計劃是提高工作與學習效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,?計劃應該怎么制定呢?下面是小編整理的個人今后的計劃范文,,歡迎閱讀分享,,希望對大家有所幫助。
建筑工程下半年工作計劃篇一
1,、與工程部同事們共同對項目建設施工過程的組織實施,、項目質(zhì)量、進度,、安全等目標進行精細化劃分與管控,,確保達到我“北海麗景一期”工程各階段的預期目標,。
2,、督促承包單位認真履行建設工程施工合同中規(guī)定的責任和義務,,并維護雙方應有的權益,。
3、根據(jù)規(guī)范審核施工組織設計,、施工方案,,提出意見并與監(jiān)理方共同監(jiān)督執(zhí)行,。
4、嚴格監(jiān)控工程施工質(zhì)量,,積極參與對工程質(zhì)量問題、事故的調(diào)查,、處理等。
5,、每周參加監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會,針對現(xiàn)場出現(xiàn)的實際問題向各方及時提出并要求予以整改落實,。
6,、督促監(jiān)理單位加大監(jiān)管力度,監(jiān)督承包單位質(zhì)量管理體系,、技術管理體系和質(zhì)量保證體系落實到位,。
7、參加重要工程部位的檢驗批,、分項等驗收;并收集整理相關工程資料備查,。
8,、和相關單位聯(lián)絡、溝通,,為后期施工打下良好的基礎,。
1、工期事前控制:
工期目標確定后,,項目部各標段施工單位編制工期進度計劃,,合理的安排施工工期,,提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進行審核后,。經(jīng)審批后方可施工。
2,、質(zhì)量事前控制:
施工單位在進場時,,項目部嚴把施工單位進場人員資質(zhì)關,并要求施工單位進場治理人員編制職責表并附有聯(lián)系方式,,幢號負責人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措,,對推進工程進度、質(zhì)量,、安全,、現(xiàn)場文明施工。工程施工前要求各專業(yè)專責工程師認真熟悉施工圖紙,,以便在施工中能正確監(jiān)督和指導,。
新的一年已經(jīng)到來,,盤點昨天,把握今天,,展望明天。在科學技術日新月異,、競爭越來越激烈的今天,我相信冰凍三尺非一日之寒我會不斷學習新知識,,掌握新技能,,在工作中不斷的積累實踐經(jīng)驗、不斷提高自己的專業(yè)水準和工作能力,,才能滿足工作的需求和適應社會發(fā)展的需要,,能更好地完成領導安排的任務,不斷拓寬思路,、深化本職工作,,努力為公司做出力所能及的貢獻,。我在工作中充分認識到自己的一些經(jīng)驗欠缺與不足,,以后更要加強學習專業(yè)知識與管理知識,,并努力提高自我,。一個公司就是一個大家庭,人人同心協(xié)力,,不斷增強房地產(chǎn)團隊的凝聚力,堅信通過大家的不懈拼搏與努力,,我們的明天會更美好,公司的明天會更輝煌,!
建筑工程下半年工作計劃篇二
在送舊迎新之際,,工程部在回顧201x年工作開展的基礎上,總結經(jīng)驗,,找出不足,,將以更加務實的態(tài)度,積極配合公司經(jīng)營的戰(zhàn)略方針,,細化管理,,從內(nèi)部挖掘潛力,,向管理要效益,更加嚴格要求,,加強培訓,勇于面對不足,,團結一心,,增強大局意識、責任意識和協(xié)作意識,,同心同德,努力完成工作,。我們會繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè),、奉獻的精神,,共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力,。今年工作初步設想主要圍繞“調(diào)整、完善,、規(guī)范,、落實”等幾個方面來開展,。
4,、落實:加大檢查監(jiān)督力度,結合績效考核制度和檢查考評制度,,加強執(zhí)行力,,強化獎罰的及時性和有效性,提高本部門員工的責任心,,使各項規(guī)章制度落到實處。
1,、狠抓工程部員工的培訓考核工作,從禮節(jié)禮貌,,儀容儀表,服務意識,,服務程序,,服務質(zhì)量等方面入手,到提高工作技能,,提高工作效率,改善工作形象,,做到一專多能,培養(yǎng)和招聘綜合型技工,。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工,,針對有的老員工疲沓情緒,注入新的活力,,才能使整個團體隨時有競爭,有活力,。通過培訓考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情,去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,,為租戶提供舒適的服務產(chǎn)品,。
2、改進工作服務程序,,加強主動性,,協(xié)調(diào)性,,協(xié)調(diào)好與各部門之間,,特別是合理安排工程部夜間的工作,加強對設施設備的日常巡檢,,責任分區(qū),責任到人,,杜絕野蠻操作。
3,、按照檢修保養(yǎng)制度,抓好對大型關鍵設備的計劃檢修和保養(yǎng),,做好電梯,中央空調(diào),,配電,供水系統(tǒng)的換季檢修,,日常維護,特別是對中央空調(diào)主機及配套冷卻塔,,水泵,末端風機盤管的清洗保養(yǎng),,精心調(diào)試,,確保中央空調(diào)主機順利運轉安全。加強對公共區(qū)域等各種設備的保養(yǎng)周期巡檢,。
4,、電梯檢查方法的更新,。針對電梯事故的多發(fā),,而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進行分析和總結,,對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房,、電梯主機進行檢查的基礎上,,加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查,,到轎頂運行觀察,、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患,。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作。
5,、樹立成本經(jīng)濟概念,,發(fā)揮利潤中心作用,健全并按照能源,,物料,修舊利廢辦法,,控制降低物耗,能耗成本,,加強修舊利廢,爭取更進一步降低工程支出費用,。
(1)把握工程配件質(zhì)量關,,對重大配件材料掛牌登記使用日期,跟蹤使用質(zhì)量和壽命,。加強對配件價格的市場調(diào)查,包括對于裝修改造裝飾工程材料的價格調(diào)查控制,。
