寫總結(jié)最重要的一點(diǎn)就是要把每一個(gè)要點(diǎn)寫清楚，寫明白,，實(shí)事求是,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

第一季度員工工作總結(jié)篇一

時(shí)間一晃而過,，轉(zhuǎn)眼間20xx年的一季度已經(jīng)過去，在這三個(gè)月的時(shí)間里,，西餐廳也隨之發(fā)生了很大的變化,，現(xiàn)將一季度的工作做出如下匯報(bào)：

在人員穩(wěn)定方面，西餐廳在年前對人員也進(jìn)行了摸底,，了解員工的最新動(dòng)向以及在心理上引導(dǎo)員工,。西餐廳在一季度得人員情況不容樂觀，離職人員共計(jì)x名,，其中有x名礦工離職,。

完成了餐廳制定的每月月度培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃外的培訓(xùn)有x節(jié)“送餐服務(wù)”,。加大了新員工的培訓(xùn)力度,，讓新員工盡快熟悉工作流程，融入到西餐廳這個(gè)大家庭里面,。

嚴(yán)格按照餐飲部制定的報(bào)損額度進(jìn)行報(bào)損,，一季度的報(bào)損金額在xx元。不銹鋼的盤虧也在xx元之內(nèi),。距上季度相比有較小幅度的下降,。

清潔衛(wèi)生：嚴(yán)格執(zhí)行餐前、餐后清潔檢查表,，對不合格的地方及時(shí)進(jìn)行整改,，整改后還不達(dá)標(biāo)者進(jìn)行處理。

員工儀容儀表：在不符合要求的情況下必須整改合格之后才能上崗,，因?yàn)閱T工的形象就代表著我們整個(gè)企業(yè)的形象,，員工的'儀容儀表是作為一個(gè)企業(yè)員工最基本的要素。

服務(wù)方面：在x月份時(shí),，餐廳根據(jù)現(xiàn)目前的情況,，擬定了細(xì)節(jié)服務(wù)，根據(jù)情況進(jìn)行整體改善,。

在其他方面：制定了自助餐廳員工扣分細(xì)則,，根據(jù)每天的檢查情況，對員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲分明,，在每月的月獎(jiǎng)上予以體現(xiàn),。

第一季度員工工作總結(jié)篇二

我所在縣委、縣政府和主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真踐行黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),，圍繞縣委、縣政府和我局中心工作,，努力提高環(huán)境衛(wèi)生管理水平,，強(qiáng)化行業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，著力塑造環(huán)衛(wèi)行業(yè)新形象,，現(xiàn)將今年一季度的工作情況總結(jié)如下：

1,、加強(qiáng)了對城區(qū)街道清掃保潔,、垃圾清運(yùn)和公廁管理人員的管理和考評(píng)，制定了《縣城區(qū)清掃保潔,、垃圾清運(yùn)處理,、公廁管理作業(yè)要求和管理實(shí)施細(xì)則》，把負(fù)責(zé)各路段,、街道清掃保潔,、垃圾清運(yùn)和公廁管理人員按《細(xì)則》實(shí)行考評(píng)考核，細(xì)化量化工作標(biāo)準(zhǔn),，做到檢查,、管理、處罰有章可循,、有據(jù)可依,，對清掃保潔、垃圾清運(yùn)等工作不到位實(shí)施嚴(yán)格管理,，下達(dá)書面整改通知書和經(jīng)濟(jì)處罰,。較好糾正了人員上班松散，清掃,、清運(yùn)不到位,、工作敷衍失職的現(xiàn)象。

2,、認(rèn)真抓好了安全生產(chǎn),、社會(huì)治安綜合治理工作，及時(shí)上報(bào)本單位安全穩(wěn)定工作,。

3,、正在通過政府招標(biāo)采購一臺(tái)垃圾壓實(shí)機(jī)和擬定購買一批環(huán)衛(wèi)設(shè)備、提高環(huán)衛(wèi)工人工資方案,。

4,、縣城市生活垃圾資源化、無害化處理項(xiàng)目正在進(jìn)行設(shè)備進(jìn)場安裝調(diào)試工作,。

5,、東街口垃圾中轉(zhuǎn)站設(shè)備安裝調(diào)試結(jié)束，準(zhǔn)備啟用,。

6,、“三送”工作有序開展和完成主管局和縣委、縣政府賦予的其它任務(wù),。

1,、注重領(lǐng)導(dǎo)班子自身的形象建設(shè)，適時(shí)召開形勢會(huì)、民主生活會(huì),，開展批評(píng)與自我批評(píng),，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員干部的先鋒模范作用。

2,、加強(qiáng)內(nèi)部人員的教育管理,，切實(shí)提高所屬人員的管理能力和文明管理水平。堅(jiān)持階段工作“先動(dòng)員,、有部署、有跟蹤檢查,、有考核評(píng)比,、有總結(jié)提高。

3,、堅(jiān)持環(huán)衛(wèi)工作的監(jiān)管不放松,，充分認(rèn)清單位所肩負(fù)的職責(zé)地位作用，嚴(yán)格按城市市容環(huán)境衛(wèi)生管理的法律規(guī)章進(jìn)行監(jiān)管,。

4,、加大監(jiān)察人員的監(jiān)管力度，不斷強(qiáng)化監(jiān)察隊(duì)伍的自身管理,，實(shí)行相互監(jiān)督的原則,，堅(jiān)持抽查和隨機(jī)檢查的方式進(jìn)行巡回監(jiān)管，有效提高了監(jiān)察隊(duì)的監(jiān)督水平和自覺性,。

5,、繼續(xù)抓好城區(qū)的“三治”工作，并取得一定成效,，切實(shí)改善人居環(huán)境,，城市品位不斷提高。

1,、環(huán)衛(wèi)司機(jī)車速偏快,，安全教育學(xué)習(xí)有待加強(qiáng)。

2,、在清掃保潔,、清運(yùn)力度上與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求還有一定差距，需要加大對城區(qū)街道清掃保潔,、垃圾清運(yùn)監(jiān)察力度,。

3、環(huán)衛(wèi)工人老齡化嚴(yán)重,，在工人工資提高的情況下,，逐步清理年齡大，身體差的環(huán)衛(wèi)工人，向社會(huì)招聘一批年輕化的環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍,。

4,、繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)、社會(huì)治安綜合治理工作和創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng),，及時(shí)做好了影響本單位安全穩(wěn)定的情況排查,，確保年度各項(xiàng)工作安全穩(wěn)定，確保全年工作順利完成,。

5,、積極協(xié)助主管局完成縣里分配的各項(xiàng)中心任務(wù)。

第一季度員工工作總結(jié)篇三

你們知道工作也是認(rèn)識(shí)世界的重要手段,，是從感性認(rèn)識(shí)到理性認(rèn)識(shí)的必經(jīng)之路,。通過工作總結(jié)，把零星的,、膚淺的感性認(rèn)識(shí)上升為全面的,、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí),，以下是小編整理的員工第一季度工作總結(jié),，歡迎大家借鑒與參考!

在20__年第一季度，按照《空港實(shí)業(yè)張家界分公司20__年推進(jìn)班組建設(shè)工作的指導(dǎo)意見》的要求,，致遠(yuǎn)班組全體成員總結(jié)去年的經(jīng)驗(yàn)和不足,，團(tuán)結(jié)一心，積極穩(wěn)步地推進(jìn)班組建設(shè),，現(xiàn)將本班組本季度的工作進(jìn)展情況做如下總結(jié),。

一、保障航班安全,，確保春運(yùn)工作順暢,。

每年一到三月底，張家界都處在淡季,，在春運(yùn)期間航班量有所增加,，而且經(jīng)常有大霧和雨雪天氣，因此安全形勢也很嚴(yán)峻,。為此我們嚴(yán)格執(zhí)行值班制度,，確保24小時(shí)有人在崗，保證對講機(jī)有人應(yīng)答和值班電話有人接聽,，使得重要信息不遺漏,；優(yōu)化排班制度和信息傳達(dá)制度，確保任何時(shí)候都有足夠的人員保障航班,，1月29日晚出現(xiàn)了六架備降航班和一架故障飛機(jī)同時(shí)在我站過夜的情況,，我們?nèi)越M織了足夠的人手做完7架飛機(jī)的航后工作,；做好除防冰預(yù)案，并組織進(jìn)行除防冰培訓(xùn)﹑操作和演練,，在2月6日到2月10日的冰雪天氣里,，我們有條不紊的完成了飛機(jī)的除防冰工作，獲得航空公司的好評(píng),。

二,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力,。

這幾個(gè)月里我們有幾批次的人到長沙和常德,，學(xué)習(xí)他們的一些先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)；有年輕的勤務(wù)員外派到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)機(jī)型知識(shí),，取得了相關(guān)機(jī)型執(zhí)照,；我們留在本部的人員也沒有放松對業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn),，包括放行知識(shí)﹑勤務(wù)注意事項(xiàng)﹑工具的使用等；當(dāng)然我們也很重視航空公司機(jī)務(wù)派來給我們復(fù)訓(xùn)的機(jī)會(huì),，虛心地接受他們傳授的知識(shí)和排故經(jīng)驗(yàn),；為了提高我站排故的能力，今年我們班組成立了排故小組,，大家一起相互討論和學(xué)習(xí)各種故障的排除方法,，并利用故障飛機(jī)進(jìn)行練兵，共同提高業(yè)務(wù)能力,。

三,、做好安全教育，排查安全隱患,。

我們班組積極配合部門領(lǐng)導(dǎo),，做好安全教育。每日的班前會(huì),，我們一個(gè)班的人員都要分析一下當(dāng)日的安全情況和面臨的問題,；每周的周講評(píng)會(huì)，我們都要集中學(xué)習(xí)民航局,，管理局,，安監(jiān)局和集團(tuán)公司等各級(jí)下發(fā)的有關(guān)航空安全的文件,，穩(wěn)固大家的安全意識(shí)，同時(shí)了解當(dāng)前的安全形勢，學(xué)習(xí)別人的安全經(jīng)驗(yàn),，吸取別人的教訓(xùn)，結(jié)合我們航站的實(shí)際,，把安全工作抓好；每個(gè)月我們都會(huì)組織一次安全隱患排查會(huì)，大家都結(jié)合自己的崗位，積極發(fā)現(xiàn)在實(shí)際工作中存在的各種安全隱患,，并討論出最佳的解決方案,，這有使我們發(fā)現(xiàn)了許多潛在的事故源,；我們班組也派出了監(jiān)督員，隨時(shí)監(jiān)督大家在機(jī)坪工作是否存在違規(guī)現(xiàn)象,，制止大家的一些違規(guī)行為,；我們班組還在每月選出一名安全標(biāo)兵,，作為對其在安全保障中貢獻(xiàn)的肯定，也作為年底各項(xiàng)評(píng)優(yōu)的一個(gè)依據(jù),。

四,、積極參與各種文化活動(dòng)，豐富班組建設(shè)形式,。

我們班組積極響應(yīng)公司號(hào)召,，積極參與公司組織的各類活動(dòng)，從這些活動(dòng)中,，我們增強(qiáng)了集體榮譽(yù)感和團(tuán)結(jié)意識(shí),；為了宣傳我們的班組文化,，我們建立了班組博客,，更新班組建設(shè)的進(jìn)展情況,，同時(shí)辦好班組黑板報(bào),，宣傳制度﹑業(yè)務(wù)等方面的知識(shí),；組建qc小組,，與班組建設(shè)相結(jié)合,，提高班組戰(zhàn)斗力,。

