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工程部經(jīng)理年終總結(jié)篇一

在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門各同事的幫助下，工程部完成了本年度的工作,。從20xx年3月初擔(dān)任工程部經(jīng)理以來(lái),。由于專業(yè)技能的局限性以及管理經(jīng)驗(yàn)的欠缺，從任職以來(lái),，對(duì)工作一直不敢怠慢,，堅(jiān)持小心謹(jǐn)慎,、腳踏實(shí)地、認(rèn)真務(wù)實(shí),、高效求新的工作態(tài)度與工作方式,。在工作中不斷的深入和學(xué)習(xí)，得出一些項(xiàng)目管理方面的思路,。這些項(xiàng)目管理方面的思考,，有的已經(jīng)在實(shí)施和實(shí)踐。但由于有些思考不成熟,、不系統(tǒng),，也就沒(méi)有及時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)溝通，現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行相對(duì)系統(tǒng)的整理,?？偨Y(jié)共分2部分，第一部分：工程情況,，第二部分：分析和建議,。

通過(guò)一年工作的總結(jié)，我認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問(wèn)題需要引起我們的重視：

1,、在以后項(xiàng)目的施工單位選擇上,，我們?cè)撊绾胃訙?zhǔn)確的評(píng)估施工單位的真正實(shí)力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠,、轉(zhuǎn)包等問(wèn)題,，是我們需要專門研究的問(wèn)題。我認(rèn)為首先要在合同談判期間對(duì)這類問(wèn)題做出嚴(yán)格規(guī)定,，同時(shí)合同壓價(jià)也不應(yīng)過(guò)低,，因?yàn)楹玫氖┕ろ?xiàng)目部的管理成本一定是較高的，過(guò)低的價(jià)格是無(wú)法找到真正好的項(xiàng)目班組的,，而好的項(xiàng)目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠(yuǎn)大于我們多給他的那部分工程費(fèi)用的,。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度,。

2,、工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡(jiǎn)，又要適應(yīng)公司發(fā)展的需求,。目前工程部經(jīng)理1人,，安裝管理1人，倉(cāng)管2人,，應(yīng)對(duì)目前公司的工程,，是適中的。但這不符合公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要,，還應(yīng)增加和培養(yǎng)專業(yè)管理人員,。增加人數(shù)不是越多越好,，也不是越少越省。我建議增加招聘4——5人,。有二至四年工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)負(fù)責(zé)1人,，內(nèi)業(yè)資料員1人，剛畢業(yè)的大學(xué)生2——3人,。有工作經(jīng)驗(yàn)的崗位工作上手較快，剛畢業(yè)的大學(xué)生可塑性較高,，比較容易培養(yǎng)成符合我公司要求的專用型工程管理人才,。

工程部尤其是我作為部門經(jīng)理對(duì)于工程工期滯后，負(fù)有不可推卸的責(zé)任,，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高,。但總的來(lái)說(shuō)，對(duì)于工程管理,，我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè),，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了順利開展工程毫無(wú)怨言的加班加點(diǎn),，犧牲自己的休息時(shí)間,，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來(lái)做，體現(xiàn)出了主人翁思想,，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平，就是個(gè)人修養(yǎng),、交流方式有待提高,。

工程部經(jīng)理的求職簡(jiǎn)歷范文

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客服經(jīng)理年終總結(jié)

酒店經(jīng)理年終總結(jié)

商務(wù)經(jīng)理年終總結(jié)

工程部經(jīng)理年終總結(jié)篇二

婚姻狀況：已婚民族：漢族

戶籍：湖北-荊州年齡：33

現(xiàn)所在地：廣東-東莞身高：171cm

希望地區(qū)：廣東

希望崗位：工業(yè)/工廠類-工程經(jīng)理/主管

工業(yè)/工廠類-總工程師/副總工程師

尋求職位：工程經(jīng)理/主管、pie經(jīng)理/主管

待遇要求：可面議

最快到崗：半個(gè)月之內(nèi)

教育經(jīng)歷

培訓(xùn)經(jīng)歷

工作經(jīng)驗(yàn)至今0月工作經(jīng)驗(yàn),，曾在3家公司工作

***公司名稱(-07～至今)

公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：家具,、家電、工藝品,、玩具

擔(dān)任職位：工程部經(jīng)理崗位類別：工程經(jīng)理/主管

工作描述：

1.負(fù)責(zé)開發(fā),、pe、ie,、維修部日常管理;

2.主導(dǎo)公司的精益改善項(xiàng)目,，促進(jìn)流程優(yōu)化、生產(chǎn)能力提升和現(xiàn)場(chǎng)改善;

3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的規(guī)劃和設(shè)計(jì);

4.審核工藝,、技術(shù)方案及文件,，并監(jiān)督實(shí)施;

7.產(chǎn)能評(píng)估與制定，工時(shí)單價(jià)系統(tǒng)建立及維護(hù)(包括成本分析和產(chǎn)品報(bào)價(jià));

公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：電子,、微電子技術(shù),、集成電路

擔(dān)任職位：ie主管崗位類別：工程經(jīng)理/主管

工作描述：1.成立并擴(kuò)大了ie團(tuán)隊(duì),，對(duì)ie工程師職責(zé)及工作進(jìn)行了規(guī)劃。

2.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),、作業(yè)指導(dǎo)書,、工廠布局、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等工作的建立和完善,。

3.成本分析和報(bào)價(jià)

4.利用ie專業(yè)的方法,，參與工廠生產(chǎn)效率，生產(chǎn)品質(zhì),，產(chǎn)線異常等相關(guān)問(wèn)題的解決,。

5.績(jī)效考核方式的變更，原來(lái)的績(jī)效考核方式?jīng)]有明確的指標(biāo),，也沒(méi)有進(jìn)行量化,，導(dǎo)致考核有不公平因素存在;改善后使用kpi考核方式，明確并量化了指標(biāo),，進(jìn)行周,、月、年度考評(píng),，促進(jìn)了效率的提升,。

6.分析生產(chǎn)線壞品，找出根本原因,，采取相應(yīng)改良行動(dòng),，持續(xù)提高產(chǎn)品合格率，減少半成品/成品報(bào)廢,。

7.評(píng)估新物料,、新工藝、新工模夾具,、新機(jī)器;針對(duì)生產(chǎn)設(shè)備,、工具進(jìn)行防呆、安全,、提升效率等方面的改善,。

8.對(duì)基層員工進(jìn)行ie基礎(chǔ)課程培訓(xùn)，例如6s,、八大浪費(fèi),，ie七大手法等，推動(dòng)全員ie,。

9.推行自動(dòng)化,，提高作業(yè)效率,節(jié)省人力。

離職原因：個(gè)人發(fā)展

公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：家具,、家電,、工藝品,、玩具

擔(dān)任職位：ie工程師——ie高級(jí)工程師崗位類別：ie/工業(yè)工程師

工作描述：1.配合香港公司業(yè)務(wù)部要求，開發(fā)新產(chǎn)品,。

2.主持并跟進(jìn)新產(chǎn)品的開發(fā)過(guò)程,，充分利用“目視管理”及“新產(chǎn)品編排”的管理模式，確保新產(chǎn)品的開發(fā)能夠提前或如期完成,。

3.主持新產(chǎn)品試產(chǎn)工作,，并對(duì)新產(chǎn)品在試產(chǎn)中存在的各方面問(wèn)題作出分析，并提出應(yīng)對(duì)解決方案;確保新產(chǎn)品能順利投產(chǎn),。

4.運(yùn)用工業(yè)工程的管理手段,，提高生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率，為公司謀取最大效益,。

主要業(yè)績(jī)：

1.主導(dǎo)新產(chǎn)品的開發(fā)與導(dǎo)入,，并分析和解決試產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題,，使新產(chǎn)品能順利投產(chǎn),。

2.運(yùn)用ie管理手法，對(duì)產(chǎn)線流程改善提出了針對(duì)性的改善方案,，優(yōu)化了產(chǎn)線流程并大大提高了生產(chǎn)效率,。

3.由于表現(xiàn)出色，工作2年后由ie工程師晉升為ie高級(jí)工程師,。

離職原因：個(gè)人發(fā)展需要

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

擔(dān)任職位：負(fù)責(zé)人

項(xiàng)目描述：1,、負(fù)責(zé)新廠房的規(guī)劃、工程施工跟進(jìn),、物流設(shè)計(jì)及機(jī)器設(shè)備的布局等,。

負(fù)責(zé)公司倉(cāng)庫(kù)改造,優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)發(fā)料流程,使發(fā)料效率提高30%,庫(kù)房節(jié)省空間面積300平方米。

2,、制定了精益改善規(guī)程,，并主導(dǎo)整個(gè)公司的精益改善活動(dòng)，激發(fā)全員改善意識(shí),，推動(dòng)整個(gè)公司的改善高潮,。半年收集到330項(xiàng)改善提案，節(jié)省金額500多萬(wàn),。

3,、將原有的計(jì)時(shí)改為計(jì)件后產(chǎn)能提升30%。

責(zé)任描述：與各部門及政府溝通協(xié)調(diào),。

技能專長(zhǎng)

專業(yè)職稱：

計(jì)算機(jī)水平：中級(jí)

計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：能熟練使用office辦公軟件;

熟練操作autocad

技能專長(zhǎng)：擅長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)組建和擴(kuò)充,、產(chǎn)品研發(fā)管理體系的建立與完善;

擅長(zhǎng)與各類客戶交流，協(xié)調(diào)合作關(guān)系,。

語(yǔ)言能力

普通話：流利粵語(yǔ)：一般

英語(yǔ)水平：口語(yǔ)一般

英語(yǔ)：良好

求職意向

發(fā)展方向：能充分運(yùn)用自己多年來(lái)在世界一流企業(yè)中所積累的部門及項(xiàng)目管理,、團(tuán)隊(duì)組建和工藝改善的豐富經(jīng)驗(yàn);施展自己在管理方面的技能促進(jìn)公司的發(fā)展,。

其他要求：

自身情況

自我評(píng)價(jià)：1、11年豐富的pie領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)及管理經(jīng)驗(yàn);

2,、其中5年開發(fā)管理經(jīng)驗(yàn),，在單件流、物流規(guī)劃及cell,、u型精益布局,、縮短生產(chǎn)周期、節(jié)拍管理,、均衡化生產(chǎn),、快速換模、崗位柔性多能工等方面具有豐富的精益改善經(jīng)驗(yàn),。

