計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢,?計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢,?下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,歡迎閱讀分享,,希望對(duì)大家有所幫助。
建筑工程下半年工作計(jì)劃篇一
1、與工程部同事們共同對(duì)項(xiàng)目建設(shè)施工過程的組織實(shí)施,、項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度,、安全等目標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化劃分與管控,,確保達(dá)到我“北海麗景一期”工程各階段的預(yù)期目標(biāo)。
2,、督促承包單位認(rèn)真履行建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù),,并維護(hù)雙方應(yīng)有的權(quán)益。
3、根據(jù)規(guī)范審核施工組織設(shè)計(jì),、施工方案,,提出意見并與監(jiān)理方共同監(jiān)督執(zhí)行。
4,、嚴(yán)格監(jiān)控工程施工質(zhì)量,,積極參與對(duì)工程質(zhì)量問題、事故的調(diào)查,、處理等,。
5、每周參加監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會(huì),,針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的實(shí)際問題向各方及時(shí)提出并要求予以整改落實(shí),。
6、督促監(jiān)理單位加大監(jiān)管力度,,監(jiān)督承包單位質(zhì)量管理體系,、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。
7,、參加重要工程部位的檢驗(yàn)批,、分項(xiàng)等驗(yàn)收;并收集整理相關(guān)工程資料備查,。
8,、和相關(guān)單位聯(lián)絡(luò)、溝通,,為后期施工打下良好的基礎(chǔ),。
1、工期事前控制:
工期目標(biāo)確定后,,項(xiàng)目部各標(biāo)段施工單位編制工期進(jìn)度計(jì)劃,,合理的安排施工工期,提報(bào)到各監(jiān)理部及項(xiàng)目指揮部進(jìn)行審核后,。經(jīng)審批后方可施工,。
2、質(zhì)量事前控制:
施工單位在進(jìn)場(chǎng)時(shí),,項(xiàng)目部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場(chǎng)人員資質(zhì)關(guān),,并要求施工單位進(jìn)場(chǎng)治理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式,幢號(hào)負(fù)責(zé)人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實(shí)整改措,,對(duì)推進(jìn)工程進(jìn)度,、質(zhì)量、安全,、現(xiàn)場(chǎng)文明施工,。工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙,,以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo)。
新的一年已經(jīng)到來,,盤點(diǎn)昨天,,把握今天,展望明天,。在科學(xué)技術(shù)日新月異,、競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的今天,我相信冰凍三尺非一日之寒我會(huì)不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),,掌握新技能,,在工作中不斷的積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、不斷提高自己的專業(yè)水準(zhǔn)和工作能力,,才能滿足工作的需求和適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要,,能更好地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),不斷拓寬思路,、深化本職工作,,努力為公司做出力所能及的貢獻(xiàn)。我在工作中充分認(rèn)識(shí)到自己的一些經(jīng)驗(yàn)欠缺與不足,,以后更要加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)與管理知識(shí),,并努力提高自我,。一個(gè)公司就是一個(gè)大家庭,,人人同心協(xié)力,不斷增強(qiáng)房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,,堅(jiān)信通過大家的不懈拼搏與努力,,我們的明天會(huì)更美好,公司的明天會(huì)更輝煌,!