現(xiàn)將20__年第一季度工作情況總結(jié)如下：

一,、電商業(yè)務(wù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)如下：

1,、車險(xiǎn)：截止到20__年x月31日，本公司車險(xiǎn)業(yè)務(wù)出單x筆,，車險(xiǎn)總金額x元,，業(yè)務(wù)收入x元，完成上半年計(jì)劃的x%,。

2,、航空機(jī)票：截止到20__年x月31日，營業(yè)前臺(tái)出票共x張,，出票共計(jì)：x張,。

3、村郵樂購：截止到20__年x月31日,，村郵樂購加盟店發(fā)生的業(yè)務(wù)有：車險(xiǎn)業(yè)務(wù)x筆,，共計(jì)：x元。

二,、主要存在問題和下一步工作計(jì)劃

(一)車險(xiǎn)：主要存在問題是：

2,、村郵樂購老板對車險(xiǎn)基礎(chǔ)知識(shí)認(rèn)識(shí)不到位，積極性還未充分調(diào)動(dòng)起來,。

下一步工作計(jì)劃：

1,、繼續(xù)做好續(xù)保工作，提前把續(xù)?？蛻糍Y料發(fā)至各班所,，落實(shí)“誰出單誰跟單”確保客戶續(xù)保率達(dá)80%以上,。對成功出單班所進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào),，每周通報(bào)車險(xiǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)度，提振員工信心,。

2,、持續(xù)進(jìn)行村郵樂購店主的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提升店主對車險(xiǎn)的興趣及主動(dòng)營銷意識(shí),，增強(qiáng)出單意愿,。

3、做好獎(jiǎng)勵(lì)政策,，營造良性發(fā)展氛圍,，充分地激發(fā)班所人員的銷售熱情，引導(dǎo)班所人員更好地利用手上的客戶資源,。

4,、結(jié)合代理車輛綠色標(biāo)志加辦業(yè)務(wù)的保險(xiǎn)到期客戶進(jìn)行跟蹤營銷,，更 加大市場營銷力度。

應(yīng)對過去的第四季度,，我部將市場運(yùn)作情景進(jìn)行分析總結(jié)后，上呈公司領(lǐng)導(dǎo),。

一,、總體目標(biāo)完成情景。

1,、銷售目標(biāo)110萬元,，實(shí)際回款107萬元，負(fù)計(jì)劃目標(biāo)2萬元,。銷售庫存合計(jì)約47萬元,，實(shí)際銷售61萬元。與去年同期增長35%左右,。

二,、目標(biāo)完成過程中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

（一）,、今年我們銷售部門根據(jù)年初制定的總體目標(biāo)以及在年中分階段制定的時(shí)段性目標(biāo),，根據(jù)既定的銷售策略和任務(wù)，按照常年的習(xí)慣,，進(jìn)行人員細(xì)分,，并根據(jù)市場供求關(guān)系，組織我部門工作人員,，以銷售業(yè)績?yōu)楹饬繕?biāo)準(zhǔn),，進(jìn)行針對市場的銷售任務(wù)。期間,，我部門工作人員也制定了自我的目標(biāo)計(jì)劃和銷售計(jì)劃,，充分發(fā)揮自主性、創(chuàng)新性,，順利完成各自預(yù)定的銷售任務(wù),，并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的可取之處和不足，加以改善,。

（二）,、今年是公司的創(chuàng)利年，但事實(shí)上創(chuàng)利沒有想象的那么好,。主要有以下幾個(gè)方面的因素,。

1、質(zhì)量問題偏多,。

玻瓶的破損偏高,，盒三及小神仙出現(xiàn)必須沉淀,。

2、競爭比較激烈,，其他企業(yè)價(jià)格比較差異,。

在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，各企業(yè)的競爭已經(jīng)越來越白熱化,。在產(chǎn)品普遍相同或類似的情景下,，價(jià)格的競爭，也成為了銷售渠道上的一個(gè)大關(guān)口,。在產(chǎn)品質(zhì)量普遍存在的前提下,，同行的其他企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格為了占有市場，異常是七寶酒二個(gè)經(jīng)銷商之間的打響的價(jià)格戰(zhàn),，把市場同價(jià)產(chǎn)品壓低很多,，以致構(gòu)成比較懸殊的價(jià)格比較。在品牌凸顯性不強(qiáng)的局勢下,，這種懸殊的價(jià)格之差,，同樣造成了我司創(chuàng)利方面的壓力。

3,、內(nèi)部資金運(yùn)作緊張,，產(chǎn)品供應(yīng)出現(xiàn)較長時(shí)間斷貨。

（三）根據(jù)市場的變化,，及需求,，公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整了經(jīng)銷商策略，采用“分兵突進(jìn)”的戰(zhàn)述,，按產(chǎn)品品項(xiàng)新招二名經(jīng)銷商,，經(jīng)銷商之間構(gòu)成必須競爭的格局。根據(jù)新余市場的情景,，已完成部份產(chǎn)品的重新定價(jià),，將市場操作權(quán)取回公司手中，更利操作市場,。計(jì)劃將全品項(xiàng)進(jìn)行價(jià)格調(diào)控,，目標(biāo)使公司有資源可用，盡力創(chuàng)造有效產(chǎn)值,，扭轉(zhuǎn)產(chǎn)品出庫就生產(chǎn)虧損的局面,。

三、對下一個(gè)季度的工作計(jì)劃,。

我部門2季度的工作,，在公司統(tǒng)一部署下，以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，以公司利潤最大化為目標(biāo),，對外開拓市場,，對內(nèi)嚴(yán)格制定每一個(gè)相關(guān)步驟，以市場為導(dǎo)向,，應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)越來越激烈的競爭挑戰(zhàn),，搶抓機(jī)遇，團(tuán)結(jié)拼搏,，齊心協(xié)力完成好__季度的銷售工作計(jì)劃任務(wù),。

（一）、總體銷售目標(biāo)60萬

未來一季,，我們銷售部銷售目標(biāo)到達(dá)60萬,，這是11年度最困難的一個(gè)季度,。

（二）,、未來的工作在過去的經(jīng)驗(yàn)上主要需要改善之處。

1,、質(zhì)量的改善,。

在銷售工作開展之前，對產(chǎn)品的質(zhì)量要有更嚴(yán)格的把關(guān),，并在銷售宣傳中,，把質(zhì)量的優(yōu)勢盡可能最大的凸現(xiàn)出來，爭取商家對我公司產(chǎn)品更多的信任和更大的購買力,。

2,、價(jià)格方面。

由于產(chǎn)品價(jià)位調(diào)控的布署,，能夠在預(yù)算的價(jià)格尺度調(diào)動(dòng)范圍內(nèi),，根據(jù)市場環(huán)境的形勢和對市場競爭的科學(xué)合理性分析，推出系列消費(fèi)者拉動(dòng)促銷活動(dòng),，使產(chǎn)品的銷售既在預(yù)計(jì)范圍內(nèi)盈利,，又使消費(fèi)商家對價(jià)格方面減少挑剔。讓產(chǎn)品的品牌讓更多商家熟知,，使產(chǎn)品的質(zhì)量在商家中構(gòu)成一個(gè)良好的口碑,。

3、資金回?cái)_,。

針對無利不起早的“老板”心態(tài),，公司應(yīng)盡快全面完成新的價(jià)格調(diào)控，使之有相對的盈余針對經(jīng)銷商也開展系列優(yōu)惠活動(dòng)（例如,。在限定期定完成打款并銷售30萬獎(jiǎng)面包車一輛等等）,。

4、多面的銷售渠道,，發(fā)展更多的銷售平臺(tái),。

除了最原始的銷售渠道之外,，提高酒店銷售水平，建立良好信用的酒店和團(tuán)購銷售平臺(tái),。銷售形勢的好壞將直接影響公司經(jīng)濟(jì)效益的高低,。多年來，產(chǎn)品銷售部堅(jiān)持鞏固老客戶,、培育新客戶,、發(fā)展市場空間、挖掘潛在市場,，未來,，我們還需要更全面的利用我公司越來越壯大的品牌影響帶動(dòng)產(chǎn)品銷售，建成了以本地為主體,，輻射全省乃之全國的銷售網(wǎng)絡(luò)格局,。同時(shí)，能夠與各傳媒媒介等構(gòu)成良好的合作關(guān)系,，如多參加或舉辦業(yè)內(nèi)或相關(guān)行業(yè)的系列活動(dòng),，多方面的進(jìn)行宣傳銷售，讓本品牌的產(chǎn)品有更廣大的拓展平臺(tái),。

5,、隨時(shí)關(guān)注業(yè)內(nèi)動(dòng)態(tài)，掌握更多的市場信息,。

隨著行業(yè)之間日趨嚴(yán)酷的市場競爭局面,，信息在市場營銷過程中所起的作用越來越重要，信息就是效益,。銷售部在今后的工作中更應(yīng)密切關(guān)注市場動(dòng)態(tài),，把握商機(jī)，認(rèn)真做好市場調(diào)研和信息的收集,、分析,、整理工作。使得銷售部經(jīng)過市場調(diào)查,、業(yè)務(wù)洽談,、報(bào)刊雜志、行業(yè)協(xié)會(huì)以及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等方式與途徑建立起更加穩(wěn)定可靠的信息渠道,，密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢,。建立客戶檔案、廠家檔案,，努力作好基礎(chǔ)信息的收集,。

6、提高銷售部人員自身的工作素質(zhì),。

提高業(yè)務(wù)員的服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)本事,，使一批老客戶的業(yè)務(wù)能鞏固并發(fā)展起來,。在未來的工作中，我們要求銷售部人員要更加提高自我的工作本事和專業(yè)素質(zhì),。

（1）加強(qiáng)與客戶的溝通聯(lián)系,，多想辦法，建立起良好的合作關(guān)系,。

（2）不斷總結(jié)自身的工作,，改善自身的工作方法，加強(qiáng)工作中所涉及到的專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，及時(shí)了解客戶的生產(chǎn)運(yùn)作情景和競爭對手的情景,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

（3）及時(shí)將客戶的要求及產(chǎn)品質(zhì)量情景反饋給有關(guān)部門,，并加強(qiáng)與橫向部門的溝通協(xié)作,，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)能滿足客戶的需要。

（4）做好售前,、售中,、售后服務(wù),。

四,、總結(jié)。

過去一季,，我們走過了展望計(jì)劃,、艱辛起步到共創(chuàng)成功的歷程，我們也體會(huì)到了這一過程帶來的歡樂,。今日,，新的一季，我們站在一個(gè)新的起點(diǎn),，應(yīng)對未來更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和更期待的機(jī)遇,。依靠我們公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和指導(dǎo)，依靠優(yōu)秀產(chǎn)品,，先進(jìn)的營銷理念,，良好的服務(wù)意識(shí)，團(tuán)結(jié)的協(xié)作氛圍,，優(yōu)秀的員工隊(duì)伍,，我們整裝待發(fā)。也許,，未來的路也是充滿曲折的,，甚至比過去所要承受的壓力更大，但我們堅(jiān)信,，這條路注定是充滿機(jī)遇,、充滿挑戰(zhàn),、充滿期望的。

我們深信,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，只要我們銷售部門全體干部、員工堅(jiān)定信念,，奮發(fā)進(jìn)取,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，以小目標(biāo)實(shí)現(xiàn)大目標(biāo),，以大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)目標(biāo),，一步一個(gè)腳印，必須能出色完成任務(wù),，讓20__年成為名副其實(shí)的創(chuàng)利年,！

