報(bào)告,，漢語(yǔ)詞語(yǔ)，公文的一種格式,，是指對(duì)上級(jí)有所陳請(qǐng)或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書(shū)面的陳述,。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢？下面是小編給大家?guī)?lái)的報(bào)告的范文模板,，希望能夠幫到你喲!

綠化半年工作總結(jié)報(bào)告篇一

隨著城區(qū)的不斷擴(kuò)大,，流動(dòng)人口增多，鎮(zhèn)區(qū)范圍內(nèi)臟,、亂,、差現(xiàn)象非常嚴(yán)重。特別是一些超載車(chē)輛灑落的煤灰,，加上集市上留下來(lái)的一些紙屑,、水果皮及塑料袋，使街道更加不堪重負(fù),，污染非常嚴(yán)重,。針對(duì)這種現(xiàn)象，鎮(zhèn)政府配備了三位環(huán)衛(wèi)工人進(jìn)行日常保潔,，對(duì)街道進(jìn)行清掃,，并嚴(yán)格按照“責(zé)任狀”，對(duì)三位環(huán)衛(wèi)工人日常保潔進(jìn)行檢查,，對(duì)不合格的予以批評(píng),，盡量使街道衛(wèi)生能夠有根本性的轉(zhuǎn)變。

綠化半年工作總結(jié)報(bào)告篇二

根據(jù)上級(jí)確定的年度安全生產(chǎn)目標(biāo),，截止20xx年12月31日,，未發(fā)生生產(chǎn)性人身死亡事故；未發(fā)生惡性誤操作事故,；未發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的生產(chǎn)性重大交通事故,；未發(fā)生對(duì)社會(huì)造成嚴(yán)重影響的電網(wǎng)事故；未發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元及以上的火災(zāi)事故,；未發(fā)生本企業(yè)負(fù)同等及以上責(zé)任的農(nóng)村人身觸電死亡事故,；未發(fā)生有本企業(yè)人員責(zé)任的一般設(shè)備事故和一般電網(wǎng)事故；未發(fā)生因違反調(diào)度紀(jì)律而造成的性質(zhì)惡劣的事件,；至20xx年12月31日,，全司安全生產(chǎn)879天，本年度安全生產(chǎn)365天,，實(shí)現(xiàn)3個(gè)百日安全周期,。

二、20xx年安全生產(chǎn)工作情況

（一）,、繼續(xù)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，做到分工明確，責(zé)任清晰,，獎(jiǎng)罰分明,。公司從全員、全方位,、全過(guò)程落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，完善以三級(jí)目標(biāo)控制為主的各單位、班組及個(gè)人的安全目標(biāo),，把安全生產(chǎn)的重點(diǎn)放在基層班組和具體的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),。強(qiáng)化安全管理和監(jiān)督工作，做到責(zé)任到位,、措施到位,、落實(shí)到位，通過(guò)明確各級(jí)安全責(zé)任界面,，實(shí)現(xiàn)管理關(guān)口前移,，將安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)崗位,、每一位員工,，保證安全責(zé)任壓力層層傳遞，按照“誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，逐步完善安全管理工作，形成“有計(jì)劃,、有實(shí)施,、有檢查,、有驗(yàn)證”的閉環(huán)管理，使生產(chǎn)一線廣大員工的責(zé)任感,、緊迫感,、危機(jī)感明顯增強(qiáng)。

在安全管理上進(jìn)一步明確安全責(zé)任的落實(shí)過(guò)程與目標(biāo),、結(jié)果考核并重的獎(jiǎng)懲規(guī)定,，定期嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，形成目標(biāo)與過(guò)程管理并重,，約束與激勵(lì)并舉的安全管理格局,。20xx年公司安排各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金共計(jì)298萬(wàn)元，兌現(xiàn)各類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì)資金共計(jì)254萬(wàn)元,。

（二）,、順利通過(guò)南網(wǎng)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)的檢查驗(yàn)收及質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證復(fù)查工作,。按照南網(wǎng)公司農(nóng)電基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)的統(tǒng)一要求,，公司上下經(jīng)過(guò)近幾年來(lái)的辛苦努力，從基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)的制訂做起,，逐步建立了較完善的基礎(chǔ)管理體系,，規(guī)范各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。同時(shí),，為更好夯實(shí)各方面已取得的成績(jī),，公司適時(shí)引入質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系,，運(yùn)用pdca管理理念,，強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正,、分析,、整改，并注重對(duì)結(jié)果的監(jiān)督,、檢查,、驗(yàn)證，做到執(zhí)行,、檢查,、考核、總結(jié)的閉環(huán)管理,，確保各項(xiàng)安全管理工作按規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化要求實(shí)施。針對(duì)作業(yè)過(guò)程中可能存在的危險(xiǎn)源,，全司廣泛開(kāi)展多方面的危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng),，積極進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制,。在此基礎(chǔ)上，公司安全管理,、制度執(zhí)行,、設(shè)備狀況等方面均得到明顯提升。

（三）,、安全管理工作逐步從結(jié)果管理向過(guò)程,、結(jié)果管理過(guò)渡,。通過(guò)質(zhì)量,、職業(yè)健康安全整合型管理體系的建立，公司運(yùn)用pdca管理理念,，由過(guò)去結(jié)果控制,、考核管理逐步向過(guò)程、結(jié)果管理過(guò)渡,，對(duì)安全指標(biāo)不只局限于最終結(jié)果考核,，通過(guò)強(qiáng)調(diào)“兩票”執(zhí)行力度、施工“三措”的編制,、班前會(huì)的開(kāi)展,、安全工器具的定期試驗(yàn)檢查及現(xiàn)場(chǎng)檢查、危險(xiǎn)點(diǎn)分析直至現(xiàn)場(chǎng)安全措施的實(shí)施完備等,，把結(jié)果指標(biāo)控制分解為過(guò)程指標(biāo)控制并檢查,、考核。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正,、分析、整改,，并注重對(duì)結(jié)果的監(jiān)督,、檢查、驗(yàn)證,，做到執(zhí)行,、檢查、考核,、總結(jié)的閉環(huán)管理,，確保施工作業(yè)及安全管理工作按規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化要求實(shí)施,。

（四）,、開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)工作，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作,。為客觀分析公司安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀,，增強(qiáng)反事故工作的能力,，根據(jù)20xx年省網(wǎng)公司農(nóng)電工作會(huì)精神，作為全省第一家農(nóng)電系統(tǒng)安全性評(píng)價(jià)工作試點(diǎn)單位,，公司于20xx年6月28日正式啟動(dòng)了安全性評(píng)價(jià)工作,。通過(guò)明確目標(biāo)，明確原則,，分解任務(wù),，落實(shí)責(zé)任，廣泛動(dòng)員,，公司開(kāi)展了細(xì)致,、全面的自查，通過(guò)兩個(gè)月的自查評(píng)價(jià),，一共查出問(wèn)題217項(xiàng),，其中生產(chǎn)設(shè)備202項(xiàng)，勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境9項(xiàng),，安全管理6項(xiàng),。針對(duì)自查中存在問(wèn)題，公司在自查過(guò)程中,，嚴(yán)格貫徹邊查邊改的原則,，分輕重緩急及時(shí)進(jìn)行認(rèn)真梳理，對(duì)管理方面及資金投入少的設(shè)備問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)有效的整改,，對(duì)部分設(shè)備隱患逐步逐項(xiàng)列入公司月度或年度生產(chǎn)計(jì)劃中進(jìn)行整改,。在此基礎(chǔ)上，9月22日至24日順利通過(guò)云南電網(wǎng)公司專(zhuān)家組的復(fù)查評(píng)價(jià),，并對(duì)公司前期自查評(píng)價(jià)工作及重視給予高度評(píng)價(jià),。

通過(guò)此次安全性評(píng)價(jià)工作的開(kāi)展，充分挖掘并發(fā)現(xiàn)了公司目前管理上和設(shè)備上的差距,，實(shí)現(xiàn)問(wèn)題導(dǎo)向,，把查評(píng)出的隱患作為危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控的依據(jù)，把查評(píng)出的風(fēng)險(xiǎn)度作為危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控的重點(diǎn),，進(jìn)一步落實(shí)預(yù)防人身傷亡事故,、重大設(shè)備事故和人員責(zé)任事故的各項(xiàng)對(duì)策，實(shí)現(xiàn)事故的超前防范和預(yù)控的目的,，也使公司的安全生產(chǎn)管理更向標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化和科學(xué)化邁進(jìn)，提高了整體安全生產(chǎn)水平,。

（五）,、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)及安規(guī)考試工作，增強(qiáng)員工安全意識(shí)。按照省網(wǎng)公司要求,，依照分層,、分級(jí)，廣泛性和專(zhuān)業(yè)性相統(tǒng)一的原則,，在公司范圍內(nèi)落實(shí)“安規(guī)”考試100分上崗制度,，于3、4月份在全司范圍內(nèi)開(kāi)展安規(guī)知識(shí)的培訓(xùn)考試,，合格上崗率達(dá)到100%,，以使員工確立并強(qiáng)化安全工作必須做到百分之百的理念。同時(shí),，在公司機(jī)構(gòu)調(diào)整,、人員變動(dòng)后，及時(shí)組織變動(dòng)及新增三種人員進(jìn)行培訓(xùn),，并通過(guò)考試,，對(duì)調(diào)整后的三種人員重新以文件形式公布,。圍繞年初公司及各單位制定的教育培訓(xùn)計(jì)劃,，公司上下均以兩票執(zhí)行、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等為重點(diǎn),，定期開(kāi)展教育培訓(xùn)工作,，提升員工安全工作的技術(shù)技能。結(jié)合6月安全生產(chǎn)月,，公司與各單位積極組織開(kāi)展事故預(yù)想,、反事故演習(xí)活動(dòng)，開(kāi)展崗位練兵,、技術(shù)比武活動(dòng),，培養(yǎng)員工的實(shí)際操作及處理能力。同時(shí),，針對(duì)各類(lèi)事故的通報(bào),、快報(bào)，及時(shí)在各單位及基層班組組織學(xué)習(xí)討論,，并以××供電局“11.9”人身觸電事故典型案例開(kāi)展警示教育專(zhuān)項(xiàng)反思活動(dòng),，使一線員工通過(guò)分析、反思,、總結(jié),，充分吸取事故教訓(xùn)。

（六）,、實(shí)行生產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)目安全監(jiān)督控制制度,。針對(duì)公司生產(chǎn)任務(wù)繁重、配網(wǎng)優(yōu)化改造項(xiàng)目增多的情況,，為從根本上杜絕因工作流程管理不到位,、任務(wù)在逐級(jí)分解中忽視安全管理出現(xiàn)的安全隱患,，公司從生產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)目源頭抓起，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃中每個(gè)項(xiàng)目所列主要工作內(nèi)容,，明確控制責(zé)任人及監(jiān)管責(zé)任人,，從施工方案、施工器具,、工作票,、施工三措、安全資質(zhì)等方面逐一列出重點(diǎn)控制事項(xiàng),，以及觸電,、高空墜落、物體打擊等方面重點(diǎn)應(yīng)控制的危險(xiǎn)源,，作為控制責(zé)任人在安排相應(yīng)工作任務(wù)時(shí)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注,、控制的事項(xiàng)，并由監(jiān)管責(zé)任人負(fù)責(zé)逐一在過(guò)程中檢查核實(shí),，保證過(guò)程的執(zhí)行到位,，通過(guò)公司、單位,、班組的分級(jí)落實(shí)及分級(jí)控制,、管理，防止施工盲目性,，充分有效調(diào)動(dòng)各級(jí)資源,，協(xié)調(diào)完成每一項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)的安全,、順利實(shí)施,。

（七）、認(rèn)真組織編制并實(shí)施年度“安措”計(jì)劃,。在充分了解各單位安全工器具的使用,、管理及需求情況后，公司編制并下發(fā)了20xx年度“安措”計(jì)劃,，共計(jì)28項(xiàng),，資金66.32萬(wàn)元。為進(jìn)一步有效防止高空墜落事故的發(fā)生,，今年公司將安全帶全部更換為全身式安全帶,，逐步取代原來(lái)安全帶配防墜繩（器），消除工作過(guò)程中部分員工因嫌防墜繩（器）不方便而不使用帶來(lái)的危險(xiǎn)源,，并有效防止不慎墜落造成的高空傷害,。對(duì)已實(shí)施的項(xiàng)目，實(shí)行嚴(yán)格的試驗(yàn)、檢查,，杜絕不合格工器具配發(fā)使用后導(dǎo)致的安全隱患,。

（八）、抓好安全例行工作,。按照《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》的要求,，公司全面貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全例行工作，公司及各基層單位均按月召開(kāi)安全分析會(huì)及生產(chǎn)調(diào)度會(huì),、安全網(wǎng)例會(huì),。按照“關(guān)口前移，重心下移”的要求,，公司領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)負(fù)責(zé)人每月分片深入基層參與基層的分析會(huì),，與員工共同商討安全形勢(shì)，分析遇到的問(wèn)題,，及時(shí)傳達(dá)公司對(duì)安全生產(chǎn)工作的安排布置和要求,。安全網(wǎng)例會(huì)每月組織在不同的單位、班組召開(kāi),，以此為契機(jī),，對(duì)所到單位、班組安全管理工作的開(kāi)展情況進(jìn)行檢查,，結(jié)合會(huì)議及時(shí)進(jìn)行分析,，探討改進(jìn)方法,，并以此培訓(xùn)和鍛煉各級(jí)安監(jiān)人員的工作技能,，增強(qiáng)工作責(zé)任心。認(rèn)真組織開(kāi)展今年春,、秋季安全大檢查,，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的192項(xiàng)問(wèn)題均按“三定”原則制定整改措施，明確責(zé)任人及整改期限進(jìn)行整改,，并對(duì)部分整改工作的落實(shí)情況進(jìn)行重點(diǎn)復(fù)查,，確保措施、責(zé)任落到實(shí)處,。

（九）,、進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程控制和考核,。公司今年成立安全大隊(duì),，以抓好安全生產(chǎn)過(guò)程管理為首要任務(wù)，突出抓好設(shè)計(jì),、施工及運(yùn)行,、檢修各個(gè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督工作，切實(shí)做到關(guān)口前移，重心下移,，并把監(jiān)督重點(diǎn)提前到作業(yè)項(xiàng)目的開(kāi)展前期,，從源頭上堵住違章行為。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng),，重點(diǎn)督促檢查停電工作申請(qǐng)書(shū),、電氣工作票、電氣操作票,、施工“三措”,、電力線路分組工作派工單、危險(xiǎn)點(diǎn)分析等制度,、措施的執(zhí)行,，以及班前、班后會(huì)的開(kāi)展,，現(xiàn)場(chǎng)安全措施的嚴(yán)格實(shí)施,，促使事前、事中,、事后全過(guò)程確實(shí)得到有效控制,。通過(guò)進(jìn)一步規(guī)范公司生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察工作要求及相關(guān)記錄、報(bào)表,，全面帶動(dòng)全司安監(jiān)人員積極深入開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)檢查,、指導(dǎo)工作，查處違章行為,。20xx年全司安監(jiān)人員共計(jì)檢查現(xiàn)場(chǎng)527次,，查處各類(lèi)違章、違紀(jì)及不安全行為128次,。在查處違章的同時(shí),，還利用在部分單位、班組召開(kāi)安全網(wǎng)例會(huì)的機(jī)會(huì),，與基層生產(chǎn)人員共同分析總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)工作過(guò)程中出現(xiàn)的不安全行為及存在的違章作業(yè)問(wèn)題,，結(jié)合實(shí)際舉一反三開(kāi)展學(xué)習(xí)、教育和宣傳活動(dòng),，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)進(jìn)一步做到規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化。

三,、20xx年安全生產(chǎn)工作存在問(wèn)題

自公司開(kāi)展基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)及質(zhì)量,、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證工作以來(lái)，并經(jīng)今年安全性評(píng)價(jià)工作的開(kāi)展及對(duì)過(guò)程中部分存在問(wèn)題的及時(shí)整改,，公司各項(xiàng)安全基礎(chǔ)工作得到進(jìn)一步夯實(shí),，在安全管理,、制度執(zhí)行、設(shè)備狀況等方面均得到明顯提升,。圍繞規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理工作的要求,，公司各項(xiàng)基礎(chǔ)管理制度基本建立,，基礎(chǔ)管理資料得到進(jìn)一步完善。但在具體執(zhí)行過(guò)程中,，在設(shè)備（設(shè)施）管理,、安全例行工作、崗位培訓(xùn)等方面仍存在一些問(wèn)題,，主要表現(xiàn)在：

1,、由于城市發(fā)展規(guī)劃及線路通道保護(hù)區(qū)內(nèi)建房、堆土,、植樹(shù)等因素的影響,，線路管理及安全運(yùn)行承受很大壓力，加之電力設(shè)施被盜及破壞現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,，導(dǎo)致線路運(yùn)行中極易產(chǎn)生安全隱患,，對(duì)電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行造成威脅，在正常巡視時(shí)間外,，一旦未能及時(shí)發(fā)現(xiàn),、掌握此類(lèi)變化情況，極易發(fā)生事故,。

