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銀行開門紅表態(tài)發(fā)言三分鐘篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位來賓,，同志們、朋友們：

在全縣加快經(jīng)濟(jì)社會平穩(wěn)健康發(fā)展的重要時期,，經(jīng)過一年多的精心籌備,，我縣第一家地方性商業(yè)銀行——縣商業(yè)銀行今天正式掛牌開業(yè)了，這不僅是全縣金融行業(yè)的一件盛事,、喜事,，也是全縣經(jīng)濟(jì)社會生活中的一件大事、好事。在此,，我代表中共縣委,、縣人大、縣政府,、縣政協(xié),，向縣商業(yè)銀行的正式開業(yè)表示熱烈地祝賀！向不辭辛勞前來參加慶典儀式的各級領(lǐng)導(dǎo)和各界朋友表示誠摯的歡迎,！向多年來關(guān)心支持縣商業(yè)銀行籌建及全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的各級各方面表示衷心的感謝,！

改制組建縣商業(yè)銀行，是縣委,、縣政府推進(jìn)金融體制改革,、加快金融制度創(chuàng)新的重大決策，是加快經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要,，也是各族人民快致富,、奔小康、謀求資金多點(diǎn)支持的迫切愿望,?？h商業(yè)銀行的成功組建，標(biāo)志著我縣金融事業(yè)的改革創(chuàng)新取得了新的成果,，也標(biāo)志著我縣突破資金瓶頸,、加快發(fā)展有了新的支撐，必將在全縣經(jīng)濟(jì)社會平穩(wěn)健康發(fā)展中產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響,?？h商業(yè)銀行籌建過程中，得到了省委,、省政府的'高度重視和中國銀監(jiān)會以及省金融辦,、甘肅銀監(jiān)局等單位的大力支持，得到了各縣（區(qū)）,、各有關(guān)部門的全力配合,，特別是籌建組各成員辛勤努力工作，各位股東獨(dú)具慧眼的積極入股,，為縣商業(yè)銀行的順利組建奠定了良好基礎(chǔ),，這些必將載入金融事業(yè)的發(fā)展史冊。

要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)嚴(yán)管,、細(xì)管,、規(guī)范管理的優(yōu)良作風(fēng)，加強(qiáng)隊伍建設(shè),，樹立企業(yè)新形象,，打造競爭新優(yōu)勢,，努力把縣商業(yè)銀行建設(shè)成資本充足、管理科學(xué),、運(yùn)行規(guī)范,、內(nèi)控嚴(yán)密、資金安全,、社會公信力,、縣場競爭力強(qiáng)的現(xiàn)代銀行。同時,，我們殷切期望各位領(lǐng)導(dǎo)和社會各界朋友一如既往地關(guān)心支持金融事業(yè)的發(fā)展,，一如既往地關(guān)心支持經(jīng)濟(jì)社會事業(yè)的發(fā)展，幫助我們把人民的各項事業(yè)辦得更實(shí)更好,。

最后,，?？h商業(yè)銀行開業(yè)大吉,，興旺發(fā)達(dá)！

祝各位領(lǐng)導(dǎo),、各位朋友和同志們工作順利,，身體健康，萬事如意,！

銀行開門紅表態(tài)發(fā)言三分鐘篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

現(xiàn)在我代表淮海東路支行做表態(tài)發(fā)言，今天我們在這里召開的.20xx年旺季開門紅動員會,，讓江蘇銀行淮安分行的全體人員感到了壓力,，更感受到了責(zé)任和動力。聽了各條線部門領(lǐng)導(dǎo)對各項指標(biāo)的詳細(xì)解讀后,，讓我們對完成旺季開門紅各項工作任務(wù)充滿了信心和決心,。我們一定在分行領(lǐng)導(dǎo)層的正確帶領(lǐng)下，變壓力為動力,，我們有能力,、有信心堅決完成分行下達(dá)的旺季開門紅各項工作任務(wù)，為圓滿完成旺季開門紅的各項工作任務(wù),，做出自己的努力與貢獻(xiàn),，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事指導(dǎo)監(jiān)督,！

謝謝,！

銀行開門紅表態(tài)發(fā)言三分鐘篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好,！

時間過得真快,，伴著冷冷的寒風(fēng)我們走到了20xx年末。回首不平凡的一年,，心中的感受也有所不同,。銀保市場是個看不見硝煙的戰(zhàn)場，各家公司競爭激烈,，一年來我承受了壓力,，忍受了委屈，一步一步踏實(shí)地前進(jìn)著,。很幸運(yùn)的是在我的背后有支持我的強(qiáng)大團(tuán)隊,，有關(guān)心我的經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)和科長，在他們的高度重視下,，齊心協(xié)力,、團(tuán)結(jié)互助，我的三個網(wǎng)點(diǎn)為銀郵銷售部創(chuàng)下了三千萬業(yè)績,。

細(xì)細(xì)品味走過的360天,，總結(jié)了三點(diǎn)平時工作中的切身體會與大家分享：

“成己為人、成人達(dá)己”須從提高服務(wù)質(zhì)量入手,，以服務(wù)為載體才能與客戶之間,、銀行柜面人員建立相互信任，共同承諾的關(guān)系,。平時我愛蹲點(diǎn),，只有近距離的接觸客戶，了解客戶的需求,，才能更快,、更好、更完善地為客戶服務(wù),，及時有效的服務(wù)也解決了銀行的后顧之憂,，讓她們放心安心地開展業(yè)務(wù)。為了更好地融入到柜面成為她們的朋友,，工作之余,，我們時常相聚，感情也在一次次的溝通中得到穩(wěn)定和信任,。我平時精心策劃,，用心安排，走行口大門,，進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小門,，上到行領(lǐng)導(dǎo)，下到柜面員工,，關(guān)系融洽了,，一切也就順理成章了,。

