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管理信息系統(tǒng)論文篇一

摘要：實行項目管理,，規(guī)范其組織模式和管理過程對于保證管理信息系統(tǒng)的開發(fā)成功很重要,，但更重要的是管理過程中的質(zhì)量控制及協(xié)調(diào)工作，這是控制開發(fā)成本、提高開發(fā)效率和保證開發(fā)成果質(zhì)量的有效手段,。

關(guān)鍵詞：信息技術(shù)管理系統(tǒng)項目管理

管理信息系統(tǒng)開發(fā)的項目管理是為了使開發(fā)項目能夠按照預(yù)定的成本,、進(jìn)度和質(zhì)量順利完成，根據(jù)管理科學(xué)的理論,，對需求,、成本、人員,、進(jìn)度,、質(zhì)量、風(fēng)險等進(jìn)行科學(xué)分析和有效管理及控制,，并利用工程化開發(fā)方法所進(jìn)行的系統(tǒng)活動,。

1項目管理的組織模式

管理信息系統(tǒng)開發(fā)可以是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的開發(fā)，也可以是為實現(xiàn)企業(yè)某一管理職能而進(jìn)行的一個單獨的開發(fā)項目,。對于前者,，需成立企業(yè)的項目委員會，委員會下設(shè)項目管理組,、項目評審組和項目開發(fā)組,；如果是后者，則可以根據(jù)職能所涉及的范圍,，召集相關(guān)部門人員成立開發(fā)項目組,，項目組中分設(shè)系統(tǒng)開發(fā)小組和項目評審小組，由項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào),。

項目管理負(fù)責(zé)人可以為多人,，由職能部門和信息部門管理人員組成。主要職責(zé)為：擬定項目管理的進(jìn)度安排,；組織項目階段評審,；協(xié)調(diào)整體開發(fā)工作；對項目管理采取優(yōu)化措施,。

項目評審小組一般由企業(yè)技術(shù)專家組成,。主要職責(zé)為：對項目的需求分析進(jìn)行評審；對系統(tǒng)選型和開發(fā)計劃進(jìn)行評審,；對系統(tǒng)開發(fā)進(jìn)行階段性評審,；對項目

總結(jié)

開發(fā)項目組有開發(fā)技術(shù)人員構(gòu)成,。主要職責(zé)是：根據(jù)項目負(fù)責(zé)人的安排具體負(fù)責(zé)項目的軟件開發(fā)工作,；項目結(jié)束后提交開發(fā)成果并形成技術(shù)文檔。

2管理信息系統(tǒng)項目管理過程

一個完整的管理信息系統(tǒng)開發(fā)項目通常包括三大階段：需求分析,、系統(tǒng)選型和系統(tǒng)實施,。從具體的項目執(zhí)行過程上來講，項目管理可分為項目的項目授權(quán)、需求分析,、項目選型,、開發(fā)計劃制定與實施、項目評估及更新和項目完成驗收六個步驟,。

2.1項目授權(quán)

在管理信息系統(tǒng)的開發(fā)要求提出后,，需要確定開發(fā)項目管理的責(zé)任者，由其負(fù)責(zé)項目的可行性分析,、需求評估,，并進(jìn)行項目開發(fā)的總體規(guī)劃和管理與質(zhì)量控制等，即將項目開發(fā)與管理的權(quán)限授予某一部門,。一般而言,，如果是針對企業(yè)的某項管理職能而進(jìn)行的系統(tǒng)開發(fā)，應(yīng)由具備此項管理職能執(zhí)行能力的部門來負(fù)責(zé),；若是企業(yè)的總體管理信息系統(tǒng)開發(fā),，這應(yīng)由成立的項目管理委員會負(fù)責(zé)。

2.2需求分析

需求分析可分為三個過程：

1）可行性評估：根據(jù)項目所期望達(dá)到的目標(biāo),，明確項目開發(fā)所需要投入的企業(yè)資源,，并從企業(yè)現(xiàn)行的管理方式和理念、人力資源,、技術(shù)支持等方面考慮，確定項目開發(fā)成果能否被使用者接受,，能否促使工作流程的合理化,，提高工作效率，降低企業(yè)管理運行成本,。

2）需求評估：對管理信息系統(tǒng)開發(fā)的整體需求和期望做出分析和評估,，詳細(xì)考慮需求的實現(xiàn)方式，確定系統(tǒng)的各個功能模塊及模塊間的關(guān)系,，對系統(tǒng)的信息標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一確定,，并據(jù)此明確管理信息系統(tǒng)項目成果的期望和目標(biāo)。

3）項目總體安排：對管理信息系統(tǒng)開發(fā)的時間,、進(jìn)度,、人員等做出總體安排，制定項目的總體計劃,。

2.3項目選型

在明確了項目的期望和需求后,，項目選型階段的主要工作就是為開發(fā)選擇合適的軟件系統(tǒng)和硬件平臺。在項目選型階段的主要管理工作是進(jìn)行系統(tǒng)選擇的風(fēng)險控制,，包括正確全面評估系統(tǒng)功能,，合理匹配系統(tǒng)功能和自身需求，綜合評價軟件系統(tǒng)和硬件平臺的功能及價格、技術(shù)支持能力,，充分考慮系統(tǒng)維護(hù)和后續(xù)開發(fā)等因素,。

2.4開發(fā)計劃制定與實施

在項目策劃時，要充分考慮具體開發(fā)人員對開發(fā)過程的意見,，項目開發(fā)的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)協(xié)同開發(fā)人員進(jìn)行盡量精確的對開發(fā)過程情況的估計,。開發(fā)計劃常以文本文檔和圖形文檔結(jié)合的形式出現(xiàn)，文本主要記錄項目的約束和限制,、風(fēng)險,、資源、接口約定等方面的內(nèi)容,，對于進(jìn)度和資源分解,、職責(zé)分解、目標(biāo)分解最好通過項目管理軟件工具來進(jìn)行規(guī)劃和管理,，以利于進(jìn)行同步修改,。

2.5項目評估及更新

項目評估及更新階段的核心是項目管理控制，就是利用項目管理工具和技術(shù)來衡量和更新項目任務(wù),。項目評估及更新貫穿于系統(tǒng)開發(fā)的全過程,。在項目評估及更新階段常用的方法有：

1)項目實施過程的階段性評估，考察開發(fā)過程是否按計劃進(jìn)行并達(dá)到預(yù)期的目的,，如果出現(xiàn)偏差,，研究是否需要更新計劃及資源，同時落實所需的更新措施,。

2)通過定期編寫項目進(jìn)度報告,，召開項目開發(fā)情況通報會議，進(jìn)行定期的工作小結(jié),，評估實施進(jìn)度及成果,。

3)通過對開發(fā)人員及需求部門人員進(jìn)行培訓(xùn)，編寫完善開發(fā)過程中的各種技術(shù)保障文檔,，從而建立起完整的質(zhì)量資料,，以便于開發(fā)完成后的進(jìn)行有效的系統(tǒng)維護(hù)，并對將來可能的后續(xù)開發(fā)提供全面,、系統(tǒng),、準(zhǔn)確的技術(shù)資料。

2.6項目完成

項目完成階段是整個實施項目的最后一個階段,。

1)結(jié)合項目最初對系統(tǒng)的期望和目標(biāo),，對項目實施成果進(jìn)行驗收。

2)正式移交系統(tǒng)正式運轉(zhuǎn)及使用,，由企業(yè)的信息部門進(jìn)行日常維護(hù)和技術(shù)支持,。

3)項目總結(jié)對項目實施過程和實施成果做出回顧,，總結(jié)項目實施過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)。

3項目管理質(zhì)量控制過程

質(zhì)量控制是項目管理的重要方面之一,，建立和執(zhí)行適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量衡量標(biāo)準(zhǔn)是進(jìn)行項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵,。質(zhì)量控制貫穿了項目管理的全過程，是在項目管理中對質(zhì)量的動態(tài)管理,，它不僅僅是對開發(fā)成果的質(zhì)量要求控制,，還包含了對開發(fā)工作流程、開發(fā)方式,、財務(wù)成本以及開發(fā)風(fēng)險等更方面的控制管理過程,。

3.1建立項目的質(zhì)量衡量標(biāo)準(zhǔn)

項目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的制定是依據(jù)系統(tǒng)開發(fā)的功能需求，通過開發(fā)項目的計劃和實施過程所建立起來的,，對項目開發(fā)的若干要求,，以此作為項目開發(fā)評審和控制標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)和核心。具體的項目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)主要包括以下內(nèi)容：

1）項目開發(fā)工作流程的合理化,；

2）開發(fā)時間和成本預(yù)算控制,；

3）項目風(fēng)險控制；

4）開發(fā)工作安排效率,；

5）開發(fā)工作的協(xié)調(diào)管理過程,；

6）工程化開發(fā)方式的運用；

7）程序的運行效率和信息標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一,；

8）管理信息系統(tǒng)需求方滿意度,。

3.2觀察開發(fā)過程的實際表現(xiàn)情況

通過項目執(zhí)行過程中的各種渠道，收集項目實施的有關(guān)信息,，了解開發(fā)過程的實際表現(xiàn)情況,。在這一步驟中可以利用的信息渠道有：

1)正式渠道，如定期編寫項目進(jìn)度報告,，召開項目開發(fā)情況通報會議；

2)非正式的渠道,，如在開發(fā)過程中與項目小組成員或需求方的交流等,。

3.3進(jìn)行實際表現(xiàn)和控制標(biāo)準(zhǔn)的比較

比較項目實施的實際表現(xiàn)和預(yù)先制定的控制標(biāo)準(zhǔn)，主要是了解項目進(jìn)展情況,，及時調(diào)整與項目計劃的偏差,。

管理控制標(biāo)準(zhǔn)為客觀評價項目狀況提供了依據(jù)，使項目負(fù)責(zé)人能夠迅速,、有效地對項目的實際進(jìn)展情況做出全面,、客觀判斷，從而及時采取必要的措施,。

