總結不僅僅是總結成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓,。這些經(jīng)驗教訓是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導作用，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害,，避免失誤。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的總結嗎,？下面是我給大家整理的總結范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

項目主管工作總結 項目主管工作總結篇一

一,、隊伍管理：xxx進口除機械隊、拌和站是公司員工,、農(nóng)民合同工混崗模式管理外,，洞內主體工程的開挖、仰拱,、襯砌,、出碴運輸、砼運輸,、隧道通風,、高壓風水管道拆接維修、文明施工以及洞外附屬工程的樁板墻都是分包隊伍作業(yè),，隊伍多,，人員雜，管理難度較大,。為確?，F(xiàn)場施工順暢可控，主要抓好了三個方面的工作：

一是經(jīng)常不定時地組織現(xiàn)場安調員,、各作業(yè)隊現(xiàn)場主管,、工程部質檢,、測量、監(jiān)控量測等生產(chǎn),、技術人員開碰頭會,，根據(jù)局指、分指,、工區(qū)下達的計劃和指令對現(xiàn)場施工進行細化部署和及時調整,，使每一個管理人員預先了解每項施工計劃的具體內容，明白每項計劃的最終目的,、意圖,，使其在進入現(xiàn)場施工時預有準備，能迅速進入狀態(tài)和避免相互影響,。

二是切實抓好現(xiàn)場協(xié)調管理工作,，尤其是抓好隊伍之間有穿插作業(yè)或者服務關系的協(xié)調管理工作，有意識地引導他們加強相互間的溝通,，盡量避免或減少相互間的干擾,，及時疏通相互間的怨氣，增進相互間的理解,、配合,，使隊伍間做到既相互監(jiān)督又相互幫助，從而最大限度地避免了因作業(yè)隊伍之間相互扯皮,、推諉,、干擾造成施工影響的情況發(fā)生。

三是充分認識項目管理的結構形式,，并灌輸?shù)矫恳粋€管理人員,，把協(xié)作隊伍當成自己的隊伍納入項目管理，對他們做到既嚴格執(zhí)行和落實工區(qū)的各項管理制度,，又做到細心指導和幫扶,，同時認真對待他們提出的每一個問題，與他們進行協(xié)商溝通,，攜手共同解決現(xiàn)場存在的問題,，做到了相互尊重，贏得了相互間的理解,，管理層與隊伍之間基本上形成了和諧融洽的管理局面,。

二、安全質量管理：始終堅持以進度為主線,，安全,、質量為保證的原則組織現(xiàn)場施工，做到不冒險施工，不損害工程質量,，保證了年度安全生產(chǎn)目標和工程質量結構安全,。

三、生產(chǎn)管理：xx嶺隧道開工伊始就被定為極高風險隧道,，采取動態(tài)設計的方式施工,，蓮山現(xiàn)場實際揭示的地質與初勘設計相差甚遠，并存在圍巖變化頻繁,，極不穩(wěn)定的特點,，給施工安全、生產(chǎn)進度造成極大影響,，為確保安全,，促進施工進度，主要抓好了以下幾個方面的工作：

1,、加強對圍巖觀察的同時根據(jù)監(jiān)控量測,、tsp超前地質預報、超前地質探孔的情況,，及時組織工程部,、作業(yè)隊以及生產(chǎn)相關管理人員開會討論,，制定切實可行的施工方案對現(xiàn)場施工進行調整(在進入ⅴ級軟巖段,，左右線均不同程度出現(xiàn)滲水、圍巖變形的情況后,，立即組織制定專項方案,，加強超前注漿支護、增加鎖腳錨桿的同時采取將錨桿改為小導管注漿,、與拱架間采取l筋焊接,、以及開挖后立即安裝仰拱拱架封閉成環(huán)等措施施工，安全,、順利地通過了ⅴ級軟巖段),。

2、組織編制了《xx嶺進口開挖支護,、扒碴,、出碴限時考核辦法》對施工工序時間進行限時考核，促使作業(yè)隊加強管理,、想方設法縮短工序時間,，有效促進了施工進度，使生產(chǎn)進度做到了制度化管理,。

