報告是指向上級機關匯報本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況、做法,、經驗以及問題的報告,，優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考，一起來看看吧

生產部門年度的工作總結報告篇一

20xx年,，在區(qū)委,、區(qū)政府的領導下，在區(qū)安監(jiān)辦的指導下,，我局高度重視安全生產工作,，牢固樹立安全發(fā)展理念，始終堅持“安全第一,、預防為主,、綜合治理”的方針，以開展隱患排查治理行動為抓手,，以全面落實安全生產年度責任為目標,，強化組織領導，狠抓工作落實,，全面完成了全年安全生產專項目標任務,，現將20xx年度安全生產工作情況總結如下：

一、強化組織領導,，細化工作措施,，建立長效安全生產工作機制

一是成立了局安全生產工作領導小組，明確一把手為組長親自抓,，分管領導為副組長具體抓,，各科室及下屬事業(yè)單位負責人為成員，逐項抓落實,，把安全生產工作擺上了重要議事日程,，納入了目標管理,。二是與區(qū)上簽訂了《溫江區(qū)安全生產目標責任書》，第一責任人自覺履行“一崗雙責”制度,，進一步完善了安全生產責任制,，構建了以崗位安全生產責任制為核心的長效機制,。三是堅持會議制度,，利用每周一例會時間，部署,、分析,、研究、總結安全生產工作,，堅持隱患排查,、安全檢查制度,，組織開展單位自查和我局重點抽查,，督促各供水、燃氣企業(yè)嚴格按照《安全生產法》等法律,、規(guī)則進行操作,，加強隱患整改;堅持安全值班制度和事故信息報送,，機關、下屬事業(yè)單位和供水燃氣企業(yè)在重大節(jié)假日,、重大活動期間,，全天24小時安排值班，落實領導帶班制度,，確保信息暢通,。四是編制和完善了《突發(fā)公共事件綜合應急預案》、《城市道路橋梁突發(fā)事件專項應急預案》,、《防洪搶險專項應急預案》,、《城市供水系統(tǒng)事故應急預案》、《燃氣突發(fā)事件應急處置專項預案》等五項專項應急預案,，6月11日,，在柳臺大道與學府路交匯處分別進行了市政、路燈,、供水設施安全事故應急搶險演練,，建立和完善科學、有效,、運轉良好的應急救災體系,。

1、結合國家級生態(tài)示范區(qū),、文明指數測評以及城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理各類創(chuàng)建活動,，加大市政設施的隱患排查,。一是在局系統(tǒng)內組成八個巡查組，按照分片,、劃段和包干負責的原則,，每天對管理面積150平方公里的市政公用設施采用萬米單元網格管理法進行徒步拉網式巡查，查找問題,，及時整改,。查找出路面坑洼不平、人行磚松動下沉,、樹框破損,，雨水篦子和窨井蓋丟失等問題300余處，已全部整改完畢,，市政設施完好率達98%,。二是完成了鳳溪大道(含北段、中段,、南段),、柳城大道(含北段、南段),、溫泉大道(含新華路),、南熏大道、芙蓉大道等道路隔離欄桿約26公里安裝工程,。三是施劃,、修補光華大道、公金路等13條道路標線9000余平方米,，增設停車位295個;設置?？拼髲B周邊道路禁鳴禁停標志26個及城區(qū)靠右側行駛標志170余個。四是為確保溫江區(qū)實驗幼兒園師生交通安全,，于6月30日完成了鳳溪大道鳳溪河(實驗幼兒園對面)板涵跨徑4米,、寬7米建設工程，進一步完善了城區(qū)交通安全通道,。五是完成了和平路,、新東路、柳賓噴泉處,、攀鋼大橋等路燈安裝工程,，安裝路燈258盞，為附近居民住戶夜間出行提供了方便和安全保障,。六是完成了鳳溪大道與新南路,、花都大道消防大隊門口、來鳳路與黃金路、教育學院門口等8處紅綠燈安裝工程,。七是防雷防汛工作扎實有效,，組織了全城路燈、紅綠燈,、配電柜等防雷設施檢查,，對城區(qū)排水管網299公里、檢查井7664座,、雨水口8487個和鳳溪河,、團結渠河道5公里以及城區(qū)內其它板涵、溝渠,、排污溝進行了雨污清掏,，確保了城市今年安全渡汛,。

2,、實施了管護區(qū)域橋梁普查和專項檢測，由于永興路楊柳河橋(攀鋼大橋)修建時間早及重車的碾壓,，造成該橋橋面破損開裂,，存在混凝土脫落、漏筋,、銹蝕等嚴重安全隱患,。20xx年4月19日，成都市城市管理局領導和橋梁專家對該橋進行了專項檢測,，檢測結果該橋屬于危橋,，專家建議立即采取交通管制措施，禁止機動車通行,。為確保車輛通行及人民生命財產安全,，6月21日，我局對永興路楊柳河危橋實施了機械爆破式拆除工作,，及時消除安全隱患,，有效避免安全事故的發(fā)生。同時,，按照區(qū)委,、區(qū)政府工作安排，我局在原址新建一座跨徑20米,、寬40米的新橋,，目前進入預算控制價評審階段。

3,、落實重大節(jié)日期間維穩(wěn)工作,，積極化解矛盾糾紛。轉發(fā)了《成都市溫江區(qū)人民政府辦公室關于轉發(fā)成都市人民政府辦公廳〈關于切實做好今冬明春消防安全工作的通知〉的通知》，認真開展了“五一,、中秋,、國慶”等法定節(jié)假日前安全生產大檢查。認真貫徹落實中央,、盛市,、區(qū)關于加強安全生產工作方面的政策法規(guī),結合各項安全生產大檢查活動，以燃氣企業(yè)安全生產為重點,，實施了燃氣安全檢查8次,，及時排查、整改安全隱患10余處,，增強了企業(yè)安全生產意識,。建立了以“預防為主、調解優(yōu)先”的多元化社會矛盾糾紛解決機制,，及時協調處理欠費停氣,、停水、水質不達標等社會矛盾糾紛,，糾紛調解受理率達到100%,，調解成功率達100%。同時,，成立了道路交通安全小組,，進一步加強了我局系統(tǒng)車輛安全及駕駛人員管理，確保安全,、文明行車,。

三、強化行政許可,，安全生產源頭得到進一步控制

進一步明確政務中心市政公用局窗口的職能和職責,，明確了政務中心首席代表的權限，認真清理了《臨時占用城市道路許可》,、《燃氣設施改動申請審批》等7項行政審批事項,，梳理安全生產行政權力，優(yōu)化審批流程,，嚴格按照《安全生產許可證條例》及其實施細則的要求,，認真把好審批關，督促相關單位,、企業(yè)完善安全條件,，提高安全生產水平。同時,，加強對建設項目的源頭監(jiān)管,，嚴格執(zhí)行建設項目“三同時”制度(即：同時設計、同時施工、同時投產),，施工過程做到安全,、文明施工，認真把好建設項目設計審查,、竣工驗收關,，加強全區(qū)市政建筑工地、維修維護工地監(jiān)督檢查,，派駐專人實施監(jiān)控,，規(guī)范作業(yè)行為，確保工程安全運行,。

