圍繞工作中的某一方面或某一問題進行的專門性總結，總結某一方面的成績,、經(jīng)驗,。那么,，我們該怎么寫總結呢,？下面是我給大家整理的總結范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

醫(yī)院半年度工作總結篇一

一,、堅持學習這條主線，不斷提高全院職工綜合素質,。

康院正視激烈的競爭挑戰(zhàn),，要求領導、職工與時俱進,，多補身子勤換腦,，廣泛涉取科學知識，掌握最新技術,，提高__素質,，而且要增強“思想、心理”等素質,。思想決定行為,，行為形成習慣，習慣形成__格,，__格改變命運,。把3月份作為學習月，系統(tǒng)地學習了《選擇決定命運》,、《學習是通向未來的護照》,、《如何成為一個成功的職業(yè)經(jīng)理人》、《職業(yè)經(jīng)理人常犯的十一種錯誤》,、《自動自發(fā)》,、《細節(jié)決定成敗》等等。全院職工思想上發(fā)生了很大飛躍,。從各方面提高了職工獻身康復事業(yè)的積極__,，并上交了書面材料，寫下了各自的心得體會,，同時將所學到的運用到工作中去,。

周五例會上集中學習了__省、市關于康復事業(yè),、殘疾人事業(yè)的方針,、政策及衛(wèi)生局的各項指示。各科主任匯報本周接診人次,，職工主動做事,，人__化管理方面，及存在的問題和職工的建議,，半年來共收集了建議100多條,，采納了60條,。并聯(lián)系實際展開討論，形成一個統(tǒng)一的行之有效的方案,，并于周一例會上給職工一個圓滿答復,。

二、突出兩個重點

1,、以人為本,，精心構建溫馨家園

康院以病人為中心，視患者為朋友,，心為患者所想,，情為患者所系，福為患者所造,，從醫(yī)療實踐中發(fā)現(xiàn)不足,，廣泛借鑒先進經(jīng)驗，適時完善醫(yī)療體系,，推廣“三心”,、“六聲”服務，情真意切建樹白衣天使形象,，無微不至的關懷產生了強烈的親和力,，卸下了患者的包袱,，醫(yī)患互動,，彰顯了更為理想的療效。

外傷所導致的截癱患者衛(wèi)溫信在康院接受康復治療一年有余,，4月8日在其康復出院座談會上,，激動之情溢于言表，禁不住流下了熱淚,，并滿含深情地寫下了一幅對聯(lián)：“恩澤廣布雪化甘霖潤大地,，病人至上冬去寒意暖神州”，表達了對康復的感激之情,?？祻歪t(yī)院始終以重視康復、減少殘疾為己任,，使殘疾降低到最低限度甚至恢復,。半年來，康復訓練達2150人次,，使43例癱癥患者得到理想康復,。

院領導堅持以人為本的原則，倍加關愛無私奉獻在各自崗位的醫(yī)職人員,，對他們的生活,、家庭,、工作、心情一個都不放過,，心想他們的困難,，急他們的期盼，親自看望生病職工,，認真替他們出謀劃策,，排憂解難。院長抓住有利時機,，東奔西跑,，確保了職工家屬樓主體工程的按時竣工，職工們很快就會搬進自己的新家,，這解決了康院殘疾職工的工作,、生活上的許多麻煩。職工們凝望著高聳的家屬大樓,，感慨萬千地說：醫(yī)院給咱們又辦了一件大好事,。

2、細化制度,，用現(xiàn)代企業(yè)的意識強化管理,。

依據(jù)精誠服務患者，提高服務質量這個宗旨,，健全完善了各項制度,。

(1)規(guī)范了病歷書寫格式和規(guī)則。病歷是患者入院診治的重要依據(jù),，也是衡量醫(yī)療質量的一項指標,。康復醫(yī)院針對職工業(yè)務技術良莠不齊,，下功夫規(guī)范了病歷書寫的規(guī)則和格式,。要求職工認真地按時、按質,、按量完成,，確保醫(yī)療工作的順利進行。

(2)制定了醫(yī)療工作流程和服務流程,。從患者進們“您好”到送出門外,，從輸液時用幾根膠帶固定到病人順利拔針等一系列過程都作了具體的細化,、量化,，并嚴格執(zhí)行，不定期地進行督查,。

細節(jié)決定成敗,。要求職工從小事做起,，從點滴做起,，比如主動撿起地面上的__頭、草坪上的垃圾,、主動擦窗臺、澆花等等看似小事的事,。半年來,，好人好事層出不窮，主動做事不勝枚舉,。

三、實施三項舉措

1,、創(chuàng)設多樣平臺,，展現(xiàn)康院文明風尚。

康院千方百計增強康復醫(yī)院實力的同時,，非常注重創(chuàng)造朝氣蓬勃,、有口皆碑的文明型醫(yī)院。

在“三八”節(jié),，我院開展了以“創(chuàng)建精神文明醫(yī)院,、展巾幗風采”為主題的演講活動,，并邀請殘聯(lián)柴理事長蒞臨指導,。11名女同志踴躍上臺演講，盡顯巾幗風采,。賽后,，柴理事長給予康復醫(yī)院女職工以高度的評價，并鼓勵女職工再接再厲,，為康院的明天再加一把勁,。當日電臺、電視臺都作了相應的報道,。

“五四”節(jié)前夕,，我院開展了以“奉獻、愛國,、愛院”為主題的詩歌朗誦比賽,，使職工藝術__地傳承偉大的“五四”精神,，堅定信念，獻身殘疾人康復事業(yè),。二門診李靜霞以飽滿的__,、流利的語言獲得了比賽一等獎。

為了激勵廣大護士繼承和發(fā)揚護理事業(yè)的光榮傳統(tǒng),，以愛心,、細心、責任心對待每一位病人,，搞好治病救人的工作,。5月11日，開展了護士大比武,。11名護士參加了比武,，均取得了令人滿意的成績。臨床科時吉霞更是以精湛的技能,、高超的理論獨占鰲頭,。

醫(yī)院半年度工作總結篇二

xx年年初，我懷著忐忑不安的心情來到急診科,，因為剛剛進醫(yī)院工作的我沒有多少工作經(jīng)驗,，又習慣了婦產科單一的工作環(huán)境和流程，很多急救知識和急救技術及急救設備都不熟悉,，我怕自己很難擔起急診科護士的責任,，但是，在護士長及其他姐妹的耐心教導與幫助下,，我漸漸適應和融入了這急,，忙，雜的工作環(huán)境中,，我也要認真的總結上半年自己成功的經(jīng)驗和失敗的教訓,。

我自覺遵守醫(yī)院及科室的規(guī)章制度，服從管理,，準時上下班,，和同事關系融洽，和諧相處,，團結合作,，保證工作順利完成。

我全心全意為病人服務,，一切以病人為中心,，記得南丁格爾說：護理工作不僅需要精湛的技術，更需要藝術,。在工作中,，我學了會觀察,，只有細心觀察才善于發(fā)現(xiàn)問題的存在，包括對病人病情,、心理,、需求及家屬的觀察。例如：有些患者家屬對護士的行為百般挑剔,，卻對自己患者液體輸完都渾然不知,，像這樣的家屬我們就應該在每次更換液體時都耐心的提醒他液體輸至什么地方時應該叫護士，與此同時我們也應該按時巡視病房,，多觀察液體的進展,，這樣就可以在很大程度上避免因為液體沒有及時更換了與患者家屬產生矛盾。

在工作中我還我學會了溝通,，人與人的相互尊重和信任是建立在溝通的基礎上,。對于來急診就診的病人，我們應該積極主動地詢問,，熱情的為其引導,。例如：對于行動不便的患者我們可以予以攙扶或協(xié)助其用推車送至診室，為其測量生命體征,，對于需要做檢查的患者,，我們可以為其細致的指明需要去的位置，避免患者跑“冤枉路”,。而對于患病時間長而并不危重的病人我們可以建議他去門診就醫(yī),，耐心而細致的告知其門診的位置和就醫(yī)的時間，便于患者的安排,。

雖然,，一個微笑的表情，一個攙扶的動作解決不了患者身體上的疼痛,，但是,，卻能迅速縮短護患距離，有效滿足病人需要被照顧的心理需求,，也可以減少患者及家屬留下“不被重視”,、“急診不急”的錯覺，保證自己工作的順利進行,。

我通過理論及操作考試，不斷的提高了自己的水平,。但是我在工作中仍存在許多不足之處,，我覺得工作缺乏靈活性和整體性，尤其是在搶救病人時,，這就需要我在以后的工作中不斷積累經(jīng)驗,。我還要加強理論知識,，把常用的搶救藥品的劑量作用及用途不良反應牢記在心里。我還應該加強技術水平,，如小兒頭皮針及各項搶救儀器的使用,。

回想來急診科上半年來工作生活的點滴，不禁感慨萬千,，無論是成功的喜悅還是失敗的痛楚,，上半年都已經(jīng)劃上了句號，也成為了記憶,，我們每個人都應該以一個全新的自我,。

醫(yī)院半年度工作總結篇三

為了保證愛嬰醫(yī)院的'各項工作落到實處并能正常運轉，科室特成立愛嬰醫(yī)院管理小組,，檢查有關制度落實的情況,、執(zhí)行母乳喂養(yǎng)規(guī)定，確保了鞏固愛嬰醫(yī)院成果順利進行,。

為保證達到標準一致,，認識一致，目標一致,，質量一致,，效果一致，按照醫(yī)院制定的母乳

喂養(yǎng)制度,，要求科室人員認真貫徹執(zhí)行,。同時對科室在崗人員進行了強化復訓，組織理論考試考核,，考核合格率達100%,。對新上崗人員進行了指導培訓，培訓人次8人次,，培訓合格率達100%,，確保了深化愛嬰醫(yī)院行動的質量保證。

為切實控制產房的感染源及傳播途徑,，防止交叉感染,，真正體現(xiàn)“兒童優(yōu)先，母親安全”的宗旨,，在院感科的領導下,，科室院感小組，具體負責產兒科的感染管理工作,。

1,、增添了必備的硬件措施，手術器械全部由供應室統(tǒng)一處理、打包及高壓滅菌,。

2,、從基礎護理抓起，控制感染源,。

3,、洗嬰室設施達到了一嬰一巾一用一消毒，淋浴后紫外線消毒,。

4,、對產房及隔離產房實行了嚴格的消毒隔離制度，控制入房人數(shù),，接生完畢后嚴格執(zhí)行了終末消毒,。

5、加強了母嬰同室及特護嬰兒室的感染管理,，定期對嬰兒恒溫箱進行擦洗和紫外線消毒并進行常規(guī)維護,，保證設備完整無損。

6,、定期對產房,、治療室、洗嬰室等進行空氣及各種微生物監(jiān)測,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，全年無感染暴發(fā)流行事件發(fā)生。

1,、定期不定期對科室人員進行業(yè)務培訓,，組織對疑難病歷的討論，業(yè)務知識得到了鞏固和提高,。

2,、抓好病歷書寫質量，落實了三級醫(yī)師查房,。

3,、產房急救藥品作到了定位定數(shù)量，專人管理,。

4,、對高危妊娠進行重點監(jiān)護和管理,，無一例孕產婦死亡,。

5、發(fā)現(xiàn)有胎兒宮內窘迫征象者,，立即通知兒科醫(yī)師和麻醉師到場協(xié)助搶救,。

6,、嚴格掌握剖宮產指征及操作規(guī)程,，作好宣傳,，積極降低剖宮產率,。

7、開通了孕產婦綠色通道,，實行了孕產婦免費接送,。

1、入院后,，發(fā)放宣傳資料,，告知分娩的注意事項，作好分娩及哺乳的心理準備,。

2,、新生兒出生后，按常規(guī)進行早吸吮,，皮膚接觸,，在每天的查房中均給予哺乳正確指導，做好乳房異常情況的護理,，教會產婦擠奶手法,。

3、產婦出院時,，告知產褥期注意事項及母乳喂養(yǎng)咨詢電話,，并介紹給母乳喂養(yǎng)支持組織，使母乳喂養(yǎng)率達85%以上,。

對許多孕期知識仍須加大宣傳力度,，對母乳喂養(yǎng)中存在的問題解決不及時，這些都需要我們在今后的工作中探索出一條適宜的個性化服務,，使愛嬰工作深入持久,，為婦女兒童的健康服務作出貢獻。

醫(yī)院半年度工作總結篇四

轉眼間又將跨入20____年,。從20____年4月底接手骨科醫(yī)院財務會計以來,，迄今為止任職已有7個多月的時間，總結過去的7個多月的工作總結范文,，內心感慨萬千,。借總結工作報告向力支持和熱情幫助各位領導、各位同事和各科室表示衷心的感謝,。

會計工作職責是對全院財務資金活動進行核算管理和監(jiān)督,。會計工作是一項“婆婆媽媽”的工作，事情繁雜,，又不像其它臨床科室能夠用數(shù)字和成果來說話,。但我自任職以來，熱愛本職工作，立足自身崗位,，踏踏實實做人,、勤勤懇懇干事，恪盡職守,，忠實履行自已的工作職責?，F(xiàn)將七個多月來的工作情況匯報如下：

一、愛崗敬業(yè),，扎實搞好醫(yī)院財務核算及管理工作

隨著醫(yī)院業(yè)務量不斷攀升,，會計核算和工作量也隨之不斷加大，接手以來我加班加點認真對1-4月份的賬務進行了認真處理并及時做完,。迅速熟悉自已的工作任務,，學習醫(yī)院管理方案，并按要求對一季度浮動__進行核算按時發(fā)放,。我每月21號開始對結帳出院病人逐個分項目分科室錄入?yún)R總完成后打印出來交由各科護士長,、__房、醫(yī)療股長每人一份進行核對,，確認無誤后方記入住院收入,。每月5號之前要把上個月的賬務處理完畢，打印出記賬憑__,、財務報表后裝訂成冊然后歸檔保管,。5號之前向主管局上報上月財務收支月報表，向院領導提交上月業(yè)務收入報表及收入?yún)R總對比表,。同時對新增的固定資產進行錄入,，保持固定資產管理軟件中的固定資產和財務賬上一致，年終要及時向縣國資局上報固定資產年報,。每季度要統(tǒng)計各科室收入和個人收入,，根據(jù)醫(yī)院管理方案真實準確、實事求是地進行各科室人員浮動__的核算,，形成草案后交由院領導審批后按時兌現(xiàn)全院人員浮動__,。

在做好以上工作的同時，加強對__的管理,，對收款室,、護理部、出納等領購__嚴格實行繳銷管理,。對學生交來的學費按票及時錄入電腦備查,，學生領__時逐個核清學生學費。對每一個查詢學費的學生我都熱情接待,，始終以敬業(yè),、熱情,、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。時刻把自已的崗位作為醫(yī)院一個服務的窗口,。財務部的工作象年輪,，一個月工作的結束，意味著下一個月工作的重新開始,。雖然繁雜,、瑣碎,，也沒有太多新奇,，但是作為醫(yī)院正常運轉的命脈，我深深地感到自己崗位的價值,，所以在實際工作中,，本著客觀、嚴謹,、細致的原則,，我養(yǎng)成了嚴謹細致務實的工作作風。在辦理每一筆會計事務時做到實事求是,、細心審核,、加強監(jiān)督，對要求我簽字審核的支出進行認真審核,，確保會計信息的真實,、合法、準確,、完整,，切實發(fā)揮了財務核算和監(jiān)督的作用。

二,、工作中存在的不足之處

1,、在業(yè)務知識和管理經(jīng)驗上與自已的本職工作要求還存有一定的差距。

2,、開展工作的思路還不夠寬廣,，缺乏創(chuàng)新精神。

3,、日常工作中有些做的不夠細致,、深化，管理只停留在表面,，沒有起到真正的作用,，針對這種情況以后如何將工作做細做深，加強財務監(jiān)督管理職能,，應是我今后工作中的重點,。

三,、明年的工作計劃

1、繼續(xù)做好財務基礎及核算工作,，同時加強財務科與各科室之間的溝通聯(lián)系工作,，積極參與到醫(yī)院的經(jīng)營活動中去，做到事前了解,、事后分析,，加強財務數(shù)據(jù)預測和分析工作，發(fā)現(xiàn)問題及差異時及時與各科室溝通并查明原因予以糾正,。

2,、創(chuàng)新思路，加強財務管理和監(jiān)督工作,，查疏堵漏,，把工作做深做細，加強財務收支監(jiān)管力度,，確保醫(yī)院收入不外流,，醫(yī)院資金能夠合理有效的運轉使用，使醫(yī)院效益最大化,。

醫(yī)院半年度工作總結篇五

醫(yī)管家工程部克服了人員少,工作量大的困難,合理安排人員,本著“應修的必修,修必修好;定期保養(yǎng)”的原則,認真對待每項工作,。為及時處理科室的'報修,每天安排專人負責維修處理和巡查工作。做到接報及時,、處理及時,減少返修率,。當報修工作較多時,及時調配其他員工支持。今年“醫(yī)管家”工程部接到維修單4300張,，完成4280張,，修繕率在百分90以上。工程員工個個都不怕臟,、不怕累,克服種種困難,，先后完成了負3樓13個污水井污泥及垃圾清理工作，保證了新大樓下水道排水暢通,。

新大樓公共樓道照明設施開關進行更換改裝,，將樓道所有面板單開換成聲控延時開關后，再也不會發(fā)生有長明燈現(xiàn)象,，同時也達到了節(jié)能的目的,。各樓層強電井配電箱檢查其電流三相是否平衡、超負荷運行情況,，線路對地絕緣性能是否良好,。各病區(qū)病房的照明燈光維修。對康復中心,、超市安裝照明,、動力電度表工作,，加強電費管理，防止電費計算誤差,。

7月份醫(yī)管家工程部新增加了眼科樓和醫(yī)技樓的合同服務項目后,，馬上安排有經(jīng)驗的維修工對新工程維修項目進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)許多遺留問題需要解決,。醫(yī)技樓2—6f消防栓沒有水,，病房空調過濾網(wǎng)沒有清洗。眼科樓熱水循環(huán)系統(tǒng)少一臺循環(huán)泵,，病房空調過濾網(wǎng)沒有清洗,，灰塵較厚，空調幾乎無風排出,，經(jīng)過醫(yī)管家工程部員工出色努力的工作,，把發(fā)現(xiàn)的問題全部妥善的解決。

在樓頂上的消防管道,、排風管道由于風吹日曬，油漆脫落,，有的已生銹,，嚴重影響管道的使用壽命和美觀，因此從新申購油漆對新大樓和醫(yī)技樓頂消防管道及排風管道除銹刷漆,。

在雷暴雨期間及時對新大樓頂部明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作,。在今年的第三季度著重對新大樓、眼科樓,、醫(yī)技樓等出現(xiàn)嚴重的樓板漏水,，墻體窗戶滲水，存在各類遺留問題進行匯總,，并且以備忘錄的形式已向院方匯報,，并請院方協(xié)助解決。

8月份核醫(yī)學樓1樓由于衛(wèi)生間馬桶軟管破裂,，使電梯井部分進水,，接到黃主任的搶修電話后，醫(yī)管家立即抽調3名員工趕到事發(fā)地點,，積極協(xié)助院方搶修排水工作,。雖然核醫(yī)學樓不是醫(yī)管家服務范圍，但是在險情面前,，協(xié)助院方搶修排險工作是我們醫(yī)管家義不容辭的義務,。