3,、具備扎實(shí)的ie專業(yè)知識(shí);

4、具備較強(qiáng)的分析能力,、規(guī)劃能力和專案管理能力;

5,、具有良好的領(lǐng)導(dǎo)力和培養(yǎng)督導(dǎo)下屬的能力;

6、良好的溝通協(xié)調(diào)能力和人際關(guān)系;

7,、能應(yīng)用pts之mod,，(mtm)most法進(jìn)行工時(shí)預(yù)定和動(dòng)作分析;

工程部經(jīng)理年終總結(jié)篇三

我于8月27日，在緊張,，和諧,，融洽的氣氛中融入公司。充滿風(fēng)雨的即將過(guò)去,，更具挑戰(zhàn)的在向我們招手,，經(jīng)過(guò)這半年的忙碌，我收獲了許多喜悅和快樂(lè),，也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足,，現(xiàn)將這一年在公司的工作總結(jié)如下。

告別了充滿風(fēng)雨,，迎來(lái)了充滿希望的,。回顧前段時(shí)間所走過(guò)的路程,。我收獲了許多喜悅和快樂(lè),，也發(fā)現(xiàn)自身存在的一些不足，為了更好的開展的年工作,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，進(jìn)一步完善自我，提升工作水平。現(xiàn)將的工作總結(jié)如下,，如有不當(dāng)之處敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)與指正：

（一）安全方面

1,、編制完善了安全資料內(nèi)所需要的制度，完善了公司級(jí)各項(xiàng)安全技術(shù)交底工作,；

2,、檢查督促完成了富康嘉苑一期工程的地槽開挖，基礎(chǔ)及高層標(biāo)一的驗(yàn)收,；

4,、組織對(duì)各項(xiàng)目的塔吊等施工機(jī)具進(jìn)行專項(xiàng)檢查，提出整改意見并組織落實(shí)整改,；

5,、落實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化施工。

（二）質(zhì)量方面

1,、組織了技術(shù)規(guī)范學(xué)習(xí),，提高了工程實(shí)際質(zhì)量；

7,、嚴(yán)格控制安裝材料及施工的工藝要求,，做到不合格材料不進(jìn)場(chǎng)。規(guī)范施工,，杜絕安全隱患,。

1,、沒(méi)有及時(shí)有效的展開工作,，在開展工作時(shí)思想上存在顧慮；

2,、實(shí)際工作中缺乏前期引導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)及事中控制,；

3、質(zhì)量安全方面的監(jiān)管細(xì)度不足,；

4,、工作時(shí)執(zhí)行力不夠，（存在好人主義）,，在獎(jiǎng)懲方面手段偏軟,；

5、責(zé)任心及執(zhí)行力有待繼續(xù)增強(qiáng)（提高）,；

（展望,，）已來(lái)臨，根據(jù)公司工作新部署,，新的一年的工作思路主要以總工崗位展開部署,。

1、引導(dǎo)工程部、監(jiān)理公司,，各項(xiàng)目做好的建筑職業(yè)技能技術(shù)比武,；

2、對(duì)公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制管理認(rèn)真負(fù)責(zé),；

3,、組織貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)則和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，不斷提高工程質(zhì)量和施工技術(shù)水平,；

5、監(jiān)督項(xiàng)目做好圖紙會(huì)審及與設(shè)計(jì)部門的聯(lián)絡(luò)與溝通,，對(duì)工程技術(shù)文件進(jìn)行審核,；

7、不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,，隨時(shí)監(jiān)控工程質(zhì)量和安全,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)召集相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。

8,、做好簽證審查,，杜絕不符合實(shí)際的簽證，認(rèn)真配合好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做好成本控制,。

工作崗位與工作思路均已確定,，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本人的信任和任命，本人在此表態(tài),，將通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)及請(qǐng)教上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或市建委主管部門等手段,，不斷提高自身技能，持續(xù)改進(jìn)和完善工作方法,，使工作成績(jī)?cè)偕弦粋€(gè)新的臺(tái)階,，保證公司各項(xiàng)管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

在回顧,、總結(jié)本年度工作,，做好下一步計(jì)劃、措施的過(guò)程中,，深刻領(lǐng)會(huì)到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的傾情關(guān)愛(ài),，我將通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)及請(qǐng)教上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或市建委主管部門等手段，不斷提高自身技能,，持續(xù)改進(jìn)和完善工作方法,，使工作成績(jī)?cè)偕弦粋€(gè)新的臺(tái)階，確保公司各項(xiàng)管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),。

工程部經(jīng)理年終總結(jié)篇四

雖然我來(lái)公司的時(shí)間不長(zhǎng),，但是在入職之后，我積極向有經(jīng)驗(yàn)的老同事請(qǐng)教，并且積極配合部門的培訓(xùn)與考核,，在工作當(dāng)中我也盡心盡力,，我想以我的能力為公司的發(fā)展、為部門的建設(shè)添磚增瓦,，現(xiàn)在我對(duì)入職以來(lái)的工作進(jìn)行總結(jié)如下：

在入職后全面學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化,，同時(shí)了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度，在工作中,，系統(tǒng)的了解管委會(huì)項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備現(xiàn)狀及運(yùn)行情況,。已經(jīng)基本掌握了外圍監(jiān)控系統(tǒng)、給排水系統(tǒng),、供電系統(tǒng)等,。

我應(yīng)聘的崗位是工程部主管，所以在工作中不能按員工的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己,，要把更主要的精力投入到拉動(dòng)部門工作的方面,。在入職之后，我利用工作和工作之余的所有時(shí)間主動(dòng)和老員工,、新員工交流,，了解部門的運(yùn)行狀況，之后我發(fā)現(xiàn)目前整個(gè)部門缺少積極向上的作風(fēng),，在工作中比較被動(dòng),，如：缺少巡檢、習(xí)慣于被動(dòng)召修等問(wèn)題,。于是我主動(dòng)找部門領(lǐng)導(dǎo)溝通,，尋找解決辦法并帶頭工作，最終使部門實(shí)現(xiàn)了劃區(qū)管理,，有效的提高了部門全員的工作主動(dòng)性,。

工程管理的精髓在于有計(jì)劃地提前進(jìn)行設(shè)施設(shè)備的維保,，而不是應(yīng)急搶險(xiǎn),。所以在我入職的這段時(shí)間里，我主要帶頭完成了以下工作：

1,、粉刷管委會(huì)排污井,，并劃分井蓋標(biāo)識(shí)。

2,、檢查箱式變電站運(yùn)行狀況,，對(duì)低壓部分進(jìn)行全面檢查、保養(yǎng),，測(cè)量,、緊固零、地線系統(tǒng)并同步完成箱式變壓器內(nèi)外衛(wèi)生清理，變壓器底座進(jìn)行補(bǔ)刷油漆工作,。

3,、檢查消防系統(tǒng)，對(duì)前期消防高位水箱未予以投運(yùn)的安全隱患,，聯(lián)系并組織施工單位調(diào)試,，并投入運(yùn)行。之后組織人員同時(shí)清理了消防水箱間設(shè)備衛(wèi)生,。

4,、組織人員給供水系統(tǒng)閥門加油，并清理井內(nèi)衛(wèi)生,。

在巡檢中發(fā)現(xiàn)庭院草坪燈,、中心廣場(chǎng)高桿燈螺絲生銹，這件事情雖然不大,，但不予更換會(huì)對(duì)日后的維修工作帶來(lái)諸多不便,。之后，申請(qǐng)材料采購(gòu)并及時(shí)組織更換,，確保以后便于維修中省時(shí)省力,。

1、協(xié)助部門經(jīng)理擬定箱式變壓器的《維修保養(yǎng)計(jì)劃》,，同時(shí)編制《停電預(yù)案操作規(guī)程》呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),。

2、完善管委會(huì)各管道的保溫工作,，如：消防栓,，供水閥門,，澆花取水點(diǎn)的保溫,。

3.在冬季來(lái)臨前，全面檢查管委會(huì)空調(diào)設(shè)備,，保障冬季采暖正常使用,。

近期我雖然在工作中完成了部分工作,，但總體來(lái)說(shuō)，自己還不是太滿意,，因?yàn)槲业墓ぷ鬟€有很多不足之處,，我要在以后的.工作中刻苦學(xué)習(xí)，不斷完善,，使自己不斷進(jìn)步,，爭(zhēng)做一名優(yōu)秀的管理者，為管委會(huì)增光添彩,。

以上是我對(duì)這一年的工作總結(jié),，不足之處,，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)同事給予指正和幫助。

工程部經(jīng)理年終總結(jié)篇五

個(gè)人基本簡(jiǎn)歷

簡(jiǎn)歷編號(hào)：

更新日期：

無(wú)照片

姓名：

/

國(guó)籍：

中國(guó)

目前所在地：

廣州

民族：

漢族

戶口所在地：

佛山

身材：

175cm?70kg

婚姻狀況：

已婚

年齡：

32歲

培訓(xùn)認(rèn)證：

誠(chéng)信徽章：

求職意向及工作經(jīng)歷

人才類型：

普通求職?

