在現(xiàn)代社會中,，人們面臨著各種各樣的任務(wù)和目標(biāo),，如學(xué)習(xí),、工作,、生活等。為了更好地實現(xiàn)這些目標(biāo),，我們需要制定計劃,。通過制定計劃，我們可以更好地實現(xiàn)我們的目標(biāo),，提高工作效率,，使我們的生活更加有序和有意義。下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

采購部工作總結(jié)與計劃篇一

進(jìn)入采購部一年多來,，通過公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助,，各項工作都得以順利完成，在這一年里基乎每天都在學(xué)習(xí)和忙碌中度過,，為了更好地方便公司將采購部工作開展下去,，現(xiàn)將采購部相關(guān)工作存在的問題作如下總結(jié)：

我司所有部門都有著各自的管理制度，當(dāng)然采購部也不例外,，極力控制采購成本,，保質(zhì)保量地完成各項采購任務(wù)一直是公司采購部的工作目標(biāo)，因采購部是公司所有部門的輔助部門,，是公司正常運營的樞紐,，因而也是公司存在問題最多的部門，如采購及時率仍然尚有達(dá)標(biāo),，遲發(fā)貨,，質(zhì)量不合格等因素仍然存在，總結(jié)這些問題的跟本,，我從如下幾個方面分析和建議：

以上即為我在采購部一年來的工作體會,，閩光的發(fā)展，采購部相關(guān)問題首當(dāng)其沖需要解決,，當(dāng)然公司采購部也有成功和可取之處,，在以后的工作中，我會更加努力學(xué)習(xí),，不斷積累相關(guān)經(jīng)驗,，高標(biāo)準(zhǔn)完成各項工作。

采購部工作總結(jié)與計劃篇二

20xx年已經(jīng)過去大半，在這段時間里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,，各項工作均已順利完成,，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成下年的工作任務(wù),，現(xiàn)將我部門過去一年中工作情況作一個匯報,。

在過去的一年里，嚴(yán)格按照公司采購管理制度,，極力控制采購成本,，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù)，全年完成采購項目共計__萬元,，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營,，在整體的一年里，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果,，如采購及時率尚且能達(dá)到98%,，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在,，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息,，加強(qiáng)與客戶溝通,，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確,、準(zhǔn)確率力爭達(dá)到100%為了更好的完善采購工作,，確保做好下一年的工作任務(wù),，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)：

在倡導(dǎo)公司制度做好每日計劃與總結(jié)的前提,，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作,，處理的事,，對所做的情況做一總結(jié)，對沒有處理好的事,，緊接處理,，盡量做到問題不推遲，盡最快解決,。

我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細(xì)心的分析,，在做性價比,，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的采購原則,。

跟現(xiàn)場,，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購時間和采購周期,，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理,，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前,，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。

要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與材料時發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下,，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系,，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理,。

經(jīng)常與車間，倉庫,，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要,，減少工作失誤,，提高工作效率。

綜上所述,，在以后的工作中,，我們會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項工作,，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的,，在此表示感謝,，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團(tuán)結(jié),，齊心協(xié)力,，共同進(jìn)步，向同一個目標(biāo)邁進(jìn)——爭取更大的進(jìn)步!

采購部工作總結(jié)與計劃篇三

以下是本站酒店工作總結(jié)頻道編輯為您整理的酒店采購部工作總結(jié)精選,，供您參考,，更多詳細(xì)內(nèi)容請點擊本站查看。

酒店采購部工作總結(jié)精選【一】

回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落,。2008年這一年是有意義的,、有價值的,、有收獲的。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實,。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。

在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,，2008年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃88份,，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份,，共計完成材料設(shè)備采購計劃228份,，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

一,、組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

2009年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開,、公平、公正,。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與,。即使在時間緊,，任務(wù)重的時候,，也始終堅持這個原則,，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明,，同時保證了工程進(jìn)度,。

1,、完善制度，職責(zé)明確,，按章辦事,。

2、公開公正透明,，實現(xiàn)公開招標(biāo),。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上,，有的多達(dá)十余家,，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部,、審計部,、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本,、保護(hù)公司利益。

3,、采購效益全線凸現(xiàn),。

實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了,，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%,。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本,。

4,、監(jiān)督機(jī)制基本形成。

做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經(jīng)采供部和審計部,，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范,、抑制腐敗,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。