四,、加大宣傳和培訓力度，增強安全生產意識

一是認真?zhèn)鬟_貫徹落實《安全生產法》和國家,、盛市,、區(qū)有關安全生產的一系列重要文件、指示精神;積極參加全區(qū)安全生產工作會議,，無遲到早退現象;組織防火知識安全,、燃氣企業(yè)安全生產等安全生產培訓和會議10余次,，增強了安全生產意識和防范能力,。二是打造法制企業(yè)，面向全區(qū)液化氣行業(yè)發(fā)放了《安全生產條例》,、《安全常識讀本》,、《安全生產責任規(guī)定》等200本，規(guī)范液化氣行業(yè)生產,。三是為確保全城安全用氣,，我局聯合區(qū)安監(jiān)局等相關單位組織對社區(qū)、居住小區(qū)進行了安全知識,、節(jié)能知識的宣傳,，發(fā)放法律法規(guī)宣傳單、安全用氣,、生活小常識等相關資料1萬余份,。

按照《關于下達20xx年度安全生產控制考核指標的通知》(溫安監(jiān)辦〔20xx〕3號)文件要求，20xx年,，我局未發(fā)生一例安全生產事故,。

20xx年，我局將繼續(xù)認真貫徹落實《安全生產法》和國家,、盛市,、區(qū)有關安全生產的一系列重要文件、指導精神，始終堅持安全發(fā)展指導原則和“安全第一,、預防為主,、綜合治理”的方針，深入貫徹落實科學發(fā)展觀,，以建立安全生產長效機制為目標,，狠抓安全生產宣教培訓、科技和人才引進,、專項整治,、基礎建設、應急演練等五個方面,，在隱患排查治理,、強化法制建設、提升科技保障,、加強應急救援等方面取得新突破,，確保道路、橋梁,、路燈,、供水、供氣等市政公用設施安全正常運行,，形成市政公用事業(yè)科學發(fā)展,、安全發(fā)展的新局面。

生產部門年度的工作總結報告篇二

在公司領導的正確領導下,，勝利的號聲已經接近尾聲,，我們東西廠以營銷中心為一線，截止到10月20日,，生產各種肥料183109噸,，倒包2__年噸，摻混11821噸,。為了做好__年的各項工作,，現對__年的工作總結如下：

一、班組的建設與管理得到加強,。

1,、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_,，使車間員工真正領會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想,。

2,、加強了班組培訓學習,。車間班組長的責任直接影響車間的工作質量，因此,，在__年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習,，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。

二,、狠抓安全管理不放松,。

1、加強了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責任制,，發(fā)現問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低,，確保了__年的安全生產,。

2、充分利用周二安全例會時間,，認真分析一周來的安全生產情況,，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結，吸取經驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

三、生產,、技術管理得到加強,。

積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度，并強化生產技術的管理力度,，使產品質量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標現象減少，產品板結現象得到較好控制,。

四、現場管理得到改善,。

1,、制定了現場管理制度，并在生產過程中認真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動,，并認真組織實施，使現場管理得到大的改善,。

2,、將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費,，節(jié)約了生產成本,，改善了現場,。

五、對設備進行技術改造,。

1,、分別對一、二,、三,、六車間的部分設備根據實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度,，提高了產品質量,，節(jié)約了生產成本。

2,、通過公司組織處出學習,，對生產工藝進行改進，將新的生產工藝配方成功應用于生產,，降低了生產成本,。總之,，__年雖然取得了一定的成績,，但仍存在著很多問題和不足，主要表現如下方面：

一,、安全方面：安全管理有好多沒有到位,，這主要表現在以下幾點：

1、安全管理力度不夠,。安全操作制度不健全,，安全培訓不到位，檢查不到位,，有好多時候,，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大,，為此在生產安全檢查過程中,，發(fā)現的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應該不講情面，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患,。為此，我想在今后的工作中,，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴肅處罰當班安全責任人,。

2、安全隱患整改及時不徹底,。由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應付現象，并且還認為這樣會降低一些生產成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,，我想在今后的工作中，不論要付出多少,，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改,，并安排整改責任人限期整改,。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人,。

3,、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評,，而沒有嚴肅處理?，F在想來，這是安全隱患的重中之重,。象前段時間一名操作工違章操作,，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下,，造成足跟撕裂,。因此在今后的工作中，凡是出現的任何違章操作的,，一律停工休息,。

4、安全標志仍不夠健全,。到目前為止，東西兩個廠子,，我自己簡單的找了找,，發(fā)現像高空作業(yè)、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標志沒有設立,，準備限期解決,。

二、生產,、成本方面：因簡單追求產量,，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現了：

1,、交接班不協調,。比如個別班組以清理現場、準備交接為由,，采取應付投料的方法,，造成下個班次的產量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事,，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質,，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現場的時間,，以保證交班工作的正常進行,。對于發(fā)現有明顯故意應付投料的班組，嚴厲處罰班組長,，或者扣減當班的產量,。

2、設備帶病工作,。個別班組在生產過程中,，為了盡可能的提高產量，在設備出現故障隱患時,，沒有及時進行修理,，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入,，把設備的維修時間轉移到了下一個班次,，并延長了維修時間。凡是已經發(fā)現設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的,，加大處罰班組長和維修工的力度,，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工(維修工)分出幾個檔次,，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔,，這樣如果發(fā)現維修工人不處理當班設備故障的，進行降低技術工檔次的處罰,。另處還有：

3,、技術崗位的培訓欠缺。現在看來技術崗位的培訓確實太少了,，如果能經常進行技術崗位的.培訓,，使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高,，那么我們的產量一定會提高，產品的生產成本就一定會下降,。我們已經采取了一項措施就是定期召開技術研討會,，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產過程中發(fā)現的問題和方法都說出來,，是問題的,，大家討論解決，是經驗的,，大家共同吸取,。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面、技術方面從外面吸取更新的知識,，來進一步提高技術人員的思想素質和技術水平,。

4、管理不到位,，有跑冒漏現象,，成本考核制度不健全，落實責任不到位,。加大管理力度,，建立成本考核制度，量化考核,。三,、質量方面：1、成品顏色不一：原因：管理不到位,。方案：

(1)找最佳標準,，定量添加

(2)設專人負責添加

(3)隨時抽查。

2,、成品內在質量不穩(wěn)：原因：

(1)管理不到位,，對配料沒實行監(jiān)控

(2)由于原料含量不一，沒與工人及時溝通

(3)崗前培訓不到位,。

(4)由于配方含量調整,，沒及時采取有效措施方案：

(1)加強管理，設專人負責投料,，并做好記錄

(2)加強新員工的崗前培訓

(3)定期不定期的抽查

(4)調整配方是及時清理

3,、產品的板結有時嚴重：原因：

(1)板結劑加量不準

(2)沒根據產量大小及時調整添加量

(3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，

導致板結方案：

(1)制定添加標準(2)設專人負責按產量,，標準添加

(3)加大冷卻引風效果

(3)由主任負責不定期進行檢查監(jiān)督

4,、產品外觀大小不均，顆粒不圓：原因：

(1)生產工藝執(zhí)行不嚴

(2)由于原料不一

生產部門年度的工作總結報告篇三

生產是企業(yè)最基本的環(huán)節(jié),，生產部門是企業(yè)中最基本,、最主要往往也是最大的部門。生產部門的工作錯綜復雜,，任務繁重,，其管理狀況最能體現出企業(yè)的基礎管理水平。今天本站小編給大家整理了生產部門

年度工作總結

六個月的時間彈指一揮間就毫無聲息的流逝了，就在這年末需要回頭總結之際才猛然間意識到日子的匆匆,。六個月的磨刀練陣看看是寶刀還是銹刀?在過去的六個月時間里,，我依然抱著積極認真負責的態(tài)度開展各項工作，兢兢業(yè)業(yè),，勤勤懇懇,，有得也有失，有成果也有不足?，F將我這半年的生產車間工作總結如下,。

