心得體會(huì)是我們?cè)诮?jīng)歷一些事情后所得到的一種感悟和領(lǐng)悟,。心得體會(huì)可以幫助我們更好地認(rèn)識(shí)自己，了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足,，從而不斷提升自己,。以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會(huì)范文大全，希望能夠幫助到大家,，我們一起來(lái)看一看吧,。

成本管理的心得體會(huì)和感悟篇一

在現(xiàn)代商業(yè)運(yùn)作中，有效的成本管理是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑之一,。作為一名從事成本管理工作多年的管理者,，我有幸積累了一些心得體會(huì)。下面我將分享我在成本管理方面的體會(huì),，希望能對(duì)大家有所啟發(fā),。

首先，明晰成本管理的目標(biāo)和意義是成功的基礎(chǔ),。成本管理的目標(biāo)是降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本,，提高企業(yè)的利潤(rùn)水平。成本管理的意義在于幫助企業(yè)識(shí)別和優(yōu)化成本結(jié)構(gòu),，提高資源的有效利用率,。只有明晰了成本管理的目標(biāo)和意義,，管理者才能在實(shí)踐中有所依據(jù)，才能做到心中有數(shù),，不盲目地施行,。

其次，制定合理的成本管理策略和計(jì)劃是成功的關(guān)鍵,。企業(yè)的成本管理策略應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的具體情況來(lái)制定,，靈活適應(yīng)市場(chǎng)需求和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，避免盲目地跟風(fēng),。同時(shí),，成本管理計(jì)劃應(yīng)當(dāng)詳細(xì)具體，明確責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人,，確保各項(xiàng)措施的實(shí)施和有效性,。只有制定了合理的策略和計(jì)劃，才能在成本管理方面取得良好的效果,。

第三,，建立科學(xué)的成本核算體系是成本管理的基礎(chǔ)。成本管理的核心在于成本核算,，只有建立了科學(xué)的成本核算體系,，才能準(zhǔn)確地了解企業(yè)的成本狀況。關(guān)鍵在于搭建起與企業(yè)業(yè)務(wù)和管理相匹配的成本核算框架,，合理區(qū)分和分?jǐn)偢黜?xiàng)費(fèi)用,，并能及時(shí)反饋成本信息，為決策提供參考依據(jù),。只有準(zhǔn)確了解企業(yè)的成本情況，才能有針對(duì)性地制定和調(diào)整成本管理策略,。

第四,，落實(shí)成本管理責(zé)任是成本管理的保證。成本管理是全員參與的工作,，每個(gè)員工都有成本控制的責(zé)任,。因此，落實(shí)成本管理責(zé)任非常重要,。管理者應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性,，帶頭執(zhí)行成本管理策略和措施，并通過(guò)激勵(lì)和監(jiān)督確保各級(jí)管理人員和員工切實(shí)履行成本管控責(zé)任,。同時(shí),，建立健全的激勵(lì)和考核機(jī)制，激勵(lì)員工積極參與成本管理工作,，形成全員合力,，進(jìn)一步提高成本管理的效果和水平,。

最后，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化成本管理方法是追求卓越的動(dòng)力,。隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化,，成本管理也需要不斷適應(yīng)并創(chuàng)新。管理者應(yīng)當(dāng)積極關(guān)注市場(chǎng)和行業(yè)的變化,，學(xué)習(xí)和掌握最新的成本管理技術(shù)和方法,，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化。只有不斷創(chuàng)新和優(yōu)化成本管理方法,，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

綜上所述,，成本管理是企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié),。通過(guò)明晰目標(biāo)和意義，制定合理的策略和計(jì)劃,，建立科學(xué)的成本核算體系,，落實(shí)成本管理責(zé)任，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化方法,，才能在成本管理方面取得長(zhǎng)足的進(jìn)步,。希望我的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)?zāi)転閺V大管理者和企業(yè)提供一些參考，共同促進(jìn)成本管理水平的提升和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

成本管理的心得體會(huì)和感悟篇二

成本控制工作涉及到研發(fā),、采購(gòu)、加工制造,、銷(xiāo)售,、人力資源等各個(gè)方面，是一個(gè)系統(tǒng)性的工作,。下面將通過(guò)本次學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)到的幾個(gè)主要方面,，總結(jié)如下：

成本不是控制出來(lái)的，而是激勵(lì)出來(lái)的,，成本控制不是降低成本而是以人為本,。員工是各項(xiàng)工作的最終執(zhí)行者，對(duì)工作場(chǎng)所內(nèi)各種情況都比較了解,，企業(yè)或部門(mén)要?jiǎng)?chuàng)造一種機(jī)制和氛圍讓員工自覺(jué)加入到成本控制工作中來(lái),，發(fā)揮出每位員工的成本控制作用，如果每人都能提出并改進(jìn)成本浪費(fèi)之處那長(zhǎng)期來(lái)看就會(huì)產(chǎn)生無(wú)比驚人的效果,。在成本控制方面做的比較好的各個(gè)大公司如豐田公司等無(wú)一不是把人作為成本控制工作中的首位來(lái)看待,，并制定了詳細(xì)完善的激勵(lì)制度。