二,、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

2008年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都,、東和灣,、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮5-8個百分點(當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。

同時調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計部復(fù)核,。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練,。

三,、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

2008年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》,，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失,。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前,，對商家進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄,、才具有報價資格,。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待,。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特殊,、獨立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對獨立,，比如鋼材,、水泥可用供貨商資源并不多。

四,、步加強(qiáng)對材料,、設(shè)備價格信息的管理

2008年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料、設(shè)備信息的管理,，每一次材料設(shè)備的計劃,、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存,，建立采供部材料、設(shè)備信息庫,，以備隨時查閱,、對比。

五,、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感

2008年采供部特別注重,，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感,，強(qiáng)調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料,、設(shè)備有效的追蹤,。

六、09年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)：

1,、公司推行流程管理的契機(jī),，細(xì)化采購管理流程(10個)

房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志,，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系,。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平,。

2,、制定采購預(yù)算與估計成本。

制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測,，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對項目采購資金進(jìn)行了合理的`配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn),，以便對采購實施行為中的資金使用進(jìn)行隨時的檢測與控制,，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)算的約束,，能提高項目資金的使用效率,，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況,，有效的控制項目資金的流向和流量,，從而達(dá)到控制采購成本的目的。

3,、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇,。

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量,，又能有力的控制采購支出,。根據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量以建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫,。

以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商,，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

5,、建立同一類貨物的價格目錄,。

以便采購者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益,。

6,、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。

設(shè)計圖紙出來后,，采供部提前介入,，爭取贏得時間，降低采購成本,。

在2009年的工作中,，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),。同時我部門希望公司各個部門出新,、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試,，取其精華,、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量,。

酒店采購部工作總結(jié)精選【二】

2018年一季度，采購部與財務(wù)部分離后，在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部(室)的指導(dǎo),、幫助下，克服了人員少,，工作量大等困難,，較好地完成了一季度的各項采購任務(wù),，為酒店經(jīng)營,、管理提供了一個有力的后勤保障。一個季度以來,，部門堅持以“貨比三家,，照顧生意不照顧價格”為原則，以一線部門的需求為重點,，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理,，認(rèn)真履行采購經(jīng)理的工作職責(zé)，較好的完成了部門及職責(zé)賦予的各項工作任務(wù),，現(xiàn)簡要地匯報一下我部一個季度以來的工作情況：

一,、主要工作與作法：

1、采購及時,，確保經(jīng)營管理正常有序

2,、貨比三家，確保采購物品物美價廉

其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣,、及整個酒店固定資產(chǎn)的采購上,，部門堅持橫向調(diào)查，照顧生意不照顧價格的原則,，確保了所購物品物美價廉;同時堅持實施貨比三家,，特別是在餐飲原材料的供給上實施兩家供貨，相互競爭的措施,，確保了一季度30余萬元采購物資質(zhì)量的穩(wěn)定,。

3、積極努力,，拓寬原料供給新渠道

為開辟和引進(jìn)異地特色原材料,，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障，部門根據(jù)酒店總體工作安排,，先后兩次赴廣州,、深圳進(jìn)行了中高檔原材料市場的考察，并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料,，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障,，并得到了廣大消費者的一致好評。

3、想方設(shè)法,，降低酒店運營成本

二是對客房一次性進(jìn)行一了次調(diào)價工作;

三是為進(jìn)一步提高精品屋的經(jīng)營能力,，部門同客房一起尋找供貨品種近100余種

二、存在的不足：

第一季度,，采購部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，雖已完成了酒店和部門下達(dá)的各項采購任務(wù)，但仍存在諸多不足,，距酒店,、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求還有一定的差距，有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn),，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

二是二線為一線服務(wù)的意識還有待于進(jìn)一步提高;

四是自身的學(xué)習(xí)意識不濃,，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高;

三、下一步努力方向：

第二季部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn),、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想,，主動溝通，勤于調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān)，努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展,。

采購部工作總結(jié)與計劃篇四

2011年一季度，采購部與財務(wù)部分離后,，在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部(室)的指導(dǎo)、幫助下,，克服了人員少,，工作量大等困難，較好地完成了一季度的各項采購任務(wù),，為酒店經(jīng)營,、管理提供了一個有力的后勤保障。一個季度以來,，部門堅持以“貨比三家,，照顧生意不照顧價格”為原則，以一線部門的需求為重點,，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理,，認(rèn)真履行采購經(jīng)理的工作職責(zé)，較好的完成了部門及職責(zé)賦予的各項工作任務(wù),，現(xiàn)簡要地匯報一下我部一個季度以來的工作情況：