思想表現

20xx年06月我從學校踏入社會，來到氣化廠為公司效勞,，到現在最初的迷茫與不安已經消失,，現在剩下的只是滿腔的熱情展望未來和積極工作的動力。在思想上已經從一個學生正式轉變?yōu)橐粋€職業(yè)人,。在見習期間,，承蒙各位領導和同事的提攜和支持，我才把工作做的更好,，尤其是對我的師傅王衛(wèi)國和萬新建,，他們一直悉心的對我進行培訓對我進行現場的教學和實訓，在此由衷的表示感謝,。

目前進入公司已經六個月,，通過六個月的學習，我終于明白了理論與實踐是密不可分的,，再扎實的理論基礎,，只有應用到實踐當中，才能實現它的意義,。而我在這六個月當中迅速成長,，完全拋開學生初入社會的自負，現在做一切事情都有從零開始的心態(tài),，目前已經具有良好的心理素質,，來迎接壓力和挑戰(zhàn)。

業(yè)務技術

在過去的日子里，我努力工作,，不怕吃苦,，認真向師傅們學習，不懂就問,。在噪音很大的現場,，師傅也耐心的教我設備的工作原理及運行注意事項，有時候一遍兩遍沒聽懂就一直教我直到我學會為止,，截止目前我已經初步掌握了汽輪機的開停機,，以及相關設備如給水泵、射水泵,、凝結泵的工作原理及其啟停切換工作,。對于熱電車間汽機崗位的工藝流程我也已經學會，工作之余我還應聘為車間團支部宣傳員,，經常把我車間的工作動態(tài),，寫成文字發(fā)給《煤氣化信息報》或《氣化廠月刊》，在年末之際我被廠里調入了醋酸車間,，開始了新的學習與挑戰(zhàn),，現階段我們已經完成了吸附塔的填裝工作，正在對管線法蘭進行氣密實驗,，與此同時我也在迅速的學習該車間的工藝流程,，及設備運行參數，盡快掌握崗位知識和操作技能,，為早日開車做自己應該做的事情,。

存在的優(yōu)缺點及改進計劃

優(yōu)點：工作進取心強，虛心學習,，能很快上手,，有相當好的知識運用能力。現場操作能力及應變能力強,。工作態(tài)度認真,，勤于思考，不斷學習,。

缺點：和同事生活上的溝通不好,。

改進計劃：

1、對其他同事的話題,，了解不多,。這也許是因為剛來這邊的關系，暫時上還跟不上他們的節(jié)奏,。但我已經體會到這無形中微妙的關系了,。相信我可以在接下來的日子里取得進步,。

2、對車間的工藝流程,，我會繼續(xù)努力學習,，提升自己。

3,、對新車間的運行情況還了解得不夠,，但我相信，只要堅持不斷地學習,，不斷地總結。我一定可以在接下來的日子里取得進步,。

回首過去的六個月,，有歡樂也有痛苦，但更多是充實是責任,。在工作中自己更加成熟了,，嶄新的一年我會繼續(xù)努力，艱苦奮斗為我廠的不斷強大貢獻自己的一份力量,。以上是我這半年的工作總結,，如有寫的不到位的地方，敬請各位領導批評,、指導,。

新年伊始，工廠進行了新一輪的機構改革,，“新起點,、新希望”，一年來,，車間在廠領導班子,、廠黨委的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心,，克服人員緊張,、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作,，狠抓落實,，經過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌,。車間在上級職能部門的正確領導下,，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產任務,，現將20xx年來的工作總結如下：

一,、注重理論學習，不斷提高自身素質 ，努力提升工作能力,。

提高自身素質的基礎是學習,，提升工作能力的源泉還是學習。不積跬步,，無以成千里,。在過年的一年中，由于工作經驗的欠缺,，我在實踐中暴露出了一些問題,，有了這些不可或缺的經驗，現在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手,，其實所謂事倍功半,，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié),，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。

我堅持把學習擺在重要位置,，不斷提高理論水平和業(yè)務水平,。時刻做到自重、自省,、自質不斷提高,，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦,，努力提高覺悟,，認真學習集團與分公司各項工作會議精神，以一位共產黨員的標準來時刻嚴格要求自己,，保證工作任務和思想與黨總支保持高度一致,，堅定不移，樹立全心全意為人民服務的思想,，牢記“知識就是生產力“,。通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想,，并將其應用在實際工作之中,。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。認真學習集團和公司的各項方針政策,，全面貫徹公司的工作目標和任務,，在管理中總結經驗，在工作中不斷進步,。牢固樹立以黨為核心,，服從組織管理的正確思想意識,。

二、愛崗敬業(yè),，認真履行工作職責,，努力提升工作質量

繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行,，鉆一行的工作作風,，以高度的責任感、使命感和工作熱情,，積極負責地開展工作,。努力熟悉車間的各項工作。經常組織并參加車間的各項培訓,。在不斷提高自身素質的同時提高車間員工的整體技能,，便于更好的完成各項生產任務。

完善加強車間的日常管理制度,， 行不定期的檢查。我始終堅持以認真,、負責、一絲不茍為工作宗旨,，認真完成好上級交給的各項工作,，做到不辜負領導信任，不愧對同志們的支持尊重,。

俗話說“火車跑的快,，全憑車頭帶”。車間生產時,，我經常在車間,、現場進行檢查，發(fā)現問題及時處理,，提高工作效率,。設備出現故障時，放假期間,，我?guī)ьI值班人員認真做好工廠交給的各項工作,，積極參加，與員工們同甘共苦,，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用,。

三、強化管理,，加強思想教育,，不斷提高員工思想素質

群眾是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進行學習,，教育大家樹立主人翁責任感,，把個人的命運和工廠緊密的聯系起來，同時把員工的工作表現和獎懲制度有機的結合起來,，獎勤罰懶,，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調動了員工的工作熱情,，促進了車間工作的順利開展,。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦,，在工作和生活上不斷關心他們,。

當員工的家庭出現困難時，我總是帶領大家,，齊心合力,，伸出援助之手，給困難的家庭帶去集體的關懷,，讓他們感受到組織的溫暖,。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力。

四,、班組建設,，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用

車間班組長的工作直接影響車間的工作質量。因此,，車間每月召開班組長會議,，將發(fā)現的問題及情況作詳細的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產操作技能,，另一方面,，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時，所應采取的緊急處理措施進行指導,，努力提高班組長的安全技術水平和對事故發(fā)生的應變處理能力,。第三、要求班組長不斷加強學習,，提高自身業(yè)務素質,，要求班組長不但能做好車間的生產工作，還能熟使用車間機器設備,，并掌握設備原理,，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用,。

五,、警鐘長鳴,，抓好安全工作

強調班組建設要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心,，以強化班組管理為重點,，以打造安全為主線，以實現創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標,，并提出一些與安全生產密切相關的要求：1,、樹立安全生產責任意識。把安全工作真正放在了首位,，放在了心里,，把過去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成了安全工作天天講,，人人抓的良好局面,。2、切實做好班中巡回檢查工作,，對生產設備的運轉情況,，對生產設備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現異常情況,，采取措施消除隱患,，排除故障，防止事故的發(fā)生,。3、嚴格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須面對面將生產,、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班,，不接班,，防止因交接班不清楚而危機生產安全。4,、定期對設備進行維護保養(yǎng),，隨時檢查設備的運行情況及潤滑油補加。5,、嚴格穿戴勞動保護用品,，保護自身的安全健康。確保安全生產,。