3,、帶領所屬管理人員、在相關部室、作業(yè)隊伍的大力配合下,，大都完成或超額完成了局指下達的生產(chǎn)任務指標,。

四、優(yōu)點：有較強的變通能力,，能將工程技術與現(xiàn)場生產(chǎn)有機結合;對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的問題,，蓮山有一定的預見性，并提前落實預防措施,，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題能迅速進行分析判斷,、短時間內落實處置措施;能統(tǒng)籌抓好安全、質量,、成本,、生產(chǎn)進度等管理工作;

五、缺點和不足：對工作過分認真,，在管理中不分職位高低,、不分籍貫區(qū)域、均不區(qū)別對待,，皆同等視之,、同等處之，故剛直有余,，而曲柔不足,。

六、成本管理：12月中旬開始成立進口成本管理小組,，加強巡視,、督察，對現(xiàn)場浪費行為加大處罰和管控力度,，對施工現(xiàn)場的主要材料實行循環(huán)定額發(fā)放,，并定期統(tǒng)計分析、考核獎罰,、落實改進措施,，取得了明顯的效果，形成了常態(tài)化,、制度化的成本管理機制,。

項目主管工作總結 項目主管工作總結篇二

項目主管述職報告

xx年，在代建機關黨委的堅強領導下,，指揮部所有人員,，不忘初心，牢記使命,，忠誠履職盡責,，較好的完成了全年各項工作?，F(xiàn)將本人一年來理論學習、履職盡責,、廉潔從政等情況報告如下：

立身百行,，以學為基。面對新形勢,、新任務,，牢固樹立起勤于學習、善于學習,、終身學習理念,，堅持把勤學善思作為加強黨性修養(yǎng)和履行職責的基礎，堅持邊學習邊思考,，邊實踐邊感悟,，力求學出使命擔當、學出能力水平,、學出絕對忠誠,。

一是緊跟上級精神學懂。始終把政治理論學習擺在首要位置,，堅持集中學習和自主學習相結合,，全面系統(tǒng)學習習近平新時代中國特色社會主義思想和習近平強軍思想、黨的十九屆六中全會精神,、社會主義發(fā)展史綱等,，認真撰寫學習筆記和心得體會，做到學而信,、學而用,、學而行,，力爭學史明理,、學史增信、學史崇德,、學史力行,，堅定做政治上的明白人，在政治方向,、政治立場,、政治言行上與代建機關黨委保持高度一致。

二是緊扣黨性修養(yǎng)學深,。緊密結合“學黨史”主題教育,，通過組織全體人員參觀革命根據(jù)地、觀看紅色電影等活動,，在培訓教育中常修為政之德,、常思貪欲之害,、常懷律己之心，始終保持共產(chǎn)黨人的高尚品格,、廉潔操守和政治本色,，真正做到對黨忠誠老實，與黨同心同德,。

三是緊盯廉政知識學通,。緊緊圍繞《關于新形勢下黨內政治生活準則》、《軍隊行業(yè)部門廉政主管責任規(guī)定》,、《關于領導干部待遇落實中的幾個具體問題》等,，不斷更新知識結構，切實增強指導部隊建設發(fā)展思維,，牢記“五個必須”,，維護黨中央權威、維護黨的團結,、遵循組織程序,、服從組織決定，管好用好身邊工作人員,，嚴防“七個有之”,。

一是履行領導職責。在工作中,，從我做起,，嚴謹吃拿卡要，嚴禁歪風邪氣,，以務實的工作態(tài)度,、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度投入工作，按照代建機關和指揮部內控管理規(guī)定辦事,，接受上級機關和各參建單位的監(jiān)督,。在生活中，潔身自好,，不沾歪風邪氣和奢靡之風,，堅決預防自身腐敗，并通過“以案講紀,、每月一課”對所有人員進行廉潔教育,，用案例剖析、用實際權利警示所有人員的防腐敗意識,。在指揮部設置意見箱和舉報電話,，以多種形式警示官兵廉潔從業(yè)，監(jiān)督官兵廉潔從業(yè),，一旦發(fā)現(xiàn)苗頭或者無意之失,，及時提醒和板正,。