隨著壽險市場競爭的不斷深入，市場競爭出現(xiàn)主體多元化,，渠道多樣化,，銷售模式差異化。在市場激烈地競爭下,，不學(xué)習(xí)就要被淘汰,。業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，只有在實(shí)踐中不斷地磨練,，才會有質(zhì)地提高,。在樊經(jīng)理、倪經(jīng)理的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，我們拋開平時的含蓄與羞澀,，積極地參與到產(chǎn)說會當(dāng)中。幾次產(chǎn)說會下來,，我敢于跟客戶開口了,，話術(shù)講起來也不那么別扭了，理論與實(shí)踐結(jié)合起來了,，一單簽下來給自己增加了信心,，也給學(xué)習(xí)增加了動力,。只有自己吃透了產(chǎn)品,，到網(wǎng)點(diǎn)才敢大膽地、從容地去說,，用自己的專業(yè)引導(dǎo)她們說服她們,。xx年我們不僅收獲了知識，收獲了喜悅,，更收獲了一步步地成長帶來的財富,。

20xx年我們雖取得了驕人的業(yè)績，但每一分保費(fèi)都來之不易,，我們的汗水灑在每條路上,，而在我們背后默默支持的經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)更是辛苦。每當(dāng)我遇到困難時,，第一時間想到的'是領(lǐng)導(dǎo),，是他們及時有效地協(xié)調(diào)讓我們輕度難關(guān)；每當(dāng)我遇到委屈時,，第一時間想到的還是領(lǐng)導(dǎo),，是他們殷殷的關(guān)懷之情讓我們破涕為笑。在中國人壽的幾年里,，我在公司強(qiáng)大的平臺上快速成長,，作為銀郵銷售部中的一員我很欣慰,，這個和諧的團(tuán)隊帶給我們的是家的溫馨，這個有活力的團(tuán)隊帶給我們的是夢的希望,。

客戶經(jīng)理的工作讓我知道就是每天“把復(fù)雜的事情簡單做,，簡單的事情認(rèn)真做，認(rèn)真的事情重復(fù)做,，重復(fù)的事情要有創(chuàng)造性地去做,！”20xx年我們品嘗過的辛酸苦累；20xx年我們享受過的幸?？鞓?，都已珍藏在20xx年的記憶中?？偨Y(jié)過去,，是為了收獲更好的未來。但良好的成績已成過去,，并不代表未來,。伙伴們,，20xx年已經(jīng)悄悄向我們走來,，20xx年的精彩正在向我們召喚。20xx年將是特別的一年,，將是燦爛的一年,，將是我們?yōu)橹畩^斗的一年，也必將是再創(chuàng)輝煌的一年,。人生之旅中,，只有堅信明天比今天更美好的人,，他才有勇氣和才能大步地去開拓明天,。希望在新的一年,，我們會依強(qiáng)大的公司為靠山、依睿智的領(lǐng)導(dǎo)為后盾、依和諧的團(tuán)隊為臂膀,，攜起手來為自己的明天用力出擊！

銀行開門紅表態(tài)發(fā)言三分鐘篇四

尊敬的省公司領(lǐng)導(dǎo)及全省銀團(tuán)將士們：

大家上午好,！

去年的此時,，我們聚集一堂,，豪情滿懷！今年的此刻，我們同樣壯志在酬，所不同的是，我們的要求更高,，我們的信心更足。在此我代表xx中支就xxxx年開門紅銀團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展做表態(tài)發(fā)言?；厥走^去,，xx的銀團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展由于受諸多主客觀因素的影響,，遇到了前所未有的困難與挑戰(zhàn)，尤其是銀行保險業(yè)務(wù)較上一年度出現(xiàn)了大幅度下滑。但是,，我岳州將士并沒有因為困難多而氣餒,，更沒有因為業(yè)務(wù)難而放棄。xxxx年開門紅既是一場真正的硬仗與惡仗，更是一次對隊伍的檢閱與洗禮，為了確保全面、快速進(jìn)入開門紅狀態(tài)，xx中支總經(jīng)理室將進(jìn)一步明晰各崗位職責(zé)與具體分工,，用早夕會,、戰(zhàn)報,、短信,、微信等手段進(jìn)行全方位追蹤與實(shí)時報道,，樹立標(biāo)桿，激勵先進(jìn),，鞭策后進(jìn),，讓所有內(nèi)外勤熱起來、動起來,，采取一切行之有效的措施,，深挖客戶資源，在xxxx開門紅戰(zhàn)役中有所斬獲,，收入倍增,。我們定將全力以赴，奮勇拼殺,，以橫掃千軍之傲人氣勢與堅不可摧之頑強(qiáng)毅力全面達(dá)成分公司下達(dá)的開門紅目標(biāo)：銀保規(guī)模970萬元,；團(tuán)險標(biāo)保保底18萬，力爭24萬,。

滄海橫流,，方顯英雄本色,，開門大吉，釋放岳州豪情,。面對新的機(jī)遇,，面對新的挑戰(zhàn)，誰敢橫刀立馬,，唯我岳州幸福精英,！

伙伴們，開門紅進(jìn)軍的號角已經(jīng)吹響,。讓我們共同奮斗,、攜手并肩，上下同欲,、勇往直前,，捍衛(wèi)岳州榮譽(yù)，抒寫絢麗篇章,。今天我鄭重代表xx中支銀團(tuán)全體將士莊嚴(yán)承諾：去年好的我們繼續(xù)堅持,，使它做好更好！去年沒有做好的',，今年我們將努力把它做好,！xx中支的銀團(tuán)業(yè)務(wù)定將實(shí)現(xiàn)更快、更好,、更強(qiáng)的發(fā)展,，一定會向省公司交一份滿意的答卷！

我們的口號是：金戈鐵馬齊奮進(jìn),，全力以赴開門紅,，

戮力同心創(chuàng)佳績，再揚(yáng)岳州真雄風(fēng),！

xx必勝,！加油，加油,，加油?。?！

我們的目標(biāo)是：xxxx開門紅,，馬不停蹄人人紅，開門紅,，月月紅,。

也預(yù)祝各兄弟單位開門紅取得圓滿成功！??！

銀行開門紅表態(tài)發(fā)言三分鐘篇五

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

大家好！

為抓好“兩節(jié)”業(yè)務(wù)發(fā)展良機(jī)及返鄉(xiāng)市場營銷工作,，全面接應(yīng)落實(shí)市公司開門紅營銷活動,，今天，我們在這里召開20xx年開門紅工作會議?，F(xiàn)我代表營銷客戶服務(wù)部把20xx年開門紅工作安排如下,，不妥之處，敬請指正,。