(2)修舊利廢加強考核統(tǒng)計,,每月檢查通報修舊利廢的情況,,堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風。
(3)合理調(diào)控設備的經(jīng)濟運行,,杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。
(4)貫徹落實能源管理,,加強對各水,、電、天然氣的使用,,檢查每月抄表并進行對比,,水、電,、天然氣的使用量進行存檔,便于部門成本控制,。
1、做好前期設施設備的人員熟悉及人員培訓工作,;
3,、安排工程人員參與設備調(diào)試,熟悉各設備的運行狀態(tài),;
4,、根據(jù)2期設備運行情況,制定各班組日常工作計劃,。
總之,事無論大小,,要干就要干,,我們相信沒有,只有更好,,只有我們不斷的自我加壓,,尋找工作中的興奮點20xx年注定是不平凡的一年,也注定了工程部最有壓力的一年,。要求部門全體員工端正工作態(tài)度,,向科學化、規(guī)范化方向邁進,,推行規(guī)范化管理,,提倡團隊高效協(xié)作,,把努力提高服務質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務,。在今后的工作中,,繼續(xù)發(fā)揚成績,,克服不足,努力完成上級安排的各項工作,。朝著這個方向不斷努力,,不斷改進,不斷提升,。
建筑工程下半年工作計劃篇三
在送舊迎新之際,工程部在回顧201某年工作開展的基礎上,,總結經(jīng)驗,,找出不足,,將以更加務實的態(tài)度,積極配合公司經(jīng)營的戰(zhàn)略方針,,細化管理,,從內(nèi)部挖掘潛力,向管理要效益,,更加嚴格要求,加強培訓,,勇于面對不足,,團結一心,,增強大局意識,、責任意識和協(xié)作意識,同心同德,,努力完成工作,。我們會繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè),、奉獻的精神,,共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。今年工作初步設想主要圍繞“調(diào)整,、完善,、規(guī)范、落實”等幾個方面來開展,。
4、落實:加大檢查監(jiān)督力度,,結合績效考核制度和檢查考評制度,,加強執(zhí)行力,強化獎罰的及時性和有效性,,提高本部門員工的責任心,使各項規(guī)章制度落到實處,。
1、狠抓工程部員工的培訓考核工作,,從禮節(jié)禮貌,,儀容儀表,服務意識,,服務程序,,服務質(zhì)量等方面入手,到提高工作技能,,提高工作效率,改善工作形象,,做到一專多能,培養(yǎng)和招聘綜合型技工,。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰,。留用優(yōu)秀骨干員工,,針對有的老員工疲沓情緒,注入新的活力,,才能使整個團體隨時有競爭,有活力,。通過培訓考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情,去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,,為租戶提供舒適的服務產(chǎn)品,。
2,、改進工作服務程序,,加強主動性,,協(xié)調(diào)性,,協(xié)調(diào)好與各部門之間,,特別是合理安排工程部夜間的工作,,加強對設施設備的日常巡檢,責任分區(qū),,責任到人,,杜絕野蠻操作。
3,、按照檢修保養(yǎng)制度,,抓好對大型關鍵設備的計劃檢修和保養(yǎng),做好電梯,,中央空調(diào),,配電,供水系統(tǒng)的換季檢修,,日常維護,,特別是對中央空調(diào)主機及配套冷卻塔,水泵,,末端風機盤管的清洗保養(yǎng),,精心調(diào)試,確保中央空調(diào)主機順利運轉安全,。加強對公共區(qū)域等各種設備的保養(yǎng)周期巡檢,。
4,、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā),,而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進行分析和總結,,對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房,、電梯主機進行檢查的基礎上,,加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查,,到轎頂運行觀察,、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患,。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作,。
5、樹立成本經(jīng)濟概念,,發(fā)揮利潤中心作用,,健全并按照能源,物料,,修舊利廢辦法,,控制降低物耗,能耗成本,,加強修舊利廢,,爭取更進一步降低工程支出費用。
(1)把握工程配件質(zhì)量關,,對重大配件材料掛牌登記使用日期,,跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強對配件價格的市場調(diào)查,,包括對于裝修改造裝飾工程材料的價格調(diào)查控制,。
(2)修舊利廢加強考核統(tǒng)計,每月檢查通報修舊利廢的情況,,堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風,。
(3)合理調(diào)控設備的經(jīng)濟運行,杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象,。
(4)貫徹落實能源管理,,加強對各水、電,、天然氣的使用,,檢查每月抄表并進行對比,水,、電,、天然氣的使用量進行存檔,便于部門成本控制,。
二,、工程部2期接管工作
1、做好前期設施設備的人員熟悉及人員培訓工作;
3,、安排工程人員參與設備調(diào)試,,熟悉各設備的運行狀態(tài);
4、根據(jù)2期設備運行情況,,制定各班組日常工作計劃,。
總之,事無論大小,,要干就要干,,我們相信沒有,只有更好,,只有我們不斷的自我加壓,,尋找工作中的興奮點20__年注定是不平凡的一年,也注定了工程部最有壓力的一年,。要求部門全體員工端正工作態(tài)度,,向科學化、規(guī)范化方向邁進,,推行規(guī)范化管理,,提倡團隊高效協(xié)作,把努力提高服務質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務,。在今后的工作中,,繼續(xù)發(fā)揚成績,克服不足,,努力完成上級安排的各項工作,。朝著這個方向不斷努力,不斷改進,,不斷提升,。