__年第三季度，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作計(jì)劃結(jié)合動(dòng)漫平臺(tái)發(fā)展方向,，我積極開展了各項(xiàng)工作,，在為動(dòng)漫企業(yè)提供服務(wù)的同時(shí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平,，完善工作方式,，深入思考平臺(tái)的市場化運(yùn)行及后續(xù)的服務(wù)模式，現(xiàn)將主要工作內(nèi)容及存在的問題總結(jié)如下：

一,、動(dòng)漫平臺(tái)網(wǎng)站維護(hù)

網(wǎng)站是為動(dòng)漫企業(yè)和動(dòng)漫愛好者提供信息咨詢的重要平臺(tái),，企業(yè)通過平臺(tái)能夠及時(shí)了解青島及其他地區(qū)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況、扶持政策,、各種展會(huì)等信息,，并能通過網(wǎng)站的在線服務(wù)功能申請平臺(tái)的各個(gè)工作室。作為網(wǎng)站的維護(hù)人員,，每天都會(huì)第一時(shí)間登錄平臺(tái)網(wǎng)站查看網(wǎng)站訪問量,，然后及時(shí)搜集當(dāng)天的動(dòng)漫新聞資訊更新到平臺(tái)網(wǎng)站上。這一季度中平臺(tái)網(wǎng)站常出現(xiàn)不能登錄的情況,，我及時(shí)與星動(dòng)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)系,，解決網(wǎng)站出現(xiàn)的問題，確保網(wǎng)站正常運(yùn)行,，不影響平臺(tái)正常工作和動(dòng)漫企業(yè)的訪問,。

二、平臺(tái)文件整理,、保存

對交接過來的文件進(jìn)行分類整理,，包括平臺(tái)表格、平臺(tái)匯報(bào)、項(xiàng)目申報(bào)等,，使各種文檔能夠一目了然,，方便以后的使用。同時(shí),，對動(dòng)漫企業(yè)提交的工作室使用申請表,、工作室用戶意見反饋表等進(jìn)行分類登記保存，并對工作室申請使用率進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，為以后的項(xiàng)目申報(bào)提供可靠的材料說明,。

三、處理視頻資料

自__年以來我一直負(fù)責(zé)園區(qū)的視頻資料的采集,、剪輯,、宣傳片的制作修改。在本季度中,，我主要為青軟實(shí)訓(xùn)拍攝的課程培訓(xùn),、教師培訓(xùn)及香港服務(wù)外包座談會(huì)的視頻進(jìn)行采集，并使用蘋果專業(yè)工作站進(jìn)行視頻的剪輯及導(dǎo)出,，確保實(shí)訓(xùn)能夠在對外宣傳及內(nèi)部學(xué)習(xí)時(shí)使用視頻資料,，并對視頻資料進(jìn)行完整的保存，為以后園區(qū)的宣傳工作提供可用素材,。

四,、平臺(tái)參觀接待

本季度工作中，累計(jì)接待參觀20余次,，各個(gè)參觀團(tuán)對平臺(tái)的硬件設(shè)施搭建和服務(wù)模式都給予了肯定,。在接待的同時(shí),，我一方面向參觀領(lǐng)導(dǎo)介紹平臺(tái)的搭建與發(fā)展情況,，積極宣傳平臺(tái)的先進(jìn)硬件設(shè)施和開放式的管理模式，另一方面不斷提高自身講解,、接待的能力,，為以后的接待工作打下基礎(chǔ)。

五,、動(dòng)漫企業(yè)回訪

六,、其他工作

2、根據(jù)科技部創(chuàng)新基金的通知,，完成了中小企業(yè)創(chuàng)新基金,。

20__年的半年報(bào)申請，包括項(xiàng)目實(shí)施情況,、項(xiàng)目執(zhí)行過程中的問題等,，主要是對__年動(dòng)漫平臺(tái)申報(bào)的項(xiàng)目進(jìn)行綜合審查。

工作中存在的問題：

在這段時(shí)期的工作過程中,，雖然我在接待能力方面,、視頻剪輯能力方面,、材料撰寫整理方面都有所提高，但是也存著一些問題,。如自身的業(yè)務(wù)水平和創(chuàng)新意識(shí)還需要提高,，在工作過程中處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力也要加強(qiáng)，深入挖掘自身潛力并能充分發(fā)揮出來,，這樣才能更好的符合公司快速發(fā)展的要求,。

在緊張和忙碌中20__年春天行動(dòng)拉下了帷幕，我在支行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,，在同事們的幫助中,，通過自己的努力工作，取得了一定的工作業(yè)績,，銀行業(yè)務(wù)知識(shí)也有了較大的進(jìn)步,，個(gè)人營銷能力也得到極大提高。下面就一季度的工作業(yè)績匯報(bào)如下：

一,、工作業(yè)績：

截至3月x日,，儲(chǔ)蓄存款余額為537萬元，理財(cái)完成2309萬元,，銷售基金674萬元,，基金定投新增7戶，金額2.23萬元,，銷售黃金140克,，完成一人一車財(cái)險(xiǎn)2戶，金額2350元,，貴賓卡金卡10張,，三方存管5戶，貸記卡10張,，短信通15戶,，個(gè)人網(wǎng)銀7戶，手機(jī)銀行6戶,，電話銀行6戶,，轉(zhuǎn)帳電話1戶，另有2戶資料,。除銀行保險(xiǎn)外均超額完成任務(wù),。

二、日常工作：

一季度貸記卡任務(wù)是個(gè)人條線的一項(xiàng)重要指標(biāo),，在行領(lǐng)導(dǎo)的督促與帶領(lǐng)下,，全行員工充分發(fā)揮各自能力，利用各種關(guān)系，大力營銷貸記卡,。一季度共審核,、整理、上交貸記卡資料421份,，截止目前成功通過339份,。日常工作中合理調(diào)配黃金庫存，按時(shí)上報(bào)保險(xiǎn)旬報(bào),，做好pcrm和cfe系統(tǒng)的日常管理和維護(hù)工作,。在客戶經(jīng)理下沉網(wǎng)點(diǎn)過程中，我能積極配合營業(yè)室主任和大堂經(jīng)理作好客戶分流和引導(dǎo)工作,，通過對客戶的識(shí)別,，客戶的風(fēng)險(xiǎn)承受能力為客戶推薦適合的理財(cái)產(chǎn)品，提升客戶對我行的認(rèn)知度,。

三,、存在的不足：

缺乏新的思路，創(chuàng)新能力不強(qiáng),，與客戶的溝通能力有待提高,。

四、下一步打算：

從注重客戶隊(duì)伍建設(shè)入手,，利用pcrm和cfe系統(tǒng)作依托,，展開全方位的交叉營銷，從系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)新客戶,，鎖定目標(biāo)客戶,，結(jié)合我行現(xiàn)有產(chǎn)品諸如安心得利、基金,、個(gè)人網(wǎng)銀,、轉(zhuǎn)帳電話、手機(jī)銀行,、電話銀行等組合營銷,，以最大限度滿足客戶為目標(biāo)。

突破保險(xiǎn)攻堅(jiān)難的現(xiàn)狀,，利用安邦財(cái)險(xiǎn)新條款的亮點(diǎn)開展?fàn)I銷，力爭銀行保險(xiǎn)有新的發(fā)展,。貸記卡方面要循序漸進(jìn),，從日常積累開始抓起。

最后,，在業(yè)務(wù)營銷過程中,，認(rèn)真學(xué)習(xí)、點(diǎn)滴積累，努力提高個(gè)人營銷能力,。作為一名客戶經(jīng)理,，其職責(zé)是服務(wù)好客戶，一方面要熟悉自己的業(yè)務(wù)產(chǎn)品,，明白自己能夠給客戶帶來什么,，另一方面，要明白客戶要什么,，尤其是后一方面重要,，明白了客戶的需求，才能去創(chuàng)造條件滿足,?？傊視?huì)力爭作一名優(yōu)秀的客戶經(jīng)理。

第一季度員工工作總結(jié)篇四

今年一季度,，xx花園管理處在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體業(yè)主的大力支持下，經(jīng)過全體員工的共同努力,，各項(xiàng)工作平穩(wěn)而有序地進(jìn)行?，F(xiàn)將一季度的工作做以簡要總結(jié)：

(1)粉刷了住戶家的陽臺(tái)，使小區(qū)的'外觀煥然一新,。

(2)小區(qū)出入口安裝了電子門禁系統(tǒng),，加強(qiáng)了小區(qū)的智能化管理，進(jìn)一步保障了小區(qū)的安全,。

(3)在公司的大力支持下,，與移動(dòng)通信公司簽署了通信信號(hào)覆蓋合同，很快將解決小區(qū)手機(jī)信號(hào)弱的問題,。

(4)對小區(qū)的所有機(jī)電設(shè)備進(jìn)行了全面檢修保養(yǎng),，重點(diǎn)維修調(diào)試好了所有的消防報(bào)警系統(tǒng)。

(5)進(jìn)行了公共設(shè)施的養(yǎng)護(hù)：解決設(shè)備房的通風(fēng)問題,，在配電房,、水泵房等加裝排氣扇。

(6)針對小區(qū)內(nèi)部分業(yè)主信箱發(fā)現(xiàn)了有人散發(fā)xx宣傳資料的情況,，配合派出所,、居委會(huì)、街道辦事處進(jìn)行調(diào)查,，并抓獲了xx犯罪分子,。

(7)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，申報(bào)了xx市安全文明標(biāo)兵小區(qū),，接待了xx區(qū)政法委及綜治辦,、派出所一行領(lǐng)導(dǎo)到我小區(qū)檢查安全文明小區(qū)標(biāo)兵單位的創(chuàng)建工作,，對小區(qū)的各項(xiàng)創(chuàng)建工作給予了積極的肯定，現(xiàn)已基本完成其它各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。

(8)開展了社區(qū)文化活動(dòng),，組織近百名小區(qū)老人去xx、xx一日游,，讓老人們渡過了一個(gè)愉快的重陽節(jié),。

xx花園(1-3)月份經(jīng)營收入總額為1107834元，其中管理費(fèi)收入為871411元,，每月平均收入在96823元左右,，收繳率達(dá)99.8%以上。

停車場(1-3)月份收入總額為189654元,，每月平均收入為21072元,，會(huì)所(1-9)月份的經(jīng)營收入總額為46769元，每月平均為5197元,。

今年計(jì)劃支出總額為1098788元,，實(shí)際支出總額為1164735元，超支65947.33元,，虧損主要原因?yàn)椋?/p>

1,、2號(hào)樓、xx區(qū)教育幼兒園的接管問題一直未得到解決,，已售出停車場未收到管理費(fèi),。

2、今年因”創(chuàng)優(yōu)”及”創(chuàng)安全文明小區(qū)”工作,，完善及改造了部分設(shè)施,。

第一季度員工工作總結(jié)篇五

在今年我成為了xx公司的一名正式的員工，在年初,，為了更好的發(fā)揮出我的作用,，制定了一份2019年的年度計(jì)劃，經(jīng)過三個(gè)月的工作和實(shí)驗(yàn),，在第一個(gè)季度即將結(jié)束的日子里,，將我這三個(gè)月做一個(gè)階段性的總結(jié)。

在不斷熟悉工作的過程中,，完成每天的日常工作之余,，我對自己現(xiàn)在所處的環(huán)境有所了解，在這三個(gè)月里,，不斷地*的學(xué)習(xí),，擴(kuò)展自己的知識(shí)范圍。

首先是對自己的本質(zhì)工作的學(xué)習(xí),，經(jīng)過試用期的考驗(yàn),，我對公司的了解不斷加深，對我擔(dān)任的崗位一天天的熟悉,，我認(rèn)識(shí)到自己在這一方面知識(shí)的匱乏,。為了提高工作的效率，同時(shí)為公司貢獻(xiàn)出一份力量,，我在這三個(gè)月里,，大量的查找資料，完成對本職工作系統(tǒng)的規(guī)劃,，向同事請教,，找出在工作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，在這個(gè)總結(jié)的日子里,，交出了一份令人滿意的答卷,。

