我們在一些事情上受到啟發(fā)后，應該馬上記錄下來，寫一篇心得體會,，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法,。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會嗎？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

職代會心得體會通用篇一

一,、要提高綜合管理水平,，加強市場競爭力，全力打好20xx年攻堅戰(zhàn)

20xx年,，是全面深入貫徹落實黨的“十八大”精神的開局之年,，是實施“十二五”規(guī)劃承前啟后的關鍵一年。新一屆政府執(zhí)政伊始,，我們要以此為契機,，抓住機遇，有效應對挑戰(zhàn),。隨著混凝土市場經(jīng)濟體制改革的不斷推進,，加之受各種大環(huán)境的影響，我分公司當前面臨著嚴峻考驗,，生產(chǎn)經(jīng)營形勢不容樂觀,，這就要求我們要提高綜合管理水平，從管理上推行標準化,、行業(yè)化,、人性化、信息化,，進一步引入先進科學技術的管理工具,，從安全、質(zhì)量,、服務細節(jié)入手,，在抓好安全、質(zhì)量工作的同時,，提高服務質(zhì)量,，從而加強市場競爭力，在西部市場站穩(wěn)腳跟的同時在南部市場爭取市場份額,，樹立好黃河路橋品牌,。

二、統(tǒng)一思想,，深刻認識改制的重要意義,，堅決擁護集團化改革

集團化改革可以使公司的權(quán)責更加清晰,，通過科學高效的法人治理結(jié)構(gòu)，使公司真正成為市場主體,，為公司可持續(xù)發(fā)展打造一個全新的機制平臺,。我們要從轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營方式、提高公司可持續(xù)發(fā)展能力的戰(zhàn)略要求出發(fā),，深刻認識公司改制的重要意義,，確保思想導向要橫向到邊、縱向到底,，不斷增強公司員工的使命感和責任感;要將公司員工思想的轉(zhuǎn)變行之有效地落實到作風的轉(zhuǎn)變,，使之以點帶面實現(xiàn)“一變帶百變”，從而激勵員工以公司中興為己任,，“知其責,、盡其責、盡到責”,，不斷推動公司發(fā)展全局的改革創(chuàng)新,。

三、加強考核,，完善機勵機制,，加強預算化管理，引入新型材料有效降低成本

繼續(xù)深入考核制度,，特別注重日?？己斯ぷ鳎⑦m當側(cè)重事前,、事中考核,，完善激勵機制。同時重點加強預算管理,，發(fā)揮事前控制原則，加強成本控制,，引入新型材料降低原材成本,，切實加大利潤空間。

四,、加強公司文化建設,，建立職工的精神家園

文化是公司的血脈，是職工的精神家園,。我們要堅持公司貼近實際,、貼近生活、貼近職工的原則,，積極推進企業(yè)文化建設,，提高企業(yè)文化軟實力,，不斷增強廣大職工的向心力、凝聚力和創(chuàng)造力,。要不斷豐富“黃河哺育華夏,，路橋關愛你我”的文化內(nèi)涵，為公司形象注入靈魂,。要倡導以“企業(yè)是一家,，家和萬事興”為基礎，以“互助,、尊重,、包容”為要義的“家文化”和“大愛文化”觀念，推行親情管理,，使員工之間建立兄弟情誼,，形成團結(jié)、溫馨的良好氛圍,。要進一步提倡奉獻精神,，全面詮釋黃河路橋“架橋鋪路，積德行善,，服務社會,，造福人民”的宗旨。