2,、對(duì)電力設(shè)施保護(hù)方面的工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)，除加強(qiáng)正常的巡視工作外,，必須通過(guò)廣播,、電視、報(bào)刊等新聞媒介的宣傳,，提高廣大人民群眾的安全用電意識(shí)及依法保護(hù)電力設(shè)施安全運(yùn)行的意識(shí)，減少或杜絕外力造成的涉電事故,。

3,、部分基層的安全學(xué)習(xí)及對(duì)員工的安全培訓(xùn)、教育工作開(kāi)展不平衡,，不能結(jié)合實(shí)際并時(shí)時(shí)流于形式,，導(dǎo)致制度貫徹不暢，未能深入基層在一線員工中真正得到執(zhí)行和落實(shí),。個(gè)別班組開(kāi)展的技術(shù)技能培訓(xùn),，針對(duì)性,、實(shí)效性和計(jì)劃性不強(qiáng)，并缺少必要的對(duì)培訓(xùn)結(jié)果的驗(yàn)證環(huán)節(jié),，質(zhì)量和效果仍需提高,，對(duì)員工執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度的要求、監(jiān)督,、考核還需進(jìn)一步加強(qiáng),。

4、在安排項(xiàng)目及相關(guān)工作時(shí),，對(duì)保證安全的具體措施沒(méi)有嚴(yán)格做到同時(shí)計(jì)劃,、同時(shí)安排和落實(shí)，新增和臨時(shí)性的工作不能及時(shí)分析安全方面面臨的具體風(fēng)險(xiǎn),，采取有效防范措施予以控制,。在監(jiān)督過(guò)程中未抓住關(guān)鍵流程和薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)事故易發(fā)點(diǎn),、危險(xiǎn)部位,、危險(xiǎn)行為等監(jiān)督重點(diǎn)把握不足，監(jiān)督不到位,。

5,、現(xiàn)場(chǎng)違章違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控工作開(kāi)展不理想,，危險(xiǎn)點(diǎn)重點(diǎn)把握不明確,，重點(diǎn)突出不夠。少數(shù)作業(yè)人員不注重安全措施的執(zhí)行細(xì)節(jié),，個(gè)別工作負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的危險(xiǎn)點(diǎn)及危險(xiǎn)因素采取的預(yù)控措施不及時(shí),，考慮不周全。

6,、個(gè)別班組人員未充分認(rèn)識(shí)各項(xiàng)例行工作開(kāi)展的目的,、意義、內(nèi)容和要求,，例行工作未按要求認(rèn)真開(kāi)展,，活動(dòng)和記錄質(zhì)量不高，效果不好,，并流于形式,；在對(duì)通報(bào)的各類(lèi)事故案例開(kāi)展的學(xué)習(xí)、總結(jié),、反思活動(dòng)中,，沒(méi)有達(dá)到舉一反三、認(rèn)真總結(jié)和反思的目的,。

7,、各單位編制形成的危險(xiǎn)源辯識(shí),、風(fēng)險(xiǎn)清單內(nèi)容還需充實(shí)、完善,，并加強(qiáng)在實(shí)際工作中的運(yùn)用,。針對(duì)潛在的事件或緊急情況編制的事故應(yīng)急預(yù)案對(duì)事故的處理程序、環(huán)節(jié)不全面,。同時(shí),，編制的事故應(yīng)急預(yù)案也未及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)、演練,。

8,、缺陷消除的驗(yàn)證工作不能得到充分重視，消缺工作結(jié)束后缺乏相關(guān)負(fù)責(zé)人的檢查或驗(yàn)收,，部分消缺工作與設(shè)備巡視記錄及缺陷記錄不能充分對(duì)應(yīng),，部分人員對(duì)缺陷的上報(bào)、統(tǒng)計(jì)未能認(rèn)真審核,，不能從發(fā)現(xiàn)到消缺形成閉環(huán),，并將過(guò)程記錄完備。

綠化半年工作總結(jié)報(bào)告篇三

(1),、春季大力植樹(shù)造林,，為城市帶給天然氧吧。

今年春季,，我處綠化面積廣泛,，植樹(shù)任務(wù)繁重。年初,，因?yàn)槭袇^(qū)西出口升級(jí)改造,，需要移植超多白臘，還有部分黃楊,，儈柏球,。我處克服時(shí)間緊,，任務(wù)重,，人員少等困難,，三天之內(nèi)完成任務(wù)，共種植白蠟61棵,，儈柏和儈柏球37棵,。如今，行走在辦公室后的石板路上,，能夠體會(huì)到白蠟大道帶給您的愉悅。在城市旺點(diǎn)南側(cè),，因?yàn)樾^(qū)建設(shè)遺留部分空地,，我處在實(shí)行土地平整后,，人工挖坑種植金絲槐387棵，培育下了一片小小的森林,。

華航橋200米渠西在實(shí)行整理后,，仍留有大片空地尚未綠化。今年,，我們借南環(huán)路改造之際,，移植超多國(guó)槐。因?yàn)楸愕廓M窄,，吊車(chē)不能作業(yè),，我們員工就充分發(fā)揚(yáng)敢于吃苦、敢打硬仗的園林精神,，采用手抬,、肩扛、繩拽的辦法,，加班加點(diǎn),，種植國(guó)槐312棵。在自然公園西擴(kuò)之時(shí),，我們清理了王寨市場(chǎng)東側(cè)的垃圾堆放點(diǎn),，種植小國(guó)槐564棵，即時(shí)開(kāi)坑澆水,，妥善做好后期管理,。我們正是用自我的汗水營(yíng)造了一片片綠色森林，為改善城市生態(tài)環(huán)境做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

(2),、巧妙整理各類(lèi)花池，為水系綠化增光添彩,。

今年開(kāi)春,，我處在接手名賢園后，園內(nèi)存有超多需要整改的地方,。很多花池子分布零散,，苗木稀疏，土壤裸露,，影響整體綠化效果,。為了提升名賢園的景觀品質(zhì)，我們將花池子重新實(shí)行整理,，將迎春花,、玉簪花、金絲菊,、海棠,、鳶尾,、馬蓮、福祿考,、萱草等集中歸類(lèi)種植,，整整劃一，美觀大方,。

在土質(zhì)不適合模紋生長(zhǎng)的地方,，我們開(kāi)辟出土地種植美人蕉，它們掩映在綠葉叢中,，顯得異常美麗,。為了給局里節(jié)儉資金，我們從南外環(huán)剪來(lái)超多景天,，在小塊空地實(shí)行補(bǔ)植,。為了明年的景觀綠化，我們從永興路收割來(lái)超多的秋葵籽,，準(zhǔn)備在閑置空地實(shí)行播種,。這樣靈活的整理綠地，不但僅節(jié)儉了綠化費(fèi)用,，并且就地取材,、美化環(huán)境，為水系景觀增色很多,。

(3),、增強(qiáng)渠道、護(hù)坡管護(hù),，持續(xù)提升景觀品質(zhì),。

當(dāng)雨季來(lái)臨時(shí)，因?yàn)榻涤觐l繁,，雨量充沛,，導(dǎo)致平面綠地積水從高處排泄，將護(hù)坡沖刷出一條條深淺不一的溝壑.為了不影響景觀效果,，我們運(yùn)來(lái)超多好土實(shí)行回填,，夯實(shí)基礎(chǔ)，持續(xù)護(hù)坡整齊如一,。在氣溫升高時(shí),，渠道水面生出很多漂浮物，我們劃船實(shí)行打撈,，持續(xù)河面清潔干凈,。因?yàn)槭┕し绞栌诠芾恚骶坝^沿線的護(hù)坡雜草叢生，從遠(yuǎn)處看是一片荒亂蕪雜的景象.我們組織員工用鐮刀將雜草收割后清走,，還護(hù)坡以整潔的面貌,。

在西外環(huán)接手之后,，為了給渠道更換好水,，我們用6臺(tái)水泵同時(shí)往河道注水，由專(zhuān)人看守,，日夜工作.注水后河面水平如鏡,，波光粼粼，給河道景觀增添了無(wú)限魅力.為了澆灌護(hù)坡植被,，我們自我設(shè)計(jì)了噴灌設(shè)備,，將水泵安裝在三輪車(chē)上，從河道取水,，用消防龍頭實(shí)行霧狀噴灑,，這不但僅避免了水流量大沖刷護(hù)坡，還省時(shí)省力,，大大提升了工作效率,。

(4)、堅(jiān)持以人為本,，全力打造和諧環(huán)境,。

夏季的名賢園，碧波蕩漾,，清風(fēng)徐徐,，很多游人慕名而來(lái).這時(shí)，很多小孩子下水嬉戲,，大人們?cè)诤呩烎~(yú),，嚴(yán)重影響園區(qū)管理.為了避免發(fā)生危險(xiǎn)，我們制作安置了若干警示牌,，并派保安實(shí)行巡視.在各個(gè)景觀段建成后,，美麗的景致吸引了很多市民，很多私家車(chē)也隨之駛?cè)?，因?yàn)檐?chē)速過(guò)高,，嚴(yán)重威脅到行人安全.于是，我們?cè)诿總€(gè)路口設(shè)置路障,，防止機(jī)動(dòng)車(chē)輛進(jìn)入,，有效杜絕了安全事故的發(fā)生。

另外,，我們還抽調(diào)能工巧匠修砌名賢園甬道,，鋪設(shè)景觀段內(nèi)道路，累計(jì)200多平方米，為游人出行帶給了方便.同時(shí)將景觀段內(nèi)的亭子,、木質(zhì)地板用桐油實(shí)行油漆,，防腐保養(yǎng)，維護(hù)了園內(nèi)公共設(shè)施的原有風(fēng)貌,。

(5),、增大后勤管理力度，為整個(gè)水系工作保駕護(hù)航,。

今年以來(lái),，我們的管轄面積擴(kuò)大，景觀路段增多,，這就對(duì)我們的后勤管理提出了新的挑戰(zhàn),，.為了配合數(shù)字化辦公室的工作要求，我們將重點(diǎn)設(shè)施派人24小時(shí)值班看守,，如名賢園內(nèi)的雕塑,，北外環(huán)的噴泉，西外環(huán)的辦公用房.每個(gè)景觀段都明確工作范圍,，確定專(zhuān)人打掃,，持續(xù)路面干凈、整潔,，清除雜草,，修剪干枝，凡發(fā)現(xiàn)損壞公物,、偷盜井蓋事件即時(shí)匯報(bào),，逐步實(shí)現(xiàn)各沿線管理規(guī)范化、正?；?

在員工管理方面,，我們把重要機(jī)器，如抽邊機(jī),、割灌機(jī)統(tǒng)一編號(hào),，每人一臺(tái)，專(zhuān)人使用,，定期保養(yǎng),，即時(shí)維修.因?yàn)樗稻G化面積擴(kuò)大，我們?nèi)粘９芾黼y度也隨之增大.在日常工作中,，我們堅(jiān)持東外環(huán)和西外環(huán)兩線作戰(zhàn),，合理安排，互相調(diào)度,，有效避免了顧此失彼,，力求做到兩邊都能管，兩邊都管好。

一,、圓滿完成各項(xiàng)市級(jí)重點(diǎn)工作任務(wù)

在我市今年開(kāi)展的城市精細(xì)化管理,、治污減霾、惠民實(shí)事,、緩堵保暢等市級(jí)重點(diǎn)工作中,，我局以優(yōu)異的成績(jī)，圓滿完成了承擔(dān)的各項(xiàng)任務(wù),。在城市精細(xì)化管理工作中,，牽頭的6項(xiàng)任務(wù)全部完成，其中足額配備保潔員,、更換新型果皮箱、延長(zhǎng)公廁開(kāi)放時(shí)間等工作,，多次被媒體報(bào)道贊揚(yáng),。在治污減霾工作中，牽頭的3項(xiàng)任務(wù)均已按照上級(jí)有關(guān)要求全部落實(shí),。為深入開(kāi)展治污減霾工作,，我局給有關(guān)處室增配了人員和車(chē)輛，大幅增強(qiáng)了檢查力量,；各區(qū)縣,、開(kāi)發(fā)區(qū)也投入了大量資金，用于購(gòu)置相應(yīng)的市容園林設(shè)施設(shè)備,。在惠民實(shí)事工作中,，建成開(kāi)放了浐灞國(guó)家濕地公園、清涼山公園,、航天星河中央公園,、灞橋?yàn)I河生態(tài)公園（二期）和文景山公園（一期）5座公園。在緩堵保暢工作中,，我局嚴(yán)格落實(shí)市容園林車(chē)輛錯(cuò)峰上路作業(yè)等措施,，并通過(guò)充分論證，認(rèn)真審核有關(guān)綠化苗木遷移審批件,，精心優(yōu)化苗木遷移方案,，在支持緩堵保暢的同時(shí)，最大限度地保護(hù)了城市綠化成果,。

二,、園林綠化工作邁上生態(tài)化建設(shè)新征程

按照董軍市長(zhǎng)提出的“增植提升并重，綠化美化同行”的要求,，全面提升綠化工程建設(shè)品質(zhì)和綠地養(yǎng)護(hù)管理水平,，努力加快我市生態(tài)化建設(shè)步伐。同時(shí)，與市建委等市級(jí)部門(mén)進(jìn)行了大量的有效對(duì)接,，進(jìn)一步理順了綠化工程資料報(bào)備工作,，為綠化工程順利實(shí)施夯實(shí)了基礎(chǔ)。今年全市新xx市綠地面積857萬(wàn)平方米,，其中我局系統(tǒng)新建綠地142.6萬(wàn)平方米,。

1.繼續(xù)實(shí)施大樹(shù)栽植工作。全市累計(jì)栽植國(guó)槐,、法桐,、油松等大規(guī)格鄉(xiāng)土苗木21614株，西安大樹(shù)大綠,、大樹(shù)紅花的綠色韻味更加濃郁,。同時(shí)，栽植中小規(guī)格喬木近2萬(wàn)株,、花灌木128余萬(wàn)株,，使西安的綠化層次更加錯(cuò)落有致，綠化景觀更加色彩繽紛,。

1.全面提升道路保潔水平,。一是制定了晴天一日三灑、一周無(wú)降水開(kāi)展一次大沖洗活動(dòng),、每月至少開(kāi)展一次大沖洗活動(dòng)的作業(yè)規(guī)范,；二是適時(shí)組織開(kāi)展全市大沖洗、大擦洗活動(dòng)32次,，明確渣土清運(yùn)通道每晚沖洗三次的時(shí)間節(jié)點(diǎn),；三是將灰?guī)е卫硐虺鞘谐鋈肟谘由欤凑彰刻觳坏陀?次的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行灑水降塵作業(yè),；四是對(duì)市區(qū)所有機(jī)掃車(chē)和全市所有灑水車(chē)加裝了gps定位系統(tǒng),，實(shí)時(shí)監(jiān)控其出勤情況；五是通過(guò)合理調(diào)配,，充分發(fā)揮灑水車(chē),、高壓沖洗車(chē)及小型道沿沖洗車(chē)協(xié)同作業(yè)的作用，努力做到?jīng)_灑水覆蓋均勻,，作業(yè)后路面無(wú)積水,。

2.不斷完善環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施。一是統(tǒng)一果皮箱設(shè)置,。重新統(tǒng)一了張家堡轉(zhuǎn)盤(pán)—地鐵南站等4條市區(qū)主干道果皮箱的款式,，市區(qū)一、二,、三類(lèi)道路的果皮箱,，也按照同一道路同規(guī)格,、同標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行了規(guī)范。全市共更新果皮箱5860個(gè),；二是克服建設(shè)用地緊缺,、建設(shè)資金不足等困難，新建公廁165座,、生活垃圾壓縮站20座,；三是購(gòu)置機(jī)掃車(chē)、洗掃車(chē),、灑水車(chē)等環(huán)衛(wèi)車(chē)輛171臺(tái),，大幅提高了道路保潔的機(jī)械化率；四是在市區(qū)人流量較大區(qū)域安裝便民信息欄273個(gè),，協(xié)助執(zhí)法部門(mén)整治“野廣告”,。

3.生活垃圾無(wú)害化處理率達(dá)到省考指標(biāo)。根據(jù)《全國(guó)城鎮(zhèn)生活垃圾管理信息系統(tǒng)》平臺(tái)數(shù)據(jù),，我市城市（城9區(qū)及各開(kāi)發(fā)區(qū)）共收集清運(yùn)生活垃圾255.66萬(wàn)噸,，無(wú)害化處理255.34萬(wàn)噸，無(wú)害化處理率達(dá)到99.87%,；縣城共收集清運(yùn)生活垃圾33.76萬(wàn)噸，無(wú)害化處理16.51萬(wàn)噸,，無(wú)害化處理率達(dá)到48.9%,。我市城市、縣城生活垃圾無(wú)害化處理率均超過(guò)了97%和45%的省考指標(biāo),。此外,，江村溝垃圾填埋場(chǎng)四期（改擴(kuò)建）工程已完成了勘察評(píng)估等工作，現(xiàn)正在進(jìn)行工程方案設(shè)計(jì),，該工程將為我市今后幾年生活垃圾無(wú)害化處理率達(dá)到省考指標(biāo),、市區(qū)生活垃圾順暢消納創(chuàng)造有利條件。