醫(yī)院半年度工作總結篇六

忙碌的一年即將過去，我科對這一年中的工作做一簡短回報,。

我們在20xx年共開設健康大講堂50余場走過馬坊鎮(zhèn)每個村莊,。健康知曉率比去年更加有所提高,，達到70%以上，課上知曉率達到100%,。自2009年4月20日在平谷區(qū)馬坊鎮(zhèn)東店村的第一次宣講開始,，截止到今，“患者健康教育大講堂”已經(jīng)成功舉辦了420余場,，發(fā)放宣傳材料30余種13萬份,。

我們和社管中心緊密聯(lián)系，積極準確地回報社區(qū)相關資料和上報各種數(shù)據(jù)材料,。

今年糖尿病檔案新增300余份,，65歲以上老人隨訪1800余份。

在醫(yī)院領導的支持下,，經(jīng)過對馬坊地區(qū)民眾健康狀況的調查摸底,，經(jīng)過多方的學習與考察，2017年2月22日,，馬坊醫(yī)院“高血壓——糖尿病門診（慢病科）”正式成立,。基于慢病在本地區(qū)的高發(fā)病率和巨大危害性,，慢病科開始為本地區(qū)的廣大百姓提供更多針對于“慢病”特點的診療服務,，協(xié)助教育患者對自己的慢性疾病進行管理。自慢病科建立以來,，在馬坊地區(qū)22個自然村開展進行了大規(guī)模的高血壓,，糖尿病體檢排查，并為檢查異常的患者建立“慢病發(fā)現(xiàn)與管理跟蹤檔案”,，到目前為止,，已為2000多位村民進行了體檢排查。

不僅如此,，馬坊醫(yī)院慢病科還積極探索慢病知識普及的新模式,，以百姓喜聞樂見的方式倡導群眾對基礎醫(yī)療衛(wèi)生知識進行學習，如開展“馬坊醫(yī)院杯健康之星知識競賽”,，“馬坊醫(yī)院杯美食大賽”以競賽的形式促進慢病患者變“被動吸收知識”為“主動學習知識”,，通過競賽鼓勵本地區(qū)村民提高健康素養(yǎng)，樹立“健康之星”模范榜樣,，利用患者間的相互影響,，推進慢病知識的普及。

在黨和國家大政方針政策的指引下,，馬坊醫(yī)院以“全心全意為患者服務”為宗旨,，對農村（社區(qū)）基礎醫(yī)療衛(wèi)生服務模式進行了探索，“求新,，求實,，求效”,，站在百姓的角度上思考服務新模式，切實去做并堅持做好所思考出的方案,，走上了為社區(qū)患者貼心服務的探索之路,，受到了百姓的好評。

為了滿足患者健康咨詢的需求,，使患者得到及時,，細致，科學的用藥指導和醫(yī)療衛(wèi)生政策信息,，馬坊醫(yī)院屈永成院長在與臨床醫(yī)師商議后,，安排建立了24小時“健康通”咨詢熱線，并批準印制“馬坊醫(yī)院醫(yī)患聯(lián)系卡”,，“聯(lián)系卡“上醒目的印有馬坊醫(yī)院健康咨詢師,，臨床主治醫(yī)師張亞榮主任的電話號碼，并在“患者健康教育大講堂”現(xiàn)場發(fā)放,，或委托村委會通知村民免費領取,。一張小卡片的用心設計，使廣大村民更容易在第一時間咨詢預防,、保健,、用藥方面的知識，使廣大村民獲得“家庭醫(yī)生”的貼心服務,，醫(yī)師與患者的溝通“更快，更及時,，更方便”,。“馬坊醫(yī)院醫(yī)患聯(lián)系卡”印制發(fā)放以來,，接通健康咨詢熱線1000余次,，回應村民健康咨詢數(shù)千次，進行針對個體患者的用藥指導數(shù)百例,。

在12月底前完成衛(wèi)生局及社管中心和本社區(qū)衛(wèi)生服務中心交辦的各項臨時工作,。

醫(yī)院半年度工作總結篇七

20xx年上半年，我院的工作在市委,、市政府的正確領導和有關部門的親密配合下,，全面貫徹落實十八大重要思想，緊緊圍繞 “一切以病人為中心”的服務宗旨,，內強素質,、外樹形象，狠抓醫(yī)療服務質量,，強化全方位管理,，各項工作取得了顯著成績?，F(xiàn)將半年來開展的工作總結如下：

(一)深入開展優(yōu)質護理活動

為了進一步改善護理服務，提高護理質量,，保障醫(yī)療安全,，切實為人民群眾提供安全、優(yōu)質,、滿意的護理服務,， 20xx年上半年，我院“優(yōu)質護理服務示范工程”繼續(xù)在外科和骨科兩個示范病房開展,。兩個病房在今年上半年的工作中,，嚴格按照工作標準和工作進度扎實推進優(yōu)質護理服務工作，經(jīng)過努力取得了一定的成效,。

1,、進一步優(yōu)化人員配置，嚴格護理工作流程

我院在今年更加重視護理人員配置,，針對示范病房護理人員的配備多次召開會議,，采納護理部意見和建議，適時調整和增加護理人員,。至目前為止,，優(yōu)質護理病房一線護士配置已接近達標。外科和骨科護士長分別對科室病床,、人員進行了更科學明細的分組,，在原有責任護士負責制的基礎上，根據(jù)病房床位數(shù)設立2個護理責任小組,，每個責任小組由1名組長,，4名執(zhí)行護士組成。每個責任小組負責患者的晨晚間護理和日間的治療與護理,。護士長可以根據(jù)各時段護理工作量及護士個人情況進行護理人力的動態(tài)調整,，確保基礎護理和各項治療,、護理措施落實到位,。

2、簡化了護理文件書寫

取消了一般患者護理記錄,，使護士節(jié)省了時間,，更有精力為患者提供連續(xù)、全程的護理服務,，增進了護患溝通,，促進了護患和諧。

3、公示服務項目

將衛(wèi)生部分級護理和基礎護理服務項目的內容上墻公示,，讓患者和家屬共同監(jiān)督護理人員的服務,。

4、完善績效考核制度,，調動護士積極性

護理部定期對示范病房進行病人滿意度調查,，對不滿意的地方特別召開會議歸納總結，落實到個人,，并與績效工資掛鉤,，逐步整改到位。對于做得好的護士,，各科室宣傳介紹經(jīng)驗,，并給予獎勵。今年5月份以來,，護理部還進行了護理技能操作大比武及理論知識競賽,，并結合平時各方面的表現(xiàn)評出了3名優(yōu)秀護士長，14名優(yōu)秀護士,，鼓舞了護士的工作熱情,。今年一季度以來，護士績效工資比去年明顯提高,，而且特別傾向于優(yōu)質護理服務病房護士,，極大的提高了一線護士的工作積極性。

“優(yōu)質護理服務”工作實施后,，提高了護理人員的綜合素質,，極大的激活了護士的責任心和服務意識 ，兩個示范病房患者反映都很好,，患者滿意度顯著提升,，優(yōu)質護理服務也逐漸深入人心，取得了令人滿意的效果,。

(二)推進“規(guī)范化藥房”的建設

開展創(chuàng)建“規(guī)范化藥房”活動，是進一步加強醫(yī)院藥房規(guī)范化管理,，確保藥品使用質量和安全的重要舉措,，我院對此高度重視，指派專人負責此項工作,。目前,，藥房藥品共計531種，其中國家基本藥品西藥有276種,，均實行藥品零差價銷售,。藥房所有藥品均在內蒙古自治區(qū)醫(yī)療機構藥品器械網(wǎng)上集中采購，招標公開透明。藥房實行責任人管理,，藥品信息,、藥品陳列、儲存分批號管理,。藥品不良反應每月按時上報,。上半年，我院還增加發(fā)藥窗口1個,，并安排雙人發(fā)藥,，有效減少了患者排隊等候的時間和發(fā)藥的出差率，并為患者提供合理用藥咨詢等服務,。通過我們的努力,，2014年3月，我院順利通過鄂爾多斯市食品藥品監(jiān)督管理局的實地考察驗收,，并被命名為鄂爾多斯市首批“醫(yī)療機構規(guī)范化藥房建設示范藥房”,。

(三)做好“國際馬拉松賽”期間的醫(yī)療保障工作

為了確保我市首屆國際馬拉松賽期間醫(yī)療工作的順利進行，我院制訂了詳細的工作計劃,、應急預案及接診程序,，并邀請北京積水潭醫(yī)院專家指導醫(yī)療救護，為大賽的圓滿召開,，奠定了堅實的醫(yī)療保障基礎,。

(四)繼續(xù)開展全民健康體檢活動

20xx年4月1日，我院開始為全市35周歲以上城鄉(xiāng)居民進行免費體檢,。截止7月底,，共計體檢7593人次，其中65周歲以上1120人次,，體檢出高血壓患者444人,，糖尿病患者171人，癌癥患者4人,。

(五)加強醫(yī)院信息化建設,，提高醫(yī)院管理服務水平

今年上半年，我院對信息管理軟件進行系統(tǒng)改革,，目前,，我院醫(yī)生可通過調閱服務器圖像為患者診斷，不必再使用觀片燈和膠片診斷,，杜絕或減少原有在依賴膠片診斷模式下容易導致微小病灶漏診的情況,。對于疑難病癥，我院建立開通了與北京二炮總醫(yī)院遠程會診的項目,，上半年共實施會診18例,，有效緩解了我旗群眾“看病難”的現(xiàn)狀,。

8月底我院積極部署更換的新hi系統(tǒng)，也將正式上線,，屆時醫(yī)生護士將實現(xiàn)在線為病人下醫(yī)囑,，病人也只需通過“一卡通”就可以在醫(yī)院進行各項診療服務。 his的成功上線優(yōu)化了看病流程,，并將為下一步我院電子病歷的順利開展打下堅實的基礎,。

(六)接受市人大、政協(xié),、紀委的工作評議

20xx年,，在市人大、政協(xié),、紀委組織的綜合評議活動中,，我院被確定為綜合評議單位之一，在此次評議活動中,，群眾共向我院提出了8條存在的問題,，我院領導高度重視，立即組織召開會議,，針對這8條存在的問題,，及時進行了研究分析，并擬定了整改措施,，進行了認真的整改,，由于措施得力，整改力度強,，目前,，所存在的問題基本都已得到解決，并已順利通過評議,。

今年上半年我院總體經(jīng)濟運行情況不錯,，各項經(jīng)濟指標完成情況較好，1-7月份,，門診就診人數(shù)78700人次,，住院病人數(shù)3746人次，出院病人數(shù)3727人次,，開展各種手術1500 例,，危重病人搶救成功率93%，治愈72%,、好轉率25.2%。

總之,，半年來我院做了大量卓有成效的工作,，但還存在著醫(yī)療服務質量需進一步提高、學習還不夠深入細致等問題，我們將在今后的工作中繼續(xù)發(fā)揚成績,，改進不足,，有效地促進醫(yī)院的各項工作邁向新的臺階，為伊旗的經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展做出積極的貢獻,。

醫(yī)院半年度工作總結篇八

內二科成立于____年6月,，在醫(yī)院各級領導的確正確指導下，以開展”醫(yī)療質量萬里行”.”創(chuàng)二優(yōu)”.”行風評議”等活動為契機,，在內二科全體醫(yī)護人員共同努力及認真工作下,，圓滿的完成了既定的發(fā)展目標和各項任務，并取得了一定成效,，現(xiàn)將本年度工作情況總結如下：

在思想政治方面認真組織全科醫(yī)護人員學習衛(wèi)生法規(guī),，積極響應醫(yī)院組織的”醫(yī)療質量萬里行”.” 創(chuàng)二優(yōu)”.”行風評議”等活動的各項內容，各醫(yī)護人員有學習筆記,，有交流心得,，有座談體會.并以此為主線，使科室各項工作以質量好,，服務好,，病人滿意為目標，認真組織傳達醫(yī)院的各項規(guī)章制度,，做到與醫(yī)院保持高度一致,，做到政令暢通，令行禁止.加強醫(yī)護人員的醫(yī)德醫(yī)風教育,，使全科醫(yī)護人員在職業(yè)道德,，工作責任心，遵紀守法,，自覺性等方面都有了大的提高.

在業(yè)務工作方面我科牢固樹立醫(yī)療質量是醫(yī)院科室的生命線,，是管理成功的重要標志，積極響應醫(yī)院以病人為中心,，以質量為核心,，努力做到基礎環(huán)節(jié)與終末質量并重，自我控制與全面監(jiān)督并舉,，在2009年度工作中做到了沒有一起醫(yī)療糾紛,，沒有一個醫(yī)療訴訟，科室各項工作都在緊張有序中穩(wěn)步進行,，從2009年6月創(chuàng)科至今,，我科的出院病人達722余人，業(yè)務純收入達80余萬元,，門診量達9720余人.這些成績都是在當前醫(yī)療改革的大環(huán)境中,，在醫(yī)院領導的正確決策和指導下取得的.同時更離不開內二科全體醫(yī)護人員的辛勤汗水和默默付出,，是他們的無私奉獻保證了科室工作的順利進行和快速發(fā)展，是他們的付出為科室凝集了一份份的碩果.09年度,，我科加強了急救培訓與演練,，注重急救知識的更新與操作技術的培訓，開展了多個急救知識的學習專題,，內二科醫(yī)生,，尤其是年輕醫(yī)生的急救水平有了較大程度的提高，搶救成功率在95%以上.2009年度,，我科收治危重病人近百余人,，其中急性心肌梗死病人約20人，我科在有適應征的心梗病人中開展靜脈溶栓治療,，在該半年度接受溶栓治療提升到了一個新的臺階,，與此同時，我科開展了臨時心臟起搏器的治療.

在業(yè)務學習方面我科注重基本理論,，基本知識,，基本技能的學習，積極組織我科醫(yī)生參加醫(yī)院的各項學術講座,，注重個人專業(yè)的培養(yǎng),，在科有特色的基礎上做到個有專長，科室每月進行業(yè)務學習3-5次內容涉及急救知識,，危重病,，疑難病例的診治及死亡病例的討論，還包括每個專業(yè)目前的發(fā)展狀況及熱點問題.認真學習新知識,，新療法,，并積極應用于臨床工作中.對有特殊要求的病人，我們幫忙請三甲醫(yī)院的知名專家到我科室會診,，為病人服務的同時,，也有助于我們醫(yī)療水平的提高.

在科室管理方面醫(yī)療質量是科室管理的核心內容，科學有方的管理,，是保證醫(yī)療質量的重要條件.2009年我科制定了嚴格的科室管理制度,，完善對工作質量，病歷質量,， 病人滿意度,，工作制度，操作規(guī)范的考核與監(jiān)測,，結果納入月獎金的發(fā)放和年終人事考核,，有效的使醫(yī)護人員在臨床工作中嚴格執(zhí)行基本規(guī)章制度與各項操作規(guī)程，目前,，科室形成了嚴謹,，認真,，扎實的科風.

存在的問題與不足我科作為2009年6月新建的科室，自然存在一些不足和需要改進的地方.主要表現(xiàn)在：1,。科室人員不足,，醫(yī)生處于超負荷工作狀態(tài);2,。科室病人較多,，床位緊張,，有時不能滿足臨床需要，醫(yī)務人員沒有必要的休息時間和場所;3,?？剖胰藛T業(yè)務水平還有很大的提升空間;4?？剖夜芾矸矫?，有些制度尚需進一步的細化;5?？剖覅f(xié)診時,，溝通還需要進一步的加強;6。尚需進一步加強年輕醫(yī)師,，進修醫(yī)師,，實習醫(yī)師的培養(yǎng)，以利于醫(yī)院的持續(xù),，穩(wěn)定,，快速發(fā)展.

回首過去，通過09年半年的努力,，成績是顯而易見的,，這是醫(yī)院領導正確決策和指導的結果，是全科醫(yī)護人員共同努力的結晶.同時也存在一些問題,，我們需正確對待,，揚長避短，與時俱進勇于創(chuàng)新,，以爭取在2010年取得更好的成績.同時,，我們也懇請醫(yī)院各領導在2010年支持我科繼續(xù)開創(chuàng)新技術，新業(yè)務.我科擬在2010年6月之前開展永久起搏植入術,，胰島素泵植入術,，打造科室文化，爭創(chuàng)學習型科室,，為我科可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎.

醫(yī)院半年度工作總結篇九

在院黨委的正確領導下,，后勤管理處深入學習貫徹黨的十八大精神,，以及醫(yī)院各項重大決策的落實，狠抓干部隊伍作風建設和服務理念的轉變,，加強科學管理,，全面提高工作質量和效率，各項工作高效有計劃地快速推進,，形成了注重調研,，持續(xù)改進，服務臨床,，勤懇工作,，真抓實做的良好局面。為全院提供了強有力的后勤保障?，F(xiàn)將上半年工作總結如下：

醫(yī)院后勤點多面廣,，人員不足，任務繁重,，只有狠抓干部作風建設,，建立一支勇于擔當、務實重干,、作風過硬的隊伍,，才能跟上醫(yī)院發(fā)展的步伐。為此,，后勤管理處在干部隊伍建設,、科學管理水平、服務理念效益,、持續(xù)改革創(chuàng)新,、勇于開拓擔當諸多方面進行強有力地改進，引導干部深入學習專業(yè)知識,，使干部不斷提高知識層次和業(yè)務能力,，增強做好本職工作的本領，牢固樹立主動干工作,、干好工作的強烈意識,，整個干部隊伍的綜合素質和良好形象以及干事創(chuàng)業(yè)的勁頭都有大幅度的提高和改善?？茖W管理,、銳意創(chuàng)新、服務臨床,、高效工作的大好局面形成,，真誠為臨床服務的理念更加堅實，服務效率大幅度提高，整個后勤保障更加有力,。

(一)著力抓好醫(yī)院形象建設,。

通過加強物業(yè)管理，逐步提高全員愛院,、敬院,、服務醫(yī)院的意識，從而調動他們的工作積極性,，從關愛,、人性化多方面，提高物業(yè)人員的歸屬感,。從規(guī)范化、標準化入手,，全面提高物業(yè)隊伍服務水平,。同時，對整個院區(qū)進行硬化,、綠化,、美化，尤其是院內主要道路沿途綠化帶增種月季花以及西院區(qū)北廣場整體綠化建設,，不僅能配合打造特色景觀和休閑園地,，更能突出省醫(yī)文化特色，彰顯省醫(yī)精神,，提升醫(yī)院品位,，從而營造良好的就醫(yī)環(huán)境，竭力建設美麗的省醫(yī),，實現(xiàn)醫(yī)院環(huán)境舒美化的目標,。另外，還不斷加強文明樓院建設,，下大力氣整治家屬區(qū)臟,、亂、差等不良現(xiàn)象,，并且協(xié)調xx區(qū)城市管理局治理經(jīng)二路的混亂局面,，努力打造成連接東、西兩院一道亮麗的風景線,?？傮w來講,，醫(yī)院形象有了較好的轉變,。

(二)全力支持醫(yī)院基本建設,。

抽調精兵強將奮斗在醫(yī)院各個建設工地,，東區(qū)華中阜外心血管醫(yī)院即將開始樁基工程,，東院病房樓二期工程、省立眼科醫(yī)院改造工程,、靜脈輸液配置中心和制劑樓工程都全面開花,，快速推進。同志們堅守工地,，忘我工作,，正以驚人的速度努力早日完工，助推醫(yī)院大發(fā)展,，促增效益樹形象,。

(三)有力推進后勤服務社會化。

為適應新時期后勤保障工作的需要,，將醫(yī)院三個家屬區(qū)天然氣和自來水管理全面推向社會,，在加快后勤服務社會化進程方面進行了積極努力，邁出了堅實的步伐,。天然氣管理已于今年4月份整體移交燃氣公司,。目前，自來水一戶一表改造正處施工階段,，總工期4至5個月,。此次改造涉及我院三個家屬區(qū)共980多戶，投資600多萬元,，費用全部由自來水公司承擔,。

