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建筑下半年工作計劃怎么寫 建筑下半年工作計劃范文

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建筑下半年工作計劃怎么寫 建筑下半年工作計劃范文
時間:2023-01-10 08:39:07     小編:LZW1

時間過得真快,,總在不經(jīng)意間流逝,,我們的工作又進入新的階段,為了在工作中有更好的成長,,不妨坐下來好好寫寫計劃吧,。下面是小編為大家收集整理的關(guān)于建筑下半年工作計劃怎么寫,一起來看看吧!

建筑下半年工作計劃范文篇一

一,、進一步強化安全監(jiān)管,,堅決遏制并有效扭轉(zhuǎn)我市建筑安全事故頻發(fā)的不利局面

七月份以來,我市安全生產(chǎn)形勢非常嚴(yán)峻,,我市縣區(qū)和開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)發(fā)展不平衡,,事故頻發(fā),特別是最近在東縣發(fā)生了一次死亡3人的惡性事故,。下半年,,我們要采取強有力的切實可行的措施,堅決遏制住我市安全事故頻發(fā)的不利局面,,進一步強化安全監(jiān)督管理工作,,不斷提高我市安全監(jiān)管水平。堅持把實現(xiàn)安全發(fā)展,、保障人民群眾生命財產(chǎn)安全和健康作為關(guān)系全局的重大責(zé)任,,作為重要政治任務(wù)來抓,全面加強和落實建設(shè)各方責(zé)任主體的質(zhì)量安全責(zé)任,,促進安全生產(chǎn)與城市建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展相協(xié)調(diào),,全面推進我市建設(shè)行業(yè)安全管理工作。

二,、進一步強化質(zhì)量監(jiān)管,,堅決遏制我市較大的工程質(zhì)量事故的發(fā)生

下半年,我們要進一步強化有關(guān)建設(shè)各方責(zé)任主體質(zhì)量責(zé)任制的落實,,從設(shè)計施工圖審查開始,,堅決防止有不符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的施工圖紙出現(xiàn)在施工現(xiàn)場,進一步建立,、健全有關(guān)建設(shè)各方工程質(zhì)量保證體系,進一步加強對質(zhì)量檢測市場違法,、違規(guī)行為的查處力度,,確保我市建設(shè)工程質(zhì)量有了進一步提高。進一步落實監(jiān)理企業(yè)的質(zhì)量安全責(zé)任,。督促監(jiān)理企業(yè)完善監(jiān)理規(guī)劃中對質(zhì)量安全的監(jiān)控措施,,嚴(yán)格審查危險性較大工程的質(zhì)量安全專項方案。對因監(jiān)理單位未履行質(zhì)量安全監(jiān)理職責(zé),,導(dǎo)致工程項目發(fā)生等級質(zhì)量安全事故的,,按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》,,對監(jiān)理單位和有關(guān)監(jiān)理人員進行行政處罰。強化裝飾市場和裝飾工程質(zhì)量安全管理,,開展全市建筑裝飾裝修市場整頓工作,。重點加強對裝飾、幕墻工程質(zhì)量安全監(jiān)管力度,,通過“網(wǎng)絡(luò)化”監(jiān)管模式,,排除質(zhì)量安全隱患,杜絕重特大質(zhì)量安全事故的發(fā)生,。加大對各類違法裝飾裝修行為的查處力度,,逐步規(guī)范和凈化裝飾市場。指導(dǎo)三縣裝飾市場管理工作,。繼續(xù)做好裝飾工程安全和糾紛投訴受理和處理工作,,做到件件投訴有登記、有回復(fù),,辦結(jié)率100%,。嚴(yán)格市商品砼攪拌站企業(yè)資質(zhì)條件審查把關(guān),切實加強對商品混凝土生產(chǎn)和應(yīng)用過程的動態(tài)監(jiān)管,。形成企業(yè)保證,,行業(yè)自律,政府監(jiān)管的管理格局,,積極與相關(guān)部門進行協(xié)商,,調(diào)整商品混凝土供需合同文本部分內(nèi)容,增加相關(guān)質(zhì)量控制技術(shù)參數(shù);定期和不定期對商品混凝土的生產(chǎn)過程進行巡檢和突擊檢查,,并將檢查結(jié)果與企業(yè)的資質(zhì)管理掛鉤,,定期公布監(jiān)督巡查結(jié)果,對嚴(yán)重擾亂市場秩序,,生產(chǎn)質(zhì)量存在嚴(yán)重問題的企業(yè),,堅決予以曝光,直至撤回甚至取消資質(zhì)證書,,為大建設(shè)提供堅強的保證,。