在每一天的結(jié)束時(shí)，我總會(huì)仔細(xì)的想一想還有沒有什么工作沒有做,，有什么錯(cuò)誤沒有更正,，有條理的梳理了一遍，有利于日常工作的進(jìn)行,。

細(xì)心地處理好每天的工作,，完成上級(jí)交代的任務(wù)，在每一次的任務(wù)過程中,，對自己沒有注意到的地方,，聽從同事的意見，做好筆記,。在完成任務(wù)之后,，對自己負(fù)責(zé)的范圍做好總結(jié)工作。

整個(gè)第一季度以來,，我每一個(gè)月,、每一周都制定了適合自己的計(jì)劃，并且在完成計(jì)劃的同時(shí),，我在每一周,、每一月都做好了總結(jié)，爭取在每一次的總結(jié)過后,，我都能吸取之前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，有所進(jìn)步。

有成功的喜悅充斥著在我的工作中,，也免不了有失敗的時(shí)候,，只有將每一次失敗化作養(yǎng)料和動(dòng)力驅(qū)使著我不斷進(jìn)步，才會(huì)有之后的每一次成功,。在第一季度中,，我整體的工作做的還算到位,，只是在某些細(xì)節(jié)方面，還有所疏漏,，而且有些我還沒有學(xué)習(xí)到,，沒有*了解的地方，問題還有很多,，在第二個(gè)季度中,，在完成工作的同時(shí)，我也會(huì)竭盡全力將這些問題解決,。

第一季度員工工作總結(jié)篇六

項(xiàng)目現(xiàn)已緊鑼密鼓的開工了,，轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過去幾個(gè)月，我們我工程部秉承著上一年公司的管理經(jīng)營理念和奮斗方向,，不斷努力著,。20xx年已經(jīng)過去滿一個(gè)季度了，先將上一季度工程部的工作情況做如下幾個(gè)方面的總結(jié)：

20xx年年初售樓處的相關(guān)工作是重中之重,，上級(jí)各位領(lǐng)導(dǎo)都極為重視售樓處工作的進(jìn)展情況,，因?yàn)樾率蹣翘幍慕ǔ墒琼?xiàng)目的象征性標(biāo)志，他體現(xiàn)著項(xiàng)目的品質(zhì)和內(nèi)涵,，也是一個(gè)項(xiàng)目對外開放的一個(gè)嶄新的窗口,，所以做為工程部就更要加快馬力保質(zhì)保量的完成每一項(xiàng)工作，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下充分發(fā)揮我們部門的優(yōu)勢,，群策群力,，按時(shí)交上一份完美的答卷。

工程在開工前工程部全面開展了開工前的準(zhǔn)備工作：

1,、協(xié)同監(jiān)理單位對工程現(xiàn)場進(jìn)行全面的檢查并召開工程開工前關(guān)于安全,、質(zhì)量、進(jìn)度的專題會(huì)議,，確保工程能夠順利的開工,。

2、聯(lián)系各相關(guān)政府主管部門,，做好工程的開工報(bào)告工作,。

3、開工前不斷熟悉圖紙,，并做好圖紙會(huì)審工作,，盡全力將工程上的問題在圖紙上就消滅掉，以保證工程能夠順利進(jìn)行,。

4,、審核和編制各項(xiàng)施工方案和技術(shù)措施。審核和熟悉各分項(xiàng)工程合同,。

20xx年3月20日左右,，隨著天氣的轉(zhuǎn)暖,，工程陸續(xù)開工，工程部全體人員,，各司其職,，主要工作內(nèi)容有：

1,、各專業(yè)協(xié)調(diào)好現(xiàn)場各單位間的工作關(guān)系,，確保工程銜接有序。

2,、不斷對工程的安全,、質(zhì)量和文明施工情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)堅(jiān)決的解決問題,，不留隱患,。

3,、控制好工程的進(jìn)度,，每月、周都要求施工單位上報(bào)施工進(jìn)度計(jì)劃,，并與總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較,，下月,、周進(jìn)度計(jì)劃于上月、周進(jìn)度計(jì)劃比較,，如有進(jìn)度滯后的現(xiàn)象發(fā)生,，需分析原因并找出原因予以解決。

4,、做好資金計(jì)劃和項(xiàng)目的成本控制,。盡全力優(yōu)化項(xiàng)目的成本。

5,、做好與各政府相關(guān)部門和相關(guān)單位的溝通和協(xié)調(diào)工作,。

6、隨機(jī)協(xié)調(diào)好現(xiàn)場遇到的各種問題并及時(shí)處理解決,，保證工程的順利進(jìn)行,。

由于在20xx年開工建設(shè)的面積比較龐大，工程部人員也就相對短缺,，急需相關(guān)崗位人員來充實(shí)我們的部門,，后在公司人力資源的大力幫助下，現(xiàn)部門管理人員已全部到崗,。這為我們部門的工作開展注進(jìn)了充實(shí)的力量,。

工程部積極與各部門配合，開發(fā)部的招投標(biāo),、施工許可辦理,、消防審批等工作;成本合約部的材料采購標(biāo)準(zhǔn),、性能要求意見、合同審核等;財(cái)務(wù)部的資金計(jì)劃申報(bào),，成本控制等等一些工作,。

最后，通過這一季度的工作,，發(fā)現(xiàn)工作中也存在著很多不足,，需在以后的工作中加以改進(jìn)和提高。工作要具有前瞻性,，能夠提前做好的工作,，應(yīng)提前做好。對項(xiàng)目承建單位的管理應(yīng)更加全面,、細(xì)致,、嚴(yán)格，以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行,。

以上為工程部本季度的工作總結(jié),，如有不到之處還望各位領(lǐng)導(dǎo)多多指導(dǎo)和幫助。

第一季度員工工作總結(jié)篇七

20xx年1月至3月,，我鎮(zhèn)共接受群眾來信來訪27件85人次;其中來信1件,，來訪26件;集體訪3件57人次(無去縣集體訪)個(gè)訪24件28人次，去縣個(gè)訪3件4人次,。上述27件來信來訪已辦結(jié),、并做到案結(jié)事了的25件，余2件正在辦理之中,。

一,、成績

(一)相關(guān)部門、村(居)支部調(diào)處信訪的工作積極性有明顯進(jìn)步,。

(二)信訪事項(xiàng)辦結(jié)率高,。

1-3月份，發(fā)生的27件信訪事項(xiàng)有25件已做到了案結(jié)事了,，辦結(jié)率達(dá)92.5%,。

我鎮(zhèn)信訪機(jī)制已初步顯現(xiàn)出生機(jī)和活力，信訪工作正在有條不紊地開展,，效果十分明顯,。

二、問題

(一)信訪總量增幅很大,。

與去年同期相比,，信訪總量增加了245%。其中：政策性農(nóng)保信訪量上升，去年同期沒有發(fā)生因農(nóng)保的信訪,，今年1-3月份先后發(fā)生數(shù)次,，其中被縣接受并轉(zhuǎn)到我鎮(zhèn)的4件，因農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)工作處于試點(diǎn)階段,，現(xiàn)場勘察,、理賠過程中，實(shí)際操作難度很大;上級(jí)業(yè)務(wù)部門與參保農(nóng)戶的意愿懸殊過大,，有時(shí)甚至處于僵持,、膠著狀態(tài)，根本無法調(diào)解,。

(二)信訪內(nèi)容呈現(xiàn)多樣,、復(fù)雜的狀態(tài)。

1-3月份發(fā)生的信訪事項(xiàng)中,，涉及勞動(dòng)合同、債務(wù)糾紛,、土地權(quán)屬,、耕地承包、涉農(nóng)補(bǔ)貼,、鄰里糾紛等多種多樣,。信訪內(nèi)容廣泛、復(fù)雜,。

(三)信訪處理難度進(jìn)一步加大,。

一些信訪人過分依賴于信訪調(diào)解，認(rèn)為能直接體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)意圖,，甚至不愿依照法律,、政策進(jìn)行處理，提出過分的要求,，有達(dá)不到本人欲望就誓不罷休的現(xiàn)象,。

三、建議

(一)層層舉辦信訪工作培訓(xùn)班,。

在日常的信訪工作中,，我們發(fā)現(xiàn)一些村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同志，對涉農(nóng)政策,、涉農(nóng)法規(guī)及一些基本的法規(guī)常識(shí),、缺乏學(xué)習(xí)、了解,，常常在調(diào)處信訪矛盾時(shí)顯得手足無措,，有的甚至在執(zhí)行政策時(shí)走了樣;有的同志不講究工作方式、方法，作風(fēng)不實(shí),，調(diào)處信訪問題時(shí)蜻蜓點(diǎn)水,、漏洞百出;有的信訪人目無黨紀(jì)國法，將個(gè)人欲望凌駕于法規(guī),、政策之上,，纏訪、鬧訪……因此,，我們建議,，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)進(jìn)行一次大范圍的信訪工作系統(tǒng)的培訓(xùn)。由鎮(zhèn)信訪辦,、勞動(dòng)所,、派出所、司法所,、土地所,、城建站、紀(jì)檢委,、農(nóng)經(jīng)站,、財(cái)政所、民政科等相關(guān)職能部門,，就本部門可能發(fā)生信訪的問題編寫講義稿,，經(jīng)鎮(zhèn)黨委審核批準(zhǔn)后，組織鎮(zhèn)包村干部,、村兩委主要負(fù)責(zé)同志,，鎮(zhèn)直有關(guān)部門培訓(xùn)學(xué)習(xí);再由鎮(zhèn)包村干部、村兩委組織村民代表,、組長,、黨員分村進(jìn)行培訓(xùn)。力求做到：1,、干部盡職盡責(zé);2,、群眾信訪有序;3、最終不出現(xiàn)信訪問題,。

(二)加大行政問責(zé)力度,。

今年，鎮(zhèn)黨委,、政府印發(fā)了“水口鎮(zhèn)20xx年度村級(jí)工作綜合考評(píng)辦法”(水發(fā)[20xx]17號(hào)),、“關(guān)于實(shí)施信訪穩(wěn)定‘村為主’的獎(jiǎng)懲意見”(水發(fā)[20xx]04號(hào))二個(gè)文件，對我鎮(zhèn)信訪穩(wěn)定工作機(jī)制進(jìn)行了進(jìn)一步的完善,，并從經(jīng)濟(jì)上對信訪穩(wěn)定工作進(jìn)行了考評(píng)和獎(jiǎng)懲,，這一措施，必將給信訪工作一個(gè)新的推動(dòng)力。毛澤東同志說過：黨的路線和方針確定以后,，干部是決定因素,。我們認(rèn)為，有了好的運(yùn)行機(jī)制,，還要有正確,、及時(shí)履職的干部隊(duì)伍。因此,，要加強(qiáng)干部教育和管理,，特別是工作作風(fēng)鍛煉、黨性培養(yǎng);加大行政問責(zé)力度,、真正做到鼓勵(lì)先進(jìn),、鞭策落后，從而自覺形成一種自我加壓,，主動(dòng)工作,、積極工作的良好氣氛，為我鎮(zhèn)社會(huì)穩(wěn)定工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

第一季度員工工作總結(jié)篇八

2022年第一季度,，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，圓滿完成財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作的同時(shí),，配合各部門協(xié)調(diào)工作，做出以下總結(jié)：