應(yīng)聘職位：

工作年限：

11

職稱：

中級(jí)

求職類型：

全職

可到職日期：

一個(gè)星期

月薪要求：

8000--12000

希望工作地區(qū)：

廣州佛山廣東省

個(gè)人工作經(jīng)歷：

公司名稱：

公司性質(zhì)：

民營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn),，建筑,，安裝，裝潢

擔(dān)任職務(wù)：

工程主管

工作描述：

工程部,，從事小高層住宅項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的工程管理和技術(shù)協(xié)調(diào)工作,，全面協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理,、建筑公司等業(yè)務(wù)單位間工作關(guān)系,，推進(jìn)項(xiàng)目工程保質(zhì)保量按期完成。

離職原因：

公司名稱：

公司性質(zhì)：

中外合資所屬行業(yè)：房地產(chǎn),，建筑,，安裝，裝潢

擔(dān)任職務(wù)：

項(xiàng)目盤工程部經(jīng)理

工作描述：

建章立制組織工程部,，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)項(xiàng)目盤工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作,，審查施工方和監(jiān)理方提交的各種計(jì)劃、組織及技術(shù)方案,，解決現(xiàn)場(chǎng)施工中各項(xiàng)技術(shù)問(wèn)題,，定期組織項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)歸納總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)成果，并結(jié)合公司和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的'指示制定下一步的工作計(jì)劃,，定期向集團(tuán)公司匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況等,。

離職原因：

公司名稱：

公司性質(zhì)：

民營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn)，建筑,，安裝,，裝潢

擔(dān)任職務(wù)：

監(jiān)理工程師

工作描述：

各類工業(yè)和民用建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理和協(xié)調(diào)，三控兩管一協(xié)調(diào)工作,。

離職原因：

辭職

公司名稱：

公司性質(zhì)：

國(guó)有企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn),，建筑，安裝,，裝潢

擔(dān)任職務(wù)：

施工員

工作描述：

多層和高層住宅建筑現(xiàn)場(chǎng)施工管理及工程技術(shù)工作,。

離職原因：

辭職

教育背景

畢業(yè)院校：

**理工大學(xué)

最高學(xué)歷：

本科獲得學(xué)位:工學(xué)學(xué)士

畢業(yè)日期：

所學(xué)專業(yè)一：

工民建

所學(xué)專業(yè)二：

工商企業(yè)管理

受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：

起始年月

終止年月

學(xué)校（機(jī)構(gòu)）

專業(yè)

獲得證書

證書編號(hào)

**一中

高中

高中畢業(yè)

**理工大學(xué)

土木工程系工民建

本科畢業(yè)獲工學(xué)學(xué)士

語(yǔ)言能力

外語(yǔ)：

英語(yǔ)一般

國(guó)語(yǔ)水平：

優(yōu)秀

粵語(yǔ)水平：

一般

工作能力及其他專長(zhǎng)

真誠(chéng)希望公司事業(yè)和個(gè)人發(fā)展共同騰飛，我的付出,，就是您的回報(bào),。熟悉建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理，熟悉各類建筑工程施工工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理有深刻了解和一定認(rèn)識(shí)，有較強(qiáng)的計(jì)劃管理和組織協(xié)調(diào)能力,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工有良好的控制把握,，善于組建良好的工程管理團(tuán)隊(duì),，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程問(wèn)題和突發(fā)事件能靈活妥善處理，責(zé)任心強(qiáng),，積極上進(jìn),，強(qiáng)烈的事業(yè)心，熟練電腦辦公,，具體待遇面議,。

詳細(xì)個(gè)人自傳

正直，踏實(shí),，有事業(yè)心,，責(zé)任感強(qiáng)。

非短期求職,，愿企業(yè)發(fā)展與本人職業(yè)規(guī)劃相輔相成,，長(zhǎng)期穩(wěn)定。

具體待遇面議,，非誠(chéng)勿擾,，謝謝。

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工程部經(jīng)理年終總結(jié)篇六

是政府針對(duì)房地產(chǎn)為主的第二次治理,，限價(jià),、限購(gòu)、限貸成為政府不斷加壓的籌碼,，放棄gdp考核的計(jì)量,，放棄單一土地財(cái)政的依賴，治理地產(chǎn)絕不放松,。面對(duì)如此環(huán)境,，工程管理部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在同級(jí)部門的協(xié)同照顧下,，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下,，取得了些許成績(jī)，完成了部分既定目標(biāo),，同時(shí)也暴露出工作的一些問(wèn)題,，取得一些寶貴經(jīng)驗(yàn)，在此我代表工程管理部做如下工作匯報(bào)：

__世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目按照公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為辦公樓主體封頂,，公寓式酒店主體施工至26層,，截至12月12日，辦公樓主體施工至24層,，公寓式酒店主體施工至22層,，至春節(jié)前基本能夠完成公司制定的全年工作計(jì)劃。7月21日項(xiàng)目被青島市建筑工程管理局評(píng)為青島市標(biāo)準(zhǔn)化示范工地,，8月3日中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)全國(guó)質(zhì)量五星級(jí)工地檢查組檢查工地并予以肯定,，證書已發(fā)到中建八局,。8月16日，通過(guò)山東省安全文明示范工地評(píng)審工作,，12月8日全市在建工程質(zhì)量通報(bào)會(huì)上,，綜合樓項(xiàng)目作為青島市典范質(zhì)量較好工程予以全市表彰，也是嶗山區(qū)唯一一家受到通報(bào)表?yè)P(yáng)的項(xiàng)目,。同時(shí)__世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目在迎接全市創(chuàng)衛(wèi)生文明城市,，在全市、全區(qū)質(zhì)量,、安全拉網(wǎng)檢查中都成績(jī)優(yōu)異,，受到市、區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和肯定,。

將是__世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目最為緊張的一年,，預(yù)計(jì)5月底完成公寓式酒店的主體封底，全面展開門窗,、外墻,、幕墻、電氣,、水暖,、空調(diào)等大量土建、安裝分部工程全面展開,，結(jié)合室內(nèi)精裝修等也將全面展開施工,。確保7月__世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。

高新區(qū)綜合服務(wù)中心項(xiàng)目按照公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為施工全部完成,，項(xiàng)目在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和幫助下,，客服了典范園中區(qū)建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)，開工施工手續(xù)滯后,，邊施工邊出圖,，幕墻施工圖紙和工序安排不通暢，部分材料組織不便和產(chǎn)地受限等原因,，施工未能按計(jì)劃完成,。4月26日取得《建筑工程施工許可證》，9月10日完成a座主樓主體結(jié)構(gòu)封頂也是完成了全部主體結(jié)構(gòu)施工,，截至12月12日,，a座主樓幕墻施工完成2、3層,，獨(dú)棟商務(wù)別墅b,、c3、c5幕墻施工差不多完成，c1,、c2,、c4幕墻玻璃完成,，剩余石材安裝中,。獨(dú)棟商務(wù)別墅b、c1,、c3室內(nèi)精裝修施工差不多完成,，其余獨(dú)棟商務(wù)別墅差不多完成至70%。

綜合服務(wù)中心項(xiàng)目計(jì)劃在節(jié)后全面展開施工,，完成幕墻,、裝飾裝修、電氣,、水暖,、空調(diào)、室外景觀,、精裝修等施工,，計(jì)劃于6月30日全部完工交付使用。

市南區(qū)延吉路兩改項(xiàng)目,，按照公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為全面開始施工,，無(wú)具體施工計(jì)劃和施工安排。是本項(xiàng)目前期工作全面展開的階段,。2#,、3#、4#地塊規(guī)劃方案審核完畢,，請(qǐng)照?qǐng)D因土地轉(zhuǎn)讓合同事宜未能報(bào)審,，土石方施工綠色通道完成市質(zhì)監(jiān)站的簽字確認(rèn)，因市安檢站堅(jiān)持認(rèn)定高沿線不入地不便施工阻礙正式施工,。施工圖由于地下室車位不足及人防地下室人防設(shè)備機(jī)房等占用影響車位更加不夠,，新增物業(yè)用房占用網(wǎng)點(diǎn)多次調(diào)整，外墻保溫占建筑面積比例的規(guī)劃新規(guī)等影響,，最終在年底才能完成,。1#地塊土地過(guò)戶問(wèn)題、2#地塊內(nèi)發(fā)現(xiàn)貫通的市政雨污水,、暗渠,，2#地塊南側(cè)市政供熱的高溫水管線不能遷移、電線桿影響臨建搭設(shè)等受市南建設(shè)局影響,，造成延吉路兩改項(xiàng)目不能順利開工,。工程部本著協(xié)調(diào)各方力量主動(dòng)推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展，先后多次組織和市南區(qū)政府協(xié)調(diào)會(huì),，確認(rèn)2#3#4#地塊邊坡支護(hù)設(shè)計(jì)方案,，繳費(fèi)領(lǐng)取邊坡支護(hù)學(xué)者評(píng)審意見,，辦理臨時(shí)水電接入，新式建筑施工圍擋的更換,，兩臺(tái)施工車輛沖洗機(jī)的安裝,，場(chǎng)地施工大門的`設(shè)置，出入口的地面硬化,，辦理遷移2#地塊電線桿和有線電纜,，研究1#地塊單體設(shè)計(jì)和戶型設(shè)計(jì)等工作，做好了施工準(zhǔn)備,。

延吉路兩改項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全面動(dòng)工,，工程部將審核編制更為詳細(xì)的2#3#4#地塊的總控計(jì)劃，便于指導(dǎo)施工,，自開工之日起計(jì)劃18個(gè)月完成此項(xiàng)目單體驗(yàn)收,。解決徹底1#地塊的遺留問(wèn)題。

1,、工程部人員較好分配

工程部共11人(含資料員1名,，借調(diào)裝飾部1人)，老中青三代,。綜合樓項(xiàng)目配備6人(含資料員,，莊工兼高新區(qū)水暖工程師)。高新區(qū)項(xiàng)目部配備5人(含莊工兼綜合樓給排水工程師),。延吉路兩改項(xiàng)目部配備1人,。

2、堅(jiān)持工程部例會(huì)制度

每周三上午8:15的工程部例會(huì),，將工程部全體人員集合在一起,，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目概況、開工進(jìn)展等進(jìn)行匯總,，對(duì)工程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行探討和總結(jié),。

3、建立完善的項(xiàng)目管理制度和工程簡(jiǎn)報(bào)制度

一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系,。工程部針對(duì)綜合樓項(xiàng)目制定了詳細(xì)的制度和獎(jiǎng)罰機(jī)制,，細(xì)致到例會(huì)、質(zhì)量檢查,、監(jiān)理通知,、停工令等出現(xiàn)的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于工期延誤不同時(shí)間段的處理意見等等都做了詳細(xì)的規(guī)定,，并嚴(yán)格執(zhí)行每月對(duì)監(jiān)理,、總包單位管理人員的量化考評(píng)。各項(xiàng)制度的嚴(yán)格執(zhí)行才能確保了項(xiàng)目質(zhì)量安全進(jìn)度的按計(jì)劃完成。工程簡(jiǎn)報(bào)實(shí)施為工程部每月總結(jié)提供了較好平臺(tái),，將每月工程進(jìn)展匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),，抄送公司各相關(guān)部門，讓公司各部門時(shí)時(shí)掌握公司各項(xiàng)目情況,，通力合作,，保證公司利益。