建筑工程下半年工作計(jì)劃篇二
在送舊迎新之際,,工程部在回顧201x年工作開展的基礎(chǔ)上,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,找出不足,,將以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度,積極配合公司經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略方針,,細(xì)化管理,,從內(nèi)部挖掘潛力,向管理要效益,,更加嚴(yán)格要求,,加強(qiáng)培訓(xùn),勇于面對(duì)不足,,團(tuán)結(jié)一心,,增強(qiáng)大局意識(shí),、責(zé)任意識(shí)和協(xié)作意識(shí),同心同德,,努力完成工作,。我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神,,共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力,。今年工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整、完善,、規(guī)范,、落實(shí)”等幾個(gè)方面來開展。
4,、落實(shí):加大檢查監(jiān)督力度,,結(jié)合績(jī)效考核制度和檢查考評(píng)制度,加強(qiáng)執(zhí)行力,,強(qiáng)化獎(jiǎng)罰的及時(shí)性和有效性,,提高本部門員工的責(zé)任心,使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處,。
1,、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作,從禮節(jié)禮貌,,儀容儀表,,服務(wù)意識(shí),服務(wù)程序,,服務(wù)質(zhì)量等方面入手,,到提高工作技能,提高工作效率,,改善工作形象,,做到一專多能,培養(yǎng)和招聘綜合型技工,。對(duì)工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰,。留用優(yōu)秀骨干員工,針對(duì)有的老員工疲沓情緒,,注入新的活力,,才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競(jìng)爭(zhēng),有活力,。通過培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情,,去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,為租戶提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品,。
2,、改進(jìn)工作服務(wù)程序,,加強(qiáng)主動(dòng)性,,協(xié)調(diào)性,,協(xié)調(diào)好與各部門之間,,特別是合理安排工程部夜間的工作,加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的日常巡檢,,責(zé)任分區(qū),,責(zé)任到人,杜絕野蠻操作,。
3,、按照檢修保養(yǎng)制度,抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修和保養(yǎng),,做好電梯,,中央空調(diào),配電,,供水系統(tǒng)的換季檢修,,日常維護(hù),特別是對(duì)中央空調(diào)主機(jī)及配套冷卻塔,,水泵,,末端風(fēng)機(jī)盤管的清洗保養(yǎng),精心調(diào)試,,確保中央空調(diào)主機(jī)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全,。加強(qiáng)對(duì)公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢。
4,、電梯檢查方法的更新,。針對(duì)電梯事故的多發(fā),,而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié),,對(duì)原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。在原來只對(duì)機(jī)房,、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上,,加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查,,到轎頂運(yùn)行觀察,、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患,。加強(qiáng)電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作,。
5、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念,,發(fā)揮利潤(rùn)中心作用,,健全并按照能源,,物料,修舊利廢辦法,,控制降低物耗,,能耗成本,加強(qiáng)修舊利廢,,爭(zhēng)取更進(jìn)一步降低工程支出費(fèi)用,。
(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān),對(duì)重大配件材料掛牌登記使用日期,,跟蹤使用質(zhì)量和壽命,。加強(qiáng)對(duì)配件價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)查,包括對(duì)于裝修改造裝飾工程材料的價(jià)格調(diào)查控制,。
(2)修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì),,每月檢查通報(bào)修舊利廢的情況,堅(jiān)決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng),。
(3)合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,,杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。
(4)貫徹落實(shí)能源管理,,加強(qiáng)對(duì)各水,、電、天然氣的使用,,檢查每月抄表并進(jìn)行對(duì)比,,水、電,、天然氣的使用量進(jìn)行存檔,,便于部門成本控制。
1,、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟悉及人員培訓(xùn)工作,;
3、安排工程人員參與設(shè)備調(diào)試,,熟悉各設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài),;
4、根據(jù)2期設(shè)備運(yùn)行情況,,制定各班組日常工作計(jì)劃,。
總之,事無論大小,,要干就要干,,我們相信沒有,只有更好,,只有我們不斷的自我加壓,,尋找工作中的興奮點(diǎn)20xx年注定是不平凡的一年,,也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門全體員工端正工作態(tài)度,,向科學(xué)化,、規(guī)范化方向邁進(jìn),推行規(guī)范化管理,,提倡團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作,,把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。在今后的工作中,,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī),,克服不足,努力完成上級(jí)安排的各項(xiàng)工作,。朝著這個(gè)方向不斷努力,,不斷改進(jìn),不斷提升,。