及時(shí)報(bào)送各項(xiàng)對外會(huì)計(jì)報(bào)表,，及時(shí)完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。根據(jù)各單位的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，對各單位的預(yù)算的執(zhí)行與完成情況進(jìn)行月度與季度分析,，配合績效考核出具準(zhǔn)確無誤的財(cái)務(wù)信息,，財(cái)務(wù)部在x月下旬協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)召開了預(yù)算分析會(huì)議，就各考核單位預(yù)算完成情況提供了參考信息和考核分析意見,。

清理了財(cái)務(wù)賬上長期掛帳的應(yīng)收款項(xiàng)和應(yīng)付款項(xiàng),，對于年度支付的款項(xiàng)未收回發(fā)票入帳的業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)人員與經(jīng)辦人員溝通協(xié)商追回大部分發(fā)票,，并完善了入賬手續(xù),，對于xx盛極個(gè)別長期追繳而未完善手續(xù)的發(fā)票，財(cái)務(wù)部發(fā)出了追繳通知,，并要求經(jīng)辦人員將所欠發(fā)票限期交于財(cái)務(wù)部,，否則追究相關(guān)責(zé)任。

對xx的財(cái)務(wù)核算進(jìn)行了內(nèi)部稽核,，發(fā)現(xiàn)xx的會(huì)計(jì)科目使用有個(gè)別科目不符合財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,，有個(gè)別費(fèi)用報(bào)銷不符合費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定，沒有經(jīng)過公司董事長審批，財(cái)務(wù)對倉庫的監(jiān)控不是很到位,。而xx財(cái)務(wù)處理都較規(guī)范,，暫時(shí)沒有發(fā)現(xiàn)特殊問題。加強(qiáng)單據(jù)的審核,，對于各項(xiàng)費(fèi)用支出建立支出數(shù)據(jù)庫,，對超出預(yù)算的支出及時(shí)提醒各單位辦理預(yù)算調(diào)整申請，發(fā)現(xiàn)不合理的支出則必須經(jīng)過審計(jì)程序,，及時(shí)糾正不符合財(cái)務(wù)手續(xù)的事項(xiàng),，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

在集團(tuán)各單位之間根據(jù)配比和權(quán)責(zé)發(fā)生制合理分配各項(xiàng)發(fā)票,，并根據(jù)油品行業(yè)的特點(diǎn)建立了稅負(fù)平衡表,，通過電子表格的分析手法，平衡稅負(fù)指標(biāo),。完善發(fā)票入賬手續(xù),，按照規(guī)定開具發(fā)票，合理規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。根據(jù)醫(yī)院的減免稅政策,，組織準(zhǔn)備x年免稅期的減免稅材料，申辦地稅減免,。準(zhǔn)備xx醫(yī)院的減免稅資料,，補(bǔ)齊各項(xiàng)基建合同、工程竣工結(jié)算資料,，通過和實(shí)力雄厚的稅務(wù)師事務(wù)所溝通與協(xié)作,，對公司的股權(quán)架構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)作了初步規(guī)劃,。

配合資產(chǎn)部做好每月盤點(diǎn)計(jì)劃,，安排好財(cái)務(wù)人員進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)工作。配合資金部合理安排各項(xiàng)資金的收付,。配合審計(jì)部每月的審計(jì)例行檢查,，對于出具的審計(jì)報(bào)告及時(shí)出具審計(jì)整改意見對于合理的建議作出對應(yīng)的財(cái)務(wù)處理,。財(cái)務(wù)部肩負(fù)著監(jiān)督和服務(wù)的重要職能。所謂監(jiān)督就是維護(hù)集團(tuán)公司的利益,，監(jiān)督集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作,，調(diào)控各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出，保證財(cái)務(wù)物資的安全,。服務(wù)就是服務(wù)于集團(tuán)與下屬各公司,、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶,。以促進(jìn)各公司開拓市嘗增收節(jié)支,，從而謀取利潤最大化,。監(jiān)督與服務(wù)是統(tǒng)一的,，監(jiān)督促進(jìn)服務(wù)，服務(wù)為了更好的監(jiān)督,。

隨著企業(yè)管理的進(jìn)一步深入,，財(cái)務(wù)的管理職能逐漸增強(qiáng)。今年,，公司為加大責(zé)任制考核力度，保證責(zé)任制的貫徹落實(shí),，制定了責(zé)任狀考核辦法，細(xì)化了各項(xiàng)指標(biāo)和日常工作的考核,。在此基礎(chǔ)上,，我們也加大了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè),，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證,、簽字齊全,、印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù),，細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程,。詳細(xì)制定了《貨幣資金管理辦法》等,，將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合,。在今年的財(cái)務(wù)管理工作中,，最重要的一點(diǎn)就是借助公司的考核體系,，將管理的要求與重點(diǎn)，納入工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核,。將費(fèi)用預(yù)算通過月份考核與工資掛鉤,，全面提高了財(cái)務(wù)核算質(zhì)量,。遵紀(jì)守法,，實(shí)事求是的體現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)營成果,，做到誠信納稅,。并榮獲xxx市地稅局頒發(fā)的所得稅“百佳誠信納稅人”獎(jiǎng),。

財(cái)務(wù)部門既是一個(gè)監(jiān)督部門又是一個(gè)服務(wù)部門,，要樹立誠信服務(wù)的理念,。作為財(cái)務(wù)人員,，我們在公司加強(qiáng)管理，規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,，提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我們將不斷地總結(jié)和反省,，不斷地鞭策自己,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長,！

第一季度員工工作總結(jié)篇九

今年上半年,，公司認(rèn)真落實(shí)年初上級(jí)各級(jí)公司的會(huì)議精神,，面對競爭日益激烈的保險(xiǎn)形勢，采取積極有效的措施,，不斷拓展保險(xiǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，提高服務(wù)水平，截止到6月底,，完成保費(fèi)共計(jì)749萬元,，其中車險(xiǎn)600萬元 、農(nóng)險(xiǎn)136萬元 ,、貨運(yùn)險(xiǎn)1,。5萬元、意外傷害險(xiǎn)8萬元,、健康險(xiǎn)1,。4萬元、責(zé)任險(xiǎn)2,。1萬元、家財(cái)險(xiǎn)1781,。9元,。在具體工作中 ,，我們采取了以下措施：

一,、加強(qiáng)與政府等部門的協(xié)調(diào)溝通，加大政策性農(nóng)險(xiǎn)承保力度,。

今年4月份縣政府召開了由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)長參加的農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)會(huì)議,，主管縣長講了話,，對小麥保險(xiǎn)做了安排部署,，經(jīng)過多方努力,，全縣小麥承保8。6萬多畝,，同比承包面積增加50%,，收取保費(fèi)136多萬元，為農(nóng)民提供了一定的風(fēng)險(xiǎn)保障,。

二,、強(qiáng)力攻關(guān)，確保黃金大客戶的續(xù)保,。

今年電力局的續(xù)保業(yè)務(wù)很不理想,，由于電力局主要領(lǐng)導(dǎo)人的變更和該局上級(jí)主管部門的干預(yù)，雖然我們做了大量的工作,，但沒有達(dá)到預(yù)期的效果,，我們正在大力公關(guān)，爭取實(shí)現(xiàn)電力局的續(xù)保工作,。同時(shí),，我們正在與蘇正工業(yè)園區(qū)內(nèi)的單位聯(lián)系，積極洽談,，制定對應(yīng)的承包方案,，我們已經(jīng)與河北冀衡集團(tuán)有限公司藍(lán)天分公司簽訂了總保險(xiǎn)金額為14499600元，總保險(xiǎn)費(fèi)18957,。84元的財(cái)產(chǎn)綜合險(xiǎn),，蘇正工業(yè)園區(qū)內(nèi)的化工企業(yè)眾多，公司的企財(cái)險(xiǎn)業(yè)務(wù)通過這次成功操作,，增長了經(jīng)驗(yàn),，擴(kuò)大了公司在工業(yè)園區(qū)的影響力，為公司擴(kuò)大企財(cái)險(xiǎn)業(yè)務(wù)打下基礎(chǔ),。武邑郊區(qū)的河鋼車間正在調(diào)試期間,，預(yù)計(jì)下半年就能投入正常運(yùn)行，公司正在積極運(yùn)作,，已經(jīng)跟分廠經(jīng)理取得聯(lián)系,，公司經(jīng)理帶領(lǐng)技術(shù)骨干刻苦公關(guān)，為他們提供專業(yè)細(xì)致的保險(xiǎn)服務(wù)，獲得他們的好感,。當(dāng)他們投產(chǎn)后，公司將進(jìn)一步加大力度,，爭取今年再拿下河鋼分廠的企財(cái)險(xiǎn)大單,。

三、加快理賠速度,，努力提升服務(wù)水平,。

理賠速度是保戶最關(guān)心的問題，因此我們把這項(xiàng)工作當(dāng)做重中之重來抓,。今年,，理賠分部成立，實(shí)行理賠業(yè)務(wù)更系統(tǒng)更專業(yè)的管理,。在車險(xiǎn)理賠方面,，對20__元以下單車損案件，做到24小時(shí)賠付,，5000元以下單車損案件做到48小時(shí)賠付,，再就是現(xiàn)場查勘時(shí)要求查勘員對保戶要的手續(xù)，一次講清,，避免保戶多跑路,，客戶比較滿意。

四,、規(guī)范經(jīng)營,，提高經(jīng)濟(jì)效益。

在經(jīng)營管理方面,，自覺依法依規(guī)經(jīng)營,，嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一法人授權(quán)經(jīng)營制度，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)規(guī)定,；在承保方面,，嚴(yán)格落實(shí)承保責(zé)任人制度，嚴(yán)格把關(guān),，把風(fēng)險(xiǎn)控制在源頭,，努力做優(yōu)質(zhì)保單、合格保單,。在理賠方面,，把好查勘、定損,、核損等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控,，對理賠人員經(jīng)常性教育，不吃、拿,、卡,、要保戶，擠壓賠案水份,，努力降低賠付率,，提高經(jīng)濟(jì)效益。

五,、優(yōu)化承保服務(wù),，提高業(yè)務(wù)員服務(wù)水平

今年定期組織業(yè)務(wù)員培訓(xùn)，提高了業(yè)務(wù)人員服務(wù)客戶的意識(shí),。公司業(yè)務(wù)員為客戶提供一條龍式的快捷便利服務(wù),，我公司業(yè)務(wù)人員積極引導(dǎo)客戶辦理新車的繳稅和領(lǐng)取牌照，舊車的年檢等業(yè)務(wù),，做到全程陪同,，讓客戶享受到舒心的承保服務(wù)。

存在的問題：上半年業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡,，車險(xiǎn)業(yè)務(wù)增長較快,，非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)基本都是在下降。下半年要爭取一些措施,，抓好非車險(xiǎn)的續(xù)保和新保工作,，確保非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)的完成。

下一步的重點(diǎn)工作：

一是縣委,、政府的車輛和電力局農(nóng)用變壓器保險(xiǎn)7月份到期,，我們要和政府、電力局積極溝通,，爭取將這兩筆業(yè)務(wù)拿下來,。

二是下半年積極穩(wěn)妥地辦理玉米和棉花保險(xiǎn)，盡量做到不漏村不漏戶,，全村應(yīng)保盡保,，以利于開展工作。

三是衡水檢車線已在蘇正開業(yè),，我們要派駐人員,，做好檢車線車輛承保工作。

總之,，下半年,，公司上下要齊心協(xié)力，找準(zhǔn)不足,，找準(zhǔn)突破點(diǎn),，加大攻關(guān)力度,，擴(kuò)大承保面，加強(qiáng)經(jīng)營管理,，提高服務(wù)水平,，確保全年任務(wù)的完成，為__縣經(jīng)濟(jì)的發(fā)展積極的做出貢獻(xiàn),。

第一季度員工工作總結(jié)篇十

時(shí)光在流逝,，我們一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧這段時(shí)間的工作,，在取得成績的同時(shí)，也找到了工作中的不足和問題,，分析一下過去這段時(shí)間的工作了,。以下是小編整理的員工第一季度的工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考!