3.4采取調(diào)整措施

在比較項目實際表現(xiàn)和衡量標(biāo)準(zhǔn)后,，如果出現(xiàn)偏差,，就需要采取調(diào)整措施，糾正措施可以采取以下的形式：

1)對開發(fā)流程進(jìn)行合理化調(diào)整,；

2)協(xié)調(diào)項目資源的合理分配,；

3)建立系統(tǒng)、全面,、準(zhǔn)確的技術(shù)文檔資料,；

4)調(diào)整項目組織形式和項目管理方法。

4項目管理過程中的協(xié)調(diào)工作

在管理信息系統(tǒng)開發(fā)的項目管理中,，存在著大量的管理協(xié)調(diào)工作,，主要涉及到以下幾個方面：

4.1需求方與開發(fā)方的關(guān)系

需求方與開發(fā)方是對立的統(tǒng)一體，雙方均希望將開發(fā)項目做好,。但需求方可能對信息開發(fā)技術(shù)缺乏全面的了解,；而開發(fā)方對需求方的需求、細(xì)節(jié)了解不充分等因素,，使得雙方對開發(fā)過程的理解存在著差異,。而這種認(rèn)識上的差異與理解的不同會導(dǎo)致開發(fā)成果與實際需求偏差甚遠(yuǎn)。因此,，項目管理的重要目標(biāo)便是建立一個便于開發(fā)方與需求方之間進(jìn)行交流的環(huán)境,。

4.2需求方參與項目管理人員與使用人員的關(guān)系

管理信息系統(tǒng)的使用一方面減輕了工作強度、提高了工作效率,，而另一方面也改變了現(xiàn)行的工作管理模式,，改變了原有的一些工作流程和工作習(xí)慣。但是管理信息系統(tǒng)的成功與否有賴于使用人員的檢驗,。特別是在管理信息系統(tǒng)的試運行階段,，使用人員對管理信息系統(tǒng)的使用實際上是對系統(tǒng)的深入測試，有助于幫助開發(fā)方進(jìn)一步完善軟件功能,，提高軟件的實用性,、穩(wěn)定性及可靠性。

4.3項目管理人員與軟件開發(fā)人員的關(guān)系

項目管理人員與軟件編程人員的關(guān)系處理得如何將直接影響軟件編程人員的積極性,。當(dāng)使用人員對系統(tǒng)提出問題,，并改動要求時，軟件開發(fā)人員往往找出各種理由予以否定,，而這正是引起開發(fā)方與需求方矛盾的最經(jīng)常的原因,。在管理信息項目開發(fā)中，項目管理人員需要經(jīng)常協(xié)調(diào)使用人員和軟件開發(fā)人員的關(guān)系,，既要滿足需求方的需求變化,，又要充分調(diào)動開發(fā)人員的積極性。

4.4性能與靈活的關(guān)系

性能與靈活是系統(tǒng)設(shè)計中的一對矛盾,，在項目管理中應(yīng)充分考慮性能與靈活的關(guān)系,。性能是系統(tǒng)可用性的重要因素,，很難想象一個響應(yīng)速度很慢的系統(tǒng)能得到最終用戶的認(rèn)可，而靈活性是系統(tǒng)適應(yīng)變化能力的重要因素,，一個無法適應(yīng)工作模式變化的系統(tǒng)也是難以推行的,。

5結(jié)束語

管理信息系統(tǒng)開發(fā)的項目管理是通過對項目的科學(xué)計劃和管理，從開發(fā)過程的表現(xiàn)衡量與質(zhì)量管理,、風(fēng)險管理控制等不同方面對項目進(jìn)行控制,，使企業(yè)實現(xiàn)項目所預(yù)期的成果和目標(biāo)。項目管理對管理信息系統(tǒng)開發(fā)的成功進(jìn)行有著至關(guān)重要的作用,，是保證開發(fā)質(zhì)量和進(jìn)度的有效手段,。

管理信息系統(tǒng)論文篇二

當(dāng)今社會信息化發(fā)展十分迅速，企業(yè)的發(fā)展逐漸數(shù)字化,、網(wǎng)絡(luò)化,，企業(yè)的整體實力與競爭力與企業(yè)的信息化建設(shè)程度有著十分密切的聯(lián)系，企業(yè)的信息化建設(shè)能夠?qū)崿F(xiàn)自身資金,、人員以及信息的集成化管理,。軟件開發(fā)企業(yè)在項目管理中也需要努力實現(xiàn)信息化建設(shè)，促進(jìn)管理效率的提升,，更好地發(fā)展自身優(yōu)勢,，提升整體實力。

1軟件開發(fā)項目管理的現(xiàn)狀

信息技術(shù)的快速進(jìn)步使得軟件行業(yè)迅猛發(fā)展,，并逐步深入到社會的各個行業(yè)中,，對于國民經(jīng)濟(jì)以及社會發(fā)展起到了十分積極的促進(jìn)作用，對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)以及管理理念產(chǎn)生了很大的沖擊,，使人們的生活,、生產(chǎn)方式也逐步發(fā)生著變化。軟件開發(fā)項目的技術(shù)性,、風(fēng)險性,、競爭性以及滲透性比較強[1]。

當(dāng)前,，我國軟件開發(fā)項目管理發(fā)展還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足,，依舊存在著一定的問題。第一,，對項目管理的重視程度不足,，一些項目管理對項目管理知識體系了解不透徹,，工作中缺乏完善的項目管理知識的指導(dǎo),，管理工作存在著一定的盲目性，比較隨意,。第二,，軟件開發(fā)企業(yè)項目管理人員沒有制定科學(xué)的項目計劃,，沒有科學(xué)的計劃與目標(biāo)，就無法順利的實現(xiàn)項目管理的成功,。第三,，項目管理中的相關(guān)信息溝通交流不到位，相關(guān)人員在計劃的制定,、明確情況,、反饋意見以及研究技術(shù)成果等方面溝通不到位，使得工作不能明確劃分,，存在著一些不必要的損失,。此外，軟件開發(fā)項目的質(zhì)量管理,、變更管理不科學(xué),，沒有明確的成本估算，沒有對項目管理中可能存在的風(fēng)險進(jìn)行充分地分析,，缺乏完善的應(yīng)對策略,。

2軟件開發(fā)項目管理信息系統(tǒng)建設(shè)的意義

軟件技術(shù)的迅速進(jìn)步使得軟件項目的需要也逐漸提升，軟件項目的復(fù)雜程度以及變更逐漸頻繁起來,，軟件項目能否成功在很大程度上受到開發(fā)過程中的管理效果,，如質(zhì)量、進(jìn)度,、人員以及成本等管理控制,。

信息化發(fā)展的今天，信息化平臺在軟件開發(fā)項目管理中建立是必要和重要的,。有了完善的軟件開發(fā)項目管理信息系統(tǒng),，管理人員能夠?qū)φ麄€企業(yè)的軟件進(jìn)行輕松地管理與維護(hù)，促進(jìn)企業(yè)效益的順利實現(xiàn),。

軟件開發(fā)項目管理信息系統(tǒng)的建立需要有明確的管理標(biāo)準(zhǔn),，完善文檔庫，使項目的利用率得到提升,，同時把握好開發(fā)的進(jìn)步,，保證每個階段都能夠得到有效地控制。明確任務(wù)的劃分,，強化內(nèi)部的溝通,，使每一位項目開發(fā)人員都能夠明確自己的任務(wù)，能夠充分協(xié)作,，促進(jìn)項目管理效率的提升,。提高對軟件開發(fā)進(jìn)行風(fēng)險防范，使軟件開發(fā)項目管理的成功率得到提升,，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化,。

3軟件開發(fā)項目管理信息系統(tǒng)的設(shè)計

3.1對系統(tǒng)功能進(jìn)行總體化的設(shè)計

項目管理需要一定的理論知識與技術(shù)工具作為前提和基礎(chǔ),，這主要與綜合管理、質(zhì)量管理,、進(jìn)度管理,、人力資源管理、成本管理,、溝通管理,、范圍管理、風(fēng)險管理以及采購管理九個知識領(lǐng)域以及項目啟動階段,、計劃,、執(zhí)行、控制以及結(jié)束五個階段有關(guān),。

對這九個知識領(lǐng)域以及五個階段的實際需要進(jìn)行分析和研究,，能夠明確軟件開發(fā)項目管理信息系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)功能，并將其細(xì)化成為十一個子系統(tǒng),，也就是綜合管理系統(tǒng),、計劃管理系統(tǒng)、需求管理系統(tǒng),、費用管理系統(tǒng),、質(zhì)量管理系統(tǒng)、人員管理系統(tǒng),、配置管理系統(tǒng),、進(jìn)度管理系統(tǒng)、風(fēng)險管理系統(tǒng),、售后服務(wù)系統(tǒng)和后臺維護(hù)系統(tǒng)[2],。

3.2基于b/s結(jié)構(gòu)的總體設(shè)計思想

當(dāng)前，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實現(xiàn)了良好的發(fā)展,，web的網(wǎng)絡(luò)管理模式也得到了比較廣泛地應(yīng)用,，可以使管理人員利用web瀏覽器對內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行監(jiān)測，能夠在任何的網(wǎng)絡(luò)節(jié)點上實現(xiàn)數(shù)據(jù)的快速配置,、控制以及存取,。與傳統(tǒng)的工具相比，能夠改善網(wǎng)絡(luò)用戶的網(wǎng)絡(luò)管理形式,，使管理信息系統(tǒng)得維護(hù)成本得以降低,，使更多的用戶使用網(wǎng)絡(luò)。進(jìn)行瀏覽器/服務(wù)器編程[3],，兼容多種開發(fā)語言,，能夠?qū)?shù)據(jù)庫進(jìn)行直接訪問，客戶端界面能夠直接被構(gòu)建起來，開發(fā)的時間比較短,，升級的能力強，對硬件質(zhì)量的要求比較低,。

對于c/s結(jié)構(gòu),，這是客戶端——服務(wù)器的網(wǎng)絡(luò)建構(gòu)模式，c/s結(jié)構(gòu)對于數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)來講,，客戶機(jī)和服務(wù)器分別對數(shù)據(jù)進(jìn)行應(yīng)用和存取,，如果用戶需要對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行訪問時，可以利用應(yīng)用程序接口將訪問數(shù)據(jù)庫的請求提交給服務(wù)器,，數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)接到請求后實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫的訪問,，然后將結(jié)果反饋給用戶。

