時(shí)間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們的工作又進(jìn)入新的階段,，為了在工作中有更好的成長,，不妨坐下來好好寫寫計(jì)劃吧,。下面是小編為大家收集整理的關(guān)于建筑下半年工作計(jì)劃怎么寫,，一起來看看吧!

建筑下半年工作計(jì)劃范文篇一

一、進(jìn)一步強(qiáng)化安全監(jiān)管,，堅(jiān)決遏制并有效扭轉(zhuǎn)我市建筑安全事故頻發(fā)的不利局面

七月份以來,，我市安全生產(chǎn)形勢(shì)非常嚴(yán)峻,，我市縣區(qū)和開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)發(fā)展不平衡,，事故頻發(fā),，特別是最近在東縣發(fā)生了一次死亡3人的惡性事故。下半年,，我們要采取強(qiáng)有力的切實(shí)可行的措施,，堅(jiān)決遏制住我市安全事故頻發(fā)的不利局面，進(jìn)一步強(qiáng)化安全監(jiān)督管理工作,，不斷提高我市安全監(jiān)管水平,。堅(jiān)持把實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全和健康作為關(guān)系全局的重大責(zé)任,，作為重要政治任務(wù)來抓,，全面加強(qiáng)和落實(shí)建設(shè)各方責(zé)任主體的質(zhì)量安全責(zé)任，促進(jìn)安全生產(chǎn)與城市建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展相協(xié)調(diào),，全面推進(jìn)我市建設(shè)行業(yè)安全管理工作,。

二、進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管,，堅(jiān)決遏制我市較大的工程質(zhì)量事故的發(fā)生

下半年,，我們要進(jìn)一步強(qiáng)化有關(guān)建設(shè)各方責(zé)任主體質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)，從設(shè)計(jì)施工圖審查開始,，堅(jiān)決防止有不符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的施工圖紙出現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng),，進(jìn)一步建立、健全有關(guān)建設(shè)各方工程質(zhì)量保證體系,，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量檢測(cè)市場(chǎng)違法,、違規(guī)行為的查處力度，確保我市建設(shè)工程質(zhì)量有了進(jìn)一步提高,。進(jìn)一步落實(shí)監(jiān)理企業(yè)的質(zhì)量安全責(zé)任,。督促監(jiān)理企業(yè)完善監(jiān)理規(guī)劃中對(duì)質(zhì)量安全的監(jiān)控措施，嚴(yán)格審查危險(xiǎn)性較大工程的質(zhì)量安全專項(xiàng)方案,。對(duì)因監(jiān)理單位未履行質(zhì)量安全監(jiān)理職責(zé),，導(dǎo)致工程項(xiàng)目發(fā)生等級(jí)質(zhì)量安全事故的，按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》,，對(duì)監(jiān)理單位和有關(guān)監(jiān)理人員進(jìn)行行政處罰,。強(qiáng)化裝飾市場(chǎng)和裝飾工程質(zhì)量安全管理，開展全市建筑裝飾裝修市場(chǎng)整頓工作,。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)裝飾,、幕墻工程質(zhì)量安全監(jiān)管力度,，通過“網(wǎng)絡(luò)化”監(jiān)管模式，排除質(zhì)量安全隱患,，杜絕重特大質(zhì)量安全事故的發(fā)生,。加大對(duì)各類違法裝飾裝修行為的查處力度，逐步規(guī)范和凈化裝飾市場(chǎng),。指導(dǎo)三縣裝飾市場(chǎng)管理工作,。繼續(xù)做好裝飾工程安全和糾紛投訴受理和處理工作，做到件件投訴有登記,、有回復(fù),，辦結(jié)率100%。嚴(yán)格市商品砼攪拌站企業(yè)資質(zhì)條件審查把關(guān),，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)商品混凝土生產(chǎn)和應(yīng)用過程的動(dòng)態(tài)監(jiān)管,。形成企業(yè)保證，行業(yè)自律,，政府監(jiān)管的管理格局,，積極與相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商，調(diào)整商品混凝土供需合同文本部分內(nèi)容,，增加相關(guān)質(zhì)量控制技術(shù)參數(shù);定期和不定期對(duì)商品混凝土的生產(chǎn)過程進(jìn)行巡檢和突擊檢查,，并將檢查結(jié)果與企業(yè)的資質(zhì)管理掛鉤，定期公布監(jiān)督巡查結(jié)果,，對(duì)嚴(yán)重?cái)_亂市場(chǎng)秩序,，生產(chǎn)質(zhì)量存在嚴(yán)重問題的企業(yè)，堅(jiān)決予以曝光,，直至撤回甚至取消資質(zhì)證書,，為大建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)的保證。

三,、進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu),，促進(jìn)我市建筑業(yè)升級(jí)進(jìn)位做大做強(qiáng)