20__年第三季度即將告一段落,，第四季度即將來臨,，現(xiàn)將第三季度的安全生產(chǎn)工作做如下總結(jié)：

1、第三季度接到管理中心《關(guān)于加強(qiáng)電視衛(wèi)生安全的緊急通知》后,，我嘉誠公司首先成立了電視衛(wèi)生安全檢查小組,，明確了任務(wù)，并對工作區(qū)和設(shè)備,、庫房進(jìn)行了責(zé)任區(qū),、責(zé)任人的劃分，使安全責(zé)任和衛(wèi)生區(qū)的責(zé)任落實(shí)到位到人,，強(qiáng)化了員工的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí),。

2、健全,、完善有關(guān)電視衛(wèi)生安全工作制度,，在基礎(chǔ)上制定了《食品衛(wèi)生安全預(yù)防措施》，《食品衛(wèi)生中毒預(yù)案》,，建立了食品衛(wèi)生安全檢查制度,，完善了食品采購，入庫檢查制度,，做到層層把關(guān),，責(zé)任到人。

改造,，新增食品存放加工等部位的設(shè)備設(shè)施,，把陳舊的洗碗池更換上了不銹鋼池，還增加了兩個(gè)涼菜間,，還安裝上了電視和紫外線消毒燈,，還把后廚不規(guī)范的線路和開關(guān)重新進(jìn)行了改造。

對新來的員工進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn)，除每周日檢查外我公司針對各部門進(jìn)行了一次安全衛(wèi)生大檢查,，每月一次針對員工進(jìn)行安全常識(shí)和如何正確使用消防器材進(jìn)行抽考,。

5、鍋爐班,、維修班,、綜合班，第三季度除了每周二次的班組安全學(xué)習(xí)以外,，我們特意在八月份組織每周一次的電視電教課,，內(nèi)容包括“禮貌禮節(jié)”“職業(yè)道德”；鍋爐班八月份對東院鍋爐房陳舊的管道和設(shè)施進(jìn)行了除銹補(bǔ)漆工作,；維修班每周二次對箱變和配電室進(jìn)行安全檢查和打掃衛(wèi)生,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，并制作了“安全管理流程圖”1塊,，“燃?xì)庑孤?yīng)急處理流程圖”2塊,，“火警應(yīng)急處理流程圖”2塊，“消防應(yīng)急處理流程圖”1塊,。

6,、我公司每月1號(hào)對整個(gè)聯(lián)合基地274個(gè)滅火器，76個(gè)消防栓進(jìn)行檢查,，并填寫卡片,。8月份我公司進(jìn)行一次消防疏散演練和“安康杯”消防疏散演練簽名活動(dòng)，參加人數(shù)：117人次,；還對全體員工進(jìn)行了一次關(guān)于“安全知識(shí)”,，“服務(wù)禮儀、職業(yè)道德,、職業(yè)技能”的考試,，參加人數(shù)103人，還進(jìn)行一次“安全知識(shí)”的電教課,，參加人數(shù)：118人次,。

從第三季度的“安全生產(chǎn)”工作來看，我公司在今后的"工作中仍然把“安全生產(chǎn)”做為主題,，逐步推行“以人為本,，預(yù)防為主”“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的安全管理模式,，安全管理從事后被動(dòng)變?yōu)槭虑爸鲃?dòng),，從專人管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T管理，今后除了繼續(xù)開展消防演練和疏散演練,、設(shè)備安全大檢查,、現(xiàn)場隱患大排查等系列活動(dòng)外,，重點(diǎn)推行，安全知識(shí)競賽和演講,，安全座談會(huì)等安全文化建設(shè)活動(dòng),，從而營造人人重視安全，人人維護(hù)安全,，時(shí)時(shí)處處安全的和諧氛圍,。

在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，在各科室的支持下,，科教科在20__年第一季度取得了階段性的成績?，F(xiàn)總結(jié)歸納如下：

一、實(shí)習(xí),、進(jìn)修人員教學(xué)管理工作

1,、完成在院230余人的實(shí)習(xí)教學(xué)日常管理工作，包括安排輪轉(zhuǎn)科室,、組織院級(jí)臨床講座、技能培訓(xùn),，督導(dǎo)教學(xué)查房,、教學(xué)病例討論，學(xué)生考勤,、出科考試,、學(xué)風(fēng)醫(yī)德教育、評(píng)選優(yōu)秀實(shí)習(xí)生等工作,。

2,、接收濱州醫(yī)學(xué)院預(yù)防醫(yī)學(xué)專業(yè)學(xué)生6人，辦理實(shí)習(xí)手續(xù),，并按照分管領(lǐng)導(dǎo)的指示,，送到縣疾控中心實(shí)習(xí)。接收鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院進(jìn)修人員2人,，各醫(yī)學(xué)院校社會(huì)實(shí)踐人員8人,。

3、臨沂衛(wèi)校護(hù)理專業(yè),、影像專業(yè),、蘭山衛(wèi)校護(hù)理專業(yè)、中醫(yī)專業(yè)共計(jì)97名實(shí)習(xí)生圓滿完成實(shí)習(xí)任務(wù),，于3月中旬給他們辦理實(shí)習(xí)鑒定及離院手續(xù),。

4、按照濱州醫(yī)學(xué)院臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)出科考試要求,，組織輪轉(zhuǎn)內(nèi)外科的實(shí)習(xí)生完成二級(jí)學(xué)科第二輪次理論及技能出科考試并將成績上報(bào)到學(xué)校教學(xué)實(shí)踐部,。

二,、濱州醫(yī)學(xué)院第七屆大學(xué)生臨床技能競賽嚴(yán)格按照濱州醫(yī)學(xué)院文件要求，組織臨床實(shí)習(xí)醫(yī)師進(jìn)行技能培訓(xùn),，選拔出兩名優(yōu)秀實(shí)習(xí)醫(yī)師參加了濱州醫(yī)學(xué)院第七屆臨床技能大賽,，取得了優(yōu)異成績，獲得團(tuán)體二等獎(jiǎng)及個(gè)人優(yōu)秀獎(jiǎng),，其中趙輝同學(xué)被選送到韓國參加實(shí)習(xí),。

三、協(xié)助山東醫(yī)專創(chuàng)建名校及網(wǎng)絡(luò)信息教學(xué)管理工作 按照山東醫(yī)專創(chuàng)建名校的要求,，將近三年來的有關(guān)山東醫(yī)專教學(xué)資料進(jìn)行組織整理,，報(bào)送到學(xué)校，并積極參加學(xué)校組織全科醫(yī)學(xué)教學(xué)研討會(huì),、臨床實(shí)習(xí)管理系統(tǒng)開發(fā)研討會(huì),。

四、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育管理工作

1,、晉升中級(jí)職稱人員任期內(nèi)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育考核 為59名參加20__年晉升中級(jí)職稱人員繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育初步審核并上報(bào),，考核合格人員發(fā)放繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育合格證書。

2,、縣衛(wèi)計(jì)局繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育檢查 嚴(yán)格按照縣衛(wèi)計(jì)局的檢查標(biāo)準(zhǔn)對近3年繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育資料進(jìn)行分類整理,，缺失的資料通過在政工科查找和重新補(bǔ)寫進(jìn)行完善，順利通過了縣衛(wèi)計(jì)局領(lǐng)導(dǎo)的檢查,。

3,、20__年市級(jí)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育材料整理及上報(bào)20__年我院舉辦了8期市級(jí)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目，共計(jì)675人參加,。20__年1月份將8期繼續(xù)教育項(xiàng)目通知,、日程、簽到,、執(zhí)行項(xiàng)目匯總表,、人員備案表、項(xiàng)目總結(jié),、照片,、課件、試卷等按照市繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育中心的要求進(jìn)行整理歸納,，將電子版及紙質(zhì)材料先通過縣衛(wèi)計(jì)局初步審核,，3月份報(bào)送至市繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育中心審核并辦理了學(xué)分證書。

4,、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育日常管理工作 收集20__年下半年全院800余人所有繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)分證書及論文,、科研、著作,、專利,、進(jìn)修證書,、學(xué)歷教育等能計(jì)入繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)分的證件并錄入繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育管理系統(tǒng)。

5,、20__年市級(jí)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目申報(bào)按照上級(jí)有關(guān)文件精神及分管領(lǐng)導(dǎo)的指示,，通知安排外一科、神經(jīng)內(nèi)科,、產(chǎn)科,、護(hù)理部進(jìn)行討論，最后討論通過了5個(gè)市級(jí)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目,，并報(bào)送到市繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育中心審核,。

五、科研,、論文,、著作、專利管理管 統(tǒng)計(jì)20__年醫(yī)院職工發(fā)表的論文,、出版的著作,、獲得的專利、科技進(jìn)步獎(jiǎng)等,，并按照20__年的報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)匯總給分管領(lǐng)導(dǎo)簽字,，將對以上相關(guān)人員予以獎(jiǎng)勵(lì)，并將收集的復(fù)印件訂制成冊存檔,。

六、院內(nèi)培訓(xùn),、外出學(xué)術(shù)會(huì)議交流及外出進(jìn)修管理 按照愛嬰醫(yī)院要求,，對全院職工進(jìn)行兩次母乳喂養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)。按照分管領(lǐng)導(dǎo)要求,，在四樓小會(huì)議室等組織安排腎病,、糖尿病等學(xué)術(shù)講座四次。辦理外出進(jìn)修4人,，外出參加學(xué)術(shù)會(huì)議5人,。

七、臨床技能培訓(xùn)中心搬遷按照醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的要求,，在基建科,、物業(yè)辦的協(xié)助下對原防疫站四樓進(jìn)行粉刷及清掃，將原技能培訓(xùn)室模具,、家具等全部搬遷到新址,，在總務(wù)科的協(xié)助下完成上墻制度及窗簾的安裝。技能培訓(xùn)室現(xiàn)已正常使用并開始了在院實(shí)習(xí)同學(xué)的臨床技能培訓(xùn)工作,。

八,、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作,。如參加結(jié)親連心活動(dòng)、千佛山醫(yī)院合作儀式,、2月14日至2月20日7天協(xié)助婦產(chǎn)科門診分診,。創(chuàng)全國衛(wèi)生城打掃室外環(huán)境衛(wèi)生等等。

《20__年季度采購個(gè)人工作總結(jié)范文》適用于20__年季度采購個(gè)人的工作總結(jié),，制定和完善驗(yàn)收管理制度,，落實(shí)現(xiàn)場驗(yàn)收制度和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并與每月工作質(zhì)檢考核經(jīng)費(fèi)掛鉤,。

一,、已完成工作：

1、制定和完善物資采購申批制度,，日常申購按審批情況采購,；緊急采購按要求執(zhí)行，并邊采購邊補(bǔ)辦手續(xù),。

2,、制定和完善定價(jià)制度，由使用部門及財(cái)務(wù)等共同市場詢價(jià),，并共同議價(jià)確定物資價(jià)格,。

3、制定供應(yīng)商管理辦法,，上半年已按《辦法》規(guī)定處罰違規(guī)現(xiàn)象共計(jì)13次,，對供應(yīng)商的規(guī)范管理取得了良好效果。

