工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過(guò)總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí)，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng),。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫(xiě)呢？下面是小編為大家?guī)?lái)的總結(jié)書(shū)優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

項(xiàng)目工作總結(jié)篇一

今年以來(lái)，奉化全市上下以黨的十八大精神為統(tǒng)領(lǐng),，以改革創(chuàng)新理念為指導(dǎo),，圍繞“兩城四地”建設(shè)目標(biāo)，深入推進(jìn)美麗鄉(xiāng)村建設(shè),。村莊整治建設(shè)水平持續(xù)提升,，鄉(xiāng)村環(huán)境更加優(yōu)美，農(nóng)民生活更為富美,，農(nóng)村社會(huì)更趨和美,。

著力調(diào)動(dòng)積極因素，不斷完善保障體系

奉化市在美麗鄉(xiāng)村建設(shè)過(guò)程中,，積極調(diào)動(dòng)各方有利因素,，努力營(yíng)造良性建設(shè)環(huán)境。概括起來(lái)有以下幾個(gè)方面：

1,、進(jìn)一步鞏固村莊整治建設(shè)的良好氛圍

一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),。專(zhuān)門(mén)成立了主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、中心村培育等一系列領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確了各成員單位的職責(zé),。分管市領(lǐng)導(dǎo)時(shí)常聽(tīng)取農(nóng)辦、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道有關(guān)三村一線(xiàn),、農(nóng)房?jī)筛?、土地增減掛鉤、欠發(fā)達(dá)地區(qū)村莊整治等方面工作的匯報(bào),，多次帶領(lǐng)相關(guān)部門(mén)赴農(nóng)村一線(xiàn)調(diào)研,，就地商討、研究實(shí)際問(wèn)題,。在年初預(yù)算安排時(shí),，市委副書(shū)記還專(zhuān)門(mén)召集了農(nóng)辦和財(cái)政局進(jìn)行協(xié)調(diào)，在確保對(duì)農(nóng)資金足額安排的基礎(chǔ)上,，商討了新增建設(shè)項(xiàng)目資金如何及時(shí)配套等問(wèn)題,。鎮(zhèn)(街道)都建立起黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé),，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，新農(nóng)村建設(shè)辦公室牽頭，各線(xiàn)分工負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制,。

二是強(qiáng)化政策扶持,。近年來(lái)，各部門(mén)制定出臺(tái)了許多涉農(nóng)優(yōu)惠政策,，今年我市對(duì)17家主要單位的42份涉農(nóng)文件進(jìn)行了匯總和梳理,，內(nèi)容涉及村級(jí)組織建設(shè)、集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、農(nóng)村住房改造,、農(nóng)村文化建設(shè)、民政救助,、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)等多個(gè)方面,。匯總資料編印至《政策匯編》,，通過(guò)全市新農(nóng)村建設(shè)工作會(huì)議分發(fā)到鎮(zhèn)(街道)、村兩級(jí),，大大提高了相關(guān)政策的知曉率和利用率,。

三是強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動(dòng)。在“三村一線(xiàn)”工程推進(jìn)中,，全市各級(jí)各部門(mén)各司其職,、積極配合，各鎮(zhèn)(街道),、村落實(shí)責(zé)任,、統(tǒng)籌推進(jìn)?？偨Y(jié)推行“農(nóng)村經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)”,、村企結(jié)對(duì)、“一事一議”等貼合農(nóng)村實(shí)際的有效辦法,，基本形成了市,、鎮(zhèn)、村三級(jí)聯(lián)動(dòng),，社會(huì)各界合力共推美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的工作格局,。

2、保持去年創(chuàng)建省先進(jìn)縣,、召開(kāi)市現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的火熱干勁

20xx年,，在上級(jí)部門(mén)的關(guān)心指導(dǎo)下，奉化市農(nóng)辦牽頭各有關(guān)單位精心準(zhǔn)備,、密切配合,，順利完成了浙江省美麗鄉(xiāng)村先進(jìn)縣創(chuàng)建和寧波市幸福美麗新家園暨欠發(fā)達(dá)地區(qū)村莊整治建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)召開(kāi)兩件重點(diǎn)工作。全面提升了奉化美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的知曉度和贊譽(yù)度,，在部門(mén)協(xié)調(diào),、宣傳造勢(shì)、資源整合,、考察點(diǎn)及沿線(xiàn)整治提升等方面取得了非常重要的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，營(yíng)造了各級(jí)各部門(mén)共同關(guān)心、支持農(nóng)村工作的火熱氛圍,。今年以來(lái),，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、行政村紛紛提出創(chuàng)建申請(qǐng),，各涉農(nóng)單位積極與市農(nóng)辦對(duì)接,，落實(shí)創(chuàng)建村的項(xiàng)目配套。

3、“四化同步”推進(jìn)美麗鎮(zhèn)村改革試點(diǎn)的建設(shè)契機(jī)

近年來(lái),，奉化市不斷加大統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展力度,，大力實(shí)施實(shí)力城市、品質(zhì)城市,、文化強(qiáng)市“三大建設(shè)”和美麗鄉(xiāng)村行動(dòng)計(jì)劃,，為農(nóng)村改革奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。蕭王廟街道區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯,，農(nóng)村集體建設(shè)用地整理潛力大，土地增減掛鉤作為奉化市的試點(diǎn),，已經(jīng)取得了一定成效,。去年與綠城集團(tuán)簽訂共建美麗鎮(zhèn)村示范區(qū)框架協(xié)議，賦予蕭王廟先行先試權(quán)限,，今年又被寧波市確定作為“四化同步”美麗鎮(zhèn)村的改革試點(diǎn)區(qū)域,。目前示范區(qū)推進(jìn)美麗鎮(zhèn)村改革的總體方案已經(jīng)制定，《蕭王廟街道概念總體規(guī)劃》,、《蕭王廟農(nóng)業(yè)規(guī)劃》兩個(gè)指導(dǎo)性規(guī)劃也分別由同濟(jì)大學(xué),、省農(nóng)科院編制完成，街道內(nèi)農(nóng)戶(hù)的宅基地面積和置換意愿的入戶(hù)調(diào)查登記等各項(xiàng)工作全面展開(kāi),。

有效實(shí)施項(xiàng)目載體,，全力推進(jìn)村莊建設(shè)

今年我市新啟動(dòng)1條精品線(xiàn)、2個(gè)先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道),、3個(gè)中心村,、6個(gè)全面小康村、7個(gè)特色村培育建設(shè),，新啟動(dòng)30個(gè)村開(kāi)展面上生活污水處理,。

1、啟動(dòng)美麗鄉(xiāng)村精品線(xiàn)1條,?；?0xx年美麗鄉(xiāng)村先進(jìn)鎮(zhèn)創(chuàng)建完成的有利條件，本年度我市選擇上報(bào)了尚田鎮(zhèn)開(kāi)展精品線(xiàn)培育建設(shè),。共涉及匯溪,、條宅、廣渡,、柴家岙,、楊家堰、九龍,、方家岙,、印家坑等8個(gè)村莊。依托毛竹,、茶山等生態(tài)條件,，積極挖掘布龍文化,，培育精品線(xiàn)個(gè)性特色。同時(shí)抓住金峨,、蔣家池頭,、桐蕉司等重要節(jié)點(diǎn)村提升和沿線(xiàn)環(huán)境整治工作，做好去年啟動(dòng)的莼白花木長(zhǎng)廊精品線(xiàn)的考核驗(yàn)收準(zhǔn)備,。

2,、啟動(dòng)美麗鄉(xiāng)村先進(jìn)鎮(zhèn)(街道)創(chuàng)建2個(gè)。根據(jù)寧波市農(nóng)辦的指標(biāo)安排和我市實(shí)際,，今年我市選擇溪口鎮(zhèn),、蕭王廟街道開(kāi)展美麗鄉(xiāng)村先進(jìn)鎮(zhèn)(街道)創(chuàng)建工作。

3,、啟動(dòng)培育中心村3個(gè),。根據(jù)各村近年建設(shè)安排，并與相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)溝通銜接,，市農(nóng)辦明確了蕭王廟街道云集村,、后竺村和大堰鎮(zhèn)柏坑村等3個(gè)村開(kāi)展培育建設(shè)。各培育建設(shè)村相繼制定了建設(shè)規(guī)劃和具體方案,，有序推進(jìn)建設(shè),。同時(shí)做好20xx年啟動(dòng)的尚田鎮(zhèn)樓巖村、裘村鎮(zhèn)馬頭村等2個(gè)中心村的考核驗(yàn)收準(zhǔn)備工作,。

4,、啟動(dòng)培育特色村7個(gè)。分別是溪口鎮(zhèn)巖頭村,、三十六灣村,、莼湖鎮(zhèn)曲池村、尚田鎮(zhèn)廣渡村,、大堰鎮(zhèn)大堰村,、西畈村、西塢街道蔣家池頭村,。各培育建設(shè)村對(duì)照相關(guān)要求制定了2年項(xiàng)目實(shí)施方案,，并按計(jì)劃穩(wěn)步實(shí)施。同時(shí),，積極做好20xx年啟動(dòng)的溪口鎮(zhèn)明溪村,、尚田鎮(zhèn)冷西村、大堰鎮(zhèn)里車(chē)頭村,、裘村鎮(zhèn)黃賢村,、西塢街道金峨村等5個(gè)特色村的考核驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。

5、啟動(dòng)全面小康村創(chuàng)建6個(gè),。20xx年,，市農(nóng)辦在廣泛篩選比較的基礎(chǔ)上，確定了溪口鎮(zhèn)明溪村,、莼湖鎮(zhèn)朱家弄村,、尚田鎮(zhèn)鳴雁村、錦屏街道城西岙村,、江口街道后江村,、西塢街道廟后周村等6個(gè)村莊開(kāi)展創(chuàng)建工作。為克服由于一票否決等可能因素造成的影響,，確保完成創(chuàng)建任務(wù),，市農(nóng)辦另外準(zhǔn)備了1個(gè)后備創(chuàng)建村。目前各村均完成了既定的建設(shè)項(xiàng)目,，上報(bào)了申報(bào)材料，等待最后的考核驗(yàn)收,。

6,、農(nóng)村生活污水處理工作。世行項(xiàng)目方面：做好第二批6個(gè)行政村運(yùn)行維護(hù)和設(shè)備調(diào)試監(jiān)管工作;全面啟動(dòng)第三批11個(gè)行政村工程,，加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管;完成第四批10個(gè)行政村設(shè)計(jì),，完成工程監(jiān)理和施工招投標(biāo)工作;完成第五批村選村，并開(kāi)始設(shè)計(jì),。面上項(xiàng)目方面：完成20xx年度5個(gè)行政村工程驗(yàn)收工作,。完成今年實(shí)施村莊選擇和實(shí)施細(xì)則制定，確定設(shè)計(jì)單位,，完成初步設(shè)計(jì),，向各村進(jìn)行交底并完善方案，完成設(shè)計(jì)評(píng)審和施工圖設(shè)計(jì),。完成施工單位入圍招標(biāo)工作和管道集中采購(gòu)招標(biāo)工作,。完成各村工程招標(biāo)工作。確定監(jiān)理單位,。各施工單位進(jìn)場(chǎng)施工,。

此外，還積極配合上級(jí)部門(mén)完成了五類(lèi)村莊調(diào)研,、歷史文化村落保護(hù)重點(diǎn)村與一般村申報(bào),、農(nóng)業(yè)部“美麗鄉(xiāng)村創(chuàng)建試點(diǎn)”申報(bào)、浙江最美鄉(xiāng)村評(píng)選,、寧波市十年村莊整治建設(shè)三“十佳”評(píng)選,、農(nóng)村生活污水處理情況調(diào)查等一系列其它工作。

充分尊重客觀現(xiàn)實(shí)，科學(xué)對(duì)待面臨困難

1,、農(nóng)村創(chuàng)建工作壓力逐年增大

比如全面小康村創(chuàng)建,，已經(jīng)實(shí)施了十年，我市累計(jì)創(chuàng)成了61個(gè),，為我市農(nóng)村面貌的改變作出了極大的貢獻(xiàn),。但另一方面，條件較好的村莊一批一批的開(kāi)展創(chuàng)建,，剩下的村莊基礎(chǔ)條件短期內(nèi)很難跟上,，由此造成創(chuàng)建難度逐年增大。

2,、農(nóng)村生活污水處理存在障礙

主要是三個(gè)方面：一是鎮(zhèn)村對(duì)污水項(xiàng)目認(rèn)識(shí)不足,，重視程度不夠，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的主動(dòng)性和積極性不高,，工作推進(jìn)難度大;二是項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間緊,，要在一年時(shí)間內(nèi)完成選村、地形勘察,、立項(xiàng),、設(shè)計(jì)、招投標(biāo),、施工,、驗(yàn)收等一系列工作，難度非常大;三是市農(nóng)污辦缺乏懂技術(shù),、會(huì)管理的工程技術(shù)人員,，對(duì)項(xiàng)目管理能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

3,、資金瓶頸依然存在

中心村培育,、特色村培育、精品線(xiàn),、先進(jìn)鎮(zhèn)(街道)創(chuàng)建和農(nóng)村生活污水處理都是面廣量大的系統(tǒng)工程,，人力物力財(cái)力投入很大。盡管市領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，不斷加大資金傾斜力度,，反復(fù)強(qiáng)調(diào)相關(guān)部門(mén)配套資金要緊緊跟上，但受限于我市農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀,，項(xiàng)目建設(shè)資金存在瓶頸仍然是一個(gè)不可回避的問(wèn)題,。

嚴(yán)格遵照規(guī)劃布局，合理安排明年思路

20xx年,，我市將繼續(xù)按照各項(xiàng)規(guī)劃,，穩(wěn)步推進(jìn)中心村與特色村培育,、全面小康村創(chuàng)建、精品線(xiàn)與先進(jìn)鎮(zhèn)打造,，以此帶動(dòng)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的各個(gè)方面,。

一是繼續(xù)抓好中心村、特色村,、全面小康村,、精品線(xiàn)、先進(jìn)鎮(zhèn)的培育,、創(chuàng)建,、建設(shè)工作。及時(shí)開(kāi)展村莊摸底排查和選村工作,，新啟動(dòng)2個(gè)左右中心村和4個(gè)左右特色村培育,、5個(gè)以上全面小康村創(chuàng)建。同時(shí),，在莼白花木長(zhǎng)廊精品線(xiàn)和尚田鎮(zhèn)龍舞竹海精品線(xiàn)的基礎(chǔ)上,，新創(chuàng)建精品線(xiàn)1條;在尚田、溪口,、蕭王廟的基礎(chǔ)上,，新創(chuàng)建先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)1個(gè)。確?！叭逡痪€(xiàn)一鎮(zhèn)”的中心工作在年初選村時(shí)科學(xué)合理、在年中項(xiàng)目建設(shè)時(shí)扎實(shí)推進(jìn),、在年末考核驗(yàn)收時(shí)順利圓滿(mǎn),。

二是著力實(shí)施蕭王廟街道美麗村鎮(zhèn)改革試點(diǎn)工作,。在《奉化市中國(guó)美麗鎮(zhèn)村建設(shè)示范區(qū)(蕭王廟街道)改革試驗(yàn)方案》的總體指導(dǎo)下,，充分發(fā)揮《蕭王廟街道概念總體規(guī)劃》和《蕭王廟街道農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃》的控制布局功能，加快實(shí)施建設(shè)用地增減掛鉤和農(nóng)民中心社區(qū)建設(shè),，依托土地集中流轉(zhuǎn),，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，深化綜合配套改革，推動(dòng)改革試點(diǎn)工作在廣度和深度上穩(wěn)步展開(kāi),。

三是繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)村生活污水治理等其它工作,。做好污水設(shè)施運(yùn)行維護(hù)管理的招投標(biāo)工作，監(jiān)督運(yùn)行維護(hù)管理質(zhì)量,。完成世行第三批村工程驗(yàn)收工作,，完成世行第四批村工程建設(shè)，啟動(dòng)第五批村工程建設(shè),。分批實(shí)施20xx年度面上污水處理項(xiàng)目,，力爭(zhēng)全年共完成70個(gè)村農(nóng)村生活污水處理項(xiàng)目建設(shè),。

項(xiàng)目工作總結(jié)篇二

在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和幫助下，項(xiàng)目部在施工過(guò)程中,，嚴(yán)格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求項(xiàng)目部員工,，廉潔自律,。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，認(rèn)真負(fù)責(zé),，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作,，與同志協(xié)作共事，一心為公司,，較好地完成了20xx年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)今年焦村互通式立交橋工程的項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下：

我們負(fù)責(zé)施工的b匝道橋、e匝道橋,、f匝道橋及h匝道2#橋梁主體自20xx年4月份陸續(xù)開(kāi)始灌注樁基礎(chǔ)施工以來(lái)到11月底已完成橋面鋪裝,，總計(jì)完成f橋三聯(lián)十跨橋梁一座，e橋一聯(lián)兩跨橋梁一座,，h2#橋單跨橋梁一座,，b橋單跨橋梁一座；匝道路基土方工程自20xx年4月份開(kāi)工以來(lái)到11月底已施工到路床面層,，總計(jì)完成土方工程12萬(wàn)多方,，尚有2萬(wàn)余方未填筑（由于位處a和h匝道上的加油站至今尚未拆遷，無(wú)法施工）,。根據(jù)修改后的施工總進(jìn)度計(jì)劃,，橋梁、匝道路基工程施工的工期在計(jì)劃之內(nèi),，無(wú)超期,、脫期。

在此要特別說(shuō)明的是：自20xx年4月1日開(kāi)始施工以來(lái),， 我項(xiàng)目部積極響應(yīng)業(yè)主和工程總承包部提倡的“占滿(mǎn)時(shí)間,、占滿(mǎn)空間”的號(hào)召，全力組織人員和機(jī)械進(jìn)場(chǎng),。在具備施工條件的地段,，全面展開(kāi)了施工，迅速掀起了大干高潮,。但是,，因?yàn)橥恋刭r償費(fèi)等問(wèn)題出現(xiàn)了村民阻攔施工的現(xiàn)象并導(dǎo)致無(wú)法展開(kāi)全面施工，造成部分生產(chǎn)要素的極大浪費(fèi),。到目前為止還有億發(fā)加油站仍未拆遷,，影響到a,、h匝道路基的施工，為此我們一直在積極地尋求業(yè)主抓緊協(xié)商解決此事,，以便路基工程施工得以順利進(jìn)行,。

橋梁主體結(jié)構(gòu)根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為1215萬(wàn)元,，到今年10月底已完成鋼筋砼灌注樁,、承臺(tái)、基坑回填,、墩柱,、蓋梁、現(xiàn)澆箱梁（附加交通導(dǎo)改）及橋面鋪裝層,，施工計(jì)量審核為1134.5萬(wàn)元,，占總造價(jià)的93.4%；匝道路基工程根據(jù)施工圖預(yù)算,，工程造價(jià)預(yù)算為970萬(wàn)元,，到今年11月底已完成清表、軟土路基處理,、路基填方,、橋臺(tái)背回填、護(hù)坡,，施工計(jì)量審核為343.5萬(wàn)元,，占總造價(jià)的`35.4%。

截止20xx年底累計(jì)完成：完成生產(chǎn)產(chǎn)值：1700萬(wàn)元

工程計(jì)價(jià)： 1570萬(wàn)元

成本支出： 1559萬(wàn)元

累計(jì)效益： 11萬(wàn)元

我項(xiàng)目部在公司和工程經(jīng)營(yíng)部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)京承高速公路（二期）焦村互通式立交橋項(xiàng)目的成本控制,、工程進(jìn)度,、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期,、質(zhì)量、安全,、成本等實(shí)施計(jì)劃,。在施工過(guò)程中，我項(xiàng)目部全體員工做到了嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求,、驗(yàn)收規(guī)范和公司的規(guī)章制度,、經(jīng)營(yíng)方針等，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、成本,、進(jìn)度、安全等,，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理,。

（一）,、項(xiàng)目組織管理情況：

根據(jù)焦村互通式立交橋工程特點(diǎn)，編制了焦村互通式立交橋工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng)目組織管理體系,、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé),，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量,、進(jìn)度,、成本核算、現(xiàn)場(chǎng)）施工過(guò)程控制重點(diǎn),；制定項(xiàng)目管理工作程序,。在工程部領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得焦村互通式立交橋工程得以順利進(jìn)行,，通過(guò)每月的監(jiān)理公司工作例會(huì),，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽(tīng)取下步工作計(jì)劃,，貫徹會(huì)議精神,，及時(shí)落實(shí)相關(guān)決定；通過(guò)每周項(xiàng)目工程例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作,、解決日常施工中的矛盾,，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量,、進(jìn)度,、成本、安全文明施工,。

（二）,、工程質(zhì)量控制情況：

質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo),、確定質(zhì)量預(yù)控方案,；產(chǎn)品形成的過(guò)程控制；驗(yàn)收控制,。

1,、確定質(zhì)量預(yù)控方案。提出了“以質(zhì)量求生存,、合同履約率100%,、為顧客奉獻(xiàn)建設(shè)精品”質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分,。如：項(xiàng)目部張小浩經(jīng)理牽頭,，按專(zhuān)業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：橋梁土建工程師白飛虎負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程；路基工程師李超林負(fù)責(zé)線(xiàn)路,；質(zhì)安工程師夏志勇負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)控制,。按工程階段細(xì)分階段目標(biāo),，如：分項(xiàng)優(yōu)良率不低于95%，主體優(yōu)良率100%,，單位工程優(yōu)良率95%,，并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo)，在工程開(kāi)工前,，對(duì)分包施工隊(duì)明確目標(biāo),、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定分包施工隊(duì)的施工方案,。針對(duì)施工隊(duì)在節(jié)能,、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定,。組織新材料、新工藝的廠商,，到現(xiàn)場(chǎng)為甲方,、監(jiān)理、施工隊(duì)講解材料的特性,、施工工藝要求,、質(zhì)檢方法等。組織專(zhuān)家,、質(zhì)監(jiān)站,、廠商、監(jiān)理,、施工隊(duì)有關(guān)人員研討材料性能,、施工工藝、質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收方法,，確定最終的預(yù)控方案,。