4.努力推進(jìn)生活垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目,。通過(guò)認(rèn)真調(diào)研,，草擬了有關(guān)規(guī)章，已提交市政府審定,。同時(shí),，還對(duì)我市生活垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目選址、特許經(jīng)營(yíng)權(quán)確定,、準(zhǔn)入條件和優(yōu)惠政策等需要上級(jí)確定的事項(xiàng)進(jìn)行了梳理,，并形成意見(jiàn)報(bào)市生活垃圾處理項(xiàng)目建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

5.城中村環(huán)境衛(wèi)生管理工作逐步規(guī)范,。在落實(shí)分類(lèi)管理的基礎(chǔ)上,，一是迅速解決媒體報(bào)道,、市民投訴的城中村環(huán)境衛(wèi)生管理問(wèn)題，第一時(shí)間指派人員前往現(xiàn)場(chǎng)查處,；二是通過(guò)定期,、隨機(jī)和聯(lián)合等多種檢查方式，加大城中村檢查力度,，并將每次檢查結(jié)果通報(bào)全市,；三是在全市247個(gè)城中村設(shè)置環(huán)境衛(wèi)生管理公示欄，公布相關(guān)管理信息及監(jiān)管電話,，方便群眾監(jiān)督投訴,。

6.公廁管理更加科學(xué)合理。一是降子巷等10座如廁率高的公廁實(shí)行24小時(shí)開(kāi)放,，其余免費(fèi)公廁嚴(yán)格按照規(guī)定時(shí)間開(kāi)放,；二是通過(guò)增設(shè)儲(chǔ)水設(shè)施等辦法，使聯(lián)志路等26座建成未開(kāi)放的公廁實(shí)現(xiàn)開(kāi)放,；三是提出了擴(kuò)大導(dǎo)廁牌設(shè)置范圍等精細(xì)化管理要求,。

7.進(jìn)一步規(guī)范生活垃圾清運(yùn)。在做到定點(diǎn)定時(shí)清運(yùn),，日產(chǎn)日清的基礎(chǔ)上,，一是經(jīng)過(guò)反復(fù)呼吁和多方協(xié)調(diào)，延續(xù)了市級(jí)財(cái)政每年補(bǔ)助xx區(qū)500萬(wàn)元,，專(zhuān)項(xiàng)用于生活垃圾清運(yùn)通道污染治理的政策,，確保垃圾通道能夠得到持續(xù)、有力地治理,；二是根據(jù)實(shí)際,，恰當(dāng)設(shè)定垃圾清運(yùn)班次和時(shí)間，最大限度地減少垃圾的滯留時(shí)間和空間,；三是根據(jù)各垃圾壓縮站垃圾產(chǎn)量及運(yùn)程距離,，對(duì)車(chē)、站,、人員重新進(jìn)行調(diào)整,，合理調(diào)配垃圾清運(yùn)資源；四是針對(duì)夏季垃圾水分多導(dǎo)致滲濾液滴漏問(wèn)題,，2次印發(fā)專(zhuān)項(xiàng)《通知》,，指導(dǎo)有關(guān)單位開(kāi)展治理工作。同時(shí),，多次組織開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng),，及時(shí)查處存在的滲濾液滴漏問(wèn)題。

8.不斷提高環(huán)衛(wèi)工人待遇,。一是落實(shí)了全市所有保潔員的人身意外傷害保險(xiǎn),；二是努力增大環(huán)衛(wèi)工參加社會(huì)保險(xiǎn)的覆蓋面,，截止今年年底，全市環(huán)衛(wèi)工參保率已達(dá)到70.7%,，未參保的環(huán)衛(wèi)工正在由各區(qū)縣,、開(kāi)發(fā)區(qū)市容環(huán)衛(wèi)管理部門(mén)辦理有關(guān)手續(xù)；三是加大保潔員公寓建設(shè)力度,，全市新建,、改建保潔員公寓65座。

項(xiàng)目的成本管理以成本核算為中心,，做到干前有預(yù)算,，干中有核算，干后有決算,。成本控制應(yīng)按下列環(huán)節(jié)進(jìn)行：成本預(yù)測(cè),、計(jì)劃、實(shí)施,、核算,、分析、考核,、整理文件資料,、編制成本報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé),，按照責(zé),、權(quán)、利相結(jié)合的原則,，以多種方式增產(chǎn)節(jié)約，創(chuàng)造利潤(rùn),。

1,、成本計(jì)劃編制

1.1內(nèi)部控制模式。在項(xiàng)目?jī)?nèi)部實(shí)行分項(xiàng)包干,、層層控制,，落實(shí)責(zé)任制。

1.1.1分項(xiàng)劃分

1.1.2確定小組負(fù)責(zé)人,。由項(xiàng)目的項(xiàng)目副經(jīng)理,、總工兼任各分片負(fù)責(zé)人，分片負(fù)責(zé)人除了負(fù)責(zé)其責(zé)任片區(qū)的管理外,，同時(shí)其作為項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)層,，還應(yīng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)外的職責(zé)。

1.1.3分片承包利潤(rùn)目標(biāo),。由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司確定的本項(xiàng)目的預(yù)算成本,、施工定額,、本分片負(fù)責(zé)人協(xié)商確定每個(gè)區(qū)段的成本控制目標(biāo)、質(zhì)量控制目標(biāo),，并簽訂項(xiàng)目分片內(nèi)部承包合同和目標(biāo)責(zé)任狀,，制訂獎(jiǎng)罰措施。

1.1.4項(xiàng)目勞務(wù)承包合同由施工隊(duì)伍跟分片負(fù)責(zé)人簽訂,。分片負(fù)責(zé)人與現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù),，管理人員簽訂分部分項(xiàng)成本控制目標(biāo)責(zé)任書(shū)，把成本控制落實(shí)到項(xiàng)目部每一個(gè)人身上,。

1.2項(xiàng)目經(jīng)理部在進(jìn)場(chǎng)前及每個(gè)年度應(yīng)編制成本計(jì)劃,，并報(bào)公司工程部批復(fù)。

1.2.1編制原則

（1）以施工方案和管理措施為依據(jù),，按照本項(xiàng)目的管理水平,、消耗限額、作業(yè)效率等進(jìn)行分析,，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格信息,，在公司確定的項(xiàng)目承包目標(biāo)成本的范圍內(nèi)編制施工計(jì)劃成本。

（2）當(dāng)某些環(huán)節(jié)或分部分項(xiàng)工程條件尚不明確時(shí),，可按照類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)或招標(biāo)文件所提供的計(jì)量依據(jù)計(jì)算暫估費(fèi)用,。

（3）在編制成本計(jì)劃的同時(shí)明確為落實(shí)成本控制計(jì)劃采取的相關(guān)措施，包括詳細(xì)的獎(jiǎng)品措施,。

1.2.2項(xiàng)目目標(biāo)成本分解及落實(shí)

（1）按工程部位及分片區(qū)進(jìn)行項(xiàng)目成本分解,，為分部分項(xiàng)工程成本核算提供依據(jù)。

（2）在片區(qū)內(nèi)按成本項(xiàng)構(gòu)成分解成本,。如按人工費(fèi),、材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi),、其它直接費(fèi)和間接成本的構(gòu)成,，為項(xiàng)目生產(chǎn)要素的成本核算提供依據(jù)。

（3）同時(shí),，項(xiàng)目經(jīng)理部或各承包片區(qū)應(yīng)編制“目標(biāo)成本控制措施表”,，將成本控制的目標(biāo)直接落實(shí)到各責(zé)任人。

1.3項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門(mén)人員的成本控制職責(zé),。

1.3.1現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員

（1）按單位工程建立和建全工程統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,，正確記錄當(dāng)月、當(dāng)旬各單位工程分部,、分項(xiàng)工程的實(shí)際完成量,，按時(shí)準(zhǔn)確的編制工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

（2）按時(shí)做好未完工程施工盤(pán)點(diǎn)工作,，及時(shí)準(zhǔn)確計(jì)算完工程的預(yù)算價(jià)值,。

（3）負(fù)責(zé)及時(shí)辦理施工過(guò)程中的各項(xiàng)簽證,，做好技術(shù)管理方面的原始記錄，協(xié)助成本管理部門(mén),、預(yù)算部門(mén)做好成本分析工作,。

1.3.2工程核算、合同管理人員

（1）及時(shí)編制單位工程施工圖預(yù)算,，及時(shí)辦理結(jié)算手續(xù),，正確確定工程收入。

（2）結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)方案,、技術(shù)組織措施,，做好單位工程施工圖預(yù)算的工、料,、機(jī)分析（包括數(shù)量及金額）及對(duì)外承包單價(jià),、合同條款等，提供給成本核算部門(mén)作為成本分析資料,。

1.3.3材料管理人員

（1）歸口管理材料,、工具成本降低指標(biāo)，對(duì)工程材料的使用負(fù)責(zé),。

（2）建立材料消耗臺(tái)帳,，加強(qiáng)材料核算，實(shí)行材料,、工具消耗定額控制,。

（3）負(fù)責(zé)提供以下分析資料：月底材料成本和單位工程竣工材料成本的節(jié)超分析；材料管理和二次搬運(yùn)的節(jié)超分析,；材料使用效果或損失的分析,。

1.3.4機(jī)械管理人員

（1）負(fù)責(zé)各類(lèi)機(jī)械的管理和維修，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)方案配備各種類(lèi)型機(jī)械設(shè)備,，加強(qiáng)機(jī)械調(diào)度,。

（2）建立健全各類(lèi)機(jī)械設(shè)備的臺(tái)班記錄，按時(shí)編報(bào)機(jī)械使用情況報(bào)表,。

（3）及時(shí)提供機(jī)械利用率、完好率和機(jī)械用工,、費(fèi)用節(jié)約措施計(jì)劃完成情況的分析資料,。

1.3.5質(zhì)量安全人員

（1）歸口管理工程質(zhì)量和安全指標(biāo)，負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量和安全,。

（2）建立建全工程質(zhì)量和安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,，做好原始記錄。

（3）負(fù)責(zé)組織處理工程施工中的質(zhì)量和安全事故,，協(xié)助,、參與處理重大安全事故,。

1.3.6財(cái)務(wù)人員

（1）按國(guó)家和上級(jí)主管部門(mén)頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)成本管理,，核算和分析工作,，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，檢查監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)務(wù)開(kāi)支,。

（2）按照確定的成本核算對(duì)象核算成本工作,，建立建全工程成本臺(tái)帳，正確及時(shí)核算各成本支出,。

（3）歸口分管降低成本綜合指標(biāo),認(rèn)真做好成本控制工作,根據(jù)各職能部門(mén)提供的分析資料開(kāi)展工程成本分析,。

（4）負(fù)責(zé)做好單位工程的竣工成本決算和成本分析資料。

2,、成本控制實(shí)施

項(xiàng)目成本控制的實(shí)施主要從勞務(wù)隊(duì)伍的選擇和管理,、材料的控制、人員的工資發(fā)放,、項(xiàng)目部各項(xiàng)管理費(fèi)用控制,、工程結(jié)算等各個(gè)方面來(lái)進(jìn)行。

2.1勞務(wù)施工隊(duì)伍的選擇和管理：

2.1.1勞務(wù)隊(duì)伍的選擇

（1）土建安裝勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì),，綠化勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)有綠化施工經(jīng)歷,，并應(yīng)為其勞務(wù)人員辦理意外傷害保險(xiǎn)。

（2）項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工工期,、施工方案,、工程量的大小，合理劃分施工段,，確定預(yù)定分包單價(jià),，擇優(yōu)確定施工隊(duì)伍，簽訂工程協(xié)議,。工程協(xié)議必須有項(xiàng)目部,、公司工程部、施工隊(duì)伍三方簽名蓋章后方為有效,。施工隊(duì)伍在進(jìn)場(chǎng)前,，應(yīng)繳納一定數(shù)額的履約保證金后，視施工進(jìn)度逐步返還,。

2.1.2勞務(wù)隊(duì)伍管理

（1）由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人跟分包施工隊(duì)伍簽訂勞務(wù)承包合同,，每月或及時(shí)跟施工隊(duì)伍進(jìn)行中期結(jié)算，不辦理結(jié)算的施工隊(duì)伍一律不得在財(cái)務(wù)上借支工程款,。

（2）民工工資統(tǒng)一發(fā)放,。為了確保民工的利益、保證民工工資的正常發(fā)放，項(xiàng)目部應(yīng)建立民工用工檔案,，施工隊(duì)伍在中期結(jié)算總額的范圍內(nèi),，根據(jù)民工出勤情況制定民工工資表，分片負(fù)責(zé)人審核,，由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一發(fā)放,。

（3）各施工隊(duì)伍在施工過(guò)程中的工程付款，必須控制在有效的已結(jié)算金額的80%以內(nèi),，且必須與相應(yīng)的工程計(jì)量掛鉤,，不得超支。

（4）財(cái)務(wù)人員和相關(guān)的技術(shù)人員有責(zé)任有義務(wù)在勞務(wù)隊(duì)伍每次借款后,，對(duì)民工工資的發(fā)放情況進(jìn)行調(diào)查,。如果亂立名字支領(lǐng)他人勞務(wù)工資的，該勞務(wù)隊(duì)伍的工程款不得再借支,。

（5）各勞務(wù)隊(duì)伍的履約保證金必須嚴(yán)格按施工隊(duì)伍的工程實(shí)際進(jìn)度情況根據(jù)合同的要求逐步返還,。

2.2材料控制：

2.2.1采購(gòu)計(jì)劃和實(shí)施。

（1）苗木,、草皮卷,、石材、管材,、地面磚,、燈具、水泥,、鋼材,、碎石等主要材料除業(yè)主另有規(guī)定外，在與供應(yīng)商簽訂合同前,，應(yīng)及時(shí)報(bào)公司項(xiàng)目監(jiān)督小組,，簽訂合同須有項(xiàng)目經(jīng)理部、材料部,、供應(yīng)商三方簽認(rèn)后生效,，并嚴(yán)格按公司的相關(guān)管理制度執(zhí)行。

（2）工程輔助材料易耗（價(jià)值500元以下）由項(xiàng)目部自行采購(gòu),，工程的主要材料和特種材料由公司控制,，材料部采購(gòu)不計(jì)入勞務(wù)隊(duì)伍的承包。

（3）由項(xiàng)目部材料管理人員編制材料采購(gòu)計(jì)劃,，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批,，再報(bào)工程部、預(yù)算部審批后實(shí)施,。

（4）在材料供應(yīng)商確定上，應(yīng)盡量實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)，由項(xiàng)目經(jīng)理,、預(yù)算,、材料等有關(guān)部門(mén)一同確定。

2.2.2材料管理

對(duì)于土建安裝工程,，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)各施工隊(duì)伍建立領(lǐng)料報(bào)計(jì)劃制度,、材料領(lǐng)用明細(xì)臺(tái)帳，在各施工隊(duì)伍的勞務(wù)承包合同中應(yīng)明確材料驗(yàn)收及一定的損耗用量,，施工中超用的材料按市場(chǎng)價(jià)格在結(jié)算單中扣款,。

2.3人員工資發(fā)放：

根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況及特點(diǎn)，根據(jù)公司有關(guān)管理辦法確定的各崗位工資的標(biāo)準(zhǔn),，制定相應(yīng)的工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),。

2.4項(xiàng)目部其它管理費(fèi)用控制：

2.4.1管理用車(chē)。項(xiàng)目經(jīng)理部所有的車(chē)輛均按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行配備,，按公司車(chē)輛管理制度執(zhí)行,。

2.4.2通訊費(fèi)和差旅食宿費(fèi)按公司的有關(guān)管理制度實(shí)行。

2.5項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理,，項(xiàng)目財(cái)務(wù)接受公司財(cái)務(wù)的管理和監(jiān)督,，公司財(cái)務(wù)每月應(yīng)對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)進(jìn)行下列行查。

2.6工程結(jié)算管理

2.6.1承包單價(jià)確定,。

（1）由工程部做好外包工程總體計(jì)劃,，并根據(jù)項(xiàng)目所在地實(shí)際情況進(jìn)行單價(jià)分析，擬定初步的承包單價(jià),。

（2）由公司項(xiàng)目監(jiān)督小組批準(zhǔn)確定,，并在1~2天內(nèi)作出批復(fù)意見(jiàn)。

2.6.2規(guī)范結(jié)算程序,，嚴(yán)格結(jié)算,。

（1）由公司統(tǒng)一制定施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)工程、機(jī)械,、勞務(wù)用工的記錄單（證明條）?，F(xiàn)場(chǎng)人員必須及時(shí)做記錄簽證,不得補(bǔ)填,記錄單每周統(tǒng)一交給相關(guān)結(jié)算人員,結(jié)算人員每月辦理一次結(jié)算,逾期不予辦理.記錄單上必須有施工員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人（乙方）的簽名,。記錄單嚴(yán)格流水編號(hào)管理,，嚴(yán)格領(lǐng)用手續(xù)。