六,、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作

提高物資的使用率,，能維修的堅決不允許扔掉,，能更換局部的決不更換全體,。最大限度的提高設備零部件的使用效率，杜絕了浪費現象,。嚴格執(zhí)行物資領取審批手續(xù),，有車間主任簽字審批，班組長簽字領取,，用在哪,、干什么作了都要標明，備注檢修項目的應當交舊領新,。從細節(jié)抓起從小事做起,，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關燈,、下班前關閉電腦,，杜絕浪費，從自身做起,。

七,、強化內業(yè)管理

為達到iso質量認證的工作標準，切實有效地完善各項工作記錄,，及票據,、臺帳、文件的管理工作,，對各班組進行工作制定,，并進行質量考核，對各班組的各項記錄,、票據,、臺帳進行不定時檢查，要求各項工作記錄準確無誤,，筆體工整,、清晰、干凈整潔,，發(fā)現問題及時糾正,，并對各記錄本進行妥善保管和存檔，各種票據有專人保管,，統(tǒng)一領取,，使得內業(yè)管理逐步走向完善。

八,、不足之處

(二)是工作力度還不夠大,，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細做到位,。

(三)是工作中缺少創(chuàng)新意識,，有待于提高,。

九、明年的工作方向

風風雨雨的20xx年過去了,，迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年,，回顧20xx年的工作，首先感謝任廠與常處對我工作的支持與幫助,，感謝所有班組長以及員工,，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè),，共同努力,，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標;在這一年里跟著領導學到的多，得到的也多;20xx年我車間認真執(zhí)行上級領導們的會議精神,，雖然有些成績但離領導的要求距離還很遠;質量的不穩(wěn)定,，工作事故的出現，設備的損壞,，面對著種種困難,，我想，方法總比困難多,，在這一年里更能體現我們的管理能力,，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結

合同

1,、 向管理創(chuàng)新要效益

2、 向不合理要效益

3,、 向追根揭底要效益

4,、 向提前預防要效益

5、 向回收要效益

6,、 向小改小革要效益

7、 向設備要效益

8,、 向工藝要效益

9,、 向數字要效益

10、繼續(xù)深入學習貫徹集團,、分公司的各項方針政策和工作要求,， 努力完成好廠領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設,，積極為員工起模范帶頭作用,。

總之，在20xx年的工作中我會繼續(xù)加大學習和工作熱情,，樹立科學發(fā)展觀,。認認真真的學習,、踏踏實實的工作，完成好工廠交給的各項工作任務,。為企業(yè)的發(fā)展壯大,、為構建和諧車間、和諧企業(yè),、和諧社會貢獻自己的全部力量,。

xx年轉瞬即逝，在這一年里我經歷了很多,、學會了很多,、同時也收獲了很多。 在這一年里我通過不斷的努力,，加強管理,、技術學習，加強了車間的現場管理,，把好質量關,，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里，在公司領導的正確領導下,，扎實整改,，穩(wěn)定生產，圓滿完成了xx年的生產任務,。

總結如下：

1,、強化安全意識，落實安全措施： 高度重視安全生產工作,，充分利用班前會,，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識,。

2、基本保證了生產進度：全年共完成220個訂單與樣機,，其中90%的是保證了進度要求,。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的,，這也與我們員工和管理者的技能有關,，質量與效率都不是很高。

3,、提高生產效率：人員合理調配,，規(guī)范工作紀律，培養(yǎng)了一部分技術員工。生產效率的提高在裝配組表現的最為明顯,。

4,、加強基礎設施的建設：(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產服務來保證生產效率。

xx年需要改進的：

xx年就要到了,，在即將開始的新一年的工作中,，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：

1,、完善車間的各項

規(guī)章制度

2,、獎懲分明,，進一步發(fā)揮骨干作用和調動全體職工的積極性。

3,、進一步加強日常管理工作的程序化,，做到責任到人、分工明確,、各負其責,、協調互助。

4,、進一步完善每一種產品的計劃,、備件、材料,、消耗的記錄管理,，為生產和效益服務。

5,、合理搭配人員分配工作,，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點,。

6,、個別職工和班組長質量意識不強，對待工作中出現的質量問題不夠重視,，嚴重影響車間整體形象,。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決,。

xx年自己需要加強的：

1、完善各項制度及操作流程,。

2,、提高自身管理水平，完成工作任務。

3,、擺正工作態(tài)度,，調整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn),。

4,、培養(yǎng)溝通，協調能力,。

20xx將努力學習管理知識,，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術水平,，使自己的技能和管理水平更上一個臺階,，使自己能更好的為生產服務，為公司創(chuàng)造更大效益,。

生產部門年度的工作總結報告篇四

光陰如梭,，20xx年已過去，轉眼間我們就要迎接新一年的挑戰(zhàn),?；仡櫸以诠具^去的x個多月，首先感謝公司領導：x總,、x總您們對我的信任,，及同事們對我的支持幫助，使我很榮幸的在職業(yè)道路上得到一個嶄新的發(fā)展平臺,，讓我更有機會的在這個工作職務中展現自我,，從而磨練自己，積極進取,。更進一步提高自身能力,。雖然目前我沒有給公司做出巨大的貢獻，但我深知作為一家發(fā)展中的企業(yè),，必須擁有一支生產管理有方,，技術力量雄厚，人員素質高尚,，工作熱情濃厚的團隊,，能夠想公司所想，急公司所急,。

回想自身,，作為公司一名生產部門負責人及執(zhí)行者，在這x個多月中我又為公司想到過哪些?計劃過哪些?做到過哪些?今天借此機會,，我總結過去,，計劃將來,，希望在新的一年中能更好的為公司做出貢獻：這段時間里，在同事們的支持下,，按照所在職務職責要求,，以飽滿的熱情投入到工作中去，以謙虛的態(tài)度虛心向領導學習,，向同事學習,，開拓創(chuàng)新，扎實工作,，轉變思想,，積極投入到實踐中去，較好地完成了各項工作,。

1,、我在和同事接觸的過程中，使我的思想覺悟有了一定的提高,，與之前相比跨入了一個新階段,。在此過程中我感到了我們艾升公司是個溫暖的大家庭，我工作生活在這個溫暖的大家庭中,，這使我對工作及工作態(tài)度有了新的認識,。使我懂得在思想上要求積極上進。

2,、在剛入職公司時,，公司領導及同事們的熱心指導和幫助下，我很快熟悉了生產車間的基本情況,，并很快掌握了崗位職責和了解公司產品的生產流程,，為以后開展工作打下了良好扎實的基礎。使我的知識面得到了拓寬,，能力得到了鍛煉,，綜合素質得到較大提高，同時也更一步提高了工作經驗,，適應了這個工作職務,。

3、從已入職公司開始,，我也已經完全進入了工作角色,，真正站上了這個工作崗位。在此期間我有機會利用以往所掌握的知識去解決問題,，也有機會發(fā)現不足,，獲取新的營養(yǎng)。促使我將以往的工作模式更一步完善運作,，加深了對新一個環(huán)境的工作掌握,，將各種工作全面具體化,。在工作過程中，我深深的感覺到自己只有多去現場看一下才能知道車間的實際情況和存在的一些問題,。同樣，只有通過實踐才能鍛煉人的能力,，體現人的意志,。

4、經過這段時間的工作,，發(fā)現了一些存在的問題：工作中還有很多東西需要學習,，需要不斷的充實自己、完善自己,，不斷進步,。有時候看問題看的不夠透徹，容易把問題理想化,，容易導致和實際情況產生一些偏差,。在今后的工作和學習中我會時刻注意自身的不足，努力克服不足,，改正缺點,，虛心請教，加強自身綜合素質的修養(yǎng),，不斷提高自身工作能力,，圓滿地完成本部門以及公司其他的各項任務。