1、凈增互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)2900戶,、有線寬帶1300戶,、itv210戶。

2,、凈增天翼領(lǐng)航兩版套餐80戶,、e監(jiān)控5戶、旺鋪助手6戶,、政企團(tuán)購260戶,。

3、凈增十戶電話聯(lián)防用戶3200戶,、天翼超級無繩2500戶,、掛機(jī)短信70戶、手機(jī)秘書960戶,。

1,、做好城區(qū)市場業(yè)務(wù)發(fā)展工作：一是新建小區(qū)宣傳，通過在小區(qū)顯眼位置張貼海報,、排定日程表進(jìn)行入戶宣傳等方式,，宣傳推介電信寬帶業(yè)務(wù)，同時由公眾客戶組落實(shí)城區(qū)新建樓盤售樓部itv演示工作,；二是利用“開門紅”激勵政策抓好現(xiàn)業(yè)員工直銷,；三是抓好城區(qū)市場節(jié)假日路演營銷；四是組織開展一次聚類門面“旺鋪通”,、掛機(jī)短信營銷競賽,，全力推進(jìn)旺鋪通套餐發(fā)展；五是加大對鎖定的團(tuán)購單位的營銷力度,，利用年終福利發(fā)放,、縣直單位領(lǐng)導(dǎo)上任，專項沉淀資金等方式開展上門走訪,。

2,、做好農(nóng)村市場業(yè)務(wù)發(fā)展工作：一是把掃村營銷作為農(nóng)村移動

業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展的重點(diǎn)抓手,，通過新的“掃村”政策依托專業(yè)掃村隊和自有掃村相結(jié)合的方式，理清思路,、精心組織,，時間安排到天，職責(zé)落實(shí)到人,，力爭12月份新增鄉(xiāng)情網(wǎng)融合手機(jī)800戶以上,；二是抓低話務(wù)量基站營銷，對目前低話務(wù)量基站開展針對性營銷,；三是針對“e家沖刺”流失重災(zāi)區(qū),，各分局明確5-6個行政村，每個行政村激活20戶以上,；通過現(xiàn)業(yè),、分局、網(wǎng)點(diǎn)聯(lián)合組成的自有掃村工作組逐一上門推薦“家家添翼”激活流失用戶,；四是結(jié)合農(nóng)村地區(qū)大型廟會,、趕場等合適時機(jī)開展路演營銷，每個分局組織4-5場路演營銷活動,；五是以鄉(xiāng)鎮(zhèn)信息化,、新建寬帶接入點(diǎn)及村組干部關(guān)系營銷實(shí)施整村推進(jìn)；六是通過農(nóng)村分局網(wǎng)點(diǎn)承包經(jīng)營,、網(wǎng)格經(jīng)營,、經(jīng)濟(jì)人隊伍建設(shè)、幫扶營銷等措施,，激發(fā)農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展的積極性,，開門紅期間各包聯(lián)部門到所屬分局協(xié)助開展掃村等營銷活動不得低于一周時間。

3,、做好“五進(jìn)”工作：一是“進(jìn)單位”：利用年終走訪,、客戶清理，簽訂光纖用戶10戶,；回饋60個單位,；鎖定12個福利單位；辦理掛機(jī)短信城區(qū)70個,；二是“進(jìn)市場”：12月26日-28日開始開展三天專業(yè)市場集中營銷活動,，發(fā)展a8旺鋪通20戶，e監(jiān)控6戶,；三是“進(jìn)小區(qū)”：兩節(jié)期間安排城區(qū)進(jìn)小區(qū),、城鄉(xiāng)結(jié)合部村組20場次，城區(qū)路演營銷10場次,；四是“進(jìn)車站”：城區(qū)由公眾客戶部負(fù)責(zé)縣汽車客運(yùn)站,、中醫(yī)院住院部兩處設(shè)置返鄉(xiāng)接待點(diǎn),，向返鄉(xiāng)人員發(fā)放宣傳單、易通卡,；各分局負(fù)責(zé)建制鎮(zhèn)客運(yùn)站定點(diǎn)宣傳臺席,，過往行人發(fā)放宣傳單、現(xiàn)場銷售易通卡等,。

新的一年,，運(yùn)行工作千頭萬緒，任務(wù)繁重,。目前,，第一階段開門

紅宣傳工作已順利啟動，好的開始是成功的一半,，我們一定以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，精心組織，分階段分部驟完成20xx年開門紅市公司下達(dá)的既定目標(biāo),，高質(zhì)量地完成好20xx年的各項工作任務(wù)。

20xx年是實(shí)現(xiàn)規(guī)模發(fā)展的跨越年,，新形勢,、新任務(wù)對我們每一個人提出新的更高的要求。我們將繼續(xù)振奮精神,，求真務(wù)實(shí),，心往一處想，勁往一處使,，找準(zhǔn)各自的位置,，盡快進(jìn)入角色，積極主動地開展工作,，出色地完成各項工作任務(wù),，以一流的管理帶出一支一流的隊伍創(chuàng)造一流的業(yè)績，向分公司交一份滿意的答卷,。

謝謝大家,！

銀行開門紅表態(tài)發(fā)言三分鐘篇六

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

20xx年首季開門紅即將拉開帷幕,，我支行工作思路為：以存款穩(wěn)定增長為根本,，全力做好營銷工作，全面帶動各項指標(biāo)任務(wù)增長：

認(rèn)真研究總行開門紅的各項文件及任務(wù)目標(biāo),，做到人人心中有數(shù),，人人肩上有擔(dān)。

二,、強(qiáng)化服務(wù),，將用心服務(wù)作為服務(wù)核心,。

三、明確客戶群體,，以活動為載體,，精準(zhǔn)發(fā)力。

四,、以我行電子業(yè)務(wù)產(chǎn)品為紐帶,，持續(xù)推動存款增

20xx年，我支行將在總行的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，全員共同努力下,，統(tǒng)籌安排各項任務(wù)，確保20xx年首季開門紅工作穩(wěn)步推進(jìn),，為全年工作打下堅實(shí)基礎(chǔ),。