對于b/s體系結(jié)構(gòu),，這是從傳統(tǒng)的二層c/s結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上發(fā)展起來的三層c/s模式,。這種b/s體系結(jié)構(gòu)主要有表示層、功能層和數(shù)據(jù)層[4],。b/s體系結(jié)構(gòu)中,，用戶能夠利用瀏覽器向網(wǎng)絡(luò)中的很多服務(wù)器進(jìn)行請求，能夠使客戶機(jī)更加簡化,，不過服務(wù)器需要承擔(dān)比較多的工作,，在服務(wù)上訪問數(shù)據(jù)庫、執(zhí)行應(yīng)用程序,。

在b/s結(jié)構(gòu)上建設(shè)的軟件開發(fā)項目管理信息系統(tǒng)就是在服務(wù)上安裝所有軟件,，通過瀏覽器就能夠使用軟件。這種系統(tǒng)是由很多瀏覽器,、后臺數(shù)據(jù)庫服務(wù)器以及web服務(wù)器構(gòu)成,，安裝比較簡單，維護(hù)的難度不大,，并且能夠在各種軟件開發(fā)企業(yè)進(jìn)行使用,。如果企業(yè)需要擴(kuò)大規(guī)模只需要將客戶端的硬件數(shù)量、服務(wù)器數(shù)量以及硬件配置增多就可以,，具有很強的擴(kuò)張性,。項目管理理論的不斷發(fā)展，只要升級web服務(wù)器的應(yīng)用程度,，對一些必要的數(shù)據(jù)進(jìn)行修改就可以,，不需要對每一個客戶端瀏覽器進(jìn)行升級或者再次安裝。

3.3系統(tǒng)總體技術(shù)支持與設(shè)計

軟件開發(fā)項目管理信息系統(tǒng)設(shè)計主要有技術(shù)支持,、數(shù)據(jù)庫設(shè)計,、安全性以及運行環(huán)境設(shè)計等內(nèi)容。對于開發(fā)技術(shù)支持，主要使用的是b/s結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)模式,，由很多瀏覽器,、后臺數(shù)據(jù)庫服務(wù)器以及web服務(wù)器構(gòu)成，不需要安裝客戶端軟件,，將服務(wù)器與網(wǎng)絡(luò)連接就能夠進(jìn)行操作,，避免了傳統(tǒng)開發(fā)應(yīng)用程序中的限制。數(shù)據(jù)庫設(shè)計要做到確保數(shù)據(jù)庫的完整,，對基本信息數(shù)據(jù)表,、系統(tǒng)信息數(shù)據(jù)表以及工作表進(jìn)行設(shè)計，實現(xiàn)其完整性,。安全性設(shè)計以b/s結(jié)構(gòu)的軟件開發(fā)項目管理信息系統(tǒng)為依據(jù),，開放性比較強，對用戶進(jìn)行分層,、分級管理促進(jìn)系統(tǒng)安全性提升,。運行環(huán)境設(shè)計就是要使用先進(jìn)的客戶端、軟硬件,、應(yīng)用程序,、數(shù)據(jù)庫服務(wù)器等。

4結(jié)束語

當(dāng)前的軟件開發(fā)項目管理信息系統(tǒng)設(shè)計需要是依據(jù)b/s結(jié)構(gòu)進(jìn)行,，這是軟件開發(fā)項目管理信息化實現(xiàn)的有效手段,，并進(jìn)行軟件開發(fā)項目管理信息系統(tǒng)設(shè)計的提出，使系統(tǒng)的技術(shù)設(shè)計以及子系統(tǒng)功能的實現(xiàn)能夠順利進(jìn)行,。

參考文獻(xiàn)

[2]楊翠云,，潘慧.關(guān)于如何開發(fā)計算機(jī)管理信息系統(tǒng)的幾點思考[j].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，20xx,，5：55.

[3]張曉鴻.基于web的信息系統(tǒng)軟件開發(fā)與項目管理[j].經(jīng)營管理者,，20xx，28：389.

管理信息系統(tǒng)論文篇三

摘要：隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立,，科學(xué)管理受到普遍重視,，特別是我國加入wto后，企業(yè)正面臨著經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn),。面對全球化的市場需求,，企業(yè)必然要變革管理模式，走信息化道路,。本文著眼于管理信息系統(tǒng)在連鎖企業(yè)的應(yīng)用,，闡述連鎖企業(yè)管理信息系統(tǒng)在實施過程中遇到的問題和挑戰(zhàn)，并在此基礎(chǔ)上提出連鎖企業(yè)管理信息系統(tǒng)的改革措施,。

關(guān)鍵詞：連鎖企業(yè),；管理信息系統(tǒng),；改革措施

連鎖企業(yè)雖然是由分散的連鎖門店組成的一個整體，但是,，必須通過集中管理和規(guī)范運作才能實現(xiàn)資源的最佳配置和優(yōu)化經(jīng)營,，使連鎖企業(yè)中的物流、商流,、資金流和信息流構(gòu)成一個龐大的網(wǎng)絡(luò)體系,。只有當(dāng)信息流在網(wǎng)絡(luò)中活躍起來并且暢通起來，發(fā)揮整體優(yōu)勢,，真正實現(xiàn)連鎖經(jīng)營的規(guī)模效益。這就要求連鎖企業(yè)必須借助于完善的計算機(jī)管理信息系統(tǒng),，而不是憑經(jīng)驗或零散的市場信息的傳統(tǒng)方式來經(jīng)營管理,。連鎖企業(yè)規(guī)模越大，地域分布越廣,，對管理信息系統(tǒng)的迫切性就越高,。

一、連鎖企業(yè)管理信息系統(tǒng)的存在問題

1,、連鎖物流配送系統(tǒng)難以跟上經(jīng)營速度

連鎖總部對于商品的在庫,、在途控制，往往都是事后反饋,，導(dǎo)致信息周轉(zhuǎn)長,，無法獲知即時信息，從而使配送決策實施緩慢,。而我國的大部分連鎖商業(yè)目前尚處于較落后的狀態(tài),，配送中心設(shè)施薄弱，功能不齊,，機(jī)械化,、自動化程度低，運輸,、通訊等手段落后,，無法完成配送功能，效率低,，效益差,。

2、對實施erp缺乏風(fēng)險意識,，盲目性仍然存在

無論是從經(jīng)濟(jì)上和技術(shù)上的投入,，還是從組織上的改革來說，實施erp都是一項重大投資,，企業(yè)應(yīng)該增強其風(fēng)險意識,。盲目性主要表現(xiàn)在這幾個方面：（1）目的不明確。多數(shù)企業(yè)對自身的真正需求缺乏深入的研究；（2）對企業(yè)外部的信息化水平認(rèn)識不充分,，沒有客觀的分析,，盲目跟隨潮流；（3）對企業(yè)內(nèi)部的需求缺乏周密細(xì)致的研究論證,，如經(jīng)濟(jì)上,、組織上和技術(shù)上的可行性分析，不能明確要達(dá)到的具體目標(biāo),；（4）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對erp思想內(nèi)涵和實施過程的復(fù)雜性認(rèn)識不清,，沒有認(rèn)識和理解erp實施的風(fēng)險。

3,、erp軟件琳瑯滿目,，難以選擇

要建立連鎖企業(yè)管理信息系統(tǒng)，首先是要選擇一個適合自己的,、優(yōu)秀的erp商品化軟件,。當(dāng)前，在國內(nèi)外erp軟件市場上,，erp軟件包琳瑯滿目,、種類繁多，再加上軟件供應(yīng)商夸張的宣傳,，往往使購買軟件的企業(yè)眼花繚亂,、無所適從。而軟件的投資額又很大,，一旦選定了一個軟件包,，如果發(fā)現(xiàn)不適合，想轉(zhuǎn)換另一個軟件包也很困難,，往往使企業(yè)付出沉重的代價,。

4、信息化標(biāo)準(zhǔn)以及信息傳遞的法律,、法規(guī)和政策體系尚未形成

信息化需要一整套完善的法律,、法規(guī)和政策支持體系，以保證信息資源的利用和電子交易的雙方能按照共同的規(guī)則進(jìn)行經(jīng)濟(jì),、政治等社會活動,。我國由于這些方面的法律、法規(guī)和政策的不健全,，統(tǒng)一規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)乃至防范手段和措施不完善,，使全社會在信息化活動過程中所發(fā)生的問題和糾紛等難以取證和認(rèn)證。企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品編碼,、管理編碼等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范不統(tǒng)一,，造成企業(yè)內(nèi)部“信息孤島”無處不在、系統(tǒng)不能集成,、資源不能共享的局面,，嚴(yán)重制約企業(yè)信息化建設(shè)和應(yīng)用。

二,、連鎖企業(yè)管理信息系統(tǒng)的改革措施

1,、制定統(tǒng)一、完整的it戰(zhàn)略規(guī)劃,，明確erp的應(yīng)用目標(biāo)

連鎖業(yè)最大的特點就是總部,、配送中心和各連鎖門店的地理位置分散，而相互之間又需要進(jìn)行深入的信息共享和交換,，以提高核心競爭力,。在此過程中總部要隨時掌握各門店的銷售和庫存信息，以及各配送商品量和庫存量,，以便更好地做好經(jīng)營策略和管理策略,。

2,、建立統(tǒng)一的物流平臺,，實現(xiàn)各個配送中心的物流暢通

首先是在連鎖企業(yè)總部的財務(wù)結(jié)算中心及各個資源部門的分銷系統(tǒng)的建立，和決策層的智能分析系統(tǒng),，實現(xiàn)資源部門的采購,、運輸、庫存,、分銷,、出庫、結(jié)算的信息化管理,，實現(xiàn)事前預(yù)算與事中控制相結(jié)合的預(yù)算控制體系,，為配送中心提供良好的服務(wù)；其次實現(xiàn)各個配送中心的一體化管理,，并實現(xiàn)與資源部門的信息整合,，形成從連鎖總部、資源部門到配送中心的信息協(xié)調(diào),；實現(xiàn)與連鎖終端的信息化接入,，最后將連鎖店納入整個信息系統(tǒng)的管理范圍。