（2）每月定期對(duì)分包,、勞務(wù)承包,、各作業(yè)班組當(dāng)月完成的工程項(xiàng)目進(jìn)行中期結(jié)算，其金額應(yīng)收時(shí)進(jìn)入工程成本,。每份結(jié)算單必須付原始記錄及驗(yàn)收資料,，包括數(shù)量計(jì)算,、質(zhì)量驗(yàn)收、采用圖紙等資料,。

（3）凡施工期在2個(gè)月以上的分包工程,，定期結(jié)算，嚴(yán)禁定期不結(jié)算,，支付預(yù)付款（或借款）待完工后在總結(jié)算的行為,。

（4）項(xiàng)目部必須設(shè)立固定的結(jié)算人員，每份結(jié)算單必須由項(xiàng)目部結(jié)算人員,、項(xiàng)目經(jīng)理及乙方或乙方代表簽字,，結(jié)算程序和表格按公司統(tǒng)一規(guī)定辦理。

（5）所有工程結(jié)算均應(yīng)依據(jù)所簽訂的工程施工承包合同條款并對(duì)照工程量清單項(xiàng)目號(hào)進(jìn)行計(jì)算,，如無(wú)可對(duì)照項(xiàng)目號(hào)的,，應(yīng)在結(jié)算單中予以說(shuō)明。

（6）工程結(jié)算時(shí)遇與原合同不相符的情況,，應(yīng)增加或調(diào)整項(xiàng)目或單價(jià)的按項(xiàng)目合同管理的規(guī)定執(zhí)行,。

（7）隱蔽工程的驗(yàn)收結(jié)算：

a、隱蔽工程的分類(lèi)：隱蔽工程主要是指施工后被其他構(gòu)造物,、部位,、層次遮蓋的，非要采取破壞性或挖掘的方法方可進(jìn)行檢查的工程,。

b,、驗(yàn)收結(jié)算：為不影響工程進(jìn)度,全面的進(jìn)行驗(yàn)收，隱蔽工程施工完成后,，由工程部,、技質(zhì)部組織人員進(jìn)行驗(yàn)收，初步核定工程數(shù)量,填寫(xiě)隱蔽工程驗(yàn)收單,，是構(gòu)造物的待相應(yīng)的試塊強(qiáng)度及檢測(cè)報(bào)告表明該構(gòu)造物達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后,，完善隱蔽工程驗(yàn)收單，與其他的工程一起辦理結(jié)算,。

（8）最終結(jié)算時(shí)必須填寫(xiě)：

--“工程缺陷調(diào)查表”,，分清責(zé)任和缺陷大小，除規(guī)定的優(yōu)保金外,，應(yīng)根據(jù)缺陷情況從工程款中扣除缺陷維修金,。

--“工程結(jié)算、合同終止確認(rèn)書(shū)”,，在最終結(jié)算完成后,，經(jīng)雙方確認(rèn)，對(duì)所有工程項(xiàng)目的結(jié)算已全部辦理完畢,，不再發(fā)生,，應(yīng)簽認(rèn)“工程結(jié)算,、合同終止確認(rèn)書(shū)”，避免不必要的糾紛,。

2.6.3項(xiàng)目監(jiān)督小組在檢查時(shí),，對(duì)中期結(jié)算發(fā)生的差錯(cuò)和問(wèn)題以書(shū)面形式通知項(xiàng)目部在最終結(jié)算時(shí)予以修正；對(duì)于總額超過(guò)10萬(wàn)元以上的最終結(jié)算,，項(xiàng)目經(jīng)理在簽發(fā)前，必須經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)督小組確認(rèn)后方可入帳辦理支付,，可分批辦理,。

2.7項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，項(xiàng)目財(cái)務(wù)接受公司財(cái)務(wù)的管理和監(jiān)督,，公司財(cái)務(wù)每月應(yīng)對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)進(jìn)行例行檢查,。

3、成本核算

3.1成本核算原則,。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定,，在公司職能部門(mén)指導(dǎo)下，建立項(xiàng)目成本核算制度,，明確項(xiàng)目成本核算的原則,、范圍、程序,、方法,、內(nèi)容、責(zé)任及要求,，并設(shè)置核算臺(tái)帳,，記錄原始數(shù)據(jù)。

3.2核算周期,。項(xiàng)目成本核算按一個(gè)月核算一次,，在每個(gè)月末進(jìn)行,。

3.3核算方法和對(duì)象,。核算對(duì)象應(yīng)是施工形象進(jìn)度,、施工工程量統(tǒng)計(jì),、實(shí)際成本歸集,。在施工工程量及實(shí)際成本的歸集,，宜按照以下方法進(jìn)行：

（1）應(yīng)按照統(tǒng)計(jì)人員提供的當(dāng)月完成工程量可計(jì)量?jī)r(jià)值作為當(dāng)期工程結(jié)算收入,，為便于統(tǒng)計(jì),，統(tǒng)計(jì)人員在工程的初期必須按照工程單位,、分部,、分項(xiàng)工程劃分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本項(xiàng)目的工程進(jìn)行統(tǒng)一劃分，統(tǒng)計(jì)出每一分項(xiàng)工程的合同價(jià)值,。

（2）由項(xiàng)目經(jīng)理部直接發(fā)放的各勞務(wù)隊(duì)伍的人工費(fèi)應(yīng)按施工范圍計(jì)入項(xiàng)目部的賬務(wù)中,。

（3）材料費(fèi)應(yīng)根據(jù)當(dāng)月項(xiàng)目材料消耗和實(shí)際價(jià)格,，計(jì)算當(dāng)期消耗，計(jì)入項(xiàng)目部的工程成本中,；公司設(shè)備使用費(fèi)按設(shè)備年折舊費(fèi)計(jì)算,，計(jì)入工程成本；周轉(zhuǎn)性材料應(yīng)實(shí)行內(nèi)部調(diào)配,，按照調(diào)配使用情況分?jǐn)傎M(fèi)用,，計(jì)入工程成本。

（4）機(jī)械使用費(fèi)按照當(dāng)月使用臺(tái)班和單價(jià)計(jì)入相應(yīng)的成本中,。

（5）其他直接費(fèi)應(yīng)根據(jù)有關(guān)核算資料計(jì)入相關(guān)成本中,。

（6）勞務(wù)隊(duì)伍的結(jié)算費(fèi)用在發(fā)放了勞務(wù)工資后，作為直接費(fèi)用計(jì)入成本中,。

3.4項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持會(huì)計(jì)核算,、統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算相結(jié)合的方法,，跟蹤核算,，動(dòng)態(tài)分析，出月度成本分析報(bào)告,，并據(jù)此制定改善成本控制措施,，控制下月的施工任務(wù)的成本。

4,、成本分析與考核

4.1審算部進(jìn)行成本分析可采用下列方法：

（1）按照量?jī)r(jià)分離原則,，用對(duì)比法分析影響成本節(jié)、超的主要因素,，包括：實(shí)際工程量與預(yù)算工程量的對(duì)比分析,，實(shí)際消耗量與計(jì)劃消耗量的對(duì)比分析，實(shí)際采用價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格的對(duì)比分析,，各種費(fèi)用實(shí)際發(fā)生與計(jì)劃的對(duì)比分析,。

（2）在確定成本各因素對(duì)計(jì)劃成本影響的程度時(shí)，可采用差額計(jì)算法進(jìn)行成本分析,。

4.2審算部應(yīng)將成本分析的結(jié)果形成文件,，為成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進(jìn),、制定降低成本措施,、改進(jìn)成本控制體系等提供依據(jù)。

4.3項(xiàng)目成本考核應(yīng)分層進(jìn)行：公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本管理考核,；項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部各崗位及片區(qū)進(jìn)行成本管理考核,。

4.4項(xiàng)目成本考核內(nèi)容包括：計(jì)劃目標(biāo)成本完成情況考核，成本管理工作業(yè)績(jī)考核,。成本考核的結(jié)果應(yīng)形成文件,，作為獎(jiǎng)罰責(zé)任人的依據(jù),。

擴(kuò)展閱讀

半年進(jìn)行總結(jié)，是一項(xiàng)常規(guī)性的工作,，是對(duì)上半年工作的全面回顧,、檢查、分析,、評(píng)判,，并從中找出成績(jī)與缺點(diǎn)、成功與失敗,、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),，實(shí)事求是地作出正確評(píng)價(jià)，使大家認(rèn)識(shí)統(tǒng)一,。下面是由工作總結(jié)之家小編為大家整理的“物業(yè)工作人員上半年工作總結(jié)”，僅供參考,，歡迎大家閱讀,。

xxxx年上半年度是每一間物業(yè)小區(qū)正式收取物業(yè)管理費(fèi)和公攤費(fèi)用的開(kāi)始，期間經(jīng)歷了中國(guó)農(nóng)歷大年,，公司領(lǐng)導(dǎo)更替等重大事件,，xx年上半年客服的工作主要有以下幾點(diǎn)：

一、回訪信息整理

對(duì)回訪結(jié)果的整理后,，經(jīng)統(tǒng)計(jì)可以發(fā)現(xiàn)接待前臺(tái),，各業(yè)務(wù)部門(mén)的服務(wù)效果情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理及時(shí)糾正,，如業(yè)主反映入伙期間的整改問(wèn)題(沒(méi)收樓)沒(méi)人跟進(jìn),，經(jīng)調(diào)查和統(tǒng)計(jì)后發(fā)現(xiàn)有多個(gè)業(yè)主反映有該現(xiàn)象，經(jīng)例會(huì)上提出后,，目前該問(wèn)題已基本得到改善,。

二、督促與改善

督促客服人員對(duì)各種單據(jù)的錄入和統(tǒng)計(jì),，以改進(jìn)工作績(jī)效,。裝修流程改善問(wèn)題，因上半年相較于xx年繁多的裝修事情相比,，xx年上半年裝修的業(yè)戶較少,，在聽(tīng)取了部份業(yè)主的建議，同時(shí)也為業(yè)主提供更好,、更便捷的服務(wù),，我們將裝修審批時(shí)間，對(duì)符合裝飾裝修管理規(guī)定申請(qǐng),，由原來(lái)的x天縮短為當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)予以審批,。

三,、投訴的處理與回訪

xxxx年x月到xxxx年x月合計(jì)業(yè)主發(fā)出投訴單xx份，已經(jīng)處理xx份,，待處理的xx份,。其中xx年上半年度的投訴單計(jì)xx份，在對(duì)業(yè)主投訴方面,，客服一直以來(lái),，都有完整的記錄，指定專(zhuān)人與公司開(kāi)發(fā)商及其它部門(mén)對(duì)接,，負(fù)責(zé)對(duì)是否處理了業(yè)主投訴進(jìn)行跟進(jìn),，以期業(yè)主投訴的問(wèn)題能得到及時(shí)的處理的，以避免業(yè)主的再次投訴,，避免問(wèn)題擴(kuò)大化,，對(duì)提升業(yè)主的滿意度起到了一定作用。累計(jì)整改單xx份,，已處理xx份,，其中xx年上半年度的整改單計(jì)xx份，回訪率達(dá)到xx%,。

四,、后期零星交房、裝修工作有條不紊的進(jìn)行

截止xx年x月,，每一間小區(qū)累計(jì)簽約入伙xx套,，其中xx年上半年度入伙簽約xx套，累計(jì)辦理裝修xx戶,，出入證xx對(duì),，其中xx年一半年度共辦理裝修xx戶，出入證xx對(duì),。

五,、物業(yè)收費(fèi)工作逐漸步入正軌，各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)按期完成

累計(jì)收費(fèi)xx戶,，x戶未收費(fèi)的分別是xx,、xx-xx。xx是未收樓的業(yè)主,，xx-xx是因提供的銀行卡已過(guò)期,，無(wú)法扣到款項(xiàng)。%,。各項(xiàng)公攤費(fèi)用也如期收繳,，有xx戶業(yè)主是未預(yù)繳公攤牌水電費(fèi)的業(yè)主，公攤水\電費(fèi)除外地業(yè)主外，基本收回.有xx多戶都辦理了銀行托收手續(xù),，須財(cái)務(wù)去銀行辦理相關(guān)扣款手續(xù)即可,。裝修垃圾清運(yùn)費(fèi)的收繳率為xx%。

六,、客戶滿意度

為了整體提升業(yè)主滿意度,，營(yíng)造良好的社區(qū)氛圍，我們趕在年前將小區(qū)各樓棟大堂布置完畢;在中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日分別給所有已入住業(yè)主群發(fā)了恭賀短信;在x月組織了業(yè)主,、開(kāi)發(fā)商,、居委會(huì)和物業(yè)公司一起植樹(shù)節(jié)活動(dòng)，讓我們的業(yè)主對(duì)自己的家園有更深的認(rèn)可感,，讓我們的園區(qū)更完美,，如花園一般絢麗多彩。x月我們進(jìn)行了小區(qū)業(yè)主滿意度調(diào)查,，對(duì)小主業(yè)主的各種意見(jiàn)和建議進(jìn)行了分類(lèi)的整理,。并一一給予了回復(fù).對(duì)于業(yè)主給予的贊揚(yáng)，我們深懷感激.對(duì)此我們將繼續(xù)努力;對(duì)于業(yè)主提出的批評(píng),，我們同樣深懷感激,，因?yàn)橛袠I(yè)主的意見(jiàn)和建議，我們才能更好的改進(jìn)和提高.x月我們還開(kāi)展了客戶關(guān)懷月活動(dòng),，對(duì)于業(yè)主家里的小件電器維修，清潔衛(wèi)生或搬運(yùn)家具等提供義務(wù)服務(wù).x月是西方的母親節(jié)還是中國(guó)傳統(tǒng)的端午節(jié),，在母親節(jié)來(lái)臨的前夕,，我們的客服專(zhuān)員給每戶已裝修或入住的業(yè)主送上了溫馨的康乃馨;同樣在端午節(jié)時(shí)節(jié)，我們又給每戶業(yè)主送上了應(yīng)節(jié)的粽子;x月,，父親節(jié),，為了讓我們業(yè)主之間相互有更多的了解和溝通，我們組織了父親節(jié)小區(qū)業(yè)主爬xx山活動(dòng),，雖然最后因業(yè)主自身的原因,，沒(méi)有業(yè)主成行，但是我們付出的努力還是得到業(yè)主的一致認(rèn)可的,。

七,、存在不足

1、部份員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能不足;

2,、部份流程過(guò)于重復(fù)繁雜;

3,、各部門(mén)職責(zé)混淆不清;

八、xx年下半年度工作方向

1,、開(kāi)展并加強(qiáng)各類(lèi)社區(qū)文化活動(dòng);

2,、繼續(xù)加強(qiáng)回訪工作;加強(qiáng)對(duì)回訪信息的統(tǒng)計(jì)整理分類(lèi)工作，要把回訪結(jié)果更細(xì)化,，爭(zhēng)取對(duì)日后服務(wù)工作帶來(lái)更明顯和實(shí)際的“風(fēng)向標(biāo)”的指導(dǎo)意義,。

3,、加強(qiáng)員工內(nèi)、外部培訓(xùn),，整體提高服務(wù)水平

4,、努力完成下半年度物業(yè)費(fèi)的收繳，達(dá)到xx%以上,。

業(yè)主的滿意就是物業(yè)管理服務(wù)工作的最終目標(biāo),，我們的工作就是為業(yè)主分?jǐn)_。但,，有些事情也不是我們物業(yè)客服所能解決的,，如：大部份業(yè)主反映xx元每平方米太高，不能接受;如周?chē)涮自O(shè)施太少,。

我于xxxx年x月xx日從事物業(yè)工作至今,，在這短短的x個(gè)月內(nèi)，我深刻體會(huì)到物業(yè)工作是一項(xiàng)特殊的服務(wù)性工作,。在工作中我嚴(yán)格要求自己,，以身作則，對(duì)人或事情一律公正,、公平對(duì)待,，工作上認(rèn)真細(xì)心，態(tài)度一絲不茍,，盡量做到讓公司和服務(wù)單位,、業(yè)主滿意、認(rèn)可,。

為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，取長(zhǎng)補(bǔ)短，更進(jìn)一步做好物業(yè)工作,，在這幾個(gè)月內(nèi)我對(duì)物業(yè)工作也做如下總結(jié),。

一、應(yīng)做到有“責(zé)任心,、愛(ài)心,、耐心、虛心”的“四有心人”

3,、耐心：增強(qiáng)工作觀念和宗旨意識(shí),，一定要樹(shù)立以人為本的思想，盡可能地為業(yè)主辦實(shí)事,、辦好事,。即要用耐心、真心、精心解決問(wèn)題,，細(xì)心做好工作,。這樣才能把工作做好、做細(xì),、做扎實(shí),，切實(shí)解決工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題。

