計(jì)劃是一種靈活性和適應(yīng)性的工具,，也是一種組織和管理的工具,。通過(guò)制定計(jì)劃，我們可以將時(shí)間,、有限的資源分配給不同的任務(wù),，并設(shè)定合理的限制,。這樣，我們就能夠提高工作效率,。下面是小編為大家?guī)?lái)的計(jì)劃書(shū)優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

排程生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)篇一

制定完善本單位安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急救援管理機(jī)制建設(shè),，明確工作職責(zé),，加強(qiáng)操作培訓(xùn)、各種事故應(yīng)急預(yù)案評(píng)估,、修訂和演練工作,；強(qiáng)化應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，定期組織演練,不斷提高操作水平和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力,。落實(shí)應(yīng)急救援物資儲(chǔ)備和維護(hù)保養(yǎng)工作,，普及安全應(yīng)急管理、防災(zāi)救災(zāi)知識(shí),。

排程生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)篇二

市建設(shè)系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理工作,，在市委、市政府的.領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一,、預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，以安全隱患排查治理為手段,，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)示范化工地創(chuàng)建活動(dòng)為中心，以加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)綜合管理為目標(biāo),，逐步把安全生產(chǎn)管理納入了依法管理的軌道,，使我市的建設(shè)工程安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定,。下面將我委安全生產(chǎn)工作開(kāi)展總結(jié)如下：

1,、健全安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。安全生產(chǎn)組織是做好各項(xiàng)安全工作的保障,。年初我委成立了以住建委黨委書(shū)記、主任為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組,，確定了各職能部門(mén)為主體的相關(guān)安全責(zé)任,，制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，與建筑施工企業(yè),、市政企業(yè)等負(fù)責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū),，明確了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，規(guī)范工程開(kāi)工前的安全報(bào)監(jiān)手續(xù),，全年共辦理安全報(bào)監(jiān)94項(xiàng),。

2、堅(jiān)持定期巡查制度,、專(zhuān)項(xiàng)檢查和突擊抽查制度,，全年共開(kāi)展日常安全巡查23次,，檢查了287個(gè)工程項(xiàng)目，排查治理安全隱患786項(xiàng),，下發(fā)隱患整改通知書(shū)133份,。隨機(jī)抽查和跟蹤檢查113個(gè)工程項(xiàng)目，排查治理安全隱患98項(xiàng),，下發(fā)隱患整改通知單37份,。我委將檢查情況及時(shí)進(jìn)行通報(bào)，指出存在的問(wèn)題并提出限期整改要求,。我委對(duì)在建工程定期不定期的安全檢查,，減少了我市建筑安全事故總量，有效地防范和遏制了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,。

3,、為提高我市建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的整體水平，我委大力推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,。在我委的幫助指導(dǎo)下,，鳳凰城二期10#、11#樓及防空地下室工程,、濱湖新城1#,、2#樓及地下車(chē)庫(kù)工程、市檢察院“兩房”新建設(shè)項(xiàng)目工程等3項(xiàng)工程順利通過(guò)了省建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的評(píng)審,，窯灣安置區(qū)三標(biāo)段19#,、24#、25#住宅樓及商鋪d段工程,、富華國(guó)際社區(qū)一期（二）11#—14#,、17#、18#樓及地下室工程,、豪宸儷景31#樓工程,、農(nóng)村合作銀行綜合辦公大樓工程等4項(xiàng)工程順利通過(guò)市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地（小區(qū)）評(píng)審。

4,、繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作,，督促各建筑施工、監(jiān)理企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)警示教育活動(dòng),；組織監(jiān)督人員分批次參加省住建廳開(kāi)展的建筑質(zhì)量安全培訓(xùn),，進(jìn)一步提高各監(jiān)督人員的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)；加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè),，協(xié)助市千文鋼管租賃服務(wù)有限公司舉辦了一期普通腳手架特種作業(yè)人員崗位資格證書(shū)培訓(xùn)班,，提高從業(yè)人員安全意識(shí)和安全技能，進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)行為。

5,、積極開(kāi)展第十三個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),。圍繞“強(qiáng)化紅線意識(shí)、促進(jìn)安全發(fā)展”活動(dòng)主題,，多形式開(kāi)展安全生產(chǎn)月宣傳活動(dòng),。組織舉辦“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式，深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”主題咨詢?nèi)栈顒?dòng),，組織企業(yè)參觀“市建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地”,、“市平安工地”。

6,、組織召開(kāi)了建筑行業(yè)一,、二、三,、四季度安全生產(chǎn)例會(huì),，會(huì)議通報(bào)了當(dāng)前建筑施工存在的主要安全問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，部署下一階段安全生產(chǎn)工作及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的創(chuàng)建任務(wù),，對(duì)建筑施工安全生產(chǎn)最新政策和動(dòng)態(tài)進(jìn)行了解讀和分析,，并要求各單位務(wù)必警鐘長(zhǎng)鳴，長(zhǎng)抓不懈,，排查隱患,，落實(shí)措施，完善預(yù)案,。

7,、對(duì)深基坑、高支模,、建筑起重機(jī)械,、腳手架等危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查和抽查，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)性超過(guò)一定規(guī)模的分部分項(xiàng)工程的專(zhuān)項(xiàng)方案編制,、審批,、專(zhuān)家論證,、驗(yàn)收環(huán)節(jié)的管理,，全年督促施工企業(yè)組織了7次超過(guò)一定規(guī)模的深基坑、高支模,、懸挑腳手架專(zhuān)項(xiàng)施工方案的專(zhuān)家論證,，并在后續(xù)施工過(guò)程中進(jìn)一步加強(qiáng)檢查和指導(dǎo)工作。

8,、根據(jù)市安委會(huì)的統(tǒng)一部署和要求,，我委積極推進(jìn)建筑施工領(lǐng)域“六打六治”打非治違專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，嚴(yán)厲打擊建筑施工領(lǐng)域各類(lèi)非法違法建設(shè)行為，有效防范和堅(jiān)決遏制重特大建筑生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,。

9,、正式應(yīng)用監(jiān)管通系統(tǒng)，有效加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程相關(guān)責(zé)任主體的監(jiān)管,，安全檢查后及時(shí),、客觀、公正地做好對(duì)施工,、監(jiān)理企業(yè)的安全信用評(píng)價(jià)工作,；為加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程企業(yè)關(guān)鍵崗位人員管理，規(guī)范關(guān)鍵崗位人員從業(yè)行為,，保證工程質(zhì)量和安全,，根據(jù)省廳統(tǒng)一部署，要求各相關(guān)企業(yè)按時(shí)完成關(guān)鍵崗位人員實(shí)名制登記,，在日常檢查中加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵崗位人員到崗履職情況的檢查,。

10、大力開(kāi)展預(yù)防建筑施工起重機(jī)械腳手架等坍塌事故專(zhuān)項(xiàng)整治“回頭看”活動(dòng),。針對(duì)我市建筑起重機(jī)械多,，質(zhì)量良莠不齊，維修保養(yǎng)不到位,，管理不到位等狀況以及腳手架材質(zhì)不滿足要求,、搭設(shè)不規(guī)范，管理跟不上,，防護(hù)滯后等情況,，我委在十月份開(kāi)展建筑施工起重機(jī)械腳手架專(zhuān)項(xiàng)檢查，促進(jìn)了我市腳手架,、建筑起重機(jī)械行業(yè)的規(guī)范化,。

總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái),，我委將繼續(xù)落實(shí)各層次的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，狠抓建筑施工安全生產(chǎn)防護(hù)薄弱環(huán)節(jié),，突出建筑安全專(zhuān)項(xiàng)整治工作,，深入開(kāi)展建筑施工安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，一如既往的做好建筑行業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作,，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),，使我市建筑行業(yè)安全生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階。

排程生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)篇三

新年伊始,，為配合公司的發(fā)展規(guī)劃,，方便各項(xiàng)工作的順利展開(kāi),，保證生產(chǎn)連續(xù)性，確保公司的企業(yè)形象,，完善生產(chǎn)部管理,。結(jié)合x(chóng)x年的生產(chǎn)情況。制定此工作計(jì)劃:

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，充實(shí)自我：由于工作崗位的調(diào)整，自身經(jīng)驗(yàn)的缺乏

與不足,，需要不斷的學(xué)習(xí)來(lái)充實(shí),、調(diào)整自我，才能更好的`適應(yīng)新的工作崗位,，更快的開(kāi)展工作,。首先熟悉整個(gè)車(chē)間的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，了解各個(gè)班組的具體工作內(nèi)容,，然后深入到各個(gè)班組中,，學(xué)習(xí)了解各項(xiàng)工作的具體操作方法、操作要點(diǎn),。為后續(xù)工作的開(kāi)展打下基礎(chǔ),。

二、制定完善各項(xiàng)規(guī)章制度：結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐,，制定完善生產(chǎn)部的各

項(xiàng)規(guī)章制度,，設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)，各工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等,，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù),。

三、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,，促進(jìn)管理工作：貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，充分

發(fā)揮班組長(zhǎng)的管理作用，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn),。

四、實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)：1,、人員安全：安全生產(chǎn)全年目標(biāo)—無(wú)重大

生產(chǎn)設(shè)備事故,，無(wú)重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低,。主要措施：1)加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn);2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識(shí),，了解安全對(duì)公司生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義;3)定期檢查車(chē)間生產(chǎn)安全隱患并及時(shí)排除，最大限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素,。2、質(zhì)量安全：對(duì)產(chǎn)品加工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，避免私自添加,、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生,。

五、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,，提高成品率：實(shí)現(xiàn)無(wú)大批量產(chǎn)品報(bào)廢,，降低產(chǎn)

品次品率和報(bào)廢率。主要措施：1,、嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)操作,，2、加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量檢查的培訓(xùn),，牢記產(chǎn)品檢查的重點(diǎn),、要點(diǎn);3、建立操作人員,、班組長(zhǎng)的日檢查制度,。4、增加產(chǎn)品入庫(kù)前檢查,，保障產(chǎn)品的入庫(kù)質(zhì)量,。5、組織重要崗位和班組長(zhǎng)定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,，改善加工工藝,，優(yōu)化加工程序，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，使產(chǎn)量再上新臺(tái)階,。