銀行開門紅表態(tài)發(fā)言

大家下午好！

我是來自營業(yè)部的'理財經(jīng)理xx,，我從事銀保工作已近兩年,，首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)兩年以來的栽培與信任，同時也要感謝在座的各位伙伴對我的支持與幫助,。

在這辭舊迎新的日子里,，在公司開門紅的時候，我代表公司所有理財經(jīng)理,，作以下表態(tài)發(fā)言,。

銀行開門紅表態(tài)發(fā)言三分鐘篇七

尊敬的xx各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好,！

今天很榮幸在本次大會上進(jìn)行發(fā)言,，我是來自xx網(wǎng)點(diǎn)的xx，目前擔(dān)任個人客戶經(jīng)理職務(wù),。我今天發(fā)言的主題是《秣兵歷馬,，一往無前，為決勝開門紅而不懈奮斗》,。

20xx年即將到來,，對金融業(yè)而言，內(nèi)外部環(huán)境日趨復(fù)雜,，可謂是充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn),。全力以赴爭取做到開門紅，會為我們?nèi)旯ぷ鞔蛳乱粋€良好的基礎(chǔ),。對此,，我個人和網(wǎng)點(diǎn)將從以下方面開展工作：

xxx，準(zhǔn)備更充分一點(diǎn)，做到胸有成竹,。我們網(wǎng)點(diǎn)所在的xx地區(qū)市場形勢嚴(yán)峻,，同行業(yè)競爭激烈，想要披荊斬棘,、率先突圍實(shí)屬不易,。而首季營銷至關(guān)重要，萬事開頭難,，我們思考更多的是如何打好基礎(chǔ),、做好鋪墊，以“開門紅”助力“全年紅”,。為此,，通過悉心總結(jié)地區(qū)歷年銷售情況，梳理手上資源,，提前著手,，根據(jù)上級下發(fā)的年度工作指標(biāo)，建立以效益為導(dǎo)向的工作機(jī)制,，設(shè)置周度,、月度、季度工作指標(biāo),，對營銷工作進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和布置,，并分解落實(shí)到員工個人；做到目標(biāo)明確,、政策合理、責(zé)任到位,、分工有序,。

第二，思考更全面一點(diǎn),，做到行之有效,。想要開門紅，制定并推行行之有效的營銷措施尤為重要,，為此,，網(wǎng)點(diǎn)在策略上狠下功夫。首先,，我們將在做好廳堂營銷的`同時,，更加注重客戶的深度挖掘，開年xxx時間對意向客戶開展電話邀約,，提前下手,，杜絕同行競爭流失；并積極開展外拓,，圍繞周邊小區(qū)和商網(wǎng)實(shí)際,，做好前期調(diào)研工作,，明確人群定位。對大客戶重點(diǎn)篩選,，由網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人親自營銷,；分層級、有重點(diǎn)地做好市場開發(fā)和維護(hù),。爭取穩(wěn)步做到存款有增長,、中收有突破。

第三,，工作更勤奮一點(diǎn),，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)。服務(wù)是銀行的軟實(shí)力,，誰能與客戶保持良好關(guān)系,，誰就能最終贏得市場。網(wǎng)點(diǎn)將樹立“以客戶為中心,，以服務(wù)體驗為主線”的工作思路,，注重網(wǎng)點(diǎn)的環(huán)境的建設(shè)，尤其是圣誕,、元旦,、春節(jié)期間，注重節(jié)日氛圍烘托,，為客戶提供溫馨,、舒適的體驗；加強(qiáng)員工服務(wù)意識和水準(zhǔn)的培訓(xùn),，從接待站姿,、接待行禮、指引手勢,、文明用語等所有流程進(jìn)行規(guī)范,，展示我行的良好形象，拉近與客戶的距離,。

第四,，機(jī)制更嚴(yán)格一點(diǎn)，做到獎罰分明,。網(wǎng)點(diǎn)將充分調(diào)動員工參與市場營銷的積極性,、主動性、創(chuàng)造性,，強(qiáng)化全員營銷意識。按照按勞分配、多勞多得的原則,，年初重新細(xì)化獎勵政策,，使員工心中有目標(biāo)、前進(jìn)有動力,，在談每一個客戶的時候,，都能知道自己能得到的獎勵，徹底改變消極,、被動,、懈怠的局面。不斷提高員工向心力,、凝聚力,，打造一直服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)務(wù)精干,、積極向上,、勇于拼搏的狼性隊伍。

雄關(guān)漫道真如鐵,，而今邁步從頭越,。20xx年已經(jīng)撲面而來，戰(zhàn)斗的號角已經(jīng)吹響,，在此我僅代表xx網(wǎng)點(diǎn)鄭重向各位領(lǐng)導(dǎo)承諾：

我們將以勢如破竹的氣勢,、舍我其誰的勇氣、乘風(fēng)破浪的決心,、百尺竿頭更進(jìn)一步的魄力,，圓滿完成支行下達(dá)的開門紅目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)新的突破,！

同時,，也請各專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能多給予指點(diǎn)和支持，各兄弟單位能多交流分享,，一起為我行20xx年的宏偉目標(biāo)不懈奮斗。

以上是我的發(fā)言,，謝謝大家,！

銀行開門紅表態(tài)發(fā)言三分鐘篇八

各部門的所有員工們：

安排部署我行20xx年首季“開門紅”工作，聚全行之力,，結(jié)全行之智,，堅定信心，咬定目標(biāo),，全力以赴,，全身心地投入“開門紅”競賽活動中，堅決奪取“開門紅”戰(zhàn)役的全面勝利，為全年工作開好局,、起好步,，為支行實(shí)現(xiàn)跨越式科學(xué)發(fā)展打下堅實(shí)基礎(chǔ)。

統(tǒng)籌兼顧,，突出重點(diǎn),，全力以赴，堅決打好一季度“開門紅”業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型“遭遇戰(zhàn)”