2、產(chǎn)品形成的過(guò)程控制,。目前工程施工主要還是由手工完成,，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì)出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過(guò)程控制是對(duì)所有預(yù)控方案的執(zhí)行過(guò)程,，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌,。

在過(guò)程控制上,，我們主要通過(guò)以下幾個(gè)管理方式來(lái)實(shí)現(xiàn)：首先，發(fā)揮質(zhì)檢工程師在質(zhì)量管理上的職能,，對(duì)其充分授權(quán),、有效監(jiān)督,。嚴(yán)格按照項(xiàng)目責(zé)任書(shū)上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層施工人員是否按照驗(yàn)收規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)及通達(dá)公司的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理,。

其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān),。項(xiàng)目部首先對(duì)部分主要材料供應(yīng)商給予選擇,，從廠商直接訂購(gòu)，減少中間環(huán)節(jié),，防止流通過(guò)程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品,。項(xiàng)目質(zhì)安部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量,、規(guī)格驗(yàn)收,，并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求,。對(duì)于分包施工隊(duì)的自購(gòu)材,，主要是加強(qiáng)對(duì)到場(chǎng)的材料檢驗(yàn)。1,、通過(guò)試驗(yàn)室的日常性見(jiàn)證取樣對(duì)材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督,；2、項(xiàng)目質(zhì)安部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料巡查,，對(duì)可疑材料,，先停用封存，再取樣檢查,，排除疑點(diǎn)方可使用,；3、項(xiàng)目組的橋梁,、路基工程師做專(zhuān)業(yè)檢查,，對(duì)可疑材料，現(xiàn)場(chǎng)封存,，擴(kuò)大取樣數(shù)量,，在規(guī)范之外，做獨(dú)立檢驗(yàn),；4,、對(duì)確定的不合格材料，采取封存,，限定時(shí)間在質(zhì)檢工程師監(jiān)督下清理出場(chǎng),。

再者，項(xiàng)目部依合同及國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)分包施工隊(duì)加強(qiáng)質(zhì)量管理,。施工隊(duì)是產(chǎn)品的生產(chǎn)者,，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實(shí)上,，各個(gè)施工班組的工人的操作技能基本上是比較接近的,，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異,。所以在對(duì)于分包施工隊(duì)的管理上,，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,，以及加強(qiáng)與分包施工隊(duì)第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人溝通和組織現(xiàn)場(chǎng)十二標(biāo)段內(nèi)進(jìn)行橫向參觀,、相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，大團(tuán)隊(duì)意識(shí)及品牌意識(shí),，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項(xiàng)目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查,，質(zhì)量跟蹤,，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng),，有效利用工程例會(huì)制度,，講問(wèn)題、提問(wèn)題,、解決問(wèn)題?，F(xiàn)場(chǎng)管理中，我們還強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí),，為施工隊(duì)生產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件,，提供技術(shù)支持、管理支持,。

3,、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，我們始終牢記集團(tuán)公司工程總包部余志和總經(jīng)理的：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示,，著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收：

第一層是分包施工隊(duì)質(zhì)保體系的自查,、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度,。在這個(gè)層面上,，主要是依靠抓分包施工隊(duì)的管理去實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度,，對(duì)一次報(bào)驗(yàn)不通過(guò)的部位,、工序再?gòu)淖詸z開(kāi)始，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。

第二層是監(jiān)理與項(xiàng)目部的驗(yàn)收,。針對(duì)不同的施工階段，采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法,，在主體施工階段,，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收，這部分直接關(guān)系到橋梁產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全,，因此,，我們不僅對(duì)分包施工隊(duì)的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收,，而且,，對(duì)工序的施工過(guò)程進(jìn)行旁站，做到對(duì)主體質(zhì)量形成過(guò)程了然于胸,。

（三）,、工程進(jìn)度控制情況

1、橋梁主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純,，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃,，明確工作內(nèi)容、工作順序,、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施,，然后在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),，就在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整,、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間交付或提前交付使用,。

項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項(xiàng)目管理計(jì)劃,，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題,，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案。其中f匝道橋5,、6軸墩柱位置在101國(guó)道路基邊坡上,，預(yù)應(yīng)力混凝土現(xiàn)澆箱梁上跨101國(guó)道，而101國(guó)道的車(chē)流量大約為1650輛∕小時(shí),?？梢?jiàn)施工對(duì)現(xiàn)況交通影響較大，處理好施工與交通的相互干擾問(wèn)題是本工程施工總體安排的重點(diǎn),，也是關(guān)系整個(gè)工程能否按期完工的關(guān)鍵,。項(xiàng)目部在工程施工前，配合總包單位編制了科學(xué)可行的交通導(dǎo)流方案上報(bào)業(yè)主、交管部門(mén)審批,，交通導(dǎo)流方案經(jīng)交管部門(mén)和業(yè)主審批后再付予實(shí)施,。箱梁施工時(shí)交通導(dǎo)改現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各種機(jī)械設(shè)備、材料,、臨時(shí)設(shè)施,、電線(xiàn)路嚴(yán)格按施工方案合理布置，并且符合安全技術(shù)規(guī)程?，F(xiàn)場(chǎng)安放了醒目的安全標(biāo)識(shí)牌,，做到現(xiàn)場(chǎng)布置標(biāo)準(zhǔn)化、臨時(shí)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化,、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化,。從而為整個(gè)f橋箱梁施工節(jié)約了寶貴的時(shí)間，充分有效地利用了施工生產(chǎn)資源,，保障了工程項(xiàng)目的總體施工進(jìn)度,。

2、審查確認(rèn)分包施工隊(duì)上報(bào)的施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃表,。要求項(xiàng)目工程師做好施工方案,、施工計(jì)劃、組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則,，并督促施工隊(duì)負(fù)責(zé)人在工程實(shí)施過(guò)程中努力落實(shí),。

3、項(xiàng)目部每周都主持召開(kāi)會(huì)議研究各方面提出來(lái)的施工難題與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題,，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題就及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)項(xiàng)目工程師去實(shí)施,，必要時(shí)對(duì)施工工藝、施工資源,、施工組織直至合同工期進(jìn)行了調(diào)整,。

（四）、項(xiàng)目成本,、計(jì)量控制情況：

項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目成本控制負(fù)有很重要的責(zé)任,，因?yàn)轫?xiàng)目部所管的是源頭的問(wèn)題。項(xiàng)目部對(duì)成本控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量,、處理變更和簽證,，即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià)”。

1,、分析設(shè)計(jì)圖紙,、施工方案、標(biāo)底價(jià),、合同（工程量核算,、單價(jià)取費(fèi),、材差價(jià)格構(gòu)成因素）等，明確工程費(fèi)用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即成本控制重點(diǎn),。項(xiàng)目部對(duì)工程進(jìn)行了施工圖工程量計(jì)算,，編制工程施工圖預(yù)算造價(jià)、根據(jù)進(jìn)度編制月進(jìn)度造價(jià)預(yù)算,。

2,、在施工過(guò)程中及時(shí)答復(fù)施工隊(duì)提出的問(wèn)題及配合要求，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,，預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定了防范性對(duì)策,，盡量避免經(jīng)濟(jì)索賠事件發(fā)生,。

3、按合同規(guī)定條件和要求,，監(jiān)督實(shí)施事前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，以免索賠，及時(shí)對(duì)已完成工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收,，對(duì)工程設(shè)計(jì)變更,，現(xiàn)場(chǎng)情況、技術(shù)措施,、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),。

4、審核分包施工隊(duì)所做的工程量月報(bào)表,，審查工程實(shí)際完成工程量與上報(bào)情況是否符合,、審查單價(jià)計(jì)量項(xiàng)目套用是否符合、復(fù)核材料單價(jià)是否與當(dāng)月中材料市場(chǎng)信息相符合,。需要強(qiáng)調(diào)說(shuō)明的是：項(xiàng)目部明示項(xiàng)目工程師,，對(duì)于施工隊(duì)所提出的施工技術(shù)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求，項(xiàng)目工程師在提出核實(shí)意見(jiàn)以前必須做到與項(xiàng)目部溝通并取得一致意見(jiàn),。否則將出現(xiàn)項(xiàng)目部否決項(xiàng)目工程師的意見(jiàn)的可能,，這不僅會(huì)降低項(xiàng)目工程師的威信，也會(huì)給工程管理帶來(lái)混亂,。任何設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求都以書(shū)面文字為依據(jù),。

（五）、安全與文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理情況：

1,、安全法規(guī),、安全技術(shù)和環(huán)境衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。

2,、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo),，督促施工隊(duì)在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門(mén)頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

3,、為了提升工地形象和安全文明施工,，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地,，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求施工隊(duì)按安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

4,、督促安全工程師做好安全控制,，目的是保證項(xiàng)目施工中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故,、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,。

5、督促安全工程師和施工隊(duì)按照有關(guān)法規(guī)要求,，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)設(shè)施范圍內(nèi)秩序井然,，文明安全，環(huán)境得到保護(hù),，交通暢達(dá),，防火設(shè)施完備，村民不受干擾,，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求,。

6、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各施工班組與監(jiān)理,、設(shè)計(jì),、業(yè)主、地方村鎮(zhèn)和派出所等各有關(guān)部門(mén)之間的關(guān)系,，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境,。

（六）、項(xiàng)目部其他管理情況：

1,、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明,，掌握橋梁、路基各分項(xiàng)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，檢查各種材料,、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。

2,、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性,，并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄。隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門(mén)對(duì)本項(xiàng)目工程檢查的資料準(zhǔn)備工作,。

3,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中,，涉及一些對(duì)外部門(mén)的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。

4,、根據(jù)項(xiàng)目施工的實(shí)際情況,，不斷調(diào)整、補(bǔ)充,、完善項(xiàng)目管理計(jì)劃,、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要,。

焦村互通式立交橋工程項(xiàng)目規(guī)模大,、參施單位多、施工配合面廣,。如何優(yōu)質(zhì),、高效、低耗,、按期、安全,、文明地建好該項(xiàng)工程,，是本項(xiàng)目部的重要里程碑，為此,，全面調(diào)度項(xiàng)目部的人,、財(cái)、物等資源,，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行,。精心組織、科學(xué)管理,，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo),。該項(xiàng)目的成功將為集團(tuán)公司工程總包部的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。希望通過(guò)該項(xiàng)目今年一年的工作總結(jié)對(duì)今后項(xiàng)目部的工作有積極的借鑒意義,。

（一）存在的問(wèn)題

拆遷工作的滯后一直是影響工程進(jìn)度的主要問(wèn)題,，加油站如不能在冬休期間完成差遣將嚴(yán)重影響明年的施工。為此,，我們將安排專(zhuān)人冬季停工時(shí)留守工地,，積極主動(dòng)地配合業(yè)主和當(dāng)?shù)卣_(kāi)展征地拆遷工作，為20xx年的施工爭(zhēng)取創(chuàng)造一個(gè)良好地外部環(huán)境,。

由于本項(xiàng)目拖延的時(shí)間太長(zhǎng),，工程材料價(jià)格上漲，且要求的支付時(shí)間都很緊,，工程款的支付大約要2-3個(gè)月才能到帳,，工程預(yù)付款已經(jīng)扣還近一半,，而原來(lái)工程價(jià)格就低，要保證各種材料能及時(shí)到場(chǎng),，需要能夠及時(shí)支付材料款,，資金缺口較大，為此,，一方面我們要與業(yè)主聯(lián)系,，力爭(zhēng)加大計(jì)價(jià)比例，及早收回計(jì)價(jià)款,，并爭(zhēng)取向業(yè)主再要點(diǎn)預(yù)付款,；另一方面敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)幫助協(xié)調(diào)解決。

（二）剩余工程內(nèi)容

主要是路床頂?shù)恼眚?yàn)收,，石灰粉煤灰碎石層,，水泥穩(wěn)定層，底油層,，防護(hù)工程,，收費(fèi)島，結(jié)構(gòu)工程的剩余工作（如橋頭引道板,、橋面防水層,、伸縮縫、落水管等）以及交通標(biāo)志基礎(chǔ)和水電預(yù)埋管線(xiàn),。預(yù)計(jì)產(chǎn)值900萬(wàn)元,。

（三）工作設(shè)想

針對(duì)明年工作內(nèi)容散亂，工程量小,、與其他施工單位接口多的特點(diǎn),。我們將本著早計(jì)劃、細(xì)安排,、嚴(yán)格控制成本的原則做好明年的準(zhǔn)備工作,。利用冬休期間作好明年的施工計(jì)劃，詳細(xì)安排好每項(xiàng)工作,。落實(shí)好施工隊(duì)伍,，做好應(yīng)急方案。為明年的施工做好一切準(zhǔn)備工作,。

我們?nèi)w員工有決心有信心在今后施工中繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以前好的成績(jī),，認(rèn)真總結(jié)以前出現(xiàn)的問(wèn)題，在今后的實(shí)踐中不斷總結(jié),，努力奮斗,，爭(zhēng)取獲得更好的成績(jī)，確保工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

項(xiàng)目工作總結(jié)篇三

20xx年第二項(xiàng)目部的質(zhì)量管理的工作重點(diǎn)主要是圍繞著進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)公司效益最大化,，如何在深化執(zhí)行力的基礎(chǔ)上搞好集約化的總承包項(xiàng)目管理改革深化,，以創(chuàng)新而務(wù)實(shí)的.態(tài)度做好各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。提高工程質(zhì)量,，降低施工成本,，全面提高公司項(xiàng)目的整體履約能力，降低項(xiàng)目質(zhì)量事故發(fā)生率，是公司中短期質(zhì)量管理工作的戰(zhàn)略目標(biāo)。工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)通過(guò)各級(jí)員工崗位責(zé)任制的強(qiáng)化,，提升管理人員的主動(dòng)性與能力性，全面提高項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理水平,。質(zhì)量管理工作本著“落實(shí)過(guò)程精品，強(qiáng)化崗位責(zé)任,，切實(shí)提高質(zhì)量管理水平”的指導(dǎo)思想,，全面開(kāi)展質(zhì)量管理工作，抓好過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督檢查與指導(dǎo)工作,，進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)工程的申報(bào)與評(píng)審工作,，確保公司質(zhì)量管理措施的有效執(zhí)行。完成了全年的季度對(duì)項(xiàng)目及聯(lián)動(dòng)單位的過(guò)程質(zhì)量考核工作,、在施工程質(zhì)量月度檢查監(jiān)督控制,、創(chuàng)優(yōu)工程的預(yù)檢、各項(xiàng)目（基礎(chǔ),、主體、竣工）階段驗(yàn)收工作,，并進(jìn)行了有針對(duì)性對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行的抽檢與培訓(xùn)工作,。同時(shí)還推進(jìn)了質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)展，執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量管理例會(huì)制度,。經(jīng)過(guò)公司各部室和項(xiàng)目經(jīng)理部的不懈努力,，項(xiàng)目部質(zhì)量管理整體水平穩(wěn)步提高。

20xx年度質(zhì)量管理工作通過(guò)“分級(jí)管理,、分層負(fù)責(zé),、預(yù)控預(yù)防、服務(wù)監(jiān)督”的指導(dǎo)思想開(kāi)展,，以創(chuàng)新而務(wù)實(shí)的態(tài)度做好各項(xiàng)安全管理工作?，F(xiàn)將今年質(zhì)量完成的主要工作匯報(bào)如下：

1、公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)完成情況所承攬的單位工程竣工一次驗(yàn)收合格,。建設(shè)及監(jiān)理單位對(duì)工程的施工質(zhì)量滿(mǎn)意度為100%,。

2、質(zhì)量過(guò)程控制目標(biāo)完成情況各分部分項(xiàng)工程100%驗(yàn)收合格,。

1,、施工階段的質(zhì)量控制分為以下三個(gè)環(huán)節(jié)：

（1）施工準(zhǔn)備控制,，在各工程對(duì)象正式施工活動(dòng)開(kāi)始前，對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的因素進(jìn)行控制,，這是確保施工質(zhì)量的先決條件,。

（2）施工過(guò)程控制，在施工過(guò)程中對(duì)實(shí)際投入的生產(chǎn)要素質(zhì)量及作業(yè)技術(shù)活動(dòng)的實(shí)施狀態(tài)和結(jié)果所進(jìn)行的控制,，包括作業(yè)者發(fā)揮技術(shù)能力過(guò)程的自控行為和來(lái)自有關(guān)管理者的監(jiān)控行為,。

（3）竣工驗(yàn)收控制，它是批對(duì)于通過(guò)施工過(guò)程所完成的具有獨(dú)立的功能和使用價(jià)值的最終產(chǎn)品及有關(guān)方面的質(zhì)量進(jìn)行控制,。

2,、工程施工前明確質(zhì)量管理目標(biāo)

工程的施工質(zhì)量應(yīng)按照國(guó)家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。工程的質(zhì)量目標(biāo)符合《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》,。

3,、建立健全質(zhì)量管理體系

施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素，整個(gè)保證體系可分為質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系,。

施工質(zhì)量管理體系是整個(gè)施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵,，而工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對(duì)項(xiàng)目班子質(zhì)量管理能力的取直接的評(píng)價(jià)。

4,、強(qiáng)化過(guò)程質(zhì)量控制,，確保實(shí)體工程質(zhì)量

以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)措的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃,，這個(gè)分項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃在項(xiàng)目參與管理的全體人員均熟悉了解,，做到心中有數(shù)。

在目標(biāo)計(jì)劃制定后,，各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)編制相應(yīng)在的工作標(biāo)準(zhǔn)在施工班組實(shí)施,，在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整,，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善,。在實(shí)施過(guò)程中，無(wú)論是施工工長(zhǎng)還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查,，在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決,，以使所有質(zhì)量問(wèn)題解決于施工之中，并同時(shí)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行匯總,，以保證在今后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題,。

5、過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督控制工作

施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人,、機(jī),、料、法、環(huán)”五大要素進(jìn)行的,，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò),，則勢(shì)必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，幫在質(zhì)量保證計(jì)劃中,，對(duì)這施工過(guò)程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須給以明確地落實(shí),。

施工中人的因素是關(guān)鍵，無(wú)論是從層到勞務(wù)層,，其素質(zhì)責(zé)任心等的好壞將直接影響到工程的施工質(zhì)量,，幫對(duì)于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理,、人員評(píng)定來(lái)保證人員的素質(zhì),。

在施工前，我們將對(duì)所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn),，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書(shū)才能上崗,。在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣,，在勞務(wù)層,，對(duì)一些重要崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn),，以達(dá)到更高的要求,。在施工中，我們即要加強(qiáng)人員的管理工作,，又要加強(qiáng)人員的評(píng)定工作,，人員的管理及評(píng)定工作應(yīng)是對(duì)項(xiàng)目的全體管理層及勞務(wù)層，實(shí)施層層管理,、層層評(píng)定的方式進(jìn)行,。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的任何人員在任何時(shí)候均能保持最佳狀態(tài)，以確保工程能順利完成,。

進(jìn)入現(xiàn)代的施工管理,，機(jī)械化程度的提高為工程更快,、更好地完成創(chuàng)造了有關(guān)利條件,。但機(jī)械對(duì)施工質(zhì)量的影響亦越來(lái)越大，幫必須確保機(jī)械牌最佳狀態(tài),，在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng),，使施工機(jī)械在投入使用前就以達(dá)到最佳狀態(tài)，而在施工中,，要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對(duì)其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù),、檢修、在施工過(guò)程中我們將制定機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表，以保證在施工過(guò)程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài),。

材料是組成工程的地基本的單位,，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量,?！拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩亍榇_?！拔铩钡馁|(zhì)量,，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合地落實(shí),。

“環(huán)”是指施工工序流程,。面“法”則是指施工的方法，在工程的施工建設(shè)中,，必須利用合理的施工流程,，先進(jìn)的施工方法，才能更好,、更快地完成工程的建設(shè)任務(wù),。

總之施工質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及項(xiàng)目管理的各層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)工人,，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng),、自然環(huán)境影響因素多等特點(diǎn)，決定了質(zhì)量管理的難度大在,。因此必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法,，按照國(guó)際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系并保持其有效運(yùn)行，覆蓋項(xiàng)目施工的全過(guò)程,，才能保證工程質(zhì)量水平不斷提高,。

項(xiàng)目工作總結(jié)篇四

我是十二月十一號(hào)來(lái)項(xiàng)目部的，到實(shí)習(xí)完畢二月九號(hào)總計(jì)兩月時(shí)間,。

我很感謝這兩月時(shí)間里項(xiàng)目部的每一位領(lǐng)導(dǎo)每一位同事,，是你們每一個(gè)人的熱情而無(wú)私的幫助讓我從孤身一人到融入項(xiàng)目部集體之中，從對(duì)自己?jiǎn)适判牡街匦掠赂业拿鎸?duì)工作,，從對(duì)工作一點(diǎn)都不懂到現(xiàn)在慢慢入門(mén),。

我走過(guò)的每一條路，學(xué)到的每一(點(diǎn)知識(shí))滴東西,，都凝著你們的汗水,，我真得從心底里感謝你們。

我還是按照時(shí)間順序一點(diǎn)一滴寫(xiě)出我的實(shí)習(xí)經(jīng)歷吧,。

記得十一號(hào)我來(lái)那天,，項(xiàng)目部駐地建設(shè)還未完成,。

我接到第一個(gè)任務(wù)，在實(shí)驗(yàn)室,，在實(shí)驗(yàn)室里面,，我負(fù)責(zé)清點(diǎn)儀器，并協(xié)助安裝人員安裝儀器,。

有一次儀器統(tǒng)計(jì)出了問(wèn)題,，那是我粗心將一件本來(lái)還沒(méi)有寄送到的東西統(tǒng)計(jì)到已到儀器中，幸虧劉總留心,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題,。

現(xiàn)在(xx-10-02 18:40:29)想起當(dāng)時(shí)在實(shí)驗(yàn)室中的事情，我覺(jué)得我當(dāng)時(shí)做法確實(shí)有些不當(dāng),，還記得我的第一怕!得罪人!當(dāng)時(shí)實(shí)驗(yàn)室一臺(tái)裝置安放位置初始規(guī)劃和安裝師打算不一,，因責(zé)任人不在，我直接給總工打電話(huà),，犯了大忌,，越級(jí)上報(bào)!因這件事安裝師還善意的提醒我，給我‘指點(diǎn)’,，我已經(jīng)得罪人了——得趕緊給那人道歉,，我嘴硬，張不開(kāi),。

還有一件事情就是當(dāng)時(shí)在清點(diǎn)儀器的時(shí)候我唯他是問(wèn),，太信任他，只要是自己的工作,，一定要認(rèn)真,。

誰(shuí)都替不了你在工作中犯下的錯(cuò)誤!