一,、主要工作與作法：

1,、采購及時，

2,、貨比三家,，確保采購物品物美價廉。

其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣,、及整個酒店固定資產(chǎn)的采購上,，部門堅持橫向調(diào)查，照顧生意不照顧價格的原則,，確保了所購物品物美價廉;同時堅持實施貨比三家,，特別是在餐飲原材料的供給上實施兩家供貨，相互競爭的措施,，確保了一季度30余萬元采購物資質(zhì)量的穩(wěn)定,。

3,、積極努力,，拓寬原料供給新渠道。

為開辟和引進(jìn)異地特色原材料,，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障,，部門根據(jù)酒店總體工作安排，先后兩次赴廣州,、深圳進(jìn)行了中高檔原材料市場的考察,，并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障,，并得到了廣大消費者的一致好評,。

3、想方設(shè)法,，降低酒店運營成本,。

二是對客房一次性進(jìn)行一了次調(diào)價工作;。

三是為進(jìn)一步提高精品屋的經(jīng)營能力,，部門同客房一起尋找供貨品種近100余種,。

二、存在的不足：

第一季度,，采購部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，雖已完成了酒店和部門下達(dá)的各項采購任務(wù)，但仍存在諸多不足,，距酒店,、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求還有一定的差距，有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn),，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

二是二線為一線服務(wù)的意識還有待于進(jìn)一步提高;,。

四是自身的學(xué)習(xí)意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高;。

三,、下一步努力方向：

第二季部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn),、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想,，主動溝通，勤于調(diào)查,，嚴(yán)格把關(guān),，努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展,。

采購部工作總結(jié)與計劃篇五

xxxx年,，在公司和采購部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)科室部門的大力支持下,，我按照公司和采購部的總體部署和工作要求,，圍繞中心，突出重點,，狠抓落實,，注重實效，認(rèn)真做好電廠的脫硫石膏采購工作,，較好地完成自己的工作任務(wù),，取得了一定的成績。現(xiàn)將xxxx年個人工作情況總結(jié)如下：

xxxx年,，我加強(qiáng)學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識與工作業(yè)務(wù)技能，在思想上與公司和采購部保持一致,，堅定理想信念,，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,，樹立服務(wù)思想,，做到認(rèn)真努力工作。通過學(xué)習(xí),，我提高了政治思想覺悟和業(yè)務(wù)工作水,，增強(qiáng)履行崗位職責(zé)的能力和水，做到與時俱進(jìn),，增強(qiáng)大局觀,，能較好地結(jié)合實際情況加以貫徹執(zhí)行，完成公司和采購部布置的各項脫硫石膏采購工作任務(wù),，取得良好成績,。

我是采購業(yè)務(wù)副經(jīng)理,，負(fù)責(zé)電廠的脫硫石膏采購工作，我始終牢記公司和采購部賦予我的工作職責(zé),，以認(rèn)真,、細(xì)致、負(fù)責(zé)的態(tài)度做好脫硫石膏采購工作,，為推動公司整體工作又好又快發(fā)展作出自己不懈的努力與貢獻(xiàn),。

一是努力完成采購任務(wù)，確?；毓菊Ｉa(chǎn),。一年來，不管工作多忙,，還是有別的事情,，我始終做到每天跟蹤供應(yīng)商的發(fā)貨，看他們的發(fā)貨數(shù)量與質(zhì)量,；每天跟蹤基地公司的庫存,、生產(chǎn)消耗情況；把兩者情況結(jié)合起來,，及時補(bǔ)充原材料,，保證基地公司的正常生產(chǎn)。

二是開拓采購渠道,，確保脫硫石膏質(zhì)優(yōu)價廉。我深刻知道原材料的質(zhì)優(yōu)價廉及供貨渠道的穩(wěn)定,，對于基地公司的正常生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益具有至關(guān)重要的作用,。為此，我積極開拓采購渠道,，多次到供貨商那里考察,，仔細(xì)比較脫硫石膏的質(zhì)量、數(shù)量,、運費等多種因素,，確定條件最好的作為基地公司的供貨商，以確?；毓菊Ｉa(chǎn),。