4,、根據(jù)供貨合同規(guī)定要求,，與不合格供應(yīng)商解除供貨合同，并同時(shí)重新招標(biāo)新的供應(yīng)商,。

5,、根據(jù)供貨合同規(guī)定內(nèi)容，嚴(yán)把質(zhì)量價(jià)格關(guān),，降低經(jīng)營成本,，如建材類價(jià)格今年與去年同期相比，下降6.4%,。

6,、制定和完善驗(yàn)收管理制度，落實(shí)現(xiàn)場驗(yàn)收制度和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，并與每月工作質(zhì)檢考核經(jīng)費(fèi)掛鉤,。

7、建立物資檢測驗(yàn)收制度,，不達(dá)要求及不合規(guī)格的物資禁止入場,。

8,、清理回收各部門廢舊物資，篩選后充分利用和處理,。

9,、充分開發(fā)本省資源，新建立地市州等物資采購渠道,。

10,、完成了供應(yīng)商供貨人員政審工作，為后期工作開展打下基礎(chǔ),。

11,、車輛運(yùn)輸安全無事故，對違章現(xiàn)象實(shí)行誰違章誰負(fù)責(zé),。

二,、存在的不足：

1、驗(yàn)收人手不足,，各部門各班組同時(shí)到貨時(shí)無法及時(shí)現(xiàn)場驗(yàn)收,，需增加驗(yàn)收人員或按時(shí)間排序加班加點(diǎn)。

3,、與使用部門交流協(xié)作不足,，易導(dǎo)致物資采購出現(xiàn)貨不對版的情況。需加強(qiáng)與各使用部門溝通交流,。

4,、執(zhí)行規(guī)章制度的力度不夠，易導(dǎo)致有些工作落實(shí)不全的情況出現(xiàn),。需掃清障礙,，克服困難，加大執(zhí)行力度,。

這次做一級(jí)項(xiàng)目使我對現(xiàn)行wifi網(wǎng)絡(luò)和基于電視頻段的wifi網(wǎng)絡(luò)加了了解。與現(xiàn)行的wifi網(wǎng)絡(luò)比較,，基于電視頻段的wifi網(wǎng)絡(luò)的無線電波具有覆蓋范圍廣,，傳輸速度非常快,，接入費(fèi)用低廉,、接入速率高，有效距離長,，兼容一些原有的設(shè)備等眾多的優(yōu)點(diǎn),。且現(xiàn)在出現(xiàn)的很多契機(jī)對基于電視頻段的wifi網(wǎng)絡(luò)迅速發(fā)展非常有利?；陔娨曨l段的wifi網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)的開發(fā)將是一個(gè)很有發(fā)展空間研究領(lǐng)域,。如有興趣投身于這一領(lǐng)域的研究,，使它充分服務(wù)社會(huì)，將是對社會(huì)的一大貢獻(xiàn),，也實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的一條很好的路徑,。我覺得這將是我以后選擇職業(yè)的一條重要的參考路線。

這次做項(xiàng)目我也注意到了我們團(tuán)隊(duì)的一些缺點(diǎn)：

2.很多隊(duì)員的責(zé)任心都不夠強(qiáng),，找了資料沒整理好就發(fā)給負(fù)責(zé)人,，由于大家都都是比較忙的，結(jié)果有些內(nèi)容就只是很機(jī)械地拼湊起來而已,，使總的報(bào)告內(nèi)容欠實(shí),，主次凌亂。

3.在演講答辯方面我們也有待提高,。一方面,，我們演講目的要明確，要抓重點(diǎn),，不是泛泛而談,，不對題地念稿。我們的演講對象是商家,，目的是吸引他們投資使用,，演講的重點(diǎn)在對比現(xiàn)在的現(xiàn)行wifi網(wǎng)絡(luò)我們研究出的基于電視頻段的wifi網(wǎng)絡(luò)在各方面有哪些優(yōu)勢，我們的項(xiàng)目方案在哪方面體現(xiàn)了可行性和創(chuàng)新點(diǎn),。另一方面,，我們演講時(shí)的ppt也要注意簡潔和層次。第一次演講我們就沒注意簡潔和層次的問題,，還有一個(gè)就是我們的ppt模板里有一個(gè)很明顯的網(wǎng)頁名沒刪掉,，這些問題都會(huì)讓我們的演講對象覺得我們做事太馬虎和不負(fù)責(zé)的，給他們的`印象會(huì)打折扣,。所以無論做什么演講都要吸收這次教訓(xùn),，做一個(gè)及格的演講者。

總結(jié)這次做一級(jí)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn),，我想在下學(xué)期我們應(yīng)該要做好以下幾點(diǎn)：

以團(tuán)隊(duì)的心態(tài)一起做項(xiàng)目,，加強(qiáng)小組和組員間的交流，多抽時(shí)間一起討論;以認(rèn)真負(fù)責(zé)的心態(tài)卻完成每項(xiàng)任務(wù),，對為他人著想,，不因自己方便給別人帶來麻煩;在平時(shí)注意總結(jié)觀點(diǎn)，陳述時(shí)注意主次和邏輯,，盡量做到把自己的意思以簡潔的語言表達(dá)清楚;平時(shí)多花時(shí)間學(xué)習(xí)關(guān)于基于電視頻段的wifi網(wǎng)絡(luò)的相關(guān)資料,，以對我們研究的項(xiàng)目有足夠的了解，以去開拓創(chuàng)新。相信我們做得更好的,。

20__年第一季度,，我們在公司黨委及公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，保衛(wèi)科組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司安全保衛(wèi)各項(xiàng)規(guī)定,，并利用班前班后會(huì)及時(shí)傳達(dá)公司中層例會(huì)精神,，深入地、扎實(shí)地厲行好自己的職責(zé),，全心全意地為一線員工服好務(wù),，20__年第一季度我們做了以下幾個(gè)方面的工作：

一、保衛(wèi)科內(nèi)部管理方面

進(jìn)入10年以來,，首先我們注重保衛(wèi)科的內(nèi)部管理工作,，經(jīng)常利用班前班后會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司的有關(guān)規(guī)定及文件精神,，把公司的精神貫徹到每個(gè)員工,。并開展批評(píng)與自我批評(píng)，使保衛(wèi)科每位員工充分認(rèn)識(shí)到自己工作崗位的重要性,，激勵(lì)每位員工認(rèn)真扎實(shí)地干好本職工作,，做到愛崗敬業(yè)。其次我們還加強(qiáng)了公司規(guī)定的管理力度,，針對在工作中屢犯錯(cuò)誤的員工,，除按規(guī)定罰款外，還三番五次的做他的思想工作,，由科長,、班長親自到他的家里和他家人一起來做工作，使他認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤的嚴(yán)重性,，使其改變了惡習(xí),，干好了本職工作，其效果甚好,。為了驗(yàn)證學(xué)習(xí)和開會(huì)的效果,，本科在中夜班加大了檢查力度，一季度,，本科內(nèi)部查處違紀(jì)人員8人次,，根據(jù)情況給予了不同的罰款，促進(jìn)了保衛(wèi)科工作的更好開展,。

二,、公司治安方面

首先,，為確保公司能平安度春節(jié),，我科對10年春節(jié)值班人員進(jìn)行了嚴(yán)格的把關(guān)和挑選，對平常工作中有問題的員工和在保衛(wèi)科有備案的員工，春節(jié)一律不準(zhǔn)值班,，從而保證了春節(jié)假期的安全,。其次進(jìn)入10年以來，保衛(wèi)科還按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,，以打擊內(nèi)部盜竊為重點(diǎn),，對重點(diǎn)要害部位實(shí)行蹲點(diǎn)監(jiān)控十余次，查處內(nèi)部盜竊事件一起,，查處偷盜隱患三處,，對重點(diǎn)人員進(jìn)行檢查6次。阻止尋釁滋事行為三起,。另外,，元月份，公司主管保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)又與各車間科室簽定了“綜合治理目標(biāo)責(zé)任書”,，使安全保衛(wèi)工作責(zé)任分解到每個(gè)車間部門乃至每個(gè)員工身上,。加強(qiáng)自我監(jiān)督，真正做到“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”,。

三、消防工作方面

進(jìn)入10年以來,，為了把消防工作做到實(shí)處,，第一季度我科與生產(chǎn)辦及有關(guān)部門對公司區(qū)域內(nèi)安全消防檢查6次，查處消防隱患8處,，查處帶煙帶火隱患人員5人次（內(nèi)部員工1人,，送花拉紗4人），審批動(dòng)火項(xiàng)目8項(xiàng),。另外,，為了能使消防器材時(shí)刻處于完好備戰(zhàn)狀態(tài)，一季度維修充裝滅火器51具,，更換車間滅火器材40余具,，維修消防管道、栓5處,，并對公司區(qū)域內(nèi)的所有消防設(shè)施進(jìn)行了維修保養(yǎng),。保證了在萬一情況下消防設(shè)施的正常使用，為公司的安全生產(chǎn)經(jīng)營奠定了基礎(chǔ),。

四,、宿舍管理方面

進(jìn)入10年以來，我們首先完成了單身宿舍10年上半年管理費(fèi)的收繳工作,，男女單身宿舍元至3月份安排居住員工150余人,，退還床位71人次,。元月份，為了使居住的單身員工暖和些,，我們及時(shí)的給每個(gè)房間安裝了棉簾,。進(jìn)入三月份，為了女單宿舍的安全,，公司投資四千多元,，給女工樓每層安裝防盜門四個(gè)。為了女工上中夜班的上下樓安全,，我們又對女工樓的走廊照明進(jìn)行了改造,。保障了女工夜間上下樓的人身安全。

第一季度員工工作總結(jié)篇十一

時(shí)光飛逝,，20xx年第一季度的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的'結(jié)果,，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處,，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任,?！皠?wù)實(shí)、求實(shí),、抓落實(shí)”,，對照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的.理念,，徹底轉(zhuǎn)變觀念,，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處,，本季度發(fā)現(xiàn)了如下問題：

1,、年初至今，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定,，大事小事,，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭,，有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理,。

2、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài),，惡性循環(huán),，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

3,、主觀上思想有過動(dòng)搖,，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色,。

4、忽略了團(tuán)隊(duì)管理,，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、各個(gè)部門之間缺乏溝通。

5,、工作思路上沒有創(chuàng)新意識(shí),，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠,，出現(xiàn)問題后處理力度不夠,。

以上幾點(diǎn)是我部門職員存在的最主要的問題，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門,，“當(dāng)好家,、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé),。在公司加強(qiáng)管理,、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任,。只有不斷的反省與總結(jié),，管理工作才能得到提高!