十一號(hào)晚上我接到cad任務(wù)，隧道縱斷面圖,。

劉總讓我繪制雙井隧道縱斷面圖,，我答應(yīng)了。

雖我在學(xué)校自學(xué)過(guò)cad,，但是沒(méi)有實(shí)際運(yùn)用過(guò)一回,，我也不清楚是否能完成任務(wù)。

后來(lái)同事說(shuō)我做的cad圖紙最后會(huì)“上墻”做工程形象,，我一時(shí)都不知道如何下手,，憑我畫(huà)我的cad圖紙能代表公司的形象，我不自信,。

后來(lái)我慢慢繪出了山體模樣,，至于那個(gè)隧道部分我直接用直線(xiàn)畫(huà)了,，然后表格文字等等逐一填上,。

后來(lái)鄧部長(zhǎng)過(guò)來(lái)，一眼就看出我的圖紙里面隧道部分做的不合理，連我都嘲笑我自己,，隧道凈高以及隧道設(shè)計(jì)高程在哪里?最后還是鄧部長(zhǎng)幫我修改了圖紙,。

現(xiàn)在看來(lái)，那種錯(cuò)誤多幼稚,，只要當(dāng)時(shí)動(dòng)下腦子就不會(huì)犯那種錯(cuò)誤了,。

往后就是圖紙的學(xué)習(xí)。

對(duì)于一個(gè)技術(shù)人員,，圖紙必須熟記于胸,，圖紙上的每一部分，每一個(gè)細(xì)節(jié),，必須了解,，施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，必須知道施工工藝,。

可我呢?有一天,，我在工程部，劉經(jīng)理隨便問(wèn)我隧道凈高凈寬,，我不知道,。

要知道，我當(dāng)時(shí)看的圖紙就是隧道施工設(shè)計(jì),，而那些數(shù)據(jù)是寫(xiě)在首頁(yè)的!本該吃一塹長(zhǎng)一智,，可是我沒(méi)有吸取錯(cuò)誤的教訓(xùn)，接受領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn),，那天晚上會(huì)議后,，我沒(méi)有按照原定的加班時(shí)間繼續(xù)加班，而是直接回了宿舍——領(lǐng)導(dǎo)查班我不在!等到我下去后,，馮經(jīng)理問(wèn)我最近工作情況,，我如實(shí)回答，可是問(wèn)到我具體工作的時(shí)候,，我卻回答不出——工程部的圖紙我不知道有多少,，臺(tái)帳里面資料我也不知道誰(shuí)借走——那是我的工作!當(dāng)劉總問(wèn)到我工程數(shù)據(jù)時(shí)，我不知道橋梁,，路基,，隧道總長(zhǎng)，我不知道工程概況!甚至我不知道中標(biāo)項(xiàng)目有幾座橋,。

不管是誰(shuí),，做什么事情都有個(gè)度吧，什么是我的度?縱是領(lǐng)導(dǎo)大度不追究責(zé)任…

一個(gè)部門(mén)里面,，每個(gè)人應(yīng)該各司其職,。

我在工程部里面負(fù)責(zé)資料的收編以及臺(tái)帳的建立,， 這本來(lái)是一件很?chē)?yán)肅認(rèn)真的工作。

一刻也容不得緩,，可是我不主動(dòng)完成,，提前做好準(zhǔn)備，不及時(shí)收回圖紙規(guī)范,，導(dǎo)致圖紙缺頁(yè),，臺(tái)帳缺失。

在復(fù)核圖紙的那段時(shí)間,，我參與路基防護(hù)工程數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),，以及路基土方量的統(tǒng)計(jì)。

我協(xié)助鄧部長(zhǎng)進(jìn)行數(shù)據(jù)整理,，我負(fù)責(zé)的是路基防護(hù)工程以及路基土石方,，后來(lái)給計(jì)合部造成了麻煩，因?yàn)槲掖中拇笠?，?tīng)說(shuō)話(huà)了王方一晚上的時(shí)間才找出問(wèn)題,。

鄧部長(zhǎng)讓我們幾個(gè)實(shí)習(xí)生寫(xiě)技術(shù)交底，每人負(fù)責(zé)一個(gè)小項(xiàng)目,，我的是洼地護(hù)腳,。

鄧部長(zhǎng)已經(jīng)說(shuō)的很清楚了，是圖紙和規(guī)范的組合,，但是我自己就是組合不出,，想不出那個(gè)施工工序是怎么進(jìn)行的。

記得很清楚,，xx年1月1號(hào)那晚,，劉經(jīng)理和馮經(jīng)理來(lái)宿舍，他們和我們談了好多關(guān)于工作方面的事情,，毫無(wú)保留的傳授我們工作經(jīng)驗(yàn),。

讓我們明確了工作的方向，給了我們很大的幫助,。

如果有人告訴我,，他是某個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人但是不知道那個(gè)項(xiàng)目具體做什么的話(huà)，我肯定會(huì)嘲笑他,，現(xiàn)在這個(gè)人就是我!我該怎么辦?不管現(xiàn)在給自己找什么借口都已經(jīng)太晚,，因?yàn)槭虑榇_實(shí)是我做錯(cuò)了，而且錯(cuò)的不可思議,。

鄧部長(zhǎng)讓我負(fù)責(zé)二號(hào)拌合站的技術(shù)工作,，而且指明了各項(xiàng)工作。

落實(shí)拌合站所處地方范圍以及各處下挖高程,，這項(xiàng)工作在拌合站開(kāi)工后好幾天才完成,，雖里面有其他原因,，但我怎么能脫掉責(zé)任?自己的工作必須自己把好關(guān)。

我在項(xiàng)目部上成事不足敗事有余,，給項(xiàng)目進(jìn)展惹了不少麻煩，感覺(jué)本人處理事情的方式不適合,，與人協(xié)作能力偏差,等靠思想嚴(yán)重,。

我一直以來(lái)認(rèn)為,自己就是一面鏡子,你怎么對(duì)待別人,別人就怎么對(duì)你,一個(gè)人如果不信任別人,怎么能讓別人信任你?所以,我相信 (或許是想當(dāng)然)別人的'意見(jiàn),信任他人的工作，在工作中造成延誤工期以及影響到自己信譽(yù),。

工作中,當(dāng)你是責(zé)任人的時(shí)候,你千萬(wàn)不能想著別人怎么樣就怎么樣,一定要自己復(fù)核!一定要自己有主見(jiàn)!與此同時(shí),做事情欠思考是我的一大毛病,說(shuō)話(huà)的時(shí)候不加思考脫口而出造成好多不應(yīng)該的笑話(huà),人和言語(yǔ)量高低,我說(shuō)出口的話(huà)就代表著我的水平,正如我說(shuō)出的話(huà)一樣,我很幼稚,。

做事情的時(shí)候因?yàn)闆](méi)有早點(diǎn)想好影響工作進(jìn)度,做出來(lái)東西代表著你的能力，確實(shí)是這樣的,，我能力很差,。

雖說(shuō)失敗是成功之母，失敗的越多你越接近成功,，可是失誤都是因?yàn)閭€(gè)人主觀原因造成,，而且知錯(cuò)不改，那么你只能用無(wú)可救藥來(lái)形容了,。

這些事情都是我以后做事的前鑒,，我會(huì)吸取教訓(xùn)，爭(zhēng)取在以后的工作中做一個(gè)做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜恕?/p>

最后,，我希望項(xiàng)目部的每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)每一個(gè)同事,，你們能原諒我的工作的失誤，忘記我在工作中或因語(yǔ)言頂撞你們而和你們產(chǎn)生的隔閡,。

再次感謝你們對(duì)我實(shí)習(xí)的鼎力幫助,，謝謝你們。

我叫xx,，現(xiàn)任xx公司項(xiàng)目經(jīng)理,。

xx年7月畢業(yè)于xx大學(xué)建筑系，工民建專(zhuān)業(yè),，同年參加工作,。

96年被評(píng)為高級(jí)工程師，99年1月被評(píng)為“十五”立功先進(jìn)個(gè)人,。

在日常工作中,，能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求;能以“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)自已，遵紀(jì)守法,、愛(ài)崗敬業(yè),、勇于創(chuàng)新。

參加工作2xxxx年來(lái),，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線(xiàn),，先后參加和主持了十六項(xiàng)工程近2xxxx平方米,，優(yōu)良工程率100，創(chuàng)市優(yōu)工程三項(xiàng),，其中xx住宅樓被xx市建筑業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為20xx年度“xx杯”工程,，局優(yōu)四項(xiàng)，其余所有達(dá)到優(yōu)良,。

一,、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平,。

20xx年以來(lái),，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，頻繁不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案,，來(lái)不斷滿(mǎn)足工程需要和甲方需求,。

在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn),、難點(diǎn),，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量,。

不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

1,、如：xx住宅樓工程,，建筑面積24022㎡，總高度57.25m,，地下一層,，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu),。

質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無(wú)通病示范工程,， 為了保工期，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狹窄,，周?chē)用駱亲?hù)多的特點(diǎn),，將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕，12m一根共250根,，支出費(fèi)用9xxxx元,。

改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水效果。

縮短工期36天,，節(jié)省投資近4xxxx余元,。

深得甲方滿(mǎn)意，

在粗鋼筋連接上,，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),，比壓弧焊連接法提高工效三倍。

在模板支撐工藝上,，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,，這樣浪費(fèi)太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,，制成大小頭能拔出的塑料管,，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30,，元,。

2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系,，但在開(kāi)發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板之間的縫隙,，施工縫無(wú)明顯痕跡,，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后,，達(dá)到高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求,，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重,，減少模板費(fèi)用的投入,，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。

在架子搭設(shè)上,，原方案采用雙排落地式外架子,，大型工具使用數(shù)量太多，占用時(shí)間較長(zhǎng),，而且租費(fèi)成本高,，為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子，即安全,，又輕便,，又節(jié)省大量資金。

二,、嚴(yán)格質(zhì)量管理,，爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo),。

我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿(mǎn)足業(yè)主需求,，來(lái)擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng),，為美化市容多創(chuàng)精品。

20xx以來(lái),，我所堅(jiān)持的措施有：

1,、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位,。

我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,，分工明確。

堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。

確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底,。

以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作,。

項(xiàng)目上的專(zhuān)職質(zhì)量員,，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn),。

2,、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控,。

對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,，我堅(jiān)持設(shè)專(zhuān)人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,。

3、嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平,。

在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修。

4、層層管理,，人人把關(guān),。

我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。

質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo),。

也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。

要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé),，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé),。

項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下,。

通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。

為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量,。

同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。

了建設(shè)單位的信任和滿(mǎn)意,，他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們,，由我們來(lái)施工他們覺(jué)得放心,。

為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的貢獻(xiàn),。

三、合理安排工序,，加快施工速度

做為一名項(xiàng)目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí),，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松,。

特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期,。

在工期管理上，我一直堅(jiān)持：

1,、加強(qiáng)部位控制,，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中,，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚,，到什么周期，完成到什么部位,，我心中有數(shù),。

由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進(jìn)度,，按照計(jì)劃去落實(shí)。

2,、加強(qiáng)施工組織,，落實(shí)資源到位。

為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具,、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算,，工作予見(jiàn)性要強(qiáng),，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置,，保證了施工不間斷,。

3、加強(qiáng)工程插入度,，落實(shí)施工工效,。

針對(duì)工程多工種作業(yè)。

由其是搶竣工項(xiàng)目,，在合理組織插入上是關(guān)鍵,，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我，無(wú)論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施，還是正施,，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào),，統(tǒng)一指揮、合理安排,、見(jiàn)縫插針,。

4、加強(qiáng)責(zé)任到人,，落實(shí)分片包打,。

按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把

項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)身上,，按照旬保月,、月保季、季保年的工作安排,，做好層層包計(jì)劃,，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。

通過(guò)多年來(lái),，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施,，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù),。

四,、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益

20xx年,，針對(duì)項(xiàng)目成本,，自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基，沒(méi)有了效益,，項(xiàng)目就意味著乏值,。

多年來(lái)，我在抓項(xiàng)目成本管理上,，作法有兩點(diǎn)：

一是抓項(xiàng)目成本分析制度,、完善內(nèi)部管理交口。

自己帶頭組織項(xiàng)目成本員,、定額員,、預(yù)算員、器材員開(kāi)好每月工程成本分析會(huì),。

并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào),，做到計(jì)劃部位,、預(yù)算收入,、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈,、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際成本,。

同時(shí)，在成本分析上,，要求各大員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控,，對(duì)易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象,，提前預(yù)測(cè),，并制定相應(yīng)解決措施。

把成本管理問(wèn)題消滅在萌芽,。

二是提高項(xiàng)目核算意識(shí),，杜絕不合理開(kāi)支,。

節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶(hù)。

我們項(xiàng)目多年來(lái)不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí),，不斷校正自己的節(jié)約措施,，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本管理上注重節(jié)約。

如小型工具制作,，盡量?jī)?nèi)部加工,。

材料碼放，盡量一次到位,，減少二倒,。

文明施工，不追形勢(shì),，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。

特別是在材料使用上,，大家齊抓共管。

形成人人算細(xì)賬,，人人會(huì)賬的管理局面,。

通過(guò)多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無(wú)一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作,。

在新的一年中,，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。

項(xiàng)目工作總結(jié)篇五

從兩方面來(lái)總結(jié)：

1、選拔隊(duì)員,。本學(xué)年男生的身體素質(zhì)比較一般,，沒(méi)有高大而且有力量的隊(duì)員，二傳的能力也不突出，嚴(yán)重阻礙了球隊(duì)的進(jìn)攻能力。女生選拔的隊(duì)員各方面能力較好,，特別是隊(duì)內(nèi)非常團(tuán)結(jié)。隊(duì)員選拔只是訓(xùn)練比賽的第一步,，如何根據(jù)選拔的隊(duì)員,，發(fā)揮每位學(xué)生的特長(zhǎng),，特點(diǎn)，才是訓(xùn)練的要求和目的,。

2,、訓(xùn)練。

（1）訓(xùn)練的重點(diǎn)自然是基本功,，特別是,，發(fā)球，接發(fā)球和一攻,，而要能很好地支撐起這些，墊球和傳球的訓(xùn)練必須加強(qiáng)強(qiáng)度和力度,，具體地訓(xùn)練內(nèi)容需要有周密地安排和部署。

（2）本學(xué)年在訓(xùn)練計(jì)劃的制定上比較混亂,，所以訓(xùn)練的效果沒(méi)有達(dá)到最好。

（3）這批隊(duì)員的特點(diǎn)是身體素質(zhì)不好,，基本功訓(xùn)練不扎實(shí),。本應(yīng)該在進(jìn)攻上安排一些快速進(jìn)攻的串聯(lián)，減少四號(hào)位強(qiáng)攻,，多打些變化球,，加強(qiáng)二傳訓(xùn)練,?？墒嵌紱](méi)有這么做,，還是按照全年的訓(xùn)練在做，所以沒(méi)有取得很好地效果,，學(xué)生也是越打越?jīng)]有信心,。

3、男女有別,。

男生的訓(xùn)練重點(diǎn)是發(fā)球和進(jìn)攻,，女生的訓(xùn)練重點(diǎn)是發(fā)球和防守。對(duì)于女生來(lái)說(shuō),，發(fā)球和接發(fā)球仍然要作為重點(diǎn),，而在進(jìn)攻中不一定要強(qiáng)攻，而是可以靈活點(diǎn),，根據(jù)女生的身體特點(diǎn)練習(xí)進(jìn)攻技術(shù),，比如：雙手吊球，雙手推球,，單手吊球和扣球等等,。在穩(wěn)定的前提下，打出靈活多變的進(jìn)攻,，而這樣的進(jìn)攻可以盡可能忽略力量因素,，體現(xiàn)女生自己的特色。

4,、訓(xùn)練時(shí)間安排,。

確定好隊(duì)員和訓(xùn)練思路后，需要制定學(xué)年訓(xùn)練計(jì)劃和進(jìn)度,。在具體的訓(xùn)練中,，可以在2個(gè)月內(nèi)將所有技術(shù)動(dòng)作都教完，然后再逐步打磨,，能讓學(xué)生盡快地在比賽中和平時(shí)運(yùn)用技術(shù),。

5、梯隊(duì)訓(xùn)練,。

在新的學(xué)年里,，需要加強(qiáng)下一梯隊(duì)的基本功訓(xùn)練和戰(zhàn)術(shù)熏陶，主要提高他們的墊球和傳球,，以及下手發(fā)球,。適當(dāng)訓(xùn)練移動(dòng)擊球。特別是對(duì)于二傳的訓(xùn)練一定要提早,。梯隊(duì)訓(xùn)練更要注意動(dòng)作的合理,，規(guī)范，教師要加強(qiáng)監(jiān)督，及時(shí)改正不良習(xí)慣和不良動(dòng)作,。

經(jīng)過(guò)這幾個(gè)學(xué)年的普及,，排球運(yùn)動(dòng)在學(xué)校內(nèi)有了比較好的基礎(chǔ)和氛圍。繼續(xù)進(jìn)行相關(guān)比賽有助于學(xué)生的積極性和信心的培養(yǎng),。如果能將部分訓(xùn)練內(nèi)容較早地再體育課中進(jìn)行,，那會(huì)起到很好的效果。特別對(duì)于選拔隊(duì)員,，提高校級(jí)比賽的精彩度,，都會(huì)有促進(jìn)作用。

1,、繼續(xù)加強(qiáng)梯隊(duì)建設(shè),，注重基本功培養(yǎng)。

2,、提高訓(xùn)練效率,，下學(xué)年時(shí)間短暫，突出重點(diǎn),，提高訓(xùn)練水平,。

3、教師要多看看訓(xùn)練資料,，提高訓(xùn)練和指導(dǎo)水平,。

項(xiàng)目工作總結(jié)篇六

時(shí)光荏苒，20xx年上半年很快過(guò)去了,，回首過(guò)去的半年,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。從xx的竣工驗(yàn)收及紡四路開(kāi)工到年末,、這半年的工作一幕幕的在眼前閃過(guò),。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛(ài)與工作配合下,，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中,、這半年就此告一段落了。下面我將20xx年半年來(lái)的工作狀況做以下匯報(bào)：

20xx年我負(fù)責(zé)施工的資料是xx段市政工程及xx岸河堤治理工程,，其中xx政工程合同內(nèi)包括電力管溝x(chóng)xm,，雨水管道xxm，污水管道xxm,，電信管溝x(chóng)xm,，路基10%灰土xxm2，路基二灰石xxm2,，路緣石安裝是xxm,，完成產(chǎn)值xx萬(wàn)。合同外包括土方換填約xxm3，土方加16%白灰處理約7500m3,，完成產(chǎn)值約45.6萬(wàn),。灞河右岸工程與20xx年10月24日舉行開(kāi)工典禮，20xx年12月x日機(jī)械進(jìn)場(chǎng)施工,。目前已經(jīng)完成土方開(kāi)挖約1.2萬(wàn)m3,，土方回填約8000m3,，清表外運(yùn)約4500m3,，截至目前累計(jì)完成產(chǎn)值86.4萬(wàn)。由于村上種種原因暫時(shí)停工,。

(一)工程質(zhì)量完成狀況

__市政工程于20xx年8月份開(kāi)工至今,，我作為項(xiàng)目經(jīng)理，立即開(kāi)始了項(xiàng)目部的組建工作,。首先根據(jù)該工程的特點(diǎn)要求,，建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位職責(zé)制,。工程開(kāi)工以后,，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開(kāi)始,，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行,。

管道工程是隱蔽工程，重點(diǎn)控制施工中各個(gè)環(huán)節(jié),，只有加強(qiáng)對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量到達(dá)優(yōu)良,。電力管溝工程重點(diǎn)控制溝槽開(kāi)挖,、模板安裝、鋼筋綁扎,、磚砌體,、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量。

xx河堤治理工程于20xx年x月x日開(kāi)工典禮之后,，由于地處xx村,、xx東、xx西三村范圍內(nèi),，協(xié)調(diào)一向不到位,，致使工程至x月x日機(jī)械進(jìn)場(chǎng)施工。工程資料主要有堤基,、護(hù)坡,、暗涵及路基工程。年后將全面展開(kāi)大范圍施工。

(二)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制

__段工程自開(kāi)工以后,，我按照合同要求工期,，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、機(jī)械及勞動(dòng)力計(jì)劃,。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,，與各個(gè)施工班組以及管理人員召開(kāi)質(zhì)量、進(jìn)度,、安全生產(chǎn)會(huì),。對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)做出詳細(xì)的具體要求,。在生產(chǎn)過(guò)程中,，我根據(jù)實(shí)際狀況，透過(guò)制定月計(jì)劃和周計(jì)劃,，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理,。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看，與原合同工期相比有滯后,，但還是到達(dá)了甲方要求的進(jìn)度,。為20xx年春季施工減輕了工作量，以確保整個(gè)工程能夠順利完成按時(shí)交付,。

(三)安全管理

施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間,，我組織項(xiàng)目部對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn),，在施工過(guò)程中,，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)。為此,，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：

1.加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作,。

透過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí),。

2.加強(qiáng)安全檢查和巡視,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改,，杜絕安全隱患,。

加強(qiáng)工地臨邊的安全防護(hù)。

3.施工中,，定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換,。

整個(gè)施工期間,，未發(fā)生安全隱患,，到達(dá)預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

(四)材料,、降本和人工費(fèi)的管理

材料管理中,，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)劃,。材料使用中,，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算,，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工資料和數(shù)量,，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行比較分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放,。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料,，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每分項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還,，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償,。

(五)全年工作存在的不足

1.工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán),，工程質(zhì)量總體較好,。

但也存在著不足。為建立優(yōu)質(zhì)工程,，我仍需加大努力,，提醒自己對(duì)后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