4,、堅(jiān)持每周質(zhì)量,、安全大檢查制度

針對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和安全重要性,，項(xiàng)目部每周二上午9：00對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng),、工人生活區(qū)、食堂等進(jìn)行全面檢查,，匯總檢查內(nèi)容,，責(zé)任相關(guān)單位整改，確保施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量及安全,。項(xiàng)目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì),，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)，技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)等,，解決相關(guān)事宜,，并針對(duì)多次出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，安全問(wèn)題,，通報(bào)相關(guān)部門公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一思想,，解決問(wèn)題，達(dá)到了事半功倍的效果,。

5,、針對(duì)監(jiān)理資料、施工單位資料及建筑實(shí)體的檢查制度

針對(duì)監(jiān)理規(guī)劃,、實(shí)施細(xì)則,、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理日志,、旁站和檢驗(yàn)批等檢查,，是否交圈等落實(shí)監(jiān)理管理，強(qiáng)化監(jiān)理職責(zé)和監(jiān)理管理到位,。針對(duì)施工單位檢查施工組織設(shè)計(jì),、施工專項(xiàng)方案、施工交底,、分包單位資料,、檢驗(yàn)批等資料，和施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)場(chǎng)材料、試化驗(yàn),、試塊留置,、支拆模、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合建筑實(shí)體,，全面細(xì)致精細(xì)化管理,。二次結(jié)構(gòu)砌筑施工前，在主要通道實(shí)行實(shí)體樣板領(lǐng)路,，指導(dǎo)施工,。

工程部經(jīng)理年終總結(jié)篇七

2、負(fù)責(zé)本部門的隊(duì)伍建設(shè),、團(tuán)隊(duì)建設(shè),，確保良好的工作氛圍及工作作風(fēng);

3、負(fù)責(zé)規(guī)范部門內(nèi)部管理,，建立,、健全部門規(guī)章制度、工作規(guī)程;

4,、全面執(zhí)行房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)規(guī)章制度,，并檢查、督促部門員工執(zhí)行;

6,、代表甲方行使合同權(quán)利,、履行義務(wù)，督促施工單位全面履行義務(wù);

9,、督促,、檢查各項(xiàng)目部的臺(tái)帳管理情況、資料管理情況等基礎(chǔ)工作;

10,、審定工程簽證,、進(jìn)度申請(qǐng)、結(jié)算申請(qǐng)及組織審定竣工資料;

16,、督促,、檢查項(xiàng)目部進(jìn)度控制工作，對(duì)于進(jìn)度延誤較嚴(yán)重情況協(xié)調(diào)施工單位予以解決;

17,、驗(yàn)收施工樣板;

18,、主持處理重大質(zhì)量事故、安全事故;

19,、協(xié)調(diào)公司各部門,，及時(shí)解決制約工程的較大問(wèn)題;

20、協(xié)調(diào)各施工單位的關(guān)系,，及時(shí)解決影響工程的較大問(wèn)題;

21,、負(fù)責(zé)與城管,、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作,。

工程部經(jīng)理年終總結(jié)篇八

二期工期總體延后150天左右,。按照開工時(shí)公司制定的工期要求及簽訂合同時(shí)承包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，g1,、g2合同工期為210天,，聯(lián)排工期為200天。即從6月1日開工至12月28日竣工,。而實(shí)際的施工進(jìn)度情況是g1,、g2棟主體封頂都要到1月中旬才能完成；聯(lián)排至1月1日,，能主體封頂?shù)囊仓挥衕4,、h5、h6,、h8,。工期延誤的主要原因在以下三個(gè)方面：

1、承包單位事先對(duì)二期工程的工期估計(jì)不足,。對(duì)雨季施工、材料供應(yīng)特別是主材商砼,、水泥,、鋼筋等的供應(yīng)估計(jì)不足。且總包單位在發(fā)生這些因素的影響時(shí),，沒(méi)有采取積極解決問(wèn)題的措施,，項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有把心思放在項(xiàng)目管理上，沒(méi)有把精力用來(lái)解決這些影響施工進(jìn)度的因素上,。反而是目光短淺的爭(zhēng)一點(diǎn)小的利潤(rùn),，而與材料供應(yīng)商、勞工班組扯皮,。

2,、我們事先對(duì)總包單位的實(shí)際實(shí)力（包括資金實(shí)力和管理實(shí)力）估計(jì)不足。承包單位不是真正的云南惠豐公司,，而是屬于資質(zhì)掛靠施工,，云南惠豐公司收取項(xiàng)目總包單位的管理費(fèi)用。這種模式的施工,，工程的資金投入和管理人員的配置由掛靠人（董,、胡）負(fù)責(zé)，云南惠豐公司并不給項(xiàng)目資金支持和人員支持,，同時(shí)也缺乏必要的管理方面的支持,，事實(shí)上這是一種以包資質(zhì)掛靠,，變相的以包代管現(xiàn)象。

制約工期的主要原因在于總包單位的資金和管理方面,。資金實(shí)力的不足導(dǎo)致材料,、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失,，勞動(dòng)力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延。在管理方面,，一方面總包單位管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求,，特別是項(xiàng)目經(jīng)理缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)及管理手段。另一方面由于勞務(wù)層分包層次過(guò)多,，工班分組過(guò)細(xì),，無(wú)法形成流水作業(yè)，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難,，同時(shí)由于勞務(wù)層層分包,，管理層次過(guò)多，上層管理人員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的管理意圖無(wú)法在班組得到及時(shí)有效的貫徹執(zhí)行,。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理,，經(jīng)常因?yàn)橐恍┬?wèn)題和管理人員對(duì)著干。以上所說(shuō)的資金,、總包單位項(xiàng)目管理是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因,。

3、我們自身管理上的問(wèn)題：工程部尤其是部門經(jīng)理對(duì)于總包單位工期的延誤,，雖然采取了一系列的積極措施,，但是力度不夠，控制辦法和措施不及時(shí),。對(duì)于一些問(wèn)題的處理尤其是總包單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時(shí)供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施,，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識(shí),，掌握更多好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理辦法,，進(jìn)一步提高自己的管理水平，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,，為弘映地產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),。

從開工以來(lái)，工程質(zhì)量都是放在第一位的,。但事與愿為從開工到現(xiàn)在,，二期工程質(zhì)量總體評(píng)價(jià)是較差的，尤其觀感質(zhì)量很差差,。雖然采取了一些對(duì)應(yīng)的措施,，工程質(zhì)量有一些變化,，例如鋼筋制作安裝比10月份以前有較大提高，但總體工程質(zhì)量都達(dá)不到要求,。

工程質(zhì)量較差的主要原因有幾個(gè)方面：

1,、施工項(xiàng)目部缺乏管理。施工總承包單位對(duì)項(xiàng)目部缺少管理,。

2,、總包單位技術(shù)力量及資金力量都比較弱。

3,、建設(shè)單位工程部對(duì)監(jiān)理及總包單位的控制措施及管理辦法缺乏系統(tǒng)性,。

4、監(jiān)理單位管理不到位,，相應(yīng)監(jiān)理人員監(jiān)理素質(zhì)偏低,。

在造價(jià)控制方面，我們主要從以下幾個(gè)方面入手,。

1,、工程部有能力利用相關(guān)專業(yè)知識(shí)，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,。比如建筑施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)說(shuō)明的很多做法存在成本較高,，效果與其它替代方法相同的設(shè)計(jì)做法，工程部都積極與設(shè)計(jì)院溝通協(xié)商,，采用可降低成本的工藝及施工做法來(lái)降價(jià)建筑成本,。

2、對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更,，我們對(duì)投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更，對(duì)于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析,，選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案,。

3、工程簽證方面,，我們重新制定了工程簽證流程審批制度,，實(shí)行監(jiān)理工程師、總監(jiān),、主管工程師,、工程部經(jīng)理、工程管理副總,、預(yù)算工程師層層把關(guān),，對(duì)于不應(yīng)該支付的簽證堅(jiān)決退回，對(duì)于確實(shí)發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核,，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出,。

自開工至10月中旬,，項(xiàng)目安全文明施工較差，總包單位項(xiàng)目部缺乏相應(yīng)的管理,。而后經(jīng)建設(shè)主管部門及工程部制定相應(yīng)的處罰措施,，工地安全文明施工有提高，基本達(dá)到要求,。

總的來(lái)說(shuō),，我們對(duì)監(jiān)理公司的管理是存在一定問(wèn)題的，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕,，沒(méi)有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗,，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作,，這也相應(yīng)的'加大了工程部同志們的勞動(dòng)強(qiáng)度,。但從另一方面來(lái)講，我們應(yīng)該意識(shí)到,，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢,？究其原因我認(rèn)為還是監(jiān)理費(fèi)用過(guò)低，監(jiān)理費(fèi)用低了派過(guò)來(lái)的監(jiān)理人員的工資就會(huì)很低（1500——3000元/月）,，工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)一定是偏低的,。

對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，外部協(xié)調(diào)對(duì)于工程的順利開展有很大關(guān)系,，對(duì)此,，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們采取了一系列措施保持了與州質(zhì)檢站等單位的良好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾,。

首先我們根據(jù)工作需要,，對(duì)工程部的人員配置進(jìn)行了及時(shí)地調(diào)整，但由于以上所述的總包單位,、監(jiān)理單位相應(yīng)人員的工程管理素質(zhì)普遍偏低,，我們工程部人員勞動(dòng)強(qiáng)度過(guò)大。

一方面,，我們需要補(bǔ)充新鮮血液,，提高了整體力量。另一方面要加強(qiáng)和提高工程部全體人員的管理水平及技術(shù)能力,。提高工程部全體人員的工作能力的工作是上半年度的主要工作,，在后面的工作計(jì)劃中加以詳述。

通過(guò)不斷對(duì)工作的深入,，管理方法的學(xué)習(xí)和多次整頓的總結(jié),。我個(gè)人認(rèn)為弘映山莊二期工程項(xiàng)目管理單一的從工程質(zhì)量、進(jìn)度,、文明施工等表象入手進(jìn)行整頓,，不能根治各種問(wèn)題的再次發(fā)生,。云南惠豐公司如此會(huì)出現(xiàn)這些問(wèn)題，那以后假如承建單位是“十四治”,、“十五治”,，還是同樣會(huì)出現(xiàn)這些問(wèn)題甚至更多。