(四)全面加強后勤管理精細化。

后勤保障工作是醫(yī)院醫(yī),、教,、研等工作的重要支撐，其精細化管理也是必然趨勢,。2015年,，整個后勤工作明確提出了“管理上水平，服務上臺級”的總目標,。為實現(xiàn)管理和服務的進一步精細化,，后勤管理處進一步加強“24小時服務熱線”的調度能力，簡化了報修程序;整個后勤固定資產正在建立準確臺帳,，實行條碼管理;不動產和各種管網(wǎng)管線實現(xiàn)微機化;全院空調系統(tǒng)建立軟化補水系統(tǒng),，大刀闊斧地改道，及時維修清洗,，使全院在夏天成為一個清涼的世界,。同時，后勤機關及管理人員全員深入臨床一線,，認真調研,，排憂解難，使真誠為臨床服務變?yōu)楹笄谌说膽M之責。各個科室,、班組服務網(wǎng)格化,，責任人明確到人，全面提高服務效率,，減輕一線在后勤保障方面的負擔,。全面推進后勤保障水平上一個新的臺階。

(五)牢固樹立全員安全意識,。

安全大于天,，責任重如山。通過安全教育,，明確責任,，完善規(guī)章，強化應急處理等多項措施,，建立健全省醫(yī)后勤安全保障體系,，始終做到警鐘長鳴，常抓不懈,，不放過安全生產的每一個細節(jié)，切實把安全生產抓實,、抓具體,、抓到位，堅決杜絕安全事故的發(fā)生,。

(六)抓服務重安全,，全面提升餐飲服務水平。

現(xiàn)代化醫(yī)院對餐飲服務的要求越來越高,，也對食品安全的監(jiān)管提出了新的挑戰(zhàn),。物業(yè)辦通過進一步完善食品安全監(jiān)督管理體系，將工作重心向食品安全管理傾斜,，逐步實現(xiàn)餐飲服務的精細化管理,，加大培訓力度，強化預防措施,，從改善服務水平著手,，在飯菜品質上面狠下苦功，嚴格控制成本,，不斷創(chuàng)新經(jīng)營,，增設患者特需服務灶，全面滿足患者和職工的用餐需求,。

(七)加強幼兒園建設,，創(chuàng)一流名園。

加強師資隊伍建設,提升教師的整體素質是幼兒園創(chuàng)一流,打造精品名園的關鍵環(huán)節(jié)、主要途徑和重要保證,。積極組織教師基本功培訓,、觀摩活動和教學比賽，使教學質量不斷提升;利用有限的空間開辟綠地,，維護設施,，使辦學條件得到極大改善;狠抓消防安全和食品安全，組織培訓,、演練,，將孩子的安全放在首位;重視衛(wèi)生保健，杜絕手足口病的傳播,，把孩子的健康作為工作重點;組織開展豐富多彩的大,、中、小型教體活動,，使孩子們德智體全面發(fā)展,，家長放心滿意。

(八)日常工作有序高效運轉,。

后勤各部門日常工作計劃周密,，開展有序，緊貼醫(yī)院中心工作,、服務主動超前,、周到細致、規(guī)范高效,。水,、電、中央空調,、門窗,、家具維修隨叫隨到，高效完成;電梯運行良好通過年檢;節(jié)約用水成效顯著,，榮獲節(jié)約用水先進單位榮譽稱號;零星工程管理嚴密,，安全施工，圓滿完成多項粉刷及改造任務;總務庫房堅持下收下送,，嚴格按院規(guī)辦事,，確保后勤物資供應及時，滿足臨床需求;服務公司認真管理學生公寓,，全院生活垃圾日產日清,，“除四害”工作受到好評。

回顧上半年的工作,，后勤管理處整個干部隊伍是在務實重干,，團結奮進地忘我工作,，真誠服務臨床的理念進一步堅定，醫(yī)院形象和后勤團隊的精神面貌有了明顯的改善,，各項管理進一步科學精細,，整個工作效率有了明顯提高，但任務仍然十分艱巨,，工作中還有不少困難和問題,，下半年要統(tǒng)籌兼顧，全面安排,，持續(xù)加強和提高,。

醫(yī)院半年度工作總結篇十

（2006年度）

2006年是我院面對新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展機遇的一年,。在區(qū)政府,、區(qū)衛(wèi)生局的領導和支持下，醫(yī)院全體醫(yī)護人員奮力拼搏,，醫(yī)院的工作取得了顯著成效,，不僅克服了平臺效應，尋找新的業(yè)務增長點,，而且還在適應時代的步伐中得到了發(fā)展和提升,。堅持了以“三個代表”重要思想為指導，認真地貫徹落實黨的十六大精神,，強化“以病人為中心”的服務理念,，順利地完成了上級部門下達的各項任務。現(xiàn)將2006年上半年工作簡述如下：

一,、業(yè)務方面

2006年1～6月，實現(xiàn)業(yè)務收入5.6萬元,；門診人次3126人,。特色專科建設是我院的發(fā)展基礎,，現(xiàn)代醫(yī)學模式的變化對于我院來說,，與其說是新挑戰(zhàn)，不如說是新機遇,。我院的兩個中醫(yī)特色?？疲谖覅^(qū)創(chuàng)建全國中醫(yī)先進區(qū)的活動上發(fā)揮了職能,，也為醫(yī)院增加了經(jīng)濟收入,。由于裝備了比較現(xiàn)代化的血凝儀、血流變儀,、多項目自動血球計數(shù)儀和b超機等設備,，使功能科室充分發(fā)揮了在醫(yī)院里的輔助作用,，為醫(yī)院帶來了可觀的經(jīng)濟收入。堅持“以人為本”的科學發(fā)展觀,，牢固樹立“以病人為中心”的服務理念和為人民服務的宗旨,。進一步建立各組織機構，各組織按各自的職責開展各專業(yè)工作的監(jiān)督,、檢查,、指導、評價,、督促,，努力使上級主管部門制定和部署的工作要求落實到實處。緊緊圍繞“安全第一,，預防為主”的方針開展醫(yī)療安全工作,，完善各項規(guī)章制度，建立健全技術規(guī)范,、操作規(guī)程,、工作質量標準、管理方案,、管理辦法,，使醫(yī)療護理活動有章可依，有規(guī)可循,，嚴防醫(yī)療差錯事故的發(fā)生,。我院每月對全院進行一次安全檢查，查找安全工作薄弱環(huán)節(jié),，并且每季度召開一次全院職工以“安全第一,，預防為主”的工作會議。不定期對醫(yī)療護理質量進行抽查,，堅持院長質量查房,、院長總值班、護士長夜班,、醫(yī)療缺陷公示,、醫(yī)療護理分級管理制等重要的醫(yī)療安全管理制度。嚴格執(zhí)行衛(wèi)生部《醫(yī)院感染管理規(guī)范》和《消毒隔離技術規(guī)范》,，合理使用抗生素,，執(zhí)行用血登記、用血報批,、檢驗核對制度,。加強一次性醫(yī)療用品的使用管理，按要求消毒,、毀形,、焚燒處理,，把院內感染控制在最低限度。堅決執(zhí)行藥品集中招標采購政策,，保證了藥品的質量和安全性,。緊抓以手術管理為核心的醫(yī)療風險教育，切實落實患者知情和風險告知制度,，尤其加強新引進技術的安全管理,，杜絕了盲目、輕率實施醫(yī)療活動的行為,，我院沒有發(fā)生醫(yī)療質量糾紛,。

四、繼續(xù)醫(yī)學教育方面

一個醫(yī)院醫(yī)療質量的高低取決于技術人才素質,。只有擁有一批具有先進科學技術和創(chuàng)造能力的技術人才,，醫(yī)院才能辦出成績，才能適應快速發(fā)展的醫(yī)療科學水平,。特別在醫(yī)療市場激烈競爭年代,，醫(yī)療市場的競爭，說到底是人才的競爭,，醫(yī)院要發(fā)展,，人才是關鍵，人才隊伍的建設,，是我們工作的重中之重,，只有愛惜人才、重用人才,、培養(yǎng)人才,、留住人才，醫(yī)院的發(fā)展才會有出路,，我們用戰(zhàn)略的眼光,，可持續(xù)發(fā)展的角度去考慮，去落實人才建設工作?，F(xiàn)代醫(yī)院管理非常重視醫(yī)務人員知識更新，技術換代,。尤其競爭年代,，誰掌握了高新技術，誰就掌握了制高點,、主動全,，誰就會占有一塊生存發(fā)展的空間。因此我們把專業(yè)技術人員知識更新,，技術換代做為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略來實施,，并通過繼續(xù)醫(yī)學教育這一有效途徑去落實,。2006年上半年，我院引進了具有本科專業(yè)學歷的1名護士和1名藥房工作人員,，基本能夠解決現(xiàn)有的醫(yī)務人員不足的局面,，院內還多次組織繼教講課,、參加北辰衛(wèi)生進修學校的專家講座，為醫(yī)護人員吸收新知識、新理論,、掌握新技術,、新方法創(chuàng)造良好的條件,，提升了醫(yī)務人員的整體水平,。

五、預防保健及農村衛(wèi)生所建設方面

預防控制疾病,，是全社會關注的大事,，也是衛(wèi)生工作中的重中之重。加大對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的處置力度,，強化疾病預防控制體系建設,，提高疾病防控能力，是我院非常重視的問題。當前“禽流感”疫情的警報還沒有解除,，我們依然要高度重視，提高警惕，保持和鄉(xiāng)村醫(yī)生的溝通，堅持發(fā)現(xiàn)情況及時匯報的原則。落實藥品,、器械、防護用品和應急隊伍、檢查隔離區(qū)、發(fā)熱門診的應急準備,，積極對醫(yī)務人員進行業(yè)務培訓,，不斷提高應對社會性公共衛(wèi)生事件的急救防治能力,，加強霍亂,、鼠疫,、瘧疾,、結核,、麻診等重點疾病的防治。在艾滋病的預防和控制上堅持“政府領導,，部門配合,，社區(qū)參與，齊抓共管,，綜合防治”的指導方針,。在婦幼保健工作上，以開展孕產婦系統(tǒng)管理,，推廣新法接生為基礎,，以篩查高危，提高住院分娩率為重點,，以降低孕產婦死亡率為目的，積極推廣適宜技術和宣傳急救知識,，廣泛開展各項婦幼保健工作,。同時開展了對孕產婦hiv的篩查以及嬰幼兒各項篩查工作。

醫(yī)院半年度工作總結篇十一

作也存在因果性的一面,。工作是靠人做的,，護士工作要達到良好的效果，甚至最佳效果,，必定要求護士本身要有良好的心理狀態(tài),，有正確的意識指導自己去履行職責。有好的開端,，才會有好的結果,。歪打正著的事是有，但不具有普遍性,。護士工作切忌不能有絲毫麻痹大意之念,，“差之毫厘，失之千里”,，歪打是不會正著的,。加強責任意識才是良好的動因，也是最佳出發(fā)點,。當然,，工作中也會有好心辦錯了事，這屬正常范圍,，世界觀方面是沒有問題的,，有其正確的意識，只是世界觀轉換成方___的環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了失誤,，或是方法的運作上出了差錯,?！昂眯霓k錯了事”是方法問題，而不是思想問題,。方法問題很復雜,，也很有講究。對護士來說,，護理工作有個業(yè)務水平,、經(jīng)驗多寡、病員配合,、他事阻礙等,，使之方法不得力，或者不到位,。這些屬外在原因,，是客觀造成的，非主觀所致,，這種“錯”容易被防止和克服,。如果不該出錯而因責任心不強出了錯，性質就變轉載自,，就不屬正常范圍,，也就不能用“出錯”來塘塞，那要追究其責任,。所以,，責任意識對護士來說不是可有可無的，而是必須自我內修,、點滴養(yǎng)成這種意識,。責任意識與工作職責的要求是緊密聯(lián)系的，有時能合二為一,，但區(qū)別是顯然的,。前者屬自我意識、自我要求,，強調個體的內控,，具有軟性的一面;后者屬外在規(guī)約，強制要求,，具有硬性的一面,。“硬性”是工作職責,、標準,，“軟性”是個體工作的靈魂，“硬性”好比骨骼,，“軟性”恰似血肉,。

水端平,，而且時時處處與病人平等相處，護士不能有居高臨下之感,。在病房里護士是相對固定的,，病人是流動的，選擇住院的權力在病人手里,，若把護士比作主人,，那么病人就可比作客人。護士與病人彼此之間的關系就應該是“主便客勤”,。主人怎樣接待客人,，方便客人呢?首先要尊重病人，重視對方的存在,，象招待客人一樣熱情地招待每一位病人,，力爭使病人感覺到主人待客熱情、隨和,，服務周到,。做到這些，主要體現(xiàn)在護士的服務態(tài)度上,，護士應該做到“說話輕,，走路輕,，操作輕,，關門輕”。

護士的工作對象是一個活生生的生命,，平等意識也應包含對生命的尊重,。病人在生理上與健康人有區(qū)別，但在人格上與健康人是一樣的,、平等的,。如果護士在思想上確立了這種意識，那么在對待病人的態(tài)度上就不會有居高臨下的表現(xiàn),，代之的是說話和藹可親,，做事輕巧靈敏。但有時也會有這樣情形的發(fā)生,，當護士好聲好氣地對病人說話,，回報的卻是惡言惡語或是不理不睬，從現(xiàn)象上來講就是用平等沒有換來平等,，這是什么原因呢?很顯然這是因為病人的心理狀態(tài)發(fā)生了改變,。當人受到疾病侵擾時，機體的正常組織細胞受到損傷,，影響人的正?；顒?，打亂了多年的生活規(guī)律，從而產生煩躁情緒,，這時病人也許正沉浸在痛苦和煩惱之中,，所以也就不會對護士的好聲好語給予應有的重視和回報。如果我們能夠想到,，當我們護士自己遇到不愉快的事時,，也會有這種表現(xiàn)，也許比他表現(xiàn)還差呢,，那么我們也就能夠理解他們了,。這就要求護士有了平等意識，還要有同情心和寬容心,。

現(xiàn)在病人到新聞媒介投訴我們護士的主要理由是態(tài)度問題,，占85%以上。從中說明病人對護士的態(tài)度是非常在乎的,，也說明護士的態(tài)度對病人病情的發(fā)展和轉歸起著重要的影響,。

醫(yī)院半年度工作總結篇十二

醫(yī)院是指以向人提供醫(yī)療護理服務為主要目的的醫(yī)療機構。今天本站小編給大家為您整理了醫(yī)院工作半

年度工作總結

上半年，在市殘聯(lián)的正確領導下,，在市衛(wèi)生局的精心指導下,，我院全面貫徹重要思想，樹立和落實以人為本的科學發(fā)展觀,，緊緊圍繞年初制定的“五個不動冶這一目標,，進一步增強全院職工的率先意識、創(chuàng)新意識,、機遇意識,、質量意識，堅持把追求社會效益,，維護群眾利益,，構建和諧醫(yī)患關系放在第一位，通過強化內部管理,，構建長效機制,，提高競爭實力，提升醫(yī)院形象,，團結拼搏,，開拓創(chuàng)新，扎扎實實地地推動了我院物質文明,、精神文明的協(xié)調發(fā)展?，F(xiàn)將工作總結如下：

一,、醫(yī)療業(yè)務明顯增加。共完成門診量達38萬人次,，住院病人數(shù)為11人,，實現(xiàn)業(yè)務總收入60萬元，較去年同期增長20%,。

二,、累計為患者免費測量血壓、義務咨詢達200多人次;半年免除掛號費1萬九千元;向災區(qū)捐款達1000多元,。

三,、醫(yī)療質量明顯改善。門診病歷,、門診處方,、住院病歷均趨于規(guī)范，合格率80%,，比去年同期上升5%,。

四、醫(yī)療服務明顯提升,。導醫(yī)服務,、便民門診、義診活動,、實行收費公示制等等,，受到社會各界的好評。

五,、醫(yī)院管理進一步規(guī)范,。建立完善了《關于成立督查組的安排》,、《值周制度》,、《學習制度》、《科室員工互動制度》,、《考勤考紀制度》,、《科主任職責》、《罰款制度》等幾項

規(guī)章制度

六,、衛(wèi)技人員素質明顯提高。有6名同志分別參加了自考和成人高考,，20名同志參加了執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試,，10名同志報名參加資格考試,，同時我院分別對主任、醫(yī)生,、護士,、藥房人員進行了理論知識的考核，全部獲得了滿意的成績,，全院衛(wèi)技人員整體素質明顯增強,。

七、醫(yī)德醫(yī)風明顯好轉,。今年上半年,，我院繼續(xù)進一步行風建設，時刻貫徹以人為本的醫(yī)療服務理念,，不僅讓病人滿意,，更要讓病人感動，成功地搶救了一例房顫重癥患者;各科室繼續(xù)對出院病人進行電話回訪,，建立三日內出院病人回訪制度,，使得病人滿意度大幅度提高。全院共收到表揚信,、感謝信數(shù)十封,，錦旗錦匾五面。

八,、假肢矯形器部成績喜人,。

累計為肢殘殘疾人和老年人共提供助行輪椅5輛，拐杖8副,，肢具5副;

為享受公費醫(yī)療的肢殘人裝配假肢3人次;

元月份利用春節(jié)期間向病人發(fā)放慰問信300多封;

開展了免費檢修保養(yǎng)假肢活動,，共計60多人次;

對3名特困肢殘朋友裝配假肢進行了優(yōu)惠照顧，金額達1500元,，業(yè)務總收入2萬元,，成績喜人。

十,、先后在在電臺,、電視臺、報紙,、網(wǎng)絡,、印發(fā)宣傳材料等形式宣傳醫(yī)院新形象，做到報紙有文章,，電視有圖像,，電臺有聲音。對外報道15篇，印發(fā)宣傳材料10000余份,，制作橫幅,、標語6條，健康教育4塊,、宣傳牌8塊,，網(wǎng)站點率7300人次。

十一,、上半年,，圓滿地舉辦了第十五期盲人按摩培訓班。培訓人員達25名,。在給他們講授按摩基礎的同時,，尤其注重對他們進行思想政治教育，特別是“四自”精神的教育,，使他們從心理上戰(zhàn)勝殘疾,，重塑人生理想，同健全人一樣實現(xiàn)人生價值,。

十二,、基礎設施建設投入明顯加大。今年上半年,，我院在資金來源十分緊張的情況下,，緊縮各項開支，進行醫(yī)療設備,、房屋及基礎設施,、環(huán)境及綜合服務能力建設，投資對醫(yī)院環(huán)境進行了美化和亮化,，整修了辦公室,，新建了洗衣房，康復訓練室和門診安裝了空調,，為病人提供舒適,、美化環(huán)境，使醫(yī)院整體水平有顯著提高,。

總結前半年工作,，我們從中得到以下幾方面的啟示：

一,、構建長效機制,，促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。

一是建立持久學習機制,。構建并且不斷完善學習機制,，用機制來保障學習型醫(yī)院的創(chuàng)建活動在健康、可持續(xù)的軌道上發(fā)展。每周組織一次集中學習《自驅力》,、《沒有任何借口》這兩本書,，并做到有記錄、有心得,。

執(zhí)行是一個長期被忽視的主題,。有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功;無數(shù)企業(yè)擁有偉大的構想,，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功,。為了進一步提高我院中層干部的管理能力，組織中層觀看學習著名博士余世維講授的《贏在執(zhí)行》錄像,，共6盤,。通過學習，引起很大反響,，全院中層干部交流了《贏在執(zhí)行》學習后的心得體會,。并將所學到的用于工作中。