二是推動責任落實。認真做好項目主管責任意識,，起到模范帶頭作用,，用自律的工作態(tài)度帶好全體人員，以實際工作能力帶動官兵高標準,、嚴要求,，形成講正氣、講團結,、干實事的良好氛圍,。加強黨風廉政建設，注重官兵廉潔從業(yè)教育,，與各參建單位及其項目關鍵崗位人員簽訂《廉潔協(xié)議》,，認真督促指揮部領導班子共同履行“一崗雙責”，用自己的言行帶動全體人員做好責任意識,，切除違規(guī)違紀苗頭,，全心全意為群眾利益著想，解決群眾反映的各類問題,，抓實抓細,。

三是推進預防腐敗。堅持民主集中制,，帶頭樹立正確的大局觀,、人生觀，認真遵守指揮部規(guī)章制度,，嚴格按照流程辦事,，杜絕個人主義，倡導民主決策,。加強與官兵談心交心,，對軍隊人員中存在的一些傾向性問題，不流于形式,，時時刻刻本著為官兵負責的工作態(tài)度,，創(chuàng)造積極向上的工作氛圍。積極參加代建機關組織的各種警示教育活動,，起好頭帶好隊，堅決落實反腐敗工作,，及時關注關鍵崗位人員的工作,、生活，避免犯原則性問題,，站在高角度,，把控好方向,。

項目主管工作總結 項目主管工作總結篇三

20xx年即將過去，回顧一年來的工作,，在各級領導的正確領導下,，個性是在公司和各部門的大力支持下，透過我項目部全體職工的共同努力,，較為圓滿地完成了本年度的各項經(jīng)濟技術指標,，現(xiàn)就20xx年度的工作向各位領導匯報如下。

我是于20xx年2月初調來項目經(jīng)理年終工作總結項目部工作的,，當時正值春節(jié)期間,，面臨經(jīng)營虧損，人員不足和設備損壞嚴重等困難,，帶領項目部,；一是對設備進行維修、對軌道進行調整,、對不合格的巷道進行整改,；二是建立健全各項規(guī)章制度，項目部管理逐步走向正軌,；三是組織職工進場,，對已進場的職工組織學習和培訓。3月初召開了職工動員大會,，勉勵職工齊心協(xié)力,，發(fā)揚馬萬水精神，并對20xx年度的工作做了安排,。

完成了4#風井的安裝收尾工程和一年的運轉工作,；

實現(xiàn)效益約120余萬元，抑制了虧損,。續(xù)接了下年度工程,；工程款收入率達105%（未包括質保金）。

由于站位的不同,，施工任務的壓力及合同單價低,，20xx年的虧損等原因，導致我與公司在協(xié)調配合方面發(fā)生了一些爭執(zhí),，在此表示歉意,。在今后的工作中要注意方式方法，加強溝通,，增進理解以大局為重,，為我公司的發(fā)展和x年的各項工作而努力奮斗。

項目主管工作總結 項目主管工作總結篇四

光陰似箭,，歲月如梭,，一轉眼,，我來到英特華已經(jīng)九個月了，在這段時間里,，我們公司從沒有測試人員,，到測試部的建立；從沒有測試環(huán)境到測試服務器的建立,，測試工具qc,、性能測試軟件loadrnner的安裝使用；測試部規(guī)章制度的建立—————測試流程,、測試規(guī)范,、bug等級制度的建立、測試報告模板的建立,、qc使用手冊的書寫等等,；

在這近九個月工作中，我們測試部苦過,、累過,、緊張過,。但這一切最后都被成功的喜悅所代替,，我們測試部也就是在這苦中,、累中,、成功、失敗中一步步成長起來,。

20__年5月,，我來到英特華,，在李經(jīng)理的指導下負責測試部的組建,、部門制度文檔的建立,、安全測試軟件的研究、盤點機系統(tǒng)的測試,、新訂單系統(tǒng)的測試等工作,。