六、生產(chǎn)成本控制：1,、節(jié)約人員成本：積極響應(yīng)廠部號(hào)召,，個(gè)別班

組實(shí)行績(jī)效工資，以提高工作效率,，減少返工率,，保證產(chǎn)品質(zhì)量;2、合理使用資源：提倡節(jié)約,，反對(duì)浪費(fèi),，節(jié)約水、電等能源,，在員工中宣貫,，在例會(huì)、晨會(huì)中反復(fù)強(qiáng)調(diào),，加強(qiáng)節(jié)約精神,，提高員工在日常生產(chǎn),、生活中的節(jié)約意識(shí)。3,、加工前做好加工計(jì)劃,，提高生產(chǎn)效率。加強(qiáng)細(xì)節(jié)的控制,，降低生產(chǎn)成本,，加工時(shí)及時(shí)和基地部門(mén)做好溝通，每天根據(jù)基地的采收計(jì)劃做好生產(chǎn)加工計(jì)劃,。

七,、人員管理：

1、人員培訓(xùn)：定期對(duì)員工進(jìn)行規(guī)章制度,，操作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn),，更好的執(zhí)行各種制度，嚴(yán)格生產(chǎn)管理,，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全,。

2、各崗位人員績(jī)效考核：完善本部門(mén)績(jī)效考核制度,，以及各崗位人員的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)現(xiàn)績(jī)效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。

3,、培養(yǎng)人才：培養(yǎng)每各崗位的操作能手,，減少工人老年化，打造一支年輕有干勁的團(tuán)隊(duì),。

4,、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工,，發(fā)展新員工,，為公司擴(kuò)建做好充分準(zhǔn)備。

新的一年到來(lái),，企長(zhǎng)一周年我長(zhǎng)一周歲,，我愿與公司共成長(zhǎng)，祝愿公司業(yè)績(jī)年年長(zhǎng),，共創(chuàng)新輝煌!

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排程生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)篇四

(一)指導(dǎo)思想。

(二)工作思路,。按照自治區(qū)和xx市有關(guān)安全生產(chǎn)的總體部署,，以科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展為指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”方針;深入貫徹落實(shí)黨和國(guó)家以及區(qū),、市關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列工作部署，繼續(xù)抓好安全基礎(chǔ)工作,、加強(qiáng)協(xié)作聯(lián)動(dòng),，以“八個(gè)著力”(著力推動(dòng)安全責(zé)任落實(shí),、著力加強(qiáng)安全監(jiān)管,、著力落實(shí)預(yù)防為主、著力為加強(qiáng)安全生產(chǎn)提供思想保證和智力支持,、著力加強(qiáng)安全基礎(chǔ)基層工作,、著力提升安全生產(chǎn)水平、著力提高安全生產(chǎn)綜合治理能力,、著力提高安全監(jiān)管人員履職能力)為重點(diǎn),，實(shí)現(xiàn)我院安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定良好態(tài)勢(shì)。

(三)工作目標(biāo),。以“治隱患,、防事故”為中心，做到“全覆蓋,、零容忍,、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”,，確保全面完成安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作任務(wù),。

1.落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度。按照《廣西壯族自治區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理責(zé)任暫行辦法》的規(guī)定,，健全完善各崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)及配套制度的制定,，與市衛(wèi)生局和我院各科室層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，簽狀率達(dá)100%,。根據(jù)誰(shuí)主管,，誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，各科室要切實(shí)履行責(zé)任,，各司其職,，各負(fù)其責(zé)，通力合作,，落實(shí)各類(lèi)安全生產(chǎn)工作,。

2.建立科室安全生產(chǎn)工作小組。組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)分別由科主任和護(hù)士長(zhǎng)擔(dān)任,，設(shè)置組員3名,，全面負(fù)責(zé)科室安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。完善院科兩級(jí)安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)體系,，院科專(zhuān)(兼)職安全檢查員配備率達(dá)100%,。

3.安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等基礎(chǔ)工作得到加強(qiáng),，院科安全生產(chǎn)保障體系逐步完善。

4.安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治,、重點(diǎn)部門(mén)的`安全生產(chǎn)隱患排查整治行動(dòng)繼續(xù)深化,。建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”執(zhí)行率100%。

5.完善安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)制度,。醫(yī)院法定代表人及分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)率達(dá)到100%;中層以上安全生產(chǎn)管理干部安全生產(chǎn)培訓(xùn)率達(dá)到90%以上;安全員和特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%,，從業(yè)人員崗前三級(jí)安全教育參培率達(dá)100%，切實(shí)提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理,、人員安全素質(zhì)和消防工作的“四個(gè)能力”,。

6.認(rèn)真貫徹落實(shí)《20xx年全市冬春火災(zāi)防控工作方案》。堅(jiān)決預(yù)防和遏制重特大火災(zāi)尤其是群死群傷火災(zāi)事故的發(fā)生,，確保元旦,、春節(jié)以及自治區(qū)和全國(guó)“兩會(huì)”期間的消防安全。

7.做好重大危險(xiǎn)源普查和事故隱患整改工作,。要求重大危險(xiǎn)源普查建檔率達(dá)到100%;重大事故隱患按整改要求完成整改率100%,。

8.進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系。切實(shí)提高安全生產(chǎn)應(yīng)急救援能力,，完善應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行演練的科室達(dá)到100%,。

(一)堅(jiān)持預(yù)防為主，抓好安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng),。

1.開(kāi)好每季度醫(yī)院安全生產(chǎn)工作擴(kuò)大會(huì),。及時(shí)傳達(dá)上級(jí)指示，研究,、分析,、部署,、督促和檢查我院的安全生產(chǎn)工作,。

2.堅(jiān)持安全生產(chǎn)大檢查制度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)督查,。一是圍繞“三重點(diǎn)”(重點(diǎn)時(shí)段,、重點(diǎn)專(zhuān)業(yè),、重點(diǎn)部位)開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查和督查活動(dòng)，年內(nèi)組織開(kāi)展的安全大檢查和督查活動(dòng)不少于4次,。二是以“治隱患,、防事故”為中心，深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),。三是強(qiáng)化特定時(shí)期的安全監(jiān)管措施,，確保“兩會(huì)一節(jié)”等重大活動(dòng)及重要節(jié)假日期間安全穩(wěn)定。

3.加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治,。繼續(xù)深入開(kāi)展門(mén)診,、病房等人員密集場(chǎng)所消防、醫(yī)療,、毒麻藥品及危險(xiǎn)化學(xué)品安全和道路交通,、特種設(shè)備、醫(yī)療廢棄物管理,、食堂食品衛(wèi)生,、建筑施工等專(zhuān)項(xiàng)安全的整治。

4.進(jìn)一步完善重大事故隱患督促整改機(jī)制,，進(jìn)一步加強(qiáng)隱患整改工作,。一是按照國(guó)家安監(jiān)總局《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》的要求,，建立健全事故隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制,，對(duì)重大事故隱患的督促整改工作逐步實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。二是組織開(kāi)展重大事故隱患排查工作,，規(guī)范重大事故隱患的排查,、評(píng)估確認(rèn)、上報(bào),、治理,、驗(yàn)收、建檔工作,。

5,、認(rèn)真貫徹國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委辦公廳公安部辦公廳關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)院安全防范系統(tǒng)建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)，以創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動(dòng)為載體,，進(jìn)一步完善安全防范制度,，建立應(yīng)急處置機(jī)制，加強(qiáng)保衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)和物防系統(tǒng)建設(shè)以及技防系統(tǒng)建設(shè),，預(yù)防和減少發(fā)生在醫(yī)院內(nèi)部的案事件，及時(shí)消除醫(yī)院安全隱患,，有效維護(hù)正常診療秩序，創(chuàng)造良好的診療環(huán)境,。

(二)全面開(kāi)展安全文化創(chuàng)建活動(dòng),，不斷創(chuàng)新安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)制度。

1.全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)工作,。嚴(yán)格按照國(guó)家《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》和《國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作的決定定》要求，強(qiáng)化安全法規(guī)和實(shí)踐技能培訓(xùn),，加強(qiáng)科室(班組)負(fù)責(zé)人、安全員,、特殊工種從業(yè)人員及新上崗人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn),，切實(shí)提高醫(yī)療,、后勤工作一線班組負(fù)責(zé)人,、安全員,、特殊工種從業(yè)人員及新上崗人員的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),、安全管理能力,、安全素質(zhì)和安全操作技能,，夯實(shí)我院安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),。

2.深入開(kāi)展全員消防安全宣傳教育培訓(xùn),，提高員工的消防安全意識(shí)和技能,。醫(yī)院將以提高檢查消除火災(zāi)隱患能力,、提高組織撲救初起火災(zāi)能力,、提高組織人員疏散逃生能力,、提高消防宣傳教育培訓(xùn)能力等消防安全“四個(gè)能力”為著力點(diǎn),，積極與所屬區(qū)域消防部門(mén)開(kāi)展共建活動(dòng),，在消防部門(mén)的指導(dǎo)和協(xié)助下,，制定和完善本單位消防安全及應(yīng)急疏散預(yù)案，普遍開(kāi)展消防應(yīng)急疏散預(yù)案模擬推演及演練,，提高預(yù)案的可操作性和安全生產(chǎn)管理人員的組織協(xié)調(diào)能力。醫(yī)院和各科室要組織全體職工進(jìn)行安全教育,，普及安全用火用電和逃生自救常識(shí),，在遇險(xiǎn)時(shí)能自救互救，減少傷亡和損失,。