要想做好成本控制工作，除注重以人為本外,，還要把各項(xiàng)工作和活動(dòng)進(jìn)行數(shù)字化,，能用數(shù)字衡量的，才能進(jìn)行量化分析,，才能找出存在問(wèn)題或是改進(jìn)之處,。馬克思說(shuō)過(guò)“你能衡量的，才是你能管理的,，如果你不能測(cè)量你就不能管理”,。成本數(shù)據(jù)主要有原始數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)等,。完整,、準(zhǔn)確、細(xì)化的各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是做好成本控制工作的基礎(chǔ)部分,，如果該部分做的不到位,，有些成本控制工作尤其是非表面化隱藏在各個(gè)流程中的浪費(fèi)現(xiàn)象，便得不到有效控制達(dá)不到成本控制的預(yù)期效果,。

一般來(lái)說(shuō)起成本控制工作我們大多數(shù)人會(huì)想到物料采購(gòu),、加工制造、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié),，即要做到“買(mǎi)的賤,，賣(mài)的貴，中間環(huán)節(jié)不浪費(fèi)”,，往往忽略了財(cái)務(wù)在其中應(yīng)發(fā)揮的作用,。財(cái)務(wù)在一個(gè)企業(yè)成本控制方面的作用是通過(guò)細(xì)分各種費(fèi)用，并找出其中不合理之處并制定相應(yīng)的指標(biāo)進(jìn)行控制,，從而起到成本控制的目的,，而不是將各種費(fèi)用籠統(tǒng)的計(jì)入生產(chǎn)制造成本中，因?yàn)槠渲杏行┎槐匾С龅某杀臼强梢怨?jié)省或減少的,。財(cái)務(wù)雖然不是直接控制成本,，但是其能讓員工充分看到成本信息，促使員工去改善配本績(jī)效,，財(cái)務(wù)在整個(gè)成本控制中的作用要由事后記帳轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂疲鸬皆\斷和指明方向的作用,。

成本管理的心得體會(huì)和感悟篇三

本學(xué)期在劉老師的悉心講解下,，我對(duì)管理會(huì)計(jì)理論研究的發(fā)展及模式創(chuàng)新、成本控制理論與方法創(chuàng)新研究,、無(wú)形資產(chǎn)管理會(huì)計(jì),、預(yù)算管理創(chuàng)新、新風(fēng)險(xiǎn)投融資管理會(huì)計(jì)等幾方面知識(shí)有了全新的了解及掌握。并且在本課程學(xué)習(xí)中的有關(guān)“秦池”案例的探討中收獲頗豐,。以下是我對(duì)知識(shí)的回顧及總結(jié)：

狹義的管理會(huì)計(jì)是將管理會(huì)計(jì)從依附于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提升到與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并立的地位,，并涵蓋了標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算控制,、差異分析和內(nèi)部控制等,；廣義的管理會(huì)計(jì)則是以美國(guó)全國(guó)會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)下設(shè)的管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)委員會(huì)為代表，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)涵蓋關(guān)于企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃,、評(píng)價(jià),、控制，以及確保企業(yè)資源的合理使用和經(jīng)營(yíng)責(zé)任所需要財(cái)務(wù)信息的確認(rèn),、計(jì)量,、歸集、分析,、編報(bào),、解釋和傳遞等所有過(guò)程。而管理會(huì)計(jì)理論體系的發(fā)展經(jīng)歷了五個(gè)階段：“控制現(xiàn)在和籌劃未來(lái)”的理論體系創(chuàng)立–從支持經(jīng)營(yíng)決策到支持戰(zhàn)略決策—從物本管理到人本和智本管理—預(yù)算管理創(chuàng)新與管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)整合—企業(yè)核心能力和智力資本管理會(huì)計(jì),。

八大基本理論范疇分為前提性認(rèn)識(shí)和應(yīng)用性理論范疇兩部分,。前提性認(rèn)識(shí)包括成本意識(shí)和成本效益理念；應(yīng)用性理論范疇包含成本節(jié)省,、成本避免,、廣義成本控制、成本筑入,、成本計(jì)算計(jì)算方法,、計(jì)算基礎(chǔ)、計(jì)算對(duì)象,、計(jì)算方式和成本元經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,。在課程中主要學(xué)習(xí)了作業(yè)成本法，并深入了解了作業(yè)成本法,、變動(dòng)成本法和完全成本法三者的計(jì)算原理及區(qū)別,。

以日本企劃為著手點(diǎn)，對(duì)比美日成本管理模式,、中日成本管理模式,，探討對(duì)我國(guó)成本管理的啟示。日本成本企劃運(yùn)用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段,，首先根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查,，立足于顧客滿意估計(jì)未來(lái)市場(chǎng)上潛在顧客可以接受的價(jià)格，減去企業(yè)設(shè)定的目標(biāo)利潤(rùn),，計(jì)算出目標(biāo)成本,。再利用“成本筑入”的.思想，將原材料等的成本模擬筑入到產(chǎn)品成本。最后,，比較產(chǎn)品成本與目標(biāo)成本,，如果產(chǎn)品成本超過(guò)了目標(biāo)成本，則重新設(shè)計(jì),，直到產(chǎn)品成本低于目標(biāo)成本,。

管理會(huì)計(jì)是一門(mén)涉及到多種學(xué)科的綜合性學(xué)科，它旨在通過(guò)一系列的專(zhuān)門(mén)方法,，從而提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益,。而本書(shū)給管理會(huì)計(jì)下的定義為：它是以體改經(jīng)濟(jì)效益為最終目的的會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)。它運(yùn)用一系列的專(zhuān)門(mén)的方式方法,，通過(guò)確認(rèn),，計(jì)量，歸集,，分析,，編制與解釋?zhuān)瑐鬟f等一系列工作，為管理和決策提供信息,，并參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,。