雖然測試部在20__年中取得了不小的成績，但是還是存在很多不足,，比如新訂單系統(tǒng)的長期測試,，工期長期推延，遲遲不能結束,！這是測試部在下一年要重視的地方,，要認真總結的地方！

下面是這一年測試部遇到的重大問題及原因與對策：

（一）原因：

1,、1級bug太多,，嚴重影響阻礙測試的進度（尤其是報黃頁的bug）；具qcbug管理系統(tǒng)統(tǒng)計,，新訂單系統(tǒng)中bug總共209個,，一級竟然有109個之多！

2,、存在拆西墻補東墻的嚴重現(xiàn)象（很嚴重）,，原來好的沒有bug模塊，由于修改bug重新出現(xiàn)缺陷,，出現(xiàn)拆西墻補東墻,，bug循環(huán)出現(xiàn)，杜絕bug遙遙無期,！

3,、軟件開發(fā)基本定型后，還在修改數(shù)據(jù)庫結構,，修改底層代碼,！

4、軟件開發(fā)基本定型后,，還在修改需求,！

5、開發(fā)人員不按照需求開發(fā)軟件,；開發(fā)出來的模塊或功能和需求有出入

6,、部分模塊需求在測試快結束后，需求還沒出來,，開發(fā)人員在等需求?。ㄈ缧掠唵蜗到y(tǒng)中的利潤表模塊）

7、測試人員不足,；軟件模塊太多,，測試周期長！

（二）對策：

1,、檢查：對于1級bug太多,，只要開發(fā)人員開發(fā)出的模塊后或修改的bug后自己先走查一下流程，看看流程是否能走通,，是否還報錯,，這樣就能確保一級bug出現(xiàn)的機會大大減少！

2,、開發(fā)人員在修改bug之前一定要認真先想一下,，我這種修改方法會不會給其他模塊帶來bug？會不會影響其他人員的模塊出錯,？然后在下手修改代碼,！

3、一旦所有人進入全面開發(fā)軟件后，數(shù)據(jù)庫和底層代碼就不能變動,！

4,、一旦進入開發(fā)階段，需求就不能再隨意增加變動,！

5,、開發(fā)人員嚴格按需求開發(fā)項目，不能私自變動開發(fā),；如有變動需要,，要所有部門領導在一起商量，并下發(fā)通知商量后的結果,！

6,、要做到在寫代碼之前需求必須全部寫完！

7,、大型項目,，測試人員必須配足，崗位齊全,，從而縮短測試周期,，一個人的精力與技術經(jīng)驗必定有限！

項目主管工作總結 項目主管工作總結篇五

轉眼間,，xx年已成為歷史,，但我們仍然記得去年激烈的競爭。天氣雖不是特別嚴寒,，但大街上四處飄飄的招聘條幅足以讓人體會到xx年xx行業(yè)又會是一個大較場,，競爭將更加白熱化。市場總監(jiān),、銷售經(jīng)理,、區(qū)域經(jīng)理，大大小小上百家企業(yè)都在搶人才,，搶市場,，大家已經(jīng)真切地感受到市場競爭的殘酷?？偨Y是為了來年揚長避短,，對自己有更全面的認識。