3.加強(qiáng)應(yīng)急管理和事故救援工作,。按照國(guó)家安監(jiān)總局《關(guān)于加強(qiáng)基層安全生產(chǎn)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，醫(yī)院加強(qiáng)應(yīng)急管理組織體系建設(shè),，建立健全各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，依據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定配備應(yīng)急裝備,、應(yīng)急人員，開(kāi)展兼職應(yīng)急救援人員的培訓(xùn)活動(dòng),，積極參加每年一次的xx市重大事故應(yīng)急演練,，各科室根據(jù)實(shí)際組織開(kāi)展本部門(mén)應(yīng)急演練活動(dòng),。

排程生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)篇五

部門(mén)設(shè)置：變革后的

三,、細(xì)節(jié)考慮

業(yè)務(wù)流程包括：

產(chǎn)品試驗(yàn)：與研發(fā)結(jié)合,，方案,、措施,、計(jì)劃,、落實(shí)不合格品控制：tqc

信息收集和處理：信息庫(kù),、負(fù)責(zé)人,、采集點(diǎn),、加工原則設(shè)備管理：檔案,、采購(gòu)、協(xié)調(diào)

質(zhì)量體系文件：編制,、維護(hù)質(zhì)量體系運(yùn)行：程序,、標(biāo)準(zhǔn)

質(zhì)量體系改進(jìn)與完善：流程漏項(xiàng)與重點(diǎn),。

排程生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)篇六

摘要：本文通過(guò)對(duì)mes生產(chǎn)計(jì)劃管理和erp生產(chǎn)計(jì)劃管理的區(qū)別和聯(lián)系的研究,，確定了汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)焊裝,、涂裝,、總裝,、發(fā)動(dòng)機(jī)裝配等車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃管理數(shù)據(jù)內(nèi)容,，并設(shè)計(jì)了多種數(shù)據(jù)傳輸實(shí)施方法，可以滿足不同車(chē)間不同生產(chǎn)工藝過(guò)程的應(yīng)用,，同時(shí)，本文設(shè)計(jì)的生產(chǎn)計(jì)劃管理還包括了故障處理功能模塊,，保證了生產(chǎn)管理系統(tǒng)的完整運(yùn)行,。

關(guān)鍵字：mes生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)施方案

一,、mes的生產(chǎn)計(jì)劃管理綜述

生產(chǎn)計(jì)劃的管理在mes系統(tǒng)中是非常重要的。我們知道,，一般的情況下,，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃是由上層管理系統(tǒng)erp來(lái)完成,，那么mes中的生產(chǎn)計(jì)劃和erp的生產(chǎn)計(jì)劃的不同點(diǎn)在于：

erp的生產(chǎn)計(jì)劃是以訂單為對(duì)象的前后排列,，考慮到時(shí)間因素,，以日為排列單位,，先后日期依據(jù)銷(xiāo)售訂單和銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的時(shí)間,、制造提前期和原材料采購(gòu)提前期,、庫(kù)存等因素mrp的邏輯來(lái)計(jì)算;是基于訂單的無(wú)限產(chǎn)能計(jì)劃,。

mes的生產(chǎn)計(jì)劃以生產(chǎn)物料和生產(chǎn)設(shè)備為對(duì)象，按照生產(chǎn)單元進(jìn)行排程;以執(zhí)行為導(dǎo)向,，考慮約束條件，把erp的生產(chǎn)訂單打散,，重新計(jì)劃生產(chǎn)排程;是基于時(shí)間的有限產(chǎn)能計(jì)劃,。

通過(guò)我們對(duì)mes生產(chǎn)計(jì)劃的理解,，我們?cè)谠O(shè)計(jì)mes的生產(chǎn)計(jì)劃管理時(shí)，必須保證此系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)以下功能：

-接收上層管理系統(tǒng)erp傳遞下來(lái)的生產(chǎn)計(jì)劃,。

-能夠保證即時(shí)的將車(chē)間生產(chǎn)的實(shí)績(jī)信息傳遞給erp,，以使erp可以了解計(jì)劃執(zhí)行情況,，進(jìn)行倒沖,，排產(chǎn),。

-將erp制定的生產(chǎn)計(jì)劃以生產(chǎn)物料和生產(chǎn)設(shè)備為對(duì)象,，進(jìn)行打散,，重新排產(chǎn),。

二,、生產(chǎn)計(jì)劃管理數(shù)據(jù)組成和傳遞方式

根據(jù)上面我們提出的生產(chǎn)計(jì)劃管理的設(shè)計(jì)功能可知,，生產(chǎn)計(jì)劃管理的數(shù)據(jù)主要包括以下四個(gè)方面：

-erp傳遞的生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù);

-傳遞給erp的生產(chǎn)實(shí)績(jī)數(shù)據(jù);

-傳遞給設(shè)備以及生產(chǎn)者的生產(chǎn)信息;

-從設(shè)備或者生產(chǎn)者得到的生產(chǎn)信息。

下面將針對(duì)這四種數(shù)據(jù)分別進(jìn)行描述,。

2.1erp傳遞給mes的生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)

為了保證車(chē)間生產(chǎn)的需要，erp需要每天傳遞給mes一周以后的生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù),，也就是順位計(jì)劃文件。在傳遞的順位計(jì)劃文件中應(yīng)該包含有全部生產(chǎn)車(chē)間所涉及到的生產(chǎn)信息,。

由于mes系統(tǒng)和erp系統(tǒng)分別屬于信息系統(tǒng)的兩個(gè)層次,，而且通常情況下,，erp系統(tǒng)應(yīng)用平臺(tái)為unix,，mes系統(tǒng)應(yīng)用平臺(tái)為windows,，為了保證生產(chǎn)計(jì)劃文件在兩種平臺(tái)間良好完整的傳遞,，我們?cè)O(shè)計(jì)采用ftp方式,，即在mes服務(wù)器上建立ftp服務(wù)器,，erp系統(tǒng)每日定時(shí)的上傳唯一計(jì)劃文件,，計(jì)劃文件采用通用的文本文件格式,。為了避免在上傳過(guò)程中可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)完整性問(wèn)題,，在計(jì)劃文件中需要加入標(biāo)識(shí)行,，當(dāng)mes接收到計(jì)劃文件后,，對(duì)文件進(jìn)行分解，并可以從標(biāo)識(shí)行獲取計(jì)劃文件的完整性信息,。

計(jì)劃文件格式舉例如下：

#####begin#####

計(jì)劃內(nèi)容

######end######112

其中第一行作為計(jì)劃文件的起始標(biāo)識(shí)行,，最后一行為計(jì)劃文件的結(jié)束標(biāo)識(shí)行,，并在結(jié)束標(biāo)識(shí)行末端標(biāo)識(shí)計(jì)劃文件下達(dá)計(jì)劃的記錄數(shù),。供mes系統(tǒng)比對(duì)文件的完整性,。

2.2mes傳遞給erp的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行數(shù)據(jù)

為了使mes生產(chǎn)計(jì)劃和erp生產(chǎn)計(jì)劃形成閉環(huán),，mes生產(chǎn)管理系統(tǒng)需要將計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)績(jī)信息傳遞給erp,。以保證erp可以實(shí)現(xiàn)如下功能,。

-生產(chǎn)計(jì)劃跟蹤：針對(duì)每輛車(chē),，跟蹤其生產(chǎn)狀態(tài);

-物料倒沖,、成品入庫(kù);

-生產(chǎn)查詢,、統(tǒng)計(jì)以多個(gè)緯度,、角度進(jìn)行統(tǒng)計(jì),。

對(duì)于不同的車(chē)間,，傳遞的信息內(nèi)容以及數(shù)量有著很大的差異,，因此,，針對(duì)焊裝,、涂裝,、總裝和發(fā)動(dòng)機(jī)裝配車(chē)間生產(chǎn)工藝的不同,，應(yīng)該分別設(shè)計(jì)mes生產(chǎn)計(jì)劃管理傳遞給erp的數(shù)據(jù)內(nèi)容,。

2.2.1焊裝車(chē)間mes傳遞給erp的生產(chǎn)信息

2.2.2涂裝車(chē)間mes傳遞給erp的生產(chǎn)信息

2.2.3總裝車(chē)間mes傳遞給erp的生產(chǎn)信息

2.2.4發(fā)動(dòng)機(jī)裝配車(chē)間mes傳遞給erp的生產(chǎn)信息

發(fā)動(dòng)機(jī)下線

發(fā)動(dòng)機(jī)上線、發(fā)動(dòng)機(jī)單體下線

變速器下線

發(fā)動(dòng)機(jī)和變速器結(jié)合

2.2.5mes傳遞給erp實(shí)際生產(chǎn)信息的方式

2.3mes傳遞給設(shè)備和生產(chǎn)者計(jì)劃信息

為了執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃,，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)者指導(dǎo)生產(chǎn)，mes需要傳遞如下信息,。

焊裝車(chē)間：生產(chǎn)車(chē)輛系列代碼,、車(chē)型代碼,、車(chē)輛vin代碼;

涂裝車(chē)間：生產(chǎn)車(chē)輛車(chē)型代碼,、顏色代碼,、車(chē)輛vin代碼;

發(fā)動(dòng)機(jī)裝配車(chē)間：發(fā)動(dòng)機(jī)型式,、變速器型式,、發(fā)動(dòng)機(jī)和變速器結(jié)合信息,。

依據(jù)不同車(chē)間傳遞信息的種類(lèi)和內(nèi)容的不同,，我們?cè)O(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)傳遞方式也不相同,。主要有以下幾種方式：

2.3.1車(chē)型顯示板：

主要用于焊裝車(chē)間,，使用車(chē)型顯示板設(shè)備,，將車(chē)間每個(gè)工位代產(chǎn)車(chē)輛車(chē)型信息或者零件信息進(jìn)行顯示,，以此來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)者按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn),。

車(chē)型顯示板采用兩位八段碼,，顯示內(nèi)容為數(shù)字,，樣式如下圖1：

2.3.2觸摸屏

在觸摸屏上顯示計(jì)劃生產(chǎn)車(chē)輛信息可以顯示的內(nèi)容比較多，但是,，由于觸摸屏使用面積較小,，不適合在生產(chǎn)者距離觸摸屏較遠(yuǎn)的情況下使用，因此適合使用在焊裝和發(fā)動(dòng)機(jī)車(chē)間,。mes的生產(chǎn)計(jì)劃管理將生產(chǎn)計(jì)劃信息傳遞給觸摸屏，并且按照一定的格式進(jìn)行顯示,，以此告知生產(chǎn)者,，使完成相對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)活動(dòng),。