4,、虛心：在工作中一定要本著虛心學(xué)習(xí)、認(rèn)真求教的宗旨,，扎實(shí)的工作,。虛心向物業(yè)前輩學(xué)習(xí)求教，總結(jié)教訓(xùn)積累經(jīng)驗(yàn),，以誠(chéng)懇的態(tài)度對(duì)待工作,。

二、應(yīng)以飽滿樂(lè)觀的心態(tài)去對(duì)待工作

社會(huì)對(duì)于物業(yè)這一行業(yè)認(rèn)知欠缺,，很多人看不起物業(yè)工作人員，但是我們自己一定要以很好的心態(tài)去面對(duì),。在工作中一定不要太多抱怨,、太多牢騷,，在思想上要積極進(jìn)取，樂(lè)觀向上,，千萬(wàn)不能停滯不前。

三,、工作中以身作則,，嚴(yán)格自己的工作態(tài)度

工作期間嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己,，腳踏實(shí)地確?？蛻籼峁﹥?yōu)質(zhì)的服務(wù),，在本職崗位上做實(shí)事,、做好事。

四、提高專(zhuān)業(yè)水平,，提高道德修養(yǎng)

要想真正提高自己的專(zhuān)業(yè)水平,，為企業(yè)、個(gè)人多創(chuàng)造一些財(cái)富就必須嚴(yán)格要求自己,，不能有絲毫的馬虎和松懈,，在自己所從事的工作中刻苦鉆研，成為工作能手;加強(qiáng)道德修養(yǎng),，對(duì)自己的不足有清醒的認(rèn)識(shí),，并從點(diǎn)滴行為做起，在衣著打扮,、言談舉止,、尊老愛(ài)幼、公正誠(chéng)實(shí),、社會(huì)公德等方面成為別的同事的表率,。

在今后的工作中我還會(huì)不斷地努力，不斷地總結(jié)各方面的經(jīng)驗(yàn),，做出我自己的貢獻(xiàn),。

主要完成的工作：

一、清潔綠化日常管理工作

1,、上半年本著對(duì)員工同等公平,、公正、公開(kāi)的原則,，加強(qiáng)員工溝通,、交流，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體凝聚力,，使員工以主人翁責(zé)任感投入工作,，工作從消極被動(dòng)轉(zhuǎn)為積極主動(dòng)，并大大的減少了人員流動(dòng),。

2,、員工培訓(xùn)工作

員工培訓(xùn)工作

作為日常工作的指標(biāo)任務(wù)(因大部分是新員工，皆是生手或根本未做過(guò)清潔工作),，利用中午休息時(shí)間每周一次,，每次xx小時(shí)的集中培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：《清潔基本技能》,、《崗位職責(zé)》,、《操作安全》、原創(chuàng)：()《清潔劑的性能和使用》,、《機(jī)器設(shè)備的使用》等,，并根據(jù)實(shí)際情況制定了各崗位的《崗位操作規(guī)程》及《檢查規(guī)程》,、《培訓(xùn)規(guī)程》、《語(yǔ)言行為規(guī)范》及相關(guān)的工作技巧,，同時(shí)在日常工作中不間斷的指導(dǎo)和培訓(xùn),，培訓(xùn)工作貫穿整個(gè)上半年度，經(jīng)考核,，員工實(shí)操考核xx合格,，理論考核xx及格。另外對(duì)兩組領(lǐng)班進(jìn)行了基層管理能力培訓(xùn),，使基層管理不斷加強(qiáng)和提高,。

3、對(duì)兩班組員工日常的儀容儀表,、禮貌禮節(jié),、考勤紀(jì)律、上下班列隊(duì),、統(tǒng)一工鞋(員工自購(gòu))等嚴(yán)格要求,，并運(yùn)用到日常工作中，清潔綠化員工的整體形象及素質(zhì)得到很大提高,。

4,、日常保潔工作

加強(qiáng)一期的日常保潔管理，尤其是會(huì)所地面晶面處理,、玻璃清洗,、地毯清洗、油煙機(jī)清洗等工作都按計(jì)劃完成,，并按周計(jì)劃,、月計(jì)劃定期完成對(duì)各個(gè)衛(wèi)生死角清理、天湖,、仙子湖落葉清理,、溪水源頭泥沙清理、噴泉清洗,、下水道清撈及山路清掃等各項(xiàng)機(jī)動(dòng)工作,，同時(shí)加大力度對(duì)外圍及草坪落葉清掃，垃圾收集,，衛(wèi)生質(zhì)量有了很大的改進(jìn)和提高,、垃圾收集清運(yùn)實(shí)行日產(chǎn)日清,。

5,、工具物料管理：

為控制成本，杜絕物料浪費(fèi),，清潔綠化物料實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)管,，嚴(yán)格領(lǐng),、發(fā)登記，并按計(jì)劃用量領(lǐng)用,。常用工具實(shí)行以舊換新,，工具實(shí)行自我保管，誰(shuí)丟失誰(shuí)賠償,，在確保質(zhì)量情況下,，能省的一定省該用的就用，同時(shí)協(xié)同采購(gòu)進(jìn)行物料質(zhì)量的把關(guān),，物料單價(jià)的市場(chǎng)調(diào)查,，采用質(zhì)量可靠、合理的價(jià)格的物料,，清潔物料消耗在數(shù)量,、價(jià)格上都下降很多，真正做到開(kāi)源節(jié)流,。同時(shí)做好各種機(jī)械設(shè)備的使用,、保管養(yǎng)護(hù)工作，以提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命,。

二,、清潔開(kāi)荒工作

1、在確保日常保潔工作同時(shí),，二期收樓單元清潔開(kāi)荒,、及由于滲漏水維修后清潔、又一城售樓部,、樣板房開(kāi)放工作擺在所有工作之首位,，根據(jù)實(shí)際情況，科學(xué)合理調(diào)動(dòng)員工,，進(jìn)行合理安排清潔開(kāi)荒,、地板打蠟和綠化植物擺設(shè)等工作，在全體員工的共同努力下,，圓滿完成并安排員工進(jìn)行保潔并保持良好的質(zhì)量,，為看樓客戶營(yíng)造了良好的環(huán)境。取得了優(yōu)異的成績(jī),。

2,、同時(shí)，部門(mén)員工上下協(xié)力圓滿完成了別墅裝修后開(kāi)荒,、清潔及維修清潔,、裝修及維修、入住前清潔,、植物擺設(shè)等相應(yīng)的大量工作,，安排員工進(jìn)行保潔并保持良好的質(zhì)量,。

三、有償服務(wù)工作

隨著二期業(yè)主陸續(xù)收樓,、入住,，業(yè)主的需求也不斷增加，清潔組在完成以上工作的同時(shí),，利用原有計(jì)劃編制人員,，為眾多業(yè)主提供了服務(wù)，和綠化組綠化有償服務(wù)受到大部分業(yè)主的好評(píng),，加上鋁梯借用,、收樓開(kāi)荒轉(zhuǎn)扣、綠化日常養(yǎng)護(hù)等共為公司創(chuàng)收xx元人民幣,。(見(jiàn)下表)

環(huán)境部xxxx年x-x月份有償服務(wù)收入表

四,、消殺工作

在xxxx年上半年度里，為更好地做到開(kāi)源節(jié)流工作,，從x月份收回四害消殺工作,，科學(xué)合理安排清潔員工完成，僅此一項(xiàng)就可每月節(jié)約費(fèi)用支出xx元,。

上半年度,，實(shí)踐總結(jié)出的`幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)如：

a、深入基層,，在以公司利益為中心的基礎(chǔ)上,，多關(guān)心員工生活，做到工作上是員工的好上司,，公正,、公平、合理,、民主提升機(jī)會(huì),，生活上是員工的朋友，關(guān)心員工,、解決員工點(diǎn)滴困難,、幫助員工，使員工以主人翁精神投入工作,，充份發(fā)揮集體凝聚力,，但要把握好尺度。

b,、深入做員工思想工作,，使員工在無(wú)思想包袱、情緒情況下投入工作,。

c,、注重員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作、長(zhǎng)期培訓(xùn),、不間斷培訓(xùn),，使員工不斷在工作中提高自身技能，發(fā)揮員工所長(zhǎng)等,。

工作中不足之處及建議主要有：

1,、清潔綠化作為后勤工作，兩班組管理上不太統(tǒng)一,，由于工作多且雜,，管理工作監(jiān)督檢查力度不夠。針對(duì)部門(mén)以上缺點(diǎn),，(在公司的支持下已成立環(huán)境部,，基本上可統(tǒng)一管理)另外建議請(qǐng)公司各部門(mén)對(duì)工作質(zhì)量全面進(jìn)行監(jiān)督、批評(píng),，即提倡部門(mén)內(nèi)部管理統(tǒng)一,，但要建立良性質(zhì)量互相監(jiān)督機(jī)制、工作氛圍,，以提高公司整體服務(wù)質(zhì)量,。

2、不單清潔綠化員工流動(dòng)大,，且各兄弟部門(mén)員工流動(dòng)太大,，所產(chǎn)生的負(fù)面影響很多，對(duì)業(yè)主服務(wù)影響較大,，原創(chuàng)：(xx)對(duì)公司整體發(fā)展有一定的影響,，建議出臺(tái)相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)并留住肯干及優(yōu)秀員工，并給有潛力的員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)遇,。

下半年工作計(jì)劃如下：

部門(mén)內(nèi)部加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度,，推行崗位責(zé)任制、深入規(guī)范化管理,，按已制定的考核制度進(jìn)行公正,、公平合理的考評(píng)。

（二）,、保持小區(qū)的環(huán)境,、綠化維護(hù)，不斷提升管理水平,。

（三）,、積極開(kāi)展綠化、清潔的有償服務(wù),，提高服務(wù)水平和經(jīng)濟(jì)效益,。

（四）,、接管又一城的清潔工作，準(zhǔn)備收樓前的單元清潔,、綠化養(yǎng)護(hù)等工作,。

（五）、樣板房管理逐步規(guī)范,、提升服務(wù)水平,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助及各有關(guān)單位的大力協(xié)作和支持下，xx年上半年物業(yè)管理公司整體工作取得了一定成績(jī),。如生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生狀況良好,，生活區(qū)綠化環(huán)境有了不錯(cuò)的改善，保證了水電的正常供給,，服務(wù)質(zhì)量也有了很大提高?，F(xiàn)就具體工作總結(jié)如下：

一、上半年工作及目前手頭重點(diǎn)工作

(一)綜合管理工作

1,、以提高服務(wù)質(zhì)量,、規(guī)范小區(qū)物業(yè)管理為目標(biāo)，本著以人為本的宗旨,，加強(qiáng)管理,，認(rèn)真執(zhí)行小區(qū)物業(yè)管理制度。

2,、積極配合公司水電費(fèi)繳交管理工作,，按時(shí)按量完成了水電費(fèi)的收繳工作。

3,、公開(kāi),、公平、合理地完成了對(duì)二區(qū)xx棟拆遷租住戶住房的分配工作,，積極妥善做好舊租房的騰空工作,，保證了分房戶的即時(shí)入住。

(二),、水電工作

1,、廢除了社區(qū)屋頂水箱進(jìn)出水管道，提高供水質(zhì)量,，減少了泄漏,。繼續(xù)完善水電計(jì)量裝置。

2,、完成了二區(qū)高壓配電裝置的調(diào)試和二區(qū)配電向低壓總控制開(kāi)關(guān)的檢修,。

3、加強(qiáng)對(duì)供電設(shè)施的維護(hù)與檢修，為保證生活區(qū)夏季高峰期的用電做好了充足準(zhǔn)備,。

4,、目前重點(diǎn)工作是找準(zhǔn)時(shí)機(jī)更換一區(qū)配電室內(nèi)變壓器油及密封墊，以及進(jìn)一步完善社區(qū)內(nèi)用水計(jì)量裝置,。

(三),、保安保潔工作

1、規(guī)范小區(qū)車(chē)輛進(jìn)入管理,。根據(jù)實(shí)際情況作出了在一區(qū)東門(mén)崗處禁止車(chē)輛進(jìn)入的規(guī)定，實(shí)行小區(qū)車(chē)輛分流管理,，保障了小區(qū)行車(chē)安全,。

2、對(duì)小區(qū)內(nèi)雜草群進(jìn)行了徹底清理,，改善了生活區(qū)生活衛(wèi)生環(huán)境,。

3、繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行建筑裝修垃圾處理管理制度,。改變了原來(lái)生活區(qū)建筑垃圾亂丟亂拋的現(xiàn)象,，得到了業(yè)主們的廣泛配合與支持。

4,、目前重點(diǎn)工作一是加強(qiáng)小區(qū)車(chē)輛管理工作,。二是繼續(xù)做好小區(qū)衛(wèi)生死角區(qū)及雜草的清理工作，消滅衛(wèi)生死角,。

(四),、綠化工作

1、生活區(qū)綠化日常維護(hù)實(shí)行了專(zhuān)人管理,。

2,、生活區(qū)內(nèi)新辟綠化地千余平方米，補(bǔ)栽綠籬四千余株,，極大地改善了一區(qū)綠化環(huán)境,。

3、及時(shí)對(duì)一些影響電力供應(yīng)的樹(shù)枝進(jìn)行了修剪,，保障了電力供應(yīng)安全,。

4、對(duì)生活區(qū)的危樹(shù)進(jìn)行了勘察和統(tǒng)計(jì),。

5,、對(duì)生活區(qū)范圍內(nèi)綠化地植物進(jìn)行了大面積機(jī)械噴灑農(nóng)藥除滅病蟲(chóng)害，保持樹(shù)木良好生長(zhǎng),。

5,、目前重點(diǎn)工作是積極采取措施，保障已植草皮安全渡過(guò)夏天，及時(shí)修剪影響電線供電安全樹(shù)木,。

二,、下半年工作思路及打算

(一)水電工作

1、三區(qū)總供水閥門(mén)更換,。

2,、辦公樓西邊、車(chē)庫(kù)主供水閥門(mén)和水表檢修及部分管道改造,。

3,、盡快完善單身公寓用電計(jì)量裝置。

4,、配合總公司盡快完善三區(qū)配電室增容工作,。

5、加強(qiáng)水查漏工作,，提高水回收率,。

(二)綠化工作

1、繼續(xù)加強(qiáng)綠化的日常維護(hù)與管理,。

2,、完成對(duì)生活區(qū)內(nèi)危樹(shù)的清理工作，以保障生活區(qū)安全,。

(三)保潔保安工作

1,、繼續(xù)加強(qiáng)衛(wèi)生清掃工作管理，及時(shí)處理清運(yùn)垃圾;

2,、繼續(xù)加強(qiáng)封閉管理小區(qū)的保安工作,，做好門(mén)崗及夜間巡邏管理。

3,、做好二區(qū)xx棟及三區(qū)新建住宅的建筑垃圾清運(yùn)處理工作,。

4、三區(qū)實(shí)行封閉管理,。

(四)其它

1,、三區(qū)新建住宅的交接驗(yàn)收工作。

2,、舊房的分配工作,。

三、希望公司能為本單位解決的問(wèn)題：

1,、撥付下半年綠化資金：目前綠化費(fèi)已全部用完,，下半年綠化工作無(wú)法正常開(kāi)展。但危樹(shù)處理,、電力修枝及綠化日常維護(hù)工作卻急需開(kāi)展,。

2、(1)增加水電維修費(fèi)和公共設(shè)施及辦公用水電費(fèi)定額。水電維修費(fèi)上半年已用去了xx萬(wàn)元;根據(jù)下半年工作計(jì)劃,，存在缺少費(fèi)用的問(wèn)題;公安處,、生產(chǎn)部上半年水電費(fèi)已超支用完全年定額量。

(2)由于我單位不便于管理和控制廠內(nèi)轉(zhuǎn)供水電,，為達(dá)到嚴(yán)格管理和控制,，減少浪費(fèi)的目的，廠內(nèi)轉(zhuǎn)供到各部室的水電量及費(fèi)用不應(yīng)納入辦公及公共設(shè)施水電費(fèi)定額,。

3,、撥付實(shí)行三區(qū)封閉管理所需的人員工資及經(jīng)費(fèi)。

半年的工作結(jié)束了,，這半年有沒(méi)有按照目標(biāo)完成任務(wù),，收獲以及成長(zhǎng)，是不是缺少不了半年工作總結(jié),，那么關(guān)于銀行工作人員上半年總結(jié)怎么寫(xiě)呢,？下面是由工總結(jié)之家小編為大家整理的“銀行工作人員上半年總結(jié)”,，僅供參考,，歡迎大家閱讀。

上半年,，我行認(rèn)真貫徹市分行20xx年工作會(huì)議精神,，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步深化改革,，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),，強(qiáng)化內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理，齊心協(xié)力抓好工作落實(shí),，確保了我行20xx年上半年各項(xiàng)指標(biāo)的穩(wěn)健運(yùn)行,，為完成年度目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一,、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

今年上半年受市場(chǎng)和授信政策等因素影響,，貸款業(yè)務(wù)有所收縮，但其他經(jīng)營(yíng)指標(biāo)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì),。