1,、明確目標(biāo),，強(qiáng)化營銷，下大力氣打好資產(chǎn)業(yè)務(wù)營銷戰(zhàn)役,。

不良資產(chǎn)剝離后,，我行的貸款業(yè)務(wù)少之又少,，面對近36個億的存款,，僅僅靠上存存款吃利差的時代一去不復(fù)返了,，利潤成為股改后的首要標(biāo)桿,。高等級優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)業(yè)務(wù)是撬動負(fù)債業(yè)務(wù),、中間業(yè)務(wù)發(fā)展的有力杠桿,，也是加快發(fā)展奪取效益的第一“引擎”,，股改后,，上級行更注重人均經(jīng)濟(jì)增加值,、總資產(chǎn)目標(biāo)率,、成本收入比、存貸利差等效益指標(biāo)考核,，有效資產(chǎn)總量大小,、效益高低已成為影響我行是否保持快速有效發(fā)展的杠桿。為此,，一季度,，我行要做好以下重點(diǎn)工作：一是組建中小企業(yè)組、三農(nóng)業(yè)務(wù)組,、中間業(yè)務(wù)組,。近一個月來，經(jīng)過全行上下努力,，我行已成功投放中小企業(yè)貸款800萬元,，三農(nóng)貸款147戶、金額441萬元,，非常難得,。同時儲備了一批中小企業(yè)客戶;二是抓緊抓實(shí)已上報和擬上報項目強(qiáng)力推進(jìn)，堅決落實(shí)“一把手掛帥,，前后臺共同營銷”的工作責(zé)任制,，對目標(biāo)客戶明確營銷主責(zé)任人,，采取五定“定目標(biāo)、定職責(zé),、定措施,、定費(fèi)用、定獎懲”,，對已上報的項目,，爭取一季度早日投放、早日見效;三是做好優(yōu)質(zhì)項目貸款儲備工作,，按照網(wǎng)點(diǎn)主任提供信息,，共同制訂目標(biāo)方案，共同實(shí)施營銷計劃,，確保在項目營銷上搶占先機(jī);四是對交通設(shè)施,、重點(diǎn)電力項目、招商引資項目,、優(yōu)質(zhì)機(jī)構(gòu)客戶,，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、房地產(chǎn)按揭及個貸作為重點(diǎn),，在資產(chǎn)業(yè)務(wù)上力求有所突破;五是在三農(nóng)業(yè)務(wù)上,，加快農(nóng)戶貸款和小企業(yè)貸款營銷力度，結(jié)合轄內(nèi)重點(diǎn)區(qū)域客戶體,，擇優(yōu)發(fā)放,，同時加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的介入力度，對我市10家龍頭企業(yè)加大營銷力度;六是全面推進(jìn)個人資產(chǎn)業(yè)務(wù)的開展,，圍繞個人住房,、個人生產(chǎn)經(jīng)營、個人自用車貸款作為重點(diǎn)產(chǎn)品,，把有穩(wěn)定收入,、信用良好的個人高端客戶作為個貸重點(diǎn)，進(jìn)行深度營銷,。

(二)緊盯市場,，全面出擊，堅決打勝負(fù)債業(yè)務(wù)“主戰(zhàn)場”遭遇戰(zhàn),。

今年以來,，我行存款業(yè)務(wù)的提速發(fā)展充分證明“總量決定實(shí)力，份額決定地位,，增存決定增收，增存決定優(yōu)勢”,，股改后,，我行要繼續(xù)鞏固存款優(yōu)勢地位,，并把它作為生存點(diǎn)，視為發(fā)展的需要,、效益的需要,、形象的需要、員工收入的需要,，必須牢固樹立早抓早主動,，早抓早見效觀念，把它作為“開門紅”主戰(zhàn)場,，打一場漂亮的存款市場攻堅戰(zhàn),。具體做到：1、把握市場信息,，明確主攻方向,。瞄準(zhǔn)轄內(nèi)其它行180億存款的存量作為我行介入目標(biāo)，作為增加潛力,，加大營銷力度,，確保一季度凈增4.73億以上。各網(wǎng)點(diǎn),、各部門,、各位員工要做到現(xiàn)有多少客戶，都是什么層次,，哪些客戶需要開發(fā)作為主攻對象,，采取何種措施等，做到心中有數(shù),，目標(biāo)明確,，分工協(xié)作，分層營銷,。

2,、做好營銷宣傳，為營造“開門紅”大造聲勢,。抓住雙節(jié)有利時機(jī),，結(jié)合“大行德廣、伴你成長金鑰匙春天行動”上下聯(lián)動,，內(nèi)外互動,，迅速掀起旺季宣傳活動***。一是借“雙節(jié)”喜慶氣氛,，采用宣傳折頁,、賀年卡、電話等方式,，開展聲勢龐大宣傳活動;二是各網(wǎng)點(diǎn)可借助廟會,、元宵節(jié),、送戲下鄉(xiāng)等形式進(jìn)行宣傳;三是針對高檔社區(qū)、重點(diǎn)機(jī)構(gòu),、高端客戶邀請專家講座,、理財沙龍等客戶聯(lián)誼活動;四是做好雙節(jié)客戶回訪工作，雙節(jié)期間,，支行班子成員將帶隊拜訪500萬元以上客戶及重點(diǎn)資產(chǎn)業(yè)務(wù)客戶,，各主任也要親自帶隊，深入重點(diǎn)客戶,，上門慰問,、征求意見，以此來提高客戶對我行的忠誠度,。

3,、發(fā)揮表率，率先營銷,。在營銷中,，要發(fā)揮班子、主任,、員工三位一體,、網(wǎng)點(diǎn)平臺的聯(lián)動優(yōu)勢，一是做好存量維護(hù)工作,，做到“守土有責(zé)”,，各網(wǎng)點(diǎn)主任是存款第一主責(zé)任人，對存款負(fù)總責(zé),，親自安排,，目標(biāo)分解，組織推動,，更要帶頭攻關(guān),，并親自營銷，把原有客戶梳理排隊,，做到心中有數(shù),。班子成員和中層干部都要分別聯(lián)系2-3個大戶(500萬元)，經(jīng)理,、主任(400萬元),，一般員工200萬元;二是上下攻關(guān)拓展新戶，要建立上下聯(lián)席制度,，形成合力,，一致對外，對重點(diǎn)客戶,、重點(diǎn)項目直接營銷;三是把機(jī)關(guān)打造成一個單點(diǎn)支行或流動的窗口銀行,。今年我們倡導(dǎo)機(jī)關(guān)每個同志都是客戶經(jīng)理,，一季度營銷存款200萬元，保險3900元,，卡3張。為什么要這么做呢?這是效益工資的需要,，這是機(jī)制改革的需要,，將一周一公示，一月一兌現(xiàn),。四是各網(wǎng)點(diǎn)對存款要挖潛,，樹立高產(chǎn)意識，把自己放在同業(yè)競爭的前沿陣地,，做拓展市場的急先鋒,，緊盯全轄爭排次、強(qiáng)化人均貢獻(xiàn),，存量小的網(wǎng)點(diǎn),，要奮起直追，早日升格,。