2.3.3led

led可顯示內(nèi)容相對(duì)較多,，并且可視明顯,，因此使用最為廣泛,，可以應(yīng)用在所有的生產(chǎn)車(chē)間,，并且可以動(dòng)態(tài)提示生產(chǎn)者執(zhí)行正確的生產(chǎn)活動(dòng),。

2.3.4配置單

配置單是采用計(jì)算機(jī)打印的方式,，將生產(chǎn)信息打印出來(lái),，此種方式可以將打印好的配置單粘貼在待產(chǎn)車(chē)輛上,，方便生產(chǎn)者了解待產(chǎn)車(chē)輛更多的信息,，但是此種方式不適合工作條件相對(duì)惡劣的環(huán)境,，因此在焊裝和涂裝車(chē)間無(wú)法使用,。

下圖2是為總裝車(chē)間設(shè)計(jì)的配置單實(shí)例,。

2.3.5plc數(shù)據(jù)傳遞

plc數(shù)據(jù)傳遞方式是應(yīng)用mes系統(tǒng)中pmc系統(tǒng)與生產(chǎn)設(shè)備plc之間的網(wǎng)絡(luò)連接,，將生產(chǎn)計(jì)劃信息傳遞給生產(chǎn)設(shè)備,，指導(dǎo)或者校正生產(chǎn)設(shè)備完成生產(chǎn),。此種方式適合自動(dòng)化程度較高的車(chē)間,，當(dāng)操作人員比較少的情況下,，生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)現(xiàn)通常是由生產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)進(jìn)行判斷,，因此這種數(shù)據(jù)傳遞方式可以很好的實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的傳遞,，通常情況下，涂裝車(chē)間需要采用此種方式進(jìn)行數(shù)據(jù)傳遞,。

2.3.6智能料架

智能料架采用控制帶燈按鈕顯示的方式知道生產(chǎn)者相應(yīng)的生產(chǎn)活動(dòng),，在存放生產(chǎn)者用來(lái)安裝的零件的物料架上,，根據(jù)不同種類(lèi)的零件劃分，在不同的區(qū)格內(nèi)安裝指示燈,，在生產(chǎn)過(guò)程中，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的需要,，點(diǎn)亮相應(yīng)零件區(qū)格的指示燈,，知道生產(chǎn)者,。智能料架適合應(yīng)用在同一個(gè)工位零件種類(lèi)較多,，并且零件體積不大,，人工操作的情況下,。智能料架設(shè)計(jì)圖如下：

2.4mes采集設(shè)備和生產(chǎn)者計(jì)劃信息

為了向erp傳遞生產(chǎn)實(shí)績(jī)信息，mes系統(tǒng)需要從生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)者工作過(guò)程種采集實(shí)績(jī)信息,。采集的數(shù)據(jù)內(nèi)容即mes傳遞給erp的信息數(shù)據(jù),。

mes采集生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)者的生產(chǎn)實(shí)績(jī)信息主要有兩種方式：

2.4.1plc數(shù)據(jù)采集

plc數(shù)據(jù)采集是通過(guò)mes系統(tǒng)與生產(chǎn)設(shè)備控制器plc的數(shù)據(jù)傳遞,，實(shí)時(shí)的將生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)工件基礎(chǔ)信息以及生產(chǎn)狀態(tài)信息進(jìn)行采集，并通過(guò)儲(chǔ)存,，經(jīng)過(guò)整理后，即可以用專(zhuān)有格式向erp傳遞,。

2.4.2生產(chǎn)者輸入

此種方式采用掃碼槍和計(jì)算機(jī)或者觸摸屏等設(shè)備,，提供給生產(chǎn)者固定格式的生產(chǎn)實(shí)績(jī)信息輸入界面,，生產(chǎn)者通過(guò)識(shí)別設(shè)備輸入或者手工輸入生產(chǎn)工件的基礎(chǔ)信息,，并將生產(chǎn)狀態(tài)信息輸入到計(jì)算機(jī)或者觸摸屏上,，從而完成mes系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)實(shí)績(jī)信息的采集,。

三、故障處理

mes生產(chǎn)計(jì)劃管理作為溝通上下層生產(chǎn)過(guò)程的橋梁,，由于其不僅包含和下層生產(chǎn)設(shè)備的通訊，而且還包括了與上層管理系統(tǒng)erp的通訊,。正常工作狀態(tài)下，mes從erp獲取生產(chǎn)計(jì)劃并作相應(yīng)調(diào)整后向下傳遞,，指導(dǎo)生產(chǎn),。但是為了保證在erp系統(tǒng)出現(xiàn)故障的情況下不影響車(chē)間生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行,，需要設(shè)計(jì)一定的故障處理程序，在erp無(wú)法傳遞生產(chǎn)順位計(jì)劃的時(shí)候繼續(xù)指導(dǎo)生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)者進(jìn)行生產(chǎn),。

我們?cè)谏a(chǎn)計(jì)劃管理中設(shè)計(jì)了人工下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃功能,，應(yīng)用此種功能,，生產(chǎn)管理者可以自行手工下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃。此種功能在erp系統(tǒng)尚未使用的情況下以及erp系統(tǒng)出現(xiàn)故障的情況下能起到和erp產(chǎn)生的生產(chǎn)順位計(jì)劃相同的作用,。

[參考文獻(xiàn)]

[1]張濤,，陳向陽(yáng),，鋼鐵業(yè)mes與erp的分工和集成,，中國(guó)制造業(yè)信息化

排程生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)篇七

為加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)管理工作,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,，確保實(shí)現(xiàn)全年建筑施工安全生產(chǎn)控制目標(biāo),，結(jié)合我縣建筑施工實(shí)際，特制定年度全縣建筑施工安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)：

一,、指導(dǎo)思想

全面貫徹“以人為本”理念和“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，以開(kāi)展“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年”為載體,，認(rèn)真組織實(shí)施四次集中行動(dòng)，鞏固和深化安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”和“三項(xiàng)建設(shè)”成果,，全面落實(shí)安全生產(chǎn)各方主體責(zé)任，加強(qiáng)安監(jiān)機(jī)構(gòu)及人員建設(shè),，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)法,，努力提高從業(yè)人員安全素質(zhì)和安全意識(shí),，確保全縣建筑施工安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

二,、工作目標(biāo)

有效防范一般事故,，全力遏制較大事故,，堅(jiān)決杜絕重特大安全事故，確保建設(shè)工程億元gdp安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)控制在0.119以內(nèi),，建筑工程安全監(jiān)督覆蓋率100%,。

三,、工作措施

(一)全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任

1,、落實(shí)施工企業(yè)主體責(zé)任,。各施工企業(yè)要進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),，配足配齊專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員,，落實(shí)好項(xiàng)目部專(zhuān)職安全員委派制度,。完善安全生產(chǎn)控制體系,，保證必要的安全投入,，加快推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全生產(chǎn)科技進(jìn)步,。實(shí)行預(yù)警談話制度,，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)從業(yè)人員的上崗前安全教育培訓(xùn),，保證安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗,，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,。

2、落實(shí)監(jiān)理單位安全責(zé)任,。各工程監(jiān)理單位要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任和義務(wù),，建立健全安全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)體系,，組織專(zhuān)業(yè)配套,、技術(shù)強(qiáng)的安全監(jiān)理隊(duì)伍實(shí)施工程項(xiàng)目監(jiān)理。要加大對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部,、項(xiàng)目總監(jiān)的監(jiān)管力度,，對(duì)項(xiàng)目部監(jiān)理人員安全職責(zé)的履行情況進(jìn)行嚴(yán)格督查檢查,，保證安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的落實(shí),。

3,、落實(shí)建設(shè)單位安全責(zé)任,。各工程建設(shè)單位要加大安全文明施工投入力度,，按時(shí)足額向施工企業(yè)支付安全文明施工措施費(fèi)用并督促專(zhuān)款專(zhuān)用,。不得提供不符合安全要求的設(shè)施設(shè)備,，不得隨意壓縮合理工期。要經(jīng)常性參與工程項(xiàng)目的安全檢查,，協(xié)調(diào)監(jiān)理和施工單位抓好安全生產(chǎn)管理。

1,、開(kāi)展好四次集中行動(dòng)。各工程建設(shè),、監(jiān)理,、施工單位要圍繞全年安全生產(chǎn)工作，每個(gè)季度組織開(kāi)展一次集中行動(dòng),，健全組織,、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),、精心安排,，扎實(shí)開(kāi)展好四次集中行動(dòng),，確保集中行動(dòng)取得實(shí)效。

2,、加強(qiáng)安全預(yù)警信息發(fā)布管理?？h住建局通過(guò)網(wǎng)站短信群發(fā)系統(tǒng)渠道,，及時(shí)指揮各相關(guān)單位開(kāi)展好安全生產(chǎn)防范工作，確保施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全防護(hù)措施落實(shí)到位,。在惡劣天氣情況下,，施工現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人,、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)要堅(jiān)守工地,，對(duì)重點(diǎn)部位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)實(shí)行全過(guò)程監(jiān)控,。

3、加強(qiáng)高大模板,、腳手架和深基坑工程管理。嚴(yán)格執(zhí)行高大模板,、腳手架,、深基坑工程專(zhuān)家論證評(píng)審制度,，對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案的編制,、審查,、論證,、審批和實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)督管理,，做到入場(chǎng)前確定到位，施工前論證到位,，施工中治理到位,。

