到人盡其才,如新進廠的大學生,,安排在電腦操作崗位上,真正做到用人所長,,平時,,認真對待工作,按照工作量合理安排工作,,把工作做好,,做實。
3,、工作質(zhì)量,、任務完成情況。
在本年度工作中,,本班把各種原輔材料備足備齊,,沒有脫節(jié)過,也沒有混過一次料,,對缺少的原輔料,,始終提前把各類原輔材料、合金料調(diào)撥到位,,工作任務不完成,,堅決不下班,為使正常生產(chǎn),,堅持每天加班加點,!嚴把質(zhì)量關(guān)。在設備維護中,,做到專人定期檢查,,崗位人員巡查,,,確保設備在可控狀態(tài)下運行,。只有把工作做實,,才能有好的成績。比如,,在倉庫中備料,,就必須做到行車設備運行心中有數(shù),對合金堆子,、批號,、廠家、噸位,、成分元素,、日期等都要清清楚楚!對于合金的質(zhì)量也要把好關(guān),,如顆粒,,水分,油污,,雜質(zhì)等,,特別注意是否存在假貨現(xiàn)象,在工作實踐中,,積累了一些經(jīng)驗,,平時就要按照這些經(jīng)驗,傳給新同志,。在進行上料作業(yè)時,,必須徹底清理殘余合金,在皮帶運行時,,對托輥檢查,、皮帶接頭檢查,在高,、中位布料時,,崗位人員必須在現(xiàn)場進行監(jiān)護,確保萬無一失,!通過聯(lián)防互保,,形成一個整體,提高大家的責任心,!各崗位做到相互監(jiān)督,,互相配合,把工作做好,!
4,、安全方面
安全生產(chǎn),重于泰山,,安全工作是一切的重中之重,,是生產(chǎn)的第一道門檻,,對安全工作絕不能疏忽更不能放松,比如,,打掃皮帶衛(wèi)生時一定要拉拉繩并確認,,靠近皮帶作業(yè)時一定要把工作服紐扣扣好,以防工作服卷入皮帶,,造成人身傷害,。及時地做好安全的宣傳和教育工作,讓職工做到我想要安全,,一定要做到安全的安全氛圍,。
5、定置管理,、文明衛(wèi)生工作,。
現(xiàn)在都提倡文明施工,文明作業(yè),。好多的皮帶機的案例給我們帶來很大的教訓,。工具的合理的擺放,有利于工作順利的開展和6s的推進及實施,。比如,在倉庫,,合金堆子擺放整齊,,有利于車輛進入,調(diào)運方便,。滅火器定置擺放,,在醒目位置,有利于撲滅初起之火,,現(xiàn)場的物品擺放整齊,,利于人員通行!對所在的區(qū)域,,實行衛(wèi)生包干,,堅持工完場地清。實行不定期檢查,,對衛(wèi)生檢查不合的,,進行責任制考核。
在工作中也有一定的不足之處和領(lǐng)導的要求還有定的差距,,對自己和職工的要求還不是太嚴格,,特別是勞動紀律方面要求和執(zhí)行不是太到位,有一點的好人主義,。對班前班后會的要求也有些低,,這樣影響了開會的質(zhì)量和效果
1,、明確思路,下一年度應該沿著既定的目標方向和軌道繼續(xù)前進,,避免像無頭的蒼蠅瞎撞,,這樣會背離工作的宗旨而越走越遠。要堅定信念,,選定目標,,努力把工作做的更好。
2,、對本年度工作中遇到的問題找出更好的解決的辦法,要加強勞動紀律的管理,,對安全活動例會及班前班后會要高要求,,高標準,,高質(zhì)量的開好,。加大考核力度,,不能做好人主義,。
3、積極制定xx年工作計劃,清除以往工作中的盲點,做到掃除障礙,堅定信念,,積極面對,,把工作做的更全面,,更細致
新的一年新的機遇和新的挑戰(zhàn),我決定在現(xiàn)有的基礎上再接再厲,,更上一樓,,努力打開一個工作新局面。
以“安穩(wěn)供電,確保生產(chǎn)”為主要工作目標,以“精細管理年”為契機,從基礎工作入手,,扎實整改,,穩(wěn)定電力,確保六條注塑生產(chǎn)線安全穩(wěn)定長周期運行,并圓滿完成了一注塑裝置的大檢修任務,。塑型改造項目的電氣施工和接管穩(wěn)步推進,。今年實現(xiàn)經(jīng)濟技術(shù)指標過半,現(xiàn)總結(jié)如下:
一,、強化安全意識,,落實安全措施。