(三)努力提高中間業(yè)務(wù)水平,，打造新的利潤板塊。

一是做足做活金穗卡,、網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)等優(yōu)勢產(chǎn)品的營銷工作,，要依托轄內(nèi)政策力量，主動與客戶溝通,，發(fā)揮大堂經(jīng)理優(yōu)勢,，實(shí)施點(diǎn)對點(diǎn)營銷，依托社區(qū),，實(shí)施地毯式營銷,，加速有效卡發(fā)行，要加強(qiáng)對atm的維護(hù),、管理,，創(chuàng)造良好的用卡環(huán)境。同時,，有重點(diǎn)地開展貸記卡業(yè)務(wù)工作,，擴(kuò)大卡市場占有率，增加收益水平,，要推進(jìn)惠農(nóng)卡發(fā)卡量,，圍繞競爭的客戶，專業(yè)市場的個體作為網(wǎng)銀業(yè)務(wù)重點(diǎn)營銷目標(biāo),，通過“一對一”營銷舉措,，推進(jìn)網(wǎng)銀業(yè)務(wù)發(fā)展,。二是在***保險上下功夫。要克服***保險上的被動營銷,，繼續(xù)做好高價值,、高收益壽險品種的營銷力度，通過示范網(wǎng)點(diǎn)帶動效應(yīng),，以點(diǎn)帶面,，激發(fā)全面營銷保險的積極性，要大力拓展財險客戶力拓展中小客戶保險業(yè)務(wù)的綜合營銷,，以信貸帶動保險,，以保險轉(zhuǎn)移信貸風(fēng)險，提高保險收入,。

三是加大基金營銷力度,，克服厭戰(zhàn)情緒，主動營銷,。

四是做大做強(qiáng)外匯業(yè)務(wù),，篩選大戶，逐一制定方案,，集中優(yōu)勢兵力重點(diǎn)營銷,，加強(qiáng)深度合作，促進(jìn)外匯業(yè)務(wù)發(fā)展,。

五是重點(diǎn)落實(shí)中間業(yè)務(wù)方面的跟單計價制度,，充分調(diào)動積極性，取信于民,，兌現(xiàn)到位,。

從嚴(yán)要求，強(qiáng)化推進(jìn),，為“開門紅”工作提供強(qiáng)有力的制度保障

(一)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,，加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，營造安全營運(yùn)環(huán)境,。

一是持之以恒抓好合規(guī)文化建設(shè),，要落實(shí)制度規(guī)定，制定定期學(xué)習(xí)制度,、案件通報制度,，強(qiáng)化制度意識，堅持防范管理,，增強(qiáng)自我保護(hù)意識,，不斷提高各項制度的自覺性。

二是要不折不扣抓好制度落實(shí)，要按照“靠制度加強(qiáng)基礎(chǔ)管理”的要求,，落實(shí)《員工違規(guī)操作積分管理辦法》,，落實(shí)《會計內(nèi)控管理實(shí)施方案》，加強(qiáng)操作流程管理,，增強(qiáng)操作風(fēng)險控制,。

三是加強(qiáng)對員工的行為排查，要制度化,、經(jīng)常性開展員工行為排查,，加強(qiáng)思想教育，堅持八小時外行為管理,，防范道德風(fēng)險。

四是進(jìn)一步加大檢查頻率和力度,。

(二)強(qiáng)化機(jī)制建設(shè),，為“開門紅”提供動力保障。

一是全行要始終堅持“靠機(jī)制推動業(yè)務(wù)發(fā)展”思路,，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)制建設(shè),、機(jī)制落實(shí)工作，支行出臺了“開門紅”活動實(shí)施方案,、2010年首季“開門紅”綜合業(yè)務(wù)計劃,、員工考勤管理辦法、車輛管理辦法,、行務(wù)公開暫行規(guī)定,，支行將于“開門紅”活動結(jié)束后召開“開門紅”總結(jié)表彰大會，對各類先進(jìn)單位和個人進(jìn)行表彰獎勵,。二是以嚴(yán)格考核為“開門紅”提供約束機(jī)制,。

支行將把“開門紅”任務(wù)完成情況作為評價網(wǎng)點(diǎn)主任、科室經(jīng)理,、主任履職能力,、執(zhí)行能力的重要標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)配使用的依據(jù)。對各項存款,、中間業(yè)務(wù)收入,、個人貸款、農(nóng)戶小額貸款,、惠農(nóng)卡有效發(fā)卡,、中小企業(yè)貸款有三項以上(含三項)未完成計劃的單位，對其主任誡免談話,，通報批評;四項(含四項)未完成計劃的主任,，支行黨委責(zé)令你引咎辭職;對任務(wù)完成80%以下的支行各部室主任、副主任及三個小組成員和部室員工，黨委將對其啟動誡免談話程序,，部門負(fù)責(zé)人引咎辭職,，并作為支行機(jī)關(guān)下步業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中競聘的重要依據(jù)。對負(fù)債業(yè)務(wù)負(fù)增長的網(wǎng)點(diǎn),，給予網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人黃牌警告,。

對負(fù)債業(yè)務(wù)在鄭州全轄排名后10位的網(wǎng)點(diǎn)更換主任;中間業(yè)務(wù)完成不足50%且在全轄排名后10位網(wǎng)點(diǎn)更換負(fù)責(zé)人。