三是降低采購成本。我時加強(qiáng)與與供應(yīng)商溝通聯(lián)系,，說明與我們公司合作的有利條件與良好前景,，要求供應(yīng)商盡量把價格降到最低，通過價廉量大產(chǎn)生效益,，并說明我們公司是可信賴的合作伙伴,，與我們公司建立良好,、長期合作關(guān)系，對雙方有利,。通過這些工作與措施,，為基地公司節(jié)約采購成本，起到降本增效作用,。

我是采購業(yè)務(wù)副經(jīng)理,，知道當(dāng)前社會存在不正之風(fēng)與腐敗行為，認(rèn)識到廉潔自律的重要性,，對自己提出高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，要求自己在從事采購業(yè)務(wù)中,，始終做到“常在河邊站,，就是不濕鞋”，時刻保持警覺性,，杜絕一切社會上存在的不正之風(fēng)與腐敗行為,，保持自己的清正廉潔。在時采購與供應(yīng)商交往中,，我始終把廉潔自律當(dāng)作一項重要工作來抓,，嚴(yán)格執(zhí)行公司和采購部的各項制度規(guī)定與工作紀(jì)律，每時每刻都要做到廉潔工作,，決不跟腐敗風(fēng)氣沾邊,，注意從日常小事上維護(hù)自己的形象，切實做到在采購業(yè)務(wù)工作中干凈干事,，樹立清正廉潔的工作作風(fēng),，不辜負(fù)公司和采購部對我的信任與培養(yǎng)。

xxxx年,，我認(rèn)真努力工作,，較好地完成了脫硫石膏采購任務(wù)，確?；毓镜恼Ｉa(chǎn),，取得了一定成績，但還是存在一些不足問題,。主要是深入市場還不夠,，對供應(yīng)商的情況了解還不夠全面，有關(guān)所提貨物的生產(chǎn),、質(zhì)量等情況的掌握還不夠細(xì)致,。有時合同簽訂不及時，影響結(jié)算及付款,。付款不能按合同執(zhí)行,，有些客戶已經(jīng)不和基地做生意有半年或更長時間,，在各方面手續(xù)都完善的情況下，至今未付款,。我時與基地公司的溝通較少,，協(xié)調(diào)會間隔時間太長，而且還不能定期召開,，不能及時聽取基地公司的寶貴意見,，以致不能更好地為基地公司服務(wù)。少數(shù)基地公司的脫硫石膏庫容量較小,，對保證基地公司正常生產(chǎn)存在不利因素,。脫硫石膏的結(jié)算周期偏長，耽誤發(fā)票及時入帳,，影響付款,。

xxxx年，我認(rèn)真努力工作,，取得了較好的成績,。展望新的xxxx年，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，深化管理,，按照公司與采購部的要求，以求真務(wù)實的工作作風(fēng),，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,，奮發(fā)努力，攻堅破難,，把脫硫石膏采購工作提高到一個新的水,，再創(chuàng)佳績，為公司和采購部工作的全面發(fā)展,，提高經(jīng)濟(jì)效益，做出我應(yīng)有的努力與貢獻(xiàn),。

采購部工作總結(jié)與計劃篇六

伴隨著新年鐘聲的臨近,，20xx年的采購工作基本停止，我們部門的主要工作是建筑材料的采購與供應(yīng),，在領(lǐng)導(dǎo)及各個部門積極配合下,，認(rèn)真履行職責(zé)，堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比服務(wù),，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則，基本上按時,、按質(zhì),、按量的完成了各項采購供應(yīng)等工作,。取得了一定成績的同時也暴露了一些問題，現(xiàn)將一年來的工作進(jìn)行匯報,。

20xx年采購部完成材料設(shè)備采購簽訂供應(yīng)合同69份,，完成認(rèn)廠認(rèn)價26份，共計完成材料設(shè)備采購計劃95份,，較圓滿的完成20xx年度的采購供應(yīng)任務(wù),。從工程初期的樁基、鋼材,、商混到裝修階段的電梯,、保溫、涂料再到后來的門窗,、戶門,、石材等等一系列建筑材料采購供應(yīng)及機(jī)械設(shè)備租賃工作。今年的11月份還參與配合工程部完成了君地天城三期及新地塊兩個項目初期的圖紙設(shè)計,、放線,、地質(zhì)勘探、施工圖審查等合作單位的談判和篩選工作,。不管是工程初期還是建設(shè)中的每個階段,，我們都認(rèn)真履行跟蹤每項合同的執(zhí)行情況。各項均執(zhí)行情況良好,，具體情況如下：