二是建立值周督查長效機制：督查是我院醫(yī)療質量建設的內部評估機制,，經(jīng)過半年的實施,，已成為制度化、規(guī)范化的工作,。由員工輪流任值周督查,，實行主任管員工，員工管主任的互動管理機制,。值周督查每天定時或不定時的對各科室在醫(yī)療文書,、醫(yī)療流程、服務流程,、組織紀律,、環(huán)境衛(wèi)生等方面進行了現(xiàn)場檢查，并督促其改進,。為了將值周制度落到實處,，我院下發(fā)了《一周考勤情況登記簿》，并明確由值周督查在進行檢查時適時登記,，每周五將值周總結在中層會議上進行公布,，按時上交辦公室以供復查、評比,、備案,。

二、轉變理念,，推行陽光工程,，進一步深化人事制度改革。

現(xiàn)了公開、公平,、公正的選才薦才機制,，從而使選擇干部的視野拓寬，廣開“才”路,，讓更多的職工看到自己職業(yè)的成長性,，起到一種激勵作用，從而進一步增加了干部的責任心,、使命感和管理能力,。這也讓醫(yī)院的政務越來越公開、公正和公平,。

三,、完善制度，制度創(chuàng)新初見成效,，醫(yī)療服務質量不斷提升,。

今年年初，我院通過建立完善了《關于成立督查組的安排》,、《值周制度》,、《學習制度》、《科室員工互動制度》,、《考勤考紀制度》,、《科主任職責》、《罰款制度》等幾項規(guī)章制度,，使醫(yī)院的各項工作步走上了制度化,、規(guī)范化、科學化的軌道,。制度創(chuàng)新,，進一步調動了醫(yī)院廣大干部職工的積極性，推進了和諧醫(yī)院的建設,。短短半年,，醫(yī)院出現(xiàn)了一派新氣象。

四,、提高專業(yè)技術水平,，突出打造品牌

高質量、高水平的醫(yī)療服務是病人,、家屬,、社會評價醫(yī)院滿意度的一項重要指標。我院始終把強化醫(yī)療質量管理,、提高專業(yè)技術水平,、打造技術品牌作為創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院的一個重點來抓,。

1,、進一步落實了病案管理制度,、住院病歷書寫、門診病歷,、病程記錄等制度規(guī)范,，定期督查，找出問題,，制定措施,，加以改進。

2,、以科技興院為動力,，增強醫(yī)院發(fā)展的后勁。我院實施科技興院戰(zhàn)略,，通過請進來和走出去的方法,，加大人才培養(yǎng)的力度，取得了明顯的成績,。

五,、堅持服務創(chuàng)新，融入人文關懷

服務不是口頭禪,，而是實在的行動,，在“以人為本”的理念下，我院立足于“一切為病人,、為病人一切,、為一切病人”，面對醫(yī)療服務競爭,，提出醫(yī)療服務創(chuàng)新,，將現(xiàn)代化的人文文化融入醫(yī)院中，營造高層次的服務理念和人文關懷,。

“以病人為中心”的服務理念已深入人心,，各科室之間形成健康、和諧,、有序地競爭,，科室之間合作精神不斷增強，形成了服務,、質量,、效益、管理一起抓的良好局面,，合作精神和團隊精神不斷顯現(xiàn),。

開展了“三化,、五心、六個一”服務,，即設施管理正規(guī)化,、服務標準化、病房家庭化,，用真心,、愛心、關心,、細心,、誠心，為病人倒一杯開水,、獻一束鮮花,、發(fā)一張賀卡、遞一塊手帕,、送一個微笑,、道一聲問候。如協(xié)助病人進食進水,、喂藥漱洗,、擦身洗澡、洗頭,、男病人理發(fā)剃須,、處理大小便、翻身拍背,、協(xié)助下床活動,、應答病人呼喚、床鋪的整理,、維護病房秩序等,，使得讓家屬把患者送到醫(yī)院治療時，可以上班安心,、感到省心,、讓患者也放心，從門診到病房,，從入院到出院,，從人前到人后，醫(yī)護人員用真情,、實情,、深情、親情,、動情,、感情,，實行一條龍式服務，體現(xiàn)我院為患者提供真情的服務,。

出院時還向病人或家屬交待注意事項,，對康復、保艦用藥,、飲食,、運動,、復查等問題進行指導,，重點病人進行隨訪，并開展上門服務等等,。?此項舉措的實行,，受到了廣大病人及家屬的歡迎和好評。

六,、注重醫(yī)院文化建設,，展示我院特色

文化建設在醫(yī)院的現(xiàn)代化管理中發(fā)揮著越來越重要的作用，文化建設的核心是運用信念,、道德等無形力量,，倡導以人為本、以德為先,，樹立醫(yī)院的最佳形象,。

今年上半年，我院繼續(xù)加強醫(yī)院文化和精神文明建設,，

通過一系列的活動,，進一步凝聚情感、激勵創(chuàng)新,、提升醫(yī)院形象,，凝聚情感、催人奮進,、提升形象,，我院的文化建設體現(xiàn)了醫(yī)院特色。

1,、20xx年,，我院被市勞動保障局定為工傷保險定點醫(yī)療康復機構，為了使職工充分了解工傷保險的有關知識,，3月7日下午,，我院組織了一場以工傷保險為主要內容的知識競賽。占全院三分之二的女職工踴躍參加,，以驚人的毅力進行知識競答,。根據(jù)競賽規(guī)則還評出了一,、二、三等獎,，以作鼓勵,。

2,、為了激勵廣大護士繼承和發(fā)揚護理事業(yè)的光榮傳統(tǒng),，以愛心、細心,、責任心對待每一位病人,，搞好治病救人的工作,。5月10日，我院護士舉辦知識競賽來慶祝自己的節(jié)日,。10名護士踴躍參加,，均取得了令人滿意的成績。二門診郭韶瑾同志更是以精湛的技能,、高超的理論獨占鰲頭,。

3、5月15日我市兩會隆重召開之際,，迎來了全國第十五個助殘日,，我院抱著讓愛綻放在人間的美好信念，組織醫(yī)療骨干力量在華街廣場開展義診,，為殘疾人獻愛心,，為節(jié)日和兩會獻禮。

一大早,，由院長帶頭,，與十五名醫(yī)術精湛的醫(yī)師一塊趕到華街廣場，高掛起一幅紅色條幅,，上寫今年的助殘日主題：“平等共享,，促進殘疾人就業(yè)”。天色陰蒙,，不時飄來細雨,，這絲毫沒有降低康復人用行動扶殘、助殘的真情,。他們擺好桌凳和醫(yī)療器械,，熱心接待每一位患者，解答每一個疑難問題,，經(jīng)過認真檢查,，給病人提出科學有效的康復方案，并建議隨時向康復醫(yī)院反映情況,，隨時得到幫助,，早日找回健康,。聞訊趕來的偏癱、截癱,、腦癱患者高達800多名,，敞開心扉訴說與殘疾抗爭的挫折經(jīng)歷，忍不住流下眼淚,，康復人把患者的信任化作無窮的力量,，不知苦，不知累,，全然忘了早上還沒有顧上吃一口飯,，百姓看在眼里，激動地說：“有這樣好的醫(yī)院,，咱們老百姓就放心了”,。

康院今天的成績也包含了市殘聯(lián)領導的心血和汗水,，柴理事長等殘聯(lián)領導不時地到康院視查,，慰問并深入了解殘疾職工的疾苦，同時給予極大的支持,。他們從小事做起,，從實事做起，盡可能地解決醫(yī)院和職工的實際困難,。并為我院贈送了4臺電腦,。

盡管我院前半年工作取得了較好的成績，但與黨和人民的要求仍有不少差距,。冷靜思考,，一些問題也必須引起我們的重視，一是硬件的投入不足,，目前我院病房條件不能適應醫(yī)療需求,，二是觀念落后，部分同志盲目樂觀,，唯我獨尊的思想依然存在,，有“小富及安”、“混日子”思想,，改革管理力度還不夠,，三是專科特色不明顯,，高級?？迫瞬湃狈Α?/p>

后半年,，我們將繼續(xù)把“病人滿意,、家屬滿意,、社會滿意”作為工作追求，立足本職,，注意實效,，努力做好后半年的工作。

一,、以醫(yī)院管理年活動為動力,，根據(jù)年初制定的五個不搖，努力創(chuàng)建和諧發(fā)展的醫(yī)院,。借助有利條件,，狠抓內涵建設，不斷提高醫(yī)院兩個效益,，實現(xiàn)年初制定的目標,。

二、注重人才興院,、科技興院,，使戰(zhàn)略目標有新進展。

三,、加大人才培養(yǎng)和引進的力度,，加強風濕、類風濕?？平ㄔO,，突出特色興院的主基調。

四,、規(guī)范醫(yī)療行為,，強化環(huán)節(jié)管理，組織醫(yī)護人員學習刑法,、醫(yī)師法,、醫(yī)療規(guī)章制度及崗位責職。

xx年上半年,，醫(yī)院各項工作在縣委,、縣政府的領導下，在上級業(yè)務部門的指導下,，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,，深入貫徹xx屆三中、四中全會精神,，堅持“以病人為中心,，以提高醫(yī)療質量為重點”，按照xx年衛(wèi)生工作綜合管理責任書的要求，在全院職工共同努力下,，積極完成了各項工作任務,。

一、基本情況

截止1--5月統(tǒng)計:職工總數(shù)359人,。其中:在職職工254人,，離退休職工105人(含陶村、冒合衛(wèi)生院并入13人),。

工作人員結構:衛(wèi)生技術人員總數(shù)220人,，占86。6%,，工勤人員34人,，占13.4%。

職稱結構:獲專業(yè)技術職稱人員總數(shù)217人,。其中:正高級職稱1人,，占0.4%，副高級職稱5人,，占2.3%,，中級職稱94人，占43.3%,，初級職稱117人,，占53.9%，未獲專業(yè)技術職稱人員3人,。

編制病床175張，實際開放病床250張,。

二,、主要工作

(一)堅持以病人為中心，提供全方位的優(yōu)質服務

半年來,，醫(yī)院領導班子帶領全院職工勵精圖治,，開拓進取，使醫(yī)院的各項工作有了長足的發(fā)展,。

1,、加強思想政治工作，樹立為人民服務的思想意識

我院一直注重思想政治教育工作,，注重用醫(yī)院文化去提高職工的凝聚力,，結合黨總支開展的“保持共產黨員

先進性教育

2、加強醫(yī)德醫(yī)風建設,，建立醫(yī)療質量保障體系

我院在醫(yī)德醫(yī)風建設方面,，主要采取兩種形式。首先,，從思想上加強醫(yī)德醫(yī)風教育,，重點抓職業(yè)道德教育，進行醫(yī)德考評,，技術操作考核,，從而增強全員質量意識。與此同時,，強化院內外監(jiān)督約束機制,，定期召開征求意見痤談會，對門診,、住院,、出院病人進行問卷調查，廣泛征求病人對醫(yī)院各方面的意見和建議,。修訂完善了《醫(yī)療服務質量管理標準和考核獎懲辦法》,，加大了考核力度。

3,、加大醫(yī)療服務的工作力度,，不斷完善優(yōu)質服務體系

為提高醫(yī)療服務質量,，我院緊緊圍繞“以病人為中心”這個主題，為病人提供全方位的優(yōu)質服務,。加強了導醫(yī)咨詢服務,，為患者免費提供開水，免費測血壓,，院內門診,、住院處懸掛分科示意圖，醫(yī)保病人就醫(yī)流程示意圖,，便于指引病人就醫(yī),，各科室懸掛介紹醫(yī)務人員姓名、專業(yè),、職稱照片,，規(guī)定醫(yī)生掛牌服務，以利于病人選擇醫(yī)生就診,，開展下基層農村巡回醫(yī)療工作,。公開藥品銷售價格及各項檢查收費標準，實行住院病人費用清單制,，讓患者明明白白看病,、清清楚楚消費。設立文明服務監(jiān)督崗,、行風建設意見箱,、意見簿、監(jiān)督電話,、公開服務承諾,，置醫(yī)院工作于患者和社會監(jiān)督之下。同時還利用黑板報,、宣傳櫥窗,、健康處方等形式，讓來我院診療的群眾都能受到健康教育,，以上舉措，受到群眾和社會的好評,。

(二)深化醫(yī)院改革,，促進醫(yī)院發(fā)展

為適應醫(yī)療衛(wèi)生改革，促進醫(yī)院快速發(fā)展,。我院進一步深化人事制度和分配制度的改革,，以激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性。在人事制度改革方面,，繼續(xù)實行院科兩級聘任制,，聘任中實行雙向選擇，公平競爭、公開聘任,、競爭上崗,，真正做到職務能上能下，待遇能高能低,，增強職工的競爭意識和提高業(yè)務能力的自覺性,。分配制度改革方面，為了體現(xiàn)按勞分配制度,，本著重實績,、重貢獻，向臨床一線人員和艱苦崗位傾斜,，采取經(jīng)濟指標與獎金掛鉤,，堅持多勞多得的原則，形成獎優(yōu)罰劣,、獎勤罰懶的分配激勵機制,。與此同時，對后勤體制進行調整,，各部門按需設崗,、設崗定責、以崗定人,，各崗位簽定目標責任書,，逐步實行指標管理向服務付費過渡，經(jīng)費指標與個人利益掛鉤,。通過改革,，轉變了工作作風，增強了職工的競爭意識和提高業(yè)務能力的自覺性,，調動了職工積極性,，使醫(yī)院工作出現(xiàn)了新局面。

(三)加強醫(yī)院管理,，促進內涵建設

1,、加強醫(yī)院的基礎管理，為患者就醫(yī)提供可靠的醫(yī)療保障

為確保醫(yī)療質量和醫(yī)療安全,，我院按照二級甲等醫(yī)院的要求,，修訂和完善了各項醫(yī)療管理制度，制訂下發(fā)了《醫(yī)療規(guī)范化管理制度》,、《病歷規(guī)范化管理方案》等制度,，抓好質量教育和質量考核。以“三基”為重點,，進行多層次的業(yè)務訓練,，請專家講課,，組織多層次的教育，切實提高醫(yī)務人員的基礎理論,、基本知識和基本操作水平,，使全院醫(yī)護人員都能熟練地掌握急救技術和應急方法。

在有計劃地更新補充常規(guī)儀器設備的基礎上,，注重引進國內外先進醫(yī)療設備,。積極實施利用德國政府貸款(172萬歐元)購置醫(yī)療設備和整體遷建醫(yī)院項目。目前,，醫(yī)院利用德國政府貸款購置醫(yī)療設備評標,、招標工作已由中機國際招標公司組織進行，傳染病科已開始建設,，醫(yī)院整體遷建項目前期工程已基本結束,，正在積極籌集啟動資金。先進設備的引進和基礎設施的建設將為患者診斷,、檢查提供質量保證,，保證臨床醫(yī)技的需要，促進技術的更新和質量的提高,，使設施與服務水平與廣大患者需求相適應,。

加強了藥品和醫(yī)療物資的管理，保證醫(yī)療所需,，嚴格把好質量關,，嚴格執(zhí)行《藥品管理法》，堅持從主渠道購藥,。加強麻醉,、劇毒、放射藥品管理,，建立嚴格的管理制度,，防止濫用和流失，保證臨床用藥安全有效,。隨著衛(wèi)生改革的深化,，積極實行藥品集中招(跟)標采購，藥品收支兩條線管理,，做到合理檢查,，合理治療，合理用藥,，做到真正讓利于民，使患者得到實惠,。

2,、加強人才培養(yǎng),，促進學科建設，為醫(yī)院的發(fā)展提供高質量的后備力量

項目的引進和開展,。

3,、加強和完善計算機系統(tǒng)，為醫(yī)院科學化,、規(guī)范化管理提供可靠和保證

我院投資開發(fā)了門診,、住院收費和門診、住院,、庫房管理等計算機軟件系統(tǒng),。實行微機管理，一是增加了各種數(shù)據(jù)的準確率,，提高了工作效率;二是實行患者門診ic刷卡,，患者可隨時查閱自己的經(jīng)費支出和用藥情況，同時也增加了收費透明度,，為醫(yī)院管理工作提供了保證,，使醫(yī)院向科學化管理邁進了一大步。

(四)各項工作完成情況

血液管理--積極貫徹落實《中華人民共和國獻血法》及《實施條例》,，提高臨床用血水平,，確保醫(yī)療用血安全，血庫有專人負責,，有健全的管理制度,。1-4月份共用血438單位，用血安全率達100%,。

繼續(xù)教育工作--醫(yī)院重視人才培養(yǎng)和新技術的應用,，不斷提高醫(yī)療技術水平。今年上半年,，請上級醫(yī)院專家來院講課5次,，指導開展手術11次，參加各種短期學習班36人次,，組織業(yè)務學習8次,，職工積極撰寫學術論文，在國家級刊物上發(fā)表2篇,，開展新技術,、新項目3項，外出進修學習10人次,。

臨床帶教和指導基層衛(wèi)生院工作--接收昆明醫(yī)學院實習生和紅河衛(wèi)校實習生共67人,，接收鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進修人員2人，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院指導工作25人次,，各類人員健康體檢746人,，下鄉(xiāng)巡回醫(yī)療30人次,。

信息工作--加強和完善門診、住院,、庫房管理計算機系統(tǒng),，病案按省衛(wèi)生廳統(tǒng)一布置，根據(jù)《中國衛(wèi)生統(tǒng)計調查制度》病案首頁管理制度及icd-10的要求實行相關報表的升級改版,，為醫(yī)院科學管理提供保證,。

工會工作--發(fā)揮醫(yī)院工會組織的作用，保證工會領導班子參政議政,，為深化醫(yī)院改革獻計獻策,，堅持職工代表大會制度，推行院務公開,，加強民主管理,，帶鄰職工積極參與精神文明建設活動，并利用節(jié)假日開展群眾喜聞樂見的文娛體育活動,，豐富職工業(yè)余文化生活,，富教于樂。開展職工生日問候致賀活動,，慰問患病困難職工,，組織參加職工醫(yī)療互助活動，使職工切實感到黨的溫暖,，增強職工凝聚力,，為推進醫(yī)院精神文明建設起到積極的作用。

后勤工作--后勤切實圍繞臨床一線開展工作,，樹立“一切為一線,，一切為臨床”的觀念。財務認真執(zhí)行財務工作制度,，嚴格執(zhí)行醫(yī)療收費標準,，積極參與醫(yī)療成本核算管理，完成了業(yè)務收支,、預算,、經(jīng)濟核算工作。1-4月份經(jīng)濟收入769.8萬元,?？倓杖藛T落實崗位責任制，簽定崗位目標責任書,，做到下修下送為一線,，為臨床一線提供服務和保障。

三、存在的問題

1.人才缺乏,，技術發(fā)展緩慢

目前,，醫(yī)院人才斷層，專業(yè)技術人員不足,，退休人員增多(陶村、冒合衛(wèi)生院撤銷并入13人),，老齡化與年輕化比例不平衡,，由于財政撥給醫(yī)院的人頭工資少，只占職工工資總額的13%,，87%的工資部份需要在職職工創(chuàng)收才能保證,。因此，在職醫(yī)護人員只有加班加點,，超勞服務,，增加收入。工作人員只忙于應付日常醫(yī)療工作,，繼續(xù)醫(yī)學教育計劃難以落實,，人才缺乏，帶來醫(yī)院技術發(fā)展滯后,，部份學科建設缺乏帶頭人,，專科特色無法開展,，這些因素對醫(yī)院作為全縣醫(yī)療技術指導中心實為不利,。