我們的項(xiàng)目建設(shè)存在系統(tǒng)上的問(wèn)題——項(xiàng)目利益相關(guān)方不和諧,。由于弘映山莊二期項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的相關(guān)方各自的利益目標(biāo)不一致,，造成各參與單位的行為相互沖突。這一系列的對(duì)抗性,，已嚴(yán)重影響到弘映山莊二期項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施,，并給相關(guān)方造成了損失。如果不對(duì)項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)方進(jìn)行和諧整合,，在弘映山莊二期項(xiàng)目上發(fā)生了的,，在公司后續(xù)開發(fā)的項(xiàng)目上相同的問(wèn)題同樣會(huì)繼續(xù)發(fā)生。

xx年的工作目標(biāo)是——?jiǎng)?chuàng)建團(tuán)結(jié),、協(xié)作,、學(xué)習(xí)型的工程部。提高工程部的工程管理水平,，對(duì)弘映地產(chǎn)工程管理真正擔(dān)負(fù)起質(zhì)量把關(guān),、工期把關(guān)的重任。

這個(gè)工作之前做過(guò),，但效果較差,，阻力也大。其原因,，不能一概的歸于員工不愛(ài)學(xué)習(xí),，全員學(xué)習(xí)是要有組織和方法的。之前我們?cè)诮ㄔO(shè)學(xué)習(xí)型部門時(shí),，走進(jìn)了一些誤區(qū),。比如之前工程部每周三晚上的討論學(xué)習(xí)會(huì)，被變成熱烈辯論,，但團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)依靠的是深度匯談，而不是辯論,。深度匯談是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的所有成員,，攤出心中的假設(shè)，而進(jìn)入真正一起思考的能力,。深度匯談的目的是一起思考,，得出比個(gè)人思考更正確、更好的結(jié)論,；而辯論是每個(gè)人都試圖用自己的觀點(diǎn)說(shuō)服別人同意自己的觀點(diǎn),。另外,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型部門不是辦班講課、讀書看報(bào),。培訓(xùn)是要搞的,、書報(bào)也是要看的，但這些做法只是幫助,，而不是搞個(gè)培訓(xùn)班,、開個(gè)培訓(xùn)會(huì)就是搞學(xué)習(xí)型部門。

學(xué)習(xí)型部門的建設(shè),，就是用一種新的思想把我們已經(jīng)做的工作加以整合和改造而已,。不能把它想成一個(gè)難懂的東西。

建設(shè)團(tuán)結(jié),、協(xié)作,、學(xué)習(xí)型部門。我的想法如下：

1,、作為工程部的部門負(fù)責(zé)人,，我一定要起好倡導(dǎo)的作用，倡導(dǎo)主要兩方面：一是工作學(xué)習(xí)化,，即把工作的過(guò)程看成是學(xué)習(xí)的過(guò)程,，工作跟學(xué)習(xí)是同步進(jìn)行的；二是學(xué)習(xí)工作化,，上班不僅僅是工作,，而是要把生產(chǎn)、工作,、學(xué)習(xí)和研究這四件事情有機(jī)地聯(lián)系起來(lái),。開始的時(shí)候，肯定是要進(jìn)行一此文件化,、訂計(jì)劃的強(qiáng)制方式的,。到適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，改變那種上級(jí)下文件,、訂計(jì)劃,，下屬照單請(qǐng)客跟著執(zhí)行的等待心態(tài)。另外還要預(yù)防不能持之以恒的毛病,，我自己都有這種不能持之以恒的毛病,。

2、注重團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),，提高學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性,。也可以叫做：重視個(gè)人學(xué)習(xí)和個(gè)人開發(fā)的同時(shí)，更重視部門成員的合作學(xué)習(xí)和群體管理能力的開發(fā)。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型部門中,，個(gè)人是最基本的單位,。工程管理辦法及處理工程管理中遇到的問(wèn)題時(shí)，大家群策群力,，盡量讓工程部每個(gè)員工都有機(jī)會(huì)闡述自己的方法或參與處理,，在實(shí)踐中感受和學(xué)習(xí)，我作為部門負(fù)責(zé)人,，要盡量讓每個(gè)下屬充分展現(xiàn)自己的能力,，不與下屬爭(zhēng)搶功勞。這樣是提高學(xué)習(xí)積極性較為有效的方法,。

3,、兼學(xué)其它專業(yè)技能。部門中的成員不僅要掌握本崗位上的工作技能,，而且要學(xué)習(xí)了解其它崗位工作能力,。只有這樣，工作才能顧全大局,、相互協(xié)作,、高效。這樣還有別的好處,，可以做到部門組織精簡(jiǎn),。

4、采用國(guó)營(yíng)單位慣用的員工培養(yǎng)模式,，師傅帶徒弟,。正如上面我說(shuō)的，學(xué)習(xí)是貫徹于工程部門系統(tǒng)工作運(yùn)行的整個(gè)過(guò)程的,。學(xué)習(xí)型部門不應(yīng)該是先學(xué)習(xí)然后進(jìn)行了準(zhǔn)備,、計(jì)劃、推行,。我們不能把學(xué)習(xí)和工作分割開,，在工作中學(xué)習(xí)，這是前提,。所以師傅帶徒弟的模式是有相對(duì)科學(xué)的根據(jù)的,。加之建筑行業(yè)的特殊性和專業(yè)性，工作能力一方面是專業(yè)知識(shí),、專業(yè)技能,，更重要的是如何在實(shí)踐中去運(yùn)用好這些專業(yè)技能，而這就需要經(jīng)驗(yàn),。那什么人有經(jīng)驗(yàn)?zāi)兀吭撓蛘l(shuí)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)?zāi)?？在一個(gè)崗位上長(zhǎng)期從事該崗位工作的又善于總結(jié)和積累的人有經(jīng)驗(yàn),。經(jīng)驗(yàn)是在實(shí)踐中總結(jié)積累起來(lái)的,。所以，我們實(shí)行師帶徒,，就是讓在專業(yè)上有特長(zhǎng)和有經(jīng)驗(yàn)的人,，指導(dǎo)和幫助沒(méi)有相應(yīng)技能的員工在工作實(shí)踐中去磨練和學(xué)習(xí)。

5,、工作日志,。工程部全體人員均要做好工作日志。工作日志根據(jù)崗位工作的不同,，內(nèi)容要求也不同,。比如工程現(xiàn)場(chǎng)管理員商工的工作日志就應(yīng)該是工程日志，應(yīng)包括內(nèi)容：安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度檢查對(duì)比情況；現(xiàn)場(chǎng)人員,、設(shè)備,、材料情況；會(huì)議情況,；政府管理部門檢查情況,；場(chǎng)地周邊環(huán)境等情況；往來(lái)信函,、文件情況,。工程部員工工作日志每周交由工程部經(jīng)理審閱并簽字，工程部經(jīng)理的工作日志每周交由工程管理副總經(jīng)理審閱,。

工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡(jiǎn),，又要適應(yīng)公司發(fā)展的需求。目前人員配置為工程部經(jīng)理1人,，工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員1人,，技術(shù)負(fù)責(zé)人1人，內(nèi)業(yè)資料員1人,，共4人,。這樣的人員配置，應(yīng)對(duì)目前公司的工程,，是適中的,。但這不符合公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，還應(yīng)注入新鮮血液,，增加和培養(yǎng)管理人員,。增加人數(shù)不是越多越好，也不是越少越省。我建議招聘3——4人,。有四至六年工作經(jīng)驗(yàn)的增加1——2人,，剛畢業(yè)的大學(xué)生2人。有工作經(jīng)驗(yàn)的崗位工作上手較快,。剛畢業(yè)的大學(xué)生可塑性較高,，比較容易培養(yǎng)成符合我公司要求的專用型人才。

綜上所述,，工程部尤其是我作為部門經(jīng)理對(duì)本工程工期嚴(yán)重滯后,、質(zhì)量較差，負(fù)有不可推卸的責(zé)任,，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高,。但總的來(lái)說(shuō)，對(duì)于工程管理,，我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè),，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了工程的順利開展毫無(wú)怨言的加班加點(diǎn),，犧牲自己的休息時(shí)間,，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來(lái)做，體現(xiàn)出了主人翁思想,，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平，是一批優(yōu)秀的員工,。作為部門負(fù)責(zé)人,，我有信心，有能力將工程部建設(shè)成為一個(gè)能打勝仗的團(tuán)隊(duì),。

工程部經(jīng)理年終總結(jié)篇九

為了更好的開展明年的工作,，年終總結(jié)是對(duì)過(guò)往一年的工作進(jìn)行深刻反思與總結(jié)。下面是關(guān)于工程部經(jīng)理年終總結(jié)范文的內(nèi)容,，歡迎閱讀,！

緊張而又忙碌的20xx年已經(jīng)過(guò)去，新的一年已經(jīng)開始,，在這個(gè)歲末年初的時(shí)刻,，總結(jié)并梳理了20xx年工作，借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報(bào)一下工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年的工作思路,。

1,、編制完善了安全資料內(nèi)所需要的制度，完善了公司級(jí)各項(xiàng)安全技術(shù)交底工作,；

2,、檢查督促完成了技校實(shí)訓(xùn)樓,、裕升國(guó)際花園8#樓項(xiàng)目的省級(jí)文明工地驗(yàn)收；

3,、組織完成企業(yè)三類人員安全證書的延期考核,，完成企業(yè)特殊作業(yè)人員證件的年審；

6,、冬季施工進(jìn)行交底、監(jiān)控及檢查,，提出問(wèn)題并監(jiān)督落實(shí)整改,；

8、學(xué)習(xí)并傳達(dá)了市組織的建筑安全生產(chǎn)法規(guī)宣貫會(huì)議,，并在公司范圍推廣實(shí)施,；

9、對(duì),、兩項(xiàng)目立體交叉施工安全交底并監(jiān)督落實(shí),；

10、落實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化施工,，并順利通過(guò)省市領(lǐng)導(dǎo)檢查,。