三、進一步優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu),,促進我市建筑業(yè)升級進位做大做強

采取更加積極有效措施,,進一步加快我市建筑業(yè)發(fā)展的步伐,全面實施建筑強市戰(zhàn)略,,不斷提高服務(wù)本領(lǐng),,拿出服務(wù)實招,進一步加大對建筑業(yè)企業(yè)扶優(yōu)扶強的支持力度,,引導(dǎo)并扶持真正有實力,、有潛力的施工,、監(jiān)理企業(yè)升級進位,逐步改善目前我市企業(yè)級別結(jié)構(gòu)比例嚴(yán)重失衡問題,,努力打造和扶持一批全省乃至全國的“品牌”企業(yè),,積極引導(dǎo)我市建筑業(yè)企業(yè)走多元經(jīng)營、自主創(chuàng)新,、產(chǎn)學(xué)研一體化的發(fā)展新路子,,高度重視人才培訓(xùn)、吸收,、培養(yǎng),,加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度,不斷提高和增強參與國內(nèi),、國際建筑市場和與國內(nèi)外大企業(yè)競爭的綜合實力,。確保兩家企業(yè)年產(chǎn)值50億元的本地企業(yè),確保10 家企業(yè)年產(chǎn)值達到15億元,,確保10家企業(yè)年產(chǎn)值達到10億元,。繼續(xù)加大力度引導(dǎo)和幫扶建筑業(yè)企業(yè)升級進位,確保一級企業(yè)數(shù)量達到65家(含省屬企業(yè)為88家),。確保再有2家監(jiān)理企業(yè)晉升為甲級資質(zhì),。選擇1-2家有實力的監(jiān)理企業(yè)走項目咨詢管理公司和集監(jiān)理、造價咨詢,、招標(biāo)代理,、技術(shù)服務(wù)和質(zhì)量安全評價等一體化的綜合發(fā)展的路子,為做大做強建筑業(yè),,增強本地企業(yè)在建筑市場中的競爭力,,加快建筑業(yè)健康有序、又好又快發(fā)展提供保證,。

四,、積極搭建系統(tǒng)平臺,進一步完善我市建筑市場信用體系

首先要加快我市建筑市場信用管理新系統(tǒng)平臺的搭建進程,,為貫徹落實建設(shè)部《建筑市場誠信行為信息管理辦法》和《建筑市場各方主體不良行為記錄認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)》奠定基礎(chǔ),,抓緊完善出臺新的我市建筑市場信用管理體系的實施意見,8月份印發(fā)《市建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理信用記錄管理辦法》和《市總監(jiān)理工程師信用記錄管理辦法》等規(guī)范性文件,。與此同時各監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)按照差別化,、動態(tài)巡查的監(jiān)督方式,切實加大對那些管理薄弱,、事故不斷、秩序混亂,、體系不健全的企業(yè)和工程項目的監(jiān)督執(zhí)法力度,,對監(jiān)督執(zhí)法過程中查到的轉(zhuǎn)包,、違法分包、資質(zhì)掛靠,、不執(zhí)行工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)問題以及拖欠工程款等各種不良行為,,在門戶網(wǎng)站上建立良好行為與不良行為紅黑榜。暢通良好行為和不良行為的收集,、記錄,、匯總、上報以及發(fā)布渠道,,實行不良行為定期發(fā)布制度,,對被記錄不良行為的單位和責(zé)任人進行約談制度,對創(chuàng)造良好業(yè)績的單位和個人進行張榜公布,,并在招投標(biāo)入圍和評優(yōu)評先時給與優(yōu)先考慮,,有效實現(xiàn)市場與現(xiàn)場的聯(lián)動管理,健全并嚴(yán)格執(zhí)行失信懲誡制度,,強化施工許可證的監(jiān)管,,促進建筑市場秩序得到進一步好轉(zhuǎn)。