2.資金缺乏，嚴重影響醫(yī)院的建設和發(fā)展

由于石屏縣為省級貧困縣,，財政收入少,，政府對衛(wèi)生投入不足，醫(yī)院基礎建設,、醫(yī)療設備的購置與更新缺乏經(jīng)濟支撐,。醫(yī)院基礎設施差，業(yè)務用房不足,，危房率高(住院樓經(jīng)城建部門鑒定已成危房),，嚴重威脅著醫(yī)生及患者的安全，并且病床設置不規(guī)范,，已無拓展空間,，需整體遷建?！夺t(yī)院整體遷建一期工程建設項目可行性研究報告》已經(jīng)省計委批復,，但缺啟動資金。利用德國政府貸款(172萬歐元)購置的醫(yī)療設備無房屋安置，嚴重制約著醫(yī)院的建設和發(fā)展,，致使醫(yī)院應付突發(fā)事件的能力弱,，極不適應當前經(jīng)濟社會的發(fā)展，鑒于醫(yī)院存在的困難,，為改善醫(yī)院的基礎設施建設,，滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療需求。因此,，懇請政府給予大力支持,，把離退休人員工資納入財政供養(yǎng)，加大對醫(yī)院的資金投入,，使醫(yī)院傳染病科建設及整體遷建醫(yī)院能盡快建成投入使用,。

3.醫(yī)療糾紛增多，醫(yī)療風險大,，束縛了醫(yī)務人員的工作積極性

隨著醫(yī)療糾紛的逐年上升,，醫(yī)療風險增大，應結合實際,，分析醫(yī)療糾紛的特點,，提高醫(yī)務人員工作責任心，提高防范醫(yī)療事故的自覺性,，健全和完善醫(yī)療質量管理制度,，做到依法行醫(yī)，既要用法律規(guī)范我們的醫(yī)護活動,，又要用法律維護醫(yī)務工作者的合法權益,，提高醫(yī)療服務質量。

4.少數(shù)醫(yī)務人員醫(yī)德觀念淡薄

盡管醫(yī)院長期把行風建設作為一項重要工作來抓,，建立了制度和措施,，但仍有個別職工，由于不加強學習,，思想覺悟低,，責任心不強，影響了醫(yī)療服務質量,。因此,，要今后的工作中，要強化職業(yè)道德教育,，加大對醫(yī)德醫(yī)風的管理力度,，促進行風建設工作。

上半年度以來,，在衛(wèi)生局和辦事處黨委的正確領導下,，我院全體職工認真貫徹上級指示精神，積極進取勇于創(chuàng)新，思想穩(wěn)定團結一致,，按照年初制定的

工作計劃

一.繼續(xù)深化體制改革,，解放思想、提高認識,、加快發(fā)展在衛(wèi)生局和辦事處黨委的領導下,，在去年成功進行人事分配制度改革的基礎上，年初我院進行了新一輪人事分配制度改革,，重點解決了人事安排、利益分配,、養(yǎng)老保險,、醫(yī)療保險等職工關心的問題，進一步穩(wěn)定了職工思想,。加強了行政,、財務、后勤,、社區(qū)等方面的管理,，行政管理上做到“三嚴”，即“嚴格制度,、嚴格落實,、嚴格監(jiān)督”;業(yè)務管理上做到“三早”，即“早預防,、早培訓,、早提高”;財務管理上做到“三低”，即“低支出,、低成本,、低消耗”。并通過實踐不斷完善各項管理制度,，形成了一套既全方位管理,，又能充分調動廣大職工積極性的管理方案。使全體職工立足本職工作,，盡職盡責,，較好的完成了各項工作。加強精神文明建設,，倡導樹立團結,、民主、人文關懷的工作生活氛圍。利用5.12護士節(jié)開展了豐富多彩的文體娛樂活動,，職工生活愉悅,、友好相處，服務質量也有了明顯提高,，被縣文明委評為全縣百佳文明單位,。

二.堅持“科技興院、社區(qū)興院,、?？婆d院”之路，促進了醫(yī)院業(yè)務技術提高我院立足“科技興院,、社區(qū)興院,、專科興院”,，選送業(yè)務骨干到省口腔醫(yī)院,、市人民醫(yī)院、一四八醫(yī)院等單位進修學習,，逐步提高我院職工的業(yè)務技術水平,。鼓勵廣大職工進行各種形式的學習充電，用科技武裝大腦,，提高理論水平,。鼓勵職工撰寫論文著作，在省級以上正式刊物發(fā)表專業(yè)論文者,，一篇獎勵50元,，市級以上報刊的獎勵30元。同時,，經(jīng)醫(yī)院整總體設計,，在心內科、呼吸內科,、消化內科,、普外科、骨外科,、婦科,、產科、兒科,、口腔科,、中醫(yī)科等專業(yè)逐步形成了專業(yè)有特色、學科有帶頭的格局,，并與知名醫(yī)院專家聯(lián)合,，形成人力共用,、資源共享，帶動了我院整體業(yè)務水平的提高;繼續(xù)堅持和鞏固開展的社區(qū)門診和社區(qū)服務項目,，加強了社區(qū)門診的規(guī)范化建設,，利用社區(qū)門診做好醫(yī)院形象宣傳和雙向轉診工作，形成了轄區(qū)內的社區(qū)醫(yī)療服務大平臺;堅持發(fā)展?？?，總結合作專科的成功經(jīng)驗,，鞏固成果,，通過大力宣傳專科,，提升了我院的知名度,，也帶動了我院業(yè)務技術和業(yè)務收入的提高。

三.多方籌資改善就醫(yī)環(huán)境,，多種形式樹立醫(yī)院形象今年以來,，我院多方籌資60萬元，投資10萬元購置了生化分析儀,、呼吸麻醉機等設備，投資20萬元對門診樓進行了整體裝修,，提高了診療水平也極大的改善了群眾就醫(yī)環(huán)境,。投資30萬元用于擴大藥庫庫存，降低了藥品價格,，讓利于群眾,。通過開展“深入開展優(yōu)質服務，樹立全新形象”等活動,，提高了的服務意識和服務質量,，并通過組織村干部查體、學生查體,、進村義診等活動,，提高了醫(yī)院在群眾心目中的形象，塑造了醫(yī)院新形象,。

四.全方位服務,，促進新型農村合作醫(yī)療的實施自新型農村合作醫(yī)療實施以來。我院開設了規(guī)范化社區(qū)門診八處,，開展社區(qū)服務,，每天送醫(yī)送藥上門服務，今年5月份對參合群眾50周歲以上和未使用過合作醫(yī)療證報銷的進行了上門免費查體,。同時我院還科學設立就診,、報銷程序,，方便群眾就診報銷。通過一年來的實施,，轄區(qū)內已有17518人次進行了住院報銷,，報銷金額1051559.93元，其中門診消費181354.38元,，住院報銷870205.55元,，參合群眾切實享受到了合作醫(yī)療帶來的好處，為下半年新一輪新型農村合作醫(yī)療的實施打下了良好的基礎,。

五.積極做好各項社會衛(wèi)生工作,，業(yè)務收入穩(wěn)步提高在今春的“麻疹”應急接種工作中，我院高度重視,，嚴格按照上級要求做好接種工作,，針對開發(fā)區(qū)為我縣的主戰(zhàn)場，行動早,，速度快,，積極主動的深入駐地各企業(yè)、學校等進行預防接種,，累計達22648人次,。同時選派專業(yè)技術人員在鄒魏工業(yè)園招工報名處進行長期預防接種?？朔耸稚?，工作量大的困難，積極配合上級部門完成了轄區(qū)內的計劃免疫,、食品衛(wèi)生,、婦幼保健、藥品督查等各項工作,。通過全院職工的共同努力,，我院1-5月份業(yè)務收入189240.20元，比去年同期增長75%,，藥品收入317881.95元,，比去年同期增長47.5%，其他收入182150.09,，比去年同期增長22.5%,，總收入增長46%，職工工資也有了很大提高,。

六,、存在的問題和不足：雖然我院經(jīng)過多方努力，業(yè)務收入有了一定提高,，醫(yī)院形象也有了一定的改善,，但還存在不少問題：1,、由于底子薄，收入的提高遠遠不能滿足發(fā)展的需要,。病房陳舊,，設備簡陋的問題制約著醫(yī)院的發(fā)展。2,、隨著業(yè)務量的增加,，專業(yè)技術人員人手少、水平低的矛盾逐漸暴露出來,，防保隊伍人手少,，遠遠不能滿足開發(fā)區(qū)人口急劇增長的需要。3,、退休人員待遇不能完全兌現(xiàn),，部分職工的養(yǎng)老保險金不能保障，全體職工260元的補助不能兌現(xiàn),，都是面臨的不安定因素,。4、部分職工個人主義思想嚴重,，影響團結,。以上這些問題將制約我院下一步的發(fā)展。

七,、下半年的打算和措施：下半年,，我院將按照年初計劃，進一步統(tǒng)一思想,，提高認識，加大工作力度,，重點做好以下幾點：1,、做好新一輪農村合作醫(yī)療的實施工作，堅持做好社區(qū)服務工作,，保障參合群眾利益;2,、年度內在上級部門的領導下，爭取政策支持,，在轄區(qū)內率先實行鎮(zhèn)村衛(wèi)生一體化管理,，真正實現(xiàn)合作醫(yī)療、社區(qū)服務,、一體化管理“三位一體”,，加強對村衛(wèi)生室的監(jiān)管力度，為轄區(qū)群眾提供安全,、可靠,、優(yōu)質的醫(yī)療保障;3,、籌集資金購買b超機、心電監(jiān)護儀等設備,，確保提高醫(yī)療水平,，滿足群眾就醫(yī)需求;4在縣局領導下，想方創(chuàng)收,，努力改變經(jīng)濟困難,、技術落后的不利局面。堅持走“科技興院,、社區(qū)興院,、專科興院”之路,，咬定發(fā)展不放松,，樹立轄區(qū)內醫(yī)院品牌形象;5、加強防保隊伍建設,，做好公共衛(wèi)生事件的應對工作,。回顧上半年的工作,，在上級黨委的正確領導下,，在全體干部職工的共同努力下，我們取得了一些成績和經(jīng)驗,，但是,，我們清醒的認識到我們與其他先進單位還有一定差距，相信在衛(wèi)生局和辦事處的領導下,，我院將繼續(xù)深化改革,，努力向著一流鎮(zhèn)辦衛(wèi)生院的目標全力奮進。

醫(yī)院半年度工作總結篇十三

當我們的工作進行到一定階段或者一個階段結束后需要我們停下手上工作,，回頭認真研究所做工作的情況,，分析出問題，吸取教訓,。下面是小編搜集整理的2019醫(yī)院半

年度工作總結

半年來,，在市委,、市政府的領導下，在市衛(wèi)計委的指導下,，在院黨委堅強有力的組織保障下,，全院干部職工以飽滿的工作熱情，積極進取,，開拓創(chuàng)新,，堅持以黨的xx大和xx屆三中,、四中全會精神為指導，以深入整治“四風”為契機,，以“三好一滿意”為目標,，認真落實“兩個責任”，扎實開展“三嚴三實”活動,，把醫(yī)院中心工作與公立醫(yī)院改革,、平安醫(yī)院創(chuàng)建、四城聯(lián)創(chuàng)等系列活動有機結合起來,，管理上從嚴,，工作上做實，不斷強化內涵建設,，取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益,，醫(yī)院綜合管理及服務能力再上新臺階。與去年同期相比,，1-5月,，門急診人次增長6.8%，出院人數(shù)增長8.3%,，住院病人手術例次增長18.3%,，平均住院日縮短0.8天，業(yè)務收入增長10.01%,，病人滿意度96%以上,。

醫(yī)院以深入整治“四風”為契機，認真落實“兩個責任”和“三轉”回頭看,，扎實開展“三嚴三實”活動,，落實“九不準”要求，加強黨風廉政和醫(yī)德醫(yī)風建設,，全院干部職工思想政治工作有新起色,，為醫(yī)院發(fā)展提供了有力的政治保障。院班子開拓創(chuàng)新,，以新作為引領新常態(tài)，一級帶著一級干,，職工則以新狀態(tài)適應新常態(tài),，勤勤懇懇認真干。一是強化“兩個責任”,， 落實“一崗雙責”,，堅持標本兼治、懲防并舉,、注重預防的方針,，狠抓黨風廉政工作,。擬定了《201x年黨風廉政建設和反腐朽工作安排意見》、《201x年黨風廉政建設和反腐朽工作要點》,、《關于落實黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任的實施意見》及《黨風廉政建設約談制度》等,，努力形成各盡其責、群策群力,、合力反腐的良好格局,。開展“黨風廉政建設和反腐朽工作整改”等系列活動，加強效能建設,，持續(xù)對黨風廉政建設,、反腐朽工作及醫(yī)德醫(yī)風建設中問題的深入查找、剖析,、整改,。約談全院中層干部，加強對干部黨紀法規(guī)教育,、示范教育,、警示教育。治理醫(yī)藥購銷領域的不正之風,，對重點崗位進行輪崗,。二是深入整治“四風”，嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定及落實省,、市和我院十項規(guī)定,，重申嚴控公務接待嚴禁公款吃喝，堅持黨務,、政務公開,，嚴格控制公務用車，杜絕公車私用,，今年1—5月份,，與去年同期相比，辦公費下降19%,公務接待費下降31%,公務用車運行維護費下降55%,。三是深化“三轉”回頭看,。以“五個一”為載體，即開展一次知識宣傳,、開展一次座談研討,、開展一次主體責任約談、開展一次黨紀教育,、開展一次參與工作再清理,。今年年初以來，經(jīng)過了三輪工作清理，議事協(xié)調機構從30個清理為1個,，18項參與工作清理為1項,。四是嚴格按照“九不準”要求，不斷強化醫(yī)德醫(yī)風建設,，嚴格醫(yī)德考核,，讓每一位醫(yī)務人員認識到，作為一名醫(yī)務工作者,，應對患者一視同仁,，平等對待，熱忱真摯,，極端負責,，避免因工作的疏忽給病人及家屬造成損失。收到錦旗60面,，病人滿意率達到96%以上,。

醫(yī)療質量是醫(yī)院生存與發(fā)展的根本，今年來,，根據(jù)國家衛(wèi)計委頒布的《改善醫(yī)療服務行動計劃》,，在醫(yī)療服務領域群眾感受最強烈的突出問題做專項整改，通過強化責任落實,，加強督查指導,，按期超額完成各項醫(yī)療、護理指標,。與去年同期相比,，1—5月，門急診140274人次,，增長6.8%;出院病人16400人次,，增長8.3%;平均住院日9.1天，縮短0.8天;手術4199例次,，增長18.3%;累計體檢11930人次,。

1、嚴格醫(yī)療質量管理,，保障醫(yī)療安全,。一是嚴格落實醫(yī)療核心制度和各項診療常規(guī)，從診療流程,、首診負責制,、醫(yī)療質量督查、減輕患者負擔,、降低患者藥費、合理檢查、合理用藥等方面進行規(guī)范和落實,。通過醫(yī)院各種會議,、業(yè)務培訓、案例分析總結等方式反復強化制度落實,，自覺遵守診療常規(guī),，天天強調，月月考核,，年年總結,，力求將醫(yī)療核心制度和各項診療常規(guī)貫穿于醫(yī)療活動中，使醫(yī)務人員將制度和常規(guī)內化于心,，外化于行,。二是加強學科建設，持續(xù)加大對重點建設?？坪头龀謱,？频闹С至Χ龋?guī)范科室管理,，新建神經(jīng)電生理室,，將老年病科、干部保健科獨立分設,，不斷完善和優(yōu)化學科建設體系,。三是大力開展新技術、新項目,，繼續(xù)以微創(chuàng),、介入為突破，提高疑難及危重癥的救治能力,，1-5月,，共完成體外循環(huán)下心臟直視手術、冠狀動脈介入診療技術,、靜脈溶栓治療缺血性腦卒中新技術,、顱內動脈瘤介入栓塞術、射頻消融術等新項目3812例,。四是不斷完善醫(yī)療技術管理,，整理手術分級目錄及一類醫(yī)療技術目錄，及時向省衛(wèi)計委申報18項第二類醫(yī)療技術,，為規(guī)范醫(yī)療技術管理奠定了良好基礎,。持續(xù)加強對麻醉手術室、icu,、新生兒科等重點科室,、重點部門，重點環(huán)節(jié)的監(jiān)管。五是積極推進臨床路徑工作,，規(guī)范診療行為,，提高醫(yī)療服務效率，控制不合理醫(yī)療費用,。到目前為止,，共計22個專業(yè)61個病種納入臨床路徑，入組率89.9%,，完成率75.7%,，達到國家及省衛(wèi)計委關于三級醫(yī)院臨床路徑實施情況的總體要求。

2,、提高護理質量,，增強服務能力 。年初開始,，醫(yī)院護理工作緊緊圍繞國家衛(wèi)計委《關于進一步深化優(yōu)質護理,、改善護理服務的通知》精神，結合自身實際,，落實《護士條例》,，不斷夯實護理基礎，持續(xù)提高綜合護理水平,。一是繼續(xù)深化“優(yōu)質護理服務”活動,，樹立主動服務意識，制作具有?？铺厣摹皟?yōu)質護理服務”宣傳專欄,，擴大“優(yōu)質護理服務”影響力。積極開展延伸服務,制作了健康宣教視頻,，建立qq交流群, 使護理工作不僅局限在病房內,，而且延伸到社會上、家庭中,。二是注重護理水平提升,，開展技術練兵，8名選手參加全市護士崗位技能競賽,，榮獲集體一等獎,，并囊括了個人一、二等獎,，代表全市參加貴州省護士崗位技能競賽中取得了集體第一名的傲人成績,。三是不斷總結經(jīng)驗，積極開展護理新技術,、新項目,，開展腹腔鏡下子宮全切術的護理,、婦科惡性腫瘤手術配合及護理、鼻空腸營養(yǎng)管置管及護理,、完成經(jīng)鎖骨下,、頸靜脈中心靜脈置管及護理、體外循環(huán)心臟直視術后病人護理,、纖維支氣管鏡相關技術及護理、呼吸機相關性肺炎的原因分析,、在局麻下行重瞼術后的護理,，頭皮擴張器植入術后的護理，vsd負壓引流裝置術術后的護理等,，都取得了良好的效果,。四是以慶祝“5·12”護士節(jié)活動為載體,，舉辦了護理知識,、技能競賽，為新護士授帽,，護士禮儀表演等,。既強化了護理知識，又陶冶了護士情操,，增強了集體主義榮譽感,，促進優(yōu)秀護理隊伍建設。

3,、加強藥事,、院感,、輸血管理委員會工作,，規(guī)范藥品耗材,、院感,、輸血管理,。強化藥品耗材質量和處方調配管理,，做到藥品耗材賬,、物相符,，開展臨床抗菌藥物使用專項整治工作,，不斷降低抗菌藥物使用強度,。同時根據(jù)工作安排，我院將藥品,、耗材,、試劑采購，整體移交與漢方醫(yī)藥資產管理有限公司統(tǒng)一配送,，保證藥品,、耗材質量前提下,，價格、服務更優(yōu),。嚴格執(zhí)行《醫(yī)院感染管理辦法》,、《消毒技術規(guī)范》、《醫(yī)療衛(wèi)生機構醫(yī)療廢物管理辦法》,、《輸血法》等有關法律,、法規(guī)，加強督查指導,。1-5月,，醫(yī)院感染率0.60%，同比下降0.21%,，成分輸血率100%,。