建筑工程下半年工作計(jì)劃篇三
在送舊迎新之際,,工程部在回顧201某年工作開展的基礎(chǔ)上,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,找出不足,將以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度,,積極配合公司經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略方針,細(xì)化管理,,從內(nèi)部挖掘潛力,,向管理要效益,更加嚴(yán)格要求,,加強(qiáng)培訓(xùn),,勇于面對(duì)不足,團(tuán)結(jié)一心,,增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和協(xié)作意識(shí),,同心同德,,努力完成工作。我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敬業(yè),、奉獻(xiàn)的精神,,共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力,。今年工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整、完善,、規(guī)范、落實(shí)”等幾個(gè)方面來開展,。
4、落實(shí):加大檢查監(jiān)督力度,,結(jié)合績(jī)效考核制度和檢查考評(píng)制度,,加強(qiáng)執(zhí)行力,強(qiáng)化獎(jiǎng)罰的及時(shí)性和有效性,,提高本部門員工的責(zé)任心,使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處,。
1,、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作,從禮節(jié)禮貌,,儀容儀表,,服務(wù)意識(shí),,服務(wù)程序,服務(wù)質(zhì)量等方面入手,,到提高工作技能,,提高工作效率,改善工作形象,,做到一專多能,培養(yǎng)和招聘綜合型技工,。對(duì)工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工,,針對(duì)有的老員工疲沓情緒,,注入新的活力,才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競(jìng)爭(zhēng),,有活力,。通過培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情,去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,,為租戶提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品,。
2、改進(jìn)工作服務(wù)程序,,加強(qiáng)主動(dòng)性,,協(xié)調(diào)性,協(xié)調(diào)好與各部門之間,特別是合理安排工程部夜間的工作,,加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的日常巡檢,,責(zé)任分區(qū),責(zé)任到人,,杜絕野蠻操作,。
3、按照檢修保養(yǎng)制度,,抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修和保養(yǎng),,做好電梯,中央空調(diào),,配電,,供水系統(tǒng)的換季檢修,日常維護(hù),,特別是對(duì)中央空調(diào)主機(jī)及配套冷卻塔,,水泵,末端風(fēng)機(jī)盤管的清洗保養(yǎng),,精心調(diào)試,,確保中央空調(diào)主機(jī)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全。加強(qiáng)對(duì)公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢,。
4,、電梯檢查方法的更新。針對(duì)電梯事故的多發(fā),,而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié),,對(duì)原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。在原來只對(duì)機(jī)房,、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上,,加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查,,到轎頂運(yùn)行觀察,、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患,。加強(qiáng)電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作,。
5、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念,,發(fā)揮利潤(rùn)中心作用,,健全并按照能源,物料,,修舊利廢辦法,,控制降低物耗,,能耗成本,加強(qiáng)修舊利廢,,爭(zhēng)取更進(jìn)一步降低工程支出費(fèi)用,。
(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān),對(duì)重大配件材料掛牌登記使用日期,,跟蹤使用質(zhì)量和壽命,。加強(qiáng)對(duì)配件價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)查,,包括對(duì)于裝修改造裝飾工程材料的價(jià)格調(diào)查控制,。
(2)修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì),每月檢查通報(bào)修舊利廢的情況,,堅(jiān)決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng),。
(3)合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象,。
(4)貫徹落實(shí)能源管理,,加強(qiáng)對(duì)各水、電,、天然氣的使用,,檢查每月抄表并進(jìn)行對(duì)比,水,、電,、天然氣的使用量進(jìn)行存檔,便于部門成本控制,。
二,、工程部2期接管工作
1、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟悉及人員培訓(xùn)工作;
3,、安排工程人員參與設(shè)備調(diào)試,,熟悉各設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài);
4、根據(jù)2期設(shè)備運(yùn)行情況,,制定各班組日常工作計(jì)劃,。
總之,事無論大小,,要干就要干,,我們相信沒有,只有更好,,只有我們不斷的自我加壓,,尋找工作中的興奮點(diǎn)20__年注定是不平凡的一年,也注定了工程部最有壓力的一年,。要求部門全體員工端正工作態(tài)度,,向科學(xué)化,、規(guī)范化方向邁進(jìn),推行規(guī)范化管理,,提倡團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作,,把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。在今后的工作中,,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī),,克服不足,努力完成上級(jí)安排的各項(xiàng)工作,。朝著這個(gè)方向不斷努力,,不斷改進(jìn),不斷提升,。