我相信我們艾升公司是一個有凝聚力的企業(yè),，是一個優(yōu)秀的團隊,，年輕、有激情,、有創(chuàng)造力,，如果在這一點上需要很好的完美化，那我本人也計劃為這個目標努力,。

1,、在工作中必須以身作則,，做到以公司為家,、以公司為榮，并及時安排,、全面落實好車間的各項日常工作,。

2,、接到計劃下發(fā)的訂單后，按輕重緩急,，認真核對訂單名稱,、單號和交貨時間,，合理安排生產任務時間，做到保質保量完成訂單,。

3,、任何訂單，下發(fā)后第一時間,，認真審核訂單的節(jié)點,、疑點、難點,，如發(fā)現問題,，及時向相關部門詢問、溝通解決,，或向上級領導匯報,，以便讓領導準確了解和掌握實際情況，盡早做出決策,，把損失減到最低,，為生產打開流程通道從而贏得時間。

4,、加強團隊建設,，提高員工文化素質和工作技能。督促班組長仔細觀察員工的長處,，把每個員工安排到最適合他們的崗位,。

5、年后上班計劃精選好班組長,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性和工作積極性,，讓他們真正起到帶頭作用。在工作中主動,、耐心地指導產線人員的工作,，同時加強產能的提升。

6,、在新的一年中一定會不少新員工的加入,，我決定以組為單位進行全面入職培訓，這樣讓每個員工都能深入了解企業(yè)文化,、及崗位職責,。

7、在以后的工作中我會站穩(wěn)腳步,，踏踏實實,，與其他同事相互交流相互學習，取長補短,，共同進步,，爭取做出更好的工作成績,，交上一份讓領導滿意的答卷。

以上是在新的一年中我為自己定下的目標,，以勉勵我更加努力工作,、努力學習，更好的充實自己,，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn),。

生產部門年度的工作總結報告篇五

201x年，在公司領導的正確領導下,，勝利的號聲已經接近尾聲，我們東西廠以營銷中心為一線,，截止到12月20日,，生產各種肥料183109噸，倒包220__噸,，摻混11821噸,。為了做好__年的各項工作，現對201x年的工作總結如下：

一,、班組的建設與管理得到加強,。

1、充分利用例會和車間班前班后會,，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_,，使車間員工真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標,，筑建員工以廠為家的思想,。

2、加強了班組培訓學習,。

車間班組長的責任直接影響車間的工作質量,，因此，在20__年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習,，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用,。

二、狠抓安全管理不放松,。

1,、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制,，發(fā)現問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低，確保了20__年的安全生產,。

2,、充分利用周二安全例會時間,，認真分析一周來的安全生產情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結,，吸取經驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

三,、生產,、技術管理得到加強。

積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度,，并強化生產技術的管理力度,，使產品質量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現象減少,，產品板結現象得到較好控制,。

四、現場管理得到改善,。

1,、制定了現場管理制度，并在生產過程中認真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動,，并認真組織實施，使現場管理得到大的改善,。

2,、將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費,，節(jié)約了生產成本,，改善了現場。

五,、對設備進行技術改造,。

1、分別對一,、二,、三、六車間的部分設備根據實際情況進行了改造,，降低了工人勞動強度,，提高了產品質量，節(jié)約了生產成本,。

2,、通過公司組織處出學習，對生產工藝進行改進，將新的生產工藝配方成功應用于生產,，降低了生產成本,。

總之，20__年雖然取得了一定的成績,，但仍存在著很多問題和不足,，主要表現如下方面：

一、安全方面：

安全管理有好多沒有到位,，這主要表現在以下幾點：

1,、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全,，安全培訓不到位,，檢查不到位，有好多時候,，由于我們的工作當中勞動量比較大,，工人的體力消耗比較大，為此在生產安全檢查過程中,，發(fā)現的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應該不講情面，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患,。為此，我想在今后的工作中,，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。

2,、安全隱患整改及時不徹底,。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現象,，并且還認為這樣會降低一些生產成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中,，不論要付出多少,，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅決不折不扣的進行整改,，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人,。

3,、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評,，而沒有嚴肅處理?，F在想來，這是安全隱患的重中之重,。象前段時間一名操作工違章操作,，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下,，造成足跟撕裂,。因此在今后的工作中，凡是出現的任何違章操作的,，一律停工休息,。

二、生產,、成本方面：

因簡單追求產量,，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現了：

1,、交接班不協調,。比如個別班組以清理現場、準備交接為由,，采取應付投料的方法,，造成下個班次的產量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事,，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質,，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現場的時間,，以保證交班工作的正常進行,。對于發(fā)現有明顯故意應付投料的班組，嚴厲處罰班組長,，或者扣減當班的產量,。

2、設備帶病工作,。個別班組在生產過程中,，為了盡可能的提高產量，在設備出現故障隱患時，沒有及時進行修理,，結果既縮短了設備使用壽命,，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時間轉移到了下一個班次,，并延長了維修時間,。凡是已經發(fā)現設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度,，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度,，我在想能不能把技術工(維修工)分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔,，這樣如果發(fā)現維修工人不處理當班設備故障的,，進行降低技術工檔次的處罰。

另處還有：

3,、技術崗位的培訓欠缺?，F在看來技術崗位的培訓確實太少了，如果能經常進行技術崗位的培訓,，使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高,，那么我們的產量一定會提高，產品的生產成本就一定會下降,。我們已經采取了一項措施就是定期召開技術研討會,，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產過程中發(fā)現的問題和方法都說出來,，是問題的，大家討論解決,，是經驗的,，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面,、技術方面從外面吸取更新的知識,，來進一步提高技術人員的思想素質和技術水平。

4,、管理不到位,，有跑冒漏現象，成本考核制度不健全,，落實責任不到位,。加大管理力度，建立成本考核制度,，量化考核,。

三、質量方面：

1、成品顏色不一：原因：管理不到位,。方案：(1)找最佳標準,，定量添加(2)設專人負責添加(2)隨時抽查。

四,、現場管理方面：

1,、定置管理仍沒有完全到位。到目前為止,，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理,，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質的高低不等,，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后,，不能做到人走場地清，亂放的現象仍然存在,。這一點我們準備建立定置管理圖,，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進行擺放的,，進行嚴格處罰,，使“5s”管理初見成效。

五,、設備現場管理沒有完全到位,。

由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事,。這樣運行設備上面的浮塵等經常不能及時清理,。為此，我們準備加強設備浮塵清掃的檢查,，對能夠及時清理并及時檢查出設備隱患的,，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組,，則給予適當的處罰,。

六、技術改造方面：

1,、技術改造的獎勵政策兌現的不及時,。由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后,，沒有及時進行回顧和總結,，造成對一些小的技術改造沒有進行及時獎勵，有損技術人員的工作的積極性,。為此,，我們準備定期召開技術改造總結會,，既能及時兌現獎勵，又能總結經驗,，找出新的改造項目,。

2、技術革新主動性差,。以往的技術改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了,，才去想辦法，或者才去同一些技術人員一起探討解決的辦法,，沒有把技術人員在工作過程中的經驗充分的發(fā)揮和利用起來,。為此我們準備經常召開技術研討會，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺,，共同研究對策,，找出改造的辦法。就是俗話說的“三個臭皮匠,，頂個諸葛亮”,。