1、通過引進和培養(yǎng)方式優(yōu)化人才隊伍,。做好人事制度改革工作以及人才引進工作,，按照市委組織部的要求，積極參加“中國·貴州第三屆人才博覽會”招才引智工作,，有近30名醫(yī)學院校201x屆碩士研究生通過郵件,、電話等形式投遞簡歷，與來自哈爾濱醫(yī)科大學,、北京中醫(yī)藥大學,、重慶醫(yī)科大學等高等院校的9名碩士研究生簽訂意向協(xié)議。采取送出去,、請進來方式加強人才培養(yǎng),，與第三軍醫(yī)大學大坪醫(yī)院簽訂合作協(xié)議，并已派出5名骨干人員前往進行短期培訓,，同時,，與大連市多家三甲醫(yī)院建立協(xié)作指導關系，目前有2名大連專家在我院進行為期三個月的指導工作,。201x年上半年我院派出骨干外出進修學習28人,，均到省級以上三甲綜合醫(yī)院進行專科知識進修學習,。

2,、加大教學科研力度 ，促進醫(yī)院持續(xù)發(fā)展

教學科研是提高醫(yī)療技術水平的有效手段,，我院始終踐行科技興院的方針,，不斷加大教學科研工作力度，為持續(xù)提高醫(yī)療技術水平奠定堅實基礎,。一是加強“三基”,、“三嚴”培訓,，不斷提高醫(yī)護人員的理論及技術水平，開展醫(yī)學教育專家講座2次,，238人次參加,。二是加強對52名規(guī)培生的管理，安排規(guī)培學員臨床科室輪轉學習,、理論上課,，并組織今年37名規(guī)培生的招生工作;三是積極組織申報各級科研項目，申報了市級以上科研項目28項,，目前被市科技局立項的有3項,，其余項目仍在科技局審核評審中。完成2項骨科新技術院內結題,。1人榮獲“貴州省優(yōu)秀科技工作者”稱號。

1,、加快信息化建設,，促進醫(yī)院信息化管理。我院信息化分步實施方案有序推進,，大大提升了診療工作質量和效率,。一是完成信息系統(tǒng)一期建設的各應用模塊，積極開展二期建設的調研,，包括：門診排隊叫號,、預約掛號管理系統(tǒng)、一卡通管理系統(tǒng),、門診醫(yī)生工作站,、門診電子病歷系統(tǒng)、門診分診管理系統(tǒng),、門診輸液管理系統(tǒng),、藥學管理系統(tǒng)、藥典管理系統(tǒng),、手術麻醉管理系統(tǒng)共十個模塊,。二是充分利用信息化系統(tǒng)，進行公文處理和業(yè)務管理實時監(jiān)控,，針對電子病歷復制,、粘貼、占位,、及時打印等問題,，在系統(tǒng)內隨時檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題,，限時要求整改,。

2,、提高后勤保障，為醫(yī)院發(fā)展奠定基礎,。后勤工作是保障臨床工作正常開展的重要支撐,，我院始終堅持“后勤圍繞臨床轉，臨床圍繞病人轉”的工作要求,，加強后勤管理,。一是嚴格按照有關規(guī)定進行后勤物資采購工作，采購過程中做到先調研,，選擇服務好,、質量好、價格低的供貨商進行合作,，對于采購的物資組織黨辦,、院辦、審計科等主要職能科室進行驗收,，保質保量,。二是完成住院醫(yī)師規(guī)培生宿舍和實習生公寓的裝修改造、口腔科門診的裝修改造,、泌尿外科病房的裝修改造等小型基建項目數(shù)起,，持續(xù)改善醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境。三是加快全科醫(yī)生臨床培養(yǎng)基地建設,，該項目任務重,、時間緊，現(xiàn)已完成項目用地紅線圖,、規(guī)劃條件通知書,、建設用地許可證、規(guī)劃圖等審批,。目前正在辦理建設項目用地土地使用證,。于6月1號收到圖紙，已送中介機構進行預算編制,，為該項目的施工招標工作做準備,。

3、醫(yī)保工作：嚴格執(zhí)行各項醫(yī)保政策,，加強對醫(yī)保資金的管理,，特別是對新農合資金的管理力度，召開專題會,，規(guī)范醫(yī)保資金的合理使用,，全心全意服務醫(yī)保病人，不斷優(yōu)化服務流程,，1—5月完成醫(yī)保服務29,160人次,，較去年同期增長36.5%,，收入1.013億元，較去年同期增長17%,。

4,、綜治工作：緊緊圍繞消防、治安,、車輛管理及無主病人,、尸體的處理展開工作，保障了醫(yī)院各項工作的順利開展,。實現(xiàn)了“三無”目標,。無計劃外二胎及超生現(xiàn)象，計劃生育率為100%,。

5,、“四城聯(lián)創(chuàng)”工作：根據(jù)我市“四城聯(lián)創(chuàng)”工作安排，我院進一步加強了院內環(huán)境整治工作,，召開創(chuàng)建工作會議動員,、宣傳會議，在門診,、住院大廳內設置了宣傳架，優(yōu)化導診人員服務態(tài)度,，明確醫(yī)患糾紛

應急預案

6,、加強民主管理工作：嚴格按照《醫(yī)療機構院務公開監(jiān)督考核辦法(試行)》的通知要求，不斷完善公開制度,，以會議,、公示欄、簡報,、院報等多種形式,，對病人關注,、職工關心的事項定期、不定期公開,，保障干部職工參與醫(yī)院管理的權利,，積極推動醫(yī)院民主管理。同時注意發(fā)揮社會監(jiān)督作用,，使院務公開逐步走向一個較為完整的運行體系,。201x年5月，我院榮獲“貴州省模范職工之家”及“貴州省廠務公開民主示范管理示范單位”榮譽稱號,。

1,、城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作深入推進。在對兩家受援醫(yī)院深入調研和充分協(xié)商的基礎上,，明確了201x年度幫扶兩家受援醫(yī)院開展36項醫(yī)療技術和項目的目標任務,，其中六枝特區(qū)人民醫(yī)院11項，水城縣人民醫(yī)院25項,。為持續(xù)推進項目管理工作,，醫(yī)院成立了1個領導小組和14個項目工作小組，確保了項目管理的組織領導,。1-5月,，派出兩支醫(yī)療幫扶隊，共計10人,，在受援醫(yī)院收治門診病人1790人次,，住院病人530人次，疑難病例討論50人次,，教學講座34次,，教學查房6次，手術190例次,，疑難病例會診11次,，疑難手術2 次，開展新醫(yī)療技術1項(上腹部mr增強檢查及診斷指導),。

2,、急診服務水平和救援能力不斷提升。急診醫(yī)療服務按照“院前急救,、醫(yī)院救治和危重病監(jiān)護”三位一體的新型模式,，相互協(xié)調，共同發(fā)展,。圓滿完成各項救援及防控任務,，院前急救出診1262車次，救治1370人次;院內急診救治7723人次;參與災害事故和突發(fā)事件醫(yī)療救援7起，救治21人;完成各類醫(yī)療保障服務24次,。

3,、同步小康駐村有序開展。按照市委同步小康駐村工作要求,，醫(yī)院派出5名干部開展駐村工作,。1-5月，兩村駐村干部共走訪調研110戶,，召開座談會10次,，開展集體經(jīng)濟相關知識培訓900余人次，出點子4條,，解決群眾困難2個,，協(xié)調解決項目2 個，給群眾辦好事15件,，化解矛盾糾紛2起,。

涼都人民醫(yī)院作為市委、市政府2019年“十件民生實事”之一,，在涼都人民醫(yī)院建設項目指揮部的領導下,，我院舉全院之力，與項目投資方漢方集團通力協(xié)作,，門急診,、醫(yī)技樓及3棟住院樓已全部動工，孔樁及基礎已基本完成,。預計7月中旬完成裙樓部門的主體封頂,，11月底前完成3棟住院樓主體封頂，共完成工程投資2.11億元,。

這些成績的取得,，是全院干部職工齊心協(xié)力,、不懈奮斗的結果,。但是，在肯定我們成就的同時,，也要正視存在的不足和差距,。高層次人才缺乏，學科建設有待進一步完善;重點?？?、特色專科優(yōu)勢仍然有待進一步加強;醫(yī)療質量有待進一步提高;科研創(chuàng)新能力及新技術轉化應用能力較薄弱;服務意識,、醫(yī)患溝通能力需進一步加強;在落實各種制度上有差距,，仍存在一定的安全隱患。對于這些差距，我們有正確的認識,，將通過查找差距,，逆勢而上，順勢而為,，自加壓力,，奮力后發(fā)趕超，維護廣大人民群眾的身心健康,，扎實推動醫(yī)院跨越發(fā)展,。

1、對照國家等級醫(yī)院評審標準,，認真開展自查自糾工作,，進一步提高醫(yī)院綜合服務能力。

2,、進一步加強醫(yī)院管理,，強化內涵建設，優(yōu)化服務流程,，規(guī)范診療常規(guī),，提高醫(yī)療質量，保障醫(yī)療安全,。

3,、加強學科建設，持續(xù)加大對重點?？?、重點扶持專科,、特色?？频姆龀至Χ龋谪斄?、物力,、人力及政策方面給予大力支持。

4,、采取引進來,、走出去的方式，加大人才引進及培養(yǎng)力度,，不斷充實臨床一線隊伍,，努力形成合理的人才梯隊。

5,、積極推進涼都人民醫(yī)院建設,，完成市委,、市政府民生實事要求，加快全科醫(yī)生臨床培養(yǎng)基地建設,。

6,、加大硬件設施投入，加快信息化二期建設,，為推動業(yè)務發(fā)展和規(guī)范管理提供硬件保障,。

7、加強學術交流與技術合作,，增加科研立項,，積極開展新技術、新項目,，不斷提高自主創(chuàng)新能力和新技術應用能力,。

8、積極深入開展“三嚴三實”,、“九不準”,、“優(yōu)質護理服務”及“四創(chuàng)”等系列活動，落實“兩個責任”,，深入整治“四風”,，促進醫(yī)院又好又快發(fā)展。

9,、完成其他任務,，促進醫(yī)院全面發(fā)展。保質保量完成醫(yī)保,、公共衛(wèi)生,、綜合治理、衛(wèi)生幫扶及上級交辦任務,，搞好院務公開,、黨務公工作。

一,、醫(yī)療業(yè)務明顯增加,。共完成門診量達3x人次，住院病人數(shù)為1,，實現(xiàn)業(yè)務總收入6x元,，較去年同期增長2,。二,、累計為患者免費測量血壓、義務咨詢達20xxxx人次;半年免除掛號費九千元;向災區(qū)捐款達100x元,。

三,、醫(yī)療質量明顯改善。門診病歷、門診處方,、住院病歷均趨于規(guī)范,，合格率8，比去年同期上升,。

四,、醫(yī)療服務明顯提升。導醫(yī)服務,、便民門診,、義診活動、實行收費公示制等等,，受到社會各界的好評,。

五、醫(yī)院管理進一步規(guī)范,。建立完善了《關于成立督查組的安排》,、《值周制度》、《學習制度》,、《科室員工互動制度》,、《考勤考紀制度》、《科主任職責》,、《罰款制度》等幾項

規(guī)章制度

六、衛(wèi)技人員素質明顯提高,。有分別參加了自考和成人高考,，2參加了執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試，1報名參加資格考試,，同時我院分別對主任,、醫(yī)生、護士,、藥房人員進行了理論知識的考核,，全部獲得了滿意的成績，全院衛(wèi)技人員整體素質明顯增強,。

七,、醫(yī)德醫(yī)風明顯好轉。今年上半年,，我院繼續(xù)進一步行風建設,，時刻貫徹以人為本的醫(yī)療服務理念,，不僅讓病人滿意，更要讓病人感動,，成功地搶救了一例房顫重癥患者;各科室繼續(xù)對出院病人進行電話回訪,，建立三日內出院病人回訪制度，使得病人滿意度大幅度提高,。全院共收到表揚信,、感謝信數(shù)十封，錦旗錦匾五面,。

八,、假肢矯形器部成績喜人。

累計為肢殘殘疾人和老年人共提供助行輪椅5輛,，拐杖8副,，肢具5副;

為享受公費醫(yī)療的肢殘人裝配假肢x次;

元月份利用春節(jié)期間向病人發(fā)放慰問信30封;

開展了免費檢修保養(yǎng)假肢活動，共計6x人次;

對特困肢殘朋友裝配假肢進行了優(yōu)惠照顧,，金額達150,，業(yè)務總收入x元，成績喜人,。

九,、工傷保險定點手續(xù)已理順。今年,，我院被定為工傷保險定點單位,，經(jīng)過種種努力，現(xiàn)已理順了各種手續(xù),，為后半年的開展打下了基礎,。

十、先后在在電臺,、電視臺,、報紙、網(wǎng)絡,、印發(fā)宣傳材料等形式宣傳醫(yī)院新形象,，做到報紙有文章，電視有圖像,，電臺有聲音,。對外報道15篇，印發(fā)宣傳材料1000份,，制作橫幅,、標語6條，健康教育4塊,、宣傳牌8塊,，網(wǎng)站點率730x次。

十一,、上半年,，圓滿地舉辦了第十五期盲人按摩培訓班。培訓人員達2,。在給他們講授按摩基礎的同時,，尤其注重對他們進行思想政治教育，特別是“四自”精神的教育,，使他們從心理上戰(zhàn)勝殘疾,，重塑人生理想，同健全人一樣實現(xiàn)人生價值,。

十二,、基礎設施建設投入明顯加大。今年上半年,，我院在資金來源十分緊張的情況下,，緊縮各項開支，進行醫(yī)療設備,、房屋及基礎設施,、環(huán)境及綜合服務能力建設，投資對醫(yī)院環(huán)境進行了美化和亮化,，整修了辦公室,，新建了洗衣房，訓練室和門診安裝了空調,，為病人提供舒適,、美化環(huán)境，使醫(yī)院整體水平有顯著提高,。

一是建立持久學習機制,。構建并且不斷完善學習機制，用機制來保障學習型醫(yī)院的創(chuàng)建活動在健康,、可持續(xù)的軌道上發(fā)展,。每周組織一次集中學習《自驅力》、《沒有任何借口》這兩本書,，并做到有記錄,、有心得。

執(zhí)行是一個長期被忽視的主題,。有無數(shù)的人擁有卓越的智慧,，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功;無數(shù)企業(yè)擁有偉大的構想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功,。為了進一步提高我院中層干部的管理能力,，組織中層觀看學習著名博士余世維講授的《贏在執(zhí)行》錄像,，共6盤。通過學習,，引起很大反響,，全院中層干部交流了《贏在執(zhí)行》學習后的

心得體會

二是建立值周督查長效機制:督查是我院醫(yī)療質量建設的內部評估機制,，經(jīng)過半年的實施，已成為制度化,、規(guī)范化的工作,。由員工輪流任值周督查，實行主任管員工,，員工管主任的互動管理機制,。值周督查每天定時或不定時的對各科室在醫(yī)療文書、醫(yī)療流程,、服務流程,、組織紀律、環(huán)境衛(wèi)生等方面進行了現(xiàn)場檢查,，并督促其改進,。為了將值周制度落到實處，我院下發(fā)了《一周考勤情況登記簿》,，并明確由值周督查在進行檢查時適時登記,，每周五將值周總結在中層會議上進行公布，按時上交辦公室以供復查,、評比,、備案。

現(xiàn)了公開,、公平,、公正的選才薦才機制，從而使選擇干部的視野拓寬,，廣開“才”路,，讓更多的職工看到自己職業(yè)的成長性，起到一種激勵作用,，從而進一步增加了干部的責任心,、使命感和管理能力。這也讓醫(yī)院的政務越來越公開,、公正和公平,。

今年年初，我院通過建立完善了《關于成立督查組的安排》、《值周制度》,、《學習制度》,、《科室員工互動制度》、《考勤考紀制度》,、《科主任職責》,、《罰款制度》等幾項規(guī)章制度，使醫(yī)院的各項工作步走上了制度化,、規(guī)范化,、科學化的軌道,。制度創(chuàng)新,，進一步調動了醫(yī)院廣大干部職工的積極性，推進了和諧醫(yī)院的建設,。短短半年,，醫(yī)院出現(xiàn)了一派新氣象。

高質量,、高水平的醫(yī)療服務是病人,、家屬、社會評價醫(yī)院滿意度的一項重要指標,。我院始終把強化醫(yī)療質量管理,、提高專業(yè)技術水平、打造技術品牌作為創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院的一個重點來抓,。

1,、進一步落實了病案管理制度、住院病歷書寫,、門診病歷,、病程記錄等制度規(guī)范，定期督查,，找出問題,，制定措施，加以改進,。

2,、以科技興院為動力，增強醫(yī)院發(fā)展的后勁,。我院實施科技興院戰(zhàn)略,，通過請進來和走出去的方法，加大人才培養(yǎng)的力度,，取得了明顯的成績,。

服務不是口頭禪，而是實在的行動,，在“以人為本”的理念下,，我院立足于“一切為病人,、為病人一切、為一切病人”,，面對醫(yī)療服務競爭,，提出醫(yī)療服務創(chuàng)新，將現(xiàn)代化的人文文化融入醫(yī)院中,，營造高層次的服務理念和人文關懷,。

“以病人為中心”的服務理念已深入人心，各科室之間形成健康,、和諧,、有序地競爭，科室之間合作精神不斷增強,，形成了服務,、質量、效益,、管理一起抓的良好局面,，合作精神和團隊精神不斷顯現(xiàn)。

開展了“三化,、五心,、六個一”服務，即設施管理正規(guī)化,、服務標準化,、病房家庭化，用真心,、愛心,、關心、細心,、誠心,，為病人倒一杯開水、獻一束鮮花,、發(fā)一張賀卡,、遞一塊手帕、送一個微笑,、道一聲問候,。如協(xié)助病人進食進水、喂藥漱洗,、擦身洗澡,、洗頭、男病人理發(fā)剃須、處理大小便,、翻身拍背,、協(xié)助下床活動、應答病人呼喚,、床鋪的整理,、維護病房秩序等，使得讓家屬把患者送到醫(yī)院治療時,，可以上班安心,、感到省心、讓患者也放心,，從門診到病房,，從入院到出院，從人前到人后,，醫(yī)護人員用真情,、實情,、深情,、親情、動情,、感情,，實行一條龍式服務，體現(xiàn)我院為患者提供真情的服務,。

出院時還向病人或家屬交待注意事項,，對、保健,、用藥,、飲食、運動,、復查等問題進行指導,，重點病人進行隨訪，并開展上門服務等等,。?此項舉措的實行,，受到了廣大病人及家屬的歡迎和好評。

文化建設在醫(yī)院的現(xiàn)代化管理中發(fā)揮著越來越重要的作用,，文化建設的核心是運用信念,、道德等無形力量，倡導以人為本,、以德為先,，樹立醫(yī)院的最佳形象。

今年上半年，我院繼續(xù)加強醫(yī)院文化和精神文明建設：

通過一系列的活動,，進一步凝聚情感,、激勵創(chuàng)新、提升醫(yī)院形象,，凝聚情感,、催人奮進、提升形象,，我院的文化建設體現(xiàn)了醫(yī)院特色,。

1、20xx年,，我院被市勞動保障局定為工傷保險定點醫(yī)療機構,，為了使職工充分了解工傷保險的有關知識，3月7日下午,，我院組織了一場以工傷保險為主要內容的知識競賽,。占全院三分之二的女職工踴躍參加，以驚人的毅力進行知識競答,。根據(jù)競賽規(guī)則還評出了一,、二、三等獎,，以作鼓勵,。