今年是我分公司發(fā)展史上最為艱辛,，最富有挑戰(zhàn)的一年,。“逆水行舟,，不進則退”,，這就要求我分公司全體干部員工務必化壓力為動力，變挑戰(zhàn)為機遇,，同舟共濟,，迎接挑戰(zhàn)。我們堅信,，在公司黨委的堅強領導下,，在未來的各項工作中，通過不斷推進員工與公司的和諧發(fā)展,，我們的員工保持住健康向上,、奮發(fā)有為的精神風貌，我們的集體凝聚為群策群力抓落實,、同心同德促發(fā)展的強大合力,，就能夠促成公司各項生產(chǎn)、經(jīng)營任務的圓滿完成，這將是員工與公司“雙贏”的結(jié)果,，同時也開創(chuàng)了員工與公司更大更廣的發(fā)展空間,。

職代會心得體會通用篇二

公司十屆一次職工代表大會于2月10日隆重召開，我們認真聽取了總經(jīng)理作的《努力超越創(chuàng)新發(fā)展為建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司而努力》的工作報告,。

報告總結(jié)了的工作,，深刻分析了當前面臨的形勢和突出問題，對的重點工作進行了部署,，報告以認真貫徹國網(wǎng)公司和省,、市公司“兩會”精神為主線，保供應,、抓建設,、強基礎，深化“三集”管理,，認真做好“三定”(定編,、定員、定崗)和“三考”(考勤,、考試,、考核)工作，營造企業(yè)和諧發(fā)展的新局面,。

現(xiàn)在公司的競爭,，既是發(fā)展速度的競爭，更是發(fā)展質(zhì)量的較量,。速度和質(zhì)量,，就像硬幣的兩面，缺一不可,。當前,，五大體系建設全面啟動，主多分開進入實施操作階段,，把安全穩(wěn)定作為硬約束,，把思想和認識統(tǒng)一到集團公司部署上來，堅定不移的推進改革,。

作為我們青年員工要對企業(yè)的發(fā)展有一個全面的了解,，對自己的能力和特長有一個準確的分析。

首先,，員工對企業(yè)的發(fā)展有一個準確的判斷。例如：企業(yè)目前的現(xiàn)狀如何?公司的發(fā)展前景怎樣?特別是我們電力行業(yè),，國家近期和長遠的規(guī)劃是什么?

其次,，我們青年員工應該對自己進行一個準確的分析和定位。例如：自己的特長是什么?

再次，自己應該采取怎樣的措施,，通過怎樣的努力,，使自己在工作崗位上不斷有所創(chuàng)新和發(fā)展，是自己的最佳能量發(fā)揮在企業(yè)最需要的地方,。

是公司實施“十二五”規(guī)劃承上啟下的一年,。公司明確了“以‘四個堅持’工作推進‘兩個轉(zhuǎn)變’，以‘兩個轉(zhuǎn)變’推動‘一強三優(yōu)’現(xiàn)代電力公司建設”的工作思路和目標,。在今后的工作中我要努力做到：

一,、從零開始，沉淀和充實自我,。把“兩會”精神融會貫通的同時,，深刻理解“努力超越、創(chuàng)新發(fā)展”的科學內(nèi)涵,、精神實質(zhì)和本質(zhì)要求,，聯(lián)系工作實際，做好本職工作,。今年根據(jù)省,、市公司的要求，公司業(yè)績考核辦法有了很大的改動,，這對我來說也是一個新事物,、新挑戰(zhàn)，我會虛心聽取領導和同事意見的同時,，在實踐中不斷優(yōu)化考核體系,，將績效考核工作做的更好。

對公司的建議是：

是否可以開通員工電子信息渠道,，讓員工通過公司的局域網(wǎng)直接向上提出自己的建議,，并將合理化建議的落實情況跟蹤上網(wǎng)，讓員工對自己所提建議的落實進度隨時掌握和了解,，另外,，還可以建立合理化建議的員工評價機制，當一項合理化建議落實完時,，可以讓員工對企業(yè)的落實情況在網(wǎng)上進行公開評價,，督促企業(yè)開展工作。只有這樣,，才能讓員工感受到自己的建議的落實過程,，增強自豪感和滿意度，企業(yè)也能真正的做到廣開言路,，吸引更多的員工參與到這項活動中來,。