七、培訓方面：

1,、在崗位培訓方面,，不要說其他人了，就是我本人,，實事求是的說,，學習的也少了，我現在感覺靠經驗進行管理是不行的,，而現在我的技術知識又太有限了,，因此在工作過程中大多靠的就是經驗了。這一點在今后的工作中,，準備加強學習,，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經驗和辦法,，這樣既提高了其他人的崗位工作能力,，對我也是一個學習,。

2,、一般崗位的培訓太少。我們現在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓,，但是對一般崗位的培訓幾乎沒有,。這樣大多數工人的各方面的素質差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視,，挫傷了一般人員的工作積極性,。

八,、環(huán)境方面：

1、由于雙粉,、篩分控制不好,，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差，下一步控制改造加大除塵效果,。

九,、個人存在問題：

1、平常的工作沒有計劃性,。由于工作的繁雜,，在每天的工作中，都是以自己的想法,，隨意的進行安排工作,，計劃性太差。這一點我準備這樣來解決,。首先在每天下班后,，要對各項工作進行調度，需要調整工作目標和方向的,，提前計劃好,，并落實將新的工作目標落實到人。其次是及時與相關部門進行溝通,，以便調整工作計劃,。三是對已經安排的工作在沒有非常特殊的情況下，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案,。

2,、在平常仍有時出現布置工作后，沒有檢查,、落實,，甚至沒有進行考核，打擊了職工的工作積極性,。比如原來要求員工從廢舊內膜中撿出可以重復利用的內膜,，并有考核標準，這樣企業(yè)生產降低了生產成本,，職工還可以多得到一點收入,。但是最后卻沒有考核與兌現，影響了工作的積極性,。因此,，在今后的工作中，對已經安排的工作,，要善始善終,，自己不能解決的問題,，要上報領導來解決。

3,、雖然已經在管理層工作了多年,，但感覺仍沒有學會充分利用下屬。這一點可能與本人多年的工作習慣和工作作風有關,。我應該把一些工作讓下屬去處理,，應該多給下屬一些鍛煉的機會，應該多支持下屬的工作,，提高下屬工作的積極性和主動性,，讓他們把自己應該做的事情做好。

4,、缺乏有效的溝通,，一是部門之間的溝通，二是內部溝通,，下一步加強溝通,。

為切實抓好2x年生產部的工作，我將按以下幾個方面進行開展工作：

1,、繼續(xù)堅持“安全第一,，預防為主”的方針，嚴格按照安全操作規(guī)程進行管理,。

(1)重點抓好三級安全管理網絡的建設,，充分發(fā)揮他們的職能作用。

(2)全面落實安全生產責任制,，重點抓好班組管理,。

(3)繼續(xù)堅持每周一次的安全大檢查，對各車間存在的設備隱患違章行業(yè)仔細排查,，發(fā)現問題立即處理(限期整改,，嚴重的給予處罰)，并責令責任當事人制定出改進措施,。

(4)對查出的安全隱患,，當作事故對待，按照事故三不放過的原則進行處理,。小事當作大事抓,，把事故消滅在萌芽之中。

2,、做好節(jié)能降耗,，降低生產成本,。

(1)認真計量好車間附助材料使用,，做好班組交接班記錄,，每月對車間班組附材進行清理考核，并將各班附材消耗每月進行對比,，作為年終考核的依據,。

(2)會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度,，提高產量,，確保產品質量。

3,、強化質量管理

(1)進一步完善生產工藝,，對影響產品質量，如色澤,、顆粒因素加大管理力度,，著色劑、板結劑設專人計量,，確保色澤一致,，顆粒均勻，同時防止產品板結,。

(2)加大生產工藝的檢查力度,，對不認真執(zhí)行工藝的車間、班組進行通報批評,，并上報處理,。

4、認真落實公司下達的生產任務,。

(1)根據各車間用工人員情況,，制定最佳用工人員方案，由生產部和車間共同配合積極招收新工人,，確保正常生產人員的配備,。

(2)合理調度、均衡生產,，根據各車間生產能力的大小,，合理下達生產計劃，確保滿足銷售需要,。

5,、積極做好現場管理

(1)對成品或半成品進行定量存放，加強巡查,，對未按要求進行處罰

(2)強化設備管理,，責任到人，每月由車間主任對設備管理,、使用進行總結,。加強產成品的防護措施,，將所有產成品全部蓋好，做到防雨防塵,。

6,、繼續(xù)提倡和激勵技術革新。

積極為技術人員提供技術革新和對設備進行小改小革的環(huán)境和條件,，及時將新產品的標準交到技術人員手中,，使他們及時配合公司有關部門學習和掌握新的產品工藝，帶動和激勵全員積極學習技術,，提高自身技能,。對于在技術革新和對設備小改小革上確有提高生產產量、質量和改善工作環(huán)境,、保護設備等特殊貢獻,，并在生產中得到證實的，報請公司給予表彰獎勵,。同時繼續(xù)搞好設備的檢查,、維護、保養(yǎng)與維修,，使生產設備始終處于良好的運行狀態(tài),。對設備的維護維修費用列入生產成本，并量化到每個班次,，超支自負,，節(jié)約按公司規(guī)定獎勵。

7,、加強自身學習,，并認真注重崗位培訓

8、做好環(huán)境保護工作,。

將車間粉塵工作列入20__年工作的重點,，集思廣益，認真分析,，將車間粉塵降到最低化,，凈化環(huán)境，增加公司效益,。

綜上所述,，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時,，積極配合公司搞好各項活動,，全面完成公司交給的各項任務，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍,。

生產部門年度的工作總結報告篇六

20xx年2月份,，車間領導班子改組，一年來,，在新的領導集體的帶領下，以“三基”工作為切入點,，內抓管理,，外塑形象，在“一學六促三整改”的總體要求下,，乙烯車間的整體面貌煥然一新,，各方面工作扎實推進。我們橫三班作為車間的重要組成部分,，對車間的各項工作也做出了我們應有的貢獻,，我個人的人生軌跡和工作經歷也書寫了濃墨重彩的一筆，受益匪淺,，獲益良多,。

在裝置的生產運行上，公司上半年的指導思想是優(yōu)化各項參數指標,，隨著整個市場經濟環(huán)境的轉變,，下半年則以提高產量為主。具體到我們自己,，特別是下半年,，生產任務重，在密切注視制約生產的突出問題和隱患的前提下,，如gb201段間壓差和熱負荷,、裂解爐的運行尤其是1號和2號爐、pv9025調節(jié)滯后等,，本著前向物流不中斷,、安全閥不啟跳的原則，盡可能的提高裝置負荷,。綜觀全年,，上半年整體尚好，下半年問題集中,。如7月20日因系統(tǒng)波動造成丙烯罐污染并導致聚丙烯停車一天,，是一次典型的生產事故;而8月27日因pshh5110導致gb501聯鎖停車并波及到整個裝置，留下的后續(xù)問題也很嚴重,，則是一起典型的操作上的責任事故,。通過這兩起極具代表性的案例，充分暴露出了很多我們實際工作中存在的突出問題，日常的工作和生產中,，沒有牢記自己的