1月份安全生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試,、反事故演習,、安全用具使用,、查找安全生產(chǎn)隱患等活動,。把一號文的精神傳達到車間每一個人,。車間堅持每周一檢查班組安全學習,,督促班組隱患治理,。每周在車間調(diào)度會上我們講評安全檢查情況,、講評安全隱患整改落實情況,。職工安全意識顯著增強,在電氣運行和設備維護的過程中,,能夠嚴格遵守各項電氣規(guī)程和制度,,特別是“三票兩制”和臨時用電,、高空作業(yè)規(guī)程,。半年執(zhí)行第一種工作票81張,第二種工作票86張,,倒閘操作票174張,,停送電聯(lián)絡單621張,辦理臨時用電21xx-xx,。在1月份的安全,、大檢查中,沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為,。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進行了整改,,并通報車間全班組。
二,、加強基礎工作,,科學嚴細管理?;A工作是電氣安全運行的前提,。
年初,塑件化工廠把“精細管理”作為貫穿全年的強基礎工作,。我們把完善基礎資料,,嚴格細致管理作為重點工作。1-5月份,,我們完善了電氣設備技術(shù)基礎資料,,特別是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計共73xx-xx只的資料整理工作,,貼上了標簽。至此,,基礎資料完善齊全給車間管理打下了堅實的基矗
電氣運行需要嚴格的工作制度,,我們在工作中執(zhí)行了嚴格的獎懲措施。獎勵了在安全工作中成績突出的xx-xx職工,。車間領(lǐng)導堅持了查崗制度,,查處違紀xx-xx,扣發(fā)獎金共計450xx-xx,,并把結(jié)果通報全車間,,達到了教育的目的。目前,,職工思想穩(wěn)定,。最近一個月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀現(xiàn)象。
在安全管理上,,我們堅持“安全第一,,預防為主”的方針,全面落實安全生產(chǎn)責任制,,加大監(jiān)督檢查力度,。半年開展了一次xx-xx題目的反事故演習,車間在5月份的抗震減災和防汛演習中,,組織了7xx-xx次參加了演習,,一線生產(chǎn)班組職工受訓率達到10xx-xx,這些活動提高了職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)水平,。
設備管理上,,我們繼續(xù)加強了三級巡視檢查制度。半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了cd501壓縮機,、tkl44振動篩,、2號清水泵等軸承故障問題,為減少非計劃停工作出了貢獻,。
技術(shù)業(yè)務培訓上,,半年共組織了7xx-xx次的電修工參加了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認證,。日常培訓教育以班組技術(shù)員在車間講課為主,。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際,緊扣電工崗位應知應會和基礎理論,。一線職工都有提高,。
企業(yè)班組年終總結(jié)報告篇四
安全和勞動紀律方面的工作具體如下:
1、正確穿戴勞動防護用品。檢查未能這樣做的人應立即糾正,。整改不徹底的,,進行考核;
2,、規(guī)范操作,。按三個操作規(guī)程操作,各崗位必須遵守,。發(fā)現(xiàn)一個崗位不按規(guī)范操作時,其他崗位有權(quán)制止,,并相互監(jiān)督,,確保生產(chǎn)順利進行;
3,、熟悉本崗位的危險源辨識,。喂料系統(tǒng)中有四種危險識別,應該深深印在我的腦海中,,所以我經(jīng)常詢問崗位人員,,意識到我主觀上想要安全;
4,、參加安全活動例會,。毫不猶豫地參加安全例會,特別是安全事故隱患發(fā)生后,,組織大家認真討論,、分析、識別隱患,,吸取事故教訓,。
5、識別安全隱患,;通過各崗位的布置,,發(fā)現(xiàn)了許多安全隱患。在工作時,,我們會注意這些方面的安全,;
6、遵守交通規(guī)則,。鑒于當前嚴峻的交通安全形勢,,我們一方面要遵守交通法規(guī),另一方面要學習這方面的知識,;
7,、加強教育和評估;同時,,讓每個人都知道嚴格就是愛,,放松就是傷害,!