1,、存款業(yè)務(wù)指標(biāo)增勢(shì)明顯。6月末,，各項(xiàng)人民幣存款余額為××萬(wàn)元,，較年初新增××萬(wàn)元,完成市分行人民幣存款計(jì)劃的×。其中人民幣對(duì)私存款余額達(dá)到××萬(wàn)元,，余額新增××萬(wàn)元,，完成市分行計(jì)劃的×。;對(duì)公存款余額達(dá)到××萬(wàn)元，余額新增××萬(wàn)元,，完成市分行計(jì)劃的×;金融機(jī)構(gòu)存款余額××萬(wàn)元,，新增××萬(wàn)元，完成市分行計(jì)劃的×,。外幣存款受人民幣升值壓力影響,，較年初負(fù)增長(zhǎng)×萬(wàn)美元。

2,、授信業(yè)務(wù)總量略有回落,，不良貸款比重大幅下降。6月30日,，人民幣貸款余額為××萬(wàn)元,，較年初減少××萬(wàn)元，其中零售貸款減少××萬(wàn)元;公司貸款較年初減少××萬(wàn)元;票據(jù)貼現(xiàn)余額減少××萬(wàn)元,。通過(guò)大力催收,，收回××有限公司逾期貸款××萬(wàn)元、零售不良貸款××萬(wàn)元,，我行不良貸款率由年初的×降至×,。

二、上半年主要工作回顧

(一)堅(jiān)持以人為本,，狠抓員工隊(duì)伍建設(shè),，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性,增強(qiáng)員工組織歸屬感，努力打造團(tuán)結(jié),、和諧,、高效的戰(zhàn)斗集體。

今年來(lái),，支行把隊(duì)伍建設(shè)作為第一要?jiǎng)?wù)來(lái)抓,，自始至終堅(jiān)持以人為本，實(shí)實(shí)在在謀發(fā)展,，真心誠(chéng)意辦實(shí)事,，理順了人氣，凝聚了人心,。

1,、改革工資分配辦法，調(diào)整月度績(jī)效工資和年度績(jī)效工資的分配權(quán)重,，解決了年度績(jī)效工資激勵(lì)滯后的問(wèn)題,。同時(shí)改革對(duì)網(wǎng)點(diǎn)和機(jī)關(guān)科室的激勵(lì)政策，妥善解決了原有分配激勵(lì)政策中顯失公平的矛盾和問(wèn)題,，平衡了柜員與分理處主任,、一線與二線之間的關(guān)系,，有效地鼓舞了士氣，帶動(dòng)了人氣,，促進(jìn)了業(yè)務(wù)的指標(biāo)的攀升,。

2、因人因地制宜,，把合適的人安排在合適的崗位,，用人所長(zhǎng)，使全行上下各個(gè)部門(mén),、各個(gè)崗位,、每位員工都在一個(gè)和諧的氛圍中充分地發(fā)揮各自的作用，是支行今年工作的一個(gè)著力點(diǎn),。

(二)堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，以產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)和個(gè)性化服務(wù)為手段，進(jìn)一步擴(kuò)大客戶群體,，確保支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,。1、改革業(yè)務(wù)發(fā)展科的業(yè)務(wù)流程和營(yíng)銷(xiāo)模式,，加大了對(duì)私存款營(yíng)銷(xiāo)和對(duì)網(wǎng)點(diǎn)管理的工作力度,。年初，支行班子經(jīng)過(guò)認(rèn)真的分析和審慎的考慮,，把業(yè)務(wù)發(fā)展科細(xì)分為零售業(yè)務(wù)科和公司業(yè)務(wù)科,。零售業(yè)務(wù)科負(fù)責(zé)對(duì)私存款,、零售貸款,、代收代付等中間業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)和網(wǎng)點(diǎn)的管理。公司業(yè)務(wù)科負(fù)責(zé)對(duì)公存款,、公司貸款,、票據(jù)貼現(xiàn)及中間業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)和管理。這一改革,，將原來(lái)業(yè)務(wù)科大而全的職責(zé)進(jìn)一步明細(xì)化,，有效強(qiáng)化了部門(mén)負(fù)責(zé)人的工作責(zé)任，為對(duì)私,、對(duì)公業(yè)務(wù)的良性發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。今年上半年對(duì)私、對(duì)公存款如此好的來(lái)勢(shì),，業(yè)務(wù)流程整合功不可沒(méi),。2、改革營(yíng)銷(xiāo)模式,，變一線網(wǎng)點(diǎn)人員單打獨(dú)斗,、散兵游勇式的營(yíng)銷(xiāo)為全員整體聯(lián)動(dòng),、鋪天蓋地、轟炸式的全員營(yíng)銷(xiāo),。原來(lái)員工的思維定勢(shì)是：存款是一線網(wǎng)點(diǎn)人員的事情,，貸款、票據(jù)貼現(xiàn)等中間業(yè)務(wù)是業(yè)務(wù)科的事情,，二線員工完成攬存任務(wù)后就萬(wàn)事大吉,。對(duì)外營(yíng)銷(xiāo)信息零碎，缺乏溝通,，以網(wǎng)點(diǎn)和個(gè)人為單元走出去營(yíng)銷(xiāo),，勢(shì)單力薄，缺乏集中火力,。對(duì)業(yè)務(wù)科的流程和營(yíng)銷(xiāo)模式整合后,，支行從全行各個(gè)層面收集信息，最后反饋到零售業(yè)務(wù)科和公司業(yè)務(wù)科匯總篩選,，確定重點(diǎn),，以支行整體的經(jīng)濟(jì)實(shí)力為后盾，以零售業(yè)務(wù)科,、公司業(yè)務(wù)科和網(wǎng)點(diǎn)組成聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)陣線,，多層次、全方位營(yíng)銷(xiāo),，一個(gè)個(gè)堡壘不斷地被攻克,。今年我們各項(xiàng)存款節(jié)節(jié)攀升，與我們?nèi)袉T工的艱苦努力和營(yíng)銷(xiāo)模式的改革是分不開(kāi)的,。

3,、抓客戶群體的建設(shè)，通過(guò)各種途徑,，鞏固老客戶,，爭(zhēng)攬新客戶，侵吞,、蠶食他行重點(diǎn)客戶,，我們的客戶群體正在逐步擴(kuò)大。去年,，由于授信政策和費(fèi)用政策的限制,，我們一度失去了××和××中心等一些核心老客戶,一度也使我們各項(xiàng)工作都處于非常不利的境地。但是,，我們沒(méi)有被暫時(shí)的困難嚇倒,，通過(guò)半年來(lái)踏踏實(shí)實(shí)、辛勤努力的營(yíng)銷(xiāo),，深度開(kāi)發(fā)了××,、××公司,、××等一批優(yōu)質(zhì)目標(biāo)客戶，同時(shí)還新拓展了××房產(chǎn),、××、××等一幫新客戶,，不僅彌補(bǔ)了核心老客戶流失帶來(lái)的存款損失,，也為我行2005年對(duì)私,、對(duì)公業(yè)務(wù)超常發(fā)展儲(chǔ)備了深厚的客戶資源。

4,、加大對(duì)票據(jù)業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)力度,，廣辟票據(jù)渠道，初步形成了一定規(guī)模的客戶群,，票據(jù)業(yè)務(wù)步入了良性發(fā)展的軌道,。

今年我們將票據(jù)業(yè)務(wù)擺在與資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)同等重要的位置，制定專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法,，強(qiáng)力營(yíng)銷(xiāo),，有效地調(diào)動(dòng)了業(yè)務(wù)人員拓展票據(jù)業(yè)務(wù)的積極性和主動(dòng)性。同時(shí),，為了調(diào)動(dòng)全行員工拓展票據(jù)業(yè)務(wù)的積極性，支行又推出了票據(jù)業(yè)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)激勵(lì)措施,。這一系列激勵(lì)政策的出臺(tái),，充分調(diào)動(dòng)了全行員工營(yíng)銷(xiāo)票據(jù)業(yè)務(wù)的積極性，認(rèn)真及時(shí)的考核兌現(xiàn),，將激勵(lì)政策轉(zhuǎn)換成了實(shí)實(shí)在在的效益,，比較好地解決了激勵(lì)政策和實(shí)際效果的良性循環(huán)問(wèn)題,。零售科××同志從××紙廠一次攬入票據(jù)××多萬(wàn)元。通過(guò)上門(mén)營(yíng)銷(xiāo),，公司科將××公司所有承兌匯票業(yè)務(wù)爭(zhēng)攬到我行辦理,。在與××公司的交往中了解到其供貨的客戶所在的××商業(yè)銀行暫停辦理承兌匯票質(zhì)押分解業(yè)務(wù)的信息后,，主管行長(zhǎng)××立即率公司業(yè)務(wù)科客戶經(jīng)理奔赴××等地,。通過(guò)與××等公司的多次交流和接洽，開(kāi)辟了票據(jù)業(yè)務(wù)的××市場(chǎng),。至今年六月末，××,、××等公司在我行辦理貼現(xiàn)××萬(wàn)元，質(zhì)押拆零銀行承兌匯票××萬(wàn)元,，吸收6個(gè)月定期保證金存款××萬(wàn)元,。

上半年,，我行認(rèn)真貫徹市分行20xx年工作會(huì)議精神,，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀,，進(jìn)一步深化改革,，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),，強(qiáng)化內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理，齊心協(xié)力抓好工作落實(shí),，確保了我行20xx年上半年各項(xiàng)指標(biāo)的穩(wěn)健運(yùn)行，為完成年度目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

一,、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

今年上半年受市場(chǎng)和授信政策等因素影響，貸款業(yè)務(wù)有所收縮,，但其他經(jīng)營(yíng)指標(biāo)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì),。

1,、存款業(yè)務(wù)指標(biāo)增勢(shì)明顯。6月末,，各項(xiàng)人民幣存款余額為××萬(wàn)元,，較年初新增××萬(wàn)元,完成市分行人民幣存款計(jì)劃的×,。其中人民幣對(duì)私存款余額達(dá)到××萬(wàn)元，余額新增××萬(wàn)元,，完成市分行計(jì)劃的×,。;對(duì)公存款余額達(dá)到××萬(wàn)元，余額新增××萬(wàn)元,，完成市分行計(jì)劃的×;金融機(jī)構(gòu)存款余額××萬(wàn)元,，新增××萬(wàn)元，完成市分行計(jì)劃的×,。外幣存款受人民幣升值壓力影響,，較年初負(fù)增長(zhǎng)×萬(wàn)美元,。

2,、授信業(yè)務(wù)總量略有回落,，不良貸款比重大幅下降,。6月30日,，人民幣貸款余額為××萬(wàn)元，較年初減少××萬(wàn)元,，其中零售貸款減少××萬(wàn)元;公司貸款較年初減少××萬(wàn)元;票據(jù)貼現(xiàn)余額減少××萬(wàn)元,。通過(guò)大力催收，收回××有限公司逾期貸款××萬(wàn)元,、零售不良貸款××萬(wàn)元,，我行不良貸款率由年初的×降至×。

二,、上半年主要工作回顧

(一)堅(jiān)持以人為本，狠抓員工隊(duì)伍建設(shè),，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性,增強(qiáng)員工組織歸屬感，努力打造團(tuán)結(jié),、和諧,、高效的戰(zhàn)斗集體,。

今年來(lái),，支行把隊(duì)伍建設(shè)作為第一要?jiǎng)?wù)來(lái)抓,，自始至終堅(jiān)持以人為本，實(shí)實(shí)在在謀發(fā)展,，真心誠(chéng)意辦實(shí)事,，理順了人氣，凝聚了人心,。

1,、改革工資分配辦法,，調(diào)整月度績(jī)效工資和年度績(jī)效工資的分配權(quán)重，解決了年度績(jī)效工資激勵(lì)滯后的問(wèn)題,。同時(shí)改革對(duì)網(wǎng)點(diǎn)和機(jī)關(guān)科室的激勵(lì)政策,，妥善解決了原有分配激勵(lì)政策中顯失公平的矛盾和問(wèn)題,，平衡了柜員與分理處主任,、一線與二線之間的關(guān)系，有效地鼓舞了士氣,，帶動(dòng)了人氣,，促進(jìn)了業(yè)務(wù)的指標(biāo)的攀升。

2,、因人因地制宜,，把合適的人安排在合適的崗位,，用人所長(zhǎng),，使全行上下各個(gè)部門(mén),、各個(gè)崗位,、每位員工都在一個(gè)和諧的氛圍中充分地發(fā)揮各自的作用,，是支行今年工作的一個(gè)著力點(diǎn)。

(二)堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，以產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)和個(gè)性化服務(wù)為手段,，進(jìn)一步擴(kuò)大客戶群體，確保支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,。1,、改革業(yè)務(wù)發(fā)展科的業(yè)務(wù)流程和營(yíng)銷(xiāo)模式，加大了對(duì)私存款營(yíng)銷(xiāo)和對(duì)網(wǎng)點(diǎn)管理的工作力度,。年初，支行班子經(jīng)過(guò)認(rèn)真的分析和審慎的考慮,，把業(yè)務(wù)發(fā)展科細(xì)分為零售業(yè)務(wù)科和公司業(yè)務(wù)科。零售業(yè)務(wù)科負(fù)責(zé)對(duì)私存款,、零售貸款,、代收代付等中間業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)和網(wǎng)點(diǎn)的管理。公司業(yè)務(wù)科負(fù)責(zé)對(duì)公存款,、公司貸款、票據(jù)貼現(xiàn)及中間業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)和管理,。這一改革,，將原來(lái)業(yè)務(wù)科大而全的職責(zé)進(jìn)一步明細(xì)化,，有效強(qiáng)化了部門(mén)負(fù)責(zé)人的工作責(zé)任,，為對(duì)私、對(duì)公業(yè)務(wù)的良性發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。今年上半年對(duì)私、對(duì)公存款如此好的來(lái)勢(shì),，業(yè)務(wù)流程整合功不可沒(méi)。2,、改革營(yíng)銷(xiāo)模式,，變一線網(wǎng)點(diǎn)人員單打獨(dú)斗,、散兵游勇式的營(yíng)銷(xiāo)為全員整體聯(lián)動(dòng)、鋪天蓋地,、轟炸式的全員營(yíng)銷(xiāo)。原來(lái)員工的思維定勢(shì)是：存款是一線網(wǎng)點(diǎn)人員的事情,，貸款,、票據(jù)貼現(xiàn)等中間業(yè)務(wù)是業(yè)務(wù)科的事情，二線員工完成攬存任務(wù)后就萬(wàn)事大吉,。對(duì)外營(yíng)銷(xiāo)信息零碎,，缺乏溝通，以網(wǎng)點(diǎn)和個(gè)人為單元走出去營(yíng)銷(xiāo),，勢(shì)單力薄，缺乏集中火力,。對(duì)業(yè)務(wù)科的流程和營(yíng)銷(xiāo)模式整合后,，支行從全行各個(gè)層面收集信息，最后反饋到零售業(yè)務(wù)科和公司業(yè)務(wù)科匯總篩選,，確定重點(diǎn)，以支行整體的經(jīng)濟(jì)實(shí)力為后盾,，以零售業(yè)務(wù)科,、公司業(yè)務(wù)科和網(wǎng)點(diǎn)組成聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)陣線,，多層次、全方位營(yíng)銷(xiāo),，一個(gè)個(gè)堡壘不斷地被攻克,。今年我們各項(xiàng)存款節(jié)節(jié)攀升，與我們?nèi)袉T工的艱苦努力和營(yíng)銷(xiāo)模式的改革是分不開(kāi)的,。

3,、抓客戶群體的建設(shè),，通過(guò)各種途徑，鞏固老客戶,，爭(zhēng)攬新客戶,，侵吞,、蠶食他行重點(diǎn)客戶，我們的客戶群體正在逐步擴(kuò)大,。去年，由于授信政策和費(fèi)用政策的限制,，我們一度失去了××和××中心等一些核心老客戶,一度也使我們各項(xiàng)工作都處于非常不利的境地。但是,，我們沒(méi)有被暫時(shí)的困難嚇倒，通過(guò)半年來(lái)踏踏實(shí)實(shí),、辛勤努力的營(yíng)銷(xiāo),，深度開(kāi)發(fā)了××、××公司,、××等一批優(yōu)質(zhì)目標(biāo)客戶,，同時(shí)還新拓展了××房產(chǎn),、××,、××等一幫新客戶，不僅彌補(bǔ)了核心老客戶流失帶來(lái)的存款損失,，也為我行2005年對(duì)私,、對(duì)公業(yè)務(wù)超常發(fā)展儲(chǔ)備了深厚的客戶資源。

4,、加大對(duì)票據(jù)業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)力度,，廣辟票據(jù)渠道，初步形成了一定規(guī)模的客戶群,，票據(jù)業(yè)務(wù)步入了良性發(fā)展的軌道,。