管理會(huì)計(jì)共經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段，

1.以成本控制為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段,；

2.以預(yù)測(cè),，決策為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段；

3.以重視環(huán)境適應(yīng)性為基本特征的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)階段,。管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)：會(huì)計(jì)實(shí)際假設(shè),；持續(xù)運(yùn)作假設(shè)eg未來(lái)流量現(xiàn)值；會(huì)計(jì)分期假設(shè),；貨幣時(shí)間價(jià)值假設(shè),；成本狀態(tài)可分假設(shè)；目標(biāo)利潤(rùn)最大化假設(shè),；風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值可計(jì)量假設(shè),。管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)在于為管理和決策提供信息；參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,。管理會(huì)計(jì)的職能：計(jì)劃,，評(píng)價(jià)，控制,，確保資源的有效利用和報(bào)告,。關(guān)于管理會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量特征：相關(guān)性，準(zhǔn)確性,，一貫性，客觀性，靈活性,，及時(shí)性,，簡(jiǎn)明性和成本效益性。

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別：

1.職能不同,；

2.服務(wù)對(duì)象不同,；

3.約束條件不同；

4.報(bào)告期間不同,；

5.會(huì)計(jì)主體不同,；

6.計(jì)算方法不同；

7.信息精確程度不同,；

8.計(jì)量尺度不同,。

聯(lián)系：

1起源相同,；

2.目標(biāo)相同,；

3.基本信息同源；

4.服務(wù)對(duì)象交叉,；

5.某些概念相同,。

正確研究和理解管理會(huì)計(jì)應(yīng)注意以下四點(diǎn)：第一，從屬性看,，管理學(xué)中會(huì)計(jì)學(xué)科的邊緣學(xué)科,，十一提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目的的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng),。第二，從范圍看,，管理會(huì)計(jì)既為企業(yè)管理當(dāng)局的管理目標(biāo)服務(wù),，同時(shí)也為股東，債權(quán)人,，規(guī)章制度機(jī)構(gòu)及稅務(wù)當(dāng)局甚至國(guó)家行政機(jī)關(guān)等非管理集團(tuán)服務(wù),。也就是說(shuō)，氣研究范圍并不局限于企業(yè),，從目前看有擴(kuò)大研究范圍的傾向,。第三,，從內(nèi)容看,，管理會(huì)計(jì)既要研究傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)所要研究的問(wèn)題,，也要研究管理會(huì)計(jì)的新領(lǐng)域，新方法,，并且應(yīng)把成本管理納入管理納入管理會(huì)計(jì)研究的領(lǐng)域,。第四，從目的看,，管理會(huì)計(jì)要運(yùn)用一系列專(zhuān)門(mén)的方式方法,，通過(guò)確認(rèn)，計(jì)量,，歸集,，分析，編制與解釋?zhuān)瑐鬟f等一系列工作,，為管理和決策提供信息,，并參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。

1.基礎(chǔ),；

2.決策會(huì)計(jì),；

3.控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)；

4.管理會(huì)計(jì)與實(shí)務(wù)的創(chuàng)新及發(fā)展,。

基礎(chǔ)篇,，從成本性態(tài)的介紹及全部成本法與變動(dòng)成本法的比較出發(fā)，研究成本形態(tài)劃分,。成本形態(tài)劃分和邊際貢獻(xiàn)是管理會(huì)計(jì)的方法基礎(chǔ),。利用成本形態(tài)劃分和邊際貢獻(xiàn)，進(jìn)行本量利分析和變動(dòng)成本法分析,。本量利分析和變動(dòng)成本法組成了管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ),。這些理論基礎(chǔ)又為計(jì)策服務(wù)，為控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)服務(wù),。

學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)不僅要掌握課本中的內(nèi)容,，還要理解管理會(huì)計(jì)的重要作用，要了解管理會(huì)計(jì)與其他學(xué)科及企業(yè)日常實(shí)物的聯(lián)系并熟練的運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí),。簡(jiǎn)而言之,，要想學(xué)好這門(mén)學(xué)科，關(guān)鍵還是在于理解而不是死記硬背,。知識(shí)就是在于靈活運(yùn)用,，只要理解透了，啥問(wèn)題都可以迎刃而解,。

成本管理的心得體會(huì)和感悟篇四

10月20日,，我有幸參加單位為我們安排的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容是關(guān)于成本管理會(huì)計(jì)的知識(shí),。雖然犧牲了周六休息時(shí)間,，但是學(xué)習(xí)之后,，我受益匪淺。

成本是商品經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)經(jīng)濟(jì)范疇,，是商品價(jià)值的主要組成部分,。成本的內(nèi)容往往要服從于管理的需要。此外,，由于從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的內(nèi)容不同，成本含義也不同,。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，企業(yè)管理要求的提高，成本概念和內(nèi)涵都在不斷的發(fā)展,、變化,，人們所能感受到的成本范圍逐漸地?cái)U(kuò)大。

不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,，不同的行業(yè)特點(diǎn),，對(duì)成本的內(nèi)涵有不同的理解。但是,，成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容歸納起來(lái)有兩點(diǎn)是共同的：一是成本的形成是以某種目標(biāo)為對(duì)象的,。目標(biāo)可以是有形的產(chǎn)品或無(wú)形的產(chǎn)品，如新技術(shù),、新工藝,；也可以是某種服務(wù)，如教育,、衛(wèi)生系統(tǒng)的服務(wù)目標(biāo),。二是成本是為實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)而發(fā)生的耗費(fèi)，沒(méi)有目標(biāo)的支出則是一種損失,，不能叫作成本,。