4、加強(qiáng)起重機(jī)械設(shè)備管理,。嚴(yán)禁使用已淘汰型號(hào)的起重機(jī)械設(shè)備，推行建筑起重機(jī)械設(shè)備產(chǎn)權(quán)備案,、安裝(拆卸)告知、使用登記制度,。嚴(yán)厲查處使用未經(jīng)檢測(cè)起重機(jī)械設(shè)備、雇傭無(wú)資質(zhì)拆裝隊(duì)伍,、使用已淘汰型號(hào)起重機(jī)械設(shè)備、起重機(jī)械設(shè)備操作人員無(wú)證上崗等行為,。

5,、加強(qiáng)高處作業(yè)管理。加強(qiáng)高處懸掛作業(yè)設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè),、人員持證上崗、現(xiàn)場(chǎng)安全、應(yīng)急救援處置等安全管理,。制定高處懸掛作業(yè)安全管理規(guī)定，嚴(yán)防高處墜落事故發(fā)生,。加強(qiáng)臨邊和洞口的安全防護(hù)管理。各類(lèi)臨邊,、洞口安全防護(hù)設(shè)施安裝要確保牢固、嚴(yán)密,、齊全,、有效。加強(qiáng)腳手架操作層等易發(fā)高處墜落事故隱患的排查治理,，嚴(yán)格落實(shí)防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收制度,，未經(jīng)建設(shè)、施工,、監(jiān)理單位聯(lián)合審批不得拆除,。

6、全面提高安全數(shù)字化監(jiān)管水平,。充分利用筆記本電腦,、力矩扳手、電阻檢測(cè)儀等檢測(cè)工具,，在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行建筑工程安全措施監(jiān)督檢測(cè),，提高工程安全監(jiān)管科學(xué)技術(shù)含量,，全力提升我縣建筑施工安全監(jiān)督水平,。

(三)大力開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵整治,，全面提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工水平

加強(qiáng)施工揚(yáng)塵和車(chē)輛帶泥上路整治,。一是加強(qiáng)施工場(chǎng)地硬化管理。施工現(xiàn)場(chǎng)道路,、加工區(qū),、辦公區(qū)、生活區(qū)等區(qū)域必須采用混凝土硬化,，裸露土地用石子覆蓋。施工現(xiàn)場(chǎng)的土堆,、砂石等應(yīng)使用密目安全網(wǎng)覆蓋,，避免揚(yáng)塵。二是加強(qiáng)施工車(chē)輛管理,。建筑施工車(chē)輛運(yùn)輸散流物體必須確保密閉,、覆蓋，不得有灑落,。施工現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)處應(yīng)設(shè)置車(chē)輛自動(dòng)沖洗設(shè)施，對(duì)出場(chǎng)車(chē)輛的車(chē)身,、輪胎進(jìn)行有效沖刷，防止出場(chǎng)車(chē)輛帶泥土污染城市道路,。三是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理。施工現(xiàn)場(chǎng)水泥,、石灰等易產(chǎn)生揚(yáng)塵的材料應(yīng)入庫(kù)、入罐存放,?；炷翑嚢铏C(jī)等機(jī)械設(shè)備應(yīng)設(shè)置安全防護(hù)棚，使用密目網(wǎng)有效圍護(hù),，嚴(yán)禁從建筑物內(nèi)向外拋撒建筑垃圾,。11,、開(kāi)展安全文明工地創(chuàng)建活動(dòng),。完善激勵(lì)機(jī)制,，規(guī)范安全文明施工措施費(fèi)管理,，逐步解決安全文明施工措施費(fèi)落實(shí)不到位的問(wèn)題,；規(guī)范安全文明工地評(píng)審條件,、程序,，推廣標(biāo)準(zhǔn)化施工圖集，提高施工標(biāo)準(zhǔn),，以安全文明工地創(chuàng)建活動(dòng)引領(lǐng)建筑工程安全管理，減少工地安全事故發(fā)生,。

(四)加強(qiáng)行業(yè)安全知識(shí)培訓(xùn)，提升安全管理人員和從業(yè)人員安全素質(zhì)

1,、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工培訓(xùn)教育,。組織好“安全生產(chǎn)月”和“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng),，利用工地宣傳欄,、警示教育欄等對(duì)廣大一線農(nóng)民工開(kāi)展安全生產(chǎn)、事故警示等知識(shí)培訓(xùn)教育,。

2,、加強(qiáng)監(jiān)理人員安全技能培訓(xùn)。加大工程監(jiān)理單位落實(shí)安全監(jiān)理責(zé)任力度,，組織工程監(jiān)理人員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)教育，實(shí)行監(jiān)理人員安全資格持證上崗管理制度,。

3、加強(qiáng)安全監(jiān)管人員培訓(xùn)教育,。采取多種形式,、多種渠道，組織安全監(jiān)管人員學(xué)習(xí)安全管理的相關(guān)知識(shí),，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)施工臨時(shí)用電、起重機(jī)械,、高大模板、腳手架防護(hù)等安全技術(shù)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，提高安全監(jiān)管整體水平,。要深化安全監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè),，優(yōu)化監(jiān)管人員結(jié)構(gòu)，提升監(jiān)管人員素質(zhì),，增強(qiáng)依法辦事的能力。

(五)依法嚴(yán)厲查處安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為,，嚴(yán)格事故處理和責(zé)任追究制度

1,、繼續(xù)實(shí)行建設(shè)工程簡(jiǎn)易處罰制度。日常安全監(jiān)督以檢查企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)的責(zé)任落實(shí)情況為主,；重點(diǎn)檢查企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)的檢查記錄及隱患整改落實(shí)情況,，對(duì)未按時(shí)進(jìn)行安全檢查、發(fā)現(xiàn)安全隱患不及時(shí),、隱患整改落實(shí)不到位的企業(yè)和責(zé)任人給予建設(shè)行政簡(jiǎn)易處罰,。

2、強(qiáng)化事故報(bào)告和調(diào)查處理,。認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》等有關(guān)規(guī)定,，依法組織或參加建筑施工安全生產(chǎn)事故的調(diào)查處理，嚴(yán)格按照“事實(shí)清楚,、證據(jù)確鑿,、定性準(zhǔn)確、處理恰當(dāng),、程序合法,、手續(xù)完備”的要求，堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則,，查明事故原因,，嚴(yán)肅追究事故責(zé)任，依法查處建筑施工安全事故的責(zé)任單位和責(zé)任人,。

3,、加大對(duì)企業(yè)違章作業(yè)的處罰力度,。對(duì)發(fā)生建筑施工死亡事故的，縣住建局將按程序提請(qǐng)市建設(shè)行政主管部門(mén)暫扣或吊銷(xiāo)責(zé)任單位的安全生產(chǎn)許可證,。一年發(fā)生一次安全生產(chǎn)事故的企業(yè),，記入一般不良行為記錄，取消其6個(gè)月內(nèi)在我縣內(nèi)進(jìn)行工程投標(biāo)的資格,；發(fā)生二次及以上安全生產(chǎn)事故的企業(yè),，記入嚴(yán)重不良行為記錄，取消其一年內(nèi)在我縣進(jìn)行工程投標(biāo)的資格,。

排程生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)篇八

生產(chǎn)計(jì)劃管理是將生產(chǎn)信息作為控制目標(biāo),，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理。這項(xiàng)工作是制造業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中的重要內(nèi)容,，具體來(lái)講,，它的管理任務(wù)包括很多方面，如：交貨的數(shù)量與時(shí)間要按照合同規(guī)定,，生產(chǎn)質(zhì)量水平要達(dá)到一定要求,，要最大限度降低物資成本與時(shí)間成本等。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的到來(lái),，顛覆了企業(yè)原有的生產(chǎn)模式,，企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，要想生存下去,，就必須改變?cè)械漠a(chǎn)品結(jié)構(gòu),，根據(jù)市場(chǎng)的需要提高生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量。但一味追求現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)利益的目標(biāo)已有些淺薄,，在企業(yè)未來(lái)的發(fā)展中要將經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益統(tǒng)籌規(guī)劃,，維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。所以生產(chǎn)計(jì)劃管理不能只看市場(chǎng),，要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的實(shí)際條件,，制訂合理的生產(chǎn)計(jì)劃。

1.1把握生產(chǎn)進(jìn)度,，控制生產(chǎn)節(jié)奏

對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的把握就是要確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn),，這對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)管理來(lái)說(shuō)十分重要。生產(chǎn)進(jìn)度需要按市場(chǎng)的需求完成,，這樣就必須對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研,，對(duì)市場(chǎng)情況有一個(gè)準(zhǔn)確的預(yù)判，才能掌握好產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)節(jié)點(diǎn),，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最優(yōu)化,。企業(yè)與企業(yè)之間的合作要想達(dá)到一種和諧共贏的狀態(tài)就必須保證供貨誠(chéng)信，保證生產(chǎn)進(jìn)度與時(shí)間一致，保證產(chǎn)品有序供應(yīng),，最終保證企業(yè)后續(xù)市場(chǎng)活動(dòng)的順利進(jìn)行,。

1.2把握交貨日期，控制庫(kù)存與成品的比例

交貨期限意味著企業(yè)必須將時(shí)間控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi),，當(dāng)然這并不是越快越好,，因?yàn)檫@很容易造成產(chǎn)品質(zhì)量下滑，從而影響企業(yè)形象,。產(chǎn)品如期交貨,，可以使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這對(duì)制造型企業(yè)的生產(chǎn)管理十分重要,。另外,，保留一定庫(kù)存也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一種有效手段。在企業(yè)出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面時(shí),，庫(kù)存就會(huì)發(fā)揮出它的優(yōu)勢(shì),，但是庫(kù)存量過(guò)大也會(huì)造成資源的極大浪費(fèi)，所以處理好庫(kù)存與成品的比例關(guān)系對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)也是不容忽視的一環(huán),。

2制造型企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理途徑

2.1制訂有效的生產(chǎn)計(jì)劃,，保證產(chǎn)品的及時(shí)供應(yīng)