3,、連鎖企業(yè)要認(rèn)真選擇erp軟件商

不同的erp軟件包有不同的結(jié)構(gòu)和具體的功能,，并能滿足不同用戶的需求，因此連鎖企業(yè)在購買erp軟件前,，首先明確自己的需求,，在對現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上,，做好連鎖企業(yè)信息化建設(shè)的規(guī)劃，在規(guī)劃中確定管理信息系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo),、系統(tǒng)涉及的范圍,、要解決的關(guān)鍵問題、系統(tǒng)建設(shè)的階段劃分和進(jìn)度要求,，并對企業(yè)在現(xiàn)行條件下可投入的人力,、物力、財力進(jìn)行可行性分析,，從而在此基礎(chǔ)上選擇適合企業(yè)自身發(fā)展需要的erp系統(tǒng),。

4、為連鎖企業(yè)信息化建設(shè)創(chuàng)造良好的宏觀環(huán)境

發(fā)展網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì),，推進(jìn)信息化,，離不開好的宏觀環(huán)境。我國應(yīng)從管理體制,、市場機(jī)制,、法律環(huán)境、人才戰(zhàn)略等方面創(chuàng)造良好條件,，加快信息化立法進(jìn)程,，建立完善國家的法律法規(guī)和信息化的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化體系。完善信息化和電子商務(wù)的相關(guān)制度,，研究制定信息化工作評價標(biāo)準(zhǔn),，以及與信息化相關(guān)技術(shù)發(fā)展的知識產(chǎn)權(quán)評價標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和執(zhí)行辦法,。

自從改革開放以來,，中國的商業(yè)、服務(wù)業(yè),、工業(yè)有了翻天覆地的發(fā)展,。其中，很多行業(yè)經(jīng)營已經(jīng)實現(xiàn)了連鎖經(jīng)營,，這是發(fā)展的趨勢,，是不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展方向。而在飛速發(fā)展的信息社會,，先進(jìn)的管理信息系統(tǒng)是企業(yè)生存的根本,，對于中國連鎖業(yè)而言，通過連鎖企業(yè)信息管理系統(tǒng)不斷完善信息管理模式是至關(guān)重要的,，也是未來發(fā)展的必然選擇,。

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管理信息系統(tǒng)論文篇四

煤礦生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)把安全放在第一位，其中,，煤礦通風(fēng)安全管理工作在所有安全工作中占據(jù)重要地位,，煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與通風(fēng)安全管理工作息息相關(guān)，在建設(shè)礦井時,，首先應(yīng)對日常通風(fēng)管理資料進(jìn)行收集,、分析和總結(jié)，使礦井的建立符合通風(fēng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，這樣才能防范各類安全事故的發(fā)生,，本文針對煤礦通風(fēng)安全管理信息系統(tǒng)的設(shè)計與應(yīng)用進(jìn)行了探討。

1）堅持安全可靠地原則,。安全管理信息系統(tǒng)中必然包含煤礦企業(yè)的各種重要數(shù)據(jù),，因此，在對該系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計時要堅持安全可靠的原則,，設(shè)置登錄密碼,，用戶在進(jìn)入系統(tǒng)是必須進(jìn)行密碼驗證，只有密碼和用戶名都滿足的情況下才能進(jìn)入系統(tǒng),，同時,，還要對系統(tǒng)中的各重要數(shù)據(jù)庫進(jìn)行加密，以防止非法用戶入侵,，對企業(yè)的安全管理造成危害,。在數(shù)據(jù)的錄入及輸出的過程中,，要保證數(shù)據(jù)信息的真實性和完整性,。

2）堅持共享的原則。煤礦通風(fēng)安全管理信息系統(tǒng)是煤礦企業(yè)管理系統(tǒng)中的一部分,，該系統(tǒng)中的信息必須與煤礦企業(yè)的各部門實現(xiàn)及時的傳遞和溝通,，因此，在對安全管理信息系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計時要考慮到網(wǎng)絡(luò)傳輸介質(zhì)的影響,，盡量選擇高效率的網(wǎng)絡(luò)傳輸平臺,，使煤礦通風(fēng)安全信息能夠及時、全面,、準(zhǔn)確地傳達(dá)到各部門,，安全管理部門一旦接收到安全報警信息，一定要采取有效的解決措施,。

3）堅持?jǐn)?shù)據(jù)信息多樣化的原則,。數(shù)據(jù)信息的多樣化指的是安全管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入和輸出的方式必須多樣化，一般情況下,，數(shù)據(jù)信息的輸入方式有兩種,，包括屏幕表格單錄入和電子表格文件導(dǎo)入,，這兩種方式可使錄入工作變得簡單快捷，在對輸出結(jié)果進(jìn)行打印時,，系統(tǒng)可自動進(jìn)行頁面設(shè)計,，按照用戶需求打印各類統(tǒng)計圖形，使用戶對系統(tǒng)的滿意度提高,。

2.1構(gòu)建通風(fēng)設(shè)施管理數(shù)據(jù)庫

一般來說,，一個符合要求的礦井都會有相關(guān)的通風(fēng)設(shè)施設(shè)備，在構(gòu)建通風(fēng)安全管理信息系統(tǒng)時,，首先應(yīng)建立一個完善的通風(fēng)設(shè)施管理數(shù)據(jù)庫,，使通風(fēng)設(shè)施的具體情況在數(shù)據(jù)庫中得到及時反映，包括通風(fēng)機(jī)的風(fēng)量,、風(fēng)壓,、有毒氣體濃度等內(nèi)容，除了通風(fēng)機(jī)以外,，各種其它通風(fēng)設(shè)施的情況也必須掌握,，包括風(fēng)門、風(fēng)橋等的具體位置及受損程度,，通風(fēng)測量儀表也是煤礦通風(fēng)的重要設(shè)施,，通風(fēng)設(shè)施管理數(shù)據(jù)庫中應(yīng)對通風(fēng)測量儀表的使用、檢修,、庫存狀況等方面的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)記錄,。

2.2提供各種統(tǒng)計分析報告

煤礦通風(fēng)安全管理信息系統(tǒng)的建立需要大量有關(guān)礦井通風(fēng)情況的信息，該系統(tǒng)的管理人員必須隨時掌握煤礦的通風(fēng)狀態(tài),，并對各類存在安全隱患的信息內(nèi)容進(jìn)行分析,，最終制定出完整的統(tǒng)計分析報告，只有這樣才能建立一個科學(xué)的煤礦通風(fēng)安全管理信息系統(tǒng),。

2.3做好電腦圖形顯示工作

在煤礦企業(yè)的通風(fēng)安全管理工作中,，通風(fēng)與應(yīng)急方面的圖形比較多，這就要求相關(guān)人員必須做好電腦圖形顯示的工作,，顯示的圖形必須滿足清晰,、準(zhǔn)確、實用的特點,，尤其是通風(fēng)系統(tǒng)示意圖,、通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)圖和事故應(yīng)急線路圖，各種圖形中都必須有明確的標(biāo)注,，標(biāo)注內(nèi)容包括風(fēng)量分配,、用風(fēng)地點、風(fēng)流方向等,，其中的關(guān)鍵圖鑒必須及時進(jìn)行更新,，并利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò),，將圖形傳遞到相關(guān)工作人員的電腦上，這樣才能使建立的安全管理系信息系統(tǒng)更具有科學(xué)性,。

2.4建立健全通風(fēng)安全管理制度

對于煤礦企業(yè)來說,，通風(fēng)安全管理制度涉及的內(nèi)容是非常豐富的，包括國家相關(guān)的法律法規(guī),，要做好企業(yè)內(nèi)部的通風(fēng)管理信息工作,，必須明確各項制度的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并在歷史數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,，分析各種可能出現(xiàn)的通風(fēng)安全事故,，按照法律規(guī)范，制定出各種應(yīng)急線路,，最終形成多樣化的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)線路,，使相關(guān)的工作人員能夠方便及時地找到有關(guān)數(shù)據(jù)信息。

3.1通風(fēng)情況分析

通風(fēng)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫涵蓋了通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)的各個分支,、長度,、巷道編號、斷面積,、風(fēng)速,、摩擦阻力系數(shù)、巷道風(fēng)阻等主要通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)參數(shù),，煤礦通風(fēng)安全管理信息系統(tǒng)的管理人員可根據(jù)井下通風(fēng)的變化情況,，對通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行更新，使相關(guān)參數(shù)符合實際情況,，還可利用阻力測定的計算結(jié)果,，對通風(fēng)阻力結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，從而使煤礦企業(yè)的通風(fēng)安全管理質(zhì)量得到提升,。

3.2防火和滅火管理

煤礦通風(fēng)安全管理信息系統(tǒng)的一個重要子系統(tǒng)就是防滅火管理系統(tǒng),，本系統(tǒng)的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)對礦井火區(qū)情況,、灌注有害氣體情況以及防火墻檢查等情況進(jìn)行及時記錄與反饋,，并對礦井之下的防滅火情況進(jìn)行集中匯總，使火災(zāi)經(jīng)常發(fā)生的區(qū)域在電腦上被標(biāo)注出來,，為以后的防滅火工作提供實踐經(jīng)驗,，從而減少火宅的危及區(qū)域。

3.3通風(fēng)技術(shù)管理

通風(fēng)管理的原始資料儲存在通風(fēng)安全管理信息系統(tǒng)中,，企業(yè)在進(jìn)行通風(fēng)部門人員的編制,、礦井瓦斯參數(shù)統(tǒng)計、采煤工作面通風(fēng)情況記錄等工作時都需要以原始資料作為參考,，通風(fēng)的各種技術(shù)參數(shù)是通風(fēng)管理決策的依據(jù),，只有做好通風(fēng)技術(shù)管理的工作,，才能確保煤礦井下作業(yè)的安全。

3.4通風(fēng)日常管理

通風(fēng)日常管理工作的主要內(nèi)容是將通風(fēng)部門日常需要的各種報表及數(shù)據(jù)進(jìn)行處理,，然后將計算,、匯總后的信息上交到相關(guān)部門，并使這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息組成一個相應(yīng)的通風(fēng)安全數(shù)據(jù)庫,，使負(fù)責(zé)通風(fēng)安全管理的人員能及時查詢到所需信息,，從而提高其決策的及時性和有效性。