5、編制出臺(tái)了公司級(jí)施工組織設(shè)計(jì)編制指南,，使公司各在識(shí),；

6、組織對(duì)各項(xiàng)目的塔吊等施工機(jī)具進(jìn)行專項(xiàng)檢查,，提出整改意見并組織落實(shí)整改,；

12、對(duì)技校食堂等項(xiàng)目資料收集并整理,，并順利完成備案事宜,；

14、及時(shí)對(duì)工程售后維修進(jìn)行跟蹤服務(wù),。

1,、參與等項(xiàng)目進(jìn)度工期控制，積極提供合理化建議并監(jiān)督其整改實(shí)施,，使上述工程順利交工驗(yàn)收,。尤其對(duì)*項(xiàng)目工期較緊的現(xiàn)狀，按公司新制定的工期目標(biāo),，配合指導(dǎo)項(xiàng)目部重新制定各分項(xiàng)工程完成節(jié)點(diǎn)日期,，并依據(jù)進(jìn)行跟蹤檢查，分析延期原因,。使該項(xiàng)目于*月*日順利初驗(yàn),，*月*日順利通過(guò)復(fù)查驗(yàn)收,，*月*日順利完成備案。

2,、對(duì)*項(xiàng)目工期進(jìn)度召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)并監(jiān)督其實(shí)施,。

3、協(xié)助各新建項(xiàng)目辦理施工許可證辦理等前期工作,。

1,、沒(méi)有及時(shí)有效的展開工作，在開展工作時(shí)思想上存在顧慮,；

2,、實(shí)際工作中缺乏前期引導(dǎo)及事中控制；

3,、質(zhì)量安全方面的監(jiān)管細(xì)度不足,；

4、工作時(shí)執(zhí)行力不夠,，在獎(jiǎng)懲方面手段偏軟,；

5、責(zé)任心及執(zhí)行力有待繼續(xù)增強(qiáng),；

6,、與相關(guān)單位的溝通交流不及時(shí)；

20xx年已來(lái)臨,，根據(jù)公司新的工作部署,，新的一年的工作思路主要以總工崗位展開部署。

1,、引導(dǎo)質(zhì)檢部,、各項(xiàng)目做好qc質(zhì)量小組活動(dòng)開展及深化；

2,、引導(dǎo)質(zhì)檢部,、各項(xiàng)目做好每年一度的建筑職業(yè)技能技術(shù)比武；

3,、對(duì)公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制管理負(fù)責(zé),；

4、組織貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)范,、規(guī)則和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，不斷提高工程質(zhì)量和施工技術(shù)水平；

7,、監(jiān)督項(xiàng)目做好圖紙會(huì)審及與設(shè)計(jì)部門的聯(lián)絡(luò)與溝通,，對(duì)工程技術(shù)文件進(jìn)行審核；

10,、不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,，隨時(shí)監(jiān)控工程質(zhì)量和安全,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)召集相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。

工作崗位與工作思路均已確定,，非常感謝*總及各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本人的信任和任命,，本人在此表態(tài)，將通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)及請(qǐng)教上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或市建委主管部門等手段,，不斷提高自身技能,，持續(xù)改進(jìn)和完善工作方法，使工作成績(jī)?cè)偕弦粋€(gè)新的臺(tái)階,，保證公司各項(xiàng)管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),。

xx年即將過(guò)去，新的一年即將來(lái)臨,，站在歲末年初，回顧這一年來(lái)的工作,，感觸很多,，在此向公司領(lǐng)導(dǎo)及同事，匯報(bào)xx年的工作總結(jié)和20xx年的

工作計(jì)劃

7,、負(fù)責(zé)安排落實(shí)別墅區(qū)的所有土建及水電工程，如：砌體,、防水,、水電、門窗等工程,；

10,、協(xié)助落實(shí)在使用建筑的日常維護(hù)與整改工作；

11,、負(fù)責(zé)臨水,、臨電的使用及收費(fèi)管理工作；

過(guò)去的一年,，在工程的進(jìn)度,、質(zhì)量、成本控制,、協(xié)調(diào),、配合等管理方面，極積響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示,，認(rèn)真落實(shí)好每項(xiàng)工作,，努力地、全身心地投入到工作中,，但同時(shí)也改變了常規(guī)的管理模式,，應(yīng)急的工作能力有了很大提高,，應(yīng)對(duì)施工的措施在也積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。

（一）邊設(shè)計(jì)邊施工對(duì)工程的影響

天隆三千海項(xiàng)目,，定位高,，啟動(dòng)快，目的是建國(guó)內(nèi)及國(guó)外最好的樓盤,，搶先市場(chǎng),，在此情況下三千海項(xiàng)目過(guò)于急促地進(jìn)入了施工階段，實(shí)際建筑行業(yè)的策劃階段,、初步設(shè)計(jì)階段,、設(shè)計(jì)階段、施工階段,、竣驗(yàn)階段的每一項(xiàng)都非常重要,，特別是工程設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程實(shí)施的最重要的工程文件，而三千海項(xiàng)目就是在設(shè)計(jì)審核不夠慎密的情況下急促開工,，邊設(shè)計(jì)邊施工現(xiàn)象也由此產(chǎn)生,，如從前期打樁就開始出現(xiàn)變更，到后來(lái)的幕墻,、水電,、水系、園林,、裝修等設(shè)計(jì)圖紙版本較多,，一再深化的項(xiàng)目很多，甚至許多是依據(jù)想象現(xiàn)場(chǎng)交底進(jìn)行施工,，工程圖紙的重要指導(dǎo)性失去了很大作用,，零星發(fā)生的項(xiàng)目很多，造成了設(shè)計(jì)與施工經(jīng)常性脫節(jié),，許多施工任務(wù)是在忙亂中交底落實(shí),，同時(shí)造成的差錯(cuò)也就多了，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的向前推進(jìn)影響較大,，也給施工管理造成了很大難度,。

（二）預(yù)算形式存在不足對(duì)施工管理的影響（定額人工）

（三）計(jì)劃目標(biāo)

（四）材料

（1）管理架構(gòu)體系的建立

（2）管理人員配置、任務(wù),、職責(zé)

（3）企業(yè)管理辦法（手冊(cè)）

（4）對(duì)監(jiān)理單位的管理

（5）對(duì)施工單位的管理

20xx年工程部按照酒店的標(biāo)準(zhǔn)要求,，我工程部全體員工在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，以及同各部門的密切配合,，團(tuán)結(jié)一致,。工程部在今年圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，保證了酒店所有設(shè)備的安全正常運(yùn)行,。今年（1——12月）工程部共維修單3832張,，9899項(xiàng),，電話報(bào)修4638項(xiàng)，總計(jì)14537項(xiàng),。

1,、四月初，對(duì)中央空調(diào)主機(jī)進(jìn)行年度維修保養(yǎng),，對(duì)每個(gè)房間的空調(diào)濾芯進(jìn)行清洗,。

2、八月份員工班加點(diǎn)配合完成了led屏幕的安裝,。

3,、完成主樓玻璃更換工作

4、十一月份配合物業(yè)完成鍋爐改造等

在20xx年中,，工程部取得了一定的成績(jī),，一年來(lái)，我們工程部的全體同志盡心盡力地為酒店做了大量的工作,，不論份內(nèi)的還是份外的都能積極主動(dòng)去做,，但是有些工作與領(lǐng)導(dǎo)要求的還有一定的差距。我們決心在今后的工作中一定認(rèn)真總結(jié)一年來(lái)工作中存在的差距,，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能，為我們酒店再上一層樓,，為四星級(jí)酒店做出最大的貢獻(xiàn),。

雖然在20xx中我們比較圓滿的完成了酒店維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)，取得了一定的成績(jī),。但是也暴露出了不少問(wèn)題和不盡如人意的地方,。

1、 員工的酒店意識(shí)不強(qiáng),。缺乏團(tuán)隊(duì)精神,。工作熱情不高。

2,、 技術(shù)水平參差不齊,，工作依懶性教強(qiáng)。

3,、 工作主動(dòng)性不夠,，缺乏主人翁精神。節(jié)約意識(shí)較淡薄,。 總之我們會(huì)在以后加強(qiáng)學(xué)習(xí),，完善自己。相信在20xx年,，我們的工作還會(huì)得更大的進(jìn)步,。 新的一年已經(jīng)到來(lái),，面對(duì)酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的現(xiàn)實(shí)，以及酒店經(jīng)營(yíng)面臨著設(shè)施設(shè)備進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn),，工程部要全力結(jié)合酒店現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施做好全年維護(hù)保養(yǎng)工作,。

工程部要確保酒店動(dòng)力正常運(yùn)行，要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行管理,，加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修 保養(yǎng),，設(shè)備巡檢，保證好消防,，電梯,，配電，中央空調(diào),，供水系統(tǒng),，廚房設(shè)備設(shè)施等正常運(yùn)行，特別要提高餐廳部,，客房部設(shè)施的完好率和舒適度,。進(jìn)一步加大能源管理力度，加強(qiáng)成本意識(shí),，完善物耗材料管理,，設(shè)施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作,。

加強(qiáng)人員培訓(xùn),，服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，服務(wù)技能培訓(xùn),，爭(zhēng)取人員一專多能,，充分利用人力資源，改善服務(wù),，改善后臺(tái)形象,，促使工作質(zhì)量更上臺(tái)階。

1,、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作,，從禮節(jié)禮貌、儀容儀表,、服務(wù)意識(shí),、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手,，到提高工作技能,，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能,，培養(yǎng)綜合型技工,，如電工一定要從強(qiáng)電維修到配電，消防,，中央空調(diào),，電梯等方面技術(shù)綜合化。對(duì)工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰,，技能考核,。針對(duì)有的老員工疲沓情緒，注入新活力,，人員任用上不搞一潭死水,，引入競(jìng)爭(zhēng)和淘汰機(jī)制，常言道：戶樞不蠹,，流水不腐,。采取能者勤者留用，惰者,、庸者淘汰的辦法,，才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競(jìng)爭(zhēng)，有活力,。希望通過(guò)培訓(xùn),、考核，使工程部員工都以滿懷熱情,，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,，為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品，要徹底改變游擊隊(duì),，救火隊(duì)，油子兵形象,，使后臺(tái)服務(wù)也充滿濃郁的酒店氛圍,。