2.施工進(jìn)度：從總體來(lái)講,，進(jìn)度基本上到達(dá)了業(yè)主的要求,。

但是與合同工期(__段)及其它標(biāo)段(__)進(jìn)行比較，進(jìn)度較慢,。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理,、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織,，彌補(bǔ)前期施工的不足,。

在下半年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力,、作好工作,。

1.繼續(xù)抓好xx段和xx項(xiàng)目管理工作：xx段道路工程在20xx年的工作為油面鋪設(shè)、人行道工程及項(xiàng)目收尾工作,。

xx工程20xx年工作量大,，時(shí)間緊,、任務(wù)重。思考到項(xiàng)目總工期要求,，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制,，用心組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成,，保證整個(gè)項(xiàng)目的如期交付使用,。

2.加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn),、新技術(shù)的運(yùn)用,，務(wù)必進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。

所以,，在新的一年中,，我將繼續(xù)努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，我相信只要努力,，就會(huì)有結(jié)果,。另一方面，用心學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短,，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，開(kāi)拓視野,。

3.進(jìn)一步作好施工管理工作：20xx年的工作中,，我負(fù)責(zé)的工程盡管有必須的成績(jī)，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。

只有很好的總結(jié)過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái),。新的一年中,，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：

一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項(xiàng)目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé),，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序。

二是物的管理,。也就是材料的管理,。20xx年，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度,，并且進(jìn)一步細(xì)化,，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行比較分析,，找出不足，制定對(duì)策,。

三是法的管理,。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn),，進(jìn)行優(yōu)化和改善，構(gòu)成一套行之有效的施工方法,，以便于指導(dǎo)施工和工人操作,。

4.及時(shí)辦理變更、簽證,，督促工程資料與現(xiàn)場(chǎng)同步,，做好工程進(jìn)度編制，準(zhǔn)確及時(shí)申報(bào)和班組勞務(wù)結(jié)算審核,。

不知不覺(jué)的跨進(jìn)了下半年這一新的開(kāi)端,。今后我將更加努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，實(shí)事求是,，完成工作所需任務(wù)，強(qiáng)化意識(shí),，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè),，為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo),，用苦干回報(bào)公司，用知識(shí)豐富自己,，讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的領(lǐng)域更上一層樓,，從而能夠?yàn)楣镜男б孀龀龈玫呢暙I(xiàn)。

項(xiàng)目工作總結(jié)篇七

20xx年圍繞公司項(xiàng)目管理的目標(biāo)及要求,，在公司董事長(zhǎng),，財(cái)務(wù)、行政副總的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)同事的支持下,，我主要做了以下幾方面的工作：

1,、積極負(fù)責(zé)完成公司的項(xiàng)目立項(xiàng)、組織報(bào)批的具體實(shí)施工作,。

20xx年總公司完成9個(gè)項(xiàng)目的申報(bào)工作,。有4個(gè)被立項(xiàng)，4個(gè)未被立項(xiàng),，

1個(gè)項(xiàng)目正處在申報(bào)過(guò)程中,，涉及部門(mén)主要為省,、市、區(qū)農(nóng)業(yè)局,，省,、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局，市科技局,，市經(jīng)委,、市商務(wù)局、市資源創(chuàng)新辦等部門(mén),，項(xiàng)目申報(bào)扶持資金144萬(wàn)元,，實(shí)際到位資金102萬(wàn)元，正在申報(bào)的資金有50萬(wàn)元,。

&&生態(tài)園完成13個(gè)項(xiàng)目的申報(bào)工作,。有10個(gè)項(xiàng)目被立項(xiàng)，3個(gè)項(xiàng)目正處于申報(bào)過(guò)程中,，涉及石林縣財(cái)政局,、農(nóng)牧局、水利局,、科技局等部門(mén),，項(xiàng)目申報(bào)扶持資金158萬(wàn)元，實(shí)際到位資金126.4萬(wàn)元,。

兩項(xiàng)共計(jì)：20xx年完成22個(gè)項(xiàng)目申報(bào),，14個(gè)項(xiàng)目被立項(xiàng)，申報(bào)立項(xiàng)資金302萬(wàn)元,，實(shí)際到位資金228.4萬(wàn)元,。

項(xiàng)目的組織報(bào)批、立項(xiàng),，確保公司能夠爭(zhēng)取一切有利政策,、得到資金扶持是項(xiàng)目部的重要工作內(nèi)容，在20xx年,，項(xiàng)目部的工作得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的大力支持,，取得的成績(jī)與在坐的各位是分不開(kāi)的，在此我對(duì)大家表示感謝!

2,、研究與公司項(xiàng)目相關(guān)的產(chǎn)業(yè)信息,，搞好對(duì)外公關(guān)，最大限度提高項(xiàng)

目立項(xiàng)的可能性,。

做好項(xiàng)目工作最重要的就是要時(shí)時(shí)研究整理國(guó)家,、省、市,、縣各相關(guān)部門(mén)的產(chǎn)業(yè)政策,，收集整理與項(xiàng)目相關(guān)的第一手的,、最新的產(chǎn)業(yè)信息。(例如：相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo),，執(zhí)行人員的信息如：姓名,、電話(huà)、地址,、愛(ài)好等),。隨時(shí)更新、維護(hù),，對(duì)內(nèi)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目信息情況,，保障項(xiàng)目執(zhí)行的質(zhì)量及效率。對(duì)外搞好政府相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的公關(guān)工作,，抓住每一次機(jī)會(huì),，做好項(xiàng)目申報(bào)書(shū)，最大限度提高項(xiàng)目立項(xiàng)的可能性,。

大家都清楚,，只有項(xiàng)目被立項(xiàng)，最終才能得到相關(guān)部門(mén)的資金扶持,。而要使項(xiàng)目能順利立項(xiàng),，把相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人的關(guān)系搞好才是最關(guān)鍵的因素，如果關(guān)系不好,，再好的扶持項(xiàng)目也爭(zhēng)取不下來(lái),。所以項(xiàng)目部的工作就比較特殊些，很多時(shí)候都在外面跑,，下了班還得去搞公關(guān),。在外代表了公司，必須注重個(gè)人形象,，保持著裝整潔大方，接待約訪(fǎng)領(lǐng)導(dǎo),，在不同的環(huán)境下注意肢體語(yǔ)言的表達(dá),、談話(huà)的語(yǔ)氣、內(nèi)容,，在工作當(dāng)中要學(xué)會(huì)察言觀色,，用心觀察周?chē)娜撕褪隆Ｒ簿褪恰霸谑裁磮?chǎng)合講什么話(huà),，見(jiàn)什么和尚念什么經(jīng)”!

同時(shí),，項(xiàng)目部的工作講時(shí)效性、靈活性;為此,，我盡心盡力,，不斷提高自身思想素質(zhì),，學(xué)習(xí)、掌握項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)知識(shí),，及時(shí)更新維護(hù)好項(xiàng)目信息,，提升社交禮儀行為能力，注意每一個(gè)細(xì)節(jié),，對(duì)外公關(guān)時(shí)按“有理,、有節(jié)、有度”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，確保自己良好的形象,，不給公司丟臉，積極宣傳,、提高公司的知名度,、美譽(yù)度!

例如，在接待細(xì)節(jié)上我是這樣要求自己的：

(1)提前向財(cái)務(wù)支取錢(qián)款,，數(shù)額大的請(qǐng)常務(wù)副總簽字認(rèn)可,。

(2)提前預(yù)定用餐地點(diǎn)，訂包房如有變動(dòng)臨時(shí)再做安排,。

(3)如有需送禮的領(lǐng)導(dǎo),，要做到隱秘進(jìn)行，不可大肆宣揚(yáng),。

(4)用餐時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)保持溝通交流,，盡力營(yíng)造好用餐氣氛。

(5)飲酒不能過(guò)量,，要時(shí)常保持清醒的頭腦,，不能喝醉當(dāng)眾出丑、損壞公司形象,。

(6)用餐完畢后快速結(jié)帳,，如有其它人員陪同，需安排剩菜的打包,，做到不浪費(fèi),。

(7)迎送好領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)感受到萬(wàn)家歡人的熱情,，乘興而來(lái),，滿(mǎn)意而歸。

3,、研究制定公司項(xiàng)目管理制度,，工作程序，預(yù)算和控制每個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用開(kāi)支。

作為公司項(xiàng)目部經(jīng)理,，我在行政部的協(xié)助下,，制定和完善公司項(xiàng)目管理制度，使項(xiàng)目從可行性研究,、報(bào)批,、立項(xiàng)到具體實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)更加科學(xué)合理、制度化,，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)工作,，按制度要求開(kāi)展項(xiàng)目管理，詳細(xì)做好每一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)預(yù)算,，按“量入為出,、高效、節(jié)約”的原則做好每一個(gè)項(xiàng)目的管理,，使公司的收益最大化,。

4、重點(diǎn)組織和安排好20xx年度中秋,、春節(jié)兩大傳統(tǒng)節(jié)日的送禮公關(guān)活動(dòng),。

中秋和春節(jié)是我們國(guó)家歷史悠久的傳統(tǒng)節(jié)日，也是合家團(tuán)圓,、共享幸福的美好時(shí)刻,，作為禮儀之邦，選擇在這兩個(gè)節(jié)日安排公關(guān)活動(dòng)無(wú)疑是最好的,，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視兩個(gè)節(jié)慶的公關(guān)工作,。

20xx年，在行政部的協(xié)助下,，項(xiàng)目部提前一個(gè)月做出節(jié)慶公關(guān)計(jì)劃,，呈報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。并于兩節(jié)前完成了公司禮品的贈(zèng)送,，因?yàn)檫@項(xiàng)工作泛圍廣,、工作量較大，單靠項(xiàng)目部一個(gè)人是無(wú)法完成的,，很多時(shí)候都得到了各部門(mén)人員的協(xié)助,，特別是*總、*副總,、*副總等幾位領(lǐng)導(dǎo)，在節(jié)慶前每天晚上都會(huì)同我一起忙到晚上10點(diǎn)多鐘,，對(duì)我的工作幫助很大,。

兩節(jié)的公關(guān)活動(dòng)，主要以贈(zèng)送公司生產(chǎn)的禮盒為主，因此,，有力地樹(shù)立了公司的形象,、提升了公司的知名度、美譽(yù)度,。為項(xiàng)目部的工作開(kāi)始打下了最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。在今后的工作中，我要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，將這一項(xiàng)工作做得更好!

5,、協(xié)助完成行政部的一部份工作

20xx年里，公司項(xiàng)目部隸屬于公司行政部管理,，加上我,，行政部20xx年配置共有4人，但由于公司正處于改制及二次創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇期,，事情繁雜,，臨時(shí)處理的事情較多，工作較緊張,，因而在完成項(xiàng)目工作的同時(shí),，我還協(xié)助行政部做一些制度落實(shí)、衛(wèi)生檢查,、來(lái)訪(fǎng)接待等工作,。

1、項(xiàng)目管理制度有待進(jìn)一步完善,，項(xiàng)目的報(bào)批立項(xiàng)率及監(jiān)督,、反饋工作有待于提高;

2、項(xiàng)目的立項(xiàng)內(nèi)容單一,，今后的工作中須發(fā)掘,、更新報(bào)批項(xiàng)目，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展,。

3,、對(duì)外公關(guān)工作自己完全能夠勝任，但對(duì)內(nèi)的項(xiàng)目可行性研究,、立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)的編制等工作覺(jué)得難度較大,，這主要是因?yàn)樽约旱奈幕茖W(xué)知識(shí)水平薄弱，電腦運(yùn)用不熟練所致,。

總結(jié)過(guò)去,，我感到我的工作還有許多不足。關(guān)鍵是今后還應(yīng)該加倍學(xué)習(xí),，特別是向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事學(xué)習(xí),，努力探索，認(rèn)真總結(jié)，積極改進(jìn),，爭(zhēng)取在新年度的工作中作出更好,、更新、更大的成績(jī),。

1,、年度工作目標(biāo)

20xx年度計(jì)劃申請(qǐng)各項(xiàng)扶持資金項(xiàng)目不少于12個(gè)。其中總公司不少于8個(gè),，爭(zhēng)取扶持資金180萬(wàn)元,，生態(tài)園不少于4個(gè)，爭(zhēng)取扶持資金320萬(wàn)元,，共計(jì)劃申請(qǐng)各項(xiàng)扶持資金500萬(wàn)元,。

2、完善項(xiàng)目工作制度,、按公司要求作出詳細(xì)的項(xiàng)目工作年度計(jì)劃,，把工作細(xì)分到每一個(gè)季度、每一個(gè)月,，做好項(xiàng)目的監(jiān)督和反饋,，做到工作有目標(biāo)、計(jì)劃,、崗位工作職責(zé)和工作考核落實(shí)到位,。

3、出臺(tái)完善的項(xiàng)目預(yù)算制度,，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)費(fèi)用管理,，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目做好預(yù)、決算,，保證項(xiàng)目收益最大化,。

4、學(xué)習(xí)海爾公司的 “日事日畢,、日清日高”精神,，使自己當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，每一天都要比前一天提高效率,。加強(qiáng)學(xué)習(xí),，爭(zhēng)取盡快掌握電腦，發(fā)揮自己善于公關(guān)的長(zhǎng)處,，不斷打造和提升公關(guān)技巧,、能力，努力學(xué)習(xí)以彌補(bǔ)自己文化和知識(shí)的不足,。

尺有所長(zhǎng),、寸有所短,，戰(zhàn)爭(zhēng)講究以己之長(zhǎng)攻敵之短，人生如要成功,，就需要發(fā)揮自己特有的優(yōu)勢(shì)，雖然我有很多不足,，但我有大家的支持和幫助,。我相信，只要我發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),，就一定能將20xx年度項(xiàng)目部的工作做好!

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們!新的一年，***迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇,，任務(wù)雖繁重而艱巨,，但前景光明、激勵(lì)人心,。讓我們更加緊密地?cái)y起手來(lái),，在公司正確的戰(zhàn)略規(guī)劃指引下，積極進(jìn)取,，扎實(shí)工作,，為進(jìn)一步開(kāi)創(chuàng)***輝煌的明天而努力奮斗!

項(xiàng)目工作總結(jié)篇八

20xx年以xx局為責(zé)任部門(mén)的區(qū)級(jí)重點(diǎn)在建項(xiàng)目共有x個(gè)，總投資x億元,，安排年度投資x億元,，重大前期項(xiàng)目共有x個(gè)，總投資x億元,。預(yù)計(jì)到12月底x個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目可完成投資x億元,，占年度投資計(jì)劃的x%。

1,、續(xù)建項(xiàng)目完成情況

20xx年以x局為責(zé)任部門(mén)的區(qū)級(jí)重點(diǎn)續(xù)建項(xiàng)目共有x個(gè),，總投資x億元，安排年度投資x億元,。預(yù)計(jì)到12月底,，x個(gè)區(qū)級(jí)重點(diǎn)續(xù)建項(xiàng)目可完成投資x億元，占年度投資計(jì)劃的x%,。具體如下：

（1）x公司高效x項(xiàng)目,，設(shè)備采購(gòu)到位x臺(tái)，本年可完成投資x萬(wàn)元,。

（2）x公司x項(xiàng)目一期基本竣工投入生產(chǎn)使用,，正在進(jìn)行竣工結(jié)算與結(jié)賬工作，本年可完成投資x萬(wàn)元,。

（3）x公司x項(xiàng)目,，設(shè)備采購(gòu)到位87臺(tái),，本年可完成投

資x萬(wàn)元。

2,、新開(kāi)工項(xiàng)目完成情況

20xx年以x為責(zé)任部門(mén)的x級(jí)重點(diǎn)新開(kāi)工項(xiàng)目共有x個(gè),，總投資x億元，安排年度投資x億元,。預(yù)計(jì)到12月底,，x個(gè)區(qū)級(jí)重點(diǎn)新開(kāi)工項(xiàng)目可完成投資x億元，占年度投資計(jì)劃的x%,。具體如下：

（1）x公司新建x項(xiàng)目1號(hào)廠房已建成,，正安裝設(shè)備，本年可完成投資x萬(wàn)元,。

（2）x公司太x項(xiàng)目產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙已完成,，正在進(jìn)行廠房建設(shè)，本年完成投資x萬(wàn)元,。

（3）x公司x項(xiàng)目已基本建成,，正在安裝搬遷設(shè)備，本年完成投資x萬(wàn)元,。

3,、重大前期項(xiàng)目進(jìn)展情況

x個(gè)重大前期項(xiàng)目總投資x億元。x高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè),、x廠機(jī)械加工生產(chǎn)線(xiàn)遷擴(kuò)建和xx公司服裝產(chǎn)業(yè)園3個(gè)項(xiàng)目在明年年初可開(kāi)工建設(shè),。x公司xx生產(chǎn)線(xiàn)建設(shè)和x集團(tuán)公司xx生產(chǎn)線(xiàn)擴(kuò)能改造2個(gè)項(xiàng)目都有了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。其余4個(gè)項(xiàng)目按年度計(jì)劃積極推進(jìn)之中,。

1,、強(qiáng)化項(xiàng)目管理

成熟的項(xiàng)目，采取代辦,、協(xié)辦式服務(wù),，幫助縮短審批環(huán)節(jié)的時(shí)間，促使其加快進(jìn)度,；對(duì)已開(kāi)工的項(xiàng)目,，協(xié)助相關(guān)單位提供良好的環(huán)境保障，確保不因外界干擾影響項(xiàng)目的進(jìn)度,。三是積極幫助重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目申報(bào)資金,。

2、致力于儲(chǔ)備項(xiàng)目

近幾年我局把引進(jìn)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目作為我局工作的重中之重,，付出了辛勤的汗水,。經(jīng)過(guò)我局的不懈努力，積極牽頭,，20xx年一批重大招商引資項(xiàng)目擬定落戶(hù)漢臺(tái),，如：xx集團(tuán)公司x生產(chǎn)線(xiàn)建設(shè)和xx公司x生產(chǎn)線(xiàn)擴(kuò)能改造2個(gè)項(xiàng)目都有了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展,。另一方面xx園區(qū)也不斷加大宣傳力度，一批工業(yè)項(xiàng)目擬定落戶(hù)園區(qū),，如：x項(xiàng)目以及若干億元以下的工業(yè)項(xiàng)目,。以上項(xiàng)目的引進(jìn)儲(chǔ)備將為20xx年的項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3,、為項(xiàng)目建設(shè)提供發(fā)展平臺(tái)

根據(jù)xx工業(yè)發(fā)展沒(méi)有平臺(tái),、缺乏空間的現(xiàn)狀，x委x政府提出了建設(shè)xx的構(gòu)想,。我局結(jié)合實(shí)際，積極牽頭啟動(dòng)了xx園區(qū)建設(shè),，排除重重困難做好了園區(qū)規(guī)劃和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等工作,；同時(shí)，派出兩名局領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)職負(fù)責(zé)參與了xx工業(yè)園區(qū)的管理工作,，加快了入園項(xiàng)目和基礎(chǔ)設(shè)施等項(xiàng)工作的建設(shè)步伐,。園區(qū)建設(shè)的加速推進(jìn)為xx原有企業(yè)的發(fā)展壯大和外來(lái)企業(yè)落地生根提供了廣闊的發(fā)展平臺(tái)。

項(xiàng)目工作總結(jié)篇九

為深入推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新工作,，進(jìn)一步創(chuàng)新服務(wù)方式,，健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，整合社區(qū)資源,，強(qiáng)化服務(wù)功能,，加強(qiáng)和改進(jìn)社會(huì)管理工作，根據(jù)市,、區(qū),、街道推進(jìn)城市社區(qū)網(wǎng)格化建設(shè)的工作要求，xx街道xx社區(qū)按照“一崗多責(zé),、一專(zhuān)多能”的運(yùn)行模式,，建立起“以塊為主、條塊結(jié)合”的綜合崗位模式,，以實(shí)現(xiàn)“責(zé)任網(wǎng)格化,、平臺(tái)信息化、管理精細(xì)化,、服務(wù)人性化”為目標(biāo)開(kāi)展工作,，現(xiàn)將20xx年xx社區(qū)上半年網(wǎng)格化工作總結(jié)如下：

為網(wǎng)格負(fù)責(zé)人，形成以網(wǎng)格為基本管理單元的工作網(wǎng)絡(luò),，構(gòu)建動(dòng)態(tài)的信息化科學(xué)管理平臺(tái),，將工作人員采集到的信息和排查出的矛盾隱患全部分格、分類(lèi)上傳,，實(shí)現(xiàn)對(duì)社區(qū)不安定因素進(jìn)行精細(xì)化管理,，從源頭上化解不穩(wěn)定因素,。出現(xiàn)綜合協(xié)管員崗位臨時(shí)空缺時(shí)，由社區(qū)居委會(huì)安排其他協(xié)管員兼任,。網(wǎng)格管理員還要及時(shí)和居民代表,、物業(yè)管理人員、派出所片,、黨員志愿者及業(yè)主代表等及時(shí)溝通,，共同管理好自己網(wǎng)格內(nèi)的一切事項(xiàng)，形成以片帶面,、以面帶塊,、上下聯(lián)動(dòng)、資源共享,、活動(dòng)共辦,，全面掌握轄區(qū)實(shí)情、及時(shí)反映民情,、迅速解決問(wèn)題,、有效化解矛盾的社區(qū)管理服務(wù)長(zhǎng)效機(jī)制，使網(wǎng)格化建設(shè)徹底發(fā)揮它應(yīng)有的作用,。

xx轄區(qū)范圍較廣,，地理環(huán)境復(fù)雜，特別是x平房區(qū),、緊鄰xx菜市場(chǎng),，流動(dòng)人口多、居民成份復(fù)雜,，導(dǎo)致一些地方治安問(wèn)題突出,，常常發(fā)生盜竊等治安案件，鄰里之間常因一些瑣事,，矛盾不斷,，增加了社區(qū)的安全隱患。網(wǎng)格化管理以后,，網(wǎng)格協(xié)管員協(xié)助網(wǎng)格管理員把能化解的鄰里矛盾及時(shí)化解在萌芽之中,，把掌握的治安信息及時(shí)反饋給網(wǎng)格長(zhǎng)，最大程度地防止了鄰里矛盾的擴(kuò)大化,，減少了群防,、越級(jí)訪(fǎng)的發(fā)生，治安案件明顯減少,。社區(qū)的各個(gè)網(wǎng)格員不僅承擔(dān)著政策宣傳,、信息收集的工作，還負(fù)責(zé)治安巡邏,、矛盾調(diào)解,、環(huán)境保護(hù),、幫扶困難群體等職責(zé),，確保了社區(qū)網(wǎng)格內(nèi)的事務(wù)在第一時(shí)間內(nèi)得到解決,，20xx年上半年，社區(qū)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和化解各類(lèi)矛盾50多起,，社區(qū)網(wǎng)格化解占100%,，實(shí)現(xiàn)了“小事不出社區(qū),、大事不出街道、矛盾不上交”的目標(biāo),。社區(qū)實(shí)行網(wǎng)格化管理之后,，社區(qū)的一些退休黨員志愿者、社區(qū)居民參與社區(qū)管理的積極性被調(diào)動(dòng)起來(lái)了,，壯大了社區(qū)服務(wù)力量,，提高了服務(wù)效率。