8、掌握瓦斯,、水災,、火災應急預案,提高安全意識,,做到三不傷害,、四不放過;安全是重中之重,,每天都要敲響警鐘,;讓每個人都意識到安全是我們身邊的事。通過大家的努力,,本班今年沒有發(fā)生安全事故,。員工培訓和業(yè)務技能學習
作為團隊領(lǐng)導者,首先要讓每個人都有團隊精神,,形成合力,,帶動全體員工努力工作。在系統(tǒng)學習理論知識的同時,,更注重現(xiàn)場實踐的學習,,讓大家認真學習,做筆記,,系統(tǒng)學習一些常見問題,,加深印象,充分理解,,如拉繩的作用,、混料的形成、皮帶跑偏等,,以尼農(nóng)銷斷裂,、皮帶撕裂、翻板不足為主要學習要領(lǐng)進行分析,,充分認識問題的嚴重性和本質(zhì),,有效避免此類事故的發(fā)生。
二是要讓他們了解本崗位的標準工作,,充分利用經(jīng)濟杠桿,,表揚做得好的,教育學得差的,,漫不經(jīng)心地進行考核,,形成迎頭趕上的學習氛圍。經(jīng)過一段時間的業(yè)務學習,大多數(shù)同志都做得很好,,能夠勝任這個職位,。在安排工作時,盡量充分利用人員,。例如,,大學新生被安排在計算機操作崗位,以真正發(fā)揮他們的才能,。平時認真對待工作,,根據(jù)工作量合理安排工作,把工作做好
在今年的工作中,,該班組已準備好各種原輔材料,,沒有斷開或混合一次。對于缺失的原輔材料,,總是提前將各種原輔材料和合金材料配置到位。如果工作任務未完成,,則決定不離開工作,。為了保證正常生產(chǎn),堅持每天加班,!嚴格控制質(zhì)量,。設備維修時,由專人定期檢查,,并由崗位人員進行巡回檢查,,確保設備在可控狀態(tài)下運行。只有扎實工作,,才能取得好成績,。例如,在倉庫備料時,,我們必須了解驅(qū)動設備的操作,,并清楚合金樁、批號,、制造商,、噸位、組成元素,、日期等,!我們還應檢查合金的質(zhì)量,如顆粒,、水分,、油、雜質(zhì)等,并特別注意是否有假貨,。我們在工作實踐中積累了一些經(jīng)驗,,應該根據(jù)這些經(jīng)驗傳授給新的同志。在進料操作過程中,,必須徹底清潔殘余合金,。皮帶運行期間,必須檢查惰輪和皮帶接頭,。在高,、中配送過程中,崗位人員必須對現(xiàn)場進行監(jiān)控,,確保無誤,!通過共同防御和相互保護,形成一個整體,,提高每個人的責任感,!各崗位相互監(jiān)督配合,做好工作,!
企業(yè)班組年終總結(jié)報告篇五
1,、安全、勞動紀律方面開展工作,。具體做到:
1正確穿戴勞護用品,。檢查凡是沒有做到的,立即整改,,整改不徹底的,,落實考核;
2規(guī)范操作,。按照三大操作規(guī)程進行操作,,各個崗位必須遵守,如果發(fā)現(xiàn)一個崗位沒有按照規(guī)范操作,,其他崗位有權(quán)進行制止,,大家相互監(jiān)督,確保生產(chǎn)順利進行,;
3熟知本崗危險源辨識,。上料系統(tǒng)有四個危險源辨識,要深深印在腦海,,所以經(jīng)常抽查詢問崗位人員,,從主觀認識到我要安全;
4參加安全活動例會,。參加安全例會雷打不動,,特別是發(fā)生安全事故隱患以后,,組織大家認真討論、分析,,排查隱患,,吸取事故教訓。
5排查安全隱患,;通過對各個崗位的摸排,,查出了許多安全隱患,在工作的時候,,就會注重這些方面的安全,;
6遵守交通法規(guī)。針對當前交通安全形勢嚴峻,,一方面要遵守交通法規(guī),,另一方面要學習這方面的知識;
7加強教育,,加大力度考核,;在嚴抓嚴管的同時,讓大家知道,,嚴是愛,,松是害!