2、為了激勵廣大護士繼承和發(fā)揚護理事業(yè)的光榮傳統(tǒng),，以愛心,、細心、責任心對待每一位病人,，搞好治病救人的工作,。5月10日，我院護士舉辦知識競賽來慶祝自己的節(jié)日,。1護士踴躍參加,，均取得了令人滿意的成績。二門診郭韶瑾同志更是以精湛的技能,、高超的理論獨占鰲頭,。

3、5月15日我市兩大會議隆重召開之際,，迎來了全國第十五個助殘日,，我院抱著讓愛綻放在人間的美好信念，組織醫(yī)療骨干力量在華街廣場開展義診,，為殘疾人獻愛心,，為節(jié)日和兩大會議獻禮,。

一大早，由院長帶頭,，與十五名醫(yī)術精湛的醫(yī)師一塊趕到華街廣場,，高掛起一幅紅色條幅，上寫今年的助殘日主題:“平等共享,，促進殘疾人就業(yè)”,。天色陰蒙，不時飄來細雨,，這絲毫沒有降低**人用行動扶殘,、助殘的真情。他們擺好桌凳和醫(yī)療器械,，熱心接待每一位患者,，解答每一個疑難問題，經(jīng)過認真檢查,，給病人提出科學有效的方案,，并建議隨時向**醫(yī)院反映情況，隨時得到幫助,，早日找回健康,。聞訊趕來的偏癱、截癱,、腦癱患者高達80x名,，敞開心扉訴說與殘疾抗爭的挫折經(jīng)歷,，忍不住流下眼淚,，**人把患者的信任化作無窮的力量，不知苦,，不知累,，全然忘了早上還沒有顧上吃一口飯，百姓看在眼里,，激動地說: “有這樣好的醫(yī)院,，咱們老百姓就放心了”。

康院今天的成績也包含了市殘聯(lián)領導的心血和汗水,，柴理事長等殘聯(lián)領導不時地到康院視查,，慰問并深入了解殘疾職工的疾苦，同時給予極大的支持,。他們從小事做起,，從實事做起，盡可能地解決醫(yī)院和職工的實際困難,。并為我院贈送了4臺電腦,。

盡管我院前半年工作取得了較好的成績,，但與黨和人民的要求仍有不少差距。冷靜思考,，一些問題也必須引起我們的重視,，一是硬件的投入不足，目前我院病房條件不能適應醫(yī)療需求,，二是觀念落后,，部分同志盲目樂觀，唯我獨尊的思想依然存在,，有“小富及安”,、“混日子”思想，改革管理力度還不夠,，三是?？铺厣幻黠@，高級?？迫瞬湃狈?。

一、以醫(yī)院管理年活動為動力,，根據(jù)年初制定的五個不搖,，努力創(chuàng)建和諧發(fā)展的醫(yī)院。借助有利條件,，狠抓內涵建設,，不斷提高醫(yī)院兩個效益，實現(xiàn)年初制定的目標,。

二,、注重人才興院、科技興院,，使戰(zhàn)略目標有新進展,。

三、加大人才培養(yǎng)和引進的力度,，加強風濕,、類風濕專科建設,，突出特色興院的主基調,。

四、規(guī)范醫(yī)療行為,，強化環(huán)節(jié)管理,，組織醫(yī)護人員學習刑法、醫(yī)師法,、醫(yī)療規(guī)章制度及崗位責職,。

五,、以保持共產黨員

先進性教育

六,、注重醫(yī)院文化建設，營造我院特有的文化底蘊,。

醫(yī)院半年度工作總結篇十四

20xx年是我在手術室工作的第x年,！在這過去的一年里，在護士長及科室主任的領導下,，在同事密切的配合和支持下,，認真的完成工作任務。現(xiàn)總結如下：

一,、在思想政治方面

積極擁護醫(yī)院的各項方針和規(guī)章制度,，以病人為中心，嚴格按一名優(yōu)秀合格護士的標準要求自己,，視病人如親人,，堅持以病人為核心，病人的滿意度為標準,。

二,、積極學習各項新技術、新業(yè)務

作為一名手術室護士,，在工作中嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程,，遵守醫(yī)院科室的規(guī)章制度，時刻注意保持無菌觀念,，對待工作認真負責,，加班加點，樹立高度的集體責任感和榮譽感,，團結同事，凡事以工作為重.為患者提供全方位優(yōu)質服務,，與手術醫(yī)生麻醉醫(yī)生積極密切配合,，團結協(xié)作，打造和諧的工作氛圍,，保證手術順利完成,。

三、積極參加科室組織的危重病人搶救工作

配合各科室做好搶救工作,，工作中團結同事,，積極進取,，嚴格查對，嚴謹細致,，嚴防差錯事故的發(fā)生,，在保質保量完成手術過程的同時，還要不斷提高自己的操作水平,，積極參加各項新業(yè)務的開展,。參加工作x年來，我在科室同志們指導下刻苦學習積極進取,，掌握了各科手術配合步驟如婦產科,、泌尿外科、普外科,、肝膽科等等,，加深了自己的無菌觀念和操作要求。

新的一年即將來到,，回顧過去的一年我感慨萬千,，展望20xx年我信心百倍，在新一年的工作中我將克服20xx年度自身的一切不足,，取長補短,，戒驕戒躁，不斷完善自己,，提高自己業(yè)務水平,，爭取在新的一年在各方面都更上一層樓，取得輝煌業(yè)績.

四,、今后的目標：

我決心進一步振奮精神,，加強個人世界觀的改造，努力克服自己存在的問題,，做到：

1,、扎實抓好理論學習，保持政治上的堅定性,。

2,、在護士長、科主任的關心和指導下,，順利完成醫(yī)療護理工作任務,，認真履行職責，愛崗敬業(yè),。

3,、以科室為家，工作積極主動,，對待病員熱情,、耐心,，滿足病人的需求。

護理工作是平凡的工作,，然而,，我們卻用真誠的愛去撫平病人心靈的創(chuàng)傷，用火一樣的熱情去點燃患者戰(zhàn)勝疾病的勇氣,。

護理工作是一項崇高而神圣的事業(yè)——用有限的生命投入到無限的護理工作中,。我為自己是護士隊伍中的一員而自豪.在今后工作中，我將加倍努力,，為人類的護理事業(yè)作出自己應有的貢獻,！雖然護理工作瑣碎平淡，但有時我真的很為自己驕傲,。我是生命的守候者,，許許多多的人因為我的努力我的辛勤我的認真我的熱情我的奉獻，過著幸?？鞓返娜兆?。我的雙手我的微笑我的善待讓這個世界溫暖！雖然他們不能記憶我的名字,，雖然他們不知道我的付出,，雖然他們不了解我的辛苦，但贈人玫瑰手有余香,！我們是那樣的天使,！所以在許許多多的深夜白晝，我雖然游走在病人,、疼痛,、鮮血、呻吟,、傷病中,，但我快樂！

在過去的一年中,，我感謝每一位和我共事的同事,。感謝你們的善待，感謝和你們有這樣相逢相知相處的緣分,，感謝你們的善良和美好,，感謝你們讓我生活在這樣一個溫暖的大家庭！希望來年,，我們仍然能夠榮辱與共，共同感覺感受生命和生活的美好美麗,，共同去創(chuàng)造一個更加燦爛的未來,！

醫(yī)院半年度工作總結篇十五

xx年xx醫(yī)院財務工作注重學習和提升財務服務能力,，積極探索和推進醫(yī)院財務管理由規(guī)范走向科學的整體改革，堅持“服務,、效率,、和諧、廉潔”的管理理念,，緊緊圍繞醫(yī)院xx年事業(yè)發(fā)展需要,，合理安排財力，加強預算管理,，理順業(yè)務流程,，強化基礎工作，努力增收節(jié)支,，為醫(yī)院事業(yè)發(fā)展提供了較好的財力保障,。

一、進一步明確了加強政治理論學習與業(yè)務技能學習對統(tǒng)一思想認識,、提高財務管理水平和保障財務工作順利進行的重要意義,。財務科通過多種形式認真學習實踐“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，增強了財務人員的凝聚力,、戰(zhàn)斗力和奉獻精神,。盡管同其他醫(yī)院相比，我院財務人員數(shù)量少,，工作量大,，但是科里的每一位同志都能夠做到以醫(yī)院利益為重，積極為做好財務工作獻計獻策,，工作中不講條件,、不談個人困難，經(jīng)常加班加點,，有力保障了醫(yī)院財務工作的順利進行,。

二、明確了醫(yī)院財務工作的組織領導責任和經(jīng)濟責任,，在有效執(zhí)行預算的過程中堅持節(jié)儉意識,、廉潔意識，注重借款風險,，提高了醫(yī)院資金營運能力和抗風險能力,。

三、進一步加強了財務管理制度建設,，理順業(yè)務流程,，為提高財務服務質量提供了制度保障。xx年財務科按以往積累的經(jīng)驗進行適當調整,支出一起;統(tǒng)計,核算,收帳,調撥放到一起減少了不必要的環(huán)節(jié),給醫(yī)院財務工作打開了一項新局面。

四,、xx年財務收支狀況的綜合反映良好,，同時也是下一年度財力安排的重要依據(jù)。止于11月底,，醫(yī)院醫(yī)療收入高達482446.50元,；藥品收入高達959586.40元；（其中西藥收入為540425.50,；中草藥收入為32513.40元,；疫苗收入為386647.50元；）,。財政補助收入達130553.00元,；其它收入達6933.24元。合計為1579519.14元,。醫(yī)療支出為770066.23元,，（其中：工資福利支出為349077.00元；商品和服務支出為233453.73元,；對個人和家庭的補助支出為85020.50元,；其他資本性支出為102515.00元）。藥品支出為794543.12元,，（其中工資福利支出為23677.00元,；商品和服務支出為767566.12元；其他資本性支出為3300.00元）,。其他支出為3512.67元,。合計為1569083.52元。xx年收支結余為320813.87元,，xx年1月至11月底收支結余為331249.49元,，為xx年的資金運轉體現(xiàn)了有力的保證。

五,、積極調研論證,、多方協(xié)調，做好醫(yī)院專項資金管理工作,。在積極調研論證,、多方協(xié)調的基礎上，醫(yī)院進一步明確了項目經(jīng)費是解決發(fā)展問題的主要經(jīng)費來源,是項目實施單位為完成事業(yè)發(fā)展目標,，在基本支出之外通過編報專項資金預算申請的財政專項資金,，其來源主要有市財政局、市衛(wèi)生局下達的醫(yī)療救助專項資金,，財政部下達的中央與地方共建鄉(xiāng)村基層醫(yī)院共建專項資金,，其他部委下達的醫(yī)療專項資金和醫(yī)院根據(jù)發(fā)展進行服務收支的運轉資金。為了加強醫(yī)院項目經(jīng)費管理，保證專項資金項目順利實施并使專項資金發(fā)揮最大效益,，醫(yī)院提高了服務質量,，技術水平,，進行醫(yī)院人才的技術培訓,，吸引廣大參合農民來我院就診，止于xx年12月17日住院總費用為874969.55元,；自費費用為19098.84元,；自費率為2.18%；合理費用為855870.71元,；實際補償額為548062.25元,；補償率為62.64%；出院人數(shù)為1511人,；人均費用為579.07元,；人均補償費用為362.71元；藥品總費用為170301.73元,；藥品自費率為681.26元,；診療總費用為90284.08元；診療自費費用為2060.48元,；診療自費率為2.00%真正做到了專項資金的應用,，充分體現(xiàn)了新型農村合作醫(yī)療的惠民，利民政策,。

六,、認真完成了xx年醫(yī)院 “收支兩條線”管理規(guī)定，實行“陽光收費”,。醫(yī)院財務管理的環(huán)境發(fā)生了較大變化,，面對新的理財環(huán)境，醫(yī)院定了從規(guī)范理財向科學理財邁進的財務發(fā)展戰(zhàn)略,。依法理財是科學理財?shù)暮诵暮途?，是黨風廉政建設落到實處的重要保證。醫(yī)院進一步完善了收費政策和收費公示制度,，確保各類收費公開透明,，實現(xiàn)了“陽光收費”。行政事業(yè)性收費繼續(xù)堅持按照國家政策由院財務科統(tǒng)一收取,、管理和核算,，服務性收費堅持成本標準、收費公示和自愿付費原則,。

七,、進一步推進了醫(yī)院財務信息化建設工作，醫(yī)院財務信息化服務體系初步建立。構建醫(yī)院財務信息化服務體系有助于醫(yī)院各級領導及時了解,、掌握醫(yī)院財務情況,，科學決策、科學管理,；提高工作效率,。

2014年xx醫(yī)院財務工作注重學習和提升財務服務能力，積極探索和推進醫(yī)院財務管理由規(guī)范走向科學的整體改革,，堅持“服務,、效率、和諧,、廉潔”的管理理念,，緊緊圍繞醫(yī)院xx年事業(yè)發(fā)展需要，合理安排財力,，加強預算管理,，理順業(yè)務流程，強化基礎工作,，努力增收節(jié)支,，為醫(yī)院事業(yè)發(fā)展提供了較好的財力保障。

一,、進一步明確了加強政治理論學習與業(yè)務技能學習對統(tǒng)一思想認識,、提高財務管理水平和保障財務工作順利進行的重要意義。財務科通過多種形式認真學習實踐“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀,，增強了財務人員的凝聚力,、戰(zhàn)斗力和奉獻精神。盡管同其他醫(yī)院相比,，我院財務人員數(shù)量少,，工作量大，但是科里的每一位同志都能夠做到以醫(yī)院利益為重,，積極為做好財務工作獻計獻策,，工作中不講條件、不談個人困難,，經(jīng)常加班加點,，有力保障了醫(yī)院財務工作的順利進行。

二,、明確了醫(yī)院財務工作的組織領導責任和經(jīng)濟責任,，在有效執(zhí)行預算的過程中堅持節(jié)儉意識、廉潔意識,，注重借款風險,，提高了醫(yī)院資金營運能力和抗風險能力,。

三、進一步加強了財務管理制度建設,，理順業(yè)務流程,，為提高財務服務質量提供了制度保障。2014年財務科按以往積累的經(jīng)驗進行適當調整,支出一起;統(tǒng)計,核算,收帳,調撥放到一起減少了不必要的環(huán)節(jié),給醫(yī)院財務工作打開了一項新局面,。

四,、2014年財務收支狀況的綜合反映良好，同時也是下一年度財力安排的重要依據(jù),。止于11月底,，醫(yī)院醫(yī)療收入高達482446.50元；藥品收入高達959586.40元,；（其中西藥收入為540425.50；中草藥收入為32513.40元,；疫苗收入為386647.50元,；）。財政補助收入達130553.00元,；其它收入達6933.24元,。合計為1579519.14元。醫(yī)療支出為770066.23元,，（其中：工資福利支出為349077.00元,；商品和服務支出為233453.73元；對個人和家庭的補助支出為85020.50元,；其他資本性支出為102515.00元）,。藥品支出為794543.12元，（其中工資福利支出為23677.00元,；商品和服務支出為767566.12元,；其他資本性支出為3300.00元）。其他支出為3512.67元,。合計為1569083.52元,。2013年收支結余為320813.87元，2014年1月至11月底收支結余為331249.49元,，為2015年的資金運轉體現(xiàn)了有力的保證,。

五、積極調研論證,、多方協(xié)調,，做好醫(yī)院專項資金管理工作。在積極調研論證,、多方協(xié)調的基礎上,，醫(yī)院進一步明確了項目經(jīng)費是解決發(fā)展問題的主要經(jīng)費來源,是項目實施單位為完成事業(yè)發(fā)展目標,，在基本支出之外通過編報專項資金預算申請的財政專項資金，其來源主要有市財政局,、市衛(wèi)生局下達的醫(yī)療救助專項資金,，財政部下達的中央與地方共建鄉(xiāng)村基層醫(yī)院共建專項資金，其他部委下達的醫(yī)療專項資金和醫(yī)院根據(jù)發(fā)展進行服務收支的運轉資金,。為了加強醫(yī)院項目經(jīng)費管理,，保證專項資金項目順利實施并使專項資金發(fā)揮最大效益，醫(yī)院提高了服務質量,，技術水平,，進行醫(yī)院人才的技術培訓，吸引廣大參合農民來我院就診,，止于2014年12月17日住院總費用為874969.55元,；自費費用為19098.84元；自費率為2.18%,；合理費用為855870.71元,；實際補償額為548062.25元；補償率為62.64%,；出院人數(shù)為1511人,；人均費用為579.07元；人均補償費用為362.71元,；藥品總費用為170301.73元,；藥品自費率為681.26元；診療總費用為90284.08元,；診療自費費用為2060.48元,；診療自費率為2.00%真正做到了專項資金的應用，充分體現(xiàn)了新型農村合作醫(yī)療的惠民,，利民政策,。

六,、認真完成了2014年醫(yī)院 “收支兩條線”管理規(guī)定,，實行“陽光收費”,。醫(yī)院財務管理的環(huán)境發(fā)生了較大變化，面對新的理財環(huán)境,，醫(yī)院定了從規(guī)范理財向科學理財邁進的財務發(fā)展戰(zhàn)略,。依法理財是科學理財?shù)暮诵暮途瑁屈h風廉政建設落到實處的重要保證,。醫(yī)院進一步完善了收費政策和收費公示制度,，確保各類收費公開透明，實現(xiàn)了“陽光收費”,。行政事業(yè)性收費繼續(xù)堅持按照國家政策由院財務科統(tǒng)一收取,、管理和核算,，服務性收費堅持成本標準、收費公示和自愿付費原則,。

七,、進一步推進了醫(yī)院財務信息化建設工作，醫(yī)院財務信息化服務體系初步建立,。構建醫(yī)院財務信息化服務體系有助于醫(yī)院各級領導及時了解,、掌握醫(yī)院財務情況，科學決策,、科學管理,；提高工作效率。

2015醫(yī)院財務工作總結

2,、4億元,、總收支結余達1100萬元。從這一收支結余結果看,，醫(yī)院自從藥品政策,、醫(yī)療價格政策、醫(yī)保定額結算三大政策影響以來,，第一年突破收支結余1000萬元的大關，財務狀況正處于穩(wěn)步健康發(fā)展的趨勢,。財務科在院務委員會和分管院長直接領導下,，本年度較好地完成了全年財務管理、會計核算,、會計監(jiān)督,、績效工資核算等各項工作。為進一步做好xx年度財務各項工作,，現(xiàn)總結如下：

一,、xx年度主要工作回顧

1、做好資金科學運行工作：做好資金科學運行工作是財務科最重要的一項工作之一,。具體為：一是根據(jù)輕,、重、緩,、急的原則,，科學合理安排資金，保障醫(yī)療活動日常正常運行,，保障每月人員經(jīng)費的按時發(fā)放,；二是有約付款，對藥品,、衛(wèi)生材料等應付款推遲2-3個月付款,，一方面緩解醫(yī)院支付壓力,，另一方在這空間期內根據(jù)銀行理財產品特性，利用理財產品多為醫(yī)院獲取較好銀行利息,，為醫(yī)院獲得更好的收益,；三是對于當月要支付的單位，與其友好協(xié)商,，以銀行一年期貸款率的利息貼付醫(yī)院,，從而使醫(yī)院又獲得較好的收益。

3,、完成起草完善綜合目標責任工作：醫(yī)院綜合目標責任方案實施細則自實施以來已有3個年頭,，很有必要作進一步的完善。因此,，院務委員會決定對醫(yī)院綜合目標責任制實施細則進行修改完善,。財務科根據(jù)院務委員會具體的要求，對開始執(zhí)行的《醫(yī)院綜合目標實施方案細則》進行了進一步完善工作,，該項工作已起草完畢,，待醫(yī)院院務委員會研究后付諸實施。