3.5瓦斯管理

瓦斯管理工作主要包括對礦井瓦斯的抽放,、瓦斯等級的鑒定以及礦井瓦斯突出情況記錄三個部分,。礦井瓦斯的抽放需要的基礎(chǔ)資料較多，包括瓦斯抽放管路布置圖,、抽放設(shè)備,、管路布置情況以及抽放參數(shù)等資料。

總而言之,，煤礦通風(fēng)安全管理是煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中重要的管理內(nèi)容之一,，通風(fēng)狀態(tài)的好壞不僅關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，同時還對井下礦工的生命安全有著直接影響,，近幾年,，我國的煤礦安全事故時有發(fā)生，要實現(xiàn)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn),，建立一個科學(xué)的通風(fēng)安全管理信息系統(tǒng)是必要的,。

管理信息系統(tǒng)論文篇五

本文討論2014年6月我公司承建的某市某婦幼保健院醫(yī)院信息化建設(shè)項目的成本管理，我作為項目經(jīng)理全程管理該項目,。該項目的主要目標(biāo)是實現(xiàn)“以病人為中心,，以臨床信息為主線”的醫(yī)療管理模式。在充分分析了該項目特點的基礎(chǔ)上,，我在成本估算方面詳細(xì)分析了項目成本科目,，采用了類比估算法，確定資源費率法等方法對項目總體成本進(jìn)行了估算,，在成本預(yù)算方面采用了項目逐步分解分?jǐn)偟姆椒?，詳?xì)的制定了項目的預(yù)算，在成本控制方面,，采用公司級與項目級控制機(jī)制,，并且通過掙值分析法，進(jìn)行了績效測量,，根據(jù)績效測量的結(jié)果與成本預(yù)算相對比,，以控制項目成本。通過這些方法我很好地做到了成本管理，最終圓滿地完成了項目,。

正文

2014年6月,，我公司作為系統(tǒng)集成總承包商承接了某市某婦幼保健院醫(yī)院信息化建設(shè)項目，該項目具有投資大,、工期長,、干系人較多、管理層次復(fù)雜等大型項目的特點,。我作為項目經(jīng)理負(fù)責(zé)全程管理項目,，并參與了業(yè)務(wù)需求討論和系統(tǒng)分析等工作。該項目的項目干系人眾多,，管理層次復(fù)雜,，上至院長下至收費、藥房人員全員參與,，涉及到全院56個科室,，1250名醫(yī)務(wù)工作者。項目所涉及的模塊繁多,，包括門診掛號管理系統(tǒng),、門診劃價收費系統(tǒng)、住院入出轉(zhuǎn)管理系統(tǒng),、門診醫(yī)生工作站,、住院醫(yī)生工作站、emr,、lis,、pacs、物資庫房等工作,，該項目從2014年6月開工,，到2015年3月驗收結(jié)束，歷時10個月,，整體投資達(dá)1000萬,，僅涉及到的軟件開發(fā)部分就達(dá)到650萬。在我公司近些年承接的系統(tǒng)集成項目中屬于金額較高的項目,。該項目在項目管理過程中,，項目的成本管理顯得尤為重要，是項目成功的重要保障,，在具體工作中,，我根據(jù)實際情況，采用了靈活的工作方法,，取得了較好的`效果。項目最終總成本與經(jīng)過審批后項目預(yù)算相比僅超出2%，該系統(tǒng)在2015年3年底正式上線,，到目前運行情況良好,。

1、成本估算

鑒于醫(yī)院信息化建設(shè)項目周期較長,，項目干系人眾多,，項目所涉及的模塊繁多，因此我進(jìn)行了間接管理,、過程管理,、項目組合管理及pdca。我在該項目前期就組織了人員制定了項目成本管理計劃,，并根據(jù)成本管理計劃對該項目的成本進(jìn)行了詳細(xì)的估算,。因為項目估算應(yīng)該考慮到項目所使用的所有資源的成本，所以我在該項目中主要對于項目所涉及設(shè)備采購,、場地租用,、人員費用、分包費用,、設(shè)備折舊與分?jǐn)傎M用等費用科目進(jìn)行了詳細(xì)的估算,。我根據(jù)之前某市相同等級醫(yī)院的醫(yī)院信息化建設(shè)項目成本發(fā)生的情況，作為該項目成本估計的重要參考采用類比估算法,，估算醫(yī)院信息化建設(shè)項目的所有資源科目,。我在此基礎(chǔ)上還根據(jù)該項目范圍說明書的要求，對于硬件設(shè)備的采購采用了資源單價的估算方法,。以各站點使用的一體機(jī)為例,，每臺一本機(jī)的單價是3500元，需要采購的總數(shù)為235臺,，因而對應(yīng)的總成本為82.25萬元,。我還考慮到項目計劃中對于進(jìn)度和人員的要求，根據(jù)項目的wbs結(jié)構(gòu)和wbs字典采用了自下向上的成本估算方法,，估算總的工作量,。成本估算是醫(yī)院信息化建設(shè)項目成本管理的一個非常重要的環(huán)節(jié)，正是因為在項目前期地可能發(fā)生的成本類型都進(jìn)行了詳細(xì)的估算,，所以項目最終實際發(fā)生的成本與前期成本估算偏差很小,，控制在10%以內(nèi)。信管網(wǎng)()

該項目成本估算的結(jié)果,、相關(guān)支持性的細(xì)節(jié)文件,、更新后的成本管理計劃等為后面的成本預(yù)算提供了一個完整的框架和堅實的基礎(chǔ)。只有成本估算工作做得全面,，成本預(yù)算才能更準(zhǔn)確,。

2,、成本預(yù)算

根據(jù)成本管理計劃，我結(jié)合醫(yī)院信息化建設(shè)項目特點以及我公司對項目的要求,，制定了切實可行的項目預(yù)算,。我將得到批準(zhǔn)的項目估算總成本逐項分?jǐn)偟矫恳粋€工作包中，為每一個工作包制定具體的項目預(yù)算,，并且對于相對比較復(fù)雜的工作包,，我還制定了成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，確保項目所有工作包預(yù)算累加和不超過總體預(yù)算,。我在此基礎(chǔ)上將每一個工作包的預(yù)算再次分?jǐn)偟矫恳粋€項目活動中,，以確定項目的每一項項目預(yù)算支出時間，最終形成項目時間占對應(yīng)的項目預(yù)算累計支出,，并形成項目預(yù)算支出計劃,。在項目預(yù)算過程中我使用了成本匯總方法，將wbs每一個工作包的預(yù)算累計成wbs上一級的預(yù)算金額,，最終累計成為整個項目總體預(yù)算,。我在進(jìn)行成本預(yù)算時，考慮到了項目在管理上的儲備,，尤其對于比較復(fù)雜的工作包,，按照5%-10%的額度設(shè)定了管理儲備。

成本預(yù)算既是將成本估算進(jìn)行細(xì)化,，結(jié)合項目具體活動將項目成本進(jìn)行預(yù)先的演練,，同時又要考慮成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，在項目的各個里程碑確立成本控制的指標(biāo),。因此說,，成本預(yù)算是成本控制的基礎(chǔ)。

3,、成本控制

成本控制的目的就是使項目活動按照成本管理計劃完成,，對項目實施過程中項目活動所發(fā)生的項目實際成本與項目預(yù)算進(jìn)行對比、檢查,、糾正,，盡量使項目的實際成本控制在成本計劃和成本預(yù)算之內(nèi)的管理過程。

為了確保項目執(zhí)行過程中的成本控制,，我每周做一次子項目的績效測量,，短兩周做一次整體項目的績效測量。通過計算項目掙值,，與成本管理計劃和成本預(yù)算進(jìn)行比對,，找出項目成本管理計劃和預(yù)算的差距。我在項目實施過程中,，我制定了公司級與項目級的兩級成本控制體系,，根據(jù)項目月實施過程的績效測量,，當(dāng)與預(yù)算出現(xiàn)3%以內(nèi)的偏差時，在項目組內(nèi)解決,，出院3%以上的偏差,，報公司解決,。當(dāng)出現(xiàn)項目成本偏差時,，通過成本變更申請、成本變更審批以及成本變更執(zhí)行最終完成成本變更,。我在項目執(zhí)行過程中也出現(xiàn)過重大工作方式的變更,，在工程監(jiān)理公司主持下經(jīng)過與用戶方進(jìn)行溝通和研討，其中涉及到的成本變更最終可以修改成本基線計劃,，并將修改后的成本基線計劃報送項目各方,。

結(jié)束語

經(jīng)過10個多月的時間，項目最終交付用戶使用,，并獲取用戶的高度評價,，總結(jié)整個項目的實施，我們認(rèn)為得益于在項目初期就建立了符合大型項目特點的項目成本管理體系,，引入了項目成本管理理念和方法,，對項目進(jìn)行了科學(xué)、規(guī)劃的成本管理,。雖然在開發(fā)過程中曾有過成本超過預(yù)算的時候,，但最終通過項目成本管理，項目在成本控制計劃和預(yù)算范圍內(nèi)環(huán)境下順利進(jìn)行,，因此,，如何更好地把握項目成本管理方法，靈活運用適當(dāng)?shù)墓浪愫涂刂品椒ǖ綄嶋H項目中去,，還有待于我們?nèi)パ芯?、探索、實踐和總結(jié),。

管理信息系統(tǒng)論文篇六

隨著信息化的開展,，大數(shù)據(jù)和云計算對企業(yè)的發(fā)展起著越來越重要的作用，企業(yè)每天都會有海量的數(shù)據(jù)產(chǎn)生,，重視對這些數(shù)據(jù)的有效分析和處理可以更好地對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行預(yù)測,，從而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。本文通過分析現(xiàn)有財務(wù)軟件的不足,，研究大數(shù)據(jù)對財務(wù)系統(tǒng)的影響,，最終構(gòu)建大數(shù)據(jù)、云計算環(huán)境下財務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用的整體構(gòu)架,，優(yōu)化現(xiàn)有財務(wù)管理信息系統(tǒng),，使大數(shù)據(jù)和云計算技術(shù)在企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)中得到更廣泛應(yīng)用,。