今年實際完成銷售量為xx萬,，其中xx產(chǎn)品xx萬,，xx產(chǎn)品xx萬，其他xx萬,，基本完成年初既定目標,。

xx產(chǎn)品比去年有所下降，xx增長較快，xx相比去年有少量增長,；但xx銷售不夠理想（計劃是在xx萬左右）,，xx銷售量很少，xx有少量增幅,。

總的說來是銷售量正常,，xx增長較快,，但公司自身產(chǎn)品增長不夠理想,，“xx”品牌增長也不理想。

對于我們生產(chǎn)銷售型企業(yè)來說,，質量和服務就是我們的生命,，如果這兩方面做不好，企業(yè)的發(fā)展壯大就是紙上談兵,。

1,、質量狀況：質量不穩(wěn)定，退,、換貨情況較多,。如xx客戶的xx問題，xx客戶的xx問題等,，發(fā)生的質量問題接二連三,，客戶怨聲載道。

2,、細節(jié)注意不夠：如大塊焊疤,、表面不光潔，油漆顏色出錯,，發(fā)貨時手輪落下等等,。雖然是小問題卻影響了整個產(chǎn)品的質量，并給客戶造成很壞的印象,。

3,、交貨不及時：生產(chǎn)周期計劃不準，生產(chǎn)調度不當常造成貨期拖延,，也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲,。

4、運費問題：關于運費問題客戶投訴較多,，尤其是老客戶,，如xxx、xxx,、xxx等人都說比別人的要貴,，而且同樣的貨，同樣的運輸工具，今天和昨天不一樣的價,。

5,、技術支持問題：客戶的問題不回答或者含糊其詞，造成客戶對公司抱怨和誤解,，xxx,、xxx等人均有提到這類問題。問題不大,，但與公司“客戶至上”“客戶就是上帝”的宗旨不和諧,。

6、報價問題：因公司內部價格體系不完整,，所以不同的客戶等級無法體現(xiàn),，老客戶、大客戶體會不到公司的照顧與優(yōu)惠,。

經(jīng)過近xx年的磨合,，銷售部已經(jīng)融合成一支精干、團結,、上進的隊伍,。團隊有分工，有合作,，人員之間溝通順利,，相處融洽；銷售人員已掌握了一定的銷售技巧,，并增強了為客戶服務的思想,；業(yè)務比較熟練，都能獨當一面,，而且工作中的問題善于總結,、歸納，找到合理的`解決方法,，xx在這方面做得尤其突出,。各相關部門的配合也日趨順利，能相互理解和支持,。好的方面需要再接再勵,，發(fā)揚光大，但問題方面也不少,。

1,、人員工作熱情不高，自主性不強,。上班聊天,、看電影,，打游戲等現(xiàn)象時有發(fā)生。究其原因,，一是制度監(jiān)管不力,，二則銷售人員待遇較低，感覺事情做得不少,，但和其他部門相比工資卻偏低,，導致心理不平衡。

2,、組織紀律意識淡薄,，上班遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生,。這種情況存在公司各個部門,，公司應該有適當?shù)目记谥贫龋胁涣棘F(xiàn)象發(fā)生時不應該僅有部門領導管理,，而且公司領導要出面制止。

3,、發(fā)貨人員的觀念問題：發(fā)貨人員僅僅把發(fā)貨當做一件單純任務,，以為貨物出廠就行，少了為客戶服務的理念,。其實細節(jié)上的用心更能讓客戶感覺到公司的服務和真誠,，比如貨物的包裝、清晰的標記,，及時告知客戶貨物的重量,，到貨時間，為客戶盡量把運輸費用降低等等,。

4,、統(tǒng)計工作不到位，沒有成品或半成品統(tǒng)計報表,，每一次銷售部都需要向車間詢問貨物庫存狀況,，這樣一來可能造成銷售機會丟失，造成勞動浪費,，而且客戶也懷疑公司的辦事效率,。成品倉庫和半成品倉庫應定時提供報表，告知庫存狀況以便及時準備貨品和告知客戶具體生產(chǎn)周期,。

5,、銷售、生產(chǎn),、采購等流程銜接不順,，常有造成交期延誤事件且推脫責任,，互相指責。

6,、技術支持不順,，標書圖紙、銷售用圖紙短缺,。

7,、部門責任不清，本未倒置,，導致銷售部人員沒有時間主動爭取客戶,。

以上問題只是諸多問題中的一小部分，也是銷售過程中時有發(fā)生的問題,，雖不致于影響公司的根本,，但不加以重視，最終可能給公司的未來發(fā)展帶來重大的損失,。