8掌握煤氣,、水災、火災的應急預案,,提高安全意識,,做到三不傷害,四不放過,;安全是頭等大事,,必須每天敲響警鐘;讓大家體會到安全是身邊的事,,通過大家的努力,,今年本班安全事故為零。
2,、員工培訓,、業(yè)務技能學習。作為一名班組長,,首先要讓大家有團隊精神,,形成合力,帶動全員努力工作,,除了系統(tǒng)的學習理論知識外,,更注重現(xiàn)場實踐的學習,,讓大家認真學習,做好筆記本,,把一些常見的問題,,系統(tǒng)學習,加深印象,,充分了解,,比如,拉繩作用,,混料的形成,,皮帶的跑偏,尼農(nóng)銷的斷裂,,皮帶的撕裂,,翻板的不到位等作為大的學習要領(lǐng),進行分析,,充分認識到問題的嚴重性,,了解實質(zhì),從而有效避免這些事故的發(fā)生,。其次,,讓他們清楚崗位的標準工作,充分利用經(jīng)濟杠桿,,學好做好的要表揚,,學的差的教育,不認真的進行考核,,形成你追我趕的學習氛圍,,通過一段時間的業(yè)務學習,大部分同志做的很好,,能夠勝任崗位工作,。在安排工作的同時,盡量做到人盡其才,,如新進廠的大學生,,安排在電腦操作崗位上,真正做到用人所長,,平時,,認真對待工作,按照工作量合理安排工作,,把工作做好,,做實。
3,、工作質(zhì)量,、任務完成情況,。在本年度工作中,本班把各種原輔材料備足備齊,,沒有脫節(jié)過,,也沒有混過一次料,對缺少的原輔料,,始終提前把各類原輔材料,、合金料調(diào)撥到位,工作任務不完成,,堅決不下班,,為使正常生產(chǎn),堅持每天加班加點,!嚴把質(zhì)量關(guān),。在設備維護中,做到專人定期檢查,,崗位人員巡查,,,確保設備在可控狀態(tài)下運行,。只有把工作做實,,才能有好的成績。比如,,在倉庫中備料,,就必須做到行車設備運行心中有數(shù),對合金堆子,、批號,、廠家、噸位,、成分元素,、日期等都要清清楚楚,!對于合金的質(zhì)量也要把好關(guān),,如顆粒,水分,,油污,,雜質(zhì)等,特別注意是否存在假貨現(xiàn)象,,在工作實踐中,,積累了一些經(jīng)驗,平時就要按照這些經(jīng)驗,,傳給新同志,。在進行上料作業(yè)時,,必須徹底清理殘余合金,在皮帶運行時,,對托輥檢查,、皮帶接頭檢查,在高,、中位布料時,,崗位人員必須在現(xiàn)場進行監(jiān)護,確保萬無一失,!通過聯(lián)防互保,,形成一個整體,提高大家的責任心,!各崗位做到相互監(jiān)督,,互相配合,把工作做好,!4安全方面安全生產(chǎn),,重于泰山,安全工作是一切的重中之重,,是生產(chǎn)的皮帶,,造成人身傷害。及時地做好安全的宣傳和教育工作,,讓職工做到我想要安全,,一定要做到安全的安全氛圍。5定置管理,、文明衛(wèi)生工作?,F(xiàn)在都提倡文明施工,文明作業(yè),。好多的皮帶機的案例給我們帶來很大的教訓,。工具的合理的擺放,有利于工作順利的開展和6s的推進及實施,。比如,,在倉庫,合金堆子擺放整齊,,有利于車輛進入,,調(diào)運方便。滅火器定置擺放,,在醒目位置,,有利于撲滅初起之火,現(xiàn)場的物品擺放整齊,,利于人員通行,!對所在的區(qū)域,,實行衛(wèi)生包干,堅持工完場地清,。實行不定期檢查,,對衛(wèi)生檢查不合的,進行責任制考核,。
沒有達成的失誤和問題,,工作還是有些不足與缺憾在工作中也有一定的不足之處和領(lǐng)導的要求還有定的差距,對自己和職工的要求還不是太嚴格,,特別是勞動紀律方面要求和執(zhí)行不是太到位,,有一點的好人主義。對班前班后會的要求也有些低,,這樣影響了開會的質(zhì)量和效果
1明確思路,,下一年度應該沿著既定的目標方向和軌道繼續(xù)前進,避免像無頭的蒼蠅瞎撞,,這樣會背離工作的宗旨而越走越遠,。要堅定信念,選定目標,,努力把工作做的更好,。
2對本年度工作中遇到的問題找出更好的解決的辦法,要加強勞動紀律的管理,,對安全活動例會及班前班后會要高要要求,,高標準,高質(zhì)量的開好,。加大考核力度,,不能做好人主義。
3積極制定xx年工作計劃,,清除以往工作中的盲點,,做到掃除障礙,堅定信念,,積極面對,,把工作做的更全面,更細致新的一年新的機遇和新的挑戰(zhàn),,我決定在現(xiàn)有的基礎上再接再厲,,更上一樓,,努力打開一個工作新局面,。