制訂有效的生產(chǎn)計(jì)劃首先要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，對(duì)市場(chǎng)供求關(guān)系的信息加以分析,，同時(shí)將訂單的新增與撤銷(xiāo)等動(dòng)態(tài)信息綜合進(jìn)去,，這樣才能科學(xué)地制訂出生產(chǎn)計(jì)劃，指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn),。此外,，還要保證產(chǎn)品能夠及時(shí)供應(yīng),，確保生產(chǎn)所需要的部件供應(yīng)商能夠按時(shí)供應(yīng),，若不能及時(shí)供應(yīng)必然會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)與交易形成阻礙。所以,，生產(chǎn)商與供應(yīng)商在時(shí)間與進(jìn)度上的同步發(fā)展才能確保企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施,。當(dāng)然在完成生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，要盡量減少資源浪費(fèi),，使供求保持平穩(wěn)狀態(tài),，降低風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到優(yōu)化管理的效果,。同時(shí),，企業(yè)也應(yīng)該對(duì)生產(chǎn)量進(jìn)行把握，確保供求在一個(gè)合理的誤差范圍,，有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變向,。

2.2提高編制的質(zhì)量，建立反饋機(jī)制

生產(chǎn)計(jì)劃的編制是企業(yè)生產(chǎn)的前提條件，一般來(lái)說(shuō)制造型企業(yè)各個(gè)部門(mén)的`生產(chǎn)計(jì)劃編制采用的是周期法,。周期法就是對(duì)產(chǎn)品的每一批訂單編制出詳細(xì)的內(nèi)容規(guī)劃,，然后在此基礎(chǔ)上安排詳細(xì)的生產(chǎn)進(jìn)度，當(dāng)然有時(shí)也會(huì)根據(jù)具體的實(shí)際情況對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃做出一些調(diào)整,。堅(jiān)持以“先來(lái)先生產(chǎn),、小規(guī)模與承諾優(yōu)先”為生產(chǎn)計(jì)劃的基本原則，同時(shí)配合突發(fā)狀況適時(shí)調(diào)整,，就能保證企業(yè)的生產(chǎn)如期進(jìn)行,，從而維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)與形象。但就現(xiàn)有的狀況來(lái)看,，很多企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃像是一汪死水,，制訂后的計(jì)劃不能根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況的變動(dòng)而及時(shí)調(diào)整，而是在進(jìn)行下次編制時(shí)再具體更改,。這種編制措施對(duì)市場(chǎng)的變化不能靈活處理,，對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)極為不利。因此,，企業(yè)應(yīng)該建立反饋機(jī)制以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變,。

2.3引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，平衡生產(chǎn)計(jì)劃與企業(yè)的情況

先進(jìn)的技術(shù)是企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的保證,，能有效提高企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量與效益,。先進(jìn)的信息技術(shù)可以讓企業(yè)及時(shí)了解產(chǎn)品市場(chǎng)信息，根據(jù)這些動(dòng)態(tài)的變化,，企業(yè)可以隨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，確保交易順利完成，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率,。此外,，先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)還可以使企業(yè)降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)質(zhì)量,，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高,。企業(yè)的生產(chǎn)需要原材料的供給，這就需要計(jì)劃部門(mén)同生產(chǎn)部門(mén)之間的交流暢通,，避免因?yàn)樯a(chǎn)原料的缺乏或過(guò)量影響企業(yè)的生產(chǎn),。生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)市場(chǎng)的需要制訂的，在編制之前,，還要了解企業(yè)的生產(chǎn)力狀況,，若不能實(shí)事求是，必然會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不便,。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),，生產(chǎn)計(jì)劃管理是不可或缺的一部分,，但要保證生產(chǎn)計(jì)劃的科學(xué)合理不是一蹴而就的，而是在編制的過(guò)程中不斷完善優(yōu)化,，因?yàn)樗蚕⑷f(wàn)變的市場(chǎng)需要企業(yè)運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)與信息資源,，所以企業(yè)管理者要結(jié)合這些動(dòng)態(tài)因素，做出決策,。當(dāng)然,，每一次正確的生產(chǎn)計(jì)劃編制會(huì)對(duì)下一次的生產(chǎn)計(jì)劃管理提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

參考文獻(xiàn)

［1］孫志松.探析現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)［j］.行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),(8).

［2］陳鈞儒.新環(huán)境下企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理研究［j］.科技創(chuàng)新與應(yīng)用,(12).

排程生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)篇九

豐田生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)際上由準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)和自動(dòng)故障檢報(bào)兩大支柱組成,，再輔之以全面質(zhì)量管理發(fā)展而成,，我國(guó)以及西方各國(guó)，往往是將豐田生產(chǎn)系統(tǒng)同jit等同起來(lái),，其實(shí)自動(dòng)故障檢報(bào)是豐田生產(chǎn)系統(tǒng)必不可少的組成部分,，否則是無(wú)法減少庫(kù)存、無(wú)法實(shí)施jit的,。

豐田汽車(chē)公司的前身是豐田絲織廠,，其領(lǐng)導(dǎo)人(sakichi,1867~1930年)發(fā)明了自動(dòng)斷絲檢測(cè)裝置，它是用于檢驗(yàn)織布過(guò)程中斷紗的各種自動(dòng)故障檢報(bào)裝置,，保障各道工序很難出現(xiàn)故障并很容易自動(dòng)發(fā)現(xiàn)故障,，從而清除次品和廢品。使用看板的規(guī)則中,，明確規(guī)定決不允許將次品和廢品送給下道工序,，因此必須有一個(gè)完善的自動(dòng)故障檢報(bào)系統(tǒng)來(lái)加以保障。

在自動(dòng)斷絲檢測(cè)裝置的啟示下,，豐田公司逐步形成了一套完善的自動(dòng)故障檢報(bào)系統(tǒng),。

豐田生產(chǎn)系統(tǒng)還采用了對(duì)付各種故障的五步曲來(lái)尋找問(wèn)題的癥結(jié)，防止和杜絕該故障的再次發(fā)生,。例如針對(duì)一次故障發(fā)生使機(jī)器停止了工作,，五步曲是這樣進(jìn)行的：

(1)機(jī)器為何停止由于超負(fù)荷工作，熔絲斷開(kāi),。

(2)為什么出現(xiàn)超負(fù)荷工作軸承沒(méi)有得到足夠潤(rùn)滑,。

(3)為什么軸承沒(méi)有得到足夠潤(rùn)滑潤(rùn)滑油泵沒(méi)有很好泵油,。

(4)為什么油泵沒(méi)有正常泵油油泵軸嚴(yán)重磨損了,。

(5)為什么油泵軸會(huì)嚴(yán)重磨損油泵沒(méi)有裝移動(dòng)式保護(hù)罩，金屬屑掉入油泵,。

于是,，油泵裝上了保護(hù)罩，臟物不會(huì)落入,，同樣的故障就被杜絕,。

麻省理工學(xué)院,、國(guó)際機(jī)動(dòng)車(chē)輛計(jì)劃對(duì)豐田生產(chǎn)方式進(jìn)行了極其細(xì)致的調(diào)查研究和精辟的分析，并與大批量生產(chǎn)方式對(duì)比提出了以下的見(jiàn)解：

這說(shuō)明傳統(tǒng)的質(zhì)量和數(shù)量不可兼容而必須權(quán)衡的觀念已經(jīng)過(guò)時(shí),。豐田公司生產(chǎn)方式能同時(shí)取得最高的生產(chǎn)率和最好的質(zhì)量,。

2)自動(dòng)化程度與生產(chǎn)率之間的關(guān)系也并不像人們想象的那樣：自動(dòng)化程度越高，生產(chǎn)率一定越高,。事實(shí)上兩者關(guān)系呈現(xiàn)一種向下傾斜的趨勢(shì),。統(tǒng)計(jì)分析表明，兩者的相關(guān)系數(shù)為0.67,。由此估計(jì),，自動(dòng)化程度高低最多只能對(duì)生產(chǎn)率產(chǎn)生1/3的影響。從而證明在豐田生產(chǎn)方式中,，管理因素起了多么大的影響,，因?yàn)樵诒徽{(diào)查的工廠中，恰好是實(shí)施豐田生產(chǎn)方式的某日本廠,，自動(dòng)化程度最低(34%),，但其生產(chǎn)率最高。而另一家自動(dòng)化程度最高(48%)的歐洲廠,，生產(chǎn)率卻比日本廠低得多,。

imvp調(diào)查采訪了一個(gè)豐田設(shè)在takaoka的工廠，廠房的走道狹窄,，行人很少,，豐田認(rèn)為使用盡可能少的占地面積有益于工人面對(duì)面交流，也有利于設(shè)法減少庫(kù)存;擺在每道工序旁邊的是不到1h加工量的庫(kù)存;物流非常平穩(wěn),，各道工序平衡生產(chǎn),，工人的工作節(jié)拍一致;一旦發(fā)現(xiàn)次品，工人馬上附上標(biāo)簽,，并送入質(zhì)量控制區(qū)更換;質(zhì)量控制區(qū)馬上組織回答“五個(gè)為什么”,，直到消除根源。問(wèn)題未解決之前,，絕不繼續(xù)生產(chǎn),，以免出現(xiàn)更多次品;如果哪道工序出了故障，操作工人有權(quán)按動(dòng)顯示故障的按鈕,，同樣追問(wèn)“五個(gè)為什么”,，直到故障排除。人們可能會(huì)擔(dān)憂生產(chǎn)線的停頓會(huì)給生產(chǎn)帶來(lái)巨大的損失,，但奇怪的是,，盡管豐田廠人人有權(quán)停止總裝線，卻很少見(jiàn)到停止現(xiàn)象的出現(xiàn),。裝配線的尾端,，幾乎見(jiàn)不到有故障的新車(chē)修理,，每部新車(chē)都是直接開(kāi)到貨運(yùn)卡車(chē)、火車(chē)車(chē)皮或貨運(yùn)碼頭,。同時(shí),，也幾乎看不到有任何等待的車(chē)身，也沒(méi)有零部件庫(kù)存,，因?yàn)楦髁悴考墓?yīng)廠僅以幾小時(shí)的間隔直接送到了總裝線的各個(gè)對(duì)應(yīng)工序上,。在這個(gè)工廠里，工人們都僅以幾小時(shí)的間隔要求高度集中并努力地工作著,，表現(xiàn)出很強(qiáng)的主人翁精神,。