總之,，在這半年里，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ墓ぷ鞒煽?jī),，但也有很多的不足,，今后，我們將嚴(yán)格按照上級(jí)的要求一如既往的做好各項(xiàng)工作,，大力發(fā)展網(wǎng)格化建設(shè)工作,，完善工作機(jī)制，規(guī)范服務(wù)管理,，為社區(qū)居民創(chuàng)造一個(gè)個(gè)安全,、穩(wěn)定、和諧,、宜居的網(wǎng)格而努力,。

項(xiàng)目工作總結(jié)篇十

以項(xiàng)目增后勁，惠民生項(xiàng)目工作總結(jié),。

一要抓好項(xiàng)目策劃儲(chǔ)備,。牢牢把握國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策以及省市發(fā)展規(guī)劃,，圍繞交通,、水利等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，搞好項(xiàng)目的策劃,、包裝,、宣傳，爭(zhēng)取更多,、更好的項(xiàng)目落戶(hù),。

二要積極爭(zhēng)取項(xiàng)目資金,。廣開(kāi)渠道、多措并舉,，緊密結(jié)合不同時(shí)期國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策重點(diǎn)與趨向,，爭(zhēng)取把更多中央、省市投資通過(guò)項(xiàng)目引到閩清來(lái),，助力閩清發(fā)展,。要進(jìn)一步完善政銀企協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，全面加強(qiáng)與國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行,、海峽銀行等金融機(jī)構(gòu)的溝通和聯(lián)系,，通過(guò)實(shí)施金融機(jī)構(gòu)地方貸款獎(jiǎng)勵(lì)政策等措施，爭(zhēng)取更多的信貸資源向我縣傾斜,。要搶抓當(dāng)前民資充沛,、投資活躍的有利時(shí)機(jī)，下大力氣搭建民間資本進(jìn)入市場(chǎng)的“橋梁”和“紐帶”,，努力形成擴(kuò)大投資的源頭活水,。要通過(guò)財(cái)政資金的科學(xué)調(diào)度安排，積極開(kāi)展項(xiàng)目運(yùn)作,，廣泛開(kāi)辟多元化融資的新渠道,，拓建多樣化融資平臺(tái)，籌措更多的資金為發(fā)展服務(wù),。

三要提高招商引資水平,。要充分發(fā)揮閩清異地商會(huì)和同鄉(xiāng)會(huì)作用，加強(qiáng)與在外鄉(xiāng)親的聯(lián)系,，鼓勵(lì)在外鄉(xiāng)親回鄉(xiāng)投資興業(yè)發(fā)展,。要積極轉(zhuǎn)變招商思維，拓寬招商領(lǐng)域,，圍繞農(nóng)業(yè)規(guī)?；a(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng),，引進(jìn)一批農(nóng)業(yè)招商項(xiàng)目,；圍繞拉動(dòng)居民消費(fèi)，加快引進(jìn)商貿(mào),、物流配送,、文化旅游等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項(xiàng)目，推動(dòng)全縣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整改造和優(yōu)化升級(jí),。

推進(jìn)一批有利于改善民生和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大項(xiàng)目,、好項(xiàng)目，通過(guò)項(xiàng)目來(lái)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。要把時(shí)間和精力集中到抓項(xiàng)目上,，積極為項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)設(shè)“綠色通道”,，每個(gè)項(xiàng)目確定一套班子成員跟蹤服務(wù)，全面協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中遇到的困難和瓶頸,，真正做到真心實(shí)意抓項(xiàng)目,、真抓實(shí)干促項(xiàng)目、齊心協(xié)力為項(xiàng)目,。同時(shí),，要進(jìn)一步建立和完善項(xiàng)目推進(jìn)機(jī)制，強(qiáng)化落實(shí),，統(tǒng)籌全局,，倒排工期，嚴(yán)抓質(zhì)量,，實(shí)行每月一檢查,、每季一拉練，確保項(xiàng)目順利推進(jìn),，早日建成投產(chǎn),，用實(shí)際效益推動(dòng)閩清科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展,。

項(xiàng)目工作總結(jié)篇十一

某某縣地處湘中丘陵,，是一個(gè)農(nóng)業(yè)大縣，是全國(guó)糧食生產(chǎn)主產(chǎn)縣和先進(jìn)縣,。全縣農(nóng)業(yè)人口77.1萬(wàn)人，其中勞動(dòng)力44.1萬(wàn)人,。20xx年全縣外出務(wù)工人數(shù)12.4萬(wàn)人,，占農(nóng)村勞動(dòng)力28.1%，外出經(jīng)商就業(yè)人員2萬(wàn)人,，占農(nóng)村勞動(dòng)力4.5%,。勞務(wù)收入總額12.5億元以上。透過(guò)陽(yáng)光工程培訓(xùn)的農(nóng)民,，外出打工比沒(méi)有培訓(xùn)的農(nóng)民一年多工資5元左右,。20xx年，我們?cè)谡J(rèn)真總結(jié)去年經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,，繼續(xù)堅(jiān)持“政府推動(dòng),、部門(mén)監(jiān)管、學(xué)校主辦,、農(nóng)民受益”的原則,。一是規(guī)范基地招標(biāo)，廣泛開(kāi)展公示。二是制定實(shí)施辦法,，簽訂培訓(xùn)協(xié)議,。三是加大宣傳力度，上好第一節(jié)課,。四是狠抓教學(xué)管理,，提高培訓(xùn)質(zhì)量。五是部門(mén)配合管理,，扎實(shí)搞好檔案,。六是搞好學(xué)員就業(yè)，優(yōu)化跟蹤服務(wù),，共招收學(xué)員2人,，轉(zhuǎn)移就業(yè)1892人，就業(yè)率94.6%,，減免直補(bǔ)學(xué)員學(xué)費(fèi)54萬(wàn)余元,。

縣陽(yáng)光辦按照20xx年《某某省農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽(yáng)光工程基地認(rèn)定辦法》的要求，堅(jiān)持公開(kāi),、公平,、公正的原則，20xx年6月上旬在縣電視臺(tái)向全縣發(fā)布了陽(yáng)光工程項(xiàng)目招標(biāo)公告,。公告資料包括認(rèn)定時(shí)間,、認(rèn)定條件、認(rèn)定程序,、報(bào)送材料和受理機(jī)構(gòu)等,，并組織專(zhuān)家對(duì)學(xué)校的申報(bào)材料進(jìn)行評(píng)審，對(duì)學(xué)校的校設(shè)校具,、教學(xué)設(shè)施,、師資力量、聯(lián)系安排就業(yè)潛力,、服務(wù)承諾,、單位信譽(yù)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及學(xué)員生活條件等進(jìn)行實(shí)地考察后,，采取招標(biāo)評(píng)審的辦法,，從12所具有轉(zhuǎn)移就業(yè)潛力的學(xué)校中確定了某某學(xué)校、某某駕校,、某某中專(zhuān),、某某學(xué)校、某某學(xué)校,、某某職業(yè)技術(shù)學(xué)校,、某某基地等7所學(xué)校定為陽(yáng)光工程培訓(xùn)基地,。

我們對(duì)項(xiàng)目實(shí)施實(shí)行公示，向社會(huì)公開(kāi),，請(qǐng)社會(huì)監(jiān)督,。采用電視公告、通告公示等不同形式進(jìn)行公示,。公告資料包括陽(yáng)光工程政策,、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)名單、培訓(xùn)專(zhuān)業(yè),、財(cái)政補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn),、服務(wù)承諾、監(jiān)督舉報(bào)電話(huà)等,。每個(gè)學(xué)員在培訓(xùn)基地報(bào)名時(shí)就能得到縣陽(yáng)光辦統(tǒng)一印發(fā)的陽(yáng)光工程宣傳資料,，讓學(xué)員一進(jìn)校就了解到陽(yáng)光工程的好處、培訓(xùn)資料,、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn),。

為了保證我縣陽(yáng)光工程的順利實(shí)施，根據(jù)20xx年《某某農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽(yáng)光工程項(xiàng)目管理辦法》的精神,，針對(duì)我縣農(nóng)村勞動(dòng)力素質(zhì)狀況和市場(chǎng)需求,，制定了我縣陽(yáng)光工程項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施辦法,。根據(jù)各培訓(xùn)基地的培訓(xùn)轉(zhuǎn)移潛力,，把省陽(yáng)光辦下達(dá)給我縣2人培訓(xùn)轉(zhuǎn)移任務(wù)分解到各培訓(xùn)基地?？h陽(yáng)光辦與各培訓(xùn)基地簽訂了培訓(xùn)轉(zhuǎn)移就業(yè)協(xié)議,，明確了雙方責(zé)、權(quán),、利,。培訓(xùn)基地根據(jù)各自的狀況設(shè)置專(zhuān)業(yè)，分別制定培訓(xùn)方案,、教學(xué)計(jì)劃和轉(zhuǎn)業(yè)就業(yè)規(guī)劃。

我縣根據(jù)實(shí)際狀況,，采取了一系列的宣傳措施,，把“農(nóng)民學(xué)技術(shù)，政府給補(bǔ)助”的優(yōu)惠政策送到千家萬(wàn)戶(hù),。一是透過(guò)報(bào)刊,、電視等新聞媒體進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，利用《農(nóng)事指南》電視節(jié)目專(zhuān)題報(bào)道陽(yáng)光工程的目的,、好處,、資料和方法。二是印發(fā)宣傳資料6多份，張貼到各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、交叉路口,、中學(xué)門(mén)前，每個(gè)培訓(xùn)學(xué)員報(bào)到時(shí)發(fā)一份,。三是學(xué)校招生時(shí),，發(fā)動(dòng)教職員工走村入戶(hù)，宣傳陽(yáng)光工程的優(yōu)惠政策,。四是在縣里的會(huì)議上講解實(shí)施陽(yáng)光工程的資料和方法,。五是培訓(xùn)基地舉辦《感謝您――陽(yáng)光工程》為主題的文藝晚會(huì)，使陽(yáng)光工程家喻戶(hù)曉,，為工作順利開(kāi)展?fàn)I造了氛圍,。

各培訓(xùn)基地每個(gè)培訓(xùn)班開(kāi)學(xué)的第一節(jié)課，由縣陽(yáng)光辦的同志來(lái)講,，一是宣傳國(guó)家實(shí)施陽(yáng)光工程的重大好處,、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)專(zhuān)業(yè),、培訓(xùn)方法,、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)政補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)等。二是對(duì)照名冊(cè)核定學(xué)員身份,。三是發(fā)放代金券,，并介紹代金券的使用方法和填寫(xiě)方法，要求學(xué)員當(dāng)時(shí)把代金券填好,，及時(shí)上交,。

各培訓(xùn)基地的辦學(xué)宗旨是:以人為本，辦學(xué)為民,。為了促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，把以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以轉(zhuǎn)移到非農(nóng)產(chǎn)業(yè)就業(yè)為培養(yǎng)目標(biāo),。為保證學(xué)員轉(zhuǎn)移就業(yè),，穩(wěn)定就業(yè)，就要把學(xué)員培訓(xùn)成一個(gè)有一技之長(zhǎng),，能自主創(chuàng)業(yè),，在思維方式、生活方式和思想道德觀念等方面融入城市,，成為城市“市民”,，實(shí)現(xiàn)由“村民”向“市民”轉(zhuǎn)變。

1,、抓好思想道德教育,。一是結(jié)合進(jìn)城務(wù)工手冊(cè),，向?qū)W員進(jìn)行法律、法規(guī),、職業(yè)道德教育,，使學(xué)員進(jìn)城務(wù)工時(shí)做一個(gè)合格的“市民”。二是用飛速發(fā)展的社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)成就鼓勵(lì)學(xué)員,，使學(xué)員明白,，求生務(wù)必求知。三是用人才競(jìng)爭(zhēng),、尖端科學(xué)高速發(fā)展的現(xiàn)實(shí)教育學(xué)員走好自己的人生之路,。四是用一專(zhuān)多能的致富典型激勵(lì)學(xué)員，要他們堅(jiān)定信心,，應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí),，克服困難，勇于登攀,。

2,、培訓(xùn)一專(zhuān)多能人才。根據(jù)人才市場(chǎng)需求導(dǎo)向,，開(kāi)設(shè)了農(nóng)用車(chē)駕駛,、汽車(chē)駕駛、計(jì)算機(jī)及應(yīng)用,、電子電工,、服裝縫紉、特種作業(yè),、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),、機(jī)構(gòu)制造、建筑工等專(zhuān)業(yè),。為了提高學(xué)員的技能知識(shí),，根據(jù)用人單位需要什么專(zhuān)業(yè)人才，就培訓(xùn)什么技能,，確定培訓(xùn)時(shí)間和教學(xué)計(jì)劃等,，采取封閉式管理，實(shí)行“五個(gè)一”工程教學(xué),，即要求學(xué)生做到:樹(shù)立一個(gè)好形象,，練一筆好字，寫(xiě)一手好文章,，說(shuō)一口流利的普通話(huà),，掌握一門(mén)專(zhuān)業(yè)技術(shù),。在上好專(zhuān)業(yè)課的同時(shí),，增開(kāi)語(yǔ)文,、交際英語(yǔ)、普通話(huà),、口才等課程,，使學(xué)員真正成為一技多能人才。

3,、堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合,。按照教學(xué)計(jì)劃，做到邊學(xué)習(xí)邊操作,，學(xué)用結(jié)合,，嚴(yán)格考試考核，做到理論考試和技能考核并重,，保證培訓(xùn)效果,，真正使學(xué)員學(xué)到一技之長(zhǎng)。

農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移是一項(xiàng)涉及面廣,、工作量大,、惠及農(nóng)民的新興工程。為了加強(qiáng)項(xiàng)目的實(shí)施監(jiān)管,，領(lǐng)導(dǎo)小組就陽(yáng)光工程的組織領(lǐng)導(dǎo),，部門(mén)職責(zé)、項(xiàng)目的申報(bào),、經(jīng)費(fèi)落實(shí)等召開(kāi)了協(xié)調(diào)會(huì),，各成員單位用心配合，通力協(xié)作,，共同推進(jìn)工程實(shí)施,。農(nóng)業(yè)局是陽(yáng)光工程的主管部門(mén)，具體負(fù)責(zé)陽(yáng)光工程的日常工作,，負(fù)責(zé)擬定培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施辦法,、培訓(xùn)結(jié)構(gòu)的招標(biāo)和認(rèn)定，監(jiān)督檢查培訓(xùn)單位的培訓(xùn)工作,，開(kāi)展對(duì)培訓(xùn)效果的評(píng)估驗(yàn)收,，反饋培訓(xùn)工作信息等。財(cái)政部門(mén)負(fù)責(zé)落實(shí)培訓(xùn)補(bǔ)助資金,，嚴(yán)格做到專(zhuān)款專(zhuān)用,，使財(cái)政的資金直補(bǔ)給農(nóng)民學(xué)員。勞動(dòng)部門(mén)負(fù)責(zé)督促鑒定機(jī)構(gòu)開(kāi)展職業(yè)技能鑒定,，并酌情降低鑒定等收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),。其它有關(guān)部門(mén)都要為農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移開(kāi)綠燈、搭平臺(tái),，為農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)傳信息,、維權(quán)益,。我縣農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移工作構(gòu)成了政府推動(dòng)、部門(mén)聯(lián)動(dòng),、齊抓共管的良好局面,。

為規(guī)范陽(yáng)光工程的實(shí)施，增強(qiáng)陽(yáng)光工程運(yùn)作的透明度,，建立長(zhǎng)效機(jī)制,。一是實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制。培訓(xùn)基地法人代表與縣陽(yáng)光工程辦簽訂培訓(xùn)轉(zhuǎn)移協(xié)議,，負(fù)責(zé)抓好培訓(xùn)轉(zhuǎn)移工作,，保證學(xué)員就業(yè)率在9%左右。二是降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，直補(bǔ)給農(nóng)民學(xué)員,。在報(bào)刊、電視,、宣傳資料等公告,，每個(gè)農(nóng)村學(xué)員減免學(xué)費(fèi)27元，經(jīng)縣陽(yáng)光辦核準(zhǔn),、領(lǐng)導(dǎo)審批,、財(cái)政復(fù)核后撥款，從而確保政府的培訓(xùn)資金直補(bǔ)給農(nóng)民學(xué)員,。三是監(jiān)督檢查,，堅(jiān)持每月對(duì)培訓(xùn)基地督查一次，發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)轉(zhuǎn)移不合要求的,，責(zé)令糾正或推倒重來(lái),。四是嚴(yán)格檔案管理制度。各培訓(xùn)基地務(wù)必建立農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移臺(tái)帳和培訓(xùn)轉(zhuǎn)移檔案,，培訓(xùn)臺(tái)帳和就業(yè)檔案記錄受訓(xùn)農(nóng)民的姓名,、年齡、身份證,、家庭住址,、培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)、培訓(xùn)時(shí)間,、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),、補(bǔ)助金額、就業(yè)單位詳細(xì)通信地址,、就業(yè)單位聯(lián)系電話(huà),，并由學(xué)員簽字、簽章認(rèn)可。就業(yè)單位填寫(xiě)務(wù)必具體到學(xué)員所在地址廠名,。聯(lián)系電話(huà)填寫(xiě)務(wù)必能正常聯(lián)系到就業(yè)單位負(fù)責(zé)人或人事部門(mén)負(fù)責(zé)人,、學(xué)員為依據(jù)，培訓(xùn)學(xué)校對(duì)培訓(xùn)轉(zhuǎn)移臺(tái)帳和檔案的真實(shí)性負(fù)責(zé),。

各培訓(xùn)基地共招生學(xué)員2人，其中農(nóng)用車(chē)駕駛員336人,，汽車(chē)駕駛員44人,，計(jì)算機(jī)及應(yīng)用56人，機(jī)械制造54人,，服裝縫紉92人,，特種作業(yè)(電工、焊工)24人,，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)18人,，建筑工2人。轉(zhuǎn)移就業(yè)1892人,，就業(yè)率94,、6%。計(jì)算機(jī)及應(yīng)用和特種作業(yè)的學(xué)員絕大部分安置在沿海一帶的港,、澳,、臺(tái)、日等大中型外資企業(yè),。汽車(chē)駕駛員,，大部分在長(zhǎng)沙、廣東,、上海,、深圳、珠海,、杭州,、北京等城市開(kāi)的士和公交車(chē)。其它專(zhuān)業(yè)的學(xué)員安置在本市縣單位務(wù)工,。在外資企業(yè)和大中城市打工的學(xué)員,，月工資8元以上，高的幾千元,。某某鎮(zhèn)灣頭村某某x,，某某鎮(zhèn)石龍村某某x，某某鎮(zhèn)同樂(lè)村某某x,、某某村某某,，某某x鎮(zhèn)某某村某某x等同學(xué)去年1月在某某培訓(xùn)基地結(jié)業(yè)后，安置在廣東惠州索尼集團(tuán)務(wù)工,，月工資在14元以上,。某某鎮(zhèn)某某村某某x去年8月在某某中專(zhuān)培訓(xùn)基地參加電焊工培訓(xùn),，考取了電焊工操作證，此刻福建廈門(mén)陶瓷廠務(wù)工,，月收入2多元,。某某x鎮(zhèn)某某村某某x去年在某某駕校參加汽車(chē)駕駛培訓(xùn)，考取駕證后,，買(mǎi)了一臺(tái)的士在西藏昌都開(kāi),，月收入7元以上。

培訓(xùn)基地以誠(chéng)信為本,，堅(jiān)持跟蹤服務(wù),。學(xué)員參加工作，堅(jiān)持開(kāi)展跟蹤調(diào)查和跟蹤服務(wù),。一是了解學(xué)員的工作生活狀況和學(xué)員所學(xué)知識(shí)是不是真正用得上,。如專(zhuān)業(yè)知識(shí)但是關(guān)的，允許學(xué)員返校進(jìn)一步學(xué)習(xí),，確保學(xué)員招得來(lái),，學(xué)得好，送得出,，穩(wěn)得住,。二是協(xié)助用人單位加強(qiáng)管理，為學(xué)員排憂(yōu)解難,。某某和某某x等培訓(xùn)基地在廣州,、上海、江蘇,、溫州等地設(shè)立了辦事處,，學(xué)員找到工作不如意的，給他們重新推薦工作,。某某x鎮(zhèn)某某村某某x,、某某鎮(zhèn)某某村某某等學(xué)員原先安排在東莞的一家公司，因種種原因,，公司效益下降,，員工工資收入低，創(chuàng)世紀(jì)培訓(xùn)基地得知這一狀況后,，立刻派人把他們重新安置在廣州依利安達(dá)廠,，月薪12元。某某x鎮(zhèn)某某村某某x先安排在東莞太陽(yáng)誘電工作,，月薪15元,。由于缺乏艱苦創(chuàng)業(yè)精神，被別人唆使，誤入傳銷(xiāo),，被警方查處后,，才脫離傳銷(xiāo)窩點(diǎn)回家。某某培訓(xùn)基地得知此狀況后,，把他重新安置在東莞輝鴻電子廠,，包吃包住，月薪12元,，給這個(gè)貧困的家庭帶來(lái)了新的期望,。三是調(diào)查企業(yè)的用工制度，督促用人單位按照《勞動(dòng)法》依法建立勞動(dòng)關(guān)系,，確保勞動(dòng)者的合法權(quán)益。培訓(xùn)基地真正做到了培訓(xùn),、就業(yè)和跟蹤服務(wù)一條龍服務(wù),，讓學(xué)員學(xué)習(xí)安心，安置就業(yè)放心,，工資待遇稱(chēng)心,。

農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作。20xx年,，我們摸索了一些方法,，取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)，但仍然存在一些問(wèn)題,，離上級(jí)要求還有差距,。20xx年，我們必須認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，虛心學(xué)習(xí)外地的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步探索培訓(xùn)與就業(yè)相結(jié)合的新路子,，擴(kuò)大培訓(xùn)規(guī)模,，提高培訓(xùn)質(zhì)量，保證轉(zhuǎn)移就業(yè),，為推動(dòng)我縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、促進(jìn)農(nóng)民增收致富奔小康而奮斗。

項(xiàng)目工作總結(jié)篇十二

xx年圍繞公司項(xiàng)目管理的目標(biāo)及要求,，在公司董事長(zhǎng),，財(cái)務(wù)、行政副總的.領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)同事的支持下,，我主要做了以下幾方面的工作：

1,、進(jìn)取負(fù)責(zé)完成公司的項(xiàng)目立項(xiàng)、組織報(bào)批的具體實(shí)施工作。

xx年總公司完成9個(gè)項(xiàng)目的申報(bào)工作,。有4個(gè)被立項(xiàng),，4個(gè)未被立項(xiàng)，

1個(gè)項(xiàng)目正處在申報(bào)過(guò)程中,，涉及部門(mén)主要為省,、市、區(qū)農(nóng)業(yè)局,，省,、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局，市科技局,，市經(jīng)委,、市商務(wù)局、市資源創(chuàng)新辦等部門(mén),，項(xiàng)目申報(bào)扶持資金144萬(wàn)元,，實(shí)際到位資金102萬(wàn)元，正在申報(bào)的資金有50萬(wàn)元,。

生態(tài)園完成13個(gè)項(xiàng)目的申報(bào)工作,。有10個(gè)項(xiàng)目被立項(xiàng)，3個(gè)項(xiàng)目正處于申報(bào)過(guò)程中,，涉及石林縣財(cái)政局,、農(nóng)牧局、水利局,、科技局等部門(mén),，項(xiàng)目申報(bào)扶持資金158萬(wàn)元，實(shí)際到位資金126,。4萬(wàn)元,。

兩項(xiàng)共計(jì)：xx年完成22個(gè)項(xiàng)目申報(bào)，14個(gè)項(xiàng)目被立項(xiàng),，申報(bào)立項(xiàng)資金302萬(wàn)元,，實(shí)際到位資金228。4萬(wàn)元,。

項(xiàng)目的組織報(bào)批,、立項(xiàng)，確保公司能夠爭(zhēng)取一切有利政策,、得到資金扶持是項(xiàng)目部的重要工作資料,，在xx年，項(xiàng)目部的工作得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的大力支持,，取得的成績(jī)與在坐的各位是分不開(kāi)的,，在此我對(duì)大家表示感激!