4,、按三甲醫(yī)院標準撰寫財務報告：根據(jù)浙江省醫(yī)院評審標準要求,，撰寫每季全面的財務與預算執(zhí)行情況分析報告，針對增減原因深入的查找原因并加以分析,，并提出相應的措施與建議供領導參考,。依據(jù)變動因素較大支出科目還進行了專題分析報告。如醫(yī)院管理費用,、百元衛(wèi)材消耗專題分析報告,。提出整改意見供領導決策作為依據(jù)。所撰寫的全面財務與預算分析報告符合省醫(yī)院評審標準要求,。

5,、依據(jù)財政法規(guī)做好會計核算工作：根據(jù)《會計法》、《醫(yī)院財務制度》,、《醫(yī)院會計制度》等法律法規(guī)和醫(yī)院財務管理制度,，進行會計核算與會計監(jiān)督工作，按上級主管部門規(guī)定的要求完成全年會計核算工作任務,。根據(jù)財務科考核小組每季度考核結果看,，使用會計科目正確率符合規(guī)定要求。

6,、依據(jù)資金結算法規(guī)做好資金出納工作：依據(jù)《現(xiàn)金管理暫行條例》,、《銀行結算制度》和醫(yī)院財務管理制度，較好地完成全年所有貨幣資金收付出納工作,，根據(jù)財務科考核小組季度考核結果看,，所辦理資金收付手續(xù)的正確符合規(guī)定的要求,。

7、完成全年績效工資核算和成本效益分析工作：依據(jù)醫(yī)院分配方案完成全年全員績效工資核算任務,。根據(jù)內控要求,，計算資料翔實，計算無誤,，符合管理目標要求,。每季度撰寫《成本效益分析》報告，從中找出管理中的不足之處,，提出減少成本支出的建議,；編制核算科室同比收支結余對比分析報告供領導院周會上通報，使核算科室心里有數(shù),，為核算科室進一步做好增收節(jié)支工作提供了翔實的信息,。

8、做好醫(yī)院與婺城區(qū)婦保院技術協(xié)作經(jīng)濟核算工作：自去年6月份起醫(yī)院與婦保院開展技術協(xié)作工作,。為了搞好醫(yī)院與婦保院的核算工作,，財務科專門設置收支臺帳，核算雙方協(xié)作資金運作情況,。此項工作雖規(guī)模不大,，但核算資料牽涉到方方面面，財務科認真細仔地好各項有關聯(lián)的收支資料工作,，認真做好每月的核算工作,。醫(yī)院與婦保協(xié)作取得較好的直接與間接的社會效益和經(jīng)濟效益。預測本結算年度內醫(yī)院將會獲得100余萬的純利潤,，它將成為醫(yī)院獲得更多收支結余的一個增長點。

9,、加強財務人員培訓工作提高綜合素質：本年度在院領導的重視下,，財務科參加省衛(wèi)生廳舉辦的《醫(yī)院管理培訓班》兩次；全體財務人員參加了市財政局舉辦的《財務人員繼續(xù)教育培訓班》一次,；財務科本級舉辦了《加強內部控制管理》,、《財務人員職業(yè)道德教育》兩期學習班，通過各類培訓的學習,，進一步提高財務人員業(yè)務素質,，提高了財務人員的職業(yè)道德水平，醫(yī)院的內控各項制度得到有效的落實,。

10,、積極撰寫論文：本年度財務科通過醫(yī)院財務管理內控制度的進一步貫徹執(zhí)行，善于總結管理經(jīng)驗,，撰寫了《醫(yī)療機構全成本核算中存在的問題與對策》,、《醫(yī)院實行全面預算的方法與體會》,、《績效評價法律法規(guī)建設的思考》等3篇論文在省級財會、經(jīng)濟管理雜志上發(fā)表,。通過總結撰寫論文,，一方面提高寫作理論水平；一方面提高了會計核算,、會計內控專業(yè)水平,，并逐一形成一種善于總結提高綜合素質的氛圍。

11,、進一步加強內部考核工作：依據(jù)醫(yī)院財務管理制度和考核職責,，財務科考核小組每季度不定期對屬下各崗位職責進行考核。從考核結果看,，各崗位人員責任性更強,、崗位職責落實更到位，醫(yī)院財務管理制度進一步得到有效的落實,，財務內控管理工作又上了一個新臺階,。

12、積極完成領導臨時交辦工作任務：（1）積極參與申報成立婺城區(qū)人民醫(yī)院和婺城區(qū)綜合病房樓項目資金,。從農歷年初五起,，在施院長親自帶領下，早上班遲下班,，每天工作加班加點,，與基建科同志一起協(xié)助院長到市政府、婺城區(qū)政府相關職能部門積極申報婺城區(qū)人民醫(yī)院的,；積極參與婺城區(qū)綜合病房大樓項目資金,，共爭取中央資金700萬元。

（2）受院長委托向中級人民法院申訴工作,。原住icu病人廖壽芬醫(yī)療費糾紛案,，婺城區(qū)人民法院（）婺民一初字第1298號民事判決，我院敗訴,。并判決本院支付醫(yī)療費用和其他費用計5萬余元,。財務科認真從判決書中找疑點，向施院長作了匯報后,。施院長指示財務科向中級法院起訴,。起訴以：一審判決依據(jù)的《監(jiān)定報告》是違法監(jiān)定，不具法律效力,，不能作為定案依據(jù),；一審判決適用法律不當；大法高于小法等為由進行申訴。金中民一終字第1650號民事判決,，判我院勝訴,。醫(yī)院減少了資金的損失，又為醫(yī)院挽回必要的名譽影響,。

二,、存在不足方面

1、財務科本級內部考核工作有待完善：內部考核工作雖然一年比一年加強,，但是所考核的內容重點不夠突出,、涉及面小。擬在新的一年里完善財務科本及考核內容方法,，使考核工作又上一個臺階,。

2、食堂財務相關內控工作有待解決：食堂財務屬財務科管理,，從管理上規(guī)范了管理模式,，符合省廳規(guī)范管理的要求。但對食堂庫存物資盤點考核工作做得力度還不夠,；職工每月職工工作餐補貼輸入工作現(xiàn)在還沒有歸屬食堂財務人員擔任,，不符合內控管理的要求。在新的一年里加大力度完善這兩方面的工作,。

3,、財務科人才梯隊建設薄弱：就目前財務主要骨干現(xiàn)狀而言，已將面臨青黃不接的局面,，如不加緊招進財會本科畢業(yè)生加以培養(yǎng),，過若干年后將嚴重影響會計核算、會計監(jiān)督等一系列財務管理工作,。為了使會計核算,、會計監(jiān)督等一系列財務管理工作，有序,、穩(wěn)步的培養(yǎng)財務人員已是迫在眉睫了,。擬在新的一年里招進浙江財院或浙商大財會本科畢業(yè)生2名，抓緊財務人員梯隊培養(yǎng),。

以上是財務科xx年度主要工作的總結，不對之處請批評指正,。xx年財務科工作思路具體見另報《xx年財務科工作目標》,。

第2篇：醫(yī)院財務工作人員年終總結 春去秋來，時光荏苒,?；仡^望去，才發(fā)現(xiàn)已在工作的崗位上留下了一年的光景。自己也由一個初出茅廬的稚嫩學生,，轉變?yōu)獒t(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)中的一員,。有幸能將自己的青春和熱血揮灑在xx市中心醫(yī)院這片熱土上，讓我感到十分的幸運和光榮,。若將xx市中心醫(yī)院比作一片直入云霄的蒼天大樹的話,，我這顆小樹苗也在大樹的身旁努力地成長著。如今,，小樹苗的身上也有了一圈代表著經(jīng)歷的年輪,；我，也對這一年間工作感想做一個梳理和總結,。

作為一名財務人員,，就面臨著長期與貨幣和數(shù)據(jù)打交道；工作中更是要求自己必須努力,，不斷從知識,、心智和耐心等各方面進行歷練，不斷思考,，不斷完善,。特別對于目前我所從事的績效核算工作和全院職工個人所得稅核算工作，其間的數(shù)據(jù)歸集,、數(shù)據(jù)錄入,、數(shù)據(jù)核算分析以及數(shù)據(jù)的報送，都需要自己嚴謹認真,、一絲不茍,；我也鍛煉自己對數(shù)字保持高度的靈敏和絕對的真實，面對事物時更是要多加考慮和思索,。通過過去的校園學習和工作后的學習總結,，我也梳理出了一些小小的工作感想和

心得體會

作為中心醫(yī)院大家庭中的一員,，我們更多的時間是為臨床科室和醫(yī)護人員們服務,。他們奮戰(zhàn)在第一線上，孜孜不倦的為老百姓的身心健康號診把脈,，他們把時間和精力都獻給了病人,。所以，當他們需要我們的時候,，我更應該義不容辭的細心傾聽,，耐心解決；努力把自己最好的一面呈現(xiàn)在他們面前,，努力提供優(yōu)質的服務,；讓他們沒有其他疑慮，沒有后顧之憂,；進而能更好的為老百姓的身體健康保駕護航,。

這一年的光景中，我在一個全新的平臺上學習,、實踐,、進步。但我知道,，自己還有許多的不足需要改進,。我會在今后的工作中繼續(xù)努力；去其糟粕,，取其精華，為醫(yī)院的建設和發(fā)展貢獻自己的一份微薄力量。

2015年十字路醫(yī)院財務工作注重學習和提升財務服務能力,，積極探索和推進醫(yī)院財務管理由規(guī)范走向科學的整體改革,，堅持服務、效率,、和諧,、廉潔的管理理念，緊緊圍繞醫(yī)院2015年事業(yè)發(fā)展需要,，合理安排財力,，加強預算管理，理順業(yè)務流程,，強化基礎工作,，努力增收節(jié)支，為醫(yī)院事業(yè)發(fā)展提供了較好的財力保障,。

一,、進一步明確了加強政治理論學習與業(yè)務技能學習對統(tǒng)一思想認識、提高財務管理水平和保障財務工作順利進行的重要意義,。財務科通過多種形式認真學習實踐三個代表重要思想和科學發(fā)展觀,，增強了財務人員的凝聚力、戰(zhàn)斗力和奉獻精神,。盡管同其他醫(yī)院相比,，我院財務人員數(shù)量少，工作量大,，但是科里的每一位同志都能夠做到以醫(yī)院利益為重,，積極為做好財務工作獻計獻策，工作中不講條件,、不談個人困難,，經(jīng)常加班加點，有力保障了醫(yī)院財務工作的順利進行,。

二,、明確了醫(yī)院財務工作的組織領導責任和經(jīng)濟責任，在有效執(zhí)行預算的過程中堅持節(jié)儉意識,、廉潔意識,，注重借款風險，提高了醫(yī)院資金營運能力和抗風險能力,。

三,、進一步加強了財務管理制度建設，理順業(yè)務流程,，為提高財務服務質量提供了制度保障,。2015年財務科按以往積累的經(jīng)驗進行適當調整,，支出一起；統(tǒng)計,，核算,，收帳，調撥放到一起減少了不必要的環(huán)節(jié),，給醫(yī)院財務工作打開了一項新局面,。

46、50元,；藥品收入高達95958

6,、40元；（其中西藥收入為540

425,、50,；中草藥收入為32

513、40元,；疫苗收入為3866

47,、50元；）,。財政補助收入達1305

53,、00元；其它收入達69

33,、24元,。合計為1579

519、14元,。醫(yī)療支出為77006

6,、23元，（其中：工資福利支出為34907

7,、00元,；商品和服務支出為2334

53、73元,；對個人和家庭的補助支出為85020,、50元；其他資本性支出為102

515,、00元）,。藥品支出為794

543、12元,，（其中工資福利支出為2367

7,、00元；商品和服務支出為76756

6,、12元,；其他資本性支出為3300,、00元）。其他支出為3

512,、67元,。合計為156908

3、52元,。xx年年收支結余為3208

13、87元,，2015年1月至11月底收支結余為3312

49,、49元，為2015年的資金運轉體現(xiàn)了有力的保證,。

9,、55元；自費費用為1909

8,、84元,；自費率為

2、18%,；合理費用為855870,、71元；實際補償額為54806

2,、25元,；補償率為6

2、64%,；出院人數(shù)為1511人,；人均費用為57

9、07元,；人均補償費用為36

2,、71元；藥品總費用為17030

1,、73元,；藥品自費率為68

1、26元,；診療總費用為9028

4,、08元；診療自費費用為2060,、48元,；診療自費率為

2、00%真正做到了專項資金的應用,，充分體現(xiàn)了新型農村合作 醫(yī)療的惠民,，利民政策,。

六、認真完成了2015年醫(yī)院收支兩條線管理規(guī)定,，實行陽光收費,。醫(yī)院財務管理的環(huán)境發(fā)生了較大變化，面對新的理財環(huán)境,，醫(yī)院定了從規(guī)范理財向科學理財邁進的財務發(fā)展戰(zhàn)略,。依法理財是科學理財?shù)暮诵暮途瑁屈h風廉政建設落到實處的重要保證,。醫(yī)院進一步完善了收費政策和收費公示制度,，確保各類收費公開透明，實現(xiàn)了陽光收費,。行政事業(yè)性收費繼續(xù)堅持按照國家政策由院財務科統(tǒng)一收取,、管理和核算，服務性收費堅持成本標準,、收費公示和自愿付費原則,。

七、進一步推進了醫(yī)院財務信息化建設工作,，醫(yī)院財務信息化服務體系初步建立,。構建醫(yī)院財務信息化服務體系有助于醫(yī)院各級領導及時了解、掌握醫(yī)院財務情況,，科學決策,、科學管理；提高工作效率,。

轉眼間又將跨過一個年度,。從4月底接手骨科醫(yī)院財務會計以來，迄今為止任職已有7個多月的時間,，回首過去的7個多月,，內心感慨萬千。在此期間我所負責的的財務工作得到了各位領導,、各位同事和各科室的大力支持和熱情幫助,，借此機會我表示衷心的感謝。會計工作職責是對全院財務資金活動進行核算管理和監(jiān)督,。會計工作是一項婆婆媽媽的工作,，事情繁雜，又不像其它臨床科室能夠用數(shù)字和成果來說話,。但我自任職以來,，熱愛本職工作，立足自身崗位,，踏踏實實做人,、勤勤懇懇干事,，恪盡職守，忠實履行自已的工作職責?，F(xiàn)將七個多月來的工作情況匯報如下：

隨著醫(yī)院業(yè)務量不斷攀升,，會計核算和工作量也隨之不斷加大，接手以來我加班加點認真對1-4月份的賬務進行了認真處理并及時做完,。迅速熟悉自已的工作任務,，學習醫(yī)院管理方案，并按要求對一季度浮動工資進行核算按時發(fā)放,。我每月21號開始對結帳出院病人逐個分項目分科室錄入?yún)R總完成后打印出來交由各科護士長,、藥房、醫(yī)療股長每人一份進行核對,，確認無誤后方記入住院收入。每月5號之前要把上個月的賬務處理完畢,，打印出記賬憑證,、財務報表后裝訂成冊然后歸檔保管。5號之前向主管局上報上月財務收支月報表,，向院領導提交上月業(yè)務收入報表及收入?yún)R總對比表,。同時對新增的固定資產進行錄入，保持固定資產管理軟件中的固定資產和財務賬上一致,，年終要及時向縣國資局上報固定資產年報,。每季度要統(tǒng)計各科室收入和個人收入，根據(jù)醫(yī)院管理方案真實準確,、實事求是地進行各科室人員浮動工資的核算,，形成草案后交由院領導審批后按時兌現(xiàn)全院人員浮動工資。

在做好以上工作的同時,，加強對票據(jù)的管理,，對收款室、護理部,、出納等領購發(fā)票嚴格實行繳銷管理,。對學生交來的學費按票及時錄入電腦備查，學生領證時逐個核清學生學費,。對每一個查詢學費的學生我都熱情接待,，始終以敬業(yè)、熱情,、耐心的態(tài)度投入到本職工作中,。時刻把自已的崗位作為醫(yī)院一個服務的窗口。財務部的工作象年輪,，一個月工作的結束,，意味著下一個月工作的重新開始,。雖然繁雜、瑣碎,，也沒有太多新奇,，但是作為醫(yī)院正常運轉的命脈，我深深地感到自己崗位的價值,，所以在實際工作中,，本著客觀、嚴謹,、細致的原則,，我養(yǎng)成了嚴謹細致務實的工作作風。在辦理每一筆會計事務時做到實事求是,、細心審核,、加強監(jiān)督，對要求我簽字審核的支出進行認真審核,，確保會計信息的真實,、合法、準確,、完整,，切實發(fā)揮了財務核算和監(jiān)督的作用。

二,、工作中存在的不足之處

1,、在業(yè)務知識和管理經(jīng)驗上與自已的本職工作要求還存有一定的差距。

2,、開展工作的思路還不夠寬廣,，缺乏創(chuàng)新精神。

3,、日常工作中有些做的不夠細致,、深化，管理只停留在表面,，沒有起到真正的作用,，針對這種情況以后如何將工作做細做深，加強財務監(jiān)督管理職能,，應是我今后工作中的重點,。

三、明年的工作打算

1,、繼續(xù)做好財務基礎及核算工作,，同時加強財務科與各科室之間的溝通聯(lián)系工作，積極參與到醫(yī)院的經(jīng)營活動中去，做到事前了解,、事后分析,，加強財務數(shù)據(jù)預測和分析工作，發(fā)現(xiàn)問題及差異時及時與各科室溝通并查明原因予以糾正,。

2,、創(chuàng)新思路，加強財務管理和監(jiān)督工作,，查疏堵漏,，把工作做深做細，加強財務收支監(jiān)管力度,，確保醫(yī)院收入不外流,，醫(yī)院資金能夠合理有效的運轉使用，使醫(yī)院效益最大化,。

3,、不斷加強自身學習，提高自身業(yè)務水平,，虛心向有經(jīng)驗的同志學習,，認真探索，總結方法,，增強業(yè)務知識，掌握業(yè)務技能,，提高自身業(yè)務管理水平,，力求為領導管理決策提供切實可靠的財務依據(jù)，能夠真正發(fā)揮財務人員應有的作用,。

新的一年即將到來,，新的一年意味著新的起點，新的機遇,，新的挑戰(zhàn),，我將會堅持做到身體力行，以更加飽滿的工作熱情,，以更加積極的精神面貌投入到工作中去,，立足自身崗位，履行自身工作職責,，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻我的微薄之力,！

醫(yī)院半年度工作總結篇十六

1、采用有效的方法和監(jiān)控措施加強貨幣資金管理,，確保資金安全,。

醫(yī)院每日貨幣資金流動量較大，為確保資金安全，收費處要按下發(fā)的每日收費制度執(zhí)行,，出納每日都按時將現(xiàn)金送交銀行,。由于醫(yī)院的特殊性，經(jīng)常在出納銀行存款后有病人交費住院,，造成現(xiàn)金超庫的狀況,，為此財務建立了現(xiàn)金報告制度。

財務科對門診收費員退費進行隨機抽查,，以此監(jiān)督退費行為,，但發(fā)現(xiàn)此項工作仍有缺陷，財務思考新的管理辦法以堵塞漏洞,，強調退費,、報損、作廢票據(jù)務必全部上交,，建立了票據(jù)交接機制,。

2、每半年,、年終組織全科財務人員對醫(yī)院物資實地盤點,，對醫(yī)院物資狀況做到心中有數(shù)，以便協(xié)同相關科室共同管理好醫(yī)院財產物資,。

3,、今年年末連同設備科人員將對全院固定資產進行清查。

四,、強化