對“開門紅”期間,，凡發(fā)生案件的一律取消評先資格,，并按“四大責(zé)任追究”機(jī)制要求進(jìn)行責(zé)任追究。

(三)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，保證“開門紅”的順利開展,。

與往年比，20xx年“開門紅”工作目標(biāo)多,、要求高,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織,，全面推進(jìn),，支行成立以我為組長，其它班子成員為副組長,，各部室負(fù)責(zé)人為成員“開門紅”工作小組,，各網(wǎng)點(diǎn)也要成立組織，明確職責(zé),，強(qiáng)化責(zé)任,，抓重點(diǎn)、抓落實(shí),、抓進(jìn)度,。一季度，支行機(jī)關(guān)要繼續(xù)實(shí)行行長包片,、部室包點(diǎn)制度,，為進(jìn)一步嚴(yán)明紀(jì)律，旺季期間,，只要是工作需要,，不分工作日、休息日,，機(jī)關(guān)帶頭執(zhí)行,。各單位要搶時間、搶進(jìn)度,，把“開門紅”決戰(zhàn)時機(jī)前移,，爭取在春節(jié)前取得“開門紅”戰(zhàn)役的突破性進(jìn)展，各位主任、經(jīng)理堅守崗位,，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自離開屬地,，各主任要身體力行，身先士卒,，沖鋒陷陣,，成為做業(yè)務(wù)、做產(chǎn)品,、做客戶,、做服務(wù)的營銷尖兵，成為優(yōu)秀營銷主任,，各部門和各崗位員工要牢記職責(zé),，切實(shí)做好本職工作，對違犯勞動紀(jì)律,、規(guī)范化服務(wù)和有關(guān)要求,，給工作造成不良后果的，將嚴(yán)懲不貸,。總之,，要在全行上下營造一種搶市場,、爭份額的強(qiáng)大合力，一鼓作氣完成“開門紅”各項目標(biāo)任務(wù),。四,、強(qiáng)化科學(xué)發(fā)展思路，增強(qiáng)全行的向心力,。

一是切實(shí)把關(guān)心員工的各項措施落到實(shí)處,，各班子成員、各位中層干部要深入員工之中,，傾聽員工心聲,，了解思想狀況，維護(hù)員工利益,，及時兌現(xiàn)工資和各項獎勵,，對家庭確實(shí)有困難，要盡可能地給予幫助,，要落實(shí)十件實(shí)事的活動方案,，把有限的費(fèi)用資源盡其所能向基層傾斜。

二是對業(yè)績突出的員工進(jìn)行獎勵,，發(fā)揮其帶動作用,。對“開門紅”活動中業(yè)績優(yōu)秀的員工，要通過各種形式給予表彰獎勵，充分做到激發(fā)其干事創(chuàng)業(yè)的積極性,，要開展多種形式的勞動競賽活動,，堅持典型引路，激勵帶動工作方法,，在全行上下營造出濃厚的競爭氛圍,，推動“開門紅”活動向縱深發(fā)展(如支行開辟“開門紅”活動工作快報)。

三是切實(shí)加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè),。要實(shí)現(xiàn)一季度目標(biāo),，將會面臨更大任務(wù)困難，然而困難并不可怕,，怕的是沒有高目標(biāo)拉動,，跨越式提速發(fā)展的信心、決心,、勇氣;怕的是沒有破釜沉舟,、背水一戰(zhàn)的豪情;怕的是缺乏敢爭天下先、引領(lǐng)同業(yè)的氣魄和膽量,。因此,，全行上下特別是各位主任要提高認(rèn)識，再換腦筋,，一是牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀,，科學(xué)發(fā)展觀第一要義是發(fā)展，以人為本,，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù),，根本方法是同籌兼顧。在新密市這樣一個居全省前五位的經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展強(qiáng)縣市,，同業(yè)競爭的外部環(huán)境呈白熱化趨勢,，支行要想立于不敗之地，就必須實(shí)施強(qiáng)勢營銷策略,，始終圍繞轄內(nèi)20強(qiáng)客戶,，納稅50強(qiáng)大客戶納入營銷格局，無論是哪個行客戶,，都要千方百計,、歷千心萬苦、全力以赴,、全力爭取,，堅決反對無所作為、不思進(jìn)取,、不求有功,、但求無過的惰性思想,，堅決打破幾種慣性思維：與自己比小富即安，與過去比小進(jìn)自滿,，與落后比不畏進(jìn)取,。要堅決反對無所作為、不畏進(jìn)取,、固步自封,、碌碌無為一心想做太平官的人，群眾不滿意,，支行黨委也不會允許你拖新密行快速發(fā)展的后腿,。二要對高目標(biāo)拉動的登山效應(yīng)要有一個正確認(rèn)識，支行一年的快速平穩(wěn)發(fā)展再次證明,，只有以高目標(biāo)引路高效增長,，取得實(shí)實(shí)在在業(yè)績，掙得了工資,，才能促進(jìn)管理水平,、經(jīng)營效益、員工收入的大幅提升,，正是這種敢碰強(qiáng),、敢領(lǐng)先、敢奪紅旗,、敢爭第一的勇氣和奮力沖高信念的牽引,，激發(fā)了全員提速發(fā)展的熱情，實(shí)現(xiàn)了各項業(yè)務(wù)快速發(fā)展,。同時高目標(biāo)、高要求也體現(xiàn)了上級行黨委對我行的發(fā)展厚望,，同樣也體現(xiàn)了支行黨委對網(wǎng)點(diǎn)主任帶領(lǐng)這支隊伍的極度信賴,。

同志們，20xx年“開門紅”戰(zhàn)役已經(jīng)打響,，支行的業(yè)務(wù)全面轉(zhuǎn)型已經(jīng)進(jìn)入到了至關(guān)重要的百米沖刺階段,，任務(wù)萬分艱巨，讓我們立即行動起來,，支行黨委相信,，只要全行上下以高度的歷史責(zé)任感和緊迫感，爭秒搶時,，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)不畏艱辛,、拼搏進(jìn)取的頑強(qiáng)意志，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自我加壓,、埋頭苦干的無私奉獻(xiàn)精神,，搶抓機(jī)遇,，履職盡責(zé)，眾志成誠,，努力工作,，就一定能夠在有效控制各類風(fēng)險的前提下，奪取支行“開門紅”工作的全面勝利!