崗位職責

班組的日常管理和建設方面，我個人以及班組的成員一直以來都認為我們橫三班是一個非常優(yōu)秀的集體,。內部團結,，氛圍友好，也善打硬仗,，如年中的籃球比賽,，我們的小伙子敢打敢拼，成績不重要,，關鍵是氣勢,，是凝聚力，是一種精神,。對他們的生活和工作也盡量的能考慮周全一些,，如針對目前年輕同志多、住單身同志多的情況,，橫班為他們配備了籃球,、羽毛球,、乒乓球、棋牌等文體娛樂用品,，豐富他們的業(yè)余生活,。同時有父母因病住院的、結婚生小孩的等等橫班都會派代表去看望,，使他們能感到組織的溫暖,。其他如日常生活用品的開銷、集體的活動,、夏季防暑降溫飲品,、qq群建立等等，我們都盡力在做,。管理上,，在車間考核細則基礎上,，我們也制訂了自己的考核辦法,，并根據具體情況會做出一定調整，目的就是獎罰分明,，鼓勵典型,，充分調動大家的積極性，為安全生產保駕護航,。比如張勇這個同志,，在5月份的民主生活記錄中我寫道：“…特別是裂解小班，張勇在副職班長調離,，班長療養(yǎng)的情況下,，在外邊帶領幾個新同志干的有聲有色，很辛苦也很充實,，值得我們很多人去學習…”,，日常的巡檢中也多次發(fā)現隱患，受到了同志們和車間領導的一致好評,，的確是我們身邊一位平凡卻高尚的學習榜樣,，起到了很好的帶頭作用。獎金的分配上我們近期也做出了調整,，班會上我講道：“…全民職工做獎金的是15個人,，其中拿外操獎的只有3人，都是老師傅,，都能夠獨當一面,，如果再拿外操的獎金對他們不公平，所以從這個月開始取消內外操的差別,，都一樣,，班長也僅僅多出10塊錢，不過是個體現，當班長要求的是責任,。其他的同志以后也參照這個原則,，但是一定要互相學習，里邊的學外邊的,，外面的也要到室內來學,，才能有一個大的提高…”。也有問題和不足之處,，這很正常,，俗話說十個手指頭伸出來還不一邊齊，何況是人呢,，關鍵是正確對待,，正確引導。如9月27日的那次勞動紀律,，當然這主要是我個人作為一級責任人的管理問題,，我也進行了認真的反思，“唯有德者能寬服民,，其次莫如猛”,，既然做不到德，或者即使你有德人家卻不領情,，那也只好重癥下猛藥了,，今后在這一點上我會努力加以改進和完善。如何抓住和解決生產上,、設備上,、人員結構上、思想上的矛盾和問題,，是一項長期而繁雜的工作,，需要我們認真對待。

對于來年的工作,，我想首先要確保產品質量和設備安全,。質量是生命，設備是根本,，搞生產不是拼設備,，設備出現問題一切都無從談起，在優(yōu)化操作,、優(yōu)化參數,、優(yōu)化產品，在節(jié)能,、減排,、降耗的基礎上,，在確保設備安全的前提下，盡力的提高裝置的生產能力要遠比一味的片面追求產量來得實際,、有效也有意義的多,。同時要繼續(xù)嚴抓培訓，前三季度培訓工作抓得嚴,，效果也很好,，進步都很快，后一季度因為生產的原因有所松懈,，今后還要持之以恒的堅持下去,，對于有效提高個人的操作能力仍然是一個很好的手段。通過培訓,，真正提高他們處理問題的應變能力,，豐富經驗，提高責任意識,，力爭不發(fā)生重大的人為責任事故,。還有就是繼續(xù)營造班組內部團結上進的良好氛圍，不動搖,、不松懈,、不折騰,，做好職工的思想工作,，凝心聚力，能夠認識到公司的發(fā)展機遇和前景,，力保隊伍穩(wěn)定,。

我個人也會加強與各工段、各小組的協作配合,，加強與領導的溝通交流,，提高工作標準和責任意識，加強執(zhí)行力和意志力,，任勞任怨,、盡心盡力的做好自己的工作。

共

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生產部門年度的工作總結報告篇七

20xx年轉眼已快過去,，回顧過去的一年我接手生產部的這段時間里的工作，以及在生產部全體員工的共同努力下,，在各項工作中的工作還是很多不盡人意的.地方,，我們的工作中也存在很多問題，現具體總結如下：

1,、生產任務完成情況

(1)今年共裝配生產鐮刀臂機器x臺;

(2)最最終用戶處安裝交付x臺;

(3)技術改進鉬靶機一臺,，已完成了x%;

(4)售后維修x臺次;

(5)技術革新小改小革x項,。已經近尾聲。

以上工作生產部根據公司要求的生產工期,，及時制定生產計劃,，并按此計劃組織實施生產，并在生產過程中要求員工按操作規(guī)程及生產作業(yè)指導書進行自檢及互檢,，發(fā)現問題及時與相關部門聯系,，并進行處理，保證了產品的質量,。由于公司對產品質量的重視,，因此一年生產中雖然沒有出現重大質量事故，但生產的產品還是有些部件出現了質量的問題,。

2,、工作中存在的問題

(4)公用儀器設備管理上存在的問題，對公用儀表設備的日常維護及保養(yǎng)做的不到位,，用后隨意擺放;沒有專人負責管理,。

(5)低值易耗品管理不嚴，生產現場螺絲,、低值易耗品隨處可見造成極大浪費,。

(六)人均效率管理的問題

目前生產部直接間接定員x人，按人均效率今年生產發(fā)貨x臺來看,，一年人均一臺效率嚴重低下,，各項生產任務并不飽滿。

以上存在的問題,，是我們在日常工作中沒有嚴格按質量管理體系的相關規(guī)定來執(zhí)行,，因此在今后的工作中要加強對員工培訓、宣傳貫徹質量管理體系的相關規(guī)定,。

明年生產部要認真總結今年的工作不足,，發(fā)揚成績，克服缺點：認真學習,，勤奮工作,。

(1)制定詳細的生產進度計劃，按人均效率嚴格生產工序要求,，按時保質完成生產工作,，隨時檢查現場工作。

(3)加強設備儀器管理,，做好設備儀器的維護及保養(yǎng)工作,，杜絕設備儀器損壞;

(4)加強現場管理，做到設備及原材料工具等要定置,、定位擺放,，保證現場工作環(huán)境清潔整齊有序,。

(6)加強員工的思想和技術培訓工作，制定明年培訓計劃,，實行傳,，幫，帶,，授課,，討論等方法，爭取將現有的生產部人員培養(yǎng)成全能型放到哪個崗位都能閃光的生產骨干,。為今后公司的發(fā)展壯大奠定人才基礎,。

(7)加強對低值消耗品的管理，嚴格按公司的相關規(guī)定執(zhí)行,。

總之,，明年我們生產部在各項工作中，嚴格遵守質量管理體系的相關規(guī)定,，努力工作,，保質、保量完成公司下達的各項生產任務,。

生產部門年度的工作總結報告篇八

__年在緊張和忙碌中過去了,，回首過去的20__年，內心不禁感慨萬千,，這一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際,，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結,，同時祈愿我們公司明年會更好,。

一、生產和產量方面

在過去的一年里,，生產部門力挑重擔,，進行了大量的工藝摸索試驗。

沖壓方面：克服了原材料板型差,、客戶質量標準大幅提高,、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調整等困難,，使得我們公司產品生產從往年單一的__產品實現了向__同時生產的成功過渡,。順利完成__噸，__噸,。

熱處理方面：根據客戶的要求,，及時請教同行業(yè)廠家的相關經驗,，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進，經過一段時間的試驗,，一些剛開始接觸的高效材料經過處理,，產品基本上達到了客戶的要求，同時生產部也總結了很多寶貴的經驗,。

共完成熱處理產品噸,。新產品方面：__器是客戶在今年新開發(fā)的產品，為了達到客戶在產量和質量方面的要求,，生產部頂著原材料到貨不及時,、產品型號雜亂、單品種需求量少,、客戶訂單不穩(wěn)定,、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產品噸，并合理調整生產計劃,，利用__空閑時間,，開發(fā)了__產品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至__月__日共完成__材料__kg,。