大數(shù)據(jù)；財務(wù)管理信息系統(tǒng),；應(yīng)用,；優(yōu)化

由于信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理信息化這一理念已深入人心,，其作用日益凸顯,。根據(jù)計世資訊于20xx年所進(jìn)行的調(diào)查顯示，企業(yè)對管理軟件功能的需求在20xx到20xx年間發(fā)生了巨大的變化,。從表1可以看出,，財務(wù)會計、進(jìn)銷存,、oa類軟件的需求數(shù)量呈下降趨勢,，而scm、crm,、管理會計,、bi、hr等軟件需求在上升,，說明財務(wù)管理信息化的作用越來越重要,。由此可以推斷，以管理會計等為基礎(chǔ)的財務(wù)管理信息化建設(shè)正在逐漸受到企業(yè)重視,，并得到推廣應(yīng)用,，也說明了財務(wù)管理信息化的作用逐漸凸顯。因此,，根據(jù)我國企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀,，分析現(xiàn)有企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用存在的不足，在此基礎(chǔ)上與大數(shù)據(jù),、云計算進(jìn)行結(jié)合,，加入數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘等全新的方法,，優(yōu)化現(xiàn)有企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用模塊成為必要,。

目前，在我國,，大多數(shù)企業(yè)所采用的財務(wù)軟件主要是金蝶和用友,，以金蝶k/3和用友erp-u8為例對我國財務(wù)管理信息系統(tǒng)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析和說明。在用友erp里面,，涵蓋了財務(wù)管理,、人力資源,、協(xié)同辦公,、供應(yīng)鏈、crm,、生產(chǎn)制造,、績效管理,、成本管理等十多個應(yīng)用領(lǐng)域,，其中,，erp-u8主要為財務(wù)管理方面的應(yīng)用。用友erp-u8涉及經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)面更廣,、購買使用成本高,，所以主要適用于大型企業(yè)，用友erp-u8,，其財務(wù)管理信息系統(tǒng)是以一個單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)貫穿始終,，包括最初一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生到記賬憑證的填制以及最后ufo報表生成,。用友erp-u8充分體現(xiàn)出了會計的核算和監(jiān)督職能,，本期財務(wù)數(shù)據(jù)生成近期財務(wù)報告，會計處理可以在沒有網(wǎng)絡(luò)的狀態(tài)下即可完成,。目前,，用友erp-u8主要子模塊包括薪資管理、固定資產(chǎn),、應(yīng)收款管理,、應(yīng)付款管理、總賬及報表,，每個模塊之間都有緊密關(guān)系,，初始數(shù)據(jù)在薪資系統(tǒng)、固定資產(chǎn)系統(tǒng),、應(yīng)收款管理系統(tǒng),、應(yīng)付款管理系統(tǒng)錄入再進(jìn)入總賬系統(tǒng)生成記賬憑證，最后,，經(jīng)過加工的會計數(shù)據(jù)進(jìn)入報表系統(tǒng)生成企業(yè)的財務(wù)報表,，在erp-u8里這些子系統(tǒng)在大數(shù)據(jù)中所提供的數(shù)據(jù)信息是不容忽視的。金蝶軟件里面同樣包括財務(wù)管理,、供應(yīng)鏈管理,、生產(chǎn)制造管理、供應(yīng)商關(guān)系管理,、客戶關(guān)系管理,、分銷管理、人力資源管理,、協(xié)同辦公,、企業(yè)績效、商業(yè)智能分析等應(yīng)用系統(tǒng),，這些系統(tǒng)有效整合了企業(yè)內(nèi)外部資源,，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化,。金蝶k/3財務(wù)軟件的使用者主要以中小型企業(yè)為主，少部分產(chǎn)品是針對大型企業(yè),，在金蝶k/3中,，財務(wù)系統(tǒng)主要包括總賬系統(tǒng)、固定資產(chǎn)系統(tǒng),、工資系統(tǒng),、采購系統(tǒng)、銷售系統(tǒng),、存貨系統(tǒng),、庫存系統(tǒng)、應(yīng)收款系統(tǒng),、應(yīng)付款系統(tǒng),、報表系統(tǒng)。這些系統(tǒng)之間都是相互聯(lián)系著,，應(yīng)收,、應(yīng)付、存貨,、工資、固定資產(chǎn)系統(tǒng)通過憑證與總賬系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)上的連接,，最終將數(shù)據(jù)傳輸?shù)綀蟊硐到y(tǒng)生成報表,。通過用友erp-u8和金蝶k/3財務(wù)管理信息系統(tǒng)可以看出，用友u8,、金蝶k/3都具有應(yīng)收,、應(yīng)付、薪資,、庫存,、總賬、報表等系統(tǒng)功能,。同時,，它們總賬中的自定義轉(zhuǎn)賬功能、內(nèi)置的財務(wù)分析功能都非常實用而且切合我國財務(wù)管理的實際,。兩者區(qū)別主要在于數(shù)據(jù)庫,、憑證處理（序時記賬和錯誤憑證修改）、薪資系統(tǒng)工資變動時重新計算功能,、應(yīng)收應(yīng)付款系統(tǒng)審核等,。用友u8核算相對于金蝶k/3全面，但操作起來比較繁瑣，金蝶k/3更易上手?，F(xiàn)階段的財務(wù)管理信息系統(tǒng)主要發(fā)揮著企業(yè)內(nèi)部會計核算功能,，沒有與大數(shù)據(jù)和云計算進(jìn)行數(shù)據(jù)上的連接，隨著信息技術(shù)的發(fā)展,，財務(wù)軟件與大數(shù)據(jù)和云計算進(jìn)行結(jié)合也是一種趨勢,。

（一）數(shù)據(jù)分析時效性差

大數(shù)據(jù)時代的到來，業(yè)務(wù)量大的企業(yè)會遇到海量數(shù)據(jù)的問題,，財務(wù)人員對經(jīng)濟(jì)活動的分析,、預(yù)測以及日常管理和控制變得尤為重要，這就要求我們對數(shù)據(jù)的分析能力要高效準(zhǔn)確,。全面會計電算化的實現(xiàn),，會計人員編制大量減少，而經(jīng)營所需的財務(wù)信息大量增加,，計算機(jī)信息處理能力有限,，導(dǎo)致會計人員花大量的精力加班加點去完成初始經(jīng)濟(jì)活動業(yè)務(wù)信息的錄入，使會計人員仍然停留在繁瑣的核算職能上,，沒有更多的時間把工作重點和主要精力轉(zhuǎn)移到對經(jīng)濟(jì)活動的分析,、預(yù)測及日常管理和控制上。

（二）功能模塊應(yīng)用不全面

目前以用友erp-u8和金蝶k/3為例,，進(jìn)行財務(wù)管理信息系統(tǒng)使用情況分析，大多數(shù)企業(yè)在購買軟件使用時,，并沒有完全使用上財務(wù)軟件所有功能模塊,，只是總賬系統(tǒng)里進(jìn)行記賬工作，沒有發(fā)揮軟件的整體功能效應(yīng),。企業(yè)購買一套erp軟件或金蝶,，僅僅只使用供產(chǎn)銷之類的軟件或者只使用財務(wù)軟件里面的總賬系統(tǒng)，甚至有些財務(wù)部門使用的是不相關(guān)的電算化總賬軟件,，這樣極大的浪費了整個財務(wù)軟件資源,，也沒有使得軟件發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

（三）財務(wù)管理復(fù)合型人才稀缺

軟件技術(shù)發(fā)展的同時也需要財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力的提升和職責(zé)的轉(zhuǎn)變,，財務(wù)數(shù)據(jù)的錄入不只為了得到總賬里的憑證信息,，更需要財務(wù)人員通過報表模塊挖掘數(shù)據(jù)。財務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)過程中,，會計在崗人員素質(zhì)較低,，對數(shù)據(jù)分析能力有限，不能適應(yīng)未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，大數(shù)據(jù)時代會有海量的數(shù)據(jù)充斥企業(yè),，需要在其中及時找到和挖掘有用財務(wù)數(shù)據(jù)信息為企業(yè)所用。隨著計算機(jī)技術(shù)的日益發(fā)展,，財務(wù)管理不能單純發(fā)揮核算職能,，大數(shù)據(jù)和云計算對財務(wù)管理信息系統(tǒng)的重要性越來越重要,，一個企業(yè)在未來的道路上能否取得成功很大程度上取決于企業(yè)的財務(wù)管理與信息技術(shù)的結(jié)合運用，所以建立大數(shù)據(jù)和云計算環(huán)境下的財務(wù)管理信息系統(tǒng)非常必要,。

（一）云計算對財務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用擴(kuò)展的影響

云計算可以幫助企業(yè)以較低成本構(gòu)建財務(wù)管理信息化共享平臺,，企業(yè)可以按需租用云服務(wù)，這正是與現(xiàn)在財務(wù)管理信息系統(tǒng)的不同點,，云計算模式下可以通過paas（平臺即服務(wù)）或saas（軟件即服務(wù)）方式靈活便捷地獲取企業(yè)財務(wù)管理活動的各項資源,。財務(wù)管理信息化的進(jìn)程本身就是有較強的個性化需求和較大的靈活性，云計算模式的出現(xiàn),，為財務(wù)管理信息化資源整合和集約化應(yīng)用提供了新的選擇,。

（二）大數(shù)據(jù)對財務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用擴(kuò)展的影響大

數(shù)據(jù)對企業(yè)財務(wù)管理的影響不言而喻，大數(shù)據(jù)不僅僅意味著數(shù)據(jù)大,，最重要的是對大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,，只有通過分析才能獲取很多智能的、深入的,、有價值的信息,。企業(yè)的運營管理，越來越依賴大數(shù)據(jù),。大數(shù)據(jù)提供決策所需的海量數(shù)據(jù),，并通過數(shù)據(jù)的搜集、整理,、清洗和挖掘等技術(shù),，提供更為全面準(zhǔn)確的面向決策的數(shù)據(jù)和信息，從而可以有效擴(kuò)展財務(wù)管理決策和控制的能力和有效性,，降低企業(yè)成本,，增加企業(yè)收入，從而提升企業(yè)財務(wù)管理能力,。