成本與費(fèi)用是一組既有緊密聯(lián)系又有一定區(qū)別的概念。正確區(qū)分成本與費(fèi)用成本會(huì)計(jì)的重要前提,。成本會(huì)計(jì)關(guān)注的是成本而不是費(fèi)用,。

成本會(huì)計(jì)的職能，是指成本會(huì)計(jì)作為一種管理經(jīng)濟(jì)的活動(dòng),，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所能發(fā)揮的作用,。由于現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)與管理緊密結(jié)合，因此,，它實(shí)際上包括了成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)?，F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的主要職能有：成本預(yù)測(cè)、成本決策,、成本計(jì)劃,、成本控制,、成本核算、成本分析和成本考核,。

在成本會(huì)計(jì)的各個(gè)職能中,，成本核算是最基本的職能，沒(méi)有成本核算就沒(méi)有成本會(huì)計(jì),。成本會(huì)計(jì)的各個(gè)職能是相互聯(lián)系,，互為條件的，并貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程,，在全過(guò)程中發(fā)揮作用,。

成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中具有重要的作用。首先,，會(huì)計(jì)有助于提供決策有用的信息,，提高企業(yè)透明度，規(guī)范企業(yè)行為,。企業(yè)會(huì)計(jì)通過(guò)其反映職能,，提供有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量方面的.信息,，是包括投資者和債權(quán)人在內(nèi)的各方面進(jìn)行決策的依據(jù),。其次，會(huì)計(jì)有助于企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益,，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,、經(jīng)營(yíng)成果,、競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展前景,，在一定程度上決定著企業(yè)的前途和命運(yùn),。再則，會(huì)計(jì)有助于考核企業(yè)管理層經(jīng)濟(jì)責(zé)任的履行情況,。企業(yè)接受了包括國(guó)家在內(nèi)的所有投資者和債權(quán)人的投資,，就有責(zé)任按照其預(yù)定的發(fā)展目標(biāo)和要求,，合理利用資源，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益,，接受考核和評(píng)價(jià)。正是由于其在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中扮演重要角色,，因此把會(huì)計(jì)學(xué)好,，學(xué)透成為從事財(cái)經(jīng)方面學(xué)習(xí)的人的不可逃避的任務(wù)。

會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)特別需要細(xì)心和專(zhuān)注,，容不得半點(diǎn)馬虎和懈怠,。所以學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)要踏踏實(shí)實(shí),，一絲不茍，還要考慮全面防止對(duì)一些問(wèn)題的忽略,。如果堅(jiān)持下去,，那么長(zhǎng)此以往就會(huì)減少出差錯(cuò)的次數(shù)，養(yǎng)成一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮昧?xí)慣,。這樣才會(huì)在學(xué)習(xí)工作上表現(xiàn)出色,，受人賞識(shí)，才能夠被人信任去做重要的項(xiàng)目,。

必須在以后的學(xué)習(xí)中加以改進(jìn)的,。另外一點(diǎn),也是在每次實(shí)訓(xùn)中必不可少的部分，就是小組成員的互相幫助,，有些東西感覺(jué)自己做的是時(shí)候明明沒(méi)什么錯(cuò)誤，偏偏對(duì)賬的時(shí)候就是有錯(cuò)誤,，讓其同學(xué)幫忙看了一下,，發(fā)現(xiàn)其實(shí)是個(gè)很小的錯(cuò)誤。所以說(shuō),，相互幫助是很重要的一點(diǎn),。這在以后的工作或生活中也很關(guān)鍵的。

四個(gè)星期的實(shí)訓(xùn)結(jié)束了,，收獲頗豐,，總的來(lái)說(shuō)我對(duì)這次實(shí)訓(xùn)還是比較滿意的，它使我學(xué)到了很多東西,，雖說(shuō)很累,，但是真的很感謝學(xué)校能夠給學(xué)生這樣實(shí)訓(xùn)的機(jī)會(huì)，尤其是會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè),，畢竟會(huì)計(jì)吃的是經(jīng)驗(yàn)飯,，只有多做帳，才能熟能生巧,，才能游刃有余,。我深刻理解了什么是會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)不僅僅是一份職業(yè),，更是一份細(xì)心+一份耐心+一份責(zé)任心=人生價(jià)值的詮釋,。同時(shí)我也認(rèn)識(shí)到要做一個(gè)合格的會(huì)計(jì)工作者并非我以前想像的那么容易，最重要的還是細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn),。社會(huì)是不會(huì)要一個(gè)一無(wú)是處的人,，所以我們要更多更快得從一個(gè)學(xué)生向工作者轉(zhuǎn)變。

總而言之,，這次會(huì)計(jì)模擬實(shí)習(xí)讓我對(duì)出納和車(chē)間成本核算崗位的工作有了比較清晰的認(rèn)識(shí),，并在實(shí)際操作過(guò)程中找出自身存在的不足,，對(duì)今后的會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)有了一個(gè)更為明確的方向和目標(biāo)。

最后感謝這次會(huì)計(jì)模擬實(shí)習(xí)輔導(dǎo)我們的田芳芝老師,，宿杉老師,，胡源老師，鐘偉老師因?yàn)槟銈冏隽思?xì)致的準(zhǔn)備工作和耐心細(xì)致地指導(dǎo),，我們才能順利地完成這次會(huì)計(jì)模擬實(shí)習(xí),！