采取更加積極有效措施，進(jìn)一步加快我市建筑業(yè)發(fā)展的步伐,，全面實(shí)施建筑強(qiáng)市戰(zhàn)略,，不斷提高服務(wù)本領(lǐng)，拿出服務(wù)實(shí)招,，進(jìn)一步加大對(duì)建筑業(yè)企業(yè)扶優(yōu)扶強(qiáng)的支持力度,，引導(dǎo)并扶持真正有實(shí)力、有潛力的施工,、監(jiān)理企業(yè)升級(jí)進(jìn)位,，逐步改善目前我市企業(yè)級(jí)別結(jié)構(gòu)比例嚴(yán)重失衡問題，努力打造和扶持一批全省乃至全國的“品牌”企業(yè),，積極引導(dǎo)我市建筑業(yè)企業(yè)走多元經(jīng)營,、自主創(chuàng)新,、產(chǎn)學(xué)研一體化的發(fā)展新路子，高度重視人才培訓(xùn),、吸收,、培養(yǎng)，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，不斷提高和增強(qiáng)參與國內(nèi),、國際建筑市場(chǎng)和與國內(nèi)外大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的綜合實(shí)力。確保兩家企業(yè)年產(chǎn)值50億元的本地企業(yè),，確保10 家企業(yè)年產(chǎn)值達(dá)到15億元,，確保10家企業(yè)年產(chǎn)值達(dá)到10億元。繼續(xù)加大力度引導(dǎo)和幫扶建筑業(yè)企業(yè)升級(jí)進(jìn)位,，確保一級(jí)企業(yè)數(shù)量達(dá)到65家(含省屬企業(yè)為88家)。確保再有2家監(jiān)理企業(yè)晉升為甲級(jí)資質(zhì),。選擇1-2家有實(shí)力的監(jiān)理企業(yè)走項(xiàng)目咨詢管理公司和集監(jiān)理,、造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理,、技術(shù)服務(wù)和質(zhì)量安全評(píng)價(jià)等一體化的綜合發(fā)展的路子,，為做大做強(qiáng)建筑業(yè)，增強(qiáng)本地企業(yè)在建筑市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力,，加快建筑業(yè)健康有序,、又好又快發(fā)展提供保證。

四,、積極搭建系統(tǒng)平臺(tái),，進(jìn)一步完善我市建筑市場(chǎng)信用體系

首先要加快我市建筑市場(chǎng)信用管理新系統(tǒng)平臺(tái)的搭建進(jìn)程，為貫徹落實(shí)建設(shè)部《建筑市場(chǎng)誠信行為信息管理辦法》和《建筑市場(chǎng)各方主體不良行為記錄認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)》奠定基礎(chǔ),，抓緊完善出臺(tái)新的我市建筑市場(chǎng)信用管理體系的實(shí)施意見,，8月份印發(fā)《市建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理信用記錄管理辦法》和《市總監(jiān)理工程師信用記錄管理辦法》等規(guī)范性文件。與此同時(shí)各監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)按照差別化,、動(dòng)態(tài)巡查的監(jiān)督方式,，切實(shí)加大對(duì)那些管理薄弱、事故不斷,、秩序混亂,、體系不健全的企業(yè)和工程項(xiàng)目的監(jiān)督執(zhí)法力度，對(duì)監(jiān)督執(zhí)法過程中查到的轉(zhuǎn)包,、違法分包,、資質(zhì)掛靠、不執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)問題以及拖欠工程款等各種不良行為,，在門戶網(wǎng)站上建立良好行為與不良行為紅黑榜,。暢通良好行為和不良行為的收集,、記錄、匯總,、上報(bào)以及發(fā)布渠道,，實(shí)行不良行為定期發(fā)布制度，對(duì)被記錄不良行為的單位和責(zé)任人進(jìn)行約談制度,，對(duì)創(chuàng)造良好業(yè)績(jī)的單位和個(gè)人進(jìn)行張榜公布,，并在招投標(biāo)入圍和評(píng)優(yōu)評(píng)先時(shí)給與優(yōu)先考慮，有效實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)的聯(lián)動(dòng)管理,，健全并嚴(yán)格執(zhí)行失信懲誡制度,，強(qiáng)化施工許可證的監(jiān)管，促進(jìn)建筑市場(chǎng)秩序得到進(jìn)一步好轉(zhuǎn),。