大數(shù)據(jù),、云計算環(huán)境下的財務(wù)管理信息系統(tǒng)是一個智能化的財務(wù)管理系統(tǒng)，是企業(yè)管理信息化的重要組成部分,，在原有系統(tǒng)基礎(chǔ)上加入大數(shù)據(jù)中心和云計算服務(wù),，主要運用大數(shù)據(jù)和云計算技術(shù)將企業(yè)內(nèi)外部財務(wù)信息和處理工具集成，實現(xiàn)在線企業(yè)財務(wù)管理,，即使在不安裝軟件的情況下,，也可以實現(xiàn)管理層隨時隨地關(guān)注企業(yè)動態(tài)，并做出高效決策,?；诖髷?shù)據(jù)、云計算優(yōu)化的財務(wù)管理信息系統(tǒng)是依據(jù)一定的會計制度、會計準(zhǔn)則等相關(guān)法規(guī),，將內(nèi)外部所有對企業(yè)決策有用的數(shù)據(jù)融合到大數(shù)據(jù)中心,，并對其加工存儲、分析,、挖掘有價值的信息為企業(yè)財務(wù)管理所用,。

（一）企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)獲取層

傳統(tǒng)財務(wù)信息的獲取主要來源于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，從各個系統(tǒng)里錄入原始憑證到生成總賬的記賬憑證,，這種模式下忽視了與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)無關(guān)的財務(wù)信息,，不能完全反應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況?；诖髷?shù)據(jù)和云計算模式下的財務(wù)管理信息系統(tǒng)將企業(yè)歷史數(shù)據(jù)和現(xiàn)階段的財務(wù)信息集成到大數(shù)據(jù)中心,，數(shù)據(jù)源更加廣泛，為下一階段的財務(wù)信息云計算提供充分的數(shù)據(jù)基礎(chǔ),。

（二）企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)加工存儲層

將企業(yè)所獲得的各種結(jié)構(gòu)化非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)在云計算平臺加工整理,，財務(wù)數(shù)據(jù)加工存儲層是整個框架里面最重要的部分，通過運用ods,、dw/dm,、olap技術(shù)分析財務(wù)大數(shù)據(jù)，獲取財務(wù)管理所需的有用信息,，將數(shù)據(jù)傳輸?shù)较乱粋€階段并通過報表工具,、分析工具、挖掘工具展示給企業(yè)管理者,。在圖1數(shù)據(jù)加工存儲層中,，云計算平臺主要是用來實現(xiàn)企業(yè)全面共享云服務(wù)，包括固定資產(chǎn),、應(yīng)收應(yīng)付、資金,、財務(wù)核算,、財務(wù)報表等共享服務(wù)，從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部信息的無縫連接和整合企業(yè)優(yōu)勢資源,。

（三）企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)輸出層

會計數(shù)據(jù)通過云計算服務(wù)平臺挖掘分析后,，將分析后的數(shù)據(jù)存儲到各種方法庫和模型庫，進(jìn)而傳輸?shù)綀蟊硐到y(tǒng),，通過報表工具,、分析工具、挖掘工具展示出來,，這些分析過的會計數(shù)據(jù)將會影響企業(yè)管理者對預(yù)算管理,、投資管理、籌資管理、成本費用決策,、收入決策等,。

［1］唐小明：《大數(shù)據(jù)時代下的云會計應(yīng)用研究》，《財會之窗》20xx年第1期,。

［2］曾慶宣：《財務(wù)管理信息系統(tǒng)時間與構(gòu)思》,，《財務(wù)管理》20xx年第6期。

［3］劉秦麗：《我國企業(yè)財務(wù)管理中erp的應(yīng)用現(xiàn)狀及改進(jìn)措施》,，《中國管理信息化》20xx年第10期,。

［4］崔慧敏：《淺析大數(shù)據(jù)時代下管理會計信息系統(tǒng)在企業(yè)中的建設(shè)》，《商業(yè)現(xiàn)代化》20xx年第10期,。

管理信息系統(tǒng)論文篇七

提問是教育活動過程中教師與幼兒之間常用的一種相互交流的方式,，是聯(lián)系師生思維活動的紐帶。美國心理學(xué)家布魯納曾經(jīng)說過：“教學(xué)活動是一種提出問題和解決問題的持續(xù)不斷的活動,?！?/p>

教學(xué)活動；提問

【關(guān)鍵詞定義】

1,、教學(xué)活動：教學(xué)活動通常指的是以教學(xué)班為單位的課堂教學(xué)活動,。它是學(xué)校教學(xué)工作的基本形式。教學(xué)活動是一個完整的教學(xué)系統(tǒng),，它是由一個個相互聯(lián)系,、前后銜接的環(huán)節(jié)構(gòu)成的。教學(xué)活動的基本環(huán)節(jié)就是指教學(xué)活動這一個個各具不同功能的不同階段,。

2,、提問：從廣義上講是指一切有詢問形式或詢問功能的句子。從狹義上講是指教師提問,，是指在一定的情境下,，教學(xué)的一方為促進(jìn)學(xué)習(xí)而向教學(xué)的另一方拋出問題解決的任務(wù)并期望學(xué)生積極反應(yīng)并作答的一類教學(xué)行為。

【組內(nèi)現(xiàn)狀】

1,、封閉性提問多,，開放性提問少。

2,、隨意性提問多,，科學(xué)性、針對性提問少,。

3,、齊答個答多，引發(fā)幼兒討論交流少,。

4,、急于讓幼兒回答多,，給予幼兒思考時間少。

5,、問題數(shù)量多,，高質(zhì)量提問少。

6,、重復(fù)提問多,，有效追問少。

【研究階段】

1,、20xx年9月：調(diào)查組員需求,、分析組員現(xiàn)狀，制定專題研究工作計劃,；收集相關(guān)理論基本知識,，進(jìn)行個別和集體學(xué)習(xí)。

2,、20xx年10月：借助案例和實踐活動,，對提問的層次水平進(jìn)行學(xué)習(xí)和梳理。

3,、20xx年11月：繼續(xù)借助案例和實踐活動,，對提問的組織形式進(jìn)行學(xué)習(xí)和梳理。

4,、20xx年12月：繼續(xù)借助案例和實踐活動,，對提問的實施要點進(jìn)行學(xué)習(xí)和梳理。

【研究背景】

l提高組內(nèi)教師觀察幼兒的意識和能力

l提高教師教學(xué)活動中提問能力

【研究目標(biāo)】

以大班幼兒集體教學(xué)活動為載體,，研究集體教學(xué)活動中教師提問設(shè)計與組織,，逐漸提高教師對集體教學(xué)活動中提問的能力。

【研究手段】

（1）理論學(xué)習(xí),，扎實基礎(chǔ)

（2）預(yù)設(shè)活動,，加強實踐

（3）論證思路，驗證策略

【研究成果】

在幼兒園集體教學(xué)活動中,，“有效提問”是重要的教育手段之一,，是反映教師的教育能力與藝術(shù)能力的一個方面，更是激發(fā)幼兒主動參與活動,，培養(yǎng)幼兒觀察能力、分析能力,、思維能力,，提高課堂教學(xué)效率的重要體現(xiàn)。

一,、關(guān)注提問的不同層次水平,，根據(jù)幼兒年齡特點靈活,、適切地使用。

根據(jù)美國著名心理學(xué)家魯納曾經(jīng)說過：“教學(xué)活動是一種提出問題和解決問題的持續(xù)不斷的活動,?！彼岢觯禾釂柨梢罁?jù)學(xué)習(xí)目標(biāo)分為六個層次水平，分別是：知識水平的提問,、理解水平的提問,、應(yīng)用水平的提問、分析水平的提問,、綜合水平的提問,、評價水平的提問。

案例一：空隙的秘密

環(huán)節(jié)一：

今天我們要做個有趣的實驗,，這些材料是什么,？它們有什么不同？（知識水平）

環(huán)節(jié)二：

提問1:誰來說說你怎么裝的,？你們都裝完了嗎,？（知識水平）

提問2:為什么有人成功了，有人沒有成功,？（分析水平）

討論：這些大石頭之間有什么,？（知識水平）這些空隙還可以裝東西嗎？（應(yīng)用水平）怎樣才能把這些空隙裝滿,？（綜合水平）

環(huán)節(jié)三：

這個東西誰家用過,？誰來說一說？（理解水平）

案例一共運用到了其中的五種提問層次水平,，但這五種層次水平的難易度也是層層遞進(jìn)的,，曹老師也是根據(jù)實際進(jìn)行恰當(dāng)預(yù)設(shè)和運用的。知識水平的提問最簡單,，但在一次活動中也要控制好使用次數(shù),，不能濫用，尤其是大班幼兒,。理解水平的提問,，是通過回答問題反映幼兒的理解水平，在本次活動中的最后一個提問,，也是在幼兒對本次活動目標(biāo)中說到的感知物體與物體之間空隙的現(xiàn)象,，體驗合理安排和利用空間給生活帶來便利的理解，從活動中的瓶子回歸到實際生活中,。應(yīng)用水平的提問,，是通過回答問題及操作活動反映幼兒對知識、概念的應(yīng)用情況,?；顒又械姆治鏊胶途C合水平的兩種層次雖然數(shù)量不多,，但對大班幼兒是有挑戰(zhàn)的，對目標(biāo)的達(dá)成也是起著關(guān)鍵作用的,。

二,、關(guān)注提問的各種組織形式，根據(jù)活動的需要和幼兒特點有的放矢地使用,。

陶行知先生曾說過：“發(fā)明千千萬,，起點在一問?！碧釂柺墙虒W(xué)活動的核心,，

有效的提問能激發(fā)幼兒思維的積極性與創(chuàng)造性，反之則會降低教學(xué)的有效性,。集體教學(xué)活動中,，教師通過提出問題來促使幼兒想象和思考，因此,，問題的設(shè)計和組織形式對幼兒理解活動內(nèi)容和要求,、有效參與活動過程均有重要作用。希望通過對集體教學(xué)活動中提問的研究,，能讓活動中的關(guān)鍵提問都成為“關(guān)鍵之處的點撥,，問題之間的銜接、重點之處的強調(diào),、阻塞之處的疏通”.