綜上所述，豐田生產(chǎn)方式在組織管理上具有兩個(gè)明顯的特點(diǎn)：

1)它是最大限度地將任務(wù)和責(zé)任分?jǐn)偟缴a(chǎn)線上產(chǎn)生附加價(jià)值的工人身上,。

2)它具有及時(shí)發(fā)現(xiàn)每道工序或每件產(chǎn)品任何故障的機(jī)制,，并能迅速發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的根源，使其不再重復(fù),。

排程生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)篇十

2,、配合項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃跟進(jìn)，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中資源協(xié)調(diào),、跟進(jìn)控制與調(diào)整,，確保項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量符合要求,。

3,、負(fù)責(zé)已實(shí)施mes項(xiàng)目的運(yùn)維和技術(shù)支持，解決系統(tǒng)使用過(guò)程中各部門(mén)提出的問(wèn)題;

4,、負(fù)責(zé)根據(jù)各部門(mén)用戶的需求收集,，評(píng)估及二次開(kāi)發(fā);

5、負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各類(lèi)文檔,、匯報(bào)材料的編制及用戶培訓(xùn);

6,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。

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排程生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)篇十一

堅(jiān)持“以人為本”和“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，精心組織、科學(xué)規(guī)劃,、統(tǒng)籌兼顧,，制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。建立健全安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及健全各項(xiàng)安全制度,，專(zhuān)人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作,，并切實(shí)抓好落實(shí)工作,。

(一),、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，成立以社區(qū)黨總支書(shū)記任組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),，配備安全管理人員,，設(shè)立專(zhuān)職安全員。

(二),、建立健全社區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任體系,，安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到位，建立六項(xiàng)安全生產(chǎn)工作制度,。

(三),、安全生產(chǎn)工作有計(jì)劃，有步驟,，建立六本安全生產(chǎn)工作臺(tái)帳,，各類(lèi)臺(tái)帳規(guī)范、整齊,。

(四),、社區(qū)所屬企業(yè)均建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，并配備安全管理人員,，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作,。

(五)、社區(qū)每季召開(kāi)所屬安全生產(chǎn)工作會(huì)議一次,，全年四至五次,，并每季對(duì)所屬企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)工作檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，提出限期整改的措施,。

(六)、社區(qū)積極開(kāi)展安全生產(chǎn)月和百日安全競(jìng)賽活動(dòng),。

(七),、社區(qū)和所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人及安全生產(chǎn)管理人員積極參加街道等部門(mén)舉辦的安全知識(shí)培訓(xùn)，特種作業(yè)人員持證上崗,，新職工上崗前經(jīng)過(guò)“三級(jí)教育”,，配合上級(jí)組織開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)。

(八),、加強(qiáng)防火安全,、交通安全工作，建立消防安全責(zé)任制度和工作臺(tái)帳,，積極開(kāi)展“文明交通安全社區(qū)”創(chuàng)建活動(dòng),，設(shè)立交通安全宣傳欄。

(九),、抓好社區(qū)和所屬企業(yè)的安全防范,、防偷工作,，倉(cāng)庫(kù)專(zhuān)人保管，有嚴(yán)格的出,、入庫(kù)制度,，財(cái)務(wù)室無(wú)現(xiàn)金過(guò)夜，支票,、印鑒分開(kāi)保管,。

(十)、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的檢查,，督促等工作,，杜絕各類(lèi)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保社區(qū)和所屬企業(yè)的安全生產(chǎn)工作,。

積極配合上級(jí)有關(guān)文件和會(huì)議精神,，切實(shí)做好安全生產(chǎn)宣傳工作，堅(jiān)持打贏“預(yù)防為主”的勝利戰(zhàn),，切實(shí)增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)法制觀念,，做到人人講安全，事事保安全,，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng),，進(jìn)一步完善形式，豐富內(nèi)容,，增強(qiáng)實(shí)效,。

(一)、社區(qū)居委會(huì)安全員負(fù)責(zé)對(duì)國(guó)家的法律法規(guī)宣傳,，及時(shí)對(duì)轄區(qū)內(nèi)各單位和個(gè)體戶的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督,、檢查，對(duì)于重點(diǎn)部位的安全管理,，進(jìn)行“雙重”管理,，杜絕重大惡性事故的發(fā)生。

(二),、按要求對(duì)轄區(qū)企業(yè)職工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),，保證專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員經(jīng)培訓(xùn)考核過(guò)合格持證上崗。安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,，發(fā)現(xiàn)有危及職工安全健康的情況,，有權(quán)要求立即改正，或限期解決,，情況緊急時(shí),，有權(quán)要求立即從危險(xiǎn)區(qū)內(nèi)撤除作業(yè)人員；停止生產(chǎn)；對(duì)違反安全規(guī)定的領(lǐng)導(dǎo)和職工有權(quán)制止作業(yè),，提出處罰建議,；發(fā)生事故后，有權(quán)直接參加調(diào)查,，按規(guī)定進(jìn)行處理,。

進(jìn)一步完善安全檢查機(jī)制的基礎(chǔ)上,，將逐步加大檢查的力度和深度,，積極研究、探索和采用先進(jìn)的管理方法,，不斷改善安全生產(chǎn)環(huán)境,，完善安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。

1,、社區(qū)居委會(huì)安全員,，對(duì)轄區(qū)單位的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。定期監(jiān)督,、檢查轄區(qū)范圍內(nèi)各單位貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針,、政策、法律,、法規(guī)和規(guī)定,，進(jìn)行安全生產(chǎn)的綜合管理，做好事故預(yù)防工作,，堅(jiān)決杜絕重,、特大事故的發(fā)生。

2,、做好重大節(jié)假日期間的安全生產(chǎn)工作,，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，及時(shí)地按要求向辦事處安全生產(chǎn)辦公室報(bào)安全生產(chǎn)報(bào)表和相關(guān)資料和相關(guān)資料,。

3,、強(qiáng)對(duì)轄區(qū)居民的安全常識(shí)教育，以“四防”為主,，進(jìn)行安全自查,。狠抓安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度措施的落實(shí)，弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神,，察實(shí)情,，講真話，辦實(shí)事,，求實(shí)效,，加強(qiáng)檢查督促，從嚴(yán)管理，嚴(yán)格要求,，切實(shí)做到安全生產(chǎn)工作層層落實(shí),，責(zé)任到人。

排程生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)篇十二

為認(rèn)真貫徹落實(shí)中央,、省,、市各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作要求，堅(jiān)持"安全第一,、預(yù)防為主"的安全生產(chǎn)工作方針,，進(jìn)一步做好我市衛(wèi)生系統(tǒng)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo),，特制定20xx年吳川市衛(wèi)生系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,。

(一)全系統(tǒng)不發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故。

(二)醫(yī)療事故,、重大影響醫(yī)療糾紛發(fā)生率較上年度下降,，控制處理及時(shí)率100%。

(三)特種設(shè)備定檢率100%,，憑證運(yùn)行率100%,，特殊工種操作人員培訓(xùn)率100%，持證率100%,。

(四)依法開(kāi)展職業(yè)病防治工作,，急性職業(yè)中毒死亡人數(shù)為0;職業(yè)中毒發(fā)病人數(shù)為0，不發(fā)生重大職業(yè)中毒死亡事故;以廠礦為單位,，有職業(yè)危害的廠礦企業(yè)工業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測(cè)覆蓋率達(dá)100%,，接觸有害因素作業(yè)職工健康體檢率達(dá)50%。

(一)進(jìn)一步提高對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí),。安全生產(chǎn)工作關(guān)系廣大群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全,，關(guān)系社會(huì)穩(wěn)定，是建設(shè)和諧社會(huì)的迫切需要,。各單位要充分認(rèn)識(shí)到做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性,，采取各種有力措施，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,，確保廣大干部職工和服務(wù)對(duì)象的生命財(cái)產(chǎn)安全,。

(二)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位要把安全生產(chǎn)工作擺上重要議事日程,，納入精神文明建設(shè)總體規(guī)劃,，做到年初有計(jì)劃，年終有總結(jié);要把安全生產(chǎn)工作列入黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)年度工作目標(biāo)和述職報(bào)告的重要內(nèi)容,，列入干部職工考核的重要指標(biāo);要成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，做到主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)，有具體經(jīng)辦人員;要與單位各科室簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，做到一級(jí)抓一級(jí),，層層抓落實(shí);每季度要召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作例會(huì)，安排部署安全生產(chǎn)工作,，分析,、研究和解決存在的安全生產(chǎn)問(wèn)題;每季度要開(kāi)展一次以壓力容器、水電,、易燃易爆物品,、毒麻藥品、生物疫苗,、房屋設(shè)施,、建筑工地,、消防通道等為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)工作檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改存在的隱患。

(三)進(jìn)一步健全和落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度,。各單位要結(jié)合實(shí)際,，健全、完善,、落實(shí)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,、安全生產(chǎn)例會(huì)制、安全生產(chǎn)檢查事故隱患整改制,、安全生產(chǎn)審批制,、安全生產(chǎn)事故緊急處理預(yù)案等"五項(xiàng)"制度，健全,、完善,、落實(shí)門(mén)診、住院,、財(cái)務(wù),、保密、車(chē)輛,、防火防盜,、毒麻藥品、放射物品,、高壓容器,、建筑工地、實(shí)驗(yàn)室等方面的管理制度,，采取有力措施,，定人定崗，明確崗位責(zé)任制，制定獎(jiǎng)懲措施,。