2,、研究與公司項(xiàng)目相關(guān)的產(chǎn)業(yè)信息，搞好對(duì)外公關(guān),，最大限度提高項(xiàng)目立項(xiàng)的可能性,。

做好項(xiàng)目工作最重要的就是要時(shí)時(shí)研究整理國(guó)家、省,、市,、縣各相關(guān)部門(mén)的產(chǎn)業(yè)政策，收集整理與項(xiàng)目相關(guān)的第一手的,、最新的產(chǎn)業(yè)信息,。(例如：相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行人員的信息如：姓名,、電話(huà),、地址、愛(ài)好等),。隨時(shí)更新,、維護(hù)，對(duì)內(nèi)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目信息情景,，保障項(xiàng)目執(zhí)行的質(zhì)量及效率,。對(duì)外搞好政府相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的公關(guān)工作,，抓住每一次機(jī)會(huì),，做好項(xiàng)目申報(bào)書(shū)，最大限度提高項(xiàng)目立項(xiàng)的可能性,。

大家都清楚,，僅有項(xiàng)目被立項(xiàng)，最終才能得到相關(guān)部門(mén)的資金扶持,。而要使項(xiàng)目能順利立項(xiàng),，把相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人的關(guān)系搞好才是最關(guān)鍵的因素，如果關(guān)系不好,，再好的扶持項(xiàng)目也爭(zhēng)取不下來(lái),。所以項(xiàng)目部的工作就比較特殊些，很多時(shí)候都在外面跑,，下了班還得去搞公關(guān),。在外代表了公司，必須注重個(gè)人形象,，堅(jiān)持著裝整潔大方,，接待約訪(fǎng)領(lǐng)導(dǎo)，在不一樣的環(huán)境下注意肢體語(yǔ)言的表達(dá),、談話(huà)的語(yǔ)氣,、資料,，在工作當(dāng)中要學(xué)會(huì)察言觀色，用心觀察周?chē)娜撕褪?。也就是在什么?chǎng)合講什么話(huà),，見(jiàn)什么和尚念什么經(jīng)!

同時(shí)，項(xiàng)目部的工作講時(shí)效性,、靈活性;為此,，我盡心盡力，不斷提高自身思想素質(zhì),，學(xué)習(xí),、掌握項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)知識(shí)，及時(shí)更新維護(hù)好項(xiàng)目信息,，提升社交禮儀行為本事,，注意每一個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)外公關(guān)時(shí)按有理,、有節(jié),、有度的標(biāo)準(zhǔn)要求自我，確保自我良好的形象,，不給公司丟臉,，進(jìn)取宣傳、提高公司的知名度,、美譽(yù)度!

例如,，在接待細(xì)節(jié)上我是這樣要求自我的：

(1)提前向財(cái)務(wù)支取錢(qián)款，數(shù)額大的請(qǐng)常務(wù)副總簽字認(rèn)可,。

(2)提前預(yù)定用餐地點(diǎn),，訂包房如有變動(dòng)臨時(shí)再做安排。

(3)如有需送禮的領(lǐng)導(dǎo),，要做到隱秘進(jìn)行,，不可大肆宣揚(yáng)。

(4)用餐時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持溝通交流,，盡力營(yíng)造好用餐氣氛,。

(5)飲酒不能過(guò)量，要時(shí)常堅(jiān)持清醒的頭腦,，不能喝醉當(dāng)眾出丑,、損壞公司形象。

(6)用餐完畢后快速結(jié)帳,，如有其它人員陪同,，需安排剩菜的打包，做到不浪費(fèi),。

(7)迎送好領(lǐng)導(dǎo),，讓領(lǐng)導(dǎo)感受到萬(wàn)家歡人的熱情,，乘興而來(lái)，滿(mǎn)意而歸,。

3,、研究制定公司項(xiàng)目管理制度，工作程序,，預(yù)算和控制每個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用開(kāi)支,。

作為公司項(xiàng)目部經(jīng)理，我在行政部的協(xié)助下,，制定和完善公司項(xiàng)目管理制度,，使項(xiàng)目從可行性研究、報(bào)批,、立項(xiàng)到具體實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)更加科學(xué)合理,、制度化，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)工作,，按制度要求開(kāi)展項(xiàng)目管理,，詳細(xì)做好每一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)預(yù)算，按量入為出,、高效,、節(jié)儉的原則做好每一個(gè)項(xiàng)目的管理，使公司的收益最大化,。

4,、重點(diǎn)組織和安排好xx年度中秋、春節(jié)兩大傳統(tǒng)節(jié)日的送禮公關(guān)活動(dòng),。

中秋和春節(jié)是我們國(guó)家歷史悠久的傳統(tǒng)節(jié)日,，也是合家團(tuán)圓,、共享幸福的完美時(shí)刻,，作為禮儀之邦，選擇在這兩個(gè)節(jié)日安排公關(guān)活動(dòng)無(wú)疑是最好的,，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視兩個(gè)節(jié)慶的公關(guān)工作,。

xx年，在行政部的協(xié)助下,，項(xiàng)目部提前一個(gè)月做出節(jié)慶公關(guān)計(jì)劃,，呈報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。并于兩節(jié)前完成了公司禮品的贈(zèng)送,，因?yàn)檫@項(xiàng)工作泛圍廣,、工作量較大，單靠項(xiàng)目部一個(gè)人是無(wú)法完成的,，很多時(shí)候都得到了各部門(mén)人員的協(xié)助,，異常是x總,、x副總、x副總等幾位領(lǐng)導(dǎo),，在節(jié)慶前每一天晚上都會(huì)同我一齊忙到晚上10點(diǎn)多鐘,，對(duì)我的工作幫忙很大。

兩節(jié)的公關(guān)活動(dòng),，主要以贈(zèng)送公司生產(chǎn)的禮盒為主,，所以，有力地樹(shù)立了公司的形象,、提升了公司的知名度,、美譽(yù)度。為項(xiàng)目部的工作開(kāi)始打下了最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。在今后的工作中,，我要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將這一項(xiàng)工作做得更好!

5,、協(xié)助完成行政部的一部份工作

xx年里,，公司項(xiàng)目部隸屬于公司行政部管理，加上我,，行政部xx年配置共有4人,，但由于公司正處于改制及二次創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇期，事情繁雜,，臨時(shí)處理的事情較多,，工作較緊張，因而在完成項(xiàng)目工作的同時(shí),，我還協(xié)助行政部做一些制度落實(shí),、衛(wèi)生檢查、來(lái)訪(fǎng)接待等工作,。

1,、項(xiàng)目管理制度有待進(jìn)一步完善，項(xiàng)目的報(bào)批立項(xiàng)率及監(jiān)督,、反饋工作有待于提高;

2,、項(xiàng)目的立項(xiàng)資料單一，今后的工作中須發(fā)掘,、更新報(bào)批項(xiàng)目,，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。

3,、對(duì)外公關(guān)工作自我完全能夠勝任,，但對(duì)內(nèi)的項(xiàng)目可行性研究、立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)的編制等工作覺(jué)得難度較大,，這主要是因?yàn)樽晕业奈幕茖W(xué)知識(shí)水平薄弱,，電腦運(yùn)用不熟練所致,。

總結(jié)過(guò)去，我感到我的工作還有許多不足,。關(guān)鍵是今后還應(yīng)當(dāng)加倍學(xué)習(xí),，異常是向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事學(xué)習(xí)，努力探索,，認(rèn)真總結(jié),，進(jìn)取改善，爭(zhēng)取在新年度的工作中作出更好,、更新,、更大的成績(jī)。

1,、年度工作目標(biāo)

xx年度計(jì)劃申請(qǐng)各項(xiàng)扶持資金項(xiàng)目不少于12個(gè),。其中總公司不少于8

個(gè)，爭(zhēng)取扶持資金180萬(wàn)元,，生態(tài)園不少于4個(gè),，爭(zhēng)取扶持資金320萬(wàn)元，共計(jì)劃申請(qǐng)各項(xiàng)扶持資金500萬(wàn)元,。

2,、完善項(xiàng)目工作制度、按公司要求作出詳細(xì)的項(xiàng)目工作年度計(jì)劃,，把工作細(xì)分到每一個(gè)季度,、每一個(gè)月，做好項(xiàng)目的監(jiān)督和反饋,，做到工作有目標(biāo),、計(jì)劃、崗位工作職責(zé)和工作考核落實(shí)到位,。

3,、出臺(tái)完善的項(xiàng)目預(yù)算制度，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)費(fèi)用管理,，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目做好預(yù),、決算,，保證項(xiàng)目收益最大化,。

4、學(xué)習(xí)海爾公司的日事日畢,、日清日高精神,，使自我當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，每一天都要比前一天提高效率,。加強(qiáng)學(xué)習(xí),，爭(zhēng)取盡快掌握電腦,，發(fā)揮自我善于公關(guān)的長(zhǎng)處，不斷打造和提升公關(guān)技巧,、本事,，努力學(xué)習(xí)以彌補(bǔ)自我文化和知識(shí)的不足。

尺有所長(zhǎng),、寸有所短,，戰(zhàn)爭(zhēng)講究以己之長(zhǎng)攻敵之短，人生如要成功,，就需要發(fā)揮自我特有的優(yōu)勢(shì),，雖然我有很多不足，但我有大家的支持和幫忙,。我相信,，只要我發(fā)揮自我的優(yōu)勢(shì)，就必須能將xx年度項(xiàng)目部的工作做好!

項(xiàng)目工作總結(jié)篇十三

xxxx項(xiàng)目是“一把手”工程,，項(xiàng)目能否成功依賴(lài)于觀念轉(zhuǎn)變和明晰的工作目標(biāo),。在項(xiàng)目確定后，公司隨即成立了以殷總為組長(zhǎng)的項(xiàng)目小組,，抽調(diào)了相關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)骨干,，全面負(fù)責(zé)公司xxxx項(xiàng)目的實(shí)施，為項(xiàng)目成功提供了組織保證,。工作啟動(dòng)后,，項(xiàng)目組在用友咨詢(xún)實(shí)施顧問(wèn)指導(dǎo)下制定項(xiàng)目整體實(shí)施主計(jì)劃、周計(jì)劃,，明確工作任務(wù),，并嚴(yán)格按照計(jì)劃組織落實(shí)。項(xiàng)目運(yùn)行后,，以項(xiàng)目?jī)?nèi)部支持人員為核心,，不斷解決運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證了項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行,。

隨著公司二,、三期技改工程建成投產(chǎn)，公司規(guī)模擴(kuò)大,，帶來(lái)了公司物流,、資金流和信息流流量顯著增加，財(cái)務(wù)管理深度和廣度在不斷延伸,。財(cái)務(wù)與供應(yīng),、生產(chǎn)、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)集中統(tǒng)一管理是提高公司運(yùn)營(yíng)效率，有效控制成本費(fèi)用,，實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃的迫切要求,。xxxx項(xiàng)目實(shí)施為公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)集中管理提供了一個(gè)平臺(tái)，同時(shí)為以財(cái)務(wù)管理為中心的集中管理提供了現(xiàn)代化的管理工具,。

為公司提供了一個(gè)集中統(tǒng)一的信息管理中心,，采購(gòu)、銷(xiāo)售,、供應(yīng),、庫(kù)存業(yè)務(wù)更加透明，公司內(nèi)部物流,、資金流和信息流全面集中和共享,，實(shí)現(xiàn)了集中統(tǒng)一的資源平臺(tái)，改變了過(guò)去由于業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相互隔離,，信息不對(duì)稱(chēng),，傳遞不及時(shí)，導(dǎo)致分析相對(duì)滯后,，不能為公司經(jīng)營(yíng)決策提供及時(shí)準(zhǔn)確的信息弊端?，F(xiàn)在供應(yīng)、采購(gòu),、財(cái)務(wù)信息集中統(tǒng)一在一起,，實(shí)現(xiàn)了信息資源的共享，為提高管理效率奠定了基礎(chǔ),，必將減少公司管理成本,。

在項(xiàng)目運(yùn)行前期，為了保證順利實(shí)施并穩(wěn)定運(yùn)行,，項(xiàng)目組人員及各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行了大量的前期準(zhǔn)備工作,，完成了各基層單位庫(kù)存物資的清查及所有庫(kù)存材料的建檔、分類(lèi),、編碼,、核對(duì)、錄入,、再核對(duì)工作,。完成了客戶(hù)檔案和供應(yīng)商檔案的建檔工作。期間共加班500多人次,，完成各種數(shù)據(jù)的核對(duì)錄入30多萬(wàn)項(xiàng),，為系統(tǒng)的啟動(dòng)運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。

為了使存貨分類(lèi)盡可能作的完善一些,，前期我們經(jīng)過(guò)了兩上兩下,，首先由項(xiàng)目組人員根據(jù)公司存貨情況進(jìn)行了大致的分類(lèi)，然后反饋供應(yīng)部根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行再細(xì)分,，在此基礎(chǔ)上由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員進(jìn)行了討論最后確定了存貨分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn),，并按照規(guī)則進(jìn)行了編碼，編碼確定后,，由各庫(kù)管員根據(jù)分類(lèi)和編碼對(duì)各自所管物資賬簿進(jìn)行規(guī)格型號(hào),、編號(hào)、庫(kù)位號(hào),、最低庫(kù)存量等的錄入,，在上述信息錄入后，又經(jīng)過(guò)了反復(fù)核對(duì),，最后才將金額錄入,，并再次核對(duì)，最后將存貨檔案打?。?00多頁(yè)）再次提交供應(yīng)部核對(duì)確認(rèn),，最終作為原始檔案存檔。

xxxx項(xiàng)目的實(shí)施,，改變了公司供應(yīng),、銷(xiāo)售以及財(cái)務(wù)人員過(guò)去傳統(tǒng)的習(xí)慣做法，要求以全新的模式和理念開(kāi)展工作,，因此,，過(guò)去一直沿用的與公司供、產(chǎn),、銷(xiāo),、財(cái)務(wù)配套的相關(guān)管理制度必須進(jìn)行修訂和完善。隨著項(xiàng)目的逐步實(shí)施,，項(xiàng)目組人員根據(jù)新的業(yè)務(wù)流程組織相關(guān)人員進(jìn)行討論,，在充分討論的基礎(chǔ)上,，根據(jù)流程的需要和實(shí)際工作的要求,，制定了相關(guān)制度目錄，并分配到各業(yè)務(wù)部門(mén),，由各部門(mén)根據(jù)實(shí)際工作要求進(jìn)行編寫(xiě),，目前已編寫(xiě)完成各項(xiàng)制度20多項(xiàng),，初步為系統(tǒng)運(yùn)行提供了制度保證。

xxxx項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行,，對(duì)采購(gòu)管理,、倉(cāng)庫(kù)管理、銷(xiāo)售管理,、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位人員的職業(yè)道德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)提出更高的要求,，培訓(xùn)支持顯得尤為重要，在完成起初靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作的同時(shí)，按照項(xiàng)目主計(jì)劃結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)展情況,，適時(shí)地開(kāi)展關(guān)鍵用戶(hù)及最終用戶(hù)的培訓(xùn)工作,，期間關(guān)鍵用戶(hù)及最終用戶(hù)的培訓(xùn)達(dá)12次，參加培訓(xùn)人數(shù)達(dá)250多人次,，上機(jī)練習(xí)達(dá)560多小時(shí),，培養(yǎng)了一大批業(yè)務(wù)能手，為系統(tǒng)上線(xiàn)運(yùn)行提供了人力資源保證,。

公司xxxx項(xiàng)目從實(shí)施到今天為止,，可以說(shuō)是實(shí)現(xiàn)了階段性目標(biāo)，具備了驗(yàn)收條件,，這說(shuō)明用友u8xxxx系統(tǒng)能夠適應(yīng)我公司管理的需求,，能夠滿(mǎn)足公司管理的需要，對(duì)加強(qiáng)公司內(nèi)部控制,，提高經(jīng)營(yíng)管理效率,，改變公司資源配狀況，及時(shí)準(zhǔn)確地提供生產(chǎn),、銷(xiāo)售,、財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)信息，高效靈活地支持公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)確實(shí)能起到積極作用,。但是好的軟件只有充分有效地利用,，才能真正發(fā)揮作用，從目前xxxx系統(tǒng)運(yùn)行前情況看,，項(xiàng)目前期的基礎(chǔ)工作做得還不足,，導(dǎo)致運(yùn)行過(guò)程中重復(fù)修改，增加了工作量,，因此,，還有很多工作需要我們腳踏實(shí)地去推進(jìn)，在今后的工作中,，還需要在以下方面持續(xù)改進(jìn),。

1、加強(qiáng)以存貨為核心的基礎(chǔ)檔案管理,。由于公司沒(méi)有專(zhuān)業(yè)物流管理人員加之時(shí)間倉(cāng)促,，公司存貨分類(lèi)不夠科學(xué)合理，存在存貨名稱(chēng)不夠規(guī)范,、規(guī)格型號(hào)不統(tǒng)一等等,，存貨檔案冗余度較大。這就要求公司采購(gòu)計(jì)劃人員對(duì)公司原材料,、生產(chǎn)設(shè)備及備品備件規(guī)格型號(hào)要熟悉,，在存貨立項(xiàng)時(shí)要謹(jǐn)慎負(fù)責(zé),，減少重復(fù)立項(xiàng)，注意收集存貨檔案中存在的問(wèn)題,，不斷優(yōu)化存貨檔案,。

2、規(guī)范優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,。從目前情況來(lái)看,，公司采購(gòu),、銷(xiāo)售,、財(cái)務(wù)管理流程有很多方面需要規(guī)范優(yōu)化。已經(jīng)確定的流程我們要堅(jiān)定的執(zhí)行下去,，不得以“效率”為借口,，破壞現(xiàn)有保證項(xiàng)目運(yùn)行必備的流程規(guī)范，要轉(zhuǎn)變觀念,，新的流程在執(zhí)行之初,，由于觀念和習(xí)慣做法，可能存在效率問(wèn)題,，但隨著流程固化,，各個(gè)方面關(guān)系的理順，必將帶來(lái)效率的提高,。

制度本身也還存在諸多不足,，需要今后一段工作的檢驗(yàn)和不斷的修改完善，隨著系統(tǒng)的持續(xù)運(yùn)行和工作的不斷深入,，還會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題,，需要更多的制度來(lái)規(guī)范，因此,，希望各部門(mén)在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，制定、修改和完善各項(xiàng)制度,，逐步形成一套系統(tǒng),、完整的能夠保障x(chóng)xxx系統(tǒng)正常運(yùn)行的制度體系。