二,、產品質量方面

在完成上述產量的同時，我們生產制造部門也高度重視產品質量,，嚴把生產工序的每一個質量控制關,，利用例會、質量會,、班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念,，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量,，及時為新職工安排質量,、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,，都能了解基本的產品質量判別方法,。

根據產品特征分類及質量要求，在生產部內部安排專人兼職負責,，我們始終堅信產品質量是生產出來的,，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中,，產品質量將會穩(wěn)步提高,，以達到滿足客戶質量要求的目標。

三,、設備模具管理方面

在這20__年的一年里,，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備,，為產品的產量和質量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備,，故障率較低,。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng),，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表,、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案,，有力地保障了設備的正常運轉,，進而從很大程度上確保了生產運行的穩(wěn)定性。

四,、人員管理方面

因公司生產任務的急劇增加,，產品型號的多樣化，公司新招聘員工很多,，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位,，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產各方面管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓,，保證新進員工的順利進入崗位角色,，做到在領班及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作,。

五,、安全生產方面

在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性,，我們生產部門將安全生產納入了日常的管理工作之中,，能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產設備,，發(fā)現問題及時處理,。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經濟處罰和批評警告。

生產部門在過去的一年里,，在公司領導的正確領導下，順利通過了iso9000審核組對生產部門的審核,，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西,。各生產崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務,。生產部雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績,，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：

1,、生產現場管理方面

各崗位的生產現場管理較為混亂,，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊，產成品,、二級品沒有做到定置管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生很差,，操作工甚至班長換材質換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現場管理,，強化處罰措施,，具體安排專人進行監(jiān)督檢查。

2,、人員管理方面

由于生產部大部分員工都是從社會臨時招聘,，普遍文化素質較低、工作態(tài)度自由散漫,，加之生產管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的責任、團隊,、服從管理意識不強,，遲到、早退,、消極怠工現象屢屢出現,，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物,，節(jié)約各項能源,。在這方面我們正在著手進行整頓、教育,、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃,，對操作工的出勤率、計劃達成率,、人員流失率,、生產效率，協同品質部對生產過程,、客戶反饋的不良信息作詳細的數據統(tǒng)計分析,，對出現問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施,，不斷提高員工的綜合素質,，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。

3,、設備,、模具管理方面

公司自__年以來，新購設備較多,，特別是__年進的設備還是人機界面,，采用了較先進的電子控制技術。對操作,、模具保護提供了很大的便利,，而有部分操作工卻不能很好的愛護設備、模具,，不能及時發(fā)現故障隱患,，造成了多起模具嚴重損壞事故，設備,、模具維修保養(yǎng)人員人手少,、不穩(wěn)定、技術力量弱,，對設備的保養(yǎng),、故障的提前預防做的還很不到位，大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成,，有部分模具至今還不能達到客戶的要求,。

新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產規(guī)模，期間會有大量的輔助用具制造,、設備模具調試工作,，這無疑會給目前的正常生產帶來很大壓力。這方面我認為應該馬上補充有相關經驗的專職維修人員,，對主要模具維修人員委派培訓,，健全維修部門，按排直接責任人,，進一步建立設備模具運轉率,、故障率、閑置率等系列數據統(tǒng)計分析報告(此類表格已制定完成,，正在落實具體統(tǒng)計辦法),，及時分析設備模具出現的問題，采取相應的措施,，對目前存在問題加以改進,，使企業(yè)的固定資產管理更加成熟,，趨向正規(guī),。

4,、輔助用品、物料消耗及生產成本的控制方面

由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核,，出現了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現象,。生產員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調運過程頻繁碰傷摔傷,，造成料頭料尾過長或產品廢棄率嚴重超標;因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理,，換材質換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆;下班時不關設備電源,、不關燈的情況也屢有發(fā)生,，鑒于目前存在的浪費現象，應該首先從培養(yǎng)操作工的責任心,、健全職能崗位人員開始,，對生產班組領用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協同現場管理和倉儲部門,，遵循相關實施辦法并加大執(zhí)行力度,，對違反規(guī)定的人員進行相應經濟處罰。

原材料方面,，對材料調運過程實行專人專職操作,，實行責任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程,，熟練操作,、避免材料在調運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細的記錄;兩班統(tǒng)計員在交接班時,，對當班操作工的,、個人不良率、產品廢棄率作詳細統(tǒng)計;協同物流人員,、及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領用數據,，根據實際情況實施相應的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源,、降低成本的思想教育,，使整個生產流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現管理上的真空,。

使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神,，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料,、每一滴油,、每一張紙的口號,，才不會成為一句空話。

5,、安全生產方面

安全生產可以說是每個生產企業(yè)中最重要的一個方面之一,，安全是效益。但我覺得我們生產部門在這一點上做得還遠遠不夠,，特別是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解,，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識,，也很容易松懈,。

為此我建議公司應實行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產會議,，同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓,。另外結合各生產班組在班前會上納入安全生產方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦,，在人人心中樹立安全就是效益的理念,，促進公司的安全生產工作能上一個新臺階。

從公司整體方面,，我們有以下幾點建議：

第一,、公司在新產品生產方面因受人員的制約沒有力度

接到新產品訂單后往往出現手忙腳亂的現象，應變能力差,，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走,。公司搬遷新址以后，必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產品,，并以此來擴大生產規(guī)模,，因為每個產品在行業(yè)內都有它固定的需求量，沒有新品的支撐,，公司就沒有發(fā)展的后勁,，也就不可能有可持續(xù)增長，如果不增長那就意味著后退,，正如逆水行舟,，不進則退。

第二,、產品質量問題

目前客戶對我公司的質量方面不良反饋居高不下,，我個人認為，除了生產部門自身的因素以外,，品質部門部門也負有不可推卸責任,，公司應該繼續(xù)加大對品質部門的管理的力度，使品質人員具有良好的自身素質及業(yè)務技能,，對生產實施全過程監(jiān)控,，及時統(tǒng)計生產過程出現的問題,，結合客戶的不良反饋，每月至少出一份質量統(tǒng)計數據,，協同生產部門作出前三項不良統(tǒng)計報告,，有針對性的拿出改進措施。使不良率逐步降低爭取早日達到客戶免檢產品的標準要求,。

第三,、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系

建議專職核查人員,，制定并健全的適合各部門的綜合考評制度,，持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進行綜合考評，每月匯總并分析原因,，拿出解決辦法,，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。

第四,、公司在技術熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距

現代企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭,，也就是常言說的有人有天下。但我們企業(yè)普通操作工的流動量非常大,，大部分有思想的員工因為對公司不信任,、沒有依賴感而流失，公司常年總是在對員工培訓一些最基礎的東西,，導致公司引進的一些看上去先進的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用,，甚至在對有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時，他們竟然可以以辭職或請假相要脅,。于是,，產品質量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難,、管理難就成了公司管理工作最主要的難題,，我想在目前這非常時期公司高層領導、人力資源部應該對這些歷史遺留問題高度重視,，總結一下究竟其原因何在,。

第五、公司在企業(yè)文化建設方面幾乎是一片空白

企業(yè)文化關系到企業(yè)所有員工的思想情緒,，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關,。縱觀中外古今取得巨大成功的企業(yè),，都非常注重企業(yè)文化的建設,。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建設,，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中,。良好的思想政治工作,，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。

面對即將到來的年,，我們生產部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,，團結協作，克服存在不足之處,，提高工作質量,，抓好安全生產，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!