2、改進(jìn)工作服務(wù)程序,，加強(qiáng)主動(dòng)性,，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間特別前后臺(tái)部門間,，班組之間,，上、下級(jí)之間的工作及時(shí)性,，有效性,，不推諉，多做事。每個(gè)班組加強(qiáng)對(duì)設(shè)備設(shè)施的日常巡檢,，按標(biāo)準(zhǔn)路線巡查,，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人,。并且由維修班組定期對(duì)各部門設(shè)施使用人員講述使用保養(yǎng)知識(shí),，杜絕野蠻操作。

3,、按照檢修保養(yǎng)制度,，抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修保養(yǎng)，做好電梯,、中央空調(diào),、消防、配電,、供水系統(tǒng)的換季檢修,，日常維護(hù)，特別是對(duì)中央空調(diào)在春季保養(yǎng)過(guò)程中對(duì)主機(jī)及其配套冷卻塔,、水泵,，末端風(fēng)機(jī)盤管、水系統(tǒng)的清洗保養(yǎng),，精心調(diào)試,，確保中央空調(diào)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全度夏。加強(qiáng)對(duì)餐飲部,、客房部,、包房?jī)?nèi)電器、裝飾,、水暖等各種設(shè)施,，廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢,。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門確認(rèn)到位與否,，作為對(duì)各班組考核的依據(jù)。

4,、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念,，發(fā)揮利用中心作用，健全并按照能源,、物料,、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗,，能耗成本,，加強(qiáng)修舊利廢，爭(zhēng)取更進(jìn)一步降低成本。

（1）把握工程配件質(zhì)量關(guān),，對(duì)重大配件材料登記使用日期,，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強(qiáng)對(duì)配件總體質(zhì)量的調(diào)查控制,。

（2）修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì),，每月檢查班組的修舊利廢情況，堅(jiān)決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風(fēng),。

（3）合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。

（4）貫徹落實(shí)能源管理辦法,，加強(qiáng)對(duì)各點(diǎn)水,、電能源的使用檢查，杜絕浪費(fèi),。

（5）加強(qiáng)材料,，設(shè)備配件的定置管理。建立好設(shè)備備件臺(tái)帳,，詳細(xì)各配件材料用途,，便于控制。

（6）嚴(yán)格控制外協(xié)項(xiàng)目,，水,、電安裝能自行解決者自行安裝。設(shè)備維修嚴(yán)格控制外協(xié),，盡可量自行維修,，盡量控制維修成本。

5,、工程部員工要增強(qiáng)個(gè)人衛(wèi)生及儀容儀表意識(shí),，增強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)意識(shí)，學(xué)習(xí)掌握星級(jí)新標(biāo)準(zhǔn),，為酒店創(chuàng)建和諧的美麗環(huán)境,。

總之，事情無(wú)論大小,，要干就干最好，我們也相信,，沒(méi)有最好,，只有更好，只有我們不斷自我加壓,，尋找工作的興奮點(diǎn),，對(duì)事業(yè)充滿激情，對(duì)工作充滿熱情，對(duì)企業(yè)傾注深情,，對(duì)顧客滿懷親情,，對(duì)社會(huì)奉獻(xiàn)真情，一個(gè)舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園,。

工程部經(jīng)理年終總結(jié)篇十

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

首先非常感謝公司對(duì)我能力的信任，使我得已加入這個(gè)團(tuán)隊(duì),。在這兩年的時(shí)間里,，我獲得了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)，也積累了不少業(yè)務(wù)及管理工作上的`經(jīng)驗(yàn),，增長(zhǎng)了閱歷,。

但是考慮到我個(gè)人及家庭原因，經(jīng)過(guò)深思熟慮,，我還是決定辭去寶坻項(xiàng)目部工程經(jīng)理一職,。很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)這段時(shí)間給予我的信任和關(guān)懷，同時(shí)感謝各位同事給予我的幫助和鼓勵(lì),！希望公司對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)為盼,！真心祝愿公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上,！

此致

敬禮

申請(qǐng)人：xxx

日期

工程部經(jīng)理年終總結(jié)篇十一

20xx年工程部按照酒店的標(biāo)準(zhǔn)要求,，我工程部全體員工在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，以及同各部門的密切配合,，團(tuán)結(jié)一致,。工程部在今年圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，保證了酒店所有設(shè)備的安全正常運(yùn)行,。今年（1——12月）工程部共維修單3832張,，9899項(xiàng)，電話報(bào)修4638項(xiàng),，總計(jì)14537項(xiàng),。

1、四月初,，對(duì)中央空調(diào)主機(jī)進(jìn)行年度維修保養(yǎng),，對(duì)每個(gè)房間的空調(diào)濾芯進(jìn)行清洗。

2,、八月份員工班加點(diǎn)配合完成了led屏幕的安裝,。

3、完成主樓玻璃更換工作

4,、十一月份配合物業(yè)完成鍋爐改造等

在20xx年中,，工程部取得了一定的成績(jī),，一年來(lái)，我們工程部的全體同志盡心盡力地為酒店做了大量的工作,，不論份內(nèi)的還是份外的都能積極主動(dòng)去做,，但是有些工作與領(lǐng)導(dǎo)要求的還有一定的差距。我們決心在今后的工作中一定認(rèn)真總結(jié)一年來(lái)工作中存在的差距,，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能,，為我們酒店再上一層樓，為四星級(jí)酒店做出最大的貢獻(xiàn),。

雖然在20xx中我們比較圓滿的完成了酒店維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù),，取得了一定的成績(jī)。但是也暴露出了不少問(wèn)題和不盡如人意的地方,。

1,、 員工的酒店意識(shí)不強(qiáng)。缺乏團(tuán)隊(duì)精神,。工作熱情不高,。

2、 技術(shù)水平參差不齊,，工作依懶性教強(qiáng),。

3、 工作主動(dòng)性不夠,，缺乏主人翁精神,。節(jié)約意識(shí)較淡薄。 總之我們會(huì)在以后加強(qiáng)學(xué)習(xí),，完善自己,。相信在20xx年，我們的工作還會(huì)得更大的進(jìn)步,。 新的一年已經(jīng)到來(lái),，面對(duì)酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的現(xiàn)實(shí)，以及酒店經(jīng)營(yíng)面臨著設(shè)施設(shè)備進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn),，工程部要全力結(jié)合酒店現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施做好全年維護(hù)保養(yǎng)工作,。

工程部要確保酒店動(dòng)力正常運(yùn)行，要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行管理,，加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修 保養(yǎng),，設(shè)備巡檢，保證好消防,，電梯,，配電，中央空調(diào),，供水系統(tǒng),，廚房設(shè)備設(shè)施等正常運(yùn)行，特別要提高餐廳部,，客房部設(shè)施的完好率和舒適度,。進(jìn)一步加大能源管理力度，加強(qiáng)成本意識(shí),，完善物耗材料管理,，設(shè)施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作,。

加強(qiáng)人員培訓(xùn),，服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，服務(wù)技能培訓(xùn),，爭(zhēng)取人員一專多能,，充分利用人力資源，改善服務(wù),，改善后臺(tái)形象,，促使工作質(zhì)量更上臺(tái)階。

1,、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作,，從禮節(jié)禮貌、儀容儀表,、服務(wù)意識(shí),、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手,，到提高工作技能,，提高工作效率，改善工作形象,，做到一專多能,，培養(yǎng)綜合型技工，如電工一定要從強(qiáng)電維修到配電,，消防,，中央空調(diào)，電梯等方面技術(shù)綜合化,。對(duì)工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰,，技能考核。針對(duì)有的老員工疲沓情緒,，注入新活力,，人員任用上不搞一潭死水，引入競(jìng)爭(zhēng)和淘汰機(jī)制,，常言道：戶樞不蠹,，流水不腐,。采取能者勤者留用，惰者,、庸者淘汰的辦法,，才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競(jìng)爭(zhēng)，有活力,。希望通過(guò)培訓(xùn),、考核，使工程部員工都以滿懷熱情,，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,，為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品，要徹底改變游擊隊(duì),，救火隊(duì),，油子兵形象，使后臺(tái)服務(wù)也充滿濃郁的酒店氛圍,。

2,、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強(qiáng)主動(dòng)性,，協(xié)調(diào)性,，協(xié)調(diào)好與各部門之間特別前后臺(tái)部門間,，班組之間，上、下級(jí)之間的工作及時(shí)性,，有效性,，不推諉,，多做事,。每個(gè)班組加強(qiáng)對(duì)設(shè)備設(shè)施的日常巡檢，按標(biāo)準(zhǔn)路線巡查,，責(zé)任分區(qū),，責(zé)任到人。并且由維修班組定期對(duì)各部門設(shè)施使用人員講述使用保養(yǎng)知識(shí),，杜絕野蠻操作,。

3、按照檢修保養(yǎng)制度,，抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修保養(yǎng),，做好電梯、中央空調(diào),、消防,、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修,，日常維護(hù),，特別是對(duì)中央空調(diào)在春季保養(yǎng)過(guò)程中對(duì)主機(jī)及其配套冷卻塔,、水泵，末端風(fēng)機(jī)盤管,、水系統(tǒng)的清洗保養(yǎng),，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全度夏,。加強(qiáng)對(duì)餐飲部、客房部,、包房?jī)?nèi)電器,、裝飾、水暖等各種設(shè)施,，廚房設(shè)備,、餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門確認(rèn)到位與否,，作為對(duì)各班組考核的依據(jù),。

4、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念,，發(fā)揮利用中心作用,，健全并按照能源、物料,、修舊利廢管理制度和辦法,，控制降低物耗，能耗成本,，加強(qiáng)修舊利廢,，爭(zhēng)取更進(jìn)一步降低成本。

（1）把握工程配件質(zhì)量關(guān),，對(duì)重大配件材料登記使用日期,，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強(qiáng)對(duì)配件總體質(zhì)量的調(diào)查控制,。

（2）修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì),，每月檢查班組的修舊利廢情況，堅(jiān)決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風(fēng),。

（3）合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。

（4）貫徹落實(shí)能源管理辦法,，加強(qiáng)對(duì)各點(diǎn)水,、電能源的使用檢查，杜絕浪費(fèi),。

（5）加強(qiáng)材料,，設(shè)備配件的定置管理,。建立好設(shè)備備件臺(tái)帳，詳細(xì)各配件材料用途,，便于控制,。

（6）嚴(yán)格控制外協(xié)項(xiàng)目，水,、電安裝能自行解決者自行安裝,。設(shè)備維修嚴(yán)格控制外協(xié)，盡可量自行維修,，盡量控制維修成本,。