4,、培訓(xùn)工作還要持續(xù)進(jìn)行,。在項(xiàng)目實(shí)施中對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，接受培訓(xùn)較多的是各單位選派的關(guān)鍵用戶(hù),，其次是全部上機(jī)人員,，由于時(shí)間關(guān)系，各角色的培訓(xùn)還不夠全面,。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行中出現(xiàn)問(wèn)題的原因分析,，用戶(hù)的操作水平目前還不能適應(yīng)項(xiàng)目需要,，下一步，公司將根據(jù)系統(tǒng)運(yùn)行的實(shí)際狀況和操作人員的需求適時(shí)組織再培訓(xùn)工作,，不斷提高工作人員的水平,，使xxxx的作用能夠真正發(fā)揮。

xxxx項(xiàng)目是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性強(qiáng),，涉及面廣,，實(shí)施難度較大的系統(tǒng)工程，目前我們才完成了項(xiàng)目整體實(shí)施規(guī)劃三個(gè)階段的第一階段,，即財(cái)務(wù),、銷(xiāo)售、采購(gòu),、合同管理的信息化,，第二階段還將根據(jù)第一階段運(yùn)行情況，實(shí)施辦公自動(dòng)化系統(tǒng),，進(jìn)而將公司生產(chǎn)管理,、人力資源、質(zhì)量管理等納入xxxx系統(tǒng),。因此,，第一階段實(shí)施的是否有效，直接關(guān)系到下面兩個(gè)階段實(shí)施的時(shí)間和質(zhì)量,。我們一定不能停止前進(jìn)的腳步,，進(jìn)一步汲取新的知識(shí)和方法，加強(qiáng)執(zhí)行力,，充分發(fā)揮項(xiàng)目的管理效能,。

最后讓我們上下一心，團(tuán)結(jié)一致,，為提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力做出積極的貢獻(xiàn),，為公司全面實(shí)施xxxx工程打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

項(xiàng)目工作總結(jié)篇十四

木缽鎮(zhèn)共轄17個(gè)行政村,，94個(gè)村民小組,，4600戶(hù)，2.3萬(wàn)人,，面積327.5平方公里,，其中耕地面積67356畝。

20xx年全鎮(zhèn)種植地膜玉米2.05萬(wàn)畝,。為了充分利用豐富的玉米秸稈資源,，促進(jìn)舍飼養(yǎng)殖發(fā)展，解決牛羊飼料不足問(wèn)題,，啟動(dòng)實(shí)施了青貯工程?，F(xiàn)將青貯工程工作總結(jié)如下：

針對(duì)我鎮(zhèn)玉米種植面積大,，玉米秸稈多，實(shí)施玉米青貯工程有利增加農(nóng)民收入,，有利促進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，有利促進(jìn)生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展的作用。鎮(zhèn)黨委,、政府高度重視,，精心安排，大力宣傳,，廣泛動(dòng)員,。通過(guò)召開(kāi)鎮(zhèn)村干部會(huì)、組織鎮(zhèn)村干部觀看光盤(pán),，深入殷家橋,、曹旗等村講解培訓(xùn)等方式,，并組織技術(shù)人員深入村組,、深入農(nóng)戶(hù)家中現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，發(fā)放資料,，大力宣傳了建設(shè)青貯工程的重要性和必要性,。

示范帶動(dòng)戰(zhàn)略。在木缽街村涼水灣組李克芳,、韓洼子村二隊(duì)韓廣峰等示范戶(hù)的帶動(dòng)下,，目前已落實(shí)到戶(hù)1.13萬(wàn)噸，20xx座,，采取簡(jiǎn)易和磚混兩種建筑結(jié)構(gòu),，以殷家橋村為示范點(diǎn)，新建青貯窖234座,，1287噸,，已建成180座（其中磚混83座，簡(jiǎn)易97座）,，可青貯99噸,。曹旗村、木缽街,、高寨溝等16村采取青貯窖與棚圈建設(shè)配套實(shí)施,，已全部落實(shí)到戶(hù)。目前全鎮(zhèn)現(xiàn)已完成1538座（其中磚混617座,，簡(jiǎn)易966座）,，可青貯8459噸，其余516座正在施工,。

為了加大青貯窖建設(shè)力度,，鎮(zhèn)上采取惠農(nóng)政策扶持原則,，積極鼓勵(lì)支持養(yǎng)殖戶(hù)發(fā)展青貯飼料，采取農(nóng)戶(hù)自籌為主,，政府補(bǔ)貼為輔的辦法,，給每座（磚混結(jié)構(gòu)、10方以上）青貯窖補(bǔ)貼500元,，扶持農(nóng)戶(hù)建設(shè)青貯窖,，發(fā)展舍飼養(yǎng)殖，調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu),，增加農(nóng)民收入,。

項(xiàng)目工作總結(jié)篇十五

工程部共11人(含資料員1名，借調(diào)裝飾部1人),，老中青三代,。綜合樓項(xiàng)目配備6人(含資料員，莊工兼高新區(qū)水暖工程師),。高新區(qū)項(xiàng)目部配備5人(含莊工兼綜合樓給排水工程師),。延吉路“兩改”項(xiàng)目部配備1人。

每周三上午8：15的工程部例會(huì),，將工程部全體人員集合在一齊,，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目概況、施工進(jìn)度等進(jìn)行匯總,，對(duì)工程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行探討和總結(jié),。

一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系。工程部針對(duì)綜合樓項(xiàng)目制定了詳細(xì)的制度和獎(jiǎng)罰機(jī)制,，細(xì)致到例會(huì),、質(zhì)量檢查、監(jiān)理通知,、停工令等出現(xiàn)的獎(jiǎng)罰制度,，對(duì)于工期延誤不一樣時(shí)間段的處理意見(jiàn)等等都做了詳細(xì)的規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行每月對(duì)監(jiān)理,、總包單位管理人員的量化考評(píng),。各項(xiàng)制度的嚴(yán)格執(zhí)行才能確保了項(xiàng)目質(zhì)量安全進(jìn)度的按計(jì)劃完成。工程簡(jiǎn)報(bào)實(shí)施為工程部每月總結(jié)供給了較好平臺(tái),，將每月工程進(jìn)展匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),，抄送公司各相關(guān)部門(mén)，讓公司各部門(mén)時(shí)時(shí)掌握公司各項(xiàng)目情景,，通力合作,，保證公司利益。

針對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和安全重要性,，項(xiàng)目部每周二上午9：00對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng),、工人生活區(qū),、食堂等進(jìn)行全面檢查，匯總檢查資料,，職責(zé)相關(guān)單位整改,，確保施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量及安全。項(xiàng)目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì),，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì),，技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)等，解決相關(guān)事宜,，并針對(duì)多次出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,，安全問(wèn)題，通報(bào)相關(guān)部門(mén)公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一思想,，解決問(wèn)題,，到達(dá)了事半功倍的效果,。

針對(duì)監(jiān)理規(guī)劃,、實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理月報(bào),、監(jiān)理日志,、旁站和檢驗(yàn)批等檢查，是否交圈等落實(shí)監(jiān)理管理,，強(qiáng)化監(jiān)理職責(zé)和監(jiān)理管理到位。針對(duì)施工單位檢查施工組織設(shè)計(jì),、施工專(zhuān)項(xiàng)方案,、施工交底、分包單位資料,、檢驗(yàn)批等資料,，和施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)場(chǎng)材料、試化驗(yàn),、試塊留置,、支拆模、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合建筑實(shí)體,，全面細(xì)致精細(xì)化管理,。二次結(jié)構(gòu)砌筑施工前，在主要通道實(shí)行實(shí)體樣板領(lǐng)路,，指導(dǎo)施工,。

要求監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)度糾偏做預(yù)警，根據(jù)關(guān)鍵線(xiàn)路工期延誤采取相關(guān)措施解決,。超過(guò)10天提出警告,，超過(guò)20天要求施工單位項(xiàng)目部書(shū)面提交措施追趕工期,，超過(guò)30天約談所在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，供給切實(shí)可行的方案解決工期延誤事宜,。從而較好控制了施工進(jìn)度,。

綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規(guī)懸挑承重結(jié)構(gòu)施工方案多次會(huì)同趙總工商討，最終組織專(zhuān)家評(píng)審時(shí)部分專(zhuān)家由建設(shè)單位邀請(qǐng),，較好的控制好方案審核,。高新區(qū)電力設(shè)計(jì)和智能化照明設(shè)計(jì)的優(yōu)化，為公司節(jié)儉幾十萬(wàn)的建筑成本,。

隨著施工展開(kāi),，相關(guān)的技術(shù)洽商、設(shè)計(jì)變更不斷增加,，項(xiàng)目部有嚴(yán)格的提交技術(shù)洽商時(shí)間和流程,，快速的審核制度和與設(shè)計(jì)聯(lián)系方式，電子版代替正式文件先行指導(dǎo)施工的方式,，避免發(fā)生因變更增加的費(fèi)用支出,。技術(shù)洽商和設(shè)計(jì)方案是否可行，商討更為可行的方式,，也是項(xiàng)目部進(jìn)取做為的表現(xiàn),。

項(xiàng)目管理的指令暢通對(duì)項(xiàng)目建設(shè)十分重要。公司原定的招標(biāo)采購(gòu)中心,、成本管理部均能單獨(dú)發(fā)文項(xiàng)目部的方式不便于項(xiàng)目管理,，經(jīng)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后改為統(tǒng)一使用項(xiàng)目管理章，借鑒“三權(quán)分立而又統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理”方式,，項(xiàng)目部根據(jù)施工特點(diǎn),，難以程度，施工經(jīng)驗(yàn)等,，能夠把好最終一道關(guān),。

文件處理章提示意見(jiàn)和時(shí)間，職責(zé)人和完成時(shí)間明確,，供給工作效率,。

針對(duì)招投標(biāo)標(biāo)書(shū)的技術(shù)文件配合，針對(duì)簽證復(fù)核及簽證有爭(zhēng)議的討論,，及時(shí)與成本部溝通完畢后下達(dá)指令簽署意見(jiàn)等,，都能對(duì)做到快速回復(fù)。還能夠配合綜合樓銷(xiāo)售及售樓處工作,。

工作中不足

工程部部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢(shì),，職責(zé)心不強(qiáng)，圖紙審查不夠，不能較好的針對(duì)本專(zhuān)業(yè)的性質(zhì),，做更為細(xì)致的技術(shù)論證,、施工管理、可行性分析等工作,，不能較好的協(xié)調(diào)相關(guān)專(zhuān)業(yè)碰頭會(huì),，商討會(huì)，不能較好的供給合理化提議和可行性分析,。對(duì)于工程管理還不能較好的把握,，處理問(wèn)題呆板，不能及時(shí)制止某些質(zhì)量和有違規(guī)范的時(shí)間發(fā)生,，造成返工,、變更等工程量增加，造成質(zhì)量檢查后的整改工作加大等,，不利于項(xiàng)目進(jìn)展,。

工作方式不一樣可能影響到最終的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì)。工作的拖拉和滯后,，對(duì)于時(shí)間點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的把控不嚴(yán)格,，對(duì)于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的本事較弱，造成工作的被動(dòng)和解決問(wèn)題的緩慢,，或者工作方式的和恰當(dāng)性,，技術(shù)確認(rèn)或工作確認(rèn)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，都將導(dǎo)致施工被動(dòng),。

工程部集合了老中青三代,，每個(gè)人的工作方式和工作方法都十分寶貴的經(jīng)驗(yàn)，可是工程內(nèi)部的交流還不多,，施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題交流少,，存在的問(wèn)題和解決方式也不溝通，一人做事一人當(dāng),，很多工作做到了一個(gè)人手里，很多工作都在摸索中前行,，造成了后續(xù)工作被動(dòng),。

簽證的發(fā)生是前期問(wèn)題發(fā)現(xiàn)不足，指令不及時(shí),。提前檢查設(shè)計(jì)文件,，及時(shí)洽商及溝通，仔細(xì)研究施工做法,，都能夠預(yù)控后期變更增加簽證發(fā)生,。

工程部在xx年制訂了很多的管理制度，針對(duì)總包、監(jiān)理人員的考核機(jī)制,，針對(duì)工作流程,，合同會(huì)簽，意見(jiàn)審核審批,，對(duì)外文件審批,、簽字流程審核等進(jìn)行了約定，在xx年實(shí)際運(yùn)作效果不夢(mèng)想,，多次出現(xiàn)越級(jí)會(huì)簽,，越級(jí)審核等等問(wèn)題。

由于分工不明確,，施工合同不經(jīng)過(guò)工程部,，割算審核等不通知工程部，致使專(zhuān)業(yè)工程師在很多不明確的情景下,，僅僅成為項(xiàng)目質(zhì)量管理,，可是一個(gè)管理到位的項(xiàng)目管理是一個(gè)統(tǒng)籌安排管理，對(duì)人員,、材料,、機(jī)械、物品等都要精心組織,、調(diào)配,、合理利用，不是要直接管理而是要明白和提前把控預(yù)管理的全面問(wèn)題,。

一個(gè)方案的審核,，一個(gè)設(shè)備的優(yōu)化，往往在建筑成本和后期的運(yùn)行成本上差距較大,，工程部不能成為設(shè)計(jì)單位和施工單位的傳話(huà)筒,。應(yīng)結(jié)合技術(shù)特點(diǎn)，可行性分析,，費(fèi)用的多少來(lái)優(yōu)化方案,，提出自我的觀點(diǎn)，把握關(guān)鍵點(diǎn)的控制,，到達(dá)相同的投資額做更為品質(zhì)好的工程,。

工作中合理化提議

工程招投標(biāo)的設(shè)備存在選型和設(shè)備匹配度的問(wèn)題，異常是14世紀(jì)綜合樓在xx年設(shè)計(jì)基本完成,，對(duì)于地源熱泵系統(tǒng)的把握遠(yuǎn)沒(méi)有目前的技術(shù)成熟,，所以在設(shè)備選型上需要下很多功夫，異常是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風(fēng)機(jī)組+頂棚輻射,、風(fēng)機(jī)盤(pán)管,、地暖等較為復(fù)雜的空調(diào)系統(tǒng),，為后期調(diào)試成功奠定較好基礎(chǔ)。設(shè)備招投標(biāo)前的碰頭會(huì)極為重要,。

很多施工合同牽扯到技術(shù)問(wèn)題,、施工順序問(wèn)題、施工配合問(wèn)題,，然而合同會(huì)簽避開(kāi)工程部,，項(xiàng)目很多施工合同不經(jīng)工程部會(huì)簽造成施工分配不便掌握，進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間和實(shí)際施工要求不能有效貫穿,，造成工程在管理過(guò)程中施工界限約定不能有效劃分,，施工簽證不能較好把握，合同工期不能實(shí)際控制的不利局面,。同樣工程款撥付由專(zhuān)業(yè)工程師會(huì)同成本管理部共同運(yùn)作,，完成存檔交圈，確保工程款撥付及時(shí)和準(zhǔn)確,。

“責(zé)權(quán)利”的分配是供給工作效率,，便于查找問(wèn)題原因，落實(shí)職責(zé)的較好管理方式,，公司已經(jīng)從單一的工程管理部變?yōu)檎袠?biāo),、預(yù)算、工程等各負(fù)其責(zé)的分管部門(mén),，然而在合同會(huì)簽,、工程款申請(qǐng)、施工單位遴選,，設(shè)備篩選等各種工作中,，誰(shuí)后期配合，誰(shuí)主導(dǎo)誰(shuí)輔助等,，誰(shuí)簽字誰(shuí)審核等都沒(méi)有很好的理順,，多頭指令多頭回復(fù)，不能較好統(tǒng)一,，使工作相互推諉扯皮增加,，工作遲緩。招標(biāo)采購(gòu)中心的分包單位確認(rèn)應(yīng)及時(shí)通報(bào)工程部,，并做施工交接,，由工程部發(fā)施工進(jìn)場(chǎng)通知單，并嚴(yán)格按合同質(zhì)量約定和合同工期執(zhí)行,，并要求進(jìn)場(chǎng)單位遵從工程部獎(jiǎng)罰規(guī)定。

工程部制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度和施工進(jìn)出場(chǎng)制度,，正在完善分包單位進(jìn)場(chǎng)安全禮貌施工制度,。工程部要求建設(shè)單位發(fā)包單位進(jìn)場(chǎng)繳納禮貌管理費(fèi)用，嚴(yán)格遵守工程部、總包,、監(jiān)理的管理制度,，強(qiáng)化自身管理意識(shí)，服從質(zhì)量管理,，嚴(yán)格報(bào)驗(yàn)收制度,，為項(xiàng)目管理更加有序做好基本工作。

對(duì)于工作中任勞任怨,，對(duì)于工作安排能夠及時(shí)完成,，對(duì)于工作中能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的人，不能經(jīng)過(guò)公司人力資源的績(jī)效考評(píng)評(píng)定,，公司績(jī)效考評(píng)全部以“a”的方式評(píng)分,，工程部嘗試實(shí)行內(nèi)部評(píng)優(yōu)機(jī)制，作為年底呈報(bào)公司作為獎(jiǎng)金分配的可借鑒資料,，也嘗試實(shí)行內(nèi)部檢查獎(jiǎng)罰機(jī)制,，對(duì)檢查中好和較壞行為予以工程部?jī)?nèi)部通報(bào)，抄送公司總經(jīng)理辦公室,，對(duì)多次出現(xiàn)問(wèn)題或性質(zhì)嚴(yán)重的行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,，提請(qǐng)人力資源部在當(dāng)月獎(jiǎng)金中予以扣除。

豎立良好的行為準(zhǔn)則,，建立良好的工程管理隊(duì)伍,，對(duì)于公司發(fā)展極為有力。

充分發(fā)揮公司網(wǎng)站優(yōu)勢(shì),，嘗試網(wǎng)上工作審批和網(wǎng)上會(huì)簽的新型工作方式,，將大大提高工作效率，取得事半功倍的效果,。網(wǎng)上辦公為從專(zhuān)業(yè)工程師提交可行性報(bào)告或工作匯報(bào),，到逐級(jí)審核逐級(jí)簽字確認(rèn)時(shí)間及審批意見(jiàn)，至最終簽署意見(jiàn)等,。其他同事可同步瀏覽學(xué)習(xí)借鑒工作審核意見(jiàn)指導(dǎo)其他工作,。

建筑市場(chǎng)新材料新技術(shù)的應(yīng)用，《青島市房屋建筑工地環(huán)境整治精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)》,，青島市建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)制度的下發(fā),，對(duì)工程質(zhì)量、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標(biāo)準(zhǔn),，都要求工程人員努力提升自我的技術(shù)水平,，提升管理水平，工作相互借鑒,，取長(zhǎng)補(bǔ)短勢(shì)在必行,。xx年即將過(guò)去,，十分感激在這一年里幫忙和支持工程部工作的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，是在你們的奉獻(xiàn)和關(guān)注下,，工程部完成了既定的目標(biāo)和收獲一年的喜悅,。xx年攻堅(jiān)戰(zhàn)即將打響，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,，在公司全體同仁的努力下,，我們必須能夠做好各項(xiàng)目統(tǒng)籌安排，克服困難,，交一份滿(mǎn)意的答卷,，創(chuàng)造新的輝煌。

項(xiàng)目工作總結(jié)篇十六

時(shí)間好快,，短短我來(lái)到__公司已經(jīng)兩個(gè)月拉,。在這段時(shí)間里，每天都在感受__公司的激情和發(fā)展,。和同事的相處中,，我得到了很多幫助，這其中更多的是來(lái)自我的指導(dǎo)人呂某,，每每我碰見(jiàn)一些生疏的辦事環(huán)節(jié)或工作任務(wù),，總能得到他的精心指導(dǎo)。如今我對(duì)__公司有了一個(gè)全面的了解,，感受到了很多同事間的和諧友好,，項(xiàng)目組的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

在過(guò)去的兩個(gè)月里,，我負(fù)責(zé)_模塊的需求討論,、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)，代碼編寫(xiě)進(jìn)度管理的同時(shí),，還負(fù)責(zé)_項(xiàng)目__平臺(tái)的開(kāi)發(fā)進(jìn)度管理,，通過(guò)與大伙的通力合作，基本上在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成了大部分的業(yè)務(wù)需求,。通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目,，也增強(qiáng)了自己在項(xiàng)目管理方面的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)了很多_方面的業(yè)務(wù)知識(shí),，全面地了解了項(xiàng)目組內(nèi)各成員的綜合素質(zhì)和工作能力,。就個(gè)人業(yè)務(wù)方面，對(duì)_大部分業(yè)務(wù)做了深入的了解,。__評(píng)估方面,，我主要了解_，_,，_,，_等業(yè)務(wù),。當(dāng)然這很多得益于小唐、小衛(wèi),、小馮等人的精心指導(dǎo)，我很是感謝他們,。

在已過(guò)去的_項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,，我也發(fā)現(xiàn)了項(xiàng)目組存在的一些優(yōu)勢(shì)和問(wèn)題。對(duì)于優(yōu)勢(shì)我就不多說(shuō),，主要還是大伙的實(shí)干精神較強(qiáng)吧,。針對(duì)項(xiàng)目組存在的一些問(wèn)題，這里我發(fā)表一些個(gè)人的觀點(diǎn),，僅供參考,。

1.項(xiàng)目組的控制力

由于我們當(dāng)前的項(xiàng)目是一個(gè)全新的組合，各成員間存在太多的生疏和不確定性,，這就造成了,，我們?cè)趯?shí)施計(jì)劃任務(wù)的過(guò)程中，對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)的控制程度不為樂(lè)觀,。我們?cè)谥谱飨嚓P(guān)計(jì)劃任務(wù)的時(shí)候總是憑借自己的第一感去處理,，所以在實(shí)施過(guò)程中也出現(xiàn)了很多計(jì)劃滯后的事件，對(duì)待這些滯后我們唯有加班來(lái)彌補(bǔ),，過(guò)度的加班和返工必然損壞其組內(nèi)成員對(duì)項(xiàng)目組控制力的滿(mǎn)意度,，當(dāng)然也直接影響到對(duì)公司的認(rèn)知和評(píng)價(jià)。

我感覺(jué)我們總是缺少一些可以控制和預(yù)見(jiàn)的能力,，完成任何事情或目標(biāo)總是存在不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn),，但如何在風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)前最大限度的加以控制，降低其影響層面,，那是我們應(yīng)該去考慮和管控的,。

2.項(xiàng)目組的協(xié)作力

說(shuō)到項(xiàng)目組的協(xié)作力，我覺(jué)得當(dāng)前我們做的很差,，在任務(wù)實(shí)施的過(guò)程中,，現(xiàn)在的項(xiàng)目組就好比中國(guó)古代的三國(guó)時(shí)期—群雄逐鹿，各忙各的,。每天我們都很忙,，但是忙的就是自己的那塊空間，彼此的交流和協(xié)作時(shí)間太少,。一個(gè)功能模塊的實(shí)現(xiàn)不是最大限度去尋求業(yè)務(wù)的吻合度,，而是自己憑借自己腦袋亂寫(xiě)，自創(chuàng)輪子,，總是把自己的意識(shí)強(qiáng)加給客戶(hù),。