1,、招投標(biāo)詢價工作：

主要針對君地天城二期建筑材料和裝修材料的采購供應(yīng)工作。為了體現(xiàn)公開,、公正,、透明的原則，每項建筑材料的采購都以招投標(biāo)的形式來進(jìn)行,。按照工程部和項目部上報的采購計劃,，再由經(jīng)營部提供相應(yīng)的采購數(shù)量進(jìn)行公開招投標(biāo)。邀請的投標(biāo)單位最低不能少于三家,，多的甚至十余家,。對于專業(yè)性較強(qiáng)的材料，每次都會安排招標(biāo)答疑會,，由工程部,、經(jīng)營部、項目部等相關(guān)人員參加,。對于一般材料也會有答疑回復(fù)函,。確保投標(biāo)單位能統(tǒng)一按我公司要求進(jìn)行投標(biāo)報價，同時保證投標(biāo)單位提供的產(chǎn)品100%符合國家標(biāo)準(zhǔn)或本項目的要求,。為保證招投標(biāo)工作的公正性,，每次開標(biāo)都會邀請辦公室人員一同參加,。開標(biāo)后及時整理標(biāo)書內(nèi)容并且初步談判，談判結(jié)果及時匯報領(lǐng)導(dǎo),，待確定有意向的合作單位后,，邀請主管領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員對有意向的合作單位再次進(jìn)行談質(zhì)論價。同等材料設(shè)備通過幾輪談價對比,，降低了材料價格,，確保公司利益最大化。

2,、加強(qiáng)供應(yīng)商管理：

為了進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)商的管理,，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度。制定了《供應(yīng)商信息庫》對來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,，以保證供應(yīng)商的資料不會流失,。登記表中不光要注明單位地址、聯(lián)系人等基本資料,，還要注明在同行業(yè)種的知名度,、檔次、注冊資金等詳細(xì)資料,，這樣以便日后對我們材料定位選擇提供方便準(zhǔn)確信息來源,。同時也利用掌握的供應(yīng)商信息擴(kuò)大市場信息空間。

3,、督促協(xié)調(diào)工作：

針對已經(jīng)簽訂供應(yīng)合同的單位,，我們還要積極配合項目部進(jìn)行供應(yīng)商施工進(jìn)度、質(zhì)量的督促工作,。對于已經(jīng)交工進(jìn)入質(zhì)保期的分包工程,，我們還要跟蹤各分包單位售后維修工作，了解售后服務(wù)人員是否及時到位,，是否定期維修調(diào)查等工作,，同時將我們了解是情況記錄在供應(yīng)商資料庫內(nèi)，以便日后對該企業(yè)是個否沿用做為參考,。

4,、儲備戰(zhàn)略合作：

隨著君地天城三期及新地塊的相繼開發(fā)，二期收官之作,，20xx年是時間緊、任務(wù)重的一年,。因此必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終,、一如既往的給予我們最大優(yōu)惠政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境,，使供應(yīng)商能真正全心全意的為我公司服務(wù),，只能拋棄雙方的短期利益,，謀求長期合作共同健康發(fā)展。在合作過程中,，跟蹤了解合作情況,，了解合作中存在的問題，把合作中的問題暴露出來,，積極配合項目部,、工程部解決存在的問題。避免以后的合作中再出現(xiàn)類似情況,，經(jīng)過兩年的磨合我們儲備了諸如：日立電梯（中國）有限公司,、上海（連成）集團(tuán)、吉林省國發(fā)電氣設(shè)備有限公司,、重慶〃美心集團(tuán),、黑龍江建興、安徽科光智能科技,、北京星勝一星等等一批合格的供應(yīng)商,。同時在這些單位中也建立了我公司良好的口碑，為以后工作開展奠定了堅實的基礎(chǔ),。也為我公司整體形象有著一定的推進(jìn)作用,。

這一年我們秉著愛崗敬業(yè)、忠于職守的工作態(tài)度取得了一些成績,，但也有凸顯了一些問題,。主要表現(xiàn)為：

1、工作分工不明確,，無等級制度,，以至于工作起來不能游刃有余，工作效率有長春君地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司待進(jìn)一步提高,。