5、工程部員工要增強(qiáng)個(gè)人衛(wèi)生及儀容儀表意識(shí),，增強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)意識(shí),，學(xué)習(xí)掌握星級(jí)新標(biāo)準(zhǔn)，為酒店創(chuàng)建和諧的美麗環(huán)境,。

總之,，事情無(wú)論大小，要干就干最好,，我們也相信,，沒(méi)有最好，只有更好,，只有我們不斷自我加壓,，尋找工作的興奮點(diǎn)，對(duì)事業(yè)充滿激情,，對(duì)工作充滿熱情,，對(duì)企業(yè)傾注深情，對(duì)顧客滿懷親情,，對(duì)社會(huì)奉獻(xiàn)真情,，一個(gè)舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。

工程部經(jīng)理年終總結(jié)篇十二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

大家好,！

我是來(lái)自公司工程部的。每年的這個(gè)時(shí)候,，各單位都要組織一次面向全體職工的個(gè)人年度述職報(bào)告,，聰明的人們往往都會(huì)把握好這區(qū)區(qū)的幾分鐘的時(shí)間，既要簡(jiǎn)明扼要地介紹自己在一年里所負(fù)責(zé)的工作,，又要憑借良好的演講技巧展示個(gè)人魅力,。接下來(lái)，我為各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們簡(jiǎn)要的總結(jié)一年來(lái)我所取得的成績(jī)及下一步工作打算。

20xx年3月份我與公司訂立勞動(dòng)合同,，正式建立勞動(dòng)關(guān)系以來(lái),，公司領(lǐng)導(dǎo)一直把我派駐到彭水縣城防護(hù)工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及公司河堤項(xiàng)目部辦公室從事內(nèi)勤工作，內(nèi)勤工作是一項(xiàng)綜合協(xié)調(diào),、綜合服務(wù)的工作,，具有協(xié)調(diào)上下、聯(lián)系內(nèi)外的紐帶作用,，內(nèi)勤工作位輕責(zé)重,，既要完成事務(wù)管理、文書處理,、綜合情況,、檔案管理、起草文件等日常程序化的工作,，又要完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他相關(guān)工作任務(wù)。一個(gè)合格的內(nèi)勤工作人員必須具有強(qiáng)烈的事業(yè)心,、高度的責(zé)任感和求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,，具有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。熟悉業(yè)務(wù)和內(nèi)勤工作,，要具有較寬的知識(shí)面和合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)以及嚴(yán)謹(jǐn)干練的工作作風(fēng),、任勞任怨的獻(xiàn)身精神和淡泊名利的思想境界?；仡櫸疫@一年來(lái)的工作,，看到了成績(jī)也發(fā)現(xiàn)了不足，我力求認(rèn)真做好今年的工作總結(jié),，使明年做得更好,，現(xiàn)將一年來(lái)我在彭水縣城防護(hù)工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及公司河堤項(xiàng)目部的工作情況作如下總結(jié)：

一、在工作中增強(qiáng)五種意識(shí),，盡快適應(yīng)內(nèi)勤工作

一是政治意識(shí),。做好宣傳黨的方針、路線,、政策,，培養(yǎng)敏銳、獨(dú)特的政治意識(shí),。在政治理論方面的學(xué)習(xí),，不斷提高政治素養(yǎng)，堅(jiān)定正確的政治方向,，使自己在思想上始終與黨中央保持高度一致,。同時(shí)，在政治上保持了頭腦清醒，對(duì)待事物反復(fù)思考,，更好地抓住重點(diǎn),。二是集體意識(shí)。內(nèi)勤是上下級(jí)信息交流的中轉(zhuǎn)站,，上級(jí)下發(fā)指示精神,，下級(jí)上報(bào)工作情況，都要經(jīng)過(guò)我的手里傳承,。因此,，自覺(jué)增強(qiáng)了集體意識(shí)，結(jié)合實(shí)際,，盡可能地把具體問(wèn)題研究得透徹,，把工作做得細(xì)致，使自己真正成為領(lǐng)導(dǎo)決策的得力助手,。三是服務(wù)意識(shí),。做到不讓領(lǐng)導(dǎo)安排的工作在自己這里延誤，不讓辦理的事項(xiàng)在自己手里積壓,，不讓各種差錯(cuò)在自己身上發(fā)生,，不讓施工單位工作人員在自己這里受冷落。時(shí)刻擺正位置,，盡可能把工作安排得井井有條,，做到堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)安排。四是奉獻(xiàn)意識(shí),。原來(lái)縣城防護(hù)工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室只有我一個(gè)內(nèi)勤人員,，日常事務(wù)、文書管理,、全由一人承擔(dān),，加之縣城防護(hù)工程時(shí)間緊、工期短,、任務(wù)重,，各種專項(xiàng)整治任務(wù)接連不斷，加班加點(diǎn),，已成家常便飯,。無(wú)論何時(shí)何地，都要真正培養(yǎng)自己的.奉獻(xiàn)意識(shí),。五是保密意識(shí),。由于我從事的工作具有特殊性，內(nèi)勤接觸事情的復(fù)雜性往往比其他外勤接觸的事情更為復(fù)雜,。行動(dòng)方案,、決策措施,、機(jī)密文件等信息都會(huì)在我處形成一個(gè)聚合點(diǎn)，使內(nèi)勤崗位成為一個(gè)"機(jī)要中心",。如果稍有不慎,，泄漏出去將會(huì)給工作造成不可彌補(bǔ)的損失。因此,，無(wú)論何時(shí)何地,，都要緊繃保密這根弦，做到不該說(shuō)的堅(jiān)決不說(shuō),，不該講的堅(jiān)決不講,。

二、工作情況

從我3月份進(jìn)入公司到9月份,，就被安排到縣城防護(hù)工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作,，負(fù)責(zé)辦公室的文件收發(fā)、檔案管理相關(guān)及文件的起草及報(bào)送,，第一次起草公文自己覺(jué)得還比較滿意,，但現(xiàn)實(shí)往往不是自己想象那樣的，經(jīng)過(guò)晏主任細(xì)心教導(dǎo),，使我起草公文的水平也進(jìn)一步提高,。10月份由于公司缺少人手，我被從新調(diào)回公司河堤項(xiàng)目部,，在項(xiàng)目部工作期間,，作好文件的收發(fā),、檔案的管理,、公文的撰寫和報(bào)送、項(xiàng)目部固定資產(chǎn)入庫(kù)及領(lǐng)用工作,，工作紀(jì)律上,，認(rèn)真作好公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，在工作時(shí)間內(nèi)不離崗,、不串崗,、不睡崗、不在辦公室內(nèi)大聲喧嘩,、不做與工作無(wú)關(guān)的事情,，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度及印章管理制度，準(zhǔn)時(shí)上下班,，按照縣城防護(hù)工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室晏主任及公司領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求,，努力做好自己的本職工作，圓滿地完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

20xx年7月我公司成立黨支部,，受公司各位黨員的信任，民主選舉我為公司黨支部組織委員和紀(jì)檢委員，負(fù)責(zé)黨費(fèi)的收繳,、年終報(bào)表的填報(bào)及黨建相關(guān)工作,，在這短短的5個(gè)月，較好地完成了機(jī)關(guān)工委年初計(jì)劃中規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù),，在年終黨建工作檢查中,，也取得了較好的成績(jī)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和各位同事的關(guān)照下,，我同公司全體員工一起完成了20xx年的工作任務(wù),，在這一年里能夠自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，能夠在工作中任勞任怨,，在領(lǐng)導(dǎo)和工作需要時(shí)不論早晚或則節(jié)假日隨叫隨到,，不計(jì)報(bào)酬從無(wú)怨言。

平時(shí)除認(rèn)真開展縣城防護(hù)工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及公司河堤項(xiàng)目部工作外,，還努力自學(xué)法律知識(shí),，參加相關(guān)技能培訓(xùn)，使我能更好的完成工作任務(wù)及遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,。

三,、存在的問(wèn)題及下一步工作打算

在這一年里，自己盡管經(jīng)過(guò)一些努力,，使我的業(yè)務(wù)水平較以往提高了不少,，但還需要進(jìn)一步的提高。在以后的工作中,，要堅(jiān)持做到五勤,，切實(shí)履行崗位職責(zé)。一是眼勤,。每天閱讀公司河堤項(xiàng)目部收發(fā)的文件,，翻看檔案，查閱材料,?？次募⒉牧喜荒芟襁^(guò)眼云煙,，毫無(wú)印象,。要認(rèn)真看，對(duì)上級(jí)的文件要反復(fù)看,，領(lǐng)會(huì)精神,，吃透方針、政策,，記住術(shù)語(yǔ),，明確任務(wù),；對(duì)下面的工作報(bào)告及請(qǐng)示要細(xì)閱全文，掌握好縣城河堤工作進(jìn)展情況,，,，讓我更好的做好內(nèi)勤工作；對(duì)有關(guān)部門的文件和材料著重學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和做法,。二是手勤,。在工作上積極主動(dòng)，做好各項(xiàng)工作記錄和資料的積累,，對(duì)看到的情況,、問(wèn)題、數(shù)據(jù),、工作進(jìn)展,，都要根據(jù)需要分別摘錄。三是嘴勤,。在處理日常事務(wù)工作中,，積極主動(dòng)地向業(yè)務(wù)部門和其他同事請(qǐng)教，對(duì)不清楚的情況和細(xì)節(jié)勤問(wèn),、勤打聽,，隨時(shí)向同事了解各方面的工作情況，實(shí)事求是,，及時(shí)全面地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。四是腿勤。結(jié)合實(shí)際,，開展調(diào)查工作,，熟悉掌握各項(xiàng)工作動(dòng)態(tài)，要與外勤和有關(guān)業(yè)務(wù)部門多聯(lián)系,，相互交流情況,，互相支持配合做好各項(xiàng)工作,。五是腦勤,。對(duì)各類文字材料，認(rèn)真分析,。對(duì)收集的信息,，要?jiǎng)幽X分析研究，采取歸納,、比較,、判斷和分析，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，做到"沉靜以深思"才能逐漸提高自己的工作水平,。明年我將與公司全體同事一起努力工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。