我們xx公司經(jīng)過這xx年的發(fā)展,，已擁有先進的硬件設施，完善的組織結構,，生產(chǎn)管理也進步明顯,，在xx乃至xx行業(yè)都小有名氣。應該說,，只要我們戰(zhàn)略得當,，戰(zhàn)術得當，用人得當,，前景將是非常美好的,。

“管理出效益”，這個準則大家都知道,，但要管理好企業(yè)卻不是件容易的事,。我感覺公司比較注重感情管理，制度化管理不夠,。嚴格說來公司應該以制度化管理為基礎,，兼顧情感管理，這樣才能取得管理成果的最大化,。就拿考勤來說,，卡天天打，可是遲到,、早退的沒有處罰,，加班的也沒有獎勵，那么打不打卡有什么區(qū)別,？不如不打,。又如員工工作怠慢沒人批評指正,，即使有人提起最后也是不了了只，這是姑息,、縱容,，長此以往，公司利益必然受損,。

過程決定結果,，細節(jié)決定成敗。公司的目標或者一個計劃之所以最后出現(xiàn)偏差,，往往是在執(zhí)行的過程中,，某些細節(jié)執(zhí)行的不到位所造成。老板們有很多好的想法,、方案,，有很宏偉的計劃，為什么到了最后都沒有帶來明顯的效果,？比如說公司年初訂的倉庫報表,，成本核算等，開會時一遍又一遍的說,，可就是沒有結果,，為什么？這就是政令不通,，執(zhí)行力度不夠啊。這就是為什么國內企業(yè)最近幾年都很關注“執(zhí)行力”的一個重要原因,，執(zhí)行力從那里來？過程控制就是一個關鍵,！完整的過程控制分以下四個方面：

1.工作報告,。

相關人員和部門定期或不定期向總經(jīng)理或相關負責人匯報工作，報告進展狀況,，領導也抽出時間主動了解進展狀況,，給予工作上指導

2.例會。

定期的例會可以了解各部門協(xié)作情況,，可以共同獻計獻策,，并相互溝通。公司的例會太少,，尤其是縱向的溝通太少,，員工不了解老總們對工作的計劃，對自己工作的看法,，而老板們也不了解員工的想法,，不了解員工的需要

3.定期檢查。

計劃或方案執(zhí)行一段時期后,，公司定期檢查其執(zhí)行情況,，是否偏離計劃,，要否調整,，并布置下一段時期的工作任務

4.公平激勵,。

建立一只和諧的團隊,，調動員工的積極性、主動性都需要有一個公平的激勵機制,。否則會造成員工之間產(chǎn)生矛盾,，工作之間不配合，上班沒有積極性,。就我的個人看法,，我認為銷售部的工資偏低，大環(huán)境比較行業(yè)內各個閥門廠銷售人員的待遇,，小環(huán)境比較公司內各部門的待遇,。雖然銷售部各員工做得都很敬業(yè),，實際上大家內心都有一些意見,。如果公司認為銷售部是一個重要的部門，認可銷售部員工的辛苦,，希望能留住那些能給公司帶來利潤的銷售人員,，那么我建議工資還是要有相應調整，畢竟失去一位員工的損失太大了,。

另外一個方面就是公司管理結構和用人問題,。由于公司自身結構的特殊性，人事管理上容易出現(xiàn)越級管理,、多頭管理和過度管理等現(xiàn)象,。越級管理容易造成部門經(jīng)理威信喪失，積極性喪失,，最后是部門內領導與員工不融洽,，遇事沒人擔當責任；多頭管理則容易讓員工工作無法適從,，擔心工作失誤,；過度管理可能造成員工失去創(chuàng)造性,，員工對自己不自信，難以培養(yǎng)出獨當一面的人才,。

以上只是個人之見,，不一定都對，但我是真心實意想著公司未來的發(fā)展,，一心一意想把銷售部搞好,，為公司也為自己爭些體面，請各位老總們斟灼,。