五,、強化“兩場”聯(lián)動,,進一步整頓規(guī)范我市建筑市場秩序

加強市對縣、區(qū),、開發(fā)區(qū)的層級監(jiān)督,,規(guī)范施工許可行為。進一步做好對四個區(qū)下放部分施工許可監(jiān)管權(quán)力后的相關(guān)服務(wù)工作,,幫助指導(dǎo)三縣,、四區(qū)依法履行好監(jiān)管職責(zé),下半年要有針對性的安排一次全市建筑市場綜合執(zhí)法檢查和2-3次針對施工許可證發(fā)放,、預(yù)拌砼生產(chǎn)企業(yè)等方面的.專項檢查,。通過檢查,督促指導(dǎo)各縣區(qū)建設(shè)管理部門認(rèn)真落實政府對建筑市場的監(jiān)管責(zé)任,,爭取在2008年年底前使我市建筑市場秩序取得明顯好轉(zhuǎn),,為大建設(shè)提供一個公開、公平,、公正有序競爭的發(fā)展環(huán)境,。切實加強對項目經(jīng)理、項目總監(jiān)到崗到位行為監(jiān)管,,推行抵押項目經(jīng)理(建造師),、項目總監(jiān)(執(zhí)業(yè))崗位證書承建工程制度,嚴(yán)厲打擊和處罰工程建設(shè)領(lǐng)域的各種不到崗、不到位,、不履責(zé),、假履責(zé)行為。強化市場和現(xiàn)場“兩場”聯(lián)動管理,,嚴(yán)厲打擊進企業(yè)虛設(shè)分支機構(gòu)和項目經(jīng)理(注冊建造師)的掛靠行為,,要求所有來的總承包企業(yè),必須一次到崗到位規(guī)定數(shù)量的注冊人員,、技術(shù)管理人員,,對中標(biāo)工程的注冊人員實行證書抵押制度。對不依法在納稅,,故意逃稅,、欺詐和有其他違法違規(guī)行為的外地企業(yè),堅決清除出建筑市場,。

建筑下半年工作計劃范文篇二

時間過得真快,,轉(zhuǎn)眼間我們就迎來了嶄新的下半年。在今年,,總公司經(jīng)營班子繼續(xù)團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,,以“增創(chuàng)優(yōu)勢,增產(chǎn)增收,,穩(wěn)健管理,,穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo),全體員工發(fā)揚開拓,、奉獻的企業(yè)精神和實事求是,、真抓實干的工作作風(fēng),使總公司業(yè)務(wù),、效益穩(wěn)步上升,,圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標(biāo),保持了公司持續(xù),、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢,。

一、主要目標(biāo):

主要完成經(jīng)濟指標(biāo)主要完成經(jīng)濟指標(biāo)(1~11月)實現(xiàn)產(chǎn)值:萬元,,比去年同期增長%,,超額完成全年計劃指標(biāo);上繳稅收:萬元,比去年同期增長%,,超額完成全年計劃指標(biāo);實現(xiàn)利潤:萬元,,比去年同期增長%,超額完成全年計劃指標(biāo),。

二,、工作業(yè)績

主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展,、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四方面:

(一)以業(yè)務(wù)為龍頭,,穩(wěn)拓業(yè)務(wù),,穩(wěn)增效益,穩(wěn)步推進在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,,業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力,迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難,,繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,,主動出擊,積極溝通客戶,,及時把握市場變化的脈搏,,注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗,,積極參加省,、市、區(qū)招標(biāo)交易中心公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請投標(biāo)項目,,業(yè)務(wù)參與拓寬至等地,,使公司爭取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。

(二)以項目施工管理為重點,,加大力度,,提高整體素質(zhì)和管理水平

1、嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工,,確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達萬㎡,,在建工程面積萬㎡,竣工面積萬㎡,。在工程施工管理中,,質(zhì)安部緊緊圍繞總公司“”的管理思路,在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時,,時刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”,,積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動,抓好部門和項目例會制度,、監(jiān)理每周檔案制度,、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度,、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實,,毫不松懈地抓好項目施工管理工作。

2,、完成隊伍資質(zhì)就位,,開展風(fēng)險評級和資審備案今年上半年,公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度,經(jīng)過對申報資質(zhì)就位資料進行認(rèn)真細(xì)致地初審,、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請,、確認(rèn)簽字后,總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免,,較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作,。

3、通過iso質(zhì)量認(rèn)證體系版的換版和監(jiān)督復(fù)查今年1月份,,按貫標(biāo)換版工作計劃,,通過對屬下有關(guān)處隊和主要在建工程項目部的貫標(biāo)輔導(dǎo)和考核審查,使之同時建立和完善了質(zhì)量管理體系,,順利通過廣東質(zhì)量認(rèn)證中心的檢查,。隨著此后運作中的持續(xù)改進和調(diào)整,管理體系日漸完善和成熟,,總公司順利通過了認(rèn)證中心7月份的監(jiān)督復(fù)查,。

4、加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監(jiān)控管理,,保證施工進度和資金劃撥的均衡適度,,經(jīng)業(yè)務(wù)部門商討研究,分別制發(fā)了施工隊伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《項目資金使用記錄薄》,。

通過監(jiān)理員對照工地的安全,、質(zhì)量、進度,、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行情況對項目部的領(lǐng)款進行審批,,做好資金使用登記,嚴(yán)格掌控工程款項支出流向,,在加強資金管理,、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險工作中取得了一定的成效。

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