在過(guò)去的代碼編寫(xiě)時(shí)間里,，我總是發(fā)現(xiàn)很多同事存在一個(gè)問(wèn)題，自己做的模塊與別人的存在關(guān)聯(lián),，這時(shí)候彼此間需要進(jìn)行簡(jiǎn)單的交流,，配合完成。但是很多人沒(méi)有交流,，而是把別人的代碼下來(lái),，然后加上自己的需要，提交完事,，等其具體人員某天發(fā)現(xiàn)自己的代碼被修改而不為所知,，最終遇到問(wèn)題，相互推諉,，這就是缺乏交流的后果,。

一年來(lái)，在局領(lǐng)導(dǎo)班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和全體同志的幫助下,，在上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的大力支持下,，圍繞種植業(yè)職能，以完成全年糧食生產(chǎn)任務(wù),，穩(wěn)定地膜玉米面積為重點(diǎn),，大力推廣各類(lèi)農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)及新優(yōu)品種，科學(xué)制訂農(nóng)業(yè)階段性發(fā)展規(guī)劃,，不斷提高指導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的能力和水平,，圓滿(mǎn)完成了縣上下達(dá)年產(chǎn)12萬(wàn)噸的糧食生產(chǎn)任務(wù)，總產(chǎn)達(dá)到13.1萬(wàn)噸,，完成計(jì)劃任務(wù)的109%,，保證了糧食生產(chǎn)安全。

下面,，就我個(gè)人今年工作情況總結(jié)如下：

一,、 政治理論學(xué)習(xí)，全面提升自身素質(zhì)

無(wú)論何時(shí)何地,，我始終把學(xué)習(xí)作為干好各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ),，并且努力做到學(xué)以致用，不斷增強(qiáng)解決實(shí)際問(wèn)題的能力,。春訓(xùn)期間,，認(rèn)真反復(fù)學(xué)習(xí)了郭縣長(zhǎng)在全縣三干會(huì)上的講話(huà)，深刻領(lǐng)會(huì)其實(shí)質(zhì),，把它作為干好各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn),，落實(shí)到為農(nóng)服務(wù)的全過(guò)程中。在學(xué)習(xí)理論知識(shí)的同時(shí)，重點(diǎn)抓好業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，對(duì)業(yè)務(wù)方面不懂的地方,，虛心向老同志請(qǐng)教，并且努力做到活學(xué)活用,，如今工作起來(lái)得心應(yīng)手,。

二、認(rèn)真貫徹落實(shí)省市農(nóng)業(yè)政策,，在工作中加以落實(shí)

一是以小麥良種統(tǒng)繁統(tǒng)供為中心,，重點(diǎn)做好示范田建設(shè)工作。按照年初市上下達(dá)的計(jì)劃任務(wù),，通過(guò)廣泛宣傳、座談?dòng)懻?、?shí)地察看,、核實(shí)面積等，最后在全縣7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)10個(gè)村確定10個(gè)田塊為今年的統(tǒng)供示范田塊,，總面積2187.45畝,，將統(tǒng)供良種及時(shí)、足量供應(yīng)到位,，為明年上級(jí)檢查,，夏糧豐收奠定了基礎(chǔ)。二是做好今年地膜玉米面積的匯總工作,，為下一步資金兌付做好準(zhǔn)備,。

三、認(rèn)真做好農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)及上報(bào)工作

一是學(xué)習(xí)有關(guān)統(tǒng)計(jì)知識(shí)和方法,，做到準(zhǔn)確無(wú)誤,。剛開(kāi)始做統(tǒng)計(jì)時(shí)，感到整天與數(shù)字打交道,，比較繁雜,，還有點(diǎn)不適應(yīng)，后經(jīng)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和熟悉,，很快就進(jìn)入了角色,。二是準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，及時(shí)上報(bào),。在統(tǒng)計(jì)過(guò)程中,，我對(duì)自己嚴(yán)格要求，對(duì)一些階段性農(nóng)業(yè)數(shù)字及時(shí)制表統(tǒng)計(jì),、匯總,，力求達(dá)到數(shù)據(jù)真實(shí)，資料翔實(shí),，能較全面客觀地反映我縣種植業(yè)生產(chǎn)情況,，并按照要求及時(shí)上報(bào)上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén),，同時(shí)，做好上報(bào)情況記錄,，以便查詢(xún),。

四、開(kāi)展調(diào)查研究,，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài),，積極應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害

今春對(duì)田間作物生產(chǎn)情況進(jìn)行了一次專(zhuān)題調(diào)查，全面掌握田間生產(chǎn)動(dòng)態(tài),，完成調(diào)查報(bào)告一篇,。夏收結(jié)束后，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排,，設(shè)計(jì)制作了農(nóng)戶(hù)種植結(jié)構(gòu)情況調(diào)查表,，發(fā)放到機(jī)關(guān)全體同志，對(duì)我縣種植業(yè)情況作了一次較全面的調(diào)查,，形成分析報(bào)告一篇,。特別是在我縣遭遇7.26冰雹大風(fēng)襲擊后，我們立即組織有關(guān)農(nóng)技專(zhuān)家,、科技人員深入生產(chǎn)一線(xiàn),，查看災(zāi)情，研究討論,，及時(shí)提出了開(kāi)展生產(chǎn)自救6條技術(shù)措施,，并下發(fā)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好生產(chǎn)自救工作,，把災(zāi)害造成的損失降到最低程度,。

五、設(shè)計(jì)制作了《__農(nóng)業(yè)》宣傳彩頁(yè)

選擇,、文字說(shuō)明,，還是從色彩搭配、藝術(shù)效果上,，我都能反復(fù)對(duì)比,，仔細(xì)斟酌，爭(zhēng)取達(dá)到最佳效果,。力求把《澄城農(nóng)業(yè)》展示好,、宣傳好，擴(kuò)大對(duì)外影響,，使全社會(huì)更多的人都能關(guān)注,、支持澄城農(nóng)業(yè)的發(fā)展。

六、做好信息宣傳工作

今年9月_日在《__日?qǐng)?bào)》上刊登簡(jiǎn)明新聞一篇,，宣傳我縣實(shí)行良繁母豬保險(xiǎn)工作,。

總之，一年來(lái),，我作了一些工作,，取得了一點(diǎn)成績(jī)，但與領(lǐng)導(dǎo)和工作的要求還有一定的差距,，我決心在今后的工作中,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足,，從以下幾方面作起：

1,、認(rèn)真宣傳貫徹落實(shí)上級(jí)部門(mén)的農(nóng)業(yè)政策、方針,，在穩(wěn)定糧食供應(yīng)種植面積的基礎(chǔ)上,，努力提高單產(chǎn)水平，重點(diǎn)做好小麥良種統(tǒng)繁統(tǒng)供工作的實(shí)施,。

3、做好重大災(zāi)害性天氣預(yù)測(cè)預(yù)防工作,，及時(shí)制訂減災(zāi)抗災(zāi)技術(shù)措施,，降低損失。

4,、抓好幾項(xiàng)實(shí)用技術(shù)的試驗(yàn),、示范推廣工作，探索新時(shí)期農(nóng)民致富增收的新路子,，新渠道,。

5、樹(shù)立大局意識(shí),，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

項(xiàng)目工作總結(jié)篇十七

“xx沙蠶工廠化苗種繁育與規(guī)模化生態(tài)養(yǎng)殖技術(shù)研究”項(xiàng)目,，被列入省科技廳20xx年度科技攻關(guān)計(jì)劃,。該項(xiàng)目由力天生物科技有限公司承擔(dān)，濱州市漁業(yè)技術(shù)推廣站協(xié)作,。自項(xiàng)目立項(xiàng)實(shí)施以來(lái),，得到省、市,、縣科技部門(mén)的高度重視和大力支持?，F(xiàn)將項(xiàng)目實(shí)施狀況匯報(bào)如下：

按照項(xiàng)目實(shí)施要求，項(xiàng)目在東風(fēng)港力天生物科技有限公司中國(guó)科學(xué)院生態(tài)養(yǎng)殖示范基地設(shè)點(diǎn)試驗(yàn)。20xx年4月至8月,，完成項(xiàng)目立項(xiàng)及施工規(guī)劃,，制定了項(xiàng)目總體規(guī)劃和實(shí)施方案。9月至12月,，按照項(xiàng)目總體規(guī)劃,，進(jìn)行土建工程施工，建成了標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖池塘1畝,，路,、涵、閘配套齊全,，為項(xiàng)目實(shí)施奠定了良好基礎(chǔ),。

1、育苗工作

育苗在公司育苗廠進(jìn)行,，今年以來(lái)對(duì)公司育苗廠高位池,、育苗池、砂濾池進(jìn)行維修,、清理,、消毒;送、排水管道,、供氣管道及電力設(shè)施進(jìn)行檢修;購(gòu)買(mǎi)充氧機(jī)2臺(tái),，生物顯微鏡、體視顯微鏡,、光照折射鹽度計(jì),、比重計(jì)、半光電光分析天平,、酸度計(jì),、浮游生物拖網(wǎng)、生物測(cè)量框,、電熱烘箱,、表層水溫計(jì)、水質(zhì)綜合分析儀等各1臺(tái),，酸堿滴定設(shè)施,、生物解剖設(shè)備各1套，玻璃儀器(三角燒瓶,，廣口瓶,，燒杯，載,、蓋玻片,，吸管)等若干,，高錳酸鉀，重鉻酸鉀及其他化學(xué)試劑若干,。

2,、養(yǎng)殖工作

今年春對(duì)1畝養(yǎng)殖池進(jìn)行了扶壩、閘門(mén)檢修,、揚(yáng)水站維修等,，同時(shí)對(duì)養(yǎng)殖池塘清池、消毒,，用15kg/畝生石灰消毒,，環(huán)溝用漂消毒，以徹底殺滅細(xì)菌,、病毒,、原生動(dòng)物、魚(yú)類(lèi)等有害生物,，近期將進(jìn)水,、肥水，進(jìn)行沙蠶規(guī)?；鷳B(tài)養(yǎng)殖,。

項(xiàng)目組將繼續(xù)按照項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的`進(jìn)度安排，健全和完善沙蠶育苗和養(yǎng)殖操作規(guī)程,，實(shí)行科學(xué)化管理,，力爭(zhēng)年內(nèi)完成項(xiàng)目即定的主要技術(shù)指標(biāo)，進(jìn)行技術(shù)工作總結(jié),，作好項(xiàng)目鑒定、驗(yàn)收準(zhǔn)備工作,。

項(xiàng)目工作總結(jié)篇十八

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

光陰似箭日如梭,，轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過(guò)去一半，

保潔部半年工作總結(jié),?；仡櫸覀儼肽陙?lái)的工作還記憶猶新，在全體隊(duì)員的共同努力下,，使我們才有今天的成績(jī),，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，公司以其雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,，獨(dú)特的商業(yè)眼光,，在深圳物管市場(chǎng)開(kāi)創(chuàng)了優(yōu)異的成績(jī)和口碑，在創(chuàng)造了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),，也為我們提供了就業(yè)機(jī)會(huì)與良好的就業(yè)環(huán)境,，在如此前提下,，我們沒(méi)有現(xiàn)由不去好好珍惜這份工作，為了我們這個(gè)班集體在下半年度更好地開(kāi)展工作,，現(xiàn)將這半年的工作情況總結(jié)如下：

xxxx廣場(chǎng)是以媒體單位為主,，外租寫(xiě)字樓類(lèi)型的物業(yè)，人員與車(chē)輛自然流動(dòng)性大,，管理復(fù)雜,，一但管理不善，服務(wù)不到位,，將造成車(chē)輛堵塞,、損壞、財(cái)物丟失等現(xiàn)象發(fā)生,，就會(huì)給業(yè)主(租戶(hù))帶來(lái)工作上的不便,。我自入職的那天起，便力求做到嚴(yán)格要求自己,，努力學(xué)習(xí),，揚(yáng)長(zhǎng)避短，做好自己的本質(zhì)工作,。

保安二部上半年在xx總和xx部,、xx部的領(lǐng)導(dǎo)下，我們這個(gè)班集體會(huì)同其他四個(gè)班共同維護(hù)了商報(bào)廣場(chǎng)的安全,、穩(wěn)定,，確保各單位一方平安付出了努力。為積極完成公司“三好一滿(mǎn)意”的目標(biāo),，在這半年來(lái),，我班隊(duì)員受派到文博會(huì)及其他部門(mén)組織的活動(dòng)中協(xié)助治安，早出晚歸,，任勞任怨,，無(wú)一安全事故發(fā)生，受到了主辦方的一致好評(píng);隊(duì)員在執(zhí)勤時(shí),，拾金不昧,，拾到手機(jī)二部、鑰匙四串,、身份證件五件,、手提包二個(gè)、銀行卡二張,、現(xiàn)錢(qián)共計(jì)300多元,、專(zhuān)業(yè)照相機(jī)一部;商報(bào)廣場(chǎng)半年累計(jì)二次裝修施工程10多戶(hù)數(shù)，期間管理嚴(yán)格,，巡查到位,，期間及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理了違規(guī)施工多起;對(duì)外單位租場(chǎng)開(kāi)會(huì),、講坐、培訓(xùn)等其他活動(dòng)43場(chǎng)次,，期間及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止吸煙人員多起;提倡節(jié)資降耗,，發(fā)現(xiàn)電器設(shè)備電源未關(guān)并關(guān)閉的有320多次，處處為公司節(jié)約資源;發(fā)現(xiàn)業(yè)主(租戶(hù))遺忘關(guān)門(mén)并及時(shí)處理達(dá)17次;發(fā)現(xiàn)并處理車(chē)輛刮碰事故,、車(chē)輛損壞設(shè)施設(shè)備,、未關(guān)車(chē)門(mén)車(chē)窗共70多起，使其受損人及時(shí)得到賠償并疏通了交通;發(fā)現(xiàn)不安全隱患及可疑人員20多余次,，提出整改建議7條;1月11日凌晨3時(shí)許,，在大院內(nèi)發(fā)現(xiàn)三名可疑人向一輛貨車(chē)內(nèi)不斷裝貨板，后經(jīng)查實(shí)為偷竊,，抓獲后并報(bào)警,。

在6月2日10：05分，正在東門(mén)崗巡查時(shí),，聽(tīng)到有路人叫搶劫,，在詢(xún)問(wèn)清楚情況后向劫匪追去，同時(shí)呼求隊(duì)員,，在眾隊(duì)員的合力下,，將其抓獲并報(bào)警。多次發(fā)現(xiàn)并處理了各種推銷(xiāo)人員,、發(fā)傳單人員及矛盾糾紛等安全事件,。

6月6日10：50分巡視奧林匹克18樓時(shí)，發(fā)現(xiàn)一名男子因業(yè)主問(wèn)題與通信管理局工作人員發(fā)生矛盾糾紛,，后受業(yè)主要求,，報(bào)隊(duì)長(zhǎng)經(jīng)調(diào)解將該男子帶出大廈。時(shí)刻堅(jiān)持“預(yù)防為主,、防治結(jié)合”的治安管理方針,，時(shí)刻教育和要求隊(duì)員，并嚴(yán)格要求自已加強(qiáng)對(duì)各存在安全隱患,、可疑人員的巡查力度，確?！叭靡粷M(mǎn)意”的目標(biāo)順利完成,。

俗話(huà)說(shuō)的好：“打鐵還得自身硬”， 建設(shè)高素質(zhì)的保安隊(duì)伍,，是樹(shù)立保安服務(wù)的良好形象,，是確保xxxx廣場(chǎng)人員及財(cái)產(chǎn)安全的重要保障。我們的口號(hào)是“嚴(yán)格要求,，刻苦訓(xùn)練,，爭(zhēng)當(dāng)維穩(wěn)尖兵”,，積極發(fā)揮本班隊(duì)員團(tuán)結(jié)協(xié)作、互幫互助,、刻苦訓(xùn)練的精神,，借用xxxxxx總編的話(huà)說(shuō)就是“合抱之木，生于毫末;九層之臺(tái),，起于壘土”,。

積極體能訓(xùn)練和業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練就是安全的主繩，如果自己都一知半解,、畏難畏苦又怎么能令客戶(hù)滿(mǎn)意呢?所以每周組織軍事體能訓(xùn)練,，內(nèi)容包括：隊(duì)列訓(xùn)練、擒拿格斗,、俯臥撐,、跑步等體能訓(xùn)練，休息時(shí)還組織隊(duì)員堅(jiān)持每周1次爬山等運(yùn)動(dòng),，工作總結(jié)《保潔部半年工作總結(jié)》練就了過(guò)硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)和強(qiáng)壯的體能素質(zhì),，更做到了“招之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn),、戰(zhàn)之能勝的要求,，提高了每位隊(duì)員的警惕性和戰(zhàn)斗力，能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件,。

xxxx廣場(chǎng)的安全保衛(wèi)是一項(xiàng)特殊的,、并極為受氣的工作，可我們每位隊(duì)員沒(méi)有因此而膽怯,、抱怨,。卡內(nèi)基鋼鐵公司總裁齊瓦勃曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“我們不是在為老板打工,，更不是單純?yōu)榱速嶅X(qián),，我是在為自己的夢(mèng)想打工，為自己的職業(yè)生涯打工,。我們只能在業(yè)績(jī)中提升自己”,。

因此，每月還對(duì)內(nèi)務(wù)衛(wèi)生突出者給予獎(jiǎng)勵(lì),，來(lái)提高隊(duì)員的積極性,，多次受到保安部衛(wèi)生標(biāo)兵稱(chēng)號(hào);每周召開(kāi)1次班務(wù)會(huì)議，總結(jié)每周每位隊(duì)員的工作情況并將部例會(huì)議內(nèi)容作出了傳達(dá);每周一在保安部例會(huì)上匯報(bào)上周本班的工作情況,、隊(duì)員的思想動(dòng)態(tài),、工作意見(jiàn)與建議;平時(shí)我們還互相幫助、溝通交流工作,、不定期提出案例結(jié)合實(shí)際交換看法等,，形成了一個(gè)“比,、學(xué)、趕,、幫,、超”的良好氛圍，在潛移默化中改變了大家處理問(wèn)題時(shí)的思維方式,，還促進(jìn)了彼此間的友誼;多次對(duì)個(gè)別有情緒波動(dòng)的隊(duì)員進(jìn)行了談話(huà),、引導(dǎo)，保持了保安隊(duì)伍的穩(wěn)定,。

維護(hù)好業(yè)主工作與生活環(huán)境的安寧;保護(hù)好業(yè)主人身與財(cái)產(chǎn)的安全是我們的天職,，提高精神素質(zhì)和身體素質(zhì)，提高我們個(gè)人的形象,，不僅僅是代表自己,，更是代表著一個(gè)整體，一個(gè)企業(yè),。把硬件與軟件相結(jié)合,，才能更好的完成安保工作。

安全工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的,、艱巨的工作,，要長(zhǎng)抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴,，雖然這半年來(lái)未發(fā)任何一起安全責(zé)任事故,，但在下半年來(lái)我的工作還很艱巨，在上半年的工作中還存在不足,，個(gè)別隊(duì)員崗位責(zé)任心不強(qiáng),，在工作中有些松懈;新隊(duì)員的工作經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)知識(shí)仍需進(jìn)一步學(xué)習(xí)、積累;在執(zhí)行工作規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一力度上還是存在偏差現(xiàn)象,，在崗位標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持度要求上需要加強(qiáng)和鞏固。隨著尹總提出的對(duì)下半年創(chuàng)建窗口隊(duì)伍建設(shè),，更進(jìn)一步做好安全防范工作,，本人在日常管理中力求做到：

1、 遵循公司的經(jīng)營(yíng)理念及服務(wù)宗旨,，以公司企業(yè)文化精神為中心,，積極關(guān)心鼓勱隊(duì)員，有意識(shí)培養(yǎng)凝聚力和隊(duì)員的團(tuán)隊(duì)精神,。由小及大形成班組凝聚力、戰(zhàn)斗力和對(duì)部門(mén)的集體榮譽(yù)感,。

2,、 以身作則,，帶頭遵守公司、部門(mén)的規(guī)章制度和紀(jì)律,，保持嚴(yán)謹(jǐn)自律的工作,、生活作風(fēng)，給隊(duì)員樹(shù)立良好的榜樣,，引導(dǎo)隊(duì)員良性發(fā)展,，營(yíng)造健康的工作氣氛。

4,、 在工作,、生活中細(xì)致、認(rèn)真,，時(shí)刻了解掌握和關(guān)心隊(duì)員的工作,、生活及思想狀況，逐步培養(yǎng)和隊(duì)員的工作感情,，并贏得隊(duì)員的信任,，以此鼓舞隊(duì)員的工作熱情。

5,、 在各類(lèi)培訓(xùn)中,，通過(guò)講解、點(diǎn)評(píng),、交流使隊(duì)員在思想認(rèn)識(shí)和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升,。并時(shí)刻教育隊(duì)員要有緊迫感，應(yīng)具有上進(jìn)心,，使其明白保安工作不是高科技,，沒(méi)有什么深?yuàn)W的學(xué)問(wèn)。

成為一名合格保安員關(guān)鍵在于人的主觀責(zé)任感和責(zé)任心,，是建立在對(duì)公司的忠誠(chéng)度和敬業(yè)精神,、對(duì)管理與服務(wù)內(nèi)涵的真諦的理解及運(yùn)用之上，并以此激發(fā)大家積極進(jìn)取在工作中體現(xiàn)自身價(jià)值,，感受人生樂(lè)趣,。

總之，隨著奧運(yùn)圣火的順利傳遞,，抗震救災(zāi)也取得了階段性的勝利,，我們將滿(mǎn)懷信心地迎來(lái)百年盛事，新的時(shí)期意味著新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn),。“今朝花開(kāi)勝往昔，料得明日花更紅”,。我堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和運(yùn)籌下,，在xx總的帶領(lǐng)下，保安二部的工作將做的更好,。作為公司的一份子,，在下半年的工作我將一如既往，全心全意的為業(yè)主服務(wù),，竭力做好本職工作,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一份微薄。