2,、各部門溝通配合比較遲緩，留給采購部的.時間較短,；例如：有的已經(jīng)進(jìn)場施工卻讓我們談價訂合同,，有的已經(jīng)施工完了才讓我們認(rèn)價，工作起來往往很被動,，在20xx年的工作中絕對要杜絕此類事情的發(fā)生,。

在以后的工作中，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)水平,，為公司跨越式發(fā)展貢獻(xiàn)自已的一份力量,。首先，加強(qiáng)學(xué)習(xí)拓展知識面，盡可能的掌握各種材料的質(zhì)量指標(biāo),、性能指標(biāo),。其次，準(zhǔn)確了解市場價格浮動,，熟悉談判技巧,，合理使用資金，確保采購的產(chǎn)品是物美價廉產(chǎn)品,。

1,、君地天城二期（其余樓棟），君地天城三期及新地塊都已進(jìn)入施工階段,，很多材料都已經(jīng)著手開始實施,，根據(jù)以往的實踐經(jīng)驗和供應(yīng)商資源庫進(jìn)行初步建筑材料詢價階段，最大限度爭取贏得時間減低成本,。

2,、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受其他部門監(jiān)督。

3,、在進(jìn)行供應(yīng)商選擇時,，要避免單一貨源盡量尋求兩家或多家合作。同時要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額,、進(jìn)度,、質(zhì)量等。以獲得更多優(yōu)惠,。

在20xx年的工作當(dāng)中,，要虛心向其他同仁借鑒好的工作方法，管理經(jīng)驗,。努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，增強(qiáng)責(zé)任意識,。積極樹立務(wù)實的工作作風(fēng)，做到說實話,，辦實事,，求實效，保持正派的工作作風(fēng),。為公司新年度更上一層樓貢獻(xiàn)我們的一份力量,。

采購部工作總結(jié)與計劃篇七

處理,，盡量做到問題不推遲，盡最快解決,。

二、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料,，一定要對要采購的輔料細(xì)心的分析，在做信價比,，始終堅持做好以質(zhì)論價,，貨比三家，多快好省的采購原則,。

四,、跟現(xiàn)場，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通,，嚴(yán)格控制采購時間和采購周期,，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作,，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前,，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

五,、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,，在購進(jìn)物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下,，應(yīng)立即采取緊急措施,，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理,。

六學(xué)會主動與人溝通,，交流：經(jīng)常與車間，倉庫,，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要,，減少工作失誤,，提高工作效率。

綜上所述,，在以后的工作中,，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項工作,，總之,，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝,，我們采購部是一個集體,，今后一定會更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力,，共同進(jìn)步,，向同一個目標(biāo)邁進(jìn)——爭取更大的進(jìn)步！

采購部工作總結(jié)與計劃篇八

總結(jié)就是把一個時間段取得的成績,、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路,，少犯錯誤,，提高工作效益，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編幫大家整理的采購部工作總結(jié)模板,，歡迎閱讀,，希望大家能夠喜歡。

轉(zhuǎn)眼一年過去了,，20xx年開始了,，從20xx年至今，在邦瑞已經(jīng)5年了,，感覺公司發(fā)展比較緩慢,，而我在邦瑞從事的工作是以采購為主，后勤為鋪,，轉(zhuǎn)戰(zhàn)各大城市,，參加地鐵建設(shè)，從單一的鋪料采購,，轉(zhuǎn)戰(zhàn)為主料采購,。在20xx年夏南車輛段工作中，給自己對物資采購的認(rèn)識提高了一個大臺階,，也讓我意識到公司在物資采購和管理方面還不夠完善,。雖然這一年主料采購以學(xué)習(xí)為主，但是有鋪材采購的經(jīng)驗,，向中鐵一局物資部學(xué)到了不少知識,。當(dāng)然也存在很多不足。下面我把這一年的工作狀況做一下述職報告,。

全年物資采購金額為240萬元,，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)截止目前為止,，金額為615561元，在核算計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)綜合單價和采購底價扣38個點后,，虧損2萬元,，也就是說，人工費是免費的,。所以采購起來比較困難,。在這個方面這就要求我們在做工程的時候得有預(yù)算。而不是盲羊補(bǔ)牢,。