第一季度員工工作總結(jié)篇十二

我于20__年3月1日進(jìn)入x中聯(lián)水泥有限公司，在這里,，我主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)礦山工作的各項(xiàng)事宜,、進(jìn)行前期的水泥市場調(diào)研工作、整理供應(yīng)處的各項(xiàng)供應(yīng)合同資料,。隨后x水泥x運(yùn)營管理區(qū)組建營銷中心,，我于20__年6月17日到達(dá)x中聯(lián)水泥有限公司，正式進(jìn)入x運(yùn)營管理區(qū),。根據(jù)公司安排,，我被劃分到x區(qū)域銷售部，主要負(fù)責(zé)x片區(qū)x袋裝水泥市場的市場調(diào)研——市場開發(fā)——銷售——售后服務(wù)的一系列工作,，并且承擔(dān)與x中聯(lián)生產(chǎn)基地協(xié)調(diào)的各項(xiàng)工作,。下面我就20__年6月17日至今這6個(gè)月的工作向領(lǐng)導(dǎo)作一個(gè)簡要的匯報(bào)。

一,、努力學(xué)習(xí),，全面提升個(gè)人素質(zhì)。

作為一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生,，我深知欠缺工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)是我最大的軟肋,，并且“銷售”這一崗位要求我必須具備專業(yè)的銷售知識(shí)和良好的溝通協(xié)調(diào)能力,。為達(dá)到這一要求我十分注意重視學(xué)習(xí)，不僅學(xué)習(xí)應(yīng)該所具備的各項(xiàng)專業(yè)知識(shí),，還學(xué)習(xí)在市場上如何與客戶進(jìn)行溝通,、報(bào)價(jià)、銷售,、服務(wù),。由于我是直面市場，承擔(dān)著公司與客戶之間一種“中轉(zhuǎn)”的角色,，我特別注意時(shí)刻樹立自己的形象,，提升自己的個(gè)人素質(zhì)，展示中聯(lián)水泥的良好形象,。

在剛接觸水泥銷售的時(shí)候,，我對水泥銷售的渠道、價(jià)格,、運(yùn)輸環(huán)節(jié),、合作方式不是太了解，對各類商品混凝土攪拌站的方量狀況,、墊資情況,、運(yùn)營情況一無所知，對各類農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)袋裝水泥市場的需求狀況,、經(jīng)銷商經(jīng)營情況,、布局情況、水泥的使用情況不甚了解,，甚至對所銷售的產(chǎn)品——水泥的各種指標(biāo)(如三天強(qiáng)度,、比表面積、靜漿流動(dòng)度,、需水量等)知之甚少,。但經(jīng)過這六個(gè)月的時(shí)間，我在工作和工作之余不斷學(xué)習(xí)水泥新國標(biāo),、銷售渠道的了解和掌握,、對經(jīng)銷商的控制、對商混站的徹底了解,，可以基本勝任目前所做的一系列銷售工作,。由于德陽區(qū)域銷售部處于一個(gè)艱苦的銷售環(huán)境，對我的銷售技巧,、銷售能力有著更高,、更嚴(yán)格的要求，所以我還需要不斷地學(xué)習(xí),，以完全勝任x區(qū)域的銷售工作,。

二,、努力工作，順利完成各項(xiàng)任務(wù),。

20__年7月22日,，x區(qū)域銷售部正式劃分了銷售片區(qū)。我被劃分到x和x袋裝水泥市場,，開始一個(gè)人獨(dú)立進(jìn)行當(dāng)?shù)厥袌龅匿N售工作,。在此，我感謝中聯(lián)水泥領(lǐng)導(dǎo)對我這個(gè)銷售片區(qū)的關(guān)心和信任,。正是有了您們的支持，我才有了充足的動(dòng)力去做這片市場,。這六個(gè)月來,，我所做的工作主要有：

1、進(jìn)行了市場調(diào)研,，熟悉了x鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境和大概的市場需求量,。

2、進(jìn)行了市場開發(fā),，走訪了x區(qū)域絕大部分的水泥經(jīng)銷商,，并通過各種方式與這些水泥經(jīng)銷商進(jìn)行了聯(lián)系與溝通，掌握了大量的客戶資料,，在每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)布好了網(wǎng)點(diǎn),。

3、進(jìn)行了銷售工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下啟動(dòng)了x袋裝水泥市場,，并取得了一定的銷售成績。

4,、輔助市場部,，進(jìn)行了x袋裝水泥市場的墻體廣告尋找工作，在當(dāng)?shù)貥淞⒘酥新?lián)品牌的影響力,。

5,、做好了各類顧客的售后服務(wù)，多數(shù)客戶對我抱有信心,，基本未接到顧客的服務(wù)質(zhì)量投訴,。

三、不足之處,，有待改進(jìn),。

目前x袋裝水泥市場在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和我的自身努力下，取得了一些成績,。雖然我發(fā)現(xiàn)自己能愛崗敬業(yè),、主動(dòng)勤奮的工作,，但由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，仍有許多地方需要我去完善,，不斷努力并力求做到更好的地方,，這主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、對x區(qū)域競爭對手的價(jià)格變動(dòng)未能做好充分的反應(yīng),，在競爭上處于滯后狀態(tài),，往往在銷售工作上處于被動(dòng)。

2,、對于客戶的控制及管理未能真正落實(shí)到位,。在幾次價(jià)格變動(dòng)后，丟失了少部分客戶,。

3,、對于銷售渠道的掌控和市場的規(guī)范還不是很到位，導(dǎo)致客戶出現(xiàn)一些小小抱怨,。

4,、在工作中思想較為單純，工作方法較為簡單,，看待問題有時(shí)比較片面,，在處理一些問題上還不夠冷靜。

總之,，細(xì)節(jié)決定成敗,，能力+知識(shí)+勤奮+心態(tài)=成功。對公司要有責(zé)任心,，對社會(huì)要有愛心,，對工作要有恒心，對同事要有熱心,，對客戶要有耐心,，對自己要有信心!力爭在中聯(lián)水泥的銷售崗位上做最好的自己!以上就是我對這六個(gè)多月的銷售年終工作做一個(gè)總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,，希望我能迅速成長,，明年能給公司作出更大的貢獻(xiàn)!

第一季度員工工作總結(jié)篇十三

20xx年第一季度，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下,，圓滿完成財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作的同時(shí),，配合各部門協(xié)調(diào)工作，做出以下總結(jié)：

及時(shí)報(bào)送各項(xiàng)對外會(huì)計(jì)報(bào)表,，及時(shí)完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。根據(jù)各單位的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，對各單位的預(yù)算的執(zhí)行與完成情況進(jìn)行月度與季度分析，配合績效考核出具準(zhǔn)確無誤的財(cái)務(wù)信息,，財(cái)務(wù)部在x月下旬協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)召開了預(yù)算分析會(huì)議,，就各考核單位預(yù)算完成情況提供了參考信息和考核分析意見。

清理了財(cái)務(wù)賬上長期掛帳的應(yīng)收款項(xiàng)和應(yīng)付款項(xiàng),，對于年度支付的款項(xiàng)未收回發(fā)票入帳的業(yè)務(wù),，財(cái)務(wù)人員與經(jīng)辦人員溝通協(xié)商追回大部分發(fā)票，并完善了入賬手續(xù),，對于xx盛極個(gè)別長期追繳而未完善手續(xù)的發(fā)票,，財(cái)務(wù)部發(fā)出了追繳通知，并要求經(jīng)辦人員將所欠發(fā)票限期交于財(cái)務(wù)部,，否則追究相關(guān)責(zé)任,。

對xx的財(cái)務(wù)核算進(jìn)行了內(nèi)部稽核，發(fā)現(xiàn)xx的會(huì)計(jì)科目使用有個(gè)別科目不符合財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,，有個(gè)別費(fèi)用報(bào)銷不符合費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定,，沒有經(jīng)過公司董事長審批，財(cái)務(wù)對倉庫的監(jiān)控不是很到位,。而xx財(cái)務(wù)處理都較規(guī)范,，暫時(shí)沒有發(fā)現(xiàn)特殊問題,。加強(qiáng)單據(jù)的審核,，對于各項(xiàng)費(fèi)用支出建立支出數(shù)據(jù)庫，對超出預(yù)算的支出及時(shí)提醒各單位辦理預(yù)算調(diào)整申請,，發(fā)現(xiàn)不合理的支出則必須經(jīng)過審計(jì)程序,，及時(shí)糾正不符合財(cái)務(wù)手續(xù)的事項(xiàng)，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。

在集團(tuán)各單位之間根據(jù)配比和權(quán)責(zé)發(fā)生制合理分配各項(xiàng)發(fā)票,，并根據(jù)油品行業(yè)的特點(diǎn)建立了稅負(fù)平衡表，通過電子表格的分析手法,，平衡稅負(fù)指標(biāo),。完善發(fā)票入賬手續(xù)，按照規(guī)定開具發(fā)票,，合理規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。根據(jù)醫(yī)院的減免稅政策，組織準(zhǔn)備x年免稅期的減免稅材料,，申辦地稅減免,。準(zhǔn)備xx醫(yī)院的減免稅資料，補(bǔ)齊各項(xiàng)基建合同,、工程竣工結(jié)算資料,，通過和實(shí)力雄厚的稅務(wù)師事務(wù)所溝通與協(xié)作，對公司的股權(quán)架構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)作了初步規(guī)劃,。

配合資產(chǎn)部做好每月盤點(diǎn)計(jì)劃,，安排好財(cái)務(wù)人員進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)工作。配合資金部合理安排各項(xiàng)資金的收付,。配合審計(jì)部每月的審計(jì)例行檢查,，對于出具的審計(jì)報(bào)告及時(shí)出具審計(jì)整改意見對于合理的建議作出對應(yīng)的財(cái)務(wù)處理。財(cái)務(wù)部肩負(fù)著監(jiān)督和服務(wù)的重要職能,。所謂監(jiān)督就是維護(hù)集團(tuán)公司的利益,，監(jiān)督集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作，調(diào)控各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出,，保證財(cái)務(wù)物資的安全,。服務(wù)就是服務(wù)于集團(tuán)與下屬各公司、服務(wù)于員工,、服務(wù)于客戶,。以促進(jìn)各公司開拓市嘗增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化,。監(jiān)督與服務(wù)是統(tǒng)一的,，監(jiān)督促進(jìn)服務(wù)，服務(wù)為了更好的監(jiān)督,。

隨著企業(yè)管理的進(jìn)一步深入,，財(cái)務(wù)的管理職能逐漸增強(qiáng)。今年,，公司為加大責(zé)任制考核力度,，保證責(zé)任制的貫徹落實(shí)，制定了責(zé)任狀考核辦法,，細(xì)化了各項(xiàng)指標(biāo)和日常工作的考核,。在此基礎(chǔ)上，我們也加大了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè),，從粘貼票據(jù),、裝訂憑證、簽字齊全,、印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起,，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程,。詳細(xì)制定了《貨幣資金管理辦法》等,，將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合。在今年的財(cái)務(wù)管理工作中,，最重要的一點(diǎn)就是借助公司的考核體系,，將管理的要求與重點(diǎn)，納入工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核。將費(fèi)用預(yù)算通過月份考核與工資掛鉤,，全面提高了財(cái)務(wù)核算質(zhì)量,。遵紀(jì)守法，實(shí)事求是的體現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)營成果,，做到誠信納稅,。并榮獲xxx市地稅局頒發(fā)的所得稅“百佳誠信納稅人”獎(jiǎng)。

第一季度員工工作總結(jié)篇十四

時(shí)光飛逝,，20xx年第一季度的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的'結(jié)果,，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處,，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任,?！皠?wù)實(shí)、求實(shí),、抓落實(shí)”,，對照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念,，徹底轉(zhuǎn)變觀念,，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處,，本季度發(fā)現(xiàn)了如下問題：

1,、年初至今,，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定,，大事小事，壓在身上,，往往重視了這頭卻忽視了那頭,，有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理。

2,、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài),，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰,，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

3、主觀上思想有過動(dòng)搖,，未給自己加壓,，沒有真正進(jìn)入角色。

4、忽略了團(tuán)隊(duì)管理,，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、各個(gè)部門之間缺乏溝通。

5,、工作思路上沒有創(chuàng)新意識(shí),，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠,，出現(xiàn)問題后處理力度不夠,。

以上幾點(diǎn)是我部門職員存在的最主要的問題，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門,，“當(dāng)好家,、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé),。在公司加強(qiáng)管理,、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任,。只有不斷的反省與總結(jié),，管理工作才能得到提高！