成本管理的心得體會(huì)和感悟篇五

設(shè)備潤(rùn)滑管理的基本任務(wù)概括起來(lái)是：保證設(shè)備潤(rùn)滑系統(tǒng)正常，提高設(shè)備生產(chǎn)效率,；減少摩擦阻力和機(jī)件磨損,，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命；節(jié)能降耗,，防止設(shè)備事故發(fā)生,。通過(guò)學(xué)習(xí)，對(duì)潤(rùn)滑管理工作總結(jié)了一些合理管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的管理模式,、具體內(nèi)容如下：

其中潤(rùn)滑管理的“五定”指：定點(diǎn),、定質(zhì)、定量,、定期,、定人，具體內(nèi)容包括：

1,、定點(diǎn)根據(jù)潤(rùn)滑卡片上的指定的潤(rùn)滑部位,、潤(rùn)滑點(diǎn)、檢查點(diǎn),，實(shí)施定點(diǎn)加油,、添油、換油,，并檢查液面高度及供油情況,。

2、定質(zhì)各潤(rùn)滑部位使用的潤(rùn)滑材料的品種和質(zhì)量必須符合潤(rùn)滑卡片上的要求,。采用代用材料和摻配代用材料要有科學(xué)依據(jù),；潤(rùn)滑裝置、器具要清潔,，以防污染油料,。

3、定量按潤(rùn)滑卡片上規(guī)定的油,、脂數(shù)量對(duì)各潤(rùn)滑部位進(jìn)行日常潤(rùn)滑,。搞好添油、加油和油箱換油時(shí)的數(shù)量控制和廢油回收，做好設(shè)備治漏工作,。

4,、定期按潤(rùn)滑卡片上規(guī)定的間隔時(shí)間進(jìn)行添油、加油和換油,。按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行抽樣化驗(yàn),，根據(jù)實(shí)際情況確定清洗換油或循環(huán)過(guò)濾，確定下次抽樣化驗(yàn)日期,。

5,、定人按潤(rùn)滑卡片上分工規(guī)定，明確由操作工,、維修工等工種負(fù)責(zé)添油,、加油、清洗換油和抽樣化驗(yàn)的工作職責(zé),。

嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑管理的“五定”方針,，確實(shí)落到實(shí)處，并制定相應(yīng)的管理制度,，由主管部門(mén)進(jìn)行定期和不定期檢查,，使工人養(yǎng)成一種良好的習(xí)慣，做到自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，杜絕不必要的設(shè)備事故的發(fā)生。勤檢查,、勤巡視,，發(fā)現(xiàn)潤(rùn)滑設(shè)備有異常情況或有滴漏現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)處理或向有關(guān)人員報(bào)告。保持潤(rùn)滑設(shè)備,、器具和潤(rùn)滑油嘴以及潤(rùn)滑油脂干凈清潔,，不混亂潤(rùn)滑油脂牌號(hào)。按規(guī)定期限或?qū)嶋H情況及時(shí)清洗油箱和更換潤(rùn)滑油脂,，需維修工人執(zhí)行的也應(yīng)及時(shí)向有關(guān)人員提出實(shí)施,。

因?yàn)檫M(jìn)廠合格的潤(rùn)滑油在應(yīng)用到設(shè)備潤(rùn)滑部位前，一般都要經(jīng)過(guò)幾次容器的倒換和位置移動(dòng),，每倒換一次容器或移動(dòng)位置都應(yīng)進(jìn)行一次過(guò)濾,，以杜絕雜質(zhì)的二次污染。潤(rùn)滑油的“三級(jí)過(guò)濾”具體包括：合格油品進(jìn)加油工具時(shí)要進(jìn)行一級(jí)過(guò)濾,；固定油罐（桶）時(shí)要進(jìn)行二級(jí)過(guò)濾,；加油工具里的油進(jìn)入設(shè)備潤(rùn)滑點(diǎn)時(shí)要進(jìn)行三級(jí)過(guò)濾。

對(duì)設(shè)備漏油的治理也是潤(rùn)滑設(shè)備能夠正常運(yùn)行的一個(gè)很重要的組成部分,，因此編制潤(rùn)滑設(shè)備的治漏計(jì)劃是非常重要的,。一個(gè)合理的潤(rùn)滑設(shè)備的治漏計(jì)劃表可以杜絕或減少設(shè)備因漏油而發(fā)生的各種事故和設(shè)備的非計(jì)劃停車(chē)。具體內(nèi)容如下：制定設(shè)備合理的巡檢周期、對(duì)不同的設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的巡檢周期,；對(duì)漏油設(shè)備要作詳細(xì)調(diào)查,，對(duì)漏油部位和原因進(jìn)行登記，并及時(shí)做出相應(yīng)的處理方案,，及時(shí)處理,，以防止漏油事故的進(jìn)一步擴(kuò)大或因漏油而引發(fā)其它的事故發(fā)生；如發(fā)現(xiàn)有經(jīng)常漏油的地方,，就應(yīng)該進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查,，找出原因，對(duì)不合理的地方或方式進(jìn)行改正,，以減少漏油事故的發(fā)生,；同時(shí)根據(jù)漏油的嚴(yán)重程度，編制潤(rùn)滑設(shè)備的治漏計(jì)劃表,，并作出具體實(shí)施治漏方案和施工圖,。

做好設(shè)備潤(rùn)滑的狀態(tài)監(jiān)測(cè)，及時(shí)采取各種措施,，合理配備和更換損壞的潤(rùn)滑零件,、裝置和工具，改進(jìn)和完善潤(rùn)滑裝置,，治理設(shè)備漏油,。在治漏過(guò)程中抓好“查、治,、管”三個(gè)環(huán)節(jié),，消除設(shè)備潤(rùn)滑中的油品浪費(fèi)。