施工技術(shù)部門在下發(fā)材料申請單時，不能把標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)號,，要求和數(shù)量列清楚,，沒有完善的材料申請計劃，造就采購部門在選擇供貨商時,，進(jìn)度跟不上,，造就材料和運費的.浪費。這一年的采購工作讓我覺得每項材料在采購的時候,，都要從各個方面衡量供貨商,，產(chǎn)品的質(zhì)量，資質(zhì)和檢驗報告,，售后服務(wù),，以及付款方式，單價,，供貨時間,，驗貨標(biāo)準(zhǔn)。有指定廠家的把所有廠家的資質(zhì)資料要齊,，咨詢價格,，優(yōu)先選擇安全性能好、各項指標(biāo)比同類產(chǎn)品優(yōu)的作為供方,；做到長期合作,。

為保障雙方的權(quán)益，每項產(chǎn)品都必須簽定合同,，以前我個人對產(chǎn)品的認(rèn)識不夠,，很多產(chǎn)品在采購的時候雖然有談合同，但是也有沒有簽的,，意識到合同是保護(hù)雙方的一種利益關(guān)系,，所以必須簽定。不過簽定后很多付款不能如期兌現(xiàn),，會給后期的采購帶來不良影響,，找新廠家的任務(wù)就比較重,。

目前為止，公司還未設(shè)立產(chǎn)品的質(zhì)檢部門,，在驗收產(chǎn)品質(zhì)量的時候,，就全部落在采購員身上，出了問題也就全是采購的事情,，而各技術(shù)部門在落實產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)格，型號以及數(shù)量的時候,，存在很大的不足,，經(jīng)常更換型號和數(shù)量，給資金和材料造成很多不必要的浪費,。

給我的感覺,，公司的資金壓力始終很大，每次采購到最后,，款項都不能按予期的要求付款,，這就說明我們的資金需要改善，提高公司的信譽(yù)度,，如果說公司想做大和做強(qiáng),，就必須穩(wěn)定一些供貨商，可我們始終沒有做到,，做好了我們的采購部門就不會經(jīng)常更換供貨商,。也不會給公司帶來不良影響。

經(jīng)歷夏南地鐵后,，在材料方面交點少的還是可以賺些材料款,，交點多很明顯就達(dá)不到盈利的目標(biāo)，甚至把整個人工虧進(jìn)去,，這就要求我們建立一支素質(zhì)過硬的材料采購和保管隊伍,，能夠及時反饋材料的信息，作出正確的判斷,，目前我們公司熟練的也只是給排水專業(yè),，在計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和信號專業(yè)，我方的單價數(shù)據(jù)為零,，經(jīng)歷夏南后,，向電務(wù)公司學(xué)到一些材料采購的知識，但是后勤方面的人力跟不上,，保管員的素質(zhì)需要提高和增強(qiáng),，必要時須增加新的人員，充實隊伍,。提高后勤保障能力,。

從進(jìn)公司的這五年中,，從一個農(nóng)民拔到現(xiàn)在的采購崗位，經(jīng)歷了一些事情,，但是處理的不是很完善,，知識還是不夠，而我個人的思想和做法,，都想從良性方面發(fā)展,，可當(dāng)公司負(fù)債累累的情況下，不得已又進(jìn)入這個三角債的圈子,，當(dāng)然這和中鐵一局的押款有關(guān),，要是供貨商實力雄厚那還好辦，不雄厚的就麻煩,，天天催債,，可以說大部分的電話是債務(wù)電話，可中鐵要二年后才可以把我們的款項付清,，這就要求我們承擔(dān)更大的資金運作和壓力，也讓我們做采購的承擔(dān)了公司運作的很大一部分壓力,。

通過夏南的采購工作,，深深體驗到做工程的艱辛，每天繁瑣的工作,，忙忙碌祿,，東奔西跑，每進(jìn)入一個陌生的城市,，都要很快熟悉市場,，以及自己要采購的材料在那里，價格怎么樣,，公司資金怎么樣,，沒有資金的時候怎么辦，等等,，均需要坦誠面對,，不過漸漸也習(xí)慣了這種生活，只是覺得很忙碌,，事情太多,，佛山的材料還是好采購，市場大,，材料比較齊全,，只是我公司的資金還不夠充足，造成很多方面的工作施展不開,。這個方面需要很快的解決,，要不對公司的利益帶來損失,。

以上是我對自己一年來采購工作的認(rèn)識和總結(jié)，也是我在20xx年里的個人工作總結(jié)報告,。請領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。在接下來的工作中，我會做好個人工作計劃,，以身作則,，使工作做得更好。