案例一：蔬菜館

故事一：

教師：說說你選了什么菜,？為什么選這種菜？

幼兒1:胡蘿卜,，吃了眼睛會亮亮的,。

幼兒2:我選了西紅柿，因為西紅柿蛋炒飯很好吃

教師：可以搭配其他菜吃,。

幼兒3:青椒,，青椒可以抗癌。

教師：這個菜有保健的作用,。

故事一中,，教師針對孩子們對蔬菜的選擇及原因面向群體拋出問題，以個別

邀請的形式請幼兒進(jìn)行回答,。孩子們在一個個陳述理由時,，回顧了已有的知識經(jīng)驗，熟悉了活動中所涉及到的蔬菜種類,，也對炒菜這一環(huán)節(jié)有了一個情景性的導(dǎo)入,，一舉多得。教師在邀請個別孩子回答后,，還對每個孩子的回答做了合理有效的回應(yīng),，提升了孩子們的經(jīng)驗。同樣的問題如果以開火車的方式請幼兒回答,，可能就會因為少了分析討論而使一個關(guān)鍵提問的價值被埋沒,。

三、關(guān)注提問的實施要點,，確保每個提問做到有效,。

巧提問能激發(fā)幼兒的創(chuàng)造積極性，陶行知先生說：“我們加入兒童中,，便發(fā)現(xiàn)小孩子有力量,，不但有力量，而且有創(chuàng)造力,?！币虼耍诮虒W(xué)活動中,，啟迪幼兒智慧,、引發(fā)幼兒思考是提問的關(guān)鍵。教師提問要目的明確,，重點突出,，以達(dá)到思維和語言的有機(jī)整合。

案例一：空隙的秘密

故事一：

師：今天,，我們要做個有趣的實驗,，這些材料是什么？它們有什么不同,？

幼：有沙子,、大石頭和小石子。

師：那它們有什么不同呢,？

幼1:它們有的大有的小,。

幼2:它們的重量是不一樣的、顏色也不一樣,。

師：還有呢,？

幼：它們的形狀也是不一樣的。

師：你們的小眼睛都很亮,，發(fā)現(xiàn)了這三樣材料的大小,、形狀、顏色,、輕重都不同,。

在故事一中，原本的提問是：今天,，我們要做個有趣的實驗,，看看我們桌上的實驗材料是什么,？比較一下這三樣材料，有什么主要的的不同之處,？在這個提問中,，不難發(fā)現(xiàn)只是兩個簡單的提問，然而卻顯得有些啰嗦,，而修改后的提問：今天,，我們要做個有趣的實驗，這些材料是什么,？它們有什么不同,？孩子們很容易就能抓住關(guān)鍵提問，一是說出材料,，二是說出它們的不同點,。

總之，提問是完成教學(xué)任務(wù)的重要手段之一,，好的提問藝術(shù),，能使幼兒思維、想象,、創(chuàng)造力充分發(fā)揮,，完成預(yù)定的教學(xué)目的。除了上述所列的提問實施要點,，還有很多其他要點,，如：難易適度、符合年齡特點,，指向明確,、緊扣目標(biāo)，簡潔清晰,、語言精準(zhǔn)等,。教師在日常教學(xué)活動中，要不斷地更新提問意識,，優(yōu)化提問質(zhì)量,，使之在教學(xué)活動中，真正起到事半功倍的效果,。

管理信息系統(tǒng)論文篇八

【關(guān)鍵字】互聯(lián)網(wǎng)+高校學(xué)生工作管理系統(tǒng)日常管理

學(xué)生信息和學(xué)生工作管理對于學(xué)校的管理者來說非常的重要,，學(xué)生信息是高等學(xué)校非常重要的一項數(shù)據(jù)資源，是教育單位不可或缺的一部分,。

最近這幾年,，國家政策的調(diào)整（互聯(lián)網(wǎng)+、實現(xiàn)現(xiàn)代信息化高校等）以及我國高等院校大規(guī)模的擴(kuò)招，給高校的學(xué)生管理,、后勤管理,、學(xué)生管理等方面都帶來很大的沖擊。其中包含的數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)和數(shù)據(jù)量龐大,，數(shù)據(jù)隨時都要更新,，涉及到的人員多，所以工作繁瑣以及壓力大,，難以單純地依靠人工的管理，而且傳統(tǒng)的人工管理方式非常不規(guī)范化,，管理的效率也非常低,，目前我國各類高等院校中還有相當(dāng)一部分學(xué)生工作管理還停留在紙介質(zhì)的基礎(chǔ)上，這種傳統(tǒng)管理機(jī)制已經(jīng)無法適應(yīng)時代發(fā)展的要求,，其管理方法非常浪費人力和物力,。

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷提高，互聯(lián)網(wǎng)日漸成熟,，計算機(jī)應(yīng)用已經(jīng)進(jìn)入了人類社會生活的各個領(lǐng)域,，并發(fā)揮著越來越重要的作用。

這種傳統(tǒng)的手工管理模式必然被以計算機(jī)為物質(zhì)基礎(chǔ)的信息管理方法所取代,。學(xué)生工作管理系統(tǒng)作為計算機(jī)應(yīng)用的一部分,，使用計算機(jī)對學(xué)生檔案進(jìn)行管理，這是傳統(tǒng)手工管理所無法比擬的,，如：保密性好、檢索迅速,、成本低,、可靠性高、查找方便,、存儲量大,、壽命長等。這些優(yōu)點能夠極大地提高學(xué)生工作管理的效率,，也是學(xué)校向現(xiàn)代化,、數(shù)字化、信息化發(fā)展的必要條件,，更是實現(xiàn)各個高校資源共享的必要條件,。

我校學(xué)生工作管理信息系統(tǒng)有思政隊伍建設(shè)，學(xué)生信息管理,、學(xué)生資助,、評獎評優(yōu)、勤工助學(xué)、違紀(jì)處分,、黨團(tuán)建設(shè),、公寓管理、日常管理等這幾個欄目,。這幾個欄目都是現(xiàn)在高校的學(xué)生工作管理中最主要的工作,。

困難生認(rèn)定管理中：學(xué)生申請，輔導(dǎo)員和領(lǐng)導(dǎo)審核,，申請發(fā)放各項資助,。有助于加強學(xué)校對困難生的服務(wù)和管理，簡化困難生資助申請的繁瑣過程,，給困難生提供更加簡潔,、方便的服務(wù)渠道，確保資助準(zhǔn)確,、及時的發(fā)放,。評獎評優(yōu)其中的綜合測評和國家獎學(xué)金以及各種獎勵等，獎勵分值,、榮譽分值,、獎懲分值、綜合分值等計算,、統(tǒng)計和分析,。實現(xiàn)了審計獎學(xué)金、自動排名,，公示獎學(xué)金評審結(jié)果等功能,。

住宿管理：學(xué)生申請調(diào)寢，樓管審核,、輔導(dǎo)員審核,、后勤審核。實現(xiàn)了調(diào)寢有記錄,，簡化了學(xué)生申請調(diào)寢室的繁瑣過程和效率,。對于保衛(wèi)處能夠快速的聯(lián)系到該生輔導(dǎo)員和該生的住宿信息。

請假管理：學(xué)生申請,，根據(jù)申請的天數(shù),，流程的步驟也不一樣，輔導(dǎo)員審核等,，實現(xiàn)了更方便,，更快捷，更簡便的工作流程,。

勤工崗位申請管理：崗位設(shè)定,、學(xué)生申請、輔導(dǎo)員審批、學(xué)生處審核,。提高了勤工崗位服務(wù)和管理的效率性和科學(xué)性,。

黨員管理：支持以支部為核心的黨員管理方式，加強和改進(jìn)黨員的管理,，有助于黨員能夠及時參加黨的組織生活,，接受黨組織的教育、管理和監(jiān)督,，更好的發(fā)揮先鋒模范作用等,。

每個欄目的流程都是不一樣的。沒個流程跟原來的紙質(zhì)版一樣的,。但是無法比擬的是學(xué)生工作管理信息系統(tǒng)的快捷性,、簡潔性、安全性,。把工作變得更簡易。

但是學(xué)生工作管理信息系統(tǒng)的不足是,，新生信息數(shù)據(jù)的采集是每年最復(fù)雜的時候,，學(xué)生工作管理系統(tǒng)是依靠學(xué)生基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來工作的。沒有完成學(xué)生的信息采集,，是無法開展后面的工作,。

學(xué)生工作管理系統(tǒng)是高校所有系統(tǒng)中，學(xué)生信息最為完全的系統(tǒng)之一,。

系統(tǒng)中不僅要有學(xué)生自身基本信息,，還有自己家庭及其他的信息。所以需要管理員對學(xué)工系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)安全進(jìn)行嚴(yán)格的保護(hù),。

每個學(xué)生工作管理者和學(xué)生在系統(tǒng)中扮演的每一個角色都是不一樣的,。如果有一個角色是錯了。那將無法運用這個系統(tǒng),。

每一個學(xué)生工作管理者最普通的職責(zé)是對學(xué)生的申請進(jìn)行審核和查詢學(xué)生信息,。學(xué)工系統(tǒng)管理員需要制作審核流程，了解所有角色的權(quán)限,，還有對學(xué)生信息數(shù)據(jù)進(jìn)行保護(hù),。出現(xiàn)各種問題進(jìn)行解決。

全校2萬多的學(xué)生和接近100位輔導(dǎo)員,，還有各部門的學(xué)生工作管理者對系統(tǒng)的運用,，如果沒有專業(yè)人員對學(xué)工系統(tǒng)的管理將無法開展。現(xiàn)在的學(xué)工系統(tǒng)時候不是一個隨時待命的系統(tǒng),，而是一個時時刻刻都在運用的系統(tǒng),。

現(xiàn)在的學(xué)生工作管理信息系統(tǒng)不僅是一個辦事平臺，一個服務(wù)平臺，一個信息互動平臺,，一個統(tǒng)計分析平臺,，而且還是一個教育的平臺。