組織設(shè)備潤(rùn)滑事故的分析,。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的設(shè)備潤(rùn)滑事故決不放過(guò),，及時(shí)組織有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員到場(chǎng)認(rèn)真仔細(xì)地分析研究，并且做到“三不放過(guò)”,，即：事故原因查不清楚不放過(guò),；責(zé)任不落實(shí)不放過(guò)；今后改進(jìn)措施不落實(shí)不放過(guò),。做到以后不在或減少發(fā)生相同類(lèi)似的事故,。

對(duì)應(yīng)用的新設(shè)備、新產(chǎn)品及時(shí)編制各項(xiàng)規(guī)章制度及培訓(xùn)材料,，及時(shí)對(duì)操作工,、維修工進(jìn)行培訓(xùn)，使其能夠更快更好的投入運(yùn)行,。同時(shí),，對(duì)原來(lái)所編制的教材進(jìn)行不斷的更新和修改,，使其更適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備。并對(duì)操作工,、維修工進(jìn)行定期和不定期培訓(xùn),、考試，提高操作工,、維修工技術(shù)水平,，創(chuàng)造一個(gè)學(xué)習(xí)技術(shù)的良好環(huán)境，為設(shè)備更好的順利運(yùn)行提供有利的技術(shù)支持和維修技術(shù)水平,。

制定嚴(yán)格的廢油回收定額,，不得隨意丟棄或燒掉，以減少對(duì)環(huán)境的污染,，同時(shí)也節(jié)約了能源,，而且還充分利用了資源。設(shè)備清洗換油時(shí)所應(yīng)用清洗劑均為水質(zhì)清洗劑,、且清洗油用過(guò)后回收,，經(jīng)沉淀過(guò)濾后重復(fù)使用，不但減少了對(duì)環(huán)境的污染,，而且節(jié)約了能源,。

各車(chē)間應(yīng)有專(zhuān)人或兼職人員負(fù)責(zé)潤(rùn)滑油脂的統(tǒng)一管理，做好領(lǐng)用發(fā)放工作,；潤(rùn)滑油脂要分類(lèi),、分牌號(hào)設(shè)置明顯標(biāo)牌，放置合理,，嚴(yán)格控制混亂油脂牌號(hào)和類(lèi)別,；保證潤(rùn)滑油脂質(zhì)量，嚴(yán)防水,、塵土,、鐵屑及其他雜質(zhì)滲人,；對(duì)回收廢潤(rùn)滑油脂應(yīng)妥善處理和保管,，以防止混人合格潤(rùn)滑脂，待后回收,；凡設(shè)備變更加注潤(rùn)滑油牌號(hào),，應(yīng)由車(chē)間技術(shù)員向技術(shù)科提出，經(jīng)技術(shù)科同意后,，并辦理潤(rùn)滑卡片變更手續(xù),，方可執(zhí)行；設(shè)備的清洗換油工作,，應(yīng)盡量與一二級(jí)保養(yǎng)及大,、中修理期相結(jié)合，換下廢油時(shí)，應(yīng)分別存放,，統(tǒng)一處理,；加換潤(rùn)滑油時(shí)，應(yīng)加足到油標(biāo)規(guī)定位置,。操作工應(yīng)經(jīng)常檢查設(shè)備油箱的油質(zhì)及消耗情況,，對(duì)尚未到期換油的油箱，如發(fā)現(xiàn)油質(zhì)已變黑或油面低于油標(biāo)規(guī)定位置,，應(yīng)換新油或添加補(bǔ)充,。

通過(guò)幾天對(duì)設(shè)備管理和成本管控的學(xué)習(xí)讓我有了新的認(rèn)識(shí)，以前只是在字面上了解,。通過(guò)學(xué)習(xí),，才知道“整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng)”是一個(gè)系統(tǒng),，真正將設(shè)備管理貫徹到工作全過(guò)程中,，需要步驟，腳踏實(shí)地的進(jìn)行,。老師講,，“用環(huán)境教育人、熏陶人,、感化人,。”以后,，我自己要加強(qiáng)意識(shí),，將它貫徹到自己的實(shí)際工作中，按照行為準(zhǔn)則做事,。希望公司能多給我們這樣培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，讓我們員工補(bǔ)充知識(shí)，為公司建設(shè)盡一份力,。

成本管理的心得體會(huì)和感悟篇六

精益成本管理是近年來(lái)企業(yè)管理中越來(lái)越流行的管理模式,。其核心理念是在不犧牲質(zhì)量和客戶滿意度的前提下，通過(guò)不斷地優(yōu)化企業(yè)的流程和管理方式,，讓企業(yè)降低不必要的成本,，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。在實(shí)踐精益成本管理的過(guò)程中,，我深刻地領(lǐng)悟到了其中的精髓和實(shí)現(xiàn)必要條件,。接下來(lái),，我將從五個(gè)方面談?wù)勎业男牡皿w會(huì)。

第一,，精益成本管理需要領(lǐng)導(dǎo)層的強(qiáng)有力支持,。要實(shí)現(xiàn)精益成本管理的目標(biāo)，需要領(lǐng)導(dǎo)層的決策和支持,。領(lǐng)導(dǎo)層需要發(fā)揮示范作用,，以敢于創(chuàng)新的精神來(lái)探索新的管理模式和方法，帶動(dòng)全公司上下的積極性,。只有在領(lǐng)導(dǎo)的推動(dòng)下,，才能推廣和實(shí)踐精益成本管理基本原則。