今年我們將票據(jù)業(yè)務(wù)擺在與資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)同等重要的位置，制定專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法,，強(qiáng)力營(yíng)銷(xiāo),，有效地調(diào)動(dòng)了業(yè)務(wù)人員拓展票據(jù)業(yè)務(wù)的積極性和主動(dòng)性。同時(shí),，為了調(diào)動(dòng)全行員工拓展票據(jù)業(yè)務(wù)的積極性,，支行又推出了票據(jù)業(yè)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)激勵(lì)措施。這一系列激勵(lì)政策的出臺(tái),，充分調(diào)動(dòng)了全行員工營(yíng)銷(xiāo)票據(jù)業(yè)務(wù)的積極性,，認(rèn)真及時(shí)的考核兌現(xiàn)，將激勵(lì)政策轉(zhuǎn)換成了實(shí)實(shí)在在的效益，比較好地解決了激勵(lì)政策和實(shí)際效果的良性循環(huán)問(wèn)題,。零售科××同志從××紙廠一次攬入票據(jù)××多萬(wàn)元,。通過(guò)上門(mén)營(yíng)銷(xiāo)，公司科將××公司所有承兌匯票業(yè)務(wù)爭(zhēng)攬到我行辦理,。在與××公司的交往中了解到其供貨的客戶所在的××商業(yè)銀行暫停辦理承兌匯票質(zhì)押分解業(yè)務(wù)的信息后,，主管行長(zhǎng)××立即率公司業(yè)務(wù)科客戶經(jīng)理奔赴××等地。通過(guò)與××等公司的多次交流和接洽,，開(kāi)辟了票據(jù)業(yè)務(wù)的××市場(chǎng),。至今年六月末，××,、××等公司在我行辦理貼現(xiàn)××萬(wàn)元,，質(zhì)押拆零銀行承兌匯票××萬(wàn)元，吸收6個(gè)月定期保證金存款××萬(wàn)元,。

上半年,，我行認(rèn)真貫徹市分行20xx年工作會(huì)議精神，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀,，進(jìn)一步深化改革,，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理,，齊心協(xié)力抓好工作落實(shí),，確保了我行20xx年上半年各項(xiàng)指標(biāo)的穩(wěn)健運(yùn)行，為完成年度目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

一,、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

今年上半年受市場(chǎng)和授信政策等因素影響，貸款業(yè)務(wù)有所收縮,，但其他經(jīng)營(yíng)指標(biāo)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì),。

1、存款業(yè)務(wù)指標(biāo)增勢(shì)明顯,。6月末,，各項(xiàng)人民幣存款余額為××萬(wàn)元，較年初新增××萬(wàn)元,完成市分行人民幣存款計(jì)劃的×,。其中人民幣對(duì)私存款余額達(dá)到××萬(wàn)元，余額新增××萬(wàn)元,，完成市分行計(jì)劃的×,。;對(duì)公存款余額達(dá)到××萬(wàn)元，余額新增××萬(wàn)元,，完成市分行計(jì)劃的×;金融機(jī)構(gòu)存款余額××萬(wàn)元,，新增××萬(wàn)元，完成市分行計(jì)劃的×。外幣存款受人民幣升值壓力影響,，較年初負(fù)增長(zhǎng)×萬(wàn)美元,。

2、授信業(yè)務(wù)總量略有回落,，不良貸款比重大幅下降,。6月30日，人民幣貸款余額為××萬(wàn)元,，較年初減少××萬(wàn)元,，其中零售貸款減少××萬(wàn)元;公司貸款較年初減少××萬(wàn)元;票據(jù)貼現(xiàn)余額減少××萬(wàn)元。通過(guò)大力催收,，收回××有限公司逾期貸款××萬(wàn)元,、零售不良貸款××萬(wàn)元，我行不良貸款率由年初的×降至×,。

二,、上半年主要工作回顧

(一)堅(jiān)持以人為本，狠抓員工隊(duì)伍建設(shè),，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性,增強(qiáng)員工組織歸屬感,，努力打造團(tuán)結(jié)、和諧,、高效的戰(zhàn)斗集體,。

今年來(lái)，支行把隊(duì)伍建設(shè)作為第一要?jiǎng)?wù)來(lái)抓,，自始至終堅(jiān)持以人為本,，實(shí)實(shí)在在謀發(fā)展，真心誠(chéng)意辦實(shí)事,，理順了人氣,，凝聚了人心。

1,、改革工資分配辦法,，調(diào)整月度績(jī)效工資和年度績(jī)效工資的分配權(quán)重，解決了年度績(jī)效工資激勵(lì)滯后的問(wèn)題,。同時(shí)改革對(duì)網(wǎng)點(diǎn)和機(jī)關(guān)科室的激勵(lì)政策,，妥善解決了原有分配激勵(lì)政策中顯失公平的矛盾和問(wèn)題，平衡了柜員與分理處主任,、一線與二線之間的關(guān)系,，有效地鼓舞了士氣，帶動(dòng)了人氣,，促進(jìn)了業(yè)務(wù)的指標(biāo)的攀升,。

2,、因人因地制宜，把合適的人安排在合適的崗位,，用人所長(zhǎng),，使全行上下各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位,、每位員工都在一個(gè)和諧的氛圍中充分地發(fā)揮各自的作用,，是支行今年工作的一個(gè)著力點(diǎn)。

(二)堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，以產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)和個(gè)性化服務(wù)為手段,，進(jìn)一步擴(kuò)大客戶群體，確保支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,。1,、改革業(yè)務(wù)發(fā)展科的業(yè)務(wù)流程和營(yíng)銷(xiāo)模式，加大了對(duì)私存款營(yíng)銷(xiāo)和對(duì)網(wǎng)點(diǎn)管理的工作力度,。年初,，支行班子經(jīng)過(guò)認(rèn)真的分析和審慎的考慮，把業(yè)務(wù)發(fā)展科細(xì)分為零售業(yè)務(wù)科和公司業(yè)務(wù)科,。零售業(yè)務(wù)科負(fù)責(zé)對(duì)私存款,、零售貸款、代收代付等中間業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)和網(wǎng)點(diǎn)的管理,。公司業(yè)務(wù)科負(fù)責(zé)對(duì)公存款,、公司貸款、票據(jù)貼現(xiàn)及中間業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)和管理,。這一改革,，將原來(lái)業(yè)務(wù)科大而全的職責(zé)進(jìn)一步明細(xì)化，有效強(qiáng)化了部門(mén)負(fù)責(zé)人的工作責(zé)任,，為對(duì)私,、對(duì)公業(yè)務(wù)的良性發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。今年上半年對(duì)私,、對(duì)公存款如此好的來(lái)勢(shì),，業(yè)務(wù)流程整合功不可沒(méi)。2,、改革營(yíng)銷(xiāo)模式,，變一線網(wǎng)點(diǎn)人員單打獨(dú)斗、散兵游勇式的營(yíng)銷(xiāo)為全員整體聯(lián)動(dòng),、鋪天蓋地,、轟炸式的全員營(yíng)銷(xiāo)。原來(lái)員工的思維定勢(shì)是：存款是一線網(wǎng)點(diǎn)人員的事情,，貸款、票據(jù)貼現(xiàn)等中間業(yè)務(wù)是業(yè)務(wù)科的事情，二線員工完成攬存任務(wù)后就萬(wàn)事大吉,。對(duì)外營(yíng)銷(xiāo)信息零碎,，缺乏溝通，以網(wǎng)點(diǎn)和個(gè)人為單元走出去營(yíng)銷(xiāo),，勢(shì)單力薄,，缺乏集中火力。對(duì)業(yè)務(wù)科的流程和營(yíng)銷(xiāo)模式整合后,，支行從全行各個(gè)層面收集信息,，最后反饋到零售業(yè)務(wù)科和公司業(yè)務(wù)科匯總篩選，確定重點(diǎn),，以支行整體的經(jīng)濟(jì)實(shí)力為后盾,，以零售業(yè)務(wù)科、公司業(yè)務(wù)科和網(wǎng)點(diǎn)組成聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)陣線,，多層次,、全方位營(yíng)銷(xiāo)，一個(gè)個(gè)堡壘不斷地被攻克,。今年我們各項(xiàng)存款節(jié)節(jié)攀升,，與我們?nèi)袉T工的艱苦努力和營(yíng)銷(xiāo)模式的改革是分不開(kāi)的。

3,、抓客戶群體的建設(shè),，通過(guò)各種途徑，鞏固老客戶,，爭(zhēng)攬新客戶,，侵吞、蠶食他行重點(diǎn)客戶,，我們的客戶群體正在逐步擴(kuò)大,。去年，由于授信政策和費(fèi)用政策的限制,，我們一度失去了××和××中心等一些核心老客戶,一度也使我們各項(xiàng)工作都處于非常不利的境地,。但是，我們沒(méi)有被暫時(shí)的困難嚇倒,，通過(guò)半年來(lái)踏踏實(shí)實(shí),、辛勤努力的營(yíng)銷(xiāo)，深度開(kāi)發(fā)了××,、××公司、××等一批優(yōu)質(zhì)目標(biāo)客戶,，同時(shí)還新拓展了××房產(chǎn),、××,、××等一幫新客戶,，不僅彌補(bǔ)了核心老客戶流失帶來(lái)的存款損失，也為我行2005年對(duì)私,、對(duì)公業(yè)務(wù)超常發(fā)展儲(chǔ)備了深厚的客戶資源,。

4、加大對(duì)票據(jù)業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)力度,，廣辟票據(jù)渠道，初步形成了一定規(guī)模的客戶群,，票據(jù)業(yè)務(wù)步入了良性發(fā)展的軌道,。

今年我們將票據(jù)業(yè)務(wù)擺在與資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)同等重要的位置，制定專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法,，強(qiáng)力營(yíng)銷(xiāo),，有效地調(diào)動(dòng)了業(yè)務(wù)人員拓展票據(jù)業(yè)務(wù)的積極性和主動(dòng)性。同時(shí),，為了調(diào)動(dòng)全行員工拓展票據(jù)業(yè)務(wù)的積極性,，支行又推出了票據(jù)業(yè)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)激勵(lì)措施。這一系列激勵(lì)政策的出臺(tái),，充分調(diào)動(dòng)了全行員工營(yíng)銷(xiāo)票據(jù)業(yè)務(wù)的積極性,，認(rèn)真及時(shí)的考核兌現(xiàn)，將激勵(lì)政策轉(zhuǎn)換成了實(shí)實(shí)在在的效益,，比較好地解決了激勵(lì)政策和實(shí)際效果的良性循環(huán)問(wèn)題,。零售科××同志從××紙廠一次攬入票據(jù)××多萬(wàn)元。通過(guò)上門(mén)營(yíng)銷(xiāo),，公司科將××公司所有承兌匯票業(yè)務(wù)爭(zhēng)攬到我行辦理,。在與××公司的交往中了解到其供貨的客戶所在的××商業(yè)銀行暫停辦理承兌匯票質(zhì)押分解業(yè)務(wù)的信息后，主管行長(zhǎng)××立即率公司業(yè)務(wù)科客戶經(jīng)理奔赴××等地,。通過(guò)與××等公司的多次交流和接洽,，開(kāi)辟了票據(jù)業(yè)務(wù)的××市場(chǎng)。至今年六月末,，××,、××等公司在我行辦理貼現(xiàn)××萬(wàn)元，質(zhì)押拆零銀行承兌匯票××萬(wàn)元,，吸收6個(gè)月定期保證金存款××萬(wàn)元,。

上半年，我行認(rèn)真貫徹市分行20xx年工作會(huì)議精神,，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀,，進(jìn)一步深化改革,，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理,，齊心協(xié)力抓好工作落實(shí),，確保了我行20xx年上半年各項(xiàng)指標(biāo)的穩(wěn)健運(yùn)行，為完成年度目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

一,、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

今年上半年受市場(chǎng)和授信政策等因素影響,，

綠化半年工作總結(jié)報(bào)告篇四

石硐鄉(xiāng)在安全生產(chǎn)“安全年”活動(dòng)中，以《**縣繼續(xù)深入扎實(shí)開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)實(shí)施方案》（息府辦發(fā)〔〕53號(hào)）要求為指導(dǎo)思想,，以“安全生產(chǎn),、預(yù)防為主、綜合治理,、安全責(zé)任,、重在落實(shí)”為本次活動(dòng)的主題，以“安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定”為工作目標(biāo),，開(kāi)展安全生產(chǎn)安全年活動(dòng),。這次活動(dòng)得到鄉(xiāng)黨委、人民政府的高度重視,，黨政班子成員以“一崗雙責(zé)”抓好安全生產(chǎn)年活動(dòng)的各項(xiàng)工作,。由于鄉(xiāng)黨委、政府的高度重視,，使我鄉(xiāng)在這次安全年活動(dòng)中,，各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，取得了明顯效果,，具體做法是：

1,、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織落實(shí),、工作落實(shí)

根據(jù)**縣“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)方案要求,，我鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)非常重視這項(xiàng)工作，制定印發(fā)《石硐鄉(xiāng)“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)實(shí)施方案》及時(shí)組織召開(kāi)會(huì)議,，狠抓安全生產(chǎn)監(jiān)管工作,。

在創(chuàng)建安全生產(chǎn)年活動(dòng)中，12月14日又召開(kāi)鄉(xiāng)安監(jiān)站,、安委會(huì)成員單位會(huì)議,，內(nèi)容是：（1）會(huì)議由主管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)羅仕華同志總結(jié)這次安全生產(chǎn)年活動(dòng)的工作，檢討在工作中存在的問(wèn)題,。（2）布置繼續(xù)開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查,。（3）繼續(xù)開(kāi)展“打非治違”行動(dòng),。

（一）鄉(xiāng)安監(jiān)站及時(shí)做好“安全生產(chǎn)安全年”活動(dòng)各階段的工作總結(jié)，準(zhǔn)確做好報(bào)送有關(guān)資料,，做好年度考核準(zhǔn)備工作,，收集好有關(guān)安全生產(chǎn)資料，做出實(shí)際工作,，迎接市縣對(duì)我鄉(xiāng)的安全生產(chǎn)考核,。

（二）按照我鄉(xiāng)“安全生產(chǎn)年”實(shí)施方案的要求，我鄉(xiāng)相繼訂立安全生產(chǎn)年活動(dòng)責(zé)任制,，把本次活動(dòng)的`工作任務(wù)分解到安委會(huì)成員單位,，村（居）委會(huì)，在全鄉(xiāng)內(nèi)形**全生產(chǎn)年活動(dòng)的新格局,。繼續(xù)開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查,，確保我鎮(zhèn)在元旦、春節(jié)期間安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定,。

2,、打造宣傳聲勢(shì)，督查整改相結(jié)合

（一）我鄉(xiāng)安全生產(chǎn)年活動(dòng)宣傳方式是橫幅標(biāo)語(yǔ),、戶外現(xiàn)實(shí)頻滾動(dòng)播放,、張貼宣傳畫(huà)冊(cè)，6月15日在我鄉(xiāng)集市日舉辦安全生產(chǎn)月活動(dòng)咨詢?nèi)?，?dāng)日發(fā)放安全生產(chǎn),、消防安全、職業(yè)病防治法知識(shí)小冊(cè)子1000余份,。宣傳內(nèi)容為國(guó)家安全生產(chǎn)的方針,、政策、法律,、法規(guī),，從宣傳活動(dòng)上打造我鄉(xiāng)安全生產(chǎn)年活動(dòng)聲勢(shì)。

（二）繼續(xù)深入到相關(guān)的企業(yè)進(jìn)行督查和宣傳：1.安全生產(chǎn)法律法規(guī),。2.生產(chǎn)安全,、()消防安全、職業(yè)病防治,。3.預(yù)防事故發(fā)生,，逃生和自救安全知識(shí)等游說(shuō)工作。

3,、綜述安全年活動(dòng)的工作情況

在推進(jìn)安全生產(chǎn)年活動(dòng)中,，在上級(jí)主管局，鄉(xiāng)黨委、人民政府的領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,，在鄉(xiāng)安委會(huì)成員單位的配合下,，安監(jiān)站全體同志的共同努力下，安全生產(chǎn)年活動(dòng)在推進(jìn)階段取得了一定的效果,。懸掛宣傳橫幅16條,，宣傳畫(huà)和小冊(cè)子一批，出動(dòng)督查人員76人次,，（村（居）委會(huì)未計(jì)算在內(nèi)）,，整改二家三小場(chǎng)所，在上級(jí)部門(mén)配合下,，取締一個(gè)非煤礦山,，動(dòng)員撤離一個(gè)臘石開(kāi)采點(diǎn)。指導(dǎo)村（居）委會(huì)規(guī)范安全生產(chǎn)管理,，特別在安全生產(chǎn)年宣傳活動(dòng)取得一定的效果，使廣大人民群眾認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性,。

在安全生產(chǎn)年總結(jié)提高階段活動(dòng)中,，我鄉(xiāng)吸取**市**煤礦“11?24”事故和**縣能通煤礦“11?29”事故教訓(xùn)，貫徹落實(shí)11月30日全省安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神,，舉一反三,，扎實(shí)工作，穩(wěn)定了我鄉(xiāng)安全生產(chǎn)形勢(shì),，保障了經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，促進(jìn)了社會(huì)和諧，落實(shí)了安全生產(chǎn)“兩個(gè)主體責(zé)任制”,，這離不開(kāi)上級(jí)主管局的督促,，離不開(kāi)鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的支持,，離不開(kāi)全體安監(jiān)人員的努力工作,，使我鄉(xiāng)在“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定的局面,。