銀行開門紅表態(tài)發(fā)言三分鐘篇九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

現(xiàn)在我代表淮海東路支行做表態(tài)發(fā)言,，今天我們在這里召開的2017年旺季開門紅動員會，讓江蘇銀行淮安分行的全體人員感到了壓力,，更感受到了責(zé)任和動力,。聽了各條線部門領(lǐng)導(dǎo)對各項指標(biāo)的詳細(xì)解讀后，讓我們對完成旺季開門紅各項工作任務(wù)充滿了信心和決心,。我們一定在分行領(lǐng)導(dǎo)層的正確帶領(lǐng)下,，變壓力為動力，我們有能力,、有信心堅決完成分行下達(dá)的旺季開門紅各項工作任務(wù),，為圓滿完成旺季開門紅的各項工作任務(wù)，做出自己的努力與貢獻(xiàn),，敬請各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事指導(dǎo)監(jiān)督！

謝謝,！

銀行開門紅表態(tài)發(fā)言稿精簡

銀行開門紅表態(tài)發(fā)言稿怎么寫

本文來源：

銀行開門紅表態(tài)發(fā)言三分鐘篇十

尊敬的黃總,、各位領(lǐng)導(dǎo)、我的事業(yè)伙伴：

大家下午好~

時間過得真快,，伴著冷冷的寒風(fēng)我們走到了xx年末,。回首不平凡的一年,，心中的感受也有所不同,。銀保市場是個看不見硝煙的戰(zhàn)場，各家公司競爭激烈,，一年來我承受了壓力,，忍受了委屈，一步一步踏實(shí)地前進(jìn)著,。很幸運(yùn)的是在我的背后有支持我的強(qiáng)大團(tuán)隊,，有關(guān)心我的經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)和科長，在他們的高度重視下,，齊心協(xié)力,、團(tuán)結(jié)互助，我的三個網(wǎng)點(diǎn)為銀郵銷售部創(chuàng)下了三千萬業(yè)績,。

細(xì)細(xì)品味走過的360天,，總結(jié)了三點(diǎn)平時工作中的切身體會與大家分享：

一,、 提高服務(wù)質(zhì)量、建立良好關(guān)系

“成己為人,、成人達(dá)己”須從提高服務(wù)質(zhì)量入手,，以服務(wù)為載體才能與客戶之間、銀行柜面人員建立相互信任,，共同承諾的關(guān)系,。平時我愛蹲點(diǎn)，只有近距離的接觸客戶,，了解客戶的需求,，才能更快、更好,、更完善地為客戶服務(wù),，及時有效的服務(wù)也解決了銀行的后顧之憂，讓她們放心安心地開展業(yè)務(wù),。為了更好地融入到柜面成為她們的朋友,，工作之余，我們時常相聚,，感情也在一次次的溝通中得到穩(wěn)定和信任,。我平時精心策劃，用心安排,，走行口大門,，進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小門，上到行領(lǐng)導(dǎo),，下到柜面員工,，關(guān)系融洽了，一切也就順理成章了,。

二,、認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識、提高銷售技能

隨著壽險市場競爭的不斷深入,，市場競爭出現(xiàn)主體多元化,，渠道多樣化,，銷售模式差異化,。在市場激烈地競爭下，不學(xué)習(xí)就要被淘汰,。業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí),，只有在實(shí)踐中不斷地磨練，才會有質(zhì)地提高,。在樊經(jīng)理,、倪經(jīng)理的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，我們拋開平時的含蓄與羞澀，積極地參與到產(chǎn)說會當(dāng)中,。幾次產(chǎn)說會下來,，我敢于跟客戶開口了，話術(shù)講起來也不那么別扭了,，理論與實(shí)踐結(jié)合起來了,，一單簽下來給自己增加了信心，也給學(xué)習(xí)增加了動力,。只有自己吃透了產(chǎn)品,，到網(wǎng)點(diǎn)才敢大膽地、從容地去說,，用自己的專業(yè)引導(dǎo)她們說服她們,。20xx年我們不僅收獲了知識，收獲了喜悅,，更收獲了一步步地成長帶來的財富,。

三、 感恩之情,、真心回報

20xx年我們雖取得了驕人的業(yè)績,，但每一分保費(fèi)都來之不易，我們的汗水灑在每條路上,，而在我們背后默默支持的經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)更是辛苦,。每當(dāng)我遇到困難時，第一時間想到的是領(lǐng)導(dǎo),，是他們及時有效地協(xié)調(diào)讓我們輕度難關(guān),；每當(dāng)我遇到委屈時，第一時間想到的還是領(lǐng)導(dǎo),，是他們殷殷的關(guān)懷之情讓我們破涕為笑,。在中國人壽的幾年里，我在公司強(qiáng)大的平臺上快速成長,，作為銀郵銷售部中的一員我很欣慰,，這個和諧的團(tuán)隊帶給我們的是家的溫馨，這個有活力的團(tuán)隊帶給我們的是夢的希望,。

客戶經(jīng)理的工作讓我知道就是每天“把復(fù)雜的事情簡單做,，簡單的事情認(rèn)真做，認(rèn)真的事情重復(fù)做,，重復(fù)的事情要有創(chuàng)造性地去做1 20xx年我們品嘗過的辛酸苦累,；20xx年我們享受過的幸福快樂,，都已珍藏在20xx年的記憶中,?？偨Y(jié)過去，是為了收獲更好的未來,。但良好的成績已成過去,，并不代表未來?；锇閭?，20xx年已經(jīng)悄悄向我們走來，20xx年的精彩正在向我們召喚,。20xx年將是特別的一年,，將是燦爛的一年，將是我們?yōu)橹畩^斗的一年,，也必將是再創(chuàng)輝煌的一年,。人生之旅中，只有堅信明天比今天更美好的人,，他才有勇氣和才能大步地去開拓明天,。希望在新的一年，我們會依強(qiáng)大的公司為靠山,、依睿智的領(lǐng)導(dǎo)為后盾,、依和諧的團(tuán)隊為臂膀，攜起手來為自己的`明天用力出擊,！

在此我代表所有銀郵銷售部的客戶經(jīng)理表態(tài),，在xx年的開門紅戰(zhàn)役中我們一定會抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn),、奮力拼搏,、全力以赴、用我們的豪情壯志,，用我們的輝煌業(yè)績,，書寫人生新的篇章。

加油