(四)進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳教育和學(xué)習(xí)培訓(xùn),。各單位要把"安全意識(shí)淡薄"作為一項(xiàng)重要安全隱患來(lái)抓。要加大宣傳教育力度,，積極組織開(kāi)展安全生產(chǎn)相關(guān)法律,、法規(guī)、政策和基礎(chǔ)知識(shí)的全員培訓(xùn),，做到人人過(guò)關(guān),，形成"人人知曉、人人重視,、人人參與,、時(shí)刻防范"的安全生產(chǎn)工作局面。各單位每年要開(kāi)展2次以上的安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育,，尤其要重視對(duì)新入崗的職工,、臨時(shí)工及合同工的培訓(xùn)教育，并建立培訓(xùn)檔案,。

(五)進(jìn)一步做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作,。

1、加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療檢查,、治療儀器設(shè)備,，氧氣瓶、高壓氧倉(cāng),、鍋爐,、消毒壓力鍋等壓力容器、壓力管道,，配電室,、電梯等水、電,、氣設(shè)備,，易燃易爆、劇毒化學(xué)物品,、放射源,、毒麻藥品、生物制品等的安全管理,，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制,，操作人員持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行保管,、使用,、登記,、檢查、維護(hù)等各項(xiàng)規(guī)定,，及時(shí)排查各類(lèi)事故隱患,。

2、加強(qiáng)消防安全管理,。各單位要特別重視消防安全工作,，要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中華人民共和國(guó)消防法》，健全和完善消防安全管理制度,，對(duì)全體干部職工進(jìn)行消防安全知識(shí),、消防器材使用知識(shí)的培訓(xùn)，保持消防通道,、綠色通道暢通,，配備相應(yīng)數(shù)量的消防器材、安全設(shè)施,、安全標(biāo)志并做好檢查維護(hù)工作,。

3、加強(qiáng)門(mén)診,、住院,、醫(yī)技等辦公用房及職工宿舍等房屋設(shè)施,、建筑工地的安全管理,，及時(shí)排查各類(lèi)事故隱患。

4,、加強(qiáng)車(chē)輛的安全管理,。有配備救護(hù)車(chē)或公務(wù)用車(chē)的單位要健全和完善車(chē)輛管理制度，加強(qiáng)公務(wù)用車(chē),、救護(hù)車(chē)的安全管理,，加強(qiáng)對(duì)駕駛員的安全教育，確保用車(chē)安全,。

5,、加強(qiáng)醫(yī)療安全管理。繼續(xù)加強(qiáng)以病歷質(zhì)量為重點(diǎn)的醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)督管理,，嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)與規(guī)章制度,，規(guī)范執(zhí)行醫(yī)療護(hù)理技術(shù)常規(guī)，落實(shí)醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)防范措施,，確保醫(yī)療衛(wèi)生質(zhì)量和醫(yī)療安全,。繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)行為管理，嚴(yán)格審核醫(yī)療機(jī)構(gòu)的診療科目,、診療條件及其從業(yè)人員資格,，嚴(yán)把醫(yī)師,、護(hù)士準(zhǔn)入關(guān)，取締非法行醫(yī),。

6,、加強(qiáng)食品衛(wèi)生安全管理。繼續(xù)加強(qiáng)食品衛(wèi)生監(jiān)督,、監(jiān)測(cè)和管理力度,，加強(qiáng)食品衛(wèi)生安全知識(shí)宣傳教育，嚴(yán)把食品衛(wèi)生許可準(zhǔn)入關(guān),，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)餐飲業(yè),、學(xué)校集體食堂、學(xué)生集體供餐單位,、廠礦企業(yè)食堂等單位的監(jiān)督檢查,，預(yù)防和控制食物中毒的發(fā)生。

7,、各單位結(jié)合院長(zhǎng)(主任,、站長(zhǎng))責(zé)任目標(biāo)任務(wù)，繼續(xù)貫徹落實(shí)《職業(yè)病防治法》等相關(guān)法律法規(guī),，依法開(kāi)展職業(yè)病防治工作,，認(rèn)真做好職業(yè)危害監(jiān)測(cè)、職業(yè)衛(wèi)生"三同時(shí)"審查,、職業(yè)健康體檢和監(jiān)護(hù)等工作,。

8、加強(qiáng)疾病預(yù)防控制和醫(yī)療救援工作,。健全完善各類(lèi)疾病預(yù)防控制和醫(yī)療救援應(yīng)急預(yù)案,，組織開(kāi)展應(yīng)急演練，提高重大疾病控制和醫(yī)療救援水平,。積極協(xié)助政府和有關(guān)部門(mén)對(duì)各類(lèi)重大突發(fā)安全事故進(jìn)行緊急醫(yī)療救助,，防范和降低人員傷亡。

(一)請(qǐng)各單位于12月30日前將本單位安全生產(chǎn)工作計(jì)劃上報(bào)市衛(wèi)生局辦公室,。

(二)請(qǐng)各單位于每季度末,、6月底和12月底前將安全生產(chǎn)自查情況及安全生產(chǎn)工作半年、年終總結(jié)上報(bào)市衛(wèi)生局辦公室宋宇同志處,。

(三)今年我局對(duì)各單位進(jìn)行安全生產(chǎn)工作檢查以xx年度市安監(jiān)局安全生產(chǎn)工作檢查表為準(zhǔn),，請(qǐng)各單位對(duì)照檢查，認(rèn)真做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作,。

排程生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)篇十三

為加強(qiáng)建筑工程安全生產(chǎn)綜合管理工作,，控制各類(lèi)事故的發(fā)生，確保系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定與好轉(zhuǎn),，特制定2009年建筑工程安全生產(chǎn)工作方案,。

一,、加強(qiáng)基礎(chǔ)性管理，建立安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任機(jī)構(gòu)

1,、根據(jù)職能整合和工作分工調(diào)整的情況,，建立建設(shè)局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步明確責(zé)任,。

2,、完善和建立建筑安全事故上報(bào)及分析處理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任保證金制度,。

3,、與各建設(shè)施工企業(yè)簽定安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)管理責(zé)任書(shū),，細(xì)化各項(xiàng)考核指標(biāo),；與局屬各單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，明確各單位安全責(zé)任和考核任務(wù)指標(biāo),。

4,、督促局所屬單位簽訂內(nèi)部安全責(zé)任書(shū)，安全責(zé)任層層落實(shí)到人,，建立完善單位內(nèi)部安全責(zé)任制度,。

5、繼續(xù)完善各建設(shè)施工單位安全生產(chǎn)管理人員信息平臺(tái)的建設(shè)工作,，加強(qiáng)對(duì)安全管理人員的動(dòng)態(tài)管理,，形成更為系統(tǒng)安全管理人員網(wǎng)絡(luò)化管理制度。

二,、工作計(jì)劃

1,、每季度組織召開(kāi)一次安全生產(chǎn)、文明施工工作會(huì)議,，分析總結(jié)本季度安全生產(chǎn)工作，部署下季度安全生產(chǎn)工作要點(diǎn),；協(xié)調(diào)處理本季度出現(xiàn)的安全生產(chǎn)中存在的重大問(wèn)題,。

2、建立專(zhuān)題會(huì)議制度,，在國(guó)慶,、元旦、春節(jié)等重大節(jié)日前,，在各類(lèi)自然災(zāi)害或突發(fā)事件來(lái)臨時(shí),，召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議部署落實(shí)節(jié)前檢查和抗災(zāi)防災(zāi)的安全生產(chǎn)工作。

3,、每季度由局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員帶隊(duì),，組織一次質(zhì)量,、安全生產(chǎn)、文明施工大檢查,。根據(jù)檢查情況對(duì)各單位（工程）分別作出通報(bào)表?yè)P(yáng)或通報(bào)批評(píng),，對(duì)未盡職責(zé)的項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理工程師進(jìn)行扣分,；并對(duì)單位負(fù)責(zé)人,、項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理工程師予以網(wǎng)上曝光,。

4,、完善落實(shí)日常巡查制度，每月的檢查和日常的巡查,，建管股,、市政辦和各水廠需做到巡查到位不流于形式；建管股將開(kāi)展不定期的對(duì)在建工程的抽查,，對(duì)存在安全生產(chǎn)隱患的責(zé)令整改,，并督促落實(shí)整改措施。

5,、開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)檢查,。全年開(kāi)展不少于三次的安全專(zhuān)項(xiàng)檢查（包括承重支模架搭設(shè)、高處墜落及臨邊防護(hù),、大型施工機(jī)械等）,；開(kāi)展節(jié)前、自然災(zāi)害或突事件來(lái)臨時(shí)的專(zhuān)項(xiàng)檢查,，檢查節(jié)前和災(zāi)害中安全生產(chǎn)措施落實(shí)情況,，對(duì)落實(shí)不力的單位（工程）將予以曝光并計(jì)入年終考核；全年開(kāi)展不少于兩次的兩證（安全生產(chǎn)許可證,、施工許可證）的專(zhuān)項(xiàng)檢查,，對(duì)不符合要求的單位將按相關(guān)法律法規(guī)予以嚴(yán)肅處理。

對(duì)安全員的培訓(xùn)工作,，全年開(kāi)展二次以上各建筑施工單位安全員和從事危險(xiǎn)作業(yè)的施工人員的安全知識(shí)培訓(xùn),。

三、加強(qiáng)建筑工地監(jiān)管

做好“雙標(biāo)化”工地,，“綠色工地”階段性驗(yàn)評(píng)和日常監(jiān)管,，爭(zhēng)創(chuàng)樂(lè)業(yè)縣安全生產(chǎn)、文明施工樣板工地3個(gè),，樂(lè)業(yè)縣綠色工地5個(gè),。

四、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的行政執(zhí)法工作

將查處安全生產(chǎn)違法行為作為日常安全生產(chǎn)管理工作的重點(diǎn)之一,，對(duì)違反安全生產(chǎn)管理的行為要按照法律法規(guī)嚴(yán)肅處理,，力爭(zhēng)組織查處幾個(gè)典型案件以營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍,，確保良好的安全生產(chǎn)秩序，保障安全,。

五,、加強(qiáng)考核

年終組織對(duì)各相關(guān)責(zé)任單位全年的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)文通報(bào),，同時(shí)對(duì)本年度的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)和表彰,。

***住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳2011年1月8日