石硐鄉(xiāng)安監(jiān)站

綠化半年工作總結(jié)報(bào)告篇五

在20xx年《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》宣傳活動(dòng)當(dāng)中,，我校師生齊動(dòng)員，同動(dòng)手,，提高了節(jié)能宣傳的意識(shí)和認(rèn)識(shí),，在學(xué)習(xí)、生活中認(rèn)真的做好節(jié)能工作,。全體師生更加深刻的認(rèn)識(shí)到做好節(jié)能工作的重要性,，有效的培養(yǎng)起學(xué)生從小就養(yǎng)成勤儉節(jié)約的意識(shí)。在本次節(jié)能宣傳活動(dòng)中,，我們對(duì)此次工作進(jìn)行了統(tǒng)一的安排和要求,。把節(jié)能環(huán)保理念更加深入的納入到學(xué)生的素質(zhì)教育中,，深入開(kāi)展了當(dāng)前我國(guó)國(guó)情和資源節(jié)約的宣傳教育活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大師生的資源憂患意識(shí),?？偨Y(jié)如下：

1.我校結(jié)合上級(jí)活動(dòng)中工作安排，本次節(jié)能活動(dòng)宣傳一開(kāi)始便帶領(lǐng)全體師生學(xué)習(xí)上級(jí)的相關(guān)文件精神,，統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，明確本次節(jié)能宣傳的活動(dòng)主題是“節(jié)能”，圍繞主題開(kāi)展了大量的工作,。

2.我們迅速成立了本次節(jié)能宣傳活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一籌劃下，突出了創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神,。

3.活動(dòng)初始,，我們首先加強(qiáng)了全體師生的思想認(rèn)識(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)相關(guān)的文件精神,，使全體師生充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)展節(jié)能宣傳教育的重要意義,，緊緊圍繞活動(dòng)主題，廣泛開(kāi)展了節(jié)能宣傳教育活動(dòng),。

4.各個(gè)班級(jí)在本班內(nèi)利用班會(huì)時(shí)間召開(kāi)了以“節(jié)能,、節(jié)水、節(jié)電,、節(jié)地和節(jié)材”等為重點(diǎn)的宣傳教育活動(dòng)班會(huì),，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大師生的資源憂患意識(shí)，形成了良好的資源節(jié)約氛圍,。各班,、中隊(duì)在會(huì)后展開(kāi)充分的討論，集思廣義,，并收集到了許多節(jié)能金點(diǎn)子以及節(jié)能口號(hào),，對(duì)學(xué)生起到了深刻的直觀的教育作用。

5.我校繼續(xù)深化創(chuàng)建“節(jié)約型學(xué)?；顒?dòng)”,，組織開(kāi)展豐富多彩的校園文化活動(dòng)、主題教育活動(dòng),。積極開(kāi)展了“我為節(jié)約做貢獻(xiàn)”活動(dòng),，取得了家長(zhǎng)們的理解和支持，進(jìn)一步動(dòng)員家庭廣泛參與到此項(xiàng)活動(dòng)中來(lái),，起到了很好的社會(huì)效應(yīng),。

6.各班增添節(jié)能環(huán)保相關(guān)知識(shí)，對(duì)在節(jié)能活動(dòng)中表現(xiàn)突出的個(gè)人進(jìn)行表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)，把對(duì)學(xué)生的宣傳教育真正的放到了平日的教育教學(xué)中,。

8.在周五下午我校組織全體師生收看了有關(guān)節(jié)能環(huán)保教育的專(zhuān)題片,，觀看完后，各班進(jìn)行了組織討論,，學(xué)生寫(xiě)出了自己的觀后感,，對(duì)學(xué)生起到了很好的教育作用。

本次節(jié)能宣傳活動(dòng)中,，我們?nèi)w師生通過(guò)組織的一系列活動(dòng)更加深入的認(rèn)識(shí)到了當(dāng)前在創(chuàng)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的進(jìn)程中,，我們應(yīng)該更好的增強(qiáng)節(jié)能意識(shí)，從自己的身邊小事做起,，從一點(diǎn)一滴做起,，把我們的能源有效充分的利用起來(lái)，為社會(huì)主義建設(shè)節(jié)約每一點(diǎn)資源,。此次節(jié)能活動(dòng)是一個(gè)契機(jī),，我們將把這個(gè)教育活動(dòng)深入貫徹下去。

綠化半年工作總結(jié)報(bào)告篇六

20,，計(jì)量所在領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,，堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合,、加強(qiáng)教育、群防群治的原則,，通過(guò)安全學(xué)習(xí),，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力；通過(guò)齊抓共管,，營(yíng)造了全所職員關(guān)心和支持計(jì)量安全工作的局面,，從而切實(shí)保障了職工安全和公司設(shè)備不受損失，維護(hù)了計(jì)量所各項(xiàng)工作正常開(kāi)展的秩序?，F(xiàn)從安全管理,、安全考核、安全工作,、職工培訓(xùn)等方面,，對(duì)年準(zhǔn)東計(jì)量所的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)：

一、安全管理

二,、

安全考核

2005年計(jì)量所未發(fā)生一起人身設(shè)備事故,。截止12月31日計(jì)量所安全運(yùn)行765天?？缒甓劝踩\(yùn)行795天,。

（1）

2005年3月份計(jì)量所全體人員參加了局里組織的《安規(guī)》考試，參加考試人數(shù)5人，合格人數(shù)5人,；合格率100%,。10月份計(jì)量所全體人人員參加計(jì)量所本部的安規(guī)考試，參加考試人數(shù)5人,，及格人數(shù)5人,；合格率100%。

三,、

安全工作

（1）

每周和每月定期組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)局下發(fā)的各類(lèi)《安全簡(jiǎn)報(bào)》,、《通報(bào)》及有關(guān)文件進(jìn)行安全學(xué)習(xí)。

（2）

按時(shí)組織人員進(jìn)行《事故預(yù)想》和《反事故演習(xí)》活動(dòng),。

（3）

按時(shí)上報(bào)《每月安全工作總結(jié)》和《兩票考核情況》,。

（4）

在春、秋檢前,，組織人員學(xué)習(xí)《安規(guī)》,，并參加了考試。

（5）

在工作現(xiàn)場(chǎng),，認(rèn)真做好安全監(jiān)督工作,。并對(duì)違章、違規(guī)行為進(jìn)行糾正,、處罰,。

（6）

定期按要求對(duì)各類(lèi)安全工器具進(jìn)行檢查。

（7）

和職工談心,，及時(shí)了解職工的思想活動(dòng),，對(duì)安全工作進(jìn)行改進(jìn)、完善,。不斷提高職工的安全熱情,。

四、

職工培訓(xùn)

2005年,，計(jì)量所按照培訓(xùn)計(jì)劃,，開(kāi)展了每月四次的安全活動(dòng)。認(rèn)真組織人員學(xué)習(xí)局下發(fā)的各類(lèi)安全簡(jiǎn)報(bào),、通報(bào)及有關(guān)文件,；在春、秋檢前,，認(rèn)真組織人員學(xué)習(xí)《安規(guī)》,，并參加了考試；針對(duì)人員少工作重的情況,，我們把培訓(xùn)工作的重點(diǎn)著重放在現(xiàn)場(chǎng),，一方面可以在實(shí)踐中獲取“真經(jīng)”提高工作人員業(yè)務(wù)水平和自我保護(hù)能力,；另一方面也可以加大職工對(duì)安全培訓(xùn)的積極性和熱情。使“三不傷害”,，“四不放過(guò)”的思想深入人心,；針對(duì)2005年公司發(fā)生的各此事故，計(jì)量所組織全體員工認(rèn)真的,、深入的學(xué)習(xí)了這些事故通報(bào),，并分析原因從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定了相關(guān)的防范措施,，使同樣的錯(cuò)誤和悲劇決不會(huì)在準(zhǔn)東計(jì)量所的安全管理下再次重演,。并要求每個(gè)職工通過(guò)學(xué)習(xí)后談?wù)勛约合敕?、和心得體會(huì),。寫(xiě)了一份安全論文,。

五,、

年工作重點(diǎn)

（1）

每周和每月定期組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)局下發(fā)的各類(lèi)《安全簡(jiǎn)報(bào)》,、《通報(bào)》及有關(guān)文件進(jìn)行安全學(xué)習(xí)。

（2）

按時(shí)組織人員進(jìn)行《事故預(yù)想》和《反事故演習(xí)》活動(dòng)。

（3）

按時(shí)上報(bào)《每月安全工作總結(jié)》和《兩票考核情況》。

（4）

在春,、秋檢前，組織人員學(xué)習(xí)《安規(guī)》,，并參加了考試,。

（5）

在工作現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真做好安全監(jiān)督工作,。并對(duì)違章,、違規(guī)行為進(jìn)行糾正、處罰,。

（6）定期按要求對(duì)各類(lèi)安全工器具進(jìn)行檢查,。

（7）繼續(xù)加大對(duì)職工的安全思想教育,，使“安全”深如人心

總的來(lái)說(shuō),，2005年計(jì)量所安全生產(chǎn)工作取得了一定成績(jī)，但離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大的差距。我們應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到,，當(dāng)前電力行業(yè)安全工作的形勢(shì)還是很?chē)?yán)峻的。我們不會(huì)因微小的成績(jī)而沾沾自喜，就滿足先狀,。還會(huì)時(shí)刻把安全工作做為首要工作時(shí)時(shí)抓,，事事抓,?！鞍踩芾頍o(wú)止境”的理念始終會(huì)作為準(zhǔn)東計(jì)量所安全生產(chǎn)工作的座右銘。20的準(zhǔn)東計(jì)量所安全生產(chǎn)工作,，一方面我們會(huì)繼續(xù)用《安規(guī)》和《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》做為鐵的紀(jì)律時(shí)刻提醒職工不要以身試法,，釀成悲劇,。另一方面我們?nèi)匀粫?huì)按照以人為本、尊重為先”的原則抓好“人”的工作，只有用心去感化職工,，說(shuō)服職工。才可能真正實(shí)現(xiàn)“人人講安全,、人人學(xué)安全,、人人會(huì)安全”。

綠化半年工作總結(jié)報(bào)告篇七

1,、組織綠化養(yǎng)護(hù)人員開(kāi)展綠化養(yǎng)護(hù)工作,，統(tǒng)計(jì)20xx年綠化養(yǎng)護(hù)工程養(yǎng)護(hù)面積以及苗木品種及數(shù)量，今年綠化養(yǎng)護(hù)面積共計(jì)166928平方米,。對(duì)綠化養(yǎng)護(hù)工程招標(biāo)文件養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行了審核與修改,，制定了保稅區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)管理考核辦法。

1,、為迎接創(chuàng)城檢查,，組織養(yǎng)護(hù)工人將卡口外中心路兩側(cè)進(jìn)行了小龍柏補(bǔ)植。

2,、為配合路燈改造項(xiàng)目及電力管線鋪設(shè)項(xiàng)目的施工,，對(duì)影響施工的苗木進(jìn)行了苗木移栽。

1,、今年管委會(huì)決定對(duì)區(qū)內(nèi)中心路,、高五路、桃園街等五段道路進(jìn)行綠化招標(biāo),，整理前期招標(biāo)需要的有關(guān)材料,，對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行了審核與修改。五段道路綠化已完成招標(biāo),，計(jì)劃8月底土方整理,，9月份進(jìn)行苗木栽植。

1,、對(duì)果皮箱安裝項(xiàng)目,，統(tǒng)計(jì)園區(qū)內(nèi)外果皮箱安裝位置及數(shù)量，前期考察高新區(qū)果皮箱樣式及標(biāo)準(zhǔn),，制定了保稅區(qū)果皮箱安裝標(biāo)準(zhǔn)及要求,，果皮箱已完成招標(biāo)，現(xiàn)在園區(qū)內(nèi)進(jìn)行安裝,，一周內(nèi)完成,。

1、協(xié)助管理卡口保安工作,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，保證各單位有良好的工作環(huán)境。

2、做好上級(jí)部門(mén)參觀及創(chuàng)城檢查時(shí)的衛(wèi)生保潔工作,，每次檢查安排人員對(duì)園區(qū)內(nèi)綠化帶及道路衛(wèi)生進(jìn)行清掃,，安排保安對(duì)園區(qū)進(jìn)行巡邏，維持好區(qū)內(nèi)黑出租等車(chē)輛停放秩序,。

綠化半年工作總結(jié)報(bào)告篇八

（一）雖然制定實(shí)施了崗位責(zé)任和考核制度,，但是在工作中存在日常工作監(jiān)督管理不到位問(wèn)題，管理方式簡(jiǎn)單等不足,，需要進(jìn)一步提高管理工作的主動(dòng)性和全面性,，使綠化管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。

（二）園林施工和園林保養(yǎng)方面存在這人員不足,，任務(wù)量重等缺點(diǎn),，普遍員工工作分配不均勻，積極性高低不等,，需進(jìn)一步加強(qiáng),。

綠化半年工作總結(jié)報(bào)告篇九

1.負(fù)責(zé)員工的上崗培訓(xùn)工作，組織員工學(xué)習(xí)管理規(guī)章制度,、養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn),、崗位責(zé)任制和探討園林藝術(shù)知識(shí)，并督促員工遵守各項(xiàng)制度,。

2.負(fù)責(zé)日常工作安排,，劃分責(zé)任區(qū)，把工作具體落實(shí)到個(gè)人;負(fù)責(zé)員工平衡調(diào)配;定期組織修枝,、除雜草,，對(duì)大棵樹(shù)木的造型等。

3.負(fù)責(zé)員工的出勤考核,，解決部門(mén)內(nèi)的工作協(xié)調(diào)和人員溝通,。

4.負(fù)責(zé)編制綠化管理制度、標(biāo)準(zhǔn),、工作流程,。

5.指導(dǎo)員工正確使用綠化機(jī)械及各綠化養(yǎng)護(hù)工作的操作規(guī)程。

6.定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行抽查,，檢查樹(shù)木花草的養(yǎng)護(hù),，澆水、施肥,、病蟲(chóng)害及修剪等工作,，并做好詳細(xì)記錄。

7.負(fù)責(zé)綠化工具,、材料的發(fā)放,、保管，合理控制綠化工具、材料的消耗,。

8.負(fù)責(zé)研究各種植物的習(xí)性和各種病蟲(chóng)害的防治,，并傳授給綠化養(yǎng)護(hù)人員，用于實(shí)際工作中,。

9.督促員工搞好個(gè)人衛(wèi)生,，著裝整潔，保持公司的良好的形象

10.建立完整的綠化養(yǎng)護(hù)檔案質(zhì)量管理保障體系,，負(fù)責(zé)綠化養(yǎng)護(hù)工作的組織、落實(shí)及檢查指導(dǎo),、考核等工作,。

11.根據(jù)養(yǎng)護(hù)區(qū)域的實(shí)際情況制定年度及月度園林綠化養(yǎng)護(hù)工作計(jì)劃。

12.完成上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

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綠化半年工作總結(jié)報(bào)告篇十

綠化養(yǎng)護(hù)管理是我縣的一項(xiàng)主要工作，綠地的面貌也直接影響著我縣的形象,，我縣的綠化基礎(chǔ)薄弱,，為改變我縣綠化養(yǎng)護(hù)落后的被動(dòng)狀況，在綠化養(yǎng)護(hù)制訂了新的政策,，出臺(tái)了《綠化養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》,，確立了我養(yǎng)護(hù)工作的職責(zé)，綠化養(yǎng)護(hù)不再是包袱和負(fù)擔(dān),。同時(shí),，綠化養(yǎng)護(hù)工作也引起了各基層的領(lǐng)導(dǎo)的重視。新的養(yǎng)護(hù)政策使園林綠化專(zhuān)業(yè)人員的觀念起了巨大轉(zhuǎn)變,，激勵(lì)著基層專(zhuān)業(yè)人員思想上有了根本上的轉(zhuǎn)變,。我縣強(qiáng)化綠地的常態(tài)管理，大搞綠化養(yǎng)護(hù)管理的精品示范工程,，深化養(yǎng)護(hù)等級(jí)考核制度,，職責(zé)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。強(qiáng)化了職責(zé),，明確了權(quán)利，落實(shí)責(zé)任制,，工程,、養(yǎng)護(hù)分開(kāi)管理；養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定,，技術(shù)素質(zhì)逐漸提高,；養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍內(nèi)部管理推行了責(zé)任制，任務(wù)到地，責(zé)任到人,，養(yǎng)護(hù)考核結(jié)果與職工利益掛鉤,，激發(fā)了職工搞好綠地養(yǎng)護(hù)工作的熱情，使綠化養(yǎng)護(hù)工作走上規(guī)范化,、科學(xué)化管理的軌道,。