五,、強(qiáng)化“兩場(chǎng)”聯(lián)動(dòng)，進(jìn)一步整頓規(guī)范我市建筑市場(chǎng)秩序

加強(qiáng)市對(duì)縣,、區(qū),、開發(fā)區(qū)的層級(jí)監(jiān)督，規(guī)范施工許可行為,。進(jìn)一步做好對(duì)四個(gè)區(qū)下放部分施工許可監(jiān)管權(quán)力后的相關(guān)服務(wù)工作,，幫助指導(dǎo)三縣、四區(qū)依法履行好監(jiān)管職責(zé),，下半年要有針對(duì)性的安排一次全市建筑市場(chǎng)綜合執(zhí)法檢查和2-3次針對(duì)施工許可證發(fā)放,、預(yù)拌砼生產(chǎn)企業(yè)等方面的.專項(xiàng)檢查。通過檢查,，督促指導(dǎo)各縣區(qū)建設(shè)管理部門認(rèn)真落實(shí)政府對(duì)建筑市場(chǎng)的監(jiān)管責(zé)任,，爭(zhēng)取在2008年年底前使我市建筑市場(chǎng)秩序取得明顯好轉(zhuǎn)，為大建設(shè)提供一個(gè)公開,、公平,、公正有序競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展環(huán)境。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理,、項(xiàng)目總監(jiān)到崗到位行為監(jiān)管,，推行抵押項(xiàng)目經(jīng)理(建造師)、項(xiàng)目總監(jiān)(執(zhí)業(yè))崗位證書承建工程制度,，嚴(yán)厲打擊和處罰工程建設(shè)領(lǐng)域的各種不到崗,、不到位、不履責(zé),、假履責(zé)行為,。強(qiáng)化市場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)“兩場(chǎng)”聯(lián)動(dòng)管理，嚴(yán)厲打擊進(jìn)企業(yè)虛設(shè)分支機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目經(jīng)理(注冊(cè)建造師)的掛靠行為，要求所有來的總承包企業(yè),，必須一次到崗到位規(guī)定數(shù)量的注冊(cè)人員,、技術(shù)管理人員，對(duì)中標(biāo)工程的注冊(cè)人員實(shí)行證書抵押制度,。對(duì)不依法在納稅,，故意逃稅、欺詐和有其他違法違規(guī)行為的外地企業(yè),，堅(jiān)決清除出建筑市場(chǎng),。

建筑下半年工作計(jì)劃范文篇二

時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)眼間我們就迎來了嶄新的下半年,。在今年,，總公司經(jīng)營班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢(shì),，增產(chǎn)增收,，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo),，全體員工發(fā)揚(yáng)開拓,、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng),，使總公司業(yè)務(wù)、效益穩(wěn)步上升,，圓滿地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo),，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì),。

一,、主要目標(biāo)：

主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(1~11月)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：萬元，比去年同期增長%,，超額完成全年計(jì)劃指標(biāo);上繳稅收：萬元,，比去年同期增長%，超額完成全年計(jì)劃指標(biāo);實(shí)現(xiàn)利潤：萬元,，比去年同期增長%,，超額完成全年計(jì)劃指標(biāo)。

二,、工作業(yè)績(jī)

主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展,、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四方面：

(一)以業(yè)務(wù)為龍頭,，穩(wěn)拓業(yè)務(wù),，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進(jìn)在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競(jìng)爭(zhēng)激烈的壓力,，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難,，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動(dòng)出擊,，積極溝通客戶,，及時(shí)把握市場(chǎng)變化的脈搏，注意分析,、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，積極參加省、市,、區(qū)招標(biāo)交易中心公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請(qǐng)投標(biāo)項(xiàng)目,，業(yè)務(wù)參與拓寬至等地，使公司爭(zhēng)取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù),。

(二)以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn),，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平

1,、嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工,，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達(dá)萬㎡，在建工程面積萬㎡,，竣工面積萬㎡,。在工程施工管理中，質(zhì)安部緊緊圍繞總公司“”的管理思路,，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時(shí),，時(shí)刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”，積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動(dòng),，抓好部門和項(xiàng)目例會(huì)制度,、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度,、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實(shí)，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作,。

2,、完成隊(duì)伍資質(zhì)就位，開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和資審備案今年上半年,，公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊(duì)伍的資質(zhì)重新就位的工作力度,，經(jīng)過對(duì)申報(bào)資質(zhì)就位資料進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地初審、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請(qǐng),、確認(rèn)簽字后,，總公司年度施工會(huì)議上公布了各施工隊(duì)伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免,，較好地完成了隊(duì)伍清理和重新就位的工作。

3,、通過iso質(zhì)量認(rèn)證體系版的換版和監(jiān)督復(fù)查今年1月份,，按貫標(biāo)換版工作計(jì)劃，通過對(duì)屬下有關(guān)處隊(duì)和主要在建工程項(xiàng)目部的貫標(biāo)輔導(dǎo)和考核審查,，使之同時(shí)建立和完善了質(zhì)量管理體系,，順利通過廣東質(zhì)量認(rèn)證中心的檢查。隨著此后運(yùn)作中的持續(xù)改進(jìn)和調(diào)整,，管理體系日漸完善和成熟,，總公司順利通過了認(rèn)證中心7月份的監(jiān)督復(fù)查。

4,、加強(qiáng)工程項(xiàng)目資金使用的管理為加強(qiáng)對(duì)各工程項(xiàng)目的監(jiān)控管理,，保證施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度，經(jīng)業(yè)務(wù)部門商討研究,，分別制發(fā)了施工隊(duì)伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《項(xiàng)目資金使用記錄薄》,。

通過監(jiān)理員對(duì)照工地的安全、質(zhì)量,、進(jìn)度,、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行情況對(duì)項(xiàng)目部的領(lǐng)款進(jìn)行審批，做好資金使用登記,，嚴(yán)格掌控工程款項(xiàng)支出流向,，在加強(qiáng)資金管理、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)工作中取得了一定的成效,。

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