第二,，精益成本管理需要全員參與,。精益成本管理不是一種獨(dú)立的管理理念和方法，而是一種全員參與的企業(yè)文化,。只有當(dāng)全員都參與進(jìn)來(lái),，才能將創(chuàng)新理念具體貫徹到企業(yè)的各個(gè)角落。企業(yè)要用全員參與的方式來(lái)推動(dòng)精益成本管理的執(zhí)行和實(shí)施,，讓每個(gè)人都有成本意識(shí)和質(zhì)量觀念,，才能在成本控制上取得更好的效果。

第三,，精益成本管理需要精神層面的準(zhǔn)備,。企業(yè)要實(shí)施精益成本管理，首先要摒棄傳統(tǒng)的思維定式,，拋棄浪費(fèi)和奢侈的管理方式和觀念,。這并不容易，需要企業(yè)對(duì)自己的管理方式進(jìn)行重新審視和反思,；通過(guò)培訓(xùn)和知識(shí)輸出,，讓員工們逐漸領(lǐng)悟到精益成本管理所關(guān)注的效率和質(zhì)量的重要性。這個(gè)過(guò)程需要從精神上做好準(zhǔn)備,，培養(yǎng)并推崇全員的專(zhuān)業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),。

第四，精益成本管理需要不斷創(chuàng)新,。精益成本管理的基本原則是精益思想和創(chuàng)新思維,，企業(yè)需要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)踐,，探索一些全新的管理模式和方法,，實(shí)現(xiàn)實(shí)踐不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新實(shí)踐不斷提升,。僅有精益成本管理的基本原則是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，需不斷深入創(chuàng)新,，探索企業(yè)真正能夠提供價(jià)值的領(lǐng)域，為企業(yè)拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域和市場(chǎng)空間,。

第五,，精益成本管理需要注重效率和質(zhì)量。精益成本管理的本質(zhì)是高效率,、高質(zhì)量,，這一點(diǎn)也是企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。在實(shí)踐中,，我們需要抓緊時(shí)間,，加強(qiáng)全員素質(zhì)和綜合素質(zhì)提升,，優(yōu)化整個(gè)企業(yè)的工作流程，注重對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格把關(guān)和控制,，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)“針刺見(jiàn)血”的高效力和高績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),，同時(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量,，提升客戶滿意度,。

在精益成本管理的實(shí)踐中,，企業(yè)需要不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極實(shí)踐精益成本管理的原則,，構(gòu)建質(zhì)量,、效率、管理的一個(gè)完整體系,，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更具優(yōu)勢(shì),。只有充分認(rèn)識(shí)到精益成本管理的重要性和實(shí)施必要性，才能推動(dòng)企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中不斷提升自身的實(shí)力和市場(chǎng)地位。

成本管理的心得體會(huì)和感悟篇七

財(cái)務(wù)成本管理這門(mén)課,，與注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試的其他幾門(mén)課的風(fēng)格截然不同,。突出表現(xiàn)在：公式繁多,、復(fù)雜,，涉及到得原理、法則也多，并且抽象不易理解,，很多學(xué)友尤其對(duì)于初學(xué)者來(lái)說(shuō),，一看到這些鉤鉤鼻鼻的公式,、字母就發(fā)蒙,。使財(cái)務(wù)成本管理這門(mén)課成為通過(guò)注會(huì)考試的一個(gè)不小的鴻溝。我通過(guò)這一段的復(fù)習(xí),，發(fā)現(xiàn)：財(cái)管其實(shí)并不可怕。

首先，你要樹(shù)立一個(gè)必勝的信念,。在學(xué)習(xí)時(shí)，把每一章每一節(jié)都看作是一個(gè)個(gè)堡壘,，各個(gè)擊破!在這個(gè)過(guò)程中，來(lái)不得半點(diǎn)兒馬虎,，公式難記、難理解，可以參考xxx老師的有趣講解,，通過(guò)自己的努力應(yīng)該不成問(wèn)題,；對(duì)于不懂,、難理解的地方,，不要急于求成,，因?yàn)橄喈?dāng)多的知識(shí)是前后互相聯(lián)系的，比如：貨幣資金時(shí)間價(jià)值的知識(shí)點(diǎn)可以說(shuō)貫穿于財(cái)管前十章的絕大部分章節(jié)的,，這一塊沒(méi)搞懂,，就匆匆往前進(jìn)行，到了后面的內(nèi)容往往會(huì)感覺(jué)到不知所云了,。因此,，要反復(fù)聽(tīng)課件，結(jié)合教材仔細(xì)琢磨,，把道理弄通了,，記在心里，當(dāng)然這個(gè)記憶是建立在理解的基礎(chǔ)上的,，特別是對(duì)一些公式,、定理、原理性的東東,，再結(jié)合網(wǎng)校習(xí)題有針對(duì)性的演練,，相信您能做到融會(huì)貫通的。(注意：剛做題時(shí)可以先做客觀題,，先不要盲目做計(jì)算分析題和綜合題,，以免做不到位，而打擊你的自信心!),。

第三,，要注意學(xué)習(xí)方法,，這個(gè)很重要很重要!注會(huì)的復(fù)習(xí)是一個(gè)枯燥甚至是持久的過(guò)程。如何在這個(gè)過(guò)程中取得滿意的效果,，順利拿到心儀已久的注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書(shū),，對(duì)所有參加注會(huì)考試的學(xué)友來(lái)說(shuō)，都是夢(mèng)寐以求的事情吧!那么,，這就要求您要有一個(gè)好的學(xué)習(xí)方法,，“工欲善其事，必先利其器”,。方法好,，再加上持之以恒的態(tài)度，就可能達(dá)到事半功倍,，四兩撥千斤的效果,，那你就可能在一定的時(shí)間里實(shí)現(xiàn)你的愿望。我在復(fù)習(xí)中,，深深的感到,，學(xué)習(xí)是一個(gè)不斷反復(fù)深化、提升的過(guò)程,，換言之,，也就是螺旋式上升的過(guò)程，是一個(gè)量變到質(zhì)變的過(guò)程,。千萬(wàn)不要象小猴子掰玉米棒,，摘一個(gè)丟一個(gè)，到頭來(lái),，終至一無(wú)所獲,。因此，在這里結(jié)合這么多年的考試歷程,，介紹兩種方法以饗學(xué)友：

1.聯(lián)系復(fù)習(xí)法,。即把所學(xué)的知識(shí)點(diǎn)兒中有聯(lián)系的部分做一歸納提煉，也就是說(shuō)用一條線穿起來(lái),，這樣,，就可以由一個(gè)知識(shí)點(diǎn)兒很容易的就聯(lián)想的另一個(gè)知識(shí)點(diǎn)，以此類(lèi)推,，這樣只要一看到或者想到某個(gè)知識(shí)點(diǎn)兒就會(huì)擴(kuò)及到一個(gè)面兒上的知識(shí),，如此，像滾雪球一樣,，越滾越大,，因此，也稱(chēng)之為滾動(dòng)式復(fù)習(xí),。

2.反復(fù)復(fù)習(xí)法,。即每學(xué)過(guò)一章內(nèi)容,。就要及時(shí)復(fù)習(xí)，并配合做練習(xí),，以加深理解和掌握,，學(xué)習(xí)新內(nèi)容的同時(shí)，不忘復(fù)習(xí)前面已學(xué)過(guò)章節(jié)的內(nèi)容,，做到“溫故而知新”,。也就是利用某一集中時(shí)間回顧過(guò)去一周或一個(gè)月所學(xué)內(nèi)容，如此這般,，不斷反復(fù),，隨著復(fù)習(xí)的強(qiáng)化，原來(lái)所學(xué)內(nèi)容越來(lái)越不容易遺忘,，終至掌握!

成本管理的心得體會(huì)和感悟篇八

精益成本管理是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán),，它能夠幫助企業(yè)降低成本、提高效益,，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,。本文將就精益成本管理心得體會(huì)進(jìn)行闡述，希望能夠?yàn)閺V大企業(yè)家和管理人員提供一些實(shí)用的參考,。

一,、精益成本管理的概念

精益成本管理是基于“精益生產(chǎn)”的思想而提出的一種管理模式。它通過(guò)壓縮制造成本,、提高質(zhì)量和提高效率,，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化,。它的核心思想是減少浪費(fèi),、創(chuàng)造價(jià)值。

二,、精益成本管理的實(shí)踐

在實(shí)踐中,，精益成本管理通常分為以下幾個(gè)步驟。

首先,，要了解產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值,，在企業(yè)中根據(jù)產(chǎn)品的需求分別確定最終用戶對(duì)產(chǎn)品所期望的價(jià)值，并以此為本,，對(duì)企業(yè)的決策進(jìn)行合理的評(píng)價(jià),。

其次，要識(shí)別浪費(fèi),，消除浪費(fèi)是精益成本管理的核心任務(wù),，要明確哪些環(huán)節(jié)造成了浪費(fèi)，進(jìn)而采取相應(yīng)的措施,。

然后,，要增加價(jià)值,，通過(guò)提高生產(chǎn)效率、降低成本,、提高質(zhì)量,、提高滿意度等來(lái)提高價(jià)值。

最后,，要穩(wěn)步推進(jìn),，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。重要的是穩(wěn)步推進(jìn),，而不是一蹴而就,。

三、實(shí)踐中的挑戰(zhàn)

在實(shí)踐中,，精益成本管理面臨著一些挑戰(zhàn),。首先，要對(duì)核心業(yè)務(wù)進(jìn)行分析,，提高價(jià)值,，降低浪費(fèi)和成本，但易導(dǎo)致過(guò)度優(yōu)化,。

其次,，要進(jìn)行改進(jìn)將深入到組織內(nèi)部的事務(wù)，即為改進(jìn)過(guò)程的相關(guān)細(xì)節(jié)提供如同建議一般的解決方案,。

最后,，精益成本管理需要組織共同努力，不能只由少數(shù)人負(fù)責(zé),，每個(gè)人都應(yīng)對(duì)其所負(fù)責(zé)的部分進(jìn)行改進(jìn),。

四、精益成本管理的優(yōu)勢(shì)

通過(guò)實(shí)踐,，我們發(fā)現(xiàn),，精益成本管理的優(yōu)勢(shì)在于提高了企業(yè)的效率，降低了成本,，增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,。而且，它能夠加強(qiáng)組織內(nèi)部協(xié)作,、創(chuàng)造員工滿意度,，從而提高員工的忠誠(chéng)度，可以進(jìn)一步改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理體制,。

五,、總結(jié)

通過(guò)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為,，要實(shí)現(xiàn)精益成本管理,，需要明確產(chǎn)品價(jià)值,、消除浪費(fèi)、增加產(chǎn)品價(jià)值,、穩(wěn)步推進(jìn),，同時(shí)，需要克服各種挑戰(zhàn),，在實(shí)踐應(yīng)用中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，不斷完善相關(guān)理論，從而指導(dǎo)企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率,，創(chuàng)造更高價(jià)值的過(guò)程,。